總結是一個重要的學習工具，能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并找到解決的方法。寫總結時，需要客觀地評價自己的能力和不足，提出改進的方向和措施。以下是小編為大家收集的總結范文，希望對大家在寫總結時提供一些參考。
城市建設工程管理個人總結篇一
一年來，在公司的正確領導以及項目部領導的關心、支持下，我以“服從安排、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，使自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平等綜合能力等都有了很大提高。
現(xiàn)將這一年來的思想和工作情況匯報如下：
一、在思想上，加強學習，努力提高自身素質。
堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。
一直以來，都以黨員的身份嚴格要求自己，積極參加項目部黨工委組織的各種學習與活動，使自身思想政治素質有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。
在加強理論學習的同時，另外做好自己的本職工作，作為項目部團支書，積極引導青年，掌握他們的思想、工作和學習情況，使團支部的自身建設得到各方面的發(fā)展。
二、在工作上，恪盡職守,認真做好本職工作。
在工作中保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。
一年來始終以高標準來嚴格要求自己，主要負責工程施工安全、工程質檢工作，負責每月的危險源監(jiān)控、安全重點及動態(tài)安全監(jiān)控、安全質量隱患排查、安全質量重點控制計劃的實施等工作，負責安全文明標準化工地建設、項目標準化管理建設和優(yōu)質工程參評審查申報工作，武漢動車段現(xiàn)已獲得局優(yōu)質工程，已申報了鐵道部優(yōu)質工程，現(xiàn)在正著手準備國家優(yōu)質工程申報工作。
定期組織對工程質量狀況進行總結分析，針對存在的突出問題制定預防措施，參與重大施工方案、質量安全保證措施的審定工作，為工程施工的質量、安全零事故奠定了基礎。
從外業(yè)工程管理到內業(yè)資料整理工作，取得了一定的成績，得到了領導的認可。
三、在生活作風上，能遵章守紀、團結同事、勤勤懇懇且任勞任怨。
在生活中發(fā)揚了艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記自己作為黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
總結成績，是為了發(fā)揚;積累經(jīng)驗，是為了堅持;查找不足，是為了改正。
一年來，做了一定的工作，取得了不少的成績，但離領導和同志們的要求還存在差距。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年，已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。
過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著。
回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進步。
對于09年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結如下：
一、思想情況。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。
二、工作情況。
對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習不斷的進步，提升自身的素質與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平;才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務。
其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設后擔任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學習。
對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。
這幾年來，工程結構質量完全可以保障，但是，不可否認，工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在，而且因住房工程質量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。
造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。
因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。
同時準確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的'整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。
所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關工作。
眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
三、發(fā)現(xiàn)的問題。
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
1、天然氣管道距墻太遠;。
2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;。
3、窗戶開啟不靈活，密封性不好;。
4、外墻瓷磚脫落嚴重;。
5、下水管與洗面盆連接處不嚴密。
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內溫度低等，住戶卻無法進行處理。
針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。
四、值得探討的幾個問題。
1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。
3、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。
五、不足之處。
一年來，做了一定的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，通過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。
xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)，xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。
公司在進步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想xx年一定是燦爛輝煌的一年。
但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。
城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。
而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領導的帶領下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。
我于xx年11月8日入職于陽澄湖科技園有限公司，雖然工作時間不長，但在公司領導和同事的關心和支持下，通過這段時間的學習，還是取得了一定的進步。
現(xiàn)將有關xx年度個人工作情況作如下總結：
1、年度工作情況：
1.熟悉和了解公司。
由于進入公司的時間較短，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的背景、各項規(guī)章制度以及發(fā)展規(guī)劃進行系統(tǒng)的了解。
我們公司秉承著'發(fā)揮科技創(chuàng)新載體優(yōu)勢，加速集聚科技核心要素'的原則，承擔著為整個園區(qū)乃至**孕育創(chuàng)新驅動的使命。
我為能進入這樣的公司這樣的團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
在以后的工作中，我將不斷勉勵自己，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2.熟悉公司的各項規(guī)劃建設項目。
作為工程部的一員，熟悉和了解公司的各項規(guī)劃建設項目對工作是相當重要的。
為了以后能更好地開展工作，我隨同單位領導和同事多次參加項目設計會議，在對項目本身有了更深層次了解的同時，也開拓了眼界，欣賞到了很多有水平的設計作品。
在聆聽了一次次的會議討論，使我得到了不斷的成長，思路也開拓了。
為此，我很榮幸能夠成為工程部的一員。
二、存在的不足以及改進措施。
xx年已悄然逝去，回想自己在公司這段時間的工作，雖然總的工作量不怎么大，但我還是暴露了一些不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1.缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對新工作的環(huán)境陌生，以及和同事之間還不熟悉，礙于面子，剛開始的時候不積極向其他同事求教，造成工作效率有所降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。
俗話說的好'三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動加強和同事間的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2.專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。
自己的專業(yè)面狹窄，雖然能夠較好的運用cad、ps、office等日常辦公軟件，但是對規(guī)劃以外相關的專業(yè)知識(如土木工程)卻知曉甚少。
在項目會議常常接觸到一些我不了解的知識，從而無法徹底把握整個會議內容，這都限制了自身的發(fā)展。
在以后的工作過程中，我將加強學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、展望xx年。
針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1.積極搞好與同事的協(xié)調，進一步理順關系;。
2.加強規(guī)劃建設以及其相關知識的學習，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
3.制定詳細的工作計劃，善于對工作進行總結和反省，強化創(chuàng)新實踐能力，促進工作水準的提升。
在今后的工作中我要不斷創(chuàng)新，遇到困擾及時與同事和領導進行溝通，做事不拖拉，不懶散，在工作中嚴格要求自己的同時，時刻不忘身負的職責。
在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷拓展自己的知識面，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，不斷實現(xiàn)自身價值，為公司的貢獻一份力量。
我相信：在上級的正確領導下，**陽澄湖科技園的明天會更美好!這里將不愧為夢想開始的地方!
城市建設工程管理個人總結篇二
得益于xx市規(guī)劃管理局對人才培養(yǎng)的大力重視我有幸參加了城市規(guī)劃培訓班。二十天的脫產(chǎn)培訓學習，已經(jīng)結束，整理筆記、盤點收獲、幾多感悟在心頭：
（一）收獲知識，轉變思維。
就自身而言，以我本科所學的法律專業(yè)，來搞規(guī)劃可謂是專業(yè)不對口。進入這個行業(yè)后我漸漸的感覺真是力不從心。雖然在工作中邊實踐，邊學習，可一直沒有系統(tǒng)的學習過專業(yè)理論知識，而城鄉(xiāng)規(guī)劃這是個復雜的學科體系，它涉及了多個學科的綜合知識。只有實踐和單一學科的理論雖然能夠應付一般的工作要求，卻很難達到一個高度，因為專業(yè)知識是一個基底，沒有基礎，難為大廈。
現(xiàn)代的普遍教育方式是，首先系統(tǒng)地學習專業(yè)知識，然后付諸實踐，運用學到的知識更好地指導實踐。這種教育方式顯然在實踐中可以提高效率，可它的缺點就在于有時受到專業(yè)知識的束縛，可能不能很靈活地運用到實踐中。而我們這次參加培訓的學員恰恰相反，我們沒有系統(tǒng)的學習過城市規(guī)劃專業(yè)的知識，只是在實踐中學習，實踐中掌握工作的技能與方法。通過這次培訓，我學習了城鎮(zhèn)公共建筑設計、城鎮(zhèn)景觀設計、住宅建筑設計、測量學、規(guī)劃原理等理論基礎，再我結合自身的實際情況，總結出自己的優(yōu)缺點，以積累的工作經(jīng)驗來更好地理解專業(yè)的知識。在未來的工作中我想通過實踐更好的鞏固所學知識，讓兩者互相滲透，更好地提升工作效果。城市規(guī)劃是一個復雜的體系，光靠經(jīng)驗或是理論都是不能夠走下去的。只有把理論和實踐很好地結合起來，才最為正確。古人說讀萬卷書，行萬里路。這兩者在現(xiàn)實中都是不可或缺的。
（二）體味刻苦，感受奉獻。
這次培訓學習的同學們克服了工作、學習、生活等多方面的困難，可謂是“拋家舍業(yè)”。二十天的時間看似漫長，其實是將正常幾年的課程壓縮在這二十天完成，其壓力之大可想而知。經(jīng)常是完成一天的課程，放學后已經(jīng)是身心疲憊?；氐剿奚岷笠廊灰瓿勺鳂I(yè)到深夜?？赏瑢W們都很珍惜這次難得的進修機會，勤奮學習、刻苦鉆研。而給我們上課的老師們更是殫精竭慮，誨人不倦。為了我們能在有限的時間內能夠學到更多的知識，經(jīng)常是利用課間休息時間跟我們交談經(jīng)驗、輔導課程，這種敬業(yè)奉獻的精神更激勵我們奮進。我們邢臺市規(guī)劃局組織的這次培訓，同學們的學習精神受到院領導的一致好評，特別是在邢臺市規(guī)劃局副局長王計根也一直陪同我們學習。
（三）擴大視野，拓展思路。
這次培訓是在河北農(nóng)業(yè)大學城鄉(xiāng)建設學院進行的，給我們授課的.大都是研究城市規(guī)劃知識多年的教授、副教授，除了學習專業(yè)理論知識，通過多種形式授課使我們了解了相關技術領域的動態(tài)，更新觀念，擴大視野，拓展技術創(chuàng)新思路，在一定程度上起到了提升學員們研發(fā)和科技創(chuàng)新能力的作用。
（四）加強交流，收獲友誼。
參加培訓的30多名學員來自不同縣市的城鄉(xiāng)規(guī)劃局各個科室，大家所處的崗位不同，從事工作的內容各異，其中不乏各個單位領導，真可謂“群英薈萃”。課堂上經(jīng)常是由老師講授轉到學員和老師間的“學術交流”。不同的思想，不同的方式給了我很大的觸動和啟發(fā)，讓我受益匪淺。
雖然大家的經(jīng)歷不同，但都赤誠相待，力將自己最熱情、最精彩的一面展現(xiàn)給大家。同學之間、師生之間由陌生到相識、到相知、到親密無間的同學和良師益友。學習與生活中大家相互幫助，一次次的團隊活動大家拼搏進取，勇奪勝利，無不體現(xiàn)我們是一個團結奮進的團隊。收獲知識的同時，我們也收獲了友誼。知識雖然難得，友誼更為可貴。
時間如梭，培訓的時間不多。在以后的時間里，我們一定會堅持學習不放松。只有不斷深入學習，以專業(yè)知識為主，以相關知識為輔，不斷完善提升自己的素質水平，我們才能觸類旁通，深入對象的本質，我們工作思路才會清晰有方向，才能找準工作的切入點，達到事倍功半的效果。
思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中。我們追求卓越，拒絕平庸。坐而言，不如起而行！路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們播種希望，收獲成功；繼續(xù)乘風破浪，揚帆遠航。
城市建設工程管理個人總結篇三
回首20xx年，對項目部全體技術人員來說是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的放樣，到沿線控制樁位的布置；從特大橋第一個樁基鉆孔到最后一個橋墩的完成、到連續(xù)梁的中跨合龍；從路基原地面清表到路基主體的成型；從每一個涵洞基礎開挖到主體結束。每一個細節(jié)，每一個角落，每一道工序，無不凝結著現(xiàn)場技術人員辛勤的汗水。付出總有回報，付出的辛苦同樣收獲了喜悅?，F(xiàn)將20xx年工程管理部的工作匯報如下：
一、沒有規(guī)矩，不成方圓。
工程伊始，為保證項目施工的順利進行，工管部制定了一系列項目工程管理措施：
1、《工程管理部日常管理辦法及流程》。
本辦法針對工程特點及工程施工中常見問題而制定。管理辦法中明確了工程管理部的職責，明確了現(xiàn)場技術人員的責任和義務。說明了項目施工報檢流程及施工管理流程。讓現(xiàn)場人員做到能及時配合施工隊伍進行工序報檢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時上報處理。節(jié)約了施工報檢時間，同時也加快了施工進度。
2、《金阿項目內業(yè)資料考核評比辦法》。
為加強項目內部資料管理，使內業(yè)資料規(guī)范化、及時化、真實化、統(tǒng)一化特制定。評比辦法中針對內業(yè)資料的如何填寫、分部分項資料的如何分項分部，以及施工日志的填寫和技術交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導，使現(xiàn)場技術員意識到了項目內業(yè)資料的重要性，同時也使內業(yè)資料和現(xiàn)場施工達到了同步，避免了在施工結束后再集中人員進行補資料的現(xiàn)象。
二、努力學習，提高自身。
1、建立“金阿項目技術資料群”
工管部利用項目部提供的網(wǎng)絡資源，建立了“金阿項目技術資料群”，使各工區(qū)技術人員能夠在本工區(qū)內就能與項目部、相鄰工區(qū)技術員進行經(jīng)驗交流、資料共享，同時也保證了項目部各項通知及決策能夠讓各現(xiàn)場管理人員及時領會，配合施工隊伍進行施工；節(jié)約了大家的時間，能將更多的時間投入到現(xiàn)場施工及管理中去。
2、開展“技術人員施工經(jīng)驗總結、交流會”
工管部根據(jù)本項目技術人員的自身特點，定期組織全項目部技術人員召開經(jīng)驗交流會，在會議上，大家通過發(fā)言，首先總結個人在前階段的施工經(jīng)驗，提出在前階段施工過程中遇到的困難，然后講講下階段的計劃。以供大家討論，借鑒學習。這一活動受到了項目部廣大技術人員的好評，大家都一致表態(tài)要多召開此類會議，通過交流，提高了各技術人員的自身素質，使大家在以后的工作中更能事半功倍。
三、不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹。
金阿項目施工線路長，工點分散，施工管理跨度大；工程規(guī)模龐大，路基、橋梁、涵洞工程工點多。且本工程于20xx年3月7日正式開工，業(yè)主要求年底全線主體工程全部完工?？梢哉f是時間緊、任務重。作為一個項目技術人員，面臨壓力和考驗，只能是勇往直前，勇敢面對挑戰(zhàn)，面對困難。
大量的技術、質量、進度協(xié)調等一系列問題都需要在第一時間解決。白天技術人員要在現(xiàn)場緊盯現(xiàn)場施工質量、進度，晚上回來還要連夜趕寫當天的內業(yè)資料、施工日志、明天的技術交底。充分發(fā)揮了老一輩技術人“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神。在混暗的風沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上，處處都留下了項目技術人員的身影。
去年一年，工管部應該說是順利的，各項指標基本完成，各項指標的完成同樣凝結著工管部人員的心酸與汗水。從基槽開挖到主體完工，因技術人員經(jīng)驗缺乏，工期緊張等原因，技術人員沒有休息過一個星期天。遇到特殊情況，緊急事件，整晚盯在工地是再平常不過的事。每逢晚上澆筑混凝土，技術人員必在現(xiàn)場值班，保證混凝土的施工質量。
項目部技術人員三百多個日日夜夜沒有荒廢，換來工程總體進度、質量目標的實現(xiàn)。工程的整體質量、進度得到了項目及公司領導得認可?！帮L雨過后，總見彩虹”。這些對技術人來說已經(jīng)足夠了，工作得到了認可是工管部所有人員的欣慰。
成績的取得離不開項目領導的關心及幫助，在工程施工過程中項目領導一直給予關注，并依據(jù)施工特點做出相應決策，為工程的順利進行提供堅實的后盾。
四、成績與不足。
辛勞的一年收獲了工程進度、質量、安全文明施工等基本達到預期效果。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認可。項目部技術人員一共有20人，但是實際有施工經(jīng)驗的只有六七個人，其余都是施工經(jīng)驗不足的見習生或實習生。由于施工經(jīng)驗的缺乏，施工中仍存在一些問題，例如：由于測量人員的交底不仔細，導致金武橋紅臺基礎已澆筑成型的基礎炸掉，重新定位施工；由于技術人員對圖紙的不熟悉，導致特大橋支座墊石共計172個因為錨栓孔位置不對而全部返工；由于技術人員對橋頂標高沒有仔細復核，導致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差達25公分，需要鑿除橋臺進行重新返工。以上事故嚴重影響了施工進度，也給項目部造成不少的經(jīng)濟損失和名譽損失，同時也給所有技術人員一個沉痛的教訓。
五、展望未來。
歷史只能代表過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠項目全體人員的不斷努力與創(chuàng)造。技術人員是整個工程項目的領頭羊，只有充分發(fā)揮領頭羊的作用，才能調動各隊伍的積極性，使其更好的服務于項目，保證整個施工過程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當中，要不斷提高自身的各方面的素質，不斷地充實自己，不斷總結經(jīng)驗教訓，充分發(fā)揮團隊精神，積極主動的與項目各部門溝通、協(xié)調。始終以飽滿的熱情投入到工作當中。
六、加強自身學習，儲備施工人才。
1、繼續(xù)組織施工技術人員學習去年下發(fā)的“金阿項目施工現(xiàn)場標準化管理施工手冊”，提高各人自身素質，活學活用，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件。
2、繼續(xù)組織技術人員召開技術總結、交流會，讓大家在不知不覺中學到知識、增長見識，鼓勵大家相互交流各自經(jīng)驗，互通有無，達到內部充分溝通，集體提升的目的。
3、通過相互學習，交流。努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術骨干，為項目、為公司做好人才儲備。經(jīng)過一個系統(tǒng)的、完成的工程學習及實踐，使大家都能成為一名獨擋一面的技術復合型人才。
城市建設工程管理個人總結篇四
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。
5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
7、完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
1、質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2、質量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題。
3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
2、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。
4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。
5、作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作，年內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
城市建設工程管理個人總結篇五
在兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。
三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：
（一）投標簽約階段。
（二）施工準備階段。
（三）施工階段。
（四）驗收交工與結算階段。
（五）售后服務階段。
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。
一、首先施工前準備階段：
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。
二、施工階段。
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。
施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。
1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，
出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。
3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
影響施工項目進度的因素：
1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。
二、質量的控制。
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。
（一）事前質量控制。
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
城市建設工程管理個人總結篇六
辭舊迎新，在這即將過去的xx年之際，對自己從事的工作做一小結，很有必要，以利于在新的一年中總結不足之處，重新開始新的未來。我于今年8月中旬來到灞杭州中慶監(jiān)理公司，主要從事給排水、暖通空調專業(yè)監(jiān)理工程師工作，在領導安排下主要從事以下幾方面工作：
1.首先分到a6地塊，對二期收尾工作進行現(xiàn)場監(jiān)理。在總監(jiān)和同事們的熱情指導下，經(jīng)過一段時間，基本完成了二期6#、7#、8#、9#樓及地下車庫通水、人防、給水、消防、采暖、通水通球工作，現(xiàn)已開始對四棟樓房交付物業(yè)。
2.隨著二期的進展，領導又安排來到a1地塊，分管六棟總統(tǒng)套房及一座會議中心。這里工作場地施工較亂，由于二期進駐施工隊很多，各隊伍都在搶各自的進度，造成工序脫節(jié)。對于這種情況，自己采取控制關鍵環(huán)節(jié)，對給水、消防、空調水等重要部位嚴加控制，必須做到打壓試漏，保證整棟的工程內在質量和隱蔽工程質量，以防造成精裝修后產(chǎn)生返修后患。根據(jù)目前來看，效果還是比較理想。各個系統(tǒng)未有大的問題，目前已完成6#樓的交付，同時完成其他五個套房的雨水、排水通水通球試驗。最近對會議中心的所有空調水進行打壓試驗，并著手多三成風機盤管的凝結水作通水試驗，對于給排水來說，除了施工隊一直拖著不做會議中心的通水通球試驗外，其余空調送排風、排煙管及保溫正在有序的進行中。
3.在a1地塊分管室內部分外，同時負責室外給排水、消防、空調室外管網(wǎng)部分及景觀噴泉等，除嚴格控制著打壓試漏，對影響室外湖在內的噴泉進行質量控制，尤其是形成圓弧狀的54只噴頭形成水幕。開始做二根本達不到狐狀圓滑作用，在和施工焊接工人共同努力下，經(jīng)多方調整達到了預期效果。
4.在工作中抽空對a5、a6兩座鍋爐房的竣工驗收資料，經(jīng)現(xiàn)場檢查質保資料整理，達到要求進行簽字。目前已投入冬季采暖運行，對有些尚不完善的提出整改意見，為監(jiān)理部遺留工作完成善后處理。總的來說，來項目部時間不長，從工作、學習、業(yè)務各方面收獲很大，與領導、總監(jiān)級同事們的熱情相助與鼓舞分不開的。自己決心在未來新的一年，再接再厲，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足之處，加強自己在建立這個領域的專業(yè)知識，向專業(yè)豐富的監(jiān)理人員血虛，更上一層樓，把工作做得更好。
城市建設工程管理個人總結篇七
時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20__年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20__年12月底，我們已先后完成了個項目，總產(chǎn)值萬元，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、業(yè)主的關系，努力加強了管理措施。
一、工期控制。
前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：
1、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特別是主材供應估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。
2、我們項目經(jīng)理實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質量控制。
從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。
工程質量較差的主要原因有幾個方面：
1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。
2、項目經(jīng)理班組技術力量及資金力量都比較弱。
3、監(jiān)理對質量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質偏低。
三、造價控制。
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工。
自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
五、對監(jiān)理公司的管理。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(1500——3000元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。
六、外部協(xié)調。
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理。
首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應人員的工程管理素質普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。
一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20__年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。
第二部分：分析和改進。
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設的順利實施，并給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。
一、工程部項目工程管理能力的提高。
對于二期項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本控制方面。
我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高水平的結構工程師不實際。這些在一期后期結構圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應該長期堅持才是。
第三部分：工作計劃及工作目標。
20__年的工作目標是——創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任。
一、創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型部門。
這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的。之前我們在建設學習型部門時，走進了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的討論學習會，被變成熱烈辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個人思考更正確、更好的結論;而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點。另外，創(chuàng)建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。
學習型部門的建設，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。
建設團結、協(xié)作、學習型部門。我的想法如下：
1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來。開始的時候，肯定是要進行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適當?shù)臅r候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學習型部門中，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。
3、兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。
4、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學習是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。學習型部門不應該是先學習然后進行了準備、計劃、推行。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗呢?該向誰學習經(jīng)驗呢?在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。
5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同，內容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應該是工程日志，應包括內容：安全、質量、進度檢查對比情況;現(xiàn)場人員、設備、材料情況;會議情況;政府管理部門檢查情況;場地周邊環(huán)境等情況;往來信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。
二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展。
工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場管理人員1人，技術負責人1人，內業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人，剛畢業(yè)的大學生2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。
綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后、質量較差，負有不可推卸的責任，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。
城市建設工程管理個人總結篇八
20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。
項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序實現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。
我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項目管理各大知識領域是相互關聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務;如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。
綜合所述，20xx年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些經(jīng)驗教訓。
洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的準備了，俺不差錢，呵呵!
