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建筑工程造價管理思考的論文篇一
有關工程造價管理的定義，為重構工程造價管理的技術要點提供了較清晰的概念：“工程造價管理，指綜合運用管理學、經濟學和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等工作的過程”。而項目內部的工程造價管理，本文認為是指建設單位、設計單位、施工單位和項目管理服務單位等，在建設期的整個時段，對各自負責的相關工程造價活動實施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協(xié)調的活動這個含義，可以把項目內部的工程造價管理理解為，是對工程造價的預測、確定、分析、評價以及計劃、組織、領導、控制等一系列行為的總稱。其中預測、確定、分析、評價等是造價管理的內容；計劃、組織、領導、控制等是造價管理的手段。有關工程造價管理要點的歸納，為重構工程造價管理技術要點提供了理論支持。本文認為：建設單位工程造價管理的要點，包含三個步驟：
1.明確項目建設內容（范圍）及業(yè)主需求，從一開始就做好工程造價及其全壽命期成本預測，提出成本控制的目標。
2.確保項目建設內容、業(yè)主需求及成本目標相互協(xié)調。
3.在項目進程中保持工程造價及全壽命期成本目標的平衡和協(xié)調。從本質上講，建設內容指建設過程的各部分“有多少”；“需求”可以簡單定義為：建設過程“有多快”、各分項“有多好”；成本目標顯示的內容是：整個過程“會花多少錢”。如果將項目建設內容、業(yè)主需求和成本目標三者割裂開來，就會產生協(xié)調上的問題，從而影響項目目標的順利實現。
二、重新構建的技術要點。
根據上述的工程造價管理思路，可以把工程造價管理的技術要點具體表述為（如圖所示）：以建設單位為龍頭，以關注并實現建設單位節(jié)約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經濟性的預期，力爭項目參與各方利益最大化為目標，調動建設項目全體參與者，對建設項目建設期所發(fā)生的費用進行預測、確定、分析、評價，運用計劃、組織、領導、控制等管理手段，對工程造價進行全過程、全方位、全要素和目標協(xié)同管理，盡可能地降低工程造價，實現預定的經濟效益。上述相關內容簡述如下：
1.全過程管理：工程造價全過程管理是指造價管理工作要覆蓋整個建設期的各個階段，包括策劃決策階段、勘察設計階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評價階段。
2.全方位管理：項目內部的工程造價管理不僅僅是建設單位或施工單位的任務，而且是建設單位、勘察設計單位、施工單位、材料供應單位以及監(jiān)理和有關咨詢單位的共同任務。
3.全要素管理：工程造價不是單一、孤立的因素形成的，它與項目范圍、工期、質量，以及采購（合同）管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風險管理等直接相關。工程造價全要素管理的核心是按照優(yōu)先性原則，協(xié)調和平衡范圍、工期、質量、健康安全與環(huán)境、風險等要素與造價之間的對立統(tǒng)一關系。在項目建設期各個階段，由于活動內容的影響，項目要素的范圍和內容并不相同。
4.目標協(xié)同管理：是以關注并實現建設單位節(jié)約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經濟性為預期，在照顧到項目參與各方利益的前提下，以項目整體利益最大化為目標的管理模式。重點是建立完善的協(xié)同工作機制，注意對溝通、界面的管理和變更控制，運用組織、技術、經濟、合同、信息等多種措施，激勵（約束）參與各方樂于采取協(xié)同行為，為實現項目造價管理目標而努力。
5.預測：根據工程造價實際數據和歷史資料，運用現代科學技術理論和方法，以及各種經驗、判斷和知識，對建設項目及其構成部分在建設期內所需的資源及其所需投資進行推測、估計和分析。造價預測主要包括投資估算、投資概算、施工圖預算的編制。
6.確定：也可以稱為定價，就是確定工程對象在市場上的交易價格和建設項目的實際工程造價，主要包括簽訂合同價（招標標底或招標控制價、投標報價）、工程結算、合同糾紛價款的鑒定以及竣工決算等內容。
7.分析：是以工程造價成果報告等造價資料為基礎，從工程項目各個部分、方面、因素和層次等方面，對其完整性、可信性、適應性、合理性等進行考察的認識活動。主要包括：工程計價文件審查、投標報價分析、工程結算分析、竣工決算與投資概算的對比分析等。
8.評價：在既定的管理目標下，評價者根據特定的標準和指標，對已發(fā)生的工程造價管理活動及其成果進行了解、核實和評估，經過量化和（或）非量化的測量得出一個可靠的符合邏輯的結論，并運用評估的結果對將來的工程造價管理活動和結果產生正面引導。主要是工程造價的后評價。
9.計劃：是指組織根據環(huán)境需要和自身的特點，確定組織在一定時期內的目標，并通過計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調組織各類資源，以期順利達到預期目標的過程。其主要任務是制定目標及實現途徑（即計劃實現方案）。
10.組織：從管理學的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實體（機構）本身，是當作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程，是當作動詞理解的。從實體（或者說結果）角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)。工程項目的實施方式決定了工程造價管理是一種跨自然組織的管理活動。其主要任務是構建一種工作關系網絡，使組織成員在這個網絡下有效開展工作。
11.領導：亦稱為指導，簡單地說，就是指對組織成員施加影響，使他們對組織或群體目標做出貢獻。其工作內容包括激勵、采用合適的領導方式、溝通等。
12.控制：是指監(jiān)督各項活動，以保證其按計劃進行，并糾正各種偏差的過程?？刂浦饕峭ㄟ^監(jiān)督與糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現的?？刂婆c計劃、組織中的各項活動是分不開的。
三、結語。
工程造價管理作為項目管理的一個分支，有其獨特的內容。而建立一個清晰、全面、先進的管理思路及相關管理要求，是實現有效管理的前提和基礎。
建筑工程造價管理思考的論文篇二
在建筑工程項目實施過程中，其所需要的全部費用總和即是建筑工程造價。建筑工程項目投資額度都較大，而且建設周期相對較長，這就需要在投資過程中，需要明確了解工程項目的造價，根據工程造價來制定科學合理的投資計劃，確保工程項目建設過程中資源的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)在工程項目投資時，由于所需資金較多，所以往往會采取多種不同渠道來進行融資，而在融資過程中則需要以工程造價作為重要依據。因此在工程項目建設過程中需要準確的對工程造價進行確定，從而對工程各個環(huán)節(jié)的投資效果進行評價，確保工程投資能夠獲取良好的回報率。在建筑工程項目建設過程中，由于存在諸多環(huán)節(jié)，而且在任何一個環(huán)節(jié)內其造價都具有一定的動態(tài)性，所以在建設過程中，需要通過切實可行的措施來對工程造價進行有效控制，確保在工程質量能夠得到保證的基礎上，盡可能的降低工程造價，從而獲取經濟效益的最大化。在建筑工程項目中，通過制定科學合理的成本管理目標來對工程造價進行控制，準確的對工程實施過程中可能存在超支的現象進行預測，及時采取切實可行的措施對超支行為進行糾正，確保實現建筑成本的有效，使建筑企業(yè)的經濟效益能夠得到有效的保障。
2.1企業(yè)主動性較低。
當前建筑企業(yè)已越來越清晰的認識到工程造價控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒有采取主動的控制策略。建筑工程項目造價控制關系到的因素較多，一直處于建筑工程項目實施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更多時候采用的是事后控制，這就給工程建設過程中各種超支現象的存在提供了良好的條件。
2.2缺乏市場機制。
工程造價控制從工程項目立項、決策、設計、施工、竣工結算等整個過程都貫穿其中，任何一個環(huán)節(jié)工程造價控制缺失都會導致超支現象的發(fā)生。目前我國工程招投標制度的實施，也是進行工程造價的有效途徑，但由于招投標工程中還存在許多不規(guī)范的地方，沒有將建筑市場的公平性有效的體現出來，從而導致工程造價整個過程中的控制缺乏合理性。
2.3工程造價人員素質不高。
建筑工程造價的確定直接受工程造價人員的影響，工程造價人員自身素質的高低對建筑工程造價具有直接的影響。當前我國建筑行為造價人員素質普遍不高，不僅工程造價缺乏合理性，而且不能有效實施對施工技術、工程合同及工程經濟進行科學的管理，在工程造價控制工作中，很難針對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的特點來開展具有針對性的造價控制。
2.4不重視全過程的工程造價控制。
目前建筑企業(yè)在工程造價控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價管理，而對工程投資決策、設計、招投標及竣工驗收等各個階段的造價管理都較為忽視，這就導致工程造價一直居高不下，超支現象增多，不利于建筑企業(yè)經濟效益最大化的實現。
在建筑工程項目建設之前，需要進行投資決策，其對工程項目建設的各個階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強對工程決策階段的造價控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫項目立項申請書，通過對各種因素的影響進行全面考慮，從而對工程項目的效益進行分析和評估，以便于做出正確的投資決策。
工程設計階段是工程造價控制的重點環(huán)節(jié)。在工程設計階段，建設單位要積極的參與進來，通過招投標來選擇最適宜的設計方案。在設計過程中，需要實行限額設計，需要按照投資方案中的估算值來進行設計，降低工程的投資。建筑企業(yè)需要對設計方案進行對比，從而選出最優(yōu)的設計方案，確保工程造價控制的目標能夠實現。
在工程項目建設過程中，通過施工階段來將實現設計向實體的轉變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財務消耗最多的階段，而且施工周期較長，施工階段是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，需要做好以下幾個方面的工作。首先，要避免工程設計變更，在施工之前施工單位要召集技術人員對設計圖紙進行嚴格的審核，將工程施工中有可能出現的問題在圖紙會審中及時解決，不僅能保證工程的質量，而且能避免工程施工中返工現象的發(fā)生。其次，加強工程施工材料設備的控制。在施工過程中要使用大量的工程材料，材料費也是工程總體造價中的一個重要組成部分，加強材料費用控制就要嚴把采購關，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料。在設備費用的控制中，對于工程項目中使用比較多的設備要盡量購買，對于使用比較少的大型機械盡量租用，從而減少設備費用。再次，嚴格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經常會發(fā)生各種變更，影響工程造價，所以為了進行工程造價控制要控制工程變更的發(fā)生，如果必須進行工程變更施工單位必須上報建設單位審批，對變更價款進行確認。最后，加強現場簽證管理，在施工中各種現場簽證是工程結算的依據，要對各種簽證進行合理的保管，避免虛假簽證的出現。
首先，嚴格審核工程量，審核人員要根據工程合同，施工圖紙以及各種現場簽證，按照預算中規(guī)定的計算標準進行工程量的計算，避免施工單位虛報工程量。其次，關注工程施工過程，工程計算審核人員應該深入到工程施工現場，對工程變更情況進行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復審制度，在工程計算審核過程中，審核人員要進行的工作比較多，在審核中難免會有失誤的地方，所以為了保證工程造價的準確性，在結算審核中要建立復核制度，經過嚴格的復核之后才能進行工程結算報告編制。
4結束語。
在建筑工程項目實施的全過程中，建筑工程造價都要貫穿其中，通過對工程項目投資決策、設計、施工及工程結算等諸多個環(huán)節(jié)的造價控制，不僅有利于建筑企業(yè)投資的降低，而且對建筑企業(yè)經濟效益和社會效益的提高、確保建筑企業(yè)健康、有序的發(fā)展都起到了十分積極的作用。通過對建筑工程造價的有效控制，為建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎。
建筑工程造價管理思考的論文篇三
當前我國建筑行業(yè)在建筑工程造價管理方面的現狀是：認識不足、管理不到位，需要改進的地方較多，而且缺乏高新的管理理念和技術人才，使得很多工程的造價沒有控制到合理的范圍之內，不僅消耗了大量的資源，還帶來了環(huán)境的污染，所以必須引起造價管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中，為了降低工程成本，施工方所采取的鋼筋被拉伸過，而這就嚴重不符建筑工程項目建設的需要，最后導致建筑屋面出現大面積的開裂和滲水，不得不更換鋼筋再次進行混凝土的澆筑，而在整個過程中，由于造價管理人員不作為，對于偷工減料的行為視而不見，導致其出現嚴重的質量問題，而這就需要再次施工，不僅浪費成本，影響工程進度，而且鋼筋腐蝕后產生的鐵銹在雨水的沖刷下會導致水中鐵元素的含量增加，鐵與水發(fā)生化學反應后生成的鐵銹就會對環(huán)境帶來污染，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
2問題探究。
在對現狀分析的基礎上，還應對存在的問題進行具體的分析，才能更好地結合現狀和問題，采取有效的措施，強化新時期的建筑工程造價控制成效。當前，在建筑工程造價管理中存在的問題較多，主要體現在以下幾個方面：
1）法規(guī)方面。當前，我國在建筑工程造價管理方面雖然已經頒布了一定的法律法規(guī)，但是這已經難以適應新時期建筑工程造價管理的需要，法律法規(guī)方面需要完善的地方還很多，尤其是完善對建筑工程造價管理工作開展具有指導意義的法律法規(guī)是亟待努力的地方，才能更好地確保新時期的建筑工程造價管理工作得到法律法規(guī)的強大支持。
2）管理方面。當前，在進行建筑工程造價管理時，管理人員往往只注重施工現場的造價管理。而忽視對其的前期管理，尤其是不能對建筑工程項目與建設全程實施全周期的造價管理，導致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費用的控制，往往只注重施工人員的成本費控制，而忽視對管理人員和其它人員費用的控制，就會因此增加工程造價，究其根源，主要是因為造價控制不全面，控制主體不明確所導致。
3）市場方面。隨著市場經濟時代的到來，傳統(tǒng)的計劃經濟時代的管理模式已經不再適應時代發(fā)展的需要，但是就當前來看，仍有的地方盛行地方保護主義，政府對市場價格的干預較為嚴重，導致建筑施工企業(yè)之間為了贏得工程的建設權而隨意的將工程造價壓力，導致整個建筑市場的競爭較為混亂，而這就是導致很多建筑工程造價得不到合理確定的根源所在，進而影響整個建筑工程造價控制目標的確定，而一旦確定的造價控制目標都不明確，那么勢必會導致整個造價管理的混亂。4）人員方面。我國從事建筑工程造價管理的人員往往具有較強的實踐能力而缺乏專業(yè)技術知識的支持，導致遇到的很多造價管理問題往往只能通過經驗進行處理，而一些新引進的造價管理人才又缺乏實踐經驗，所以造價管理人員自身專業(yè)技術素質水平的低下，極大的影響整個建筑工程造價管理工作的高效開展。
3對策分析。
政府部門應加強對現有法律法規(guī)的研究，針對當前出現的一系列的問題，應采取針對性的措施，切實加強對其的完善，才能更好地為整個造價管理工作的開展提供法律制度上的保障。
在整個建筑工程項目建設階段，作為施工企業(yè)，必須從建筑工程項目的初期階段入手，在招投標、設計、施工、竣工等階段切實加強對其造價的管理，才能更好地確保整個建筑工程造價管理水平的提升。并對整個施工任務完成周期內實施動態(tài)化的造價管控，才能不斷的強化管控成效。
3.3規(guī)范市場。
在市場經濟條件下，建筑市場的競爭日益激烈，各建筑單位為了自身的生存發(fā)展，以較低的價格將建筑工程項目承包承包方，此外一些政府沒有按照程序進行，對建筑工程造價暗箱操作，這些都使建筑工程造價競爭不公平。
3.4強化培訓。
針對新時期我國建筑工程項目對高技術專業(yè)人才的需要，所以建筑企業(yè)加強對建筑工程造價管理人員的培養(yǎng)是十分必要的。由于新時期我國建筑工程所特有的特點，以及建筑工程造價管理人員無法滿足現實的需要，需要對建筑工程造價管理人員進行專業(yè)培訓，提升建筑工程造價管理人員的綜合素質。
4結語。
綜上所述，在新時期背景下，只有不斷的加強對建筑工程造價管理的現狀和問題的分析，才能更好地采取有效的對策，確保整個建筑工程造價管理水平得到不斷的提升和完善，并為此而不懈的努力，在夯實工程質量的同時提高自身的經濟效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇四
長慶油田位于我國第二大沉積盆地鄂爾多斯盆地內，主力油區(qū)位于陜甘寧三省境內，主要產油區(qū)屬黃土高原水土流失區(qū)，受流水、重力、風力等作用，逐步形成了溝壑縱橫，梁峁密布，高差大為特點，形成高原、溝壑、梁峁、河谷、平川、山巒、斜坡兼有，地形支離破碎的復雜地貌。油區(qū)內不同區(qū)域的自然條件與道路交通情況存在著明顯的差異，油區(qū)公路發(fā)生自然災害的頻率以及造成的危害程度也較高。而正是由于這些差異，導致道路工程造價差異很大，投資控制難度大。
長慶油區(qū)道路工程設計依據《公路工程技術標準》(jtgb01-2014)《長慶油田專用道路設計規(guī)范》等設計標準，形成了一套成熟的油區(qū)道路設計標準、施工方法和質量控制措施。根據油田管網及集輸發(fā)展需要、場站建設的等級標準等實際情況，規(guī)劃設計油區(qū)道路的標準和等級，油區(qū)道路設計分為主干線、干線、支線三個等級標準。主干瀝青道路:設計時速20km/h，路基寬度6.5m，路面寬度4.5m，路基橫斷面布置為1m硬路肩+4.5m行車道+1m硬路肩。面層采用5cm瀝青碎石、20cm石灰土碎石（重量比6∶14∶80），16cm天然砂礫石底基層，20cm石灰土碎石路肩，機磚道牙路邊石。彎沉值、碎石壓碎值、吸水率、瀝青黏附性等均要達到設計及規(guī)范要求。部分在原鉆前路、鄉(xiāng)村路基礎上施工，部分需新征地。砂石道路大多在鉆前路、鄉(xiāng)村土路基礎上設計實施施工，設計時速20km/h，按干線、支線兩個標準設計。干線砂石道路:路基寬度6.5m，路面寬度4.5m，路基橫斷面布置為1m土路肩+4.5m行車道+1m土路肩。支線砂石道路:路基寬度4.5m，路面寬度3.5m，路基橫斷面布置為0.5m土路肩+3.5m行車道+0.5m土路肩。面層采用16cm泥結碎石、16cm培土路肩。油區(qū)道路路基土石方常見為松土、普通土、軟石和次堅石，因地形限制多考慮就近運土（買土）或棄土。排水設施一般考慮設置鋼筋砼圓管涵和梯形砼邊溝。另外還需要結合工程實際設置草袋護坡、石砌護坡、邊坡種草、柴草防護、急流槽等邊坡防護措施，以及道路安全指示牌、彎道防護支墩、防撞連續(xù)墻等安全防護設施。
2.1道路征地、賠償等程序環(huán)節(jié)多，名目多，可變因素大。
道路征地、賠償手續(xù)、路由選擇等受當地國土、林業(yè)、交通部門制約，對道路邊坡排水、水土保持措施、環(huán)境保護方案等要求較高。受當地居民干擾因素大，易導致道路改線、無法及時審批、甚至無法審批等。橋梁工程還需要經過環(huán)境保護部門、河道管理部門審批?？勺円蛩剌^大，不可預見費用較多。
2.2道路工程易受油區(qū)其他工程影響和干擾，增加額外工程量。
油區(qū)道路線多面廣、受地形限制原因，油區(qū)道路周邊往往有油水管線、電力線路、通信光纜等穿越或者伴行敷設。這些在設計階段很難考慮周全，往往在道路施工過程中會受到其他已建或在建工程的影響和干擾，而油水管線、電力通信線路改線等必然會造成額外增加工作量，增加工程費用和其他相關費用。
2.3受地理及自然因素影響，路基土石方工程難以準確計量。
油區(qū)站場大多遠離居民居住區(qū)和基本農田、耕地，位于高山丘陵之上，部分道路施工需要進行山體削坡，余土外運；溝壑地區(qū)需要大量填方，遠土利用。路塹施工中遭遇基巖、邊坡削方難度系數大，施工困難等。動輒幾萬方、十幾萬方的土方量，前期勘測及后期施工難以準確計量和有效控制。
2.4自然災害導致道路毀損，工程量難以預計和有效預防。
長慶油區(qū)屬于半干旱溫帶大陸性季風氣候，春季干旱少雨，夏季旱澇相間，濕陷性黃土地質，易誘發(fā)自然災害，易導致山體滑坡，毀損路基、路堤邊坡沖毀、過水路基塌陷等，自然災害導致道路毀損，工程量難以預計和有效預防。進而導致道路搶修工程、草袋護坡、石砌護坡、急流槽等邊坡防護措施工程量增加。
2.5行車干擾頻繁，施工組織措施難以保障。
由于油區(qū)道路的單一性和較多條件限制，在油區(qū)道路施工過程中，往往還有生產運輸車輛、重型機械、鉆采機具搬家等各類型車輛往返各個油田井站，行車干擾頻繁。施工便道、施工便橋修筑有限，部分路段需要挖除舊路面，導致道路擁堵、癱瘓等狀況，甚至導致窩工、停工等費用索賠。
正是基于以上主要因素，加上油區(qū)生產管理現狀、地方居民及行政因素制約、外協(xié)等各種因素，工程勘察設計階段難以準確計算工程量，前期施工報批階段易受地方因素干擾，施工過程中易受油區(qū)生產、已有道路現狀以及地理因素制約，油區(qū)道路造價控制存在很大困難。針對以上主要影響因素，提出如下幾點對策建議。
3.1統(tǒng)一賠償標準，確保賠償到位。
道路征地賠償，針對拆遷窯洞果窖，穿越果園、農田、林地等賠償，同類地區(qū)統(tǒng)一賠償標準，做到公平、合規(guī)，確保賠償款及時有效到達補償者手中，減少外協(xié)阻力，盡量一次性賠付到位，避免二次賠付。
3.2對已明確的工作量實行總價招投標。
在工程招投標階段，對于已經確認無誤的工作量，采用總價招投標，針對圖紙列明的工程量，采用總價合同，將工作量包死。在施工階段，嚴格建設單位、監(jiān)理公司責任，監(jiān)督施工單位按圖施工，履行合同。如有減少的工程量，則在原合同價款基礎上按照原合同價格水平相應扣減。
3.3合同協(xié)議條款部分采用中標價+預留費用模式。
在招投標階段，對道路實地踏勘，考慮部分水工保護、土方邊坡防護、拆遷改線等潛在可能發(fā)生的工作量，并在合同約定中采用中標價+預留費用合同，在約定中標標的金額的同時，預留部分單價費用，結算時依據實際發(fā)生工作量據實結算。
3.4難以計量的土石方工程量在報總價的同時報單價。
針對設計圖紙中已明確的土石方工程量，投標報總價的同時，要求投標單位報土方、石方的挖方、填方、削方、外購土方單價。投標單位中標后，難以準確計量的土石方工程量，依據其上報單價核算。
3.5工程取費及措施項目等依據工程實際計取。
依據道路所在地及施工組織情況決定是否計取冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、高原施工、風沙影響施工、行車干擾施工、安全及文明施工措施費、工地轉移費等費用，合理考慮施工綜合里程。施工便道、施工便橋的核定要以實際施工組織設計方案為計算依據。
3.6依據道路各項技術經濟指標控制道路單公里造價。
依據現有定額水平和價格水平，測算形成道路工程各項技術經濟指標，控制道路單公里造價，以方便控制各單項投資。
建筑工程造價管理思考的論文篇五
工程量清單計價是一項復雜的系統(tǒng)工作，比傳統(tǒng)的定額計價方法更趨合理、準確、有效。是真正和市場經濟體制相適應的一種投標報價模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢。在工程量清單計價模式下，工程造價控制有許多問題有待深入研究和把握。造價人員要嚴格執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，做到客觀、公正、合理、準確。
工程量清單工程造價控制。
工程量清單計價模式是指在建設工程招標投標中，招標人按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則編制工程量清單，投標人則根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工方案或施工設計，依據企業(yè)定額和市場價格信息，結合市場競爭情況充分考慮風險，自主報價，并通過市場競爭形成價格的計價方式。相對于傳統(tǒng)造價管理模式，工程量清單計價更趨合理、準確、有效；改變了以工程預算定額為計價依據的計價模式，逐步形成了“市場形成價格，企業(yè)自主報價”的新格局。
1.1采用工程量清單計價，統(tǒng)一了所有投標方的工程量，統(tǒng)一了計算口徑，把價格競爭留給投標方。工程量清單包含在招標文件中，由招標單位編制并提供統(tǒng)一的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分提供給投標方，所以投標單位不再各自計算工程量。工程量清單計價方法相對簡單明了，既能讓投標單位投入更少的時間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個投標單位單獨計算工程量所產生的誤差。
1.2促進施工企業(yè)加強管理，提高競爭意識。工程量清單計價，是按照“規(guī)定量、市場價、競爭價”的原則進行，它將工程造價的決定權交給投標單位，給企業(yè)靈活自主的報價空間，充分體現企業(yè)自己的技術、管理水平等綜合實力。投標單位為了達到中標的目的，就必須不斷加強管理，改進施工技術條件以降低施工成本，提高市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。
1.3采用有利于實現風險的合理分擔。為了適應改革要求而產生的工程量清單計價，將定額中的人、材、機消耗量和相應的單價分離，工程造價由靜態(tài)管理模式轉變?yōu)閯討B(tài)管理模式。它不僅準確及時地反映建筑產品的市場價格，有利于合理降低工程成本，提高企業(yè)競爭意識和管理水平，而且保證了施工項目計價的準確與合理。在這種模式下，投標單位只對自己所報的成本、單價等負責，承擔價的風險。而設計變更和工程量的風險則由業(yè)主承擔。從而使雙方都加強風險的估計和管理，作到風險各擔。
2.1工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。隨著《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的出臺和工程量清單計價辦法的普遍施行，建設工程在設計工作完成以后的工程計價行為和造價控制工作，有了比較明確的依據、易于操作的方法和嚴謹縝密的程序。在工程量清單計價模式下，我們應抓住設計這個關鍵階段，更有效地控制建設工程的造價。應主要做到三點：一是積極開展設計招標，通過設計招標和方案競選，擇優(yōu)選用設計單位和設計方案；二是運用價值工程優(yōu)化設計方案；三是積極推行限額設計。
2.2重視施工合同。防范工程造價的失控。施工合同是招投標文件中重要組成內容，也是工程量清單招投標模式下控制造價十分重要的一個環(huán)節(jié)。在工程項目招投標過程中，招標人應結合業(yè)主情況與擬建工程特點，根據項目規(guī)模、工期長短、項目復雜程度、項目設計深度、項目競爭情況及外部環(huán)境諸因素，在權衡各方利益基礎上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應特別重視以下幾個方面：
2.2.1應積極引入律師機制。施工合同除全面體現招標文件中有關合同的規(guī)定之外，還包括招投標過程中形成的有關答疑、補遺、修改、詢標記要、承諾、各種協(xié)議等作為合同文件的組成部分。引入律師機制，從法律角度全面規(guī)范合同內容，確保施工合同的質量，減少施工合同執(zhí)行過程中的糾紛。
