制定計劃能夠幫助我們達到目標，實現(xiàn)理想。那么我們該如何制定一個高效的計劃呢？首先，我們需要明確我們的目標，即我們想要實現(xiàn)什么。清晰的目標能夠幫助我們更好地聚焦和激勵自己，確保我們的行動與目標一致。其次，我們需要分析目標實現(xiàn)的條件和要求，以及可能遇到的障礙和挑戰(zhàn)。這樣我們可以根據(jù)實際情況制定相應的計劃，并為可能出現(xiàn)的困難做好準備。接下來，我們可以將目標分解成具體的行動步驟，設定適當?shù)臅r間和期限。同時，合理安排各項任務的優(yōu)先級和順序，以確保我們的計劃更加合理和可行。最后，我們應該將計劃明確地記錄下來，并不斷進行反饋和調(diào)整。對于計劃的實施，我們需要時刻監(jiān)督進展并及時修正，以保證計劃的順利進行。如何制定一個可行且有效的計劃？以下是一些實用范例供你參考。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇一
提要隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢。本文以神州數(shù)碼公司企業(yè)資源規(guī)劃的成功實施為例，分析其成功的經(jīng)驗，希望能對其他企業(yè)的信息化建設提供一些借鑒性意義。
所謂信息化就是將信息技術手段應用到企業(yè)的生產(chǎn)和運營管理上來，通過先進的信息技術和管理手段去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、制造、管理、銷售等等，及時地為企業(yè)領導提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息和決策參考。企業(yè)信息化就是用信息技術改造企業(yè)業(yè)務活動使之更加有效的過程。
目前，我國大多數(shù)企業(yè)的信息管理機構不健全，領導者信息管理意識淡薄，信息管理不規(guī)范，報表的數(shù)據(jù)格式不符合標準，信息處理和傳輸手段落后，信息工作人員技術素質不符合要求等。專業(yè)人才的數(shù)量和素質制約我國信息化進程。1997年4月第一次全國信息化工作會議把信息化的人才培養(yǎng)列為信息化建設的六個基本要素之一。據(jù)廣東省的調(diào)查，％的企業(yè)至今沒有這方面的專業(yè)人員，平均每家企業(yè)擁有專業(yè)人員人，大型企業(yè)稍好，也不過平均人。企業(yè)普遍反映專業(yè)人才缺乏，而且很難留住。
企業(yè)信息化體系結構由基礎層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務層和門戶層四個層次組成，其中業(yè)務層又包括客戶關系管理、商務智能、企業(yè)資源規(guī)劃和供應鏈管理四個方面。
三、神州數(shù)碼公司簡介。
四、神州數(shù)碼的erp實施。
所謂erp是企業(yè)資源規(guī)劃的英文縮寫，主要宗旨是將企業(yè)的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間七項資源實現(xiàn)綜合優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經(jīng)濟效益。
（一）erp實施需求。在沒有實施erp之前，公司曾自行開發(fā)過一個信息系統(tǒng)（mis系統(tǒng)），它是由財務核算系統(tǒng)、庫房統(tǒng)計系統(tǒng)、銷售收款臺系統(tǒng)、財務庫房對賬系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成，雖然限于當時的硬件基礎，這些子系統(tǒng)之間是獨立的，沒有數(shù)據(jù)交互，但是在當時的情況下，它還是對業(yè)務起了很好的支撐作用。隨著集團業(yè)務的急劇擴張，盡管經(jīng)過了幾次改版及升級，但是mis系統(tǒng)的一些弱點還是逐漸暴露出來，例如集成性較差，缺乏共享；數(shù)據(jù)缺乏完整性、一致性；準確性得不到保證等等?？梢哉f這個mis系統(tǒng)已經(jīng)不能很好的支持公司的業(yè)務，成了公司業(yè)務規(guī)模進一步發(fā)展的瓶頸。
隨著wto腳步的逐漸臨近和e時代的到來，公司感覺到競爭的壓力越來越大，促使公司做出決定，一定要上erp系統(tǒng)，搭建一個先進的信息平臺，從而規(guī)范公司的運作流程，提升管理水平，縮小與世界級大公司的差距，最終提升公司的核心競爭力。
（二）erp成功實施。公司于1998年底開始實施erp，并于2000年1月正式上線。由于神州數(shù)碼有良好的管理基礎，有對變革管理的經(jīng)驗和心理準備，有大型項目的事實和管理經(jīng)驗及一定資金的支持，erp的實施獲得了巨大的成功。
erp的成功實施，在國內(nèi)業(yè)界實現(xiàn)了范圍最大、難度最大的erp系統(tǒng)。降低了企業(yè)運作成本，提高了內(nèi)部信息管理系統(tǒng)效率。同時還規(guī)范了內(nèi)部管理流程，搭建了一個符合長遠發(fā)展的信息化平臺，從而提高了神州數(shù)碼的核心競爭力。
五、啟示。
第一，一把手工程。所謂一把手不僅僅是指企業(yè)的最高領導，而是應該理解成：層層一把手工程。各個部門的一把手都應該非常理解和支持信息化項目。比如，在神州數(shù)碼分布于全國的九個平臺的項目中，如果某個平臺的總經(jīng)理不支持這個項目，這個平臺肯定就會出現(xiàn)問題。
第二，信息化建設以業(yè)務為導向。因為企業(yè)的信息化改造除了技術體系外，還包含業(yè)務模式、流程以及與企業(yè)相關的各種資料、信息及技術的融合。不同的業(yè)務部門有不同的個性，不同的特點，業(yè)務模式、增值結構都不同。為了保障企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向一致，在具體實施過程中，應該按照一定的策略把管理和業(yè)務捆綁在一起，基于業(yè)務的需要展開信息化建設。把技術與企業(yè)的流程和組織充分地融合以后，形成一種能力或者一種使用的水平，才能最終形成競爭力。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇二
為學習借鑒發(fā)達地區(qū)企業(yè)的成功經(jīng)驗，開闊視野和發(fā)揚創(chuàng)新精神，在考察學習的基礎上，通過分析，提出工作對策。
江浙及附近地區(qū)等地的發(fā)展之所以走在全國前列，既與當?shù)氐慕?jīng)濟實力有關，也與他們在工作中善于創(chuàng)新，較好地解決了認識、資金、人才三大制約因素有關。這次考察學習主要走訪了江、浙、滬多家企業(yè)公司，通過學習，頗受啟發(fā)?，F(xiàn)將此行考察報告如下：
南通醋酸纖維有限公司是由中國煙草總公司與美國塞拉尼斯公司合資興建，是集化工、輕紡、熱電為一體的大型工業(yè)企業(yè)。公司占地面積39。2公頃，投資總額2。3155億美元，絲束年生產(chǎn)能力達到3。2萬噸，二醋片年生產(chǎn)能力達到5萬噸，填補了中國煙草行業(yè)煙用醋纖絲束及其原料二醋片生產(chǎn)的兩項空白，結束了我國煙用醋纖絲束全部依賴進口的歷史。目前，總投資21。5843億元人民幣的四期工程建設己經(jīng)啟動，計劃于20xx年竣工。屆時，絲束生產(chǎn)能力將翻一番達到6。4萬噸/年，醋片生產(chǎn)能力將達到12萬噸/年，企業(yè)生產(chǎn)能力將位居世界前列。公司的經(jīng)濟效益和社會效益顯著。曾被國家統(tǒng)計局評為中國工業(yè)行業(yè)排頭企業(yè)，被國家經(jīng)貿(mào)部核準為先進技術企業(yè)，先后榮獲“全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國質量效益型先進企業(yè)”等榮譽稱號。
江蘇智思機械制造有限公司，是專門從事煙草機械，集科研、設計、制造于一體的股份制公司。憑借著自身雄厚的技術實力，嚴格的品質控制，完善快捷的服務體系，智思產(chǎn)品已經(jīng)行銷全國幾十家煙草生產(chǎn)廠家。把握世界技術進步的脈搏，實實在在地為中國煙草生產(chǎn)廠家服務是一貫的經(jīng)營作風。獨立開發(fā)的國家專利產(chǎn)品吸引了全國同行業(yè)的高度重視，正在得到越來越多用戶的贊許。公司尊重知識、廣集人才，公司高級管理層和技術骨干隊伍由極具經(jīng)驗、較高學歷、年富力強的中青知識分子組成。他們來自五湖四海，組成了機械、電氣、自控等專業(yè)。優(yōu)秀的人才，高品味的眼光，強大的技術組織和開發(fā)能力，以及踏實認真的工作作風，為形成智思公司獨特的技術優(yōu)勢奠定了堅實的基礎。為在較短時間內(nèi)滿足各煙草生產(chǎn)廠家的設備改造提供了可靠的技術保障。
上海華東電腦股份有限公司組建于1994年1月，同年3月在上海證券交易所上市，是中國大陸it行業(yè)的首家上市公司。華東電腦以中國著名的計算機研究和開發(fā)機構—中國電子科技集團公司華東計算技術研究所雄厚的科技實力為依托，圍繞建立比較完善的運作模式，具有競爭力的技術隊伍，覆蓋全國的市場拓展能力，廣泛便利的融資渠道，吸引和穩(wěn)定一流專業(yè)人員的人才高地，追求誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、成效的企業(yè)文化等6個方面開展工作，形成核心競爭能力，提升企業(yè)品牌形象。公司目前主營業(yè)務是以信息系統(tǒng)、弱電工程、電子工程和軟件工程開發(fā)為主，定位于提供全面解決方案為核心業(yè)務的供應商，大力發(fā)展以系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡集成為特色的優(yōu)勢業(yè)務，開發(fā)出基于其上的更加專業(yè)的服務內(nèi)容，大力開發(fā)有特色和特定行業(yè)背景的用戶群，選擇具有較高科技含量、集成度較高的it業(yè)相關的服務項目為公司的核心產(chǎn)品。公司被認定為“上海市高新技術企業(yè)”、“上海市軟件企業(yè)”、“信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)上海市用戶滿意服務單位”和“技術最強系統(tǒng)集成企業(yè)”。公司建立了完善的質量管理體系和售后服務體系，開通24小時免費服務電話：8008206012。規(guī)范的管理、全面的服務，可以有效地保證公司客戶的需求得到最大限度的滿足。
南通醋酸纖維有限公司主要給我們詳細展示并介紹了自身的發(fā)展歷程，企業(yè)的過程質量和貫標管理，以及除封箱工序外的全自動程序網(wǎng)絡管理和企業(yè)erp實施過程。南纖公司原有的業(yè)務系統(tǒng)基本上采用手工管理，只有部分部門采用了微機管理業(yè)務，但也都沒有聯(lián)網(wǎng)，因此許多業(yè)務數(shù)據(jù)不能共享。各部門間的信息基本上是采用報表形式傳遞，信息傳遞不順暢、不及時。由于許多信息不能直接來自生產(chǎn)的部門，而是需要人為的加工和傳遞，所以這種做法一方面容易造成混亂，另一方面又增加了企業(yè)人員的工作量，造成了分工的混亂和重復勞動。隨著業(yè)務量的不斷增大，各種業(yè)務信息統(tǒng)計和分析工作日益繁重，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)難以及時上報，這使得高層管理人員不能全面準確的掌握整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因而也就無法及時做出正確的決策。在此情況下，南纖公司希望依靠具有先進管理思想的計算機信息管理系統(tǒng)來完善企業(yè)內(nèi)部的管理。當然，南纖公司成立初期曾選用美國ssa公司的bpcs信息管理系統(tǒng)中的部分模塊，但在實施過程中由于產(chǎn)品功能適應性、實施支持和應用推廣的問題，終告失敗而停止。在總結了以往積累的經(jīng)驗后，自1995年始，南纖公司對市場上的國內(nèi)外企業(yè)管理信息系統(tǒng)進行了調(diào)查和評估。經(jīng)過軟件供應商面對面的竟標和公開化的評比，最終，南纖公司于1996年4月選擇了開思軟件公司，并簽定了合同。根據(jù)雙方簽定的合同，在南纖公司實施的《開思/erp》系統(tǒng)主要包括：系統(tǒng)控制、采購管理、庫存管理、銷售管理、總帳管理、財務報表、應收帳管理、應付帳管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、質量管理這十一個子系統(tǒng)。實施分系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)調(diào)研、客戶化實現(xiàn)、系統(tǒng)實施等幾個階段。應用系統(tǒng)中服務器平臺定位于ibm的as/400小型機系統(tǒng)，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中的pc機，構建了整個運行環(huán)境。從1996年5月開始，經(jīng)過分步實施和中途適當調(diào)整，至1997年12月進入基本運作。實施產(chǎn)生的效果宏觀上而言，南纖公司實施《開思/erp》后，將企業(yè)管理中一些不規(guī)范、不標準的做法，進行了統(tǒng)一的管理，以計算機的操作處理替代手工的管理，不但及時的處理了業(yè)務，同時還實現(xiàn)了信息高度集成和共享，供其它業(yè)務環(huán)節(jié)取用，減少了重復錄入的工作量，提高了數(shù)據(jù)的準確性。細節(jié)上，通過實施《開思/erp》，南纖公司對倉庫中近二萬多種物品進行了清理，避免了物品存放的混亂，通過最高庫存量和安全庫存量的定義和運用，降低了南纖公司倉庫中物品的總量，減少了庫存積壓的金額，提高了企業(yè)的利潤；通過實施，南纖公司調(diào)整了一些管理職能的變動，對一些需要統(tǒng)一處理的工作進行了限定，例如物品代碼信息的定義，由各有關部門提供信息，具體負責人員采集各環(huán)節(jié)提供的信息，通過協(xié)調(diào)后，進行處理，避免了各業(yè)務環(huán)節(jié)各自為陣，信息存在沖突的情況；通過物品領料操作的運用，實現(xiàn)財務費用各業(yè)務環(huán)節(jié)分攤考核的功能，從而減少了企業(yè)中不必要的浪費，控制了費用的發(fā)生；銷售、采購和應收、應付的`連接為企業(yè)財務管理中供應商的應付款生成、客戶的應收款生成提供了獲取的渠道，不但準確、及時、工作量小，而且來源明細，分析管理細化具體化；應收、應付和帳務的連接幫助企業(yè)有效地管理應收、應付款，有效地計劃和控制資金的使用，從而使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)對《開思/erp》運用的深入，南纖公司的信息管理系統(tǒng)一定會取得更大的成功。實施《開思/erp》后，南纖公司認為，這不僅僅是企業(yè)脫離手工管理的一種變遷，更重要的是給企業(yè)帶來了一種管理思想，是一種管理的變革。該項目已通過國家煙草總局組織的驗收。下一階段，南纖公司準備進一步采用《開思/erp》的生產(chǎn)管理、成本管理和運輸管理等子系統(tǒng)，并采用開思軟件公司的辦公自動化系統(tǒng)《開思/oa》，通過《開思/oa》與《開思/erp》的結合，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務管理和工作流管理。
最后，針對目前我廠嘴棒生產(chǎn)所存在的吸咀、硬度、油漬、焦孔等問題進行了技術交流。
江蘇智思機械制造有限公司主要展示介紹了sh9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)、全配方風力送絲機、淹沒式洗潤梗機等設備。sh9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)對切絲后的葉絲利用過熱蒸汽在線快速膨化和干燥，葉絲獲得良好的膨化效果和卷曲度，其填充值比傳統(tǒng)烘絲機提高（8～12）%，膨脹率超過20%，煙絲雜氣降低、煙氣柔和、吸味純正、焦油含量降低。該系統(tǒng)是其自主研發(fā)并具有多項技術專利的產(chǎn)品，1999年7月開始研制，20xx年11月在合肥卷煙廠制絲線使用，20xx年11月在合肥卷煙廠通過國家局鑒定，20xx年獲國家煙草局科技進步獎。幾年來經(jīng)過不斷地完善和大力采用新技術，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展到第三代產(chǎn)品。全配方風力送絲機工作原理是儲柜的煙絲通過輔聯(lián)設備送到旋轉分料機儲存，當吸管上方的限量管發(fā)出要料信號時，分料機根據(jù)排隊程序將煙絲分配到各吸管上方的限量管里暫存。當卷煙機發(fā)出要料信號時，限量管下方的撥料輥開始起動，定量向吸管里喂絲。用很低的風速就可將煙絲送到卷煙機的儲絲倉，綜合考慮了小車送絲和風力送絲的優(yōu)缺點，如果將小車送絲的優(yōu)點熔合到風力送絲系統(tǒng)來研制一種新型的風力送絲機，將為卷煙企業(yè)穩(wěn)定卷煙質量，降低原料消耗帶來可觀效益。洗梗機水洗前部增設轉子洗梗效果較佳。
公司目前生產(chǎn)以微波松散煙包系統(tǒng)、葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)、閃蒸式梗絲膨化干燥系統(tǒng)等為主，除切絲機以外梗、葉全套制絲設備。其中：微波松散煙包系統(tǒng)、葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)已被國家煙草專賣局科教司列為重點科技項目，葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)在20xx年榮獲國家煙草專賣局科學進步獎，閃蒸式梗絲膨化干燥系統(tǒng)在99年度獲得國家煙草專賣局科技進步獎、20xx年度獲得江蘇省高新技術產(chǎn)品稱號。
上海華東電腦股份有限公司主要給我們演示了在我廠考察并對部分科室車間作過初步需求分析調(diào)查后對煙草企業(yè)內(nèi)部如何開展信息化和管理過程。談到了煙草行業(yè)信息化現(xiàn)狀，煙草行業(yè)已建成的信息系統(tǒng)：主要集中在財務管理、安全管理及進銷存管理系統(tǒng)等方面，除財務軟件整個行業(yè)得到普及外，其他兩系統(tǒng)應用比例已超過了70%。物流管理、辦公自動化及電子商務系統(tǒng)已進入高速發(fā)展期，預計3年內(nèi)將得到普及。煙草行業(yè)信息化存在的問題：煙草行業(yè)是半計劃半市場的行業(yè)，信息化主要動力主要來自于國家局要求，而非企業(yè)自身需求，應用與高水平的建設不相協(xié)調(diào)。重復建設現(xiàn)象也比較嚴重，當前煙草行業(yè)集中和統(tǒng)一在所難免，但實施和執(zhí)行中，如何協(xié)調(diào)各方利益，保證信息系統(tǒng)有效，仍是關鍵問題。企業(yè)信息化總體規(guī)劃：第一期：基礎硬件平臺系統(tǒng)建設——已經(jīng)完成建設。第二期：軟件平臺系統(tǒng)、應用軟件系統(tǒng)、用戶接入系統(tǒng)初步建設——協(xié)同商務與決策支持系統(tǒng)建設。第三期：軟件平臺系統(tǒng)、應用軟件系統(tǒng)、用戶接入系統(tǒng)深化建設——規(guī)劃未來建設和軟件平臺系統(tǒng)建設—常用工具。用戶接入系統(tǒng)方面—建設外部網(wǎng)站系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)和外部短信系統(tǒng)，并與原有接入系統(tǒng)有機整合，從而為用戶提供更多元化的接入方式。軟件平臺系統(tǒng)方面—建設數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，并與原有軟件平臺系統(tǒng)有機整合，從而為用戶提供更強大的數(shù)據(jù)處理能力。應用軟件系統(tǒng)方面—結合數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)建設，構建強大的在線分析和數(shù)據(jù)挖掘功能，從而為用戶提供更強大的決策支持功能。硬件平臺系統(tǒng)方面—升級服務器系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和外部設備，從而為用戶提供更強大的數(shù)據(jù)處理能力。
走進三家公司，給我們的印象是5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理形象，干事精干，作風踏實，注重實際，管理規(guī)范，突出效益。三家公司都很注重創(chuàng)新，注重過程質量管理，注重iso9000管理和企業(yè)信息化管理。在每家公司會議室或接待室，對方都是以企業(yè)信息化手段給我們展示企業(yè)形象和產(chǎn)品，展示企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。其中對于南通醋酸纖維有限公司推進和實施企業(yè)信息化過程的做法、江蘇智思機械制造有限公司針對煙草制絲工藝設備薄弱環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新攻關作風、上海華東電腦股份有限公司調(diào)查務實的服務做法很值得我們廠工藝測試改正和信息化工作方面借鑒。下面僅從推進信息化工作角度談幾點體會：
1、信息化建設的根本價值和企業(yè)信息資源規(guī)劃的利用
信息有三個基本要素：發(fā)起者、傳輸、接受者。在企業(yè)信息化過程中，如何從上述三個要素來衡量信息化對企業(yè)的信息資源的激活程度，找到企業(yè)信息化的價值發(fā)揮空間。
比如在國內(nèi)的企業(yè)大多已經(jīng)進行了信息化建設框架規(guī)劃，確定了自身信息化的建設目標，將預期目標的it系統(tǒng)進行了分塊命名，提出了各塊之間的邏輯關系。這種框架規(guī)劃具有一定指導性意義，但遠不能代替信息資源規(guī)劃。有時候企業(yè)會在框架的基礎上制定一些模塊的技術規(guī)范文檔來指導建設，這向前走了一步，但缺乏具體、科學的信息資源規(guī)劃作為基礎，偏重于文字堆積的文檔里面隱含了很高的浪費和風險，具體效果優(yōu)劣也是看得見的。國內(nèi)運營商中常出現(xiàn)了系統(tǒng)濫建亂建、有建無用、層出不窮的新的信息孤島、有需求無信息等種種問題，這是一個癥結。
2、如何進行企業(yè)信息資源規(guī)劃管理
在企業(yè)信息資源規(guī)劃的過程中如何把握不同信息類別的特點，對于一個企業(yè)的三個關鍵要素，對于人員來說，具備很大彈性是顯著特點，對戰(zhàn)略來講，存在的意義在于被執(zhí)行，運營當中效率和成本是關注的關鍵。
流程的識別和優(yōu)化是信息規(guī)劃的重要工作，企業(yè)的運營模式如何轉向以it系統(tǒng)為核心精細化運營。企業(yè)最該關心的是流程，有產(chǎn)品流程、業(yè)務流程，這幾個流程的流暢性可能是保證業(yè)務能夠實現(xiàn)的條件。
3、如何制定企業(yè)信息化建設路線圖
這個問題是要考慮在有一個較好的信息資源規(guī)劃管理的基礎上，如何實現(xiàn)it目標系統(tǒng)。
信息資源規(guī)劃管理能夠提供真正的需求，也是評價信息化系統(tǒng)支撐能力的標準。信息化建設如何考慮用較低的成本、較高的效率較好的滿足信息資源規(guī)劃提出的信息化需求。
信息化建設要把握自身的兩個重要特點，一個是信息化建設本身就是要打破信息壁壘，用條塊分割的方式進行信息化建設會制造天然的壁壘，信息化建設轉換為開放的思維；另一個特點是信息化建設有階段性，但是是一個永遠進行的過程。信息化的建設不能是領導驅動，不能是項目驅動，只能是需求驅動，需求應來自業(yè)務部門，并納入信息資源規(guī)劃管理體制提煉而得到。
4、如何把握企業(yè)信息化建設成功的條件
通過信息化建設來保障企業(yè)的戰(zhàn)略實施，提高企業(yè)的競爭力是目前最有效的也是必需的途徑。信息化建設又是一個高風險的工作，比如國內(nèi)實施erp失敗率超過90%，為什么會出現(xiàn)這種情況？有人提出了“信息化程度不高、技術落后”，“系統(tǒng)分散建設，管理獨立”，“管理流程沒有優(yōu)化”，“重建設，輕管理”等諸多原因。
上面這些原因都是一些具體的表現(xiàn)，根本原因都是沒有采取科學的方法，企業(yè)信息化建設成功是需要成功的條件的?？茖W的做法是什么？要具備哪些條件呢？為此，需要考察企業(yè)信息化體系的構成，企業(yè)信息化運行方式，企業(yè)內(nèi)不同層次研究與開發(fā)機構的設置、工作職能和特點。
5、門戶網(wǎng)站建設
江浙的門戶網(wǎng)站建設是當?shù)匦畔⒒ぷ鞯牧咙c，也代表了目前國內(nèi)門戶網(wǎng)站的最高水平。
企業(yè)文化是企業(yè)的行事方式，是企業(yè)精神活動的概括和總結，主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。企業(yè)文化和信息化好比一個人精神與脈絡，兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，既相互獨立，又互相影響。不難理解，先進的企業(yè)文化很容易催生先進的信息化，先進的信息化也能推動企業(yè)文化的發(fā)展；反之，落后的企業(yè)文化對信息化會有阻力或者扭曲作用，落后的信息化不能對企業(yè)的發(fā)展進行有效的支持。
企業(yè)文化的形成是一個長期的過程，不但受企業(yè)自身影響，也深受社會環(huán)境的影響，其變革通常是緩慢而艱難的；信息化是打破落后的企業(yè)文化的有力工具，其具備的信息傳播快、范圍廣的特點，以及將企業(yè)行為透明化的能力，為企業(yè)建立新的體制提供了前所未有的機會。所以，當前在一些企業(yè)文化落后的企業(yè)中處理信息化問題時，應當緊緊握住信息化這個更靈活、更可控的因素，發(fā)揮它的巨大潛力。
我們也是抱著邊工作、邊學習的想法，對企業(yè)門戶的建設作了一定思考，主要集中在以下幾個方面：
如何對企業(yè)門戶定位？如何構建簡便、統(tǒng)一的信息發(fā)布與審核機制？如何處理公務特色與個性需求之間的關系？如何考慮信息的內(nèi)在組織與信息的外在呈現(xiàn)？網(wǎng)上互動如何更好地實現(xiàn)？如何處理子站與總站的關系？網(wǎng)站的功能性服務（搜索、郵件等）。
網(wǎng)站是企業(yè)對外宣傳、服務百姓和企業(yè)的橋梁，以簡明、實用、以人為本為原則，向公眾展示了企事業(yè)特色，訪問者如何便捷地查閱有關企業(yè)新聞、辦事、咨詢、資料、服務等幾類信息。同時，網(wǎng)站還要推出一系列互動欄目和服務項目。這些都是要考察的內(nèi)容。
企業(yè)網(wǎng)站的建設，決不是一建了之！目前許多企業(yè)，網(wǎng)站建設好了，但網(wǎng)站維護工作則很不到位，或根本就沒什么維護，只把它作為企業(yè)的一個花架子而已。
企業(yè)網(wǎng)站的靈魂在于它所提供的信息，而所提供的信息能否呈現(xiàn)出強大的生命力，則在于網(wǎng)站的管理維護工作是否到位。否則，企業(yè)就算花了大錢建立了一個十分吸引人的網(wǎng)站，如不對它進行及時更新等維護工作，其網(wǎng)站也就名存實亡，成為一個沒有靈魂、沒有生命力的網(wǎng)站。網(wǎng)站維護工作是個持續(xù)的過程，為了給網(wǎng)站提供新鮮的內(nèi)容、還有重組并更新原有的網(wǎng)頁以及避免鏈接的不靈活等，一年中還必須不斷地對整個網(wǎng)站進行額外的維護。
要做好網(wǎng)站的管理維護工作，首先在主觀上既不要期望它很快為企業(yè)帶來效益，也不要低估它的戰(zhàn)略影響。必須明白企業(yè)上網(wǎng)的作用是什么？企業(yè)上網(wǎng)的作用，略而言之有五：其一，樹立企業(yè)形象，跟上時代潮流；其二，建立新型的商務管理模式，引領企業(yè)進入電子商務領域；其三，加強企業(yè)與社會之間的信息聯(lián)系；其四，為企業(yè)客戶提供更完善的服務；其五，改善內(nèi)部管理，提高運營效率。
其次，必須明確企業(yè)建立網(wǎng)站所應達到的目標，為此，應努力根據(jù)目標去挖掘那些可以通過網(wǎng)站為客戶帶來真實價值的途徑，而且要使客戶在你的網(wǎng)站上花費時間時，確實能夠得到所需的收益，并且可以通過網(wǎng)站與企業(yè)進行業(yè)務往來或交流，從而真實的體現(xiàn)出網(wǎng)站的價值?？傊?，個性特色至始至終是企業(yè)建立網(wǎng)站的中心。
6、對下一步企業(yè)信息化工作的建議和打算
隨著煙草行業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，打造“數(shù)字企業(yè)”，用信息化帶動企業(yè)管理是必然要求。目前我廠經(jīng)過前一段時間的網(wǎng)絡構建和信息化建設，已取得了一定進展，建成了覆蓋全廠的以千兆網(wǎng)為骨干、百兆網(wǎng)為桌面的高速信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，并且通過一些軟件、硬件的初步應用及培訓，全廠干部、職工信息化對信息化和認識和應用水平有了進一步的提高。
企業(yè)信息化的成功，軟件應用是關鍵，有了良好的網(wǎng)絡硬件環(huán)境，下一步工作就是如何上軟件，為了知已知彼，力求軟件開發(fā)應用應體現(xiàn)一種文化思想、管理思想以及國情、廠情，并遵循我國的各項政策、法律法規(guī)、財務制度。企業(yè)的信息化建設在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，結合行業(yè)和企業(yè)實際，逐步采用erp的管理理念對企業(yè)的管理模式和流程進行整合，以提高管理水平和管理效益。同時堅持推行iso9000質量管理體系目標管理和信息化管理并進，以更高的質量標準、更強的競爭能力參與市場競爭。
按照廠部推進信息化企業(yè)工作思路和目標：在erp管理思想指導下，提高和完善現(xiàn)有的網(wǎng)絡系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡通信能力，提高網(wǎng)絡系統(tǒng)可靠性和安全性，提升管理水平。實施應用集成系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)倉庫和決策系統(tǒng)，使各分散的數(shù)據(jù)進行有機的集成，提高數(shù)據(jù)的完整性、正確性和數(shù)據(jù)使用率，使得決策能夠更快、更正確地進行；建立物流財務一體化系統(tǒng)，提高資金預算水平和資金使用率，使成本核算更為正確公平，加強對資金使用的監(jiān)管，形成溯源通道。最終實現(xiàn)功能強大、信息共享、性能優(yōu)良、效益顯著的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。
鑒于當前企業(yè)狀況，第一步：構筑企業(yè)內(nèi)部與局域網(wǎng)硬件設施已基本實現(xiàn)，為下面第二步配備企業(yè)協(xié)同管理決策與辦公應用軟件、財務管理軟件，企業(yè)門戶網(wǎng)站，網(wǎng)絡安全管理軟件，企業(yè)實現(xiàn)全面信息化管理打下了良好基礎。
下一步打算：建議建立起我廠自己的企業(yè)網(wǎng)站，包括企業(yè)介紹演示系統(tǒng)，待條件成熟后申報對外開放。企業(yè)上網(wǎng)的目的，應該是利用互聯(lián)網(wǎng)絡技術，整合企業(yè)資源，改造傳統(tǒng)業(yè)務，加強企業(yè)管理，降低運作成本，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的改革與發(fā)展。而企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)對外宣傳、對外交流的一個重要的窗口，是企業(yè)文化在網(wǎng)絡世界的表現(xiàn)，一個好的企業(yè)網(wǎng)站不但能體現(xiàn)企業(yè)形象，提高企業(yè)文化品位，擴大企業(yè)影響力，宣傳企業(yè)品牌，而且能降低企業(yè)運作成本，提高效率，增強企業(yè)核心競爭力。其最主要的作用是將員工、客戶、合作伙伴、供應商、代理商等與企業(yè)生存發(fā)展密切相關的人員聯(lián)系起來，整合企業(yè)資源，為各方提供更好的服務。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇三
基于這樣管理不規(guī)范、資源分散共享性差、手工統(tǒng)計效率低的情況，公司決定重整信息化建設，統(tǒng)一各分公司信息化系統(tǒng)，加強規(guī)范管控，整合各部門數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)共享，提高整體工作效率。
當我加入加西亞后，首先對公司做了深入的調(diào)研，根據(jù)公司現(xiàn)狀與發(fā)展目標，結合行業(yè)信息化的應用趨勢和最佳實現(xiàn)，制定出公司未來3-5年的信息化藍圖。以erp企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)為主線，以plm產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為重點，以bi商業(yè)智能系統(tǒng)為展示，以精益制造執(zhí)行管理mes系統(tǒng)為目標，建設公司特色的集成信息平臺，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，創(chuàng)新管理方式，把公司打造成為數(shù)字化工廠。
加西亞信息化藍圖，來源加西亞官方。
二、
成功的選型是項目邁向成功的基石，那么如何選擇適合的erp呢？需要根據(jù)公司的發(fā)展階段和目標規(guī)劃來確定erp廠商及系統(tǒng)。根據(jù)加西亞的發(fā)展階段和目標規(guī)劃，我們決定選擇實用的、性價比高的、同時又兼顧未來需求的it產(chǎn)品。
在erp選型上，我們花了長達半年的時間來確定。
第一步，先了解市面上都有哪些erp廠商及相關產(chǎn)品。
第二步，經(jīng)過挑選，選定3-5家廠商后進行方案介紹與產(chǎn)品演示的對比。
第三步，與廠商客戶聯(lián)系，進行實地考察，了解廠商實力與背景。
第四步，最后選定3家進行全面的多維度評價（廠商實力、產(chǎn)品適用性、行業(yè)經(jīng)驗、實施能力、價格等情況），從中選出最終的erp供應商，最后經(jīng)過嚴格考察、篩選，我們一致認為金蝶云erp最適合我們加西亞公司。
眾所周知，金蝶是國內(nèi)頂尖的erp廠商之一，擁有26年的行業(yè)經(jīng)驗積累；金蝶云星空erp是國內(nèi)第一家提出云概念的erp，理念比較先進，架構比較好，可擴展性高（bos平臺，可開發(fā)你想要的99%功能，并簡單易用），能滿足加西亞未來5年以上的需求；同時，在電子行業(yè)，金蝶擁有無以計數(shù)的客戶，處理解決過電子行業(yè)企業(yè)各類需求，相信金蝶能給我們提供最優(yōu)的解決方案。再且，金蝶內(nèi)部有很多優(yōu)秀的實施顧問，不管是在實施階段還是未來的維護階段，人力資源較豐富，金蝶能提供穩(wěn)定的維護保障。最后，經(jīng)過對比，金蝶的云erp在性價比上與前瞻性最適合加西亞公司，所以我們一致決定選擇金蝶作為加西亞的合作伙伴，這也是我們的最優(yōu)選擇。
根據(jù)項目管理的特性，當你投入的項目資源越多，項目成功的概率就會越高所以在啟動大會上，我們召集了公司所有的干系人員及利益相關方，授權項目經(jīng)理，通過組織架構圖中的職責讓核心人員明確自身的責任，為以后順利開展工作鋪墊基石事實證明，啟動大會明確職責讓項目實施事半功倍。
其次，，這能有效推動項目的進程，使全體項目組成員共同努力，達成項目目標。比如，在項目初期，研發(fā)部通過一個多月的時間把4萬多個物料編碼整理出來，大大推進了項目進展，此時我們對負責該階段工作的成員給于了一定物質的激勵，并在項目月會上進行表揚等，通過鼓勵后，大家投入到這個項目的積極性更高了。
所謂規(guī)劃，是，識別哪些能做，哪些不能做，讓項目在計劃范圍內(nèi)完成。同時，如何轉化風險讓其對項目有利。
對于項目實施過程中遇到的具體問題，在分析、討論問題的技術解決方案時，，這樣，能夠從技術和管理兩方面兼顧，得到最優(yōu)的解決方案。
項目執(zhí)行過程中，需要監(jiān)控進度。做好計。
收尾階段，。同時，要，通過驗收大會總結了解哪些做得好，哪些還需提升，為以后的項目提供參考。
最終信息系統(tǒng)項目的成功主要體現(xiàn)在：上線成功，業(yè)務用戶依賴系統(tǒng)完成工作，利用系統(tǒng)改進了業(yè)務績效考核的方法和指標，同時高層關注系統(tǒng)數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，成為企業(yè)核心競爭力。
十多年前，有人常說“上erp找死，不上erp等死”，在我看來，這是沒有真正理解erp。很多企業(yè)長期處于傳統(tǒng)、粗放管理的狀態(tài)，以為引進套erp就能解決企業(yè)所有問題，卻不思考企業(yè)是否系統(tǒng)地接受erp等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術和項目實施的培訓教育，以充分提高企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領導和相關人員的素質。個人認為，在實施erp之前需思考目前企業(yè)有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，后期的實施過程也不會好高騖遠。erp的成功需理解其思想，實施過程中先固化再優(yōu)化，不停的pdca管理過程。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇四
企業(yè)信息化，沒有甚么常規(guī)定式可遵循效法，也沒有甚么秘笈寶典能確保勝利，然而癥結環(huán)節(jié)上確切需要必定的策略。
大慶人10幾年信息化工作總結出的1些經(jīng)驗無妨拿來鑒戒1下，這里沒有高調(diào)空口說，招招實用而癥結。當你的企業(yè)信息化墮入窘境或者者停滯不前的時候，說不定能幫你扒開云霧、指導迷津。
理解“企業(yè)信息化”1個按部就班、潛移默化的進程......
