計劃可以幫助我們合理分配時間和資源，以最大限度地提高效率。"在制定計劃的同時，我們還要考慮到可能出現的風險和挑戰(zhàn)，制定相應的備案和應對策略。"在制定計劃時，我們可以參考以下范例，以便更好地明確目標和步驟。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇一
目前，我國企業(yè)理財的目標有多種，其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。那么，關于企業(yè)財務管理最終目標是什么呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)財務管理最終目標是什么，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、利潤最大化。
這種觀點認為，根據經濟學原理，利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大，表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多，整個社會財富亦會因此而增大。所以，應該把追求利潤最大化作為企業(yè)財務管理的目標，把利潤作為評價企業(yè)管理當局經營管理業(yè)績的依據。
2、每股盈余最大化。
這種觀點認為，用每股盈余(或權益資本凈利率)概括企業(yè)財務管理目標，把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯系起來，克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關系的不足。
3、股東財富最大化。
這種觀點認為，股東投資企業(yè)的目標是以獲得高額回報來擴大財富，作為企業(yè)的投資者，企業(yè)價值最大化，就是股東財富最大化。因此，企業(yè)應把股東財富最大化作為財務管理目標。
企業(yè)利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化，都存在著一些缺點和不足。毫無疑問，追求利潤是市場經濟中每個企業(yè)的首要任務，利潤最大化應是所有企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)每項投資決策都應以保證盈利為前提。但是當企業(yè)利潤隨銷售收入增長而增長，銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回，而是占用在應收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了，但企業(yè)的財務狀況并不好。把利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標的唯一目標，從某種意義上講，也是不行的。
為此企業(yè)財務管理不能把利潤最大化作為唯一的目標，還必須有其他目標，這個目標就是財務狀況最優(yōu)化。對企業(yè)所有者而言，他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關的不僅有所有者，還有債權人、客戶、供應商、企業(yè)員工等。對債權人來說，最要緊的是企業(yè)能按時還本付息，清償到期債務，也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財務狀況。而企業(yè)管理當局，除了滿足所有者的需要外，還必須顧及到債權人的利益，否則，就會堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場信譽，就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此，在市場經濟條件下，企業(yè)的財務管理目標，應該是利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的合理組合。
1、企業(yè)利潤最大化的實質。在具體的實務中，利潤最大化的內涵應該包括：
(1)經營期間利潤最大。在現行會計報表體系中，指年度損益表中的利潤總額最大。
(2)單項投資項目利潤最大化。企業(yè)的財務管理不僅要追求某一年度利潤最大化，而且還應要求每項投資利潤最大化。
2、企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的實質。財務狀況最優(yōu)化的意義在于：(1)企業(yè)財務結構合理化。即指企業(yè)內部資產與負債之間，以及資產、負債內部各項目的分布情況結構是否合理。(2)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的價值通?？梢杂闷髽I(yè)資產的數量、質量以及未來的獲利能力和領導層創(chuàng)新能力來綜合衡量。
1、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化顧及了債權人的利益。
企業(yè)利潤最大化和企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權益最大，由于債權人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權利，即只有在債權人按時收本獲息的'利益得到保障后，才能向所有者分配收益。所以，所有者權益達到最大必須以債權人的利益實現為前提。
2、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化把實現勞動者權益最大列為其內容之一。
經營管理者和職工都是企業(yè)的勞動者，企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動者利益最大化的實現。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現，他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作，為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券長久地辛勤勞動。
利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的內容。
企業(yè)作為社會的一員，在追求自身效益的同時，還應遵守有關法律法規(guī)，接受商業(yè)道德的約束和社會公眾的監(jiān)督，責無旁貸地承擔起社會責任。其內容包括維護社會公眾利益，保護生態(tài)平衡，合理利用資源，支持文化教育事業(yè)和社會福利事業(yè)，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
財務管理(financial management)是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（corporation finance）、投資學（investments）和宏觀財務（macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”。
財務不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值，但由于企業(yè)財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部門。
在工作中，您是否遇到過以下情形：
在月度業(yè)務匯報會上，面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數據讓總經理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！
在財務部對審閱的合同或流程提出異議時，常有業(yè)務部門如此抱怨：你們財務部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務都被你們控制死了，有本事你們財務能提些建設性的建議！
或者，因為財務部門一貫的無所作為，業(yè)務部門在架構交易的過程中從未讓財務參與，財務只是在匯總結果時才發(fā)現公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關稅等等），財務部也連帶受批。
類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務部的定位與價值貢獻有直接關系。
第一，科學的現代化財務管理方法。
根據企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。
第二，明晰市場發(fā)展。
一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。
第三，會計核算資料。
企業(yè)的會計數據及資料是企業(yè)歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。
第四，社會誠信機制。
要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇二
新的一年里，將具體的工作計劃劃分為四方面的內容：
1.現金為王。資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當前不良的經濟環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產經營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門,如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運營企業(yè)資金?如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當前企業(yè)財務管理熱點之一。
2.人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關鍵。財務部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務部門的力量相對比較薄弱，目前的財務人員技術水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務核算、財務分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
3.加強成本控制。目前公司的生產經營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學會精打細算，讓花出去的每一分錢都產生其應有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務管理的重要領域之一。
4.關聯企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關聯企業(yè)之間經濟業(yè)務日益頻繁，內部管理和業(yè)務流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復雜。這樣關聯企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內部管理和業(yè)務信息的失真和失靈經常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經濟環(huán)境下，內部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關聯企業(yè)的管控就成了公司財務管理繞不過去的核心內容之一。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，20xx年工作計劃中我們將加強財務精細化管理，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇三
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，相同行業(yè)企業(yè)的價值觀的逐漸趨同，企業(yè)之間的競爭日益白熱化。企業(yè)要想在經濟改革的浪潮中劈風斬浪，獨占鰲頭，不斷地在發(fā)展中謀求壯大，就必須要駕馭好企業(yè)自身的各項管理職能，以增強企業(yè)的競爭力。而在眾多的管理職能中，財務管理所扮演的角色越來越重要，處于各管理職能的核心地位，而財務管理目標則直接影響著企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮，因此，如何選擇財務管理目標以及怎樣將財務管理目標應用到企業(yè)的發(fā)展中去，關系到企業(yè)的成敗。
我們應當對利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關者財富最大化這四種不同的目標取向作詳細的分析，了解其各自的優(yōu)缺點。
(一)利潤最大化。
其優(yōu)點是目標比較直觀，可以直接以利潤數值的大小對比經營的成果，所利用的數據取自于歷史成本數據，準確可靠。缺點是：1.沒有考慮資金的時間價值。2.沒有反映利潤與投入資本之間的關系。3.沒有考慮風險因素。4.片面追求利潤最大化，可能導致企業(yè)的短期行為。
(二)股東財富最大化。
即每股收益最大化，其優(yōu)點是把企業(yè)實現的利潤額同投入的資本或股本數進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。缺點是：1.仍然沒有考慮資金的時間價值。2.沒有考慮風險因素。3.仍然存在企業(yè)的短期行為。
(三)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)價值是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現金流量的現值。其優(yōu)點：1.考慮了資金的時間價值和投資的風險價值。2.反映了對企業(yè)資產保值增值的要求。3.有利于克服管理上的片面性和短期行為。缺點：1.對于上市企業(yè)，股價受多種因素影響，很難真實反映企業(yè)所有者權益的價值。2.法人股東對股票市價的敏感程度遠不及個人股東，對股票價值的增加沒有足夠的興趣。3.對于非股票上市企業(yè)，在對企業(yè)進行評估時，由于受評估標準和評估方式以及評估機構觀點的影響，這種估價很難做到客觀和準確。
(四)利益相關者財富最大化。
利益相關者理論認為，對于一個企業(yè)來說能否獲得長期的生存和繁榮的最好途徑是：考慮其所有重要的利益相關者并滿足他們的需求。其原因是利益相關者對企業(yè)的發(fā)展有著十分強大的影響力，當企業(yè)只追求經濟效益，不關注相關者利益的時候，他們就會采取措施干涉和影響企業(yè)。其優(yōu)點：1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。2.體現了各方多贏的價值理念。3.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。缺點：1.企業(yè)股東可能為了自身利益，不愿考慮其他方利益。2.由于各方利益難以兼顧，實際上不太好操作。
在分析完以上四種觀點后，企業(yè)要想在市場經濟中立于不敗之地，可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須避免短期行為，綜合考慮資本的時間價值，投入與產出的關系，在考慮股東財富增加的同時重視企業(yè)的價值增長，由于現代企業(yè)是多邊契約關系的總和，股東作為所有者在企業(yè)中承擔著最大的權利、義務、風險和報酬，地位當然也最高，但是債權人、職工、客戶、供應商和政府管理機構也因為企業(yè)而承擔了相應的風險，在確定財務管理目標時，不能忽視股東之外的其他利益相關者的利益。否則，忽視了哪一方的利益，都可能給企業(yè)帶來危害，甚至會對企業(yè)產生致命的傷害。
因此，按照最為理想的狀態(tài)考慮應該選擇利益相關者財富最大化為財務管理目標，但是由于我國現階段仍然處于社會主義初級階段，經濟體制仍有不夠完善的地方，要想考慮到各方的全部利益是不現實的，其額外增加的成本是企業(yè)所不能接受的，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，本文認為，權衡以上利弊后企業(yè)應當選擇企業(yè)價值最大化作為主要財務管理目標，同時兼顧相關者的部分利益。
企業(yè)要想獲得更多的價值，必須考慮企業(yè)持續(xù)經營的能力、資金的成本和未來產生的現金流量。
(一)持續(xù)經營能力最大化。
首先，持續(xù)經營是會計假設前提條件之一;其次在保證獲得正現金流量的前提下企業(yè)存續(xù)的時間越長，企業(yè)價值最大。因此，努力實現企業(yè)持續(xù)經營能力最大化，也是實現企業(yè)價值最大化的一個重要途徑。從企業(yè)財務管理角度出發(fā)，持續(xù)經營能力最大化具體體現在以下幾個方面：
1.市場競爭能力。一般認為企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術水平和客戶需求的實現程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關鍵。
2.抵御風險能力。風險總是貫穿于財務活動的全過程。不同的籌資、投資和分配活動的風險是不相同的，相應取得的收益或遭受的損失也是不同的。企業(yè)必須勇于面對風險，不回避風險的存在，在業(yè)務活動的過程中堅持謹慎的原則識別存在的和潛在的風險，充分利用財務管理的杠桿原理，使風險和盈利得到最佳統(tǒng)一，達到資源配置的最優(yōu)化，在承擔既定風險的條件下，爭取收益最大化，或在收益一定的情況下，實現風險最小化。
3.償債能力。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產償還長期債務與短期債務的能力。企業(yè)有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關鍵。4.獲利增值能力。獲利增值能力是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經濟下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是開展財務管理工作的基本目的。只有獲利才能使企業(yè)有長期的正現金流量，才能使企業(yè)價值實現正增長。
(二)資本成本最小化。
因為企業(yè)價值與每年所獲現金流量進行折現時所用的折現率成反比，降低折現率就能增加企業(yè)價值，所以資本成本最小化將促進企業(yè)價值最大化。折現率通常用加權平均資本成本來表示，而企業(yè)的加權平均資金成本是由股權成本、負債成本按各自的權數加權計算的，因此，要實現資本成本最小化，關鍵是從以下兩個方面來進行。1.優(yōu)化資本結構。優(yōu)化資本結構的實質就是尋求加權平均資金成本率最低。
企業(yè)可通過確定現有資本結構條件下的資金成本，然后通過模擬調整股東權益和債權的比重，重新計算調整后的加權資本成本率，結合企業(yè)實際股權和債權的融資能力，以及經營所需的總資本量，來選擇適宜的資本結構，進行資本結構的優(yōu)化，進而實現資金成本的最小化;2.降低負債成本和股權成本。努力降低負債成本和股權成本，對實現資金成本最小化和最終達到企業(yè)價值最大化具有重要意義。
(三)現金流量最大化。
從企業(yè)價值的計量方法可以看出，現金凈流量對企業(yè)價值有重要影響，即現金凈流量數額越大，企業(yè)價值越大。提高現金凈流量可以通過以下方法來實現。
1.提高收益水平，增加企業(yè)收入。
2.合理投資。
投資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要途徑。企業(yè)對投資方案的評價和分析，其依據主要是投資的現金流量。由于現金流量的計算避免了一些人為因素的干擾，具有一定的客觀性，而且能體現資金投入和回收的時間性，并能全面體現投資的經濟效率。對于企業(yè)投資來說，無論是企業(yè)一般項目投資，還是證券投資;無論是營運資金投資，還是固定資產投資;現金流量都是投資決策的重要指標，也是進行投資決策的重要依據。企業(yè)在投資決策時一定要進行大量的分析認證，只有采取了正確的投資決策，才能使企業(yè)保持良好的運行狀態(tài)，減少企業(yè)發(fā)生償債危機或支付困難所產生的風險，從而使企業(yè)資金能高效地運轉，產生最大效益，進而實現企業(yè)價值的增長。
3.利潤分配政策最優(yōu)化。
由股利政策理論可知，在完全有效資本市場中，股利政策不會影響公司價值。然而，在不完全的資本市場中，股利政策直接影響公司價值，而且股利政策成為公司面臨的一個重要財務政策，尤其是對于我國這樣一個發(fā)育不成熟的不完全的資本市場環(huán)境，公司股利分配政策與公司價值高度相關。因而要設計最優(yōu)股利分配政策，實現企業(yè)價值最大化。
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的行動目標、價值理念、基本信念以及業(yè)務規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。在此我們著重關注經營哲學、企業(yè)精神和企業(yè)制度三點。
(一)經營哲學。
經營哲學是一個企業(yè)特有的從事生產經營和管理活動的方法論的集合。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。貫徹經營哲學理念，有助于幫助企業(yè)實現財務管理目標中的收入指標，實現收益增長。
(二)企業(yè)精神。
是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、章程、生存要求和發(fā)展方向，并經過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神應當簡潔明快，富有號召力，反映企業(yè)團體的心聲，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。企業(yè)精神與企業(yè)發(fā)展是直接相通的，企業(yè)是大樹，精神就是樹根;企業(yè)是大廈，精神就是地基;企業(yè)是軀體，精神就是靈魂。它鼓舞著企業(yè)克服發(fā)展道路上的一個又一個困難;它凝聚了企業(yè)的團隊，為企業(yè)打造品牌，是推動企業(yè)騰飛的強大動力。
(三)企業(yè)制度。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產經營活動和財務管理活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。企業(yè)管理制度的表現形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展的要求需要制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在履行職責時按照企業(yè)制度來統(tǒng)一行動，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能實現設定的財務管理目標，也就不可能實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理地進行。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
綜上所述，財務管理目標在企業(yè)發(fā)展中的應用主要分成三步走，首先是選擇適用的財務管理目標，然后是在財務管理目標既定后，企業(yè)必須對目標加以分解，按照層次形成一個樹狀結構，對構成的每一個因素進行詳細的分析，逐一制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務策略、經營策略和管理制度。最后是形成企業(yè)文化，促進企業(yè)財務管理目標的實現，帶動企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]中國注冊會計師協會編著.財務成本管理[m].經濟科學出版社,2011.
