總結(jié)需要我們對自己的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行客觀的評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決辦法?？偨Y(jié)時(shí)要注重邏輯性和連貫性，讓讀者能夠清晰地理解。如果你需要寫一份出色的總結(jié)，那么這些范文可以給你提供一些建議和思路。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇一
xxxx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會(huì)議及職代會(huì)上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。
結(jié)合自身實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動(dòng)班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動(dòng)本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇二
一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
1、共青團(tuán)工作是一項(xiàng)育人工程，共青團(tuán)組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)青工占職工隊(duì)伍大多數(shù)的特點(diǎn)和改革發(fā)展的要求，廠團(tuán)委定期開展“三會(huì)一課”，認(rèn)真組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)了江“三個(gè)代表”的重要思想和xx屆四中五中全會(huì)精神，將新時(shí)期共青團(tuán)工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實(shí)踐當(dāng)中去。特別是針對公司目前的嚴(yán)峻形勢，及時(shí)在青年骨干中進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)，團(tuán)結(jié)廣大青工致力于攻關(guān)挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當(dāng)前形勢的思想政治工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了青工的危機(jī)感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認(rèn)識。
2、廠團(tuán)委加強(qiáng)對形勢和任務(wù)教育的同時(shí)，注重對團(tuán)員的知識教育和革命傳統(tǒng)教育，明確團(tuán)員的權(quán)力和義務(wù)，增強(qiáng)其光榮感和責(zé)任感。廠團(tuán)委成立青理論學(xué)習(xí)小組，積極組織開展讀書讀報(bào)活動(dòng)，為豐富青年的現(xiàn)代科技知識和增長團(tuán)員青年的基本素質(zhì)起到相得益彰的效果，與此同時(shí)，我們在加強(qiáng)主題思想教育活動(dòng)中，還注重先進(jìn)典型的樹立和宣傳，如今年優(yōu)秀大學(xué)生郭亮、現(xiàn)任廠長助理吳子華等，都是共青團(tuán)在實(shí)際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動(dòng)的有效開展，造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊(duì)伍，充分保證了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
二、堅(jiān)持以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”為中心，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身于生產(chǎn)建設(shè)的主戰(zhàn)常。
1、創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的團(tuán)建道路，同時(shí)積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大，加強(qiáng)了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)，大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。廠團(tuán)委根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化了和工會(huì)、職教、技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強(qiáng)了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力;同時(shí)該廠團(tuán)委加強(qiáng)了對青年人才聯(lián)合培養(yǎng)開發(fā)，和職教部門緊密配合，依托該廠人手一冊的《燒結(jié)廠通用教材》，加強(qiáng)了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結(jié)工、圓筒工等3個(gè)工種的技術(shù)大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達(dá)到100%，同時(shí)加大了對青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵(lì)青工參與小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，全年向公司有關(guān)部門送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數(shù)項(xiàng)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力的局面，達(dá)到了有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等開展各類活動(dòng)，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動(dòng)開展有聲有色，進(jìn)一步加大團(tuán)委參與安全工作的力度。如在20xx年六月份的安全主題活動(dòng)會(huì)中，開展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，在全廠青工中舉行征集安全標(biāo)語格言大賽，在青安崗中進(jìn)行安全安全警示牌制作活動(dòng)，活動(dòng)取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中征集安全標(biāo)語格言上百條，有力的促進(jìn)了青工安全意識和安全素養(yǎng)的提高20xx年度燒結(jié)廠工作總結(jié)20xx年度燒結(jié)廠工作總結(jié)。我廠基層團(tuán)團(tuán)組織的安全工作取得了一定的成績，其中成品工段團(tuán)支部就是一個(gè)典型，成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽(yù)證書，全公司獲此獎(jiǎng)的都只有兩家，為公司和我廠贏得了榮譽(yù)。通過一系列安全主題活動(dòng)，進(jìn)一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
3、圍繞“誠信保鐵”，充分利用團(tuán)組織這個(gè)平臺，圍繞攻關(guān)挖潛積極號召和組織青年開展形式多樣活動(dòng)。全年，廠團(tuán)委通過組織讀書讀報(bào)、義務(wù)性的護(hù)廠防盜、黑板報(bào)競賽以及經(jīng)常性的義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)達(dá)20余次，有力的提高了青工的素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神，使青年精神風(fēng)貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時(shí)廠團(tuán)委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動(dòng)，通過開展形式多樣的主題活動(dòng)，引導(dǎo)教育青年投身生產(chǎn)經(jīng)營，全年共組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的義務(wù)勞動(dòng)6次，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)十萬元。如4月份，廠團(tuán)委和設(shè)備科一道，組織的幾十名團(tuán)員青年該廠備料工段河邊空地上，對廢舊鏈板機(jī)進(jìn)行的大規(guī)模的回收活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)行了一個(gè)星期，取得了經(jīng)濟(jì)效益20萬元。
5、積極參與公司和我廠的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，面對今年的嚴(yán)峻形勢，廠團(tuán)委在青工中開展了廣泛的調(diào)查研究，進(jìn)行了形勢任務(wù)教育，并積極做好青年的思想工作，引導(dǎo)廣大青工樹立堅(jiān)定的信心;積極參與“5s”管理和創(chuàng)獎(jiǎng)工作，面對公司推行“5s”管理，廠團(tuán)委積極引導(dǎo)青年們投身其中，通過開展義務(wù)勞動(dòng)和形勢教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了青年對“5s”管理和創(chuàng)獎(jiǎng)工作的認(rèn)知觀念，增強(qiáng)了青年的大局意識和奉獻(xiàn)精神。
三、注重“服務(wù)青年”為宗旨，擴(kuò)大團(tuán)組織影響，營造文明健康的生活氛。
1、響應(yīng)公司和廠號召，做好了大學(xué)生的系列工作。今年以來，公司高度重視大學(xué)生的工作生活狀況，成立了大學(xué)生活動(dòng)系列組委會(huì)，對此，廠團(tuán)委把對大學(xué)生的系列活動(dòng)作為今年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，專門在我廠大學(xué)生中進(jìn)行摸底，通過展開座談會(huì)、談心、走訪等等方式了解大學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，聽取他們的意見，并及時(shí)整理上報(bào)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，為他們解決了大量的實(shí)際困難。同時(shí)，廠團(tuán)委組織我廠的大學(xué)生開展了籃球賽、優(yōu)秀大學(xué)生評比、書法比賽、攝影比賽、青春健美操比賽、文明宿舍評比大賽等系列活動(dòng)。另外，廠團(tuán)委考慮到公司男青年多，女青年少的現(xiàn)狀，也考慮到我廠的大部分大學(xué)生沒有找女朋友，積極主動(dòng)和婁底中心醫(yī)院、婁底移動(dòng)公司等年輕女青年多的單位聯(lián)系，于5月份和婁底中心醫(yī)院的女青年一起去漣源看望一位得了癌癥的黨支部書記，于8月和移動(dòng)公司的女青年開展了名為激情夏日的聯(lián)誼會(huì)，為廣大青年大學(xué)生解決個(gè)人問題提供了方便。這一系列的活動(dòng)團(tuán)結(jié)和吸引了廣大青年大學(xué)生參加，做到了參與率100%，有力的提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，開拓了青年大學(xué)生的視野，為企業(yè)實(shí)施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人“作出了團(tuán)組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、作好優(yōu)秀青年的推優(yōu)入黨工作，發(fā)掘了一批德才皆備的優(yōu)秀青年人才。
今年廠團(tuán)委作了大量的調(diào)查工作，共確定了3名優(yōu)秀的一線工作的青年團(tuán)員為明年的推優(yōu)入黨對象。為了黨的事業(yè)的繼往開來，廠團(tuán)委積極在一線職工中物色優(yōu)秀青年團(tuán)員加以培養(yǎng)，并努力作好青年團(tuán)員的推優(yōu)入黨工作。今年以來，廠團(tuán)委多次下一線班組開展調(diào)查研究，廣泛聽取一線職工對團(tuán)員青年的評價(jià)，同時(shí)積極和工段黨支部聯(lián)系協(xié)調(diào)，促進(jìn)優(yōu)秀青年的培養(yǎng)和問題青年的幫教。年初，廠團(tuán)委在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)中和場工段一名公司勞模工作相當(dāng)積極主動(dòng)，但政治上以前還不是很主動(dòng)，對此，廠團(tuán)委多次找其促膝談心，并針對其存在的問題展開批評幫助教育，使其在很短的時(shí)間內(nèi)政治思想素質(zhì)得到飛速提高，很快變?yōu)檎紊虾细?、思想上過硬的優(yōu)秀青年，最后廠團(tuán)委在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定其為20xx年的推優(yōu)入黨對象。
3、廠團(tuán)委將宣傳工作作為傳遞共青團(tuán)形象的一大窗口，開展了有節(jié)有度的共青團(tuán)工作宣傳，使得廣大干部職工對我廠共青團(tuán)工作有了比較直觀的了解，也使得廣大青年感受到了共青團(tuán)的力量，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和向心力，也使得廠黨政領(lǐng)導(dǎo)把更多的眼光投向共青團(tuán)，促進(jìn)了團(tuán)的事業(yè)的開展。本年來，關(guān)于共青團(tuán)的工作的報(bào)道見《漣鋼報(bào)》6篇，見電視臺7次，而且在《漣鋼報(bào)》上發(fā)表的不凡政工版的頭條。
廠團(tuán)委積極利用好兩月一期、發(fā)往全廠各個(gè)角落的《燒結(jié)信息與動(dòng)態(tài)》，在《燒結(jié)信息與動(dòng)態(tài)》開辟共青團(tuán)專版等，發(fā)出團(tuán)組織的強(qiáng)力聲音，通過在《燒結(jié)信息與動(dòng)態(tài)》刊登“青年團(tuán)員風(fēng)采”“青年交流園地”“共青團(tuán)園地”“青年心得體會(huì)”“燒結(jié)青年信息”等欄目，全力宣傳共青團(tuán)工作動(dòng)態(tài)，讓我廠職工全面了解團(tuán)組織和團(tuán)員形象，擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響。
四、20xx年工作規(guī)劃。
燒結(jié)廠團(tuán)委20xx年的工作在上級團(tuán)組織的指導(dǎo)下，取得了一定的成績，但也存在一些不足，對20xx年工作，有如下規(guī)劃：
1、與日異月新的形勢發(fā)展需要相比較，還存在差距。特別是在鋼鐵市場長期步入嚴(yán)冬的嚴(yán)峻形勢面前，如何充分發(fā)揮團(tuán)組織在青工中的思想政治工作優(yōu)勢作用，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)青年致力“誠信保鐵”與攻關(guān)挖潛?廠團(tuán)委將在來年的工作中把此作為一個(gè)重點(diǎn)。
2、團(tuán)委負(fù)責(zé)人要真心實(shí)意的與廣大青年打成一片，加大下基層的力度，了解第一手資料和情況，聽取他們的心聲，實(shí)實(shí)在在為青年解決實(shí)際困難。
3、廠團(tuán)委要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)要點(diǎn)開展工作。
4、青安崗要緊跟時(shí)代步伐，我廠規(guī)模已經(jīng)取得新的飛躍，安全工作更加復(fù)雜，青安崗工作需要與時(shí)俱進(jìn)。
5、今后要大力發(fā)掘青年科技人才，有針對性的培育一批青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果，使青年創(chuàng)新創(chuàng)效效果明顯。
6、加強(qiáng)團(tuán)委參與廠各項(xiàng)工作的力度，通過推出青年崗位明星、向黨政領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀青年人才等，使團(tuán)組織發(fā)出自己的聲音。
7、除已有的傳統(tǒng)工作范圍外，拓展新領(lǐng)域，同時(shí)開展內(nèi)容和形式的不斷創(chuàng)新。
以上規(guī)劃，將在20xx年的燒結(jié)廠共青團(tuán)的工作中切實(shí)加以推進(jìn)實(shí)施。
隨著公司規(guī)模的更上臺階，280平方米燒結(jié)機(jī)正在緊鑼密鼓的籌建中，如何在早日實(shí)現(xiàn)280平方米燒結(jié)機(jī)的達(dá)產(chǎn)達(dá)效以及國有企業(yè)的改革改制中發(fā)揮共青團(tuán)的積極作用，將是燒結(jié)廠團(tuán)組織的努力方向。我們相信，在廠黨政、公司團(tuán)委的正確指引下，燒結(jié)廠團(tuán)委將奮發(fā)努力，盡全力去迎接挑戰(zhàn)，為燒結(jié)廠改革發(fā)展盡自己最大的努力，開展我廠共青團(tuán)的工作的嶄新局面。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇三
擔(dān)任車間生產(chǎn)線工段長已有1月有余，各方面工作都在緊張有序的開展，過程之中有些磕磕絆絆，最終還是能看見一些明顯的效果，下面對本月工作作以下總結(jié)。
一、
項(xiàng)目。
接收（殼體數(shù)量）。
生產(chǎn)線噴涂面漆（殼體面積）。
轉(zhuǎn)出（殼體數(shù)量）。
7083件。
1.75萬平方。
8964。
8467件。
2萬平方。
8455。
二、：
1、面漆線、底漆線烘爐門更換；
2、面漆線、底漆線篦子更換；
3、水璇電機(jī)、水泵維修，風(fēng)機(jī)外觀噴涂、維修使其全部可以正常使用；
4、車間殼體、蓋板存放及周轉(zhuǎn)車輛的定置化管理；
三、
本月252裝配數(shù)明顯提升，殼體周轉(zhuǎn)數(shù)提升50%，沒有大批量的缺件，下月預(yù)計(jì)裝配180間隔，下月形式不是很明朗，近期已經(jīng)明顯感覺到周轉(zhuǎn)到噴漆的殼體乏力，目前能控制的就是優(yōu)先突擊急用件，保證裝配需求。
3、生產(chǎn)線目前還存在一定的運(yùn)行問題，如小車沖撞不停，檢測探頭不靈等一系列問題近期一一列入整改計(jì)劃。
因新任調(diào)度員未到崗，段長兼調(diào)度的工作有時(shí)顯得手忙腳亂，且管理思路還在從調(diào)度到段長的過程中轉(zhuǎn)變，某些工作方面還是有些做的不到位，急需抓緊車間管理方面的學(xué)習(xí)和改變，使自己盡快的進(jìn)入工段管理的角色。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇四
1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。
xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。
利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評論認(rèn)真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個(gè)班都討論、都回答。
在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對比中找問題，并加以糾正。
2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺階。
xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。
3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。
我工段在xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。
4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長足的進(jìn)步。
5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。
在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì)耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競賽”，我工段認(rèn)真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。
