最新綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃（熱門22篇）

    計(jì)劃的執(zhí)行需要嚴(yán)格按照預(yù)定的步驟和時(shí)間表進(jìn)行，不能隨意更改。一個完美的計(jì)劃應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和可行的執(zhí)行步驟。計(jì)劃的執(zhí)行需要持之以恒，不要半途而廢。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
    （一）加緊實(shí)施創(chuàng)建國家園林城市各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù).做好宣傳、影像資料、材料匯編等工作.落實(shí)園林綠地相關(guān)資料、檔案整理匯總工作,制作15分鐘以上的中心城市建設(shè)成果影像多媒體資料及園林圖片宣傳畫冊等,包括創(chuàng)園材料匯編經(jīng)費(fèi)、宣傳費(fèi)、專家費(fèi)、遙感測量、接待費(fèi).加大宣傳力度,設(shè)置“創(chuàng)園”戶外廣告、會議、有線電視、報(bào)刊、宣傳車、媒體新聞宣傳,形成全市上下“創(chuàng)園”的濃厚氛圍.
    （二）重點(diǎn)加強(qiáng)城區(qū)“兩園”建設(shè).將南漈公園作為國家重點(diǎn)公園建設(shè)項(xiàng)目,作為生態(tài)公園建設(shè),在閩東西路盡頭新設(shè)公園主入口,建設(shè)與戚繼光公園、報(bào)恩寺相連橫向棧道,盡快收回南漈公園管理權(quán)；加快完善東湖公園建設(shè),重點(diǎn)建設(shè)大門山景區(qū)與東湖南公園二期,圍繞公園的環(huán)湖棧道及自行車慢道建設(shè)、重視東湖公園及周邊環(huán)境的規(guī)劃與保護(hù),景觀效果力爭在全省城市公園前列.
    （三）完善城市景觀“五路”建設(shè).一是完善“五路”閩東路、福寧路、天湖路、萬安路、塔山路等提升改造建設(shè)；二是加強(qiáng)其他道路綠化景觀點(diǎn)建設(shè)如:高速路橋下及兩側(cè)綠化、市區(qū)行道樹保護(hù)工程與零星補(bǔ)植；三是加強(qiáng)沿河、沿溪綠化,改造金溪、南漈溪,兩側(cè)留出30米以上綠地作為綠化建設(shè)；四是在城區(qū)內(nèi)大力開展立體綠化、彩化,提高城區(qū)的綠化品位.
    （四）加強(qiáng)中心區(qū)街頭小公園、小綠地的建設(shè),進(jìn)一步完善“三結(jié)點(diǎn)”建設(shè).加強(qiáng)城市重要出入口與公共休閑場所的綠化提升與改造,進(jìn)一步完善“三結(jié)點(diǎn)”火車站廣場與高速路南互通口建設(shè),提升會展中心、人民廣場綠化.計(jì)劃建設(shè)30處街旁綠地,包括沿街單位拆墻露綠.
    （五）理順園林綠化的建設(shè)與管理養(yǎng)護(hù)問題。
    根據(jù)市人民政府〔2009〕72號專題會議紀(jì)要“寧德中心城區(qū)的園林建設(shè)、管理職能上收,由市園林局統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一審查”.對中心城區(qū)內(nèi)的公園、綠地應(yīng)改變過去“誰種誰養(yǎng)”的狀況,確保綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量.理順園林綠化的建設(shè)與管理養(yǎng)護(hù)問題,改進(jìn)綠化建設(shè)與綠地養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制,合理安排養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi),確保綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量.加強(qiáng)園林機(jī)構(gòu)建設(shè),注重專業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)；選定市樹、市花,加強(qiáng)彩化、花化,優(yōu)化城市綠地的植物配置,做好常綠與落區(qū)葉、高大喬木與灌木,觀葉與觀花、疏林與草坪適當(dāng)結(jié)合,形成喬、灌木所占比率大于70%、層次豐富、配置合理、自然式、節(jié)約型的復(fù)合植物生態(tài)群落,營造寧德市的園林綠化特色.
    （六）園林綠化工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專項(xiàng)評審、驗(yàn)收。
    根據(jù)現(xiàn)有園林綠化工程建設(shè)現(xiàn)狀,在綠化工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審查時(shí)要組織綠化專項(xiàng)評審,促進(jìn)方案優(yōu)化與項(xiàng)目資金預(yù)算編制,確保園林綠化項(xiàng)目投資概算合理、高質(zhì)量完成.
    根據(jù)寧政〔2012〕12號文及借鑒泉州市園林綠化管理辦法,計(jì)劃從今年十月份開始,城市建設(shè)項(xiàng)目的綠化配套工程實(shí)行專項(xiàng)驗(yàn)收.即城市建設(shè)項(xiàng)目的配套綠化工程需經(jīng)園林管理部門驗(yàn)收后,方可辦理規(guī)劃、建設(shè)驗(yàn)收備案.
    （七）落實(shí)市委市政府安排的“四綠”工程中“綠色城市”的建設(shè)要求,制定好年度建設(shè)計(jì)劃,積極落實(shí)建設(shè)資金,大力開展城市義務(wù)植樹活動,確保園林建設(shè)工作有序開展.督促各縣（市）把2013年“四綠”工程城市綠化目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每個具體項(xiàng)目,把責(zé)任分解到每個單位和每個人,層層抓落實(shí),有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)綠化建設(shè).
    （八）加快植物園、各專類公園與城區(qū)中心苗圃選址建設(shè).加強(qiáng)塔山公園、戚繼光公園、鏡臺山公園等山地公園的綠化景觀及配套設(shè)施提升.
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
    2022年計(jì)劃投資1933萬元，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施三大項(xiàng)園林綠化重點(diǎn)工程：
    （一）園林綠化綜合管護(hù)工程。
    （二）生態(tài)治理及節(jié)慶擺花工程。
    （三）公園重點(diǎn)水毀維修加固工程。
    靈石縣園林綠化服務(wù)中心。
    2021年12月10日。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
    一是制定《游園須知》，并在公園內(nèi)不間斷播放，確保游客應(yīng)知盡知。二是對進(jìn)出園區(qū)的車輛進(jìn)行登記檢查，嚴(yán)禁自行車、大型犬類、燒烤設(shè)備以及有害物品進(jìn)入園區(qū)。三是對在公園舉行的重大活動，實(shí)行審批制度，對10人以下的團(tuán)體活動在出入口進(jìn)行登記，10人以上的團(tuán)體活動，在管理處進(jìn)行統(tǒng)一審批，活動組織方提供營業(yè)執(zhí)照、負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件、活動安全預(yù)案等手續(xù)，確保了活動安全穩(wěn)定進(jìn)行。
    （七）省級園林城市復(fù)查及園林四創(chuàng)建開展情況。
    一是針對翠峰公園四創(chuàng)建發(fā)現(xiàn)局部地方存在部分裸露地，建議栽種委陵菜作為耐蔭的地被植物，木繡球作為邊坡景觀小喬木。我中心中心主任、分管主任、業(yè)務(wù)股室對公園所屬區(qū)域及周邊裸露土方進(jìn)行了實(shí)地查看，并根據(jù)初審反饋意見結(jié)合裸露土方周邊綠化情況制定出其實(shí)可行的補(bǔ)植方案，及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)植，公園綠化整體提升，確保我縣居民舒適的游園環(huán)境。
    二是鑫紀(jì)源小區(qū)存在枯死枝多，死樹多，綠籬色塊、草坪純度不夠，草皮老化，社區(qū)草坪、綠籬、樹木等植物修剪不及時(shí)，修剪造型要優(yōu)美，形成植物景觀。建議補(bǔ)充大喬灌木慢長樹所占比例一般不少于樹木總量的40%，常綠喬木與落葉喬木種植數(shù)量的比例應(yīng)控制在1：3-1：4之間，在綠地中喬木、灌木的種植面積比例應(yīng)控制在70%，非林下草坪、地被植物種植面積比例控制在30%左右。目前創(chuàng)建問題已經(jīng)全部整改完畢。
    二、
    （一）園林綠化規(guī)劃創(chuàng)新性不足。
    園林綠化工作一直處于沿襲傳統(tǒng)的階段，無論從工作管理還是工作實(shí)操中，都缺少創(chuàng)新，不能將一些創(chuàng)新理念揉入到實(shí)際工作中，在工作中引入新的實(shí)操理念和技能較少。
    （二）單位隊(duì)伍人員老化短缺。
    編制17人，在編32人。年輕人少，50歲以上人員達(dá)到70%，老中青不能有機(jī)銜接。通過事業(yè)單位招聘錄用的2名大學(xué)生，也陸續(xù)離開單位，一個考上公務(wù)員，一個調(diào)走。管護(hù)隊(duì)伍基本年齡在50歲以上。隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
    項(xiàng)目部20-年黨建工作以_理論和“三個代表”重要思想作為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在理論武裝、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作上下功夫，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會、社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)習(xí)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，提高黨建工作的針對性和時(shí)效性，不斷增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為全面提升工作質(zhì)量，構(gòu)建和諧工作環(huán)境，努力尋找基層黨建工作新舉措，力爭黨建工作“走前頭”，進(jìn)一步提高了黨建工作整體水平，切實(shí)增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為我項(xiàng)目部圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和制度保證?，F(xiàn)將項(xiàng)目部20-年黨建工作總結(jié)如下：
    一、落實(shí)分局黨建工作相關(guān)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作的建設(shè)項(xiàng)目部黨支部以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部為載體，引導(dǎo)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立終身學(xué)習(xí)意識，不斷提高思想素質(zhì)和政治理論水平。
    1、積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，評選項(xiàng)目部優(yōu)秀員工，促進(jìn)項(xiàng)目部形成一種你追我趕的良好工作作風(fēng)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部職工都能明確自己的工作目標(biāo)以及很好的完成自己的分內(nèi)工作，同時(shí)還在業(yè)余時(shí)間，相互交流共同進(jìn)步，在項(xiàng)目部形成了一股良好的風(fēng)氣，營造了一種和諧進(jìn)步的氛圍，為項(xiàng)目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。
    2、貫徹分局黨建工作責(zé)任制，建立完善“三重一大”決策的制度，規(guī)范項(xiàng)。
    目部經(jīng)營管理。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求，項(xiàng)目部物質(zhì)部、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部都從各自實(shí)際出發(fā)，層層建立了集體決策“三重一大”制度，并細(xì)化落實(shí)措施，從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機(jī)制保證體系。這些決策事項(xiàng)均在紀(jì)檢_門參與下按規(guī)定程序進(jìn)行決策，由專人負(fù)責(zé)記錄，并形成黨組會議紀(jì)要和辦公室會議紀(jì)要，并交回存檔。
    3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團(tuán)隊(duì)”為理念，認(rèn)真落實(shí)_《關(guān)于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)的通知》精神和重要企業(yè)團(tuán)工委有關(guān)部署，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于深入開展“四強(qiáng)”黨組織爭做“四優(yōu)”_員活動的指導(dǎo)意見》，項(xiàng)目部扎實(shí)推進(jìn)《集團(tuán)團(tuán)青工作事項(xiàng)行動綱要》中“強(qiáng)基行動”部署，根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委《關(guān)于開展“四強(qiáng)四優(yōu)”活動的通知》精神，我項(xiàng)目部青年團(tuán)突擊隊(duì)啟動了爭創(chuàng)“四強(qiáng)四好四優(yōu)”活動。
    項(xiàng)目部一建立健全工作制度為抓手開展?fàn)巹?chuàng)活動。建立層級管控制度，要求各級團(tuán)組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，突出“四強(qiáng)四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色，圍繞年度預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃，分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，用于擔(dān)當(dāng)，評價(jià)激勵，做到一級保一級，層層抓落實(shí)，為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來，項(xiàng)目部團(tuán)支部以各青年團(tuán)小組圍繞生產(chǎn)實(shí)際制定重點(diǎn)項(xiàng)目不斷的創(chuàng)新活動的形式，開展了“創(chuàng)新低耗”活動，“保順利保高產(chǎn)保質(zhì)量”活動，“降焦比降礦耗降費(fèi)用“活動，發(fā)揮了團(tuán)組織和青年突擊隊(duì)先鋒作用，有力的推動了項(xiàng)目部的科學(xué)發(fā)展，取得了良好的效果。
    二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目部效能監(jiān)察建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，修訂和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，完善黨內(nèi)民主生活會制度。項(xiàng)目部黨支部書記帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)_中央頒發(fā)的《中國_黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，要求全體黨員干部深刻實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》的重要意義、全面把握《廉政準(zhǔn)則》的主要內(nèi)容，充分認(rèn)識《廉政準(zhǔn)則》的地位作用。同時(shí)要求認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，自覺約束自己的行為把握行為標(biāo)準(zhǔn)，各位黨員干部要結(jié)合自己的實(shí)際工作，嚴(yán)格自律，做廉潔從政的表率。加強(qiáng)廉潔文化宣傳，使之深入人心。在每次召開的民主生活會中，黨員同志都能積極的提出批評和自我批評，針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進(jìn)的措施。
    2、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng)，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。加強(qiáng)調(diào)查研究，改進(jìn)學(xué)風(fēng)和文風(fēng)，精簡會議和文件，反對形式主義、官僚主義，反對弄虛作假。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，反對奢侈浪費(fèi)。全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路，主要有三個方面：第一，對反腐倡廉工作作了新的概括，并在黨的各項(xiàng)任務(wù)中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強(qiáng)調(diào)反腐倡廉建設(shè)，一是對廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行了徹底的整合，使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項(xiàng)主要任務(wù)，即經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)中，反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現(xiàn)于反腐倡廉建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，同時(shí)涉及到其他四項(xiàng)建設(shè)。
    三、抓好項(xiàng)目文化建設(shè)，加強(qiáng)宣傳思想工作。
    中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程，該工程始于20-年8月1日，施工工期為45日歷天，土石方開挖量30余萬方，可謂工程量大，工期緊，因此必須強(qiáng)化崗位職責(zé)，抓好各個環(huán)節(jié)，落實(shí)每一項(xiàng)制度，才能確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。對此，我們就開工至今項(xiàng)目部文化建設(shè)工作作如下總結(jié)：
    (一)優(yōu)化項(xiàng)目形象，打造企業(yè)品牌。
    中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來，因?yàn)樵摴こ痰乩砦恢玫奶厥庑?，一開始就受到各界的關(guān)注，是項(xiàng)目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設(shè)作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面：
    一、科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時(shí)，就設(shè)計(jì)了施工區(qū)域平面布置圖，使整個工地條塊分明，功能清晰，互不干擾，從而避免了施工現(xiàn)場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現(xiàn)象。
    二、強(qiáng)化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關(guān)要求，在工地大門口圍墻上懸掛了標(biāo)準(zhǔn)的五牌一圖，并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標(biāo)識，并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設(shè)置了注意安全作業(yè)的醒目標(biāo)志，以確保施工作業(yè)人員在施工時(shí)能注意自身的生命安全，將安全事故減少到零。這樣的布置，即莊重又醒目，給人留下強(qiáng)烈的視覺效應(yīng)，深刻的印象。