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇四
企業(yè)財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所希望實現的結果。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務管理目標基本策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
企業(yè)的每一項經濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應創(chuàng)立新的企業(yè)財務管理模式與理論，以適應人本化理財的要求，協調好利益相關者之間的財務關系。一般認為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務體制，即由集團總部做出重大財務決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的'財務體制，即總部通過內部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務決策;對松散層，協作層企業(yè)則采用完全分散的財務體制。也就是我國現今執(zhí)行的財務核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財務管理目標順利實現。
將公司財務的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標準下產生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時財務決策需收集大量數據，如歷史數據，政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現代技術收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術，建立相應的數學模型，以提高準確度和效率。
在財務管理中不能就資金論資金，不能只注重質量和成本的管理，而應從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經濟時代。因此，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預算下，人力資源只能轉化為直接人工小時而編制直接人工預算和費用預算。這充其量不過是人力資源費用的預算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)存在相當大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機制，在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質服務，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，使得會計信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上，全方位地為企業(yè)經營管理提供相關信息，從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。
財務監(jiān)管體制應涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開支標準和控制、債權、債務管理，財務收支計劃、財產、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內部審計稽核、等，從而使企業(yè)財務管理正規(guī)化。建立有效的財務監(jiān)管體系能使財務監(jiān)管工作有章可循，為財務監(jiān)測的順利進行提供依據。為此，企業(yè)應配備高素質的人才，建立相應的內部控制制度，對企業(yè)經營全過程進行財務監(jiān)管，如對資本的結構及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔保事項，關鍵設備物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務監(jiān)管，以保證企業(yè)資產的保值增值。
實施企業(yè)風險管理是針對內部控制制度的執(zhí)行情況進行再監(jiān)督，以便及時發(fā)現并消除風險點，把風險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現內控制度的不足之處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內部控制制度;實施企業(yè)風險管理還能起到預防風險與警示的作用，企業(yè)結合實際情況制定具體的內控制度，由相關部門或人員具體實施，事先控制可能出現的風險，把風險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當風險產生并造成損失時，分析原因，總結經驗教訓，采取相應措施，發(fā)揮風險管理的警示作用;企業(yè)風險管理的開展還有助于提高外部審計質量和效率，一方面將有限的資源用于高風險領域，另一方面，降低外部成本，提高效率。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇五
新形勢下，市場經濟體制下的中國特色的企業(yè)財務管理目標應為：以國家的方針政策為依據、市場競爭為導向，力求在企業(yè)生產經營和經濟效益穩(wěn)步增長的基礎上，實現企業(yè)所有者(股東)財富和職工人均收入最大化。首先，它符合社會主義基本經濟規(guī)律性。社會主義基本經濟規(guī)律要求最大限度地滿足整個社會的經常增長的物質文化需要，社會由企業(yè)來組成，企業(yè)由所有者、經營者和廣大職工來組成，各企業(yè)都能最大限度地滿足這三個經濟利益主體的需要，社會主義的基本生產目的就實現了。社會主義的本質要求最終達到共同富裕，企業(yè)財務管理終極目標，就是要使組成企業(yè)的各個經濟利益主體都富起來。其次，它符合統(tǒng)一性特征。它直接明確企業(yè)的目標由企業(yè)所有者(股東)目標、經營者目標和職工的目標來組成，主張三個利益主體通過協商使各自的目標統(tǒng)一于企業(yè)的財務管理目標之下。第三，它符合貨幣性特征，均可用貨幣量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表達準確、沒有疑義。第五，它符合可控性特征，如果將所有者(股東)財富量化，可用每股收益、股利支付來表示，所有者財富和人均收入指標都是財務管理可控的指標。綜上述，將它作為我國企業(yè)財務管理的目標是比較恰當的。不僅如此，如果把它作為我國企業(yè)的財務管理目標，還可以有效地建立企業(yè)內部的利益制衡機制，解決企業(yè)目標與國家目標的統(tǒng)一問題。對于解決我國企業(yè)存在的隱性收入問題也會有所幫助。
總之，財務作為一種經濟現象,體現的是不同利益主體之間的利益分割和價值分配關系。從理論概念的角度來考慮,作為目標,必須服從于本質。財務就一般本質來講,應力求保持以收抵支和償還到期債務的能力,減少破產風險,使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地生存下去,并籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金,通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。財務的主體是企業(yè),企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織。企業(yè)目標決定財務目標,企業(yè)內部不同利益主體之間的博弈,決定財務管理目標的趨向與最終選擇。
七、參考文獻。
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企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇六
在年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
二、主要經營指標。
1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。
4、實現凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達%。
三、工作措施。
1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。
氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。
6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
年地直機關紀工委開展紀檢工作的總體思路是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，全面貫徹中央、省、地紀檢監(jiān)察工作會議精神，結合地直機關的實際，積極履行黨章賦予的職責，服從、服務于地委行署中心任務，維護黨的紀律，加強民主監(jiān)督，繼續(xù)推進機關作風建設和廉政建設。
（一）進一步理順強化機關紀工委工作職能。使機關紀工委充分發(fā)揮機關黨員管理、教育、監(jiān)督的職能作用，增強機關反腐倡廉工作力度，落實黨員管理“關口前移”。
（二）服務大局，做好地直機關紀工委各項工作。
1、服務“跨越發(fā)展、強區(qū)升位”和“工業(yè)強區(qū)”大局。找準工作切入點和著力點，把握職能定位，正確履行職責，認真研究解決機關黨風廉政建設方面存在的突出問題，以優(yōu)良的服務促進各項事業(yè)的健康發(fā)展。
2、服務反腐倡廉工作大局。準確把握新時期黨風廉政建設和反腐敗工作的指導思想、奮斗目標和主要任務，按照中央紀委和省、地紀委的工作部署和要求，緊密聯系地直機關實際，明確任務，突出重點，以改革的精神，創(chuàng)新的思路，扎實的舉措，把黨風廉政建設和反腐敗工作不斷引向深入。
3、協助落實懲治和預防腐敗體系建設工作。切實抓好黨風廉政建設責任制的任務分解、責任落實、檢查考核；積極推進反腐倡廉各項工作，保證懲防體系建設目標任務完成。
（三）開展反腐倡廉教育，進一步增強領導干部廉潔從政自覺性。
1、突出教育重點。認真開展理想信念、社會主義榮辱觀、從政道德、黨政紀條規(guī)、法律法規(guī)和正反面典型教育，挖掘身邊的廉政教育素材，引導黨員干部加強思想改造，加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成奮發(fā)向上的精神力量，不斷提高思想政治素質，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
2、豐富教育形式。結合機關文化建設，大力開展“廉政文化建設進機關”活動，推廣“單位有精神、科室有理念、個人有航標”的做法，引導機關黨組織積極開展“讀廉書、觀廉片、寫廉文、唱廉歌、聽廉課、上廉網、做廉題”活動；建好地直機關工委機關黨建網-黨風廉政建設專欄。
3、創(chuàng)新教育機制。一是堅持黨員黨性定期分析制度，組織開展黨員廣泛的談心談話活動，在和諧的機關氛圍中提高廉政教育的感染力；二是配合工委黨務干部、入黨積極分子的培訓培養(yǎng)，加強對機關黨務干部、入黨積極分子的廉政教育；三是配合地紀委、工委將黨紀黨規(guī)等納入中心組學習的主要內容，列入機關黨員日常教育培訓計劃。
（四）加強監(jiān)督檢查，保障政令暢通。
1、健全監(jiān)督機制。在認真執(zhí)行民主生活會、重大事項報告、述職述廉、誡免談話等黨內監(jiān)督制度的基礎上，做好機關黨務公開工作，健全黨內情況通報制度，暢通黨內信息渠道，落實好黨員知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇七
企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標),是財務管理的一個基本理論問題,也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前,我國企業(yè)理財的目標有多種,其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。筆者認為,利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化結合是最為科學的財務管理目標。
1、利潤最大化。這種觀點認為,根據經濟學原理,利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大,表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多,整個社會財富亦會因此而增大。所以,應該把追求利潤最大化作為企業(yè)財務管理的目標,把利潤作為評價企業(yè)管理當局經營管理業(yè)績的依據。
2、每股盈余最大化。這種觀點認為,用每股盈余(或權益資本凈利率)概括企業(yè)財務管理目標,把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯系起來,克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關系的不足。
3、股東財富最大化。這種觀點認為,股東投資企業(yè)的目標是以獲得高額回報來擴大財富,作為企業(yè)的投資者,企業(yè)價值最大化,就是股東財富最大化。因此,企業(yè)應把股東財富最大化作為財務管理目標。
企業(yè)利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化,都存在著一些缺點和不足。毫無疑問,追求利潤是市場經濟中每個企業(yè)的首要任務,利潤最大化應是所有企業(yè)財務管理的目標,企業(yè)每項投資決策都應以保證盈利為前提。但是當企業(yè)利潤隨銷售收入增長而增長,銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回,而是占用在應收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了,但企業(yè)的財務狀況并不好。把利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標的唯一目標,從某種意義上講,也是不行的。
為此企業(yè)財務管理不能把利潤最大化作為唯一的目標,還必須有其他目標,這個目標就是財務狀況最優(yōu)化。對企業(yè)所有者而言,他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關的不僅有所有者,還有債權人、客戶、供應商、企業(yè)員工等。對債權人來說,最要緊的是企業(yè)能按時還本付息,清償到期債務,也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財務狀況。而企業(yè)管理當局,除了滿足所有者的需要外,還必須顧及到債權人的利益,否則,就會堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場信譽,就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此,在市場經濟條件下,企業(yè)的財務管理目標,應該是利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的合理組合。
三、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的實質。
1、企業(yè)利潤最大化的實質。在具體的實務中,利潤最大化的內涵應該包括:(1)經營期間利潤最大。在現行會計報表體系中,指年度損益表中的利潤總額最大。(2)單項投資項目利潤最大化。企業(yè)的財務管理不僅要追求某一年度利潤最大化,而且還應要求每項投資利潤最大化。
2、企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的實質。財務狀況最優(yōu)化的意義在于:(1)企業(yè)財務結構合理化。即指企業(yè)內部資產與負債之間,以及資產、負債內部各項目的分布情況結構是否合理。(2)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的價值通常可以用企業(yè)資產的數量、質量以及未來的獲利能力和領導層創(chuàng)新能力來綜合衡量。
1、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化顧及了債權人的利益。企業(yè)利潤最大化和企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權益最大,由于債權人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權利,即只有在債權人按時收本獲息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者權益達到最大必須以債權人的利益實現為前提。
2、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化把實現勞動者權益最大列為其內容之一。經營管理者和職工都是企業(yè)的勞動者,企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動者利益最大化的實現。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現,他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作,為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券長久地辛勤勞動。
利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的內容。企業(yè)作為社會的一員,在追求自身效益的同時,還應遵守有關法律法規(guī),接受商業(yè)道德的約束和社會公眾的監(jiān)督,責無旁貸地承擔起社會責任。其內容包括維護社會公眾利益,保護生態(tài)平衡,合理利用資源,支持文化教育事業(yè)和社會福利事業(yè),為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