6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。
我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。
8、班組建設(shè)方面有聲有色。
xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認(rèn)識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。
1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。
我們不回避問題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。
2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。
前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠。
用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件。細(xì)說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭事實(shí)。
1、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。
3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。
4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。
5、繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項(xiàng)考評落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目。
8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。
10、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù)。
20xx年7月1日。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇五
回顧一年來，機(jī)電工段在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及生產(chǎn)品質(zhì)部下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、生產(chǎn)品質(zhì)部交給的各項(xiàng)工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會(huì)議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過公司組織的周檢檢查，對違反人員進(jìn)行考核，增強(qiáng)了員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用各類培訓(xùn)對員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。
行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)50000元，生產(chǎn)品質(zhì)部幾次水泥磨磨尾及輥壓機(jī)及收塵器減速機(jī)故障，因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換，避免了因故障而停機(jī)。例如打散機(jī)總成維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。
工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)54個(gè)，為區(qū)域公司節(jié)約外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在外委檢修工作結(jié)束后，員工積極參與到了本公司的檢修工作，補(bǔ)休推遲到淡季，保證了檢修進(jìn)度。
上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是飲酒上班勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工飲酒上班現(xiàn)象發(fā)生。
調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。員工在工作過程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時(shí)為趕工作進(jìn)度，未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，在特殊場所作業(yè)不能及時(shí)的辦理相關(guān)手續(xù)。還需進(jìn)行加強(qiáng)宣貫安全知識，提高員工的安全意識。
上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責(zé)任人的考核力度較小。
3、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：
上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。，例如2#打散機(jī)總成的維修、包裝噴碼機(jī)的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán)，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來了一定的困難。
1、20xx年公司面對的市場形勢將更加嚴(yán)峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。
2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
5、繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺階。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇六
20xx年焦粉工段在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)方針政策指引下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識和各崗位工作技能，堅(jiān)持提高工作效率和安全生產(chǎn)為中心，不斷提高生產(chǎn)技能和操作水平。工作中不斷總結(jié)存在的問題并加以解決，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，具體工作如下：
時(shí)代的進(jìn)步使每個(gè)職工都認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好的工作和生活，焦粉工段積極組織職工學(xué)習(xí)方針政策，參加上級領(lǐng)導(dǎo)部門的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，職工思想得到不斷提高。
在班組建設(shè)工作方面，焦粉工作在物流中心和爐料部各領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)下，在去年的基礎(chǔ)上，班組管理進(jìn)一步完善和提高，做到學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、安全、設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量有記錄，各項(xiàng)工作落實(shí)到崗位和個(gè)人。
今年在努力實(shí)現(xiàn)中心下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的過程中，焦粉工段以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以確保大焦、小焦、焦末供給質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)謀劃精心安排，緊緊依靠全體職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，較好地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
今年焦粉供應(yīng)工段高度重視安全生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，積極做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)管理考核辦法，有針對性和實(shí)效性的加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，通過扎實(shí)有效的工作，全年安全生產(chǎn)均達(dá)到中心及爐料部下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，安全工作取得較好成績。
在質(zhì)量工作方面，焦粉工段承擔(dān)著進(jìn)廠原料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在進(jìn)廠原料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門制訂的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，積極配合上級質(zhì)量管理部門人員開展工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級部門反應(yīng)，工段相關(guān)人員第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，及時(shí)處理質(zhì)量問題。
全年進(jìn)廠原料148242.160噸。其中：焦炭：13501.520噸；焦末：134740.640噸。出廠產(chǎn)品：240668.720噸。其中：供煉鐵大焦：8219.770噸；小焦：88800.030噸；燒結(jié)焦粉：143648.920噸。
在本年度中，焦粉工段全體職工相互團(tuán)結(jié)、敬業(yè)愛崗、努力工作，積極參加物流中心和爐料部組織的文體活動(dòng)，參加各種知識培訓(xùn)和職工崗位技能操作競賽。向?yàn)?zāi)區(qū)人民和困難職工獻(xiàn)愛心，探望住院職工和關(guān)心職工生活，每當(dāng)節(jié)日來臨之際，組織職工利用業(yè)余時(shí)間打掃環(huán)境衛(wèi)生。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇七
20xx年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。
1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。
3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間，防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失。5、工段在公司的要求下，及時(shí)合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè)，取得了一定的成效，并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中，圓滿完成。
目前已進(jìn)去xx月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn)。
1、根據(jù)冬季特點(diǎn)，對員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會(huì)，部室利用周工作會(huì)做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害（卷刮）等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準(zhǔn)酒后上班，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇八
緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結(jié)：
1、機(jī)修分廠的制作工段負(fù)責(zé)全廠大型改造項(xiàng)目的制作、安裝的施工，本年度全廠大型的改造項(xiàng)目：
1）純水罐的現(xiàn)場制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場制作條件的基礎(chǔ)上，在工段所有員工的共同努力下，經(jīng)過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個(gè)罐體的制作安裝、配管投入運(yùn)行，為純水站解決了純水供應(yīng)不足的的局面。
2）90度皮帶機(jī)的改造項(xiàng)目，長期以來乙炔站是制約樹脂分廠產(chǎn)量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機(jī)，由于先前的設(shè)計(jì)缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴(yán)重，電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹脂產(chǎn)量的提高，經(jīng)過分廠前期的設(shè)計(jì)，我制作工段經(jīng)過前期的大量施工前的準(zhǔn)備，在沒有影響生產(chǎn)的情況下，完成了對東西線的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見影，為公司解決了瓶頸問題而且節(jié)約了大量的資金。
3）提氫裝置的安裝：為了更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，響應(yīng)國家節(jié)能減排。公司下達(dá)給分廠提氫裝置的安裝任務(wù)，分廠把任務(wù)交給了我們制作工段，就分廠以及工段員工的技術(shù)素質(zhì)比較差的現(xiàn)狀，克服困難，我工段全體員工在邊安裝邊學(xué)習(xí)同步進(jìn)行情況下，按時(shí)完成了安裝任務(wù)，雖然安裝過程中存在諸多的不足，但經(jīng)過同志們的共同努力，提氫裝置按時(shí)完成了安裝任務(wù)，并且一次開車成功。
制作工段年度完成的制作安裝任務(wù)還很多，如：清液管道的安裝，e—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運(yùn)行等，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了，公司下達(dá)所有改造項(xiàng)目，同時(shí)還完成了一些大型的檢修項(xiàng)目。
經(jīng)過全年的改造項(xiàng)目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高，其中表現(xiàn)在，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，其中焊接技能，安裝制作經(jīng)驗(yàn)水平不足，完成多項(xiàng)大型改造項(xiàng)目后，工段的相關(guān)技術(shù)上了一個(gè)更高的臺階，并且壯大工段的技術(shù)力量，為今后更好的完成公司下達(dá)更加艱巨的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
20xx年全年中工段嚴(yán)格按照分廠領(lǐng)導(dǎo)，提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，施工中嚴(yán)禁違章指揮，杜絕冒險(xiǎn)蠻干，積極編寫各項(xiàng)事故預(yù)案，組織員工在開始施工前學(xué)習(xí)安全知識以及事故救援的演練，公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無重點(diǎn)的原則，要求班組，班前會(huì)上講安全工作過程控因素、任務(wù)結(jié)束來總結(jié)的管理辦法，在工段內(nèi)形成一個(gè)安全長效機(jī)制，在年度工作中未發(fā)現(xiàn)一起人身、設(shè)備事故。
1、加強(qiáng)工段隊(duì)伍建設(shè)，以提高員工技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，讓制作工段成為一支技術(shù)過硬，積極向上工作態(tài)度，為更好的服務(wù)于分廠以及全公司。積極支持配合好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在完下一年度的各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí)，讓質(zhì)量再上一個(gè)新臺階，機(jī)修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。
2、勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，要做到所用物資最少，真正做到響應(yīng)公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇九
在學(xué)習(xí)方面我們能認(rèn)真組織各班組利用交接班的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產(chǎn)生班委成員，充分發(fā)揮每個(gè)班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長的帶領(lǐng)下，扒塔，裝塔，清槽等各項(xiàng)工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十
回收車間是焦化廠的重點(diǎn)部位，大部份工段都屬于一級防火、防爆區(qū)域，看上去大部份設(shè)備都屬于靜止看護(hù)狀態(tài)，但實(shí)際上各部位的溫度壓力指標(biāo)的每一點(diǎn)波動(dòng)都會(huì)對整體系統(tǒng)造成影響，所以回收車間的操作人員必須具備良好的心里素質(zhì)和熟練的操作手法，但就算操作再熟練在實(shí)際生產(chǎn)過程中也會(huì)存在一些不可必免的問題，因?yàn)榛厥哲囬g投產(chǎn)至今已有8個(gè)年頭，設(shè)備和部件大多都存在不同程度的老化、腐蝕、磨損，為了不給生產(chǎn)拖后腿，我們的檢修工人位在，廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研專業(yè)技能，為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)起到了不可磨滅的功績，就拿回收車間粗苯工段的殘?jiān)艿纴碚f吧，這段管道主要是為再生器輸送殘?jiān)玫?，原始狀態(tài)為套皮蒸汽拌熱外加保溫，但因?yàn)闅堅(jiān)哂幸欢ǖ母g性，在常期不間斷的使用過程中，就管道腐蝕、磨損情況越來越重，殘?jiān)鼛狠斔瓦^程中時(shí)常會(huì)漏到套皮伴熱屋，堵塞保溫蒸汽管道，并且因?yàn)楣艿罏樘灼ぐ闊嵝问剑檎衣c(diǎn)相對麻煩，為了給冬季操作打好基礎(chǔ)，焦化廠于本年度6月初向公司申請將此段管道做全面更換、改造，并于同月x日正式進(jìn)入項(xiàng)目工作期，本著為公司節(jié)省檢修經(jīng)費(fèi)的目地，焦化廠在本次的管道更換中沒有購買一根新管，所有管材、法蘭、閥門全部為庫存舊件和設(shè)備更換修復(fù)件，為公司節(jié)省了大量的資金，但因?yàn)槭桥f件就存在著質(zhì)量和規(guī)格不等的問題，我們的檢修工人不怕麻煩在大量的舊管道和法蘭堆里一個(gè)個(gè)的挑，一根根的看，找出同等規(guī)格和質(zhì)量的管材，為檢修項(xiàng)目做著準(zhǔn)備。
經(jīng)過充分的準(zhǔn)備檢修工作正式開始了，但正如我所說的，回收車間是重點(diǎn)防火區(qū)域，可更換管道又必須在現(xiàn)場作業(yè)，所以檢修工作中的作業(yè)要求一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，作業(yè)前必須將所涉及到的相關(guān)票證開辦齊全，作業(yè)中設(shè)專人看護(hù)，現(xiàn)場設(shè)有專用消防設(shè)備等，一向在安全方面尤為關(guān)心的廠領(lǐng)導(dǎo)們也一再囑咐此事，每天都到現(xiàn)場監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，檢查防范措施落實(shí)情況，本次檢修作業(yè)準(zhǔn)備將原有管道全部拆除更換修復(fù)舊管將套皮伴熱取消，改為輸送前后蒸汽直接吹掃，以解決管道漏點(diǎn)查找不方便和管道堵塞的問題，為了不給生產(chǎn)造成影響，本次檢修作業(yè)利用不排渣的時(shí)間對管道進(jìn)行逐段更換的方式，這樣一來對排渣不會(huì)形成任何影響，但檢修時(shí)間就相對零散，不集中，不過檢修人員從不埋怨，因?yàn)樗麄冎郎a(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)才是硬道理，一切都應(yīng)為生產(chǎn)服務(wù)，經(jīng)過了一周的辛勤勞動(dòng)，于6月x日粗苯工段殘?jiān)艿栏鼡Q工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看著正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備我們的檢修工人有一種莫名的成就感，在這一刻他們覺得一切的辛苦都是值得的。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十一