所謂企業(yè)信息化,就是企業(yè)應用信息技術，不斷提高企業(yè)出產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及競爭力的進程。企業(yè)信息化的核心是^v^化^v^，是進程：信息專業(yè)人員為業(yè)務人員利用信息技術解決實際問題而提供服務的進程；泛博業(yè)務人員不斷學習信息技術、掌握并應用信息技術解決實際問題、提高工作水平的進程；信息技術在企業(yè)目標實現(xiàn)進程中施展愈來愈大作用的進程。
因而，企業(yè)信息化是變革而不是革命，是1個漸進的、潛移默化的進程，因此是長時間的、持久的，不可能1勞永逸，更不可能花錢1買就患上。企業(yè)只要存在，企業(yè)信息化就不會完結。今天，盡管說企業(yè)信息化的首要性已經(jīng)是不言自明，但也要看到媒體對于企業(yè)信息化有必定的炒做成份。正確的態(tài)度是：信息技術其實不神秘，也不萬能，只是1個手腕以及工具，必需依據(jù)企業(yè)自己的實際情況，牢牢服務于企業(yè)目標，凸起利用，凸起效益，讓信息技術為更多的企業(yè)人員掌握，才能施展更大作用，見到更好的效果。即1個“改進”的進程。
專業(yè)人員包打天下？誰在里面唱主角......
弄好企業(yè)信息化，計算機專業(yè)人員是不是可以包打天下呢？回答是不是定的。
企業(yè)信息化建設，需要企業(yè)的各級領導、信息技術人員以及業(yè)務人員的共同努力。領導在信息化建設中起著帶頭作用；信息技術人員的主要任務是提供環(huán)境建設、軟件開發(fā)、技術支撐、利用培訓等服務；業(yè)務人員是信息化建設的首要氣力，企業(yè)信息化建設的效果常常就是通過領導以及業(yè)務人員解決具體業(yè)務問題體現(xiàn)的。因而，單靠計算機專業(yè)人員包打天下是不行的。
總之，業(yè)務人員都是信息化建設的首要氣力。推進信息化建設前進的最深摯的氣力源泉，存在于業(yè)務人員當中。動員了全企業(yè)的業(yè)務人員踴躍投身到信息化建設中來，再大的工作量、再大的難題都將被戰(zhàn)勝。
“地心說”“日心說”圍著技術轉，仍是圍著效益轉......
在哥白尼以前，人們認為地球是宇宙的中心，哥白尼以后，人們才知道太陽是中心。
在企業(yè)信息化建設中，究竟是應當圍著技術轉，仍是圍著效益轉，有些人也沒弄清楚，至少是遇事胡涂。
實際上，信息技術就是1種工具，信息技術在1個企業(yè)能否終究利用勝利，取決于信息技術同這個企業(yè)實際情況結合患上如何。所以，制約企業(yè)信息化建設過程的主要因素不是采取了怎么的技術，而是技術能否為更多的業(yè)務人員所掌握，很好地與企業(yè)實際相結合，并終究為實現(xiàn)企業(yè)目標起到首要作用。internet技術也好、intranet技術也好、tcp/ip也好、客戶機/服務器也好，采取了怎么的技術就表明了信息化建設的勝利，這樣的設法是無比幼稚的。咱們良多時候是先選擇工具，后找問題，就象咱們先拿好了錘子、鉗子、鋸子、刀子等工具，殊不知道是開鎖仍是鋸木頭；會www、oracle，殊不知道問題是甚么，領導關切甚么，企業(yè)需要甚么，這怎樣患了？在信息化建設上沒有救世主，僅靠某1項或者幾項新技術就使企業(yè)的信息化建設取得勝利是不可能的。
因而，咱們不能把信息技術這個“地球”當做中心，必需將企業(yè)效益這個“太陽”當做中心，地球應當繚繞太陽運轉。決不能為技術而技術，乃至“玩”技術，要使信息技術這支箭時刻指向“太陽“這個中心，保證信息化建設工作準確打在企業(yè)目標實現(xiàn)的“痛”處，撓在企業(yè)目標實現(xiàn)的“癢”處。
在技術方案的選擇上，大可采取“無論黑貓白貓，解決問題、知足需要就是好貓”的策略，面對于媒體以及商家的炒做，要有蘇醒的腦子。結果抉擇手腕，目的抉擇進程。
切忌滿口術語你到底想要說甚么......
弄信息的人時常津津樂道甚么www、客戶服務器、internet之類，玄之又玄地給領導講甚么homepage、oracle。這些東西是企業(yè)信息化建設的首要環(huán)境以及工具，沒有它們，企業(yè)信息化就可能建不成。但它們歸根究竟是工具，不是結果，其首要程度是第2位的。領導關切的是解決問題，你滿口術語地給領導講，給用戶講，人家如果聽不懂，不但解決不了問題，還可能事與愿違，把人家“嚇”走。
因而，信息技術人員向領導匯報、給業(yè)務人員講信息技術時，要越通俗越好，越容易懂越好，越能結合實際越好，尤其是要講清楚你打算解決甚么問題，把技術策略與領導關切的企業(yè)目標結合起來。只有這樣，才能使領導知道信息化建設能匡助他干甚么，使業(yè)務人員了解信息化能為他帶來甚么益處，才能施展領導以及業(yè)務人員的踴躍性，從而加快企業(yè)信息化建設步伐，提高企業(yè)信息化建設效果。此外，用領導、業(yè)務人員能聽患上懂的語言匯報、講授，也是對于對于方的尊敬，是技術專業(yè)人員能力的1種體現(xiàn)，是進行優(yōu)良溝通的基本請求。
信息化要算效益帳堅決不做無用功......
cio，企業(yè)信息主管，主要負責企業(yè)應用信息技術來支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。有些人可能認為外國企業(yè)設有cio,咱們的企業(yè)也應當設cio，咱們不這樣認為。咱們覺患上，cio是干出來的，不是封出來的。“有為才有位”。cio的發(fā)生以及發(fā)展是與信息技術發(fā)展以及企業(yè)信息化進展緊密相聯(lián)的。信息技術的發(fā)展，尤其是企業(yè)對于信息技術的需要以及信息技術在企業(yè)發(fā)展進程中所施展的巨大作用，促使cio的發(fā)生以及其地位的不斷上升。沒有信息技術不會有cio，有了信息技術但沒有在企業(yè)中施展作用也不會有cio，企業(yè)進行了信息化建設但效果不好，cio的地位也不會很高，只有企業(yè)信息化真正弄好了、施展愈來愈大的作用了，才會有真實的cio。
綜合地看問題，應用信息技術取得利潤；有優(yōu)良的組織領導能力，能夠領導以及鼓勵其手下員工為企業(yè)目標的實現(xiàn)施展出最大的能量；能夠運用信息優(yōu)勢，有效地介入企業(yè)的重大決策，匡助企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略等。也就是說，cio既要有能力在企業(yè)中扮演商務領導者的角色，也要有能力扮演技術領導者的角色。應用信息資源加強企業(yè)競爭優(yōu)勢、介入高層決策是cio職能的集中體現(xiàn)。之所以說說cio，是想使咱們的信息中心主任們要對于自己的定位以及作用有個蘇醒的認識。
調(diào)動領導的踴躍性為何他們沒熱忱......
下棋講求“弈勢”，企業(yè)信息化也需要“造勢”，營建萬馬飛躍的氛圍，使領導以及業(yè)務人員充沛認識到企業(yè)信息化建設的首要性、緊急性，動員企業(yè)各級領導、泛博業(yè)務人員共同介入?！皠荨背３１?個具體的利用更首要。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇五
20xx年，分公司黨建、創(chuàng)建工作要以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，鞏固和發(fā)展科學發(fā)展觀的實踐成果，以改革創(chuàng)新的精神，不斷加強和改進強化公司黨的建設，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢盡快轉化成公司科學發(fā)展的優(yōu)勢。為標準化黨支部建設提供堅強有力的政治保證。
總體要求：全面貫徹xx大精神和科學發(fā)展觀，按照分公司黨委和省公司的總體部署，強化改革創(chuàng)新理念，突出和諧企業(yè)建設原則，推進軟實力提升目標，全面深化分公司黨的建設，創(chuàng)新思想政治工作方法，提升精神文明創(chuàng)建水平，擴大內(nèi)外部宣傳力度，為推動分公司又好又快發(fā)展貢獻力量。
主要做法：一是要通過完善基層組織設置、改進組織功能、創(chuàng)新組織活動，實現(xiàn)基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式的“三個轉變”，即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導服務型轉變，由封閉型向開放型轉變，由強調(diào)共性向既注重共性又尊重個性轉變，努力提高基層黨組織工作的針對性、實效性。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”，強化監(jiān)督，深化內(nèi)容，細化目標，優(yōu)化機制，使基層黨建工作實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。三是全面開展并實現(xiàn)“標準化黨支部”建設。
二、思想政治工作。
思想政治工作是黨建工作的重要內(nèi)容和組成部分，是黨的工作優(yōu)勢。明年，要進一步完善各級員工思想動態(tài)收集、分析、反饋的工作機制，在深入、細致、準確、及時上下功夫，抓住職工反響強烈的熱點問題和各級領導決策急需了解的難點問題，有針對性的開展工作，切實增強教育引導的實效性。
同時，通過流程穿越活動，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進企業(yè)和諧與穩(wěn)定。
三、精神文明創(chuàng)建工作。
繼續(xù)堅持“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的工作方針，狠抓精神文明建設,進一步提升目標化管理，進一步推進制度化管理，進一步完善日常化管理。
1.深刻認識黨的xx大對精神文明建設提出的新要求和新任務。要把精神文明建設融入到推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮當中，以更加深刻的認識、更加開闊的思路、更加得力的措施，把文明創(chuàng)建活動放在公司的整體布局中來認識、來研究、來部署、來落實，努力提高公司廣大員工的文明素質和文明程度，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標、推進公司又好又快發(fā)展提供精神動力和智力支持。
2.加強組織領導，推進創(chuàng)建活動的深層次延伸、多層次覆蓋。要做好創(chuàng)建活動的整體規(guī)劃,制定具體的創(chuàng)建措施；要實現(xiàn)創(chuàng)建效果的深層次延伸：從一線服務窗口向后臺支撐部門班組延伸，形成高效優(yōu)質的服務通道；從自辦營業(yè)廳向合作營業(yè)廳延伸，打造文明連貫的服務鏈條；深入開展青年文明號的創(chuàng)建工作，不斷增強青年文明號的輻射能力。要堅持單位、班組、團隊、個人的“多層次覆蓋”，以服務明星、崗位能手、專項標兵、優(yōu)秀員工以及卓越班組、創(chuàng)新團隊、標桿單位、先進單位、示范等為榮譽構建企業(yè)的榮譽體系，使創(chuàng)建工作更加系統(tǒng)化。
3.進一步強化精神文明創(chuàng)建目標化管理。在文明單位創(chuàng)建目標上要不斷提升水平，創(chuàng)新基礎管理，延伸工作領域；20xx年分公司將力爭創(chuàng)建為“省級文明單位”。工作內(nèi)容上，重點做好思想道德教育、科學文化業(yè)務學習、環(huán)保節(jié)能管理、行風誠信建設、服務水平提升等方面的工作。要以精神文明建設“創(chuàng)佳評差”活動為契機，一級抓一級，層層抓落實，推進精神文明建設。
4.把創(chuàng)建“青年文明號”集體作為精神文明建設的主要內(nèi)容和重要載體。分公司繼續(xù)與分公司團委圍繞“增加數(shù)量，提升質量”的要求，明確創(chuàng)建主題，制定創(chuàng)建目標計劃，抓好基礎工作，完善管理機構，規(guī)范制度建設，健全檔案管理，強化服務功能，開展專題活動，全面推進青年文明號創(chuàng)建工作。要把“便捷服務，滿意100”活動作為青年文明號創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容，在擴大宣傳、落實要求、優(yōu)化功能、創(chuàng)新服務上下功夫。要以自查、抽查、通報等為主要手段，充分發(fā)揮青年文明號在“便捷服務，滿意100”活動中的重要作用。
綜合管理。
一、健全各項管理制度，走“制度管人”的現(xiàn)代管理制度之路。
制度是企業(yè)干部、職工的行為準則和工作規(guī)范，是搞好各項工作的根本保證。公司先后制定完善了《黨風廉政工作制度》、《經(jīng)營考核管理辦法》、《學習制度》、《請銷假制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《績效管理實施細則》、《考勤管理規(guī)定》、《末位淘汰制度》、《辦公用品管理制度》、《投訴考核辦法》、《車輛管理制度》、《物流管理制度》、《信息報道管理及考評辦法》等規(guī)章制度，做到以章法管理、按制度辦事，推動管理上水平、工作提效率，提高職工的組織性、紀律性，確保了各項工作任務的順利完成。
二、加強自身建設，提高工作效率和員工整體素質。
（一）加強思想政治理論學習，深入學習科學發(fā)展觀，強化敬業(yè)精神。全力推進“移動網(wǎng)上學院”，不斷提高員工的思想政治素質和服務水平。進一步確立人生觀和價值觀，牢固樹立了大局意識和服務意識，真正解決了員工中安于現(xiàn)狀，不思進取的問題，并能在實際工作中學以致用，融會貫通，切實做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務求實效。
（二）加強作風建設，培養(yǎng)良好的服務意識，努力提高工作質量和工作效率。形成了少說空話，多干實事，言行一致，求真務實的良好風氣，增強了內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提高貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務的意識得到進一步加強，工作質量和工作效率得到進一步提高。
（三）加強業(yè)務學習，在個人按崗位要求學習業(yè)務的知識基礎上，營業(yè)廳定每周四為集體學習日，組織大家一起學習相關業(yè)務特別是服務禮儀、td業(yè)務、新業(yè)務、數(shù)據(jù)業(yè)務等業(yè)務知識不斷擴大知識面，熟練掌握有關政策和規(guī)定，使每個員工努力成為本職崗位的內(nèi)行。
（四）加強信息管理，進一步完善和修改員工信息資料，按時報送各類考勤、報表，認真核對員工薪酬，使各類數(shù)據(jù)信息更加完整準確。
（五）加強企業(yè)文化建設，提高員工滿意度。努力建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、班組文化，樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人翁”的責任感，真正做到尊重員工、善待員工，關心員工的生活福利和成長，切切實實把員工當作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。
三、精心組織、認真開展安全檢查工作，加強人口與計劃生育工作。
與各班組簽定安全生產(chǎn)責任書。采取多種形式對員工進行安全教育，增強安全生產(chǎn)意識，提高全員自防自救能力，嚴格執(zhí)行計劃生育有關法規(guī)政策，建立健全各項規(guī)章制度，三查率和流動人口辦證率均為100%。
四、深入績效管理，以績效論英雄。
20xx年，分公司要全面推進績效管理，形成以績效為導向，以績效論英雄的內(nèi)部激勵機制。各班組都能將績效考核到位，每月初將上月績效考核成績打出并將本月考核內(nèi)容公布給員工，使每位員工能從績效考核上看到他們上月的工作成果和當月的主要工作事項，進而有目的改善不足并合理安排當月工作，在員工內(nèi)部形成競爭機制，能者上，末位淘汰。
五、分公司按照“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的要求，積極推進精神文明創(chuàng)建工作的全面開展。
與各班組簽定了創(chuàng)佳評差責任書，要求各班組要以爭創(chuàng)文明單位、文明窗口為目標，大力加強員工的思想教育和職業(yè)道德教育，做到有計劃、有措施、有實效。要以“青年文明號”、便捷服務滿意100”等活動為載體，把創(chuàng)建工作從窗口服務部門向后臺支撐部門推進，在擴大創(chuàng)建覆蓋面的同時提高服務水平。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇六
最近工作有所變動，公司需要建設企業(yè)信息化，而我就是執(zhí)行者。但是，這個任務就像《把信送給加西亞》，老板在給任務的時候，并沒有告訴我具體的要求。而且老板非常直白地告訴我，他也不知道到底要作成什么樣子的。所幸的是還有一個口號：安全、高效、適用的數(shù)字廣聯(lián)達。
在后期的很多博客中，都會在“企業(yè)信息化”的主題下，記錄在工作過程中的思考、遇到的問題，已經(jīng)一些問題的解決方法。
幸好，我認識到這不是我一個人能回答的問題，必須組建我的智囊團。小賈和劉t是信息化中部分領域的專家。我們開了第一次討論會。會議沒有制定過高的目標，關鍵在于統(tǒng)一認識。
但是，這次會議是非常成功的。
第一、會議促使了事情的發(fā)展。目前幾個人分別在負責各自的工作。對于信息化的規(guī)劃，往往不能全心投入。聚在一起，可以促使我們必須思考。
目前我們公司應該只屬于第二階段。
第一階段的信息化，是信息靜態(tài)發(fā)布，網(wǎng)站就是一些規(guī)章制度的公布。
第二階段是信息動態(tài)發(fā)布，網(wǎng)站承載項目變更的發(fā)布，這些信息會隨著時間變化。
第三階段是流程的信息化。工作中的流程逐漸固化到系統(tǒng)中。這些系統(tǒng)明顯的特征是工作流的支持和個人的portal。
第四階段是隨時隨地信息化。這應該是第三步的深化。集合任何終端進行辦公。制度不會因為系統(tǒng)的缺陷而降低工作效率。
第三、工作的重點及切入點。即將上線的oa系統(tǒng)，和我們需要架構的系統(tǒng)是密切相關的。事實上，如果在此之前沒有規(guī)劃好，那么oa的選型很可能失敗，成為下一階段工作的絆腳石。我們需要定義出我們需要的oa系統(tǒng)必須具備的特點描述。
第四、工作的難點。難點在于企業(yè)中現(xiàn)存的各業(yè)務系統(tǒng)。包括crm系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、project系統(tǒng)等等。
還有的是，工作的衡量標準是什么呢？這相比上面的更難回答。我們還有很多事情需要明確啊。
來自：/xiammy/archive//11/03/。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇七
企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)本身、相關的政府部門及信息技術咨詢和提供商等多個環(huán)節(jié)，目前我國企業(yè)信息化整體水平和世界發(fā)達國家相比有著較大的差距，各級政府要充分發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動作用，抓好總體規(guī)劃，制訂各種配套政策，建立公平、公正、公開的市場機制，創(chuàng)造一個良好的推進企業(yè)信息化的寬松環(huán)境，積極組織和引導企業(yè)信息化進程?，F(xiàn)代信息及網(wǎng)絡技術的應用，將有力地促進知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代，加強企業(yè)管理和決策智能化，已成為調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結構的強大武器。政府技改資金、科技專項要向企業(yè)信息化項目傾斜，優(yōu)先扶持重點項目，培育信息化示范基地。同時，要堅持市場主導的原則，充分重視和發(fā)揮企業(yè)在推進信息化過程中的主體地位和作用。正確處理好政府與企業(yè)的角色及關系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用。要強化宏觀規(guī)劃、指導和市場監(jiān)管，致力于信息技術的推廣應用，積極幫助企業(yè)選擇先進適用的信息化技術，提高信息化應用效率。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實施，加強企業(yè)信息化規(guī)劃管理。
針對我區(qū)企業(yè)信息化建設水平參差不齊，企業(yè)間、地區(qū)間差異很大，帶有明顯的自發(fā)性和盲目性的實際情況，盡快制定指導企業(yè)信息化建設的實施意見及工作計劃，加強引導與管理，防止企業(yè)在信息化建設過程中的隨意性和欠科學性。有關部門要盡快建立企業(yè)信息化聯(lián)席會議等有關制度，對企業(yè)信息化動態(tài)實施跟蹤，確保規(guī)劃的科學性、合理性、可操作性。同時，要采取分層實施的戰(zhàn)略步驟。優(yōu)先發(fā)展基礎好、見效快的行業(yè)與企業(yè)，積累經(jīng)驗，逐步推廣，從而帶動全區(qū)企業(yè)的信息化進程。從我區(qū)行業(yè)分布情況看，制造業(yè)的信息化基礎相對較好，且在工業(yè)中所占比重較大，因此在企業(yè)信息化建設過程中，應以制造業(yè)為突破口。充分運用現(xiàn)代信息技術，使我區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化、銷售運營的電子化，不斷提升制造業(yè)的生產(chǎn)水平。在具體實現(xiàn)方式上，可以分多個層次，通過抓重點企業(yè)信息化項目力爭列入省、市信息化帶動工業(yè)化示范試點企業(yè)發(fā)揮示范效應，通過行業(yè)協(xié)會等中介組織抓好通用平臺建設節(jié)約中小企業(yè)信息化改造成本，通達工業(yè)集中區(qū)的信息化項目帶動園區(qū)內(nèi)企業(yè)實施信息化，通過龍頭企業(yè)或市場等電子商務示范點帶動上下游企業(yè)進行網(wǎng)上營銷節(jié)約銷售及采購成本。
3、循序漸進、效益為本，提高企業(yè)信息化整體水平。
目前，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)有一半以上已建有局域網(wǎng)，并有將近一半企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建有門戶網(wǎng)站，但多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站的應用目前還停留在發(fā)布產(chǎn)品、服務信息和企業(yè)新聞以及收集客戶信息方面，企業(yè)實施工業(yè)設計及生產(chǎn)過程信息化、人財物的數(shù)字化管理、電子商務等較高層次應用的不多，總體來講大多數(shù)企業(yè)在信息化建設上尚處于起步階段，信息化改造的自身條件還較差。因此，在推進企業(yè)信息化建設過程中，必須引導企業(yè)循序漸進，把握好自身的定位與切入時機，做到不求“新、奇、高”，但求“好、夠、實”。對技術力量較差、資金不足的企業(yè)可選擇投入小、見效快的企業(yè)網(wǎng)站作為信息化建設的主要內(nèi)容；對有一定基礎和資金實力的企業(yè)，要幫助其制訂長遠規(guī)劃，并通過資源整合、流程重組實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理結構的信息化轉型。要引導企業(yè)不一味地追求先進技術，走精打細算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序漸進策略，切忌一哄而上隨大流的建設模式。要采取建設—見效—再建設的滾動投資方式，將信息化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分融入到企業(yè)整體發(fā)展框架內(nèi)，在使用過程中逐步提高信息化應用水平，不斷增強企業(yè)的整體發(fā)展動力。
4、引進人才、加強培訓，改善企業(yè)信息化人力資源。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇八
今年以來，我局在區(qū)委信息中心、區(qū)政府信息科的指導下，大力加強信息工作，抓制度、抓機制、抓管理、實現(xiàn)了信息工作科學、規(guī)范、有序發(fā)展。
一、政府信息公開情況。
(一)加強領導，健全組織，確保政務信息公開工作落到實處。
(二)規(guī)范程序，突出重點，不斷深化政務信息公開在政務信息公開工作中，講求實效，突出重點，創(chuàng)新形式，不斷提高政務公開工作水平。在公開內(nèi)容上，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，重點公開與群眾切身利益密切相關、群眾最關心、社會最敏感、反映最強烈的行政事務。
(二)電子政務建設發(fā)展勢頭強勁。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇九
近年來，在濟寧市委組織部的指導和市委組織部領導的關心下，我市干部信息化建設緊緊圍繞組織工作的中心任務，不斷完善制度、強化管理、加大投入、健全網(wǎng)絡，信息化水平進一步提高，實現(xiàn)了以信息化建設提升組織工作整體水平的目標。
為進一步強化干部信息化管理工作，市委組織部結合干部檔案目標管理達標升級活動，加強宏觀管理，強化制度規(guī)范，不斷推進了我市干部信息管理的規(guī)范化。一是成立了干部信息管理領導小組，建立以分管部長為組長、職能科室負責人為副組長、檔案工作人員為成員的組織網(wǎng)絡，市人事局、教育局兩家管檔單位也建立了相應的工作機構，不定期對干部信息化建設工作進行研究，及時提出在新形勢下如何搞好信息化建設的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的緊密型機制，實現(xiàn)了非涉密性信息的共享，進一步提高了工作效率。三是嚴格按照各項規(guī)章制度，建立、健全了干部信息收集送交責任制、交接制度、質量驗收制度、鑒別歸檔制度、審批制度、保管保密制度等為主的各項工作制度，用制度來完善檔案管理工作，使檔案管理有章可循，有法可依，使干部檔案管理工作自覺地置身于黨的干部管理工作之中。
加強管理，實現(xiàn)管檔人員專業(yè)化。一是不斷充實知識化、年輕化、專業(yè)化的高素質信息化管理人才，加強組織系統(tǒng)信息化管理的力量。選派專人參加了山東省組織干部信息管理培訓，并購置了《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，保證了信息載體的先進性。二是建立聯(lián)絡員網(wǎng)絡，在各鎮(zhèn)街道、市直黨委、組織部各科室配備信息化建設聯(lián)絡員，健全信息化管理網(wǎng)絡。從市直機關、鎮(zhèn)街抽調(diào)4名政治素質高、業(yè)務能力強的同志專門對干部信息進行錄入。三是定期集中進行系統(tǒng)的業(yè)務知識培訓和組織紀律性教育，加強信息收集、整理、保密、安全保管等業(yè)務基本功的訓練，同時專門下發(fā)了《關于對部管干部檔案進行規(guī)范整理的通知》，增強了各級對干部檔案信息管理工作的重視，促進了組織系統(tǒng)信息管理人員的業(yè)務水平。
注重結合，實現(xiàn)檔案工作拓展化。一是拓展檔案人員工作范圍，讓管檔人員參與干部工作全過程，直接面對干部工作的新情況、新問題，積極參加調(diào)研工作，在檔案信息管理與干部工作聯(lián)系上找準切入點，及時總結干部檔案信息工作的經(jīng)驗和教訓，推動了干部檔案信息工作的開展。二是主動進行材料收集，與形成材料的主管部門建立聯(lián)系，了解政策變化，掌握工作動態(tài)，確保檔案材料的完整性，以促進組織系統(tǒng)信息化水平。
加大投入，實現(xiàn)硬件設施標準化。按照干部檔案信息化建設的要求，每年有3萬元信息化工作經(jīng)費，并保證?？顚Ｓ?，配置了電腦、激光打印機、密集架、新型檔案盒、加濕器、滅菌燈等設備，安裝防盜窗、窗簾，實行檔案室、辦公室、微機室、閱檔室“四室”分開，認真落實防火、防盜等“六防”設施，消除不安全隱患，加強了硬件管理，切實改善了干部檔案信息的標準化水平。
適應現(xiàn)代化管理要求，實現(xiàn)檔案管理信息化。一是建立干部信息庫。利用《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，明確專人全面采集縣級干部、科級干部、后備干部和黨群系統(tǒng)干部、省委組織部選調(diào)生等信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)一設計了《干部信息登記表》，逐一收集錄入，做到數(shù)據(jù)齊全，內(nèi)容翔實。目前，已輸錄干部信息1659人，其中直管干部822人，離退干部783人，省委組織部選調(diào)生54人。二是積極聯(lián)系《干部管理信息系統(tǒng)》的開發(fā)商。了解系統(tǒng)的特點、操作方法和實用性能，并及時排除系統(tǒng)出現(xiàn)的故障。三是動態(tài)維護干部信息庫。把干部信息管理工作納入經(jīng)?；能壍溃皶r搜集整理干部的基本情況、參加培訓情況、調(diào)動情況、學歷變動情況等，對變動的信息，進行逐一登記，確保了干部信息更新及時、客觀、準確，做到了干部信息滾動錄入、動態(tài)管理。應用微機輔助管理干部檔案，最大限度地減少了直接查閱檔案的次數(shù)，防止檔案多次磨損，同時也提高了查閱的準確和效率，提升了干部檔案管理的水平。目前我市已將國家公務員、黨群部門在職干部的基本信息項目和常用信息項目如干部培訓信息等全部錄入微機，建立了干部檔案管理信息數(shù)據(jù)庫，設置了權限，并形成了網(wǎng)絡互接，實現(xiàn)了資源共享、信息互通。
注重信息效能，實現(xiàn)干部管理科學化。利用干部信息管理系統(tǒng)能客觀形象地反映領導班子的配備情況和干部隊伍變化的特點，有針對性地對黨政領導干部、婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部、后備干部、黨政領導班子及干部隊伍建設等方面情況進行分析研究，提出科學合理的對策建議。去年以來,我市干部調(diào)整交流及日常管理工作中的《干部任免審批表》及所需的有關干部的基本情況、各種報表和數(shù)據(jù)全部通過計算機進行查詢或自動生成表格和直觀圖形，快速、準確地為領導提供了相關決策信息。實現(xiàn)了變繁瑣的人工查閱為便捷的上機查詢，提高了工作效率和決策的科學化水平。
我市干部信息化建設取得了一定的成效，但仍存在信息化建設經(jīng)費投入不足、信息網(wǎng)絡管理不夠規(guī)范等問題，在今后的工作中我們將加大工作力度，細化工作措施，使我市的組織系統(tǒng)信息化建設再上新臺階。
一是制定《20xx—20xx年兗州市組織系統(tǒng)信息化建設規(guī)劃》,明確全市干部信息化建設的指導思想、總體目標、主要任務和具體措施，將信息化建設作為提高干部工作質量和效率的重要手段。
二是加大組工干部信息化培訓工作力度，提高組工干部的信息化應用能力和水平。
三是通過各種方式及時掌握《干部管理信息系統(tǒng)》的研發(fā)動態(tài)，做好干部管理信息系統(tǒng)的升級和維護，不斷提高《干部信息系統(tǒng)》的穩(wěn)定性，并根據(jù)干部工作的實際需要，自定義一批信息項，不斷完善改進《干部信息系統(tǒng)》的功能和設置，最大限度提高系統(tǒng)的實用性。
四是在《xxx黨建網(wǎng)》增設“干部檔案信息”欄目，及時發(fā)布有關干部檔案信息工作情況，逐步探索干部部分信息網(wǎng)上查詢形式，實現(xiàn)干部信息資源共享，提高干部檔案信息的利用率。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十
摘要：企業(yè)信息化建設是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進管理現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口，也是解決當前企業(yè)管理中突出問題的有效措施。
企業(yè)信息化，是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。制定企業(yè)信息化指標體系的目的，是在宏觀戰(zhàn)略和具體操作上指導企業(yè)的信息化進程，幫助企業(yè)在信息化建設過程中少走彎路，提高效益。
1前言。
對企業(yè)而言，企業(yè)信息化指標體系的建立，將有助于企業(yè)明確信息化的戰(zhàn)略和目的，有助于企業(yè)深化改革，提高管理水平，提高效率，提高可持續(xù)發(fā)展能力，合理計算并提高信息化的投入產(chǎn)出比，改善競爭表現(xiàn)，并在全球經(jīng)濟競爭中，扮演更加重要的角色。讓我們不失時機地抓住和利用信息化所帶來的技術成果和發(fā)展機遇，大力推進企業(yè)信息化建設，努力提高企業(yè)的整體素質，切實增強企業(yè)的國際競爭力。
據(jù)調(diào)查分析顯示，企業(yè)對信息化的重視程度過程逐步得到提高，絕大多數(shù)企業(yè)為信息化建設做了多方面的準備；企業(yè)信息基礎設施建設水平提高，信息化應用環(huán)境繼續(xù)改善；信息化應用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益，企業(yè)對信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強；企業(yè)信息化的預算增加、投入力度加大，下一步重點將轉向應用集成、信息共享和數(shù)據(jù)整合。
2施工企業(yè)信息化的難點和解決方案：
（1）是信息化不是硬指標，缺少內(nèi)在動力和外在壓力，難以引起主要領導的高度重視。建筑業(yè)深受“壓價”、“墊資”、“拖欠”三大問題的影響，利潤水平相當?shù)停畔⒒顿Y大，收效慢，在企業(yè)資質、評獎、招投標中又沒有明確要求，在企業(yè)資金相當緊張的情況下，難以保證對信息化建設的必要投入。
（2）是把企業(yè)信息化看成是it部門的事，使企業(yè)信息化成為主管部門的“獨腳戲”，難以形成齊抓共管的工作局面。有的領導認為“信息化是技術人員的事，企業(yè)領導只要批錢給技術部門就可以了”。有些管理部門把信息化看成是主管部門的事，推一推、動一動，而不能發(fā)揮主觀能動性，在規(guī)范管理、資源共享、流程優(yōu)化上下功夫。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十一
目前，南京中小企業(yè)正處在轉型升級的關鍵時期，為了實現(xiàn)我市中小企業(yè)的快速發(fā)展，20__年我們將以__為指導，以國家確立的信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化“兩化融合”發(fā)展的戰(zhàn)略為統(tǒng)攬，在工信部和省中小企業(yè)局的指導支持下，以市委提出的“三個發(fā)展”要求為主線，加快推進南京中小企業(yè)信息化建設步伐。我們的目標是：
1.初步完成郊縣中小企業(yè)信息化建設的統(tǒng)計機制和服務體系。
2.培育40家具有帶動作用的信息化建設示范企業(yè)。
3.新增信息化應用企業(yè)2000家。
4.為企業(yè)培訓1000名信息化應用人才。
5.中小工業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)搜集和發(fā)布信息的比例達60%以上。
6.利用電子商務手段開展企業(yè)商務活動的企業(yè)超過20%。
我們的措施和辦法是：
1.加強宣傳引導。利用各種媒體向廣大中小企業(yè)宣傳國家“兩化融合”的決策部署，宣傳省、市有關推進小中企業(yè)信息化建設的政策，宣傳中小企業(yè)信息化建設的典型示范經(jīng)驗，營造聲勢，形成氛圍，激發(fā)中小企業(yè)應用信息化的迫切性。
2.強化推進機制。一是制定規(guī)劃方案。指導區(qū)縣、重點園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)根據(jù)實際情況，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，重點突破”的原則，分別制定推進信息化建設的總體規(guī)劃和實施方案。二是示范推動。選擇信息化建設先行并取得實際成效的企業(yè)和優(yōu)質服務單位，進行成功案例典型經(jīng)驗的推廣、命名和表彰。三是建立由區(qū)縣局或委托有實力的軟件企業(yè)承擔的中小企業(yè)信息化建設服務站工作體系，為中小企業(yè)信息化建設提供及時有針對性地線上和線下服務。四是繼續(xù)開展信息化對接活動，把信息化服務引向基層，形成實效。五是建立信息化推進考評和統(tǒng)計制度，包括中小企業(yè)應用信息化和服務商服務信息化的統(tǒng)計體系。六是加強對信息化專業(yè)人才的應用性技能培訓。
3.突出推進重點。一是saas平臺建設。明年將推薦一批技術成熟、有服務實力的saas平臺，采用在線服務和租用方式解決企業(yè)“用得起”和“用得上”的問題，平臺要著重解決信息化產(chǎn)品單一和信息安全問題。二是電子商務應用。以企業(yè)網(wǎng)絡網(wǎng)站建設為重點，為電子商務的應用打下基礎，同時加大電子商務人才的培訓力度，解決瓶頸問題。三是移動信息化推廣。
便捷的找到適合自己的信息化產(chǎn)品和服務。三是探索中小企業(yè)信息化服務的產(chǎn)業(yè)鏈建設，切實降低中小企業(yè)信息化應用成本。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十二
堅決自覺地、主動經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅決維護中央權威，保證中央政令暢通。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼淖钚缕髽I(yè)2022年黨建工作思路與計劃要點模板，希望大家喜歡。
2022年是黨帶領人民踏上新的百年征程的第一年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團公司黨委貫徹落實黨的十九屆六中精神、貫徹新發(fā)展理念、推動公司高質量發(fā)展的關鍵之年。公司各級黨組織必須擔當使命，動員廣大黨員和職工圍繞中心求真務實，推動各項工作全面提質增效。
2022年黨建工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和二中、三中、四中、五中、六中全會精神，圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以完善上下貫通、執(zhí)行有力地組織體系為重點，以建設政治過硬、具備領導現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍為關鍵，以全方位培養(yǎng)、引進、用好人才為支撐，著力提高組織工作質量，使各項工作上新臺階新水平，以新理念引領集團新發(fā)展，以新姿態(tài)謀求黨委新作為。把黨委工作的切入點放在抓好黨建、建強堡壘、改革創(chuàng)新、建設隊伍上;把黨委工作的著力點放在安全生產(chǎn)、擴大經(jīng)營、聚焦改革、樹立品牌上;把黨委工作的落腳點放在以黨建保集團安全經(jīng)營，以黨建促集團可持續(xù)發(fā)展，以黨建樹服務一線員工理念。全面貫徹落實新時代國企發(fā)展黨的建設總要求，圍繞推動公司高質量發(fā)展，加強黨的建設，發(fā)揮黨的政治核心作用，推動黨建工作科學化水平全面提升，積極推進國有企業(yè)黨的建設高質量發(fā)展，以出色工作成績向黨的二十大獻禮!
