無論是在學(xué)校還是工作中，我們都經(jīng)常面臨著撰寫各種報(bào)告的任務(wù)。如何選擇合適的結(jié)構(gòu)和組織方式來呈現(xiàn)報(bào)告的內(nèi)容？下面是一些優(yōu)秀報(bào)告的實(shí)例，這些案例給出了寫作的思路和方法。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇一
電子商務(wù)的一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)是它不僅適合于大企業(yè)使用，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)也非常有利。相對(duì)于大型企業(yè)來說，中小型企業(yè)的人力、財(cái)力、信息技術(shù)實(shí)力較弱，中小企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)是一個(gè)值得研究的新課題。
通常情況下，電子商務(wù)的用途具有四種類型：信息訪問、個(gè)人通信、購物服務(wù)、虛擬企業(yè)。
由于電子商務(wù)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此它會(huì)用到許多新的技術(shù)，但最重要的還是以下幾種：電子數(shù)據(jù)交換（edi）、條形碼、電子郵件、internet、worldwideweb、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換和電子表格。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇二
對(duì)于中小企業(yè)來講，電子商務(wù)能給它們帶來許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，它能夠解決中小企業(yè)面臨的許多困難和問題。internet的到來可以為中小企業(yè)開辟更廣泛的市場(chǎng)空間。由于信息的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，有了電子商務(wù)，中小企業(yè)在信息方面就能夠與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?？偟膩碇v，電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)帶來的影響可以分為以下幾個(gè)方面：
1.全球市場(chǎng)。
中小企業(yè)傳統(tǒng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力可以得到加強(qiáng)；中小企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)將產(chǎn)品銷售到全球各個(gè)國家和地區(qū)。
2.市場(chǎng)供應(yīng)鏈。
對(duì)供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)和工程服務(wù)的要求將增加；廠商將外包更多的非核心業(yè)務(wù)；客戶將需要更多的電子通信以用于下訂單、記賬等業(yè)務(wù)，當(dāng)大的客戶有這種要求時(shí)，這將對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生大的影響；客戶將要求他們的供應(yīng)商提供更多的存貨管理服務(wù)，如數(shù)據(jù)倉庫和訂單管理；制造商將繼續(xù)減少供應(yīng)商的總數(shù)量；供應(yīng)鏈中各公司之間的聯(lián)系將更加緊密。
3.內(nèi)部操作和過程控制。
隨著更多地使用聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)，公司內(nèi)的通信和協(xié)作將改進(jìn)；將更多地使用自動(dòng)化制造技術(shù)，為集成外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部操作提供更大的機(jī)會(huì)，如edi和mrp系統(tǒng)的集成；企業(yè)雇員的數(shù)量將減少，但每個(gè)雇員的工作量將增加；企業(yè)的操作和管理成本將減少。
4.客戶服務(wù)。
制造商將試圖縮短它們的新產(chǎn)品和服務(wù)面世的`時(shí)間；制造商將試圖將價(jià)格降到最低；產(chǎn)品質(zhì)量將受到更大的重視；供應(yīng)商將會(huì)發(fā)現(xiàn)有必要更好更快地提供有關(guān)訂單狀態(tài)的信息（如產(chǎn)品的生產(chǎn)日期等）；商家將會(huì)更加重視產(chǎn)品的售后服務(wù)；信息和電信服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)將加劇；提供給制造商的信息和電信服務(wù)的種類將增加；新的電子商務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)將出現(xiàn)；人力資源和工作結(jié)構(gòu)；計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的作用將更加重要；小公司在訓(xùn)練員工使用計(jì)算機(jī)方面，將比大公司更困難些。
5.信息作為商業(yè)資產(chǎn)。
信息本身將成為重要的可銷售商品（如數(shù)據(jù)庫）；公司內(nèi)部數(shù)據(jù)在決策時(shí)將起重要作用；通過聯(lián)網(wǎng)，制造廠商將具有更多更好的機(jī)會(huì)來更廣泛地訪問有用的商業(yè)和技術(shù)信息。
6.商業(yè)前景。
中小企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)可以及時(shí)地獲取最新的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的信息，以指導(dǎo)自己的生產(chǎn)和銷售。
確定電子商務(wù)技術(shù)的可行性。
當(dāng)中小企業(yè)決定使用電子商務(wù)時(shí)，就有必要確定可以滿足這些企業(yè)需求的各種電子商務(wù)計(jì)劃的技術(shù)可行性。一個(gè)基本的原則應(yīng)該是使用那些最能提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù)。下面列出了每種電子商務(wù)技術(shù)最適合的一些應(yīng)用領(lǐng)域，可以供中小企業(yè)在選擇時(shí)參考。
將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集成到其他的應(yīng)用中（如使用客戶訂單來安裝產(chǎn)品）；當(dāng)交易量大時(shí)可以降低成本；可使與許多不同的貿(mào)易伙伴（如客戶、供應(yīng)商、廠商等）之間的貿(mào)易更加容易。
2.條形碼。
迅速判定和識(shí)別商品；將判定和身份信息集成到其他的應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫中。
3.電子郵件。
提供對(duì)個(gè)人或小組的自由查詢和交流；需要將一些簡(jiǎn)單的共享信息發(fā)送給企業(yè)的所有成員；通過附加文檔（attachment）共享復(fù)雜的信息；使遠(yuǎn)距離的協(xié)作更加方便快捷。
ideweb。
公布企業(yè)的有關(guān)信息，以達(dá)到宣傳企業(yè)的目的；從大量的數(shù)據(jù)源中檢索信息；電子商務(wù)買/賣商品或服務(wù)；(4)多個(gè)用戶之間的協(xié)作或信息共享。
5.產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換。
需要將產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)地發(fā)送給貿(mào)易伙伴；與合作伙伴遠(yuǎn)距離地共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
6.電子表格。
更好地以一種規(guī)范的格式管理有關(guān)的數(shù)據(jù)；在涉及到許多人同時(shí)完成不同的任務(wù)時(shí)可以跟蹤整個(gè)過程；將人工輸入的數(shù)據(jù)同機(jī)器本身就有的數(shù)據(jù)集成起來；通過集成www和內(nèi)部系統(tǒng)促進(jìn)電子商務(wù)的實(shí)施。
應(yīng)該注意的幾個(gè)問題。
相對(duì)于大型企業(yè)來說，中小型企業(yè)的人力、財(cái)力、信息技術(shù)實(shí)力較弱，因此在實(shí)施電子商務(wù)的過程中有一些問題需要引起特別的重視，即使是小企業(yè)也需要對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)的查看，這個(gè)過程非常重要。
企業(yè)在感到有必要時(shí)可以從企業(yè)系統(tǒng)的任何一個(gè)地方開始啟動(dòng)電子商務(wù)過程，可以利用企業(yè)原有的商業(yè)或技術(shù)，也可以從頭進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)的電子商務(wù)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。如有的企業(yè)可能會(huì)在解決如何處理多余的存貨時(shí)想到要開始利用電子商務(wù)，而另一個(gè)企業(yè)則可能會(huì)選擇通過實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略來提高客戶服務(wù)的水平。這是中小企業(yè)的一個(gè)靈活的優(yōu)勢(shì)，而大企業(yè)則不同，要想進(jìn)行電子商務(wù)就必須進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)的全盤規(guī)劃。
對(duì)于中小企業(yè)來講，系統(tǒng)級(jí)的計(jì)劃也可以在電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)期間的不同階段開始。公司即便已經(jīng)實(shí)施了部分的電子商務(wù)系統(tǒng)，也可以迅速地進(jìn)行修改。
對(duì)于電子商務(wù)可能給企業(yè)帶來的利益回報(bào)必須在商業(yè)后果和技術(shù)可行性兩方面進(jìn)行評(píng)估。這兩個(gè)方面會(huì)影響企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的態(tài)度和決心。一個(gè)對(duì)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力充滿信心的公司未必就能夠很好地應(yīng)用新的電子商務(wù)技術(shù)，這樣的一個(gè)公司在決策時(shí)重點(diǎn)考慮的就是投資電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而另一個(gè)想通過使用新的電子商務(wù)手段來擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司，在實(shí)施電子商務(wù)時(shí)步子可能就更大一些。
因?yàn)殡娮由虅?wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在決定使用它之前必須要確信這樣做能夠給企業(yè)帶來最大的好處和最少的不利影響，最關(guān)鍵的是要保證實(shí)施電子商務(wù)能夠給企業(yè)帶來較大的利益回報(bào)。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇三
對(duì)于中小企業(yè)來講，電子商務(wù)能給它們帶來許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，它能夠解決中小企業(yè)面臨的許多困難和問題。internet的到來可以為中小企業(yè)開辟更廣泛的市場(chǎng)空間。由于信息的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，有了電子商務(wù)，中小企業(yè)在信息方面就能夠與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?？偟膩碇v，電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)帶來的影響可以分為以下幾個(gè)方面：
1.全球市場(chǎng)。
中小企業(yè)傳統(tǒng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力可以得到加強(qiáng)；中小企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)將產(chǎn)品銷售到全球各個(gè)國家和地區(qū)。
2.市場(chǎng)供應(yīng)鏈。
對(duì)供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)和工程服務(wù)的要求將增加；廠商將外包更多的非核心業(yè)務(wù)；客戶將需要更多的電子通信以用于下訂單、記賬等業(yè)務(wù)，當(dāng)大的客戶有這種要求時(shí)，這將對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生大的影響；客戶將要求他們的供應(yīng)商提供更多的存貨管理服務(wù)，如數(shù)據(jù)倉庫和訂單管理；制造商將繼續(xù)減少供應(yīng)商的總數(shù)量；供應(yīng)鏈中各公司之間的聯(lián)系將更加緊密。
3.內(nèi)部操作和過程控制。
隨著更多地使用聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)，公司內(nèi)的通信和協(xié)作將改進(jìn)；將更多地使用自動(dòng)化制造技術(shù)，為集成外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部操作提供更大的機(jī)會(huì)，如edi和mrp系統(tǒng)的集成；企業(yè)雇員的數(shù)量將減少，但每個(gè)雇員的工作量將增加；企業(yè)的操作和管理成本將減少。
4.客戶服務(wù)。
制造商將試圖縮短它們的新產(chǎn)品和服務(wù)面世的時(shí)間；制造商將試圖將價(jià)格降到最低；產(chǎn)品質(zhì)量將受到更大的重視；供應(yīng)商將會(huì)發(fā)現(xiàn)有必要更好更快地提供有關(guān)訂單狀態(tài)的信息（如產(chǎn)品的.生產(chǎn)日期等）；商家將會(huì)更加重視產(chǎn)品的售后服務(wù)；信息和電信服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)將加??；提供給制造商的信息和電信服務(wù)的種類將增加；新的電子商務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)將出現(xiàn)；人力資源和工作結(jié)構(gòu)；計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的作用將更加重要；小公司在訓(xùn)練員工使用計(jì)算機(jī)方面，將比大公司更困難些。
5.信息作為商業(yè)資產(chǎn)。
信息本身將成為重要的可銷售商品（如數(shù)據(jù)庫）；公司內(nèi)部數(shù)據(jù)在決策時(shí)將起重要作用；通過聯(lián)網(wǎng)，制造廠商將具有更多更好的機(jī)會(huì)來更廣泛地訪問有用的商業(yè)和技術(shù)信息。
6.商業(yè)前景。
中小企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)可以及時(shí)地獲取最新的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的信息，以指導(dǎo)自己的生產(chǎn)和銷售。
確定電子商務(wù)技術(shù)的可行性。
當(dāng)中小企業(yè)決定使用電子商務(wù)時(shí)，就有必要確定可以滿足這些企業(yè)需求的各種電子商務(wù)計(jì)劃的技術(shù)可行性。一個(gè)基本的原則應(yīng)該是使用那些最能提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù)。下面列出了每種電子商務(wù)技術(shù)最適合的一些應(yīng)用領(lǐng)域，可以供中小企業(yè)在選擇時(shí)參考。
將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集成到其他的應(yīng)用中（如使用客戶訂單來安裝產(chǎn)品）；當(dāng)交易量大時(shí)可以降低成本；可使與許多不同的貿(mào)易伙伴（如客戶、供應(yīng)商、廠商等）之間的貿(mào)易更加容易。
2.條形碼。
迅速判定和識(shí)別商品；將判定和身份信息集成到其。
[1][2]。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇四
一、調(diào)研時(shí)間：
20xx年10月1號(hào)。
二、調(diào)研地點(diǎn)：
三、人員組成：
3人一小組。
四、調(diào)研目的：
五、天津市玩具市場(chǎng)的整體狀況：
我們走訪了天津市濱江道的麥購廣場(chǎng)地下一層，這里的兒童玩具種類很多，有汽車模型類、槍械、刀具、飛機(jī)戰(zhàn)機(jī)類、變形金剛類、高達(dá)、芭比類、拼圖類、積木等嬰幼兒玩具。種類相對(duì)比較齊全，毛絨玩具大多來自青島、廣州。小部分是韓國、日本進(jìn)口。玩具安全性也較好，包裝上均貼有醒目的警告圖標(biāo)，其內(nèi)容包括適合兒童的年齡段、使用的注意事項(xiàng)，其中有一款遙控車包裝上的警告圖標(biāo)赫然在目：“內(nèi)含零小配件、不適合3歲以下兒童使用。”
我們還到了位于外灘公園的樂購超市，這里的兒童玩具用品比較齊全。貨架上分男孩類和女孩類的專柜，每件玩具商品都會(huì)注明適合兒童的年齡。這里的玩具柜臺(tái)上擺滿了各種各樣的玩具，但都沒有按照年齡段分類，只是按照毛絨玩具、大型玩具和嬰兒用品簡(jiǎn)單進(jìn)行分類，好在能夠看到實(shí)物，能夠在購買時(shí)大致看個(gè)明白，直接選擇。
我們也來到天津大胡同小商品批發(fā)市場(chǎng)，這里的玩具種類繁多，但大多數(shù)都有質(zhì)量問題。這里賣的電動(dòng)玩具絕大多數(shù)沒有說明書、生產(chǎn)廠家，也沒有安全標(biāo)志。還有一些玩具外包裝上貼上英文標(biāo)簽，但都是“madainchina(中國制造)”字樣，根據(jù)商家說是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的貨物，其實(shí)他們也不知道安全標(biāo)準(zhǔn)。還有的兒童玩具采用的是韓文標(biāo)簽，號(hào)稱是韓國貨。根據(jù)批發(fā)商介紹，貨物時(shí)來自廣州、義烏、揚(yáng)州、青島等地。具體是什么廠家的產(chǎn)品，自己也不清楚。天津大胡同毛絨玩具的問題讓人擔(dān)憂。這里的毛絨玩具大都做工粗糙，有的隨便用手撕扯就能扯下絨毛，很容易被兒童吸入口中。在大胡同市場(chǎng)的一家玩具店里，有幾款名為“電鋸殺人狂”的模型玩具，玩具中的模型小刀、電鋸都很鋒利，稍不注意就容易劃破手指，這類玩具絕對(duì)不符合中國家玩具安全的標(biāo)準(zhǔn)。
我們也走訪了天津周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，看到街道賣的玩具質(zhì)量更是相對(duì)較差，完全沒有安全保障，雖然價(jià)格便宜，但很少有人購買。
總的來說，天津的玩具狀況還是比較好的，在大型的商場(chǎng)中能夠買到相對(duì)令人放心的玩具，雖然有的商場(chǎng)的玩具沒有注明適合兒童的年齡段，但是，都可以看到實(shí)物，避免了未到年齡段兒童的使用。但是大胡同以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的玩具狀況比較令人擔(dān)憂，所以，建議家長(zhǎng)不應(yīng)帶孩子去鄉(xiāng)鎮(zhèn)街頭去購買兒童玩具。因?yàn)榇嬖谥蟮陌踩[患。為了孩子以及家人的健康，還是應(yīng)去正規(guī)的玩具商城購買玩具。
六、喜歡玩具的群體范圍，以及所分布的年齡段。
近年父母已普遍認(rèn)同玩具能啟發(fā)兒童智力的觀念，家長(zhǎng)對(duì)孩子進(jìn)行智力開發(fā)極為重視,集知識(shí)趣味、動(dòng)手動(dòng)腦于一體的玩具迎合了城市家長(zhǎng)們望子成龍的心理。加上現(xiàn)代家庭絕大多數(shù)都只有一個(gè)孩子，父母均樂意花費(fèi)在孩子身上.
在4到10歲兒童玩具市場(chǎng)中有大部分是由孩子提出喜歡后與父母共同商量并決定購買。隨著兒童年齡增長(zhǎng)，對(duì)于玩具的需求與購買決策逐漸由父母主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)楹⒆幼约褐鲗?dǎo)。
七、不同年齡段兒童的玩具的種類及相關(guān)差異。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，不同年齡段兒童對(duì)于各種類型玩具的喜好程度差別很大，總體來講次為：毛絨玩具、遙控玩具、有聲玩具、積木玩具、模型類玩具等。各年齡段兒童最喜歡的玩具類型：
3歲以下嬰幼兒近半最喜歡有聲玩具，四成最喜歡毛絨玩具;。
4到6歲兒童最喜歡毛絨和電動(dòng)遙控玩具;。
7到10歲最喜歡毛絨和模型類玩具;。
11到13歲兒童喜歡毛絨和電動(dòng)遙控玩具的比例都在50%左右遠(yuǎn)高于其他類型玩具;。
14到16歲的少年最喜歡的是毛絨玩具，這一比例高達(dá)七成。隨著人們收入提高、生活質(zhì)量的改善，消費(fèi)者對(duì)玩具的需求已開始從傳統(tǒng)的中低檔次的電動(dòng)型、拼裝型、裝飾型玩具轉(zhuǎn)向新穎的電子型、智慧型玩具及高檔的毛絨、布制類裝飾型玩具。
八、城鎮(zhèn)兒童與農(nóng)村兒童對(duì)玩具的喜愛程度的差異城市消費(fèi)者：
農(nóng)村消費(fèi)者：
(1)48%電動(dòng)型玩具(2)28%拼裝型玩具(3)24%中、低檔次的毛絨、布制類玩具。
九、不同玩具的價(jià)位，以及家長(zhǎng)購買玩具的準(zhǔn)則。
音樂玩具：
電子音樂鍵盤、玩具鼓、音樂玫瑰閃光吉他、飛碟播放器、越野之王遙控電動(dòng)賽車(118元)。
智力玩具：
百變積木桌(43元)、六角形盒、多功能寫字板、落珠積木、長(zhǎng)短棒磁力棒、丹尼奇特天平稱、智力球(199元)。
體育及戶外玩具：
保齡球、腳踏滑板車、足球門、飛盤、飛碟、玩具秋千、陀螺、呼啦圈、運(yùn)輸?shù)奶籽b車(128元)。
工藝美術(shù)玩具：
diy玩具模型(50元)。
親子玩具：
(24)、會(huì)發(fā)聲會(huì)唱歌的益智汽車造型的玩具學(xué)習(xí)機(jī)(35元)、磁性釣魚玩具(16元)。
建構(gòu)及模型：大黃蜂變形金剛(219元)、奧特曼套裝、船模、高達(dá)(235元)、恐龍戰(zhàn)隊(duì)、百獸戰(zhàn)隊(duì)、鐳射機(jī)器人(298元)。
十、調(diào)研后的感想。
(1)智能化。
在玩具市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，中國內(nèi)地玩具市場(chǎng)功能單一、造型刻板、無差異、無個(gè)性的低端經(jīng)營(yíng)狀態(tài)顯露無疑，傳統(tǒng)玩具越來越不能滿足孩子和家長(zhǎng)的消費(fèi)需求，而歐美市場(chǎng)中兒童玩具的教育性和智能化趨勢(shì)發(fā)展迅猛，玩具智能化成為玩具行業(yè)新潮流。將開發(fā)兒童潛能、啟迪兒童智力、能巧妙地結(jié)合在一起，因此玩、教融為一體的潛能開發(fā)玩具一枝獨(dú)秀，深受眾多家長(zhǎng)和兒童的青睞。歡樂魔方兒童潛能開發(fā)不僅設(shè)計(jì)新穎、品類豐富，還根據(jù)著名心理學(xué)教授哈佛大學(xué)加德納提出的多元智能理論，從科學(xué)的高度去找出孩子在語言、數(shù)字邏輯、音樂、空間、運(yùn)動(dòng)、自我認(rèn)知、人際關(guān)系、自然觀察等八大智能方面的長(zhǎng)短和個(gè)性差異，并定位不同孩子在各個(gè)智能方面的不同特點(diǎn)，從而為孩子的智力開發(fā)確定正確的發(fā)展方向和科學(xué)的開發(fā)方案，幫助家長(zhǎng)在孩子的早期潛能開發(fā)方面準(zhǔn)確定位、因材施教，從而使孩子的潛能得到最大程度的發(fā)展。所以不僅僅是天津地區(qū)的玩具發(fā)展需要改變，全國的玩具生產(chǎn)都要改變單一的生產(chǎn)模式。
(2)個(gè)性化。
(3)多功能化。
隨著社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展，我國玩具已經(jīng)從單純的娛樂性向多功能性轉(zhuǎn)化，尤其是在當(dāng)今人們普遍注重兒童教育的背景下，對(duì)玩具教育功能的要求已經(jīng)提升到了前所未有的高度，因此如何在本土化設(shè)計(jì)中體現(xiàn)教育化功能是首要考慮的內(nèi)容。孩子的成長(zhǎng)既是長(zhǎng)身體更是長(zhǎng)知識(shí)的過程，應(yīng)該讓孩子在成長(zhǎng)過程中不斷地獲得輕松學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并擁有一個(gè)天真活潑、富有樂趣的童年。玩具在知識(shí)啟蒙教育中發(fā)揮的作用不可替代。美國幼教學(xué)者魏金生說：“沒有游戲的學(xué)習(xí)，正如機(jī)器人的學(xué)習(xí)一般，沒有思想，沒有生命。”可見對(duì)于孩子具有教育功能玩具的設(shè)計(jì)是一門極具潛力與魅力的學(xué)問，需要我們不斷地探索和研究。
玩具陪伴著你我度過那最美的同年，他的發(fā)展很重要，重要到會(huì)影響一個(gè)人的生，所以，我們應(yīng)竭盡所能，不斷的創(chuàng)新，這樣才不會(huì)落后于人。我們的國家才會(huì)更加強(qiáng)大，通過這次的調(diào)研，我懂了很多，我會(huì)用自己所學(xué)，回報(bào)祖國。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇五
大多是私營(yíng)企業(yè)，發(fā)展時(shí)間短、自有資產(chǎn)少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱而且資信水平較低，財(cái)務(wù)制度不健全、運(yùn)作不規(guī)范，難以達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)“惜貸”;二是中小企業(yè)的金融服務(wù)和金融支持系統(tǒng)不健全，一方面，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善，以中小企業(yè)為受保主體的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不多，另一方面，直接融資體系發(fā)展嚴(yán)重滯后，在發(fā)行股票和債券方面，中小企業(yè)大部分受規(guī)模小、知名度不高、信用等級(jí)較低等條件的限制，難以達(dá)到上市條件，導(dǎo)致中小企業(yè)的資金來源很大程度上依賴銀行貸款。
(二)中小企業(yè)“小，散，亂”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。
一是小企業(yè)占有絕大多數(shù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定。，我省13萬多家中小企業(yè)中，中型企業(yè)只有2793家，所占比例只有2%，98%的企業(yè)是小型企業(yè)。作為大型企業(yè)成長(zhǎng)的搖籃，中型企業(yè)數(shù)量顯然偏少，存在斷層，同時(shí)從單位平均規(guī)?？矗沂⌒⌒推髽I(yè)平均從業(yè)人員為33人，平均固定資產(chǎn)為289.5萬元，平均營(yíng)業(yè)收入為888.03萬元，分別占全部企業(yè)平均水平的68.3%、45.8%、57.6%。由于規(guī)模小，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，虧損、倒閉、關(guān)?，F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，分散化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重。我省中小企業(yè)絕大多數(shù)在園區(qū)外分散經(jīng)營(yíng)，主要靠單兵作戰(zhàn)，沒有充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區(qū)的輻射作用。三是家族式企業(yè)多，經(jīng)營(yíng)管理方式落后。由于我省中小企業(yè)的主體是私營(yíng)企業(yè)，家族式企業(yè)多，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，管理方式大多脫胎于家族式管理，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢。
雖然經(jīng)過多年的調(diào)整和發(fā)展，我省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已有一定改善，但與市場(chǎng)需求的矛盾依然突出，直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展。首先，從三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，我省中小企業(yè)依然是明顯的“二、三、一”分布，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%，服務(wù)業(yè)所占不到35%;其次，從占中小企業(yè)比重高達(dá)56.7%的工業(yè)內(nèi)部看，資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、勞動(dòng)密集型、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重，而高技術(shù)含量和高附加值的行業(yè)比重較低;第三，從服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高端的服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后。
(四)社會(huì)化服務(wù)體系尚不健全，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待改善。
中小企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的社會(huì)化服務(wù)體系，而我省面向中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系發(fā)展滯后、功能不全，尚不能系統(tǒng)地提供技術(shù)支持、市場(chǎng)開拓、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、管理咨詢等多方面的社會(huì)化服務(wù)，致使中小企業(yè)發(fā)展受阻。另外，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一些政策措施還沒有完全落實(shí)到位，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙。
(五)政策不公，市場(chǎng)無序。近年出臺(tái)的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)操作的，對(duì)大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少;對(duì)公有制企業(yè)優(yōu)待多，對(duì)非公有制企業(yè)考慮少;政策適用不夠公平。在稅收政策上，國有企業(yè)可先繳后退，非國有企業(yè)無此待遇;中小企業(yè)特別是個(gè)私企業(yè)往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，實(shí)際稅負(fù)增加;個(gè)私企業(yè)存在雙重納稅等。在土地政策上，國有企業(yè)可享本土地使用權(quán)出租、增值稅減免政策，而非國有企業(yè)無此改革成本參與改組;特別是在銀行呆壞帳準(zhǔn)備金核銷上，大企業(yè)可列入國家計(jì)劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)無此厚遇。在行業(yè)準(zhǔn)入上，中小企業(yè)尤其是個(gè)私企業(yè)還受到諸多限制。此外，市場(chǎng)交易規(guī)則缺乏，市場(chǎng)次序混亂，致使中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)困難重重。
目前實(shí)行的一些優(yōu)惠政策，雖大部分并不是專為中小企業(yè)制定的，但從受益主體來看，基本上或相戶，活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和市場(chǎng)體制的微觀基礎(chǔ)。
改革開放特別是黨的十五大以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。中小企業(yè)雖然單個(gè)實(shí)力較弱，但就整體而言，已發(fā)展成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、增加財(cái)政收入的主要支撐力量。
1、中小企業(yè)創(chuàng)造的增加值約為全省gdp的40%。20，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值4279.34億元，占全部企業(yè)增加值的68.4%，占全省gdp總量的38.4%，這表明，每1億元gdp中，約有0.4億為中小企業(yè)創(chuàng)造，中小企業(yè)對(duì)全省gdp增長(zhǎng)的.貢獻(xiàn)率約為40%。
2、中小企業(yè)是地方財(cái)政收入的重要來源。年，中小企業(yè)共完成利稅總額2718.62億元，占全部企業(yè)利稅總額的77.5%。
3、中小企業(yè)占據(jù)了城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的半壁江山。由于中小企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，能創(chuàng)造相對(duì)較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，因此更是擴(kuò)大就業(yè)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力的主渠道。2016年中小企業(yè)共提供就業(yè)崗位609.22萬個(gè)，占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的89%，占全省城鎮(zhèn)就業(yè)年平均人數(shù)的53.7%，即全省1134.78萬個(gè)城鎮(zhèn)就業(yè)崗位中，有一半以上為中小企業(yè)提供。
相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。因此，在改革進(jìn)程中，中小企業(yè)往往是實(shí)驗(yàn)區(qū)，是突破口，是馬前卒。中小企業(yè)的各項(xiàng)改革成果，為大企業(yè)的改革實(shí)踐提供了有益經(jīng)驗(yàn)，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻(xiàn)。
中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85%、38.5%和22.8%，即85%的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另據(jù)調(diào)查，目前國有小企業(yè)改制面已近80%，余下20%大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對(duì)象主要是國有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè)。因此，無論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成還是改革進(jìn)程而言，當(dāng)前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重點(diǎn)。
2.勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國大、中、型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1.83：1.23：1;資金就為率之比為0.48：0.66：1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因?yàn)槿绱?，在前中國的工業(yè)化進(jìn)程所以沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣方”市場(chǎng)變成了“買方”市場(chǎng)，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。企業(yè)兩級(jí)分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。
3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。中國幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國總量的42%，西部占15%;而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%、中部占26%、西部?jī)H占8%。這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍、西部的8倍。實(shí)踐也表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區(qū)，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長(zhǎng)江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重，應(yīng)主要解決國有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題;長(zhǎng)江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主。浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名，工作重點(diǎn)是規(guī)范引導(dǎo)、扶持發(fā)展;中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達(dá)，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點(diǎn);珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”。
此外，地方產(chǎn)業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(lán)(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴。
綜上所述，促進(jìn)我國中小企業(yè)改革與發(fā)展要注意調(diào)整好五大關(guān)系;一是改革與發(fā)展的關(guān)系;二是吸納勞動(dòng)力與科技含量的關(guān)系;三是點(diǎn)與面的關(guān)系;四是中央與地方的關(guān)系;五是中小企業(yè)與大企業(yè)的關(guān)系。處理好上述關(guān)系，把握好重點(diǎn)才能在中小企業(yè)的改革與發(fā)展上取得事半功倍的效果。
(一)“小”、“靈”、“快”
與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中，但凡是小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營(yíng)，使資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)治理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)輕易被識(shí)別，因而便于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況?？梢?，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵(lì)上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大、機(jī)制靈活且有效率。當(dāng)有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候，中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從中獲得新的發(fā)展。
(二)“小而?！焙汀靶《?BR> 中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，既無力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而，往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類似成功經(jīng)驗(yàn)來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大，專精致勝的成長(zhǎng)之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外，隨著社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。
(三)小批量、多樣化。
一般來講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但大批量的單一品種只能滿足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?，?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿足。因此，面對(duì)當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹碓酵怀鰝€(gè)性的消費(fèi)需求，消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn)，但從整體上看，由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，因此，利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求;非凡是在零售商業(yè)領(lǐng)域，居民日常零星的、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇六
法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)：_________。
乙方(勞動(dòng)者)：_________。
性別：_________。
年齡：_________。
身份證號(hào)碼：_________。
現(xiàn)在住址：_________。
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《中華人民共和國私營(yíng)企業(yè)暫行條例》及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。
第一條合同期限。
本合同期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共_________年。其中試用期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共_________個(gè)月。
第二條生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
甲方安排乙方從事_________工作。乙方同意按甲方生產(chǎn)(工作)需要，在_________，承擔(dān)任務(wù)，擔(dān)任_________工種。乙方應(yīng)達(dá)到的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)：_________。
第三條勞動(dòng)(工作)條件。
為保證乙方完成合同要求的生產(chǎn)(工作)任務(wù)，保障乙方的安全和健康，甲方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生健康等規(guī)定，為乙方提供必要的生產(chǎn)(工作)條件。具體內(nèi)容如下：_________。
第四條勞動(dòng)紀(jì)律。
1.甲方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定各項(xiàng)規(guī)章制度。具體內(nèi)容如下：_________。
2.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度，服從甲方管理，積極完成所從事的工作。
第五條工作時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬。
1.甲方應(yīng)實(shí)行每日不超過8小時(shí)、每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工作制，因生產(chǎn)需要確需延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)，須經(jīng)乙方本人同意，并發(fā)給乙方加班工資。日加班不得超過3小時(shí)，每月加班不得超過36小時(shí)。乙方如孕期、哺乳期女工，甲方不得安排其加班加點(diǎn)。
2.甲方依照國家法律和有關(guān)政策規(guī)定，同乙方協(xié)商確定的具體工資標(biāo)準(zhǔn)和工資方式以及獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼如下：_________。
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小微企業(yè)研究報(bào)告篇七
是我國全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化深入發(fā)展，內(nèi)需進(jìn)一步擴(kuò)大。交通、能源、保障性住房、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè)等重大工程繼續(xù)實(shí)施，為有色金屬工業(yè)發(fā)展帶來了更大市場(chǎng)空間。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及國防科技工業(yè)的發(fā)展，需要有色金屬工業(yè)提供重要支撐，在高精尖產(chǎn)品發(fā)展方面需要重大突破。上下游產(chǎn)業(yè)相互融合、企業(yè)重組步伐加快，為有色金屬工業(yè)發(fā)展增添了新的活力。同時(shí)，隨著建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)戰(zhàn)略的推進(jìn)，對(duì)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境提出了新的、更高的目標(biāo)和任務(wù)，能源、資源和生態(tài)環(huán)境的制約因素日趨強(qiáng)化，迫切要求有色金屬工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
