一個(gè)好的方案應(yīng)該能夠?qū)嶋H解決問(wèn)題，并且具備可行性和有效性。制定方案時(shí)，可以借鑒過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，避免重復(fù)勞動(dòng)和錯(cuò)誤。制定方案時(shí)，我們可以借鑒以下的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以避免重復(fù)犯錯(cuò)。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇一
（一）指導(dǎo)思想。在我鎮(zhèn)事業(yè)單位推行競(jìng)聘上崗，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)中、省、市、縣有關(guān)文件要求，在事業(yè)單位工作人員中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破崗位、身份的限制，激勵(lì)事業(yè)單位工作人員愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，努力建設(shè)和打造一支高素質(zhì)的事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍。
（二）基本原則。事業(yè)單位工作人員競(jìng)聘上崗要堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；堅(jiān)持民意與組織考核相結(jié)合的原則；堅(jiān)持個(gè)人意愿與工作需要相結(jié)合的原則；堅(jiān)持回避的原則；堅(jiān)持嚴(yán)格編制和科學(xué)設(shè)崗的原則。
1、全鎮(zhèn)納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位人員和機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)（聘）未上崗的工勤人員（包括外借在編人員）。
2、鎮(zhèn)國(guó)土資源所人員暫不參加本次機(jī)構(gòu)改革競(jìng)聘上崗，待省上相關(guān)政策出臺(tái)后再實(shí)施。
本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革競(jìng)聘上崗采取xx測(cè)評(píng)和公開(kāi)考試的方式進(jìn)行。
報(bào)考鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位的，其評(píng)分比例為xx測(cè)評(píng)得分占50%，考試（公共知識(shí)）得分占50%，兩項(xiàng)折合后的得分為參加競(jìng)聘者的綜合得分。
報(bào)考縣級(jí)部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的，其評(píng)分比例為xx測(cè)評(píng)得分占50%，考試得分占50%，兩項(xiàng)折合后得分為參加競(jìng)聘者的綜合得分（對(duì)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的事業(yè)單位崗位，可在筆試中加考專業(yè)技術(shù)知識(shí)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)占考試成績(jī)得分的50%）。是否加考專業(yè)技術(shù)知識(shí)由縣派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的縣主管局在制定競(jìng)聘上崗方案中明確。
（一）競(jìng)聘上崗分兩輪進(jìn)行。按照干部管理權(quán)限，分別由鎮(zhèn)上和縣級(jí)主管部門組織實(shí)施?？h級(jí)部門派駐我鎮(zhèn)的事業(yè)單位與鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位競(jìng)聘上崗?fù)綄?shí)施。
（二）符合正常退休、離崗待退的人員須在競(jìng)聘上崗前提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定政策辦理；屬必須退休的，按政策辦理退休手續(xù)；符合正常退休、離崗待退政策而本人未提出申請(qǐng)的，參加競(jìng)聘未能上崗的人員，作為待分流人員處理。
（三）對(duì)不愿參加競(jìng)聘上崗的人員，單位應(yīng)通知、動(dòng)員其參加競(jìng)聘上崗，拒不參加者，直接作為待分流人員處理。
（四）對(duì)本人自愿競(jìng)聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理崗位上崗的工勤人員，原身份作為檔案身份，按競(jìng)聘崗位進(jìn)行管理，完善相關(guān)手續(xù)。
（五）有下列情況之一，又不符合離崗待退的人員，可不參加競(jìng)聘上崗，由原單位崗位安排使用。
1、因公致殘，被確認(rèn)部分喪失工作能力的；
2、患有絕癥、精神病以及其他嚴(yán)重疾病和負(fù)傷在醫(yī)療期內(nèi)的；
3、女職工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期內(nèi)的；
4、近三年安置的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和近兩年安置的復(fù)員、退伍軍人；
5、現(xiàn)役軍人的配偶；
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制改革后主持財(cái)政所工作的事業(yè)人員和縣財(cái)政局任命的代理總會(huì)計(jì)。
凡符合以上條件之一的人員，必須出具相關(guān)證明材料（其中符合第2條的人員須出具縣級(jí)以上醫(yī)院或?qū)ｉT醫(yī)院提供的原始病歷材料）并在本部門進(jìn)行公示。如本人自愿參加競(jìng)聘上崗的`，鎮(zhèn)上不再預(yù)留崗位。
（六）競(jìng)聘崗位大致分為鎮(zhèn)直屬事業(yè)崗位、縣派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林業(yè)工作站崗位、水務(wù)工作站崗位、農(nóng)機(jī)工作站崗位和畜牧獸醫(yī)站崗位，競(jìng)聘人員只能報(bào)以上崗位中的一個(gè)，不得兼報(bào)。競(jìng)聘人員按要求獲得上崗資格后，由鎮(zhèn)黨委政府和主管部門安排到該機(jī)構(gòu)具體崗位上工作。
（一）準(zhǔn)備工作。
1、建立競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)聘上崗的日常工作。
2、制定方案。崗位設(shè)置方案以事業(yè)發(fā)展需要、工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作難易程度和編制數(shù)為依據(jù)，因事設(shè)崗、科學(xué)設(shè)崗。競(jìng)聘上崗實(shí)施方案的內(nèi)容應(yīng)包括指導(dǎo)思想、聘用崗位、聘用條件、聘用范圍、方法程序、時(shí)間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律要求等。
崗位位置方案和競(jìng)聘上崗實(shí)施方案應(yīng)在廣泛征求干部群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由黨委或黨組織集體討論決定，并報(bào)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
3、公布崗位。經(jīng)批準(zhǔn)后的方案張貼公布。
4、宣傳動(dòng)員。組織干部職工學(xué)習(xí)競(jìng)聘上崗的相關(guān)文件，提高干部職工的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確競(jìng)聘上崗中的各個(gè)崗位的聘用條件，崗位職責(zé)，明確競(jìng)聘上崗的程序和方法，讓每一名干部職工做到心中有數(shù)，根據(jù)自身實(shí)際，客觀選擇競(jìng)聘的崗位，積極參與競(jìng)聘上崗。
（三）組織第一輪競(jìng)聘上崗。
1、公開(kāi)報(bào)名。報(bào)名采取自薦方式，由本人填寫競(jìng)聘上崗自薦表，經(jīng)我鎮(zhèn)或縣級(jí)主管部門審核蓋章后，交競(jìng)聘崗位所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級(jí)主管部門競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室并報(bào)名登記。每人只能填報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)崗位、縣派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林業(yè)工作站崗位、水務(wù)站崗位、農(nóng)機(jī)工作站和畜牧獸醫(yī)站崗位中的一個(gè)，填報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位的只能填報(bào)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的崗位，不能填報(bào)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位。原鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站人員只能競(jìng)聘畜牧系統(tǒng)崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員或競(jìng)聘畜牧獸醫(yī)站提供的崗位。
2、資格審核。根據(jù)崗位聘用條件，由我鎮(zhèn)和縣級(jí)部門競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，并對(duì)審查合格人員進(jìn)行公示。
3、公開(kāi)考試。全縣統(tǒng)一設(shè)立考場(chǎng)，考試采用閉卷考試，試卷由縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一命制，實(shí)行統(tǒng)一時(shí)間考試，統(tǒng)一組織閱卷，統(tǒng)一公布成績(jī)?？h紀(jì)檢監(jiān)察部門派員對(duì)考試全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
4、公示上崗人選。根據(jù)所有參加競(jìng)聘上崗人員的綜合得分，按所選擇的崗位從高分到低分等額確定上崗人選。畜牧獸醫(yī)站、林業(yè)工作站、農(nóng)機(jī)工作站和水務(wù)站經(jīng)競(jìng)聘上崗確定上崗上選后，應(yīng)按照競(jìng)聘成績(jī)從高分到低分讓上崗人員依次自愿選擇派駐站（所）。競(jìng)聘上崗人員經(jīng)簽字選擇崗位后，不得更改，我鎮(zhèn)和縣級(jí)主管部門將及時(shí)公示競(jìng)聘結(jié)果。
5、確定上崗人員。上崗對(duì)象公示不影響上崗的，鎮(zhèn)黨委、政府、縣級(jí)主管部門將各崗位上崗人員名冊(cè)、未上崗人員名冊(cè)、空缺崗位及時(shí)報(bào)送縣人事局審查備案，由縣人事局行文通知上崗，再按相關(guān)規(guī)定完善聘用手續(xù)。
已上崗人員凡無(wú)正當(dāng)理由不按規(guī)定時(shí)間到崗的，按自動(dòng)放棄處理，不得再參加下一輪崗位的競(jìng)聘。
1、公布空缺崗位。第一輪競(jìng)聘上崗結(jié)束后，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在黨政網(wǎng)上和縣人才市場(chǎng)及時(shí)公布第一輪上崗后的空缺崗位情況，未上崗人員情況。
2、明確第二輪競(jìng)聘上崗的方法。第二輪競(jìng)聘上崗不再組織xx測(cè)評(píng)和考試，直接依據(jù)第一輪所有參加競(jìng)聘人員的xx測(cè)評(píng)成績(jī)×50%+公共知識(shí)成績(jī)×50%之和，對(duì)第一輪未上崗人員進(jìn)行統(tǒng)一排名，競(jìng)聘者按從高分到低分的原則，根據(jù)競(jìng)聘人員的個(gè)人意愿，依次選擇各鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)或縣級(jí)部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水務(wù)站、林業(yè)工作站、畜牧獸醫(yī)站和農(nóng)機(jī)工作站的空缺崗位或待分流崗位，競(jìng)聘人員選擇崗位并簽字后，不得更改。
3、公示上崗人選?？h鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)競(jìng)聘人員選擇的崗位在縣黨政崗上和人才市場(chǎng)進(jìn)行公示，我鎮(zhèn)和縣級(jí)部門將在本單位進(jìn)行公示。
4、確定上崗人員。上崗對(duì)象公示不影響上崗的，由縣人事局行文通知上崗，再按相關(guān)規(guī)定完善聘用手續(xù)。
1、在確保競(jìng)聘上崗的公開(kāi)、公平、公正，不準(zhǔn)事業(yè)內(nèi)定人選；
2、要嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，不準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中隨意更改；
3、有關(guān)人員要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律和保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄漏考試試題等涉密資料。
4、參加競(jìng)聘上崗的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假。
5、本次競(jìng)聘上崗后的事業(yè)人員必須在所競(jìng)聘的崗位上工作，未經(jīng)縣人事部門同意，不得離開(kāi)工作崗位，對(duì)擅自離開(kāi)工作崗位的，一律視為曠工，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
對(duì)競(jìng)聘上崗工作中的違紀(jì)行為，其競(jìng)聘上崗結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇二
您們好!我競(jìng)聘的是中層崗位。首先感謝組織給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。讓我有幸站在這里展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我!我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，x年7月畢業(yè)于山東財(cái)政學(xué)院，同年分配到，從事會(huì)計(jì)工作。x年8月調(diào)入，x年機(jī)構(gòu)改革，先后從事稽核、金融監(jiān)管工作，x年被市行指定為監(jiān)管組成員。x年被聘為助理會(huì)計(jì)師，x年考取了全國(guó)會(huì)計(jì)師任職資格?，F(xiàn)在金融管理科工作。
下面我將任助理會(huì)計(jì)師以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一是政治素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)知識(shí)全面。
講學(xué)習(xí)、講政治是我始終不渝的追求和信念，是我提高思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作的根本保證。在任助師六年期間，本人尤其重視對(duì)金融、會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。1999年順利通過(guò)了全國(guó)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)師資格的考試。任職以來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐證明，過(guò)硬的政治素質(zhì)、全面的專業(yè)理論知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng)為我做好會(huì)計(jì)工作和金融監(jiān)管工作及提高自身分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力起到了重要的促進(jìn)作用。
二是突出金融監(jiān)管重點(diǎn)，扎實(shí)有效地完成了各項(xiàng)工作。
1、協(xié)助組長(zhǎng)完成嶧城監(jiān)管組檢查任務(wù)。從事監(jiān)管工作以來(lái)，我分別參加了儲(chǔ)蓄存款實(shí)名制、城市信用社更名改制工作、農(nóng)村信用社不良貸款檢查等三十余個(gè)項(xiàng)目的檢查工作，這些工作時(shí)間緊，任務(wù)重，政策性強(qiáng)，在認(rèn)真學(xué)好有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把關(guān)，較好的完成了各項(xiàng)檢查任務(wù)。特別是城市信用社更名改制工作中，監(jiān)管組能夠擺正自己的位置，作為監(jiān)交人，我們積極出主意想辦法，對(duì)交接方案反復(fù)研究，多次組織會(huì)議，進(jìn)行專題研究。使本次更名改制工作，在不影響營(yíng)業(yè)的情況下完成財(cái)產(chǎn)交接、賬務(wù)交接，順利完成城市信用社平穩(wěn)改制為農(nóng)村信用社，市行驗(yàn)收合格。近幾年來(lái)，在參加的三十余次現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中。我都能獨(dú)當(dāng)一面，并撰寫了現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告二十余篇，提出整改意見(jiàn)六十余條;部分意見(jiàn)被上級(jí)監(jiān)管部門采納。充分發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)檢查作用，較好維護(hù)了人民銀行權(quán)威?？偨Y(jié)本人任職6年來(lái)的工作，思路清晰，積極主動(dòng)，許多工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，有了許多收獲。無(wú)論本次競(jìng)聘中級(jí)會(huì)計(jì)師成功與否，我都會(huì)一如既往地做好本職工作，做一名工作負(fù)責(zé)、作風(fēng)踏實(shí)、監(jiān)管高效的優(yōu)秀行員。
2、高質(zhì)量完成非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作任務(wù)。在非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作中，我擔(dān)負(fù)著報(bào)表報(bào)送工作，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作要求高，責(zé)任大。為此我認(rèn)真收集被監(jiān)管單位的報(bào)表、資料，逐項(xiàng)審核、匯總，并通過(guò)對(duì)報(bào)表的分析，形成有數(shù)據(jù)、有情況、有預(yù)測(cè)、有建議的分析報(bào)告，做到了數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、上報(bào)及時(shí)，并且按季向被監(jiān)管單位發(fā)出“非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管通報(bào)”。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，短短幾分鐘時(shí)間，很難完全表達(dá)我的工作思路與設(shè)想，但是卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發(fā)展奉獻(xiàn)青春的一片赤誠(chéng)!成敗不由我，人生須拼搏!如果我競(jìng)選成功，我愿與大家團(tuán)結(jié)一心，將公司的發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階。如果競(jìng)爭(zhēng)失敗，我也不會(huì)氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇三
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中層干部一年來(lái)的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對(duì)中層干部進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，推動(dòng)整體管理水平再上新臺(tái)階。經(jīng)廠部研究決定，對(duì)全體中層干部進(jìn)行年度工作考評(píng)。
一、考評(píng)對(duì)象：科瑪公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部（主任、副主任、部門負(fù)責(zé)人）。
二、考評(píng)內(nèi)容：按照德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次進(jìn)行考評(píng)。
1、思想素質(zhì)：包括落實(shí)方針政策、遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。
2、工作能力：包括綜合分析能力、業(yè)務(wù)專業(yè)水平、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握運(yùn)用和履行職責(zé)等方面。
3、工作作風(fēng)：包括工作態(tài)度、民主管理、團(tuán)結(jié)職工、出勤狀況等方面。
4、工作業(yè)績(jī)：包括完成任務(wù)完成情況、工作效率和工作整體績(jī)效等方面。
5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設(shè)相關(guān)文件、制度等情況。
三、考評(píng)組織：考評(píng)小組由公司廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。
四、考評(píng)辦法：由考評(píng)小組成員結(jié)合被考評(píng)人全年工作表現(xiàn)對(duì)照干部評(píng)測(cè)表逐項(xiàng)進(jìn)行公平公正的評(píng)估打分，并按照綜合得分評(píng)定檔次標(biāo)準(zhǔn)。
五、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：采取百分制測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測(cè)評(píng)為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總?cè)藬?shù)的20%；測(cè)評(píng)綜合得分80—90分之間為稱職，測(cè)評(píng)綜合得分70—80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。
六、要求：
1、考評(píng)小組成員要堅(jiān)持實(shí)事求是原則和對(duì)公司的發(fā)展和工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫測(cè)評(píng)表，做到一視同仁、公平公正。
2、嚴(yán)禁考評(píng)過(guò)程出現(xiàn)徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象。附表：中層干部工作評(píng)測(cè)表。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇四
為了提升管理人員個(gè)人素質(zhì)和工作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的主動(dòng)性和積極性，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。
公司所屬項(xiàng)目全體員工。
1、安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理人員晉升制度。
2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升人員的考核。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)人員晉升的最終審核。
1、項(xiàng)目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔(dān)負(fù)起相關(guān)崗位的職責(zé)。
2、項(xiàng)目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內(nèi)。
3、項(xiàng)目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強(qiáng)項(xiàng)目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動(dòng)率。
4、管理人員的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務(wù)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調(diào)能力。
（二）內(nèi)容。
公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)人員的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在項(xiàng)目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)項(xiàng)目上某個(gè)管理崗位的調(diào)動(dòng)。
1、管理人員晉升可分為項(xiàng)目?jī)?nèi)晉升和項(xiàng)目與公司之間的晉升：
（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)晉升。
是指項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目和公司機(jī)關(guān)各科室之間的流動(dòng)，晉升需經(jīng)考核后對(duì)其工作能力做出評(píng)價(jià)，由所涉及項(xiàng)目經(jīng)理或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由辦公室下紅頭文件公布。
2、人員晉升分為三種類型。
（1）職位晉升、薪資晉升。
（2）職位晉升、薪資不變。
（3）職位不變、薪資晉升。
3、人員晉升的形式分為定期或不定期。
（1）定期：公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況和人員配置情況，統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行競(jìng)聘晉升。
（2）不定期：在項(xiàng)目管理工作中，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時(shí)予以晉升。
（三）人員晉升依據(jù)。
（1）項(xiàng)目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時(shí)間（含見(jiàn)習(xí)期工作時(shí)間），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，在原崗位上工作時(shí)間兩年（含見(jiàn)習(xí)期工作時(shí)間）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定工作優(yōu)秀。
（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
（四）人員晉升權(quán)限。
（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，由公司副總以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。
（3）普通員工的晉升分別由項(xiàng)目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。
（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責(zé)要盡快熟悉，切實(shí)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。
（六）人員晉升后，三個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
（七）試用期后的薪資將根據(jù)晉升人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的人員，將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。
（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
你們好！
我叫xx，今年38歲，畢業(yè)于云南師范大學(xué)歷史系（函授本科），曾在保山市施甸縣姚關(guān)蒜園中學(xué)代課14年，無(wú)論在那里，我都以積極的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)的工作，這次有幸參與幼兒園后勤主任崗位的競(jìng)聘。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！提供了一次展示自我的舞臺(tái)。這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)！今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)選后勤主任一職，希望能得到大家的支持。
眾所周知，幼兒園的后勤處工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。后勤工作將會(huì)隨著學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展而日趨繁重，教學(xué)手段現(xiàn)代化的發(fā)展會(huì)對(duì)后勤工作的業(yè)務(wù)知識(shí)要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，一位合格的后勤管理人員必須全面了解學(xué)校管理、教學(xué)、社會(huì)動(dòng)態(tài)、商品價(jià)格、基建維修等情況。具體的講有以下幾個(gè)方面：
一、后勤工作必須為教學(xué)服務(wù)，為課改服務(wù)。教學(xué)工作是學(xué)校的重點(diǎn)工作，而課改工作又是重中之重。俗話說(shuō)，大軍未動(dòng)，糧草先行。后勤處作為學(xué)校的后勤保障部門，它在提供教學(xué)設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)、改善教學(xué)條件等方面起著重要的作用。后勤工作的'首要任務(wù)就是為教學(xué)服務(wù)，為課改服務(wù)。這就要求后勤工作人員必須樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)的思想，明確后勤工作的主要任務(wù)是為教學(xué)、為課改創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)條件，使后勤工作在期初、期中、期末各個(gè)階段與教學(xué)工作和課改工作緊密配合，保證教學(xué)工作和課改工作的順利進(jìn)行。
二、后勤工作必須為廣大師生的生活服務(wù)。搞好全校師生的生活、福利是后勤工作者應(yīng)盡的職責(zé)。后勤工作者應(yīng)努力改善師生的生活和搞好集體福利，讓全校師生有一個(gè)良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。解除教師的后顧之憂，保證師生的健康，使他們有足夠的時(shí)間和充沛的精力投入到教育教學(xué)工作中。
三、后勤工作必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則。自力更生，開(kāi)源節(jié)流。工作中堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的原則。合理使用資金，事事精打細(xì)算，量力敷出，保證重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神。因陋就簡(jiǎn)、修舊利廢，能自己干的自己干，能自己做的自己做。盡可能地節(jié)約開(kāi)支，合理地把經(jīng)費(fèi)用到教育和教學(xué)急需上。
四、后勤工作必須有整體規(guī)劃。在當(dāng)前工作中作出常年規(guī)劃，有計(jì)劃、有目的地逐步把學(xué)校建設(shè)成為一個(gè)整齊、清潔、舒適、優(yōu)美的校園。
五、后勤工作必須貫徹教育性原則。后勤工作是一種群眾性工作，它與廣大師生有廣泛的接觸。通過(guò)后勤工作對(duì)學(xué)生進(jìn)行關(guān)心集體、愛(ài)護(hù)公物、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗等思想品德教育，是它特有的教育任務(wù)。因此，學(xué)校后勤工作必須貫徹教育性原則。每做一件事情，都要考慮對(duì)學(xué)生是否產(chǎn)生積極影響，每個(gè)工作人員都要注意一言一行，成為學(xué)生的表率。還要通過(guò)貫徹有關(guān)后勤工作的各種規(guī)章制度，向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育。
以上是我個(gè)人對(duì)后勤工作的一些理解。如果我有幸當(dāng)選為塘壩九義校后勤主任,我將本著盡職盡責(zé)，服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)廣大師生的宗旨，做好以下幾個(gè)方面工作：
1、做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，本著為學(xué)校服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)、為教師服務(wù)的宗旨。經(jīng)常聯(lián)系全體教職工、收集各種信息。有計(jì)劃提前組織好辦公、教學(xué)、維修、衛(wèi)生用品等各種物品和設(shè)備的采購(gòu)、保管和供給的工作。
2、立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。做好后勤工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照規(guī)定收好各種費(fèi)用，做好學(xué)生學(xué)雜費(fèi)等收繳和結(jié)算工作，做好學(xué)?；窘ㄔO(shè)、校舍的維修和校產(chǎn)清理、登記工作;做好學(xué)校的綠化、美化、凈化工作，使學(xué)校有一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境和生活環(huán)境。密切聯(lián)系全校師生，積極傾聽(tīng)大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的疾苦，力爭(zhēng)為大家當(dāng)好一名合格的“服務(wù)員”。
3、搞好同事關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”?？倓?wù)處是學(xué)校的后勤部門，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。我一定團(tuán)結(jié)同志、顧全大局，與其它職能部門一道協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保我校的各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師們，最后再次感謝你們對(duì)我的支持與鼓勵(lì)。古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！备?jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論成功與否，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。同時(shí)，我也堅(jiān)信永昌藝術(shù)幼兒園會(huì)在充滿朝氣、勇于開(kāi)拓、銳意改革、積極進(jìn)取的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下、同事們的共同努力下更加燦爛！更加輝煌！
謝謝大家。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇六
第一條公司黨委要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和十七大精神，以做大、做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)為目標(biāo)，以加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)中層隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)中層干部認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)造性地做好工作。
第二條科學(xué)分析和把握當(dāng)前中層干部的思想政治狀況，有針對(duì)性地加強(qiáng)中層干部思想政治建設(shè)，建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)能夠擔(dān)當(dāng)重任、執(zhí)行力強(qiáng)、促進(jìn)企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，努力把中層干部培養(yǎng)成優(yōu)秀的管理人才，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三條認(rèn)真抓好中層干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)，教育領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責(zé)任制工作的要求，抓好中層干部廉潔自律責(zé)任制的落實(shí)工作。
第四條進(jìn)一步改進(jìn)和完善中層干部考核工作，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，建立中層干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用。
第五條加強(qiáng)學(xué)習(xí)型中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高思想政治水平。公司黨委要認(rèn)真抓好中層干部思想政治建設(shè)，認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》，學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦。要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、系統(tǒng)培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、集中研討與專題輔導(dǎo)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，扎實(shí)推進(jìn)理論武裝工作，深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀。健全完善學(xué)習(xí)制度，完善中層干部學(xué)習(xí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要建立中層干部學(xué)習(xí)檔案，注重提高學(xué)習(xí)效果。
第六條繼續(xù)推進(jìn)解放思想，努力提高中層干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的能力。建立健全解放思想長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展舉措，切實(shí)解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)中層干部的教育培訓(xùn)，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉中層干部。加大中層干部交流力度，多崗位培養(yǎng)鍛煉中層干部。扎實(shí)抓好中層干部后備干部隊(duì)伍建設(shè)，做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)選用。
第七條認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，切實(shí)增強(qiáng)中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。推進(jìn)決策民主化，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，實(shí)行民主決策、科學(xué)決策、依法決策。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同心同德推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。提高民主生活會(huì)質(zhì)量，完善談心談話制度，建立領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談話制度，上級(jí)與下級(jí)談話制度，提醒談話制度。
第八條堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，完善干部選拔任用機(jī)制，提高選人用人公信度。堅(jiān)持嚴(yán)格要求和關(guān)心愛(ài)護(hù)相結(jié)合，加強(qiáng)中層干部管理。要加強(qiáng)中層干部經(jīng)常性考察，運(yùn)用平時(shí)考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、效能監(jiān)察等成果，定期開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查測(cè)評(píng)。
第九條以加強(qiáng)中層干部思想建設(shè)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。要明確思想政治工作的內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任，明確抓中層干部思想政治建設(shè)的職責(zé)，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、相互聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)中層干部思想政治建設(shè)的有效途徑和載體，制定中層干部思想政治建設(shè)考核綜合評(píng)價(jià)辦法，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
第十條全面貫徹落實(shí)中共中央懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃，認(rèn)真執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院、中紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的一系列指示和部署，黨委書記和行政領(lǐng)導(dǎo)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，紀(jì)委書記為直接責(zé)任人，從中層干部抓起，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，促進(jìn)反腐倡廉工作穩(wěn)定健康發(fā)展。
第十一條實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持黨政齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督保證作用。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、立足教育、著眼防范，集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，層層抓落實(shí)，切實(shí)保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的貫徹執(zhí)行。
第十二條黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制必須以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，聯(lián)系實(shí)際建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實(shí)監(jiān)督條例，努力從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。
第十三條大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)清廉的良好形象。大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，引導(dǎo)員工依法表達(dá)合理訴求，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)做到真抓實(shí)干。建立健全公開(kāi)承諾制、考核評(píng)議制、追究問(wèn)責(zé)制等制度。大興艱苦奮斗之風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。大興批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，嚴(yán)格黨內(nèi)生活。扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，自覺(jué)遵守廉潔自律規(guī)定。把廉政教育納入干部培訓(xùn)教育規(guī)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，推行中層干部問(wèn)責(zé)制和廉潔自律承諾制，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)順利進(jìn)行。建立工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力和權(quán)力運(yùn)行全程的監(jiān)督，充分發(fā)揮民主監(jiān)督在責(zé)任制中的作用嚴(yán)肅查辦違法違紀(jì)案件。第十四條黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳、教育和查辦違紀(jì)案件及有關(guān)協(xié)調(diào)工作，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下由紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，有關(guān)部門、人員根據(jù)實(shí)際工作需要積極配合。
第十五條中層干部必須嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺(jué)接受黨委的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門監(jiān)督，各黨支部要認(rèn)真分析所在部門中層干部廉潔從業(yè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。要嚴(yán)格對(duì)中層干部的管理和監(jiān)督，切實(shí)做到預(yù)防為先、關(guān)口前移。要加強(qiáng)對(duì)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制公司廉潔自律責(zé)任書》貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理違反《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔自律責(zé)任書》的行為。
第十六條公司中層干部要按照《xxxx公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，堅(jiān)持“全面覆蓋，不留死角”的原則，規(guī)范決策程序、決策方式、議事規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段強(qiáng)化制度管控，全方位推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，從而杜絕主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算和個(gè)人決策的現(xiàn)象，體現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。
第十七條各黨支部每年至少召開(kāi)一次專題會(huì)議，有針對(duì)性地研究改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，根據(jù)存在問(wèn)題，采取針對(duì)性措施，督促檢查執(zhí)行本規(guī)定的情況，及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，并將情況上報(bào)公司黨委。
第十八條各黨支部要以《xxxx公司效能監(jiān)察工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔自律責(zé)任書》為主要內(nèi)容，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
第十九條堅(jiān)持提醒談話制度，有針對(duì)性地進(jìn)行任前談話、誡勉談話，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)中層干部的`廉潔自律教育，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的要及時(shí)進(jìn)行組織處理，并將執(zhí)行情況作為對(duì)中層干部獎(jiǎng)懲的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
第二十條考核工作堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，準(zhǔn)確反映中層干部的工作狀況和業(yè)績(jī)，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
第二十一條按照《xxx公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，進(jìn)一步改進(jìn)和完善系統(tǒng)中層干部考核工作，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的中層干部年度考核評(píng)價(jià)體系。
第二十二條考核評(píng)價(jià)工作必須堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；客觀公正、實(shí)事求是的原則；突出業(yè)績(jī)、綜合評(píng)價(jià)的原則；出資人認(rèn)可、群眾公認(rèn)的原則。
第二十三條中層干部年度考核工作要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?，F(xiàn)場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由分管領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門組成。
第二十四條考核對(duì)象及時(shí)間。
考核對(duì)象為：公司中層干部（含獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司）；考核時(shí)間一般安排在當(dāng)年的第四季度進(jìn)行，原則上于當(dāng)年年底結(jié)束。具體時(shí)間由公司黨委或考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
第二十五條考核內(nèi)容。
1、德：堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致；具有履行職責(zé)所必需的政治理論水平；熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本職工作；遵紀(jì)守法，為人誠(chéng)懇，辦事公道；能積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，注意團(tuán)結(jié)同志，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)。
2、能：具有專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，好學(xué)上進(jìn)，求知欲強(qiáng)，善于接受新知識(shí)，在“三重一大”決策中能夠主動(dòng)履行職責(zé)；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，敢管理、會(huì)管理、善管理；具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，對(duì)工作鉆研和有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
3、勤：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮敬業(yè)，有充沛的工作激情和活力；工作認(rèn)真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦耐勞、踏實(shí)肯干；工作作風(fēng)正派，不計(jì)較個(gè)人得失。
4、績(jī)：能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，對(duì)自己的分管的工作盡職盡責(zé)，能保質(zhì)保量地按時(shí)完成黨委和行政下達(dá)的任務(wù)；工作效率高，成效顯著，績(jī)效員工公認(rèn)。
5、廉：能夠清白做人、廉潔從業(yè)；謙虛謹(jǐn)慎、不羨虛榮，嚴(yán)于律己、慎思篤行；堅(jiān)持原則，按章辦事；聯(lián)系群眾、作風(fēng)民主；能自覺(jué)接受組織和群眾的批評(píng)監(jiān)督。
第二十六條考核方法和程序。
（一）大會(huì)述職。
考核組和各黨支部共同組織召開(kāi)中層干部述職述廉測(cè)評(píng)大會(huì)，大會(huì)由考核組負(fù)責(zé)人主持。
1、參加述職述廉大會(huì)的人員范圍：參加述職會(huì)議的人員分別為：分管或聯(lián)系工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、部門的職工代表（一般為具有中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員；中層干部；支部書記；支委；主任科員；分工會(huì)負(fù)責(zé)人；員工代表）。
2、領(lǐng)導(dǎo)人員的述職述廉報(bào)告，由考核對(duì)象本人撰寫，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，突出目標(biāo)任務(wù)的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對(duì)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)建議等。
3、各部門負(fù)責(zé)人代表部門進(jìn)行大會(huì)述職，并作個(gè)人述職；中層干部副職進(jìn)行個(gè)人大會(huì)述職；更換工作單位在現(xiàn)職中層干部崗位任職不足半年的人員，不參加所在部門年度考核述職，但要提交書面述職述廉材料和規(guī)定填報(bào)的各種相關(guān)表格并提交電子文檔，由公司黨委根據(jù)日常管理考核和所在黨支部的意見(jiàn)，進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。
5、當(dāng)年新組建的部門和調(diào)整變化較大并不滿半年的，簡(jiǎn)化考核程序，以書面述職方式向公司黨委或考核小組提交中層干部的書面述職述廉材料及規(guī)定填報(bào)的各種相關(guān)表格并提交電子文檔。
（二）測(cè)評(píng)。
1、大會(huì)述職后，由考核組組織進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。參加民主測(cè)評(píng)的人員為參加述職述廉大會(huì)的人員。參加民主測(cè)評(píng)的人員可根據(jù)考核對(duì)象述職情況，填寫《中層干部民主測(cè)評(píng)表》，由考核組負(fù)責(zé)回收匯總?！吨袑痈刹棵裰鳒y(cè)評(píng)表》匯總結(jié)果占測(cè)評(píng)總分的50%記入總分。
2、《中層干部綜合評(píng)價(jià)表》由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)給被考核中層干部進(jìn)行綜合打分，每張?jiān)u價(jià)表所打分?jǐn)?shù)占測(cè)評(píng)總分的5%，合計(jì)10%記入總分。
3、人力資源部提供的中層干部日常工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果占測(cè)評(píng)總分的40%記入總分。
（三）個(gè)別談話。
1、民主測(cè)評(píng)后，考核組要通過(guò)個(gè)別談話的方式進(jìn)一步了解部門自身建設(shè)、工作狀況和中層干部德才素質(zhì)、履職情況。
2、個(gè)別談話人員范圍：部門負(fù)責(zé)人、黨員代表、職工代表等。其他根據(jù)需要確定的談話人員以及主動(dòng)要求談話的人員。
3、接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對(duì)象一倍以上的人員名單中隨機(jī)確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進(jìn)行談話。
第二十七條綜合評(píng)價(jià)。
綜合評(píng)價(jià)主要對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查、考核組評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行比較分析，并與平時(shí)了解情況相互印證。在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)定量、定性考核情況進(jìn)行研究分析，客觀公正地對(duì)中層干部作出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
第二十八條考核結(jié)果評(píng)定。
中層干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。中層干部考核得分90分以上的可以評(píng)定為優(yōu)秀，得分為75一89分的為良好和稱職，60一74分的為一般和基本稱職，59分及以下為較差和不稱職。
第三十條考核結(jié)果的運(yùn)用。
年度考核結(jié)果作為調(diào)整中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。
一、中層干部經(jīng)考核為基本稱職的，進(jìn)行誡勉談話；不稱職的免除其中層干部職務(wù)；經(jīng)考核排在末位的（評(píng)定為優(yōu)秀的除外），進(jìn)行誡勉談話，調(diào)整薪酬系數(shù)，限期整改。次年考核還是處于末位的進(jìn)行警告，第三年考核仍排在末位的，要按照《xxxxx公司組織人事管理標(biāo)準(zhǔn)》，免去現(xiàn)職或降職使用。
二、年度考核結(jié)果要和中層干部薪酬系數(shù)動(dòng)態(tài)管理直接掛鉤。
三、公司黨委在考核工作結(jié)束后，以適當(dāng)方式向被考核中層干部反饋考核情況，提出部門工作及個(gè)人工作改進(jìn)完善的意見(jiàn)和建議。
第三十一條對(duì)被考核黨支部的要求。
一、各黨支部要周密安排，按照規(guī)定的時(shí)間搞好考核的組織和配合工作。
二、中層干部要按照通知要求，做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真總結(jié)歸納一年的工作、學(xué)習(xí)、履職情況、廉潔自律等方面的情況，對(duì)部門工作和個(gè)人做出客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，提前分別撰寫書面述職述廉報(bào)告，填寫好規(guī)定填報(bào)的各種相關(guān)表格。
三、對(duì)中層干部考核需要報(bào)送的相關(guān)材料和各種表格，由黨委工作部按照規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一收集，及時(shí)報(bào)給考核組。
四、考核期間中層干部原則上不得外出，如有緊急特殊情況須向公司考核組請(qǐng)假。第三十二條本管理辦法從20xx年開(kāi)始實(shí)施。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇七
中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔(dān)一個(gè)工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。下面是小編帶來(lái)的中層管理人員。
僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同志，下午好!