一、以政治建設為核心，加強黨的集中統(tǒng)一領導。
1.堅持黨的領導不動搖。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。貫徹國有企業(yè)黨建會精神，落實好《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，堅持兩個“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，將黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。完善企業(yè)“三重一大”事項決策制度，實施重大決策事項清單化管理，嚴格規(guī)范議事內(nèi)容和程序。
2.以黨的政治建設為統(tǒng)領。旗幟鮮明講政治，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。引導全體黨員進一步提高政治站位和政治能力，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，堅決落實黨中央重大決策部署和上級黨組織各項工作要求，以一流黨建引領一流企業(yè)發(fā)展。要牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，不斷提升基層黨組織的政治力和組織力，圍繞“吹哨報到”“接訴即辦”等工作，完善體制機制，切實解決好群眾身邊問題。
3.帶頭貫徹落實黨中央決策部署。堅決貫徹執(zhí)行黨的十九屆六中全會精神，著眼二〇三五年社會主義現(xiàn)代化遠景目標和“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標，切實發(fā)揮領導干部骨干帶頭作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。持續(xù)抓好疫情防控工作，持續(xù)增強風險意識、底線思維，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，慎終如始抓緊抓細抓實各項常態(tài)化防控舉措，確保疫情不出現(xiàn)反彈。落實企事業(yè)機關要堅持過緊日子，集中精力推進改革創(chuàng)新，以高質量發(fā)展為“十四五”開好局。
4.落實意識形態(tài)工作責任制。切實把黨的政治紀律和政治規(guī)矩擺在首要位置，弘揚社會主義核心價值觀，堅決自覺地、主動經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅決維護中央權威，保證中央政令暢通。定期研究意識形態(tài)工作，進行綜合分析研判，每半年向上級匯報一次意識形態(tài)工作，及時報告重大情況和突發(fā)事件，引導黨員干部堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場。
二、以理論學習為引領，堅持創(chuàng)新理論武裝頭腦。
5.深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想。繼續(xù)學習貫徹黨的十九大、十九屆六中全會精神，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育成果，學習《xxx談治國理政》(第三卷)等重要內(nèi)容，制定學習方案、明確學習計劃，采取中心組學習、集中培訓、專家講座、支部學習會、專題黨課、征文、知識競賽等形式，推進教育培訓。
6.推動學習貫徹黨的十九屆六中全會和黨的二十大精神。積極貫徹落實局黨組《關于深入學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神的通知》，做好兩級理論學習中心組專題學習安排，有重點地做好研討交流。合理安排主題黨日專題學習內(nèi)容，用好全會精神輔導讀本、輔導百問等學習資料，組織好全體黨員干部學習。結合黨的二十大勝利召開，組織舉辦專題研討班、集中輪訓班，采取專題輔導報告、邀請專家專題講座、集中自學、交流座談等形式，強化黨員干部對大會精神的理解和把握。
7.抓好中心組學習。圍繞“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”，統(tǒng)籌謀劃編制《2022年黨委中心組學習計劃》;堅持“理論學習+專題研討+實踐體驗”的方式，每月定期組織中心組成員集中學習研討，用新時代新思想武裝頭腦。
三、以組織建設為重點，著力打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。
8.充分發(fā)揮黨委引領作用。堅持“把方向、管大局、保落實”的工作定位，研究黨委領導與企業(yè)治理結構的有機融合。優(yōu)化黨委會討論“三重一大”前置程序，切實發(fā)揮黨委領導作用。以壓實責任為根本，全面落實黨建工作責任制，進一步落實黨委主體責任、書記第一責任、班子成員“一崗雙責”，完善細化責任清單。提升黨建考核的針對性和實效性，把“軟指標”變成“硬約束”。加強支部黨建考核評價，加大追責問責力度，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
9.推進基層黨建工作創(chuàng)新。深入把握黨建特點規(guī)律，積極推進基層黨組織活動方式方法，創(chuàng)新和制度機制創(chuàng)新，探索信息化條件下有效開展工作的新載體新路數(shù)。嚴格落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，堅持“抓黨建從工作入手、抓工作從黨建出發(fā)”，持續(xù)提升政治功能和組織力。鼓勵基層黨組織開展聯(lián)學聯(lián)建、共享共創(chuàng)活動?？偨Y推廣“黨支部工作法”，探索“黨小組工作法”。進一步完善督查和考核評價機制，抓實基層黨組織書記述職測評工作。
10.推進支部建設規(guī)范化。進一步貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，加強黨支部標準化、規(guī)范化建設，組織開展黨支部書記培訓，提高抓黨支部工作的本領。以建立支部工作標準體系為重點，落實“五個基本”的要求，深化“五好黨支部”創(chuàng)建活動，培樹一批標準化規(guī)范化示范黨支部。深入貫徹新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則，嚴肅黨內(nèi)政治生活，著力抓好“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度落實。堅持重心下移，注重分類指導，大力加強直屬單位黨支部建設，持續(xù)用力解決“燈下黑”“兩張皮”和工作一般化等突出問題，促進直屬單位與部門機關黨的建設均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。深入開展“三分類三升級”工作，整頓軟弱渙散黨支部，擴大先進支部數(shù)量，提升中間支部水平，推動后進支部晉位升級。
11.大力實施陽光黨務。認真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨務公開條例(試行)》，把堅持和完善黨的領導要求貫穿到黨務公開全過程、各方面，發(fā)展黨內(nèi)民主，強化黨內(nèi)監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務，推動全面從嚴治黨向基層延伸。強化基層黨建經(jīng)費、隊伍、責任保障。
四、以隊伍建設為抓手，夯實企業(yè)發(fā)展人才基礎。
12.加強領導班子建設。貫徹新時代黨的組織路線，建立完善選拔任用體系，落實國企領導人員“二十字”要求，把政治過硬作為硬標準，加強領導班子思想政治建設，發(fā)揮示范帶動引領作用。堅持黨對干部人事工作領導權和重要干部管理權，嚴格干部選拔考核流程，培養(yǎng)素質、從嚴管理、正向激勵，完善競聘上崗機制，真正把優(yōu)秀人才放到合適崗位上，激勵各級干部巧干實干敢干，努力建設一個堅強有力、奮發(fā)有為的領導班子。
13.加強黨員教育管理。認真落實《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和《2019-2023年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，有計劃分層次高質量開展黨員教育培訓。堅持集中輪訓制度，各黨支部書記、黨務工作者每年至少參加1次集中輪訓，新任黨務工作者半年內(nèi)完成任職培訓，預備黨員在預備期內(nèi)和轉正后1年內(nèi)要各參加1次集中培訓。注重典型示范帶動，從黨的紀律、黨員義務、崗位建功、組織生活、政治學習等多個維度深抓黨員日常管理，充分調(diào)動黨員干部的主觀能動性，推進黨的各項工作從有形向有效轉變。
14.提升黨員能力素質。以強烈的緊迫感對照高標準嚴要求，自我審視、對標找差，著力提升黨員干部的學習本領、政治領導本領、改革創(chuàng)新本領、科學發(fā)展本領、依法執(zhí)政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領和駕馭風險本領，不斷提高適應新時代、實現(xiàn)新目標、落實新部署的能力。著力培育優(yōu)秀年輕干部。加強黨的基本理論、路線方針教育，培育和踐行社會主義核心價值觀，積極構建青年員工競升機制，調(diào)動員工積極性和主動性，加大年輕干部選拔任用力度，不拘一格大膽使用，讓他們在實踐鍛煉中成長成才，全面激發(fā)人才活力。深入開展素質提升工程，重視班組長、團員青年、女職工的素質提升，建立相應的激勵機制，引導廣大員工感恩企業(yè)、扎根企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。
15.激發(fā)創(chuàng)業(yè)實干精神。面對十分繁重的2022年工作任務，著力構建“崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁”的正向激勵體系，旗幟鮮明地把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”，作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準，對不擔當、不干事、不求有功但求無過的干部，堅決采取組織措施調(diào)下去。認真落實三個區(qū)分開來，建立完善容錯糾錯機制，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、向誣告者“亮劍”，推動形成激濁揚清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
16.健全考核激勵機制。強化結果運用，考核結果納入綜合發(fā)展考核體系，作為企業(yè)(部門)及個人考核的重要內(nèi)容，作為提拔重用干部、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對考核成績前三位的，在工作會議上進行表彰;后三位的，由黨委(支部)書記對本人進行談話;后三位的，所在部門負責人年度考核不得評為“優(yōu)秀”等次。
五、以黨建引領促發(fā)展，推動黨建業(yè)務深度融合。
17.嚴格落實黨建工作責任制。認真執(zhí)行年度工作匯報制度，黨組織負責人述職考核評議制度，黨委委員“一崗雙責”抓黨建責任制，黨建工作聯(lián)系點制度等，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。所屬各企業(yè)黨委(支部)每年至少向公司黨委作1次黨建工作情況報告，每半年向公司黨委專題匯報1次意識形態(tài)工作，每半年至少專題研究1次精神文明建設和企業(yè)文化建設工作;所屬各企業(yè)黨組織負責人每年向公司黨委進行述職，每年組織1次基層黨支部書記述職考核評議;所屬各企業(yè)黨委(支部)委員每半年向黨委匯報1次履行“一崗雙責”抓黨建情況，每半年至少聽取1次分管部門黨建工作匯報，每年至少為分管部門講1次黨課，每年到聯(lián)系點檢查指導工作不少于2次，并開展談心談話，至少講1次黨課。
18.探索黨建與業(yè)務深度融合工作機制。由黨委組織部門牽頭成立課題研究組，專題研究如何將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢轉化為破解業(yè)務工作和隊伍建設難題，研究黨建與業(yè)務深度融合的科學方法和有效路徑，并根據(jù)研究進度試點運用。
19.以強黨建促進攻堅克難。不斷提升實體經(jīng)濟發(fā)展水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。以“企業(yè)黨建鞏固深化年”為契機，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合促進為重點，堅持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建出發(fā)，推動完成重點工程、重大任務。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到同謀劃、同部署、同落實、同考核，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、同向發(fā)力，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。以黨建引領帶動價值創(chuàng)造，持續(xù)推進“幸福是奮斗出來的”崗位建功行動，深入開展黨員責任區(qū)、示范崗、先鋒隊等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)發(fā)展解難題、保安全、提產(chǎn)量、增效益，努力推進集團公司高質量發(fā)展。
六、以責任擔當抓落實，科學統(tǒng)籌推進改革發(fā)展。
20.強化平臺戰(zhàn)略，全力服務經(jīng)濟發(fā)展。堅決按照省委省政府有關部署安排，科學統(tǒng)籌做好企業(yè)改革攻堅和高質量發(fā)展，對標國內(nèi)一流同類公司，將新發(fā)展理念貫徹落實到公司改革發(fā)展、轉型升級的各方面、各環(huán)節(jié)，為最大限度降低疫情對全省經(jīng)濟發(fā)展的影響貢獻國資力量。
21.積極應對挑戰(zhàn)，完成年度經(jīng)營目標。結合疫情形勢發(fā)展，客觀評估疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響，科學統(tǒng)籌，提前謀劃，扎實做好常態(tài)化疫情防控形勢下的各項工作，合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，創(chuàng)新工作舉措，牢牢咬住全年預定的生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，為實現(xiàn)“十四五”高質量發(fā)展和2022年“開門紅”創(chuàng)造有利條件，奠定堅實基礎。針對疫情導致企業(yè)停工停產(chǎn)、經(jīng)營渠道受限等問題，制定應對預案，加強溝通協(xié)調(diào)，爭取各方支持，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)妥有序推進。
22.堅持底線思維，提升企業(yè)治理能力。抓好發(fā)展和安全兩件大事，有效防范化解各類經(jīng)濟社會風險，高度重視安全生產(chǎn)和防災減災工作，堅決防范重特大事故發(fā)生。面對常態(tài)化疫情防控形勢，黨員干部要頂住壓力、加倍努力，提高應急反應能力和全面動員能力，認真研究制定復產(chǎn)復工方案，完善應急管理體系、風險管理體系、物資儲備體系。加強安全風險管理和隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線，加大綜治維穩(wěn)力度，增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力提升公司治理體系和治理能力。
23.擔當社會責任，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)。主動擔當國有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中使命責任，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展。持續(xù)提升幫扶服務困難職工水平，推動困難職工幫扶工作向精細化、精準化方向發(fā)展。推動“職工住院醫(yī)療互助”和困難職工慰問工作做深、做細、做實。
七、以作風建設貫始終，持續(xù)推動從嚴治黨落實。
24.落實黨委主體責任，抓好“兩個責任”落實。認真學習貫徹十九屆中央紀委六次全會精神，落實好黨中央、集團黨組、紀檢監(jiān)察組和公司黨委、紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署要求，一以貫之全面從嚴治黨，強化對權力運行的制約和監(jiān)督。全面推進“兩個責任”同向發(fā)力，支持紀委聚焦主責主業(yè)、強化監(jiān)督職能，落實黨風廉政建設責任制。
25.持續(xù)加強紀律建設。堅持把紀律建設、黨風廉政建設和反腐敗工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等其他工作同研究、同部署、同落實、同考核。每年召開研究關于紀律建設、黨風廉政建設和反腐敗工作的黨委會議不少于2次。所屬各企業(yè)黨委及主要領導每半年聽取一次紀委的工作匯報，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常與班子成員、部門負責人開展黨風廉政談話。x企業(yè)黨委要督促班子成員履行好“一崗雙責”，經(jīng)常性、針對性到分管部門調(diào)研，對黨風廉政工作進行指導和監(jiān)督，對苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、約談。要加強選人用人廉潔情況的考察，提交黨委會討論決定前書面征求紀委意見，廉政意見回復率100%。
26.不斷強化作風建設。持續(xù)鞏固拓展作風建設成果，嚴格落實中央八項規(guī)定精神、集團公司“十六條”廉潔自律準則和“四個嚴禁”要求。推進廉政文化建設，深入開展經(jīng)常性紀律教育，把黨章黨規(guī)黨紀教育作為黨員干部的必修課。發(fā)揮典型案例警示教育作用，營造崇廉、尚廉的氛圍。所屬企業(yè)黨政主要負責人每年至少講一次廉政黨課，中層以上干部受教育面達100%。組織1-2次廉政文化建設主題活動，活動要有組織、有措施、有成效。緊盯“四風”新動向，對評先樹優(yōu)獎金、職工福利等發(fā)放情況及時跟蹤落實，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，構建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機制，持續(xù)深化正風肅紀，營造風清氣正的政治生態(tài)。
27.健全黨員監(jiān)督管理機制。一是認真做好領導干部個人有關事項報告相關工作。認真落實中央新修訂的領導干部報告?zhèn)€人有關事項規(guī)定及查核結果處理辦法，堅持“凡提必核”，對不如實報告特別是瞞報的，嚴格按照抽查核實結果處理辦法，該批評教育的批評教育，該組織處理的組織處理，該紀律處分的紀律處分。二是加大提醒、函詢和誡勉力度。堅持抓早抓小抓預防，對干部的苗頭性、傾向性問題，及時進行提醒、函詢和誡勉。充分運用考核、審計、信訪、“一報告兩評議”、個人有關事項報告抽查核實等成果，增強提醒、函詢和誡勉的針對性和實效性。三是完善管理監(jiān)督體系。建立健全干部經(jīng)常性管理監(jiān)督機制，教育引導干部適應在監(jiān)督下履職盡責，純潔社交圈、管住生活圈、規(guī)范工作圈。建立日常管理監(jiān)督工作臺賬，加強領導干部經(jīng)濟責任審計，規(guī)范領導干部在企業(yè)和社團兼職，用嚴明的組織紀律為企業(yè)改革提供堅強保障。
八、以文化建設為推手，營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍。
28.把握輿論導向，唱響主旋律。以喜迎二十大召開為契機，進一步唱響主旋律、弘揚正能量、提振精氣神。要確保意識形態(tài)安全，時刻繃緊防間保密無小事這根弦，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。深入宣傳貫徹兩級集團公司的企業(yè)文化理念，規(guī)范應用集團視覺識別系統(tǒng)。持續(xù)深化精神文明建設，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，深入開展文明單位創(chuàng)建、道德講堂等，樹立和展示企業(yè)良好形象。
29.持續(xù)加強宣傳思想文化工作。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，深入學習貫徹xxx關于宣傳思想工作的重要指示精神，確保企業(yè)宣傳思想工作方向正確、導向鮮明、基調(diào)昂揚。圍繞改革發(fā)展中心任務，加強正面宣傳和輿論引導，持續(xù)提升新聞宣傳質量，每月確定一個宣傳主題，確定一個宣傳重點，推進新聞宣傳工作進入集團公司前列，進一步講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音，展示企業(yè)好形象，切切實實做好“外樹良好形象、內(nèi)寓良好文化”的工作。
30.豐富活動載體，增強職工之家的凝聚力。從滿足職工文化需求出發(fā)，持續(xù)開展特色活動，廣泛凝聚職工力量。繼續(xù)開展第五屆“能投杯”職工籃球賽，積極參加全國和省級各種文藝活動和體育賽事。結合“三八”、“中秋”、“國慶”等節(jié)日，舉辦各種喜聞樂見的文體活動，激發(fā)職工的集體榮譽感和進取精神。
九、以統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢促團結，凝聚企業(yè)改革發(fā)展力量。
31.切實抓好統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作。所屬各企業(yè)每半年至少專題研究1次統(tǒng)戰(zhàn)、工會、團青工作，集團公司每年聽取一次專題匯報。貫徹落實中央關于加強統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的方針政策和工作部署，組織黨外代表人士、黨外知識分子群體積極建言獻策。
32.全心全意依靠職工辦企。以人為本、共建共享。堅持構建企業(yè)與員工命運共同體，促進職工與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。開展員工素質提升活動，加強民主管理，了解職工訴求，保障職工合法權益，讓員工事業(yè)有成就、權益有保障;深入實施惠民工程，健全完善困難職工精準幫扶機制，做好困難職工幫扶工作，讓員工辛勞有收獲、生活有尊嚴;豐富職工文化生活，讓員工有歸屬感、幸福感，共享企業(yè)高質量發(fā)展成果。
33.大力加強青年工作。學習貫徹共青團xx屆x中全會精神，強化思想政治引領，深化青年大學習，引導年輕干部堅定理想信念，培養(yǎng)家國情懷，提高能力水平，認真落實重要批示精神，幫助年輕干部扣好人生“第一粒扣子”。共青團組織要更好把握青年人的思想、工作和生活特點規(guī)律，廣泛開展青年喜聞樂見的各類活動。創(chuàng)造條件，鼓勵引領年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)經(jīng)受實踐鍛煉，在落實“服務群眾服務基層”專項制度等工作中，努力增長才干。
34.切實維護職工群眾利益。各級工會組織要聚焦職工群眾所思所想所盼的實際問題，加強工作調(diào)研，著力解決影響職工群眾切身利益的突出問題。抓好幫扶慰問、傳統(tǒng)節(jié)日送溫暖、職工健康體檢等工作，真正把組織關懷和溫暖傳遞到職工手中、心里。開展豐富多彩的文化活動，營造和諧向上的氛圍。
35.組織群眾性職工技術創(chuàng)新活動。深入開展“五小”競賽，提升工會服務中心工作的能力水平。把激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造擺在工會工作的突出位置，推動“五小”競賽制度化、常態(tài)化、久久為功，在供給側結構性改革、提高勞動生產(chǎn)率、提升職工素質上更好地發(fā)揮作用。以服務創(chuàng)新驅動，轉型升級為目標，以勞模(職工)創(chuàng)新工作室為帶動，推進競賽的拓展、擴面、深化。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十三
xxx公司成立伊始，公司領導就非常注重信息化建設工作，提出了“3i”管理思想，即制度管理（institution）、國際質量環(huán)境管理（iso）、信息化管理（information）。公司逐步建立起信息化工作平臺，為公司蓬勃發(fā)展打下了良好的基礎。目前，公司通過加快信息化建設，改進和強化了公司物資流、資金流、人才流及信息流的集成管理，公司的經(jīng)營思想和管理模式帶來了根本性的變革。而信息技術與公司管理的發(fā)展與融合，又使公司競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，提高了企業(yè)的核心競爭力。
信息技術、信息系統(tǒng)甚至信息作為一種資源，已不再是僅僅支撐企業(yè)戰(zhàn)略，而且還有助于決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中把企業(yè)管理信息化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點之一。對企業(yè)信息化進行總體規(guī)劃，分步實施，不斷的持續(xù)改進及優(yōu)化信息系統(tǒng)的規(guī)劃，滿足公司發(fā)展的要求。
信息化建設不能照搬別人的成果，要結合自己的情況，通過幾年來的總結和提升，我們提出的信息化規(guī)劃原則是：重點突破，由點及面，持續(xù)改進。逐步達到與先進企業(yè)相當?shù)墓芾硭剑瑯嫿ü咀约旱男畔⑵脚_。以“信息化”為突破口，以信息化帶動企業(yè)服務意識和水平的提高，進行企業(yè)管理改進和流程優(yōu)化才能減少內(nèi)耗，優(yōu)化企業(yè)管理，為公司爭取利益最大化，形成企業(yè)的核心競爭力。
加快企業(yè)信息化建設，不僅僅是加快計算機等硬件的建設，更為重要的應將企業(yè)的信息化建設與企業(yè)的管理有機結合。企業(yè)通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運用信息化新技術，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，推動企業(yè)的技術創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)的管理水平。
企業(yè)信息化建設過程中缺少不了信息化管理人才。對這類人才的培養(yǎng)，我們立足于從公司內(nèi)部進行發(fā)現(xiàn)和挖掘，采取企業(yè)自培與送培相結合的方法。一是有意識的安排一批有知識、懂業(yè)務、會管理的業(yè)務部門骨干參與企業(yè)信息化管理；二是將培養(yǎng)企業(yè)信息化人才工作與企業(yè)員工培訓工作有機結合。這些舉措為加快企業(yè)信息化建設奠定了堅實的基礎。
在企業(yè)信息化建設過程中，只有普及、推廣信息化知識，才能充分激發(fā)員工已有的業(yè)務潛能和潛在的信息需求，改善員工單一的知識結構，重塑員工嶄新的能力框架，使企業(yè)每一位員工能隨時運用現(xiàn)代的信息技術，廣、快、精、準地掌握與企業(yè)相關的經(jīng)營、技術、市場、管理等全方位信息，從本質上全面提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
作為戰(zhàn)略控制型集團企業(yè)，集團信息化發(fā)展規(guī)劃定位為：集團總部統(tǒng)一管理、監(jiān)控影響集團整體戰(zhàn)略的關鍵資源、業(yè)務，充分體現(xiàn)集團戰(zhàn)略制型的管理力度，在確保集團整體戰(zhàn)略目標一致的情況下實施。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十四
2022年是黨帶領人民踏上新的百年征程的第一年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團公司黨委貫徹落實黨的十九屆六中精神、貫徹新發(fā)展理念、推動公司高質量發(fā)展的關鍵之年。公司各級黨組織必須擔當使命，動員廣大黨員和職工圍繞中心求真務實，推動各項工作全面提質增效。
2022年黨建工作的總體思路是：以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和二中、三中、四中、五中、六中全會精神，圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以完善上下貫通、執(zhí)行有力地組織體系為重點，以建設政治過硬、具備領導現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍為關鍵，以全方位培養(yǎng)、引進、用好人才為支撐，著力提高組織工作質量，使各項工作上新臺階新水平，以新理念引領集團新發(fā)展，以新姿態(tài)謀求黨委新作為。把黨委工作的切入點放在抓好黨建、建強堡壘、改革創(chuàng)新、建設隊伍上;把黨委工作的著力點放在安全生產(chǎn)、擴大經(jīng)營、聚焦改革、樹立品牌上;把黨委工作的落腳點放在以黨建保集團安全經(jīng)營，以黨建促集團可持續(xù)發(fā)展，以黨建樹服務一線員工理念。全面貫徹落實新時代國企發(fā)展黨的建設總要求，圍繞推動公司高質量發(fā)展，加強黨的建設，發(fā)揮黨的政治核心作用，推動黨建工作科學化水平全面提升，積極推進國有企業(yè)黨的建設高質量發(fā)展，以出色工作成績向黨的二十大獻禮!