未來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施投資加快、國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和節(jié)能產(chǎn)品惠民工程的出臺(tái)落實(shí)，對(duì)有色金屬尤其是有色金屬精深加工產(chǎn)品的消費(fèi)需求將進(jìn)一步加大。根據(jù)《有色金屬工業(yè)規(guī)劃》，預(yù)計(jì)xx期間，有色金屬需求將保持一定的增長(zhǎng)，但與相比，增速將明顯放緩，20xx年十種有色金屬的消費(fèi)量預(yù)測(cè)如下：
項(xiàng)目總投資5億元，將主要完成收購標(biāo)的企業(yè)，幫助其復(fù)產(chǎn)及擴(kuò)大設(shè)備規(guī)模等。收購?fù)瓿珊?，將?shí)現(xiàn)xxx公司多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第一部分項(xiàng)目概況。
一、項(xiàng)目名稱。
二、項(xiàng)目承辦單位。
三、并購動(dòng)因。
四、投資主體。
(一)投資方。
(二)被投資方。
五、并購計(jì)劃。
六、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
第二部分項(xiàng)目背景和必要性與可行性分析。
一、項(xiàng)目背景。
二、投資的必要性與可行性分析。
第三部分投資方案。
一、預(yù)計(jì)投資總額。
二、并購定價(jià)原則。
三、并購方式。
四、其他有關(guān)約定及承諾。
五、資金來源。
六、并購流程。
第五部分目標(biāo)公司的主要情況。
一、目標(biāo)公司概況。
(一)企業(yè)基本情況。
(二)現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東情況。
(三)企業(yè)組織架構(gòu)。
二、目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)情況。
(一)生產(chǎn)能力及經(jīng)營(yíng)情況。
(二)主要客戶。
(三)主要財(cái)務(wù)情況。
第六部分并購后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。
一、并購后的經(jīng)營(yíng)與管理。
二、未來發(fā)展規(guī)劃。
第七部分投資估算及資金籌措。
一、投資估算依據(jù)和說明。
二、資金使用計(jì)劃。
三、資金籌措方案。
第八部分財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)。
二、銷售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算。
三、盈利能力分析。
四、盈虧平衡分析。
五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。
第九部分項(xiàng)目并購影響效果分析。
第十部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。
一、法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
二、信息風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
四、管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
第十一部分結(jié)論。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇八
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，越來越多的人選擇在外面吃早餐，由此催生了一個(gè)龐大的早餐市場(chǎng)。早餐在人一天的工作、生活、學(xué)習(xí)中有著重要作用，早餐的質(zhì)量對(duì)于人一天的生活質(zhì)量有著直接的影響。阿和早餐店位于瑞安市飛云鎮(zhèn)飛渡街，左側(cè)有瑞安市第五中學(xué)，右側(cè)有飛云鎮(zhèn)最大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。每天人流來往量大，早餐店坐無缺席。但是據(jù)店內(nèi)老板娘講述，一天下來營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻是很少。究其原因，主要在于利潤(rùn)很薄。因此，通過科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研來分析、解決現(xiàn)阿和早餐店的問題，使阿和早餐店可以有質(zhì)的提升。
1.了解飛云鎮(zhèn)早餐店飛渡街的市場(chǎng)信息，為擴(kuò)大阿和早餐店的發(fā)展提供客觀依據(jù)。
2.了解消費(fèi)者的消費(fèi)取向、習(xí)慣及對(duì)早餐的潛在需求。
3.了解不同消費(fèi)者對(duì)吃早餐的看法，以及選擇該阿和早餐店消費(fèi)的原因。
4.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷及經(jīng)營(yíng)決策，相對(duì)于市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合自身產(chǎn)品確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
（一）市場(chǎng)狀況。
1.了解市場(chǎng)上早餐類產(chǎn)品的類型、定價(jià)、包裝等。
2.了解市場(chǎng)上早餐類產(chǎn)品的銷售狀況。
3.早餐類產(chǎn)品的市場(chǎng)需求及購買狀況。
4.飛渡街現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和規(guī)模，還有其只要經(jīng)營(yíng)早餐的種類和價(jià)格，評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。
（二）消費(fèi)者。
1.消費(fèi)者對(duì)外出購買早餐的消費(fèi)態(tài)度及一次早餐所支付的額度。
2.影響消費(fèi)者購買早餐的因素。
3.消費(fèi)者吃一次早餐所愿意花費(fèi)的時(shí)間及常吃早餐的種類。
4.消費(fèi)者理想早餐的構(gòu)成。
5.小區(qū)人口的收入狀況、人口數(shù)量及學(xué)校學(xué)生的消費(fèi)水平。
（三）競(jìng)爭(zhēng)者。
1.目前飛云市場(chǎng)上早餐店銷售的主要早餐的種類。
2.競(jìng)爭(zhēng)者早餐的銷售價(jià)格及包裝賣點(diǎn)等。
3.了解早餐店的基本銷售狀況。
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售模式及促銷策略。
（四）阿和早餐店。
1.早餐店本身存在的問題（經(jīng)營(yíng)、早餐、服務(wù)人員等）。
2.阿和早餐店最受消費(fèi)者喜歡的早餐。
3.消費(fèi)者對(duì)阿和早餐店的評(píng)價(jià)。
1.問卷調(diào)研：用于小區(qū)居民、學(xué)校師生進(jìn)行定點(diǎn)訪問或攔截。
2.文案調(diào)研：小區(qū)人口情況、學(xué)校招生情況等方面進(jìn)行調(diào)查。
3.實(shí)地勘察：到飛云鎮(zhèn)飛渡街各大早餐店做市場(chǎng)調(diào)查。
以阿和早餐店周邊的小區(qū)居民與瑞安市第五中學(xué)的師生為主要群體。
首先，我們通過小區(qū)居民及瑞安市第五中學(xué)師生，對(duì)現(xiàn)有的早餐的需求狀況和他們對(duì)現(xiàn)有的各早餐銷售店地態(tài)度進(jìn)行初步了解。然而，為了更加的詳細(xì)地了解他們需求，我們進(jìn)行此次調(diào)研。主要采用問卷調(diào)查法，具體如下：我們首先就進(jìn)行問卷的設(shè)計(jì)，然后在飛渡街區(qū)內(nèi)把這些問卷隨機(jī)放發(fā)給不同的小區(qū)居民及學(xué)生和老師，當(dāng)他們填寫完了問卷后，我們就對(duì)問卷進(jìn)行了整理，抽出無效的問卷，最后對(duì)有效問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，最后得出自己的結(jié)論。
（一）行業(yè)分析。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇九
xx市自然條件優(yōu)越，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富。xxxx年，水果種植面積達(dá)xx萬畝，總產(chǎn)量xx萬噸;蔬菜種植面積達(dá)xxx萬畝，總產(chǎn)量xxx萬噸;肉類總產(chǎn)量xx萬噸，水產(chǎn)品總產(chǎn)量x萬噸，肉豬、牛、羊、仔豬xxxx萬頭;其中xx縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、種類占全市xx%以上，xx鎮(zhèn)及附近的xx、xx等鎮(zhèn)的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)更是占近郊農(nóng)業(yè)的xx%以上，是xx市民的“米袋子”、“菜籃子”和“果盤子”，到xxxx年各項(xiàng)農(nóng)副產(chǎn)品將會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展。
綜上所述，xx交通條件便利，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富，社會(huì)需求旺盛，xxx供銷社農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)工程項(xiàng)目完成后，市場(chǎng)將起到溝通內(nèi)外，調(diào)節(jié)供給，促進(jìn)了本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，市場(chǎng)具有良好的`發(fā)展前景。
二、項(xiàng)目定位和功能。
(一)項(xiàng)目定位。
xxx供銷社農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)工程建成后，通過3—5年的培育，將市場(chǎng)建設(shè)成集農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、檢測(cè)、倉儲(chǔ)、物流配送的多功能、經(jīng)營(yíng)多品種的現(xiàn)代化區(qū)域性的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，“新網(wǎng)工程”縣級(jí)示范點(diǎn)。
(二)項(xiàng)目功能。
1、帶動(dòng)xx農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
發(fā)揮市場(chǎng)的核心作用，通過與xx農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建立長(zhǎng)期的產(chǎn)銷聯(lián)盟，走“市場(chǎng)+基地+農(nóng)戶”和“市場(chǎng)+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式，實(shí)現(xiàn)大生產(chǎn)和大市場(chǎng)對(duì)接，推行大宗農(nóng)副產(chǎn)品交易，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
2、培育一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的專業(yè)化經(jīng)紀(jì)人發(fā)揮批發(fā)市場(chǎng)的集聚效應(yīng)和供銷社在農(nóng)村的影響力，積極引導(dǎo)培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和種養(yǎng)大戶的成長(zhǎng)，形成一批高素質(zhì)的農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能人和致富帶頭人，充分發(fā)揮其在農(nóng)產(chǎn)品流通中的作用。
3、搭建農(nóng)戶與市場(chǎng)對(duì)接的橋梁。
通過市場(chǎng)完善的信息網(wǎng)絡(luò)和物流配送，上連基地(農(nóng)戶)，下接銷地市場(chǎng)、縣市集貿(mào)市(包括街市、超市)和消費(fèi)者，引導(dǎo)千家萬戶的農(nóng)民對(duì)接千變?nèi)f化的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)搭建農(nóng)戶與市場(chǎng)對(duì)接。
4、形成農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量安全的源頭治理機(jī)制。
把xxx供銷社農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)作為xx縣進(jìn)入xx市場(chǎng)的第一道關(guān)卡，有效監(jiān)控進(jìn)入市場(chǎng)的農(nóng)副產(chǎn)品源頭。建立專門的農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)室，對(duì)xxx供銷社農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)的農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品安全問題，立即停售，并追查其來源，對(duì)該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者、交易機(jī)構(gòu)、運(yùn)銷者、生產(chǎn)者進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的，予以取消交易資格乃至追究法律責(zé)任。
三、項(xiàng)目場(chǎng)址及建設(shè)條件。
根據(jù)《xx市商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(—)》，中心批發(fā)市場(chǎng)選址為xx路周邊或xx路周邊。該項(xiàng)目地址xxx正好處在國道xxx旁邊，連接xx和xx高速，符合《xx市商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20—20)》。市場(chǎng)是原xx供銷社市場(chǎng)，基礎(chǔ)好,位置佳,交通便利，通過土地租用出資的方式合作開發(fā)，新建交易大棚及市場(chǎng)門面，改建部分房屋，即可交易。
四、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。
(一)管理機(jī)構(gòu)。
成立農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)公司，按股份制運(yùn)作，股東會(huì)為公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。股東會(huì)授權(quán)董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)公司的管理，公司業(yè)務(wù)接受xx供銷社指導(dǎo)。
(二)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。
公司的日常經(jīng)營(yíng)和管理運(yùn)作實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)制，根據(jù)管理和經(jīng)營(yíng)的需要，由各職能部門負(fù)責(zé)具體運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)人員主要由xx供銷社組織。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十
摘要：近年來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，逐漸成為全球最大的資源信息平臺(tái)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)給人們帶來了很大的便捷，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)安全也受到前所未有的威脅，已經(jīng)越來越受到人們的重視。
隨著網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全問題的分析與防范策略的深入研究將成為必然趨勢(shì)。
本文從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的現(xiàn)狀、常見的網(wǎng)絡(luò)安全問題及防范措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全、穩(wěn)定，促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)安全;計(jì)算機(jī)病毒;防范策略。
網(wǎng)絡(luò)安全是指通過采用各種技術(shù)和管理措施，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行，從而確保網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的可用性、完整性和保密性[1]。
近年來，無論國內(nèi)還是國外，網(wǎng)絡(luò)安全問題現(xiàn)狀均不容樂觀，例如，美國最大的銀行摩根大通遭受黑客攻擊、索尼影視娛樂受到網(wǎng)絡(luò)威脅、中國人壽80萬頁保單泄露、如家和漢庭等多家商業(yè)酒店用戶信息泄露等等，都是網(wǎng)絡(luò)安全被威脅的結(jié)果[2]。
盡管有關(guān)管理部門已經(jīng)采取各種網(wǎng)絡(luò)安全手段加以制止，但網(wǎng)絡(luò)安全的防范工作依舊任重道遠(yuǎn)。
在國內(nèi)，政府、金融、交通、民航、公安等這些重要領(lǐng)域在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上使用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備大部分都是來自美國等西方國家[3]，對(duì)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)不能做到完全掌握，不能真正的自主可控，因此在運(yùn)行過程中難免會(huì)有網(wǎng)絡(luò)安全漏洞，這給黑客提供了可乘之機(jī)。
另外，我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的管理也有薄弱的環(huán)節(jié)，盡管我們加強(qiáng)了很多安全的管理措施，例如設(shè)置防火墻、防漏洞措施等，但是，我們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備本身帶來的隱患，如我們的操作系統(tǒng)等這些底層的軟件硬件帶來的隱患考慮的很少。
在國外，網(wǎng)絡(luò)安全狀況總體好于國內(nèi)。
以美國為首的西方國家比較重視網(wǎng)絡(luò)文化公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并對(duì)其服務(wù)進(jìn)行規(guī)范，通過立法和政府監(jiān)管相結(jié)合對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化進(jìn)行管理，并通過安全教育凈化網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境，同時(shí)依靠各國與業(yè)界的合作設(shè)置熱線電話和監(jiān)督網(wǎng)站，舉報(bào)互聯(lián)網(wǎng)違法內(nèi)容，從而減少未成年人直接接觸網(wǎng)絡(luò)違法內(nèi)容的機(jī)會(huì)[4]。
近年來，計(jì)算機(jī)病毒以其傳播快、破壞大等特點(diǎn)引起人們的廣泛關(guān)注。
它是一組在計(jì)算機(jī)程序中插入的破壞計(jì)算機(jī)功能或數(shù)據(jù)，影響計(jì)算機(jī)使用并且能夠自我復(fù)制的指令或者代碼。
比如常見的木馬病毒，它通過將自身偽裝吸引用戶下載執(zhí)行，向施種木馬者提供打開被種主機(jī)的門戶，使施種者可以任意毀壞、竊取被種者的文件，甚至遠(yuǎn)程操控被種主機(jī)，嚴(yán)重危害著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。
僅2013年就共有11.45億人次網(wǎng)民被病毒感染，有超過兩千多萬臺(tái)電腦被互聯(lián)網(wǎng)病毒入侵，其中購物類釣魚網(wǎng)站散布的病毒居多，上當(dāng)受騙的大多是身在校園、對(duì)計(jì)算機(jī)了解不深的學(xué)生[5]。
大多數(shù)學(xué)生安全防范意識(shí)較弱，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全不夠重視，因此加強(qiáng)學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)安全教育勢(shì)在必行。
計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)及軟件漏洞也不容忽視。
操作系統(tǒng)漏洞是指計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)本身所存在的問題或技術(shù)缺陷，而軟件漏洞通常是由于軟件開發(fā)者在開發(fā)軟件時(shí)疏忽大意，或者是編程語言的局限性導(dǎo)致的，比如控制代碼生成錯(cuò)誤、對(duì)核心資源的錯(cuò)誤權(quán)限分配等。
多年來，在計(jì)算機(jī)軟件中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了不計(jì)其數(shù)能夠削弱安全性的缺陷，黑客正是利用編程中的細(xì)微錯(cuò)誤來侵入他人電腦系統(tǒng)、盜竊系統(tǒng)保密信息、破壞目標(biāo)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)[6]。
網(wǎng)絡(luò)用戶安全意識(shí)淡薄也是較為嚴(yán)重的問題。
最新研究顯示，大部分網(wǎng)絡(luò)安全事件都是由人為因素造成的，例如，英特爾公司員工由于缺乏網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，在收到有鏈接陷阱的郵件后不加辨識(shí)地將重要信息發(fā)到了fb上，造成重要信息泄露，至少給公司帶來1萬億美元的損失[7]。
盡管企業(yè)防火墻能有效阻止病毒和其他惡意軟件感染計(jì)算機(jī)，然而人為的錯(cuò)誤往往使這樣的努力前功盡棄。
因此，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全政策，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全教育刻不容緩。
3網(wǎng)絡(luò)安全問題治理措施。
安全是網(wǎng)絡(luò)賴以生存的保障，只有安全得到保障，網(wǎng)絡(luò)才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
為保證網(wǎng)絡(luò)安全，目前使用最廣泛的方法主要有：備份數(shù)據(jù)、加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范教育等。
采取安全網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是治理網(wǎng)絡(luò)安全問題最直接也是最有效的措施。
對(duì)有用信息及時(shí)備份可以保證在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)不至于造成重要信息流失的情況發(fā)生，在一定程度上保障了計(jì)算機(jī)信息的安全。
使用與備份信息最普遍的軟件莫過于賽門鐵克公司推出的ghost，它是一個(gè)可以備份數(shù)據(jù)并能將其恢復(fù)的工具，更重要的是它還能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行備份。
因此了解并熟練使用該軟件是十分必要的。
加密技術(shù)和防火墻技術(shù)也能有效阻止黑客入侵。
加密技術(shù)是電子商務(wù)采取的主要安全保密措施，是最常用的安全保密手段，利用技術(shù)手段把重要的數(shù)據(jù)變?yōu)閬y碼傳送，到達(dá)目的地后再用相同或不同的手段還原。
加密技術(shù)的應(yīng)用是多方面的，但最為廣泛的還是在電子商務(wù)和vpn上的應(yīng)用，深受廣大用戶的喜愛。
防火墻技術(shù)是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)不安全因素所采取的一種保護(hù)措施，是用來阻擋外部不安全因素影響的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)屏障，其目的就是防止外部網(wǎng)絡(luò)用戶未經(jīng)授權(quán)的訪問。
它是一種計(jì)算機(jī)硬件和軟件的結(jié)合，在網(wǎng)絡(luò)間建立起一個(gè)安全網(wǎng)關(guān)，從而保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)免受非法用戶的侵入。
防火墻會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)包的來源以及其本身進(jìn)行檢測(cè)，如果存在安全風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)其進(jìn)行銷毀。
但是防火墻也有一定的缺陷，即只能阻擋從外部入侵計(jì)算機(jī)的病毒，對(duì)那些由計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)生變故產(chǎn)生的危害則束手無策。
而且防火墻難于管理和配置，由多個(gè)系統(tǒng)組成的防火墻，管理上難免有所疏忽。
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)和安全教育勢(shì)在必行。
在戰(zhàn)略層面上，我國要不斷適應(yīng)新形勢(shì)，出臺(tái)相應(yīng)的國家戰(zhàn)略維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。
為此可借鑒歐盟的做法，成立網(wǎng)絡(luò)安全保障機(jī)構(gòu)，為政府網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目提供戰(zhàn)略指引，以此來增進(jìn)國家對(duì)網(wǎng)絡(luò)空間和信息安全的保障。
在實(shí)踐上，應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全教育。
成立網(wǎng)絡(luò)安全宣傳中心，加大信息安全的宣傳力度;也可成立網(wǎng)絡(luò)安全小組，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)之間、業(yè)內(nèi)與政府之間的網(wǎng)絡(luò)安全信息共享，提升應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)威脅的能力;同時(shí)，可加強(qiáng)企業(yè)和高校、政府和企業(yè)、政府和高校合作的多方機(jī)制，培養(yǎng)高學(xué)歷、高水平的網(wǎng)絡(luò)人才。
4結(jié)論。
在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，計(jì)算機(jī)安全一直都是人們研究的重點(diǎn)，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)安全問題也制約了社會(huì)的發(fā)展，但網(wǎng)絡(luò)完全問題是無法根除的，我們能做的就是不斷開發(fā)新的計(jì)算機(jī)安全防范措施，建立先進(jìn)的計(jì)算機(jī)安全體系。
相信我們能夠把握好網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)卡，讓網(wǎng)絡(luò)最大限度地發(fā)揮其服務(wù)和保障的作用。
參考文獻(xiàn)。
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小微企業(yè)研究報(bào)告篇十一
我局為把加強(qiáng)流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管，針對(duì)轄區(qū)實(shí)際情況，從抓好食品批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管入手，通過對(duì)流通領(lǐng)域食品批發(fā)企業(yè)實(shí)行建檔管理，做到“一戶一檔”，管住流通領(lǐng)域食品安全的源頭，采取科學(xué)的監(jiān)管手段提升食品安全監(jiān)管工作水平。
一、具體做法。
（一）引導(dǎo)食品流通批發(fā)企業(yè)自律，強(qiáng)化食品批發(fā)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。
1、加強(qiáng)行政指導(dǎo)。幫助食品批發(fā)企業(yè)完善管理制度。根據(jù)我局實(shí)際在批發(fā)企業(yè)中推行工商監(jiān)管、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督的“三位一體”監(jiān)管模式。積極指導(dǎo)食品經(jīng)營(yíng)戶建立“兩帳一卡一店”制度，督促食品批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶建立進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票、購銷臺(tái)帳、質(zhì)量承諾、不合格食品退市等制度，與轄區(qū)食品批發(fā)經(jīng)營(yíng)者簽訂了《食品安全責(zé)任書》，防止不合格商品進(jìn)入流通領(lǐng)域。
2、加強(qiáng)法制教育。強(qiáng)化食品批發(fā)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。我局緊密結(jié)合實(shí)際，采取靈活多樣的形式，廣泛開展學(xué)習(xí)《食品安全法》及其相關(guān)的法律法規(guī)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行的氛圍。一是各工商所以召開懇談會(huì)、座談會(huì)等方式組織轄區(qū)食品經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)，讓所有食品經(jīng)營(yíng)業(yè)主知曉《食品安全法》，明白自己在食品經(jīng)營(yíng)中應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)以及違法經(jīng)營(yíng)所承擔(dān)的法律責(zé)任；二是與沃爾瑪、綠源超市等配送企業(yè)聯(lián)辦“《食品安全法》宣傳專欄”，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)、履行食品安全責(zé)任和義務(wù)的意識(shí)，同時(shí)向廣大消費(fèi)者宣傳，促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)食品經(jīng)營(yíng)的社會(huì)監(jiān)督。根據(jù)市局《轉(zhuǎn)發(fā)省工商局關(guān)于組織開展食品安全法普法知識(shí)競(jìng)賽的通知》要求，我局認(rèn)真組織本轄區(qū)食品經(jīng)營(yíng)戶、食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理工作人員參加《食品安全法》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到了食品經(jīng)營(yíng)業(yè)主知法、守法，提高食品經(jīng)營(yíng)業(yè)主的誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)的法律意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、工作人員食品安全責(zé)任意識(shí)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提升食品批發(fā)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)水平。我局邀請(qǐng)五糧液等名優(yōu)企業(yè)工作人員到食品批發(fā)企業(yè)指導(dǎo)如何識(shí)別假冒偽劣商品；組織食品批發(fā)企業(yè)之間互相交流如何提高產(chǎn)品的進(jìn)貨把關(guān)、倉儲(chǔ)保管、調(diào)運(yùn)等業(yè)務(wù)知識(shí)。為幫助食品批發(fā)企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，組織企業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行食品檢測(cè)培訓(xùn)，請(qǐng)專業(yè)檢測(cè)人員對(duì)食品批發(fā)企業(yè)質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們提高對(duì)食品的自我檢測(cè)的水平。
1、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，消除食品批發(fā)企業(yè)監(jiān)管盲點(diǎn)。層層落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確保每個(gè)食品企業(yè)在每個(gè)時(shí)期都有工商執(zhí)法人員適時(shí)監(jiān)管，同時(shí)防止重復(fù)監(jiān)管的`發(fā)生。全面落實(shí)食品安全監(jiān)管第一責(zé)任人制度，在內(nèi)部采取了區(qū)局與基層所、所與管段干部簽訂了責(zé)任書；同時(shí)按照《食品安全法》和《食品安全法實(shí)施條例》賦予經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)，管段干部還與食品經(jīng)營(yíng)者簽訂了責(zé)任書，從而更加明確食品經(jīng)營(yíng)者是食品安全監(jiān)管第一責(zé)任人的責(zé)任。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)食品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，適時(shí)把好重點(diǎn)食品質(zhì)量關(guān)。根據(jù)省局、市局食品監(jiān)測(cè)計(jì)劃安排，針對(duì)轄區(qū)實(shí)際情況，采取定期和不定期對(duì)食品批發(fā)企業(yè)和重點(diǎn)食品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，制定周密的監(jiān)測(cè)計(jì)劃和每次的監(jiān)測(cè)行動(dòng)方案，把好各個(gè)時(shí)節(jié)、時(shí)期重點(diǎn)食品的質(zhì)量關(guān)。如在元旦、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)春節(jié)等重大節(jié)日開展節(jié)日市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，與流通環(huán)節(jié)食品安全保障結(jié)合起來，做到超前防范，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)。一是在節(jié)日市場(chǎng)監(jiān)管、檢查中超前防范，層層落實(shí)重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)和妥善處置節(jié)日市場(chǎng)突發(fā)問題。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、機(jī)關(guān)部門指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任制和各工商所崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，局、所聯(lián)動(dòng)，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)深入市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，靠前指揮、帶隊(duì)檢查督促。三是結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，集中開展節(jié)日市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，如在中秋節(jié)分管局長(zhǎng)親自帶隊(duì)對(duì)我市月餅批發(fā)企業(yè)琦園、麥加樂、多點(diǎn)兒進(jìn)行檢查，確保人民群眾過一個(gè)安樂祥和的節(jié)日。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防范重大流通食品安全事故發(fā)生。為加強(qiáng)流通領(lǐng)域食品安全的監(jiān)督管理，為在發(fā)生食品安全等突發(fā)事故時(shí)能快速、有序、高效地進(jìn)行應(yīng)急處理，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，我局流通領(lǐng)域食品安全突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)全國各個(gè)時(shí)期發(fā)生的重大食品安全事件，()及時(shí)發(fā)布消費(fèi)警示，并安排各工商所對(duì)相關(guān)企業(yè)和商品進(jìn)行排查。如在地溝油專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)中，對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)銷糧油及從事餐飲服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戶開展了“關(guān)于整治查處地溝油的專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)”，區(qū)局認(rèn)真制訂了巡查計(jì)劃，添加了待查企業(yè)和個(gè)體作為檢查對(duì)象，展開了“拉網(wǎng)式”檢查。對(duì)個(gè)別農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)買的加工菜籽油的小作坊認(rèn)真進(jìn)行了檢查，檢查中未發(fā)現(xiàn)有銷售“地溝油”的情況。
二、工作成效。
（一）降低了食品安全監(jiān)督管風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)和諧消費(fèi)。通過以上監(jiān)管措施，今年以來全區(qū)示未發(fā)生一起食品安全事故，通過問卷調(diào)查人民群眾對(duì)轄區(qū)流通領(lǐng)域食品安全滿意率明顯提高達(dá)到了99.5%，實(shí)現(xiàn)了政府滿意、企業(yè)滿意、群眾滿意。
（二）降低了食品安全監(jiān)管成本，提升了監(jiān)管水平。通過以上監(jiān)管措施，能做到每次監(jiān)管有的放矢，防止監(jiān)管走過場(chǎng)，監(jiān)管投入的人力、物力、財(cái)力下降，監(jiān)管效率明顯提高。
（三）提高食品安全監(jiān)管水平，提升工商執(zhí)法形象。通過食品安監(jiān)管，從源頭上杜絕了重大食品安全事故的發(fā)生，工商監(jiān)管人員的執(zhí)法水平有明顯提高，充分得到了上級(jí)的肯定，工商執(zhí)法形象得到了明顯提升。有效規(guī)范了食品經(jīng)營(yíng)行業(yè)，確保廣大消費(fèi)者的身心健康與食品消費(fèi)安全。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十二
一、抓主流,開展藥品批發(fā)企業(yè)集中整治.
年初召開全市藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議,專題討論“掛靠走票問題”,動(dòng)員自查自糾,順應(yīng)兩票制.按雙隨機(jī)對(duì)除沭陽外的批發(fā)企業(yè)飛檢,發(fā)現(xiàn)主要問題64項(xiàng),企業(yè)整改到位,這與后來國家局94號(hào)公告要求一致,取得工作的主動(dòng).因此,省局2次對(duì)我市批發(fā)企業(yè)飛檢7家次,未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重和主要缺陷,發(fā)現(xiàn)一般缺陷33項(xiàng).
二、樹形象,開展零售連鎖企業(yè)飛行檢查.
連鎖門店代表零售行業(yè)形象,按雙隨機(jī)對(duì)全市7家總部39個(gè)門店飛檢,總部覆蓋率達(dá)54%.發(fā)現(xiàn)問題71項(xiàng),移交查辦5件.約談2家企業(yè)負(fù)責(zé)人,責(zé)令1家收回連鎖經(jīng)營(yíng)權(quán),更換企業(yè)負(fù)責(zé)人；責(zé)令1家變更注冊(cè)地址,保證許可與實(shí)際一致.
三、重整改,建立企業(yè)整改核查分級(jí)負(fù)責(zé)制.
確立“省檢缺陷市局督查,市檢縣局督查,并回頭看”的分級(jí)負(fù)責(zé)制.對(duì)省局飛檢的33項(xiàng)缺陷,專題會(huì)議通報(bào)、分析,整改到位并完善制度；市局飛檢發(fā)現(xiàn)批發(fā)企業(yè)64項(xiàng)、連鎖企業(yè)71項(xiàng)問題,除1家分公司因整改未到位停業(yè)外,其它均經(jīng)縣局核查到位,并均進(jìn)行了回頭看,確保問題根源找到、措施有效、不能再犯.
通過抓整治、回頭看使企業(yè)上臺(tái)階.3個(gè)企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)展增庫；1個(gè)企業(yè)改電擴(kuò)容增空調(diào)；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作.宿遷工作得到省局肯定并被列為迎國檢的首選.
四、借機(jī)遇,提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品管理水平.
1、借社會(huì)焦點(diǎn),提升幼兒園、中小學(xué)醫(yī)務(wù)室藥品質(zhì)量安全保障水平.全市768所學(xué)校中,已建衛(wèi)生室57所,在建3所,取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》39所.為57所校醫(yī)務(wù)室人員培訓(xùn)；印發(fā)藥品采購驗(yàn)收記錄、日常藥品質(zhì)量巡查記錄、近效期藥品提醒表等相關(guān)記錄；開展校園用藥安全知識(shí)講座；促成醫(yī)務(wù)室藥品儲(chǔ)存設(shè)施配足配齊.
2、借醫(yī)院評(píng)級(jí),提升二級(jí)以上醫(yī)院藥庫硬件配備.為洋河醫(yī)院等6家醫(yī)院提供藥庫、藥房布局指導(dǎo),使其硬件設(shè)施滿足要求,把gup相關(guān)要求落實(shí)到管理體系.
3、借基藥覆蓋,推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院藥房硬件建設(shè).為129所鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院藥房改造指導(dǎo),92所改造后的'藥房寬敞明亮,空調(diào)、冰箱齊全,藥品按品規(guī)納入計(jì)算機(jī)管理.多數(shù)醫(yī)院因批發(fā)配送保障而放棄藥庫,降低藥品存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn).
4、借疫苗事件,提升疾控人員疫苗存儲(chǔ)運(yùn)輸質(zhì)量意識(shí).對(duì)疾控及125家接種點(diǎn)幫扶指導(dǎo)提出12項(xiàng)問題,責(zé)令其整改,但現(xiàn)仍有部分問題未落實(shí),如深冷疫苗儲(chǔ)存使用冰箱達(dá)不到低于-20℃要求；鄉(xiāng)鎮(zhèn)接種點(diǎn)用冷藏包領(lǐng)苗、在途溫度不能自動(dòng)記錄等.
五、推誠信,細(xì)化藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).
邀企業(yè)參與修訂“信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”,與市信用辦聯(lián)文公示.利用評(píng)定成果開展飛檢,促企自律.
六、強(qiáng)能力,開展基層監(jiān)管人員培訓(xùn).
組織外培12人,內(nèi)培3期近600人次.按藥品經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)制作重點(diǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)和記錄表,以便于基層新手操作.對(duì)洋河監(jiān)管人員現(xiàn)場(chǎng)帶教.
七、抓督查,保證基層藥品監(jiān)督不松懈.
針對(duì)“市不直管、縣管缺人、分局不熟”的監(jiān)管現(xiàn)狀.加強(qiáng)指導(dǎo)督查,專項(xiàng)工作實(shí)地抽查,面上工作半年1次現(xiàn)場(chǎng)督查,促進(jìn)基層監(jiān)管工作做牢做實(shí).
八、建協(xié)作,形成部門聯(lián)合.
1、與衛(wèi)生、商務(wù)聯(lián)合建短缺藥品監(jiān)測(cè)捎點(diǎn),保障基藥品種需求；
2、與幾大醫(yī)院聯(lián)合建急救藥存量信息庫,以便應(yīng)急調(diào)用；
3、與衛(wèi)計(jì)委聯(lián)合建墮胎藥械銷售控制,降低出生性別比差.
九、做事實(shí),確保廉潔公正.
秉承“辦事重在實(shí),實(shí)而無虛,無虛則無私,無私自然廉”理念.形成“檢查直奔現(xiàn)場(chǎng)、如實(shí)記錄、查后反饋、改后復(fù)查”習(xí)慣.所以對(duì)照黨員干部廉潔自律若干規(guī)定自查,未發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的行為.