一年來，合成工段秉持國家“安全第一，預(yù)防為主”和公司“以人為本，安全優(yōu)先，和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，圍繞公司的安全目標(biāo)，從宣傳、安全教育、安全意識培養(yǎng)，規(guī)章制度，檢維修風(fēng)險(xiǎn)控制措施，安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經(jīng)過努力，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標(biāo)。具體主要作了如下工作：
在20xx年的基礎(chǔ)上，工段結(jié)合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書，完善了安全生產(chǎn)管理這一條線，除與所屬各領(lǐng)域第一負(fù)責(zé)人及各班班長簽訂了目標(biāo)責(zé)任書外，還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎(chǔ)管理紅旗班評比標(biāo)準(zhǔn)”，在安全環(huán)保方面做了硬性規(guī)定，出現(xiàn)一次不服和要求的現(xiàn)象便不能被評為“紅旗班”，使大家都處于良性的競爭中，更好的出色的完成工作。同時(shí)，完善了如：三級安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核制度，安全生產(chǎn)綜合檢查制度，安全生產(chǎn)巡回檢查制度，重大危險(xiǎn)源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執(zhí)行制度，檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及對策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進(jìn)行。
一年來，工段共對15人次進(jìn)行了三級安全教育和考試，使這些新工能夠在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，就有一個(gè)較好的安全生產(chǎn)意識，確保了他們在以后的工作和生活中的安全。結(jié)合年度上崗培訓(xùn)和考工定升級培訓(xùn)，工段開展了9次各種技能培訓(xùn)考試，參培人數(shù)達(dá)到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過每周一次的班組長會(huì)和班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司分廠的文件精神，學(xué)習(xí)各種安全知識，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。
共對59項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及做好了對策，完善了檢維修制度，一年來工段共對成品進(jìn)行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉(zhuǎn)化器24臺次的檢維修動(dòng)火作業(yè)，對壓縮機(jī)和各種泵類的檢維修達(dá)200余次，由于進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及控制，在條件及其困難的情況下沒有出現(xiàn)任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產(chǎn)。
對重大隱患的項(xiàng)目進(jìn)行了建檔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲(chǔ)槽泄漏應(yīng)急演練，啟動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)確無誤，啟動(dòng)后，各隊(duì)隊(duì)員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現(xiàn)場形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應(yīng)對突發(fā)緊急情況時(shí)的能力，提高了安全環(huán)保意識，當(dāng)遇到類似的緊急情況時(shí)能正確面對。
在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動(dòng)”，參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識競賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動(dòng)。各班組每周都開展了一次有關(guān)安全的活動(dòng)，每月工段還不定時(shí)的召開班后會(huì)，組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)安全的知識及一些事故案例等。全年出有關(guān)安全的黑板報(bào)8期、有關(guān)安全的稿件40篇，安全“義務(wù)勞動(dòng)”一次，通過舉行這些活動(dòng)，在全工段范圍內(nèi)制造一個(gè)具有濃厚安全氣息的氛圍，增強(qiáng)全員安全、環(huán)保意識，提高了全員素質(zhì)。
一年來，工段管理人員休息時(shí)間共計(jì)巡回檢查近400人次，休息時(shí)間搶修設(shè)備及事故上百次，全年工段和維修加班時(shí)間近千小時(shí)人次，及時(shí)查處各種違章違紀(jì)事件，查出隱患及時(shí)整改，通過這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內(nèi)的安全、環(huán)保或設(shè)備事故。
一年來，共收到有關(guān)安全和環(huán)保的合理化建議33條，進(jìn)行了有關(guān)安全和環(huán)保的小改小革10余項(xiàng)，從而在工藝、設(shè)備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作，通過這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責(zé)任目標(biāo)，使得公司順利通過了國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級認(rèn)證，經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我們在安全方面得到了國家的認(rèn)可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識還有待于加強(qiáng)，安全管理上還存在漏洞，安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。20xx年，工段將從加強(qiáng)管理人員安全意識入手，完善管理制度和安全生產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，防范于未然，將生產(chǎn)與安全有機(jī)的結(jié)合起來，確保安全地生產(chǎn)。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十二
1、安排專人穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。
總結(jié)9月份臨時(shí)停車的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時(shí)防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。
2、根據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí)，把各類票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長負(fù)責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，需要什么材料，安全防護(hù)措施的落實(shí)，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)，這樣既調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，又使整個(gè)現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。
3、安全防護(hù)措施切實(shí)有效，并且安全可靠。
在檢修前，我們就針對本次中修的項(xiàng)目，專門的制定了切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，并得以落實(shí)執(zhí)行，如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等措施，確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)安全。
4、人員安排較為科學(xué)合理。
無論是值班人員的安排還是各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱，原則性的強(qiáng)弱，揚(yáng)長避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項(xiàng)目的開展。
5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。
本次檢修完后，我們動(dòng)員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個(gè)廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。
1、個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng)，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動(dòng)員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，從思想認(rèn)識上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動(dòng)一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個(gè)檢修進(jìn)度，但是給人的感覺卻不好。
針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會(huì)議，對存在問題的個(gè)人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十三
一元復(fù)始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項(xiàng)工作也在有條不紊地進(jìn)行著，并節(jié)節(jié)攀升。
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進(jìn)行了反習(xí)慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)與平時(shí)的操作，找出反習(xí)慣性違章的要素，工段上進(jìn)行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報(bào)分廠，一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，現(xiàn)已告一段落。
2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細(xì)破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個(gè)、鈉燈整流器4個(gè)、急停開關(guān)1個(gè)，消除電氣類缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
3、積極地消除設(shè)備缺陷，努力保證并提高設(shè)備完好率。
本月份我工段先后維護(hù)保養(yǎng)并更換了南北粗破機(jī)的肘板與槽型鐵，粘補(bǔ)鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器m1108用fu213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機(jī)用nu222軸承1盤；檢修發(fā)生器活門5次，更換4個(gè)膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠(yuǎn)傳液位7次；檢修了管道泵p1403b、廢次鈉泵p1305b、電廠廢水泵p1230b等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上，我工段不等不靠，積極主動(dòng)排查隱患，并提供我們的建議，為設(shè)備盡快修復(fù)提供了有力地幫助。
本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強(qiáng)勁東風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動(dòng)不冒險(xiǎn)，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動(dòng)火，票證齊全、監(jiān)護(hù)到位、安全措施周全。在周一的安全活動(dòng)日時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛討論、仔細(xì)總結(jié)，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開應(yīng)急救援演練，取的非常好的效果。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個(gè)白班的時(shí)間，學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例，事故預(yù)想的一些根本原因、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結(jié)合的培訓(xùn)，并對新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行授課與現(xiàn)場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)之后，我工段再接再厲。本月份更加細(xì)致地對種類臺帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。如各類安全臺帳、培訓(xùn)記錄臺帳、防護(hù)用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、no．20xx-x類文件、金泰簡報(bào)、分廠通報(bào)文件等進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補(bǔ)充規(guī)定也納入“乙炔no．20xx-x”的規(guī)范化管理。切實(shí)有效地把工段一級的管理納入一個(gè)有序化、規(guī)范化的基層組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)來展開工作。
在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進(jìn)行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效。
我們始終堅(jiān)持著實(shí)事求是的原則，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的工作，雖然有成績，但也有不足。
雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級應(yīng)該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動(dòng)于衷，并未有足夠的認(rèn)識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動(dòng)作?？梢姽ざ我患壢藛T的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強(qiáng)。
1、加強(qiáng)電石庫的管理，要求破碎工做好電石車的監(jiān)控，破碎粒度的監(jiān)控；督促大成民工及時(shí)卸車，禁止紅熱電石入庫等工作。
2、做好天氣轉(zhuǎn)暖后，個(gè)別管道化冰后的應(yīng)急工作。經(jīng)過嚴(yán)冬考驗(yàn)，個(gè)別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn)，天氣轉(zhuǎn)暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現(xiàn)象，工作將嚴(yán)密監(jiān)視，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
4、加快班組建設(shè)的步伐。
5、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
6、努力完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。
7、加強(qiáng)對新員工的理論及實(shí)際操作的培訓(xùn)，對轉(zhuǎn)崗員工的理論與實(shí)際操作的培訓(xùn)力度。
8、對動(dòng)設(shè)備的潤滑進(jìn)行徹底的排查，該補(bǔ)加的補(bǔ)加，該更換的更換。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十四
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計(jì)劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計(jì)劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
(二)繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。
落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
(三)從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力。
嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“404”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
(四)以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在看到成績的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松;二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢;二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn);三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、xx年工作思路。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十五
xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。
二是：280m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒辦法調(diào)整了?？煽刭M(fèi)用壓縮了30%。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
對xx年工作的幾點(diǎn)想法：
一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機(jī)提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項(xiàng)目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。
三是xx年主要思路及降本措施：
能不足;第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，280m2燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
