良好的方案可以有效提高工作效率，優(yōu)化資源配置。需要考慮團隊成員的意見和建議，以形成共識和支持。以下是一些成功案例的總結(jié)，對于方案的制定和實施有一定的借鑒意義。
中層管理人員競聘方案篇一
中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。下面是小編帶來的中層管理人員。
僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同志，下午好!
我競聘的崗位是銀行中層干部。我叫××，來自支行分理處。xx年前，跨出學(xué)校的大門，腳踏綠色的大地、擁抱金色的麥穗，我就決心，將自己的一生，奉獻給我們農(nóng)行蓬勃發(fā)展的宏大事業(yè)。
激情燃燒的歲月，在農(nóng)行歷任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和扶持下，在同事的幫助和支持下，歷經(jīng)過工作和生活的磨練，我的人生不斷進步，我的人生價值得到不斷的提升。
當我的業(yè)務(wù)水平不斷提高，做人、做事得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認同，先后被推上支行信貸科信貸員、xx辦事處副主任、xx辦事處主任、xx辦事處主任、xx辦事處主任等崗位的時候，除了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我還要感謝我的家人對我處處的關(guān)心、時時的提醒和默默的支持。被愛的和愛家的男人，工作才更有信心和動力。
哲人說，要學(xué)會感謝。我覺得，這句話，的確是伴人隨行一生的真諦。
此刻，站在競聘支行副行長的演講席上，我要感謝國家金融體制和用人機制改革春風的吹拂，感謝xx市行尊敬的領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次鍛煉和展示才情的機會，感謝支行的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的熱情舉薦。
我還要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委耐心傾聽我們的演講、對我們品評和打分。
今天，對我們幾位應(yīng)聘者來說，機會只有一個，但機遇是共同的。我希望自己能夠獲得成功。但是面對幾位競爭者，我有著一份同樣的誠摯祝福。
下面，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委簡要回顧一下我的工作經(jīng)歷。
1992年，我從財金學(xué)校畢業(yè)后，被分配到支行磨頭辦事處，先后從事過出納、復(fù)核、記賬等工作。3年多時間，同事們的幫助，學(xué)養(yǎng)了我認真、踏實、勤勉的工作作風，形成了我向?qū)W、多思、鉆研的良好習慣。這個積累，是我以后工作中享用不盡的一筆寶貴財富。
1995年，參加支行的機關(guān)工作人員招聘考試，我以優(yōu)異的成績，進入信貸科擔任信貸員工作。信貸工作，責任重于泰山。
規(guī)章制度。
必須嚴格執(zhí)行，業(yè)務(wù)機會又不能放過。最重要的，是把銀行的資金風險降低到最低的限度。這是個鍛煉人的專業(yè)能力、預(yù)測能力、判斷能力、掌控能力、拒防腐蝕能力的重要金融崗位。1999年，我參與農(nóng)發(fā)行糧食附營業(yè)務(wù)貸款劃轉(zhuǎn)農(nóng)行的工作。吃透精神、熟悉政策，在上級行的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我在xx市人行主持的劃轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)會上據(jù)理力爭、靈活處置，將20xx多萬元的不良債務(wù)拒之于門外。
1999年，我參加城區(qū)辦事處主任競聘，擔任城西辦事處副主任。20xx年，便被調(diào)任鄧元辦事處主持共作。如何帶好一個團隊，是我面臨的全新課題;存貸總量翻番，是我的工作目標;優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，貫穿我工作的始終。一名黨員，就是一面旗幟。我事事、處處率先垂范，并著力培育“團結(jié)、開拓、爭先”的團隊精神。以建立職工共同愿景，來提高柜面服務(wù)質(zhì)量;以深度開發(fā)金融產(chǎn)品，來避免同質(zhì)化競爭;以建立牢固的銀企合作關(guān)系，來拓展黃金客戶;以資產(chǎn)剝離、清收、壓縮，來降低不良資產(chǎn)比例。最后，終于實現(xiàn)了存貸總量“再造一個鄧元辦事處”的翻番目標。
20xx年，我被調(diào)任磨頭辦事處主任。磨頭鎮(zhèn)，是一個經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱的落后老鎮(zhèn)。私營企業(yè)發(fā)展不快，政府招商引資成效不明顯，公存款拓展空間不大。而辦事處的現(xiàn)狀是，網(wǎng)點的外在形象和服務(wù)水平差、人心混亂，辦事處面臨機構(gòu)不保的險境。抓外觀環(huán)境改造、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化活動、開展業(yè)務(wù)公關(guān)活動，我?guī)ьI(lǐng)大家深化服務(wù)內(nèi)涵，擴展服務(wù)外延。結(jié)果，存款總量凈增3675萬元、突破一億元，連續(xù)兩年創(chuàng)歷史新高。
20xx年4月，我擔任城北分理處主任。一年來，克服人員結(jié)構(gòu)老化、地處偏僻的不足，創(chuàng)新工作思路，至今年6月，各項存款凈增4016萬元，存款總量凈增額居全行前3名。同時，各項業(yè)務(wù)均取得了長足的發(fā)展。
回顧過去，我個人成長的每一步，都凝結(jié)著領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)、同事們對我的關(guān)心和支持。這些培養(yǎng)、關(guān)心和支持，增添了我今天站出來大膽競聘的勇氣。
20xx年的工作經(jīng)歷，讓我熟悉如皋這方土地、讓我深愛農(nóng)行這份工作。，正進入一個構(gòu)筑新的經(jīng)濟增長模式的“關(guān)鍵期”，正進入一個跨越式發(fā)展的“黃金期”。地方經(jīng)濟的全面騰飛，也正是我們銀行同步發(fā)展的機遇期。
近幾年來，我們支行在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，優(yōu)化金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，存款總量連續(xù)攀升，貸款有效投放明顯加快，中間業(yè)務(wù)快速擴張，職工收入明顯提高。按照農(nóng)行股改上市的整體思路和xx市行的工作要求，支行正適時調(diào)整戰(zhàn)略，以發(fā)展為主線、以改革為動力、以創(chuàng)新為手段、以效益為目標，面對市場、服務(wù)地方、提升形象，正加快建立農(nóng)行真正意義上的商業(yè)化運作機制。
我們一定會看到，內(nèi)控管理力度進一步加大、措施進一步完善，對規(guī)章制度的執(zhí)行力進一步提高，“發(fā)展是第一要求、控險是第一責任”的理念更加深入人心。農(nóng)行，必定會跟上時代發(fā)展的步伐。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，此刻，站在這演講席上，我并不敢說，“如果我被聘為農(nóng)行的副行長，我會如何怎樣”去施展拳腳。因為尚未進入角色，能像諸葛亮“隆中對”便預(yù)知“三分天下”的，又有幾人。但我可以說，如果我被聘為農(nóng)行的副行長，我會定好位、盡好職，當好配角、做好參謀，為和諧領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧機關(guān)建設(shè)盡自己最大的努力;我還可以說，我會不折不扣地遵行上級行的方針、政策和指示精神，“圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、增效”的工作主線，為我們的銀行又快又好的發(fā)展貢獻出自己的一切。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
很高興也很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次參加競聘的機會。首先做個簡要。
自我介紹。
我叫張三北京人大學(xué)文化。98年至20xx年在72031部隊服兵役20xx年9月考入本單位至今?？赡芪艺驹谶@里家并不陌生我可以說是屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)今天在領(lǐng)導(dǎo)的幫助鼓勵及自己的努力之下再一次勇敢的站在了這里接受大家的檢閱心中百感交集。時間過得很快啊轉(zhuǎn)眼間參加這支隊伍的工作已經(jīng)近兩年了。就在一年前我也曾參加這樣的競聘活動如果說一年前的參與是“初生牛犢不怕虎”的話那么今天的我則更增加了一份成熟和一份穩(wěn)重!
我這次競聘的是副中隊長崗位，接下來就如何做好城市管理行政執(zhí)法工作淺談兩點意見。不足之處，請同志們批評批正!
一、嚴格執(zhí)法依法行政加強中隊正規(guī)化建設(shè)。
城市管理行政執(zhí)法局在我市成立已經(jīng)快一年了，但總的感覺我們還只是停留在管理無證攤販的基礎(chǔ)上，沒有什么大的突破，正規(guī)化建設(shè)還有待于進一步加強。當然了，有的同志可能會說，攤販你都管不好還想多管些什么呢?其實，這也是老百姓只視政法系統(tǒng)為正規(guī)軍，而視我們卻是“草頭軍”的一個原因之一。不是我們工作不認真，而是我們?nèi)藛T的觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變過來。比如在巡邏時遇到一個違規(guī)占道堆放的，按照以往的處理方式，處在可管可不管的邊緣，有時只是口頭教育一下。要知道這種違法行為一旦立案，根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，就可以處于一到五千元的罰款，如果每次只是對他們口頭教育根本起不到警示的作用。而且處罰了之后，他們反而會重視起你的存在，在以后的執(zhí)法過程中積極配合，為下一步的日常管理工作掃清障礙。我認為應(yīng)該建立一定的獎懲機制，凡是屬于“七x”范圍的都必須正正規(guī)規(guī)的依法辦事?，F(xiàn)在黨政機關(guān)不是有一個“首問責任制”嗎?我們也可以來個“首發(fā)責任制”，即第一個發(fā)現(xiàn)違法行為的人從立案到調(diào)查取證一步步必須負責到底，凡是在日常的路巡中發(fā)現(xiàn)違法行為的，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息牽就!
在日常工作中，分工明確責任到人，建立崗位責任制和工作責任制避免有事無人干和有人無事干，賦予個人足夠的權(quán)力空間，充分調(diào)動執(zhí)法人員的積極性、創(chuàng)造性，增強責任感、使命感，提高執(zhí)法效率。我在執(zhí)法過程中曾經(jīng)遇到過這樣一件尷尬事情，有一次，我接受了隊長下達的任務(wù)去取締一個回族無證攤販，可到了現(xiàn)場無論怎么說服教育，對方就是不肯離去，鑒于我們的民族政策而且那人腦子還有毛病,做為個人必須對整個集體負責，無法擅自決斷采取強制性措施。最后，只能向隊長匯報，讓他親自來處理。隊長來了以后只得答應(yīng)給他在夜市安排了個攤位后,對方才離去。隊長做為中隊的一級主官，不可能事必親恭，而且象這種情況即影響執(zhí)法的嚴肅性也影響工作效率，因此，我主張將權(quán)力下放至每一名隊員身上，在執(zhí)法過程中除非遇上大的原則性問題皆可便宜行事，從而提高工作效率。
此前，市綜合執(zhí)法局班子一直未能確定下來，但我作為臨時過渡班子成員之一，在城管局黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班子正確地把握時勢政策，帶領(lǐng)全局干部職工完成工作使命。
一、我認為，新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部要突出一個“新”字，我將迅速實行角色轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)新的要求，身體力行，和廣大干部職工一起，努力開拓綜合執(zhí)法新局面，在新時期的各項工作中不斷成長。由于角色的變化，過去我?guī)О嗍谴怪鳖I(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在將由原來的條條塊塊變成總攬全局來考慮問題。在管理模式上，我對工作基本思路是真抓實干，把更多的精力放在指導(dǎo)基層，給他們出謀劃策，同時更加側(cè)重于監(jiān)督檢查各項工作的落實、是否到位，以及依法行政，遵章守法，遵守規(guī)范，關(guān)心下屬的工作、學(xué)習和生活冷暖，以鼓舞隊伍士氣。
二、認清自我，不斷學(xué)習，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和政策水平，是我的一大目標，我將更突出政治理論學(xué)習，堅定正確的政治方向，和政治信仰，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，準確把握綜合執(zhí)法的正確方向，要把奉公守法、廉潔自律貫穿到整個各項工作中去。堅持業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力。突出對“新”政策的學(xué)習，始終保持城管執(zhí)法的良好形象，按高標準、嚴要求，認真履行職責。注重調(diào)查、拓寬思路，在學(xué)習和實踐中尋找新的靈感。思想決定于出路，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，就難以找準工作的路子，所以我們要向先進的同志學(xué)習，改進工作方法。面對新的環(huán)境，新的情況，新的要求，我將努力找準新思路，理論聯(lián)系實際，認真做好傳幫帶。同時，把以往的工作認真總結(jié)，理性分析問題，努力完成肩負的使命和任務(wù)。要更加深入分管部門單位，虛心向基層隊員學(xué)習，經(jīng)常與一線干部隊員進行交流，交換意見，更好地把握工作的重心。
三、注重協(xié)調(diào)、加強上級與下級、內(nèi)部與外部、縱向和橫向的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“協(xié)調(diào)”這個橋梁紐帶作用，積極的協(xié)調(diào)可以增強隊員的主觀能動性和隊伍的穩(wěn)定性，形成合力，建設(shè)有戰(zhàn)斗力的隊伍。要注重督查，促進各項工作的落實，工作中要分輕重緩急。力求在監(jiān)督中支持，在支持中監(jiān)督，使整個綜合執(zhí)法工作，呈現(xiàn)穩(wěn)定健康的良性發(fā)展狀態(tài)，為提高我市城市管理水平而努力。
四、辦事要公開公平公正，勤政廉潔，不斷提高遵紀守法的自覺性。自覺維護班子的團結(jié)，在班子中要以身作則，當好主官的參謀、助手，工作做到位而不越位;在下屬面前要當好顧問，虛心向隊員們學(xué)習，取長補短，做隊員的貼心人。
城管工作任重而道遠，要想方設(shè)法的引起社會各界的廣泛關(guān)注和理解，要充分認識到這項工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，進一步提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。實實在在的做好本職工作，為塑造城管執(zhí)法隊伍的良好形象，提高城市管理水平,創(chuàng)造整潔、優(yōu)美的城市環(huán)境作出新的更大貢獻!!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，大家好!
我競聘的崗位是銀行中層干部。我叫，出生于一九七六年八月，大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)任吐魯番地區(qū)**局城區(qū)所注冊室任主任職務(wù)。非常榮幸我能參加這次競聘，首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我們青年人創(chuàng)造這樣一個舞臺，讓大家有機會站在同一起跑線上，公開、公平地參加競爭。并向各位匯報我的工作、學(xué)習和思想情況。在這次公開競爭上崗中，我擬競聘的崗位是：第一志愿，商廣。
合同。
消?？瓶崎L;第二志愿，個體私營經(jīng)濟監(jiān)管科科長。
二、工作。
簡歷。
部分。
一九九七年大學(xué)畢業(yè)取得學(xué)士后，我在吐魯番地區(qū)**局企業(yè)登記科從事注冊登記工作，負責企業(yè)初審受理、收費、發(fā)照以及檔案管理工作;一九九九年八月按照自治區(qū)提出的：“小局大所”的改革思路，地區(qū)工商局決定在設(shè)立城區(qū)工商所作為試點單位，因工作需要我被調(diào)入該所擔任注冊登記室主任職務(wù)，在所長的直接領(lǐng)導(dǎo)下主持注冊登記室的日常工作，負責企業(yè)初審、廣告初審、合同登記初審、市場開辦初審以及個體登記復(fù)審等工作，并承擔起草全所有關(guān)業(yè)務(wù)材料工作至今。其中，曾先后四次參加區(qū)局舉人的短期培訓(xùn)班，學(xué)習經(jīng)濟戶口轉(zhuǎn)件及工商業(yè)務(wù)軟件知識，此后不斷進修學(xué)習，以適應(yīng)新形勢和新工作的需要。
一、本人具有豐富的基層管理經(jīng)驗。
本人參加工作20xx年來，歷任出納員，會計員，網(wǎng)點負責人，大社信貸員，基層副主任等職務(wù)，自xx年任xx農(nóng)村信用社負責人以來，在工作中，本人敢于創(chuàng)新，敢管善管，工作成效顯著;自xx年以來，本人連續(xù)20xx年考核均為“優(yōu)秀”和被評為“先進個人”，本人和xx農(nóng)信社也連續(xù)3年被縣、鎮(zhèn)黨委和縣聯(lián)社、市辦評為“優(yōu)秀黨員”和“先進單位”。
二、本人具有較強的溝通能力和營銷能力。
任xx信用社和堯周社負責人期間，本人注重加強與當?shù)攸h政，業(yè)務(wù)骨干區(qū)域客戶的溝通和公關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)系，積極拓展市場，促使堯周社各項業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。至xx年9月底各項存款64556余萬元。本人任職一年來增加各項存款14455萬元。在xx西部存款增量、增幅、存款市場占有率在轄區(qū)內(nèi)各金融機構(gòu)中排名第一。本人在辦理貸款、風險控制、清收不良貸款和支農(nóng)力度、財務(wù)收支的工作等方面受到青珠縣聯(lián)社和當?shù)攸h政的肯定和支持。
三、本人具有較強事業(yè)心和責任心。
在上級黨委聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，身先士卒，工作勤勤懇懇，求真務(wù)實，愛業(yè)敬崗，帶領(lǐng)全社員工與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)。
本次競聘如能成功，本人將重點做好以下幾方面工作：
一、是要擺正位置，認清職責，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
在工作中，應(yīng)當擺正自己的位置，在自己的職責及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。同時，與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過，當好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。其次是培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、聯(lián)社的角度看問題、想問題，從大處著眼。多方面其他職能部門進行溝通、協(xié)調(diào)，形成合力，共同做好上級分配的各項工作。
二、全力拓展金融業(yè)務(wù)市場份額，強管理，嚴內(nèi)控。
一是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，金融創(chuàng)新為手段，全力拓展農(nóng)信社金融產(chǎn)品的市場份額，不斷擴大服務(wù)內(nèi)涵，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。把組織資金的重點放在加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降低存款成本上，達到擴張總量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，不斷提高農(nóng)信社的綜合競爭力。二是全力打造農(nóng)信品牌為主線，大力拓展城區(qū)市場業(yè)務(wù)，通過城區(qū)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健擴張，實現(xiàn)新的效益增長點。三是以支農(nóng)服務(wù)為主線，把握商機，增強科技興社意識，加快新業(yè)務(wù)拓展步伐，實現(xiàn)多渠道獲利。四是重視和做好農(nóng)信社三防一保工作，強化內(nèi)控制度的落實和執(zhí)行，杜絕和防范案件的發(fā)生。
三、抓好線條管理，造就團結(jié)協(xié)造精神。我將在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團結(jié)聯(lián)社班子成員，深刻領(lǐng)會并認真執(zhí)行省聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃和工作措施，并以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，抓好分管的各項工作，加速推進全市農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進的步伐。
以上是我對商廣合同消?？乒ぷ鞯囊恍┰O(shè)想，如果我競聘成功，我將在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)同志，按照以上思路開展工作;如果不成功，我也決不背思想包袱，堅決服從組織安排，一如既往的做好工作。
請同志們支持我，謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
你們好!