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十三
組織管理制度。
第一節(jié)組織綜合管理制度。
一、組織基本政策。
二、公司章程。
三、股東會(huì)議規(guī)章。
四、組織規(guī)程。
五、組織分工管理制度。
第二節(jié)組織權(quán)限管理。
一、職務(wù)規(guī)章。
二、事業(yè)部工作條例。
行政辦公管理制度。
第一節(jié)行政辦公綜合管理制度。
一、辦公室員工崗位工作職責(zé)。
二、員工守則。
三、行政辦公規(guī)范管理制度。
四、員工保密紀(jì)律規(guī)定。
五、辦公室布置規(guī)定。
六、職員著裝管理辦法。
七、行政事務(wù)管理辦法。
八、辦公室主任工作責(zé)任。
九、電話管理規(guī)定。
十、總機(jī)管理制度。
十一、員工打卡管理規(guī)定。
十二、員工上下班遵守細(xì)則。
十三、識(shí)別證使用細(xì)則。
十四、員工出差實(shí)施辦法。
十五、網(wǎng)絡(luò)使用管理辦法。
十六、計(jì)算機(jī)使用管理辦法。
十七、計(jì)算機(jī)安全管理辦法。
第二節(jié)會(huì)議管理辦法。
一、會(huì)議管理辦法。
二、會(huì)議程序。
三、會(huì)議規(guī)范。
四、部門會(huì)議規(guī)程。
第三節(jié)員工提案管理制度。
一、員工提案管理辦法。
二、公司提案制度實(shí)施辦法。
三、員工提案獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。
四、會(huì)議提案改善辦法。
第四節(jié)文書管理辦法。
一、文件管理辦法。
三、文書制作制度。
四、文書處理管理辦法。
五、文件收發(fā)管理辦法。
六、報(bào)紙、雜志、郵件、函電收發(fā)管理辦法。
七、文書保管管理辦法。
第五節(jié)檔案管理制度。
一、文書檔案立卷歸檔管理辦法。
二、檔案管理實(shí)施辦法。
三、檔案管理?xiàng)l例。
四、檔案借閱管理辦法。
第六節(jié)安全衛(wèi)生管理制度。
一、安全綜合管理辦法。
二、值班管理?xiàng)l例。
三、警衛(wèi)人員值勤管理辦法。
四、安全保衛(wèi)管理制度。
五、安全保衛(wèi)防范工作規(guī)定。
六、保安工作管理制度。
七、值班室管理辦法。
八、出入廠管理辦法。
九、防盜管理辦法。
十、財(cái)務(wù)失竊處理辦法。
十一、消防管理辦法。
十二、防火安全管理辦法。
十三、突發(fā)事件處理辦法。
十四、衛(wèi)生管理辦法。
第七節(jié)車輛管理辦法。
一、車輛管理辦法。
二、車輛管理辦法范例。
三、司機(jī)管理規(guī)定。
四、車輛肇事處理辦法。
人力資源管理制度。
第一節(jié)人力資源管理制度與辦法。
一、人力資源綜合管理辦法。
二、人力資源作業(yè)細(xì)則。
三、人事管理規(guī)章。
第二節(jié)員工招聘與錄用管理制度。
一、人員招聘管理制度。
二、員工聘用規(guī)定。
三、聘約人員管理辦法。
四、管理人員錄用辦法。
五、公關(guān)人員錄用辦法。
六、新進(jìn)人員任用辦法。
第三節(jié)人力資源開發(fā)管理制度。
一、員工培訓(xùn)實(shí)施辦法。
二、員工崗前培訓(xùn)規(guī)定。
三、新錄用人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要。
四、培訓(xùn)中心管理辦法。
五、教育培訓(xùn)委員會(huì)組織規(guī)程。
六、管理人員培訓(xùn)制度。
七、職工禮儀守則。
第四節(jié)績(jī)效考核管理制度。
一、人事考核規(guī)定。
二、人事考核制度。
三、員工考核管理辦法。
四、員工考勤管理制度。
五、員工休假管理辦法。
第五節(jié)薪資管理制度。
一、薪資管理規(guī)定。
二、薪資管理辦法。
三、工資保密制度。
四、兼職人員工資制度。
五、津貼管理制度。
六、職能工資管理辦法。
第六節(jié)福利管理制度。
一、福利委員會(huì)組織章程。
二、員工撫恤管理規(guī)定。
三、員工撫恤辦法。
四、員工工傷補(bǔ)償辦法。
五、員工健康安全福利制度。
六、職工退休金支付細(xì)則。
七、職工退休福利基金管理辦法。
第七節(jié)員工激勵(lì)管理制度。
一、獎(jiǎng)金管理辦法。
二、年終獎(jiǎng)金制度。
三、績(jī)效獎(jiǎng)金制度。
四、員工晉升管理辦法。
營(yíng)銷管理制度。
第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度。
一、綜合銷售管理制度。
二、銷售事務(wù)管理制度。
三、銷售事務(wù)管理辦法。
第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查計(jì)劃管理制度。
一、銷售計(jì)劃書。
二、年度銷售計(jì)劃管理辦法。
三、銷售計(jì)劃管理辦法。
四、市場(chǎng)調(diào)查管理制度。
五、市場(chǎng)調(diào)查管理辦法。
六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查管理辦法。
七、銷售動(dòng)態(tài)調(diào)查管理辦法。
八、個(gè)人調(diào)查操作規(guī)程。
第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)格管理制度。
一、營(yíng)銷價(jià)格管理制度。
二、調(diào)價(jià)管理辦法。
三、營(yíng)銷定價(jià)管理辦法。
四、降價(jià)銷售管理辦法。
第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理制度。
一、營(yíng)銷渠道管理規(guī)定。
二、經(jīng)銷商年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
三、批發(fā)商管理辦法。
四、特約店管理辦法。
五、代理店管理辦法。
六、連鎖店管理辦法。
七、經(jīng)銷商付款獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
八、營(yíng)銷渠道管理制度。
第五節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷促銷管理制度。
一、營(yíng)銷促銷管理制度。
二、產(chǎn)品宣傳管理辦法。
第六節(jié)市場(chǎng)銷售人員管理制度。
一、銷售經(jīng)理管理手冊(cè)。
二、銷售人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)。
三、銷售人員獎(jiǎng)懲辦法。
四、銷售人員考核辦法。
五、銷售人員教育訓(xùn)練辦法。
六、銷售人員管理制度。
第七節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷客戶管理制度。
一、客戶關(guān)系管理制度。
二、客戶開發(fā)管理制度。
三、客戶檔案管理辦法。
四、客戶名冊(cè)管理辦法。
五、售后服務(wù)管理辦法。
六、客戶投訴管理辦法。
七、客戶信息管理辦法。
八、客戶需求信息處理辦法。
第八節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷情報(bào)管理制度。
一、情報(bào)管理制度。
二、客戶名簿處理制度。
三、訂單情報(bào)處理制度。
四、個(gè)人調(diào)查實(shí)施方法。
五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)。
六、市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度。
七、企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤辦法。
財(cái)務(wù)管理制度。
第一節(jié)財(cái)務(wù)管理制度。
一、財(cái)務(wù)管理制度。
二、財(cái)務(wù)管理辦法。
三、出納作業(yè)管理辦法。
四、現(xiàn)金收支管理辦法。
五、傳票審核職權(quán)劃分管理辦法。
第二節(jié)資金管理制度。
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算資金管理制度。
二、零基準(zhǔn)預(yù)算制度。
三、資金預(yù)算制度。
四、資金管理辦法。
五、借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支審批程序。
六、財(cái)務(wù)分析撰寫辦法。
七、資金控制制度。
八、資金運(yùn)籌管理辦法。
九、資金預(yù)算管理辦法。
第三節(jié)固定資產(chǎn)管理辦法。
一、財(cái)產(chǎn)管理辦法。
二、固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則。
三、固定資產(chǎn)管理制度。
四、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度。
第四節(jié)財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度。
一、資產(chǎn)控制制度。
二、零用金管理辦法。
三、費(fèi)用開支管理辦法。
四、內(nèi)部稽核制度。
第五節(jié)利潤(rùn)中心管理辦法。
一、利潤(rùn)中心綜合管理辦法。
二、銷售利潤(rùn)中心管理辦法。
第六節(jié)會(huì)計(jì)出納管理制度。
一、會(huì)計(jì)日常工作管理辦法。
三、會(huì)計(jì)日常工作細(xì)則。
四、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。
六、出納日常工作管理辦法。
七、統(tǒng)計(jì)管理辦法。
第七節(jié)賬款票據(jù)管理制度。
一、賬款管理辦法。
二、收款管理辦法。
三、應(yīng)收賬款票據(jù)管理辦法。
四、呆壞賬處理辦法。
五、呆賬處理辦法。
第一節(jié)戰(zhàn)略企劃管理制度。
一、戰(zhàn)略企劃委托管理辦法。
二、戰(zhàn)略企劃管理制度。
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企劃管理制度。
四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企劃管理制度。
五、經(jīng)營(yíng)方針企劃管理制度。
六、綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度。
七、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度。
第二節(jié)公關(guān)廣告企劃管理制度。
一、公關(guān)企劃管理制度。
二、公關(guān)企劃制作規(guī)程。
第三節(jié)品牌企劃管理制度。
一、品牌企劃操作規(guī)程。
二、品牌企劃委托制作管理辦法。
第四節(jié),企劃管理制度。
一、企劃操作規(guī)程。
二、企劃管理辦法。
三、企劃委托制作管理辦法。
四、企劃作業(yè)計(jì)劃制度。
第五節(jié)廣告企劃管理制度。
一、廣告企劃操作規(guī)程。
二、廣告宣傳管理辦法。
三、廣告策劃的原則。
四、廣告宣傳業(yè)務(wù)管理辦法。
五、產(chǎn)品宣傳管理辦法。
六、廣告作業(yè)流程。
質(zhì)量管理制度。
第一節(jié)質(zhì)量管理組織工作職責(zé)。
一、質(zhì)量管理部工作細(xì)則。
二、進(jìn)料科工作細(xì)則。
三、加工品科工作細(xì)則。
四、制程科工作細(xì)則。
五、成品科工作細(xì)則。
六、品質(zhì)管理準(zhǔn)則。
第二節(jié)質(zhì)量管理制度。
一、質(zhì)量管理辦法。
二、質(zhì)量管理檢查制度。
三、質(zhì)量管理培訓(xùn)辦法。
第三節(jié)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
一、質(zhì)量管理基本術(shù)語。
二、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式。
第四節(jié)質(zhì)量控制管理辦法。
一、質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定。
二、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制訂辦法。
三、過程控制。
四、產(chǎn)品驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。
五、不合格產(chǎn)品監(jiān)審與制程處理辦法。
行政辦公管理制度。
第一節(jié)行政辦公綜合管理制度。
一、辦公室員工崗位工作職責(zé)。
第一條辦公室主任職責(zé)：
#"全面領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作并具體主持行政事務(wù)工作；
"召集公司辦公室每周例會(huì)，制訂每周工作計(jì)劃；
$"審核批準(zhǔn)公司#%%%元以下行政費(fèi)用開支報(bào)告；
&"審核上報(bào)公司#%%%元以上行政費(fèi)用開支計(jì)劃；
’"負(fù)責(zé)公司防火、防盜及交通等安全管理工作；
("負(fù)責(zé)公司員工的住宿管理；
)"負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的審核簽章及公司法律事務(wù)協(xié)調(diào)；
*"負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室人員編制管理；
+"負(fù)責(zé)對(duì)外工作計(jì)劃的制訂與實(shí)施。
第二條行政主管職責(zé)：
#"按合同實(shí)施物資采購和小型用品采購；
"安排員工的午餐事項(xiàng)；
$"繳納電話費(fèi)；
&"環(huán)境衛(wèi)生的管理；
’"外來賓客的住宿安排；
("車輛年檢、年審、保險(xiǎn)、維修等事項(xiàng)的具體辦理；
)"辦理公司員工的暫住證；
*"其他工作配合。
第三條前臺(tái)文員職責(zé)：
#"交換機(jī)電話接轉(zhuǎn)；
"傳真收發(fā)與登記；
$"前臺(tái)接待、登記；
&"來賓引見、招待、接送；
’"打卡監(jiān)督與考勤匯總；
("請(qǐng)假及加班申報(bào)單的保管、匯總、制表；
·!*·。
"電梯管理、檢查燈光、門窗；
#"報(bào)刊、函件的收發(fā)及報(bào)紙的整理和保管。
第四條辦公室副主任職責(zé)：
$"全公司各部門每周工作計(jì)劃的監(jiān)督與上報(bào)；
%"談心制度的落實(shí)；
&"員工思想動(dòng)態(tài)的反映和激勵(lì)機(jī)制的研究、報(bào)批與實(shí)施；
’"內(nèi)部會(huì)議資料的安排與布置；
("員工生日及公司集會(huì)的組織與安排；
)"公司發(fā)文管理及報(bào)批；
"全公司各部門資料整理協(xié)助；
#"檔案管理；
*"文件、記錄及內(nèi)刊的審查和編輯配合。
第五條文員崗位職責(zé)：
$"文件、資料打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂；
%"飲水機(jī)管理；
&"公司辦公用品與器材保管、登記和按規(guī)定發(fā)放；
’"辦公用品計(jì)劃申報(bào)主任審批；
("總經(jīng)理室客人接待與通報(bào)。
第六條司機(jī)職責(zé)：
$"及時(shí)出行與安全駕駛；
%"公司領(lǐng)導(dǎo)上下班用車及來賓接送用車；
&"車輛的安全保管及日常清洗、維護(hù)、保養(yǎng)；
’"其他工作。
二、員工守則。
第一條遵紀(jì)守法。學(xué)習(xí)并模范遵守國家的法律法規(guī)。
第二條熱愛集體。和公司榮辱與共，關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)效益，樹立“團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、責(zé)任”
的企業(yè)精神。
第三條聽指揮。服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。努力。
幫助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。
第四條嚴(yán)守紀(jì)律。不遲到，不早退。工作時(shí)間不串崗，不在禁煙區(qū)吸煙，不私取或損壞公。
物，不私設(shè)灶具自制飲食，不做有損團(tuán)結(jié)的事。
第五條注重儀表。保持衣冠、頭發(fā)整潔。男職工不留長(zhǎng)發(fā)、蓄胡須；女職工要淡妝上崗，
打扮適度。
下。
第七條講究衛(wèi)生。經(jīng)常剪指甲，注意衛(wèi)生，體無汗味、異味。工作前不得飲酒，吃有異味。
食品，保持口腔衛(wèi)生。
·%*·。
第八條講究站姿：
"挺胸、收腹、沉肩；
#"雙腳略分開約!$公分；
%"雙臂自然下垂在身體兩側(cè)或背后，放背后時(shí)，左手放在右手手背上；
腰、抱肩，不得前后叉腿或單腿打點(diǎn)，不得東張西望，搖頭晃腦，不得站立聊天。
第九條尊敬客戶：
行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客；
品。電話鈴響立即接轉(zhuǎn)，鈴響不得超過%聲；
禮貌用語；
$"會(huì)見客人時(shí)，不主動(dòng)握手。必須握手時(shí)，應(yīng)面帶笑容，姿勢(shì)端正，用力適度，不能用左手。
握手時(shí)，左手不得插兜；
("在客人面前不得化妝、修指甲、剔牙、挖耳朵、打飽嗝、伸懶腰、打響指、哼小調(diào)。
第十條嚴(yán)守機(jī)密。不向客戶或外部人員談?wù)摫竟镜氖聞?wù)。不議論客戶長(zhǎng)短。一切內(nèi)。
部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收藏鎖好再離人，保證桌上無資料泄密。
第十一條注重廉潔。饋贈(zèng)物品要如數(shù)交公不得私留。不貪污不受賄，不挪用公款，不以。
權(quán)謀私。要勇于揭發(fā)問題，敢于同不良的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，要打擊歪風(fēng)，樹立正氣。
第十二條講節(jié)約。克服“浪費(fèi)難免論”，消滅長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。節(jié)約使用文具和器材，愛惜。
各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司的增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。
三、行政辦公規(guī)范管理制度。
第一條為提高公司的辦公管理及文化建設(shè)水平，特制定如下規(guī)定。
第二條辦公儀表規(guī)范：
"每周周一至周四：男士必須穿西裝、打領(lǐng)帶；
#"每周周一至周四：女士須穿深色套裙、馬甲、襯衣、皮鞋；
%"周五：隨意，休閑上裝、長(zhǎng)褲，女士可著裙裝（有外事活動(dòng)除外）；
&"頭發(fā)梳理整齊，服飾熨燙挺括，領(lǐng)帶正挺，皮鞋干凈明亮。
第三條卡座區(qū)規(guī)范：
"辦公桌：桌面除電腦，口杯，電話，文具外，不允許放其他物品；
#"輔桌：文件盒、少量工具書；
%"座椅：靠背、座椅一律不準(zhǔn)放任何物品，人離開時(shí)椅子要調(diào)正；
&"電腦：電腦應(yīng)放寫字臺(tái)左前角；
$"卡座屏風(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；
("垃圾簍：罩塑料袋，放置在寫字臺(tái)下右前角。
·%)·。
第四條辦公室規(guī)范：
"辦公桌：桌面除公司購置的案頭用品及電腦外無其他物品；
#"輔桌：桌面置文件盒、筆筒、書籍外，不準(zhǔn)放其他物品；
%"拖柜：置辦公桌下左角或輔桌后部面朝辦公椅；
&"垃圾簍：輔桌后側(cè)；
("飲水機(jī)：指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)；
)"報(bào)刊：必須放在報(bào)架上；
*"外衣手袋：掛于衣帽間或柜子內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅或地柜上。
第五條語言規(guī)范：
#"電話語言：您好，請(qǐng)問，謝謝，再見；
好的，行（切勿說“不”）。
第六條行為規(guī)范：
"堅(jiān)守工作崗位，不要串崗；
#"上班時(shí)間不看報(bào)紙、玩游戲或做其他與工作無關(guān)的事情；
$"辦公桌上應(yīng)保持整潔并注意辦公室的安靜；
%"上班時(shí)間，不準(zhǔn)在辦公室化妝；
&"接待來訪和業(yè)務(wù)洽談的客人請(qǐng)?jiān)诮哟一驎?huì)議室進(jìn)行；
("使用接待室和會(huì)議室要事先到辦公室登記，一般內(nèi)部事務(wù)不得隨意使用接待室；
)"不要因私事打公司長(zhǎng)途電話，凡因私事打電話，發(fā)現(xiàn)將被罰款；
*"不要在公司電腦上收發(fā)私人郵件或上網(wǎng)聊天，發(fā)現(xiàn)將被罰款；
+"不得隨意使用其他部門的電腦；私客未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用公司電腦；
"未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)和部門經(jīng)理授意，不要索取、打印、復(fù)印其他部門的資料；
#"嚴(yán)格遵守考勤制度，遲到、早退每分鐘扣元；
$"不論任何原因，不得代人刷卡；
%"吸煙請(qǐng)到吸煙室，否則罰款&,元；
&"請(qǐng)病假如無假條，一律會(huì)認(rèn)同為事假；
("凡出遠(yuǎn)勤達(dá)一天以上者，應(yīng)先填報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差證明信；
接待室；
+"不要將公司的煙缸、茶杯、文具等一切公物，帶回家私用。
督與檢查。
四、員工保密紀(jì)律規(guī)定。
第一條為加強(qiáng)對(duì)公司保密工作的管理，特制定本辦法。
·$!·。
第二條保密工作原則：
積極防范，突出重點(diǎn)，嚴(yán)肅紀(jì)律。
第三條全體員工應(yīng)做到不該看的不看，不該問的不問，不該說的不說。
第四條文件和資料保密：
"擬稿。文稿的擬定者應(yīng)準(zhǔn)確定出文稿的密級(jí)。
#"印制。文件統(tǒng)一由行政管理部印制。
$"復(fù)印。復(fù)印秘密文件和資料，由主管總裁批準(zhǔn)。
%"遞送。攜帶秘密文件外出由兩人同行，并包裝密封。
于當(dāng)天收回。
’"歸檔。沒有解密的文件和資料存檔時(shí)要在扉頁上注明原定密級(jí)，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
("銷毀。按檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五條對(duì)外披露信息，按公司規(guī)定執(zhí)行，按下列程序辦理：由部門經(jīng)理、主管總裁、法律事。
務(wù)處會(huì)簽。
第六條保密內(nèi)容按以下三級(jí)劃分：
"絕密級(jí)：
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的電傳、傳真、書信；
"非公開的規(guī)章制度、計(jì)劃、報(bào)表及重要文件；
#集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情況；
$正在進(jìn)行研究的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與具體方案；
#"機(jī)密級(jí)：
集團(tuán)電傳、傳真、合同；
"生產(chǎn)工藝及指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件和資料；
#員工檔案；
$組織狀況，人員編制；
%人員任免（未審批）；
$"秘密級(jí)：集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、策劃方案及有損于集團(tuán)利益的其他事項(xiàng)。
五、辦公室布置規(guī)定。
第一條各部門辦公室的布置以大辦公室集體辦公為原則。
第二條經(jīng)理室設(shè)置于大辦公室的一端，與所屬單位以玻璃間隔。
第三條各部門所屬單位座位應(yīng)采用同一方向，后排為各室主任，中排為各組組長(zhǎng)，前排為。
一般員工。
第四條接洽外客頻繁的員工，應(yīng)將其座位排在前臺(tái)邊。
第五條辦公桌以單獨(dú)排列為原則，如因場(chǎng)地或?qū)嶋H情況需要，可以兩桌并排。
第六條接洽外客的地點(diǎn)應(yīng)安排在經(jīng)理室客廳。
第七條因工作性質(zhì)需獨(dú)立設(shè)置的小型辦公室，其室內(nèi)布置按照大辦公室布置的原則辦。
理。
第八條辦公室內(nèi)辦公桌椅、保密箱、書櫥顏色暫定為灰色，墻壁、天花板顏色暫定為白色，
·$#·。
柜臺(tái)、窗框及木質(zhì)隔間暫定為乳黃色。
第九條各部門釘掛銜牌方式規(guī)定如下：
"大辦公室及獨(dú)立設(shè)置的小型辦公室銜牌釘掛在入口處的適當(dāng)位置；
#"大辦公室內(nèi)的單位銜牌釘掛在各部門經(jīng)理座位上方的適當(dāng)位置；
$"銜牌顏色為綠底白字，其規(guī)格定為寬度為高度的#倍。
第十條辦公室內(nèi)如場(chǎng)地允許，可劃出一角為更衣室。
第十一條箱櫥頂上及柜臺(tái)上不得堆置文件。
第十二條公司及各部門辦公室布置圖及座位圖由總務(wù)總事務(wù)室于本要點(diǎn)公布后$%天內(nèi)。
派人實(shí)地繪制呈報(bào)。
第十三條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核定后公布實(shí)施。
六、職員著裝管理辦法。
第一條為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。
第二條員工在上班時(shí)間內(nèi)要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
第三條男員工的著裝要求：夏天穿襯衣、系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣；著。
西裝時(shí)，要佩戴公司徽；不得穿皮鞋以外的其他鞋類（包括皮涼鞋）。
第四條女員工上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫，并一律穿肉色絲襪。
第五條女員工上班必須佩戴公司徽；男員工穿西裝時(shí)要求戴公司徽。公司徽應(yīng)佩戴在左。
胸前適當(dāng)位置上。
第六條部門副經(jīng)理以上的員工，辦公室里一定要備有西服，以便有外出活動(dòng)或重要業(yè)務(wù)。
洽談時(shí)穿用。
第七條員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男員工頭發(fā)不過耳，不得留胡子；女員工上班。
提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。
扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
第九條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合，督促屬下員工遵守本規(guī)定。員工一月累計(jì)違反本規(guī)定。
人次超過$人次或其屬下員工總數(shù)#%’的，該負(fù)責(zé)人亦應(yīng)罰!%%元。
七、行政事務(wù)管理辦法。
總則。
第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，提高辦事效率，特制訂本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管。
理、庫房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。
檔案管理。
第三條歸檔范圍：
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議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
第四條檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必。
須保證安全。
第五條檔案的借閱與索?。?BR> 續(xù)，直接提檔；
#"公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；
檔案，須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。
第六條檔案的銷毀：
"任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；
司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。
$"經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
印鑒管理。
第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。
第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此。
項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。
第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以。
備查詢、存檔。
第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其他特殊情況確需開具。
紹信的用途，未使用的必須交回。
第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。
公文打印管理。
第十二條公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。
第十三條各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，交電腦部打印，按價(jià)計(jì)。
費(fèi)。
第十四條公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。
辦公及勞保用品的管理。
第十五條辦公用品的購發(fā)：
公用品購回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部、室，由部室主任簽字領(lǐng)回；
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其配齊，以保證新聘人員的正常工作；
當(dāng)、用品保管好；
字；
不允許非工作人員進(jìn)入庫房。
第十六條勞保用品的購發(fā)：
勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。
庫房管理。
第十七條庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立賬卡。
第十八條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查。
時(shí)，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。
第十九條物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫賬卡。
第二十條嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方。
可出庫。
第二十一條庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手。
續(xù)。
第二十二條嚴(yán)格管理賬單資料，所有賬冊(cè)、賬單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂。
改。
第二十三條庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防。
火、防盜、防潮。
報(bào)刊及郵發(fā)管理。
第二十四條報(bào)刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有。
關(guān)訂閱手續(xù)。
第二十五條報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)。
部門。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。
第二十六條任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用，若需處理，須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。
附則。
第二十七條公司辦公室負(fù)責(zé)為各部、室郵發(fā)信件、郵件。
’(個(gè)人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局；
)(所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)；
(控制各類掛號(hào)信凡因公需掛號(hào)者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。
·!$·。
第二十八條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門。
可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。
第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。
第三十條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。
八、辦公室主任工作責(zé)任。
第一條職務(wù)：
廠長(zhǎng)決定的貫徹執(zhí)行。
及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，并定期向上級(jí)書面匯報(bào)。
$"根據(jù)廠長(zhǎng)指示，負(fù)責(zé)組織廠長(zhǎng)主持的工作會(huì)議，安排做好會(huì)務(wù)工作。
%"負(fù)責(zé)起草廠長(zhǎng)授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告，主動(dòng)為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀。
號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。
記。
("會(huì)同黨辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。
)"組織做好來客接待和小車的管理工作。
*"指導(dǎo)做好電話話務(wù)與機(jī)線維修工作。
+"根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)要求，及時(shí)編制本室方針目標(biāo)展開，并組織檢查、診斷、落實(shí)。
標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。
#"負(fù)責(zé)完成廠長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
第二條職權(quán)：
"有權(quán)向全廠各部門索取必要的資料和情況。
#"對(duì)廠部會(huì)議決議和廠長(zhǎng)指示的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)檢查督促。
$"有權(quán)催促各部門按時(shí)按要求完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。
%"有權(quán)督促各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作。
&"有權(quán)按廠長(zhǎng)的指示、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
’"有權(quán)安排調(diào)度小車的使用。
("對(duì)各科室以廠部名義起草的文件有審核和校正權(quán)。
)"對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定，或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。
*"對(duì)要求多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡(jiǎn)壓縮的權(quán)力。
督促。
第三條職責(zé)：
"對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況，未能及時(shí)向廠長(zhǎng)反映，以致造成重大損失負(fù)責(zé)。
#"對(duì)廠部行文發(fā)生差錯(cuò)，收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。
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"對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán)，發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。
#"對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí)，或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象，影響工作負(fù)責(zé)。
$"對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán)，使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。
%"對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差造成不良影響負(fù)責(zé)。
&"對(duì)本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
’"對(duì)未及時(shí)根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求，編制好本室方針目標(biāo)未及時(shí)檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
("副主任協(xié)助主任工作，并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
九、電話管理規(guī)定。
第一條公司電話主要用于公司開展業(yè)務(wù)和與外界交流，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電。
話。
第二條員工打電話應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，減少通話時(shí)間。
第三條總機(jī)接外線電話至分機(jī)時(shí)，一般電話鈴聲響五次無人接聽，即掛聽，即掛線。
說：“請(qǐng)稍等！”如分機(jī)占線，說“電話占線，請(qǐng)稍候再打！”接聽內(nèi)線電話的用語為：“您好！總臺(tái)！”
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十四
可行性研究報(bào)告1第一章概況合營(yíng)企業(yè)的名稱合營(yíng)企業(yè)的地址中方負(fù)責(zé)人外方負(fù)責(zé)人1.合營(yíng)的由來介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的。2.項(xiàng)目主辦人簡(jiǎn)介介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，...
(一)可行性研究報(bào)告的概念可行性研究報(bào)告是針對(duì)擬開發(fā)的新項(xiàng)目、新技術(shù)分析其必要性、可能性、客觀條件與未來前景的片面報(bào)告。可行性研究報(bào)告用途較廣，無論在自然科學(xué)還是社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，都會(huì)被廣泛使用。例如.房...
項(xiàng)目背景：濾清器是用于濾除進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)的機(jī)油、燃油、空氣中的機(jī)械雜質(zhì)，保護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸連桿運(yùn)動(dòng)、燃油噴射系統(tǒng)的精密偶件和缸套活塞環(huán)不致發(fā)生非正常磨損，使發(fā)動(dòng)機(jī)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、動(dòng)力指標(biāo)、可靠性和排放指標(biāo)得以正常...
第一章總論一、市政工程項(xiàng)目背景1.項(xiàng)目名稱2.承辦單位概況3.市政工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)4.市政工程項(xiàng)目提出的理由與過程二、市政工程項(xiàng)目概況1.市政工程項(xiàng)目擬建地點(diǎn)2.市政工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與...
各地云計(jì)算中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體...
各地云計(jì)算中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體...
一般可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容和要求如下：（一）基本情況：中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模；合營(yíng)各方名稱、注冊(cè)國家、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國籍；企業(yè)總投資、注冊(cè)資本股本額...
【引言】近年模具行業(yè)飛速發(fā)展，石墨材料、新工藝和不斷增加的模具工廠不斷沖擊著模具市場(chǎng)，石墨以其良好的物理和化學(xué)性能逐漸成為模具制作的首選材料。近年來，國內(nèi)外正在推廣由熔融金屬狀態(tài)直接連續(xù)(或半連續(xù)的)...