(1)繼續(xù)推行設(shè)備“tpm”管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。
(2)加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。
(3)狠抓280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、(單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、熱負(fù)荷)試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭一個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。
主要措施：
(1)盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度滿足高爐需要。
(2)加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合作，做到先試驗(yàn)，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。
(3)集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗。
3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施。
(1)綜合利廢必須實(shí)現(xiàn)100%。
(2)加強(qiáng)含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費(fèi)用的消耗：
(1)明年元月份開始，各單位的勞務(wù)費(fèi)用實(shí)行一刀切。
(2)通過發(fā)揮中和場最大堆儲(chǔ)能力，減少轉(zhuǎn)運(yùn);不準(zhǔn)一噸燒結(jié)礦落地、球團(tuán)礦成品倉就地改造的措施來降低運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)。廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運(yùn)要降到最低。嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，原始結(jié)算單不允許一個(gè)人簽的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴(yán)格監(jiān)督。
(3)三大費(fèi)用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設(shè)備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有達(dá)到使用壽命的要進(jìn)行索賠。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十六
導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達(dá)給我工段的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了設(shè)備、實(shí)施安全高效運(yùn)行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改，全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時(shí)也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結(jié)：
1、在過去的一年里，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應(yīng)理念，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進(jìn)tnpm設(shè)備管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)tnpm相關(guān)知識，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運(yùn)行，全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)完成率100%。
2、認(rèn)真執(zhí)行kyt危險(xiǎn)源的預(yù)知預(yù)警，工段利用班前會(huì)明確當(dāng)天工作的主要危險(xiǎn)源和設(shè)備在運(yùn)行中故障的排除，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強(qiáng)安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事故發(fā)生。
3、嚴(yán)格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對不合格項(xiàng)目落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設(shè)專人負(fù)責(zé)，對外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會(huì)簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專人陪同方可進(jìn)入院內(nèi)。
4、工段通過實(shí)施績效管理考核，逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進(jìn)行完善。
5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)要求班組員工認(rèn)真檢查巡視，仔細(xì)核對液體計(jì)量做到精確無誤，開關(guān)液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費(fèi)，管道輸送氣體時(shí)，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調(diào)整送氣量，避免浪費(fèi)。
6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，結(jié)合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃組織員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。
1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。
2、員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。缺乏創(chuàng)新意識。
3、自己在組織工作中不夠大膽。
在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更。
好、更強(qiáng)。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。
1、加強(qiáng)與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。
3、加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高員工責(zé)任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。
4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時(shí)提合理化建議、達(dá)到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。
20xx年即將過去，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們有決心在新的一年里取長補(bǔ)短，振作精神，上下一心，堅(jiān)決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十七
二00七年燒成二2007年，燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理，創(chuàng)新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產(chǎn)熟料萬噸，窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率％，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類窯型前列，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚的認(rèn)識到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進(jìn)和反思的地方，以下是工段07年工作總結(jié)。
1、堅(jiān)持以人為本的管理思路；
二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方，07年，工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時(shí)還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干，在鍛煉人、培養(yǎng)人方面，工段主要有以下做法：
三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開、公平、公正的原則，在內(nèi)部實(shí)行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調(diào)整崗位，為每名員工提供相同的發(fā)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。
2、通過小改小革，解決生產(chǎn)難題；
受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結(jié)皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運(yùn)行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施：通過在反射倉上部增設(shè)脈沖閥，利用高壓脈動(dòng)空氣對反射倉易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃，防止結(jié)皮生成；在反射倉錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結(jié)皮垮落，也不會(huì)堵塞下料溜管，系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結(jié)皮較以前大為減少，錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時(shí)清理，保證了系統(tǒng)安全運(yùn)行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電耗，工段利用檢修機(jī)會(huì)，在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下，對兩臺高溫風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改選，將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量，優(yōu)化了操作參數(shù)，更大大降低了506風(fēng)機(jī)功耗，兩臺風(fēng)機(jī)電流下降了160a，節(jié)能效果十分明顯。
3、加強(qiáng)操作研討，探索劣質(zhì)煤鍛燒方案；
進(jìn)行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強(qiáng)煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份，必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí)，利用萬噸線兩臺煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
4、充分準(zhǔn)備，確保發(fā)電順利投運(yùn)；
二期發(fā)電項(xiàng)目是07年公司、分廠工作亮點(diǎn)，也是燒成二工段工作亮點(diǎn)，為確保發(fā)電順利投運(yùn)，減少發(fā)電運(yùn)行對窯系統(tǒng)的影響，工段超前謀化，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，巡檢人員深入現(xiàn)場，了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程，熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置，主動(dòng)疏理現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時(shí)間操作3＃窯，掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式，了解發(fā)電運(yùn)行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響，10月底至11月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專業(yè)人員一起，赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，拓寬了視野，為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準(zhǔn)備。
5、抓好安全環(huán)保工作，營造良好作業(yè)環(huán)境；
強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育，以座談會(huì)、安全會(huì)、寫感想、參加征文等多種形式，對典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論，增強(qiáng)全員安全意識；三是強(qiáng)化檢修其間安全管理，檢修其間各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人不但對檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé)，還要對檢修項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)，工段安全第一責(zé)任人堅(jiān)持現(xiàn)場巡檢制度，對違章行為及時(shí)制止并從嚴(yán)考核；在環(huán)保管理上，工段從多方入手開展工作：一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機(jī)漏油，空壓機(jī)漏水等難點(diǎn)問題已相繼得到解決，凈化了現(xiàn)場環(huán)境；二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù)，提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量，完善環(huán)保臺帳，消除衛(wèi)生盲區(qū)；三是做好環(huán)保在線檢測設(shè)備運(yùn)行管理，確保設(shè)備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了nox濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動(dòng)，認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等細(xì)節(jié)工作，提高植被存活率，美化綠化現(xiàn)場環(huán)境。
07年，我們穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展，取得了較好成績，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但我們也清醒地認(rèn)識到，工作中還存在著許多不足，有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
3持繼開展小改小革活動(dòng)，注重解決生產(chǎn)瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期，控制各種消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十八
9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會(huì)及班組安全早會(huì)、周會(huì)的開展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會(huì)議的傳達(dá)學(xué)習(xí)情況，督促員工對設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度的學(xué)習(xí)和了解。在電氣專業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對于違章人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育和處罰，同時(shí)要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場檢查設(shè)備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時(shí)，為大家營造一個(gè)良好的安全氛圍。
5、基礎(chǔ)臺帳不夠完善，現(xiàn)場電氣設(shè)備編號張貼不規(guī)范，各類點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。
7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的，對20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結(jié)，對工作中管理存在的問題進(jìn)行積極反思，避免同樣的問題再次出現(xiàn)，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。
祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)工作順心，生活愉快，同時(shí)希望工段的工作做的更出色。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十九
伴隨著xx年新的鐘聲，我們即將迎來嶄新的xx年，新的一年，新的開始，新的目標(biāo)，迎接新的挑戰(zhàn)，一切都是新的。
回萌在過去的一年，我們經(jīng)歷了許多忐忑，和磨難，充滿了喜悅和歡樂。我們工段各項(xiàng)指標(biāo)都足以完成，從山東分公司到我們生產(chǎn)線場發(fā)生了日新月異的變化，比如我們的生產(chǎn)現(xiàn)場和我們員工的各項(xiàng)技能都得以完善，這其中離不開我們在場的領(lǐng)導(dǎo)和在座的每一位員工，兄弟。
保證優(yōu)良的工作環(huán)境和勞動(dòng)者健康與安全是我們的目標(biāo)，堅(jiān)持“產(chǎn)品如人品，質(zhì)量是生命的產(chǎn)品理念。”我相信，只要經(jīng)過我們大家共同努力，突破每一次挑戰(zhàn)，我們山東分公司的明天會(huì)更加輝煌。最后，讓我們攜起手來，緊密的圍繞著以工段bpd指標(biāo)周圍，共同面對一切困難和難題，讓我們車架b工段不論是安全還是質(zhì)量和我們管理技能和操作技能提高到一個(gè)新的水平，使之成為一個(gè)真正的尖刀工段，讓我們的工段更上一層樓。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇一
xxxx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，對我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會(huì)議及職代會(huì)上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話，并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。
結(jié)合自身實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
班組長的作用和積極性，提高班組長的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動(dòng)班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動(dòng)本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇二