一、以政治建設為核心，加強黨的集中統(tǒng)一領導。
1.堅持黨的領導不動搖。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。貫徹國有企業(yè)黨建會精神，落實好《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，堅持兩個“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，將黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。完善企業(yè)“三重一大”事項決策制度，實施重大決策事項清單化管理，嚴格規(guī)范議事內(nèi)容和程序。
2.以黨的政治建設為統(tǒng)領。旗幟鮮明講政治，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。引導全體黨員進一步提高政治站位和政治能力，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，堅決落實黨中央重大決策部署和上級黨組織各項工作要求，以一流黨建引領一流企業(yè)發(fā)展。要牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，不斷提升基層黨組織的政治力和組織力，圍繞“吹哨報到”“接訴即辦”等工作，完善體制機制，切實解決好群眾身邊問題。
3.帶頭貫徹落實黨中央決策部署。堅決貫徹執(zhí)行黨的十九屆六中全會精神，著眼二〇三五年社會主義現(xiàn)代化遠景目標和“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標，切實發(fā)揮領導干部骨干帶頭作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。持續(xù)抓好疫情防控工作，持續(xù)增強風險意識、底線思維，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，慎終如始抓緊抓細抓實各項常態(tài)化防控舉措，確保疫情不出現(xiàn)反彈。落實企事業(yè)機關要堅持過緊日子，集中精力推進改革創(chuàng)新，以高質量發(fā)展為“十四五”開好局。
4.落實意識形態(tài)工作責任制。切實把黨的政治紀律和政治規(guī)矩擺在首要位置，弘揚社會主義核心價值觀，堅決自覺地、主動經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅決維護中央權威，保證中央政令暢通。定期研究意識形態(tài)工作，進行綜合分析研判，每半年向上級匯報一次意識形態(tài)工作，及時報告重大情況和突發(fā)事件，引導黨員干部堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場。
二、以理論學習為引領，堅持創(chuàng)新理論武裝頭腦。
5.深入學習新時代中國特色社會主義思想。繼續(xù)學習貫徹黨的十九大、十九屆六中全會精神，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育和ds學習教育成果，學習《談治國理政》(第三卷)等重要內(nèi)容，制定學習方案、明確學習計劃，采取中心組學習、集中培訓、專家講座、支部學習會、專題黨課、征文、知識競賽等形式，推進教育培訓。
6.推動學習貫徹黨的十九屆六中全會和黨的二十大精神。積極貫徹落實局黨組《關于深入學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神的通知》，做好兩級理論學習中心組專題學習安排，有重點地做好研討交流。合理安排主題黨日專題學習內(nèi)容，用好全會精神輔導讀本、輔導百問等學習資料，組織好全體黨員干部學習。結合黨的二十大勝利召開，組織舉辦專題研討班、集中輪訓班，采取專題輔導報告、邀請專家專題講座、集中自學、交流座談等形式，強化黨員干部對大會精神的理解和把握。
7.抓好中心組學習。圍繞“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”，統(tǒng)籌謀劃編制《2022年黨委中心組學習計劃》;堅持“理論學習+專題研討+實踐體驗”的方式，每月定期組織中心組成員集中學習研討，用新時代新思想武裝頭腦。
三、以組織建設為重點，著力打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。
8.充分發(fā)揮黨委引領作用。堅持“把方向、管大局、保落實”的工作定位，研究黨委領導與企業(yè)治理結構的有機融合。優(yōu)化黨委會討論“三重一大”前置程序，切實發(fā)揮黨委領導作用。以壓實責任為根本，全面落實黨建工作責任制，進一步落實黨委主體責任、書記第一責任、班子成員“一崗雙責”，完善細化責任清單。提升黨建考核的針對性和實效性，把“軟指標”變成“硬約束”。加強支部黨建考核評價，加大追責問責力度，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
9.推進基層黨建工作創(chuàng)新。深入把握黨建特點規(guī)律，積極推進基層黨組織活動方式方法，創(chuàng)新和制度機制創(chuàng)新，探索信息化條件下有效開展工作的新載體新路數(shù)。嚴格落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，堅持“抓黨建從工作入手、抓工作從黨建出發(fā)”，持續(xù)提升政治功能和組織力。鼓勵基層黨組織開展聯(lián)學聯(lián)建、共享共創(chuàng)活動?？偨Y推廣“黨支部工作法”，探索“黨小組工作法”。進一步完善督查和考核評價機制，抓實基層黨組織書記述職測評工作。
10.推進支部建設規(guī)范化。進一步貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，加強黨支部標準化、規(guī)范化建設，組織開展黨支部書記培訓，提高抓黨支部工作的本領。以建立支部工作標準體系為重點，落實“五個基本”的要求，深化“五好黨支部”創(chuàng)建活動，培樹一批標準化規(guī)范化示范黨支部。深入貫徹新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則，嚴肅黨內(nèi)政治生活，著力抓好“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度落實。堅持重心下移，注重分類指導，大力加強直屬單位黨支部建設，持續(xù)用力解決“燈下黑”“兩張皮”和工作一般化等突出問題，促進直屬單位與部門機關黨的建設均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。深入開展“三分類三升級”工作，整頓軟弱渙散黨支部，擴大先進支部數(shù)量，提升中間支部水平，推動后進支部晉位升級。
11.大力實施陽光黨務。認真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨務公開條例(試行)》，把堅持和完善黨的領導要求貫穿到黨務公開全過程、各方面，發(fā)展黨內(nèi)民主，強化黨內(nèi)監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務，推動全面從嚴治黨向基層延伸。強化基層黨建經(jīng)費、隊伍、責任保障。
四、以隊伍建設為抓手，夯實企業(yè)發(fā)展人才基礎。
12.加強領導班子建設。貫徹新時代黨的組織路線，建立完善選拔任用體系，落實國企領導人員“二十字”要求，把政治過硬作為硬標準，加強領導班子思想政治建設，發(fā)揮示范帶動引領作用。堅持黨對干部人事工作領導權和重要干部管理權，嚴格干部選拔考核流程，培養(yǎng)素質、從嚴管理、正向激勵，完善競聘上崗機制，真正把優(yōu)秀人才放到合適崗位上，激勵各級干部巧干實干敢干，努力建設一個堅強有力、奮發(fā)有為的領導班子。
13.加強黨員教育管理。認真落實《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和《2019-2023年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，有計劃分層次高質量開展黨員教育培訓。堅持集中輪訓制度，各黨支部書記、黨務工作者每年至少參加1次集中輪訓，新任黨務工作者半年內(nèi)完成任職培訓，預備黨員在預備期內(nèi)和轉正后1年內(nèi)要各參加1次集中培訓。注重典型示范帶動，從黨的紀律、黨員義務、崗位建功、組織生活、政治學習等多個維度深抓黨員日常管理，充分調(diào)動黨員干部的主觀能動性，推進黨的各項工作從有形向有效轉變。
14.提升黨員能力素質。以強烈的緊迫感對照高標準嚴要求，自我審視、對標找差，著力提升黨員干部的學習本領、政治領導本領、改革創(chuàng)新本領、科學發(fā)展本領、依法執(zhí)政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領和駕馭風險本領，不斷提高適應新時代、實現(xiàn)新目標、落實新部署的能力。著力培育優(yōu)秀年輕干部。加強黨的基本理論、路線方針教育，培育和踐行社會主義核心價值觀，積極構建青年員工競升機制，調(diào)動員工積極性和主動性，加大年輕干部選拔任用力度，不拘一格大膽使用，讓他們在實踐鍛煉中成長成才，全面激發(fā)人才活力。深入開展素質提升工程，重視班組長、團員青年、女職工的素質提升，建立相應的激勵機制，引導廣大員工感恩企業(yè)、扎根企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。
15.激發(fā)創(chuàng)業(yè)實干精神。面對十分繁重的2022年工作任務，著力構建“崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁”的正向激勵體系，旗幟鮮明地把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”，作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準，對不擔當、不干事、不求有功但求無過的干部，堅決采取組織措施調(diào)下去。認真落實三個區(qū)分開來，建立完善容錯糾錯機制，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、向誣告者“亮劍”，推動形成激濁揚清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
16.健全考核激勵機制。強化結果運用，考核結果納入綜合發(fā)展考核體系，作為企業(yè)(部門)及個人考核的重要內(nèi)容，作為提拔重用干部、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對考核成績前三位的，在工作會議上進行表彰;后三位的，由黨委(支部)書記對本人進行談話;后三位的，所在部門負責人年度考核不得評為“優(yōu)秀”等次。
五、以黨建引領促發(fā)展，推動黨建業(yè)務深度融合。
17.嚴格落實黨建工作責任制。認真執(zhí)行年度工作匯報制度，黨組織負責人述職考核評議制度，黨委委員“一崗雙責”抓黨建責任制，黨建工作聯(lián)系點制度等，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。所屬各企業(yè)黨委(支部)每年至少向公司黨委作1次黨建工作情況報告，每半年向公司黨委專題匯報1次意識形態(tài)工作，每半年至少專題研究1次精神文明建設和企業(yè)文化建設工作;所屬各企業(yè)黨組織負責人每年向公司黨委進行述職，每年組織1次基層黨支部書記述職考核評議;所屬各企業(yè)黨委(支部)委員每半年向黨委匯報1次履行“一崗雙責”抓黨建情況，每半年至少聽取1次分管部門黨建工作匯報，每年至少為分管部門講1次黨課，每年到聯(lián)系點檢查指導工作不少于2次，并開展談心談話，至少講1次黨課。
18.探索黨建與業(yè)務深度融合工作機制。由黨委組織部門牽頭成立課題研究組，專題研究如何將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢轉化為破解業(yè)務工作和隊伍建設難題，研究黨建與業(yè)務深度融合的科學方法和有效路徑，并根據(jù)研究進度試點運用。
19.以強黨建促進攻堅克難。不斷提升實體經(jīng)濟發(fā)展水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。以“企業(yè)黨建鞏固深化年”為契機，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合促進為重點，堅持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建出發(fā)，推動完成重點工程、重大任務。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到同謀劃、同部署、同落實、同考核，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、同向發(fā)力，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。以黨建引領帶動價值創(chuàng)造，持續(xù)推進“幸福是奮斗出來的”崗位建功行動，深入開展黨員責任區(qū)、示范崗、先鋒隊等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)發(fā)展解難題、保安全、提產(chǎn)量、增效益，努力推進集團公司高質量發(fā)展。
六、以責任擔當抓落實，科學統(tǒng)籌推進改革發(fā)展。
20.強化平臺戰(zhàn)略，全力服務經(jīng)濟發(fā)展。堅決按照省委省政府有關部署安排，科學統(tǒng)籌做好企業(yè)改革攻堅和高質量發(fā)展，對標國內(nèi)一流同類公司，將新發(fā)展理念貫徹落實到公司改革發(fā)展、轉型升級的各方面、各環(huán)節(jié)，為最大限度降低疫情對全省經(jīng)濟發(fā)展的影響貢獻國資力量。
21.積極應對挑戰(zhàn)，完成年度經(jīng)營目標。結合疫情形勢發(fā)展，客觀評估疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響，科學統(tǒng)籌，提前謀劃，扎實做好常態(tài)化疫情防控形勢下的各項工作，合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，創(chuàng)新工作舉措，牢牢咬住全年預定的生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，為實現(xiàn)“十四五”高質量發(fā)展和2022年“開門紅”創(chuàng)造有利條件，奠定堅實基礎。針對疫情導致企業(yè)停工停產(chǎn)、經(jīng)營渠道受限等問題，制定應對預案，加強溝通協(xié)調(diào)，爭取各方支持，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)妥有序推進。
22.堅持底線思維，提升企業(yè)治理能力。抓好發(fā)展和安全兩件大事，有效防范化解各類經(jīng)濟社會風險，高度重視安全生產(chǎn)和防災減災工作，堅決防范重特大事故發(fā)生。面對常態(tài)化疫情防控形勢，黨員干部要頂住壓力、加倍努力，提高應急反應能力和全面動員能力，認真研究制定復產(chǎn)復工方案，完善應急管理體系、風險管理體系、物資儲備體系。加強安全風險管理和隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線，加大綜治維穩(wěn)力度，增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力提升公司治理體系和治理能力。
23.擔當社會責任，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)。主動擔當國有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中使命責任，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展。持續(xù)提升幫扶服務困難職工水平，推動困難職工幫扶工作向精細化、精準化方向發(fā)展。推動“職工住院醫(yī)療互助”和困難職工慰問工作做深、做細、做實。
七、以作風建設貫始終，持續(xù)推動從嚴治黨落實。
24.落實黨委主體責任，抓好“兩個責任”落實。認真學習貫徹十九屆中央紀委六次全會精神，落實好黨中央、集團黨組、紀檢監(jiān)察組和公司黨委、紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署要求，一以貫之全面從嚴治黨，強化對權力運行的制約和監(jiān)督。全面推進“兩個責任”同向發(fā)力，支持紀委聚焦主責主業(yè)、強化監(jiān)督職能，落實黨風廉政建設責任制。
25.持續(xù)加強紀律建設。堅持把紀律建設、黨風廉政建設和反腐敗工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等其他工作同研究、同部署、同落實、同考核。每年召開研究關于紀律建設、黨風廉政建設和反腐敗工作的黨委會議不少于2次。所屬各企業(yè)黨委及主要領導每半年聽取一次紀委的工作匯報，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常與班子成員、部門負責人開展黨風廉政談話。x企業(yè)黨委要督促班子成員履行好“一崗雙責”，經(jīng)常性、針對性到分管部門調(diào)研，對黨風廉政工作進行指導和監(jiān)督，對苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、約談。要加強選人用人廉潔情況的考察，提交黨委會討論決定前書面征求紀委意見，廉政意見回復率100%。
26.不斷強化作風建設。持續(xù)鞏固拓展作風建設成果，嚴格落實中央八項規(guī)定精神、集團公司“十六條”廉潔自律準則和“四個嚴禁”要求。推進廉政文化建設，深入開展經(jīng)常性紀律教育，把黨章黨規(guī)黨紀教育作為黨員干部的必修課。發(fā)揮典型案例警示教育作用，營造崇廉、尚廉的氛圍。所屬企業(yè)黨政主要負責人每年至少講一次廉政黨課，中層以上干部受教育面達100%。組織1-2次廉政文化建設主題活動，活動要有組織、有措施、有成效。緊盯“四風”新動向，對評先樹優(yōu)獎金、職工福利等發(fā)放情況及時跟蹤落實，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，構建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機制，持續(xù)深化正風肅紀，營造風清氣正的政治生態(tài)。
27.健全黨員監(jiān)督管理機制。一是認真做好領導干部個人有關事項報告相關工作。認真落實中央新修訂的領導干部報告?zhèn)€人有關事項規(guī)定及查核結果處理辦法，堅持“凡提必核”，對不如實報告特別是瞞報的，嚴格按照抽查核實結果處理辦法，該批評教育的批評教育，該組織處理的組織處理，該紀律處分的紀律處分。二是加大提醒、函詢和誡勉力度。堅持抓早抓小抓預防，對干部的苗頭性、傾向性問題，及時進行提醒、函詢和誡勉。充分運用考核、審計、信訪、“一報告兩評議”、個人有關事項報告抽查核實等成果，增強提醒、函詢和誡勉的針對性和實效性。三是完善管理監(jiān)督體系。建立健全干部經(jīng)常性管理監(jiān)督機制，教育引導干部適應在監(jiān)督下履職盡責，純潔社交圈、管住生活圈、規(guī)范工作圈。建立日常管理監(jiān)督工作臺賬，加強領導干部經(jīng)濟責任審計，規(guī)范領導干部在企業(yè)和社團兼職，用嚴明的組織紀律為企業(yè)改革提供堅強保障。
八、以文化建設為推手，營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍。
28.把握輿論導向，唱響主旋律。以喜迎二十大召開為契機，進一步唱響主旋律、弘揚正能量、提振精氣神。要確保意識形態(tài)安全，時刻繃緊防間保密無小事這根弦，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。深入宣傳貫徹兩級集團公司的企業(yè)文化理念，規(guī)范應用集團視覺識別系統(tǒng)。持續(xù)深化精神文明建設，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，深入開展文明單位創(chuàng)建、道德講堂等，樹立和展示企業(yè)良好形象。
29.持續(xù)加強宣傳思想文化工作。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，深入學習貫徹關于宣傳思想工作的重要指示精神，確保企業(yè)宣傳思想工作方向正確、導向鮮明、基調(diào)昂揚。圍繞改革發(fā)展中心任務，加強正面宣傳和輿論引導，持續(xù)提升新聞宣傳質量，每月確定一個宣傳主題，確定一個宣傳重點，推進新聞宣傳工作進入集團公司前列，進一步講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音，展示企業(yè)好形象，切切實實做好“外樹良好形象、內(nèi)寓良好文化”的工作。
30.豐富活動載體，增強職工之家的凝聚力。從滿足職工文化需求出發(fā)，持續(xù)開展特色活動，廣泛凝聚職工力量。繼續(xù)開展第五屆“能投杯”職工籃球賽，積極參加全國和省級各種文藝活動和體育賽事。結合“三八”、“中秋”、“國慶”等節(jié)日，舉辦各種喜聞樂見的文體活動，激發(fā)職工的集體榮譽感和進取精神。
九、以統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢促團結，凝聚企業(yè)改革發(fā)展力量。
31.切實抓好統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作。所屬各企業(yè)每半年至少專題研究1次統(tǒng)戰(zhàn)、工會、團青工作，集團公司每年聽取一次專題匯報。貫徹落實中央關于加強統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的方針政策和工作部署，組織黨外代表人士、黨外知識分子群體積極建言獻策。
32.全心全意依靠職工辦企。以人為本、共建共享。堅持構建企業(yè)與員工命運共同體，促進職工與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。開展員工素質提升活動，加強民主管理，了解職工訴求，保障職工合法權益，讓員工事業(yè)有成就、權益有保障;深入實施惠民工程，健全完善困難職工精準幫扶機制，做好困難職工幫扶工作，讓員工辛勞有收獲、生活有尊嚴;豐富職工文化生活，讓員工有歸屬感、幸福感，共享企業(yè)高質量發(fā)展成果。
33.大力加強青年工作。學習貫徹共青團十八屆六中全會精神，強化思想政治引領，深化青年大學習，引導年輕干部堅定理想信念，培養(yǎng)家國情懷，提高能力水平，認真落實重要批示精神，幫助年輕干部扣好人生“第一?？圩印?。共青團組織要更好把握青年人的思想、工作和生活特點規(guī)律，廣泛開展青年喜聞樂見的各類活動。創(chuàng)造條件，鼓勵引領年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)經(jīng)受實踐鍛煉，在落實“服務群眾服務基層”專項制度等工作中，努力增長才干。
34.切實維護職工群眾利益。各級工會組織要聚焦職工群眾所思所想所盼的實際問題，加強工作調(diào)研，著力解決影響職工群眾切身利益的突出問題。抓好幫扶慰問、傳統(tǒng)節(jié)日送溫暖、職工健康體檢等工作，真正把組織關懷和溫暖傳遞到職工手中、心里。開展豐富多彩的文化活動，營造和諧向上的氛圍。
35.組織群眾性職工技術創(chuàng)新活動。深入開展“五小”競賽，提升工會服務中心工作的能力水平。把激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造擺在工會工作的突出位置，推動“五小”競賽制度化、常態(tài)化、久久為功，在供給側結構性改革、提高勞動生產(chǎn)率、提升職工素質上更好地發(fā)揮作用。以服務創(chuàng)新驅動，轉型升級為目標，以勞模(職工)創(chuàng)新工作室為帶動，推進競賽的拓展、擴面、深化。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十五
1、美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福！
2、職業(yè)方向：策劃設計師、自由撰稿人。
3、總體目標思路：
[a]先進入廣告公司，學習相關應用軟件（見詳表1），來提高利用軟件技術操作水*，同時還要學習、熟悉相干業(yè)務、流程，來加速進入該領域步伐，除上述情況之外還要學習策劃、設計、制作、拍攝、剪輯、文案等技能方法，在熟練掌握同時還要有創(chuàng)意，最終為轉入影視后期制作服務（具備制作綜合性廣告影視能力）。
內(nèi)容備注。
就業(yè)、擇業(yè)可能共存。
進入相關企業(yè)學習了解新知識、新技能、新業(yè)務，以便為更好為后期服務。在沒有找相關工作時，先就業(yè)在擇業(yè)，之后在合適時期在跳。
學習技能、熟悉義務等相關知識，練習寫作。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十六
今年6月份，我局接到清政發(fā)[xx年]29號《清徐縣人民政府關于加強節(jié)能工作的實施意見》文件后，高度重視，積極開展了以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為依托，節(jié)能新技術、新工藝的引進推廣為重點，構建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標的節(jié)能工作，為全縣節(jié)能工作做出了新的貢獻。現(xiàn)將開展工作的具體情況總結如下。
我局高度重視節(jié)能工作，把此項工作列入一把手工程，納入全局的重要工作目標，及時成立了局節(jié)能工作領導小組，由局長牛保東親自掛帥，分管領導分工負責，并將縣節(jié)約能源工作領導組下達的工農(nóng)業(yè)各項任務指標進行了細致分工，責任到人。農(nóng)業(yè)方面由劉七寶副局長帶領局農(nóng)業(yè)科具體開展工作，工業(yè)方面由牛晉強副局長帶領局工業(yè)科開展工作，局內(nèi)部的節(jié)能工作則由辦公室主任具體負責。局長負責全面組織協(xié)調(diào)各項節(jié)能工作的實施，并在年底組織考核，對機關各科室及人員開展節(jié)能工作的情況進行總結，結合本職工作進行獎懲，保證了節(jié)能工作的順利實施。
我局在深入學習清政發(fā)[xx年]29號文件，切實領會精神的基礎上，按照縣節(jié)約能源工作領導組的要求，結合本職工作，開展了多種注重實效的節(jié)能宣傳工作。我們充分利用傳統(tǒng)廟會等時機，通過制作版面、圖片、印制宣傳材料、開展咨詢服務、技物展示、出動宣傳車等多種形式，開展了多次大型的科普活動；與報社、電視臺舉辦了多期專版、專欄，加大了科普的宣傳力度，在這些宣傳活動中，我們將節(jié)能作為一項重要宣傳內(nèi)容，對群眾深入宣傳我縣能源現(xiàn)狀和節(jié)約能源的重要意義，并結合實際，在重點耗能企業(yè)張貼節(jié)能標語，在學校、街道發(fā)放節(jié)能宣傳單，在機關開展“節(jié)約從我做起”活動，致力引導廣大群眾樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚。據(jù)不完全統(tǒng)計，從6月份止今，我們共舉辦各類節(jié)能科普宣傳活動8期（次），宣傳、咨詢3000人次，散發(fā)各種科技及節(jié)能宣傳資料15000余份，進一步提升了全社會的科學意識和節(jié)能意識。
工業(yè)企業(yè)節(jié)能步伐加快。一是致力開展研發(fā)中心建設。為了節(jié)能減耗，提升企業(yè)自主研發(fā)能力，我縣依托新能源、水塔集團、恒豐棗業(yè)，先后組建了鎂及鎂合金、食醋、紅棗加工3個產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。其中，投入60萬元，依托山西水塔老陳醋股份有限公司，建成了食醋產(chǎn)業(yè)技術研究開發(fā)中心。該中心具有一定規(guī)模的老陳醋分析、化驗儀器設備以及新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)的研究設備，配備了相關的研發(fā)人員，將逐步形成完善的技術引進、開發(fā)系統(tǒng)，成為清徐老陳醋系列研發(fā)的技術平臺。投入50萬元，依托山西新能源鎂業(yè)有限公司建成了鎂及鎂合金產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。該中心將主要解決鎂冶煉中如何提高燃氣利用效率、加快還原速度、縮短還原時間、余熱尾氣利用等技術的研究開發(fā)并針對鎂合阻燃、高強、薄壁壓鑄、表面處理等技術進行研究開發(fā)，逐步形成鎂冶煉技術、鎂合金產(chǎn)品及工藝技術研發(fā)的技術平臺。投入10萬元，依托山西恒豐實業(yè)有限公司籌建了棗業(yè)研發(fā)中心。該中心以紅棗加工中所需的科研設備、儀器開發(fā)為主，并逐步形成紅棗加工研發(fā)、設備研發(fā)為一體的紅棗加工技術研發(fā)體系，重點解決紅棗加工中存在的保鮮、真空包裝以及低溫真空油炸等技術問題。二是實施利用高新技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工程。先后實施了碳黑尾氣發(fā)電、多級催化綠色冶鎂、老陳醋自動化程控調(diào)配、金屬鎂還原爐可控煤氣蓄熱式燃燒、高效節(jié)能粗苯回收，直齒輪近靜成型等科技發(fā)展項目。這些項目不僅完成了規(guī)定的計劃任務，解決了本企業(yè)生產(chǎn)中的技術難題，大部分項目還輻射和帶動了相關行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的技術推廣。如炭黑尾氣發(fā)電技術，既減少了煙塵排放，每年又可發(fā)電1200萬度，降低生產(chǎn)成本300余萬元，實現(xiàn)了節(jié)能、降耗、減排的綠色轉型要求，該項目以良好的經(jīng)濟效益、社會效益，受到了同行的認可，帶動我縣其它幾家炭黑生產(chǎn)企業(yè)也正積極考察、研究方案準備上馬。多極催化綠色冶鎂技術和蓄熱式燃燒技術，均可使原鎂冶煉能耗下降20%，生產(chǎn)成本降低15%。以上兩個技術在承擔單位成功實施后，已在全縣行業(yè)內(nèi)推開。鎂合金方面項目的實施，改變了我縣單一原鎂生產(chǎn)的格局，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，已建成投產(chǎn)的鎂合金生產(chǎn)企業(yè)有5家，開發(fā)的產(chǎn)品有型材、自行車零部件、電機外殼、噴灌設備、散熱器等10多個品種，形成了一個富有生命力的朝陽產(chǎn)業(yè)。再如粗苯高效回收技術，采用煤氣直接燃管式加熱，簡化了工藝裝備，降低了產(chǎn)品回收成本。三是實施節(jié)能減排、綠色轉型工程。我們結合我縣經(jīng)濟構成現(xiàn)狀及實際，積極實施節(jié)能減排、綠色轉型科技項目，取得了明顯的成效。如山西光大炭黑有限公司承擔實施的硬質炭黑濕法加工技術示范項目，開發(fā)的濕法炭黑生產(chǎn)技術所產(chǎn)炭黑粒子成粗粒狀，加工性能較好，重量輕，不易飄揚。該技術比干法造粒減少原粒消耗20%，收集尾氣用于發(fā)電，生產(chǎn)過程能耗降低，降低了“三廢”排放，帶動了該類產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)節(jié)能能力提升。一是依托東南坊村村委會，我們大力實施了大型沼氣技術推廣項目，利用該村集中發(fā)展的養(yǎng)豬所產(chǎn)豬糞為原料進行沼氣發(fā)酵，采用集中供氣技術，向全村農(nóng)戶供氣，供農(nóng)戶做飯、燒水等使用，成為我縣新農(nóng)村建設的典型示范項目。二是在柳杜鄉(xiāng)開展了秸桿汽化爐的引進和試驗工作。秸桿汽化爐，通過對秸桿等易燃物加熱，產(chǎn)生co1、甲烷、乙炔等可燃氣，通過管道輸送到灶上，可直接點火用于做飯、燒開水等活動。該氣化爐結構合理、熱效率高，堅固耐用，加料方便快捷，節(jié)能，衛(wèi)生，方便。目前，秸桿汽化爐已通過試驗，正準備大面積推廣。三是持續(xù)開展了高效綠色農(nóng)業(yè)的引導工程。亞表層防堵節(jié)水滲灌，比傳統(tǒng)大水漫灌節(jié)水70%，比管灌節(jié)水40%，特別是在溫室使用效果更好，可提高地溫，降低室內(nèi)濕度，抑制病菌，地面干燥，方便田間操作。豬人工授精技術，提高了品種質量和配種的有效率，降低了公豬飼養(yǎng)量和生產(chǎn)費用，也使由配種引起的交叉感染得到了有效的控制。茄子再生栽培技術，采用托魯巴姆野生茄子做砧木，顛覆了傳統(tǒng)種植一茬一種的概念，實現(xiàn)了溫室生產(chǎn)周年不間斷，而且作物長勢旺，產(chǎn)量高，病害少，效益可觀；一批新品種的引進，促進了農(nóng)業(yè)效益的提高，如果樹矮化密植栽培、強勝12號玉米、晴朗晚熟油桃、輪選987小麥、薏米、高油大豆、中農(nóng)108黃瓜、秋紅寶葡萄等都被廣大農(nóng)戶認可，得以迅速推廣。此外，一批龍頭企業(yè)得到了科技扶持，提高了生產(chǎn)水平，增強了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的能力，實現(xiàn)了向循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的目標。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十七
20__年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團結帶領公司經(jīng)營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，破解發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動，促進公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：
年初，根據(jù)集團公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。
履任后，首先帶領監(jiān)理公司經(jīng)營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司20__年工作目標，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。根據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980萬元的。實現(xiàn)利潤總額萬元，經(jīng)營情況好于預期。
過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍后，一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。
過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。帶領經(jīng)營團隊，積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期()工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業(yè)主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔），2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，新疆準東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。在加強現(xiàn)場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業(yè)主，進行顧客滿意度調(diào)查，針對存在問題，提出管理措施。針對監(jiān)理公司面臨任務不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來，我先后到內(nèi)蒙烏斯太、準能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現(xiàn)場，拜訪業(yè)主，虛心聽取意見和建議，改進工作，提高業(yè)主滿意度，并和項目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查、指導、考核，履行合同義務，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實施后已初見成效。目前，公司監(jiān)理的項目安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。
在過去一年里。
本人按照集團公司統(tǒng)一部署狠抓內(nèi)部管理堅持管理創(chuàng)新在完善經(jīng)營機制明確管理目標推動內(nèi)部精細化管理向縱深發(fā)展啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經(jīng)營責任制嚴格執(zhí)行公司財務管理制度高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責成效明顯。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十八
1、加快了信息在農(nóng)村的傳輸速度。村級信息服務站的建設，讓群眾有了了解信息的場所，特別是結合手機報、12316信息平臺等建設，使得群眾能夠在第一時間掌握到最新的信息和資料。
2、為群眾提供了良好的技術服務。在農(nóng)村信息化建設中，廣泛依靠農(nóng)業(yè)氣象服務站、12316信息平臺、136惠農(nóng)工程等多元化的渠道，及時為群眾提供地質災害、農(nóng)業(yè)氣象知識、農(nóng)業(yè)技術、病蟲害防治情報等服務內(nèi)容，促進了當前農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
