花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要范文（20篇）

    制定計(jì)劃可以幫助我們更高效地利用時(shí)間和資源，提高工作和學(xué)習(xí)的效果。最后，我們還可以制定一些期望和目標(biāo)達(dá)成的評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)估計(jì)劃的有效性和成果。以下是一些精選計(jì)劃范文，供您參考。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇一
    首先，是營(yíng)業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，減少無(wú)效益的公共場(chǎng)地?，F(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子，但該項(xiàng)目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來(lái)的旅館的樣子，因?yàn)檫@是一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境。不會(huì)是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒(méi)看過(guò)之前你確實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海，是這個(gè)世界上還沒(méi)有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會(huì)有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西。
    其次，是裝修設(shè)計(jì)是獨(dú)、特、新、奇。
    第三，收入模式的最簡(jiǎn)單化，刪繁就簡(jiǎn)直達(dá)市場(chǎng)需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實(shí)需求。
    第四，管理模式和運(yùn)營(yíng)的最大簡(jiǎn)化(標(biāo)準(zhǔn)化和程序化)。
    第五，簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
    第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式。
    第七，最核心和關(guān)鍵的是整個(gè)項(xiàng)目的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨(dú)家的經(jīng)營(yíng)模式。避免了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿。這種保護(hù)是全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計(jì)，管理軟件平臺(tái)，流程設(shè)計(jì)專利，商標(biāo)、域名、商號(hào)，所有獨(dú)創(chuàng)性能申請(qǐng)專利的地方都進(jìn)行全面保護(hù)，制造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律的有效保護(hù)。迫使所有想模仿類(lèi)似經(jīng)營(yíng)的投資者，與我們合作，達(dá)到最大的共贏。
    整個(gè)店的特點(diǎn)是后期的營(yíng)運(yùn)和翻修成本非常低。做為一個(gè)住宿業(yè)藍(lán)海項(xiàng)目。其經(jīng)營(yíng)模式和最終形成的消費(fèi)體驗(yàn)是現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)完全沒(méi)有的，不是對(duì)現(xiàn)有行業(yè)的補(bǔ)充，在于開(kāi)拓了住宿行業(yè)新的市場(chǎng)邊界。為讓出行的中國(guó)人真正住便宜的舒適的住宿(費(fèi)用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二)。可以說(shuō)享受全新的住宿體驗(yàn)。并能創(chuàng)造新的住宿文化。
    該項(xiàng)目建立了擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng)，從品牌輸出、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、ci形象設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、監(jiān)理、營(yíng)運(yùn)模式、管理軟件、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。假如說(shuō)我們建立這樣一個(gè)項(xiàng)目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬(wàn)。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項(xiàng)目可能的費(fèi)用比較，如市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項(xiàng)費(fèi)用的情況。對(duì)于一個(gè)模仿者他要完成這樣一個(gè)單一系統(tǒng)是100萬(wàn)(因?yàn)樗豢紤]連鎖，只是簡(jiǎn)單的模仿)，我就用50萬(wàn)賣(mài)給他這個(gè)系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)和品牌支持，避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，而大大增加競(jìng)爭(zhēng)力，消除失敗的可能性。那么從加盟來(lái)說(shuō)我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本，最重的是這些加盟商營(yíng)運(yùn)的品牌使用和收入分成會(huì)形成一個(gè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的收入來(lái)源。加盟商越多，成本越低。
    實(shí)際上就是建立一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)，然后輸出品牌和經(jīng)營(yíng)模式，由投資人以連鎖加盟方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。自己可能最多做一個(gè)示范店。在全國(guó)范圍內(nèi)迅速完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵，當(dāng)然模仿的人會(huì)有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，而且他會(huì)有太多的法律風(fēng)險(xiǎn)。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂(lè)，你至少名字就不能叫可口可樂(lè)，所以競(jìng)爭(zhēng)要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來(lái)是非?？捎^的。加盟商加盟費(fèi)，每年固定的會(huì)員費(fèi)、品牌使用費(fèi)和銷(xiāo)售分成。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會(huì)是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見(jiàn)到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。
    四、市場(chǎng)空間。
    該項(xiàng)目將創(chuàng)造一個(gè)上百億的新市場(chǎng)，并且促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的繁榮。鑒于本身未來(lái)住宿市場(chǎng)的擴(kuò)大、出行旅游人員增加和人口流動(dòng)本身的加速，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)有一個(gè)高速增長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的價(jià)值是可以預(yù)見(jiàn)的。能給出外旅行和出差人員最大的實(shí)惠。同時(shí)因獨(dú)創(chuàng)的品牌經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無(wú)數(shù)的千萬(wàn)富翁(加盟商)。項(xiàng)目的成功是建立在幫助加盟商實(shí)實(shí)在在賺錢(qián)和消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠的基礎(chǔ)上。前期我們?yōu)閿U(kuò)大市場(chǎng)而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過(guò)程中逐步完善項(xiàng)目，一旦市場(chǎng)形成，做為品牌和經(jīng)營(yíng)模式的擁有者，企業(yè)的利潤(rùn)將實(shí)現(xiàn)最大化，一個(gè)新的市場(chǎng)的誕生是該項(xiàng)目讓人興奮的地方。
    項(xiàng)目的創(chuàng)立基于開(kāi)創(chuàng)住宿業(yè)的藍(lán)海。他的價(jià)值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全、廉價(jià)、舒適的住宿;想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒(méi)有好的項(xiàng)目、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn);有項(xiàng)目、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，并確立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧。
    在五年里讓所有中國(guó)人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里讓所有外國(guó)游客來(lái)到中國(guó)都愿意享受這樣的體驗(yàn)，這就是我們的夢(mèng)想。
    五、項(xiàng)目的研發(fā)。
    研究所可能的組織形式：
    1、裝修設(shè)計(jì)部。
    2、工程設(shè)計(jì)部。水、電、汽、寬帶(弱電)、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。
    3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。
    4、財(cái)務(wù)部。
    5、不管部。辦公室、人力資源、項(xiàng)目培訓(xùn)。
    6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)與管理部。包括項(xiàng)目管理手冊(cè)。
    7、項(xiàng)目部。實(shí)施項(xiàng)目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。
    通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研工作完成以下項(xiàng)目：
    1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對(duì)營(yíng)業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。
    2、確定價(jià)格。
    3、確定服務(wù)項(xiàng)目。收費(fèi)項(xiàng)目：住宿、集體活動(dòng)場(chǎng)地等。免費(fèi)項(xiàng)目：略。
    4、裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定。
    5、消防的要求對(duì)房間布局和房間大小、床位的影響。
    項(xiàng)目實(shí)施：
    1、以聯(lián)合項(xiàng)目組形式完成具體項(xiàng)目的實(shí)施。
    2、以各部門(mén)聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)查的方式完成市場(chǎng)調(diào)研。
    市場(chǎng)調(diào)研思路：
    模擬租房，各種賓館的住宿體驗(yàn)，模擬設(shè)計(jì)(功能區(qū)域)，計(jì)算成本(所有)，各種賓館的住宿價(jià)格調(diào)查，確定價(jià)格。由此可以得出：
    a、什么地方最適合開(kāi)店。
    b、單店裝修成本，設(shè)備(消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng))成本，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標(biāo)價(jià)格。
    c、網(wǎng)站建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)支出。
    d、投資回收期。
    e、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算。
    六、研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)(組建中)。
    在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中鍛煉起來(lái)的一群精英，在長(zhǎng)期共事的過(guò)程中深受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各個(gè)行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會(huì)在最短的時(shí)間集聚。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇二
    為全面規(guī)范本屆創(chuàng)業(yè)大賽的參賽作品書(shū)寫(xiě)格式，方便專家評(píng)審，確保評(píng)審規(guī)范性，大賽組委會(huì)現(xiàn)發(fā)布創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)格式，請(qǐng)各參賽團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守下列要求，具體規(guī)定如下：
    4個(gè)部分組成，撰寫(xiě)要求與排列順序?yàn)椋?BR>    （1）封面：封面需以大號(hào)字體標(biāo)注創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱，并注明參賽院校、指導(dǎo)老師姓名、聯(lián)系方式（手機(jī)、郵箱）、參賽團(tuán)隊(duì)名稱、團(tuán)隊(duì)成員姓名、聯(lián)系方式等有效信息。
    （2）目錄：目錄獨(dú)立成頁(yè)，包括作品中全部章、節(jié)的標(biāo)題及頁(yè)碼，原則上標(biāo)題不超過(guò)三級(jí)。
    （3）主體：包括正文、表格、作圖與圖片等。正文部分參賽作者可參考大賽組委會(huì)官方網(wǎng)站公布的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板進(jìn)行增減或調(diào)整。
    （4）附錄：可根據(jù)作品的需要，選附與作品相關(guān)的分析表格、作品相關(guān)的產(chǎn)品介紹、專利證明或照片等。
    作品一律在計(jì)算機(jī)上輸入、編排，定稿后轉(zhuǎn)成doc或者pdf格式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)送至大賽郵箱xun_wang@并重新上傳到大賽官網(wǎng)。
    （一）字體：宋體。
    （二）字號(hào)。
    1．目錄標(biāo)題：二號(hào)，粗體。
    2．一級(jí)標(biāo)題：三號(hào)，粗體。
    二級(jí)標(biāo)題：四號(hào)，粗體。
    三級(jí)標(biāo)題：小四號(hào)，粗體。
    3．正文：小四號(hào)。
    （三）行距：1.15倍行距。
    （四）頁(yè)眉。
    頁(yè)眉內(nèi)容為“20xx“昆山杯”全國(guó)大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大賽參賽作品”。頁(yè)眉都用小五號(hào)宋體字，頁(yè)眉標(biāo)注從作品目錄的頁(yè)面開(kāi)始。頁(yè)腳內(nèi)容為“第*頁(yè)/共*頁(yè)”，小五號(hào)宋體，居中。
    （五）頁(yè)面設(shè)置。
    1、頁(yè)邊距：上：2.5厘米下：2.5厘米。
    左：3厘米右：3厘米裝訂線：0厘米。
    2、頁(yè)眉：1.5厘米。
    頁(yè)腳：1.5厘米。
    3、紙型：a4，縱向。
    （六）圖、表、照片及其附注。
    圖和表應(yīng)安排在正文中第1次提及該圖、表的文字的下方。當(dāng)圖或表不能安排在該頁(yè)時(shí)，應(yīng)安排在該頁(yè)的下一頁(yè)。
    1、圖。
    圖題應(yīng)明確簡(jiǎn)短，用小四號(hào)宋體加粗，數(shù)字和字母為小四號(hào)timesnewroman體加粗，圖的編號(hào)與圖題之間應(yīng)空半角2格。圖的編號(hào)與圖題應(yīng)置于圖下方的居中位置。圖內(nèi)文字為小四號(hào)宋體，數(shù)字和字母為小四號(hào)timesnewroman體。曲線圖的縱橫坐標(biāo)必須標(biāo)注“量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定符號(hào)、單位”，此三者只有在不必要注明的情況下方可省略。坐標(biāo)上標(biāo)注的量的符號(hào)和縮略詞必須與正文中一致。
    2、表。
    表的標(biāo)號(hào)應(yīng)采用從1開(kāi)始的阿拉伯?dāng)?shù)字編號(hào)，如：“表1”、“表2”、??。表編號(hào)應(yīng)一直連續(xù)到附錄之前，并與章、節(jié)和圖的編號(hào)無(wú)關(guān)。只有一幅表，仍應(yīng)標(biāo)為“表1”。表題應(yīng)明確簡(jiǎn)短，用小四號(hào)宋體加粗，數(shù)字和字母為小四號(hào)timesnewroman體加粗，表的編號(hào)與表題之間應(yīng)空半角2格。表的編號(hào)與表題應(yīng)置于表上方的居中位置。表內(nèi)文字為小四號(hào)宋體，數(shù)字和字母為小四號(hào)timesnewroman體。
    3、照片。
    照片可為黑白或彩色，應(yīng)主題突出、層次分明、清晰整潔、反差適中。對(duì)鏡像顯微組織照片必須注明放大倍數(shù)。上傳照片應(yīng)為jpg格式。
    4、附注。
    圖、表中若有附注時(shí)，附注各項(xiàng)的'序號(hào)一律用“附注+阿拉伯?dāng)?shù)字+冒號(hào)”，如：“附注1：”。附注寫(xiě)在圖、表的下方，一般采用小四號(hào)宋體。
    其他未列出的問(wèn)題請(qǐng)參見(jiàn)新聞出版署發(fā)布的“《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤(pán)版）檢索與評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)規(guī)范》”。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇三
    一、市場(chǎng)預(yù)測(cè):。
    現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，各種方案和計(jì)劃的投入可真謂是魚(yú)龍混雜。每位經(jīng)營(yíng)者都想站市場(chǎng)的熬頭，但是往往不能如愿以償?，F(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個(gè)很大的難題，就是餐具的用前的取得和用后的處理。于是我們就想到了吃東西的時(shí)候連餐具一起吃了。不管怎么樣，一切在我們嘗試就會(huì)知道，我們相信我們的想法是可以實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)還有待開(kāi)發(fā)，還需要各種新方案的投入，這是不容質(zhì)疑的。
    二、市場(chǎng)需求:。
    由于現(xiàn)在的市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無(wú)法想像的事兒。比如說(shuō)，因?yàn)榭曜拥氖聝好磕瓴恢酪车苟嗌倏脴?shù)木，還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染。這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負(fù)責(zé)任的做法造成的。才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染。我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會(huì)事，我們就應(yīng)該拿出一定的方案來(lái)解決這些不良的現(xiàn)象。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了。
    民以食為天，身體是革命的本錢(qián)。我們每個(gè)人每天都要吃飯，而且每個(gè)人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯，所以開(kāi)餐館的前景是輝煌的。餐館是為人們提供一個(gè)吃飯的地方，然而在我們的世界里每個(gè)人每天都要吃飯，也就是說(shuō)我們的市場(chǎng)上巨大的，我們的客人是多的，我們的生意是有得做的，我們餐館的明天是輝煌的，前途是光明的。
    三、市場(chǎng)動(dòng)態(tài):。
    最近的餐飲業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象。我們有理由相信餐館市場(chǎng)的明天會(huì)是更加美好的。
    如果我們能找到一種新的東西來(lái)替代筷子等餐具的話，那么我們的環(huán)境將會(huì)發(fā)生大大的變化，我們也將會(huì)在市場(chǎng)上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營(yíng)養(yǎng)的食物。
    四、具體生產(chǎn):。
    我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來(lái)代替餐具的功能。這樣的話，我們就不存在污染環(huán)境的問(wèn)題，我們的環(huán)境就也不會(huì)因此而受到污染。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會(huì)感到舒適。人們來(lái)餐館吃飯的時(shí)候也將會(huì)感到放心、舒心。
    五、飯菜質(zhì)量:為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機(jī)，將要吃的.餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個(gè)滿意的答復(fù)!
    六、經(jīng)濟(jì)效益:。
    都說(shuō)生意不會(huì)做，本錢(qián)是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟(jì)利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買(mǎi)餐具的那一大筆錢(qián)節(jié)約出來(lái)，還可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的處理和對(duì)環(huán)境影響的副面開(kāi)銷(xiāo)。我們不妨來(lái)算算:比如一天有一百個(gè)顧客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開(kāi)銷(xiāo)就算一人要浪費(fèi)一套，每套三元，就是三百元，還有處理的副面開(kāi)銷(xiāo)也是一筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢(qián)這樣的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該可以讓你滿意了吧!
    七、公司的投資風(fēng)險(xiǎn):。
    餐館的后勤工作是一個(gè)比較麻煩的事兒，服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事，員工必須盡職盡責(zé)，只有這樣，餐館的正常工作才能很好的得以開(kāi)展。
    八、公司的發(fā)展前景:。
    我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的明天會(huì)更好，公司的發(fā)展是前途無(wú)量的。它將以超前的腳步走在時(shí)代的前面。那怕再過(guò)數(shù)十年也不會(huì)落后，也是趕得上時(shí)髦的。
    九、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu):。
    十、公司的破產(chǎn)處理:。
    如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運(yùn)轉(zhuǎn)，或者在市場(chǎng)上沒(méi)有客戶，沒(méi)有消費(fèi)人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會(huì)的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷(xiāo)公司。
    項(xiàng)目名稱:魚(yú)、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖。
    項(xiàng)目地點(diǎn):xxx村。
    項(xiàng)目總投資:10萬(wàn)元。
    一、項(xiàng)目建設(shè)背景。
    在盂縣委組織部對(duì)大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚(yú)、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。
    二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)必要性評(píng)價(jià)。
    秋林村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，破解這一瓶頸，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。
    秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒(méi)有給養(yǎng)殖戶帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。
    三、市場(chǎng)需求分析及預(yù)測(cè)。
    水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費(fèi)品，市場(chǎng)需求空間巨大。千家萬(wàn)戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚(yú)、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī)，隨著人民生活水平不斷提高，消費(fèi)需求量將會(huì)逐年直線上升，后市一路看好。
    立足現(xiàn)實(shí)，著力于盂縣區(qū)域位置及市場(chǎng)特點(diǎn)。本地現(xiàn)今市場(chǎng)上的魚(yú)、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應(yīng)，運(yùn)輸費(fèi)用占產(chǎn)品成本的一大部分，造成產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的大大提高，而且消費(fèi)者普遍反應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)低，廣大消費(fèi)者更愿意購(gòu)買(mǎi)本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?BR>    四、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。
    1、規(guī)模。
    養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚(yú)四萬(wàn)尾，肉鴨1000只，土雞1000只。
    2、具體建設(shè)內(nèi)容。
    (1)養(yǎng)殖場(chǎng)改建。
    河汊修整及排水分流建設(shè)，初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預(yù)計(jì)投資1萬(wàn)元。
    (2)養(yǎng)殖棚舍建設(shè)。
    初步建設(shè)鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1、5萬(wàn)元。
    (3)其它費(fèi)用。
    前期投資總計(jì):10萬(wàn)元。
    五、項(xiàng)目投資效益分析。
    預(yù)計(jì)養(yǎng)魚(yú)收益3萬(wàn)元。
    預(yù)計(jì)收益總計(jì):5、3萬(wàn)元。
    六、資金來(lái)源。
    養(yǎng)殖場(chǎng)和村民合資，個(gè)人投資4萬(wàn)元，為使養(yǎng)殖場(chǎng)盡早走上正規(guī)，更好更快的發(fā)展。現(xiàn)急需資金6萬(wàn)元，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。
    綜上所述，該項(xiàng)目投資少，見(jiàn)效快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，具有極強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學(xué)生村官扎根基層，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇四
    流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;。
    損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
    (十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。
    (1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)?
    (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?
    (3)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)?
    (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展?
    (5)在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何?
    如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。
    準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。
    需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。
    第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。
    第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思。
    第三階段：市場(chǎng)調(diào)研。
    第四階段：方案起草。
    創(chuàng)業(yè)方案全文。
    寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：
    (1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;。
    (2)經(jīng)營(yíng)管理;。
    (3)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);。
    (4)財(cái)務(wù)預(yù)算;。
    (5)其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
    第五階段：最后修飾階段。
    首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1―2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類(lèi)的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。
    第六階段：檢查。
    可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
    (1)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。
    (3)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。
    (4)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。
    (5)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)得引人人勝。
    如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇五
    1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）。
    2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷／學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）。
    3、產(chǎn)品／服務(wù)描述（產(chǎn)品／服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）。
    4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的ji勵(lì)機(jī)制。）。
    5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)三年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。）。
    6、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷(xiāo)售人員的ji勵(lì)機(jī)制。）。
    7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）。
    8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）。
    9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）。
    10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來(lái)三年或五年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。）。
    11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇六
    1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
    2.本店打算開(kāi)在社區(qū)貿(mào)易街,開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。
    3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬(wàn)元。
    1.由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對(duì)豐富,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,特別是本店剛開(kāi)業(yè),想要打開(kāi)市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢(qián)。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。
    1.客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%?？驮磾?shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔。
    1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不同種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。
    2.開(kāi)業(yè)金籌齊后,開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,開(kāi)蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。
    3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián),明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭(zhēng)奪訂單?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略:“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(zhǎng)期的.經(jīng)營(yíng)策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。
    4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位。
    5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達(dá)到廣告宣傳的效果。
    6.蛋糕店可以專門(mén)開(kāi)辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
    7.經(jīng)過(guò)多方調(diào)查,出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類(lèi)的飲料深受顧客青睞。
    8.建立會(huì)員卡制度?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。
    9.在桌上放一些宣傳品、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。
    10.無(wú)論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺(jué)。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。
    11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。
    啟動(dòng)資產(chǎn):大約需9.5萬(wàn)元。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇七
    它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
    通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。
    (一)關(guān)注產(chǎn)品。
    (二)敢于競(jìng)爭(zhēng)。
    (三)了解市場(chǎng)。
    (四)表明行動(dòng)的方針。
    (五)展示你的管理隊(duì)伍。
    一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類(lèi)、資金規(guī)劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：
    (一)封面。
    封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
    計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。
    計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：
    公司介紹;。
    管理者及其組織;。
    主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;。
    市場(chǎng)概貌;。
    營(yíng)銷(xiāo)策略;。
    銷(xiāo)售計(jì)劃;。
    生產(chǎn)管理計(jì)劃;。
    財(cái)務(wù)計(jì)劃;。
    資金需求狀況等。
    摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。
    (三)企業(yè)介紹。
    這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    (四)行業(yè)分析。
    在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。
    關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：
    (1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?