    查，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)兩天一查的制度，及時(shí)對班組下發(fā)安全隱患整改通知單，并要求班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，確保安全施工、文明施工。例如，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)工地已經(jīng)陳舊的或破損的標(biāo)識、欄、表后就及時(shí)進(jìn)行更換，使之常見常新。此外，為了使工地保持整潔衛(wèi)生，我們安排專人每天對工地以及工地外運(yùn)料車經(jīng)過的馬路以及工地周邊進(jìn)行清掃整理。因此，任何時(shí)候進(jìn)入工地，都會給人整齊清潔、井然有序的印象。
    (二)抓好新聞報(bào)道，擴(kuò)大企業(yè)影響。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
    一年復(fù)始，萬象更新，轉(zhuǎn)眼間xxxx物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了20xx年，回顧自己x個多月來的工作歷程，收獲及感悟頗多，從20xx年x月進(jìn)入公司以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷以及各位同事的積極協(xié)助下，憑著自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：
    1.針對客服人員專業(yè)知識不足，在嚴(yán)格按照客服部年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)，通過真實(shí)案例實(shí)操實(shí)練，通過理論與實(shí)踐讓客服人員更深刻的認(rèn)知專業(yè)知識的重要性，在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓(xùn)與考核時(shí)，榮獲全公司第二名的好成績。
    2.梳理現(xiàn)有管理費(fèi)的收費(fèi)進(jìn)度，對未收戶數(shù)、面積、金額及原因作統(tǒng)計(jì)并制定催收管理費(fèi)計(jì)劃，針對收費(fèi)率低、業(yè)主不愿繳納管理費(fèi)，客服部制定各樓棟助理根據(jù)各自區(qū)域按時(shí)上門、電話催繳的催繳計(jì)劃。x、x月份根據(jù)制定的催繳計(jì)劃進(jìn)行管理費(fèi)催繳工作，并對業(yè)主不愿繳納管理費(fèi)原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)業(yè)主提出的各類問題，找出問題的根源并處理，已取得良好效果。x月份上門收繳管理費(fèi)x元，x月份上門收繳管理費(fèi)x元。x月份對管理費(fèi)一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函，對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函，共發(fā)出催收信件x封，至月底已有x戶交納物管費(fèi)x元。
    3.完成20xx年x月的x期及x月的x期交收樓活動，入伙x多戶。針對交房期間的遺留問題積極與地產(chǎn)工程、施工單位溝通跟進(jìn)，及時(shí)的完成遺留問題的處理，極大程度上避免因施工遺留問題導(dǎo)致的業(yè)主投訴及滿意度下降。
    4.對客服部臺賬進(jìn)行梳理，針對現(xiàn)有臺賬混亂及部分臺賬空白現(xiàn)象，從x月份起建立健全的部門臺賬，對erp數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等數(shù)據(jù)進(jìn)行整改，加強(qiáng)erp錄入人員的培訓(xùn)工作，erp錄入步入常態(tài)化。
    5.由于小區(qū)管理面積較大，針對部分標(biāo)識標(biāo)牌的統(tǒng)一制作需要大量的時(shí)間的問題，客服部制定張貼臨時(shí)標(biāo)識標(biāo)牌，對現(xiàn)有不統(tǒng)一的標(biāo)示進(jìn)行休整，完善各類標(biāo)示工作。
    6.根據(jù)“精致塔”要求制定客服部關(guān)于“x風(fēng)采”、“馨服務(wù)”、“x家園”的提升計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行，x月份組織開展“溫馨x月情感恩母親節(jié)”活動，通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。x月份開展的中秋社區(qū)活動，培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣，社區(qū)是家的構(gòu)成”內(nèi)心認(rèn)同。取得業(yè)主一致好評，并要求以后多舉辦此類活動。
    1.針對銷售大廳各項(xiàng)工作與小區(qū)存在一定的差異性，員工對新的工作環(huán)境及工作任務(wù)不太明確，做好員工之間的動員工作的同時(shí)，制定并實(shí)施會所服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及各部門詳細(xì)工作流程，對安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成，不能完成的要查出原因、制定計(jì)劃，按規(guī)定的期限完成，改變懶、散、慢的不良工作習(xí)慣，對提高服務(wù)意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。
    月份樣板間正式對外開放，在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細(xì)致衛(wèi)生清潔。
    3.根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗(yàn)收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進(jìn)結(jié)果，對維修后的遺漏工程進(jìn)行復(fù)檢。
    4.針對案場工作要求，對xx會所人員加強(qiáng)員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn)，通過使用玻璃杯、咖啡杯，服務(wù)區(qū)域擺放香薰，保潔人員使用統(tǒng)一工具盒，秩維規(guī)范交通指示，客服提供問茶、續(xù)茶服務(wù)以及一些小的細(xì)節(jié)來提升服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)亮點(diǎn)。
    5.配合房地產(chǎn)銷售推廣、開盤工作，以銷售中心、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作，順利完成xx城2-8#樓的開盤、“魅力xx、華彩篇章”業(yè)主聯(lián)誼等活動。
    回顧20xx年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：
    1.在物業(yè)服務(wù)工作上理論知識稍有欠缺，對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練，運(yùn)用不到位，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，以求進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。
    2.對于管理方面的素養(yǎng)，還需要提升，需加強(qiáng)管理知識理論的學(xué)習(xí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累。
    3.日常的工作標(biāo)準(zhǔn)雖然達(dá)標(biāo)，但是與“精細(xì)美”的服務(wù)理念存在一定差距，需要在服務(wù)工作中的細(xì)致部分下功夫。
    為了在新的一年里更好的揚(yáng)長避短，克服之前工作中的不足，樹立良好的服務(wù)口碑，20xx年xx會所將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行。以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計(jì)劃開展工作。
    1.在現(xiàn)有工作手冊的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要不斷完善工作手冊，落實(shí)執(zhí)行公司下發(fā)的iso質(zhì)量管理體系文件，使每一位員工了解工作規(guī)程，達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。
    2.根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓(xùn)，通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高會所員工水平，盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
    3.對會所員工自身特點(diǎn)、專長、結(jié)合日常工作表現(xiàn)，進(jìn)行合理評估，合理安排崗位，明確發(fā)展方向和目標(biāo)，對不稱職員工堅(jiān)決撤換。
    通過推出更貼心的服務(wù)，展示物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，做到人人都是稱職的“形象銷售員”，令客戶對公司及樓盤增強(qiáng)信心。
    1.根據(jù)銷售中心的裝修以及布局提出合理化建議，做好服務(wù)軟包裝。
    2.服務(wù)禮儀不漏掉每一個需要注重的細(xì)節(jié)。
    3.服務(wù)用語文明、禮貌，統(tǒng)一說詞，規(guī)范用語。
    4.通過銷售中心以及樣板房的服務(wù)，展示后期物業(yè)服務(wù)的水準(zhǔn)。重點(diǎn)在于提升物業(yè)公司的形象，發(fā)掘并展示公司服務(wù)的優(yōu)勢和亮點(diǎn)。
    5.對物業(yè)的營銷推廣提供物業(yè)管理的賣點(diǎn)，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾，對客戶提出的物業(yè)管理問題進(jìn)行咨詢答疑。
    積極參加與銷售中心開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中了解業(yè)主反饋的信息，在銷售中心幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求，通過分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)更加貼近業(yè)主。
    回顧20xx年對xx物業(yè)來講，可以說是喜憂參半。因?yàn)?0xx年的成績只能屬于過去，但20xx年度的不足才是鞭策新的一年不斷發(fā)展的無限動力，只有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)后新的一年才會有好的開端新的起點(diǎn)。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
    市場化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持。因此，發(fā)動宣傳，普及推廣市場化相關(guān)知識是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修改各個制度，為普及推廣奠定基礎(chǔ)。
    2、構(gòu)建內(nèi)部市場化體系。
    車間推行市場化管理力爭做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：
    (1)落實(shí)分工，成立內(nèi)部市場化基礎(chǔ)工作小組，明確責(zé)任及獎罰。
    （2)確立和完善內(nèi)部市場主體，構(gòu)建車間、班組三級市場體系。
    按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級市場;按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場運(yùn)作的基層班組,形成市場主體體系。
    (3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內(nèi)部價(jià)格體系。以檢修價(jià)格為基礎(chǔ),以檢修車間為對象,形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級市場體系的內(nèi)部市場價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。
    (4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    3、市場主體。
    繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場化深度，全面嚴(yán)格推進(jìn)市場化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設(shè)與強(qiáng)化“雙基”建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場化在班組落實(shí)結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合，文化和諧型班組建設(shè)與企業(yè)文化理念落地結(jié)合。以四型班組建設(shè)為載體，量化指標(biāo)，合理分配，做好班組內(nèi)部市場化工作。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
    根據(jù)公司20**年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)20**年工作情況，對20**年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。
    一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
    1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
    2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
    3、新建東、西門房、全部竣工。
    4、新建換熱站全部竣工。
    5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
    6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
    （一）前期施工準(zhǔn)備工作。
    我項(xiàng)目部隨著各個施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。
    （一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制。
    我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。
    （二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
    一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。
    二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
    三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
    四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。
    在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
    安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
    1、明確責(zé)任、完善制度。
    根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的.安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。
    2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動中。
    3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。
    為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
    4、安全投入情況。
    隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
    各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
    項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。
    我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
    現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。
    本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
    本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：（1）對工程總體計(jì)劃把握欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。（3）缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理能力。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
    1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
    質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
    2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
    **年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。
    3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
    過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩。
    4、安全文明施工控制。
    安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。
    5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。
    過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。
    6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。
    管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
    1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
    加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
    2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
    在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
    **年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，**年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
    在**年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    （一）經(jīng)營指標(biāo)。
    確保**年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。
    （二）管理指標(biāo)。
    1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。
    2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；
    3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
    4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時(shí)率95%以上。
    5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價(jià)100%；
    （一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制。