市政府高度重視農(nóng)村信息化建設，明確了農(nóng)工部專門負責此項工作，電信、移動等相關部門主動跟進，到目前為止，全市共建設70個村級信息服務點，其中：已經(jīng)建設完成的農(nóng)村信息服務站10個，正在建設村點60個，預計年內(nèi)完成所有村點建設任務。
1、村點建設資金來源渠道較少，難以在短時間內(nèi)按照要求完成建設任務。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導缺乏對農(nóng)村信息化的足夠認識。
4、資源、信息整合工作還需要進一步加強。
1、進一步加大工作力度，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導。落實具體人員負責此項工作。
2、建議上級部門整合相關資金，比如整合新農(nóng)村建設資金、新型農(nóng)民培訓資金、科技項目資金、村級扶貧開發(fā)資金等等，形成多元化投入的良好效應。
3、要加大對電信、移動等機構的考核工作，讓他們積極主動地開展此項工作。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇一
提要隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢。本文以神州數(shù)碼公司企業(yè)資源規(guī)劃的成功實施為例，分析其成功的經(jīng)驗，希望能對其他企業(yè)的信息化建設提供一些借鑒性意義。
所謂信息化就是將信息技術手段應用到企業(yè)的生產(chǎn)和運營管理上來，通過先進的信息技術和管理手段去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設計、制造、管理、銷售等等，及時地為企業(yè)領導提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息和決策參考。企業(yè)信息化就是用信息技術改造企業(yè)業(yè)務活動使之更加有效的過程。
目前，我國大多數(shù)企業(yè)的信息管理機構不健全，領導者信息管理意識淡薄，信息管理不規(guī)范，報表的數(shù)據(jù)格式不符合標準，信息處理和傳輸手段落后，信息工作人員技術素質不符合要求等。專業(yè)人才的數(shù)量和素質制約我國信息化進程。1997年4月第一次全國信息化工作會議把信息化的人才培養(yǎng)列為信息化建設的六個基本要素之一。據(jù)廣東省的調(diào)查，％的企業(yè)至今沒有這方面的專業(yè)人員，平均每家企業(yè)擁有專業(yè)人員人，大型企業(yè)稍好，也不過平均人。企業(yè)普遍反映專業(yè)人才缺乏，而且很難留住。
企業(yè)信息化體系結構由基礎層、數(shù)據(jù)層、業(yè)務層和門戶層四個層次組成，其中業(yè)務層又包括客戶關系管理、商務智能、企業(yè)資源規(guī)劃和供應鏈管理四個方面。
三、神州數(shù)碼公司簡介。
四、神州數(shù)碼的erp實施。
所謂erp是企業(yè)資源規(guī)劃的英文縮寫，主要宗旨是將企業(yè)的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間七項資源實現(xiàn)綜合優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經(jīng)濟效益。
（一）erp實施需求。在沒有實施erp之前，公司曾自行開發(fā)過一個信息系統(tǒng)（mis系統(tǒng)），它是由財務核算系統(tǒng)、庫房統(tǒng)計系統(tǒng)、銷售收款臺系統(tǒng)、財務庫房對賬系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成，雖然限于當時的硬件基礎，這些子系統(tǒng)之間是獨立的，沒有數(shù)據(jù)交互，但是在當時的情況下，它還是對業(yè)務起了很好的支撐作用。隨著集團業(yè)務的急劇擴張，盡管經(jīng)過了幾次改版及升級，但是mis系統(tǒng)的一些弱點還是逐漸暴露出來，例如集成性較差，缺乏共享；數(shù)據(jù)缺乏完整性、一致性；準確性得不到保證等等?？梢哉f這個mis系統(tǒng)已經(jīng)不能很好的支持公司的業(yè)務，成了公司業(yè)務規(guī)模進一步發(fā)展的瓶頸。
隨著wto腳步的逐漸臨近和e時代的到來，公司感覺到競爭的壓力越來越大，促使公司做出決定，一定要上erp系統(tǒng)，搭建一個先進的信息平臺，從而規(guī)范公司的運作流程，提升管理水平，縮小與世界級大公司的差距，最終提升公司的核心競爭力。
（二）erp成功實施。公司于1998年底開始實施erp，并于2000年1月正式上線。由于神州數(shù)碼有良好的管理基礎，有對變革管理的經(jīng)驗和心理準備，有大型項目的事實和管理經(jīng)驗及一定資金的支持，erp的實施獲得了巨大的成功。
erp的成功實施，在國內(nèi)業(yè)界實現(xiàn)了范圍最大、難度最大的erp系統(tǒng)。降低了企業(yè)運作成本，提高了內(nèi)部信息管理系統(tǒng)效率。同時還規(guī)范了內(nèi)部管理流程，搭建了一個符合長遠發(fā)展的信息化平臺，從而提高了神州數(shù)碼的核心競爭力。
五、啟示。
第一，一把手工程。所謂一把手不僅僅是指企業(yè)的最高領導，而是應該理解成：層層一把手工程。各個部門的一把手都應該非常理解和支持信息化項目。比如，在神州數(shù)碼分布于全國的九個平臺的項目中，如果某個平臺的總經(jīng)理不支持這個項目，這個平臺肯定就會出現(xiàn)問題。
第二，信息化建設以業(yè)務為導向。因為企業(yè)的信息化改造除了技術體系外，還包含業(yè)務模式、流程以及與企業(yè)相關的各種資料、信息及技術的融合。不同的業(yè)務部門有不同的個性，不同的特點，業(yè)務模式、增值結構都不同。為了保障企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向一致，在具體實施過程中，應該按照一定的策略把管理和業(yè)務捆綁在一起，基于業(yè)務的需要展開信息化建設。把技術與企業(yè)的流程和組織充分地融合以后，形成一種能力或者一種使用的水平，才能最終形成競爭力。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇二
為學習借鑒發(fā)達地區(qū)企業(yè)的成功經(jīng)驗，開闊視野和發(fā)揚創(chuàng)新精神，在考察學習的基礎上，通過分析，提出工作對策。
江浙及附近地區(qū)等地的發(fā)展之所以走在全國前列，既與當?shù)氐慕?jīng)濟實力有關，也與他們在工作中善于創(chuàng)新，較好地解決了認識、資金、人才三大制約因素有關。這次考察學習主要走訪了江、浙、滬多家企業(yè)公司，通過學習，頗受啟發(fā)?，F(xiàn)將此行考察報告如下：
南通醋酸纖維有限公司是由中國煙草總公司與美國塞拉尼斯公司合資興建，是集化工、輕紡、熱電為一體的大型工業(yè)企業(yè)。公司占地面積39。2公頃，投資總額2。3155億美元，絲束年生產(chǎn)能力達到3。2萬噸，二醋片年生產(chǎn)能力達到5萬噸，填補了中國煙草行業(yè)煙用醋纖絲束及其原料二醋片生產(chǎn)的兩項空白，結束了我國煙用醋纖絲束全部依賴進口的歷史。目前，總投資21。5843億元人民幣的四期工程建設己經(jīng)啟動，計劃于20xx年竣工。屆時，絲束生產(chǎn)能力將翻一番達到6。4萬噸/年，醋片生產(chǎn)能力將達到12萬噸/年，企業(yè)生產(chǎn)能力將位居世界前列。公司的經(jīng)濟效益和社會效益顯著。曾被國家統(tǒng)計局評為中國工業(yè)行業(yè)排頭企業(yè)，被國家經(jīng)貿(mào)部核準為先進技術企業(yè)，先后榮獲“全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國質量效益型先進企業(yè)”等榮譽稱號。
江蘇智思機械制造有限公司，是專門從事煙草機械，集科研、設計、制造于一體的股份制公司。憑借著自身雄厚的技術實力，嚴格的品質控制，完善快捷的服務體系，智思產(chǎn)品已經(jīng)行銷全國幾十家煙草生產(chǎn)廠家。把握世界技術進步的脈搏，實實在在地為中國煙草生產(chǎn)廠家服務是一貫的經(jīng)營作風。獨立開發(fā)的國家專利產(chǎn)品吸引了全國同行業(yè)的高度重視，正在得到越來越多用戶的贊許。公司尊重知識、廣集人才，公司高級管理層和技術骨干隊伍由極具經(jīng)驗、較高學歷、年富力強的中青知識分子組成。他們來自五湖四海，組成了機械、電氣、自控等專業(yè)。優(yōu)秀的人才，高品味的眼光，強大的技術組織和開發(fā)能力，以及踏實認真的工作作風，為形成智思公司獨特的技術優(yōu)勢奠定了堅實的基礎。為在較短時間內(nèi)滿足各煙草生產(chǎn)廠家的設備改造提供了可靠的技術保障。
上海華東電腦股份有限公司組建于1994年1月，同年3月在上海證券交易所上市，是中國大陸it行業(yè)的首家上市公司。華東電腦以中國著名的計算機研究和開發(fā)機構—中國電子科技集團公司華東計算技術研究所雄厚的科技實力為依托，圍繞建立比較完善的運作模式，具有競爭力的技術隊伍，覆蓋全國的市場拓展能力，廣泛便利的融資渠道，吸引和穩(wěn)定一流專業(yè)人員的人才高地，追求誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、成效的企業(yè)文化等6個方面開展工作，形成核心競爭能力，提升企業(yè)品牌形象。公司目前主營業(yè)務是以信息系統(tǒng)、弱電工程、電子工程和軟件工程開發(fā)為主，定位于提供全面解決方案為核心業(yè)務的供應商，大力發(fā)展以系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡集成為特色的優(yōu)勢業(yè)務，開發(fā)出基于其上的更加專業(yè)的服務內(nèi)容，大力開發(fā)有特色和特定行業(yè)背景的用戶群，選擇具有較高科技含量、集成度較高的it業(yè)相關的服務項目為公司的核心產(chǎn)品。公司被認定為“上海市高新技術企業(yè)”、“上海市軟件企業(yè)”、“信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)上海市用戶滿意服務單位”和“技術最強系統(tǒng)集成企業(yè)”。公司建立了完善的質量管理體系和售后服務體系，開通24小時免費服務電話：8008206012。規(guī)范的管理、全面的服務，可以有效地保證公司客戶的需求得到最大限度的滿足。
南通醋酸纖維有限公司主要給我們詳細展示并介紹了自身的發(fā)展歷程，企業(yè)的過程質量和貫標管理，以及除封箱工序外的全自動程序網(wǎng)絡管理和企業(yè)erp實施過程。南纖公司原有的業(yè)務系統(tǒng)基本上采用手工管理，只有部分部門采用了微機管理業(yè)務，但也都沒有聯(lián)網(wǎng)，因此許多業(yè)務數(shù)據(jù)不能共享。各部門間的信息基本上是采用報表形式傳遞，信息傳遞不順暢、不及時。由于許多信息不能直接來自生產(chǎn)的部門，而是需要人為的加工和傳遞，所以這種做法一方面容易造成混亂，另一方面又增加了企業(yè)人員的工作量，造成了分工的混亂和重復勞動。隨著業(yè)務量的不斷增大，各種業(yè)務信息統(tǒng)計和分析工作日益繁重，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)難以及時上報，這使得高層管理人員不能全面準確的掌握整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，因而也就無法及時做出正確的決策。在此情況下，南纖公司希望依靠具有先進管理思想的計算機信息管理系統(tǒng)來完善企業(yè)內(nèi)部的管理。當然，南纖公司成立初期曾選用美國ssa公司的bpcs信息管理系統(tǒng)中的部分模塊，但在實施過程中由于產(chǎn)品功能適應性、實施支持和應用推廣的問題，終告失敗而停止。在總結了以往積累的經(jīng)驗后，自1995年始，南纖公司對市場上的國內(nèi)外企業(yè)管理信息系統(tǒng)進行了調(diào)查和評估。經(jīng)過軟件供應商面對面的竟標和公開化的評比，最終，南纖公司于1996年4月選擇了開思軟件公司，并簽定了合同。根據(jù)雙方簽定的合同，在南纖公司實施的《開思/erp》系統(tǒng)主要包括：系統(tǒng)控制、采購管理、庫存管理、銷售管理、總帳管理、財務報表、應收帳管理、應付帳管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、質量管理這十一個子系統(tǒng)。實施分系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)調(diào)研、客戶化實現(xiàn)、系統(tǒng)實施等幾個階段。應用系統(tǒng)中服務器平臺定位于ibm的as/400小型機系統(tǒng)，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)中的pc機，構建了整個運行環(huán)境。從1996年5月開始，經(jīng)過分步實施和中途適當調(diào)整，至1997年12月進入基本運作。實施產(chǎn)生的效果宏觀上而言，南纖公司實施《開思/erp》后，將企業(yè)管理中一些不規(guī)范、不標準的做法，進行了統(tǒng)一的管理，以計算機的操作處理替代手工的管理，不但及時的處理了業(yè)務，同時還實現(xiàn)了信息高度集成和共享，供其它業(yè)務環(huán)節(jié)取用，減少了重復錄入的工作量，提高了數(shù)據(jù)的準確性。細節(jié)上，通過實施《開思/erp》，南纖公司對倉庫中近二萬多種物品進行了清理，避免了物品存放的混亂，通過最高庫存量和安全庫存量的定義和運用，降低了南纖公司倉庫中物品的總量，減少了庫存積壓的金額，提高了企業(yè)的利潤；通過實施，南纖公司調(diào)整了一些管理職能的變動，對一些需要統(tǒng)一處理的工作進行了限定，例如物品代碼信息的定義，由各有關部門提供信息，具體負責人員采集各環(huán)節(jié)提供的信息，通過協(xié)調(diào)后，進行處理，避免了各業(yè)務環(huán)節(jié)各自為陣，信息存在沖突的情況；通過物品領料操作的運用，實現(xiàn)財務費用各業(yè)務環(huán)節(jié)分攤考核的功能，從而減少了企業(yè)中不必要的浪費，控制了費用的發(fā)生；銷售、采購和應收、應付的`連接為企業(yè)財務管理中供應商的應付款生成、客戶的應收款生成提供了獲取的渠道，不但準確、及時、工作量小，而且來源明細，分析管理細化具體化；應收、應付和帳務的連接幫助企業(yè)有效地管理應收、應付款，有效地計劃和控制資金的使用，從而使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。隨著企業(yè)對《開思/erp》運用的深入，南纖公司的信息管理系統(tǒng)一定會取得更大的成功。實施《開思/erp》后，南纖公司認為，這不僅僅是企業(yè)脫離手工管理的一種變遷，更重要的是給企業(yè)帶來了一種管理思想，是一種管理的變革。該項目已通過國家煙草總局組織的驗收。下一階段，南纖公司準備進一步采用《開思/erp》的生產(chǎn)管理、成本管理和運輸管理等子系統(tǒng)，并采用開思軟件公司的辦公自動化系統(tǒng)《開思/oa》，通過《開思/oa》與《開思/erp》的結合，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務管理和工作流管理。
最后，針對目前我廠嘴棒生產(chǎn)所存在的吸咀、硬度、油漬、焦孔等問題進行了技術交流。
江蘇智思機械制造有限公司主要展示介紹了sh9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)、全配方風力送絲機、淹沒式洗潤梗機等設備。sh9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)對切絲后的葉絲利用過熱蒸汽在線快速膨化和干燥，葉絲獲得良好的膨化效果和卷曲度，其填充值比傳統(tǒng)烘絲機提高（8～12）%，膨脹率超過20%，煙絲雜氣降低、煙氣柔和、吸味純正、焦油含量降低。該系統(tǒng)是其自主研發(fā)并具有多項技術專利的產(chǎn)品，1999年7月開始研制，20xx年11月在合肥卷煙廠制絲線使用，20xx年11月在合肥卷煙廠通過國家局鑒定，20xx年獲國家煙草局科技進步獎。幾年來經(jīng)過不斷地完善和大力采用新技術，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展到第三代產(chǎn)品。全配方風力送絲機工作原理是儲柜的煙絲通過輔聯(lián)設備送到旋轉分料機儲存，當吸管上方的限量管發(fā)出要料信號時，分料機根據(jù)排隊程序將煙絲分配到各吸管上方的限量管里暫存。當卷煙機發(fā)出要料信號時，限量管下方的撥料輥開始起動，定量向吸管里喂絲。用很低的風速就可將煙絲送到卷煙機的儲絲倉，綜合考慮了小車送絲和風力送絲的優(yōu)缺點，如果將小車送絲的優(yōu)點熔合到風力送絲系統(tǒng)來研制一種新型的風力送絲機，將為卷煙企業(yè)穩(wěn)定卷煙質量，降低原料消耗帶來可觀效益。洗梗機水洗前部增設轉子洗梗效果較佳。
公司目前生產(chǎn)以微波松散煙包系統(tǒng)、葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)、閃蒸式梗絲膨化干燥系統(tǒng)等為主，除切絲機以外梗、葉全套制絲設備。其中：微波松散煙包系統(tǒng)、葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)已被國家煙草專賣局科教司列為重點科技項目，葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)在20xx年榮獲國家煙草專賣局科學進步獎，閃蒸式梗絲膨化干燥系統(tǒng)在99年度獲得國家煙草專賣局科技進步獎、20xx年度獲得江蘇省高新技術產(chǎn)品稱號。
上海華東電腦股份有限公司主要給我們演示了在我廠考察并對部分科室車間作過初步需求分析調(diào)查后對煙草企業(yè)內(nèi)部如何開展信息化和管理過程。談到了煙草行業(yè)信息化現(xiàn)狀，煙草行業(yè)已建成的信息系統(tǒng)：主要集中在財務管理、安全管理及進銷存管理系統(tǒng)等方面，除財務軟件整個行業(yè)得到普及外，其他兩系統(tǒng)應用比例已超過了70%。物流管理、辦公自動化及電子商務系統(tǒng)已進入高速發(fā)展期，預計3年內(nèi)將得到普及。煙草行業(yè)信息化存在的問題：煙草行業(yè)是半計劃半市場的行業(yè)，信息化主要動力主要來自于國家局要求，而非企業(yè)自身需求，應用與高水平的建設不相協(xié)調(diào)。重復建設現(xiàn)象也比較嚴重，當前煙草行業(yè)集中和統(tǒng)一在所難免，但實施和執(zhí)行中，如何協(xié)調(diào)各方利益，保證信息系統(tǒng)有效，仍是關鍵問題。企業(yè)信息化總體規(guī)劃：第一期：基礎硬件平臺系統(tǒng)建設——已經(jīng)完成建設。第二期：軟件平臺系統(tǒng)、應用軟件系統(tǒng)、用戶接入系統(tǒng)初步建設——協(xié)同商務與決策支持系統(tǒng)建設。第三期：軟件平臺系統(tǒng)、應用軟件系統(tǒng)、用戶接入系統(tǒng)深化建設——規(guī)劃未來建設和軟件平臺系統(tǒng)建設—常用工具。用戶接入系統(tǒng)方面—建設外部網(wǎng)站系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)和外部短信系統(tǒng)，并與原有接入系統(tǒng)有機整合，從而為用戶提供更多元化的接入方式。軟件平臺系統(tǒng)方面—建設數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)，并與原有軟件平臺系統(tǒng)有機整合，從而為用戶提供更強大的數(shù)據(jù)處理能力。應用軟件系統(tǒng)方面—結合數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)建設，構建強大的在線分析和數(shù)據(jù)挖掘功能，從而為用戶提供更強大的決策支持功能。硬件平臺系統(tǒng)方面—升級服務器系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和外部設備，從而為用戶提供更強大的數(shù)據(jù)處理能力。
走進三家公司，給我們的印象是5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理形象，干事精干，作風踏實，注重實際，管理規(guī)范，突出效益。三家公司都很注重創(chuàng)新，注重過程質量管理，注重iso9000管理和企業(yè)信息化管理。在每家公司會議室或接待室，對方都是以企業(yè)信息化手段給我們展示企業(yè)形象和產(chǎn)品，展示企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程。其中對于南通醋酸纖維有限公司推進和實施企業(yè)信息化過程的做法、江蘇智思機械制造有限公司針對煙草制絲工藝設備薄弱環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新攻關作風、上海華東電腦股份有限公司調(diào)查務實的服務做法很值得我們廠工藝測試改正和信息化工作方面借鑒。下面僅從推進信息化工作角度談幾點體會：
1、信息化建設的根本價值和企業(yè)信息資源規(guī)劃的利用
信息有三個基本要素：發(fā)起者、傳輸、接受者。在企業(yè)信息化過程中，如何從上述三個要素來衡量信息化對企業(yè)的信息資源的激活程度，找到企業(yè)信息化的價值發(fā)揮空間。
比如在國內(nèi)的企業(yè)大多已經(jīng)進行了信息化建設框架規(guī)劃，確定了自身信息化的建設目標，將預期目標的it系統(tǒng)進行了分塊命名，提出了各塊之間的邏輯關系。這種框架規(guī)劃具有一定指導性意義，但遠不能代替信息資源規(guī)劃。有時候企業(yè)會在框架的基礎上制定一些模塊的技術規(guī)范文檔來指導建設，這向前走了一步，但缺乏具體、科學的信息資源規(guī)劃作為基礎，偏重于文字堆積的文檔里面隱含了很高的浪費和風險，具體效果優(yōu)劣也是看得見的。國內(nèi)運營商中常出現(xiàn)了系統(tǒng)濫建亂建、有建無用、層出不窮的新的信息孤島、有需求無信息等種種問題，這是一個癥結。
2、如何進行企業(yè)信息資源規(guī)劃管理
在企業(yè)信息資源規(guī)劃的過程中如何把握不同信息類別的特點，對于一個企業(yè)的三個關鍵要素，對于人員來說，具備很大彈性是顯著特點，對戰(zhàn)略來講，存在的意義在于被執(zhí)行，運營當中效率和成本是關注的關鍵。
流程的識別和優(yōu)化是信息規(guī)劃的重要工作，企業(yè)的運營模式如何轉向以it系統(tǒng)為核心精細化運營。企業(yè)最該關心的是流程，有產(chǎn)品流程、業(yè)務流程，這幾個流程的流暢性可能是保證業(yè)務能夠實現(xiàn)的條件。
3、如何制定企業(yè)信息化建設路線圖
這個問題是要考慮在有一個較好的信息資源規(guī)劃管理的基礎上，如何實現(xiàn)it目標系統(tǒng)。
信息資源規(guī)劃管理能夠提供真正的需求，也是評價信息化系統(tǒng)支撐能力的標準。信息化建設如何考慮用較低的成本、較高的效率較好的滿足信息資源規(guī)劃提出的信息化需求。
信息化建設要把握自身的兩個重要特點，一個是信息化建設本身就是要打破信息壁壘，用條塊分割的方式進行信息化建設會制造天然的壁壘，信息化建設轉換為開放的思維；另一個特點是信息化建設有階段性，但是是一個永遠進行的過程。信息化的建設不能是領導驅動，不能是項目驅動，只能是需求驅動，需求應來自業(yè)務部門，并納入信息資源規(guī)劃管理體制提煉而得到。
4、如何把握企業(yè)信息化建設成功的條件
通過信息化建設來保障企業(yè)的戰(zhàn)略實施，提高企業(yè)的競爭力是目前最有效的也是必需的途徑。信息化建設又是一個高風險的工作，比如國內(nèi)實施erp失敗率超過90%，為什么會出現(xiàn)這種情況？有人提出了“信息化程度不高、技術落后”，“系統(tǒng)分散建設，管理獨立”，“管理流程沒有優(yōu)化”，“重建設，輕管理”等諸多原因。
上面這些原因都是一些具體的表現(xiàn)，根本原因都是沒有采取科學的方法，企業(yè)信息化建設成功是需要成功的條件的?？茖W的做法是什么？要具備哪些條件呢？為此，需要考察企業(yè)信息化體系的構成，企業(yè)信息化運行方式，企業(yè)內(nèi)不同層次研究與開發(fā)機構的設置、工作職能和特點。
5、門戶網(wǎng)站建設
江浙的門戶網(wǎng)站建設是當?shù)匦畔⒒ぷ鞯牧咙c，也代表了目前國內(nèi)門戶網(wǎng)站的最高水平。
企業(yè)文化是企業(yè)的行事方式，是企業(yè)精神活動的概括和總結，主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。企業(yè)文化和信息化好比一個人精神與脈絡，兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，既相互獨立，又互相影響。不難理解，先進的企業(yè)文化很容易催生先進的信息化，先進的信息化也能推動企業(yè)文化的發(fā)展；反之，落后的企業(yè)文化對信息化會有阻力或者扭曲作用，落后的信息化不能對企業(yè)的發(fā)展進行有效的支持。
企業(yè)文化的形成是一個長期的過程，不但受企業(yè)自身影響，也深受社會環(huán)境的影響，其變革通常是緩慢而艱難的；信息化是打破落后的企業(yè)文化的有力工具，其具備的信息傳播快、范圍廣的特點，以及將企業(yè)行為透明化的能力，為企業(yè)建立新的體制提供了前所未有的機會。所以，當前在一些企業(yè)文化落后的企業(yè)中處理信息化問題時，應當緊緊握住信息化這個更靈活、更可控的因素，發(fā)揮它的巨大潛力。
我們也是抱著邊工作、邊學習的想法，對企業(yè)門戶的建設作了一定思考，主要集中在以下幾個方面：
如何對企業(yè)門戶定位？如何構建簡便、統(tǒng)一的信息發(fā)布與審核機制？如何處理公務特色與個性需求之間的關系？如何考慮信息的內(nèi)在組織與信息的外在呈現(xiàn)？網(wǎng)上互動如何更好地實現(xiàn)？如何處理子站與總站的關系？網(wǎng)站的功能性服務（搜索、郵件等）。
網(wǎng)站是企業(yè)對外宣傳、服務百姓和企業(yè)的橋梁，以簡明、實用、以人為本為原則，向公眾展示了企事業(yè)特色，訪問者如何便捷地查閱有關企業(yè)新聞、辦事、咨詢、資料、服務等幾類信息。同時，網(wǎng)站還要推出一系列互動欄目和服務項目。這些都是要考察的內(nèi)容。
企業(yè)網(wǎng)站的建設，決不是一建了之！目前許多企業(yè)，網(wǎng)站建設好了，但網(wǎng)站維護工作則很不到位，或根本就沒什么維護，只把它作為企業(yè)的一個花架子而已。
企業(yè)網(wǎng)站的靈魂在于它所提供的信息，而所提供的信息能否呈現(xiàn)出強大的生命力，則在于網(wǎng)站的管理維護工作是否到位。否則，企業(yè)就算花了大錢建立了一個十分吸引人的網(wǎng)站，如不對它進行及時更新等維護工作，其網(wǎng)站也就名存實亡，成為一個沒有靈魂、沒有生命力的網(wǎng)站。網(wǎng)站維護工作是個持續(xù)的過程，為了給網(wǎng)站提供新鮮的內(nèi)容、還有重組并更新原有的網(wǎng)頁以及避免鏈接的不靈活等，一年中還必須不斷地對整個網(wǎng)站進行額外的維護。
要做好網(wǎng)站的管理維護工作，首先在主觀上既不要期望它很快為企業(yè)帶來效益，也不要低估它的戰(zhàn)略影響。必須明白企業(yè)上網(wǎng)的作用是什么？企業(yè)上網(wǎng)的作用，略而言之有五：其一，樹立企業(yè)形象，跟上時代潮流；其二，建立新型的商務管理模式，引領企業(yè)進入電子商務領域；其三，加強企業(yè)與社會之間的信息聯(lián)系；其四，為企業(yè)客戶提供更完善的服務；其五，改善內(nèi)部管理，提高運營效率。
其次，必須明確企業(yè)建立網(wǎng)站所應達到的目標，為此，應努力根據(jù)目標去挖掘那些可以通過網(wǎng)站為客戶帶來真實價值的途徑，而且要使客戶在你的網(wǎng)站上花費時間時，確實能夠得到所需的收益，并且可以通過網(wǎng)站與企業(yè)進行業(yè)務往來或交流，從而真實的體現(xiàn)出網(wǎng)站的價值?？傊?，個性特色至始至終是企業(yè)建立網(wǎng)站的中心。
6、對下一步企業(yè)信息化工作的建議和打算
隨著煙草行業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，打造“數(shù)字企業(yè)”，用信息化帶動企業(yè)管理是必然要求。目前我廠經(jīng)過前一段時間的網(wǎng)絡構建和信息化建設，已取得了一定進展，建成了覆蓋全廠的以千兆網(wǎng)為骨干、百兆網(wǎng)為桌面的高速信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，并且通過一些軟件、硬件的初步應用及培訓，全廠干部、職工信息化對信息化和認識和應用水平有了進一步的提高。
企業(yè)信息化的成功，軟件應用是關鍵，有了良好的網(wǎng)絡硬件環(huán)境，下一步工作就是如何上軟件，為了知已知彼，力求軟件開發(fā)應用應體現(xiàn)一種文化思想、管理思想以及國情、廠情，并遵循我國的各項政策、法律法規(guī)、財務制度。企業(yè)的信息化建設在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，結合行業(yè)和企業(yè)實際，逐步采用erp的管理理念對企業(yè)的管理模式和流程進行整合，以提高管理水平和管理效益。同時堅持推行iso9000質量管理體系目標管理和信息化管理并進，以更高的質量標準、更強的競爭能力參與市場競爭。
按照廠部推進信息化企業(yè)工作思路和目標：在erp管理思想指導下，提高和完善現(xiàn)有的網(wǎng)絡系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，加大網(wǎng)絡通信能力，提高網(wǎng)絡系統(tǒng)可靠性和安全性，提升管理水平。實施應用集成系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)倉庫和決策系統(tǒng)，使各分散的數(shù)據(jù)進行有機的集成，提高數(shù)據(jù)的完整性、正確性和數(shù)據(jù)使用率，使得決策能夠更快、更正確地進行；建立物流財務一體化系統(tǒng)，提高資金預算水平和資金使用率，使成本核算更為正確公平，加強對資金使用的監(jiān)管，形成溯源通道。最終實現(xiàn)功能強大、信息共享、性能優(yōu)良、效益顯著的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。
鑒于當前企業(yè)狀況，第一步：構筑企業(yè)內(nèi)部與局域網(wǎng)硬件設施已基本實現(xiàn)，為下面第二步配備企業(yè)協(xié)同管理決策與辦公應用軟件、財務管理軟件，企業(yè)門戶網(wǎng)站，網(wǎng)絡安全管理軟件，企業(yè)實現(xiàn)全面信息化管理打下了良好基礎。
下一步打算：建議建立起我廠自己的企業(yè)網(wǎng)站，包括企業(yè)介紹演示系統(tǒng)，待條件成熟后申報對外開放。企業(yè)上網(wǎng)的目的，應該是利用互聯(lián)網(wǎng)絡技術，整合企業(yè)資源，改造傳統(tǒng)業(yè)務，加強企業(yè)管理，降低運作成本，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的改革與發(fā)展。而企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)對外宣傳、對外交流的一個重要的窗口，是企業(yè)文化在網(wǎng)絡世界的表現(xiàn)，一個好的企業(yè)網(wǎng)站不但能體現(xiàn)企業(yè)形象，提高企業(yè)文化品位，擴大企業(yè)影響力，宣傳企業(yè)品牌，而且能降低企業(yè)運作成本，提高效率，增強企業(yè)核心競爭力。其最主要的作用是將員工、客戶、合作伙伴、供應商、代理商等與企業(yè)生存發(fā)展密切相關的人員聯(lián)系起來，整合企業(yè)資源，為各方提供更好的服務。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇三
基于這樣管理不規(guī)范、資源分散共享性差、手工統(tǒng)計效率低的情況，公司決定重整信息化建設，統(tǒng)一各分公司信息化系統(tǒng)，加強規(guī)范管控，整合各部門數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)共享，提高整體工作效率。
當我加入加西亞后，首先對公司做了深入的調(diào)研，根據(jù)公司現(xiàn)狀與發(fā)展目標，結合行業(yè)信息化的應用趨勢和最佳實現(xiàn)，制定出公司未來3-5年的信息化藍圖。以erp企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)為主線，以plm產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)為重點，以bi商業(yè)智能系統(tǒng)為展示，以精益制造執(zhí)行管理mes系統(tǒng)為目標，建設公司特色的集成信息平臺，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，創(chuàng)新管理方式，把公司打造成為數(shù)字化工廠。
加西亞信息化藍圖，來源加西亞官方。
二、
成功的選型是項目邁向成功的基石，那么如何選擇適合的erp呢？需要根據(jù)公司的發(fā)展階段和目標規(guī)劃來確定erp廠商及系統(tǒng)。根據(jù)加西亞的發(fā)展階段和目標規(guī)劃，我們決定選擇實用的、性價比高的、同時又兼顧未來需求的it產(chǎn)品。
在erp選型上，我們花了長達半年的時間來確定。
第一步，先了解市面上都有哪些erp廠商及相關產(chǎn)品。
第二步，經(jīng)過挑選，選定3-5家廠商后進行方案介紹與產(chǎn)品演示的對比。
第三步，與廠商客戶聯(lián)系，進行實地考察，了解廠商實力與背景。
第四步，最后選定3家進行全面的多維度評價（廠商實力、產(chǎn)品適用性、行業(yè)經(jīng)驗、實施能力、價格等情況），從中選出最終的erp供應商，最后經(jīng)過嚴格考察、篩選，我們一致認為金蝶云erp最適合我們加西亞公司。
眾所周知，金蝶是國內(nèi)頂尖的erp廠商之一，擁有26年的行業(yè)經(jīng)驗積累；金蝶云星空erp是國內(nèi)第一家提出云概念的erp，理念比較先進，架構比較好，可擴展性高（bos平臺，可開發(fā)你想要的99%功能，并簡單易用），能滿足加西亞未來5年以上的需求；同時，在電子行業(yè)，金蝶擁有無以計數(shù)的客戶，處理解決過電子行業(yè)企業(yè)各類需求，相信金蝶能給我們提供最優(yōu)的解決方案。再且，金蝶內(nèi)部有很多優(yōu)秀的實施顧問，不管是在實施階段還是未來的維護階段，人力資源較豐富，金蝶能提供穩(wěn)定的維護保障。最后，經(jīng)過對比，金蝶的云erp在性價比上與前瞻性最適合加西亞公司，所以我們一致決定選擇金蝶作為加西亞的合作伙伴，這也是我們的最優(yōu)選擇。
根據(jù)項目管理的特性，當你投入的項目資源越多，項目成功的概率就會越高所以在啟動大會上，我們召集了公司所有的干系人員及利益相關方，授權項目經(jīng)理，通過組織架構圖中的職責讓核心人員明確自身的責任，為以后順利開展工作鋪墊基石事實證明，啟動大會明確職責讓項目實施事半功倍。
其次，，這能有效推動項目的進程，使全體項目組成員共同努力，達成項目目標。比如，在項目初期，研發(fā)部通過一個多月的時間把4萬多個物料編碼整理出來，大大推進了項目進展，此時我們對負責該階段工作的成員給于了一定物質的激勵，并在項目月會上進行表揚等，通過鼓勵后，大家投入到這個項目的積極性更高了。
所謂規(guī)劃，是，識別哪些能做，哪些不能做，讓項目在計劃范圍內(nèi)完成。同時，如何轉化風險讓其對項目有利。
對于項目實施過程中遇到的具體問題，在分析、討論問題的技術解決方案時，，這樣，能夠從技術和管理兩方面兼顧，得到最優(yōu)的解決方案。
項目執(zhí)行過程中，需要監(jiān)控進度。做好計。
收尾階段，。同時，要，通過驗收大會總結了解哪些做得好，哪些還需提升，為以后的項目提供參考。
最終信息系統(tǒng)項目的成功主要體現(xiàn)在：上線成功，業(yè)務用戶依賴系統(tǒng)完成工作，利用系統(tǒng)改進了業(yè)務績效考核的方法和指標，同時高層關注系統(tǒng)數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，成為企業(yè)核心競爭力。
十多年前，有人常說“上erp找死，不上erp等死”，在我看來，這是沒有真正理解erp。很多企業(yè)長期處于傳統(tǒng)、粗放管理的狀態(tài)，以為引進套erp就能解決企業(yè)所有問題，卻不思考企業(yè)是否系統(tǒng)地接受erp等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術和項目實施的培訓教育，以充分提高企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領導和相關人員的素質。個人認為，在實施erp之前需思考目前企業(yè)有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，后期的實施過程也不會好高騖遠。erp的成功需理解其思想，實施過程中先固化再優(yōu)化，不停的pdca管理過程。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇四
企業(yè)信息化，沒有甚么常規(guī)定式可遵循效法，也沒有甚么秘笈寶典能確保勝利，然而癥結環(huán)節(jié)上確切需要必定的策略。
大慶人10幾年信息化工作總結出的1些經(jīng)驗無妨拿來鑒戒1下，這里沒有高調(diào)空口說，招招實用而癥結。當你的企業(yè)信息化墮入窘境或者者停滯不前的時候，說不定能幫你扒開云霧、指導迷津。
理解“企業(yè)信息化”1個按部就班、潛移默化的進程......