我競聘的崗位是法院中層。首先，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任與支持，給了我這次學(xué)習、鍛煉和提高的機會。我叫原繼東，1976年9月出生，法律本科學(xué)歷，1996年分配至我院工作，曾先后在原陽城法庭、三陽法庭、執(zhí)行局和辦公室任書記員、法官助理和主審法官，20xx年通過國家統(tǒng)一司法考試，今年5月份被任命為審判員。
現(xiàn)在向大家匯報我20xx年以來的工作情況。20xx年我在執(zhí)行局工作期間，能夠廉潔自律，依法辦事，按照局里的部署積極工作，超額完成任務(wù)，很好的維護了當事人的合法權(quán)益，并且在我所辦的案件中，沒有一起案件因為自己的原因，造成當事人上訪告狀。20xx年擔任辦公室法官助理以后，我更是兢兢業(yè)業(yè)，積極投身于本職工作。我在辦公室主要負責信息工作，20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，經(jīng)過自己的努力，使我院信息工作取得了較好的成績，分別被省高院和市中院評為全盛全市法院信息工作先進單位，在市中院舉行的“百日競賽”活動中被評為優(yōu)勝單位，我本人也在20xx年被省高院評為全省法院信息工作先進個人。在今年的信息工作中，我院的信息報送數(shù)和采用數(shù)在全市法院中始終處于前列。
參加這次競選，我認為自身有以下幾方面的優(yōu)勢：首先，我有良好的政治素養(yǎng)，扎實的法律基本功。工作中政治立場堅定，有較高的思想政治覺悟。我畢業(yè)于河南師范大學(xué)法律系，在校期間通過努力學(xué)習和刻苦鉆研，打下了比較扎實的法學(xué)理論基礎(chǔ)，在基層法庭和執(zhí)行局多年的審判、執(zhí)行工作經(jīng)歷使我的理論知識在實踐中得到了檢驗和提高，而兩年的信息調(diào)研工作又使我對法律有了更深層次的理解，同時，語言和文字表達能力也有了質(zhì)的提高。其次，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重，從不斤斤計較個人利益。第三，有較強的適應(yīng)能力。參加工作以來，我的工作崗位多次變換，每次走上新的崗位，面臨新的挑戰(zhàn)，我都能積極發(fā)揮主觀能動性，很快的適應(yīng)新的工作，干出好的成績。第四，有團結(jié)敬業(yè)、積極向上的工作熱情。我身體健康，精力充沛。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，尊重老同志，能夠積極參加院里組織的各項活動。
這次我的競選目標是中層副職，如果能夠競選成功，我一定會擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當好助手。我將尊重正職的核心地位，維護正職的威信。工作中重點堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。堅持“一個原則”就是堅持“上為黨組分憂、下為干警服務(wù)”的原則。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由一名普通干部向環(huán)節(jié)干部的轉(zhuǎn)變。在正職的帶領(lǐng)下與大家思想上同心，目標上同向，行動上同步。自覺做到“內(nèi)圖同心協(xié)力，外謀合作支持”，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造一個良好的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，協(xié)助正職嚴格落實各項工作任務(wù)。
通過這次競選，我愿在今后的工作中，立足本職，勤奮工作，重新認識自己，重新塑造自己，重新完善自己。
如果這次我不能競選成功，說明我與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距，我一定會認真尋找問題和不足，以更加嚴格的標準來要求自己，一如既往的做好本職工作。
您們好!我競聘的是中層崗位。首先感謝組織給我這次競聘的機會。讓我有幸站在這里展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我!我叫，現(xiàn)年xx歲，x年7月畢業(yè)于山東財政學(xué)院，同年分配到，從事會計工作。x年8月調(diào)入，x年機構(gòu)改革，先后從事稽核、金融監(jiān)管工作，x年被市行指定為監(jiān)管組成員。x年被聘為助理會計師，x年考取了全國會計師任職資格?，F(xiàn)在金融管理科工作。
下面我將任助理會計師以來的工作情況匯報如下：
一是政治素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)知識全面。
講學(xué)習、講政治是我始終不渝的追求和信念，是我提高思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好各項工作的根本保證。在任助師六年期間，本人尤其重視對金融、會計和經(jīng)濟理論知識的學(xué)習。1999年順利通過了全國統(tǒng)一的會計師資格的考試。任職以來的學(xué)習和實踐證明，過硬的政治素質(zhì)、全面的專業(yè)理論知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)為我做好會計工作和金融監(jiān)管工作及提高自身分析問題、解決問題的能力起到了重要的促進作用。
二是突出金融監(jiān)管重點，扎實有效地完成了各項工作。
1、協(xié)助組長完成嶧城監(jiān)管組檢查任務(wù)。從事監(jiān)管工作以來，我分別參加了儲蓄存款實名制、城市信用社更名改制工作、農(nóng)村信用社不良貸款檢查等三十余個項目的檢查工作，這些工作時間緊，任務(wù)重，政策性強，在認真學(xué)好有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，嚴格把關(guān)，較好的完成了各項檢查任務(wù)。特別是城市信用社更名改制工作中，監(jiān)管組能夠擺正自己的位置，作為監(jiān)交人，我們積極出主意想辦法，對交接方案反復(fù)研究，多次組織會議，進行專題研究。使本次更名改制工作，在不影響營業(yè)的情況下完成財產(chǎn)交接、賬務(wù)交接，順利完成城市信用社平穩(wěn)改制為農(nóng)村信用社，市行驗收合格。近幾年來，在參加的三十余次現(xiàn)場檢查工作中。我都能獨當一面，并撰寫了現(xiàn)場檢查報告二十余篇，提出整改意見六十余條;部分意見被上級監(jiān)管部門采納。充分發(fā)揮了現(xiàn)場檢查作用，較好維護了人民銀行權(quán)威?？偨Y(jié)本人任職6年來的工作，思路清晰，積極主動，許多工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，積累了許多經(jīng)驗，有了許多收獲。無論本次競聘中級會計師成功與否，我都會一如既往地做好本職工作，做一名工作負責、作風踏實、監(jiān)管高效的優(yōu)秀行員。
2、高質(zhì)量完成非現(xiàn)場監(jiān)管工作任務(wù)。在非現(xiàn)場監(jiān)管工作中，我擔負著報表報送工作，非現(xiàn)場監(jiān)管工作要求高，責任大。為此我認真收集被監(jiān)管單位的報表、資料，逐項審核、匯總，并通過對報表的分析，形成有數(shù)據(jù)、有情況、有預(yù)測、有建議的分析報告，做到了數(shù)字準確、內(nèi)容完整、上報及時，并且按季向被監(jiān)管單位發(fā)出“非現(xiàn)場監(jiān)管通報”。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，短短幾分鐘時間，很難完全表達我的工作思路與設(shè)想，但是卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發(fā)展奉獻青春的一片赤誠!成敗不由我，人生須拼搏!如果我競選成功，我愿與大家團結(jié)一心，將公司的發(fā)展推上一個新臺階。如果競爭失敗，我也不會氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。
中層管理人員競聘方案篇二
為進一步加強公司中層干部隊伍建設(shè)，全面準確地評價中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責情況，客觀公正地對中層干部進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)廠部研究決定，對全體中層干部進行年度工作考評。
一、考評對象：科瑪公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部（主任、副主任、部門負責人）。
二、考評內(nèi)容：按照德、能、勤、績、廉等五個方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考評。
1、思想素質(zhì)：包括落實方針政策、遵規(guī)守紀、團結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。
2、工作能力：包括綜合分析能力、業(yè)務(wù)專業(yè)水平、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)知識掌握運用和履行職責等方面。
3、工作作風：包括工作態(tài)度、民主管理、團結(jié)職工、出勤狀況等方面。
4、工作業(yè)績：包括完成任務(wù)完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。
5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設(shè)相關(guān)文件、制度等情況。
三、考評組織：考評小組由公司廠級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成，組長由公司總經(jīng)理擔任。
四、考評辦法：由考評小組成員結(jié)合被考評人全年工作表現(xiàn)對照干部評測表逐項進行公平公正的評估打分，并按照綜合得分評定檔次標準。
五、考評標準：采取百分制測評，測評綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測評為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總?cè)藬?shù)的20%；測評綜合得分80—90分之間為稱職，測評綜合得分70—80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。
六、要求：
1、考評小組成員要堅持實事求是原則和對公司的發(fā)展和工作高度負責的態(tài)度，認真填寫測評表，做到一視同仁、公平公正。
2、嚴禁考評過程出現(xiàn)徇私舞弊，打擊報復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象。附表：中層干部工作評測表。
中層管理人員競聘方案篇三
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。
(一)業(yè)務(wù)工作。
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務(wù)的完成情況。
(二)共性工作。
主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習、集體活動、規(guī)范化制度化建設(shè)情況；機要保密、計劃生育、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會治安綜合治理、內(nèi)保值班情況；精神文明建設(shè)、遵紀守法、廉潔自律、工作作風情況。
考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結(jié)合，日?？己伺c年終民主測評相結(jié)合的方式進行。
(一)日?？己?。
日常考核按百分計算，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務(wù)工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u分標準，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進行定期考核，考核情況記入《日?？己擞涗洷怼?。
2、共性工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總，匯總情況記入《日?？己擞涗洷怼贰?BR> 《日?？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯總。
(二)民主測評。
民主測評成績按百分計算?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下：
1、被考核人員總結(jié)年度工作情況，填寫《年度考核表》；
3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部(a票)占50%、中層正職(b票)占30%、其他人員(c票)占20%的比例計算得分。
考核結(jié)果實行百分制，分數(shù)保留到小數(shù)點后兩位。
被考核人員總分數(shù)=日常考核得分×60%+民主測評得分×40%。
考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職(合格)及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù)。
成立由主任任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負責考核工作的日常事務(wù)。
(一)業(yè)務(wù)工作。
1、盡職盡責完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分，不重復(fù)計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標準加分(一稿多投的，按照最高標準加分，不重復(fù)計算)：
(1)在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分；發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
(2)在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分；發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規(guī)定時間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分；未按時完成重點工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分；未完成重點工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項成績的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優(yōu)資格。
7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯的，當事人一次扣1分；造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
(二)共性工作。
1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀律，無扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。
4、無故不參加單位組織的會議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不維護團結(jié)，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分；遇事以大局為重，主動避免爭執(zhí)的，一次加5分。
(三)否決事項。
凡有下列情況之一的，取消評先樹優(yōu)資格：
1、違法違紀或工作出現(xiàn)嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。
4、廉政建設(shè)、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現(xiàn)問題的。
其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實施辦法》執(zhí)行。
中層管理人員競聘方案篇四
通過此次培訓(xùn)滲透“能者上、平者讓、庸者下”的思想，強化管理人員的危機意識、競爭意識、責任意識、服務(wù)意識，激發(fā)員工的潛能、帶動公司的學(xué)習氣氛。
2.1培訓(xùn)前分析。
基層管理人員是我們正峰的一線管理者，公司有60%以上的員工受到其直接管理，且公司所有計劃和指令都必須通過基層主管而直接落實到基層員工來執(zhí)行。因此建立一支訓(xùn)練有素基層干部隊伍，對工作的推行、落實工作起到舉足輕重的作用。為確保"初級管理訓(xùn)練班"不流于形式，確實起到效果，人力資源部在擬訂課程前進行以下培訓(xùn)需求調(diào)查與分析工作：
2.1.1培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。
人力資源部于04年12月針對管理人員需掌握的管理知識進行一次培訓(xùn)需求調(diào)查。其中對課級、副課級干部35人進行調(diào)查，共回收30份培訓(xùn)需求調(diào)查表；通過調(diào)查大多數(shù)基層主管表明：公司不斷發(fā)展、壯大，希望通過學(xué)習來充實知識、提高能力，以適應(yīng)公司發(fā)展。
具體調(diào)查結(jié)果如下：略。
2.1.2現(xiàn)有人員學(xué)歷狀況分析（共35人）。
2.1.3管理與培訓(xùn)類書籍及資料所提供的信息：
基層管理人員應(yīng)具備的技能要求：
50.3%的專業(yè)課程；37.7%的人文技能；12%的理念。
基層主管所需具備的能力：專業(yè)知識、計劃能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、理解能力。
2.1.4通過以上分析，人力資源部進行如下課程設(shè)置。
2.2培訓(xùn)課程設(shè)置。
2.2.1培訓(xùn)課程分為兩大類：課堂講授式課程與戶外體驗式課程。
2.2.2課堂講授式課程如下：
2.2.3戶外體驗式學(xué)習拓展訓(xùn)練目的：通過讓管理人員參加一些具有特定寓意的戶外游戲，讓其去體驗、思考、發(fā)現(xiàn)、感悟其中的道理，達到發(fā)揮自身潛力、增強自信心、磨練意志、關(guān)心他人、增進溝通、培養(yǎng)團隊意識等的作用。
本次初級管理培訓(xùn)班分為兩個班。a班：現(xiàn)任課長或副課長b班：非主管職課級干部。
4.1報名條件。
a班:所有課長與副科長必須參加。
b班:。
1）大專以上學(xué)歷，在公司供職半年以上；
2）有良好的品德，對集團的文化和經(jīng)營理念認同并身體力行；
3）是本部門工作與學(xué)習的楷模，被本部門員工所認可。
4）各部門擬報1—2名。
4.2b班報名流程。
5.1培訓(xùn)講師的選擇講師選擇：根據(jù)培訓(xùn)課程，采用內(nèi)、外部培訓(xùn)講師相結(jié)合的方法進行。
內(nèi)部講師：可指定有豐富經(jīng)驗和熟練的專業(yè)骨干員工和主管擔當講師。
外部講師：根據(jù)公司的現(xiàn)有情況、具體要求選擇3家以上符合條件的咨詢機構(gòu)，進行綜合評估確定。
5.2培訓(xùn)計劃進度表。
采用如下方式進行：
1、考試成績納入績效考核指標。
2、考核結(jié)果將采用硬性。
中層管理人員競聘方案篇五
為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編幫大家整理的2020最新中層管理人員培訓(xùn)方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司中層管理人員是公司的中流砥柱，起著承上啟下的作用，通過培訓(xùn)旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司市場競爭實力。
1、公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責。
2、購買關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓(xùn)教材，通過對理論知識的學(xué)習，使中層管理人員學(xué)會做為公司的管理者應(yīng)該怎樣想、怎樣做、怎樣超越；并最終應(yīng)用于實際工作中，提高中層管理者的實際工作能力及管理能力。
3、做好理論知識學(xué)習階段的準備工作及劃分。
第一階段安排不少于3個課時的.時間學(xué)習公司的各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責。
第二階段自學(xué)記憶階段。
2)結(jié)合教材觀看配套光蝶，以加深學(xué)習的印象。
3)每月進行一個學(xué)習階段的記憶內(nèi)容考試，不及格者給于一定的經(jīng)濟處罰。
第三階段實施應(yīng)用階段。
1)管理人員應(yīng)主動將教材內(nèi)容靈活應(yīng)用于工作實踐中，以充分驗證所學(xué)內(nèi)容的適用性。
2)每月底對所學(xué)內(nèi)容做分析總結(jié)報告，結(jié)合實際工作，進行自我分析，制定下一步提升計劃及實施步驟。
第四階段交流階段開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學(xué)習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
本方案培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài)，明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團隊管理的技能，以能夠達到公司對管理人員的素質(zhì)要求，提升承擔更多責任的能力，并最終實現(xiàn)公司目標與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求：
1、所有學(xué)員必須嚴格遵守各項培訓(xùn)制度及通知的要求，積極配合完成各項培訓(xùn)；
2、所有學(xué)員應(yīng)利用業(yè)余時間積極學(xué)習，并將所學(xué)應(yīng)用到實踐中去，真正掌握所學(xué)；
5、人力資源部負責對培訓(xùn)方案的制定、優(yōu)化及組織實施工作，各部門應(yīng)積極配合作好各項工作。
中層管理人員競聘方案篇六
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
今天我要競爭某某業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位的理由。這個崗位，不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責任。我參與競爭的自信，來源于對部門工作的駕馭力、天馬行空的創(chuàng)新力和團結(jié)友愛的凝聚力。
我競聘的理由及優(yōu)勢是：
第一，工作與管理經(jīng)驗豐富。我于2004年參加農(nóng)行工作，分別從事過會計員、出納員、統(tǒng)計員、電腦管理員、會計監(jiān)管員、系統(tǒng)軟件程序設(shè)計員、前臺客戶經(jīng)理、機構(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理和副經(jīng)理等崗位工作。
第二，工作業(yè)績突出。在xx業(yè)務(wù)部任經(jīng)理助理和副經(jīng)理的18個月里，積極主動配合經(jīng)理的工作，并取得很好的成績：
一是機構(gòu)類存款凈增14億元，在對公存款中的占比迅速提升到42.25%;。
二是機構(gòu)類借貸大幅增長，借貸業(yè)務(wù)基本上覆蓋了柳州的三甲醫(yī)院和本科類院校;。
六是“五險一金”歸集額達到35億元，為機構(gòu)類存款穩(wěn)定增長做出突出貢獻。
第三，榮譽頗豐。我曾榮獲總行2009年度代理保險業(yè)務(wù)“創(chuàng)利名星”稱號、區(qū)分行2010年度第三方存管業(yè)務(wù)營銷先進個人、二級分行2011年度“營銷之星”稱號、銀商通業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎、計價考核辦法創(chuàng)新獎，2012年又喜獲xx大學(xué)商業(yè)新銳獎。
第四，有較高的政治素質(zhì)。通過多年的政治理論學(xué)習，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。遵紀守法、助人為樂、團結(jié)同志、任勞任怨、服從安排。
第五、有較強的組織、協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)策劃、拓展、營銷能力。
一是能協(xié)調(diào)好上下級之間、機關(guān)與基層一線之間、農(nóng)行與客戶之間的關(guān)系;。
二是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶與支行一線的關(guān)系;。
三是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶推廣、培訓(xùn)及維護與深挖掘的關(guān)系。
第六、有吃苦耐勞、勇于開拓、不斷創(chuàng)新的精神。
二是利用銀行與租賃公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，拓展銀賃通業(yè)務(wù)，預(yù)計將可發(fā)放借貸近40億元。如此多的創(chuàng)新項目，是他們推動著我一如繼往地向前進。
人無完人，我對銀行知識掌握得還不夠，為此，我利用業(yè)余時間，努力學(xué)習金融知識，并于今年7月份考取了某某大學(xué)金融財務(wù)mba，以彌補自己的不足之處。
假如我競聘成功，一是向領(lǐng)導(dǎo)多請示，勤匯報，搞好部門間的協(xié)作配合，與各部門學(xué)習，交流，協(xié)調(diào)，互相幫助。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖和思路，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來。二是在工作上幫助同事多出成績，讓同事有一種成就感;在利益和榮譽面前多讓同事，讓同事有一種被承認感。
無論競聘成功與否，我將嚴格按照“愛學(xué)習、能創(chuàng)新，守規(guī)矩、愿奉獻，知感恩、善協(xié)作”的標準不斷完善自己，積極開拓，扎實工作，努力取得更好的工作業(yè)績。
謝謝大家!