一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
1、共青團(tuán)工作是一項(xiàng)育人工程，共青團(tuán)組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)青工占職工隊(duì)伍大多數(shù)的特點(diǎn)和改革發(fā)展的要求，廠團(tuán)委定期開展“三會(huì)一課”，認(rèn)真組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)了江“三個(gè)代表”的重要思想和xx屆四中五中全會(huì)精神，將新時(shí)期共青團(tuán)工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實(shí)踐當(dāng)中去。特別是針對公司目前的嚴(yán)峻形勢，及時(shí)在青年骨干中進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)，團(tuán)結(jié)廣大青工致力于攻關(guān)挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當(dāng)前形勢的思想政治工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了青工的危機(jī)感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認(rèn)識。
2、廠團(tuán)委加強(qiáng)對形勢和任務(wù)教育的同時(shí)，注重對團(tuán)員的知識教育和革命傳統(tǒng)教育，明確團(tuán)員的權(quán)力和義務(wù)，增強(qiáng)其光榮感和責(zé)任感。廠團(tuán)委成立青理論學(xué)習(xí)小組，積極組織開展讀書讀報(bào)活動(dòng)，為豐富青年的現(xiàn)代科技知識和增長團(tuán)員青年的基本素質(zhì)起到相得益彰的效果，與此同時(shí)，我們在加強(qiáng)主題思想教育活動(dòng)中，還注重先進(jìn)典型的樹立和宣傳，如今年優(yōu)秀大學(xué)生郭亮、現(xiàn)任廠長助理吳子華等，都是共青團(tuán)在實(shí)際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動(dòng)的有效開展，造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊(duì)伍，充分保證了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。
二、堅(jiān)持以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”為中心，帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身于生產(chǎn)建設(shè)的主戰(zhàn)常。
1、創(chuàng)新共青團(tuán)的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的團(tuán)建道路，同時(shí)積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓(xùn)和教育力度進(jìn)一步加大，加強(qiáng)了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)，大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。廠團(tuán)委根據(jù)實(shí)際情況強(qiáng)化了和工會(huì)、職教、技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強(qiáng)了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力;同時(shí)該廠團(tuán)委加強(qiáng)了對青年人才聯(lián)合培養(yǎng)開發(fā)，和職教部門緊密配合，依托該廠人手一冊的《燒結(jié)廠通用教材》，加強(qiáng)了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結(jié)工、圓筒工等3個(gè)工種的技術(shù)大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達(dá)到100%，同時(shí)加大了對青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵(lì)青工參與小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，全年向公司有關(guān)部門送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數(shù)項(xiàng)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力的局面，達(dá)到了有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等開展各類活動(dòng)，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動(dòng)開展有聲有色，進(jìn)一步加大團(tuán)委參與安全工作的力度。如在20xx年六月份的安全主題活動(dòng)會(huì)中，開展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，在全廠青工中舉行征集安全標(biāo)語格言大賽，在青安崗中進(jìn)行安全安全警示牌制作活動(dòng)，活動(dòng)取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中征集安全標(biāo)語格言上百條，有力的促進(jìn)了青工安全意識和安全素養(yǎng)的提高20xx年度燒結(jié)廠工作總結(jié)20xx年度燒結(jié)廠工作總結(jié)。我廠基層團(tuán)團(tuán)組織的安全工作取得了一定的成績，其中成品工段團(tuán)支部就是一個(gè)典型，成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽(yù)證書，全公司獲此獎(jiǎng)的都只有兩家，為公司和我廠贏得了榮譽(yù)。通過一系列安全主題活動(dòng)，進(jìn)一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
3、圍繞“誠信保鐵”，充分利用團(tuán)組織這個(gè)平臺，圍繞攻關(guān)挖潛積極號召和組織青年開展形式多樣活動(dòng)。全年，廠團(tuán)委通過組織讀書讀報(bào)、義務(wù)性的護(hù)廠防盜、黑板報(bào)競賽以及經(jīng)常性的義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)達(dá)20余次，有力的提高了青工的素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神，使青年精神風(fēng)貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時(shí)廠團(tuán)委在廣大青年員工開展降成本增效益的修舊利廢活動(dòng)，通過開展形式多樣的主題活動(dòng)，引導(dǎo)教育青年投身生產(chǎn)經(jīng)營，全年共組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的義務(wù)勞動(dòng)6次，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)數(shù)十萬元。如4月份，廠團(tuán)委和設(shè)備科一道，組織的幾十名團(tuán)員青年該廠備料工段河邊空地上，對廢舊鏈板機(jī)進(jìn)行的大規(guī)模的回收活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)行了一個(gè)星期，取得了經(jīng)濟(jì)效益20萬元。
5、積極參與公司和我廠的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，面對今年的嚴(yán)峻形勢，廠團(tuán)委在青工中開展了廣泛的調(diào)查研究，進(jìn)行了形勢任務(wù)教育，并積極做好青年的思想工作，引導(dǎo)廣大青工樹立堅(jiān)定的信心;積極參與“5s”管理和創(chuàng)獎(jiǎng)工作，面對公司推行“5s”管理，廠團(tuán)委積極引導(dǎo)青年們投身其中，通過開展義務(wù)勞動(dòng)和形勢教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了青年對“5s”管理和創(chuàng)獎(jiǎng)工作的認(rèn)知觀念，增強(qiáng)了青年的大局意識和奉獻(xiàn)精神。
三、注重“服務(wù)青年”為宗旨，擴(kuò)大團(tuán)組織影響，營造文明健康的生活氛。
1、響應(yīng)公司和廠號召，做好了大學(xué)生的系列工作。今年以來，公司高度重視大學(xué)生的工作生活狀況，成立了大學(xué)生活動(dòng)系列組委會(huì)，對此，廠團(tuán)委把對大學(xué)生的系列活動(dòng)作為今年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，專門在我廠大學(xué)生中進(jìn)行摸底，通過展開座談會(huì)、談心、走訪等等方式了解大學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，聽取他們的意見，并及時(shí)整理上報(bào)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)和公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，為他們解決了大量的實(shí)際困難。同時(shí)，廠團(tuán)委組織我廠的大學(xué)生開展了籃球賽、優(yōu)秀大學(xué)生評比、書法比賽、攝影比賽、青春健美操比賽、文明宿舍評比大賽等系列活動(dòng)。另外，廠團(tuán)委考慮到公司男青年多，女青年少的現(xiàn)狀，也考慮到我廠的大部分大學(xué)生沒有找女朋友，積極主動(dòng)和婁底中心醫(yī)院、婁底移動(dòng)公司等年輕女青年多的單位聯(lián)系，于5月份和婁底中心醫(yī)院的女青年一起去漣源看望一位得了癌癥的黨支部書記，于8月和移動(dòng)公司的女青年開展了名為激情夏日的聯(lián)誼會(huì)，為廣大青年大學(xué)生解決個(gè)人問題提供了方便。這一系列的活動(dòng)團(tuán)結(jié)和吸引了廣大青年大學(xué)生參加，做到了參與率100%，有力的提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，開拓了青年大學(xué)生的視野，為企業(yè)實(shí)施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人“作出了團(tuán)組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、作好優(yōu)秀青年的推優(yōu)入黨工作，發(fā)掘了一批德才皆備的優(yōu)秀青年人才。
今年廠團(tuán)委作了大量的調(diào)查工作，共確定了3名優(yōu)秀的一線工作的青年團(tuán)員為明年的推優(yōu)入黨對象。為了黨的事業(yè)的繼往開來，廠團(tuán)委積極在一線職工中物色優(yōu)秀青年團(tuán)員加以培養(yǎng)，并努力作好青年團(tuán)員的推優(yōu)入黨工作。今年以來，廠團(tuán)委多次下一線班組開展調(diào)查研究，廣泛聽取一線職工對團(tuán)員青年的評價(jià)，同時(shí)積極和工段黨支部聯(lián)系協(xié)調(diào)，促進(jìn)優(yōu)秀青年的培養(yǎng)和問題青年的幫教。年初，廠團(tuán)委在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)中和場工段一名公司勞模工作相當(dāng)積極主動(dòng)，但政治上以前還不是很主動(dòng)，對此，廠團(tuán)委多次找其促膝談心，并針對其存在的問題展開批評幫助教育，使其在很短的時(shí)間內(nèi)政治思想素質(zhì)得到飛速提高，很快變?yōu)檎紊虾细?、思想上過硬的優(yōu)秀青年，最后廠團(tuán)委在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定其為20xx年的推優(yōu)入黨對象。
3、廠團(tuán)委將宣傳工作作為傳遞共青團(tuán)形象的一大窗口，開展了有節(jié)有度的共青團(tuán)工作宣傳，使得廣大干部職工對我廠共青團(tuán)工作有了比較直觀的了解，也使得廣大青年感受到了共青團(tuán)的力量，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和向心力，也使得廠黨政領(lǐng)導(dǎo)把更多的眼光投向共青團(tuán)，促進(jìn)了團(tuán)的事業(yè)的開展。本年來，關(guān)于共青團(tuán)的工作的報(bào)道見《漣鋼報(bào)》6篇，見電視臺7次，而且在《漣鋼報(bào)》上發(fā)表的不凡政工版的頭條。
廠團(tuán)委積極利用好兩月一期、發(fā)往全廠各個(gè)角落的《燒結(jié)信息與動(dòng)態(tài)》，在《燒結(jié)信息與動(dòng)態(tài)》開辟共青團(tuán)專版等，發(fā)出團(tuán)組織的強(qiáng)力聲音，通過在《燒結(jié)信息與動(dòng)態(tài)》刊登“青年團(tuán)員風(fēng)采”“青年交流園地”“共青團(tuán)園地”“青年心得體會(huì)”“燒結(jié)青年信息”等欄目，全力宣傳共青團(tuán)工作動(dòng)態(tài)，讓我廠職工全面了解團(tuán)組織和團(tuán)員形象，擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響。
四、20xx年工作規(guī)劃。
燒結(jié)廠團(tuán)委20xx年的工作在上級團(tuán)組織的指導(dǎo)下，取得了一定的成績，但也存在一些不足，對20xx年工作，有如下規(guī)劃：
1、與日異月新的形勢發(fā)展需要相比較，還存在差距。特別是在鋼鐵市場長期步入嚴(yán)冬的嚴(yán)峻形勢面前，如何充分發(fā)揮團(tuán)組織在青工中的思想政治工作優(yōu)勢作用，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)青年致力“誠信保鐵”與攻關(guān)挖潛?廠團(tuán)委將在來年的工作中把此作為一個(gè)重點(diǎn)。
2、團(tuán)委負(fù)責(zé)人要真心實(shí)意的與廣大青年打成一片，加大下基層的力度，了解第一手資料和情況，聽取他們的心聲，實(shí)實(shí)在在為青年解決實(shí)際困難。
3、廠團(tuán)委要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)要點(diǎn)開展工作。
4、青安崗要緊跟時(shí)代步伐，我廠規(guī)模已經(jīng)取得新的飛躍，安全工作更加復(fù)雜，青安崗工作需要與時(shí)俱進(jìn)。
5、今后要大力發(fā)掘青年科技人才，有針對性的培育一批青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果，使青年創(chuàng)新創(chuàng)效效果明顯。
6、加強(qiáng)團(tuán)委參與廠各項(xiàng)工作的力度，通過推出青年崗位明星、向黨政領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀青年人才等，使團(tuán)組織發(fā)出自己的聲音。
7、除已有的傳統(tǒng)工作范圍外，拓展新領(lǐng)域，同時(shí)開展內(nèi)容和形式的不斷創(chuàng)新。
以上規(guī)劃，將在20xx年的燒結(jié)廠共青團(tuán)的工作中切實(shí)加以推進(jìn)實(shí)施。
隨著公司規(guī)模的更上臺階，280平方米燒結(jié)機(jī)正在緊鑼密鼓的籌建中，如何在早日實(shí)現(xiàn)280平方米燒結(jié)機(jī)的達(dá)產(chǎn)達(dá)效以及國有企業(yè)的改革改制中發(fā)揮共青團(tuán)的積極作用，將是燒結(jié)廠團(tuán)組織的努力方向。我們相信，在廠黨政、公司團(tuán)委的正確指引下，燒結(jié)廠團(tuán)委將奮發(fā)努力，盡全力去迎接挑戰(zhàn)，為燒結(jié)廠改革發(fā)展盡自己最大的努力，開展我廠共青團(tuán)的工作的嶄新局面。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇三
擔(dān)任車間生產(chǎn)線工段長已有1月有余，各方面工作都在緊張有序的開展，過程之中有些磕磕絆絆，最終還是能看見一些明顯的效果，下面對本月工作作以下總結(jié)。
一、
項(xiàng)目。
接收（殼體數(shù)量）。
生產(chǎn)線噴涂面漆（殼體面積）。
轉(zhuǎn)出（殼體數(shù)量）。
7083件。
1.75萬平方。
8964。
8467件。
2萬平方。
8455。
二、：
1、面漆線、底漆線烘爐門更換；
2、面漆線、底漆線篦子更換；
3、水璇電機(jī)、水泵維修，風(fēng)機(jī)外觀噴涂、維修使其全部可以正常使用；
4、車間殼體、蓋板存放及周轉(zhuǎn)車輛的定置化管理；
三、
本月252裝配數(shù)明顯提升，殼體周轉(zhuǎn)數(shù)提升50%，沒有大批量的缺件，下月預(yù)計(jì)裝配180間隔，下月形式不是很明朗，近期已經(jīng)明顯感覺到周轉(zhuǎn)到噴漆的殼體乏力，目前能控制的就是優(yōu)先突擊急用件，保證裝配需求。
3、生產(chǎn)線目前還存在一定的運(yùn)行問題，如小車沖撞不停，檢測探頭不靈等一系列問題近期一一列入整改計(jì)劃。
因新任調(diào)度員未到崗，段長兼調(diào)度的工作有時(shí)顯得手忙腳亂，且管理思路還在從調(diào)度到段長的過程中轉(zhuǎn)變，某些工作方面還是有些做的不到位，急需抓緊車間管理方面的學(xué)習(xí)和改變，使自己盡快的進(jìn)入工段管理的角色。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇四
1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。
xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。
利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評論認(rèn)真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個(gè)班都討論、都回答。
在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對比中找問題，并加以糾正。
2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺階。
xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。
3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。
我工段在xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。
4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長足的進(jìn)步。
5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。
在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì)耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競賽”，我工段認(rèn)真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。
6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。
我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。
8、班組建設(shè)方面有聲有色。
xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認(rèn)識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。
1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。
我們不回避問題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。
2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。
前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠。
用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件。細(xì)說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭事實(shí)。