總之,企業(yè)財務管理,只有將這兩個目標有機地結合在一起,并隨情況發(fā)展不斷進行調整和優(yōu)化,才能保證獲取最大的回報。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇八
目前.世界經濟全球化進程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機遇.也是挑戰(zhàn)。而現代企業(yè)的發(fā)展離不開科學的財務管理目標.因為財務管理目標是企業(yè)活動評價的重要標準之一是企業(yè)財務管理方向的指引。不合理的財務管理目標將會導致企業(yè)在經濟高速發(fā)展的過程中面臨經濟危機甚至是破產、資不抵債;而科學的財務管理目標將會帶領企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現今知識經濟飛速前進的時代.現代企業(yè)要想走得更遠.走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學的財務管理目標。
企業(yè)財務管理的目標也是我們通常所說的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標。它包括財務管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標決定的。
由于財務管理目標對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財務管理目標的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財務管理目標的具體目標。從內部的經濟責任制度.落實到每個企業(yè)員工的責任獎懲.到外部的分級分權管理的原則.都是財務目標層次性的具體表現。
其次.財務管理的目標還要求內容需要清晰明確.這主要體現以下幾個方面。其一對于財務管理目標下的具體目標需要明確.讓企業(yè)的相關利益主體能夠準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務管理目標的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權人等相關主體能夠明白財務管理目標的內容.這樣才能更好地落實財務管理目標.促進企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財務管理目標的可操控性.這是由財務管理目標的重大意義決定的。由于財務管理目標是企業(yè)發(fā)展總目標的具體體現之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產和再生產的過程中.依據人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業(yè)價值進行研究，并設定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務管理目標能夠有效地協調各個利益主體之間的利益、矛盾等關系，所以運用相關的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務管理目標的具體目的，進而能夠讓企業(yè)的利益相關主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財務管理目標的可持續(xù)性，是指這類目標并不是短暫的利益目標的體現，而是從企業(yè)長遠的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個階段的財務管理目標的具體內涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財務管理目標的制定是依據企業(yè)的實際發(fā)展狀況和未來發(fā)展的總目標、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應企業(yè)的發(fā)展的。
各國對于財務管理的目標都是非常重視的，理論研究的學者主要有friedman,freemang-gilbert等著名代表人物。其中friedman認為財務管理的目標是實現各股東的利益最大化;freemang-gilbert則認為財務管理的目標應該是企業(yè)的利益和各個與企業(yè)相關的個人或者企業(yè)切身相關，企業(yè)要對這些關系者負責。還有的學者認為財務管理目標是把握好各個與企業(yè)利益相關的個人或者企業(yè)之間的關系，從而促使股東利益的最大化等等。
在我國，財務管理目標的理論和實踐發(fā)展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經濟，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務管理目標了。當時的主要理論之流是追求產值的最大化，就是在高度集權的模式中，企業(yè)的經營權和財產所有權都被高度集中，而企業(yè)的任務和目標就是完成既定的產值目標。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是“下?！币院?典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財務管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務管理的目標經過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現.并在企業(yè)管理中的財務管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產經營為每一位股東創(chuàng)造更多的財富。許多學者認為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產的目的就是獲益。這類目標是每個企業(yè)或者經營者都想并都會達到的目標.只能說是財務管理目標的基礎目標。這種理論的產生.是基于現代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關系。雖說這種目標理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監(jiān)督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴重損害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關系.是利潤最大化的一種表現形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風險、報酬和時間價值的關系。其次.利潤最大化的缺點在于內容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數太多.不利于控制和分解。
現代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內部因素所影響.還有復雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經營者、投資者等利益相關主體自身素質的影響等等。為了研究出合理、科學的財務管理目標.必須要考慮這些復雜的相關影響因索。
首先.對于內部的復雜人際關系對財務管理目標的影響.有兩個方面。第一在于企業(yè)目標的合理科學性。因為財務管理目標體現在企業(yè)管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業(yè)管理的起點和終點。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現的財務管理目標.必須要融人風險、資金、時間價值等因索進去.并對企業(yè)的負債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。第二.其影響因索是經營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現.那么就要綜合考慮他們的技術索質、業(yè)務素質等等.并把每一個相關者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關系人.他們的綜合索質嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務素質培養(yǎng),福利待遇等等。
其次，經濟環(huán)境的好壞也影響著財務管理目標的建立。經濟環(huán)境包括政府對經濟發(fā)展的政策、債權人對企業(yè)財務的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標時應當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經濟、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內容決策的時候，要考慮投人與產出、風險與回報等資本結構。我國目前采用的是以公有制經濟為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的經濟體制，相對應的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導下確立發(fā)展目標的。企業(yè)生存發(fā)展的風險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財務管理和目標決策的時候，多考慮風險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
由于我國特色的經濟體制，我國的許多企業(yè)的性質不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達到的情況下發(fā)放補助;大學生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據統(tǒng)計今年將會有一百多加國有企業(yè)進行改制等等。在這樣的時期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應考慮自身發(fā)展狀況，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務管理目標理論，并在實踐中創(chuàng)新。
例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務管理目標，在實際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個利益相關者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇九
財務管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經濟價值或財富的保值增值有關，是關于創(chuàng)造財富的決策，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資以及對資金的運用管理。另一方面，財務管理目標是制定生產目標、銷售目標等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位，財務管理目標將從根本上反映企業(yè)的總目標。所以確立一個合理的財務管理目標對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要的意義。
企業(yè)的財務目標是一個逐漸演進的過程，它主要有三種模式，那么這幾種模式孰優(yōu)孰劣呢？
利潤最大化模式。
在微觀經濟學理論中，利潤最大化通常作為企業(yè)的目標，對企業(yè)經營活動的分析也往往建立在這一前提之下。利潤最大化強調了資本的有效利用，但它沒有指明利潤產生的階段，沒有指明利潤是在當年最大化還是在更長的時間內實現最大化。例如，財務經理可以通過限制研究和發(fā)展支出以及削減一些不必要的費用來提高當年的利潤。在短期來看，這可能會增加利潤。但很明顯，這對公司長期的利益不利。
利潤最大化忽略了現實中財務經理在決策時所面臨的實際而又復雜的問題，尤其是利潤最大化中未包括企業(yè)經常會遇到的兩大問題：不確定性和時間價值。在微觀經濟學理論中，項目和投資所依據的是對其預期的收益和加權平均收益的`比較，而不考慮某個項目是否比其它項目風險更大。在財務管理中，如果以利潤最大化為目標，將導致企業(yè)忽視風險因素，從而錯誤決策。利潤最大化的另一個問題是它忽略了報酬的時間價值，而投資決策者必須要考慮時間價值，對于相同的現金流入來說，時間越早的價值越大，但以利潤最大化的目標卻不能反映資金的時間價值。另外還有一點，會計利潤忽略了一項很重要的成本―――股東或所有者提供的資金成本。比如說，一個企業(yè)的資本收益率是5％，而購買國庫券的收益是8％。這雖然有可能實現了企業(yè)利潤最大化的目標，但這并不符合股東或所有者的利益。因此，以利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標并不是一個好的選擇。
股東財富最大化模式。
股東（所有者）財富最大化充分考慮了利潤取得的時間性問題，還有利潤和投入資本額的關系以及獲取利潤所承擔的風險大小這幾個影響財務決策的關鍵因素，使其作為財務管理目標較之利潤最大化更為科學合理。對公司，特別是上市公司而言，差的投資項目決策給投資者帶來的反應是使公司的股價下跌，而對于好的決策則相反。實際上，在此目標下，好的決策就是那些能增加股東財富的決策。對那些非公司制企業(yè)而言，圍繞所有者財富最大化目標設定的一系列考核指標是企業(yè)所有者評價經營者業(yè)績的主要標準。
當然，在現實中要實現股東（所有者）財富最大化這一目標以及用股價變化和其它指標來評價財務決策面臨著許多障礙。比如許多因素都會影響股價，要把某一特定的股價變化與某一財務決策相聯系幾乎是不可能的。幸運的是我們不必考察股價的每一次微小變動。我們的著眼點是，如果其他因素不變，我們的決策對股價會有什么樣的影響。因此，以股東（所有者）財富最大化作為企業(yè)財務管理目標在目前十分普遍。
但股東（所有者）財富最大化。
[1][2]。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇十
當前，由于理論界對財務管理目標觀點爭論的影響，企業(yè)對如何樹立本企業(yè)的財務管理目標存在許多誤區(qū)，影響了企業(yè)的長久發(fā)展，筆者認為，企業(yè)應結合自己的實際情況，采用長短期目標結合的方式確定本企業(yè)的財務管理目標。
當前關于財務管理的目標主要有三種觀點，即“利潤最大化”、“每股效益最大化”和“企業(yè)價值最大化”。我國理論界大都接受“企業(yè)價值最大化”作為財務管理的最優(yōu)目標，因為該觀點比其它兩種觀點具有更多的優(yōu)點。
這種觀點隨著西方經濟學的興起而風靡一時。由于利潤在一定程度上代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，越接近企業(yè)目標。以利潤最大化為目標，確實能夠促使企業(yè)通過各種方式提高經濟效益。但以利潤最大化為目標也存在諸多不符合實際的問題。主要有：未考慮利潤的時間價值;未考慮所獲取利潤和資本投入量的關系;未考慮所獲利潤承擔風險的大小。并且，片面追求利潤最大化會導致企業(yè)各種短期行為，同時還會引起企業(yè)因不能科學計量風險因素而導致決策失誤的可能。
此觀點在一定程度上彌補了利潤最大化觀點的缺陷，曾經有過廣泛的影響，但這種觀點也有其致命的缺陷。由于它把企業(yè)的利潤同股東投入資本聯系起來，用各股收益來概括企業(yè)的財務目標，因而比利潤最大化觀點進了一大步。但它仍未考慮到貨幣的時間價值以及獲得收益的風險，同時沒有考慮到目前收益和長期收益的關系。因此，仍不適宜作為企業(yè)財務管理的目標。
企業(yè)價值最大化也稱股東財富最大化，
企業(yè)價值最大化在每股收益最大化彌補利潤最大化缺陷的基礎上，進一步彌補了每股收益最大化的缺陷，在理論上得到了普遍認可。企業(yè)價值最大化的目標在權衡資金的時間價值和風險價值報酬的前提下，使企業(yè)的總價值達到最大，進而使股東財富達到最大。這一觀點不僅考慮貨幣時間價值，也考慮到收益同風險的關系，而且還避免了企業(yè)由于盲目追求利潤而造成的行為短期化，具有極大的綜合性，可以保證企業(yè)更全面地進行經營決策。
任何一種財務管理目標的出現。都是一定的政治、經濟環(huán)境的產物，隨著環(huán)境因素的變化，財務管理目標也可能發(fā)生變化。在中國現有條件下，考慮到企業(yè)所獨有的特征，企業(yè)價值最大化雖然在理論上有其積極的意義，但實際操作上仍存在著不可避免的局限性。而這種缺陷在企業(yè)中的具體表現就是企業(yè)在財務管理目標選擇上的模糊性、混亂性。
中國人民大學王化成教授所做的一項調查結果顯示，有84%的人認為企業(yè)財務管理目標應為“企業(yè)價值最大化”，但實際上只有31%的企業(yè)將其確定為財務管理目標;有13%的人認為“利潤最大化”是企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標，但實際上有55%的企業(yè)以此作為現實財務目標。可見，理論界對財務目標選擇的眾說紛紜，與企業(yè)實際確定的財務目標是有一定差距的。而企業(yè)也顯現出選擇上的混亂性。
(二)我國實際國情尚難以滿足實現企業(yè)價值最大化的客觀環(huán)境需要。
1、股東的概念仍不普及。股份制企業(yè)在我國眾多企業(yè)中還不占主體地位，在整個國家經濟中占的比例尚不足以代表我國企業(yè)的整體特征。
2、資本市場不完善。西方財務管理的分析大多建立在資本市場完善的基礎之上。西方實證理論顯示即使在發(fā)達的美國也很難達到這一苛刻的假設要求。我國缺乏能合理衡量企業(yè)股價的機制和市場。當前市場非理性占主流，股價波動劇烈，難以通過資本市場合理判斷出一個企業(yè)的真實價值。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇十一
本課題國內外研究現狀述評：......1998年國際心理衛(wèi)生協會強調“健康的定義......”