2.2.2規(guī)范建筑市場，保障施工合同順利履行，應建立實施施工合同備案制度。通過實施施工合同備案制度，對項目批文、合同主體的合法性、合同內容的完備性及合同條款及文字表達的準確性進行把關，將一些背離法律法規(guī)和有關政策的條款予以更正，嚴重者提出重新修訂日。
2.3重視專用條款的內容。專用條款是發(fā)包人與承包人根據合同有關規(guī)定，結合工程具體實際，經協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的補充和完善。因此，應特別注意如工程計量調整、價格調整、履約保證、工程變更、工程結算、合同爭議解決具體方式等做出具體的規(guī)定。為此，要制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院變更、施工單位實施、實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項報告、監(jiān)理工程師審核、經業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。
2.4正確把握“合理低價的原則”。實施工程量清單計價模式，是企業(yè)市場化發(fā)展的需要，是完善建設工程招投標市場、健全工程造價市場形成機制的有效途徑。在工程量清單計價模式下，招投標過程一定要注意“合理低價原則”的正確認識與理解。
對于如何確定工程的合理低價，筆者認為首先必須確定工程成本價。目前應根據國家建設部門頒布的工程量計算規(guī)則和工程量消耗不實之處，并參考有代表性的施工企業(yè)定額，按照設計施工圖，計算工程量清單以及人工、材料、機械臺班的市場綜合單價，計算出工程成本價。其次，在工程成本價的基礎上，考慮一定的利潤，最后確定工程合理價格。2.5做好工程項目竣工結算階段的造價控制。在清單計價模式下，竣工結算階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一一對應，審核竣工結算匯總金額。如果設計變更增加的分項工程在招標時的工程量清單中無相應項目單價，須重點核實增加項目的綜合單價是否按招標文件及施工合同進行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會遇到施工單位追加工程造價的索賠，這是工程量清單計價模式下很正常的現象。作為造價控制，可以實施反索賠。
招投標階段工程造價控制的目標有兩點：確定合理的合同價和嚴密的工程合同價得以穩(wěn)妥實現。
合同價的形成方式使工程造價更接近工程實際價值。要確定合同價重要因素――投標報價以實物法編制，采用的消耗量、價格、費率都是市場波動值，因此使合同價能更好地反映工程造價性質和特點，更接近市場價值，易于對工程造價進行動態(tài)控制。
在合同條款的約定上，雙方的風險和責任意識加強。新的計價模式下，招投標雙方對合同價的確定共同承擔責任。招標人提供工程量，承擔工程量變更或計算錯誤的責任，投標單位只對自己所報的成本、單價負責。工程量結算時，根據實際完成的工程量，按約定的辦法調整。雙方對工程情況的理解以不同的方式體現在合同價中，招標方以工程量清單表現，投標方體現在報價中。另外，工程一般項目造價已通過清單報價明確下來，施工企業(yè)為獲取最大的利益，會利用工程變更和索賠手段追求額外的費用。因此，雙方對合同管理的意識會大大加強，合同條款的約定會更加周密。
建筑工程造價管理思考的論文篇六
作為在工程項目建設過程當中的重要內容之一，工程造價控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標準的要求之下，實現對工程造價的全面控制，是工程項目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價的眾多影響因素當中，結構設計的影響尤為突出，因此開展相關的研究工作便具有十分重要的作用與價值，應當引起工程項目管理人員的重視與思考，據此下文之中將首先對其進行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價的控制展開深入的研究，并進而提出了一些詳細的造價控制措施。
一、基于結構設計的工程造價。
1、基本概念。
對于建筑項目而言，前期的項目規(guī)劃與設計必不可少，借助于對建筑結構的設計能夠實現對于技術與造價兩者關系的良好處理，是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結構的設計當中其中心思想，應當確保能夠盡可能的滿足建筑設計方案，將建筑方案的設計標準作為結構設計的依據，來促使建筑結構的設計能夠充分的實現，安全、使用、經濟、可靠的目標。工程造價的含義即為建筑工程項目，在進行施工決策、項目設計與實施等各個階段當中所耗費的總量資金。
2、兩者間的關系。
工程設計的過程即為技術與經濟，逐步由對立走向統(tǒng)一的過程。對于規(guī)劃當中所需要投資建設的工程項目，一旦在經過決策確認之后，作為實現對工程建設質量與工程造價的主要控制手段，結構設計的重要性便極為關鍵。結構設計環(huán)節(jié)對于工程造價所產生的影響，通常能夠達到35%~70%之間，這表示工程項目的結構設計，能夠極大的影響工程造價且設計的好壞，其所產生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結構設計對于工程造價的影響，主要體現在多個不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現在下列幾項影響之中：第一，設計方案的影響。有大量的研究數據顯示，在單一項目工程的結構設計當中，對于所選取的結構方案類型、所用建筑材料的使用等，均會對建筑工程的資金投入產生巨大的影響。例如建筑結構類型、建筑形式等。第二，設計過程的影響。在建筑工程項目的結構設計之中，其建筑當中的內部細節(jié)設計，以及設計人員依據具體狀況對于結構設計的把控能力，也將對工程造價產生十分重大的影響。例如建筑設計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設計質量的影響。據不完全統(tǒng)計，在造成建筑工程質量問題的眾多因素當中，設計人員需承擔責任的比例超過了45%，大量的建筑項目均因為在設計環(huán)節(jié)當中，相應的功能性設計缺乏合理性，亦或是建筑結構的受力不均勻，從而引發(fā)了反復施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產生了大量的停工、返工現象，嚴重的造成了投資過度。
1、結構選型。
在建筑工程項目的初級設計階段當中，結構的選型是重點內容，在一般的建筑結構當中存在多種多樣的結構類型，并且各具特色。由于結構形制的差異性，往往也會對工程項目的造價產生重大的影響。在此階段之中，建筑結構設計人員的主要任務之一，即為依據建筑的整體設計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結構的形式，從而實現安全、適用、經濟、可靠的目標。在建筑結構的設計過程之中，應當充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當的結構設計方案。
2、施工圖設計。
在施工圖的設計當中對于工程造價的影響，主要體現在構件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構件截面當中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結構設計當中所選用的單向板其最小厚度應當在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。
三、在設計階段優(yōu)化工程造價。
1、優(yōu)化價值工程方案。
價值工程亦可稱之為價值分析，其本意即為在建筑工程項目當中，任意一項功能以及實現此功能所需支出的花費比值，實行價值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應用方式主要包括：第一，提升結構功能，縮減成本支出；第二，結構功能不變；縮減成本支出；第三，提升結構功能；成本支出不變；第四，結構功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結構功能極大提升，成本支出有所升高。對價值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠實現對結構設計的巨大提升，因此結構設計人員應當充分優(yōu)化價值工程方案，在建筑工程項目的結構設計當中能夠實現更加科學、合理的價值分析。
2、推廣限額設計。
限額設計即為依據已獲批準的施工設計方案，以及工程項目的整體投資設計，依據獲批準的技術與施工圖設計實行對工程造價的控制。并且，建筑工程項目的各個施工作業(yè)項目，要確保本施工項目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據建筑工程項目的整體投資額度進行限額的控制。對于不適宜的設計內容要采取嚴格的控制手段，增強設計環(huán)節(jié)當中的深度設計以及工程項目設計部門的廣度設計，達到從整體上把握，在細節(jié)中控制，以確保建筑工程項目的總體費用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設計的實施過程當中，對于建筑工程項目的結構設計而言，其控制對象不應當超出靜態(tài)性的投資總額，對于所投資內容的分解，以及加強對于建筑工程項目施工量的有效控制，是實施限額設計的關鍵方法與途徑。其所依據本質原理即：通過上一環(huán)節(jié)對于總體投資額度的設計審核，以及將其分解到各個不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當中，而后在對于分解的施工項目與單位，實行逐層化的限額設計，并最終達到對工程造價的合理控制。
3、推廣標準設計。
依據建筑工程項目的實際施工經驗，與相關建筑領域當中的科學研究成果，從而制定出了相應的設計標準，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學依據。設計標準是國家性的設計規(guī)范，是實行工程建設的勘察、設計、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的主要依據。伴隨著我國社會的快速發(fā)展以及科學技術水平的飛速進步，在建筑工程的設計施工當中，必須要大力的推廣標準設計。通過對于建筑工程項目的標準化設計，能夠有效的減少設計周期，提升工程項目的施工進度，有效的保障工程質量，最終達到對工程造價合理控制的目的。結束語總之，要加強對工程造價的全面控制，建筑結構的設計環(huán)節(jié)至關重要。在本次研究中主要通過對于結構選型與施工圖設計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價的控制。在設計階段當中要實現對工程造價的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價值工程方案，運用推廣限額設計、推廣標準設計等措施，才能夠真正有效的達到，提升工程設計質量、降低工程成本支出的最終目標。只有將對于工程造價的控制落實在對于結構的設計環(huán)節(jié)，并運用科學、合理的設計方式，才能夠真正的達到對工程造價的有效控制。
作者:殷壽成單位:中國石化集團管道儲運有限公司徐州輸油處。
建筑工程造價管理思考的論文篇七
施工企業(yè)想要實現資源優(yōu)化配置，取得投資效益，前提是必須保證建筑項目質量。在當下,施工的各種機器設備的調試、安裝，工程建設時期的貸款利息等都是房屋建筑施工工程造價所包括的內容。
2.1不到位的施工管理。
在建筑施工中，質量的標準主要來自于建筑施工合同，合同是建筑施工的先決條件。目前，我國很多企業(yè)在這方面做得并不好，主要體現在以下幾個環(huán)節(jié):質量和安全的管理在施工的過程中普遍缺乏，直接造成了管理的混亂以及安全隱患；預算人員的能力不過硬,在結算的時候沒有仔細審查相關簽證，導致企業(yè)成本加大；有些企業(yè)的工程雖然按時完工，但由于之前的暗箱操作，導致造價重復計算的情況時有發(fā)生;建設單位在工程競標上弄虛作假，施工造價過高現象時有發(fā)生。
2.2設計欠缺。
工程造價差異較大。對于一項工程的預算起決定性作用的就是該工程的設計方案，可見工程設計對于一項工程具有多么重大的意義。工程設計的好壞不僅只影響著工程的預算和后續(xù)施工，并且對整個工程的走向也起著至關重要的作用。一些施工單位，對設計水平并不十分看重，甚至出現工程完工以后對設計進行修改的情況。
2.3招投標工作不嚴謹。
在工程結算的時候，經常出現造價比預算高的情況。究其原因，很多施工單位鉆體制的漏洞，不按照招標程序進行項目招標，招標文件存在重大漏洞，施工單位沒有相應的企業(yè)資質。在招標的過程中,很多工作流程都是在不公開的情況下完成的，暗自操控的情況時有發(fā)生。所以想要讓工程造價的管理水平有所提高，就必須做到加強招投標管理。
2.4法律意識不強。
施工單位經常與一些建筑單位人員沆瀣一氣,通過賄賂等不惜觸犯法律的方式去撈取好處，從而讓工程造價的額度高出了不少。比如虛增發(fā)票，造成工程造價額度偏高。所以，若想杜絕類似的事情發(fā)生，增強各個單位的法律意識勢在必行。
3.1加強合同管理。
在施工成本方面,施工合同起著決定性的作用，因此加強合同的管理非常關鍵。首先，合同的相關條款要符合安全生產和施工標準。其次，在制定相關合同的時候要權衡雙方的利益，也就是說在制定條款的時候要爭取雙贏的局面，避免在合同中出現使雙方發(fā)生糾紛的條款。
3.2加強工程成本控制和預算。
在工作中，經常會出現財務報表滯后，或者工程賬面上成本失控的情況，如果想避免這樣的問題發(fā)生，加強成本預算非常重要。那么如何降低成本?首先，定額標準要在施工前制定好。其次，施工圖紙的預算也要進行完善。最后，要按照施工標準對機械、人工等進行嚴格的預算。要根據實際情況對出現變化的施工方案進行研究，并與工程質量進行對比分析，以此來加強工程變更中的成本控制。
3.3加強設計管理。
要讓造價管理得到提升，設計管理水平起著非常重要的作用。在設計管理中，最為重要的是圖紙設計。在編制工程造價的工作中，圖紙設計是重要的依據。所以圖紙設計人員在工作中必須認真細致，了解圖紙的每一處細節(jié)，這樣在工作的時候才不會犯錯。同時，對工程初級設計階段地理位置的`確定、建設投標等方面進行認真審議。
3.4熟悉市場環(huán)境，降低采購成本。
施工材料的品牌眾多，價格各異，因此，相關工作人員必須對施工材料的市場行情有一個全面的了解，對原料和設備要有一個全面的掌握。在購入的時候，要求既要做到質量達標，同時又要將價錢控制在造價范圍內，避免出現浪費的現象。工作人員在不對工程施工造成影響的情況下合理地安排采購。
3.5加強施工安全。
要想保證施工安全，首要的條件是要對監(jiān)督工作提出嚴格的要求，在工作的過程中及時發(fā)現不足之處并及時改進。及時發(fā)現有毒的施工材料,并及時清理出施工現場。為避免出現暗自操控的情況，對采購人員的權利要進行一定的限制，以達到互相制約與監(jiān)督的目的。
4結語。
要想提高房屋建筑工程的造價管理水平以及建筑施工質量，就必須進行科學的管理。這就要求相關工作人員刻苦專研，大膽創(chuàng)新，從而讓我國的房屋建筑的造價管理水平邁向新的高度。
建筑工程造價管理思考的論文篇八
建筑工程造價預結算，即工程造價。一些人認為工程造價的主要工作內容是指對建筑工程的預期開支所有費用的總計，或者是對建筑工程實際開支的所有費用的總計。這里面包括了設備開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設開支、建設中的貸款利息開支、稅務開支等。還有很大一部分人則認為工程造價就是工程價格，即建筑工程承發(fā)包的價格。本文在這里就第二點含義進行重點討論。
一般情況下，建筑項目的總體造價要求和固定資產的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過程中，工程造價還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個時候的工程造價就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動性，建設時間長，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價格計算上，需要進行單件性計算、多次性計算、分部組合計算。其中多次性的計算特征也表現出，隨著工程的不斷推進，計算也會不斷增多，需要考慮的預結算因素也需要更加細致。為了讓工程建設滿足各個經濟關系的成立，符合工程造價預結算管理的需要，工作人員需要在工程設計階段和建設階段對其進行多次的價格計算。
第一，建筑市場的供求影響。建筑市場從微觀層面來說，就是指提供建筑商品交換的場地。從宏觀層面來說，就是各種建筑商品交換關系的相加。這些交換關系主要指承包商和發(fā)包商的關系，工程師和各方施工人員的關系，建筑商品的供應和需求關系，建筑生產元素的供應和需求關系等。第二，建筑工程技術的影響。建筑工程的技術高低對勞動生產率會產生直接的影響。主要體現在設計理論方面、新材料的制造方面、新技術新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術在工程造價預結算管理方面也有著巨大的影響。第三，設計師的技術影響。工程設計具有創(chuàng)造性的特點，建筑工程的質量在極大程度上需要依靠設計師的技術水平。由于建筑工程項目在進行相關的設計時，不止一個人、一個單位參與，工程造價的預結算管理就會受到參與設計的設計人員的技術水平的制約。第四，地區(qū)經濟的影響。就我國當前的經濟情況來看，建筑市場還沒有安全打開競爭的大門。建筑市場受本地區(qū)經濟的影響十分大。主要體現在，人工勞動費用方面、施工設備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護方面、項目需求方面。
3.1開放并完善相關的建筑市場。
第一，要想建筑市場具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨立的自主經營權，在市場經濟體制下能夠實現公平、公正地競爭，不接受政府的行政領導，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關系。并且讓企業(yè)擁有自主應變市場的能力。第二，政府加強對建筑行業(yè)的管理以及整個經濟市場的管理。只有通過這樣的方式，市場經濟才不會變得混亂無序，企業(yè)才能夠良性競爭。首先，政府應該加強對建筑企業(yè)的資格審查，制定相關的技術規(guī)范要求。其次，對于各項招標活動、投標活動以及相關的合同業(yè)務加強管理，妥善處理各項建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強對建筑工程的質量監(jiān)督，增進建筑行業(yè)間的信息交流，從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進行合理地規(guī)劃。第三，從宏觀上，對建筑市場的供應和需求關系進行有效平衡。避免建筑市場出現供不應求或者供過于求的情況，造成建筑市場的混亂。第四，針對建筑行業(yè)，建立相關的法律法規(guī)。使其生產活動具有法律保障。
傳統(tǒng)的建筑工程造價預結算管理主要有三個基本原則，第一，建立界限明確統(tǒng)一的標準，按照這種界限標準度量相關的事實情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實際管理能夠產生的效果。第三，界限標準和事實情況進行比較，任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據。這種管理機制已經比較過時、落后，不適用于現代的管理要求，不能夠滿足當下工程造價預結算管理的需求。因此，在當下的工程造價預結算管理中，造價師要結合工程的具體情況，聯系自身以往的相關工作經驗，對建筑工程造價預結算管理體制進行不斷地完善和調整。
第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結合現有的經費情況、施工組織情況、承包合同內容、相關規(guī)定以及文件情況，綜合地對工程數量、建筑商品的單價等費用進行計算。第二，重點審核方法。就是審核建筑工程造價預結算中的重點內容。重點審核方法的優(yōu)勢在于，一定程度上能夠減少價格計算的工作量，價格計算的工作效率也更高。第三，對比審核方法。在進行具體的建筑工程造價預結算工作之前，造價師先對需要進行預結算工作的各項資料進行分析。然后，和同類型的工程造價對比，找到工料耗損的規(guī)律，結合工程的用途、結構形式、地域，對工程的造價指標進行分析。第四，分組計算審核方法。將需要進行工程造價預結算的項目細分成多個分組，通過分析和審查同組中的數據，得出分項的工程量。
4結束語。
通過本文的分析可以知道，建筑工程造價預結算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問題不是不可以解決的。首先，開放并完善相關的建筑市場，讓企業(yè)獲得更多的自主經營權。其次，對建筑工程造價預結算管理進行相關的制度完善，讓其管理工作有據可依。最后，對建筑工程造價預結算中的審核工作進行加強，增強程造價預結算工作的有效性。
作者:魏媛單位:河南經貿職業(yè)學院。
建筑工程造價管理思考的論文篇九
電力工程的預結算是一項復雜性、綜合性以及技巧性都很強的工作，因此對相關工作人員的能力和素質有著較高的要求。電力企業(yè)必須在實際工作的過程中不斷總結經驗，提高預結算審核的能力和水平。本文將結合實際工作經驗，對電力工程造價的預結算內容和審核方法進行總結和分析，并提出有效對策，希望能為相關工作者提供一定的借鑒。
電力工程造價；預結算；審核。
1.1、認真對待合同內容與條款，重視合同管理。
施工合同是施工過程中造價控制的主要依據。只有確保施工合同的科學性和合理性，才能提高施工過程中的管理質量和效率，才能確保工程造價的合理性，減少合同實行過程中各方的糾紛和矛盾，盡量平衡合同雙方的利益，確保工程造價的合理性。在合同簽訂的過程中，需要根據施工現場的情況、市場條件以及施工過程中的各種意外情況來制定合同的內容。合同內容的表述要盡量清晰。
1.2、核查預結算資料的完整性和真實性。
在工程建設的過程中，需要定期勘察施工現場的狀況，掌握第一手施工資料和信息。對于獲取的施工資料要及時進行核對，并結合施工現場的情況進行全面核對。施工人員在進行資料的審核時需要遵循實事求是的原則，提高職業(yè)素質和道德，對工程數據進行真實有效的編制。最后還要做好數據的審核把關，如有必要可以進行實地的考察，對數據進行現場檢測，真正確保信息資料的真實可靠性。
1.3、檢查隱蔽驗收記錄、設計變更和現場簽證。
對于施工現場的相關簽證必須進行嚴格的管理，建設施工單位要加強在施工現場的巡視，確保施工的各個流程都嚴格按照圖紙和相關的標準完成。對于材料的變更、現場簽證、額外費用等環(huán)節(jié)更要做好重點的監(jiān)督。當工程款項或賬目發(fā)生變化時，必須對賬目進行及時的核實，只有在核實賬目沒有問題的情況下才能進行賬目的變更。一旦賬目發(fā)生變動，就會產生工程費用的變動，為此相關部門必須及時掌握有關的造價變動信息，避免因賬目的堆積而出現工程造價混亂的情況。建設施工單位應當監(jiān)督各個部門做好施工的各項記錄工作，尤其是施工項目和設備都較為復雜的電力工程基礎工程項目，要重視隱蔽工程和簽證的相關工作。對于一些重點的施工項目在設計上出現變動時也要做好相應的審批工作，防止在工程結算時出現爭議。很多項目工程就是由于對現場簽證的管理不嚴格導致后續(xù)的工程結算出現很大的爭議和矛盾，給工程參與的各方都造成了極大的經濟損失。例如有些現場管理人員由于缺乏專業(yè)知識和經驗，隨意給施工人員簽防暑降溫費、雨季施工費等。這些費用一般都已經包含在合同范圍內，不需要再進行額外的支付。若在施工現場進行簽證就屬于重復計算。因此，加強對施工現場的簽證管理是控制施工階段工程造價的關鍵。
1.4、注意按圖核實工程數量及認真核實單價。
工程竣工時都需要對工程量進行一定的核實。工程量的計算需要按照竣工圖、設計變更、現場簽證等資料以及國家的相關計量標準進行合理的計算。結算的單價應當根據當前市場上統(tǒng)一的計價原則和計價方法進行確定。在采用套定額進行工程量的計算時要確保使用的子目是正確的，此外還要對材料的當前市場價格進行核實。
1.5、注意各項費用記取及防止各種計算誤差。
建筑工程的各項費用都應該嚴格按照合同中的相關要求或工程建設過程中的計價定額工程標準進行執(zhí)行。在執(zhí)行前需要審核各項收費標準是否正確，差價的調整是否符合規(guī)范，再確定特色費用的計算是否符合程序。要重點關注費用的記取基數是否正確，如企業(yè)管理費用一般都是以人工費為基礎的。工程竣工時的結算項目通常數量大、內容多，經常出現計算錯誤或者遺漏項目的現象，我們必須高度重視這些問題，并及時采取有效措施進行改進。
2.1、全面審核法。
全面審核法就是根據施工圖紙的要求，結合當前的定額、施工組織及相關的協(xié)議、合同等對施工過程中涉及的工程數量、定額單價進行全面計算。這種造價審核方式從本質上來說與編制預算圖的過程基本一致。這種方式較為簡單，操作起來也較為簡便，適合初學者進行施工圖預算的審核。除此之外，這種審核方式較為全面、綜合，審核的效果好。其缺陷是審核的內容較多，時間長，存在重復審核的現象，而且審核成本也較高。在審核的任務較重的情況下，通常不選擇這種審核方式。但對于一些審核要求較高的建設施工單位仍使用這種工程造價審核方式。
2.2、重點審核法。
重點審核法就是把握工程造價中的重點內容進行審核。這種審核方式的過程與全面審核法相似，兩者的區(qū)別僅僅在于審核的范圍不同。這種審核方式最顯著優(yōu)勢就是主次分明。一般審核的重點都是工程量較大且成本較高的施工項目，如混凝土和鋼筋混凝土工程。在審核的過程中主要就是審核與上述工程相對應的工程定額單價，特別是定額子目中容易產生錯誤的項目。其他審核的重點還包括施工材料的費用、價格等。這種審核方式的優(yōu)點在于工作量較小，審核的效果好。缺點在于容易遺漏一些審核項目。
2.3、對比審核法。
當工程項目的施工地區(qū)、工程用途、結構、標準都相同時，其工程造價也基本一致。因此，在這類工程造價的計算中可以根據同類工程以往的造價、材料消耗等記錄，找出不同部分進行針對性的計算即可。在對比審核法中，分析對比現有工程與以往工程的不同點是關鍵。只有準確分析工程的不同點，才能確保最終工程量計算的準確性。在對比審核法中常用的分析方法包括：單方造價指標法，即通過對比同類項目每平方米造價的不同，直接反映造價的準確性；分部工程比例：根據工程中的基礎、磚石、混凝土、鋼筋混凝土等在定額直接費中所占的比例來計算工程造價；工料消耗指標，即對主要施工材料每平方米消耗量的分析確定工程造價。工程施工主要材料包括鋼筋、水泥、木材、砂、石。
2.4、分組計算審查法。
這種審查方式需要先把預結算中的相關項目分組，然后根據同組中的一個數據進行審查分項計算。在分組時，需要按照相鄰的原則進行編組，并且確保組內的數據具有一定的聯系。根據同組分項中具有相同或相近的計算基數進行計算。根據一個分項工程數量就能判斷出其他分項工程量計算的準確性。這種審查方法的優(yōu)點是審查的效率高，需要審查的項目少。
2.5、篩選法。
篩選法分屬于統(tǒng)籌法。篩選法審核的原理是根據分部分工程在單位面積上的工程量和成本，歸納總結出工程量、工程成本等有關數據。在實際的審查過程中，還有以下幾個問題需要引起我們注意。首先，要明確結算是否超過了工程預算，在工程預算之外是否在存在項目和擅自提高工程建設標準或擴大工程建設規(guī)模的現象。其次，在工程建設的過程中是否嚴格執(zhí)行了相關的取費標準；第三，工程的現場施工圖和竣工圖是否與工程圖相一致；第四，施工設備、施工材料的實際使用量是否與工程結算中體現的數據一致；第五，設計變更、現場簽證單、隱蔽工程檢驗單等內容是否符合實際情況，審核計算的流程是否符合規(guī)范；第六，其他工程費用的支出是否符合規(guī)范。
首先，在審核之前，應當對設計圖紙了然于胸，熟悉設計的各個環(huán)節(jié)，并準備好施工的相關合同和招投標的有關文件，對各種簽證單資料收集到位。在施工的過程中，有關人員必須到達施工的現場，對現場情況進行了解，對現場有關信息進行收集，并與設計圖紙進行對比，將此作為預結算的重要依據。同時應當對材料的價格、有關費用和配套設備進行了解，制定出相應的評估表，為今后的決策提供依據。