    (2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?
    (3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇八
    創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，計(jì)劃書(shū)是必不可少的。下面是為您整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要范文以及注意事項(xiàng)，希望可以幫到您!
    公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司
    注冊(cè)資金：100萬(wàn)元。
    資金來(lái)源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)，長(zhǎng)期借款40萬(wàn)。
    公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)
    公司理念：用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新
    公司簡(jiǎn)介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場(chǎng)為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，以家庭、門(mén)面、辦公室裝修為主線，爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材的銷(xiāo)售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷(xiāo)售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過(guò)付出的誠(chéng)信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤(rùn)高，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Α?BR>    近幾年來(lái)，我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說(shuō)裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無(wú)證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。
    在未來(lái)兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場(chǎng)。家裝市場(chǎng)缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過(guò)，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。
    公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)，長(zhǎng)期借款40萬(wàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬(wàn)為長(zhǎng)期借款(銀行貸款年利率為6%左右)，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。
    前三年估計(jì)盈利100萬(wàn)，以后通過(guò)先進(jìn)管理降低成本，將利潤(rùn)率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出。
    市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。
    設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。
    工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。
    財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
    人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議,合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量;負(fù)責(zé)人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。
    行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系。
    企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來(lái)發(fā)展的策略。
    雖然近年來(lái)裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。(這段與標(biāo)題不符合。)
    最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來(lái)的剩余勞動(dòng)力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒(méi)有從根本上得到改變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過(guò)將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來(lái)看，施工企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無(wú)法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)看，裝飾公司無(wú)論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別。
    同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開(kāi)，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電動(dòng)工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項(xiàng)工程，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問(wèn)題，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來(lái)越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲(chǔ)備。
    裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對(duì)較小，同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)分隔較細(xì)，不利于大型施工機(jī)具的展開(kāi)，所以生產(chǎn)要素比較簡(jiǎn)單，機(jī)具只是一些簡(jiǎn)單的手提式電動(dòng)工具，所涉及的材料種類(lèi)雖然較多，但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短，項(xiàng)目管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人。但是，由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲(chǔ)備，但是如果在某一個(gè)時(shí)段開(kāi)工數(shù)量不足，又會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管理人才的流失。
    在目前國(guó)內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少，需要配合的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個(gè)人，幾臺(tái)電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。這種情況造成設(shè)計(jì)師對(duì)公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員流動(dòng)性較大，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了一定的設(shè)計(jì)能力和社會(huì)關(guān)系就立即從原先的設(shè)計(jì)組合中分離出去。這樣，就造成了設(shè)計(jì)整合困難，公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室，但設(shè)計(jì)室之間缺乏配合和交流，因而無(wú)法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
    近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年全國(guó)城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費(fèi)占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支,目前已脫離了這個(gè)母體,慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為家裝和工裝2大類(lèi)，無(wú)論家裝和工裝，在我國(guó)還有很大的發(fā)展空間。
    家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開(kāi)發(fā)，大量新樓盤(pán)。約有一半為自住，雖然國(guó)家大力致力于要開(kāi)發(fā)精裝房,但是事實(shí)上大多數(shù)交付的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補(bǔ)：同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)個(gè)性化、私人化的空間。未來(lái)5年這個(gè)開(kāi)發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說(shuō),有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個(gè)數(shù)字也是非常可觀的。
    工裝情況:總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來(lái)說(shuō),5年會(huì)有一次翻新，至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。
    家裝市場(chǎng)特點(diǎn)：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡(jiǎn)約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的家裝模式，那些曾被列為“時(shí)尚”過(guò)于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個(gè)性、品味、喜好選購(gòu)家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門(mén)及門(mén)窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。
    但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺(jué)很好，后期完工時(shí)卻感覺(jué)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開(kāi)工以后，簡(jiǎn)約不等于簡(jiǎn)單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲(chǔ)物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽(yáng)光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，家裝工程才能順利進(jìn)行。家裝是個(gè)性很強(qiáng)的事物，沒(méi)有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過(guò)渡轉(zhuǎn)換。在長(zhǎng)期的家裝實(shí)踐中，我們深切體會(huì)到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙，是不能完全解決家裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)節(jié)處理問(wèn)題的，有許多局部細(xì)節(jié)處理問(wèn)題也是圖紙無(wú)法表達(dá)的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過(guò)程中感覺(jué)身心俱疲的主要原因。
    對(duì)此，我們?cè)谑┕r(shí)還要根據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對(duì)每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn)，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過(guò)程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果。可以為業(yè)主在施工過(guò)程中節(jié)省大量的時(shí)間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過(guò)多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累，更需要高度的責(zé)任心。
    改革開(kāi)放的20多年來(lái)，我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。未來(lái)的五年將是住房建設(shè)快速增長(zhǎng)時(shí)期。住房建設(shè)高潮的來(lái)臨，將為家居市場(chǎng)的繁榮昌盛帶來(lái)新的景象，未來(lái)的家居裝飾市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢(shì)：
    一、新建住房裝飾工作量將會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，從現(xiàn)在各地情況看，別墅和高檔公寓銷(xiāo)售情況很不樂(lè)觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場(chǎng)將會(huì)是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價(jià)將會(huì)呈下滑趨勢(shì)。
    二、小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場(chǎng)中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)表明，規(guī)模建設(shè)，成片開(kāi)發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。
    三、新建住宅一次裝修到位將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。1999年，國(guó)務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門(mén)《關(guān)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中指出，“加強(qiáng)對(duì)住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費(fèi)和擾民等現(xiàn)象”。這個(gè)意見(jiàn)的提出，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來(lái)了極大影響。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實(shí)方案，不久就會(huì)公布于世。這是新形勢(shì)下對(duì)住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來(lái)的問(wèn)題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。
    四、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的`主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會(huì)向著實(shí)用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，未來(lái)的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法，未來(lái)的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式提出新的挑戰(zhàn)。
    五、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會(huì)更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會(huì)很快體現(xiàn)在整體裝飾活動(dòng)中，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)師的地位、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的發(fā)展日益重要和突出。
    家裝行業(yè)經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)測(cè)算：全國(guó)住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個(gè)行業(yè)2007年的產(chǎn)值是12000億元。今后市場(chǎng)需求將會(huì)更大。
    家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)或者更廣闊的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展，轉(zhuǎn)變過(guò)去只依賴一級(jí)市場(chǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展模式。 縣域經(jīng)濟(jì)不是過(guò)去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級(jí)城市為主導(dǎo)，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者為拉動(dòng)的新型縣域經(jīng)濟(jì)。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，以前的省、直轄縣只管到了財(cái)政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間。國(guó)家財(cái)政75%也會(huì)逐漸傾向于縣域，因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口。現(xiàn)在國(guó)家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個(gè)，其中包括374個(gè)縣級(jí)市，地處交通要道、市場(chǎng)前景好、國(guó)家重點(diǎn)投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個(gè)家庭。那么我們的核心縣市就有240多個(gè)，周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級(jí)市，綜合人口將近1000萬(wàn)。任何家裝市場(chǎng)的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)增加238萬(wàn)件的需求，消費(fèi)量占全國(guó)總消費(fèi)量的69%，是一級(jí)城市總和的兩倍。
    隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對(duì)居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對(duì)居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。
    對(duì)于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的工作場(chǎng)所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對(duì)置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響，并會(huì)在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。
    對(duì)于店面裝修設(shè)計(jì)，商業(yè)性門(mén)店量大面廣，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的項(xiàng)目和種類(lèi)繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，但裝修的效果如何，直接關(guān)系到店的形象，因此對(duì)門(mén)面的裝飾至關(guān)重要。
    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，充分考慮了市場(chǎng)的各種情況，現(xiàn)以波特的五大競(jìng)爭(zhēng)力量分析：
    現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：在市場(chǎng)上一些資歷較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質(zhì)量相對(duì)有保證，但是他們要價(jià)也比較高。其次就是市場(chǎng)上的裝修游擊隊(duì)，他們要價(jià)較低，但是質(zhì)量無(wú)保證，沒(méi)用售后服務(wù)，萬(wàn)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)處追究責(zé)任。于是，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而得到生存空間。
    業(yè)主：很多業(yè)主都是門(mén)外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又因?yàn)楫?dāng)今建材市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，價(jià)格的透明度很低，價(jià)格方面也往往吃啞巴虧，勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。
    潛在競(jìng)爭(zhēng)者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們?cè)诓牧铣杀旧险紦?jù)很大的優(yōu)勢(shì)，于是價(jià)格上有時(shí)也會(huì)對(duì)我們?cè)斐刹恍〉膲毫蜎_擊。
    替代品：國(guó)外現(xiàn)在很多都是自己做裝修，但是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情與及時(shí)國(guó)人的思想， diy時(shí)代應(yīng)該離我們比較遙遠(yuǎn)。
    總結(jié)：在分析了競(jìng)爭(zhēng)力量以后，總結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)的壓力主要來(lái)自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊(duì)，如果更多的百安居之類(lèi)的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們?cè)谫|(zhì)量?jī)r(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。
    福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司成立于2009年，注冊(cè)資金100萬(wàn)元。公司總部設(shè)在臺(tái)江區(qū)。福州市佳居有限責(zé)任公司成立以來(lái)， 秉承“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)施工，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以寫(xiě)字樓裝修、辦公室裝修、商場(chǎng)店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主。
    佳居團(tuán)隊(duì)成員均由專業(yè)設(shè)計(jì)師組成，能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、商銷(xiāo)環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完美的結(jié)合在一起，最大限度的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值，把客戶的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào)率的商業(yè)投資行為，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領(lǐng)域。
    佳居的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，百邦吸取豐田精細(xì)化管理精華，在經(jīng)過(guò)多年的總結(jié)和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨(dú)特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng)，以高效、多元、人性化服務(wù)在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，幫助客戶開(kāi)發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場(chǎng)價(jià)值。為了更好的服務(wù)客戶、有效降低客戶的裝修成本，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨(dú)立的辦公家具、展柜、展架生產(chǎn)基地，可方便實(shí)惠的為客戶提供從方案設(shè)計(jì)———到空間施工———到后期配飾乃至辦公家具購(gòu)置等一系列全套貼心服務(wù)。價(jià)位與質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。xx從建業(yè)到發(fā)展，本著“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新!”的企業(yè)宗旨，為每一位客戶提供真正了有價(jià)值的貼心服務(wù)。佳居以專業(yè)、獨(dú)特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌，以樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽(yù)，佳居愿以誠(chéng)愛(ài)之心隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)!福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司是一家設(shè)計(jì)裝潢公司。
    公司是擁有乙級(jí)施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成，公司秉承“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新”的專業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅空間的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。
    我們保證的裝修準(zhǔn)則：
    保護(hù)結(jié)構(gòu)原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全,一定要保護(hù)結(jié)構(gòu)。
    個(gè)性化原則：首先，尊重并行使你的自主權(quán)。其次，要突出你家的特征。
    經(jīng)濟(jì)性原則：從自身?xiàng)l件出發(fā)，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)，把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能的優(yōu)越性，就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美化原則。
    實(shí)用性原則：實(shí)用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居家者提供空間環(huán)境;二是最大限度提供物品儲(chǔ)藏的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置,一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺(jué)。
    美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性，特別是要體現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特審美情趣。
    習(xí)慣性原則：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求，但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相一致，與生活習(xí)慣相和諧。
    環(huán)保性原則：搞裝修也要樹(shù)立環(huán)保意識(shí)。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料,特別要在采光、通風(fēng)、除臭、防油等方面下功夫。
    為了使業(yè)主的居室完全遠(yuǎn)離有害空氣的污染，本公司在裝修過(guò)程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標(biāo)志(符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求)的環(huán)保裝飾材料。在施工結(jié)束后，再請(qǐng)專業(yè)的環(huán)保公司免費(fèi)為業(yè)主作空氣檢測(cè)，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主住得放心、舒適。
    企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場(chǎng)的今天，我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù)。
    企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，一定是循序漸進(jìn)的過(guò)程，樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來(lái)發(fā)揮作用，另一方面又 要作為客體來(lái)研究和訓(xùn)練、提升，同時(shí)說(shuō)明了企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性、過(guò)程性、階段性，也就是說(shuō)明了一定需要規(guī)劃和策劃。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周?chē)鷨T工，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開(kāi)來(lái)的，在建設(shè)企業(yè)文化。須默契結(jié)合，最后，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng) 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。
    用心：我們本著“認(rèn)真做事可以把事情做對(duì)、用心做事才能把事做情做好”的原則，精心設(shè)計(jì)，用心選材。
    細(xì)心：我們倡導(dǎo)細(xì)心施工，從細(xì)微處做起，注重細(xì)節(jié)，精工巧做，精打細(xì)算，讓業(yè)主少花冤枉錢(qián)。
    誠(chéng)心：我們堅(jiān)持誠(chéng)心服務(wù)，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。
    “用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”，
    佳居公司將蘊(yùn)含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，致力于裝飾市場(chǎng)。永遠(yuǎn)追求品質(zhì)，以我們的真誠(chéng)和實(shí)力為社會(huì)提供更好的服務(wù)。
    核心價(jià)值觀：以人為本。本公司堅(jiān)持以人為本的觀念。在佳居經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，也始終貫穿人性化的理念。以人為本，注重科學(xué)合理的方法，力避傳統(tǒng)企業(yè)管理中的以經(jīng)營(yíng)為中心的陳舊觀念，把人的地位從此提升到了一個(gè)理性的高度。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，著重從人的實(shí)際需求出發(fā)，達(dá)到企業(yè)與人共同受益的目的。以人為本，在面對(duì)我們客戶的時(shí)候，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)卓越品質(zhì)，實(shí)行全方位、精細(xì)化的管理，每一個(gè)工程，我們都做到最精細(xì)化的程度，以品質(zhì)為中心、以滿足客戶需求為根本，雕琢出讓自己滿意、讓客戶放心的完美作品。
    服務(wù)理念：體貼你?成就我自己(這部分可以換成表格形式)
    d [體貼的設(shè)計(jì)]：設(shè)計(jì)師細(xì)心地與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主的愛(ài)好、職業(yè)及生活方式，在尊重各位業(yè)主習(xí)慣，充分考慮人性化居住功能的同時(shí)融入藝術(shù)表現(xiàn)，并提供全程貼身顧問(wèn)式服務(wù)。
    v [合理的價(jià)格]：嚴(yán)格的預(yù)算制度，分項(xiàng)透明報(bào)價(jià)，施工項(xiàng)目詳盡列明，材料定牌，標(biāo)明等級(jí)、型號(hào)，統(tǒng)一進(jìn)貨渠道并與廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保質(zhì)量，爭(zhēng)取市場(chǎng)最低價(jià)格，真正讓業(yè)主用最少的投入，得到最滿意的效果。
    q [一流的品質(zhì)]：工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。施工人員一律經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)、考核，持證上崗，監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)督，業(yè)主可按工程進(jìn)度分段驗(yàn)收，讓所有施工環(huán)節(jié)都在業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行。
    s [完善的服務(wù)]：專人定期回訪，工程兩年保修，隱蔽工程五年保修，售后24小時(shí)到位，專業(yè)貼心的飾后服務(wù)讓業(yè)主無(wú)后顧之憂。
    董事會(huì)：由股東會(huì)選舉董事組成，是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)制定本公司的總體戰(zhàn)略。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案作出決策。任免總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理。
    總經(jīng)理：公司的最高決策層，負(fù)責(zé)指定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人選，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總計(jì)劃，定期開(kāi)管理會(huì)研討發(fā)展計(jì)劃，對(duì)資金的流動(dòng)具有總控制權(quán)，下屬?zèng)Q策部為公司經(jīng)營(yíng)管理方面的精英集團(tuán)，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的策劃。
    市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。
    設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。
    工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。
    財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇九
    2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程22。
    3、加盟成本費(fèi)用和投資預(yù)測(cè)24。
    4、加盟商利益分析26。
    六、增值服務(wù)29。
    1、電子商務(wù)服務(wù)29。
    2、物流服務(wù)30。
    七、服務(wù)質(zhì)量控制31。
    第三章行業(yè)和市場(chǎng)分析（參考兆聯(lián)公司的'商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：餐飲商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）。
    一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景35。
    1、行業(yè)現(xiàn)狀35。
    2、行業(yè)發(fā)展前景38。
    二、客源市場(chǎng)分析40。
    1、市場(chǎng)潛力40。
    2、市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)41。
    3、目標(biāo)市場(chǎng)41。
    4、市場(chǎng)份額43。
    三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策43。
    1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況43。
    2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策44。
    四、政府產(chǎn)業(yè)政策45。
    第四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與cis計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：餐飲商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）。
    一、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)47。
    二、營(yíng)銷(xiāo)策略47。
    1、品牌策略47。
    2、服務(wù)市場(chǎng)定位與組合策略48。
    3、價(jià)格策略48。
    4、銷(xiāo)售方式與渠道營(yíng)銷(xiāo)策略49。
    5、廣告策略49。
    6、促銷(xiāo)策略50。
    7、公關(guān)策略51。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇十
    公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司。
    注冊(cè)資金：100萬(wàn)元。
    資金來(lái)源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)，長(zhǎng)期借款40萬(wàn)。
    公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)。
    公司理念：用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新。
    公司簡(jiǎn)介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場(chǎng)為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，以家庭、門(mén)面、辦公室裝修為主線，爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材的銷(xiāo)售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷(xiāo)售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過(guò)付出的誠(chéng)信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤(rùn)高，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Α?BR>    1.2市場(chǎng)。
    近幾年來(lái)，我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說(shuō)裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無(wú)證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。
    在未來(lái)兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場(chǎng)。家裝市場(chǎng)缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過(guò)，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。
    1.3投資與財(cái)務(wù)。
    公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)，長(zhǎng)期借款40萬(wàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬(wàn)為長(zhǎng)期借款(銀行貸款年利率為6%左右)，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。
    前三年估計(jì)盈利100萬(wàn)，以后通過(guò)先進(jìn)管理降低成本，將利潤(rùn)率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出。
    1.4組織管理。
    市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。
    設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。
    工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。
    財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
    人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議,合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量;負(fù)責(zé)人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。
    行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系。
    企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來(lái)發(fā)展的策略。