我競(jìng)聘的崗位是銀行中層干部。我叫××，來(lái)自支行分理處。xx年前，跨出學(xué)校的大門，腳踏綠色的大地、擁抱金色的麥穗，我就決心，將自己的一生，奉獻(xiàn)給我們農(nóng)行蓬勃發(fā)展的宏大事業(yè)。
激情燃燒的歲月，在農(nóng)行歷任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和扶持下，在同事的幫助和支持下，歷經(jīng)過(guò)工作和生活的磨練，我的人生不斷進(jìn)步，我的人生價(jià)值得到不斷的提升。
當(dāng)我的業(yè)務(wù)水平不斷提高，做人、做事得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)同，先后被推上支行信貸科信貸員、xx辦事處副主任、xx辦事處主任、xx辦事處主任、xx辦事處主任等崗位的時(shí)候，除了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我還要感謝我的家人對(duì)我處處的關(guān)心、時(shí)時(shí)的提醒和默默的支持。被愛(ài)的和愛(ài)家的男人，工作才更有信心和動(dòng)力。
哲人說(shuō)，要學(xué)會(huì)感謝。我覺(jué)得，這句話，的確是伴人隨行一生的真諦。
此刻，站在競(jìng)聘支行副行長(zhǎng)的演講席上，我要感謝國(guó)家金融體制和用人機(jī)制改革春風(fēng)的吹拂，感謝xx市行尊敬的領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次鍛煉和展示才情的機(jī)會(huì)，感謝支行的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的熱情舉薦。
我還要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委耐心傾聽(tīng)我們的演講、對(duì)我們品評(píng)和打分。
今天，對(duì)我們幾位應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)只有一個(gè)，但機(jī)遇是共同的。我希望自己能夠獲得成功。但是面對(duì)幾位競(jìng)爭(zhēng)者，我有著一份同樣的誠(chéng)摯祝福。
下面，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委簡(jiǎn)要回顧一下我的工作經(jīng)歷。
1992年，我從財(cái)金學(xué)校畢業(yè)后，被分配到支行磨頭辦事處，先后從事過(guò)出納、復(fù)核、記賬等工作。3年多時(shí)間，同事們的幫助，學(xué)養(yǎng)了我認(rèn)真、踏實(shí)、勤勉的工作作風(fēng)，形成了我向?qū)W、多思、鉆研的良好習(xí)慣。這個(gè)積累，是我以后工作中享用不盡的一筆寶貴財(cái)富。
1995年，參加支行的機(jī)關(guān)工作人員招聘考試，我以優(yōu)異的成績(jī)，進(jìn)入信貸科擔(dān)任信貸員工作。信貸工作，責(zé)任重于泰山。
規(guī)章制度。
必須嚴(yán)格執(zhí)行，業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)又不能放過(guò)。最重要的，是把銀行的資金風(fēng)險(xiǎn)降低到最低的限度。這是個(gè)鍛煉人的專業(yè)能力、預(yù)測(cè)能力、判斷能力、掌控能力、拒防腐蝕能力的重要金融崗位。1999年，我參與農(nóng)發(fā)行糧食附營(yíng)業(yè)務(wù)貸款劃轉(zhuǎn)農(nóng)行的工作。吃透精神、熟悉政策，在上級(jí)行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我在xx市人行主持的劃轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上據(jù)理力爭(zhēng)、靈活處置，將20xx多萬(wàn)元的不良債務(wù)拒之于門外。
1999年，我參加城區(qū)辦事處主任競(jìng)聘，擔(dān)任城西辦事處副主任。20xx年，便被調(diào)任鄧元辦事處主持共作。如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是我面臨的全新課題;存貸總量翻番，是我的工作目標(biāo);優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，貫穿我工作的始終。一名黨員，就是一面旗幟。我事事、處處率先垂范，并著力培育“團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)精神。以建立職工共同愿景，來(lái)提高柜面服務(wù)質(zhì)量;以深度開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品，來(lái)避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng);以建立牢固的銀企合作關(guān)系，來(lái)拓展黃金客戶;以資產(chǎn)剝離、清收、壓縮，來(lái)降低不良資產(chǎn)比例。最后，終于實(shí)現(xiàn)了存貸總量“再造一個(gè)鄧元辦事處”的翻番目標(biāo)。
20xx年，我被調(diào)任磨頭辦事處主任。磨頭鎮(zhèn)，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的落后老鎮(zhèn)。私營(yíng)企業(yè)發(fā)展不快，政府招商引資成效不明顯，公存款拓展空間不大。而辦事處的現(xiàn)狀是，網(wǎng)點(diǎn)的外在形象和服務(wù)水平差、人心混亂，辦事處面臨機(jī)構(gòu)不保的險(xiǎn)境。抓外觀環(huán)境改造、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化活動(dòng)、開(kāi)展業(yè)務(wù)公關(guān)活動(dòng)，我?guī)ьI(lǐng)大家深化服務(wù)內(nèi)涵，擴(kuò)展服務(wù)外延。結(jié)果，存款總量?jī)粼?675萬(wàn)元、突破一億元，連續(xù)兩年創(chuàng)歷史新高。
20xx年4月，我擔(dān)任城北分理處主任。一年來(lái)，克服人員結(jié)構(gòu)老化、地處偏僻的不足，創(chuàng)新工作思路，至今年6月，各項(xiàng)存款凈增4016萬(wàn)元，存款總量?jī)粼鲱~居全行前3名。同時(shí)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。
回顧過(guò)去，我個(gè)人成長(zhǎng)的每一步，都凝結(jié)著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)、同事們對(duì)我的關(guān)心和支持。這些培養(yǎng)、關(guān)心和支持，增添了我今天站出來(lái)大膽競(jìng)聘的勇氣。
20xx年的工作經(jīng)歷，讓我熟悉如皋這方土地、讓我深愛(ài)農(nóng)行這份工作。，正進(jìn)入一個(gè)構(gòu)筑新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的“關(guān)鍵期”，正進(jìn)入一個(gè)跨越式發(fā)展的“黃金期”。地方經(jīng)濟(jì)的全面騰飛，也正是我們銀行同步發(fā)展的機(jī)遇期。
近幾年來(lái)，我們支行在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，優(yōu)化金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，存款總量連續(xù)攀升，貸款有效投放明顯加快，中間業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，職工收入明顯提高。按照農(nóng)行股改上市的整體思路和xx市行的工作要求，支行正適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以發(fā)展為主線、以改革為動(dòng)力、以創(chuàng)新為手段、以效益為目標(biāo)，面對(duì)市場(chǎng)、服務(wù)地方、提升形象，正加快建立農(nóng)行真正意義上的商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。
我們一定會(huì)看到，內(nèi)控管理力度進(jìn)一步加大、措施進(jìn)一步完善，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力進(jìn)一步提高，“發(fā)展是第一要求、控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的理念更加深入人心。農(nóng)行，必定會(huì)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，此刻，站在這演講席上，我并不敢說(shuō)，“如果我被聘為農(nóng)行的副行長(zhǎng)，我會(huì)如何怎樣”去施展拳腳。因?yàn)樯形催M(jìn)入角色，能像諸葛亮“隆中對(duì)”便預(yù)知“三分天下”的，又有幾人。但我可以說(shuō)，如果我被聘為農(nóng)行的副行長(zhǎng)，我會(huì)定好位、盡好職，當(dāng)好配角、做好參謀，為和諧領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧機(jī)關(guān)建設(shè)盡自己最大的努力;我還可以說(shuō)，我會(huì)不折不扣地遵行上級(jí)行的方針、政策和指示精神，“圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、增效”的工作主線，為我們的銀行又快又好的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一切。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
很高興也很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。首先做個(gè)簡(jiǎn)要。
自我介紹。
我叫張三北京人大學(xué)文化。98年至20xx年在72031部隊(duì)服兵役20xx年9月考入本單位至今。可能我站在這里家并不陌生我可以說(shuō)是屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)今天在領(lǐng)導(dǎo)的幫助鼓勵(lì)及自己的努力之下再一次勇敢的站在了這里接受大家的檢閱心中百感交集。時(shí)間過(guò)得很快啊轉(zhuǎn)眼間參加這支隊(duì)伍的工作已經(jīng)近兩年了。就在一年前我也曾參加這樣的競(jìng)聘活動(dòng)如果說(shuō)一年前的參與是“初生牛犢不怕虎”的話那么今天的我則更增加了一份成熟和一份穩(wěn)重!
我這次競(jìng)聘的是副中隊(duì)長(zhǎng)崗位，接下來(lái)就如何做好城市管理行政執(zhí)法工作淺談兩點(diǎn)意見(jiàn)。不足之處，請(qǐng)同志們批評(píng)批正!
一、嚴(yán)格執(zhí)法依法行政加強(qiáng)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。
城市管理行政執(zhí)法局在我市成立已經(jīng)快一年了，但總的感覺(jué)我們還只是停留在管理無(wú)證攤販的基礎(chǔ)上，沒(méi)有什么大的突破，正規(guī)化建設(shè)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)然了，有的同志可能會(huì)說(shuō)，攤販你都管不好還想多管些什么呢?其實(shí)，這也是老百姓只視政法系統(tǒng)為正規(guī)軍，而視我們卻是“草頭軍”的一個(gè)原因之一。不是我們工作不認(rèn)真，而是我們?nèi)藛T的觀念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。比如在巡邏時(shí)遇到一個(gè)違規(guī)占道堆放的，按照以往的處理方式，處在可管可不管的邊緣，有時(shí)只是口頭教育一下。要知道這種違法行為一旦立案，根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，就可以處于一到五千元的罰款，如果每次只是對(duì)他們口頭教育根本起不到警示的作用。而且處罰了之后，他們反而會(huì)重視起你的存在，在以后的執(zhí)法過(guò)程中積極配合，為下一步的日常管理工作掃清障礙。我認(rèn)為應(yīng)該建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，凡是屬于“七x”范圍的都必須正正規(guī)規(guī)的依法辦事?，F(xiàn)在黨政機(jī)關(guān)不是有一個(gè)“首問(wèn)責(zé)任制”嗎?我們也可以來(lái)個(gè)“首發(fā)責(zé)任制”，即第一個(gè)發(fā)現(xiàn)違法行為的人從立案到調(diào)查取證一步步必須負(fù)責(zé)到底，凡是在日常的路巡中發(fā)現(xiàn)違法行為的，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息牽就!
在日常工作中，分工明確責(zé)任到人，建立崗位責(zé)任制和工作責(zé)任制避免有事無(wú)人干和有人無(wú)事干，賦予個(gè)人足夠的權(quán)力空間，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，提高執(zhí)法效率。我在執(zhí)法過(guò)程中曾經(jīng)遇到過(guò)這樣一件尷尬事情，有一次，我接受了隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)去取締一個(gè)回族無(wú)證攤販，可到了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論怎么說(shuō)服教育，對(duì)方就是不肯離去，鑒于我們的民族政策而且那人腦子還有毛病,做為個(gè)人必須對(duì)整個(gè)集體負(fù)責(zé)，無(wú)法擅自決斷采取強(qiáng)制性措施。最后，只能向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，讓他親自來(lái)處理。隊(duì)長(zhǎng)來(lái)了以后只得答應(yīng)給他在夜市安排了個(gè)攤位后,對(duì)方才離去。隊(duì)長(zhǎng)做為中隊(duì)的一級(jí)主官，不可能事必親恭，而且象這種情況即影響執(zhí)法的嚴(yán)肅性也影響工作效率，因此，我主張將權(quán)力下放至每一名隊(duì)員身上，在執(zhí)法過(guò)程中除非遇上大的原則性問(wèn)題皆可便宜行事，從而提高工作效率。
此前，市綜合執(zhí)法局班子一直未能確定下來(lái)，但我作為臨時(shí)過(guò)渡班子成員之一，在城管局黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班子正確地把握時(shí)勢(shì)政策，帶領(lǐng)全局干部職工完成工作使命。
一、我認(rèn)為，新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部要突出一個(gè)“新”字，我將迅速實(shí)行角色轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)新的要求，身體力行，和廣大干部職工一起，努力開(kāi)拓綜合執(zhí)法新局面，在新時(shí)期的各項(xiàng)工作中不斷成長(zhǎng)。由于角色的變化，過(guò)去我?guī)О嗍谴怪鳖I(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在將由原來(lái)的條條塊塊變成總攬全局來(lái)考慮問(wèn)題。在管理模式上，我對(duì)工作基本思路是真抓實(shí)干，把更多的精力放在指導(dǎo)基層，給他們出謀劃策，同時(shí)更加側(cè)重于監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)、是否到位，以及依法行政，遵章守法，遵守規(guī)范，關(guān)心下屬的工作、學(xué)習(xí)和生活冷暖，以鼓舞隊(duì)伍士氣。
二、認(rèn)清自我，不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和政策水平，是我的一大目標(biāo)，我將更突出政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定正確的政治方向，和政治信仰，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握綜合執(zhí)法的正確方向，要把奉公守法、廉潔自律貫穿到整個(gè)各項(xiàng)工作中去。堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。突出對(duì)“新”政策的學(xué)習(xí)，始終保持城管執(zhí)法的良好形象，按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)。注重調(diào)查、拓寬思路，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中尋找新的靈感。思想決定于出路，沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，就難以找準(zhǔn)工作的路子，所以我們要向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法。面對(duì)新的環(huán)境，新的情況，新的要求，我將努力找準(zhǔn)新思路，理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真做好傳幫帶。同時(shí)，把以往的工作認(rèn)真總結(jié)，理性分析問(wèn)題，努力完成肩負(fù)的使命和任務(wù)。要更加深入分管部門單位，虛心向基層隊(duì)員學(xué)習(xí)，經(jīng)常與一線干部隊(duì)員進(jìn)行交流，交換意見(jiàn)，更好地把握工作的重心。
三、注重協(xié)調(diào)、加強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)、內(nèi)部與外部、縱向和橫向的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“協(xié)調(diào)”這個(gè)橋梁紐帶作用，積極的協(xié)調(diào)可以增強(qiáng)隊(duì)員的主觀能動(dòng)性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，形成合力，建設(shè)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。要注重督查，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，工作中要分輕重緩急。力求在監(jiān)督中支持，在支持中監(jiān)督，使整個(gè)綜合執(zhí)法工作，呈現(xiàn)穩(wěn)定健康的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為提高我市城市管理水平而努力。
四、辦事要公開(kāi)公平公正，勤政廉潔，不斷提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，在班子中要以身作則，當(dāng)好主官的參謀、助手，工作做到位而不越位;在下屬面前要當(dāng)好顧問(wèn)，虛心向隊(duì)員們學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做隊(duì)員的貼心人。
城管工作任重而道遠(yuǎn)，要想方設(shè)法的引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和理解，要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。實(shí)實(shí)在在的做好本職工作，為塑造城管執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象，提高城市管理水平,創(chuàng)造整潔、優(yōu)美的城市環(huán)境作出新的更大貢獻(xiàn)!!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，大家好!
我競(jìng)聘的崗位是銀行中層干部。我叫，出生于一九七六年八月，大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)任吐魯番地區(qū)**局城區(qū)所注冊(cè)室任主任職務(wù)。非常榮幸我能參加這次競(jìng)聘，首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我們青年人創(chuàng)造這樣一個(gè)舞臺(tái)，讓大家有機(jī)會(huì)站在同一起跑線上，公開(kāi)、公平地參加競(jìng)爭(zhēng)。并向各位匯報(bào)我的工作、學(xué)習(xí)和思想情況。在這次公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗中，我擬競(jìng)聘的崗位是：第一志愿，商廣。
合同。
消?？瓶崎L(zhǎng);第二志愿，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管科科長(zhǎng)。
二、工作。
簡(jiǎn)歷。
部分。
一九九七年大學(xué)畢業(yè)取得學(xué)士后，我在吐魯番地區(qū)**局企業(yè)登記科從事注冊(cè)登記工作，負(fù)責(zé)企業(yè)初審受理、收費(fèi)、發(fā)照以及檔案管理工作;一九九九年八月按照自治區(qū)提出的：“小局大所”的改革思路，地區(qū)工商局決定在設(shè)立城區(qū)工商所作為試點(diǎn)單位，因工作需要我被調(diào)入該所擔(dān)任注冊(cè)登記室主任職務(wù)，在所長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下主持注冊(cè)登記室的日常工作，負(fù)責(zé)企業(yè)初審、廣告初審、合同登記初審、市場(chǎng)開(kāi)辦初審以及個(gè)體登記復(fù)審等工作，并承擔(dān)起草全所有關(guān)業(yè)務(wù)材料工作至今。其中，曾先后四次參加區(qū)局舉人的短期培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)戶口轉(zhuǎn)件及工商業(yè)務(wù)軟件知識(shí)，此后不斷進(jìn)修學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新形勢(shì)和新工作的需要。
一、本人具有豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)。
本人參加工作20xx年來(lái)，歷任出納員，會(huì)計(jì)員，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，大社信貸員，基層副主任等職務(wù)，自xx年任xx農(nóng)村信用社負(fù)責(zé)人以來(lái)，在工作中，本人敢于創(chuàng)新，敢管善管，工作成效顯著;自xx年以來(lái)，本人連續(xù)20xx年考核均為“優(yōu)秀”和被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”，本人和xx農(nóng)信社也連續(xù)3年被縣、鎮(zhèn)黨委和縣聯(lián)社、市辦評(píng)為“優(yōu)秀黨員”和“先進(jìn)單位”。
二、本人具有較強(qiáng)的溝通能力和營(yíng)銷能力。
任xx信用社和堯周社負(fù)責(zé)人期間，本人注重加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h政，業(yè)務(wù)骨干區(qū)域客戶的溝通和公關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)系，積極拓展市場(chǎng)，促使堯周社各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。至xx年9月底各項(xiàng)存款64556余萬(wàn)元。本人任職一年來(lái)增加各項(xiàng)存款14455萬(wàn)元。在xx西部存款增量、增幅、存款市場(chǎng)占有率在轄區(qū)內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)中排名第一。本人在辦理貸款、風(fēng)險(xiǎn)控制、清收不良貸款和支農(nóng)力度、財(cái)務(wù)收支的工作等方面受到青珠縣聯(lián)社和當(dāng)?shù)攸h政的肯定和支持。
三、本人具有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心。
在上級(jí)黨委聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，身先士卒，工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)，愛(ài)業(yè)敬崗，帶領(lǐng)全社員工與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
本次競(jìng)聘如能成功，本人將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、是要擺正位置，認(rèn)清職責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
在工作中，應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。同時(shí)，與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，聽(tīng)從不盲從，辦事到位不越位，不爭(zhēng)功、不諉過(guò)，當(dāng)好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。其次是培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、聯(lián)社的角度看問(wèn)題、想問(wèn)題，從大處著眼。多方面其他職能部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，形成合力，共同做好上級(jí)分配的各項(xiàng)工作。
二、全力拓展金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，強(qiáng)管理，嚴(yán)內(nèi)控。
一是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，金融創(chuàng)新為手段，全力拓展農(nóng)信社金融產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，不斷擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。把組織資金的重點(diǎn)放在加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降低存款成本上，達(dá)到擴(kuò)張總量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，不斷提高農(nóng)信社的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二是全力打造農(nóng)信品牌為主線，大力拓展城區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，通過(guò)城區(qū)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。三是以支農(nóng)服務(wù)為主線，把握商機(jī)，增強(qiáng)科技興社意識(shí)，加快新業(yè)務(wù)拓展步伐，實(shí)現(xiàn)多渠道獲利。四是重視和做好農(nóng)信社三防一保工作，強(qiáng)化內(nèi)控制度的落實(shí)和執(zhí)行，杜絕和防范案件的發(fā)生。
三、抓好線條管理，造就團(tuán)結(jié)協(xié)造精神。我將在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)聯(lián)社班子成員，深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃和工作措施，并以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，抓好分管的各項(xiàng)工作，加速推進(jìn)全市農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進(jìn)的步伐。
以上是我對(duì)商廣合同消?？乒ぷ鞯囊恍┰O(shè)想，如果我競(jìng)聘成功，我將在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同志，按照以上思路開(kāi)展工作;如果不成功，我也決不背思想包袱，堅(jiān)決服從組織安排，一如既往的做好工作。
請(qǐng)同志們支持我，謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：
你們好!
我競(jìng)聘的崗位是法院中層。首先，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任與支持，給了我這次學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。我叫原繼東，1976年9月出生，法律本科學(xué)歷，1996年分配至我院工作，曾先后在原陽(yáng)城法庭、三陽(yáng)法庭、執(zhí)行局和辦公室任書記員、法官助理和主審法官，20xx年通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一司法考試，今年5月份被任命為審判員。
現(xiàn)在向大家匯報(bào)我20xx年以來(lái)的工作情況。20xx年我在執(zhí)行局工作期間，能夠廉潔自律，依法辦事，按照局里的部署積極工作，超額完成任務(wù)，很好的維護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益，并且在我所辦的案件中，沒(méi)有一起案件因?yàn)樽约旱脑颍斐僧?dāng)事人上訪告狀。20xx年擔(dān)任辦公室法官助理以后，我更是兢兢業(yè)業(yè)，積極投身于本職工作。我在辦公室主要負(fù)責(zé)信息工作，20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，經(jīng)過(guò)自己的努力，使我院信息工作取得了較好的成績(jī)，分別被省高院和市中院評(píng)為全盛全市法院信息工作先進(jìn)單位，在市中院舉行的“百日競(jìng)賽”活動(dòng)中被評(píng)為優(yōu)勝單位，我本人也在20xx年被省高院評(píng)為全省法院信息工作先進(jìn)個(gè)人。在今年的信息工作中，我院的信息報(bào)送數(shù)和采用數(shù)在全市法院中始終處于前列。
參加這次競(jìng)選，我認(rèn)為自身有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：首先，我有良好的政治素養(yǎng)，扎實(shí)的法律基本功。工作中政治立場(chǎng)堅(jiān)定，有較高的思想政治覺(jué)悟。我畢業(yè)于河南師范大學(xué)法律系，在校期間通過(guò)努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，打下了比較扎實(shí)的法學(xué)理論基礎(chǔ)，在基層法庭和執(zhí)行局多年的審判、執(zhí)行工作經(jīng)歷使我的理論知識(shí)在實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)和提高，而兩年的信息調(diào)研工作又使我對(duì)法律有了更深層次的理解，同時(shí)，語(yǔ)言和文字表達(dá)能力也有了質(zhì)的提高。其次，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)。我能以大局為重，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。第三，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。參加工作以來(lái)，我的工作崗位多次變換，每次走上新的崗位，面臨新的挑戰(zhàn)，我都能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，很快的適應(yīng)新的工作，干出好的成績(jī)。第四，有團(tuán)結(jié)敬業(yè)、積極向上的工作熱情。我身體健康，精力充沛。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，尊重老同志，能夠積極參加院里組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
這次我的競(jìng)選目標(biāo)是中層副職，如果能夠競(jìng)選成功，我一定會(huì)擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我將尊重正職的核心地位，維護(hù)正職的威信。工作中重點(diǎn)堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”就是堅(jiān)持“上為黨組分憂、下為干警服務(wù)”的原則。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由一名普通干部向環(huán)節(jié)干部的轉(zhuǎn)變。在正職的帶領(lǐng)下與大家思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步。自覺(jué)做到“內(nèi)圖同心協(xié)力，外謀合作支持”，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，協(xié)助正職嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
通過(guò)這次競(jìng)選，我愿在今后的工作中，立足本職，勤奮工作，重新認(rèn)識(shí)自己，重新塑造自己，重新完善自己。
如果這次我不能競(jìng)選成功，說(shuō)明我與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距，我一定會(huì)認(rèn)真尋找問(wèn)題和不足，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，一如既往的做好本職工作。
您們好!我競(jìng)聘的是中層崗位。首先感謝組織給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。讓我有幸站在這里展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我!我叫，現(xiàn)年xx歲，x年7月畢業(yè)于山東財(cái)政學(xué)院，同年分配到，從事會(huì)計(jì)工作。x年8月調(diào)入，x年機(jī)構(gòu)改革，先后從事稽核、金融監(jiān)管工作，x年被市行指定為監(jiān)管組成員。x年被聘為助理會(huì)計(jì)師，x年考取了全國(guó)會(huì)計(jì)師任職資格?，F(xiàn)在金融管理科工作。
下面我將任助理會(huì)計(jì)師以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一是政治素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)知識(shí)全面。
講學(xué)習(xí)、講政治是我始終不渝的追求和信念，是我提高思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作的根本保證。在任助師六年期間，本人尤其重視對(duì)金融、會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。1999年順利通過(guò)了全國(guó)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)師資格的考試。任職以來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐證明，過(guò)硬的政治素質(zhì)、全面的專業(yè)理論知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng)為我做好會(huì)計(jì)工作和金融監(jiān)管工作及提高自身分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力起到了重要的促進(jìn)作用。
二是突出金融監(jiān)管重點(diǎn)，扎實(shí)有效地完成了各項(xiàng)工作。
1、協(xié)助組長(zhǎng)完成嶧城監(jiān)管組檢查任務(wù)。從事監(jiān)管工作以來(lái)，我分別參加了儲(chǔ)蓄存款實(shí)名制、城市信用社更名改制工作、農(nóng)村信用社不良貸款檢查等三十余個(gè)項(xiàng)目的檢查工作，這些工作時(shí)間緊，任務(wù)重，政策性強(qiáng)，在認(rèn)真學(xué)好有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把關(guān)，較好的完成了各項(xiàng)檢查任務(wù)。特別是城市信用社更名改制工作中，監(jiān)管組能夠擺正自己的位置，作為監(jiān)交人，我們積極出主意想辦法，對(duì)交接方案反復(fù)研究，多次組織會(huì)議，進(jìn)行專題研究。使本次更名改制工作，在不影響營(yíng)業(yè)的情況下完成財(cái)產(chǎn)交接、賬務(wù)交接，順利完成城市信用社平穩(wěn)改制為農(nóng)村信用社，市行驗(yàn)收合格。近幾年來(lái)，在參加的三十余次現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中。我都能獨(dú)當(dāng)一面，并撰寫了現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告二十余篇，提出整改意見(jiàn)六十余條;部分意見(jiàn)被上級(jí)監(jiān)管部門采納。充分發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)檢查作用，較好維護(hù)了人民銀行權(quán)威。總結(jié)本人任職6年來(lái)的工作，思路清晰，積極主動(dòng)，許多工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，有了許多收獲。無(wú)論本次競(jìng)聘中級(jí)會(huì)計(jì)師成功與否，我都會(huì)一如既往地做好本職工作，做一名工作負(fù)責(zé)、作風(fēng)踏實(shí)、監(jiān)管高效的優(yōu)秀行員。
2、高質(zhì)量完成非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作任務(wù)。在非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作中，我擔(dān)負(fù)著報(bào)表報(bào)送工作，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作要求高，責(zé)任大。為此我認(rèn)真收集被監(jiān)管單位的報(bào)表、資料，逐項(xiàng)審核、匯總，并通過(guò)對(duì)報(bào)表的分析，形成有數(shù)據(jù)、有情況、有預(yù)測(cè)、有建議的分析報(bào)告，做到了數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、上報(bào)及時(shí)，并且按季向被監(jiān)管單位發(fā)出“非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管通報(bào)”。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，短短幾分鐘時(shí)間，很難完全表達(dá)我的工作思路與設(shè)想，但是卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發(fā)展奉獻(xiàn)青春的一片赤誠(chéng)!成敗不由我，人生須拼搏!如果我競(jìng)選成功，我愿與大家團(tuán)結(jié)一心，將公司的發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階。如果競(jìng)爭(zhēng)失敗，我也不會(huì)氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇八
通過(guò)此次培訓(xùn)滲透“能者上、平者讓、庸者下”的思想，強(qiáng)化管理人員的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工的潛能、帶動(dòng)公司的學(xué)習(xí)氣氛。
2.1培訓(xùn)前分析。
基層管理人員是我們正峰的一線管理者，公司有60%以上的員工受到其直接管理，且公司所有計(jì)劃和指令都必須通過(guò)基層主管而直接落實(shí)到基層員工來(lái)執(zhí)行。因此建立一支訓(xùn)練有素基層干部隊(duì)伍，對(duì)工作的推行、落實(shí)工作起到舉足輕重的作用。為確保"初級(jí)管理訓(xùn)練班"不流于形式，確實(shí)起到效果，人力資源部在擬訂課程前進(jìn)行以下培訓(xùn)需求調(diào)查與分析工作：
2.1.1培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷。
人力資源部于04年12月針對(duì)管理人員需掌握的管理知識(shí)進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查。其中對(duì)課級(jí)、副課級(jí)干部35人進(jìn)行調(diào)查，共回收30份培訓(xùn)需求調(diào)查表；通過(guò)調(diào)查大多數(shù)基層主管表明：公司不斷發(fā)展、壯大，希望通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)知識(shí)、提高能力，以適應(yīng)公司發(fā)展。
具體調(diào)查結(jié)果如下：略。
2.1.2現(xiàn)有人員學(xué)歷狀況分析（共35人）。
2.1.3管理與培訓(xùn)類書籍及資料所提供的信息：
基層管理人員應(yīng)具備的技能要求：
50.3%的專業(yè)課程；37.7%的人文技能；12%的理念。
基層主管所需具備的能力：專業(yè)知識(shí)、計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、理解能力。
2.1.4通過(guò)以上分析，人力資源部進(jìn)行如下課程設(shè)置。
2.2培訓(xùn)課程設(shè)置。
2.2.1培訓(xùn)課程分為兩大類：課堂講授式課程與戶外體驗(yàn)式課程。
2.2.2課堂講授式課程如下：
2.2.3戶外體驗(yàn)式學(xué)習(xí)拓展訓(xùn)練目的：通過(guò)讓管理人員參加一些具有特定寓意的戶外游戲，讓其去體驗(yàn)、思考、發(fā)現(xiàn)、感悟其中的道理，達(dá)到發(fā)揮自身潛力、增強(qiáng)自信心、磨練意志、關(guān)心他人、增進(jìn)溝通、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)等的作用。
本次初級(jí)管理培訓(xùn)班分為兩個(gè)班。a班：現(xiàn)任課長(zhǎng)或副課長(zhǎng)b班：非主管職課級(jí)干部。
4.1報(bào)名條件。
a班:所有課長(zhǎng)與副科長(zhǎng)必須參加。
b班:。
1）大專以上學(xué)歷，在公司供職半年以上；
2）有良好的品德，對(duì)集團(tuán)的文化和經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)同并身體力行；
3）是本部門工作與學(xué)習(xí)的楷模，被本部門員工所認(rèn)可。
4）各部門擬報(bào)1—2名。
4.2b班報(bào)名流程。
5.1培訓(xùn)講師的選擇講師選擇：根據(jù)培訓(xùn)課程，采用內(nèi)、外部培訓(xùn)講師相結(jié)合的方法進(jìn)行。
內(nèi)部講師：可指定有豐富經(jīng)驗(yàn)和熟練的專業(yè)骨干員工和主管擔(dān)當(dāng)講師。
外部講師：根據(jù)公司的現(xiàn)有情況、具體要求選擇3家以上符合條件的咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行綜合評(píng)估確定。
5.2培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度表。
采用如下方式進(jìn)行：
1、考試成績(jī)納入績(jī)效考核指標(biāo)。
2、考核結(jié)果將采用硬性。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇九
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編幫大家整理的2020最新中層管理人員培訓(xùn)方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司中層管理人員是公司的中流砥柱，起著承上啟下的作用，通過(guò)培訓(xùn)旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)。
2、購(gòu)買關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓(xùn)教材，通過(guò)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使中層管理人員學(xué)會(huì)做為公司的管理者應(yīng)該怎樣想、怎樣做、怎樣超越；并最終應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高中層管理者的實(shí)際工作能力及管理能力。
3、做好理論知識(shí)學(xué)習(xí)階段的準(zhǔn)備工作及劃分。
第一階段安排不少于3個(gè)課時(shí)的.時(shí)間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責(zé)。
第二階段自學(xué)記憶階段。
2)結(jié)合教材觀看配套光蝶，以加深學(xué)習(xí)的印象。
3)每月進(jìn)行一個(gè)學(xué)習(xí)階段的記憶內(nèi)容考試，不及格者給于一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
第三階段實(shí)施應(yīng)用階段。
1)管理人員應(yīng)主動(dòng)將教材內(nèi)容靈活應(yīng)用于工作實(shí)踐中，以充分驗(yàn)證所學(xué)內(nèi)容的適用性。
2)每月底對(duì)所學(xué)內(nèi)容做分析總結(jié)報(bào)告，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行自我分析，制定下一步提升計(jì)劃及實(shí)施步驟。
第四階段交流階段開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
本方案培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài)，明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團(tuán)隊(duì)管理的技能，以能夠達(dá)到公司對(duì)管理人員的素質(zhì)要求，提升承擔(dān)更多責(zé)任的能力，并最終實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求：
1、所有學(xué)員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度及通知的要求，積極配合完成各項(xiàng)培訓(xùn)；
2、所有學(xué)員應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正掌握所學(xué)；
5、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)方案的制定、優(yōu)化及組織實(shí)施工作，各部門應(yīng)積極配合作好各項(xiàng)工作。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
今天我要競(jìng)爭(zhēng)某某業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位的理由。這個(gè)崗位，不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我參與競(jìng)爭(zhēng)的自信，來(lái)源于對(duì)部門工作的駕馭力、天馬行空的創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)友愛(ài)的凝聚力。
我競(jìng)聘的理由及優(yōu)勢(shì)是：
第一，工作與管理經(jīng)驗(yàn)豐富。我于2004年參加農(nóng)行工作，分別從事過(guò)會(huì)計(jì)員、出納員、統(tǒng)計(jì)員、電腦管理員、會(huì)計(jì)監(jiān)管員、系統(tǒng)軟件程序設(shè)計(jì)員、前臺(tái)客戶經(jīng)理、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理和副經(jīng)理等崗位工作。
第二，工作業(yè)績(jī)突出。在xx業(yè)務(wù)部任經(jīng)理助理和副經(jīng)理的18個(gè)月里，積極主動(dòng)配合經(jīng)理的工作，并取得很好的成績(jī)：
一是機(jī)構(gòu)類存款凈增14億元，在對(duì)公存款中的占比迅速提升到42.25%;。
二是機(jī)構(gòu)類借貸大幅增長(zhǎng)，借貸業(yè)務(wù)基本上覆蓋了柳州的三甲醫(yī)院和本科類院校;。
六是“五險(xiǎn)一金”歸集額達(dá)到35億元，為機(jī)構(gòu)類存款穩(wěn)定增長(zhǎng)做出突出貢獻(xiàn)。
第三，榮譽(yù)頗豐。我曾榮獲總行2009年度代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)“創(chuàng)利名星”稱號(hào)、區(qū)分行2010年度第三方存管業(yè)務(wù)營(yíng)銷先進(jìn)個(gè)人、二級(jí)分行2011年度“營(yíng)銷之星”稱號(hào)、銀商通業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、計(jì)價(jià)考核辦法創(chuàng)新獎(jiǎng)，2012年又喜獲xx大學(xué)商業(yè)新銳獎(jiǎng)。
第四，有較高的政治素質(zhì)。通過(guò)多年的政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。遵紀(jì)守法、助人為樂(lè)、團(tuán)結(jié)同志、任勞任怨、服從安排。
第五、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)策劃、拓展、營(yíng)銷能力。
一是能協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間、機(jī)關(guān)與基層一線之間、農(nóng)行與客戶之間的關(guān)系;。
二是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶與支行一線的關(guān)系;。
三是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶推廣、培訓(xùn)及維護(hù)與深挖掘的關(guān)系。
第六、有吃苦耐勞、勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新的精神。
二是利用銀行與租賃公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，拓展銀賃通業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)將可發(fā)放借貸近40億元。如此多的創(chuàng)新項(xiàng)目，是他們推動(dòng)著我一如繼往地向前進(jìn)。
人無(wú)完人，我對(duì)銀行知識(shí)掌握得還不夠，為此，我利用業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)金融知識(shí)，并于今年7月份考取了某某大學(xué)金融財(cái)務(wù)mba，以彌補(bǔ)自己的不足之處。
假如我競(jìng)聘成功，一是向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，搞好部門間的協(xié)作配合，與各部門學(xué)習(xí)，交流，協(xié)調(diào)，互相幫助。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖和思路，把工作的主動(dòng)性與針對(duì)性、實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)。二是在工作上幫助同事多出成績(jī)，讓同事有一種成就感;在利益和榮譽(yù)面前多讓同事，讓同事有一種被承認(rèn)感。
無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我將嚴(yán)格按照“愛(ài)學(xué)習(xí)、能創(chuàng)新，守規(guī)矩、愿奉獻(xiàn)，知感恩、善協(xié)作”的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善自己，積極開(kāi)拓，扎實(shí)工作，努力取得更好的工作業(yè)績(jī)。
謝謝大家!