心理健康運動的發(fā)起人是美國的c.比爾斯。......馬斯洛的人本主義強調“自我實現”;費勒姆提出了“新人型理論”;奧爾特提出了“成熟者的理論”......
美國是最早開設心理輔導的國家，......將“心理輔導”定為學校教育的一部分......，前蘇聯教育部1984年頒布“蘇聯普通學校心理輔導條例”;日本也積極從美國引進心理輔導......
我國心理健康教育起步較晚，20世紀80年代在個別地區(qū)、個別學校起步了......，中小學真正起步是在90年代初到90年代中期。中國青少年研究中心、中國青少年發(fā)展基金會在全國進行大規(guī)模的調查，并于1997年6月7日公布了結果，引起了國人特別是教育界的震動......
1988年中共中央發(fā)布了“關于改革和加強中小學德育工作的通知”。1989年12月20日聯合國大會通過了《兒童權益公約》，......1993年全國教育工作會議明確提出“通過多種方式對不同年齡層次的學生進行心理健康教育指導......”1997年10月國家教委關于《積極推進中小學實施素質教育的若干意見》的通知中再一次強調了對中小學生進行“心理健康教育”。應該說自20世紀90年代初期到中期，上海中小學的心理健康教育走在了全國前列，1994年上海教委出臺了關于在中小學開展心理健康教育的有關文件，并出版了有關教材。但他們把絕大部分精力放在了城市學生身上。與此同時北京市西城區(qū)成了“心育中心”丁榕老師一馬當先做了許多工作，但仍是把精力放在了城市學生身上。農村學生與城市學生在生活、學習等條件上都存在著較大差異，在心理健康水平上也存在著較大不同，但至今沒有人提出農村中小學心理教育的途徑與方法的成型經驗。因此農村中小學心理教育的途徑與方法是值得研究的問題。
從文獻綜述范文3中可以看出，課題組成員翻閱了大量資料。但是，就“心理健康教育途徑和方法”的綜述不多;農村學生與城市學生心理健康差異的分析也不多?！稗r村”的特點不清，“方法途徑”不知道新不新。這樣會給后面的研究方向和設計帶來麻煩。
四、文獻綜述的綜述要全面、準確、客觀，用于評論的觀點、論據最好來自一次文獻，盡量避免使用別人對原始文獻的解釋或綜述。
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企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇十二
看過這么一則材料：一個公共牧場，有若干牧民在放牧，每個牧民都有兩種選擇：一是大家合作，有意識地控制各自的牲畜頭數，使之與牧場的承載力相適應；一是盡可能多地增加自己擁有的牲畜頭數。面對這兩種截然不同的選擇。我不禁想到我們國家不正也處在這兩種選擇面前，我們應選擇哪一種呢？答案顯然是清楚的。
我們的世界像一艘在太空中漫游的靠不斷消耗自身資源而生存的飛船。我們的祖先一代又一代頑強地向大自然索取，隨著人口的增長和近代大工業(yè)的崛起，人類越來越深刻地改變著地球的面貌。人類賴以生存和發(fā)展的自然資源是不是“取之不盡，用之不竭”呢？答案當然是否定的。伴隨著一系列資源，環(huán)境問題的出現，人們越來越清醒地認識到人類所面臨的“危險境地”。資源短缺、環(huán)境惡化已成為世界性問題。而中國則面臨著更為嚴峻的形勢。
今年3月28日，國家統(tǒng)計局公布了第五次人口普查結果，全國總人口已達到了12.95億。我國人口過快增長的勢頭得到有效控制，并開始進入低生育水平的發(fā)展階段。但是，人口問題仍是影響中華民族生存和發(fā)展的重大問題，仍嚴重制約著我國經濟的發(fā)展。在社會的生產力水平和消費資料一定的前提下，人口越多，增長越快，所需要的撫養(yǎng)，生活費用就越多，能夠用于生產的'費用和人均占有的消費資料就越少，經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高就越慢。
中國要發(fā)展，人民生活水平要提高，只有嚴格控制人口的過快增長，使人口發(fā)展與經濟和社會發(fā)展相適應，與生態(tài)環(huán)境相協調，才能保證社會主義現代化宏偉大業(yè)的順利完成。
過去人們常用地大物博來形容中國自然資源的豐富。但是，隨著人口的迅速增加，我國人均資源占有量在急劇下降，據統(tǒng)計我國人均土地面積為1/3，人均水資源為1/4，人均森林面積為1/6，人均草地面積為1/3，我國自然資源的劣勢歷歷在目，耕地、森林、草原、淡水等自然資源的人均占有量遠遠低于世界平均水平，而我們卻未意識到它的嚴重性。
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企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇十三
［內容提要］本文指出了當前理論界對企業(yè)財務管理目標研究存在的誤區(qū)，提出了一個評價企業(yè)財務管理目標是否合理的評價標準，即市場經濟下具有中國特色的企業(yè)財務管理目標應具備的五個特征，運用該評價標準對目前具有典型代表意義的幾個企業(yè)財務管理目標觀點進行了評述，最后選定企業(yè)財務管理終極目標是比較科學的能夠體現中國特色的企業(yè)財務管理目標。
近些年來，有關企業(yè)財務管理目標的論著發(fā)表了不少，但眾說不一，各執(zhí)一詞，未能形成共識。這種對目標理論認識上的不統(tǒng)一，很難對實際財務管理工作予以正確地指導，甚至還有可能把企業(yè)帶入歧途。為了防止這種不良后果的產生，有必要對市場經濟條件下具有中國特色的企業(yè)財務管理目標理論和現實目標的選擇作深入探討。本文就此問題談點自己粗淺的看法。
通過對近些年來所發(fā)表的有關企業(yè)財務管理目標論著的學習，感到我國在這方面的研究似乎進入了一個誤區(qū)，即各自都是就自身提出的目標本身或相互比較來分析其優(yōu)缺點，未能使用一個科學的可共大家共同使用的客觀評價標準對其進行評價，這也可能就是在這方面未能形成共識的主要原因吧！反過來，要想使企業(yè)財務管理目標理論達成共識，就必須尋求一個能夠客觀評價企業(yè)財務管理目標優(yōu)劣的科學評價標準。這個科學而又客觀的評價標準如何來確定呢？筆者認為，應該從目標管理的理論和實踐經驗方面來尋找答案。依據目標管理基本理論和我國推行目標管理的經驗，所謂企業(yè)財務管理目標就是企業(yè)在一定時期從事財務管理活動所期望達到的目的。對企業(yè)財務活動實行目標管理是一種先進而科學的財務管理方法和現代激勵制度。它的核心是企業(yè)財務主管以企業(yè)財務管理目標作為管理企業(yè)整個財務活動的基本出發(fā)點，使企業(yè)的一切財務管理行為和活動都以企業(yè)財務管理目標作為行動指南，企業(yè)財務管理活動開始于確定財務管理目標，實施以目標作為指針，工作完成以目標來評價考核。對企業(yè)財務活動實施目標管理的目的主要有三個：其一是在企業(yè)中建立一個目標激勵機制，以此來調動組成企業(yè)的各經濟利益主體參與企業(yè)財務管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使其樹立起完成目標的責任心和使命感，激勵其為自覺完成企業(yè)的財務管理目標而共同奮斗；其二是建立一個目標約束機制，以此來完善企業(yè)的經濟責任制，對企業(yè)內部各經濟利益主體的經濟行為予以約束，使之符合社會主義國家的要求和企業(yè)的整體利益；其三是在企業(yè)的內部實行民主理財，用以確認廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善企業(yè)的監(jiān)督機制、提高企業(yè)的綜合管理水平。既然企業(yè)的財務管理目標是伴隨財務目標管理而產生，它又為企業(yè)的財務目標管理而服務，那么所提出（或確定）的財務管理目標能否適應財務目標管理的基本要求、能否達到財務目標管理的三個目的，就是評價該目標是否正確的科學評價標準。依據目標管理確定目標的基本理論和我國國有企業(yè)推行目標管理的基本經驗，筆者認為，既能夠適應財務目標管理的基本要求，又能夠達到財務目標管理的三個目的的具有中國特色的企業(yè)財務管理目標應具備如下五個特征：
[1][2][3][4]。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇十四
現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務管理目標成本控制方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題;一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺;三是必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成的“三角債”。
企業(yè)要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業(yè)的關鍵，企業(yè)必須加強財務監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關部門反映情況。企業(yè)的財務人員從根本上說來是對企業(yè)的資產負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。
利潤分配是企業(yè)根據國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股將使企業(yè)和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經濟杠桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。
現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。現代成本的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產(制造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本，技術成本，后勤成本，生產成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格，細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實現的，即;力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要的節(jié)約能耗，防止事故，以招標方式采購原材料或設備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進，屬于降低成本的一種形態(tài)。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?！傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛械木S修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產品的開發(fā)，設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的`變革。
在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業(yè)的各項技術的發(fā)展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“領導”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。沒有顧客價值的最大化，財務管理的終極目標;企業(yè)價值的最大化就是一句空話。
思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務等方面，相應地企業(yè)的生產也要從數量的增加向產品的功能、花色、外觀、質量等方面轉變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數產品的特點，單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值轉變，以成本支出的使用效果來指導決策。
導向創(chuàng)新就是將成本管理的重點放在市場的設計和售后服務階段。傳統(tǒng)管理會計關注成本總額與產品數量關系，成本管理的重點是根據以經驗為基礎的成本計劃，建立責任會計，進行生產過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。
當前財務管理在企業(yè)管理中的核心作用發(fā)揮得不夠，圍繞財務管理目標下的成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有創(chuàng)新和突破。
總之，在市場經濟的今天，經濟環(huán)境發(fā)生了劇變，技術的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。企業(yè)管理者要及時轉變觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法提高企業(yè)的競爭力，才能健康持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇一
目前，我國企業(yè)理財的目標有多種，其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。那么，關于企業(yè)財務管理最終目標是什么呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)財務管理最終目標是什么，歡迎大家閱讀瀏覽。
1、利潤最大化。
這種觀點認為，根據經濟學原理，利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大，表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多，整個社會財富亦會因此而增大。所以，應該把追求利潤最大化作為企業(yè)財務管理的目標，把利潤作為評價企業(yè)管理當局經營管理業(yè)績的依據。
2、每股盈余最大化。
這種觀點認為，用每股盈余(或權益資本凈利率)概括企業(yè)財務管理目標，把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯系起來，克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關系的不足。
3、股東財富最大化。
這種觀點認為，股東投資企業(yè)的目標是以獲得高額回報來擴大財富，作為企業(yè)的投資者，企業(yè)價值最大化，就是股東財富最大化。因此，企業(yè)應把股東財富最大化作為財務管理目標。
企業(yè)利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化，都存在著一些缺點和不足。毫無疑問，追求利潤是市場經濟中每個企業(yè)的首要任務，利潤最大化應是所有企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)每項投資決策都應以保證盈利為前提。但是當企業(yè)利潤隨銷售收入增長而增長，銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回，而是占用在應收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了，但企業(yè)的財務狀況并不好。把利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標的唯一目標，從某種意義上講，也是不行的。
為此企業(yè)財務管理不能把利潤最大化作為唯一的目標，還必須有其他目標，這個目標就是財務狀況最優(yōu)化。對企業(yè)所有者而言，他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關的不僅有所有者，還有債權人、客戶、供應商、企業(yè)員工等。對債權人來說，最要緊的是企業(yè)能按時還本付息，清償到期債務，也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財務狀況。而企業(yè)管理當局，除了滿足所有者的需要外，還必須顧及到債權人的利益，否則，就會堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場信譽，就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此，在市場經濟條件下，企業(yè)的財務管理目標，應該是利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的合理組合。
1、企業(yè)利潤最大化的實質。在具體的實務中，利潤最大化的內涵應該包括：
(1)經營期間利潤最大。在現行會計報表體系中，指年度損益表中的利潤總額最大。
(2)單項投資項目利潤最大化。企業(yè)的財務管理不僅要追求某一年度利潤最大化，而且還應要求每項投資利潤最大化。
2、企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的實質。財務狀況最優(yōu)化的意義在于：(1)企業(yè)財務結構合理化。即指企業(yè)內部資產與負債之間，以及資產、負債內部各項目的分布情況結構是否合理。(2)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的價值通?？梢杂闷髽I(yè)資產的數量、質量以及未來的獲利能力和領導層創(chuàng)新能力來綜合衡量。
1、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化顧及了債權人的利益。
企業(yè)利潤最大化和企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權益最大，由于債權人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權利，即只有在債權人按時收本獲息的'利益得到保障后，才能向所有者分配收益。所以，所有者權益達到最大必須以債權人的利益實現為前提。
2、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化把實現勞動者權益最大列為其內容之一。