其次，應當對施工過程中的變動進行嚴格把關和審核。對施工的實際情況進行詳細調查，做好研究和計量工作，保證審核工作的科學性，避免出現不必要的資金浪費。需要審核的內容有變更的內容是否符合規(guī)定，審查手續(xù)是否齊全，簽證的內容是夠符合規(guī)定，審查的資料是否符合規(guī)范。
再次，應當對工程量的大小進行審核。工程量的審核主要包括項目劃分合理性的審核、工程量與定額單位是否一致的審核，簽證的依據是否符合工程量的標準的審核。應當對項目的實際規(guī)模與批準規(guī)模進行比較，如果存在不一致的情況，需要對不一致的原因進行分析。比如，浙江蒼巖500kv變電站新建工程的造價過程中，考慮到華東地區(qū)的經濟發(fā)展水平較高，能夠利用的土地較少，征地和房屋拆遷費用較大，建廠的費用較高，工程造價普遍偏高。因此，在選擇電力設備時，選擇較為緊湊的設備，設備費用在工程費用中所占的比例較大。因此，在選擇建站之前，需要盡量縮小占地的面積，考慮到實際的工程量，對檢查費的變化進行及時監(jiān)管，嚴格遵守各項制度。
綜上所述，在電力工程造價預算審核的過程中應當加強對造價成本的控制和審核，在實際審核的過程中可以將上述的這幾種審核方式進行結合使用，以更好地發(fā)揮各種審核方式的優(yōu)勢，實現優(yōu)勢互補。此外，由于不同的電力工程在施工條件、工程要求等方面也有較大的差異，在實際審核的過程中審核人員要做到靈活應對，不斷總結實踐經驗，進而全面提高審核的水平。
建筑工程造價管理思考的論文篇十
摘要：當前我國經濟實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設無疑給建筑工程領域帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質量、高效率完成任務的基礎。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應措施去解決。
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產運作情況來看，由于工程造價預算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經濟效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。
工程造價管理，即對工程建設項目中進行的設計、投標、招標、施工等全部生產造價的有效控制。其內容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規(guī)劃設計，實現投資目標，對工程造價進行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎，對工程造價進行管理與調控。
2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面。
對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實施即時監(jiān)控。盡管當材料的市場價格在短時期出現較大波動時，政府必定會出手干預，國家會及時發(fā)布相關政策文件，對市場進行宏觀調控，但是調控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預算價格不一致，由此產生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。
2.2項目設計不完善。
項目設計不完善會嚴重影響實際施工進度，相關資料表明，項目設計方案如果出現較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設計單位對項目設計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設計方案較為粗糙，細節(jié)不清楚，設計時缺乏嚴格的指標約束，最終出現成本預算不足的問題，以至于工程無限延期，經濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設計方案內容是決定整個工程造價成本的關鍵因素，若設計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經濟效益帶來巨大的影響。
如今，國內有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學有效的管理系統(tǒng)，在進行造價控制時經常會漏掉一些重要的細節(jié)，因此企業(yè)在進行操作時工程預算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預算不足會使施工進程變得緩慢，工期嚴重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術與工程質量，所以進行后期監(jiān)管時會發(fā)現成本大幅度超出預算，工程的繼續(xù)建設受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導致造價預算十分不合理。例如設計部門的工作人員只注重設計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設的過程中出現非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。
2.4管理人員素質低下，且企業(yè)不能及時學習先進的管理和監(jiān)控的方法。
人才是企業(yè)決勝的關鍵因素，一些調查研究發(fā)現，我國工程造價管理方面的復合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現場管理經驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監(jiān)控時為心術不正的不法人員提供便利，導致企業(yè)遭受重大經濟損失。
2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設計方案。
建筑工程的建設存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，項目設計方案會出現變動，盡管企業(yè)允許施工設計方案可以根據市場情況在一定范圍內進行調整，但是為了保障工程建筑的質量與效率，項目設計方案原則上不應更改，施工單位應該遵循最初設計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規(guī)模、改變預算成本，如果出現工期滯后與成本超出預算等情況，施工單位要全權負責。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環(huán)節(jié)實施嚴格地監(jiān)控，由此導致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
工程造價貫穿整個項目建設的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內部管理機制，吸納先進的管理經驗。同時，提供一定的平臺促進各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質，并且在進行管理與監(jiān)控的過程中時刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個細節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內，才能適應變化的市場，才能根據實際情況對施工過程進行調整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場動向，優(yōu)化設計方案。
工程建設初期，企業(yè)會組織大量的專業(yè)人員對建設項目進行方案設計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質量與結構、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產生的經濟效益等。其中，建筑材料是構成工程造價成本的主要內容，如果材料的價格在一段時間內起伏較大，必定會影響到工程項目的`造價成本。設計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運行機制，對近些年的數據資料進行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進行合理的預測，不斷地優(yōu)化設計方案，這樣才能對工程造價進行更加有效的管理與控制。
3.3加大對設計、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴格依照設計圖紙進行。
工程設計階段對造價起著決定性影響，所以設計時必須嚴格遵照各項指標進行，不能輕易放掉任何一個細節(jié)設計，在資金充足的情況下，企業(yè)應聘用一些經驗豐富的專家參與到評估設計方案中，以保證工程造價管理能夠科學有效地進行，避免在后續(xù)的施工中出現成本預算超標的現象，防止為了減少成本費用隨意更改設計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設計階段企業(yè)一定要加強監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設計方案，使設計人員能在有限的時間資源內設計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設計方案的現象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴格依照設計圖紙進行建設，以避免多種影響工程造價成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質量，所以雙方都應該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點。
3.4及時吸納高素質、復合型管理人才。
企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進行及時地溝通聯系，提供一些相關的實習機會給高校人才，讓他們能夠將理論運用于實踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質人才，然后對他們進行培訓，使其成長為復合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經濟效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機活力。同時，企業(yè)還應該投入一定的資金，用于培訓經驗豐富的老員工，通過培訓提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。
4結語。
從市場的長遠發(fā)展來看，我國工程建筑領域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進行嚴謹的管理與監(jiān)控，保證造價預算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責任與義務落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應動態(tài)的市場經濟，使自身保持強有力的競爭力。
參考文獻:。
建筑工程造價管理思考的論文篇十一
在工程投標工作中，積極參與到項目投標工作中，掌握招標文件、答疑文件、招標文件中關鍵實質性內容，熟悉投標報價策略及施工組織設計等有關事項。投標報價是進行工程投標的核心，組建強有力的投標班子，編制科學、合理、高質量的施工組織設計。對工程進行成本分析，預測工程利潤，計算投標工程的成本價。合理確定工程報價，保證總價的準確性。
首先，要加強合同管理，提高合同意識。施工合同是一個項目成本管理的依據，只有以一個明確、詳細的施工合同為依據，才能做出一個詳細的`符合實際的施工成本計劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個有效、明確、詳細的施工合同是降低施工成本的一個重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價人員應積極參與，以便熟悉合同內容。其次，在工程施工前期，進行合同交底，綜合工程項目的實際施工情況，熟悉合同、明確合同要點，認真分析合同中存在的風險，找尋合理索賠的內容。并建立合同臺賬，以便及時方便查閱，相關人員還應進行合同傳閱。
3施工階段的工程造價控制工作。
施工階段的工程成本控制要從招、投標環(huán)節(jié)就開始控制，加強合同管理意識，注重成本管理。在準備階段和施工階段進行費用控制，工料分析、限額領料，在現場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料，嚴格按分部分項工程定額定量撥料，對非工程消耗材料，嚴格按限額簽發(fā)。將材料浪費丟失情況降到最低;及時進行核算對比，盈虧分析，嚴把工程質量管理關，盡量避免返工現象發(fā)生;工程預結算、設計變更及簽證的編制工作要及時準確，并及時給項目部提供工料分析，每個項目完工后，要與預算量對比，作出成本分析，找出盈虧原因，進行工程項目成本分析對比，以便在施工過程中使經營風險做到早發(fā)現，早預防，做好對內分包結算和對外結算工作。及時發(fā)現施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預算編制過程中存在的問題，根據工程實際情況及時編制構件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個工程項目施工過程中，我們造價人員一定要了解掌握好現場的情況，根據項目部提出的施工方案及時進行對比，為項目部提供出一個合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預算。要保證工程項目不虧損，多贏利，預算工作必須走到前，施工圖預算編制準確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預算必須實事求是、客觀地反映工程實際造價，從而準確、全面地編制出施工圖預算。從工地材料員手中及時采集第一手資料，以便能及時了解和掌握材料的價格情況，積極主動收集現行的市場材料價格、市場人工費、市場機械設備租賃費等，以便了解和掌握各種價格信息情況月結月算能起到控制成本的作用，通過月結月算可以使項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，為下月成本控制提供對策。要以施工圖預算控制成本支出。按照施工圖預算分析出的工料，與實際施工所耗用的及時進行對比。當工程中實際發(fā)生的費用與預算有差異時，要及時組織項目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價工作緊密結合起來。
在施工收尾階段竣工結算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結算審批，要召集項目部全體人員對報出結算進行討論和會簽，確定報出結算無遺漏或錯誤后再報送，竣工結算的報送要注重結算簽收手續(xù)并且在合同約定時間內審核完畢。結算過程中，據理力爭、分毫不讓，達到結算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中，通過對人工費用的支出，材料費用、機械費用的管理，控制好成本支出。施工中加強實際成本的過程管理，也就是針對有風險的項目，控制在施工過程中，而不是到工程結算時才去彌補。
5結語。
總之，施工企業(yè)工程造價管理工作貫穿于整個施工過程，與施工有著緊密的聯系，對控制工程成本起著重要的作用。根據工程項目實際情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的造價控制，以獲得最佳的經濟效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇十二
工程造價控制是建筑施工過程中最為重要的一項工作內容，對于建筑工程成本的控制有十分重要的作用。造價控制貫穿于建筑工程的全過程，因此造價控制應當體現在工程的每一工作環(huán)節(jié)中，實現每一工作環(huán)節(jié)的有效控制，這樣才能實現建筑工程全過程造價控制?；诖?，一項建筑工程的造價控制應從最初的從設計、編制、招標控制價、每一工作環(huán)節(jié)的控制、竣工結算等角度進行分析，從建筑工程施工的整體出發(fā)，哪一環(huán)節(jié)都不能忽視，對于每一環(huán)節(jié)中有可能出現的問題結果都要進行細致的分析，以此來規(guī)劃出具體的工程控制造價的方案，推動建筑工程過程中造價控制工作的順利實施。
1存在的問題。
當前我國建筑工程造價管理體制正在逐步的建設中，相關的管理制度正在健全。新的制度的和新的計價模式給建筑工程造價控制帶來了許多便利，彌補了傳統(tǒng)計價模式和管理制度上的漏洞，極大節(jié)約了造價成本。但是，當前我國的許多企業(yè)經濟在造價控制中仍舊采用傳統(tǒng)的定額計價模式。造價人員也習慣于使用這種計價模式。雖然最近幾年以來，工程量清單計價模式作為一種新的計價模式，在造價控制上更加的科學有效，使用這種計價模式更能提高工程造價的有效性。但是，造價人員還是更習慣于使用前者，導致后者在建筑工程行業(yè)很難推廣開來。
我國建筑工程造價管理制度仍不完善，制度并沒有一個細致的劃分標準。制度的不完善給了一些企業(yè)可乘之機。就拿收費標準舉例，一般來說，建筑工程企業(yè)的資質越高得到的報酬也相應越高。于是就有一些企業(yè)為了提高企業(yè)的經濟利益，將企業(yè)掛靠在一些高資質的建筑企業(yè)當中，打著該企業(yè)的名號來競標，中標后，在具體的施工中并不會拿出合同規(guī)定的專業(yè)水平。
當前，建筑工程單位，在造價控制中大多追求經濟效益，以追求更高的經濟效益為目標。因此在進行項目設計過程中，對于經濟的重視程度遠高于對于技術設計的重視程度。在固定造價指標，設計圖紙的質量上并沒有嚴格把關。從而導致在整個工程建筑中，出現了許多不必要的錯誤，大大降低了整個造價控制的質量，對整個工程的進度和質量也產生不利的影響。
2.1注重投資估算的可行性以及項目決策的準確性。
(1)投資估算。投資估算對于選擇投資方案具有決定性的作用。投資估算的.可行性直接關系著合理投資方案的選擇2。
(2)項目決策的準確性。一個準確的項目決策不僅有利于促進工程造價的合理性，在最優(yōu)投資方案的選擇上也有十分積極的作用。促進項目決策的準確性需要參考動態(tài)投資數據以及靜態(tài)投資數據。除此之外，在項目決策中還需根據項目工程中發(fā)生的一些具體情況來對投資估算方案做出調整。
2.2加強相關制度的落實。
建筑工程單位在項目設計階段，要注重加強相關制度的實施力度。特別在招標過程中，要貫徹落實項目招標制度，利用制度來保證整個項目設計能夠按照相關的規(guī)定和標準展開。同時，在設計監(jiān)理的過程，也要認真遵從相關制度規(guī)則，在評估方案和工程設計方案方面要充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，對方案圖要嚴格審查。同時在設計圖的設計過程中也不能放松監(jiān)管，只有這樣才能進一步其確保設計圖的科學性。
一項工程的合同是工程承發(fā)包雙方都必須遵守的文件，是發(fā)包方用來規(guī)范承包方系相關行為的具有法律效應的準則性文件，同時也是承包商取得工程價款的重要憑證，工程項目合同保護著發(fā)包商和承包商的合法權益。而一項工程的建設周期都非常大，短期內一般無法完成，因此在原料，物資等方面的需求也十分大。為了保證工程建設周期工程雙方和諧經合作關系的建立和維護，實現造價控制的目標，保證工程的順利完工，合同的訂立是十分有必要的，同時工程建設期間對于合同的管理也是必不可少的，可根據工程實施的不同階段來制定不同的合同管理目標，實現對建筑工程管理中全過程工程造價的有效控制。
3結束語。
在工程管理中建筑工程造價控制模式相對比較落后，相關的管理制度也比較欠缺，所以要加強工程造價控制，并制定相關對策，推動建筑工程過程中造價控制工作。
建筑工程造價管理思考的論文篇十三
摘要：工程造價指的是工程建設施工過程中發(fā)生的全部費用，與施建雙方的經濟利益息息相關，實施造價管理對于控制工程造價，節(jié)約經濟成本有著至關重要的意義?；谌^程理念的造價管理是從工程立項決策開始到竣工結算為止，所有階段都嚴格落實造價管理策略，以實現對工程造價的全面掌控。文章將論述全過程造價管理的模式及具體方法，以供廣大建筑企業(yè)參考和借鑒。
1項目投資立項階段的造價控制。
在立項決策階段，要注意信息的采集和分析，企業(yè)應從市場、經濟、環(huán)境等因素綜合考慮項目收益，對項目的可行性進行分析，同時制定科學的預算制度，檢驗投資和回報是否平衡，這將作為決策的重要依據。值得注意的是，各個地區(qū)的材料價格存在一定的差異，在進行預算時要考慮施工地點所在區(qū)域的價格，才能保證預算更有針對性。企業(yè)在決定投資之后，應建立縱向的管理體系，項目經理為最高負責人，下設生產科、技術科、質檢科等等，由科室主任負責領導，并且嚴格落實責任制，哪個環(huán)節(jié)出現問題，直接追究相關負責人的責任，使管理人員樹立危機意識，從而提高決策的準_性。
2設計階段的造價控制。
設計階段是控制工程造價的關鍵時期，在此階段需要編制施工方案，確定施工技術，設計圖紙上要明確標注材料、設備的型號、規(guī)格、數量，施工流程和各道工序所用的技術。通常情況下，材料和設備費用占據整個工程建設費用的70%以上，由此可見設計階段對于工程造價具有決定性的影響。以往設計人員在設計施工方案時往往是從技術性指標的方面考慮，忽視了方案的經濟價值，使得工程造價普遍偏高。為了改變這一現狀，企業(yè)應讓工程造價管理人員參與到方案設計中，幫助設計人員從經濟性指標的角度完善方案的細節(jié)，促使施工方案實現技術性和經濟性的完美結合。企業(yè)還應運用激勵制度激發(fā)設計人員的工作積極性，設計多套備選方案，以便從中選擇成本最低，操作性最強，科技含量最高的方案，并對方案進行補充和優(yōu)化，提高設計方案的可行性。工程變更會引起工程造價的增加，由于種種因素，工程變更通常是難以避免的，為了降低工程變更對工程造價的影響，企業(yè)可以將工程變更放在設計階段，施工方、建設方和監(jiān)理方共同審核設計圖紙，分析其中需要變更的工程并說明原因，計算工程變更引起的額外的建設費用，將該項費用控制在最低。嚴禁施工方和建設方隨意變更設計圖紙，導致工程造價失控。
3招投標階段的造價控制。
招投標是選擇施工企業(yè)的主要手段，通過營造良性競爭環(huán)境，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)和施工方案，是控制工程造價，提高施工效率的重要途徑。以往在招投標階段經常會出現舞弊現象，有些企業(yè)還會惡意競價，謊報工程價格，在工程施工中用增加工程量、使用劣質材料或其他違規(guī)行為來彌補差價，嚴重損害了建設方和其他投標企業(yè)的利益，使得招投標失去了意義。
3.1要制定規(guī)范化的招投標流程，嚴厲打擊投標企業(yè)的不法行為，降低招投標的舞弊風險。同時邀請信譽良好、資質較高的評標專家從經濟性、社會性和可行性等多個角度對施工方案進行分析，確保實際的工程量與工程量清單相符，施工技術的科技含量較高，滿足工程的建設需求。
3.2對于沒有制定分包項目的工程，應盡量將工程交付給一家企業(yè)，簽訂總承包合同，這可以將造價控制工作集中在一家企業(yè)，防止多頭管理增加不可控風險，從而降低管理成本。如果工程必須要指定分包項目，應盡量減少外包項目的數量，避免工程成本分項突破和施工影響因素的擴大化。
3.3科學的編制招標文件，這是招投標工作得以順利進行的基礎和保障，招標企業(yè)要詳細說明國家的相關法律規(guī)定、工程的特點和對投標企業(yè)的具體要求，并擬定專業(yè)的合同賦予其法律效力，對招標項目的技術要求、投標人資格預審的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件加以說明。
3.4在招投標過程中實施工程量清單計價模式。工程量清單是造價控制的核心，應簡單明了地表達工程項目的性質、部位、工藝等，數量要計算準確，做到“不漏項、不錯算”。為保證清單的準確性，要選擇業(yè)務能力過硬的中介機構編制工程量清單，并邀請專家和施工圖設計人員對工程量清單進行審核。
4施工階段的造價控制。
施工階段是各類資源的使用階段，資源的過于集中不可避免的帶來了資源的損失和浪費，而加強施工組織管理，排除施工中的安全隱患，保證施工進度和施工質量，能夠提高資源的利用效率，減少突發(fā)事件和索賠，進而降低工程的建設成本。
4.1材料和設備進場之前要仔細檢查，確保其外觀完好，沒有缺陷，性能和質量全部符合工程要求，對于沒有達到標準的材料和設備要及時與廠家聯系退換，減小因材料帶來的工程質量和安全風險。
4.2在施工過程中嚴格遵守施工方案，按照施工技術要求使用材料，操作設備，在每道工序完成后都要有專業(yè)的質檢人員進行質量檢驗，存在質量缺陷的'工序要立即返工重建，避免質量事故的擴大和蔓延。
4.3實施材料配給制度，根據施工人員所負責的項目為其發(fā)放票據，施工人員要憑票領取材料，對于材料消耗超出預算的項目要及時查明原因，并采取針對性的解決措施，防止施工人員隨意施工破壞材料，造成不必要的損失。
4.4嚴格規(guī)范施工現場的簽證制度，如果發(fā)生設計圖紙之外的施工量，要對其進行仔細的審查，嚴厲打擊虛假簽證。造價管理人員還要與技術人員共同分析簽證的必要性，加強簽證的審批流程，做到簽證的及時、準確，降低設計變更帶來的成本增加。
4.5購買先進的、質量可靠的安全防護措施，所有參與的施工人員都要采取必要的防護，施工企業(yè)還可以將難度較高的工程交給技術過硬的技術人員完成，這可以大幅度的提升施工的安全性。
4.6材料和設備使用完畢后要及時安排退場，保持施工現場的整齊、潔凈，管理人員要經常巡視現場環(huán)境，排除施工中的安全隱患，進而創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。
4.7強化進度管理，將工程量進行科學的劃分，以日、周、月為單位進行實時調整，當某一階段的進度落后時可以適當的增加后續(xù)幾天或幾個星期的施工量，保證工程整體進度不受影響。
5竣工階段的造價控制。
竣工結算階段的重點工作是核算實際完成工程量、審定清單未列項目單價、處理合同價格的調整問題，審核竣工結算匯總金額是工程投資控制的關鍵部分。
5.1審核合同條款。在工程量調整的結算中，應按合同約定執(zhí)行。工程量清單中原有的項目應按報價中的綜合單價確定，工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規(guī)定結算。
5.2嚴格審核工程量、檢查隱蔽驗收記錄。造價工程師在工程竣工結算階段的投資控制中，應依據監(jiān)理日志、有關簽證書和各計量段的工程量及費用計量按工程結算程序進行認真復核、確認竣工結算，這是施工階段進行投資控制的重要環(huán)節(jié)。如有變動和疑問，應查看監(jiān)理日記，并進行現場校核，未按要求完成的工作量等應相應核減費用。
5.3注意各項費用計取。主要審查有無抬高取費基數，取費類別是否與招標文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項目有無區(qū)分費率。
5.4審查定額套用。定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。一般的項目可直接套用，少數項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。對于定額換算的單價要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。需要注意國家政策、法規(guī)的變更。
6結語。
綜上所述，工程項目可以分為立項、設計、招投標、施工和竣工五個階段，全過程造價管理就是對這五個階段進行造價控制，以達到合理利用資源，降低建設成本的目的。除了落實必要的造價管理措施之外，企業(yè)還應重視提高自身的信息化管理水平，并借鑒國內外先進的管理方法，實現對工程項目的數據化、信息化管理，以全面提高施工效率和施工質量，從而創(chuàng)造更多的社會效益和經濟效益。
參考文獻。
[2]范煥玲.工程造價過程控制的若干措施分析.[j].價值工程，2014（12）.