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、×主任：
大家好!
我是來(lái)自__支行的__，非常榮幸能夠參加這次理財(cái)經(jīng)理的競(jìng)聘，首先，請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹一下我的基本情況。
我今年__歲，20__年畢業(yè)于__省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入x行工作先后在__作儲(chǔ)蓄員工作。后轉(zhuǎn)至__區(qū)__公司擔(dān)任客戶經(jīng)理。今年x月份回到x行__支行擔(dān)任臨柜柜員。這些工作經(jīng)歷增加了我的工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也提高了各個(gè)方面的能力。
下面就我所具備的競(jìng)爭(zhēng)條件和優(yōu)勢(shì)做簡(jiǎn)要的介紹。
一、首先我對(duì)銀行理財(cái)工作非常感興趣，同時(shí)也是一個(gè)工作勤勉和善于學(xué)習(xí)的人，我有信心在銀行理財(cái)崗位能夠更好地展現(xiàn)我的價(jià)值，并且為我行創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過(guò)20__年底開(kāi)始的股市牛市以來(lái)，客戶對(duì)個(gè)人理財(cái)方面開(kāi)始有很大的需求，但是又凸現(xiàn)出個(gè)人理財(cái)知識(shí)的匱乏，這就需要有專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行正確的指導(dǎo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶和銀行的雙贏。在為客戶辦理理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，樹(shù)立x行個(gè)人理財(cái)?shù)钠放?，?lái)吸引更多的客戶。
二、我曾經(jīng)在__公司任客戶經(jīng)理，在此期間，積極做好優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷工作，培養(yǎng)了自身營(yíng)銷的能力;并且通過(guò)這段工作經(jīng)歷，使我具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì)關(guān)系。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色的做好這項(xiàng)工作。
三、有在一線網(wǎng)點(diǎn)工作的經(jīng)歷，接觸的客戶層面較多，能夠了解各類客戶的需求，根據(jù)不同類型的客戶，而采用有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。努力做到客戶需要什么，我們就要給他什么。讓客戶把我們當(dāng)作自己人來(lái)看待。
我相信自己有實(shí)習(xí)、有能力做好銀行理財(cái)經(jīng)理這個(gè)職位，做好理財(cái)經(jīng)理的相關(guān)工作，為_(kāi)_銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
謝謝大家!
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十二
教師“縣管校聘”管理改革競(jìng)聘上崗工作實(shí)施方案為進(jìn)一步深化管理體制改革，切實(shí)調(diào)動(dòng)教職工工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)師優(yōu)教，根據(jù)《##市推進(jìn)教師“縣管校聘”管理改革試點(diǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)》、《xx市教師“縣管校聘”管理改革競(jìng)聘上崗工作實(shí)施方案》及《##市教師退出教學(xué)崗位實(shí)施細(xì)則》的通知精神，結(jié)合我學(xué)區(qū)工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、競(jìng)聘目標(biāo)。
通過(guò)競(jìng)聘上崗，實(shí)施教師全員聘任制，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，健全學(xué)校內(nèi)部用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)“學(xué)有良教”的目標(biāo)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。
二、競(jìng)聘原則。
1.堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則。
2.堅(jiān)持以德為先、能力為重、注重實(shí)績(jī)的原則。
3.堅(jiān)持公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則。
三、競(jìng)聘對(duì)象。
塘下教育學(xué)區(qū)中小學(xué)、幼兒園（以下簡(jiǎn)稱學(xué)校）在編在崗教職工。
四、競(jìng)聘條件。
（一）師德表現(xiàn)：遵守國(guó)家法律和校紀(jì)校規(guī)，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表。年度師德考核結(jié)果合格及以上。
（二）教學(xué)業(yè)績(jī)：身體健康，能堅(jiān)持正常工作，服從組織安排，能勝任崗位職責(zé)。年度考核結(jié)果合格及以上。
（三）工作態(tài)度：團(tuán)結(jié)同事，有協(xié)作精神，積極鉆研，主動(dòng)完成學(xué)校的各項(xiàng)工作。專任教師具有相應(yīng)教師資格證和學(xué)歷。
五、組建機(jī)構(gòu)。
（一）學(xué)區(qū)成立“縣管校聘”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本學(xué)區(qū)教師“縣管校聘”工作。
（二）各校成立競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組。視學(xué)校規(guī)模由3-11人組成。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組名單需經(jīng)集體研究并征求廣大教職工意見(jiàn)，在校內(nèi)公示后報(bào)學(xué)區(qū)審核，并報(bào)市教育局備案。
1、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組由本校行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、教師代表若干名組成，負(fù)責(zé)審查競(jìng)聘人的競(jìng)聘資格和本校競(jìng)聘組織實(shí)施工作。
2、人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組由本校黨支部書記、工會(huì)主席、教師代表若干名組成，書記任組長(zhǎng)，如書記和校長(zhǎng)兼任的，一般由副書記或工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)本校教職工意見(jiàn)的收集和反饋，依法監(jiān)督程序的公開(kāi)公正，對(duì)競(jìng)聘工作中出現(xiàn)的矛盾和糾紛進(jìn)行調(diào)解。
六、競(jìng)聘方法。
競(jìng)聘以學(xué)校為單位，按照相關(guān)政策要求，采取分步推進(jìn)、逐級(jí)競(jìng)聘方式進(jìn)行。
超編學(xué)校聘用本校上期聘用教師的人數(shù)一般不超過(guò)編制數(shù)加上超編數(shù)50%的和，同時(shí)不得低于聘用崗位的90%。為了保證公平公正，競(jìng)聘過(guò)程全程公開(kāi)，學(xué)區(qū)派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。競(jìng)聘結(jié)果報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核同意后聘用。
（二）直接聘用和組織調(diào)動(dòng)直接聘用對(duì)象指近3年內(nèi)退休人員（20xx年適用對(duì)象為2022年8月31日前退休人員），經(jīng)組織選派參加支教、支援（包括援疆、、援青）、上掛的教師，離崗?fù)损B(yǎng)教師，傷殘退伍軍人轉(zhuǎn)崗教師，交流歸隊(duì)教師，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的新教師，處于孕期和哺乳期的教師及患重大疾病的教師。直聘對(duì)象可直接安排或競(jìng)聘學(xué)校設(shè)置的直聘崗位，報(bào)教育局審核同意后公布，不再參與其他崗位競(jìng)聘。
繼續(xù)實(shí)施教師、校長(zhǎng)交流工作，依據(jù)資格條件、任教學(xué)科、個(gè)人申請(qǐng)和學(xué)校意見(jiàn)，確定校長(zhǎng)、骨干教師和普通教師交流名單，具體交流學(xué)校、崗位服從市教育局安排。尚未落實(shí)確定的流動(dòng)、交流對(duì)象，需參加原單位競(jìng)聘。
孕期與哺乳期的人員須提供縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明和有關(guān)診斷材料,哺乳期為12個(gè)月（從孩子出生日計(jì)算）。
重病人員指患有現(xiàn)醫(yī)療條件下短時(shí)間內(nèi)難以治愈的，原則上按規(guī)定程序須連續(xù)請(qǐng)假6個(gè)月及以上且仍在治療期的人員。重病人員須在校內(nèi)公示無(wú)異議后，報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核確定。
由于工作原因，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)崗被聘任為責(zé)任區(qū)督學(xué)，編制由市教育局單獨(dú)劃給聘用學(xué)校，不再參與學(xué)校競(jìng)聘。
符合直接聘用規(guī)定的教職工若不滿意學(xué)校安排的崗位，也可參加競(jìng)聘上崗，但不再保留原直聘崗位。組織調(diào)動(dòng)的對(duì)象由教育局直接調(diào)配，不再參與當(dāng)年度競(jìng)聘。
（三）二輪學(xué)區(qū)內(nèi)競(jìng)聘二輪競(jìng)聘對(duì)象為首輪競(jìng)聘落聘人員。各學(xué)?？杖睄徫挥蓪W(xué)區(qū)統(tǒng)一公布后，競(jìng)聘人向意向?qū)W校遞交申請(qǐng)，參加二輪競(jìng)聘。二輪競(jìng)聘只限報(bào)一個(gè)學(xué)校，但可報(bào)多個(gè)崗位，甚至服從調(diào)配。經(jīng)考核聘用人員報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局同意后聘用，已聘用人員不再參與二輪競(jìng)聘。
（四）組織調(diào)劑市教育局根據(jù)兩輪競(jìng)聘結(jié)果和實(shí)際教育教學(xué)工作情況，對(duì)待聘人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作崗位。對(duì)沒(méi)有競(jìng)聘上崗且不服從組織統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作的，原則上在上期聘用學(xué)校培訓(xùn)或跟崗學(xué)習(xí)，待崗期間應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校工作安排，并由學(xué)校進(jìn)行考核，待崗培訓(xùn)期一般不超過(guò)12個(gè)月。待崗期間，繼續(xù)在上期聘用學(xué)校享受待崗待遇。發(fā)給基本工資和不超過(guò)50%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中的考勤獎(jiǎng)部分可按實(shí)發(fā)放）。
（五)聘任錄用競(jìng)聘工作結(jié)束后，學(xué)校將競(jìng)聘結(jié)果上報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核同意后聘用。
七、崗位競(jìng)聘。
（一）校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聘任學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)管理權(quán)限由市教育局根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的任免和管理工作相關(guān)規(guī)定考察任命。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須面向全校教職工作就職演說(shuō)。
其二可采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式，根據(jù)考評(píng)總分從高到低擇優(yōu)聘任。有意向參加中層競(jìng)聘的教師（包括符合條件的原中層干部），填寫《學(xué)校中層干部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，在規(guī)定時(shí)間提交校長(zhǎng)室。其他教職工也可聯(lián)名推薦?？荚u(píng)組由校級(jí)干部、工會(huì)主席組成，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)。聘任完畢后，如有空缺中層崗位，由學(xué)?？荚u(píng)組按照干部選拔任用的相關(guān)程序上報(bào)發(fā)文明確。工會(huì)等群團(tuán)負(fù)責(zé)人按規(guī)定確定后不再參與中層干部競(jìng)聘。
其二可由教師個(gè)人申請(qǐng)和崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組推薦相結(jié)合產(chǎn)生候選人，填寫《學(xué)校教職工競(jìng)聘申請(qǐng)表》。考評(píng)組由分管德育的副校長(zhǎng)（或相應(yīng)人員）任組長(zhǎng)，德育線為自然組員，其余組員在崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生?？刹捎脥徫黄ヅ涠日故?、全體教職工民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)總分從高到低擇優(yōu)聘任，班主任自然聘任為相應(yīng)的學(xué)科教師，未聘人員參加科任教師競(jìng)聘。待聘任完畢后，如有空缺崗位，由考評(píng)組提名，提交崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究通過(guò)。
其二可由教職工自薦和教學(xué)副校長(zhǎng)（或相應(yīng)人員）提名相結(jié)合產(chǎn)生候選人（已聘任的班主任也可申報(bào)），填寫《學(xué)校教職工競(jìng)聘申請(qǐng)表》?？荚u(píng)組由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，中層干部為組員。可采用教師崗位匹配度展示、全體教職工民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)總分從高到低擇優(yōu)聘用。待聘任完畢后，如有空缺崗位，由考評(píng)組提名，提交崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究通過(guò)。
（五）學(xué)科教師競(jìng)聘根據(jù)學(xué)校教師崗位設(shè)置總數(shù)，減去行政人員、班主任、段長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的學(xué)科崗位，公布實(shí)際學(xué)科崗位。由教師個(gè)人申請(qǐng)，填寫《學(xué)校教職工競(jìng)聘申請(qǐng)表》?？荚u(píng)組由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教學(xué)線為自然成員，其余組員在競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生。采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測(cè)評(píng)或由考評(píng)組和全體已經(jīng)被聘任的班主任現(xiàn)場(chǎng)投票打分、業(yè)績(jī)考核量化結(jié)合的方式。分組、分學(xué)科按照崗位數(shù)聘任，根據(jù)總分由高到低分學(xué)科聘任。未聘人員可以申請(qǐng)教輔崗位的競(jìng)聘?？赡苋鄙俚膷徫挥尚?nèi)調(diào)劑、校間競(jìng)聘或?qū)W區(qū)統(tǒng)籌安排。
（六）教輔崗位競(jìng)聘學(xué)校公布實(shí)際教輔崗位。由教職工個(gè)人申請(qǐng)和競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦相結(jié)合產(chǎn)生候選人，填寫《學(xué)校教職工競(jìng)聘申請(qǐng)表》。當(dāng)崗位沒(méi)有專職應(yīng)聘時(shí)，學(xué)?？捎上嚓P(guān)已聘人員兼任，兼任按一定的工作量計(jì)算。考評(píng)組由分管后勤的副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組員由校辦、總務(wù)處為自然組員，其余組員在競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生。采用現(xiàn)場(chǎng)演講、全體教職工民主測(cè)評(píng)，業(yè)績(jī)考核結(jié)合的方式。入聘人員具體工作崗位由校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究統(tǒng)籌安排。
（七）待聘人員相應(yīng)崗位競(jìng)聘工作完畢后，若待聘人員較多，學(xué)校尚有空缺崗位，則通過(guò)全體教師民主測(cè)評(píng)，根據(jù)民主測(cè)評(píng)排名順序產(chǎn)生落聘人員。
（八）二輪學(xué)區(qū)內(nèi)競(jìng)聘第一階段校內(nèi)競(jìng)聘工作結(jié)束后，各校將空缺崗位及待聘人員上報(bào)學(xué)區(qū)。待學(xué)區(qū)統(tǒng)一公布各?？杖睄徫缓?，首輪落聘人員，填寫《教職工跨校競(jìng)聘申請(qǐng)表》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加二輪競(jìng)聘，由各校競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位要求，經(jīng)考核量化現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)打分，按需選定初步人選，報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核同意后聘用。落聘人員由學(xué)區(qū)組織協(xié)調(diào)或報(bào)教育局統(tǒng)籌安排，不服從安排的視為待崗人員。
（九）競(jìng)聘要求每一輪競(jìng)聘中，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，無(wú)特殊原因不提交個(gè)人申請(qǐng)的，視作自動(dòng)放棄競(jìng)聘資格。對(duì)已競(jìng)聘上崗人員，由學(xué)校綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確定其具體工作崗位。教師競(jìng)聘崗位填寫申請(qǐng)表時(shí)，須填寫一份承諾書，承諾以下內(nèi)容：
1.服從學(xué)校工作安排和調(diào)配，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范。
2.愿意承擔(dān)滿工作量和適當(dāng)?shù)某ぷ髁?，熱?ài)學(xué)校。
3.按學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)及要求履行工作職責(zé)，教書育人。
4.遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度及教育局的相關(guān)規(guī)定，為人師表。
八、時(shí)間安排。
5月10日——15日：傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件；
成立學(xué)區(qū)縣管校聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
5月21日——31日：召開(kāi)座談會(huì)，征求意見(jiàn)。
6月1日——21日：公布學(xué)區(qū)學(xué)校競(jìng)聘方案、公示二個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、做好教師縣管校聘管理宣傳工作。
6月22日——25日：完成業(yè)績(jī)考核和民主測(cè)評(píng)。
6月26日——7月1日：中層干部競(jìng)聘、段長(zhǎng)教研組長(zhǎng)競(jìng)聘、班主任競(jìng)聘、科任教師競(jìng)聘、教輔崗位競(jìng)聘、上報(bào)首輪落聘人員名單及空缺崗位。
7月2日——5日：學(xué)區(qū)公布各校首輪競(jìng)聘后空缺崗位、跨校競(jìng)聘，學(xué)區(qū)協(xié)調(diào)安排。
7月6日——7日：上報(bào)競(jìng)聘結(jié)果，簽訂聘用合同。
九、注意事項(xiàng)。
各校參照本方案，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，召開(kāi)教師座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議后，制訂相應(yīng)的競(jìng)聘方案，報(bào)學(xué)區(qū)審批后再組織競(jìng)聘。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:。
大家好！
我叫祁小嶺，今年34歲，xx年3月進(jìn)入包裝車間以后，一直在四班工作，現(xiàn)任四班工序小組長(zhǎng)。首先非常感謝各位車間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我認(rèn)為這也是一次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，我為能參加這次競(jìng)聘而感到自豪。
今天我競(jìng)聘的崗位是副經(jīng)理，所以我必須思考的一個(gè)問(wèn)題就是：怎樣才能當(dāng)好一名合格的副經(jīng)理？我認(rèn)為首先應(yīng)該知道副經(jīng)理的工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)本段工序員工的管理，工作的完成和質(zhì)量保證；生產(chǎn)場(chǎng)地的衛(wèi)生清潔和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；配合經(jīng)理工作，服從經(jīng)理的調(diào)度和安排完成班組工作。
除此之外，我認(rèn)為副經(jīng)理還應(yīng)具備以下三個(gè)方面的能力：
如果一個(gè)不精通技術(shù)業(yè)務(wù)，怕苦怕累、只動(dòng)口不動(dòng)手的副經(jīng)理是不可能管理好員工的。因?yàn)樗恢涝鯓硬攀钦_的操作方法？怎樣才能達(dá)到快捷高效的勞動(dòng)效率？更不可能對(duì)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正了，這樣所管轄的員工就會(huì)認(rèn)為她沒(méi)有資格當(dāng)這個(gè)副經(jīng)理。
然而光有過(guò)硬的.操作技能，沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，哪怕你對(duì)工作再苦干實(shí)干，甚至幫別人干很多很多活兒，也同樣得不到員工的理解與支持。
由于經(jīng)理老師的工作十分繁忙，所以副經(jīng)理除了要干好自己的本職工作以外，還應(yīng)該協(xié)助經(jīng)理搞一些文娛活動(dòng)。在班級(jí)升級(jí)、考核時(shí)寫一些相關(guān)的材料，協(xié)助本班“qc”活動(dòng)、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)的開(kāi)展；墻報(bào)、板報(bào)的更新。如果不具備一定的文化水平，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦！
如果把員工比作水，副經(jīng)理就是舟，水既能載舟，也能覆舟。副經(jīng)理是和員工走得最近的管理者，是經(jīng)理老師和員工之間的橋梁紐帶，也是促進(jìn)班組和諧的一個(gè)比較關(guān)鍵的角色。如果一個(gè)副經(jīng)理不具備良好的道德素養(yǎng)，不以身作則，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)臟話、罵流話。對(duì)不服從自己工作安排的員工存在報(bào)復(fù)心理，給別人小腳鞋穿，甚至因?yàn)橐稽c(diǎn)兒小事就上報(bào)經(jīng)理老師處理。這樣的副經(jīng)理是永遠(yuǎn)得不員工的擁戴的。
我認(rèn)為我其本上具備了以上幾方面的能力以外，我還將從下面幾個(gè)方面談?wù)勛约焊?jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)。
第一、自己是入黨積極分子，思想端正、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。我曾經(jīng)下過(guò)崗，倍感珍惜重新得來(lái)的再就業(yè)機(jī)會(huì)，從而培養(yǎng)了我“干一行、愛(ài)一行、鉆一行”的職業(yè)道德。
第二、自己能積極上進(jìn)，虛心好學(xué)，常常向比自己小十多歲的同事請(qǐng)教問(wèn)題。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是最好的老師”。我喜愛(ài)讀書、看報(bào)，活潑好動(dòng)，有較好的號(hào)召力和協(xié)調(diào)能力。
第三、我有較好年齡優(yōu)勢(shì)，度過(guò)了而立之年后，家庭穩(wěn)定，孩子已上初中，生活能自理。我身體健康，敬業(yè)精神強(qiáng)，能全身心地投入到工作當(dāng)中，我做事認(rèn)真、處事嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)同事，能與經(jīng)理老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。
假如我這次有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)重望，不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外，我將協(xié)助經(jīng)理把我們四班打造得更和諧更靚麗，努力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào)，再次爭(zhēng)創(chuàng)特級(jí)班組，我會(huì)在經(jīng)理老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù)。
不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺的學(xué)生，但從某種意義上講，能參加這次競(jìng)聘，對(duì)于我來(lái)說(shuō)本身就意味著一種成功。不管能否入選，我也會(huì)一如既往地在自己的工作崗位上干好自己的本職工作，促使自己在以后的工作中勵(lì)精圖治、恪盡職守、努力工作、將終身奉獻(xiàn)于包裝事業(yè)的信念堅(jiān)持到底。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十四
第一條：當(dāng)班保安人員對(duì)所有進(jìn)出車輛詳細(xì)登記進(jìn)出時(shí)間，并做好檢查記錄檢查內(nèi)容：車輛是否有損壞，是否有備用胎，倒車鏡，車門是否鎖好等。
第二條：當(dāng)班保安人員對(duì)進(jìn)出車輛實(shí)行發(fā)牌制度，既：每進(jìn)一輛需停放的車輛發(fā)一張“酒店停車卡”，車主來(lái)取車時(shí)必須持卡取車并把卡交還保安人員，此卡如有丟失，須到保安部辦理手續(xù)，方可取車。
第三條：車場(chǎng)收費(fèi)保安人員應(yīng)指揮好車輛停放，在檢查好收費(fèi)時(shí)，應(yīng)在發(fā)票上注明日期、時(shí)間及收費(fèi)人姓名，并通知車主帶好行車證、駕駛證。
第四條：車輛在離開(kāi)車場(chǎng)時(shí)，當(dāng)班保安人員須做到對(duì)票、對(duì)證、對(duì)車、取卡。(對(duì)票：檢驗(yàn)收費(fèi)人所開(kāi)發(fā)票;對(duì)證、對(duì)車：檢驗(yàn)行車證與駕駛證是否與人、車相符合;取卡：看開(kāi)車人是否持有本酒店停車卡，并給予收回)。檢查相符后方可放行。
第五條：停車場(chǎng)為一切進(jìn)入酒店消費(fèi)、辦事的客人提供車位。
第六條：外來(lái)車輛在酒店停車，收費(fèi)參照物價(jià)局的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予收費(fèi)。
第七條：公司及酒店的車輛，酒店負(fù)責(zé)提供免費(fèi)車位，并負(fù)責(zé)保管及安全。
第八條：地面停車場(chǎng)由酒店保安部負(fù)責(zé)維護(hù)管理，并接受公安交通管理部門的檢查，指導(dǎo)。
第九條：車輛進(jìn)入停車場(chǎng)應(yīng)領(lǐng)取停車出入卡，出場(chǎng)時(shí)交回出入卡。保安員對(duì)進(jìn)出停車場(chǎng)的車牌號(hào)碼、進(jìn)出時(shí)間，所發(fā)出入卡號(hào)等進(jìn)行登記。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，對(duì)可疑情況及時(shí)報(bào)告。
第十條：車主的停車出入卡請(qǐng)隨身攜帶，認(rèn)真保管，作為出場(chǎng)憑證，若有遺失，要立即向保安部申明補(bǔ)辦，并賠償相關(guān)手續(xù)費(fèi)用。否則，后果自負(fù)。
第十一條：停放在停車場(chǎng)的所有車輛，車主必須鎖好車門、車窗，貴重物品請(qǐng)勿留在車?yán)铩?BR> 第十二條：車輛在停車場(chǎng)若有交通違章，保安部將報(bào)請(qǐng)公安交通管理部門處理。
第十三條：若車主在停車場(chǎng)停車與保安人員發(fā)生糾紛，應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)予以仲裁。
第十四條：出租車接送客人不得進(jìn)入本地下停車場(chǎng)。
第十五條：停車后駕駛者必須關(guān)好車門窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。停車卡等有效證件及車內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，否則所產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。
第十六條：不得在停車場(chǎng)試剎車，練習(xí)駕車，大型修車，有滴漏機(jī)油等車輛必須清洗干凈。
第十七條：進(jìn)入酒店車場(chǎng)時(shí)速不得超過(guò)5公里。
第十八條：不得損壞停車場(chǎng)設(shè)施，否則，照價(jià)賠償。
第十九條：嚴(yán)禁運(yùn)載劇毒、易燃易爆物品、槍支火藥等不安全物資的車輛進(jìn)場(chǎng)。
第二十條：按時(shí)繳費(fèi)，不得刁難辱罵或以暴力威脅等手段妨礙保安員執(zhí)行公務(wù)。
第二十一條：停車收費(fèi)，統(tǒng)一由酒店制作“一卡通”到地下層停車場(chǎng)門前出入口的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)刷卡消費(fèi)。
第二十二條：酒店為員工免費(fèi)提供自行車、電單車、摩托車停放。第二十三條：酒店地下停車場(chǎng)只允許公司及酒店副總級(jí)別以上人員車輛的免費(fèi)停放，部門經(jīng)理級(jí)別的車輛免費(fèi)停放在室外停車場(chǎng)，員工車輛按規(guī)定給予半價(jià)收費(fèi)，均停放在室外停車場(chǎng)。第二十四條：承租酒店商鋪人員的車輛一律按酒店規(guī)定收取停車費(fèi)用，住店客人憑住宿卡免費(fèi)停放。
第二十五條：因公到酒店辦事人員的車輛，統(tǒng)一到總臺(tái)登記并領(lǐng)取免費(fèi)停車券給予停放。
第二十六條：政府職能部門人員因公到酒店辦事，免費(fèi)提供車位。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
很高興也很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。首先做個(gè)簡(jiǎn)要自我介紹，我叫張三，北京人，大學(xué)文化。98年至20xx年在72031部隊(duì)服兵役，20xx年9月考入本單位至今?？赡芪艺驹谶@里家并不陌生，我可以說(shuō)是屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)，今天在領(lǐng)導(dǎo)的幫助鼓勵(lì)及自己的努力之下再一次勇敢的站在了這里接受大家的檢閱，心中百感交集。時(shí)間過(guò)得很快啊，轉(zhuǎn)眼間參加這支隊(duì)伍的工作已經(jīng)近兩年了。就在一年前，我也曾參加這樣的競(jìng)聘活動(dòng)，如果說(shuō)，一年前的參與是“初生牛犢不怕虎”的話，那么今天的我，則更增加了一份成熟和一份穩(wěn)重!
我這次競(jìng)聘的是副中隊(duì)長(zhǎng)崗位，接下來(lái)就如何做好城市管理行政執(zhí)法工作淺談兩點(diǎn)意見(jiàn)。不足之處，請(qǐng)同志們批評(píng)批正!
一、嚴(yán)格執(zhí)法依法行政加強(qiáng)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。
城市管理行政執(zhí)法局在我市成立已經(jīng)快一年了，但總的感覺(jué)我們還只是停留在管理無(wú)證攤販的基礎(chǔ)上，沒(méi)有什么大的突破，正規(guī)化建設(shè)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)然了，有的同志可能會(huì)說(shuō)，攤販你都管不好還想多管些什么呢?其實(shí)，這也是老百姓只視政法系統(tǒng)為正規(guī)軍，而視我們卻是“草頭軍”的一個(gè)原因之一。不是我們工作不認(rèn)真，而是我們?nèi)藛T的觀念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。比如在巡邏時(shí)遇到一個(gè)違規(guī)占道堆放的，按照以往的處理方式，處在可管可不管的邊緣，有時(shí)只是口頭教育一下。要知道這種違法行為一旦立案，根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，就可以處于一到五千元的罰款，如果每次只是對(duì)他們口頭教育根本起不到警示的作用。而且處罰了之后，他們反而會(huì)重視起你的存在，在以后的執(zhí)法過(guò)程中積極配合，為下一步的日常管理工作掃清障礙。我認(rèn)為應(yīng)該建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，凡是屬于“七x”范圍的都必須正正規(guī)規(guī)的依法辦事。現(xiàn)在黨政機(jī)關(guān)不是有一個(gè)“首問(wèn)責(zé)任制”嗎?我們也可以來(lái)個(gè)“首發(fā)責(zé)任制”，即第一個(gè)發(fā)現(xiàn)違法行為的人從立案到調(diào)查取證一步步必須負(fù)責(zé)到底，凡是在日常的路巡中發(fā)現(xiàn)違法行為的，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息牽就!