經營管理者和職工都是企業(yè)的勞動者，企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動者利益最大化的實現。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現，他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作，為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券長久地辛勤勞動。
利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的內容。
企業(yè)作為社會的一員，在追求自身效益的同時，還應遵守有關法律法規(guī)，接受商業(yè)道德的約束和社會公眾的監(jiān)督，責無旁貸地承擔起社會責任。其內容包括維護社會公眾利益，保護生態(tài)平衡，合理利用資源，支持文化教育事業(yè)和社會福利事業(yè)，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
財務管理(financial management)是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務（corporation finance）、投資學（investments）和宏觀財務（macro finance）。其中，公司財務在我國常被譯為“公司理財學”或“企業(yè)財務管理”。
財務不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值，但由于企業(yè)財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，因此，企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部門。
在工作中，您是否遇到過以下情形：
在月度業(yè)務匯報會上，面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數據讓總經理摸不著頭腦：這么多的問題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！
在財務部對審閱的合同或流程提出異議時，常有業(yè)務部門如此抱怨：你們財務部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務都被你們控制死了，有本事你們財務能提些建設性的建議！
或者，因為財務部門一貫的無所作為，業(yè)務部門在架構交易的過程中從未讓財務參與，財務只是在匯總結果時才發(fā)現公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關稅等等），財務部也連帶受批。
類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和財務部的定位與價值貢獻有直接關系。
第一，科學的現代化財務管理方法。
根據企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。
第二，明晰市場發(fā)展。
一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。
第三，會計核算資料。
企業(yè)的會計數據及資料是企業(yè)歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。
第四，社會誠信機制。
要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇二
新的一年里，將具體的工作計劃劃分為四方面的內容：
1.現金為王。資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當前不良的經濟環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產經營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門,如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金?如何有效運營企業(yè)資金?如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當前企業(yè)財務管理熱點之一。
2.人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關鍵。財務部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務部門的力量相對比較薄弱，目前的財務人員技術水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務核算、財務分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
3.加強成本控制。目前公司的生產經營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學會精打細算，讓花出去的每一分錢都產生其應有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務管理的重要領域之一。
4.關聯企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關聯企業(yè)之間經濟業(yè)務日益頻繁，內部管理和業(yè)務流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復雜。這樣關聯企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內部管理和業(yè)務信息的失真和失靈經常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經濟環(huán)境下，內部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關聯企業(yè)的管控就成了公司財務管理繞不過去的核心內容之一。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，20xx年工作計劃中我們將加強財務精細化管理，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇三
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，相同行業(yè)企業(yè)的價值觀的逐漸趨同，企業(yè)之間的競爭日益白熱化。企業(yè)要想在經濟改革的浪潮中劈風斬浪，獨占鰲頭，不斷地在發(fā)展中謀求壯大，就必須要駕馭好企業(yè)自身的各項管理職能，以增強企業(yè)的競爭力。而在眾多的管理職能中，財務管理所扮演的角色越來越重要，處于各管理職能的核心地位，而財務管理目標則直接影響著企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮，因此，如何選擇財務管理目標以及怎樣將財務管理目標應用到企業(yè)的發(fā)展中去，關系到企業(yè)的成敗。
我們應當對利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關者財富最大化這四種不同的目標取向作詳細的分析，了解其各自的優(yōu)缺點。
(一)利潤最大化。
其優(yōu)點是目標比較直觀，可以直接以利潤數值的大小對比經營的成果，所利用的數據取自于歷史成本數據，準確可靠。缺點是：1.沒有考慮資金的時間價值。2.沒有反映利潤與投入資本之間的關系。3.沒有考慮風險因素。4.片面追求利潤最大化，可能導致企業(yè)的短期行為。
(二)股東財富最大化。
即每股收益最大化，其優(yōu)點是把企業(yè)實現的利潤額同投入的資本或股本數進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。缺點是：1.仍然沒有考慮資金的時間價值。2.沒有考慮風險因素。3.仍然存在企業(yè)的短期行為。
(三)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)價值是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現金流量的現值。其優(yōu)點：1.考慮了資金的時間價值和投資的風險價值。2.反映了對企業(yè)資產保值增值的要求。3.有利于克服管理上的片面性和短期行為。缺點：1.對于上市企業(yè)，股價受多種因素影響，很難真實反映企業(yè)所有者權益的價值。2.法人股東對股票市價的敏感程度遠不及個人股東，對股票價值的增加沒有足夠的興趣。3.對于非股票上市企業(yè)，在對企業(yè)進行評估時，由于受評估標準和評估方式以及評估機構觀點的影響，這種估價很難做到客觀和準確。
(四)利益相關者財富最大化。
利益相關者理論認為，對于一個企業(yè)來說能否獲得長期的生存和繁榮的最好途徑是：考慮其所有重要的利益相關者并滿足他們的需求。其原因是利益相關者對企業(yè)的發(fā)展有著十分強大的影響力，當企業(yè)只追求經濟效益，不關注相關者利益的時候，他們就會采取措施干涉和影響企業(yè)。其優(yōu)點：1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。2.體現了各方多贏的價值理念。3.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。缺點：1.企業(yè)股東可能為了自身利益，不愿考慮其他方利益。2.由于各方利益難以兼顧，實際上不太好操作。
在分析完以上四種觀點后，企業(yè)要想在市場經濟中立于不敗之地，可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須避免短期行為，綜合考慮資本的時間價值，投入與產出的關系，在考慮股東財富增加的同時重視企業(yè)的價值增長，由于現代企業(yè)是多邊契約關系的總和，股東作為所有者在企業(yè)中承擔著最大的權利、義務、風險和報酬，地位當然也最高，但是債權人、職工、客戶、供應商和政府管理機構也因為企業(yè)而承擔了相應的風險，在確定財務管理目標時，不能忽視股東之外的其他利益相關者的利益。否則，忽視了哪一方的利益，都可能給企業(yè)帶來危害，甚至會對企業(yè)產生致命的傷害。
因此，按照最為理想的狀態(tài)考慮應該選擇利益相關者財富最大化為財務管理目標，但是由于我國現階段仍然處于社會主義初級階段，經濟體制仍有不夠完善的地方，要想考慮到各方的全部利益是不現實的，其額外增加的成本是企業(yè)所不能接受的，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，本文認為，權衡以上利弊后企業(yè)應當選擇企業(yè)價值最大化作為主要財務管理目標，同時兼顧相關者的部分利益。
企業(yè)要想獲得更多的價值，必須考慮企業(yè)持續(xù)經營的能力、資金的成本和未來產生的現金流量。
(一)持續(xù)經營能力最大化。
首先，持續(xù)經營是會計假設前提條件之一;其次在保證獲得正現金流量的前提下企業(yè)存續(xù)的時間越長，企業(yè)價值最大。因此，努力實現企業(yè)持續(xù)經營能力最大化，也是實現企業(yè)價值最大化的一個重要途徑。從企業(yè)財務管理角度出發(fā)，持續(xù)經營能力最大化具體體現在以下幾個方面：
1.市場競爭能力。一般認為企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術水平和客戶需求的實現程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關鍵。
2.抵御風險能力。風險總是貫穿于財務活動的全過程。不同的籌資、投資和分配活動的風險是不相同的，相應取得的收益或遭受的損失也是不同的。企業(yè)必須勇于面對風險，不回避風險的存在，在業(yè)務活動的過程中堅持謹慎的原則識別存在的和潛在的風險，充分利用財務管理的杠桿原理，使風險和盈利得到最佳統(tǒng)一，達到資源配置的最優(yōu)化，在承擔既定風險的條件下，爭取收益最大化，或在收益一定的情況下，實現風險最小化。
3.償債能力。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產償還長期債務與短期債務的能力。企業(yè)有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關鍵。4.獲利增值能力。獲利增值能力是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經濟下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是開展財務管理工作的基本目的。只有獲利才能使企業(yè)有長期的正現金流量，才能使企業(yè)價值實現正增長。
(二)資本成本最小化。
因為企業(yè)價值與每年所獲現金流量進行折現時所用的折現率成反比，降低折現率就能增加企業(yè)價值，所以資本成本最小化將促進企業(yè)價值最大化。折現率通常用加權平均資本成本來表示，而企業(yè)的加權平均資金成本是由股權成本、負債成本按各自的權數加權計算的，因此，要實現資本成本最小化，關鍵是從以下兩個方面來進行。1.優(yōu)化資本結構。優(yōu)化資本結構的實質就是尋求加權平均資金成本率最低。
企業(yè)可通過確定現有資本結構條件下的資金成本，然后通過模擬調整股東權益和債權的比重，重新計算調整后的加權資本成本率，結合企業(yè)實際股權和債權的融資能力，以及經營所需的總資本量，來選擇適宜的資本結構，進行資本結構的優(yōu)化，進而實現資金成本的最小化;2.降低負債成本和股權成本。努力降低負債成本和股權成本，對實現資金成本最小化和最終達到企業(yè)價值最大化具有重要意義。
(三)現金流量最大化。
從企業(yè)價值的計量方法可以看出，現金凈流量對企業(yè)價值有重要影響，即現金凈流量數額越大，企業(yè)價值越大。提高現金凈流量可以通過以下方法來實現。
1.提高收益水平，增加企業(yè)收入。
2.合理投資。
投資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要途徑。企業(yè)對投資方案的評價和分析，其依據主要是投資的現金流量。由于現金流量的計算避免了一些人為因素的干擾，具有一定的客觀性，而且能體現資金投入和回收的時間性，并能全面體現投資的經濟效率。對于企業(yè)投資來說，無論是企業(yè)一般項目投資，還是證券投資;無論是營運資金投資，還是固定資產投資;現金流量都是投資決策的重要指標，也是進行投資決策的重要依據。企業(yè)在投資決策時一定要進行大量的分析認證，只有采取了正確的投資決策，才能使企業(yè)保持良好的運行狀態(tài)，減少企業(yè)發(fā)生償債危機或支付困難所產生的風險，從而使企業(yè)資金能高效地運轉，產生最大效益，進而實現企業(yè)價值的增長。
3.利潤分配政策最優(yōu)化。
由股利政策理論可知，在完全有效資本市場中，股利政策不會影響公司價值。然而，在不完全的資本市場中，股利政策直接影響公司價值，而且股利政策成為公司面臨的一個重要財務政策，尤其是對于我國這樣一個發(fā)育不成熟的不完全的資本市場環(huán)境，公司股利分配政策與公司價值高度相關。因而要設計最優(yōu)股利分配政策，實現企業(yè)價值最大化。
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的行動目標、價值理念、基本信念以及業(yè)務規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。在此我們著重關注經營哲學、企業(yè)精神和企業(yè)制度三點。
(一)經營哲學。
經營哲學是一個企業(yè)特有的從事生產經營和管理活動的方法論的集合。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。貫徹經營哲學理念，有助于幫助企業(yè)實現財務管理目標中的收入指標，實現收益增長。
(二)企業(yè)精神。
是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、章程、生存要求和發(fā)展方向，并經過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神應當簡潔明快，富有號召力，反映企業(yè)團體的心聲，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。企業(yè)精神與企業(yè)發(fā)展是直接相通的，企業(yè)是大樹，精神就是樹根;企業(yè)是大廈，精神就是地基;企業(yè)是軀體，精神就是靈魂。它鼓舞著企業(yè)克服發(fā)展道路上的一個又一個困難;它凝聚了企業(yè)的團隊，為企業(yè)打造品牌，是推動企業(yè)騰飛的強大動力。
(三)企業(yè)制度。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產經營活動和財務管理活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。企業(yè)管理制度的表現形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展的要求需要制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在履行職責時按照企業(yè)制度來統(tǒng)一行動，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能實現設定的財務管理目標，也就不可能實現企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理地進行。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
綜上所述，財務管理目標在企業(yè)發(fā)展中的應用主要分成三步走，首先是選擇適用的財務管理目標，然后是在財務管理目標既定后，企業(yè)必須對目標加以分解，按照層次形成一個樹狀結構，對構成的每一個因素進行詳細的分析，逐一制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務策略、經營策略和管理制度。最后是形成企業(yè)文化，促進企業(yè)財務管理目標的實現，帶動企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]中國注冊會計師協會編著.財務成本管理[m].經濟科學出版社,2011.