    1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；
    質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。**年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
    2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
    項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
    3、做好安全文明施工管理。
    安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。
    4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。
    5、認(rèn)真做好資料收集整理。
    在施工過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；及時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。
    6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    （二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平。
    1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。
    結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。
    2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。
    根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。
    3、通過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度。
    **年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。**年的工作給了我們很多教訓(xùn)，**年對大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
    20x年度，工分院進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項(xiàng)目上，我主要參與了xx、xx、xxx個項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了xx水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作，在那里，主要就我擔(dān)任xx水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。
    20xx年度，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：
    x月份，完成了《xx水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;。
    x月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;。
    x月及其以后，項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;。
    x月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。
    對內(nèi)，本年度xx項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。
    在項(xiàng)目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足x元，專業(yè)費(fèi)用公開透明，做到自我安心、兄弟們放心。
    對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則，誠實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。
    20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論知識，提高技術(shù)水平。x月份，透過了注冊安全師考試，x月份，透過了全國gct考試，順利進(jìn)入xx大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
    在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題，下一階段將予以改善。
    2、工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見，抓大放小;。
    3、工作過于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改善工作方式方法，做到有松有弛，在項(xiàng)目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
    最后，請?jiān)试S我代表xx項(xiàng)目部，對長期以來對xx項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，xx項(xiàng)目部必須會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù)，履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
    20xx年上半年，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
    一、20xx年上半年主要工作的開展情況。
    改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程已基本完工。服務(wù)區(qū)的投入使用，標(biāo)志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算，共完成工程量約x億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計(jì)xxx萬元，xxx平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)xxx萬元，計(jì)xxxx平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作，并將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束，審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)xxx余萬元。
    20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段，共完成產(chǎn)值xxxx多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下，項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重，克服現(xiàn)場各種困難，使項(xiàng)目順利通過內(nèi)部驗(yàn)收，評定為合格工程。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段，從初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場，開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，25名工人抵達(dá)現(xiàn)場，第一批材料物資抵達(dá)港，批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工，項(xiàng)目正式拉開序幕。
    二、存在問題。
    在工程施工中，由于我公司實(shí)際情況所限，工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。由于開工項(xiàng)目較多，項(xiàng)目管理人員不足，部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項(xiàng)目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點(diǎn)不足：一是安全管理人員變動報(bào)告不及時(shí)；二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成；三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    三、下半年發(fā)展計(jì)劃。
    繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè)，為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。做好年終安全工作考核。做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。完善安全制度。
    隨著時(shí)代的發(fā)展，公司上半年采購工作內(nèi)容的變化，為了能夠更好的完成工作進(jìn)度，幫助我們有效的節(jié)省工作時(shí)間，那么我們就可以開始寫自己的采購上半年工作總結(jié)了。做好總結(jié)可以增強(qiáng)人的邏輯思維和直覺判斷能力。怎樣才能寫好一篇采購上半年工作總結(jié)呢？考慮到您的需要，工作總結(jié)之家小編特地編輯了“采購上半年總結(jié)下半年計(jì)劃”，供大家借鑒和使用，希望大家分享！
    縣政府采購中心緊緊圍繞“公平、公正、公開”的原則，按照“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，各項(xiàng)工作取得明顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1—6月，共納入政府采購總市值達(dá)1781萬元，節(jié)約資金168萬元，節(jié)約率達(dá)10.46%。
    一、注重市場調(diào)查，變被動接受為主動出擊。
    為保證政府采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，縣政府采購中心今年進(jìn)一步加大市場調(diào)查力度，以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。如對通用類貨物空調(diào)采購等，中心多次派人到杭州、溫州、麗水等地做市場調(diào)查，把市場上款新、優(yōu)質(zhì)型號確定為政府采購的主推型號，變過去以供應(yīng)商推薦型號為主為由采購中心確定型號為主，變被動接受為主動出擊，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。
    二、操作程序規(guī)范化、制度化。修改完善《青田縣政府采購中心內(nèi)部業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《政府采購五種采購方式操作規(guī)程》和《政府采購?fù)稑?biāo)、開標(biāo)工作程序》等集中采購程序性規(guī)章，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)；出臺《政府采購機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)指南》，使機(jī)電類采購作操規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。出臺《青田縣政府采購供應(yīng)商質(zhì)疑、詢問暫行辦法》，切實(shí)維護(hù)和保障供應(yīng)商的合法權(quán)益。
    三、抓科學(xué)評標(biāo)。一是科學(xué)設(shè)置評標(biāo)因素、量化、細(xì)化分值，減少打分受評委主觀因素的影響，增強(qiáng)評標(biāo)的可比性，使評標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我縣政府采購市場。二是事先公開評標(biāo)辦法。每次招標(biāo)采購，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評標(biāo)辦法，均將評標(biāo)辦法在招標(biāo)采購文件和開標(biāo)現(xiàn)場予以公布，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對性。三是推行兩階段定標(biāo)法即第一階段的資格預(yù)審和第二階段的商務(wù)報(bào)價(jià)。如對我縣財(cái)稅大樓辦公家具項(xiàng)目通過第一階段的資質(zhì)和方案預(yù)審，有效確保了信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)入第二階段的商務(wù)報(bào)價(jià)，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時(shí)又可避免第二階段的商務(wù)報(bào)價(jià)因供應(yīng)商過多導(dǎo)致第二階段的工作過于繁雜。
    四、將詢價(jià)采購運(yùn)用于小工程項(xiàng)目，大大簡化運(yùn)作程序。
    根據(jù)《政府采購法》規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購，從招標(biāo)文件發(fā)出之日起到開標(biāo)之日止不得少于二十日，而報(bào)名時(shí)間又不得小于七日。這對一些采購時(shí)間緊、技術(shù)要求較低，技術(shù)規(guī)范不是很高的小工程項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)采購并不是理想的選擇。如對雅陳小學(xué)土建工程項(xiàng)目實(shí)行詢價(jià)方式采購，大大縮短采購周期，效益也較明顯。
    五、為灘坑電站做好服務(wù)工作。
    縣采購中心緊緊圍繞灘坑電站這項(xiàng)全縣中心工作，對移民事項(xiàng)采取特事特辦，一切從簡、一切從快的原則，積極為灘坑電站做好服務(wù)，如灘坑電站移民辦照片膠卷、洗印服務(wù)定點(diǎn)項(xiàng)目采購，從接到任務(wù)到項(xiàng)目完成只用了3天時(shí)間，為移民提供了方便，以實(shí)際行動支持灘坑電站工作。今年1—6月，共為灘坑電站移民指揮部采購20多批次，采購總市值達(dá)400萬元。
    下半年中心將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在工程、藥品等專業(yè)采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破5500萬，主要做好以下幾個方面的工作：
    一、配合縣政府做好統(tǒng)一平臺調(diào)研、組建、銜接工作，提供初步的實(shí)施方案供縣領(lǐng)導(dǎo)參考，并做好相關(guān)規(guī)章制度的完善修訂工作。
    二、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高中心工作人員政治素質(zhì)和操作技能，不斷適應(yīng)政府采購專業(yè)化的需求，強(qiáng)化、量化考核。
    三、進(jìn)一步完善制度，理順工作機(jī)制。一是修改完善各項(xiàng)操作制度，以制度建設(shè)規(guī)范操作程序，形成協(xié)調(diào)、高效的運(yùn)作機(jī)制和完善的監(jiān)督機(jī)制。二是積極探索、創(chuàng)新評標(biāo)辦法，建立科學(xué)、合理、有效的評標(biāo)體系。三是進(jìn)一步調(diào)整崗位職責(zé)，明確分工，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。四是進(jìn)一步完善內(nèi)部議事制度，使內(nèi)部議事更民主、更科學(xué)，形成健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
    20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這上半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。
    堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年上半年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃x份，新簽合同x份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格x份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃x份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
    一、組織實(shí)施“陽光采購策略”
    公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
    20xx年上半年們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
    1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
    20xx年上半年過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
    2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
    采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在x家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
    3、采購效益全線凸現(xiàn)。
    實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價(jià)格降低了x—x%。為公司節(jié)約了xx多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
    4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
    做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐朽。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
    二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。
    20xx年上半年供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在xx和xxx的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮x—x百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。
    同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
    三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
    20xx年上半年供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。
    建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
    根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。
    因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。
    房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：xxx等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。
    20xx年上半年供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
    五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。
    20xx年上半年供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
    六、20xx年下半年從以下幾方面予以改進(jìn)。
    1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程。
    房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
    2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。
    制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。