    二、市場(chǎng)分析。
    2.1行業(yè)特點(diǎn)。
    1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。
    雖然近年來(lái)裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。(這段與標(biāo)題不符合。)。
    2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門(mén)門(mén)檻較低。
    最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來(lái)的剩余勞動(dòng)力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒(méi)有從根本上得到改變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過(guò)將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來(lái)看，施工企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無(wú)法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來(lái)看，裝飾公司無(wú)論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別。
    同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開(kāi)，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電動(dòng)工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項(xiàng)工程，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問(wèn)題，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來(lái)越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲(chǔ)備。
    3.裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單，需要的管理人員較少。
    裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對(duì)較小，同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)分隔較細(xì)，不利于大型施工機(jī)具的展開(kāi)，所以生產(chǎn)要素比較簡(jiǎn)單，機(jī)具只是一些簡(jiǎn)單的手提式電動(dòng)工具，所涉及的材料種類(lèi)雖然較多，但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短，項(xiàng)目管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人。但是，由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲(chǔ)備，但是如果在某一個(gè)時(shí)段開(kāi)工數(shù)量不足，又會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管理人才的流失。
    4.裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)投入大，設(shè)計(jì)管理困難。
    在目前國(guó)內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少，需要配合的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個(gè)人，幾臺(tái)電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。這種情況造成設(shè)計(jì)師對(duì)公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員流動(dòng)性較大，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了一定的設(shè)計(jì)能力和社會(huì)關(guān)系就立即從原先的設(shè)計(jì)組合中分離出去。這樣，就造成了設(shè)計(jì)整合困難，公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室，但設(shè)計(jì)室之間缺乏配合和交流，因而無(wú)法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
    2.2市場(chǎng)描述。
    近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費(fèi)占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支,目前已脫離了這個(gè)母體,慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為家裝和工裝2大類(lèi)，無(wú)論家裝和工裝，在我國(guó)還有很大的發(fā)展空間。
    家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開(kāi)發(fā)，大量新樓盤(pán)。約有一半為自住，雖然國(guó)家大力致力于要開(kāi)發(fā)精裝房,但是事實(shí)上大多數(shù)交付的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補(bǔ)：同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)個(gè)性化、私人化的空間。未來(lái)5年這個(gè)開(kāi)發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說(shuō),有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個(gè)數(shù)字也是非?？捎^的。
    工裝情況:總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來(lái)說(shuō),5年會(huì)有一次翻新，至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。
    家裝市場(chǎng)特點(diǎn)：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡(jiǎn)約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的家裝模式，那些曾被列為“時(shí)尚”過(guò)于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個(gè)性、品味、喜好選購(gòu)家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門(mén)及門(mén)窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。
    但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺(jué)很好，后期完工時(shí)卻感覺(jué)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開(kāi)工以后，簡(jiǎn)約不等于簡(jiǎn)單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲(chǔ)物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽(yáng)光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，家裝工程才能順利進(jìn)行。家裝是個(gè)性很強(qiáng)的事物，沒(méi)有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過(guò)渡轉(zhuǎn)換。在長(zhǎng)期的家裝實(shí)踐中，我們深切體會(huì)到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙，是不能完全解決家裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)節(jié)處理問(wèn)題的，有許多局部細(xì)節(jié)處理問(wèn)題也是圖紙無(wú)法表達(dá)的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過(guò)程中感覺(jué)身心俱疲的主要原因。
    對(duì)此，我們?cè)谑┕r(shí)還要根據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對(duì)每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn)，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過(guò)程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果?？梢詾闃I(yè)主在施工過(guò)程中節(jié)省大量的時(shí)間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過(guò)多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累，更需要高度的責(zé)任心。
    2.3市場(chǎng)趨勢(shì)。
    改革開(kāi)放的20多年來(lái)，我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。未來(lái)的五年將是住房建設(shè)快速增長(zhǎng)時(shí)期。住房建設(shè)高潮的來(lái)臨，將為家居市場(chǎng)的繁榮昌盛帶來(lái)新的景象，未來(lái)的家居裝飾市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢(shì)：
    一、新建住房裝飾工作量將會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，從現(xiàn)在各地情況看，別墅和高檔公寓銷(xiāo)售情況很不樂(lè)觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場(chǎng)將會(huì)是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價(jià)將會(huì)呈下滑趨勢(shì)。
    二、小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場(chǎng)中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)表明，規(guī)模建設(shè)，成片開(kāi)發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。
    三、新建住宅一次裝修到位將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。，國(guó)務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門(mén)《關(guān)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中指出，“加強(qiáng)對(duì)住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費(fèi)和擾民等現(xiàn)象”。這個(gè)意見(jiàn)的提出，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來(lái)了極大影響。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實(shí)方案，不久就會(huì)公布于世。這是新形勢(shì)下對(duì)住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來(lái)的問(wèn)題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。
    四、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會(huì)向著實(shí)用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，未來(lái)的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法，未來(lái)的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式提出新的挑戰(zhàn)。
    五、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會(huì)更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會(huì)很快體現(xiàn)在整體裝飾活動(dòng)中，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)師的地位、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的發(fā)展日益重要和突出。
    2.4市場(chǎng)容量。
    家裝行業(yè)經(jīng)過(guò)的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)測(cè)算：全國(guó)住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個(gè)行業(yè)20的產(chǎn)值是1億元。今后市場(chǎng)需求將會(huì)更大。
    家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)或者更廣闊的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展，轉(zhuǎn)變過(guò)去只依賴一級(jí)市場(chǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展模式?？h域經(jīng)濟(jì)不是過(guò)去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級(jí)城市為主導(dǎo)，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者為拉動(dòng)的新型縣域經(jīng)濟(jì)。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，以前的省、直轄縣只管到了財(cái)政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間。國(guó)家財(cái)政75%也會(huì)逐漸傾向于縣域，因?yàn)檫^(guò)去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?，F(xiàn)在國(guó)家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個(gè)，其中包括374個(gè)縣級(jí)市，地處交通要道、市場(chǎng)前景好、國(guó)家重點(diǎn)投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個(gè)家庭。那么我們的核心縣市就有240多個(gè)，周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級(jí)市，綜合人口將近1000萬(wàn)。任何家裝市場(chǎng)的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)增加238萬(wàn)件的需求，消費(fèi)量占全國(guó)總消費(fèi)量的69%，是一級(jí)城市總和的兩倍。
    2.5目標(biāo)市場(chǎng)。
    家庭裝修設(shè)計(jì)。
    隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對(duì)居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對(duì)居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。
    辦公室裝修設(shè)計(jì)。
    對(duì)于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的工作場(chǎng)所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對(duì)置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響，并會(huì)在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。
    店面商場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)。
    對(duì)于店面裝修設(shè)計(jì)，商業(yè)性門(mén)店量大面廣，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的項(xiàng)目和種類(lèi)繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，但裝修的效果如何，直接關(guān)系到店的形象，因此對(duì)門(mén)面的裝飾至關(guān)重要。
    2.6競(jìng)爭(zhēng)分析。
    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，充分考慮了市場(chǎng)的各種情況，現(xiàn)以波特的五大競(jìng)爭(zhēng)力量分析：
    現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：在市場(chǎng)上一些資歷較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質(zhì)量相對(duì)有保證，但是他們要價(jià)也比較高。其次就是市場(chǎng)上的裝修游擊隊(duì)，他們要價(jià)較低，但是質(zhì)量無(wú)保證，沒(méi)用售后服務(wù)，萬(wàn)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)處追究責(zé)任。于是，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而得到生存空間。
    業(yè)主：很多業(yè)主都是門(mén)外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又因?yàn)楫?dāng)今建材市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，價(jià)格的透明度很低，價(jià)格方面也往往吃啞巴虧，勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。
    潛在競(jìng)爭(zhēng)者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們?cè)诓牧铣杀旧险紦?jù)很大的優(yōu)勢(shì)，于是價(jià)格上有時(shí)也會(huì)對(duì)我們?cè)斐刹恍〉膲毫蜎_擊。
    替代品：國(guó)外現(xiàn)在很多都是自己做裝修，但是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情與及時(shí)國(guó)人的思想，diy時(shí)代應(yīng)該離我們比較遙遠(yuǎn)。
    總結(jié)：在分析了競(jìng)爭(zhēng)力量以后，總結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)的壓力主要來(lái)自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊(duì)，如果更多的百安居之類(lèi)的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們?cè)谫|(zhì)量?jī)r(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。
    三、公司戰(zhàn)略。
    3.1公司概述。
    福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司成立于，注冊(cè)資金100萬(wàn)元。公司總部設(shè)在臺(tái)江區(qū)。福州市佳居有限責(zé)任公司成立以來(lái)，秉承“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)施工，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以寫(xiě)字樓裝修、辦公室裝修、商場(chǎng)店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主。
    佳居團(tuán)隊(duì)成員均由專業(yè)設(shè)計(jì)師組成，能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、商銷(xiāo)環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完美的結(jié)合在一起，最大限度的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值，把客戶的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào)率的商業(yè)投資行為，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的`領(lǐng)域。
    佳居的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，百邦吸取豐田精細(xì)化管理精華，在經(jīng)過(guò)多年的總結(jié)和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨(dú)特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng)，以高效、多元、人性化服務(wù)在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，幫助客戶開(kāi)發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場(chǎng)價(jià)值。為了更好的服務(wù)客戶、有效降低客戶的裝修成本，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨(dú)立的辦公家具、展柜、展架生產(chǎn)基地，可方便實(shí)惠的為客戶提供從方案設(shè)計(jì)———到空間施工———到后期配飾乃至辦公家具購(gòu)置等一系列全套貼心服務(wù)。價(jià)位與質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。xx從建業(yè)到發(fā)展，本著“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新!”的企業(yè)宗旨，為每一位客戶提供真正了有價(jià)值的貼心服務(wù)。佳居以專業(yè)、獨(dú)特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌，以樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽(yù)，佳居愿以誠(chéng)愛(ài)之心隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)!福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司是一家設(shè)計(jì)裝潢公司。
    公司是擁有乙級(jí)施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成，公司秉承“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新”的專業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅空間的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。
    3.2產(chǎn)品與服務(wù)。
    我們保證的裝修準(zhǔn)則：
    保護(hù)結(jié)構(gòu)原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全,一定要保護(hù)結(jié)構(gòu)。
    個(gè)性化原則：首先，尊重并行使你的自主權(quán)。其次，要突出你家的特征。
    經(jīng)濟(jì)性原則：從自身?xiàng)l件出發(fā)，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)，把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能的優(yōu)越性，就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美化原則。
    實(shí)用性原則：實(shí)用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居家者提供空間環(huán)境;二是最大限度提供物品儲(chǔ)藏的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置,一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺(jué)。
    美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性，特別是要體現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特審美情趣。
    習(xí)慣性原則：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求，但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相一致，與生活習(xí)慣相和諧。
    環(huán)保性原則：搞裝修也要樹(shù)立環(huán)保意識(shí)。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料,特別要在采光、通風(fēng)、除臭、防油等方面下功夫。
    為了使業(yè)主的居室完全遠(yuǎn)離有害空氣的污染，本公司在裝修過(guò)程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標(biāo)志(符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求)的環(huán)保裝飾材料。在施工結(jié)束后，再請(qǐng)專業(yè)的環(huán)保公司免費(fèi)為業(yè)主作空氣檢測(cè)，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主住得放心、舒適。
    3.3公司管理。
    企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場(chǎng)的今天，我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù)。
    企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，一定是循序漸進(jìn)的過(guò)程，樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來(lái)發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來(lái)研究和訓(xùn)練、提升，同時(shí)說(shuō)明了企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性、過(guò)程性、階段性，也就是說(shuō)明了一定需要規(guī)劃和策劃。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周?chē)鷨T工，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開(kāi)來(lái)的，在建設(shè)企業(yè)文化。須默契結(jié)合，最后，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。
    公司的文化：
    用心：我們本著“認(rèn)真做事可以把事情做對(duì)、用心做事才能把事做情做好”的原則，精心設(shè)計(jì)，用心選材。
    細(xì)心：我們倡導(dǎo)細(xì)心施工，從細(xì)微處做起，注重細(xì)節(jié)，精工巧做，精打細(xì)算，讓業(yè)主少花冤枉錢(qián)。
    誠(chéng)心：我們堅(jiān)持誠(chéng)心服務(wù)，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。
    “用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”，
    佳居公司將蘊(yùn)含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，致力于裝飾市場(chǎng)。永遠(yuǎn)追求品質(zhì)，以我們的真誠(chéng)和實(shí)力為社會(huì)提供更好的服務(wù)。
    公司的價(jià)值觀：
    核心價(jià)值觀：以人為本。本公司堅(jiān)持以人為本的觀念。在佳居經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，也始終貫穿人性化的理念。以人為本，注重科學(xué)合理的方法，力避傳統(tǒng)企業(yè)管理中的以經(jīng)營(yíng)為中心的陳舊觀念，把人的地位從此提升到了一個(gè)理性的高度。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，著重從人的實(shí)際需求出發(fā)，達(dá)到企業(yè)與人共同受益的目的。以人為本，在面對(duì)我們客戶的時(shí)候，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)卓越品質(zhì)，實(shí)行全方位、精細(xì)化的管理，每一個(gè)工程，我們都做到最精細(xì)化的程度，以品質(zhì)為中心、以滿足客戶需求為根本，雕琢出讓自己滿意、讓客戶放心的完美作品。
    服務(wù)理念：體貼你?成就我自己(這部分可以換成表格形式)。
    d[體貼的設(shè)計(jì)]：設(shè)計(jì)師細(xì)心地與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主的愛(ài)好、職業(yè)及生活方式，在尊重各位業(yè)主習(xí)慣，充分考慮人性化居住功能的同時(shí)融入藝術(shù)表現(xiàn)，并提供全程貼身顧問(wèn)式服務(wù)。
    v[合理的價(jià)格]：嚴(yán)格的預(yù)算制度，分項(xiàng)透明報(bào)價(jià)，施工項(xiàng)目詳盡列明，材料定牌，標(biāo)明等級(jí)、型號(hào)，統(tǒng)一進(jìn)貨渠道并與廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保質(zhì)量，爭(zhēng)取市場(chǎng)最低價(jià)格，真正讓業(yè)主用最少的投入，得到最滿意的效果。
    q[一流的品質(zhì)]：工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。施工人員一律經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)、考核，持證上崗，監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)督，業(yè)主可按工程進(jìn)度分段驗(yàn)收，讓所有施工環(huán)節(jié)都在業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行。
    s[完善的服務(wù)]：專人定期回訪，工程兩年保修，隱蔽工程五年保修，售后24小時(shí)到位，專業(yè)貼心的飾后服務(wù)讓業(yè)主無(wú)后顧之憂。
    3.4職能部門(mén)。
    董事會(huì)：由股東會(huì)選舉董事組成，是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)制定本公司的總體戰(zhàn)略。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案作出決策。任免總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理。
    總經(jīng)理：公司的最高決策層，負(fù)責(zé)指定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人選，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總計(jì)劃，定期開(kāi)管理會(huì)研討發(fā)展計(jì)劃，對(duì)資金的流動(dòng)具有總控制權(quán)，下屬?zèng)Q策部為公司經(jīng)營(yíng)管理方面的精英集團(tuán)，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的策劃。
    市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。
    設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。
    工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。
    財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
    項(xiàng)目名稱：北京(中國(guó))×××旅業(yè)連鎖股份有限公司。
    使命：為出門(mén)在外的人提供實(shí)惠獨(dú)特舒適的住宿體驗(yàn)。
    愿景：普通中國(guó)人出行住宿方式，外國(guó)人的體驗(yàn)方式。
    熱愛(ài)新的旅游體驗(yàn)的人，驢友(中外)、想找便宜住宿的人、自駕車(chē)旅行團(tuán)、家庭集體出游者、出差者、想臨時(shí)休息的人、旅行社，與×××旅業(yè)連鎖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易。獲得使加盟商專注于服務(wù)，×××旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)，住宿的人獲得廉價(jià)舒適快捷的服務(wù)，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報(bào)，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場(chǎng)，壯大了整個(gè)的行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，從而在旅館行業(yè)開(kāi)創(chuàng)一片新的藍(lán)海。
    創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：從項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施開(kāi)始六年內(nèi)成為著名的海外上市公司。
    一、項(xiàng)目策劃起源。
    之所以能策劃這種新型旅游住宿項(xiàng)目的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，是策劃人自己根據(jù)過(guò)去經(jīng)營(yíng)酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經(jīng)驗(yàn)和各種類(lèi)型賓館的住宿體驗(yàn)，以及對(duì)整個(gè)行業(yè)的調(diào)查，分析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)沒(méi)有人觸及的住宿市場(chǎng)的藍(lán)海，從而開(kāi)創(chuàng)了一片新的市場(chǎng)，避免了現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的紅海競(jìng)爭(zhēng)。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中如果是藍(lán)海項(xiàng)目，成功可能性會(huì)非常大。是否是藍(lán)海要對(duì)照幾個(gè)關(guān)鍵詞。一是全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī);二是創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)。符合這兩條就可以稱之為藍(lán)海。沒(méi)有全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī)，沒(méi)有創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，仍然是現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有自己的藍(lán)海，失敗可能性就很大。但反過(guò)來(lái)你找到了符合這兩個(gè)特征的市場(chǎng)創(chuàng)新，你事實(shí)上就開(kāi)辟了自己的藍(lán)海。
    可以保證的是×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目符合這幾個(gè)特性，因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場(chǎng)中找到了自己的藍(lán)海。我認(rèn)為在每一個(gè)行業(yè)都有這樣的藍(lán)海，即新的市場(chǎng)。
    很多項(xiàng)目的成功是從失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中來(lái)。對(duì)該項(xiàng)目影響最大的是項(xiàng)目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎?在成都?在上海?在廣州呢?成功的關(guān)鍵不是地方，也許有時(shí)候市場(chǎng)決定了企業(yè)的價(jià)值和收入。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補(bǔ)市場(chǎng)的空白，不是在細(xì)分市場(chǎng)中找到自己的位置，而是獨(dú)創(chuàng)的，發(fā)掘出沒(méi)有的市場(chǎng)空間，甚至是創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。
    天龍王朝的意義在于，在于他把一個(gè)想像的東西完整的實(shí)現(xiàn)了，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西，什么樣服務(wù)是顧客真正需要的!什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益!什么樣的管理是最簡(jiǎn)化!什么樣的裝修是最節(jié)省的!什么樣的環(huán)境是顧客需要的!什么樣的營(yíng)銷(xiāo)是有效的!服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么!為什么市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵?如此種種，如果你沒(méi)有去做過(guò)，你不會(huì)知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒(méi)有做完整科學(xué)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯(cuò)誤，當(dāng)你意識(shí)到時(shí)，已無(wú)法挽回，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在它成為了一個(gè)試驗(yàn)品。如果成功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個(gè)完整的可供分析的商業(yè)案例。失敗不是成功之母，但是檢討會(huì)成為成功之母。一件事情的失敗一定會(huì)告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目，因?yàn)榉N種教訓(xùn)，所以把從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。
    二、運(yùn)作思路。
    ×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的運(yùn)作的思路是，通過(guò)建立北京住宿創(chuàng)新研究所(專注于住宿市場(chǎng)住宿方式的創(chuàng)新和研究)，完成項(xiàng)目的研發(fā)，并形成完整的商業(yè)模式?！痢痢谅脴I(yè)提供經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，投資商家出錢(qián)建具體的營(yíng)運(yùn)場(chǎng)地，即具體的旅社，按統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)運(yùn)模式管理經(jīng)營(yíng)。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個(gè)人，但我們又是一個(gè)整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，運(yùn)營(yíng)管理是統(tǒng)一的加盟模式。
    因?yàn)椴邉澣嗽谶@個(gè)行業(yè)打拼多年，在實(shí)踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險(xiǎn)。本商業(yè)計(jì)劃也是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)五年的思考和總結(jié)，并在北京做了整整半年的市場(chǎng)調(diào)查才得出的科學(xué)詳實(shí)的市場(chǎng)計(jì)劃，它足以發(fā)展為中國(guó)一個(gè)獨(dú)特的新興旅游創(chuàng)新項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)造出一個(gè)新的市場(chǎng)空間。實(shí)施這個(gè)商業(yè)計(jì)劃，成功的可能性非常大。
    三、核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    住宿業(yè)的藍(lán)海，新的市場(chǎng)空間，相對(duì)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)。
    1、低成本而致的相對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)有市場(chǎng)。
    2、規(guī)模優(yōu)勢(shì)而致低成本，贏利有保障。
    3、獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，成為新的旅游體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。
    4、授權(quán)連鎖的加盟方式推動(dòng)整個(gè)規(guī)模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，形成最大先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
    5、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和完整品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)省大量的市場(chǎng)調(diào)研，裝修設(shè)計(jì)、監(jiān)理，
    人員培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)宣傳費(fèi)用，管理、收銀、財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成本。
    6、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
    ×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的藍(lán)海在哪里呢?
