人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
商業(yè)計劃書格式要求篇一
(1)編制時間：中研普華編制商業(yè)計劃書的時間通常為10天左右，具體根據(jù)項目情況而定。
(2)編制費(fèi)用：詳見下表。
商業(yè)計劃書中研普華定價一覽表(僅供參考，歡迎來電洽談)
報價區(qū)間
備注
商業(yè)計劃書
1.5-4萬（中文版）
簡潔版
3-8萬（英文版）
簡潔版
4-15萬（中文版）
詳細(xì)版
8-30萬（英文版）
詳細(xì)版
注：上表所述價格僅供參考，根據(jù)具體項目確定最終報價。定價主要影響因素有：
(1)融資金額、項目類別、行業(yè)特點(diǎn)、商業(yè)運(yùn)作模式及數(shù)據(jù)材料等;
(2)項目方資料完整程度;
(3)報告完成時間需求，如時間緊迫，價格相應(yīng)上升;
(4)文檔格式，word版或ppt版，中文版或雙語版等;
(5)報告完整程度，如只需要報告簡版，價格相應(yīng)降低。
3、商業(yè)計劃書的定義
商業(yè)計劃書，英文名稱為businessplan，商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運(yùn)作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。
編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長;如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊、良好的`財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等幾點(diǎn)。
一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達(dá)到為項目籌集資金的作用。商業(yè)計劃書是爭取風(fēng)險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。
4、商業(yè)計劃書撰寫注意事項
商業(yè)計劃書的寫作目的是突出企業(yè)的投資價值，而這個目的需要貫徹在商業(yè)計劃書的每一個部分和言語當(dāng)中，整個計劃書要圍繞這個中心思想而組織。企業(yè)的投資價值簡單而言就是企業(yè)的成長空間、成長能力以及成長效率。在篩選一個合格的投資項目，投資界人士比較看重以下三方面：團(tuán)隊、市場、產(chǎn)品和技術(shù)，其中團(tuán)隊是重中之重，也是很多企業(yè)容易忽視的地方，另外就是企業(yè)投資價值的增長空間、效率、速度、能力以及風(fēng)險。所以在撰寫商業(yè)計劃書時，一定要突出自己的生存和發(fā)展能力，體現(xiàn)企業(yè)對市場、產(chǎn)品、競爭、管理、銷售、財務(wù)等方面的掌控能力和增長能力，最終目的是要有邏輯地體現(xiàn)企業(yè)全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢。
商業(yè)計劃書格式要求篇二
隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對食品的要求已不僅要求于吃飽，且開始注重營養(yǎng)和健康。尤其是當(dāng)今社會的90后對飲食更是有一種時尚的追求。大學(xué)生食堂里的食品供應(yīng)已經(jīng)不能滿足大學(xué)社工求新、求異的`追求，與此同時，大學(xué)食堂的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。
本企劃針對以上問題，為滿足大學(xué)生的在飲食方面求新、求質(zhì)量、求時尚的雪球，在食堂創(chuàng)辦以時尚、健康的早餐為主的餐廳窗口。旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為我校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
吐司面包是西式面包的一種，在歐美式早餐中常見，在香港的茶餐廳也有。我們將以吐司為原料制作一系列的早餐食品，搭配牛奶、各種果蔬汁等飲品。 我們所有的產(chǎn)品將必須主打新鮮綠色、健康和時尚的理念。在產(chǎn)品上實現(xiàn)大學(xué)生消費(fèi)者“求異”的心態(tài)。
實施計劃
在食堂還沒有同類產(chǎn)品的出現(xiàn)，我公司計劃將此類系列產(chǎn)品打造成一個品牌，在各大高校的食堂設(shè)立自己的分公司，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。在全國的早餐行業(yè)打下自己的一片天地。
第1章 公司描述
1.1公司名稱
瘋狂的土司
1.2經(jīng)營范圍
以吐司為基本原料的早餐系列產(chǎn)品，牛奶、各種果蔬汁等飲品
1.3公司宗旨
產(chǎn)品：綠色、時尚、健康
服務(wù)：周到、優(yōu)質(zhì)
1.4公司服務(wù)對象
1.5選址與布局設(shè)計
各大高校的食堂
目前的選址是燕山大學(xué)西校區(qū)燕園餐廳
1.6人員及組織結(jié)構(gòu)
店長1名，西餐面點(diǎn)師1名，采購員1名，服務(wù)員1名。（如圖為組織結(jié)構(gòu)圖）
店長
西餐面點(diǎn) 采購員
圖1 瘋狂的土司組織結(jié)構(gòu)圖 服務(wù)員
1.6.1人員能力分析
強(qiáng)的議價能力，
服務(wù)員：有相應(yīng)工作經(jīng)驗、溝通能力較好，辦事效率高
1.6.2人員分工
采購員：1、負(fù)責(zé)原材料的采購；2、與供應(yīng)商議價簽合同等
服務(wù)員：1、負(fù)責(zé)服務(wù)顧客就餐；2、協(xié)助采購食材；3、店內(nèi)的清潔工作 另外，其他相關(guān)的廣告標(biāo)語的制定，舉辦活動及宣傳工作，大家共同參與。
第2章 產(chǎn)品介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品種類
1、土司系列：
原味吐司、全麥吐司、藍(lán)莓吐司、
草莓土司
營養(yǎng)：面包含有蛋白質(zhì)、脂肪、碳
水化合物、少量維生素及鈣、鉀、鎂、
鋅等礦物質(zhì)，口味多樣，易于消化、吸
收，食用方便，在日常生活中頗受人們
圖 2 肉桂蘋果面包布丁 喜愛。
2、布丁系列：
肉桂蘋果面包布?。?BR> 做法：吐司去邊，切成丁，將鮮奶、奶油、砂糖混合在小鍋中慢火加熱，慢
商業(yè)計劃書格式要求篇三
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件（如技術(shù)股）、投資策略（計劃定位）、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請財務(wù)顧問或投資 專家 撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認(rèn)識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格式。
臺灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時左右，在這1小時當(dāng)中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類 企業(yè) 想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。
投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數(shù)眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達(dá)成決議。對眾多投資者于短時間內(nèi)達(dá)成共識的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達(dá)成決議。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負(fù)荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。
所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項。
投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。
此外，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個標(biāo)題，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。
?？吹皆S多創(chuàng)設(shè)新 企業(yè) 的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù)，不足采信，表達(dá)的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。
最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資 專家 不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者。
私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資 專家 適當(dāng)?shù)膱蟪?。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少決策失誤到最低。
通常必須付給財務(wù)顧問或投資 專家 之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費(fèi)用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。
投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當(dāng)策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。
透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達(dá)50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。
財務(wù)顧問或投資 專家 如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務(wù)，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。
這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資 專家 的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。
步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。
步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理？
步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。
步驟六 銷售及管理費(fèi)用是否低估？一般技術(shù)人員都會低估此項費(fèi)用。
步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。
商業(yè)計劃書格式要求篇四
第一頁bp，一句話的形式呈現(xiàn)出來我們是干什么的。我們是airbed&breakfast，這是第一點(diǎn)。
二、痛點(diǎn)
第二點(diǎn)，我們就直接陳述目前這個市場存在的一些需求和痛點(diǎn)。目前我們游客出行住宿的時候存在在的問題：價格方面比較高。我們住的酒店都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很難體驗到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，很多房東有很多閑置的房屋，他們怎么樣去產(chǎn)生價值。
因為這是雙邊的需求，所以雙邊都存在痛點(diǎn)。
三、解決方案
那第三頁就告訴大家，我是怎么樣解決這個問題的。我通過這個解決方案可以讓用戶省錢，可以讓房東賺錢，然后在旅游的過程當(dāng)中你又可以體驗到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和文化。
四、市場規(guī)模
那我們告訴大家這個需求和解決方案之后，要告訴大家的內(nèi)容是說這個市場的規(guī)模到底有多大。我們用兩頁片子告訴大家，這個市場的規(guī)模以及對未來的展望。
五、產(chǎn)品
然后我們再向你詳細(xì)陳述，我這個產(chǎn)品的形態(tài)是什么。我同時，也會告訴你我們是怎樣賺錢的，我們的商業(yè)模式是怎么樣的。我們有未來非常好的商業(yè)預(yù)期，我也會告訴你說，我對未來的推廣方案和計劃是什么樣的。
六、競爭對手
還有我們在這個市場當(dāng)中的競爭對手有哪一些?跟他們相比，我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢是在哪里?