城市建設工程管理個人總結篇九
20xx年即將過去，又是一個迎來送往、辭舊迎新的時刻，不由心中泛起漣漪，回首過去的一年，自身工作雖不像往年那樣繁雜而緊張，但卻并未影響我從日常工作的芬絮中，探索著擠壓出渴望的那一點點甘露，每每如獲至寶一般吮入肺腑并傳至腦中樞，心中喜悅之情無與倫比，這才是我在工作中真正最大的獲得感和幸福感，恰恰是工作中那些許點點滴滴的領悟積累、適時運用所得到的霎時快感，頓時閃電般通過自身研習凝練的管控理念，編程似的飛速量化為可操作的經(jīng)驗舉措。同時，針對不等條件下的不同工作要求，始終堅守合規(guī)合法、規(guī)范標準的原則，采取靈活機動運作可行的方法，充分調動項目部參建各方的職責和職能，不斷提升工程管理的時效和績效，盡力確保自身履職到位無大誤。
在這一年工作中，如果講到具體的工作得失，那要從本年度負責的三項建設工程談起，即：《xxx》、《xxx》、《xxx》。
《xxx》是項跨年工程，由于自身在一線崗位，治安巡防崗位合計工作過十余年，于是在該項目現(xiàn)場建設啟動初始，就已經(jīng)將項目建設過程中必將面臨的有關生產(chǎn)、管理、地方、治安等問題，已經(jīng)悄然收納于心?！皫е鴨栴}、提出問題、解決問題”本就是一種先覺先知、發(fā)現(xiàn)提出、論證解決問題的良途莠徑，現(xiàn)在更是本人管理工程的一招不可或缺的“狙擊先鋒”，此招旦開百試不爽，既可預介于方案設計之初，亦可投用于項目建設之中，還可評價于竣工投產(chǎn)之后，有效的預視和化解項目實施過程的問題發(fā)生。
《xxx》在初設中，直接參與現(xiàn)場勘查和路由制定，除結合計劃、生產(chǎn)、管理方面建議外，針對hcc防腐技術須與施工工序配合運用的問題，提前聯(lián)絡工藝研究所論證本項目實際涉及防腐質量，需要預見性調整施工工序的三種主要情況，并初步確定三種情況下hcc防腐專項施工方案，依據(jù)方案中需要的施工工序調整，對管材除銹技術的要求，以及視頻觀察檢測的問題處置等，均要做好未雨綢繆，因為這些對工程造價和現(xiàn)場施工都是至關重要的。
《xxx》這個項目的關鍵點，在于設計對《xxx》的有效提供，以及建設方的計劃科、安全環(huán)保、物資采購、工藝所、項目管理等部門單位，對《xxx》的討論編制，這兩項工作都將成為整項工程能否高效推進，最終實現(xiàn)預期目標的關鍵環(huán)節(jié)；同時針對項目前期合同、手續(xù)辦理，施工部署、組織的排定，承包商施工技術界面的劃分和銜接等具體問題，組織設計交底和現(xiàn)場確認工作，這都是施工員應該在項目管控中，具有前瞻性和保障性的必備的操作，確保超前介入問題和解決問題，保障項目運行平穩(wěn)順暢。
以上三項工程，是本人今年負責管理的工程，雖然目前三項工程的進度各不雷同，有馬上竣工決算收尾的，有處于前期初設階段的，也有施工合同準備簽訂環(huán)節(jié)的；至此，綜上所述切身體驗有感，任何工程項目的管控，都離不開施工員的盡心盡責，在工作中不斷總結經(jīng)驗、積累沉淀，再將經(jīng)驗運用到實際工作管控中；始終堅持超前部署、預視問題、研討分析、科學論證、嚴謹合規(guī)、監(jiān)督有力、數(shù)據(jù)采集、整改到位、驗交投產(chǎn)、跟蹤評價等量化工作的認知和實踐，才是真正項目管理科學性和合規(guī)性至關重要的法寶，也才能夠真正成為一名合格的施工管理員。
城市建設工程管理個人總結篇十
1、20__年度關鍵工作業(yè)績達成情況（含相關數(shù)據(jù)）。
1.2#樓__安裝完成，對應鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成。
2.項目部安全工作穩(wěn)步推進，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務班組安全意識加強，安裝、焊接質量逐漸提高，安裝效率加快。
2、20__年度值得分享的經(jīng)驗及個人優(yōu)勢。
1.與勞務班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
2.施工經(jīng)驗逐步積累，協(xié)調統(tǒng)籌能力加強；
3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；
4.施工速度把控能力加強，工期節(jié)點把控能力提升；
3、20__年度需要提高與改進的地方（包括個人的不足）。
1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強；
2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調需要加強；
3.加強溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關系仍然需要進一步完善；
4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強；
4、20__年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協(xié)助。
1.多熟悉鋼結構安裝規(guī)范，多學習專業(yè)知識，爭取考個一建；
2.每日工作內容數(shù)據(jù)化，量化每個工期節(jié)點，每天一個小目標；
3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關系；
4.望公司及時、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責任到人；
5、對部門團隊建設或公司企業(yè)文化的建議。
城市建設工程管理個人總結篇十一
各位領導、各位同事：
大家好！我叫××*，負責××*全面工作。
2006年在××*黨委的正確領導下，按照分局領導班子的工作思路，本著儉省、節(jié)約的原則，引導全段干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，大力弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，全段干部職工政治思想素質和業(yè)務工作能力都有較大的提高，培養(yǎng)和造就了一支高素質的工程管理隊伍，本著輕重緩急的原則，圍繞高標準、高質量抓好管理段的各項工作，圓滿完成了年初簽定的各項工作目標，向豫東局黨委和分局領導班子交了一份滿意的答卷。給各位領導、各位同事匯報如下：
一、政治思想。
2006年是實現(xiàn)“十五”計劃的最后一年，是全面落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，深化改革，擴大開放，促進發(fā)展的重要一年，對分局來講也是關鍵的一年。在這一年里，本人能以身作則，公道正派，待人熱情誠懇，能始終圍繞“以情感人，以行待人”這八個字開展工作，積極參加分局組織的各項活動，帶領全段干部職工遵守職業(yè)道德，嚴格履行崗位職責，團結同志，照章辦事，清正廉潔，勤奮工作，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真學習十六大、十六屆三中、四中全會精神，全面貫徹局黨委和分局領導班子的指示精神，以加強工程管理，確保引水暢通為目標，結合分局今年的實際情況，積極探索現(xiàn)有情況下，對單位和工程管理有利的先進做法，創(chuàng)造性的開展工作，使××*各項工作取得了長足發(fā)展。
二、業(yè)務工作：
2006年對分局來講是改革關鍵的一年。本人能及時調整工作重心，使××*各項工作有條不紊的正常開展，按照××*職責和分局領導班子的安排，堅持二十四小時值班，適時處理日常管理工作，全年無責任事故發(fā)生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毀工程統(tǒng)計、應急水毀工程維修、四護員管理合同修改、配合分局有關科室進行了水管單位體制改革以及領導交辦的`其他工作任務。主要完成工作情況向大家匯報如下：
1、安全引水工作。
2006年引水前，帶領全段干部職工對本轄區(qū)內的分水口門進行了保養(yǎng)、維修、調試，渠道進行了細致的檢查，從而保證了啟閉機運用自如和安全引水。引水期間，對渠道、各分水口門嚴加管護，早晚巡查，確保了引水安全。
2、渠道防汛工作。
根據(jù)分局度汛暫行辦法，制訂了××*安全度汛實施辦法，責任到人，作到了“三到位（措施到位、實施到位、監(jiān)管到位）、一確保（確保工程萬無一失）”，共整修、保養(yǎng)、調試啟閉機20余臺次，清除排水口內土方30立方；每次大雨過后，都能及時到渠道上查看水毀情況，分析水毀原因，形成書面材料及時報分局有關領導，經(jīng)分局領導同意，完成應急水毀工程修復土方近100立方，保證了××*范圍內的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年暢通無阻。
3、完成了2005年度四護員工作總結及表先工作，經(jīng)過對四護員大量的思想工作，修改四護員管理合同18份，利用四護員資金新植楊樹一千二百棵，簽定新管理合同一份，在縣林業(yè)局年終驗收中成活率、保證率均達90以上。對每個四護員建立管理檔案，專人管理，確保記錄真實、完整、齊全，為四護管理提供了方便。
4、完成了本段范圍內水毀工程及橋、涵、閘的統(tǒng)計工作，為分局擬訂下步工程維修計劃提供了第一手資料。
5、協(xié)助工程科完成沿渠部分水毀工程修復的檢查、監(jiān)督工作。
6、協(xié)助工程科完成兩個測流站建設的檢查、監(jiān)督及設備線路安裝工作。
7、協(xié)助工程科完成儀封測流站房屋改造及院內道路硬化工作。
8、協(xié)助水政大隊查處南分干非法架設線路案件一起。
總之，在2006年的工作中取得了較好的成績，但是距領導的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：工作標準和工作效率不夠高，理論和業(yè)務知識學習不夠深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實不到位等現(xiàn)象。
三、2007年工作目標；
在新的一年里，按照分局領導班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方法，使工程管理縱向到底，橫向到邊，不留死角，趨于規(guī)范化、科學化。立足于高起點，著眼于創(chuàng)一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點，發(fā)揚成績，臥薪嘗膽抓管理，全力以赴保安全，求真務實帶隊伍。帶領全段干部職工，思想上同心，目標上同向，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造務實重干，不計較個人得失的濃重工作氛圍。使××*的各項工作再上新臺階。
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城市建設工程管理個人總結篇十二
20xx-20xx年，經(jīng)過近一年的努力，我們克服各種因難、加班加點，終于，滇池星城的室外景觀綠化工程進入到了驗收階段。這一段工程管理的經(jīng)歷中，我主要負責滇池星城24個地塊的室外景觀水電部分的施工管理工作，并負責與研發(fā)部的文件往來，參與了整個室外景觀綠化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理過程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失誤，也發(fā)現(xiàn)自己仍有許多知識需要補充。一直以來，自已也想好好作一個總結。
回顧這一段工程管理的工作，我作為滇池星城項目指揮部的一員，在公司“主動、務實、管控、服務”的精神指導下，在公司各級領導的關懷和各部門的支持中，雖然有一段時間由于施工隊伍不協(xié)調、施工場地移交扯皮嚴重，導致工程進度情況格外嚴峻、并且天氣干燥、施工現(xiàn)場常常是風大灰塵漫天飛舞。我一直努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學習，提高自身專業(yè)素質。
現(xiàn)場的施工管理中，我結合自已以前的經(jīng)驗和教訓，努力提高自己工作中的預見性和前瞻性，提前對可能出現(xiàn)的施工問題（比如管線預埋、電纜質量要求等）給施工打好預防針，同時我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、指揮部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系協(xié)調公司研發(fā)、成本等關聯(lián)部門，解決施工單位在施工中的疑難問題，調節(jié)各交叉施工單位之間的矛盾和進度，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮甲方管理人員在施工管理中起到的主導作用。樹立以指揮部部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工單位絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓措施，以此來樹立指揮部的工程管理方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中，準確找出施工單位存在的施工質量問題，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程和結果符合圖紙和規(guī)范質量要求，節(jié)約了施工成本。
1．交叉施工的衛(wèi)生打掃扯皮問題、成品保護問題：
a.個人認為滇池星城的分包項目過繁，許多項目不應當分包的（如門窗、涂料、樓梯間欄桿、車庫門等），除非專業(yè)性非常強的分部分項工程如太陽能、給水、煤氣、電力工程等，最好少用分包。
b.一個地塊內（或施工段內）的施工單位盡量少，以減少交叉施工,造成工期延誤和費用浪費。合同劃分應盡量少，最好不要按工序劃分合同，而是按地塊（或施工段）劃分合同。而且合同劃分和分包劃分應參考項目經(jīng)理意見，以利于質量、進度、成本的統(tǒng)一協(xié)調管理。
c.為了降低工程造價，門窗、車庫門等有專業(yè)生產(chǎn)廠家的，可考濾采用甲供材料、總包安裝。另外，園建與綠化工程的交叉也較多，同一個地塊內的工程建議最好是由一家園林施工單位做。
2．一個項目：土建、水電、景觀綠化、裝修等各專業(yè)工程，建議最好由一個項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，這就要求項目經(jīng)理具有各方面的專業(yè)能力，比如，若該項目以園林綠化工程為主，可考濾由具有園林專長的項目經(jīng)理承擔。
3．施工中，我發(fā)現(xiàn)我們景觀合同中，沒有各項措施費（如成品的保護、材料二次搬運費、安全文明措施等）的綜合清單價，施工中一旦出現(xiàn)需要采取以上措施時，施工單位就以各種理由消極應付，造成工期延誤。最好能對施工中的各項措施費單列報價，按實結算。
4．為更好的做好施工協(xié)調管理，可否考濾在適當時間，將公司的ekp方面的工程管理職能應用擴大到施工單位，使整個施工管理的文件往來無紙化和響應時間快捷化，節(jié)約各方成本又能提高各方工程進度。
5．管線交叉施工破壞及重復開挖問題：可否考慮采用一次性的綜合管溝（分強、弱電、給排水、煤氣）一次開挖成形。
6.對于施工中出現(xiàn)的各種問題，建議公司各部門設有專人專職主動協(xié)調解決，這樣才能保證工程進展順利。
通過滇池星城的工程管理工作經(jīng)驗，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，將加強對國家規(guī)范的學習，努力掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。
城市建設工程管理個人總結篇十三
根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排，11月19日至28日，在住房和城鄉(xiāng)建設部同濟大學城市建設干部培訓中心進行了為期10天的培訓學習。這次就城市綜合發(fā)展、風景旅游區(qū)規(guī)劃建設與管理、城市文化與美學、城市社區(qū)治理、城市化與工業(yè)化、中心城鎮(zhèn)風貌規(guī)劃、城市開發(fā)、智慧城市、生態(tài)城市規(guī)劃、城市規(guī)劃與景觀設計、城市發(fā)展經(jīng)營與投融資、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與新農(nóng)村、城市的自我更新和黨的xx屆三中全會精神等內容進行了深入學習和了解，到松江區(qū)泰晤士小鎮(zhèn)、楊浦區(qū)的五角場、黃浦區(qū)的南京路步行街外灘、浦東新區(qū)的陸家嘴、世紀公園、徐匯區(qū)的徐家匯、寶山區(qū)的吳淞口等商業(yè)中心以及上海書城、上?；疖囌?、人民廣場、淞江城市規(guī)劃展示館、同濟大學圖書館等進行了參觀游覽。學習結業(yè)時評選為優(yōu)秀學員，受到表彰獎勵。這次研修班的集中學習，時間不長，但受益匪淺，感受到了我國長三角發(fā)達地區(qū)日新月異的發(fā)展速度與西部欠發(fā)達地區(qū)之間的差距，感受到了中國自由貿易試驗區(qū)改革開放的勇氣和膽識，同時也想到了我們的后發(fā)優(yōu)勢，增加了同步建成小康社會的信心。教學安排周到細致，課程設置前瞻系統(tǒng)，導師授課深入精心，共14節(jié)課先后有同濟大學、復旦大學、上海財經(jīng)大學和上海共融投資管理公司、上海聯(lián)創(chuàng)建筑設計公司、同濟設計集團的15位專家學者講課，既開闊了我的視野，也更新了知識，對我現(xiàn)在的工作具有指導意義，尤其是在新型特色城鎮(zhèn)化建設背景下，如何實現(xiàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有了更多的思考。10天的學習，是一個打開門的過程，我將把這次學習培訓的所思、所想、所獲用于工作中，并在今后的實踐中不斷追蹤與研究。
一、資源及前景分析。
發(fā)展一個地方的文化旅游產(chǎn)業(yè)，首先必須把這個區(qū)域的基本情況摸透，在這樣的歷史背景下去找準自己的歷史方位、找準自己的座標，同時把工作思路與整體的歷史背景、整體歷史機遇結合起來，通過搶抓歷史性機遇來發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。是貴州清早期工業(yè)文明的發(fā)端地，是古國之都，是xx部之源，在xx地區(qū)乃至在黔、渝、川三省市交界地區(qū)，生態(tài)文化旅游資源極為豐富，區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通條件便捷，具備開發(fā)紅色歷史、生態(tài)休閑、康體運動、鄉(xiāng)村民俗文化旅游的廣闊前景。應該說，在發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)上具有得天獨厚的優(yōu)越條件。
(一)區(qū)位條件。地處貴州省北部邊緣，與重慶市江津區(qū)、xx區(qū)和四川省古藺縣、合江縣，以及本省的xx市、xx市、xx縣相鄰，處于中國白酒和三省市文化旅游經(jīng)濟“金三角”核心地區(qū)。仁赤高速公路和即將建設的江習古和正習高速公路、三條國道四條省道線橫貫全境，規(guī)劃中的赤水經(jīng)至鐵路、遵義至仁懷經(jīng)至鐵路、航道直通長江，機場既將通航，旅游交通方便快捷。20xx年以來，抓住周邊“火爐”氣候優(yōu)勢，針對重慶、等一級客源市場，逐步形成“紅綠共舞”文化旅游格局。規(guī)劃設立了以白酒產(chǎn)業(yè)為主的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，以紅色旅游為主題的市級土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)，以綠色生態(tài)為主題的縣級xx部生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造原生態(tài)鄉(xiāng)村旅游度假產(chǎn)品，發(fā)展鄉(xiāng)村旅館490家，床位10216個，賓館酒店275家，床位5025個，創(chuàng)建等級鄉(xiāng)村旅館74家。創(chuàng)建三星級、新建五星級、四星級賓館各1家。啟動文化旅游商品、工藝品開發(fā)，完善購物功能，群眾收入不斷增加。習酒、巖蜂糖、方竹筍、野生天麻等生態(tài)特色商品進入旅游超市，為文化旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了良好市場需求。
(二)資源優(yōu)勢。文化旅游資源豐富，有厚重的歷史文化(古國xx部文化、紅色文化、古鎮(zhèn)文化)和濃郁的民俗文化?，F(xiàn)有國家級自然保護區(qū)1個、國家森林公園1個、國家4a級旅景區(qū)2個、國家歷史文化名鎮(zhèn)1個、省級風景名勝區(qū)1個、省級森林公園1個。正在建設土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)、xx部生態(tài)文化旅游園區(qū)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、煤電氣紡一體化園區(qū)以及正在爭取的國家旅游扶貧試驗區(qū)。有國xx部歷史人文景觀，公元220xx年蜀漢章武時期的摩崖石刻，八百年樹齡的中國杉王，貴州清早期工業(yè)文明遺址博物館，貴州第一石窟望仙臺，國家級文物保護單位川鹽入黔的老碼頭、秦幣、漢磚、古陶、宋代酒窖、古鹽號、船幫舊址、四渡赤水戰(zhàn)役舊址等14處，省級文物保護單位3處，省非物質文化遺產(chǎn)保護名錄6項，全國紅色革命遺址158處，各類在全國全省唯一的紀念館、博物館、陳列館10個。氣候涼爽，森林覆蓋率53%，年平均氣溫13.6度，年平均降雨量1112.5毫米，是休閑避暑度假之地，天然氧吧，避暑天堂。周邊有近10個國家級景區(qū)，境內有中國丹霞谷、中國杉王、天鵝池、飛鴿子、長嵌溝、清溪溝、漏倉溝、銅灌口等8個生態(tài)景區(qū)景點。分布在紅色地貌、丹霞奇觀的三岔河、長嵌溝、清溪溝、銅灌口、漏倉溝等地，全縣丹霞地貌達565平方公里，70%以上的面積海拔高于900米，良好的生態(tài)環(huán)境為發(fā)展避暑度假旅游產(chǎn)品和鄉(xiāng)村旅游提供了得天獨厚的自然條件。
(三)政策紅利。文化旅游是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。是國家扶貧開發(fā)工作重點縣、革命老區(qū)縣和國家集中連片特殊困難地區(qū)烏蒙山區(qū)扶貧攻堅縣。也是國家公共文化服務體系示范區(qū)、國家世界銀行六期貸款旅游扶貧試點示范項目縣和正在創(chuàng)建的國家衛(wèi)生城市、國家雙擁模范縣、國家旅游度假區(qū)、省級文明縣。進入新世紀以來，根據(jù)自身的實際情況，致力于文化旅游事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將文化旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了第一個十年的跨越式發(fā)展，完成了文化旅游總體規(guī)和部份景區(qū)景點和產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計，20xx年以來，游客接待量連續(xù)七年翻番，20xx年1-11月，文化旅游產(chǎn)業(yè)投資25億元，游客接待量179萬人次，旅游總收入17億元。20xx年文化產(chǎn)業(yè)增加值1.4億元，文化產(chǎn)業(yè)占gdp增加值的2.09%。從20xx起，擬設立20xx萬元旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金和出臺扶持發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)辦法，重點抓好以文化旅游業(yè)為主的現(xiàn)代服務業(yè)，文化旅游產(chǎn)業(yè)的政策紅利正在釋放。
綜合分析，有發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)良好的物質基礎、文化內涵和歷史機遇。必須增強發(fā)展信心，用科學的思想方法全面地、客觀地、歷史地分析我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，推動縣文化旅游產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。
二、現(xiàn)狀及存在問題。
近年來，縣委、縣政府高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出了"文化旅游強縣"戰(zhàn)略目標，文化旅游產(chǎn)業(yè)地位不斷提高，目標定位和發(fā)展思路不斷清晰，投入不斷加大。在克服起點低、起步晚、基礎條件差等不利因素影響下，進一步完善了文化旅游規(guī)劃編制，確定了“一鎮(zhèn)兩線三河四區(qū)”文化旅游發(fā)展思路，以紅色文化為重點的土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)和以綠色生態(tài)休閑度假為主的xx部生態(tài)文化旅游園區(qū)開發(fā)建設全面啟動，中國丹霞谷、國家森林公園飛鴿子、四渡赤水戰(zhàn)役紀念地、天鵝池、菁山五大文化旅游景區(qū)景點建設和提升改造全面展開，旅游基礎設施不斷完善，旅游環(huán)境日益優(yōu)化，旅游產(chǎn)品逐漸豐富，公共文化服務體系建設取得了喜人的成績，已邁出有序發(fā)展的堅實步伐。但我縣目前在文化旅游開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上仍存在著一些突出問題，必須加快突破文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。
(一)文化旅游資源整合不夠。我縣文化旅游資源盡管較為豐富，但分布較為分散，利用層次較淺，總體規(guī)模小、檔次低，沒有形成品牌效應。在這些旅游資源中，屬于優(yōu)質資源的紅色文化、綠色生態(tài)文化和國xx部歷史文化資源，因其開發(fā)時間晚、程度低，品種單一，參觀時間短，旅行社難以作為旅游目的地而推出，不能有效留住游客，參與市場競爭。必需進一步加快資源整合，融入市場競爭機制，著力打造一批有特色、有亮點、有吸引力和競爭力的文化旅游品牌。
(二)旅游開發(fā)建設投入不足。我縣高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成立了“xx縣文化旅游發(fā)展領導小組”，規(guī)劃儲備了千億元的文化旅游開發(fā)項目，為文化旅游開發(fā)提供了非常有利的市場發(fā)展空間。以土城紅色文化城為重點，開發(fā)建設的紅色文化旅游區(qū)從20xx年起至今，已完成項目投資一億多元，修建了四渡赤水紀念館等單體項目，按照5a級景區(qū)標準，投資10多億元的景區(qū)改擴建工程將于明年底完工，有望實現(xiàn)我縣第一個成熟5a景區(qū)的突破。但與周邊江津、古藺、合江、仁懷、赤水、等兄弟縣市區(qū)相比，我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)總體投入明顯不足，景區(qū)建設進展緩慢，嚴重制約了我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
(三)旅游配套設施規(guī)模偏小。目前我縣有三星級賓館1家、準三、四星級賓館2家、在建四、五星級賓館3家，旅行社門市部4家，旅游加工企業(yè)1家，旅游商品專賣店1家，旅游公路5條，在建景區(qū)5個，以吃、住、行、游、購、娛要素為核心的文化旅游產(chǎn)業(yè)初具雛形。但旅游交通、旅游接待、旅游信息、旅游監(jiān)管設施仍然不夠完善，沒有大型停車場、游客接待中心，旅游通道還不發(fā)達，核心景區(qū)沒有星級賓館，農(nóng)家樂經(jīng)營戶數(shù)量有限，游客接待能力較弱，旅游商品生產(chǎn)規(guī)模較小，市場準入制度不健全，市化程度不高，民營資本進入受阻，文化旅游企業(yè)少，產(chǎn)品缺乏競爭力。
(四)旅游產(chǎn)品宣傳推介不夠。是貴州清早期工業(yè)文化的發(fā)端地和國xx部之城、紅軍四渡赤水主戰(zhàn)場，歷史文化資源豐富，但人們提到紅色文化旅游往往想到的不是，而是赤水、遵義等地。厚重的歷史文化和眾多優(yōu)質旅游資源缺乏有效的市場宣傳推介，社會認知度不高。
三、對策及建議意見。
面臨新一輪改革開放形勢下的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，文化旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和劣勢同在，機遇和挑戰(zhàn)并存，如何查找問題探尋對策，審時度勢謀發(fā)展，是我們所必須要思考回答的。
(一)政府引導下好“三步棋”。
一是完善規(guī)劃體系。根據(jù)xx縣文化產(chǎn)業(yè)和旅游發(fā)展總體規(guī)劃要求，統(tǒng)籌全縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以構建紅色生態(tài)xx部文化旅游為核心，歷史文化和鄉(xiāng)村文化旅游為重點，在現(xiàn)有規(guī)劃的基礎上，進一步完善規(guī)劃編制，高標準打造土城紅色文化旅游區(qū)、xx部生態(tài)文化及中國丹霞谷、中國杉王、天鵝池、飛鴿子、清溪溝、桃源洞風景旅游度假區(qū)、菁山森林公園城市旅游區(qū)、楊家園電站風景旅游區(qū)，高速公路文化旅游景觀帶。二是制定準入制度。制定適合實際的文化旅游產(chǎn)業(yè)準入制度，建立智慧文化旅游平臺。在景區(qū)建設上，積極探索景區(qū)景點所有權、經(jīng)營權和管理權適度分離的新辦法，制定招商引資、稅收、投融資、土地使用和政府服務等方面優(yōu)惠政策，依法依規(guī)進行旅游資源開發(fā)和經(jīng)營。在旅游線路推薦上，加大本地旅行社扶植力度，出臺獎勵辦法，提高購票返還比例，加快我縣精品旅游線路推介步伐。在鄉(xiāng)村旅游開發(fā)上，結合《xx縣關于推進鄉(xiāng)村旅舍實施方案》，鼓勵農(nóng)民家庭開展農(nóng)家樂經(jīng)營活動，對稅收、投融資、政府服務、培訓等方面制定優(yōu)惠政策，鼓勵農(nóng)戶進入鄉(xiāng)村旅游市場，確?！拔幕糜螐娍h”戰(zhàn)略全面實施。三是整合優(yōu)質資源。從效益化著手，遵從優(yōu)化原則、生態(tài)原則、可持續(xù)發(fā)展原則，重點打造紅色文化旅游、生態(tài)文化旅游、休閑度假旅游、鄉(xiāng)村生態(tài)旅游等優(yōu)勢項目，及早對項目進行整合、重組，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，使優(yōu)質旅游資源價值最大化。
(二)文化旅游部門唱好“三臺戲”。
一是唱好招商選資戲。根據(jù)準入制度和發(fā)展平臺，實施走出去戰(zhàn)略，積極組團參加招商選資推介會和文化旅游節(jié)會活動，主動對外宣傳和推介旅游資源，邀請客商來考察、洽談。以重慶城市圈和川南、文化旅游生態(tài)圈為契機，發(fā)揮結點區(qū)位優(yōu)勢，突出抓好紅色文化旅游、綠色文化旅游、國文化旅游等一批優(yōu)勢文化旅游資源的招商引資工作。
二是唱好旅游項目包裝推介戲。有效整合全縣旅游資源，注重項目包裝質量，聘請專門機構、專業(yè)人員，對項目分別進行整體性、全方位、個性化包裝，便于投資者全面、深入、準確地了解項目情況。建立項目推介機制，依據(jù)國內國際旅游資本流通趨勢、企業(yè)投資意向，結合我縣旅游資源特點，采取郵寄、駐點報送、網(wǎng)絡推介、節(jié)會推介、電話推介、企業(yè)推介等方式做好旅游項目推介工作。建好項目儲備庫，積極向上申報旅游項目，做到儲備一批、申報一批、落實一批，爭取更多的旅游項目擠進國家、省級部門計劃籠子。
三是唱好農(nóng)家樂鄉(xiāng)村旅游戲。以紅色文化綠色生態(tài)旅游開發(fā)為重點，大力推進旅游名鎮(zhèn)(村)創(chuàng)建活動，著重打造三條高速、三條國道、四條省道沿線國xx部風韻紅色生態(tài)文化旅游景觀帶;以鄉(xiāng)村文化旅游為核心，結合新農(nóng)村建設，開發(fā)一批極具特色、優(yōu)勢明顯的精品鄉(xiāng)村旅游景點，著力打造河、赤水河、河生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光休閑旅游景觀帶;以高粱、煙葉、油菜示范基地為載體，圍繞生態(tài)農(nóng)業(yè)資源，建好油菜花觀景臺、桃花源、梨花苑等旅游項目，開發(fā)花海鄉(xiāng)村生態(tài)旅游景區(qū);大力實施星級農(nóng)家樂創(chuàng)建活動，推進鄉(xiāng)村農(nóng)家樂旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(三)文化旅游產(chǎn)業(yè)亮好“三張牌”。
一是紅文化牌。以土城紅色文化旅游區(qū)開發(fā)為重點，科學保護與開發(fā)利用長征四渡赤水、國家歷史文化名鎮(zhèn)資源，打造國紅軍長征四渡赤水第一城、青杠坡戰(zhàn)斗遺址、九龍屯等人文景觀，借助中國紅軍四渡赤水戰(zhàn)役的轟動效應，加快紅軍四渡赤水戰(zhàn)役遺址申報世界文化遺產(chǎn)進程，使之成為全國最有影響力的紅文化旅游目的地。
二是生態(tài)休閑度假園林城市牌。牢固樹立打造旅游就是打造城市，經(jīng)營城市就是經(jīng)營旅游的理念，以縣城區(qū)和xx部生態(tài)區(qū)“一河兩城八區(qū)”為依托，以創(chuàng)建旅游城市為動力，以xx部生態(tài)文化旅游為亮點，打造森林公園、水上游樂園、河景觀帶、xx部水鄉(xiāng)、國文化城、愛國主義和警示教育基地、中國紅軍長征四渡赤水第一縣主題公園及高檔住宅區(qū)。將縣城作為景區(qū)大本營，大手筆規(guī)劃智慧城市建設，形成城在景中、景在城中的城景交融優(yōu)勢，將建設成為有特色、有品位、有影響力的現(xiàn)代生態(tài)園林城市、國家旅游度假區(qū)和智慧游客集散中心。
三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光休閑和鄉(xiāng)村文化旅游牌。以申報國家旅游扶貧試驗區(qū)、開展兩項群眾教育活動、修建三大水利工程、四大交通工程、五大園區(qū)建設、六項行動計劃的實施為契機，依托十大風景旅游區(qū)，積極做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀帶的規(guī)劃、設計和建設,抓好省市縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等景觀建設，打造水上休閑娛樂、工程建筑覽勝、田園觀光于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光帶。突出風韻建筑風格，規(guī)劃建設美麗新農(nóng)村，大力發(fā)展沿線特色農(nóng)家樂飯店。規(guī)劃發(fā)展建設萬畝瓜果園、千口垂釣池、百個星級農(nóng)家、十家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、一條文化旅游通道。
(四)文化旅游投資駕好“三輛車”。
一是爭取政府項目資金。搶抓國發(fā)2號文件、西部開發(fā)、烏蒙片區(qū)集中扶貧攻堅和xx屆三中全會改革開放政策機遇，進一步整合全縣文化旅游資源，精心編制文化旅游項目庫，認真做好項目篩選和上報材料的準備工作，爭取更多的文化旅游項目進入國家、省文化旅游項目庫。同時，引導開發(fā)商爭取文化旅游國債、文化旅游發(fā)展基金、文化旅游發(fā)展專項資金、政策性銀行貸款、國際金融組織和外國政府貸款、扶貧資金等文化旅游相關的政策性資金，為我縣旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供有力支撐。
二是引進民營資本。強化政府引導，放寬準入制度，制定優(yōu)惠政策，激勵全民招商。以優(yōu)良環(huán)境、優(yōu)惠政策和優(yōu)質資源，面向全國大企業(yè)、大財團、大老板招商選資，加快旅游景區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。
三是激活社會資金。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，人民群眾是主體，本著“誰投資，誰受益”的原則，激活和引導本地社會資本開發(fā)農(nóng)業(yè)觀光、瓜果采摘、農(nóng)事體驗、生態(tài)休閑等鄉(xiāng)村旅游項目，打造旅游產(chǎn)業(yè)新亮點。
(五)文化旅游開發(fā)使好“三股力”。
一是領導重視，強化執(zhí)行力。各級領導要高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，注重政策的連貫性和延續(xù)性。由縣政府主要領導牽頭，實行項目專班負責、全縣整體推進、部門協(xié)調配合、定期調度結賬的工作機制，將責任落實到部門、到人，切實強化執(zhí)行力，提升各項制度和政策落實效果，強力推進景區(qū)景點園區(qū)建設。