    有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
    3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
    在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
    4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
    以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
    5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
    以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
    6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
    設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。
    在20xx年上半年工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。
    要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
    半年來，采購辦嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)管理方案，在醫(yī)院后勤物品集中采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持著清醒的頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，杜絕了行業(yè)中的不正之風(fēng)，本著少花錢多辦事的原則，我們同管理小組成員經(jīng)常跑市場，考察物質(zhì)的質(zhì)量，價(jià)格等，貨比三家，始終掌握一種原則，那就是同種物品的質(zhì)量比價(jià)格，同種價(jià)格的物品比質(zhì)量，最大限度地采購到大家比較滿意的物品，批量大的物品及貴重物品都是由院領(lǐng)導(dǎo)同管理小組的人員一起去采購，反復(fù)對比，然后確定所要的物品，批量小、急用的物品實(shí)行網(wǎng)購，真正體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、省時(shí)，省力，嚴(yán)格遵守審批手續(xù)，勤請示，按照申請審批的要求、規(guī)格、型號等，急需或計(jì)劃，分類分批進(jìn)行采購，防止物品積壓，對于技術(shù)高的、專業(yè)性能強(qiáng)的物品，都有專業(yè)人員參加采購，以免造成不必要的損失。
    認(rèn)真做好物質(zhì)采購用款申請，自覺履行驗(yàn)收入庫手續(xù)，做到賬、物、憑證三對應(yīng)，借款報(bào)賬不拖延，對所購置的物品進(jìn)行分類、登記在案，物品產(chǎn)地、品名、規(guī)格、型號等，便于日后查找對照，做好每天的工作登記，對科室提出的申請充分了解其原因，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)審批后方可采購。
    上半年共接收申請40份，其中總務(wù)科計(jì)劃申請4份，現(xiàn)均已落實(shí)。
    具體采購情況如下：
    1.電料及水暖管件：35597.95元3051.5件。
    2.被服：11736.00元145件。
    3.印刷品：41652.64元167049件。
    4.低值易耗品：35178.61元20855.12件。
    5.辦公用品：37987.10元6762件。
    6.家具：700.00元2件。
    合計(jì)：162852.30元197864.62件。
    采購辦。
    20xx年7月2日。
    上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績。
    一、完成工作方面：
    圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
    為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
    2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
    3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
    4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
    二、采購工作的幾點(diǎn)體會：
    1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
    2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
    3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
    4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
    三、采購工作上的小要求：
    對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。
    四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
    1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
    2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
    以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
    我個人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照x總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認(rèn)識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。
    管理的最終目的和最終體現(xiàn)是出國留學(xué)增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
    當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
    根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比出國留學(xué)當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。aa行業(yè)是個相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。aa制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。
    對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為aa服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
    同時(shí)我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的.方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
    忙碌而充實(shí)的20xx年上半年已經(jīng)過去，回顧20xx年1-6月在莫總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)和關(guān)愛的指導(dǎo)下，在每個兄弟部門的幫助和支持下,我們的點(diǎn)心受到賓客及酒店領(lǐng)導(dǎo)的好評，在此我非常感謝在坐的每一個領(lǐng)導(dǎo)和同事。
    回顧面點(diǎn)房在20xx年的上半年好的方面有4點(diǎn)。
    1、技術(shù)方面，我們面點(diǎn)房為了能整體提升技術(shù)，在王隨群，王師傅的建議下，利用酒店發(fā)放的活動經(jīng)費(fèi)，合理的給大家購買了相關(guān)專業(yè)的面點(diǎn)書籍，讓大家提升操作技術(shù)和創(chuàng)新思路。
    2、傳統(tǒng)節(jié)日方面，每次在過傳統(tǒng)節(jié)日的時(shí)候，面點(diǎn)房都在一樓餐廳出名檔，比如臘八送客人臘八粥，正月十五包制各種餡料的湯圓、端午節(jié)也在總監(jiān)的指導(dǎo)和要求我們包制了5種大的肉粽、兔肉、醬肉、牛肉、臘肉、蜜棗的，很受客人的歡迎，在端午節(jié)的當(dāng)天也現(xiàn)場包制粽子哄托節(jié)日的氣氛，也能讓客人感受到節(jié)日的氣氛。
    3、榮譽(yù)方面，，面點(diǎn)項(xiàng)目我在河南省取得了金獎，在此也非常感謝酒店和總監(jiān)，在總監(jiān)的陪同和指導(dǎo)下獲得了好的成績，為酒店在當(dāng)?shù)亓粝潞芎玫穆曌u(yù)，同時(shí)也被河南省，開封市被評為面點(diǎn)大師的稱號。徐松濤在四月也被評為酒店的每月優(yōu)秀員工。
    4、面點(diǎn)房的員工都能在我的帶領(lǐng)下加班加點(diǎn)，毫無怨言，完成一次又一次的大型的會議點(diǎn)心出品接待，在此我代表酒店和總監(jiān)感謝面點(diǎn)房的全體員工，謝謝你們辛苦努力的工作，面點(diǎn)房的工作節(jié)奏比較快，時(shí)間相比之下也比其它部門長，可是大家都能的齊心協(xié)力完成一次一次的接待，這也是我們面點(diǎn)房最好的一方面，也是我最感動和要感謝的地方。
    20xx年上半年不足的方面有3點(diǎn)。
    1、早餐出品，白粥太稀，玉米硬沒有按照要求在蒸過之后放在水里保存，還有油條口感不好，有時(shí)候保溫和加餐不夠及時(shí)，這些的不足之處，，已經(jīng)在日常工作中不斷的改進(jìn)和調(diào)整。
    2、在工作中有時(shí)忙的時(shí)候使用了速動的小籠包子，也是面點(diǎn)房的不足之處，在出品的時(shí)候裝盤還沒有達(dá)到最好，在以后我們還需要繼續(xù)努力不斷的改進(jìn)和調(diào)整。出品的時(shí)候臺面衛(wèi)生做的不夠好不夠及時(shí)，還有冰箱衛(wèi)生在以后還待加強(qiáng)管理。
    1、在工作中首先要嚴(yán)格要求自己，要按照酒店的規(guī)章制度來約束員工，做到獎罰分明，制度面前人人平等，把有形的制度變成無形的約束。
    2、做好主管的助手，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
    3、加強(qiáng)冰箱和工作臺面衛(wèi)生管理。
    4、對特殊客人，以及vip客人，必須親自操作，確保出品質(zhì)量和速度。
    5、做好每月的培訓(xùn)計(jì)劃和創(chuàng)新點(diǎn)心。
    6、多關(guān)注客人對點(diǎn)心的反饋意見，不斷跟進(jìn)和調(diào)整。
    在全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神，以實(shí)際行動踐行“三個代表”的20xx年，公路技校在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、艱苦奮斗、謀求發(fā)展。在學(xué)校發(fā)展陷入困境的情況下，全體教職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，立志攻堅(jiān)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
    主要工作及實(shí)績。
    在技校發(fā)展陷入困境的情況下，公路技?！皟墒肿?，兩手都要硬”的辦學(xué)指導(dǎo)思想沒有絲毫改變，始終堅(jiān)持把“培養(yǎng)合格人才”的工作放在首位，不斷提高育人能力和水平。改革辦學(xué)運(yùn)行機(jī)制，積極探索并實(shí)踐多元化、多層次辦學(xué)的新模式，使開源和節(jié)流并舉，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動了學(xué)校兩個文明建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。
    一、加大招生力度，加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)。
    招生是辦學(xué)的硬指標(biāo)，它直接關(guān)系到學(xué)校的生存與發(fā)展。面對更加嚴(yán)峻的招生形勢，學(xué)校多次召開招生工作會議，研究部署招生對策，根據(jù)生源市場的情況采取了靈活的招生形式。一是進(jìn)行廣告宣傳。自年初開始先后投入資金近2萬元編印招生簡章，在《唐山院校報(bào)考指南》上刊登了招生廣告，參與了河北電視臺綜藝節(jié)目及唐山電視臺《晚間新聞》節(jié)目的錄制，向全省各地市交通和勞動部門郵發(fā)招生信息131封等，向社會廣泛宣傳自我，擴(kuò)大影響，達(dá)到了外塑形象的目的。二是進(jìn)行面對面的宣傳。1至3月份組織了部分教師深入到市內(nèi)的27所中學(xué)進(jìn)行拉網(wǎng)式宣傳；4月份充分利用中考報(bào)名及中學(xué)召開學(xué)生家長座談會的有利時(shí)機(jī)走進(jìn)各中學(xué)，與學(xué)生及家長見面，進(jìn)行自我推銷式宣傳。三是內(nèi)抓質(zhì)量吸引生源。針對學(xué)生家長選擇生活條件好管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)校的心理，學(xué)校不斷優(yōu)化辦學(xué)條件，提高教學(xué)質(zhì)量，嚴(yán)格學(xué)生管理，以內(nèi)涵式發(fā)展促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的良性循環(huán)。四是任務(wù)分解，指標(biāo)到人。為最大限度地調(diào)動教職工人人參與招生的積極性，實(shí)行了任務(wù)分解，指標(biāo)到人的責(zé)任制，并制定了相應(yīng)的獎懲辦法。通過全體教職工的共同努力，今年的招生計(jì)劃有望完成。
    在市場經(jīng)濟(jì)條件下，招生難和就業(yè)難是制約技工學(xué)校發(fā)展的兩大“瓶頸”。我校在加大招生力度的同時(shí)，不斷加強(qiáng)學(xué)生就業(yè)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，組織了《擇業(yè)前的自我職業(yè)設(shè)計(jì)》的專題就業(yè)指導(dǎo)講座。在倡導(dǎo)自謀職業(yè)的同時(shí)，學(xué)校積極走訪用人單位，推薦畢業(yè)生，面向社會廣開就業(yè)渠道。今年上半年，學(xué)校先后為畢業(yè)生推薦了市公安局車輛管理所、市交通局監(jiān)理公司、工程處等7家用人單位，近100名畢業(yè)生被推薦錄用。
    隨著我校辦學(xué)運(yùn)行機(jī)制的改革，成人教育工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。河北工業(yè)大學(xué)公路技校函授站的招生報(bào)名工作已經(jīng)圓滿完成。為提高成人高考錄取率，學(xué)校積極舉辦成人高考輔導(dǎo)班，加大考前輔導(dǎo)力度。錄取人數(shù)明顯超過往年，到目前為止，函授站已錄取3個專業(yè)3個層次的新生326人。
    湖南大學(xué)遠(yuǎn)程教育的招生計(jì)劃正在制定之中。
    二、強(qiáng)化教學(xué)管理，注重教學(xué)效果。
    嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)是公路技校教學(xué)管理的特色，為完成教學(xué)任務(wù)、培養(yǎng)合格人才提供了保證。今年上半年，學(xué)校的教學(xué)管理工作在完善日常教學(xué)管理的基礎(chǔ)上，突出抓好了教改研究、實(shí)習(xí)教學(xué)和技能鑒定三個環(huán)節(jié)。
    1、教改研究：從實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃入手，對各專業(yè)的課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行了必要的調(diào)整。積極推廣理實(shí)一體化教學(xué)模式和多媒體課件教學(xué)。其中5門課程采用了一體化教學(xué)，使理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)達(dá)到了有機(jī)的統(tǒng)一，普遍增強(qiáng)了學(xué)生的動手能力，收到了良好的效果。28名教師能熟練運(yùn)用多媒體課件教學(xué)，為進(jìn)一步推廣使用課件教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量，組織了課件制作比賽，30名教師精心制作了課件并參加了比賽，形成了制作課件、使用課件教學(xué)的熱潮。
    2、實(shí)習(xí)教學(xué)：實(shí)習(xí)教學(xué)是提高學(xué)生動手能力的重要一環(huán)，按照教學(xué)計(jì)劃，學(xué)校安排組織了20xx級財(cái)會微機(jī)專業(yè)2個班為期3周的財(cái)會模擬實(shí)習(xí)，以及20xx級部分學(xué)生的畢業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作。
    3、技能鑒定：從4月份開始先后組織了20xx、20xx級共9個班240名學(xué)生測量工、試驗(yàn)工、文字錄入工等三個工種的等級鑒定工作，其中達(dá)到中級工水平的207人，達(dá)到初級工水平的33人，中級工通過率92.2%，比去年提高了2.2個百分點(diǎn)。
    成人教育的教學(xué)工作已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化。針對成人教育學(xué)員難以管理的特點(diǎn)，學(xué)校制定了相應(yīng)的制度和措施對學(xué)員加以約束，并配專人管理學(xué)員的出勤、聽課及生活，收到了良好的效果。河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)兩個年級160學(xué)時(shí)的授課任務(wù)已經(jīng)結(jié)束。湖南大學(xué)遠(yuǎn)程教育336學(xué)時(shí)的衛(wèi)星實(shí)習(xí)授課、集中輔導(dǎo)工作已圓滿完成。
    三、以改革促發(fā)展，增強(qiáng)辦學(xué)活力。
    1、改革專業(yè)設(shè)置：公路技校原有公路施工與養(yǎng)護(hù)、財(cái)會計(jì)算機(jī)兩個專業(yè)。為增加考生選擇所學(xué)專業(yè)的寬度、適應(yīng)社會發(fā)展對單一工種的需求，考慮在不增加設(shè)備投入的情況下，由原公路施工與養(yǎng)護(hù)專業(yè)衍生出工程測量與試驗(yàn)專業(yè)，由原財(cái)會計(jì)算機(jī)專業(yè)衍生出計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，使技校招生專業(yè)達(dá)到了4個，在充分利用現(xiàn)有設(shè)備的同時(shí)吸引了部分生源。河北工業(yè)大學(xué)函授教育今年在原有交通土建工程、經(jīng)濟(jì)管理兩個專業(yè)的基礎(chǔ)上又增開了交通管理工程專業(yè)，在原有?？茖哟蔚幕A(chǔ)上又增加了專升本及本科學(xué)歷教育層次，適應(yīng)了交通系統(tǒng)在職職工及學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生學(xué)歷進(jìn)修的需要。
    2、改革機(jī)構(gòu)設(shè)置：隨著我市公路工程量的減少，學(xué)校原有中心試驗(yàn)室機(jī)構(gòu)的試驗(yàn)檢測任務(wù)銳減，造成人員閑置，同時(shí)，為適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)的需要，需建立專門機(jī)構(gòu)對學(xué)校已建成的多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)中心、電教中心、微機(jī)教室等加強(qiáng)管理，經(jīng)請示局黨委，撤銷了中心試驗(yàn)室，成立了電教中心。該機(jī)構(gòu)自成立以來，制定并完善了崗位責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度，完成了131臺微機(jī)、3臺多媒體投影儀及70臺（套）總價(jià)值130萬元的試驗(yàn)儀器設(shè)備的分類建檔及管理工作，安裝調(diào)試了遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星實(shí)時(shí)接收系統(tǒng)。有力地促進(jìn)了學(xué)校的系統(tǒng)化、規(guī)范化管理。