所謂企業(yè)信息化,就是企業(yè)應用信息技術，不斷提高企業(yè)出產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及競爭力的進程。企業(yè)信息化的核心是^v^化^v^，是進程：信息專業(yè)人員為業(yè)務人員利用信息技術解決實際問題而提供服務的進程；泛博業(yè)務人員不斷學習信息技術、掌握并應用信息技術解決實際問題、提高工作水平的進程；信息技術在企業(yè)目標實現(xiàn)進程中施展愈來愈大作用的進程。
因而，企業(yè)信息化是變革而不是革命，是1個漸進的、潛移默化的進程，因此是長時間的、持久的，不可能1勞永逸，更不可能花錢1買就患上。企業(yè)只要存在，企業(yè)信息化就不會完結。今天，盡管說企業(yè)信息化的首要性已經(jīng)是不言自明，但也要看到媒體對于企業(yè)信息化有必定的炒做成份。正確的態(tài)度是：信息技術其實不神秘，也不萬能，只是1個手腕以及工具，必需依據(jù)企業(yè)自己的實際情況，牢牢服務于企業(yè)目標，凸起利用，凸起效益，讓信息技術為更多的企業(yè)人員掌握，才能施展更大作用，見到更好的效果。即1個“改進”的進程。
專業(yè)人員包打天下？誰在里面唱主角......
弄好企業(yè)信息化，計算機專業(yè)人員是不是可以包打天下呢？回答是不是定的。
企業(yè)信息化建設，需要企業(yè)的各級領導、信息技術人員以及業(yè)務人員的共同努力。領導在信息化建設中起著帶頭作用；信息技術人員的主要任務是提供環(huán)境建設、軟件開發(fā)、技術支撐、利用培訓等服務；業(yè)務人員是信息化建設的首要氣力，企業(yè)信息化建設的效果常常就是通過領導以及業(yè)務人員解決具體業(yè)務問題體現(xiàn)的。因而，單靠計算機專業(yè)人員包打天下是不行的。
總之，業(yè)務人員都是信息化建設的首要氣力。推進信息化建設前進的最深摯的氣力源泉，存在于業(yè)務人員當中。動員了全企業(yè)的業(yè)務人員踴躍投身到信息化建設中來，再大的工作量、再大的難題都將被戰(zhàn)勝。
“地心說”“日心說”圍著技術轉，仍是圍著效益轉......
在哥白尼以前，人們認為地球是宇宙的中心，哥白尼以后，人們才知道太陽是中心。
在企業(yè)信息化建設中，究竟是應當圍著技術轉，仍是圍著效益轉，有些人也沒弄清楚，至少是遇事胡涂。
實際上，信息技術就是1種工具，信息技術在1個企業(yè)能否終究利用勝利，取決于信息技術同這個企業(yè)實際情況結合患上如何。所以，制約企業(yè)信息化建設過程的主要因素不是采取了怎么的技術，而是技術能否為更多的業(yè)務人員所掌握，很好地與企業(yè)實際相結合，并終究為實現(xiàn)企業(yè)目標起到首要作用。internet技術也好、intranet技術也好、tcp/ip也好、客戶機/服務器也好，采取了怎么的技術就表明了信息化建設的勝利，這樣的設法是無比幼稚的。咱們良多時候是先選擇工具，后找問題，就象咱們先拿好了錘子、鉗子、鋸子、刀子等工具，殊不知道是開鎖仍是鋸木頭；會www、oracle，殊不知道問題是甚么，領導關切甚么，企業(yè)需要甚么，這怎樣患了？在信息化建設上沒有救世主，僅靠某1項或者幾項新技術就使企業(yè)的信息化建設取得勝利是不可能的。
因而，咱們不能把信息技術這個“地球”當做中心，必需將企業(yè)效益這個“太陽”當做中心，地球應當繚繞太陽運轉。決不能為技術而技術，乃至“玩”技術，要使信息技術這支箭時刻指向“太陽“這個中心，保證信息化建設工作準確打在企業(yè)目標實現(xiàn)的“痛”處，撓在企業(yè)目標實現(xiàn)的“癢”處。
在技術方案的選擇上，大可采取“無論黑貓白貓，解決問題、知足需要就是好貓”的策略，面對于媒體以及商家的炒做，要有蘇醒的腦子。結果抉擇手腕，目的抉擇進程。
切忌滿口術語你到底想要說甚么......
弄信息的人時常津津樂道甚么www、客戶服務器、internet之類，玄之又玄地給領導講甚么homepage、oracle。這些東西是企業(yè)信息化建設的首要環(huán)境以及工具，沒有它們，企業(yè)信息化就可能建不成。但它們歸根究竟是工具，不是結果，其首要程度是第2位的。領導關切的是解決問題，你滿口術語地給領導講，給用戶講，人家如果聽不懂，不但解決不了問題，還可能事與愿違，把人家“嚇”走。
因而，信息技術人員向領導匯報、給業(yè)務人員講信息技術時，要越通俗越好，越容易懂越好，越能結合實際越好，尤其是要講清楚你打算解決甚么問題，把技術策略與領導關切的企業(yè)目標結合起來。只有這樣，才能使領導知道信息化建設能匡助他干甚么，使業(yè)務人員了解信息化能為他帶來甚么益處，才能施展領導以及業(yè)務人員的踴躍性，從而加快企業(yè)信息化建設步伐，提高企業(yè)信息化建設效果。此外，用領導、業(yè)務人員能聽患上懂的語言匯報、講授，也是對于對于方的尊敬，是技術專業(yè)人員能力的1種體現(xiàn)，是進行優(yōu)良溝通的基本請求。
信息化要算效益帳堅決不做無用功......
cio，企業(yè)信息主管，主要負責企業(yè)應用信息技術來支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。有些人可能認為外國企業(yè)設有cio,咱們的企業(yè)也應當設cio，咱們不這樣認為。咱們覺患上，cio是干出來的，不是封出來的。“有為才有位”。cio的發(fā)生以及發(fā)展是與信息技術發(fā)展以及企業(yè)信息化進展緊密相聯(lián)的。信息技術的發(fā)展，尤其是企業(yè)對于信息技術的需要以及信息技術在企業(yè)發(fā)展進程中所施展的巨大作用，促使cio的發(fā)生以及其地位的不斷上升。沒有信息技術不會有cio，有了信息技術但沒有在企業(yè)中施展作用也不會有cio，企業(yè)進行了信息化建設但效果不好，cio的地位也不會很高，只有企業(yè)信息化真正弄好了、施展愈來愈大的作用了，才會有真實的cio。
綜合地看問題，應用信息技術取得利潤；有優(yōu)良的組織領導能力，能夠領導以及鼓勵其手下員工為企業(yè)目標的實現(xiàn)施展出最大的能量；能夠運用信息優(yōu)勢，有效地介入企業(yè)的重大決策，匡助企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略等。也就是說，cio既要有能力在企業(yè)中扮演商務領導者的角色，也要有能力扮演技術領導者的角色。應用信息資源加強企業(yè)競爭優(yōu)勢、介入高層決策是cio職能的集中體現(xiàn)。之所以說說cio，是想使咱們的信息中心主任們要對于自己的定位以及作用有個蘇醒的認識。
調(diào)動領導的踴躍性為何他們沒熱忱......
下棋講求“弈勢”，企業(yè)信息化也需要“造勢”，營建萬馬飛躍的氛圍，使領導以及業(yè)務人員充沛認識到企業(yè)信息化建設的首要性、緊急性，動員企業(yè)各級領導、泛博業(yè)務人員共同介入?！皠荨背３１?個具體的利用更首要。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇五
20xx年，分公司黨建、創(chuàng)建工作要以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，鞏固和發(fā)展科學發(fā)展觀的實踐成果，以改革創(chuàng)新的精神，不斷加強和改進強化公司黨的建設，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢盡快轉化成公司科學發(fā)展的優(yōu)勢。為標準化黨支部建設提供堅強有力的政治保證。
總體要求：全面貫徹xx大精神和科學發(fā)展觀，按照分公司黨委和省公司的總體部署，強化改革創(chuàng)新理念，突出和諧企業(yè)建設原則，推進軟實力提升目標，全面深化分公司黨的建設，創(chuàng)新思想政治工作方法，提升精神文明創(chuàng)建水平，擴大內(nèi)外部宣傳力度，為推動分公司又好又快發(fā)展貢獻力量。
主要做法：一是要通過完善基層組織設置、改進組織功能、創(chuàng)新組織活動，實現(xiàn)基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式的“三個轉變”，即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導服務型轉變，由封閉型向開放型轉變，由強調(diào)共性向既注重共性又尊重個性轉變，努力提高基層黨組織工作的針對性、實效性。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”，強化監(jiān)督，深化內(nèi)容，細化目標，優(yōu)化機制，使基層黨建工作實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。三是全面開展并實現(xiàn)“標準化黨支部”建設。
二、思想政治工作。
思想政治工作是黨建工作的重要內(nèi)容和組成部分，是黨的工作優(yōu)勢。明年，要進一步完善各級員工思想動態(tài)收集、分析、反饋的工作機制，在深入、細致、準確、及時上下功夫，抓住職工反響強烈的熱點問題和各級領導決策急需了解的難點問題，有針對性的開展工作，切實增強教育引導的實效性。
同時，通過流程穿越活動，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進企業(yè)和諧與穩(wěn)定。
三、精神文明創(chuàng)建工作。
繼續(xù)堅持“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的工作方針，狠抓精神文明建設,進一步提升目標化管理，進一步推進制度化管理，進一步完善日常化管理。
1.深刻認識黨的xx大對精神文明建設提出的新要求和新任務。要把精神文明建設融入到推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮當中，以更加深刻的認識、更加開闊的思路、更加得力的措施，把文明創(chuàng)建活動放在公司的整體布局中來認識、來研究、來部署、來落實，努力提高公司廣大員工的文明素質和文明程度，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標、推進公司又好又快發(fā)展提供精神動力和智力支持。
2.加強組織領導，推進創(chuàng)建活動的深層次延伸、多層次覆蓋。要做好創(chuàng)建活動的整體規(guī)劃,制定具體的創(chuàng)建措施；要實現(xiàn)創(chuàng)建效果的深層次延伸：從一線服務窗口向后臺支撐部門班組延伸，形成高效優(yōu)質的服務通道；從自辦營業(yè)廳向合作營業(yè)廳延伸，打造文明連貫的服務鏈條；深入開展青年文明號的創(chuàng)建工作，不斷增強青年文明號的輻射能力。要堅持單位、班組、團隊、個人的“多層次覆蓋”，以服務明星、崗位能手、專項標兵、優(yōu)秀員工以及卓越班組、創(chuàng)新團隊、標桿單位、先進單位、示范等為榮譽構建企業(yè)的榮譽體系，使創(chuàng)建工作更加系統(tǒng)化。
3.進一步強化精神文明創(chuàng)建目標化管理。在文明單位創(chuàng)建目標上要不斷提升水平，創(chuàng)新基礎管理，延伸工作領域；20xx年分公司將力爭創(chuàng)建為“省級文明單位”。工作內(nèi)容上，重點做好思想道德教育、科學文化業(yè)務學習、環(huán)保節(jié)能管理、行風誠信建設、服務水平提升等方面的工作。要以精神文明建設“創(chuàng)佳評差”活動為契機，一級抓一級，層層抓落實，推進精神文明建設。
4.把創(chuàng)建“青年文明號”集體作為精神文明建設的主要內(nèi)容和重要載體。分公司繼續(xù)與分公司團委圍繞“增加數(shù)量，提升質量”的要求，明確創(chuàng)建主題，制定創(chuàng)建目標計劃，抓好基礎工作，完善管理機構，規(guī)范制度建設，健全檔案管理，強化服務功能，開展專題活動，全面推進青年文明號創(chuàng)建工作。要把“便捷服務，滿意100”活動作為青年文明號創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容，在擴大宣傳、落實要求、優(yōu)化功能、創(chuàng)新服務上下功夫。要以自查、抽查、通報等為主要手段，充分發(fā)揮青年文明號在“便捷服務，滿意100”活動中的重要作用。
綜合管理。
一、健全各項管理制度，走“制度管人”的現(xiàn)代管理制度之路。
制度是企業(yè)干部、職工的行為準則和工作規(guī)范，是搞好各項工作的根本保證。公司先后制定完善了《黨風廉政工作制度》、《經(jīng)營考核管理辦法》、《學習制度》、《請銷假制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《績效管理實施細則》、《考勤管理規(guī)定》、《末位淘汰制度》、《辦公用品管理制度》、《投訴考核辦法》、《車輛管理制度》、《物流管理制度》、《信息報道管理及考評辦法》等規(guī)章制度，做到以章法管理、按制度辦事，推動管理上水平、工作提效率，提高職工的組織性、紀律性，確保了各項工作任務的順利完成。
二、加強自身建設，提高工作效率和員工整體素質。
（一）加強思想政治理論學習，深入學習科學發(fā)展觀，強化敬業(yè)精神。全力推進“移動網(wǎng)上學院”，不斷提高員工的思想政治素質和服務水平。進一步確立人生觀和價值觀，牢固樹立了大局意識和服務意識，真正解決了員工中安于現(xiàn)狀，不思進取的問題，并能在實際工作中學以致用，融會貫通，切實做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務求實效。
（二）加強作風建設，培養(yǎng)良好的服務意識，努力提高工作質量和工作效率。形成了少說空話，多干實事，言行一致，求真務實的良好風氣，增強了內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提高貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務的意識得到進一步加強，工作質量和工作效率得到進一步提高。
（三）加強業(yè)務學習，在個人按崗位要求學習業(yè)務的知識基礎上，營業(yè)廳定每周四為集體學習日，組織大家一起學習相關業(yè)務特別是服務禮儀、td業(yè)務、新業(yè)務、數(shù)據(jù)業(yè)務等業(yè)務知識不斷擴大知識面，熟練掌握有關政策和規(guī)定，使每個員工努力成為本職崗位的內(nèi)行。
（四）加強信息管理，進一步完善和修改員工信息資料，按時報送各類考勤、報表，認真核對員工薪酬，使各類數(shù)據(jù)信息更加完整準確。
（五）加強企業(yè)文化建設，提高員工滿意度。努力建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、班組文化，樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人翁”的責任感，真正做到尊重員工、善待員工，關心員工的生活福利和成長，切切實實把員工當作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。
三、精心組織、認真開展安全檢查工作，加強人口與計劃生育工作。
與各班組簽定安全生產(chǎn)責任書。采取多種形式對員工進行安全教育，增強安全生產(chǎn)意識，提高全員自防自救能力，嚴格執(zhí)行計劃生育有關法規(guī)政策，建立健全各項規(guī)章制度，三查率和流動人口辦證率均為100%。
四、深入績效管理，以績效論英雄。
20xx年，分公司要全面推進績效管理，形成以績效為導向，以績效論英雄的內(nèi)部激勵機制。各班組都能將績效考核到位，每月初將上月績效考核成績打出并將本月考核內(nèi)容公布給員工，使每位員工能從績效考核上看到他們上月的工作成果和當月的主要工作事項，進而有目的改善不足并合理安排當月工作，在員工內(nèi)部形成競爭機制，能者上，末位淘汰。
五、分公司按照“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的要求，積極推進精神文明創(chuàng)建工作的全面開展。
與各班組簽定了創(chuàng)佳評差責任書，要求各班組要以爭創(chuàng)文明單位、文明窗口為目標，大力加強員工的思想教育和職業(yè)道德教育，做到有計劃、有措施、有實效。要以“青年文明號”、便捷服務滿意100”等活動為載體，把創(chuàng)建工作從窗口服務部門向后臺支撐部門推進，在擴大創(chuàng)建覆蓋面的同時提高服務水平。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇六
最近工作有所變動，公司需要建設企業(yè)信息化，而我就是執(zhí)行者。但是，這個任務就像《把信送給加西亞》，老板在給任務的時候，并沒有告訴我具體的要求。而且老板非常直白地告訴我，他也不知道到底要作成什么樣子的。所幸的是還有一個口號：安全、高效、適用的數(shù)字廣聯(lián)達。
在后期的很多博客中，都會在“企業(yè)信息化”的主題下，記錄在工作過程中的思考、遇到的問題，已經(jīng)一些問題的解決方法。
幸好，我認識到這不是我一個人能回答的問題，必須組建我的智囊團。小賈和劉t是信息化中部分領域的專家。我們開了第一次討論會。會議沒有制定過高的目標，關鍵在于統(tǒng)一認識。
但是，這次會議是非常成功的。
第一、會議促使了事情的發(fā)展。目前幾個人分別在負責各自的工作。對于信息化的規(guī)劃，往往不能全心投入。聚在一起，可以促使我們必須思考。
目前我們公司應該只屬于第二階段。
第一階段的信息化，是信息靜態(tài)發(fā)布，網(wǎng)站就是一些規(guī)章制度的公布。
第二階段是信息動態(tài)發(fā)布，網(wǎng)站承載項目變更的發(fā)布，這些信息會隨著時間變化。
第三階段是流程的信息化。工作中的流程逐漸固化到系統(tǒng)中。這些系統(tǒng)明顯的特征是工作流的支持和個人的portal。
第四階段是隨時隨地信息化。這應該是第三步的深化。集合任何終端進行辦公。制度不會因為系統(tǒng)的缺陷而降低工作效率。
第三、工作的重點及切入點。即將上線的oa系統(tǒng)，和我們需要架構的系統(tǒng)是密切相關的。事實上，如果在此之前沒有規(guī)劃好，那么oa的選型很可能失敗，成為下一階段工作的絆腳石。我們需要定義出我們需要的oa系統(tǒng)必須具備的特點描述。
第四、工作的難點。難點在于企業(yè)中現(xiàn)存的各業(yè)務系統(tǒng)。包括crm系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、project系統(tǒng)等等。
還有的是，工作的衡量標準是什么呢？這相比上面的更難回答。我們還有很多事情需要明確啊。
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企業(yè)信息化工作思路及計劃篇七
企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)本身、相關的政府部門及信息技術咨詢和提供商等多個環(huán)節(jié)，目前我國企業(yè)信息化整體水平和世界發(fā)達國家相比有著較大的差距，各級政府要充分發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動作用，抓好總體規(guī)劃，制訂各種配套政策，建立公平、公正、公開的市場機制，創(chuàng)造一個良好的推進企業(yè)信息化的寬松環(huán)境，積極組織和引導企業(yè)信息化進程?，F(xiàn)代信息及網(wǎng)絡技術的應用，將有力地促進知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代，加強企業(yè)管理和決策智能化，已成為調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結構的強大武器。政府技改資金、科技專項要向企業(yè)信息化項目傾斜，優(yōu)先扶持重點項目，培育信息化示范基地。同時，要堅持市場主導的原則，充分重視和發(fā)揮企業(yè)在推進信息化過程中的主體地位和作用。正確處理好政府與企業(yè)的角色及關系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用。要強化宏觀規(guī)劃、指導和市場監(jiān)管，致力于信息技術的推廣應用，積極幫助企業(yè)選擇先進適用的信息化技術，提高信息化應用效率。
2、統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實施，加強企業(yè)信息化規(guī)劃管理。
針對我區(qū)企業(yè)信息化建設水平參差不齊，企業(yè)間、地區(qū)間差異很大，帶有明顯的自發(fā)性和盲目性的實際情況，盡快制定指導企業(yè)信息化建設的實施意見及工作計劃，加強引導與管理，防止企業(yè)在信息化建設過程中的隨意性和欠科學性。有關部門要盡快建立企業(yè)信息化聯(lián)席會議等有關制度，對企業(yè)信息化動態(tài)實施跟蹤，確保規(guī)劃的科學性、合理性、可操作性。同時，要采取分層實施的戰(zhàn)略步驟。優(yōu)先發(fā)展基礎好、見效快的行業(yè)與企業(yè)，積累經(jīng)驗，逐步推廣，從而帶動全區(qū)企業(yè)的信息化進程。從我區(qū)行業(yè)分布情況看，制造業(yè)的信息化基礎相對較好，且在工業(yè)中所占比重較大，因此在企業(yè)信息化建設過程中，應以制造業(yè)為突破口。充分運用現(xiàn)代信息技術，使我區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、管理方式的網(wǎng)絡化、決策支持的智能化、銷售運營的電子化，不斷提升制造業(yè)的生產(chǎn)水平。在具體實現(xiàn)方式上，可以分多個層次，通過抓重點企業(yè)信息化項目力爭列入省、市信息化帶動工業(yè)化示范試點企業(yè)發(fā)揮示范效應，通過行業(yè)協(xié)會等中介組織抓好通用平臺建設節(jié)約中小企業(yè)信息化改造成本，通達工業(yè)集中區(qū)的信息化項目帶動園區(qū)內(nèi)企業(yè)實施信息化，通過龍頭企業(yè)或市場等電子商務示范點帶動上下游企業(yè)進行網(wǎng)上營銷節(jié)約銷售及采購成本。
3、循序漸進、效益為本，提高企業(yè)信息化整體水平。
目前，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)有一半以上已建有局域網(wǎng)，并有將近一半企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建有門戶網(wǎng)站，但多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站的應用目前還停留在發(fā)布產(chǎn)品、服務信息和企業(yè)新聞以及收集客戶信息方面，企業(yè)實施工業(yè)設計及生產(chǎn)過程信息化、人財物的數(shù)字化管理、電子商務等較高層次應用的不多，總體來講大多數(shù)企業(yè)在信息化建設上尚處于起步階段，信息化改造的自身條件還較差。因此，在推進企業(yè)信息化建設過程中，必須引導企業(yè)循序漸進，把握好自身的定位與切入時機，做到不求“新、奇、高”，但求“好、夠、實”。對技術力量較差、資金不足的企業(yè)可選擇投入小、見效快的企業(yè)網(wǎng)站作為信息化建設的主要內(nèi)容；對有一定基礎和資金實力的企業(yè)，要幫助其制訂長遠規(guī)劃，并通過資源整合、流程重組實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理結構的信息化轉型。要引導企業(yè)不一味地追求先進技術，走精打細算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序漸進策略，切忌一哄而上隨大流的建設模式。要采取建設—見效—再建設的滾動投資方式，將信息化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分融入到企業(yè)整體發(fā)展框架內(nèi)，在使用過程中逐步提高信息化應用水平，不斷增強企業(yè)的整體發(fā)展動力。
4、引進人才、加強培訓，改善企業(yè)信息化人力資源。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇八
今年以來，我局在區(qū)委信息中心、區(qū)政府信息科的指導下，大力加強信息工作，抓制度、抓機制、抓管理、實現(xiàn)了信息工作科學、規(guī)范、有序發(fā)展。
一、政府信息公開情況。
(一)加強領導，健全組織，確保政務信息公開工作落到實處。
(二)規(guī)范程序，突出重點，不斷深化政務信息公開在政務信息公開工作中，講求實效，突出重點，創(chuàng)新形式，不斷提高政務公開工作水平。在公開內(nèi)容上，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，重點公開與群眾切身利益密切相關、群眾最關心、社會最敏感、反映最強烈的行政事務。
(二)電子政務建設發(fā)展勢頭強勁。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇九
近年來，在濟寧市委組織部的指導和市委組織部領導的關心下，我市干部信息化建設緊緊圍繞組織工作的中心任務，不斷完善制度、強化管理、加大投入、健全網(wǎng)絡，信息化水平進一步提高，實現(xiàn)了以信息化建設提升組織工作整體水平的目標。
為進一步強化干部信息化管理工作，市委組織部結合干部檔案目標管理達標升級活動，加強宏觀管理，強化制度規(guī)范，不斷推進了我市干部信息管理的規(guī)范化。一是成立了干部信息管理領導小組，建立以分管部長為組長、職能科室負責人為副組長、檔案工作人員為成員的組織網(wǎng)絡，市人事局、教育局兩家管檔單位也建立了相應的工作機構，不定期對干部信息化建設工作進行研究，及時提出在新形勢下如何搞好信息化建設的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的緊密型機制，實現(xiàn)了非涉密性信息的共享，進一步提高了工作效率。三是嚴格按照各項規(guī)章制度，建立、健全了干部信息收集送交責任制、交接制度、質量驗收制度、鑒別歸檔制度、審批制度、保管保密制度等為主的各項工作制度，用制度來完善檔案管理工作，使檔案管理有章可循，有法可依，使干部檔案管理工作自覺地置身于黨的干部管理工作之中。
加強管理，實現(xiàn)管檔人員專業(yè)化。一是不斷充實知識化、年輕化、專業(yè)化的高素質信息化管理人才，加強組織系統(tǒng)信息化管理的力量。選派專人參加了山東省組織干部信息管理培訓，并購置了《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，保證了信息載體的先進性。二是建立聯(lián)絡員網(wǎng)絡，在各鎮(zhèn)街道、市直黨委、組織部各科室配備信息化建設聯(lián)絡員，健全信息化管理網(wǎng)絡。從市直機關、鎮(zhèn)街抽調(diào)4名政治素質高、業(yè)務能力強的同志專門對干部信息進行錄入。三是定期集中進行系統(tǒng)的業(yè)務知識培訓和組織紀律性教育，加強信息收集、整理、保密、安全保管等業(yè)務基本功的訓練，同時專門下發(fā)了《關于對部管干部檔案進行規(guī)范整理的通知》，增強了各級對干部檔案信息管理工作的重視，促進了組織系統(tǒng)信息管理人員的業(yè)務水平。
注重結合，實現(xiàn)檔案工作拓展化。一是拓展檔案人員工作范圍，讓管檔人員參與干部工作全過程，直接面對干部工作的新情況、新問題，積極參加調(diào)研工作，在檔案信息管理與干部工作聯(lián)系上找準切入點，及時總結干部檔案信息工作的經(jīng)驗和教訓，推動了干部檔案信息工作的開展。二是主動進行材料收集，與形成材料的主管部門建立聯(lián)系，了解政策變化，掌握工作動態(tài)，確保檔案材料的完整性，以促進組織系統(tǒng)信息化水平。
加大投入，實現(xiàn)硬件設施標準化。按照干部檔案信息化建設的要求，每年有3萬元信息化工作經(jīng)費，并保證?？顚Ｓ?，配置了電腦、激光打印機、密集架、新型檔案盒、加濕器、滅菌燈等設備，安裝防盜窗、窗簾，實行檔案室、辦公室、微機室、閱檔室“四室”分開，認真落實防火、防盜等“六防”設施，消除不安全隱患，加強了硬件管理，切實改善了干部檔案信息的標準化水平。
適應現(xiàn)代化管理要求，實現(xiàn)檔案管理信息化。一是建立干部信息庫。利用《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，明確專人全面采集縣級干部、科級干部、后備干部和黨群系統(tǒng)干部、省委組織部選調(diào)生等信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)一設計了《干部信息登記表》，逐一收集錄入，做到數(shù)據(jù)齊全，內(nèi)容翔實。目前，已輸錄干部信息1659人，其中直管干部822人，離退干部783人，省委組織部選調(diào)生54人。二是積極聯(lián)系《干部管理信息系統(tǒng)》的開發(fā)商。了解系統(tǒng)的特點、操作方法和實用性能，并及時排除系統(tǒng)出現(xiàn)的故障。三是動態(tài)維護干部信息庫。把干部信息管理工作納入經(jīng)?；能壍溃皶r搜集整理干部的基本情況、參加培訓情況、調(diào)動情況、學歷變動情況等，對變動的信息，進行逐一登記，確保了干部信息更新及時、客觀、準確，做到了干部信息滾動錄入、動態(tài)管理。應用微機輔助管理干部檔案，最大限度地減少了直接查閱檔案的次數(shù)，防止檔案多次磨損，同時也提高了查閱的準確和效率，提升了干部檔案管理的水平。目前我市已將國家公務員、黨群部門在職干部的基本信息項目和常用信息項目如干部培訓信息等全部錄入微機，建立了干部檔案管理信息數(shù)據(jù)庫，設置了權限，并形成了網(wǎng)絡互接，實現(xiàn)了資源共享、信息互通。
注重信息效能，實現(xiàn)干部管理科學化。利用干部信息管理系統(tǒng)能客觀形象地反映領導班子的配備情況和干部隊伍變化的特點，有針對性地對黨政領導干部、婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部、后備干部、黨政領導班子及干部隊伍建設等方面情況進行分析研究，提出科學合理的對策建議。去年以來,我市干部調(diào)整交流及日常管理工作中的《干部任免審批表》及所需的有關干部的基本情況、各種報表和數(shù)據(jù)全部通過計算機進行查詢或自動生成表格和直觀圖形，快速、準確地為領導提供了相關決策信息。實現(xiàn)了變繁瑣的人工查閱為便捷的上機查詢，提高了工作效率和決策的科學化水平。
我市干部信息化建設取得了一定的成效，但仍存在信息化建設經(jīng)費投入不足、信息網(wǎng)絡管理不夠規(guī)范等問題，在今后的工作中我們將加大工作力度，細化工作措施，使我市的組織系統(tǒng)信息化建設再上新臺階。
一是制定《20xx—20xx年兗州市組織系統(tǒng)信息化建設規(guī)劃》,明確全市干部信息化建設的指導思想、總體目標、主要任務和具體措施，將信息化建設作為提高干部工作質量和效率的重要手段。
二是加大組工干部信息化培訓工作力度，提高組工干部的信息化應用能力和水平。
三是通過各種方式及時掌握《干部管理信息系統(tǒng)》的研發(fā)動態(tài)，做好干部管理信息系統(tǒng)的升級和維護，不斷提高《干部信息系統(tǒng)》的穩(wěn)定性，并根據(jù)干部工作的實際需要，自定義一批信息項，不斷完善改進《干部信息系統(tǒng)》的功能和設置，最大限度提高系統(tǒng)的實用性。
四是在《xxx黨建網(wǎng)》增設“干部檔案信息”欄目，及時發(fā)布有關干部檔案信息工作情況，逐步探索干部部分信息網(wǎng)上查詢形式，實現(xiàn)干部信息資源共享，提高干部檔案信息的利用率。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十
摘要：企業(yè)信息化建設是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進管理現(xiàn)代化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義，是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口，也是解決當前企業(yè)管理中突出問題的有效措施。
企業(yè)信息化，是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。制定企業(yè)信息化指標體系的目的，是在宏觀戰(zhàn)略和具體操作上指導企業(yè)的信息化進程，幫助企業(yè)在信息化建設過程中少走彎路，提高效益。
1前言。
對企業(yè)而言，企業(yè)信息化指標體系的建立，將有助于企業(yè)明確信息化的戰(zhàn)略和目的，有助于企業(yè)深化改革，提高管理水平，提高效率，提高可持續(xù)發(fā)展能力，合理計算并提高信息化的投入產(chǎn)出比，改善競爭表現(xiàn)，并在全球經(jīng)濟競爭中，扮演更加重要的角色。讓我們不失時機地抓住和利用信息化所帶來的技術成果和發(fā)展機遇，大力推進企業(yè)信息化建設，努力提高企業(yè)的整體素質，切實增強企業(yè)的國際競爭力。
據(jù)調(diào)查分析顯示，企業(yè)對信息化的重視程度過程逐步得到提高，絕大多數(shù)企業(yè)為信息化建設做了多方面的準備；企業(yè)信息基礎設施建設水平提高，信息化應用環(huán)境繼續(xù)改善；信息化應用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益，企業(yè)對信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強；企業(yè)信息化的預算增加、投入力度加大，下一步重點將轉向應用集成、信息共享和數(shù)據(jù)整合。
2施工企業(yè)信息化的難點和解決方案：
（1）是信息化不是硬指標，缺少內(nèi)在動力和外在壓力，難以引起主要領導的高度重視。建筑業(yè)深受“壓價”、“墊資”、“拖欠”三大問題的影響，利潤水平相當?shù)停畔⒒顿Y大，收效慢，在企業(yè)資質、評獎、招投標中又沒有明確要求，在企業(yè)資金相當緊張的情況下，難以保證對信息化建設的必要投入。
（2）是把企業(yè)信息化看成是it部門的事，使企業(yè)信息化成為主管部門的“獨腳戲”，難以形成齊抓共管的工作局面。有的領導認為“信息化是技術人員的事，企業(yè)領導只要批錢給技術部門就可以了”。有些管理部門把信息化看成是主管部門的事，推一推、動一動，而不能發(fā)揮主觀能動性，在規(guī)范管理、資源共享、流程優(yōu)化上下功夫。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十一
目前，南京中小企業(yè)正處在轉型升級的關鍵時期，為了實現(xiàn)我市中小企業(yè)的快速發(fā)展，20__年我們將以__為指導，以國家確立的信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化“兩化融合”發(fā)展的戰(zhàn)略為統(tǒng)攬，在工信部和省中小企業(yè)局的指導支持下，以市委提出的“三個發(fā)展”要求為主線，加快推進南京中小企業(yè)信息化建設步伐。我們的目標是：
1.初步完成郊縣中小企業(yè)信息化建設的統(tǒng)計機制和服務體系。
2.培育40家具有帶動作用的信息化建設示范企業(yè)。
3.新增信息化應用企業(yè)2000家。
4.為企業(yè)培訓1000名信息化應用人才。
5.中小工業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)搜集和發(fā)布信息的比例達60%以上。
6.利用電子商務手段開展企業(yè)商務活動的企業(yè)超過20%。
我們的措施和辦法是：
1.加強宣傳引導。利用各種媒體向廣大中小企業(yè)宣傳國家“兩化融合”的決策部署，宣傳省、市有關推進小中企業(yè)信息化建設的政策，宣傳中小企業(yè)信息化建設的典型示范經(jīng)驗，營造聲勢，形成氛圍，激發(fā)中小企業(yè)應用信息化的迫切性。
2.強化推進機制。一是制定規(guī)劃方案。指導區(qū)縣、重點園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)根據(jù)實際情況，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，重點突破”的原則，分別制定推進信息化建設的總體規(guī)劃和實施方案。二是示范推動。選擇信息化建設先行并取得實際成效的企業(yè)和優(yōu)質服務單位，進行成功案例典型經(jīng)驗的推廣、命名和表彰。三是建立由區(qū)縣局或委托有實力的軟件企業(yè)承擔的中小企業(yè)信息化建設服務站工作體系，為中小企業(yè)信息化建設提供及時有針對性地線上和線下服務。四是繼續(xù)開展信息化對接活動，把信息化服務引向基層，形成實效。五是建立信息化推進考評和統(tǒng)計制度，包括中小企業(yè)應用信息化和服務商服務信息化的統(tǒng)計體系。六是加強對信息化專業(yè)人才的應用性技能培訓。
3.突出推進重點。一是saas平臺建設。明年將推薦一批技術成熟、有服務實力的saas平臺，采用在線服務和租用方式解決企業(yè)“用得起”和“用得上”的問題，平臺要著重解決信息化產(chǎn)品單一和信息安全問題。二是電子商務應用。以企業(yè)網(wǎng)絡網(wǎng)站建設為重點，為電子商務的應用打下基礎，同時加大電子商務人才的培訓力度，解決瓶頸問題。三是移動信息化推廣。
便捷的找到適合自己的信息化產(chǎn)品和服務。三是探索中小企業(yè)信息化服務的產(chǎn)業(yè)鏈建設，切實降低中小企業(yè)信息化應用成本。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十二
堅決自覺地、主動經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅決維護中央權威，保證中央政令暢通。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼淖钚缕髽I(yè)2022年黨建工作思路與計劃要點模板，希望大家喜歡。
2022年是黨帶領人民踏上新的百年征程的第一年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團公司黨委貫徹落實黨的十九屆六中精神、貫徹新發(fā)展理念、推動公司高質量發(fā)展的關鍵之年。公司各級黨組織必須擔當使命，動員廣大黨員和職工圍繞中心求真務實，推動各項工作全面提質增效。
2022年黨建工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和二中、三中、四中、五中、六中全會精神，圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以完善上下貫通、執(zhí)行有力地組織體系為重點，以建設政治過硬、具備領導現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍為關鍵，以全方位培養(yǎng)、引進、用好人才為支撐，著力提高組織工作質量，使各項工作上新臺階新水平，以新理念引領集團新發(fā)展，以新姿態(tài)謀求黨委新作為。把黨委工作的切入點放在抓好黨建、建強堡壘、改革創(chuàng)新、建設隊伍上;把黨委工作的著力點放在安全生產(chǎn)、擴大經(jīng)營、聚焦改革、樹立品牌上;把黨委工作的落腳點放在以黨建保集團安全經(jīng)營，以黨建促集團可持續(xù)發(fā)展，以黨建樹服務一線員工理念。全面貫徹落實新時代國企發(fā)展黨的建設總要求，圍繞推動公司高質量發(fā)展，加強黨的建設，發(fā)揮黨的政治核心作用，推動黨建工作科學化水平全面提升，積極推進國有企業(yè)黨的建設高質量發(fā)展，以出色工作成績向黨的二十大獻禮!