    首先，是營(yíng)業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，減少無(wú)效益的公共場(chǎng)地?，F(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子，但該項(xiàng)目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來(lái)的旅館的樣子，因?yàn)檫@是一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境。不會(huì)是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒(méi)看過(guò)之前你確實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海，是這個(gè)世界上還沒(méi)有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會(huì)有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西。
    其次，是裝修設(shè)計(jì)是獨(dú)、特、新、奇。
    第三，收入模式的最簡(jiǎn)單化，刪繁就簡(jiǎn)直達(dá)市場(chǎng)需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實(shí)需求。
    第四，管理模式和運(yùn)營(yíng)的最大簡(jiǎn)化(標(biāo)準(zhǔn)化和程序化)。
    第五，簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
    第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式。
    第七，最核心和關(guān)鍵的是整個(gè)項(xiàng)目的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨(dú)家的經(jīng)營(yíng)模式。避免了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿。這種保護(hù)是全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計(jì)，管理軟件平臺(tái)，流程設(shè)計(jì)專利，商標(biāo)、域名、商號(hào)，所有獨(dú)創(chuàng)性能申請(qǐng)專利的地方都進(jìn)行全面保護(hù)，制造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律的有效保護(hù)。迫使所有想模仿類(lèi)似經(jīng)營(yíng)的投資者，與我們合作，達(dá)到最大的共贏。
    整個(gè)店的特點(diǎn)是后期的營(yíng)運(yùn)和翻修成本非常低。做為一個(gè)住宿業(yè)藍(lán)海項(xiàng)目。其經(jīng)營(yíng)模式和最終形成的消費(fèi)體驗(yàn)是現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)完全沒(méi)有的，不是對(duì)現(xiàn)有行業(yè)的補(bǔ)充，在于開(kāi)拓了住宿行業(yè)新的市場(chǎng)邊界。為讓出行的中國(guó)人真正住便宜的舒適的住宿(費(fèi)用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二)?？梢哉f(shuō)享受全新的住宿體驗(yàn)。并能創(chuàng)造新的住宿文化。
    該項(xiàng)目建立了擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng)，從品牌輸出、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、ci形象設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、監(jiān)理、營(yíng)運(yùn)模式、管理軟件、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。假如說(shuō)我們建立這樣一個(gè)項(xiàng)目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬(wàn)。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項(xiàng)目可能的費(fèi)用比較，如市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項(xiàng)費(fèi)用的情況。對(duì)于一個(gè)模仿者他要完成這樣一個(gè)單一系統(tǒng)是100萬(wàn)(因?yàn)樗豢紤]連鎖，只是簡(jiǎn)單的模仿)，我就用50萬(wàn)賣(mài)給他這個(gè)系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)和品牌支持，避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，而大大增加競(jìng)爭(zhēng)力，消除失敗的可能性。那么從加盟來(lái)說(shuō)我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本，最重的是這些加盟商營(yíng)運(yùn)的品牌使用和收入分成會(huì)形成一個(gè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的收入來(lái)源。加盟商越多，成本越低。
    實(shí)際上就是建立一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)，然后輸出品牌和經(jīng)營(yíng)模式，由投資人以連鎖加盟方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。自己可能最多做一個(gè)示范店。在全國(guó)范圍內(nèi)迅速完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵，當(dāng)然模仿的人會(huì)有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，而且他會(huì)有太多的法律風(fēng)險(xiǎn)。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂(lè)，你至少名字就不能叫可口可樂(lè)，所以競(jìng)爭(zhēng)要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來(lái)是非?？捎^的。加盟商加盟費(fèi)，每年固定的會(huì)員費(fèi)、品牌使用費(fèi)和銷(xiāo)售分成。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會(huì)是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見(jiàn)到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。
    四、市場(chǎng)空間。
    該項(xiàng)目將創(chuàng)造一個(gè)上百億的新市場(chǎng)，并且促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的繁榮。鑒于本身未來(lái)住宿市場(chǎng)的擴(kuò)大、出行旅游人員增加和人口流動(dòng)本身的加速，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)有一個(gè)高速增長(zhǎng)的過(guò)程。這個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的價(jià)值是可以預(yù)見(jiàn)的。能給出外旅行和出差人員最大的實(shí)惠。同時(shí)因獨(dú)創(chuàng)的品牌經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無(wú)數(shù)的千萬(wàn)富翁(加盟商)。項(xiàng)目的成功是建立在幫助加盟商實(shí)實(shí)在在賺錢(qián)和消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠的基礎(chǔ)上。前期我們?yōu)閿U(kuò)大市場(chǎng)而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過(guò)程中逐步完善項(xiàng)目，一旦市場(chǎng)形成，做為品牌和經(jīng)營(yíng)模式的擁有者，企業(yè)的利潤(rùn)將實(shí)現(xiàn)最大化，一個(gè)新的市場(chǎng)的誕生是該項(xiàng)目讓人興奮的地方。
    項(xiàng)目的創(chuàng)立基于開(kāi)創(chuàng)住宿業(yè)的藍(lán)海。他的價(jià)值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全、廉價(jià)、舒適的住宿;想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒(méi)有好的項(xiàng)目、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn);有項(xiàng)目、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，并確立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧。
    在五年里讓所有中國(guó)人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里讓所有外國(guó)游客來(lái)到中國(guó)都愿意享受這樣的體驗(yàn)，這就是我們的夢(mèng)想。
    五、項(xiàng)目的研發(fā)。
    研究所可能的組織形式：
    1、裝修設(shè)計(jì)部。
    2、工程設(shè)計(jì)部。水、電、汽、寬帶(弱電)、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。
    3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。
    4、財(cái)務(wù)部。
    5、不管部。辦公室、人力資源、項(xiàng)目培訓(xùn)。
    6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)與管理部。包括項(xiàng)目管理手冊(cè)。
    7、項(xiàng)目部。實(shí)施項(xiàng)目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。
    通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研工作完成以下項(xiàng)目：
    1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境、人流量、交通對(duì)營(yíng)業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。
    2、確定價(jià)格。
    3、確定服務(wù)項(xiàng)目。收費(fèi)項(xiàng)目：住宿、集體活動(dòng)場(chǎng)地等。免費(fèi)項(xiàng)目：略。
    4、裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定。
    5、消防的要求對(duì)房間布局和房間大小、床位的影響。
    項(xiàng)目實(shí)施：
    1、以聯(lián)合項(xiàng)目組形式完成具體項(xiàng)目的實(shí)施。
    2、以各部門(mén)聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)查的方式完成市場(chǎng)調(diào)研。
    市場(chǎng)調(diào)研思路：
    模擬租房，各種賓館的住宿體驗(yàn)，模擬設(shè)計(jì)(功能區(qū)域)，計(jì)算成本(所有)，各種賓館的住宿價(jià)格調(diào)查，確定價(jià)格。由此可以得出：
    a、什么地方最適合開(kāi)店。
    b、單店裝修成本，設(shè)備(消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng))成本，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標(biāo)價(jià)格。
    c、網(wǎng)站建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)支出。
    d、投資回收期。
    e、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算。
    六、研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)(組建中)。
    在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中鍛煉起來(lái)的一群精英，在長(zhǎng)期共事的過(guò)程中深受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各個(gè)行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會(huì)在最短的時(shí)間集聚。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇十一
    (二)項(xiàng)目管理者及其組織：綠色生活創(chuàng)意方案是由義烏工商學(xué)院在校大學(xué)生所設(shè)計(jì)的，并且在設(shè)計(jì)之后將投入實(shí)施。
    (三)主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)范圍：綠色生活主要以出售綠色盆栽為主，其業(yè)務(wù)范圍為世界各地。
    二、市場(chǎng)分析。
    (一)企業(yè)宗旨：在綠色中放松心情，忘卻煩惱，享受快樂(lè)人生;。
    在綠色中調(diào)適心態(tài)，感懷真情，感悟人生真諦。
    隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，現(xiàn)在的消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)心我們周?chē)沫h(huán)境，所因此而生的產(chǎn)業(yè)不知繁幾。當(dāng)然做盆栽的也是有許多的人群了，但是這個(gè)市場(chǎng)還是只開(kāi)發(fā)了一小部分，我們還是有很大的發(fā)展空間的。對(duì)于我們學(xué)生而言，平時(shí)都是在學(xué)校里生活著，雖然現(xiàn)在的學(xué)校里的綠化也是相當(dāng)不錯(cuò)的，但是如果能夠在每個(gè)宿舍里都放上一些盆栽的話，那么既可以清新環(huán)境，也可以放松心情。因此，我們的項(xiàng)目其主要的群體還是主要在在校大學(xué)生上面。同樣的，現(xiàn)在盆栽植物，陽(yáng)臺(tái)盆栽越來(lái)越盛行，相信這個(gè)市場(chǎng)一定能夠?yàn)槲覀兊拇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)提供一個(gè)很好的基礎(chǔ)。
    (四)營(yíng)銷(xiāo)策略。
    做為一群剛創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，雖然現(xiàn)在有許多的政策來(lái)對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行幫助，但是我們本身的資本也是不豐的，因此一開(kāi)始我們選擇了最普通的營(yíng)銷(xiāo)方式，那就是擺地?cái)?。?dāng)然因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)客戶主要集中在我們的在校大學(xué)生身上，那么我們所要售賣(mài)的地點(diǎn)，當(dāng)然也就是在學(xué)校的外面了。同樣的，我們也在網(wǎng)上注冊(cè)一個(gè)網(wǎng)店，以網(wǎng)絡(luò)的方式來(lái)配合我們現(xiàn)實(shí)中的營(yíng)銷(xiāo)，來(lái)達(dá)成相輔相成的效果。
    1.價(jià)格策略。
    因?yàn)槲覀兪莿偲鸩降牡赇仯晕覀兪紫纫龅氖且粋€(gè)推廣的工作，讓消費(fèi)者知道我們的產(chǎn)品才是最重要的，因此在價(jià)格方面的話，我們不會(huì)定很高的價(jià)格，當(dāng)然是要將成本算進(jìn)去的，只要不虧本，我們完全可以做為一個(gè)推廣的方式來(lái)銷(xiāo)售。
    2.產(chǎn)品策略。
    因?yàn)槲覀兊闹饕N(xiāo)售產(chǎn)品是綠色的小盆栽，所以我們主要的色彩是以綠色為主，而小盆的話可以按照現(xiàn)在的主流風(fēng)氣來(lái)設(shè)計(jì)，因?yàn)槲覀兊闹饕M(fèi)群體是大學(xué)生，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，流行是一個(gè)不可或缺的重要方面，只有這樣做好了，才能夠在消費(fèi)者心中留下深刻的印象。
    3.渠道策略。
    在義烏這個(gè)國(guó)際小商品城，我們不需要過(guò)多地糾結(jié)渠道的問(wèn)題。在我們學(xué)校的附近就有一個(gè)花鳥(niǎo)市場(chǎng)，在剛開(kāi)始的時(shí)候我們可以到那里去進(jìn)貨，在做到一定規(guī)模的時(shí)候，也可以自己來(lái)種植或者專門(mén)與別人合作來(lái)種植盆栽。
    4.促銷(xiāo)策略。
    因?yàn)槲覀儽旧砭褪莿偲鸩降臇|西，而且本身的價(jià)格也不便宜，那么我們就無(wú)法像普通的促銷(xiāo)一樣來(lái)進(jìn)行折扣促銷(xiāo)，我們可以選擇抽獎(jiǎng)或者買(mǎi)就送的方式來(lái)進(jìn)行促銷(xiāo)。在以后的時(shí)間里，也可以進(jìn)行其他的折扣方式，以此來(lái)增加我們的銷(xiāo)售額。
    (一)短期目標(biāo)：半年內(nèi)，我們的盆栽短期內(nèi)將會(huì)細(xì)化工作任務(wù)、盡快使得資金到位以最誠(chéng)懇的姿態(tài)獲取校內(nèi)更多組織的認(rèn)可和支持，從而奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
    (二)中期目標(biāo)：一年后，中期通過(guò)一系列的線上線下波浪式宣傳，使得大多數(shù)人認(rèn)知我們的盆栽品牌，從而展開(kāi)贊助校內(nèi)大型活動(dòng)以及小范圍內(nèi)試點(diǎn)銷(xiāo)售從而獲得收益，使得投資成本回收。
    (三)長(zhǎng)期目標(biāo)：兩年后，盆栽將會(huì)成為校內(nèi)知名品牌，可以在引進(jìn)新品牌的基礎(chǔ)上提高價(jià)位，從而實(shí)現(xiàn)盈利。
    三、成本預(yù)算。
    (一)資金需求與使用計(jì)劃。
    盆栽在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、宣傳以及場(chǎng)務(wù)費(fèi)用上具有大量資金需求，使用計(jì)劃為前期主要用于宣傳，中期為運(yùn)輸，后期為場(chǎng)務(wù)等費(fèi)用。
    (二)融資計(jì)劃。
    1申請(qǐng)學(xué)?？茖W(xué)商店，創(chuàng)業(yè)基金可獲得~6000元資助。
    2成員投資，以聯(lián)合創(chuàng)始的形式。
    3和學(xué)校合作可減低活動(dòng)成本。
    4一定規(guī)模后和尋求贊助學(xué)生加入。
    5損益預(yù)估表。
    6投資率根據(jù)定價(jià)以及成本可大約估計(jì)回報(bào)率為。
    7投資收回年限鑒于以上盈虧平衡分析，大概三個(gè)銷(xiāo)售周期。
    五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。
    在初期創(chuàng)立過(guò)程中，由于大多數(shù)核心成員缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可能出現(xiàn)組織臃腫，財(cái)務(wù)混亂。人員分工不明確而導(dǎo)致效率低下，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善而產(chǎn)生糾紛，在這種預(yù)期下，應(yīng)該在專業(yè)的指導(dǎo)老師安排下統(tǒng)一規(guī)劃，降低創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)，另外，核心成員應(yīng)該統(tǒng)一觀念，在不斷的磨合中達(dá)成一致協(xié)議。
    (一)政策風(fēng)險(xiǎn)。
    學(xué)校審批通不過(guò)，有安全隱患等，此時(shí)應(yīng)該通過(guò)指導(dǎo)老師出面做擔(dān)保。
    (二)法律風(fēng)險(xiǎn)。
    資金財(cái)務(wù)不明晰，存在錯(cuò)賬等現(xiàn)象，應(yīng)該建立長(zhǎng)期監(jiān)督體制。
    (三)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
    主要來(lái)源于學(xué)生同質(zhì)化傾向，如果有利可圖，肯定會(huì)有學(xué)生模仿創(chuàng)業(yè)，市場(chǎng)空間被瓜分。在創(chuàng)業(yè)之初，應(yīng)該統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在執(zhí)行中產(chǎn)生更多創(chuàng)意，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    (四)虧損風(fēng)險(xiǎn)。
    經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致供應(yīng)鏈、現(xiàn)金流斷缺，應(yīng)該之前和學(xué)校簽訂合同，通過(guò)有限責(zé)任等方式減少投資學(xué)生的損失。
    (五)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
    1.盆栽蔬菜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在風(fēng)頭正勁，這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)逐漸泛濫，現(xiàn)在已經(jīng)有很多人開(kāi)始介入。
    2.陽(yáng)臺(tái)菜園的興起帶動(dòng)了盆栽蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但并不意味可以無(wú)限制地發(fā)展。
    對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和把握，主要是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)行大量的調(diào)查研究和分析。在宏觀方面，要把握全國(guó)乃至全球的盆景現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì);在微觀方面，要分析某一地區(qū)、某一品種、某一盆景形式和結(jié)構(gòu)的未來(lái)適應(yīng)程度和范圍。
    市場(chǎng)的不確定因素主要有：人平經(jīng)濟(jì)承受能力、人平文化藝術(shù)程度、地域傳統(tǒng)文化趨向、盆景文化普及程度、盆景品種和體量適應(yīng)程度、盆景市場(chǎng)飽有量、同業(yè)生產(chǎn)規(guī)模等，它們隨時(shí)都在影響盆景市場(chǎng)。因?yàn)樗遣粩嘧兓筒淮_定的，如果把握不好，風(fēng)險(xiǎn)就可能發(fā)生。
    六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
    短期時(shí)間內(nèi)嘗試在女生宿舍中推廣，然后通過(guò)社會(huì)活動(dòng)而提升形象，具體階段安排可見(jiàn)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
    (二)銷(xiāo)售策略。
    1.日期紀(jì)念型：如情人節(jié)，端午節(jié)，重陽(yáng)節(jié)，開(kāi)學(xué)季，畢業(yè)季。為此制定專屬營(yíng)銷(xiāo)方案，既有紀(jì)念意義，也起到宣傳效果。
    2.事件營(yíng)銷(xiāo)型：用盆栽制作一個(gè)很大的“屏幕”，展示大家很關(guān)注的事件，好人好事、感動(dòng)工商等也可以，在事件曝光的同時(shí)提高盆栽品牌知名度。
    3.贊助廣告型：為各大校園活動(dòng)提供盆景裝飾，待一定知名度后可以采取租金費(fèi)。
    用或者贊助費(fèi)用。
    4.領(lǐng)養(yǎng)活動(dòng)型：在規(guī)模大種類(lèi)多的情況下，可以通過(guò)同學(xué)領(lǐng)養(yǎng)的方式(免費(fèi)，經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn))，將盆栽分發(fā)于各個(gè)寢室，形成一道景觀，待銷(xiāo)售或活動(dòng)時(shí)收回，評(píng)比出最好的一組，贈(zèng)送豐厚禮品。
    (三)渠道銷(xiāo)售與伙伴。
    渠道主要是海報(bào)宣傳、涂鴉創(chuàng)意、線上推廣、波浪式宣傳等。
    (四)銷(xiāo)售周期。
    通常以季節(jié)和校園活動(dòng)為主，分為春季度、夏季度、秋季度、冬季度，開(kāi)學(xué)季結(jié)業(yè)季，及節(jié)日特別活動(dòng)等，結(jié)合不同盆栽花卉的觀賞價(jià)值，主要運(yùn)營(yíng)時(shí)間為非考試周期間。一個(gè)銷(xiāo)售周期力圖使得本季度的暢銷(xiāo)盆栽銷(xiāo)售順利，在上個(gè)周期開(kāi)始籌備，而且本周期應(yīng)該為下個(gè)周期的主打盆栽造勢(shì)。
    (五)定價(jià)阿策略。
    創(chuàng)業(yè)初期階段以運(yùn)營(yíng)為主，降低價(jià)格，但是有些核心產(chǎn)品應(yīng)該樹(shù)立品牌，部分盆栽降低價(jià)格有利于推廣，形成價(jià)格差后方有回旋余地。
    七、未來(lái)發(fā)展。
    目前，組合盆栽在國(guó)內(nèi)外已達(dá)到消費(fèi)鼎盛時(shí)期，而在我國(guó)還處于剛起步階段。隨著社會(huì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，單一品種的盆栽花卉因?yàn)閭鹘y(tǒng)及色彩單調(diào)，已經(jīng)滿足不了市場(chǎng)的需求，而組合盆栽因其色彩組合較為豐富，有望成為今后花卉業(yè)的主流產(chǎn)品。
    (一)樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，打造盆景品牌。
    現(xiàn)代企業(yè)必須具有現(xiàn)代意識(shí)。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)打造品牌，是盆景企業(yè)家走向成功的必經(jīng)之路。
    1.擴(kuò)大產(chǎn)品宣傳。“好酒也怕巷子深”，再好的產(chǎn)品如果不宣傳，別人就不會(huì)知道。盆景企業(yè)宣傳的方法很多，如媒體廣告、參加盆景展覽、邀請(qǐng)觀摩表演、參與大型活動(dòng)、社會(huì)公益捐贈(zèng)等。