    面對技校招生生源不足，學(xué)校教職工大量閑置的實(shí)際，為充分利用學(xué)?，F(xiàn)有條件，積極實(shí)施產(chǎn)教結(jié)合兩條腿走路的戰(zhàn)略，搞好學(xué)校第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營和創(chuàng)收，經(jīng)請示局黨委同意成立了三產(chǎn)辦公室。目前，三產(chǎn)汽車快修門市部、招待所等立項(xiàng)已進(jìn)入實(shí)施階段，沿街10間門市房及招待所的改擴(kuò)建工程已竣工，招待所在原有36張床位的基礎(chǔ)上又增加100張床位，現(xiàn)已能滿足136人同時(shí)住宿。三產(chǎn)辦公室的成立將極大的增強(qiáng)校辦企業(yè)的規(guī)范化管理和發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
    3、改革辦學(xué)機(jī)制：資源共享是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本要求，公路技校充分運(yùn)用學(xué)?，F(xiàn)有資源，在與交通部電視中專、河北工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辦中專、大專、本科學(xué)歷教育、函授教育、遠(yuǎn)程教育的基礎(chǔ)上，今年又在積極籌劃與有關(guān)院校聯(lián)合辦學(xué)。通過辦學(xué)運(yùn)行機(jī)制的改革，擴(kuò)大了學(xué)校發(fā)展的空間，深化了多元化的辦學(xué)格局，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    四、開源節(jié)流并舉，提高辦學(xué)效益。
    艱苦奮斗是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。自年初開始，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)便號召全體教職工從自我做起，勤儉節(jié)約，增收節(jié)支。大力倡導(dǎo)開源節(jié)流，艱苦奮斗的精神。在創(chuàng)收堵漏、挖潛節(jié)支上下功夫。主要抓了四個環(huán)節(jié)。一是創(chuàng)收，半年來，學(xué)校職業(yè)技能鑒定所對333人進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定，創(chuàng)收近3萬元；成人高考輔導(dǎo)班及其他短期培訓(xùn)創(chuàng)收2萬元；招待所等校辦企業(yè)創(chuàng)收5.6萬元。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)逐級審批制度，嚴(yán)把物品采購支領(lǐng)關(guān)，節(jié)省開支降低消耗。三是維修工本著自己能干自己干，少花錢多辦事，不花錢也辦事的原則，加強(qiáng)各種物品的保養(yǎng)與維修，半年節(jié)省開支5000余元。四是加強(qiáng)對煤氣、水、電及電話費(fèi)的管理，杜絕跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。
    五、以德立校、治教，造就一代新人。
    公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》指出，學(xué)校是進(jìn)行系統(tǒng)道德教育的陣地。公路技校始終高度重視對師生的道德、法制教育，堅(jiān)持以德立校、治教，努力培養(yǎng)造就一代新人。以人為本做好思想政治工作，有針對性地對師生進(jìn)行馬克思主義理論基本觀點(diǎn)教育、黨的基本知識教育、法律知識教育。依據(jù)《綱要》的基本道德規(guī)范全面開展職業(yè)道德教育，在學(xué)生中開展以愛國主義、集體主義、社會主義教育為核心的德育教育。20xx年5月學(xué)校被市教育委員會授予“思想政治工作先進(jìn)集體”稱號。
    1、大力加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響著教學(xué)工作和人才的培養(yǎng)。半年來，學(xué)校積極創(chuàng)造條件加強(qiáng)教師隊(duì)伍政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。一是組織教師參加了全市教師心理學(xué)、教育學(xué)及普通話的培訓(xùn)，增強(qiáng)教書育人的本領(lǐng)。二是嚴(yán)格堅(jiān)持每周二四的黨員及教職工政治學(xué)習(xí)制度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《教師法》及《工會法》，并組織了答題考試?！捌咭弧鼻跋M織了“贊歌獻(xiàn)給黨”歌詠大會，通過教育活動的開展，有力地提高了教職工的思想政治覺悟和貫徹黨的教育方針的自覺性，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。三是對教職工進(jìn)行了職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、為人師表教育，從正面進(jìn)行道德觀、價(jià)值觀、育人觀教育，從反面進(jìn)行思想剖析，正本清源，使教職工樹立起了以德立校、治教的育人觀念。四是進(jìn)行了樹立主人翁意識和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的教育和引導(dǎo)，使每個教職工心系學(xué)校的發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致，艱苦創(chuàng)業(yè)。半年中提合理化建議172條，近30條被學(xué)校采納。五是大力開展社會公德、家庭美德教育活動，號召全校教職工從自我做起，做實(shí)踐《綱要》的模范，做育人的模范，積極組織了“為旅客送溫暖”、“為失學(xué)兒童獻(xiàn)愛心”、“為殘疾人獻(xiàn)愛心”、“為貧困職工獻(xiàn)愛心”、“共創(chuàng)文明城”等社會公益性活動，提供義務(wù)勞動近100小時(shí)，捐款近4000元。通過這些活動的開展使全體教師在思想政治上、道德品質(zhì)上、學(xué)識學(xué)風(fēng)上真正做到了為人師表。
    2、大力加強(qiáng)學(xué)生的思想道德教育。堅(jiān)持以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為指針，以培養(yǎng)適應(yīng)社會、完善自我、德才兼?zhèn)涞乃挠行氯藶橹骶€，積極推行素質(zhì)教育，不斷提高學(xué)生的思想道德水平。一是加強(qiáng)愛國主義教育，常年堅(jiān)持每周一的升旗儀式；清明節(jié)組織學(xué)生到冀東烈士陵園掃墓，緬懷革命先烈；組織45人次參加預(yù)備役演練，加強(qiáng)國防教育等，有效地培養(yǎng)了學(xué)生的愛國主義情感。二是加強(qiáng)品德和紀(jì)律教育，以經(jīng)常性的養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，召開班主任會6次，學(xué)生教育大會4次，針對學(xué)生思想中暴露出的問題和傾向進(jìn)行社會公德、遵紀(jì)守法、文明禮貌、安全防范、愛護(hù)公物、勤儉節(jié)約、助人為樂、團(tuán)結(jié)友愛的思想教育和引導(dǎo)，弘揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)。有32名學(xué)生向黨組織遞交了入黨申請書，1名學(xué)生加入黨組織，40名學(xué)生加入共青團(tuán)，評選出優(yōu)秀團(tuán)員、干部、三好學(xué)生45人，樹立了榜樣，鞭策了后進(jìn)。三是加強(qiáng)集體主義和社會主義教育，使學(xué)生樹立起正確的價(jià)值觀和人生觀，自覺的把個人的理想融入到社會的共同理想之中。半年來，先后組織青年志愿者為殘疾人服務(wù)40余人次，為失學(xué)兒童捐款500余元，參加義務(wù)植樹150人次。通過各種教育活動的開展有效地培養(yǎng)了學(xué)生健康向上的思想情操。四是加強(qiáng)對畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查。上半年向全省各地市郵發(fā)信函130余封調(diào)查畢業(yè)生的思想及工作表現(xiàn)，依據(jù)反饋意見促使學(xué)校有的放矢的做好學(xué)生的培養(yǎng)工作。
    存在的主要問題。
    一、面對技校招生困難及辦學(xué)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的實(shí)際，還須進(jìn)一步解放思想，積極謀求新的辦學(xué)增長點(diǎn)，提高辦學(xué)效益。
    二、由于招生人數(shù)及在校生數(shù)的減少，造成部分人員閑置及工作量不足，給學(xué)校帶來了很大負(fù)擔(dān)，有待事業(yè)單位人事制度改革的出臺加以解決。
    三、畢業(yè)生的出口不暢進(jìn)一步加劇了招生的困難，仍需進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，為學(xué)生創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。
    四、機(jī)關(guān)人事制度改革以后，學(xué)校年齡在50歲以上的教職工思想波動較大，需加大思想工作的力度，穩(wěn)定教師隊(duì)伍。
    下半年主要工作安排。
    一、抓緊抓好技校招生工作，精心組織、合理安排，廣開招生渠道，千方百計(jì)完成200人的招生任務(wù)。同時(shí)，做好河北工業(yè)大學(xué)函授學(xué)歷教育的錄取及報(bào)到工作，完成湖南大學(xué)遠(yuǎn)程教育招生計(jì)劃的報(bào)批和招考工作。
    二、全力做好校辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營和管理工作，制定優(yōu)惠政策、配備精干人員，選好經(jīng)營模式，力爭全年創(chuàng)利18萬元。
    三、積極推進(jìn)教學(xué)改革，全面推廣應(yīng)用理實(shí)一體化教學(xué)和多媒體課件教學(xué)，增強(qiáng)教學(xué)效果，提高教學(xué)質(zhì)量。
    四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，做好師生員工的思想政治工作和紀(jì)律教育，確保全年無安全生產(chǎn)事故，無違法違紀(jì)事件發(fā)生。
    五、繼續(xù)加強(qiáng)對畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)環(huán)節(jié)。廣開就業(yè)渠道，積極為畢業(yè)生創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，著力解決“出口”不暢的問題。
    六、組織好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，組織教師參加全國道橋?qū)I(yè)教師技能大賽，力爭取得好的成績。
    七、廣開辦學(xué)渠道，多方聯(lián)系，充分利用學(xué)校的資源，積極舉辦中短期培訓(xùn)班，提高辦學(xué)效益。
    二00五年七月。
    再完美的計(jì)劃和方案，如果不能盡快在行動中落實(shí)，最終只能是紙上談兵。今天小編給大家為您整理了上半年總結(jié)下半年計(jì)劃范文，希望對大家有所幫助。
    上半年總結(jié)下半年計(jì)劃范文范文一：
    進(jìn)公司一年以來，在x總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
    忙并收獲著，累并快樂著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。
    一、進(jìn)公司一年來的工作表現(xiàn)。
    (一)正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。
    (二)一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作。
    二、工作中的不足與今后的努力方向。
    (一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
    (二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。
    (三)當(dāng)好助手。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
    篇二。
    時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，215年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時(shí)間還不太長，但是時(shí)間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：
    對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來說，社會經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無微不至的關(guān)懷，同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對走上工作崗位時(shí)間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。
    沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結(jié)：
    一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作。
    學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識和學(xué)習(xí)，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會很明顯。
    二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長。
    無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。
    冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。
    三、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。
    我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。
    我平時(shí)也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書籍的很大功勞。
    經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。
    上半年總結(jié)下半年計(jì)劃范文范文二：
    半年過去了，不管是各項(xiàng)工作，都要進(jìn)行半年工作總結(jié)。對于社區(qū)工作人員來講，半年來，社區(qū)工作中取得了哪些成功，如何給這些成績及需要改善的問題寫一份社區(qū)半年工作總結(jié)呢？以下范文可供閱覽：
    半年工作總結(jié)范文：在**街道、**街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在社區(qū)成員單位、社區(qū)居民鼎立支持下，****社區(qū)居委會一班人開拓進(jìn)取、努力工作。團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔，在20xx年上半年的工作中取得了一定成績。
    一、創(chuàng)建工作。
    創(chuàng)建全國文明城市活動是從去年年中開始的。為此，社區(qū)居委會及時(shí)進(jìn)行了部署，成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了創(chuàng)建動員會和社區(qū)成員單位，特別是合智物業(yè)公司進(jìn)行了溝通協(xié)商，進(jìn)行了分工。從宣傳、組織、措施、落實(shí)等各方面進(jìn)行了大量工作。我們結(jié)合環(huán)保模范城市的創(chuàng)建，省生態(tài)人居活動小區(qū)的創(chuàng)建，全國綠色社區(qū)的創(chuàng)建等，綜合性地、全方位地打造****社區(qū)。
    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，我們?yōu)闋I造創(chuàng)建氣氛，在各住宅小區(qū)、公園等懸掛橫幅標(biāo)語三十余條(分批分次);出版宣傳欄、墻報(bào)10期;舉辦書畫攝影展覽一次;評選社區(qū)兒童靚照展一次;在電子顯示屏滾動播出城市精神、公民道德規(guī)范等口號、內(nèi)容三十多條;舉行大型聯(lián)歡活動：如春節(jié)游園、五一大聯(lián)歡、七一大聯(lián)歡、腰鼓比賽等七次，參加者近達(dá)萬人次。
    為使社區(qū)商家、單位、居民都知曉創(chuàng)建文明城市的意義、內(nèi)容，我們張貼了許多招貼畫，深入各小區(qū)、樓棟、單元發(fā)放宣傳資料上千份;結(jié)合集會活動進(jìn)行創(chuàng)建知識問答兩次;進(jìn)入社區(qū)居民家庭走訪五十多家;走訪社區(qū)成員單位多次、數(shù)十家。
    為迎檢，我們對社區(qū)檔案、資料進(jìn)行了兩次大規(guī)模整理;對重要的基礎(chǔ)資料都輸入電腦保存，特別是對居委會成立以來攝錄下來的數(shù)千張圖片進(jìn)行歸納整理，制作了電子相冊，極大地方便了工作。
    合智物業(yè)公司在環(huán)境、衛(wèi)生、綠化、管理等各方面也做出了巨大努力，為創(chuàng)建工作立下汗馬功勞，成績有目共睹。
    今年以來，****社區(qū)新獲得了成都十大年度社區(qū)、成都樓市最滿意住區(qū)、四川省生態(tài)人居活動小區(qū)、全國綠色社區(qū)等光榮稱號，迎接了街道、區(qū)、市、省和國家各級各部門的檢查、指導(dǎo)數(shù)十次。現(xiàn)在，又作為成都市的窗口，列為創(chuàng)建國家文明城市必檢單位。時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，但我們有決心有信心繼續(xù)努力，不斷整改，一定圓滿完成上級部門交給的迎檢任務(wù)，為成都市創(chuàng)建工作做出貢獻(xiàn)。
    二、居務(wù)工作。
    圍繞社區(qū)建設(shè)、服務(wù)居民這個宗旨，社區(qū)居委會在上半年繼續(xù)狠抓精神文明建設(shè)、計(jì)劃生育和統(tǒng)戰(zhàn)僑臺三大重點(diǎn)工作。
    在精神文明建設(shè)工作中，重點(diǎn)又放在抓社區(qū)問題活動方面。上半年我們社區(qū)除積極參與區(qū)、市、街道組織的各種文體宣傳活動外，立足自身、重在參與，動員社區(qū)居民開展日常文體活動。在社區(qū)文體協(xié)會組織下，各支文體隊(duì)伍都常年進(jìn)行正?；顒?。星期一至星期五，從清晨到晚上，每天都能看見居民文體活動的場面，特別是太極拳隊(duì)、歌詠隊(duì)、舞蹈隊(duì)、腰鼓隊(duì)以及新組建的器樂小合唱隊(duì)，活動都開展的有聲有色，卓有成效。在紅牌樓街道轄區(qū)運(yùn)動會中，麗都社區(qū)取得了可喜的成績：乒乓球團(tuán)體第一名;男女乒乓球單打第一名;游泳十個項(xiàng)目，麗都社區(qū)獲得了七個第一名，共十五個獎項(xiàng)。通過這些活動，居民們互相認(rèn)識、互相交流、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增加了解，創(chuàng)造出了和諧的社區(qū)氣氛。在此，社區(qū)居委會向各位社區(qū)文體活動中涌現(xiàn)出來的積極分子、中堅(jiān)力量表示敬佩和感謝！
    精神文明建設(shè)還包括居民的整體素質(zhì)、日常行為、鄰里友善等方方面面的內(nèi)容。社區(qū)居委會一班人依靠居民組長、協(xié)會成員、積極分子共同做好社區(qū)和諧工作。老人病了，我們組織群眾上門看望;小孩放假了，我們聯(lián)系居民志愿者組織他們活動;鄰里之間發(fā)生糾紛，我們上門勸解;居民們有意見、建議，我們耐心傾聽，及時(shí)反映、解決。上半年，我們接待、走訪居民百多人次;進(jìn)行家庭上門訪問100余家;排解鄰里糾紛二十多次;向上級部門和有關(guān)單位反映問題十多次，對居民不文明、不和諧的行為舉止，隨時(shí)進(jìn)行勸導(dǎo)、教育。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇十
    2021年以來，我中心堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)20多次，進(jìn)一步強(qiáng)化了機(jī)關(guān)黨員思想建設(shè)，提高干部職工的凝聚力和向心力。學(xué)習(xí)了^v^新時(shí)代中國特色社會主義思想和^v^^v^最新系列講話精神，省市縣重要會議精神等。同時(shí)在建黨百年之際，重點(diǎn)開展黨史學(xué)習(xí)教育，組織黨員學(xué)習(xí)《論中國^v^歷史》《中國^v^簡史》等指定書目，每周觀看黨史紀(jì)錄片《筑夢路上》，讓大家了解光輝黨史，堅(jiān)定理想信念，傳承紅色基因。今年以來共召開7次黨史學(xué)習(xí)研討會，黨員交流近期學(xué)習(xí)黨史收獲，發(fā)表感想體會，交回心得體會12篇。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，中心開展黨史知識測驗(yàn)并統(tǒng)一打分，黨員們得分均在90分以上。