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十五
五結(jié)論與建議。
大學(xué)擴(kuò)招：公道利用這柄雙刃劍。
解決結(jié)構(gòu)性就業(yè)難題目是關(guān)鍵。
就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)慎重品德不應(yīng)當(dāng)受冷落。
調(diào)查中一個(gè)突出的現(xiàn)象是大學(xué)生對(duì)用人單位不了解，用人單位的人才要求不能暢通、有效的讓大學(xué)生了解，這其中缺少溝通。仿佛看到這樣的現(xiàn)象：高校在培養(yǎng)大學(xué)生上自有一套體系，而這套體系與招聘大學(xué)生的單位聯(lián)系很少。高校依照自己的想法和要求往培養(yǎng)大學(xué)生，而事實(shí)上對(duì)該怎樣培養(yǎng)大學(xué)生以有益于他們更好的就業(yè)缺少了解。而建立一種基于需求的人才培養(yǎng)體系才是解決大學(xué)生就業(yè)難的根本之所在。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十六
防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3m口罩、3層平面口罩、ffp2口罩、n95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護(hù)服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽、三通閥，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。
公司成立于2000年，自創(chuàng)建以來，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于國內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，2007年產(chǎn)值突破1000萬，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬，2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機(jī)與活力，成為全國防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺(tái)，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性，打造了一支誠信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
公司以“長(zhǎng)期合作、互惠共贏、誠信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國內(nèi)外高端市場(chǎng)，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。目前，公司在全國30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)積極擴(kuò)展國外市場(chǎng)，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國內(nèi)外市場(chǎng)潛力無限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計(jì)劃書。
二投資計(jì)劃概要。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭(zhēng)取最大的收益，創(chuàng)造豐厚的`社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn)，讓投資方滿意，讓消費(fèi)者放心，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304；根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬，()其中，機(jī)器設(shè)備800萬，基建投資1500萬，流動(dòng)資金700萬。
由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，以便與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
本計(jì)劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制資金安全。也就是說，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小，資金越安全；利潤(rùn)越大，受益越大；資金越節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)越小?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，擬采取以下投資運(yùn)行模式。
據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格，擬投資1500萬購置15畝土地；在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；然后將廠房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來購置機(jī)器設(shè)備；最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來購置生產(chǎn)原料、招聘人員、開發(fā)市場(chǎng)等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。
如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一次投資，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動(dòng)良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。假如土地、廠房、設(shè)備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，造成融資壓力過重，而且加大了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問題，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位。
四市場(chǎng)分析。
公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象，其面臨市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析如下。
1政治法律環(huán)境良好。改革開放三十多年來，隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì)，越來越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù)，對(duì)日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來越大。公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向，適應(yīng)了這種社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多元化需要。與房地產(chǎn)、化工、農(nóng)藥、日用化工行業(yè)不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn)，不但無污染無輻射無工業(yè)垃圾，而且對(duì)于促進(jìn)人們健康生活，提高生活品質(zhì)有著重要的意義，同時(shí)能為國家創(chuàng)造大量外匯，增強(qiáng)國家在國際經(jīng)濟(jì)博弈中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì)人員，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì)和諧，屬于國家一貫鼓勵(lì)和支持的重點(diǎn)行業(yè)。因此，國家不會(huì)出臺(tái)限制性政策，行業(yè)和企業(yè)也不會(huì)成為國家限制與控制的對(duì)象，將面臨長(zhǎng)期的良好的寬松政治法律環(huán)境。
2國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)潛力無窮。我國是一個(gè)13多億人的大國，口罩、棉簽、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量，可以說不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實(shí)際需求。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛，眾多的醫(yī)院、防疫站等衛(wèi)生部門有大量的需求，食品行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動(dòng)防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放；作為生活必需品，賓館飯店、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者。另外，濕巾、棉簽屬于一次性消費(fèi)品；口罩的使用周期較短，一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè)，消耗快，使用量大，因此廣義上講，此類產(chǎn)品具有無窮的市場(chǎng)潛力。有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，僅口罩一項(xiàng)，全國一年要消費(fèi)200多億個(gè)，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數(shù)字計(jì)算。
3國外市場(chǎng)生機(jī)勃勃。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日漸明顯，尤其我國加入世界貿(mào)易組織后，改革開放進(jìn)一步深化，國外市場(chǎng)對(duì)國內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來越大。更多的國外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，紛紛到中國尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國企業(yè)。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國門，遠(yuǎn)銷東南亞和歐美，搶占了國外市場(chǎng)的一席之地，為以后加速發(fā)展、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)。可以預(yù)見，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力，成為中國出口創(chuàng)匯的主要途徑之一。
4產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定。由于自身特殊的使用性能，口罩、濕巾系列產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定，受外部環(huán)境的影響較小。一年四季，世界各地，包括中國總有一些流行病發(fā)生，2003的非典型性肺炎、后來的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等，這些情況不但不會(huì)壓縮口罩、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)，而且市場(chǎng)需求量會(huì)快速增大。地震、洪水等自然災(zāi)害也不會(huì)影響些列產(chǎn)品的市場(chǎng)穩(wěn)定，反而加大了需求，在2009年汶川大地震和2010年的青海玉樹抗震救災(zāi)中，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū)，為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用?？傮w來看，無論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭(zhēng)人禍都不會(huì)給系列產(chǎn)品市場(chǎng)帶來負(fù)面影響，市場(chǎng)穩(wěn)定性較強(qiáng)。
5競(jìng)爭(zhēng)生存的空間較大。防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，投資少，占有資金少，一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn)、石油、煤炭等資金密集型行業(yè)，因此雖然目前中國大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小，以家庭作坊式經(jīng)營(yíng)為主，沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力量和龍頭企業(yè)，所以市場(chǎng)生存空間很大。新投資的公司將形成規(guī)模效益，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。
五公司投資優(yōu)勢(shì)。
1成熟的市場(chǎng)渠道。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中與全國各地客戶建立了良好的合作關(guān)系，為新的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此條件下，新投資項(xiàng)目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上，建立新的客戶網(wǎng)點(diǎn)，不斷拓展市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。目前公司銷售渠道如下：
a建立了完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)。近幾年來，公司加大了國內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。目前公司已經(jīng)在湖北各市、江蘇、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國各大重點(diǎn)城市，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場(chǎng)，成為消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度。
b國外市場(chǎng)不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用貿(mào)易平臺(tái)，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，將產(chǎn)品推向國外，深受歐美等地客商重視。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位，新投資項(xiàng)目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢(shì)。
c團(tuán)購客戶逐步增多。公司已經(jīng)與武漢、公安、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品，拓寬了團(tuán)體采購的面積，發(fā)展團(tuán)體采購，將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一。
2豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。多年的市場(chǎng)磨礪，公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，注重以人為本，關(guān)愛員工，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，每年的重大節(jié)日，不但組織豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，而且都要為員工發(fā)放福利，滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系，對(duì)日常管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色。
3技術(shù)實(shí)力雄厚，品牌優(yōu)勢(shì)明顯。目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)花色品種潮流，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要。此外公司獨(dú)立注冊(cè)###品牌，以高品質(zhì)、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的青睞，品牌的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度，而且還能增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤(rùn)。
六征地計(jì)劃。
所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號(hào)，位置優(yōu)越，土地升值空間較大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素，成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增，全世界對(duì)土地的開發(fā)越來越多，耕地等需要保護(hù)的自然資源越來越多，凸顯土地價(jià)值的昂貴，以目前的形式分析，土地只有增值的趨勢(shì)，而沒有下降的可能。公司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展，價(jià)值攀升的機(jī)會(huì)很大。目前雖然每畝7萬元，15畝總計(jì)1000萬元，但五年以后，預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá)2000萬，其升值的形勢(shì)對(duì)于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開發(fā)之用，其孳生價(jià)值更加昂貴。
目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議，積極預(yù)備正式手續(xù)辦理。只要資金到位，三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等。
七基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃。
本著節(jié)約的原則，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個(gè)，分別為制作車間、整理包裝車間內(nèi)等；擬建設(shè)小型倉庫3個(gè)，分別用于存放原料、成品等；擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間，用作正常辦公場(chǎng)所，總共建筑面積5000平方米左右。
企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，客戶來公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)等，因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面，另據(jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶、花園等，設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示。
對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類外包給一家；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家?；A(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成，初步預(yù)算資金1000萬。
八設(shè)備計(jì)劃。
公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：1設(shè)備品種齊全，主要有##機(jī)，多少臺(tái)；有##機(jī)多少臺(tái)，主要設(shè)備總計(jì)56臺(tái)；但是數(shù)量較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要，因此需要增加設(shè)備數(shù)量，根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目的規(guī)模，預(yù)計(jì)增加240臺(tái)，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺(tái)。2設(shè)備老化，性能較差?，F(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年，部分設(shè)備經(jīng)常維修，性能較差，與當(dāng)今的同類設(shè)備相比有著一定差距，擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類產(chǎn)品，提高勞動(dòng)效率，增加人均產(chǎn)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資。3運(yùn)輸物流能力不足，需要增加運(yùn)輸車輛，購置貨運(yùn)汽車3臺(tái)。設(shè)備總投資預(yù)計(jì)200萬。
九生產(chǎn)啟動(dòng)計(jì)劃。
1規(guī)模及部門設(shè)置。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備300臺(tái)以上，員工規(guī)模在400-600人之間，第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬，稅金400元，利潤(rùn)600萬。根部需要設(shè)定以下部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場(chǎng)部、供應(yīng)部、外貿(mào)部（負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、外協(xié)、外貿(mào)訂單等事宜）等。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè)，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成規(guī)?；a(chǎn)，具有搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪大強(qiáng)大能力。
2幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作。在投資過程中，生產(chǎn)啟動(dòng)工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”：一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前。在廠房落成、地面建設(shè)開展期間，亦應(yīng)提前招聘員工，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度，培養(yǎng)新員工的愛廠、愛崗與敬業(yè)意識(shí)，初步提高職業(yè)技能。新員工一般專門培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉，培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用，初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬。二是市場(chǎng)開發(fā)提前。市場(chǎng)開發(fā)要先行一步，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，市場(chǎng)開發(fā)亦應(yīng)提前起步，充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道，不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶群。特別注意加大外貿(mào)工作的力度，滿足生產(chǎn)的需要。一般來說，規(guī)模越大的企業(yè)，也容易贏得客戶信任，外貿(mào)訂單越容易簽訂，新投資項(xiàng)目必定帶來新的市場(chǎng)和新的發(fā)展給機(jī)遇。兩項(xiàng)工作提前的情況下，一旦條件成熟，可快速投入正常生產(chǎn)，節(jié)約運(yùn)行周期，提高資金運(yùn)行速度，創(chuàng)造良好效益。
十新投資項(xiàng)目?jī)身?xiàng)重點(diǎn)工作分析。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場(chǎng)力量，優(yōu)勢(shì)明顯，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下，公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn)，兩個(gè)問題如果不能很好解決，將影響可持續(xù)發(fā)展。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè)。
1強(qiáng)化對(duì)自主品牌的投資。自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢(shì)下，一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工，開足馬力，滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要；另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè)，使企業(yè)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。市場(chǎng)上，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴，比如服裝，一件名牌服裝的市場(chǎng)價(jià)格要比普通服裝高出5-10倍，有的甚至高達(dá)20倍以上，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加，通俗地講，也就是品牌的產(chǎn)品賣價(jià)高，利潤(rùn)高。因此要強(qiáng)化對(duì)品牌建設(shè)的投資，創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌，既有利于拓展國內(nèi)市場(chǎng)，也有利于發(fā)展對(duì)內(nèi)貿(mào)易，在中國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)能力日漸增強(qiáng)的大背景下，在未來的幾年中，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo)，推向國外市場(chǎng)，以較高價(jià)格出賣。
2增加對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資。隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，我國的催生的大量的中小企業(yè)，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2009年，全國注冊(cè)的大中小公司高達(dá)1000萬家，再加上以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式的商戶或者家庭經(jīng)營(yíng)戶，數(shù)目不可勝數(shù)，平均13個(gè)人擁有一家公司，創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面，全國目前的總體局勢(shì)是缺乏大量的勞動(dòng)力。而作為勞動(dòng)力市場(chǎng)新生力量的大中專畢業(yè)生，往往對(duì)賓館、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘，客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動(dòng)力更加匱乏，因此必須全盤考慮人力資源要素，加大對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力，匯集更多的人才，實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn)，促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源，是關(guān)系到公司長(zhǎng)期發(fā)展和健康運(yùn)行的基本保障，也投資計(jì)劃需要必須考慮的要素。
十一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。第四章市場(chǎng)分析中已經(jīng)說明，無論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍、戰(zhàn)爭(zhēng)等環(huán)境，對(duì)口罩、棉簽、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)影響不大，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場(chǎng)需求量越大，越能提供新的發(fā)展機(jī)遇，因此市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較??；主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會(huì)條件下，欠賬變成死賬的可能性極小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。
2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以控制。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面：一是可能面臨勞動(dòng)力的缺乏，也就是說有資金、有設(shè)備、有訂單，但是缺乏勞動(dòng)力，招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃，難以實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn)，從而影響資金正常周轉(zhuǎn)。在全國鬧民工荒的形勢(shì)下，這將是投資需要直面的現(xiàn)實(shí)問題。但是這個(gè)問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平，完善保險(xiǎn)福利待遇，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺(tái)，讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑，完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，建立穩(wěn)定和諧的人員隊(duì)伍，解決人力資源匱乏的難題。二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場(chǎng)需求，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象，也是完全可以控制的。推進(jìn)技術(shù)革新，學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流，發(fā)展定向加工，先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題。三產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)微薄。在勞動(dòng)密集型行業(yè)，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到。尤其的是外貿(mào)加工訂單，部分是國外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè)，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè)，造成利潤(rùn)層層減少，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個(gè)問題也可以有效控制，創(chuàng)建自主品牌，擴(kuò)大內(nèi)銷市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，內(nèi)貿(mào)為主，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問題。此外，新投資的項(xiàng)目具備直接與國外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí)力，可以主動(dòng)尋求新的中間商，拓展利潤(rùn)空間。
因此，從市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面綜合分析評(píng)估，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制。
十二投資收益預(yù)期。
1擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利，二年回本，三年創(chuàng)建知名品牌，五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”。
2以600人規(guī)模計(jì)算，本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng)造純利潤(rùn)（除去原料、工資、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤(rùn)）1萬---1、9萬元之間，以最保守人均年創(chuàng)造利潤(rùn)1萬元算：
600人*10000萬*1年=600萬（即第一年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)）；3以此保守推算，假如第二年仍然維持第一年的現(xiàn)狀，（實(shí)際規(guī)模擴(kuò)大，品牌知名度的提高，直接客戶的增多，產(chǎn)品附加值增多，利潤(rùn)完全會(huì)更高）。
600萬/年*2年=1200萬。
這個(gè)保守2年的盈利結(jié)果，完全可以補(bǔ)償先期購買15畝土地的所有投資，也就是說新的投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)2年后，所有投資成本都已經(jīng)賺回，投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎降低到零。對(duì)于投資方來說，由于從第三年開始，所有的利潤(rùn)都將是新增的投資收益?？v觀房地產(chǎn)、機(jī)械等眾多行業(yè)，投資回本周期較長(zhǎng)，往往十年、八年才能賺回投資本金，資金處于長(zhǎng)期高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，十年的時(shí)間，隨時(shí)可能發(fā)生不可預(yù)料的變故，危害資金安全；相對(duì)比而言，此項(xiàng)投資回本快，資金周轉(zhuǎn)快，投資收益豐厚，利潤(rùn)可觀，資金風(fēng)險(xiǎn)較小，安全穩(wěn)定。
4隨著公司規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，企業(yè)的自主品牌也逐步建立，三年的時(shí)間完全能夠打造一個(gè)省級(jí)知名品牌，產(chǎn)品的價(jià)格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升，同樣的生產(chǎn)效率，人均創(chuàng)造的利潤(rùn)也會(huì)必然增加，以保守的人均年創(chuàng)造1.6萬元純利潤(rùn)算，全年利潤(rùn)總數(shù)如下：
600人*1.6萬=960萬。
在此基礎(chǔ)上，五年之后，整合各種資源，調(diào)整發(fā)展方向，不斷與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，公司完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甚至可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司。
十三結(jié)論。
綜合分析，此項(xiàng)目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)前景廣闊；采用“前期注入資金，層層抵押，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的投資模式，大大減少了風(fēng)險(xiǎn)，確保了資金安全，實(shí)現(xiàn)了“一次投資，多年受益”的目的；口罩系列、棉簽系列、濕巾系列等特色項(xiàng)目回本快，資金周轉(zhuǎn)快，收益豐厚，利潤(rùn)可觀，投資回報(bào)率高，是切實(shí)可行的投資方向。投資者保護(hù)宣傳工作計(jì)劃2013年汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案企業(yè)投資組合分析。
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小微企業(yè)研究報(bào)告篇十七
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)投資總額為××××萬美元（以下同），其中注冊(cè)資本為××××萬美元。
中方投資×××萬美元，占注冊(cè)資本的××%，其出資內(nèi)容為：
現(xiàn)有廠房：××××平方米，折×××萬美元。
現(xiàn)有設(shè)備：×××臺(tái)，折×××萬美元。
現(xiàn)金：×××萬美元。
外方投資×××萬美元，占注冊(cè)資本的××%，其出資內(nèi)容為：
機(jī)構(gòu)設(shè)備：折×××萬美元。
技術(shù)：折×××萬美元。
現(xiàn)金：×××萬美元。
（四）合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)地址和場(chǎng)地。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)地址設(shè)在江蘇省江陰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)靖江園區(qū)，需新征土地畝（或合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)占××××平方米，利用中方原有廠址××××平方米，新征地××××平方米）。
(或)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)雙方共同向租用土地，土地使用費(fèi)每年每平方米約計(jì)××元。
（五）生產(chǎn)、銷售規(guī)劃。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)年產(chǎn)××產(chǎn)品×××臺(tái)，出口比例為××%，以達(dá)到外匯收入平衡。
（六）合營(yíng)期限。
擬定合營(yíng)期為××年，預(yù)計(jì)于××××年×月開業(yè)。
（七）原材料、動(dòng)力供應(yīng)。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需原材料，基本由國內(nèi)供應(yīng)，只有×種原材料，每年進(jìn)口×××噸，并逐步實(shí)現(xiàn)原材料國產(chǎn)化。
每年需動(dòng)力用電×××千瓦，能滿足。
（八）組織機(jī)構(gòu)和人員。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)設(shè)立董事會(huì)，×方擔(dān)任董事長(zhǎng)，×方擔(dān)任副董事長(zhǎng)。董事會(huì)任命×方人員為總經(jīng)理，×方人員為副總經(jīng)理。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)初期職工定為×××名；正常生產(chǎn)期職工定員為×××名。
（九）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)將采用××國×××先進(jìn)技術(shù)和高效能設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量可達(dá)到國際先進(jìn)水平，使我國（或××?。┑摹痢痢练矫娴募夹g(shù)提高到一個(gè)新的水平。（例舉具體技術(shù)先進(jìn)要點(diǎn)）。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。在合營(yíng)期××年間，具體經(jīng)濟(jì)效益如下：
1、合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)可獲純利潤(rùn)××××萬美元（折合人民幣×××××萬元）；
2、中方獲利潤(rùn)××××萬美元（折合人民幣××××萬元）；
3、外方獲利潤(rùn)××××萬美元（折合人民幣××××萬元）；
4、國家稅收、土地使用費(fèi)為××××萬美元（折合人民幣××××萬元）；
5、國家增加外匯收入××××萬美元（或減少外匯支出×××萬美元）；
6、項(xiàng)目股本利潤(rùn)率為××%；
7、項(xiàng)目資本利潤(rùn)率為××%；
8、項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率為××%；
9、投資回收期為×年；
10、項(xiàng)目能承受較大的風(fēng)險(xiǎn)：即使產(chǎn)量下降10%，原材料上漲10%，銷售價(jià)下降10%，項(xiàng)目可靠?jī)?nèi)部收益率仍為××%，具有可觀的利潤(rùn)率。
（十)結(jié)論(或建議）。
從以上分析，該項(xiàng)目在技術(shù)上、市場(chǎng)上和經(jīng)濟(jì)上都是可行的。
（或該項(xiàng)目在××方面是可行的，但在××方面還不可行。建議采取×××措施，進(jìn)一步進(jìn)行研究）。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十八
第三方物流企業(yè)，簡(jiǎn)單地說，指一種獨(dú)立于兩個(gè)或兩個(gè)以上供銷企業(yè)之間，提供和承擔(dān)商品儲(chǔ)存、配送等物流服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)或組織。
第三方物流業(yè)的興起是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果?？梢灶A(yù)見，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在一般商品的整個(gè)物流供應(yīng)鏈中，作為朝陽產(chǎn)業(yè)的第三方物流業(yè)，必將在未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮越來越重要的作用。
眾所周知，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因統(tǒng)購統(tǒng)銷政策的約束，藥品流通企業(yè)（這里主要指醫(yī)藥公司）都是依靠自己的力量管理和承擔(dān)醫(yī)藥商品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)?。長(zhǎng)期以來，這種經(jīng)營(yíng)和物流模式直接影響了我國藥品流通管理，尤其是藥品物流管理等諸多政策法規(guī)的定位.在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體制和生產(chǎn)力水平下，這種物流模式對(duì)我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展確實(shí)是非常必要的，也發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，至今這種模式依然產(chǎn)生著深刻的影響。
改革開放之后，醫(yī)藥企業(yè)開始自尋出路，無論是藥品生產(chǎn)企業(yè)還是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)漸漸地告別了傳統(tǒng)意義上的藥品經(jīng)營(yíng)管理和藥品物流管理模式。醫(yī)藥企業(yè)隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的延伸和擴(kuò)大，由于自身的承運(yùn)能力所限，醫(yī)藥企業(yè)開始尋求委托第三方進(jìn)行藥品的儲(chǔ)運(yùn)管理（其中包括借助海運(yùn)、空運(yùn)和陸運(yùn)等力量），即所謂的外包物流（又稱之為物流托管，下同）。時(shí)至今日，這種外包物流模式依然是藥品流通的重要手段之一。
然而，就在上述藥品物流運(yùn)輸?shù)耐泄苓^程中，藥品在運(yùn)輸部門滯留、中轉(zhuǎn)達(dá)數(shù)天甚至多至一個(gè)月的現(xiàn)象早已是司空見慣，其造成的藥品質(zhì)量問題及經(jīng)濟(jì)損失不容忽視。藥品企業(yè)原本以為借助第三方可以節(jié)約運(yùn)輸成本，但對(duì)于如野蠻裝卸以及中轉(zhuǎn)庫溫過高等造成的藥品包裝破損、污染、變質(zhì)等問題卻又無可奈何。長(zhǎng)期以來，在此運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，藥品的安全和質(zhì)量隱患始終未能得到各方面應(yīng)有的重視。國家沒有要求作為第三方物流的運(yùn)輸部門必須對(duì)托管承運(yùn)的藥品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)。誠然，這也是我們藥品監(jiān)督管理部門和企業(yè)最難以監(jiān)管的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是一個(gè)需要跨行業(yè)協(xié)調(diào)管理的問題。
那么，醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀是怎樣的呢？近年來，一部分正規(guī)的全國性代理制或區(qū)域性代理制的藥品企業(yè)，由于其市場(chǎng)覆蓋面廣等原因，在銷售目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域找一家較有實(shí)力的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為該區(qū)域代理經(jīng)銷商。該經(jīng)銷商按照gsp規(guī)范管理，藥品通過這樣的流通渠道最終進(jìn)入當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療機(jī)構(gòu)或零售終端系統(tǒng)。
但也有些企業(yè)僅僅從當(dāng)?shù)孛x上的經(jīng)銷商那里過過票而已（于是掛靠者有之，轉(zhuǎn)讓證照者有之。近年來出現(xiàn)的針對(duì)私人性質(zhì)的.招商活動(dòng)及非藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)藥品的現(xiàn)象比比皆是），藥品根本就不進(jìn)入該分銷商倉庫等管理系統(tǒng)。更有甚者，在當(dāng)?shù)仉S便租賃一個(gè)倉庫，或者干脆將藥品直接存放在各地的辦事處，亦未進(jìn)行任何質(zhì)量驗(yàn)收就進(jìn)入終端。也有相當(dāng)一部分的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)即使有倉庫，亦形同虛設(shè)，對(duì)經(jīng)銷的藥品按照gsp要求儲(chǔ)存、質(zhì)量驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)等基礎(chǔ)工作根本就沒有條件開展。目前，在國家限期實(shí)施gsp認(rèn)證的政策下，藥品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件有所改善。但藥品流通是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，如何才能做到安全高效而富有競(jìng)爭(zhēng)力，需要多方積極的探索。
1第三方物流托管之思路。
將會(huì)越來越大，甚至極有可能一個(gè)企業(yè)的所有藥品物流全部采用直調(diào)方式運(yùn)作。這就不只是gsp所說的“特殊需要”的個(gè)別業(yè)務(wù)問題，而是一個(gè)帶有普遍性的問題。所以，從這個(gè)意義上來說，根據(jù)現(xiàn)行g(shù)sp規(guī)定，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，硬性地規(guī)定企業(yè)的倉庫面積要求，其現(xiàn)實(shí)意義并不大。否則，這種質(zhì)量管理的成本太高，這也是目前國家推行g(shù)sp認(rèn)證難度大、企業(yè)積極性不高的原因之一。筆者認(rèn)為，政府在依靠設(shè)立技術(shù)屏障、采用強(qiáng)制性的行政措施以推行g(shù)sp認(rèn)證制度的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)乜紤]社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和大多數(shù)企業(yè)的承受能力，能更好地達(dá)到預(yù)期目的。
倉庫是藥品物流環(huán)節(jié)的一個(gè)重要的基礎(chǔ)硬件設(shè)施。因此，我們可以考慮讓一部分企業(yè)設(shè)置倉庫，另一部分不設(shè)置倉庫。換言之，一部分企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要偏重于做藥品物流業(yè)務(wù)，而另一部分企業(yè)偏重于做藥品經(jīng)營(yíng)。如果強(qiáng)行要求每個(gè)企業(yè)設(shè)置倉庫，將會(huì)使企業(yè)陷入重復(fù)建設(shè)的覆轍，造成國家和企業(yè)資源新的浪費(fèi)。而實(shí)施第三方藥品物流托管將是節(jié)約資源、緩解這一矛盾的有效措施之一。
（3）近年來，隨著藥品管理法規(guī)的健全和完善，尤其是新修訂的藥品管理法和藥品注冊(cè)、流通管理等上游政策的進(jìn)一步規(guī)范和完善，國家對(duì)藥品的監(jiān)督管理已經(jīng)逐漸形成了制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化作業(yè)。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施gsp的物流管理過程中，在技術(shù)上已經(jīng)沒有太大的差異性。因此，這些都為藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間實(shí)行第三方物流管理創(chuàng)造了技術(shù)條件。
（4）按照gsp規(guī)定，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)gsp及其他藥品法規(guī)規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。筆者認(rèn)為，企業(yè)可以將其中的責(zé)任和義務(wù)在適當(dāng)?shù)那闆r下予以分開：藥品質(zhì)量的最終責(zé)任理應(yīng)由自己一方承擔(dān)；而義務(wù)，只要不存在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，作為藥品流通供應(yīng)鏈上的一個(gè)物流管理環(huán)節(jié)，則完全可以將其中的藥品質(zhì)量驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)和配送等業(yè)務(wù)內(nèi)容全部或部分委托給另一家已經(jīng)通過gsp認(rèn)證的、又有能力承擔(dān)第三方物流管理的企業(yè)承擔(dān)。這在技術(shù)上是可行的，也不違背現(xiàn)行g(shù)sp等藥品管理法規(guī)的原則精神（前提是后者的藥品倉庫、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)及配送等硬件設(shè)施、管理軟件以及相關(guān)的管理人員素質(zhì)要求已獲得了國家的認(rèn)證，其各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)已經(jīng)完全標(biāo)準(zhǔn)化、程序化了，完全能夠滿足gsp的要求）。因此，在現(xiàn)有的藥品法規(guī)體系框架下，這將不失為一種更直接、更有效、更理想的第三方物流托管過渡方式，而且更具有較強(qiáng)的說服力。這比現(xiàn)在有些經(jīng)營(yíng)企業(yè)異地設(shè)置倉庫（甚至不設(shè)倉庫），“明修棧道、暗渡陳倉”的尷尬儲(chǔ)運(yùn)管理方式要好得多。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十九
1、項(xiàng)目名稱：
豆制食品生產(chǎn)企業(yè)。
2、企業(yè)暫定名稱：
xxxxxx市西郊豆制食品有限公司。
3、項(xiàng)目地址：
4、項(xiàng)目投資主體：
xx市西郊炒貨食品廠。
5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
