總結是在忙碌的生活中停下腳步，反思和審視自己的成長和進步。最重要的是，要保持積極的心態(tài)和態(tài)度，相信自己能夠?qū)懗鲆黄獌?yōu)秀的總結。請大家積極思考和借鑒，根據(jù)自己的實際情況進行靈活運用。
企業(yè)ci策劃案例篇一
近幾年來，中國經(jīng)濟急速發(fā)展，中國人民的
生活
水平的提高預示了中國市場的將成為國際品牌的占領地。在淑女裝行業(yè)中，許多國外品牌打著時尚淑女裝的品牌口號成功打入中國市場，并且占有一席之地。國內(nèi)品牌也發(fā)展的不錯，但是受到大品牌的影響，仍舊無法在市場中占主導地位。
“慕雅”淑女裝作為一個新產(chǎn)品打入市場，為了打造屬于中國人自己的民族品牌，成功在中國淑女裝市場站穩(wěn)腳步，并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹立品牌形象，我們從企業(yè)戰(zhàn)略的角度導入此cis策劃，對現(xiàn)實品牌有重要的意義。
（一） 名稱：慕雅
（二） 內(nèi)涵：慕：意為敬仰、敬慕、仰慕、
思念
。
雅：文雅、不俗氣、美好、標準。象征文雅、正直?！墩f文解字》釋云：楚烏也。一名鸒，一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。
（三） 身體發(fā)膚，受之父母，人們的容貌無法改變，但是，氣質(zhì)卻是可以后臺培養(yǎng)的，追求高雅，那是一種自身品質(zhì)的升華，也是一種生活態(tài)度的體現(xiàn)。在這個浮動的社會，燈紅酒綠、紙醉金迷，新一代的人類更喜歡標新立異，特立獨行，在一切往往偏離了人們原先的軌道。慕雅，就是喚醒新一代最初的意識，崇尚高雅、端正、尊禮的優(yōu)秀品質(zhì)。
（四） 品牌口號：心有所慕，雅致成雙。
闡述：只要人們心中有對雅的追求，就能達到雅的境界。
（五） 行業(yè)定位：女裝
（一）、企業(yè)愿景：成為中國淑女裝品牌的領導者
近年來，隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在女裝行業(yè)，許多國外的知名大品牌成功打入中國市場，并且迅速占領中國淑女裝行業(yè)的高端市場。國內(nèi)品牌的競爭也很激烈，淑女裝屬于較高端的產(chǎn)品行業(yè)，其中的利潤豐厚，聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕，越來越多的新生品牌崛起，但是卻沒有幾個可以跟國外大品牌抗衡的品牌，所以在這種情況下，我們就需要突破重圍，成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大品牌，宣言民族的才是最好的觀念。
（二）、核心價值觀：優(yōu)質(zhì)優(yōu)品，重才重德
的形象。一個重才重德的企業(yè)，可見他的.品牌也是德才兼?zhèn)洹?BR> （三）質(zhì)量觀：品質(zhì)源于精心
如今許多國內(nèi)服裝品牌為了追求高利潤的回報，在產(chǎn)品質(zhì)量方面沒有嚴格把關，使得消費者對國內(nèi)品牌失去信心，轉(zhuǎn)而投身于國外知名品牌，這是大多數(shù)國內(nèi)品牌的弊病。當代中國消費者的生活水平普遍提高，人們更愿意用較多的錢買質(zhì)量上等的商品，只有將質(zhì)量放于首位，新生品牌才能在市場上立足。
（四） 人才觀：育其才，用其才，盡其才
企業(yè)的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳，大展抱負。品牌的構建不是一朝一夕，需要企業(yè)人才用他們的才華將美好的未來拼接起來，我們在盡其才的同時還要提高他們的才能，這樣，企業(yè)才能獲得源源不斷的智慧結晶，培養(yǎng)出高素質(zhì)團隊，持續(xù)為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)人才會感謝企業(yè)的提拔，也會盡心盡力為企業(yè)服務。
（五） 市場觀：給顧客美的感受
淑女裝品牌主要是為女性服務，女性選擇衣服肯定選擇美麗的，適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新，設計更多的漂亮衣服，以滿足消費者的需求，達到消費者想要使自己更加美麗出眾的目的，讓消費者穿我們品牌的衣服是一種享受，這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。
（六） 服務觀：顧客不只是“上帝”
一個企業(yè)的利潤源泉不只來源于產(chǎn)品，同時也來源于企業(yè)提供的與產(chǎn)
品向配套的服務。我們的服務營銷中蘊含著我們隊顧客的親情，企業(yè)不應只把顧客當“上帝”，更多的應該是當作親人或朋友，通過建立新型的親情關系，以情感投資換取貨幣投資，我們應以優(yōu)質(zhì)的服務來彌補品牌初期所無法避免的缺陷，換取更好的口碑。
（一）、bis的內(nèi)涵
bi 是指行為識別系統(tǒng), 直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性，是企業(yè)實踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。包括對內(nèi)的組織管理和教育，對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過一系列的實踐活動將企業(yè)理念的精神實質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。
（二）、闡述bi、mi、vi的關系
cis是一個有機的整體，一個完善的cis系統(tǒng)包括mi（理念識別）、bi（行為識別）、vi（視覺識別）三個部分。以上三者缺一不可。其中mi是cis是核心，而vi是它靜態(tài)表現(xiàn)形式，bi是它的動態(tài)表現(xiàn)形式。mi、bi、vi反映了樹立企業(yè)形象的三個不同層次，有人把它比喻成企業(yè)形象的“心”、“手”和“臉”，是頗有見地的。也有人把cis戰(zhàn)略比喻成一棵樹，那么，mi是根，bi是枝，vi是葉，這也是很有道理的。因為沒有根，就不可能有
什么
枝和葉，有什么樣的根，就必然會從這三個部分及其相互關系中進行理解。
企業(yè)ci策劃案例篇二
企業(yè)策劃是對企業(yè)主導人物思想的科學規(guī)范，并轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的框架與流程，類似于建筑業(yè)的建筑工程師工作。本文是本站小編整理的企業(yè)。
策劃書。
前言。
通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。
我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。
眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司。
目錄。
一、市場背景。
二、項目分析。
三、項目定位。
四、客源定位。
五、產(chǎn)品建議。
六、推案策略。
七、廣告策略。
八、銷售執(zhí)行。
九、公司簡介。
十、合作模式。
一、市場背景。
濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：
(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥。
項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。
銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
(二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段。
客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。
銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶需求的變化。
能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。
能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
據(jù)歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。
到20xx年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元，預計遠期銷售總額將達到年xx億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟時代，規(guī)模小，成本高，技術創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范圍內(nèi)，沒有任何一個真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流。
項目主題。
以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。
項目背景和市場現(xiàn)狀。
茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產(chǎn)量第二大國。
消費心理及需要。
對處于銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據(jù)色香味形，按著價格的高低，腦子里的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個安全優(yōu)質(zhì)的品牌。
可行性論證。
一.作為終端市場的占領者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進入資本市場。
二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，在行業(yè)內(nèi)具有獨創(chuàng)性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。
三.通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。
四.作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營一個優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動茶文化的發(fā)揚，使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽度，從而有利于提升品牌價值。
六.茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占領終端就等于搶先占有了未來的制高點。
品牌理念。
以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。
組織架構。
總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端。
總公司主要負責品牌經(jīng)營及維護，業(yè)務物流，質(zhì)量控制，門店推廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經(jīng)營部門負責品牌、企業(yè)logo、整體風格設計維護，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡，公共關系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務;業(yè)務部門負責產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門負責質(zhì)量驗收，包裝，檢驗、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負責門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開業(yè)準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網(wǎng)絡維護、電子商務，法律等。
經(jīng)營原則及策略。
原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛(wèi)生、質(zhì)量標準的茶葉。
一、辦刊原則。
企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。
(一)報紙名稱。
報
(二)報紙形式。
基于公司的發(fā)展規(guī)模、外部形象及宣傳效應，用銅版紙彩色印刷，形式應為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。
(三)辦報方向。
1.企業(yè)部門通訊、促進員工之間加強了解、交流的工具。
2.傳達企業(yè)上層政策思想的載體，建立一種企業(yè)文化。
3.立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導向觀點，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹立行業(yè)領導者姿態(tài)。
(四)辦報風格。
稿件、版面編排清新悅目、健康向上、圖文并茂，能夠傳播公司的先進文化，展現(xiàn)團結協(xié)作的精神風貌。
(五)關于發(fā)行。
每期內(nèi)刊印刷后，投放給公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理辦公室及各部室;各省市分公司(分廠)、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、行政主管部門、各地專業(yè)市場、行業(yè)展會派發(fā)給準客戶等。
二、辦報版式。
基于公司的發(fā)展規(guī)模、外部形象及宣傳效應，用銅版紙彩色印刷，辦刊形式應為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。
三、成本計算。
編輯人員：至少安排一名編輯人員負責報紙的采編和外聯(lián)工作。工資：*元/月。
排版人員：至少安排一名排版人員負責報紙排版配合編輯人員。工資：*元/月。
印刷成本：印數(shù)xx0份，銅版紙印刷，每期印刷費用在*元左右。新聞紙印刷，每期印刷費用在*元左右。
四、報紙內(nèi)容。
通過對內(nèi)刊發(fā)展趨勢及國內(nèi)部分知名內(nèi)刊結構、內(nèi)容的分析以及對本公司內(nèi)刊定性及受眾的分析，企業(yè)報內(nèi)容將從生產(chǎn)、經(jīng)營管理、銷售、市場信息、企業(yè)形象等方面入手去豐富，具體可涵蓋公司企業(yè)目標、經(jīng)營理念、核心價值觀、以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化管理主旨、營銷戰(zhàn)略、顧客滿意戰(zhàn)略等等諸多方面。具體欄目的設定，初步規(guī)劃如下：
第一版《新聞篇》。
1.國家方針、政策及行業(yè)的動態(tài)等。新聞的選擇應該有行業(yè)性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。
2.公司重大活動報道。公司當月內(nèi)部事務的對外公布及公司業(yè)務業(yè)績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。
開篇語：初刊即創(chuàng)刊辭。主編或公司高層撰寫。
稿件來源：采編人員采訪或者從其他網(wǎng)站、報刊摘錄。
第二版《技術篇》。
重點介紹與企業(yè)產(chǎn)品相關的系列技術知識。
稿件來源：主要是向?qū)＜一蚣夹g人員約稿。
第三版《產(chǎn)品篇》。
產(chǎn)品推薦：新產(chǎn)品、地域產(chǎn)品推廣介紹。是展示公司產(chǎn)品的重要窗口，介紹企業(yè)推出的系列產(chǎn)品。
品牌物語：品牌故事、品牌體驗、品牌觀察等。
稿件來源：公司專家及技術人員供稿。
第四版《文化篇》。
企業(yè)文化展示(家事、七嘴八舌、基層寫真、互動空間)，這是最能凝聚員工關注點的版面。
版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出約稿通知，尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性。趣味性。
同時也可以刊登經(jīng)營管理理念及模式、其他企業(yè)管理類文章。
稿件來源：向廣大員工征稿，包括文字稿和圖片稿;另外內(nèi)刊編輯人員也要寫一部分。
五、稿源渠道。
充足的稿源是報紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。應主要從編輯人員采編、通訊員管理、員工約稿等方面入手解決問題。
(1)采編人員。
組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，又主管領導核定。
公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。
(2)通訊人員。
每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。
(3)員工、經(jīng)銷商約稿。
員工約稿每月定期用向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。制定稿費標準。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。
六、編委會成員。
成立以文化中心為主的內(nèi)刊編委會，成員名單如下：
特約顧問：1-2名(可不聘請)。
主編：
企業(yè)ci策劃案例篇三
七匹狼創(chuàng)業(yè)12年，擁有服裝品牌“七匹狼”、“與狼共舞”、“馬克華菲”等多種子品牌，但真正在市場上獲得消費者認可的品牌，目前還只有“七匹狼”。七匹狼擁有日本、香港和上海三地優(yōu)秀服裝設計師，世界先進的電腦自動化生產(chǎn)設備，國際標準化、封閉式的工業(yè)園，產(chǎn)品款式新穎、用料精美、工藝精湛。能夠準確把握國際流行服飾趨勢，每年有數(shù)百種新款服裝問世。不斷創(chuàng)新的國際化設計理念，確保了七匹狼在男士衣飾市場的時尚潮流引導者地位。
但是，這種實力如何轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢呢?2002：“七匹狼”以“世界杯”帶動終端。距離“世界杯”還有三個月，七匹狼總經(jīng)理周少雄在北京召開新聞發(fā)布會，宣布七匹狼的新代言人將由齊秦先生擔當。會上透露：七匹狼將在終端服務、店鋪形象、物流管理等方加大力度;繼續(xù)大力改造終端形象，強力提升產(chǎn)品的商品力和品牌的含金量，建立快速通暢的物流渠道;以七匹狼管理學院為核心的人才戰(zhàn)略在也將進一步貫徹實施。
2002年是“七匹狼”終端形象整合與內(nèi)部機制改造的一年，企業(yè)的股份制改造正在積極進行，正在積極籌備上市，一切都形勢大好。2001年，中華全國商業(yè)信息及國家內(nèi)貿(mào)部統(tǒng)計局根據(jù)全國大型零售企業(yè)商品銷售統(tǒng)計，福建七匹狼集團公司生產(chǎn)的七匹狼茄克衫(休閑裝)獲“2000年度市場綜合占有率在同類產(chǎn)品中名列第一名”。并被評為“中國馳名商標”，產(chǎn)品作為國家禮品饋贈美國總統(tǒng)布什。