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇四
企業(yè)財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所希望實現的結果。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務管理目標基本策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
企業(yè)的每一項經濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應創(chuàng)立新的企業(yè)財務管理模式與理論，以適應人本化理財的要求，協調好利益相關者之間的財務關系。一般認為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務體制，即由集團總部做出重大財務決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的'財務體制，即總部通過內部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務決策;對松散層，協作層企業(yè)則采用完全分散的財務體制。也就是我國現今執(zhí)行的財務核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財務管理目標順利實現。
將公司財務的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標準下產生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時財務決策需收集大量數據，如歷史數據，政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現代技術收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術，建立相應的數學模型，以提高準確度和效率。
在財務管理中不能就資金論資金，不能只注重質量和成本的管理，而應從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經濟時代。因此，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預算下，人力資源只能轉化為直接人工小時而編制直接人工預算和費用預算。這充其量不過是人力資源費用的預算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)存在相當大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機制，在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質服務，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，使得會計信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上，全方位地為企業(yè)經營管理提供相關信息，從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。
財務監(jiān)管體制應涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開支標準和控制、債權、債務管理，財務收支計劃、財產、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內部審計稽核、等，從而使企業(yè)財務管理正規(guī)化。建立有效的財務監(jiān)管體系能使財務監(jiān)管工作有章可循，為財務監(jiān)測的順利進行提供依據。為此，企業(yè)應配備高素質的人才，建立相應的內部控制制度，對企業(yè)經營全過程進行財務監(jiān)管，如對資本的結構及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔保事項，關鍵設備物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務監(jiān)管，以保證企業(yè)資產的保值增值。
實施企業(yè)風險管理是針對內部控制制度的執(zhí)行情況進行再監(jiān)督，以便及時發(fā)現并消除風險點，把風險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內部控制制度的健全性和符合性測試發(fā)現內控制度的不足之處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內部控制制度;實施企業(yè)風險管理還能起到預防風險與警示的作用，企業(yè)結合實際情況制定具體的內控制度，由相關部門或人員具體實施，事先控制可能出現的風險，把風險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當風險產生并造成損失時，分析原因，總結經驗教訓，采取相應措施，發(fā)揮風險管理的警示作用;企業(yè)風險管理的開展還有助于提高外部審計質量和效率，一方面將有限的資源用于高風險領域，另一方面，降低外部成本，提高效率。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇五
新形勢下，市場經濟體制下的中國特色的企業(yè)財務管理目標應為：以國家的方針政策為依據、市場競爭為導向，力求在企業(yè)生產經營和經濟效益穩(wěn)步增長的基礎上，實現企業(yè)所有者(股東)財富和職工人均收入最大化。首先，它符合社會主義基本經濟規(guī)律性。社會主義基本經濟規(guī)律要求最大限度地滿足整個社會的經常增長的物質文化需要，社會由企業(yè)來組成，企業(yè)由所有者、經營者和廣大職工來組成，各企業(yè)都能最大限度地滿足這三個經濟利益主體的需要，社會主義的基本生產目的就實現了。社會主義的本質要求最終達到共同富裕，企業(yè)財務管理終極目標，就是要使組成企業(yè)的各個經濟利益主體都富起來。其次，它符合統(tǒng)一性特征。它直接明確企業(yè)的目標由企業(yè)所有者(股東)目標、經營者目標和職工的目標來組成，主張三個利益主體通過協商使各自的目標統(tǒng)一于企業(yè)的財務管理目標之下。第三，它符合貨幣性特征，均可用貨幣量化，便于分解。第四，它符合明晰性特征，概念清楚、表達準確、沒有疑義。第五，它符合可控性特征，如果將所有者(股東)財富量化，可用每股收益、股利支付來表示，所有者財富和人均收入指標都是財務管理可控的指標。綜上述，將它作為我國企業(yè)財務管理的目標是比較恰當的。不僅如此，如果把它作為我國企業(yè)的財務管理目標，還可以有效地建立企業(yè)內部的利益制衡機制，解決企業(yè)目標與國家目標的統(tǒng)一問題。對于解決我國企業(yè)存在的隱性收入問題也會有所幫助。
總之，財務作為一種經濟現象,體現的是不同利益主體之間的利益分割和價值分配關系。從理論概念的角度來考慮,作為目標,必須服從于本質。財務就一般本質來講,應力求保持以收抵支和償還到期債務的能力,減少破產風險,使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地生存下去,并籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金,通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。財務的主體是企業(yè),企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織。企業(yè)目標決定財務目標,企業(yè)內部不同利益主體之間的博弈,決定財務管理目標的趨向與最終選擇。
七、參考文獻。
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企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇六
在年的工作中，我們將對員工加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理水平;建立辦事高效，運作協調，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
二、主要經營指標。
1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。
4、實現凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達%。
三、工作措施。
1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成。
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。
氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。
6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。
(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。
年地直機關紀工委開展紀檢工作的總體思路是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，全面貫徹中央、省、地紀檢監(jiān)察工作會議精神，結合地直機關的實際，積極履行黨章賦予的職責，服從、服務于地委行署中心任務，維護黨的紀律，加強民主監(jiān)督，繼續(xù)推進機關作風建設和廉政建設。
（一）進一步理順強化機關紀工委工作職能。使機關紀工委充分發(fā)揮機關黨員管理、教育、監(jiān)督的職能作用，增強機關反腐倡廉工作力度，落實黨員管理“關口前移”。
（二）服務大局，做好地直機關紀工委各項工作。
1、服務“跨越發(fā)展、強區(qū)升位”和“工業(yè)強區(qū)”大局。找準工作切入點和著力點，把握職能定位，正確履行職責，認真研究解決機關黨風廉政建設方面存在的突出問題，以優(yōu)良的服務促進各項事業(yè)的健康發(fā)展。
2、服務反腐倡廉工作大局。準確把握新時期黨風廉政建設和反腐敗工作的指導思想、奮斗目標和主要任務，按照中央紀委和省、地紀委的工作部署和要求，緊密聯系地直機關實際，明確任務，突出重點，以改革的精神，創(chuàng)新的思路，扎實的舉措，把黨風廉政建設和反腐敗工作不斷引向深入。
3、協助落實懲治和預防腐敗體系建設工作。切實抓好黨風廉政建設責任制的任務分解、責任落實、檢查考核；積極推進反腐倡廉各項工作，保證懲防體系建設目標任務完成。
（三）開展反腐倡廉教育，進一步增強領導干部廉潔從政自覺性。
1、突出教育重點。認真開展理想信念、社會主義榮辱觀、從政道德、黨政紀條規(guī)、法律法規(guī)和正反面典型教育，挖掘身邊的廉政教育素材，引導黨員干部加強思想改造，加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成奮發(fā)向上的精神力量，不斷提高思想政治素質，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
2、豐富教育形式。結合機關文化建設，大力開展“廉政文化建設進機關”活動，推廣“單位有精神、科室有理念、個人有航標”的做法，引導機關黨組織積極開展“讀廉書、觀廉片、寫廉文、唱廉歌、聽廉課、上廉網、做廉題”活動；建好地直機關工委機關黨建網-黨風廉政建設專欄。
3、創(chuàng)新教育機制。一是堅持黨員黨性定期分析制度，組織開展黨員廣泛的談心談話活動，在和諧的機關氛圍中提高廉政教育的感染力；二是配合工委黨務干部、入黨積極分子的培訓培養(yǎng)，加強對機關黨務干部、入黨積極分子的廉政教育；三是配合地紀委、工委將黨紀黨規(guī)等納入中心組學習的主要內容，列入機關黨員日常教育培訓計劃。
（四）加強監(jiān)督檢查，保障政令暢通。
1、健全監(jiān)督機制。在認真執(zhí)行民主生活會、重大事項報告、述職述廉、誡免談話等黨內監(jiān)督制度的基礎上，做好機關黨務公開工作，健全黨內情況通報制度，暢通黨內信息渠道，落實好黨員知情權、參與權、選舉權、監(jiān)督權。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇七
企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標),是財務管理的一個基本理論問題,也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前,我國企業(yè)理財的目標有多種,其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。筆者認為,利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化結合是最為科學的財務管理目標。
1、利潤最大化。這種觀點認為,根據經濟學原理,利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大,表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多,整個社會財富亦會因此而增大。所以,應該把追求利潤最大化作為企業(yè)財務管理的目標,把利潤作為評價企業(yè)管理當局經營管理業(yè)績的依據。
2、每股盈余最大化。這種觀點認為,用每股盈余(或權益資本凈利率)概括企業(yè)財務管理目標,把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯系起來,克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關系的不足。
3、股東財富最大化。這種觀點認為,股東投資企業(yè)的目標是以獲得高額回報來擴大財富,作為企業(yè)的投資者,企業(yè)價值最大化,就是股東財富最大化。因此,企業(yè)應把股東財富最大化作為財務管理目標。
企業(yè)利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化,都存在著一些缺點和不足。毫無疑問,追求利潤是市場經濟中每個企業(yè)的首要任務,利潤最大化應是所有企業(yè)財務管理的目標,企業(yè)每項投資決策都應以保證盈利為前提。但是當企業(yè)利潤隨銷售收入增長而增長,銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回,而是占用在應收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了,但企業(yè)的財務狀況并不好。把利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標的唯一目標,從某種意義上講,也是不行的。
為此企業(yè)財務管理不能把利潤最大化作為唯一的目標,還必須有其他目標,這個目標就是財務狀況最優(yōu)化。對企業(yè)所有者而言,他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關的不僅有所有者,還有債權人、客戶、供應商、企業(yè)員工等。對債權人來說,最要緊的是企業(yè)能按時還本付息,清償到期債務,也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財務狀況。而企業(yè)管理當局,除了滿足所有者的需要外,還必須顧及到債權人的利益,否則,就會堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場信譽,就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此,在市場經濟條件下,企業(yè)的財務管理目標,應該是利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的合理組合。
三、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的實質。
1、企業(yè)利潤最大化的實質。在具體的實務中,利潤最大化的內涵應該包括:(1)經營期間利潤最大。在現行會計報表體系中,指年度損益表中的利潤總額最大。(2)單項投資項目利潤最大化。企業(yè)的財務管理不僅要追求某一年度利潤最大化,而且還應要求每項投資利潤最大化。
2、企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的實質。財務狀況最優(yōu)化的意義在于:(1)企業(yè)財務結構合理化。即指企業(yè)內部資產與負債之間,以及資產、負債內部各項目的分布情況結構是否合理。(2)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的價值通常可以用企業(yè)資產的數量、質量以及未來的獲利能力和領導層創(chuàng)新能力來綜合衡量。
1、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化顧及了債權人的利益。企業(yè)利潤最大化和企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權益最大,由于債權人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權利,即只有在債權人按時收本獲息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者權益達到最大必須以債權人的利益實現為前提。
2、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化把實現勞動者權益最大列為其內容之一。經營管理者和職工都是企業(yè)的勞動者,企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動者利益最大化的實現。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現,他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作,為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券長久地辛勤勞動。