七、團(tuán)隊
還有包括我們這個團(tuán)隊是由哪些人構(gòu)成的，他們分別負(fù)責(zé)哪個模塊，他們自己的經(jīng)驗是在哪里?對于我們實現(xiàn)這個項目的價值在哪里?然后我們又說，除了這個運(yùn)營的數(shù)據(jù)之外，我們還有一些媒體對我們的報道，用戶對我們的反饋。
現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場，一份商業(yè)計劃書是第一印象，接下來內(nèi)容是以一個投資人的視角，告訴大家應(yīng)該怎么樣寫一份商業(yè)計劃書。一般標(biāo)準(zhǔn)的融資分為三個階段，第一是融資準(zhǔn)備階段(寫bp)，第二是市場推介階段(見投資人)，第三是盡職調(diào)查階段(投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進(jìn)行調(diào)查了解)，今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書(就是傳說中的bp)。
商業(yè)計劃書的幾個要點(diǎn)：
首先它也是一句話描述做的事情，對項目的描述。
第二，呈現(xiàn)出目前的目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)和問題到底是什么?今天是用什么樣的方式來解決這些問題的?有哪些可以提升的地方?然后第三個就是我們是怎么解決這個問題?我們的價值所在。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場景，然后告訴他，為什么我們現(xiàn)在去解決這個問題比較好，以及我們的市場規(guī)模是多大。還有我們對于競爭的分析是怎么樣，以及我們這個產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的，產(chǎn)品的路徑是怎么樣?我們的盈利模式如何，我們的定價，我們的銷售和分銷是怎么樣的。還有最終，我的團(tuán)隊是哪些人來做這件事情的，同時我們會加上一些財務(wù)的預(yù)期內(nèi)容。
在這個系列的內(nèi)容當(dāng)中，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅告訴你，如何去寫一個好的商業(yè)計劃書，它的內(nèi)容是什么，它的呈現(xiàn)形式是怎么樣的，具體的案例是怎么樣的。如果在寫商業(yè)計劃書的過程當(dāng)中遇到的問題或者困難，也歡迎你和我們進(jìn)行交流。
希望這個系列的內(nèi)容能夠提供很多有價值的內(nèi)容給你，能夠幫助你寫出一個非常出色優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，能夠讓你盡快地獲得你的融資，能夠盡快實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想!
商業(yè)計劃書格式要求篇五
一、主要內(nèi)容:
自助燒烤(消費(fèi)者喜歡根據(jù)自己的口味自行燒烤或者請服務(wù)員代理燒烤)
相關(guān)業(yè)務(wù):啤酒和飲料
地點(diǎn):洛陽老城小吃街
場地面積:150平方米
二、市場分析
行業(yè)市場分析
特色風(fēng)味，休閑又喜歡。需要挖掘一個巨大的市場，無論是城鄉(xiāng)，集市，街道，小區(qū)，夜市，休閑小吃，哪里都離不開這個市場。它已經(jīng)成為許多消費(fèi)者飲食的一部分，并創(chuàng)造了一個巨大的消費(fèi)市場。
隨著時尚的更新，燒烤食品因其自然簡單的做法和原始游戲的味道，成為人們越來越喜歡的食物之一。燒烤有很多種，如牛肉、羊肉、雞肉和魚。另外，辣椒、茄子、黃瓜、白菜、土豆都是燒烤界的暴發(fā)戶。
適合高中低端消費(fèi)群體和不同年齡段人群。
競爭分析
自助燒烤餐廳以其有趣、獨(dú)特的管理模式吸引著不同階層、不同年齡段的人群，讓消費(fèi)者體驗動手的另類樂趣，在娛樂中度過。
傳統(tǒng)燒烤由于設(shè)備差，操作不規(guī)范，很難保證食品衛(wèi)生。同時，它是煙霧和造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。雖然人們經(jīng)常知道烤肉串的味道，但他們停止了，街頭小販的增加影響了市容，造成了很大的環(huán)境污染。但我店采用無煙木炭，解決了環(huán)保問題，符合現(xiàn)階段要求的低碳經(jīng)濟(jì)。
三、財務(wù)分析
投資和應(yīng)用
桌椅:20×500=1萬元
空調(diào):2×3000=6000元
冰柜:1×5000=5000元
冰箱:1×20xx=20xx元
櫥窗；1×20xx=20xx元
燒烤爐:10×800=8000元
裝修費(fèi)用:3萬元
其他費(fèi)用:5000元
合計:7、3萬元
利潤預(yù)算
月支出租金:3000元/月
水電:3000元/月
服務(wù)員工資；2×20xx=4000元/月
其他費(fèi)用:3400元/月
合計:13400元/月
拼盤:成本2元計算，4元出售，按每天30計算，月利潤2×30×30=1800元
合計:29000元/月
凈收入:16000元/月
四、營銷計劃
開業(yè)前會發(fā)打折傳單，持有者在開業(yè)當(dāng)天到我們店消費(fèi)，每滿50元送30元券
開業(yè)前三天，消費(fèi)按八折計算
開業(yè)第一周會舉行抽獎，每次花50元就可以舉行抽獎
(一等獎50元券，二等獎30元券，三等獎10元券)
一次性消費(fèi)券100元至20元
五、風(fēng)險分析
本地?zé)镜隂]有這種模式，競爭壓力小。操作時不存在貨和壓貨的問題。當(dāng)天需要的商品可以當(dāng)天購買，可以保證蔬菜和肉類的新鮮度。
每年都會有當(dāng)?shù)氐拿朗彻?jié)來宣傳我們店，宣傳上沒問題。
本店使用的無煙木炭符合現(xiàn)在提倡的‘低碳生活’，更容易被人們接受，可以長期發(fā)展。
本地人流量大，不存在客流少的問題。
六、融資方案
投資者
投資基金
曾玉紅
李明
夢小珂
商業(yè)計劃書格式要求篇六
二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式）
十二、財務(wù)分析
1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3年-5年銷售匯總、利潤、成長）
2、財務(wù)預(yù)計（后3年-5年）
3、資產(chǎn)負(fù)債情況
商業(yè)計劃書格式要求篇七
一、企業(yè)基本情況
1、項目業(yè)主信息
2、公司歷史沿革
3、公司組織結(jié)構(gòu)
4、公司人員構(gòu)成
二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
三、公司管理團(tuán)隊
1、主要團(tuán)隊管理人員
2、團(tuán)隊素質(zhì)
一、企業(yè)經(jīng)營模式14
二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)14
三、中心餐飲與直營餐飲15
1、中心餐飲店規(guī)劃15
2、餐飲店設(shè)計16
3、餐飲運(yùn)營管理18
4、直營餐飲運(yùn)作計劃21
四、加盟餐飲21
1、加盟餐飲經(jīng)營模式22
2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程22
3、加盟成本費(fèi)用和投資預(yù)測24
4、加盟商利益分析26
六、增值服務(wù)29
1、電子商務(wù)服務(wù)29
2、物流服務(wù)30
七、服務(wù)質(zhì)量控制31
一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景35
1、行業(yè)現(xiàn)狀35
2、行業(yè)發(fā)展前景38
二、客源市場分析40
1、市場潛力40
2、市場增長預(yù)測41
3、目標(biāo)市場41
4、市場份額43
三、市場競爭及對策43
1、市場競爭情況43
2、競爭對策44
四、政府產(chǎn)業(yè)政策45
一、營銷目標(biāo)47
二、營銷策略47
1、品牌策略47
2、服務(wù)市場定位與組合策略48
3、價格策略48
4、銷售方式與渠道營銷策略49
5、廣告策略49
6、促銷策略50
7、公關(guān)策略51
三、營銷隊伍建設(shè)計劃51
四、cis計劃52
1、企業(yè)cis戰(zhàn)略52
2、餐飲統(tǒng)一cis系統(tǒng)53
五、售后服務(wù)體系54
1、服務(wù)宗旨54
2、售后服務(wù)體系及基本功能54
六、飲食文化活動營銷策略55
一、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模56
二、項目選址及項目地區(qū)概況58
1、項目選址58
2、項目地區(qū)簡介58
三、直營中心餐飲建設(shè)計劃60
1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算60
2、建設(shè)進(jìn)度61
四、餐飲項目建設(shè)計劃61
1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模61
2、建設(shè)進(jìn)度62
3、餐飲店建設(shè)投資概算63
五、商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃64
5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算67
六、建設(shè)成本控制68
一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略69
二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)69
1、質(zhì)化目標(biāo)69
2、量化目標(biāo)69
三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略71
1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略71
2、企業(yè)運(yùn)營體制71
3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略72
4、資本運(yùn)營戰(zhàn)略73
5、國際發(fā)展戰(zhàn)略74
一、公司管理組織結(jié)構(gòu)75
1、公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置75
2、餐飲店機(jī)構(gòu)設(shè)置75
二、管理機(jī)制76
1、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制76
2、人才激勵機(jī)制76
3、財務(wù)控制機(jī)制77
4、監(jiān)督機(jī)制77
5、管理信息系統(tǒng)（mis）77
三、人力資源計劃79
1、公司雇員計劃79
2、教育與培訓(xùn)79
四、企業(yè)文化80
1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性80
2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)81
3、企業(yè)文化的構(gòu)成81
4、企業(yè)文化建設(shè)方案81
5、企業(yè)文化的實現(xiàn)83
一、營業(yè)收入預(yù)測84
