最新企業(yè)信息化工作思路及計劃（通用19篇）

    一個良好的計劃可以提高工作效率，避免浪費時間和資源。一個完美的計劃需要有明確的責任和角色分工。計劃的成功實施需要團隊的協(xié)作和充分的溝通。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇一
    為學習借鑒發(fā)達地區(qū)企業(yè)的成功經驗，開闊視野和發(fā)揚創(chuàng)新精神，在考察學習的基礎上，通過分析，提出工作對策。
    江浙及附近地區(qū)等地的發(fā)展之所以走在全國前列，既與當地的經濟實力有關，也與他們在工作中善于創(chuàng)新，較好地解決了認識、資金、人才三大制約因素有關。這次考察學習主要走訪了江、浙、滬多家企業(yè)公司，通過學習，頗受啟發(fā)?，F將此行考察報告如下：
    南通醋酸纖維有限公司是由中國煙草總公司與美國塞拉尼斯公司合資興建，是集化工、輕紡、熱電為一體的大型工業(yè)企業(yè)。公司占地面積39。2公頃，投資總額2。3155億美元，絲束年生產能力達到3。2萬噸，二醋片年生產能力達到5萬噸，填補了中國煙草行業(yè)煙用醋纖絲束及其原料二醋片生產的兩項空白，結束了我國煙用醋纖絲束全部依賴進口的歷史。目前，總投資21。5843億元人民幣的四期工程建設己經啟動，計劃于20xx年竣工。屆時，絲束生產能力將翻一番達到6。4萬噸/年，醋片生產能力將達到12萬噸/年，企業(yè)生產能力將位居世界前列。公司的經濟效益和社會效益顯著。曾被國家統(tǒng)計局評為中國工業(yè)行業(yè)排頭企業(yè)，被國家經貿部核準為先進技術企業(yè)，先后榮獲“全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國質量效益型先進企業(yè)”等榮譽稱號。
    江蘇智思機械制造有限公司，是專門從事煙草機械，集科研、設計、制造于一體的股份制公司。憑借著自身雄厚的技術實力，嚴格的品質控制，完善快捷的服務體系，智思產品已經行銷全國幾十家煙草生產廠家。把握世界技術進步的脈搏，實實在在地為中國煙草生產廠家服務是一貫的經營作風。獨立開發(fā)的國家專利產品吸引了全國同行業(yè)的高度重視，正在得到越來越多用戶的贊許。公司尊重知識、廣集人才，公司高級管理層和技術骨干隊伍由極具經驗、較高學歷、年富力強的中青知識分子組成。他們來自五湖四海，組成了機械、電氣、自控等專業(yè)。優(yōu)秀的人才，高品味的眼光，強大的技術組織和開發(fā)能力，以及踏實認真的工作作風，為形成智思公司獨特的技術優(yōu)勢奠定了堅實的基礎。為在較短時間內滿足各煙草生產廠家的設備改造提供了可靠的技術保障。
    上海華東電腦股份有限公司組建于1994年1月，同年3月在上海證券交易所上市，是中國大陸it行業(yè)的首家上市公司。華東電腦以中國著名的計算機研究和開發(fā)機構—中國電子科技集團公司華東計算技術研究所雄厚的科技實力為依托，圍繞建立比較完善的運作模式，具有競爭力的技術隊伍，覆蓋全國的市場拓展能力，廣泛便利的融資渠道，吸引和穩(wěn)定一流專業(yè)人員的人才高地，追求誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、成效的企業(yè)文化等6個方面開展工作，形成核心競爭能力，提升企業(yè)品牌形象。公司目前主營業(yè)務是以信息系統(tǒng)、弱電工程、電子工程和軟件工程開發(fā)為主，定位于提供全面解決方案為核心業(yè)務的供應商，大力發(fā)展以系統(tǒng)集成和網絡集成為特色的優(yōu)勢業(yè)務，開發(fā)出基于其上的更加專業(yè)的服務內容，大力開發(fā)有特色和特定行業(yè)背景的用戶群，選擇具有較高科技含量、集成度較高的it業(yè)相關的服務項目為公司的核心產品。公司被認定為“上海市高新技術企業(yè)”、“上海市軟件企業(yè)”、“信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)上海市用戶滿意服務單位”和“技術最強系統(tǒng)集成企業(yè)”。公司建立了完善的質量管理體系和售后服務體系，開通24小時免費服務電話：8008206012。規(guī)范的管理、全面的服務，可以有效地保證公司客戶的需求得到最大限度的滿足。
    南通醋酸纖維有限公司主要給我們詳細展示并介紹了自身的發(fā)展歷程，企業(yè)的過程質量和貫標管理，以及除封箱工序外的全自動程序網絡管理和企業(yè)erp實施過程。南纖公司原有的業(yè)務系統(tǒng)基本上采用手工管理，只有部分部門采用了微機管理業(yè)務，但也都沒有聯網，因此許多業(yè)務數據不能共享。各部門間的信息基本上是采用報表形式傳遞，信息傳遞不順暢、不及時。由于許多信息不能直接來自生產的部門，而是需要人為的加工和傳遞，所以這種做法一方面容易造成混亂，另一方面又增加了企業(yè)人員的工作量，造成了分工的混亂和重復勞動。隨著業(yè)務量的不斷增大，各種業(yè)務信息統(tǒng)計和分析工作日益繁重，各類統(tǒng)計數據難以及時上報，這使得高層管理人員不能全面準確的掌握整個公司的生產經營狀況，因而也就無法及時做出正確的決策。在此情況下，南纖公司希望依靠具有先進管理思想的計算機信息管理系統(tǒng)來完善企業(yè)內部的管理。當然，南纖公司成立初期曾選用美國ssa公司的bpcs信息管理系統(tǒng)中的部分模塊，但在實施過程中由于產品功能適應性、實施支持和應用推廣的問題，終告失敗而停止。在總結了以往積累的經驗后，自1995年始，南纖公司對市場上的國內外企業(yè)管理信息系統(tǒng)進行了調查和評估。經過軟件供應商面對面的竟標和公開化的評比，最終，南纖公司于1996年4月選擇了開思軟件公司，并簽定了合同。根據雙方簽定的合同，在南纖公司實施的《開思/erp》系統(tǒng)主要包括：系統(tǒng)控制、采購管理、庫存管理、銷售管理、總帳管理、財務報表、應收帳管理、應付帳管理、固定資產管理、工資管理、質量管理這十一個子系統(tǒng)。實施分系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)調研、客戶化實現、系統(tǒng)實施等幾個階段。應用系統(tǒng)中服務器平臺定位于ibm的as/400小型機系統(tǒng)，通過企業(yè)內部局域網中的pc機，構建了整個運行環(huán)境。從1996年5月開始，經過分步實施和中途適當調整，至1997年12月進入基本運作。實施產生的效果宏觀上而言，南纖公司實施《開思/erp》后，將企業(yè)管理中一些不規(guī)范、不標準的做法，進行了統(tǒng)一的管理，以計算機的操作處理替代手工的管理，不但及時的處理了業(yè)務，同時還實現了信息高度集成和共享，供其它業(yè)務環(huán)節(jié)取用，減少了重復錄入的工作量，提高了數據的準確性。細節(jié)上，通過實施《開思/erp》，南纖公司對倉庫中近二萬多種物品進行了清理，避免了物品存放的混亂，通過最高庫存量和安全庫存量的定義和運用，降低了南纖公司倉庫中物品的總量，減少了庫存積壓的金額，提高了企業(yè)的利潤；通過實施，南纖公司調整了一些管理職能的變動，對一些需要統(tǒng)一處理的工作進行了限定，例如物品代碼信息的定義，由各有關部門提供信息，具體負責人員采集各環(huán)節(jié)提供的信息，通過協(xié)調后，進行處理，避免了各業(yè)務環(huán)節(jié)各自為陣，信息存在沖突的情況；通過物品領料操作的運用，實現財務費用各業(yè)務環(huán)節(jié)分攤考核的功能，從而減少了企業(yè)中不必要的浪費，控制了費用的發(fā)生；銷售、采購和應收、應付的`連接為企業(yè)財務管理中供應商的應付款生成、客戶的應收款生成提供了獲取的渠道，不但準確、及時、工作量小，而且來源明細，分析管理細化具體化；應收、應付和帳務的連接幫助企業(yè)有效地管理應收、應付款，有效地計劃和控制資金的使用，從而使企業(yè)獲得最好的經濟效益。隨著企業(yè)對《開思/erp》運用的深入，南纖公司的信息管理系統(tǒng)一定會取得更大的成功。實施《開思/erp》后，南纖公司認為，這不僅僅是企業(yè)脫離手工管理的一種變遷，更重要的是給企業(yè)帶來了一種管理思想，是一種管理的變革。該項目已通過國家煙草總局組織的驗收。下一階段，南纖公司準備進一步采用《開思/erp》的生產管理、成本管理和運輸管理等子系統(tǒng)，并采用開思軟件公司的辦公自動化系統(tǒng)《開思/oa》，通過《開思/oa》與《開思/erp》的結合，實現企業(yè)的業(yè)務管理和工作流管理。
    最后，針對目前我廠嘴棒生產所存在的吸咀、硬度、油漬、焦孔等問題進行了技術交流。
    江蘇智思機械制造有限公司主要展示介紹了sh9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)、全配方風力送絲機、淹沒式洗潤梗機等設備。sh9系列葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)對切絲后的葉絲利用過熱蒸汽在線快速膨化和干燥，葉絲獲得良好的膨化效果和卷曲度，其填充值比傳統(tǒng)烘絲機提高（8～12）%，膨脹率超過20%，煙絲雜氣降低、煙氣柔和、吸味純正、焦油含量降低。該系統(tǒng)是其自主研發(fā)并具有多項技術專利的產品，1999年7月開始研制，20xx年11月在合肥卷煙廠制絲線使用，20xx年11月在合肥卷煙廠通過國家局鑒定，20xx年獲國家煙草局科技進步獎。幾年來經過不斷地完善和大力采用新技術，現已經發(fā)展到第三代產品。全配方風力送絲機工作原理是儲柜的煙絲通過輔聯設備送到旋轉分料機儲存，當吸管上方的限量管發(fā)出要料信號時，分料機根據排隊程序將煙絲分配到各吸管上方的限量管里暫存。當卷煙機發(fā)出要料信號時，限量管下方的撥料輥開始起動，定量向吸管里喂絲。用很低的風速就可將煙絲送到卷煙機的儲絲倉，綜合考慮了小車送絲和風力送絲的優(yōu)缺點，如果將小車送絲的優(yōu)點熔合到風力送絲系統(tǒng)來研制一種新型的風力送絲機，將為卷煙企業(yè)穩(wěn)定卷煙質量，降低原料消耗帶來可觀效益。洗梗機水洗前部增設轉子洗梗效果較佳。
    公司目前生產以微波松散煙包系統(tǒng)、葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)、閃蒸式梗絲膨化干燥系統(tǒng)等為主，除切絲機以外梗、葉全套制絲設備。其中：微波松散煙包系統(tǒng)、葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)已被國家煙草專賣局科教司列為重點科技項目，葉絲在線高速膨脹干燥系統(tǒng)在20xx年榮獲國家煙草專賣局科學進步獎，閃蒸式梗絲膨化干燥系統(tǒng)在99年度獲得國家煙草專賣局科技進步獎、20xx年度獲得江蘇省高新技術產品稱號。
    上海華東電腦股份有限公司主要給我們演示了在我廠考察并對部分科室車間作過初步需求分析調查后對煙草企業(yè)內部如何開展信息化和管理過程。談到了煙草行業(yè)信息化現狀，煙草行業(yè)已建成的信息系統(tǒng)：主要集中在財務管理、安全管理及進銷存管理系統(tǒng)等方面，除財務軟件整個行業(yè)得到普及外，其他兩系統(tǒng)應用比例已超過了70%。物流管理、辦公自動化及電子商務系統(tǒng)已進入高速發(fā)展期，預計3年內將得到普及。煙草行業(yè)信息化存在的問題：煙草行業(yè)是半計劃半市場的行業(yè)，信息化主要動力主要來自于國家局要求，而非企業(yè)自身需求，應用與高水平的建設不相協(xié)調。重復建設現象也比較嚴重，當前煙草行業(yè)集中和統(tǒng)一在所難免，但實施和執(zhí)行中，如何協(xié)調各方利益，保證信息系統(tǒng)有效，仍是關鍵問題。企業(yè)信息化總體規(guī)劃：第一期：基礎硬件平臺系統(tǒng)建設——已經完成建設。第二期：軟件平臺系統(tǒng)、應用軟件系統(tǒng)、用戶接入系統(tǒng)初步建設——協(xié)同商務與決策支持系統(tǒng)建設。第三期：軟件平臺系統(tǒng)、應用軟件系統(tǒng)、用戶接入系統(tǒng)深化建設——規(guī)劃未來建設和軟件平臺系統(tǒng)建設—常用工具。用戶接入系統(tǒng)方面—建設外部網站系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)和外部短信系統(tǒng)，并與原有接入系統(tǒng)有機整合，從而為用戶提供更多元化的接入方式。軟件平臺系統(tǒng)方面—建設數據倉庫系統(tǒng)，并與原有軟件平臺系統(tǒng)有機整合，從而為用戶提供更強大的數據處理能力。應用軟件系統(tǒng)方面—結合數據倉庫系統(tǒng)建設，構建強大的在線分析和數據挖掘功能，從而為用戶提供更強大的決策支持功能。硬件平臺系統(tǒng)方面—升級服務器系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)和外部設備，從而為用戶提供更強大的數據處理能力。
    走進三家公司，給我們的印象是5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理形象，干事精干，作風踏實，注重實際，管理規(guī)范，突出效益。三家公司都很注重創(chuàng)新，注重過程質量管理，注重iso9000管理和企業(yè)信息化管理。在每家公司會議室或接待室，對方都是以企業(yè)信息化手段給我們展示企業(yè)形象和產品，展示企業(yè)的生產經營管理過程。其中對于南通醋酸纖維有限公司推進和實施企業(yè)信息化過程的做法、江蘇智思機械制造有限公司針對煙草制絲工藝設備薄弱環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新攻關作風、上海華東電腦股份有限公司調查務實的服務做法很值得我們廠工藝測試改正和信息化工作方面借鑒。下面僅從推進信息化工作角度談幾點體會：
    1、信息化建設的根本價值和企業(yè)信息資源規(guī)劃的利用
    信息有三個基本要素：發(fā)起者、傳輸、接受者。在企業(yè)信息化過程中，如何從上述三個要素來衡量信息化對企業(yè)的信息資源的激活程度，找到企業(yè)信息化的價值發(fā)揮空間。
    比如在國內的企業(yè)大多已經進行了信息化建設框架規(guī)劃，確定了自身信息化的建設目標，將預期目標的it系統(tǒng)進行了分塊命名，提出了各塊之間的邏輯關系。這種框架規(guī)劃具有一定指導性意義，但遠不能代替信息資源規(guī)劃。有時候企業(yè)會在框架的基礎上制定一些模塊的技術規(guī)范文檔來指導建設，這向前走了一步，但缺乏具體、科學的信息資源規(guī)劃作為基礎，偏重于文字堆積的文檔里面隱含了很高的浪費和風險，具體效果優(yōu)劣也是看得見的。國內運營商中常出現了系統(tǒng)濫建亂建、有建無用、層出不窮的新的信息孤島、有需求無信息等種種問題，這是一個癥結。
    2、如何進行企業(yè)信息資源規(guī)劃管理
    在企業(yè)信息資源規(guī)劃的過程中如何把握不同信息類別的特點，對于一個企業(yè)的三個關鍵要素，對于人員來說，具備很大彈性是顯著特點，對戰(zhàn)略來講，存在的意義在于被執(zhí)行，運營當中效率和成本是關注的關鍵。
    流程的識別和優(yōu)化是信息規(guī)劃的重要工作，企業(yè)的運營模式如何轉向以it系統(tǒng)為核心精細化運營。企業(yè)最該關心的是流程，有產品流程、業(yè)務流程，這幾個流程的流暢性可能是保證業(yè)務能夠實現的條件。
    3、如何制定企業(yè)信息化建設路線圖
    這個問題是要考慮在有一個較好的信息資源規(guī)劃管理的基礎上，如何實現it目標系統(tǒng)。
    信息資源規(guī)劃管理能夠提供真正的需求，也是評價信息化系統(tǒng)支撐能力的標準。信息化建設如何考慮用較低的成本、較高的效率較好的滿足信息資源規(guī)劃提出的信息化需求。
    信息化建設要把握自身的兩個重要特點，一個是信息化建設本身就是要打破信息壁壘，用條塊分割的方式進行信息化建設會制造天然的壁壘，信息化建設轉換為開放的思維；另一個特點是信息化建設有階段性，但是是一個永遠進行的過程。信息化的建設不能是領導驅動，不能是項目驅動，只能是需求驅動，需求應來自業(yè)務部門，并納入信息資源規(guī)劃管理體制提煉而得到。
    4、如何把握企業(yè)信息化建設成功的條件
    通過信息化建設來保障企業(yè)的戰(zhàn)略實施，提高企業(yè)的競爭力是目前最有效的也是必需的途徑。信息化建設又是一個高風險的工作，比如國內實施erp失敗率超過90%，為什么會出現這種情況？有人提出了“信息化程度不高、技術落后”，“系統(tǒng)分散建設，管理獨立”，“管理流程沒有優(yōu)化”，“重建設，輕管理”等諸多原因。
    上面這些原因都是一些具體的表現，根本原因都是沒有采取科學的方法，企業(yè)信息化建設成功是需要成功的條件的?？茖W的做法是什么？要具備哪些條件呢？為此，需要考察企業(yè)信息化體系的構成，企業(yè)信息化運行方式，企業(yè)內不同層次研究與開發(fā)機構的設置、工作職能和特點。
    5、門戶網站建設
    江浙的門戶網站建設是當地信息化工作的亮點，也代表了目前國內門戶網站的最高水平。
    企業(yè)文化是企業(yè)的行事方式，是企業(yè)精神活動的概括和總結，主要內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。企業(yè)文化和信息化好比一個人精神與脈絡，兩者之間有著千絲萬縷的聯系，既相互獨立，又互相影響。不難理解，先進的企業(yè)文化很容易催生先進的信息化，先進的信息化也能推動企業(yè)文化的發(fā)展；反之，落后的企業(yè)文化對信息化會有阻力或者扭曲作用，落后的信息化不能對企業(yè)的發(fā)展進行有效的支持。
    企業(yè)文化的形成是一個長期的過程，不但受企業(yè)自身影響，也深受社會環(huán)境的影響，其變革通常是緩慢而艱難的；信息化是打破落后的企業(yè)文化的有力工具，其具備的信息傳播快、范圍廣的特點，以及將企業(yè)行為透明化的能力，為企業(yè)建立新的體制提供了前所未有的機會。所以，當前在一些企業(yè)文化落后的企業(yè)中處理信息化問題時，應當緊緊握住信息化這個更靈活、更可控的因素，發(fā)揮它的巨大潛力。
    我們也是抱著邊工作、邊學習的想法，對企業(yè)門戶的建設作了一定思考，主要集中在以下幾個方面：
    如何對企業(yè)門戶定位？如何構建簡便、統(tǒng)一的信息發(fā)布與審核機制？如何處理公務特色與個性需求之間的關系？如何考慮信息的內在組織與信息的外在呈現？網上互動如何更好地實現？如何處理子站與總站的關系？網站的功能性服務（搜索、郵件等）。
    網站是企業(yè)對外宣傳、服務百姓和企業(yè)的橋梁，以簡明、實用、以人為本為原則，向公眾展示了企事業(yè)特色，訪問者如何便捷地查閱有關企業(yè)新聞、辦事、咨詢、資料、服務等幾類信息。同時，網站還要推出一系列互動欄目和服務項目。這些都是要考察的內容。
    企業(yè)網站的建設，決不是一建了之！目前許多企業(yè)，網站建設好了，但網站維護工作則很不到位，或根本就沒什么維護，只把它作為企業(yè)的一個花架子而已。
    企業(yè)網站的靈魂在于它所提供的信息，而所提供的信息能否呈現出強大的生命力，則在于網站的管理維護工作是否到位。否則，企業(yè)就算花了大錢建立了一個十分吸引人的網站，如不對它進行及時更新等維護工作，其網站也就名存實亡，成為一個沒有靈魂、沒有生命力的網站。網站維護工作是個持續(xù)的過程，為了給網站提供新鮮的內容、還有重組并更新原有的網頁以及避免鏈接的不靈活等，一年中還必須不斷地對整個網站進行額外的維護。
    要做好網站的管理維護工作，首先在主觀上既不要期望它很快為企業(yè)帶來效益，也不要低估它的戰(zhàn)略影響。必須明白企業(yè)上網的作用是什么？企業(yè)上網的作用，略而言之有五：其一，樹立企業(yè)形象，跟上時代潮流；其二，建立新型的商務管理模式，引領企業(yè)進入電子商務領域；其三，加強企業(yè)與社會之間的信息聯系；其四，為企業(yè)客戶提供更完善的服務；其五，改善內部管理，提高運營效率。
    其次，必須明確企業(yè)建立網站所應達到的目標，為此，應努力根據目標去挖掘那些可以通過網站為客戶帶來真實價值的途徑，而且要使客戶在你的網站上花費時間時，確實能夠得到所需的收益，并且可以通過網站與企業(yè)進行業(yè)務往來或交流，從而真實的體現出網站的價值?？傊瑐€性特色至始至終是企業(yè)建立網站的中心。
    6、對下一步企業(yè)信息化工作的建議和打算
    隨著煙草行業(yè)信息化的迅猛發(fā)展，打造“數字企業(yè)”，用信息化帶動企業(yè)管理是必然要求。目前我廠經過前一段時間的網絡構建和信息化建設，已取得了一定進展，建成了覆蓋全廠的以千兆網為骨干、百兆網為桌面的高速信息網絡系統(tǒng)，并且通過一些軟件、硬件的初步應用及培訓，全廠干部、職工信息化對信息化和認識和應用水平有了進一步的提高。
    企業(yè)信息化的成功，軟件應用是關鍵，有了良好的網絡硬件環(huán)境，下一步工作就是如何上軟件，為了知已知彼，力求軟件開發(fā)應用應體現一種文化思想、管理思想以及國情、廠情，并遵循我國的各項政策、法律法規(guī)、財務制度。企業(yè)的信息化建設在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下，結合行業(yè)和企業(yè)實際，逐步采用erp的管理理念對企業(yè)的管理模式和流程進行整合，以提高管理水平和管理效益。同時堅持推行iso9000質量管理體系目標管理和信息化管理并進，以更高的質量標準、更強的競爭能力參與市場競爭。
    按照廠部推進信息化企業(yè)工作思路和目標：在erp管理思想指導下，提高和完善現有的網絡系統(tǒng)和內部管理系統(tǒng)，加大網絡通信能力，提高網絡系統(tǒng)可靠性和安全性，提升管理水平。實施應用集成系統(tǒng)，建立數據倉庫和決策系統(tǒng)，使各分散的數據進行有機的集成，提高數據的完整性、正確性和數據使用率，使得決策能夠更快、更正確地進行；建立物流財務一體化系統(tǒng)，提高資金預算水平和資金使用率，使成本核算更為正確公平，加強對資金使用的監(jiān)管，形成溯源通道。最終實現功能強大、信息共享、性能優(yōu)良、效益顯著的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。
    鑒于當前企業(yè)狀況，第一步：構筑企業(yè)內部與局域網硬件設施已基本實現，為下面第二步配備企業(yè)協(xié)同管理決策與辦公應用軟件、財務管理軟件，企業(yè)門戶網站，網絡安全管理軟件，企業(yè)實現全面信息化管理打下了良好基礎。
    下一步打算：建議建立起我廠自己的企業(yè)網站，包括企業(yè)介紹演示系統(tǒng)，待條件成熟后申報對外開放。企業(yè)上網的目的，應該是利用互聯網絡技術，整合企業(yè)資源，改造傳統(tǒng)業(yè)務，加強企業(yè)管理，降低運作成本，增強市場競爭力，提高經濟效益，從而促進企業(yè)的改革與發(fā)展。而企業(yè)門戶網站是企業(yè)對外宣傳、對外交流的一個重要的窗口，是企業(yè)文化在網絡世界的表現，一個好的企業(yè)網站不但能體現企業(yè)形象，提高企業(yè)文化品位，擴大企業(yè)影響力，宣傳企業(yè)品牌，而且能降低企業(yè)運作成本，提高效率，增強企業(yè)核心競爭力。其最主要的作用是將員工、客戶、合作伙伴、供應商、代理商等與企業(yè)生存發(fā)展密切相關的人員聯系起來，整合企業(yè)資源，為各方提供更好的服務。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇二
    企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，牽涉到企業(yè)本身、相關的政府部門及信息技術咨詢和提供商等多個環(huán)節(jié)，目前我國企業(yè)信息化整體水平和世界發(fā)達國家相比有著較大的差距，各級政府要充分發(fā)揮對企業(yè)信息化的推動作用，抓好總體規(guī)劃，制訂各種配套政策，建立公平、公正、公開的市場機制，創(chuàng)造一個良好的推進企業(yè)信息化的寬松環(huán)境，積極組織和引導企業(yè)信息化進程。現代信息及網絡技術的應用，將有力地促進知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品更新換代，加強企業(yè)管理和決策智能化，已成為調整產品產業(yè)結構的強大武器。政府技改資金、科技專項要向企業(yè)信息化項目傾斜，優(yōu)先扶持重點項目，培育信息化示范基地。同時，要堅持市場主導的原則，充分重視和發(fā)揮企業(yè)在推進信息化過程中的主體地位和作用。正確處理好政府與企業(yè)的角色及關系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用。要強化宏觀規(guī)劃、指導和市場監(jiān)管，致力于信息技術的推廣應用，積極幫助企業(yè)選擇先進適用的信息化技術，提高信息化應用效率。
    2、統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實施，加強企業(yè)信息化規(guī)劃管理。
    針對我區(qū)企業(yè)信息化建設水平參差不齊，企業(yè)間、地區(qū)間差異很大，帶有明顯的自發(fā)性和盲目性的實際情況，盡快制定指導企業(yè)信息化建設的實施意見及工作計劃，加強引導與管理，防止企業(yè)在信息化建設過程中的隨意性和欠科學性。有關部門要盡快建立企業(yè)信息化聯席會議等有關制度，對企業(yè)信息化動態(tài)實施跟蹤，確保規(guī)劃的科學性、合理性、可操作性。同時，要采取分層實施的戰(zhàn)略步驟。優(yōu)先發(fā)展基礎好、見效快的行業(yè)與企業(yè)，積累經驗，逐步推廣，從而帶動全區(qū)企業(yè)的信息化進程。從我區(qū)行業(yè)分布情況看，制造業(yè)的信息化基礎相對較好，且在工業(yè)中所占比重較大，因此在企業(yè)信息化建設過程中，應以制造業(yè)為突破口。充分運用現代信息技術，使我區(qū)的傳統(tǒng)制造業(yè)實現生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化、銷售運營的電子化，不斷提升制造業(yè)的生產水平。在具體實現方式上，可以分多個層次，通過抓重點企業(yè)信息化項目力爭列入省、市信息化帶動工業(yè)化示范試點企業(yè)發(fā)揮示范效應，通過行業(yè)協(xié)會等中介組織抓好通用平臺建設節(jié)約中小企業(yè)信息化改造成本，通達工業(yè)集中區(qū)的信息化項目帶動園區(qū)內企業(yè)實施信息化，通過龍頭企業(yè)或市場等電子商務示范點帶動上下游企業(yè)進行網上營銷節(jié)約銷售及采購成本。
    3、循序漸進、效益為本，提高企業(yè)信息化整體水平。
    目前，我區(qū)規(guī)模以上企業(yè)有一半以上已建有局域網，并有將近一半企業(yè)在互聯網上建有門戶網站，但多數企業(yè)網站的應用目前還停留在發(fā)布產品、服務信息和企業(yè)新聞以及收集客戶信息方面，企業(yè)實施工業(yè)設計及生產過程信息化、人財物的數字化管理、電子商務等較高層次應用的不多，總體來講大多數企業(yè)在信息化建設上尚處于起步階段，信息化改造的自身條件還較差。因此，在推進企業(yè)信息化建設過程中，必須引導企業(yè)循序漸進，把握好自身的定位與切入時機，做到不求“新、奇、高”，但求“好、夠、實”。對技術力量較差、資金不足的企業(yè)可選擇投入小、見效快的企業(yè)網站作為信息化建設的主要內容；對有一定基礎和資金實力的企業(yè)，要幫助其制訂長遠規(guī)劃，并通過資源整合、流程重組實現企業(yè)內部管理結構的信息化轉型。要引導企業(yè)不一味地追求先進技術，走精打細算、低成本、高效益的路子，采用小步快跑的循序漸進策略，切忌一哄而上隨大流的建設模式。要采取建設—見效—再建設的滾動投資方式，將信息化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分融入到企業(yè)整體發(fā)展框架內，在使用過程中逐步提高信息化應用水平，不斷增強企業(yè)的整體發(fā)展動力。
    4、引進人才、加強培訓，改善企業(yè)信息化人力資源。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇三