一、以政治建設為核心，加強黨的集中統(tǒng)一領導。
1.堅持黨的領導不動搖。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。貫徹國有企業(yè)黨建會精神，落實好《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，堅持兩個“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，將黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。完善企業(yè)“三重一大”事項決策制度，實施重大決策事項清單化管理，嚴格規(guī)范議事內(nèi)容和程序。
2.以黨的政治建設為統(tǒng)領。旗幟鮮明講政治，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。引導全體黨員進一步提高政治站位和政治能力，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，堅決落實黨中央重大決策部署和上級黨組織各項工作要求，以一流黨建引領一流企業(yè)發(fā)展。要牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，不斷提升基層黨組織的政治力和組織力，圍繞“吹哨報到”“接訴即辦”等工作，完善體制機制，切實解決好群眾身邊問題。
3.帶頭貫徹落實黨中央決策部署。堅決貫徹執(zhí)行黨的十九屆六中全會精神，著眼二〇三五年社會主義現(xiàn)代化遠景目標和“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標，切實發(fā)揮領導干部骨干帶頭作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。持續(xù)抓好疫情防控工作，持續(xù)增強風險意識、底線思維，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，慎終如始抓緊抓細抓實各項常態(tài)化防控舉措，確保疫情不出現(xiàn)反彈。落實企事業(yè)機關要堅持過緊日子，集中精力推進改革創(chuàng)新，以高質量發(fā)展為“十四五”開好局。
4.落實意識形態(tài)工作責任制。切實把黨的政治紀律和政治規(guī)矩擺在首要位置，弘揚社會主義核心價值觀，堅決自覺地、主動經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅決維護中央權威，保證中央政令暢通。定期研究意識形態(tài)工作，進行綜合分析研判，每半年向上級匯報一次意識形態(tài)工作，及時報告重大情況和突發(fā)事件，引導黨員干部堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場。
二、以理論學習為引領，堅持創(chuàng)新理論武裝頭腦。
5.深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想。繼續(xù)學習貫徹黨的十九大、十九屆六中全會精神，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育成果，學習《xxx談治國理政》(第三卷)等重要內(nèi)容，制定學習方案、明確學習計劃，采取中心組學習、集中培訓、專家講座、支部學習會、專題黨課、征文、知識競賽等形式，推進教育培訓。
6.推動學習貫徹黨的十九屆六中全會和黨的二十大精神。積極貫徹落實局黨組《關于深入學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神的通知》，做好兩級理論學習中心組專題學習安排，有重點地做好研討交流。合理安排主題黨日專題學習內(nèi)容，用好全會精神輔導讀本、輔導百問等學習資料，組織好全體黨員干部學習。結合黨的二十大勝利召開，組織舉辦專題研討班、集中輪訓班，采取專題輔導報告、邀請專家專題講座、集中自學、交流座談等形式，強化黨員干部對大會精神的理解和把握。
7.抓好中心組學習。圍繞“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”，統(tǒng)籌謀劃編制《2022年黨委中心組學習計劃》;堅持“理論學習+專題研討+實踐體驗”的方式，每月定期組織中心組成員集中學習研討，用新時代新思想武裝頭腦。
三、以組織建設為重點，著力打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。
8.充分發(fā)揮黨委引領作用。堅持“把方向、管大局、保落實”的工作定位，研究黨委領導與企業(yè)治理結構的有機融合。優(yōu)化黨委會討論“三重一大”前置程序，切實發(fā)揮黨委領導作用。以壓實責任為根本，全面落實黨建工作責任制，進一步落實黨委主體責任、書記第一責任、班子成員“一崗雙責”，完善細化責任清單。提升黨建考核的針對性和實效性，把“軟指標”變成“硬約束”。加強支部黨建考核評價，加大追責問責力度，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
9.推進基層黨建工作創(chuàng)新。深入把握黨建特點規(guī)律，積極推進基層黨組織活動方式方法，創(chuàng)新和制度機制創(chuàng)新，探索信息化條件下有效開展工作的新載體新路數(shù)。嚴格落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，堅持“抓黨建從工作入手、抓工作從黨建出發(fā)”，持續(xù)提升政治功能和組織力。鼓勵基層黨組織開展聯(lián)學聯(lián)建、共享共創(chuàng)活動?？偨Y推廣“黨支部工作法”，探索“黨小組工作法”。進一步完善督查和考核評價機制，抓實基層黨組織書記述職測評工作。
10.推進支部建設規(guī)范化。進一步貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，加強黨支部標準化、規(guī)范化建設，組織開展黨支部書記培訓，提高抓黨支部工作的本領。以建立支部工作標準體系為重點，落實“五個基本”的要求，深化“五好黨支部”創(chuàng)建活動，培樹一批標準化規(guī)范化示范黨支部。深入貫徹新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則，嚴肅黨內(nèi)政治生活，著力抓好“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度落實。堅持重心下移，注重分類指導，大力加強直屬單位黨支部建設，持續(xù)用力解決“燈下黑”“兩張皮”和工作一般化等突出問題，促進直屬單位與部門機關黨的建設均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。深入開展“三分類三升級”工作，整頓軟弱渙散黨支部，擴大先進支部數(shù)量，提升中間支部水平，推動后進支部晉位升級。
11.大力實施陽光黨務。認真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨務公開條例(試行)》，把堅持和完善黨的領導要求貫穿到黨務公開全過程、各方面，發(fā)展黨內(nèi)民主，強化黨內(nèi)監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務，推動全面從嚴治黨向基層延伸。強化基層黨建經(jīng)費、隊伍、責任保障。
四、以隊伍建設為抓手，夯實企業(yè)發(fā)展人才基礎。
12.加強領導班子建設。貫徹新時代黨的組織路線，建立完善選拔任用體系，落實國企領導人員“二十字”要求，把政治過硬作為硬標準，加強領導班子思想政治建設，發(fā)揮示范帶動引領作用。堅持黨對干部人事工作領導權和重要干部管理權，嚴格干部選拔考核流程，培養(yǎng)素質、從嚴管理、正向激勵，完善競聘上崗機制，真正把優(yōu)秀人才放到合適崗位上，激勵各級干部巧干實干敢干，努力建設一個堅強有力、奮發(fā)有為的領導班子。
13.加強黨員教育管理。認真落實《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和《2019-2023年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，有計劃分層次高質量開展黨員教育培訓。堅持集中輪訓制度，各黨支部書記、黨務工作者每年至少參加1次集中輪訓，新任黨務工作者半年內(nèi)完成任職培訓，預備黨員在預備期內(nèi)和轉正后1年內(nèi)要各參加1次集中培訓。注重典型示范帶動，從黨的紀律、黨員義務、崗位建功、組織生活、政治學習等多個維度深抓黨員日常管理，充分調(diào)動黨員干部的主觀能動性，推進黨的各項工作從有形向有效轉變。
14.提升黨員能力素質。以強烈的緊迫感對照高標準嚴要求，自我審視、對標找差，著力提升黨員干部的學習本領、政治領導本領、改革創(chuàng)新本領、科學發(fā)展本領、依法執(zhí)政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領和駕馭風險本領，不斷提高適應新時代、實現(xiàn)新目標、落實新部署的能力。著力培育優(yōu)秀年輕干部。加強黨的基本理論、路線方針教育，培育和踐行社會主義核心價值觀，積極構建青年員工競升機制，調(diào)動員工積極性和主動性，加大年輕干部選拔任用力度，不拘一格大膽使用，讓他們在實踐鍛煉中成長成才，全面激發(fā)人才活力。深入開展素質提升工程，重視班組長、團員青年、女職工的素質提升，建立相應的激勵機制，引導廣大員工感恩企業(yè)、扎根企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。
15.激發(fā)創(chuàng)業(yè)實干精神。面對十分繁重的2022年工作任務，著力構建“崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁”的正向激勵體系，旗幟鮮明地把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”，作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準，對不擔當、不干事、不求有功但求無過的干部，堅決采取組織措施調(diào)下去。認真落實三個區(qū)分開來，建立完善容錯糾錯機制，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、向誣告者“亮劍”，推動形成激濁揚清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
16.健全考核激勵機制。強化結果運用，考核結果納入綜合發(fā)展考核體系，作為企業(yè)(部門)及個人考核的重要內(nèi)容，作為提拔重用干部、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對考核成績前三位的，在工作會議上進行表彰;后三位的，由黨委(支部)書記對本人進行談話;后三位的，所在部門負責人年度考核不得評為“優(yōu)秀”等次。
五、以黨建引領促發(fā)展，推動黨建業(yè)務深度融合。
17.嚴格落實黨建工作責任制。認真執(zhí)行年度工作匯報制度，黨組織負責人述職考核評議制度，黨委委員“一崗雙責”抓黨建責任制，黨建工作聯(lián)系點制度等，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。所屬各企業(yè)黨委(支部)每年至少向公司黨委作1次黨建工作情況報告，每半年向公司黨委專題匯報1次意識形態(tài)工作，每半年至少專題研究1次精神文明建設和企業(yè)文化建設工作;所屬各企業(yè)黨組織負責人每年向公司黨委進行述職，每年組織1次基層黨支部書記述職考核評議;所屬各企業(yè)黨委(支部)委員每半年向黨委匯報1次履行“一崗雙責”抓黨建情況，每半年至少聽取1次分管部門黨建工作匯報，每年至少為分管部門講1次黨課，每年到聯(lián)系點檢查指導工作不少于2次，并開展談心談話，至少講1次黨課。
18.探索黨建與業(yè)務深度融合工作機制。由黨委組織部門牽頭成立課題研究組，專題研究如何將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢轉化為破解業(yè)務工作和隊伍建設難題，研究黨建與業(yè)務深度融合的科學方法和有效路徑，并根據(jù)研究進度試點運用。
19.以強黨建促進攻堅克難。不斷提升實體經(jīng)濟發(fā)展水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。以“企業(yè)黨建鞏固深化年”為契機，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合促進為重點，堅持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建出發(fā)，推動完成重點工程、重大任務。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到同謀劃、同部署、同落實、同考核，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、同向發(fā)力，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。以黨建引領帶動價值創(chuàng)造，持續(xù)推進“幸福是奮斗出來的”崗位建功行動，深入開展黨員責任區(qū)、示范崗、先鋒隊等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)發(fā)展解難題、保安全、提產(chǎn)量、增效益，努力推進集團公司高質量發(fā)展。
六、以責任擔當抓落實，科學統(tǒng)籌推進改革發(fā)展。
20.強化平臺戰(zhàn)略，全力服務經(jīng)濟發(fā)展。堅決按照省委省政府有關部署安排，科學統(tǒng)籌做好企業(yè)改革攻堅和高質量發(fā)展，對標國內(nèi)一流同類公司，將新發(fā)展理念貫徹落實到公司改革發(fā)展、轉型升級的各方面、各環(huán)節(jié)，為最大限度降低疫情對全省經(jīng)濟發(fā)展的影響貢獻國資力量。
21.積極應對挑戰(zhàn)，完成年度經(jīng)營目標。結合疫情形勢發(fā)展，客觀評估疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響，科學統(tǒng)籌，提前謀劃，扎實做好常態(tài)化疫情防控形勢下的各項工作，合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，創(chuàng)新工作舉措，牢牢咬住全年預定的生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，為實現(xiàn)“十四五”高質量發(fā)展和2022年“開門紅”創(chuàng)造有利條件，奠定堅實基礎。針對疫情導致企業(yè)停工停產(chǎn)、經(jīng)營渠道受限等問題，制定應對預案，加強溝通協(xié)調(diào)，爭取各方支持，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)妥有序推進。
22.堅持底線思維，提升企業(yè)治理能力。抓好發(fā)展和安全兩件大事，有效防范化解各類經(jīng)濟社會風險，高度重視安全生產(chǎn)和防災減災工作，堅決防范重特大事故發(fā)生。面對常態(tài)化疫情防控形勢，黨員干部要頂住壓力、加倍努力，提高應急反應能力和全面動員能力，認真研究制定復產(chǎn)復工方案，完善應急管理體系、風險管理體系、物資儲備體系。加強安全風險管理和隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線，加大綜治維穩(wěn)力度，增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力提升公司治理體系和治理能力。
23.擔當社會責任，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)。主動擔當國有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中使命責任，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展。持續(xù)提升幫扶服務困難職工水平，推動困難職工幫扶工作向精細化、精準化方向發(fā)展。推動“職工住院醫(yī)療互助”和困難職工慰問工作做深、做細、做實。
七、以作風建設貫始終，持續(xù)推動從嚴治黨落實。
24.落實黨委主體責任，抓好“兩個責任”落實。認真學習貫徹十九屆中央紀委六次全會精神，落實好黨中央、集團黨組、紀檢監(jiān)察組和公司黨委、紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署要求，一以貫之全面從嚴治黨，強化對權力運行的制約和監(jiān)督。全面推進“兩個責任”同向發(fā)力，支持紀委聚焦主責主業(yè)、強化監(jiān)督職能，落實黨風廉政建設責任制。
25.持續(xù)加強紀律建設。堅持把紀律建設、黨風廉政建設和反腐敗工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等其他工作同研究、同部署、同落實、同考核。每年召開研究關于紀律建設、黨風廉政建設和反腐敗工作的黨委會議不少于2次。所屬各企業(yè)黨委及主要領導每半年聽取一次紀委的工作匯報，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常與班子成員、部門負責人開展黨風廉政談話。x企業(yè)黨委要督促班子成員履行好“一崗雙責”，經(jīng)常性、針對性到分管部門調(diào)研，對黨風廉政工作進行指導和監(jiān)督，對苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、約談。要加強選人用人廉潔情況的考察，提交黨委會討論決定前書面征求紀委意見，廉政意見回復率100%。
26.不斷強化作風建設。持續(xù)鞏固拓展作風建設成果，嚴格落實中央八項規(guī)定精神、集團公司“十六條”廉潔自律準則和“四個嚴禁”要求。推進廉政文化建設，深入開展經(jīng)常性紀律教育，把黨章黨規(guī)黨紀教育作為黨員干部的必修課。發(fā)揮典型案例警示教育作用，營造崇廉、尚廉的氛圍。所屬企業(yè)黨政主要負責人每年至少講一次廉政黨課，中層以上干部受教育面達100%。組織1-2次廉政文化建設主題活動，活動要有組織、有措施、有成效。緊盯“四風”新動向，對評先樹優(yōu)獎金、職工福利等發(fā)放情況及時跟蹤落實，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，構建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機制，持續(xù)深化正風肅紀，營造風清氣正的政治生態(tài)。
27.健全黨員監(jiān)督管理機制。一是認真做好領導干部個人有關事項報告相關工作。認真落實中央新修訂的領導干部報告?zhèn)€人有關事項規(guī)定及查核結果處理辦法，堅持“凡提必核”，對不如實報告特別是瞞報的，嚴格按照抽查核實結果處理辦法，該批評教育的批評教育，該組織處理的組織處理，該紀律處分的紀律處分。二是加大提醒、函詢和誡勉力度。堅持抓早抓小抓預防，對干部的苗頭性、傾向性問題，及時進行提醒、函詢和誡勉。充分運用考核、審計、信訪、“一報告兩評議”、個人有關事項報告抽查核實等成果，增強提醒、函詢和誡勉的針對性和實效性。三是完善管理監(jiān)督體系。建立健全干部經(jīng)常性管理監(jiān)督機制，教育引導干部適應在監(jiān)督下履職盡責，純潔社交圈、管住生活圈、規(guī)范工作圈。建立日常管理監(jiān)督工作臺賬，加強領導干部經(jīng)濟責任審計，規(guī)范領導干部在企業(yè)和社團兼職，用嚴明的組織紀律為企業(yè)改革提供堅強保障。
八、以文化建設為推手，營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍。
28.把握輿論導向，唱響主旋律。以喜迎二十大召開為契機，進一步唱響主旋律、弘揚正能量、提振精氣神。要確保意識形態(tài)安全，時刻繃緊防間保密無小事這根弦，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。深入宣傳貫徹兩級集團公司的企業(yè)文化理念，規(guī)范應用集團視覺識別系統(tǒng)。持續(xù)深化精神文明建設，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，深入開展文明單位創(chuàng)建、道德講堂等，樹立和展示企業(yè)良好形象。
29.持續(xù)加強宣傳思想文化工作。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，深入學習貫徹xxx關于宣傳思想工作的重要指示精神，確保企業(yè)宣傳思想工作方向正確、導向鮮明、基調(diào)昂揚。圍繞改革發(fā)展中心任務，加強正面宣傳和輿論引導，持續(xù)提升新聞宣傳質量，每月確定一個宣傳主題，確定一個宣傳重點，推進新聞宣傳工作進入集團公司前列，進一步講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音，展示企業(yè)好形象，切切實實做好“外樹良好形象、內(nèi)寓良好文化”的工作。
30.豐富活動載體，增強職工之家的凝聚力。從滿足職工文化需求出發(fā)，持續(xù)開展特色活動，廣泛凝聚職工力量。繼續(xù)開展第五屆“能投杯”職工籃球賽，積極參加全國和省級各種文藝活動和體育賽事。結合“三八”、“中秋”、“國慶”等節(jié)日，舉辦各種喜聞樂見的文體活動，激發(fā)職工的集體榮譽感和進取精神。
九、以統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢促團結，凝聚企業(yè)改革發(fā)展力量。
31.切實抓好統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作。所屬各企業(yè)每半年至少專題研究1次統(tǒng)戰(zhàn)、工會、團青工作，集團公司每年聽取一次專題匯報。貫徹落實中央關于加強統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的方針政策和工作部署，組織黨外代表人士、黨外知識分子群體積極建言獻策。
32.全心全意依靠職工辦企。以人為本、共建共享。堅持構建企業(yè)與員工命運共同體，促進職工與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。開展員工素質提升活動，加強民主管理，了解職工訴求，保障職工合法權益，讓員工事業(yè)有成就、權益有保障;深入實施惠民工程，健全完善困難職工精準幫扶機制，做好困難職工幫扶工作，讓員工辛勞有收獲、生活有尊嚴;豐富職工文化生活，讓員工有歸屬感、幸福感，共享企業(yè)高質量發(fā)展成果。
33.大力加強青年工作。學習貫徹共青團xx屆x中全會精神，強化思想政治引領，深化青年大學習，引導年輕干部堅定理想信念，培養(yǎng)家國情懷，提高能力水平，認真落實重要批示精神，幫助年輕干部扣好人生“第一粒扣子”。共青團組織要更好把握青年人的思想、工作和生活特點規(guī)律，廣泛開展青年喜聞樂見的各類活動。創(chuàng)造條件，鼓勵引領年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)經(jīng)受實踐鍛煉，在落實“服務群眾服務基層”專項制度等工作中，努力增長才干。
34.切實維護職工群眾利益。各級工會組織要聚焦職工群眾所思所想所盼的實際問題，加強工作調(diào)研，著力解決影響職工群眾切身利益的突出問題。抓好幫扶慰問、傳統(tǒng)節(jié)日送溫暖、職工健康體檢等工作，真正把組織關懷和溫暖傳遞到職工手中、心里。開展豐富多彩的文化活動，營造和諧向上的氛圍。
35.組織群眾性職工技術創(chuàng)新活動。深入開展“五小”競賽，提升工會服務中心工作的能力水平。把激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造擺在工會工作的突出位置，推動“五小”競賽制度化、常態(tài)化、久久為功，在供給側結構性改革、提高勞動生產(chǎn)率、提升職工素質上更好地發(fā)揮作用。以服務創(chuàng)新驅動，轉型升級為目標，以勞模(職工)創(chuàng)新工作室為帶動，推進競賽的拓展、擴面、深化。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十三
xxx公司成立伊始，公司領導就非常注重信息化建設工作，提出了“3i”管理思想，即制度管理（institution）、國際質量環(huán)境管理（iso）、信息化管理（information）。公司逐步建立起信息化工作平臺，為公司蓬勃發(fā)展打下了良好的基礎。目前，公司通過加快信息化建設，改進和強化了公司物資流、資金流、人才流及信息流的集成管理，公司的經(jīng)營思想和管理模式帶來了根本性的變革。而信息技術與公司管理的發(fā)展與融合，又使公司競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，提高了企業(yè)的核心競爭力。
信息技術、信息系統(tǒng)甚至信息作為一種資源，已不再是僅僅支撐企業(yè)戰(zhàn)略，而且還有助于決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中把企業(yè)管理信息化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點之一。對企業(yè)信息化進行總體規(guī)劃，分步實施，不斷的持續(xù)改進及優(yōu)化信息系統(tǒng)的規(guī)劃，滿足公司發(fā)展的要求。
信息化建設不能照搬別人的成果，要結合自己的情況，通過幾年來的總結和提升，我們提出的信息化規(guī)劃原則是：重點突破，由點及面，持續(xù)改進。逐步達到與先進企業(yè)相當?shù)墓芾硭剑瑯嫿ü咀约旱男畔⑵脚_。以“信息化”為突破口，以信息化帶動企業(yè)服務意識和水平的提高，進行企業(yè)管理改進和流程優(yōu)化才能減少內(nèi)耗，優(yōu)化企業(yè)管理，為公司爭取利益最大化，形成企業(yè)的核心競爭力。
加快企業(yè)信息化建設，不僅僅是加快計算機等硬件的建設，更為重要的應將企業(yè)的信息化建設與企業(yè)的管理有機結合。企業(yè)通過確立管理理念，更新員工觀念，充分運用信息化新技術，建立良好的管理規(guī)范和管理流程，推動企業(yè)的技術創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)的管理水平。
企業(yè)信息化建設過程中缺少不了信息化管理人才。對這類人才的培養(yǎng)，我們立足于從公司內(nèi)部進行發(fā)現(xiàn)和挖掘，采取企業(yè)自培與送培相結合的方法。一是有意識的安排一批有知識、懂業(yè)務、會管理的業(yè)務部門骨干參與企業(yè)信息化管理；二是將培養(yǎng)企業(yè)信息化人才工作與企業(yè)員工培訓工作有機結合。這些舉措為加快企業(yè)信息化建設奠定了堅實的基礎。
在企業(yè)信息化建設過程中，只有普及、推廣信息化知識，才能充分激發(fā)員工已有的業(yè)務潛能和潛在的信息需求，改善員工單一的知識結構，重塑員工嶄新的能力框架，使企業(yè)每一位員工能隨時運用現(xiàn)代的信息技術，廣、快、精、準地掌握與企業(yè)相關的經(jīng)營、技術、市場、管理等全方位信息，從本質上全面提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
作為戰(zhàn)略控制型集團企業(yè)，集團信息化發(fā)展規(guī)劃定位為：集團總部統(tǒng)一管理、監(jiān)控影響集團整體戰(zhàn)略的關鍵資源、業(yè)務，充分體現(xiàn)集團戰(zhàn)略制型的管理力度，在確保集團整體戰(zhàn)略目標一致的情況下實施。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十四
2022年是黨帶領人民踏上新的百年征程的第一年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團公司黨委貫徹落實黨的十九屆六中精神、貫徹新發(fā)展理念、推動公司高質量發(fā)展的關鍵之年。公司各級黨組織必須擔當使命，動員廣大黨員和職工圍繞中心求真務實，推動各項工作全面提質增效。
2022年黨建工作的總體思路是：以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和二中、三中、四中、五中、六中全會精神，圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以完善上下貫通、執(zhí)行有力地組織體系為重點，以建設政治過硬、具備領導現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍為關鍵，以全方位培養(yǎng)、引進、用好人才為支撐，著力提高組織工作質量，使各項工作上新臺階新水平，以新理念引領集團新發(fā)展，以新姿態(tài)謀求黨委新作為。把黨委工作的切入點放在抓好黨建、建強堡壘、改革創(chuàng)新、建設隊伍上;把黨委工作的著力點放在安全生產(chǎn)、擴大經(jīng)營、聚焦改革、樹立品牌上;把黨委工作的落腳點放在以黨建保集團安全經(jīng)營，以黨建促集團可持續(xù)發(fā)展，以黨建樹服務一線員工理念。全面貫徹落實新時代國企發(fā)展黨的建設總要求，圍繞推動公司高質量發(fā)展，加強黨的建設，發(fā)揮黨的政治核心作用，推動黨建工作科學化水平全面提升，積極推進國有企業(yè)黨的建設高質量發(fā)展，以出色工作成績向黨的二十大獻禮!