建筑工程造價管理思考的論文篇十四
該階段主要是對工程項目的可行性進行決策，該階段是工程全過程造價控制的最初階段，在該階段的造價控制主要是對項目的投資金額的估算，在控制的過程中主要是要保證決策的正確性和科學性，對投資活動進行評價，避免出現盲目投資的情況，避免出現不必要的經濟支出，也要對工程的相關文件進行仔細的研讀，對其中的相關經濟條款進行研究，避免后期出現問題和糾紛。
3.2設計階段的造價控制。
該階段的造價控制主要是對工程的投資資金的使用控制，要在設計時根據工程的相應條款和相關的資料進行研讀，進行工程設計，在該階段要重視對估算資料指標積累和投資估算編制的重視，要編制詳細的投資金額使用方案，設置正確合理的估算指標，并以此作為對整個工程項目設計的指導。在進行工程的設計階段的造價控制時，要根據工程的實際情況進行適當的調整，保證編制的方案的準確性和有效性，要能夠對現實情況進行指導。在進行投資估算編制時，要能夠根據建筑工程的風險和收益進行全面的分析，要保證估算的準確性和合理性，在設計時還要保證設計的質量，對于設計中的相關項目進行嚴格的檢查，在發(fā)生項目變更時要及時進行備注和相應的調整，保證其對整個工程的造價造成的影響最小。
3.3工程準備階段的造價控制。
該階段的造價控制主要包括幾個方面的內容，首先是在技術籌備方面，技術人員要能夠按照設計的體制和方案進行相關技術設備的準備，要保證設備和技術的使用能夠符合設計的相關要求，建筑工程的施工單位在該階段可以進行對技術人員的培訓，對其技術的熟練性、相關設備的操作熟練度等進行嚴格的培訓，保證能夠滿足建筑的施工要求，避免在施工時因技術問題造成工程的造價增加。其次是人力籌備，該階段由于時間比較緊張，而工程建設所需要的工作人員數量比較多，所以想要保證工程的正常施工需要在短時間內招收大批的工作人員，這存在一定的.難度，而且在短時期內招收到的施工人員普遍是各個工程中流動的素質比較低的人員，這類工作人員的素質比較低，對工程施工的相關知識和技術了解的并不多，甚至有的施工人員根本看不懂設計圖紙，大量低素質的施工人員對整個工程項目施工起到的作用有限，就會造成大量的成本支出，這樣會對整個工程項目的造價控制造成比較不利的影響。最后就是資源籌備，由于建筑工程是一項工期比較長的工程，工程的規(guī)模也比較大，所以在進行施工的過程中會需要大量的原材料，在采購原材料時一個不注意就可能會造成原材料的冗余，會造成造價失控，而且在資源方面也包括了對相關技術設備的采購，采購時也很容易采購到一些質量比較低的設備，造成資金的浪費，所以在進行資源采購時必須要對設備和材料進行仔細的檢查，要保證資源的有效性，不造成資源浪費。
3.4施工階段的造價控制。
施工階段的造價控制主要指的是在工程的施工階段對材料的使用和機械設備的使用進行控制，在施工時要節(jié)約材料，對材料的使用情況進行詳細的記錄，對機械設備也要進行適當的維護，保證運轉正常。在該階段想要實現造價控制就要將責任進行分擔，將責任落實到每個人的身上，使得每個員工們都能夠明確自身的責任，積極完成任務。把控好每一個環(huán)節(jié)，特別是在現場因地下障礙物的出現造成的變更，必須在施工階段就確定好，若進行覆蓋后就不便查實了，給后期結算造成困難。
4結束語。
綜上所述，我國的社會經濟和科技發(fā)展促進了我國的城市化進程，推動了我國的建筑行業(yè)發(fā)展，在建筑工程施工過程中，造價控制是十分重要的工作，將造價控制作為建筑工程的重點工作，對各個階段的工程進行造價進行嚴格的控制，能夠有效降低工程的成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益。
參考文獻：
[4]趙福浩.建筑工程管理中的全過程造價控制[j].赤子（上中旬），2015（09）：139.
建筑工程造價管理思考的論文篇十五
完成造價管理的優(yōu)化是整個建筑施工運用信息化管理的關鍵，因此，建筑工程造價管理過程中，必須對整個造價管理的優(yōu)化工作引起重視。使用造價管理系統(tǒng)時，應該重視動態(tài)化造價的情況，從而確保能夠及時準確的匯集大量的信息。另外，對工程造價進行動態(tài)管理時，應該借助建立輔助系統(tǒng)的作用。因為工程造價動態(tài)化系統(tǒng)相關的信息發(fā)布、信息處理等等系統(tǒng)會對工程造價管理水平的高低造成直接的影響，因此，必須在這個過程中進行健全這些有關的系統(tǒng)。總而言之，增強工程造價管理系統(tǒng)的動態(tài)性一方面能夠極大地提高造價管理效率，從而加快管理的進程;另一方面，能夠通過剖析原始數據以及未來發(fā)展方向等手段來推進整個工程造價管理的展開。
3．2交叉使用各系統(tǒng)。
盡管對于建筑工程來說，專業(yè)的造價信息系統(tǒng)發(fā)揮著主要的作用，但是也不能忽視這些系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，比如計算機的輔助設計及輔助施工，還有企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等等，這些輔助系統(tǒng)在合適的情況下與工程造價信息系統(tǒng)融會貫通，共同發(fā)揮作用，最終自動展開建筑施工的管理。同時，這種管理并不是一時的，而是貫穿于整個信息化管理過程中。建筑相關產品從最初的想法到后面的具體設計，再到竣工等環(huán)節(jié)都能實現全自動化的管理。另外，可以很明顯地發(fā)現，對于我國工程造價行業(yè)來說，計算機網絡信息技術構建的科學的信息化平臺至關重要，取代了傳統(tǒng)工作習慣，帶來了極大的方便與幫助。另外，工程造價信息化管理的最終實現，必須全面分析和挖掘數據，并且依靠這些相關的信息展開對整個建筑施工過程的監(jiān)管。
3．3運行模式涉及到系統(tǒng)中。
建筑工程中設計相關的業(yè)務流程時，必須重視系統(tǒng)運行模式以及監(jiān)管系統(tǒng)的動態(tài)性，從而融合所有的內容，加強對財務的監(jiān)管，綜合運用各種制度和技術，最大范圍進行項目的監(jiān)管。比如，為了確保建筑施工相關的資金使用透明，所有的資金使用都是公開的狀態(tài)，必須完善系統(tǒng)化管理模式，通過“網絡申請、網絡審批、網絡監(jiān)督”等一系列業(yè)務流程來建立一套完整有效的資金管理體系。通過這個科學的體系，能夠監(jiān)管到每一筆具體的資金的使用與去向，并且能夠借助里面的相關系統(tǒng)管理每一筆資金，還能設置強大的預警系統(tǒng)，如果流通環(huán)節(jié)中資金發(fā)生問題，系統(tǒng)就會及時給予警告和提醒，管理者就能夠借助這些警報來及時調整。這樣一來，就很好的解決了資金安全問題，并且能夠自動掃描每一筆資金的流通，全方面的跟蹤與監(jiān)控，將風險降到最低。
4結語。
對于建筑行業(yè)的工程造價來說，計算機信息技術的使用至關重要，一方面能夠確保工程造價管理模式的完善，另一方面還能夠通過實行信息化的管理方式來攻破造價管理技術的障礙，從而確保建筑施工公司創(chuàng)造更多的經濟利潤，并帶來較高的社會經濟效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇十六
工程造價是工程施工過程中極為重要的工作，對于整個工程項目的實施和建筑工程企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，能夠有效控制工程的建筑施工成本，對建筑施工企業(yè)的經營發(fā)展有十分重要的作用。建筑工程企業(yè)是一個比較特殊的企業(yè)，其施工周期長、回報慢，對資金和社會能源和資源的需求量大，所以在進行工程項目的施工時會對建筑企業(yè)的其他經營活動造成很嚴重的影響，嚴重的會對企業(yè)的生存造成影響，所以在進行工程項目的施工管理時，對工程的全過程造價進行管理和控制是十分重要的工作。
建筑工程造價管理思考的論文篇十七
我國經濟水平的提高，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的施工數量和施工規(guī)模不斷攀升，建筑行業(yè)對我國經濟增長的貢獻也愈來愈大。建筑工程的管理不僅是工程質量的有力保障，對于建筑行業(yè)的進一步發(fā)展也有著重要的影響作用。而我國建筑工程的管理現狀卻不容樂觀，在實際的建筑工程管理中還存在著較多的問題，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因而研究提高我國建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的現實意義。
材料是建筑工程施工最基本的物質條件，建筑材料質量的好壞直接的影響到工程施工的質量。如果建筑材料的質量不能夠達到要求，項目工程的質量也一定不能達到標準。目前，在我國的建筑工程中，有很多建筑材料的質量都沒有達到質量的要求，以次充好，偷工減料，從而獲得更好的利益。
機械設備是工程項目施工過程中必不可少的工具，現代化的施工不能離開現代化的施工設備，機械設備的`好壞直接的影響著建筑工程施工的質量與進度。此外，機械設備的合理地使用與及時保養(yǎng)維護也是確保設備能夠正常運行的關鍵。
人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術水平，還包括領導者的管理素質等。最近幾年，導致國內建筑工程施工質量的事故經常發(fā)生的一個主要原因就是甲方的素質比較低且行為操作不規(guī)范。
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質量的控制，正確的、科學的施工方法是確保工程能夠按期保質保量完成的前提。沒有按照規(guī)范的要求進行施工一定會造成建筑工程施工質量的下降。
1、提高人員綜合素質，完善施工管理體制。
在建筑工程施工管理中，首先要加強管理人員的綜合素質，因為管理人員綜合素質的高低直接決定著建筑工程的施工管理。要對管理人員定期的進行一定的培訓，能夠讓管理人員認識到建筑工程施工管理的重要性，要注重培養(yǎng)施工管理先進的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責任，進而能夠有效的保證建筑施工管理程序的規(guī)范化，所以說，加強施工管理人員的綜合素質是非常有必要的。另一方面，進一步完善施工管理體。在建筑工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建筑工程的作用，在建筑工程建設中需要加強管理，對施工單位進行全面落實責任制，并且還要對責任的情況進行一定的監(jiān)督。所以說建立完善施工管理體制是非常有必要的。
2、保證施工的材料質量。
在實際的施工中，材料質量的好壞，將會直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時候，一定先要選擇經驗比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料。這樣，在以期的工程建設中，才能給工程的質量奠定堅實的基礎，進而保證工程所用材料的質量，這樣也才能保證整個工程的施工質量。
3、完善施工工序，加強施工監(jiān)管力度。
在開始建筑施工之前，要在項目現場進行實地考察，做出準確、科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規(guī)劃好的工序進行，各個部門要根據建筑企業(yè)的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經濟效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質量。另外，加強施工質量的監(jiān)管力度。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監(jiān)控，一旦出現問題及時處理；施工人員要具備相應的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護工程質量。
4、建立健全土建施工質量管理制度。
為了實現土建施工質量的有效管理，還應建立完善的土建施工質量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化，為相關的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會審等提供科學、合理的依據，以便于管理人員能夠及時的發(fā)現問題，同時也能有效解決問題，為管理人員合理的分配任務，明確管理人員職責，保證土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高質量監(jiān)督管理水平。
在土建工程施工過程中，還應提高質量監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的管理職能，對影響土建施工質量因素應加以控制，嚴格審查和驗收土建施工的每一道施工工序，驗收合格后，且符合相關的標準，才能夠進行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質量監(jiān)督，這就要求技術人員對隱蔽工程的任何一個環(huán)節(jié)進行跟班檢查，并對其進行指導，重點做好質量控制點檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區(qū)綁扎等，另外還需要相關的技術人員按照我國相關的規(guī)范和標準，對基礎結構以及主體結構進行審查和驗收，在保證驗收合格以后，才能對結構工程隱蔽，從而保證建筑工程的整體質量。
三、結語。
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的建筑也在逐漸增多，滿足了我國人們日益增長的物質需求，也使得建筑質量成為了人們研究的重點話題，因此這就要求我國建筑企業(yè)應不斷的加強建筑施工的質量控制，提高施工人員的質量意識，加強對建筑施工的監(jiān)督和管理，同時還要及時的認識到建筑施工質量控制工作中的不足之處，并采取合理的措施，加以解決，以保證建筑施工的質量。通過對建筑施工過程中的質量控制措施不斷分析和探討，未來我國建筑施工的質量控制措施會越來越完善，并且能夠在我國建筑施工中發(fā)揮更大的作用。
建筑工程造價管理思考的論文篇十八
［摘要］在建筑工程的具體實施中，要加強對建筑工程成本的管理與控制，也就是要實現成本投入最小化與建筑工程經濟效益最大化。工程進度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業(yè)成本的投入，使企業(yè)獲取更大的經濟效益，進一步增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的技術性和軟實力。
建筑工程造價管理思考的論文篇十九
技術的不達標以及人員的缺乏限制了建筑工程造價的信息化管理的進行。其中主要表現為網站的設計美化不足，系統(tǒng)的運用較為單一，除了一些簡單的建筑法律政策規(guī)定的價格內容之外，其他信息公布的較少，這也導致了工程造價相關的信息共享不暢，系統(tǒng)的設計存在明顯缺陷。就拿信息開發(fā)、信息分類以及資源共享等方面來說，系統(tǒng)的問題就凸顯出來，并且十分明顯，系統(tǒng)操作起來不符合要求，也不連貫，數據搜集較少，雜亂且不完整，最終導致造價管理滿足不了實際的市場需求，并且與預期偏離較遠。
2．2認識不充分。
根據調查可以發(fā)現，我國大部分建筑施工單位將建筑成本看的很重，相反并不重視相關階段的造價管理。因此，在具體實施造價管理的過程中，管理者認識錯誤，導致其將運營管理與建設管理剝離開，最終基本很難形成科學有效的智能管理體系。一些管理人員，一開始就沒有樹立正確的認識，喜歡主觀猜測相關結果，僅僅單純地看中施工的進度以及質量等兩個方面的內容，忽視工程之前的設計以及全面分析，從而導致最后施工結束后問題重重，嚴重影響整個建筑項目的質量。另外，進行的信息化管理只是簡單的覆蓋一些環(huán)節(jié)或者過程中，沒有確保整個項目的.完整性，導致信息傳遞的片面性，對整個工程項目的信息約束力也大大減弱，管理者也隨之喪失了對這個項目的監(jiān)管。
建筑工程造價管理思考的論文篇二十
目前，建筑業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一，長期以來為國民經濟的發(fā)展做出了突出貢獻。隨著社會的發(fā)展、城市化進程的加快以及建筑領域科技的進步，市場競爭將日趨激烈，對建筑行業(yè)的要求也越來越高。然而建筑工程造價是建筑業(yè)的重要組成部分，是整個工程管理中關鍵的組成部分，對整個工程的建設都起著重大的影響，從而對建筑工程造價管理的規(guī)范也就更高。而我國目前的建筑工程造價管理還存在許多問題，這些問題嚴重地阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。因此如何搞好建筑工程造價管理已經受到國家的高度重視，同時也就成為了現階段我國建筑業(yè)發(fā)展中的核心問題。
當前，隨著我國經濟的迅速發(fā)展，經濟體制由傳統(tǒng)的計劃經濟向社會主義市場經濟轉變，從而推動建筑市場進一步開放和逐步完善，建筑市場競爭將日趨激烈，同時也將面臨許多新的機遇和挑戰(zhàn)，從而對建筑工程造價管理提出了更高的要求。雖然我國建筑工程造價管理取得了初步成就，但還存在不少的問題。
在中國沒有一個造價管理部門像英國皇家預算師那樣對建筑工程造價進行系統(tǒng)的管理。雖然在全國各地都設立了造價管理部門，但在職權上沒能得到展開，功能上也沒能得到發(fā)揮，工作中管理職能與服務職能成反比。加之如今銀行也參與工程造價的管理，經常出現造價站與銀行雙方扯皮的局面。在基層建設施工單位多數從屬于工程技術部門，起不到控制工程造價的作用。
近幾年來，我國對于建筑工程造價管理體制一直沒有大的變化，而社會主義經濟體制的建立離不開建筑行業(yè)中的工程造價作出的貢獻，因建筑行業(yè)沒有一個很好的管理體制，導致工程款項沒有按照定額支付。很多建筑企業(yè)在施工隊伍的管理方面也不合理，導致建筑市場供求失衡，運行不規(guī)范。現階段就我國工程定額而言，按主編單位和管理權限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等。地區(qū)定額是由定額站編制頒發(fā)的在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，而政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)市政定額，由于它們的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中屢次發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關主管部門難以仲裁。
如今，隨著我國加入wto后，建筑市場競爭越來越激烈，管理也是越來越混亂，不正當競爭的現象也是十分普遍。某些建筑單位不遵循辦事規(guī)則，采用非正當的手段造成了許多質量差、超預算、效益低、浪費資源等現象，甚至有建筑產品需求者、建筑產品生產者、建筑中介機構三方串通一起故意加大工程造價的手段來牟取非法暴利，造成了十分惡劣的后果，這一切都源于我國的工程造價管理缺乏對全過程的有效監(jiān)控，給某些人和單位以可乘之機。例如：在設計階段，某些設計人員不按最佳方案進行設計，隨意變更設計，導致項目某些方面不足，又在施工時屢次進行更改設計，這不但提高了造價，而且延誤了工期。又如：在招投標階段，投資方只希望低價招標，但忽視了對招投標施工單位或材料供應商的資質審查，致使不具備施工能力的單位混水摸魚，采用“低價中標，索賠盈利”的方式包攬工程，靠鉆合同漏洞和監(jiān)控的“空子”來“賺錢”，從而使建筑招投標市場越來越混亂，給我國的建筑工程造價管理帶來很大的麻煩，造成了建筑工程造價管理的被動局面。
2.3缺乏高技術、高質量、高素質的專業(yè)技術人員。
建筑工程造價管理具有技術性、專業(yè)性、廣泛性、復雜性、綜合性等特征。當前，在全國取得造價工程師資格證的專業(yè)人才較少，取得高級造價工程師職稱證的專業(yè)人才就更是“鳳毛麟角”了。有的雖已經取得執(zhí)業(yè)資格，但無工作實踐經驗和實際工作能力，綜合素質不高，專業(yè)技能水平低，無法做好工程的造價管理與控制工作，并且單一的手段不能適應現代建筑工程造價管理的新要求。現代建筑工程造價師，需要具備綜合的專業(yè)知識，才能勝任建筑工程造價管理與控制工作。此外，一些造價工程師的職業(yè)道德素質低下，在建筑工程造價的管理和控制過程中，受“糖衣炮彈”的襲擊而妥協(xié)，在造價的管理和工作上，為一些不法分子大開方便之門，這些不僅踐踏了職業(yè)道德，而且嚴重影響建筑工程造價的準確性和真實有效性。
加強我國建筑工程造價管理的對策應從中國國情出發(fā)，既要以積極的態(tài)度抓住新的機遇，又要以謹慎的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，應該積極采取有效措施，化不利因素為有利因素，化不適應為適應，構建起既有中國特色又符合國際慣例要求的建筑工程造價管理體系。
加強建筑工程造價管理，必須要有健全的管理機構和管理體制?，F階段，就工程造價管理機構來講，中國建筑工程造價管理機構仍不健全，沒有獨立的部門或行政機構專門從事工程造價管理工作，工程造價的管理還基本上依附于工程技術或生產經營部門。我國也應該組建專業(yè)的建筑部門，專門從事建筑管理，并授予一定的行政權利。就建筑工程造價管理體制來講，中國建筑工程造價管理體制也仍不健全，搞好我國建筑工程造價管理工作，還要繼續(xù)推進計價依據的改革，繼續(xù)加強法律法規(guī)的建設和逐步完善招投標制和合同管理，繼續(xù)加強對工程造價咨詢企業(yè)管理和工程造價的動態(tài)管理，確保服務質量。在建立市場價格機制的.同時，把握均衡價格，推行限額設計，加強對索賠和反索賠工作的管理，引入“雙贏”和“伙伴關系”的理念，強化管理人員的素質教育，這些都是不可忽視的內容。
第一、要高度重視項目決策階段的投資估算工作，切實提高可行性研究報告的精準度。第二、要懂得初步設計概算和施工圖預算的工作既能優(yōu)化設計，又能科學的監(jiān)控工程造價，從而促進建設資金的合理運作。第三、要對工程造價中的投資匡算和估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、工程結算價、竣工決算(五算兩價)實行一體化管理，通過深化行業(yè)體制改革、市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調、有序的建筑工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的建筑工程造價慣例體制。
3.3精心培養(yǎng)一批高技術、高質量、高素質的專業(yè)技術人員。
建筑工程造價管理是一項政策性、技術性、經濟性和實踐性都很強的工作。要做好這項工作，必需要培養(yǎng)一支高技術、高素質、高質量的工程造價管理隊伍，從而推動建筑市場進一步的發(fā)展。尤其是隨著社會的發(fā)展、城市化進程的加快以及建筑領域科技的進步，更迫切需要一大批適合現代工程造價管理的高技術、高質量、高素質的專業(yè)技術人員。要精心培養(yǎng)這批人才，第一、要加強工程造價管理專業(yè)理論知識的進一步深化，這樣不僅對工程造價管理人員提高了專業(yè)理論知識，而且使現代科學技術與現代建筑市場的關系更加緊密。第二、行業(yè)管理機構和國民教育機構要密切聯系，使理論教育與行業(yè)需要構成完備的教育體系，從而為建筑工程管理領域高級人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造良好的條件。第三、建筑工程造價行業(yè)管理部門或單位，對目前已經獲得造價工程師(包括高級)資格的人員，要進行有計劃、有目標、多層次的繼續(xù)教育及審核，改變現在的資格終身制，定期嚴格進行理論考核和業(yè)績考核，對每年的繼續(xù)教育不要走形式，實行一定比例的淘汰機制。第四、要加強行業(yè)與行業(yè)之間的交流，在交流中找自己的缺點和對方的優(yōu)點，引用對方的優(yōu)點，克服自己的缺點，從而不斷提高自己，不斷創(chuàng)新自己，不斷發(fā)展自己。最后，除了對本專業(yè)的知識進行更新提高外，還應該對其他行業(yè)知識進行廣泛的了解，達到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的效果。
4結語。
綜上所述，建筑工程造價管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理工作,任何一個環(huán)節(jié)都不可丟下。為了提高建筑工程造價管理的效益,不但需要得到企業(yè)負責人的高度重視，而且還需要企業(yè)及有關部門各司其職、密切協(xié)作、共同努力，讓有限的資源得到充分的利用,從而使建筑工程造價管理取得最佳的經濟效益和社會效益。因此,做好建筑工程造價管理工作，既對國民經濟的發(fā)展產生很大影響,又對加速社會主義市場經濟發(fā)展具有重要意義。
建筑工程造價管理思考的論文篇二十一
摘要：自從改革開放之后，我國的社會經濟和科技都得到了極快的發(fā)展，我國的人民生活水平提高，城市化建設受到經濟發(fā)展的影響也不斷的加快，城市中的基礎設施建設越來越健全，人民的生活條件和生活環(huán)境都得到了極大的改善。受此影響，我國的建筑行業(yè)近幾年的發(fā)展速度也進一步加快，很多建筑企業(yè)成立和發(fā)展，給我國的社會建設帶來很重要的影響。在建筑工程行業(yè)中，造價控制工作是極為重要的，對建筑企業(yè)的經營和發(fā)展都有重要的意義，所以文章就針對建筑工程管理中的全過程造價控制進行探討，促進我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展和建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程造價管理思考的論文篇二十二
對于整個建筑工程管理來說，工程造價意義非凡。建筑行業(yè)的工程造價本身是指建筑工程整個項目所需要的全部費用，涵蓋了“投資、設計、修正、施工、竣工”等所有環(huán)節(jié)的開支費用。工程造價主要是根據設計師繪制的施工圖紙、定額數目以及清單規(guī)范等實現的。一項完整的建筑工程需要耗費大量的成本，包括人員、金錢以及物質等等，這其中就有各種成本需要管理控制，工程造價就是主要管理這些成本。工程造價通過管理建筑施工中的各項成本，形成建筑施工的所有消耗與支出，形成工程的預算、造價清單等等，運用科學的信息化手段管理工程施工的投入，一方面確保了管理的質量與水平，另外一方面也提高了造價管理的綜合性能。
1．2技術模式。
工程造價是通過專業(yè)的信息化造價管理系統(tǒng)實現的，也就是在計算機軟件處理的前提下，實現對建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)的如實把控。系統(tǒng)化的操作方式，一方面能夠實現對人的科學管理，另外一方面能夠加強財務管理中的技術性，能夠在充分確保建筑施工的實際情況下，通過信息技術加強對工程的投標管理、竣工結算等環(huán)節(jié)的管理，然后建立科學的數據庫，將其中的商務標和技術標分開進行管理，并通過信息化技術建立專門的系統(tǒng)進行操作，實現管理渠道的制度化和規(guī)范化，從而為建筑工程的財務管理提供更加專業(yè)、科學的管理平臺。
建筑工程造價管理思考的論文篇二十三