    20xx年，分公司黨建、創(chuàng)建工作要以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，鞏固和發(fā)展科學發(fā)展觀的實踐成果，以改革創(chuàng)新的精神，不斷加強和改進強化公司黨的建設，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢盡快轉化成公司科學發(fā)展的優(yōu)勢。為標準化黨支部建設提供堅強有力的政治保證。
    總體要求：全面貫徹xx大精神和科學發(fā)展觀，按照分公司黨委和省公司的總體部署，強化改革創(chuàng)新理念，突出和諧企業(yè)建設原則，推進軟實力提升目標，全面深化分公司黨的建設，創(chuàng)新思想政治工作方法，提升精神文明創(chuàng)建水平，擴大內外部宣傳力度，為推動分公司又好又快發(fā)展貢獻力量。
    主要做法：一是要通過完善基層組織設置、改進組織功能、創(chuàng)新組織活動，實現基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式的“三個轉變”，即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導服務型轉變，由封閉型向開放型轉變，由強調共性向既注重共性又尊重個性轉變，努力提高基層黨組織工作的針對性、實效性。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”，強化監(jiān)督，深化內容，細化目標，優(yōu)化機制，使基層黨建工作實現標準化和規(guī)范化。三是全面開展并實現“標準化黨支部”建設。
    二、思想政治工作。
    思想政治工作是黨建工作的重要內容和組成部分，是黨的工作優(yōu)勢。明年，要進一步完善各級員工思想動態(tài)收集、分析、反饋的工作機制，在深入、細致、準確、及時上下功夫，抓住職工反響強烈的熱點問題和各級領導決策急需了解的難點問題，有針對性的開展工作，切實增強教育引導的實效性。
    同時，通過流程穿越活動，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進企業(yè)和諧與穩(wěn)定。
    三、精神文明創(chuàng)建工作。
    繼續(xù)堅持“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的工作方針，狠抓精神文明建設,進一步提升目標化管理，進一步推進制度化管理，進一步完善日?；芾怼?BR>    1.深刻認識黨的xx大對精神文明建設提出的新要求和新任務。要把精神文明建設融入到推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮當中，以更加深刻的認識、更加開闊的思路、更加得力的措施，把文明創(chuàng)建活動放在公司的整體布局中來認識、來研究、來部署、來落實，努力提高公司廣大員工的文明素質和文明程度，為實現公司經營發(fā)展目標、推進公司又好又快發(fā)展提供精神動力和智力支持。
    2.加強組織領導，推進創(chuàng)建活動的深層次延伸、多層次覆蓋。要做好創(chuàng)建活動的整體規(guī)劃,制定具體的創(chuàng)建措施；要實現創(chuàng)建效果的深層次延伸：從一線服務窗口向后臺支撐部門班組延伸，形成高效優(yōu)質的服務通道；從自辦營業(yè)廳向合作營業(yè)廳延伸，打造文明連貫的服務鏈條；深入開展青年文明號的創(chuàng)建工作，不斷增強青年文明號的輻射能力。要堅持單位、班組、團隊、個人的“多層次覆蓋”，以服務明星、崗位能手、專項標兵、優(yōu)秀員工以及卓越班組、創(chuàng)新團隊、標桿單位、先進單位、示范等為榮譽構建企業(yè)的榮譽體系，使創(chuàng)建工作更加系統(tǒng)化。
    3.進一步強化精神文明創(chuàng)建目標化管理。在文明單位創(chuàng)建目標上要不斷提升水平，創(chuàng)新基礎管理，延伸工作領域；20xx年分公司將力爭創(chuàng)建為“省級文明單位”。工作內容上，重點做好思想道德教育、科學文化業(yè)務學習、環(huán)保節(jié)能管理、行風誠信建設、服務水平提升等方面的工作。要以精神文明建設“創(chuàng)佳評差”活動為契機，一級抓一級，層層抓落實，推進精神文明建設。
    4.把創(chuàng)建“青年文明號”集體作為精神文明建設的主要內容和重要載體。分公司繼續(xù)與分公司團委圍繞“增加數量，提升質量”的要求，明確創(chuàng)建主題，制定創(chuàng)建目標計劃，抓好基礎工作，完善管理機構，規(guī)范制度建設，健全檔案管理，強化服務功能，開展專題活動，全面推進青年文明號創(chuàng)建工作。要把“便捷服務，滿意100”活動作為青年文明號創(chuàng)建活動的主要內容，在擴大宣傳、落實要求、優(yōu)化功能、創(chuàng)新服務上下功夫。要以自查、抽查、通報等為主要手段，充分發(fā)揮青年文明號在“便捷服務，滿意100”活動中的重要作用。
    綜合管理。
    一、健全各項管理制度，走“制度管人”的現代管理制度之路。
    制度是企業(yè)干部、職工的行為準則和工作規(guī)范，是搞好各項工作的根本保證。公司先后制定完善了《黨風廉政工作制度》、《經營考核管理辦法》、《學習制度》、《請銷假制度》、《財務管理制度》、《保密工作制度》、《績效管理實施細則》、《考勤管理規(guī)定》、《末位淘汰制度》、《辦公用品管理制度》、《投訴考核辦法》、《車輛管理制度》、《物流管理制度》、《信息報道管理及考評辦法》等規(guī)章制度，做到以章法管理、按制度辦事，推動管理上水平、工作提效率，提高職工的組織性、紀律性，確保了各項工作任務的順利完成。
    二、加強自身建設，提高工作效率和員工整體素質。
    （一）加強思想政治理論學習，深入學習科學發(fā)展觀，強化敬業(yè)精神。全力推進“移動網上學院”，不斷提高員工的思想政治素質和服務水平。進一步確立人生觀和價值觀，牢固樹立了大局意識和服務意識，真正解決了員工中安于現狀，不思進取的問題，并能在實際工作中學以致用，融會貫通，切實做到了思想穩(wěn)定，愛崗敬業(yè)，務求實效。
    （二）加強作風建設，培養(yǎng)良好的服務意識，努力提高工作質量和工作效率。形成了少說空話，多干實事，言行一致，求真務實的良好風氣，增強了內部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提高貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工服務的意識得到進一步加強，工作質量和工作效率得到進一步提高。
    （三）加強業(yè)務學習，在個人按崗位要求學習業(yè)務的知識基礎上，營業(yè)廳定每周四為集體學習日，組織大家一起學習相關業(yè)務特別是服務禮儀、td業(yè)務、新業(yè)務、數據業(yè)務等業(yè)務知識不斷擴大知識面，熟練掌握有關政策和規(guī)定，使每個員工努力成為本職崗位的內行。
    （四）加強信息管理，進一步完善和修改員工信息資料，按時報送各類考勤、報表，認真核對員工薪酬，使各類數據信息更加完整準確。
    （五）加強企業(yè)文化建設，提高員工滿意度。努力建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、班組文化，樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人翁”的責任感，真正做到尊重員工、善待員工，關心員工的生活福利和成長，切切實實把員工當作企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。
    三、精心組織、認真開展安全檢查工作，加強人口與計劃生育工作。
    與各班組簽定安全生產責任書。采取多種形式對員工進行安全教育，增強安全生產意識，提高全員自防自救能力，嚴格執(zhí)行計劃生育有關法規(guī)政策，建立健全各項規(guī)章制度，三查率和流動人口辦證率均為100%。
    四、深入績效管理，以績效論英雄。
    20xx年，分公司要全面推進績效管理，形成以績效為導向，以績效論英雄的內部激勵機制。各班組都能將績效考核到位，每月初將上月績效考核成績打出并將本月考核內容公布給員工，使每位員工能從績效考核上看到他們上月的工作成果和當月的主要工作事項，進而有目的改善不足并合理安排當月工作，在員工內部形成競爭機制，能者上，末位淘汰。
    五、分公司按照“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的要求，積極推進精神文明創(chuàng)建工作的全面開展。
    與各班組簽定了創(chuàng)佳評差責任書，要求各班組要以爭創(chuàng)文明單位、文明窗口為目標，大力加強員工的思想教育和職業(yè)道德教育，做到有計劃、有措施、有實效。要以“青年文明號”、便捷服務滿意100”等活動為載體，把創(chuàng)建工作從窗口服務部門向后臺支撐部門推進，在擴大創(chuàng)建覆蓋面的同時提高服務水平。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇四
    目前，南京中小企業(yè)正處在轉型升級的關鍵時期，為了實現我市中小企業(yè)的快速發(fā)展，20__年我們將以__為指導，以國家確立的信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化“兩化融合”發(fā)展的戰(zhàn)略為統(tǒng)攬，在工信部和省中小企業(yè)局的指導支持下，以市委提出的“三個發(fā)展”要求為主線，加快推進南京中小企業(yè)信息化建設步伐。我們的目標是：
    1.初步完成郊縣中小企業(yè)信息化建設的統(tǒng)計機制和服務體系。
    2.培育40家具有帶動作用的信息化建設示范企業(yè)。
    3.新增信息化應用企業(yè)2000家。
    4.為企業(yè)培訓1000名信息化應用人才。
    5.中小工業(yè)利用互聯網搜集和發(fā)布信息的比例達60%以上。
    6.利用電子商務手段開展企業(yè)商務活動的企業(yè)超過20%。
    我們的措施和辦法是：
    1.加強宣傳引導。利用各種媒體向廣大中小企業(yè)宣傳國家“兩化融合”的決策部署，宣傳省、市有關推進小中企業(yè)信息化建設的政策，宣傳中小企業(yè)信息化建設的典型示范經驗，營造聲勢，形成氛圍，激發(fā)中小企業(yè)應用信息化的迫切性。
    2.強化推進機制。一是制定規(guī)劃方案。指導區(qū)縣、重點園區(qū)、產業(yè)集聚區(qū)根據實際情況，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，重點突破”的原則，分別制定推進信息化建設的總體規(guī)劃和實施方案。二是示范推動。選擇信息化建設先行并取得實際成效的企業(yè)和優(yōu)質服務單位，進行成功案例典型經驗的推廣、命名和表彰。三是建立由區(qū)縣局或委托有實力的軟件企業(yè)承擔的中小企業(yè)信息化建設服務站工作體系，為中小企業(yè)信息化建設提供及時有針對性地線上和線下服務。四是繼續(xù)開展信息化對接活動，把信息化服務引向基層，形成實效。五是建立信息化推進考評和統(tǒng)計制度，包括中小企業(yè)應用信息化和服務商服務信息化的統(tǒng)計體系。六是加強對信息化專業(yè)人才的應用性技能培訓。
    3.突出推進重點。一是saas平臺建設。明年將推薦一批技術成熟、有服務實力的saas平臺，采用在線服務和租用方式解決企業(yè)“用得起”和“用得上”的問題，平臺要著重解決信息化產品單一和信息安全問題。二是電子商務應用。以企業(yè)網絡網站建設為重點，為電子商務的應用打下基礎，同時加大電子商務人才的培訓力度，解決瓶頸問題。三是移動信息化推廣。
    便捷的找到適合自己的信息化產品和服務。三是探索中小企業(yè)信息化服務的產業(yè)鏈建設，切實降低中小企業(yè)信息化應用成本。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇五
    基于這樣管理不規(guī)范、資源分散共享性差、手工統(tǒng)計效率低的情況，公司決定重整信息化建設，統(tǒng)一各分公司信息化系統(tǒng)，加強規(guī)范管控，整合各部門數據資源，實現共享，提高整體工作效率。
    當我加入加西亞后，首先對公司做了深入的調研，根據公司現狀與發(fā)展目標，結合行業(yè)信息化的應用趨勢和最佳實現，制定出公司未來3-5年的信息化藍圖。以erp企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)為主線，以plm產品數據管理系統(tǒng)為重點，以bi商業(yè)智能系統(tǒng)為展示，以精益制造執(zhí)行管理mes系統(tǒng)為目標，建設公司特色的集成信息平臺，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，創(chuàng)新管理方式，把公司打造成為數字化工廠。
    加西亞信息化藍圖，來源加西亞官方。
    二、
    成功的選型是項目邁向成功的基石，那么如何選擇適合的erp呢？需要根據公司的發(fā)展階段和目標規(guī)劃來確定erp廠商及系統(tǒng)。根據加西亞的發(fā)展階段和目標規(guī)劃，我們決定選擇實用的、性價比高的、同時又兼顧未來需求的it產品。
    在erp選型上，我們花了長達半年的時間來確定。
    第一步，先了解市面上都有哪些erp廠商及相關產品。
    第二步，經過挑選，選定3-5家廠商后進行方案介紹與產品演示的對比。
    第三步，與廠商客戶聯系，進行實地考察，了解廠商實力與背景。
    第四步，最后選定3家進行全面的多維度評價（廠商實力、產品適用性、行業(yè)經驗、實施能力、價格等情況），從中選出最終的erp供應商，最后經過嚴格考察、篩選，我們一致認為金蝶云erp最適合我們加西亞公司。
    眾所周知，金蝶是國內頂尖的erp廠商之一，擁有26年的行業(yè)經驗積累；金蝶云星空erp是國內第一家提出云概念的erp，理念比較先進，架構比較好，可擴展性高（bos平臺，可開發(fā)你想要的99%功能，并簡單易用），能滿足加西亞未來5年以上的需求；同時，在電子行業(yè)，金蝶擁有無以計數的客戶，處理解決過電子行業(yè)企業(yè)各類需求，相信金蝶能給我們提供最優(yōu)的解決方案。再且，金蝶內部有很多優(yōu)秀的實施顧問，不管是在實施階段還是未來的維護階段，人力資源較豐富，金蝶能提供穩(wěn)定的維護保障。最后，經過對比，金蝶的云erp在性價比上與前瞻性最適合加西亞公司，所以我們一致決定選擇金蝶作為加西亞的合作伙伴，這也是我們的最優(yōu)選擇。
    根據項目管理的特性，當你投入的項目資源越多，項目成功的概率就會越高所以在啟動大會上，我們召集了公司所有的干系人員及利益相關方，授權項目經理，通過組織架構圖中的職責讓核心人員明確自身的責任，為以后順利開展工作鋪墊基石事實證明，啟動大會明確職責讓項目實施事半功倍。
    其次，，這能有效推動項目的進程，使全體項目組成員共同努力，達成項目目標。比如，在項目初期，研發(fā)部通過一個多月的時間把4萬多個物料編碼整理出來，大大推進了項目進展，此時我們對負責該階段工作的成員給于了一定物質的激勵，并在項目月會上進行表揚等，通過鼓勵后，大家投入到這個項目的積極性更高了。
    所謂規(guī)劃，是，識別哪些能做，哪些不能做，讓項目在計劃范圍內完成。同時，如何轉化風險讓其對項目有利。
    對于項目實施過程中遇到的具體問題，在分析、討論問題的技術解決方案時，，這樣，能夠從技術和管理兩方面兼顧，得到最優(yōu)的解決方案。
    項目執(zhí)行過程中，需要監(jiān)控進度。做好計。
    收尾階段，。同時，要，通過驗收大會總結了解哪些做得好，哪些還需提升，為以后的項目提供參考。
    最終信息系統(tǒng)項目的成功主要體現在：上線成功，業(yè)務用戶依賴系統(tǒng)完成工作，利用系統(tǒng)改進了業(yè)務績效考核的方法和指標，同時高層關注系統(tǒng)數據，信息系統(tǒng)成為企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，成為企業(yè)核心競爭力。
    十多年前，有人常說“上erp找死，不上erp等死”，在我看來，這是沒有真正理解erp。很多企業(yè)長期處于傳統(tǒng)、粗放管理的狀態(tài)，以為引進套erp就能解決企業(yè)所有問題，卻不思考企業(yè)是否系統(tǒng)地接受erp等現代企業(yè)管理思想、方法、信息技術和項目實施的培訓教育，以充分提高企業(yè)全員，特別是企業(yè)主要領導和相關人員的素質。個人認為，在實施erp之前需思考目前企業(yè)有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，后期的實施過程也不會好高騖遠。erp的成功需理解其思想，實施過程中先固化再優(yōu)化，不停的pdca管理過程。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇六
    今年以來，我局在區(qū)委信息中心、區(qū)政府信息科的指導下，大力加強信息工作，抓制度、抓機制、抓管理、實現了信息工作科學、規(guī)范、有序發(fā)展。
    一、政府信息公開情況。
    (一)加強領導，健全組織，確保政務信息公開工作落到實處。
    (二)規(guī)范程序，突出重點，不斷深化政務信息公開在政務信息公開工作中，講求實效，突出重點，創(chuàng)新形式，不斷提高政務公開工作水平。在公開內容上，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，重點公開與群眾切身利益密切相關、群眾最關心、社會最敏感、反映最強烈的行政事務。
    (二)電子政務建設發(fā)展勢頭強勁。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇七
    建立企業(yè)技術創(chuàng)新機構可以大大提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。在企業(yè)技術創(chuàng)新體系的建設過程中，我們一方面抓好現有的企業(yè)技術中心運作質量，加強跟蹤，實行季度快報制度，及時了解企業(yè)技術中心的運行情況，并每半年組織一次評價考核，實行優(yōu)勝劣汰，以此不斷提高企業(yè)技術中心的運作水平。經過努力，目前全市398家規(guī)模以上企業(yè)中，大部分企業(yè)已經建立了研發(fā)機構，其中南通市級以上的企業(yè)技術中心有10家，省級以上的技術創(chuàng)新機構有3家。這3家分別是江蘇中聯科技集團、南通中銀纖維制品有限公司和江蘇東源電器集團股份有限公司。江蘇中聯科技集團同時還是省級博士后技術創(chuàng)新中心和國家級博士后流動工作站所在企業(yè)。南通江海電容器有限公司和江華機械廠是今年新爭取到南通市級企業(yè)技術中心的。抓好現有企業(yè)技術中心運作質量的同時，我們針對部分基礎條件好，開發(fā)能力強的企業(yè)，積極組織他們申報省級、國家級的企業(yè)技術中心，引導企業(yè)向更高層次的企業(yè)技術創(chuàng)新機構邁進，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，同時也為企業(yè)盡可能地爭取一些資金扶持?，F在，中聯科技集團的企業(yè)技術中心已申報到通過省發(fā)改委，并將通過省發(fā)改委申報到國家發(fā)改委申請國家級企業(yè)技術中心。
    今年以來我們始終把加大科技項目的組織申報力度，作為推進我市技術創(chuàng)新，促進產業(yè)結構優(yōu)化升級的重要手段。1-10月份列入南通市級各類科技項目計劃17個，其中有9個項目列入南通市重點技術創(chuàng)新項目計劃，有8個企業(yè)信息化項目列入南通市信息化帶動工業(yè)化300工程第三批計劃。除了南通市一級的科技項目外，今年申報省級以上的科技項目計劃的項目有7個，如：中聯科技集團和江蘇中銀纖維制品有限公司各有1個項目申報了省級技術創(chuàng)新項目計劃，其中中銀公司的水泥增強纖維已被列入項目計劃；10月份南通兆日微電子有限公司的芯片項目和東源集團的企業(yè)信息化項目申報了省信息產業(yè)廳組織的江蘇省軟件和集成電路產業(yè)專項；通州市正大農藥化工有限公司的可濕性粉劑最近剛申報了省級試產項目計劃；江蘇中聯科技集團的企業(yè)技術中心申報國家級企業(yè)技術中心，南通藝玲服飾有限公司的企業(yè)信息化項目這個星期才上報到省經貿委。這批申報到南通市級以上的科技項目整體水平較高，項目載體較好，這批項目的實施對全市高新技術產業(yè)集團化、規(guī)?；耐苿悠鸬椒浅７e極作用。另外，我們今年還有江蘇東源電器集團股份有限公司、通州市專用肥料廠等6個產品通過了省級新產品鑒定驗收，為明年申報省級以上科技項目計劃作了一定的項目儲備。。
    今年的企業(yè)信息化工作我們主要還是圍繞南通市信息化帶動工業(yè)化300工程來開展的。
    一是精心組織了一些活動：在今年5月份組織召開了全市紡織服裝企業(yè)的信息化現場推進會，南通市經貿委的領導和兄弟縣（市）經貿委科技戰(zhàn)線的同志也一起參加了這個會議。會議代表參觀了我市信息化示范典型南通中瑾服飾有限公司和南通綜藝時裝有限公司，聆聽了信息化專家的專題講座。在今年7月份舉辦了全市企業(yè)信息化講座暨服務商展示會，40多家重點企業(yè)代表與10家網絡服務商參加了會議。通過召開會議，起到樹立典型，營造氛圍的作用，同時也為企業(yè)與網絡服務商的密切合作提供了便利。另外我們還開展送軟件到企業(yè)、組織企業(yè)走出去，組織人才培訓等活動，通過開展這樣一些形式多樣的活動，有效地推動了企業(yè)信息化工作的開展。
    二是抓好一批信息化項目的實施。今年以來，我市新申報了12個企業(yè)信息化項目，目前共有46個項目列入南通市300工程項目計劃，爭取到專項扶持資金72萬元。為了及時了解項目的進展情況，我們實行項目月報制。針對項目實施過程中遇到的一些技術難題，積極調用所掌握的高校、服務商等資源對項目進行咨詢、論證和指導，受到企業(yè)的好評。對已經竣工的項目我們及時上報南通市經貿委，組織專家現場驗收。6月份我們按照300工程信息化項目的申報驗收辦法，邀請了6位信息化專家通過現場察看、會議答辯的形式對我市12個企業(yè)的信息化項目進行了項目驗收，有11個項目驗收通過。目前，我市又有8個項目申請竣工驗收。通過驗收的項目將獲資金獎勵。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇八
    近年來，在濟寧市委組織部的指導和市委組織部領導的關心下，我市干部信息化建設緊緊圍繞組織工作的中心任務，不斷完善制度、強化管理、加大投入、健全網絡，信息化水平進一步提高，實現了以信息化建設提升組織工作整體水平的目標。
    為進一步強化干部信息化管理工作，市委組織部結合干部檔案目標管理達標升級活動，加強宏觀管理，強化制度規(guī)范，不斷推進了我市干部信息管理的規(guī)范化。一是成立了干部信息管理領導小組，建立以分管部長為組長、職能科室負責人為副組長、檔案工作人員為成員的組織網絡，市人事局、教育局兩家管檔單位也建立了相應的工作機構，不定期對干部信息化建設工作進行研究，及時提出在新形勢下如何搞好信息化建設的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的緊密型機制，實現了非涉密性信息的共享，進一步提高了工作效率。三是嚴格按照各項規(guī)章制度，建立、健全了干部信息收集送交責任制、交接制度、質量驗收制度、鑒別歸檔制度、審批制度、保管保密制度等為主的各項工作制度，用制度來完善檔案管理工作，使檔案管理有章可循，有法可依，使干部檔案管理工作自覺地置身于黨的干部管理工作之中。
    加強管理，實現管檔人員專業(yè)化。一是不斷充實知識化、年輕化、專業(yè)化的高素質信息化管理人才，加強組織系統(tǒng)信息化管理的力量。選派專人參加了山東省組織干部信息管理培訓，并購置了《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，保證了信息載體的先進性。二是建立聯絡員網絡，在各鎮(zhèn)街道、市直黨委、組織部各科室配備信息化建設聯絡員，健全信息化管理網絡。從市直機關、鎮(zhèn)街抽調4名政治素質高、業(yè)務能力強的同志專門對干部信息進行錄入。三是定期集中進行系統(tǒng)的業(yè)務知識培訓和組織紀律性教育，加強信息收集、整理、保密、安全保管等業(yè)務基本功的訓練，同時專門下發(fā)了《關于對部管干部檔案進行規(guī)范整理的通知》，增強了各級對干部檔案信息管理工作的重視，促進了組織系統(tǒng)信息管理人員的業(yè)務水平。
    注重結合，實現檔案工作拓展化。一是拓展檔案人員工作范圍，讓管檔人員參與干部工作全過程，直接面對干部工作的新情況、新問題，積極參加調研工作，在檔案信息管理與干部工作聯系上找準切入點，及時總結干部檔案信息工作的經驗和教訓，推動了干部檔案信息工作的開展。二是主動進行材料收集，與形成材料的主管部門建立聯系，了解政策變化，掌握工作動態(tài)，確保檔案材料的完整性，以促進組織系統(tǒng)信息化水平。
    加大投入，實現硬件設施標準化。按照干部檔案信息化建設的要求，每年有3萬元信息化工作經費，并保證?？顚Ｓ?，配置了電腦、激光打印機、密集架、新型檔案盒、加濕器、滅菌燈等設備，安裝防盜窗、窗簾，實行檔案室、辦公室、微機室、閱檔室“四室”分開，認真落實防火、防盜等“六防”設施，消除不安全隱患，加強了硬件管理，切實改善了干部檔案信息的標準化水平。
    適應現代化管理要求，實現檔案管理信息化。一是建立干部信息庫。利用《山東組織干部人事管理信息系統(tǒng)》，明確專人全面采集縣級干部、科級干部、后備干部和黨群系統(tǒng)干部、省委組織部選調生等信息數據，統(tǒng)一設計了《干部信息登記表》，逐一收集錄入，做到數據齊全，內容翔實。目前，已輸錄干部信息1659人，其中直管干部822人，離退干部783人，省委組織部選調生54人。二是積極聯系《干部管理信息系統(tǒng)》的開發(fā)商。了解系統(tǒng)的特點、操作方法和實用性能，并及時排除系統(tǒng)出現的故障。三是動態(tài)維護干部信息庫。把干部信息管理工作納入經?；能壍溃皶r搜集整理干部的基本情況、參加培訓情況、調動情況、學歷變動情況等，對變動的信息，進行逐一登記，確保了干部信息更新及時、客觀、準確，做到了干部信息滾動錄入、動態(tài)管理。應用微機輔助管理干部檔案，最大限度地減少了直接查閱檔案的次數，防止檔案多次磨損，同時也提高了查閱的準確和效率，提升了干部檔案管理的水平。目前我市已將國家公務員、黨群部門在職干部的基本信息項目和常用信息項目如干部培訓信息等全部錄入微機，建立了干部檔案管理信息數據庫，設置了權限，并形成了網絡互接，實現了資源共享、信息互通。
    注重信息效能，實現干部管理科學化。利用干部信息管理系統(tǒng)能客觀形象地反映領導班子的配備情況和干部隊伍變化的特點，有針對性地對黨政領導干部、婦女干部、非黨干部、少數民族干部、后備干部、黨政領導班子及干部隊伍建設等方面情況進行分析研究，提出科學合理的對策建議。去年以來,我市干部調整交流及日常管理工作中的《干部任免審批表》及所需的有關干部的基本情況、各種報表和數據全部通過計算機進行查詢或自動生成表格和直觀圖形，快速、準確地為領導提供了相關決策信息。實現了變繁瑣的人工查閱為便捷的上機查詢，提高了工作效率和決策的科學化水平。
    我市干部信息化建設取得了一定的成效，但仍存在信息化建設經費投入不足、信息網絡管理不夠規(guī)范等問題，在今后的工作中我們將加大工作力度，細化工作措施，使我市的組織系統(tǒng)信息化建設再上新臺階。
    一是制定《20xx—20xx年兗州市組織系統(tǒng)信息化建設規(guī)劃》,明確全市干部信息化建設的指導思想、總體目標、主要任務和具體措施，將信息化建設作為提高干部工作質量和效率的重要手段。
    二是加大組工干部信息化培訓工作力度，提高組工干部的信息化應用能力和水平。
    三是通過各種方式及時掌握《干部管理信息系統(tǒng)》的研發(fā)動態(tài)，做好干部管理信息系統(tǒng)的升級和維護，不斷提高《干部信息系統(tǒng)》的穩(wěn)定性，并根據干部工作的實際需要，自定義一批信息項，不斷完善改進《干部信息系統(tǒng)》的功能和設置，最大限度提高系統(tǒng)的實用性。