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中層管理人員競聘方案篇七
為了提升管理人員個人素質(zhì)和工作效率，充分調(diào)動項目全體人員的主動性和積極性，并在項目內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
公司所屬項目全體員工。
1、安全生產(chǎn)科負責制定項目管理人員晉升制度。
2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理負責對晉升人員的考核。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對人員晉升的最終審核。
1、項目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔負起相關(guān)崗位的職責。
2、項目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內(nèi)。
3、項目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強項目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動率。
4、管理人員的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務(wù)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調(diào)能力。
（二）內(nèi)容。
公司可以根據(jù)工作需要，對人員的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在項目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請項目上某個管理崗位的調(diào)動。
1、管理人員晉升可分為項目內(nèi)晉升和項目與公司之間的晉升：
（1）項目內(nèi)晉升。
是指項目管理人員在項目和公司機關(guān)各科室之間的流動，晉升需經(jīng)考核后對其工作能力做出評價，由所涉及項目經(jīng)理或科室負責人批準并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由辦公室下紅頭文件公布。
2、人員晉升分為三種類型。
（1）職位晉升、薪資晉升。
（2）職位晉升、薪資不變。
（3）職位不變、薪資晉升。
3、人員晉升的形式分為定期或不定期。
（1）定期：公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營情況和人員配置情況，統(tǒng)一時間進行競聘晉升。
（2）不定期：在項目管理工作中，對項目生產(chǎn)、經(jīng)營方面有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時予以晉升。
（三）人員晉升依據(jù)。
（1）項目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時間（含見習期工作時間），經(jīng)項目經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
（2）項目經(jīng)理級管理人員、技術(shù)負責人，在原崗位上工作時間兩年（含見習期工作時間）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評定工作優(yōu)秀。
（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
（四）人員晉升權(quán)限。
（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。
（2）項目經(jīng)理或項目主要負責人，由公司副總以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。
（3）普通員工的晉升分別由項目經(jīng)理或主要負責人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。
（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責要盡快熟悉，切實擔負起相應(yīng)責任。
（六）人員晉升后，三個月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
（七）試用期后的薪資將根據(jù)晉升人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的人員，將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。
（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
中層管理人員競聘方案篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
你們好！
我叫xx，今年38歲，畢業(yè)于云南師范大學(xué)歷史系（函授本科），曾在保山市施甸縣姚關(guān)蒜園中學(xué)代課14年，無論在那里，我都以積極的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)的工作，這次有幸參與幼兒園后勤主任崗位的競聘。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！提供了一次展示自我的舞臺。這次競聘對我來說是一個機遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)！今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選后勤主任一職，希望能得到大家的支持。
眾所周知，幼兒園的后勤處工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。后勤工作將會隨著學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展而日趨繁重，教學(xué)手段現(xiàn)代化的發(fā)展會對后勤工作的業(yè)務(wù)知識要求標準越來越高，一位合格的后勤管理人員必須全面了解學(xué)校管理、教學(xué)、社會動態(tài)、商品價格、基建維修等情況。具體的講有以下幾個方面：
一、后勤工作必須為教學(xué)服務(wù)，為課改服務(wù)。教學(xué)工作是學(xué)校的重點工作，而課改工作又是重中之重。俗話說，大軍未動，糧草先行。后勤處作為學(xué)校的后勤保障部門，它在提供教學(xué)設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)、改善教學(xué)條件等方面起著重要的作用。后勤工作的'首要任務(wù)就是為教學(xué)服務(wù)，為課改服務(wù)。這就要求后勤工作人員必須樹立為教學(xué)服務(wù)的思想，明確后勤工作的主要任務(wù)是為教學(xué)、為課改創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)條件，使后勤工作在期初、期中、期末各個階段與教學(xué)工作和課改工作緊密配合，保證教學(xué)工作和課改工作的順利進行。
二、后勤工作必須為廣大師生的生活服務(wù)。搞好全校師生的生活、福利是后勤工作者應(yīng)盡的職責。后勤工作者應(yīng)努力改善師生的生活和搞好集體福利，讓全校師生有一個良好的工作和學(xué)習環(huán)境。解除教師的后顧之憂，保證師生的健康，使他們有足夠的時間和充沛的精力投入到教育教學(xué)工作中。
三、后勤工作必須堅持經(jīng)濟性原則。自力更生，開源節(jié)流。工作中堅持勤儉辦學(xué)的原則。合理使用資金，事事精打細算，量力敷出，保證重點，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神。因陋就簡、修舊利廢，能自己干的自己干，能自己做的自己做。盡可能地節(jié)約開支，合理地把經(jīng)費用到教育和教學(xué)急需上。
四、后勤工作必須有整體規(guī)劃。在當前工作中作出常年規(guī)劃，有計劃、有目的地逐步把學(xué)校建設(shè)成為一個整齊、清潔、舒適、優(yōu)美的校園。
五、后勤工作必須貫徹教育性原則。后勤工作是一種群眾性工作，它與廣大師生有廣泛的接觸。通過后勤工作對學(xué)生進行關(guān)心集體、愛護公物、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗等思想品德教育，是它特有的教育任務(wù)。因此，學(xué)校后勤工作必須貫徹教育性原則。每做一件事情，都要考慮對學(xué)生是否產(chǎn)生積極影響，每個工作人員都要注意一言一行，成為學(xué)生的表率。還要通過貫徹有關(guān)后勤工作的各種規(guī)章制度，向?qū)W生進行思想品德教育。
以上是我個人對后勤工作的一些理解。如果我有幸當選為塘壩九義校后勤主任,我將本著盡職盡責，服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)廣大師生的宗旨，做好以下幾個方面工作：
1、做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，本著為學(xué)校服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)、為教師服務(wù)的宗旨。經(jīng)常聯(lián)系全體教職工、收集各種信息。有計劃提前組織好辦公、教學(xué)、維修、衛(wèi)生用品等各種物品和設(shè)備的采購、保管和供給的工作。
2、立足本職，當好“服務(wù)員”。做好后勤工作，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，按照規(guī)定收好各種費用，做好學(xué)生學(xué)雜費等收繳和結(jié)算工作，做好學(xué)?；窘ㄔO(shè)、校舍的維修和校產(chǎn)清理、登記工作;做好學(xué)校的綠化、美化、凈化工作，使學(xué)校有一個良好的教學(xué)環(huán)境和生活環(huán)境。密切聯(lián)系全校師生，積極傾聽大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的疾苦，力爭為大家當好一名合格的“服務(wù)員”。
3、搞好同事關(guān)系，當好“協(xié)調(diào)員”?？倓?wù)處是學(xué)校的后勤部門，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。我一定團結(jié)同志、顧全大局，與其它職能部門一道協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保我校的各項工作正常運轉(zhuǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師們，最后再次感謝你們對我的支持與鼓勵。古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論成功與否，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。同時，我也堅信永昌藝術(shù)幼兒園會在充滿朝氣、勇于開拓、銳意改革、積極進取的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下、同事們的共同努力下更加燦爛！更加輝煌！
謝謝大家。
中層管理人員競聘方案篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:。
大家好！
我叫祁小嶺，今年34歲，xx年3月進入包裝車間以后，一直在四班工作，現(xiàn)任四班工序小組長。首先非常感謝各位車間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘的機會，我認為這也是一次鍛煉和提高自己的機會，我為能參加這次競聘而感到自豪。
今天我競聘的崗位是副經(jīng)理，所以我必須思考的一個問題就是：怎樣才能當好一名合格的副經(jīng)理？我認為首先應(yīng)該知道副經(jīng)理的工作職責是：負責本段工序員工的管理，工作的完成和質(zhì)量保證；生產(chǎn)場地的衛(wèi)生清潔和現(xiàn)場管理工作；配合經(jīng)理工作，服從經(jīng)理的調(diào)度和安排完成班組工作。
除此之外，我認為副經(jīng)理還應(yīng)具備以下三個方面的能力：
如果一個不精通技術(shù)業(yè)務(wù)，怕苦怕累、只動口不動手的副經(jīng)理是不可能管理好員工的。因為她不知道怎樣才是正確的操作方法？怎樣才能達到快捷高效的勞動效率？更不可能對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進行指導(dǎo)和糾正了，這樣所管轄的員工就會認為她沒有資格當這個副經(jīng)理。
然而光有過硬的.操作技能，沒有豐富的管理經(jīng)驗，哪怕你對工作再苦干實干，甚至幫別人干很多很多活兒，也同樣得不到員工的理解與支持。
由于經(jīng)理老師的工作十分繁忙，所以副經(jīng)理除了要干好自己的本職工作以外，還應(yīng)該協(xié)助經(jīng)理搞一些文娛活動。在班級升級、考核時寫一些相關(guān)的材料，協(xié)助本班“qc”活動、“青年文明號”等活動的開展；墻報、板報的更新。如果不具備一定的文化水平，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦！
如果把員工比作水，副經(jīng)理就是舟，水既能載舟，也能覆舟。副經(jīng)理是和員工走得最近的管理者，是經(jīng)理老師和員工之間的橋梁紐帶，也是促進班組和諧的一個比較關(guān)鍵的角色。如果一個副經(jīng)理不具備良好的道德素養(yǎng)，不以身作則，動不動就說臟話、罵流話。對不服從自己工作安排的員工存在報復(fù)心理，給別人小腳鞋穿，甚至因為一點兒小事就上報經(jīng)理老師處理。這樣的副經(jīng)理是永遠得不員工的擁戴的。
我認為我其本上具備了以上幾方面的能力以外，我還將從下面幾個方面談?wù)勛约焊偲父苯?jīng)理的優(yōu)勢。
第一、自己是入黨積極分子，思想端正、工作認真負責，任勞任怨。我曾經(jīng)下過崗，倍感珍惜重新得來的再就業(yè)機會，從而培養(yǎng)了我“干一行、愛一行、鉆一行”的職業(yè)道德。
第二、自己能積極上進，虛心好學(xué)，常常向比自己小十多歲的同事請教問題。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的老師”。我喜愛讀書、看報，活潑好動，有較好的號召力和協(xié)調(diào)能力。
第三、我有較好年齡優(yōu)勢，度過了而立之年后，家庭穩(wěn)定，孩子已上初中，生活能自理。我身體健康，敬業(yè)精神強，能全身心地投入到工作當中，我做事認真、處事嚴謹、團結(jié)同事，能與經(jīng)理老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。
假如我這次有幸競聘成功，我將不負重望，不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外，我將協(xié)助經(jīng)理把我們四班打造得更和諧更靚麗，努力爭創(chuàng)省級青年文明號，再次爭創(chuàng)特級班組，我會在經(jīng)理老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù)。
不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我還是一個才疏學(xué)淺的學(xué)生，但從某種意義上講，能參加這次競聘，對于我來說本身就意味著一種成功。不管能否入選，我也會一如既往地在自己的工作崗位上干好自己的本職工作，促使自己在以后的工作中勵精圖治、恪盡職守、努力工作、將終身奉獻于包裝事業(yè)的信念堅持到底。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
中層管理人員競聘方案篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我叫張牧，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層后備干部的競聘演講，我是今年由天成公司重組來到x工作的一名員工，現(xiàn)在房產(chǎn)公司工作，目前我的工作是協(xié)助x臺區(qū)城建局動遷辦做好興油二期整體工程的前期動遷工作，我是4月份來到xx的，當我第一次踏進這個公司的大門時，莊重，肅靜，整潔，的工作環(huán)境就使我的眼前為之一，在我們做崗前培訓(xùn)的時候，觀看了公司的文化錄像，公司的企業(yè)文化和用人機制深深的吸引了我，團結(jié)和諧的氛圍，拓展創(chuàng)新的口號又深深的感染了我。這使我當時就產(chǎn)生了能作為一名xx員工的驕傲，我以xx為榮，xx以我為本。
下面我將以3點說明來完成我的競聘演講：
自從4月初有幸加入到房產(chǎn)公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱以積極、認真、學(xué)習的態(tài)度，用心做好每一件事情、，在報到上崗的第一天就能快速的進入工作，與興隆臺區(qū)動遷辦工作人員積極溝通，一起到動遷范圍內(nèi)的業(yè)戶家里走訪，進行摸底調(diào)查，以確保后期動遷工作的準確無誤。經(jīng)過一周的摸底調(diào)查已經(jīng)全面掌握了所有動遷戶的全部信息情況。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，現(xiàn)已將興油二期工程范圍內(nèi)乙炔氣廠2棟家屬樓72家住戶全部動遷完畢。陳屯村32個有照房，現(xiàn)已簽訂4家，20余家無產(chǎn)籍房屋正在審批中。雖然說動遷工作相對有很大難度，工作中碰到釘子戶也是難免的，但是，因為具有較強的溝通能力加上領(lǐng)導(dǎo)的大力支持所以才能準確快速的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的動遷工作任務(wù)。
四不：1、服務(wù)公司服務(wù)集體不缺位，2、主動熱情積極工作不越位，3、服從領(lǐng)導(dǎo)服從組織不偏位，4、同事溝通氛圍融洽不空位，我們要以積極飽滿的熱情態(tài)度對待集體，對待工作，對待同事，對待組織。
1、多提高自己各方面綜合能力。2、平時多學(xué)習房地產(chǎn)專業(yè)知識和市場政策知識，提升專業(yè)形象3、多進行市場調(diào)查，同行調(diào)查，做到知己知彼4、積極主動地完成公司的各項工作任務(wù)5、加強團隊協(xié)作力、共同進步做到溫和而不懦弱、激進而不張揚、穩(wěn)重而不死板、正直而不固執(zhí)。
今天我不想發(fā)出給我一個支點，我來撬動整個地球的豪言壯語，因為我知道我的能力和水平有限，但是，我想表達一個愿望，給我一個平臺，讓我也來為公司今后的發(fā)展盡一份責任和力量，我相信，只要您給我一次機會，我就會還您十分滿意。
這次競聘不管結(jié)果如何，我會一如既往的以飽滿熱情的態(tài)度干好我的本職工作，但是我想最重要的是作為xx人，我將永遠以xx為榮，作為競聘者，我相信xx的明天會更好，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)與評委，我的演講完了。
中層管理人員競聘方案篇十一
同志們：
剛才，公司副總經(jīng)理**同志宣讀了本次中層干部調(diào)整的任免文件，全體中層干部鄭重地接受了聘書和任命書。此次調(diào)整是經(jīng)公司黨委反復(fù)醞釀、認真研究之后作出的重要決定。今天的會議，既是新一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任會，也是承前啟后的工作部署會。借此機會，我講四個方面的問題：
一、本次干部調(diào)整的總體情況。
本次中層干部調(diào)整，是在省公司提出建立省市縣三級公司“統(tǒng)一規(guī)范、精簡高效、上下協(xié)調(diào)”的組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)體系的背景下進行的。迄今為止，調(diào)整工作在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同關(guān)心和積極配合下，已按計劃順利完成?？偨Y(jié)回顧此項工作，主要有以下幾個特點：
一是準備充分，程序規(guī)范。干部調(diào)整事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設(shè)計，認真實施，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴格選拔任用程序，認真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展選好人才、用好干部。整個操作分兩個階段進行：第一階段，從9月下旬開始，在全公司范圍內(nèi)組織開展了民主推薦中層后備干部工作。我們認真貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持走群眾路線，注重群眾公認，綜合考慮群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)提名情況，把一批經(jīng)過工作實踐檢驗，素質(zhì)好、能力強、業(yè)績優(yōu)，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志選拔進入了中層后備干部隊伍，為下一步的干部調(diào)整工作奠定了基礎(chǔ)。第二階段，從機構(gòu)調(diào)整工作部署會召開之日起正式啟動，按照“三測評三推薦”的工作程序，本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領(lǐng)導(dǎo)選擇的“三尊重”原則，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商醞釀初步方案，對涉及提拔的對象由組織部門按規(guī)定進行了考察，并就有關(guān)人員廉潔自律情況書面征求了公司紀委的意見。徐書記和我在認真聽取組織部門考察意見的基礎(chǔ)上，就初步方案再次進行了磋商，形成一致意見后提交公司黨委擴大會集體研究決定。
二是好中選優(yōu)，改善結(jié)構(gòu)。堅持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙嵖兊脑瓌t，按照政治堅定、品行端正、知識豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認的領(lǐng)導(dǎo)干部基本標準，從德才適位、揚長避短、有利于工作、有利于干部成長出發(fā)，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會干事、干成事的年輕同志充實到了中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。同時，對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在本次干部調(diào)整中，新提拔中層干部22人，提職級18人，調(diào)下中層干部2人，經(jīng)過調(diào)整，公司本部現(xiàn)有中層干部121人，與調(diào)整前基本持平。中層干部的平均年齡為41.73歲，比調(diào)整前下降了2.95歲;中層干部中本科及以上學(xué)歷的有68人，占中層干部總數(shù)的55.28%，比調(diào)整前提高了6.11個百分點，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。
三是營造機制，提供舞臺。為進一步完善干部在實踐中鍛煉成長的培養(yǎng)機制，促進年輕干部迅速健康地成長，在這次調(diào)整中，對一些優(yōu)秀年輕干部，積極創(chuàng)造機會，提供舞臺，有意識地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復(fù)雜的部門去磨練，到條件艱苦的環(huán)境去摔打，讓他們在急難險重的重要崗位和關(guān)鍵時刻經(jīng)受鍛煉和考驗，促進他們在實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新才干。同時，按照“充實基層，加強一線”的指導(dǎo)思想，在把握好思想政治素質(zhì)、把握好能力水平、把握好結(jié)構(gòu)功能的前提下，重點選好配強基層黨政“一把手”，力求使基層領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡上梯次搭配、在知識上相互補充、在專業(yè)上結(jié)構(gòu)合理，從而更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的需要。按照干部交流的有關(guān)規(guī)定，本著有利于培養(yǎng)干部，有利于改進工作，有利于完善結(jié)構(gòu)，有利于增強活力的原則，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。通過機關(guān)部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業(yè)單位與多產(chǎn)企業(yè)之間的干部交流，培養(yǎng)干部的復(fù)合型能力，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神，幫助干部在實際工作中進行換位思考，促進工作關(guān)系的融洽，推進重點工作的突破。在這次調(diào)整中，涉及崗位變動的中層干部有66人，交流面達到了66.7%。
四是以人為本，有情操作。機構(gòu)調(diào)整、人事變動，從根本上涉及到干部切身利益的重新調(diào)整。我們始終本著以人為本的理念，堅持人性化操作。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是在有利于開展工作，有利于相互協(xié)調(diào)，有利于激發(fā)熱情，有利于體現(xiàn)民意的前提下，尊重個人意愿。二是堅持使用人、關(guān)心人、愛護人的宗旨，對于一些因年齡問題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長期以來，勤奮工作，在崗奉獻，為**供電事業(yè)的發(fā)展貢獻了青春和智慧，取得了顯著的成績，體現(xiàn)了自身的價值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們對這些同志著眼長遠，著眼發(fā)展，顧全大局，主動讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意;另一方面，公司黨委在認真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎(chǔ)上，安排了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分利用和發(fā)揮他們的經(jīng)驗與特長，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。
二、對領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求。
毛澤東同志講過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！薄稏|周列國志》最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢?！笔聵I(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。這次干部調(diào)整，人事變動較大。對于如何在新崗位履行職責?公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分工找大家進行了談心。由于時間關(guān)系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機會，和在座的領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次集體談話，與大家共勉。
一是要忠誠黨的事業(yè)，認真履行好領(lǐng)導(dǎo)干部的職責。
領(lǐng)導(dǎo)干部在公司整個人才隊伍中盡管是少數(shù)，但他們在企業(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位，起到?jīng)Q策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標準是：對事業(yè)絕對忠誠，把維護公司利益、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責。
1、要有責任意識。長篇評論《論責任》提出“一切追求文明和進步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任，為國家、為社會、為他人做出自己的奉獻”。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個特殊的群體，手中有權(quán)，身處重要崗位，起著關(guān)鍵作用，職位越高，權(quán)力越大，責任越重。從一定意義上講，一個領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個班子、一個單位、一個部門的面貌。對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說，責任心、責任意識是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強化事業(yè)心和責任心。
2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是個人努力的結(jié)果，也蘊含著組織的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效?關(guān)鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。一個人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對按部就班，四平八穩(wěn);堅決摒棄世故圓滑，謹小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭先競位，燃燒激情，煥發(fā)活力。要主動思考，超前謀劃，用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問題，以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績，爭取新成就。
3、要有實干精神。全身心地投入工作，善于預(yù)見發(fā)展趨勢，洞悉得失要害，及時采取措施，防患于未然;要盡心盡意，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當好參謀，敢于講真話、講實話，直抒己見，力陳益損;要盡職盡責，敢抓敢管、動真碰硬;要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓工作，切實把工作的著力點放到研究解決本單位發(fā)展的重大問題上，放到研究解決職工關(guān)注的熱點問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對上級負責與對群眾負責有機地統(tǒng)一起來，真抓實干、用心盡心地完成好各項任務(wù)，創(chuàng)出讓職工群眾擁護和滿意的一流業(yè)績。
二是要突出能力建設(shè)，精心打造作風硬朗的干部隊伍。
今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，也是無錫供電公司的精英和中堅。在公司的發(fā)展中，我們要承擔更大的責任，更重的壓力，我們的思想和行為具有舉足輕重的導(dǎo)向作用，我們的能力和水平起著十分重要的決定作用。這里我還是要強調(diào)“四個力”：
1、堅持與時俱進，不斷提高學(xué)習力。學(xué)習力是領(lǐng)導(dǎo)干部最核心、最本質(zhì)的能力，學(xué)習力的強弱直接決定和影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭歸根到底是學(xué)習能力的競爭。首先，要保持旺盛的學(xué)習熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺樹立終身學(xué)習觀念，把學(xué)習當作一種政治責任、一種工作習慣，一種精神追求、一種實現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，增強學(xué)習的自覺性和緊迫感，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，妥善處理好學(xué)習與工作的關(guān)系，不斷扎實理論功底，切實解決新形勢下的“知識危機”。其次，要不斷改善知識結(jié)構(gòu)，提高知識層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識領(lǐng)域，自覺做到政治理論活學(xué)，業(yè)務(wù)知識精學(xué)，相關(guān)知識常學(xué)，其它知識博學(xué)，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。再次，要善于在實際工作中思考、實踐、總結(jié)與提高。養(yǎng)成勤學(xué)善思的良好習慣，練就勇于創(chuàng)新的工作膽識，主動研究新情況，解決新問題，在反復(fù)的實踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結(jié)、不斷地提高。
2、堅持順時應(yīng)勢，不斷提高決策力。當前，公司面臨的發(fā)展條件和經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，各種激勵和約束機制也在不斷建立和完善之中，在此過程中面臨各種利益調(diào)整和多種矛盾交織，工作任務(wù)十分艱巨。無論是貫徹落實上級的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個分析、判斷、把握的問題。面對這種工作局面，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立全局觀念，不斷增強敏銳性和洞察力，善于在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問題，把局部工作與全局工作融合起來，把握事物的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢;善于覺察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢，注意研究和思考帶有全局性、關(guān)鍵性的重大問題，增強工作的前瞻性和預(yù)見性，把握工作的主動權(quán);要準確把握上級精神和政策法規(guī)，深入基層了解實情，充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策向現(xiàn)代科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變，切實提高決策的民主性和科學(xué)性。
3、堅持求真務(wù)實，不斷提高執(zhí)行力。分公司這一層級是執(zhí)行層，強化執(zhí)行力建設(shè)，是加強領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點。針對我們這個層次的特點，根據(jù)公司干部隊伍的實際情況，抓執(zhí)行力建設(shè)主要突出兩個方面：一是明確職責、落實責任。要根據(jù)省公司關(guān)于市級供電公司組織機構(gòu)調(diào)整的有關(guān)要求，明確界定部門職責，形成科學(xué)、具體、精細的職位說明書，以權(quán)責對等為原則，建立目標管理，加強績效考核，解決好職能重疊、事權(quán)分離、交叉管理和管理真空的問題;細化各層級、職級的責任，明確工作流程，形成責任閉環(huán)，真正做到責任主體明確，責任層級清晰。二是提高能力、治理平庸。以崗位需要為取向、能力開發(fā)為重點，加強干部關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，提高實際工作能力，使庸者不庸、能者更能。教育和引導(dǎo)干部以敢抓敢管、盡職盡責、奮發(fā)有為為榮;以不作為、亂作為、不求有功、但求無過為恥。支持、保護、重用敢于負責、善于負責的干部，鞭撻、清理、追究不負責任、庸碌無為甚至失職瀆職者。嚴格執(zhí)行有責必究的“買單制”，形成良性的責任導(dǎo)向，努力在全公司上下營造想負責、敢負責、能負責、不得不負責、必須負好責的良好氛圍和工作環(huán)境。