七匹狼靠特許經(jīng)營模式起家，產(chǎn)品在網(wǎng)絡建設品質(zhì)方面都已達到一個較穩(wěn)定的平臺，知名度有了，但產(chǎn)品的品牌形象并沒有深入人心。在這種情況下，此舉意義深遠。在此之前，七匹狼也有過代言人，但那只是一個產(chǎn)品銷售意義上的一個符號，還不是一個具有品牌形象內(nèi)涵的代言人。面對要建立強勢品牌的“七匹狼”，深感重新整合品牌個性，樹立品牌文化的重要性。從創(chuàng)業(yè)到如今，這是一個關鍵時機?，F(xiàn)在“七匹狼”產(chǎn)品質(zhì)量與銷售通路已經(jīng)建立，市場已占到一定的份額，企業(yè)已有一定的知名度，但企業(yè)的品牌形象單薄，既沒有記憶點也沒有內(nèi)涵。市場對七匹狼的品牌認知還是在一個模糊狀態(tài)之中。這次有中國隊參加的“世界杯”的到來，給“七匹狼”帶來了塑造品牌的機會。七匹狼表示，我們請的不是形象代言人而是謹慎稱之為品牌文化代言人，別看只是一個小小的文字變動，卻透露出七匹狼的良苦用心。
消費品牌的營銷離不開明星的參與，這在現(xiàn)代營銷中已成一個成功的模式。七匹狼請明星更不是什么新聞，但請明星的策略卻是每一家都有不同，想法也是千差萬別。七匹狼選明星是很慎重的，有一個原則就是一定要匹配。總經(jīng)理周少雄說，“七匹狼”與齊秦之間是匹配的。首先，“七匹狼”的品牌特征與齊秦的個性之間有極強的共性，七匹狼倡導的“狼文化”與齊秦的精神氣質(zhì)相符合。其二，齊秦的外形與聯(lián)想記憶度非常好，長發(fā)、牛仔褲、俊朗的面孔、冷峻的眼神，不羈的街邊仔形象所透露出的野性美都和“七匹狼”的品牌個性相符。其三，齊秦的事業(yè)與戀愛經(jīng)歷以及”七匹狼”的“奮斗中的男人形象”的訴求定位非常接近。齊秦雖有音樂天才但成名之路非?？部?，做過多種工作，甚至做過流浪歌手，成名作《狼》更是這種經(jīng)歷的精華演繹，這些都成為“七匹狼”的品牌個性的聯(lián)想。狼的孤獨滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不繞、狼的精誠團結，這些都是“成功人士”的心路歷程，也是七匹狼的文化精神內(nèi)核所在，這些非常容易引起奮斗中男人的共鳴。同時，齊秦身上恰巧也具備這樣的因素，齊秦與企業(yè)的匹配找到了共鳴點，企星聯(lián)動，目的是終端發(fā)力，同時帶動品牌深入人心。
一個產(chǎn)品的成功具有多種因素：產(chǎn)品質(zhì)量、包裝與形象、銷售渠道、廣告促銷、同等價比、服務、品牌;七匹狼非常清楚企星合作的作用在哪里。所以，先找契合點，再找時機推出(如“世界杯”前)，新聞效益與廣告效益同時共振。在灌溉品牌內(nèi)涵的基礎上，拉動銷售終端的增長。當然，齊秦已人到中年，已不是活躍的明星，這和一般的品牌代言選擇有一定的距離，但齊秦現(xiàn)在所有的狀態(tài)與”七匹狼”還沒有)中撞的地方，是奮斗中的成熟男人的代表，是30―45歲之間，最具休閑氣質(zhì)的明星。與此相類的費翔、濮存聽所代言的品牌相比就更有特點。其實這只是一個選明星與產(chǎn)品的聯(lián)動的一個方面，還有一個重要的方面，七匹狼要強打品牌形象，借力“世界杯”猛攻終端。
企業(yè)ci策劃案例篇四
為了加強我校學生與社會的交流，加深對企業(yè)的了解，切實將理論知識與社會實踐相結合，經(jīng)研究，決定舉辦我校第六屆企業(yè)失敗案例復活策劃大賽。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、主辦單位。
共青團安徽財經(jīng)大學委員會經(jīng)濟學院。
承辦單位。
經(jīng)濟學院團委校學生團體聯(lián)合會未來經(jīng)濟學家學會。
二、參賽對象在校本科生、研究生。
三、比賽日程。
（一）10月18日-11月1日：大賽報名。
參賽選手請認真填寫報名表（見附件），于前將報名表及選手參賽作品（電子版和紙質(zhì)版）一并交至學院團委。
（二）11月2日-11月6日：作品評審，公布評選結果。
（三）11月15日：復賽。具體時間地點另行通知。
（四）11月22日：決賽。地點：東校區(qū)圖書館報告廳。決賽內(nèi)容包括：團隊風采展示，參賽團隊可就所在學院、團隊等做出展示；ppt展示，參賽團隊對作品進行ppt展示，限時8分鐘，要求清晰闡明觀點；對手拆臺，每組互相提問，由團隊人員回答，時間不得超過3分鐘。
四、比賽規(guī)則。
（一）以團隊形式參賽，每隊3-5人，可以跨班級、年級、學院（可以找指導老師）。
（二）各團隊選擇一個失敗企業(yè)的案例進行分析，分析策劃如何使失敗企業(yè)復活，以及復活的具體措施。
（三）各團隊可選擇由主辦方提供的失敗企業(yè)的.案例或者自己選擇另外的案例。
（四）案例可由主辦方提供的分析方案進行分析，選手也可根據(jù)具體案例使用不同的分析方案。
（五）分析過程要結合實際情況有一定可行性，不能主觀臆斷脫離實際。分析結果要結合分析情況得出，不能脫離分析過程得出不存在的結果。
（六）各參賽團隊分析策劃書上交時包括電子稿和打印稿，存根由各團隊自己保留。
五、獎項設置。
大賽設一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，優(yōu)秀團體獎3名。
六、其他。
大賽詳情及比賽規(guī)則請登錄校團委網(wǎng)站或?qū)W生團體聯(lián)合會網(wǎng)站查詢。
企業(yè)ci策劃案例篇五
內(nèi)容：攝影師在微博發(fā)布了一條消息：距離西寧開車3小時左右戈壁上發(fā)現(xiàn)巨型怪圈!‘不到一周微博轉(zhuǎn)發(fā)15萬次，五萬條網(wǎng)友討論，沙漠怪圈成為了眾多媒體和網(wǎng)友所關注的熱點話題之一。為達到這一效果，寶馬公司可謂煞費苦心，當話題熱度達到時，寶馬公司出面澄清：事實上這個沙漠怪圈是三兩寶馬加上導航儀，經(jīng)過精密的計算精準的駕駛路線之后最終碾壓而成。就聽到這個真相一定摔了不少眼鏡。
亮點：寶馬車成了ufo，這次病毒營銷讓人眼前一亮。
點評：在營銷領域，好的創(chuàng)意層出不窮，但在汽車市場，如bmw“沙漠怪圈”這樣的天馬行空的大尺度，大手筆實屬罕見，雖然脫離不了華眾取寵，但其確實是獲得了實在的效果，為寶馬上市造足了勢，讓其還在“猶抱琵琶半遮面”已先成名。
大眾汽車營銷策劃，網(wǎng)絡互動。
大眾汽車廣告策劃一起來設計。
由大眾汽車發(fā)起的“大眾制造”網(wǎng)絡互動平臺正式開始運營，該項目是由大眾汽車面向中國公眾打造的一個探索未來的汽車設計與制造的對話平臺核心是一個大型網(wǎng)絡互動社區(qū)，基于核心網(wǎng)絡平臺，，公眾可以在網(wǎng)路上跨媒體實現(xiàn)汽車設計靈感激發(fā)虛擬現(xiàn)實制造汽車等溝通需求。這是大眾汽車進入中國以來最大規(guī)模品牌營銷項目，到目前為止，“大眾自造”注冊量突破24萬人創(chuàng)意8萬個，大眾汽車品牌認知度也提高了3-4個百分點。
亮點：中國首創(chuàng)營銷手段。公司可以在這個品臺隨意發(fā)揮想象力，實現(xiàn)自己造車夢。
點評：對大眾汽車集團而言，推行“大眾制造”可以樹立全新的品牌形象，改變其以往過于理性的個性，普通公眾參與到汽車研制過程，拉近了與消費者之間的距離感，透露出大眾品牌人性化的一面。正如業(yè)內(nèi)人士所說，“大眾”制造獨特之處在于憑借社會化媒體及多個傳播渠道，進行全方位整體營銷。但如何維持網(wǎng)友持續(xù)不斷的興趣點，保證他們持續(xù)參與該項目后續(xù)的其他環(huán)節(jié)，是大眾汽車項目團隊，待進一步解決的一個大問題。
凱迪拉克網(wǎng)絡為電影。
《一觸即發(fā)》凱迪拉克廣告營銷。
凱迪拉克推出微電影《一觸即發(fā)》大獲成功之后，凱迪拉克與2011年又重新打造了一部微電影巨制《66號公路》，這是一條承載過“垮掉的一代”、嬉皮士、搖滾青年的老路，這也是一條見證了無數(shù)美國人對自由和夢想追逐的老路，以公路片題材揭示了現(xiàn)代人渴望開拓、自由、夢想的理想，追求活出本色的個性態(tài)度。該片一經(jīng)播出，取得了強烈的反響，網(wǎng)絡視頻播放1.5億次。
亮點：將明星莫文蔚敢于擺脫世俗桎梏的氣質(zhì)與具有濃郁人文色彩的美國66號公路通過凱迪拉克汽車巧妙的聯(lián)系在一起。
點評：莫文蔚自由灑脫的形象與公路片縱情不羈題材風格相得益彰，“主角”凱迪拉克srx活出本色、縱情不羈的車型個性在影片中也得以展現(xiàn)。就一部劇情片來看，該片不失為一部不可多得的佳作，更重要的是，憑借形式新穎的廣告創(chuàng)意，凱迪拉克今年銷量獲得了一定的提升，品牌銷量增漲60%遠超國內(nèi)豪車市場30%的增幅。
企業(yè)ci策劃案例篇六
策劃一個成功的公關活動要考慮許多因素。
我們公司公共關系策劃是這樣實施的：
創(chuàng)新。
有新意的活動才有好的效果。在構思公司公共關系策劃方案時，我們設計的大致構架是：以公司全體員工上街拜訪公司的所有客戶和廣大消費者為開頭，晚上在磁湖上施放煙火，感謝全體市民。為了使施放煙火成為可能，我們先后設計了三套方案。
時機。
時機往往會影響到活動的效果，時機選擇得不好，活動就達不到預期的效果，如果抓住了適當?shù)臅r機，活動就會顯得有聲勢。我們把活動時間定在05月16日。05月16日是中國傳統(tǒng)的端午佳節(jié)，如果這個慶典活動辦好了，既可以利用這個時機來提高員的士氣，樹立公司的良好印象，又可以加深公眾對公司及其產(chǎn)品的良好印象，他們會逐漸地把05月16日看成是一個特別的日子，使我們的客戶和廣大消費者與我們共同分享歡樂，這是一個很好的感情融和手段。
地點。
室內(nèi)活動的地點比較容易確定，比較困難的是確定室外活動的地點。在確定室外活動地點的時候要考慮諸多方面的問題，如交通，安全，觀賞性、場內(nèi)設施、人數(shù)與場內(nèi)空間的比例、氣象、通訊、電力。照明等等。對活動地點幾經(jīng)選擇，最后確定在團城山公園內(nèi)，這個公園地處風景區(qū)的繁華地帶，可以吸引公眾來觀霞。
內(nèi)容。
活動是手段，目的是讓公眾接受活動中所包含的意圖。這樣就要精心設計活動的內(nèi)容，使活動既能充分包含設計意圖，又容易讓大眾接受?；顒觾?nèi)容我們是這樣設計的：
1、05月15,16日兩天，公司組成80多對拜訪小組，分別拜訪全市340家客戶，征求他們的意見，感謝他們一年來對公司業(yè)務的大力支持。
4、05月16日晚，舉辦慶祝活動，進行員工卡拉ok比賽，并評出優(yōu)秀員工家屬，公司領導感謝廣大員工和員工家屬為公司發(fā)展所作出的努力。晚會結束后，施放煙火，與全市人民同樂。
媒介。
舉辦一個大型的活動一定要考慮到媒介的作用，通過媒介可以擴大活動的影響范圍。利用媒介的關鍵是要為活動找一個好的新聞開頭，就是說自己在寫新聞稿時，要站在記者的角度看問題，活動的媒介工作我們是這樣進行的：
二、方案與實施。
1、感謝客戶。
時間：11月8日一9日下午。
參加部門：市外銷售部、行政部、財務部、生產(chǎn)部、品控部成2人一組。80對拜訪隊伍。
拜訪對象：市內(nèi)340家客戶。
拜訪要求：統(tǒng)一服裝配帶綬帶，主動熱情謙虛禮貌，衷心感謝，以情動人，傾聽意見認真記錄，不做承諾，反饋消息。
2.客戶贈飲(帶有公司統(tǒng)一包裝的涼茶)。
贈飲地點：市內(nèi)繁華地帶20個現(xiàn)調(diào)機點，每點4人，限贈800杯，贈完為止，贈飲總量9盎司1600杯(40桶)。
3.交警贈飲。
地點：市內(nèi)全部__個崗亭執(zhí)班交警。
總量：每人250ml菊花精一瓶，合計80箱。
4.__之夜晚會。
地點：磁湖劇院。
內(nèi)容：祝詞、表揚模范家屬、自助餐、卡拉0k比賽、煙火。
18：00晚會開始主持人：___。
18：40自助餐開始。
三、費用預算。
1.感謝客戶。
a類客戶40家畫80×40=3200元。
b類客戶180家畫40×180=7200元。
綬帶和印刷品4000元。
小計14400_元。
2.客戶贈飲688元。
3.交警贈飲3360元。
4.定點贈飲和調(diào)查13160元。
5.中萃之夜晚會45300元。
6.報紙廣告34000元。
7.其它費用3000元。
合計現(xiàn)金：107960元。
實物：13740元。
總計：121700元。
四、活動評估。
1、對于政府這次活動，我們以慰問全市交警的方式來感謝我們對社會各界和當?shù)卣陙淼拇罅χС?。我們慰問全市交警也是對市政府工作的支持，我們所到之處交警們都說：”你們自己過節(jié)的時候還來慰問我們，真是感謝。“他認為很有社會意義，并且拍了照，登在了第二天的報上。另外，晚上的聯(lián)歡晚會，我們邀請了一些市政府領導和港臺商界的朋友。他們一致認為這次活動是他們所參加過的活動中的一次。
2、對于消費者消費者是我們的”上帝“，感謝廣大消費者三年來的厚愛是我們這次活動的重要目的之一。全市20個點同時開展現(xiàn)調(diào)機贈飲活動，同時還發(fā)放了《致全市消費者的感謝信》。消費者一邊喝著飲料，一邊看著感謝信，心里一定是一種愉快的感覺。晚上的煙火晚會更是精彩，為了讓更多的人與我們一起分享這種歡慶的快樂，我們在感謝信上標明了放煙火的時間和地點，又在電視臺上作了預告。由于多年沒放過煙火了，我們這一放確實熱鬧，第二天《東楚晚報》在第一版上刊登我們放煙火的場面，這樣議論的人就更多了。
3、對于員工及其家屬人是企業(yè)的資源，企業(yè)的共同價值觀需要獲得員工的認同，企業(yè)的經(jīng)營決策需要員工去執(zhí)行。所以，重視人的因素是我們這次活動貫徹的主導思想。
在員工聯(lián)歡晚會上，公司發(fā)出《致員工家屬的一封信》，把所有的員工家屬邀請來一起參加聯(lián)歡。公司對家屬們的感謝，使家屬們也感到自己是公司的一分子。家屬們對這次晚也會都很滿意，既增進了對公司的了解，又感受到了大家庭的溫暖。
案例評點：
西方有句公關格言：”公眾是健忘的?！熬壓醮?，一個企業(yè)或其它社會組織必須經(jīng)常地有意識地選擇一些契機舉辦專題活動，借以維系與其公眾的良好關系，提醒公眾注意自己的存在，鞏固公眾對本組織的良好印象并不斷強化這種印象，從而為事業(yè)的持續(xù)發(fā)展營造一個和諧的內(nèi)外環(huán)境。俗云：”打江山難，坐江山更難。“隨著我國經(jīng)濟市場化進程的加快，維系型公共關系對企業(yè)的重要性愈益突出。企業(yè)周年慶典活動，提供了一個維系型公共關系的范例。該案例可以顯示出以下特點：
一、立意深遠，力求創(chuàng)新。
舉辦周年紀念活動，可說是維系型公共關系的常規(guī)節(jié)目，司空見慣，人們往往不以為奇。實際上，如沒有較高的立意和較強的創(chuàng)新意識，這類活動往往容易流于一般化。而企業(yè)則在強烈的公關意識的驅(qū)使下，一開始就要對活動作了較高的定位：通過舉辦慶典，展示公司業(yè)績;對外，進一步強化與社區(qū)公眾--首先是消費者公眾，其次是客戶公眾、政府公眾、媒介公眾等等的溝通和聯(lián)系;對內(nèi)，增進員工對公司的榮譽感和向心力。為此，要求把慶典辦得既隆重熱烈，又力求創(chuàng)新，富于情趣?！备兄x消費者“為這次慶典活動的主題。這一指導思想的確定。既為一系列活動內(nèi)容的策劃奠定了基礎，也使整個慶典活動顯得意義不凡精心策劃，細密預算。
二、意在筆先。
從上述指導思想出發(fā)，企業(yè)公關部根據(jù)公司的人力、物力、財力，策劃了一系列的活動內(nèi)容：拜訪客戶;慰問交警;街頭贈飲;員工家屬聯(lián)歡;煙火晚會。時機選擇上把公司慶典與端午節(jié)有機地銜接起來;媒介策劃上，注意尋找新聞由頭進行新聞預熱，然后在活動期間推出大型祝賀廣告，并通過記者現(xiàn)場采訪對公司成就廣作宣傳。該案例清晰地表明了從活動構想到方案形成的逐步深化、細化的全過程。其中，特別值得注意的是它的預算方案的細密程度。有人說，”離開了預算的策劃，等于沒有策利?！皳Q句話說，離開組織的承受能力而進行的策劃，或者說胸中無”數(shù)“的策劃，只能是盲目的策劃。反之，精細的預算方案，既為決策層的決策提供了財務依據(jù)，也使整個活動的開支納入可控制的范圍。在開展公關活動時，制訂一個切實可行、周全細密的活動方案，對于活動的成敗有著至關重要的作用。通過企業(yè)周年慶典這一做法，可以反映我國企業(yè)公關運作從粗放型轉(zhuǎn)向精細型的必然趨勢，因而特別值得推崇。
三、全力實施，全員公關。
案例所示，這一慶典活動對一個企業(yè)而言，稱得上是”興師動眾“的了?；顒觾?nèi)容一環(huán)緊扣一環(huán)，需要上到董事長、總經(jīng)理，下到每個部門、每個員工方方面面的配合協(xié)調(diào)，需要全員公關，合成作戰(zhàn)，方能成功。其問，公司公關部傾注全力組織了活動的實施工作。從某種意義上說，這次慶典活動的舉辦，既是對公司公關主管部門工作能力的一次檢驗，也是對公司內(nèi)部管理及公關狀況的一次檢驗：職責是否清楚，指令是否有效，配合是否默契......事實證明，由于企業(yè)有良好的基礎、員工有良好的素質(zhì)，由于策劃周密、有”案“可據(jù)，活動方案付諸實施，各路人馬各就各位，終于使得一切都有條不紊地順利進行，活動達到了預期的”一石二鳥"的目的：既聯(lián)絡了與廣大消費者的感情，密切了與政府公眾、媒介公眾、客戶公眾及其他公眾的聯(lián)系，又增強了企業(yè)員工及其家屬對公司的認同感，進一步鞏固和擴大了企業(yè)在所在社區(qū)以及行業(yè)中的地位和影響。
當然，就案例的完整性而言，該案例還存在有待完善之處：一是活動前期調(diào)查未見顯示，策劃依據(jù)尚欠充分;二是最后的評估略嫌單薄。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)ci策劃案例篇七
企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)發(fā)展到一定階段，會形成一定的文化氛圍和底蘊。企業(yè)文化的演進過程，在很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。
企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：
若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購買相應的設備或產(chǎn)品時，有可能會優(yōu)先考慮選用我公司的產(chǎn)品。
內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。
內(nèi)刊起著“對外樹立形象，對內(nèi)增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”?，F(xiàn)在許多人會慕名投奔一些內(nèi)刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環(huán)給吸引住了。
由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關注，營造一個良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強做大。
隨著m公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。
內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應該體現(xiàn)m“和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚m人追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的采寫，內(nèi)容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。
初步設想內(nèi)刊以報紙形式創(chuàng)辦，每期四個版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。
刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進行征集，要求：以“自強不息、團結友愛”為理念，能夠突出公司經(jīng)營宗旨“品質(zhì)第一，顧客至上，銳意創(chuàng)新，開拓未來”特色)。請公司主要領導人提寫刊名。