    四是在《xxx黨建網》增設“干部檔案信息”欄目，及時發(fā)布有關干部檔案信息工作情況，逐步探索干部部分信息網上查詢形式，實現干部信息資源共享，提高干部檔案信息的利用率。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇九
    提要隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化已經成為企業(yè)發(fā)展不可阻擋的必然趨勢。本文以神州數碼公司企業(yè)資源規(guī)劃的成功實施為例，分析其成功的經驗，希望能對其他企業(yè)的信息化建設提供一些借鑒性意義。
    所謂信息化就是將信息技術手段應用到企業(yè)的生產和運營管理上來，通過先進的信息技術和管理手段去整合企業(yè)現有的生產、經營、設計、制造、管理、銷售等等，及時地為企業(yè)領導提供準確而有效的數據信息和決策參考。企業(yè)信息化就是用信息技術改造企業(yè)業(yè)務活動使之更加有效的過程。
    目前，我國大多數企業(yè)的信息管理機構不健全，領導者信息管理意識淡薄，信息管理不規(guī)范，報表的數據格式不符合標準，信息處理和傳輸手段落后，信息工作人員技術素質不符合要求等。專業(yè)人才的數量和素質制約我國信息化進程。1997年4月第一次全國信息化工作會議把信息化的人才培養(yǎng)列為信息化建設的六個基本要素之一。據廣東省的調查，％的企業(yè)至今沒有這方面的專業(yè)人員，平均每家企業(yè)擁有專業(yè)人員人，大型企業(yè)稍好，也不過平均人。企業(yè)普遍反映專業(yè)人才缺乏，而且很難留住。
    企業(yè)信息化體系結構由基礎層、數據層、業(yè)務層和門戶層四個層次組成，其中業(yè)務層又包括客戶關系管理、商務智能、企業(yè)資源規(guī)劃和供應鏈管理四個方面。
    三、神州數碼公司簡介。
    四、神州數碼的erp實施。
    所謂erp是企業(yè)資源規(guī)劃的英文縮寫，主要宗旨是將企業(yè)的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間七項資源實現綜合優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經濟效益。
    （一）erp實施需求。在沒有實施erp之前，公司曾自行開發(fā)過一個信息系統(tǒng)（mis系統(tǒng)），它是由財務核算系統(tǒng)、庫房統(tǒng)計系統(tǒng)、銷售收款臺系統(tǒng)、財務庫房對賬系統(tǒng)等子系統(tǒng)組成，雖然限于當時的硬件基礎，這些子系統(tǒng)之間是獨立的，沒有數據交互，但是在當時的情況下，它還是對業(yè)務起了很好的支撐作用。隨著集團業(yè)務的急劇擴張，盡管經過了幾次改版及升級，但是mis系統(tǒng)的一些弱點還是逐漸暴露出來，例如集成性較差，缺乏共享；數據缺乏完整性、一致性；準確性得不到保證等等。可以說這個mis系統(tǒng)已經不能很好的支持公司的業(yè)務，成了公司業(yè)務規(guī)模進一步發(fā)展的瓶頸。
    隨著wto腳步的逐漸臨近和e時代的到來，公司感覺到競爭的壓力越來越大，促使公司做出決定，一定要上erp系統(tǒng)，搭建一個先進的信息平臺，從而規(guī)范公司的運作流程，提升管理水平，縮小與世界級大公司的差距，最終提升公司的核心競爭力。
    （二）erp成功實施。公司于1998年底開始實施erp，并于2000年1月正式上線。由于神州數碼有良好的管理基礎，有對變革管理的經驗和心理準備，有大型項目的事實和管理經驗及一定資金的支持，erp的實施獲得了巨大的成功。
    erp的成功實施，在國內業(yè)界實現了范圍最大、難度最大的erp系統(tǒng)。降低了企業(yè)運作成本，提高了內部信息管理系統(tǒng)效率。同時還規(guī)范了內部管理流程，搭建了一個符合長遠發(fā)展的信息化平臺，從而提高了神州數碼的核心競爭力。
    五、啟示。
    第一，一把手工程。所謂一把手不僅僅是指企業(yè)的最高領導，而是應該理解成：層層一把手工程。各個部門的一把手都應該非常理解和支持信息化項目。比如，在神州數碼分布于全國的九個平臺的項目中，如果某個平臺的總經理不支持這個項目，這個平臺肯定就會出現問題。
    第二，信息化建設以業(yè)務為導向。因為企業(yè)的信息化改造除了技術體系外，還包含業(yè)務模式、流程以及與企業(yè)相關的各種資料、信息及技術的融合。不同的業(yè)務部門有不同的個性，不同的特點，業(yè)務模式、增值結構都不同。為了保障企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向一致，在具體實施過程中，應該按照一定的策略把管理和業(yè)務捆綁在一起，基于業(yè)務的需要展開信息化建設。把技術與企業(yè)的流程和組織充分地融合以后，形成一種能力或者一種使用的水平，才能最終形成競爭力。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十
    最近工作有所變動，公司需要建設企業(yè)信息化，而我就是執(zhí)行者。但是，這個任務就像《把信送給加西亞》，老板在給任務的時候，并沒有告訴我具體的要求。而且老板非常直白地告訴我，他也不知道到底要作成什么樣子的。所幸的是還有一個口號：安全、高效、適用的數字廣聯達。
    在后期的很多博客中，都會在“企業(yè)信息化”的主題下，記錄在工作過程中的思考、遇到的問題，已經一些問題的解決方法。
    幸好，我認識到這不是我一個人能回答的問題，必須組建我的智囊團。小賈和劉t是信息化中部分領域的專家。我們開了第一次討論會。會議沒有制定過高的目標，關鍵在于統(tǒng)一認識。
    但是，這次會議是非常成功的。
    第一、會議促使了事情的發(fā)展。目前幾個人分別在負責各自的工作。對于信息化的規(guī)劃，往往不能全心投入。聚在一起，可以促使我們必須思考。
    目前我們公司應該只屬于第二階段。
    第一階段的信息化，是信息靜態(tài)發(fā)布，網站就是一些規(guī)章制度的公布。
    第二階段是信息動態(tài)發(fā)布，網站承載項目變更的發(fā)布，這些信息會隨著時間變化。
    第三階段是流程的信息化。工作中的流程逐漸固化到系統(tǒng)中。這些系統(tǒng)明顯的特征是工作流的支持和個人的portal。
    第四階段是隨時隨地信息化。這應該是第三步的深化。集合任何終端進行辦公。制度不會因為系統(tǒng)的缺陷而降低工作效率。
    第三、工作的重點及切入點。即將上線的oa系統(tǒng)，和我們需要架構的系統(tǒng)是密切相關的。事實上，如果在此之前沒有規(guī)劃好，那么oa的選型很可能失敗，成為下一階段工作的絆腳石。我們需要定義出我們需要的oa系統(tǒng)必須具備的特點描述。
    第四、工作的難點。難點在于企業(yè)中現存的各業(yè)務系統(tǒng)。包括crm系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、project系統(tǒng)等等。
    還有的是，工作的衡量標準是什么呢？這相比上面的更難回答。我們還有很多事情需要明確啊。
    來自：/xiammy/archive//11/03/。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十一
    基層黨支部作為黨的基層組織，處在改革發(fā)展、生產經營建設的第一線，直接擔負著團結帶領黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產經營建設任務的重要責任和使命。當前，企業(yè)改革發(fā)展正處在關鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢下，進一步加強和改進基層黨支部建設是鞏固黨的執(zhí)政基礎，保持黨的先進性的要求，是全面落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會、和諧企業(yè)的需要，是促進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。
    目前，企業(yè)共有基層黨支部1588個，分布在生產經營、基本建設、科研設計、生活服務、合資聯營等不同的行業(yè)和領域。從總體上看，企業(yè)基層黨支部在改革發(fā)展穩(wěn)定和生產經營建設的各項任務中，較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。但也存在著與新的形勢任務要求不相適應的問題，主要表現是：一些同志在思想認識上存在著重經營生產，輕支部工作的現象；一些黨支部活動與經濟工作融合得不緊密，工作“兩張皮”，對支部工作遇到的新情況、新問題、新矛盾不能積極創(chuàng)新、探索和改進；一些支部工作缺乏活力，日?；顒尤狈ξΓぷ魈幵谝话慊癄顟B(tài)；黨支部書記隊伍素質有待提高，一些專職的黨支部書記缺少生產經營知識，一些兼職黨支部書記欠缺黨務知識，還有些黨支部書記工作不夠安心，影響到支部書記隊伍的穩(wěn)定；一些單位的黨委對支部建設工作重視不夠，缺乏有效的指導，以致一些支部工作無特色，缺乏凝聚力和號召力。這些問題的存在，在很大程度上制約著黨支部作用的發(fā)揮。
    黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，各級黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎，保持黨的先進性，確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調整任務的高度，充分認識加強和改進基層黨支部建設的重大意義，采取有效措施，建立長效機制，在全面推進企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結帶領廣大職工為實現企業(yè)新的發(fā)展目標做出更大的貢獻。
    加強和改進基層黨支部建設，要堅持以黨的指導思想為指導，落實以人為本的科學發(fā)展觀，按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求，著眼于服務工作大局，著眼于推動創(chuàng)新發(fā)展，從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設、改善工作條件等方面推進基層黨支部工作創(chuàng)新，努力把基層黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
    企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結構調整這個中心任務，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用，切實履行好以下職責：
    1、堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證總公司黨委各項決議指示的貫徹落實，把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。
    2、緊密結合黨委中心工作開展活動，保證本單位改革和生產經營建設任務的完成。
    3、充分維護好、實現好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，調動職工參與企業(yè)改革和搞好生產經營建設的積極性。
    4、全面領導本單位思想政治工作，創(chuàng)建學習型支部，創(chuàng)新思想政治工作。
    5、積極開發(fā)人才資源，創(chuàng)新培訓途徑，努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。
    6、加強黨支部自身建設，維護和保障黨員權利，強化黨員教育管理和服務，增強凝聚力，擴大影響力，提高戰(zhàn)斗力。
    7、領導和支持工會、共青團工作，密切黨群、干群關系，服務職工群眾，維護企業(yè)安全穩(wěn)定。
    各級黨委和基層黨支部在加強基層黨支部建設中，要進一步轉變觀念，著重處理好以下幾方面關系：
    一是在黨員權利義務的處理上，要克服重黨員義務，輕黨員權利的問題，確立黨員權利與義務并重的觀念，切實維護和保障黨員權利，發(fā)揚黨內民主，努力實現黨員對黨內事務的廣泛參與、有效管理和切實監(jiān)督，增強黨組織的凝聚力。
    二是在黨員管理與服務上，要克服對黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多，關心少、服務少的問題，重視黨員的合理愿望和要求，確立上級黨組織為下級黨組織服務，黨組織為黨員服務，黨組織和黨員為群眾服務的觀念，切實解決黨員的實際困難，調動黨員的積極性。
    三是在黨員教育上，要處理好日常教育與集中教育的關系，克服和解決日常教育多、集中教育少的問題。在加強黨員日常教育的同時強化黨的基本理論、基本路線、基本知識的系統(tǒng)性教育，使黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永葆黨的先進性。
    四是在黨支部開展活動質和量上，要克服重形式，輕效果、重數量，輕質量、重開會傳達文件，輕黨員參與互動，黨內生活不活躍的問題，使黨的活動緊貼企業(yè)實際，與時俱進，寓教于樂，保證黨支部的活動靈活多樣，效果明顯。
    五是在黨建工作與經濟工作上，要努力克服單打一兩張皮，就黨建抓黨建或用經濟工作代替黨建工作的問題，堅持做到圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，保證黨支部各項工作與生產經營建設緊密結合，相互促進。
    六是在黨支部工作考核上，要克服重經濟工作指標，輕黨建工作指標，或重黨建工作指標，輕經濟工作指標的問題，做到黨建工作與經濟工作目標一起確定，任務一起布置，工作一起考核，獎懲一起兌現，把促進本單位改革發(fā)展和生產經營建設取得的成果，作為最終檢驗黨支部工作成效的標準。
    在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢下，要進一步創(chuàng)新基層黨支部建設目標化管理工作，在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時，全面、準確、科學地評價黨支部的工作成效，進一步推動基層黨支部工作走向規(guī)范化。各單位黨委要在開展黨支部達晉創(chuàng)活動的基礎上，突出黨支部建設目標的先進性，措施的可操作性，實現成果的有效性。
    1、細化、量化基層黨支部的職責和任務，確定高標準的基層黨支部工作目標。各單位黨委要按照黨組織先進性的高標準要求，對照基層黨支部的職責和任務，結合本單位實際，每年組織對所屬黨支部總的工作目標以及經濟工作目標、班子建設目標、黨員隊伍建設目標、職工隊伍建設目標等進行分解、細化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強的年度工作具體目標，組織基層黨支部按新的目標達標準、晉等級、創(chuàng)先進。
    2、改進達晉創(chuàng)活動評定和考核辦法。黨支部全年達到的工作目標要納入達晉創(chuàng)進行評定和考核。黨支部每季度按考核標準的內容對照檢查、自我考核后，由基層黨委進行綜合考核評分。季度考核結果作為年度黨支部評定等級的依據。年末黨支部進行自我考核評定后，由基層黨委全面考核、評審、定級。對目標任務完成情況好，被評定為一級黨支部的，基層黨委要對黨支部班子進行專項獎勵，并提供一定數額的黨支部活動經費；對達不到黨支部工作目標，評定為無等級的黨支部要予以調整和整頓。
    3、實施和強化黨支部目標化管理的基本要求。在實施和強化黨支部目標化管理中，各級黨委要抓好以下工作：一是目標制定要吸收黨支部建設的成功經驗，特別是先進性教育活動好的做法，突出黨支部建設的自身特點，力求目標高、標準實、易操作，激勵黨支部努力實現這些目標；二是進一步明確基層黨支部的具體考核標準，突出重點工作目標考核，做到獎懲嚴明，便于基層黨支部開展工作；三是進一步規(guī)范黨支部考核程序，便于上級黨組織對黨支部工作指導檢查和綜合評價；四是建立支部之間的爭創(chuàng)機制，激勵各黨支部提升工作水平，比學趕超，爭創(chuàng)一流，以利于調動基層黨支部書記的工作積極性；五是要抓好樣板，典型引路，保證此項工作的順利進行?？偣军h委組織部將在各單位抓典型、總結經驗的基礎上，全面規(guī)范基層黨支部目標化管理工作。
    1、將創(chuàng)建六好班子活動延伸到基層黨支部班子。企業(yè)基層黨委創(chuàng)建六好班子活動受到基層黨委重視并取得了明顯效果。為強化基層黨支部建設，自xx年起六好創(chuàng)建活動要延伸至基層黨支部?；鶎狱h支部創(chuàng)建六好班子活動由各單位黨委具體組織實施。一是xx年底前，各單位黨委要在總結工作的基礎上，制定黨支部創(chuàng)建六好班子的標準，突出黨支部班子建設的特點，做好動員部署。二是把六好考評標準納入到黨支部達晉創(chuàng)目標及考核標準中，與黨支部達晉創(chuàng)活動一同講評、一同評定、一同考核。三是根據各單位實際情況，制定對六好黨支部班子的獎勵辦法，每年進行一次表彰，激勵先進，鞭策后進。四是總公司黨委組織部要及時總結六好支部班子經驗，推廣典型，每年定期召開經驗交流會。通過拓展和延伸六好班子創(chuàng)建工作，提高基層黨支部班子建設水平。
    2、將黨支部達晉創(chuàng)活動向創(chuàng)特色黨支部延伸。創(chuàng)特色黨支部是新形勢下加強基層黨支部建設的內在要求。企業(yè)基層黨支部類型多、分布范圍廣、情況不一,需要區(qū)別不同情況,進行分類指導。
    創(chuàng)特色要緊密聯系實際，針對本單位的新形勢、新任務，努力在工作思路上創(chuàng)特色；在活動方式方法上創(chuàng)特色；在建立機制上創(chuàng)特色；在注重實效上創(chuàng)特色。一是總公司黨委組織部要繼續(xù)抓好30個黨支部創(chuàng)特色聯系點單位。每年總結交流一批特色黨支部工作經驗，強化對特色黨支部工作的指導。二是各單位黨委要在普遍開展達晉創(chuàng)活動的基礎上，把抓好特色黨支部的創(chuàng)建活動列入重要議事日程。各級黨委都要有重點聯系的不同類型的黨支部，加強指導。三是總公司黨委組織部、各單位黨委認真研究各類黨支部的特點，明確黨支部工作重點，形成一批有典型意義的基層黨支部工作經驗，帶動企業(yè)基層黨支部建設整體水平的提高。要把黨支部工作創(chuàng)特色，納入黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進黨支部的評比。
    3、將黨員責任區(qū)活動向創(chuàng)建黨員示范崗延伸。要把先進性教育活動中廣大黨員創(chuàng)造的先進性實踐途徑納入到黨員隊伍日常建設，進一步深化黨員責任區(qū)活動，在黨員中廣泛開展創(chuàng)建黨員示范崗活動。一是要組織黨員對照在先進性教育活動中提煉出的先進性具體要求和實踐途徑，立足崗位，創(chuàng)新實踐，努力創(chuàng)出一批能夠體現本單位特點的，具有示范作用的黨員示范崗；二是在建立黨員示范崗中，要組織黨員制定趕超的具體目標，激勵黨員爭一流、創(chuàng)；三是要根據專業(yè)、崗位的不同，分類選拔一批黨員示范崗標桿，限度地發(fā)揮黨員示范崗的帶動和輻射作用；四是在創(chuàng)建黨員示范崗活動中，各級黨委、黨支部都要注意及時了解和解決黨員遇到的困難和問題，努力為黨員開展活動創(chuàng)造條件，提供幫助和服務；五是總公司黨委組織部每年組織對黨員示范崗活動進行專項抽查，及時總結經驗，完善活動內容和形式，每年推廣一批黨員示范崗典型，推動此項活動深入開展。
    1、必須合理設置基層黨支部。要根據企業(yè)改革發(fā)展和生產組織扁平化管理的新情況，及時調整黨支部設置。一是堅持改革調整工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里；行政組織延伸到哪里，黨的組織就建到哪里。做到黨支部的設置要與行政機構調整和建立同步進行。二是黨支部設置要遵循三個有利于，即：有利于黨的工作的開展、有利于高標準履行職責、有利于充分高效地發(fā)揮作用的原則，不搞統(tǒng)一模式，不搞一刀切。三是在黨支部書記配備上，要從實際效果出發(fā)，職工人數多、管理幅度大、三管六外等單位一般要設專職黨支部書記。
    2、全面進行基層黨支部改選。按期換屆選舉是加強黨支部建設的重要的、根本的組織制度之一。按照黨章規(guī)定，支部委員會應定期由黨員大會民主選舉產生。20xx年三季度，部署基層黨支部統(tǒng)一換屆改選工作。一是要按照德才兼?zhèn)湓瓌t配備調整黨支部書記；二是建立健全黨支部班子，進一步優(yōu)化班子結構；三是要做好支部書記崗位交流工作，培養(yǎng)復合型人才；四是要充分體現和保障黨員的民主權利，通過改選增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十二
    做生意，難免會欠款，欠款當然要及時收回，同時也是難度比較高的工作：
    下面分享一下關于催款的技巧：
    1.催款應該直截了當。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對不起，或繞彎子。
    2.在采取行動前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，還是對產品不滿，是資金緊張，還是故意，應針對不同的情況采取不同的收帳策略。
    3.直接找初始聯系人。千萬別讓客戶互相推諉牽著鼻子走。
    4.不要做出過激的行為。催款時受了氣，再想辦法出出氣，甚至做出過激的行為，此法不可齲臉皮一旦撕破，客戶可能就此賴下去，收款將會越來越難。
    6.當機立斷，及時中止供貨，特別是針對客戶“不供貨就不再付款”的威脅；否則只會越陷越深。
    帳只有20％能夠收回，而2年以內的欠帳80％能夠收回。
    8.最大的失策之一是要求先付一部分款。經驗證明，應該要求全額付款，雖說拿到一點總比一點沒拿到好，卻不如收回更多。
    9.采取競爭性的收款策略。只要客戶還在營業(yè)，他總得向供貨商付款。如果你沒有收到錢，那他肯定位給了別人。獲得優(yōu)先付款機會的供應商通常是與客戶保持長期良好業(yè)務關系和個人關系的企業(yè)，因為誰都不愿意跟朋友鬧翻臉。
    10.收款要有“鉆勁”，要有窮追不舍的精神。我從實踐中摸索出了對債務人(業(yè)務當事人、主管負責人、財務負責人)實行“三緊跟”的戰(zhàn)略，即緊跟在辦公室里，緊跟在吃飯上廁所的后面，緊跟在下班回家的途中。雖說有些過份，不得已而為之??！滴水石穿，繩鋸木斷，有時確也起到了“功夫不負有心人”的作用。
    11.收款要有“柔勁”。從道義上講，欠別人的款，心有歉意，理應對債權人禮賓相待。但不少欠債單位，有的對你板著老臉，有的對你不屑一顧，有的甚至不讓你進門！收債人此時就得屈尊就下，用兵之計，攻心為上，說盡人間好話暖語，賠上一個真誠的笑臉，對那“三種人”實施“情感投資”，精誠所至，為爭金石所開。
    12.收款要有“韌勁”。清收欠款是一項長期艱苦的業(yè)務，討債人要有一種堅韌不拔的毅力，哪怕別人無理地把你象打發(fā)乞兒一般，也須忍辱負重，堅守陣地。臨陣逃脫，則會前功盡棄?？匆娏艘唤z曙光，決不放過機會，同時要學會訴苦，不能同情對方，相反要讓對方同情。
    13.求助于專業(yè)收帳人員或訴諸法律?？傆幸恍_子和不講理的客戶存心賴帳不還，與他們講理無異于“對牛彈琴”，采取正常的收款方法往往難于奏效，而一些很不正規(guī)、甚至別出心裁的催帳方式則有奇效。因此，當收款難度較大時，可以請那些有特殊收款能力和豐富收款經驗的“專業(yè)收帳人員”去收帳。如果此法仍不能奏效，剩下的唯一選擇就是直接訴諸法律。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十三
    對于電廠的運行管理，需要管理團隊關注起團隊整體的文化建設，打造可以團結協(xié)作的整體，不能養(yǎng)成不良的習慣，可以借助于多樣化的宣傳主題、活動來進行表彰選擇。下面先從電廠設備管理人員方面講解電廠的運行管理。
    一、強化電廠設備管理人員的意識。
    電廠的生產過程里設備管理人員需要時刻把握設備的運行狀態(tài)以及影響設備的所有因素，使電廠設備可以安全的、經濟的運行，肩負起應有的責任，設備管理人員不單單需要有操作設備的綜合性技能，還需要具有第一主人的意識以及高度的責任心。管理人員在設備管理及生產過程中全方面地對設備著想、為整個電廠生產運營負責、為電廠的所有機組負責，在設備的具體管理過程中做到以下幾個方面的內容：首先是充分重視起電廠設備的運行工作，充分承認運行人員價值，可以讓電廠運行人員感受到自己的日常工作給電廠經濟方面、安全方面帶來的重要作用，通過這一點來著重強化電廠設備管理運行人員第一主人的意識；其次是電廠運行人員需要主動的、積極的做運行分析，以便可以及時發(fā)現設備的異常舉動。這也可以作為電廠運行人員第一主人翁的應盡職責。設備出現故障、異常時，電廠運行人員能夠初步判斷設備產生的故障類型，劃出設備故障影響的范圍，然后在第一時間做好故障、異常處理工作；三是有電廠運行人員需明白電廠系統(tǒng)之間相互制約的條件，要做到能夠感知電力系統(tǒng)不同狀態(tài)下的主要危險點、主要矛盾；四是通過事故預想的方法來提高運行管理人員對事故的快速反應能力，不管是管理人員還是運行操作人員，都需要把握好設備的生產主線以及運行狀態(tài)，積極分析各個狀態(tài)下設備的運行危險點，做出事故預想；五是電廠的運行管理人員需要了解掌控生產管理的所有標準，明白清楚設備的運行程序。如果電廠運行管理人員不具有清晰的工作思路就會導致設備發(fā)生故障時不知所措；六是電廠運行管理人員需要掌握清楚設備的運行狀況，可以在任何狀況下對機組設備做出應急方法措施，而不是產生推卸責任、消極等待的做法和想法。
    1.做好缺陷管理。
    電廠的管理人員，需要做好自己工作對電廠整體人員行為的引導工作，有一個清晰的工作思路以及明確的目標，使運行人員可以有良好的環(huán)境來工作，使電廠機組可以安全順利運行，同時還需要關注勞動者心態(tài)，管理者要有言必行、行必果的表率能力。在缺陷管理工作方面，需要加大設備治理的力度，讓設備可以保持一個長期的健康狀態(tài)，使電廠設備運行有較好的硬件條件。治理好了電廠設備，也就會穩(wěn)定安全地運行發(fā)電。
    2.提高熱工自動保護投入率。
    電廠大容積的機組，需要積極的提高熱工自動調節(jié)，自動化的高水平才能使機組穩(wěn)定、安全、經濟的運行，使運行人員減低在操作調整上的勞動消耗，可以順利的進行事故處理操作。電廠運行管理人員還需要規(guī)劃好操作的具體任務，任務需要有書面的要求，通過固定的流程進行。不能使電廠運行管理人員感到工作的繁瑣、盲目，避免做一些重復性的工作，提高正確操作的概率。運行操作管理要嚴格根據運行規(guī)程來執(zhí)行，對于設備存在缺陷、需要特殊運行、設備異常的情況，需要電廠運行管理人員及時制定出相應的技術防范措施，作為運行操作的依據。在安全生產責任方面要做到層層落實，堅決制止那些違章、違規(guī)、的操作現象，對錯誤現象及時糾正并采取年終考核方式。
    三、對運行人員進行技能培訓。
    電廠運行管理人員的技能水平提高是設備經濟、安全、平穩(wěn)運行的第一要素。受到電廠運行管理人員流動性加快以及集控運行含量增加的影響，電廠運行管理人員的培訓顯得越來越重要，對此，需要注意使電廠運行管理人員深刻了解到運行規(guī)程、安全規(guī)程、安全制度。安全規(guī)程做到熟練掌握，對運行規(guī)程、安全制度，電廠運行管理人員不能采用死記硬背的方式，而是需要融會貫通、加深理解。電廠的運行管理人員還要熟練掌握設備的運行原理、系統(tǒng)的基本結構，使電廠運行管理人員可以在任何情況下做出正確的判斷，使用最優(yōu)的方法解決處理設備故障。對電廠運行管理人員進行的培訓工作要有針對性、時效性，管理人員做出的命令能夠幫運行人員理解到位。通過“傳”、“幫”、“帶”的培訓方式可以有效提高電廠運行管理人員的工作技能。
    四、進行兩票三制式管理。