4、堅持嚴于律己，不斷提高控制力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待和行使權(quán)力，把權(quán)力看成是一種責任、一種奉獻、一種約束，嚴于律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊伍，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節(jié);作風上把握準則。確保政治上清醒，經(jīng)濟上清楚，生活上清白，作風上清廉，無私無畏干事業(yè)，盡職盡責抓工作，樹立良好的形象，發(fā)揮好表率作用。
三是要堅持正確導(dǎo)向，努力營造和諧奮進的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，既關(guān)系到每個干部的切身利益，又對干部的行為表現(xiàn)和精神狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍在職工群眾中的形象和威信。在這方面我提四點：
1、加強道德建設(shè)，營造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，道德建設(shè)的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利于黨的事業(yè)大局，以服從企業(yè)和職工的需要為出發(fā)點。一是堅定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅定，直接關(guān)系到能否用科學(xué)的眼光認識社會，用健康的態(tài)度對待人生，用正確的準則規(guī)范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅持“群眾利益無小事”，對企業(yè)改革中的利益調(diào)整，要千言萬語做好職工思想穩(wěn)定工作;對職工生產(chǎn)生活中的實際困難，要千方百計為他們排憂解難;對惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實。三是加強學(xué)習以明德。通過學(xué)習，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念，養(yǎng)成道德習慣。
2、完善考核機制，形成能上能下的用人環(huán)境。要更新和樹立兩個理念：一是以業(yè)績論英雄、無功就是過的理念。沒有建樹、沒有業(yè)績、混飯吃就是庸，就是對組織的重托、職工的信任不負責任。以低能而據(jù)要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務(wù)崗位是“能力席位”的理念?！獋€職務(wù)、一個工作崗位的內(nèi)涵是能力和任職資格，誰有能力就由誰干，誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰。席位的要求是有規(guī)定的，是與時俱進不斷充實的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，把所在單位績效考核結(jié)果作為衡量干部任用的重要依據(jù)，積極探索建立體現(xiàn)能力價值的科學(xué)的干部考核機制。對考核優(yōu)秀和業(yè)績突出的干部，要給予獎勵或予以重用。對不盡職責、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的干部，要組織離崗培訓(xùn)或采取組織措施，并實行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進庸出的用人機制。
3、增強團隊意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)各項工作重中之重，對企業(yè)的興衰發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此次公司黨委對基層領(lǐng)導(dǎo)班子進行了較大調(diào)整，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的政治責任感和使命感，堅決擁護公司黨委的決定，認真落實好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調(diào)查研究，抓緊熟悉情況，虛心向其他同志學(xué)習，爭取盡早進入角色，適應(yīng)崗位;老班子成員也要積極支持新同志開展工作，主動介紹情況，多提意見和建議，多做解釋和說明;要加強班子內(nèi)部的交流溝通，不斷增進班子團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;要通過大家的共同努力，盡量縮短班子磨合的時間，盡快形成班子的整體合力，充分發(fā)揮好班子整體功能。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要站在新的起點，立足新的高度，認真落實公司黨委關(guān)于加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項要求，以思想政治建設(shè)為重點，作風建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并重，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
4、儲備后備人才，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。后備干部是企業(yè)的未來和希望，要站在企業(yè)長遠發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，認真做好后備干部選拔、培養(yǎng)、管理和任用的各項工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊伍。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時，加大選拔年輕干部的力度。各級黨組織要按照干部管理權(quán)限，切實擔負起后備干部隊伍建設(shè)的重任，注重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實踐中、從基層一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅持通過重大項目、重要工作、艱苦環(huán)境等多種形式來培養(yǎng)鍛煉后備人才，明確培養(yǎng)目標，制訂培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，并將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內(nèi)容。
三、對抓好當前工作的要求。
臨近歲末，正是盤點全年工作，思考謀劃未來的時候。對照年初確定的各項目標任務(wù)，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收獲一項項成果的同時，還面臨著艱巨的任務(wù)。特別是當前我們正處在“十五”即將結(jié)束、“十一五”即將開啟的承上啟下關(guān)鍵時期，我們面臨的形勢還比較嚴峻：在經(jīng)濟發(fā)展方面，國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控，市場環(huán)境不容樂觀，對我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費回收風險增高，市場拓展難度加大;在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時期掩蓋的或者說無暇顧及的問題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會重新擺上日程，發(fā)展中的不確定因素將會增多;在安全生產(chǎn)方面，“11.15”事故在系統(tǒng)內(nèi)造成了一定影響，給公司的工作帶來了被動，給員工的思想帶來了波動，也使公司的和諧發(fā)展面臨較大的壓力;在多產(chǎn)發(fā)展方面，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善和電力改革的不斷推進，各項監(jiān)管日趨嚴峻，加強和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會越來越高。所有這些形勢，我們都必須認真研究，正確應(yīng)對。下面，我結(jié)合上級要求和公司實際，就當前的幾項重要工作再簡要提幾點要求。
1、關(guān)于安全生產(chǎn)。
在上周五的電視電話會議上我已經(jīng)談了具體要求，我們沒有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應(yīng)吸取教訓(xùn)，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進，以更清醒的頭腦，更自覺的行動，更堅定的信念，以高度的政治責任感、如履薄冰的心態(tài)，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)各項工作。當前重點要組織開展好“查隱患，找差距，比不足”安全問題排查整治活動，認真分析，冷靜思考，全面排查;找準問題，研究對策，落實整改。在此基礎(chǔ)上，進一步落實“抓住一條主線，強化兩個體系，落實三個確保，突出四個關(guān)鍵”的總要求，突出基層工作、基礎(chǔ)工作和基本要求，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓班組、抓現(xiàn)場、抓異常，著力加強安全管理，大力推進作業(yè)標準化、現(xiàn)場規(guī)范化、管理制度化，提高安全生產(chǎn)的可控、在控、能控水平。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“嚴格管理就是對職工最大的關(guān)愛”的理念，堅持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責任到位、管理到位。
2、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)。
今年公司電網(wǎng)基建投資為18.07億元，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個百分點。12月份，還有一批項目要竣工投運?？傮w來看，由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和工程管理、建設(shè)人員的努力，今年電網(wǎng)建設(shè)進展良好，成績顯著。特別是我們多次向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報電網(wǎng)建設(shè)中的困難和問題，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持，**副市長還專門來公司現(xiàn)場辦公，幫助協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的困難，目前各項工作正在有序推進。我們要把握機遇，積極主動地做好相關(guān)工作。一是要突出重點，抓緊完善**地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃，為建設(shè)堅強電網(wǎng)打下堅實基礎(chǔ)。二是要明確目標，精心組織好相關(guān)工程的啟動投運工作，確保完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。三是要加強溝通，盡快落實成立**電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等事宜，為加快推進**電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境。同時，要抓緊做好500kv**變電站技術(shù)改造各項準備工作，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。
3、關(guān)于經(jīng)營管理。
檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經(jīng)營管理狀況和經(jīng)濟效益情況，因此，要抓緊最后不到一個月的時間，挖潛增效，贏利創(chuàng)收。一是要切實抓好電費回收工作。要繼續(xù)深入貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強電費回收工作的各項具體要求，加大工作力度，強化責任考核，堅持抓大戶不放小戶，抓城市不放農(nóng)村，確保完成今年的電費回收任務(wù)。二是要切實抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)，員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作思路，以實踐“四個服務(wù)”為宗旨，以落實“三個十條”為抓手，著力塑造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。要扎實開展向劉平同志學(xué)習的活動，以誠信服務(wù)為基石，以規(guī)范服務(wù)為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場、爭取客戶。三是要切實抓好“三清理一規(guī)范”工作。主動清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強管理。對弄虛作假、隱瞞不報的，要對有關(guān)責任人按規(guī)定進行嚴肅處理。
4、關(guān)于多產(chǎn)發(fā)展。
從國網(wǎng)公司層面來看，要求“一規(guī)范，三分開”，也就是在加強和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)“資產(chǎn)分開、人事分開、管理分開”。對于這個問題的處理，我們首先思想要統(tǒng)一，觀念要轉(zhuǎn)化。要從講政治的高度，按國網(wǎng)公司的規(guī)定辦理，不能繼續(xù)主多不分，管理不分，資產(chǎn)不分，人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。其次計劃要周密，行動要穩(wěn)妥。在吃透文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況具體落實，統(tǒng)一考慮和安排?？偟脑瓌t就是公司層面不鋪攤子，多經(jīng)企業(yè)不守攤子?！安讳仈傋印奔磿翰煌顿Y新的領(lǐng)域，不發(fā)展新的企業(yè)。“不守攤子”就是各企業(yè)要有市場意識、競爭意識、效益意識，在堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展。第三管理要規(guī)范，目標要明確。在財務(wù)管理上，“三集”原則要實施到位，通過財務(wù)的集中和集約，理順工作關(guān)系，優(yōu)化財務(wù)流程，服務(wù)于基層企業(yè)。在用人管理上，要結(jié)合三分開的要求詳細策劃，通過人才交流中心進行轉(zhuǎn)化，理順工作關(guān)系，理順分配關(guān)系。在關(guān)聯(lián)交易管理上，堅持“一個不變，二個完善，三個堅持”?！耙粋€不變”，即各部門、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變?！岸€完善”即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時，要完善手續(xù)、完善程序?！叭齻€堅持”即堅持項目必須合理，堅持過程必須合規(guī)，堅持結(jié)果必須合法。在經(jīng)營目標上，20xx年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營總收入目標和企業(yè)利潤目標原則上不能低于20xx年的計劃。
5、關(guān)于同業(yè)對標。
我們在安全指標失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創(chuàng)一流同業(yè)對標的具體工作，重點做到“四抓四強”。一是要抓認識，強化執(zhí)行力。要樹立強烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識和憂患意識，把對標的勁頭鼓得更足，把對標的思路理得更清，把對標的措施落得更實，認識不偏離，工作不馬虎，行動不含糊，確保完成公司既定的目標任務(wù)。二是要抓規(guī)范，強化控制力。要全面貫徹落實公司“三橫七縱”同業(yè)對標指標體系的各項要求，按公司的統(tǒng)一部署，抓分解、抓落實，保證公司的同業(yè)對標工作朝著立體化的方向邁進。三是要抓考核，強化監(jiān)管力。實時對創(chuàng)一流同業(yè)對標階段目標、措施方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，定期進行評估，及時進行調(diào)整和完善，加大監(jiān)管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責任落實，考核到位。四是要抓創(chuàng)新，強化持續(xù)力。要把創(chuàng)一流同業(yè)對標與提升公司管理水平相結(jié)合，與公司“全面一體標準化”管理體系建設(shè)相結(jié)合，與完善公司最佳實踐庫相結(jié)合，與優(yōu)化工作流程相結(jié)合，促進指標提升、業(yè)績提高。
四、關(guān)于工作交接的具體要求。
干部調(diào)整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以對企業(yè)高度負責的精神，認真負責地做好交接工作，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。一是要在接到調(diào)令后，按報到期限辦理調(diào)動手續(xù)。原則上在今天的會議結(jié)束后3日內(nèi)，應(yīng)全部交接到位，各項責任隨工作交接同時切換。特殊情況暫時無法交接的，應(yīng)先上崗，后選擇適當時間進行交接。二是要嚴格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項紀律，妥善處理人、財、物的交接問題;堅決反對任何形式的奢侈浪費行為，不準用公款相互請客、互贈禮品、搞迎來送往。三是要確保交接期間的安全穩(wěn)定。為保證年底各項工作的順利進行，公司本部一般管理崗位的選聘和調(diào)整安排在春節(jié)后進行。在此期間，要關(guān)注職工的思想動態(tài)，及時做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”，切實維護好公司安全穩(wěn)定的大局。四是要認真做好明年工作的謀劃。新領(lǐng)導(dǎo)、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。要以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合國網(wǎng)公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對存在問題和不足，研究和落實改進措施，創(chuàng)造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎(chǔ)，再創(chuàng)**供電事業(yè)新的輝煌!
我的講話完了，謝謝各位。
中層管理人員競聘方案篇十二
各位同事：
大家好！
今日，我站在那里做競聘演講，心境很激動，首先，感激公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
為我們創(chuàng)造了這次展示自己、提高自己，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據(jù)自己的實際情況，決定競聘pmc部門主管職位。
下面是。
我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認識、規(guī)劃設(shè)想，此刻向各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
做一下匯報。
我叫xx，
20xx。
年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是十分認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在。
20xx。
年底提議公司成立pmc部門，在。
20xx。
年提議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。
我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。
pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設(shè)想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在構(gòu)成必須規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：
3、學(xué)習能力，因為你僅有不停的學(xué)習，你才能更好的、更快的提高，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，此刻的能力怎樣而是你此刻學(xué)習怎樣，此刻的學(xué)習是你未來競爭的根本。
你的工作。
不管你所。
領(lǐng)導(dǎo)。
的單位有多大，你要牢記你所。
領(lǐng)導(dǎo)。
的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不必須明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。
一群獅子輕易地去打敗獅子。
領(lǐng)導(dǎo)。
的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的。
首先做為pmc部門，我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱。生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是沒有參予的，也就是沒有生產(chǎn)計劃，設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的。包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進度，我們都是不了解的，而這樣根本無法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的。
其二，就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠。生產(chǎn)部領(lǐng)料有時沒有按單領(lǐng)料，單據(jù)也沒能其時交，并且有很多單據(jù)不及全；訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫。所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù)，也沒有過多的去追問。
其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法實施的原因之一。
而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓甚至報廢給公司帶來經(jīng)濟上的損失。
針對以上公司存在的一些問題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展，結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng)，如同機場沒有控制塔一樣，后果是可想而知的。
“改革是有風險，但不改革我們所面臨的各方面的風險更大；改革我們應(yīng)對的是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業(yè)”在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，(包括日計劃，周計劃，月計劃)，從而保障我們的訂單能按時按量完成。
這一塊說起來容易做起來難，可是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順，越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會明白今日該做什么，什么是最急的，而我們都將會為著這一目標計劃去做事，明白事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。
其二對生產(chǎn)的控制力度要進一步加強。生產(chǎn)部應(yīng)當按單領(lǐng)退料，每個訂單完單后，領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟報。
事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。并加強此單后續(xù)的跟催力度。
其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時好有一個參照，盡量做到不補料，不囤料積料，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。
其五對于加工廠的余料，要督促采購部門及時清回，最好是每單清。這樣我們好及時用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來。
其六要善于統(tǒng)計，善于。
總結(jié)。
每個訂單完單后都需要有一個訂單完結(jié)表對于訂單中出現(xiàn)的。
異常。
問題要分析，要。
總結(jié)。
要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質(zhì)提高工作效率及工作能力培養(yǎng)其敬業(yè)。
精神。
所以計劃在淡季將會抽必須的時間來進行全方面的培訓(xùn)。
以上就。
是我的個人情況及我對pmc部門主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
同事批評指正。
同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。
我的演講完了。多謝各位！
中層管理人員競聘方案篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
此刻，站在這個競聘的講臺，我以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的檢閱，向大家匯報自己的工作，闡述自己的理想。希望帶給大家的是一個真誠、堅毅、穩(wěn)重和成熟的我。
我叫，今年34歲，xx學(xué)院金融系畢業(yè)，中共黨員，經(jīng)濟師。今天我要競聘的是市分行辦公室副主任崗位。我之所以競聘辦公室副主任主要緣于四個理由：。
第一，我有充分的激情和自信。今年34歲的我，不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有青年人特有的朝氣與投入工作的激情;不僅有只做不說的性格、雷厲風行的作風，而且有無私無畏的風骨和敢抓敢管的魄力。同時，我有一個農(nóng)村孩子特別能吃苦、特別能耐勞，樸實無華的品格。另外重要的一點，就是我家庭穩(wěn)定，負擔較輕，妻子及家人全力支持我的工作，使我能夠擺脫家庭事務(wù)的糾纏，全身心地投入我所熱愛的建行事業(yè)。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。
第二，我有豐富的成長歷程。我出身農(nóng)村，家境貧寒，能夠上了大學(xué)又分配到銀行工作，可謂是幸之又甚。所以從1992年大學(xué)畢業(yè)參加建行工作的那天起，我便深深地愛上了建行這份工作。之后，無論工作角色如何變換，我都干一行、愛一行、專一行、精一行。我先后在從事過會計、信貸等業(yè)務(wù)工作，xx年1月被任命為副主任，xx年9月調(diào)任支行信貸科副科長，前后共有8年的基層一線業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷。同年10月我被調(diào)至市分行辦公室擔任綜合干事，xx年又開始兼任市分行團委副書記。能夠從基層營業(yè)所一步步走向市分行機關(guān)，這個過程對我來說受益匪淺、終身難忘。我常常這樣想，是黨的政策、組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及同事們的關(guān)心與幫助使我一步一步走到了今天。我只有將心中這份感念之情常存于心，不懈地追求、努力地工作，才能報答多年來領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教育、培養(yǎng)和關(guān)愛。
第三，我有較強的專業(yè)實踐能力。或許是執(zhí)著追求、情有獨鐘的緣故，近四年的辦公室工作實踐，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢。所從事的通訊報道與文字綜合工作連續(xù)3年獲得了全省第二名的好成績。自己個人也先后十多次被省市分行、總行報社評為先進個人和出色通訊員;多次被市分行機關(guān)黨委評為出色共h產(chǎn)j黨員、先進工作者和連續(xù)5年被省分行評為辦公室先進工作者。
第四，多年的綜合管理崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。在實踐歷練中，我深知作為一名合格的金融工作者，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會做人。參加工作后，我時常告誡自己：對黨對建行要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實際行動。坦誠地說，通過幾年的磨練，我真切的感受到辦公室工作確實是一個鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話說“板凳座得十年冷，文章不寫半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。在組織推動、綜合協(xié)調(diào)方面，我能主動應(yīng)對，把握得當。在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在一些不足之處。一是工作的預(yù)見性還不夠。二是創(chuàng)新能力不是很強。三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺?？傄詾樽约鹤鳛橐粋€普通干事，在工作職責范圍內(nèi)，應(yīng)力爭做到不越權(quán)、不越位，只要干好領(lǐng)導(dǎo)交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原則性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在以后的工作中加以克服和解決。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，競職競聘重在參與。站在今天的講臺上，我已經(jīng)成功地實現(xiàn)了參與!至于能否成功，這取決于我自身的學(xué)識水平、務(wù)實的工作目標、健全的人格品德、獨擋一面的工作能力以及對建行、對事業(yè)的忠誠度。當然，還有您手中最關(guān)鍵最神圣最為重要的一票!
中層管理人員競聘方案篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
上午好!
來，再次競聘教導(dǎo)主任這個職位。我自信有能力挑起這副重擔。
再一次站在這里競聘教導(dǎo)主任一職，不像一年之前那樣緊張和不安，今天從心里涌出的更多的是感激之情。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年之前對我的鼓勵和信任，感謝各位一年以來對學(xué)校教育教學(xué)工作的理解和支持。
記得去年剛肩負組織重任時心里曾暗暗想過“你們選擇我，可能會改變一個人，也可能會改變一所學(xué)校?！币荒陙?，我個人最主要的變化就是觀念和信念的變化。所謂“信”就是“人言”，所謂“念”就是“今天的心”。信念就是“今天的我心里對自己說的話”。這些話，希望大家與我分享。
在教育工作已有xx個春秋，我幸福地與大家共同度過了得昨天與今天，更展望著能用自己的滿腔熱情為得明天增添一份濃烈的色彩。在過去的一年里，我的工作是繁忙而沉重的，每當開學(xué)為了及早的安排好老師們的工作我總得幾晚徹夜不眠，為了盡量照顧到每位老師的實際情況多少工作安排我改了又改，為了提高學(xué)校的教育教學(xué)管理水平我總是冥思苦想。雖然很多老師勸我“操勞容易使紅顏老”，但我總是以笑了之，因為我無怨無悔我的追求，我的事業(yè)。一年里，我驚喜于我們年輕教師教研教改的無限活力，驚喜于我們中年教師的砥柱中流，更驚喜于我們老年教師的厚積薄發(fā)。今天我站在這里，欣慰之心溢于言表，工作的苦與累能換來充實與憧憬，我將義無反顧選擇勇往直前。因為無限風光在險峰，最美的花朵都盛開在懸崖邊上，我愿與各位同仁銳意開拓，去迎接屬于我們自己的太陽。
過去的成就已成為歷史，今天我們要走的路已不再像以前那樣平坦寬闊，困難常常會與我們不期而遇，我校的教育教學(xué)工作與創(chuàng)省一流學(xué)校還有一些差距，我校的教育教學(xué)管理水平、科研意識，科研能力都亟待提高。每想至此，常感憂慮和不安。我站在這里參加競聘，知我者，謂我心憂;不知我者，謂我何求。
為了我們共同的目標，我設(shè)想在以下三個方面繼續(xù)努力。
1、克盡職守，誠信待人。
在倡導(dǎo)“以人為本”“和諧共處”的今天，學(xué)校教導(dǎo)工作則更需要人性化與人文化管理，因為教導(dǎo)工作常常與老師們的切身利益密切相關(guān)。因此在以后的工作中，我定將憂老師們之所憂，想老師們之所想，盡我所能為老師們營造和諧溫馨的教學(xué)氛圍，我也將盡全力克盡職守，努力在自己的崗位上竭誠為大家服務(wù)。
2、狠抓教學(xué)，保證質(zhì)量。
教學(xué)永遠是學(xué)校工作的重中之重，質(zhì)量更是我們百花興旺的根基所在。所以狠抓教學(xué)教研工作是教導(dǎo)處的拳頭任務(wù)。為此學(xué)校將有一系列的措施和方案會落實到位，以確保我校能朝著創(chuàng)省一流的目標奮進。
3、加強管理，提升品位。
眾所周知，我校是最大的一所小學(xué)，多位老師，xx個班，近x名學(xué)生，規(guī)模之大更能體現(xiàn)出管理之重要。管理者的水平直接影響著學(xué)校的發(fā)展。在我任期內(nèi)，我將加強學(xué)習，努力提高自己的教學(xué)水平和教育管理水平，在做好自己個人課題研究和教學(xué)教研工作的同時，切實抓好學(xué)校教學(xué)科研工作的管理，建立良好的監(jiān)督機制和激勵措施，完善各項制度并落實到位，努力使學(xué)校的教育教學(xué)工作做到有條不紊，穩(wěn)中求新，新中求實。我企盼能盡自己微薄之力全面提升學(xué)校教育教學(xué)管理品位，使能勇立潮頭永不言敗。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競聘上崗，有上有下，如果我能得到大家的信任和支持，成為本次競爭中綻放的“紅花”，那我將會“寵辱不驚看花開”;如果不成，那我愿意在原崗位上做一片忠實的“綠葉”，配合、支持新任領(lǐng)導(dǎo)唱好學(xué)校教研教改的重頭戲，為明天作出積極的努力。
中層管理人員競聘方案篇一
中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。下面是小編帶來的中層管理人員。
僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同志，下午好!