    2.參入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有市場(chǎng)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有發(fā)展。在“品牌”戰(zhàn)略上，要?jiǎng)?chuàng)造品牌、注冊(cè)品牌、叫響品牌、優(yōu)化品牌;在“價(jià)格”戰(zhàn)略上，要研究消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)承受能力，以廉價(jià)取勝;在“營(yíng)銷(xiāo)”戰(zhàn)略上，要主動(dòng)出擊，變被動(dòng)為主動(dòng);在“服務(wù)”戰(zhàn)略上，要把握好全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、承諾服務(wù)。
    3.積極尋求出口。中國(guó)是盆景起源最早的國(guó)家，被譽(yù)為“盆景之父”;中國(guó)“地大物多”，盆景資源異常豐富。這是中國(guó)盆景的兩大優(yōu)勢(shì)。隨著全球貿(mào)易一體化進(jìn)程的不斷加快，我們的對(duì)外交流和貿(mào)易也日趨頻繁，中國(guó)盆景在全球的影響必將越來(lái)越大。盆景企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，積極主動(dòng)尋求出口。
    在發(fā)展的今天，社會(huì)上越來(lái)越多人開(kāi)始追求環(huán)保，小盆栽的價(jià)格便宜、容易養(yǎng)護(hù)、平易近人，是大眾日常消費(fèi)的首選，更容易走進(jìn)千家萬(wàn)戶，所以它的發(fā)展前景還是可觀的。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇十二
    多數(shù)花卉喜歡噴澆，噴水能降低周?chē)鷼鉁?，增加環(huán)境濕度，減少植物蒸發(fā)，沖洗葉面灰塵，提高光合作用。經(jīng)常噴澆的花卉，枝葉潔凈，能提高觀賞價(jià)值，但盛開(kāi)的花朵及茸毛較多的花卉不宜噴水。家庭綠化可視條件而異，沒(méi)有噴壺的也可直接澆灌，但應(yīng)定期用手灑水沖洗葉面，以利于植物健康生長(zhǎng)。
    水溫。
    一般花卉生長(zhǎng)的最適溫度為20℃至25℃，如采用20℃至25℃的溫水澆灌，可加速土壤中有機(jī)物的分解，促進(jìn)根部細(xì)胞的吸收，增強(qiáng)根部的輸送能力，供給枝、葉充足的養(yǎng)分，促進(jìn)花卉早發(fā)芽、早孕蕾、早開(kāi)花。水的溫度與當(dāng)時(shí)的氣溫相差不要太大，水溫與土溫的溫差應(yīng)保持在5℃以內(nèi)，這樣就不會(huì)發(fā)生根系損傷的現(xiàn)象。如果突然澆灌與土壤溫差較大的水，根系及土壤的溫度突然下降或升高，會(huì)使根系正常的生理活動(dòng)受阻，減弱水分吸收，發(fā)生生理干旱，因此，夏季忌在中午澆水，以早、晚澆水為宜。冬季則宜在中午澆水，冬季自來(lái)水的溫度常低于室溫，使用時(shí)可加些溫水，這樣有利于花卉生長(zhǎng)。
    水質(zhì)。
    水按照含鹽類(lèi)的狀況分為硬水和軟水。盆花最好用軟水澆灌，因?yàn)橛菜兴拟}、鎂等無(wú)機(jī)鹽常給花卉正常的生理活動(dòng)帶來(lái)危害。雨水、河水、湖水、塘水等均稱為軟水，一般呈弱酸性或中性，適合澆花。目前養(yǎng)花常用的是自來(lái)水和深井水，這兩種水多為硬水，常含有氯離子，對(duì)花卉生長(zhǎng)不利。如有條件，最好用經(jīng)過(guò)處理的純凈水澆灌，如無(wú)條件，應(yīng)將自來(lái)水倒入缸內(nèi)存放5至7天再用。不同植物對(duì)水的酸堿度有不同的要求，大多數(shù)南方花卉在堿性條件下正常的生理活動(dòng)受到限制，以致衰老死亡。例如茶花、茉莉、梔子、米蘭、杜鵑等，對(duì)土和水的酸堿度反應(yīng)很敏感，可應(yīng)用黑礬改變水的酸堿度，每5千克水加黑礬20克至50克，每15天澆礬水一次。
    澆水量。
    掌握植物的需水量，要在實(shí)踐中逐步摸索，找規(guī)律。一般盆栽花卉要掌握“見(jiàn)濕、見(jiàn)干”的原則，木本花卉和仙人掌類(lèi)要掌握“干透、濕透”的原則。夏季多數(shù)植物生長(zhǎng)旺盛，蒸發(fā)量大，應(yīng)相對(duì)多澆水。夏季室內(nèi)花卉2天至3天澆一次水，室外則應(yīng)每天澆一次水。不同品種的花卉澆水量要區(qū)別對(duì)待，一般草花比木本花卉需水量大，澆水宜多;南方花卉比原產(chǎn)干旱地區(qū)的花卉需水量大;葉片大，質(zhì)地柔軟，光滑無(wú)毛的花卉需水量大;葉片小，革質(zhì)的花卉需水較少。秋冬季對(duì)那些處于休眠、半休眠狀態(tài)的花卉以控制澆水、使盆土經(jīng)常保持偏干為好。查看盆土的干濕，可以用手試探、用眼觀察。盆土表面干下面微潮即應(yīng)澆水;若表土尚潮濕可暫不澆水。一年四季氣溫不同，澆花時(shí)的用水量也要有所不同。春寒乍暖，天氣變化無(wú)常，這時(shí)盆花開(kāi)始萌芽、生根，需水量大，要保持盆土濕潤(rùn);夏季干燥，蒸發(fā)快，澆水要加倍;秋季應(yīng)適當(dāng)少澆水，以免花枝瘋長(zhǎng)，影響第二年開(kāi)花;冬季多數(shù)花木處于休眠狀態(tài)，只要保持盆土稍濕即可。至于每天的澆水時(shí)間，一年四季各不相同。
    在春、秋、冬季，上午10點(diǎn)左右和下午4點(diǎn)以后是澆花的適宜時(shí)間，夏季切勿中午澆水。總的原則是“春澆中午，夏澆早晚，秋澆隔天，冬季勤看”。澆水量還與天氣情況、基質(zhì)類(lèi)型、花盆的大小等因素有關(guān)，應(yīng)靈活掌握和運(yùn)用。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇十三
    苗木花卉種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)企業(yè)名稱：__________________通信地址：__________________郵政編碼：__________________電話：__________________創(chuàng)業(yè)者姓名：________________年月日苗木花卉種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要本書(shū)是對(duì)選擇本項(xiàng)目的背景，組織結(jié)構(gòu)，選址條件、經(jīng)營(yíng)管理和成本收入等的一個(gè)簡(jiǎn)單概括。
    為加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，提升城市品質(zhì)，增強(qiáng)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為把重慶建成山川秀美、生態(tài)良好、舒適宜居的市級(jí)森林城市，按照市委、市政府“森林重慶”建設(shè)及“綠化長(zhǎng)江行動(dòng)”的要求，各個(gè)區(qū)縣正將鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造成為森林生態(tài)鎮(zhèn)，苗圃建設(shè)勢(shì)在必行。
    在如此形勢(shì)下，我決定建設(shè)一個(gè)50畝的苗圃，企業(yè)將登記注冊(cè)成個(gè)體工商戶，擬議企業(yè)名稱為重慶萬(wàn)盛金貴苗圃，地址選在重慶市萬(wàn)盛區(qū)叢林鎮(zhèn)白果村新瓦房地，主要進(jìn)行花卉苗木種植、銷(xiāo)售，企業(yè)擬設(shè)業(yè)主一人，聘技術(shù)人員一人，管理人員三人，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理進(jìn)行工作。
    由于資金的限制，該項(xiàng)目首期投入8萬(wàn)元左右，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃，每年的現(xiàn)金支出4萬(wàn)左右，穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)面積，預(yù)計(jì)3-5年收回成本，然后調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，增加科技含量，重點(diǎn)發(fā)展特色苗木，建立流通市場(chǎng)，加強(qiáng)信息和銷(xiāo)售工作，實(shí)現(xiàn)苗木產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    各級(jí)政府對(duì)“三農(nóng)”政策的支持逐步加大，讓我們乘此強(qiáng)勁東風(fēng)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，使這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化和科學(xué)化的現(xiàn)代步伐。為實(shí)現(xiàn)各地政府改善城鄉(xiāng)人民生活環(huán)境的宏偉目標(biāo)，為建設(shè)我們的美好家園做出更大的貢獻(xiàn)！關(guān)鍵詞：生態(tài)，特色，可持續(xù)，科學(xué)發(fā)展目錄。
    第1。
    章項(xiàng)目背景-0-1.1西部現(xiàn)狀-0-1.2森林重慶-1-1.3“綠化長(zhǎng)江，重慶行動(dòng)”-1-第2章企業(yè)概況-0-2.1組織結(jié)構(gòu)-0-2.2個(gè)人情況-0-2.3發(fā)展規(guī)模-1-第3章可行性分析-0-3.1苗圃發(fā)展淺析-0-3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件-1-3.3企業(yè)優(yōu)劣分析-2-3.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-3-3.5品種定位-4-第4章經(jīng)營(yíng)管理-6-4.1前言-6-4.2提高科技含量-6-4.3加強(qiáng)質(zhì)量管理錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
    4.4提高物質(zhì)管理錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
    4.5苗圃技術(shù)檔案錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
    4.6市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
    第5章成本規(guī)劃與收入預(yù)測(cè)錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
    5.1固定資金：
    錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
    5.2流動(dòng)資金：
    錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
    5.3投入成本分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
    5.4收入分類(lèi)分析錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
    第1章項(xiàng)目背景1.1西部現(xiàn)狀隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)和城市化進(jìn)程的加快，以及全社會(huì)對(duì)環(huán)境建設(shè)的日益重視，園林綠化建設(shè)對(duì)苗木的需求量增長(zhǎng)迅速，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，園林苗圃建設(shè)呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，其種類(lèi)、特點(diǎn)各有不同。
    我國(guó)西部綠化苗木種植面積標(biāo)準(zhǔn)化的比例較小，大部分種植面積分布在小種植戶手中。
    各品種的商品規(guī)格較散亂，有些品種的規(guī)格又很單一。例如成都平原種植的桂花的分枝點(diǎn)在1米至2米之間，冠幅大小不等，雖然產(chǎn)區(qū)總面積很大，但是要找到一定批量的同一品種和規(guī)格的商品苗木卻很難。而紫薇和櫻花的分枝點(diǎn)則只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分別為1.3-1.5米和1.4-1.6米。少有各品種、各規(guī)格較完整并適應(yīng)市場(chǎng)需求的商品標(biāo)準(zhǔn)。
    種植的綠化苗木較大部分的株、行距過(guò)密，缺乏科學(xué)性，不利于資源的合理應(yīng)用，不利于植物的正常生長(zhǎng)和商品化的形成。少有較完整的、能夠貫徹實(shí)施且行之有效的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。部分地區(qū)米徑5公分左右的中規(guī)格綠化苗木種植面積占總面積的60%以上，規(guī)格同質(zhì)化較嚴(yán)重。部分綠化苗木品種米徑3公分以下的樹(shù)苗幾乎斷檔，產(chǎn)品鏈斷裂長(zhǎng)達(dá)3年以上，后續(xù)產(chǎn)品脫節(jié)較嚴(yán)重。現(xiàn)行的信息交流和營(yíng)銷(xiāo)方式還不能完全跟上園林綠化工程和苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。而且從中央到地方政府一種重視“三農(nóng)”政策，因此苗木花卉的發(fā)展空間巨大。
    1.2森林xx森林xx是xx市委、市政府提出的重大戰(zhàn)略決策，實(shí)行“生態(tài)優(yōu)先、綠色興政”。把xx建設(shè)成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)現(xiàn)代林業(yè)改革發(fā)展試驗(yàn)區(qū)、長(zhǎng)江上游生態(tài)文明示范區(qū)，是森林xx的兩大定位。
    2018年4月3日，xx市召開(kāi)森林工程大會(huì)，會(huì)議提出用十年左右時(shí)間，把xx建設(shè)成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的“森林xx”。
    建設(shè)“森林xx”的決定出臺(tái)后，xx市掀起了熱火朝天的綠化建設(shè)熱潮。
    各種高品質(zhì)的綠化苗木在工程建設(shè)中的需求量日益增加，個(gè)別品種甚至出現(xiàn)了無(wú)處采購(gòu)的情況。
    2018年，xx森林工程將全面推進(jìn)，森林資源總量大幅增加，新造林1100萬(wàn)畝，改造低效林1000萬(wàn)畝，森林覆蓋率達(dá)到38%。城鄉(xiāng)綠化品質(zhì)大幅提升，城市建成區(qū)綠地率達(dá)到37%，都市區(qū)基本建成國(guó)家森林城市，部分區(qū)縣（自治縣）建成市級(jí)森林城市。
    到2017年，森林工程繼續(xù)鞏固提高，全市森林覆蓋率達(dá)到45%，城市建成區(qū)綠地率達(dá)到39%，把xx建設(shè)成為林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、人居環(huán)境優(yōu)良、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定、生態(tài)文化豐富的“森林xx”。
    1.3“綠化長(zhǎng)江，xx行動(dòng)”全國(guó)綠化委員會(huì)、國(guó)家林業(yè)局、xx市人民政府共同發(fā)起“綠化長(zhǎng)江、xx行動(dòng)”，通過(guò)打造長(zhǎng)江xx段兩岸600公里綠色生態(tài)屏障，為加快構(gòu)筑長(zhǎng)江和三峽綠色生態(tài)屏障，再現(xiàn)“兩岸青山、一江碧水”的美景作出貢獻(xiàn)。
    這項(xiàng)行動(dòng)通過(guò)政府的積極主導(dǎo)，搭建平臺(tái)，凝聚力量，通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)，將綠化長(zhǎng)江行動(dòng)變成全社會(huì)的共同行動(dòng)，加快長(zhǎng)江兩岸造林綠化步伐，加快構(gòu)建長(zhǎng)江綠色生態(tài)屏障，維護(hù)三峽庫(kù)區(qū)及中下游的生態(tài)安全。近幾十年來(lái)，我國(guó)政府采取一系列措施，持續(xù)推進(jìn)長(zhǎng)江兩岸造林綠化。先后實(shí)施了長(zhǎng)江防護(hù)林建設(shè)、天然林保護(hù)、退耕還林等重點(diǎn)生態(tài)工程，使得長(zhǎng)江流域的森林資源明顯增長(zhǎng)。目前，長(zhǎng)江流域森林面積為6187萬(wàn)公頃，森林蓄積35.67億立方米，森林覆蓋率達(dá)到34.37%。這次，在國(guó)家層面啟動(dòng)“綠化長(zhǎng)江、xx行動(dòng)”，其中一個(gè)重要目的就是要通過(guò)打造長(zhǎng)江xx段兩岸600公里綠色生態(tài)屏障，為加快萬(wàn)里長(zhǎng)江綠化提供示范和樣板。近些年來(lái)，在省書(shū)記、市長(zhǎng)的親自決策和推動(dòng)下，xx市實(shí)施了“森林xx”建設(shè)戰(zhàn)略，并啟動(dòng)長(zhǎng)江兩岸森林工程，創(chuàng)造了“一年種下十年樹(shù)”的造林綠化新奇跡，這必將為加快長(zhǎng)江兩岸生態(tài)建設(shè)步伐開(kāi)創(chuàng)新的局面。這項(xiàng)行動(dòng)更是為了加快構(gòu)建長(zhǎng)江綠色生態(tài)屏障，維護(hù)三峽庫(kù)區(qū)及中下游的生態(tài)安全。長(zhǎng)江流經(jīng)19個(gè)省區(qū)市，整個(gè)流域面積占國(guó)土面積的18.75%，長(zhǎng)江中下游還是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。長(zhǎng)江流域的生態(tài)區(qū)位非常重要，是我國(guó)林業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)的重點(diǎn)地區(qū)，三峽庫(kù)區(qū)及長(zhǎng)江中上游的生態(tài)狀況，直接關(guān)系著三峽水庫(kù)的安危和長(zhǎng)江流域人民的福祉。打造長(zhǎng)江流域綠色生態(tài)屏障，改善三峽庫(kù)區(qū)生態(tài)狀況，是擺在我們面前刻不容緩的艱巨任務(wù)。
    第2章企業(yè)概況2.1組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊(cè)成：個(gè)體工商戶擬議企業(yè)名稱：xx叢林綠化苗圃企業(yè)經(jīng)營(yíng)地址：
    技術(shù)人員一人，主要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按次支付報(bào)酬；
    理人員三人，進(jìn)行日常的生產(chǎn)和養(yǎng)護(hù)，不包括集中大規(guī)模生產(chǎn)。
    業(yè)主管理人員a管理人員b管理人員c技術(shù)人員2.2個(gè)人情況本人有很好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。有較強(qiáng)的組織能力,活動(dòng)策劃能力和公關(guān)能力,如:在大學(xué)期間曾多次領(lǐng)導(dǎo)組織大型體育賽事,文藝演出,并取得良好效果。有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力,如:小學(xué)至今,曾多次作為班系,校等單位代表,在大型活動(dòng)中發(fā)言.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,如:在同學(xué)中,有良好的人際關(guān)系;在同學(xué)中有較高的威信;善于協(xié)同“作戰(zhàn)“自我評(píng)價(jià):活潑開(kāi)朗,樂(lè)觀向上,興趣廣泛,適應(yīng)力強(qiáng),勤奮好學(xué),腳踏實(shí)地,認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)毅不拔,吃苦耐勞,勇于迎接新挑戰(zhàn)。
    我從小就喜歡花卉和苗木，家中擺滿了各種植被，有茶花、銀杏、桂花以及柏樹(shù)苗等，夢(mèng)有有一天可以擁有自己的一個(gè)苗圃基地，也曾到附近的小型苗圃（在石林鎮(zhèn)和叢林鎮(zhèn)），看過(guò)《園林苗圃的區(qū)劃與建設(shè)》、《主要花卉產(chǎn)品等級(jí)》系列書(shū)、《育苗技術(shù)規(guī)程》等等。
    2.3發(fā)展規(guī)模苗圃建設(shè)總占地初期規(guī)劃50畝，苗木生產(chǎn)用地35畝，花卉生產(chǎn)用地15畝，主要對(duì)小區(qū)、小學(xué)、中學(xué)、小型企業(yè)及街道實(shí)施綠化服務(wù)，零售花卉和向大公司出售小苗。綠化環(huán)保是其特點(diǎn)，以人工方式培植苗木，不會(huì)產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹(shù)木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木生產(chǎn)主要是為城市綠化供應(yīng)優(yōu)質(zhì)苗木有較強(qiáng)的公益性。
    某樹(shù)種單位面積產(chǎn)苗量；
    育苗年限，也即苗木年齡。
    計(jì)算某樹(shù)種育苗所需面積，按該樹(shù)種苗木單位面積產(chǎn)量計(jì)算時(shí)，可用如下公式：
    s=式中：s—某樹(shù)種育苗所需面積；
    n—每年計(jì)劃生產(chǎn)該樹(shù)種苗木數(shù)量；
    n—該樹(shù)種單位面積產(chǎn)苗量；
    a—該樹(shù)種的培育年限；
    b—輪作區(qū)的總區(qū)數(shù)；
    c—該樹(shù)種每年育苗所占的輪作區(qū)數(shù)。
    我國(guó)一般不采用輪作制，而是以換茬種植為主，故b/c為1。
    樣按上述公式計(jì)算的結(jié)果是理論數(shù)字，在實(shí)際生產(chǎn)中因移植苗木、起苗、運(yùn)苗、貯藏以及自然災(zāi)害等都會(huì)造成一定損失，因此還需將每個(gè)樹(shù)種每年的計(jì)劃產(chǎn)苗量增加3%～5%的損耗，并相應(yīng)增加用地面積，以確保如數(shù)完成育苗任務(wù)。
    播種區(qū)（自然條件經(jīng)營(yíng)條件最好地段，接近水源，灌排方便，土質(zhì)最優(yōu)良，背風(fēng)向陽(yáng)）。
    計(jì)算出各樹(shù)種育苗用地面積之后，再將各樹(shù)種用地面積相加，再加上營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)、移植區(qū)、大苗區(qū)、母樹(shù)區(qū)、引種馴化區(qū)、溫室大棚區(qū)，即可得出生產(chǎn)用地總面積。預(yù)計(jì)可生產(chǎn)花木1萬(wàn)株，觀賞喬木3000株，年均產(chǎn)值可達(dá)15萬(wàn)。
    項(xiàng)目初期預(yù)計(jì)投入9.2萬(wàn)元，現(xiàn)已自籌資金5萬(wàn)元，苗圃建成后將以發(fā)展特色鄉(xiāng)土苗木，引種和培育花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時(shí)，還可進(jìn)行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我區(qū)整體苗木生產(chǎn)水平。
    建立企業(yè)的前半年主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搜集適合西南地區(qū)生長(zhǎng)的植物資源并進(jìn)行保存，明年春季開(kāi)始投入生產(chǎn)，2013年完成大量植物的培育工作第3章可行性分析3.1苗圃發(fā)展淺析1.苗圃建設(shè)是城市化建設(shè)快速發(fā)展的需要城市化進(jìn)程加快是園林綠化是苗木產(chǎn)業(yè)和花卉產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的加速器。苗圃圃建設(shè)是城市綠化建設(shè)的重要組成部分，是確保城市綠化質(zhì)量的重要條件之一，苗圃發(fā)展得國(guó)家各級(jí)政府對(duì)于園林生態(tài)和城市環(huán)境建設(shè)的重視，由于國(guó)家加大園林城市建設(shè)資金投入,帶動(dòng)了園林生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提速,苗木需求量增大。城市人口和城市用地規(guī)模迅速擴(kuò)大會(huì)拉動(dòng)大規(guī)模的園林綠化建設(shè)，從而促進(jìn)園林綠化苗木、花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前城區(qū)覆蓋率還沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，再加上綦江和萬(wàn)盛將合區(qū)，需要大量苗木用于城市園林綠化，城市進(jìn)程的不斷加快將拉動(dòng)苗木產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。
    同時(shí)居民家庭綠化、私人庭院造園也將快速啟動(dòng)，苗木和花卉的市場(chǎng)空間將迅速擴(kuò)大。
    同時(shí)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不短拉動(dòng)配套綠化和環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。
    3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件1.交通條件苗圃離南萬(wàn)高速(建設(shè)中)10公里，有兩條公路可達(dá)此地，而且現(xiàn)在的鄉(xiāng)村公路都是由政府新修的水泥路，可方便快捷地運(yùn)輸苗木。
    2.土壤條件土層深厚、土壤孔隙狀況良好的壤質(zhì)土，具有良好的持水保肥和透氣性能，適宜苗木生長(zhǎng)。
    3.水源條件天然水資源豐富，無(wú)任何污染，避免水質(zhì)污染對(duì)苗木生長(zhǎng)產(chǎn)生不良影響。遇到干旱季節(jié)，也不會(huì)因水量不足造成苗木干旱。
    4.人力條件苗圃設(shè)在農(nóng)戶住址附近，便于調(diào)集人力，而且雇用價(jià)格便宜。
    5.地勢(shì)坡向圃地坡度一般都在3～5°之間，大雨季節(jié)對(duì)排水有利，也不會(huì)因水土流失而降低土壤肥力。
    6.病蟲(chóng)情況當(dāng)?shù)刂苓叺闹参锔腥静『桶l(fā)生蟲(chóng)害情況微乎其微，也沒(méi)有生長(zhǎng)難以根除的灌木雜草，對(duì)育苗工作不會(huì)產(chǎn)生不利影響。
    7.氣象條件年平均氣溫適中，降水量合適，氣象穩(wěn)定、災(zāi)害性天氣很少發(fā)生。
    3.3企業(yè)優(yōu)劣分析從城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要求和滿足城市建設(shè)的需要以及市場(chǎng)的客觀供求關(guān)系看，此項(xiàng)目既是生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目又是社會(huì)公益項(xiàng)目，在市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)苗圃的外部環(huán)境，內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的綜合分析與平衡。
    1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
    1)起步早；
    2)經(jīng)驗(yàn)多；
    3)客戶多，銷(xiāo)售渠道寬。
    2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
    1)品種少；
    2)價(jià)格高；
    3)科技水平一般。
    3.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