在日常工作中，分工明確責(zé)任到人，建立崗位責(zé)任制和工作責(zé)任制避免有事無(wú)人干和有人無(wú)事干，賦予個(gè)人足夠的權(quán)力空間，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，提高執(zhí)法效率。我在執(zhí)法過(guò)程中曾經(jīng)遇到過(guò)這樣一件尷尬事情，有一次，我接受了隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)去取締一個(gè)回族無(wú)證攤販，可到了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論怎么說(shuō)服教育，對(duì)方就是不肯離去，鑒于我們的民族政策而且那人腦子還有毛病,做為個(gè)人必須對(duì)整個(gè)集體負(fù)責(zé)，無(wú)法擅自決斷采取強(qiáng)制性措施。最后，只能向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，讓他親自來(lái)處理。隊(duì)長(zhǎng)來(lái)了以后只得答應(yīng)給他在夜市安排了個(gè)攤位后,對(duì)方才離去。隊(duì)長(zhǎng)做為中隊(duì)的一級(jí)主官，不可能事必親恭，而且象這種情況即影響執(zhí)法的嚴(yán)肅性也影響工作效率，因此，我主張將權(quán)力下放至每一名隊(duì)員身上，在執(zhí)法過(guò)程中除非遇上大的原則性問(wèn)題皆可便宜行事，從而提高工作效率。
此前，市綜合執(zhí)法局班子一直未能確定下來(lái)，但我作為臨時(shí)過(guò)渡班子成員之一，在城管局黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班子正確地把握時(shí)勢(shì)政策，帶領(lǐng)全局干部職工完成工作使命。
一、我認(rèn)為，新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部要突出一個(gè)“新”字，我將迅速實(shí)行角色轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)新的要求，身體力行，和廣大干部職工一起，努力開(kāi)拓綜合執(zhí)法新局面，在新時(shí)期的各項(xiàng)工作中不斷成長(zhǎng)。由于角色的變化，過(guò)去我?guī)О嗍谴怪鳖I(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在將由原來(lái)的條條塊塊變成總攬全局來(lái)考慮問(wèn)題。在管理模式上，我對(duì)工作基本思路是真抓實(shí)干，把更多的精力放在指導(dǎo)基層，給他們出謀劃策，同時(shí)更加側(cè)重于監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)、是否到位，以及依法行政，遵章守法，遵守規(guī)范，關(guān)心下屬的工作、學(xué)習(xí)和生活冷暖，以鼓舞隊(duì)伍士氣。
二、認(rèn)清自我，不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和政策水平，是我的一大目標(biāo)，我將更突出政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定正確的政治方向，和政治信仰，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握綜合執(zhí)法的正確方向，要把奉公守法、廉潔自律貫穿到整個(gè)各項(xiàng)工作中去。堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。突出對(duì)“新”政策的學(xué)習(xí)，始終保持城管執(zhí)法的良好形象，按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)。注重調(diào)查、拓寬思路，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中尋找新的靈感。思想決定于出路，沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，就難以找準(zhǔn)工作的路子，所以我們要向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法。面對(duì)新的環(huán)境，新的情況，新的要求，我將努力找準(zhǔn)新思路，理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真做好傳幫帶。同時(shí)，把以往的工作認(rèn)真總結(jié)，理性分析問(wèn)題，努力完成肩負(fù)的使命和任務(wù)。要更加深入分管部門單位，虛心向基層隊(duì)員學(xué)習(xí)，經(jīng)常與一線干部隊(duì)員進(jìn)行交流，交換意見(jiàn)，更好地把握工作的重心。
三、注重協(xié)調(diào)、加強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)、內(nèi)部與外部、縱向和橫向的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“協(xié)調(diào)”這個(gè)橋梁紐帶作用，積極的協(xié)調(diào)可以增強(qiáng)隊(duì)員的主觀能動(dòng)性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，形成合力，建設(shè)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。要注重督查，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，工作中要分輕重緩急。力求在監(jiān)督中支持，在支持中監(jiān)督，使整個(gè)綜合執(zhí)法工作，呈現(xiàn)穩(wěn)定健康的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為提高我市城市管理水平而努力。
四、辦事要公開(kāi)公平公正，勤政廉潔，不斷提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，在班子中要以身作則，當(dāng)好主官的參謀、助手，工作做到位而不越位;在下屬面前要當(dāng)好顧問(wèn)，虛心向隊(duì)員們學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做隊(duì)員的貼心人。
城管工作任重而道遠(yuǎn)，要想方設(shè)法的引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和理解，要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。實(shí)實(shí)在在的做好本職工作，為塑造城管執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象，提高城市管理水平,創(chuàng)造整潔、優(yōu)美的城市環(huán)境作出新的更大貢獻(xiàn)!!
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十六
首先，感謝學(xué)校給予我這次展示自己的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。我叫xxx，20xx年參加教學(xué)工作，至今已有5個(gè)年頭。幾年來(lái)，我親眼目睹了我們學(xué)校不斷發(fā)展變化的全過(guò)程，伴隨著學(xué)校的發(fā)展而成長(zhǎng)，xx又是我的母校，為此，我對(duì)它總是充滿著特殊的感情！我在xx擔(dān)任過(guò)三年班主任、語(yǔ)文教師工作，而后又陸續(xù)擔(dān)任過(guò)學(xué)校的信息管理工作和學(xué)校辦公室主任助理、教務(wù)主任助理工作。今天，我競(jìng)聘的崗位是信息主任。根據(jù)崗位職責(zé)，我以為我有以下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
第一，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，樂(lè)于奉獻(xiàn)。在我剛工作的時(shí)候，學(xué)校經(jīng)驗(yàn)豐富的.老師們教會(huì)了我如何從小處出發(fā)，細(xì)致認(rèn)真地完成好工作。讓我一直受益匪淺。以后我無(wú)論從事什么工作，都能堅(jiān)持準(zhǔn)確、及時(shí)地完成，在工作中，腳踏實(shí)地，默默奉獻(xiàn)。從不計(jì)較個(gè)人得失。為完成學(xué)校的任務(wù)，有時(shí)候加班加點(diǎn)，當(dāng)別人忙碌一天回到家和家人團(tuán)聚的時(shí)候，我們還在繼續(xù)工作，但這都是為了學(xué)校都是值得的。
第二，學(xué)校的信息辦是信息時(shí)代展示學(xué)校自身形象的一個(gè)窗口，這個(gè)窗口具有不受時(shí)空局限，可臨時(shí)修正等特點(diǎn)。目前，不少信息內(nèi)容枯燥，形式簡(jiǎn)單，語(yǔ)言欠規(guī)范，嚴(yán)重影響著單位形象，這就需要信息發(fā)布者具有良好的文學(xué)水平和文案策劃能力。我中文本科畢業(yè)，曾有多篇教學(xué)論文獲全國(guó)、自治區(qū)級(jí)獎(jiǎng)，我校被評(píng)為優(yōu)秀信息學(xué)校，我也被教育局評(píng)為優(yōu)秀信息員，我從事過(guò)幾年語(yǔ)文教學(xué)，有一定的文字功底和語(yǔ)言敏銳度。為此可以保證信息的內(nèi)容文質(zhì)兼美，及親和性、美觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性。
第三，學(xué)校的信息辦還負(fù)責(zé)包括各辦公室計(jì)算機(jī)、電話，各教室計(jì)算機(jī)和投影儀的管理維護(hù)、工作，還要負(fù)責(zé)校園網(wǎng)的維護(hù)，所以每天的工作繁瑣而復(fù)雜，但我相信我和辦公室的老師有能力承擔(dān)，為大家服務(wù)，保證學(xué)校的信息化，不斷豐富校內(nèi)信息資源，加強(qiáng)對(duì)各類資料的收集和整理。
第四，學(xué)校信息辦配置的各種數(shù)碼設(shè)備，包括照相機(jī)、攝像機(jī)、錄音機(jī)等，我都有實(shí)際使用的經(jīng)歷，能夠熟練使用，經(jīng)常為學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)拍照、記錄，保證了活動(dòng)內(nèi)容資料的儲(chǔ)備。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，綜上所述，我覺(jué)得學(xué)校信息主任這個(gè)崗位適合我，我也需要這樣一個(gè)崗位去更好地為大家服務(wù)。假如我競(jìng)聘成功，我將盡心盡力地做好這項(xiàng)學(xué)校的窗口工作，假如我競(jìng)聘成功，我將更加刻苦鉆研，為我們學(xué)校的各項(xiàng)工作增光添彩！謝謝大家！
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十七
同志們：
剛才，公司副總經(jīng)理**同志宣讀了本次中層干部調(diào)整的任免文件，全體中層干部鄭重地接受了聘書和任命書。此次調(diào)整是經(jīng)公司黨委反復(fù)醞釀、認(rèn)真研究之后作出的重要決定。今天的會(huì)議，既是新一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任會(huì)，也是承前啟后的工作部署會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我講四個(gè)方面的問(wèn)題：
一、本次干部調(diào)整的總體情況。
本次中層干部調(diào)整，是在省公司提出建立省市縣三級(jí)公司“統(tǒng)一規(guī)范、精簡(jiǎn)高效、上下協(xié)調(diào)”的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的背景下進(jìn)行的。迄今為止，調(diào)整工作在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同關(guān)心和積極配合下，已按計(jì)劃順利完成?？偨Y(jié)回顧此項(xiàng)工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是準(zhǔn)備充分，程序規(guī)范。干部調(diào)整事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責(zé)任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真實(shí)施，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴(yán)格選拔任用程序，認(rèn)真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選好人才、用好干部。整個(gè)操作分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段，從9月下旬開(kāi)始，在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了民主推薦中層后備干部工作。我們認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持走群眾路線，注重群眾公認(rèn)，綜合考慮群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)提名情況，把一批經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐檢驗(yàn)，素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志選拔進(jìn)入了中層后備干部隊(duì)伍，為下一步的干部調(diào)整工作奠定了基礎(chǔ)。第二階段，從機(jī)構(gòu)調(diào)整工作部署會(huì)召開(kāi)之日起正式啟動(dòng)，按照“三測(cè)評(píng)三推薦”的工作程序，本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領(lǐng)導(dǎo)選擇的“三尊重”原則，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商醞釀初步方案，對(duì)涉及提拔的對(duì)象由組織部門按規(guī)定進(jìn)行了考察，并就有關(guān)人員廉潔自律情況書面征求了公司紀(jì)委的意見(jiàn)。徐書記和我在認(rèn)真聽(tīng)取組織部門考察意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，就初步方案再次進(jìn)行了磋商，形成一致意見(jiàn)后提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)集體研究決定。
二是好中選優(yōu)，改善結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙?shí)績(jī)的原則，按照政治堅(jiān)定、品行端正、知識(shí)豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部基本標(biāo)準(zhǔn)，從德才適位、揚(yáng)長(zhǎng)避短、有利于工作、有利于干部成長(zhǎng)出發(fā)，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會(huì)干事、干成事的年輕同志充實(shí)到了中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。同時(shí)，對(duì)一些思想素質(zhì)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在本次干部調(diào)整中，新提拔中層干部22人，提職級(jí)18人，調(diào)下中層干部2人，經(jīng)過(guò)調(diào)整，公司本部現(xiàn)有中層干部121人，與調(diào)整前基本持平。中層干部的平均年齡為41.73歲，比調(diào)整前下降了2.95歲;中層干部中本科及以上學(xué)歷的有68人，占中層干部總數(shù)的55.28%，比調(diào)整前提高了6.11個(gè)百分點(diǎn)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。
三是營(yíng)造機(jī)制，提供舞臺(tái)。為進(jìn)一步完善干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)年輕干部迅速健康地成長(zhǎng)，在這次調(diào)整中，對(duì)一些優(yōu)秀年輕干部，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供舞臺(tái)，有意識(shí)地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復(fù)雜的部門去磨練，到條件艱苦的環(huán)境去摔打，讓他們?cè)诩彪y險(xiǎn)重的重要崗位和關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)踐中掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新才干。同時(shí)，按照“充實(shí)基層，加強(qiáng)一線”的指導(dǎo)思想，在把握好思想政治素質(zhì)、把握好能力水平、把握好結(jié)構(gòu)功能的前提下，重點(diǎn)選好配強(qiáng)基層黨政“一把手”，力求使基層領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡上梯次搭配、在知識(shí)上相互補(bǔ)充、在專業(yè)上結(jié)構(gòu)合理，從而更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的需要。按照干部交流的有關(guān)規(guī)定，本著有利于培養(yǎng)干部，有利于改進(jìn)工作，有利于完善結(jié)構(gòu)，有利于增強(qiáng)活力的原則，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。通過(guò)機(jī)關(guān)部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業(yè)單位與多產(chǎn)企業(yè)之間的干部交流，培養(yǎng)干部的復(fù)合型能力，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神，幫助干部在實(shí)際工作中進(jìn)行換位思考，促進(jìn)工作關(guān)系的融洽，推進(jìn)重點(diǎn)工作的突破。在這次調(diào)整中，涉及崗位變動(dòng)的中層干部有66人，交流面達(dá)到了66.7%。
四是以人為本，有情操作。機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng)，從根本上涉及到干部切身利益的重新調(diào)整。我們始終本著以人為本的理念，堅(jiān)持人性化操作。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在有利于開(kāi)展工作，有利于相互協(xié)調(diào)，有利于激發(fā)熱情，有利于體現(xiàn)民意的前提下，尊重個(gè)人意愿。二是堅(jiān)持使用人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的宗旨，對(duì)于一些因年齡問(wèn)題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長(zhǎng)期以來(lái)，勤奮工作，在崗奉獻(xiàn)，為**供電事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春和智慧，取得了顯著的成績(jī)，體現(xiàn)了自身的價(jià)值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們對(duì)這些同志著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，顧全大局，主動(dòng)讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意;另一方面，公司黨委在認(rèn)真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎(chǔ)上，安排了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分利用和發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)與特長(zhǎng)，幫助和扶持在崗的年輕同志開(kāi)展工作。
二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求。
毛澤東同志講過(guò)：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！薄稏|周列國(guó)志》最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢?！笔聵I(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。這次干部調(diào)整，人事變動(dòng)較大。對(duì)于如何在新崗位履行職責(zé)?公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分工找大家進(jìn)行了談心。由于時(shí)間關(guān)系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機(jī)會(huì)，和在座的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次集體談話，與大家共勉。
一是要忠誠(chéng)黨的事業(yè)，認(rèn)真履行好領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)干部在公司整個(gè)人才隊(duì)伍中盡管是少數(shù)，但他們?cè)谄髽I(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位，起到?jīng)Q策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)事業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，把維護(hù)公司利益、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責(zé)。
1、要有責(zé)任意識(shí)。長(zhǎng)篇評(píng)論《論責(zé)任》提出“一切追求文明和進(jìn)步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺(jué)悟，自覺(jué)自愿地履行責(zé)任，為國(guó)家、為社會(huì)、為他人做出自己的奉獻(xiàn)”。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)特殊的群體，手中有權(quán)，身處重要崗位，起著關(guān)鍵作用，職位越高，權(quán)力越大，責(zé)任越重。從一定意義上講，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個(gè)班子、一個(gè)單位、一個(gè)部門的面貌。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任心。
2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是個(gè)人努力的結(jié)果，也蘊(yùn)含著組織的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效?關(guān)鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。一個(gè)人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對(duì)按部就班，四平八穩(wěn);堅(jiān)決摒棄世故圓滑，謹(jǐn)小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭(zhēng)先競(jìng)位，燃燒激情，煥發(fā)活力。要主動(dòng)思考，超前謀劃，用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問(wèn)題，以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取新成就。
3、要有實(shí)干精神。全身心地投入工作，善于預(yù)見(jiàn)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉得失要害，及時(shí)采取措施，防患于未然;要盡心盡意，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當(dāng)好參謀，敢于講真話、講實(shí)話，直抒己見(jiàn)，力陳益損;要盡職盡責(zé)，敢抓敢管、動(dòng)真碰硬;要敢抓大事、樂(lè)做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓工作，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)放到研究解決本單位發(fā)展的重大問(wèn)題上，放到研究解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題上，放到研究解決分管工作的突出問(wèn)題上，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，真抓實(shí)干、用心盡心地完成好各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出讓職工群眾擁護(hù)和滿意的一流業(yè)績(jī)。
二是要突出能力建設(shè)，精心打造作風(fēng)硬朗的干部隊(duì)伍。
今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，也是無(wú)錫供電公司的精英和中堅(jiān)。在公司的發(fā)展中，我們要承擔(dān)更大的責(zé)任，更重的壓力，我們的思想和行為具有舉足輕重的導(dǎo)向作用，我們的能力和水平起著十分重要的決定作用。這里我還是要強(qiáng)調(diào)“四個(gè)力”：
1、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)干部最核心、最本質(zhì)的能力，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。首先，要保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種工作習(xí)慣，一種精神追求、一種實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，妥善處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，不斷扎實(shí)理論功底，切實(shí)解決新形勢(shì)下的“知識(shí)危機(jī)”。其次，要不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高知識(shí)層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，自覺(jué)做到政治理論活學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)精學(xué)，相關(guān)知識(shí)常學(xué)，其它知識(shí)博學(xué)，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。再次，要善于在實(shí)際工作中思考、實(shí)踐、總結(jié)與提高。養(yǎng)成勤學(xué)善思的良好習(xí)慣，練就勇于創(chuàng)新的工作膽識(shí)，主動(dòng)研究新情況，解決新問(wèn)題，在反復(fù)的實(shí)踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結(jié)、不斷地提高。
2、堅(jiān)持順時(shí)應(yīng)勢(shì)，不斷提高決策力。當(dāng)前，公司面臨的發(fā)展條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷變化，各種激勵(lì)和約束機(jī)制也在不斷建立和完善之中，在此過(guò)程中面臨各種利益調(diào)整和多種矛盾交織，工作任務(wù)十分艱巨。無(wú)論是貫徹落實(shí)上級(jí)的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個(gè)分析、判斷、把握的問(wèn)題。面對(duì)這種工作局面，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立全局觀念，不斷增強(qiáng)敏銳性和洞察力，善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，把局部工作與全局工作融合起來(lái)，把握事物的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì);善于覺(jué)察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢(shì)，注意研究和思考帶有全局性、關(guān)鍵性的重大問(wèn)題，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，把握工作的主動(dòng)權(quán);要準(zhǔn)確把握上級(jí)精神和政策法規(guī)，深入基層了解實(shí)情，充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策向現(xiàn)代科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高決策的民主性和科學(xué)性。
3、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷提高執(zhí)行力。分公司這一層級(jí)是執(zhí)行層，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點(diǎn)。針對(duì)我們這個(gè)層次的特點(diǎn)，根據(jù)公司干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，抓執(zhí)行力建設(shè)主要突出兩個(gè)方面：一是明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。要根據(jù)省公司關(guān)于市級(jí)供電公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)要求，明確界定部門職責(zé)，形成科學(xué)、具體、精細(xì)的職位說(shuō)明書，以權(quán)責(zé)對(duì)等為原則，建立目標(biāo)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，解決好職能重疊、事權(quán)分離、交叉管理和管理真空的問(wèn)題;細(xì)化各層級(jí)、職級(jí)的責(zé)任，明確工作流程，形成責(zé)任閉環(huán)，真正做到責(zé)任主體明確，責(zé)任層級(jí)清晰。二是提高能力、治理平庸。以崗位需要為取向、能力開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，提高實(shí)際工作能力，使庸者不庸、能者更能。教育和引導(dǎo)干部以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮;以不作為、亂作為、不求有功、但求無(wú)過(guò)為恥。支持、保護(hù)、重用敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)的干部，鞭撻、清理、追究不負(fù)責(zé)任、庸碌無(wú)為甚至失職瀆職者。嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向，努力在全公司上下?tīng)I(yíng)造想負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、不得不負(fù)責(zé)、必須負(fù)好責(zé)的良好氛圍和工作環(huán)境。
4、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，不斷提高控制力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待和行使權(quán)力，把權(quán)力看成是一種責(zé)任、一種奉獻(xiàn)、一種約束，嚴(yán)于律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊(duì)伍，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節(jié);作風(fēng)上把握準(zhǔn)則。確保政治上清醒，經(jīng)濟(jì)上清楚，生活上清白，作風(fēng)上清廉，無(wú)私無(wú)畏干事業(yè)，盡職盡責(zé)抓工作，樹(shù)立良好的形象，發(fā)揮好表率作用。
三是要堅(jiān)持正確導(dǎo)向，努力營(yíng)造和諧奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，既關(guān)系到每個(gè)干部的切身利益，又對(duì)干部的行為表現(xiàn)和精神狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在職工群眾中的形象和威信。在這方面我提四點(diǎn)：
1、加強(qiáng)道德建設(shè)，營(yíng)造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，道德建設(shè)的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利于黨的事業(yè)大局，以服從企業(yè)和職工的需要為出發(fā)點(diǎn)。一是堅(jiān)定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅(jiān)定，直接關(guān)系到能否用科學(xué)的眼光認(rèn)識(shí)社會(huì)，用健康的態(tài)度對(duì)待人生，用正確的準(zhǔn)則規(guī)范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”，對(duì)企業(yè)改革中的利益調(diào)整，要千言萬(wàn)語(yǔ)做好職工思想穩(wěn)定工作;對(duì)職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，要千方百計(jì)為他們排憂解難;對(duì)惠及職工切身利益的事情，要千辛萬(wàn)苦地辦好、辦實(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)以明德。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念，養(yǎng)成道德習(xí)慣。
2、完善考核機(jī)制，形成能上能下的用人環(huán)境。要更新和樹(shù)立兩個(gè)理念：一是以業(yè)績(jī)論英雄、無(wú)功就是過(guò)的理念。沒(méi)有建樹(shù)、沒(méi)有業(yè)績(jī)、混飯吃就是庸，就是對(duì)組織的重托、職工的信任不負(fù)責(zé)任。以低能而據(jù)要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務(wù)崗位是“能力席位”的理念?！獋€(gè)職務(wù)、一個(gè)工作崗位的內(nèi)涵是能力和任職資格，誰(shuí)有能力就由誰(shuí)干，誰(shuí)最能勝任工作就選誰(shuí)，誰(shuí)最能干好事業(yè)就用誰(shuí)。席位的要求是有規(guī)定的，是與時(shí)俱進(jìn)不斷充實(shí)的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，把所在單位績(jī)效考核結(jié)果作為衡量干部任用的重要依據(jù)，積極探索建立體現(xiàn)能力價(jià)值的科學(xué)的干部考核機(jī)制。對(duì)考核優(yōu)秀和業(yè)績(jī)突出的干部，要給予獎(jiǎng)勵(lì)或予以重用。對(duì)不盡職責(zé)、碌碌無(wú)為，考核基本稱職和不稱職的干部，要組織離崗培訓(xùn)或采取組織措施，并實(shí)行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進(jìn)庸出的用人機(jī)制。
3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作重中之重，對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此次公司黨委對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決擁護(hù)公司黨委的決定，認(rèn)真落實(shí)好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調(diào)查研究，抓緊熟悉情況，虛心向其他同志學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡早進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位;老班子成員也要積極支持新同志開(kāi)展工作，主動(dòng)介紹情況，多提意見(jiàn)和建議，多做解釋和說(shuō)明;要加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通，不斷增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;要通過(guò)大家的共同努力，盡量縮短班子磨合的時(shí)間，盡快形成班子的整體合力，充分發(fā)揮好班子整體功能。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要站在新的起點(diǎn)，立足新的高度，認(rèn)真落實(shí)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項(xiàng)要求，以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并重，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
4、儲(chǔ)備后備人才，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。后備干部是企業(yè)的未來(lái)和希望，要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好后備干部選拔、培養(yǎng)、管理和任用的各項(xiàng)工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊(duì)伍。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時(shí)，加大選拔年輕干部的力度。各級(jí)黨組織要按照干部管理權(quán)限，切實(shí)擔(dān)負(fù)起后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重任，注重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中、從基層一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅(jiān)持通過(guò)重大項(xiàng)目、重要工作、艱苦環(huán)境等多種形式來(lái)培養(yǎng)鍛煉后備人才，明確培養(yǎng)目標(biāo)，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，并將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內(nèi)容。
三、對(duì)抓好當(dāng)前工作的要求。
臨近歲末，正是盤點(diǎn)全年工作，思考謀劃未來(lái)的時(shí)候。對(duì)照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收獲一項(xiàng)項(xiàng)成果的同時(shí)，還面臨著艱巨的任務(wù)。特別是當(dāng)前我們正處在“十五”即將結(jié)束、“十一五”即將開(kāi)啟的承上啟下關(guān)鍵時(shí)期，我們面臨的形勢(shì)還比較嚴(yán)峻：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀，對(duì)我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)增高，市場(chǎng)拓展難度加大;在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時(shí)期掩蓋的或者說(shuō)無(wú)暇顧及的問(wèn)題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢(shì)在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會(huì)重新擺上日程，發(fā)展中的不確定因素將會(huì)增多;在安全生產(chǎn)方面，“11.15”事故在系統(tǒng)內(nèi)造成了一定影響，給公司的工作帶來(lái)了被動(dòng)，給員工的思想帶來(lái)了波動(dòng)，也使公司的和諧發(fā)展面臨較大的壓力;在多產(chǎn)發(fā)展方面，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和電力改革的不斷推進(jìn)，各項(xiàng)監(jiān)管日趨嚴(yán)峻，加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會(huì)越來(lái)越高。所有這些形勢(shì)，我們都必須認(rèn)真研究，正確應(yīng)對(duì)。下面，我結(jié)合上級(jí)要求和公司實(shí)際，就當(dāng)前的幾項(xiàng)重要工作再簡(jiǎn)要提幾點(diǎn)要求。
1、關(guān)于安全生產(chǎn)。
在上周五的電視電話會(huì)議上我已經(jīng)談了具體要求，我們沒(méi)有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應(yīng)吸取教訓(xùn)，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進(jìn)，以更清醒的頭腦，更自覺(jué)的行動(dòng)，更堅(jiān)定的信念，以高度的政治責(zé)任感、如履薄冰的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。當(dāng)前重點(diǎn)要組織開(kāi)展好“查隱患，找差距，比不足”安全問(wèn)題排查整治活動(dòng)，認(rèn)真分析，冷靜思考，全面排查;找準(zhǔn)問(wèn)題，研究對(duì)策，落實(shí)整改。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)“抓住一條主線，強(qiáng)化兩個(gè)體系，落實(shí)三個(gè)確保，突出四個(gè)關(guān)鍵”的總要求，突出基層工作、基礎(chǔ)工作和基本要求，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓班組、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓異常，著力加強(qiáng)安全管理，大力推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、管理制度化，提高安全生產(chǎn)的可控、在控、能控水平。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹(shù)立“嚴(yán)格管理就是對(duì)職工最大的關(guān)愛(ài)”的理念，堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、管理到位。
2、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)。
今年公司電網(wǎng)基建投資為18.07億元，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個(gè)百分點(diǎn)。12月份，還有一批項(xiàng)目要竣工投運(yùn)?？傮w來(lái)看，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和工程管理、建設(shè)人員的努力，今年電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展良好，成績(jī)顯著。特別是我們多次向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電網(wǎng)建設(shè)中的困難和問(wèn)題，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持，**副市長(zhǎng)還專門來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的困難，目前各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。我們要把握機(jī)遇，積極主動(dòng)地做好相關(guān)工作。一是要突出重點(diǎn)，抓緊完善**地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要明確目標(biāo)，精心組織好相關(guān)工程的啟動(dòng)投運(yùn)工作，確保完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。三是要加強(qiáng)溝通，盡快落實(shí)成立**電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等事宜，為加快推進(jìn)**電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境。同時(shí)，要抓緊做好500kv**變電站技術(shù)改造各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。
3、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理。
檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經(jīng)營(yíng)管理狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況，因此，要抓緊最后不到一個(gè)月的時(shí)間，挖潛增效，贏利創(chuàng)收。一是要切實(shí)抓好電費(fèi)回收工作。要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的各項(xiàng)具體要求，加大工作力度，強(qiáng)化責(zé)任考核，堅(jiān)持抓大戶不放小戶，抓城市不放農(nóng)村，確保完成今年的電費(fèi)回收任務(wù)。二是要切實(shí)抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作思路，以實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”為宗旨，以落實(shí)“三個(gè)十條”為抓手，著力塑造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。要扎實(shí)開(kāi)展向劉平同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，以誠(chéng)信服務(wù)為基石，以規(guī)范服務(wù)為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場(chǎng)、爭(zhēng)取客戶。三是要切實(shí)抓好“三清理一規(guī)范”工作。主動(dòng)清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強(qiáng)管理。對(duì)弄虛作假、隱瞞不報(bào)的，要對(duì)有關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
4、關(guān)于多產(chǎn)發(fā)展。
從國(guó)網(wǎng)公司層面來(lái)看，要求“一規(guī)范，三分開(kāi)”，也就是在加強(qiáng)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)“資產(chǎn)分開(kāi)、人事分開(kāi)、管理分開(kāi)”。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的處理，我們首先思想要統(tǒng)一，觀念要轉(zhuǎn)化。要從講政治的高度，按國(guó)網(wǎng)公司的規(guī)定辦理，不能繼續(xù)主多不分，管理不分，資產(chǎn)不分，人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。其次計(jì)劃要周密，行動(dòng)要穩(wěn)妥。在吃透文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況具體落實(shí)，統(tǒng)一考慮和安排?？偟脑瓌t就是公司層面不鋪攤子，多經(jīng)企業(yè)不守?cái)傋?。“不鋪攤子”即暫不投資新的領(lǐng)域，不發(fā)展新的企業(yè)?！安皇?cái)傋印本褪歉髌髽I(yè)要有市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，在堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展。第三管理要規(guī)范，目標(biāo)要明確。在財(cái)務(wù)管理上，“三集”原則要實(shí)施到位，通過(guò)財(cái)務(wù)的集中和集約，理順工作關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，服務(wù)于基層企業(yè)。在用人管理上，要結(jié)合三分開(kāi)的要求詳細(xì)策劃，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行轉(zhuǎn)化，理順工作關(guān)系，理順?lè)峙潢P(guān)系。在關(guān)聯(lián)交易管理上，堅(jiān)持“一個(gè)不變，二個(gè)完善，三個(gè)堅(jiān)持”。“一個(gè)不變”，即各部門、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變?！岸€(gè)完善”即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時(shí)，要完善手續(xù)、完善程序?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持項(xiàng)目必須合理，堅(jiān)持過(guò)程必須合規(guī)，堅(jiān)持結(jié)果必須合法。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，20xx年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總收入目標(biāo)和企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)原則上不能低于20xx年的計(jì)劃。
5、關(guān)于同業(yè)對(duì)標(biāo)。
我們?cè)诎踩笜?biāo)失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的具體工作，重點(diǎn)做到“四抓四強(qiáng)”。一是要抓認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。要樹(shù)立強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和憂患意識(shí)，把對(duì)標(biāo)的勁頭鼓得更足，把對(duì)標(biāo)的思路理得更清，把對(duì)標(biāo)的措施落得更實(shí)，認(rèn)識(shí)不偏離，工作不馬虎，行動(dòng)不含糊，確保完成公司既定的目標(biāo)任務(wù)。二是要抓規(guī)范，強(qiáng)化控制力。要全面貫徹落實(shí)公司“三橫七縱”同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的各項(xiàng)要求，按公司的統(tǒng)一部署，抓分解、抓落實(shí)，保證公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作朝著立體化的方向邁進(jìn)。三是要抓考核，強(qiáng)化監(jiān)管力。實(shí)時(shí)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)階段目標(biāo)、措施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，加大監(jiān)管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責(zé)任落實(shí)，考核到位。四是要抓創(chuàng)新，強(qiáng)化持續(xù)力。要把創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)與提升公司管理水平相結(jié)合，與公司“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系建設(shè)相結(jié)合，與完善公司最佳實(shí)踐庫(kù)相結(jié)合，與優(yōu)化工作流程相結(jié)合，促進(jìn)指標(biāo)提升、業(yè)績(jī)提高。
四、關(guān)于工作交接的具體要求。
干部調(diào)整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好交接工作，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一是要在接到調(diào)令后，按報(bào)到期限辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。原則上在今天的會(huì)議結(jié)束后3日內(nèi)，應(yīng)全部交接到位，各項(xiàng)責(zé)任隨工作交接同時(shí)切換。特殊情況暫時(shí)無(wú)法交接的，應(yīng)先上崗，后選擇適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行交接。二是要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項(xiàng)紀(jì)律，妥善處理人、財(cái)、物的交接問(wèn)題;堅(jiān)決反對(duì)任何形式的奢侈浪費(fèi)行為，不準(zhǔn)用公款相互請(qǐng)客、互贈(zèng)禮品、搞迎來(lái)送往。三是要確保交接期間的安全穩(wěn)定。為保證年底各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司本部一般管理崗位的選聘和調(diào)整安排在春節(jié)后進(jìn)行。在此期間，要關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”，切實(shí)維護(hù)好公司安全穩(wěn)定的大局。四是要認(rèn)真做好明年工作的謀劃。新領(lǐng)導(dǎo)、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項(xiàng)工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對(duì)存在問(wèn)題和不足，研究和落實(shí)改進(jìn)措施，創(chuàng)造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎(chǔ)，再創(chuàng)**供電事業(yè)新的輝煌!