一、以政治建設為核心，加強黨的集中統(tǒng)一領導。
1.堅持黨的領導不動搖。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。貫徹國有企業(yè)黨建會精神，落實好《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，堅持兩個“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，將黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。完善企業(yè)“三重一大”事項決策制度，實施重大決策事項清單化管理，嚴格規(guī)范議事內(nèi)容和程序。
2.以黨的政治建設為統(tǒng)領。旗幟鮮明講政治，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。引導全體黨員進一步提高政治站位和政治能力，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，堅決落實黨中央重大決策部署和上級黨組織各項工作要求，以一流黨建引領一流企業(yè)發(fā)展。要牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，不斷提升基層黨組織的政治力和組織力，圍繞“吹哨報到”“接訴即辦”等工作，完善體制機制，切實解決好群眾身邊問題。
3.帶頭貫徹落實黨中央決策部署。堅決貫徹執(zhí)行黨的十九屆六中全會精神，著眼二〇三五年社會主義現(xiàn)代化遠景目標和“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展主要目標，切實發(fā)揮領導干部骨干帶頭作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。持續(xù)抓好疫情防控工作，持續(xù)增強風險意識、底線思維，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，慎終如始抓緊抓細抓實各項常態(tài)化防控舉措，確保疫情不出現(xiàn)反彈。落實企事業(yè)機關要堅持過緊日子，集中精力推進改革創(chuàng)新，以高質量發(fā)展為“十四五”開好局。
4.落實意識形態(tài)工作責任制。切實把黨的政治紀律和政治規(guī)矩擺在首要位置，弘揚社會主義核心價值觀，堅決自覺地、主動經(jīng)常地、全面具體地向黨中央看齊，堅決維護中央權威，保證中央政令暢通。定期研究意識形態(tài)工作，進行綜合分析研判，每半年向上級匯報一次意識形態(tài)工作，及時報告重大情況和突發(fā)事件，引導黨員干部堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場。
二、以理論學習為引領，堅持創(chuàng)新理論武裝頭腦。
5.深入學習新時代中國特色社會主義思想。繼續(xù)學習貫徹黨的十九大、十九屆六中全會精神，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育和ds學習教育成果，學習《談治國理政》(第三卷)等重要內(nèi)容，制定學習方案、明確學習計劃，采取中心組學習、集中培訓、專家講座、支部學習會、專題黨課、征文、知識競賽等形式，推進教育培訓。
6.推動學習貫徹黨的十九屆六中全會和黨的二十大精神。積極貫徹落實局黨組《關于深入學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神的通知》，做好兩級理論學習中心組專題學習安排，有重點地做好研討交流。合理安排主題黨日專題學習內(nèi)容，用好全會精神輔導讀本、輔導百問等學習資料，組織好全體黨員干部學習。結合黨的二十大勝利召開，組織舉辦專題研討班、集中輪訓班，采取專題輔導報告、邀請專家專題講座、集中自學、交流座談等形式，強化黨員干部對大會精神的理解和把握。
7.抓好中心組學習。圍繞“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”，統(tǒng)籌謀劃編制《2022年黨委中心組學習計劃》;堅持“理論學習+專題研討+實踐體驗”的方式，每月定期組織中心組成員集中學習研討，用新時代新思想武裝頭腦。
三、以組織建設為重點，著力打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。
8.充分發(fā)揮黨委引領作用。堅持“把方向、管大局、保落實”的工作定位，研究黨委領導與企業(yè)治理結構的有機融合。優(yōu)化黨委會討論“三重一大”前置程序，切實發(fā)揮黨委領導作用。以壓實責任為根本，全面落實黨建工作責任制，進一步落實黨委主體責任、書記第一責任、班子成員“一崗雙責”，完善細化責任清單。提升黨建考核的針對性和實效性，把“軟指標”變成“硬約束”。加強支部黨建考核評價，加大追責問責力度，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
9.推進基層黨建工作創(chuàng)新。深入把握黨建特點規(guī)律，積極推進基層黨組織活動方式方法，創(chuàng)新和制度機制創(chuàng)新，探索信息化條件下有效開展工作的新載體新路數(shù)。嚴格落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，堅持“抓黨建從工作入手、抓工作從黨建出發(fā)”，持續(xù)提升政治功能和組織力。鼓勵基層黨組織開展聯(lián)學聯(lián)建、共享共創(chuàng)活動?？偨Y推廣“黨支部工作法”，探索“黨小組工作法”。進一步完善督查和考核評價機制，抓實基層黨組織書記述職測評工作。
10.推進支部建設規(guī)范化。進一步貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，加強黨支部標準化、規(guī)范化建設，組織開展黨支部書記培訓，提高抓黨支部工作的本領。以建立支部工作標準體系為重點，落實“五個基本”的要求，深化“五好黨支部”創(chuàng)建活動，培樹一批標準化規(guī)范化示范黨支部。深入貫徹新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則，嚴肅黨內(nèi)政治生活，著力抓好“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度落實。堅持重心下移，注重分類指導，大力加強直屬單位黨支部建設，持續(xù)用力解決“燈下黑”“兩張皮”和工作一般化等突出問題，促進直屬單位與部門機關黨的建設均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。深入開展“三分類三升級”工作，整頓軟弱渙散黨支部，擴大先進支部數(shù)量，提升中間支部水平，推動后進支部晉位升級。
11.大力實施陽光黨務。認真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨務公開條例(試行)》，把堅持和完善黨的領導要求貫穿到黨務公開全過程、各方面，發(fā)展黨內(nèi)民主，強化黨內(nèi)監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務，推動全面從嚴治黨向基層延伸。強化基層黨建經(jīng)費、隊伍、責任保障。
四、以隊伍建設為抓手，夯實企業(yè)發(fā)展人才基礎。
12.加強領導班子建設。貫徹新時代黨的組織路線，建立完善選拔任用體系，落實國企領導人員“二十字”要求，把政治過硬作為硬標準，加強領導班子思想政治建設，發(fā)揮示范帶動引領作用。堅持黨對干部人事工作領導權和重要干部管理權，嚴格干部選拔考核流程，培養(yǎng)素質、從嚴管理、正向激勵，完善競聘上崗機制，真正把優(yōu)秀人才放到合適崗位上，激勵各級干部巧干實干敢干，努力建設一個堅強有力、奮發(fā)有為的領導班子。
13.加強黨員教育管理。認真落實《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和《2019-2023年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，有計劃分層次高質量開展黨員教育培訓。堅持集中輪訓制度，各黨支部書記、黨務工作者每年至少參加1次集中輪訓，新任黨務工作者半年內(nèi)完成任職培訓，預備黨員在預備期內(nèi)和轉正后1年內(nèi)要各參加1次集中培訓。注重典型示范帶動，從黨的紀律、黨員義務、崗位建功、組織生活、政治學習等多個維度深抓黨員日常管理，充分調(diào)動黨員干部的主觀能動性，推進黨的各項工作從有形向有效轉變。
14.提升黨員能力素質。以強烈的緊迫感對照高標準嚴要求，自我審視、對標找差，著力提升黨員干部的學習本領、政治領導本領、改革創(chuàng)新本領、科學發(fā)展本領、依法執(zhí)政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領和駕馭風險本領，不斷提高適應新時代、實現(xiàn)新目標、落實新部署的能力。著力培育優(yōu)秀年輕干部。加強黨的基本理論、路線方針教育，培育和踐行社會主義核心價值觀，積極構建青年員工競升機制，調(diào)動員工積極性和主動性，加大年輕干部選拔任用力度，不拘一格大膽使用，讓他們在實踐鍛煉中成長成才，全面激發(fā)人才活力。深入開展素質提升工程，重視班組長、團員青年、女職工的素質提升，建立相應的激勵機制，引導廣大員工感恩企業(yè)、扎根企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。
15.激發(fā)創(chuàng)業(yè)實干精神。面對十分繁重的2022年工作任務，著力構建“崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁”的正向激勵體系，旗幟鮮明地把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”，作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準，對不擔當、不干事、不求有功但求無過的干部，堅決采取組織措施調(diào)下去。認真落實三個區(qū)分開來，建立完善容錯糾錯機制，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、向誣告者“亮劍”，推動形成激濁揚清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
16.健全考核激勵機制。強化結果運用，考核結果納入綜合發(fā)展考核體系，作為企業(yè)(部門)及個人考核的重要內(nèi)容，作為提拔重用干部、評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對考核成績前三位的，在工作會議上進行表彰;后三位的，由黨委(支部)書記對本人進行談話;后三位的，所在部門負責人年度考核不得評為“優(yōu)秀”等次。
五、以黨建引領促發(fā)展，推動黨建業(yè)務深度融合。
17.嚴格落實黨建工作責任制。認真執(zhí)行年度工作匯報制度，黨組織負責人述職考核評議制度，黨委委員“一崗雙責”抓黨建責任制，黨建工作聯(lián)系點制度等，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。所屬各企業(yè)黨委(支部)每年至少向公司黨委作1次黨建工作情況報告，每半年向公司黨委專題匯報1次意識形態(tài)工作，每半年至少專題研究1次精神文明建設和企業(yè)文化建設工作;所屬各企業(yè)黨組織負責人每年向公司黨委進行述職，每年組織1次基層黨支部書記述職考核評議;所屬各企業(yè)黨委(支部)委員每半年向黨委匯報1次履行“一崗雙責”抓黨建情況，每半年至少聽取1次分管部門黨建工作匯報，每年至少為分管部門講1次黨課，每年到聯(lián)系點檢查指導工作不少于2次，并開展談心談話，至少講1次黨課。
18.探索黨建與業(yè)務深度融合工作機制。由黨委組織部門牽頭成立課題研究組，專題研究如何將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢轉化為破解業(yè)務工作和隊伍建設難題，研究黨建與業(yè)務深度融合的科學方法和有效路徑，并根據(jù)研究進度試點運用。
19.以強黨建促進攻堅克難。不斷提升實體經(jīng)濟發(fā)展水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。以“企業(yè)黨建鞏固深化年”為契機，以黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合促進為重點，堅持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營入手，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建出發(fā)，推動完成重點工程、重大任務。堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，做到同謀劃、同部署、同落實、同考核，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、同向發(fā)力，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。以黨建引領帶動價值創(chuàng)造，持續(xù)推進“幸福是奮斗出來的”崗位建功行動，深入開展黨員責任區(qū)、示范崗、先鋒隊等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)發(fā)展解難題、保安全、提產(chǎn)量、增效益，努力推進集團公司高質量發(fā)展。
六、以責任擔當抓落實，科學統(tǒng)籌推進改革發(fā)展。
20.強化平臺戰(zhàn)略，全力服務經(jīng)濟發(fā)展。堅決按照省委省政府有關部署安排，科學統(tǒng)籌做好企業(yè)改革攻堅和高質量發(fā)展，對標國內(nèi)一流同類公司，將新發(fā)展理念貫徹落實到公司改革發(fā)展、轉型升級的各方面、各環(huán)節(jié)，為最大限度降低疫情對全省經(jīng)濟發(fā)展的影響貢獻國資力量。
21.積極應對挑戰(zhàn)，完成年度經(jīng)營目標。結合疫情形勢發(fā)展，客觀評估疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響，科學統(tǒng)籌，提前謀劃，扎實做好常態(tài)化疫情防控形勢下的各項工作，合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，創(chuàng)新工作舉措，牢牢咬住全年預定的生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，為實現(xiàn)“十四五”高質量發(fā)展和2022年“開門紅”創(chuàng)造有利條件，奠定堅實基礎。針對疫情導致企業(yè)停工停產(chǎn)、經(jīng)營渠道受限等問題，制定應對預案，加強溝通協(xié)調(diào)，爭取各方支持，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)妥有序推進。
22.堅持底線思維，提升企業(yè)治理能力。抓好發(fā)展和安全兩件大事，有效防范化解各類經(jīng)濟社會風險，高度重視安全生產(chǎn)和防災減災工作，堅決防范重特大事故發(fā)生。面對常態(tài)化疫情防控形勢，黨員干部要頂住壓力、加倍努力，提高應急反應能力和全面動員能力，認真研究制定復產(chǎn)復工方案，完善應急管理體系、風險管理體系、物資儲備體系。加強安全風險管理和隱患排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線，加大綜治維穩(wěn)力度，增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力提升公司治理體系和治理能力。
23.擔當社會責任，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)。主動擔當國有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中使命責任，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展。持續(xù)提升幫扶服務困難職工水平，推動困難職工幫扶工作向精細化、精準化方向發(fā)展。推動“職工住院醫(yī)療互助”和困難職工慰問工作做深、做細、做實。
七、以作風建設貫始終，持續(xù)推動從嚴治黨落實。
24.落實黨委主體責任，抓好“兩個責任”落實。認真學習貫徹十九屆中央紀委六次全會精神，落實好黨中央、集團黨組、紀檢監(jiān)察組和公司黨委、紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署要求，一以貫之全面從嚴治黨，強化對權力運行的制約和監(jiān)督。全面推進“兩個責任”同向發(fā)力，支持紀委聚焦主責主業(yè)、強化監(jiān)督職能，落實黨風廉政建設責任制。
25.持續(xù)加強紀律建設。堅持把紀律建設、黨風廉政建設和反腐敗工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等其他工作同研究、同部署、同落實、同考核。每年召開研究關于紀律建設、黨風廉政建設和反腐敗工作的黨委會議不少于2次。所屬各企業(yè)黨委及主要領導每半年聽取一次紀委的工作匯報，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常與班子成員、部門負責人開展黨風廉政談話。x企業(yè)黨委要督促班子成員履行好“一崗雙責”，經(jīng)常性、針對性到分管部門調(diào)研，對黨風廉政工作進行指導和監(jiān)督，對苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、約談。要加強選人用人廉潔情況的考察，提交黨委會討論決定前書面征求紀委意見，廉政意見回復率100%。
26.不斷強化作風建設。持續(xù)鞏固拓展作風建設成果，嚴格落實中央八項規(guī)定精神、集團公司“十六條”廉潔自律準則和“四個嚴禁”要求。推進廉政文化建設，深入開展經(jīng)常性紀律教育，把黨章黨規(guī)黨紀教育作為黨員干部的必修課。發(fā)揮典型案例警示教育作用，營造崇廉、尚廉的氛圍。所屬企業(yè)黨政主要負責人每年至少講一次廉政黨課，中層以上干部受教育面達100%。組織1-2次廉政文化建設主題活動，活動要有組織、有措施、有成效。緊盯“四風”新動向，對評先樹優(yōu)獎金、職工福利等發(fā)放情況及時跟蹤落實，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，構建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機制，持續(xù)深化正風肅紀，營造風清氣正的政治生態(tài)。
27.健全黨員監(jiān)督管理機制。一是認真做好領導干部個人有關事項報告相關工作。認真落實中央新修訂的領導干部報告?zhèn)€人有關事項規(guī)定及查核結果處理辦法，堅持“凡提必核”，對不如實報告特別是瞞報的，嚴格按照抽查核實結果處理辦法，該批評教育的批評教育，該組織處理的組織處理，該紀律處分的紀律處分。二是加大提醒、函詢和誡勉力度。堅持抓早抓小抓預防，對干部的苗頭性、傾向性問題，及時進行提醒、函詢和誡勉。充分運用考核、審計、信訪、“一報告兩評議”、個人有關事項報告抽查核實等成果，增強提醒、函詢和誡勉的針對性和實效性。三是完善管理監(jiān)督體系。建立健全干部經(jīng)常性管理監(jiān)督機制，教育引導干部適應在監(jiān)督下履職盡責，純潔社交圈、管住生活圈、規(guī)范工作圈。建立日常管理監(jiān)督工作臺賬，加強領導干部經(jīng)濟責任審計，規(guī)范領導干部在企業(yè)和社團兼職，用嚴明的組織紀律為企業(yè)改革提供堅強保障。
八、以文化建設為推手，營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍。
28.把握輿論導向，唱響主旋律。以喜迎二十大召開為契機，進一步唱響主旋律、弘揚正能量、提振精氣神。要確保意識形態(tài)安全，時刻繃緊防間保密無小事這根弦，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。深入宣傳貫徹兩級集團公司的企業(yè)文化理念，規(guī)范應用集團視覺識別系統(tǒng)。持續(xù)深化精神文明建設，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，深入開展文明單位創(chuàng)建、道德講堂等，樹立和展示企業(yè)良好形象。
29.持續(xù)加強宣傳思想文化工作。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨宣傳工作條例》，深入學習貫徹關于宣傳思想工作的重要指示精神，確保企業(yè)宣傳思想工作方向正確、導向鮮明、基調(diào)昂揚。圍繞改革發(fā)展中心任務，加強正面宣傳和輿論引導，持續(xù)提升新聞宣傳質量，每月確定一個宣傳主題，確定一個宣傳重點，推進新聞宣傳工作進入集團公司前列，進一步講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音，展示企業(yè)好形象，切切實實做好“外樹良好形象、內(nèi)寓良好文化”的工作。
30.豐富活動載體，增強職工之家的凝聚力。從滿足職工文化需求出發(fā)，持續(xù)開展特色活動，廣泛凝聚職工力量。繼續(xù)開展第五屆“能投杯”職工籃球賽，積極參加全國和省級各種文藝活動和體育賽事。結合“三八”、“中秋”、“國慶”等節(jié)日，舉辦各種喜聞樂見的文體活動，激發(fā)職工的集體榮譽感和進取精神。
九、以統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢促團結，凝聚企業(yè)改革發(fā)展力量。
31.切實抓好統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作。所屬各企業(yè)每半年至少專題研究1次統(tǒng)戰(zhàn)、工會、團青工作，集團公司每年聽取一次專題匯報。貫徹落實中央關于加強統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的方針政策和工作部署，組織黨外代表人士、黨外知識分子群體積極建言獻策。
32.全心全意依靠職工辦企。以人為本、共建共享。堅持構建企業(yè)與員工命運共同體，促進職工與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。開展員工素質提升活動，加強民主管理，了解職工訴求，保障職工合法權益，讓員工事業(yè)有成就、權益有保障;深入實施惠民工程，健全完善困難職工精準幫扶機制，做好困難職工幫扶工作，讓員工辛勞有收獲、生活有尊嚴;豐富職工文化生活，讓員工有歸屬感、幸福感，共享企業(yè)高質量發(fā)展成果。
33.大力加強青年工作。學習貫徹共青團十八屆六中全會精神，強化思想政治引領，深化青年大學習，引導年輕干部堅定理想信念，培養(yǎng)家國情懷，提高能力水平，認真落實重要批示精神，幫助年輕干部扣好人生“第一?？圩印?。共青團組織要更好把握青年人的思想、工作和生活特點規(guī)律，廣泛開展青年喜聞樂見的各類活動。創(chuàng)造條件，鼓勵引領年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)經(jīng)受實踐鍛煉，在落實“服務群眾服務基層”專項制度等工作中，努力增長才干。
34.切實維護職工群眾利益。各級工會組織要聚焦職工群眾所思所想所盼的實際問題，加強工作調(diào)研，著力解決影響職工群眾切身利益的突出問題。抓好幫扶慰問、傳統(tǒng)節(jié)日送溫暖、職工健康體檢等工作，真正把組織關懷和溫暖傳遞到職工手中、心里。開展豐富多彩的文化活動，營造和諧向上的氛圍。
35.組織群眾性職工技術創(chuàng)新活動。深入開展“五小”競賽，提升工會服務中心工作的能力水平。把激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造擺在工會工作的突出位置，推動“五小”競賽制度化、常態(tài)化、久久為功，在供給側結構性改革、提高勞動生產(chǎn)率、提升職工素質上更好地發(fā)揮作用。以服務創(chuàng)新驅動，轉型升級為目標，以勞模(職工)創(chuàng)新工作室為帶動，推進競賽的拓展、擴面、深化。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十五
1、美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福！
2、職業(yè)方向：策劃設計師、自由撰稿人。
3、總體目標思路：
[a]先進入廣告公司，學習相關應用軟件（見詳表1），來提高利用軟件技術操作水*，同時還要學習、熟悉相干業(yè)務、流程，來加速進入該領域步伐，除上述情況之外還要學習策劃、設計、制作、拍攝、剪輯、文案等技能方法，在熟練掌握同時還要有創(chuàng)意，最終為轉入影視后期制作服務（具備制作綜合性廣告影視能力）。
內(nèi)容備注。
就業(yè)、擇業(yè)可能共存。
進入相關企業(yè)學習了解新知識、新技能、新業(yè)務，以便為更好為后期服務。在沒有找相關工作時，先就業(yè)在擇業(yè)，之后在合適時期在跳。
學習技能、熟悉義務等相關知識，練習寫作。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十六
今年6月份，我局接到清政發(fā)[xx年]29號《清徐縣人民政府關于加強節(jié)能工作的實施意見》文件后，高度重視，積極開展了以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為依托，節(jié)能新技術、新工藝的引進推廣為重點，構建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標的節(jié)能工作，為全縣節(jié)能工作做出了新的貢獻。現(xiàn)將開展工作的具體情況總結如下。
我局高度重視節(jié)能工作，把此項工作列入一把手工程，納入全局的重要工作目標，及時成立了局節(jié)能工作領導小組，由局長牛保東親自掛帥，分管領導分工負責，并將縣節(jié)約能源工作領導組下達的工農(nóng)業(yè)各項任務指標進行了細致分工，責任到人。農(nóng)業(yè)方面由劉七寶副局長帶領局農(nóng)業(yè)科具體開展工作，工業(yè)方面由牛晉強副局長帶領局工業(yè)科開展工作，局內(nèi)部的節(jié)能工作則由辦公室主任具體負責。局長負責全面組織協(xié)調(diào)各項節(jié)能工作的實施，并在年底組織考核，對機關各科室及人員開展節(jié)能工作的情況進行總結，結合本職工作進行獎懲，保證了節(jié)能工作的順利實施。
我局在深入學習清政發(fā)[xx年]29號文件，切實領會精神的基礎上，按照縣節(jié)約能源工作領導組的要求，結合本職工作，開展了多種注重實效的節(jié)能宣傳工作。我們充分利用傳統(tǒng)廟會等時機，通過制作版面、圖片、印制宣傳材料、開展咨詢服務、技物展示、出動宣傳車等多種形式，開展了多次大型的科普活動；與報社、電視臺舉辦了多期專版、專欄，加大了科普的宣傳力度，在這些宣傳活動中，我們將節(jié)能作為一項重要宣傳內(nèi)容，對群眾深入宣傳我縣能源現(xiàn)狀和節(jié)約能源的重要意義，并結合實際，在重點耗能企業(yè)張貼節(jié)能標語，在學校、街道發(fā)放節(jié)能宣傳單，在機關開展“節(jié)約從我做起”活動，致力引導廣大群眾樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的良好風尚。據(jù)不完全統(tǒng)計，從6月份止今，我們共舉辦各類節(jié)能科普宣傳活動8期（次），宣傳、咨詢3000人次，散發(fā)各種科技及節(jié)能宣傳資料15000余份，進一步提升了全社會的科學意識和節(jié)能意識。
工業(yè)企業(yè)節(jié)能步伐加快。一是致力開展研發(fā)中心建設。為了節(jié)能減耗，提升企業(yè)自主研發(fā)能力，我縣依托新能源、水塔集團、恒豐棗業(yè)，先后組建了鎂及鎂合金、食醋、紅棗加工3個產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。其中，投入60萬元，依托山西水塔老陳醋股份有限公司，建成了食醋產(chǎn)業(yè)技術研究開發(fā)中心。該中心具有一定規(guī)模的老陳醋分析、化驗儀器設備以及新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)的研究設備，配備了相關的研發(fā)人員，將逐步形成完善的技術引進、開發(fā)系統(tǒng)，成為清徐老陳醋系列研發(fā)的技術平臺。投入50萬元，依托山西新能源鎂業(yè)有限公司建成了鎂及鎂合金產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心。該中心將主要解決鎂冶煉中如何提高燃氣利用效率、加快還原速度、縮短還原時間、余熱尾氣利用等技術的研究開發(fā)并針對鎂合阻燃、高強、薄壁壓鑄、表面處理等技術進行研究開發(fā)，逐步形成鎂冶煉技術、鎂合金產(chǎn)品及工藝技術研發(fā)的技術平臺。投入10萬元，依托山西恒豐實業(yè)有限公司籌建了棗業(yè)研發(fā)中心。該中心以紅棗加工中所需的科研設備、儀器開發(fā)為主，并逐步形成紅棗加工研發(fā)、設備研發(fā)為一體的紅棗加工技術研發(fā)體系，重點解決紅棗加工中存在的保鮮、真空包裝以及低溫真空油炸等技術問題。二是實施利用高新技術提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工程。先后實施了碳黑尾氣發(fā)電、多級催化綠色冶鎂、老陳醋自動化程控調(diào)配、金屬鎂還原爐可控煤氣蓄熱式燃燒、高效節(jié)能粗苯回收，直齒輪近靜成型等科技發(fā)展項目。這些項目不僅完成了規(guī)定的計劃任務，解決了本企業(yè)生產(chǎn)中的技術難題，大部分項目還輻射和帶動了相關行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的技術推廣。如炭黑尾氣發(fā)電技術，既減少了煙塵排放，每年又可發(fā)電1200萬度，降低生產(chǎn)成本300余萬元，實現(xiàn)了節(jié)能、降耗、減排的綠色轉型要求，該項目以良好的經(jīng)濟效益、社會效益，受到了同行的認可，帶動我縣其它幾家炭黑生產(chǎn)企業(yè)也正積極考察、研究方案準備上馬。多極催化綠色冶鎂技術和蓄熱式燃燒技術，均可使原鎂冶煉能耗下降20%，生產(chǎn)成本降低15%。以上兩個技術在承擔單位成功實施后，已在全縣行業(yè)內(nèi)推開。鎂合金方面項目的實施，改變了我縣單一原鎂生產(chǎn)的格局，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，已建成投產(chǎn)的鎂合金生產(chǎn)企業(yè)有5家，開發(fā)的產(chǎn)品有型材、自行車零部件、電機外殼、噴灌設備、散熱器等10多個品種，形成了一個富有生命力的朝陽產(chǎn)業(yè)。再如粗苯高效回收技術，采用煤氣直接燃管式加熱，簡化了工藝裝備，降低了產(chǎn)品回收成本。三是實施節(jié)能減排、綠色轉型工程。我們結合我縣經(jīng)濟構成現(xiàn)狀及實際，積極實施節(jié)能減排、綠色轉型科技項目，取得了明顯的成效。如山西光大炭黑有限公司承擔實施的硬質炭黑濕法加工技術示范項目，開發(fā)的濕法炭黑生產(chǎn)技術所產(chǎn)炭黑粒子成粗粒狀，加工性能較好，重量輕，不易飄揚。該技術比干法造粒減少原粒消耗20%，收集尾氣用于發(fā)電，生產(chǎn)過程能耗降低，降低了“三廢”排放，帶動了該類產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)節(jié)能能力提升。一是依托東南坊村村委會，我們大力實施了大型沼氣技術推廣項目，利用該村集中發(fā)展的養(yǎng)豬所產(chǎn)豬糞為原料進行沼氣發(fā)酵，采用集中供氣技術，向全村農(nóng)戶供氣，供農(nóng)戶做飯、燒水等使用，成為我縣新農(nóng)村建設的典型示范項目。二是在柳杜鄉(xiāng)開展了秸桿汽化爐的引進和試驗工作。秸桿汽化爐，通過對秸桿等易燃物加熱，產(chǎn)生co1、甲烷、乙炔等可燃氣，通過管道輸送到灶上，可直接點火用于做飯、燒開水等活動。該氣化爐結構合理、熱效率高，堅固耐用，加料方便快捷，節(jié)能，衛(wèi)生，方便。目前，秸桿汽化爐已通過試驗，正準備大面積推廣。三是持續(xù)開展了高效綠色農(nóng)業(yè)的引導工程。亞表層防堵節(jié)水滲灌，比傳統(tǒng)大水漫灌節(jié)水70%，比管灌節(jié)水40%，特別是在溫室使用效果更好，可提高地溫，降低室內(nèi)濕度，抑制病菌，地面干燥，方便田間操作。豬人工授精技術，提高了品種質量和配種的有效率，降低了公豬飼養(yǎng)量和生產(chǎn)費用，也使由配種引起的交叉感染得到了有效的控制。茄子再生栽培技術，采用托魯巴姆野生茄子做砧木，顛覆了傳統(tǒng)種植一茬一種的概念，實現(xiàn)了溫室生產(chǎn)周年不間斷，而且作物長勢旺，產(chǎn)量高，病害少，效益可觀；一批新品種的引進，促進了農(nóng)業(yè)效益的提高，如果樹矮化密植栽培、強勝12號玉米、晴朗晚熟油桃、輪選987小麥、薏米、高油大豆、中農(nóng)108黃瓜、秋紅寶葡萄等都被廣大農(nóng)戶認可，得以迅速推廣。此外，一批龍頭企業(yè)得到了科技扶持，提高了生產(chǎn)水平，增強了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的能力，實現(xiàn)了向循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的目標。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十七
20__年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團結帶領公司經(jīng)營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，破解發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動，促進公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：
年初，根據(jù)集團公司決策，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務范圍，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。
履任后，首先帶領監(jiān)理公司經(jīng)營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司20__年工作目標，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。根據(jù)總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980萬元的。實現(xiàn)利潤總額萬元，經(jīng)營情況好于預期。
過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍后，一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。
過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。帶領經(jīng)營團隊，積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期()工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業(yè)主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔），2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，新疆準東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。在加強現(xiàn)場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業(yè)主，進行顧客滿意度調(diào)查，針對存在問題，提出管理措施。針對監(jiān)理公司面臨任務不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來，我先后到內(nèi)蒙烏斯太、準能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現(xiàn)場，拜訪業(yè)主，虛心聽取意見和建議，改進工作，提高業(yè)主滿意度，并和項目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查、指導、考核，履行合同義務，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實施后已初見成效。目前，公司監(jiān)理的項目安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。
在過去一年里。
本人按照集團公司統(tǒng)一部署狠抓內(nèi)部管理堅持管理創(chuàng)新在完善經(jīng)營機制明確管理目標推動內(nèi)部精細化管理向縱深發(fā)展啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經(jīng)營責任制嚴格執(zhí)行公司財務管理制度高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責成效明顯。
企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十八
1、加快了信息在農(nóng)村的傳輸速度。村級信息服務站的建設，讓群眾有了了解信息的場所，特別是結合手機報、12316信息平臺等建設，使得群眾能夠在第一時間掌握到最新的信息和資料。
2、為群眾提供了良好的技術服務。在農(nóng)村信息化建設中，廣泛依靠農(nóng)業(yè)氣象服務站、12316信息平臺、136惠農(nóng)工程等多元化的渠道，及時為群眾提供地質災害、農(nóng)業(yè)氣象知識、農(nóng)業(yè)技術、病蟲害防治情報等服務內(nèi)容，促進了當前農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
市政府高度重視農(nóng)村信息化建設，明確了農(nóng)工部專門負責此項工作，電信、移動等相關部門主動跟進，到目前為止，全市共建設70個村級信息服務點，其中：已經(jīng)建設完成的農(nóng)村信息服務站10個，正在建設村點60個，預計年內(nèi)完成所有村點建設任務。
1、村點建設資金來源渠道較少，難以在短時間內(nèi)按照要求完成建設任務。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導缺乏對農(nóng)村信息化的足夠認識。
4、資源、信息整合工作還需要進一步加強。
1、進一步加大工作力度，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導。落實具體人員負責此項工作。
2、建議上級部門整合相關資金，比如整合新農(nóng)村建設資金、新型農(nóng)民培訓資金、科技項目資金、村級扶貧開發(fā)資金等等，形成多元化投入的良好效應。
3、要加大對電信、移動等機構的考核工作，讓他們積極主動地開展此項工作。