    電廠運行工作的重點和難點就是兩票三制，對此必須做到嚴格執(zhí)行，做到以下幾點內容。一是避免出現無票工作，電廠工作票的審批程序不能簡單的走走過場，只想方便就不開具工作票，缺失許可、審批的手續(xù)，造成電廠事故的隱患。在電廠運行管理人員方面，需要嚴格把關工作票的許可手續(xù)，防止無票作業(yè)。二是做好交接班工作，電廠接班人員在掌握了電廠設備的運行情況后才能進行接班，需要接班人員加強電廠設備的巡視，查閱出設備的統(tǒng)計記錄以及休班時期發(fā)生事件的原因、處理結果。做好交接班的簽字工作，這能夠有效提高接班人員的責任心，使接班人員意識到這不是走形式的過程，而是進入工作狀態(tài)的過程。在交班會上，需要對本班的工作進行及時總結分析，把握好時效性，促進電廠運行工作質量的提高。三是加強電廠操作票管理工作，電廠的電氣操作管理是集控電廠運行管理的一個重要部分，需電氣操作人員認真執(zhí)行電氣操作的制度。四是加強電廠運行管理人員的巡視工作，電廠的運行管理人員需分析對比相關的參數變化，使監(jiān)視畫面、抄表、巡視設備發(fā)揮出應有的作用。五是進行兩票三制工作的定期試驗以及輪換，這也是電廠運行管理人員檢驗備用設備以及運行設備是否良好的重要方式。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十四
    20__年來，自己在監(jiān)理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發(fā)，破解發(fā)展難題；穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理，開展“讓業(yè)主滿意”活動，促進公司經營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。
    一、本年度履行職責和廉潔自律方面情況：
    年初，根據集團公司決策，調整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務范圍，又把我調任到監(jiān)理公司經理崗位，面對新的工作環(huán)境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。
    履任后，首先帶領監(jiān)理公司經營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監(jiān)理公司20__年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個，新簽合同額萬元，剩余合同額萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980萬元的。實現利潤總額萬元，經營情況好于預期。
    過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務范圍后，一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好，隊伍穩(wěn)定，人心穩(wěn)定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。
    過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。帶領經營團隊，積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華新疆準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期()工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
    過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業(yè)主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔），2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，新疆鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪依電廠，新疆準東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。在加強現場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中，自己多次拜訪業(yè)主，進行顧客滿意度調查，針對存在問題，提出管理措施。針對監(jiān)理公司面臨任務不足，人員安置，企業(yè)發(fā)展等困難，一年來，我先后到內蒙烏斯太、準能矸電、陜北郭家灣、神木潔能、店塔、北元化工，黃陵，秦嶺、韓二、新疆阿克蘇，昌吉，紅雁池等在建現場，拜訪業(yè)主，虛心聽取意見和建議，改進工作，提高業(yè)主滿意度，并和項目一線干部職工座談交流，廣開言路，問計納諫，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策，引導員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意、提建議。嚴格按承包責任對項目工作進行檢查、指導、考核，履行合同義務，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中。這些舉措，有些合理建議實施后已初見成效。目前，公司監(jiān)理的項目安全質量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。
    在過去一年里。
    本人按照集團公司統(tǒng)一部署狠抓內部管理堅持管理創(chuàng)新在完善經營機制明確管理目標推動內部精細化管理向縱深發(fā)展啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作保證了公司管理體系的運作順暢。制定各項目部經營責任制嚴格執(zhí)行公司財務管理制度高度重視員工教育培訓等方面都盡職盡責成效明顯。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十五
    2021年，全x群團工作的總體思路是：深入學習貫徹習的平新時代中國特色社會主義思想，以服務科學發(fā)展和促進社會和諧為目標，以建立完善社會參與機制為重點，全力維護各類人群合法權益，為建設x作出積極的貢獻。
    1.深入x活動。按照x委關于開展x具體方案，對照“x”的總要求，扎實開展x各環(huán)節(jié)的工作，注重征集各類群體的意見建議，確?；顒尤〉脤嵭?。嚴格執(zhí)行各級關于改進工作作風系列規(guī)定，持之以恒抓好群團部門工作作風建設，教育引導廣大干部樹立群眾觀點、弘揚優(yōu)良作風、保持清廉本色，以一流的工作業(yè)績更好地為群眾服務。
    2.切實加大思想教育力度。把學習宣傳、貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想作為當前和今后一個時期全x群團組織的重要任務，納入年度學習培訓計劃，通過群團途徑，使廣大職工、青年、婦女等社會群體深刻領會我x發(fā)展面臨的重大機遇，如籌辦x、申辦x會以及x委深化改革、推動發(fā)展的重要決策部署，從而凝聚各方智慧和力量，形成建設美麗x的強大合力。
    3.努力促進非公有制經濟健康發(fā)展。搭建政企溝通交流平臺,落實x級黨政領導聯系非公經濟企業(yè)與非公經濟人士制度，建立政府職能部門與非公經濟企業(yè)聯席會議制度，切實解決企業(yè)在人才引進、和諧勞動關系創(chuàng)建、產業(yè)扶持、科技創(chuàng)新等方面的實際困難。搭建金融融資服務平臺，深化與x銀行、x農行、村鎮(zhèn)銀行等金融部門合作，組織開展銀企對接活動，幫助企業(yè)解決融資難問題。深化非公有制經濟人士理想信念教育實踐活動，廣泛倡導誠信經營理念，引導非公企業(yè)參與光彩事業(yè)、新農村和社區(qū)建設，履行社會責任。
    4.著力提升志愿服務工作水平。重點圍繞x大會、x大會組織開展志愿服務工作，全力做好志愿者招募、培訓、上崗等相關工作，切實提升全x志愿服務工作的整體水平。繼續(xù)打造“x”“x”等志愿服務品牌，積極為殘疾人、空巢老人、農民工子女等困難群體排憂解難。組建城市管理志愿者隊伍，引導青年主動參與城市管理志愿服務活動。加強紅十字青少年志愿者管理和培訓，促進健康教育、應急救護等知識普及。
    5.進一步加強科普工作力度。充分發(fā)揮科技工作者優(yōu)勢，積極為全x經濟建設和社會發(fā)展建言獻策。加強科普示范基地和示范體系建設，實施科技套餐配送工程、科普惠農興村和科普益民計劃，增強廣大農民科技致富能力。在x合作社建設“x”并投入使用。充分發(fā)揮x協(xié)和x協(xié)作用，適時建立企業(yè)科協(xié)、高校科協(xié)。
    6.努力構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。推進工資集體協(xié)商工作，健全完善企業(yè)職工工資協(xié)商共決、正常增長、支付保障機制，協(xié)調解決拖欠工資問題。健全完善“x機制”，加強勞動爭議調解組織建設，在工會服務站和職工之家為職工開展法律服務，促進各種勞動爭議及時調處化解。扎實推行廠務公開工作，開展廠務公開民主管理“示范單位”創(chuàng)建活動，促進企業(yè)民主管理。組織實施婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程和青年創(chuàng)業(yè)幫扶行動，為我x綠色產業(yè)發(fā)展作出積極貢獻。
    7.充分保障婦女兒童和青少年合法權益。貫徹落實男女平等基本國策，實施“x行動”，推進“x”婦女兒童發(fā)展規(guī)劃重點指標落實，切實保障婦女兒童合法權益，優(yōu)化婦女兒童生存發(fā)展環(huán)境。組織第x屆少兒藝術節(jié)、第x屆青年文化節(jié)等活動，加強未成年人保護和預防青少年違法犯罪工作，深入開展“x進校園”“x面對面”等活動，促進青少年健康成長。
    8.扎實推進殘疾人事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。促進殘疾人職康中心全面投入使用，打造“x”四位一體的殘疾人綜合服務模式。對農村貧困殘疾人危舊房改造、修繕進行補貼，對參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的殘疾人給予繳費補貼，不斷提高殘疾人社會保障水平。扎實推進殘疾人服務體系建設，建設殘疾人家庭康復培訓學校、殘疾兒童康復園和殘疾人輔助器具服務中心，促進殘疾人勞動就業(yè)。
    9.廣泛宣傳生態(tài)文明發(fā)展理念。充分發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，廣泛組織開展大講堂、義務勞動、志愿服務、群眾性文化演出等各類活動，深入宣傳生態(tài)文明、綠色發(fā)展、美麗x等理念，積極營造人與人、人與自然和諧發(fā)展以及人人參與美麗家園建設的良好社會風尚。深入開展“xxx”主題宣教和青年文明號、青年崗位能手爭創(chuàng)等活動，引導廣大群眾做生態(tài)文明的踐行者、生態(tài)文化的弘揚者、生態(tài)發(fā)展的引領者。
    10.深入開展工作水平提升活動。積極組織開展x第x屆職工勞動技能競賽，實施職工職業(yè)助推計劃，鼓勵職工參加各類職業(yè)資格培訓，推動產生職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果，不斷提高職工工作能力和工作效率。大力弘揚勞模精神，在服務行業(yè)、窗口行業(yè)繼續(xù)開展公開承諾活動，公開各類服務標準、主動接受群眾監(jiān)督，培樹一批崗位明星、技能標兵和優(yōu)秀典型，積極培育塑造熱愛勞動、追求卓越的社會氛圍。
    11.不斷加大對弱勢群體的救助力度。扎實開展“x”募捐救助活動，合理設置救助項目，完善救助款物管理和發(fā)放工作，簡化、規(guī)范大病救助審批程序，加大對因病、因災致貧群體的救助力度。廣泛開展“x”主題募捐活動，健全完善貧困婦女兒童信息庫，加大對孤殘婦女兒童、貧困單親母親、失地失業(yè)婦女等群體的救助力度。深入推進“希望工程”品牌項目，加大對貧困青少年的幫扶力度。
    12.大力加強群團干部隊伍和組織建設。加大群團組織領導班子和干部隊伍建設力度，為群團干部成長創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，積極發(fā)現、培養(yǎng)、鍛煉和使用群團干部，不斷提升群團干部能力素質。加強各個群團基層組織建設力度，將工會、共青團、婦聯等基層組織建設融入到社會網格化管理之中，提升群團組織的影響力和動員力。探索建立社會參與長效機制，充分發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，宣傳黨的方針政策，促進群眾利益訴求表達，為深化改革、提升發(fā)展營造良好的社會環(huán)境。
    同時，要扎實做好調查成果的轉化工作。加大宣傳工作力度，加強陣地建設，始終做到弘揚主旋律、傳播正能量，塑造群團工作服務群眾的品牌形象，為全x經濟社會科學發(fā)展作出更加突出的貢獻。
    2020年機關黨建工作總的要求是深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實新時代黨的建設總要求，堅持和加強黨的全面領導，以黨的政治建設為統(tǒng)領，牢固樹立“四個意識”，深入推進機關黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，為加快推進**建設提供堅強保證。
    一大力強化“四個意識”。堅決維護習近平總書記的核心地位，確保機關各級黨組織和黨員干部始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。認真貫徹落實上級關于加強黨的政治建設的部署要求，制定有針對性的具體貫徹措施，對推進機關政治建設特別是遵守黨的政治紀律政治規(guī)矩情況進行重點督查。
    二嚴肅黨內政治生活。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，把學習貫徹黨章作為政治建設的必修課，作為黨員干部經常性的學習內容、教育培訓的必備課程和日常管理監(jiān)督的根本標尺。嚴格執(zhí)行新形勢下黨內政治生活若干準則，強化對黨的組織生活制度的監(jiān)督檢查，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
    三注重加強文化建設。用好紅色文化資源，傳承紅色基因，弘揚建黨精神。加強對黨忠誠教育和黨性鍛煉，弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等價值觀。抓好意識形態(tài)領域工作，抓好機關宣傳輿論陣地建設與管理，推動意識形態(tài)工作責任制有效落實。
    四深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想。把學習貫徹黨的十九大精神引向深入，堅持讀原著、學原文、悟原理，開展基層黨組織深入學習貫徹黨的十九大精神經驗交流。深入開展尊崇、學習和維護憲法的宣傳教育活動。發(fā)揮黨委中心組示范引領作用，采取領導干部上黨課、研討交流、主題宣講等方式，切實增強理論深度、實踐力度、情感溫度，把學習成果轉化為政治自覺、思想自覺和行動自覺。
    向黨看齊”先進集體和先進個人表彰活動，激發(fā)黨員干部的改革勇氣和責任擔當。
    六大力加強組織建設。加強基層黨組織書記隊伍建設，嚴格落實“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等制度，全面推行支部主題黨日，進一步建強基本組織、基本隊伍、基本活動和基本制度。堅持抓兩頭帶中間，加強黨員教育管理監(jiān)督，提高質量效果。加強分類指導，細化責任清單，注重典型引路，補齊工作短板，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
    七推進支部建設規(guī)范化。深化推進黨支部“分類定級、量化管理”，表彰一批先進黨支部建設示范點。開展機關最佳組織生活實例評選展示，探索基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術深入融合路徑，利用信息化手段開展黨建工作。嚴把黨員發(fā)展政治關，進一步規(guī)范黨費收繳、管理和使用。
    八大力實施陽光黨務。認真貫徹中國共產黨黨務公開條例試行，把堅持和完善黨的領導要求貫穿到黨務公開全過程、各方面，發(fā)展黨內民主，強化黨內監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內事務，推動全面從嚴治黨向基層延伸。強化基層黨建經費、隊伍、責任保障。
    九加強教育培訓。研究制定機關黨員干部教育培訓方案，進一步整合資源，開展多形式、分層次、全覆蓋的教育培訓。堅持示范辦班和聯合辦班雙軌并行，抓好基層黨組織書記、黨務骨干和黨員集中輪訓，增強黨員干部適應新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力。
    十提升能力素質。以強烈的緊迫感對照高標準嚴要求，自我審視、對標找差，著力提升黨員干部的學習本領、政治領導本領、改革創(chuàng)新本領、科學發(fā)展本領、依法執(zhí)政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領和駕馭風險本領，不斷提高適應新時代、實現新目標、落實新部署的能力。
    十一嚴格落實責任。堅持把抓好黨建作為最大政績，抓指導、抓督查，健全機關黨建工作責任體系，推動機關各級黨組織主體責任的層層落實。進一步完善督查和考核評價機制，抓實基層黨組織書記述職測評工作。
    十二“四風”糾治不停止。認真貫徹中共中央政治局貫徹落實中央八項規(guī)定的實施細則精神，持續(xù)抓好中央八項規(guī)定精神落地落實，緊盯“四風”問題隱形變異新動向，深入查找形式主義、官僚主義新表現，認真治理表態(tài)多調門高、行動少落實差等突出問題，采取過硬措施，堅決加以整改。
    十三教育經常不斷線。堅持把紀律挺在前面，重點強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律嚴起來。深入開展黨性黨風黨紀教育、廉潔從政教育，堅持正面教育與警示教育相結合，使鐵的紀律轉化為黨員干部的日常習慣和自覺遵循。
    十四黨內監(jiān)督不放松。嚴格落實機關黨委抓黨建的責任要求，強化機關紀委的監(jiān)督責任，加強班子成員“一崗雙責”。深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加強對落實黨的路線方針政策、加強日常監(jiān)督和檢查，抓早抓小，防微杜漸。
    2020年是我省高水平全面建成小康社會的收官之年，是全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的收官之年。公司黨建工作總體要求是：以黨的政治建設為統(tǒng)領，以“三個融入、四個同步”為抓手，全面提高黨建工作質量，強化黨建引領、業(yè)務協(xié)同，落實全面從嚴治黨主體責任，探索國企黨建的有效方式，將黨建成效轉化為公司的發(fā)展活力和競爭實力，為推進xx事業(yè)高質量發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興提供堅強保障。
    一是增強做到“兩個維護”政治自覺。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，跟進學習領會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，常態(tài)化傳達學習中央和省委重要會議、重要部署、重要文件精神，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不折不扣地將中央和省委省政府“三農”工作部署和xx政策落到實處。
    二是營造風清氣正政治生態(tài)。深入貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》及省委《貫徹落實中共中央關于加強黨的政治建設的意見若干措施》，強化政治意識。把學習和遵守黨章作為基礎性經常性工作來抓，全面貫徹《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，安排1次以上專題學習交流。聚焦政治生態(tài)研判與整改，嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩。
    三是推動理論學習走深走心走實。持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及歷次全會精神，深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，深化“新時代大學習·跟著總書記讀好書”，開展“讀原著、強黨性、促改革”讀書活動，組織參加十九屆四中全會精神處級干部集中輪訓等，切實用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。加強日常學習教育活動，用好中宣部“學習強國”平臺，進一步引導黨員主動學、自覺學。
    四是加強和改進思想政治工作。發(fā)揮“三個地”政治優(yōu)勢，用好紅色資源，加強對黨忠誠教育。落實《新時代愛國主義教育實施綱要》，廣泛開展理想信念教育、革命傳統(tǒng)教育、黨史國史改革開放史教育。注重用好正反面典型，根據廳機關黨委安排，開展優(yōu)秀共產黨員等先進典型宣傳展示;深入剖析身邊的違法違紀案件，以案為鑒以案促改。
    五是落實意識形態(tài)工作責任制。排查掌握黨員干部信教情況，教育黨員干部不造謠、不信謠、不傳謠，對微信、短信傳播的網絡謠言、負面炒作、攻擊滲透等信息，堅決抵制，主動亮劍。通過公司官微自媒體及省級主流媒體等，加大xx政策宣傳和解讀力度，傳播正能量，引導社會輿論。落實意識形態(tài)工作責任制，守牢守好意識形態(tài)陣地。
    六是建立健全“不忘初心、牢記使命”長效機制。鞏固和拓展主題教育成果，結合實際制訂實施辦法，重點完善貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神督查反饋機制。不斷提升黨支部組織生活會、民主生活會質量，鞏固“黨建引領、業(yè)務協(xié)同”研學機制等。
    一是發(fā)揮領導核心和政治核心作用。堅持黨建對公司各項工作的統(tǒng)領，樹立“抓黨建就是抓全局”的鮮明導向。落實好支委會在公司治理中的核心地位，堅持民主集中制原則，將黨組織研究作為重大事項的前置程序，把好政治方向、改革方向和發(fā)展方向。
    二是充分發(fā)揮圍繞中心抓落實的職能作用。高質量開好每月至少1次的支委會會議，把動員黨員干部落實中心工作作為“第一議題”，著力形成“會前按議題調研醞釀、會中充分討論研究并作出決定、會后按分工抓好落實”的閉環(huán)，進一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。完善“三重一大”決策機制，對公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排等“三重一大”事項，規(guī)范、科學、高效履行決策程序，嚴格履行報備或報批等手續(xù)。
    三是加強支部建設。認真貫徹落實《中國共產黨支部工作條例(試行)》《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》和省委《關于貫徹中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例的實施意見》，堅持和加強黨對國企的全面領導。嚴格落實“三會一課”、主題黨日活動、黨員集體政治生日、民主生活會等制度，提升支部組織生活質量，落實廳機關黨委《黨支部臺賬導引》《月度支部工作建議》等要求，整合瘦身強規(guī)范，提高支部黨務工作效率。
    一是樹立黨建與業(yè)務“一盤棋”理念。堅持“黨的一切工作到支部”，將黨的建設作為xx工作年度計劃的內容，與業(yè)務工作一同謀劃、一同部署，推動xx工作高質量發(fā)展。把中心工作、改革發(fā)展的難點熱點作為黨建工作的重點來抓，以推動業(yè)務工作的實際成效來檢驗黨建工作的成效。
    二是黨建工作與業(yè)務工作同推進。以助力鄉(xiāng)村振興、決勝全面小康為主題，促進黨建活動與業(yè)務調研和發(fā)展相結合，以“x”論壇為平臺促進政治學習與業(yè)務學習研討相結合，以支部共建活動與業(yè)務協(xié)同發(fā)展相結合，開展具有xx特色的系列活動，并結合xx戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展實際舉辦“不忘初心、決勝全面小康”“謀劃xx規(guī)劃、助推鄉(xiāng)村振興”主題黨日活動，推動崗位建功、創(chuàng)先爭優(yōu)。
    三是疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤。堅決扛起疫情防控政治任務，根據廳黨組關于新冠肺炎疫情防控工作部署，引導黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，落深落細落實自身疫情防控各項工作，確保自身防控有力有效;結合掌上辦公、網上辦公有序安排復工，積極發(fā)揮政策性功能，多舉措支持農產品穩(wěn)產保供和農業(yè)經營主體復產復工，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
    四是黨建與業(yè)務工作同考核。將落實全面從嚴治黨責任納入對各部門及部門負責人的考核重點之一，作為創(chuàng)先評優(yōu)的一票否決指標，并與年度績效考核結果、員工晉級、選撥提任等直接相掛鉤。
    一是堅持黨管干部、黨管人才原則。進一步完善選人用人機制，堅持正確的用人導向和好干部標準，結合崗位實際需要選拔任用中層干部。充分發(fā)揮中層黨員干部作用，培養(yǎng)黨員干部的政治立場、大局意識和系統(tǒng)思維。完善績效考核，進一步建立健全能上能下、能進能出的用人和薪酬機制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
    二是加強企業(yè)文化建設。注重發(fā)揮黨員骨干先鋒模范作用，弘揚“實、穩(wěn)、優(yōu)”財政核心價值觀和“嚴謹、堅守、創(chuàng)新、奉獻”財政職業(yè)精神，增強員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力培養(yǎng)一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民的xx隊伍，打造一支“講政治、有情懷、能擔當、守紀律”的xx鐵軍。結合公司新辦公場所的啟用，發(fā)揮支部凝聚群眾的職能作用，指導工會發(fā)揮聯系群眾和關心關愛職工作用。
    三是優(yōu)化xx服務。常態(tài)化開展“大學習大調研大抓落實”“三服務”“三訪三創(chuàng)”等活動，踐行“三跑”(跑銀行、跑農村、跑數據)xx服務模式，定期組織黨員骨干走進合作銀行、走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)街村、走進數據集聚點，著力解決xx業(yè)務發(fā)展中的問題。踐行“最多跑一次”改革精神，優(yōu)化審批服務、簡化手續(xù)、提升效率，推進業(yè)務線上化。
    四是掌握思想動態(tài)。落實堅持省財政廳談心談話制度有關要求，結合解決思想和工作中存在的實際問題，加強日常談心談話工作，強化針對性和實效性。結合各種形式的座談、會議、活動等，充分了解員工對公司黨建和公司發(fā)展的意見和建議，及時掌握思想動態(tài)。嚴格執(zhí)行“黨支部每季1次的黨員干部思想狀況分析研判”制度，具體分析黨員干部隊伍狀況及采取相應措施。
    一是強化主體責任落實。認真學習貫徹《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、省委《關于推進清廉xx建設的決定》、廳黨組《關于推進全省清廉財政建設的實施意見》、廳黨組落實全面從嚴治黨主體責任書等，制定落實全面從嚴治黨責任具體措施和清廉財政建設任務清單，推進清廉財政、清廉xx建設。切實履行“一崗雙責”，組織簽訂落實全面從嚴治黨主體責任責任書和員工廉政自律承諾書，明確落實全面從嚴治黨的責任主體、責任內容和目標要求，層層傳導責任、壓實責任。