我的講話完了，謝謝各位。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇一
（一）指導(dǎo)思想。在我鎮(zhèn)事業(yè)單位推行競(jìng)聘上崗，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)中、省、市、縣有關(guān)文件要求，在事業(yè)單位工作人員中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破崗位、身份的限制，激勵(lì)事業(yè)單位工作人員愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，努力建設(shè)和打造一支高素質(zhì)的事業(yè)單位工作人員隊(duì)伍。
（二）基本原則。事業(yè)單位工作人員競(jìng)聘上崗要堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；堅(jiān)持民意與組織考核相結(jié)合的原則；堅(jiān)持個(gè)人意愿與工作需要相結(jié)合的原則；堅(jiān)持回避的原則；堅(jiān)持嚴(yán)格編制和科學(xué)設(shè)崗的原則。
1、全鎮(zhèn)納入機(jī)構(gòu)編制管理的事業(yè)單位人員和機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)（聘）未上崗的工勤人員（包括外借在編人員）。
2、鎮(zhèn)國(guó)土資源所人員暫不參加本次機(jī)構(gòu)改革競(jìng)聘上崗，待省上相關(guān)政策出臺(tái)后再實(shí)施。
本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革競(jìng)聘上崗采取xx測(cè)評(píng)和公開(kāi)考試的方式進(jìn)行。
報(bào)考鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位的，其評(píng)分比例為xx測(cè)評(píng)得分占50%，考試（公共知識(shí)）得分占50%，兩項(xiàng)折合后的得分為參加競(jìng)聘者的綜合得分。
報(bào)考縣級(jí)部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的，其評(píng)分比例為xx測(cè)評(píng)得分占50%，考試得分占50%，兩項(xiàng)折合后得分為參加競(jìng)聘者的綜合得分（對(duì)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的事業(yè)單位崗位，可在筆試中加考專業(yè)技術(shù)知識(shí)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)占考試成績(jī)得分的50%）。是否加考專業(yè)技術(shù)知識(shí)由縣派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的縣主管局在制定競(jìng)聘上崗方案中明確。
（一）競(jìng)聘上崗分兩輪進(jìn)行。按照干部管理權(quán)限，分別由鎮(zhèn)上和縣級(jí)主管部門組織實(shí)施?？h級(jí)部門派駐我鎮(zhèn)的事業(yè)單位與鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位競(jìng)聘上崗?fù)綄?shí)施。
（二）符合正常退休、離崗待退的人員須在競(jìng)聘上崗前提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定政策辦理；屬必須退休的，按政策辦理退休手續(xù)；符合正常退休、離崗待退政策而本人未提出申請(qǐng)的，參加競(jìng)聘未能上崗的人員，作為待分流人員處理。
（三）對(duì)不愿參加競(jìng)聘上崗的人員，單位應(yīng)通知、動(dòng)員其參加競(jìng)聘上崗，拒不參加者，直接作為待分流人員處理。
（四）對(duì)本人自愿競(jìng)聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位管理崗位上崗的工勤人員，原身份作為檔案身份，按競(jìng)聘崗位進(jìn)行管理，完善相關(guān)手續(xù)。
（五）有下列情況之一，又不符合離崗待退的人員，可不參加競(jìng)聘上崗，由原單位崗位安排使用。
1、因公致殘，被確認(rèn)部分喪失工作能力的；
2、患有絕癥、精神病以及其他嚴(yán)重疾病和負(fù)傷在醫(yī)療期內(nèi)的；
3、女職工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期內(nèi)的；
4、近三年安置的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和近兩年安置的復(fù)員、退伍軍人；
5、現(xiàn)役軍人的配偶；
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制改革后主持財(cái)政所工作的事業(yè)人員和縣財(cái)政局任命的代理總會(huì)計(jì)。
凡符合以上條件之一的人員，必須出具相關(guān)證明材料（其中符合第2條的人員須出具縣級(jí)以上醫(yī)院或?qū)ｉT醫(yī)院提供的原始病歷材料）并在本部門進(jìn)行公示。如本人自愿參加競(jìng)聘上崗的`，鎮(zhèn)上不再預(yù)留崗位。
（六）競(jìng)聘崗位大致分為鎮(zhèn)直屬事業(yè)崗位、縣派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林業(yè)工作站崗位、水務(wù)工作站崗位、農(nóng)機(jī)工作站崗位和畜牧獸醫(yī)站崗位，競(jìng)聘人員只能報(bào)以上崗位中的一個(gè)，不得兼報(bào)。競(jìng)聘人員按要求獲得上崗資格后，由鎮(zhèn)黨委政府和主管部門安排到該機(jī)構(gòu)具體崗位上工作。
（一）準(zhǔn)備工作。
1、建立競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)聘上崗的日常工作。
2、制定方案。崗位設(shè)置方案以事業(yè)發(fā)展需要、工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作難易程度和編制數(shù)為依據(jù)，因事設(shè)崗、科學(xué)設(shè)崗。競(jìng)聘上崗實(shí)施方案的內(nèi)容應(yīng)包括指導(dǎo)思想、聘用崗位、聘用條件、聘用范圍、方法程序、時(shí)間安排、組織領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律要求等。
崗位位置方案和競(jìng)聘上崗實(shí)施方案應(yīng)在廣泛征求干部群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由黨委或黨組織集體討論決定，并報(bào)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
3、公布崗位。經(jīng)批準(zhǔn)后的方案張貼公布。
4、宣傳動(dòng)員。組織干部職工學(xué)習(xí)競(jìng)聘上崗的相關(guān)文件，提高干部職工的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確競(jìng)聘上崗中的各個(gè)崗位的聘用條件，崗位職責(zé)，明確競(jìng)聘上崗的程序和方法，讓每一名干部職工做到心中有數(shù)，根據(jù)自身實(shí)際，客觀選擇競(jìng)聘的崗位，積極參與競(jìng)聘上崗。
（三）組織第一輪競(jìng)聘上崗。
1、公開(kāi)報(bào)名。報(bào)名采取自薦方式，由本人填寫競(jìng)聘上崗自薦表，經(jīng)我鎮(zhèn)或縣級(jí)主管部門審核蓋章后，交競(jìng)聘崗位所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣級(jí)主管部門競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室并報(bào)名登記。每人只能填報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)崗位、縣派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林業(yè)工作站崗位、水務(wù)站崗位、農(nóng)機(jī)工作站和畜牧獸醫(yī)站崗位中的一個(gè)，填報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位的只能填報(bào)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的崗位，不能填報(bào)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位。原鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站人員只能競(jìng)聘畜牧系統(tǒng)崗位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員或競(jìng)聘畜牧獸醫(yī)站提供的崗位。
2、資格審核。根據(jù)崗位聘用條件，由我鎮(zhèn)和縣級(jí)部門競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，并對(duì)審查合格人員進(jìn)行公示。
3、公開(kāi)考試。全縣統(tǒng)一設(shè)立考場(chǎng)，考試采用閉卷考試，試卷由縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一命制，實(shí)行統(tǒng)一時(shí)間考試，統(tǒng)一組織閱卷，統(tǒng)一公布成績(jī)?？h紀(jì)檢監(jiān)察部門派員對(duì)考試全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
4、公示上崗人選。根據(jù)所有參加競(jìng)聘上崗人員的綜合得分，按所選擇的崗位從高分到低分等額確定上崗人選。畜牧獸醫(yī)站、林業(yè)工作站、農(nóng)機(jī)工作站和水務(wù)站經(jīng)競(jìng)聘上崗確定上崗上選后，應(yīng)按照競(jìng)聘成績(jī)從高分到低分讓上崗人員依次自愿選擇派駐站（所）。競(jìng)聘上崗人員經(jīng)簽字選擇崗位后，不得更改，我鎮(zhèn)和縣級(jí)主管部門將及時(shí)公示競(jìng)聘結(jié)果。
5、確定上崗人員。上崗對(duì)象公示不影響上崗的，鎮(zhèn)黨委、政府、縣級(jí)主管部門將各崗位上崗人員名冊(cè)、未上崗人員名冊(cè)、空缺崗位及時(shí)報(bào)送縣人事局審查備案，由縣人事局行文通知上崗，再按相關(guān)規(guī)定完善聘用手續(xù)。
已上崗人員凡無(wú)正當(dāng)理由不按規(guī)定時(shí)間到崗的，按自動(dòng)放棄處理，不得再參加下一輪崗位的競(jìng)聘。
1、公布空缺崗位。第一輪競(jìng)聘上崗結(jié)束后，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在黨政網(wǎng)上和縣人才市場(chǎng)及時(shí)公布第一輪上崗后的空缺崗位情況，未上崗人員情況。
2、明確第二輪競(jìng)聘上崗的方法。第二輪競(jìng)聘上崗不再組織xx測(cè)評(píng)和考試，直接依據(jù)第一輪所有參加競(jìng)聘人員的xx測(cè)評(píng)成績(jī)×50%+公共知識(shí)成績(jī)×50%之和，對(duì)第一輪未上崗人員進(jìn)行統(tǒng)一排名，競(jìng)聘者按從高分到低分的原則，根據(jù)競(jìng)聘人員的個(gè)人意愿，依次選擇各鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)或縣級(jí)部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水務(wù)站、林業(yè)工作站、畜牧獸醫(yī)站和農(nóng)機(jī)工作站的空缺崗位或待分流崗位，競(jìng)聘人員選擇崗位并簽字后，不得更改。
3、公示上崗人選?？h鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)競(jìng)聘人員選擇的崗位在縣黨政崗上和人才市場(chǎng)進(jìn)行公示，我鎮(zhèn)和縣級(jí)部門將在本單位進(jìn)行公示。
4、確定上崗人員。上崗對(duì)象公示不影響上崗的，由縣人事局行文通知上崗，再按相關(guān)規(guī)定完善聘用手續(xù)。
1、在確保競(jìng)聘上崗的公開(kāi)、公平、公正，不準(zhǔn)事業(yè)內(nèi)定人選；
2、要嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，不準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中隨意更改；
3、有關(guān)人員要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律和保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄漏考試試題等涉密資料。
4、參加競(jìng)聘上崗的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不準(zhǔn)弄虛作假。
5、本次競(jìng)聘上崗后的事業(yè)人員必須在所競(jìng)聘的崗位上工作，未經(jīng)縣人事部門同意，不得離開(kāi)工作崗位，對(duì)擅自離開(kāi)工作崗位的，一律視為曠工，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
對(duì)競(jìng)聘上崗工作中的違紀(jì)行為，其競(jìng)聘上崗結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇二
您們好!我競(jìng)聘的是中層崗位。首先感謝組織給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。讓我有幸站在這里展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我!我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，x年7月畢業(yè)于山東財(cái)政學(xué)院，同年分配到，從事會(huì)計(jì)工作。x年8月調(diào)入，x年機(jī)構(gòu)改革，先后從事稽核、金融監(jiān)管工作，x年被市行指定為監(jiān)管組成員。x年被聘為助理會(huì)計(jì)師，x年考取了全國(guó)會(huì)計(jì)師任職資格?，F(xiàn)在金融管理科工作。
下面我將任助理會(huì)計(jì)師以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一是政治素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)知識(shí)全面。
講學(xué)習(xí)、講政治是我始終不渝的追求和信念，是我提高思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作的根本保證。在任助師六年期間，本人尤其重視對(duì)金融、會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。1999年順利通過(guò)了全國(guó)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)師資格的考試。任職以來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐證明，過(guò)硬的政治素質(zhì)、全面的專業(yè)理論知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng)為我做好會(huì)計(jì)工作和金融監(jiān)管工作及提高自身分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力起到了重要的促進(jìn)作用。
二是突出金融監(jiān)管重點(diǎn)，扎實(shí)有效地完成了各項(xiàng)工作。
1、協(xié)助組長(zhǎng)完成嶧城監(jiān)管組檢查任務(wù)。從事監(jiān)管工作以來(lái)，我分別參加了儲(chǔ)蓄存款實(shí)名制、城市信用社更名改制工作、農(nóng)村信用社不良貸款檢查等三十余個(gè)項(xiàng)目的檢查工作，這些工作時(shí)間緊，任務(wù)重，政策性強(qiáng)，在認(rèn)真學(xué)好有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把關(guān)，較好的完成了各項(xiàng)檢查任務(wù)。特別是城市信用社更名改制工作中，監(jiān)管組能夠擺正自己的位置，作為監(jiān)交人，我們積極出主意想辦法，對(duì)交接方案反復(fù)研究，多次組織會(huì)議，進(jìn)行專題研究。使本次更名改制工作，在不影響營(yíng)業(yè)的情況下完成財(cái)產(chǎn)交接、賬務(wù)交接，順利完成城市信用社平穩(wěn)改制為農(nóng)村信用社，市行驗(yàn)收合格。近幾年來(lái)，在參加的三十余次現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中。我都能獨(dú)當(dāng)一面，并撰寫了現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告二十余篇，提出整改意見(jiàn)六十余條;部分意見(jiàn)被上級(jí)監(jiān)管部門采納。充分發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)檢查作用，較好維護(hù)了人民銀行權(quán)威?？偨Y(jié)本人任職6年來(lái)的工作，思路清晰，積極主動(dòng)，許多工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，有了許多收獲。無(wú)論本次競(jìng)聘中級(jí)會(huì)計(jì)師成功與否，我都會(huì)一如既往地做好本職工作，做一名工作負(fù)責(zé)、作風(fēng)踏實(shí)、監(jiān)管高效的優(yōu)秀行員。
2、高質(zhì)量完成非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作任務(wù)。在非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作中，我擔(dān)負(fù)著報(bào)表報(bào)送工作，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作要求高，責(zé)任大。為此我認(rèn)真收集被監(jiān)管單位的報(bào)表、資料，逐項(xiàng)審核、匯總，并通過(guò)對(duì)報(bào)表的分析，形成有數(shù)據(jù)、有情況、有預(yù)測(cè)、有建議的分析報(bào)告，做到了數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、上報(bào)及時(shí)，并且按季向被監(jiān)管單位發(fā)出“非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管通報(bào)”。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，短短幾分鐘時(shí)間，很難完全表達(dá)我的工作思路與設(shè)想，但是卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發(fā)展奉獻(xiàn)青春的一片赤誠(chéng)!成敗不由我，人生須拼搏!如果我競(jìng)選成功，我愿與大家團(tuán)結(jié)一心，將公司的發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階。如果競(jìng)爭(zhēng)失敗，我也不會(huì)氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇三
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中層干部一年來(lái)的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對(duì)中層干部進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，推動(dòng)整體管理水平再上新臺(tái)階。經(jīng)廠部研究決定，對(duì)全體中層干部進(jìn)行年度工作考評(píng)。
一、考評(píng)對(duì)象：科瑪公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部（主任、副主任、部門負(fù)責(zé)人）。
二、考評(píng)內(nèi)容：按照德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次進(jìn)行考評(píng)。
1、思想素質(zhì)：包括落實(shí)方針政策、遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。
2、工作能力：包括綜合分析能力、業(yè)務(wù)專業(yè)水平、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握運(yùn)用和履行職責(zé)等方面。
3、工作作風(fēng)：包括工作態(tài)度、民主管理、團(tuán)結(jié)職工、出勤狀況等方面。
4、工作業(yè)績(jī)：包括完成任務(wù)完成情況、工作效率和工作整體績(jī)效等方面。
5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設(shè)相關(guān)文件、制度等情況。
三、考評(píng)組織：考評(píng)小組由公司廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。
四、考評(píng)辦法：由考評(píng)小組成員結(jié)合被考評(píng)人全年工作表現(xiàn)對(duì)照干部評(píng)測(cè)表逐項(xiàng)進(jìn)行公平公正的評(píng)估打分，并按照綜合得分評(píng)定檔次標(biāo)準(zhǔn)。
五、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：采取百分制測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測(cè)評(píng)為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總?cè)藬?shù)的20%；測(cè)評(píng)綜合得分80—90分之間為稱職，測(cè)評(píng)綜合得分70—80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。
六、要求：
1、考評(píng)小組成員要堅(jiān)持實(shí)事求是原則和對(duì)公司的發(fā)展和工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫測(cè)評(píng)表，做到一視同仁、公平公正。
2、嚴(yán)禁考評(píng)過(guò)程出現(xiàn)徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象。附表：中層干部工作評(píng)測(cè)表。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇四
為了提升管理人員個(gè)人素質(zhì)和工作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的主動(dòng)性和積極性，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范管理人員的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。
公司所屬項(xiàng)目全體員工。
1、安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理人員晉升制度。
2、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)晉升人員的考核。
3、副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)人員晉升的最終審核。
1、項(xiàng)目人員的晉升，必須符合公司的發(fā)展需要，能力突出，工作效率高，可以擔(dān)負(fù)起相關(guān)崗位的職責(zé)。
2、項(xiàng)目部管理人員出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司正式員工，優(yōu)秀的外聘人員也可在考慮范疇之內(nèi)。
3、項(xiàng)目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)；作到量才適用，有利于增強(qiáng)項(xiàng)目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動(dòng)率。
4、管理人員的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)、高效完成工作任務(wù)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力和處理協(xié)調(diào)能力。
（二）內(nèi)容。
公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)人員的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在項(xiàng)目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)項(xiàng)目上某個(gè)管理崗位的調(diào)動(dòng)。
1、管理人員晉升可分為項(xiàng)目?jī)?nèi)晉升和項(xiàng)目與公司之間的晉升：
（1）項(xiàng)目?jī)?nèi)晉升。
是指項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目和公司機(jī)關(guān)各科室之間的流動(dòng)，晉升需經(jīng)考核后對(duì)其工作能力做出評(píng)價(jià)，由所涉及項(xiàng)目經(jīng)理或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由辦公室下紅頭文件公布。
2、人員晉升分為三種類型。
（1）職位晉升、薪資晉升。
（2）職位晉升、薪資不變。
（3）職位不變、薪資晉升。
3、人員晉升的形式分為定期或不定期。
（1）定期：公司每年根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況和人員配置情況，統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行競(jìng)聘晉升。
（2）不定期：在項(xiàng)目管理工作中，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員，隨時(shí)予以晉升。
（三）人員晉升依據(jù)。
（1）項(xiàng)目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時(shí)間（含見(jiàn)習(xí)期工作時(shí)間），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人，在原崗位上工作時(shí)間兩年（含見(jiàn)習(xí)期工作時(shí)間）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定工作優(yōu)秀。
（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
（四）人員晉升權(quán)限。
（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，由公司副總以上級(jí)別人員提議并呈總經(jīng)理核定。
（3）普通員工的晉升分別由項(xiàng)目經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人提議，呈公司副總經(jīng)理核定，并通知總經(jīng)理。
（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責(zé)要盡快熟悉，切實(shí)擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。
（六）人員晉升后，三個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。
（七）試用期后的薪資將根據(jù)晉升人員在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的人員，將恢復(fù)其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。
（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
你們好！
我叫xx，今年38歲，畢業(yè)于云南師范大學(xué)歷史系（函授本科），曾在保山市施甸縣姚關(guān)蒜園中學(xué)代課14年，無(wú)論在那里，我都以積極的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)的工作，這次有幸參與幼兒園后勤主任崗位的競(jìng)聘。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！提供了一次展示自我的舞臺(tái)。這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，但更重要的是一次挑戰(zhàn)！今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)選后勤主任一職，希望能得到大家的支持。
眾所周知，幼兒園的后勤處工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。后勤工作將會(huì)隨著學(xué)前教育事業(yè)的發(fā)展而日趨繁重，教學(xué)手段現(xiàn)代化的發(fā)展會(huì)對(duì)后勤工作的業(yè)務(wù)知識(shí)要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，一位合格的后勤管理人員必須全面了解學(xué)校管理、教學(xué)、社會(huì)動(dòng)態(tài)、商品價(jià)格、基建維修等情況。具體的講有以下幾個(gè)方面：
一、后勤工作必須為教學(xué)服務(wù)，為課改服務(wù)。教學(xué)工作是學(xué)校的重點(diǎn)工作，而課改工作又是重中之重。俗話說(shuō)，大軍未動(dòng)，糧草先行。后勤處作為學(xué)校的后勤保障部門，它在提供教學(xué)設(shè)備、物質(zhì)供應(yīng)、改善教學(xué)條件等方面起著重要的作用。后勤工作的'首要任務(wù)就是為教學(xué)服務(wù)，為課改服務(wù)。這就要求后勤工作人員必須樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)的思想，明確后勤工作的主要任務(wù)是為教學(xué)、為課改創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和必要的物質(zhì)條件，使后勤工作在期初、期中、期末各個(gè)階段與教學(xué)工作和課改工作緊密配合，保證教學(xué)工作和課改工作的順利進(jìn)行。
二、后勤工作必須為廣大師生的生活服務(wù)。搞好全校師生的生活、福利是后勤工作者應(yīng)盡的職責(zé)。后勤工作者應(yīng)努力改善師生的生活和搞好集體福利，讓全校師生有一個(gè)良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。解除教師的后顧之憂，保證師生的健康，使他們有足夠的時(shí)間和充沛的精力投入到教育教學(xué)工作中。
三、后勤工作必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則。自力更生，開(kāi)源節(jié)流。工作中堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的原則。合理使用資金，事事精打細(xì)算，量力敷出，保證重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的精神。因陋就簡(jiǎn)、修舊利廢，能自己干的自己干，能自己做的自己做。盡可能地節(jié)約開(kāi)支，合理地把經(jīng)費(fèi)用到教育和教學(xué)急需上。
四、后勤工作必須有整體規(guī)劃。在當(dāng)前工作中作出常年規(guī)劃，有計(jì)劃、有目的地逐步把學(xué)校建設(shè)成為一個(gè)整齊、清潔、舒適、優(yōu)美的校園。
五、后勤工作必須貫徹教育性原則。后勤工作是一種群眾性工作，它與廣大師生有廣泛的接觸。通過(guò)后勤工作對(duì)學(xué)生進(jìn)行關(guān)心集體、愛(ài)護(hù)公物、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗等思想品德教育，是它特有的教育任務(wù)。因此，學(xué)校后勤工作必須貫徹教育性原則。每做一件事情，都要考慮對(duì)學(xué)生是否產(chǎn)生積極影響，每個(gè)工作人員都要注意一言一行，成為學(xué)生的表率。還要通過(guò)貫徹有關(guān)后勤工作的各種規(guī)章制度，向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育。
以上是我個(gè)人對(duì)后勤工作的一些理解。如果我有幸當(dāng)選為塘壩九義校后勤主任,我將本著盡職盡責(zé)，服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)廣大師生的宗旨，做好以下幾個(gè)方面工作：
1、做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，本著為學(xué)校服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)、為教師服務(wù)的宗旨。經(jīng)常聯(lián)系全體教職工、收集各種信息。有計(jì)劃提前組織好辦公、教學(xué)、維修、衛(wèi)生用品等各種物品和設(shè)備的采購(gòu)、保管和供給的工作。
2、立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”。做好后勤工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照規(guī)定收好各種費(fèi)用，做好學(xué)生學(xué)雜費(fèi)等收繳和結(jié)算工作，做好學(xué)?；窘ㄔO(shè)、校舍的維修和校產(chǎn)清理、登記工作;做好學(xué)校的綠化、美化、凈化工作，使學(xué)校有一個(gè)良好的教學(xué)環(huán)境和生活環(huán)境。密切聯(lián)系全校師生，積極傾聽(tīng)大家的呼聲，了解和關(guān)心大家的疾苦，力爭(zhēng)為大家當(dāng)好一名合格的“服務(wù)員”。
3、搞好同事關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”?？倓?wù)處是學(xué)校的后勤部門，需要處理內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。我一定團(tuán)結(jié)同志、顧全大局，與其它職能部門一道協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，以確保我校的各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師們，最后再次感謝你們對(duì)我的支持與鼓勵(lì)。古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！备?jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，無(wú)論成功與否，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。同時(shí)，我也堅(jiān)信永昌藝術(shù)幼兒園會(huì)在充滿朝氣、勇于開(kāi)拓、銳意改革、積極進(jìn)取的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下、同事們的共同努力下更加燦爛！更加輝煌！
謝謝大家。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇六
第一條公司黨委要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和十七大精神，以做大、做強(qiáng)國(guó)有企業(yè)為目標(biāo)，以加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)中層隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)中層干部認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)造性地做好工作。
第二條科學(xué)分析和把握當(dāng)前中層干部的思想政治狀況，有針對(duì)性地加強(qiáng)中層干部思想政治建設(shè)，建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)能夠擔(dān)當(dāng)重任、執(zhí)行力強(qiáng)、促進(jìn)企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，努力把中層干部培養(yǎng)成優(yōu)秀的管理人才，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三條認(rèn)真抓好中層干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)，教育領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責(zé)任制工作的要求，抓好中層干部廉潔自律責(zé)任制的落實(shí)工作。
第四條進(jìn)一步改進(jìn)和完善中層干部考核工作，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則，建立中層干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用。
第五條加強(qiáng)學(xué)習(xí)型中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高思想政治水平。公司黨委要認(rèn)真抓好中層干部思想政治建設(shè)，認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》，學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦。要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、系統(tǒng)培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、集中研討與專題輔導(dǎo)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，扎實(shí)推進(jìn)理論武裝工作，深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀。健全完善學(xué)習(xí)制度，完善中層干部學(xué)習(xí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要建立中層干部學(xué)習(xí)檔案，注重提高學(xué)習(xí)效果。
第六條繼續(xù)推進(jìn)解放思想，努力提高中層干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的能力。建立健全解放思想長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展舉措，切實(shí)解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)中層干部的教育培訓(xùn)，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉中層干部。加大中層干部交流力度，多崗位培養(yǎng)鍛煉中層干部。扎實(shí)抓好中層干部后備干部隊(duì)伍建設(shè)，做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)選用。
第七條認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，切實(shí)增強(qiáng)中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。推進(jìn)決策民主化，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，實(shí)行民主決策、科學(xué)決策、依法決策。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同心同德推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。提高民主生活會(huì)質(zhì)量，完善談心談話制度，建立領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談話制度，上級(jí)與下級(jí)談話制度，提醒談話制度。
第八條堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，完善干部選拔任用機(jī)制，提高選人用人公信度。堅(jiān)持嚴(yán)格要求和關(guān)心愛(ài)護(hù)相結(jié)合，加強(qiáng)中層干部管理。要加強(qiáng)中層干部經(jīng)常性考察，運(yùn)用平時(shí)考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、效能監(jiān)察等成果，定期開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查測(cè)評(píng)。
第九條以加強(qiáng)中層干部思想建設(shè)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。要明確思想政治工作的內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任，明確抓中層干部思想政治建設(shè)的職責(zé)，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、相互聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)中層干部思想政治建設(shè)的有效途徑和載體，制定中層干部思想政治建設(shè)考核綜合評(píng)價(jià)辦法，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
第十條全面貫徹落實(shí)中共中央懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃，認(rèn)真執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院、中紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的一系列指示和部署，黨委書記和行政領(lǐng)導(dǎo)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，紀(jì)委書記為直接責(zé)任人，從中層干部抓起，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，促進(jìn)反腐倡廉工作穩(wěn)定健康發(fā)展。
第十一條實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持黨政齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督保證作用。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、立足教育、著眼防范，集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，層層抓落實(shí)，切實(shí)保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的貫徹執(zhí)行。
第十二條黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制必須以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，聯(lián)系實(shí)際建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實(shí)監(jiān)督條例，努力從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。
第十三條大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)清廉的良好形象。大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，引導(dǎo)員工依法表達(dá)合理訴求，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)做到真抓實(shí)干。建立健全公開(kāi)承諾制、考核評(píng)議制、追究問(wèn)責(zé)制等制度。大興艱苦奮斗之風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。大興批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，嚴(yán)格黨內(nèi)生活。扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，自覺(jué)遵守廉潔自律規(guī)定。把廉政教育納入干部培訓(xùn)教育規(guī)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，推行中層干部問(wèn)責(zé)制和廉潔自律承諾制，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)順利進(jìn)行。建立工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力和權(quán)力運(yùn)行全程的監(jiān)督，充分發(fā)揮民主監(jiān)督在責(zé)任制中的作用嚴(yán)肅查辦違法違紀(jì)案件。第十四條黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳、教育和查辦違紀(jì)案件及有關(guān)協(xié)調(diào)工作，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下由紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，有關(guān)部門、人員根據(jù)實(shí)際工作需要積極配合。
第十五條中層干部必須嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺(jué)接受黨委的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門監(jiān)督，各黨支部要認(rèn)真分析所在部門中層干部廉潔從業(yè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。要嚴(yán)格對(duì)中層干部的管理和監(jiān)督，切實(shí)做到預(yù)防為先、關(guān)口前移。要加強(qiáng)對(duì)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制公司廉潔自律責(zé)任書》貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理違反《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔自律責(zé)任書》的行為。
第十六條公司中層干部要按照《xxxx公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，堅(jiān)持“全面覆蓋，不留死角”的原則，規(guī)范決策程序、決策方式、議事規(guī)則，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段強(qiáng)化制度管控，全方位推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，從而杜絕主要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算和個(gè)人決策的現(xiàn)象，體現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。
第十七條各黨支部每年至少召開(kāi)一次專題會(huì)議，有針對(duì)性地研究改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，根據(jù)存在問(wèn)題，采取針對(duì)性措施，督促檢查執(zhí)行本規(guī)定的情況，及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，并將情況上報(bào)公司黨委。
第十八條各黨支部要以《xxxx公司效能監(jiān)察工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔自律責(zé)任書》為主要內(nèi)容，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。
第十九條堅(jiān)持提醒談話制度，有針對(duì)性地進(jìn)行任前談話、誡勉談話，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)中層干部的`廉潔自律教育，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的要及時(shí)進(jìn)行組織處理，并將執(zhí)行情況作為對(duì)中層干部獎(jiǎng)懲的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
第二十條考核工作堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，準(zhǔn)確反映中層干部的工作狀況和業(yè)績(jī)，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。
第二十一條按照《xxx公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，進(jìn)一步改進(jìn)和完善系統(tǒng)中層干部考核工作，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的中層干部年度考核評(píng)價(jià)體系。
第二十二條考核評(píng)價(jià)工作必須堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；客觀公正、實(shí)事求是的原則；突出業(yè)績(jī)、綜合評(píng)價(jià)的原則；出資人認(rèn)可、群眾公認(rèn)的原則。
第二十三條中層干部年度考核工作要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?，F(xiàn)場(chǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由分管領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門組成。
第二十四條考核對(duì)象及時(shí)間。
考核對(duì)象為：公司中層干部（含獨(dú)立運(yùn)營(yíng)公司）；考核時(shí)間一般安排在當(dāng)年的第四季度進(jìn)行，原則上于當(dāng)年年底結(jié)束。具體時(shí)間由公司黨委或考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
第二十五條考核內(nèi)容。
1、德：堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致；具有履行職責(zé)所必需的政治理論水平；熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)本職工作；遵紀(jì)守法，為人誠(chéng)懇，辦事公道；能積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，注意團(tuán)結(jié)同志，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)。
2、能：具有專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，好學(xué)上進(jìn)，求知欲強(qiáng)，善于接受新知識(shí)，在“三重一大”決策中能夠主動(dòng)履行職責(zé)；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，敢管理、會(huì)管理、善管理；具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，對(duì)工作鉆研和有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
3、勤：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮敬業(yè)，有充沛的工作激情和活力；工作認(rèn)真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦耐勞、踏實(shí)肯干；工作作風(fēng)正派，不計(jì)較個(gè)人得失。
4、績(jī)：能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，對(duì)自己的分管的工作盡職盡責(zé)，能保質(zhì)保量地按時(shí)完成黨委和行政下達(dá)的任務(wù)；工作效率高，成效顯著，績(jī)效員工公認(rèn)。
5、廉：能夠清白做人、廉潔從業(yè)；謙虛謹(jǐn)慎、不羨虛榮，嚴(yán)于律己、慎思篤行；堅(jiān)持原則，按章辦事；聯(lián)系群眾、作風(fēng)民主；能自覺(jué)接受組織和群眾的批評(píng)監(jiān)督。
第二十六條考核方法和程序。
（一）大會(huì)述職。
考核組和各黨支部共同組織召開(kāi)中層干部述職述廉測(cè)評(píng)大會(huì)，大會(huì)由考核組負(fù)責(zé)人主持。
1、參加述職述廉大會(huì)的人員范圍：參加述職會(huì)議的人員分別為：分管或聯(lián)系工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、部門的職工代表（一般為具有中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員；中層干部；支部書記；支委；主任科員；分工會(huì)負(fù)責(zé)人；員工代表）。
2、領(lǐng)導(dǎo)人員的述職述廉報(bào)告，由考核對(duì)象本人撰寫，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，突出目標(biāo)任務(wù)的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對(duì)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)建議等。
3、各部門負(fù)責(zé)人代表部門進(jìn)行大會(huì)述職，并作個(gè)人述職；中層干部副職進(jìn)行個(gè)人大會(huì)述職；更換工作單位在現(xiàn)職中層干部崗位任職不足半年的人員，不參加所在部門年度考核述職，但要提交書面述職述廉材料和規(guī)定填報(bào)的各種相關(guān)表格并提交電子文檔，由公司黨委根據(jù)日常管理考核和所在黨支部的意見(jiàn)，進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。
5、當(dāng)年新組建的部門和調(diào)整變化較大并不滿半年的，簡(jiǎn)化考核程序，以書面述職方式向公司黨委或考核小組提交中層干部的書面述職述廉材料及規(guī)定填報(bào)的各種相關(guān)表格并提交電子文檔。
（二）測(cè)評(píng)。
1、大會(huì)述職后，由考核組組織進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。參加民主測(cè)評(píng)的人員為參加述職述廉大會(huì)的人員。參加民主測(cè)評(píng)的人員可根據(jù)考核對(duì)象述職情況，填寫《中層干部民主測(cè)評(píng)表》，由考核組負(fù)責(zé)回收匯總?！吨袑痈刹棵裰鳒y(cè)評(píng)表》匯總結(jié)果占測(cè)評(píng)總分的50%記入總分。
2、《中層干部綜合評(píng)價(jià)表》由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)給被考核中層干部進(jìn)行綜合打分，每張?jiān)u價(jià)表所打分?jǐn)?shù)占測(cè)評(píng)總分的5%，合計(jì)10%記入總分。
3、人力資源部提供的中層干部日常工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果占測(cè)評(píng)總分的40%記入總分。
（三）個(gè)別談話。
1、民主測(cè)評(píng)后，考核組要通過(guò)個(gè)別談話的方式進(jìn)一步了解部門自身建設(shè)、工作狀況和中層干部德才素質(zhì)、履職情況。
2、個(gè)別談話人員范圍：部門負(fù)責(zé)人、黨員代表、職工代表等。其他根據(jù)需要確定的談話人員以及主動(dòng)要求談話的人員。
3、接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對(duì)象一倍以上的人員名單中隨機(jī)確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進(jìn)行談話。
第二十七條綜合評(píng)價(jià)。
綜合評(píng)價(jià)主要對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、民意調(diào)查、考核組評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行比較分析，并與平時(shí)了解情況相互印證。在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)定量、定性考核情況進(jìn)行研究分析，客觀公正地對(duì)中層干部作出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
第二十八條考核結(jié)果評(píng)定。
中層干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。中層干部考核得分90分以上的可以評(píng)定為優(yōu)秀，得分為75一89分的為良好和稱職，60一74分的為一般和基本稱職，59分及以下為較差和不稱職。
第三十條考核結(jié)果的運(yùn)用。
年度考核結(jié)果作為調(diào)整中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。
一、中層干部經(jīng)考核為基本稱職的，進(jìn)行誡勉談話；不稱職的免除其中層干部職務(wù)；經(jīng)考核排在末位的（評(píng)定為優(yōu)秀的除外），進(jìn)行誡勉談話，調(diào)整薪酬系數(shù)，限期整改。次年考核還是處于末位的進(jìn)行警告，第三年考核仍排在末位的，要按照《xxxxx公司組織人事管理標(biāo)準(zhǔn)》，免去現(xiàn)職或降職使用。
二、年度考核結(jié)果要和中層干部薪酬系數(shù)動(dòng)態(tài)管理直接掛鉤。
三、公司黨委在考核工作結(jié)束后，以適當(dāng)方式向被考核中層干部反饋考核情況，提出部門工作及個(gè)人工作改進(jìn)完善的意見(jiàn)和建議。
第三十一條對(duì)被考核黨支部的要求。
一、各黨支部要周密安排，按照規(guī)定的時(shí)間搞好考核的組織和配合工作。
二、中層干部要按照通知要求，做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真總結(jié)歸納一年的工作、學(xué)習(xí)、履職情況、廉潔自律等方面的情況，對(duì)部門工作和個(gè)人做出客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，提前分別撰寫書面述職述廉報(bào)告，填寫好規(guī)定填報(bào)的各種相關(guān)表格。
三、對(duì)中層干部考核需要報(bào)送的相關(guān)材料和各種表格，由黨委工作部按照規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一收集，及時(shí)報(bào)給考核組。
四、考核期間中層干部原則上不得外出，如有緊急特殊情況須向公司考核組請(qǐng)假。第三十二條本管理辦法從20xx年開(kāi)始實(shí)施。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇七
中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔(dān)一個(gè)工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。下面是小編帶來(lái)的中層管理人員。
僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同志，下午好!