    1)品種多，規(guī)模比一般家庭作坊式的苗圃規(guī)模大；
    3)聘請(qǐng)的專業(yè)人員技術(shù)水平高。
    4.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
    1)起步晚，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)欠缺；
    2)資金少，因前期固定資產(chǎn)投入大，造成流動(dòng)資金少，周轉(zhuǎn)速度減慢，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成阻礙。
    3.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估苗圃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其它領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，同樣存在著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，有效的規(guī)避這些可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，才能使園林苗圃產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
    經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)從大的方面來(lái)講只有兩方面：一個(gè)是我們賴以生存的大自然，另一個(gè)則是我們?nèi)祟?lèi)自己。
    1.自然風(fēng)險(xiǎn)大自然既是人類(lèi)的朋友又是人類(lèi)的天敵。它給予了我們生存的空間和條件，又不斷地制造各種災(zāi)難。如地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、蟲(chóng)災(zāi)、旱澇災(zāi)害等，給人們的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)和生命安全帶來(lái)了巨大的損失。從調(diào)查看來(lái)，本項(xiàng)目地址以上自然在幾乎沒(méi)有發(fā)生。
    自然風(fēng)險(xiǎn)雖具有較大的破壞力，但決不是說(shuō)人們就沒(méi)有選擇的余地，隨著科技進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，人類(lèi)對(duì)自然界的認(rèn)識(shí)能力和控制能力將日益提高。自然界本身的運(yùn)動(dòng)具有一定的規(guī)律性，具有不可控性，而在這些規(guī)律下所出現(xiàn)的自然災(zāi)害就具有周期性的特點(diǎn)，只要抓住這一特點(diǎn)，有些損失是可以避免的。
    2.成本風(fēng)險(xiǎn)是指投入冒險(xiǎn)的一種成本，經(jīng)濟(jì)形態(tài)的包括資金、固定資產(chǎn)、物品等，本企業(yè)的成本投入甚少，土地租金便宜，設(shè)備等也是準(zhǔn)備購(gòu)置二手的，最大限度地減少開(kāi)資，所以成本投入其實(shí)并無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。
    3.風(fēng)險(xiǎn)方向在選擇的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式等面都存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，有可能造成產(chǎn)品死亡、滯銷(xiāo)等，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程本身就是一個(gè)不斷選擇的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)不斷決策的過(guò)程，只要把握供給與需求之間的比例與適應(yīng)關(guān)系及其發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)性質(zhì)，了解消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，采轉(zhuǎn)向主觀上認(rèn)為沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)威脅的經(jīng)營(yíng)方向或經(jīng)營(yíng)方。
    3.5品種定位苗木是一種商品，具有一般商品的屬性，必然遵從價(jià)值規(guī)律，供大于求價(jià)格下降，供不應(yīng)求價(jià)格上漲。同時(shí)，它又是一種特殊的商品，有其特殊性。苗木在沒(méi)有進(jìn)入流通領(lǐng)域，沒(méi)有變成商品時(shí)，年年生長(zhǎng)，它是一種有生命的特殊商品。一方面苗木生產(chǎn)者以苗木為產(chǎn)品銷(xiāo)售給消費(fèi)者，構(gòu)成買(mǎi)方、賣(mài)方、價(jià)格等商品關(guān)系。另一方面具有使用上的時(shí)效性、地域上的局限性、價(jià)值上的隱蔽性、效益上的社會(huì)公共性等特征。
    從以上分析看來(lái)，本企業(yè)的劣勢(shì)主要是起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足和資金欠缺，不過(guò)這都是可以克服的，苗圃經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)鍵在于是否擁有適銷(xiāo)對(duì)路的品種。苗圃經(jīng)營(yíng)的好壞，關(guān)鍵在于是否擁有適銷(xiāo)對(duì)路的品種。首先決定生產(chǎn)苗木的種類(lèi)。其次，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行品種的更新?lián)Q代，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化的需要。只要用心、認(rèn)真、腳踏實(shí)地的去做，利用科學(xué)技術(shù)，建立園林苗圃技術(shù)檔案，以科學(xué)的方法來(lái)發(fā)展苗圃，選擇正確的品種，相信不久的將來(lái)肯定會(huì)取得成功的。
    可引進(jìn)一些市場(chǎng)很少，生長(zhǎng)速度快，觀賞價(jià)值高，適應(yīng)性強(qiáng)的一些新特奇優(yōu)品種；
    一些造型植物開(kāi)發(fā)將有廣闊前景，利用低潮期造型材料多且價(jià)格低的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展植物不同造型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
    從而實(shí)現(xiàn)規(guī)?；推放苹?，為優(yōu)良品種找準(zhǔn)方向，盡快推向市場(chǎng)，取得最佳銷(xiāo)售先機(jī)。
    2.經(jīng)濟(jì)林和造林木隨著西部開(kāi)發(fā)和、環(huán)境整治、退耕還林和和農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)步伐的加快，需要大批經(jīng)濟(jì)林木苗和綠化造林苗，重點(diǎn)發(fā)展基礎(chǔ)型、經(jīng)濟(jì)型、適銷(xiāo)型的和生長(zhǎng)速度快的樹(shù)種，并對(duì)其進(jìn)行改良、嫁接培育。
    鄉(xiāng)土樹(shù)具有明顯的資源和氣候適應(yīng)性優(yōu)點(diǎn)，人們習(xí)以為常不夠重視，客觀來(lái)講，開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)土樹(shù)將使生態(tài)景觀建設(shè)真正體現(xiàn)地帶性特色。
    第4章經(jīng)營(yíng)管理4.1前言苗圃管理是對(duì)苗圃所擁有的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與履行責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。核心在于對(duì)資源的有效整合，即對(duì)人、財(cái)、物的優(yōu)化配置，目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    苗圃管理受園林業(yè)自身的特點(diǎn)所決定，具有兩個(gè)突出的特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是城市是園林業(yè)的主要載體，第二個(gè)特點(diǎn)是園林“產(chǎn)品”既可能是公共產(chǎn)品，也可能是法人產(chǎn)品。因此，相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量及分配即可是獨(dú)占性、壟斷性的，也可能是市場(chǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)性的,這又促使對(duì)苗木花卉市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)分析，促進(jìn)銷(xiāo)售。雖然園林產(chǎn)品中法人產(chǎn)品的比重越來(lái)越高，但園林業(yè)的效益仍不能簡(jiǎn)單地以金錢(qián)化的利潤(rùn)成本之比來(lái)衡量，它的社會(huì)效益應(yīng)始終放在首位來(lái)考慮。
    當(dāng)苗圃發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)候，必須對(duì)對(duì)園林苗圃生產(chǎn)、試驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)管理的記載，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，實(shí)事求是，保證資料的系統(tǒng)性、完整性和準(zhǔn)確性。在每一生產(chǎn)年度末，應(yīng)收集匯總各類(lèi)記載資料，進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)分析，為下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和報(bào)告。所以必須建立苗圃技術(shù)檔案。
    4.2提高科技含量1.首先，引進(jìn)一些新技術(shù)、新品種加以利用，提高河南苗木產(chǎn)業(yè)的整體科技含量。
    2.其次，可嘗試設(shè)施栽培苗木，推廣容器育苗，加強(qiáng)苗木的集約化管理，抓好病蟲(chóng)害防治，適當(dāng)稀植，強(qiáng)化整形，確保苗木質(zhì)量有大幅度的提高。
    3.再次，要逐步“六化”發(fā)展道路。即：標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)模化，專業(yè)化，科技化，容器化，市場(chǎng)化，從而使我省苗圃業(yè)達(dá)到品種多樣化，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，管理精細(xì)化，苗圃特色化。
    4.最后，必須結(jié)合本市的苗木產(chǎn)業(yè)資源，組織相關(guān)的科研院所，大專院校，實(shí)力雄厚的生產(chǎn)企業(yè)去參觀實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)，提升苗木產(chǎn)品的科技含量。
    4.3加強(qiáng)質(zhì)量管理“質(zhì)”是一個(gè)事物區(qū)別于其它事物的特征?！百|(zhì)量”是有關(guān)特征的特異程度，即鮮明程度。質(zhì)量的區(qū)分要借助于測(cè)量來(lái)把各種基本特征數(shù)量化，用測(cè)量單位與被測(cè)對(duì)象相比較。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)人類(lèi)需要而選定的某一數(shù)值或數(shù)值區(qū)間，正常情況下，僅用一個(gè)特征來(lái)評(píng)價(jià)某一事物是不夠全面的，人們往往用幾個(gè)特征來(lái)共同反映一個(gè)事物的質(zhì)量，即用綜合性的數(shù)量化方案來(lái)評(píng)價(jià)質(zhì)量，就比較準(zhǔn)確而全面。例如：評(píng)價(jià)一棵樹(shù)的優(yōu)劣，要通過(guò)它的年生長(zhǎng)量，枝干健壯與否、葉片的表現(xiàn)、病蟲(chóng)害的多少、樹(shù)形是否美觀等各方面情況來(lái)共同評(píng)價(jià)，才能得出對(duì)該樹(shù)更科學(xué)、更全面的質(zhì)量評(píng)價(jià)。
    1.把住種子質(zhì)量要培育良種苗木。選擇繁殖材料是保證苗木質(zhì)量的第一關(guān)。選擇良種要注意它的時(shí)間性和地域性，要選最新培育出來(lái)的良種，做到適地適苗。其次，要對(duì)種子的播種品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好播種前的選種、分級(jí)工作，不同等級(jí)的種子分別播種育苗，確保出苗率高，出苗整齊，生長(zhǎng)健壯。對(duì)種條要檢驗(yàn)其生活力，即是否失水，粗度是否基本一致？提高出苗整齊度。
    2.育苗全程監(jiān)管育苗必須從苗圃整地、播種（扦插或嫁接）、澆水、施肥、中耕除草、間苗、病蟲(chóng)害防治到苗木調(diào)查和出圃等整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，都嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行集約經(jīng)營(yíng)。要嚴(yán)格控制各個(gè)時(shí)期苗木密度，強(qiáng)化間苗措施，保證合理的產(chǎn)苗數(shù)量，提高一級(jí)苗出苗率。要根據(jù)土壤條件和所育苗木特性制定合理的灌溉制度。
    3.重視標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)化就是一切活動(dòng)都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)不僅指苗木標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還包括管理工作方法、程序和權(quán)責(zé)等管理標(biāo)準(zhǔn)。
    4.4提高物質(zhì)管理苗圃的物質(zhì)管理是園林苗圃經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的組成部分，它包括對(duì)苗圃所需生產(chǎn)資料的管理和苗圃所生產(chǎn)出的產(chǎn)品的管理。前者通常包括所需物資計(jì)劃的制定、采購(gòu)、儲(chǔ)備和取用幾個(gè)環(huán)節(jié)。
    在園林苗圃中對(duì)于大的物質(zhì)需求，一般在年初制定計(jì)劃，并詳明列出所需物質(zhì)的品種，數(shù)量、規(guī)格。使用日期及最遲到貨日期等，以便進(jìn)行審批或組織采購(gòu)，對(duì)于臨時(shí)需要的小型物品，可以根據(jù)具體情況補(bǔ)充采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)可采用定點(diǎn)協(xié)作供應(yīng)、物質(zhì)部門(mén)合同供應(yīng)、市場(chǎng)供應(yīng)等形式。小型、小額物質(zhì)則常采用市場(chǎng)供應(yīng)的形式來(lái)完成。
    物質(zhì)儲(chǔ)備管理包括制定儲(chǔ)備定額和保證定額儲(chǔ)備兩方面。儲(chǔ)備定額要根據(jù)物資進(jìn)出等情況來(lái)制定，力爭(zhēng)合理。保證定額儲(chǔ)備，就是要把庫(kù)存物質(zhì)控制在最高儲(chǔ)備與最低儲(chǔ)備量之間，防止超儲(chǔ)備積壓和停工待料。
    苗圃的設(shè)備管理也具極其重要的作用。因在園林苗圃建設(shè)、生產(chǎn)、施工中需要各種設(shè)備。對(duì)設(shè)備安裝調(diào)試要由專業(yè)技術(shù)人員，按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)載明的各項(xiàng)功能逐一檢查調(diào)試，看是否達(dá)到要求。使設(shè)備高效運(yùn)行是降低無(wú)效消耗，發(fā)揮設(shè)備潛力的有效途徑。在設(shè)備的使用過(guò)程中要杜絕超載超負(fù)荷運(yùn)行，制定相應(yīng)的安全規(guī)程，避免事故發(fā)生，確保操作人員的人身安全和設(shè)備的安全運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，并定期檢修，排除隱患。
    4.5苗圃技術(shù)檔案1.苗圃基本情況檔案主要包括苗圃的位置、面積、經(jīng)營(yíng)條件、自然條件、地形圖、土壤分布圖、苗圃區(qū)劃圖、固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備、機(jī)具、車(chē)輛、生產(chǎn)工具以及人員、組織機(jī)構(gòu)等情況。
    2.苗圃土地利用檔案。以作業(yè)區(qū)為單位，主要記載各作業(yè)區(qū)的面積、苗木種類(lèi)、育苗方法、整地、改良土壤、灌溉、施肥、除草、病蟲(chóng)害防治以及苗木生長(zhǎng)質(zhì)量等基本情況。
    3.苗圃作業(yè)施工檔案以日為單位，主要記載每日進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，勞力、機(jī)械工具、能源、肥料、農(nóng)藥等使用情況。
    4.育苗技術(shù)措施檔案以樹(shù)種為單位，主要記載各種苗木從種子、插條、接穗等繁殖材料的處理開(kāi)始，直到起苗、假植、貯藏、包裝、出圃等育苗技術(shù)操作的全過(guò)程。
    5.苗木生長(zhǎng)調(diào)查檔案以年度為單位，定期采用隨機(jī)抽樣法進(jìn)行調(diào)查，主要記載苗木生長(zhǎng)發(fā)育情況。
    6.苗木采購(gòu)銷(xiāo)售檔案主要記載各年度銷(xiāo)售苗木的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、日期、購(gòu)苗單位及用途等情況。
    另一種是中間需求，許多苗木售出后沒(méi)有用于造林而是用于二次育苗。苗木生產(chǎn)受苗木繁育本身的需求和造林綠化需求的雙重影響。這在苗木生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大時(shí)期，容易造成產(chǎn)品過(guò)剩。一般來(lái)講苗木生產(chǎn)的市場(chǎng)規(guī)律是周期性短缺和周期性過(guò)剩交替出現(xiàn)。大部分樹(shù)種的苗木培育周期較長(zhǎng)，有的需要幾年的時(shí)間。因此，當(dāng)前的生產(chǎn)面對(duì)的是將來(lái)的需求，而現(xiàn)在需求的是過(guò)去生產(chǎn)的苗木。
    苗木這種特殊商品的屬性無(wú)疑增加了對(duì)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)的難度，可以說(shuō)苗木生產(chǎn)比農(nóng)作物生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性。苗圃必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取一些降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，如選擇育苗品種時(shí)，可以考慮鄉(xiāng)土樹(shù)種與外來(lái)樹(shù)種相結(jié)合，大路苗木與優(yōu)新苗木相結(jié)合，短周期生產(chǎn)苗木與長(zhǎng)周期生產(chǎn)苗木相結(jié)合，單一用途苗木與復(fù)合用途苗木相結(jié)合等。
    在目前苗木市場(chǎng)體系不健全的形勢(shì)下，除了依靠熟人或是苗木供應(yīng)商推銷(xiāo)工程和出售苗木外，可考慮同市內(nèi)外實(shí)力雄厚的苗圃合作，或者依靠大的綠化工程公司來(lái)帶動(dòng)苗木銷(xiāo)售，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)苗木經(jīng)紀(jì)人目前已經(jīng)成為苗木花卉銷(xiāo)售的重要渠道，定期在網(wǎng)上發(fā)布苗木花卉產(chǎn)品介紹和價(jià)格信息，農(nóng)戶可作為公司的苗木生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)基地，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，改變“守株待兔”的經(jīng)營(yíng)方式，采用“主動(dòng)出擊”的營(yíng)銷(xiāo)策略和方式，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的、有計(jì)劃、系統(tǒng)地收集、整理和分析研究有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的信息，并提出調(diào)研報(bào)告以便幫助管理者了解營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，分析市場(chǎng)的需求情況和走勢(shì)，根據(jù)國(guó)家政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及自身?xiàng)l件綜合分析，確定應(yīng)選擇的市場(chǎng)和放棄的市場(chǎng)。然后，制定出開(kāi)拓市場(chǎng)先后計(jì)劃。
    要調(diào)查在一定時(shí)期內(nèi)，某類(lèi)園林苗木在市場(chǎng)上的可供量和市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求量之間的比較情況以及變化的趨勢(shì)，在調(diào)查市場(chǎng)供應(yīng)量時(shí)，要注意：第一，調(diào)查某種產(chǎn)品的社會(huì)供應(yīng)總量。第二，本企業(yè)在同行業(yè)中的地位。第三，本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)。第四，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)力。
    產(chǎn)品質(zhì)量決定它在市場(chǎng)上是否有吸引力，這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)包括產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量、外在質(zhì)量、包裝質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。內(nèi)在質(zhì)量要求性能穩(wěn)定，外在質(zhì)量要求造型新穎，包裝質(zhì)量要求美觀大方，服務(wù)質(zhì)量要求周到及時(shí)。在質(zhì)量調(diào)查的過(guò)程中，要樹(shù)立滿足了用戶需要才是好質(zhì)量的觀點(diǎn)，在質(zhì)量調(diào)查的過(guò)程中，還要注意調(diào)查不同特點(diǎn)的客戶對(duì)質(zhì)量的特殊要求，要調(diào)查用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的具體要求，還要調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量。
    價(jià)格是消費(fèi)者十分敏感的問(wèn)題，也是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。現(xiàn)實(shí)價(jià)格很容易調(diào)查，關(guān)鍵是掌握價(jià)格動(dòng)向，唯此，才能把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。調(diào)查產(chǎn)品價(jià)格動(dòng)向，要調(diào)查產(chǎn)品市場(chǎng)供求情況，生產(chǎn)該種產(chǎn)品的場(chǎng)（廠）家數(shù)量，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)動(dòng)向，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)該類(lèi)產(chǎn)品所滿足的需求以及該產(chǎn)品的信譽(yù)如何等。
    2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)十分復(fù)雜的工作，它要采取一系列的手段才能完成。因而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略也是多種多樣的，如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是否成功的關(guān)鍵所在。
    人們往往由于思維的惰性、陳舊的觀念、歷史的包袱等原因?qū)ΜF(xiàn)實(shí)視而不見(jiàn)。其實(shí)只要充分地了解現(xiàn)實(shí)，面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者，發(fā)現(xiàn)其弱點(diǎn)，就能設(shè)計(jì)出自己的成功策略。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保事業(yè)的重視和社會(huì)對(duì)園林苗木的大量需求，園林業(yè)得到了迅速發(fā)展，園林苗圃和園林企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)，這些企業(yè)要想得到進(jìn)一步健康成長(zhǎng)，就必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，迎接挑戰(zhàn)，揚(yáng)己所長(zhǎng)，避人所短，把握現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)策略。
    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何策略不斷重復(fù)地獲得成功的幾率很小，要用創(chuàng)造來(lái)適應(yīng)變化，用無(wú)定式的思維去尋找一定的成功目標(biāo)，只有與眾不同、具有特色的策略，才是成功的策略。才能贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利要。注重產(chǎn)品、機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)，改變“守株待兔”的經(jīng)營(yíng)方式，采用“主動(dòng)出擊”的營(yíng)銷(xiāo)策略和方式。
    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要有以下策略：
    1)差別市場(chǎng)策略：在同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)中，充分展示出產(chǎn)品或銷(xiāo)售策略與眾不同的特征，以對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力。
    2)求異市場(chǎng)策略：采用與其它企業(yè)完全不同的策略，突出與眾不同的特色，最后贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    3)創(chuàng)先市場(chǎng)策略：采用同樣的銷(xiāo)售策略，力爭(zhēng)“創(chuàng)先”、“爭(zhēng)一”，可提高企業(yè)的知名度，競(jìng)爭(zhēng)力。園林花木以觀賞為主，新、奇、特是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶,只有爭(zhēng)先創(chuàng)新，才會(huì)立于不敗之地。