二、營業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃86
1、營業(yè)成本86
2、營業(yè)費(fèi)用88
3、管理費(fèi)用88
4、財務(wù)費(fèi)用89
5、總成本費(fèi)用89
三、資本支出90
四、損益表和現(xiàn)金流量表91
1、常規(guī)假設(shè)91
2、特定假設(shè)91
3、利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表92
五、財務(wù)分析結(jié)論94
一、資金需求及使用計劃95
1、項目資金需求95
2、資金方案95
3、要求資金到位時間95
二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)96
1、中小企業(yè)融資方式96
2、股權(quán)中小企業(yè)融資及股本結(jié)構(gòu)96
三、投資者權(quán)力的安排96
四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議97
五、風(fēng)險投資退出方式97
一、行業(yè)風(fēng)險及對策98
二、市場風(fēng)險及對策98
三、經(jīng)營管理風(fēng)險及對策99
四、中小企業(yè)融資風(fēng)險及對策100
五、不可抗力及對策101
附件附表：
一．附件
1.營業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等
6.注冊商標(biāo)
7.企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）
8.演示文稿及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖
二．附表
1.主要服務(wù)項目目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.市場調(diào)查表
6.預(yù)估分析表
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
商業(yè)計劃書格式要求篇八
坐廁類：
絕招一：好座便的釉面發(fā)亮，很滑，用手摸一摸就能感覺出來，好座便比較重，瓷密度比教高，吸水率低，用手指敲一下，“當(dāng)，當(dāng)”直響！
絕招二：絕招二：如何量坑距，弄清了下水管道結(jié)構(gòu)之后，接下來就該為座便的出水量坑距，座便一般分為橫排、地排兩種出水，橫排只能安裝直沖座便，地排可以選擇直沖或虹吸，具體得看管道結(jié)構(gòu)。橫排的距離一般都是180mm，地排的距離稍微復(fù)雜一點(diǎn)，有200mm、305mm、400mm、580mm等多種。測量很簡單，從排水管的正中間到墻的距離就是坑距，橫排的測量方法也是一樣。
絕招三：虹吸分四種，下面說說虹吸的分類，虹吸因為沖洗效果比直沖的好，水封高，隔臭效果好，所以在市場上得到大力推廣。虹沖分四種如圖5所示，沖落式虹吸，這個是最基本的虹吸，其他虹吸都是從這種形式演變出來的。這種虹吸沒有噴射輔沖孔，發(fā)生虹吸的水位要比噴射虹吸高一點(diǎn)，要超過圖中藍(lán)線的位置，才能發(fā)生虹吸，沖水量也比噴射虹吸多一點(diǎn)。
浴缸類：
一、浴缸的材質(zhì)分類：
浴缸按照現(xiàn)在市場上面所出售的材質(zhì)分類主要包括陶瓷缸、木桶、鑄鐵缸、壓克力浴缸、abs浴缸、再生料及珠光板等。珠光板是最近幾年才開始流行的材料，是在原來壓克力板材的基礎(chǔ)上生成。
二、浴缸的選購:
1、雙裙缸及單裙缸在選擇長度時一定要注意浴缸的長度與高度所形成的矩形對角線的長度不能超過兩平行墻的內(nèi)空距離，不然的話理論上是可以的，但是實際在浴缸買回來后安裝的時候就出現(xiàn)問題啦，會出現(xiàn)放到衛(wèi)生間沒有辦法調(diào)頭橫放的`情況，當(dāng)然此種情況也不是沒有解決的辦法，如果想安裝更長一點(diǎn)的浴缸，想充分利用有限的衛(wèi)生間面積，不想留有一點(diǎn)空位可以采用訂做拆裝裙的方式來解決。（拆裝裙就是裙邊可以活動拆下來，這樣浴缸在沒有裝裙邊前放到衛(wèi)生間調(diào)好頭，再在衛(wèi)生間中把群組裝上去就可以啦）
資料
水槽類：
1.水槽的材質(zhì)：水槽也稱作廚盆，材質(zhì)要用標(biāo)號為304的鋼材來制造才行，因為304的鋼材含碳量較低，因此鋼質(zhì)的柔韌性較好，可以毫不夸張的說，這種鋼材，普通的 子彈都打不穿。目前進(jìn)入百安居的幾家品牌的水槽都選用的是304的鋼，水槽的厚度一般為1.0mm。
2.水槽的生產(chǎn)方式：水槽主要有兩種方式來生產(chǎn)，一種是用水流一次性沖壓而成，還有一種是焊接而成，焊接中又分底部拼焊，中間對焊，輪焊等一次沖壓而成的水槽為首選，它的密封性不錯，但這種水槽的深度沒有焊接的深，通常深度不超過18mm而焊接的深底最深能達(dá)到21mm，所以顧客朋友們要選深一點(diǎn)的水槽，一定要注意焊接的密封性程度 如何。
3.水槽的底部有無保護(hù)涂層：水槽的底部添加保護(hù)涂層是用來靜聲和防冷凝水的。較好的涂層是用砂漿將水槽反面整體噴涂的，普通的是用一個橡膠墊片貼在底部，也能起到靜聲效果。
4.水槽的尺寸：長度倒沒什么問題要注意的，但寬度是非常重要的，寬度要參考櫥柜臺面的寬度，標(biāo)準(zhǔn)臺面寬度為55cm和60cm兩種，但凡事有特殊，老房子的臺面50cm的居多。55cm的臺面所選的水槽寬度應(yīng)在45cm以內(nèi)，60cm的臺面所選的水槽寬度只要不超過50cm都能安裝，但50cm的臺面所選的水槽寬度就比較窄了，最寬不能超過41cm，這一點(diǎn)是非常重要的。
5.水槽的安裝方式：有兩種，臺上式和臺下式，所以水槽就有了臺上盆和臺下盆兩種盆，一般都是做成臺上式的，但最近些年臺下式風(fēng)悄悄刮來，臺下式比較美觀，給人一種清爽的感覺，臺面打理起來較為輕松，但櫥柜公司做臺下式要多收加工費(fèi)。通常臺上盆都既能做成臺上式，又能做成臺下式，而臺下盆只能做成臺下式。
? 6.水槽的表面處理方式：水槽經(jīng)過表面處理之后，防油污的能力大大加強(qiáng)，常見的是磨砂面，珍珠雅銀面,漩渦面，各有各的特點(diǎn)。水槽的下水配件：水槽的下水管子要選取pvc水管才好 。
商業(yè)計劃書格式要求篇九
商業(yè)計劃書是貴公司提交的全面介紹公司運(yùn)作情況及闡述未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。為使雙方更好地溝通和了解，請嚴(yán)格按照本公司的下列要求編制：
（一）、真實，所有數(shù)據(jù)均有出處，論據(jù)假設(shè)合情合理；
（二）、形式完善，敘述清晰流暢；
（三）、簡明扼要，突出重點(diǎn)；
（五）、書面商業(yè)計劃一式三份，另備電腦磁盤拷貝一份。
第一部分：摘要
第二部分：公司及其未來
第三部分：管理
第四部分：財務(wù)說明
第五部分：危險因素
第六部分：投資回報與撤出
第七部分：經(jīng)營分析與預(yù)測
第八部分：財務(wù)報告
第九部分：預(yù)測
第十部分：圖表信息
具體要求后敘。
第一部分：摘要
（篇幅最多不超過4頁a4紙）
摘要必須形式完美，敘述清晰流暢。
簡單介紹公司名稱，公司地址，公司電話，建立時間，聯(lián)系人。
（具體描述不超過20個字）
（最多不超過半頁a4紙）
介紹2－3位公司主要管理人員。
（字?jǐn)?shù)不超過半頁）
對產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢簡短描述，表明唯一性或獨(dú)特性。若無唯一性或獨(dú)特性，表述競爭優(yōu)勢在何處。
（注明精確資金數(shù)及籌資方式）
介紹所需資金的分配情況。
表明何時，以何種方式退出。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。
第二部分：公司及其未來
主要陳述公司的主要項目，各專題要獨(dú)具特色，又要構(gòu)成一個相關(guān)整體。如果公司暫時沒有特色，則應(yīng)該說明，將如何努力辦出本公司的特色。
依次寫明地址、電話號碼、聯(lián)系人；
本段寫出公司的概述，從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。
本段文字要力求簡練，且通俗易懂，要使讀者能基本了解公司的自然情況。
1、 首先說明公司創(chuàng)建時間；
2、 介紹公司的主導(dǎo)產(chǎn)品；
3、 說明公司發(fā)展的重要“里程碑”。
關(guān)于公司成長歷史的報告一定要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。
1、 編寫連續(xù)若干年公司的未來計劃；
2、 特別指出公司未來發(fā)展的重要“里程碑”。
計劃書這段很重要，但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡單地說明。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關(guān)，才能達(dá)到理想的目標(biāo)，那么要說明各道險關(guān)的具體含義，以便我們確切的了解貴公司。
如果公司有新產(chǎn)品、新服務(wù)或其他的唯一性特點(diǎn)，在本段應(yīng)注意說明。
1、 準(zhǔn)確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃有理解上歧義；
2、 如果有多種產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)分段說明；
3、 說明產(chǎn)品價格、定價依據(jù)和獲利水準(zhǔn)；
4、 全面分析影響價格的因素，并應(yīng)對各種情況均能做出盡可能的解釋； 5、 說明貴方努力程度對價格水準(zhǔn)的影響。
1、 詳細(xì)描述產(chǎn)品的用戶，說明誰是最終用戶；
2、 為何使用你們的產(chǎn)品；
5、 要以表格形式，按銷售額自高而低的順序，列出三個經(jīng)銷商的名稱、銷售額
和銷售量。
6、 若本公司有意向，請隨時準(zhǔn)備提供更完整的銷售資料。
商業(yè)計劃書格式要求篇十
商業(yè)計劃書不只是用來申請風(fēng)險投資的，它同時是為了預(yù)測企業(yè)的成長率，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書。，它同時是為了預(yù)測企業(yè)的成長率，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書。
一認(rèn)識商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目開展融資、尋求合作、指導(dǎo)運(yùn)營的必備工具，是全面展示企業(yè)和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行策略的書面材料，要求體現(xiàn)項目的競爭能力、市場機(jī)會、成長性、發(fā)展前景、盈利水平、抗風(fēng)險能力、回報等。商業(yè)計劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，可以使企業(yè)有計劃地開展商業(yè)活動，增加成功的機(jī)率。
商業(yè)計劃書通過介紹公司業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、市場分析、管理團(tuán)隊、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實與未來，以及公司如何實現(xiàn)夢想。