我競(jìng)聘的崗位是銀行中層干部。我叫××，來(lái)自支行分理處。xx年前，跨出學(xué)校的大門，腳踏綠色的大地、擁抱金色的麥穗，我就決心，將自己的一生，奉獻(xiàn)給我們農(nóng)行蓬勃發(fā)展的宏大事業(yè)。
激情燃燒的歲月，在農(nóng)行歷任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和扶持下，在同事的幫助和支持下，歷經(jīng)過(guò)工作和生活的磨練，我的人生不斷進(jìn)步，我的人生價(jià)值得到不斷的提升。
當(dāng)我的業(yè)務(wù)水平不斷提高，做人、做事得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)同，先后被推上支行信貸科信貸員、xx辦事處副主任、xx辦事處主任、xx辦事處主任、xx辦事處主任等崗位的時(shí)候，除了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我還要感謝我的家人對(duì)我處處的關(guān)心、時(shí)時(shí)的提醒和默默的支持。被愛(ài)的和愛(ài)家的男人，工作才更有信心和動(dòng)力。
哲人說(shuō)，要學(xué)會(huì)感謝。我覺(jué)得，這句話，的確是伴人隨行一生的真諦。
此刻，站在競(jìng)聘支行副行長(zhǎng)的演講席上，我要感謝國(guó)家金融體制和用人機(jī)制改革春風(fēng)的吹拂，感謝xx市行尊敬的領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次鍛煉和展示才情的機(jī)會(huì)，感謝支行的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的熱情舉薦。
我還要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委耐心傾聽(tīng)我們的演講、對(duì)我們品評(píng)和打分。
今天，對(duì)我們幾位應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)只有一個(gè)，但機(jī)遇是共同的。我希望自己能夠獲得成功。但是面對(duì)幾位競(jìng)爭(zhēng)者，我有著一份同樣的誠(chéng)摯祝福。
下面，首先向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委簡(jiǎn)要回顧一下我的工作經(jīng)歷。
1992年，我從財(cái)金學(xué)校畢業(yè)后，被分配到支行磨頭辦事處，先后從事過(guò)出納、復(fù)核、記賬等工作。3年多時(shí)間，同事們的幫助，學(xué)養(yǎng)了我認(rèn)真、踏實(shí)、勤勉的工作作風(fēng)，形成了我向?qū)W、多思、鉆研的良好習(xí)慣。這個(gè)積累，是我以后工作中享用不盡的一筆寶貴財(cái)富。
1995年，參加支行的機(jī)關(guān)工作人員招聘考試，我以優(yōu)異的成績(jī)，進(jìn)入信貸科擔(dān)任信貸員工作。信貸工作，責(zé)任重于泰山。
規(guī)章制度。
必須嚴(yán)格執(zhí)行，業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)又不能放過(guò)。最重要的，是把銀行的資金風(fēng)險(xiǎn)降低到最低的限度。這是個(gè)鍛煉人的專業(yè)能力、預(yù)測(cè)能力、判斷能力、掌控能力、拒防腐蝕能力的重要金融崗位。1999年，我參與農(nóng)發(fā)行糧食附營(yíng)業(yè)務(wù)貸款劃轉(zhuǎn)農(nóng)行的工作。吃透精神、熟悉政策，在上級(jí)行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我在xx市人行主持的劃轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上據(jù)理力爭(zhēng)、靈活處置，將20xx多萬(wàn)元的不良債務(wù)拒之于門外。
1999年，我參加城區(qū)辦事處主任競(jìng)聘，擔(dān)任城西辦事處副主任。20xx年，便被調(diào)任鄧元辦事處主持共作。如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是我面臨的全新課題;存貸總量翻番，是我的工作目標(biāo);優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，貫穿我工作的始終。一名黨員，就是一面旗幟。我事事、處處率先垂范，并著力培育“團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓、爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)精神。以建立職工共同愿景，來(lái)提高柜面服務(wù)質(zhì)量;以深度開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品，來(lái)避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng);以建立牢固的銀企合作關(guān)系，來(lái)拓展黃金客戶;以資產(chǎn)剝離、清收、壓縮，來(lái)降低不良資產(chǎn)比例。最后，終于實(shí)現(xiàn)了存貸總量“再造一個(gè)鄧元辦事處”的翻番目標(biāo)。
20xx年，我被調(diào)任磨頭辦事處主任。磨頭鎮(zhèn)，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的落后老鎮(zhèn)。私營(yíng)企業(yè)發(fā)展不快，政府招商引資成效不明顯，公存款拓展空間不大。而辦事處的現(xiàn)狀是，網(wǎng)點(diǎn)的外在形象和服務(wù)水平差、人心混亂，辦事處面臨機(jī)構(gòu)不保的險(xiǎn)境。抓外觀環(huán)境改造、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化活動(dòng)、開(kāi)展業(yè)務(wù)公關(guān)活動(dòng)，我?guī)ьI(lǐng)大家深化服務(wù)內(nèi)涵，擴(kuò)展服務(wù)外延。結(jié)果，存款總量?jī)粼?675萬(wàn)元、突破一億元，連續(xù)兩年創(chuàng)歷史新高。
20xx年4月，我擔(dān)任城北分理處主任。一年來(lái)，克服人員結(jié)構(gòu)老化、地處偏僻的不足，創(chuàng)新工作思路，至今年6月，各項(xiàng)存款凈增4016萬(wàn)元，存款總量?jī)粼鲱~居全行前3名。同時(shí)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。
回顧過(guò)去，我個(gè)人成長(zhǎng)的每一步，都凝結(jié)著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)、同事們對(duì)我的關(guān)心和支持。這些培養(yǎng)、關(guān)心和支持，增添了我今天站出來(lái)大膽競(jìng)聘的勇氣。
20xx年的工作經(jīng)歷，讓我熟悉如皋這方土地、讓我深愛(ài)農(nóng)行這份工作。，正進(jìn)入一個(gè)構(gòu)筑新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的“關(guān)鍵期”，正進(jìn)入一個(gè)跨越式發(fā)展的“黃金期”。地方經(jīng)濟(jì)的全面騰飛，也正是我們銀行同步發(fā)展的機(jī)遇期。
近幾年來(lái)，我們支行在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，優(yōu)化金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，存款總量連續(xù)攀升，貸款有效投放明顯加快，中間業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，職工收入明顯提高。按照農(nóng)行股改上市的整體思路和xx市行的工作要求，支行正適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，以發(fā)展為主線、以改革為動(dòng)力、以創(chuàng)新為手段、以效益為目標(biāo)，面對(duì)市場(chǎng)、服務(wù)地方、提升形象，正加快建立農(nóng)行真正意義上的商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。
我們一定會(huì)看到，內(nèi)控管理力度進(jìn)一步加大、措施進(jìn)一步完善，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力進(jìn)一步提高，“發(fā)展是第一要求、控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的理念更加深入人心。農(nóng)行，必定會(huì)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，此刻，站在這演講席上，我并不敢說(shuō)，“如果我被聘為農(nóng)行的副行長(zhǎng)，我會(huì)如何怎樣”去施展拳腳。因?yàn)樯形催M(jìn)入角色，能像諸葛亮“隆中對(duì)”便預(yù)知“三分天下”的，又有幾人。但我可以說(shuō)，如果我被聘為農(nóng)行的副行長(zhǎng)，我會(huì)定好位、盡好職，當(dāng)好配角、做好參謀，為和諧領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧機(jī)關(guān)建設(shè)盡自己最大的努力;我還可以說(shuō)，我會(huì)不折不扣地遵行上級(jí)行的方針、政策和指示精神，“圍繞發(fā)展、轉(zhuǎn)型、提質(zhì)、增效”的工作主線，為我們的銀行又快又好的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一切。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
很高興也很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。首先做個(gè)簡(jiǎn)要。
自我介紹。
我叫張三北京人大學(xué)文化。98年至20xx年在72031部隊(duì)服兵役20xx年9月考入本單位至今。可能我站在這里家并不陌生我可以說(shuō)是屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)今天在領(lǐng)導(dǎo)的幫助鼓勵(lì)及自己的努力之下再一次勇敢的站在了這里接受大家的檢閱心中百感交集。時(shí)間過(guò)得很快啊轉(zhuǎn)眼間參加這支隊(duì)伍的工作已經(jīng)近兩年了。就在一年前我也曾參加這樣的競(jìng)聘活動(dòng)如果說(shuō)一年前的參與是“初生牛犢不怕虎”的話那么今天的我則更增加了一份成熟和一份穩(wěn)重!
我這次競(jìng)聘的是副中隊(duì)長(zhǎng)崗位，接下來(lái)就如何做好城市管理行政執(zhí)法工作淺談兩點(diǎn)意見(jiàn)。不足之處，請(qǐng)同志們批評(píng)批正!
一、嚴(yán)格執(zhí)法依法行政加強(qiáng)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。
城市管理行政執(zhí)法局在我市成立已經(jīng)快一年了，但總的感覺(jué)我們還只是停留在管理無(wú)證攤販的基礎(chǔ)上，沒(méi)有什么大的突破，正規(guī)化建設(shè)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)然了，有的同志可能會(huì)說(shuō)，攤販你都管不好還想多管些什么呢?其實(shí)，這也是老百姓只視政法系統(tǒng)為正規(guī)軍，而視我們卻是“草頭軍”的一個(gè)原因之一。不是我們工作不認(rèn)真，而是我們?nèi)藛T的觀念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。比如在巡邏時(shí)遇到一個(gè)違規(guī)占道堆放的，按照以往的處理方式，處在可管可不管的邊緣，有時(shí)只是口頭教育一下。要知道這種違法行為一旦立案，根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，就可以處于一到五千元的罰款，如果每次只是對(duì)他們口頭教育根本起不到警示的作用。而且處罰了之后，他們反而會(huì)重視起你的存在，在以后的執(zhí)法過(guò)程中積極配合，為下一步的日常管理工作掃清障礙。我認(rèn)為應(yīng)該建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，凡是屬于“七x”范圍的都必須正正規(guī)規(guī)的依法辦事?，F(xiàn)在黨政機(jī)關(guān)不是有一個(gè)“首問(wèn)責(zé)任制”嗎?我們也可以來(lái)個(gè)“首發(fā)責(zé)任制”，即第一個(gè)發(fā)現(xiàn)違法行為的人從立案到調(diào)查取證一步步必須負(fù)責(zé)到底，凡是在日常的路巡中發(fā)現(xiàn)違法行為的，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息牽就!
在日常工作中，分工明確責(zé)任到人，建立崗位責(zé)任制和工作責(zé)任制避免有事無(wú)人干和有人無(wú)事干，賦予個(gè)人足夠的權(quán)力空間，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，提高執(zhí)法效率。我在執(zhí)法過(guò)程中曾經(jīng)遇到過(guò)這樣一件尷尬事情，有一次，我接受了隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)去取締一個(gè)回族無(wú)證攤販，可到了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論怎么說(shuō)服教育，對(duì)方就是不肯離去，鑒于我們的民族政策而且那人腦子還有毛病,做為個(gè)人必須對(duì)整個(gè)集體負(fù)責(zé)，無(wú)法擅自決斷采取強(qiáng)制性措施。最后，只能向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，讓他親自來(lái)處理。隊(duì)長(zhǎng)來(lái)了以后只得答應(yīng)給他在夜市安排了個(gè)攤位后,對(duì)方才離去。隊(duì)長(zhǎng)做為中隊(duì)的一級(jí)主官，不可能事必親恭，而且象這種情況即影響執(zhí)法的嚴(yán)肅性也影響工作效率，因此，我主張將權(quán)力下放至每一名隊(duì)員身上，在執(zhí)法過(guò)程中除非遇上大的原則性問(wèn)題皆可便宜行事，從而提高工作效率。
此前，市綜合執(zhí)法局班子一直未能確定下來(lái)，但我作為臨時(shí)過(guò)渡班子成員之一，在城管局黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班子正確地把握時(shí)勢(shì)政策，帶領(lǐng)全局干部職工完成工作使命。
一、我認(rèn)為，新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部要突出一個(gè)“新”字，我將迅速實(shí)行角色轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)新的要求，身體力行，和廣大干部職工一起，努力開(kāi)拓綜合執(zhí)法新局面，在新時(shí)期的各項(xiàng)工作中不斷成長(zhǎng)。由于角色的變化，過(guò)去我?guī)О嗍谴怪鳖I(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在將由原來(lái)的條條塊塊變成總攬全局來(lái)考慮問(wèn)題。在管理模式上，我對(duì)工作基本思路是真抓實(shí)干，把更多的精力放在指導(dǎo)基層，給他們出謀劃策，同時(shí)更加側(cè)重于監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)、是否到位，以及依法行政，遵章守法，遵守規(guī)范，關(guān)心下屬的工作、學(xué)習(xí)和生活冷暖，以鼓舞隊(duì)伍士氣。
二、認(rèn)清自我，不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和政策水平，是我的一大目標(biāo)，我將更突出政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定正確的政治方向，和政治信仰，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握綜合執(zhí)法的正確方向，要把奉公守法、廉潔自律貫穿到整個(gè)各項(xiàng)工作中去。堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。突出對(duì)“新”政策的學(xué)習(xí)，始終保持城管執(zhí)法的良好形象，按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)。注重調(diào)查、拓寬思路，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中尋找新的靈感。思想決定于出路，沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，就難以找準(zhǔn)工作的路子，所以我們要向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法。面對(duì)新的環(huán)境，新的情況，新的要求，我將努力找準(zhǔn)新思路，理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真做好傳幫帶。同時(shí)，把以往的工作認(rèn)真總結(jié)，理性分析問(wèn)題，努力完成肩負(fù)的使命和任務(wù)。要更加深入分管部門單位，虛心向基層隊(duì)員學(xué)習(xí)，經(jīng)常與一線干部隊(duì)員進(jìn)行交流，交換意見(jiàn)，更好地把握工作的重心。
三、注重協(xié)調(diào)、加強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)、內(nèi)部與外部、縱向和橫向的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“協(xié)調(diào)”這個(gè)橋梁紐帶作用，積極的協(xié)調(diào)可以增強(qiáng)隊(duì)員的主觀能動(dòng)性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，形成合力，建設(shè)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。要注重督查，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，工作中要分輕重緩急。力求在監(jiān)督中支持，在支持中監(jiān)督，使整個(gè)綜合執(zhí)法工作，呈現(xiàn)穩(wěn)定健康的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為提高我市城市管理水平而努力。
四、辦事要公開(kāi)公平公正，勤政廉潔，不斷提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，在班子中要以身作則，當(dāng)好主官的參謀、助手，工作做到位而不越位;在下屬面前要當(dāng)好顧問(wèn)，虛心向隊(duì)員們學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做隊(duì)員的貼心人。
城管工作任重而道遠(yuǎn)，要想方設(shè)法的引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和理解，要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。實(shí)實(shí)在在的做好本職工作，為塑造城管執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象，提高城市管理水平,創(chuàng)造整潔、優(yōu)美的城市環(huán)境作出新的更大貢獻(xiàn)!!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，大家好!
我競(jìng)聘的崗位是銀行中層干部。我叫，出生于一九七六年八月，大學(xué)本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位，現(xiàn)任吐魯番地區(qū)**局城區(qū)所注冊(cè)室任主任職務(wù)。非常榮幸我能參加這次競(jìng)聘，首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我們青年人創(chuàng)造這樣一個(gè)舞臺(tái)，讓大家有機(jī)會(huì)站在同一起跑線上，公開(kāi)、公平地參加競(jìng)爭(zhēng)。并向各位匯報(bào)我的工作、學(xué)習(xí)和思想情況。在這次公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗中，我擬競(jìng)聘的崗位是：第一志愿，商廣。
合同。
消?？瓶崎L(zhǎng);第二志愿，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管科科長(zhǎng)。
二、工作。
簡(jiǎn)歷。
部分。
一九九七年大學(xué)畢業(yè)取得學(xué)士后，我在吐魯番地區(qū)**局企業(yè)登記科從事注冊(cè)登記工作，負(fù)責(zé)企業(yè)初審受理、收費(fèi)、發(fā)照以及檔案管理工作;一九九九年八月按照自治區(qū)提出的：“小局大所”的改革思路，地區(qū)工商局決定在設(shè)立城區(qū)工商所作為試點(diǎn)單位，因工作需要我被調(diào)入該所擔(dān)任注冊(cè)登記室主任職務(wù)，在所長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下主持注冊(cè)登記室的日常工作，負(fù)責(zé)企業(yè)初審、廣告初審、合同登記初審、市場(chǎng)開(kāi)辦初審以及個(gè)體登記復(fù)審等工作，并承擔(dān)起草全所有關(guān)業(yè)務(wù)材料工作至今。其中，曾先后四次參加區(qū)局舉人的短期培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)戶口轉(zhuǎn)件及工商業(yè)務(wù)軟件知識(shí)，此后不斷進(jìn)修學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新形勢(shì)和新工作的需要。
一、本人具有豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)。
本人參加工作20xx年來(lái)，歷任出納員，會(huì)計(jì)員，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，大社信貸員，基層副主任等職務(wù)，自xx年任xx農(nóng)村信用社負(fù)責(zé)人以來(lái)，在工作中，本人敢于創(chuàng)新，敢管善管，工作成效顯著;自xx年以來(lái)，本人連續(xù)20xx年考核均為“優(yōu)秀”和被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”，本人和xx農(nóng)信社也連續(xù)3年被縣、鎮(zhèn)黨委和縣聯(lián)社、市辦評(píng)為“優(yōu)秀黨員”和“先進(jìn)單位”。
二、本人具有較強(qiáng)的溝通能力和營(yíng)銷能力。
任xx信用社和堯周社負(fù)責(zé)人期間，本人注重加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h政，業(yè)務(wù)骨干區(qū)域客戶的溝通和公關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)系，積極拓展市場(chǎng)，促使堯周社各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。至xx年9月底各項(xiàng)存款64556余萬(wàn)元。本人任職一年來(lái)增加各項(xiàng)存款14455萬(wàn)元。在xx西部存款增量、增幅、存款市場(chǎng)占有率在轄區(qū)內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)中排名第一。本人在辦理貸款、風(fēng)險(xiǎn)控制、清收不良貸款和支農(nóng)力度、財(cái)務(wù)收支的工作等方面受到青珠縣聯(lián)社和當(dāng)?shù)攸h政的肯定和支持。
三、本人具有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心。
在上級(jí)黨委聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，身先士卒，工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)，愛(ài)業(yè)敬崗，帶領(lǐng)全社員工與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
本次競(jìng)聘如能成功，本人將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、是要擺正位置，認(rèn)清職責(zé)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
在工作中，應(yīng)當(dāng)擺正自己的位置，在自己的職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作。同時(shí)，與分管領(lǐng)導(dǎo)在工作上保持高度一致，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，聽(tīng)從不盲從，辦事到位不越位，不爭(zhēng)功、不諉過(guò)，當(dāng)好聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。其次是培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度、聯(lián)社的角度看問(wèn)題、想問(wèn)題，從大處著眼。多方面其他職能部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，形成合力，共同做好上級(jí)分配的各項(xiàng)工作。
二、全力拓展金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，強(qiáng)管理，嚴(yán)內(nèi)控。
一是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為依托，金融創(chuàng)新為手段，全力拓展農(nóng)信社金融產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，不斷擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。把組織資金的重點(diǎn)放在加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降低存款成本上，達(dá)到擴(kuò)張總量和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的，不斷提高農(nóng)信社的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二是全力打造農(nóng)信品牌為主線，大力拓展城區(qū)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，通過(guò)城區(qū)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。三是以支農(nóng)服務(wù)為主線，把握商機(jī)，增強(qiáng)科技興社意識(shí)，加快新業(yè)務(wù)拓展步伐，實(shí)現(xiàn)多渠道獲利。四是重視和做好農(nóng)信社三防一保工作，強(qiáng)化內(nèi)控制度的落實(shí)和執(zhí)行，杜絕和防范案件的發(fā)生。
三、抓好線條管理，造就團(tuán)結(jié)協(xié)造精神。我將在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識(shí)大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團(tuán)結(jié)聯(lián)社班子成員，深刻領(lǐng)會(huì)并認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社的發(fā)展規(guī)劃和工作措施，并以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，抓好分管的各項(xiàng)工作，加速推進(jìn)全市農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進(jìn)的步伐。
以上是我對(duì)商廣合同消?？乒ぷ鞯囊恍┰O(shè)想，如果我競(jìng)聘成功，我將在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同志，按照以上思路開(kāi)展工作;如果不成功，我也決不背思想包袱，堅(jiān)決服從組織安排，一如既往的做好工作。
請(qǐng)同志們支持我，謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：
你們好!
我競(jìng)聘的崗位是法院中層。首先，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任與支持，給了我這次學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。我叫原繼東，1976年9月出生，法律本科學(xué)歷，1996年分配至我院工作，曾先后在原陽(yáng)城法庭、三陽(yáng)法庭、執(zhí)行局和辦公室任書記員、法官助理和主審法官，20xx年通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一司法考試，今年5月份被任命為審判員。
現(xiàn)在向大家匯報(bào)我20xx年以來(lái)的工作情況。20xx年我在執(zhí)行局工作期間，能夠廉潔自律，依法辦事，按照局里的部署積極工作，超額完成任務(wù)，很好的維護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益，并且在我所辦的案件中，沒(méi)有一起案件因?yàn)樽约旱脑颍斐僧?dāng)事人上訪告狀。20xx年擔(dān)任辦公室法官助理以后，我更是兢兢業(yè)業(yè)，積極投身于本職工作。我在辦公室主要負(fù)責(zé)信息工作，20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持下，經(jīng)過(guò)自己的努力，使我院信息工作取得了較好的成績(jī)，分別被省高院和市中院評(píng)為全盛全市法院信息工作先進(jìn)單位，在市中院舉行的“百日競(jìng)賽”活動(dòng)中被評(píng)為優(yōu)勝單位，我本人也在20xx年被省高院評(píng)為全省法院信息工作先進(jìn)個(gè)人。在今年的信息工作中，我院的信息報(bào)送數(shù)和采用數(shù)在全市法院中始終處于前列。
參加這次競(jìng)選，我認(rèn)為自身有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：首先，我有良好的政治素養(yǎng)，扎實(shí)的法律基本功。工作中政治立場(chǎng)堅(jiān)定，有較高的思想政治覺(jué)悟。我畢業(yè)于河南師范大學(xué)法律系，在校期間通過(guò)努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，打下了比較扎實(shí)的法學(xué)理論基礎(chǔ)，在基層法庭和執(zhí)行局多年的審判、執(zhí)行工作經(jīng)歷使我的理論知識(shí)在實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)和提高，而兩年的信息調(diào)研工作又使我對(duì)法律有了更深層次的理解，同時(shí)，語(yǔ)言和文字表達(dá)能力也有了質(zhì)的提高。其次，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)。我能以大局為重，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。第三，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。參加工作以來(lái)，我的工作崗位多次變換，每次走上新的崗位，面臨新的挑戰(zhàn)，我都能積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，很快的適應(yīng)新的工作，干出好的成績(jī)。第四，有團(tuán)結(jié)敬業(yè)、積極向上的工作熱情。我身體健康，精力充沛。工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，尊重老同志，能夠積極參加院里組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
這次我的競(jìng)選目標(biāo)是中層副職，如果能夠競(jìng)選成功，我一定會(huì)擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局，當(dāng)好參謀;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我將尊重正職的核心地位，維護(hù)正職的威信。工作中重點(diǎn)堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。堅(jiān)持“一個(gè)原則”就是堅(jiān)持“上為黨組分憂、下為干警服務(wù)”的原則。實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由一名普通干部向環(huán)節(jié)干部的轉(zhuǎn)變。在正職的帶領(lǐng)下與大家思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步。自覺(jué)做到“內(nèi)圖同心協(xié)力，外謀合作支持”，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，協(xié)助正職嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。
通過(guò)這次競(jìng)選，我愿在今后的工作中，立足本職，勤奮工作，重新認(rèn)識(shí)自己，重新塑造自己，重新完善自己。
如果這次我不能競(jìng)選成功，說(shuō)明我與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有差距，我一定會(huì)認(rèn)真尋找問(wèn)題和不足，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，一如既往的做好本職工作。
您們好!我競(jìng)聘的是中層崗位。首先感謝組織給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。讓我有幸站在這里展現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我!我叫，現(xiàn)年xx歲，x年7月畢業(yè)于山東財(cái)政學(xué)院，同年分配到，從事會(huì)計(jì)工作。x年8月調(diào)入，x年機(jī)構(gòu)改革，先后從事稽核、金融監(jiān)管工作，x年被市行指定為監(jiān)管組成員。x年被聘為助理會(huì)計(jì)師，x年考取了全國(guó)會(huì)計(jì)師任職資格?，F(xiàn)在金融管理科工作。
下面我將任助理會(huì)計(jì)師以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一是政治素質(zhì)過(guò)硬，業(yè)務(wù)知識(shí)全面。
講學(xué)習(xí)、講政治是我始終不渝的追求和信念，是我提高思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好各項(xiàng)工作的根本保證。在任助師六年期間，本人尤其重視對(duì)金融、會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。1999年順利通過(guò)了全國(guó)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)師資格的考試。任職以來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐證明，過(guò)硬的政治素質(zhì)、全面的專業(yè)理論知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng)為我做好會(huì)計(jì)工作和金融監(jiān)管工作及提高自身分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力起到了重要的促進(jìn)作用。
二是突出金融監(jiān)管重點(diǎn)，扎實(shí)有效地完成了各項(xiàng)工作。
1、協(xié)助組長(zhǎng)完成嶧城監(jiān)管組檢查任務(wù)。從事監(jiān)管工作以來(lái)，我分別參加了儲(chǔ)蓄存款實(shí)名制、城市信用社更名改制工作、農(nóng)村信用社不良貸款檢查等三十余個(gè)項(xiàng)目的檢查工作，這些工作時(shí)間緊，任務(wù)重，政策性強(qiáng)，在認(rèn)真學(xué)好有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把關(guān)，較好的完成了各項(xiàng)檢查任務(wù)。特別是城市信用社更名改制工作中，監(jiān)管組能夠擺正自己的位置，作為監(jiān)交人，我們積極出主意想辦法，對(duì)交接方案反復(fù)研究，多次組織會(huì)議，進(jìn)行專題研究。使本次更名改制工作，在不影響營(yíng)業(yè)的情況下完成財(cái)產(chǎn)交接、賬務(wù)交接，順利完成城市信用社平穩(wěn)改制為農(nóng)村信用社，市行驗(yàn)收合格。近幾年來(lái)，在參加的三十余次現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中。我都能獨(dú)當(dāng)一面，并撰寫了現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告二十余篇，提出整改意見(jiàn)六十余條;部分意見(jiàn)被上級(jí)監(jiān)管部門采納。充分發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)檢查作用，較好維護(hù)了人民銀行權(quán)威。總結(jié)本人任職6年來(lái)的工作，思路清晰，積極主動(dòng)，許多工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，有了許多收獲。無(wú)論本次競(jìng)聘中級(jí)會(huì)計(jì)師成功與否，我都會(huì)一如既往地做好本職工作，做一名工作負(fù)責(zé)、作風(fēng)踏實(shí)、監(jiān)管高效的優(yōu)秀行員。
2、高質(zhì)量完成非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作任務(wù)。在非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作中，我擔(dān)負(fù)著報(bào)表報(bào)送工作，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作要求高，責(zé)任大。為此我認(rèn)真收集被監(jiān)管單位的報(bào)表、資料，逐項(xiàng)審核、匯總，并通過(guò)對(duì)報(bào)表的分析，形成有數(shù)據(jù)、有情況、有預(yù)測(cè)、有建議的分析報(bào)告，做到了數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、上報(bào)及時(shí)，并且按季向被監(jiān)管單位發(fā)出“非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管通報(bào)”。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，短短幾分鐘時(shí)間，很難完全表達(dá)我的工作思路與設(shè)想，但是卻可以讓大家了解到我甘愿為分公司的發(fā)展奉獻(xiàn)青春的一片赤誠(chéng)!成敗不由我，人生須拼搏!如果我競(jìng)選成功，我愿與大家團(tuán)結(jié)一心，將公司的發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階。如果競(jìng)爭(zhēng)失敗，我也不會(huì)氣餒，而是立足本崗，與大家攜手共建我支行新輝煌。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇八
通過(guò)此次培訓(xùn)滲透“能者上、平者讓、庸者下”的思想，強(qiáng)化管理人員的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工的潛能、帶動(dòng)公司的學(xué)習(xí)氣氛。
2.1培訓(xùn)前分析。
基層管理人員是我們正峰的一線管理者，公司有60%以上的員工受到其直接管理，且公司所有計(jì)劃和指令都必須通過(guò)基層主管而直接落實(shí)到基層員工來(lái)執(zhí)行。因此建立一支訓(xùn)練有素基層干部隊(duì)伍，對(duì)工作的推行、落實(shí)工作起到舉足輕重的作用。為確保"初級(jí)管理訓(xùn)練班"不流于形式，確實(shí)起到效果，人力資源部在擬訂課程前進(jìn)行以下培訓(xùn)需求調(diào)查與分析工作：
2.1.1培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷。
人力資源部于04年12月針對(duì)管理人員需掌握的管理知識(shí)進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查。其中對(duì)課級(jí)、副課級(jí)干部35人進(jìn)行調(diào)查，共回收30份培訓(xùn)需求調(diào)查表；通過(guò)調(diào)查大多數(shù)基層主管表明：公司不斷發(fā)展、壯大，希望通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)知識(shí)、提高能力，以適應(yīng)公司發(fā)展。
具體調(diào)查結(jié)果如下：略。
2.1.2現(xiàn)有人員學(xué)歷狀況分析（共35人）。
2.1.3管理與培訓(xùn)類書籍及資料所提供的信息：
基層管理人員應(yīng)具備的技能要求：
50.3%的專業(yè)課程；37.7%的人文技能；12%的理念。
基層主管所需具備的能力：專業(yè)知識(shí)、計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、溝通能力、理解能力。
2.1.4通過(guò)以上分析，人力資源部進(jìn)行如下課程設(shè)置。
2.2培訓(xùn)課程設(shè)置。
2.2.1培訓(xùn)課程分為兩大類：課堂講授式課程與戶外體驗(yàn)式課程。
2.2.2課堂講授式課程如下：
2.2.3戶外體驗(yàn)式學(xué)習(xí)拓展訓(xùn)練目的：通過(guò)讓管理人員參加一些具有特定寓意的戶外游戲，讓其去體驗(yàn)、思考、發(fā)現(xiàn)、感悟其中的道理，達(dá)到發(fā)揮自身潛力、增強(qiáng)自信心、磨練意志、關(guān)心他人、增進(jìn)溝通、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)等的作用。
本次初級(jí)管理培訓(xùn)班分為兩個(gè)班。a班：現(xiàn)任課長(zhǎng)或副課長(zhǎng)b班：非主管職課級(jí)干部。
4.1報(bào)名條件。
a班:所有課長(zhǎng)與副科長(zhǎng)必須參加。
b班:。
1）大專以上學(xué)歷，在公司供職半年以上；
2）有良好的品德，對(duì)集團(tuán)的文化和經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)同并身體力行；
3）是本部門工作與學(xué)習(xí)的楷模，被本部門員工所認(rèn)可。
4）各部門擬報(bào)1—2名。
4.2b班報(bào)名流程。
5.1培訓(xùn)講師的選擇講師選擇：根據(jù)培訓(xùn)課程，采用內(nèi)、外部培訓(xùn)講師相結(jié)合的方法進(jìn)行。
內(nèi)部講師：可指定有豐富經(jīng)驗(yàn)和熟練的專業(yè)骨干員工和主管擔(dān)當(dāng)講師。
外部講師：根據(jù)公司的現(xiàn)有情況、具體要求選擇3家以上符合條件的咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行綜合評(píng)估確定。
5.2培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度表。
采用如下方式進(jìn)行：
1、考試成績(jī)納入績(jī)效考核指標(biāo)。
2、考核結(jié)果將采用硬性。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇九
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編幫大家整理的2020最新中層管理人員培訓(xùn)方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司中層管理人員是公司的中流砥柱，起著承上啟下的作用，通過(guò)培訓(xùn)旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)。
2、購(gòu)買關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓(xùn)教材，通過(guò)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使中層管理人員學(xué)會(huì)做為公司的管理者應(yīng)該怎樣想、怎樣做、怎樣超越；并最終應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高中層管理者的實(shí)際工作能力及管理能力。
3、做好理論知識(shí)學(xué)習(xí)階段的準(zhǔn)備工作及劃分。
第一階段安排不少于3個(gè)課時(shí)的.時(shí)間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責(zé)。
第二階段自學(xué)記憶階段。
2)結(jié)合教材觀看配套光蝶，以加深學(xué)習(xí)的印象。
3)每月進(jìn)行一個(gè)學(xué)習(xí)階段的記憶內(nèi)容考試，不及格者給于一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
第三階段實(shí)施應(yīng)用階段。
1)管理人員應(yīng)主動(dòng)將教材內(nèi)容靈活應(yīng)用于工作實(shí)踐中，以充分驗(yàn)證所學(xué)內(nèi)容的適用性。
2)每月底對(duì)所學(xué)內(nèi)容做分析總結(jié)報(bào)告，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)行自我分析，制定下一步提升計(jì)劃及實(shí)施步驟。
第四階段交流階段開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
本方案培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài)，明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團(tuán)隊(duì)管理的技能，以能夠達(dá)到公司對(duì)管理人員的素質(zhì)要求，提升承擔(dān)更多責(zé)任的能力，并最終實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求：
1、所有學(xué)員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度及通知的要求，積極配合完成各項(xiàng)培訓(xùn)；
2、所有學(xué)員應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習(xí)，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中去，真正掌握所學(xué)；
5、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)方案的制定、優(yōu)化及組織實(shí)施工作，各部門應(yīng)積極配合作好各項(xiàng)工作。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十
尊敬領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
今天我要競(jìng)爭(zhēng)某某業(yè)務(wù)部經(jīng)理這個(gè)崗位的理由。這個(gè)崗位，不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我參與競(jìng)爭(zhēng)的自信，來(lái)源于對(duì)部門工作的駕馭力、天馬行空的創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)友愛(ài)的凝聚力。
我競(jìng)聘的理由及優(yōu)勢(shì)是：
第一，工作與管理經(jīng)驗(yàn)豐富。我于2004年參加農(nóng)行工作，分別從事過(guò)會(huì)計(jì)員、出納員、統(tǒng)計(jì)員、電腦管理員、會(huì)計(jì)監(jiān)管員、系統(tǒng)軟件程序設(shè)計(jì)員、前臺(tái)客戶經(jīng)理、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理和副經(jīng)理等崗位工作。
第二，工作業(yè)績(jī)突出。在xx業(yè)務(wù)部任經(jīng)理助理和副經(jīng)理的18個(gè)月里，積極主動(dòng)配合經(jīng)理的工作，并取得很好的成績(jī)：
一是機(jī)構(gòu)類存款凈增14億元，在對(duì)公存款中的占比迅速提升到42.25%;。
二是機(jī)構(gòu)類借貸大幅增長(zhǎng)，借貸業(yè)務(wù)基本上覆蓋了柳州的三甲醫(yī)院和本科類院校;。
六是“五險(xiǎn)一金”歸集額達(dá)到35億元，為機(jī)構(gòu)類存款穩(wěn)定增長(zhǎng)做出突出貢獻(xiàn)。
第三，榮譽(yù)頗豐。我曾榮獲總行2009年度代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)“創(chuàng)利名星”稱號(hào)、區(qū)分行2010年度第三方存管業(yè)務(wù)營(yíng)銷先進(jìn)個(gè)人、二級(jí)分行2011年度“營(yíng)銷之星”稱號(hào)、銀商通業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、計(jì)價(jià)考核辦法創(chuàng)新獎(jiǎng)，2012年又喜獲xx大學(xué)商業(yè)新銳獎(jiǎng)。
第四，有較高的政治素質(zhì)。通過(guò)多年的政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。遵紀(jì)守法、助人為樂(lè)、團(tuán)結(jié)同志、任勞任怨、服從安排。
第五、有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)策劃、拓展、營(yíng)銷能力。
一是能協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間、機(jī)關(guān)與基層一線之間、農(nóng)行與客戶之間的關(guān)系;。
二是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶與支行一線的關(guān)系;。
三是協(xié)調(diào)好系統(tǒng)業(yè)務(wù)或系統(tǒng)客戶推廣、培訓(xùn)及維護(hù)與深挖掘的關(guān)系。
第六、有吃苦耐勞、勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新的精神。
二是利用銀行與租賃公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，拓展銀賃通業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)將可發(fā)放借貸近40億元。如此多的創(chuàng)新項(xiàng)目，是他們推動(dòng)著我一如繼往地向前進(jìn)。
人無(wú)完人，我對(duì)銀行知識(shí)掌握得還不夠，為此，我利用業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習(xí)金融知識(shí)，并于今年7月份考取了某某大學(xué)金融財(cái)務(wù)mba，以彌補(bǔ)自己的不足之處。
假如我競(jìng)聘成功，一是向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，搞好部門間的協(xié)作配合，與各部門學(xué)習(xí)，交流，協(xié)調(diào)，互相幫助。了解領(lǐng)導(dǎo)意圖和思路，把工作的主動(dòng)性與針對(duì)性、實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)。二是在工作上幫助同事多出成績(jī)，讓同事有一種成就感;在利益和榮譽(yù)面前多讓同事，讓同事有一種被承認(rèn)感。
無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我將嚴(yán)格按照“愛(ài)學(xué)習(xí)、能創(chuàng)新，守規(guī)矩、愿奉獻(xiàn)，知感恩、善協(xié)作”的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善自己，積極開(kāi)拓，扎實(shí)工作，努力取得更好的工作業(yè)績(jī)。
謝謝大家!