6、項(xiàng)目總投資：
共200萬元。
7、投資者概況：
xx市西郊炒貨食品廠現(xiàn)有員工40余人，年產(chǎn)值500萬元以上，上繳稅利50多萬元。企業(yè)擁有一定數(shù)量的懂經(jīng)營(yíng)、善管理的營(yíng)銷人員和技術(shù)人員，具有健全的管理體系和規(guī)章制度，每年進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，年年有進(jìn)步，并在包裝上進(jìn)行大膽改造設(shè)計(jì)，為提高臨安農(nóng)特產(chǎn)品的知名度和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。廠長(zhǎng)xx多年從事食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，重合同，守信用，具有較強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)。
(一)豆制品的定義：
豆制食品又稱豆制品，是以大豆、小豆、綠豆、豌豆、蠶豆等豆類為主要原料，經(jīng)加工而成的食品。大多數(shù)豆制品是由大豆的豆?jié){凝固而成的豆腐及其再制品。
(二)豆制品的分類：
豆制食品主要分為兩大類，即發(fā)酵性豆制品和非發(fā)酵性豆制品。發(fā)酵性豆制品是以大豆為主要原料，經(jīng)微生物發(fā)酵而成的豆制品。如腐乳、豆豉等。非發(fā)酵性豆制品是指以大豆或其它雜豆為原料制成的豆腐，或豆腐再經(jīng)鹵制、炸鹵、熏制、干燥的豆制品，如豆腐、豆?jié){、豆腐絲、豆腐皮、豆腐干、腐竹、素火腿等。非發(fā)酵豆制品主要品種有：
1、豆?jié){：將原料大豆經(jīng)去雜、浸泡、磨漿、過濾除渣制成的漿狀液體。經(jīng)高溫滅菌的豆?jié){稱為熟豆?jié){，不以加熱的豆?jié){稱為生豆?jié){。
2、豆腐：又稱大豆腐、水豆腐。是以大豆為原料經(jīng)除雜、浸泡、磨漿、過濾、煮漿、點(diǎn)腦、蹲缸、加壓成型等工序，制成的厚度在3cm以上的各類豆腐。豆腐的含水量在80-90%，特點(diǎn)是持水性強(qiáng)，質(zhì)地細(xì)嫩，有一定彈性和韌性，風(fēng)味獨(dú)特。
(1)南豆腐：也叫嫩豆腐，指用石膏作凝固劑制成的豆腐。質(zhì)地細(xì)嫩，有彈性，含水量大。
(2)北豆腐：也叫老豆腐，指用鹽鹵作凝固劑制成的豆腐。其特點(diǎn)是硬度、彈性、韌性較南豆腐強(qiáng)，含水量低于南豆腐，香味濃。
(3)內(nèi)脂豆腐：屬嫩豆腐，以葡萄糖--內(nèi)脂做為凝固劑制成的豆腐。市場(chǎng)上的盒裝、袋裝豆腐多為內(nèi)脂豆腐。
3、腐竹豆?jié){煮沸后，在降溫過程中，從豆?jié){表面抵消起的一層薄膜，厚度在以下。干燥后，有淺黃色光澤，形狀似竹，故名腐竹。若抵起的干燥后成片狀物，則叫豆腐皮、油皮。
4、豆腐干以中干或小干為原料，切成一定規(guī)格的方塊，再放入老湯或鹽水中煮熟、瀝干，制得的豆制品。如香干、白干。
(三)豆制品的營(yíng)養(yǎng)豆制品的營(yíng)養(yǎng)主要體現(xiàn)在其豐富蛋白質(zhì)含量上。
豆制品所含人體必需氨基酸與動(dòng)物蛋白相似，同樣也含有鈣、磷、鐵等人體需要的礦物質(zhì)，含有維生素bl、b2和纖維素。而豆制品中卻不含膽固醇，因此，肥胖、動(dòng)脈硬化、高脂血癥、高血壓、冠心病等患者應(yīng)提倡多吃豆類和豆制品。對(duì)健康群體而言，營(yíng)養(yǎng)來源單一是不可取的，豆制品可以做為蛋白質(zhì)的來源之一。豆制品是平衡膳食的重要組成部分。大到星級(jí)飯店，小到百姓人家，各種各樣的餐桌上總是能看到各類豆制品的存在，它是日常生活中人們最喜愛的食品之一。
(一)在我市境內(nèi)開辦規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是貫徹落實(shí)國家構(gòu)建食品安全體系的迫切要求。
2008年，接連發(fā)生的惡性食品安全事故引發(fā)了人們對(duì)食品安全的深切關(guān)注和各級(jí)的高度重視，也促使政府重新審視這一關(guān)系國家公共安全的問題，加大了食品安全的整治力度。建立食品安全保障體系，規(guī)范食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，保障人民安全消費(fèi)、放心消費(fèi)，已成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。在我市建立規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化豆制品生產(chǎn)企業(yè)正是實(shí)現(xiàn)這一重要任務(wù)的具體措施之一。
(二)在我市境內(nèi)開辦規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是填補(bǔ)我市標(biāo)準(zhǔn)豆制品生產(chǎn)企業(yè)空白的客觀要求。
近年來，我國豆制品新企業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)如雨后春筍層出不窮，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，市場(chǎng)日益繁榮，并涌現(xiàn)出了一批知名豆制品企業(yè)。但是，就目前我市豆制品的生產(chǎn)企業(yè)而言，普遍存在散、小、亂的特點(diǎn)，生產(chǎn)條件千差萬別。大多數(shù)都是半夜凌晨生產(chǎn)加工，白天外出買賣的私人小作坊，還沒有一家象樣的有規(guī)模、上檔次的標(biāo)準(zhǔn)豆制品企業(yè)，與其他地區(qū)存在相當(dāng)大的差距。因此，開辦一家規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)能夠填補(bǔ)我市這一空白，縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距。
(三)在我市境內(nèi)開辦規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是解決我市個(gè)體作坊衛(wèi)生質(zhì)量狀況差的現(xiàn)實(shí)要求。
目前，我市豆制品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模檔次較低，衛(wèi)生狀況較差，一方面這些手工作坊式的生產(chǎn)保證不了產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面生產(chǎn)加工過程中排放的污水、雜物等影響了環(huán)境衛(wèi)生，不僅不利于國家衛(wèi)生城市的`創(chuàng)建工作，更與我市建設(shè)生態(tài)城市的目標(biāo)相抵觸。針對(duì)這些問題，除了消費(fèi)者要有自我保護(hù)意識(shí)，國家有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管以外，更重要的是規(guī)范我市豆制品企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程。因此，建立標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)顯得尤為重要。
(一)設(shè)計(jì)能力該工程由制乳系統(tǒng)、豆奶生產(chǎn)線、盒裝內(nèi)酯豆腐生產(chǎn)線三個(gè)部分所組成，為了考慮今后多方面擴(kuò)大生產(chǎn)量，需要制乳系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力擴(kuò)大到每班3000公斤4000公斤生產(chǎn)加工量(按干大豆計(jì))。豆奶生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力為每班2500030000袋，每袋為250克裝，約7500公斤豆奶。如需班產(chǎn)提高生產(chǎn)量，只需增加高壓泵和包裝機(jī)即可。盒裝內(nèi)酯豆腐生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力每班900010000盒，每盒重量400克，約4000公斤。上述兩條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)，每班耗用大豆約2000公斤左右。因此，制乳系統(tǒng)完全可以滿足班產(chǎn)需要，并留有足夠余量可同時(shí)加工其他產(chǎn)品。
(二)場(chǎng)址選擇該項(xiàng)目需廠房面積1500平方米，其中：
1、制乳系統(tǒng)100150平方米;。
2、豆奶、豆腐配料間100平方米;。
3、豆奶、豆腐輔料倉庫40平方米;。
4、豆奶包裝車間100平方米;。
5、豆腐包裝車間150平方米;。
6、原材料倉庫80平方米;。
7、冷藏庫120平方米;。
8、百頁熟制品300平方米;。
9、鍋爐房(約70平方米);根據(jù)以上建設(shè)規(guī)模，考慮企業(yè)的生產(chǎn)加工特點(diǎn)，擬在臨安市上甘街道楊岱村征地建設(shè)，約需征用土地5畝。該區(qū)域處于城市南邊，與主城區(qū)錦城街道相鄰，交通便利，水、電、通訊設(shè)施完善，建成后，將為城區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)供應(yīng)安全、放心的高品質(zhì)豆制品。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇二十
企業(yè)融資計(jì)劃系指在企業(yè)向外融資時(shí)所必須具備的文件，其實(shí)是一份說服投資者的證明書。一份優(yōu)質(zhì)的企業(yè)融資計(jì)劃可大大提高項(xiàng)目融資的可能性。
一份好的企業(yè)融資計(jì)劃的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)。
中研普華編制的企業(yè)融資計(jì)劃，以符合中外投資商的思維與要求，根據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)資料，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、融資方案設(shè)計(jì)，得到了歐美、亞洲等許多國家的投資公司、金融機(jī)構(gòu)的推薦或認(rèn)可。
我們編制的企業(yè)融資計(jì)劃，主要內(nèi)容如下：
1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）。
4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）。
5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）。
6、營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）。
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）。
8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）。
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）。
11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）。
我們編制的企業(yè)融資計(jì)劃，涵蓋農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)、能源、冶金、汽車、機(jī)械、化工、電子、物流、房地產(chǎn)、建材、旅游、娛樂、酒店、餐飲、學(xué)校、醫(yī)院、醫(yī)藥、食品、飲料、輕工、網(wǎng)絡(luò)、軟件等各行業(yè)領(lǐng)域。
中研普華具有：一流專家、豐富經(jīng)驗(yàn)、上千個(gè)可查詢案例、國際規(guī)范、質(zhì)量超值、價(jià)格合理?？勺畲笙薅忍嵘捻?xiàng)目/公司價(jià)值。我們策劃制作的企業(yè)融資計(jì)劃在投資商與金融機(jī)構(gòu)的慎審下，確保您的項(xiàng)目計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項(xiàng)的先決要素。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇一
電子商務(wù)的一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)是它不僅適合于大企業(yè)使用，而且對(duì)眾多的中小企業(yè)也非常有利。相對(duì)于大型企業(yè)來說，中小型企業(yè)的人力、財(cái)力、信息技術(shù)實(shí)力較弱，中小企業(yè)如何應(yīng)用電子商務(wù)是一個(gè)值得研究的新課題。
通常情況下，電子商務(wù)的用途具有四種類型：信息訪問、個(gè)人通信、購物服務(wù)、虛擬企業(yè)。
由于電子商務(wù)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此它會(huì)用到許多新的技術(shù)，但最重要的還是以下幾種：電子數(shù)據(jù)交換（edi）、條形碼、電子郵件、internet、worldwideweb、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換和電子表格。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇二
對(duì)于中小企業(yè)來講，電子商務(wù)能給它們帶來許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，它能夠解決中小企業(yè)面臨的許多困難和問題。internet的到來可以為中小企業(yè)開辟更廣泛的市場(chǎng)空間。由于信息的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，有了電子商務(wù)，中小企業(yè)在信息方面就能夠與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?？偟膩碇v，電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)帶來的影響可以分為以下幾個(gè)方面：
1.全球市場(chǎng)。
中小企業(yè)傳統(tǒng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力可以得到加強(qiáng)；中小企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)將產(chǎn)品銷售到全球各個(gè)國家和地區(qū)。
2.市場(chǎng)供應(yīng)鏈。
對(duì)供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)和工程服務(wù)的要求將增加；廠商將外包更多的非核心業(yè)務(wù)；客戶將需要更多的電子通信以用于下訂單、記賬等業(yè)務(wù)，當(dāng)大的客戶有這種要求時(shí)，這將對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生大的影響；客戶將要求他們的供應(yīng)商提供更多的存貨管理服務(wù)，如數(shù)據(jù)倉庫和訂單管理；制造商將繼續(xù)減少供應(yīng)商的總數(shù)量；供應(yīng)鏈中各公司之間的聯(lián)系將更加緊密。
3.內(nèi)部操作和過程控制。
隨著更多地使用聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)，公司內(nèi)的通信和協(xié)作將改進(jìn)；將更多地使用自動(dòng)化制造技術(shù)，為集成外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部操作提供更大的機(jī)會(huì)，如edi和mrp系統(tǒng)的集成；企業(yè)雇員的數(shù)量將減少，但每個(gè)雇員的工作量將增加；企業(yè)的操作和管理成本將減少。
4.客戶服務(wù)。
制造商將試圖縮短它們的新產(chǎn)品和服務(wù)面世的`時(shí)間；制造商將試圖將價(jià)格降到最低；產(chǎn)品質(zhì)量將受到更大的重視；供應(yīng)商將會(huì)發(fā)現(xiàn)有必要更好更快地提供有關(guān)訂單狀態(tài)的信息（如產(chǎn)品的生產(chǎn)日期等）；商家將會(huì)更加重視產(chǎn)品的售后服務(wù)；信息和電信服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)將加劇；提供給制造商的信息和電信服務(wù)的種類將增加；新的電子商務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)將出現(xiàn)；人力資源和工作結(jié)構(gòu)；計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的作用將更加重要；小公司在訓(xùn)練員工使用計(jì)算機(jī)方面，將比大公司更困難些。
5.信息作為商業(yè)資產(chǎn)。
信息本身將成為重要的可銷售商品（如數(shù)據(jù)庫）；公司內(nèi)部數(shù)據(jù)在決策時(shí)將起重要作用；通過聯(lián)網(wǎng)，制造廠商將具有更多更好的機(jī)會(huì)來更廣泛地訪問有用的商業(yè)和技術(shù)信息。
6.商業(yè)前景。
中小企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)可以及時(shí)地獲取最新的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的信息，以指導(dǎo)自己的生產(chǎn)和銷售。
確定電子商務(wù)技術(shù)的可行性。
當(dāng)中小企業(yè)決定使用電子商務(wù)時(shí)，就有必要確定可以滿足這些企業(yè)需求的各種電子商務(wù)計(jì)劃的技術(shù)可行性。一個(gè)基本的原則應(yīng)該是使用那些最能提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù)。下面列出了每種電子商務(wù)技術(shù)最適合的一些應(yīng)用領(lǐng)域，可以供中小企業(yè)在選擇時(shí)參考。
將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集成到其他的應(yīng)用中（如使用客戶訂單來安裝產(chǎn)品）；當(dāng)交易量大時(shí)可以降低成本；可使與許多不同的貿(mào)易伙伴（如客戶、供應(yīng)商、廠商等）之間的貿(mào)易更加容易。
2.條形碼。
迅速判定和識(shí)別商品；將判定和身份信息集成到其他的應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫中。
3.電子郵件。
提供對(duì)個(gè)人或小組的自由查詢和交流；需要將一些簡(jiǎn)單的共享信息發(fā)送給企業(yè)的所有成員；通過附加文檔（attachment）共享復(fù)雜的信息；使遠(yuǎn)距離的協(xié)作更加方便快捷。
ideweb。
公布企業(yè)的有關(guān)信息，以達(dá)到宣傳企業(yè)的目的；從大量的數(shù)據(jù)源中檢索信息；電子商務(wù)買/賣商品或服務(wù)；(4)多個(gè)用戶之間的協(xié)作或信息共享。
5.產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換。
需要將產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)地發(fā)送給貿(mào)易伙伴；與合作伙伴遠(yuǎn)距離地共同進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
6.電子表格。
更好地以一種規(guī)范的格式管理有關(guān)的數(shù)據(jù)；在涉及到許多人同時(shí)完成不同的任務(wù)時(shí)可以跟蹤整個(gè)過程；將人工輸入的數(shù)據(jù)同機(jī)器本身就有的數(shù)據(jù)集成起來；通過集成www和內(nèi)部系統(tǒng)促進(jìn)電子商務(wù)的實(shí)施。
應(yīng)該注意的幾個(gè)問題。
相對(duì)于大型企業(yè)來說，中小型企業(yè)的人力、財(cái)力、信息技術(shù)實(shí)力較弱，因此在實(shí)施電子商務(wù)的過程中有一些問題需要引起特別的重視，即使是小企業(yè)也需要對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)的查看，這個(gè)過程非常重要。
企業(yè)在感到有必要時(shí)可以從企業(yè)系統(tǒng)的任何一個(gè)地方開始啟動(dòng)電子商務(wù)過程，可以利用企業(yè)原有的商業(yè)或技術(shù)，也可以從頭進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)的電子商務(wù)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。如有的企業(yè)可能會(huì)在解決如何處理多余的存貨時(shí)想到要開始利用電子商務(wù)，而另一個(gè)企業(yè)則可能會(huì)選擇通過實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略來提高客戶服務(wù)的水平。這是中小企業(yè)的一個(gè)靈活的優(yōu)勢(shì)，而大企業(yè)則不同，要想進(jìn)行電子商務(wù)就必須進(jìn)行系統(tǒng)級(jí)的全盤規(guī)劃。
對(duì)于中小企業(yè)來講，系統(tǒng)級(jí)的計(jì)劃也可以在電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)期間的不同階段開始。公司即便已經(jīng)實(shí)施了部分的電子商務(wù)系統(tǒng)，也可以迅速地進(jìn)行修改。
對(duì)于電子商務(wù)可能給企業(yè)帶來的利益回報(bào)必須在商業(yè)后果和技術(shù)可行性兩方面進(jìn)行評(píng)估。這兩個(gè)方面會(huì)影響企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的態(tài)度和決心。一個(gè)對(duì)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力充滿信心的公司未必就能夠很好地應(yīng)用新的電子商務(wù)技術(shù)，這樣的一個(gè)公司在決策時(shí)重點(diǎn)考慮的就是投資電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而另一個(gè)想通過使用新的電子商務(wù)手段來擴(kuò)大自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司，在實(shí)施電子商務(wù)時(shí)步子可能就更大一些。
因?yàn)殡娮由虅?wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在決定使用它之前必須要確信這樣做能夠給企業(yè)帶來最大的好處和最少的不利影響，最關(guān)鍵的是要保證實(shí)施電子商務(wù)能夠給企業(yè)帶來較大的利益回報(bào)。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇三
對(duì)于中小企業(yè)來講，電子商務(wù)能給它們帶來許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，它能夠解決中小企業(yè)面臨的許多困難和問題。internet的到來可以為中小企業(yè)開辟更廣泛的市場(chǎng)空間。由于信息的競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，有了電子商務(wù)，中小企業(yè)在信息方面就能夠與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?？偟膩碇v，電子商務(wù)對(duì)中小企業(yè)帶來的影響可以分為以下幾個(gè)方面：
1.全球市場(chǎng)。
中小企業(yè)傳統(tǒng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力可以得到加強(qiáng)；中小企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)將產(chǎn)品銷售到全球各個(gè)國家和地區(qū)。
2.市場(chǎng)供應(yīng)鏈。
對(duì)供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)和工程服務(wù)的要求將增加；廠商將外包更多的非核心業(yè)務(wù)；客戶將需要更多的電子通信以用于下訂單、記賬等業(yè)務(wù)，當(dāng)大的客戶有這種要求時(shí)，這將對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生大的影響；客戶將要求他們的供應(yīng)商提供更多的存貨管理服務(wù)，如數(shù)據(jù)倉庫和訂單管理；制造商將繼續(xù)減少供應(yīng)商的總數(shù)量；供應(yīng)鏈中各公司之間的聯(lián)系將更加緊密。
3.內(nèi)部操作和過程控制。
隨著更多地使用聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)，公司內(nèi)的通信和協(xié)作將改進(jìn)；將更多地使用自動(dòng)化制造技術(shù)，為集成外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部操作提供更大的機(jī)會(huì)，如edi和mrp系統(tǒng)的集成；企業(yè)雇員的數(shù)量將減少，但每個(gè)雇員的工作量將增加；企業(yè)的操作和管理成本將減少。
4.客戶服務(wù)。
制造商將試圖縮短它們的新產(chǎn)品和服務(wù)面世的時(shí)間；制造商將試圖將價(jià)格降到最低；產(chǎn)品質(zhì)量將受到更大的重視；供應(yīng)商將會(huì)發(fā)現(xiàn)有必要更好更快地提供有關(guān)訂單狀態(tài)的信息（如產(chǎn)品的.生產(chǎn)日期等）；商家將會(huì)更加重視產(chǎn)品的售后服務(wù)；信息和電信服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)將加??；提供給制造商的信息和電信服務(wù)的種類將增加；新的電子商務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)將出現(xiàn)；人力資源和工作結(jié)構(gòu)；計(jì)算機(jī)在企業(yè)中的作用將更加重要；小公司在訓(xùn)練員工使用計(jì)算機(jī)方面，將比大公司更困難些。
5.信息作為商業(yè)資產(chǎn)。
信息本身將成為重要的可銷售商品（如數(shù)據(jù)庫）；公司內(nèi)部數(shù)據(jù)在決策時(shí)將起重要作用；通過聯(lián)網(wǎng)，制造廠商將具有更多更好的機(jī)會(huì)來更廣泛地訪問有用的商業(yè)和技術(shù)信息。
6.商業(yè)前景。
中小企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)可以及時(shí)地獲取最新的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的信息，以指導(dǎo)自己的生產(chǎn)和銷售。
確定電子商務(wù)技術(shù)的可行性。
當(dāng)中小企業(yè)決定使用電子商務(wù)時(shí)，就有必要確定可以滿足這些企業(yè)需求的各種電子商務(wù)計(jì)劃的技術(shù)可行性。一個(gè)基本的原則應(yīng)該是使用那些最能提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力的電子商務(wù)技術(shù)。下面列出了每種電子商務(wù)技術(shù)最適合的一些應(yīng)用領(lǐng)域，可以供中小企業(yè)在選擇時(shí)參考。
將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)集成到其他的應(yīng)用中（如使用客戶訂單來安裝產(chǎn)品）；當(dāng)交易量大時(shí)可以降低成本；可使與許多不同的貿(mào)易伙伴（如客戶、供應(yīng)商、廠商等）之間的貿(mào)易更加容易。
2.條形碼。
迅速判定和識(shí)別商品；將判定和身份信息集成到其。
[1][2]。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇四
一、調(diào)研時(shí)間：
20xx年10月1號(hào)。
二、調(diào)研地點(diǎn)：
三、人員組成：
3人一小組。
四、調(diào)研目的：
五、天津市玩具市場(chǎng)的整體狀況：
我們走訪了天津市濱江道的麥購廣場(chǎng)地下一層，這里的兒童玩具種類很多，有汽車模型類、槍械、刀具、飛機(jī)戰(zhàn)機(jī)類、變形金剛類、高達(dá)、芭比類、拼圖類、積木等嬰幼兒玩具。種類相對(duì)比較齊全，毛絨玩具大多來自青島、廣州。小部分是韓國、日本進(jìn)口。玩具安全性也較好，包裝上均貼有醒目的警告圖標(biāo)，其內(nèi)容包括適合兒童的年齡段、使用的注意事項(xiàng)，其中有一款遙控車包裝上的警告圖標(biāo)赫然在目：“內(nèi)含零小配件、不適合3歲以下兒童使用。”
我們還到了位于外灘公園的樂購超市，這里的兒童玩具用品比較齊全。貨架上分男孩類和女孩類的專柜，每件玩具商品都會(huì)注明適合兒童的年齡。這里的玩具柜臺(tái)上擺滿了各種各樣的玩具，但都沒有按照年齡段分類，只是按照毛絨玩具、大型玩具和嬰兒用品簡(jiǎn)單進(jìn)行分類，好在能夠看到實(shí)物，能夠在購買時(shí)大致看個(gè)明白，直接選擇。
我們也來到天津大胡同小商品批發(fā)市場(chǎng)，這里的玩具種類繁多，但大多數(shù)都有質(zhì)量問題。這里賣的電動(dòng)玩具絕大多數(shù)沒有說明書、生產(chǎn)廠家，也沒有安全標(biāo)志。還有一些玩具外包裝上貼上英文標(biāo)簽，但都是“madainchina(中國制造)”字樣，根據(jù)商家說是出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的貨物，其實(shí)他們也不知道安全標(biāo)準(zhǔn)。還有的兒童玩具采用的是韓文標(biāo)簽，號(hào)稱是韓國貨。根據(jù)批發(fā)商介紹，貨物時(shí)來自廣州、義烏、揚(yáng)州、青島等地。具體是什么廠家的產(chǎn)品，自己也不清楚。天津大胡同毛絨玩具的問題讓人擔(dān)憂。這里的毛絨玩具大都做工粗糙，有的隨便用手撕扯就能扯下絨毛，很容易被兒童吸入口中。在大胡同市場(chǎng)的一家玩具店里，有幾款名為“電鋸殺人狂”的模型玩具，玩具中的模型小刀、電鋸都很鋒利，稍不注意就容易劃破手指，這類玩具絕對(duì)不符合中國家玩具安全的標(biāo)準(zhǔn)。
我們也走訪了天津周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，看到街道賣的玩具質(zhì)量更是相對(duì)較差，完全沒有安全保障，雖然價(jià)格便宜，但很少有人購買。
總的來說，天津的玩具狀況還是比較好的，在大型的商場(chǎng)中能夠買到相對(duì)令人放心的玩具，雖然有的商場(chǎng)的玩具沒有注明適合兒童的年齡段，但是，都可以看到實(shí)物，避免了未到年齡段兒童的使用。但是大胡同以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的玩具狀況比較令人擔(dān)憂，所以，建議家長(zhǎng)不應(yīng)帶孩子去鄉(xiāng)鎮(zhèn)街頭去購買兒童玩具。因?yàn)榇嬖谥蟮陌踩[患。為了孩子以及家人的健康，還是應(yīng)去正規(guī)的玩具商城購買玩具。
六、喜歡玩具的群體范圍，以及所分布的年齡段。
近年父母已普遍認(rèn)同玩具能啟發(fā)兒童智力的觀念，家長(zhǎng)對(duì)孩子進(jìn)行智力開發(fā)極為重視,集知識(shí)趣味、動(dòng)手動(dòng)腦于一體的玩具迎合了城市家長(zhǎng)們望子成龍的心理。加上現(xiàn)代家庭絕大多數(shù)都只有一個(gè)孩子，父母均樂意花費(fèi)在孩子身上.
在4到10歲兒童玩具市場(chǎng)中有大部分是由孩子提出喜歡后與父母共同商量并決定購買。隨著兒童年齡增長(zhǎng)，對(duì)于玩具的需求與購買決策逐漸由父母主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)楹⒆幼约褐鲗?dǎo)。
七、不同年齡段兒童的玩具的種類及相關(guān)差異。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，不同年齡段兒童對(duì)于各種類型玩具的喜好程度差別很大，總體來講次為：毛絨玩具、遙控玩具、有聲玩具、積木玩具、模型類玩具等。各年齡段兒童最喜歡的玩具類型：
3歲以下嬰幼兒近半最喜歡有聲玩具，四成最喜歡毛絨玩具;。
4到6歲兒童最喜歡毛絨和電動(dòng)遙控玩具;。
7到10歲最喜歡毛絨和模型類玩具;。
11到13歲兒童喜歡毛絨和電動(dòng)遙控玩具的比例都在50%左右遠(yuǎn)高于其他類型玩具;。
14到16歲的少年最喜歡的是毛絨玩具，這一比例高達(dá)七成。隨著人們收入提高、生活質(zhì)量的改善，消費(fèi)者對(duì)玩具的需求已開始從傳統(tǒng)的中低檔次的電動(dòng)型、拼裝型、裝飾型玩具轉(zhuǎn)向新穎的電子型、智慧型玩具及高檔的毛絨、布制類裝飾型玩具。
八、城鎮(zhèn)兒童與農(nóng)村兒童對(duì)玩具的喜愛程度的差異城市消費(fèi)者：
農(nóng)村消費(fèi)者：
(1)48%電動(dòng)型玩具(2)28%拼裝型玩具(3)24%中、低檔次的毛絨、布制類玩具。
九、不同玩具的價(jià)位，以及家長(zhǎng)購買玩具的準(zhǔn)則。
音樂玩具：
電子音樂鍵盤、玩具鼓、音樂玫瑰閃光吉他、飛碟播放器、越野之王遙控電動(dòng)賽車(118元)。
智力玩具：
百變積木桌(43元)、六角形盒、多功能寫字板、落珠積木、長(zhǎng)短棒磁力棒、丹尼奇特天平稱、智力球(199元)。
體育及戶外玩具：
保齡球、腳踏滑板車、足球門、飛盤、飛碟、玩具秋千、陀螺、呼啦圈、運(yùn)輸?shù)奶籽b車(128元)。
工藝美術(shù)玩具：
diy玩具模型(50元)。
親子玩具：
(24)、會(huì)發(fā)聲會(huì)唱歌的益智汽車造型的玩具學(xué)習(xí)機(jī)(35元)、磁性釣魚玩具(16元)。
建構(gòu)及模型：大黃蜂變形金剛(219元)、奧特曼套裝、船模、高達(dá)(235元)、恐龍戰(zhàn)隊(duì)、百獸戰(zhàn)隊(duì)、鐳射機(jī)器人(298元)。
十、調(diào)研后的感想。
(1)智能化。
在玩具市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，中國內(nèi)地玩具市場(chǎng)功能單一、造型刻板、無差異、無個(gè)性的低端經(jīng)營(yíng)狀態(tài)顯露無疑，傳統(tǒng)玩具越來越不能滿足孩子和家長(zhǎng)的消費(fèi)需求，而歐美市場(chǎng)中兒童玩具的教育性和智能化趨勢(shì)發(fā)展迅猛，玩具智能化成為玩具行業(yè)新潮流。將開發(fā)兒童潛能、啟迪兒童智力、能巧妙地結(jié)合在一起，因此玩、教融為一體的潛能開發(fā)玩具一枝獨(dú)秀，深受眾多家長(zhǎng)和兒童的青睞。歡樂魔方兒童潛能開發(fā)不僅設(shè)計(jì)新穎、品類豐富，還根據(jù)著名心理學(xué)教授哈佛大學(xué)加德納提出的多元智能理論，從科學(xué)的高度去找出孩子在語言、數(shù)字邏輯、音樂、空間、運(yùn)動(dòng)、自我認(rèn)知、人際關(guān)系、自然觀察等八大智能方面的長(zhǎng)短和個(gè)性差異，并定位不同孩子在各個(gè)智能方面的不同特點(diǎn)，從而為孩子的智力開發(fā)確定正確的發(fā)展方向和科學(xué)的開發(fā)方案，幫助家長(zhǎng)在孩子的早期潛能開發(fā)方面準(zhǔn)確定位、因材施教，從而使孩子的潛能得到最大程度的發(fā)展。所以不僅僅是天津地區(qū)的玩具發(fā)展需要改變，全國的玩具生產(chǎn)都要改變單一的生產(chǎn)模式。
(2)個(gè)性化。
(3)多功能化。
隨著社會(huì)物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展，我國玩具已經(jīng)從單純的娛樂性向多功能性轉(zhuǎn)化，尤其是在當(dāng)今人們普遍注重兒童教育的背景下，對(duì)玩具教育功能的要求已經(jīng)提升到了前所未有的高度，因此如何在本土化設(shè)計(jì)中體現(xiàn)教育化功能是首要考慮的內(nèi)容。孩子的成長(zhǎng)既是長(zhǎng)身體更是長(zhǎng)知識(shí)的過程，應(yīng)該讓孩子在成長(zhǎng)過程中不斷地獲得輕松學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并擁有一個(gè)天真活潑、富有樂趣的童年。玩具在知識(shí)啟蒙教育中發(fā)揮的作用不可替代。美國幼教學(xué)者魏金生說：“沒有游戲的學(xué)習(xí)，正如機(jī)器人的學(xué)習(xí)一般，沒有思想，沒有生命。”可見對(duì)于孩子具有教育功能玩具的設(shè)計(jì)是一門極具潛力與魅力的學(xué)問，需要我們不斷地探索和研究。
玩具陪伴著你我度過那最美的同年，他的發(fā)展很重要，重要到會(huì)影響一個(gè)人的生，所以，我們應(yīng)竭盡所能，不斷的創(chuàng)新，這樣才不會(huì)落后于人。我們的國家才會(huì)更加強(qiáng)大，通過這次的調(diào)研，我懂了很多，我會(huì)用自己所學(xué)，回報(bào)祖國。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇五
大多是私營(yíng)企業(yè)，發(fā)展時(shí)間短、自有資產(chǎn)少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱而且資信水平較低，財(cái)務(wù)制度不健全、運(yùn)作不規(guī)范，難以達(dá)到金融機(jī)構(gòu)貸款要求，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)“惜貸”;二是中小企業(yè)的金融服務(wù)和金融支持系統(tǒng)不健全，一方面，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善，以中小企業(yè)為受保主體的擔(dān)保機(jī)構(gòu)不多，另一方面，直接融資體系發(fā)展嚴(yán)重滯后，在發(fā)行股票和債券方面，中小企業(yè)大部分受規(guī)模小、知名度不高、信用等級(jí)較低等條件的限制，難以達(dá)到上市條件，導(dǎo)致中小企業(yè)的資金來源很大程度上依賴銀行貸款。
(二)中小企業(yè)“小，散，亂”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。
一是小企業(yè)占有絕大多數(shù)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定。，我省13萬多家中小企業(yè)中，中型企業(yè)只有2793家，所占比例只有2%，98%的企業(yè)是小型企業(yè)。作為大型企業(yè)成長(zhǎng)的搖籃，中型企業(yè)數(shù)量顯然偏少，存在斷層，同時(shí)從單位平均規(guī)?？矗沂⌒⌒推髽I(yè)平均從業(yè)人員為33人，平均固定資產(chǎn)為289.5萬元，平均營(yíng)業(yè)收入為888.03萬元，分別占全部企業(yè)平均水平的68.3%、45.8%、57.6%。由于規(guī)模小，業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，虧損、倒閉、關(guān)?，F(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，分散化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象嚴(yán)重。我省中小企業(yè)絕大多數(shù)在園區(qū)外分散經(jīng)營(yíng)，主要靠單兵作戰(zhàn)，沒有充分利用大企業(yè)的帶動(dòng)作用和園區(qū)的輻射作用。三是家族式企業(yè)多，經(jīng)營(yíng)管理方式落后。由于我省中小企業(yè)的主體是私營(yíng)企業(yè)，家族式企業(yè)多，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，管理方式大多脫胎于家族式管理，不同程度地存在著組織管理混亂落后的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行不暢。
雖然經(jīng)過多年的調(diào)整和發(fā)展，我省中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已有一定改善，但與市場(chǎng)需求的矛盾依然突出，直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展。首先，從三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，我省中小企業(yè)依然是明顯的“二、三、一”分布，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%，服務(wù)業(yè)所占不到35%;其次，從占中小企業(yè)比重高達(dá)56.7%的工業(yè)內(nèi)部看，資源開發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、勞動(dòng)密集型、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重，而高技術(shù)含量和高附加值的行業(yè)比重較低;第三，從服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，中小企業(yè)仍然集中在傳統(tǒng)和低層次的服務(wù)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高端的服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后。
(四)社會(huì)化服務(wù)體系尚不健全，中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境有待改善。
中小企業(yè)的快速發(fā)展需要完善的社會(huì)化服務(wù)體系，而我省面向中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系發(fā)展滯后、功能不全，尚不能系統(tǒng)地提供技術(shù)支持、市場(chǎng)開拓、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、管理咨詢等多方面的社會(huì)化服務(wù)，致使中小企業(yè)發(fā)展受阻。另外，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的一些政策措施還沒有完全落實(shí)到位，也是制約中小企業(yè)發(fā)展的障礙。
(五)政策不公，市場(chǎng)無序。近年出臺(tái)的政策多是按照企業(yè)規(guī)模和所有制設(shè)計(jì)操作的，對(duì)大企業(yè)優(yōu)待多，中小企業(yè)考慮少;對(duì)公有制企業(yè)優(yōu)待多，對(duì)非公有制企業(yè)考慮少;政策適用不夠公平。在稅收政策上，國有企業(yè)可先繳后退，非國有企業(yè)無此待遇;中小企業(yè)特別是個(gè)私企業(yè)往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，實(shí)際稅負(fù)增加;個(gè)私企業(yè)存在雙重納稅等。在土地政策上，國有企業(yè)可享本土地使用權(quán)出租、增值稅減免政策，而非國有企業(yè)無此改革成本參與改組;特別是在銀行呆壞帳準(zhǔn)備金核銷上，大企業(yè)可列入國家計(jì)劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)無此厚遇。在行業(yè)準(zhǔn)入上，中小企業(yè)尤其是個(gè)私企業(yè)還受到諸多限制。此外，市場(chǎng)交易規(guī)則缺乏，市場(chǎng)次序混亂，致使中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)困難重重。
目前實(shí)行的一些優(yōu)惠政策，雖大部分并不是專為中小企業(yè)制定的，但從受益主體來看，基本上或相戶，活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和市場(chǎng)體制的微觀基礎(chǔ)。
改革開放特別是黨的十五大以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。中小企業(yè)雖然單個(gè)實(shí)力較弱，但就整體而言，已發(fā)展成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、增加財(cái)政收入的主要支撐力量。
1、中小企業(yè)創(chuàng)造的增加值約為全省gdp的40%。20，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值4279.34億元，占全部企業(yè)增加值的68.4%，占全省gdp總量的38.4%，這表明，每1億元gdp中，約有0.4億為中小企業(yè)創(chuàng)造，中小企業(yè)對(duì)全省gdp增長(zhǎng)的.貢獻(xiàn)率約為40%。
2、中小企業(yè)是地方財(cái)政收入的重要來源。年，中小企業(yè)共完成利稅總額2718.62億元，占全部企業(yè)利稅總額的77.5%。
3、中小企業(yè)占據(jù)了城鎮(zhèn)就業(yè)崗位的半壁江山。由于中小企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型企業(yè)，能創(chuàng)造相對(duì)較多的就業(yè)機(jī)會(huì)，因此更是擴(kuò)大就業(yè)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力的主渠道。2016年中小企業(yè)共提供就業(yè)崗位609.22萬個(gè)，占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的89%，占全省城鎮(zhèn)就業(yè)年平均人數(shù)的53.7%，即全省1134.78萬個(gè)城鎮(zhèn)就業(yè)崗位中，有一半以上為中小企業(yè)提供。
相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。因此，在改革進(jìn)程中，中小企業(yè)往往是實(shí)驗(yàn)區(qū)，是突破口，是馬前卒。中小企業(yè)的各項(xiàng)改革成果，為大企業(yè)的改革實(shí)踐提供了有益經(jīng)驗(yàn)，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻(xiàn)。
中小企業(yè)特別是非國有企業(yè)在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國有企業(yè)的改革和調(diào)整，使改革前單一所有制結(jié)構(gòu)狀況有了根本性改變。以工業(yè)企業(yè)為例，在獨(dú)立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶數(shù)、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數(shù)的14.85%、38.5%和22.8%，即85%的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另據(jù)調(diào)查，目前國有小企業(yè)改制面已近80%，余下20%大都是救不活、賣不掉、破不了的極度困難企業(yè)。應(yīng)當(dāng)說，中小企業(yè)的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對(duì)象主要是國有小企業(yè);而發(fā)展則要涵蓋城鄉(xiāng)各類所有制中小企業(yè)。因此，無論從中小企業(yè)的主體構(gòu)成還是改革進(jìn)程而言，當(dāng)前，大力扶持中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)是中小企業(yè)工作的重點(diǎn)。
2.勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國大、中、型企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成之比分別為1.83：1.23：1;資金就為率之比為0.48：0.66：1，即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數(shù)要高，有的要高出一倍，正因?yàn)槿绱?，在前中國的工業(yè)化進(jìn)程所以沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣方”市場(chǎng)變成了“買方”市場(chǎng)，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使中小企業(yè)遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。企業(yè)兩級(jí)分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。為此，提高中小企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成和科技含量，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中的重中之重。
3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，決定了當(dāng)前中小企業(yè)推進(jìn)要區(qū)別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。中國幅員遼闊，各地區(qū)中小企業(yè)分布與發(fā)展水平極不平衡。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟(jì)地帶劃分，中小企業(yè)數(shù)量東部、中部各占全國總量的42%，西部占15%;而相應(yīng)的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%、中部占26%、西部?jī)H占8%。這表明，在企業(yè)規(guī)模上，東部中小企業(yè)的平均產(chǎn)值規(guī)模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍、西部的8倍。實(shí)踐也表明，選擇東部中小企業(yè)作業(yè)重點(diǎn)試區(qū)，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，中小企業(yè)還可劃分四大區(qū)，即東北地區(qū)、長(zhǎng)江中下游地區(qū)、中西部地區(qū)和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區(qū)。東北地區(qū)老工業(yè)城市居多，中小企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都很重，應(yīng)主要解決國有中小企業(yè)規(guī)范改制和與大型企業(yè)專業(yè)化分工及配套問題;長(zhǎng)江中下游地區(qū)是中小企業(yè)的汪洋大海，江蘇以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主。浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名，工作重點(diǎn)是規(guī)范引導(dǎo)、扶持發(fā)展;中西部地區(qū)資源豐富、中小企業(yè)欠發(fā)達(dá)，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小企業(yè)發(fā)展是重點(diǎn);珠江三角洲地區(qū)中小企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，可借助“老鄉(xiāng)”、“老外”發(fā)展中小企業(yè)的“兩岸三地大中華圈”。
此外，地方產(chǎn)業(yè)為主體，決定了中小企業(yè)的支撐層面在地方;中小企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱，決定了其要么成為大企業(yè)的搖藍(lán)(即小巨人);要么成為大企業(yè)的伙伴。
綜上所述，促進(jìn)我國中小企業(yè)改革與發(fā)展要注意調(diào)整好五大關(guān)系;一是改革與發(fā)展的關(guān)系;二是吸納勞動(dòng)力與科技含量的關(guān)系;三是點(diǎn)與面的關(guān)系;四是中央與地方的關(guān)系;五是中小企業(yè)與大企業(yè)的關(guān)系。處理好上述關(guān)系，把握好重點(diǎn)才能在中小企業(yè)的改革與發(fā)展上取得事半功倍的效果。
(一)“小”、“靈”、“快”
與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中，但凡是小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營(yíng)，使資本追求利潤(rùn)的動(dòng)力完全體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)治理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)輕易被識(shí)別，因而便于對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況?？梢?，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵(lì)上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大、機(jī)制靈活且有效率。當(dāng)有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候，中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從中獲得新的發(fā)展。