(1)要實現企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環(huán)節(jié)都要實施管理與控制。(2)工程質量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當中的投入要進行合理的控制，企業(yè)的資源達到合理的使用與配置，實現成本最少化和經濟效益最大化。(3)管理者應該在建筑過程中保證各項部門和每個工作人員的職責明確，堅持謹慎嚴密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實施中，各部門要依據自身的實際情況，進行企業(yè)職務的分配，與每個部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質或精神獎勵的誘惑調動員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經濟效益，成本年投入最少。(4)做到動態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個場合，建筑工程更是如此。建筑施工現場的環(huán)境不同，所應用的施工方案也有巨大的'差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預算，盡力實現施工前期制定的施工目標，做到與時俱進，根據工程實施的時間和地點改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強管理成本方面的處理，有利于建筑的目標能夠早日實現，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發(fā)揮更大的作用。
建筑工程造價管理思考的論文篇一
有關工程造價管理的定義，為重構工程造價管理的技術要點提供了較清晰的概念：“工程造價管理，指綜合運用管理學、經濟學和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等工作的過程”。而項目內部的工程造價管理，本文認為是指建設單位、設計單位、施工單位和項目管理服務單位等，在建設期的整個時段，對各自負責的相關工程造價活動實施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協(xié)調的活動這個含義，可以把項目內部的工程造價管理理解為，是對工程造價的預測、確定、分析、評價以及計劃、組織、領導、控制等一系列行為的總稱。其中預測、確定、分析、評價等是造價管理的內容；計劃、組織、領導、控制等是造價管理的手段。有關工程造價管理要點的歸納，為重構工程造價管理技術要點提供了理論支持。本文認為：建設單位工程造價管理的要點，包含三個步驟：
1.明確項目建設內容（范圍）及業(yè)主需求，從一開始就做好工程造價及其全壽命期成本預測，提出成本控制的目標。
2.確保項目建設內容、業(yè)主需求及成本目標相互協(xié)調。
3.在項目進程中保持工程造價及全壽命期成本目標的平衡和協(xié)調。從本質上講，建設內容指建設過程的各部分“有多少”；“需求”可以簡單定義為：建設過程“有多快”、各分項“有多好”；成本目標顯示的內容是：整個過程“會花多少錢”。如果將項目建設內容、業(yè)主需求和成本目標三者割裂開來，就會產生協(xié)調上的問題，從而影響項目目標的順利實現。
二、重新構建的技術要點。
根據上述的工程造價管理思路，可以把工程造價管理的技術要點具體表述為（如圖所示）：以建設單位為龍頭，以關注并實現建設單位節(jié)約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經濟性的預期，力爭項目參與各方利益最大化為目標，調動建設項目全體參與者，對建設項目建設期所發(fā)生的費用進行預測、確定、分析、評價，運用計劃、組織、領導、控制等管理手段，對工程造價進行全過程、全方位、全要素和目標協(xié)同管理，盡可能地降低工程造價，實現預定的經濟效益。上述相關內容簡述如下：
1.全過程管理：工程造價全過程管理是指造價管理工作要覆蓋整個建設期的各個階段，包括策劃決策階段、勘察設計階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評價階段。
2.全方位管理：項目內部的工程造價管理不僅僅是建設單位或施工單位的任務，而且是建設單位、勘察設計單位、施工單位、材料供應單位以及監(jiān)理和有關咨詢單位的共同任務。
3.全要素管理：工程造價不是單一、孤立的因素形成的，它與項目范圍、工期、質量，以及采購（合同）管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風險管理等直接相關。工程造價全要素管理的核心是按照優(yōu)先性原則，協(xié)調和平衡范圍、工期、質量、健康安全與環(huán)境、風險等要素與造價之間的對立統(tǒng)一關系。在項目建設期各個階段，由于活動內容的影響，項目要素的范圍和內容并不相同。
4.目標協(xié)同管理：是以關注并實現建設單位節(jié)約項目一次性投資（建設期投入）和項目全壽命的經濟性為預期，在照顧到項目參與各方利益的前提下，以項目整體利益最大化為目標的管理模式。重點是建立完善的協(xié)同工作機制，注意對溝通、界面的管理和變更控制，運用組織、技術、經濟、合同、信息等多種措施，激勵（約束）參與各方樂于采取協(xié)同行為，為實現項目造價管理目標而努力。
5.預測：根據工程造價實際數據和歷史資料，運用現代科學技術理論和方法，以及各種經驗、判斷和知識，對建設項目及其構成部分在建設期內所需的資源及其所需投資進行推測、估計和分析。造價預測主要包括投資估算、投資概算、施工圖預算的編制。
6.確定：也可以稱為定價，就是確定工程對象在市場上的交易價格和建設項目的實際工程造價，主要包括簽訂合同價（招標標底或招標控制價、投標報價）、工程結算、合同糾紛價款的鑒定以及竣工決算等內容。
7.分析：是以工程造價成果報告等造價資料為基礎，從工程項目各個部分、方面、因素和層次等方面，對其完整性、可信性、適應性、合理性等進行考察的認識活動。主要包括：工程計價文件審查、投標報價分析、工程結算分析、竣工決算與投資概算的對比分析等。
8.評價：在既定的管理目標下，評價者根據特定的標準和指標，對已發(fā)生的工程造價管理活動及其成果進行了解、核實和評估，經過量化和（或）非量化的測量得出一個可靠的符合邏輯的結論，并運用評估的結果對將來的工程造價管理活動和結果產生正面引導。主要是工程造價的后評價。
9.計劃：是指組織根據環(huán)境需要和自身的特點，確定組織在一定時期內的目標，并通過計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調組織各類資源，以期順利達到預期目標的過程。其主要任務是制定目標及實現途徑（即計劃實現方案）。
10.組織：從管理學的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實體（機構）本身，是當作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程，是當作動詞理解的。從實體（或者說結果）角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)。工程項目的實施方式決定了工程造價管理是一種跨自然組織的管理活動。其主要任務是構建一種工作關系網絡，使組織成員在這個網絡下有效開展工作。
11.領導：亦稱為指導，簡單地說，就是指對組織成員施加影響，使他們對組織或群體目標做出貢獻。其工作內容包括激勵、采用合適的領導方式、溝通等。
12.控制：是指監(jiān)督各項活動，以保證其按計劃進行，并糾正各種偏差的過程?？刂浦饕峭ㄟ^監(jiān)督與糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現的?？刂婆c計劃、組織中的各項活動是分不開的。
三、結語。
工程造價管理作為項目管理的一個分支，有其獨特的內容。而建立一個清晰、全面、先進的管理思路及相關管理要求，是實現有效管理的前提和基礎。
建筑工程造價管理思考的論文篇二
在建筑工程項目實施過程中，其所需要的全部費用總和即是建筑工程造價。建筑工程項目投資額度都較大，而且建設周期相對較長，這就需要在投資過程中，需要明確了解工程項目的造價，根據工程造價來制定科學合理的投資計劃，確保工程項目建設過程中資源的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)在工程項目投資時，由于所需資金較多，所以往往會采取多種不同渠道來進行融資，而在融資過程中則需要以工程造價作為重要依據。因此在工程項目建設過程中需要準確的對工程造價進行確定，從而對工程各個環(huán)節(jié)的投資效果進行評價，確保工程投資能夠獲取良好的回報率。在建筑工程項目建設過程中，由于存在諸多環(huán)節(jié)，而且在任何一個環(huán)節(jié)內其造價都具有一定的動態(tài)性，所以在建設過程中，需要通過切實可行的措施來對工程造價進行有效控制，確保在工程質量能夠得到保證的基礎上，盡可能的降低工程造價，從而獲取經濟效益的最大化。在建筑工程項目中，通過制定科學合理的成本管理目標來對工程造價進行控制，準確的對工程實施過程中可能存在超支的現象進行預測，及時采取切實可行的措施對超支行為進行糾正，確保實現建筑成本的有效，使建筑企業(yè)的經濟效益能夠得到有效的保障。
2.1企業(yè)主動性較低。
當前建筑企業(yè)已越來越清晰的認識到工程造價控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒有采取主動的控制策略。建筑工程項目造價控制關系到的因素較多，一直處于建筑工程項目實施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更多時候采用的是事后控制，這就給工程建設過程中各種超支現象的存在提供了良好的條件。
2.2缺乏市場機制。
工程造價控制從工程項目立項、決策、設計、施工、竣工結算等整個過程都貫穿其中，任何一個環(huán)節(jié)工程造價控制缺失都會導致超支現象的發(fā)生。目前我國工程招投標制度的實施，也是進行工程造價的有效途徑，但由于招投標工程中還存在許多不規(guī)范的地方，沒有將建筑市場的公平性有效的體現出來，從而導致工程造價整個過程中的控制缺乏合理性。
2.3工程造價人員素質不高。
建筑工程造價的確定直接受工程造價人員的影響，工程造價人員自身素質的高低對建筑工程造價具有直接的影響。當前我國建筑行為造價人員素質普遍不高，不僅工程造價缺乏合理性，而且不能有效實施對施工技術、工程合同及工程經濟進行科學的管理，在工程造價控制工作中，很難針對建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的特點來開展具有針對性的造價控制。
2.4不重視全過程的工程造價控制。
目前建筑企業(yè)在工程造價控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價管理，而對工程投資決策、設計、招投標及竣工驗收等各個階段的造價管理都較為忽視，這就導致工程造價一直居高不下，超支現象增多，不利于建筑企業(yè)經濟效益最大化的實現。
在建筑工程項目建設之前，需要進行投資決策，其對工程項目建設的各個階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強對工程決策階段的造價控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫項目立項申請書，通過對各種因素的影響進行全面考慮，從而對工程項目的效益進行分析和評估，以便于做出正確的投資決策。
工程設計階段是工程造價控制的重點環(huán)節(jié)。在工程設計階段，建設單位要積極的參與進來，通過招投標來選擇最適宜的設計方案。在設計過程中，需要實行限額設計，需要按照投資方案中的估算值來進行設計，降低工程的投資。建筑企業(yè)需要對設計方案進行對比，從而選出最優(yōu)的設計方案，確保工程造價控制的目標能夠實現。
在工程項目建設過程中，通過施工階段來將實現設計向實體的轉變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財務消耗最多的階段，而且施工周期較長，施工階段是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，需要做好以下幾個方面的工作。首先，要避免工程設計變更，在施工之前施工單位要召集技術人員對設計圖紙進行嚴格的審核，將工程施工中有可能出現的問題在圖紙會審中及時解決，不僅能保證工程的質量，而且能避免工程施工中返工現象的發(fā)生。其次，加強工程施工材料設備的控制。在施工過程中要使用大量的工程材料，材料費也是工程總體造價中的一個重要組成部分，加強材料費用控制就要嚴把采購關，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料。在設備費用的控制中，對于工程項目中使用比較多的設備要盡量購買，對于使用比較少的大型機械盡量租用，從而減少設備費用。再次，嚴格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經常會發(fā)生各種變更，影響工程造價，所以為了進行工程造價控制要控制工程變更的發(fā)生，如果必須進行工程變更施工單位必須上報建設單位審批，對變更價款進行確認。最后，加強現場簽證管理，在施工中各種現場簽證是工程結算的依據，要對各種簽證進行合理的保管，避免虛假簽證的出現。
首先，嚴格審核工程量，審核人員要根據工程合同，施工圖紙以及各種現場簽證，按照預算中規(guī)定的計算標準進行工程量的計算，避免施工單位虛報工程量。其次，關注工程施工過程，工程計算審核人員應該深入到工程施工現場，對工程變更情況進行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復審制度，在工程計算審核過程中，審核人員要進行的工作比較多，在審核中難免會有失誤的地方，所以為了保證工程造價的準確性，在結算審核中要建立復核制度，經過嚴格的復核之后才能進行工程結算報告編制。
4結束語。
在建筑工程項目實施的全過程中，建筑工程造價都要貫穿其中，通過對工程項目投資決策、設計、施工及工程結算等諸多個環(huán)節(jié)的造價控制，不僅有利于建筑企業(yè)投資的降低，而且對建筑企業(yè)經濟效益和社會效益的提高、確保建筑企業(yè)健康、有序的發(fā)展都起到了十分積極的作用。通過對建筑工程造價的有效控制，為建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎。
建筑工程造價管理思考的論文篇三
當前我國建筑行業(yè)在建筑工程造價管理方面的現狀是：認識不足、管理不到位，需要改進的地方較多，而且缺乏高新的管理理念和技術人才，使得很多工程的造價沒有控制到合理的范圍之內，不僅消耗了大量的資源，還帶來了環(huán)境的污染，所以必須引起造價管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中，為了降低工程成本，施工方所采取的鋼筋被拉伸過，而這就嚴重不符建筑工程項目建設的需要，最后導致建筑屋面出現大面積的開裂和滲水，不得不更換鋼筋再次進行混凝土的澆筑，而在整個過程中，由于造價管理人員不作為，對于偷工減料的行為視而不見，導致其出現嚴重的質量問題，而這就需要再次施工，不僅浪費成本，影響工程進度，而且鋼筋腐蝕后產生的鐵銹在雨水的沖刷下會導致水中鐵元素的含量增加，鐵與水發(fā)生化學反應后生成的鐵銹就會對環(huán)境帶來污染，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
2問題探究。
在對現狀分析的基礎上，還應對存在的問題進行具體的分析，才能更好地結合現狀和問題，采取有效的措施，強化新時期的建筑工程造價控制成效。當前，在建筑工程造價管理中存在的問題較多，主要體現在以下幾個方面：
1）法規(guī)方面。當前，我國在建筑工程造價管理方面雖然已經頒布了一定的法律法規(guī)，但是這已經難以適應新時期建筑工程造價管理的需要，法律法規(guī)方面需要完善的地方還很多，尤其是完善對建筑工程造價管理工作開展具有指導意義的法律法規(guī)是亟待努力的地方，才能更好地確保新時期的建筑工程造價管理工作得到法律法規(guī)的強大支持。
2）管理方面。當前，在進行建筑工程造價管理時，管理人員往往只注重施工現場的造價管理。而忽視對其的前期管理，尤其是不能對建筑工程項目與建設全程實施全周期的造價管理，導致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費用的控制，往往只注重施工人員的成本費控制，而忽視對管理人員和其它人員費用的控制，就會因此增加工程造價，究其根源，主要是因為造價控制不全面，控制主體不明確所導致。
3）市場方面。隨著市場經濟時代的到來，傳統(tǒng)的計劃經濟時代的管理模式已經不再適應時代發(fā)展的需要，但是就當前來看，仍有的地方盛行地方保護主義，政府對市場價格的干預較為嚴重，導致建筑施工企業(yè)之間為了贏得工程的建設權而隨意的將工程造價壓力，導致整個建筑市場的競爭較為混亂，而這就是導致很多建筑工程造價得不到合理確定的根源所在，進而影響整個建筑工程造價控制目標的確定，而一旦確定的造價控制目標都不明確，那么勢必會導致整個造價管理的混亂。4）人員方面。我國從事建筑工程造價管理的人員往往具有較強的實踐能力而缺乏專業(yè)技術知識的支持，導致遇到的很多造價管理問題往往只能通過經驗進行處理，而一些新引進的造價管理人才又缺乏實踐經驗，所以造價管理人員自身專業(yè)技術素質水平的低下，極大的影響整個建筑工程造價管理工作的高效開展。
3對策分析。
政府部門應加強對現有法律法規(guī)的研究，針對當前出現的一系列的問題，應采取針對性的措施，切實加強對其的完善，才能更好地為整個造價管理工作的開展提供法律制度上的保障。
在整個建筑工程項目建設階段，作為施工企業(yè)，必須從建筑工程項目的初期階段入手，在招投標、設計、施工、竣工等階段切實加強對其造價的管理，才能更好地確保整個建筑工程造價管理水平的提升。并對整個施工任務完成周期內實施動態(tài)化的造價管控，才能不斷的強化管控成效。
3.3規(guī)范市場。
在市場經濟條件下，建筑市場的競爭日益激烈，各建筑單位為了自身的生存發(fā)展，以較低的價格將建筑工程項目承包承包方，此外一些政府沒有按照程序進行，對建筑工程造價暗箱操作，這些都使建筑工程造價競爭不公平。
3.4強化培訓。
針對新時期我國建筑工程項目對高技術專業(yè)人才的需要，所以建筑企業(yè)加強對建筑工程造價管理人員的培養(yǎng)是十分必要的。由于新時期我國建筑工程所特有的特點，以及建筑工程造價管理人員無法滿足現實的需要，需要對建筑工程造價管理人員進行專業(yè)培訓，提升建筑工程造價管理人員的綜合素質。
4結語。
綜上所述，在新時期背景下，只有不斷的加強對建筑工程造價管理的現狀和問題的分析，才能更好地采取有效的對策，確保整個建筑工程造價管理水平得到不斷的提升和完善，并為此而不懈的努力，在夯實工程質量的同時提高自身的經濟效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇四
長慶油田位于我國第二大沉積盆地鄂爾多斯盆地內，主力油區(qū)位于陜甘寧三省境內，主要產油區(qū)屬黃土高原水土流失區(qū)，受流水、重力、風力等作用，逐步形成了溝壑縱橫，梁峁密布，高差大為特點，形成高原、溝壑、梁峁、河谷、平川、山巒、斜坡兼有，地形支離破碎的復雜地貌。油區(qū)內不同區(qū)域的自然條件與道路交通情況存在著明顯的差異，油區(qū)公路發(fā)生自然災害的頻率以及造成的危害程度也較高。而正是由于這些差異，導致道路工程造價差異很大，投資控制難度大。
長慶油區(qū)道路工程設計依據《公路工程技術標準》(jtgb01-2014)《長慶油田專用道路設計規(guī)范》等設計標準，形成了一套成熟的油區(qū)道路設計標準、施工方法和質量控制措施。根據油田管網及集輸發(fā)展需要、場站建設的等級標準等實際情況，規(guī)劃設計油區(qū)道路的標準和等級，油區(qū)道路設計分為主干線、干線、支線三個等級標準。主干瀝青道路:設計時速20km/h，路基寬度6.5m，路面寬度4.5m，路基橫斷面布置為1m硬路肩+4.5m行車道+1m硬路肩。面層采用5cm瀝青碎石、20cm石灰土碎石（重量比6∶14∶80），16cm天然砂礫石底基層，20cm石灰土碎石路肩，機磚道牙路邊石。彎沉值、碎石壓碎值、吸水率、瀝青黏附性等均要達到設計及規(guī)范要求。部分在原鉆前路、鄉(xiāng)村路基礎上施工，部分需新征地。砂石道路大多在鉆前路、鄉(xiāng)村土路基礎上設計實施施工，設計時速20km/h，按干線、支線兩個標準設計。干線砂石道路:路基寬度6.5m，路面寬度4.5m，路基橫斷面布置為1m土路肩+4.5m行車道+1m土路肩。支線砂石道路:路基寬度4.5m，路面寬度3.5m，路基橫斷面布置為0.5m土路肩+3.5m行車道+0.5m土路肩。面層采用16cm泥結碎石、16cm培土路肩。油區(qū)道路路基土石方常見為松土、普通土、軟石和次堅石，因地形限制多考慮就近運土（買土）或棄土。排水設施一般考慮設置鋼筋砼圓管涵和梯形砼邊溝。另外還需要結合工程實際設置草袋護坡、石砌護坡、邊坡種草、柴草防護、急流槽等邊坡防護措施，以及道路安全指示牌、彎道防護支墩、防撞連續(xù)墻等安全防護設施。
2.1道路征地、賠償等程序環(huán)節(jié)多，名目多，可變因素大。
道路征地、賠償手續(xù)、路由選擇等受當地國土、林業(yè)、交通部門制約，對道路邊坡排水、水土保持措施、環(huán)境保護方案等要求較高。受當地居民干擾因素大，易導致道路改線、無法及時審批、甚至無法審批等。橋梁工程還需要經過環(huán)境保護部門、河道管理部門審批?？勺円蛩剌^大，不可預見費用較多。
2.2道路工程易受油區(qū)其他工程影響和干擾，增加額外工程量。
油區(qū)道路線多面廣、受地形限制原因，油區(qū)道路周邊往往有油水管線、電力線路、通信光纜等穿越或者伴行敷設。這些在設計階段很難考慮周全，往往在道路施工過程中會受到其他已建或在建工程的影響和干擾，而油水管線、電力通信線路改線等必然會造成額外增加工作量，增加工程費用和其他相關費用。
2.3受地理及自然因素影響，路基土石方工程難以準確計量。
油區(qū)站場大多遠離居民居住區(qū)和基本農田、耕地，位于高山丘陵之上，部分道路施工需要進行山體削坡，余土外運；溝壑地區(qū)需要大量填方，遠土利用。路塹施工中遭遇基巖、邊坡削方難度系數大，施工困難等。動輒幾萬方、十幾萬方的土方量，前期勘測及后期施工難以準確計量和有效控制。
2.4自然災害導致道路毀損，工程量難以預計和有效預防。
長慶油區(qū)屬于半干旱溫帶大陸性季風氣候，春季干旱少雨，夏季旱澇相間，濕陷性黃土地質，易誘發(fā)自然災害，易導致山體滑坡，毀損路基、路堤邊坡沖毀、過水路基塌陷等，自然災害導致道路毀損，工程量難以預計和有效預防。進而導致道路搶修工程、草袋護坡、石砌護坡、急流槽等邊坡防護措施工程量增加。
2.5行車干擾頻繁，施工組織措施難以保障。
由于油區(qū)道路的單一性和較多條件限制，在油區(qū)道路施工過程中，往往還有生產運輸車輛、重型機械、鉆采機具搬家等各類型車輛往返各個油田井站，行車干擾頻繁。施工便道、施工便橋修筑有限，部分路段需要挖除舊路面，導致道路擁堵、癱瘓等狀況，甚至導致窩工、停工等費用索賠。
正是基于以上主要因素，加上油區(qū)生產管理現狀、地方居民及行政因素制約、外協(xié)等各種因素，工程勘察設計階段難以準確計算工程量，前期施工報批階段易受地方因素干擾，施工過程中易受油區(qū)生產、已有道路現狀以及地理因素制約，油區(qū)道路造價控制存在很大困難。針對以上主要影響因素，提出如下幾點對策建議。
3.1統(tǒng)一賠償標準，確保賠償到位。
道路征地賠償，針對拆遷窯洞果窖，穿越果園、農田、林地等賠償，同類地區(qū)統(tǒng)一賠償標準，做到公平、合規(guī)，確保賠償款及時有效到達補償者手中，減少外協(xié)阻力，盡量一次性賠付到位，避免二次賠付。
3.2對已明確的工作量實行總價招投標。
在工程招投標階段，對于已經確認無誤的工作量，采用總價招投標，針對圖紙列明的工程量，采用總價合同，將工作量包死。在施工階段，嚴格建設單位、監(jiān)理公司責任，監(jiān)督施工單位按圖施工，履行合同。如有減少的工程量，則在原合同價款基礎上按照原合同價格水平相應扣減。
3.3合同協(xié)議條款部分采用中標價+預留費用模式。
在招投標階段，對道路實地踏勘，考慮部分水工保護、土方邊坡防護、拆遷改線等潛在可能發(fā)生的工作量，并在合同約定中采用中標價+預留費用合同，在約定中標標的金額的同時，預留部分單價費用，結算時依據實際發(fā)生工作量據實結算。
3.4難以計量的土石方工程量在報總價的同時報單價。
針對設計圖紙中已明確的土石方工程量，投標報總價的同時，要求投標單位報土方、石方的挖方、填方、削方、外購土方單價。投標單位中標后，難以準確計量的土石方工程量，依據其上報單價核算。
3.5工程取費及措施項目等依據工程實際計取。
依據道路所在地及施工組織情況決定是否計取冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、高原施工、風沙影響施工、行車干擾施工、安全及文明施工措施費、工地轉移費等費用，合理考慮施工綜合里程。施工便道、施工便橋的核定要以實際施工組織設計方案為計算依據。
3.6依據道路各項技術經濟指標控制道路單公里造價。
依據現有定額水平和價格水平，測算形成道路工程各項技術經濟指標，控制道路單公里造價，以方便控制各單項投資。
建筑工程造價管理思考的論文篇五
工程量清單計價是一項復雜的系統(tǒng)工作，比傳統(tǒng)的定額計價方法更趨合理、準確、有效。是真正和市場經濟體制相適應的一種投標報價模式，也是未來發(fā)展的必然趨勢。在工程量清單計價模式下，工程造價控制有許多問題有待深入研究和把握。造價人員要嚴格執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，做到客觀、公正、合理、準確。
工程量清單工程造價控制。
工程量清單計價模式是指在建設工程招標投標中，招標人按照國家統(tǒng)一的工程量清單計算規(guī)則編制工程量清單，投標人則根據招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工方案或施工設計，依據企業(yè)定額和市場價格信息，結合市場競爭情況充分考慮風險，自主報價，并通過市場競爭形成價格的計價方式。相對于傳統(tǒng)造價管理模式，工程量清單計價更趨合理、準確、有效；改變了以工程預算定額為計價依據的計價模式，逐步形成了“市場形成價格，企業(yè)自主報價”的新格局。
1.1采用工程量清單計價，統(tǒng)一了所有投標方的工程量，統(tǒng)一了計算口徑，把價格競爭留給投標方。工程量清單包含在招標文件中，由招標單位編制并提供統(tǒng)一的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分提供給投標方，所以投標單位不再各自計算工程量。工程量清單計價方法相對簡單明了，既能讓投標單位投入更少的時間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由于各個投標單位單獨計算工程量所產生的誤差。
1.2促進施工企業(yè)加強管理，提高競爭意識。工程量清單計價，是按照“規(guī)定量、市場價、競爭價”的原則進行，它將工程造價的決定權交給投標單位，給企業(yè)靈活自主的報價空間，充分體現企業(yè)自己的技術、管理水平等綜合實力。投標單位為了達到中標的目的，就必須不斷加強管理，改進施工技術條件以降低施工成本，提高市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢。
1.3采用有利于實現風險的合理分擔。為了適應改革要求而產生的工程量清單計價，將定額中的人、材、機消耗量和相應的單價分離，工程造價由靜態(tài)管理模式轉變?yōu)閯討B(tài)管理模式。它不僅準確及時地反映建筑產品的市場價格，有利于合理降低工程成本，提高企業(yè)競爭意識和管理水平，而且保證了施工項目計價的準確與合理。在這種模式下，投標單位只對自己所報的成本、單價等負責，承擔價的風險。而設計變更和工程量的風險則由業(yè)主承擔。從而使雙方都加強風險的估計和管理，作到風險各擔。
2.1工程造價控制的關鍵在于前期的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。隨著《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的出臺和工程量清單計價辦法的普遍施行，建設工程在設計工作完成以后的工程計價行為和造價控制工作，有了比較明確的依據、易于操作的方法和嚴謹縝密的程序。在工程量清單計價模式下，我們應抓住設計這個關鍵階段，更有效地控制建設工程的造價。應主要做到三點：一是積極開展設計招標，通過設計招標和方案競選，擇優(yōu)選用設計單位和設計方案；二是運用價值工程優(yōu)化設計方案；三是積極推行限額設計。