利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的內容。企業(yè)作為社會的一員,在追求自身效益的同時,還應遵守有關法律法規(guī),接受商業(yè)道德的約束和社會公眾的監(jiān)督,責無旁貸地承擔起社會責任。其內容包括維護社會公眾利益,保護生態(tài)平衡,合理利用資源,支持文化教育事業(yè)和社會福利事業(yè),為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
總之,企業(yè)財務管理,只有將這兩個目標有機地結合在一起,并隨情況發(fā)展不斷進行調整和優(yōu)化,才能保證獲取最大的回報。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇八
目前.世界經濟全球化進程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機遇.也是挑戰(zhàn)。而現代企業(yè)的發(fā)展離不開科學的財務管理目標.因為財務管理目標是企業(yè)活動評價的重要標準之一是企業(yè)財務管理方向的指引。不合理的財務管理目標將會導致企業(yè)在經濟高速發(fā)展的過程中面臨經濟危機甚至是破產、資不抵債;而科學的財務管理目標將會帶領企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現今知識經濟飛速前進的時代.現代企業(yè)要想走得更遠.走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學的財務管理目標。
企業(yè)財務管理的目標也是我們通常所說的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標。它包括財務管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標決定的。
由于財務管理目標對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財務管理目標的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財務管理目標的具體目標。從內部的經濟責任制度.落實到每個企業(yè)員工的責任獎懲.到外部的分級分權管理的原則.都是財務目標層次性的具體表現。
其次.財務管理的目標還要求內容需要清晰明確.這主要體現以下幾個方面。其一對于財務管理目標下的具體目標需要明確.讓企業(yè)的相關利益主體能夠準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務管理目標的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權人等相關主體能夠明白財務管理目標的內容.這樣才能更好地落實財務管理目標.促進企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財務管理目標的可操控性.這是由財務管理目標的重大意義決定的。由于財務管理目標是企業(yè)發(fā)展總目標的具體體現之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產和再生產的過程中.依據人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業(yè)價值進行研究，并設定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務管理目標能夠有效地協調各個利益主體之間的利益、矛盾等關系，所以運用相關的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務管理目標的具體目的，進而能夠讓企業(yè)的利益相關主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財務管理目標的可持續(xù)性，是指這類目標并不是短暫的利益目標的體現，而是從企業(yè)長遠的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個階段的財務管理目標的具體內涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財務管理目標的制定是依據企業(yè)的實際發(fā)展狀況和未來發(fā)展的總目標、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應企業(yè)的發(fā)展的。
各國對于財務管理的目標都是非常重視的，理論研究的學者主要有friedman,freemang-gilbert等著名代表人物。其中friedman認為財務管理的目標是實現各股東的利益最大化;freemang-gilbert則認為財務管理的目標應該是企業(yè)的利益和各個與企業(yè)相關的個人或者企業(yè)切身相關，企業(yè)要對這些關系者負責。還有的學者認為財務管理目標是把握好各個與企業(yè)利益相關的個人或者企業(yè)之間的關系，從而促使股東利益的最大化等等。
在我國，財務管理目標的理論和實踐發(fā)展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經濟，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務管理目標了。當時的主要理論之流是追求產值的最大化，就是在高度集權的模式中，企業(yè)的經營權和財產所有權都被高度集中，而企業(yè)的任務和目標就是完成既定的產值目標。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是“下?！币院?典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財務管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務管理的目標經過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現.并在企業(yè)管理中的財務管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產經營為每一位股東創(chuàng)造更多的財富。許多學者認為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產的目的就是獲益。這類目標是每個企業(yè)或者經營者都想并都會達到的目標.只能說是財務管理目標的基礎目標。這種理論的產生.是基于現代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關系。雖說這種目標理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監(jiān)督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴重損害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關系.是利潤最大化的一種表現形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風險、報酬和時間價值的關系。其次.利潤最大化的缺點在于內容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數太多.不利于控制和分解。
現代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內部因素所影響.還有復雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經營者、投資者等利益相關主體自身素質的影響等等。為了研究出合理、科學的財務管理目標.必須要考慮這些復雜的相關影響因索。
首先.對于內部的復雜人際關系對財務管理目標的影響.有兩個方面。第一在于企業(yè)目標的合理科學性。因為財務管理目標體現在企業(yè)管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業(yè)管理的起點和終點。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現的財務管理目標.必須要融人風險、資金、時間價值等因索進去.并對企業(yè)的負債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。第二.其影響因索是經營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現.那么就要綜合考慮他們的技術索質、業(yè)務素質等等.并把每一個相關者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關系人.他們的綜合索質嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務素質培養(yǎng),福利待遇等等。
其次，經濟環(huán)境的好壞也影響著財務管理目標的建立。經濟環(huán)境包括政府對經濟發(fā)展的政策、債權人對企業(yè)財務的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標時應當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經濟、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內容決策的時候，要考慮投人與產出、風險與回報等資本結構。我國目前采用的是以公有制經濟為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的經濟體制，相對應的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導下確立發(fā)展目標的。企業(yè)生存發(fā)展的風險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財務管理和目標決策的時候，多考慮風險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
由于我國特色的經濟體制，我國的許多企業(yè)的性質不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達到的情況下發(fā)放補助;大學生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據統(tǒng)計今年將會有一百多加國有企業(yè)進行改制等等。在這樣的時期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應考慮自身發(fā)展狀況，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務管理目標理論，并在實踐中創(chuàng)新。
例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務管理目標，在實際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個利益相關者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇九
財務管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經濟價值或財富的保值增值有關，是關于創(chuàng)造財富的決策，企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資以及對資金的運用管理。另一方面，財務管理目標是制定生產目標、銷售目標等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位，財務管理目標將從根本上反映企業(yè)的總目標。所以確立一個合理的財務管理目標對企業(yè)的長遠發(fā)展有重要的意義。
企業(yè)的財務目標是一個逐漸演進的過程，它主要有三種模式，那么這幾種模式孰優(yōu)孰劣呢？
利潤最大化模式。
在微觀經濟學理論中，利潤最大化通常作為企業(yè)的目標，對企業(yè)經營活動的分析也往往建立在這一前提之下。利潤最大化強調了資本的有效利用，但它沒有指明利潤產生的階段，沒有指明利潤是在當年最大化還是在更長的時間內實現最大化。例如，財務經理可以通過限制研究和發(fā)展支出以及削減一些不必要的費用來提高當年的利潤。在短期來看，這可能會增加利潤。但很明顯，這對公司長期的利益不利。
利潤最大化忽略了現實中財務經理在決策時所面臨的實際而又復雜的問題，尤其是利潤最大化中未包括企業(yè)經常會遇到的兩大問題：不確定性和時間價值。在微觀經濟學理論中，項目和投資所依據的是對其預期的收益和加權平均收益的`比較，而不考慮某個項目是否比其它項目風險更大。在財務管理中，如果以利潤最大化為目標，將導致企業(yè)忽視風險因素，從而錯誤決策。利潤最大化的另一個問題是它忽略了報酬的時間價值，而投資決策者必須要考慮時間價值，對于相同的現金流入來說，時間越早的價值越大，但以利潤最大化的目標卻不能反映資金的時間價值。另外還有一點，會計利潤忽略了一項很重要的成本―――股東或所有者提供的資金成本。比如說，一個企業(yè)的資本收益率是5％，而購買國庫券的收益是8％。這雖然有可能實現了企業(yè)利潤最大化的目標，但這并不符合股東或所有者的利益。因此，以利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標并不是一個好的選擇。
股東財富最大化模式。
股東（所有者）財富最大化充分考慮了利潤取得的時間性問題，還有利潤和投入資本額的關系以及獲取利潤所承擔的風險大小這幾個影響財務決策的關鍵因素，使其作為財務管理目標較之利潤最大化更為科學合理。對公司，特別是上市公司而言，差的投資項目決策給投資者帶來的反應是使公司的股價下跌，而對于好的決策則相反。實際上，在此目標下，好的決策就是那些能增加股東財富的決策。對那些非公司制企業(yè)而言，圍繞所有者財富最大化目標設定的一系列考核指標是企業(yè)所有者評價經營者業(yè)績的主要標準。
當然，在現實中要實現股東（所有者）財富最大化這一目標以及用股價變化和其它指標來評價財務決策面臨著許多障礙。比如許多因素都會影響股價，要把某一特定的股價變化與某一財務決策相聯系幾乎是不可能的。幸運的是我們不必考察股價的每一次微小變動。我們的著眼點是，如果其他因素不變，我們的決策對股價會有什么樣的影響。因此，以股東（所有者）財富最大化作為企業(yè)財務管理目標在目前十分普遍。
但股東（所有者）財富最大化。
[1][2]。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇十
當前，由于理論界對財務管理目標觀點爭論的影響，企業(yè)對如何樹立本企業(yè)的財務管理目標存在許多誤區(qū)，影響了企業(yè)的長久發(fā)展，筆者認為，企業(yè)應結合自己的實際情況，采用長短期目標結合的方式確定本企業(yè)的財務管理目標。
當前關于財務管理的目標主要有三種觀點，即“利潤最大化”、“每股效益最大化”和“企業(yè)價值最大化”。我國理論界大都接受“企業(yè)價值最大化”作為財務管理的最優(yōu)目標，因為該觀點比其它兩種觀點具有更多的優(yōu)點。
這種觀點隨著西方經濟學的興起而風靡一時。由于利潤在一定程度上代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，越接近企業(yè)目標。以利潤最大化為目標，確實能夠促使企業(yè)通過各種方式提高經濟效益。但以利潤最大化為目標也存在諸多不符合實際的問題。主要有：未考慮利潤的時間價值;未考慮所獲取利潤和資本投入量的關系;未考慮所獲利潤承擔風險的大小。并且，片面追求利潤最大化會導致企業(yè)各種短期行為，同時還會引起企業(yè)因不能科學計量風險因素而導致決策失誤的可能。
此觀點在一定程度上彌補了利潤最大化觀點的缺陷，曾經有過廣泛的影響，但這種觀點也有其致命的缺陷。由于它把企業(yè)的利潤同股東投入資本聯系起來，用各股收益來概括企業(yè)的財務目標，因而比利潤最大化觀點進了一大步。但它仍未考慮到貨幣的時間價值以及獲得收益的風險，同時沒有考慮到目前收益和長期收益的關系。因此，仍不適宜作為企業(yè)財務管理的目標。
企業(yè)價值最大化也稱股東財富最大化，
企業(yè)價值最大化在每股收益最大化彌補利潤最大化缺陷的基礎上，進一步彌補了每股收益最大化的缺陷，在理論上得到了普遍認可。企業(yè)價值最大化的目標在權衡資金的時間價值和風險價值報酬的前提下，使企業(yè)的總價值達到最大，進而使股東財富達到最大。這一觀點不僅考慮貨幣時間價值，也考慮到收益同風險的關系，而且還避免了企業(yè)由于盲目追求利潤而造成的行為短期化，具有極大的綜合性，可以保證企業(yè)更全面地進行經營決策。
任何一種財務管理目標的出現。都是一定的政治、經濟環(huán)境的產物，隨著環(huán)境因素的變化，財務管理目標也可能發(fā)生變化。在中國現有條件下，考慮到企業(yè)所獨有的特征，企業(yè)價值最大化雖然在理論上有其積極的意義，但實際操作上仍存在著不可避免的局限性。而這種缺陷在企業(yè)中的具體表現就是企業(yè)在財務管理目標選擇上的模糊性、混亂性。
中國人民大學王化成教授所做的一項調查結果顯示，有84%的人認為企業(yè)財務管理目標應為“企業(yè)價值最大化”，但實際上只有31%的企業(yè)將其確定為財務管理目標;有13%的人認為“利潤最大化”是企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標，但實際上有55%的企業(yè)以此作為現實財務目標。可見，理論界對財務目標選擇的眾說紛紜，與企業(yè)實際確定的財務目標是有一定差距的。而企業(yè)也顯現出選擇上的混亂性。
(二)我國實際國情尚難以滿足實現企業(yè)價值最大化的客觀環(huán)境需要。
1、股東的概念仍不普及。股份制企業(yè)在我國眾多企業(yè)中還不占主體地位，在整個國家經濟中占的比例尚不足以代表我國企業(yè)的整體特征。
2、資本市場不完善。西方財務管理的分析大多建立在資本市場完善的基礎之上。西方實證理論顯示即使在發(fā)達的美國也很難達到這一苛刻的假設要求。我國缺乏能合理衡量企業(yè)股價的機制和市場。當前市場非理性占主流，股價波動劇烈，難以通過資本市場合理判斷出一個企業(yè)的真實價值。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇十一
本課題國內外研究現狀述評：......1998年國際心理衛(wèi)生協會強調“健康的定義......”