    二是建立健全內外部多重監(jiān)督機制。內部積極發(fā)揮監(jiān)事會及風控部門等的作用，設立風險與內控委員會等，加強內控建設和內部監(jiān)管，組織自查自糾，開展至少一年一次的財審和稅審;外部主動接受股東會、主管部門績效考核專項審計和其它上級部門的行政監(jiān)督，對涉及的重大事項，主動做好請示和報告。同時，積極配合接受行業(yè)主管部門、審計部門等的行業(yè)監(jiān)督和審計監(jiān)督。根據形勢發(fā)展及時修訂補充公司內控管理制度，夯實“不能腐”的制度基礎。繼續(xù)緊盯xx重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的“9+2”風險，建立負面清單，健全完善廉政風險防控的長效機制。突出對政策落實、資金存放、招投標、人員招聘、業(yè)務接待、節(jié)日期間等重點領域及節(jié)點的監(jiān)督。
    三是切實抓好廉政教育。貫徹落實中央八項規(guī)定及實施細則精神及我省“36條辦法”和全省糾治“四風”工作會議精神，認真開展自查自糾，特別對禮品禮金處置、“煙票”專項整治、“會所中歪風回頭看”等具體問題進行重點整治。嚴格執(zhí)行《公司工作人員廉潔自律十項禁止性規(guī)定》《公司支部委員會履行黨風廉政建設主體責任清單》，針對“四風”問題易發(fā)高發(fā)重要時間節(jié)點，重申作風建設相關紀律要求，教育引導黨員干部職工繃緊紀律之弦，不觸紅線、不越底線。常態(tài)化開展談心談話及節(jié)前廉政談話，進一步強化紀律意識、規(guī)矩意識和底線意識，提升防腐能力。按照廳警示教育常態(tài)化制度化的要求，充分利用廳每月“三重”精神傳達學習會，及時貫徹和解讀黨紀黨規(guī)、通報典型案例，有針對性地開展權力觀教育和黨性教育主題黨日活動，教育引導黨員干部知敬畏、講規(guī)矩、守底線。
    四是嚴格執(zhí)紀監(jiān)督。根據《中共xx省紀委xx省監(jiān)委關于全面加強政治監(jiān)督的意見》，做深做實政治監(jiān)督工作，推進政治監(jiān)督具體化常態(tài)化。緊盯關鍵人、關鍵事、關鍵處、關鍵時開展專項監(jiān)督。深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，在“第一種形態(tài)”上下功夫，見人見事見細節(jié)，從苗頭性、傾向性問題抓起，在“治未病”上積極作為。同時，持續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，形成“不敢腐”的強烈威懾。
    2021年是中國共產黨成立100周年、“十四五”規(guī)劃開局之年，是貫徹落實《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》的重要一年。省直機關黨的建設工作指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會和省委十一屆八次全會精神，全面貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以黨的政治建設為統(tǒng)領，著力強化理論武裝，著力夯實基層基礎，著力推進正風肅紀，著力深化黨建引領基層社會治理，以高質量機關黨建引領高質量發(fā)展，爭當“三個表率”、建設模范機關，為“十四五”開好局、起好步，加快“建成支點、走在前列、譜寫新篇”提供堅強保證，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。
    1.加強政治機關建設。深入貫徹《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》和省委具體措施，結合部門實際，推動黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示精神有效落實。加強政治機關意識教育，引導黨員干部胸懷“兩個大局”，把講政治的要求內化于心、外化于行，確?！叭齻€體現”抓在日常、融入經常。把增強政治能力作為黨員教育培訓的必修課，加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。
    2.嚴明政治紀律和政治規(guī)矩。深入開展對黨忠誠教育，督促引導黨員干部嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，嚴格執(zhí)行重大事項請示報告制度，及時通報違反黨的政治紀律和政治規(guī)矩問題典型案例。對照中央、省委巡視反饋的機關黨建問題，明確責任分工，完善制度機制，以整改的實際行動踐行“兩個維護”。
    3.嚴肅黨內政治生活。認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等制度，注重內容和形式的有機結合，機關各支部每月開展“有主題、有主講、有討論、有收獲”的主題黨日活動。嚴格落實黨員領導干部雙重組織生活制度，發(fā)揮機關黨委委員對支部組織生活會的指導督促作用，切實增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。黨員領導干部、黨組織書記全年至少講1次黨課。
    4.抓實理論學習。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，落實“思想引領、學習在先”機制，聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神等重點內容，采取黨組（黨委）中心組引領學、教育基地實踐學、支部集中深入學、青年讀書會交流學、搭建平臺自主學等“五學”方式，推動學習入腦入心。加強提示調研指導，嚴格落實一學一報、學習情況通報等制度，提高黨組（黨委）理論學習中心組學習質量。新建一批省直機關黨員干部教育基地，舉辦基地業(yè)務培訓，組織黨員干部赴基地開展學習教育活動。支部集中學習要聚焦主題，結合思想和工作實際開展討論。加強青年讀書會建設，選樹青年學習典型，注重分享、增強實效。用好學習強國、xx干部在線等學習平臺，不斷提高自主學習的積極性。
    5.落實意識形態(tài)工作責任制。堅持黨對意識形態(tài)工作的領導，認真貫徹《xx省黨委（黨組）意識形態(tài)工作責任制實施細則》，推動省直單位黨組（黨委）扛起政治責任，定期分析研判意識形態(tài)領域情況，主動掌握干部職工思想動態(tài)，積極防范化解重大風險，及時報告意識形態(tài)工作情況。健全黨組（黨委）理論學習中心組學習外請報告人審查備案機制。深入開展文明單位創(chuàng)建活動，推進平安建設，不斷提高機關文明創(chuàng)建質量。堅持政治辦刊辦網，辦好xx機關黨建刊物和網站。
    6.開展慶祝中國共產黨成立100周年系列活動。以喜迎黨的百年華誕為契機，圍繞“學黨史、知黨情、感黨恩、跟黨走”主題，開展理論研討、黨課展播、主題黨日等系列慶?；顒樱M一步堅定理想信念，提升黨性修養(yǎng)。按照黨中央統(tǒng)一部署和省委工作要求，扎實開展中共黨史學習教育，學習運用建黨一百年寶貴經驗，生動鮮活講好中國共產黨故事，唱響中國共產黨好的主旋律。按照省委統(tǒng)一部署，做好優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者和先進基層黨組織評選推薦工作。“七一”前夕，召開省直機關慶祝建黨100周年大會。省直機關各支部召開1次主題黨日活動。
    7.做細思想政治工作。落實機關黨員思想動態(tài)定期分析制度，省直單位機關黨委每半年向工委報告1次情況。注重人文關懷和心理疏導，完善黨員干部談心談話、家訪制度，推進家庭家教家風建設。落實黨內關懷幫扶辦法，建立機關黨內關愛基金，健全結對幫扶機制，關心關愛因公殉職、犧牲黨員的家屬和因公傷殘黨員、生活困難黨員、老黨員、外派援疆（藏）、扶貧、掛職等黨員干部，幫助解決實際困難。
    8.建強組織體系。深入學習貫徹《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》（簡稱《條例》），認真執(zhí)行《條例》貫徹落實的具體措施，推動《條例》落到實處。優(yōu)化組織設置，完善“支部建在處室，處長擔任書記”機制，形成上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。發(fā)揮省級社會組織綜合黨委作用，加強無業(yè)務主管單位省級行業(yè)協(xié)會商會的黨建工作，拓寬黨的組織覆蓋和工作覆蓋。嚴格執(zhí)行基層黨組織任期制度，落實換屆提醒督促機制，進一步規(guī)范換屆流程。開展第四屆省直機關“紅旗黨支部”評選表彰，組織對往屆“紅旗黨支部”的復核，推進黨支部標準化、規(guī)范化建設。
    9.嚴格黨員日常管理。堅持教育、管理、監(jiān)督、服務相結合，采取集中培訓與日常教育、個人自學等方式，開展形式多樣的學習教育活動。充分發(fā)揮機關黨委的作用，配合組織人事部門對機關領導干部進行考察、考核、民主評議，對機關干部的選拔任用和獎懲提出意見。完善黨員大會懸掛黨旗、黨員佩戴徽章、重溫入黨誓詞等政治儀式，組織黨員過好“政治生日”，強化黨的意識和組織觀念。嚴把發(fā)展黨員入口關，統(tǒng)籌做好各單位、行業(yè)、系統(tǒng)發(fā)展黨員工作，規(guī)范黨費收繳使用管理。
    10.做好統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作。貫徹落實《中國共產黨統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》，加強對省直單位統(tǒng)戰(zhàn)工作的指導，將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入黨組（黨委）重要議事日程和理論學習中心組學習內容。堅持黨建帶群建，充分發(fā)揮工青婦等群團組織作用，開展豐富多彩的系列活動。大力實施黨員干部身心健康工程和關愛幫扶行動，加強職工（勞模、工匠）創(chuàng)新工作室建設，廣泛開展崗位練兵、技能競賽和“春送政策、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”活動，深化全民健身活動。加強省直機關團組織建設，組織開展“五四”青年座談會、青年論壇、志愿服務等活動，引導團員青年立足崗位、建功立業(yè)。深入推進巾幗建功活動，擦亮“愛心媽媽”公益品牌，持續(xù)開展“最美家庭”建設。
    11.深化黨建引領基層社會治理。堅持圍繞中心、服務大局，深化黨建引領基層社會治理，適時召開推進會，進一步優(yōu)化工作運行機制、完善下沉考評辦法、發(fā)揮下沉黨員作用，推動黨員干部下沉社區(qū)常態(tài)化長效化，著力構建共建共享共治的基層社會治理格局。各單位黨組（黨委）主要負責同志至少到聯系社區(qū)講1次黨課。鞏固脫貧攻堅成果，做好與鄉(xiāng)村振興的有機銜接，加大對脫貧攻堅先進典型宣傳力度。
    12.加強黨風廉政教育。堅持嚴的主基調，深化黨章黨規(guī)黨紀和法律法規(guī)宣傳教育，堅持教育在先、警示在先、預防在先，創(chuàng)新線上線下相結合方式，扎實開展省直機關第22個黨風廉政建設宣教月活動。深入開展清廉機關創(chuàng)建活動，加強機關廉政文化建設，發(fā)展積極健康的黨內政治文化。用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”，強化日常監(jiān)督，注重抓早抓小，讓“第一種形態(tài)”成為常態(tài)。
    13.深化整治形式主義官僚主義。認真貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神，落實集中整治形式主義官僚主義問題2021年行動舉措，鞏固治理文山會海、過度留痕、檢查過多等成果，進一步精簡文件會議，規(guī)范工作臺賬，不隨意要求基層報送材料，健全基層減負的常態(tài)化機制。帶頭優(yōu)化營商環(huán)境，切實轉變機關作風，加大對影響營商環(huán)境的形式主義官僚主義問題督查問責力度，省直機關各支部開展1次“人人都是發(fā)展環(huán)境”主題黨日活動。
    14.嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責。加強對權力運行的監(jiān)督制約，強化對權力、資源、資金集中的重點崗位及人員的監(jiān)督，健全落實廉政風險防控機制。加強省直單位機關紀委建設，完善工作機制，提升履職能力，充分發(fā)揮機關紀委監(jiān)督作用。持續(xù)整治群眾身邊腐敗和不正之風。認真審理違紀違法案件，加大回訪教育力度，深化以案為鑒、以案促改，用身邊事教育身邊人，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。
    15.強化黨內民主和監(jiān)督。認真學習宣傳貫徹《中國共產黨黨員權利保障條例》，引導黨員正確履行義務、行使權力。尊重黨員主體地位，全面推行黨務公開，健全黨內情況通報制度、情況反映制度，暢通黨員參與黨內事務的途徑，省直單位全年至少召開1次機關黨員干部大會，聽取本部門主要負責人通報工作情況。落實機關黨委專職副書記列席本單位黨員領導干部民主生活會和黨組（黨委）以及本單位負責人召開的有關會議制度。
    16.壓實黨建主體責任。深入貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，指導督促省直單位黨組（黨委）落實抓機關黨建的主體責任，加強對所屬單位的分類指導、分級管理，層層壓實責任。健全工委與單位黨組（黨委）的溝通聯系機制。推行清單管理，完善“三級聯述聯評聯考”，優(yōu)化考核評價體系，強化考核結果運用。辦實基層黨建工作聯系點，及時交流經驗，發(fā)揮好“試驗田、示范點”作用。充分發(fā)揮黨建督查巡察作用，聚焦機關黨建重點工作、重要制度落實情況，把日常督查和專項督查結合起來，推動主體責任落到實處。
    17.加強黨務工作人員隊伍建設。選優(yōu)配強專兼職黨務干部，倡導機關新進干部首先在黨務等綜合處室鍛煉的好做法。分層分類舉辦機關黨委書記、專職副書記、支部書記、紀檢干部、行業(yè)協(xié)會商會黨組織書記、中心組學習秘書等培訓班，把黨務干部培養(yǎng)成為政治上的明白人、黨建工作的內行人、干部職工的貼心人。推動機關專職黨務工作人員與行政、業(yè)務工作人員之間的雙向交流，把兼職黨務工作人員開展黨務工作情況作為其年度考核和評先評優(yōu)的重要內容，激發(fā)兼職黨務干部隊伍活力。充分發(fā)揮工委黨校“兩基地一智庫”作用，提高辦學質量。
    18.推動機關黨建工作創(chuàng)新。深入把握機關黨建規(guī)律特點，總結提煉基層實踐的有益經驗，推進理念思路、方式手段、基層工作創(chuàng)新，著力解決制約機關黨建高質量發(fā)展的重難點問題。加強對市州工委的工作指導，制定業(yè)務指導辦法。發(fā)揮省黨建研究會機關專委會作用，深入開展調查研究，加強成果轉化運用，推動機關黨建創(chuàng)新發(fā)展。
    2021年黨建工作總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹中央和省委、市委、縣委決策部署，以黨的政治建設為統(tǒng)領，著力深化理論武裝，著力夯實基層基礎，著力推進正風肅紀，全面提高黨的建設質量，樹立黨的工作與業(yè)務工作同頻共振、互為促進的工作理念，自覺把黨的工作貫穿到業(yè)務工作的全過程，為促進xx事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強有力的組織保證。
    （一）把強化政治建設作為首要任務。各黨支部要引導和組織黨員干部牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。堅決維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。堅持黨的政治領導，防范政治風險，提高政治能力，為實現“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢提供堅強有力的政治保證。
    （二）嚴肅黨內政治生活。局黨委和黨支部嚴格按照《xx縣縣以上黨和國家機關黨員領導干部民主生活會若干規(guī)定》《中國共產黨支部工作條例（試行）》有關規(guī)定，召開好民主生活會和組織生活會，發(fā)揚黨內民主、加強黨內監(jiān)督，統(tǒng)一黨員的思想，增強黨性和組織觀念，加強黨支部的自身建設。
    （三）嚴格執(zhí)行民主集中制。凡涉及“三重一大”決策事項，必須嚴格按照《xxx局“三重一大”事項決策制度》貫徹執(zhí)行，增強黨的紀律和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好民主集中制的制度優(yōu)勢，充分調動黨支部和廣大黨員的積極性，集中全黨智慧，保證黨的決策正確和有效實施。
    （四）深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、統(tǒng)一思想、凝聚共識。按照中央、省委、市委和縣委部署要求，以貫徹黨的十九大和習近平總書記系列重要講話精神為主線，通過黨委中心組學習、主題黨日活動等形式，采取集中學結合個人自學，強化黨員干部政治理論學習水平。創(chuàng)新學習形式，通過開展講座、召開交流會、重溫入黨誓言、學習英模事跡、開展以貧解困、黨的知識考試、有益身心健康的體育活動等，促進全體黨員增強交流，互相學習，豐富文化體育生活，充分發(fā)揮基層黨組織的帶頭作用，體現黨員在思想政治建設方面起到的突出作用，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    （五）認真落實黨委（黨組）意識形態(tài)工作責任制。認真貫徹落實黨中央和上級黨委關于意識形態(tài)工作的決策部署，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。及時分析研判排查各領域風險隱患，尤其在敏感時間節(jié)點，及時開展思想教育，維護意識形態(tài)安全。黨員同志、尤其是黨員領導干部要切實發(fā)揮模范帶頭作用，積極通過“學習強國”平臺開展學習活動，各黨支部加強對平臺學習情況的督促力度，增強學習活躍度，培養(yǎng)干部職工良好的學習習慣。
    （六）充實黨組織力量，激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。各黨支部要結合巡察整改中反饋的意見，認真貫徹落實《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》要求，緊緊圍繞中央發(fā)展黨員工作“控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、發(fā)揮作用”的總體要求，積極吸收入黨積極分子，發(fā)展黨員，充實黨組織力量，完成年度發(fā)展黨員指標任務。以“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”“青年志愿崗”等形式，激勵黨員同志在工作中，創(chuàng)造一流工作成績、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、體現黨員先進性，激發(fā)黨員工作熱情。注重在重大活動上，通過表彰優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者和先進黨組織，充分調動黨員積極性，促進黨員自覺履行權利和義務，發(fā)揮基層黨組織力量。
    （七）加強黨員管理和黨費收繳工作。嚴格黨員組織關系轉接，按照中組部《關于進一步加強黨員組織關系管理的意見》要求做好接收和轉出黨員工作，建立完善組織關系轉進轉出臺賬管理制度，切實加強黨員隊伍建設。各黨支部認真學習黨費收繳管理相關文件，吃透文件精神，統(tǒng)一繳費基數標準和比例，明確正確繳費方式。
    （八）全面落實黨風廉政責任制要求，持續(xù)開展深化作風整頓工作。貫徹全面從嚴治黨要求，把紀律和規(guī)矩挺在前面，維護和執(zhí)行黨的紀律，對不履行黨員義務和違反黨紀的黨員進行教育、批評，直至按組織程序進行處分。以黨支部為單位，組織黨員干部對照作風整頓工作要求，及時查擺自身工作作風存在問題，結合深化作風整頓工作，竭力打造機關單位良好形象。黨風廉政建設工作督查組要開展好監(jiān)督工作，監(jiān)督黨員參加組織生活，督促黨員領導干部參加雙重組織生活，做好向黨員群眾收集意見建議和反饋通報等工作。黨組織要對黨員和職工經常“咬咬耳朵、扯扯袖子”，通過引導、提醒，不讓小毛病變成大問題。
    （九）落實全面從嚴治黨要求，黨支部紀律建設是關鍵。黨支部要高度重視黨員的紀律意識教育，遵守黨的紀律，維護黨中央權威，不僅要體現在思想上政治上與黨中央保持一致，更要落實到每一名黨員平時的言行中。黨支部要強化黨支部政治功能，“三會一課”應當突出政治學習和教育，以紀律教育為鋪墊，要加強對黨支部和全體黨員的教育、管理和監(jiān)督，把紀律挺在前面，注重抓早抓小、防微杜漸。要充分運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，經常開展批評和自我批評，經常性提醒提示，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)。黨支部要堅持黨內談話制度，認真開展提醒談話、誡勉談話。發(fā)現有思想、作風、紀律等方面苗頭性、傾向性問題的，黨組織負責人應當及時對其提醒談話；發(fā)現違規(guī)違紀問題的，應當及時向紀委和上級黨委反映。
    （十）扎實推進示范黨支部建設，進一步推動基層黨組織黨建工作標準化、規(guī)范化、制度化。積極推進基層黨組織標準化示范黨支部創(chuàng)建工作，2021年在xx系統(tǒng)至少創(chuàng)建1個黨支部作為標準化示范建設黨組織。一要明確目標。高起點、高標準抓好基層黨支部標準化創(chuàng)建工作，實現“五個標準化”，即基層組織設置標準化、黨內政治生活標準化、工作流程標準化、活動陣地建設標準化、作用發(fā)揮標準化。二要明確步驟。按照動員部署、對標創(chuàng)建、考評驗收三個階段推進工作。通過學習、借鑒行業(yè)內外創(chuàng)建標準化示范黨支部的先進經驗做法，針對自身存在的差距，制定切實可行的標準化示范黨支部建設實施細則，進一步細化建設標準、年度任務和推進措施。三要明確要求。高起點謀劃、高標準要求、高質量實施，明確專人負責，抓好貫徹落實。及時總結，發(fā)揮示范效應，以點帶面，逐步把基層黨組織建設成設置合理、隊伍先進、工作規(guī)范、制度完善、作風優(yōu)良、群眾滿意的基層黨組織。
    1.抓黨委領導責任落實。加強委黨委對機關黨建工作的組織領導，做到把黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核。委黨委書記主持研究部署基層黨建工作，親自協(xié)調解決帶全局性普遍性的重點難點問題。繼續(xù)推進“一崗雙責”的落實，制定和完善黨委書記和班子成員聯系基層黨建的制度。同時要積極加強宣傳報道，向外推介經信委黨建特色工作。
    2.深化開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。在黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”的基礎上，根據中央、省委、市委的安排部署，結合經信委的工作實際，認真開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，做到有經信委的特色和亮點創(chuàng)新，科學安排學習時間和工作時間，做到“兩不誤、兩促進”，推動各級黨組織把學習教育融入日常、抓出實效。
    3.抓黨委中心組學習。根據市委相關文件精神和要求，落實**委黨委中心組理論學習制度，著力抓好黨委中心組理論學習。要認真學習中央、省、市重要決策部署，認真學習馬列主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論，特別是要認真抓好習近平總書記系列重要講話精神的學習。要把學習黨章和中國共產黨廉政準則、中國共產黨紀律處分條例，以及習近平關于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編、習近平關于科技創(chuàng)新論述摘編等相關文獻作為學習的重要內容。學習方式采取集中學習和自學相結合，專家授課和外出學習考察相結合的方式。全年安排中心組集中學習不少于四次。
    4.搞好基層黨組織換屆。按照黨章和有關規(guī)定的要求，認真抓好屆滿的基層黨組織的換屆工作。換屆工作要精心部署、認真準備，并嚴格依照黨章和有關規(guī)章制度的規(guī)定和程序來進行。加強與紀檢、組織人事等部門協(xié)調配合，嚴格換屆紀律，強化指導和督查檢查，確保換屆工作依規(guī)依程序順利進行。
    5.整頓軟弱渙散基層黨組織。落實*市集中整頓軟弱渙散基層黨組織行動實施方案，年初對全系統(tǒng)基層黨建情況進行一次系統(tǒng)的調研摸底，建立工作臺帳。在此基礎上，結合機構改革和改制維穩(wěn)工作，對系統(tǒng)基層黨組織特別是原工業(yè)行辦和行辦下屬改制困難企業(yè)的基層黨建工作進行認真的清理整頓，對軟弱渙散和長期不開展活動的基層黨組織進行整治，提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    6.完善基層黨建檢查考核。做好對委系統(tǒng)基層黨建工作的檢查和考核工作，年初要制定出臺**委基層黨建工作考核方案和**委基層黨組織書記履行黨建責任述職評議制度，明確各相關部門的職責任務。要加強對基層黨建工作的督促檢查，并在年底前按照考核方案嚴格落實考核獎懲。
    7.從嚴管理黨員。嚴格黨員發(fā)展程序，保證黨員發(fā)展質量。堅持黨員發(fā)展工作“十六字”方針，規(guī)范發(fā)展程序，嚴肅工作紀律，把更多優(yōu)秀人才吸納到黨組織中來，著力改善黨員隊伍結構。注重積極分子的培養(yǎng)考查，為黨組織不斷輸送新鮮血液。按規(guī)定開展民主評議黨員工作，對不合格黨員嚴格依紀依規(guī)進行處置。
    8.抓好黨員學習培訓。根據**委機關干部定期集中學習制度，制定全年黨員理論學習計劃，著力抓好對委系統(tǒng)廣大黨員的理論學習。以集中學習和自學相結合，專家授課和外出學習調研相結合的方式，提升廣大黨員的理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)。要把基層黨組織和黨員的學習教育放在重要位置上，認真抓好對基層黨組織書記的學習培訓，全年開展一次以上全系統(tǒng)基層黨組織書記集中培訓。
    9.持續(xù)推進作風建設。結合群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育后續(xù)整改工作和今年開展的“兩學一做”學習教育，持之以恒推進作風建設的開展。繼續(xù)抓好制度和長效機制建設，明確職責，規(guī)范管理。同時，落實**委關于完善黨員直接聯系群眾制度的實施意見，結合精準扶貧的安排，以黨支部為單位組織黨員干部到聯系村進村入戶、結對幫扶，開展精準扶貧工作，增強黨員干部的群眾觀念和服務意識。要加強對委系統(tǒng)各單位的日常作風建設督促檢查，落實黨風廉政建設責任，對違反廉政紀律和作風建設相關規(guī)定的現象和行為堅決糾正，嚴肅處理。
    10.廣泛進行政策宣傳。積極組織黨員參加全市和市直機關組織的相關活動，結合文明創(chuàng)建，組織黨員干部到社區(qū)、企業(yè)等單位開展政策宣傳教育和巡回宣講。進一步落實黨員干部到社區(qū)報到工作，引導黨員干部支持社區(qū)工作，參加社區(qū)志愿服務。
    11.積極開展機關活動。積極組織機關黨員干部開展形式多樣的活動，增進團結，豐富機關黨員干部職工業(yè)余文化生活，并通過有特色的主題活動增進黨員干部的黨員意識和黨性修養(yǎng)，實現寓教于樂。
    12.嚴格落實黨章和黨紀黨規(guī)的有關規(guī)定，強化、細化和落實民主集中制、“三會一課”、“組織生活會”、“民主評議”等制度，嚴肅黨內政治生活，確保黨風廉政建設責任制的落實。嚴格按要求收繳和使用黨費，落實黨務公開。在委行政經費中設立黨建專項資金，專款專用，確保黨建活動正常開展。積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好“五好黨支部”、“黨員示范窗口”、“黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動。做好對基層黨組織和黨建工作的人員、場地、經費等必要保障。