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、×主任：
大家好!
我是來(lái)自__支行的__，非常榮幸能夠參加這次理財(cái)經(jīng)理的競(jìng)聘，首先，請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹一下我的基本情況。
我今年__歲，20__年畢業(yè)于__省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入x行工作先后在__作儲(chǔ)蓄員工作。后轉(zhuǎn)至__區(qū)__公司擔(dān)任客戶經(jīng)理。今年x月份回到x行__支行擔(dān)任臨柜柜員。這些工作經(jīng)歷增加了我的工作經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也提高了各個(gè)方面的能力。
下面就我所具備的競(jìng)爭(zhēng)條件和優(yōu)勢(shì)做簡(jiǎn)要的介紹。
一、首先我對(duì)銀行理財(cái)工作非常感興趣，同時(shí)也是一個(gè)工作勤勉和善于學(xué)習(xí)的人，我有信心在銀行理財(cái)崗位能夠更好地展現(xiàn)我的價(jià)值，并且為我行創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過(guò)20__年底開(kāi)始的股市牛市以來(lái)，客戶對(duì)個(gè)人理財(cái)方面開(kāi)始有很大的需求，但是又凸現(xiàn)出個(gè)人理財(cái)知識(shí)的匱乏，這就需要有專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行正確的指導(dǎo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶和銀行的雙贏。在為客戶辦理理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，樹(shù)立x行個(gè)人理財(cái)?shù)钠放?，?lái)吸引更多的客戶。
二、我曾經(jīng)在__公司任客戶經(jīng)理，在此期間，積極做好優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷工作，培養(yǎng)了自身營(yíng)銷的能力;并且通過(guò)這段工作經(jīng)歷，使我具有一定的公關(guān)能力和良好的社會(huì)關(guān)系。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色的做好這項(xiàng)工作。
三、有在一線網(wǎng)點(diǎn)工作的經(jīng)歷，接觸的客戶層面較多，能夠了解各類客戶的需求，根據(jù)不同類型的客戶，而采用有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。努力做到客戶需要什么，我們就要給他什么。讓客戶把我們當(dāng)作自己人來(lái)看待。
我相信自己有實(shí)習(xí)、有能力做好銀行理財(cái)經(jīng)理這個(gè)職位，做好理財(cái)經(jīng)理的相關(guān)工作，為_(kāi)_銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
謝謝大家!
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十二
教師“縣管校聘”管理改革競(jìng)聘上崗工作實(shí)施方案為進(jìn)一步深化管理體制改革，切實(shí)調(diào)動(dòng)教職工工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)師優(yōu)教，根據(jù)《##市推進(jìn)教師“縣管校聘”管理改革試點(diǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)》、《xx市教師“縣管校聘”管理改革競(jìng)聘上崗工作實(shí)施方案》及《##市教師退出教學(xué)崗位實(shí)施細(xì)則》的通知精神，結(jié)合我學(xué)區(qū)工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、競(jìng)聘目標(biāo)。
通過(guò)競(jìng)聘上崗，實(shí)施教師全員聘任制，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，健全學(xué)校內(nèi)部用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)“學(xué)有良教”的目標(biāo)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。
二、競(jìng)聘原則。
1.堅(jiān)持按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則。
2.堅(jiān)持以德為先、能力為重、注重實(shí)績(jī)的原則。
3.堅(jiān)持公開(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則。
三、競(jìng)聘對(duì)象。
塘下教育學(xué)區(qū)中小學(xué)、幼兒園（以下簡(jiǎn)稱學(xué)校）在編在崗教職工。
四、競(jìng)聘條件。
（一）師德表現(xiàn)：遵守國(guó)家法律和校紀(jì)校規(guī)，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表。年度師德考核結(jié)果合格及以上。
（二）教學(xué)業(yè)績(jī)：身體健康，能堅(jiān)持正常工作，服從組織安排，能勝任崗位職責(zé)。年度考核結(jié)果合格及以上。
（三）工作態(tài)度：團(tuán)結(jié)同事，有協(xié)作精神，積極鉆研，主動(dòng)完成學(xué)校的各項(xiàng)工作。專任教師具有相應(yīng)教師資格證和學(xué)歷。
五、組建機(jī)構(gòu)。
（一）學(xué)區(qū)成立“縣管校聘”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本學(xué)區(qū)教師“縣管校聘”工作。
（二）各校成立競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組。視學(xué)校規(guī)模由3-11人組成。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組名單需經(jīng)集體研究并征求廣大教職工意見(jiàn)，在校內(nèi)公示后報(bào)學(xué)區(qū)審核，并報(bào)市教育局備案。
1、競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組由本校行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、教師代表若干名組成，負(fù)責(zé)審查競(jìng)聘人的競(jìng)聘資格和本校競(jìng)聘組織實(shí)施工作。
2、人事?tīng)?zhēng)議仲裁小組由本校黨支部書記、工會(huì)主席、教師代表若干名組成，書記任組長(zhǎng)，如書記和校長(zhǎng)兼任的，一般由副書記或工會(huì)主席擔(dān)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)本校教職工意見(jiàn)的收集和反饋，依法監(jiān)督程序的公開(kāi)公正，對(duì)競(jìng)聘工作中出現(xiàn)的矛盾和糾紛進(jìn)行調(diào)解。
六、競(jìng)聘方法。
競(jìng)聘以學(xué)校為單位，按照相關(guān)政策要求，采取分步推進(jìn)、逐級(jí)競(jìng)聘方式進(jìn)行。
超編學(xué)校聘用本校上期聘用教師的人數(shù)一般不超過(guò)編制數(shù)加上超編數(shù)50%的和，同時(shí)不得低于聘用崗位的90%。為了保證公平公正，競(jìng)聘過(guò)程全程公開(kāi)，學(xué)區(qū)派員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。競(jìng)聘結(jié)果報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核同意后聘用。
（二）直接聘用和組織調(diào)動(dòng)直接聘用對(duì)象指近3年內(nèi)退休人員（20xx年適用對(duì)象為2022年8月31日前退休人員），經(jīng)組織選派參加支教、支援（包括援疆、、援青）、上掛的教師，離崗?fù)损B(yǎng)教師，傷殘退伍軍人轉(zhuǎn)崗教師，交流歸隊(duì)教師，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的新教師，處于孕期和哺乳期的教師及患重大疾病的教師。直聘對(duì)象可直接安排或競(jìng)聘學(xué)校設(shè)置的直聘崗位，報(bào)教育局審核同意后公布，不再參與其他崗位競(jìng)聘。
繼續(xù)實(shí)施教師、校長(zhǎng)交流工作，依據(jù)資格條件、任教學(xué)科、個(gè)人申請(qǐng)和學(xué)校意見(jiàn)，確定校長(zhǎng)、骨干教師和普通教師交流名單，具體交流學(xué)校、崗位服從市教育局安排。尚未落實(shí)確定的流動(dòng)、交流對(duì)象，需參加原單位競(jìng)聘。
孕期與哺乳期的人員須提供縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明和有關(guān)診斷材料,哺乳期為12個(gè)月（從孩子出生日計(jì)算）。
重病人員指患有現(xiàn)醫(yī)療條件下短時(shí)間內(nèi)難以治愈的，原則上按規(guī)定程序須連續(xù)請(qǐng)假6個(gè)月及以上且仍在治療期的人員。重病人員須在校內(nèi)公示無(wú)異議后，報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核確定。
由于工作原因，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)崗被聘任為責(zé)任區(qū)督學(xué)，編制由市教育局單獨(dú)劃給聘用學(xué)校，不再參與學(xué)校競(jìng)聘。
符合直接聘用規(guī)定的教職工若不滿意學(xué)校安排的崗位，也可參加競(jìng)聘上崗，但不再保留原直聘崗位。組織調(diào)動(dòng)的對(duì)象由教育局直接調(diào)配，不再參與當(dāng)年度競(jìng)聘。
（三）二輪學(xué)區(qū)內(nèi)競(jìng)聘二輪競(jìng)聘對(duì)象為首輪競(jìng)聘落聘人員。各學(xué)?？杖睄徫挥蓪W(xué)區(qū)統(tǒng)一公布后，競(jìng)聘人向意向?qū)W校遞交申請(qǐng)，參加二輪競(jìng)聘。二輪競(jìng)聘只限報(bào)一個(gè)學(xué)校，但可報(bào)多個(gè)崗位，甚至服從調(diào)配。經(jīng)考核聘用人員報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局同意后聘用，已聘用人員不再參與二輪競(jìng)聘。
（四）組織調(diào)劑市教育局根據(jù)兩輪競(jìng)聘結(jié)果和實(shí)際教育教學(xué)工作情況，對(duì)待聘人員進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作崗位。對(duì)沒(méi)有競(jìng)聘上崗且不服從組織統(tǒng)籌調(diào)劑安排工作的，原則上在上期聘用學(xué)校培訓(xùn)或跟崗學(xué)習(xí)，待崗期間應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，服從學(xué)校工作安排，并由學(xué)校進(jìn)行考核，待崗培訓(xùn)期一般不超過(guò)12個(gè)月。待崗期間，繼續(xù)在上期聘用學(xué)校享受待崗待遇。發(fā)給基本工資和不超過(guò)50%的基礎(chǔ)性績(jī)效工資，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中的考勤獎(jiǎng)部分可按實(shí)發(fā)放）。
（五)聘任錄用競(jìng)聘工作結(jié)束后，學(xué)校將競(jìng)聘結(jié)果上報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核同意后聘用。
七、崗位競(jìng)聘。
（一）校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聘任學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)管理權(quán)限由市教育局根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的任免和管理工作相關(guān)規(guī)定考察任命。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須面向全校教職工作就職演說(shuō)。
其二可采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式，根據(jù)考評(píng)總分從高到低擇優(yōu)聘任。有意向參加中層競(jìng)聘的教師（包括符合條件的原中層干部），填寫《學(xué)校中層干部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，在規(guī)定時(shí)間提交校長(zhǎng)室。其他教職工也可聯(lián)名推薦?？荚u(píng)組由校級(jí)干部、工會(huì)主席組成，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)。聘任完畢后，如有空缺中層崗位，由學(xué)?？荚u(píng)組按照干部選拔任用的相關(guān)程序上報(bào)發(fā)文明確。工會(huì)等群團(tuán)負(fù)責(zé)人按規(guī)定確定后不再參與中層干部競(jìng)聘。
其二可由教師個(gè)人申請(qǐng)和崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組推薦相結(jié)合產(chǎn)生候選人，填寫《學(xué)校教職工競(jìng)聘申請(qǐng)表》。考評(píng)組由分管德育的副校長(zhǎng)（或相應(yīng)人員）任組長(zhǎng)，德育線為自然組員，其余組員在崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生?？刹捎脥徫黄ヅ涠日故?、全體教職工民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)總分從高到低擇優(yōu)聘任，班主任自然聘任為相應(yīng)的學(xué)科教師，未聘人員參加科任教師競(jìng)聘。待聘任完畢后，如有空缺崗位，由考評(píng)組提名，提交崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究通過(guò)。
其二可由教職工自薦和教學(xué)副校長(zhǎng)（或相應(yīng)人員）提名相結(jié)合產(chǎn)生候選人（已聘任的班主任也可申報(bào)），填寫《學(xué)校教職工競(jìng)聘申請(qǐng)表》?？荚u(píng)組由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，中層干部為組員。可采用教師崗位匹配度展示、全體教職工民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)總分從高到低擇優(yōu)聘用。待聘任完畢后，如有空缺崗位，由考評(píng)組提名，提交崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究通過(guò)。
（五）學(xué)科教師競(jìng)聘根據(jù)學(xué)校教師崗位設(shè)置總數(shù)，減去行政人員、班主任、段長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的學(xué)科崗位，公布實(shí)際學(xué)科崗位。由教師個(gè)人申請(qǐng)，填寫《學(xué)校教職工競(jìng)聘申請(qǐng)表》?？荚u(píng)組由分管教學(xué)的副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教學(xué)線為自然成員，其余組員在競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生。采用崗位匹配度展示、全體教職工民主測(cè)評(píng)或由考評(píng)組和全體已經(jīng)被聘任的班主任現(xiàn)場(chǎng)投票打分、業(yè)績(jī)考核量化結(jié)合的方式。分組、分學(xué)科按照崗位數(shù)聘任，根據(jù)總分由高到低分學(xué)科聘任。未聘人員可以申請(qǐng)教輔崗位的競(jìng)聘?？赡苋鄙俚膷徫挥尚?nèi)調(diào)劑、校間競(jìng)聘或?qū)W區(qū)統(tǒng)籌安排。
（六）教輔崗位競(jìng)聘學(xué)校公布實(shí)際教輔崗位。由教職工個(gè)人申請(qǐng)和競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦相結(jié)合產(chǎn)生候選人，填寫《學(xué)校教職工競(jìng)聘申請(qǐng)表》。當(dāng)崗位沒(méi)有專職應(yīng)聘時(shí)，學(xué)?？捎上嚓P(guān)已聘人員兼任，兼任按一定的工作量計(jì)算。考評(píng)組由分管后勤的副校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，組員由校辦、總務(wù)處為自然組員，其余組員在競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組中抽簽產(chǎn)生。采用現(xiàn)場(chǎng)演講、全體教職工民主測(cè)評(píng)，業(yè)績(jī)考核結(jié)合的方式。入聘人員具體工作崗位由校長(zhǎng)辦公會(huì)議研究統(tǒng)籌安排。
（七）待聘人員相應(yīng)崗位競(jìng)聘工作完畢后，若待聘人員較多，學(xué)校尚有空缺崗位，則通過(guò)全體教師民主測(cè)評(píng)，根據(jù)民主測(cè)評(píng)排名順序產(chǎn)生落聘人員。
（八）二輪學(xué)區(qū)內(nèi)競(jìng)聘第一階段校內(nèi)競(jìng)聘工作結(jié)束后，各校將空缺崗位及待聘人員上報(bào)學(xué)區(qū)。待學(xué)區(qū)統(tǒng)一公布各?？杖睄徫缓?，首輪落聘人員，填寫《教職工跨校競(jìng)聘申請(qǐng)表》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加二輪競(jìng)聘，由各校競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位要求，經(jīng)考核量化現(xiàn)場(chǎng)演說(shuō)打分，按需選定初步人選，報(bào)學(xué)區(qū)初審，并報(bào)市教育局審核同意后聘用。落聘人員由學(xué)區(qū)組織協(xié)調(diào)或報(bào)教育局統(tǒng)籌安排，不服從安排的視為待崗人員。
（九）競(jìng)聘要求每一輪競(jìng)聘中，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，無(wú)特殊原因不提交個(gè)人申請(qǐng)的，視作自動(dòng)放棄競(jìng)聘資格。對(duì)已競(jìng)聘上崗人員，由學(xué)校綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確定其具體工作崗位。教師競(jìng)聘崗位填寫申請(qǐng)表時(shí)，須填寫一份承諾書，承諾以下內(nèi)容：
1.服從學(xué)校工作安排和調(diào)配，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范。
2.愿意承擔(dān)滿工作量和適當(dāng)?shù)某ぷ髁?，熱?ài)學(xué)校。
3.按學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)及要求履行工作職責(zé)，教書育人。
4.遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度及教育局的相關(guān)規(guī)定，為人師表。
八、時(shí)間安排。
5月10日——15日：傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件；
成立學(xué)區(qū)縣管校聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
5月21日——31日：召開(kāi)座談會(huì)，征求意見(jiàn)。
6月1日——21日：公布學(xué)區(qū)學(xué)校競(jìng)聘方案、公示二個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、做好教師縣管校聘管理宣傳工作。
6月22日——25日：完成業(yè)績(jī)考核和民主測(cè)評(píng)。
6月26日——7月1日：中層干部競(jìng)聘、段長(zhǎng)教研組長(zhǎng)競(jìng)聘、班主任競(jìng)聘、科任教師競(jìng)聘、教輔崗位競(jìng)聘、上報(bào)首輪落聘人員名單及空缺崗位。
7月2日——5日：學(xué)區(qū)公布各校首輪競(jìng)聘后空缺崗位、跨校競(jìng)聘，學(xué)區(qū)協(xié)調(diào)安排。
7月6日——7日：上報(bào)競(jìng)聘結(jié)果，簽訂聘用合同。
九、注意事項(xiàng)。
各校參照本方案，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，召開(kāi)教師座談會(huì)，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議后，制訂相應(yīng)的競(jìng)聘方案，報(bào)學(xué)區(qū)審批后再組織競(jìng)聘。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:。
大家好！
我叫祁小嶺，今年34歲，xx年3月進(jìn)入包裝車間以后，一直在四班工作，現(xiàn)任四班工序小組長(zhǎng)。首先非常感謝各位車間領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我認(rèn)為這也是一次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，我為能參加這次競(jìng)聘而感到自豪。
今天我競(jìng)聘的崗位是副經(jīng)理，所以我必須思考的一個(gè)問(wèn)題就是：怎樣才能當(dāng)好一名合格的副經(jīng)理？我認(rèn)為首先應(yīng)該知道副經(jīng)理的工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)本段工序員工的管理，工作的完成和質(zhì)量保證；生產(chǎn)場(chǎng)地的衛(wèi)生清潔和現(xiàn)場(chǎng)管理工作；配合經(jīng)理工作，服從經(jīng)理的調(diào)度和安排完成班組工作。
除此之外，我認(rèn)為副經(jīng)理還應(yīng)具備以下三個(gè)方面的能力：
如果一個(gè)不精通技術(shù)業(yè)務(wù)，怕苦怕累、只動(dòng)口不動(dòng)手的副經(jīng)理是不可能管理好員工的。因?yàn)樗恢涝鯓硬攀钦_的操作方法？怎樣才能達(dá)到快捷高效的勞動(dòng)效率？更不可能對(duì)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正了，這樣所管轄的員工就會(huì)認(rèn)為她沒(méi)有資格當(dāng)這個(gè)副經(jīng)理。
然而光有過(guò)硬的.操作技能，沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，哪怕你對(duì)工作再苦干實(shí)干，甚至幫別人干很多很多活兒，也同樣得不到員工的理解與支持。
由于經(jīng)理老師的工作十分繁忙，所以副經(jīng)理除了要干好自己的本職工作以外，還應(yīng)該協(xié)助經(jīng)理搞一些文娛活動(dòng)。在班級(jí)升級(jí)、考核時(shí)寫一些相關(guān)的材料，協(xié)助本班“qc”活動(dòng)、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)的開(kāi)展；墻報(bào)、板報(bào)的更新。如果不具備一定的文化水平，要做好以上這些工作恐怕是寸步難行啦！
如果把員工比作水，副經(jīng)理就是舟，水既能載舟，也能覆舟。副經(jīng)理是和員工走得最近的管理者，是經(jīng)理老師和員工之間的橋梁紐帶，也是促進(jìn)班組和諧的一個(gè)比較關(guān)鍵的角色。如果一個(gè)副經(jīng)理不具備良好的道德素養(yǎng)，不以身作則，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)臟話、罵流話。對(duì)不服從自己工作安排的員工存在報(bào)復(fù)心理，給別人小腳鞋穿，甚至因?yàn)橐稽c(diǎn)兒小事就上報(bào)經(jīng)理老師處理。這樣的副經(jīng)理是永遠(yuǎn)得不員工的擁戴的。
我認(rèn)為我其本上具備了以上幾方面的能力以外，我還將從下面幾個(gè)方面談?wù)勛约焊?jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)。
第一、自己是入黨積極分子，思想端正、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。我曾經(jīng)下過(guò)崗，倍感珍惜重新得來(lái)的再就業(yè)機(jī)會(huì)，從而培養(yǎng)了我“干一行、愛(ài)一行、鉆一行”的職業(yè)道德。
第二、自己能積極上進(jìn)，虛心好學(xué)，常常向比自己小十多歲的同事請(qǐng)教問(wèn)題。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“熱愛(ài)是最好的老師”。我喜愛(ài)讀書、看報(bào)，活潑好動(dòng)，有較好的號(hào)召力和協(xié)調(diào)能力。
第三、我有較好年齡優(yōu)勢(shì)，度過(guò)了而立之年后，家庭穩(wěn)定，孩子已上初中，生活能自理。我身體健康，敬業(yè)精神強(qiáng)，能全身心地投入到工作當(dāng)中，我做事認(rèn)真、處事嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)同事，能與經(jīng)理老師及員工保持非常良好的工作關(guān)系。
假如我這次有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)重望，不辱使命。除了要干好自己的本職工作以外，我將協(xié)助經(jīng)理把我們四班打造得更和諧更靚麗，努力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)青年文明號(hào)，再次爭(zhēng)創(chuàng)特級(jí)班組，我會(huì)在經(jīng)理老師的帶領(lǐng)下全心全意為班組服好務(wù)。
不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺的學(xué)生，但從某種意義上講，能參加這次競(jìng)聘，對(duì)于我來(lái)說(shuō)本身就意味著一種成功。不管能否入選，我也會(huì)一如既往地在自己的工作崗位上干好自己的本職工作，促使自己在以后的工作中勵(lì)精圖治、恪盡職守、努力工作、將終身奉獻(xiàn)于包裝事業(yè)的信念堅(jiān)持到底。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十四
第一條：當(dāng)班保安人員對(duì)所有進(jìn)出車輛詳細(xì)登記進(jìn)出時(shí)間，并做好檢查記錄檢查內(nèi)容：車輛是否有損壞，是否有備用胎，倒車鏡，車門是否鎖好等。
第二條：當(dāng)班保安人員對(duì)進(jìn)出車輛實(shí)行發(fā)牌制度，既：每進(jìn)一輛需停放的車輛發(fā)一張“酒店停車卡”，車主來(lái)取車時(shí)必須持卡取車并把卡交還保安人員，此卡如有丟失，須到保安部辦理手續(xù)，方可取車。
第三條：車場(chǎng)收費(fèi)保安人員應(yīng)指揮好車輛停放，在檢查好收費(fèi)時(shí)，應(yīng)在發(fā)票上注明日期、時(shí)間及收費(fèi)人姓名，并通知車主帶好行車證、駕駛證。
第四條：車輛在離開(kāi)車場(chǎng)時(shí)，當(dāng)班保安人員須做到對(duì)票、對(duì)證、對(duì)車、取卡。(對(duì)票：檢驗(yàn)收費(fèi)人所開(kāi)發(fā)票;對(duì)證、對(duì)車：檢驗(yàn)行車證與駕駛證是否與人、車相符合;取卡：看開(kāi)車人是否持有本酒店停車卡，并給予收回)。檢查相符后方可放行。
第五條：停車場(chǎng)為一切進(jìn)入酒店消費(fèi)、辦事的客人提供車位。
第六條：外來(lái)車輛在酒店停車，收費(fèi)參照物價(jià)局的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予收費(fèi)。
第七條：公司及酒店的車輛，酒店負(fù)責(zé)提供免費(fèi)車位，并負(fù)責(zé)保管及安全。
第八條：地面停車場(chǎng)由酒店保安部負(fù)責(zé)維護(hù)管理，并接受公安交通管理部門的檢查，指導(dǎo)。
第九條：車輛進(jìn)入停車場(chǎng)應(yīng)領(lǐng)取停車出入卡，出場(chǎng)時(shí)交回出入卡。保安員對(duì)進(jìn)出停車場(chǎng)的車牌號(hào)碼、進(jìn)出時(shí)間，所發(fā)出入卡號(hào)等進(jìn)行登記。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，對(duì)可疑情況及時(shí)報(bào)告。
第十條：車主的停車出入卡請(qǐng)隨身攜帶，認(rèn)真保管，作為出場(chǎng)憑證，若有遺失，要立即向保安部申明補(bǔ)辦，并賠償相關(guān)手續(xù)費(fèi)用。否則，后果自負(fù)。
第十一條：停放在停車場(chǎng)的所有車輛，車主必須鎖好車門、車窗，貴重物品請(qǐng)勿留在車?yán)铩?BR> 第十二條：車輛在停車場(chǎng)若有交通違章，保安部將報(bào)請(qǐng)公安交通管理部門處理。
第十三條：若車主在停車場(chǎng)停車與保安人員發(fā)生糾紛，應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)予以仲裁。
第十四條：出租車接送客人不得進(jìn)入本地下停車場(chǎng)。
第十五條：停車后駕駛者必須關(guān)好車門窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。停車卡等有效證件及車內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，否則所產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。
第十六條：不得在停車場(chǎng)試剎車，練習(xí)駕車，大型修車，有滴漏機(jī)油等車輛必須清洗干凈。
第十七條：進(jìn)入酒店車場(chǎng)時(shí)速不得超過(guò)5公里。
第十八條：不得損壞停車場(chǎng)設(shè)施，否則，照價(jià)賠償。
第十九條：嚴(yán)禁運(yùn)載劇毒、易燃易爆物品、槍支火藥等不安全物資的車輛進(jìn)場(chǎng)。
第二十條：按時(shí)繳費(fèi)，不得刁難辱罵或以暴力威脅等手段妨礙保安員執(zhí)行公務(wù)。
第二十一條：停車收費(fèi)，統(tǒng)一由酒店制作“一卡通”到地下層停車場(chǎng)門前出入口的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)刷卡消費(fèi)。
第二十二條：酒店為員工免費(fèi)提供自行車、電單車、摩托車停放。第二十三條：酒店地下停車場(chǎng)只允許公司及酒店副總級(jí)別以上人員車輛的免費(fèi)停放，部門經(jīng)理級(jí)別的車輛免費(fèi)停放在室外停車場(chǎng)，員工車輛按規(guī)定給予半價(jià)收費(fèi)，均停放在室外停車場(chǎng)。第二十四條：承租酒店商鋪人員的車輛一律按酒店規(guī)定收取停車費(fèi)用，住店客人憑住宿卡免費(fèi)停放。
第二十五條：因公到酒店辦事人員的車輛，統(tǒng)一到總臺(tái)登記并領(lǐng)取免費(fèi)停車券給予停放。
第二十六條：政府職能部門人員因公到酒店辦事，免費(fèi)提供車位。
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
很高興也很感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。首先做個(gè)簡(jiǎn)要自我介紹，我叫張三，北京人，大學(xué)文化。98年至20xx年在72031部隊(duì)服兵役，20xx年9月考入本單位至今?？赡芪艺驹谶@里家并不陌生，我可以說(shuō)是屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)，今天在領(lǐng)導(dǎo)的幫助鼓勵(lì)及自己的努力之下再一次勇敢的站在了這里接受大家的檢閱，心中百感交集。時(shí)間過(guò)得很快啊，轉(zhuǎn)眼間參加這支隊(duì)伍的工作已經(jīng)近兩年了。就在一年前，我也曾參加這樣的競(jìng)聘活動(dòng)，如果說(shuō)，一年前的參與是“初生牛犢不怕虎”的話，那么今天的我，則更增加了一份成熟和一份穩(wěn)重!
我這次競(jìng)聘的是副中隊(duì)長(zhǎng)崗位，接下來(lái)就如何做好城市管理行政執(zhí)法工作淺談兩點(diǎn)意見(jiàn)。不足之處，請(qǐng)同志們批評(píng)批正!
一、嚴(yán)格執(zhí)法依法行政加強(qiáng)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。
城市管理行政執(zhí)法局在我市成立已經(jīng)快一年了，但總的感覺(jué)我們還只是停留在管理無(wú)證攤販的基礎(chǔ)上，沒(méi)有什么大的突破，正規(guī)化建設(shè)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)然了，有的同志可能會(huì)說(shuō)，攤販你都管不好還想多管些什么呢?其實(shí)，這也是老百姓只視政法系統(tǒng)為正規(guī)軍，而視我們卻是“草頭軍”的一個(gè)原因之一。不是我們工作不認(rèn)真，而是我們?nèi)藛T的觀念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。比如在巡邏時(shí)遇到一個(gè)違規(guī)占道堆放的，按照以往的處理方式，處在可管可不管的邊緣，有時(shí)只是口頭教育一下。要知道這種違法行為一旦立案，根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，就可以處于一到五千元的罰款，如果每次只是對(duì)他們口頭教育根本起不到警示的作用。而且處罰了之后，他們反而會(huì)重視起你的存在，在以后的執(zhí)法過(guò)程中積極配合，為下一步的日常管理工作掃清障礙。我認(rèn)為應(yīng)該建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，凡是屬于“七x”范圍的都必須正正規(guī)規(guī)的依法辦事。現(xiàn)在黨政機(jī)關(guān)不是有一個(gè)“首問(wèn)責(zé)任制”嗎?我們也可以來(lái)個(gè)“首發(fā)責(zé)任制”，即第一個(gè)發(fā)現(xiàn)違法行為的人從立案到調(diào)查取證一步步必須負(fù)責(zé)到底，凡是在日常的路巡中發(fā)現(xiàn)違法行為的，堅(jiān)決做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不姑息牽就!