報道公司重大活動，公司當月內(nèi)部事務的對外公布及公司業(yè)務業(yè)績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。
企業(yè)ci策劃案例篇八
（二）需求環(huán)境分析。
1、消費能力極強。
女性從懷孕開始，一個家庭就進入強消費期，孕媽媽的保健品、防護服、孕婦裝、護理用品等；嬰兒的奶瓶、童車、童裝、專用洗滌用品、玩具等；甚至胎教、家政服務、幼教服務，以及隨之而來家庭買房、換房要求、小孩入學問題等等?？梢哉f，一旦小孩進入家庭，家庭的剛性消費支出才剛剛開始。
2、信息需求旺盛。
3、交流分享需求強。
企業(yè)ci策劃案例篇九
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈，一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們大學網(wǎng)為您推薦的策劃書供您參考：
下面為您提供的是我院峽谷旅游策劃案例《劍門關景區(qū)提升策劃書》。劍門關、翠云廊景區(qū)集山岳峽谷自然奇觀與古代邊關戰(zhàn)史、交通道路文明奇觀于一身，是國際一流旅游資源。景區(qū)擁有大量山岳大峽谷奇觀，如百里劍山屏障、峰叢景觀(百峰朝宗、百鋒迎敵、劍門七十二峰)、奇峰景觀、地殼運動見證(單斜山、劍門關礫巖)、峽谷(裂隙峽谷、水蝕巖溶峽谷與穿洞、劍門關、小劍門關、后關門、金牛峽等)、峭壁陡崖造型等等。
但是，劍門關景區(qū)，開發(fā)已經(jīng)了，在20世紀90年代初，曾經(jīng)有過輝煌的歷史。進入21世紀，其產(chǎn)品單一性的缺陷顯現(xiàn)出來。雖然品牌很大，但吸引力明顯不足，口碑相傳—“沒什么看頭”。
經(jīng)過考察，我院為劍門關景區(qū)提供了提升策劃書，以指導項目開發(fā)：
1、開發(fā)理念及主題提升。
劍門關景區(qū)——天生戰(zhàn)陣，地理人文奇觀。
劍山山脈及劍門關的獨特地質(zhì)構造，形成了“易守不易攻”的天然御敵以北的`戰(zhàn)陣，這種地質(zhì)構造造就了成都平原“天府之國”的安定與富庶，同時在此，留下了眾多攻關、守關的傳奇故事，是自然奇觀與人文歷史的完美結合典范。
2、深度觀光游樂。
依托劍門關景區(qū)的地貌特征，劍山山脈的奇特構造，打造大尺度立體觀光模式，結合觀光方式的游樂設計，在游樂項目中從大尺度對劍山、劍門關、古蜀道進行觀賞，同時從高空、山中、山低，南、北等多角度形成劍門關的立體觀光結構。
自然景觀+人造景觀+觀光游樂設計+游線及旅游產(chǎn)品極致打造=深度游樂觀光。
3、深度挖掘劍門關文化。
通過文化的情景化及體驗模式設計，使劍門關成為新型文化體驗型景區(qū)。
戰(zhàn)陣文化(遺址化、情景化、小品化、現(xiàn)代科技化、建筑化)。
古道文化(古蜀道、棧道、驛站、閣道、索道)。
宗教文化(禪寺、皇寺、絕壁懸寺、道觀)。
村寨文化(抗元石寨、劍門山村、劍閣人家)。
4、立體旅游產(chǎn)品體系開發(fā)。
通過對“劍門關御敵之功”歷史文化的深度挖掘，通過立體觀光游樂方式的開發(fā)，情景化文化體驗的深度設計，使劍門關景區(qū)的觀光旅游成為全新的、動態(tài)的、時尚的觀光旅游方式，通過觀光旅游帶動休閑和度假旅游的發(fā)展，形成新型的自然觀光、文化體驗、游樂參與的復合型旅游目的地區(qū)域。
通過與川東北其它旅游產(chǎn)品的整合和聯(lián)合開發(fā)，如閬中等，以劍門關與閬中為龍頭，打造成川東北旅游環(huán)線的核心旅游目的地。
4、總體目標提升。
以川東北游線、天下蜀道、渝/陜九寨溝游線為主要大區(qū)域游線結構，通過做大過境旅游，形成過境必游景點，帶動區(qū)域旅游目的地建設;依托以“關、山、道、水、寨”系列深度游樂觀光及文化體驗產(chǎn)品，逐漸帶動休閑、度假旅游的發(fā)展，形成豐富的層次與內(nèi)容，完成旅游目的地整合，實現(xiàn)國內(nèi)一流、國際知名的旅游品牌，最終把劍門關景區(qū)建成：
·深度觀光游樂及文化體驗相結合的旅游基地。
·川陜甘“天下蜀道”國際游線的核心旅游區(qū)。
·川東北核心旅游區(qū)。
·“劍門關——閬中”川東北旅游終極目的地。
5、旅游形象的提升。
劍門關景區(qū)包括大小劍門關和翠云廊兩大-片。大小劍門有山有水還有兩個劍門關隘，其地形結構獨特，是一個天然的戰(zhàn)陣，景觀價值很大;翠云廊是綿延數(shù)百公里的古道，號稱天下第一古道，道路兩旁古柏林立，還有無數(shù)驛站遺跡。根據(jù)這些資源特征，綠維創(chuàng)景就劍門關景區(qū)提出如下旅游形象定位：
古柏古驛古蜀道，劍山劍水劍門關。
劍門關——劍山天塹，蜀道要塞。
更多關于大峽谷旅游策劃的相關內(nèi)容，請繼續(xù)閱讀：
劍門關景區(qū)的提升策劃。
森林溪谷游憩創(chuàng)新與打造模式——以四川藏王寨老君山溪谷旅游開發(fā)為例。
市場的寵兒——山水生態(tài)休閑旅游。
瀏覽更多的相關策劃書，請您登陸。
企業(yè)ci策劃案例篇十
1.網(wǎng)店的制作。網(wǎng)店的設計應該簡單精美，圖文并茂。在有限的空間里，充分的展示本店商品的地方特色，吸引潛在客戶的眼球?？梢哉覍ｉT設計網(wǎng)頁的人員為自己設計整個網(wǎng)店的頁面。
2.關于產(chǎn)品的描述。在客觀實際描述的基礎上，還要注重細節(jié)的描寫。例如產(chǎn)品的形狀、大小、味道等。特別的要突出產(chǎn)品的特色。以及產(chǎn)品可以用來送禮之類的功能。
3.網(wǎng)店上的文字。在法律許可的范圍內(nèi)可以發(fā)布一切有利于店主形象以及促進銷售的產(chǎn)品信息、各種促銷信息。
4.維護客戶關系?？梢栽诰W(wǎng)店上建立一個客戶討論區(qū)。通過討論區(qū)客戶可以交流他們彼此的購物心得，而店主也可以通過討論區(qū)了解客戶的需要。
5.店鋪名稱是非常重要。商店名字不能太長，不能有不名符號。店鋪名稱無論在淘寶網(wǎng)、百度、google等都能被搜到，店鋪名稱的關鍵字安排是重中之重!店鋪名稱最多只能30個字，需要妥善安排。
6.網(wǎng)店分類。店鋪的主營關鍵字要設置正確或者店鋪類型要設置正確，例如可以放到家居和床品等與之相關分類的里面。增加客戶的可瀏覽度。
(二)網(wǎng)店推廣。
1.通過qq購物群、淘寶旺旺群、qq群發(fā)軟件、淘寶旺旺群發(fā)軟件，來向我們自己的客戶發(fā)布網(wǎng)店寶貝信息，及時的向他們傳達各種優(yōu)惠、促銷活動。
2.利用郵件廣告模式。不過在郵件的發(fā)送過程中，要注意標題吸引人、簡單明了。
4.利用微博、微信。在微盛行的年代，通過注冊微博，發(fā)表短小精悍的文章來介紹自己的產(chǎn)品及到網(wǎng)店。
8.利用當下實行的團購網(wǎng)及秒殺。達到宣傳自己網(wǎng)店的目的。
三.后續(xù)工作。
1.做好與客戶溝通的工作。盡量做到有人聯(lián)系，立馬回復。
2.產(chǎn)品的包裝精美。突出產(chǎn)品的地方特色。
3.對客親切。服務熱情?？梢栽诳蛻糍徺I的產(chǎn)品中，放入自己準備的精美禮物。
4.選擇方便的物流。做到發(fā)貨快速。
5.做好退貨及售后的服務工作。
企業(yè)ci策劃案例篇十一
文化是一種精神，是一種信仰，是一種象征。小到村鎮(zhèn)，大到國家，名族都有自己的文化。沒有民族文化的民族和國家，就會缺少精神力量，缺少信仰支持，缺少人與人之間的認同感。而企業(yè)也是如此，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐，任何成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。這種文化不僅僅使企業(yè)的成員之間產(chǎn)生認同感，而且能促進企業(yè)成員發(fā)揮自身才能推動企業(yè)和自身進步。
企業(yè)文化，廣義上是企業(yè)創(chuàng)造的有特點的物質(zhì)文明文化，狹義上是企業(yè)形成的有特色的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，它表現(xiàn)了企業(yè)對外界普遍的認知，往往是企業(yè)發(fā)展成功的關鍵。企業(yè)的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成其獨有的文化。這種文化是在企業(yè)的建立、發(fā)展過程中形成的，用來協(xié)助企業(yè)更好發(fā)展的。
企業(yè)文化建設通常是ci策劃來實現(xiàn)的，它通過策劃、制定和傳播來宣傳企業(yè)，主要包括理念識別系統(tǒng)（mi）、行為識別系統(tǒng)（bi）和視覺識別系統(tǒng)（vi）三方面。理念識別系統(tǒng)即企業(yè)價值觀，讓企業(yè)和員工有相同的價值取向。行為識別系統(tǒng)對內(nèi)和對外。對外是經(jīng)營和履行社會責任。視覺識別系統(tǒng)即統(tǒng)一標識、服裝等，能讓員工對這個企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，讓員工以企業(yè)標志為榮，同時在公眾中也樹立良好的精神風貌。
1982年成立的杜邦公司，以不斷的自我創(chuàng)新、保持核心價值不變?yōu)閮?nèi)涵。百年老店寶潔始終以“文化”為底蘊，不斷打造具有生命力的產(chǎn)品，塑造良好的品牌形象，把握消費者的需求脈搏實現(xiàn)不同文化的深層次融合，支持了百年的發(fā)展。對比國內(nèi)，我們的企業(yè)文化建設相對落后。這也就導致了一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，比如三聚氰胺奶粉，皮鞋果凍等，都是商家為了追求利益而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。這些都是因為企業(yè)不注重企業(yè)形象、企業(yè)文化，這給我國的企業(yè)形象，甚至國家形象帶來了不良影響。
作為一個企業(yè)必須有一個良好的企業(yè)文化，有社會意識和道德意識。追求利益必須在合理合法的基礎之上。才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
學了《企業(yè)文化與ci策劃》這門課后，我對企業(yè)文化和ci策劃有了更深層的認識，漸漸懂得企業(yè)文化在一個企業(yè)的生存和發(fā)展中的重要地位。認識到企業(yè)從無到有，從弱到強，從地區(qū)走向國家乃至世界，都離不開企業(yè)文化和ci策劃。作為大學生，無論我們進入企業(yè)去工作，還是去自主創(chuàng)業(yè)，我們都必須對企業(yè)文化和ci策劃有一定的認識，這樣才能做好自身的工作，并對整個企業(yè)產(chǎn)生促進作用。我同時我也看到了我們國內(nèi)企業(yè)文化和國外企業(yè)文化的差距，也讓我對企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展產(chǎn)生了興趣，希望能在以后的工作中參與企業(yè)文化建設。
企業(yè)ci策劃案例篇十二
在接觸這門課之前，我一直認為企業(yè)文化即是一個企業(yè)的科技含量標志，而策劃只是一種產(chǎn)品宣傳機制，實際上，這種理解是片面的。企業(yè)文化，也稱公司文化、企業(yè)精神，一般指一個企業(yè)或公司在長期發(fā)展的過程中形成的一種提升自身競爭力和核心動力的共同理想、工作作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化的形成，把員工的號召力、凝聚力、團結一心的沖勁和干勁激發(fā)出來，這是公司內(nèi)部長期文化積累和建設的結果。企業(yè)文化的形成，將對公司經(jīng)營管理起到一個巨大的推動作用。
這門課程從文化管理、企業(yè)文化系統(tǒng)結構與中外企業(yè)文化的發(fā)展與對比、有關cis的前沿介紹讓我們對我國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀有了危機感與使命感。其中的核心問題是：我國企業(yè)的知名度，與其發(fā)展的速度還不一致，其原因，是沒有像提高技術硬實力那樣提升企業(yè)文化的軟實力。
企業(yè)的發(fā)展，往往都會有一個粗放式的發(fā)展歷程，在這個過程中，企業(yè)往往把絕大部門精力放到生產(chǎn)、銷售、拓展市場等營業(yè)領域。當量變積累到一定階段就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務已經(jīng)很難再有一個更大的突破，這被稱之為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這個時候，企業(yè)就要思索相應的對策，而在這個時候，沉淀企業(yè)在發(fā)展過程中一些良性的文化，在梳理得過程中系統(tǒng)化理論化。反過來促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
企業(yè)文化也是企業(yè)品牌的重要元素。民族與民族的比較優(yōu)劣，就是文化的pk。同樣，同級別的企業(yè)最終較量也就是哪一種文化更成熟，更有利于自己的發(fā)展！
企業(yè)文化在未來定會受到越來越多的重視：
1.企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個性色彩和獨具的文化底蘊；
3.“學習型組織”的企業(yè)文化將更加受到關注；
4.企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力；
5.企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來越顯著、越來越大；
二、體會與感想。
在我看來，“企業(yè)文化與ci策劃”這門課程就是一門創(chuàng)業(yè)啟蒙教育課。它不僅僅為著培養(yǎng)高文化的創(chuàng)業(yè)人才，更對學生主動獲得新知，有效配置自身資源作了很好的引導，在上完課查閱了一些資料后，我了解到目前我國高等教育中創(chuàng)業(yè)教育較歐美還很落后，而它在培養(yǎng)人才特別是在高校中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才有著不可限量的作用。
企業(yè)ci策劃案例篇十三
中建五局三公司的標準化管理主要經(jīng)歷了兩個階段：
第一階段：外部推動的貫標認證階段，上世紀90年代正是施工行業(yè)的黃金十年，在這一時期以國家為主導的基礎建設投資占據(jù)了主導地位。施工企業(yè)往往憑借與各級政府投資主體的關系就能獲得項目，并輕易獲得高額的利潤。因此，在這一時期三公司與大多數(shù)施工企業(yè)一樣并不重視企業(yè)內(nèi)部管理的提升。雖然在這一階段里，三公司根據(jù)國家和總公司的要求，通過了iso9000、iso14000、iso18000三個標準的認證，并建立起了一系列的標準程序文件，但貫標認證僅僅是為了完成任務的同時獲得證書，從而幫助自己獲得投標時的資格。貫標認證與日常管理嚴重脫節(jié)，標準程序文件流于形式。企業(yè)內(nèi)部雖然也制訂了一些制度辦法，但沒有根據(jù)企業(yè)及外部市場環(huán)境的變化。
第二階段：內(nèi)部推動的標準化管理階段，2000年以來，施工行業(yè)的外部市場環(huán)境發(fā)生劇烈的變化，民營企業(yè)為主的房地產(chǎn)開始占據(jù)施工的主導地位。隨著投資主體的變化以及對成本控制的重視，施工行業(yè)開始進入低利潤時期，關系營銷開始向品牌營銷轉(zhuǎn)變。在這樣的競爭環(huán)境下，對施工企業(yè)內(nèi)部管理的提升提出了越來越高的要求。
2005年，三公司實施國有獨資企業(yè)董事會領導體制改革，實現(xiàn)以董事會控制的總經(jīng)理負責制。新的領導層審時度勢，果斷決策，確定“管理規(guī)范”為年度工作主題，拉開了三公司標準化管理的序幕。2005年三公司在規(guī)范原有管理制度、根據(jù)現(xiàn)狀修訂管理辦法的基礎上，匯編形成公司的員工手冊。2006年進一步匯編修訂102項管理辦法，形成員工、營銷、財務、商務、工程、技術、黨群、行政等8本手冊。2007年上半年進一步，建設形成紅、藍、黃“三色書”標準體系(如圖1所示)，實現(xiàn)標準體系與貫標認證體系的無縫鏈接。
企業(yè)ci策劃案例篇十四
——“活力青春，甜蜜無限”
主題：為了讓大學生們能夠在每一天的時光里能夠甜蜜度過，我們這次利用公關關系創(chuàng)辦一次“活力青春，甜蜜無限”為主題的活動，來宣傳我們企業(yè)的糖果屋。進行一次大型的活動。
活動背景：本企業(yè)是一家歡樂糖果店，顧名思義，是專營糖果食品。這種店目前在國內(nèi)較多，但是隨著城市的消費水平的提升和中國入世后關稅的逐年降低，糖果在中國內(nèi)地將有巨大的市場空間。五顏六色的魔法豆、比拳頭還大的棒棒糖、造型奇特的餅干、粉色系列的蛋糕等，不要以為自己走進了愛麗絲夢中的仙境，這里其實是一家歡樂糖果店。有新奇的糖果，年輕的色彩再加上溫馨的感覺，讓我們這一家糖果店成為了春熙路上的寵兒。帶給大學生無限的活力與青春，甜蜜過夏天。
活動目標：通過對大學生自身的宣傳和實踐活動，以親身體驗來加入，將“活力青春，甜蜜無限”的甜蜜傳播給更多的大學生，同時也可以通過大學生自己diy，親身試做糖果，來鍛煉其自食其力的效果，讓大學生們能夠?qū)W到獨立堅持，也有其中的樂趣的一個重要意義。讓大學生們體會到在在這次活動中與同學們一起的團結，和諧，快樂的精神。
活動時間：20xx年5月15號，至20xx年5月20號。
活動地點：成都市郫縣團結鎮(zhèn)川師學院活動中心門口。
活動內(nèi)容安排：大學生參與可以免費試吃糖果屋的各類糕點，水果等產(chǎn)品，大學生還可以通過這次的活動自己diy試做糖果，并帶回。可以對其自己喜歡的物品進行購買，學生是優(yōu)惠價格選擇。
主辦方：
協(xié)辦方：
負責人：
聯(lián)系方式：
活動要求：1在活動過程中，凡是參加的同學必須嚴格要求自己，不得有違規(guī)的`操作。
2全體成員要積極地參與，在活動過程中要經(jīng)負責人的統(tǒng)一安排。
活動步驟：1前期工作準備。
歡樂糖果屋的負責人與川師學院的學生會主席聯(lián)系，舉辦這次的策劃活動，確認場地，時間，活動安排等具體內(nèi)容。
2學生會與學院其他的系不取得聯(lián)系，征求同意并取得一定的經(jīng)費相與支持。
3通過與學院的廣播部聯(lián)系，做一些媒體傳播，進行宣傳，得到支持。
4學生會內(nèi)部的進行商議制定相關規(guī)則，進行具體分組，并得到全體成員的同意。
活動期間：
一、學生會主席團負責統(tǒng)一的安排，對每個小組實施情況監(jiān)督，并對突發(fā)事件及時的處理和協(xié)調(diào)，確?；顒拥捻樌_展。
二、第一組有學生會部的其他成員負責勞動的工具，一些擺設設施。
三、由第二組成員負責宣傳海報和橫幅的制作，關于“活力青春，甜蜜無限”的主題，并要做到環(huán)保節(jié)約的意識，在海報上標有歡樂糖果屋的一些圖片和相關介紹，作為活動宣傳。
四、由第三組負責場地的衛(wèi)生及宣傳。
五、由第四組的成員負責對大學生參加的人數(shù)進行統(tǒng)計和了解。
六、由第五組的成員對其糖果的一些分發(fā)和免費試吃糖果的活動安排。
備注：如果以上人員有變動，負責人應及時告訴組長;各個小組由各個小組的部長負責并進行統(tǒng)一的安排與管理，每人都帶好自己的手機方便聯(lián)系通知;遇到緊急情況要及時的向組長或?qū)W生會主席聯(lián)系;各個小組成員必須聽從組長的安排，不得以任何理由脫離團隊，要對團隊負責，做到任務明確。
活動在5月15號的上午九點開始，每個小組需在八點半的時候做好一切準備，九點正式開始。
活動結束時間在5月20號的下午五點，由第三組的成員負責場地的衛(wèi)生，最后的工作。
六點活動結束。
活動人員安排負責人分配：如下：
歡樂糖果屋負責人：何秦學生會主席：秦舒航第一組組長：a成員：b第二組組長：a成員b第三組組長：a成員：b第四組組長：a成員：b第五組組長：a成員b.