心理健康運動的發(fā)起人是美國的c.比爾斯。......馬斯洛的人本主義強調“自我實現”;費勒姆提出了“新人型理論”;奧爾特提出了“成熟者的理論”......
美國是最早開設心理輔導的國家，......將“心理輔導”定為學校教育的一部分......，前蘇聯教育部1984年頒布“蘇聯普通學校心理輔導條例”;日本也積極從美國引進心理輔導......
我國心理健康教育起步較晚，20世紀80年代在個別地區(qū)、個別學校起步了......，中小學真正起步是在90年代初到90年代中期。中國青少年研究中心、中國青少年發(fā)展基金會在全國進行大規(guī)模的調查，并于1997年6月7日公布了結果，引起了國人特別是教育界的震動......
1988年中共中央發(fā)布了“關于改革和加強中小學德育工作的通知”。1989年12月20日聯合國大會通過了《兒童權益公約》，......1993年全國教育工作會議明確提出“通過多種方式對不同年齡層次的學生進行心理健康教育指導......”1997年10月國家教委關于《積極推進中小學實施素質教育的若干意見》的通知中再一次強調了對中小學生進行“心理健康教育”。應該說自20世紀90年代初期到中期，上海中小學的心理健康教育走在了全國前列，1994年上海教委出臺了關于在中小學開展心理健康教育的有關文件，并出版了有關教材。但他們把絕大部分精力放在了城市學生身上。與此同時北京市西城區(qū)成了“心育中心”丁榕老師一馬當先做了許多工作，但仍是把精力放在了城市學生身上。農村學生與城市學生在生活、學習等條件上都存在著較大差異，在心理健康水平上也存在著較大不同，但至今沒有人提出農村中小學心理教育的途徑與方法的成型經驗。因此農村中小學心理教育的途徑與方法是值得研究的問題。
從文獻綜述范文3中可以看出，課題組成員翻閱了大量資料。但是，就“心理健康教育途徑和方法”的綜述不多;農村學生與城市學生心理健康差異的分析也不多?！稗r村”的特點不清，“方法途徑”不知道新不新。這樣會給后面的研究方向和設計帶來麻煩。
四、文獻綜述的綜述要全面、準確、客觀，用于評論的觀點、論據最好來自一次文獻，盡量避免使用別人對原始文獻的解釋或綜述。
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企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇十二
看過這么一則材料：一個公共牧場，有若干牧民在放牧，每個牧民都有兩種選擇：一是大家合作，有意識地控制各自的牲畜頭數，使之與牧場的承載力相適應；一是盡可能多地增加自己擁有的牲畜頭數。面對這兩種截然不同的選擇。我不禁想到我們國家不正也處在這兩種選擇面前，我們應選擇哪一種呢？答案顯然是清楚的。
我們的世界像一艘在太空中漫游的靠不斷消耗自身資源而生存的飛船。我們的祖先一代又一代頑強地向大自然索取，隨著人口的增長和近代大工業(yè)的崛起，人類越來越深刻地改變著地球的面貌。人類賴以生存和發(fā)展的自然資源是不是“取之不盡，用之不竭”呢？答案當然是否定的。伴隨著一系列資源，環(huán)境問題的出現，人們越來越清醒地認識到人類所面臨的“危險境地”。資源短缺、環(huán)境惡化已成為世界性問題。而中國則面臨著更為嚴峻的形勢。
今年3月28日，國家統(tǒng)計局公布了第五次人口普查結果，全國總人口已達到了12.95億。我國人口過快增長的勢頭得到有效控制，并開始進入低生育水平的發(fā)展階段。但是，人口問題仍是影響中華民族生存和發(fā)展的重大問題，仍嚴重制約著我國經濟的發(fā)展。在社會的生產力水平和消費資料一定的前提下，人口越多，增長越快，所需要的撫養(yǎng)，生活費用就越多，能夠用于生產的'費用和人均占有的消費資料就越少，經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高就越慢。
中國要發(fā)展，人民生活水平要提高，只有嚴格控制人口的過快增長，使人口發(fā)展與經濟和社會發(fā)展相適應，與生態(tài)環(huán)境相協調，才能保證社會主義現代化宏偉大業(yè)的順利完成。
過去人們常用地大物博來形容中國自然資源的豐富。但是，隨著人口的迅速增加，我國人均資源占有量在急劇下降，據統(tǒng)計我國人均土地面積為1/3，人均水資源為1/4，人均森林面積為1/6，人均草地面積為1/3，我國自然資源的劣勢歷歷在目，耕地、森林、草原、淡水等自然資源的人均占有量遠遠低于世界平均水平，而我們卻未意識到它的嚴重性。
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企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇十三
［內容提要］本文指出了當前理論界對企業(yè)財務管理目標研究存在的誤區(qū)，提出了一個評價企業(yè)財務管理目標是否合理的評價標準，即市場經濟下具有中國特色的企業(yè)財務管理目標應具備的五個特征，運用該評價標準對目前具有典型代表意義的幾個企業(yè)財務管理目標觀點進行了評述，最后選定企業(yè)財務管理終極目標是比較科學的能夠體現中國特色的企業(yè)財務管理目標。
近些年來，有關企業(yè)財務管理目標的論著發(fā)表了不少，但眾說不一，各執(zhí)一詞，未能形成共識。這種對目標理論認識上的不統(tǒng)一，很難對實際財務管理工作予以正確地指導，甚至還有可能把企業(yè)帶入歧途。為了防止這種不良后果的產生，有必要對市場經濟條件下具有中國特色的企業(yè)財務管理目標理論和現實目標的選擇作深入探討。本文就此問題談點自己粗淺的看法。
通過對近些年來所發(fā)表的有關企業(yè)財務管理目標論著的學習，感到我國在這方面的研究似乎進入了一個誤區(qū)，即各自都是就自身提出的目標本身或相互比較來分析其優(yōu)缺點，未能使用一個科學的可共大家共同使用的客觀評價標準對其進行評價，這也可能就是在這方面未能形成共識的主要原因吧！反過來，要想使企業(yè)財務管理目標理論達成共識，就必須尋求一個能夠客觀評價企業(yè)財務管理目標優(yōu)劣的科學評價標準。這個科學而又客觀的評價標準如何來確定呢？筆者認為，應該從目標管理的理論和實踐經驗方面來尋找答案。依據目標管理基本理論和我國推行目標管理的經驗，所謂企業(yè)財務管理目標就是企業(yè)在一定時期從事財務管理活動所期望達到的目的。對企業(yè)財務活動實行目標管理是一種先進而科學的財務管理方法和現代激勵制度。它的核心是企業(yè)財務主管以企業(yè)財務管理目標作為管理企業(yè)整個財務活動的基本出發(fā)點，使企業(yè)的一切財務管理行為和活動都以企業(yè)財務管理目標作為行動指南，企業(yè)財務管理活動開始于確定財務管理目標，實施以目標作為指針，工作完成以目標來評價考核。對企業(yè)財務活動實施目標管理的目的主要有三個：其一是在企業(yè)中建立一個目標激勵機制，以此來調動組成企業(yè)的各經濟利益主體參與企業(yè)財務管理工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使其樹立起完成目標的責任心和使命感，激勵其為自覺完成企業(yè)的財務管理目標而共同奮斗；其二是建立一個目標約束機制，以此來完善企業(yè)的經濟責任制，對企業(yè)內部各經濟利益主體的經濟行為予以約束，使之符合社會主義國家的要求和企業(yè)的整體利益；其三是在企業(yè)的內部實行民主理財，用以確認廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善企業(yè)的監(jiān)督機制、提高企業(yè)的綜合管理水平。既然企業(yè)的財務管理目標是伴隨財務目標管理而產生，它又為企業(yè)的財務目標管理而服務，那么所提出（或確定）的財務管理目標能否適應財務目標管理的基本要求、能否達到財務目標管理的三個目的，就是評價該目標是否正確的科學評價標準。依據目標管理確定目標的基本理論和我國國有企業(yè)推行目標管理的基本經驗，筆者認為，既能夠適應財務目標管理的基本要求，又能夠達到財務目標管理的三個目的的具有中國特色的企業(yè)財務管理目標應具備如下五個特征：
[1][2][3][4]。
企業(yè)財務管理工作計劃和目標篇十四
現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。那么，下面是小編為大家整理的企業(yè)財務管理目標成本控制方法，歡迎大家閱讀瀏覽。
目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題;一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺;三是必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成的“三角債”。
企業(yè)要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結，開拓，廉潔的領導團隊是搞好企業(yè)的關鍵，企業(yè)必須加強財務監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關部門反映情況。企業(yè)的財務人員從根本上說來是對企業(yè)的資產負責，而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。
利潤分配是企業(yè)根據國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經營者投股將使企業(yè)和負工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經濟杠桿作用，從而調動各層次，各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。
現代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。現代成本的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產(制造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析，相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本，技術成本，后勤成本，生產成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格，細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實現的，即;力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要的節(jié)約能耗，防止事故，以招標方式采購原材料或設備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進，屬于降低成本的一種形態(tài)。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?！傲闳毕荨钡男问奖苊饬藥缀跛械木S修成本和因產品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產品的開發(fā)，設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生環(huán)節(jié)，達到成本控制的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的`變革。
在價值鏈的各個階段中，時間是一個非常重要的因素，很多行業(yè)的各項技術的發(fā)展變革速度已經加快，產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“領導”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的應對措施，使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時掌握市場的動態(tài)。沒有顧客價值的最大化，財務管理的終極目標;企業(yè)價值的最大化就是一句空話。
思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務等方面，相應地企業(yè)的生產也要從數量的增加向產品的功能、花色、外觀、質量等方面轉變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數產品的特點，單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產品價值轉變，以成本支出的使用效果來指導決策。
導向創(chuàng)新就是將成本管理的重點放在市場的設計和售后服務階段。傳統(tǒng)管理會計關注成本總額與產品數量關系，成本管理的重點是根據以經驗為基礎的成本計劃，建立責任會計，進行生產過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠遠不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導向，將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。
當前財務管理在企業(yè)管理中的核心作用發(fā)揮得不夠，圍繞財務管理目標下的成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有創(chuàng)新和突破。
總之，在市場經濟的今天，經濟環(huán)境發(fā)生了劇變，技術的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面使得全球經濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。企業(yè)管理者要及時轉變觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法提高企業(yè)的競爭力，才能健康持續(xù)發(fā)展。