    13.按照上級精準扶貧工作部署，結合“千萬幫扶工程”，認真做好我委的精準扶貧工作。全力支持聯點駐村工作隊員開展工作，積極做好上傳下達，持續(xù)推進黨員干部“一對一”聯點幫扶貧困戶工作的落實。同時，積極安排好半年度和年度綜治民意調查工作，每月按時安排委班子成員到群眾工作聯系點走訪調研。認真完成上級和委黨委交待的其他工作任務。
    2020年機關黨建工作總的要求是深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實新時代黨的建設總要求，堅持和加強黨的全面領導，以黨的政治建設為統(tǒng)領，牢固樹立“四個意識”，深入推進機關黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，為加快推進**建設提供堅強保證。
    一大力強化“四個意識”。堅決維護習近平總書記的核心地位，確保機關各級黨組織和黨員干部始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。認真貫徹落實上級關于加強黨的政治建設的部署要求，制定有針對性的具體貫徹措施，對推進機關政治建設特別是遵守黨的政治紀律政治規(guī)矩情況進行重點督查。
    二嚴肅黨內政治生活。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，把學習貫徹黨章作為政治建設的必修課，作為黨員干部經常性的學習內容、教育培訓的必備課程和日常管理監(jiān)督的根本標尺。嚴格執(zhí)行新形勢下黨內政治生活若干準則，強化對黨的組織生活制度的監(jiān)督檢查，增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
    三注重加強文化建設。用好紅色文化資源，傳承紅色基因，弘揚建黨精神。加強對黨忠誠教育和黨性鍛煉，弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等價值觀。抓好意識形態(tài)領域工作，抓好機關宣傳輿論陣地建設與管理，推動意識形態(tài)工作責任制有效落實。
    四深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想。把學習貫徹黨的十九大精神引向深入，堅持讀原著、學原文、悟原理，開展基層黨組織深入學習貫徹黨的十九大精神經驗交流。深入開展尊崇、學習和維護憲法的宣傳教育活動。發(fā)揮黨委中心組示范引領作用，采取領導干部上黨課、研討交流、主題宣講等方式，切實增強理論深度、實踐力度、情感溫度，把學習成果轉化為政治自覺、思想自覺和行動自覺。
    向黨看齊”先進集體和先進個人表彰活動，激發(fā)黨員干部的改革勇氣和責任擔當。
    六大力加強組織建設。加強基層黨組織書記隊伍建設，嚴格落實“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等制度，全面推行支部主題黨日，進一步建強基本組織、基本隊伍、基本活動和基本制度。堅持抓兩頭帶中間，加強黨員教育管理監(jiān)督，提高質量效果。加強分類指導，細化責任清單，注重典型引路，補齊工作短板，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
    七推進支部建設規(guī)范化。深化推進黨支部“分類定級、量化管理”，表彰一批先進黨支部建設示范點。開展機關最佳組織生活實例評選展示，探索基層黨建傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術深入融合路徑，利用信息化手段開展黨建工作。嚴把黨員發(fā)展政治關，進一步規(guī)范黨費收繳、管理和使用。
    八大力實施陽光黨務。認真貫徹中國共產黨黨務公開條例試行，把堅持和完善黨的領導要求貫穿到黨務公開全過程、各方面，發(fā)展黨內民主，強化黨內監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內事務，推動全面從嚴治黨向基層延伸。強化基層黨建經費、隊伍、責任保障。
    九加強教育培訓。研究制定機關黨員干部教育培訓方案，進一步整合資源，開展多形式、分層次、全覆蓋的教育培訓。堅持示范辦班和聯合辦班雙軌并行，抓好基層黨組織書記、黨務骨干和黨員集中輪訓，增強黨員干部適應新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力。
    十提升能力素質。以強烈的緊迫感對照高標準嚴要求，自我審視、對標找差，著力提升黨員干部的學習本領、政治領導本領、改革創(chuàng)新本領、科學發(fā)展本領、依法執(zhí)政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領和駕馭風險本領，不斷提高適應新時代、實現新目標、落實新部署的能力。
    十一嚴格落實責任。堅持把抓好黨建作為最大政績，抓指導、抓督查，健全機關黨建工作責任體系，推動機關各級黨組織主體責任的層層落實。進一步完善督查和考核評價機制，抓實基層黨組織書記述職測評工作。
    十二“四風”糾治不停止。認真貫徹中共中央政治局貫徹落實中央八項規(guī)定的實施細則精神，持續(xù)抓好中央八項規(guī)定精神落地落實，緊盯“四風”問題隱形變異新動向，深入查找形式主義、官僚主義新表現，認真治理表態(tài)多調門高、行動少落實差等突出問題，采取過硬措施，堅決加以整改。
    十三教育經常不斷線。堅持把紀律挺在前面，重點強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律和生活紀律嚴起來。深入開展黨性黨風黨紀教育、廉潔從政教育，堅持正面教育與警示教育相結合，使鐵的紀律轉化為黨員干部的日常習慣和自覺遵循。
    十四黨內監(jiān)督不放松。嚴格落實機關黨委抓黨建的責任要求，強化機關紀委的監(jiān)督責任，加強班子成員“一崗雙責”。深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，加強對落實黨的路線方針政策、加強日常監(jiān)督和檢查，抓早抓小，防微杜漸。
    為切實履行機構編制管理的職能，更好地發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為實現縣委、縣政府提出的“全力打造新城區(qū)，實現三年大變樣”的宏偉目標做出積極貢獻，特制訂20xx年度機關黨建工作計劃。
    20xx年機關黨支部工作指導思想是：認真貫徹黨的十九大精神，堅持機構編制工作為全縣經濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展服務的思想，扎實開展機關黨組織建設工作，積極開展和諧機關創(chuàng)建活動，切實加強黨的領導班子建設、組織隊伍建設及基層黨組織建設，促進機構編制各項工作任務的全面完成。
    1、切實加強機關黨組織建設基礎工作，推動機關黨建工作順利開展。
    一是建立健全黨建工作制度。完善《縣編委辦黨建工作制度》，包括黨費收繳、黨員發(fā)展、黨的會議、理論學習等制度。二是按時報送黨建工作計劃、總結，安排好學習室。三是按制度按要求開展機關黨建工作。認真做好黨員發(fā)展、黨員教育、黨員組織關系轉移、黨建信息報送工作，按要求組織召開每季一次的支委會和支部大會、每半年一次的黨員*生活會，按要求開展機關支部委員會換屆選舉工作。四是按照要求開展黨務公開工作。
    2、切實加強黨員隊伍建設，提高機關黨員隊伍綜合素質。
    一是積極開展黨員教育，提高全體黨員干部的政治理論素養(yǎng)，全年集中理論學習六次。組織黨員干部集中學習“*”精神、黨的xx屆六中全會精神、xx屆中紀委六次全會精神、廉政準則、《機構編制違紀行為適用〈中國共產黨紀律處分條例〉若干問題的解釋》及機構編制工作相關會議精神。二是積極發(fā)展黨員。今年計劃發(fā)展一名中共預備黨員轉正為中共正式黨員，按時按質報送相關材料。三是積極開展支部活動，如開展七一活動等。
    一是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和“雙優(yōu)”創(chuàng)建活動。二是與喬口鎮(zhèn)荷葉湖村黨支部深入開展基層黨組織結對共建活動。三是積極開展干部結對幫扶活動，副科級以上領導干部按照區(qū)委、區(qū)政府的部署積極結對幫扶，資助困難群眾。四是做好關協(xié)、工會工作和各種中心工作、活動。
    我辦以科學發(fā)展觀為指導，以黨建工作促機構編制中心工作。一是要統(tǒng)籌全局，*完成政府機構改革。嚴格審核各單位“三定”規(guī)定，全面完成區(qū)政府機構改革。二是認真部署，積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革。搞好調研、方案的制定等準備工作。三是服務大局，積極配合撤縣設區(qū)工作。四是認真履職，切實發(fā)揮機構編制管理職能作用。按照法律法規(guī)、政策制度規(guī)定，合理調整單位職能職責，設置機構，配備人員編制、核定領導職數，為全區(qū)經濟社會發(fā)展服務。五是強化服務，認真開展各項中心工作。如相關人事人才工作等。六是規(guī)范操作，不斷提高事業(yè)單位登記管理水平。精心組織事業(yè)單位法人年度審核工作。
    為加強隊伍黨組織建設，強化黨員責任意識，明確黨建工作重點，現結合中心實際，制定2021年度黨建工作計劃如下:。
    全
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十六
    指導思想：
    高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞深入貫徹黨的xx屆、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，和“十二五”工作任務，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，全面提升電廠的經濟協(xié)調可持續(xù)發(fā)展能力，建設創(chuàng)新型企業(yè)，迎接新挑戰(zhàn)，迎接十八大的召開。
    工作目標：
    加強企業(yè)內部管理，健全各項規(guī)章制度。
    繼續(xù)深入貫徹落實《電廠勞動紀律崗位制度》，嚴格遵守、認真執(zhí)行，做到有獎、有罰，嚴肅勞動紀律，提高職工們的主人翁意識和集體觀念。
    以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，和積極組織參加各項活動，如“雙帶雙促”、“合理化建議”、“節(jié)能減排”、“崗位練兵”等，來開源節(jié)流，增加企業(yè)經濟效益，提高職工福利待遇，為林業(yè)局、為企業(yè)，創(chuàng)造更大的經濟效益。
    狠抓“安全生產”保障有力，萬無一失。
    企業(yè)要生存和發(fā)展，安全生產是根本，電廠做為特殊的服務行業(yè)，結合實際工作情況，制定相適應的管理，預防措施來保障電力的運行安全和暢通，為我局的生產、生活用電特別是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護航。
    繼續(xù)加大扶貧幫困力度，以穩(wěn)定促發(fā)展。
    xx大指出“黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點是始終實現好、維護好、最廣大人民的根本利益”，企業(yè)也同樣依靠職工，反哺職工，職工群眾的思想情緒直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以我們要時刻把職工的利益放在第一位，與其常溝通、勤交流、及時掌握其思想動態(tài)，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)，才能更好地協(xié)調，可持續(xù)地發(fā)展電廠的經濟。
    落實科學發(fā)展觀，推進四個建設和諧，健康發(fā)展。
    在搞好經濟建設的基礎上，要加強對政治建設、文化建設和社會建設的深入開展和諧、生機、有序的企業(yè)，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神，提高企業(yè)內、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng)，成為知識型人才。
    具體措施：
    建立健全各科室管理制度和各種“崗位責任制”。
    在今年的夏、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動，組織辦公室人員和收費組人員開展“節(jié)能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動。
    “一對一”扶貧幫困結對子活動繼續(xù)深入開展，及時掌握活動進程確保成效顯著，制定扶貧幫困的長效機制，確保困難職工在今年能夠真正得到實惠，早日脫貧。
    建立健全“安全生產責任制”，防火、防盜、防汛崗位責任制“安全大檢查制度”等相關措施進一步完善，安全管理。
    加強管理，節(jié)約開支，培養(yǎng)職工的主人翁意識，團結協(xié)作，共同完成全年的各項經濟指標，特別是每月電費收繳要月月清，并及時上繳到局財務科。
    搞好電廠內、外環(huán)境、衛(wèi)生、培養(yǎng)職工文體娛樂興趣，提高遵紀守法的素質，創(chuàng)建和諧安定的_面，來迎接黨的十八大勝利召開。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十七
    一、____年工作總結：
    ____年國資公司在縣委、縣政府的領導下，以黨的十八大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設為中心，以打造一流現代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現有資產5.37億，總負債2.16億，資產負債率40.22%。
    （一）著力抓資產管理，資產經營取得新成效。
    對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收，資產增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
    （二）著力抓籌資融資，融資工作呈現新局面。
    為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經濟社會的快速發(fā)展。
    （三）著力抓項目建設，運作實力躍上新臺階。
    小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經基本完工?，F住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
    2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于2012年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設計戶數1088戶，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
    4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側、工業(yè)二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計____年5月底完成地下室工程。
    5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2012年4月1日開始試生產，到目前為止，實現對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉，為使國有資產保值增值，經縣政府批準同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產處置相關要求今年8月份在省產權交易中心進行網上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。
    6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮(zhèn)關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關工作，目前已經基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù)。
    7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù)。
    9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設項目前期工作已經完成，項目施工全面啟動，目前正處在設計階段。
    10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結經驗，圓滿完成了拆遷工作任務。
    11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；
    代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
    （四）著力抓制度建設，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
    1、結合公司實際，創(chuàng)新內部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現代企業(yè)運營模式。
    2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
    3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據。
    4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
    5、根據公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
    一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現在：做大國有資產總量思路不廣，產業(yè)結構不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
    二、____年工作計劃。
    ____年國資公司將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設，重點工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內實現總資產20億元，凈資產10億元，實現利稅1.1億元。
    （一）進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設水平。
    1、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉，利用現有的資源，積極對接各金融機構，爭取限度的信貸支持。
    2、繼續(xù)按照政府主導、市場化運作，企業(yè)化經營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
    3、積極創(chuàng)造金融機構的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
    4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。
    5、及時關注國家關于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
    （二）進一步強化項目建設，提升項目運作水平。
    1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度，按照縣政府的要求交付使用。
    2、全面推進兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。
    3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質按量的完成。
    4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產開發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設報批、規(guī)劃設計等前期工作。
    5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關的動態(tài)信息，結合現代企業(yè)制度的先進理念，實現企業(yè)跨越式發(fā)展。
    （三）進一步強化內部建設，提升企業(yè)制度化管理水平。
    1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規(guī)定，強化務實高效意識，切實改進工作作風，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經濟責任和項目專項資金使用，用好建設資金，確保工程質量，防止損害國家利益的行為。
    2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質的專業(yè)技術人才，加大內部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設工作，結合公司實際制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
    目標催人奮進，責任重于泰山，在未來一年，國資公司將在新一屆領導班子的帶領下，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想，務實奮進，圓滿完成各項目標和工作，為打造核心增長極實力板塊，促進全縣經濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻！
    在支持“三城聯動”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、改善民生方面有新成效；
    在推動企業(yè)加強自主創(chuàng)新、科學管理、資本運作方面有新進展；
    在促進企業(yè)開拓市場、做強主業(yè)和品牌、提升核心競爭力方面有新成績；
    在開展服務企業(yè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、機關建設方面有新亮點，努力為我市率先科學發(fā)展、實現藍色跨越和社會和諧穩(wěn)定做出新的貢獻。
    一、積極應對復雜經濟形勢，保持國有經濟穩(wěn)定增長。
    （一）切實加強分析調度和風險防控。建立健全市管企業(yè)經濟運行分析制度。加強企業(yè)經濟運行監(jiān)管，完善定期分析預警制度，開展月調度、季分析活動，及時掌握企業(yè)經濟運行態(tài)勢。完善經濟運行風險防控體系，建立風險預警制度，提高經濟運行風險預警和應急處置能力。繼續(xù)完善服務企業(yè)制度。重點是要完善“領導干部聯系服務企業(yè)”和“處室聯系服務企業(yè)”等工作制度，深入企業(yè)開展調查研究，主動服務，幫助企業(yè)解決問題，共同促進企業(yè)健康發(fā)展。
    （二）深入推進企業(yè)管理創(chuàng)新和降本增效。一是推動企業(yè)開展企業(yè)內部、行業(yè)內部的對標工作，促進企業(yè)向國內外優(yōu)秀企業(yè)對標，不斷發(fā)展完善管理創(chuàng)新機制。二是進一步強化向管理要效益的理念，推進戰(zhàn)略、采購、投資等方面的管理提升。建立企業(yè)全面預算管理體系，完善企業(yè)資金集中管理制度。保持企業(yè)現金流量穩(wěn)定，實行現金流量、資產負債率、速動比率等對標預警制度。三是學習推廣青啤精細化管理的先進經驗，在企業(yè)內部全方位扎實推進降本增效。實行成本費用行業(yè)對標制度，加強成本費用預算控制，促進企業(yè)內部挖潛、壓縮成本，提升資產盈利能力。
    （三）加快產品、產能去庫存化，大力開拓市場。一是加快產品去庫存化。完善供應鏈管理，減少產品、原材料庫存，縮短資金周轉時間。加強應收賬款管理，增加經營現金流，提高資金利用效率。二是加快產能去庫存化。堅決淘汰落后產能，堅決避免單純擴大生產規(guī)模的項目投資。大力實施差異化戰(zhàn)略，研發(fā)設計新產品，創(chuàng)造新市場。三是加大市場開拓力度。積極轉變觀念，創(chuàng)新營銷模式，加強渠道建設，優(yōu)化國內外市場布局。樹立“市場第一”理念，支持企業(yè)大力開拓市場，確保重點市場，鞏固已有市場，開發(fā)目標市場，搶占新興市場，不斷提高市場占有率。
    二、充分發(fā)揮“三大作用”，緊密匹配全市發(fā)展戰(zhàn)略。
    加快城投集團對紅島區(qū)域的一級開發(fā)；
    推進華通集團組建華通高新發(fā)展集團，聚合一批軟件孵化企業(yè)，搭建“產業(yè)引導加創(chuàng)投”孵化發(fā)展示范平臺。二是加快提升?？崭鄣某休d能力。推動__港集團高起點建設集物流、商流、信息流、資金流于一體的第四代世界強港。組建__機場公司，高起點啟動__國際機場建設。三是積極推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌開發(fā)。支持__社區(qū)建設投資集團積極承接鎮(zhèn)級平臺專項資金，加快推動參與新農村社區(qū)建設。
    （二）充分發(fā)揮在“全域統(tǒng)籌”中的民生保障作用。一是按照我市新一輪城市發(fā)展戰(zhàn)略關于全域統(tǒng)籌的要求，加快擴大民生服務供給能力，全面提升民生服務質量，不斷完善“充足、高效、優(yōu)質、安全、可持續(xù)”的市政公用服務體系。二是進一步理順水務集團體制機制，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推動企業(yè)上市步伐。支持熱電能源集團加快推進供熱、燃氣資源整合，切實提高供熱、燃氣的覆蓋面和運行質量。三是加快青島地鐵集團組建工作，推進嶗山、城陽、高新區(qū)公交一體化運營，做好與地鐵、海底隧道的公交銜接。四是組織相關企業(yè)參與棚戶區(qū)改造項目，加快縮小南北發(fā)展差距，改善北部居民的住房生活質量。
    （三）充分發(fā)揮在先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)的引領作用。一是加快戰(zhàn)略性新興產業(yè)布局。依托重點企業(yè)和品牌企業(yè)，加強資本注入和國有資本收益再投入，集中培育新能源、新材料、新一代信息技術、高端裝備制造等領域產業(yè)。重點支持紅星化工深入發(fā)展新能源材料，澳柯瑪發(fā)展制冷產品，海信集團發(fā)展光電信息產業(yè)等。推進華通機電與中國航天科工戰(zhàn)略合作，大力打造航天科工高科技產業(yè)基地。二是支持企業(yè)借助與中央企業(yè)以及國內外大企業(yè)戰(zhàn)略合作的契機，引進具有戰(zhàn)略支撐作用的先進制造業(yè)項目。
    攻堅克難實現業(yè)務大突破。
    專業(yè)經營譜寫__新篇章。
    ——__公司20xx年工作總結及2012年工作計劃20xx年是__公司的“項目攻堅”年，在集團公司的領導和各部門大力支持下，公司突出房地產開發(fā)主營業(yè)務，著力抓好工程建設，全體員工上下一心，迎難而上，一步一個腳印，扎扎實實、專業(yè)運作，在樓盤銷售及資金回籠、拓展新項目、處理歷史項目、規(guī)范內部管理等方面取得全面突破，從而實現了各項經營指標的超額完成以及公司開發(fā)經營的新格局，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng)造了公司新的“五年規(guī)劃”的良好開局。
    第一部分20xx年工作總結。
    一、經營指標完成情況（見下表）單位：萬元。
    二、主要工作完成情況。
    （一）以物業(yè)銷售和利潤中心為經營主線，超額完成經營指。