1、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。
3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。
4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。
5、繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項(xiàng)考評落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目。
8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。
10、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù)。
20xx年7月1日。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇五
回顧一年來，機(jī)電工段在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及生產(chǎn)品質(zhì)部下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、生產(chǎn)品質(zhì)部交給的各項(xiàng)工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
在過去的一年中，工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會(huì)議，把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過公司組織的周檢檢查，對違反人員進(jìn)行考核，增強(qiáng)了員工現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識，在過去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明作業(yè)，對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用各類培訓(xùn)對員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。
行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)50000元，生產(chǎn)品質(zhì)部幾次水泥磨磨尾及輥壓機(jī)及收塵器減速機(jī)故障，因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換，避免了因故障而停機(jī)。例如打散機(jī)總成維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。
工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)54個(gè)，為區(qū)域公司節(jié)約外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在外委檢修工作結(jié)束后，員工積極參與到了本公司的檢修工作，補(bǔ)休推遲到淡季，保證了檢修進(jìn)度。
上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是飲酒上班勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工飲酒上班現(xiàn)象發(fā)生。
調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認(rèn)識到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
雖然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。員工在工作過程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時(shí)為趕工作進(jìn)度，未嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，在特殊場所作業(yè)不能及時(shí)的辦理相關(guān)手續(xù)。還需進(jìn)行加強(qiáng)宣貫安全知識，提高員工的安全意識。
上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責(zé)任人的考核力度較小。
3、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：
上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。，例如2#打散機(jī)總成的維修、包裝噴碼機(jī)的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán)，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來了一定的困難。
1、20xx年公司面對的市場形勢將更加嚴(yán)峻，我們將繼續(xù)和公司一起共同面對難關(guān)，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。
2、機(jī)修工段將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把安全生產(chǎn)放在首位，保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、合理安排作業(yè)場地，現(xiàn)場管理繼續(xù)推行“5s”管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間內(nèi)部工作環(huán)境，使職工能在一個(gè)干凈清潔的環(huán)境里舒心的工作。
4、維護(hù)好工段的所有設(shè)備，使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
5、繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺階。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鑒于目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)有待提高，我們在明年將繼續(xù)采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核等方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高機(jī)修隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高機(jī)修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇六
20xx年焦粉工段在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)方針政策指引下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識和各崗位工作技能，堅(jiān)持提高工作效率和安全生產(chǎn)為中心，不斷提高生產(chǎn)技能和操作水平。工作中不斷總結(jié)存在的問題并加以解決，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，具體工作如下：
時(shí)代的進(jìn)步使每個(gè)職工都認(rèn)識到，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好的工作和生活，焦粉工段積極組織職工學(xué)習(xí)方針政策，參加上級領(lǐng)導(dǎo)部門的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，職工思想得到不斷提高。
在班組建設(shè)工作方面，焦粉工作在物流中心和爐料部各領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)下，在去年的基礎(chǔ)上，班組管理進(jìn)一步完善和提高，做到學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、安全、設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量有記錄，各項(xiàng)工作落實(shí)到崗位和個(gè)人。
今年在努力實(shí)現(xiàn)中心下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的過程中，焦粉工段以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以確保大焦、小焦、焦末供給質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)謀劃精心安排，緊緊依靠全體職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，較好地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
今年焦粉供應(yīng)工段高度重視安全生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，積極做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)管理考核辦法，有針對性和實(shí)效性的加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，通過扎實(shí)有效的工作，全年安全生產(chǎn)均達(dá)到中心及爐料部下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，安全工作取得較好成績。
在質(zhì)量工作方面，焦粉工段承擔(dān)著進(jìn)廠原料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在進(jìn)廠原料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門制訂的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，積極配合上級質(zhì)量管理部門人員開展工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級部門反應(yīng)，工段相關(guān)人員第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，及時(shí)處理質(zhì)量問題。
全年進(jìn)廠原料148242.160噸。其中：焦炭：13501.520噸；焦末：134740.640噸。出廠產(chǎn)品：240668.720噸。其中：供煉鐵大焦：8219.770噸；小焦：88800.030噸；燒結(jié)焦粉：143648.920噸。
在本年度中，焦粉工段全體職工相互團(tuán)結(jié)、敬業(yè)愛崗、努力工作，積極參加物流中心和爐料部組織的文體活動(dòng)，參加各種知識培訓(xùn)和職工崗位技能操作競賽。向?yàn)?zāi)區(qū)人民和困難職工獻(xiàn)愛心，探望住院職工和關(guān)心職工生活，每當(dāng)節(jié)日來臨之際，組織職工利用業(yè)余時(shí)間打掃環(huán)境衛(wèi)生。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇七
20xx年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導(dǎo)下。
1、對工段員工進(jìn)行生產(chǎn)責(zé)任制的教育和宣傳各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時(shí)整改、把工作安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進(jìn)入工作中的工作人員進(jìn)行教育，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進(jìn)行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。
3、7到8月份高溫天氣作時(shí)，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時(shí)合理安排員工休息時(shí)間，防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進(jìn)入秋季對員工進(jìn)行宣傳教育防火安全意識，重點(diǎn)檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進(jìn)行更換，卻保防火工作做到萬無一失。5、工段在公司的要求下，及時(shí)合理的根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行軟件和硬件的建設(shè)，取得了一定的成效，并在安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收中，圓滿完成。
目前已進(jìn)去xx月份，進(jìn)行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn)。
1、根據(jù)冬季特點(diǎn)，對員工做好安全防護(hù)教育。工段班組利用班前會(huì)，部室利用周工作會(huì)做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機(jī)械傷害（卷刮）等教育。不準(zhǔn)穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準(zhǔn)酒后上班，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴(yán)禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護(hù)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇八
緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結(jié)：
1、機(jī)修分廠的制作工段負(fù)責(zé)全廠大型改造項(xiàng)目的制作、安裝的施工，本年度全廠大型的改造項(xiàng)目：
1）純水罐的現(xiàn)場制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場制作條件的基礎(chǔ)上，在工段所有員工的共同努力下，經(jīng)過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個(gè)罐體的制作安裝、配管投入運(yùn)行，為純水站解決了純水供應(yīng)不足的的局面。
2）90度皮帶機(jī)的改造項(xiàng)目，長期以來乙炔站是制約樹脂分廠產(chǎn)量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機(jī)，由于先前的設(shè)計(jì)缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴(yán)重，電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹脂產(chǎn)量的提高，經(jīng)過分廠前期的設(shè)計(jì)，我制作工段經(jīng)過前期的大量施工前的準(zhǔn)備，在沒有影響生產(chǎn)的情況下，完成了對東西線的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見影，為公司解決了瓶頸問題而且節(jié)約了大量的資金。
3）提氫裝置的安裝：為了更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，響應(yīng)國家節(jié)能減排。公司下達(dá)給分廠提氫裝置的安裝任務(wù)，分廠把任務(wù)交給了我們制作工段，就分廠以及工段員工的技術(shù)素質(zhì)比較差的現(xiàn)狀，克服困難，我工段全體員工在邊安裝邊學(xué)習(xí)同步進(jìn)行情況下，按時(shí)完成了安裝任務(wù)，雖然安裝過程中存在諸多的不足，但經(jīng)過同志們的共同努力，提氫裝置按時(shí)完成了安裝任務(wù)，并且一次開車成功。
制作工段年度完成的制作安裝任務(wù)還很多，如：清液管道的安裝，e—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運(yùn)行等，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了，公司下達(dá)所有改造項(xiàng)目，同時(shí)還完成了一些大型的檢修項(xiàng)目。
經(jīng)過全年的改造項(xiàng)目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高，其中表現(xiàn)在，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，其中焊接技能，安裝制作經(jīng)驗(yàn)水平不足，完成多項(xiàng)大型改造項(xiàng)目后，工段的相關(guān)技術(shù)上了一個(gè)更高的臺階，并且壯大工段的技術(shù)力量，為今后更好的完成公司下達(dá)更加艱巨的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
20xx年全年中工段嚴(yán)格按照分廠領(lǐng)導(dǎo)，提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，施工中嚴(yán)禁違章指揮，杜絕冒險(xiǎn)蠻干，積極編寫各項(xiàng)事故預(yù)案，組織員工在開始施工前學(xué)習(xí)安全知識以及事故救援的演練，公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無重點(diǎn)的原則，要求班組，班前會(huì)上講安全工作過程控因素、任務(wù)結(jié)束來總結(jié)的管理辦法，在工段內(nèi)形成一個(gè)安全長效機(jī)制，在年度工作中未發(fā)現(xiàn)一起人身、設(shè)備事故。
1、加強(qiáng)工段隊(duì)伍建設(shè)，以提高員工技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，讓制作工段成為一支技術(shù)過硬，積極向上工作態(tài)度，為更好的服務(wù)于分廠以及全公司。積極支持配合好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在完下一年度的各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí)，讓質(zhì)量再上一個(gè)新臺階，機(jī)修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。
2、勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，要做到所用物資最少，真正做到響應(yīng)公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇九
在學(xué)習(xí)方面我們能認(rèn)真組織各班組利用交接班的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產(chǎn)生班委成員，充分發(fā)揮每個(gè)班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長的帶領(lǐng)下，扒塔，裝塔，清槽等各項(xiàng)工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十
回收車間是焦化廠的重點(diǎn)部位，大部份工段都屬于一級防火、防爆區(qū)域，看上去大部份設(shè)備都屬于靜止看護(hù)狀態(tài)，但實(shí)際上各部位的溫度壓力指標(biāo)的每一點(diǎn)波動(dòng)都會(huì)對整體系統(tǒng)造成影響，所以回收車間的操作人員必須具備良好的心里素質(zhì)和熟練的操作手法，但就算操作再熟練在實(shí)際生產(chǎn)過程中也會(huì)存在一些不可必免的問題，因?yàn)榛厥哲囬g投產(chǎn)至今已有8個(gè)年頭，設(shè)備和部件大多都存在不同程度的老化、腐蝕、磨損，為了不給生產(chǎn)拖后腿，我們的檢修工人位在，廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研專業(yè)技能，為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)起到了不可磨滅的功績，就拿回收車間粗苯工段的殘?jiān)艿纴碚f吧，這段管道主要是為再生器輸送殘?jiān)玫?，原始狀態(tài)為套皮蒸汽拌熱外加保溫，但因?yàn)闅堅(jiān)哂幸欢ǖ母g性，在常期不間斷的使用過程中，就管道腐蝕、磨損情況越來越重，殘?jiān)鼛狠斔瓦^程中時(shí)常會(huì)漏到套皮伴熱屋，堵塞保溫蒸汽管道，并且因?yàn)楣艿罏樘灼ぐ闊嵝问剑檎衣c(diǎn)相對麻煩，為了給冬季操作打好基礎(chǔ)，焦化廠于本年度6月初向公司申請將此段管道做全面更換、改造，并于同月x日正式進(jìn)入項(xiàng)目工作期，本著為公司節(jié)省檢修經(jīng)費(fèi)的目地，焦化廠在本次的管道更換中沒有購買一根新管，所有管材、法蘭、閥門全部為庫存舊件和設(shè)備更換修復(fù)件，為公司節(jié)省了大量的資金，但因?yàn)槭桥f件就存在著質(zhì)量和規(guī)格不等的問題，我們的檢修工人不怕麻煩在大量的舊管道和法蘭堆里一個(gè)個(gè)的挑，一根根的看，找出同等規(guī)格和質(zhì)量的管材，為檢修項(xiàng)目做著準(zhǔn)備。