    4)時(shí)效市場(chǎng)策略：抓住某種市場(chǎng)需求苗頭，及時(shí)組織生產(chǎn)，使產(chǎn)品趕在需求高峰前上市，利用時(shí)間差來(lái)贏得效益。
    5)聯(lián)合市場(chǎng)策略：有些市場(chǎng)需求存在者對(duì)產(chǎn)品的特殊要求，或者某種產(chǎn)品在某一地區(qū)銷(xiāo)售存在著不利因素，這時(shí)可考慮采取聯(lián)合市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)排除銷(xiāo)售障礙，開(kāi)辟出新的銷(xiāo)售市場(chǎng)。如配套銷(xiāo)售、相關(guān)產(chǎn)品聯(lián)合銷(xiāo)售等。
    3.加強(qiáng)售后服務(wù)用戶購(gòu)買(mǎi)苗木，要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證成活。做到按標(biāo)準(zhǔn)號(hào)苗，起苗，保護(hù)好苗木活力。保護(hù)苗木活力是保證造林成活的前提,也是售后服務(wù)的關(guān)鍵。起苗后不能立即運(yùn)走時(shí)，要及時(shí)假植，要確實(shí)埋好，必要時(shí)應(yīng)灌水。包裝和運(yùn)輸時(shí)注意不能風(fēng)干，也不能傷熱。
    銷(xiāo)售的苗木要附有檢驗(yàn)證書(shū)和苗木標(biāo)簽，并提供必要的技術(shù)資料，必要時(shí)需要進(jìn)行回訪。
    第5章成本規(guī)劃與收入預(yù)測(cè)5.1固定資金：
    主要是辦公、設(shè)備和項(xiàng)目建設(shè)，價(jià)格特別昂貴、使用次數(shù)相對(duì)較少的課采用租借的形式，適當(dāng)給予租金。
    1.辦公電腦一臺(tái)，5000元；
    2.苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為5000元；
    3.苗圃園林機(jī)械設(shè)備按市場(chǎng)價(jià)估算為2萬(wàn)元。
    總計(jì)：3萬(wàn)元5.2流動(dòng)資金：
    1.原材料和包裝項(xiàng)目表5.1名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用（元）。
    遮陽(yáng)網(wǎng)1000kg1.001000花盆1008800草繩600kg1.5900合計(jì)2700元2.日常費(fèi)用項(xiàng)目表5.2項(xiàng)目費(fèi)用（元）。
    備注雇員工資2400/月三個(gè)管理人員800/月，技術(shù)員按次收費(fèi)房屋租金100/月租賃辦公房屋，大約30平米土地租金10000/年2011免費(fèi)使用，從2018.1.1開(kāi)始算營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用300/月主要進(jìn)行推廣和銷(xiāo)售合計(jì)4.36元/年5.3投入成本分析1.首期投入首期投入=樹(shù)苗投入+配套投入+租地費(fèi)用苗木投入：600元/畝，合計(jì)600元*50畝=3萬(wàn)配套投入：3.27萬(wàn)租地費(fèi)用：200元/畝.年*50=1萬(wàn)/年首期理論投入=3+3.27+1=7.27萬(wàn)2.后期投入以后每年投入費(fèi)用=員工工資+養(yǎng)護(hù)投入員工工資：2400*12=2.88萬(wàn)養(yǎng)護(hù)投入：2000元合計(jì)=2.88+0.2=3.08萬(wàn)5.4收入分類(lèi)分析1.零售收入建苗圃成后第二年部分苗木可出土，假設(shè)預(yù)計(jì)收入1.2萬(wàn)元。
    2.綠化收入預(yù)計(jì)綠化項(xiàng)目第一年合同收入為15萬(wàn)元，利潤(rùn)平均以20%預(yù)計(jì)，第一年綠化項(xiàng)目收益預(yù)計(jì)3萬(wàn)元，項(xiàng)目5年內(nèi)以每年20%遞增。
    3.收支效益分析每年收益分析=零售收益+綠化項(xiàng)目收益-年投入成本-租金ln=1.2*(1+20%)n-2+15*（1+20%）n-1*20%-3.08-1.12其中n為苗圃建成之后的年數(shù)。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇十四
    波斯菊、仙人掌、矮牽牛、風(fēng)信子都很適合作為盆栽花卉種植在家里，波斯菊又被稱為秋櫻，它的花朵顏色很漂亮，具有極高的觀賞價(jià)值;矮牽牛又被稱為碧冬茄，養(yǎng)殖時(shí)要讓它接受充足的陽(yáng)光，也要給它補(bǔ)充充足的水分。
    1、波斯菊。
    許多人都會(huì)在家養(yǎng)殖盆栽，但盆栽花卉種類(lèi)很多，實(shí)在不知道養(yǎng)什么，其實(shí)可以在家養(yǎng)殖波斯菊。波斯菊又被稱為秋櫻，養(yǎng)殖得當(dāng)時(shí)每年6～8月開(kāi)花，它的花朵有很多種顏色，具有極高的觀賞價(jià)值，養(yǎng)殖方法也很簡(jiǎn)單。
    2、仙人掌。
    仙人掌屬于多肉植物，將它作為盆栽養(yǎng)殖在家里有凈化空氣的作用，仙人掌的植株有儲(chǔ)水的種植，因此養(yǎng)殖時(shí)不用過(guò)多的給它澆水，也不用給它遮陰。仙人掌還具有極高的藥用價(jià)值，將它的植株作為藥材入藥，可用來(lái)治療哮喘、胃疼等癥狀。
    3、矮牽牛。
    矮牽牛又被稱為碧冬茄，最高可以長(zhǎng)到45厘米，屬于常見(jiàn)的盆栽花卉，矮牽牛喜歡生長(zhǎng)在陽(yáng)光充足的環(huán)境中，養(yǎng)殖時(shí)可以將它放置在陽(yáng)臺(tái)。矮牽牛對(duì)水分的需求量較大，養(yǎng)殖時(shí)要及時(shí)給它補(bǔ)充水分，但每次澆水的量不宜太多。
    4、風(fēng)信子。
    風(fēng)信子屬于多年生球根植物，它的花朵很細(xì)，植株看上去有一種羸弱的感覺(jué)，因此許多人都喜歡將風(fēng)信子作為盆栽養(yǎng)殖。風(fēng)信子對(duì)土壤的要求不嚴(yán)，但最適合在肥沃、排水性好的沙壤土中生長(zhǎng)，養(yǎng)殖風(fēng)信子時(shí)要讓它接受充足的光照。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇十五
    業(yè)戶，其中規(guī)模較大的有15戶，資產(chǎn)都在100萬(wàn)元以上，今年全村人平純收入已達(dá)4000多元。
    二、xxx村近年來(lái)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整苗木花卉基地發(fā)展現(xiàn)狀。
    近年來(lái),xxx村面對(duì)入世后的新形勢(shì)和新任務(wù),不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。到目前為止，在政協(xié)委員xxx同志的帶領(lǐng)下全村苗圃花卉基地已初步建成，共有種植面積500余畝。年出苗木500多萬(wàn)株，擁有苗木、花卉儲(chǔ)存量?jī)r(jià)值近萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入350萬(wàn)元左右。經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整從適應(yīng)性調(diào)整轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。
    1、不斷培育新品種，增強(qiáng)市場(chǎng)竟?fàn)幜ΑＨ骞卜N植苗木品種已經(jīng)有八月桂、四季桂、六月雪、蘇鐵、雙面紅桎木、花石榴、七里香、鳳尾竹、雪松、日本櫻花、杜鵑花、七星茶花、龍柏等名貴苗木350余種，目前正在培育的新品種有紅豆杉、假檳榔、國(guó)防葉、大葉含笑等。以增強(qiáng)市場(chǎng)竟?fàn)幜Α?BR>    2、不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)，靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展致富。為了掌握苗木花卉栽培和園藝設(shè)計(jì)等專業(yè)知識(shí)，近些年來(lái)，政協(xié)委員xxx同志帶領(lǐng)本村的園藝工人到過(guò)北京、上海、杭州、深圳、桂林、長(zhǎng)沙等大中城市，進(jìn)過(guò)中南林學(xué)院，湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)等大專院校，學(xué)習(xí)各種苗木花卉的栽培技術(shù)，品種改良，新品種的`推廣、園林布局和臨摹規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時(shí)還自學(xué)了《園林學(xué)》、《植物學(xué)》、《土壤學(xué)》等專業(yè)方面的書(shū)。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，現(xiàn)在他不僅學(xué)會(huì)了種養(yǎng)業(yè)全套技術(shù)，而且還學(xué)會(huì)了扦插、嫁接、新品種培育等到專業(yè)技術(shù)與園林設(shè)計(jì)，苗木、花卉布局。他自己富了不忘群眾富。為了更好地幫助全村群眾共同富裕，他共在村里舉辦了10期苗木技術(shù)培訓(xùn)班，引導(dǎo)村民種植苗木花卉。把自己學(xué)到的苗木花卉栽培全套技術(shù)傳授給村民。在xxx同志的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下目前全村已有80%的農(nóng)戶成為苗木專業(yè)戶。
    三、在發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題。
    xxx村苗圃已成為全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，快速推進(jìn)，發(fā)展勢(shì)頭良好，已取得初步成效，但制約發(fā)展的一些問(wèn)題和矛盾依然突出。
    1、自然風(fēng)險(xiǎn)。在苗木花卉種植和新品種培育過(guò)程中，有時(shí)會(huì)遭遇到各種自然災(zāi)害，如洪澇、干旱、陰雨、病蟲(chóng)害等，它們給苗木花卉造成的損失，輕則減產(chǎn)，重則勞而無(wú)獲。
    2、資金缺泛。全村大部分農(nóng)戶在種植苗木花卉時(shí)，由于原始資本積累少，在種植和培育開(kāi)發(fā)新品種時(shí)或多或少地會(huì)受到資金的制約。農(nóng)戶有時(shí)想從金融機(jī)構(gòu)x款，但佷難得到資金，致使資金投入捉襟見(jiàn)肘，許多資源被白白浪費(fèi)，發(fā)展時(shí)機(jī)也在等待中錯(cuò)過(guò)。
    3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，農(nóng)戶種植出來(lái)的苗木花卉能否順利賣(mài)出不確定性。同時(shí)有時(shí)候賣(mài)出的苗木花卉資金收不回。
    四、下一步工作規(guī)劃。
    1、深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。堅(jiān)定不移強(qiáng)力推進(jìn)調(diào)整，在“調(diào)深、調(diào)優(yōu)、調(diào)高、調(diào)外、調(diào)強(qiáng)”上實(shí)現(xiàn)新突破。一是優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?。突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化配置資源，圍繞提高產(chǎn)品規(guī)模，對(duì)重點(diǎn)品種，從培植專業(yè)戶和示范園區(qū)開(kāi)始，通過(guò)示范帶動(dòng)，逐步形成具有特色的專業(yè)經(jīng)濟(jì)帶。二是優(yōu)化品種品質(zhì)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)逐步由單純的苗木花卉種植型調(diào)整向品種、品質(zhì)優(yōu)化的質(zhì)量效益型即盆景調(diào)整轉(zhuǎn)移，圍繞提高苗木花卉質(zhì)量，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高效、高產(chǎn)、生態(tài)苗木，開(kāi)發(fā)建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)和有機(jī)農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品檔次水平。
    2、加大苗木花卉市場(chǎng)開(kāi)拓力度，擴(kuò)大現(xiàn)有規(guī)模，提升苗木花卉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡快發(fā)展新品種即紅豆杉、假檳榔、國(guó)防葉、榕樹(shù)、大葉含笑等品種，加大農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓力度，把國(guó)內(nèi)大中城市作為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓的突出重點(diǎn)。改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式，通過(guò)在大中城市設(shè)立直銷(xiāo)點(diǎn)、代銷(xiāo)點(diǎn)、一條龍服務(wù)，實(shí)行連鎖、配送、代理和網(wǎng)上銷(xiāo)售，同時(shí)精心參加好國(guó)內(nèi)大中城市優(yōu)質(zhì)苗木花卉推介促銷(xiāo)活動(dòng)，提高白竹村苗木花卉知名度和市場(chǎng)占有率。
    3、在村建立一個(gè)生態(tài)園。在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村新形勢(shì)下，全體村民要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，擴(kuò)大園區(qū)建設(shè)，增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，特別是要抓住**縣白竹工業(yè)園建設(shè)的機(jī)遇，將白竹苗木花卉基地發(fā)展成為集種植、養(yǎng)殖、加工、旅游、娛樂(lè)、休閑為一體的生態(tài)園。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇十六
    1、室內(nèi)是人們生活中重要的活動(dòng)場(chǎng)所，應(yīng)按下列要求選擇花卉?；ɑ芤诉x擇陰生或耐陰品種，如萬(wàn)年青、蘭花、龜背竹、吊蘭、橡皮樹(shù)、君子蘭等。一些觀花植物多屬于陽(yáng)性花卉，在室內(nèi)擺設(shè)時(shí)應(yīng)置于向陽(yáng)處，并經(jīng)常搬到室外吸收陽(yáng)光和雨露。
    2、有異味的花木不宜放在室內(nèi)，如丁香、夜來(lái)香等花香會(huì)使一些病人產(chǎn)生不良反應(yīng)，有的高血壓、心臟病患者聞到這些香味后有氣悶不適的感覺(jué)。松柏類(lèi)植物的香氣能降低人的食欲，也不宜在室內(nèi)擺放過(guò)多和過(guò)久。
    3、有些花的葉、莖、花的汁液有毒性，在室內(nèi)擺放要進(jìn)行適當(dāng)隔離，尤其要避免兒童接觸。一品紅、五色梅、夾竹桃、虎刺、霸王鞭、石蒜等都有毒，不過(guò)其實(shí)毒性較小，只要不隨便摘取葉、枝、花、果，一般是不會(huì)造成中毒的。培育時(shí)應(yīng)多加注意。
    4、臥室布置應(yīng)當(dāng)靜潔、素雅、舒適。南向臥室光線充足，可選擇喜光照和溫暖的花卉，如米蘭、扶桑、月季、白蘭花、金橘、仙人掌類(lèi)及多肉植物等，東西向臥室由于光照時(shí)間短，可選擇半耐陰的花卉，如山茶花、杜鵑花、梔子花、含笑、文竹、萬(wàn)年青等，北向臥室光照條件差，溫度較低，宜選用君子蘭、吊蘭、橡皮樹(shù)、龜背竹、天門(mén)冬及山石盆景等。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇十七
    盆栽花卉零售業(yè)店，我們將顧客分為最基本的兩個(gè)區(qū)域，分別是廣大的學(xué)生和居民，綠色是每個(gè)人都熱愛(ài)的向往的。年輕的一代很喜歡色彩鮮艷的事情，一盆小小的五彩盆栽既能夠裝扮居室，又能夠襯托出居室的優(yōu)美清靜，給人一種賞心悅目的感覺(jué)。
    二、公司介紹。
    我們小店的口號(hào)，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售業(yè)店，面對(duì)你廣大周邊大學(xué)生店面大概在30平方米。房租大概在一萬(wàn)一年。
    三、戰(zhàn)略規(guī)劃。
    盆栽點(diǎn)的.戰(zhàn)略規(guī)劃，專業(yè)化服務(wù)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位貼近市場(chǎng)需求。為了滿足市場(chǎng)余姚虛心學(xué)習(xí)其他的地方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善與創(chuàng)新。
    四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
    盆栽花卉零售，小成本小門(mén)店，組織結(jié)構(gòu)為三個(gè)組。市場(chǎng)調(diào)查分析員由張西君和吳坤，采購(gòu)員為周書(shū)雙李云輝，銷(xiāo)售員為朱勝前和胡賀。分為三組分工合作，把我們這個(gè)小店完善起來(lái)。
    五、產(chǎn)品服務(wù)。
    盆栽不僅是一件活的藝術(shù)品，它不僅具有美化環(huán)境，增添活動(dòng)氣氛，令人賞心悅目的功能，而且它還是具有旺盛的生命力和吸收有害氣體，凈化空氣，制造洋氣功能。
    本盆栽店的小盆栽背后的花語(yǔ)，能讓你在忙碌的學(xué)習(xí)和生活中有著不一樣的體驗(yàn)和感受，猶如知己在身旁。
    六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
    行銷(xiāo)售。而且價(jià)格普遍很貴，而且沒(méi)有固定的售點(diǎn)。所以我們預(yù)測(cè)這兒的市場(chǎng)很大。
    花卉盆栽的主要營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是通過(guò)傳單宣傳優(yōu)惠，促銷(xiāo)，贈(zèng)送禮物等等，來(lái)吸引周邊的顧客以及學(xué)生的目光。市場(chǎng)是目標(biāo)消費(fèi)者面對(duì)學(xué)生，辦公室工作人群。學(xué)校辦公室這個(gè)層次的人群收入較好，生活情趣要求高體現(xiàn)自我，享受生活。
    花卉盆栽零銷(xiāo)售暫時(shí)做不到自己生產(chǎn)這么大，我們的貨源主要通過(guò)采購(gòu)員去花鳥(niǎo)市場(chǎng)去草狗，通過(guò)貨比三家與賣(mài)家商討，然后以最低價(jià)格采購(gòu)我們所需要的產(chǎn)品。
    九、財(cái)務(wù)規(guī)劃。
    花卉盆栽零銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)主要是計(jì)算我們總投資以及日收入估計(jì)。日收入估計(jì)。通過(guò)財(cái)務(wù)狀況來(lái)看出我們是否盈利，規(guī)劃是初期投入3萬(wàn)元，月收入估計(jì)4000（毛利）。且收入估計(jì)：100——200元，成本回收大概在六個(gè)月。
    十、風(fēng)險(xiǎn)與退出。
    目前市場(chǎng)上夜市上銷(xiāo)售小型花卉盆栽都要零零散散的不成氣候，風(fēng)險(xiǎn)以寒暑假大學(xué)城將無(wú)人來(lái)投，存在一定風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)退出這一方案，我們可以轉(zhuǎn)讓給我們小一級(jí)的學(xué)弟學(xué)妹們。因?yàn)榇髮W(xué)生都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的心，所以對(duì)于我們的退出還是有計(jì)劃與對(duì)策的。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇十八
    1.1、項(xiàng)目的目的：打開(kāi)校園寫(xiě)真市場(chǎng)。
    1.2、項(xiàng)目的意義：為在校學(xué)生留下美麗的記憶，留住最青春的時(shí)光。
    1.3、項(xiàng)目的內(nèi)容：以校園為背景，為學(xué)生打造一套屬于自己的獨(dú)一無(wú)二的寫(xiě)真。我們提供服裝，化妝。
    1.4、項(xiàng)目的運(yùn)作方式：項(xiàng)目型運(yùn)作。
    2.產(chǎn)品與服務(wù)。
    2.1、產(chǎn)品：我們提供服裝、寫(xiě)真集、相冊(cè)、馬克杯、慢遞。
    2.2、服務(wù)：提供好的攝影服務(wù)，姿勢(shì)指導(dǎo)。以最好的服務(wù)，還原真實(shí)的你，留住校園的青春時(shí)光。
    3.行業(yè)及市場(chǎng)。
    攝影行業(yè)歷史悠久，但大多數(shù)攝影樓都致力于婚紗攝影但對(duì)于大學(xué)生校園攝影相對(duì)來(lái)說(shuō)關(guān)注較少。而大學(xué)生是一個(gè)很大的市場(chǎng)，也是未來(lái)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如：大頭體貼等，價(jià)格低廉方便快捷，給攝影帶來(lái)很大的沖擊。但影樓寫(xiě)真能在化妝技術(shù)，服飾搭配，攝影技術(shù)、后期制作等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    4.營(yíng)銷(xiāo)策略。
    分短期銷(xiāo)售策略和長(zhǎng)期銷(xiāo)售策略，舉行銷(xiāo)售活動(dòng)，推出校園會(huì)員卡等。
    5.資金需求。
    5.1、資金需求量：?jiǎn)?dòng)資金20萬(wàn)。
    5.2、用途：固定資產(chǎn)8.1萬(wàn)，流動(dòng)資產(chǎn)21.9萬(wàn)。
    5.3、退出方式：撤資簽約。
    6.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
    6.1、未來(lái)三年的銷(xiāo)售收入：第一年35萬(wàn)，第二年60萬(wàn)，第三年100萬(wàn)。
    6.2、未來(lái)三年的利潤(rùn)：第一年10萬(wàn)，第二年40萬(wàn)，第三年80萬(wàn)。
    6.3、資產(chǎn)回報(bào)率：第一年30%，第二年50%，第三年80%。
    7.風(fēng)險(xiǎn)控制。
    7.1、法律風(fēng)險(xiǎn)：顧客要求賠償?shù)取?BR>    7.2、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：許多寫(xiě)真工作室在美團(tuán)上實(shí)行低價(jià)銷(xiāo)售。
    第二章綜述。
    1.項(xiàng)目描述。
    1.1、項(xiàng)目背景相對(duì)于市場(chǎng)上的照相館，一套寫(xiě)真的價(jià)格非常昂貴，而且拍攝手法單一沒(méi)有新意。基于網(wǎng)上的寫(xiě)真，如美團(tuán)等價(jià)格雖然不高，但拍攝手法沒(méi)什么創(chuàng)新。對(duì)收入低、追求新穎的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，要不負(fù)擔(dān)不起要不不符合自己的需求。
    1.1.1項(xiàng)目宗旨以最經(jīng)濟(jì)的方式拍攝出顧客滿意的作品。
    1.1.2項(xiàng)目介紹。
    1以接近學(xué)生的消費(fèi)水平，根據(jù)學(xué)生的要求或?qū)W生的特點(diǎn)為學(xué)生私人定制，對(duì)拍攝好的照片按照顧客要求制作成相冊(cè)集、馬克杯，并且會(huì)為顧客提供慢遞等方式。
    3在化妝與服裝方面，我們可以提供，顧客也可以自行準(zhǔn)備。
    a雙微宣傳通過(guò)微博和微信的宣傳，再經(jīng)同學(xué)的轉(zhuǎn)發(fā)達(dá)到宣傳效果。
    b拍攝現(xiàn)場(chǎng)宣傳免費(fèi)抽取一位同學(xué)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝，并加以宣傳，吸引顧客。
    c傳單宣傳在校園發(fā)傳單頁(yè)。
    d口口相傳。
    2長(zhǎng)期銷(xiāo)售策略。
    a創(chuàng)意活動(dòng)推出主題周、私人定制b套系贈(zèng)送或抽取幸運(yùn)免單用戶。
    第二階段銷(xiāo)售活動(dòng)。
    a創(chuàng)意活動(dòng)私人定制（韓式劇情式拍攝）。
    b特殊套系限量搶購(gòu)。
    第三階段銷(xiāo)售活動(dòng)。
    a創(chuàng)意活動(dòng)私人定制。
    b照片明信片制作。
    c圖片電影制作。
    d微電影制作每天限量制作注：推出會(huì)員卡，可以優(yōu)惠。
    5.3渠道銷(xiāo)售與伙伴。
    5．4定價(jià)策略。
    5.5市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)。
    廣告宣傳：主要以發(fā)宣傳單頁(yè)為主，發(fā)放地點(diǎn)為各個(gè)高校。
    互聯(lián)網(wǎng)宣傳：制作網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行宣傳。
    6.運(yùn)營(yíng)組織設(shè)計(jì)。
    6.1組織結(jié)構(gòu)。
    6.2團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求。
    總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。
    崗位描述：主要負(fù)責(zé)決策團(tuán)隊(duì)下一步計(jì)劃，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)控，控制團(tuán)隊(duì)大體走向。制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，掌握營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，與顧客簽訂協(xié)議。
    要求：有果斷的決策能力，能隨機(jī)應(yīng)變，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，有一定的營(yíng)銷(xiāo)能力。
    財(cái)務(wù)經(jīng)理。
    崗位描述：協(xié)助處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)，負(fù)責(zé)與部門(mén)交接，及時(shí)修改部門(mén)計(jì)劃。制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，登記財(cái)務(wù)報(bào)表。
    要求：有高度責(zé)任感，有良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。
    公關(guān)經(jīng)理。
    崗位描述：協(xié)助處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)，協(xié)助制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、計(jì)劃。制定公關(guān)目標(biāo)，尋找合作伙伴，簽訂合作協(xié)議。
    要求：有優(yōu)異的溝通能力、應(yīng)變能力。
    6.3建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神。