    （二）加強(qiáng)黨建活動組織，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    中心加強(qiáng)黨員干部教育，嚴(yán)格按照黨規(guī)黨紀(jì)辦事，層層約談，共約談6人次，其中集體約談1次。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，支部召開黨員大會2次、三重一大會議3次，講黨課1次、開展主題黨日活動6次。經(jīng)支部黨員大會表決同意李超轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員，李華明為入黨積極分子，充實(shí)黨組織力量。為貫徹黨史學(xué)習(xí)教育要求，結(jié)合我中心主責(zé)主業(yè)，開展“我為群眾辦實(shí)事”活動，中心綠化隊(duì)前往堡子塘村桃源居小區(qū)和靈石一中義務(wù)修剪小區(qū)學(xué)校綠地，提供綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)指導(dǎo)，為居民和學(xué)生營造舒適環(huán)境，受到群眾好評。我中心高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。召開廉政警示大會，組織全體黨員觀看警示教育片，部門負(fù)責(zé)人簽署黨風(fēng)廉政責(zé)任書6份，并開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)入股企業(yè)清理活動，學(xué)習(xí)專項(xiàng)清理材料3次。
    （三）全力完成綠化任務(wù)，推動景觀提質(zhì)。
    為鞏固我縣國家園林縣城建設(shè)成果，今年以來我縣共投資1121萬元高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施九項(xiàng)綠化工程：一是投資260萬實(shí)施靈石縣永吉大道旌介村段、蘇溪—尹方東段提質(zhì)改造工程，確保永吉大道達(dá)到“三季有花，四季常綠”的景觀效果，經(jīng)過改造永吉大道已成為展示靈石形象的風(fēng)景線；二是投資100萬實(shí)施城區(qū)綠地裸露土方治理和綠化補(bǔ)植工程；三是投資104萬實(shí)施國慶重要節(jié)點(diǎn)擺花項(xiàng)目，對高速路口、高速轉(zhuǎn)盤、靜升步行街進(jìn)行常態(tài)化花卉擺放，保證花卉鮮艷亮麗，為游客和居民營造良好的居住和出游環(huán)境，打造靚麗的靈石形象；同時(shí)七一期間在文化藝術(shù)中心擺放展牌、雕塑和花卉，慶祝中國^v^成立100周年，營造了熱烈的節(jié)日氛圍。四是投資萬元在森林公園舉辦“2021年金秋菊花展”，用菊花的各種藝術(shù)形式，表達(dá)了慶祝建黨100周年以及對未來更加美好生活的向往。同時(shí)表達(dá)了靈石人民美好生活的整體幸福感。五是投資萬元七一期間在文化藝術(shù)中心擺放展牌、雕塑和花卉等工程；為我縣居民提供優(yōu)美的居住及出行環(huán)境，并營造了輕松愉悅的節(jié)日氛圍，對展示我縣良好社會形象有積極促進(jìn)作用。
    （四）開展綠化養(yǎng)護(hù)管理，堅(jiān)持精細(xì)化管護(hù)。
    我中心積極實(shí)施街頭綠地、道路綠地的環(huán)境衛(wèi)生管理。采用分片劃區(qū)，責(zé)任到人的方法，保持城區(qū)及各個街角游園、公園的正常養(yǎng)護(hù)。為保證綠化效果及苗木成活率，對全城區(qū)所有灌木和行道樹全面修剪了十余次，針對蚜蟲國槐尺蝮進(jìn)行了兩次化學(xué)防治。加強(qiáng)小游園的日常養(yǎng)護(hù)管理，創(chuàng)造潔凈、安全、舒適的入園環(huán)境。集中清理綠化帶內(nèi)的垃圾，及時(shí)清理綠化街路修剪的殘枝、敗葉、碎石雜物，做到日常精細(xì)化管理，確保了國家級園林縣城的長效化管理。
    （五）做好公園日常維護(hù)運(yùn)營，打造良好環(huán)境。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一
    本工程為xxx區(qū)周邊綠化工程、其中種植了常綠喬木；落葉樹；灌木。工程面積20000㎡，以充分做到景觀與生態(tài)、道路要求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良好的景觀效及生態(tài)效果。
    本工程植物材料的規(guī)格、數(shù)量及相關(guān)要求均滿足設(shè)計(jì)要求，進(jìn)場苗木具備檢疫證及出圃單。
    本工程的喬木、灌木栽植；我監(jiān)理項(xiàng)目部對開挖的填筑及開挖過程旁站；對樹木栽植寬度、深度到樹木栽植的觀感質(zhì)量進(jìn)行檢查，均達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。
    依據(jù)招標(biāo)文件和施工圖，苗木栽植工程過程中均嚴(yán)格按照國家規(guī)范的要求進(jìn)行見證，實(shí)施旁站監(jiān)理，對不符合要求材料和苗木進(jìn)行退場處理，本工程質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，滿足甲方要求。
    本監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。施工工期滿足合同要求。
    嚴(yán)格按照施工合同控制投資，將工程投資控制在合同約定的范圍內(nèi)。
    對施工用機(jī)械檢查安檢證，生產(chǎn)人員的上崗證和管理人員資質(zhì)，對現(xiàn)場施工發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改合格，施工期間無安全事故發(fā)生。
    1、監(jiān)理工作的.重點(diǎn)。
    本工程監(jiān)理的工作主要根據(jù)監(jiān)理委托合同和監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，從原材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到施工方案審定等工序?qū)訉影殃P(guān)，督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，對植物材料的驗(yàn)收工作為控制關(guān)鍵。做好苗木進(jìn)場的鑒定。對樹穴開挖進(jìn)行旁站，對檢查驗(yàn)收結(jié)果出具驗(yàn)收結(jié)論。
    2、工程質(zhì)量評定結(jié)果。
    （1）經(jīng)施工單位質(zhì)量自評檢查，監(jiān)理、業(yè)主對本工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)后，認(rèn)為本工程各項(xiàng)資料齊全。工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)，符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量符合合格要求。本單位工程質(zhì)量核定合格，觀感質(zhì)量一般。
    （2）在整個施工過程中，施工單位全體對監(jiān)理、甲方工作人員都比較尊重，配合監(jiān)理、業(yè)主工作，并能接受監(jiān)理在工作方面的檢查和要求，對監(jiān)理提出的一些整改意見能較好執(zhí)行，使監(jiān)理、業(yè)主能順利開展工作，完成各自的任務(wù)，能較好地按程序、規(guī)范、圖紙施工，存在問題是項(xiàng)目管理人員不足，項(xiàng)目經(jīng)理到位率不能滿足合同要求，質(zhì)量保證資料比較滯后，未能與施工同步。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二
    2005年，中心校綠化工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市局《關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校綠化工作的通知》指示精神，以“愛護(hù)環(huán)境，綠化校園”活動為載體，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，因地制宜，搞好校園的綠化美化工作，提升學(xué)校品位，美化育人環(huán)境，為迎接2005年省“兩基”復(fù)查奠定良好的基礎(chǔ)。
    1、中心校計(jì)劃投資萬元對轄區(qū)各中小學(xué)校園實(shí)施綠化美化，預(yù)計(jì)綠化面積960平方米，栽植龍爪槐100棵，絨花樹90棵，風(fēng)景綠化苗木100棵，力爭在2005年4月底使綠化率達(dá)到25%以上。
    2、加強(qiáng)宣傳、教育，使廣大師生具有較高的環(huán)境保護(hù)意識。
    1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)。
    為確保校園綠化工作高效、有序進(jìn)行，我鄉(xiāng)成立由中心校長任組長，各中小學(xué)校長為成員的“校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”；同時(shí)，結(jié)合我鄉(xiāng)校園綠化的實(shí)際狀況，本著“實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、整齊及具有教育意義”的原則，認(rèn)真做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保每一分投入都有實(shí)效，體現(xiàn)特色。
    2、創(chuàng)造條件，擴(kuò)大綠化規(guī)模。
    在原有綠化基礎(chǔ)上，盡量擴(kuò)大綠化規(guī)模。投資萬元，在各中小學(xué)栽植優(yōu)質(zhì)龍爪槐100棵，絨花樹90棵，風(fēng)景綠化苗木100棵，力爭在2005年4月底使我鄉(xiāng)校園綠化率達(dá)到25%以上。
    校園綠化不僅終年要有綠，要有花，還要在花木種類、形式上上檔次，體現(xiàn)出校園高雅、美觀、大方的格局。
    3、強(qiáng)化護(hù)管，做好平時(shí)管理工作。
    各校將安排專人進(jìn)行護(hù)管花木，并將聘請請一名有專業(yè)技術(shù)的花工作技術(shù)指導(dǎo)，做好施肥、除草、治蟲、造形、澆水、移栽等工作。同時(shí)，加強(qiáng)保護(hù)，不準(zhǔn)任何人擅自采摘、破壞花木和綠化設(shè)施，違者要進(jìn)行教育處理。
    4、開展活動，加大教育宣傳力度。小陳老師工作室原創(chuàng)。
    認(rèn)真組織開展“愛護(hù)環(huán)境，綠化校園”的宣傳教育活動。各校利用晨會、班會、櫥窗和板報(bào)，加強(qiáng)對學(xué)生的環(huán)境保護(hù)教育，增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識。同時(shí)，4月底中心校還將根據(jù)各學(xué)校相關(guān)活動開展情況，組織“我是環(huán)保小衛(wèi)士”征文活動，從而為學(xué)校綠化工作營造良好的氛圍。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三
    國內(nèi)外與該項(xiàng)目有關(guān)的研究進(jìn)展和取得的成果，項(xiàng)目進(jìn)一步研究的意義。
    二、項(xiàng)目研究的'技術(shù)路線和方法。
    所完成項(xiàng)目的核心內(nèi)容、技術(shù)特征、技術(shù)方法和難點(diǎn)；項(xiàng)目研究的技術(shù)路線和實(shí)現(xiàn)途徑，技術(shù)成果先進(jìn)性、成熟性。
    三、研究內(nèi)容和取得的成果具體的研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)與結(jié)論，取得的突破性進(jìn)展和創(chuàng)新點(diǎn)。
    四、成果市場推廣應(yīng)用前景分析。
    研究成果的市場推廣應(yīng)用條件和應(yīng)用前景，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的意義。
    五、存在問題、建議及下一步研究工作設(shè)想。
    項(xiàng)目研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對該領(lǐng)域或?qū)ｎ}研究的設(shè)想和建議。
    注：本提綱適用于市科委（除基礎(chǔ)項(xiàng)目）各類科技計(jì)劃項(xiàng)目，項(xiàng)目驗(yàn)收技術(shù)報(bào)告編寫中應(yīng)包含以上內(nèi)容。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四
    xx住宅樓工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于某鎮(zhèn)，總建筑面積約xx平方米，建筑基底面積約xx平方米，建筑總高度為xx米，地上xx層;工程施工建設(shè)工期暫定xx日歷天。
    該工程原由某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，工程地質(zhì)勘察單位為某市工程勘察院，設(shè)計(jì)單位為某建筑設(shè)計(jì)研究院，監(jiān)理單位為xx監(jiān)理有限公司，施工總承包單位為xx分公司，政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門為某市某區(qū)建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督站。工程于20xx年xx月xx日開工，至20xx年xx月xx日止，工程施工建設(shè)完成主體結(jié)構(gòu)xx層，具體情況為：1#樓主體結(jié)構(gòu)完成至x層、2#樓主體結(jié)構(gòu)完成至x層、x#樓主體結(jié)構(gòu)完成至8層、4#樓主體結(jié)構(gòu)完成至x層、x#樓主體結(jié)構(gòu)完成至9層。而后，該項(xiàng)目由于各種原因暫停建設(shè)，改由我公司繼續(xù)投資建設(shè)。原勘察、設(shè)計(jì)及施工總承包等參建單位無變動外，監(jiān)理單位變更為某監(jiān)理有限公司。該項(xiàng)目于20xx年xx月xx日恢復(fù)施工，于20xx年x月整體工程基本全部完工。
    為保證該工程能夠按照合同約定要求如期按質(zhì)順利完工，我公司專門組建駐場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及派出相關(guān)駐場代表，負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場的指揮與協(xié)調(diào)溝通工作，如開工復(fù)工手續(xù)，勘察、設(shè)計(jì)聯(lián)系、監(jiān)理委托、施工圖審查，質(zhì)量監(jiān)督及安全監(jiān)督等。在工程施工過程中，我公司由專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理工作。從材料進(jìn)場，到各分項(xiàng)，分部工程及隱蔽工程的檢驗(yàn)，均由專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并積極參加監(jiān)理組織的每周工程協(xié)調(diào)會議及專題會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理，施工及設(shè)計(jì)單位之間的工作，定期組織工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查，全方位為工程項(xiàng)目做好后勤服務(wù)。在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，要求勘察、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理等各工程參建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不存在蓄意降低工程建設(shè)質(zhì)量的行為，也無故意相關(guān)方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購方面，我公司除對工程進(jìn)場材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)外，嚴(yán)格按照相關(guān)合同約定不強(qiáng)制指定材料供應(yīng)商和廠家。
    本工程由某建筑設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)，該設(shè)計(jì)院的資質(zhì)及從業(yè)人員與其承擔(dān)的'任務(wù)相符，施工圖、設(shè)計(jì)變更及其它設(shè)計(jì)文件的簽字及圖章手續(xù)齊全，設(shè)計(jì)文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工過程中，設(shè)計(jì)院多次到工地現(xiàn)場指導(dǎo)工作，相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)人員多次到工地現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查，全力配合施工單位做好設(shè)計(jì)文件的落實(shí)，在此表示感謝!
    某監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)本工程的施工監(jiān)理工作。在施工中，監(jiān)理嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃及各工程監(jiān)理細(xì)則，以及現(xiàn)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理和驗(yàn)收。監(jiān)理部設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全。在施工中監(jiān)理部采取旁站、平行檢查等監(jiān)控措施和方法對工程質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工程制度健全，責(zé)任制落實(shí)到位。在施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，全力配合施工單位的工作，做到了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，全心竭力為業(yè)主負(fù)責(zé)。
    該工程施工總承包單位是中國建筑某局第某分公司，施工單位具有較為完善的質(zhì)量保證體系，各項(xiàng)責(zé)任制度健全，項(xiàng)目部施工及管理人員具有良好的素質(zhì)和較高的技術(shù)水平。在工程施工過程中，能認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格管理，層層落實(shí)。項(xiàng)目部在施工過程中能嚴(yán)格控制原材料及半成品質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求;嚴(yán)格按圖施工，確保設(shè)計(jì)文件的落實(shí);并能采取有力的安全防范措施和環(huán)保措施，確保工程安全生產(chǎn)和文明施工。
    在施工單位提交本工程完工驗(yàn)收申請報(bào)告后，監(jiān)理部組織了各參建方對工程進(jìn)行了初驗(yàn)，對工程局部及有關(guān)細(xì)部存在問題提出相關(guān)整改意見，問題提出后施工單位能采取相應(yīng)措施并落實(shí)了整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)認(rèn)為整改合格，達(dá)到設(shè)計(jì)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量符合要求。
    在質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門的大力支持，在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心指導(dǎo)，以及在工程參建各方的努力和配合下，參加工程建設(shè)的各參建方均能按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行合同約定，使本工程能夠順利完工及竣工驗(yàn)收。經(jīng)過本工程全面檢查、驗(yàn)收，我們確認(rèn)該工程具備驗(yàn)收條件，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，我們建設(shè)單位同意對該工程進(jìn)行驗(yàn)收。
    最后，我們再次對參加驗(yàn)收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和各參建方表示感謝!