經(jīng)過充分的準(zhǔn)備檢修工作正式開始了，但正如我所說的，回收車間是重點(diǎn)防火區(qū)域，可更換管道又必須在現(xiàn)場作業(yè)，所以檢修工作中的作業(yè)要求一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，作業(yè)前必須將所涉及到的相關(guān)票證開辦齊全，作業(yè)中設(shè)專人看護(hù)，現(xiàn)場設(shè)有專用消防設(shè)備等，一向在安全方面尤為關(guān)心的廠領(lǐng)導(dǎo)們也一再囑咐此事，每天都到現(xiàn)場監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，檢查防范措施落實(shí)情況，本次檢修作業(yè)準(zhǔn)備將原有管道全部拆除更換修復(fù)舊管將套皮伴熱取消，改為輸送前后蒸汽直接吹掃，以解決管道漏點(diǎn)查找不方便和管道堵塞的問題，為了不給生產(chǎn)造成影響，本次檢修作業(yè)利用不排渣的時(shí)間對管道進(jìn)行逐段更換的方式，這樣一來對排渣不會(huì)形成任何影響，但檢修時(shí)間就相對零散，不集中，不過檢修人員從不埋怨，因?yàn)樗麄冎郎a(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)才是硬道理，一切都應(yīng)為生產(chǎn)服務(wù)，經(jīng)過了一周的辛勤勞動(dòng)，于6月x日粗苯工段殘?jiān)艿栏鼡Q工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看著正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備我們的檢修工人有一種莫名的成就感，在這一刻他們覺得一切的辛苦都是值得的。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十一
一年來，合成工段秉持國家“安全第一，預(yù)防為主”和公司“以人為本，安全優(yōu)先，和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，圍繞公司的安全目標(biāo)，從宣傳、安全教育、安全意識培養(yǎng)，規(guī)章制度，檢維修風(fēng)險(xiǎn)控制措施，安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經(jīng)過努力，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標(biāo)。具體主要作了如下工作：
在20xx年的基礎(chǔ)上，工段結(jié)合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書，完善了安全生產(chǎn)管理這一條線，除與所屬各領(lǐng)域第一負(fù)責(zé)人及各班班長簽訂了目標(biāo)責(zé)任書外，還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎(chǔ)管理紅旗班評比標(biāo)準(zhǔn)”，在安全環(huán)保方面做了硬性規(guī)定，出現(xiàn)一次不服和要求的現(xiàn)象便不能被評為“紅旗班”，使大家都處于良性的競爭中，更好的出色的完成工作。同時(shí)，完善了如：三級安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核制度，安全生產(chǎn)綜合檢查制度，安全生產(chǎn)巡回檢查制度，重大危險(xiǎn)源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執(zhí)行制度，檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及對策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進(jìn)行。
一年來，工段共對15人次進(jìn)行了三級安全教育和考試，使這些新工能夠在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，就有一個(gè)較好的安全生產(chǎn)意識，確保了他們在以后的工作和生活中的安全。結(jié)合年度上崗培訓(xùn)和考工定升級培訓(xùn)，工段開展了9次各種技能培訓(xùn)考試，參培人數(shù)達(dá)到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過每周一次的班組長會(huì)和班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司分廠的文件精神，學(xué)習(xí)各種安全知識，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。
共對59項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及做好了對策，完善了檢維修制度，一年來工段共對成品進(jìn)行了30臺次、全凝器2臺次、低塔頂冷凝器2臺次、高塔頂冷凝器1臺次、尾氣吸附20臺次、轉(zhuǎn)化器24臺次的檢維修動(dòng)火作業(yè)，對壓縮機(jī)和各種泵類的檢維修達(dá)200余次，由于進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及控制，在條件及其困難的情況下沒有出現(xiàn)任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產(chǎn)。
對重大隱患的項(xiàng)目進(jìn)行了建檔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲(chǔ)槽泄漏應(yīng)急演練，啟動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)確無誤，啟動(dòng)后，各隊(duì)隊(duì)員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現(xiàn)場形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應(yīng)對突發(fā)緊急情況時(shí)的能力，提高了安全環(huán)保意識，當(dāng)遇到類似的緊急情況時(shí)能正確面對。
在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動(dòng)”，參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識競賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動(dòng)。各班組每周都開展了一次有關(guān)安全的活動(dòng)，每月工段還不定時(shí)的召開班后會(huì)，組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)安全的知識及一些事故案例等。全年出有關(guān)安全的黑板報(bào)8期、有關(guān)安全的稿件40篇，安全“義務(wù)勞動(dòng)”一次，通過舉行這些活動(dòng)，在全工段范圍內(nèi)制造一個(gè)具有濃厚安全氣息的氛圍，增強(qiáng)全員安全、環(huán)保意識，提高了全員素質(zhì)。
一年來，工段管理人員休息時(shí)間共計(jì)巡回檢查近400人次，休息時(shí)間搶修設(shè)備及事故上百次，全年工段和維修加班時(shí)間近千小時(shí)人次，及時(shí)查處各種違章違紀(jì)事件，查出隱患及時(shí)整改，通過這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內(nèi)的安全、環(huán)保或設(shè)備事故。
一年來，共收到有關(guān)安全和環(huán)保的合理化建議33條，進(jìn)行了有關(guān)安全和環(huán)保的小改小革10余項(xiàng)，從而在工藝、設(shè)備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作，通過這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責(zé)任目標(biāo)，使得公司順利通過了國家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級認(rèn)證，經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我們在安全方面得到了國家的認(rèn)可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識還有待于加強(qiáng)，安全管理上還存在漏洞，安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。20xx年，工段將從加強(qiáng)管理人員安全意識入手，完善管理制度和安全生產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，防范于未然，將生產(chǎn)與安全有機(jī)的結(jié)合起來，確保安全地生產(chǎn)。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十二
1、安排專人穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。
總結(jié)9月份臨時(shí)停車的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時(shí)防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。
2、根據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí)，把各類票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長負(fù)責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，需要什么材料，安全防護(hù)措施的落實(shí)，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)，這樣既調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，又使整個(gè)現(xiàn)場工作場面井井有條，忙而不亂。
3、安全防護(hù)措施切實(shí)有效，并且安全可靠。
在檢修前，我們就針對本次中修的項(xiàng)目，專門的制定了切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，并得以落實(shí)執(zhí)行，如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作，我們在置換合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等措施，確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)安全。
4、人員安排較為科學(xué)合理。
無論是值班人員的安排還是各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱，原則性的強(qiáng)弱，揚(yáng)長避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項(xiàng)目的開展。
5、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。
本次檢修完后，我們動(dòng)員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個(gè)廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。
1、個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng)，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動(dòng)員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，從思想認(rèn)識上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動(dòng)一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個(gè)檢修進(jìn)度，但是給人的感覺卻不好。
針對以上不足，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會(huì)議，對存在問題的個(gè)人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十三
一元復(fù)始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項(xiàng)工作也在有條不紊地進(jìn)行著，并節(jié)節(jié)攀升。
1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進(jìn)行了反習(xí)慣性違章排查活動(dòng)。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結(jié)合自身的崗位特點(diǎn)與平時(shí)的操作，找出反習(xí)慣性違章的要素，工段上進(jìn)行了統(tǒng)一的匯總，一邊上報(bào)分廠，一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，現(xiàn)已告一段落。
2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細(xì)破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個(gè)、鈉燈整流器4個(gè)、急停開關(guān)1個(gè)，消除電氣類缺陷7處，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
3、積極地消除設(shè)備缺陷，努力保證并提高設(shè)備完好率。
本月份我工段先后維護(hù)保養(yǎng)并更換了南北粗破機(jī)的肘板與槽型鐵，粘補(bǔ)鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器m1108用fu213軸承一盤，更換水環(huán)壓縮機(jī)用nu222軸承1盤；檢修發(fā)生器活門5次，更換4個(gè)膠砣，清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器，清理發(fā)生器的遠(yuǎn)傳液位7次；檢修了管道泵p1403b、廢次鈉泵p1305b、電廠廢水泵p1230b等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上，我工段不等不靠，積極主動(dòng)排查隱患，并提供我們的建議，為設(shè)備盡快修復(fù)提供了有力地幫助。
本月份我們借著安全生產(chǎn)月的強(qiáng)勁東風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動(dòng)不冒險(xiǎn)，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動(dòng)火，票證齊全、監(jiān)護(hù)到位、安全措施周全。在周一的安全活動(dòng)日時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛討論、仔細(xì)總結(jié)，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故，然后展開應(yīng)急救援演練，取的非常好的效果。
本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個(gè)白班的時(shí)間，學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例，事故預(yù)想的一些根本原因、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結(jié)合的培訓(xùn)，并對新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行授課與現(xiàn)場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。
自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)之后，我工段再接再厲。本月份更加細(xì)致地對種類臺帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。如各類安全臺帳、培訓(xùn)記錄臺帳、防護(hù)用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、no．20xx-x類文件、金泰簡報(bào)、分廠通報(bào)文件等進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補(bǔ)充規(guī)定也納入“乙炔no．20xx-x”的規(guī)范化管理。切實(shí)有效地把工段一級的管理納入一個(gè)有序化、規(guī)范化的基層組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)來展開工作。
在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下，我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時(shí)也要搞好現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象，工段組織人員對地溝進(jìn)行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作，現(xiàn)已初見成效。
我們始終堅(jiān)持著實(shí)事求是的原則，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我們的工作，雖然有成績，但也有不足。
雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級應(yīng)該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。
雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動(dòng)于衷，并未有足夠的認(rèn)識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動(dòng)作?？梢姽ざ我患壢藛T的環(huán)保意識還有待提高，公眾意識也有待加強(qiáng)。
1、加強(qiáng)電石庫的管理，要求破碎工做好電石車的監(jiān)控，破碎粒度的監(jiān)控；督促大成民工及時(shí)卸車，禁止紅熱電石入庫等工作。
2、做好天氣轉(zhuǎn)暖后，個(gè)別管道化冰后的應(yīng)急工作。經(jīng)過嚴(yán)冬考驗(yàn)，個(gè)別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn)，天氣轉(zhuǎn)暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現(xiàn)象，工作將嚴(yán)密監(jiān)視，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺。
3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
4、加快班組建設(shè)的步伐。
5、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
6、努力完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。
7、加強(qiáng)對新員工的理論及實(shí)際操作的培訓(xùn)，對轉(zhuǎn)崗員工的理論與實(shí)際操作的培訓(xùn)力度。
8、對動(dòng)設(shè)備的潤滑進(jìn)行徹底的排查，該補(bǔ)加的補(bǔ)加，該更換的更換。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十四
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計(jì)劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計(jì)劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