我競聘的崗位是銀行中層干部。我叫××，來自支行分理處。xx年前，跨出學(xué)校的大門，腳踏綠色的大地、擁抱金色的麥穗，我就決心，將自己的一生，奉獻給我們農(nóng)行蓬勃發(fā)展的宏大事業(yè)。
激情燃燒的歲月，在農(nóng)行歷任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和扶持下，在同事的幫助和支持下，歷經(jīng)過工作和生活的磨練，我的人生不斷進步，我的人生價值得到不斷的提升。
當我的業(yè)務(wù)水平不斷提高，做人、做事得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認同，先后被推上支行信貸科信貸員、xx辦事處副主任、xx辦事處主任、xx辦事處主任、xx辦事處主任等崗位的時候，除了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我還要感謝我的家人對我處處的關(guān)心、時時的提醒和默默的支持。被愛的和愛家的男人，工作才更有信心和動力。
哲人說，要學(xué)會感謝。我覺得，這句話，的確是伴人隨行一生的真諦。
此刻，站在競聘支行副行長的演講席上，我要感謝國家金融體制和用人機制改革春風的吹拂，感謝xx市行尊敬的領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次鍛煉和展示才情的機會，感謝支行的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的熱情舉薦。
我還要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委耐心傾聽我們的演講、對我們品評和打分。
今天，對我們幾位應(yīng)聘者來說，機會只有一個，但機遇是共同的。我希望自己能夠獲得成功。但是面對幾位競爭者，我有著一份同樣的誠摯祝福。
下面，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委簡要回顧一下我的工作經(jīng)歷。
1992年，我從財金學(xué)校畢業(yè)后，被分配到支行磨頭辦事處，先后從事過出納、復(fù)核、記賬等工作。3年多時間，同事們的幫助，學(xué)養(yǎng)了我認真、踏實、勤勉的工作作風，形成了我向?qū)W、多思、鉆研的良好習慣。這個積累，是我以后工作中享用不盡的一筆寶貴財富。
1995年，參加支行的機關(guān)工作人員招聘考試，我以優(yōu)異的成績，進入信貸科擔任信貸員工作。信貸工作，責任重于泰山。
規(guī)章制度。
必須嚴格執(zhí)行，業(yè)務(wù)機會又不能放過。最重要的，是把銀行的資金風險降低到最低的限度。這是個鍛煉人的專業(yè)能力、預(yù)測能力、判斷能力、掌控能力、拒防腐蝕能力的重要金融崗位。1999年，我參與農(nóng)發(fā)行糧食附營業(yè)務(wù)貸款劃轉(zhuǎn)農(nóng)行的工作。吃透精神、熟悉政策，在上級行的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我在xx市人行主持的劃轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)會上據(jù)理力爭、靈活處置，將20xx多萬元的不良債務(wù)拒之于門外。
1999年，我參加城區(qū)辦事處主任競聘，擔任城西辦事處副主任。20xx年，便被調(diào)任鄧元辦事處主持共作。如何帶好一個團隊，是我面臨的全新課題;存貸總量翻番，是我的工作目標;優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，貫穿我工作的始終。一名黨員，就是一面旗幟。我事事、處處率先垂范，并著力培育“團結(jié)、開拓、爭先”的團隊精神。以建立職工共同愿景，來提高柜面服務(wù)質(zhì)量;以深度開發(fā)金融產(chǎn)品，來避免同質(zhì)化競爭;以建立牢固的銀企合作關(guān)系，來拓展黃金客戶;以資產(chǎn)剝離、清收、壓縮，來降低不良資產(chǎn)比例。最后，終于實現(xiàn)了存貸總量“再造一個鄧元辦事處”的翻番目標。
20xx年，我被調(diào)任磨頭辦事處主任。磨頭鎮(zhèn)，是一個經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱的落后老鎮(zhèn)。私營企業(yè)發(fā)展不快，政府招商引資成效不明顯，公存款拓展空間不大。而辦事處的現(xiàn)狀是，網(wǎng)點的外在形象和服務(wù)水平差、人心混亂，辦事處面臨機構(gòu)不保的險境。抓外觀環(huán)境改造、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化活動、開展業(yè)務(wù)公關(guān)活動，我?guī)ьI(lǐng)大家深化服務(wù)內(nèi)涵，擴展服務(wù)外延。結(jié)果，存款總量凈增3675萬元、突破一億元，連續(xù)兩年創(chuàng)歷史新高。
20xx年4月，我擔任城北分理處主任。一年來，克服人員結(jié)構(gòu)老化、地處偏僻的不足，創(chuàng)新工作思路，至今年6月，各項存款凈增4016萬元，存款總量凈增額居全行前3名。同時，各項業(yè)務(wù)均取得了長足的發(fā)展。
回顧過去，我個人成長的每一步，都凝結(jié)著領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)、同事們對我的關(guān)心和支持。這些培養(yǎng)、關(guān)心和支持，增添了我今天站出來大膽競聘的勇氣。
20xx年的工作經(jīng)歷，讓我熟悉如皋這方土地、讓我深愛農(nóng)行這份工作。，正進入一個構(gòu)筑新的經(jīng)濟增長模式的“關(guān)鍵期”，正進入一個跨越式發(fā)展的“黃金期”。地方經(jīng)濟的全面騰飛，也正是我們銀行同步發(fā)展的機遇期。
近幾年來，我們支行在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，優(yōu)化金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，存款總量連續(xù)攀升，貸款有效投放明顯加快，中間業(yè)務(wù)快速擴張，職工收入明顯提高。按照農(nóng)行股改上市的整體思路和xx市行的工作要求，支行正適時調(diào)整戰(zhàn)略，以發(fā)展為主線、以改革為動力、以創(chuàng)新為手段、以效益為目標，面對市場、服務(wù)地方、提升形象，正加快建立農(nóng)行真正意義上的商業(yè)化運作機制。
我們一定會看到，內(nèi)控管理力度進一步加大、措施進一步完善，對規(guī)章制度的執(zhí)行力進一步提高，“發(fā)展是第一要求、控險是第一責任”的理念更加深入人心。農(nóng)行，必定會跟上時代發(fā)展的步伐。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，此刻，站在這演講席上，我并不敢說，“如果我被聘為農(nóng)行的副行長，我會如何怎樣”去施展拳腳。因為尚未進入角色，能像諸葛亮“隆中對”便預(yù)知“三分天下”的，又有幾人。但我可以說，如果我被聘為農(nóng)行的副行長，我會定好位、盡好職，當好配角、做好參謀，為和諧領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧機關(guān)建設(shè)盡自己最大的努力;我還可以說，我會不折不扣地遵行上級行的方針、政策和指示精神，“圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、增效”的工作主線，為我們的銀行又快又好的發(fā)展貢獻出自己的一切。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
很高興也很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次參加競聘的機會。首先做個簡要。
自我介紹。
我叫張三北京人大學(xué)文化。98年至20xx年在72031部隊服兵役20xx年9月考入本單位至今?？赡芪艺驹谶@里家并不陌生我可以說是屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)今天在領(lǐng)導(dǎo)的幫助鼓勵及自己的努力之下再一次勇敢的站在了這里接受大家的檢閱心中百感交集。時間過得很快啊轉(zhuǎn)眼間參加這支隊伍的工作已經(jīng)近兩年了。就在一年前我也曾參加這樣的競聘活動如果說一年前的參與是“初生牛犢不怕虎”的話那么今天的我則更增加了一份成熟和一份穩(wěn)重!
我這次競聘的是副中隊長崗位，接下來就如何做好城市管理行政執(zhí)法工作淺談兩點意見。不足之處，請同志們批評批正!
一、嚴格執(zhí)法依法行政加強中隊正規(guī)化建設(shè)。
城市管理行政執(zhí)法局在我市成立已經(jīng)快一年了，但總的感覺我們還只是停留在管理無證攤販的基礎(chǔ)上，沒有什么大的突破，正規(guī)化建設(shè)還有待于進一步加強。當然了，有的同志可能會說，攤販你都管不好還想多管些什么呢?其實，這也是老百姓只視政法系統(tǒng)為正規(guī)軍，而視我們卻是“草頭軍”的一個原因之一。不是我們工作不認真，而是我們?nèi)藛T的觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變過來。比如在巡邏時遇到一個違規(guī)占道堆放的，按照以往的處理方式，處在可管可不管的邊緣，有時只是口頭教育一下。要知道這種違法行為一旦立案，根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，就可以處于一到五千元的罰款，如果每次只是對他們口頭教育根本起不到警示的作用。而且處罰了之后，他們反而會重視起你的存在，在以后的執(zhí)法過程中積極配合，為下一步的日常管理工作掃清障礙。我認為應(yīng)該建立一定的獎懲機制，凡是屬于“七x”范圍的都必須正正規(guī)規(guī)的依法辦事?，F(xiàn)在黨政機關(guān)不是有一個“首問責任制”嗎?我們也可以來個“首發(fā)責任制”，即第一個發(fā)現(xiàn)違法行為的人從立案到調(diào)查取證一步步必須負責到底，凡是在日常的路巡中發(fā)現(xiàn)違法行為的，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息牽就!
在日常工作中，分工明確責任到人，建立崗位責任制和工作責任制避免有事無人干和有人無事干，賦予個人足夠的權(quán)力空間，充分調(diào)動執(zhí)法人員的積極性、創(chuàng)造性，增強責任感、使命感，提高執(zhí)法效率。我在執(zhí)法過程中曾經(jīng)遇到過這樣一件尷尬事情，有一次，我接受了隊長下達的任務(wù)去取締一個回族無證攤販，可到了現(xiàn)場無論怎么說服教育，對方就是不肯離去，鑒于我們的民族政策而且那人腦子還有毛病,做為個人必須對整個集體負責，無法擅自決斷采取強制性措施。最后，只能向隊長匯報，讓他親自來處理。隊長來了以后只得答應(yīng)給他在夜市安排了個攤位后,對方才離去。隊長做為中隊的一級主官，不可能事必親恭，而且象這種情況即影響執(zhí)法的嚴肅性也影響工作效率，因此，我主張將權(quán)力下放至每一名隊員身上，在執(zhí)法過程中除非遇上大的原則性問題皆可便宜行事，從而提高工作效率。
此前，市綜合執(zhí)法局班子一直未能確定下來，但我作為臨時過渡班子成員之一，在城管局黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班子正確地把握時勢政策，帶領(lǐng)全局干部職工完成工作使命。
一、我認為，新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部要突出一個“新”字，我將迅速實行角色轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)新的要求，身體力行，和廣大干部職工一起，努力開拓綜合執(zhí)法新局面，在新時期的各項工作中不斷成長。由于角色的變化，過去我?guī)О嗍谴怪鳖I(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在將由原來的條條塊塊變成總攬全局來考慮問題。在管理模式上，我對工作基本思路是真抓實干，把更多的精力放在指導(dǎo)基層，給他們出謀劃策，同時更加側(cè)重于監(jiān)督檢查各項工作的落實、是否到位，以及依法行政，遵章守法，遵守規(guī)范，關(guān)心下屬的工作、學(xué)習和生活冷暖，以鼓舞隊伍士氣。
二、認清自我，不斷學(xué)習，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和政策水平，是我的一大目標，我將更突出政治理論學(xué)習，堅定正確的政治方向，和政治信仰，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，準確把握綜合執(zhí)法的正確方向，要把奉公守法、廉潔自律貫穿到整個各項工作中去。堅持業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力。突出對“新”政策的學(xué)習，始終保持城管執(zhí)法的良好形象，按高標準、嚴要求，認真履行職責。注重調(diào)查、拓寬思路，在學(xué)習和實踐中尋找新的靈感。思想決定于出路，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，就難以找準工作的路子，所以我們要向先進的同志學(xué)習，改進工作方法。面對新的環(huán)境，新的情況，新的要求，我將努力找準新思路，理論聯(lián)系實際，認真做好傳幫帶。同時，把以往的工作認真總結(jié)，理性分析問題，努力完成肩負的使命和任務(wù)。要更加深入分管部門單位，虛心向基層隊員學(xué)習，經(jīng)常與一線干部隊員進行交流，交換意見，更好地把握工作的重心。
三、注重協(xié)調(diào)、加強上級與下級、內(nèi)部與外部、縱向和橫向的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“協(xié)調(diào)”這個橋梁紐帶作用，積極的協(xié)調(diào)可以增強隊員的主觀能動性和隊伍的穩(wěn)定性，形成合力，建設(shè)有戰(zhàn)斗力的隊伍。要注重督查，促進各項工作的落實，工作中要分輕重緩急。力求在監(jiān)督中支持，在支持中監(jiān)督，使整個綜合執(zhí)法工作，呈現(xiàn)穩(wěn)定健康的良性發(fā)展狀態(tài)，為提高我市城市管理水平而努力。
四、辦事要公開公平公正，勤政廉潔，不斷提高遵紀守法的自覺性。自覺維護班子的團結(jié)，在班子中要以身作則，當好主官的參謀、助手，工作做到位而不越位;在下屬面前要當好顧問，虛心向隊員們學(xué)習，取長補短，做隊員的貼心人。
城管工作任重而道遠，要想方設(shè)法的引起社會各界的廣泛關(guān)注和理解，要充分認識到這項工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，進一步提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。實實在在的做好本職工作，為塑造城管執(zhí)法隊伍的良好形象，提高城市管理水平,創(chuàng)造整潔、優(yōu)美的城市環(huán)境作出新的更大貢獻!!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，大家好!
我競聘的崗位是銀行中層干部。我叫，出生于一九七六年八月，大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)任吐魯番地區(qū)**局城區(qū)所注冊室任主任職務(wù)。非常榮幸我能參加這次競聘，首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我們青年人創(chuàng)造這樣一個舞臺，讓大家有機會站在同一起跑線上，公開、公平地參加競爭。并向各位匯報我的工作、學(xué)習和思想情況。在這次公開競爭上崗中，我擬競聘的崗位是：第一志愿，商廣。
合同。
消?？瓶崎L;第二志愿，個體私營經(jīng)濟監(jiān)管科科長。
二、工作。
簡歷。
部分。
一九九七年大學(xué)畢業(yè)取得學(xué)士后，我在吐魯番地區(qū)**局企業(yè)登記科從事注冊登記工作，負責企業(yè)初審受理、收費、發(fā)照以及檔案管理工作;一九九九年八月按照自治區(qū)提出的：“小局大所”的改革思路，地區(qū)工商局決定在設(shè)立城區(qū)工商所作為試點單位，因工作需要我被調(diào)入該所擔任注冊登記室主任職務(wù)，在所長的直接領(lǐng)導(dǎo)下主持注冊登記室的日常工作，負責企業(yè)初審、廣告初審、合同登記初審、市場開辦初審以及個體登記復(fù)審等工作，并承擔起草全所有關(guān)業(yè)務(wù)材料工作至今。其中，曾先后四次參加區(qū)局舉人的短期培訓(xùn)班，學(xué)習經(jīng)濟戶口轉(zhuǎn)件及工商業(yè)務(wù)軟件知識，此后不斷進修學(xué)習，以適應(yīng)新形勢和新工作的需要。
一、本人具有豐富的基層管理經(jīng)驗。
本人參加工作20xx年來，歷任出納員，會計員，網(wǎng)點負責人，大社信貸員，基層副主任等職務(wù)，自xx年任xx農(nóng)村信用社負責人以來，在工作中，本人敢于創(chuàng)新，敢管善管，工作成效顯著;自xx年以來，本人連續(xù)20xx年考核均為“優(yōu)秀”和被評為“先進個人”，本人和xx農(nóng)信社也連續(xù)3年被縣、鎮(zhèn)黨委和縣聯(lián)社、市辦評為“優(yōu)秀黨員”和“先進單位”。
二、本人具有較強的溝通能力和營銷能力。
任xx信用社和堯周社負責人期間，本人注重加強與當?shù)攸h政，業(yè)務(wù)骨干區(qū)域客戶的溝通和公關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)系，積極拓展市場，促使堯周社各項業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。至xx年9月底各項存款64556余萬元。本人任職一年來增加各項存款14455萬元。在xx西部存款增量、增幅、存款市場占有率在轄區(qū)內(nèi)各金融機構(gòu)中排名第一。本人在辦理貸款、風險控制、清收不良貸款和支農(nóng)力度、財務(wù)收支的工作等方面受到青珠縣聯(lián)社和當?shù)攸h政的肯定和支持。
三、本人具有較強事業(yè)心和責任心。
在上級黨委聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，身先士卒，工作勤勤懇懇，求真務(wù)實，愛業(yè)敬崗，帶領(lǐng)全社員工與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)。
本次競聘如能成功，本人將重點做好以下幾方面工作：
一、是要擺正位置，認清職責，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
在工作中，應(yīng)當擺正自己的位置，在自己的職責及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。同時，與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過，當好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。其次是培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、聯(lián)社的角度看問題、想問題，從大處著眼。多方面其他職能部門進行溝通、協(xié)調(diào)，形成合力，共同做好上級分配的各項工作。
二、全力拓展金融業(yè)務(wù)市場份額，強管理，嚴內(nèi)控。
一是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，金融創(chuàng)新為手段，全力拓展農(nóng)信社金融產(chǎn)品的市場份額，不斷擴大服務(wù)內(nèi)涵，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。把組織資金的重點放在加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降低存款成本上，達到擴張總量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，不斷提高農(nóng)信社的綜合競爭力。二是全力打造農(nóng)信品牌為主線，大力拓展城區(qū)市場業(yè)務(wù)，通過城區(qū)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健擴張，實現(xiàn)新的效益增長點。三是以支農(nóng)服務(wù)為主線，把握商機，增強科技興社意識，加快新業(yè)務(wù)拓展步伐，實現(xiàn)多渠道獲利。四是重視和做好農(nóng)信社三防一保工作，強化內(nèi)控制度的落實和執(zhí)行，杜絕和防范案件的發(fā)生。
三、抓好線條管理，造就團結(jié)協(xié)造精神。我將在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團結(jié)聯(lián)社班子成員，深刻領(lǐng)會并認真執(zhí)行省聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃和工作措施，并以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，抓好分管的各項工作，加速推進全市農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進的步伐。
以上是我對商廣合同消?？乒ぷ鞯囊恍┰O(shè)想，如果我競聘成功，我將在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)同志，按照以上思路開展工作;如果不成功，我也決不背思想包袱，堅決服從組織安排，一如既往的做好工作。
請同志們支持我，謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
你們好!