2.2重視施工合同。防范工程造價的失控。施工合同是招投標文件中重要組成內容，也是工程量清單招投標模式下控制造價十分重要的一個環(huán)節(jié)。在工程項目招投標過程中，招標人應結合業(yè)主情況與擬建工程特點，根據項目規(guī)模、工期長短、項目復雜程度、項目設計深度、項目競爭情況及外部環(huán)境諸因素，在權衡各方利益基礎上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應特別重視以下幾個方面：
2.2.1應積極引入律師機制。施工合同除全面體現招標文件中有關合同的規(guī)定之外，還包括招投標過程中形成的有關答疑、補遺、修改、詢標記要、承諾、各種協(xié)議等作為合同文件的組成部分。引入律師機制，從法律角度全面規(guī)范合同內容，確保施工合同的質量，減少施工合同執(zhí)行過程中的糾紛。
2.2.2規(guī)范建筑市場，保障施工合同順利履行，應建立實施施工合同備案制度。通過實施施工合同備案制度，對項目批文、合同主體的合法性、合同內容的完備性及合同條款及文字表達的準確性進行把關，將一些背離法律法規(guī)和有關政策的條款予以更正，嚴重者提出重新修訂日。
2.3重視專用條款的內容。專用條款是發(fā)包人與承包人根據合同有關規(guī)定，結合工程具體實際，經協(xié)商達成一致意見的條款，是對通用條款的補充和完善。因此，應特別注意如工程計量調整、價格調整、履約保證、工程變更、工程結算、合同爭議解決具體方式等做出具體的規(guī)定。為此，要制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設計院變更、施工單位實施、實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項報告、監(jiān)理工程師審核、經業(yè)主批準立項后才可以實施的程序。
2.4正確把握“合理低價的原則”。實施工程量清單計價模式，是企業(yè)市場化發(fā)展的需要，是完善建設工程招投標市場、健全工程造價市場形成機制的有效途徑。在工程量清單計價模式下，招投標過程一定要注意“合理低價原則”的正確認識與理解。
對于如何確定工程的合理低價，筆者認為首先必須確定工程成本價。目前應根據國家建設部門頒布的工程量計算規(guī)則和工程量消耗不實之處，并參考有代表性的施工企業(yè)定額，按照設計施工圖，計算工程量清單以及人工、材料、機械臺班的市場綜合單價，計算出工程成本價。其次，在工程成本價的基礎上，考慮一定的利潤，最后確定工程合理價格。2.5做好工程項目竣工結算階段的造價控制。在清單計價模式下，竣工結算階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一一對應，審核竣工結算匯總金額。如果設計變更增加的分項工程在招標時的工程量清單中無相應項目單價，須重點核實增加項目的綜合單價是否按招標文件及施工合同進行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會遇到施工單位追加工程造價的索賠，這是工程量清單計價模式下很正常的現象。作為造價控制，可以實施反索賠。
招投標階段工程造價控制的目標有兩點：確定合理的合同價和嚴密的工程合同價得以穩(wěn)妥實現。
合同價的形成方式使工程造價更接近工程實際價值。要確定合同價重要因素――投標報價以實物法編制，采用的消耗量、價格、費率都是市場波動值，因此使合同價能更好地反映工程造價性質和特點，更接近市場價值，易于對工程造價進行動態(tài)控制。
在合同條款的約定上，雙方的風險和責任意識加強。新的計價模式下，招投標雙方對合同價的確定共同承擔責任。招標人提供工程量，承擔工程量變更或計算錯誤的責任，投標單位只對自己所報的成本、單價負責。工程量結算時，根據實際完成的工程量，按約定的辦法調整。雙方對工程情況的理解以不同的方式體現在合同價中，招標方以工程量清單表現，投標方體現在報價中。另外，工程一般項目造價已通過清單報價明確下來，施工企業(yè)為獲取最大的利益，會利用工程變更和索賠手段追求額外的費用。因此，雙方對合同管理的意識會大大加強，合同條款的約定會更加周密。
建筑工程造價管理思考的論文篇六
作為在工程項目建設過程當中的重要內容之一，工程造價控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標準的要求之下，實現對工程造價的全面控制，是工程項目管理者所必須引起重視的，在對于建筑工程造價的眾多影響因素當中，結構設計的影響尤為突出，因此開展相關的研究工作便具有十分重要的作用與價值，應當引起工程項目管理人員的重視與思考，據此下文之中將首先對其進行簡要的概念解釋，而后主要就工程造價的控制展開深入的研究，并進而提出了一些詳細的造價控制措施。
一、基于結構設計的工程造價。
1、基本概念。
對于建筑項目而言，前期的項目規(guī)劃與設計必不可少，借助于對建筑結構的設計能夠實現對于技術與造價兩者關系的良好處理，是明確與控制工程造價的主要手段。在建筑結構的設計當中其中心思想，應當確保能夠盡可能的滿足建筑設計方案，將建筑方案的設計標準作為結構設計的依據，來促使建筑結構的設計能夠充分的實現，安全、使用、經濟、可靠的目標。工程造價的含義即為建筑工程項目，在進行施工決策、項目設計與實施等各個階段當中所耗費的總量資金。
2、兩者間的關系。
工程設計的過程即為技術與經濟，逐步由對立走向統(tǒng)一的過程。對于規(guī)劃當中所需要投資建設的工程項目，一旦在經過決策確認之后，作為實現對工程建設質量與工程造價的主要控制手段，結構設計的重要性便極為關鍵。結構設計環(huán)節(jié)對于工程造價所產生的影響，通常能夠達到35%~70%之間，這表示工程項目的結構設計，能夠極大的影響工程造價且設計的好壞，其所產生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結構設計對于工程造價的影響，主要體現在多個不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現在下列幾項影響之中：第一，設計方案的影響。有大量的研究數據顯示，在單一項目工程的結構設計當中，對于所選取的結構方案類型、所用建筑材料的使用等，均會對建筑工程的資金投入產生巨大的影響。例如建筑結構類型、建筑形式等。第二，設計過程的影響。在建筑工程項目的結構設計之中，其建筑當中的內部細節(jié)設計，以及設計人員依據具體狀況對于結構設計的把控能力，也將對工程造價產生十分重大的影響。例如建筑設計的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設計質量的影響。據不完全統(tǒng)計，在造成建筑工程質量問題的眾多因素當中，設計人員需承擔責任的比例超過了45%，大量的建筑項目均因為在設計環(huán)節(jié)當中，相應的功能性設計缺乏合理性，亦或是建筑結構的受力不均勻，從而引發(fā)了反復施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產生了大量的停工、返工現象，嚴重的造成了投資過度。
1、結構選型。
在建筑工程項目的初級設計階段當中，結構的選型是重點內容，在一般的建筑結構當中存在多種多樣的結構類型，并且各具特色。由于結構形制的差異性，往往也會對工程項目的造價產生重大的影響。在此階段之中，建筑結構設計人員的主要任務之一，即為依據建筑的整體設計圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結構的形式，從而實現安全、適用、經濟、可靠的目標。在建筑結構的設計過程之中，應當充分的利用在空間上的組合以及對于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當的結構設計方案。
2、施工圖設計。
在施工圖的設計當中對于工程造價的影響，主要體現在構件截面的尺寸與截面配筋兩個方面。首先在構件截面當中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結構設計當中所選用的單向板其最小厚度應當在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。
三、在設計階段優(yōu)化工程造價。
1、優(yōu)化價值工程方案。
價值工程亦可稱之為價值分析，其本意即為在建筑工程項目當中，任意一項功能以及實現此功能所需支出的花費比值，實行價值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應用方式主要包括：第一，提升結構功能，縮減成本支出；第二，結構功能不變；縮減成本支出；第三，提升結構功能；成本支出不變；第四，結構功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結構功能極大提升，成本支出有所升高。對價值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠實現對結構設計的巨大提升，因此結構設計人員應當充分優(yōu)化價值工程方案，在建筑工程項目的結構設計當中能夠實現更加科學、合理的價值分析。
2、推廣限額設計。
限額設計即為依據已獲批準的施工設計方案，以及工程項目的整體投資設計，依據獲批準的技術與施工圖設計實行對工程造價的控制。并且，建筑工程項目的各個施工作業(yè)項目，要確保本施工項目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據建筑工程項目的整體投資額度進行限額的控制。對于不適宜的設計內容要采取嚴格的控制手段，增強設計環(huán)節(jié)當中的深度設計以及工程項目設計部門的廣度設計，達到從整體上把握，在細節(jié)中控制，以確保建筑工程項目的總體費用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設計的實施過程當中，對于建筑工程項目的結構設計而言，其控制對象不應當超出靜態(tài)性的投資總額，對于所投資內容的分解，以及加強對于建筑工程項目施工量的有效控制，是實施限額設計的關鍵方法與途徑。其所依據本質原理即：通過上一環(huán)節(jié)對于總體投資額度的設計審核，以及將其分解到各個不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當中，而后在對于分解的施工項目與單位，實行逐層化的限額設計，并最終達到對工程造價的合理控制。
3、推廣標準設計。
依據建筑工程項目的實際施工經驗，與相關建筑領域當中的科學研究成果，從而制定出了相應的設計標準，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學依據。設計標準是國家性的設計規(guī)范，是實行工程建設的勘察、設計、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的主要依據。伴隨著我國社會的快速發(fā)展以及科學技術水平的飛速進步，在建筑工程的設計施工當中，必須要大力的推廣標準設計。通過對于建筑工程項目的標準化設計，能夠有效的減少設計周期，提升工程項目的施工進度，有效的保障工程質量，最終達到對工程造價合理控制的目的。結束語總之，要加強對工程造價的全面控制，建筑結構的設計環(huán)節(jié)至關重要。在本次研究中主要通過對于結構選型與施工圖設計兩方面的分析與探討，闡述了對于工程造價的控制。在設計階段當中要實現對工程造價的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價值工程方案，運用推廣限額設計、推廣標準設計等措施，才能夠真正有效的達到，提升工程設計質量、降低工程成本支出的最終目標。只有將對于工程造價的控制落實在對于結構的設計環(huán)節(jié)，并運用科學、合理的設計方式，才能夠真正的達到對工程造價的有效控制。
作者:殷壽成單位:中國石化集團管道儲運有限公司徐州輸油處。
建筑工程造價管理思考的論文篇七
施工企業(yè)想要實現資源優(yōu)化配置，取得投資效益，前提是必須保證建筑項目質量。在當下,施工的各種機器設備的調試、安裝，工程建設時期的貸款利息等都是房屋建筑施工工程造價所包括的內容。
2.1不到位的施工管理。
在建筑施工中，質量的標準主要來自于建筑施工合同，合同是建筑施工的先決條件。目前，我國很多企業(yè)在這方面做得并不好，主要體現在以下幾個環(huán)節(jié):質量和安全的管理在施工的過程中普遍缺乏，直接造成了管理的混亂以及安全隱患；預算人員的能力不過硬,在結算的時候沒有仔細審查相關簽證，導致企業(yè)成本加大；有些企業(yè)的工程雖然按時完工，但由于之前的暗箱操作，導致造價重復計算的情況時有發(fā)生;建設單位在工程競標上弄虛作假，施工造價過高現象時有發(fā)生。
2.2設計欠缺。
工程造價差異較大。對于一項工程的預算起決定性作用的就是該工程的設計方案，可見工程設計對于一項工程具有多么重大的意義。工程設計的好壞不僅只影響著工程的預算和后續(xù)施工，并且對整個工程的走向也起著至關重要的作用。一些施工單位，對設計水平并不十分看重，甚至出現工程完工以后對設計進行修改的情況。
2.3招投標工作不嚴謹。
在工程結算的時候，經常出現造價比預算高的情況。究其原因，很多施工單位鉆體制的漏洞，不按照招標程序進行項目招標，招標文件存在重大漏洞，施工單位沒有相應的企業(yè)資質。在招標的過程中,很多工作流程都是在不公開的情況下完成的，暗自操控的情況時有發(fā)生。所以想要讓工程造價的管理水平有所提高，就必須做到加強招投標管理。
2.4法律意識不強。
施工單位經常與一些建筑單位人員沆瀣一氣,通過賄賂等不惜觸犯法律的方式去撈取好處，從而讓工程造價的額度高出了不少。比如虛增發(fā)票，造成工程造價額度偏高。所以，若想杜絕類似的事情發(fā)生，增強各個單位的法律意識勢在必行。
3.1加強合同管理。
在施工成本方面,施工合同起著決定性的作用，因此加強合同的管理非常關鍵。首先，合同的相關條款要符合安全生產和施工標準。其次，在制定相關合同的時候要權衡雙方的利益，也就是說在制定條款的時候要爭取雙贏的局面，避免在合同中出現使雙方發(fā)生糾紛的條款。
3.2加強工程成本控制和預算。
在工作中，經常會出現財務報表滯后，或者工程賬面上成本失控的情況，如果想避免這樣的問題發(fā)生，加強成本預算非常重要。那么如何降低成本?首先，定額標準要在施工前制定好。其次，施工圖紙的預算也要進行完善。最后，要按照施工標準對機械、人工等進行嚴格的預算。要根據實際情況對出現變化的施工方案進行研究，并與工程質量進行對比分析，以此來加強工程變更中的成本控制。
3.3加強設計管理。
要讓造價管理得到提升，設計管理水平起著非常重要的作用。在設計管理中，最為重要的是圖紙設計。在編制工程造價的工作中，圖紙設計是重要的依據。所以圖紙設計人員在工作中必須認真細致，了解圖紙的每一處細節(jié)，這樣在工作的時候才不會犯錯。同時，對工程初級設計階段地理位置的`確定、建設投標等方面進行認真審議。
3.4熟悉市場環(huán)境，降低采購成本。
施工材料的品牌眾多，價格各異，因此，相關工作人員必須對施工材料的市場行情有一個全面的了解，對原料和設備要有一個全面的掌握。在購入的時候，要求既要做到質量達標，同時又要將價錢控制在造價范圍內，避免出現浪費的現象。工作人員在不對工程施工造成影響的情況下合理地安排采購。
3.5加強施工安全。
要想保證施工安全，首要的條件是要對監(jiān)督工作提出嚴格的要求，在工作的過程中及時發(fā)現不足之處并及時改進。及時發(fā)現有毒的施工材料,并及時清理出施工現場。為避免出現暗自操控的情況，對采購人員的權利要進行一定的限制，以達到互相制約與監(jiān)督的目的。
4結語。
要想提高房屋建筑工程的造價管理水平以及建筑施工質量，就必須進行科學的管理。這就要求相關工作人員刻苦專研，大膽創(chuàng)新，從而讓我國的房屋建筑的造價管理水平邁向新的高度。
建筑工程造價管理思考的論文篇八
建筑工程造價預結算，即工程造價。一些人認為工程造價的主要工作內容是指對建筑工程的預期開支所有費用的總計，或者是對建筑工程實際開支的所有費用的總計。這里面包括了設備開支、器具購買開支、安裝開支、工程建設開支、建設中的貸款利息開支、稅務開支等。還有很大一部分人則認為工程造價就是工程價格，即建筑工程承發(fā)包的價格。本文在這里就第二點含義進行重點討論。
一般情況下，建筑項目的總體造價要求和固定資產的投資額度相同，但是在承包和發(fā)包的過程中，工程造價還包括了建筑施工中的安裝工程方面的開支。這個時候的工程造價就由直接工程開支、間接工程開支、貸款利息開支以及納稅開支組成。建筑工程不僅具有一般商品的屬性，還具有不可移動性，建設時間長，能源消耗大，影響元素多等特征。因此，在價格計算上，需要進行單件性計算、多次性計算、分部組合計算。其中多次性的計算特征也表現出，隨著工程的不斷推進，計算也會不斷增多，需要考慮的預結算因素也需要更加細致。為了讓工程建設滿足各個經濟關系的成立，符合工程造價預結算管理的需要，工作人員需要在工程設計階段和建設階段對其進行多次的價格計算。
第一，建筑市場的供求影響。建筑市場從微觀層面來說，就是指提供建筑商品交換的場地。從宏觀層面來說，就是各種建筑商品交換關系的相加。這些交換關系主要指承包商和發(fā)包商的關系，工程師和各方施工人員的關系，建筑商品的供應和需求關系，建筑生產元素的供應和需求關系等。第二，建筑工程技術的影響。建筑工程的技術高低對勞動生產率會產生直接的影響。主要體現在設計理論方面、新材料的制造方面、新技術新工藝方面、管理方面。因此，建筑工程技術在工程造價預結算管理方面也有著巨大的影響。第三，設計師的技術影響。工程設計具有創(chuàng)造性的特點，建筑工程的質量在極大程度上需要依靠設計師的技術水平。由于建筑工程項目在進行相關的設計時，不止一個人、一個單位參與，工程造價的預結算管理就會受到參與設計的設計人員的技術水平的制約。第四，地區(qū)經濟的影響。就我國當前的經濟情況來看，建筑市場還沒有安全打開競爭的大門。建筑市場受本地區(qū)經濟的影響十分大。主要體現在，人工勞動費用方面、施工設備的裝置方面、建筑材料的供求方面、環(huán)境保護方面、項目需求方面。
3.1開放并完善相關的建筑市場。
第一，要想建筑市場具有更大的空間彈性，就需要政府和企業(yè)分開管理，各司其職。讓企業(yè)擁有相對獨立的自主經營權，在市場經濟體制下能夠實現公平、公正地競爭，不接受政府的行政領導，政府和企業(yè)之間不存在行政從屬關系。并且讓企業(yè)擁有自主應變市場的能力。第二，政府加強對建筑行業(yè)的管理以及整個經濟市場的管理。只有通過這樣的方式，市場經濟才不會變得混亂無序，企業(yè)才能夠良性競爭。首先，政府應該加強對建筑企業(yè)的資格審查，制定相關的技術規(guī)范要求。其次，對于各項招標活動、投標活動以及相關的合同業(yè)務加強管理，妥善處理各項建筑拆遷糾紛、建筑合同等糾紛。最后，加強對建筑工程的質量監(jiān)督，增進建筑行業(yè)間的信息交流，從國家層面對建筑行業(yè)的發(fā)展進行合理地規(guī)劃。第三，從宏觀上，對建筑市場的供應和需求關系進行有效平衡。避免建筑市場出現供不應求或者供過于求的情況，造成建筑市場的混亂。第四，針對建筑行業(yè)，建立相關的法律法規(guī)。使其生產活動具有法律保障。
傳統(tǒng)的建筑工程造價預結算管理主要有三個基本原則，第一，建立界限明確統(tǒng)一的標準，按照這種界限標準度量相關的事實情況。第二，尋找出某一度量單位，弄清楚實際管理能夠產生的效果。第三，界限標準和事實情況進行比較，任意區(qū)別都可以用作后續(xù)工作更正的依據。這種管理機制已經比較過時、落后，不適用于現代的管理要求，不能夠滿足當下工程造價預結算管理的需求。因此，在當下的工程造價預結算管理中，造價師要結合工程的具體情況，聯系自身以往的相關工作經驗，對建筑工程造價預結算管理體制進行不斷地完善和調整。
第一，綜合審核方法。依照施工方案圖的要求，結合現有的經費情況、施工組織情況、承包合同內容、相關規(guī)定以及文件情況，綜合地對工程數量、建筑商品的單價等費用進行計算。第二，重點審核方法。就是審核建筑工程造價預結算中的重點內容。重點審核方法的優(yōu)勢在于，一定程度上能夠減少價格計算的工作量，價格計算的工作效率也更高。第三，對比審核方法。在進行具體的建筑工程造價預結算工作之前，造價師先對需要進行預結算工作的各項資料進行分析。然后，和同類型的工程造價對比，找到工料耗損的規(guī)律，結合工程的用途、結構形式、地域，對工程的造價指標進行分析。第四，分組計算審核方法。將需要進行工程造價預結算的項目細分成多個分組，通過分析和審查同組中的數據，得出分項的工程量。
4結束語。
通過本文的分析可以知道，建筑工程造價預結算的管理工作還受到許多因素的影響和制約，但是這些問題不是不可以解決的。首先，開放并完善相關的建筑市場，讓企業(yè)獲得更多的自主經營權。其次，對建筑工程造價預結算管理進行相關的制度完善，讓其管理工作有據可依。最后，對建筑工程造價預結算中的審核工作進行加強，增強程造價預結算工作的有效性。
作者:魏媛單位:河南經貿職業(yè)學院。
建筑工程造價管理思考的論文篇九
電力工程的預結算是一項復雜性、綜合性以及技巧性都很強的工作，因此對相關工作人員的能力和素質有著較高的要求。電力企業(yè)必須在實際工作的過程中不斷總結經驗，提高預結算審核的能力和水平。本文將結合實際工作經驗，對電力工程造價的預結算內容和審核方法進行總結和分析，并提出有效對策，希望能為相關工作者提供一定的借鑒。
電力工程造價；預結算；審核。
1.1、認真對待合同內容與條款，重視合同管理。
施工合同是施工過程中造價控制的主要依據。只有確保施工合同的科學性和合理性，才能提高施工過程中的管理質量和效率，才能確保工程造價的合理性，減少合同實行過程中各方的糾紛和矛盾，盡量平衡合同雙方的利益，確保工程造價的合理性。在合同簽訂的過程中，需要根據施工現場的情況、市場條件以及施工過程中的各種意外情況來制定合同的內容。合同內容的表述要盡量清晰。
1.2、核查預結算資料的完整性和真實性。
在工程建設的過程中，需要定期勘察施工現場的狀況，掌握第一手施工資料和信息。對于獲取的施工資料要及時進行核對，并結合施工現場的情況進行全面核對。施工人員在進行資料的審核時需要遵循實事求是的原則，提高職業(yè)素質和道德，對工程數據進行真實有效的編制。最后還要做好數據的審核把關，如有必要可以進行實地的考察，對數據進行現場檢測，真正確保信息資料的真實可靠性。
1.3、檢查隱蔽驗收記錄、設計變更和現場簽證。
對于施工現場的相關簽證必須進行嚴格的管理，建設施工單位要加強在施工現場的巡視，確保施工的各個流程都嚴格按照圖紙和相關的標準完成。對于材料的變更、現場簽證、額外費用等環(huán)節(jié)更要做好重點的監(jiān)督。當工程款項或賬目發(fā)生變化時，必須對賬目進行及時的核實，只有在核實賬目沒有問題的情況下才能進行賬目的變更。一旦賬目發(fā)生變動，就會產生工程費用的變動，為此相關部門必須及時掌握有關的造價變動信息，避免因賬目的堆積而出現工程造價混亂的情況。建設施工單位應當監(jiān)督各個部門做好施工的各項記錄工作，尤其是施工項目和設備都較為復雜的電力工程基礎工程項目，要重視隱蔽工程和簽證的相關工作。對于一些重點的施工項目在設計上出現變動時也要做好相應的審批工作，防止在工程結算時出現爭議。很多項目工程就是由于對現場簽證的管理不嚴格導致后續(xù)的工程結算出現很大的爭議和矛盾，給工程參與的各方都造成了極大的經濟損失。例如有些現場管理人員由于缺乏專業(yè)知識和經驗，隨意給施工人員簽防暑降溫費、雨季施工費等。這些費用一般都已經包含在合同范圍內，不需要再進行額外的支付。若在施工現場進行簽證就屬于重復計算。因此，加強對施工現場的簽證管理是控制施工階段工程造價的關鍵。
1.4、注意按圖核實工程數量及認真核實單價。
工程竣工時都需要對工程量進行一定的核實。工程量的計算需要按照竣工圖、設計變更、現場簽證等資料以及國家的相關計量標準進行合理的計算。結算的單價應當根據當前市場上統(tǒng)一的計價原則和計價方法進行確定。在采用套定額進行工程量的計算時要確保使用的子目是正確的，此外還要對材料的當前市場價格進行核實。
1.5、注意各項費用記取及防止各種計算誤差。
建筑工程的各項費用都應該嚴格按照合同中的相關要求或工程建設過程中的計價定額工程標準進行執(zhí)行。在執(zhí)行前需要審核各項收費標準是否正確，差價的調整是否符合規(guī)范，再確定特色費用的計算是否符合程序。要重點關注費用的記取基數是否正確，如企業(yè)管理費用一般都是以人工費為基礎的。工程竣工時的結算項目通常數量大、內容多，經常出現計算錯誤或者遺漏項目的現象，我們必須高度重視這些問題，并及時采取有效措施進行改進。
2.1、全面審核法。
全面審核法就是根據施工圖紙的要求，結合當前的定額、施工組織及相關的協(xié)議、合同等對施工過程中涉及的工程數量、定額單價進行全面計算。這種造價審核方式從本質上來說與編制預算圖的過程基本一致。這種方式較為簡單，操作起來也較為簡便，適合初學者進行施工圖預算的審核。除此之外，這種審核方式較為全面、綜合，審核的效果好。其缺陷是審核的內容較多，時間長，存在重復審核的現象，而且審核成本也較高。在審核的任務較重的情況下，通常不選擇這種審核方式。但對于一些審核要求較高的建設施工單位仍使用這種工程造價審核方式。
2.2、重點審核法。
重點審核法就是把握工程造價中的重點內容進行審核。這種審核方式的過程與全面審核法相似，兩者的區(qū)別僅僅在于審核的范圍不同。這種審核方式最顯著優(yōu)勢就是主次分明。一般審核的重點都是工程量較大且成本較高的施工項目，如混凝土和鋼筋混凝土工程。在審核的過程中主要就是審核與上述工程相對應的工程定額單價，特別是定額子目中容易產生錯誤的項目。其他審核的重點還包括施工材料的費用、價格等。這種審核方式的優(yōu)點在于工作量較小，審核的效果好。缺點在于容易遺漏一些審核項目。
2.3、對比審核法。
當工程項目的施工地區(qū)、工程用途、結構、標準都相同時，其工程造價也基本一致。因此，在這類工程造價的計算中可以根據同類工程以往的造價、材料消耗等記錄，找出不同部分進行針對性的計算即可。在對比審核法中，分析對比現有工程與以往工程的不同點是關鍵。只有準確分析工程的不同點，才能確保最終工程量計算的準確性。在對比審核法中常用的分析方法包括：單方造價指標法，即通過對比同類項目每平方米造價的不同，直接反映造價的準確性；分部工程比例：根據工程中的基礎、磚石、混凝土、鋼筋混凝土等在定額直接費中所占的比例來計算工程造價；工料消耗指標，即對主要施工材料每平方米消耗量的分析確定工程造價。工程施工主要材料包括鋼筋、水泥、木材、砂、石。
2.4、分組計算審查法。
這種審查方式需要先把預結算中的相關項目分組，然后根據同組中的一個數據進行審查分項計算。在分組時，需要按照相鄰的原則進行編組，并且確保組內的數據具有一定的聯系。根據同組分項中具有相同或相近的計算基數進行計算。根據一個分項工程數量就能判斷出其他分項工程量計算的準確性。這種審查方法的優(yōu)點是審查的效率高，需要審查的項目少。
2.5、篩選法。
篩選法分屬于統(tǒng)籌法。篩選法審核的原理是根據分部分工程在單位面積上的工程量和成本，歸納總結出工程量、工程成本等有關數據。在實際的審查過程中，還有以下幾個問題需要引起我們注意。首先，要明確結算是否超過了工程預算，在工程預算之外是否在存在項目和擅自提高工程建設標準或擴大工程建設規(guī)模的現象。其次，在工程建設的過程中是否嚴格執(zhí)行了相關的取費標準；第三，工程的現場施工圖和竣工圖是否與工程圖相一致；第四，施工設備、施工材料的實際使用量是否與工程結算中體現的數據一致；第五，設計變更、現場簽證單、隱蔽工程檢驗單等內容是否符合實際情況，審核計算的流程是否符合規(guī)范；第六，其他工程費用的支出是否符合規(guī)范。
首先，在審核之前，應當對設計圖紙了然于胸，熟悉設計的各個環(huán)節(jié)，并準備好施工的相關合同和招投標的有關文件，對各種簽證單資料收集到位。在施工的過程中，有關人員必須到達施工的現場，對現場情況進行了解，對現場有關信息進行收集，并與設計圖紙進行對比，將此作為預結算的重要依據。同時應當對材料的價格、有關費用和配套設備進行了解，制定出相應的評估表，為今后的決策提供依據。
其次，應當對施工過程中的變動進行嚴格把關和審核。對施工的實際情況進行詳細調查，做好研究和計量工作，保證審核工作的科學性，避免出現不必要的資金浪費。需要審核的內容有變更的內容是否符合規(guī)定，審查手續(xù)是否齊全，簽證的內容是夠符合規(guī)定，審查的資料是否符合規(guī)范。