(二)繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。
落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
(三)從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力。
嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“404”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
(四)以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在看到成績的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松;二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢;二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn);三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、xx年工作思路。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十五
xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。
二是：280m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒辦法調(diào)整了?？煽刭M(fèi)用壓縮了30%。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
對xx年工作的幾點(diǎn)想法：
一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機(jī)提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項(xiàng)目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。
三是xx年主要思路及降本措施：
能不足;第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，280m2燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
(1)繼續(xù)推行設(shè)備“tpm”管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。
(2)加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。
(3)狠抓280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、(單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、熱負(fù)荷)試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭一個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。
主要措施：
(1)盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度滿足高爐需要。
(2)加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合作，做到先試驗(yàn)，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。
(3)集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗。
3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施。
(1)綜合利廢必須實(shí)現(xiàn)100%。
(2)加強(qiáng)含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費(fèi)用的消耗：
(1)明年元月份開始，各單位的勞務(wù)費(fèi)用實(shí)行一刀切。
(2)通過發(fā)揮中和場最大堆儲(chǔ)能力，減少轉(zhuǎn)運(yùn);不準(zhǔn)一噸燒結(jié)礦落地、球團(tuán)礦成品倉就地改造的措施來降低運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)。廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運(yùn)要降到最低。嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，原始結(jié)算單不允許一個(gè)人簽的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴(yán)格監(jiān)督。
(3)三大費(fèi)用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設(shè)備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有達(dá)到使用壽命的要進(jìn)行索賠。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十六
導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達(dá)給我工段的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了設(shè)備、實(shí)施安全高效運(yùn)行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改，全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時(shí)也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結(jié)：
1、在過去的一年里，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應(yīng)理念，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進(jìn)tnpm設(shè)備管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)tnpm相關(guān)知識，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運(yùn)行，全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)完成率100%。
2、認(rèn)真執(zhí)行kyt危險(xiǎn)源的預(yù)知預(yù)警，工段利用班前會(huì)明確當(dāng)天工作的主要危險(xiǎn)源和設(shè)備在運(yùn)行中故障的排除，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強(qiáng)安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事故發(fā)生。
3、嚴(yán)格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對不合格項(xiàng)目落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設(shè)專人負(fù)責(zé)，對外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會(huì)簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專人陪同方可進(jìn)入院內(nèi)。
4、工段通過實(shí)施績效管理考核，逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進(jìn)行完善。
5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)要求班組員工認(rèn)真檢查巡視，仔細(xì)核對液體計(jì)量做到精確無誤，開關(guān)液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費(fèi)，管道輸送氣體時(shí)，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調(diào)整送氣量，避免浪費(fèi)。
6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，結(jié)合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃組織員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。
1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。
2、員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)。缺乏創(chuàng)新意識。
3、自己在組織工作中不夠大膽。
在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更。
好、更強(qiáng)。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。
1、加強(qiáng)與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。
3、加強(qiáng)安全知識的學(xué)習(xí)，不斷提高員工責(zé)任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。
4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時(shí)提合理化建議、達(dá)到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。
20xx年即將過去，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們有決心在新的一年里取長補(bǔ)短，振作精神，上下一心，堅(jiān)決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十七
二00七年燒成二2007年，燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理，創(chuàng)新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產(chǎn)熟料萬噸，窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率％，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類窯型前列，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚的認(rèn)識到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進(jìn)和反思的地方，以下是工段07年工作總結(jié)。
1、堅(jiān)持以人為本的管理思路；
二工段是鍛煉人、培養(yǎng)人的地方，07年，工段兩任負(fù)責(zé)人先后因工作出色走上了公司中層管理崗位，同時(shí)還培養(yǎng)和輸出了一批具有一定專業(yè)技能和較強(qiáng)崗位責(zé)任心的管理與技術(shù)骨干，在鍛煉人、培養(yǎng)人方面，工段主要有以下做法：
三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開、公平、公正的原則，在內(nèi)部實(shí)行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調(diào)整崗位，為每名員工提供相同的發(fā)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。
2、通過小改小革，解決生產(chǎn)難題；
受多種因素影響，萬噸線反射倉上部易形成結(jié)皮，一旦垮落便有堵塞反射倉錐部甚至一級筒溜管的可能，存在較大運(yùn)行隱患，為解決這一難題，工段充分發(fā)揮廣員工的聰明才智，集思廣益形成技改方案，并在三月份的停窯檢修中付諸實(shí)施：通過在反射倉上部增設(shè)脈沖閥，利用高壓脈動(dòng)空氣對反射倉易結(jié)皮部位進(jìn)行持續(xù)清掃，防止結(jié)皮生成；在反射倉錐部安裝格網(wǎng)，即便有大塊結(jié)皮垮落，也不會(huì)堵塞下料溜管，系統(tǒng)運(yùn)行中組織人員清理，避免了停窯清堵。小小改革取得了明顯效果，反射倉結(jié)皮較以前大為減少，錐部格網(wǎng)也多次成功攔截了垮落的大塊料，并及時(shí)清理，保證了系統(tǒng)安全運(yùn)行。為穩(wěn)定系統(tǒng)風(fēng)量，降低風(fēng)機(jī)電耗，工段利用檢修機(jī)會(huì)，在公司、分廠和集團(tuán)部室的大力支持下，對兩臺高溫風(fēng)機(jī)實(shí)施變頻改選，將液偶調(diào)速改為變頻調(diào)速，不但穩(wěn)定了系統(tǒng)風(fēng)量，優(yōu)化了操作參數(shù)，更大大降低了506風(fēng)機(jī)功耗，兩臺風(fēng)機(jī)電流下降了160a，節(jié)能效果十分明顯。
3、加強(qiáng)操作研討，探索劣質(zhì)煤鍛燒方案；
進(jìn)行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強(qiáng)煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份，必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí)，利用萬噸線兩臺煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗(yàn)。
4、充分準(zhǔn)備，確保發(fā)電順利投運(yùn)；
二期發(fā)電項(xiàng)目是07年公司、分廠工作亮點(diǎn)，也是燒成二工段工作亮點(diǎn)，為確保發(fā)電順利投運(yùn)，減少發(fā)電運(yùn)行對窯系統(tǒng)的影響，工段超前謀化，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，巡檢人員深入現(xiàn)場，了解發(fā)電系統(tǒng)工藝流程，熟悉取風(fēng)點(diǎn)、管道、擋板位置，主動(dòng)疏理現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見；中控操作員利用休息時(shí)間操作3＃窯，掌握窯、磨、發(fā)電一體化操作方式，了解發(fā)電運(yùn)行窯系統(tǒng)風(fēng)量、回灰的變化和產(chǎn)生的影響，10月底至11月初，在公司組織下，工段還安排操作員、設(shè)備管理員隨其它專業(yè)人員一起，赴銅陵海螺參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，拓寬了視野，為發(fā)電一次性成功并網(wǎng)作好了充分準(zhǔn)備。
5、抓好安全環(huán)保工作，營造良好作業(yè)環(huán)境；
強(qiáng)員工安全培訓(xùn)與教育，以座談會(huì)、安全會(huì)、寫感想、參加征文等多種形式，對典型案例和集團(tuán)公司發(fā)生的安作事故進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與討論，增強(qiáng)全員安全意識；三是強(qiáng)化檢修其間安全管理，檢修其間各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人不但對檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度負(fù)責(zé)，還要對檢修項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)，工段安全第一責(zé)任人堅(jiān)持現(xiàn)場巡檢制度，對違章行為及時(shí)制止并從嚴(yán)考核；在環(huán)保管理上，工段從多方入手開展工作：一是加大設(shè)備“跑、冒、滴、漏”的治理，杜絕廢油、廢水異常排放，主減速機(jī)漏油，空壓機(jī)漏水等難點(diǎn)問題已相繼得到解決，凈化了現(xiàn)場環(huán)境；二是加強(qiáng)收塵設(shè)備的使用維護(hù)，提高收塵設(shè)備的檢修質(zhì)量，完善環(huán)保臺帳，消除衛(wèi)生盲區(qū)；三是做好環(huán)保在線檢測設(shè)備運(yùn)行管理，確保設(shè)備正常工作，八月份，脫氮燃燒器開始使用，有效降低了nox濃度，取得較好環(huán)保效果；四是積極參加公司、分廠組織的植樹造林活動(dòng)，認(rèn)真做好草皮、林木的培植、養(yǎng)護(hù)、殺蟲等細(xì)節(jié)工作，提高植被存活率，美化綠化現(xiàn)場環(huán)境。
07年，我們穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開展，取得了較好成績，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但我們也清醒地認(rèn)識到，工作中還存在著許多不足，有等于進(jìn)一步改進(jìn)和提高。
3持繼開展小改小革活動(dòng)，注重解決生產(chǎn)瓶頸問題，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，提高大窯運(yùn)轉(zhuǎn)周期，控制各種消耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降本增效。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十八
9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會(huì)及班組安全早會(huì)、周會(huì)的開展，定期檢查各工段班組對于下發(fā)的各類安全事故及安全會(huì)議的傳達(dá)學(xué)習(xí)情況，督促員工對設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度的學(xué)習(xí)和了解。在電氣專業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對于違章人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育和處罰，同時(shí)要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場檢查設(shè)備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時(shí)，為大家營造一個(gè)良好的安全氛圍。
5、基礎(chǔ)臺帳不夠完善，現(xiàn)場電氣設(shè)備編號張貼不規(guī)范，各類點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。
7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的，對20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結(jié)，對工作中管理存在的問題進(jìn)行積極反思，避免同樣的問題再次出現(xiàn)，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。
祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)工作順心，生活愉快，同時(shí)希望工段的工作做的更出色。
燒結(jié)工段年工作總結(jié)篇十九
伴隨著xx年新的鐘聲，我們即將迎來嶄新的xx年，新的一年，新的開始，新的目標(biāo)，迎接新的挑戰(zhàn)，一切都是新的。
回萌在過去的一年，我們經(jīng)歷了許多忐忑，和磨難，充滿了喜悅和歡樂。我們工段各項(xiàng)指標(biāo)都足以完成，從山東分公司到我們生產(chǎn)線場發(fā)生了日新月異的變化，比如我們的生產(chǎn)現(xiàn)場和我們員工的各項(xiàng)技能都得以完善，這其中離不開我們在場的領(lǐng)導(dǎo)和在座的每一位員工，兄弟。
保證優(yōu)良的工作環(huán)境和勞動(dòng)者健康與安全是我們的目標(biāo)，堅(jiān)持“產(chǎn)品如人品，質(zhì)量是生命的產(chǎn)品理念。”我相信，只要經(jīng)過我們大家共同努力，突破每一次挑戰(zhàn)，我們山東分公司的明天會(huì)更加輝煌。最后，讓我們攜起手來，緊密的圍繞著以工段bpd指標(biāo)周圍，共同面對一切困難和難題，讓我們車架b工段不論是安全還是質(zhì)量和我們管理技能和操作技能提高到一個(gè)新的水平，使之成為一個(gè)真正的尖刀工段，讓我們的工段更上一層樓。