    標。
    年初，集團公司下達給公司的主要經營指標為營業(yè)收入。
    2億元、凈利潤1000萬元，最終公司實現營業(yè)收入2.2億元，凈利潤1300萬元，超額完成經營指標，__項目的成功銷售和資金回籠至關重要。
    在銷售方面，公司各項準備工作做在前面，落實到位，
    的廣州市限價房申購比例之最，396套房屋在4月18日公開發(fā)售，實現“日光盤”。同時在銷售全過程做到“公平、公開、公正”，社會反響良好，政府滿意、百姓滿意，實現“零投訴”。
    在回款方面，下半年面臨國家宏觀調控、資金面緊張、
    信貸形勢嚴峻的不利情況，而__項目60%屬于個人按揭，銷售資金按期回籠不容樂觀。公司想方設法、創(chuàng)造條件，只爭朝夕、責任到人，全力跟進銀行、公積金管理中心的報批、放款工作，短短5個月時間，到10月份__項目銷售回款已完成99%，實現營業(yè)收入1.8億元，攻克了最后一道難關。
    同時，公司抓住樓市階段性上漲的有利時機，對小北路、
    雅致花園、__四期的存量物業(yè)實施了銷售，實現營業(yè)收入2000萬元，也為完成今年的經營指標作出了重要的貢獻。
    （二）工程進度、成本、質量、安全全程控制，在建項目順。
    利推進。
    一年來，公司嚴格按照“兩不兩無”（不超工期、不超預。
    算、無質量事故、無安全事故）的要求，強化工程管理措施、科學組織施工和現場管理，形成了認真務實、責任分明、流程清晰、操作規(guī)范的管理風格，積累了相當的技術經驗，取得明顯效果，在建的__項目、國稅樓項目按時、按質、按預算順利推進。
    一方面，為確保工程進度，公司年初編制項目實施計劃，
    與目標責任書掛鉤，相關部門及單位按節(jié)點計劃推進，加強過程監(jiān)督管理，加大工程管理人員現場巡查力度，及時解決現場問題。今年8月份國稅樓、__項目主體工程均順利通過驗收，目前，國稅樓、__項目主體工程裝修均已基本完工，進入外電、綠化、道路等配套工程施工階段，可按計劃竣工交付使用。
    同時，公司嚴格執(zhí)行《現場簽證管理辦法》和《設計變。
    更管理辦法》。做到每一個工程項目的增減變化都實事求是、有依有據，從施工方、設計方、監(jiān)理方以及業(yè)主方都做好專業(yè)的論證和完整的記錄。目前在建項目工程進度已過大半，預計國稅樓工程造價將可控制在預算范圍內，__項目的漏項、變更量可控制在工程造價10%的正常值范圍內。
    （三）創(chuàng)造性開展工作，落實新項目，保持公司發(fā)展后勁。
    線坑村改造項目和騰創(chuàng)改造項目作為公司的新業(yè)務儲。
    創(chuàng)新思維，堅持不懈、專業(yè)運作，兩個項目已得到基本落實。
    1、線坑村改造項目。公司已與村集體簽訂《改造合作。
    是巨大的挑戰(zhàn)，也是業(yè)務再上一個新臺階的機遇，未來幾年將為公司帶來良好的效益。
    2、騰創(chuàng)改造項目。騰創(chuàng)舊廠改造方案按照“三舊”改造的程序上報，11月份經區(qū)、市“三舊辦”審核批準，12月取得批文，并趕在2012年1月新的基準地價出臺前確定按舊標準補交地價，集團公司將少支出1億多元費用，在辦理補繳土地出讓金手續(xù)后，可最終落實騰創(chuàng)項目用地。通過“三舊”改造的方式，使騰創(chuàng)地塊從工業(yè)用地合規(guī)合法地轉化成商業(yè)用地，土地大幅升值。該項目規(guī)模約10萬平方米建筑面積，屬于商業(yè)地產項目，對公司也是一個全新的地產開發(fā)領域，通過專業(yè)運作成功，將可為集團公司帶來長期、穩(wěn)定的收入。
    （四）妥善處理、減少損失，解決歷史遺留問題。
    1、實現股東雙贏，解決豐裕項目難題。
    通過超額完成文昌廣場存量商鋪和車位銷售收入，并按照互惠互利、友好協(xié)商的原則對項目工程結算、利息、會所等歷史問題進行談判，取得了令雙方滿意的結果，為我方挽回了約1800萬元損失，項目結算具備了條件，可實現報表利潤200余萬元，豐裕項目歷史遺留問題得到了圓滿解決。
    2、n12地塊拆遷安臵大部分完成，有望達到結案條件。
    （1）水蔭路安臵點工作：加強與法院及合作方溝通，配合天河區(qū)法院于7月初收回水蔭四橫路65號之一違建物業(yè)，同時對該樓其它違建部分進行處理及完善手續(xù).
    20xx年國資公司在縣委、縣政府的領導下，以黨的__大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設為中心，以打造一流現代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現有資產5.37億，總負債2.16億，資產負債率40.22%。
    （一）著力抓資產管理，資產經營取得新成效。
    對劃轉至我公司的經營性資產收益實行應收盡收，資產增值能力提升。截止到____年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
    （二）著力抓籌資融資，融資工作呈現新局面。
    為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經濟社會的快速發(fā)展。
    （三）著力抓項目建設，運作實力躍上新臺階。
    小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經基本完工?，F住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
    2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于20xx年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設計戶數1088戶，并配有20xx0平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
    4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側、工業(yè)二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計____年5月底完成地下室工程。
    5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開始試生產，到目前為止，實現對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉，為使國有資產保值增值，經縣政府批準同意（新府辦【____】33號文件），按照國有資產處置相關要求今年8月份在省產權交易中心進行網上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。
    6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目（320國道市政未完工的房屋、____集鎮(zhèn)關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程）的業(yè)主單位，抽調專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關工作，目前已經基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù)。
    7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù)。
    9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設項目前期工作已經完成，項目施工全面啟動，目前正處在設計階段。
    10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結經驗，圓滿完成了拆遷工作任務。
    11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工；
    代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、”通道五化”街道整治合同、____萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
    （四）著力抓制度建設，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
    1、結合公司實際，創(chuàng)新內部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現代企業(yè)運營模式。
    2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
    3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據。
    4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
    5、根據公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
    一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現在：做大國有資產總量思路不廣，產業(yè)結構不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
    20xx年國資公司將繼續(xù)以黨的__大精神為指導，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設，重點工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內實現總資產20億元，凈資產10億元，實現利稅1.1億元。
    （一）進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設水平。
    1、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉，利用現有的資源，積極對接各金融機構，爭取最大限度的信貸支持。
    2、繼續(xù)按照政府主導、市場化運作，企業(yè)化經營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
    3、積極創(chuàng)造金融機構的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
    4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。
    5、及時關注國家關于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
    （二）進一步強化項目建設，提升項目運作水平。
    1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度，按照縣政府的要求交付使用。
    2、全面推進兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。
    3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質按量的完成。
    4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產開發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設報批、規(guī)劃設計等前期工作。
    5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關的動態(tài)信息，結合現代企業(yè)制度的先進理念，實現企業(yè)跨越式發(fā)展。
    （三）進一步強化內部建設，提升企業(yè)制度化管理水平。
    1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規(guī)定，強化務實高效意識，切實改進工作作風，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經濟責任和項目專項資金使用，用好建設資金，確保工程質量，防止損害國家利益的行為。
    2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質的專業(yè)技術人才，加大內部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設工作，結合公司實際制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
    20xx年是___公司創(chuàng)建的第二十個年頭，也是實現跨越式發(fā)展的奠基之年。在這一年里，公司全體干部和員工在公司領導的正確決策指引下，面對嚴峻的經濟形式，緊緊圍繞公司奮斗目標，齊心協(xié)力保穩(wěn)定，頑強拼搏保增長、精益求精保效益、整改完善降成本、搶抓機遇促發(fā)展，使各方面的工作取得了顯著成績，圓滿的完成了20xx年度生產經營計劃。
    20xx年公司生產____噸，同比增長___%；
    生產____萬噸，同比增長____；
    生產_____噸。實現工業(yè)總產值___億元，同比增長___%；
    完成工業(yè)增加值____億元，同比增長___%；
    實現銷售收入___億元，同比增長___%；
    上繳利稅___萬元；
    員工年均收入為___元，同比增長___%。完成上述目標，我們主要做了以下幾項工作：
    1、強化安全生產管理，確保長周期安全運行，安全生產態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
    一年來公司始終把安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產管理工作。積極推行“5s”管理，認真扎實開展“安全生產月”活動，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
    三是強化施工現場管理，確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育，杜絕施工過程中出現安全真空現象的發(fā)生。
    2、節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。
    20xx年公司面對原材料價格不斷上漲和產品市場銷售價格下降的雙重挑戰(zhàn)，公司著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難，尋求新的經濟增長點。從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理、精心操作，減少跑、冒、滴、漏。隨著生產規(guī)模的擴大，公司進一步加大對產品質量的控制力度。
    3、加強原料供應，保證采購質量。
    為了確保20xx年目標的實現，公司全力以赴，認真做好庫房管理工作，清理、轉運散落在各施工工地及公司各處的材料及物資，減少重復采購，提高物資利用率，減少物資壓庫。
    隨著公司生產規(guī)模的日益擴大，原料的采購數量大幅增加，采購面更加廣泛，采購質量也更加嚴格。在采購中，原料部深入實地調研，詳細了解采購市場，分析掌握生產廠家資質和技術力量，實現比質比價采購，保證采購物資及原料的質量。20xx年項目物資按時到貨率、驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高。
    4、緊緊抓住銷售市場，調整營銷策略。
    20xx年公司加強了產品營銷工作，多次召開專題會議，對全國市場需求進行分析，準確把握市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場變化情況，適時調整銷售策略，建立健全客戶網絡，不斷提高市場占有率，20xx年公司全年銷售總額___億元。
    5、以項目建設為中心，推進公司經濟發(fā)展。
    項目建設是公司形成和發(fā)展經濟產業(yè)鏈的重要保障，20xx年是公司項目建設取得突破性進展的一年。一年來，公司以推進產業(yè)升級、產品更新換代、延伸產業(yè)鏈、打造產業(yè)集群為目標，認真做好項目規(guī)劃，建設了一批重點項目，數量之多、規(guī)模之大、成效之顯著，再創(chuàng)歷史新高。
    6、加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
    三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。
    7、狠抓文明生產，重視生態(tài)發(fā)展。
    20xx年公司把加強文明生產、打造綠色企業(yè)作為突出問題來抓，將其與生產經營、項目建設工作同安排、同檢查、同考核、同兌現。并按照“一年重點整治、兩年初見成效、三年有嶄新面貌”的規(guī)劃和實現“工作崗位標準化、廠區(qū)環(huán)境舒適化、員工言行文明化”的工作思路相結合，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，積極構建環(huán)保廠區(qū)、綠化廠區(qū)、生態(tài)廠區(qū)。經過一年來的整改和完善，各分公司均突出了亮點，做出了特色。經過一年來全廠上下的共同努力，設備運行環(huán)境、職工工作與生活環(huán)境得到明顯改觀，贏得了各級政府、來訪客戶和廣大職工的廣泛贊譽。
    8、注重企業(yè)文化建設，推動公司健康發(fā)展。
    20xx年，公司不斷加大企業(yè)文化建設的力度，把企業(yè)文化作為員工的行為準則，緊緊圍繞生產經營目標任務，開展企業(yè)文化建設工作。
    在制度建設方面：完善制度建設，加大執(zhí)行力度。20xx年，公司結合經營管理實際，對公司經營、管理等制度進行修訂，使公司制度體系建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持獎懲分明，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
    在員工培訓方面：公司著眼企業(yè)未來，注重員工素質教育。一年來，公司及各單位都加強了對員工的培訓，注重員工素質教育，把對員工的安全教育、技術培訓制度化、規(guī)范化。通過培訓和引進人才，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
    制作安裝了企業(yè)文化展示牌和櫥窗，進一步完善了公司網站，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內推動了企業(yè)的健康發(fā)展。
    9、關注員工生活，促進隊伍和諧。
    20xx年在公司的領導的關心下，在全公司開展了“送清涼”、“送溫暖”等工作，完善了困難職工檔案，積極與縣工會聯系開展幫困扶貧活動，全年共為___名/次困難員工爭取幫扶資金達__萬余元。同時公司用于職工福利方面的支出超過___萬元，切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事。
    二、存在的問題和不足。
    五是項目建設進度與公司要求還有一定的差距；
    七是部門與部門之間溝通協(xié)調配合不足，以至于出現推諉扯皮，工作脫節(jié)、工作效率低等現象。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷克服、改進和總結完善。
    三、20xx年工作安排。
    20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，在公司的正確領導下，我們要緊緊圍繞公司做大做強，以安全生產為基礎，以創(chuàng)新管理為前提，以項目建設為抓手，以降低消耗，增長效益為目標，力爭產值規(guī)模上臺階，管理水平上層次，確保完成公司下達的各項經濟指標。
    為確保上述目標的實現，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
    1、在安全生產方面，要充分認識到安全生產責任重大、面臨的形勢嚴峻。要與時俱進、調整監(jiān)督檢查工作重點，創(chuàng)新監(jiān)督檢查思路，建立健全各項規(guī)章制度和運行機制，強化安全管理體系，深化監(jiān)督職責，完善監(jiān)督網絡，完善各級安全生產預案，以適應企業(yè)發(fā)展趨勢，切實做到嚴防死守，確保公司不發(fā)生重大安全生產事故，為推動公司事業(yè)的大發(fā)展保駕護航。
    二是提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念；
    四是努力提倡科技興企，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應；
    五是要強化成本管理，努力提高企業(yè)經營效益；
    六是為確保指標落實，強化績效考核。
    另一方面隨著公司生產規(guī)模的不斷擴大，原材料的儲備壓力也將隨之升高。為有效解決這一問題，我們必須加大原材料的采購力度，嚴格執(zhí)行財務預算，強化成本核算，加強物資采購的計劃性，嚴格控制從材料“進口”到產品“出口”的各個環(huán)節(jié)，以銷定產、以產定購，盡量壓縮各類庫存，縮短資金占用時間，加快資金回籠，降低資金成本，提高生產工藝標準和技術標準，最大限度的提高原材料的利用率，以保證實現利潤目標，積極的研究市場變化趨勢，為公司擇機采購原料提供準確的決策依據。
    4、在產品銷售方面，堅持以市場為導向，以客戶為中心，大力穩(wěn)固老客戶，積極開發(fā)新市場，進一步完善銷售體系和網絡布局，引進補充優(yōu)秀的營銷人員，加強銷售力量，以售后服務為抓手，實現以一級市場為主線、二級市場為補充的銷售策略。公司上下要牢固樹立銷售工作高于一切的觀念，不斷穩(wěn)定和形成“人人支持銷售，個個圍繞市場”的良好氛圍。我們要千方百計做到產銷平衡，及時回收貨款，為公司正常的生產經營奠定基礎。
    5、在項目建設方面，要突出重點，加快推進，確保生產經營和項目建設兩促進，兩不誤。
    6、在財務管理方面，要通過合理安排收支，降低成本和費用，保證生產和項目資金的需要。面對競爭激烈的市場，切實做好成本核算、增產節(jié)約和降低費用的工作。
    7、在隊伍建設方面，加強人才引進手段，完善人才選拔、使用機制，通過學習培訓，提高現有人才素質，進一步完善各項規(guī)章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、違章必究”的行之有效的管理體系，提高管理水平和執(zhí)行能力，努力打造一支敢管、會管、能管的干部隊伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的員工隊伍。不斷強化員工學習意識，系統(tǒng)掌握各自崗位的專業(yè)知識和專業(yè)技能，全面提升經營能力，規(guī)范經營管理行為，適應公司發(fā)展的需要。
    8、在加強黨委和工會工作方面，一是完善黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，不斷增強黨建工作的活力和實效，積極營造風清氣正發(fā)展環(huán)境和用人環(huán)境，為公司科學健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的組織保證、智力支持和精神動力。二是積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，參與企業(yè)經濟建設，落實“關心”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力。使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為領導決策提供依據，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
    同志們，公司的快速發(fā)展離不開全體員工勇于創(chuàng)新、樂于奉獻、和忘我工作的精神，離不開公司領導殫精竭慮、把握機遇的正確決策，更離不開區(qū)、市、縣各級領導的正確領導和關心支持。在今后的工作中，我們要以黨的__大精神為指導，引導廣大員工把思想和行動統(tǒng)一到黨的__大精神上來，進一步增強發(fā)展的緊迫感和責任感，按照自治區(qū)黨委、政府的總體戰(zhàn)略部署，積極應對市場變化，把潛力和增長點找準找足，以整體效益最大化為目標，以安全生產和管理提升為主線，穩(wěn)產能、拓市場，實現公司安全發(fā)展。
    歷史的責任告訴我們，公司全體員工要牢記使命，永葆艱苦創(chuàng)業(yè)的作風，不為任何風險干擾所懼，不被任何干擾所惑，堅定不移的實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定生產經營，加快項目建設，為確保全年各項任務目標的順利完成、為創(chuàng)造公司美好的明天而努力奮斗！
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十八
    我們充分認識信息化建設在提升學校辦學特色，提高行政管理效率，優(yōu)化課堂教學效益，全面推進素質教育中的用心促進作用。由校長為組長的信息化領導小組確保了我校運用信息技術應用管理在組織上、技術上、資金上得保證和支持。職責明確，強化過程，制度約束。健全的規(guī)章制度，推進了我校信息化工作，使我校的信息化水平得到進一步深化提升。
    我們學校把有限的經費用在刀刃上，就是有限經費做到有效投入，那就是促進教師發(fā)展和學校建設。
    本年度為教師辦公電腦第三次全面更換已完成90%，以進一步適用信息化建設。購買近1t的教學資源庫，完成對教室多媒體電腦的更新完善。
    學校把加強對全校教師運用信息技術潛力的培訓納入教師專業(yè)化隊伍建設的重要一環(huán)。一是，學校拿出經費組織教師參加全國中小學教師教育技術信息技術相關知識培訓，確保了專任教師培訓合格率為100%。二是，為了進一步提高我校教師信息技術的應用潛力，提高課堂教學的使用率和覆蓋率，我們經常組織本校教師的校內培訓相關信息技術育培訓，學校領導及信息技術教師經常為老師做計算機應用培訓，并隨時為教師答疑解難。本學年我校相繼開展了：白板軟件應用、云空間建設、影視制作、微課制作、教學資源庫建設等多次培訓，提高教師教育信息化素養(yǎng)。
    企業(yè)信息化工作思路及計劃篇十九
    2022年是黨帶領人民踏上新的百年征程的第一年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團公司黨委貫徹落實黨的十九屆六中精神、貫徹新發(fā)展理念、推動公司高質量發(fā)展的關鍵之年。公司各級黨組織必須擔當使命，動員廣大黨員和職工圍繞中心求真務實，推動各項工作全面提質增效。
    2022年黨建工作的總體思路是：以新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和二中、三中、四中、五中、六中全會精神，圍繞把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以完善上下貫通、執(zhí)行有力地組織體系為重點，以建設政治過硬、具備領導現代化建設能力的干部隊伍為關鍵，以全方位培養(yǎng)、引進、用好人才為支撐，著力提高組織工作質量，使各項工作上新臺階新水平，以新理念引領集團新發(fā)展，以新姿態(tài)謀求黨委新作為。把黨委工作的切入點放在抓好黨建、建強堡壘、改革創(chuàng)新、建設隊伍上;把黨委工作的著力點放在安全生產、擴大經營、聚焦改革、樹立品牌上;把黨委工作的落腳點放在以黨建保集團安全經營，以黨建促集團可持續(xù)發(fā)展，以黨建樹服務一線員工理念。全面貫徹落實新時代國企發(fā)展黨的建設總要求，圍繞推動公司高質量發(fā)展，加強黨的建設，發(fā)揮黨的政治核心作用，推動黨建工作科學化水平全面提升，積極推進國有企業(yè)黨的建設高質量發(fā)展，以出色工作成績向黨的二十大獻禮!