活動可行性分析：1、可靠性在活動中心門口是學院的中心地帶，恰逢人流量最多的地方，適合做公共性的活動宣傳。2、歡樂糖果屋經(jīng)與學院學生會通過協(xié)商，成功完成此次宣傳，同學們也積極的參與活動中，對于他們來說也是一次提高，鍛煉社會實踐的能力。3、也保證了學生的工作質(zhì)量。
本次策劃活動的經(jīng)費預算：1、海報及橫幅、相關物件300元2、勞動工具100元3、水、食品150元總計550元。本次活動經(jīng)費全由歡樂糖果屋負責人出，并給與學院學生會此次活動中的收入的50%的提成。
意義：
本次活動以宣傳“活力青春，甜蜜無限”為手段，以服務社會為宗旨，以鍛煉身心為目標，宣傳歡樂糖果屋的產(chǎn)品，同樣也使大學生在這次活動中鍛煉自己更加的深入了解社會，與人的和諧相處。
企業(yè)ci策劃案例篇十五
策劃論文ci。
——041030430。
胡文豪。
任何一個國家、一個民族都各有其與眾不同的文化，文化是一種象征，是一種信仰，代表著人類的發(fā)展和價值，文化是在一定階段內(nèi)伴隨著人的生產(chǎn)和生活而產(chǎn)生的。我們中華民族有著悠久的歷史和文化，這些文化思想早已深入人心，無時無刻不在指引著我們追求更美好的生活。正如民族文化一樣，一個企業(yè)也是一個“民族”，企業(yè)需要建設，需要發(fā)展，需要鞏固，就一定需要有企業(yè)文化。企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有文化形象。企業(yè)文化是在企業(yè)的建立、發(fā)展過程中形成的，用來協(xié)助企業(yè)更好發(fā)展的。企業(yè)文化產(chǎn)生于日本，日本企業(yè)的成功，想必全世界有目共睹。我想之所以日本企業(yè)能在全球取得巨大的成功，不單單是憑借優(yōu)質(zhì)的商品和服務，還有其吸引人的企業(yè)文化。細數(shù)古今中外成功的企業(yè)，沒有哪一個不具備完整的獨特的企業(yè)文化。所以，這就要求我們對企業(yè)文化加以重視，在這個競爭激烈的社會，想要取得一絲一毫的進步都不容易，向大企業(yè)，成功的企業(yè)學習，從重視企業(yè)文化入手，才能保證在這激烈的競爭中不落于下風。
成立于1982年的杜邦公司，它以不斷的自我創(chuàng)新、保持核心價值不變?yōu)閮?nèi)涵。又如，百年老店寶潔始終以“文化”為底蘊，不斷打造具有生命力的產(chǎn)品，塑造良好的品牌形象，把握消費者的需求脈搏實現(xiàn)不同文化的深層次融合，支持了百年的發(fā)展。再如，小天鵝的“末日管理”文化：與國外同行比較，與顧客需求比較，以己之短比人之長，憂患而起，談“末日”，但不是要“末日”?；萜盏钠降扰c溝通文化，松下的愛用中等人才，摩托羅拉注重個人素質(zhì)，通用電氣不惜巨資培訓人才，麥肯錫“不晉則退”的人事原則，等等。好的企業(yè)文化不僅為這些公司帶來了經(jīng)濟效益，也在消費者心中樹立了其獨特的企業(yè)文化，讓消費者對其信任，為其所吸引，從而推動了企業(yè)的傳承與發(fā)展。這些例子就是企業(yè)文化影響的最好證明。
再看看我們國內(nèi)的企業(yè)，不能否認大部分企業(yè)都還是有著積極向上的企業(yè)文化，但是同時我們應當清楚地看到在很多領域，我們的企業(yè)在文化上落后別人一大截，這也就導致了一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，比如牛奶，奶粉，各類食品問題，質(zhì)量問題等等。這些都是因為企業(yè)不注重企業(yè)形象、企業(yè)文化，甚至根本沒有企業(yè)文化，這給我國的企業(yè)形象，甚至國家形象帶來了侮辱。作為一個企業(yè)，不單單只是為了創(chuàng)造利益，最根本的還是要考慮消費者的利益。這樣才能有利于企業(yè)的長久發(fā)展。
學了《企業(yè)文化與ci策劃》這門課后，我對企業(yè)文化有了更深層的認識，作為大學生，我們以后都會進入企業(yè)去工作，或者擁有自己的企業(yè)，無論是哪樣，我們都必須對企業(yè)文化有足夠的了解，這樣才能對我們自身的發(fā)展有利。企業(yè)文化是一種信仰，一種理念，一份堅持，值得我們認真地品味。
個人名片設計。
首先，名片是從個人角度設計，不用于商業(yè)目的，純屬展示個人。個人名片設計，我覺得是要展示自己與眾不同的一面，或者比較吸引人的一面。個人名片的主要目的是宣傳自我，一張小小的名片當然要持有者的姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式等內(nèi)容，已達到宣傳的自己的目的。名片設計當然也要講究藝術，名片傳遞的主要信息要簡明清楚，構圖要完整明確，要注意質(zhì)量、功效，盡可能是傳遞的信息明確，要便于記憶，易于識別。
個人名片都得有個獨特的標志，所以我選用一張索尼克的圖靠右放，索尼克是我特別喜歡的一個卡通人物，他代表著奔跑、追尋、永不言棄，sonic英文意為“超音速”，用在這里是拼盡全力的意義。左上角選用一個笑臉，意味著樂觀，另外，放在左上角有點象征著太陽的意義，象征一種目標，然后整幅圖片背景意義就是一個積極樂觀，努力奔跑追尋目標的形象。我想，首先動漫形象看上去會比較有美感，容易吸引人，另外他的內(nèi)涵意義也恰好表現(xiàn)出我的一種個人性格、特點。右上角和左下角是一句英文句子:“iftheworldchoosestobemyenemy,iwillfightlikeialwayshave!”，同時這句也是索尼克的名言，有點奮斗，不畏懼一切的意味，選用英文是為了避免單調(diào)，拆成兩段分開擺放，一方面視覺上感覺會好一點，另一方面，由于句子比較長，放在一起，會有點擺設的感覺，估計沒人會感興趣，選用手寫字體，視覺上比較符合名片的身份。
接下來，是個人信息，這是名片最重要的部分，要簡單、明確，所以我列上了學號、姓名、學校、學院這些基本信息，同時也選用的藝術字體，畢竟是個人名片，注重展示個人，沒必要過于正式。其次是，手機號碼、郵箱，郵箱我填的是gmail郵箱。記得看過一個文章說，在一個大公司面試篩選簡歷時，簡歷相當?shù)谋Ａ鬵mail郵箱用戶，gmail郵箱對一個真正用心體驗的人是有很大的用處，另外它也代表一種品位吧，我想，我個人比較偏愛gmail郵箱。以上即是名片正面的解釋。
下面是名片背面，我想背面會是比較被人忽略的一面，所以沒有太多的文字敘述，直接選用一副圖片做背景，圖片色彩比較有沖擊力，我想更能吸引人吧。圖片是一個游戲人物，也是我非常喜愛的英雄，勇敢、執(zhí)著、不言棄都是他們的共同特點，也表現(xiàn)出一些個人特點吧。后面也貼了他的名言：“無論你是不是戰(zhàn)士，都要緊握夢想以及你的光榮?！焙苡姓x感的一個人物。
看完整個名片，我想給人的感覺或許是幼稚，不夠成熟，其實不然，只是相對于現(xiàn)實，我更愿意那種追尋夢想、維護正義的純真。但這并不是意味著逃避現(xiàn)實，只是要用這些來激勵自己，用這些人物來顯示自己的一個狀態(tài)。以上即是關于個人名片的解釋。
企業(yè)ci策劃案例篇十六
為切實做好2019年元旦、春節(jié)(以下簡稱“兩節(jié)”)期間送溫暖慰問活動，促進社會和諧穩(wěn)定，推動漳州跨越發(fā)展，現(xiàn)制定如下方案：
在“兩節(jié)”期間，結合踐行黨的路線教育實踐活動，深入基層、深入群眾，通過豐富多彩、形式多樣的送溫暖慰問活動，讓困難企業(yè)和困難職工切實感受到黨和政府的關懷和溫暖，維護社會和諧穩(wěn)定。
(二)企業(yè)特困職工；
(三)已進行失業(yè)登記的特困失業(yè)人員。
上述特困職工和特困失業(yè)人員是指本人及家庭因病、因災、因家庭成員變故、夫妻雙下崗以及其他原因，導致家庭生活嚴重困難，當前生活狀況屬于本地區(qū)、本單位的特別困難人員(家庭人均生活水平低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ?。
全市送溫暖慰問活動，從2019年1月1日開始，至2019年3月5日(元宵節(jié))結束。具體活動時間可根據(jù)各地實際情況安排。
“兩節(jié)”送溫暖慰問活動分四個階段組織實施。
第一階段：準備階段(從發(fā)文之日起至2019年12月20日)。
1、組織調(diào)查摸底。各縣(市、區(qū))人社部門、市直有關單位和企業(yè)對本級、本部門困難人員進行走訪摸底，并按照本方案要求，確定擬慰問的企業(yè)和人員名單。困難企業(yè)經(jīng)主管部門確認，困難人員經(jīng)企業(yè)或社區(qū)確認并張榜公示后，及時報送申報材料。如發(fā)現(xiàn)上報的材料不實，存在擅自擴大慰問對象和范圍的，按有關規(guī)定處理，并取消其次年補助資格。
2、制定活動方案。各縣(市、區(qū))人社部門、市直有關單位和企業(yè)要結合實際，按照以人為本、執(zhí)政為民的要求，將送溫暖慰問活動作為一項重要任務，有針對性地制定2019年“兩節(jié)”
期間的送溫暖慰問活動方案。
第二階段：宣傳階段(2019年12月20日至2019年1月10日)。
企業(yè)ci策劃案例篇十七
活動主題：
為了讓大學生們能夠在每一天的時光里能夠甜蜜度過，我們這次利用公關關系創(chuàng)辦一次“活力青春，甜蜜無限”為主題的活動，來宣傳我們企業(yè)的糖果屋。進行一次大型的活動。
活動背景：
本企業(yè)是一家歡樂糖果店，顧名思義，是專營糖果食品。這種店目前在國內(nèi)較多，但是隨著城市的消費水平的提升和中國入世后關稅的逐年降低，糖果在中國內(nèi)地將有巨大的市場空間。五顏六色的魔法豆、比拳頭還大的棒棒糖、造型奇特的餅干、粉色系列的蛋糕等，不要以為自己走進了愛麗絲夢中的仙境，這里其實是一家歡樂糖果店。有新奇的糖果，年輕的色彩再加上溫馨的.感覺，讓我們這一家糖果店成為了春熙路上的寵兒。帶給大學生無限的活力與青春，甜蜜過夏天。
活動目標：
通過對大學生自身的宣傳和實踐活動，以親身體驗來加入，將“活力青春，甜蜜無限”的甜蜜傳播給更多的大學生，同時也可以通過大學生自己diy，親身試做糖果，來鍛煉其自食其力的效果，讓大學生們能夠?qū)W到獨立堅持，也有其中的樂趣的一個重要意義。讓大學生們體會到在在這次活動中與同學們一起的團結，和諧，快樂的精神。
活動時間：
20xx年5月15號，至20xx年5月20號。
活動地點：
成都市郫縣團結鎮(zhèn)川師學院活動中心門口。
活動內(nèi)容安排：
大學生參與可以免費試吃糖果屋的各類糕點，水果等產(chǎn)品，大學生還可以通過這次的活動自己diy試做糖果，并帶回。可以對其自己喜歡的物品進行購買，學生是優(yōu)惠價格選擇。
主辦方：
協(xié)辦方：
負責人：
活動要求：
1、在活動過程中，凡是參加的同學必須嚴格要求自己，不得有違規(guī)的操作。
2、全體成員要積極地參與，在活動過程中要經(jīng)負責人的統(tǒng)一安排。
3、若有其他系的同學有意想加入此活動的，可以通過宣傳方式留下的電話方式與活動負責人聯(lián)系。
活動步驟：
1、歡樂糖果屋的負責人與川師學院的學生會主席聯(lián)系，舉辦這次的策劃活動，確認場地，時間，活動安排等具體內(nèi)容。
2、學生會與學院其他的系不取得聯(lián)系，征求同意并取得一定的經(jīng)費相與支持。
3、通過與學院的廣播部聯(lián)系，做一些媒體傳播，進行宣傳，得到支持。
4、學生會內(nèi)部的進行商議制定相關規(guī)則，進行具體分組，并得到全體成員的同意。
活動期間：
一、學生會主席團負責統(tǒng)一的安排，對每個小組實施情況監(jiān)督，并對突發(fā)事件及時的處理和協(xié)調(diào)，確?；顒拥捻樌_展。
二、第一組有學生會部的其他成員負責勞動的工具，一些擺設設施。
三、由第二組成員負責宣傳海報和橫幅的制作，關于“活力青春，甜蜜無限”的主題，并要做到環(huán)保節(jié)約的意識，在海報上標有歡樂糖果屋的一些圖片和相關介紹，作為活動宣傳。
四、由第三組負責場地的衛(wèi)生及宣傳。
五、由第四組的成員負責對大學生參加的人數(shù)進行統(tǒng)計和了解。
六、由第五組的成員對其糖果的一些分發(fā)和免費試吃糖果的活動安排。
備注：如果以上人員有變動，負責人應及時告訴組長；各個小組由各個小組的部長負責并進行統(tǒng)一的安排與管理，每人都帶好自己的手機方便聯(lián)系通知；遇到緊急情況要及時的向組長或?qū)W生會主席聯(lián)系；各個小組成員必須聽從組長的安排，不得以任何理由脫離團隊，要對團隊負責，做到任務明確。
活動在5月15號的上午九點開始，每個小組需在八點半的時候做好一切準備，九點正式開始。
活動結束時間在5月20號的下午五點，由第三組的成員負責場地的衛(wèi)生，最后的工作。
活動可行性分析：
1、可靠性。在活動中心門口是學院的中心地帶，恰逢人流量最多的地方，適合做公共性的活動宣傳。
2、歡樂糖果屋經(jīng)與學院學生會通過協(xié)商，成功完成此次宣傳，同學們也積極的參與活動中，對于他們來說也是一次提高，鍛煉社會實踐的能力。
3、也保證了學生的工作質(zhì)量。
本次策劃活動的經(jīng)費預算：
1、海報及橫幅、相關物件300元。
2、勞動工具100元。
3、水、食品150元。
總計550元。本次活動經(jīng)費全由歡樂糖果屋負責人出，并給與學院學生會此次活動中的收入的50%的提成。
意義：
本次活動以宣傳“活力青春，甜蜜無限”為手段，以服務社會為宗旨，以鍛煉身心為目標，宣傳歡樂糖果屋的產(chǎn)品，同樣也使大學生在這次活動中鍛煉自己更加的深入了解社會，與人的和諧相處。
企業(yè)ci策劃案例篇十八
任何一個國家、一個民族都各有其與眾不同的文化，文化是一種企業(yè)象征，是一種信仰，代表著人類的發(fā)展和價值，文化是在一定階段內(nèi)伴隨著人的生產(chǎn)和生活而產(chǎn)生的。我們中華民族有著悠久的歷史和文化，這些文化思想早已深入人心，無時無刻不在指引著我們追求更美好的生活。正如民族文化一樣，一個企業(yè)也是一個“民族”，企業(yè)需要建設，需要發(fā)展，需要鞏固，就一定需要有企業(yè)文化。
在學習的過程中，我知道了三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化，健康向上的文化是一個企業(yè)不斷進步的能量源泉。而對于我們在國內(nèi)的企業(yè)，相對來說，大部分是生產(chǎn)性型的，少數(shù)是營銷型的，而只有極少數(shù)是靠其文化來經(jīng)營企業(yè)的。對于一個企業(yè)，如果沒有健康的文化，它可能會在短時間內(nèi)獲得較大的利益，但是它是經(jīng)不住考驗的。而相對于國內(nèi)的一些企業(yè)，國外的一些企業(yè)能夠經(jīng)歷百年甚至幾百年屹立不倒，這是與它的優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開的。
一個企業(yè)要想提高本企業(yè)的競爭力，可以再以下方面下功夫。一是產(chǎn)品質(zhì)量，好的質(zhì)量是最大的競爭優(yōu)勢。而是可以再技術審美方面下功夫，比如說可以用同一化和差別化，去滿足顧客的心理需要。三是在顧客愉悅方面下功夫，一個優(yōu)秀的企業(yè)，它的員工都是優(yōu)秀的。記得好幾次聽到老師說到過海爾公司的員工上門服務的事情。確實，不僅只有廣告可以宣傳公司，一個企業(yè)管理員工的服務態(tài)度更能直接說明一個企業(yè)的實力。
這門課程從文化管理、企業(yè)文化系統(tǒng)結構與中外企業(yè)文化的發(fā)展與對比、有關cis的前沿介紹讓我們對我國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀有了危機感與使命感。其中的核心問題是：我國企業(yè)的知名度，與其發(fā)展的速度還不一致，其原因，是沒有像提高技術硬實力那樣提升企業(yè)文化的軟實力。
每個企業(yè)都有面臨被淘汰的可能，因此，必須要創(chuàng)新，做企業(yè)，學我者生，似我者死，超我者成大業(yè)。因此，一個企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，必須要創(chuàng)新。一個企業(yè)想要發(fā)展，企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個性色彩和獨具的文化底蘊。在企業(yè)文化建設中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企和一”的境界。“學習型組織”的企業(yè)文化將更加受到關注。企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來越顯著、越來越大。
學了《企業(yè)文化與ci策劃》這門課后，我對企業(yè)文化有了更深層的認識，作為大學生，我們以后都會進入企業(yè)去工作，或者擁有自己的企業(yè)，無論是哪樣，我們都必須對企業(yè)文化有足夠的了解，這樣才能對我們自身的發(fā)展有利。企業(yè)文化是一種信仰，一種理念，一份堅持，值得我們認真地品味。
企業(yè)ci策劃案例篇十九
感冒了，很多市民會直接去藥店買一盒普通的感冒藥解決。不過從9月13日起，購買含麻黃堿成分較高的感冒藥，如新康泰克、白加黑、日夜百服嚀、呋麻滴鼻液等數(shù)十種常用感冒、止咳平喘藥時，都要登記姓名和聯(lián)系方式，這意味著市民出去買藥需隨身攜帶身份證。
白加黑—治療感冒，黑白分明。
1995年，“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額，登上了行業(yè)第二品牌的地位，在中國大陸營銷傳播史上，堪稱奇跡。這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼，在營銷界產(chǎn)生了強烈的沖擊。
勢，才各自占領一塊地盤，而蓋天力這家實力并不十分雄厚的藥廠，竟在短短半年里就后來者居上，其關鍵在于嶄新的產(chǎn)品概念。
“白加黑”是個了不起的創(chuàng)意。它看似簡單，只是把感冒藥分成白片和黑片，并把感冒藥中的鎮(zhèn)靜劑“撲爾敏”放在黑片中，其他什么也沒做;實則不簡單，它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別，更重要的是它與消費者的生活形態(tài)相符合，達到了引發(fā)聯(lián)想的強烈傳播效果。
在廣告公司的協(xié)助下，“白加黑”確定了干脆簡練的廣告口號“治療感冒，黑白分明”，所有的廣告?zhèn)鞑サ暮诵男畔⑹恰鞍滋旆灼?，不瞌?晚上服黑片，睡得香”。產(chǎn)品名稱和廣告信息都在清晰地傳達產(chǎn)品概念。
“白加黑”：渠道再鑄重生。
在《成功營銷新生代—品牌競爭力排行榜》感冒藥品類排行中，“白加黑”的市場分額是8.45%，排名第三，但與第一名僅有不到一個百分點的差距；它的品牌成長指數(shù)為116.88%，排名第二；競爭力綜合指數(shù)42.49%，位居第二名。
企業(yè)介紹：
“白加黑”是蓋天力制藥廠于上世紀90年代中期開發(fā)的產(chǎn)品，在國內(nèi)第一次采用日夜分開的給藥方法，產(chǎn)品上市時，廣告語“白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香”家喻戶曉，被稱為“白加黑”震撼，形成了巨大的市場沖擊，僅半年就分割了全國15％的感冒藥市場，在幾乎是合資品牌壟斷的感冒藥市場上取得了一席之地。，由于品牌維護和內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，“白加黑”開始走下坡路。底，蓋天力被東盛科技收購，僅一年時間，其年銷售額就從不到萬增長到2億多。
一個產(chǎn)品，有一個好的賣點，一個好的廣告，對產(chǎn)品銷售的促進作用是流于表面和短期的，這個老生常談的論點在“白加黑”身上再一次得到了印證。
東盛科技副總裁關平說，“白加黑”被收購前面臨的困境，與其產(chǎn)品本身沒有關系，問題出在企業(yè)內(nèi)部管理和營銷控制上。東盛以強大的情感攻勢，與零售終端的經(jīng)理、店員們建立了緊密的客戶關系，成為20店員向消費者推薦的感冒藥第一品牌。堅實的渠道成為“白加黑”二次崛起的基礎，保證了”白加黑”品牌建設的資金投入?！卑准雍凇弊呱狭肆夹园l(fā)展的道路。
成功搶占ppa留下的市場空白。
2000年11月14日，國家藥監(jiān)局發(fā)出通告，要求全國各地暫停使用和銷售所有含ppa的感冒藥品。這將感冒藥市場推向重新洗牌的路口，因為僅當時退市的國內(nèi)第一感冒藥品牌康泰克一家就留下了4、5億元的市場分額。
在此之前，東盛正在進行“白加黑”的重新上市活動，在藥監(jiān)局發(fā)出通告后不久，東盛就迅速作出了反應。首先邀請有關專家召開新聞發(fā)布會，解釋ppa事件的來由和向公眾強調(diào)“白加黑”不含ppa，是安全的治療感冒的藥品；在“白加黑”原有廣告的`基礎上，集中投放“不含ppa，請放心服用”的新主題廣告。這些品牌舉措成功地使“白加黑”與ppa劃清了界限。
在樹立外在品牌形象的同時，東盛一方面要求員工開足馬力全力生產(chǎn)，保證貨源，另一方面要求各省的營銷中心、辦事處與各省的一、二級經(jīng)銷商甚至藥店直接聯(lián)系，保障“白加黑”在醫(yī)院和藥店有充足存貨。在內(nèi)外力運作之下，“白加黑”市場份額迅速擴大，年，“白加黑”銷量達2.67億元，成功卡位市場。
關平評價說，一個重新上市的產(chǎn)品如果要實現(xiàn)市場突破，有兩條途徑，一是創(chuàng)造一個新的需求，培育一個新的市場，但對于感冒藥來說，這基本上是不可能的；還有一條途徑就是轉(zhuǎn)換消費者的品牌選擇，這本來是一個營銷難題，因為任何消費者都有一定的消費習慣，對某個品牌有一定的忠誠度。但ppa事件的出現(xiàn)，為“白加黑”提供了一次很好的契機，消費者不得不要重新進行品牌選擇。而“白加黑”的成功，就是因為能夠很快地將原來使用含ppa藥品的消費人群轉(zhuǎn)到使用“白加黑”上。