我競聘的崗位是法院中層。首先，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任與支持，給了我這次學(xué)習、鍛煉和提高的機會。我叫原繼東，1976年9月出生，法律本科學(xué)歷，1996年分配至我院工作，曾先后在原陽城法庭、三陽法庭、執(zhí)行局和辦公室任書記員、法官助理和主審法官，20xx年通過國家統(tǒng)一司法考試，今年5月份被任命為審判員。
現(xiàn)在向大家匯報我20xx年以來的工作情況。20xx年我在執(zhí)行局工作期間，能夠廉潔自律，依法辦事，按照局里的部署積極工作，超額完成任務(wù)，很好的維護了當事人的合法權(quán)益，并且在我所辦的案件中，沒有一起案件因為自己的原因，造成當事人上訪告狀。20xx年擔任辦公室法官助理以后，我更是兢兢業(yè)業(yè)，積極投身于本職工作。我在辦公室主要負責信息工作，20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，經(jīng)過自己的努力，使我院信息工作取得了較好的成績，分別被省高院和市中院評為全盛全市法院信息工作先進單位，在市中院舉行的“百日競賽”活動中被評為優(yōu)勝單位，我本人也在20xx年被省高院評為全省法院信息工作先進個人。在今年的信息工作中，我院的信息報送數(shù)和采用數(shù)在全市法院中始終處于前列。
參加這次競選，我認為自身有以下幾方面的優(yōu)勢：首先，我有良好的政治素養(yǎng)，扎實的法律基本功。工作中政治立場堅定，有較高的思想政治覺悟。我畢業(yè)于河南師范大學(xué)法律系，在校期間通過努力學(xué)習和刻苦鉆研，打下了比較扎實的法學(xué)理論基礎(chǔ)，在基層法庭和執(zhí)行局多年的審判、執(zhí)行工作經(jīng)歷使我的理論知識在實踐中得到了檢驗和提高，而兩年的信息調(diào)研工作又使我對法律有了更深層次的理解，同時，語言和文字表達能力也有了質(zhì)的提高。其次，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重，從不斤斤計較個人利益。第三，有較強的適應(yīng)能力。參加工作以來，我的工作崗位多次變換，每次走上新的崗位，面臨新的挑戰(zhàn)，我都能積極發(fā)揮主觀能動性，很快的適應(yīng)新的工作，干出好的成績。第四，有團結(jié)敬業(yè)、積極向上的工作熱情。我身體健康，精力充沛。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，尊重老同志，能夠積極參加院里組織的各項活動。
這次我的競選目標是中層副職，如果能夠競選成功，我一定會擺正位置，當好配角;胸懷全局，當好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當好助手。我將尊重正職的核心地位，維護正職的威信。工作中重點堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。堅持“一個原則”就是堅持“上為黨組分憂、下為干警服務(wù)”的原則。實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由一名普通干部向環(huán)節(jié)干部的轉(zhuǎn)變。在正職的帶領(lǐng)下與大家思想上同心，目標上同向，行動上同步。自覺做到“內(nèi)圖同心協(xié)力，外謀合作支持”，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造一個良好的工作氛圍。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，協(xié)助正職嚴格落實各項工作任務(wù)。
通過這次競選，我愿在今后的工作中，立足本職，勤奮工作，重新認識自己，重新塑造自己，重新完善自己。
如果這次我不能競選成功，說明我與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距，我一定會認真尋找問題和不足，以更加嚴格的標準來要求自己，一如既往的做好本職工作。
您們好!我競聘的是中層崗位。首先感謝組織給我這次競聘的機會。讓我有幸站在這里展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我!我叫，現(xiàn)年xx歲，x年7月畢業(yè)于山東財政學(xué)院，同年分配到，從事會計工作。x年8月調(diào)入，x年機構(gòu)改革，先后從事稽核、金融監(jiān)管工作，x年被市行指定為監(jiān)管組成員。x年被聘為助理會計師，x年考取了全國會計師任職資格?，F(xiàn)在金融管理科工作。
下面我將任助理會計師以來的工作情況匯報如下：
一是政治素質(zhì)過硬，業(yè)務(wù)知識全面。
講學(xué)習、講政治是我始終不渝的追求和信念，是我提高思想認識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好各項工作的根本保證。在任助師六年期間，本人尤其重視對金融、會計和經(jīng)濟理論知識的學(xué)習。1999年順利通過了全國統(tǒng)一的會計師資格的考試。任職以來的學(xué)習和實踐證明，過硬的政治素質(zhì)、全面的專業(yè)理論知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)為我做好會計工作和金融監(jiān)管工作及提高自身分析問題、解決問題的能力起到了重要的促進作用。
二是突出金融監(jiān)管重點，扎實有效地完成了各項工作。
1、協(xié)助組長完成嶧城監(jiān)管組檢查任務(wù)。從事監(jiān)管工作以來，我分別參加了儲蓄存款實名制、城市信用社更名改制工作、農(nóng)村信用社不良貸款檢查等三十余個項目的檢查工作，這些工作時間緊，任務(wù)重，政策性強，在認真學(xué)好有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，嚴格把關(guān)，較好的完成了各項檢查任務(wù)。特別是城市信用社更名改制工作中，監(jiān)管組能夠擺正自己的位置，作為監(jiān)交人，我們積極出主意想辦法，對交接方案反復(fù)研究，多次組織會議，進行專題研究。使本次更名改制工作，在不影響營業(yè)的情況下完成財產(chǎn)交接、賬務(wù)交接，順利完成城市信用社平穩(wěn)改制為農(nóng)村信用社，市行驗收合格。近幾年來，在參加的三十余次現(xiàn)場檢查工作中。我都能獨當一面，并撰寫了現(xiàn)場檢查報告二十余篇，提出整改意見六十余條;部分意見被上級監(jiān)管部門采納。充分發(fā)揮了現(xiàn)場檢查作用，較好維護了人民銀行權(quán)威?？偨Y(jié)本人任職6年來的工作，思路清晰，積極主動，許多工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，積累了許多經(jīng)驗，有了許多收獲。無論本次競聘中級會計師成功與否，我都會一如既往地做好本職工作，做一名工作負責、作風踏實、監(jiān)管高效的優(yōu)秀行員。
2、高質(zhì)量完成非現(xiàn)場監(jiān)管工作任務(wù)。在非現(xiàn)場監(jiān)管工作中，我擔負著報表報送工作，非現(xiàn)場監(jiān)管工作要求高，責任大。為此我認真收集被監(jiān)管單位的報表、資料，逐項審核、匯總，并通過對報表的分析，形成有數(shù)據(jù)、有情況、有預(yù)測、有建議的分析報告，做到了數(shù)字準確、內(nèi)容完整、上報及時，并且按季向被監(jiān)管單位發(fā)出“非現(xiàn)場監(jiān)管通報”。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，短短幾分鐘時間，很難完全表達我的工作思路與設(shè)想，但是卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發(fā)展奉獻青春的一片赤誠!成敗不由我，人生須拼搏!如果我競選成功，我愿與大家團結(jié)一心，將公司的發(fā)展推上一個新臺階。如果競爭失敗，我也不會氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。
中層管理人員競聘方案篇二
為進一步加強公司中層干部隊伍建設(shè)，全面準確地評價中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責情況，客觀公正地對中層干部進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)廠部研究決定，對全體中層干部進行年度工作考評。
一、考評對象：科瑪公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部（主任、副主任、部門負責人）。
二、考評內(nèi)容：按照德、能、勤、績、廉等五個方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考評。
1、思想素質(zhì)：包括落實方針政策、遵規(guī)守紀、團結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。
2、工作能力：包括綜合分析能力、業(yè)務(wù)專業(yè)水平、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)知識掌握運用和履行職責等方面。
3、工作作風：包括工作態(tài)度、民主管理、團結(jié)職工、出勤狀況等方面。
4、工作業(yè)績：包括完成任務(wù)完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。
5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設(shè)相關(guān)文件、制度等情況。
三、考評組織：考評小組由公司廠級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成，組長由公司總經(jīng)理擔任。
四、考評辦法：由考評小組成員結(jié)合被考評人全年工作表現(xiàn)對照干部評測表逐項進行公平公正的評估打分，并按照綜合得分評定檔次標準。
五、考評標準：采取百分制測評，測評綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測評為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總?cè)藬?shù)的20%；測評綜合得分80—90分之間為稱職，測評綜合得分70—80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。
六、要求：
1、考評小組成員要堅持實事求是原則和對公司的發(fā)展和工作高度負責的態(tài)度，認真填寫測評表，做到一視同仁、公平公正。
2、嚴禁考評過程出現(xiàn)徇私舞弊，打擊報復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象。附表：中層干部工作評測表。
中層管理人員競聘方案篇三
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規(guī)定。
(一)業(yè)務(wù)工作。
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務(wù)的完成情況。
(二)共性工作。
主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習、集體活動、規(guī)范化制度化建設(shè)情況；機要保密、計劃生育、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、社會治安綜合治理、內(nèi)保值班情況；精神文明建設(shè)、遵紀守法、廉潔自律、工作作風情況。
考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結(jié)合，日?？己伺c年終民主測評相結(jié)合的方式進行。
(一)日?？己?。
日常考核按百分計算，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務(wù)工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u分標準，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進行定期考核，考核情況記入《日?？己擞涗洷怼?。
2、共性工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總，匯總情況記入《日?？己擞涗洷怼贰?BR> 《日?？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯總。
(二)民主測評。
民主測評成績按百分計算?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下：
1、被考核人員總結(jié)年度工作情況，填寫《年度考核表》；
3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部(a票)占50%、中層正職(b票)占30%、其他人員(c票)占20%的比例計算得分。
考核結(jié)果實行百分制，分數(shù)保留到小數(shù)點后兩位。
被考核人員總分數(shù)=日常考核得分×60%+民主測評得分×40%。
考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀、稱職(合格)及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù)。
成立由主任任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，具體負責考核工作的日常事務(wù)。
(一)業(yè)務(wù)工作。
1、盡職盡責完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng)新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分，不重復(fù)計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標準加分(一稿多投的，按照最高標準加分，不重復(fù)計算)：
(1)在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分；發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
(2)在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分；發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規(guī)定時間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分；未按時完成重點工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分；未完成重點工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項成績的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優(yōu)資格。
7、工作不規(guī)范，不按工作程序和制度辦事，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯的，當事人一次扣1分；造成較壞影響的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
(二)共性工作。
1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀律，無扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。
4、無故不參加單位組織的會議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無故不按規(guī)定值班或擅離職守的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領(lǐng)導(dǎo)，不維護團結(jié)，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分；遇事以大局為重，主動避免爭執(zhí)的，一次加5分。
(三)否決事項。
凡有下列情況之一的，取消評先樹優(yōu)資格：
1、違法違紀或工作出現(xiàn)嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的。
4、廉政建設(shè)、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現(xiàn)問題的。
其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實施辦法》執(zhí)行。
中層管理人員競聘方案篇四
通過此次培訓(xùn)滲透“能者上、平者讓、庸者下”的思想，強化管理人員的危機意識、競爭意識、責任意識、服務(wù)意識，激發(fā)員工的潛能、帶動公司的學(xué)習氣氛。
2.1培訓(xùn)前分析。
基層管理人員是我們正峰的一線管理者，公司有60%以上的員工受到其直接管理，且公司所有計劃和指令都必須通過基層主管而直接落實到基層員工來執(zhí)行。因此建立一支訓(xùn)練有素基層干部隊伍，對工作的推行、落實工作起到舉足輕重的作用。為確保"初級管理訓(xùn)練班"不流于形式，確實起到效果，人力資源部在擬訂課程前進行以下培訓(xùn)需求調(diào)查與分析工作：
2.1.1培訓(xùn)需求調(diào)查問卷。
人力資源部于04年12月針對管理人員需掌握的管理知識進行一次培訓(xùn)需求調(diào)查。其中對課級、副課級干部35人進行調(diào)查，共回收30份培訓(xùn)需求調(diào)查表；通過調(diào)查大多數(shù)基層主管表明：公司不斷發(fā)展、壯大，希望通過學(xué)習來充實知識、提高能力，以適應(yīng)公司發(fā)展。
具體調(diào)查結(jié)果如下：略。
2.1.2現(xiàn)有人員學(xué)歷狀況分析（共35人）。
2.1.3管理與培訓(xùn)類書籍及資料所提供的信息：
基層管理人員應(yīng)具備的技能要求：
50.3%的專業(yè)課程；37.7%的人文技能；12%的理念。
基層主管所需具備的能力：專業(yè)知識、計劃能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、理解能力。
2.1.4通過以上分析，人力資源部進行如下課程設(shè)置。
2.2培訓(xùn)課程設(shè)置。
2.2.1培訓(xùn)課程分為兩大類：課堂講授式課程與戶外體驗式課程。
2.2.2課堂講授式課程如下：
2.2.3戶外體驗式學(xué)習拓展訓(xùn)練目的：通過讓管理人員參加一些具有特定寓意的戶外游戲，讓其去體驗、思考、發(fā)現(xiàn)、感悟其中的道理，達到發(fā)揮自身潛力、增強自信心、磨練意志、關(guān)心他人、增進溝通、培養(yǎng)團隊意識等的作用。
本次初級管理培訓(xùn)班分為兩個班。a班：現(xiàn)任課長或副課長b班：非主管職課級干部。
4.1報名條件。
a班:所有課長與副科長必須參加。
b班:。
1）大專以上學(xué)歷，在公司供職半年以上；
2）有良好的品德，對集團的文化和經(jīng)營理念認同并身體力行；
3）是本部門工作與學(xué)習的楷模，被本部門員工所認可。
4）各部門擬報1—2名。
4.2b班報名流程。
5.1培訓(xùn)講師的選擇講師選擇：根據(jù)培訓(xùn)課程，采用內(nèi)、外部培訓(xùn)講師相結(jié)合的方法進行。
內(nèi)部講師：可指定有豐富經(jīng)驗和熟練的專業(yè)骨干員工和主管擔當講師。
外部講師：根據(jù)公司的現(xiàn)有情況、具體要求選擇3家以上符合條件的咨詢機構(gòu)，進行綜合評估確定。
5.2培訓(xùn)計劃進度表。
采用如下方式進行：
1、考試成績納入績效考核指標。
2、考核結(jié)果將采用硬性。
中層管理人員競聘方案篇五
為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編幫大家整理的2020最新中層管理人員培訓(xùn)方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司中層管理人員是公司的中流砥柱，起著承上啟下的作用，通過培訓(xùn)旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司市場競爭實力。
1、公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責。
2、購買關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓(xùn)教材，通過對理論知識的學(xué)習，使中層管理人員學(xué)會做為公司的管理者應(yīng)該怎樣想、怎樣做、怎樣超越；并最終應(yīng)用于實際工作中，提高中層管理者的實際工作能力及管理能力。
3、做好理論知識學(xué)習階段的準備工作及劃分。
第一階段安排不少于3個課時的.時間學(xué)習公司的各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責。
第二階段自學(xué)記憶階段。
2)結(jié)合教材觀看配套光蝶，以加深學(xué)習的印象。
3)每月進行一個學(xué)習階段的記憶內(nèi)容考試，不及格者給于一定的經(jīng)濟處罰。
第三階段實施應(yīng)用階段。
1)管理人員應(yīng)主動將教材內(nèi)容靈活應(yīng)用于工作實踐中，以充分驗證所學(xué)內(nèi)容的適用性。
2)每月底對所學(xué)內(nèi)容做分析總結(jié)報告，結(jié)合實際工作，進行自我分析，制定下一步提升計劃及實施步驟。
第四階段交流階段開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學(xué)習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
本方案培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài)，明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團隊管理的技能，以能夠達到公司對管理人員的素質(zhì)要求，提升承擔更多責任的能力，并最終實現(xiàn)公司目標與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求：
1、所有學(xué)員必須嚴格遵守各項培訓(xùn)制度及通知的要求，積極配合完成各項培訓(xùn)；
2、所有學(xué)員應(yīng)利用業(yè)余時間積極學(xué)習，并將所學(xué)應(yīng)用到實踐中去，真正掌握所學(xué)；
5、人力資源部負責對培訓(xùn)方案的制定、優(yōu)化及組織實施工作，各部門應(yīng)積極配合作好各項工作。
中層管理人員競聘方案篇六
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
今天我要競爭某某業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個崗位的理由。這個崗位，不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責任。我參與競爭的自信，來源于對部門工作的駕馭力、天馬行空的創(chuàng)新力和團結(jié)友愛的凝聚力。
我競聘的理由及優(yōu)勢是：
第一，工作與管理經(jīng)驗豐富。我于2004年參加農(nóng)行工作，分別從事過會計員、出納員、統(tǒng)計員、電腦管理員、會計監(jiān)管員、系統(tǒng)軟件程序設(shè)計員、前臺客戶經(jīng)理、機構(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理和副經(jīng)理等崗位工作。
第二，工作業(yè)績突出。在xx業(yè)務(wù)部任經(jīng)理助理和副經(jīng)理的18個月里，積極主動配合經(jīng)理的工作，并取得很好的成績：
一是機構(gòu)類存款凈增14億元，在對公存款中的占比迅速提升到42.25%;。
二是機構(gòu)類借貸大幅增長，借貸業(yè)務(wù)基本上覆蓋了柳州的三甲醫(yī)院和本科類院校;。
六是“五險一金”歸集額達到35億元，為機構(gòu)類存款穩(wěn)定增長做出突出貢獻。
第三，榮譽頗豐。我曾榮獲總行2009年度代理保險業(yè)務(wù)“創(chuàng)利名星”稱號、區(qū)分行2010年度第三方存管業(yè)務(wù)營銷先進個人、二級分行2011年度“營銷之星”稱號、銀商通業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎、計價考核辦法創(chuàng)新獎，2012年又喜獲xx大學(xué)商業(yè)新銳獎。
第四，有較高的政治素質(zhì)。通過多年的政治理論學(xué)習，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。遵紀守法、助人為樂、團結(jié)同志、任勞任怨、服從安排。
第五、有較強的組織、協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)策劃、拓展、營銷能力。
一是能協(xié)調(diào)好上下級之間、機關(guān)與基層一線之間、農(nóng)行與客戶之間的關(guān)系;。
二是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶與支行一線的關(guān)系;。
三是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶推廣、培訓(xùn)及維護與深挖掘的關(guān)系。
第六、有吃苦耐勞、勇于開拓、不斷創(chuàng)新的精神。
二是利用銀行與租賃公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，拓展銀賃通業(yè)務(wù)，預(yù)計將可發(fā)放借貸近40億元。如此多的創(chuàng)新項目，是他們推動著我一如繼往地向前進。
人無完人，我對銀行知識掌握得還不夠，為此，我利用業(yè)余時間，努力學(xué)習金融知識，并于今年7月份考取了某某大學(xué)金融財務(wù)mba，以彌補自己的不足之處。
假如我競聘成功，一是向領(lǐng)導(dǎo)多請示，勤匯報，搞好部門間的協(xié)作配合，與各部門學(xué)習，交流，協(xié)調(diào)，互相幫助。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖和思路，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來。二是在工作上幫助同事多出成績，讓同事有一種成就感;在利益和榮譽面前多讓同事，讓同事有一種被承認感。
無論競聘成功與否，我將嚴格按照“愛學(xué)習、能創(chuàng)新，守規(guī)矩、愿奉獻，知感恩、善協(xié)作”的標準不斷完善自己，積極開拓，扎實工作，努力取得更好的工作業(yè)績。
謝謝大家!