二是借助外力，引進開發(fā)商。狠下功夫，認真研究，編制精品項目，通過電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)慶等形式向外宣傳、推介，打造出一批拿得出、叫得響的文化旅游項目，讓文化旅游資源廣為人知，吸引有實力的開發(fā)商來投資建設旅游景區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
三是上下齊心，形成合力。理清思路，更新觀念，積極營造良好氛圍，使文化強縣、旅游富民成為全縣上下的共識，努力形成“大抓旅游，抓大文化”的濃厚氛圍。積極組織和參與各種特色文化旅游節(jié)慶活動，讓廣大群眾參與進來，自覺宣傳文化旅游，爭當形象大使，使全縣上下形成共抓文化旅游“一盤棋”，各行各業(yè)都投入到文化旅游發(fā)展建設中來。
一個區(qū)域文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞，關鍵取決于地方黨委、政府和投資商對文化旅游產(chǎn)業(yè)的認識高低。我們必須站在新的歷史起點上來審識發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的重要性，以更加活躍的開放勇氣，更加靈活的改革決心，加快生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，彰顯文化旅游產(chǎn)業(yè)內涵，成立統(tǒng)籌管理和執(zhí)行能力強的xx縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會，設立規(guī)模適度和有引領作用的文化旅游產(chǎn)業(yè)引導發(fā)展基金，到20xx年文化旅游產(chǎn)業(yè)成為縣的支柱性產(chǎn)業(yè)和可持續(xù)增長產(chǎn)業(yè)。全縣各級各部門尤其是文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會的成員單位積極行動起來，在縣委、縣政府的正確領導下，充分發(fā)揮自己的職能作用，把我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又好又快，使它真正成為縣經(jīng)濟社會發(fā)展的推動力、拉動力，真正成為富縣、富民的重要板塊，真正成為貴州生態(tài)文化旅游創(chuàng)新區(qū)和川黔渝文化旅游經(jīng)濟圈的重要支點。
城市建設工程管理個人總結篇十四
20__年即將過去，又是一個迎來送往、辭舊迎新的時刻，不由心中泛起漣漪，回首過去的一年，自身工作雖不像往年那樣繁雜而緊張，但卻并未影響我從日常工作的芬絮中，探索著擠壓出渴望的那一點點甘露，每每如獲至寶一般吮入肺腑并傳至腦中樞，心中喜悅之情無與倫比，這才是我在工作中真正最大的獲得感和幸福感，恰恰是工作中那些許點點滴滴的領悟積累、適時運用所得到的霎時快感，頓時閃電般通過自身研習凝練的管控理念，編程似的飛速量化為可操作的經(jīng)驗舉措。同時，針對不等條件下的不同工作要求，始終堅守合規(guī)合法、規(guī)范標準的原則，采取靈活機動運作可行的方法，充分調動項目部參建各方的職責和職能，不斷提升工程管理的時效和績效，盡力確保自身履職到位無大誤。
在這一年工作中，如果講到具體的工作得失，那要從本年度負責的三項建設工程談起，即：《__》、《__》、《__》。
《__》是項跨年工程，由于自身在一線崗位，治安巡防崗位合計工作過十余年，于是在該項目現(xiàn)場建設啟動初始，就已經(jīng)將項目建設過程中必將面臨的有關生產(chǎn)、管理、地方、治安等問題，已經(jīng)悄然收納于心?！皫е鴨栴}、提出問題、解決問題”本就是一種先覺先知、發(fā)現(xiàn)提出、論證解決問題的良途莠徑，現(xiàn)在更是本人管理工程的一招不可或缺的“狙擊先鋒”，此招旦開百試不爽，既可預介于方案設計之初，亦可投用于項目建設之中，還可評價于竣工投產(chǎn)之后，有效的預視和化解項目實施過程的問題發(fā)生。
《__》在初設中，直接參與現(xiàn)場勘查和路由制定，除結合計劃、生產(chǎn)、管理方面建議外，針對hcc防腐技術須與施工工序配合運用的問題，提前聯(lián)絡工藝研究所論證本項目實際涉及防腐質量，需要預見性調整施工工序的三種主要情況，并初步確定三種情況下hcc防腐專項施工方案，依據(jù)方案中需要的施工工序調整，對管材除銹技術的要求，以及視頻觀察檢測的問題處置等，均要做好未雨綢繆，因為這些對工程造價和現(xiàn)場施工都是至關重要的。
《__》這個項目的關鍵點，在于設計對《__》的有效提供，以及建設方的計劃科、安全環(huán)保、物資采購、工藝所、項目管理等部門單位，對《__》的討論編制，這兩項工作都將成為整項工程能否高效推進，最終實現(xiàn)預期目標的關鍵環(huán)節(jié)；同時針對項目前期合同、手續(xù)辦理，施工部署、組織的排定，承包商施工技術界面的劃分和銜接等具體問題，組織設計交底和現(xiàn)場確認工作，這都是施工員應該在項目管控中，具有前瞻性和保障性的必備的操作，確保超前介入問題和解決問題，保障項目運行平穩(wěn)順暢。
以上三項工程，是本人今年負責管理的工程，雖然目前三項工程的進度各不雷同，有馬上竣工決算收尾的，有處于前期初設階段的，也有施工合同準備簽訂環(huán)節(jié)的；至此，綜上所述切身體驗有感，任何工程項目的管控，都離不開施工員的盡心盡責，在工作中不斷總結經(jīng)驗、積累沉淀，再將經(jīng)驗運用到實際工作管控中；始終堅持超前部署、預視問題、研討分析、科學論證、嚴謹合規(guī)、監(jiān)督有力、數(shù)據(jù)采集、整改到位、驗交投產(chǎn)、跟蹤評價等量化工作的認知和實踐，才是真正項目管理科學性和合規(guī)性至關重要的法寶，也才能夠真正成為一名合格的施工管理員。
城市建設工程管理個人總結篇十五
今年10月28日至11月4日，根據(jù)部里統(tǒng)一安排，我與市直和縣區(qū)70名同志前往深圳經(jīng)理學院進行了為期一周的城市規(guī)劃建設管理專題培訓。學習期間，參觀了深圳漁民村、深圳京基100大廈、城市規(guī)劃館，瞻仰了鄧小平銅像，深深感受到了深圳作為改革“試驗場”所展現(xiàn)出來的拓荒精神。也被這座市場的年輕美麗深深吸引。結合學習和城市參觀的感受，有以下三點體會：
一是接受了新的觀念。深圳有其獨特的城市性格，比如“靠山不能吃山，靠水不能吃水”、“沒有危機就是最大的危機”、“多樣、包容、開放”等等，總結起來可以概括為三種觀念，一是創(chuàng)新觀，二是膽識觀，三是務實觀。創(chuàng)新對整個深圳來說是每個人每天都必須面對的現(xiàn)實，深圳這個地方允許失敗，但絕對不允許不創(chuàng)新，我覺得與深圳比,內地最大的差距就是干事情前怕狼后怕虎，不敢創(chuàng)新、不敢超前、因循守舊，怕?lián)熑?，把主要精力都消耗在了一些務虛的事情上面，整體想著如何協(xié)調關系，很多工作流于形式，不敢動真格。給我們講授《規(guī)劃管理者如何甄別方案的優(yōu)劣》的吳文媛教授有一句話我很認同，“面對速度，我們只有學習;面對變化，我們只有改變;面對危機，我們只有創(chuàng)新”，以往的設計成果都應當開放共享，不存在對員工制定嚴苛的保密制度，在她看來，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，如果固步自封，眼光總是停留在過去，必然會被社會淘汰，只有不停的創(chuàng)新進步，才能生存發(fā)展。除了創(chuàng)新的觀念，還有深圳的膽識觀和務實觀，也就是敢想敢做，我們參觀的深圳“漁民村”就是一個典型的例子。進入新世紀以來，以舊城改造為契機，通過股份制運作，有效整合利用土地資源，把一棟棟最難治理的城中村“握手樓”變成了現(xiàn)代化的“花園式”小區(qū)，其中很多經(jīng)驗值得我們岳陽城市管理建設者思考和借鑒。
二是對深圳這座城市有了清晰的認識。深圳是一座流動的城市，走在深圳的街頭，人流密度明顯超過岳陽。深圳人口有1280萬，其中有戶籍的人口將近300萬，從深圳人匆忙的腳步可以看出，深圳是一個工作生活壓力巨大的城市，每個人都顯得非常忙碌，生活上也就一切從簡，這一點從一日三餐可以看出來，在深圳工作的大多數(shù)人有一個共同的特點“嚴謹”，自我要求嚴，怕丟飯碗。同時，又不甘于現(xiàn)狀，為了更好的發(fā)展，經(jīng)常跳槽摔飯碗。每個到深圳來闖蕩的人都懷揣著夢想，無論出人頭地還是發(fā)財致富，每個人都設定了奮斗目標，這也導致內心緊迫感和焦慮感，因此頻繁跳槽就成為深圳打工者迅速接近目標的捷徑。也正是因為有這樣一種敢于轉變的職業(yè)風尚和敢于嘗試的拓荒精神，在某種程度上造就了深圳的高速發(fā)展。相比較而言，內地生活節(jié)奏較慢、傳統(tǒng)觀念占據(jù)主導地位，工作生活講求安逸，容易滿足于現(xiàn)狀止步不前。深圳作為改革開放的先行地，僅用十年左右的時間，完成了國際上一般要一百年才能完成的從“三來一補”到“自主創(chuàng)造”的轉變，從加工工業(yè)型城市快速跨越成為高科技產(chǎn)業(yè)城市，其中很重要的一個原因在于他們率先建立了以市場為導向，產(chǎn)業(yè)化為目的、企業(yè)為主體、官產(chǎn)學研資介合理定位緊密結合的區(qū)域性自主創(chuàng)新體系，從而匯成了一股勢不可擋的自主創(chuàng)新洪流。同時，在產(chǎn)業(yè)政策上將高新技術放到了重要的戰(zhàn)略位置，進行大力扶持，從而使高新技術企業(yè)得到了長足發(fā)展，成為深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。深圳建市時間不長，但卻重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并且很早就提出了“文化立市”的。
口號。
深圳文化氣息很濃特別是讀書的氣氛很濃走在深圳街頭到處可見大大小小的書城、書店其中人流如織或站或坐全神貫注深圳繁華的背后是無數(shù)深圳人為了生存、發(fā)展而努力學習、鉆研的辛勤和汗水頑強濃厚的學習精神造就了深圳的城市文化底蘊也是深圳創(chuàng)新的內在動力。
三是從深圳的昨天看到了岳陽的明天。岳陽的發(fā)展應當借鑒深圳的經(jīng)驗。首先要高起點規(guī)劃。城市的開發(fā)建設要有戰(zhàn)略眼光、要合理有序地開發(fā)資源，要秉著科學的精神，從專業(yè)的視角對城市進行規(guī)劃論證，要重視城市居民體驗，以群眾的切實需求為規(guī)劃的著力點，破除外來干擾，杜絕城市規(guī)劃中的暗箱操作。其次要保持速度和效益的協(xié)調。在大力引進外來資金追求經(jīng)濟效益的同時，也要兼顧社會效益，要從資源、人口、環(huán)境三者互相制約、互相影響的關系中，尋求一個平衡點，特別要防止為了吸引資金，不加選擇、不經(jīng)論證;盲目上馬產(chǎn)能過剩的項目、而忽視環(huán)境承載力，不能為了眼前利益而影響可持續(xù)發(fā)展和社會的長治久安。再次要不拘一格、廣納人才。未來的競爭，是人才的競爭，要大力吸引各類人才，加大人才引進力度，從根本上創(chuàng)新現(xiàn)有人才制度，引進真人才。另一方面，要進一步加大干部培訓力度，著力培養(yǎng)人才。既要走出去學，更要請進來來教，請那些有真才實學的專家學者來為岳陽的發(fā)展建言獻策。既要培養(yǎng)專業(yè)型干部，更要為基層培養(yǎng)一大批綜合型的領導干部，根據(jù)工作需要為他們量身制定系統(tǒng)完備的培訓計劃，樹立正確的學習導向，引導黨員干部自覺形成“終身學習”的意識，使他們在學習中轉變觀念，提升能力。
根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排，11月19日至28日，在住房和城鄉(xiāng)建設部同濟大學城市建設干部培訓中心進行了為期10天的培訓學習。這次就城市綜合發(fā)展、風景旅游區(qū)規(guī)劃建設與管理、城市文化與美學、城市社區(qū)治理、城市化與工業(yè)化、中心城鎮(zhèn)風貌規(guī)劃、城市開發(fā)、智慧城市、生態(tài)城市規(guī)劃、城市規(guī)劃與景觀設計、城市發(fā)展經(jīng)營與投融資、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與新農(nóng)村、城市的自我更新和黨的xx屆三中全會精神等內容進行了深入學習和了解，到松江區(qū)泰晤士小鎮(zhèn)、楊浦區(qū)的五角場、黃浦區(qū)的南京路步行街外灘、浦東新區(qū)的陸家嘴、世紀公園、徐匯區(qū)的徐家匯、寶山區(qū)的吳淞口等商業(yè)中心以及上海書城、上海火車站、人民廣場、淞江城市規(guī)劃展示館、同濟大學圖書館等進行了參觀游覽。學習結業(yè)時評選為優(yōu)秀學員，受到表彰獎勵。這次研修班的集中學習，時間不長，但受益匪淺，感受到了我國長三角發(fā)達地區(qū)日新月異的發(fā)展速度與西部欠發(fā)達地區(qū)之間的差距，感受到了中國自由貿易試驗區(qū)改革開放的勇氣和膽識，同時也想到了我們的后發(fā)優(yōu)勢，增加了同步建成小康社會的信心。教學安排周到細致，課程設置前瞻系統(tǒng)，導師授課深入精心，共14節(jié)課先后有同濟大學、復旦大學、上海財經(jīng)大學和上海共融投資管理公司、上海聯(lián)創(chuàng)建筑設計公司、同濟設計集團的15位專家學者講課，既開闊了我的視野，也更新了知識，對我現(xiàn)在的工作具有指導意義，尤其是在新型特色城鎮(zhèn)化建設背景下，如何實現(xiàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有了更多的思考。10天的學習，是一個打開門的過程，我將把這次學習培訓的所思、所想、所獲用于工作中，并在今后的實踐中不斷追蹤與研究。
一、資源及前景分析。
發(fā)展一個地方的文化旅游產(chǎn)業(yè)，首先必須把這個區(qū)域的基本情況摸透，在這樣的歷史背景下去找準自己的歷史方位、找準自己的座標，同時把工作思路與整體的歷史背景、整體歷史機遇結合起來，通過搶抓歷史性機遇來發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。是貴州清早期工業(yè)文明的發(fā)端地，是古國之都，是xx部之源，在xx地區(qū)乃至在黔、渝、川三省市交界地區(qū)，生態(tài)文化旅游資源極為豐富，區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通條件便捷，具備開發(fā)紅色歷史、生態(tài)休閑、康體運動、鄉(xiāng)村民俗文化旅游的廣闊前景。應該說，在發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)上具有得天獨厚的優(yōu)越條件。
(一)區(qū)位條件。地處貴州省北部邊緣，與重慶市江津區(qū)、xx區(qū)和四川省古藺縣、合江縣，以及本省的xx市、xx市、xx縣相鄰，處于中國白酒和三省市文化旅游經(jīng)濟“金三角”核心地區(qū)。仁赤高速公路和即將建設的江習古和正習高速公路、三條國道四條省道線橫貫全境，規(guī)劃中的赤水經(jīng)至鐵路、遵義至仁懷經(jīng)至鐵路、航道直通長江，機場既將通航，旅游交通方便快捷。20xx年以來，抓住周邊“火爐”氣候優(yōu)勢，針對重慶、等一級客源市場，逐步形成“紅綠共舞”文化旅游格局。規(guī)劃設立了以白酒產(chǎn)業(yè)為主的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，以紅色旅游為主題的市級土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)，以綠色生態(tài)為主題的縣級xx部生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造原生態(tài)鄉(xiāng)村旅游度假產(chǎn)品，發(fā)展鄉(xiāng)村旅館490家，床位10216個，賓館酒店275家，床位5025個，創(chuàng)建等級鄉(xiāng)村旅館74家。創(chuàng)建三星級、新建五星級、四星級賓館各1家。啟動文化旅游商品、工藝品開發(fā)，完善購物功能，群眾收入不斷增加。習酒、巖蜂糖、方竹筍、野生天麻等生態(tài)特色商品進入旅游超市，為文化旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了良好市場需求。
(二)資源優(yōu)勢。文化旅游資源豐富，有厚重的歷史文化(古國xx部文化、紅色文化、古鎮(zhèn)文化)和濃郁的民俗文化。現(xiàn)有國家級自然保護區(qū)1個、國家森林公園1個、國家4a級旅景區(qū)2個、國家歷史文化名鎮(zhèn)1個、省級風景名勝區(qū)1個、省級森林公園1個。正在建設土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)、xx部生態(tài)文化旅游園區(qū)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、煤電氣紡一體化園區(qū)以及正在爭取的國家旅游扶貧試驗區(qū)。有國xx部歷史人文景觀，公元220xx年蜀漢章武時期的摩崖石刻，八百年樹齡的中國杉王，貴州清早期工業(yè)文明遺址博物館，貴州第一石窟望仙臺，國家級文物保護單位川鹽入黔的老碼頭、秦幣、漢磚、古陶、宋代酒窖、古鹽號、船幫舊址、四渡赤水戰(zhàn)役舊址等14處，省級文物保護單位3處，省非物質文化遺產(chǎn)保護名錄6項，全國紅色革命遺址158處，各類在全國全省唯一的紀念館、博物館、陳列館10個。氣候涼爽，森林覆蓋率53%，年平均氣溫13.6度，年平均降雨量1112.5毫米，是休閑避暑度假之地，天然氧吧，避暑天堂。周邊有近10個國家級景區(qū)，境內有中國丹霞谷、中國杉王、天鵝池、飛鴿子、長嵌溝、清溪溝、漏倉溝、銅灌口等8個生態(tài)景區(qū)景點。分布在紅色地貌、丹霞奇觀的三岔河、長嵌溝、清溪溝、銅灌口、漏倉溝等地，全縣丹霞地貌達565平方公里，70%以上的面積海拔高于900米，良好的生態(tài)環(huán)境為發(fā)展避暑度假旅游產(chǎn)品和鄉(xiāng)村旅游提供了得天獨厚的自然條件。
(三)政策紅利。文化旅游是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。是國家扶貧開發(fā)工作重點縣、革命老區(qū)縣和國家集中連片特殊困難地區(qū)烏蒙山區(qū)扶貧攻堅縣。也是國家公共文化服務體系示范區(qū)、國家世界銀行六期貸款旅游扶貧試點示范項目縣和正在創(chuàng)建的國家衛(wèi)生城市、國家雙擁模范縣、國家旅游度假區(qū)、省級文明縣。進入新世紀以來，根據(jù)自身的實際情況，致力于文化旅游事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將文化旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了第一個十年的跨越式發(fā)展，完成了文化旅游總體規(guī)和部份景區(qū)景點和產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計，20xx年以來，游客接待量連續(xù)七年翻番，20xx年1-11月，文化旅游產(chǎn)業(yè)投資25億元，游客接待量179萬人次，旅游總收入17億元。20xx年文化產(chǎn)業(yè)增加值1.4億元，文化產(chǎn)業(yè)占gdp增加值的2.09%。從20xx起，擬設立20xx萬元旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金和出臺扶持發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)辦法，重點抓好以文化旅游業(yè)為主的現(xiàn)代服務業(yè)，文化旅游產(chǎn)業(yè)的政策紅利正在釋放。
綜合分析，有發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)良好的物質基礎、文化內涵和歷史機遇。必須增強發(fā)展信心，用科學的思想方法全面地、客觀地、歷史地分析我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，推動縣文化旅游產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。
二、現(xiàn)狀及存在問題。
近年來，縣委、縣政府高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出了"文化旅游強縣"戰(zhàn)略目標，文化旅游產(chǎn)業(yè)地位不斷提高，目標定位和發(fā)展思路不斷清晰，投入不斷加大。在克服起點低、起步晚、基礎條件差等不利因素影響下，進一步完善了文化旅游規(guī)劃編制，確定了“一鎮(zhèn)兩線三河四區(qū)”文化旅游發(fā)展思路，以紅色文化為重點的土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)和以綠色生態(tài)休閑度假為主的xx部生態(tài)文化旅游園區(qū)開發(fā)建設全面啟動，中國丹霞谷、國家森林公園飛鴿子、四渡赤水戰(zhàn)役紀念地、天鵝池、菁山五大文化旅游景區(qū)景點建設和提升改造全面展開，旅游基礎設施不斷完善，旅游環(huán)境日益優(yōu)化，旅游產(chǎn)品逐漸豐富，公共文化服務體系建設取得了喜人的成績，已邁出有序發(fā)展的堅實步伐。但我縣目前在文化旅游開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上仍存在著一些突出問題，必須加快突破文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。
(一)文化旅游資源整合不夠。我縣文化旅游資源盡管較為豐富，但分布較為分散，利用層次較淺，總體規(guī)模小、檔次低，沒有形成品牌效應。在這些旅游資源中，屬于優(yōu)質資源的紅色文化、綠色生態(tài)文化和國xx部歷史文化資源，因其開發(fā)時間晚、程度低，品種單一，參觀時間短，旅行社難以作為旅游目的地而推出，不能有效留住游客，參與市場競爭。必需進一步加快資源整合，融入市場競爭機制，著力打造一批有特色、有亮點、有吸引力和競爭力的文化旅游品牌。
(二)旅游開發(fā)建設投入不足。我縣高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成立了“xx縣文化旅游發(fā)展領導小組”，規(guī)劃儲備了千億元的文化旅游開發(fā)項目，為文化旅游開發(fā)提供了非常有利的市場發(fā)展空間。以土城紅色文化城為重點，開發(fā)建設的紅色文化旅游區(qū)從20xx年起至今，已完成項目投資一億多元，修建了四渡赤水紀念館等單體項目，按照5a級景區(qū)標準，投資10多億元的景區(qū)改擴建工程將于明年底完工，有望實現(xiàn)我縣第一個成熟5a景區(qū)的突破。但與周邊江津、古藺、合江、仁懷、赤水、等兄弟縣市區(qū)相比，我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)總體投入明顯不足，景區(qū)建設進展緩慢，嚴重制約了我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
(三)旅游配套設施規(guī)模偏小。目前我縣有三星級賓館1家、準三、四星級賓館2家、在建四、五星級賓館3家，旅行社門市部4家，旅游加工企業(yè)1家，旅游商品專賣店1家，旅游公路5條，在建景區(qū)5個，以吃、住、行、游、購、娛要素為核心的文化旅游產(chǎn)業(yè)初具雛形。但旅游交通、旅游接待、旅游信息、旅游監(jiān)管設施仍然不夠完善，沒有大型停車場、游客接待中心，旅游通道還不發(fā)達，核心景區(qū)沒有星級賓館，農(nóng)家樂經(jīng)營戶數(shù)量有限，游客接待能力較弱，旅游商品生產(chǎn)規(guī)模較小，市場準入制度不健全，市化程度不高，民營資本進入受阻，文化旅游企業(yè)少，產(chǎn)品缺乏競爭力。
(四)旅游產(chǎn)品宣傳推介不夠。是貴州清早期工業(yè)文化的發(fā)端地和國xx部之城、紅軍四渡赤水主戰(zhàn)場，歷史文化資源豐富，但人們提到紅色文化旅游往往想到的不是，而是赤水、遵義等地。厚重的歷史文化和眾多優(yōu)質旅游資源缺乏有效的市場宣傳推介，社會認知度不高。
三、對策及建議意見。
面臨新一輪改革開放形勢下的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，文化旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和劣勢同在，機遇和挑戰(zhàn)并存，如何查找問題探尋對策，審時度勢謀發(fā)展，是我們所必須要思考回答的。
(一)政府引導下好“三步棋”。
一是完善規(guī)劃體系。根據(jù)xx縣文化產(chǎn)業(yè)和旅游發(fā)展總體規(guī)劃要求，統(tǒng)籌全縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以構建紅色生態(tài)xx部文化旅游為核心，歷史文化和鄉(xiāng)村文化旅游為重點，在現(xiàn)有規(guī)劃的基礎上，進一步完善規(guī)劃編制，高標準打造土城紅色文化旅游區(qū)、xx部生態(tài)文化及中國丹霞谷、中國杉王、天鵝池、飛鴿子、清溪溝、桃源洞風景旅游度假區(qū)、菁山森林公園城市旅游區(qū)、楊家園電站風景旅游區(qū)，高速公路文化旅游景觀帶。二是制定準入制度。制定適合實際的文化旅游產(chǎn)業(yè)準入制度，建立智慧文化旅游平臺。在景區(qū)建設上，積極探索景區(qū)景點所有權、經(jīng)營權和管理權適度分離的新辦法，制定招商引資、稅收、投融資、土地使用和政府服務等方面優(yōu)惠政策，依法依規(guī)進行旅游資源開發(fā)和經(jīng)營。在旅游線路推薦上，加大本地旅行社扶植力度，出臺獎勵辦法，提高購票返還比例，加快我縣精品旅游線路推介步伐。在鄉(xiāng)村旅游開發(fā)上，結合《xx縣關于推進鄉(xiāng)村旅舍實施方案》，鼓勵農(nóng)民家庭開展農(nóng)家樂經(jīng)營活動，對稅收、投融資、政府服務、培訓等方面制定優(yōu)惠政策，鼓勵農(nóng)戶進入鄉(xiāng)村旅游市場，確?！拔幕糜螐娍h”戰(zhàn)略全面實施。三是整合優(yōu)質資源。從效益化著手，遵從優(yōu)化原則、生態(tài)原則、可持續(xù)發(fā)展原則，重點打造紅色文化旅游、生態(tài)文化旅游、休閑度假旅游、鄉(xiāng)村生態(tài)旅游等優(yōu)勢項目，及早對項目進行整合、重組，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，使優(yōu)質旅游資源價值最大化。
(二)文化旅游部門唱好“三臺戲”。
一是唱好招商選資戲。根據(jù)準入制度和發(fā)展平臺，實施走出去戰(zhàn)略，積極組團參加招商選資推介會和文化旅游節(jié)會活動，主動對外宣傳和推介旅游資源，邀請客商來考察、洽談。以重慶城市圈和川南、文化旅游生態(tài)圈為契機，發(fā)揮結點區(qū)位優(yōu)勢，突出抓好紅色文化旅游、綠色文化旅游、國文化旅游等一批優(yōu)勢文化旅游資源的招商引資工作。
二是唱好旅游項目包裝推介戲。有效整合全縣旅游資源，注重項目包裝質量，聘請專門機構、專業(yè)人員，對項目分別進行整體性、全方位、個性化包裝，便于投資者全面、深入、準確地了解項目情況。建立項目推介機制，依據(jù)國內國際旅游資本流通趨勢、企業(yè)投資意向，結合我縣旅游資源特點，采取郵寄、駐點報送、網(wǎng)絡推介、節(jié)會推介、電話推介、企業(yè)推介等方式做好旅游項目推介工作。建好項目儲備庫，積極向上申報旅游項目，做到儲備一批、申報一批、落實一批，爭取更多的旅游項目擠進國家、省級部門計劃籠子。
三是唱好農(nóng)家樂鄉(xiāng)村旅游戲。以紅色文化綠色生態(tài)旅游開發(fā)為重點，大力推進旅游名鎮(zhèn)(村)創(chuàng)建活動，著重打造三條高速、三條國道、四條省道沿線國xx部風韻紅色生態(tài)文化旅游景觀帶;以鄉(xiāng)村文化旅游為核心，結合新農(nóng)村建設，開發(fā)一批極具特色、優(yōu)勢明顯的精品鄉(xiāng)村旅游景點，著力打造河、赤水河、河生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光休閑旅游景觀帶;以高粱、煙葉、油菜示范基地為載體，圍繞生態(tài)農(nóng)業(yè)資源，建好油菜花觀景臺、桃花源、梨花苑等旅游項目，開發(fā)花海鄉(xiāng)村生態(tài)旅游景區(qū);大力實施星級農(nóng)家樂創(chuàng)建活動，推進鄉(xiāng)村農(nóng)家樂旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(三)文化旅游產(chǎn)業(yè)亮好“三張牌”。
一是紅文化牌。以土城紅色文化旅游區(qū)開發(fā)為重點，科學保護與開發(fā)利用長征四渡赤水、國家歷史文化名鎮(zhèn)資源，打造國紅軍長征四渡赤水第一城、青杠坡戰(zhàn)斗遺址、九龍屯等人文景觀，借助中國紅軍四渡赤水戰(zhàn)役的轟動效應，加快紅軍四渡赤水戰(zhàn)役遺址申報世界文化遺產(chǎn)進程，使之成為全國最有影響力的紅文化旅游目的地。
二是生態(tài)休閑度假園林城市牌。牢固樹立打造旅游就是打造城市，經(jīng)營城市就是經(jīng)營旅游的理念，以縣城區(qū)和xx部生態(tài)區(qū)“一河兩城八區(qū)”為依托，以創(chuàng)建旅游城市為動力，以xx部生態(tài)文化旅游為亮點，打造森林公園、水上游樂園、河景觀帶、xx部水鄉(xiāng)、國文化城、愛國主義和警示教育基地、中國紅軍長征四渡赤水第一縣主題公園及高檔住宅區(qū)。將縣城作為景區(qū)大本營，大手筆規(guī)劃智慧城市建設，形成城在景中、景在城中的城景交融優(yōu)勢，將建設成為有特色、有品位、有影響力的現(xiàn)代生態(tài)園林城市、國家旅游度假區(qū)和智慧游客集散中心。
三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光休閑和鄉(xiāng)村文化旅游牌。以申報國家旅游扶貧試驗區(qū)、開展兩項群眾教育活動、修建三大水利工程、四大交通工程、五大園區(qū)建設、六項行動計劃的實施為契機，依托十大風景旅游區(qū)，積極做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀帶的規(guī)劃、設計和建設,抓好省市縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等景觀建設，打造水上休閑娛樂、工程建筑覽勝、田園觀光于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光帶。突出風韻建筑風格，規(guī)劃建設美麗新農(nóng)村，大力發(fā)展沿線特色農(nóng)家樂飯店。規(guī)劃發(fā)展建設萬畝瓜果園、千口垂釣池、百個星級農(nóng)家、十家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、一條文化旅游通道。
(四)文化旅游投資駕好“三輛車”。
一是爭取政府項目資金。搶抓國發(fā)2號文件、西部開發(fā)、烏蒙片區(qū)集中扶貧攻堅和xx屆三中全會改革開放政策機遇，進一步整合全縣文化旅游資源，精心編制文化旅游項目庫，認真做好項目篩選和上報材料的準備工作，爭取更多的文化旅游項目進入國家、省文化旅游項目庫。同時，引導開發(fā)商爭取文化旅游國債、文化旅游發(fā)展基金、文化旅游發(fā)展專項資金、政策性銀行貸款、國際金融組織和外國政府貸款、扶貧資金等文化旅游相關的政策性資金，為我縣旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供有力支撐。
二是引進民營資本。強化政府引導，放寬準入制度，制定優(yōu)惠政策，激勵全民招商。以優(yōu)良環(huán)境、優(yōu)惠政策和優(yōu)質資源，面向全國大企業(yè)、大財團、大老板招商選資，加快旅游景區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。
三是激活社會資金。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，人民群眾是主體，本著“誰投資，誰受益”的原則，激活和引導本地社會資本開發(fā)農(nóng)業(yè)觀光、瓜果采摘、農(nóng)事體驗、生態(tài)休閑等鄉(xiāng)村旅游項目，打造旅游產(chǎn)業(yè)新亮點。
(五)文化旅游開發(fā)使好“三股力”。
一是領導重視，強化執(zhí)行力。各級領導要高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，注重政策的連貫性和延續(xù)性。由縣政府主要領導牽頭，實行項目專班負責、全縣整體推進、部門協(xié)調配合、定期調度結賬的工作機制，將責任落實到部門、到人，切實強化執(zhí)行力，提升各項制度和政策落實效果，強力推進景區(qū)景點園區(qū)建設。
二是借助外力，引進開發(fā)商。狠下功夫，認真研究，編制精品項目，通過電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)慶等形式向外宣傳、推介，打造出一批拿得出、叫得響的文化旅游項目，讓文化旅游資源廣為人知，吸引有實力的開發(fā)商來投資建設旅游景區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
三是上下齊心，形成合力。理清思路，更新觀念，積極營造良好氛圍，使文化強縣、旅游富民成為全縣上下的共識，努力形成“大抓旅游，抓大文化”的濃厚氛圍。積極組織和參與各種特色文化旅游節(jié)慶活動，讓廣大群眾參與進來，自覺宣傳文化旅游，爭當形象大使，使全縣上下形成共抓文化旅游“一盤棋”，各行各業(yè)都投入到文化旅游發(fā)展建設中來。
一個區(qū)域文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞，關鍵取決于地方黨委、政府和投資商對文化旅游產(chǎn)業(yè)的認識高低。我們必須站在新的歷史起點上來審識發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的重要性，以更加活躍的開放勇氣，更加靈活的改革決心，加快生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，彰顯文化旅游產(chǎn)業(yè)內涵，成立統(tǒng)籌管理和執(zhí)行能力強的xx縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會，設立規(guī)模適度和有引領作用的文化旅游產(chǎn)業(yè)引導發(fā)展基金，到20xx年文化旅游產(chǎn)業(yè)成為縣的支柱性產(chǎn)業(yè)和可持續(xù)增長產(chǎn)業(yè)。全縣各級各部門尤其是文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會的成員單位積極行動起來，在縣委、縣政府的正確領導下，充分發(fā)揮自己的職能作用，把我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又好又快，使它真正成為縣經(jīng)濟社會發(fā)展的推動力、拉動力，真正成為富縣、富民的重要板塊，真正成為貴州生態(tài)文化旅游創(chuàng)新區(qū)和川黔渝文化旅游經(jīng)濟圈的重要支點。
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城市建設工程管理個人總結篇十六
一、部門團隊建設工作：
1、根據(jù)20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。
3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、部門培訓工作：
三、體系文件建設工作：
1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。
2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作：
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶服務中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
2、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次。共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采納并實施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。