    一、以政治建設為核心，加強黨的集中統(tǒng)一領導。
    1.堅持黨的領導不動搖。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。貫徹國有企業(yè)黨建會精神，落實好《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》，堅持兩個“一以貫之”，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，將黨的領導融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。完善企業(yè)“三重一大”事項決策制度，實施重大決策事項清單化管理，嚴格規(guī)范議事內容和程序。
    2.以黨的政治建設為統(tǒng)領。旗幟鮮明講政治，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。引導全體黨員進一步提高政治站位和政治能力，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，堅決落實黨中央重大決策部署和上級黨組織各項工作要求，以一流黨建引領一流企業(yè)發(fā)展。要牢固樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，不斷提升基層黨組織的政治力和組織力，圍繞“吹哨報到”“接訴即辦”等工作，完善體制機制，切實解決好群眾身邊問題。
    3.帶頭貫徹落實黨中央決策部署。堅決貫徹執(zhí)行黨的十九屆六中全會精神，著眼二〇三五年社會主義現代化遠景目標和“十四五”時期經濟社會發(fā)展主要目標，切實發(fā)揮領導干部骨干帶頭作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。持續(xù)抓好疫情防控工作，持續(xù)增強風險意識、底線思維，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，慎終如始抓緊抓細抓實各項常態(tài)化防控舉措，確保疫情不出現反彈。落實企事業(yè)機關要堅持過緊日子，集中精力推進改革創(chuàng)新，以高質量發(fā)展為“十四五”開好局。
    4.落實意識形態(tài)工作責任制。切實把黨的政治紀律和政治規(guī)矩擺在首要位置，弘揚社會主義核心價值觀，堅決自覺地、主動經常地、全面具體地向黨中央看齊，堅決維護中央權威，保證中央政令暢通。定期研究意識形態(tài)工作，進行綜合分析研判，每半年向上級匯報一次意識形態(tài)工作，及時報告重大情況和突發(fā)事件，引導黨員干部堅定理想信念，站穩(wěn)政治立場。
    二、以理論學習為引領，堅持創(chuàng)新理論武裝頭腦。
    5.深入學習新時代中國特色社會主義思想。繼續(xù)學習貫徹黨的十九大、十九屆六中全會精神，深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，深化拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育和ds學習教育成果，學習《談治國理政》(第三卷)等重要內容，制定學習方案、明確學習計劃，采取中心組學習、集中培訓、專家講座、支部學習會、專題黨課、征文、知識競賽等形式，推進教育培訓。
    6.推動學習貫徹黨的十九屆六中全會和黨的二十大精神。積極貫徹落實局黨組《關于深入學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神的通知》，做好兩級理論學習中心組專題學習安排，有重點地做好研討交流。合理安排主題黨日專題學習內容，用好全會精神輔導讀本、輔導百問等學習資料，組織好全體黨員干部學習。結合黨的二十大勝利召開，組織舉辦專題研討班、集中輪訓班，采取專題輔導報告、邀請專家專題講座、集中自學、交流座談等形式，強化黨員干部對大會精神的理解和把握。
    7.抓好中心組學習。圍繞“新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局”，統(tǒng)籌謀劃編制《2022年黨委中心組學習計劃》;堅持“理論學習+專題研討+實踐體驗”的方式，每月定期組織中心組成員集中學習研討，用新時代新思想武裝頭腦。
    三、以組織建設為重點，著力打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。
    8.充分發(fā)揮黨委引領作用。堅持“把方向、管大局、保落實”的工作定位，研究黨委領導與企業(yè)治理結構的有機融合。優(yōu)化黨委會討論“三重一大”前置程序，切實發(fā)揮黨委領導作用。以壓實責任為根本，全面落實黨建工作責任制，進一步落實黨委主體責任、書記第一責任、班子成員“一崗雙責”，完善細化責任清單。提升黨建考核的針對性和實效性，把“軟指標”變成“硬約束”。加強支部黨建考核評價，加大追責問責力度，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
    9.推進基層黨建工作創(chuàng)新。深入把握黨建特點規(guī)律，積極推進基層黨組織活動方式方法，創(chuàng)新和制度機制創(chuàng)新，探索信息化條件下有效開展工作的新載體新路數。嚴格落實《中國共產黨支部工作條例(試行)》，堅持“抓黨建從工作入手、抓工作從黨建出發(fā)”，持續(xù)提升政治功能和組織力。鼓勵基層黨組織開展聯學聯建、共享共創(chuàng)活動。總結推廣“黨支部工作法”，探索“黨小組工作法”。進一步完善督查和考核評價機制，抓實基層黨組織書記述職測評工作。
    10.推進支部建設規(guī)范化。進一步貫徹《中國共產黨支部工作條例(試行)》，加強黨支部標準化、規(guī)范化建設，組織開展黨支部書記培訓，提高抓黨支部工作的本領。以建立支部工作標準體系為重點，落實“五個基本”的要求，深化“五好黨支部”創(chuàng)建活動，培樹一批標準化規(guī)范化示范黨支部。深入貫徹新形勢下黨內政治生活若干準則，嚴肅黨內政治生活，著力抓好“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度落實。堅持重心下移，注重分類指導，大力加強直屬單位黨支部建設，持續(xù)用力解決“燈下黑”“兩張皮”和工作一般化等突出問題，促進直屬單位與部門機關黨的建設均衡協(xié)調發(fā)展。深入開展“三分類三升級”工作，整頓軟弱渙散黨支部，擴大先進支部數量，提升中間支部水平，推動后進支部晉位升級。
    11.大力實施陽光黨務。認真貫徹《中國共產黨黨務公開條例(試行)》，把堅持和完善黨的領導要求貫穿到黨務公開全過程、各方面，發(fā)展黨內民主，強化黨內監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內事務，推動全面從嚴治黨向基層延伸。強化基層黨建經費、隊伍、責任保障。
    四、以隊伍建設為抓手，夯實企業(yè)發(fā)展人才基礎。
    12.加強領導班子建設。貫徹新時代黨的組織路線，建立完善選拔任用體系，落實國企領導人員“二十字”要求，把政治過硬作為硬標準，加強領導班子思想政治建設，發(fā)揮示范帶動引領作用。堅持黨對干部人事工作領導權和重要干部管理權，嚴格干部選拔考核流程，培養(yǎng)素質、從嚴管理、正向激勵，完善競聘上崗機制，真正把優(yōu)秀人才放到合適崗位上，激勵各級干部巧干實干敢干，努力建設一個堅強有力、奮發(fā)有為的領導班子。
    13.加強黨員教育管理。認真落實《中國共產黨黨員教育管理工作條例》和《2019-2023年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》，有計劃分層次高質量開展黨員教育培訓。堅持集中輪訓制度，各黨支部書記、黨務工作者每年至少參加1次集中輪訓，新任黨務工作者半年內完成任職培訓，預備黨員在預備期內和轉正后1年內要各參加1次集中培訓。注重典型示范帶動，從黨的紀律、黨員義務、崗位建功、組織生活、政治學習等多個維度深抓黨員日常管理，充分調動黨員干部的主觀能動性，推進黨的各項工作從有形向有效轉變。
    14.提升黨員能力素質。以強烈的緊迫感對照高標準嚴要求，自我審視、對標找差，著力提升黨員干部的學習本領、政治領導本領、改革創(chuàng)新本領、科學發(fā)展本領、依法執(zhí)政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領和駕馭風險本領，不斷提高適應新時代、實現新目標、落實新部署的能力。著力培育優(yōu)秀年輕干部。加強黨的基本理論、路線方針教育，培育和踐行社會主義核心價值觀，積極構建青年員工競升機制，調動員工積極性和主動性，加大年輕干部選拔任用力度，不拘一格大膽使用，讓他們在實踐鍛煉中成長成才，全面激發(fā)人才活力。深入開展素質提升工程，重視班組長、團員青年、女職工的素質提升，建立相應的激勵機制，引導廣大員工感恩企業(yè)、扎根企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)。
    15.激發(fā)創(chuàng)業(yè)實干精神。面對十分繁重的2022年工作任務，著力構建“崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁”的正向激勵體系，旗幟鮮明地把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”，作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標準，對不擔當、不干事、不求有功但求無過的干部，堅決采取組織措施調下去。認真落實三個區(qū)分開來，建立完善容錯糾錯機制，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、向誣告者“亮劍”，推動形成激濁揚清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    16.健全考核激勵機制。強化結果運用，考核結果納入綜合發(fā)展考核體系，作為企業(yè)(部門)及個人考核的重要內容，作為提拔重用干部、評先樹優(yōu)的重要依據。對考核成績前三位的，在工作會議上進行表彰;后三位的，由黨委(支部)書記對本人進行談話;后三位的，所在部門負責人年度考核不得評為“優(yōu)秀”等次。
    五、以黨建引領促發(fā)展，推動黨建業(yè)務深度融合。
    17.嚴格落實黨建工作責任制。認真執(zhí)行年度工作匯報制度，黨組織負責人述職考核評議制度，黨委委員“一崗雙責”抓黨建責任制，黨建工作聯系點制度等，做到黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。所屬各企業(yè)黨委(支部)每年至少向公司黨委作1次黨建工作情況報告，每半年向公司黨委專題匯報1次意識形態(tài)工作，每半年至少專題研究1次精神文明建設和企業(yè)文化建設工作;所屬各企業(yè)黨組織負責人每年向公司黨委進行述職，每年組織1次基層黨支部書記述職考核評議;所屬各企業(yè)黨委(支部)委員每半年向黨委匯報1次履行“一崗雙責”抓黨建情況，每半年至少聽取1次分管部門黨建工作匯報，每年至少為分管部門講1次黨課，每年到聯系點檢查指導工作不少于2次，并開展談心談話，至少講1次黨課。
    18.探索黨建與業(yè)務深度融合工作機制。由黨委組織部門牽頭成立課題研究組，專題研究如何將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯系群眾的優(yōu)勢轉化為破解業(yè)務工作和隊伍建設難題，研究黨建與業(yè)務深度融合的科學方法和有效路徑，并根據研究進度試點運用。
    19.以強黨建促進攻堅克難。不斷提升實體經濟發(fā)展水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。以“企業(yè)黨建鞏固深化年”為契機，以黨建工作與生產經營工作融合促進為重點，堅持抓黨建從生產經營入手，抓生產經營從黨建出發(fā)，推動完成重點工程、重大任務。堅持黨建工作與生產經營深度融合，做到同謀劃、同部署、同落實、同考核，確保黨建與生產經營工作同頻共振、同向發(fā)力，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。以黨建引領帶動價值創(chuàng)造，持續(xù)推進“幸福是奮斗出來的”崗位建功行動，深入開展黨員責任區(qū)、示范崗、先鋒隊等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為企業(yè)發(fā)展解難題、保安全、提產量、增效益，努力推進集團公司高質量發(fā)展。
    六、以責任擔當抓落實，科學統(tǒng)籌推進改革發(fā)展。
    20.強化平臺戰(zhàn)略，全力服務經濟發(fā)展。堅決按照省委省政府有關部署安排，科學統(tǒng)籌做好企業(yè)改革攻堅和高質量發(fā)展，對標國內一流同類公司，將新發(fā)展理念貫徹落實到公司改革發(fā)展、轉型升級的各方面、各環(huán)節(jié)，為最大限度降低疫情對全省經濟發(fā)展的影響貢獻國資力量。
    21.積極應對挑戰(zhàn)，完成年度經營目標。結合疫情形勢發(fā)展，客觀評估疫情對企業(yè)生產經營活動造成的影響，科學統(tǒng)籌，提前謀劃，扎實做好常態(tài)化疫情防控形勢下的各項工作，合理調整生產經營計劃，創(chuàng)新工作舉措，牢牢咬住全年預定的生產經營目標不放松，為實現“十四五”高質量發(fā)展和2022年“開門紅”創(chuàng)造有利條件，奠定堅實基礎。針對疫情導致企業(yè)停工停產、經營渠道受限等問題，制定應對預案，加強溝通協(xié)調，爭取各方支持，確保企業(yè)生產經營穩(wěn)妥有序推進。
    22.堅持底線思維，提升企業(yè)治理能力。抓好發(fā)展和安全兩件大事，有效防范化解各類經濟社會風險，高度重視安全生產和防災減災工作，堅決防范重特大事故發(fā)生。面對常態(tài)化疫情防控形勢，黨員干部要頂住壓力、加倍努力，提高應急反應能力和全面動員能力，認真研究制定復產復工方案，完善應急管理體系、風險管理體系、物資儲備體系。加強安全風險管理和隱患排查治理，筑牢安全生產防線，加大綜治維穩(wěn)力度，增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，全力提升公司治理體系和治理能力。
    23.擔當社會責任，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)。主動擔當國有企業(yè)在鄉(xiāng)村振興中使命責任，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和中央經濟工作會議、中央農村工作會議精神，發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動地區(qū)經濟發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展。持續(xù)提升幫扶服務困難職工水平，推動困難職工幫扶工作向精細化、精準化方向發(fā)展。推動“職工住院醫(yī)療互助”和困難職工慰問工作做深、做細、做實。
    七、以作風建設貫始終，持續(xù)推動從嚴治黨落實。
    24.落實黨委主體責任，抓好“兩個責任”落實。認真學習貫徹十九屆中央紀委六次全會精神，落實好黨中央、集團黨組、紀檢監(jiān)察組和公司黨委、紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署要求，一以貫之全面從嚴治黨，強化對權力運行的制約和監(jiān)督。全面推進“兩個責任”同向發(fā)力，支持紀委聚焦主責主業(yè)、強化監(jiān)督職能，落實黨風廉政建設責任制。
    25.持續(xù)加強紀律建設。堅持把紀律建設、黨風廉政建設和反腐敗工作與企業(yè)經營發(fā)展等其他工作同研究、同部署、同落實、同考核。每年召開研究關于紀律建設、黨風廉政建設和反腐敗工作的黨委會議不少于2次。所屬各企業(yè)黨委及主要領導每半年聽取一次紀委的工作匯報，做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調，經常與班子成員、部門負責人開展黨風廉政談話。x企業(yè)黨委要督促班子成員履行好“一崗雙責”，經常性、針對性到分管部門調研，對黨風廉政工作進行指導和監(jiān)督，對苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、約談。要加強選人用人廉潔情況的考察，提交黨委會討論決定前書面征求紀委意見，廉政意見回復率100%。
    26.不斷強化作風建設。持續(xù)鞏固拓展作風建設成果，嚴格落實中央八項規(guī)定精神、集團公司“十六條”廉潔自律準則和“四個嚴禁”要求。推進廉政文化建設，深入開展經常性紀律教育，把黨章黨規(guī)黨紀教育作為黨員干部的必修課。發(fā)揮典型案例警示教育作用，營造崇廉、尚廉的氛圍。所屬企業(yè)黨政主要負責人每年至少講一次廉政黨課，中層以上干部受教育面達100%。組織1-2次廉政文化建設主題活動，活動要有組織、有措施、有成效。緊盯“四風”新動向，對評先樹優(yōu)獎金、職工福利等發(fā)放情況及時跟蹤落實，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，構建“不敢腐、不能腐、不想腐”長效機制，持續(xù)深化正風肅紀，營造風清氣正的政治生態(tài)。
    27.健全黨員監(jiān)督管理機制。一是認真做好領導干部個人有關事項報告相關工作。認真落實中央新修訂的領導干部報告?zhèn)€人有關事項規(guī)定及查核結果處理辦法，堅持“凡提必核”，對不如實報告特別是瞞報的，嚴格按照抽查核實結果處理辦法，該批評教育的批評教育，該組織處理的組織處理，該紀律處分的紀律處分。二是加大提醒、函詢和誡勉力度。堅持抓早抓小抓預防，對干部的苗頭性、傾向性問題，及時進行提醒、函詢和誡勉。充分運用考核、審計、信訪、“一報告兩評議”、個人有關事項報告抽查核實等成果，增強提醒、函詢和誡勉的針對性和實效性。三是完善管理監(jiān)督體系。建立健全干部經常性管理監(jiān)督機制，教育引導干部適應在監(jiān)督下履職盡責，純潔社交圈、管住生活圈、規(guī)范工作圈。建立日常管理監(jiān)督工作臺賬，加強領導干部經濟責任審計，規(guī)范領導干部在企業(yè)和社團兼職，用嚴明的組織紀律為企業(yè)改革提供堅強保障。
    八、以文化建設為推手，營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍。
    28.把握輿論導向，唱響主旋律。以喜迎二十大召開為契機，進一步唱響主旋律、弘揚正能量、提振精氣神。要確保意識形態(tài)安全，時刻繃緊防間保密無小事這根弦，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。深入宣傳貫徹兩級集團公司的企業(yè)文化理念，規(guī)范應用集團視覺識別系統(tǒng)。持續(xù)深化精神文明建設，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，深入開展文明單位創(chuàng)建、道德講堂等，樹立和展示企業(yè)良好形象。
    29.持續(xù)加強宣傳思想文化工作。嚴格執(zhí)行《中國共產黨宣傳工作條例》，深入學習貫徹關于宣傳思想工作的重要指示精神，確保企業(yè)宣傳思想工作方向正確、導向鮮明、基調昂揚。圍繞改革發(fā)展中心任務，加強正面宣傳和輿論引導，持續(xù)提升新聞宣傳質量，每月確定一個宣傳主題，確定一個宣傳重點，推進新聞宣傳工作進入集團公司前列，進一步講述企業(yè)好故事，傳播企業(yè)好聲音，展示企業(yè)好形象，切切實實做好“外樹良好形象、內寓良好文化”的工作。
    30.豐富活動載體，增強職工之家的凝聚力。從滿足職工文化需求出發(fā)，持續(xù)開展特色活動，廣泛凝聚職工力量。繼續(xù)開展第五屆“能投杯”職工籃球賽，積極參加全國和省級各種文藝活動和體育賽事。結合“三八”、“中秋”、“國慶”等節(jié)日，舉辦各種喜聞樂見的文體活動，激發(fā)職工的集體榮譽感和進取精神。
    九、以統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢促團結，凝聚企業(yè)改革發(fā)展力量。
    31.切實抓好統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作。所屬各企業(yè)每半年至少專題研究1次統(tǒng)戰(zhàn)、工會、團青工作，集團公司每年聽取一次專題匯報。貫徹落實中央關于加強統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的方針政策和工作部署，組織黨外代表人士、黨外知識分子群體積極建言獻策。
    32.全心全意依靠職工辦企。以人為本、共建共享。堅持構建企業(yè)與員工命運共同體，促進職工與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。開展員工素質提升活動，加強民主管理，了解職工訴求，保障職工合法權益，讓員工事業(yè)有成就、權益有保障;深入實施惠民工程，健全完善困難職工精準幫扶機制，做好困難職工幫扶工作，讓員工辛勞有收獲、生活有尊嚴;豐富職工文化生活，讓員工有歸屬感、幸福感，共享企業(yè)高質量發(fā)展成果。
    33.大力加強青年工作。學習貫徹共青團十八屆六中全會精神，強化思想政治引領，深化青年大學習，引導年輕干部堅定理想信念，培養(yǎng)家國情懷，提高能力水平，認真落實重要批示精神，幫助年輕干部扣好人生“第一?？圩印?。共青團組織要更好把握青年人的思想、工作和生活特點規(guī)律，廣泛開展青年喜聞樂見的各類活動。創(chuàng)造條件，鼓勵引領年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)經受實踐鍛煉，在落實“服務群眾服務基層”專項制度等工作中，努力增長才干。
    34.切實維護職工群眾利益。各級工會組織要聚焦職工群眾所思所想所盼的實際問題，加強工作調研，著力解決影響職工群眾切身利益的突出問題。抓好幫扶慰問、傳統(tǒng)節(jié)日送溫暖、職工健康體檢等工作，真正把組織關懷和溫暖傳遞到職工手中、心里。開展豐富多彩的文化活動，營造和諧向上的氛圍。
    35.組織群眾性職工技術創(chuàng)新活動。深入開展“五小”競賽，提升工會服務中心工作的能力水平。把激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造擺在工會工作的突出位置，推動“五小”競賽制度化、常態(tài)化、久久為功，在供給側結構性改革、提高勞動生產率、提升職工素質上更好地發(fā)揮作用。以服務創(chuàng)新驅動，轉型升級為目標，以勞模(職工)創(chuàng)新工作室為帶動，推進競賽的拓展、擴面、深化。