(二)“小而?！焙汀靶《?BR> 中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，既無力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而，往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類似成功經(jīng)驗(yàn)來看，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走以專補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大，專精致勝的成長(zhǎng)之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外，隨著社會(huì)生產(chǎn)的專業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，越來越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過專業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不僅在客觀上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。
(三)小批量、多樣化。
一般來講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但大批量的單一品種只能滿足社會(huì)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ钪幸恍┲饕矫娴男枨?，?dāng)出現(xiàn)某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿足。因此，面對(duì)當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹碓酵怀鰝€(gè)性的消費(fèi)需求，消費(fèi)品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉(zhuǎn)向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn)，但從整體上看，由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，因此，利于適應(yīng)多姿多態(tài)、千變?nèi)f化的消費(fèi)需求;非凡是在零售商業(yè)領(lǐng)域，居民日常零星的、多種多樣的消費(fèi)需求都可以通過千家萬戶中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿足。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇六
法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)：_________。
乙方(勞動(dòng)者)：_________。
性別：_________。
年齡：_________。
身份證號(hào)碼：_________。
現(xiàn)在住址：_________。
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《中華人民共和國私營(yíng)企業(yè)暫行條例》及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂本合同。
第一條合同期限。
本合同期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共_________年。其中試用期從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共_________個(gè)月。
第二條生產(chǎn)(工作)任務(wù)。
甲方安排乙方從事_________工作。乙方同意按甲方生產(chǎn)(工作)需要，在_________，承擔(dān)任務(wù)，擔(dān)任_________工種。乙方應(yīng)達(dá)到的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)：_________。
第三條勞動(dòng)(工作)條件。
為保證乙方完成合同要求的生產(chǎn)(工作)任務(wù)，保障乙方的安全和健康，甲方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生健康等規(guī)定，為乙方提供必要的生產(chǎn)(工作)條件。具體內(nèi)容如下：_________。
第四條勞動(dòng)紀(jì)律。
1.甲方應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定各項(xiàng)規(guī)章制度。具體內(nèi)容如下：_________。
2.乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度，服從甲方管理，積極完成所從事的工作。
第五條工作時(shí)間和勞動(dòng)報(bào)酬。
1.甲方應(yīng)實(shí)行每日不超過8小時(shí)、每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工作制，因生產(chǎn)需要確需延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)，須經(jīng)乙方本人同意，并發(fā)給乙方加班工資。日加班不得超過3小時(shí)，每月加班不得超過36小時(shí)。乙方如孕期、哺乳期女工，甲方不得安排其加班加點(diǎn)。
2.甲方依照國家法律和有關(guān)政策規(guī)定，同乙方協(xié)商確定的具體工資標(biāo)準(zhǔn)和工資方式以及獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼如下：_________。
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小微企業(yè)研究報(bào)告篇七
是我國全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化深入發(fā)展，內(nèi)需進(jìn)一步擴(kuò)大。交通、能源、保障性住房、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè)等重大工程繼續(xù)實(shí)施，為有色金屬工業(yè)發(fā)展帶來了更大市場(chǎng)空間。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及國防科技工業(yè)的發(fā)展，需要有色金屬工業(yè)提供重要支撐，在高精尖產(chǎn)品發(fā)展方面需要重大突破。上下游產(chǎn)業(yè)相互融合、企業(yè)重組步伐加快，為有色金屬工業(yè)發(fā)展增添了新的活力。同時(shí)，隨著建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)戰(zhàn)略的推進(jìn)，對(duì)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境提出了新的、更高的目標(biāo)和任務(wù)，能源、資源和生態(tài)環(huán)境的制約因素日趨強(qiáng)化，迫切要求有色金屬工業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
未來，隨著基礎(chǔ)設(shè)施投資加快、國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和節(jié)能產(chǎn)品惠民工程的出臺(tái)落實(shí)，對(duì)有色金屬尤其是有色金屬精深加工產(chǎn)品的消費(fèi)需求將進(jìn)一步加大。根據(jù)《有色金屬工業(yè)規(guī)劃》，預(yù)計(jì)xx期間，有色金屬需求將保持一定的增長(zhǎng)，但與相比，增速將明顯放緩，20xx年十種有色金屬的消費(fèi)量預(yù)測(cè)如下：
項(xiàng)目總投資5億元，將主要完成收購標(biāo)的企業(yè)，幫助其復(fù)產(chǎn)及擴(kuò)大設(shè)備規(guī)模等。收購?fù)瓿珊?，將?shí)現(xiàn)xxx公司多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第一部分項(xiàng)目概況。
一、項(xiàng)目名稱。
二、項(xiàng)目承辦單位。
三、并購動(dòng)因。
四、投資主體。
(一)投資方。
(二)被投資方。
五、并購計(jì)劃。
六、項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
第二部分項(xiàng)目背景和必要性與可行性分析。
一、項(xiàng)目背景。
二、投資的必要性與可行性分析。
第三部分投資方案。
一、預(yù)計(jì)投資總額。
二、并購定價(jià)原則。
三、并購方式。
四、其他有關(guān)約定及承諾。
五、資金來源。
六、并購流程。
第五部分目標(biāo)公司的主要情況。
一、目標(biāo)公司概況。
(一)企業(yè)基本情況。
(二)現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東情況。
(三)企業(yè)組織架構(gòu)。
二、目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)情況。
(一)生產(chǎn)能力及經(jīng)營(yíng)情況。
(二)主要客戶。
(三)主要財(cái)務(wù)情況。
第六部分并購后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。
一、并購后的經(jīng)營(yíng)與管理。
二、未來發(fā)展規(guī)劃。
第七部分投資估算及資金籌措。
一、投資估算依據(jù)和說明。
二、資金使用計(jì)劃。
三、資金籌措方案。
第八部分財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)。
二、銷售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算。
三、盈利能力分析。
四、盈虧平衡分析。
五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論。
第九部分項(xiàng)目并購影響效果分析。
第十部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。
一、法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
二、信息風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
四、管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
第十一部分結(jié)論。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇八
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快，越來越多的人選擇在外面吃早餐，由此催生了一個(gè)龐大的早餐市場(chǎng)。早餐在人一天的工作、生活、學(xué)習(xí)中有著重要作用，早餐的質(zhì)量對(duì)于人一天的生活質(zhì)量有著直接的影響。阿和早餐店位于瑞安市飛云鎮(zhèn)飛渡街，左側(cè)有瑞安市第五中學(xué)，右側(cè)有飛云鎮(zhèn)最大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。每天人流來往量大，早餐店坐無缺席。但是據(jù)店內(nèi)老板娘講述，一天下來營(yíng)業(yè)利潤(rùn)卻是很少。究其原因，主要在于利潤(rùn)很薄。因此，通過科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研來分析、解決現(xiàn)阿和早餐店的問題，使阿和早餐店可以有質(zhì)的提升。
1.了解飛云鎮(zhèn)早餐店飛渡街的市場(chǎng)信息，為擴(kuò)大阿和早餐店的發(fā)展提供客觀依據(jù)。
2.了解消費(fèi)者的消費(fèi)取向、習(xí)慣及對(duì)早餐的潛在需求。
3.了解不同消費(fèi)者對(duì)吃早餐的看法，以及選擇該阿和早餐店消費(fèi)的原因。
4.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷及經(jīng)營(yíng)決策，相對(duì)于市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合自身產(chǎn)品確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
（一）市場(chǎng)狀況。
1.了解市場(chǎng)上早餐類產(chǎn)品的類型、定價(jià)、包裝等。
2.了解市場(chǎng)上早餐類產(chǎn)品的銷售狀況。
3.早餐類產(chǎn)品的市場(chǎng)需求及購買狀況。
4.飛渡街現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量和規(guī)模，還有其只要經(jīng)營(yíng)早餐的種類和價(jià)格，評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。
（二）消費(fèi)者。
1.消費(fèi)者對(duì)外出購買早餐的消費(fèi)態(tài)度及一次早餐所支付的額度。
2.影響消費(fèi)者購買早餐的因素。
3.消費(fèi)者吃一次早餐所愿意花費(fèi)的時(shí)間及常吃早餐的種類。
4.消費(fèi)者理想早餐的構(gòu)成。
5.小區(qū)人口的收入狀況、人口數(shù)量及學(xué)校學(xué)生的消費(fèi)水平。
（三）競(jìng)爭(zhēng)者。
1.目前飛云市場(chǎng)上早餐店銷售的主要早餐的種類。
2.競(jìng)爭(zhēng)者早餐的銷售價(jià)格及包裝賣點(diǎn)等。
3.了解早餐店的基本銷售狀況。
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售模式及促銷策略。
（四）阿和早餐店。
1.早餐店本身存在的問題（經(jīng)營(yíng)、早餐、服務(wù)人員等）。
2.阿和早餐店最受消費(fèi)者喜歡的早餐。
3.消費(fèi)者對(duì)阿和早餐店的評(píng)價(jià)。
1.問卷調(diào)研：用于小區(qū)居民、學(xué)校師生進(jìn)行定點(diǎn)訪問或攔截。
2.文案調(diào)研：小區(qū)人口情況、學(xué)校招生情況等方面進(jìn)行調(diào)查。
3.實(shí)地勘察：到飛云鎮(zhèn)飛渡街各大早餐店做市場(chǎng)調(diào)查。
以阿和早餐店周邊的小區(qū)居民與瑞安市第五中學(xué)的師生為主要群體。
首先，我們通過小區(qū)居民及瑞安市第五中學(xué)師生，對(duì)現(xiàn)有的早餐的需求狀況和他們對(duì)現(xiàn)有的各早餐銷售店地態(tài)度進(jìn)行初步了解。然而，為了更加的詳細(xì)地了解他們需求，我們進(jìn)行此次調(diào)研。主要采用問卷調(diào)查法，具體如下：我們首先就進(jìn)行問卷的設(shè)計(jì)，然后在飛渡街區(qū)內(nèi)把這些問卷隨機(jī)放發(fā)給不同的小區(qū)居民及學(xué)生和老師，當(dāng)他們填寫完了問卷后，我們就對(duì)問卷進(jìn)行了整理，抽出無效的問卷，最后對(duì)有效問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，最后得出自己的結(jié)論。
（一）行業(yè)分析。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇九
xx市自然條件優(yōu)越，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富。xxxx年，水果種植面積達(dá)xx萬畝，總產(chǎn)量xx萬噸;蔬菜種植面積達(dá)xxx萬畝，總產(chǎn)量xxx萬噸;肉類總產(chǎn)量xx萬噸，水產(chǎn)品總產(chǎn)量x萬噸，肉豬、牛、羊、仔豬xxxx萬頭;其中xx縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、種類占全市xx%以上，xx鎮(zhèn)及附近的xx、xx等鎮(zhèn)的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)更是占近郊農(nóng)業(yè)的xx%以上，是xx市民的“米袋子”、“菜籃子”和“果盤子”，到xxxx年各項(xiàng)農(nóng)副產(chǎn)品將會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展。
綜上所述，xx交通條件便利，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富，社會(huì)需求旺盛，xxx供銷社農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)工程項(xiàng)目完成后，市場(chǎng)將起到溝通內(nèi)外，調(diào)節(jié)供給，促進(jìn)了本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，市場(chǎng)具有良好的`發(fā)展前景。
二、項(xiàng)目定位和功能。
(一)項(xiàng)目定位。
xxx供銷社農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)工程建成后，通過3—5年的培育，將市場(chǎng)建設(shè)成集農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、檢測(cè)、倉儲(chǔ)、物流配送的多功能、經(jīng)營(yíng)多品種的現(xiàn)代化區(qū)域性的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，“新網(wǎng)工程”縣級(jí)示范點(diǎn)。
(二)項(xiàng)目功能。
1、帶動(dòng)xx農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
發(fā)揮市場(chǎng)的核心作用，通過與xx農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建立長(zhǎng)期的產(chǎn)銷聯(lián)盟，走“市場(chǎng)+基地+農(nóng)戶”和“市場(chǎng)+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式，實(shí)現(xiàn)大生產(chǎn)和大市場(chǎng)對(duì)接，推行大宗農(nóng)副產(chǎn)品交易，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
2、培育一批思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的專業(yè)化經(jīng)紀(jì)人發(fā)揮批發(fā)市場(chǎng)的集聚效應(yīng)和供銷社在農(nóng)村的影響力，積極引導(dǎo)培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和種養(yǎng)大戶的成長(zhǎng)，形成一批高素質(zhì)的農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能人和致富帶頭人，充分發(fā)揮其在農(nóng)產(chǎn)品流通中的作用。
3、搭建農(nóng)戶與市場(chǎng)對(duì)接的橋梁。
通過市場(chǎng)完善的信息網(wǎng)絡(luò)和物流配送，上連基地(農(nóng)戶)，下接銷地市場(chǎng)、縣市集貿(mào)市(包括街市、超市)和消費(fèi)者，引導(dǎo)千家萬戶的農(nóng)民對(duì)接千變?nèi)f化的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)搭建農(nóng)戶與市場(chǎng)對(duì)接。
4、形成農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量安全的源頭治理機(jī)制。
把xxx供銷社農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)作為xx縣進(jìn)入xx市場(chǎng)的第一道關(guān)卡，有效監(jiān)控進(jìn)入市場(chǎng)的農(nóng)副產(chǎn)品源頭。建立專門的農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)室，對(duì)xxx供銷社農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)的農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品安全問題，立即停售，并追查其來源，對(duì)該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者、交易機(jī)構(gòu)、運(yùn)銷者、生產(chǎn)者進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的，予以取消交易資格乃至追究法律責(zé)任。
三、項(xiàng)目場(chǎng)址及建設(shè)條件。
根據(jù)《xx市商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(—)》，中心批發(fā)市場(chǎng)選址為xx路周邊或xx路周邊。該項(xiàng)目地址xxx正好處在國道xxx旁邊，連接xx和xx高速，符合《xx市商貿(mào)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(20—20)》。市場(chǎng)是原xx供銷社市場(chǎng)，基礎(chǔ)好,位置佳,交通便利，通過土地租用出資的方式合作開發(fā)，新建交易大棚及市場(chǎng)門面，改建部分房屋，即可交易。
四、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。
(一)管理機(jī)構(gòu)。
成立農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)公司，按股份制運(yùn)作，股東會(huì)為公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)。股東會(huì)授權(quán)董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)公司的管理，公司業(yè)務(wù)接受xx供銷社指導(dǎo)。
(二)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。
公司的日常經(jīng)營(yíng)和管理運(yùn)作實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)班子負(fù)責(zé)制，根據(jù)管理和經(jīng)營(yíng)的需要，由各職能部門負(fù)責(zé)具體運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)人員主要由xx供銷社組織。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十
摘要：近年來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，逐漸成為全球最大的資源信息平臺(tái)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)給人們帶來了很大的便捷，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)安全也受到前所未有的威脅，已經(jīng)越來越受到人們的重視。
隨著網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展，人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全問題的分析與防范策略的深入研究將成為必然趨勢(shì)。
本文從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的現(xiàn)狀、常見的網(wǎng)絡(luò)安全問題及防范措施等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全、穩(wěn)定，促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)安全;計(jì)算機(jī)病毒;防范策略。
網(wǎng)絡(luò)安全是指通過采用各種技術(shù)和管理措施，使網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行，從而確保網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的可用性、完整性和保密性[1]。
近年來，無論國內(nèi)還是國外，網(wǎng)絡(luò)安全問題現(xiàn)狀均不容樂觀，例如，美國最大的銀行摩根大通遭受黑客攻擊、索尼影視娛樂受到網(wǎng)絡(luò)威脅、中國人壽80萬頁保單泄露、如家和漢庭等多家商業(yè)酒店用戶信息泄露等等，都是網(wǎng)絡(luò)安全被威脅的結(jié)果[2]。
盡管有關(guān)管理部門已經(jīng)采取各種網(wǎng)絡(luò)安全手段加以制止，但網(wǎng)絡(luò)安全的防范工作依舊任重道遠(yuǎn)。
在國內(nèi)，政府、金融、交通、民航、公安等這些重要領(lǐng)域在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上使用的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備大部分都是來自美國等西方國家[3]，對(duì)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)不能做到完全掌握，不能真正的自主可控，因此在運(yùn)行過程中難免會(huì)有網(wǎng)絡(luò)安全漏洞，這給黑客提供了可乘之機(jī)。
另外，我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的管理也有薄弱的環(huán)節(jié)，盡管我們加強(qiáng)了很多安全的管理措施，例如設(shè)置防火墻、防漏洞措施等，但是，我們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備本身帶來的隱患，如我們的操作系統(tǒng)等這些底層的軟件硬件帶來的隱患考慮的很少。
在國外，網(wǎng)絡(luò)安全狀況總體好于國內(nèi)。
以美國為首的西方國家比較重視網(wǎng)絡(luò)文化公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并對(duì)其服務(wù)進(jìn)行規(guī)范，通過立法和政府監(jiān)管相結(jié)合對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化進(jìn)行管理，并通過安全教育凈化網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境，同時(shí)依靠各國與業(yè)界的合作設(shè)置熱線電話和監(jiān)督網(wǎng)站，舉報(bào)互聯(lián)網(wǎng)違法內(nèi)容，從而減少未成年人直接接觸網(wǎng)絡(luò)違法內(nèi)容的機(jī)會(huì)[4]。
近年來，計(jì)算機(jī)病毒以其傳播快、破壞大等特點(diǎn)引起人們的廣泛關(guān)注。
它是一組在計(jì)算機(jī)程序中插入的破壞計(jì)算機(jī)功能或數(shù)據(jù)，影響計(jì)算機(jī)使用并且能夠自我復(fù)制的指令或者代碼。
比如常見的木馬病毒，它通過將自身偽裝吸引用戶下載執(zhí)行，向施種木馬者提供打開被種主機(jī)的門戶，使施種者可以任意毀壞、竊取被種者的文件，甚至遠(yuǎn)程操控被種主機(jī)，嚴(yán)重危害著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。
僅2013年就共有11.45億人次網(wǎng)民被病毒感染，有超過兩千多萬臺(tái)電腦被互聯(lián)網(wǎng)病毒入侵，其中購物類釣魚網(wǎng)站散布的病毒居多，上當(dāng)受騙的大多是身在校園、對(duì)計(jì)算機(jī)了解不深的學(xué)生[5]。
大多數(shù)學(xué)生安全防范意識(shí)較弱，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全不夠重視，因此加強(qiáng)學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)安全教育勢(shì)在必行。
計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)及軟件漏洞也不容忽視。
操作系統(tǒng)漏洞是指計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)本身所存在的問題或技術(shù)缺陷，而軟件漏洞通常是由于軟件開發(fā)者在開發(fā)軟件時(shí)疏忽大意，或者是編程語言的局限性導(dǎo)致的，比如控制代碼生成錯(cuò)誤、對(duì)核心資源的錯(cuò)誤權(quán)限分配等。
多年來，在計(jì)算機(jī)軟件中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了不計(jì)其數(shù)能夠削弱安全性的缺陷，黑客正是利用編程中的細(xì)微錯(cuò)誤來侵入他人電腦系統(tǒng)、盜竊系統(tǒng)保密信息、破壞目標(biāo)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)[6]。
網(wǎng)絡(luò)用戶安全意識(shí)淡薄也是較為嚴(yán)重的問題。
最新研究顯示，大部分網(wǎng)絡(luò)安全事件都是由人為因素造成的，例如，英特爾公司員工由于缺乏網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，在收到有鏈接陷阱的郵件后不加辨識(shí)地將重要信息發(fā)到了fb上，造成重要信息泄露，至少給公司帶來1萬億美元的損失[7]。
盡管企業(yè)防火墻能有效阻止病毒和其他惡意軟件感染計(jì)算機(jī)，然而人為的錯(cuò)誤往往使這樣的努力前功盡棄。
因此，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全政策，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全教育刻不容緩。
3網(wǎng)絡(luò)安全問題治理措施。
安全是網(wǎng)絡(luò)賴以生存的保障，只有安全得到保障，網(wǎng)絡(luò)才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
為保證網(wǎng)絡(luò)安全，目前使用最廣泛的方法主要有：備份數(shù)據(jù)、加密技術(shù)、防火墻技術(shù)、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范教育等。
采取安全網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是治理網(wǎng)絡(luò)安全問題最直接也是最有效的措施。
對(duì)有用信息及時(shí)備份可以保證在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)不至于造成重要信息流失的情況發(fā)生，在一定程度上保障了計(jì)算機(jī)信息的安全。
使用與備份信息最普遍的軟件莫過于賽門鐵克公司推出的ghost，它是一個(gè)可以備份數(shù)據(jù)并能將其恢復(fù)的工具，更重要的是它還能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行備份。
因此了解并熟練使用該軟件是十分必要的。
加密技術(shù)和防火墻技術(shù)也能有效阻止黑客入侵。
加密技術(shù)是電子商務(wù)采取的主要安全保密措施，是最常用的安全保密手段，利用技術(shù)手段把重要的數(shù)據(jù)變?yōu)閬y碼傳送，到達(dá)目的地后再用相同或不同的手段還原。
加密技術(shù)的應(yīng)用是多方面的，但最為廣泛的還是在電子商務(wù)和vpn上的應(yīng)用，深受廣大用戶的喜愛。
防火墻技術(shù)是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)不安全因素所采取的一種保護(hù)措施，是用來阻擋外部不安全因素影響的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)屏障，其目的就是防止外部網(wǎng)絡(luò)用戶未經(jīng)授權(quán)的訪問。
它是一種計(jì)算機(jī)硬件和軟件的結(jié)合，在網(wǎng)絡(luò)間建立起一個(gè)安全網(wǎng)關(guān)，從而保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)免受非法用戶的侵入。
防火墻會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)包的來源以及其本身進(jìn)行檢測(cè)，如果存在安全風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)其進(jìn)行銷毀。
但是防火墻也有一定的缺陷，即只能阻擋從外部入侵計(jì)算機(jī)的病毒，對(duì)那些由計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)生變故產(chǎn)生的危害則束手無策。
而且防火墻難于管理和配置，由多個(gè)系統(tǒng)組成的防火墻，管理上難免有所疏忽。
加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)和安全教育勢(shì)在必行。
在戰(zhàn)略層面上，我國要不斷適應(yīng)新形勢(shì)，出臺(tái)相應(yīng)的國家戰(zhàn)略維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全。
為此可借鑒歐盟的做法，成立網(wǎng)絡(luò)安全保障機(jī)構(gòu)，為政府網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目提供戰(zhàn)略指引，以此來增進(jìn)國家對(duì)網(wǎng)絡(luò)空間和信息安全的保障。
在實(shí)踐上，應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全教育。
成立網(wǎng)絡(luò)安全宣傳中心，加大信息安全的宣傳力度;也可成立網(wǎng)絡(luò)安全小組，加強(qiáng)業(yè)內(nèi)之間、業(yè)內(nèi)與政府之間的網(wǎng)絡(luò)安全信息共享，提升應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)威脅的能力;同時(shí)，可加強(qiáng)企業(yè)和高校、政府和企業(yè)、政府和高校合作的多方機(jī)制，培養(yǎng)高學(xué)歷、高水平的網(wǎng)絡(luò)人才。
4結(jié)論。
在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，計(jì)算機(jī)安全一直都是人們研究的重點(diǎn)，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)安全問題也制約了社會(huì)的發(fā)展，但網(wǎng)絡(luò)完全問題是無法根除的，我們能做的就是不斷開發(fā)新的計(jì)算機(jī)安全防范措施，建立先進(jìn)的計(jì)算機(jī)安全體系。
相信我們能夠把握好網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)卡，讓網(wǎng)絡(luò)最大限度地發(fā)揮其服務(wù)和保障的作用。
參考文獻(xiàn)。
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小微企業(yè)研究報(bào)告篇十一
我局為把加強(qiáng)流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管，針對(duì)轄區(qū)實(shí)際情況，從抓好食品批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管入手，通過對(duì)流通領(lǐng)域食品批發(fā)企業(yè)實(shí)行建檔管理，做到“一戶一檔”，管住流通領(lǐng)域食品安全的源頭，采取科學(xué)的監(jiān)管手段提升食品安全監(jiān)管工作水平。
一、具體做法。
（一）引導(dǎo)食品流通批發(fā)企業(yè)自律，強(qiáng)化食品批發(fā)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。
1、加強(qiáng)行政指導(dǎo)。幫助食品批發(fā)企業(yè)完善管理制度。根據(jù)我局實(shí)際在批發(fā)企業(yè)中推行工商監(jiān)管、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督的“三位一體”監(jiān)管模式。積極指導(dǎo)食品經(jīng)營(yíng)戶建立“兩帳一卡一店”制度，督促食品批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶建立進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票、購銷臺(tái)帳、質(zhì)量承諾、不合格食品退市等制度，與轄區(qū)食品批發(fā)經(jīng)營(yíng)者簽訂了《食品安全責(zé)任書》，防止不合格商品進(jìn)入流通領(lǐng)域。
2、加強(qiáng)法制教育。強(qiáng)化食品批發(fā)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。我局緊密結(jié)合實(shí)際，采取靈活多樣的形式，廣泛開展學(xué)習(xí)《食品安全法》及其相關(guān)的法律法規(guī)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行的氛圍。一是各工商所以召開懇談會(huì)、座談會(huì)等方式組織轄區(qū)食品經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)，讓所有食品經(jīng)營(yíng)業(yè)主知曉《食品安全法》，明白自己在食品經(jīng)營(yíng)中應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)以及違法經(jīng)營(yíng)所承擔(dān)的法律責(zé)任；二是與沃爾瑪、綠源超市等配送企業(yè)聯(lián)辦“《食品安全法》宣傳專欄”，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)、履行食品安全責(zé)任和義務(wù)的意識(shí)，同時(shí)向廣大消費(fèi)者宣傳，促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)食品經(jīng)營(yíng)的社會(huì)監(jiān)督。根據(jù)市局《轉(zhuǎn)發(fā)省工商局關(guān)于組織開展食品安全法普法知識(shí)競(jìng)賽的通知》要求，我局認(rèn)真組織本轄區(qū)食品經(jīng)營(yíng)戶、食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理工作人員參加《食品安全法》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。通過開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽，達(dá)到了食品經(jīng)營(yíng)業(yè)主知法、守法，提高食品經(jīng)營(yíng)業(yè)主的誠信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)的法律意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、工作人員食品安全責(zé)任意識(shí)。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提升食品批發(fā)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)水平。我局邀請(qǐng)五糧液等名優(yōu)企業(yè)工作人員到食品批發(fā)企業(yè)指導(dǎo)如何識(shí)別假冒偽劣商品；組織食品批發(fā)企業(yè)之間互相交流如何提高產(chǎn)品的進(jìn)貨把關(guān)、倉儲(chǔ)保管、調(diào)運(yùn)等業(yè)務(wù)知識(shí)。為幫助食品批發(fā)企業(yè)確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，組織企業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行食品檢測(cè)培訓(xùn)，請(qǐng)專業(yè)檢測(cè)人員對(duì)食品批發(fā)企業(yè)質(zhì)管人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們提高對(duì)食品的自我檢測(cè)的水平。
1、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，消除食品批發(fā)企業(yè)監(jiān)管盲點(diǎn)。層層落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確保每個(gè)食品企業(yè)在每個(gè)時(shí)期都有工商執(zhí)法人員適時(shí)監(jiān)管，同時(shí)防止重復(fù)監(jiān)管的`發(fā)生。全面落實(shí)食品安全監(jiān)管第一責(zé)任人制度，在內(nèi)部采取了區(qū)局與基層所、所與管段干部簽訂了責(zé)任書；同時(shí)按照《食品安全法》和《食品安全法實(shí)施條例》賦予經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)，管段干部還與食品經(jīng)營(yíng)者簽訂了責(zé)任書，從而更加明確食品經(jīng)營(yíng)者是食品安全監(jiān)管第一責(zé)任人的責(zé)任。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)食品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，適時(shí)把好重點(diǎn)食品質(zhì)量關(guān)。根據(jù)省局、市局食品監(jiān)測(cè)計(jì)劃安排，針對(duì)轄區(qū)實(shí)際情況，采取定期和不定期對(duì)食品批發(fā)企業(yè)和重點(diǎn)食品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，制定周密的監(jiān)測(cè)計(jì)劃和每次的監(jiān)測(cè)行動(dòng)方案，把好各個(gè)時(shí)節(jié)、時(shí)期重點(diǎn)食品的質(zhì)量關(guān)。如在元旦、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)春節(jié)等重大節(jié)日開展節(jié)日市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，與流通環(huán)節(jié)食品安全保障結(jié)合起來，做到超前防范，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)。一是在節(jié)日市場(chǎng)監(jiān)管、檢查中超前防范，層層落實(shí)重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)和妥善處置節(jié)日市場(chǎng)突發(fā)問題。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、機(jī)關(guān)部門指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任制和各工商所崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，局、所聯(lián)動(dòng)，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)深入市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)，靠前指揮、帶隊(duì)檢查督促。三是結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，集中開展節(jié)日市場(chǎng)專項(xiàng)檢查，如在中秋節(jié)分管局長(zhǎng)親自帶隊(duì)對(duì)我市月餅批發(fā)企業(yè)琦園、麥加樂、多點(diǎn)兒進(jìn)行檢查，確保人民群眾過一個(gè)安樂祥和的節(jié)日。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防范重大流通食品安全事故發(fā)生。為加強(qiáng)流通領(lǐng)域食品安全的監(jiān)督管理，為在發(fā)生食品安全等突發(fā)事故時(shí)能快速、有序、高效地進(jìn)行應(yīng)急處理，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，我局流通領(lǐng)域食品安全突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)全國各個(gè)時(shí)期發(fā)生的重大食品安全事件，()及時(shí)發(fā)布消費(fèi)警示，并安排各工商所對(duì)相關(guān)企業(yè)和商品進(jìn)行排查。如在地溝油專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)中，對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)銷糧油及從事餐飲服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戶開展了“關(guān)于整治查處地溝油的專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)”，區(qū)局認(rèn)真制訂了巡查計(jì)劃，添加了待查企業(yè)和個(gè)體作為檢查對(duì)象，展開了“拉網(wǎng)式”檢查。對(duì)個(gè)別農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)買的加工菜籽油的小作坊認(rèn)真進(jìn)行了檢查，檢查中未發(fā)現(xiàn)有銷售“地溝油”的情況。
二、工作成效。
（一）降低了食品安全監(jiān)督管風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)和諧消費(fèi)。通過以上監(jiān)管措施，今年以來全區(qū)示未發(fā)生一起食品安全事故，通過問卷調(diào)查人民群眾對(duì)轄區(qū)流通領(lǐng)域食品安全滿意率明顯提高達(dá)到了99.5%，實(shí)現(xiàn)了政府滿意、企業(yè)滿意、群眾滿意。
（二）降低了食品安全監(jiān)管成本，提升了監(jiān)管水平。通過以上監(jiān)管措施，能做到每次監(jiān)管有的放矢，防止監(jiān)管走過場(chǎng)，監(jiān)管投入的人力、物力、財(cái)力下降，監(jiān)管效率明顯提高。
（三）提高食品安全監(jiān)管水平，提升工商執(zhí)法形象。通過食品安監(jiān)管，從源頭上杜絕了重大食品安全事故的發(fā)生，工商監(jiān)管人員的執(zhí)法水平有明顯提高，充分得到了上級(jí)的肯定，工商執(zhí)法形象得到了明顯提升。有效規(guī)范了食品經(jīng)營(yíng)行業(yè)，確保廣大消費(fèi)者的身心健康與食品消費(fèi)安全。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十二
一、抓主流,開展藥品批發(fā)企業(yè)集中整治.
年初召開全市藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議,專題討論“掛靠走票問題”,動(dòng)員自查自糾,順應(yīng)兩票制.按雙隨機(jī)對(duì)除沭陽外的批發(fā)企業(yè)飛檢,發(fā)現(xiàn)主要問題64項(xiàng),企業(yè)整改到位,這與后來國家局94號(hào)公告要求一致,取得工作的主動(dòng).因此,省局2次對(duì)我市批發(fā)企業(yè)飛檢7家次,未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重和主要缺陷,發(fā)現(xiàn)一般缺陷33項(xiàng).
二、樹形象,開展零售連鎖企業(yè)飛行檢查.
連鎖門店代表零售行業(yè)形象,按雙隨機(jī)對(duì)全市7家總部39個(gè)門店飛檢,總部覆蓋率達(dá)54%.發(fā)現(xiàn)問題71項(xiàng),移交查辦5件.約談2家企業(yè)負(fù)責(zé)人,責(zé)令1家收回連鎖經(jīng)營(yíng)權(quán),更換企業(yè)負(fù)責(zé)人；責(zé)令1家變更注冊(cè)地址,保證許可與實(shí)際一致.
三、重整改,建立企業(yè)整改核查分級(jí)負(fù)責(zé)制.
確立“省檢缺陷市局督查,市檢縣局督查,并回頭看”的分級(jí)負(fù)責(zé)制.對(duì)省局飛檢的33項(xiàng)缺陷,專題會(huì)議通報(bào)、分析,整改到位并完善制度；市局飛檢發(fā)現(xiàn)批發(fā)企業(yè)64項(xiàng)、連鎖企業(yè)71項(xiàng)問題,除1家分公司因整改未到位停業(yè)外,其它均經(jīng)縣局核查到位,并均進(jìn)行了回頭看,確保問題根源找到、措施有效、不能再犯.
通過抓整治、回頭看使企業(yè)上臺(tái)階.3個(gè)企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)展增庫；1個(gè)企業(yè)改電擴(kuò)容增空調(diào)；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作.宿遷工作得到省局肯定并被列為迎國檢的首選.
四、借機(jī)遇,提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品管理水平.
1、借社會(huì)焦點(diǎn),提升幼兒園、中小學(xué)醫(yī)務(wù)室藥品質(zhì)量安全保障水平.全市768所學(xué)校中,已建衛(wèi)生室57所,在建3所,取得《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》39所.為57所校醫(yī)務(wù)室人員培訓(xùn)；印發(fā)藥品采購驗(yàn)收記錄、日常藥品質(zhì)量巡查記錄、近效期藥品提醒表等相關(guān)記錄；開展校園用藥安全知識(shí)講座；促成醫(yī)務(wù)室藥品儲(chǔ)存設(shè)施配足配齊.
2、借醫(yī)院評(píng)級(jí),提升二級(jí)以上醫(yī)院藥庫硬件配備.為洋河醫(yī)院等6家醫(yī)院提供藥庫、藥房布局指導(dǎo),使其硬件設(shè)施滿足要求,把gup相關(guān)要求落實(shí)到管理體系.
3、借基藥覆蓋,推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院藥房硬件建設(shè).為129所鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院藥房改造指導(dǎo),92所改造后的'藥房寬敞明亮,空調(diào)、冰箱齊全,藥品按品規(guī)納入計(jì)算機(jī)管理.多數(shù)醫(yī)院因批發(fā)配送保障而放棄藥庫,降低藥品存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn).
4、借疫苗事件,提升疾控人員疫苗存儲(chǔ)運(yùn)輸質(zhì)量意識(shí).對(duì)疾控及125家接種點(diǎn)幫扶指導(dǎo)提出12項(xiàng)問題,責(zé)令其整改,但現(xiàn)仍有部分問題未落實(shí),如深冷疫苗儲(chǔ)存使用冰箱達(dá)不到低于-20℃要求；鄉(xiāng)鎮(zhèn)接種點(diǎn)用冷藏包領(lǐng)苗、在途溫度不能自動(dòng)記錄等.
五、推誠信,細(xì)化藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).
邀企業(yè)參與修訂“信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”,與市信用辦聯(lián)文公示.利用評(píng)定成果開展飛檢,促企自律.
六、強(qiáng)能力,開展基層監(jiān)管人員培訓(xùn).
組織外培12人,內(nèi)培3期近600人次.按藥品經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)制作重點(diǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)和記錄表,以便于基層新手操作.對(duì)洋河監(jiān)管人員現(xiàn)場(chǎng)帶教.
七、抓督查,保證基層藥品監(jiān)督不松懈.
針對(duì)“市不直管、縣管缺人、分局不熟”的監(jiān)管現(xiàn)狀.加強(qiáng)指導(dǎo)督查,專項(xiàng)工作實(shí)地抽查,面上工作半年1次現(xiàn)場(chǎng)督查,促進(jìn)基層監(jiān)管工作做牢做實(shí).
八、建協(xié)作,形成部門聯(lián)合.
1、與衛(wèi)生、商務(wù)聯(lián)合建短缺藥品監(jiān)測(cè)捎點(diǎn),保障基藥品種需求；
2、與幾大醫(yī)院聯(lián)合建急救藥存量信息庫,以便應(yīng)急調(diào)用；
3、與衛(wèi)計(jì)委聯(lián)合建墮胎藥械銷售控制,降低出生性別比差.
九、做事實(shí),確保廉潔公正.
秉承“辦事重在實(shí),實(shí)而無虛,無虛則無私,無私自然廉”理念.形成“檢查直奔現(xiàn)場(chǎng)、如實(shí)記錄、查后反饋、改后復(fù)查”習(xí)慣.所以對(duì)照黨員干部廉潔自律若干規(guī)定自查,未發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的行為.