3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。
4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會11次，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。
六、工程營銷配合：
營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行。
每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換。
七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：
1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20％。（詳見：歷年工程材料采購清單對比）。
2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。（詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比）。
3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。（詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比）。
4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。
八、本年度部門存在的問題：
1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：
（1）需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任。
（2）創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。
（3）建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況（工程人員大多不善于處理文字工作），部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了（能處理好上述問題人員）的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。
九、20xx年度工作計劃：
1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。
2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作（部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制）。
3、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術保障。
4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。
5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據(jù)綜合衡量適，時進行調整，力爭程度控制能耗。
7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結20xx年前期工程介入經(jīng)驗，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
城市建設工程管理個人總結篇十七
市建筑工程施工安全監(jiān)督站堅持以十九大精神為指導，加強建筑工程安全生產(chǎn)及揚塵治理監(jiān)督管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)及揚塵治理要求，扎實開展各項活動，有效促進了我市建筑施工安全生產(chǎn)及揚塵治理工作穩(wěn)步健康發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結如下：
一是按照“定季節(jié)、定時期、定重點”的要求，在年初制定了《xx市住建局20xx年安全生產(chǎn)工作指南》，對全年安全生產(chǎn)工作進行系統(tǒng)安排和部署;二是嚴格落實每季度安全工作調度機制，堅持每季度召開安全生產(chǎn)工作大會。同時在重點時段，重要事件期間我站也及時組織安全生產(chǎn)會議，安排部署相關工作;三是實行安全生產(chǎn)研判機制，每兩個月組織召開安全生產(chǎn)研判會，全面準確掌握我市建筑施工安全生產(chǎn)情況，及時研究解決工作中存在的突出問題。20xx年至今，我站共組織安全生產(chǎn)季度部署工作會議3次，重點工作部署會議10次，研判會2次。
我站現(xiàn)有監(jiān)督項目42個，監(jiān)督面積約182.54萬平米。
(一)安全生產(chǎn)方面。
20xx年以來監(jiān)督檢查工地236次，與域內所有施工企業(yè)簽訂《住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)承諾書》，組織專家論證8次，組織監(jiān)督交底31次，簽發(fā)《建設工程安全監(jiān)督檢查記錄表》88份，對各類不文明施工行為下達《建設工程隱患整改通知書》55份，《建設工程停工整改通知書》12份，移交行政處罰建議書4份。
(二)揚塵治理方面。
20xx年以來我站共出動檢查人員1000余人次，共檢查項目500余個次，與所有在建項目簽訂了《施工企業(yè)揚塵治理承諾書》，對發(fā)現(xiàn)存在揚塵措施不到位的項目下發(fā)《建設工程限期整改通知書》3份，《建設工程停工整改通知書》1份，《施工現(xiàn)場揚塵治理專項檢查表》41份，移交《行政處罰建議書》4份。
(三)起重機械管理方面。
20xx年以來，共辦理起重機械設備備案登記67份;起重機械設備安裝告知68份;起重機械設備使用登記73份;起重機械設備拆除告知44份。
(一)開展多種專項整治，消除各類重大隱患。
20xx年以來，陸續(xù)組織和參加了節(jié)后復工專項檢查、春季聯(lián)合大檢查、深基坑專項檢查、腳手架專項檢查、起重機械專項檢查、夏季聯(lián)合大檢查、深化大排查大整治攻堅行動、打擊假冒特種作業(yè)操作證專項治理活動等多項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動。
活動共出動330余人次，檢查項目78個，發(fā)現(xiàn)隱患252個，下發(fā)《限期整改通知書》23份，下發(fā)《施工安全監(jiān)督記錄》14份，《停工整改通知書》1份。其中打擊假冒特種作業(yè)操作證專項治理行動正在開展中，截止到目前企業(yè)自查人員422名，安監(jiān)站抽查8個企業(yè)及24各項目部，共抽查人員101名，發(fā)現(xiàn)6名疑似假證人員，已清出項目部。
(二)積極開展深化安全生產(chǎn)大排查大整治活動。
印發(fā)了xx市住建局《關于深化建筑施工安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅行動實施方案》，成立了領導小組，建立了包聯(lián)責任清單，多次召開動員部署會議，宣貫實施方案，在局領導班子安全生產(chǎn)工作專題會議中，局領導多次對大排查大整治攻堅活動進行總結、分析與部署。同時，為了避免上冷下熱，政熱企冷現(xiàn)象的發(fā)生，又對企業(yè)下發(fā)了《安全生產(chǎn)提示函》。
截止到目前，組織檢查項目73次，出動200余人次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患208處，下達《限期整改通知書》31份，《停工整改通知書》2份，檢查建筑企業(yè)9家，下達《限期整改通知書》8份，已全部整改完畢。
(三)安全生產(chǎn)月及應急演練開展情況。
一是編制了《xx市住房和城鄉(xiāng)建設局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，并以周為單位對安全生產(chǎn)月進行精細化分解。二是組織召開專題會議2次，對我市建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動方案進行宣貫和部署，并對《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》進行解讀;最后組織觀看了施工安全警示教育片《筑安》。三是懸掛宣傳標語、宣傳圖200余份;向各施工項目部發(fā)放宣傳掛圖30余套，安全知識撲克70余付;利用微信網(wǎng)絡平臺，發(fā)送安全知識20余條;進入4個大型項目，組織一線工人觀看安全警示教育紀錄片《筑安》;安全生產(chǎn)咨詢日發(fā)放安全宣傳材料200余份。四是組織各建筑公司和項目部出動200余人次，舉辦了25場應急演練活動。
(四)防暑防汛工作開展情況。
一是在安全生產(chǎn)工作會議中多次對防暑防汛工作進行重點部署。二是印發(fā)了《關于加強在建工地暑期汛期安全管理工作的通知》。三是每次接到極端天氣預警后，第一時間傳達到各項目部，按要求做好汛前部署、汛中值守、汛后檢查。四是每次大雨后，我站立即組織人員到各重點項目檢查受災情況和安全隱患排除情況。
(五)安全教育培訓。
9月13日，組織專項培訓會，我市域內共計100余人參加，對《河北省安全生產(chǎn)風險管控與隱患排查治理規(guī)定》(2號令)、《危險性較大的分部分項管理規(guī)定》、《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)改革領域改革發(fā)展的意見》進行解讀。在10月11日，組織xx市住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)專家參加滄州住建局組織的建筑施工領域安全生產(chǎn)及相關工作專項培訓。在10月12日，組織安監(jiān)站全體成員參加滄州住建局組織的建筑施工安全監(jiān)管人員培訓班，提高監(jiān)管人員業(yè)務素質和監(jiān)管水平。同時，還組織了8個大型項目部對‘2號令’進行學習，受教育人數(shù)200余人;組織宣講團到9個建筑企業(yè)對‘2號令’進行宣貫。
(六)揚塵治理工作。
建筑工地建立管理清單并全部登記造冊及時更新;所有建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)模以上建筑工地全部安裝在線監(jiān)測設備，我局的視頻監(jiān)控平臺已經(jīng)安裝完畢，規(guī)模以上項目工地正在逐個聯(lián)網(wǎng)對接過程中。
深入落實揚塵治理精細化管理，健全長效機制。將圍擋搭設，道路、作業(yè)區(qū)硬化，沖洗設備安裝，監(jiān)控、監(jiān)測設備安裝聯(lián)網(wǎng)，廠區(qū)裸露土苫蓋等硬件設施，定為辦理安全監(jiān)督手續(xù)現(xiàn)場踏勘時的`必要條件，任何一項不達標，一律不予以備案。同時，采取重要工序報備制度，施工現(xiàn)場到達基槽開挖、基礎回填、配套作業(yè)、現(xiàn)場攪拌砂漿等易起塵工序時，必須提前向我局安監(jiān)站告知，說明起止時間及采取的降塵措施，安監(jiān)站根據(jù)報備的情況，調整監(jiān)督計劃，進行重點監(jiān)督。
(七)現(xiàn)場觀摩開展情況。
20xx年，先后三次組織人員參加現(xiàn)場觀摩會議，以點帶面，提高了我市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的整體水平。
安全生產(chǎn)及揚塵治理工作任務重、要求多，且需要上報大量總結、匯報、表格、文件，加之站內僅站長一人是學習建筑相關專業(yè)的，嚴重缺少專業(yè)人員。造成在日常監(jiān)督中缺少理論基礎支撐，檢查深度不夠，精細化管理推進十分困難。
城市建設工程管理個人總結篇十八
根據(jù)縣委安排，我有幸參加金寨縣赴上海同濟大學城鄉(xiāng)規(guī)劃建設領導干部培訓班學習，通過近10天的培訓，我聆聽了同濟大學建筑與城市規(guī)劃學院的老師精彩的授課，從城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、景觀設計、城鎮(zhèn)色彩、美好鄉(xiāng)村建設等多方面講座，到外出參觀上海市城市規(guī)劃展覽館、奉賢區(qū)美好鄉(xiāng)村建設，再到學員們就我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建議、垃圾處理等問題的相互交流，使我進一步拓寬了視野、更新了觀念、提升了理論水平，對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理有了新的理念，對城鎮(zhèn)化建設有了更加深刻的認識和理解。結合我鄉(xiāng)的集鎮(zhèn)和美好鄉(xiāng)村建設工作，確實受益匪淺、感觸頗深，對今后開展工作也有非常大的指導意義。
一、增長了見識，認識到了城鄉(xiāng)規(guī)劃的重要性。老師們結合案例的講解及實地的考察讓我認識到城市的發(fā)展與科學合理的規(guī)劃是分不開的，科學的城市規(guī)劃和合理的城市布局是促進經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展的前提，是提升城市建設質量和環(huán)境生態(tài)發(fā)展的關鍵。嚴格實施規(guī)劃，對于加快區(qū)域內各種資源和要素的整合，增加城市競爭力具有重要作用。
二、增長了才干，掌握到了城鄉(xiāng)建設規(guī)劃的基本內涵。規(guī)劃是先導、是龍頭、是建設的綱領。要想把鄉(xiāng)域建設好，必須要學習規(guī)劃、了解規(guī)劃、改變傳統(tǒng)的管理觀念，利用科學管理手段，強化規(guī)劃的控制與引導功能，通過完善規(guī)劃體系優(yōu)化城市布局、促進城市的框架逐步拉開，城市的品位明顯提高，城市的功能日漸完善，使社會經(jīng)濟呈現(xiàn)協(xié)調快速健康發(fā)展的良好勢頭。
三、增長了動力，體會到了學習建設規(guī)劃知識的緊迫性。老師們的高深理論和實際的操作技能，讓我望塵莫及、佩服羨慕，隨之而來的是努力學習的動力。特別是目前全縣處于“搶抓機遇、跨越發(fā)展”的關鍵期，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部更要強化責任意識，主動學習城鄉(xiāng)建設規(guī)劃方面的知識，多渠道收集材料和信息，學習其他地方經(jīng)驗，掌握城鄉(xiāng)規(guī)劃設計的基本技能，為鄉(xiāng)域建設打好基礎。
城鄉(xiāng)規(guī)劃建設并不是簡單的修路建房，它涉及到很多方面。是多維空間資源的合理配制。包括道路規(guī)劃、節(jié)點選擇、生態(tài)環(huán)境、公共設施、社會經(jīng)濟等等。它是一個包括經(jīng)濟、社會、政治、科教、文化、交通和社會保障等涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方方面面的有機統(tǒng)一體，是城鄉(xiāng)社會綜合開發(fā)程度的標志。如何建設社會主義新農(nóng)村，關鍵是定位要準，要有新的發(fā)展觀念和適合本地區(qū)實際的發(fā)展路子。綜合分析我鄉(xiāng)狀況，加上學習后的認真思考，我認為：在推進鄉(xiāng)域建設上，我們要按照縣委縣政府的總體規(guī)劃，以“三集中”為抓手，以農(nóng)民為主體，以規(guī)劃為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以美好鄉(xiāng)村建設為帶動，以項目建設為突破口，加大基礎設施建設力度，做強富民產(chǎn)業(yè)，壯大新經(jīng)濟組織，創(chuàng)建好班子，塑造新風貌，為建設經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民富裕、文化繁榮、村容整潔、管理民主、社會和諧的社會主義新農(nóng)村打好堅實的基礎。結合果子園鄉(xiāng)實際，我們還有許多工作要做：
一、廣泛傳播?；剜l(xiāng)之后，我會立即通過中心組學習，集體學習、鄉(xiāng)村干部大會將這次在同濟大學所學的城市規(guī)劃管理方面的知識傳播到全體鄉(xiāng)村干部中，讓鄉(xiāng)村干部了解城市規(guī)劃管理、道路交通規(guī)劃、景觀設計、美好鄉(xiāng)村建設點的規(guī)劃。達到所有鄉(xiāng)村干部懂規(guī)劃、會規(guī)劃，知道城市管理，會城市管理，讓“規(guī)劃是最大的節(jié)約”在我鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設和美好鄉(xiāng)村建設中實現(xiàn)，堅決杜絕過去規(guī)劃只掛在墻上、停留在口頭上，隨意調整。每位干部都是規(guī)劃的實施者、監(jiān)督者。嚴禁領導說了算，嚴禁拆了建、建了拆、我們要學習沭陽經(jīng)驗：“要建就建不拆的房子”。
二、科學定位。我們會在分析比較果子園鄉(xiāng)區(qū)位、資源、人文優(yōu)勢的基礎上，結合《果子園鄉(xiāng)東南部控制性詳細規(guī)劃》做好鄉(xiāng)域村莊布點規(guī)劃、集鎮(zhèn)規(guī)劃、旅游規(guī)劃、中心村建設規(guī)劃、生態(tài)建設和環(huán)境保護規(guī)劃，從而合理利用土地集約發(fā)展，保護環(huán)境資源。堅持“一核兩帶，一軸多點”帶全面的空間結構的發(fā)展思路，因地制宜，拆并空心村，整治中心村，培育特色村。注重挖掘各行政村產(chǎn)業(yè)支撐、經(jīng)濟和文化特質，確定全鄉(xiāng)各村美好鄉(xiāng)村建設特色亮點，積極打造生態(tài)村、文化村。
三、學以致用。我鄉(xiāng)會積極完善各類規(guī)劃，合理布局，加大輿論引導，嚴格管控，打造“多點開花、以點促片”的美好靚麗集鎮(zhèn)。一嚴格土地管理。更堅決更嚴格地執(zhí)行上級土地管理政策，加大對亂搭亂建、點地建戶的查處力度。二加快集鎮(zhèn)和中心村莊建設的步伐。結合村莊布點規(guī)劃，完善集鎮(zhèn)與中心村公共服務設施，加速推進農(nóng)村人口向中心村莊集中。三提升美好鄉(xiāng)村建設示范點的輻射作用。要掀起美好鄉(xiāng)村建設熱潮，打造精品靚點，帶動全鄉(xiāng)的普遍推進。四堅持環(huán)境衛(wèi)生整治，加強管理，創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)。發(fā)揮鄉(xiāng)行政執(zhí)法中隊的職能作用，加強對環(huán)境衛(wèi)生的管理，確保街道整潔、衛(wèi)生、舒適美觀、宜居宜游，迅速提升文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)的品位。
總之，面對果子園鄉(xiāng)發(fā)展的新形勢、新任務，我們會搶抓機遇，乘勢而上，主動學習，強化責任、科學規(guī)劃、合理布局，積極主動建設獨具特色，旅游帶動、經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民富裕、文化繁榮、村容整潔、管理民主、社會和諧的社會主義新農(nóng)村。
城市建設工程管理個人總結篇十九
堅持“抓經(jīng)營，贏得市場;抓資質，拓寬市場;抓管理，促進效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風暴活動”為契機，高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序,公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、目標任務完成情況。
1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額380萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值772萬元，上交局工會管理費180萬元，占全工作總結范文工作總結格式周工作總結范文月工作總結范文季度工作總結范教師年終工作總年任務的90%。
2、加強監(jiān)理項目管理，嚴格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目13個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時。
3、獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。
4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局“目標責任書”要求,積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責,形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據(jù)要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
5、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故。
二、重點工作完成情況。
(一)認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務。
工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會議要求，結合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全管理責任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學習局黨委文件12次。還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時學習局黨委的文件，了解工作動態(tài)。
(二)順應市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調整經(jīng)營格局，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開辟了經(jīng)營工作新局面。
1、順應市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，對省內外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的.同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。
2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內在質量;公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。
3、發(fā)揮資質優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質和環(huán)境保護監(jiān)理資質，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務相對萎縮的情況下，調整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經(jīng)營方針對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài)，設計進展情況。
城市建設工程管理個人總結篇二十
轉眼間20__年即將過去，我們又迎來了嶄新的一年。20__年我從事技術工作，并參與到項目的管理工作中。先后在__項目、__項目等工作。總結一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作及各個項目管理的認識。
今年第一季度我的主要工作包括對部分項目的整理，核對圖紙、進行項目的技術交底及時提出材料計劃，制作項目施工方案、并進行材料計劃核對，及時按照規(guī)定時間進行發(fā)貨準備、準備施工前資料。第二、三、四季度主要是針對__、__及沙桐地面火炬的指導安裝其余就是對一些遺留項目的完善。在前期工作中主要的問題主要在于不能及時適應新的工作流程，并對一些項目還是理解不夠透徹，經(jīng)過后來對晉煤、慶華等項目的'施工過程逐漸熟悉，并能夠逐漸掌握各個施工項目這是今年最大的收獲，今后在從事項目管理及工程施工中要保持善于學習和鉆研的態(tài)度。從事公司各個火炬及其他設備的安裝過程中，要認真研究各個項目施工方案，不僅要借鑒老項目的施工經(jīng)驗，還需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案及準備施工材料等方面時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術人員，應在每個負責的項目中要做好材料計劃及編制施工方案，合理安排各個施工環(huán)節(jié)。提前準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設備、技術準備、外圍關系等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。技術人員應該白天在現(xiàn)場指導施工，晚上要對當天的內頁資料進行整理并對第二天的工作進行安排，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質量安全為前提。在施工過程中形成的各種內頁資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個項目的管理工作，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
城市建設工程管理個人總結篇一
一年來，在公司的正確領導以及項目部領導的關心、支持下，我以“服從安排、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，使自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平等綜合能力等都有了很大提高。
現(xiàn)將這一年來的思想和工作情況匯報如下：
一、在思想上，加強學習，努力提高自身素質。
堅持把加強學習作為提高自身素質的關鍵措施。
一直以來，都以黨員的身份嚴格要求自己，積極參加項目部黨工委組織的各種學習與活動，使自身思想政治素質有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。
在加強理論學習的同時，另外做好自己的本職工作，作為項目部團支書，積極引導青年，掌握他們的思想、工作和學習情況，使團支部的自身建設得到各方面的發(fā)展。
二、在工作上，恪盡職守,認真做好本職工作。
在工作中保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。
一年來始終以高標準來嚴格要求自己，主要負責工程施工安全、工程質檢工作，負責每月的危險源監(jiān)控、安全重點及動態(tài)安全監(jiān)控、安全質量隱患排查、安全質量重點控制計劃的實施等工作，負責安全文明標準化工地建設、項目標準化管理建設和優(yōu)質工程參評審查申報工作，武漢動車段現(xiàn)已獲得局優(yōu)質工程，已申報了鐵道部優(yōu)質工程，現(xiàn)在正著手準備國家優(yōu)質工程申報工作。
定期組織對工程質量狀況進行總結分析，針對存在的突出問題制定預防措施，參與重大施工方案、質量安全保證措施的審定工作，為工程施工的質量、安全零事故奠定了基礎。
從外業(yè)工程管理到內業(yè)資料整理工作，取得了一定的成績，得到了領導的認可。
三、在生活作風上，能遵章守紀、團結同事、勤勤懇懇且任勞任怨。
在生活中發(fā)揚了艱苦樸素、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻牢記自己作為黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
總結成績，是為了發(fā)揚;積累經(jīng)驗，是為了堅持;查找不足，是為了改正。
一年來，做了一定的工作，取得了不少的成績，但離領導和同志們的要求還存在差距。
在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年，已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。
過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著。
回望走過的日子，雖然感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進步。
對于09年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結如下：
一、思想情況。
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領導，團結同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。
二、工作情況。
對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習不斷的進步，提升自身的素質與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平;才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務。
其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設后擔任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學習。
對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。
這幾年來，工程結構質量完全可以保障，但是，不可否認，工程使用功能問題及很多質量通病仍然存在，而且因住房工程質量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。
造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。
因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。
同時準確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的'整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。
所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關工作。
眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。
三、發(fā)現(xiàn)的問題。
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
1、天然氣管道距墻太遠;。
2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;。
3、窗戶開啟不靈活，密封性不好;。
4、外墻瓷磚脫落嚴重;。
5、下水管與洗面盆連接處不嚴密。
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內溫度低等，住戶卻無法進行處理。
針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。
四、值得探討的幾個問題。
1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設備。
3、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設備，三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。
五、不足之處。
一年來，做了一定的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，通過總結一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。
xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)，xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。
公司在進步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想xx年一定是燦爛輝煌的一年。
但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。
城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。
而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領導的帶領下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。
我于xx年11月8日入職于陽澄湖科技園有限公司，雖然工作時間不長，但在公司領導和同事的關心和支持下，通過這段時間的學習，還是取得了一定的進步。
現(xiàn)將有關xx年度個人工作情況作如下總結：
1、年度工作情況：
1.熟悉和了解公司。
由于進入公司的時間較短，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的背景、各項規(guī)章制度以及發(fā)展規(guī)劃進行系統(tǒng)的了解。
我們公司秉承著'發(fā)揮科技創(chuàng)新載體優(yōu)勢，加速集聚科技核心要素'的原則，承擔著為整個園區(qū)乃至**孕育創(chuàng)新驅動的使命。
我為能進入這樣的公司這樣的團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
在以后的工作中，我將不斷勉勵自己，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2.熟悉公司的各項規(guī)劃建設項目。
作為工程部的一員，熟悉和了解公司的各項規(guī)劃建設項目對工作是相當重要的。
為了以后能更好地開展工作，我隨同單位領導和同事多次參加項目設計會議，在對項目本身有了更深層次了解的同時，也開拓了眼界，欣賞到了很多有水平的設計作品。
在聆聽了一次次的會議討論，使我得到了不斷的成長，思路也開拓了。
為此，我很榮幸能夠成為工程部的一員。
二、存在的不足以及改進措施。
xx年已悄然逝去，回想自己在公司這段時間的工作，雖然總的工作量不怎么大，但我還是暴露了一些不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1.缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對新工作的環(huán)境陌生，以及和同事之間還不熟悉，礙于面子，剛開始的時候不積極向其他同事求教，造成工作效率有所降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。
俗話說的好'三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動加強和同事間的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2.專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。
自己的專業(yè)面狹窄，雖然能夠較好的運用cad、ps、office等日常辦公軟件，但是對規(guī)劃以外相關的專業(yè)知識(如土木工程)卻知曉甚少。
在項目會議常常接觸到一些我不了解的知識，從而無法徹底把握整個會議內容，這都限制了自身的發(fā)展。
在以后的工作過程中，我將加強學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、展望xx年。
針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1.積極搞好與同事的協(xié)調，進一步理順關系;。
2.加強規(guī)劃建設以及其相關知識的學習，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。
3.制定詳細的工作計劃，善于對工作進行總結和反省，強化創(chuàng)新實踐能力，促進工作水準的提升。
在今后的工作中我要不斷創(chuàng)新，遇到困擾及時與同事和領導進行溝通，做事不拖拉，不懶散，在工作中嚴格要求自己的同時，時刻不忘身負的職責。
在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷拓展自己的知識面，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，不斷實現(xiàn)自身價值，為公司的貢獻一份力量。
我相信：在上級的正確領導下，**陽澄湖科技園的明天會更美好!這里將不愧為夢想開始的地方!