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五
    一年里，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下，在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下，完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體主要有如下幾個方面。
    一、項(xiàng)目招投標(biāo)。
    在到達(dá)工地后，以最快的時(shí)間熟悉了現(xiàn)場，配合項(xiàng)目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作，對其中的問題進(jìn)行了修定，為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合項(xiàng)目部完成了閥門招標(biāo)方案、設(shè)備安裝招標(biāo)方案、編寫電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案。
    二、項(xiàng)目安裝調(diào)試。
    1、在進(jìn)入工地初期，設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符，本身自己也沒有從事過這類項(xiàng)目，對工藝條件不是很清楚，工作中的難度非常之大，但本著一條信念：辦法總比困難多，一個問題一個問題的克服，不斷的改進(jìn)，完善，終于問題都成了過去！在圖紙未到達(dá)工地時(shí)，就在前期對所有的電氣設(shè)備、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編寫規(guī)格書，材料表，圖紙到達(dá)后進(jìn)行審圖，對圖紙中存在的問題一一與項(xiàng)目組、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行探討、修訂，不輕易放過一個細(xì)節(jié)，保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。
    2、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問，保證招標(biāo)內(nèi)容清楚，做到公平投標(biāo)，同時(shí)對后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
    3、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工，達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工單位勾通，合理改進(jìn)，達(dá)到生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求。
    4、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束，高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達(dá)到安裝調(diào)試條件暫未完成。
    三、專業(yè)技術(shù)、工作能力。
    通過一年的工作學(xué)習(xí)，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識，同時(shí)學(xué)到了很多新知識，對電氣專業(yè)方面進(jìn)一步加深，對相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個項(xiàng)目上也得到充分的發(fā)揮，從編寫規(guī)格書、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最后的安裝調(diào)試，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步提高，尤其是電氣專業(yè)，通過這個項(xiàng)目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。
    四、思想方面。
    通過這一年的努力和學(xué)習(xí)，充分的信識了自己的能力，樹立了強(qiáng)有力的自信心，這是以前沒有的，20xx這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為人處事還是有些不足，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好，小事上也不夠謙讓，以后還要改啊。
    五、工作中的不足。
    1、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足，雖然很努力，但在編寫相關(guān)資料，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識還有很大差距，也是今年工作難度大的原因之一。
    2、安裝工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作中有時(shí)為了搶自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場，以后要以大局著想，給公司總體進(jìn)度造成影響。
    3、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，人不可能總在一個位置，要不斷的前進(jìn)，所以更要努力學(xué)習(xí)，自己是可以打造自己的，就看怎么看待自己。
    六、20xx計(jì)劃和目標(biāo)。
    1、在新的一年里，要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就會落后的，科技是在不斷發(fā)展的。
    2、完成dcs調(diào)試等工作，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備，保證生產(chǎn)聯(lián)機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
    3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好，發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長，把技術(shù)努力傳下去。
    好了，今年的總結(jié)就先寫到這吧，回首二零一一，感覺還是很充實(shí)的，學(xué)到了很多技術(shù)知識，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗(yàn)。把過去裝進(jìn)背包，努力去實(shí)現(xiàn)明天的理想，把計(jì)劃落到實(shí)處。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六
    我是采購部經(jīng)理，在2019年上半年，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，x月x日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。
    我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責(zé)如下：
    1、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施。
    2、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。
    3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
    1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。
    2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核。
    3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。
    4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。
    1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。
    2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作。
    3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等。
    4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議。
    5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
    接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對一季度來的工作進(jìn)行述職。
    根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點(diǎn)。
    可能會發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每xx是我們對餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時(shí)采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記，做出總體評價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
    與部門成員一起參與物資采購、詢價(jià)、議價(jià)，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一季度的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
    在市場采購的同時(shí)，對誠信經(jīng)營，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替的時(shí)候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會認(rèn)真對待，以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場變化，合理安排使用資金。
    臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。
    處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠?，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。
    日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。
    第一季度，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計(jì)xx余萬元。
    雖然在過去的一季度中，較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
    流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。
    管理措施不夠細(xì)致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
    下個季度的努力方向：
    不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。
    堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)。
    經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇十七
    一、項(xiàng)目概述 項(xiàng)目的基本信息.包括項(xiàng)目來源及立項(xiàng)依據(jù),承擔(dān)人,研究目的、用途,主要研究內(nèi)容,技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
    二、項(xiàng)目研究進(jìn)程與合同指標(biāo)的完成情況 項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況.包括項(xiàng)目研發(fā)過程的描述,對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
    三、項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破 四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況 包括財(cái)政撥款資金,配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況,特別是對財(cái)政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。
    五、項(xiàng)目人員組成及分工 項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。
    六、項(xiàng)目取得的成效 項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義;獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益,通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
    七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等.
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇十八
    甲方：(以下簡稱甲方)乙方：(以下簡稱乙方)。
    經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)甲方將指定園林綠化樹木承包給乙方砍伐，為了公平公正，雙方簽訂以下合同條款。
    一、砍伐時(shí)間為天，從年月日至年月日。過期甲方有權(quán)選擇合同。
    二、砍伐地點(diǎn)、樹種及數(shù)量：
    三、付款方式：甲方以所指定乙方砍伐的綠化樹木充當(dāng)乙方的砍伐費(fèi)用，樹木砍伐后木材、枝葉歸乙方所有，甲方不再支付其他費(fèi)用。
    四、乙方在伐區(qū)施工時(shí)，應(yīng)注意伐木施工員和管理人員的安全，禁止閑雜人員進(jìn)入采伐區(qū)。在采伐、運(yùn)輸林木等施工過程中，若發(fā)生人身、車輛、牲畜等一切安全事故由乙方自行承擔(dān)安全事故責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何安全事故責(zé)任。
    五、乙方要持證合法砍伐，若違規(guī)砍伐，其后果由乙方承擔(dān)。
    六、在進(jìn)行砍伐過程中，乙方應(yīng)保證伐根高度不能超過甲方要求的高度?？撤ソY(jié)束后，乙方應(yīng)清理干凈砍伐現(xiàn)場。
    七、本合同一式2份，甲乙雙方各執(zhí)1份。
    甲方簽章：乙方簽章：
    2020樹木綠化合同樣本。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇十九
    大汶河系黃河下游最大支流，是我市的大型防洪除澇骨干河道之一，也是全省的大型河道之一。發(fā)源于沂源縣、萊蕪市、新泰山區(qū)，源頭在沂源縣松崮山南麓沙崖子村，流經(jīng)萊蕪市、泰安市、濟(jì)寧市九個縣市區(qū)，于東平縣馬口村注入東平湖。全長208.2公里，流域面積8536.5平方公里。大汶河防洪保護(hù)范圍涉及泰安、濟(jì)寧兩市的八個縣（市、區(qū)），保護(hù)面積20xx平方公里，保護(hù)人口236萬人，保護(hù)范圍內(nèi)有寧陽、汶上、濟(jì)寧、兗州等縣以上城鎮(zhèn)，另外還有濟(jì)北煤田、津浦鐵路、104國道、京福高速公路、京滬高速公路等重要工礦企業(yè)和交通設(shè)施。
    大汶河由泰安市直接管理的`河段長197.55公里，其中：北支牟汶河自泰萊邊界至汶口壩長58.37公里，南支柴汶河自淞河與渭水河交匯處至汶口壩長77.88公里，干流自汶口壩至戴村壩長61.3公里。兩岸共有堤防137公里，沿河排水涵閘76座。
    大汶河因接納山洪，水流湍急，在轉(zhuǎn)彎迎流處形成多處險(xiǎn)工，主要險(xiǎn)工有19處，全長29.06km，挑流壩25座，長2.1km。大汶河防洪任務(wù)為防御7000m3/s洪水，由于河床淤積抬高，糙率增大，致使行洪能力普遍降低，大部分堤段超高不足，堤身單薄，僅能達(dá)到防御5000m3/s洪水標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重危及大汶河防洪安全。因而急需對大汶河進(jìn)行全面綜合治理。
    1995年12月，省計(jì)劃委員會以魯計(jì)農(nóng)（基）字[1995]第972號文，對《泰安市大汶河防洪治理工程可行性研究報(bào)告》進(jìn)行了批復(fù)，批準(zhǔn)立項(xiàng)。1996年10月，省水利廳以魯水勘字[1996]40號文對《泰安市大汶河防洪治理工程初步設(shè)計(jì)》進(jìn)行了批復(fù)，核定工程總投資8000萬元，其中省投資3200萬元，其余由市、縣兩級自籌解決。
    大汶河防洪治理工程自1997年開始實(shí)施，共六期，工程涉及險(xiǎn)工護(hù)砌14.5公里，圍莊堰維修0.7公里，涵閘26座，復(fù)堤111.56公里，防汛公路12.321公里，北滕村防汛橋及水文站遷址，9座挑流壩加固，標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)15.3公里,汶口壩改建，護(hù)堤與管理房建設(shè)等建設(shè)內(nèi)容。
    20xx年9月25至26日,由山東省水利廳、山東省水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督中心站、山東省水利廳審定室、山東省科源工程建設(shè)監(jiān)理中心、泰安市水利和漁業(yè)局、泰安市大汶河管理局、泰安市水利勘測設(shè)計(jì)研究院等有關(guān)單位的專家和代表組成初步驗(yàn)收工作組，對泰安市大汶河防洪治理工程進(jìn)行了初步驗(yàn)收。工作組認(rèn)真查看了工程現(xiàn)場，觀看了工程施工錄像，聽取了《工程建設(shè)管理工作報(bào)告》、《工程設(shè)計(jì)工作報(bào)告》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告》、《工程質(zhì)量評定報(bào)告》等報(bào)告，審查了工程檔案資料，形成了驗(yàn)收結(jié)論。
    （一）資料與財(cái)務(wù)方面。
    為做好竣工驗(yàn)收工作，建議對歷次審計(jì)提出的問題進(jìn)行進(jìn)一步整改落實(shí)，完善竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)告，進(jìn)行竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)。
    （二）工程方面。
    1、大汶河防洪治理已完工程較初步設(shè)計(jì)批復(fù)工程內(nèi)容尚存在新增和未完工程項(xiàng)目（詳見附表）。
    工程組建議對上述問題妥善處理后，再對該工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
    附表：(1)大汶河防洪治理工程初設(shè)批復(fù)與實(shí)際完成情況對比表。
    (2)大汶河防洪治理工程初設(shè)批復(fù)項(xiàng)目剩余工程項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)表。
    (3)大汶河防洪治理工程較初設(shè)批復(fù)增加項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表。
    2、北滕村橋工程建成投入使用已有8年時(shí)間，目前橋面及橋欄桿出現(xiàn)了局部損壞情況，建議運(yùn)行管理單位（地方政府）加強(qiáng)管理，及時(shí)維護(hù)，確保運(yùn)行安全。
    3、寧陽縣中皋閘工程現(xiàn)尚在進(jìn)行施工，項(xiàng)目法人應(yīng)在竣工驗(yàn)收前督促施工，完成工程施工任務(wù)。
    大汶河防洪治理工程已完成項(xiàng)目已按《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》的規(guī)定，編制完成了相應(yīng)的驗(yàn)收資料，建議項(xiàng)目法人落實(shí)處理提出的問題后，報(bào)請省水利廳對大汶河防洪治理工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
    驗(yàn)收工作組每位成員在“工程竣工初步驗(yàn)收工作組成員簽字表”上簽字。
    1、資料與財(cái)務(wù)組審查意見；
    2、工程組審查意見；
    4、竣工驗(yàn)收鑒定書（初稿）。
    泰安市大汶河防洪治理工程初步驗(yàn)收工作組。
    二〇xx年九月二十六日。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇二十
    20xx年，我區(qū)園林綠化工作緊緊圍繞服務(wù)三大功能區(qū)建設(shè)，以創(chuàng)建全國文明城區(qū)為契機(jī)，以首善標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綠化發(fā)展，以強(qiáng)化行政管理職能為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)美麗海淀生態(tài)文明建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成創(chuàng)文迎檢10項(xiàng)主責(zé)、apec會議及十八屆四中全會等重大活動綠化環(huán)境保障任務(wù)，平原造林、“三山五園”綠道示范、西山彩化等各項(xiàng)工程順利推進(jìn)。