    團(tuán)隊(duì)愿景：初期在臨港園區(qū)打響名聲，中期在浦東高校提高粉絲量，后期擴(kuò)展整個(gè)上海高校市場(chǎng)。使命：為喜愛(ài)青春的人，留下最青春的校園回憶。
    精神：堅(jiān)持不懈、追求完美。
    7.1資金需求與使用計(jì)劃：
    7.5投資收回年限。
    經(jīng)損益估計(jì)表看，我們團(tuán)隊(duì)可以在第一年收回投資的一半，但由于要將凈利潤(rùn)用于下一年的流動(dòng)資產(chǎn)，所以我們打算用3年收回投資。
    8.風(fēng)險(xiǎn)控制。
    8.1法律風(fēng)險(xiǎn)。
    相關(guān)人員法律素質(zhì)，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)家支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策，團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度等的了解程度；顧客不滿意我們的制作要求我們賠償她的損失，該事件可能一個(gè)月或三個(gè)月會(huì)發(fā)生一次；合作方的綜合狀況。
    8.2競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
    美團(tuán)之類(lèi)的團(tuán)購(gòu)價(jià)格比較實(shí)惠，而且市場(chǎng)上都是有一定經(jīng)驗(yàn)和口碑的影樓，攝影技術(shù)和照片處理都比較嫻熟，相比之下我們只有抓住學(xué)生追求個(gè)性的特性和其消費(fèi)水平與之競(jìng)爭(zhēng)。因此我們得薄利多銷(xiāo)，保證質(zhì)量。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇十九
     使命：為出門(mén)在外的人提供實(shí)惠獨(dú)特舒適的住宿體驗(yàn)。
     愿景：普通中國(guó)人出行住宿方式，外國(guó)人的體驗(yàn)方式。
     熱愛(ài)新的旅游體驗(yàn)的人，驢友(中外)、想找便宜住宿的人、自駕車(chē)旅行團(tuán)、家庭集體出游者、出差者、想臨時(shí)休息的人、旅行社，與×××旅業(yè)連鎖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易。
     獲得使加盟商專注于服務(wù)，×××旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)，住宿的人獲得廉價(jià)舒適快捷的服務(wù)，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報(bào)，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場(chǎng)，壯大了整個(gè)的行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，從而在旅館行業(yè)開(kāi)創(chuàng)一片新的藍(lán)海。
     創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：從項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施開(kāi)始六年內(nèi)成為著名的海外上市公司
     之所以能策劃這種新型旅游住宿項(xiàng)目的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，是策劃人自己根據(jù)過(guò)去經(jīng)營(yíng)酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經(jīng)驗(yàn)和各種類(lèi)型賓館的住宿體驗(yàn)，以及對(duì)整個(gè)行業(yè)的調(diào)查，分析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)沒(méi)有人觸及的住宿市場(chǎng)的藍(lán)海，從而開(kāi)創(chuàng)了一片新的市場(chǎng)，避免了現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)的紅海競(jìng)爭(zhēng)。
     在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中如果是藍(lán)海項(xiàng)目，成功可能性會(huì)非常大。
     是否是藍(lán)海要對(duì)照幾個(gè)關(guān)鍵詞。
     一是全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī);二是創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)。
     符合這兩條就可以稱之為藍(lán)海。
     沒(méi)有全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī)，沒(méi)有創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，仍然是現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有自己的藍(lán)海，失敗可能性就很大。
     但反過(guò)來(lái)你找到了符合這兩個(gè)特征的市場(chǎng)創(chuàng)新，你事實(shí)上就開(kāi)辟了自己的藍(lán)海。
     可以保證的是×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目符合這幾個(gè)特性，因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場(chǎng)中找到了自己的藍(lán)海。
     我認(rèn)為在每一個(gè)行業(yè)都有這樣的藍(lán)海，即新的市場(chǎng)。
     很多項(xiàng)目的成功是從失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中來(lái)。
     對(duì)該項(xiàng)目影響最大的是項(xiàng)目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。
     天龍王朝在北京可以成功嗎?在成都?在上海?在廣州呢?成功的關(guān)鍵不是地方，也許有時(shí)候市場(chǎng)決定了企業(yè)的價(jià)值和收入。
     但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補(bǔ)市場(chǎng)的空白，不是在細(xì)分市場(chǎng)中找到自己的位置，而是獨(dú)創(chuàng)的，發(fā)掘出沒(méi)有的市場(chǎng)空間，甚至是創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。
     天龍王朝的意義在于，在于他把一個(gè)想像的東西完整的實(shí)現(xiàn)了，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西，什么樣服務(wù)是顧客真正需要的!什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益!什么樣的管理是最簡(jiǎn)化!什么樣的裝修是最節(jié)省的!什么樣的環(huán)境是顧客需要的!什么樣的營(yíng)銷(xiāo)是有效的!服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么!為什么市場(chǎng)調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵?如此種種，如果你沒(méi)有去做過(guò)，你不會(huì)知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒(méi)有做完整科學(xué)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯(cuò)誤，當(dāng)你意識(shí)到時(shí)，已無(wú)法挽回，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在它成為了一個(gè)試驗(yàn)品。
     如果成功只可能是僥幸。
     但是它卻提供了一個(gè)完整的可供分析的商業(yè)案例。
     失敗不是成功之母，但是檢討會(huì)成為成功之母。
     一件事情的失敗一定會(huì)告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。
     所以×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目，因?yàn)榉N種教訓(xùn)，所以把從市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式。
     所以成功幾乎是可以被保證的。
     ×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的運(yùn)作的思路是，通過(guò)建立北京住宿創(chuàng)新研究所(專注于住宿市場(chǎng)住宿方式的創(chuàng)新和研究)，完成項(xiàng)目的研發(fā)，并形成完整的商業(yè)模式。
     ×××旅業(yè)提供經(jīng)過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，投資商家出錢(qián)建具體的營(yíng)運(yùn)場(chǎng)地，即具體的旅社，按統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)運(yùn)模式管理經(jīng)營(yíng)。
     合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個(gè)人，但我們又是一個(gè)整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，運(yùn)營(yíng)管理是統(tǒng)一的加盟模式。
     因?yàn)椴邉澣嗽谶@個(gè)行業(yè)打拼多年，在實(shí)踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險(xiǎn)。
     本商業(yè)計(jì)劃也是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)五年的思考和總結(jié)，并在北京做了整整半年的市場(chǎng)調(diào)查才得出的科學(xué)詳實(shí)的市場(chǎng)計(jì)劃，它足以發(fā)展為中國(guó)一個(gè)獨(dú)特的新興旅游創(chuàng)新項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)造出一個(gè)新的市場(chǎng)空間。
     實(shí)施這個(gè)商業(yè)計(jì)劃，成功的可能性非常大。
     住宿業(yè)的藍(lán)海，新的市場(chǎng)空間，相對(duì)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)。
     1、低成本而致的相對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)有市場(chǎng)。
     2、規(guī)模優(yōu)勢(shì)而致低成本，贏利有保障。
     3、獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，成為新的旅游體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。
     4、授權(quán)連鎖的加盟方式推動(dòng)整個(gè)規(guī)模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，形成最大先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
     人員培訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)宣傳費(fèi)用，管理、收銀、財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成本。
     6、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
     ×××旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的藍(lán)海在哪里呢?
     首先，是營(yíng)業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。
     最大化利用了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，減少無(wú)效益的'公共場(chǎng)地。
     現(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子，但該項(xiàng)目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來(lái)的旅館的樣子，因?yàn)檫@是一個(gè)獨(dú)特的環(huán)境。
     不會(huì)是死板的旅館印象。
     不是懷疑你的想像力，只是你自己沒(méi)看過(guò)之前你確實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境。
     之所以是藍(lán)海，是這個(gè)世界上還沒(méi)有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會(huì)有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西。
     其次，是裝修設(shè)計(jì)是獨(dú)、特、新、奇。
     第三，收入模式的最簡(jiǎn)單化，刪繁就簡(jiǎn)直達(dá)市場(chǎng)需求的核心要素。
     最大限度滿足顧客的真實(shí)需求。
     第四，管理模式和運(yùn)營(yíng)的最大簡(jiǎn)化(標(biāo)準(zhǔn)化和程序化)。
     第五，簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
     第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式。
     第七，最核心和關(guān)鍵的是整個(gè)項(xiàng)目的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨(dú)家的經(jīng)營(yíng)模式。
     避免了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿。
     這種保護(hù)是全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計(jì)，管理軟件平臺(tái)，流程設(shè)計(jì)專利，商標(biāo)、域名、商號(hào)，所有獨(dú)創(chuàng)性能申請(qǐng)專利的地方都進(jìn)行全面保護(hù)，制造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律的有效保護(hù)。
     迫使所有想模仿類(lèi)似經(jīng)營(yíng)的投資者，與我們合作，達(dá)到最大的共贏。
     整個(gè)店的特點(diǎn)是后期的營(yíng)運(yùn)和翻修成本非常低。
     做為一個(gè)住宿業(yè)藍(lán)海項(xiàng)目。
     其經(jīng)營(yíng)模式和最終形成的消費(fèi)體驗(yàn)是現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)完全沒(méi)有的，不是對(duì)現(xiàn)有行業(yè)的補(bǔ)充，在于開(kāi)拓了住宿行業(yè)新的市場(chǎng)邊界。
     為讓出行的中國(guó)人真正住便宜的舒適的住宿(費(fèi)用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之二)。
     可以說(shuō)享受全新的住宿體驗(yàn)。
     并能創(chuàng)造新的住宿文化。
     該項(xiàng)目建立了擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng)，從品牌輸出、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、ci形象設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、監(jiān)理、營(yíng)運(yùn)模式、管理軟件、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。
     假如說(shuō)我們建立這樣一個(gè)項(xiàng)目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬(wàn)。
     公布我們幫助建設(shè)和自己完成項(xiàng)目可能的費(fèi)用比較，如市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理施工、培訓(xùn)等各項(xiàng)費(fèi)用的情況。
     對(duì)于一個(gè)模仿者他要完成這樣一個(gè)單一系統(tǒng)是100萬(wàn)(因?yàn)樗豢紤]連鎖，只是簡(jiǎn)單的模仿)，我就用50萬(wàn)賣(mài)給他這個(gè)系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。
     從而讓其選擇加盟方式，而享受整個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)和品牌支持，避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，而大大增加競(jìng)爭(zhēng)力，消除失敗的可能性。
     那么從加盟來(lái)說(shuō)我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本，最重的是這些加盟商營(yíng)運(yùn)的品牌使用和收入分成會(huì)形成一個(gè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的收入來(lái)源。
     加盟商越多，成本越低。
     實(shí)際上就是建立一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)，然后輸出品牌和經(jīng)營(yíng)模式，由投資人以連鎖加盟方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。
     自己可能最多做一個(gè)示范店。
     在全國(guó)范圍內(nèi)迅速完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局。
     速度是關(guān)鍵，當(dāng)然模仿的人會(huì)有，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，而且他會(huì)有太多的法律風(fēng)險(xiǎn)。
     象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂(lè)，你至少名字就不能叫可口可樂(lè)，所以競(jìng)爭(zhēng)要付出的成本是非常大的。
     就連鎖加盟模式的收入未來(lái)是非?？捎^的。
     加盟商加盟費(fèi)，每年固定的會(huì)員費(fèi)、品牌使用費(fèi)和銷(xiāo)售分成。
     當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式。
     初期也許會(huì)是給加盟者最大讓利的方式。
     讓他們迅速見(jiàn)到利益。
     成功后再逐漸制定合理的收入分成。
     該項(xiàng)目將創(chuàng)造一個(gè)上百億的新市場(chǎng)，并且促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的繁榮。
     鑒于本身未來(lái)住宿市場(chǎng)的擴(kuò)大、出行旅游人員增加和人口流動(dòng)本身的加速，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)有一個(gè)高速增長(zhǎng)的過(guò)程。
     這個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)的價(jià)值是可以預(yù)見(jiàn)的。
     能給出外旅行和出差人員最大的實(shí)惠。
     同時(shí)因獨(dú)創(chuàng)的品牌經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無(wú)數(shù)的千萬(wàn)富翁(加盟商)。
     項(xiàng)目的成功是建立在幫助加盟商實(shí)實(shí)在在賺錢(qián)和消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠的基礎(chǔ)上。
     前期我們?yōu)閿U(kuò)大市場(chǎng)而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過(guò)程中逐步完善項(xiàng)目，一旦市場(chǎng)形成，做為品牌和經(jīng)營(yíng)模式的擁有者，企業(yè)的利潤(rùn)將實(shí)現(xiàn)最大化，一個(gè)新的市場(chǎng)的誕生是該項(xiàng)目讓人興奮的地方。
     項(xiàng)目的創(chuàng)立基于開(kāi)創(chuàng)住宿業(yè)的藍(lán)海。
     他的價(jià)值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全、廉價(jià)、舒適的住宿;想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒(méi)有好的項(xiàng)目、品牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn);有項(xiàng)目、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。
     該項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，并確立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。
     這是很高的商業(yè)智慧。
     在五年里讓所有中國(guó)人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。
     十年里讓所有外國(guó)游客來(lái)到中國(guó)都愿意享受這樣的體驗(yàn)，這就是我們的夢(mèng)想。
     研究所可能的組織形式：
     1、裝修設(shè)計(jì)部
     2、工程設(shè)計(jì)部。
     水、電、汽、寬帶(弱電)、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。
     3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。
     管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。
     4、財(cái)務(wù)部
     5、不管部。
     辦公室、人力資源、項(xiàng)目培訓(xùn)。
     6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)與管理部。
     包括項(xiàng)目管理手冊(cè)。
     7、項(xiàng)目部。
     實(shí)施項(xiàng)目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)。
     通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研工作完成以下項(xiàng)目：
     1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。
     周邊環(huán)境、人流量、交通對(duì)營(yíng)業(yè)額可能產(chǎn)生的影響。
     2、確定價(jià)格。
     3、確定服務(wù)項(xiàng)目。
     收費(fèi)項(xiàng)目：住宿、集體活動(dòng)場(chǎng)地等。
     免費(fèi)項(xiàng)目：略。
     4、裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定。
     5、消防的要求對(duì)房間布局和房間大小、床位的影響。
     項(xiàng)目實(shí)施：
     1、以聯(lián)合項(xiàng)目組形式完成具體項(xiàng)目的實(shí)施。
     2、以各部門(mén)聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)查的方式完成市場(chǎng)調(diào)研。
     市場(chǎng)調(diào)研思路：
     模擬租房，各種賓館的住宿體驗(yàn)，模擬設(shè)計(jì)(功能區(qū)域)，計(jì)算成本(所有)，各種賓館的住宿價(jià)格調(diào)查，確定價(jià)格。
     由此可以得出：
     a、什么地方最適合開(kāi)店。
     b、單店裝修成本，設(shè)備(消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng))成本，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標(biāo)價(jià)格。
     c、網(wǎng)站建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)支出。
     d、投資回收期。
     e、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算
     六、研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)(組建中)。
     在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中鍛煉起來(lái)的一群精英，在長(zhǎng)期共事的過(guò)程中深受策劃者思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
     因天龍王朝失敗散落在各個(gè)行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會(huì)在最短的時(shí)間集聚。
    花卉創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要篇二十
    1、空氣干燥：室內(nèi)空氣過(guò)分干燥時(shí)，花卉往往會(huì)出現(xiàn)葉尖干枯或葉緣焦枯等現(xiàn)象。應(yīng)注意采取噴水、套塑料薄膜罩等法增加空氣濕度。
    2、施肥過(guò)量：施肥過(guò)多就會(huì)出現(xiàn)新葉肥厚，且多凹凸不平，老葉干尖焦黃脫落，應(yīng)立即停止施肥，增加換水量，使肥料流失掉，或立即倒盆，用水沖洗球根后再重新栽入盆內(nèi)。
    3、炎熱高溫：若將花卉放在高溫處讓強(qiáng)光直曬，極易引起幼葉葉尖和葉緣枯焦，或葉黃脫落。需及時(shí)移至通風(fēng)良好的陰涼處。
    4、蔽蔭過(guò)度：若將花卉長(zhǎng)期放在蔽蔭處或光線不足的地方，就會(huì)導(dǎo)致枝葉發(fā)黃。
    5、密不通風(fēng)：若施氮肥過(guò)多，枝葉長(zhǎng)得進(jìn)于茂盛，加上長(zhǎng)期未修剪，致使內(nèi)膛枝葉光線不足，容易引起葉片發(fā)黃脫落。應(yīng)合理施肥并加強(qiáng)修剪，使之通風(fēng)透光。