城市建設工程管理個人總結篇二
得益于xx市規(guī)劃管理局對人才培養(yǎng)的大力重視我有幸參加了城市規(guī)劃培訓班。二十天的脫產(chǎn)培訓學習，已經(jīng)結束，整理筆記、盤點收獲、幾多感悟在心頭：
（一）收獲知識，轉變思維。
就自身而言，以我本科所學的法律專業(yè)，來搞規(guī)劃可謂是專業(yè)不對口。進入這個行業(yè)后我漸漸的感覺真是力不從心。雖然在工作中邊實踐，邊學習，可一直沒有系統(tǒng)的學習過專業(yè)理論知識，而城鄉(xiāng)規(guī)劃這是個復雜的學科體系，它涉及了多個學科的綜合知識。只有實踐和單一學科的理論雖然能夠應付一般的工作要求，卻很難達到一個高度，因為專業(yè)知識是一個基底，沒有基礎，難為大廈。
現(xiàn)代的普遍教育方式是，首先系統(tǒng)地學習專業(yè)知識，然后付諸實踐，運用學到的知識更好地指導實踐。這種教育方式顯然在實踐中可以提高效率，可它的缺點就在于有時受到專業(yè)知識的束縛，可能不能很靈活地運用到實踐中。而我們這次參加培訓的學員恰恰相反，我們沒有系統(tǒng)的學習過城市規(guī)劃專業(yè)的知識，只是在實踐中學習，實踐中掌握工作的技能與方法。通過這次培訓，我學習了城鎮(zhèn)公共建筑設計、城鎮(zhèn)景觀設計、住宅建筑設計、測量學、規(guī)劃原理等理論基礎，再我結合自身的實際情況，總結出自己的優(yōu)缺點，以積累的工作經(jīng)驗來更好地理解專業(yè)的知識。在未來的工作中我想通過實踐更好的鞏固所學知識，讓兩者互相滲透，更好地提升工作效果。城市規(guī)劃是一個復雜的體系，光靠經(jīng)驗或是理論都是不能夠走下去的。只有把理論和實踐很好地結合起來，才最為正確。古人說讀萬卷書，行萬里路。這兩者在現(xiàn)實中都是不可或缺的。
（二）體味刻苦，感受奉獻。
這次培訓學習的同學們克服了工作、學習、生活等多方面的困難，可謂是“拋家舍業(yè)”。二十天的時間看似漫長，其實是將正常幾年的課程壓縮在這二十天完成，其壓力之大可想而知。經(jīng)常是完成一天的課程，放學后已經(jīng)是身心疲憊?；氐剿奚岷笠廊灰瓿勺鳂I(yè)到深夜?？赏瑢W們都很珍惜這次難得的進修機會，勤奮學習、刻苦鉆研。而給我們上課的老師們更是殫精竭慮，誨人不倦。為了我們能在有限的時間內能夠學到更多的知識，經(jīng)常是利用課間休息時間跟我們交談經(jīng)驗、輔導課程，這種敬業(yè)奉獻的精神更激勵我們奮進。我們邢臺市規(guī)劃局組織的這次培訓，同學們的學習精神受到院領導的一致好評，特別是在邢臺市規(guī)劃局副局長王計根也一直陪同我們學習。
（三）擴大視野，拓展思路。
這次培訓是在河北農(nóng)業(yè)大學城鄉(xiāng)建設學院進行的，給我們授課的.大都是研究城市規(guī)劃知識多年的教授、副教授，除了學習專業(yè)理論知識，通過多種形式授課使我們了解了相關技術領域的動態(tài)，更新觀念，擴大視野，拓展技術創(chuàng)新思路，在一定程度上起到了提升學員們研發(fā)和科技創(chuàng)新能力的作用。
（四）加強交流，收獲友誼。
參加培訓的30多名學員來自不同縣市的城鄉(xiāng)規(guī)劃局各個科室，大家所處的崗位不同，從事工作的內容各異，其中不乏各個單位領導，真可謂“群英薈萃”。課堂上經(jīng)常是由老師講授轉到學員和老師間的“學術交流”。不同的思想，不同的方式給了我很大的觸動和啟發(fā)，讓我受益匪淺。
雖然大家的經(jīng)歷不同，但都赤誠相待，力將自己最熱情、最精彩的一面展現(xiàn)給大家。同學之間、師生之間由陌生到相識、到相知、到親密無間的同學和良師益友。學習與生活中大家相互幫助，一次次的團隊活動大家拼搏進取，勇奪勝利，無不體現(xiàn)我們是一個團結奮進的團隊。收獲知識的同時，我們也收獲了友誼。知識雖然難得，友誼更為可貴。
時間如梭，培訓的時間不多。在以后的時間里，我們一定會堅持學習不放松。只有不斷深入學習，以專業(yè)知識為主，以相關知識為輔，不斷完善提升自己的素質水平，我們才能觸類旁通，深入對象的本質，我們工作思路才會清晰有方向，才能找準工作的切入點，達到事倍功半的效果。
思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中。我們追求卓越，拒絕平庸。坐而言，不如起而行！路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。讓我們播種希望，收獲成功；繼續(xù)乘風破浪，揚帆遠航。
城市建設工程管理個人總結篇三
回首20xx年，對項目部全體技術人員來說是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的放樣，到沿線控制樁位的布置；從特大橋第一個樁基鉆孔到最后一個橋墩的完成、到連續(xù)梁的中跨合龍；從路基原地面清表到路基主體的成型；從每一個涵洞基礎開挖到主體結束。每一個細節(jié)，每一個角落，每一道工序，無不凝結著現(xiàn)場技術人員辛勤的汗水。付出總有回報，付出的辛苦同樣收獲了喜悅?，F(xiàn)將20xx年工程管理部的工作匯報如下：
一、沒有規(guī)矩，不成方圓。
工程伊始，為保證項目施工的順利進行，工管部制定了一系列項目工程管理措施：
1、《工程管理部日常管理辦法及流程》。
本辦法針對工程特點及工程施工中常見問題而制定。管理辦法中明確了工程管理部的職責，明確了現(xiàn)場技術人員的責任和義務。說明了項目施工報檢流程及施工管理流程。讓現(xiàn)場人員做到能及時配合施工隊伍進行工序報檢，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時上報處理。節(jié)約了施工報檢時間，同時也加快了施工進度。
2、《金阿項目內業(yè)資料考核評比辦法》。
為加強項目內部資料管理，使內業(yè)資料規(guī)范化、及時化、真實化、統(tǒng)一化特制定。評比辦法中針對內業(yè)資料的如何填寫、分部分項資料的如何分項分部，以及施工日志的填寫和技術交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導，使現(xiàn)場技術員意識到了項目內業(yè)資料的重要性，同時也使內業(yè)資料和現(xiàn)場施工達到了同步，避免了在施工結束后再集中人員進行補資料的現(xiàn)象。
二、努力學習，提高自身。
1、建立“金阿項目技術資料群”
工管部利用項目部提供的網(wǎng)絡資源，建立了“金阿項目技術資料群”，使各工區(qū)技術人員能夠在本工區(qū)內就能與項目部、相鄰工區(qū)技術員進行經(jīng)驗交流、資料共享，同時也保證了項目部各項通知及決策能夠讓各現(xiàn)場管理人員及時領會，配合施工隊伍進行施工；節(jié)約了大家的時間，能將更多的時間投入到現(xiàn)場施工及管理中去。
2、開展“技術人員施工經(jīng)驗總結、交流會”
工管部根據(jù)本項目技術人員的自身特點，定期組織全項目部技術人員召開經(jīng)驗交流會，在會議上，大家通過發(fā)言，首先總結個人在前階段的施工經(jīng)驗，提出在前階段施工過程中遇到的困難，然后講講下階段的計劃。以供大家討論，借鑒學習。這一活動受到了項目部廣大技術人員的好評，大家都一致表態(tài)要多召開此類會議，通過交流，提高了各技術人員的自身素質，使大家在以后的工作中更能事半功倍。
三、不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹。
金阿項目施工線路長，工點分散，施工管理跨度大；工程規(guī)模龐大，路基、橋梁、涵洞工程工點多。且本工程于20xx年3月7日正式開工，業(yè)主要求年底全線主體工程全部完工?？梢哉f是時間緊、任務重。作為一個項目技術人員，面臨壓力和考驗，只能是勇往直前，勇敢面對挑戰(zhàn)，面對困難。
大量的技術、質量、進度協(xié)調等一系列問題都需要在第一時間解決。白天技術人員要在現(xiàn)場緊盯現(xiàn)場施工質量、進度，晚上回來還要連夜趕寫當天的內業(yè)資料、施工日志、明天的技術交底。充分發(fā)揮了老一輩技術人“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神。在混暗的風沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上，處處都留下了項目技術人員的身影。
去年一年，工管部應該說是順利的，各項指標基本完成，各項指標的完成同樣凝結著工管部人員的心酸與汗水。從基槽開挖到主體完工，因技術人員經(jīng)驗缺乏，工期緊張等原因，技術人員沒有休息過一個星期天。遇到特殊情況，緊急事件，整晚盯在工地是再平常不過的事。每逢晚上澆筑混凝土，技術人員必在現(xiàn)場值班，保證混凝土的施工質量。
項目部技術人員三百多個日日夜夜沒有荒廢，換來工程總體進度、質量目標的實現(xiàn)。工程的整體質量、進度得到了項目及公司領導得認可?！帮L雨過后，總見彩虹”。這些對技術人來說已經(jīng)足夠了，工作得到了認可是工管部所有人員的欣慰。
成績的取得離不開項目領導的關心及幫助，在工程施工過程中項目領導一直給予關注，并依據(jù)施工特點做出相應決策，為工程的順利進行提供堅實的后盾。
四、成績與不足。
辛勞的一年收獲了工程進度、質量、安全文明施工等基本達到預期效果。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認可。項目部技術人員一共有20人，但是實際有施工經(jīng)驗的只有六七個人，其余都是施工經(jīng)驗不足的見習生或實習生。由于施工經(jīng)驗的缺乏，施工中仍存在一些問題，例如：由于測量人員的交底不仔細，導致金武橋紅臺基礎已澆筑成型的基礎炸掉，重新定位施工；由于技術人員對圖紙的不熟悉，導致特大橋支座墊石共計172個因為錨栓孔位置不對而全部返工；由于技術人員對橋頂標高沒有仔細復核，導致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差達25公分，需要鑿除橋臺進行重新返工。以上事故嚴重影響了施工進度，也給項目部造成不少的經(jīng)濟損失和名譽損失，同時也給所有技術人員一個沉痛的教訓。
五、展望未來。
歷史只能代表過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠項目全體人員的不斷努力與創(chuàng)造。技術人員是整個工程項目的領頭羊，只有充分發(fā)揮領頭羊的作用，才能調動各隊伍的積極性，使其更好的服務于項目，保證整個施工過程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當中，要不斷提高自身的各方面的素質，不斷地充實自己，不斷總結經(jīng)驗教訓，充分發(fā)揮團隊精神，積極主動的與項目各部門溝通、協(xié)調。始終以飽滿的熱情投入到工作當中。
六、加強自身學習，儲備施工人才。
1、繼續(xù)組織施工技術人員學習去年下發(fā)的“金阿項目施工現(xiàn)場標準化管理施工手冊”，提高各人自身素質，活學活用，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造有利條件。
2、繼續(xù)組織技術人員召開技術總結、交流會，讓大家在不知不覺中學到知識、增長見識，鼓勵大家相互交流各自經(jīng)驗，互通有無，達到內部充分溝通，集體提升的目的。
3、通過相互學習，交流。努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術骨干，為項目、為公司做好人才儲備。經(jīng)過一個系統(tǒng)的、完成的工程學習及實踐，使大家都能成為一名獨擋一面的技術復合型人才。
城市建設工程管理個人總結篇四
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。
5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。
7、完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。
8、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
1、質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2、質量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題。
3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。
5、溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
2、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。
4、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。
5、作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作，年內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
城市建設工程管理個人總結篇五
在兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調。
三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。
二管理：合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調：協(xié)調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。
下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：
（一）投標簽約階段。
（二）施工準備階段。
（三）施工階段。
（四）驗收交工與結算階段。
（五）售后服務階段。
因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。
一、首先施工前準備階段：
1、對我方投標書進行透解性分析。
2、對我方所施工項目進行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。
5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。
7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。
二、施工階段。
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。
施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。
施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調。
1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，
出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。
3、協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
影響施工項目進度的因素：
1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。
二、質量的控制。
堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質量控制。
（一）事前質量控制。
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。
城市建設工程管理個人總結篇六
辭舊迎新，在這即將過去的xx年之際，對自己從事的工作做一小結，很有必要，以利于在新的一年中總結不足之處，重新開始新的未來。我于今年8月中旬來到灞杭州中慶監(jiān)理公司，主要從事給排水、暖通空調專業(yè)監(jiān)理工程師工作，在領導安排下主要從事以下幾方面工作：
1.首先分到a6地塊，對二期收尾工作進行現(xiàn)場監(jiān)理。在總監(jiān)和同事們的熱情指導下，經(jīng)過一段時間，基本完成了二期6#、7#、8#、9#樓及地下車庫通水、人防、給水、消防、采暖、通水通球工作，現(xiàn)已開始對四棟樓房交付物業(yè)。
2.隨著二期的進展，領導又安排來到a1地塊，分管六棟總統(tǒng)套房及一座會議中心。這里工作場地施工較亂，由于二期進駐施工隊很多，各隊伍都在搶各自的進度，造成工序脫節(jié)。對于這種情況，自己采取控制關鍵環(huán)節(jié)，對給水、消防、空調水等重要部位嚴加控制，必須做到打壓試漏，保證整棟的工程內在質量和隱蔽工程質量，以防造成精裝修后產(chǎn)生返修后患。根據(jù)目前來看，效果還是比較理想。各個系統(tǒng)未有大的問題，目前已完成6#樓的交付，同時完成其他五個套房的雨水、排水通水通球試驗。最近對會議中心的所有空調水進行打壓試驗，并著手多三成風機盤管的凝結水作通水試驗，對于給排水來說，除了施工隊一直拖著不做會議中心的通水通球試驗外，其余空調送排風、排煙管及保溫正在有序的進行中。
3.在a1地塊分管室內部分外，同時負責室外給排水、消防、空調室外管網(wǎng)部分及景觀噴泉等，除嚴格控制著打壓試漏，對影響室外湖在內的噴泉進行質量控制，尤其是形成圓弧狀的54只噴頭形成水幕。開始做二根本達不到狐狀圓滑作用，在和施工焊接工人共同努力下，經(jīng)多方調整達到了預期效果。
4.在工作中抽空對a5、a6兩座鍋爐房的竣工驗收資料，經(jīng)現(xiàn)場檢查質保資料整理，達到要求進行簽字。目前已投入冬季采暖運行，對有些尚不完善的提出整改意見，為監(jiān)理部遺留工作完成善后處理。總的來說，來項目部時間不長，從工作、學習、業(yè)務各方面收獲很大，與領導、總監(jiān)級同事們的熱情相助與鼓舞分不開的。自己決心在未來新的一年，再接再厲，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足之處，加強自己在建立這個領域的專業(yè)知識，向專業(yè)豐富的監(jiān)理人員血虛，更上一層樓，把工作做得更好。
城市建設工程管理個人總結篇七
時光飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20__年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20__年12月底，我們已先后完成了個項目，總產(chǎn)值萬元，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、業(yè)主的關系，努力加強了管理措施。
一、工期控制。
前期項目工程工期延誤比較嚴重，后期項目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：
1、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足。對材料供應特別是主材供應估計不足。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，從而影響了一部分工程進度。
2、我們項目經(jīng)理實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面項目經(jīng)理責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于家裝的場地有限，勞務層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，缺乏與公司團體化的意識。以上所說的資金、項目管理是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。
二、質量控制。
從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然采取了一些對應的措施，工程質量有一些變化，比1前期有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。
工程質量較差的主要原因有幾個方面：
1、施工項目經(jīng)理部缺乏管理。
2、項目經(jīng)理班組技術力量及資金力量都比較弱。
3、監(jiān)理對質量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質偏低。
三、造價控制。
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、工程部有能力利用相關專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預算工程師層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全文明施工。
自開工至10月中旬，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
五、對監(jiān)理公司的管理。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢?究其原因我認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(1500——3000元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。
六、外部協(xié)調。
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質檢站等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理。
首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應人員的工程管理素質普遍偏低，我們工程部人員勞動強度過大。
一方面，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20__年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述。
第二部分：分析和改進。
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關方不和諧。由于弘映山莊二期項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到弘映山莊二期項目建設的順利實施，并給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。
一、工程部項目工程管理能力的提高。
對于二期項目的工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本控制方面。
我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，找高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司，招聘一個高水平的結構工程師不實際。這些在一期后期結構圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應該長期堅持才是。
第三部分：工作計劃及工作目標。
20__年的工作目標是——創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任。
一、創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型部門。
這個工作之前做過，但效果較差，阻力也大。其原因，不能一概的歸于員工不愛學習，全員學習是要有組織和方法的。之前我們在建設學習型部門時，走進了一些誤區(qū)。比如之前工程部每周三晚上的討論學習會，被變成熱烈辯論，但團隊學習依靠的是深度匯談，而不是辯論。深度匯談是一個團隊的所有成員，攤出心中的假設，而進入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考，得出比個人思考更正確、更好的結論;而辯論是每個人都試圖用自己的觀點說服別人同意自己的觀點。另外，創(chuàng)建學習型部門不是辦班講課、讀書看報。培訓是要搞的、書報也是要看的，但這些做法只是幫助，而不是搞個培訓班、開個培訓會就是搞學習型部門。
學習型部門的建設，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一個難懂的東西。
建設團結、協(xié)作、學習型部門。我的想法如下：
1、作為工程部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面：一是工作學習化，即把工作的過程看成是學習的過程，工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學習和研究這四件事情有機地聯(lián)系起來。開始的時候，肯定是要進行一此文件化、訂計劃的強制方式的。到適當?shù)臅r候，改變那種上級下文件、訂計劃，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài)。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。也可以叫做：重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員的合作學習和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學習型部門中，個人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力，盡量讓工程部每個員工都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，我作為部門負責人，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學習積極性較為有效的方法。
3、兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡。
4、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟。正如上面我說的，學習是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運行的整個過程的。學習型部門不應該是先學習然后進行了準備、計劃、推行。我們不能把學習和工作分割開，在工作中學習，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學的根據(jù)的。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識、專業(yè)技能，更重要的是如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗呢?該向誰學習經(jīng)驗呢?在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結積累起來的。所以，我們實行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒有相應技能的員工在工作實踐中去磨練和學習。
5、工作日志。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同，內容要求也不同。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應該是工程日志，應包括內容：安全、質量、進度檢查對比情況;現(xiàn)場人員、設備、材料情況;會議情況;政府管理部門檢查情況;場地周邊環(huán)境等情況;往來信函、文件情況。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。
二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展。
工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應公司發(fā)展的需求。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人，工程現(xiàn)場管理人員1人，技術負責人1人，內業(yè)資料員1人，共4人。這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人，剛畢業(yè)的大學生2人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學生可塑性較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。
綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后、質量較差，負有不可推卸的責任，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個能打勝仗的團隊。
城市建設工程管理個人總結篇八
20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經(jīng)驗。下面是我對過去一年的工作經(jīng)驗總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。
項目管理分為九大知識領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理和綜合管理。
范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能詳細而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實際上也許是項目組不能實現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法，只能采取另一種實現(xiàn)方式的變更，或者程序實現(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導致uat測試階段大量的變更。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。另外，據(jù)我的經(jīng)驗，項目組在制定項目計劃的時候，一定要把項目組所有的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。
時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因導致進度落后，項目組都會頻繁的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個原理所闡述的，一個任務本來可以三天完成，但是分配給人十天完成，那這個人就一定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。
因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行控制，此處不做說明。
我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質量控制，但是作為最重要工作之一的質量控制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質量方面就差了很多。cmmi標準ppqa過程域中要求的很多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證計劃等。因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當然，也有一定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟悉業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復雜的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴重的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時編寫的，也沒有熟悉業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。也許是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個矛盾，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深入監(jiān)控項目的時間。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。
由于各項目組pm管理能力高低不同，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合能力高，如果平時不注意培養(yǎng)人才，一個項目做完了，人員能力并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的情況會造成項目延期，對于個人來說，忙碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。
我認為溝通管理是項目管理九大知識領域中最重要的一個，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來完成了，而人和人之間最重要的莫過于溝通。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。項目初期就必須注重與領導及相關方的溝通，獲取他們對項目的期望，從而制定項目目標;項目執(zhí)行過程中，要積極與行方pm溝通項目中遇到的困難和問題，越快越早的解決問題，使對項目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對方的立場分析問題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么，那溝通就沒有意義了，但可笑的是，行方與項目組之間的溝通，往往都是這樣的。軟件行業(yè)也是服務行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務的心態(tài)來工作，站在客戶的角度思考，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了，我們的工作才算是做好了。
風險管理也是這一年中做的比較不好的一項工作。項目組識別的風險，都是項目初期項目組pm為了達到pmo的要求，為了填寫風險管理表而想出來的。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識，有些項目問題發(fā)生了，但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險;無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險;與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。項目初期采取“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。
本年度的項目管理工作沒有涉及采購管理，此處不做說明。
項目管理各大知識領域是相互關聯(lián)，相互影響的。例如：評審作為質量管理的活動，有必要寫到進度管理中，作為項目任務的一部分;溝通管理中的召開例會，也作為進度管理中的循環(huán)任務;如果范圍管理中需求變更提出的很多，勢必影響項目進度，相應的就得調整進度管理表等。
綜合所述，20xx年收獲最大的是學到一些與人溝通的方式方法，并把自己學到的項目管理理論運用到了部分實踐中，同時總結了一些經(jīng)驗教訓。
洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的準備了，俺不差錢，呵呵!