商業(yè)計劃書的戰(zhàn)略意義：
1)正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計劃書本身不會給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計劃書的人。先有戰(zhàn)略方向，然后再有商業(yè)計劃書。把想法寫出來，才可以讓它正式化、樹立權(quán)威性和重要性，當(dāng)然也更容易跟其他人分享。
2)公司融資時與潛在的投資人或投資機(jī)構(gòu)溝通。滿足投資人的知情權(quán)，任何潛在的投資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業(yè)計劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報，賠錢的概率很低，而一個完美的商業(yè)計劃書就是一個好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。
為什么需要商業(yè)計劃書：
創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息。
3)商業(yè)計劃書中囊括了公司的全部財務(wù)信息，包括歷史的、當(dāng)前的和未來預(yù)期，這些人最愛看的就是這些數(shù)字。
4)商業(yè)計劃書中會闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場情況，沒有這些信息，別指望潛在的債權(quán)人或投資人會作出投資決定。
5)商業(yè)計劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評估公司成功的可能性。
6)商業(yè)計劃書中也會介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團(tuán)隊，你們的背景情況，創(chuàng)業(yè)的原因等。
好的商業(yè)計劃書要有哪些內(nèi)容。
1)執(zhí)行摘要，通常兩頁紙，6-8個段落
2)愿景、使命及公司簡介
3)管理團(tuán)隊包括各自的背景、經(jīng)驗、優(yōu)勢，以及為什么這個團(tuán)隊能夠帶領(lǐng)公司走向成功
4)產(chǎn)品及服務(wù)：解決了什么問題？有多少，哪些重要的客戶，如何進(jìn)行市場開發(fā)？
5)商業(yè)模式：如何賺錢？明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；合作伙伴是誰？他們?yōu)槭裁匆竞献?？什么時候會有收入等。
二換位思考，以投資人的思路看計劃書
投資人在分析：“為什么寫，為誰去寫”過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計劃書。
為什么看你的商業(yè)計劃書？
(1)如何賺錢？投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來，變成你的。
(2)了解你的過去
(3)推斷你的未來，寫商業(yè)計劃書的時候，必須優(yōu)先考慮增值，要充分描述你的每個環(huán)節(jié)是如何配合整體目標(biāo)來增值的。
投資人看什么？
1)看你的真實意圖
2)看你說的是不是真實的謊言
3)看你能解決什么問題
4)看你的方向是不是非常清晰
5)看你的團(tuán)隊是不是有腦子
6)看你會不會花錢
7)看你的利益思維
8)看你怎么把別人的錢變成你的
三自我評估：你需要怎樣的商業(yè)計劃書
首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實際需要是什么。
為什么需要商業(yè)計劃書
(1)整理你的思路
(2)看清你的方向
(3)建立融資目標(biāo)
應(yīng)該讓投資人看到什么
(1)正確的方向和目標(biāo)
(2)可靠的團(tuán)隊和管理
(3)有效的策略和手段
(4)清晰的財務(wù)實踐和規(guī)劃
四誰來寫商業(yè)計劃書
由最了解項目的人來推動，一定是最了解項目的人，一定是核心創(chuàng)始人之一。
五商業(yè)計劃書的寫作步驟
1)熱身準(zhǔn)備；確定參與人、資料匯集、試寫確定風(fēng)格
3)監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)展
4)匯集各部分內(nèi)容
商業(yè)計劃書格式要求篇十一
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件（如技術(shù)股）、投資策略（計劃定位）、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請財務(wù)顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認(rèn)識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格式。
臺灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時左右，在這1小時當(dāng)中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。
投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數(shù)眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達(dá)成決議。對眾多投資者于短時間內(nèi)達(dá)成共識的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達(dá)成決議。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負(fù)荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。
所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項。
投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。
此外，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個標(biāo)題，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。
?？吹皆S多創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù)，不足采信，表達(dá)的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。
最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者。
私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資專家適當(dāng)?shù)膱蟪?。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少決策失誤到最低。
通常必須付給財務(wù)顧問或投資專家之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費(fèi)用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。
投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當(dāng)策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。
透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達(dá)50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。
財務(wù)顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務(wù)，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。
這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資專家的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。
步驟一取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。
步驟四研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理？
步驟五研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。
步驟六銷售及管理費(fèi)用是否低估？一般技術(shù)人員都會低估此項費(fèi)用。
步驟七上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。
商業(yè)計劃書格式要求篇一
(1)編制時間：中研普華編制商業(yè)計劃書的時間通常為10天左右，具體根據(jù)項目情況而定。
(2)編制費(fèi)用：詳見下表。
商業(yè)計劃書中研普華定價一覽表(僅供參考，歡迎來電洽談)
報價區(qū)間
備注
商業(yè)計劃書
1.5-4萬（中文版）
簡潔版
3-8萬（英文版）
簡潔版
4-15萬（中文版）
詳細(xì)版
8-30萬（英文版）
詳細(xì)版
注：上表所述價格僅供參考，根據(jù)具體項目確定最終報價。定價主要影響因素有：
(1)融資金額、項目類別、行業(yè)特點(diǎn)、商業(yè)運(yùn)作模式及數(shù)據(jù)材料等;
(2)項目方資料完整程度;
(3)報告完成時間需求，如時間緊迫，價格相應(yīng)上升;
(4)文檔格式，word版或ppt版，中文版或雙語版等;
(5)報告完整程度，如只需要報告簡版，價格相應(yīng)降低。
3、商業(yè)計劃書的定義
商業(yè)計劃書，英文名稱為businessplan，商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場營銷、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財務(wù)、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業(yè)運(yùn)作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項目融資至關(guān)重要。
編寫商業(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長;如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊、良好的`財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等幾點(diǎn)。