在日常工作中，分工明確責(zé)任到人，建立崗位責(zé)任制和工作責(zé)任制避免有事無(wú)人干和有人無(wú)事干，賦予個(gè)人足夠的權(quán)力空間，充分調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，提高執(zhí)法效率。我在執(zhí)法過(guò)程中曾經(jīng)遇到過(guò)這樣一件尷尬事情，有一次，我接受了隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)去取締一個(gè)回族無(wú)證攤販，可到了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)論怎么說(shuō)服教育，對(duì)方就是不肯離去，鑒于我們的民族政策而且那人腦子還有毛病,做為個(gè)人必須對(duì)整個(gè)集體負(fù)責(zé)，無(wú)法擅自決斷采取強(qiáng)制性措施。最后，只能向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，讓他親自來(lái)處理。隊(duì)長(zhǎng)來(lái)了以后只得答應(yīng)給他在夜市安排了個(gè)攤位后,對(duì)方才離去。隊(duì)長(zhǎng)做為中隊(duì)的一級(jí)主官，不可能事必親恭，而且象這種情況即影響執(zhí)法的嚴(yán)肅性也影響工作效率，因此，我主張將權(quán)力下放至每一名隊(duì)員身上，在執(zhí)法過(guò)程中除非遇上大的原則性問(wèn)題皆可便宜行事，從而提高工作效率。
此前，市綜合執(zhí)法局班子一直未能確定下來(lái)，但我作為臨時(shí)過(guò)渡班子成員之一，在城管局黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班子正確地把握時(shí)勢(shì)政策，帶領(lǐng)全局干部職工完成工作使命。
一、我認(rèn)為，新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部要突出一個(gè)“新”字，我將迅速實(shí)行角色轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)新的要求，身體力行，和廣大干部職工一起，努力開(kāi)拓綜合執(zhí)法新局面，在新時(shí)期的各項(xiàng)工作中不斷成長(zhǎng)。由于角色的變化，過(guò)去我?guī)О嗍谴怪鳖I(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在將由原來(lái)的條條塊塊變成總攬全局來(lái)考慮問(wèn)題。在管理模式上，我對(duì)工作基本思路是真抓實(shí)干，把更多的精力放在指導(dǎo)基層，給他們出謀劃策，同時(shí)更加側(cè)重于監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)、是否到位，以及依法行政，遵章守法，遵守規(guī)范，關(guān)心下屬的工作、學(xué)習(xí)和生活冷暖，以鼓舞隊(duì)伍士氣。
二、認(rèn)清自我，不斷學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和政策水平，是我的一大目標(biāo)，我將更突出政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定正確的政治方向，和政治信仰，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握綜合執(zhí)法的正確方向，要把奉公守法、廉潔自律貫穿到整個(gè)各項(xiàng)工作中去。堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。突出對(duì)“新”政策的學(xué)習(xí)，始終保持城管執(zhí)法的良好形象，按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)。注重調(diào)查、拓寬思路，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中尋找新的靈感。思想決定于出路，沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，就難以找準(zhǔn)工作的路子，所以我們要向先進(jìn)的同志學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法。面對(duì)新的環(huán)境，新的情況，新的要求，我將努力找準(zhǔn)新思路，理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真做好傳幫帶。同時(shí)，把以往的工作認(rèn)真總結(jié)，理性分析問(wèn)題，努力完成肩負(fù)的使命和任務(wù)。要更加深入分管部門單位，虛心向基層隊(duì)員學(xué)習(xí)，經(jīng)常與一線干部隊(duì)員進(jìn)行交流，交換意見(jiàn)，更好地把握工作的重心。
三、注重協(xié)調(diào)、加強(qiáng)上級(jí)與下級(jí)、內(nèi)部與外部、縱向和橫向的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“協(xié)調(diào)”這個(gè)橋梁紐帶作用，積極的協(xié)調(diào)可以增強(qiáng)隊(duì)員的主觀能動(dòng)性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，形成合力，建設(shè)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。要注重督查，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，工作中要分輕重緩急。力求在監(jiān)督中支持，在支持中監(jiān)督，使整個(gè)綜合執(zhí)法工作，呈現(xiàn)穩(wěn)定健康的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為提高我市城市管理水平而努力。
四、辦事要公開(kāi)公平公正，勤政廉潔，不斷提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，在班子中要以身作則，當(dāng)好主官的參謀、助手，工作做到位而不越位;在下屬面前要當(dāng)好顧問(wèn)，虛心向隊(duì)員們學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做隊(duì)員的貼心人。
城管工作任重而道遠(yuǎn)，要想方設(shè)法的引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和理解，要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)和執(zhí)法水平。實(shí)實(shí)在在的做好本職工作，為塑造城管執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象，提高城市管理水平,創(chuàng)造整潔、優(yōu)美的城市環(huán)境作出新的更大貢獻(xiàn)!!
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十六
首先，感謝學(xué)校給予我這次展示自己的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。我叫xxx，20xx年參加教學(xué)工作，至今已有5個(gè)年頭。幾年來(lái)，我親眼目睹了我們學(xué)校不斷發(fā)展變化的全過(guò)程，伴隨著學(xué)校的發(fā)展而成長(zhǎng)，xx又是我的母校，為此，我對(duì)它總是充滿著特殊的感情！我在xx擔(dān)任過(guò)三年班主任、語(yǔ)文教師工作，而后又陸續(xù)擔(dān)任過(guò)學(xué)校的信息管理工作和學(xué)校辦公室主任助理、教務(wù)主任助理工作。今天，我競(jìng)聘的崗位是信息主任。根據(jù)崗位職責(zé)，我以為我有以下競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：
第一，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，樂(lè)于奉獻(xiàn)。在我剛工作的時(shí)候，學(xué)校經(jīng)驗(yàn)豐富的.老師們教會(huì)了我如何從小處出發(fā)，細(xì)致認(rèn)真地完成好工作。讓我一直受益匪淺。以后我無(wú)論從事什么工作，都能堅(jiān)持準(zhǔn)確、及時(shí)地完成，在工作中，腳踏實(shí)地，默默奉獻(xiàn)。從不計(jì)較個(gè)人得失。為完成學(xué)校的任務(wù)，有時(shí)候加班加點(diǎn)，當(dāng)別人忙碌一天回到家和家人團(tuán)聚的時(shí)候，我們還在繼續(xù)工作，但這都是為了學(xué)校都是值得的。
第二，學(xué)校的信息辦是信息時(shí)代展示學(xué)校自身形象的一個(gè)窗口，這個(gè)窗口具有不受時(shí)空局限，可臨時(shí)修正等特點(diǎn)。目前，不少信息內(nèi)容枯燥，形式簡(jiǎn)單，語(yǔ)言欠規(guī)范，嚴(yán)重影響著單位形象，這就需要信息發(fā)布者具有良好的文學(xué)水平和文案策劃能力。我中文本科畢業(yè)，曾有多篇教學(xué)論文獲全國(guó)、自治區(qū)級(jí)獎(jiǎng)，我校被評(píng)為優(yōu)秀信息學(xué)校，我也被教育局評(píng)為優(yōu)秀信息員，我從事過(guò)幾年語(yǔ)文教學(xué)，有一定的文字功底和語(yǔ)言敏銳度。為此可以保證信息的內(nèi)容文質(zhì)兼美，及親和性、美觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性。
第三，學(xué)校的信息辦還負(fù)責(zé)包括各辦公室計(jì)算機(jī)、電話，各教室計(jì)算機(jī)和投影儀的管理維護(hù)、工作，還要負(fù)責(zé)校園網(wǎng)的維護(hù)，所以每天的工作繁瑣而復(fù)雜，但我相信我和辦公室的老師有能力承擔(dān)，為大家服務(wù)，保證學(xué)校的信息化，不斷豐富校內(nèi)信息資源，加強(qiáng)對(duì)各類資料的收集和整理。
第四，學(xué)校信息辦配置的各種數(shù)碼設(shè)備，包括照相機(jī)、攝像機(jī)、錄音機(jī)等，我都有實(shí)際使用的經(jīng)歷，能夠熟練使用，經(jīng)常為學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)拍照、記錄，保證了活動(dòng)內(nèi)容資料的儲(chǔ)備。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，綜上所述，我覺(jué)得學(xué)校信息主任這個(gè)崗位適合我，我也需要這樣一個(gè)崗位去更好地為大家服務(wù)。假如我競(jìng)聘成功，我將盡心盡力地做好這項(xiàng)學(xué)校的窗口工作，假如我競(jìng)聘成功，我將更加刻苦鉆研，為我們學(xué)校的各項(xiàng)工作增光添彩！謝謝大家！
中層管理人員競(jìng)聘方案篇十七
同志們：
剛才，公司副總經(jīng)理**同志宣讀了本次中層干部調(diào)整的任免文件，全體中層干部鄭重地接受了聘書和任命書。此次調(diào)整是經(jīng)公司黨委反復(fù)醞釀、認(rèn)真研究之后作出的重要決定。今天的會(huì)議，既是新一屆中層領(lǐng)導(dǎo)干部的聘任會(huì)，也是承前啟后的工作部署會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我講四個(gè)方面的問(wèn)題：
一、本次干部調(diào)整的總體情況。
本次中層干部調(diào)整，是在省公司提出建立省市縣三級(jí)公司“統(tǒng)一規(guī)范、精簡(jiǎn)高效、上下協(xié)調(diào)”的組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的背景下進(jìn)行的。迄今為止，調(diào)整工作在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同關(guān)心和積極配合下，已按計(jì)劃順利完成?？偨Y(jié)回顧此項(xiàng)工作，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一是準(zhǔn)備充分，程序規(guī)范。干部調(diào)整事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責(zé)任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真實(shí)施，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴(yán)格選拔任用程序，認(rèn)真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選好人才、用好干部。整個(gè)操作分兩個(gè)階段進(jìn)行：第一階段，從9月下旬開(kāi)始，在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了民主推薦中層后備干部工作。我們認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持走群眾路線，注重群眾公認(rèn)，綜合考慮群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)提名情況，把一批經(jīng)過(guò)工作實(shí)踐檢驗(yàn)，素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)，有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p同志選拔進(jìn)入了中層后備干部隊(duì)伍，為下一步的干部調(diào)整工作奠定了基礎(chǔ)。第二階段，從機(jī)構(gòu)調(diào)整工作部署會(huì)召開(kāi)之日起正式啟動(dòng)，按照“三測(cè)評(píng)三推薦”的工作程序，本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領(lǐng)導(dǎo)選擇的“三尊重”原則，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商醞釀初步方案，對(duì)涉及提拔的對(duì)象由組織部門按規(guī)定進(jìn)行了考察，并就有關(guān)人員廉潔自律情況書面征求了公司紀(jì)委的意見(jiàn)。徐書記和我在認(rèn)真聽(tīng)取組織部門考察意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，就初步方案再次進(jìn)行了磋商，形成一致意見(jiàn)后提交公司黨委擴(kuò)大會(huì)集體研究決定。
二是好中選優(yōu)，改善結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜妥⒅貙?shí)績(jī)的原則，按照政治堅(jiān)定、品行端正、知識(shí)豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部基本標(biāo)準(zhǔn)，從德才適位、揚(yáng)長(zhǎng)避短、有利于工作、有利于干部成長(zhǎng)出發(fā)，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會(huì)干事、干成事的年輕同志充實(shí)到了中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。同時(shí)，對(duì)一些思想素質(zhì)過(guò)硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。在本次干部調(diào)整中，新提拔中層干部22人，提職級(jí)18人，調(diào)下中層干部2人，經(jīng)過(guò)調(diào)整，公司本部現(xiàn)有中層干部121人，與調(diào)整前基本持平。中層干部的平均年齡為41.73歲，比調(diào)整前下降了2.95歲;中層干部中本科及以上學(xué)歷的有68人，占中層干部總數(shù)的55.28%，比調(diào)整前提高了6.11個(gè)百分點(diǎn)，中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)得到了明顯改善。
三是營(yíng)造機(jī)制，提供舞臺(tái)。為進(jìn)一步完善干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)年輕干部迅速健康地成長(zhǎng)，在這次調(diào)整中，對(duì)一些優(yōu)秀年輕干部，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供舞臺(tái)，有意識(shí)地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復(fù)雜的部門去磨練，到條件艱苦的環(huán)境去摔打，讓他們?cè)诩彪y險(xiǎn)重的重要崗位和關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，促進(jìn)他們?cè)趯?shí)踐中掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)新才干。同時(shí)，按照“充實(shí)基層，加強(qiáng)一線”的指導(dǎo)思想，在把握好思想政治素質(zhì)、把握好能力水平、把握好結(jié)構(gòu)功能的前提下，重點(diǎn)選好配強(qiáng)基層黨政“一把手”，力求使基層領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡上梯次搭配、在知識(shí)上相互補(bǔ)充、在專業(yè)上結(jié)構(gòu)合理，從而更好地適應(yīng)公司改革發(fā)展和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的需要。按照干部交流的有關(guān)規(guī)定，本著有利于培養(yǎng)干部，有利于改進(jìn)工作，有利于完善結(jié)構(gòu)，有利于增強(qiáng)活力的原則，統(tǒng)籌兼顧，合理安排。通過(guò)機(jī)關(guān)部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業(yè)單位與多產(chǎn)企業(yè)之間的干部交流，培養(yǎng)干部的復(fù)合型能力，激發(fā)干部的創(chuàng)新精神，幫助干部在實(shí)際工作中進(jìn)行換位思考，促進(jìn)工作關(guān)系的融洽，推進(jìn)重點(diǎn)工作的突破。在這次調(diào)整中，涉及崗位變動(dòng)的中層干部有66人，交流面達(dá)到了66.7%。
四是以人為本，有情操作。機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng)，從根本上涉及到干部切身利益的重新調(diào)整。我們始終本著以人為本的理念，堅(jiān)持人性化操作。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在有利于開(kāi)展工作，有利于相互協(xié)調(diào)，有利于激發(fā)熱情，有利于體現(xiàn)民意的前提下，尊重個(gè)人意愿。二是堅(jiān)持使用人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的宗旨，對(duì)于一些因年齡問(wèn)題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長(zhǎng)期以來(lái)，勤奮工作，在崗奉獻(xiàn)，為**供電事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了青春和智慧，取得了顯著的成績(jī)，體現(xiàn)了自身的價(jià)值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們對(duì)這些同志著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，顧全大局，主動(dòng)讓賢的表現(xiàn)表示由衷的敬意;另一方面，公司黨委在認(rèn)真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎(chǔ)上，安排了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，充分利用和發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)與特長(zhǎng)，幫助和扶持在崗的年輕同志開(kāi)展工作。
二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求。
毛澤東同志講過(guò)：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！薄稏|周列國(guó)志》最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢?！笔聵I(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。這次干部調(diào)整，人事變動(dòng)較大。對(duì)于如何在新崗位履行職責(zé)?公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分工找大家進(jìn)行了談心。由于時(shí)間關(guān)系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機(jī)會(huì)，和在座的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次集體談話，與大家共勉。
一是要忠誠(chéng)黨的事業(yè)，認(rèn)真履行好領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)干部在公司整個(gè)人才隊(duì)伍中盡管是少數(shù)，但他們?cè)谄髽I(yè)的改革發(fā)展中居于重要地位，起到?jīng)Q策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和執(zhí)行的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的首要標(biāo)準(zhǔn)是：對(duì)事業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，把維護(hù)公司利益、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略作為己任，具備高度的敬業(yè)精神，盡心盡力履行好自己的職責(zé)。
1、要有責(zé)任意識(shí)。長(zhǎng)篇評(píng)論《論責(zé)任》提出“一切追求文明和進(jìn)步的人們，應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺(jué)悟，自覺(jué)自愿地履行責(zé)任，為國(guó)家、為社會(huì)、為他人做出自己的奉獻(xiàn)”。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)特殊的群體，手中有權(quán)，身處重要崗位，起著關(guān)鍵作用，職位越高，權(quán)力越大，責(zé)任越重。從一定意義上講，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個(gè)班子、一個(gè)單位、一個(gè)部門的面貌。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任心。
2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領(lǐng)導(dǎo)崗位，既是個(gè)人努力的結(jié)果，也蘊(yùn)含著組織的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效?關(guān)鍵在于精神狀態(tài)，在于工作激情。一個(gè)人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對(duì)按部就班，四平八穩(wěn);堅(jiān)決摒棄世故圓滑，謹(jǐn)小慎微。要繼續(xù)保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，敢闖敢試，爭(zhēng)先競(jìng)位，燃燒激情，煥發(fā)活力。要主動(dòng)思考，超前謀劃，用創(chuàng)新的手段解決發(fā)展中的問(wèn)題，以飽滿的熱情去創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取新成就。
3、要有實(shí)干精神。全身心地投入工作，善于預(yù)見(jiàn)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉得失要害，及時(shí)采取措施，防患于未然;要盡心盡意，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意、當(dāng)好參謀，敢于講真話、講實(shí)話，直抒己見(jiàn)，力陳益損;要盡職盡責(zé)，敢抓敢管、動(dòng)真碰硬;要敢抓大事、樂(lè)做小事，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓工作，切實(shí)把工作的著力點(diǎn)放到研究解決本單位發(fā)展的重大問(wèn)題上，放到研究解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題上，放到研究解決分管工作的突出問(wèn)題上，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，真抓實(shí)干、用心盡心地完成好各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出讓職工群眾擁護(hù)和滿意的一流業(yè)績(jī)。
二是要突出能力建設(shè)，精心打造作風(fēng)硬朗的干部隊(duì)伍。
今天在座的都是領(lǐng)導(dǎo)干部，也是無(wú)錫供電公司的精英和中堅(jiān)。在公司的發(fā)展中，我們要承擔(dān)更大的責(zé)任，更重的壓力，我們的思想和行為具有舉足輕重的導(dǎo)向作用，我們的能力和水平起著十分重要的決定作用。這里我還是要強(qiáng)調(diào)“四個(gè)力”：
1、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)干部最核心、最本質(zhì)的能力，學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱直接決定和影響著領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。首先，要保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種工作習(xí)慣，一種精神追求、一種實(shí)現(xiàn)自身全面發(fā)展的根本途徑，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和緊迫感，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，妥善處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，不斷扎實(shí)理論功底，切實(shí)解決新形勢(shì)下的“知識(shí)危機(jī)”。其次，要不斷改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高知識(shí)層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識(shí)領(lǐng)域，自覺(jué)做到政治理論活學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)精學(xué)，相關(guān)知識(shí)常學(xué)，其它知識(shí)博學(xué)，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。再次，要善于在實(shí)際工作中思考、實(shí)踐、總結(jié)與提高。養(yǎng)成勤學(xué)善思的良好習(xí)慣，練就勇于創(chuàng)新的工作膽識(shí)，主動(dòng)研究新情況，解決新問(wèn)題，在反復(fù)的實(shí)踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結(jié)、不斷地提高。
2、堅(jiān)持順時(shí)應(yīng)勢(shì)，不斷提高決策力。當(dāng)前，公司面臨的發(fā)展條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷變化，各種激勵(lì)和約束機(jī)制也在不斷建立和完善之中，在此過(guò)程中面臨各種利益調(diào)整和多種矛盾交織，工作任務(wù)十分艱巨。無(wú)論是貫徹落實(shí)上級(jí)的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個(gè)分析、判斷、把握的問(wèn)題。面對(duì)這種工作局面，領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立全局觀念，不斷增強(qiáng)敏銳性和洞察力，善于在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中把握主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，把局部工作與全局工作融合起來(lái)，把握事物的本質(zhì)、規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì);善于覺(jué)察本部門、本單位發(fā)展的階段性變化和形勢(shì)，注意研究和思考帶有全局性、關(guān)鍵性的重大問(wèn)題，增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，把握工作的主動(dòng)權(quán);要準(zhǔn)確把握上級(jí)精神和政策法規(guī)，深入基層了解實(shí)情，充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策向現(xiàn)代科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高決策的民主性和科學(xué)性。
3、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不斷提高執(zhí)行力。分公司這一層級(jí)是執(zhí)行層，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)的重點(diǎn)。針對(duì)我們這個(gè)層次的特點(diǎn)，根據(jù)公司干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，抓執(zhí)行力建設(shè)主要突出兩個(gè)方面：一是明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。要根據(jù)省公司關(guān)于市級(jí)供電公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的有關(guān)要求，明確界定部門職責(zé)，形成科學(xué)、具體、精細(xì)的職位說(shuō)明書，以權(quán)責(zé)對(duì)等為原則，建立目標(biāo)管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，解決好職能重疊、事權(quán)分離、交叉管理和管理真空的問(wèn)題;細(xì)化各層級(jí)、職級(jí)的責(zé)任，明確工作流程，形成責(zé)任閉環(huán)，真正做到責(zé)任主體明確，責(zé)任層級(jí)清晰。二是提高能力、治理平庸。以崗位需要為取向、能力開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部關(guān)鍵才能的培訓(xùn)，提高實(shí)際工作能力，使庸者不庸、能者更能。教育和引導(dǎo)干部以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮;以不作為、亂作為、不求有功、但求無(wú)過(guò)為恥。支持、保護(hù)、重用敢于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)的干部，鞭撻、清理、追究不負(fù)責(zé)任、庸碌無(wú)為甚至失職瀆職者。嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向，努力在全公司上下?tīng)I(yíng)造想負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)、不得不負(fù)責(zé)、必須負(fù)好責(zé)的良好氛圍和工作環(huán)境。
4、堅(jiān)持嚴(yán)于律己，不斷提高控制力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待和行使權(quán)力，把權(quán)力看成是一種責(zé)任、一種奉獻(xiàn)、一種約束，嚴(yán)于律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊(duì)伍，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節(jié);作風(fēng)上把握準(zhǔn)則。確保政治上清醒，經(jīng)濟(jì)上清楚，生活上清白，作風(fēng)上清廉，無(wú)私無(wú)畏干事業(yè)，盡職盡責(zé)抓工作，樹(shù)立良好的形象，發(fā)揮好表率作用。
三是要堅(jiān)持正確導(dǎo)向，努力營(yíng)造和諧奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，既關(guān)系到每個(gè)干部的切身利益，又對(duì)干部的行為表現(xiàn)和精神狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在職工群眾中的形象和威信。在這方面我提四點(diǎn)：
1、加強(qiáng)道德建設(shè)，營(yíng)造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，道德建設(shè)的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利于黨的事業(yè)大局，以服從企業(yè)和職工的需要為出發(fā)點(diǎn)。一是堅(jiān)定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅(jiān)定，直接關(guān)系到能否用科學(xué)的眼光認(rèn)識(shí)社會(huì)，用健康的態(tài)度對(duì)待人生，用正確的準(zhǔn)則規(guī)范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”，對(duì)企業(yè)改革中的利益調(diào)整，要千言萬(wàn)語(yǔ)做好職工思想穩(wěn)定工作;對(duì)職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，要千方百計(jì)為他們排憂解難;對(duì)惠及職工切身利益的事情，要千辛萬(wàn)苦地辦好、辦實(shí)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)以明德。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念，養(yǎng)成道德習(xí)慣。
2、完善考核機(jī)制，形成能上能下的用人環(huán)境。要更新和樹(shù)立兩個(gè)理念：一是以業(yè)績(jī)論英雄、無(wú)功就是過(guò)的理念。沒(méi)有建樹(shù)、沒(méi)有業(yè)績(jī)、混飯吃就是庸，就是對(duì)組織的重托、職工的信任不負(fù)責(zé)任。以低能而據(jù)要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務(wù)崗位是“能力席位”的理念?！獋€(gè)職務(wù)、一個(gè)工作崗位的內(nèi)涵是能力和任職資格，誰(shuí)有能力就由誰(shuí)干，誰(shuí)最能勝任工作就選誰(shuí)，誰(shuí)最能干好事業(yè)就用誰(shuí)。席位的要求是有規(guī)定的，是與時(shí)俱進(jìn)不斷充實(shí)的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，把所在單位績(jī)效考核結(jié)果作為衡量干部任用的重要依據(jù)，積極探索建立體現(xiàn)能力價(jià)值的科學(xué)的干部考核機(jī)制。對(duì)考核優(yōu)秀和業(yè)績(jī)突出的干部，要給予獎(jiǎng)勵(lì)或予以重用。對(duì)不盡職責(zé)、碌碌無(wú)為，考核基本稱職和不稱職的干部，要組織離崗培訓(xùn)或采取組織措施，并實(shí)行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進(jìn)庸出的用人機(jī)制。
3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作重中之重，對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。此次公司黨委對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要以高度的政治責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決擁護(hù)公司黨委的決定，認(rèn)真落實(shí)好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調(diào)查研究，抓緊熟悉情況，虛心向其他同志學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡早進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位;老班子成員也要積極支持新同志開(kāi)展工作，主動(dòng)介紹情況，多提意見(jiàn)和建議，多做解釋和說(shuō)明;要加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通，不斷增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;要通過(guò)大家的共同努力，盡量縮短班子磨合的時(shí)間，盡快形成班子的整體合力，充分發(fā)揮好班子整體功能。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要站在新的起點(diǎn)，立足新的高度，認(rèn)真落實(shí)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項(xiàng)要求，以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并重，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
4、儲(chǔ)備后備人才，確保事業(yè)發(fā)展后繼有人。后備干部是企業(yè)的未來(lái)和希望，要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好后備干部選拔、培養(yǎng)、管理和任用的各項(xiàng)工作，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子后備隊(duì)伍。要在注意發(fā)揮各年齡段干部作用的同時(shí)，加大選拔年輕干部的力度。各級(jí)黨組織要按照干部管理權(quán)限，切實(shí)擔(dān)負(fù)起后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重任，注重從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中、從基層一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，堅(jiān)持通過(guò)重大項(xiàng)目、重要工作、艱苦環(huán)境等多種形式來(lái)培養(yǎng)鍛煉后備人才，明確培養(yǎng)目標(biāo)，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，并將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內(nèi)容。
三、對(duì)抓好當(dāng)前工作的要求。
臨近歲末，正是盤點(diǎn)全年工作，思考謀劃未來(lái)的時(shí)候。對(duì)照年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收獲一項(xiàng)項(xiàng)成果的同時(shí)，還面臨著艱巨的任務(wù)。特別是當(dāng)前我們正處在“十五”即將結(jié)束、“十一五”即將開(kāi)啟的承上啟下關(guān)鍵時(shí)期，我們面臨的形勢(shì)還比較嚴(yán)峻：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，市場(chǎng)環(huán)境不容樂(lè)觀，對(duì)我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)增高，市場(chǎng)拓展難度加大;在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時(shí)期掩蓋的或者說(shuō)無(wú)暇顧及的問(wèn)題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢(shì)在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會(huì)重新擺上日程，發(fā)展中的不確定因素將會(huì)增多;在安全生產(chǎn)方面，“11.15”事故在系統(tǒng)內(nèi)造成了一定影響，給公司的工作帶來(lái)了被動(dòng)，給員工的思想帶來(lái)了波動(dòng)，也使公司的和諧發(fā)展面臨較大的壓力;在多產(chǎn)發(fā)展方面，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和電力改革的不斷推進(jìn)，各項(xiàng)監(jiān)管日趨嚴(yán)峻，加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)企業(yè)管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會(huì)越來(lái)越高。所有這些形勢(shì)，我們都必須認(rèn)真研究，正確應(yīng)對(duì)。下面，我結(jié)合上級(jí)要求和公司實(shí)際，就當(dāng)前的幾項(xiàng)重要工作再簡(jiǎn)要提幾點(diǎn)要求。
1、關(guān)于安全生產(chǎn)。
在上周五的電視電話會(huì)議上我已經(jīng)談了具體要求，我們沒(méi)有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應(yīng)吸取教訓(xùn)，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進(jìn)，以更清醒的頭腦，更自覺(jué)的行動(dòng)，更堅(jiān)定的信念，以高度的政治責(zé)任感、如履薄冰的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。當(dāng)前重點(diǎn)要組織開(kāi)展好“查隱患，找差距，比不足”安全問(wèn)題排查整治活動(dòng)，認(rèn)真分析，冷靜思考，全面排查;找準(zhǔn)問(wèn)題，研究對(duì)策，落實(shí)整改。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)“抓住一條主線，強(qiáng)化兩個(gè)體系，落實(shí)三個(gè)確保，突出四個(gè)關(guān)鍵”的總要求，突出基層工作、基礎(chǔ)工作和基本要求，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓班組、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓異常，著力加強(qiáng)安全管理，大力推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、管理制度化，提高安全生產(chǎn)的可控、在控、能控水平。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹(shù)立“嚴(yán)格管理就是對(duì)職工最大的關(guān)愛(ài)”的理念，堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、管理到位。
2、關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)。
今年公司電網(wǎng)基建投資為18.07億元，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個(gè)百分點(diǎn)。12月份，還有一批項(xiàng)目要竣工投運(yùn)?？傮w來(lái)看，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和工程管理、建設(shè)人員的努力，今年電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展良好，成績(jī)顯著。特別是我們多次向市政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)電網(wǎng)建設(shè)中的困難和問(wèn)題，得到了市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持，**副市長(zhǎng)還專門來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中遇到的困難，目前各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。我們要把握機(jī)遇，積極主動(dòng)地做好相關(guān)工作。一是要突出重點(diǎn)，抓緊完善**地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要明確目標(biāo)，精心組織好相關(guān)工程的啟動(dòng)投運(yùn)工作，確保完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。三是要加強(qiáng)溝通，盡快落實(shí)成立**電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等事宜，為加快推進(jìn)**電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境。同時(shí)，要抓緊做好500kv**變電站技術(shù)改造各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。
3、關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理。
檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經(jīng)營(yíng)管理狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況，因此，要抓緊最后不到一個(gè)月的時(shí)間，挖潛增效，贏利創(chuàng)收。一是要切實(shí)抓好電費(fèi)回收工作。要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司關(guān)于加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的各項(xiàng)具體要求，加大工作力度，強(qiáng)化責(zé)任考核，堅(jiān)持抓大戶不放小戶，抓城市不放農(nóng)村，確保完成今年的電費(fèi)回收任務(wù)。二是要切實(shí)抓好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。貫徹“企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，員工圍繞客戶轉(zhuǎn)”的工作思路，以實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”為宗旨，以落實(shí)“三個(gè)十條”為抓手，著力塑造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。要扎實(shí)開(kāi)展向劉平同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，以誠(chéng)信服務(wù)為基石，以規(guī)范服務(wù)為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拓展市場(chǎng)、爭(zhēng)取客戶。三是要切實(shí)抓好“三清理一規(guī)范”工作。主動(dòng)清理、摸清家底、糾正違規(guī)、加強(qiáng)管理。對(duì)弄虛作假、隱瞞不報(bào)的，要對(duì)有關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
4、關(guān)于多產(chǎn)發(fā)展。
從國(guó)網(wǎng)公司層面來(lái)看，要求“一規(guī)范，三分開(kāi)”，也就是在加強(qiáng)和規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)與主業(yè)“資產(chǎn)分開(kāi)、人事分開(kāi)、管理分開(kāi)”。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的處理，我們首先思想要統(tǒng)一，觀念要轉(zhuǎn)化。要從講政治的高度，按國(guó)網(wǎng)公司的規(guī)定辦理，不能繼續(xù)主多不分，管理不分，資產(chǎn)不分，人事不分。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要建立在依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、健康發(fā)展的基礎(chǔ)上。其次計(jì)劃要周密，行動(dòng)要穩(wěn)妥。在吃透文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況具體落實(shí)，統(tǒng)一考慮和安排?？偟脑瓌t就是公司層面不鋪攤子，多經(jīng)企業(yè)不守?cái)傋?。“不鋪攤子”即暫不投資新的領(lǐng)域，不發(fā)展新的企業(yè)?！安皇?cái)傋印本褪歉髌髽I(yè)要有市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)，在堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的健康、快速發(fā)展。第三管理要規(guī)范，目標(biāo)要明確。在財(cái)務(wù)管理上，“三集”原則要實(shí)施到位，通過(guò)財(cái)務(wù)的集中和集約，理順工作關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，服務(wù)于基層企業(yè)。在用人管理上，要結(jié)合三分開(kāi)的要求詳細(xì)策劃，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行轉(zhuǎn)化，理順工作關(guān)系，理順?lè)峙潢P(guān)系。在關(guān)聯(lián)交易管理上，堅(jiān)持“一個(gè)不變，二個(gè)完善，三個(gè)堅(jiān)持”。“一個(gè)不變”，即各部門、各單位支持多經(jīng)發(fā)展的思路不能改變?！岸€(gè)完善”即在發(fā)生關(guān)聯(lián)交易時(shí)，要完善手續(xù)、完善程序?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持項(xiàng)目必須合理，堅(jiān)持過(guò)程必須合規(guī)，堅(jiān)持結(jié)果必須合法。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，20xx年多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總收入目標(biāo)和企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)原則上不能低于20xx年的計(jì)劃。
5、關(guān)于同業(yè)對(duì)標(biāo)。
我們?cè)诎踩笜?biāo)失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的具體工作，重點(diǎn)做到“四抓四強(qiáng)”。一是要抓認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。要樹(shù)立強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和憂患意識(shí)，把對(duì)標(biāo)的勁頭鼓得更足，把對(duì)標(biāo)的思路理得更清，把對(duì)標(biāo)的措施落得更實(shí)，認(rèn)識(shí)不偏離，工作不馬虎，行動(dòng)不含糊，確保完成公司既定的目標(biāo)任務(wù)。二是要抓規(guī)范，強(qiáng)化控制力。要全面貫徹落實(shí)公司“三橫七縱”同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的各項(xiàng)要求，按公司的統(tǒng)一部署，抓分解、抓落實(shí)，保證公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作朝著立體化的方向邁進(jìn)。三是要抓考核，強(qiáng)化監(jiān)管力。實(shí)時(shí)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)階段目標(biāo)、措施方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，定期進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，加大監(jiān)管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責(zé)任落實(shí)，考核到位。四是要抓創(chuàng)新，強(qiáng)化持續(xù)力。要把創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)與提升公司管理水平相結(jié)合，與公司“全面一體標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系建設(shè)相結(jié)合，與完善公司最佳實(shí)踐庫(kù)相結(jié)合，與優(yōu)化工作流程相結(jié)合，促進(jìn)指標(biāo)提升、業(yè)績(jī)提高。
四、關(guān)于工作交接的具體要求。
干部調(diào)整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好交接工作，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。一是要在接到調(diào)令后，按報(bào)到期限辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。原則上在今天的會(huì)議結(jié)束后3日內(nèi)，應(yīng)全部交接到位，各項(xiàng)責(zé)任隨工作交接同時(shí)切換。特殊情況暫時(shí)無(wú)法交接的，應(yīng)先上崗，后選擇適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行交接。二是要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)干部調(diào)整的各項(xiàng)紀(jì)律，妥善處理人、財(cái)、物的交接問(wèn)題;堅(jiān)決反對(duì)任何形式的奢侈浪費(fèi)行為，不準(zhǔn)用公款相互請(qǐng)客、互贈(zèng)禮品、搞迎來(lái)送往。三是要確保交接期間的安全穩(wěn)定。為保證年底各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司本部一般管理崗位的選聘和調(diào)整安排在春節(jié)后進(jìn)行。在此期間，要關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)管理上的“真空”，切實(shí)維護(hù)好公司安全穩(wěn)定的大局。四是要認(rèn)真做好明年工作的謀劃。新領(lǐng)導(dǎo)、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續(xù)性，也要突出一定的創(chuàng)新性。要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項(xiàng)工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對(duì)存在問(wèn)題和不足，研究和落實(shí)改進(jìn)措施，創(chuàng)造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎(chǔ)，再創(chuàng)**供電事業(yè)新的輝煌!
我的講話完了，謝謝各位。