城市建設工程管理個人總結篇九
20xx年即將過去，又是一個迎來送往、辭舊迎新的時刻，不由心中泛起漣漪，回首過去的一年，自身工作雖不像往年那樣繁雜而緊張，但卻并未影響我從日常工作的芬絮中，探索著擠壓出渴望的那一點點甘露，每每如獲至寶一般吮入肺腑并傳至腦中樞，心中喜悅之情無與倫比，這才是我在工作中真正最大的獲得感和幸福感，恰恰是工作中那些許點點滴滴的領悟積累、適時運用所得到的霎時快感，頓時閃電般通過自身研習凝練的管控理念，編程似的飛速量化為可操作的經(jīng)驗舉措。同時，針對不等條件下的不同工作要求，始終堅守合規(guī)合法、規(guī)范標準的原則，采取靈活機動運作可行的方法，充分調動項目部參建各方的職責和職能，不斷提升工程管理的時效和績效，盡力確保自身履職到位無大誤。
在這一年工作中，如果講到具體的工作得失，那要從本年度負責的三項建設工程談起，即：《xxx》、《xxx》、《xxx》。
《xxx》是項跨年工程，由于自身在一線崗位，治安巡防崗位合計工作過十余年，于是在該項目現(xiàn)場建設啟動初始，就已經(jīng)將項目建設過程中必將面臨的有關生產(chǎn)、管理、地方、治安等問題，已經(jīng)悄然收納于心?！皫е鴨栴}、提出問題、解決問題”本就是一種先覺先知、發(fā)現(xiàn)提出、論證解決問題的良途莠徑，現(xiàn)在更是本人管理工程的一招不可或缺的“狙擊先鋒”，此招旦開百試不爽，既可預介于方案設計之初，亦可投用于項目建設之中，還可評價于竣工投產(chǎn)之后，有效的預視和化解項目實施過程的問題發(fā)生。
《xxx》在初設中，直接參與現(xiàn)場勘查和路由制定，除結合計劃、生產(chǎn)、管理方面建議外，針對hcc防腐技術須與施工工序配合運用的問題，提前聯(lián)絡工藝研究所論證本項目實際涉及防腐質量，需要預見性調整施工工序的三種主要情況，并初步確定三種情況下hcc防腐專項施工方案，依據(jù)方案中需要的施工工序調整，對管材除銹技術的要求，以及視頻觀察檢測的問題處置等，均要做好未雨綢繆，因為這些對工程造價和現(xiàn)場施工都是至關重要的。
《xxx》這個項目的關鍵點，在于設計對《xxx》的有效提供，以及建設方的計劃科、安全環(huán)保、物資采購、工藝所、項目管理等部門單位，對《xxx》的討論編制，這兩項工作都將成為整項工程能否高效推進，最終實現(xiàn)預期目標的關鍵環(huán)節(jié)；同時針對項目前期合同、手續(xù)辦理，施工部署、組織的排定，承包商施工技術界面的劃分和銜接等具體問題，組織設計交底和現(xiàn)場確認工作，這都是施工員應該在項目管控中，具有前瞻性和保障性的必備的操作，確保超前介入問題和解決問題，保障項目運行平穩(wěn)順暢。
以上三項工程，是本人今年負責管理的工程，雖然目前三項工程的進度各不雷同，有馬上竣工決算收尾的，有處于前期初設階段的，也有施工合同準備簽訂環(huán)節(jié)的；至此，綜上所述切身體驗有感，任何工程項目的管控，都離不開施工員的盡心盡責，在工作中不斷總結經(jīng)驗、積累沉淀，再將經(jīng)驗運用到實際工作管控中；始終堅持超前部署、預視問題、研討分析、科學論證、嚴謹合規(guī)、監(jiān)督有力、數(shù)據(jù)采集、整改到位、驗交投產(chǎn)、跟蹤評價等量化工作的認知和實踐，才是真正項目管理科學性和合規(guī)性至關重要的法寶，也才能夠真正成為一名合格的施工管理員。
城市建設工程管理個人總結篇十
1、20__年度關鍵工作業(yè)績達成情況（含相關數(shù)據(jù)）。
1.2#樓__安裝完成，對應鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成。
2.項目部安全工作穩(wěn)步推進，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務班組安全意識加強，安裝、焊接質量逐漸提高，安裝效率加快。
2、20__年度值得分享的經(jīng)驗及個人優(yōu)勢。
1.與勞務班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；
2.施工經(jīng)驗逐步積累，協(xié)調統(tǒng)籌能力加強；
3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；
4.施工速度把控能力加強，工期節(jié)點把控能力提升；
3、20__年度需要提高與改進的地方（包括個人的不足）。
1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強；
2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調需要加強；
3.加強溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關系仍然需要進一步完善；
4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強；
4、20__年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協(xié)助。
1.多熟悉鋼結構安裝規(guī)范，多學習專業(yè)知識，爭取考個一建；
2.每日工作內容數(shù)據(jù)化，量化每個工期節(jié)點，每天一個小目標；
3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關系；
4.望公司及時、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責任到人；
5、對部門團隊建設或公司企業(yè)文化的建議。
城市建設工程管理個人總結篇十一
各位領導、各位同事：
大家好！我叫××*，負責××*全面工作。
2006年在××*黨委的正確領導下，按照分局領導班子的工作思路，本著儉省、節(jié)約的原則，引導全段干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，大力弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業(yè)精神，全段干部職工政治思想素質和業(yè)務工作能力都有較大的提高，培養(yǎng)和造就了一支高素質的工程管理隊伍，本著輕重緩急的原則，圍繞高標準、高質量抓好管理段的各項工作，圓滿完成了年初簽定的各項工作目標，向豫東局黨委和分局領導班子交了一份滿意的答卷。給各位領導、各位同事匯報如下：
一、政治思想。
2006年是實現(xiàn)“十五”計劃的最后一年，是全面落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，深化改革，擴大開放，促進發(fā)展的重要一年，對分局來講也是關鍵的一年。在這一年里，本人能以身作則，公道正派，待人熱情誠懇，能始終圍繞“以情感人，以行待人”這八個字開展工作，積極參加分局組織的各項活動，帶領全段干部職工遵守職業(yè)道德，嚴格履行崗位職責，團結同志，照章辦事，清正廉潔，勤奮工作，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，認真學習十六大、十六屆三中、四中全會精神，全面貫徹局黨委和分局領導班子的指示精神，以加強工程管理，確保引水暢通為目標，結合分局今年的實際情況，積極探索現(xiàn)有情況下，對單位和工程管理有利的先進做法，創(chuàng)造性的開展工作，使××*各項工作取得了長足發(fā)展。
二、業(yè)務工作：
2006年對分局來講是改革關鍵的一年。本人能及時調整工作重心，使××*各項工作有條不紊的正常開展，按照××*職責和分局領導班子的安排，堅持二十四小時值班，適時處理日常管理工作，全年無責任事故發(fā)生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毀工程統(tǒng)計、應急水毀工程維修、四護員管理合同修改、配合分局有關科室進行了水管單位體制改革以及領導交辦的`其他工作任務。主要完成工作情況向大家匯報如下：
1、安全引水工作。
2006年引水前，帶領全段干部職工對本轄區(qū)內的分水口門進行了保養(yǎng)、維修、調試，渠道進行了細致的檢查，從而保證了啟閉機運用自如和安全引水。引水期間，對渠道、各分水口門嚴加管護，早晚巡查，確保了引水安全。
2、渠道防汛工作。
根據(jù)分局度汛暫行辦法，制訂了××*安全度汛實施辦法，責任到人，作到了“三到位（措施到位、實施到位、監(jiān)管到位）、一確保（確保工程萬無一失）”，共整修、保養(yǎng)、調試啟閉機20余臺次，清除排水口內土方30立方；每次大雨過后，都能及時到渠道上查看水毀情況，分析水毀原因，形成書面材料及時報分局有關領導，經(jīng)分局領導同意，完成應急水毀工程修復土方近100立方，保證了××*范圍內的渠道、建筑物安全度汛和沿渠工程管理道路全年暢通無阻。
3、完成了2005年度四護員工作總結及表先工作，經(jīng)過對四護員大量的思想工作，修改四護員管理合同18份，利用四護員資金新植楊樹一千二百棵，簽定新管理合同一份，在縣林業(yè)局年終驗收中成活率、保證率均達90以上。對每個四護員建立管理檔案，專人管理，確保記錄真實、完整、齊全，為四護管理提供了方便。
4、完成了本段范圍內水毀工程及橋、涵、閘的統(tǒng)計工作，為分局擬訂下步工程維修計劃提供了第一手資料。
5、協(xié)助工程科完成沿渠部分水毀工程修復的檢查、監(jiān)督工作。
6、協(xié)助工程科完成兩個測流站建設的檢查、監(jiān)督及設備線路安裝工作。
7、協(xié)助工程科完成儀封測流站房屋改造及院內道路硬化工作。
8、協(xié)助水政大隊查處南分干非法架設線路案件一起。
總之，在2006年的工作中取得了較好的成績，但是距領導的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：工作標準和工作效率不夠高，理論和業(yè)務知識學習不夠深入，在一些環(huán)節(jié)上抓落實不到位等現(xiàn)象。
三、2007年工作目標；
在新的一年里，按照分局領導班子的要求，改變就事論事的靜態(tài)管理方法，使工程管理縱向到底，橫向到邊，不留死角，趨于規(guī)范化、科學化。立足于高起點，著眼于創(chuàng)一流，樹立單位工作一盤棋的思想，克服缺點，發(fā)揚成績，臥薪嘗膽抓管理，全力以赴保安全，求真務實帶隊伍。帶領全段干部職工，思想上同心，目標上同向，發(fā)揮整體優(yōu)勢，營造務實重干，不計較個人得失的濃重工作氛圍。使××*的各項工作再上新臺階。
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城市建設工程管理個人總結篇十二
20xx-20xx年，經(jīng)過近一年的努力，我們克服各種因難、加班加點，終于，滇池星城的室外景觀綠化工程進入到了驗收階段。這一段工程管理的經(jīng)歷中，我主要負責滇池星城24個地塊的室外景觀水電部分的施工管理工作，并負責與研發(fā)部的文件往來，參與了整個室外景觀綠化工程施工管理，了解了一些房建的施工管理過程，工作中，有酸甜苦辣、有成功、有失誤，也發(fā)現(xiàn)自己仍有許多知識需要補充。一直以來，自已也想好好作一個總結。
回顧這一段工程管理的工作，我作為滇池星城項目指揮部的一員，在公司“主動、務實、管控、服務”的精神指導下，在公司各級領導的關懷和各部門的支持中，雖然有一段時間由于施工隊伍不協(xié)調、施工場地移交扯皮嚴重，導致工程進度情況格外嚴峻、并且天氣干燥、施工現(xiàn)場常常是風大灰塵漫天飛舞。我一直努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學習，提高自身專業(yè)素質。
現(xiàn)場的施工管理中，我結合自已以前的經(jīng)驗和教訓，努力提高自己工作中的預見性和前瞻性，提前對可能出現(xiàn)的施工問題（比如管線預埋、電纜質量要求等）給施工打好預防針，同時我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、指揮部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系協(xié)調公司研發(fā)、成本等關聯(lián)部門，解決施工單位在施工中的疑難問題，調節(jié)各交叉施工單位之間的矛盾和進度，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮甲方管理人員在施工管理中起到的主導作用。樹立以指揮部部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工單位絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓措施，以此來樹立指揮部的工程管理方面的威信。
現(xiàn)場施工管理中，準確找出施工單位存在的施工質量問題，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程和結果符合圖紙和規(guī)范質量要求，節(jié)約了施工成本。
1．交叉施工的衛(wèi)生打掃扯皮問題、成品保護問題：
a.個人認為滇池星城的分包項目過繁，許多項目不應當分包的（如門窗、涂料、樓梯間欄桿、車庫門等），除非專業(yè)性非常強的分部分項工程如太陽能、給水、煤氣、電力工程等，最好少用分包。
b.一個地塊內（或施工段內）的施工單位盡量少，以減少交叉施工,造成工期延誤和費用浪費。合同劃分應盡量少，最好不要按工序劃分合同，而是按地塊（或施工段）劃分合同。而且合同劃分和分包劃分應參考項目經(jīng)理意見，以利于質量、進度、成本的統(tǒng)一協(xié)調管理。
c.為了降低工程造價，門窗、車庫門等有專業(yè)生產(chǎn)廠家的，可考濾采用甲供材料、總包安裝。另外，園建與綠化工程的交叉也較多，同一個地塊內的工程建議最好是由一家園林施工單位做。
2．一個項目：土建、水電、景觀綠化、裝修等各專業(yè)工程，建議最好由一個項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，這就要求項目經(jīng)理具有各方面的專業(yè)能力，比如，若該項目以園林綠化工程為主，可考濾由具有園林專長的項目經(jīng)理承擔。
3．施工中，我發(fā)現(xiàn)我們景觀合同中，沒有各項措施費（如成品的保護、材料二次搬運費、安全文明措施等）的綜合清單價，施工中一旦出現(xiàn)需要采取以上措施時，施工單位就以各種理由消極應付，造成工期延誤。最好能對施工中的各項措施費單列報價，按實結算。
4．為更好的做好施工協(xié)調管理，可否考濾在適當時間，將公司的ekp方面的工程管理職能應用擴大到施工單位，使整個施工管理的文件往來無紙化和響應時間快捷化，節(jié)約各方成本又能提高各方工程進度。
5．管線交叉施工破壞及重復開挖問題：可否考慮采用一次性的綜合管溝（分強、弱電、給排水、煤氣）一次開挖成形。
6.對于施工中出現(xiàn)的各種問題，建議公司各部門設有專人專職主動協(xié)調解決，這樣才能保證工程進展順利。
通過滇池星城的工程管理工作經(jīng)驗，我找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時，將加強對國家規(guī)范的學習，努力掌握專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代與公司的發(fā)展，與公司共同進步，共同成長。
城市建設工程管理個人總結篇十三
根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排，11月19日至28日，在住房和城鄉(xiāng)建設部同濟大學城市建設干部培訓中心進行了為期10天的培訓學習。這次就城市綜合發(fā)展、風景旅游區(qū)規(guī)劃建設與管理、城市文化與美學、城市社區(qū)治理、城市化與工業(yè)化、中心城鎮(zhèn)風貌規(guī)劃、城市開發(fā)、智慧城市、生態(tài)城市規(guī)劃、城市規(guī)劃與景觀設計、城市發(fā)展經(jīng)營與投融資、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與新農(nóng)村、城市的自我更新和黨的xx屆三中全會精神等內容進行了深入學習和了解，到松江區(qū)泰晤士小鎮(zhèn)、楊浦區(qū)的五角場、黃浦區(qū)的南京路步行街外灘、浦東新區(qū)的陸家嘴、世紀公園、徐匯區(qū)的徐家匯、寶山區(qū)的吳淞口等商業(yè)中心以及上海書城、上?；疖囌?、人民廣場、淞江城市規(guī)劃展示館、同濟大學圖書館等進行了參觀游覽。學習結業(yè)時評選為優(yōu)秀學員，受到表彰獎勵。這次研修班的集中學習，時間不長，但受益匪淺，感受到了我國長三角發(fā)達地區(qū)日新月異的發(fā)展速度與西部欠發(fā)達地區(qū)之間的差距，感受到了中國自由貿易試驗區(qū)改革開放的勇氣和膽識，同時也想到了我們的后發(fā)優(yōu)勢，增加了同步建成小康社會的信心。教學安排周到細致，課程設置前瞻系統(tǒng)，導師授課深入精心，共14節(jié)課先后有同濟大學、復旦大學、上海財經(jīng)大學和上海共融投資管理公司、上海聯(lián)創(chuàng)建筑設計公司、同濟設計集團的15位專家學者講課，既開闊了我的視野，也更新了知識，對我現(xiàn)在的工作具有指導意義，尤其是在新型特色城鎮(zhèn)化建設背景下，如何實現(xiàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有了更多的思考。10天的學習，是一個打開門的過程，我將把這次學習培訓的所思、所想、所獲用于工作中，并在今后的實踐中不斷追蹤與研究。
一、資源及前景分析。
發(fā)展一個地方的文化旅游產(chǎn)業(yè)，首先必須把這個區(qū)域的基本情況摸透，在這樣的歷史背景下去找準自己的歷史方位、找準自己的座標，同時把工作思路與整體的歷史背景、整體歷史機遇結合起來，通過搶抓歷史性機遇來發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。是貴州清早期工業(yè)文明的發(fā)端地，是古國之都，是xx部之源，在xx地區(qū)乃至在黔、渝、川三省市交界地區(qū)，生態(tài)文化旅游資源極為豐富，區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通條件便捷，具備開發(fā)紅色歷史、生態(tài)休閑、康體運動、鄉(xiāng)村民俗文化旅游的廣闊前景。應該說，在發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)上具有得天獨厚的優(yōu)越條件。
(一)區(qū)位條件。地處貴州省北部邊緣，與重慶市江津區(qū)、xx區(qū)和四川省古藺縣、合江縣，以及本省的xx市、xx市、xx縣相鄰，處于中國白酒和三省市文化旅游經(jīng)濟“金三角”核心地區(qū)。仁赤高速公路和即將建設的江習古和正習高速公路、三條國道四條省道線橫貫全境，規(guī)劃中的赤水經(jīng)至鐵路、遵義至仁懷經(jīng)至鐵路、航道直通長江，機場既將通航，旅游交通方便快捷。20xx年以來，抓住周邊“火爐”氣候優(yōu)勢，針對重慶、等一級客源市場，逐步形成“紅綠共舞”文化旅游格局。規(guī)劃設立了以白酒產(chǎn)業(yè)為主的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，以紅色旅游為主題的市級土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)，以綠色生態(tài)為主題的縣級xx部生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造原生態(tài)鄉(xiāng)村旅游度假產(chǎn)品，發(fā)展鄉(xiāng)村旅館490家，床位10216個，賓館酒店275家，床位5025個，創(chuàng)建等級鄉(xiāng)村旅館74家。創(chuàng)建三星級、新建五星級、四星級賓館各1家。啟動文化旅游商品、工藝品開發(fā)，完善購物功能，群眾收入不斷增加。習酒、巖蜂糖、方竹筍、野生天麻等生態(tài)特色商品進入旅游超市，為文化旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了良好市場需求。
(二)資源優(yōu)勢。文化旅游資源豐富，有厚重的歷史文化(古國xx部文化、紅色文化、古鎮(zhèn)文化)和濃郁的民俗文化?，F(xiàn)有國家級自然保護區(qū)1個、國家森林公園1個、國家4a級旅景區(qū)2個、國家歷史文化名鎮(zhèn)1個、省級風景名勝區(qū)1個、省級森林公園1個。正在建設土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)、xx部生態(tài)文化旅游園區(qū)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、煤電氣紡一體化園區(qū)以及正在爭取的國家旅游扶貧試驗區(qū)。有國xx部歷史人文景觀，公元220xx年蜀漢章武時期的摩崖石刻，八百年樹齡的中國杉王，貴州清早期工業(yè)文明遺址博物館，貴州第一石窟望仙臺，國家級文物保護單位川鹽入黔的老碼頭、秦幣、漢磚、古陶、宋代酒窖、古鹽號、船幫舊址、四渡赤水戰(zhàn)役舊址等14處，省級文物保護單位3處，省非物質文化遺產(chǎn)保護名錄6項，全國紅色革命遺址158處，各類在全國全省唯一的紀念館、博物館、陳列館10個。氣候涼爽，森林覆蓋率53%，年平均氣溫13.6度，年平均降雨量1112.5毫米，是休閑避暑度假之地，天然氧吧，避暑天堂。周邊有近10個國家級景區(qū)，境內有中國丹霞谷、中國杉王、天鵝池、飛鴿子、長嵌溝、清溪溝、漏倉溝、銅灌口等8個生態(tài)景區(qū)景點。分布在紅色地貌、丹霞奇觀的三岔河、長嵌溝、清溪溝、銅灌口、漏倉溝等地，全縣丹霞地貌達565平方公里，70%以上的面積海拔高于900米，良好的生態(tài)環(huán)境為發(fā)展避暑度假旅游產(chǎn)品和鄉(xiāng)村旅游提供了得天獨厚的自然條件。
(三)政策紅利。文化旅游是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。是國家扶貧開發(fā)工作重點縣、革命老區(qū)縣和國家集中連片特殊困難地區(qū)烏蒙山區(qū)扶貧攻堅縣。也是國家公共文化服務體系示范區(qū)、國家世界銀行六期貸款旅游扶貧試點示范項目縣和正在創(chuàng)建的國家衛(wèi)生城市、國家雙擁模范縣、國家旅游度假區(qū)、省級文明縣。進入新世紀以來，根據(jù)自身的實際情況，致力于文化旅游事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將文化旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了第一個十年的跨越式發(fā)展，完成了文化旅游總體規(guī)和部份景區(qū)景點和產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計，20xx年以來，游客接待量連續(xù)七年翻番，20xx年1-11月，文化旅游產(chǎn)業(yè)投資25億元，游客接待量179萬人次，旅游總收入17億元。20xx年文化產(chǎn)業(yè)增加值1.4億元，文化產(chǎn)業(yè)占gdp增加值的2.09%。從20xx起，擬設立20xx萬元旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金和出臺扶持發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)辦法，重點抓好以文化旅游業(yè)為主的現(xiàn)代服務業(yè)，文化旅游產(chǎn)業(yè)的政策紅利正在釋放。
綜合分析，有發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)良好的物質基礎、文化內涵和歷史機遇。必須增強發(fā)展信心，用科學的思想方法全面地、客觀地、歷史地分析我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，推動縣文化旅游產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。
二、現(xiàn)狀及存在問題。
近年來，縣委、縣政府高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出了"文化旅游強縣"戰(zhàn)略目標，文化旅游產(chǎn)業(yè)地位不斷提高，目標定位和發(fā)展思路不斷清晰，投入不斷加大。在克服起點低、起步晚、基礎條件差等不利因素影響下，進一步完善了文化旅游規(guī)劃編制，確定了“一鎮(zhèn)兩線三河四區(qū)”文化旅游發(fā)展思路，以紅色文化為重點的土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)和以綠色生態(tài)休閑度假為主的xx部生態(tài)文化旅游園區(qū)開發(fā)建設全面啟動，中國丹霞谷、國家森林公園飛鴿子、四渡赤水戰(zhàn)役紀念地、天鵝池、菁山五大文化旅游景區(qū)景點建設和提升改造全面展開，旅游基礎設施不斷完善，旅游環(huán)境日益優(yōu)化，旅游產(chǎn)品逐漸豐富，公共文化服務體系建設取得了喜人的成績，已邁出有序發(fā)展的堅實步伐。但我縣目前在文化旅游開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上仍存在著一些突出問題，必須加快突破文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。
(一)文化旅游資源整合不夠。我縣文化旅游資源盡管較為豐富，但分布較為分散，利用層次較淺，總體規(guī)模小、檔次低，沒有形成品牌效應。在這些旅游資源中，屬于優(yōu)質資源的紅色文化、綠色生態(tài)文化和國xx部歷史文化資源，因其開發(fā)時間晚、程度低，品種單一，參觀時間短，旅行社難以作為旅游目的地而推出，不能有效留住游客，參與市場競爭。必需進一步加快資源整合，融入市場競爭機制，著力打造一批有特色、有亮點、有吸引力和競爭力的文化旅游品牌。
(二)旅游開發(fā)建設投入不足。我縣高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成立了“xx縣文化旅游發(fā)展領導小組”，規(guī)劃儲備了千億元的文化旅游開發(fā)項目，為文化旅游開發(fā)提供了非常有利的市場發(fā)展空間。以土城紅色文化城為重點，開發(fā)建設的紅色文化旅游區(qū)從20xx年起至今，已完成項目投資一億多元，修建了四渡赤水紀念館等單體項目，按照5a級景區(qū)標準，投資10多億元的景區(qū)改擴建工程將于明年底完工，有望實現(xiàn)我縣第一個成熟5a景區(qū)的突破。但與周邊江津、古藺、合江、仁懷、赤水、等兄弟縣市區(qū)相比，我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)總體投入明顯不足，景區(qū)建設進展緩慢，嚴重制約了我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
(三)旅游配套設施規(guī)模偏小。目前我縣有三星級賓館1家、準三、四星級賓館2家、在建四、五星級賓館3家，旅行社門市部4家，旅游加工企業(yè)1家，旅游商品專賣店1家，旅游公路5條，在建景區(qū)5個，以吃、住、行、游、購、娛要素為核心的文化旅游產(chǎn)業(yè)初具雛形。但旅游交通、旅游接待、旅游信息、旅游監(jiān)管設施仍然不夠完善，沒有大型停車場、游客接待中心，旅游通道還不發(fā)達，核心景區(qū)沒有星級賓館，農(nóng)家樂經(jīng)營戶數(shù)量有限，游客接待能力較弱，旅游商品生產(chǎn)規(guī)模較小，市場準入制度不健全，市化程度不高，民營資本進入受阻，文化旅游企業(yè)少，產(chǎn)品缺乏競爭力。
(四)旅游產(chǎn)品宣傳推介不夠。是貴州清早期工業(yè)文化的發(fā)端地和國xx部之城、紅軍四渡赤水主戰(zhàn)場，歷史文化資源豐富，但人們提到紅色文化旅游往往想到的不是，而是赤水、遵義等地。厚重的歷史文化和眾多優(yōu)質旅游資源缺乏有效的市場宣傳推介，社會認知度不高。
三、對策及建議意見。
面臨新一輪改革開放形勢下的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，文化旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和劣勢同在，機遇和挑戰(zhàn)并存，如何查找問題探尋對策，審時度勢謀發(fā)展，是我們所必須要思考回答的。
(一)政府引導下好“三步棋”。
一是完善規(guī)劃體系。根據(jù)xx縣文化產(chǎn)業(yè)和旅游發(fā)展總體規(guī)劃要求，統(tǒng)籌全縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以構建紅色生態(tài)xx部文化旅游為核心，歷史文化和鄉(xiāng)村文化旅游為重點，在現(xiàn)有規(guī)劃的基礎上，進一步完善規(guī)劃編制，高標準打造土城紅色文化旅游區(qū)、xx部生態(tài)文化及中國丹霞谷、中國杉王、天鵝池、飛鴿子、清溪溝、桃源洞風景旅游度假區(qū)、菁山森林公園城市旅游區(qū)、楊家園電站風景旅游區(qū)，高速公路文化旅游景觀帶。二是制定準入制度。制定適合實際的文化旅游產(chǎn)業(yè)準入制度，建立智慧文化旅游平臺。在景區(qū)建設上，積極探索景區(qū)景點所有權、經(jīng)營權和管理權適度分離的新辦法，制定招商引資、稅收、投融資、土地使用和政府服務等方面優(yōu)惠政策，依法依規(guī)進行旅游資源開發(fā)和經(jīng)營。在旅游線路推薦上，加大本地旅行社扶植力度，出臺獎勵辦法，提高購票返還比例，加快我縣精品旅游線路推介步伐。在鄉(xiāng)村旅游開發(fā)上，結合《xx縣關于推進鄉(xiāng)村旅舍實施方案》，鼓勵農(nóng)民家庭開展農(nóng)家樂經(jīng)營活動，對稅收、投融資、政府服務、培訓等方面制定優(yōu)惠政策，鼓勵農(nóng)戶進入鄉(xiāng)村旅游市場，確?！拔幕糜螐娍h”戰(zhàn)略全面實施。三是整合優(yōu)質資源。從效益化著手，遵從優(yōu)化原則、生態(tài)原則、可持續(xù)發(fā)展原則，重點打造紅色文化旅游、生態(tài)文化旅游、休閑度假旅游、鄉(xiāng)村生態(tài)旅游等優(yōu)勢項目，及早對項目進行整合、重組，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，使優(yōu)質旅游資源價值最大化。
(二)文化旅游部門唱好“三臺戲”。
一是唱好招商選資戲。根據(jù)準入制度和發(fā)展平臺，實施走出去戰(zhàn)略，積極組團參加招商選資推介會和文化旅游節(jié)會活動，主動對外宣傳和推介旅游資源，邀請客商來考察、洽談。以重慶城市圈和川南、文化旅游生態(tài)圈為契機，發(fā)揮結點區(qū)位優(yōu)勢，突出抓好紅色文化旅游、綠色文化旅游、國文化旅游等一批優(yōu)勢文化旅游資源的招商引資工作。
二是唱好旅游項目包裝推介戲。有效整合全縣旅游資源，注重項目包裝質量，聘請專門機構、專業(yè)人員，對項目分別進行整體性、全方位、個性化包裝，便于投資者全面、深入、準確地了解項目情況。建立項目推介機制，依據(jù)國內國際旅游資本流通趨勢、企業(yè)投資意向，結合我縣旅游資源特點，采取郵寄、駐點報送、網(wǎng)絡推介、節(jié)會推介、電話推介、企業(yè)推介等方式做好旅游項目推介工作。建好項目儲備庫，積極向上申報旅游項目，做到儲備一批、申報一批、落實一批，爭取更多的旅游項目擠進國家、省級部門計劃籠子。
三是唱好農(nóng)家樂鄉(xiāng)村旅游戲。以紅色文化綠色生態(tài)旅游開發(fā)為重點，大力推進旅游名鎮(zhèn)(村)創(chuàng)建活動，著重打造三條高速、三條國道、四條省道沿線國xx部風韻紅色生態(tài)文化旅游景觀帶;以鄉(xiāng)村文化旅游為核心，結合新農(nóng)村建設，開發(fā)一批極具特色、優(yōu)勢明顯的精品鄉(xiāng)村旅游景點，著力打造河、赤水河、河生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光休閑旅游景觀帶;以高粱、煙葉、油菜示范基地為載體，圍繞生態(tài)農(nóng)業(yè)資源，建好油菜花觀景臺、桃花源、梨花苑等旅游項目，開發(fā)花海鄉(xiāng)村生態(tài)旅游景區(qū);大力實施星級農(nóng)家樂創(chuàng)建活動，推進鄉(xiāng)村農(nóng)家樂旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(三)文化旅游產(chǎn)業(yè)亮好“三張牌”。
一是紅文化牌。以土城紅色文化旅游區(qū)開發(fā)為重點，科學保護與開發(fā)利用長征四渡赤水、國家歷史文化名鎮(zhèn)資源，打造國紅軍長征四渡赤水第一城、青杠坡戰(zhàn)斗遺址、九龍屯等人文景觀，借助中國紅軍四渡赤水戰(zhàn)役的轟動效應，加快紅軍四渡赤水戰(zhàn)役遺址申報世界文化遺產(chǎn)進程，使之成為全國最有影響力的紅文化旅游目的地。
二是生態(tài)休閑度假園林城市牌。牢固樹立打造旅游就是打造城市，經(jīng)營城市就是經(jīng)營旅游的理念，以縣城區(qū)和xx部生態(tài)區(qū)“一河兩城八區(qū)”為依托，以創(chuàng)建旅游城市為動力，以xx部生態(tài)文化旅游為亮點，打造森林公園、水上游樂園、河景觀帶、xx部水鄉(xiāng)、國文化城、愛國主義和警示教育基地、中國紅軍長征四渡赤水第一縣主題公園及高檔住宅區(qū)。將縣城作為景區(qū)大本營，大手筆規(guī)劃智慧城市建設，形成城在景中、景在城中的城景交融優(yōu)勢，將建設成為有特色、有品位、有影響力的現(xiàn)代生態(tài)園林城市、國家旅游度假區(qū)和智慧游客集散中心。