一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關(guān)鍵。如何吸引投資者、特別是風(fēng)險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質(zhì)且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達(dá)到為項目籌集資金的作用。商業(yè)計劃書是爭取風(fēng)險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質(zhì)量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)家在爭取獲得風(fēng)險投資之初，首先應(yīng)該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。
4、商業(yè)計劃書撰寫注意事項
商業(yè)計劃書的寫作目的是突出企業(yè)的投資價值，而這個目的需要貫徹在商業(yè)計劃書的每一個部分和言語當(dāng)中，整個計劃書要圍繞這個中心思想而組織。企業(yè)的投資價值簡單而言就是企業(yè)的成長空間、成長能力以及成長效率。在篩選一個合格的投資項目，投資界人士比較看重以下三方面：團(tuán)隊、市場、產(chǎn)品和技術(shù)，其中團(tuán)隊是重中之重，也是很多企業(yè)容易忽視的地方，另外就是企業(yè)投資價值的增長空間、效率、速度、能力以及風(fēng)險。所以在撰寫商業(yè)計劃書時，一定要突出自己的生存和發(fā)展能力，體現(xiàn)企業(yè)對市場、產(chǎn)品、競爭、管理、銷售、財務(wù)等方面的掌控能力和增長能力，最終目的是要有邏輯地體現(xiàn)企業(yè)全面的素質(zhì)和發(fā)展態(tài)勢。
商業(yè)計劃書格式要求篇二
隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對食品的要求已不僅要求于吃飽，且開始注重營養(yǎng)和健康。尤其是當(dāng)今社會的90后對飲食更是有一種時尚的追求。大學(xué)生食堂里的食品供應(yīng)已經(jīng)不能滿足大學(xué)社工求新、求異的`追求，與此同時，大學(xué)食堂的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。
本企劃針對以上問題，為滿足大學(xué)生的在飲食方面求新、求質(zhì)量、求時尚的雪球，在食堂創(chuàng)辦以時尚、健康的早餐為主的餐廳窗口。旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為我校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
吐司面包是西式面包的一種，在歐美式早餐中常見，在香港的茶餐廳也有。我們將以吐司為原料制作一系列的早餐食品，搭配牛奶、各種果蔬汁等飲品。 我們所有的產(chǎn)品將必須主打新鮮綠色、健康和時尚的理念。在產(chǎn)品上實現(xiàn)大學(xué)生消費(fèi)者“求異”的心態(tài)。
實施計劃
在食堂還沒有同類產(chǎn)品的出現(xiàn)，我公司計劃將此類系列產(chǎn)品打造成一個品牌，在各大高校的食堂設(shè)立自己的分公司，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。在全國的早餐行業(yè)打下自己的一片天地。
第1章 公司描述
1.1公司名稱
瘋狂的土司
1.2經(jīng)營范圍
以吐司為基本原料的早餐系列產(chǎn)品，牛奶、各種果蔬汁等飲品
1.3公司宗旨
產(chǎn)品：綠色、時尚、健康
服務(wù)：周到、優(yōu)質(zhì)
1.4公司服務(wù)對象
1.5選址與布局設(shè)計
各大高校的食堂
目前的選址是燕山大學(xué)西校區(qū)燕園餐廳
1.6人員及組織結(jié)構(gòu)
店長1名，西餐面點(diǎn)師1名，采購員1名，服務(wù)員1名。（如圖為組織結(jié)構(gòu)圖）
店長
西餐面點(diǎn) 采購員
圖1 瘋狂的土司組織結(jié)構(gòu)圖 服務(wù)員
1.6.1人員能力分析
強(qiáng)的議價能力，
服務(wù)員：有相應(yīng)工作經(jīng)驗、溝通能力較好，辦事效率高
1.6.2人員分工
采購員：1、負(fù)責(zé)原材料的采購；2、與供應(yīng)商議價簽合同等
服務(wù)員：1、負(fù)責(zé)服務(wù)顧客就餐；2、協(xié)助采購食材；3、店內(nèi)的清潔工作 另外，其他相關(guān)的廣告標(biāo)語的制定，舉辦活動及宣傳工作，大家共同參與。
第2章 產(chǎn)品介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品種類
1、土司系列：
原味吐司、全麥吐司、藍(lán)莓吐司、
草莓土司
營養(yǎng)：面包含有蛋白質(zhì)、脂肪、碳
水化合物、少量維生素及鈣、鉀、鎂、
鋅等礦物質(zhì)，口味多樣，易于消化、吸
收，食用方便，在日常生活中頗受人們
圖 2 肉桂蘋果面包布丁 喜愛。
2、布丁系列：
肉桂蘋果面包布?。?BR> 做法：吐司去邊，切成丁，將鮮奶、奶油、砂糖混合在小鍋中慢火加熱，慢
商業(yè)計劃書格式要求篇三
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件（如技術(shù)股）、投資策略（計劃定位）、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請財務(wù)顧問或投資 專家 撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認(rèn)識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格式。
臺灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時左右，在這1小時當(dāng)中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類 企業(yè) 想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。
投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數(shù)眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達(dá)成決議。對眾多投資者于短時間內(nèi)達(dá)成共識的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達(dá)成決議。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負(fù)荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。
所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項。
投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。
此外，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個標(biāo)題，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。
?？吹皆S多創(chuàng)設(shè)新 企業(yè) 的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù)，不足采信，表達(dá)的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。
最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資 專家 不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者。
私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資 專家 適當(dāng)?shù)膱蟪?。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少決策失誤到最低。
通常必須付給財務(wù)顧問或投資 專家 之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費(fèi)用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。
投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當(dāng)策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。
透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達(dá)50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。
財務(wù)顧問或投資 專家 如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務(wù)，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。
這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資 專家 的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。
步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。
步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理？
步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。
步驟六 銷售及管理費(fèi)用是否低估？一般技術(shù)人員都會低估此項費(fèi)用。
步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。
商業(yè)計劃書格式要求篇四
第一頁bp，一句話的形式呈現(xiàn)出來我們是干什么的。我們是airbed&breakfast，這是第一點(diǎn)。
二、痛點(diǎn)
第二點(diǎn)，我們就直接陳述目前這個市場存在的一些需求和痛點(diǎn)。目前我們游客出行住宿的時候存在在的問題：價格方面比較高。我們住的酒店都是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很難體驗到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，很多房東有很多閑置的房屋，他們怎么樣去產(chǎn)生價值。
因為這是雙邊的需求，所以雙邊都存在痛點(diǎn)。
三、解決方案
那第三頁就告訴大家，我是怎么樣解決這個問題的。我通過這個解決方案可以讓用戶省錢，可以讓房東賺錢，然后在旅游的過程當(dāng)中你又可以體驗到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和文化。
四、市場規(guī)模
那我們告訴大家這個需求和解決方案之后，要告訴大家的內(nèi)容是說這個市場的規(guī)模到底有多大。我們用兩頁片子告訴大家，這個市場的規(guī)模以及對未來的展望。
五、產(chǎn)品
然后我們再向你詳細(xì)陳述，我這個產(chǎn)品的形態(tài)是什么。我同時，也會告訴你我們是怎樣賺錢的，我們的商業(yè)模式是怎么樣的。我們有未來非常好的商業(yè)預(yù)期，我也會告訴你說，我對未來的推廣方案和計劃是什么樣的。
六、競爭對手
還有我們在這個市場當(dāng)中的競爭對手有哪一些?跟他們相比，我們的特點(diǎn)和優(yōu)勢是在哪里?