    全年共投入資金億元，完成綠化任務(wù)公頃,其中新建綠地公頃、新增造林綠化公頃(畝)。
    全區(qū)森林覆蓋率由提高到，城市綠化覆蓋率由提高到，人均公園綠地面積由平方米提高到平方米。
    全區(qū)注冊公園達(dá)37個，其中精品公園21個，排名全市第一。
    (一)黨建統(tǒng)領(lǐng)作用明顯增強(qiáng)。
    一是認(rèn)真組織開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。
    區(qū)委書記隋振江出席我局黨組班子專題民主生活會進(jìn)行指導(dǎo)并給予充分肯定。
    二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
    明確主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，梳理完善制度規(guī)定，新增、修改完善制度規(guī)定44項(xiàng)。
    三是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。
    黨組成員帶頭制定作風(fēng)制度建設(shè)計(jì)劃，明確5方面28項(xiàng)整改任務(wù);梳理全局5方面共66項(xiàng)內(nèi)部管理制度，不斷健全完善反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的長效機(jī)制。
    四是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作。
    組織開展基層黨組織晉位升級，綠化三隊(duì)、翠湖濕地公園2個黨支部獲評區(qū)委“服務(wù)型”、“智慧型”黨組織。
    規(guī)范發(fā)展黨員工作，按時(shí)完成基層黨支部換屆選舉工作。
    五是嚴(yán)格審計(jì)制度，加強(qiáng)園林綠化工程土地利用、資金使用和招投標(biāo)管理依法合規(guī)。
    全年接受國家^v^、市區(qū)審計(jì)局、區(qū)人大等專項(xiàng)審計(jì)9次。
    (二)行業(yè)統(tǒng)籌監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)。
    一是完善綠化管理政策機(jī)制。
    制定出臺《關(guān)于加強(qiáng)海淀區(qū)園林綠化工作的意見》，明確職能部門責(zé)任，健全綠化規(guī)劃、建設(shè)、管理聯(lián)動長效機(jī)制。
    制定頒布全區(qū)生態(tài)林地生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制政策和分級養(yǎng)護(hù)管理辦法，納入補(bǔ)償機(jī)制政策管理總面積萬畝。
    二是加強(qiáng)全區(qū)綠地監(jiān)管指導(dǎo)。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇二十一
    甲方：
    乙方：
    為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，依照《中華人民共和國合同法》、及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就__項(xiàng)目事宜協(xié)商一致，訂立本合同。
    第一條綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目概況。
    養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目名稱：中國移動通信集團(tuán)xx有限公司__分公司綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。
    養(yǎng)護(hù)地點(diǎn)：。
    第二條綠化養(yǎng)護(hù)范圍及養(yǎng)護(hù)內(nèi)容。
    1.養(yǎng)護(hù)范圍:珠海市澤濤粘合制品有限公司廠區(qū)內(nèi)所有綠化及廠區(qū)保潔工作。
    2.養(yǎng)護(hù)內(nèi)容：喬灌木、綠籬、草本植物等的澆灌、施肥、草坪的雜草清除、植物(樹木、綠籬、草坪等)修剪、澆水、灌溉、去除枯死植株、植物補(bǔ)植、樹木扶正、病蟲害防治和監(jiān)測、植物防護(hù)(防寒、旱、臺、澇、高溫等)等工作。
    3.乙方需同時(shí)負(fù)責(zé)以下工作:。
    (1)廠區(qū)所有空地雜草及雜物清除，廠大門外兩側(cè)草地的雜物、雜草清理;。
    (2)廠區(qū)所有道路路面清潔，確保道路無雜物、無積塵、無積水;。
    (3)廠區(qū)草地清潔，確保草地?zé)o雜物，并及時(shí)清理修剪下來的雜草、枝葉;。
    (4)廠區(qū)魚池的清理，確保池內(nèi)無青苔、無淤泥、水質(zhì)良好;。
    (5)廠區(qū)欄桿、路燈、儲物箱和標(biāo)示牌等廠區(qū)公共設(shè)施的保潔;。
    (6)寫字樓一樓男洗手間的清潔工作，確保洗手間內(nèi)的衛(wèi)生達(dá)標(biāo);。
    (7)每天收集一次廠區(qū)垃圾桶內(nèi)垃圾，并集中到指定地點(diǎn);。
    (8)乙方負(fù)責(zé)以上工作，所需的清潔用具可按甲方規(guī)定向甲方申請領(lǐng)用。
    (9)雙方對養(yǎng)護(hù)內(nèi)容有詳細(xì)約定的，可以另附工作量清單。
    第三條養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和考核。
    (一)草坪管養(yǎng)。
    1、草坪管養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是目的草種正常生長，草坪基本無礙眼雜草，草長控制在4-8cm以下。
    2、草坪的施肥。
    每年施肥4次，保持草坪正常生長。
    3、淋水。
    適時(shí)淋水，滿足植物正常生長的需要。
    4、病蟲害防治。
    及時(shí)做好病蟲害的防治工作，以防為主，精心管養(yǎng)，經(jīng)常檢查，注意金龜子幼蟲、蠐螬、春禿病、銹病發(fā)生。早發(fā)現(xiàn)，早處理，發(fā)現(xiàn)有病蟲害時(shí)，連續(xù)消殺多次直至消殺完為止。
    (二)喬木管養(yǎng)。
    1、管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，
    喬木管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是生長正常，枝葉健壯，無枯枝。
    2、修剪。
    針對不同的樹種進(jìn)行修剪，日常養(yǎng)護(hù)過程中對病蟲枝、傷殘枝、
    枯死枝等枝條進(jìn)行剪除，保持樹冠均勻，整齊生長。
    3、淋水。
    根據(jù)不同生長季節(jié)的天氣情況，不同植物種類和不同樹齡適當(dāng)淋水。滿足植物正常生長的需要。
    4、施肥。
    一年施肥4次，肥料埋施，先打穴或開溝，施肥后回填土，踏實(shí)，淋水。
    5、病蟲害防治。
    及時(shí)做好病蟲害的防治工作，以防為主，精心管養(yǎng)，使植物增強(qiáng)抗病蟲能力，早發(fā)現(xiàn)，早處理，采取綜合防治、化學(xué)防治、物理人工防治和生物防治等方法，防止病蟲害蔓延和影響植物生長，一般每月殺蟲殺菌一次，發(fā)現(xiàn)有病蟲害時(shí)，連續(xù)消殺多次直至消殺完為止。
    6、防臺風(fēng)及意外。
    作好防臺風(fēng)工作，臺風(fēng)前加強(qiáng)防范措施，合理修剪，加固護(hù)樹設(shè)施，以增強(qiáng)抵抗臺風(fēng)的能力;臺風(fēng)吹襲期間，迅速清理倒掉的斷枝，疏通道路。臺風(fēng)過后及時(shí)進(jìn)行扶樹，護(hù)樹，清除斷枝，落葉和垃圾，使綠化景觀盡怏恢復(fù)。
    7、樹坑修邊、除草、松土。
    樹坑定期修邊，除雜草、松土，做到樹穴界線清楚，樹穴內(nèi)無明顯礙眼雜草。
    (三)灌木和花卉管養(yǎng)。
    1、管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)‘。
    灌木和花卉管養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)是生長良好，花繁葉茂，造型美觀，具有一定的藝術(shù)感和立體感。
    2、修剪。
    考慮每種植物的生長發(fā)育特點(diǎn)，既造型美觀，又能適時(shí)開花;花謝后要及時(shí)剪掉殘花老枝。
    (1)綠籬的修剪。
    遵循修剪后要使綠籬內(nèi)部和基部保持通風(fēng)透光的修剪原理。根據(jù)具體情況，修剪成不同的形狀，每月修剪一次。
    (2)草本類花卉修剪及時(shí)，造型美觀，無枯枝敗葉。
    3、淋水。
    根據(jù)植物的生長情況和栽植土質(zhì)進(jìn)行合理、適時(shí)淋水，雨季做好排水工作。
    4、施肥。
    每年施肥4次，采用埋施或水施等不同方法。
    5、除雜草。
    經(jīng)常除雜草和松土，做到基本無明顯礙眼雜草。
    6、病蟲害防治。
    及時(shí)做好病蟲害的防治工作，以防為主，精心管養(yǎng)，使植物增強(qiáng)抗病蟲能力，經(jīng)常檢查，早發(fā)現(xiàn)早處理。采取綜合防治、化學(xué)防治、物理人工防治和生物防治等方法防止病蟲害蔓延和影響植物生長。
    (四)養(yǎng)護(hù)考核。
    2、甲方可按照合同約定的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隨機(jī)檢查和定期考核，發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，甲方可要求乙方采取補(bǔ)種、更換、重做、修復(fù)等一切補(bǔ)救措施，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因乙方原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由乙方承擔(dān)由于采取補(bǔ)救措施而產(chǎn)生的一切費(fèi)用。
    第四條雙方一般權(quán)利和義務(wù)。
    1.甲方權(quán)利和義務(wù)：
    (1)將養(yǎng)護(hù)工程區(qū)域內(nèi)的樹木、草坪、花卉、綠籬、水生植物、水體、園林設(shè)施及其它需要養(yǎng)護(hù)的設(shè)施，列明范圍或清單，雙方進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。
    (2)提供日常養(yǎng)護(hù)所需用水，用電的接駁點(diǎn)，保證養(yǎng)護(hù)期間的需要。養(yǎng)護(hù)期間的水、電使用費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
    (2)因苗木自然老化，因不可抗拒的自然因素(如大風(fēng))造成苗木損壞，由甲方提供苗木乙方補(bǔ)種。
    (3)按照本合同約定，檢查、考核乙方的工作。
    (4)按合同約定向乙方支付養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。
    2.乙方權(quán)利和義務(wù)。
    (1)乙方提供一名綠化養(yǎng)護(hù)工作人員駐廠工作，每周工作六天，每天工作八小時(shí)。如綠化養(yǎng)護(hù)工作人員請假，必須請示甲方直接主管，批準(zhǔn)后方可請假，乙方必須按排替崗人員接替工作。
    (2)乙方派駐甲方的綠化工作人員，必須按甲方有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并提交所有工作人員有效身份證明文件的復(fù)印件。工作時(shí)間，所有乙方綠化員工必須統(tǒng)一著裝、佩帶工卡上崗，每日按要求到指定位臵簽到打卡，工作時(shí)間不得擅離崗位。必須遵守國家法律，服從甲方的管理，遵守甲方廠規(guī)廠紀(jì)及安全管理制度，否則造成的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)。
    (3)乙方每月至少指派一層管理人員到甲方檢查承包范圍內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)情況，并積極征詢甲方意見，加強(qiáng)溝通，不斷提高服務(wù)品質(zhì)。
    (5)負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)各類植物養(yǎng)護(hù)及日常巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)各類苗。
    (6)綠化養(yǎng)護(hù)所有使用的園林機(jī)具、施用的肥料和噴施的農(nóng)藥全部由乙方提供。綠化垃圾須堆放于甲方指定位臵。
    (7)接受甲方的管理、監(jiān)督、檢查和考核，對甲方發(fā)出的整改通知，應(yīng)及時(shí)按甲方的要求進(jìn)行整改。乙方無正當(dāng)理由拒絕整改時(shí)，甲方可以另行委托他人予以整改，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
    (8)乙方負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)工作人員的勞動保護(hù)和人身安全、薪酬、福利、社會保險(xiǎn)、雜費(fèi)、稅金及其它一切費(fèi)用。養(yǎng)護(hù)工作人員的餐飲、住宿由乙方自行承擔(dān)。
    (9)對本合同養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理所用的一切勞動力、材料設(shè)備和服務(wù)由乙方自行組織，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。因乙方員工發(fā)生勞動爭議而影響或有可能影響到本合同的履行，乙方應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，以保證本合同項(xiàng)下綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
    第五條安全防護(hù)及事故處理。
    1.一般要求。
    (1)乙方在養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守安全有關(guān)管理制度，并隨時(shí)接受安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。
    (2)乙方應(yīng)對其在養(yǎng)護(hù)場地的工作人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé);因乙方原因造成任何人身傷亡事件或任何財(cái)產(chǎn)損壞、損失，乙方須負(fù)完全法律責(zé)任，并賠償甲方遭受的一切損失;若乙方不付上述費(fèi)用時(shí)，甲方有權(quán)從支付給乙方的合同款項(xiàng)中扣除上述費(fèi)用，不足之?dāng)?shù)由乙方另行支付。
    2.安全防范。
    (1)乙方在從事噴灑農(nóng)藥、控制有害生物、修剪樹木、修理設(shè)施、清理道路或水體、防臺防汛等工作時(shí)應(yīng)自行采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。除雙方另有約定外，安全防護(hù)費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
    (2)乙方應(yīng)保證養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施能夠安全使用，對于存在安全隱患的`設(shè)施、物品，應(yīng)及時(shí)修理或更換。
    (3)乙方對土壤進(jìn)行消毒或防治病蟲害時(shí)，應(yīng)使用符合環(huán)保要求的藥劑，不得使用國家禁止使用的劇毒、高殘留或可能造成其它公害的藥劑。
    (4)乙方噴灑藥物之前，須將噴灑時(shí)間、藥物種類提前報(bào)甲方批準(zhǔn)，按甲方批準(zhǔn)的時(shí)間和路線進(jìn)行噴灑。殘留藥劑和容器，乙方應(yīng)按規(guī)定妥善收集和處理。乙方未按規(guī)定使用藥劑，造成的責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。
    養(yǎng)護(hù)施工所需機(jī)械、材料、器具設(shè)備。
    (1)除雙方另有約定外，乙方應(yīng)自行配臵養(yǎng)護(hù)管理所需要的交通工具以及其他養(yǎng)護(hù)所需機(jī)械、材料、器具設(shè)備。乙方配臵的養(yǎng)護(hù)所需機(jī)械、材料、器具設(shè)備的清單如下：。
    (2)乙方應(yīng)當(dāng)對投入使用的機(jī)械、材料、器具設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。乙方投入使用的機(jī)械、材料、器具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和品質(zhì)達(dá)不到合同約定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，須承擔(dān)違約責(zé)任。
    (4)甲方發(fā)現(xiàn)乙方提供或使用不符合約定的機(jī)械、材料、器具設(shè)備時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方的要求負(fù)責(zé)采取更換、重做等補(bǔ)救措施，并自行承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。
    第七條綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用與支付方式。
    1.本綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，甲方每月支付乙方綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)費(fèi)2550元/月(大寫：人民幣)。
    2.雙方約定，本合同綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)費(fèi)支付方式如下：費(fèi)用按月結(jié)算，每月10日前，乙方持其開具的服務(wù)發(fā)票交給甲方結(jié)算上月的綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)費(fèi)，甲方收到乙方發(fā)票之日起10日內(nèi)通過銀行支票付款。(大寫：人民幣)。
    第八條違約責(zé)任。
    1.合同簽訂后，不得擅自終止。一方提前解除合同的，應(yīng)提前二個月以書面的形式通知對方，并支付壹萬元的違約金。
    2.因乙方原因，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量未達(dá)到合同約定的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，甲方的要求乙方進(jìn)行整改，乙方無正當(dāng)理由拒絕整改時(shí)，甲方有權(quán)隨時(shí)單方解除合同且不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用。
    第九條合同期限。
    合同有效期自年月日起至年月日止，共計(jì)月。合同期滿如需續(xù)約，甲乙雙方應(yīng)另行協(xié)商確定。
    第十條附則。
    未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，并作書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
    本合同一式兩份，具有同等效力，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方蓋章后生效。
    甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
    法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
    _________年____月____日_________年____月____日。
    綠化項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃篇二十二
    一、項(xiàng)目概述項(xiàng)目的基本信息。包括項(xiàng)目來源及立項(xiàng)依據(jù)，承擔(dān)人，研究目的、用途，主要研究內(nèi)容，技術(shù)方案、方法和技術(shù)路線的選擇等。
    二、項(xiàng)目研究進(jìn)程與合同指標(biāo)的完成情況項(xiàng)目研究過程中的工作開展情況。包括項(xiàng)目研發(fā)過程的描述，對應(yīng)任務(wù)書約定的研究內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況。
    三、項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)和取得的突破四、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況包括財(cái)政撥款資金，配套經(jīng)費(fèi)、自籌經(jīng)費(fèi)的到位情況及支出情況，特別是對財(cái)政資助經(jīng)費(fèi)的使用情況做必要說明。
    五、項(xiàng)目人員組成及分工項(xiàng)目組成人員在項(xiàng)目研究過程中的分工及承擔(dān)并完成的主要工作情況。
    六、項(xiàng)目取得的成效項(xiàng)目研究對學(xué)科建設(shè)、行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新興產(chǎn)業(yè)培育及社會進(jìn)步、自主創(chuàng)新等方面的意義；獲得的經(jīng)濟(jì)、社會效益，通過項(xiàng)目研究產(chǎn)生的變化。
    七、存在問題或其他需要說明的內(nèi)容等。