三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光休閑和鄉(xiāng)村文化旅游牌。以申報國家旅游扶貧試驗區(qū)、開展兩項群眾教育活動、修建三大水利工程、四大交通工程、五大園區(qū)建設、六項行動計劃的實施為契機，依托十大風景旅游區(qū)，積極做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀帶的規(guī)劃、設計和建設,抓好省市縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等景觀建設，打造水上休閑娛樂、工程建筑覽勝、田園觀光于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光帶。突出風韻建筑風格，規(guī)劃建設美麗新農(nóng)村，大力發(fā)展沿線特色農(nóng)家樂飯店。規(guī)劃發(fā)展建設萬畝瓜果園、千口垂釣池、百個星級農(nóng)家、十家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、一條文化旅游通道。
(四)文化旅游投資駕好“三輛車”。
一是爭取政府項目資金。搶抓國發(fā)2號文件、西部開發(fā)、烏蒙片區(qū)集中扶貧攻堅和xx屆三中全會改革開放政策機遇，進一步整合全縣文化旅游資源，精心編制文化旅游項目庫，認真做好項目篩選和上報材料的準備工作，爭取更多的文化旅游項目進入國家、省文化旅游項目庫。同時，引導開發(fā)商爭取文化旅游國債、文化旅游發(fā)展基金、文化旅游發(fā)展專項資金、政策性銀行貸款、國際金融組織和外國政府貸款、扶貧資金等文化旅游相關的政策性資金，為我縣旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供有力支撐。
二是引進民營資本。強化政府引導，放寬準入制度，制定優(yōu)惠政策，激勵全民招商。以優(yōu)良環(huán)境、優(yōu)惠政策和優(yōu)質資源，面向全國大企業(yè)、大財團、大老板招商選資，加快旅游景區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。
三是激活社會資金。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，人民群眾是主體，本著“誰投資，誰受益”的原則，激活和引導本地社會資本開發(fā)農(nóng)業(yè)觀光、瓜果采摘、農(nóng)事體驗、生態(tài)休閑等鄉(xiāng)村旅游項目，打造旅游產(chǎn)業(yè)新亮點。
(五)文化旅游開發(fā)使好“三股力”。
一是領導重視，強化執(zhí)行力。各級領導要高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，注重政策的連貫性和延續(xù)性。由縣政府主要領導牽頭，實行項目專班負責、全縣整體推進、部門協(xié)調配合、定期調度結賬的工作機制，將責任落實到部門、到人，切實強化執(zhí)行力，提升各項制度和政策落實效果，強力推進景區(qū)景點園區(qū)建設。
二是借助外力，引進開發(fā)商。狠下功夫，認真研究，編制精品項目，通過電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)慶等形式向外宣傳、推介，打造出一批拿得出、叫得響的文化旅游項目，讓文化旅游資源廣為人知，吸引有實力的開發(fā)商來投資建設旅游景區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
三是上下齊心，形成合力。理清思路，更新觀念，積極營造良好氛圍，使文化強縣、旅游富民成為全縣上下的共識，努力形成“大抓旅游，抓大文化”的濃厚氛圍。積極組織和參與各種特色文化旅游節(jié)慶活動，讓廣大群眾參與進來，自覺宣傳文化旅游，爭當形象大使，使全縣上下形成共抓文化旅游“一盤棋”，各行各業(yè)都投入到文化旅游發(fā)展建設中來。
一個區(qū)域文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞，關鍵取決于地方黨委、政府和投資商對文化旅游產(chǎn)業(yè)的認識高低。我們必須站在新的歷史起點上來審識發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的重要性，以更加活躍的開放勇氣，更加靈活的改革決心，加快生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，彰顯文化旅游產(chǎn)業(yè)內涵，成立統(tǒng)籌管理和執(zhí)行能力強的xx縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會，設立規(guī)模適度和有引領作用的文化旅游產(chǎn)業(yè)引導發(fā)展基金，到20xx年文化旅游產(chǎn)業(yè)成為縣的支柱性產(chǎn)業(yè)和可持續(xù)增長產(chǎn)業(yè)。全縣各級各部門尤其是文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會的成員單位積極行動起來，在縣委、縣政府的正確領導下，充分發(fā)揮自己的職能作用，把我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又好又快，使它真正成為縣經(jīng)濟社會發(fā)展的推動力、拉動力，真正成為富縣、富民的重要板塊，真正成為貴州生態(tài)文化旅游創(chuàng)新區(qū)和川黔渝文化旅游經(jīng)濟圈的重要支點。
城市建設工程管理個人總結篇十四
20__年即將過去，又是一個迎來送往、辭舊迎新的時刻，不由心中泛起漣漪，回首過去的一年，自身工作雖不像往年那樣繁雜而緊張，但卻并未影響我從日常工作的芬絮中，探索著擠壓出渴望的那一點點甘露，每每如獲至寶一般吮入肺腑并傳至腦中樞，心中喜悅之情無與倫比，這才是我在工作中真正最大的獲得感和幸福感，恰恰是工作中那些許點點滴滴的領悟積累、適時運用所得到的霎時快感，頓時閃電般通過自身研習凝練的管控理念，編程似的飛速量化為可操作的經(jīng)驗舉措。同時，針對不等條件下的不同工作要求，始終堅守合規(guī)合法、規(guī)范標準的原則，采取靈活機動運作可行的方法，充分調動項目部參建各方的職責和職能，不斷提升工程管理的時效和績效，盡力確保自身履職到位無大誤。
在這一年工作中，如果講到具體的工作得失，那要從本年度負責的三項建設工程談起，即：《__》、《__》、《__》。
《__》是項跨年工程，由于自身在一線崗位，治安巡防崗位合計工作過十余年，于是在該項目現(xiàn)場建設啟動初始，就已經(jīng)將項目建設過程中必將面臨的有關生產(chǎn)、管理、地方、治安等問題，已經(jīng)悄然收納于心?！皫е鴨栴}、提出問題、解決問題”本就是一種先覺先知、發(fā)現(xiàn)提出、論證解決問題的良途莠徑，現(xiàn)在更是本人管理工程的一招不可或缺的“狙擊先鋒”，此招旦開百試不爽，既可預介于方案設計之初，亦可投用于項目建設之中，還可評價于竣工投產(chǎn)之后，有效的預視和化解項目實施過程的問題發(fā)生。
《__》在初設中，直接參與現(xiàn)場勘查和路由制定，除結合計劃、生產(chǎn)、管理方面建議外，針對hcc防腐技術須與施工工序配合運用的問題，提前聯(lián)絡工藝研究所論證本項目實際涉及防腐質量，需要預見性調整施工工序的三種主要情況，并初步確定三種情況下hcc防腐專項施工方案，依據(jù)方案中需要的施工工序調整，對管材除銹技術的要求，以及視頻觀察檢測的問題處置等，均要做好未雨綢繆，因為這些對工程造價和現(xiàn)場施工都是至關重要的。
《__》這個項目的關鍵點，在于設計對《__》的有效提供，以及建設方的計劃科、安全環(huán)保、物資采購、工藝所、項目管理等部門單位，對《__》的討論編制，這兩項工作都將成為整項工程能否高效推進，最終實現(xiàn)預期目標的關鍵環(huán)節(jié)；同時針對項目前期合同、手續(xù)辦理，施工部署、組織的排定，承包商施工技術界面的劃分和銜接等具體問題，組織設計交底和現(xiàn)場確認工作，這都是施工員應該在項目管控中，具有前瞻性和保障性的必備的操作，確保超前介入問題和解決問題，保障項目運行平穩(wěn)順暢。
以上三項工程，是本人今年負責管理的工程，雖然目前三項工程的進度各不雷同，有馬上竣工決算收尾的，有處于前期初設階段的，也有施工合同準備簽訂環(huán)節(jié)的；至此，綜上所述切身體驗有感，任何工程項目的管控，都離不開施工員的盡心盡責，在工作中不斷總結經(jīng)驗、積累沉淀，再將經(jīng)驗運用到實際工作管控中；始終堅持超前部署、預視問題、研討分析、科學論證、嚴謹合規(guī)、監(jiān)督有力、數(shù)據(jù)采集、整改到位、驗交投產(chǎn)、跟蹤評價等量化工作的認知和實踐，才是真正項目管理科學性和合規(guī)性至關重要的法寶，也才能夠真正成為一名合格的施工管理員。
城市建設工程管理個人總結篇十五
今年10月28日至11月4日，根據(jù)部里統(tǒng)一安排，我與市直和縣區(qū)70名同志前往深圳經(jīng)理學院進行了為期一周的城市規(guī)劃建設管理專題培訓。學習期間，參觀了深圳漁民村、深圳京基100大廈、城市規(guī)劃館，瞻仰了鄧小平銅像，深深感受到了深圳作為改革“試驗場”所展現(xiàn)出來的拓荒精神。也被這座市場的年輕美麗深深吸引。結合學習和城市參觀的感受，有以下三點體會：
一是接受了新的觀念。深圳有其獨特的城市性格，比如“靠山不能吃山，靠水不能吃水”、“沒有危機就是最大的危機”、“多樣、包容、開放”等等，總結起來可以概括為三種觀念，一是創(chuàng)新觀，二是膽識觀，三是務實觀。創(chuàng)新對整個深圳來說是每個人每天都必須面對的現(xiàn)實，深圳這個地方允許失敗，但絕對不允許不創(chuàng)新，我覺得與深圳比,內地最大的差距就是干事情前怕狼后怕虎，不敢創(chuàng)新、不敢超前、因循守舊，怕?lián)熑?，把主要精力都消耗在了一些務虛的事情上面，整體想著如何協(xié)調關系，很多工作流于形式，不敢動真格。給我們講授《規(guī)劃管理者如何甄別方案的優(yōu)劣》的吳文媛教授有一句話我很認同，“面對速度，我們只有學習;面對變化，我們只有改變;面對危機，我們只有創(chuàng)新”，以往的設計成果都應當開放共享，不存在對員工制定嚴苛的保密制度，在她看來，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，如果固步自封，眼光總是停留在過去，必然會被社會淘汰，只有不停的創(chuàng)新進步，才能生存發(fā)展。除了創(chuàng)新的觀念，還有深圳的膽識觀和務實觀，也就是敢想敢做，我們參觀的深圳“漁民村”就是一個典型的例子。進入新世紀以來，以舊城改造為契機，通過股份制運作，有效整合利用土地資源，把一棟棟最難治理的城中村“握手樓”變成了現(xiàn)代化的“花園式”小區(qū)，其中很多經(jīng)驗值得我們岳陽城市管理建設者思考和借鑒。
二是對深圳這座城市有了清晰的認識。深圳是一座流動的城市，走在深圳的街頭，人流密度明顯超過岳陽。深圳人口有1280萬，其中有戶籍的人口將近300萬，從深圳人匆忙的腳步可以看出，深圳是一個工作生活壓力巨大的城市，每個人都顯得非常忙碌，生活上也就一切從簡，這一點從一日三餐可以看出來，在深圳工作的大多數(shù)人有一個共同的特點“嚴謹”，自我要求嚴，怕丟飯碗。同時，又不甘于現(xiàn)狀，為了更好的發(fā)展，經(jīng)常跳槽摔飯碗。每個到深圳來闖蕩的人都懷揣著夢想，無論出人頭地還是發(fā)財致富，每個人都設定了奮斗目標，這也導致內心緊迫感和焦慮感，因此頻繁跳槽就成為深圳打工者迅速接近目標的捷徑。也正是因為有這樣一種敢于轉變的職業(yè)風尚和敢于嘗試的拓荒精神，在某種程度上造就了深圳的高速發(fā)展。相比較而言，內地生活節(jié)奏較慢、傳統(tǒng)觀念占據(jù)主導地位，工作生活講求安逸，容易滿足于現(xiàn)狀止步不前。深圳作為改革開放的先行地，僅用十年左右的時間，完成了國際上一般要一百年才能完成的從“三來一補”到“自主創(chuàng)造”的轉變，從加工工業(yè)型城市快速跨越成為高科技產(chǎn)業(yè)城市，其中很重要的一個原因在于他們率先建立了以市場為導向，產(chǎn)業(yè)化為目的、企業(yè)為主體、官產(chǎn)學研資介合理定位緊密結合的區(qū)域性自主創(chuàng)新體系，從而匯成了一股勢不可擋的自主創(chuàng)新洪流。同時，在產(chǎn)業(yè)政策上將高新技術放到了重要的戰(zhàn)略位置，進行大力扶持，從而使高新技術企業(yè)得到了長足發(fā)展，成為深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。深圳建市時間不長，但卻重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并且很早就提出了“文化立市”的。
口號。
深圳文化氣息很濃特別是讀書的氣氛很濃走在深圳街頭到處可見大大小小的書城、書店其中人流如織或站或坐全神貫注深圳繁華的背后是無數(shù)深圳人為了生存、發(fā)展而努力學習、鉆研的辛勤和汗水頑強濃厚的學習精神造就了深圳的城市文化底蘊也是深圳創(chuàng)新的內在動力。
三是從深圳的昨天看到了岳陽的明天。岳陽的發(fā)展應當借鑒深圳的經(jīng)驗。首先要高起點規(guī)劃。城市的開發(fā)建設要有戰(zhàn)略眼光、要合理有序地開發(fā)資源，要秉著科學的精神，從專業(yè)的視角對城市進行規(guī)劃論證，要重視城市居民體驗，以群眾的切實需求為規(guī)劃的著力點，破除外來干擾，杜絕城市規(guī)劃中的暗箱操作。其次要保持速度和效益的協(xié)調。在大力引進外來資金追求經(jīng)濟效益的同時，也要兼顧社會效益，要從資源、人口、環(huán)境三者互相制約、互相影響的關系中，尋求一個平衡點，特別要防止為了吸引資金，不加選擇、不經(jīng)論證;盲目上馬產(chǎn)能過剩的項目、而忽視環(huán)境承載力，不能為了眼前利益而影響可持續(xù)發(fā)展和社會的長治久安。再次要不拘一格、廣納人才。未來的競爭，是人才的競爭，要大力吸引各類人才，加大人才引進力度，從根本上創(chuàng)新現(xiàn)有人才制度，引進真人才。另一方面，要進一步加大干部培訓力度，著力培養(yǎng)人才。既要走出去學，更要請進來來教，請那些有真才實學的專家學者來為岳陽的發(fā)展建言獻策。既要培養(yǎng)專業(yè)型干部，更要為基層培養(yǎng)一大批綜合型的領導干部，根據(jù)工作需要為他們量身制定系統(tǒng)完備的培訓計劃，樹立正確的學習導向，引導黨員干部自覺形成“終身學習”的意識，使他們在學習中轉變觀念，提升能力。
根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排，11月19日至28日，在住房和城鄉(xiāng)建設部同濟大學城市建設干部培訓中心進行了為期10天的培訓學習。這次就城市綜合發(fā)展、風景旅游區(qū)規(guī)劃建設與管理、城市文化與美學、城市社區(qū)治理、城市化與工業(yè)化、中心城鎮(zhèn)風貌規(guī)劃、城市開發(fā)、智慧城市、生態(tài)城市規(guī)劃、城市規(guī)劃與景觀設計、城市發(fā)展經(jīng)營與投融資、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與新農(nóng)村、城市的自我更新和黨的xx屆三中全會精神等內容進行了深入學習和了解，到松江區(qū)泰晤士小鎮(zhèn)、楊浦區(qū)的五角場、黃浦區(qū)的南京路步行街外灘、浦東新區(qū)的陸家嘴、世紀公園、徐匯區(qū)的徐家匯、寶山區(qū)的吳淞口等商業(yè)中心以及上海書城、上海火車站、人民廣場、淞江城市規(guī)劃展示館、同濟大學圖書館等進行了參觀游覽。學習結業(yè)時評選為優(yōu)秀學員，受到表彰獎勵。這次研修班的集中學習，時間不長，但受益匪淺，感受到了我國長三角發(fā)達地區(qū)日新月異的發(fā)展速度與西部欠發(fā)達地區(qū)之間的差距，感受到了中國自由貿易試驗區(qū)改革開放的勇氣和膽識，同時也想到了我們的后發(fā)優(yōu)勢，增加了同步建成小康社會的信心。教學安排周到細致，課程設置前瞻系統(tǒng)，導師授課深入精心，共14節(jié)課先后有同濟大學、復旦大學、上海財經(jīng)大學和上海共融投資管理公司、上海聯(lián)創(chuàng)建筑設計公司、同濟設計集團的15位專家學者講課，既開闊了我的視野，也更新了知識，對我現(xiàn)在的工作具有指導意義，尤其是在新型特色城鎮(zhèn)化建設背景下，如何實現(xiàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有了更多的思考。10天的學習，是一個打開門的過程，我將把這次學習培訓的所思、所想、所獲用于工作中，并在今后的實踐中不斷追蹤與研究。
一、資源及前景分析。
發(fā)展一個地方的文化旅游產(chǎn)業(yè)，首先必須把這個區(qū)域的基本情況摸透，在這樣的歷史背景下去找準自己的歷史方位、找準自己的座標，同時把工作思路與整體的歷史背景、整體歷史機遇結合起來，通過搶抓歷史性機遇來發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。是貴州清早期工業(yè)文明的發(fā)端地，是古國之都，是xx部之源，在xx地區(qū)乃至在黔、渝、川三省市交界地區(qū)，生態(tài)文化旅游資源極為豐富，區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通條件便捷，具備開發(fā)紅色歷史、生態(tài)休閑、康體運動、鄉(xiāng)村民俗文化旅游的廣闊前景。應該說，在發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)上具有得天獨厚的優(yōu)越條件。
(一)區(qū)位條件。地處貴州省北部邊緣，與重慶市江津區(qū)、xx區(qū)和四川省古藺縣、合江縣，以及本省的xx市、xx市、xx縣相鄰，處于中國白酒和三省市文化旅游經(jīng)濟“金三角”核心地區(qū)。仁赤高速公路和即將建設的江習古和正習高速公路、三條國道四條省道線橫貫全境，規(guī)劃中的赤水經(jīng)至鐵路、遵義至仁懷經(jīng)至鐵路、航道直通長江，機場既將通航，旅游交通方便快捷。20xx年以來，抓住周邊“火爐”氣候優(yōu)勢，針對重慶、等一級客源市場，逐步形成“紅綠共舞”文化旅游格局。規(guī)劃設立了以白酒產(chǎn)業(yè)為主的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，以紅色旅游為主題的市級土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)，以綠色生態(tài)為主題的縣級xx部生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造原生態(tài)鄉(xiāng)村旅游度假產(chǎn)品，發(fā)展鄉(xiāng)村旅館490家，床位10216個，賓館酒店275家，床位5025個，創(chuàng)建等級鄉(xiāng)村旅館74家。創(chuàng)建三星級、新建五星級、四星級賓館各1家。啟動文化旅游商品、工藝品開發(fā)，完善購物功能，群眾收入不斷增加。習酒、巖蜂糖、方竹筍、野生天麻等生態(tài)特色商品進入旅游超市，為文化旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了良好市場需求。
(二)資源優(yōu)勢。文化旅游資源豐富，有厚重的歷史文化(古國xx部文化、紅色文化、古鎮(zhèn)文化)和濃郁的民俗文化。現(xiàn)有國家級自然保護區(qū)1個、國家森林公園1個、國家4a級旅景區(qū)2個、國家歷史文化名鎮(zhèn)1個、省級風景名勝區(qū)1個、省級森林公園1個。正在建設土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)、xx部生態(tài)文化旅游園區(qū)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、煤電氣紡一體化園區(qū)以及正在爭取的國家旅游扶貧試驗區(qū)。有國xx部歷史人文景觀，公元220xx年蜀漢章武時期的摩崖石刻，八百年樹齡的中國杉王，貴州清早期工業(yè)文明遺址博物館，貴州第一石窟望仙臺，國家級文物保護單位川鹽入黔的老碼頭、秦幣、漢磚、古陶、宋代酒窖、古鹽號、船幫舊址、四渡赤水戰(zhàn)役舊址等14處，省級文物保護單位3處，省非物質文化遺產(chǎn)保護名錄6項，全國紅色革命遺址158處，各類在全國全省唯一的紀念館、博物館、陳列館10個。氣候涼爽，森林覆蓋率53%，年平均氣溫13.6度，年平均降雨量1112.5毫米，是休閑避暑度假之地，天然氧吧，避暑天堂。周邊有近10個國家級景區(qū)，境內有中國丹霞谷、中國杉王、天鵝池、飛鴿子、長嵌溝、清溪溝、漏倉溝、銅灌口等8個生態(tài)景區(qū)景點。分布在紅色地貌、丹霞奇觀的三岔河、長嵌溝、清溪溝、銅灌口、漏倉溝等地，全縣丹霞地貌達565平方公里，70%以上的面積海拔高于900米，良好的生態(tài)環(huán)境為發(fā)展避暑度假旅游產(chǎn)品和鄉(xiāng)村旅游提供了得天獨厚的自然條件。
(三)政策紅利。文化旅游是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。是國家扶貧開發(fā)工作重點縣、革命老區(qū)縣和國家集中連片特殊困難地區(qū)烏蒙山區(qū)扶貧攻堅縣。也是國家公共文化服務體系示范區(qū)、國家世界銀行六期貸款旅游扶貧試點示范項目縣和正在創(chuàng)建的國家衛(wèi)生城市、國家雙擁模范縣、國家旅游度假區(qū)、省級文明縣。進入新世紀以來，根據(jù)自身的實際情況，致力于文化旅游事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將文化旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了第一個十年的跨越式發(fā)展，完成了文化旅游總體規(guī)和部份景區(qū)景點和產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。據(jù)統(tǒng)計，20xx年以來，游客接待量連續(xù)七年翻番，20xx年1-11月，文化旅游產(chǎn)業(yè)投資25億元，游客接待量179萬人次，旅游總收入17億元。20xx年文化產(chǎn)業(yè)增加值1.4億元，文化產(chǎn)業(yè)占gdp增加值的2.09%。從20xx起，擬設立20xx萬元旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金和出臺扶持發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)辦法，重點抓好以文化旅游業(yè)為主的現(xiàn)代服務業(yè)，文化旅游產(chǎn)業(yè)的政策紅利正在釋放。
綜合分析，有發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)良好的物質基礎、文化內涵和歷史機遇。必須增強發(fā)展信心，用科學的思想方法全面地、客觀地、歷史地分析我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，推動縣文化旅游產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。
二、現(xiàn)狀及存在問題。
近年來，縣委、縣政府高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提出了"文化旅游強縣"戰(zhàn)略目標，文化旅游產(chǎn)業(yè)地位不斷提高，目標定位和發(fā)展思路不斷清晰，投入不斷加大。在克服起點低、起步晚、基礎條件差等不利因素影響下，進一步完善了文化旅游規(guī)劃編制，確定了“一鎮(zhèn)兩線三河四區(qū)”文化旅游發(fā)展思路，以紅色文化為重點的土城紅色文化旅游創(chuàng)新區(qū)和以綠色生態(tài)休閑度假為主的xx部生態(tài)文化旅游園區(qū)開發(fā)建設全面啟動，中國丹霞谷、國家森林公園飛鴿子、四渡赤水戰(zhàn)役紀念地、天鵝池、菁山五大文化旅游景區(qū)景點建設和提升改造全面展開，旅游基礎設施不斷完善，旅游環(huán)境日益優(yōu)化，旅游產(chǎn)品逐漸豐富，公共文化服務體系建設取得了喜人的成績，已邁出有序發(fā)展的堅實步伐。但我縣目前在文化旅游開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上仍存在著一些突出問題，必須加快突破文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。
(一)文化旅游資源整合不夠。我縣文化旅游資源盡管較為豐富，但分布較為分散，利用層次較淺，總體規(guī)模小、檔次低，沒有形成品牌效應。在這些旅游資源中，屬于優(yōu)質資源的紅色文化、綠色生態(tài)文化和國xx部歷史文化資源，因其開發(fā)時間晚、程度低，品種單一，參觀時間短，旅行社難以作為旅游目的地而推出，不能有效留住游客，參與市場競爭。必需進一步加快資源整合，融入市場競爭機制，著力打造一批有特色、有亮點、有吸引力和競爭力的文化旅游品牌。
(二)旅游開發(fā)建設投入不足。我縣高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成立了“xx縣文化旅游發(fā)展領導小組”，規(guī)劃儲備了千億元的文化旅游開發(fā)項目，為文化旅游開發(fā)提供了非常有利的市場發(fā)展空間。以土城紅色文化城為重點，開發(fā)建設的紅色文化旅游區(qū)從20xx年起至今，已完成項目投資一億多元，修建了四渡赤水紀念館等單體項目，按照5a級景區(qū)標準，投資10多億元的景區(qū)改擴建工程將于明年底完工，有望實現(xiàn)我縣第一個成熟5a景區(qū)的突破。但與周邊江津、古藺、合江、仁懷、赤水、等兄弟縣市區(qū)相比，我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)總體投入明顯不足，景區(qū)建設進展緩慢，嚴重制約了我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
(三)旅游配套設施規(guī)模偏小。目前我縣有三星級賓館1家、準三、四星級賓館2家、在建四、五星級賓館3家，旅行社門市部4家，旅游加工企業(yè)1家，旅游商品專賣店1家，旅游公路5條，在建景區(qū)5個，以吃、住、行、游、購、娛要素為核心的文化旅游產(chǎn)業(yè)初具雛形。但旅游交通、旅游接待、旅游信息、旅游監(jiān)管設施仍然不夠完善，沒有大型停車場、游客接待中心，旅游通道還不發(fā)達，核心景區(qū)沒有星級賓館，農(nóng)家樂經(jīng)營戶數(shù)量有限，游客接待能力較弱，旅游商品生產(chǎn)規(guī)模較小，市場準入制度不健全，市化程度不高，民營資本進入受阻，文化旅游企業(yè)少，產(chǎn)品缺乏競爭力。
(四)旅游產(chǎn)品宣傳推介不夠。是貴州清早期工業(yè)文化的發(fā)端地和國xx部之城、紅軍四渡赤水主戰(zhàn)場，歷史文化資源豐富，但人們提到紅色文化旅游往往想到的不是，而是赤水、遵義等地。厚重的歷史文化和眾多優(yōu)質旅游資源缺乏有效的市場宣傳推介，社會認知度不高。
三、對策及建議意見。
面臨新一輪改革開放形勢下的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，文化旅游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和劣勢同在，機遇和挑戰(zhàn)并存，如何查找問題探尋對策，審時度勢謀發(fā)展，是我們所必須要思考回答的。
(一)政府引導下好“三步棋”。
一是完善規(guī)劃體系。根據(jù)xx縣文化產(chǎn)業(yè)和旅游發(fā)展總體規(guī)劃要求，統(tǒng)籌全縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以構建紅色生態(tài)xx部文化旅游為核心，歷史文化和鄉(xiāng)村文化旅游為重點，在現(xiàn)有規(guī)劃的基礎上，進一步完善規(guī)劃編制，高標準打造土城紅色文化旅游區(qū)、xx部生態(tài)文化及中國丹霞谷、中國杉王、天鵝池、飛鴿子、清溪溝、桃源洞風景旅游度假區(qū)、菁山森林公園城市旅游區(qū)、楊家園電站風景旅游區(qū)，高速公路文化旅游景觀帶。二是制定準入制度。制定適合實際的文化旅游產(chǎn)業(yè)準入制度，建立智慧文化旅游平臺。在景區(qū)建設上，積極探索景區(qū)景點所有權、經(jīng)營權和管理權適度分離的新辦法，制定招商引資、稅收、投融資、土地使用和政府服務等方面優(yōu)惠政策，依法依規(guī)進行旅游資源開發(fā)和經(jīng)營。在旅游線路推薦上，加大本地旅行社扶植力度，出臺獎勵辦法，提高購票返還比例，加快我縣精品旅游線路推介步伐。在鄉(xiāng)村旅游開發(fā)上，結合《xx縣關于推進鄉(xiāng)村旅舍實施方案》，鼓勵農(nóng)民家庭開展農(nóng)家樂經(jīng)營活動，對稅收、投融資、政府服務、培訓等方面制定優(yōu)惠政策，鼓勵農(nóng)戶進入鄉(xiāng)村旅游市場，確?！拔幕糜螐娍h”戰(zhàn)略全面實施。三是整合優(yōu)質資源。從效益化著手，遵從優(yōu)化原則、生態(tài)原則、可持續(xù)發(fā)展原則，重點打造紅色文化旅游、生態(tài)文化旅游、休閑度假旅游、鄉(xiāng)村生態(tài)旅游等優(yōu)勢項目，及早對項目進行整合、重組，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，使優(yōu)質旅游資源價值最大化。
(二)文化旅游部門唱好“三臺戲”。
一是唱好招商選資戲。根據(jù)準入制度和發(fā)展平臺，實施走出去戰(zhàn)略，積極組團參加招商選資推介會和文化旅游節(jié)會活動，主動對外宣傳和推介旅游資源，邀請客商來考察、洽談。以重慶城市圈和川南、文化旅游生態(tài)圈為契機，發(fā)揮結點區(qū)位優(yōu)勢，突出抓好紅色文化旅游、綠色文化旅游、國文化旅游等一批優(yōu)勢文化旅游資源的招商引資工作。
二是唱好旅游項目包裝推介戲。有效整合全縣旅游資源，注重項目包裝質量，聘請專門機構、專業(yè)人員，對項目分別進行整體性、全方位、個性化包裝，便于投資者全面、深入、準確地了解項目情況。建立項目推介機制，依據(jù)國內國際旅游資本流通趨勢、企業(yè)投資意向，結合我縣旅游資源特點，采取郵寄、駐點報送、網(wǎng)絡推介、節(jié)會推介、電話推介、企業(yè)推介等方式做好旅游項目推介工作。建好項目儲備庫，積極向上申報旅游項目，做到儲備一批、申報一批、落實一批，爭取更多的旅游項目擠進國家、省級部門計劃籠子。
三是唱好農(nóng)家樂鄉(xiāng)村旅游戲。以紅色文化綠色生態(tài)旅游開發(fā)為重點，大力推進旅游名鎮(zhèn)(村)創(chuàng)建活動，著重打造三條高速、三條國道、四條省道沿線國xx部風韻紅色生態(tài)文化旅游景觀帶;以鄉(xiāng)村文化旅游為核心，結合新農(nóng)村建設，開發(fā)一批極具特色、優(yōu)勢明顯的精品鄉(xiāng)村旅游景點，著力打造河、赤水河、河生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光休閑旅游景觀帶;以高粱、煙葉、油菜示范基地為載體，圍繞生態(tài)農(nóng)業(yè)資源，建好油菜花觀景臺、桃花源、梨花苑等旅游項目，開發(fā)花海鄉(xiāng)村生態(tài)旅游景區(qū);大力實施星級農(nóng)家樂創(chuàng)建活動，推進鄉(xiāng)村農(nóng)家樂旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
(三)文化旅游產(chǎn)業(yè)亮好“三張牌”。
一是紅文化牌。以土城紅色文化旅游區(qū)開發(fā)為重點，科學保護與開發(fā)利用長征四渡赤水、國家歷史文化名鎮(zhèn)資源，打造國紅軍長征四渡赤水第一城、青杠坡戰(zhàn)斗遺址、九龍屯等人文景觀，借助中國紅軍四渡赤水戰(zhàn)役的轟動效應，加快紅軍四渡赤水戰(zhàn)役遺址申報世界文化遺產(chǎn)進程，使之成為全國最有影響力的紅文化旅游目的地。
二是生態(tài)休閑度假園林城市牌。牢固樹立打造旅游就是打造城市，經(jīng)營城市就是經(jīng)營旅游的理念，以縣城區(qū)和xx部生態(tài)區(qū)“一河兩城八區(qū)”為依托，以創(chuàng)建旅游城市為動力，以xx部生態(tài)文化旅游為亮點，打造森林公園、水上游樂園、河景觀帶、xx部水鄉(xiāng)、國文化城、愛國主義和警示教育基地、中國紅軍長征四渡赤水第一縣主題公園及高檔住宅區(qū)。將縣城作為景區(qū)大本營，大手筆規(guī)劃智慧城市建設，形成城在景中、景在城中的城景交融優(yōu)勢，將建設成為有特色、有品位、有影響力的現(xiàn)代生態(tài)園林城市、國家旅游度假區(qū)和智慧游客集散中心。
三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光休閑和鄉(xiāng)村文化旅游牌。以申報國家旅游扶貧試驗區(qū)、開展兩項群眾教育活動、修建三大水利工程、四大交通工程、五大園區(qū)建設、六項行動計劃的實施為契機，依托十大風景旅游區(qū)，積極做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)景觀帶的規(guī)劃、設計和建設,抓好省市縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)等景觀建設，打造水上休閑娛樂、工程建筑覽勝、田園觀光于一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光帶。突出風韻建筑風格，規(guī)劃建設美麗新農(nóng)村，大力發(fā)展沿線特色農(nóng)家樂飯店。規(guī)劃發(fā)展建設萬畝瓜果園、千口垂釣池、百個星級農(nóng)家、十家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、一條文化旅游通道。