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中層管理人員競聘方案篇七
為了提升管理人員個人素質(zhì)和工作效率，充分調(diào)動項目全體人員的主動性和積極性，并在項目內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
公司所屬項目全體員工。
1、安全生產(chǎn)科負責制定項目管理人員晉升制度。
2、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理負責對晉升人員的考核。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負責對人員晉升的最終審核。
1、項目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔負起相關(guān)崗位的職責。
2、項目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內(nèi)。
3、項目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強項目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動率。
4、管理人員的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務(wù)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調(diào)能力。
（二）內(nèi)容。
公司可以根據(jù)工作需要，對人員的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在項目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請項目上某個管理崗位的調(diào)動。
1、管理人員晉升可分為項目內(nèi)晉升和項目與公司之間的晉升：
（1）項目內(nèi)晉升。
是指項目管理人員在項目和公司機關(guān)各科室之間的流動，晉升需經(jīng)考核后對其工作能力做出評價，由所涉及項目經(jīng)理或科室負責人批準并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準后，交由辦公室下紅頭文件公布。
2、人員晉升分為三種類型。
（1）職位晉升、薪資晉升。
（2）職位晉升、薪資不變。
（3）職位不變、薪資晉升。
3、人員晉升的形式分為定期或不定期。
（1）定期：公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營情況和人員配置情況，統(tǒng)一時間進行競聘晉升。
（2）不定期：在項目管理工作中，對項目生產(chǎn)、經(jīng)營方面有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時予以晉升。
（三）人員晉升依據(jù)。
（1）項目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時間（含見習期工作時間），經(jīng)項目經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
（2）項目經(jīng)理級管理人員、技術(shù)負責人，在原崗位上工作時間兩年（含見習期工作時間）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評定工作優(yōu)秀。
（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
（四）人員晉升權(quán)限。
（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長核定。
（2）項目經(jīng)理或項目主要負責人，由公司副總以上級別人員提議并呈總經(jīng)理核定。
（3）普通員工的晉升分別由項目經(jīng)理或主要負責人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。
（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責要盡快熟悉，切實擔負起相應(yīng)責任。
（六）人員晉升后，三個月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
（七）試用期后的薪資將根據(jù)晉升人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標準執(zhí)行，對試用期不合格的人員，將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。
（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
中層管理人員競聘方案篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
你們好！
我叫xx，今年38歲，畢業(yè)于云南師范大學(xué)歷史系（函授本科），曾在保山市施甸縣姚關(guān)蒜園中學(xué)代課14年，無論在那里，我都以積極的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)的工作，這次有幸參與幼兒園后勤主任崗位的競聘。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！提供了一次展示自我的舞臺。這次競聘對我來說是一個機遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)！今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競選后勤主任一職，希望能得到大家的支持。
眾所周知，幼兒園的后勤處工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。后勤工作將會隨著學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展而日趨繁重，教學(xué)手段現(xiàn)代化的發(fā)展會對后勤工作的業(yè)務(wù)知識要求標準越來越高，一位合格的后勤管理人員必須全面了解學(xué)校管理、教學(xué)、社會動態(tài)、商品價格、基建維修等情況。具體的講有以下幾個方面：
一、后勤工作必須為教學(xué)服務(wù)，為課改服務(wù)。教學(xué)工作是學(xué)校的重點工作，而課改工作又是重中之重。俗話說，大軍未動，糧草先行。后勤處作為學(xué)校的后勤保障部門，它在提供教學(xué)設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)、改善教學(xué)條件等方面起著重要的作用。后勤工作的'首要任務(wù)就是為教學(xué)服務(wù)，為課改服務(wù)。這就要求后勤工作人員必須樹立為教學(xué)服務(wù)的思想，明確后勤工作的主要任務(wù)是為教學(xué)、為課改創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)條件，使后勤工作在期初、期中、期末各個階段與教學(xué)工作和課改工作緊密配合，保證教學(xué)工作和課改工作的順利進行。
二、后勤工作必須為廣大師生的生活服務(wù)。搞好全校師生的生活、福利是后勤工作者應(yīng)盡的職責。后勤工作者應(yīng)努力改善師生的生活和搞好集體福利，讓全校師生有一個良好的工作和學(xué)習環(huán)境。解除教師的后顧之憂，保證師生的健康，使他們有足夠的時間和充沛的精力投入到教育教學(xué)工作中。
三、后勤工作必須堅持經(jīng)濟性原則。自力更生，開源節(jié)流。工作中堅持勤儉辦學(xué)的原則。合理使用資金，事事精打細算，量力敷出，保證重點，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神。因陋就簡、修舊利廢，能自己干的自己干，能自己做的自己做。盡可能地節(jié)約開支，合理地把經(jīng)費用到教育和教學(xué)急需上。
四、后勤工作必須有整體規(guī)劃。在當前工作中作出常年規(guī)劃，有計劃、有目的地逐步把學(xué)校建設(shè)成為一個整齊、清潔、舒適、優(yōu)美的校園。
五、后勤工作必須貫徹教育性原則。后勤工作是一種群眾性工作，它與廣大師生有廣泛的接觸。通過后勤工作對學(xué)生進行關(guān)心集體、愛護公物、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗等思想品德教育，是它特有的教育任務(wù)。因此，學(xué)校后勤工作必須貫徹教育性原則。每做一件事情，都要考慮對學(xué)生是否產(chǎn)生積極影響，每個工作人員都要注意一言一行，成為學(xué)生的表率。還要通過貫徹有關(guān)后勤工作的各種規(guī)章制度，向?qū)W生進行思想品德教育。
以上是我個人對后勤工作的一些理解。如果我有幸當選為塘壩九義校后勤主任,我將本著盡職盡責，服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)廣大師生的宗旨，做好以下幾個方面工作：
1、做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，本著為學(xué)校服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)、為教師服務(wù)的宗旨。經(jīng)常聯(lián)系全體教職工、收集各種信息。有計劃提前組織好辦公、教學(xué)、維修、衛(wèi)生用品等各種物品和設(shè)備的采購、保管和供給的工作。
2、立足本職，當好“服務(wù)員”。做好后勤工作，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，按照規(guī)定收好各種費用，做好學(xué)生學(xué)雜費等收繳和結(jié)算工作，做好學(xué)?；窘ㄔO(shè)、校舍的維修和校產(chǎn)清理、登記工作;做好學(xué)校的綠化、美化、凈化工作，使學(xué)校有一個良好的教學(xué)環(huán)境和生活環(huán)境。密切聯(lián)系全校師生，積極傾聽大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的疾苦，力爭為大家當好一名合格的“服務(wù)員”。
3、搞好同事關(guān)系，當好“協(xié)調(diào)員”?？倓?wù)處是學(xué)校的后勤部門，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。我一定團結(jié)同志、顧全大局，與其它職能部門一道協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保我校的各項工作正常運轉(zhuǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師們，最后再次感謝你們對我的支持與鼓勵。古人云：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉?，有上有下，無論成功與否，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作。同時，我也堅信永昌藝術(shù)幼兒園會在充滿朝氣、勇于開拓、銳意改革、積極進取的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下、同事們的共同努力下更加燦爛！更加輝煌！
謝謝大家。
中層管理人員競聘方案篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:。
大家好！
我叫祁小嶺，今年34歲，xx年3月進入包裝車間以后，一直在四班工作，現(xiàn)任四班工序小組長。首先非常感謝各位車間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘的機會，我認為這也是一次鍛煉和提高自己的機會，我為能參加這次競聘而感到自豪。
今天我競聘的崗位是副經(jīng)理，所以我必須思考的一個問題就是：怎樣才能當好一名合格的副經(jīng)理？我認為首先應(yīng)該知道副經(jīng)理的工作職責是：負責本段工序員工的管理，工作的完成和質(zhì)量保證；生產(chǎn)場地的衛(wèi)生清潔和現(xiàn)場管理工作；配合經(jīng)理工作，服從經(jīng)理的調(diào)度和安排完成班組工作。
除此之外，我認為副經(jīng)理還應(yīng)具備以下三個方面的能力：
如果一個不精通技術(shù)業(yè)務(wù)，怕苦怕累、只動口不動手的副經(jīng)理是不可能管理好員工的。因為她不知道怎樣才是正確的操作方法？怎樣才能達到快捷高效的勞動效率？更不可能對員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進行指導(dǎo)和糾正了，這樣所管轄的員工就會認為她沒有資格當這個副經(jīng)理。
然而光有過硬的.操作技能，沒有豐富的管理經(jīng)驗，哪怕你對工作再苦干實干，甚至幫別人干很多很多活兒，也同樣得不到員工的理解與支持。
由于經(jīng)理老師的工作十分繁忙，所以副經(jīng)理除了要干好自己的本職工作以外，還應(yīng)該協(xié)助經(jīng)理搞一些文娛活動。在班級升級、考核時寫一些相關(guān)的材料，協(xié)助本班“qc”活動、“青年文明號”等活動的開展；墻報、板報的更新。如果不具備一定的文化水平，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦！
如果把員工比作水，副經(jīng)理就是舟，水既能載舟，也能覆舟。副經(jīng)理是和員工走得最近的管理者，是經(jīng)理老師和員工之間的橋梁紐帶，也是促進班組和諧的一個比較關(guān)鍵的角色。如果一個副經(jīng)理不具備良好的道德素養(yǎng)，不以身作則，動不動就說臟話、罵流話。對不服從自己工作安排的員工存在報復(fù)心理，給別人小腳鞋穿，甚至因為一點兒小事就上報經(jīng)理老師處理。這樣的副經(jīng)理是永遠得不員工的擁戴的。
我認為我其本上具備了以上幾方面的能力以外，我還將從下面幾個方面談?wù)勛约焊偲父苯?jīng)理的優(yōu)勢。
第一、自己是入黨積極分子，思想端正、工作認真負責，任勞任怨。我曾經(jīng)下過崗，倍感珍惜重新得來的再就業(yè)機會，從而培養(yǎng)了我“干一行、愛一行、鉆一行”的職業(yè)道德。
第二、自己能積極上進，虛心好學(xué)，常常向比自己小十多歲的同事請教問題。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的老師”。我喜愛讀書、看報，活潑好動，有較好的號召力和協(xié)調(diào)能力。
第三、我有較好年齡優(yōu)勢，度過了而立之年后，家庭穩(wěn)定，孩子已上初中，生活能自理。我身體健康，敬業(yè)精神強，能全身心地投入到工作當中，我做事認真、處事嚴謹、團結(jié)同事，能與經(jīng)理老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。
假如我這次有幸競聘成功，我將不負重望，不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外，我將協(xié)助經(jīng)理把我們四班打造得更和諧更靚麗，努力爭創(chuàng)省級青年文明號，再次爭創(chuàng)特級班組，我會在經(jīng)理老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù)。
不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我還是一個才疏學(xué)淺的學(xué)生，但從某種意義上講，能參加這次競聘，對于我來說本身就意味著一種成功。不管能否入選，我也會一如既往地在自己的工作崗位上干好自己的本職工作，促使自己在以后的工作中勵精圖治、恪盡職守、努力工作、將終身奉獻于包裝事業(yè)的信念堅持到底。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
中層管理人員競聘方案篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我叫張牧，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層后備干部的競聘演講，我是今年由天成公司重組來到x工作的一名員工，現(xiàn)在房產(chǎn)公司工作，目前我的工作是協(xié)助x臺區(qū)城建局動遷辦做好興油二期整體工程的前期動遷工作，我是4月份來到xx的，當我第一次踏進這個公司的大門時，莊重，肅靜，整潔，的工作環(huán)境就使我的眼前為之一，在我們做崗前培訓(xùn)的時候，觀看了公司的文化錄像，公司的企業(yè)文化和用人機制深深的吸引了我，團結(jié)和諧的氛圍，拓展創(chuàng)新的口號又深深的感染了我。這使我當時就產(chǎn)生了能作為一名xx員工的驕傲，我以xx為榮，xx以我為本。
下面我將以3點說明來完成我的競聘演講：
自從4月初有幸加入到房產(chǎn)公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱以積極、認真、學(xué)習的態(tài)度，用心做好每一件事情、，在報到上崗的第一天就能快速的進入工作，與興隆臺區(qū)動遷辦工作人員積極溝通，一起到動遷范圍內(nèi)的業(yè)戶家里走訪，進行摸底調(diào)查，以確保后期動遷工作的準確無誤。經(jīng)過一周的摸底調(diào)查已經(jīng)全面掌握了所有動遷戶的全部信息情況。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，現(xiàn)已將興油二期工程范圍內(nèi)乙炔氣廠2棟家屬樓72家住戶全部動遷完畢。陳屯村32個有照房，現(xiàn)已簽訂4家，20余家無產(chǎn)籍房屋正在審批中。雖然說動遷工作相對有很大難度，工作中碰到釘子戶也是難免的，但是，因為具有較強的溝通能力加上領(lǐng)導(dǎo)的大力支持所以才能準確快速的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的動遷工作任務(wù)。
四不：1、服務(wù)公司服務(wù)集體不缺位，2、主動熱情積極工作不越位，3、服從領(lǐng)導(dǎo)服從組織不偏位，4、同事溝通氛圍融洽不空位，我們要以積極飽滿的熱情態(tài)度對待集體，對待工作，對待同事，對待組織。
1、多提高自己各方面綜合能力。2、平時多學(xué)習房地產(chǎn)專業(yè)知識和市場政策知識，提升專業(yè)形象3、多進行市場調(diào)查，同行調(diào)查，做到知己知彼4、積極主動地完成公司的各項工作任務(wù)5、加強團隊協(xié)作力、共同進步做到溫和而不懦弱、激進而不張揚、穩(wěn)重而不死板、正直而不固執(zhí)。
今天我不想發(fā)出給我一個支點，我來撬動整個地球的豪言壯語，因為我知道我的能力和水平有限，但是，我想表達一個愿望，給我一個平臺，讓我也來為公司今后的發(fā)展盡一份責任和力量，我相信，只要您給我一次機會，我就會還您十分滿意。
這次競聘不管結(jié)果如何，我會一如既往的以飽滿熱情的態(tài)度干好我的本職工作，但是我想最重要的是作為xx人，我將永遠以xx為榮，作為競聘者，我相信xx的明天會更好，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)與評委，我的演講完了。
中層管理人員競聘方案篇十一
同志們：
剛才，公司副總經(jīng)理**同志宣讀了本次中層干部調(diào)整的任免文件，全體中層干部鄭重地接受了聘書和任命書。此次調(diào)整是經(jīng)公司黨委反復(fù)醞釀、認真研究之后作出的重要決定。今天的會議，既是新一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任會，也是承前啟后的工作部署會。借此機會，我講四個方面的問題：
一、本次干部調(diào)整的總體情況。
本次中層干部調(diào)整，是在省公司提出建立省市縣三級公司“統(tǒng)一規(guī)范、精簡高效、上下協(xié)調(diào)”的組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)體系的背景下進行的。迄今為止，調(diào)整工作在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同關(guān)心和積極配合下，已按計劃順利完成?？偨Y(jié)回顧此項工作，主要有以下幾個特點：
一是準備充分，程序規(guī)范。干部調(diào)整事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設(shè)計，認真實施，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴格選拔任用程序，認真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠發(fā)展選好人才、用好干部。整個操作分兩個階段進行：第一階段，從9月下旬開始，在全公司范圍內(nèi)組織開展了民主推薦中層后備干部工作。我們認真貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持走群眾路線，注重群眾公認，綜合考慮群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)提名情況，把一批經(jīng)過工作實踐檢驗，素質(zhì)好、能力強、業(yè)績優(yōu)，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志選拔進入了中層后備干部隊伍，為下一步的干部調(diào)整工作奠定了基礎(chǔ)。第二階段，從機構(gòu)調(diào)整工作部署會召開之日起正式啟動，按照“三測評三推薦”的工作程序，本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領(lǐng)導(dǎo)選擇的“三尊重”原則，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商醞釀初步方案，對涉及提拔的對象由組織部門按規(guī)定進行了考察，并就有關(guān)人員廉潔自律情況書面征求了公司紀委的意見。徐書記和我在認真聽取組織部門考察意見的基礎(chǔ)上，就初步方案再次進行了磋商，形成一致意見后提交公司黨委擴大會集體研究決定。
二是好中選優(yōu)，改善結(jié)構(gòu)。堅持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙嵖兊脑瓌t，按照政治堅定、品行端正、知識豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認的領(lǐng)導(dǎo)干部基本標準，從德才適位、揚長避短、有利于工作、有利于干部成長出發(fā)，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會干事、干成事的年輕同志充實到了中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。同時，對一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在本次干部調(diào)整中，新提拔中層干部22人，提職級18人，調(diào)下中層干部2人，經(jīng)過調(diào)整，公司本部現(xiàn)有中層干部121人，與調(diào)整前基本持平。中層干部的平均年齡為41.73歲，比調(diào)整前下降了2.95歲;中層干部中本科及以上學(xué)歷的有68人，占中層干部總數(shù)的55.28%，比調(diào)整前提高了6.11個百分點，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。
三是營造機制，提供舞臺。為進一步完善干部在實踐中鍛煉成長的培養(yǎng)機制，促進年輕干部迅速健康地成長，在這次調(diào)整中，對一些優(yōu)秀年輕干部，積極創(chuàng)造機會，提供舞臺，有意識地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復(fù)雜的部門去磨練，到條件艱苦的環(huán)境去摔打，讓他們在急難險重的重要崗位和關(guān)鍵時刻經(jīng)受鍛煉和考驗，促進他們在實踐中掌握新知識，積累新經(jīng)驗，增長新才干。同時，按照“充實基層，加強一線”的指導(dǎo)思想，在把握好思想政治素質(zhì)、把握好能力水平、把握好結(jié)構(gòu)功能的前提下，重點選好配強基層黨政“一把手”，力求使基層領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡上梯次搭配、在知識上相互補充、在專業(yè)上結(jié)構(gòu)合理，從而更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的需要。按照干部交流的有關(guān)規(guī)定，本著有利于培養(yǎng)干部，有利于改進工作，有利于完善結(jié)構(gòu)，有利于增強活力的原則，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。通過機關(guān)部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業(yè)單位與多產(chǎn)企業(yè)之間的干部交流，培養(yǎng)干部的復(fù)合型能力，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神，幫助干部在實際工作中進行換位思考，促進工作關(guān)系的融洽，推進重點工作的突破。在這次調(diào)整中，涉及崗位變動的中層干部有66人，交流面達到了66.7%。
四是以人為本，有情操作。機構(gòu)調(diào)整、人事變動，從根本上涉及到干部切身利益的重新調(diào)整。我們始終本著以人為本的理念，堅持人性化操作。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是在有利于開展工作，有利于相互協(xié)調(diào)，有利于激發(fā)熱情，有利于體現(xiàn)民意的前提下，尊重個人意愿。二是堅持使用人、關(guān)心人、愛護人的宗旨，對于一些因年齡問題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長期以來，勤奮工作，在崗奉獻，為**供電事業(yè)的發(fā)展貢獻了青春和智慧，取得了顯著的成績，體現(xiàn)了自身的價值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們對這些同志著眼長遠，著眼發(fā)展，顧全大局，主動讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意;另一方面，公司黨委在認真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎(chǔ)上，安排了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分利用和發(fā)揮他們的經(jīng)驗與特長，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。
二、對領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求。
毛澤東同志講過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！薄稏|周列國志》最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢?！笔聵I(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。這次干部調(diào)整，人事變動較大。對于如何在新崗位履行職責?公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分工找大家進行了談心。由于時間關(guān)系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機會，和在座的領(lǐng)導(dǎo)干部進行一次集體談話，與大家共勉。
一是要忠誠黨的事業(yè)，認真履行好領(lǐng)導(dǎo)干部的職責。
領(lǐng)導(dǎo)干部在公司整個人才隊伍中盡管是少數(shù)，但他們在企業(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位，起到?jīng)Q策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標準是：對事業(yè)絕對忠誠，把維護公司利益、實現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責。
1、要有責任意識。長篇評論《論責任》提出“一切追求文明和進步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任，為國家、為社會、為他人做出自己的奉獻”。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個特殊的群體，手中有權(quán)，身處重要崗位，起著關(guān)鍵作用，職位越高，權(quán)力越大，責任越重。從一定意義上講，一個領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個班子、一個單位、一個部門的面貌。對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說，責任心、責任意識是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強化事業(yè)心和責任心。
2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是個人努力的結(jié)果，也蘊含著組織的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效?關(guān)鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。一個人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對按部就班，四平八穩(wěn);堅決摒棄世故圓滑，謹小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，勇于實踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭先競位，燃燒激情，煥發(fā)活力。要主動思考，超前謀劃，用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問題，以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績，爭取新成就。
3、要有實干精神。全身心地投入工作，善于預(yù)見發(fā)展趨勢，洞悉得失要害，及時采取措施，防患于未然;要盡心盡意，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當好參謀，敢于講真話、講實話，直抒己見，力陳益損;要盡職盡責，敢抓敢管、動真碰硬;要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓工作，切實把工作的著力點放到研究解決本單位發(fā)展的重大問題上，放到研究解決職工關(guān)注的熱點問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對上級負責與對群眾負責有機地統(tǒng)一起來，真抓實干、用心盡心地完成好各項任務(wù)，創(chuàng)出讓職工群眾擁護和滿意的一流業(yè)績。
二是要突出能力建設(shè)，精心打造作風硬朗的干部隊伍。
今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，也是無錫供電公司的精英和中堅。在公司的發(fā)展中，我們要承擔更大的責任，更重的壓力，我們的思想和行為具有舉足輕重的導(dǎo)向作用，我們的能力和水平起著十分重要的決定作用。這里我還是要強調(diào)“四個力”：
1、堅持與時俱進，不斷提高學(xué)習力。學(xué)習力是領(lǐng)導(dǎo)干部最核心、最本質(zhì)的能力，學(xué)習力的強弱直接決定和影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭歸根到底是學(xué)習能力的競爭。首先，要保持旺盛的學(xué)習熱情。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺樹立終身學(xué)習觀念，把學(xué)習當作一種政治責任、一種工作習慣，一種精神追求、一種實現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，增強學(xué)習的自覺性和緊迫感，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，妥善處理好學(xué)習與工作的關(guān)系，不斷扎實理論功底，切實解決新形勢下的“知識危機”。其次，要不斷改善知識結(jié)構(gòu)，提高知識層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識領(lǐng)域，自覺做到政治理論活學(xué)，業(yè)務(wù)知識精學(xué)，相關(guān)知識常學(xué)，其它知識博學(xué)，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。再次，要善于在實際工作中思考、實踐、總結(jié)與提高。養(yǎng)成勤學(xué)善思的良好習慣，練就勇于創(chuàng)新的工作膽識，主動研究新情況，解決新問題，在反復(fù)的實踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結(jié)、不斷地提高。
2、堅持順時應(yīng)勢，不斷提高決策力。當前，公司面臨的發(fā)展條件和經(jīng)營環(huán)境在不斷變化，各種激勵和約束機制也在不斷建立和完善之中，在此過程中面臨各種利益調(diào)整和多種矛盾交織，工作任務(wù)十分艱巨。無論是貫徹落實上級的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個分析、判斷、把握的問題。面對這種工作局面，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立全局觀念，不斷增強敏銳性和洞察力，善于在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問題，把局部工作與全局工作融合起來，把握事物的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢;善于覺察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢，注意研究和思考帶有全局性、關(guān)鍵性的重大問題，增強工作的前瞻性和預(yù)見性，把握工作的主動權(quán);要準確把握上級精神和政策法規(guī)，深入基層了解實情，充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策向現(xiàn)代科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變，切實提高決策的民主性和科學(xué)性。
3、堅持求真務(wù)實，不斷提高執(zhí)行力。分公司這一層級是執(zhí)行層，強化執(zhí)行力建設(shè)，是加強領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點。針對我們這個層次的特點，根據(jù)公司干部隊伍的實際情況，抓執(zhí)行力建設(shè)主要突出兩個方面：一是明確職責、落實責任。要根據(jù)省公司關(guān)于市級供電公司組織機構(gòu)調(diào)整的有關(guān)要求，明確界定部門職責，形成科學(xué)、具體、精細的職位說明書，以權(quán)責對等為原則，建立目標管理，加強績效考核，解決好職能重疊、事權(quán)分離、交叉管理和管理真空的問題;細化各層級、職級的責任，明確工作流程，形成責任閉環(huán)，真正做到責任主體明確，責任層級清晰。二是提高能力、治理平庸。以崗位需要為取向、能力開發(fā)為重點，加強干部關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，提高實際工作能力，使庸者不庸、能者更能。教育和引導(dǎo)干部以敢抓敢管、盡職盡責、奮發(fā)有為為榮;以不作為、亂作為、不求有功、但求無過為恥。支持、保護、重用敢于負責、善于負責的干部，鞭撻、清理、追究不負責任、庸碌無為甚至失職瀆職者。嚴格執(zhí)行有責必究的“買單制”，形成良性的責任導(dǎo)向，努力在全公司上下營造想負責、敢負責、能負責、不得不負責、必須負好責的良好氛圍和工作環(huán)境。