由于ppa事件營銷的成功，“白加黑”培育了一個穩(wěn)定的消費人群，為它的進一步發(fā)展奠定了基礎。
用情感構建堅實的渠道基礎。
“白加黑”并不是第一次崛起，在上世紀90年代上市時，憑借在國內(nèi)第一次采用日夜分開的給藥方法，一句“白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香”創(chuàng)造了“白加黑”的銷售奇跡。但過于依賴廣告、不注重終端建設、忽視營銷管理，造成”白加黑”在終端賣場難見蹤影，存在大量應收帳款，銷售的不暢又反過來影響了廣告的投放。“白加黑”迅速下滑。
感冒藥已成為一種居民日常用品，大多數(shù)人購買感冒藥已不再是通過醫(yī)院的渠道，而轉(zhuǎn)向大眾渠道。這其中存在兩類消費者，一是指定品牌購買；二是愿意接受藥店店員的建議而購買。因此，品牌建設和渠道建設都成為關鍵。針對此種趨勢，東盛采取了“推”、“拉”兩種方式。
對于前一種消費者，在“白加黑”重新上市之初，東盛通過一系列品牌重塑活動，使消費者重拾對“白加黑”的熱情。東盛投入大筆資金與上海奧美廣告公司合作，對“白加黑”從包裝、平面廣告到電視廣告片進行了改變。除廣告外，“白加黑”還通過贊助公益活動等公關方式，傳播品牌理念。這些品牌強化措施，保證了“白加黑”的“指定購買率”。
對于后一種消費者，東盛將自己的營銷對象定為直接面對消費者的藥店經(jīng)理和店員。這成為了東盛最具有特色的渠道建設方式?！鞍准雍凇边@幾年的成功，針對藥店經(jīng)理和店員的營銷活動、銷售網(wǎng)絡建設功不可沒。
企業(yè)ci策劃案例篇二十
尋找長期公益活動合作伙伴，尋找活動運作資金，尋找義工團獨立辦公室。
8月18日、19日。
1、收集愛心企業(yè)資料，聯(lián)系好愛心企業(yè)；
2、向市志愿者聯(lián)合會申請活動資金，約800元；
3、制作活動紀念品10份，300元；
4、開活動準備會議，強調(diào)活動重要性和要求全體管理人員必須參加；
5、準備活動車輛一部；
6、準備義工資料。
企業(yè)ci策劃案例篇一
近幾年來，中國經(jīng)濟急速發(fā)展，中國人民的
生活
水平的提高預示了中國市場的將成為國際品牌的占領地。在淑女裝行業(yè)中，許多國外品牌打著時尚淑女裝的品牌口號成功打入中國市場，并且占有一席之地。國內(nèi)品牌也發(fā)展的不錯，但是受到大品牌的影響，仍舊無法在市場中占主導地位。
“慕雅”淑女裝作為一個新產(chǎn)品打入市場，為了打造屬于中國人自己的民族品牌，成功在中國淑女裝市場站穩(wěn)腳步，并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹立品牌形象，我們從企業(yè)戰(zhàn)略的角度導入此cis策劃，對現(xiàn)實品牌有重要的意義。
（一） 名稱：慕雅
（二） 內(nèi)涵：慕：意為敬仰、敬慕、仰慕、
思念
。
雅：文雅、不俗氣、美好、標準。象征文雅、正直?！墩f文解字》釋云：楚烏也。一名鸒，一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。
（三） 身體發(fā)膚，受之父母，人們的容貌無法改變，但是，氣質(zhì)卻是可以后臺培養(yǎng)的，追求高雅，那是一種自身品質(zhì)的升華，也是一種生活態(tài)度的體現(xiàn)。在這個浮動的社會，燈紅酒綠、紙醉金迷，新一代的人類更喜歡標新立異，特立獨行，在一切往往偏離了人們原先的軌道。慕雅，就是喚醒新一代最初的意識，崇尚高雅、端正、尊禮的優(yōu)秀品質(zhì)。
（四） 品牌口號：心有所慕，雅致成雙。
闡述：只要人們心中有對雅的追求，就能達到雅的境界。
（五） 行業(yè)定位：女裝
（一）、企業(yè)愿景：成為中國淑女裝品牌的領導者
近年來，隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在女裝行業(yè)，許多國外的知名大品牌成功打入中國市場，并且迅速占領中國淑女裝行業(yè)的高端市場。國內(nèi)品牌的競爭也很激烈，淑女裝屬于較高端的產(chǎn)品行業(yè)，其中的利潤豐厚，聰明的人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕，越來越多的新生品牌崛起，但是卻沒有幾個可以跟國外大品牌抗衡的品牌，所以在這種情況下，我們就需要突破重圍，成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大品牌，宣言民族的才是最好的觀念。
（二）、核心價值觀：優(yōu)質(zhì)優(yōu)品，重才重德
的形象。一個重才重德的企業(yè)，可見他的.品牌也是德才兼?zhèn)洹?BR> （三）質(zhì)量觀：品質(zhì)源于精心
如今許多國內(nèi)服裝品牌為了追求高利潤的回報，在產(chǎn)品質(zhì)量方面沒有嚴格把關，使得消費者對國內(nèi)品牌失去信心，轉(zhuǎn)而投身于國外知名品牌，這是大多數(shù)國內(nèi)品牌的弊病。當代中國消費者的生活水平普遍提高，人們更愿意用較多的錢買質(zhì)量上等的商品，只有將質(zhì)量放于首位，新生品牌才能在市場上立足。
（四） 人才觀：育其才，用其才，盡其才
企業(yè)的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳，大展抱負。品牌的構建不是一朝一夕，需要企業(yè)人才用他們的才華將美好的未來拼接起來，我們在盡其才的同時還要提高他們的才能，這樣，企業(yè)才能獲得源源不斷的智慧結晶，培養(yǎng)出高素質(zhì)團隊，持續(xù)為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)人才會感謝企業(yè)的提拔，也會盡心盡力為企業(yè)服務。
（五） 市場觀：給顧客美的感受
淑女裝品牌主要是為女性服務，女性選擇衣服肯定選擇美麗的，適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新，設計更多的漂亮衣服，以滿足消費者的需求，達到消費者想要使自己更加美麗出眾的目的，讓消費者穿我們品牌的衣服是一種享受，這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。
（六） 服務觀：顧客不只是“上帝”
一個企業(yè)的利潤源泉不只來源于產(chǎn)品，同時也來源于企業(yè)提供的與產(chǎn)
品向配套的服務。我們的服務營銷中蘊含著我們隊顧客的親情，企業(yè)不應只把顧客當“上帝”，更多的應該是當作親人或朋友，通過建立新型的親情關系，以情感投資換取貨幣投資，我們應以優(yōu)質(zhì)的服務來彌補品牌初期所無法避免的缺陷，換取更好的口碑。
（一）、bis的內(nèi)涵
bi 是指行為識別系統(tǒng), 直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性，是企業(yè)實踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。包括對內(nèi)的組織管理和教育，對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過一系列的實踐活動將企業(yè)理念的精神實質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。
（二）、闡述bi、mi、vi的關系
cis是一個有機的整體，一個完善的cis系統(tǒng)包括mi（理念識別）、bi（行為識別）、vi（視覺識別）三個部分。以上三者缺一不可。其中mi是cis是核心，而vi是它靜態(tài)表現(xiàn)形式，bi是它的動態(tài)表現(xiàn)形式。mi、bi、vi反映了樹立企業(yè)形象的三個不同層次，有人把它比喻成企業(yè)形象的“心”、“手”和“臉”，是頗有見地的。也有人把cis戰(zhàn)略比喻成一棵樹，那么，mi是根，bi是枝，vi是葉，這也是很有道理的。因為沒有根，就不可能有
什么
枝和葉，有什么樣的根，就必然會從這三個部分及其相互關系中進行理解。
企業(yè)ci策劃案例篇二
企業(yè)策劃是對企業(yè)主導人物思想的科學規(guī)范，并轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的框架與流程，類似于建筑業(yè)的建筑工程師工作。本文是本站小編整理的企業(yè)。
策劃書。
前言。
通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應在小高層市場上獨樹一幟。
我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的背景，結合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議供貴司參考。
如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧眼。
眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司。
目錄。
一、市場背景。
二、項目分析。
三、項目定位。
四、客源定位。
五、產(chǎn)品建議。
六、推案策略。
七、廣告策略。
八、銷售執(zhí)行。
九、公司簡介。
十、合作模式。
一、市場背景。
濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構成要素的特征，簡析如下：
(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：
客源特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。
開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構極度排斥。
項目特征：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征(集中在千佛山周邊)。
銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。
(二)xx年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段。
客源特征：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。
開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗。
項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可，高層也占領一定市場份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。
銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。
在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：
1、客戶需求的變化。
能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。
能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。
據(jù)歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開他。
到20xx年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元，預計遠期銷售總額將達到年xx億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟時代，規(guī)模小，成本高，技術創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范圍內(nèi)，沒有任何一個真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大范圍擴張。個體茶莊雖然數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流。
項目主題。
以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。
項目背景和市場現(xiàn)狀。
茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產(chǎn)量第二大國。
消費心理及需要。
對處于銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據(jù)色香味形，按著價格的高低，腦子里的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一個安全優(yōu)質(zhì)的品牌。
可行性論證。
一.作為終端市場的占領者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進入資本市場。
二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，在行業(yè)內(nèi)具有獨創(chuàng)性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。
三.通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。
四.作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營一個優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動茶文化的發(fā)揚，使企業(yè)極容易取得較高的社會美譽度，從而有利于提升品牌價值。
六.茶行業(yè)具有良好的成長性，搶先占領終端就等于搶先占有了未來的制高點。
品牌理念。
以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。
組織架構。
總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端。
總公司主要負責品牌經(jīng)營及維護，業(yè)務物流，質(zhì)量控制，門店推廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經(jīng)營部門負責品牌、企業(yè)logo、整體風格設計維護，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡，公共關系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務;業(yè)務部門負責產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門負責質(zhì)量驗收，包裝，檢驗、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負責門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開業(yè)準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網(wǎng)絡維護、電子商務，法律等。
經(jīng)營原則及策略。
原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛(wèi)生、質(zhì)量標準的茶葉。
一、辦刊原則。
企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)形象的文明窗口。
(一)報紙名稱。
報
(二)報紙形式。
基于公司的發(fā)展規(guī)模、外部形象及宣傳效應，用銅版紙彩色印刷，形式應為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。
(三)辦報方向。
1.企業(yè)部門通訊、促進員工之間加強了解、交流的工具。
2.傳達企業(yè)上層政策思想的載體，建立一種企業(yè)文化。
3.立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導向觀點，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹立行業(yè)領導者姿態(tài)。
(四)辦報風格。
稿件、版面編排清新悅目、健康向上、圖文并茂，能夠傳播公司的先進文化，展現(xiàn)團結協(xié)作的精神風貌。
(五)關于發(fā)行。
每期內(nèi)刊印刷后，投放給公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理辦公室及各部室;各省市分公司(分廠)、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、行政主管部門、各地專業(yè)市場、行業(yè)展會派發(fā)給準客戶等。
二、辦報版式。
基于公司的發(fā)展規(guī)模、外部形象及宣傳效應，用銅版紙彩色印刷，辦刊形式應為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。
三、成本計算。
編輯人員：至少安排一名編輯人員負責報紙的采編和外聯(lián)工作。工資：*元/月。
排版人員：至少安排一名排版人員負責報紙排版配合編輯人員。工資：*元/月。
印刷成本：印數(shù)xx0份，銅版紙印刷，每期印刷費用在*元左右。新聞紙印刷，每期印刷費用在*元左右。
四、報紙內(nèi)容。
通過對內(nèi)刊發(fā)展趨勢及國內(nèi)部分知名內(nèi)刊結構、內(nèi)容的分析以及對本公司內(nèi)刊定性及受眾的分析，企業(yè)報內(nèi)容將從生產(chǎn)、經(jīng)營管理、銷售、市場信息、企業(yè)形象等方面入手去豐富，具體可涵蓋公司企業(yè)目標、經(jīng)營理念、核心價值觀、以人為本的現(xiàn)代企業(yè)文化管理主旨、營銷戰(zhàn)略、顧客滿意戰(zhàn)略等等諸多方面。具體欄目的設定，初步規(guī)劃如下：
第一版《新聞篇》。
1.國家方針、政策及行業(yè)的動態(tài)等。新聞的選擇應該有行業(yè)性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。
2.公司重大活動報道。公司當月內(nèi)部事務的對外公布及公司業(yè)務業(yè)績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。
開篇語：初刊即創(chuàng)刊辭。主編或公司高層撰寫。
稿件來源：采編人員采訪或者從其他網(wǎng)站、報刊摘錄。
第二版《技術篇》。
重點介紹與企業(yè)產(chǎn)品相關的系列技術知識。
稿件來源：主要是向?qū)＜一蚣夹g人員約稿。
第三版《產(chǎn)品篇》。
產(chǎn)品推薦：新產(chǎn)品、地域產(chǎn)品推廣介紹。是展示公司產(chǎn)品的重要窗口，介紹企業(yè)推出的系列產(chǎn)品。
品牌物語：品牌故事、品牌體驗、品牌觀察等。
稿件來源：公司專家及技術人員供稿。
第四版《文化篇》。
企業(yè)文化展示(家事、七嘴八舌、基層寫真、互動空間)，這是最能凝聚員工關注點的版面。
版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次通過向全體員工發(fā)出約稿通知，尊重作者，允許佚名發(fā)表。稿件內(nèi)容定位為親情，友情，反映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調(diào)侃幽默，具有較強的可讀性。趣味性。
同時也可以刊登經(jīng)營管理理念及模式、其他企業(yè)管理類文章。
稿件來源：向廣大員工征稿，包括文字稿和圖片稿;另外內(nèi)刊編輯人員也要寫一部分。
五、稿源渠道。
充足的稿源是報紙的保證。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來源就不能保證報紙質(zhì)量。應主要從編輯人員采編、通訊員管理、員工約稿等方面入手解決問題。
(1)采編人員。
組建內(nèi)刊編輯部，必須有專職的采編人員。公司的活動、會議新聞由采編人員采寫，采編人員不方便旁聽的會議由會議記錄員提供材料或是直接采寫供稿，又主管領導核定。
公司的會議新聞，重大活動要及時告知采編人員跟進報道。因為如果采編人員不到現(xiàn)場的話，新聞內(nèi)容就很難寫出現(xiàn)場感，可讀性，準確性和信息含量都會降低。
(2)通訊人員。
每月按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單，爭取得到公司主要領導的支持。每個通訊員每月至少供稿兩篇。制定相應的獎懲制度。
(3)員工、經(jīng)銷商約稿。
員工約稿每月定期用向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。制定稿費標準。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料。對每篇來稿合理安排版面。
六、編委會成員。
成立以文化中心為主的內(nèi)刊編委會，成員名單如下：
特約顧問：1-2名(可不聘請)。
主編：
企業(yè)ci策劃案例篇三
七匹狼創(chuàng)業(yè)12年，擁有服裝品牌“七匹狼”、“與狼共舞”、“馬克華菲”等多種子品牌，但真正在市場上獲得消費者認可的品牌，目前還只有“七匹狼”。七匹狼擁有日本、香港和上海三地優(yōu)秀服裝設計師，世界先進的電腦自動化生產(chǎn)設備，國際標準化、封閉式的工業(yè)園，產(chǎn)品款式新穎、用料精美、工藝精湛。能夠準確把握國際流行服飾趨勢，每年有數(shù)百種新款服裝問世。不斷創(chuàng)新的國際化設計理念，確保了七匹狼在男士衣飾市場的時尚潮流引導者地位。
但是，這種實力如何轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢呢?2002：“七匹狼”以“世界杯”帶動終端。距離“世界杯”還有三個月，七匹狼總經(jīng)理周少雄在北京召開新聞發(fā)布會，宣布七匹狼的新代言人將由齊秦先生擔當。會上透露：七匹狼將在終端服務、店鋪形象、物流管理等方加大力度;繼續(xù)大力改造終端形象，強力提升產(chǎn)品的商品力和品牌的含金量，建立快速通暢的物流渠道;以七匹狼管理學院為核心的人才戰(zhàn)略在也將進一步貫徹實施。
2002年是“七匹狼”終端形象整合與內(nèi)部機制改造的一年，企業(yè)的股份制改造正在積極進行，正在積極籌備上市，一切都形勢大好。2001年，中華全國商業(yè)信息及國家內(nèi)貿(mào)部統(tǒng)計局根據(jù)全國大型零售企業(yè)商品銷售統(tǒng)計，福建七匹狼集團公司生產(chǎn)的七匹狼茄克衫(休閑裝)獲“2000年度市場綜合占有率在同類產(chǎn)品中名列第一名”。并被評為“中國馳名商標”，產(chǎn)品作為國家禮品饋贈美國總統(tǒng)布什。
七匹狼靠特許經(jīng)營模式起家，產(chǎn)品在網(wǎng)絡建設品質(zhì)方面都已達到一個較穩(wěn)定的平臺，知名度有了，但產(chǎn)品的品牌形象并沒有深入人心。在這種情況下，此舉意義深遠。在此之前，七匹狼也有過代言人，但那只是一個產(chǎn)品銷售意義上的一個符號，還不是一個具有品牌形象內(nèi)涵的代言人。面對要建立強勢品牌的“七匹狼”，深感重新整合品牌個性，樹立品牌文化的重要性。從創(chuàng)業(yè)到如今，這是一個關鍵時機?，F(xiàn)在“七匹狼”產(chǎn)品質(zhì)量與銷售通路已經(jīng)建立，市場已占到一定的份額，企業(yè)已有一定的知名度，但企業(yè)的品牌形象單薄，既沒有記憶點也沒有內(nèi)涵。市場對七匹狼的品牌認知還是在一個模糊狀態(tài)之中。這次有中國隊參加的“世界杯”的到來，給“七匹狼”帶來了塑造品牌的機會。七匹狼表示，我們請的不是形象代言人而是謹慎稱之為品牌文化代言人，別看只是一個小小的文字變動，卻透露出七匹狼的良苦用心。
消費品牌的營銷離不開明星的參與，這在現(xiàn)代營銷中已成一個成功的模式。七匹狼請明星更不是什么新聞，但請明星的策略卻是每一家都有不同，想法也是千差萬別。七匹狼選明星是很慎重的，有一個原則就是一定要匹配。總經(jīng)理周少雄說，“七匹狼”與齊秦之間是匹配的。首先，“七匹狼”的品牌特征與齊秦的個性之間有極強的共性，七匹狼倡導的“狼文化”與齊秦的精神氣質(zhì)相符合。其二，齊秦的外形與聯(lián)想記憶度非常好，長發(fā)、牛仔褲、俊朗的面孔、冷峻的眼神，不羈的街邊仔形象所透露出的野性美都和“七匹狼”的品牌個性相符。其三，齊秦的事業(yè)與戀愛經(jīng)歷以及”七匹狼”的“奮斗中的男人形象”的訴求定位非常接近。齊秦雖有音樂天才但成名之路非?？部?，做過多種工作，甚至做過流浪歌手，成名作《狼》更是這種經(jīng)歷的精華演繹，這些都成為“七匹狼”的品牌個性的聯(lián)想。狼的孤獨滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不繞、狼的精誠團結，這些都是“成功人士”的心路歷程，也是七匹狼的文化精神內(nèi)核所在，這些非常容易引起奮斗中男人的共鳴。同時，齊秦身上恰巧也具備這樣的因素，齊秦與企業(yè)的匹配找到了共鳴點，企星聯(lián)動，目的是終端發(fā)力，同時帶動品牌深入人心。
一個產(chǎn)品的成功具有多種因素：產(chǎn)品質(zhì)量、包裝與形象、銷售渠道、廣告促銷、同等價比、服務、品牌;七匹狼非常清楚企星合作的作用在哪里。所以，先找契合點，再找時機推出(如“世界杯”前)，新聞效益與廣告效益同時共振。在灌溉品牌內(nèi)涵的基礎上，拉動銷售終端的增長。當然，齊秦已人到中年，已不是活躍的明星，這和一般的品牌代言選擇有一定的距離，但齊秦現(xiàn)在所有的狀態(tài)與”七匹狼”還沒有)中撞的地方，是奮斗中的成熟男人的代表，是30―45歲之間，最具休閑氣質(zhì)的明星。與此相類的費翔、濮存聽所代言的品牌相比就更有特點。其實這只是一個選明星與產(chǎn)品的聯(lián)動的一個方面，還有一個重要的方面，七匹狼要強打品牌形象，借力“世界杯”猛攻終端。
企業(yè)ci策劃案例篇四
為了加強我校學生與社會的交流，加深對企業(yè)的了解，切實將理論知識與社會實踐相結合，經(jīng)研究，決定舉辦我校第六屆企業(yè)失敗案例復活策劃大賽。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、主辦單位。
共青團安徽財經(jīng)大學委員會經(jīng)濟學院。
承辦單位。
經(jīng)濟學院團委校學生團體聯(lián)合會未來經(jīng)濟學家學會。
二、參賽對象在校本科生、研究生。
三、比賽日程。
（一）10月18日-11月1日：大賽報名。
參賽選手請認真填寫報名表（見附件），于前將報名表及選手參賽作品（電子版和紙質(zhì)版）一并交至學院團委。
（二）11月2日-11月6日：作品評審，公布評選結果。
（三）11月15日：復賽。具體時間地點另行通知。
（四）11月22日：決賽。地點：東校區(qū)圖書館報告廳。決賽內(nèi)容包括：團隊風采展示，參賽團隊可就所在學院、團隊等做出展示；ppt展示，參賽團隊對作品進行ppt展示，限時8分鐘，要求清晰闡明觀點；對手拆臺，每組互相提問，由團隊人員回答，時間不得超過3分鐘。
四、比賽規(guī)則。
（一）以團隊形式參賽，每隊3-5人，可以跨班級、年級、學院（可以找指導老師）。
（二）各團隊選擇一個失敗企業(yè)的案例進行分析，分析策劃如何使失敗企業(yè)復活，以及復活的具體措施。
（三）各團隊可選擇由主辦方提供的失敗企業(yè)的.案例或者自己選擇另外的案例。
（四）案例可由主辦方提供的分析方案進行分析，選手也可根據(jù)具體案例使用不同的分析方案。
（五）分析過程要結合實際情況有一定可行性，不能主觀臆斷脫離實際。分析結果要結合分析情況得出，不能脫離分析過程得出不存在的結果。
（六）各參賽團隊分析策劃書上交時包括電子稿和打印稿，存根由各團隊自己保留。
五、獎項設置。
大賽設一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，優(yōu)秀團體獎3名。
六、其他。
大賽詳情及比賽規(guī)則請登錄校團委網(wǎng)站或?qū)W生團體聯(lián)合會網(wǎng)站查詢。
企業(yè)ci策劃案例篇五
內(nèi)容：攝影師在微博發(fā)布了一條消息：距離西寧開車3小時左右戈壁上發(fā)現(xiàn)巨型怪圈!‘不到一周微博轉(zhuǎn)發(fā)15萬次，五萬條網(wǎng)友討論，沙漠怪圈成為了眾多媒體和網(wǎng)友所關注的熱點話題之一。為達到這一效果，寶馬公司可謂煞費苦心，當話題熱度達到時，寶馬公司出面澄清：事實上這個沙漠怪圈是三兩寶馬加上導航儀，經(jīng)過精密的計算精準的駕駛路線之后最終碾壓而成。就聽到這個真相一定摔了不少眼鏡。
亮點：寶馬車成了ufo，這次病毒營銷讓人眼前一亮。
點評：在營銷領域，好的創(chuàng)意層出不窮，但在汽車市場，如bmw“沙漠怪圈”這樣的天馬行空的大尺度，大手筆實屬罕見，雖然脫離不了華眾取寵，但其確實是獲得了實在的效果，為寶馬上市造足了勢，讓其還在“猶抱琵琶半遮面”已先成名。
大眾汽車營銷策劃，網(wǎng)絡互動。
大眾汽車廣告策劃一起來設計。
由大眾汽車發(fā)起的“大眾制造”網(wǎng)絡互動平臺正式開始運營，該項目是由大眾汽車面向中國公眾打造的一個探索未來的汽車設計與制造的對話平臺核心是一個大型網(wǎng)絡互動社區(qū)，基于核心網(wǎng)絡平臺，，公眾可以在網(wǎng)路上跨媒體實現(xiàn)汽車設計靈感激發(fā)虛擬現(xiàn)實制造汽車等溝通需求。這是大眾汽車進入中國以來最大規(guī)模品牌營銷項目，到目前為止，“大眾自造”注冊量突破24萬人創(chuàng)意8萬個，大眾汽車品牌認知度也提高了3-4個百分點。
亮點：中國首創(chuàng)營銷手段。公司可以在這個品臺隨意發(fā)揮想象力，實現(xiàn)自己造車夢。
點評：對大眾汽車集團而言，推行“大眾制造”可以樹立全新的品牌形象，改變其以往過于理性的個性，普通公眾參與到汽車研制過程，拉近了與消費者之間的距離感，透露出大眾品牌人性化的一面。正如業(yè)內(nèi)人士所說，“大眾”制造獨特之處在于憑借社會化媒體及多個傳播渠道，進行全方位整體營銷。但如何維持網(wǎng)友持續(xù)不斷的興趣點，保證他們持續(xù)參與該項目后續(xù)的其他環(huán)節(jié)，是大眾汽車項目團隊，待進一步解決的一個大問題。
凱迪拉克網(wǎng)絡為電影。
《一觸即發(fā)》凱迪拉克廣告營銷。
凱迪拉克推出微電影《一觸即發(fā)》大獲成功之后，凱迪拉克與2011年又重新打造了一部微電影巨制《66號公路》，這是一條承載過“垮掉的一代”、嬉皮士、搖滾青年的老路，這也是一條見證了無數(shù)美國人對自由和夢想追逐的老路，以公路片題材揭示了現(xiàn)代人渴望開拓、自由、夢想的理想，追求活出本色的個性態(tài)度。該片一經(jīng)播出，取得了強烈的反響，網(wǎng)絡視頻播放1.5億次。
亮點：將明星莫文蔚敢于擺脫世俗桎梏的氣質(zhì)與具有濃郁人文色彩的美國66號公路通過凱迪拉克汽車巧妙的聯(lián)系在一起。
點評：莫文蔚自由灑脫的形象與公路片縱情不羈題材風格相得益彰，“主角”凱迪拉克srx活出本色、縱情不羈的車型個性在影片中也得以展現(xiàn)。就一部劇情片來看，該片不失為一部不可多得的佳作，更重要的是，憑借形式新穎的廣告創(chuàng)意，凱迪拉克今年銷量獲得了一定的提升，品牌銷量增漲60%遠超國內(nèi)豪車市場30%的增幅。
企業(yè)ci策劃案例篇六
策劃一個成功的公關活動要考慮許多因素。
我們公司公共關系策劃是這樣實施的：
創(chuàng)新。
有新意的活動才有好的效果。在構思公司公共關系策劃方案時，我們設計的大致構架是：以公司全體員工上街拜訪公司的所有客戶和廣大消費者為開頭，晚上在磁湖上施放煙火，感謝全體市民。為了使施放煙火成為可能，我們先后設計了三套方案。
時機。
時機往往會影響到活動的效果，時機選擇得不好，活動就達不到預期的效果，如果抓住了適當?shù)臅r機，活動就會顯得有聲勢。我們把活動時間定在05月16日。05月16日是中國傳統(tǒng)的端午佳節(jié)，如果這個慶典活動辦好了，既可以利用這個時機來提高員的士氣，樹立公司的良好印象，又可以加深公眾對公司及其產(chǎn)品的良好印象，他們會逐漸地把05月16日看成是一個特別的日子，使我們的客戶和廣大消費者與我們共同分享歡樂，這是一個很好的感情融和手段。
地點。
室內(nèi)活動的地點比較容易確定，比較困難的是確定室外活動的地點。在確定室外活動地點的時候要考慮諸多方面的問題，如交通，安全，觀賞性、場內(nèi)設施、人數(shù)與場內(nèi)空間的比例、氣象、通訊、電力。照明等等。對活動地點幾經(jīng)選擇，最后確定在團城山公園內(nèi)，這個公園地處風景區(qū)的繁華地帶，可以吸引公眾來觀霞。
內(nèi)容。
活動是手段，目的是讓公眾接受活動中所包含的意圖。這樣就要精心設計活動的內(nèi)容，使活動既能充分包含設計意圖，又容易讓大眾接受?；顒觾?nèi)容我們是這樣設計的：
1、05月15,16日兩天，公司組成80多對拜訪小組，分別拜訪全市340家客戶，征求他們的意見，感謝他們一年來對公司業(yè)務的大力支持。
4、05月16日晚，舉辦慶祝活動，進行員工卡拉ok比賽，并評出優(yōu)秀員工家屬，公司領導感謝廣大員工和員工家屬為公司發(fā)展所作出的努力。晚會結束后，施放煙火，與全市人民同樂。
媒介。
舉辦一個大型的活動一定要考慮到媒介的作用，通過媒介可以擴大活動的影響范圍。利用媒介的關鍵是要為活動找一個好的新聞開頭，就是說自己在寫新聞稿時，要站在記者的角度看問題，活動的媒介工作我們是這樣進行的：
二、方案與實施。
1、感謝客戶。
時間：11月8日一9日下午。
參加部門：市外銷售部、行政部、財務部、生產(chǎn)部、品控部成2人一組。80對拜訪隊伍。
拜訪對象：市內(nèi)340家客戶。
拜訪要求：統(tǒng)一服裝配帶綬帶，主動熱情謙虛禮貌，衷心感謝，以情動人，傾聽意見認真記錄，不做承諾，反饋消息。
2.客戶贈飲(帶有公司統(tǒng)一包裝的涼茶)。
贈飲地點：市內(nèi)繁華地帶20個現(xiàn)調(diào)機點，每點4人，限贈800杯，贈完為止，贈飲總量9盎司1600杯(40桶)。
3.交警贈飲。
地點：市內(nèi)全部__個崗亭執(zhí)班交警。
總量：每人250ml菊花精一瓶，合計80箱。
4.__之夜晚會。
地點：磁湖劇院。
內(nèi)容：祝詞、表揚模范家屬、自助餐、卡拉0k比賽、煙火。
18：00晚會開始主持人：___。
18：40自助餐開始。
三、費用預算。
1.感謝客戶。
a類客戶40家畫80×40=3200元。
b類客戶180家畫40×180=7200元。
綬帶和印刷品4000元。
小計14400_元。
2.客戶贈飲688元。
3.交警贈飲3360元。
4.定點贈飲和調(diào)查13160元。
5.中萃之夜晚會45300元。
6.報紙廣告34000元。
7.其它費用3000元。
合計現(xiàn)金：107960元。
實物：13740元。
總計：121700元。
四、活動評估。
1、對于政府這次活動，我們以慰問全市交警的方式來感謝我們對社會各界和當?shù)卣陙淼拇罅χС?。我們慰問全市交警也是對市政府工作的支持，我們所到之處交警們都說：”你們自己過節(jié)的時候還來慰問我們，真是感謝。“他認為很有社會意義，并且拍了照，登在了第二天的報上。另外，晚上的聯(lián)歡晚會，我們邀請了一些市政府領導和港臺商界的朋友。他們一致認為這次活動是他們所參加過的活動中的一次。
2、對于消費者消費者是我們的”上帝“，感謝廣大消費者三年來的厚愛是我們這次活動的重要目的之一。全市20個點同時開展現(xiàn)調(diào)機贈飲活動，同時還發(fā)放了《致全市消費者的感謝信》。消費者一邊喝著飲料，一邊看著感謝信，心里一定是一種愉快的感覺。晚上的煙火晚會更是精彩，為了讓更多的人與我們一起分享這種歡慶的快樂，我們在感謝信上標明了放煙火的時間和地點，又在電視臺上作了預告。由于多年沒放過煙火了，我們這一放確實熱鬧，第二天《東楚晚報》在第一版上刊登我們放煙火的場面，這樣議論的人就更多了。
3、對于員工及其家屬人是企業(yè)的資源，企業(yè)的共同價值觀需要獲得員工的認同，企業(yè)的經(jīng)營決策需要員工去執(zhí)行。所以，重視人的因素是我們這次活動貫徹的主導思想。
在員工聯(lián)歡晚會上，公司發(fā)出《致員工家屬的一封信》，把所有的員工家屬邀請來一起參加聯(lián)歡。公司對家屬們的感謝，使家屬們也感到自己是公司的一分子。家屬們對這次晚也會都很滿意，既增進了對公司的了解，又感受到了大家庭的溫暖。
案例評點：
西方有句公關格言：”公眾是健忘的?！熬壓醮?，一個企業(yè)或其它社會組織必須經(jīng)常地有意識地選擇一些契機舉辦專題活動，借以維系與其公眾的良好關系，提醒公眾注意自己的存在，鞏固公眾對本組織的良好印象并不斷強化這種印象，從而為事業(yè)的持續(xù)發(fā)展營造一個和諧的內(nèi)外環(huán)境。俗云：”打江山難，坐江山更難。“隨著我國經(jīng)濟市場化進程的加快，維系型公共關系對企業(yè)的重要性愈益突出。企業(yè)周年慶典活動，提供了一個維系型公共關系的范例。該案例可以顯示出以下特點：
一、立意深遠，力求創(chuàng)新。
舉辦周年紀念活動，可說是維系型公共關系的常規(guī)節(jié)目，司空見慣，人們往往不以為奇。實際上，如沒有較高的立意和較強的創(chuàng)新意識，這類活動往往容易流于一般化。而企業(yè)則在強烈的公關意識的驅(qū)使下，一開始就要對活動作了較高的定位：通過舉辦慶典，展示公司業(yè)績;對外，進一步強化與社區(qū)公眾--首先是消費者公眾，其次是客戶公眾、政府公眾、媒介公眾等等的溝通和聯(lián)系;對內(nèi)，增進員工對公司的榮譽感和向心力。為此，要求把慶典辦得既隆重熱烈，又力求創(chuàng)新，富于情趣?！备兄x消費者“為這次慶典活動的主題。這一指導思想的確定。既為一系列活動內(nèi)容的策劃奠定了基礎，也使整個慶典活動顯得意義不凡精心策劃，細密預算。
二、意在筆先。
從上述指導思想出發(fā)，企業(yè)公關部根據(jù)公司的人力、物力、財力，策劃了一系列的活動內(nèi)容：拜訪客戶;慰問交警;街頭贈飲;員工家屬聯(lián)歡;煙火晚會。時機選擇上把公司慶典與端午節(jié)有機地銜接起來;媒介策劃上，注意尋找新聞由頭進行新聞預熱，然后在活動期間推出大型祝賀廣告，并通過記者現(xiàn)場采訪對公司成就廣作宣傳。該案例清晰地表明了從活動構想到方案形成的逐步深化、細化的全過程。其中，特別值得注意的是它的預算方案的細密程度。有人說，”離開了預算的策劃，等于沒有策利?！皳Q句話說，離開組織的承受能力而進行的策劃，或者說胸中無”數(shù)“的策劃，只能是盲目的策劃。反之，精細的預算方案，既為決策層的決策提供了財務依據(jù)，也使整個活動的開支納入可控制的范圍。在開展公關活動時，制訂一個切實可行、周全細密的活動方案，對于活動的成敗有著至關重要的作用。通過企業(yè)周年慶典這一做法，可以反映我國企業(yè)公關運作從粗放型轉(zhuǎn)向精細型的必然趨勢，因而特別值得推崇。
三、全力實施，全員公關。
案例所示，這一慶典活動對一個企業(yè)而言，稱得上是”興師動眾“的了?；顒觾?nèi)容一環(huán)緊扣一環(huán)，需要上到董事長、總經(jīng)理，下到每個部門、每個員工方方面面的配合協(xié)調(diào)，需要全員公關，合成作戰(zhàn)，方能成功。其問，公司公關部傾注全力組織了活動的實施工作。從某種意義上說，這次慶典活動的舉辦，既是對公司公關主管部門工作能力的一次檢驗，也是對公司內(nèi)部管理及公關狀況的一次檢驗：職責是否清楚，指令是否有效，配合是否默契......事實證明，由于企業(yè)有良好的基礎、員工有良好的素質(zhì)，由于策劃周密、有”案“可據(jù)，活動方案付諸實施，各路人馬各就各位，終于使得一切都有條不紊地順利進行，活動達到了預期的”一石二鳥"的目的：既聯(lián)絡了與廣大消費者的感情，密切了與政府公眾、媒介公眾、客戶公眾及其他公眾的聯(lián)系，又增強了企業(yè)員工及其家屬對公司的認同感，進一步鞏固和擴大了企業(yè)在所在社區(qū)以及行業(yè)中的地位和影響。
當然，就案例的完整性而言，該案例還存在有待完善之處：一是活動前期調(diào)查未見顯示，策劃依據(jù)尚欠充分;二是最后的評估略嫌單薄。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)ci策劃案例篇七
企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)發(fā)展到一定階段，會形成一定的文化氛圍和底蘊。企業(yè)文化的演進過程，在很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。
企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：
若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購買相應的設備或產(chǎn)品時，有可能會優(yōu)先考慮選用我公司的產(chǎn)品。
內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當大的作用。和客戶初次見面，只要將公司報刊亮出來，對方就會意識到面對的是個大公司，往往會刮目相看，起到微妙的作用。
內(nèi)刊起著“對外樹立形象，對內(nèi)增強凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”?，F(xiàn)在許多人會慕名投奔一些內(nèi)刊做得好的公司，即便招聘人員坦言公司也有不盡人意的地方，但也影響不了應聘者加入的決心，因為他們已被公司的形象光環(huán)給吸引住了。
由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關注，營造一個良好的外部環(huán)境，更有利于企業(yè)做強做大。
隨著m公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個總結與創(chuàng)新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發(fā)展需求，為了反映公司的發(fā)展動態(tài)和職員工工作、生活中的感悟，對內(nèi)外宣傳公司文化，提高公司的知名度，特創(chuàng)辦此刊物作為一個交流和宣傳的平臺。
內(nèi)刊是公司企業(yè)文化的載體，應該體現(xiàn)m“和諧、責任、進取”的公司文化，弘揚m人追求創(chuàng)新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創(chuàng)刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的采寫，內(nèi)容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。
初步設想內(nèi)刊以報紙形式創(chuàng)辦，每期四個版面，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一個星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。
刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞待定。(注:具體刊名、刊徽和創(chuàng)刊詞將在全公司進行征集，要求：以“自強不息、團結友愛”為理念，能夠突出公司經(jīng)營宗旨“品質(zhì)第一，顧客至上，銳意創(chuàng)新，開拓未來”特色)。請公司主要領導人提寫刊名。
報道公司重大活動，公司當月內(nèi)部事務的對外公布及公司業(yè)務業(yè)績報道，好人好事報道。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。
企業(yè)ci策劃案例篇八
（二）需求環(huán)境分析。
1、消費能力極強。
女性從懷孕開始，一個家庭就進入強消費期，孕媽媽的保健品、防護服、孕婦裝、護理用品等；嬰兒的奶瓶、童車、童裝、專用洗滌用品、玩具等；甚至胎教、家政服務、幼教服務，以及隨之而來家庭買房、換房要求、小孩入學問題等等?？梢哉f，一旦小孩進入家庭，家庭的剛性消費支出才剛剛開始。
2、信息需求旺盛。
3、交流分享需求強。
企業(yè)ci策劃案例篇九
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈，一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們大學網(wǎng)為您推薦的策劃書供您參考：
下面為您提供的是我院峽谷旅游策劃案例《劍門關景區(qū)提升策劃書》。劍門關、翠云廊景區(qū)集山岳峽谷自然奇觀與古代邊關戰(zhàn)史、交通道路文明奇觀于一身，是國際一流旅游資源。景區(qū)擁有大量山岳大峽谷奇觀，如百里劍山屏障、峰叢景觀(百峰朝宗、百鋒迎敵、劍門七十二峰)、奇峰景觀、地殼運動見證(單斜山、劍門關礫巖)、峽谷(裂隙峽谷、水蝕巖溶峽谷與穿洞、劍門關、小劍門關、后關門、金牛峽等)、峭壁陡崖造型等等。
但是，劍門關景區(qū)，開發(fā)已經(jīng)了，在20世紀90年代初，曾經(jīng)有過輝煌的歷史。進入21世紀，其產(chǎn)品單一性的缺陷顯現(xiàn)出來。雖然品牌很大，但吸引力明顯不足，口碑相傳—“沒什么看頭”。
經(jīng)過考察，我院為劍門關景區(qū)提供了提升策劃書，以指導項目開發(fā)：
1、開發(fā)理念及主題提升。
劍門關景區(qū)——天生戰(zhàn)陣，地理人文奇觀。
劍山山脈及劍門關的獨特地質(zhì)構造，形成了“易守不易攻”的天然御敵以北的`戰(zhàn)陣，這種地質(zhì)構造造就了成都平原“天府之國”的安定與富庶，同時在此，留下了眾多攻關、守關的傳奇故事，是自然奇觀與人文歷史的完美結合典范。
2、深度觀光游樂。
依托劍門關景區(qū)的地貌特征，劍山山脈的奇特構造，打造大尺度立體觀光模式，結合觀光方式的游樂設計，在游樂項目中從大尺度對劍山、劍門關、古蜀道進行觀賞，同時從高空、山中、山低，南、北等多角度形成劍門關的立體觀光結構。
自然景觀+人造景觀+觀光游樂設計+游線及旅游產(chǎn)品極致打造=深度游樂觀光。
3、深度挖掘劍門關文化。
通過文化的情景化及體驗模式設計，使劍門關成為新型文化體驗型景區(qū)。
戰(zhàn)陣文化(遺址化、情景化、小品化、現(xiàn)代科技化、建筑化)。
古道文化(古蜀道、棧道、驛站、閣道、索道)。
宗教文化(禪寺、皇寺、絕壁懸寺、道觀)。
村寨文化(抗元石寨、劍門山村、劍閣人家)。
4、立體旅游產(chǎn)品體系開發(fā)。
通過對“劍門關御敵之功”歷史文化的深度挖掘，通過立體觀光游樂方式的開發(fā)，情景化文化體驗的深度設計，使劍門關景區(qū)的觀光旅游成為全新的、動態(tài)的、時尚的觀光旅游方式，通過觀光旅游帶動休閑和度假旅游的發(fā)展，形成新型的自然觀光、文化體驗、游樂參與的復合型旅游目的地區(qū)域。
通過與川東北其它旅游產(chǎn)品的整合和聯(lián)合開發(fā)，如閬中等，以劍門關與閬中為龍頭，打造成川東北旅游環(huán)線的核心旅游目的地。
4、總體目標提升。
以川東北游線、天下蜀道、渝/陜九寨溝游線為主要大區(qū)域游線結構，通過做大過境旅游，形成過境必游景點，帶動區(qū)域旅游目的地建設;依托以“關、山、道、水、寨”系列深度游樂觀光及文化體驗產(chǎn)品，逐漸帶動休閑、度假旅游的發(fā)展，形成豐富的層次與內(nèi)容，完成旅游目的地整合，實現(xiàn)國內(nèi)一流、國際知名的旅游品牌，最終把劍門關景區(qū)建成：
·深度觀光游樂及文化體驗相結合的旅游基地。
·川陜甘“天下蜀道”國際游線的核心旅游區(qū)。
·川東北核心旅游區(qū)。
·“劍門關——閬中”川東北旅游終極目的地。
5、旅游形象的提升。
劍門關景區(qū)包括大小劍門關和翠云廊兩大-片。大小劍門有山有水還有兩個劍門關隘，其地形結構獨特，是一個天然的戰(zhàn)陣，景觀價值很大;翠云廊是綿延數(shù)百公里的古道，號稱天下第一古道，道路兩旁古柏林立，還有無數(shù)驛站遺跡。根據(jù)這些資源特征，綠維創(chuàng)景就劍門關景區(qū)提出如下旅游形象定位：
古柏古驛古蜀道，劍山劍水劍門關。
劍門關——劍山天塹，蜀道要塞。
更多關于大峽谷旅游策劃的相關內(nèi)容，請繼續(xù)閱讀：
劍門關景區(qū)的提升策劃。
森林溪谷游憩創(chuàng)新與打造模式——以四川藏王寨老君山溪谷旅游開發(fā)為例。
市場的寵兒——山水生態(tài)休閑旅游。
瀏覽更多的相關策劃書，請您登陸。
企業(yè)ci策劃案例篇十
1.網(wǎng)店的制作。網(wǎng)店的設計應該簡單精美，圖文并茂。在有限的空間里，充分的展示本店商品的地方特色，吸引潛在客戶的眼球?？梢哉覍ｉT設計網(wǎng)頁的人員為自己設計整個網(wǎng)店的頁面。
2.關于產(chǎn)品的描述。在客觀實際描述的基礎上，還要注重細節(jié)的描寫。例如產(chǎn)品的形狀、大小、味道等。特別的要突出產(chǎn)品的特色。以及產(chǎn)品可以用來送禮之類的功能。
3.網(wǎng)店上的文字。在法律許可的范圍內(nèi)可以發(fā)布一切有利于店主形象以及促進銷售的產(chǎn)品信息、各種促銷信息。
4.維護客戶關系?？梢栽诰W(wǎng)店上建立一個客戶討論區(qū)。通過討論區(qū)客戶可以交流他們彼此的購物心得，而店主也可以通過討論區(qū)了解客戶的需要。
5.店鋪名稱是非常重要。商店名字不能太長，不能有不名符號。店鋪名稱無論在淘寶網(wǎng)、百度、google等都能被搜到，店鋪名稱的關鍵字安排是重中之重!店鋪名稱最多只能30個字，需要妥善安排。
6.網(wǎng)店分類。店鋪的主營關鍵字要設置正確或者店鋪類型要設置正確，例如可以放到家居和床品等與之相關分類的里面。增加客戶的可瀏覽度。
(二)網(wǎng)店推廣。
1.通過qq購物群、淘寶旺旺群、qq群發(fā)軟件、淘寶旺旺群發(fā)軟件，來向我們自己的客戶發(fā)布網(wǎng)店寶貝信息，及時的向他們傳達各種優(yōu)惠、促銷活動。
2.利用郵件廣告模式。不過在郵件的發(fā)送過程中，要注意標題吸引人、簡單明了。
4.利用微博、微信。在微盛行的年代，通過注冊微博，發(fā)表短小精悍的文章來介紹自己的產(chǎn)品及到網(wǎng)店。
8.利用當下實行的團購網(wǎng)及秒殺。達到宣傳自己網(wǎng)店的目的。
三.后續(xù)工作。
1.做好與客戶溝通的工作。盡量做到有人聯(lián)系，立馬回復。
2.產(chǎn)品的包裝精美。突出產(chǎn)品的地方特色。
3.對客親切。服務熱情?？梢栽诳蛻糍徺I的產(chǎn)品中，放入自己準備的精美禮物。
4.選擇方便的物流。做到發(fā)貨快速。
5.做好退貨及售后的服務工作。
企業(yè)ci策劃案例篇十一
文化是一種精神，是一種信仰，是一種象征。小到村鎮(zhèn)，大到國家，名族都有自己的文化。沒有民族文化的民族和國家，就會缺少精神力量，缺少信仰支持，缺少人與人之間的認同感。而企業(yè)也是如此，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐，任何成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。這種文化不僅僅使企業(yè)的成員之間產(chǎn)生認同感，而且能促進企業(yè)成員發(fā)揮自身才能推動企業(yè)和自身進步。
企業(yè)文化，廣義上是企業(yè)創(chuàng)造的有特點的物質(zhì)文明文化，狹義上是企業(yè)形成的有特色的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，它表現(xiàn)了企業(yè)對外界普遍的認知，往往是企業(yè)發(fā)展成功的關鍵。企業(yè)的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成其獨有的文化。這種文化是在企業(yè)的建立、發(fā)展過程中形成的，用來協(xié)助企業(yè)更好發(fā)展的。
企業(yè)文化建設通常是ci策劃來實現(xiàn)的，它通過策劃、制定和傳播來宣傳企業(yè)，主要包括理念識別系統(tǒng)（mi）、行為識別系統(tǒng)（bi）和視覺識別系統(tǒng)（vi）三方面。理念識別系統(tǒng)即企業(yè)價值觀，讓企業(yè)和員工有相同的價值取向。行為識別系統(tǒng)對內(nèi)和對外。對外是經(jīng)營和履行社會責任。視覺識別系統(tǒng)即統(tǒng)一標識、服裝等，能讓員工對這個企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，讓員工以企業(yè)標志為榮，同時在公眾中也樹立良好的精神風貌。
1982年成立的杜邦公司，以不斷的自我創(chuàng)新、保持核心價值不變?yōu)閮?nèi)涵。百年老店寶潔始終以“文化”為底蘊，不斷打造具有生命力的產(chǎn)品，塑造良好的品牌形象，把握消費者的需求脈搏實現(xiàn)不同文化的深層次融合，支持了百年的發(fā)展。對比國內(nèi)，我們的企業(yè)文化建設相對落后。這也就導致了一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，比如三聚氰胺奶粉，皮鞋果凍等，都是商家為了追求利益而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。這些都是因為企業(yè)不注重企業(yè)形象、企業(yè)文化，這給我國的企業(yè)形象，甚至國家形象帶來了不良影響。
作為一個企業(yè)必須有一個良好的企業(yè)文化，有社會意識和道德意識。追求利益必須在合理合法的基礎之上。才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
學了《企業(yè)文化與ci策劃》這門課后，我對企業(yè)文化和ci策劃有了更深層的認識，漸漸懂得企業(yè)文化在一個企業(yè)的生存和發(fā)展中的重要地位。認識到企業(yè)從無到有，從弱到強，從地區(qū)走向國家乃至世界，都離不開企業(yè)文化和ci策劃。作為大學生，無論我們進入企業(yè)去工作，還是去自主創(chuàng)業(yè)，我們都必須對企業(yè)文化和ci策劃有一定的認識，這樣才能做好自身的工作，并對整個企業(yè)產(chǎn)生促進作用。我同時我也看到了我們國內(nèi)企業(yè)文化和國外企業(yè)文化的差距，也讓我對企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展產(chǎn)生了興趣，希望能在以后的工作中參與企業(yè)文化建設。
企業(yè)ci策劃案例篇十二
在接觸這門課之前，我一直認為企業(yè)文化即是一個企業(yè)的科技含量標志，而策劃只是一種產(chǎn)品宣傳機制，實際上，這種理解是片面的。企業(yè)文化，也稱公司文化、企業(yè)精神，一般指一個企業(yè)或公司在長期發(fā)展的過程中形成的一種提升自身競爭力和核心動力的共同理想、工作作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化的形成，把員工的號召力、凝聚力、團結一心的沖勁和干勁激發(fā)出來，這是公司內(nèi)部長期文化積累和建設的結果。企業(yè)文化的形成，將對公司經(jīng)營管理起到一個巨大的推動作用。
這門課程從文化管理、企業(yè)文化系統(tǒng)結構與中外企業(yè)文化的發(fā)展與對比、有關cis的前沿介紹讓我們對我國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀有了危機感與使命感。其中的核心問題是：我國企業(yè)的知名度，與其發(fā)展的速度還不一致，其原因，是沒有像提高技術硬實力那樣提升企業(yè)文化的軟實力。
企業(yè)的發(fā)展，往往都會有一個粗放式的發(fā)展歷程，在這個過程中，企業(yè)往往把絕大部門精力放到生產(chǎn)、銷售、拓展市場等營業(yè)領域。當量變積累到一定階段就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務已經(jīng)很難再有一個更大的突破，這被稱之為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在這個時候，企業(yè)就要思索相應的對策，而在這個時候，沉淀企業(yè)在發(fā)展過程中一些良性的文化，在梳理得過程中系統(tǒng)化理論化。反過來促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
企業(yè)文化也是企業(yè)品牌的重要元素。民族與民族的比較優(yōu)劣，就是文化的pk。同樣，同級別的企業(yè)最終較量也就是哪一種文化更成熟，更有利于自己的發(fā)展！
企業(yè)文化在未來定會受到越來越多的重視：
1.企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個性色彩和獨具的文化底蘊；
3.“學習型組織”的企業(yè)文化將更加受到關注；
4.企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力；
5.企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來越顯著、越來越大；
二、體會與感想。
在我看來，“企業(yè)文化與ci策劃”這門課程就是一門創(chuàng)業(yè)啟蒙教育課。它不僅僅為著培養(yǎng)高文化的創(chuàng)業(yè)人才，更對學生主動獲得新知，有效配置自身資源作了很好的引導，在上完課查閱了一些資料后，我了解到目前我國高等教育中創(chuàng)業(yè)教育較歐美還很落后，而它在培養(yǎng)人才特別是在高校中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才有著不可限量的作用。
企業(yè)ci策劃案例篇十三
中建五局三公司的標準化管理主要經(jīng)歷了兩個階段：
第一階段：外部推動的貫標認證階段，上世紀90年代正是施工行業(yè)的黃金十年，在這一時期以國家為主導的基礎建設投資占據(jù)了主導地位。施工企業(yè)往往憑借與各級政府投資主體的關系就能獲得項目，并輕易獲得高額的利潤。因此，在這一時期三公司與大多數(shù)施工企業(yè)一樣并不重視企業(yè)內(nèi)部管理的提升。雖然在這一階段里，三公司根據(jù)國家和總公司的要求，通過了iso9000、iso14000、iso18000三個標準的認證，并建立起了一系列的標準程序文件，但貫標認證僅僅是為了完成任務的同時獲得證書，從而幫助自己獲得投標時的資格。貫標認證與日常管理嚴重脫節(jié)，標準程序文件流于形式。企業(yè)內(nèi)部雖然也制訂了一些制度辦法，但沒有根據(jù)企業(yè)及外部市場環(huán)境的變化。
第二階段：內(nèi)部推動的標準化管理階段，2000年以來，施工行業(yè)的外部市場環(huán)境發(fā)生劇烈的變化，民營企業(yè)為主的房地產(chǎn)開始占據(jù)施工的主導地位。隨著投資主體的變化以及對成本控制的重視，施工行業(yè)開始進入低利潤時期，關系營銷開始向品牌營銷轉(zhuǎn)變。在這樣的競爭環(huán)境下，對施工企業(yè)內(nèi)部管理的提升提出了越來越高的要求。
2005年，三公司實施國有獨資企業(yè)董事會領導體制改革，實現(xiàn)以董事會控制的總經(jīng)理負責制。新的領導層審時度勢，果斷決策，確定“管理規(guī)范”為年度工作主題，拉開了三公司標準化管理的序幕。2005年三公司在規(guī)范原有管理制度、根據(jù)現(xiàn)狀修訂管理辦法的基礎上，匯編形成公司的員工手冊。2006年進一步匯編修訂102項管理辦法，形成員工、營銷、財務、商務、工程、技術、黨群、行政等8本手冊。2007年上半年進一步，建設形成紅、藍、黃“三色書”標準體系(如圖1所示)，實現(xiàn)標準體系與貫標認證體系的無縫鏈接。
企業(yè)ci策劃案例篇十四
——“活力青春，甜蜜無限”
主題：為了讓大學生們能夠在每一天的時光里能夠甜蜜度過，我們這次利用公關關系創(chuàng)辦一次“活力青春，甜蜜無限”為主題的活動，來宣傳我們企業(yè)的糖果屋。進行一次大型的活動。
活動背景：本企業(yè)是一家歡樂糖果店，顧名思義，是專營糖果食品。這種店目前在國內(nèi)較多，但是隨著城市的消費水平的提升和中國入世后關稅的逐年降低，糖果在中國內(nèi)地將有巨大的市場空間。五顏六色的魔法豆、比拳頭還大的棒棒糖、造型奇特的餅干、粉色系列的蛋糕等，不要以為自己走進了愛麗絲夢中的仙境，這里其實是一家歡樂糖果店。有新奇的糖果，年輕的色彩再加上溫馨的感覺，讓我們這一家糖果店成為了春熙路上的寵兒。帶給大學生無限的活力與青春，甜蜜過夏天。
活動目標：通過對大學生自身的宣傳和實踐活動，以親身體驗來加入，將“活力青春，甜蜜無限”的甜蜜傳播給更多的大學生，同時也可以通過大學生自己diy，親身試做糖果，來鍛煉其自食其力的效果，讓大學生們能夠?qū)W到獨立堅持，也有其中的樂趣的一個重要意義。讓大學生們體會到在在這次活動中與同學們一起的團結，和諧，快樂的精神。
活動時間：20xx年5月15號，至20xx年5月20號。
活動地點：成都市郫縣團結鎮(zhèn)川師學院活動中心門口。
活動內(nèi)容安排：大學生參與可以免費試吃糖果屋的各類糕點，水果等產(chǎn)品，大學生還可以通過這次的活動自己diy試做糖果，并帶回。可以對其自己喜歡的物品進行購買，學生是優(yōu)惠價格選擇。
主辦方：
協(xié)辦方：
負責人：
聯(lián)系方式：
活動要求：1在活動過程中，凡是參加的同學必須嚴格要求自己，不得有違規(guī)的`操作。
2全體成員要積極地參與，在活動過程中要經(jīng)負責人的統(tǒng)一安排。
活動步驟：1前期工作準備。
歡樂糖果屋的負責人與川師學院的學生會主席聯(lián)系，舉辦這次的策劃活動，確認場地，時間，活動安排等具體內(nèi)容。
2學生會與學院其他的系不取得聯(lián)系，征求同意并取得一定的經(jīng)費相與支持。
3通過與學院的廣播部聯(lián)系，做一些媒體傳播，進行宣傳，得到支持。
4學生會內(nèi)部的進行商議制定相關規(guī)則，進行具體分組，并得到全體成員的同意。
活動期間：
一、學生會主席團負責統(tǒng)一的安排，對每個小組實施情況監(jiān)督，并對突發(fā)事件及時的處理和協(xié)調(diào)，確?；顒拥捻樌_展。
二、第一組有學生會部的其他成員負責勞動的工具，一些擺設設施。
三、由第二組成員負責宣傳海報和橫幅的制作，關于“活力青春，甜蜜無限”的主題，并要做到環(huán)保節(jié)約的意識，在海報上標有歡樂糖果屋的一些圖片和相關介紹，作為活動宣傳。
四、由第三組負責場地的衛(wèi)生及宣傳。
五、由第四組的成員負責對大學生參加的人數(shù)進行統(tǒng)計和了解。
六、由第五組的成員對其糖果的一些分發(fā)和免費試吃糖果的活動安排。
備注：如果以上人員有變動，負責人應及時告訴組長;各個小組由各個小組的部長負責并進行統(tǒng)一的安排與管理，每人都帶好自己的手機方便聯(lián)系通知;遇到緊急情況要及時的向組長或?qū)W生會主席聯(lián)系;各個小組成員必須聽從組長的安排，不得以任何理由脫離團隊，要對團隊負責，做到任務明確。
活動在5月15號的上午九點開始，每個小組需在八點半的時候做好一切準備，九點正式開始。
活動結束時間在5月20號的下午五點，由第三組的成員負責場地的衛(wèi)生，最后的工作。
六點活動結束。
活動人員安排負責人分配：如下：
歡樂糖果屋負責人：何秦學生會主席：秦舒航第一組組長：a成員：b第二組組長：a成員b第三組組長：a成員：b第四組組長：a成員：b第五組組長：a成員b.
活動可行性分析：1、可靠性在活動中心門口是學院的中心地帶，恰逢人流量最多的地方，適合做公共性的活動宣傳。2、歡樂糖果屋經(jīng)與學院學生會通過協(xié)商，成功完成此次宣傳，同學們也積極的參與活動中，對于他們來說也是一次提高，鍛煉社會實踐的能力。3、也保證了學生的工作質(zhì)量。
本次策劃活動的經(jīng)費預算：1、海報及橫幅、相關物件300元2、勞動工具100元3、水、食品150元總計550元。本次活動經(jīng)費全由歡樂糖果屋負責人出，并給與學院學生會此次活動中的收入的50%的提成。
意義：
本次活動以宣傳“活力青春，甜蜜無限”為手段，以服務社會為宗旨，以鍛煉身心為目標，宣傳歡樂糖果屋的產(chǎn)品，同樣也使大學生在這次活動中鍛煉自己更加的深入了解社會，與人的和諧相處。
企業(yè)ci策劃案例篇十五
策劃論文ci。
——041030430。
胡文豪。
任何一個國家、一個民族都各有其與眾不同的文化，文化是一種象征，是一種信仰，代表著人類的發(fā)展和價值，文化是在一定階段內(nèi)伴隨著人的生產(chǎn)和生活而產(chǎn)生的。我們中華民族有著悠久的歷史和文化，這些文化思想早已深入人心，無時無刻不在指引著我們追求更美好的生活。正如民族文化一樣，一個企業(yè)也是一個“民族”，企業(yè)需要建設，需要發(fā)展，需要鞏固，就一定需要有企業(yè)文化。企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有文化形象。企業(yè)文化是在企業(yè)的建立、發(fā)展過程中形成的，用來協(xié)助企業(yè)更好發(fā)展的。企業(yè)文化產(chǎn)生于日本，日本企業(yè)的成功，想必全世界有目共睹。我想之所以日本企業(yè)能在全球取得巨大的成功，不單單是憑借優(yōu)質(zhì)的商品和服務，還有其吸引人的企業(yè)文化。細數(shù)古今中外成功的企業(yè)，沒有哪一個不具備完整的獨特的企業(yè)文化。所以，這就要求我們對企業(yè)文化加以重視，在這個競爭激烈的社會，想要取得一絲一毫的進步都不容易，向大企業(yè)，成功的企業(yè)學習，從重視企業(yè)文化入手，才能保證在這激烈的競爭中不落于下風。
成立于1982年的杜邦公司，它以不斷的自我創(chuàng)新、保持核心價值不變?yōu)閮?nèi)涵。又如，百年老店寶潔始終以“文化”為底蘊，不斷打造具有生命力的產(chǎn)品，塑造良好的品牌形象，把握消費者的需求脈搏實現(xiàn)不同文化的深層次融合，支持了百年的發(fā)展。再如，小天鵝的“末日管理”文化：與國外同行比較，與顧客需求比較，以己之短比人之長，憂患而起，談“末日”，但不是要“末日”?；萜盏钠降扰c溝通文化，松下的愛用中等人才，摩托羅拉注重個人素質(zhì)，通用電氣不惜巨資培訓人才，麥肯錫“不晉則退”的人事原則，等等。好的企業(yè)文化不僅為這些公司帶來了經(jīng)濟效益，也在消費者心中樹立了其獨特的企業(yè)文化，讓消費者對其信任，為其所吸引，從而推動了企業(yè)的傳承與發(fā)展。這些例子就是企業(yè)文化影響的最好證明。
再看看我們國內(nèi)的企業(yè)，不能否認大部分企業(yè)都還是有著積極向上的企業(yè)文化，但是同時我們應當清楚地看到在很多領域，我們的企業(yè)在文化上落后別人一大截，這也就導致了一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，比如牛奶，奶粉，各類食品問題，質(zhì)量問題等等。這些都是因為企業(yè)不注重企業(yè)形象、企業(yè)文化，甚至根本沒有企業(yè)文化，這給我國的企業(yè)形象，甚至國家形象帶來了侮辱。作為一個企業(yè)，不單單只是為了創(chuàng)造利益，最根本的還是要考慮消費者的利益。這樣才能有利于企業(yè)的長久發(fā)展。
學了《企業(yè)文化與ci策劃》這門課后，我對企業(yè)文化有了更深層的認識，作為大學生，我們以后都會進入企業(yè)去工作，或者擁有自己的企業(yè)，無論是哪樣，我們都必須對企業(yè)文化有足夠的了解，這樣才能對我們自身的發(fā)展有利。企業(yè)文化是一種信仰，一種理念，一份堅持，值得我們認真地品味。
個人名片設計。
首先，名片是從個人角度設計，不用于商業(yè)目的，純屬展示個人。個人名片設計，我覺得是要展示自己與眾不同的一面，或者比較吸引人的一面。個人名片的主要目的是宣傳自我，一張小小的名片當然要持有者的姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式等內(nèi)容，已達到宣傳的自己的目的。名片設計當然也要講究藝術，名片傳遞的主要信息要簡明清楚，構圖要完整明確，要注意質(zhì)量、功效，盡可能是傳遞的信息明確，要便于記憶，易于識別。
個人名片都得有個獨特的標志，所以我選用一張索尼克的圖靠右放，索尼克是我特別喜歡的一個卡通人物，他代表著奔跑、追尋、永不言棄，sonic英文意為“超音速”，用在這里是拼盡全力的意義。左上角選用一個笑臉，意味著樂觀，另外，放在左上角有點象征著太陽的意義，象征一種目標，然后整幅圖片背景意義就是一個積極樂觀，努力奔跑追尋目標的形象。我想，首先動漫形象看上去會比較有美感，容易吸引人，另外他的內(nèi)涵意義也恰好表現(xiàn)出我的一種個人性格、特點。右上角和左下角是一句英文句子:“iftheworldchoosestobemyenemy,iwillfightlikeialwayshave!”，同時這句也是索尼克的名言，有點奮斗，不畏懼一切的意味，選用英文是為了避免單調(diào)，拆成兩段分開擺放，一方面視覺上感覺會好一點，另一方面，由于句子比較長，放在一起，會有點擺設的感覺，估計沒人會感興趣，選用手寫字體，視覺上比較符合名片的身份。
接下來，是個人信息，這是名片最重要的部分，要簡單、明確，所以我列上了學號、姓名、學校、學院這些基本信息，同時也選用的藝術字體，畢竟是個人名片，注重展示個人，沒必要過于正式。其次是，手機號碼、郵箱，郵箱我填的是gmail郵箱。記得看過一個文章說，在一個大公司面試篩選簡歷時，簡歷相當?shù)谋Ａ鬵mail郵箱用戶，gmail郵箱對一個真正用心體驗的人是有很大的用處，另外它也代表一種品位吧，我想，我個人比較偏愛gmail郵箱。以上即是名片正面的解釋。
下面是名片背面，我想背面會是比較被人忽略的一面，所以沒有太多的文字敘述，直接選用一副圖片做背景，圖片色彩比較有沖擊力，我想更能吸引人吧。圖片是一個游戲人物，也是我非常喜愛的英雄，勇敢、執(zhí)著、不言棄都是他們的共同特點，也表現(xiàn)出一些個人特點吧。后面也貼了他的名言：“無論你是不是戰(zhàn)士，都要緊握夢想以及你的光榮?！焙苡姓x感的一個人物。
看完整個名片，我想給人的感覺或許是幼稚，不夠成熟，其實不然，只是相對于現(xiàn)實，我更愿意那種追尋夢想、維護正義的純真。但這并不是意味著逃避現(xiàn)實，只是要用這些來激勵自己，用這些人物來顯示自己的一個狀態(tài)。以上即是關于個人名片的解釋。
企業(yè)ci策劃案例篇十六
為切實做好2019年元旦、春節(jié)(以下簡稱“兩節(jié)”)期間送溫暖慰問活動，促進社會和諧穩(wěn)定，推動漳州跨越發(fā)展，現(xiàn)制定如下方案：
在“兩節(jié)”期間，結合踐行黨的路線教育實踐活動，深入基層、深入群眾，通過豐富多彩、形式多樣的送溫暖慰問活動，讓困難企業(yè)和困難職工切實感受到黨和政府的關懷和溫暖，維護社會和諧穩(wěn)定。
(二)企業(yè)特困職工；
(三)已進行失業(yè)登記的特困失業(yè)人員。
上述特困職工和特困失業(yè)人員是指本人及家庭因病、因災、因家庭成員變故、夫妻雙下崗以及其他原因，導致家庭生活嚴重困難，當前生活狀況屬于本地區(qū)、本單位的特別困難人員(家庭人均生活水平低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ?。
全市送溫暖慰問活動，從2019年1月1日開始，至2019年3月5日(元宵節(jié))結束。具體活動時間可根據(jù)各地實際情況安排。
“兩節(jié)”送溫暖慰問活動分四個階段組織實施。
第一階段：準備階段(從發(fā)文之日起至2019年12月20日)。
1、組織調(diào)查摸底。各縣(市、區(qū))人社部門、市直有關單位和企業(yè)對本級、本部門困難人員進行走訪摸底，并按照本方案要求，確定擬慰問的企業(yè)和人員名單。困難企業(yè)經(jīng)主管部門確認，困難人員經(jīng)企業(yè)或社區(qū)確認并張榜公示后，及時報送申報材料。如發(fā)現(xiàn)上報的材料不實，存在擅自擴大慰問對象和范圍的，按有關規(guī)定處理，并取消其次年補助資格。
2、制定活動方案。各縣(市、區(qū))人社部門、市直有關單位和企業(yè)要結合實際，按照以人為本、執(zhí)政為民的要求，將送溫暖慰問活動作為一項重要任務，有針對性地制定2019年“兩節(jié)”
期間的送溫暖慰問活動方案。
第二階段：宣傳階段(2019年12月20日至2019年1月10日)。
企業(yè)ci策劃案例篇十七
活動主題：
為了讓大學生們能夠在每一天的時光里能夠甜蜜度過，我們這次利用公關關系創(chuàng)辦一次“活力青春，甜蜜無限”為主題的活動，來宣傳我們企業(yè)的糖果屋。進行一次大型的活動。
活動背景：
本企業(yè)是一家歡樂糖果店，顧名思義，是專營糖果食品。這種店目前在國內(nèi)較多，但是隨著城市的消費水平的提升和中國入世后關稅的逐年降低，糖果在中國內(nèi)地將有巨大的市場空間。五顏六色的魔法豆、比拳頭還大的棒棒糖、造型奇特的餅干、粉色系列的蛋糕等，不要以為自己走進了愛麗絲夢中的仙境，這里其實是一家歡樂糖果店。有新奇的糖果，年輕的色彩再加上溫馨的.感覺，讓我們這一家糖果店成為了春熙路上的寵兒。帶給大學生無限的活力與青春，甜蜜過夏天。
活動目標：
通過對大學生自身的宣傳和實踐活動，以親身體驗來加入，將“活力青春，甜蜜無限”的甜蜜傳播給更多的大學生，同時也可以通過大學生自己diy，親身試做糖果，來鍛煉其自食其力的效果，讓大學生們能夠?qū)W到獨立堅持，也有其中的樂趣的一個重要意義。讓大學生們體會到在在這次活動中與同學們一起的團結，和諧，快樂的精神。
活動時間：
20xx年5月15號，至20xx年5月20號。
活動地點：
成都市郫縣團結鎮(zhèn)川師學院活動中心門口。
活動內(nèi)容安排：
大學生參與可以免費試吃糖果屋的各類糕點，水果等產(chǎn)品，大學生還可以通過這次的活動自己diy試做糖果，并帶回。可以對其自己喜歡的物品進行購買，學生是優(yōu)惠價格選擇。
主辦方：
協(xié)辦方：
負責人：
活動要求：
1、在活動過程中，凡是參加的同學必須嚴格要求自己，不得有違規(guī)的操作。
2、全體成員要積極地參與，在活動過程中要經(jīng)負責人的統(tǒng)一安排。
3、若有其他系的同學有意想加入此活動的，可以通過宣傳方式留下的電話方式與活動負責人聯(lián)系。
活動步驟：
1、歡樂糖果屋的負責人與川師學院的學生會主席聯(lián)系，舉辦這次的策劃活動，確認場地，時間，活動安排等具體內(nèi)容。
2、學生會與學院其他的系不取得聯(lián)系，征求同意并取得一定的經(jīng)費相與支持。
3、通過與學院的廣播部聯(lián)系，做一些媒體傳播，進行宣傳，得到支持。
4、學生會內(nèi)部的進行商議制定相關規(guī)則，進行具體分組，并得到全體成員的同意。
活動期間：
一、學生會主席團負責統(tǒng)一的安排，對每個小組實施情況監(jiān)督，并對突發(fā)事件及時的處理和協(xié)調(diào)，確?；顒拥捻樌_展。
二、第一組有學生會部的其他成員負責勞動的工具，一些擺設設施。
三、由第二組成員負責宣傳海報和橫幅的制作，關于“活力青春，甜蜜無限”的主題，并要做到環(huán)保節(jié)約的意識，在海報上標有歡樂糖果屋的一些圖片和相關介紹，作為活動宣傳。
四、由第三組負責場地的衛(wèi)生及宣傳。
五、由第四組的成員負責對大學生參加的人數(shù)進行統(tǒng)計和了解。
六、由第五組的成員對其糖果的一些分發(fā)和免費試吃糖果的活動安排。
備注：如果以上人員有變動，負責人應及時告訴組長；各個小組由各個小組的部長負責并進行統(tǒng)一的安排與管理，每人都帶好自己的手機方便聯(lián)系通知；遇到緊急情況要及時的向組長或?qū)W生會主席聯(lián)系；各個小組成員必須聽從組長的安排，不得以任何理由脫離團隊，要對團隊負責，做到任務明確。
活動在5月15號的上午九點開始，每個小組需在八點半的時候做好一切準備，九點正式開始。
活動結束時間在5月20號的下午五點，由第三組的成員負責場地的衛(wèi)生，最后的工作。
活動可行性分析：
1、可靠性。在活動中心門口是學院的中心地帶，恰逢人流量最多的地方，適合做公共性的活動宣傳。
2、歡樂糖果屋經(jīng)與學院學生會通過協(xié)商，成功完成此次宣傳，同學們也積極的參與活動中，對于他們來說也是一次提高，鍛煉社會實踐的能力。
3、也保證了學生的工作質(zhì)量。
本次策劃活動的經(jīng)費預算：
1、海報及橫幅、相關物件300元。
2、勞動工具100元。
3、水、食品150元。
總計550元。本次活動經(jīng)費全由歡樂糖果屋負責人出，并給與學院學生會此次活動中的收入的50%的提成。
意義：
本次活動以宣傳“活力青春，甜蜜無限”為手段，以服務社會為宗旨，以鍛煉身心為目標，宣傳歡樂糖果屋的產(chǎn)品，同樣也使大學生在這次活動中鍛煉自己更加的深入了解社會，與人的和諧相處。
企業(yè)ci策劃案例篇十八
任何一個國家、一個民族都各有其與眾不同的文化，文化是一種企業(yè)象征，是一種信仰，代表著人類的發(fā)展和價值，文化是在一定階段內(nèi)伴隨著人的生產(chǎn)和生活而產(chǎn)生的。我們中華民族有著悠久的歷史和文化，這些文化思想早已深入人心，無時無刻不在指引著我們追求更美好的生活。正如民族文化一樣，一個企業(yè)也是一個“民族”，企業(yè)需要建設，需要發(fā)展，需要鞏固，就一定需要有企業(yè)文化。
在學習的過程中，我知道了三流的企業(yè)靠生產(chǎn)，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化，健康向上的文化是一個企業(yè)不斷進步的能量源泉。而對于我們在國內(nèi)的企業(yè)，相對來說，大部分是生產(chǎn)性型的，少數(shù)是營銷型的，而只有極少數(shù)是靠其文化來經(jīng)營企業(yè)的。對于一個企業(yè)，如果沒有健康的文化，它可能會在短時間內(nèi)獲得較大的利益，但是它是經(jīng)不住考驗的。而相對于國內(nèi)的一些企業(yè)，國外的一些企業(yè)能夠經(jīng)歷百年甚至幾百年屹立不倒，這是與它的優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開的。
一個企業(yè)要想提高本企業(yè)的競爭力，可以再以下方面下功夫。一是產(chǎn)品質(zhì)量，好的質(zhì)量是最大的競爭優(yōu)勢。而是可以再技術審美方面下功夫，比如說可以用同一化和差別化，去滿足顧客的心理需要。三是在顧客愉悅方面下功夫，一個優(yōu)秀的企業(yè)，它的員工都是優(yōu)秀的。記得好幾次聽到老師說到過海爾公司的員工上門服務的事情。確實，不僅只有廣告可以宣傳公司，一個企業(yè)管理員工的服務態(tài)度更能直接說明一個企業(yè)的實力。
這門課程從文化管理、企業(yè)文化系統(tǒng)結構與中外企業(yè)文化的發(fā)展與對比、有關cis的前沿介紹讓我們對我國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀有了危機感與使命感。其中的核心問題是：我國企業(yè)的知名度，與其發(fā)展的速度還不一致，其原因，是沒有像提高技術硬實力那樣提升企業(yè)文化的軟實力。
每個企業(yè)都有面臨被淘汰的可能，因此，必須要創(chuàng)新，做企業(yè)，學我者生，似我者死，超我者成大業(yè)。因此，一個企業(yè)想要長久的發(fā)展下去，必須要創(chuàng)新。一個企業(yè)想要發(fā)展，企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個性色彩和獨具的文化底蘊。在企業(yè)文化建設中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企和一”的境界。“學習型組織”的企業(yè)文化將更加受到關注。企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來越顯著、越來越大。
學了《企業(yè)文化與ci策劃》這門課后，我對企業(yè)文化有了更深層的認識，作為大學生，我們以后都會進入企業(yè)去工作，或者擁有自己的企業(yè)，無論是哪樣，我們都必須對企業(yè)文化有足夠的了解，這樣才能對我們自身的發(fā)展有利。企業(yè)文化是一種信仰，一種理念，一份堅持，值得我們認真地品味。
企業(yè)ci策劃案例篇十九
感冒了，很多市民會直接去藥店買一盒普通的感冒藥解決。不過從9月13日起，購買含麻黃堿成分較高的感冒藥，如新康泰克、白加黑、日夜百服嚀、呋麻滴鼻液等數(shù)十種常用感冒、止咳平喘藥時，都要登記姓名和聯(lián)系方式，這意味著市民出去買藥需隨身攜帶身份證。
白加黑—治療感冒，黑白分明。
1995年，“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元，在擁擠的感冒藥市場上分割了15%的份額，登上了行業(yè)第二品牌的地位，在中國大陸營銷傳播史上，堪稱奇跡。這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼，在營銷界產(chǎn)生了強烈的沖擊。
勢，才各自占領一塊地盤，而蓋天力這家實力并不十分雄厚的藥廠，竟在短短半年里就后來者居上，其關鍵在于嶄新的產(chǎn)品概念。
“白加黑”是個了不起的創(chuàng)意。它看似簡單，只是把感冒藥分成白片和黑片，并把感冒藥中的鎮(zhèn)靜劑“撲爾敏”放在黑片中，其他什么也沒做;實則不簡單，它不僅在品牌的外觀上與競爭品牌形成很大的差別，更重要的是它與消費者的生活形態(tài)相符合，達到了引發(fā)聯(lián)想的強烈傳播效果。
在廣告公司的協(xié)助下，“白加黑”確定了干脆簡練的廣告口號“治療感冒，黑白分明”，所有的廣告?zhèn)鞑サ暮诵男畔⑹恰鞍滋旆灼?，不瞌?晚上服黑片，睡得香”。產(chǎn)品名稱和廣告信息都在清晰地傳達產(chǎn)品概念。
“白加黑”：渠道再鑄重生。
在《成功營銷新生代—品牌競爭力排行榜》感冒藥品類排行中，“白加黑”的市場分額是8.45%，排名第三，但與第一名僅有不到一個百分點的差距；它的品牌成長指數(shù)為116.88%，排名第二；競爭力綜合指數(shù)42.49%，位居第二名。
企業(yè)介紹：
“白加黑”是蓋天力制藥廠于上世紀90年代中期開發(fā)的產(chǎn)品，在國內(nèi)第一次采用日夜分開的給藥方法，產(chǎn)品上市時，廣告語“白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香”家喻戶曉，被稱為“白加黑”震撼，形成了巨大的市場沖擊，僅半年就分割了全國15％的感冒藥市場，在幾乎是合資品牌壟斷的感冒藥市場上取得了一席之地。，由于品牌維護和內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，“白加黑”開始走下坡路。底，蓋天力被東盛科技收購，僅一年時間，其年銷售額就從不到萬增長到2億多。
一個產(chǎn)品，有一個好的賣點，一個好的廣告，對產(chǎn)品銷售的促進作用是流于表面和短期的，這個老生常談的論點在“白加黑”身上再一次得到了印證。
東盛科技副總裁關平說，“白加黑”被收購前面臨的困境，與其產(chǎn)品本身沒有關系，問題出在企業(yè)內(nèi)部管理和營銷控制上。東盛以強大的情感攻勢，與零售終端的經(jīng)理、店員們建立了緊密的客戶關系，成為20店員向消費者推薦的感冒藥第一品牌。堅實的渠道成為“白加黑”二次崛起的基礎，保證了”白加黑”品牌建設的資金投入?！卑准雍凇弊呱狭肆夹园l(fā)展的道路。
成功搶占ppa留下的市場空白。
2000年11月14日，國家藥監(jiān)局發(fā)出通告，要求全國各地暫停使用和銷售所有含ppa的感冒藥品。這將感冒藥市場推向重新洗牌的路口，因為僅當時退市的國內(nèi)第一感冒藥品牌康泰克一家就留下了4、5億元的市場分額。
在此之前，東盛正在進行“白加黑”的重新上市活動，在藥監(jiān)局發(fā)出通告后不久，東盛就迅速作出了反應。首先邀請有關專家召開新聞發(fā)布會，解釋ppa事件的來由和向公眾強調(diào)“白加黑”不含ppa，是安全的治療感冒的藥品；在“白加黑”原有廣告的`基礎上，集中投放“不含ppa，請放心服用”的新主題廣告。這些品牌舉措成功地使“白加黑”與ppa劃清了界限。
在樹立外在品牌形象的同時，東盛一方面要求員工開足馬力全力生產(chǎn)，保證貨源，另一方面要求各省的營銷中心、辦事處與各省的一、二級經(jīng)銷商甚至藥店直接聯(lián)系，保障“白加黑”在醫(yī)院和藥店有充足存貨。在內(nèi)外力運作之下，“白加黑”市場份額迅速擴大，年，“白加黑”銷量達2.67億元，成功卡位市場。
關平評價說，一個重新上市的產(chǎn)品如果要實現(xiàn)市場突破，有兩條途徑，一是創(chuàng)造一個新的需求，培育一個新的市場，但對于感冒藥來說，這基本上是不可能的；還有一條途徑就是轉(zhuǎn)換消費者的品牌選擇，這本來是一個營銷難題，因為任何消費者都有一定的消費習慣，對某個品牌有一定的忠誠度。但ppa事件的出現(xiàn)，為“白加黑”提供了一次很好的契機，消費者不得不要重新進行品牌選擇。而“白加黑”的成功，就是因為能夠很快地將原來使用含ppa藥品的消費人群轉(zhuǎn)到使用“白加黑”上。
由于ppa事件營銷的成功，“白加黑”培育了一個穩(wěn)定的消費人群，為它的進一步發(fā)展奠定了基礎。
用情感構建堅實的渠道基礎。
“白加黑”并不是第一次崛起，在上世紀90年代上市時，憑借在國內(nèi)第一次采用日夜分開的給藥方法，一句“白天吃白片，不瞌睡；晚上吃黑片，睡得香”創(chuàng)造了“白加黑”的銷售奇跡。但過于依賴廣告、不注重終端建設、忽視營銷管理，造成”白加黑”在終端賣場難見蹤影，存在大量應收帳款，銷售的不暢又反過來影響了廣告的投放。“白加黑”迅速下滑。
感冒藥已成為一種居民日常用品，大多數(shù)人購買感冒藥已不再是通過醫(yī)院的渠道，而轉(zhuǎn)向大眾渠道。這其中存在兩類消費者，一是指定品牌購買；二是愿意接受藥店店員的建議而購買。因此，品牌建設和渠道建設都成為關鍵。針對此種趨勢，東盛采取了“推”、“拉”兩種方式。
對于前一種消費者，在“白加黑”重新上市之初，東盛通過一系列品牌重塑活動，使消費者重拾對“白加黑”的熱情。東盛投入大筆資金與上海奧美廣告公司合作，對“白加黑”從包裝、平面廣告到電視廣告片進行了改變。除廣告外，“白加黑”還通過贊助公益活動等公關方式，傳播品牌理念。這些品牌強化措施，保證了“白加黑”的“指定購買率”。
對于后一種消費者，東盛將自己的營銷對象定為直接面對消費者的藥店經(jīng)理和店員。這成為了東盛最具有特色的渠道建設方式?！鞍准雍凇边@幾年的成功，針對藥店經(jīng)理和店員的營銷活動、銷售網(wǎng)絡建設功不可沒。
企業(yè)ci策劃案例篇二十
尋找長期公益活動合作伙伴，尋找活動運作資金，尋找義工團獨立辦公室。
8月18日、19日。
1、收集愛心企業(yè)資料，聯(lián)系好愛心企業(yè)；
2、向市志愿者聯(lián)合會申請活動資金，約800元；
3、制作活動紀念品10份，300元；
4、開活動準備會議，強調(diào)活動重要性和要求全體管理人員必須參加；
5、準備活動車輛一部；
6、準備義工資料。