再次，應當對工程量的大小進行審核。工程量的審核主要包括項目劃分合理性的審核、工程量與定額單位是否一致的審核，簽證的依據是否符合工程量的標準的審核。應當對項目的實際規(guī)模與批準規(guī)模進行比較，如果存在不一致的情況，需要對不一致的原因進行分析。比如，浙江蒼巖500kv變電站新建工程的造價過程中，考慮到華東地區(qū)的經濟發(fā)展水平較高，能夠利用的土地較少，征地和房屋拆遷費用較大，建廠的費用較高，工程造價普遍偏高。因此，在選擇電力設備時，選擇較為緊湊的設備，設備費用在工程費用中所占的比例較大。因此，在選擇建站之前，需要盡量縮小占地的面積，考慮到實際的工程量，對檢查費的變化進行及時監(jiān)管，嚴格遵守各項制度。
綜上所述，在電力工程造價預算審核的過程中應當加強對造價成本的控制和審核，在實際審核的過程中可以將上述的這幾種審核方式進行結合使用，以更好地發(fā)揮各種審核方式的優(yōu)勢，實現優(yōu)勢互補。此外，由于不同的電力工程在施工條件、工程要求等方面也有較大的差異，在實際審核的過程中審核人員要做到靈活應對，不斷總結實踐經驗，進而全面提高審核的水平。
建筑工程造價管理思考的論文篇十
摘要：當前我國經濟實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設無疑給建筑工程領域帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質量、高效率完成任務的基礎。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應措施去解決。
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產運作情況來看，由于工程造價預算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經濟效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。
工程造價管理，即對工程建設項目中進行的設計、投標、招標、施工等全部生產造價的有效控制。其內容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規(guī)劃設計，實現投資目標，對工程造價進行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎，對工程造價進行管理與調控。
2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面。
對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實施即時監(jiān)控。盡管當材料的市場價格在短時期出現較大波動時，政府必定會出手干預，國家會及時發(fā)布相關政策文件，對市場進行宏觀調控，但是調控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預算價格不一致，由此產生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。
2.2項目設計不完善。
項目設計不完善會嚴重影響實際施工進度，相關資料表明，項目設計方案如果出現較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設計單位對項目設計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設計方案較為粗糙，細節(jié)不清楚，設計時缺乏嚴格的指標約束，最終出現成本預算不足的問題，以至于工程無限延期，經濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設計方案內容是決定整個工程造價成本的關鍵因素，若設計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經濟效益帶來巨大的影響。
如今，國內有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學有效的管理系統(tǒng)，在進行造價控制時經常會漏掉一些重要的細節(jié)，因此企業(yè)在進行操作時工程預算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預算不足會使施工進程變得緩慢，工期嚴重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術與工程質量，所以進行后期監(jiān)管時會發(fā)現成本大幅度超出預算，工程的繼續(xù)建設受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導致造價預算十分不合理。例如設計部門的工作人員只注重設計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設的過程中出現非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。
2.4管理人員素質低下，且企業(yè)不能及時學習先進的管理和監(jiān)控的方法。
人才是企業(yè)決勝的關鍵因素，一些調查研究發(fā)現，我國工程造價管理方面的復合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現場管理經驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監(jiān)控時為心術不正的不法人員提供便利，導致企業(yè)遭受重大經濟損失。
2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設計方案。
建筑工程的建設存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，項目設計方案會出現變動，盡管企業(yè)允許施工設計方案可以根據市場情況在一定范圍內進行調整，但是為了保障工程建筑的質量與效率，項目設計方案原則上不應更改，施工單位應該遵循最初設計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規(guī)模、改變預算成本，如果出現工期滯后與成本超出預算等情況，施工單位要全權負責。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環(huán)節(jié)實施嚴格地監(jiān)控，由此導致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
工程造價貫穿整個項目建設的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內部管理機制，吸納先進的管理經驗。同時，提供一定的平臺促進各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質，并且在進行管理與監(jiān)控的過程中時刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個細節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內，才能適應變化的市場，才能根據實際情況對施工過程進行調整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場動向，優(yōu)化設計方案。
工程建設初期，企業(yè)會組織大量的專業(yè)人員對建設項目進行方案設計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質量與結構、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產生的經濟效益等。其中，建筑材料是構成工程造價成本的主要內容，如果材料的價格在一段時間內起伏較大，必定會影響到工程項目的`造價成本。設計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的運行機制，對近些年的數據資料進行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進行合理的預測，不斷地優(yōu)化設計方案，這樣才能對工程造價進行更加有效的管理與控制。
3.3加大對設計、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴格依照設計圖紙進行。
工程設計階段對造價起著決定性影響，所以設計時必須嚴格遵照各項指標進行，不能輕易放掉任何一個細節(jié)設計，在資金充足的情況下，企業(yè)應聘用一些經驗豐富的專家參與到評估設計方案中，以保證工程造價管理能夠科學有效地進行，避免在后續(xù)的施工中出現成本預算超標的現象，防止為了減少成本費用隨意更改設計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設計階段企業(yè)一定要加強監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設計方案，使設計人員能在有限的時間資源內設計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設計方案的現象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴格依照設計圖紙進行建設，以避免多種影響工程造價成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質量，所以雙方都應該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點。
3.4及時吸納高素質、復合型管理人才。
企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進行及時地溝通聯系，提供一些相關的實習機會給高校人才，讓他們能夠將理論運用于實踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質人才，然后對他們進行培訓，使其成長為復合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經濟效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機活力。同時，企業(yè)還應該投入一定的資金，用于培訓經驗豐富的老員工，通過培訓提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。
4結語。
從市場的長遠發(fā)展來看，我國工程建筑領域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進行嚴謹的管理與監(jiān)控，保證造價預算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責任與義務落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應動態(tài)的市場經濟，使自身保持強有力的競爭力。
參考文獻:。
建筑工程造價管理思考的論文篇十一
在工程投標工作中，積極參與到項目投標工作中，掌握招標文件、答疑文件、招標文件中關鍵實質性內容，熟悉投標報價策略及施工組織設計等有關事項。投標報價是進行工程投標的核心，組建強有力的投標班子，編制科學、合理、高質量的施工組織設計。對工程進行成本分析，預測工程利潤，計算投標工程的成本價。合理確定工程報價，保證總價的準確性。
首先，要加強合同管理，提高合同意識。施工合同是一個項目成本管理的依據，只有以一個明確、詳細的施工合同為依據，才能做出一個詳細的`符合實際的施工成本計劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個有效、明確、詳細的施工合同是降低施工成本的一個重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價人員應積極參與，以便熟悉合同內容。其次，在工程施工前期，進行合同交底，綜合工程項目的實際施工情況，熟悉合同、明確合同要點，認真分析合同中存在的風險，找尋合理索賠的內容。并建立合同臺賬，以便及時方便查閱，相關人員還應進行合同傳閱。
3施工階段的工程造價控制工作。
施工階段的工程成本控制要從招、投標環(huán)節(jié)就開始控制，加強合同管理意識，注重成本管理。在準備階段和施工階段進行費用控制，工料分析、限額領料，在現場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料，嚴格按分部分項工程定額定量撥料，對非工程消耗材料，嚴格按限額簽發(fā)。將材料浪費丟失情況降到最低;及時進行核算對比，盈虧分析，嚴把工程質量管理關，盡量避免返工現象發(fā)生;工程預結算、設計變更及簽證的編制工作要及時準確，并及時給項目部提供工料分析，每個項目完工后，要與預算量對比，作出成本分析，找出盈虧原因，進行工程項目成本分析對比，以便在施工過程中使經營風險做到早發(fā)現，早預防，做好對內分包結算和對外結算工作。及時發(fā)現施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預算編制過程中存在的問題，根據工程實際情況及時編制構件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個工程項目施工過程中，我們造價人員一定要了解掌握好現場的情況，根據項目部提出的施工方案及時進行對比，為項目部提供出一個合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預算。要保證工程項目不虧損，多贏利，預算工作必須走到前，施工圖預算編制準確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預算必須實事求是、客觀地反映工程實際造價，從而準確、全面地編制出施工圖預算。從工地材料員手中及時采集第一手資料，以便能及時了解和掌握材料的價格情況，積極主動收集現行的市場材料價格、市場人工費、市場機械設備租賃費等，以便了解和掌握各種價格信息情況月結月算能起到控制成本的作用，通過月結月算可以使項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，為下月成本控制提供對策。要以施工圖預算控制成本支出。按照施工圖預算分析出的工料，與實際施工所耗用的及時進行對比。當工程中實際發(fā)生的費用與預算有差異時，要及時組織項目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價工作緊密結合起來。
在施工收尾階段竣工結算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結算審批，要召集項目部全體人員對報出結算進行討論和會簽，確定報出結算無遺漏或錯誤后再報送，竣工結算的報送要注重結算簽收手續(xù)并且在合同約定時間內審核完畢。結算過程中，據理力爭、分毫不讓，達到結算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中，通過對人工費用的支出，材料費用、機械費用的管理，控制好成本支出。施工中加強實際成本的過程管理，也就是針對有風險的項目，控制在施工過程中，而不是到工程結算時才去彌補。
5結語。
總之，施工企業(yè)工程造價管理工作貫穿于整個施工過程，與施工有著緊密的聯系，對控制工程成本起著重要的作用。根據工程項目實際情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的造價控制，以獲得最佳的經濟效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇十二
工程造價控制是建筑施工過程中最為重要的一項工作內容，對于建筑工程成本的控制有十分重要的作用。造價控制貫穿于建筑工程的全過程，因此造價控制應當體現在工程的每一工作環(huán)節(jié)中，實現每一工作環(huán)節(jié)的有效控制，這樣才能實現建筑工程全過程造價控制?；诖?，一項建筑工程的造價控制應從最初的從設計、編制、招標控制價、每一工作環(huán)節(jié)的控制、竣工結算等角度進行分析，從建筑工程施工的整體出發(fā)，哪一環(huán)節(jié)都不能忽視，對于每一環(huán)節(jié)中有可能出現的問題結果都要進行細致的分析，以此來規(guī)劃出具體的工程控制造價的方案，推動建筑工程過程中造價控制工作的順利實施。
1存在的問題。
當前我國建筑工程造價管理體制正在逐步的建設中，相關的管理制度正在健全。新的制度的和新的計價模式給建筑工程造價控制帶來了許多便利，彌補了傳統(tǒng)計價模式和管理制度上的漏洞，極大節(jié)約了造價成本。但是，當前我國的許多企業(yè)經濟在造價控制中仍舊采用傳統(tǒng)的定額計價模式。造價人員也習慣于使用這種計價模式。雖然最近幾年以來，工程量清單計價模式作為一種新的計價模式，在造價控制上更加的科學有效，使用這種計價模式更能提高工程造價的有效性。但是，造價人員還是更習慣于使用前者，導致后者在建筑工程行業(yè)很難推廣開來。
我國建筑工程造價管理制度仍不完善，制度并沒有一個細致的劃分標準。制度的不完善給了一些企業(yè)可乘之機。就拿收費標準舉例，一般來說，建筑工程企業(yè)的資質越高得到的報酬也相應越高。于是就有一些企業(yè)為了提高企業(yè)的經濟利益，將企業(yè)掛靠在一些高資質的建筑企業(yè)當中，打著該企業(yè)的名號來競標，中標后，在具體的施工中并不會拿出合同規(guī)定的專業(yè)水平。
當前，建筑工程單位，在造價控制中大多追求經濟效益，以追求更高的經濟效益為目標。因此在進行項目設計過程中，對于經濟的重視程度遠高于對于技術設計的重視程度。在固定造價指標，設計圖紙的質量上并沒有嚴格把關。從而導致在整個工程建筑中，出現了許多不必要的錯誤，大大降低了整個造價控制的質量，對整個工程的進度和質量也產生不利的影響。
2.1注重投資估算的可行性以及項目決策的準確性。
(1)投資估算。投資估算對于選擇投資方案具有決定性的作用。投資估算的.可行性直接關系著合理投資方案的選擇2。
(2)項目決策的準確性。一個準確的項目決策不僅有利于促進工程造價的合理性，在最優(yōu)投資方案的選擇上也有十分積極的作用。促進項目決策的準確性需要參考動態(tài)投資數據以及靜態(tài)投資數據。除此之外，在項目決策中還需根據項目工程中發(fā)生的一些具體情況來對投資估算方案做出調整。
2.2加強相關制度的落實。
建筑工程單位在項目設計階段，要注重加強相關制度的實施力度。特別在招標過程中，要貫徹落實項目招標制度，利用制度來保證整個項目設計能夠按照相關的規(guī)定和標準展開。同時，在設計監(jiān)理的過程，也要認真遵從相關制度規(guī)則，在評估方案和工程設計方案方面要充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，對方案圖要嚴格審查。同時在設計圖的設計過程中也不能放松監(jiān)管，只有這樣才能進一步其確保設計圖的科學性。
一項工程的合同是工程承發(fā)包雙方都必須遵守的文件，是發(fā)包方用來規(guī)范承包方系相關行為的具有法律效應的準則性文件，同時也是承包商取得工程價款的重要憑證，工程項目合同保護著發(fā)包商和承包商的合法權益。而一項工程的建設周期都非常大，短期內一般無法完成，因此在原料，物資等方面的需求也十分大。為了保證工程建設周期工程雙方和諧經合作關系的建立和維護，實現造價控制的目標，保證工程的順利完工，合同的訂立是十分有必要的，同時工程建設期間對于合同的管理也是必不可少的，可根據工程實施的不同階段來制定不同的合同管理目標，實現對建筑工程管理中全過程工程造價的有效控制。
3結束語。
在工程管理中建筑工程造價控制模式相對比較落后，相關的管理制度也比較欠缺，所以要加強工程造價控制，并制定相關對策，推動建筑工程過程中造價控制工作。
建筑工程造價管理思考的論文篇十三
摘要：工程造價指的是工程建設施工過程中發(fā)生的全部費用，與施建雙方的經濟利益息息相關，實施造價管理對于控制工程造價，節(jié)約經濟成本有著至關重要的意義?；谌^程理念的造價管理是從工程立項決策開始到竣工結算為止，所有階段都嚴格落實造價管理策略，以實現對工程造價的全面掌控。文章將論述全過程造價管理的模式及具體方法，以供廣大建筑企業(yè)參考和借鑒。
1項目投資立項階段的造價控制。
在立項決策階段，要注意信息的采集和分析，企業(yè)應從市場、經濟、環(huán)境等因素綜合考慮項目收益，對項目的可行性進行分析，同時制定科學的預算制度，檢驗投資和回報是否平衡，這將作為決策的重要依據。值得注意的是，各個地區(qū)的材料價格存在一定的差異，在進行預算時要考慮施工地點所在區(qū)域的價格，才能保證預算更有針對性。企業(yè)在決定投資之后，應建立縱向的管理體系，項目經理為最高負責人，下設生產科、技術科、質檢科等等，由科室主任負責領導，并且嚴格落實責任制，哪個環(huán)節(jié)出現問題，直接追究相關負責人的責任，使管理人員樹立危機意識，從而提高決策的準_性。
2設計階段的造價控制。
設計階段是控制工程造價的關鍵時期，在此階段需要編制施工方案，確定施工技術，設計圖紙上要明確標注材料、設備的型號、規(guī)格、數量，施工流程和各道工序所用的技術。通常情況下，材料和設備費用占據整個工程建設費用的70%以上，由此可見設計階段對于工程造價具有決定性的影響。以往設計人員在設計施工方案時往往是從技術性指標的方面考慮，忽視了方案的經濟價值，使得工程造價普遍偏高。為了改變這一現狀，企業(yè)應讓工程造價管理人員參與到方案設計中，幫助設計人員從經濟性指標的角度完善方案的細節(jié)，促使施工方案實現技術性和經濟性的完美結合。企業(yè)還應運用激勵制度激發(fā)設計人員的工作積極性，設計多套備選方案，以便從中選擇成本最低，操作性最強，科技含量最高的方案，并對方案進行補充和優(yōu)化，提高設計方案的可行性。工程變更會引起工程造價的增加，由于種種因素，工程變更通常是難以避免的，為了降低工程變更對工程造價的影響，企業(yè)可以將工程變更放在設計階段，施工方、建設方和監(jiān)理方共同審核設計圖紙，分析其中需要變更的工程并說明原因，計算工程變更引起的額外的建設費用，將該項費用控制在最低。嚴禁施工方和建設方隨意變更設計圖紙，導致工程造價失控。
3招投標階段的造價控制。
招投標是選擇施工企業(yè)的主要手段，通過營造良性競爭環(huán)境，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)和施工方案，是控制工程造價，提高施工效率的重要途徑。以往在招投標階段經常會出現舞弊現象，有些企業(yè)還會惡意競價，謊報工程價格，在工程施工中用增加工程量、使用劣質材料或其他違規(guī)行為來彌補差價，嚴重損害了建設方和其他投標企業(yè)的利益，使得招投標失去了意義。
3.1要制定規(guī)范化的招投標流程，嚴厲打擊投標企業(yè)的不法行為，降低招投標的舞弊風險。同時邀請信譽良好、資質較高的評標專家從經濟性、社會性和可行性等多個角度對施工方案進行分析，確保實際的工程量與工程量清單相符，施工技術的科技含量較高，滿足工程的建設需求。
3.2對于沒有制定分包項目的工程，應盡量將工程交付給一家企業(yè)，簽訂總承包合同，這可以將造價控制工作集中在一家企業(yè)，防止多頭管理增加不可控風險，從而降低管理成本。如果工程必須要指定分包項目，應盡量減少外包項目的數量，避免工程成本分項突破和施工影響因素的擴大化。
3.3科學的編制招標文件，這是招投標工作得以順利進行的基礎和保障，招標企業(yè)要詳細說明國家的相關法律規(guī)定、工程的特點和對投標企業(yè)的具體要求，并擬定專業(yè)的合同賦予其法律效力，對招標項目的技術要求、投標人資格預審的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件加以說明。
3.4在招投標過程中實施工程量清單計價模式。工程量清單是造價控制的核心，應簡單明了地表達工程項目的性質、部位、工藝等，數量要計算準確，做到“不漏項、不錯算”。為保證清單的準確性，要選擇業(yè)務能力過硬的中介機構編制工程量清單，并邀請專家和施工圖設計人員對工程量清單進行審核。
4施工階段的造價控制。
施工階段是各類資源的使用階段，資源的過于集中不可避免的帶來了資源的損失和浪費，而加強施工組織管理，排除施工中的安全隱患，保證施工進度和施工質量，能夠提高資源的利用效率，減少突發(fā)事件和索賠，進而降低工程的建設成本。
4.1材料和設備進場之前要仔細檢查，確保其外觀完好，沒有缺陷，性能和質量全部符合工程要求，對于沒有達到標準的材料和設備要及時與廠家聯系退換，減小因材料帶來的工程質量和安全風險。
4.2在施工過程中嚴格遵守施工方案，按照施工技術要求使用材料，操作設備，在每道工序完成后都要有專業(yè)的質檢人員進行質量檢驗，存在質量缺陷的'工序要立即返工重建，避免質量事故的擴大和蔓延。
4.3實施材料配給制度，根據施工人員所負責的項目為其發(fā)放票據，施工人員要憑票領取材料，對于材料消耗超出預算的項目要及時查明原因，并采取針對性的解決措施，防止施工人員隨意施工破壞材料，造成不必要的損失。
4.4嚴格規(guī)范施工現場的簽證制度，如果發(fā)生設計圖紙之外的施工量，要對其進行仔細的審查，嚴厲打擊虛假簽證。造價管理人員還要與技術人員共同分析簽證的必要性，加強簽證的審批流程，做到簽證的及時、準確，降低設計變更帶來的成本增加。
4.5購買先進的、質量可靠的安全防護措施，所有參與的施工人員都要采取必要的防護，施工企業(yè)還可以將難度較高的工程交給技術過硬的技術人員完成，這可以大幅度的提升施工的安全性。
4.6材料和設備使用完畢后要及時安排退場，保持施工現場的整齊、潔凈，管理人員要經常巡視現場環(huán)境，排除施工中的安全隱患，進而創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。
4.7強化進度管理，將工程量進行科學的劃分，以日、周、月為單位進行實時調整，當某一階段的進度落后時可以適當的增加后續(xù)幾天或幾個星期的施工量，保證工程整體進度不受影響。
5竣工階段的造價控制。
竣工結算階段的重點工作是核算實際完成工程量、審定清單未列項目單價、處理合同價格的調整問題，審核竣工結算匯總金額是工程投資控制的關鍵部分。
5.1審核合同條款。在工程量調整的結算中，應按合同約定執(zhí)行。工程量清單中原有的項目應按報價中的綜合單價確定，工程量清單中有類似的項目，應參照類似工程項目報價中的綜合單價商定工程量清單中沒有的項目，按現行預算定額及有關規(guī)定結算。
5.2嚴格審核工程量、檢查隱蔽驗收記錄。造價工程師在工程竣工結算階段的投資控制中，應依據監(jiān)理日志、有關簽證書和各計量段的工程量及費用計量按工程結算程序進行認真復核、確認竣工結算，這是施工階段進行投資控制的重要環(huán)節(jié)。如有變動和疑問，應查看監(jiān)理日記，并進行現場校核，未按要求完成的工作量等應相應核減費用。
5.3注意各項費用計取。主要審查有無抬高取費基數，取費類別是否與招標文件和承包合同的要求一致，商品混凝土的項目有無區(qū)分費率。
5.4審查定額套用。定額單價是定額子目所耗用的人工、材料和機械費用的指令性指標。一般的項目可直接套用，少數項目需要換算。對直接套用單價的主要審查其有無錯套、高套。對于定額換算的單價要審查其換算是否為定額允許及換算方法是否正確。需要注意國家政策、法規(guī)的變更。
6結語。
綜上所述，工程項目可以分為立項、設計、招投標、施工和竣工五個階段，全過程造價管理就是對這五個階段進行造價控制，以達到合理利用資源，降低建設成本的目的。除了落實必要的造價管理措施之外，企業(yè)還應重視提高自身的信息化管理水平，并借鑒國內外先進的管理方法，實現對工程項目的數據化、信息化管理，以全面提高施工效率和施工質量，從而創(chuàng)造更多的社會效益和經濟效益。
參考文獻。
[2]范煥玲.工程造價過程控制的若干措施分析.[j].價值工程，2014（12）.