4、堅持嚴于律己，不斷提高控制力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對待和行使權(quán)力，把權(quán)力看成是一種責任、一種奉獻、一種約束，嚴于律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊伍，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節(jié);作風上把握準則。確保政治上清醒，經(jīng)濟上清楚，生活上清白，作風上清廉，無私無畏干事業(yè)，盡職盡責抓工作，樹立良好的形象，發(fā)揮好表率作用。
三是要堅持正確導(dǎo)向，努力營造和諧奮進的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，既關(guān)系到每個干部的切身利益，又對干部的行為表現(xiàn)和精神狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍在職工群眾中的形象和威信。在這方面我提四點：
1、加強道德建設(shè)，營造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，道德建設(shè)的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利于黨的事業(yè)大局，以服從企業(yè)和職工的需要為出發(fā)點。一是堅定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅定，直接關(guān)系到能否用科學(xué)的眼光認識社會，用健康的態(tài)度對待人生，用正確的準則規(guī)范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅持“群眾利益無小事”，對企業(yè)改革中的利益調(diào)整，要千言萬語做好職工思想穩(wěn)定工作;對職工生產(chǎn)生活中的實際困難，要千方百計為他們排憂解難;對惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實。三是加強學(xué)習以明德。通過學(xué)習，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念，養(yǎng)成道德習慣。
2、完善考核機制，形成能上能下的用人環(huán)境。要更新和樹立兩個理念：一是以業(yè)績論英雄、無功就是過的理念。沒有建樹、沒有業(yè)績、混飯吃就是庸，就是對組織的重托、職工的信任不負責任。以低能而據(jù)要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務(wù)崗位是“能力席位”的理念?！獋€職務(wù)、一個工作崗位的內(nèi)涵是能力和任職資格，誰有能力就由誰干，誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰。席位的要求是有規(guī)定的，是與時俱進不斷充實的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，把所在單位績效考核結(jié)果作為衡量干部任用的重要依據(jù)，積極探索建立體現(xiàn)能力價值的科學(xué)的干部考核機制。對考核優(yōu)秀和業(yè)績突出的干部，要給予獎勵或予以重用。對不盡職責、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的干部，要組織離崗培訓(xùn)或采取組織措施，并實行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進庸出的用人機制。
3、增強團隊意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)各項工作重中之重，對企業(yè)的興衰發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此次公司黨委對基層領(lǐng)導(dǎo)班子進行了較大調(diào)整，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的政治責任感和使命感，堅決擁護公司黨委的決定，認真落實好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調(diào)查研究，抓緊熟悉情況，虛心向其他同志學(xué)習，爭取盡早進入角色，適應(yīng)崗位;老班子成員也要積極支持新同志開展工作，主動介紹情況，多提意見和建議，多做解釋和說明;要加強班子內(nèi)部的交流溝通，不斷增進班子團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;要通過大家的共同努力，盡量縮短班子磨合的時間，盡快形成班子的整體合力，充分發(fā)揮好班子整體功能。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要站在新的起點，立足新的高度，認真落實公司黨委關(guān)于加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項要求，以思想政治建設(shè)為重點，作風建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并重，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
4、儲備后備人才，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。后備干部是企業(yè)的未來和希望，要站在企業(yè)長遠發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，認真做好后備干部選拔、培養(yǎng)、管理和任用的各項工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊伍。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時，加大選拔年輕干部的力度。各級黨組織要按照干部管理權(quán)限，切實擔負起后備干部隊伍建設(shè)的重任，注重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的實踐中、從基層一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅持通過重大項目、重要工作、艱苦環(huán)境等多種形式來培養(yǎng)鍛煉后備人才，明確培養(yǎng)目標，制訂培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，并將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內(nèi)容。
三、對抓好當前工作的要求。
臨近歲末，正是盤點全年工作，思考謀劃未來的時候。對照年初確定的各項目標任務(wù)，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收獲一項項成果的同時，還面臨著艱巨的任務(wù)。特別是當前我們正處在“十五”即將結(jié)束、“十一五”即將開啟的承上啟下關(guān)鍵時期，我們面臨的形勢還比較嚴峻：在經(jīng)濟發(fā)展方面，國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控，市場環(huán)境不容樂觀，對我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費回收風險增高，市場拓展難度加大;在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時期掩蓋的或者說無暇顧及的問題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會重新擺上日程，發(fā)展中的不確定因素將會增多;在安全生產(chǎn)方面，“11.15”事故在系統(tǒng)內(nèi)造成了一定影響，給公司的工作帶來了被動，給員工的思想帶來了波動，也使公司的和諧發(fā)展面臨較大的壓力;在多產(chǎn)發(fā)展方面，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善和電力改革的不斷推進，各項監(jiān)管日趨嚴峻，加強和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會越來越高。所有這些形勢，我們都必須認真研究，正確應(yīng)對。下面，我結(jié)合上級要求和公司實際，就當前的幾項重要工作再簡要提幾點要求。
1、關(guān)于安全生產(chǎn)。
在上周五的電視電話會議上我已經(jīng)談了具體要求，我們沒有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應(yīng)吸取教訓(xùn)，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進，以更清醒的頭腦，更自覺的行動，更堅定的信念，以高度的政治責任感、如履薄冰的心態(tài)，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)各項工作。當前重點要組織開展好“查隱患，找差距，比不足”安全問題排查整治活動，認真分析，冷靜思考，全面排查;找準問題，研究對策，落實整改。在此基礎(chǔ)上，進一步落實“抓住一條主線，強化兩個體系，落實三個確保，突出四個關(guān)鍵”的總要求，突出基層工作、基礎(chǔ)工作和基本要求，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓班組、抓現(xiàn)場、抓異常，著力加強安全管理，大力推進作業(yè)標準化、現(xiàn)場規(guī)范化、管理制度化，提高安全生產(chǎn)的可控、在控、能控水平。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立“嚴格管理就是對職工最大的關(guān)愛”的理念，堅持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責任到位、管理到位。
2、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)。
今年公司電網(wǎng)基建投資為18.07億元，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個百分點。12月份，還有一批項目要竣工投運?？傮w來看，由于各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和工程管理、建設(shè)人員的努力，今年電網(wǎng)建設(shè)進展良好，成績顯著。特別是我們多次向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報電網(wǎng)建設(shè)中的困難和問題，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持，**副市長還專門來公司現(xiàn)場辦公，幫助協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的困難，目前各項工作正在有序推進。我們要把握機遇，積極主動地做好相關(guān)工作。一是要突出重點，抓緊完善**地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃，為建設(shè)堅強電網(wǎng)打下堅實基礎(chǔ)。二是要明確目標，精心組織好相關(guān)工程的啟動投運工作，確保完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。三是要加強溝通，盡快落實成立**電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等事宜，為加快推進**電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境。同時，要抓緊做好500kv**變電站技術(shù)改造各項準備工作，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。
3、關(guān)于經(jīng)營管理。
檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經(jīng)營管理狀況和經(jīng)濟效益情況，因此，要抓緊最后不到一個月的時間，挖潛增效，贏利創(chuàng)收。一是要切實抓好電費回收工作。要繼續(xù)深入貫徹落實國網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強電費回收工作的各項具體要求，加大工作力度，強化責任考核，堅持抓大戶不放小戶，抓城市不放農(nóng)村，確保完成今年的電費回收任務(wù)。二是要切實抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)，員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作思路，以實踐“四個服務(wù)”為宗旨，以落實“三個十條”為抓手，著力塑造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。要扎實開展向劉平同志學(xué)習的活動，以誠信服務(wù)為基石，以規(guī)范服務(wù)為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場、爭取客戶。三是要切實抓好“三清理一規(guī)范”工作。主動清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強管理。對弄虛作假、隱瞞不報的，要對有關(guān)責任人按規(guī)定進行嚴肅處理。
4、關(guān)于多產(chǎn)發(fā)展。
從國網(wǎng)公司層面來看，要求“一規(guī)范，三分開”，也就是在加強和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)“資產(chǎn)分開、人事分開、管理分開”。對于這個問題的處理，我們首先思想要統(tǒng)一，觀念要轉(zhuǎn)化。要從講政治的高度，按國網(wǎng)公司的規(guī)定辦理，不能繼續(xù)主多不分，管理不分，資產(chǎn)不分，人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。其次計劃要周密，行動要穩(wěn)妥。在吃透文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況具體落實，統(tǒng)一考慮和安排?？偟脑瓌t就是公司層面不鋪攤子，多經(jīng)企業(yè)不守攤子?！安讳仈傋印奔磿翰煌顿Y新的領(lǐng)域，不發(fā)展新的企業(yè)。“不守攤子”就是各企業(yè)要有市場意識、競爭意識、效益意識，在堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展。第三管理要規(guī)范，目標要明確。在財務(wù)管理上，“三集”原則要實施到位，通過財務(wù)的集中和集約，理順工作關(guān)系，優(yōu)化財務(wù)流程，服務(wù)于基層企業(yè)。在用人管理上，要結(jié)合三分開的要求詳細策劃，通過人才交流中心進行轉(zhuǎn)化，理順工作關(guān)系，理順分配關(guān)系。在關(guān)聯(lián)交易管理上，堅持“一個不變，二個完善，三個堅持”?！耙粋€不變”，即各部門、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變?！岸€完善”即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時，要完善手續(xù)、完善程序?！叭齻€堅持”即堅持項目必須合理，堅持過程必須合規(guī)，堅持結(jié)果必須合法。在經(jīng)營目標上，20xx年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營總收入目標和企業(yè)利潤目標原則上不能低于20xx年的計劃。
5、關(guān)于同業(yè)對標。
我們在安全指標失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創(chuàng)一流同業(yè)對標的具體工作，重點做到“四抓四強”。一是要抓認識，強化執(zhí)行力。要樹立強烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識和憂患意識，把對標的勁頭鼓得更足，把對標的思路理得更清，把對標的措施落得更實，認識不偏離，工作不馬虎，行動不含糊，確保完成公司既定的目標任務(wù)。二是要抓規(guī)范，強化控制力。要全面貫徹落實公司“三橫七縱”同業(yè)對標指標體系的各項要求，按公司的統(tǒng)一部署，抓分解、抓落實，保證公司的同業(yè)對標工作朝著立體化的方向邁進。三是要抓考核，強化監(jiān)管力。實時對創(chuàng)一流同業(yè)對標階段目標、措施方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，定期進行評估，及時進行調(diào)整和完善，加大監(jiān)管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責任落實，考核到位。四是要抓創(chuàng)新，強化持續(xù)力。要把創(chuàng)一流同業(yè)對標與提升公司管理水平相結(jié)合，與公司“全面一體標準化”管理體系建設(shè)相結(jié)合，與完善公司最佳實踐庫相結(jié)合，與優(yōu)化工作流程相結(jié)合，促進指標提升、業(yè)績提高。
四、關(guān)于工作交接的具體要求。
干部調(diào)整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以對企業(yè)高度負責的精神，認真負責地做好交接工作，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。一是要在接到調(diào)令后，按報到期限辦理調(diào)動手續(xù)。原則上在今天的會議結(jié)束后3日內(nèi)，應(yīng)全部交接到位，各項責任隨工作交接同時切換。特殊情況暫時無法交接的，應(yīng)先上崗，后選擇適當時間進行交接。二是要嚴格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項紀律，妥善處理人、財、物的交接問題;堅決反對任何形式的奢侈浪費行為，不準用公款相互請客、互贈禮品、搞迎來送往。三是要確保交接期間的安全穩(wěn)定。為保證年底各項工作的順利進行，公司本部一般管理崗位的選聘和調(diào)整安排在春節(jié)后進行。在此期間，要關(guān)注職工的思想動態(tài)，及時做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”，切實維護好公司安全穩(wěn)定的大局。四是要認真做好明年工作的謀劃。新領(lǐng)導(dǎo)、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。要以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合國網(wǎng)公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對存在問題和不足，研究和落實改進措施，創(chuàng)造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎(chǔ)，再創(chuàng)**供電事業(yè)新的輝煌!
我的講話完了，謝謝各位。
中層管理人員競聘方案篇十二
各位同事：
大家好！
今日，我站在那里做競聘演講，心境很激動，首先，感激公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
為我們創(chuàng)造了這次展示自己、提高自己，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據(jù)自己的實際情況，決定競聘pmc部門主管職位。
下面是。
我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認識、規(guī)劃設(shè)想，此刻向各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
做一下匯報。
我叫xx，
20xx。
年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是十分認真負責，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在。
20xx。
年底提議公司成立pmc部門，在。
20xx。
年提議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。
我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。
pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設(shè)想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在構(gòu)成必須規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：
3、學(xué)習能力，因為你僅有不停的學(xué)習，你才能更好的、更快的提高，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，此刻的能力怎樣而是你此刻學(xué)習怎樣，此刻的學(xué)習是你未來競爭的根本。
你的工作。
不管你所。
領(lǐng)導(dǎo)。
的單位有多大，你要牢記你所。
領(lǐng)導(dǎo)。
的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不必須明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。
一群獅子輕易地去打敗獅子。
領(lǐng)導(dǎo)。
的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的。
首先做為pmc部門，我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱。生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是沒有參予的，也就是沒有生產(chǎn)計劃，設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的。包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進度，我們都是不了解的，而這樣根本無法做出生產(chǎn)計劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的。
其二，就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠。生產(chǎn)部領(lǐng)料有時沒有按單領(lǐng)料，單據(jù)也沒能其時交，并且有很多單據(jù)不及全；訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫。所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù)，也沒有過多的去追問。
其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法實施的原因之一。
而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓甚至報廢給公司帶來經(jīng)濟上的損失。
針對以上公司存在的一些問題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展，結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng)，如同機場沒有控制塔一樣，后果是可想而知的。
“改革是有風險，但不改革我們所面臨的各方面的風險更大；改革我們應(yīng)對的是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業(yè)”在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，(包括日計劃，周計劃，月計劃)，從而保障我們的訂單能按時按量完成。
這一塊說起來容易做起來難，可是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順，越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會明白今日該做什么，什么是最急的，而我們都將會為著這一目標計劃去做事，明白事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。
其二對生產(chǎn)的控制力度要進一步加強。生產(chǎn)部應(yīng)當按單領(lǐng)退料，每個訂單完單后，領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟報。
事件，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。并加強此單后續(xù)的跟催力度。
其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時好有一個參照，盡量做到不補料，不囤料積料，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。
其五對于加工廠的余料，要督促采購部門及時清回，最好是每單清。這樣我們好及時用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來。
其六要善于統(tǒng)計，善于。
總結(jié)。
每個訂單完單后都需要有一個訂單完結(jié)表對于訂單中出現(xiàn)的。
異常。
問題要分析，要。
總結(jié)。
要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質(zhì)提高工作效率及工作能力培養(yǎng)其敬業(yè)。
精神。
所以計劃在淡季將會抽必須的時間來進行全方面的培訓(xùn)。
以上就。
是我的個人情況及我對pmc部門主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
同事批評指正。
同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量。
我的演講完了。多謝各位！
中層管理人員競聘方案篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
此刻，站在這個競聘的講臺，我以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的檢閱，向大家匯報自己的工作，闡述自己的理想。希望帶給大家的是一個真誠、堅毅、穩(wěn)重和成熟的我。
我叫，今年34歲，xx學(xué)院金融系畢業(yè)，中共黨員，經(jīng)濟師。今天我要競聘的是市分行辦公室副主任崗位。我之所以競聘辦公室副主任主要緣于四個理由：。
第一，我有充分的激情和自信。今年34歲的我，不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有青年人特有的朝氣與投入工作的激情;不僅有只做不說的性格、雷厲風行的作風，而且有無私無畏的風骨和敢抓敢管的魄力。同時，我有一個農(nóng)村孩子特別能吃苦、特別能耐勞，樸實無華的品格。另外重要的一點，就是我家庭穩(wěn)定，負擔較輕，妻子及家人全力支持我的工作，使我能夠擺脫家庭事務(wù)的糾纏，全身心地投入我所熱愛的建行事業(yè)。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。
第二，我有豐富的成長歷程。我出身農(nóng)村，家境貧寒，能夠上了大學(xué)又分配到銀行工作，可謂是幸之又甚。所以從1992年大學(xué)畢業(yè)參加建行工作的那天起，我便深深地愛上了建行這份工作。之后，無論工作角色如何變換，我都干一行、愛一行、專一行、精一行。我先后在從事過會計、信貸等業(yè)務(wù)工作，xx年1月被任命為副主任，xx年9月調(diào)任支行信貸科副科長，前后共有8年的基層一線業(yè)務(wù)工作經(jīng)歷。同年10月我被調(diào)至市分行辦公室擔任綜合干事，xx年又開始兼任市分行團委副書記。能夠從基層營業(yè)所一步步走向市分行機關(guān)，這個過程對我來說受益匪淺、終身難忘。我常常這樣想，是黨的政策、組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及同事們的關(guān)心與幫助使我一步一步走到了今天。我只有將心中這份感念之情常存于心，不懈地追求、努力地工作，才能報答多年來領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教育、培養(yǎng)和關(guān)愛。
第三，我有較強的專業(yè)實踐能力。或許是執(zhí)著追求、情有獨鐘的緣故，近四年的辦公室工作實踐，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢。所從事的通訊報道與文字綜合工作連續(xù)3年獲得了全省第二名的好成績。自己個人也先后十多次被省市分行、總行報社評為先進個人和出色通訊員;多次被市分行機關(guān)黨委評為出色共h產(chǎn)j黨員、先進工作者和連續(xù)5年被省分行評為辦公室先進工作者。
第四，多年的綜合管理崗位健全了我的品格，提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。在實踐歷練中，我深知作為一名合格的金融工作者，不僅要有較強的政治素質(zhì)、過硬的業(yè)務(wù)工作能力，而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。做事必須先學(xué)會做人。參加工作后，我時常告誡自己：對黨對建行要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業(yè)化作不懈追求的實際行動。坦誠地說，通過幾年的磨練，我真切的感受到辦公室工作確實是一個鍛煉和提高綜合素質(zhì)的崗位，也是一個干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話說“板凳座得十年冷，文章不寫半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。在組織推動、綜合協(xié)調(diào)方面，我能主動應(yīng)對，把握得當。在“王婆賣瓜”的同時，捫心自問，我也存在一些不足之處。一是工作的預(yù)見性還不夠。二是創(chuàng)新能力不是很強。三是在加強聯(lián)系方面還做得比較欠缺?？傄詾樽约鹤鳛橐粋€普通干事，在工作職責范圍內(nèi)，應(yīng)力爭做到不越權(quán)、不越位，只要干好領(lǐng)導(dǎo)交給的事項便夠了。這些，雖然不是什么原則性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在以后的工作中加以克服和解決。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，競職競聘重在參與。站在今天的講臺上，我已經(jīng)成功地實現(xiàn)了參與!至于能否成功，這取決于我自身的學(xué)識水平、務(wù)實的工作目標、健全的人格品德、獨擋一面的工作能力以及對建行、對事業(yè)的忠誠度。當然，還有您手中最關(guān)鍵最神圣最為重要的一票!
中層管理人員競聘方案篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
上午好!
來，再次競聘教導(dǎo)主任這個職位。我自信有能力挑起這副重擔。
再一次站在這里競聘教導(dǎo)主任一職，不像一年之前那樣緊張和不安，今天從心里涌出的更多的是感激之情。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年之前對我的鼓勵和信任，感謝各位一年以來對學(xué)校教育教學(xué)工作的理解和支持。
記得去年剛肩負組織重任時心里曾暗暗想過“你們選擇我，可能會改變一個人，也可能會改變一所學(xué)校?！币荒陙?，我個人最主要的變化就是觀念和信念的變化。所謂“信”就是“人言”，所謂“念”就是“今天的心”。信念就是“今天的我心里對自己說的話”。這些話，希望大家與我分享。
在教育工作已有xx個春秋，我幸福地與大家共同度過了得昨天與今天，更展望著能用自己的滿腔熱情為得明天增添一份濃烈的色彩。在過去的一年里，我的工作是繁忙而沉重的，每當開學(xué)為了及早的安排好老師們的工作我總得幾晚徹夜不眠，為了盡量照顧到每位老師的實際情況多少工作安排我改了又改，為了提高學(xué)校的教育教學(xué)管理水平我總是冥思苦想。雖然很多老師勸我“操勞容易使紅顏老”，但我總是以笑了之，因為我無怨無悔我的追求，我的事業(yè)。一年里，我驚喜于我們年輕教師教研教改的無限活力，驚喜于我們中年教師的砥柱中流，更驚喜于我們老年教師的厚積薄發(fā)。今天我站在這里，欣慰之心溢于言表，工作的苦與累能換來充實與憧憬，我將義無反顧選擇勇往直前。因為無限風光在險峰，最美的花朵都盛開在懸崖邊上，我愿與各位同仁銳意開拓，去迎接屬于我們自己的太陽。
過去的成就已成為歷史，今天我們要走的路已不再像以前那樣平坦寬闊，困難常常會與我們不期而遇，我校的教育教學(xué)工作與創(chuàng)省一流學(xué)校還有一些差距，我校的教育教學(xué)管理水平、科研意識，科研能力都亟待提高。每想至此，常感憂慮和不安。我站在這里參加競聘，知我者，謂我心憂;不知我者，謂我何求。
為了我們共同的目標，我設(shè)想在以下三個方面繼續(xù)努力。
1、克盡職守，誠信待人。
在倡導(dǎo)“以人為本”“和諧共處”的今天，學(xué)校教導(dǎo)工作則更需要人性化與人文化管理，因為教導(dǎo)工作常常與老師們的切身利益密切相關(guān)。因此在以后的工作中，我定將憂老師們之所憂，想老師們之所想，盡我所能為老師們營造和諧溫馨的教學(xué)氛圍，我也將盡全力克盡職守，努力在自己的崗位上竭誠為大家服務(wù)。
2、狠抓教學(xué)，保證質(zhì)量。
教學(xué)永遠是學(xué)校工作的重中之重，質(zhì)量更是我們百花興旺的根基所在。所以狠抓教學(xué)教研工作是教導(dǎo)處的拳頭任務(wù)。為此學(xué)校將有一系列的措施和方案會落實到位，以確保我校能朝著創(chuàng)省一流的目標奮進。
3、加強管理，提升品位。
眾所周知，我校是最大的一所小學(xué)，多位老師，xx個班，近x名學(xué)生，規(guī)模之大更能體現(xiàn)出管理之重要。管理者的水平直接影響著學(xué)校的發(fā)展。在我任期內(nèi)，我將加強學(xué)習，努力提高自己的教學(xué)水平和教育管理水平，在做好自己個人課題研究和教學(xué)教研工作的同時，切實抓好學(xué)校教學(xué)科研工作的管理，建立良好的監(jiān)督機制和激勵措施，完善各項制度并落實到位，努力使學(xué)校的教育教學(xué)工作做到有條不紊，穩(wěn)中求新，新中求實。我企盼能盡自己微薄之力全面提升學(xué)校教育教學(xué)管理品位，使能勇立潮頭永不言敗。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競聘上崗，有上有下，如果我能得到大家的信任和支持，成為本次競爭中綻放的“紅花”，那我將會“寵辱不驚看花開”;如果不成，那我愿意在原崗位上做一片忠實的“綠葉”，配合、支持新任領(lǐng)導(dǎo)唱好學(xué)校教研教改的重頭戲，為明天作出積極的努力。