七、團(tuán)隊
還有包括我們這個團(tuán)隊是由哪些人構(gòu)成的，他們分別負(fù)責(zé)哪個模塊，他們自己的經(jīng)驗是在哪里?對于我們實現(xiàn)這個項目的價值在哪里?然后我們又說，除了這個運(yùn)營的數(shù)據(jù)之外，我們還有一些媒體對我們的報道，用戶對我們的反饋。
現(xiàn)在很多企業(yè)都想走資本市場，一份商業(yè)計劃書是第一印象，接下來內(nèi)容是以一個投資人的視角，告訴大家應(yīng)該怎么樣寫一份商業(yè)計劃書。一般標(biāo)準(zhǔn)的融資分為三個階段，第一是融資準(zhǔn)備階段(寫bp)，第二是市場推介階段(見投資人)，第三是盡職調(diào)查階段(投資人給了ts之后對你和你的合作伙伴進(jìn)行調(diào)查了解)，今天我們先來梳理一下如何書寫一份投資人喜歡的商業(yè)計劃書(就是傳說中的bp)。
商業(yè)計劃書的幾個要點(diǎn)：
首先它也是一句話描述做的事情，對項目的描述。
第二，呈現(xiàn)出目前的目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)和問題到底是什么?今天是用什么樣的方式來解決這些問題的?有哪些可以提升的地方?然后第三個就是我們是怎么解決這個問題?我們的價值所在。我們給出具體產(chǎn)品的展示以及具體的場景，然后告訴他，為什么我們現(xiàn)在去解決這個問題比較好，以及我們的市場規(guī)模是多大。還有我們對于競爭的分析是怎么樣，以及我們這個產(chǎn)品是怎么樣發(fā)展的，產(chǎn)品的路徑是怎么樣?我們的盈利模式如何，我們的定價，我們的銷售和分銷是怎么樣的。還有最終，我的團(tuán)隊是哪些人來做這件事情的，同時我們會加上一些財務(wù)的預(yù)期內(nèi)容。
在這個系列的內(nèi)容當(dāng)中，我們的每一節(jié)都用了非常短的篇幅告訴你，如何去寫一個好的商業(yè)計劃書，它的內(nèi)容是什么，它的呈現(xiàn)形式是怎么樣的，具體的案例是怎么樣的。如果在寫商業(yè)計劃書的過程當(dāng)中遇到的問題或者困難，也歡迎你和我們進(jìn)行交流。
希望這個系列的內(nèi)容能夠提供很多有價值的內(nèi)容給你，能夠幫助你寫出一個非常出色優(yōu)秀的商業(yè)計劃書，能夠讓你盡快地獲得你的融資，能夠盡快實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想!
商業(yè)計劃書格式要求篇五
一、主要內(nèi)容:
自助燒烤(消費(fèi)者喜歡根據(jù)自己的口味自行燒烤或者請服務(wù)員代理燒烤)
相關(guān)業(yè)務(wù):啤酒和飲料
地點(diǎn):洛陽老城小吃街
場地面積:150平方米
二、市場分析
行業(yè)市場分析
特色風(fēng)味，休閑又喜歡。需要挖掘一個巨大的市場，無論是城鄉(xiāng)，集市，街道，小區(qū)，夜市，休閑小吃，哪里都離不開這個市場。它已經(jīng)成為許多消費(fèi)者飲食的一部分，并創(chuàng)造了一個巨大的消費(fèi)市場。
隨著時尚的更新，燒烤食品因其自然簡單的做法和原始游戲的味道，成為人們越來越喜歡的食物之一。燒烤有很多種，如牛肉、羊肉、雞肉和魚。另外，辣椒、茄子、黃瓜、白菜、土豆都是燒烤界的暴發(fā)戶。
適合高中低端消費(fèi)群體和不同年齡段人群。
競爭分析
自助燒烤餐廳以其有趣、獨(dú)特的管理模式吸引著不同階層、不同年齡段的人群，讓消費(fèi)者體驗動手的另類樂趣，在娛樂中度過。
傳統(tǒng)燒烤由于設(shè)備差，操作不規(guī)范，很難保證食品衛(wèi)生。同時，它是煙霧和造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。雖然人們經(jīng)常知道烤肉串的味道，但他們停止了，街頭小販的增加影響了市容，造成了很大的環(huán)境污染。但我店采用無煙木炭，解決了環(huán)保問題，符合現(xiàn)階段要求的低碳經(jīng)濟(jì)。
三、財務(wù)分析
投資和應(yīng)用
桌椅:20×500=1萬元
空調(diào):2×3000=6000元
冰柜:1×5000=5000元
冰箱:1×20xx=20xx元
櫥窗；1×20xx=20xx元
燒烤爐:10×800=8000元
裝修費(fèi)用:3萬元
其他費(fèi)用:5000元
合計:7、3萬元
利潤預(yù)算
月支出租金:3000元/月
水電:3000元/月
服務(wù)員工資；2×20xx=4000元/月
其他費(fèi)用:3400元/月
合計:13400元/月
拼盤:成本2元計算，4元出售，按每天30計算，月利潤2×30×30=1800元
合計:29000元/月
凈收入:16000元/月
四、營銷計劃
開業(yè)前會發(fā)打折傳單，持有者在開業(yè)當(dāng)天到我們店消費(fèi)，每滿50元送30元券
開業(yè)前三天，消費(fèi)按八折計算
開業(yè)第一周會舉行抽獎，每次花50元就可以舉行抽獎
(一等獎50元券，二等獎30元券，三等獎10元券)
一次性消費(fèi)券100元至20元
五、風(fēng)險分析
本地?zé)镜隂]有這種模式，競爭壓力小。操作時不存在貨和壓貨的問題。當(dāng)天需要的商品可以當(dāng)天購買，可以保證蔬菜和肉類的新鮮度。
每年都會有當(dāng)?shù)氐拿朗彻?jié)來宣傳我們店，宣傳上沒問題。
本店使用的無煙木炭符合現(xiàn)在提倡的‘低碳生活’，更容易被人們接受，可以長期發(fā)展。
本地人流量大，不存在客流少的問題。
六、融資方案
投資者
投資基金
曾玉紅
李明
夢小珂
商業(yè)計劃書格式要求篇六
二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式）
十二、財務(wù)分析
1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3年-5年銷售匯總、利潤、成長）
2、財務(wù)預(yù)計（后3年-5年）
3、資產(chǎn)負(fù)債情況
商業(yè)計劃書格式要求篇七
一、企業(yè)基本情況
1、項目業(yè)主信息
2、公司歷史沿革
3、公司組織結(jié)構(gòu)
4、公司人員構(gòu)成
二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
三、公司管理團(tuán)隊
1、主要團(tuán)隊管理人員
2、團(tuán)隊素質(zhì)
一、企業(yè)經(jīng)營模式14
二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)14
三、中心餐飲與直營餐飲15
1、中心餐飲店規(guī)劃15
2、餐飲店設(shè)計16
3、餐飲運(yùn)營管理18
4、直營餐飲運(yùn)作計劃21
四、加盟餐飲21
1、加盟餐飲經(jīng)營模式22
2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程22
3、加盟成本費(fèi)用和投資預(yù)測24
4、加盟商利益分析26
六、增值服務(wù)29
1、電子商務(wù)服務(wù)29
2、物流服務(wù)30
七、服務(wù)質(zhì)量控制31
一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景35
1、行業(yè)現(xiàn)狀35
2、行業(yè)發(fā)展前景38
二、客源市場分析40
1、市場潛力40
2、市場增長預(yù)測41
3、目標(biāo)市場41
4、市場份額43
三、市場競爭及對策43
1、市場競爭情況43
2、競爭對策44
四、政府產(chǎn)業(yè)政策45
一、營銷目標(biāo)47
二、營銷策略47
1、品牌策略47
2、服務(wù)市場定位與組合策略48
3、價格策略48
4、銷售方式與渠道營銷策略49
5、廣告策略49
6、促銷策略50
7、公關(guān)策略51
三、營銷隊伍建設(shè)計劃51
四、cis計劃52
1、企業(yè)cis戰(zhàn)略52
2、餐飲統(tǒng)一cis系統(tǒng)53
五、售后服務(wù)體系54
1、服務(wù)宗旨54
2、售后服務(wù)體系及基本功能54
六、飲食文化活動營銷策略55
一、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模56
二、項目選址及項目地區(qū)概況58
1、項目選址58
2、項目地區(qū)簡介58
三、直營中心餐飲建設(shè)計劃60
1、建設(shè)內(nèi)容與投資概算60
2、建設(shè)進(jìn)度61
四、餐飲項目建設(shè)計劃61
1、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模61
2、建設(shè)進(jìn)度62
3、餐飲店建設(shè)投資概算63
五、商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃64
5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算67
六、建設(shè)成本控制68
一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略69
二、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)69
1、質(zhì)化目標(biāo)69
2、量化目標(biāo)69
三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略71
1、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略71
2、企業(yè)運(yùn)營體制71
3、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略72
4、資本運(yùn)營戰(zhàn)略73
5、國際發(fā)展戰(zhàn)略74
一、公司管理組織結(jié)構(gòu)75
1、公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置75
2、餐飲店機(jī)構(gòu)設(shè)置75
二、管理機(jī)制76
1、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制76
2、人才激勵機(jī)制76
3、財務(wù)控制機(jī)制77
4、監(jiān)督機(jī)制77
5、管理信息系統(tǒng)（mis）77
三、人力資源計劃79
1、公司雇員計劃79
2、教育與培訓(xùn)79
四、企業(yè)文化80
1、企業(yè)文化建設(shè)的重要性80
2、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)81
3、企業(yè)文化的構(gòu)成81
4、企業(yè)文化建設(shè)方案81
5、企業(yè)文化的實現(xiàn)83
一、營業(yè)收入預(yù)測84
二、營業(yè)成本與費(fèi)用規(guī)劃86
1、營業(yè)成本86
2、營業(yè)費(fèi)用88
3、管理費(fèi)用88
4、財務(wù)費(fèi)用89
5、總成本費(fèi)用89