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十三
組織管理制度。
第一節(jié)組織綜合管理制度。
一、組織基本政策。
二、公司章程。
三、股東會(huì)議規(guī)章。
四、組織規(guī)程。
五、組織分工管理制度。
第二節(jié)組織權(quán)限管理。
一、職務(wù)規(guī)章。
二、事業(yè)部工作條例。
行政辦公管理制度。
第一節(jié)行政辦公綜合管理制度。
一、辦公室員工崗位工作職責(zé)。
二、員工守則。
三、行政辦公規(guī)范管理制度。
四、員工保密紀(jì)律規(guī)定。
五、辦公室布置規(guī)定。
六、職員著裝管理辦法。
七、行政事務(wù)管理辦法。
八、辦公室主任工作責(zé)任。
九、電話管理規(guī)定。
十、總機(jī)管理制度。
十一、員工打卡管理規(guī)定。
十二、員工上下班遵守細(xì)則。
十三、識(shí)別證使用細(xì)則。
十四、員工出差實(shí)施辦法。
十五、網(wǎng)絡(luò)使用管理辦法。
十六、計(jì)算機(jī)使用管理辦法。
十七、計(jì)算機(jī)安全管理辦法。
第二節(jié)會(huì)議管理辦法。
一、會(huì)議管理辦法。
二、會(huì)議程序。
三、會(huì)議規(guī)范。
四、部門會(huì)議規(guī)程。
第三節(jié)員工提案管理制度。
一、員工提案管理辦法。
二、公司提案制度實(shí)施辦法。
三、員工提案獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法。
四、會(huì)議提案改善辦法。
第四節(jié)文書管理辦法。
一、文件管理辦法。
三、文書制作制度。
四、文書處理管理辦法。
五、文件收發(fā)管理辦法。
六、報(bào)紙、雜志、郵件、函電收發(fā)管理辦法。
七、文書保管管理辦法。
第五節(jié)檔案管理制度。
一、文書檔案立卷歸檔管理辦法。
二、檔案管理實(shí)施辦法。
三、檔案管理?xiàng)l例。
四、檔案借閱管理辦法。
第六節(jié)安全衛(wèi)生管理制度。
一、安全綜合管理辦法。
二、值班管理?xiàng)l例。
三、警衛(wèi)人員值勤管理辦法。
四、安全保衛(wèi)管理制度。
五、安全保衛(wèi)防范工作規(guī)定。
六、保安工作管理制度。
七、值班室管理辦法。
八、出入廠管理辦法。
九、防盜管理辦法。
十、財(cái)務(wù)失竊處理辦法。
十一、消防管理辦法。
十二、防火安全管理辦法。
十三、突發(fā)事件處理辦法。
十四、衛(wèi)生管理辦法。
第七節(jié)車輛管理辦法。
一、車輛管理辦法。
二、車輛管理辦法范例。
三、司機(jī)管理規(guī)定。
四、車輛肇事處理辦法。
人力資源管理制度。
第一節(jié)人力資源管理制度與辦法。
一、人力資源綜合管理辦法。
二、人力資源作業(yè)細(xì)則。
三、人事管理規(guī)章。
第二節(jié)員工招聘與錄用管理制度。
一、人員招聘管理制度。
二、員工聘用規(guī)定。
三、聘約人員管理辦法。
四、管理人員錄用辦法。
五、公關(guān)人員錄用辦法。
六、新進(jìn)人員任用辦法。
第三節(jié)人力資源開發(fā)管理制度。
一、員工培訓(xùn)實(shí)施辦法。
二、員工崗前培訓(xùn)規(guī)定。
三、新錄用人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要。
四、培訓(xùn)中心管理辦法。
五、教育培訓(xùn)委員會(huì)組織規(guī)程。
六、管理人員培訓(xùn)制度。
七、職工禮儀守則。
第四節(jié)績(jī)效考核管理制度。
一、人事考核規(guī)定。
二、人事考核制度。
三、員工考核管理辦法。
四、員工考勤管理制度。
五、員工休假管理辦法。
第五節(jié)薪資管理制度。
一、薪資管理規(guī)定。
二、薪資管理辦法。
三、工資保密制度。
四、兼職人員工資制度。
五、津貼管理制度。
六、職能工資管理辦法。
第六節(jié)福利管理制度。
一、福利委員會(huì)組織章程。
二、員工撫恤管理規(guī)定。
三、員工撫恤辦法。
四、員工工傷補(bǔ)償辦法。
五、員工健康安全福利制度。
六、職工退休金支付細(xì)則。
七、職工退休福利基金管理辦法。
第七節(jié)員工激勵(lì)管理制度。
一、獎(jiǎng)金管理辦法。
二、年終獎(jiǎng)金制度。
三、績(jī)效獎(jiǎng)金制度。
四、員工晉升管理辦法。
營(yíng)銷管理制度。
第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度。
一、綜合銷售管理制度。
二、銷售事務(wù)管理制度。
三、銷售事務(wù)管理辦法。
第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查計(jì)劃管理制度。
一、銷售計(jì)劃書。
二、年度銷售計(jì)劃管理辦法。
三、銷售計(jì)劃管理辦法。
四、市場(chǎng)調(diào)查管理制度。
五、市場(chǎng)調(diào)查管理辦法。
六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查管理辦法。
七、銷售動(dòng)態(tài)調(diào)查管理辦法。
八、個(gè)人調(diào)查操作規(guī)程。
第三節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)格管理制度。
一、營(yíng)銷價(jià)格管理制度。
二、調(diào)價(jià)管理辦法。
三、營(yíng)銷定價(jià)管理辦法。
四、降價(jià)銷售管理辦法。
第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道管理制度。
一、營(yíng)銷渠道管理規(guī)定。
二、經(jīng)銷商年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
三、批發(fā)商管理辦法。
四、特約店管理辦法。
五、代理店管理辦法。
六、連鎖店管理辦法。
七、經(jīng)銷商付款獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
八、營(yíng)銷渠道管理制度。
第五節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷促銷管理制度。
一、營(yíng)銷促銷管理制度。
二、產(chǎn)品宣傳管理辦法。
第六節(jié)市場(chǎng)銷售人員管理制度。
一、銷售經(jīng)理管理手冊(cè)。
二、銷售人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)。
三、銷售人員獎(jiǎng)懲辦法。
四、銷售人員考核辦法。
五、銷售人員教育訓(xùn)練辦法。
六、銷售人員管理制度。
第七節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷客戶管理制度。
一、客戶關(guān)系管理制度。
二、客戶開發(fā)管理制度。
三、客戶檔案管理辦法。
四、客戶名冊(cè)管理辦法。
五、售后服務(wù)管理辦法。
六、客戶投訴管理辦法。
七、客戶信息管理辦法。
八、客戶需求信息處理辦法。
第八節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷情報(bào)管理制度。
一、情報(bào)管理制度。
二、客戶名簿處理制度。
三、訂單情報(bào)處理制度。
四、個(gè)人調(diào)查實(shí)施方法。
五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)。
六、市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度。
七、企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤辦法。
財(cái)務(wù)管理制度。
第一節(jié)財(cái)務(wù)管理制度。
一、財(cái)務(wù)管理制度。
二、財(cái)務(wù)管理辦法。
三、出納作業(yè)管理辦法。
四、現(xiàn)金收支管理辦法。
五、傳票審核職權(quán)劃分管理辦法。
第二節(jié)資金管理制度。
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算資金管理制度。
二、零基準(zhǔn)預(yù)算制度。
三、資金預(yù)算制度。
四、資金管理辦法。
五、借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支審批程序。
六、財(cái)務(wù)分析撰寫辦法。
七、資金控制制度。
八、資金運(yùn)籌管理辦法。
九、資金預(yù)算管理辦法。
第三節(jié)固定資產(chǎn)管理辦法。
一、財(cái)產(chǎn)管理辦法。
二、固定資產(chǎn)火災(zāi)保險(xiǎn)事務(wù)處理準(zhǔn)則。
三、固定資產(chǎn)管理制度。
四、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度。
第四節(jié)財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度。
一、資產(chǎn)控制制度。
二、零用金管理辦法。
三、費(fèi)用開支管理辦法。
四、內(nèi)部稽核制度。
第五節(jié)利潤(rùn)中心管理辦法。
一、利潤(rùn)中心綜合管理辦法。
二、銷售利潤(rùn)中心管理辦法。
第六節(jié)會(huì)計(jì)出納管理制度。
一、會(huì)計(jì)日常工作管理辦法。
三、會(huì)計(jì)日常工作細(xì)則。
四、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。
六、出納日常工作管理辦法。
七、統(tǒng)計(jì)管理辦法。
第七節(jié)賬款票據(jù)管理制度。
一、賬款管理辦法。
二、收款管理辦法。
三、應(yīng)收賬款票據(jù)管理辦法。
四、呆壞賬處理辦法。
五、呆賬處理辦法。
第一節(jié)戰(zhàn)略企劃管理制度。
一、戰(zhàn)略企劃委托管理辦法。
二、戰(zhàn)略企劃管理制度。
三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企劃管理制度。
四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企劃管理制度。
五、經(jīng)營(yíng)方針企劃管理制度。
六、綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度。
七、計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度。
第二節(jié)公關(guān)廣告企劃管理制度。
一、公關(guān)企劃管理制度。
二、公關(guān)企劃制作規(guī)程。
第三節(jié)品牌企劃管理制度。
一、品牌企劃操作規(guī)程。
二、品牌企劃委托制作管理辦法。
第四節(jié),企劃管理制度。
一、企劃操作規(guī)程。
二、企劃管理辦法。
三、企劃委托制作管理辦法。
四、企劃作業(yè)計(jì)劃制度。
第五節(jié)廣告企劃管理制度。
一、廣告企劃操作規(guī)程。
二、廣告宣傳管理辦法。
三、廣告策劃的原則。
四、廣告宣傳業(yè)務(wù)管理辦法。
五、產(chǎn)品宣傳管理辦法。
六、廣告作業(yè)流程。
質(zhì)量管理制度。
第一節(jié)質(zhì)量管理組織工作職責(zé)。
一、質(zhì)量管理部工作細(xì)則。
二、進(jìn)料科工作細(xì)則。
三、加工品科工作細(xì)則。
四、制程科工作細(xì)則。
五、成品科工作細(xì)則。
六、品質(zhì)管理準(zhǔn)則。
第二節(jié)質(zhì)量管理制度。
一、質(zhì)量管理辦法。
二、質(zhì)量管理檢查制度。
三、質(zhì)量管理培訓(xùn)辦法。
第三節(jié)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
一、質(zhì)量管理基本術(shù)語。
二、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式。
第四節(jié)質(zhì)量控制管理辦法。
一、質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定。
二、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制訂辦法。
三、過程控制。
四、產(chǎn)品驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。
五、不合格產(chǎn)品監(jiān)審與制程處理辦法。
行政辦公管理制度。
第一節(jié)行政辦公綜合管理制度。
一、辦公室員工崗位工作職責(zé)。
第一條辦公室主任職責(zé)：
#"全面領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作并具體主持行政事務(wù)工作；
"召集公司辦公室每周例會(huì)，制訂每周工作計(jì)劃；
$"審核批準(zhǔn)公司#%%%元以下行政費(fèi)用開支報(bào)告；
&"審核上報(bào)公司#%%%元以上行政費(fèi)用開支計(jì)劃；
’"負(fù)責(zé)公司防火、防盜及交通等安全管理工作；
("負(fù)責(zé)公司員工的住宿管理；
)"負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的審核簽章及公司法律事務(wù)協(xié)調(diào)；
*"負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室人員編制管理；
+"負(fù)責(zé)對(duì)外工作計(jì)劃的制訂與實(shí)施。
第二條行政主管職責(zé)：
#"按合同實(shí)施物資采購和小型用品采購；
"安排員工的午餐事項(xiàng)；
$"繳納電話費(fèi)；
&"環(huán)境衛(wèi)生的管理；
’"外來賓客的住宿安排；
("車輛年檢、年審、保險(xiǎn)、維修等事項(xiàng)的具體辦理；
)"辦理公司員工的暫住證；
*"其他工作配合。
第三條前臺(tái)文員職責(zé)：
#"交換機(jī)電話接轉(zhuǎn)；
"傳真收發(fā)與登記；
$"前臺(tái)接待、登記；
&"來賓引見、招待、接送；
’"打卡監(jiān)督與考勤匯總；
("請(qǐng)假及加班申報(bào)單的保管、匯總、制表；
·!*·。
"電梯管理、檢查燈光、門窗；
#"報(bào)刊、函件的收發(fā)及報(bào)紙的整理和保管。
第四條辦公室副主任職責(zé)：
$"全公司各部門每周工作計(jì)劃的監(jiān)督與上報(bào)；
%"談心制度的落實(shí)；
&"員工思想動(dòng)態(tài)的反映和激勵(lì)機(jī)制的研究、報(bào)批與實(shí)施；
’"內(nèi)部會(huì)議資料的安排與布置；
("員工生日及公司集會(huì)的組織與安排；
)"公司發(fā)文管理及報(bào)批；
"全公司各部門資料整理協(xié)助；
#"檔案管理；
*"文件、記錄及內(nèi)刊的審查和編輯配合。
第五條文員崗位職責(zé)：
$"文件、資料打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂；
%"飲水機(jī)管理；
&"公司辦公用品與器材保管、登記和按規(guī)定發(fā)放；
’"辦公用品計(jì)劃申報(bào)主任審批；
("總經(jīng)理室客人接待與通報(bào)。
第六條司機(jī)職責(zé)：
$"及時(shí)出行與安全駕駛；
%"公司領(lǐng)導(dǎo)上下班用車及來賓接送用車；
&"車輛的安全保管及日常清洗、維護(hù)、保養(yǎng)；
’"其他工作。
二、員工守則。
第一條遵紀(jì)守法。學(xué)習(xí)并模范遵守國家的法律法規(guī)。
第二條熱愛集體。和公司榮辱與共，關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)效益，樹立“團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作、責(zé)任”
的企業(yè)精神。
第三條聽指揮。服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。努力。
幫助領(lǐng)導(dǎo)開展工作。
第四條嚴(yán)守紀(jì)律。不遲到，不早退。工作時(shí)間不串崗，不在禁煙區(qū)吸煙，不私取或損壞公。
物，不私設(shè)灶具自制飲食，不做有損團(tuán)結(jié)的事。
第五條注重儀表。保持衣冠、頭發(fā)整潔。男職工不留長(zhǎng)發(fā)、蓄胡須；女職工要淡妝上崗，
打扮適度。
下。
第七條講究衛(wèi)生。經(jīng)常剪指甲，注意衛(wèi)生，體無汗味、異味。工作前不得飲酒，吃有異味。
食品，保持口腔衛(wèi)生。
·%*·。
第八條講究站姿：
"挺胸、收腹、沉肩；
#"雙腳略分開約!$公分；
%"雙臂自然下垂在身體兩側(cè)或背后，放背后時(shí)，左手放在右手手背上；
腰、抱肩，不得前后叉腿或單腿打點(diǎn)，不得東張西望，搖頭晃腦，不得站立聊天。
第九條尊敬客戶：
行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的態(tài)度待客；
品。電話鈴響立即接轉(zhuǎn)，鈴響不得超過%聲；
禮貌用語；
$"會(huì)見客人時(shí)，不主動(dòng)握手。必須握手時(shí)，應(yīng)面帶笑容，姿勢(shì)端正，用力適度，不能用左手。
握手時(shí)，左手不得插兜；
("在客人面前不得化妝、修指甲、剔牙、挖耳朵、打飽嗝、伸懶腰、打響指、哼小調(diào)。
第十條嚴(yán)守機(jī)密。不向客戶或外部人員談?wù)摫竟镜氖聞?wù)。不議論客戶長(zhǎng)短。一切內(nèi)。
部文件、資料、報(bào)表、總結(jié)等，都應(yīng)做到先收藏鎖好再離人，保證桌上無資料泄密。
第十一條注重廉潔。饋贈(zèng)物品要如數(shù)交公不得私留。不貪污不受賄，不挪用公款，不以。
權(quán)謀私。要勇于揭發(fā)問題，敢于同不良的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，要打擊歪風(fēng)，樹立正氣。
第十二條講節(jié)約。克服“浪費(fèi)難免論”，消滅長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。節(jié)約使用文具和器材，愛惜。
各種設(shè)備和物品。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng)，為公司的增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。
三、行政辦公規(guī)范管理制度。
第一條為提高公司的辦公管理及文化建設(shè)水平，特制定如下規(guī)定。
第二條辦公儀表規(guī)范：
"每周周一至周四：男士必須穿西裝、打領(lǐng)帶；
#"每周周一至周四：女士須穿深色套裙、馬甲、襯衣、皮鞋；
%"周五：隨意，休閑上裝、長(zhǎng)褲，女士可著裙裝（有外事活動(dòng)除外）；
&"頭發(fā)梳理整齊，服飾熨燙挺括，領(lǐng)帶正挺，皮鞋干凈明亮。
第三條卡座區(qū)規(guī)范：
"辦公桌：桌面除電腦，口杯，電話，文具外，不允許放其他物品；
#"輔桌：文件盒、少量工具書；
%"座椅：靠背、座椅一律不準(zhǔn)放任何物品，人離開時(shí)椅子要調(diào)正；
&"電腦：電腦應(yīng)放寫字臺(tái)左前角；
$"卡座屏風(fēng)：內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼；
("垃圾簍：罩塑料袋，放置在寫字臺(tái)下右前角。
·%)·。
第四條辦公室規(guī)范：
"辦公桌：桌面除公司購置的案頭用品及電腦外無其他物品；
#"輔桌：桌面置文件盒、筆筒、書籍外，不準(zhǔn)放其他物品；
%"拖柜：置辦公桌下左角或輔桌后部面朝辦公椅；
&"垃圾簍：輔桌后側(cè)；
("飲水機(jī)：指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)；
)"報(bào)刊：必須放在報(bào)架上；
*"外衣手袋：掛于衣帽間或柜子內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅或地柜上。
第五條語言規(guī)范：
#"電話語言：您好，請(qǐng)問，謝謝，再見；
好的，行（切勿說“不”）。
第六條行為規(guī)范：
"堅(jiān)守工作崗位，不要串崗；
#"上班時(shí)間不看報(bào)紙、玩游戲或做其他與工作無關(guān)的事情；
$"辦公桌上應(yīng)保持整潔并注意辦公室的安靜；
%"上班時(shí)間，不準(zhǔn)在辦公室化妝；
&"接待來訪和業(yè)務(wù)洽談的客人請(qǐng)?jiān)诮哟一驎?huì)議室進(jìn)行；
("使用接待室和會(huì)議室要事先到辦公室登記，一般內(nèi)部事務(wù)不得隨意使用接待室；
)"不要因私事打公司長(zhǎng)途電話，凡因私事打電話，發(fā)現(xiàn)將被罰款；
*"不要在公司電腦上收發(fā)私人郵件或上網(wǎng)聊天，發(fā)現(xiàn)將被罰款；
+"不得隨意使用其他部門的電腦；私客未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用公司電腦；
"未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)和部門經(jīng)理授意，不要索取、打印、復(fù)印其他部門的資料；
#"嚴(yán)格遵守考勤制度，遲到、早退每分鐘扣元；
$"不論任何原因，不得代人刷卡；
%"吸煙請(qǐng)到吸煙室，否則罰款&,元；
&"請(qǐng)病假如無假條，一律會(huì)認(rèn)同為事假；
("凡出遠(yuǎn)勤達(dá)一天以上者，應(yīng)先填報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差證明信；
接待室；
+"不要將公司的煙缸、茶杯、文具等一切公物，帶回家私用。
督與檢查。
四、員工保密紀(jì)律規(guī)定。
第一條為加強(qiáng)對(duì)公司保密工作的管理，特制定本辦法。
·$!·。
第二條保密工作原則：
積極防范，突出重點(diǎn)，嚴(yán)肅紀(jì)律。
第三條全體員工應(yīng)做到不該看的不看，不該問的不問，不該說的不說。
第四條文件和資料保密：
"擬稿。文稿的擬定者應(yīng)準(zhǔn)確定出文稿的密級(jí)。
#"印制。文件統(tǒng)一由行政管理部印制。
$"復(fù)印。復(fù)印秘密文件和資料，由主管總裁批準(zhǔn)。
%"遞送。攜帶秘密文件外出由兩人同行，并包裝密封。
于當(dāng)天收回。
’"歸檔。沒有解密的文件和資料存檔時(shí)要在扉頁上注明原定密級(jí)，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
("銷毀。按檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五條對(duì)外披露信息，按公司規(guī)定執(zhí)行，按下列程序辦理：由部門經(jīng)理、主管總裁、法律事。
務(wù)處會(huì)簽。
第六條保密內(nèi)容按以下三級(jí)劃分：
"絕密級(jí)：
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的電傳、傳真、書信；
"非公開的規(guī)章制度、計(jì)劃、報(bào)表及重要文件；
#集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人情況；
$正在進(jìn)行研究的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與具體方案；
#"機(jī)密級(jí)：
集團(tuán)電傳、傳真、合同；
"生產(chǎn)工藝及指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件和資料；
#員工檔案；
$組織狀況，人員編制；
%人員任免（未審批）；
$"秘密級(jí)：集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、策劃方案及有損于集團(tuán)利益的其他事項(xiàng)。
五、辦公室布置規(guī)定。
第一條各部門辦公室的布置以大辦公室集體辦公為原則。
第二條經(jīng)理室設(shè)置于大辦公室的一端，與所屬單位以玻璃間隔。
第三條各部門所屬單位座位應(yīng)采用同一方向，后排為各室主任，中排為各組組長(zhǎng)，前排為。
一般員工。
第四條接洽外客頻繁的員工，應(yīng)將其座位排在前臺(tái)邊。
第五條辦公桌以單獨(dú)排列為原則，如因場(chǎng)地或?qū)嶋H情況需要，可以兩桌并排。
第六條接洽外客的地點(diǎn)應(yīng)安排在經(jīng)理室客廳。
第七條因工作性質(zhì)需獨(dú)立設(shè)置的小型辦公室，其室內(nèi)布置按照大辦公室布置的原則辦。
理。
第八條辦公室內(nèi)辦公桌椅、保密箱、書櫥顏色暫定為灰色，墻壁、天花板顏色暫定為白色，
·$#·。
柜臺(tái)、窗框及木質(zhì)隔間暫定為乳黃色。
第九條各部門釘掛銜牌方式規(guī)定如下：
"大辦公室及獨(dú)立設(shè)置的小型辦公室銜牌釘掛在入口處的適當(dāng)位置；
#"大辦公室內(nèi)的單位銜牌釘掛在各部門經(jīng)理座位上方的適當(dāng)位置；
$"銜牌顏色為綠底白字，其規(guī)格定為寬度為高度的#倍。
第十條辦公室內(nèi)如場(chǎng)地允許，可劃出一角為更衣室。
第十一條箱櫥頂上及柜臺(tái)上不得堆置文件。
第十二條公司及各部門辦公室布置圖及座位圖由總務(wù)總事務(wù)室于本要點(diǎn)公布后$%天內(nèi)。
派人實(shí)地繪制呈報(bào)。
第十三條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核定后公布實(shí)施。
六、職員著裝管理辦法。
第一條為樹立和保持公司良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。
第二條員工在上班時(shí)間內(nèi)要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方、整潔。
第三條男員工的著裝要求：夏天穿襯衣、系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，不得挽起袖子或不系袖扣；著。
西裝時(shí)，要佩戴公司徽；不得穿皮鞋以外的其他鞋類（包括皮涼鞋）。
第四條女員工上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫，并一律穿肉色絲襪。
第五條女員工上班必須佩戴公司徽；男員工穿西裝時(shí)要求戴公司徽。公司徽應(yīng)佩戴在左。
胸前適當(dāng)位置上。
第六條部門副經(jīng)理以上的員工，辦公室里一定要備有西服，以便有外出活動(dòng)或重要業(yè)務(wù)。
洽談時(shí)穿用。
第七條員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男員工頭發(fā)不過耳，不得留胡子；女員工上班。
提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。
扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。
第九條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合，督促屬下員工遵守本規(guī)定。員工一月累計(jì)違反本規(guī)定。
人次超過$人次或其屬下員工總數(shù)#%’的，該負(fù)責(zé)人亦應(yīng)罰!%%元。
七、行政事務(wù)管理辦法。
總則。
第一條為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，提高辦事效率，特制訂本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管。
理、庫房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。
檔案管理。
第三條歸檔范圍：
·$$·。
議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
第四條檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必。
須保證安全。
第五條檔案的借閱與索?。?BR> 續(xù)，直接提檔；
#"公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；
檔案，須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。
第六條檔案的銷毀：
"任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；
司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。
$"經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
印鑒管理。
第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。
第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此。
項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。
第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以。
備查詢、存檔。
第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其他特殊情況確需開具。
紹信的用途，未使用的必須交回。
第十一條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。
公文打印管理。
第十二條公司公文的打印工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。
第十三條各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字，交電腦部打印，按價(jià)計(jì)。
費(fèi)。
第十四條公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。
辦公及勞保用品的管理。
第十五條辦公用品的購發(fā)：
公用品購回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部、室，由部室主任簽字領(lǐng)回；
·$%·。
其配齊，以保證新聘人員的正常工作；
當(dāng)、用品保管好；
字；
不允許非工作人員進(jìn)入庫房。
第十六條勞保用品的購發(fā)：
勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。
庫房管理。
第十七條庫房物資的存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立賬卡。
第十八條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查。
時(shí)，庫房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。
第十九條物資入庫后，應(yīng)當(dāng)日填寫賬卡。
第二十條嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方。
可出庫。
第二十一條庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手。
續(xù)。
第二十二條嚴(yán)格管理賬單資料，所有賬冊(cè)、賬單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂。
改。
第二十三條庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施，做到防。
火、防盜、防潮。
報(bào)刊及郵發(fā)管理。
第二十四條報(bào)刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有。
關(guān)訂閱手續(xù)。
第二十五條報(bào)刊管理人員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)。
部門。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。
第二十六條任何人不得隨意將報(bào)刊挪作他用，若需處理，須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。
附則。
第二十七條公司辦公室負(fù)責(zé)為各部、室郵發(fā)信件、郵件。
’(個(gè)人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局；
)(所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)；
(控制各類掛號(hào)信凡因公需掛號(hào)者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。
·!$·。
第二十八條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門。
可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理批復(fù)。
第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。
第三十條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。
八、辦公室主任工作責(zé)任。
第一條職務(wù)：
廠長(zhǎng)決定的貫徹執(zhí)行。
及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，并定期向上級(jí)書面匯報(bào)。
$"根據(jù)廠長(zhǎng)指示，負(fù)責(zé)組織廠長(zhǎng)主持的工作會(huì)議，安排做好會(huì)務(wù)工作。
%"負(fù)責(zé)起草廠長(zhǎng)授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告，主動(dòng)為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀。
號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。
記。
("會(huì)同黨辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。
)"組織做好來客接待和小車的管理工作。
*"指導(dǎo)做好電話話務(wù)與機(jī)線維修工作。
+"根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)要求，及時(shí)編制本室方針目標(biāo)展開，并組織檢查、診斷、落實(shí)。
標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。
#"負(fù)責(zé)完成廠長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
第二條職權(quán)：
"有權(quán)向全廠各部門索取必要的資料和情況。
#"對(duì)廠部會(huì)議決議和廠長(zhǎng)指示的貫徹執(zhí)行情況，有權(quán)檢查督促。
$"有權(quán)催促各部門按時(shí)按要求完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。
%"有權(quán)督促各部門及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作。
&"有權(quán)按廠長(zhǎng)的指示、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
’"有權(quán)安排調(diào)度小車的使用。
("對(duì)各科室以廠部名義起草的文件有審核和校正權(quán)。
)"對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定，或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。
*"對(duì)要求多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡(jiǎn)壓縮的權(quán)力。
督促。
第三條職責(zé)：
"對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況，未能及時(shí)向廠長(zhǎng)反映，以致造成重大損失負(fù)責(zé)。
#"對(duì)廠部行文發(fā)生差錯(cuò)，收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。
·$’·。
"對(duì)機(jī)密文件和文書檔案管理不嚴(yán)，發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。
#"對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí)，或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象，影響工作負(fù)責(zé)。
$"對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán)，使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。
%"對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差造成不良影響負(fù)責(zé)。
&"對(duì)本室所屬崗位發(fā)生設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。
’"對(duì)未及時(shí)根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求，編制好本室方針目標(biāo)未及時(shí)檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。
("副主任協(xié)助主任工作，并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。
九、電話管理規(guī)定。
第一條公司電話主要用于公司開展業(yè)務(wù)和與外界交流，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電。
話。
第二條員工打電話應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確，減少通話時(shí)間。
第三條總機(jī)接外線電話至分機(jī)時(shí)，一般電話鈴聲響五次無人接聽，即掛聽，即掛線。
說：“請(qǐng)稍等！”如分機(jī)占線，說“電話占線，請(qǐng)稍候再打！”接聽內(nèi)線電話的用語為：“您好！總臺(tái)！”
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十四
可行性研究報(bào)告1第一章概況合營(yíng)企業(yè)的名稱合營(yíng)企業(yè)的地址中方負(fù)責(zé)人外方負(fù)責(zé)人1.合營(yíng)的由來介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的。2.項(xiàng)目主辦人簡(jiǎn)介介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，...
(一)可行性研究報(bào)告的概念可行性研究報(bào)告是針對(duì)擬開發(fā)的新項(xiàng)目、新技術(shù)分析其必要性、可能性、客觀條件與未來前景的片面報(bào)告。可行性研究報(bào)告用途較廣，無論在自然科學(xué)還是社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，都會(huì)被廣泛使用。例如.房...
項(xiàng)目背景：濾清器是用于濾除進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)的機(jī)油、燃油、空氣中的機(jī)械雜質(zhì)，保護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī)曲軸連桿運(yùn)動(dòng)、燃油噴射系統(tǒng)的精密偶件和缸套活塞環(huán)不致發(fā)生非正常磨損，使發(fā)動(dòng)機(jī)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、動(dòng)力指標(biāo)、可靠性和排放指標(biāo)得以正常...
第一章總論一、市政工程項(xiàng)目背景1.項(xiàng)目名稱2.承辦單位概況3.市政工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)4.市政工程項(xiàng)目提出的理由與過程二、市政工程項(xiàng)目概況1.市政工程項(xiàng)目擬建地點(diǎn)2.市政工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與...
各地云計(jì)算中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體...
各地云計(jì)算中心建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司本報(bào)告是針對(duì)行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項(xiàng)研究報(bào)告，此報(bào)告為個(gè)性化定制服務(wù)報(bào)告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項(xiàng)目提出的具體...
一般可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容和要求如下：（一）基本情況：中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模；合營(yíng)各方名稱、注冊(cè)國家、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國籍；企業(yè)總投資、注冊(cè)資本股本額...
【引言】近年模具行業(yè)飛速發(fā)展，石墨材料、新工藝和不斷增加的模具工廠不斷沖擊著模具市場(chǎng)，石墨以其良好的物理和化學(xué)性能逐漸成為模具制作的首選材料。近年來，國內(nèi)外正在推廣由熔融金屬狀態(tài)直接連續(xù)(或半連續(xù)的)...