建筑工程造價管理思考的論文篇十四
該階段主要是對工程項目的可行性進行決策，該階段是工程全過程造價控制的最初階段，在該階段的造價控制主要是對項目的投資金額的估算，在控制的過程中主要是要保證決策的正確性和科學性，對投資活動進行評價，避免出現盲目投資的情況，避免出現不必要的經濟支出，也要對工程的相關文件進行仔細的研讀，對其中的相關經濟條款進行研究，避免后期出現問題和糾紛。
3.2設計階段的造價控制。
該階段的造價控制主要是對工程的投資資金的使用控制，要在設計時根據工程的相應條款和相關的資料進行研讀，進行工程設計，在該階段要重視對估算資料指標積累和投資估算編制的重視，要編制詳細的投資金額使用方案，設置正確合理的估算指標，并以此作為對整個工程項目設計的指導。在進行工程的設計階段的造價控制時，要根據工程的實際情況進行適當的調整，保證編制的方案的準確性和有效性，要能夠對現實情況進行指導。在進行投資估算編制時，要能夠根據建筑工程的風險和收益進行全面的分析，要保證估算的準確性和合理性，在設計時還要保證設計的質量，對于設計中的相關項目進行嚴格的檢查，在發(fā)生項目變更時要及時進行備注和相應的調整，保證其對整個工程的造價造成的影響最小。
3.3工程準備階段的造價控制。
該階段的造價控制主要包括幾個方面的內容，首先是在技術籌備方面，技術人員要能夠按照設計的體制和方案進行相關技術設備的準備，要保證設備和技術的使用能夠符合設計的相關要求，建筑工程的施工單位在該階段可以進行對技術人員的培訓，對其技術的熟練性、相關設備的操作熟練度等進行嚴格的培訓，保證能夠滿足建筑的施工要求，避免在施工時因技術問題造成工程的造價增加。其次是人力籌備，該階段由于時間比較緊張，而工程建設所需要的工作人員數量比較多，所以想要保證工程的正常施工需要在短時間內招收大批的工作人員，這存在一定的.難度，而且在短時期內招收到的施工人員普遍是各個工程中流動的素質比較低的人員，這類工作人員的素質比較低，對工程施工的相關知識和技術了解的并不多，甚至有的施工人員根本看不懂設計圖紙，大量低素質的施工人員對整個工程項目施工起到的作用有限，就會造成大量的成本支出，這樣會對整個工程項目的造價控制造成比較不利的影響。最后就是資源籌備，由于建筑工程是一項工期比較長的工程，工程的規(guī)模也比較大，所以在進行施工的過程中會需要大量的原材料，在采購原材料時一個不注意就可能會造成原材料的冗余，會造成造價失控，而且在資源方面也包括了對相關技術設備的采購，采購時也很容易采購到一些質量比較低的設備，造成資金的浪費，所以在進行資源采購時必須要對設備和材料進行仔細的檢查，要保證資源的有效性，不造成資源浪費。
3.4施工階段的造價控制。
施工階段的造價控制主要指的是在工程的施工階段對材料的使用和機械設備的使用進行控制，在施工時要節(jié)約材料，對材料的使用情況進行詳細的記錄，對機械設備也要進行適當的維護，保證運轉正常。在該階段想要實現造價控制就要將責任進行分擔，將責任落實到每個人的身上，使得每個員工們都能夠明確自身的責任，積極完成任務。把控好每一個環(huán)節(jié)，特別是在現場因地下障礙物的出現造成的變更，必須在施工階段就確定好，若進行覆蓋后就不便查實了，給后期結算造成困難。
4結束語。
綜上所述，我國的社會經濟和科技發(fā)展促進了我國的城市化進程，推動了我國的建筑行業(yè)發(fā)展，在建筑工程施工過程中，造價控制是十分重要的工作，將造價控制作為建筑工程的重點工作，對各個階段的工程進行造價進行嚴格的控制，能夠有效降低工程的成本，提高建筑企業(yè)的經濟效益。
參考文獻：
[4]趙福浩.建筑工程管理中的全過程造價控制[j].赤子（上中旬），2015（09）：139.
建筑工程造價管理思考的論文篇十五
完成造價管理的優(yōu)化是整個建筑施工運用信息化管理的關鍵，因此，建筑工程造價管理過程中，必須對整個造價管理的優(yōu)化工作引起重視。使用造價管理系統(tǒng)時，應該重視動態(tài)化造價的情況，從而確保能夠及時準確的匯集大量的信息。另外，對工程造價進行動態(tài)管理時，應該借助建立輔助系統(tǒng)的作用。因為工程造價動態(tài)化系統(tǒng)相關的信息發(fā)布、信息處理等等系統(tǒng)會對工程造價管理水平的高低造成直接的影響，因此，必須在這個過程中進行健全這些有關的系統(tǒng)。總而言之，增強工程造價管理系統(tǒng)的動態(tài)性一方面能夠極大地提高造價管理效率，從而加快管理的進程;另一方面，能夠通過剖析原始數據以及未來發(fā)展方向等手段來推進整個工程造價管理的展開。
3．2交叉使用各系統(tǒng)。
盡管對于建筑工程來說，專業(yè)的造價信息系統(tǒng)發(fā)揮著主要的作用，但是也不能忽視這些系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，比如計算機的輔助設計及輔助施工，還有企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等等，這些輔助系統(tǒng)在合適的情況下與工程造價信息系統(tǒng)融會貫通，共同發(fā)揮作用，最終自動展開建筑施工的管理。同時，這種管理并不是一時的，而是貫穿于整個信息化管理過程中。建筑相關產品從最初的想法到后面的具體設計，再到竣工等環(huán)節(jié)都能實現全自動化的管理。另外，可以很明顯地發(fā)現，對于我國工程造價行業(yè)來說，計算機網絡信息技術構建的科學的信息化平臺至關重要，取代了傳統(tǒng)工作習慣，帶來了極大的方便與幫助。另外，工程造價信息化管理的最終實現，必須全面分析和挖掘數據，并且依靠這些相關的信息展開對整個建筑施工過程的監(jiān)管。
3．3運行模式涉及到系統(tǒng)中。
建筑工程中設計相關的業(yè)務流程時，必須重視系統(tǒng)運行模式以及監(jiān)管系統(tǒng)的動態(tài)性，從而融合所有的內容，加強對財務的監(jiān)管，綜合運用各種制度和技術，最大范圍進行項目的監(jiān)管。比如，為了確保建筑施工相關的資金使用透明，所有的資金使用都是公開的狀態(tài)，必須完善系統(tǒng)化管理模式，通過“網絡申請、網絡審批、網絡監(jiān)督”等一系列業(yè)務流程來建立一套完整有效的資金管理體系。通過這個科學的體系，能夠監(jiān)管到每一筆具體的資金的使用與去向，并且能夠借助里面的相關系統(tǒng)管理每一筆資金，還能設置強大的預警系統(tǒng)，如果流通環(huán)節(jié)中資金發(fā)生問題，系統(tǒng)就會及時給予警告和提醒，管理者就能夠借助這些警報來及時調整。這樣一來，就很好的解決了資金安全問題，并且能夠自動掃描每一筆資金的流通，全方面的跟蹤與監(jiān)控，將風險降到最低。
4結語。
對于建筑行業(yè)的工程造價來說，計算機信息技術的使用至關重要，一方面能夠確保工程造價管理模式的完善，另一方面還能夠通過實行信息化的管理方式來攻破造價管理技術的障礙，從而確保建筑施工公司創(chuàng)造更多的經濟利潤，并帶來較高的社會經濟效益。
建筑工程造價管理思考的論文篇十六
工程造價是工程施工過程中極為重要的工作，對于整個工程項目的實施和建筑工程企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，能夠有效控制工程的建筑施工成本，對建筑施工企業(yè)的經營發(fā)展有十分重要的作用。建筑工程企業(yè)是一個比較特殊的企業(yè)，其施工周期長、回報慢，對資金和社會能源和資源的需求量大，所以在進行工程項目的施工時會對建筑企業(yè)的其他經營活動造成很嚴重的影響，嚴重的會對企業(yè)的生存造成影響，所以在進行工程項目的施工管理時，對工程的全過程造價進行管理和控制是十分重要的工作。
建筑工程造價管理思考的論文篇十七
我國經濟水平的提高，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的施工數量和施工規(guī)模不斷攀升，建筑行業(yè)對我國經濟增長的貢獻也愈來愈大。建筑工程的管理不僅是工程質量的有力保障，對于建筑行業(yè)的進一步發(fā)展也有著重要的影響作用。而我國建筑工程的管理現狀卻不容樂觀，在實際的建筑工程管理中還存在著較多的問題，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因而研究提高我國建筑工程管理的有效策略就具有十分重要的現實意義。
材料是建筑工程施工最基本的物質條件，建筑材料質量的好壞直接的影響到工程施工的質量。如果建筑材料的質量不能夠達到要求，項目工程的質量也一定不能達到標準。目前，在我國的建筑工程中，有很多建筑材料的質量都沒有達到質量的要求，以次充好，偷工減料，從而獲得更好的利益。
機械設備是工程項目施工過程中必不可少的工具，現代化的施工不能離開現代化的施工設備，機械設備的`好壞直接的影響著建筑工程施工的質量與進度。此外，機械設備的合理地使用與及時保養(yǎng)維護也是確保設備能夠正常運行的關鍵。
人員因素不僅包括工程施工人員的施工技術水平，還包括領導者的管理素質等。最近幾年，導致國內建筑工程施工質量的事故經常發(fā)生的一個主要原因就是甲方的素質比較低且行為操作不規(guī)范。
施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質量的控制，正確的、科學的施工方法是確保工程能夠按期保質保量完成的前提。沒有按照規(guī)范的要求進行施工一定會造成建筑工程施工質量的下降。
1、提高人員綜合素質，完善施工管理體制。
在建筑工程施工管理中，首先要加強管理人員的綜合素質，因為管理人員綜合素質的高低直接決定著建筑工程的施工管理。要對管理人員定期的進行一定的培訓，能夠讓管理人員認識到建筑工程施工管理的重要性，要注重培養(yǎng)施工管理先進的管理水平，能夠有效的提高管理人員的責任，進而能夠有效的保證建筑施工管理程序的規(guī)范化，所以說，加強施工管理人員的綜合素質是非常有必要的。另一方面，進一步完善施工管理體。在建筑工程施工管理中必須要建立完善施工管理體制才能有效的保證建筑工程的作用，在建筑工程建設中需要加強管理，對施工單位進行全面落實責任制，并且還要對責任的情況進行一定的監(jiān)督。所以說建立完善施工管理體制是非常有必要的。
2、保證施工的材料質量。
在實際的施工中，材料質量的好壞，將會直接影響施工過程完成后的整體效果，所以在施工之前，一定要特別注意選擇材料的問題。在采購的時候，一定先要選擇經驗比較豐富的人員，這樣可以有效的防止采辦到假冒偽劣的材料。這樣，在以期的工程建設中，才能給工程的質量奠定堅實的基礎，進而保證工程所用材料的質量，這樣也才能保證整個工程的施工質量。
3、完善施工工序，加強施工監(jiān)管力度。
在開始建筑施工之前，要在項目現場進行實地考察，做出準確、科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規(guī)劃好的工序進行，各個部門要根據建筑企業(yè)的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業(yè)不可盲目的規(guī)劃設計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經濟效益為手段的建筑施工。企業(yè)要加強對施工過程中的監(jiān)管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質量。另外，加強施工質量的監(jiān)管力度。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監(jiān)控，一旦出現問題及時處理；施工人員要具備相應的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護工程質量。
4、建立健全土建施工質量管理制度。
為了實現土建施工質量的有效管理，還應建立完善的土建施工質量管理制度，使土建工程施工管理工作更加的規(guī)范化、合理化，為相關的管理人員的管理工作，如材料管理、人員管理以及施工圖紙會審等提供科學、合理的依據，以便于管理人員能夠及時的發(fā)現問題，同時也能有效解決問題，為管理人員合理的分配任務，明確管理人員職責，保證土建工程施工管理工作的有效性。
5、提高質量監(jiān)督管理水平。
在土建工程施工過程中，還應提高質量監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的管理職能，對影響土建施工質量因素應加以控制，嚴格審查和驗收土建施工的每一道施工工序，驗收合格后，且符合相關的標準，才能夠進行下一道施工工序的施工，特別要注意隱蔽工程的質量監(jiān)督，這就要求技術人員對隱蔽工程的任何一個環(huán)節(jié)進行跟班檢查，并對其進行指導，重點做好質量控制點檢查，如柱子焊接接頭的位置、箍筋加密區(qū)綁扎等，另外還需要相關的技術人員按照我國相關的規(guī)范和標準，對基礎結構以及主體結構進行審查和驗收，在保證驗收合格以后，才能對結構工程隱蔽，從而保證建筑工程的整體質量。
三、結語。
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的建筑也在逐漸增多，滿足了我國人們日益增長的物質需求，也使得建筑質量成為了人們研究的重點話題，因此這就要求我國建筑企業(yè)應不斷的加強建筑施工的質量控制，提高施工人員的質量意識，加強對建筑施工的監(jiān)督和管理，同時還要及時的認識到建筑施工質量控制工作中的不足之處，并采取合理的措施，加以解決，以保證建筑施工的質量。通過對建筑施工過程中的質量控制措施不斷分析和探討，未來我國建筑施工的質量控制措施會越來越完善，并且能夠在我國建筑施工中發(fā)揮更大的作用。
建筑工程造價管理思考的論文篇十八
［摘要］在建筑工程的具體實施中，要加強對建筑工程成本的管理與控制，也就是要實現成本投入最小化與建筑工程經濟效益最大化。工程進度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業(yè)成本的投入，使企業(yè)獲取更大的經濟效益，進一步增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的技術性和軟實力。
建筑工程造價管理思考的論文篇十九
技術的不達標以及人員的缺乏限制了建筑工程造價的信息化管理的進行。其中主要表現為網站的設計美化不足，系統(tǒng)的運用較為單一，除了一些簡單的建筑法律政策規(guī)定的價格內容之外，其他信息公布的較少，這也導致了工程造價相關的信息共享不暢，系統(tǒng)的設計存在明顯缺陷。就拿信息開發(fā)、信息分類以及資源共享等方面來說，系統(tǒng)的問題就凸顯出來，并且十分明顯，系統(tǒng)操作起來不符合要求，也不連貫，數據搜集較少，雜亂且不完整，最終導致造價管理滿足不了實際的市場需求，并且與預期偏離較遠。
2．2認識不充分。
根據調查可以發(fā)現，我國大部分建筑施工單位將建筑成本看的很重，相反并不重視相關階段的造價管理。因此，在具體實施造價管理的過程中，管理者認識錯誤，導致其將運營管理與建設管理剝離開，最終基本很難形成科學有效的智能管理體系。一些管理人員，一開始就沒有樹立正確的認識，喜歡主觀猜測相關結果，僅僅單純地看中施工的進度以及質量等兩個方面的內容，忽視工程之前的設計以及全面分析，從而導致最后施工結束后問題重重，嚴重影響整個建筑項目的質量。另外，進行的信息化管理只是簡單的覆蓋一些環(huán)節(jié)或者過程中，沒有確保整個項目的.完整性，導致信息傳遞的片面性，對整個工程項目的信息約束力也大大減弱，管理者也隨之喪失了對這個項目的監(jiān)管。
建筑工程造價管理思考的論文篇二十
目前，建筑業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一，長期以來為國民經濟的發(fā)展做出了突出貢獻。隨著社會的發(fā)展、城市化進程的加快以及建筑領域科技的進步，市場競爭將日趨激烈，對建筑行業(yè)的要求也越來越高。然而建筑工程造價是建筑業(yè)的重要組成部分，是整個工程管理中關鍵的組成部分，對整個工程的建設都起著重大的影響，從而對建筑工程造價管理的規(guī)范也就更高。而我國目前的建筑工程造價管理還存在許多問題，這些問題嚴重地阻礙了我國建筑業(yè)的發(fā)展。因此如何搞好建筑工程造價管理已經受到國家的高度重視，同時也就成為了現階段我國建筑業(yè)發(fā)展中的核心問題。
當前，隨著我國經濟的迅速發(fā)展，經濟體制由傳統(tǒng)的計劃經濟向社會主義市場經濟轉變，從而推動建筑市場進一步開放和逐步完善，建筑市場競爭將日趨激烈，同時也將面臨許多新的機遇和挑戰(zhàn)，從而對建筑工程造價管理提出了更高的要求。雖然我國建筑工程造價管理取得了初步成就，但還存在不少的問題。
在中國沒有一個造價管理部門像英國皇家預算師那樣對建筑工程造價進行系統(tǒng)的管理。雖然在全國各地都設立了造價管理部門，但在職權上沒能得到展開，功能上也沒能得到發(fā)揮，工作中管理職能與服務職能成反比。加之如今銀行也參與工程造價的管理，經常出現造價站與銀行雙方扯皮的局面。在基層建設施工單位多數從屬于工程技術部門，起不到控制工程造價的作用。
近幾年來，我國對于建筑工程造價管理體制一直沒有大的變化，而社會主義經濟體制的建立離不開建筑行業(yè)中的工程造價作出的貢獻，因建筑行業(yè)沒有一個很好的管理體制，導致工程款項沒有按照定額支付。很多建筑企業(yè)在施工隊伍的管理方面也不合理，導致建筑市場供求失衡，運行不規(guī)范。現階段就我國工程定額而言，按主編單位和管理權限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等。地區(qū)定額是由定額站編制頒發(fā)的在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，而政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)市政定額，由于它們的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中屢次發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關主管部門難以仲裁。
如今，隨著我國加入wto后，建筑市場競爭越來越激烈，管理也是越來越混亂，不正當競爭的現象也是十分普遍。某些建筑單位不遵循辦事規(guī)則，采用非正當的手段造成了許多質量差、超預算、效益低、浪費資源等現象，甚至有建筑產品需求者、建筑產品生產者、建筑中介機構三方串通一起故意加大工程造價的手段來牟取非法暴利，造成了十分惡劣的后果，這一切都源于我國的工程造價管理缺乏對全過程的有效監(jiān)控，給某些人和單位以可乘之機。例如：在設計階段，某些設計人員不按最佳方案進行設計，隨意變更設計，導致項目某些方面不足，又在施工時屢次進行更改設計，這不但提高了造價，而且延誤了工期。又如：在招投標階段，投資方只希望低價招標，但忽視了對招投標施工單位或材料供應商的資質審查，致使不具備施工能力的單位混水摸魚，采用“低價中標，索賠盈利”的方式包攬工程，靠鉆合同漏洞和監(jiān)控的“空子”來“賺錢”，從而使建筑招投標市場越來越混亂，給我國的建筑工程造價管理帶來很大的麻煩，造成了建筑工程造價管理的被動局面。
2.3缺乏高技術、高質量、高素質的專業(yè)技術人員。
建筑工程造價管理具有技術性、專業(yè)性、廣泛性、復雜性、綜合性等特征。當前，在全國取得造價工程師資格證的專業(yè)人才較少，取得高級造價工程師職稱證的專業(yè)人才就更是“鳳毛麟角”了。有的雖已經取得執(zhí)業(yè)資格，但無工作實踐經驗和實際工作能力，綜合素質不高，專業(yè)技能水平低，無法做好工程的造價管理與控制工作，并且單一的手段不能適應現代建筑工程造價管理的新要求。現代建筑工程造價師，需要具備綜合的專業(yè)知識，才能勝任建筑工程造價管理與控制工作。此外，一些造價工程師的職業(yè)道德素質低下，在建筑工程造價的管理和控制過程中，受“糖衣炮彈”的襲擊而妥協(xié)，在造價的管理和工作上，為一些不法分子大開方便之門，這些不僅踐踏了職業(yè)道德，而且嚴重影響建筑工程造價的準確性和真實有效性。
加強我國建筑工程造價管理的對策應從中國國情出發(fā)，既要以積極的態(tài)度抓住新的機遇，又要以謹慎的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，應該積極采取有效措施，化不利因素為有利因素，化不適應為適應，構建起既有中國特色又符合國際慣例要求的建筑工程造價管理體系。
加強建筑工程造價管理，必須要有健全的管理機構和管理體制?，F階段，就工程造價管理機構來講，中國建筑工程造價管理機構仍不健全，沒有獨立的部門或行政機構專門從事工程造價管理工作，工程造價的管理還基本上依附于工程技術或生產經營部門。我國也應該組建專業(yè)的建筑部門，專門從事建筑管理，并授予一定的行政權利。就建筑工程造價管理體制來講，中國建筑工程造價管理體制也仍不健全，搞好我國建筑工程造價管理工作，還要繼續(xù)推進計價依據的改革，繼續(xù)加強法律法規(guī)的建設和逐步完善招投標制和合同管理，繼續(xù)加強對工程造價咨詢企業(yè)管理和工程造價的動態(tài)管理，確保服務質量。在建立市場價格機制的.同時，把握均衡價格，推行限額設計，加強對索賠和反索賠工作的管理，引入“雙贏”和“伙伴關系”的理念，強化管理人員的素質教育，這些都是不可忽視的內容。
第一、要高度重視項目決策階段的投資估算工作，切實提高可行性研究報告的精準度。第二、要懂得初步設計概算和施工圖預算的工作既能優(yōu)化設計，又能科學的監(jiān)控工程造價，從而促進建設資金的合理運作。第三、要對工程造價中的投資匡算和估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、工程結算價、竣工決算(五算兩價)實行一體化管理，通過深化行業(yè)體制改革、市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調、有序的建筑工程造價管理體系，達到合理使用投資，有效控制造價，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應社會主義市場經濟體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的建筑工程造價慣例體制。
3.3精心培養(yǎng)一批高技術、高質量、高素質的專業(yè)技術人員。
建筑工程造價管理是一項政策性、技術性、經濟性和實踐性都很強的工作。要做好這項工作，必需要培養(yǎng)一支高技術、高素質、高質量的工程造價管理隊伍，從而推動建筑市場進一步的發(fā)展。尤其是隨著社會的發(fā)展、城市化進程的加快以及建筑領域科技的進步，更迫切需要一大批適合現代工程造價管理的高技術、高質量、高素質的專業(yè)技術人員。要精心培養(yǎng)這批人才，第一、要加強工程造價管理專業(yè)理論知識的進一步深化，這樣不僅對工程造價管理人員提高了專業(yè)理論知識，而且使現代科學技術與現代建筑市場的關系更加緊密。第二、行業(yè)管理機構和國民教育機構要密切聯系，使理論教育與行業(yè)需要構成完備的教育體系，從而為建筑工程管理領域高級人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造良好的條件。第三、建筑工程造價行業(yè)管理部門或單位，對目前已經獲得造價工程師(包括高級)資格的人員，要進行有計劃、有目標、多層次的繼續(xù)教育及審核，改變現在的資格終身制，定期嚴格進行理論考核和業(yè)績考核，對每年的繼續(xù)教育不要走形式，實行一定比例的淘汰機制。第四、要加強行業(yè)與行業(yè)之間的交流，在交流中找自己的缺點和對方的優(yōu)點，引用對方的優(yōu)點，克服自己的缺點，從而不斷提高自己，不斷創(chuàng)新自己，不斷發(fā)展自己。最后，除了對本專業(yè)的知識進行更新提高外，還應該對其他行業(yè)知識進行廣泛的了解，達到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的效果。
4結語。
綜上所述，建筑工程造價管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理工作,任何一個環(huán)節(jié)都不可丟下。為了提高建筑工程造價管理的效益,不但需要得到企業(yè)負責人的高度重視，而且還需要企業(yè)及有關部門各司其職、密切協(xié)作、共同努力，讓有限的資源得到充分的利用,從而使建筑工程造價管理取得最佳的經濟效益和社會效益。因此,做好建筑工程造價管理工作，既對國民經濟的發(fā)展產生很大影響,又對加速社會主義市場經濟發(fā)展具有重要意義。
建筑工程造價管理思考的論文篇二十一
摘要：自從改革開放之后，我國的社會經濟和科技都得到了極快的發(fā)展，我國的人民生活水平提高，城市化建設受到經濟發(fā)展的影響也不斷的加快，城市中的基礎設施建設越來越健全，人民的生活條件和生活環(huán)境都得到了極大的改善。受此影響，我國的建筑行業(yè)近幾年的發(fā)展速度也進一步加快，很多建筑企業(yè)成立和發(fā)展，給我國的社會建設帶來很重要的影響。在建筑工程行業(yè)中，造價控制工作是極為重要的，對建筑企業(yè)的經營和發(fā)展都有重要的意義，所以文章就針對建筑工程管理中的全過程造價控制進行探討，促進我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展和建筑企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程造價管理思考的論文篇二十二
對于整個建筑工程管理來說，工程造價意義非凡。建筑行業(yè)的工程造價本身是指建筑工程整個項目所需要的全部費用，涵蓋了“投資、設計、修正、施工、竣工”等所有環(huán)節(jié)的開支費用。工程造價主要是根據設計師繪制的施工圖紙、定額數目以及清單規(guī)范等實現的。一項完整的建筑工程需要耗費大量的成本，包括人員、金錢以及物質等等，這其中就有各種成本需要管理控制，工程造價就是主要管理這些成本。工程造價通過管理建筑施工中的各項成本，形成建筑施工的所有消耗與支出，形成工程的預算、造價清單等等，運用科學的信息化手段管理工程施工的投入，一方面確保了管理的質量與水平，另外一方面也提高了造價管理的綜合性能。
1．2技術模式。
工程造價是通過專業(yè)的信息化造價管理系統(tǒng)實現的，也就是在計算機軟件處理的前提下，實現對建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)的如實把控。系統(tǒng)化的操作方式，一方面能夠實現對人的科學管理，另外一方面能夠加強財務管理中的技術性，能夠在充分確保建筑施工的實際情況下，通過信息技術加強對工程的投標管理、竣工結算等環(huán)節(jié)的管理，然后建立科學的數據庫，將其中的商務標和技術標分開進行管理，并通過信息化技術建立專門的系統(tǒng)進行操作，實現管理渠道的制度化和規(guī)范化，從而為建筑工程的財務管理提供更加專業(yè)、科學的管理平臺。
建筑工程造價管理思考的論文篇二十三
(1)要實現企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環(huán)節(jié)都要實施管理與控制。(2)工程質量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當中的投入要進行合理的控制，企業(yè)的資源達到合理的使用與配置，實現成本最少化和經濟效益最大化。(3)管理者應該在建筑過程中保證各項部門和每個工作人員的職責明確，堅持謹慎嚴密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實施中，各部門要依據自身的實際情況，進行企業(yè)職務的分配，與每個部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質或精神獎勵的誘惑調動員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經濟效益，成本年投入最少。(4)做到動態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個場合，建筑工程更是如此。建筑施工現場的環(huán)境不同，所應用的施工方案也有巨大的'差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預算，盡力實現施工前期制定的施工目標，做到與時俱進，根據工程實施的時間和地點改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強管理成本方面的處理，有利于建筑的目標能夠早日實現，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發(fā)揮更大的作用。