三、資本支出90
四、損益表和現(xiàn)金流量表91
1、常規(guī)假設(shè)91
2、特定假設(shè)91
3、利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表92
五、財務(wù)分析結(jié)論94
一、資金需求及使用計劃95
1、項目資金需求95
2、資金方案95
3、要求資金到位時間95
二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)96
1、中小企業(yè)融資方式96
2、股權(quán)中小企業(yè)融資及股本結(jié)構(gòu)96
三、投資者權(quán)力的安排96
四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議97
五、風(fēng)險投資退出方式97
一、行業(yè)風(fēng)險及對策98
二、市場風(fēng)險及對策98
三、經(jīng)營管理風(fēng)險及對策99
四、中小企業(yè)融資風(fēng)險及對策100
五、不可抗力及對策101
附件附表：
一．附件
1.營業(yè)執(zhí)照影本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷
4.專業(yè)術(shù)語說明
5.專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等
6.注冊商標(biāo)
7.企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）
8.演示文稿及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖
二．附表
1.主要服務(wù)項目目錄
2.主要客戶名單
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
4.主要設(shè)備清單
5.市場調(diào)查表
6.預(yù)估分析表
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
商業(yè)計劃書格式要求篇八
坐廁類：
絕招一：好座便的釉面發(fā)亮，很滑，用手摸一摸就能感覺出來，好座便比較重，瓷密度比教高，吸水率低，用手指敲一下，“當(dāng)，當(dāng)”直響！
絕招二：絕招二：如何量坑距，弄清了下水管道結(jié)構(gòu)之后，接下來就該為座便的出水量坑距，座便一般分為橫排、地排兩種出水，橫排只能安裝直沖座便，地排可以選擇直沖或虹吸，具體得看管道結(jié)構(gòu)。橫排的距離一般都是180mm，地排的距離稍微復(fù)雜一點(diǎn)，有200mm、305mm、400mm、580mm等多種。測量很簡單，從排水管的正中間到墻的距離就是坑距，橫排的測量方法也是一樣。
絕招三：虹吸分四種，下面說說虹吸的分類，虹吸因為沖洗效果比直沖的好，水封高，隔臭效果好，所以在市場上得到大力推廣。虹沖分四種如圖5所示，沖落式虹吸，這個是最基本的虹吸，其他虹吸都是從這種形式演變出來的。這種虹吸沒有噴射輔沖孔，發(fā)生虹吸的水位要比噴射虹吸高一點(diǎn)，要超過圖中藍(lán)線的位置，才能發(fā)生虹吸，沖水量也比噴射虹吸多一點(diǎn)。
浴缸類：
一、浴缸的材質(zhì)分類：
浴缸按照現(xiàn)在市場上面所出售的材質(zhì)分類主要包括陶瓷缸、木桶、鑄鐵缸、壓克力浴缸、abs浴缸、再生料及珠光板等。珠光板是最近幾年才開始流行的材料，是在原來壓克力板材的基礎(chǔ)上生成。
二、浴缸的選購:
1、雙裙缸及單裙缸在選擇長度時一定要注意浴缸的長度與高度所形成的矩形對角線的長度不能超過兩平行墻的內(nèi)空距離，不然的話理論上是可以的，但是實際在浴缸買回來后安裝的時候就出現(xiàn)問題啦，會出現(xiàn)放到衛(wèi)生間沒有辦法調(diào)頭橫放的`情況，當(dāng)然此種情況也不是沒有解決的辦法，如果想安裝更長一點(diǎn)的浴缸，想充分利用有限的衛(wèi)生間面積，不想留有一點(diǎn)空位可以采用訂做拆裝裙的方式來解決。（拆裝裙就是裙邊可以活動拆下來，這樣浴缸在沒有裝裙邊前放到衛(wèi)生間調(diào)好頭，再在衛(wèi)生間中把群組裝上去就可以啦）
資料
水槽類：
1.水槽的材質(zhì)：水槽也稱作廚盆，材質(zhì)要用標(biāo)號為304的鋼材來制造才行，因為304的鋼材含碳量較低，因此鋼質(zhì)的柔韌性較好，可以毫不夸張的說，這種鋼材，普通的 子彈都打不穿。目前進(jìn)入百安居的幾家品牌的水槽都選用的是304的鋼，水槽的厚度一般為1.0mm。
2.水槽的生產(chǎn)方式：水槽主要有兩種方式來生產(chǎn)，一種是用水流一次性沖壓而成，還有一種是焊接而成，焊接中又分底部拼焊，中間對焊，輪焊等一次沖壓而成的水槽為首選，它的密封性不錯，但這種水槽的深度沒有焊接的深，通常深度不超過18mm而焊接的深底最深能達(dá)到21mm，所以顧客朋友們要選深一點(diǎn)的水槽，一定要注意焊接的密封性程度 如何。
3.水槽的底部有無保護(hù)涂層：水槽的底部添加保護(hù)涂層是用來靜聲和防冷凝水的。較好的涂層是用砂漿將水槽反面整體噴涂的，普通的是用一個橡膠墊片貼在底部，也能起到靜聲效果。
4.水槽的尺寸：長度倒沒什么問題要注意的，但寬度是非常重要的，寬度要參考櫥柜臺面的寬度，標(biāo)準(zhǔn)臺面寬度為55cm和60cm兩種，但凡事有特殊，老房子的臺面50cm的居多。55cm的臺面所選的水槽寬度應(yīng)在45cm以內(nèi)，60cm的臺面所選的水槽寬度只要不超過50cm都能安裝，但50cm的臺面所選的水槽寬度就比較窄了，最寬不能超過41cm，這一點(diǎn)是非常重要的。
5.水槽的安裝方式：有兩種，臺上式和臺下式，所以水槽就有了臺上盆和臺下盆兩種盆，一般都是做成臺上式的，但最近些年臺下式風(fēng)悄悄刮來，臺下式比較美觀，給人一種清爽的感覺，臺面打理起來較為輕松，但櫥柜公司做臺下式要多收加工費(fèi)。通常臺上盆都既能做成臺上式，又能做成臺下式，而臺下盆只能做成臺下式。
? 6.水槽的表面處理方式：水槽經(jīng)過表面處理之后，防油污的能力大大加強(qiáng)，常見的是磨砂面，珍珠雅銀面,漩渦面，各有各的特點(diǎn)。水槽的下水配件：水槽的下水管子要選取pvc水管才好 。
商業(yè)計劃書格式要求篇九
商業(yè)計劃書是貴公司提交的全面介紹公司運(yùn)作情況及闡述未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。為使雙方更好地溝通和了解，請嚴(yán)格按照本公司的下列要求編制：
（一）、真實，所有數(shù)據(jù)均有出處，論據(jù)假設(shè)合情合理；
（二）、形式完善，敘述清晰流暢；
（三）、簡明扼要，突出重點(diǎn)；
（五）、書面商業(yè)計劃一式三份，另備電腦磁盤拷貝一份。
第一部分：摘要
第二部分：公司及其未來
第三部分：管理
第四部分：財務(wù)說明
第五部分：危險因素
第六部分：投資回報與撤出
第七部分：經(jīng)營分析與預(yù)測
第八部分：財務(wù)報告
第九部分：預(yù)測
第十部分：圖表信息
具體要求后敘。
第一部分：摘要
（篇幅最多不超過4頁a4紙）
摘要必須形式完美，敘述清晰流暢。
簡單介紹公司名稱，公司地址，公司電話，建立時間，聯(lián)系人。
（具體描述不超過20個字）
（最多不超過半頁a4紙）
介紹2－3位公司主要管理人員。
（字?jǐn)?shù)不超過半頁）
對產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢簡短描述，表明唯一性或獨(dú)特性。若無唯一性或獨(dú)特性，表述競爭優(yōu)勢在何處。
（注明精確資金數(shù)及籌資方式）
介紹所需資金的分配情況。
表明何時，以何種方式退出。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。
第二部分：公司及其未來
主要陳述公司的主要項目，各專題要獨(dú)具特色，又要構(gòu)成一個相關(guān)整體。如果公司暫時沒有特色，則應(yīng)該說明，將如何努力辦出本公司的特色。
依次寫明地址、電話號碼、聯(lián)系人；
本段寫出公司的概述，從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。
本段文字要力求簡練，且通俗易懂，要使讀者能基本了解公司的自然情況。
1、 首先說明公司創(chuàng)建時間；
2、 介紹公司的主導(dǎo)產(chǎn)品；
3、 說明公司發(fā)展的重要“里程碑”。
關(guān)于公司成長歷史的報告一定要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。
1、 編寫連續(xù)若干年公司的未來計劃；
2、 特別指出公司未來發(fā)展的重要“里程碑”。
計劃書這段很重要，但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡單地說明。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險關(guān)，才能達(dá)到理想的目標(biāo)，那么要說明各道險關(guān)的具體含義，以便我們確切的了解貴公司。
如果公司有新產(chǎn)品、新服務(wù)或其他的唯一性特點(diǎn)，在本段應(yīng)注意說明。
1、 準(zhǔn)確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃有理解上歧義；
2、 如果有多種產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)分段說明；
3、 說明產(chǎn)品價格、定價依據(jù)和獲利水準(zhǔn)；
4、 全面分析影響價格的因素，并應(yīng)對各種情況均能做出盡可能的解釋； 5、 說明貴方努力程度對價格水準(zhǔn)的影響。
1、 詳細(xì)描述產(chǎn)品的用戶，說明誰是最終用戶；
2、 為何使用你們的產(chǎn)品；
5、 要以表格形式，按銷售額自高而低的順序，列出三個經(jīng)銷商的名稱、銷售額
和銷售量。
6、 若本公司有意向，請隨時準(zhǔn)備提供更完整的銷售資料。
商業(yè)計劃書格式要求篇十
商業(yè)計劃書不只是用來申請風(fēng)險投資的，它同時是為了預(yù)測企業(yè)的成長率，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書。，它同時是為了預(yù)測企業(yè)的成長率，并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃，是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書。
一認(rèn)識商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目開展融資、尋求合作、指導(dǎo)運(yùn)營的必備工具，是全面展示企業(yè)和項目狀況、未來發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行策略的書面材料，要求體現(xiàn)項目的競爭能力、市場機(jī)會、成長性、發(fā)展前景、盈利水平、抗風(fēng)險能力、回報等。商業(yè)計劃書是企業(yè)融資成功的重要因素之一，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，可以使企業(yè)有計劃地開展商業(yè)活動，增加成功的機(jī)率。