(四)文化旅游投資駕好“三輛車”。
一是爭取政府項目資金。搶抓國發(fā)2號文件、西部開發(fā)、烏蒙片區(qū)集中扶貧攻堅和xx屆三中全會改革開放政策機遇，進一步整合全縣文化旅游資源，精心編制文化旅游項目庫，認真做好項目篩選和上報材料的準備工作，爭取更多的文化旅游項目進入國家、省文化旅游項目庫。同時，引導開發(fā)商爭取文化旅游國債、文化旅游發(fā)展基金、文化旅游發(fā)展專項資金、政策性銀行貸款、國際金融組織和外國政府貸款、扶貧資金等文化旅游相關的政策性資金，為我縣旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供有力支撐。
二是引進民營資本。強化政府引導，放寬準入制度，制定優(yōu)惠政策，激勵全民招商。以優(yōu)良環(huán)境、優(yōu)惠政策和優(yōu)質資源，面向全國大企業(yè)、大財團、大老板招商選資，加快旅游景區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。
三是激活社會資金。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，人民群眾是主體，本著“誰投資，誰受益”的原則，激活和引導本地社會資本開發(fā)農(nóng)業(yè)觀光、瓜果采摘、農(nóng)事體驗、生態(tài)休閑等鄉(xiāng)村旅游項目，打造旅游產(chǎn)業(yè)新亮點。
(五)文化旅游開發(fā)使好“三股力”。
一是領導重視，強化執(zhí)行力。各級領導要高度重視文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，注重政策的連貫性和延續(xù)性。由縣政府主要領導牽頭，實行項目專班負責、全縣整體推進、部門協(xié)調配合、定期調度結賬的工作機制，將責任落實到部門、到人，切實強化執(zhí)行力，提升各項制度和政策落實效果，強力推進景區(qū)景點園區(qū)建設。
二是借助外力，引進開發(fā)商。狠下功夫，認真研究，編制精品項目，通過電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)慶等形式向外宣傳、推介，打造出一批拿得出、叫得響的文化旅游項目，讓文化旅游資源廣為人知，吸引有實力的開發(fā)商來投資建設旅游景區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
三是上下齊心，形成合力。理清思路，更新觀念，積極營造良好氛圍，使文化強縣、旅游富民成為全縣上下的共識，努力形成“大抓旅游，抓大文化”的濃厚氛圍。積極組織和參與各種特色文化旅游節(jié)慶活動，讓廣大群眾參與進來，自覺宣傳文化旅游，爭當形象大使，使全縣上下形成共抓文化旅游“一盤棋”，各行各業(yè)都投入到文化旅游發(fā)展建設中來。
一個區(qū)域文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞，關鍵取決于地方黨委、政府和投資商對文化旅游產(chǎn)業(yè)的認識高低。我們必須站在新的歷史起點上來審識發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)的重要性，以更加活躍的開放勇氣，更加靈活的改革決心，加快生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，彰顯文化旅游產(chǎn)業(yè)內涵，成立統(tǒng)籌管理和執(zhí)行能力強的xx縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會，設立規(guī)模適度和有引領作用的文化旅游產(chǎn)業(yè)引導發(fā)展基金，到20xx年文化旅游產(chǎn)業(yè)成為縣的支柱性產(chǎn)業(yè)和可持續(xù)增長產(chǎn)業(yè)。全縣各級各部門尤其是文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會的成員單位積極行動起來，在縣委、縣政府的正確領導下，充分發(fā)揮自己的職能作用，把我縣文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又好又快，使它真正成為縣經(jīng)濟社會發(fā)展的推動力、拉動力，真正成為富縣、富民的重要板塊，真正成為貴州生態(tài)文化旅游創(chuàng)新區(qū)和川黔渝文化旅游經(jīng)濟圈的重要支點。
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城市建設工程管理個人總結篇十六
一、部門團隊建設工作：
1、根據(jù)20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。
3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、部門培訓工作：
三、體系文件建設工作：
1、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作。
2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓進行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作：
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設計部、施工單位溝通協(xié)調設計功能23件，已達到整改目的的有19件，如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶服務中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
2、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調會4次。共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采納并實施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。
3、第三季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。
4、第四季度：共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會11次，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。
六、工程營銷配合：
營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設備設施進行1次定期保養(yǎng)，保證設備設施的正常運行。
每天對營銷區(qū)域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯(lián)系責任單位進行維修更換。
七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：
1、為響應公司揚帆年節(jié)能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20％。（詳見：歷年工程材料采購清單對比）。
2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。（詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比）。
3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源，并促成地產(chǎn)設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。（詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比）。
4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。
八、本年度部門存在的問題：
1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：
（1）需要得到公司相關領導持續(xù)的支持和信任。
（2）創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。
（3）建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協(xié)調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況（工程人員大多不善于處理文字工作），部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了（能處理好上述問題人員）的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。
九、20xx年度工作計劃：
1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團隊建設，通過持續(xù)內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。
2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作（部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制）。
3、持續(xù)認真開展設施巡查保養(yǎng)計劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩(wěn)定運行，做好管理處的核心技術保障。
4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。
5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業(yè)服務水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據(jù)綜合衡量適，時進行調整，力爭程度控制能耗。
7、持續(xù)與工程業(yè)務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結20xx年前期工程介入經(jīng)驗，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
城市建設工程管理個人總結篇十七
市建筑工程施工安全監(jiān)督站堅持以十九大精神為指導，加強建筑工程安全生產(chǎn)及揚塵治理監(jiān)督管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)及揚塵治理要求，扎實開展各項活動，有效促進了我市建筑施工安全生產(chǎn)及揚塵治理工作穩(wěn)步健康發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結如下：
一是按照“定季節(jié)、定時期、定重點”的要求，在年初制定了《xx市住建局20xx年安全生產(chǎn)工作指南》，對全年安全生產(chǎn)工作進行系統(tǒng)安排和部署;二是嚴格落實每季度安全工作調度機制，堅持每季度召開安全生產(chǎn)工作大會。同時在重點時段，重要事件期間我站也及時組織安全生產(chǎn)會議，安排部署相關工作;三是實行安全生產(chǎn)研判機制，每兩個月組織召開安全生產(chǎn)研判會，全面準確掌握我市建筑施工安全生產(chǎn)情況，及時研究解決工作中存在的突出問題。20xx年至今，我站共組織安全生產(chǎn)季度部署工作會議3次，重點工作部署會議10次，研判會2次。
我站現(xiàn)有監(jiān)督項目42個，監(jiān)督面積約182.54萬平米。
(一)安全生產(chǎn)方面。
20xx年以來監(jiān)督檢查工地236次，與域內所有施工企業(yè)簽訂《住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)承諾書》，組織專家論證8次，組織監(jiān)督交底31次，簽發(fā)《建設工程安全監(jiān)督檢查記錄表》88份，對各類不文明施工行為下達《建設工程隱患整改通知書》55份，《建設工程停工整改通知書》12份，移交行政處罰建議書4份。
(二)揚塵治理方面。
20xx年以來我站共出動檢查人員1000余人次，共檢查項目500余個次，與所有在建項目簽訂了《施工企業(yè)揚塵治理承諾書》，對發(fā)現(xiàn)存在揚塵措施不到位的項目下發(fā)《建設工程限期整改通知書》3份，《建設工程停工整改通知書》1份，《施工現(xiàn)場揚塵治理專項檢查表》41份，移交《行政處罰建議書》4份。
(三)起重機械管理方面。
20xx年以來，共辦理起重機械設備備案登記67份;起重機械設備安裝告知68份;起重機械設備使用登記73份;起重機械設備拆除告知44份。
(一)開展多種專項整治，消除各類重大隱患。
20xx年以來，陸續(xù)組織和參加了節(jié)后復工專項檢查、春季聯(lián)合大檢查、深基坑專項檢查、腳手架專項檢查、起重機械專項檢查、夏季聯(lián)合大檢查、深化大排查大整治攻堅行動、打擊假冒特種作業(yè)操作證專項治理活動等多項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動。
活動共出動330余人次，檢查項目78個，發(fā)現(xiàn)隱患252個，下發(fā)《限期整改通知書》23份，下發(fā)《施工安全監(jiān)督記錄》14份，《停工整改通知書》1份。其中打擊假冒特種作業(yè)操作證專項治理行動正在開展中，截止到目前企業(yè)自查人員422名，安監(jiān)站抽查8個企業(yè)及24各項目部，共抽查人員101名，發(fā)現(xiàn)6名疑似假證人員，已清出項目部。
(二)積極開展深化安全生產(chǎn)大排查大整治活動。
印發(fā)了xx市住建局《關于深化建筑施工安全生產(chǎn)大排查大整治攻堅行動實施方案》，成立了領導小組，建立了包聯(lián)責任清單，多次召開動員部署會議，宣貫實施方案，在局領導班子安全生產(chǎn)工作專題會議中，局領導多次對大排查大整治攻堅活動進行總結、分析與部署。同時，為了避免上冷下熱，政熱企冷現(xiàn)象的發(fā)生，又對企業(yè)下發(fā)了《安全生產(chǎn)提示函》。
截止到目前，組織檢查項目73次，出動200余人次，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患208處，下達《限期整改通知書》31份，《停工整改通知書》2份，檢查建筑企業(yè)9家，下達《限期整改通知書》8份，已全部整改完畢。
(三)安全生產(chǎn)月及應急演練開展情況。
一是編制了《xx市住房和城鄉(xiāng)建設局20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，并以周為單位對安全生產(chǎn)月進行精細化分解。二是組織召開專題會議2次，對我市建筑施工“安全生產(chǎn)月”活動方案進行宣貫和部署，并對《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》進行解讀;最后組織觀看了施工安全警示教育片《筑安》。三是懸掛宣傳標語、宣傳圖200余份;向各施工項目部發(fā)放宣傳掛圖30余套，安全知識撲克70余付;利用微信網(wǎng)絡平臺，發(fā)送安全知識20余條;進入4個大型項目，組織一線工人觀看安全警示教育紀錄片《筑安》;安全生產(chǎn)咨詢日發(fā)放安全宣傳材料200余份。四是組織各建筑公司和項目部出動200余人次，舉辦了25場應急演練活動。
(四)防暑防汛工作開展情況。
一是在安全生產(chǎn)工作會議中多次對防暑防汛工作進行重點部署。二是印發(fā)了《關于加強在建工地暑期汛期安全管理工作的通知》。三是每次接到極端天氣預警后，第一時間傳達到各項目部，按要求做好汛前部署、汛中值守、汛后檢查。四是每次大雨后，我站立即組織人員到各重點項目檢查受災情況和安全隱患排除情況。
(五)安全教育培訓。
9月13日，組織專項培訓會，我市域內共計100余人參加，對《河北省安全生產(chǎn)風險管控與隱患排查治理規(guī)定》(2號令)、《危險性較大的分部分項管理規(guī)定》、《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)改革領域改革發(fā)展的意見》進行解讀。在10月11日，組織xx市住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)專家參加滄州住建局組織的建筑施工領域安全生產(chǎn)及相關工作專項培訓。在10月12日，組織安監(jiān)站全體成員參加滄州住建局組織的建筑施工安全監(jiān)管人員培訓班，提高監(jiān)管人員業(yè)務素質和監(jiān)管水平。同時，還組織了8個大型項目部對‘2號令’進行學習，受教育人數(shù)200余人;組織宣講團到9個建筑企業(yè)對‘2號令’進行宣貫。
(六)揚塵治理工作。
建筑工地建立管理清單并全部登記造冊及時更新;所有建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)模以上建筑工地全部安裝在線監(jiān)測設備，我局的視頻監(jiān)控平臺已經(jīng)安裝完畢，規(guī)模以上項目工地正在逐個聯(lián)網(wǎng)對接過程中。
深入落實揚塵治理精細化管理，健全長效機制。將圍擋搭設，道路、作業(yè)區(qū)硬化，沖洗設備安裝，監(jiān)控、監(jiān)測設備安裝聯(lián)網(wǎng)，廠區(qū)裸露土苫蓋等硬件設施，定為辦理安全監(jiān)督手續(xù)現(xiàn)場踏勘時的`必要條件，任何一項不達標，一律不予以備案。同時，采取重要工序報備制度，施工現(xiàn)場到達基槽開挖、基礎回填、配套作業(yè)、現(xiàn)場攪拌砂漿等易起塵工序時，必須提前向我局安監(jiān)站告知，說明起止時間及采取的降塵措施，安監(jiān)站根據(jù)報備的情況，調整監(jiān)督計劃，進行重點監(jiān)督。
(七)現(xiàn)場觀摩開展情況。
20xx年，先后三次組織人員參加現(xiàn)場觀摩會議，以點帶面，提高了我市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的整體水平。
安全生產(chǎn)及揚塵治理工作任務重、要求多，且需要上報大量總結、匯報、表格、文件，加之站內僅站長一人是學習建筑相關專業(yè)的，嚴重缺少專業(yè)人員。造成在日常監(jiān)督中缺少理論基礎支撐，檢查深度不夠，精細化管理推進十分困難。
城市建設工程管理個人總結篇十八
根據(jù)縣委安排，我有幸參加金寨縣赴上海同濟大學城鄉(xiāng)規(guī)劃建設領導干部培訓班學習，通過近10天的培訓，我聆聽了同濟大學建筑與城市規(guī)劃學院的老師精彩的授課，從城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、景觀設計、城鎮(zhèn)色彩、美好鄉(xiāng)村建設等多方面講座，到外出參觀上海市城市規(guī)劃展覽館、奉賢區(qū)美好鄉(xiāng)村建設，再到學員們就我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建議、垃圾處理等問題的相互交流，使我進一步拓寬了視野、更新了觀念、提升了理論水平，對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理有了新的理念，對城鎮(zhèn)化建設有了更加深刻的認識和理解。結合我鄉(xiāng)的集鎮(zhèn)和美好鄉(xiāng)村建設工作，確實受益匪淺、感觸頗深，對今后開展工作也有非常大的指導意義。
一、增長了見識，認識到了城鄉(xiāng)規(guī)劃的重要性。老師們結合案例的講解及實地的考察讓我認識到城市的發(fā)展與科學合理的規(guī)劃是分不開的，科學的城市規(guī)劃和合理的城市布局是促進經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展的前提，是提升城市建設質量和環(huán)境生態(tài)發(fā)展的關鍵。嚴格實施規(guī)劃，對于加快區(qū)域內各種資源和要素的整合，增加城市競爭力具有重要作用。
二、增長了才干，掌握到了城鄉(xiāng)建設規(guī)劃的基本內涵。規(guī)劃是先導、是龍頭、是建設的綱領。要想把鄉(xiāng)域建設好，必須要學習規(guī)劃、了解規(guī)劃、改變傳統(tǒng)的管理觀念，利用科學管理手段，強化規(guī)劃的控制與引導功能，通過完善規(guī)劃體系優(yōu)化城市布局、促進城市的框架逐步拉開，城市的品位明顯提高，城市的功能日漸完善，使社會經(jīng)濟呈現(xiàn)協(xié)調快速健康發(fā)展的良好勢頭。
三、增長了動力，體會到了學習建設規(guī)劃知識的緊迫性。老師們的高深理論和實際的操作技能，讓我望塵莫及、佩服羨慕，隨之而來的是努力學習的動力。特別是目前全縣處于“搶抓機遇、跨越發(fā)展”的關鍵期，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部更要強化責任意識，主動學習城鄉(xiāng)建設規(guī)劃方面的知識，多渠道收集材料和信息，學習其他地方經(jīng)驗，掌握城鄉(xiāng)規(guī)劃設計的基本技能，為鄉(xiāng)域建設打好基礎。
城鄉(xiāng)規(guī)劃建設并不是簡單的修路建房，它涉及到很多方面。是多維空間資源的合理配制。包括道路規(guī)劃、節(jié)點選擇、生態(tài)環(huán)境、公共設施、社會經(jīng)濟等等。它是一個包括經(jīng)濟、社會、政治、科教、文化、交通和社會保障等涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方方面面的有機統(tǒng)一體，是城鄉(xiāng)社會綜合開發(fā)程度的標志。如何建設社會主義新農(nóng)村，關鍵是定位要準，要有新的發(fā)展觀念和適合本地區(qū)實際的發(fā)展路子。綜合分析我鄉(xiāng)狀況，加上學習后的認真思考，我認為：在推進鄉(xiāng)域建設上，我們要按照縣委縣政府的總體規(guī)劃，以“三集中”為抓手，以農(nóng)民為主體，以規(guī)劃為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以美好鄉(xiāng)村建設為帶動，以項目建設為突破口，加大基礎設施建設力度，做強富民產(chǎn)業(yè)，壯大新經(jīng)濟組織，創(chuàng)建好班子，塑造新風貌，為建設經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民富裕、文化繁榮、村容整潔、管理民主、社會和諧的社會主義新農(nóng)村打好堅實的基礎。結合果子園鄉(xiāng)實際，我們還有許多工作要做：
一、廣泛傳播?；剜l(xiāng)之后，我會立即通過中心組學習，集體學習、鄉(xiāng)村干部大會將這次在同濟大學所學的城市規(guī)劃管理方面的知識傳播到全體鄉(xiāng)村干部中，讓鄉(xiāng)村干部了解城市規(guī)劃管理、道路交通規(guī)劃、景觀設計、美好鄉(xiāng)村建設點的規(guī)劃。達到所有鄉(xiāng)村干部懂規(guī)劃、會規(guī)劃，知道城市管理，會城市管理，讓“規(guī)劃是最大的節(jié)約”在我鄉(xiāng)集鎮(zhèn)建設和美好鄉(xiāng)村建設中實現(xiàn)，堅決杜絕過去規(guī)劃只掛在墻上、停留在口頭上，隨意調整。每位干部都是規(guī)劃的實施者、監(jiān)督者。嚴禁領導說了算，嚴禁拆了建、建了拆、我們要學習沭陽經(jīng)驗：“要建就建不拆的房子”。
二、科學定位。我們會在分析比較果子園鄉(xiāng)區(qū)位、資源、人文優(yōu)勢的基礎上，結合《果子園鄉(xiāng)東南部控制性詳細規(guī)劃》做好鄉(xiāng)域村莊布點規(guī)劃、集鎮(zhèn)規(guī)劃、旅游規(guī)劃、中心村建設規(guī)劃、生態(tài)建設和環(huán)境保護規(guī)劃，從而合理利用土地集約發(fā)展，保護環(huán)境資源。堅持“一核兩帶，一軸多點”帶全面的空間結構的發(fā)展思路，因地制宜，拆并空心村，整治中心村，培育特色村。注重挖掘各行政村產(chǎn)業(yè)支撐、經(jīng)濟和文化特質，確定全鄉(xiāng)各村美好鄉(xiāng)村建設特色亮點，積極打造生態(tài)村、文化村。
三、學以致用。我鄉(xiāng)會積極完善各類規(guī)劃，合理布局，加大輿論引導，嚴格管控，打造“多點開花、以點促片”的美好靚麗集鎮(zhèn)。一嚴格土地管理。更堅決更嚴格地執(zhí)行上級土地管理政策，加大對亂搭亂建、點地建戶的查處力度。二加快集鎮(zhèn)和中心村莊建設的步伐。結合村莊布點規(guī)劃，完善集鎮(zhèn)與中心村公共服務設施，加速推進農(nóng)村人口向中心村莊集中。三提升美好鄉(xiāng)村建設示范點的輻射作用。要掀起美好鄉(xiāng)村建設熱潮，打造精品靚點，帶動全鄉(xiāng)的普遍推進。四堅持環(huán)境衛(wèi)生整治，加強管理，創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)。發(fā)揮鄉(xiāng)行政執(zhí)法中隊的職能作用，加強對環(huán)境衛(wèi)生的管理，確保街道整潔、衛(wèi)生、舒適美觀、宜居宜游，迅速提升文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)的品位。
總之，面對果子園鄉(xiāng)發(fā)展的新形勢、新任務，我們會搶抓機遇，乘勢而上，主動學習，強化責任、科學規(guī)劃、合理布局，積極主動建設獨具特色，旅游帶動、經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民富裕、文化繁榮、村容整潔、管理民主、社會和諧的社會主義新農(nóng)村。
城市建設工程管理個人總結篇十九
堅持“抓經(jīng)營，贏得市場;抓資質，拓寬市場;抓管理，促進效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風暴活動”為契機，高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團結奮進，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序,公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
一、目標任務完成情況。
1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額380萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值772萬元，上交局工會管理費180萬元，占全工作總結范文工作總結格式周工作總結范文月工作總結范文季度工作總結范教師年終工作總年任務的90%。
2、加強監(jiān)理項目管理，嚴格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目13個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達到90%以上，合同履行順利準時。
3、獨立承擔社會責任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生，運營正常。
4、完善管理體制和運行機制，做真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局“目標責任書”要求,積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事機制，健全了公司領導班子，明確了領導層的職責,形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據(jù)要求，委托中介機構對注冊資本進行了核實，修訂完善了公司章程，并到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰，權責明確。
5、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故。
二、重點工作完成情況。
(一)認真貫徹落實各項會議精神，層層分解目標任務。
工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學習了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認識的基礎上，理清工作思路，按照會議要求，結合實際對目標進行了細化分解，與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書和安全管理責任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學習局黨委文件12次。還針對公司人員分散在不同項目上的特點，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時學習局黨委的文件，了解工作動態(tài)。
(二)順應市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。
公司緊緊圍繞水利建設市場和河道水電站等國家重點工程項目，不斷調整經(jīng)營格局，實施“三項”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，開辟了經(jīng)營工作新局面。
1、順應市場規(guī)律，實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規(guī)律，對省內外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的.同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步拓寬后續(xù)工程市場。
2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質量。公司確立了順應市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想，制定了投標工作程序和工作職責，完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調和高層次公關的龍頭作用，不斷提高標書的科技含量和內在質量;公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。
3、發(fā)揮資質優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質和環(huán)境保護監(jiān)理資質，鑒此，公司加大了環(huán)境保護工程投標力度，在監(jiān)理任務相對萎縮的情況下，調整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經(jīng)營方針對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復動態(tài)，設計進展情況。
城市建設工程管理個人總結篇二十
轉眼間20__年即將過去，我們又迎來了嶄新的一年。20__年我從事技術工作，并參與到項目的管理工作中。先后在__項目、__項目等工作。總結一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作及各個項目管理的認識。
今年第一季度我的主要工作包括對部分項目的整理，核對圖紙、進行項目的技術交底及時提出材料計劃，制作項目施工方案、并進行材料計劃核對，及時按照規(guī)定時間進行發(fā)貨準備、準備施工前資料。第二、三、四季度主要是針對__、__及沙桐地面火炬的指導安裝其余就是對一些遺留項目的完善。在前期工作中主要的問題主要在于不能及時適應新的工作流程，并對一些項目還是理解不夠透徹，經(jīng)過后來對晉煤、慶華等項目的'施工過程逐漸熟悉，并能夠逐漸掌握各個施工項目這是今年最大的收獲，今后在從事項目管理及工程施工中要保持善于學習和鉆研的態(tài)度。從事公司各個火炬及其他設備的安裝過程中，要認真研究各個項目施工方案，不僅要借鑒老項目的施工經(jīng)驗，還需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案及準備施工材料等方面時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術人員，應在每個負責的項目中要做好材料計劃及編制施工方案，合理安排各個施工環(huán)節(jié)。提前準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設備、技術準備、外圍關系等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。技術人員應該白天在現(xiàn)場指導施工，晚上要對當天的內頁資料進行整理并對第二天的工作進行安排，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關系，一切以保證進度和質量安全為前提。在施工過程中形成的各種內頁資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個項目的管理工作，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。