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十五
五結(jié)論與建議。
大學(xué)擴(kuò)招：公道利用這柄雙刃劍。
解決結(jié)構(gòu)性就業(yè)難題目是關(guān)鍵。
就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)慎重品德不應(yīng)當(dāng)受冷落。
調(diào)查中一個(gè)突出的現(xiàn)象是大學(xué)生對(duì)用人單位不了解，用人單位的人才要求不能暢通、有效的讓大學(xué)生了解，這其中缺少溝通。仿佛看到這樣的現(xiàn)象：高校在培養(yǎng)大學(xué)生上自有一套體系，而這套體系與招聘大學(xué)生的單位聯(lián)系很少。高校依照自己的想法和要求往培養(yǎng)大學(xué)生，而事實(shí)上對(duì)該怎樣培養(yǎng)大學(xué)生以有益于他們更好的就業(yè)缺少了解。而建立一種基于需求的人才培養(yǎng)體系才是解決大學(xué)生就業(yè)難的根本之所在。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十六
防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司，目前主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3m口罩、3層平面口罩、ffp2口罩、n95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護(hù)服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等，同時(shí)代理肝素帽、三通閥，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。
公司成立于2000年，自創(chuàng)建以來，始終堅(jiān)持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于國內(nèi)外防護(hù)用品市場(chǎng)開發(fā)，在全體員工的共同努力下，公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，2007年產(chǎn)值突破1000萬，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1200萬，2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500萬，實(shí)現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，展示出勃勃生機(jī)與活力，成為全國防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，尊重員工的選擇，尊重員工物質(zhì)文化需要，開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件，工資福利水平不斷提升，員工教育培訓(xùn)如火如荼，創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺(tái)，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動(dòng)性，打造了一支誠信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
公司以“長(zhǎng)期合作、互惠共贏、誠信服務(wù)”為市場(chǎng)宗旨，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，開發(fā)多種品種，大力挺進(jìn)國內(nèi)外高端市場(chǎng)，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽(yù)。目前，公司在全國30多個(gè)省區(qū)196個(gè)大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)積極擴(kuò)展國外市場(chǎng)，與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實(shí)力雄厚，服務(wù)優(yōu)良，生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇，國內(nèi)外市場(chǎng)潛力無限，客觀上需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)建知名品牌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)，公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模，在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304征地15畝，特制定此投資計(jì)劃書。
二投資計(jì)劃概要。
公司將秉承“為出資人創(chuàng)利，為員工謀利，為社會(huì)服務(wù)”的投資理念，本著對(duì)每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神，把每一分錢都花在刀刃上，以最小的投資爭(zhēng)取最大的收益，創(chuàng)造豐厚的`社會(huì)財(cái)富和企業(yè)利潤(rùn)，讓投資方滿意，讓消費(fèi)者放心，讓員工得利，服務(wù)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展。
根據(jù)公司目前的發(fā)展需要，需要用地面積15畝，地址在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304；根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、薪資水平等市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)計(jì)投資整個(gè)規(guī)模3000萬，()其中，機(jī)器設(shè)備800萬，基建投資1500萬，流動(dòng)資金700萬。
由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場(chǎng)前景廣闊，我公司擁有成熟的市場(chǎng)渠道和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向，順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場(chǎng)的需要和社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向，以便與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
本計(jì)劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、人員配置、運(yùn)行方式等方面的投資預(yù)期以及市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面臨這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬變的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境，必須堅(jiān)持以最小投入獲取利益最大化的原則，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效控制資金安全。也就是說，在保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下，投資越小，資金越安全；利潤(rùn)越大，受益越大；資金越節(jié)約，風(fēng)險(xiǎn)越小?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，擬采取以下投資運(yùn)行模式。
據(jù)武漢土地市場(chǎng)價(jià)格，擬投資1500萬購置15畝土地；在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后，將土地抵押給銀行，銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；然后將廠房等資產(chǎn)抵押，銀行貸款再用來購置機(jī)器設(shè)備；最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押，用來購置生產(chǎn)原料、招聘人員、開發(fā)市場(chǎng)等，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。
如此只需先期注入足夠資金，層層抵押，最終實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一次投資，實(shí)現(xiàn)連鎖反應(yīng)，推動(dòng)良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金，提高有限資金的利用率，也能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。假如土地、廠房、設(shè)備、人力資源、原料等分別從外部注入資金，不但增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，造成融資壓力過重，而且加大了風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，重點(diǎn)中的重點(diǎn)，解決好這個(gè)問題，其他難題將迎刃而解，務(wù)必加大投資管理，確保資金安全到位。
四市場(chǎng)分析。
公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)象，其面臨市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析如下。
1政治法律環(huán)境良好。改革開放三十多年來，隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì)，越來越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù)，對(duì)日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來越大。公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向，適應(yīng)了這種社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的多元化需要。與房地產(chǎn)、化工、農(nóng)藥、日用化工行業(yè)不同，我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品，具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點(diǎn)，不但無污染無輻射無工業(yè)垃圾，而且對(duì)于促進(jìn)人們健康生活，提高生活品質(zhì)有著重要的意義，同時(shí)能為國家創(chuàng)造大量外匯，增強(qiáng)國家在國際經(jīng)濟(jì)博弈中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要吸收大量的社會(huì)人員，緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì)和諧，屬于國家一貫鼓勵(lì)和支持的重點(diǎn)行業(yè)。因此，國家不會(huì)出臺(tái)限制性政策，行業(yè)和企業(yè)也不會(huì)成為國家限制與控制的對(duì)象，將面臨長(zhǎng)期的良好的寬松政治法律環(huán)境。
2國內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)潛力無窮。我國是一個(gè)13多億人的大國，口罩、棉簽、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量，可以說不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實(shí)際需求。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛，眾多的醫(yī)院、防疫站等衛(wèi)生部門有大量的需求，食品行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動(dòng)防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放；作為生活必需品，賓館飯店、眾多的家庭和個(gè)人也是主要的消費(fèi)者。另外，濕巾、棉簽屬于一次性消費(fèi)品；口罩的使用周期較短，一個(gè)醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個(gè)，消耗快，使用量大，因此廣義上講，此類產(chǎn)品具有無窮的市場(chǎng)潛力。有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，僅口罩一項(xiàng)，全國一年要消費(fèi)200多億個(gè)，而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人，只能以天文數(shù)字計(jì)算。
3國外市場(chǎng)生機(jī)勃勃。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日漸明顯，尤其我國加入世界貿(mào)易組織后，改革開放進(jìn)一步深化，國外市場(chǎng)對(duì)國內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動(dòng)能力越來越大。更多的國外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，紛紛到中國尋求合作伙伴，把大量的訂單放給了中國企業(yè)。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國門，遠(yuǎn)銷東南亞和歐美，搶占了國外市場(chǎng)的一席之地，為以后加速發(fā)展、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)。可以預(yù)見，訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力，成為中國出口創(chuàng)匯的主要途徑之一。
4產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定。由于自身特殊的使用性能，口罩、濕巾系列產(chǎn)品市場(chǎng)穩(wěn)定，受外部環(huán)境的影響較小。一年四季，世界各地，包括中國總有一些流行病發(fā)生，2003的非典型性肺炎、后來的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等，這些情況不但不會(huì)壓縮口罩、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)，而且市場(chǎng)需求量會(huì)快速增大。地震、洪水等自然災(zāi)害也不會(huì)影響些列產(chǎn)品的市場(chǎng)穩(wěn)定，反而加大了需求，在2009年汶川大地震和2010年的青海玉樹抗震救災(zāi)中，大量的系列產(chǎn)品源源不斷運(yùn)往災(zāi)區(qū)，為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用?？傮w來看，無論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭(zhēng)人禍都不會(huì)給系列產(chǎn)品市場(chǎng)帶來負(fù)面影響，市場(chǎng)穩(wěn)定性較強(qiáng)。
5競(jìng)爭(zhēng)生存的空間較大。防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，投資少，占有資金少，一些財(cái)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn)、石油、煤炭等資金密集型行業(yè)，因此雖然目前中國大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家，但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小，以家庭作坊式經(jīng)營(yíng)為主，沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力量和龍頭企業(yè)，所以市場(chǎng)生存空間很大。新投資的公司將形成規(guī)模效益，成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。
五公司投資優(yōu)勢(shì)。
1成熟的市場(chǎng)渠道。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長(zhǎng)期的發(fā)展中與全國各地客戶建立了良好的合作關(guān)系，為新的投資項(xiàng)目健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此條件下，新投資項(xiàng)目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上，建立新的客戶網(wǎng)點(diǎn)，不斷拓展市場(chǎng)空間，實(shí)現(xiàn)跨越式大發(fā)展。目前公司銷售渠道如下：
a建立了完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)。近幾年來，公司加大了國內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。目前公司已經(jīng)在湖北各市、江蘇、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商，業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國各大重點(diǎn)城市，系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場(chǎng)，成為消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，擁有了一定的知名度和美譽(yù)度。
b國外市場(chǎng)不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，利用貿(mào)易平臺(tái)，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，將產(chǎn)品推向國外，深受歐美等地客商重視。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位，新投資項(xiàng)目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢(shì)。
c團(tuán)購客戶逐步增多。公司已經(jīng)與武漢、公安、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同，每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品，拓寬了團(tuán)體采購的面積，發(fā)展團(tuán)體采購，將是一個(gè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向之一。
2豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。多年的市場(chǎng)磨礪，公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，注重以人為本，關(guān)愛員工，積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，每年的重大節(jié)日，不但組織豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，而且都要為員工發(fā)放福利，滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系，對(duì)日常管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色。
3技術(shù)實(shí)力雄厚，品牌優(yōu)勢(shì)明顯。目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人，而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)花色品種潮流，不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新，能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要。此外公司獨(dú)立注冊(cè)###品牌，以高品質(zhì)、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費(fèi)者的青睞，品牌的優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度，而且還能增加產(chǎn)品附加值，創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤(rùn)。
六征地計(jì)劃。
所征地基在在武漢市江漢北路九運(yùn)賞荷居1304號(hào)，位置優(yōu)越，土地升值空間較大。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素，成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增，全世界對(duì)土地的開發(fā)越來越多，耕地等需要保護(hù)的自然資源越來越多，凸顯土地價(jià)值的昂貴，以目前的形式分析，土地只有增值的趨勢(shì)，而沒有下降的可能。公司所征土地，位于繁華的江漢北路邊沿，處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶，隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展，價(jià)值攀升的機(jī)會(huì)很大。目前雖然每畝7萬元，15畝總計(jì)1000萬元，但五年以后，預(yù)計(jì)價(jià)值高達(dá)2000萬，其升值的形勢(shì)對(duì)于規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)有著重大意義。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開發(fā)之用，其孳生價(jià)值更加昂貴。
目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議，積極預(yù)備正式手續(xù)辦理。只要資金到位，三五個(gè)月之內(nèi)可辦理土地使用證等。
七基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃。
本著節(jié)約的原則，擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個(gè)，分別為制作車間、整理包裝車間內(nèi)等；擬建設(shè)小型倉庫3個(gè)，分別用于存放原料、成品等；擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時(shí)休息室等12間，用作正常辦公場(chǎng)所，總共建筑面積5000平方米左右。
企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，客戶來公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計(jì)等，因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面，另據(jù)實(shí)際建設(shè)布局安排綠化帶、花園等，設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示。
對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位，一是廠房辦公室類外包給一家；二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家?；A(chǔ)設(shè)施三個(gè)月即可完工建成，初步預(yù)算資金1000萬。
八設(shè)備計(jì)劃。
公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：1設(shè)備品種齊全，主要有##機(jī)，多少臺(tái)；有##機(jī)多少臺(tái)，主要設(shè)備總計(jì)56臺(tái)；但是數(shù)量較少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新投產(chǎn)項(xiàng)目需要，因此需要增加設(shè)備數(shù)量，根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目的規(guī)模，預(yù)計(jì)增加240臺(tái)，使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺(tái)。2設(shè)備老化，性能較差?，F(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年，部分設(shè)備經(jīng)常維修，性能較差，與當(dāng)今的同類設(shè)備相比有著一定差距，擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類產(chǎn)品，提高勞動(dòng)效率，增加人均產(chǎn)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計(jì)新設(shè)備投資。3運(yùn)輸物流能力不足，需要增加運(yùn)輸車輛，購置貨運(yùn)汽車3臺(tái)。設(shè)備總投資預(yù)計(jì)200萬。
九生產(chǎn)啟動(dòng)計(jì)劃。
1規(guī)模及部門設(shè)置。新投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)主要機(jī)器設(shè)備300臺(tái)以上，員工規(guī)模在400-600人之間，第一年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬，稅金400元，利潤(rùn)600萬。根部需要設(shè)定以下部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場(chǎng)部、供應(yīng)部、外貿(mào)部（負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)、外協(xié)、外貿(mào)訂單等事宜）等。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè)，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成規(guī)?；a(chǎn)，具有搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪大強(qiáng)大能力。
2幾項(xiàng)應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作。在投資過程中，生產(chǎn)啟動(dòng)工作應(yīng)注意堅(jiān)持以下“幾個(gè)提前”：一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前。在廠房落成、地面建設(shè)開展期間，亦應(yīng)提前招聘員工，進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn)，讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度，培養(yǎng)新員工的愛廠、愛崗與敬業(yè)意識(shí)，初步提高職業(yè)技能。新員工一般專門培訓(xùn)15天即可上崗實(shí)習(xí)鍛煉，培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)期間基本生活費(fèi)用，初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬。二是市場(chǎng)開發(fā)提前。市場(chǎng)開發(fā)要先行一步，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，市場(chǎng)開發(fā)亦應(yīng)提前起步，充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道，不斷拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域，積極尋找適合新項(xiàng)目規(guī)模的客戶群。特別注意加大外貿(mào)工作的力度，滿足生產(chǎn)的需要。一般來說，規(guī)模越大的企業(yè)，也容易贏得客戶信任，外貿(mào)訂單越容易簽訂，新投資項(xiàng)目必定帶來新的市場(chǎng)和新的發(fā)展給機(jī)遇。兩項(xiàng)工作提前的情況下，一旦條件成熟，可快速投入正常生產(chǎn)，節(jié)約運(yùn)行周期，提高資金運(yùn)行速度，創(chuàng)造良好效益。
十新投資項(xiàng)目?jī)身?xiàng)重點(diǎn)工作分析。
武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場(chǎng)力量，優(yōu)勢(shì)明顯，在新的投資資金及時(shí)到位的情況下，公司面臨兩大發(fā)展重點(diǎn)，兩個(gè)問題如果不能很好解決，將影響可持續(xù)發(fā)展。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè)。
1強(qiáng)化對(duì)自主品牌的投資。自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢(shì)下，一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工，開足馬力，滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要；另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè)，使企業(yè)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。市場(chǎng)上，往往知名品牌產(chǎn)品價(jià)格較為昂貴，比如服裝，一件名牌服裝的市場(chǎng)價(jià)格要比普通服裝高出5-10倍，有的甚至高達(dá)20倍以上，究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加，通俗地講，也就是品牌的產(chǎn)品賣價(jià)高，利潤(rùn)高。因此要強(qiáng)化對(duì)品牌建設(shè)的投資，創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌，既有利于拓展國內(nèi)市場(chǎng)，也有利于發(fā)展對(duì)內(nèi)貿(mào)易，在中國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)能力日漸增強(qiáng)的大背景下，在未來的幾年中，公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo)，推向國外市場(chǎng)，以較高價(jià)格出賣。
2增加對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資。隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展，我國的催生的大量的中小企業(yè)，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2009年，全國注冊(cè)的大中小公司高達(dá)1000萬家，再加上以個(gè)體經(jīng)營(yíng)形式的商戶或者家庭經(jīng)營(yíng)戶，數(shù)目不可勝數(shù)，平均13個(gè)人擁有一家公司，創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面，全國目前的總體局勢(shì)是缺乏大量的勞動(dòng)力。而作為勞動(dòng)力市場(chǎng)新生力量的大中專畢業(yè)生，往往對(duì)賓館、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘，客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動(dòng)力更加匱乏，因此必須全盤考慮人力資源要素，加大對(duì)企業(yè)文化和員工薪資的投資，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力，匯集更多的人才，實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn)，促進(jìn)資金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源，是關(guān)系到公司長(zhǎng)期發(fā)展和健康運(yùn)行的基本保障，也投資計(jì)劃需要必須考慮的要素。
十一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較小。第四章市場(chǎng)分析中已經(jīng)說明，無論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍、戰(zhàn)爭(zhēng)等環(huán)境，對(duì)口罩、棉簽、濕巾等系列產(chǎn)品市場(chǎng)影響不大，甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場(chǎng)需求量越大，越能提供新的發(fā)展機(jī)遇，因此市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較??；主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素在于如何快速、全面回籠資金，在法律日漸完善的社會(huì)條件下，欠賬變成死賬的可能性極小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零。
2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以控制。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要在于三個(gè)方面：一是可能面臨勞動(dòng)力的缺乏，也就是說有資金、有設(shè)備、有訂單，但是缺乏勞動(dòng)力，招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計(jì)劃，難以實(shí)現(xiàn)飽和生產(chǎn)，從而影響資金正常周轉(zhuǎn)。在全國鬧民工荒的形勢(shì)下，這將是投資需要直面的現(xiàn)實(shí)問題。但是這個(gè)問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度，提高薪資水平，完善保險(xiǎn)福利待遇，積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺(tái)，讓員工找到歸屬感和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的途徑，完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，建立穩(wěn)定和諧的人員隊(duì)伍，解決人力資源匱乏的難題。二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場(chǎng)需求，出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象，也是完全可以控制的。推進(jìn)技術(shù)革新，學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流，發(fā)展定向加工，先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題。三產(chǎn)品附加值低，利潤(rùn)微薄。在勞動(dòng)密集型行業(yè)，這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到。尤其的是外貿(mào)加工訂單，部分是國外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司，沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地，內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè)，大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè)，造成利潤(rùn)層層減少，中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個(gè)問題也可以有效控制，創(chuàng)建自主品牌，擴(kuò)大內(nèi)銷市場(chǎng)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，內(nèi)貿(mào)為主，外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個(gè)問題。此外，新投資的項(xiàng)目具備直接與國外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實(shí)力，可以主動(dòng)尋求新的中間商，拓展利潤(rùn)空間。
因此，從市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面綜合分析評(píng)估，投資風(fēng)險(xiǎn)較小，某些方面的風(fēng)險(xiǎn)完全可以提前控制。
十二投資收益預(yù)期。
1擬新的投資項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利，二年回本，三年創(chuàng)建知名品牌，五年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”。
2以600人規(guī)模計(jì)算，本行業(yè)一般一個(gè)人一年能創(chuàng)造純利潤(rùn)（除去原料、工資、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤(rùn)）1萬---1、9萬元之間，以最保守人均年創(chuàng)造利潤(rùn)1萬元算：
600人*10000萬*1年=600萬（即第一年實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)）；3以此保守推算，假如第二年仍然維持第一年的現(xiàn)狀，（實(shí)際規(guī)模擴(kuò)大，品牌知名度的提高，直接客戶的增多，產(chǎn)品附加值增多，利潤(rùn)完全會(huì)更高）。
600萬/年*2年=1200萬。
這個(gè)保守2年的盈利結(jié)果，完全可以補(bǔ)償先期購買15畝土地的所有投資，也就是說新的投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)2年后，所有投資成本都已經(jīng)賺回，投資風(fēng)險(xiǎn)幾乎降低到零。對(duì)于投資方來說，由于從第三年開始，所有的利潤(rùn)都將是新增的投資收益?？v觀房地產(chǎn)、機(jī)械等眾多行業(yè)，投資回本周期較長(zhǎng)，往往十年、八年才能賺回投資本金，資金處于長(zhǎng)期高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，十年的時(shí)間，隨時(shí)可能發(fā)生不可預(yù)料的變故，危害資金安全；相對(duì)比而言，此項(xiàng)投資回本快，資金周轉(zhuǎn)快，投資收益豐厚，利潤(rùn)可觀，資金風(fēng)險(xiǎn)較小，安全穩(wěn)定。
4隨著公司規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，企業(yè)的自主品牌也逐步建立，三年的時(shí)間完全能夠打造一個(gè)省級(jí)知名品牌，產(chǎn)品的價(jià)格也將隨產(chǎn)品知名度的提高而提升，同樣的生產(chǎn)效率，人均創(chuàng)造的利潤(rùn)也會(huì)必然增加，以保守的人均年創(chuàng)造1.6萬元純利潤(rùn)算，全年利潤(rùn)總數(shù)如下：
600人*1.6萬=960萬。
在此基礎(chǔ)上，五年之后，整合各種資源，調(diào)整發(fā)展方向，不斷與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，公司完全可以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，甚至可以實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，建立涉足多個(gè)領(lǐng)域的集團(tuán)公司。
十三結(jié)論。
綜合分析，此項(xiàng)目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，擁有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)前景廣闊；采用“前期注入資金，層層抵押，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的投資模式，大大減少了風(fēng)險(xiǎn)，確保了資金安全，實(shí)現(xiàn)了“一次投資，多年受益”的目的；口罩系列、棉簽系列、濕巾系列等特色項(xiàng)目回本快，資金周轉(zhuǎn)快，收益豐厚，利潤(rùn)可觀，投資回報(bào)率高，是切實(shí)可行的投資方向。投資者保護(hù)宣傳工作計(jì)劃2013年汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案企業(yè)投資組合分析。
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小微企業(yè)研究報(bào)告篇十七
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)投資總額為××××萬美元（以下同），其中注冊(cè)資本為××××萬美元。
中方投資×××萬美元，占注冊(cè)資本的××%，其出資內(nèi)容為：
現(xiàn)有廠房：××××平方米，折×××萬美元。
現(xiàn)有設(shè)備：×××臺(tái)，折×××萬美元。
現(xiàn)金：×××萬美元。
外方投資×××萬美元，占注冊(cè)資本的××%，其出資內(nèi)容為：
機(jī)構(gòu)設(shè)備：折×××萬美元。
技術(shù)：折×××萬美元。
現(xiàn)金：×××萬美元。
（四）合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)地址和場(chǎng)地。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)地址設(shè)在江蘇省江陰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)靖江園區(qū)，需新征土地畝（或合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)占××××平方米，利用中方原有廠址××××平方米，新征地××××平方米）。
(或)合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)雙方共同向租用土地，土地使用費(fèi)每年每平方米約計(jì)××元。
（五）生產(chǎn)、銷售規(guī)劃。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)年產(chǎn)××產(chǎn)品×××臺(tái)，出口比例為××%，以達(dá)到外匯收入平衡。
（六）合營(yíng)期限。
擬定合營(yíng)期為××年，預(yù)計(jì)于××××年×月開業(yè)。
（七）原材料、動(dòng)力供應(yīng)。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)所需原材料，基本由國內(nèi)供應(yīng)，只有×種原材料，每年進(jìn)口×××噸，并逐步實(shí)現(xiàn)原材料國產(chǎn)化。
每年需動(dòng)力用電×××千瓦，能滿足。
（八）組織機(jī)構(gòu)和人員。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)設(shè)立董事會(huì)，×方擔(dān)任董事長(zhǎng)，×方擔(dān)任副董事長(zhǎng)。董事會(huì)任命×方人員為總經(jīng)理，×方人員為副總經(jīng)理。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)初期職工定為×××名；正常生產(chǎn)期職工定員為×××名。
（九）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)將采用××國×××先進(jìn)技術(shù)和高效能設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量可達(dá)到國際先進(jìn)水平，使我國（或××?。┑摹痢痢练矫娴募夹g(shù)提高到一個(gè)新的水平。（例舉具體技術(shù)先進(jìn)要點(diǎn)）。
合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。在合營(yíng)期××年間，具體經(jīng)濟(jì)效益如下：
1、合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)可獲純利潤(rùn)××××萬美元（折合人民幣×××××萬元）；
2、中方獲利潤(rùn)××××萬美元（折合人民幣××××萬元）；
3、外方獲利潤(rùn)××××萬美元（折合人民幣××××萬元）；
4、國家稅收、土地使用費(fèi)為××××萬美元（折合人民幣××××萬元）；
5、國家增加外匯收入××××萬美元（或減少外匯支出×××萬美元）；
6、項(xiàng)目股本利潤(rùn)率為××%；
7、項(xiàng)目資本利潤(rùn)率為××%；
8、項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率為××%；
9、投資回收期為×年；
10、項(xiàng)目能承受較大的風(fēng)險(xiǎn)：即使產(chǎn)量下降10%，原材料上漲10%，銷售價(jià)下降10%，項(xiàng)目可靠?jī)?nèi)部收益率仍為××%，具有可觀的利潤(rùn)率。
（十)結(jié)論(或建議）。
從以上分析，該項(xiàng)目在技術(shù)上、市場(chǎng)上和經(jīng)濟(jì)上都是可行的。
（或該項(xiàng)目在××方面是可行的，但在××方面還不可行。建議采取×××措施，進(jìn)一步進(jìn)行研究）。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十八
第三方物流企業(yè)，簡(jiǎn)單地說，指一種獨(dú)立于兩個(gè)或兩個(gè)以上供銷企業(yè)之間，提供和承擔(dān)商品儲(chǔ)存、配送等物流服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)或組織。
第三方物流業(yè)的興起是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果?？梢灶A(yù)見，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在一般商品的整個(gè)物流供應(yīng)鏈中，作為朝陽產(chǎn)業(yè)的第三方物流業(yè)，必將在未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮越來越重要的作用。
眾所周知，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因統(tǒng)購統(tǒng)銷政策的約束，藥品流通企業(yè)（這里主要指醫(yī)藥公司）都是依靠自己的力量管理和承擔(dān)醫(yī)藥商品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸?shù)?。長(zhǎng)期以來，這種經(jīng)營(yíng)和物流模式直接影響了我國藥品流通管理，尤其是藥品物流管理等諸多政策法規(guī)的定位.在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體制和生產(chǎn)力水平下，這種物流模式對(duì)我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展確實(shí)是非常必要的，也發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用，至今這種模式依然產(chǎn)生著深刻的影響。
改革開放之后，醫(yī)藥企業(yè)開始自尋出路，無論是藥品生產(chǎn)企業(yè)還是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)漸漸地告別了傳統(tǒng)意義上的藥品經(jīng)營(yíng)管理和藥品物流管理模式。醫(yī)藥企業(yè)隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的延伸和擴(kuò)大，由于自身的承運(yùn)能力所限，醫(yī)藥企業(yè)開始尋求委托第三方進(jìn)行藥品的儲(chǔ)運(yùn)管理（其中包括借助海運(yùn)、空運(yùn)和陸運(yùn)等力量），即所謂的外包物流（又稱之為物流托管，下同）。時(shí)至今日，這種外包物流模式依然是藥品流通的重要手段之一。
然而，就在上述藥品物流運(yùn)輸?shù)耐泄苓^程中，藥品在運(yùn)輸部門滯留、中轉(zhuǎn)達(dá)數(shù)天甚至多至一個(gè)月的現(xiàn)象早已是司空見慣，其造成的藥品質(zhì)量問題及經(jīng)濟(jì)損失不容忽視。藥品企業(yè)原本以為借助第三方可以節(jié)約運(yùn)輸成本，但對(duì)于如野蠻裝卸以及中轉(zhuǎn)庫溫過高等造成的藥品包裝破損、污染、變質(zhì)等問題卻又無可奈何。長(zhǎng)期以來，在此運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，藥品的安全和質(zhì)量隱患始終未能得到各方面應(yīng)有的重視。國家沒有要求作為第三方物流的運(yùn)輸部門必須對(duì)托管承運(yùn)的藥品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)。誠然，這也是我們藥品監(jiān)督管理部門和企業(yè)最難以監(jiān)管的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是一個(gè)需要跨行業(yè)協(xié)調(diào)管理的問題。
那么，醫(yī)藥物流的現(xiàn)狀是怎樣的呢？近年來，一部分正規(guī)的全國性代理制或區(qū)域性代理制的藥品企業(yè)，由于其市場(chǎng)覆蓋面廣等原因，在銷售目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域找一家較有實(shí)力的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)作為該區(qū)域代理經(jīng)銷商。該經(jīng)銷商按照gsp規(guī)范管理，藥品通過這樣的流通渠道最終進(jìn)入當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療機(jī)構(gòu)或零售終端系統(tǒng)。
但也有些企業(yè)僅僅從當(dāng)?shù)孛x上的經(jīng)銷商那里過過票而已（于是掛靠者有之，轉(zhuǎn)讓證照者有之。近年來出現(xiàn)的針對(duì)私人性質(zhì)的.招商活動(dòng)及非藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)藥品的現(xiàn)象比比皆是），藥品根本就不進(jìn)入該分銷商倉庫等管理系統(tǒng)。更有甚者，在當(dāng)?shù)仉S便租賃一個(gè)倉庫，或者干脆將藥品直接存放在各地的辦事處，亦未進(jìn)行任何質(zhì)量驗(yàn)收就進(jìn)入終端。也有相當(dāng)一部分的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)即使有倉庫，亦形同虛設(shè)，對(duì)經(jīng)銷的藥品按照gsp要求儲(chǔ)存、質(zhì)量驗(yàn)收、保管、養(yǎng)護(hù)等基礎(chǔ)工作根本就沒有條件開展。目前，在國家限期實(shí)施gsp認(rèn)證的政策下，藥品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件有所改善。但藥品流通是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，如何才能做到安全高效而富有競(jìng)爭(zhēng)力，需要多方積極的探索。
1第三方物流托管之思路。
將會(huì)越來越大，甚至極有可能一個(gè)企業(yè)的所有藥品物流全部采用直調(diào)方式運(yùn)作。這就不只是gsp所說的“特殊需要”的個(gè)別業(yè)務(wù)問題，而是一個(gè)帶有普遍性的問題。所以，從這個(gè)意義上來說，根據(jù)現(xiàn)行g(shù)sp規(guī)定，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，硬性地規(guī)定企業(yè)的倉庫面積要求，其現(xiàn)實(shí)意義并不大。否則，這種質(zhì)量管理的成本太高，這也是目前國家推行g(shù)sp認(rèn)證難度大、企業(yè)積極性不高的原因之一。筆者認(rèn)為，政府在依靠設(shè)立技術(shù)屏障、采用強(qiáng)制性的行政措施以推行g(shù)sp認(rèn)證制度的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)乜紤]社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和大多數(shù)企業(yè)的承受能力，能更好地達(dá)到預(yù)期目的。
倉庫是藥品物流環(huán)節(jié)的一個(gè)重要的基礎(chǔ)硬件設(shè)施。因此，我們可以考慮讓一部分企業(yè)設(shè)置倉庫，另一部分不設(shè)置倉庫。換言之，一部分企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要偏重于做藥品物流業(yè)務(wù)，而另一部分企業(yè)偏重于做藥品經(jīng)營(yíng)。如果強(qiáng)行要求每個(gè)企業(yè)設(shè)置倉庫，將會(huì)使企業(yè)陷入重復(fù)建設(shè)的覆轍，造成國家和企業(yè)資源新的浪費(fèi)。而實(shí)施第三方藥品物流托管將是節(jié)約資源、緩解這一矛盾的有效措施之一。
（3）近年來，隨著藥品管理法規(guī)的健全和完善，尤其是新修訂的藥品管理法和藥品注冊(cè)、流通管理等上游政策的進(jìn)一步規(guī)范和完善，國家對(duì)藥品的監(jiān)督管理已經(jīng)逐漸形成了制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化作業(yè)。藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施gsp的物流管理過程中，在技術(shù)上已經(jīng)沒有太大的差異性。因此，這些都為藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間實(shí)行第三方物流管理創(chuàng)造了技術(shù)條件。
（4）按照gsp規(guī)定，藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)gsp及其他藥品法規(guī)規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。筆者認(rèn)為，企業(yè)可以將其中的責(zé)任和義務(wù)在適當(dāng)?shù)那闆r下予以分開：藥品質(zhì)量的最終責(zé)任理應(yīng)由自己一方承擔(dān)；而義務(wù)，只要不存在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，作為藥品流通供應(yīng)鏈上的一個(gè)物流管理環(huán)節(jié)，則完全可以將其中的藥品質(zhì)量驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)和配送等業(yè)務(wù)內(nèi)容全部或部分委托給另一家已經(jīng)通過gsp認(rèn)證的、又有能力承擔(dān)第三方物流管理的企業(yè)承擔(dān)。這在技術(shù)上是可行的，也不違背現(xiàn)行g(shù)sp等藥品管理法規(guī)的原則精神（前提是后者的藥品倉庫、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)及配送等硬件設(shè)施、管理軟件以及相關(guān)的管理人員素質(zhì)要求已獲得了國家的認(rèn)證，其各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)已經(jīng)完全標(biāo)準(zhǔn)化、程序化了，完全能夠滿足gsp的要求）。因此，在現(xiàn)有的藥品法規(guī)體系框架下，這將不失為一種更直接、更有效、更理想的第三方物流托管過渡方式，而且更具有較強(qiáng)的說服力。這比現(xiàn)在有些經(jīng)營(yíng)企業(yè)異地設(shè)置倉庫（甚至不設(shè)倉庫），“明修棧道、暗渡陳倉”的尷尬儲(chǔ)運(yùn)管理方式要好得多。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇十九
1、項(xiàng)目名稱：
豆制食品生產(chǎn)企業(yè)。
2、企業(yè)暫定名稱：
xxxxxx市西郊豆制食品有限公司。
3、項(xiàng)目地址：
4、項(xiàng)目投資主體：
xx市西郊炒貨食品廠。
5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
6、項(xiàng)目總投資：
共200萬元。
7、投資者概況：
xx市西郊炒貨食品廠現(xiàn)有員工40余人，年產(chǎn)值500萬元以上，上繳稅利50多萬元。企業(yè)擁有一定數(shù)量的懂經(jīng)營(yíng)、善管理的營(yíng)銷人員和技術(shù)人員，具有健全的管理體系和規(guī)章制度，每年進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，年年有進(jìn)步，并在包裝上進(jìn)行大膽改造設(shè)計(jì)，為提高臨安農(nóng)特產(chǎn)品的知名度和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。廠長(zhǎng)xx多年從事食品行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，重合同，守信用，具有較強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)。
(一)豆制品的定義：
豆制食品又稱豆制品，是以大豆、小豆、綠豆、豌豆、蠶豆等豆類為主要原料，經(jīng)加工而成的食品。大多數(shù)豆制品是由大豆的豆?jié){凝固而成的豆腐及其再制品。
(二)豆制品的分類：
豆制食品主要分為兩大類，即發(fā)酵性豆制品和非發(fā)酵性豆制品。發(fā)酵性豆制品是以大豆為主要原料，經(jīng)微生物發(fā)酵而成的豆制品。如腐乳、豆豉等。非發(fā)酵性豆制品是指以大豆或其它雜豆為原料制成的豆腐，或豆腐再經(jīng)鹵制、炸鹵、熏制、干燥的豆制品，如豆腐、豆?jié){、豆腐絲、豆腐皮、豆腐干、腐竹、素火腿等。非發(fā)酵豆制品主要品種有：
1、豆?jié){：將原料大豆經(jīng)去雜、浸泡、磨漿、過濾除渣制成的漿狀液體。經(jīng)高溫滅菌的豆?jié){稱為熟豆?jié){，不以加熱的豆?jié){稱為生豆?jié){。
2、豆腐：又稱大豆腐、水豆腐。是以大豆為原料經(jīng)除雜、浸泡、磨漿、過濾、煮漿、點(diǎn)腦、蹲缸、加壓成型等工序，制成的厚度在3cm以上的各類豆腐。豆腐的含水量在80-90%，特點(diǎn)是持水性強(qiáng)，質(zhì)地細(xì)嫩，有一定彈性和韌性，風(fēng)味獨(dú)特。
(1)南豆腐：也叫嫩豆腐，指用石膏作凝固劑制成的豆腐。質(zhì)地細(xì)嫩，有彈性，含水量大。
(2)北豆腐：也叫老豆腐，指用鹽鹵作凝固劑制成的豆腐。其特點(diǎn)是硬度、彈性、韌性較南豆腐強(qiáng)，含水量低于南豆腐，香味濃。
(3)內(nèi)脂豆腐：屬嫩豆腐，以葡萄糖--內(nèi)脂做為凝固劑制成的豆腐。市場(chǎng)上的盒裝、袋裝豆腐多為內(nèi)脂豆腐。
3、腐竹豆?jié){煮沸后，在降溫過程中，從豆?jié){表面抵消起的一層薄膜，厚度在以下。干燥后，有淺黃色光澤，形狀似竹，故名腐竹。若抵起的干燥后成片狀物，則叫豆腐皮、油皮。
4、豆腐干以中干或小干為原料，切成一定規(guī)格的方塊，再放入老湯或鹽水中煮熟、瀝干，制得的豆制品。如香干、白干。
(三)豆制品的營(yíng)養(yǎng)豆制品的營(yíng)養(yǎng)主要體現(xiàn)在其豐富蛋白質(zhì)含量上。
豆制品所含人體必需氨基酸與動(dòng)物蛋白相似，同樣也含有鈣、磷、鐵等人體需要的礦物質(zhì)，含有維生素bl、b2和纖維素。而豆制品中卻不含膽固醇，因此，肥胖、動(dòng)脈硬化、高脂血癥、高血壓、冠心病等患者應(yīng)提倡多吃豆類和豆制品。對(duì)健康群體而言，營(yíng)養(yǎng)來源單一是不可取的，豆制品可以做為蛋白質(zhì)的來源之一。豆制品是平衡膳食的重要組成部分。大到星級(jí)飯店，小到百姓人家，各種各樣的餐桌上總是能看到各類豆制品的存在，它是日常生活中人們最喜愛的食品之一。
(一)在我市境內(nèi)開辦規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是貫徹落實(shí)國家構(gòu)建食品安全體系的迫切要求。
2008年，接連發(fā)生的惡性食品安全事故引發(fā)了人們對(duì)食品安全的深切關(guān)注和各級(jí)的高度重視，也促使政府重新審視這一關(guān)系國家公共安全的問題，加大了食品安全的整治力度。建立食品安全保障體系，規(guī)范食品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，保障人民安全消費(fèi)、放心消費(fèi)，已成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)。在我市建立規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化豆制品生產(chǎn)企業(yè)正是實(shí)現(xiàn)這一重要任務(wù)的具體措施之一。
(二)在我市境內(nèi)開辦規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是填補(bǔ)我市標(biāo)準(zhǔn)豆制品生產(chǎn)企業(yè)空白的客觀要求。
近年來，我國豆制品新企業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)如雨后春筍層出不窮，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，市場(chǎng)日益繁榮，并涌現(xiàn)出了一批知名豆制品企業(yè)。但是，就目前我市豆制品的生產(chǎn)企業(yè)而言，普遍存在散、小、亂的特點(diǎn)，生產(chǎn)條件千差萬別。大多數(shù)都是半夜凌晨生產(chǎn)加工，白天外出買賣的私人小作坊，還沒有一家象樣的有規(guī)模、上檔次的標(biāo)準(zhǔn)豆制品企業(yè)，與其他地區(qū)存在相當(dāng)大的差距。因此，開辦一家規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)能夠填補(bǔ)我市這一空白，縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距。
(三)在我市境內(nèi)開辦規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)，是解決我市個(gè)體作坊衛(wèi)生質(zhì)量狀況差的現(xiàn)實(shí)要求。
目前，我市豆制品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模檔次較低，衛(wèi)生狀況較差，一方面這些手工作坊式的生產(chǎn)保證不了產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面生產(chǎn)加工過程中排放的污水、雜物等影響了環(huán)境衛(wèi)生，不僅不利于國家衛(wèi)生城市的`創(chuàng)建工作，更與我市建設(shè)生態(tài)城市的目標(biāo)相抵觸。針對(duì)這些問題，除了消費(fèi)者要有自我保護(hù)意識(shí)，國家有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管以外，更重要的是規(guī)范我市豆制品企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程。因此，建立標(biāo)準(zhǔn)化的豆制品生產(chǎn)企業(yè)顯得尤為重要。
(一)設(shè)計(jì)能力該工程由制乳系統(tǒng)、豆奶生產(chǎn)線、盒裝內(nèi)酯豆腐生產(chǎn)線三個(gè)部分所組成，為了考慮今后多方面擴(kuò)大生產(chǎn)量，需要制乳系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力擴(kuò)大到每班3000公斤4000公斤生產(chǎn)加工量(按干大豆計(jì))。豆奶生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力為每班2500030000袋，每袋為250克裝，約7500公斤豆奶。如需班產(chǎn)提高生產(chǎn)量，只需增加高壓泵和包裝機(jī)即可。盒裝內(nèi)酯豆腐生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力每班900010000盒，每盒重量400克，約4000公斤。上述兩條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)，每班耗用大豆約2000公斤左右。因此，制乳系統(tǒng)完全可以滿足班產(chǎn)需要，并留有足夠余量可同時(shí)加工其他產(chǎn)品。
(二)場(chǎng)址選擇該項(xiàng)目需廠房面積1500平方米，其中：
1、制乳系統(tǒng)100150平方米;。
2、豆奶、豆腐配料間100平方米;。
3、豆奶、豆腐輔料倉庫40平方米;。
4、豆奶包裝車間100平方米;。
5、豆腐包裝車間150平方米;。
6、原材料倉庫80平方米;。
7、冷藏庫120平方米;。
8、百頁熟制品300平方米;。
9、鍋爐房(約70平方米);根據(jù)以上建設(shè)規(guī)模，考慮企業(yè)的生產(chǎn)加工特點(diǎn)，擬在臨安市上甘街道楊岱村征地建設(shè)，約需征用土地5畝。該區(qū)域處于城市南邊，與主城區(qū)錦城街道相鄰，交通便利，水、電、通訊設(shè)施完善，建成后，將為城區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)供應(yīng)安全、放心的高品質(zhì)豆制品。
小微企業(yè)研究報(bào)告篇二十
企業(yè)融資計(jì)劃系指在企業(yè)向外融資時(shí)所必須具備的文件，其實(shí)是一份說服投資者的證明書。一份優(yōu)質(zhì)的企業(yè)融資計(jì)劃可大大提高項(xiàng)目融資的可能性。
一份好的企業(yè)融資計(jì)劃的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)調(diào)研，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)。
中研普華編制的企業(yè)融資計(jì)劃，以符合中外投資商的思維與要求，根據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)資料，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、融資方案設(shè)計(jì)，得到了歐美、亞洲等許多國家的投資公司、金融機(jī)構(gòu)的推薦或認(rèn)可。
我們編制的企業(yè)融資計(jì)劃，主要內(nèi)容如下：
1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）。
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）。
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）。
4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）。
5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。）。
6、營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）。
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）。
8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）。
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）。
10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）。
11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）。
我們編制的企業(yè)融資計(jì)劃，涵蓋農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)、能源、冶金、汽車、機(jī)械、化工、電子、物流、房地產(chǎn)、建材、旅游、娛樂、酒店、餐飲、學(xué)校、醫(yī)院、醫(yī)藥、食品、飲料、輕工、網(wǎng)絡(luò)、軟件等各行業(yè)領(lǐng)域。
中研普華具有：一流專家、豐富經(jīng)驗(yàn)、上千個(gè)可查詢案例、國際規(guī)范、質(zhì)量超值、價(jià)格合理?？勺畲笙薅忍嵘捻?xiàng)目/公司價(jià)值。我們策劃制作的企業(yè)融資計(jì)劃在投資商與金融機(jī)構(gòu)的慎審下，確保您的項(xiàng)目計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平，是您成功融資立項(xiàng)的先決要素。