商業(yè)計劃書通過介紹公司業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、市場分析、管理團(tuán)隊、發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容，讓閱讀者了解公司的現(xiàn)實與未來，以及公司如何實現(xiàn)夢想。
商業(yè)計劃書的戰(zhàn)略意義：
1)正式制定出明確的公司戰(zhàn)略方向，商業(yè)計劃書本身不會給公司創(chuàng)建戰(zhàn)略方向，它只是把戰(zhàn)略方向記錄和描述出來，并展現(xiàn)給閱讀商業(yè)計劃書的人。先有戰(zhàn)略方向，然后再有商業(yè)計劃書。把想法寫出來，才可以讓它正式化、樹立權(quán)威性和重要性，當(dāng)然也更容易跟其他人分享。
2)公司融資時與潛在的投資人或投資機(jī)構(gòu)溝通。滿足投資人的知情權(quán)，任何潛在的投資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業(yè)計劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報，賠錢的概率很低，而一個完美的商業(yè)計劃書就是一個好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。
為什么需要商業(yè)計劃書：
創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該包括潛在債權(quán)人或投資人作決定所需要的所有信息。
3)商業(yè)計劃書中囊括了公司的全部財務(wù)信息，包括歷史的、當(dāng)前的和未來預(yù)期，這些人最愛看的就是這些數(shù)字。
4)商業(yè)計劃書中會闡述公司的業(yè)務(wù)和介紹市場情況，沒有這些信息，別指望潛在的債權(quán)人或投資人會作出投資決定。
5)商業(yè)計劃書中還包括了公司的發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略、債券人和投資人需要據(jù)此評估公司成功的可能性。
6)商業(yè)計劃書中也會介紹創(chuàng)業(yè)者自己和公司的管理團(tuán)隊，你們的背景情況，創(chuàng)業(yè)的原因等。
好的商業(yè)計劃書要有哪些內(nèi)容。
1)執(zhí)行摘要，通常兩頁紙，6-8個段落
2)愿景、使命及公司簡介
3)管理團(tuán)隊包括各自的背景、經(jīng)驗、優(yōu)勢，以及為什么這個團(tuán)隊能夠帶領(lǐng)公司走向成功
4)產(chǎn)品及服務(wù)：解決了什么問題？有多少，哪些重要的客戶，如何進(jìn)行市場開發(fā)？
5)商業(yè)模式：如何賺錢？明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；合作伙伴是誰？他們?yōu)槭裁匆竞献?？什么時候會有收入等。
二換位思考，以投資人的思路看計劃書
投資人在分析：“為什么寫，為誰去寫”過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業(yè)計劃書。
為什么看你的商業(yè)計劃書？
(1)如何賺錢？投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來，變成你的。
(2)了解你的過去
(3)推斷你的未來，寫商業(yè)計劃書的時候，必須優(yōu)先考慮增值，要充分描述你的每個環(huán)節(jié)是如何配合整體目標(biāo)來增值的。
投資人看什么？
1)看你的真實意圖
2)看你說的是不是真實的謊言
3)看你能解決什么問題
4)看你的方向是不是非常清晰
5)看你的團(tuán)隊是不是有腦子
6)看你會不會花錢
7)看你的利益思維
8)看你怎么把別人的錢變成你的
三自我評估：你需要怎樣的商業(yè)計劃書
首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實際需要是什么。
為什么需要商業(yè)計劃書
(1)整理你的思路
(2)看清你的方向
(3)建立融資目標(biāo)
應(yīng)該讓投資人看到什么
(1)正確的方向和目標(biāo)
(2)可靠的團(tuán)隊和管理
(3)有效的策略和手段
(4)清晰的財務(wù)實踐和規(guī)劃
四誰來寫商業(yè)計劃書
由最了解項目的人來推動，一定是最了解項目的人，一定是核心創(chuàng)始人之一。
五商業(yè)計劃書的寫作步驟
1)熱身準(zhǔn)備；確定參與人、資料匯集、試寫確定風(fēng)格
3)監(jiān)督各環(huán)節(jié)進(jìn)展
4)匯集各部分內(nèi)容
商業(yè)計劃書格式要求篇十一
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件（如技術(shù)股）、投資策略（計劃定位）、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請財務(wù)顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認(rèn)識，如何撰寫投資計劃書，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計劃書為參考格式。
臺灣地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時左右，在這1小時當(dāng)中，僅能做摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計劃書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資計劃書，這些沒有投資計劃書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構(gòu)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。
投資計劃書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數(shù)眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達(dá)成決議。對眾多投資者于短時間內(nèi)達(dá)成共識的方法，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達(dá)成決議。
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負(fù)荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一步的原因。
所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構(gòu)想。要清楚，需注意下列三項。
投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計劃的大概構(gòu)想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。
此外，段落要有標(biāo)題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個標(biāo)題，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。
?？吹皆S多創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的投資計劃書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財務(wù)預(yù)算，數(shù)字大部分來自直覺，沒有根據(jù)，不足采信，表達(dá)的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。
最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計劃位定，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者。
私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資專家適當(dāng)?shù)膱蟪?。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少決策失誤到最低。
通常必須付給財務(wù)顧問或投資專家之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費(fèi)用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。
投資計劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當(dāng)策略改變時，整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品；或本來自行銷售，改為僅接受委托制造，皆會使投資計劃書改變。此外，資訊不斷地明朗化，計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。
透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書，可集結(jié)眾人智慧，使投資構(gòu)想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達(dá)50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。
財務(wù)顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業(yè)務(wù)，最好使用個人電腦處理，否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。
這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資專家的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。
步驟一取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。
步驟四研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理？
步驟五研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用。
步驟六銷售及管理費(fèi)用是否低估？一般技術(shù)人員都會低估此項費(fèi)用。
步驟七上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃。