總結(jié)是對個人、小組或組織的績效進行評估和總結(jié)的重要手段。在總結(jié)中，要有具體的數(shù)據(jù)和實例支撐，以增加說服力和可信度?？偨Y(jié)的寫作有時候并不容易，下面這些范文或許能給你一些啟示。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇一
優(yōu)秀作文推薦！在過去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長李獻忠、總經(jīng)理唐明光、礦長助理滿其良的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年的工作進行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面。
我科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我科克服人手少、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格要求，認真工作，按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。我科先后做了以下工作：
2、技術(shù)科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進行了建檔。
3、先后編制了《采掘作業(yè)規(guī)程》5份（，《采掘安全技術(shù)補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《20xx年宋家溝煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》《20xx年宋家溝煤礦重大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》、等。
1、抓好工程質(zhì)量不但是礦井長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展，對扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢起了積極作用。
2、加強測量管理，實現(xiàn)測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受采空區(qū)及動壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經(jīng)常下井，進行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準(zhǔn)確地完成測量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內(nèi)，有力的`指導(dǎo)和促進安全生產(chǎn)。
3、20xx年共掘進巷道3000余米，施工貫通工程4個(，跨巷工程2個。
4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，我科始終堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進工作面進行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，編制探放水設(shè)計方案并認真執(zhí)行，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時繪制地質(zhì)素描圖。
根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范地測防治水各項報表、臺賬、總結(jié)等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。
1、管理人員的.管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。
2、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進一步規(guī)范、完善和提高。
1、在新的一年中，我科全體人員一定要統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。
2、認真做好防治水管理工作，20xx年計劃掘進2028工作面兩順槽，經(jīng)實探確定2028材料道右前方有小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，在施工2028材料道過程中，必須嚴(yán)格堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時編制探放水設(shè)計方案并認真執(zhí)行，加大探放水現(xiàn)場監(jiān)督及管理力度，確保安全生產(chǎn)。
3、為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及要求，狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查及驗收力度，切實做到以質(zhì)量保安全，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的按不合格工程加大處罰力度。
4、在實際工作中，加強下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現(xiàn)測量誤差，實現(xiàn)測量保安，為采掘單位做好服務(wù)。
6、加強基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工設(shè)計等，及時下達各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
7、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、月度生產(chǎn)計劃。
總之，20xx年我們較好的完成了各項任務(wù)，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當(dāng)中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴(yán)格按照“誰分管，誰負責(zé)”的原則進行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分。
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴(yán)格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題。
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇三
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政。
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴(yán)格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對工程的安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴(yán)格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運前的驗收關(guān)，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴(yán)從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇四
我來x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項目部工作，負責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后，我開始逐漸進入這個角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現(xiàn)場，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力，我覺得自己責(zé)任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持，處理意外故障，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明，熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識水平，以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題。
培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進行考核，考核合格率達到97%以上，達到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
在突發(fā)事故中，對一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設(shè)備故障的及時性；設(shè)備檔案的建立一直沒有進行，主要是竣工資料不完善，負責(zé)項目耗費了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很容易降低正常訓(xùn)練的效果；未能掌握團隊的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，導(dǎo)致團隊工作效率未能進一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動平臺。
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學(xué)習(xí)和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學(xué)習(xí)簡要總結(jié)如下：
第一，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、扎實地完成自己的工作，反應(yīng)簡單，操作嚴(yán)謹(jǐn)細致，這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過程，同時具有較強的理論知識。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果！正因為如此，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進步！
第二，嚴(yán)以律己，寬以待人。
一年來，我在平時的工作中一直嚴(yán)于律己，始終遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴(yán)于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認真堅持制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，進一步提高了思想覺悟和對工作職責(zé)的認識。通過一系列的學(xué)習(xí)、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責(zé)任感得到了加強。
第三，對安全的理解和認識更加深刻。
入廠以來，從安全教育、車間和安全隊伍教育中學(xué)到了很多知識，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識，提高員工的安全意識。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，各級安全責(zé)任制的落實是根本關(guān)鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點和不足。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評指導(dǎo)對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中，細節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失。細節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。
加強崗位操作知識的學(xué)習(xí)，在操作過程中做到細心、認真、負責(zé)。多和同事交流，好的工作經(jīng)驗可以互相借鑒。加強個人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃能力、時間管理能力，從而全面提升自己?；仡欉@段時間的工作，能完成崗位上的各項任務(wù)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇五
2017年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項目立項設(shè)計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。
編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
從工程設(shè)計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設(shè)計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗收關(guān)。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進行相關(guān)項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。
加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算。加強了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié)算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
一是進一步強化了設(shè)備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。
啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
配合企管部，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄，建立了對標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比，認真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。
成立迎峰度夏工作組織機構(gòu)，下發(fā)了《做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊伍。現(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
在設(shè)備選型時，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關(guān)，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術(shù)。
該項改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實施中。
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術(shù)措施，認真分析總結(jié)降損措施效果，使各項工作達到實效。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇六
（一）、根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
(1)、礦井探放水設(shè)計說明書。
(2)、防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立。
（3）、礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
（4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）、礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制。
（6）、工作面探放水專項設(shè)計編制。
（7）、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
（8）、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
（9）、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
（1）、編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。
（2）、編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）。
（3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。
（4）、編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）、編制礦井獨頭巷道掘進預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
（6）、編制了加強技術(shù)管理的通知。
（7）、編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
（8）、編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
（9）、根據(jù)20xx年x月x日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。
（二）、刻勤刻守、認真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。
1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、
措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀(jì)要與9月x日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識。
（二）、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
（四）、進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
（五）、盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝疲M與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
確保礦井達標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的`經(jīng)濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇七
為使日常工作、業(yè)務(wù)聯(lián)系、技術(shù)交流信息采集規(guī)范化和制度化，保證采掘生產(chǎn)技術(shù)信息采集具有針對性、及時性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)，制定本制度。
一、工作日制度。
（一）周一上午，召開部務(wù)會，分析總結(jié)上周工作，研究部署。
本周工作重點。
（二）周一上午，由分管部領(lǐng)導(dǎo)組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
（三）周二、周三，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，幫助解決現(xiàn)場存在的問題，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（四）周四、周五，研究生產(chǎn)技術(shù)存在的問題，審批審查設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和專項措施。
（五）及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)聯(lián)系制度。
（一）用于公司生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系各礦及公司職能部室必須辦。
理的重要工作事項。
（二）業(yè)務(wù)聯(lián)系單包括聯(lián)系工作內(nèi)容及要求，領(lǐng)導(dǎo)批示等條。
目。
生產(chǎn)技術(shù)部部長審核后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。
（四）業(yè)務(wù)聯(lián)系單下達后，公司生產(chǎn)技術(shù)部要進行跟蹤，并落。
實情況向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。
（五）對聯(lián)系事項如特殊情況不能按時完成的，責(zé)任單位應(yīng)及。
三、技術(shù)例會制度。
每季度初，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織召開一次公司技術(shù)例會，公司。
生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、各礦總工程師和技術(shù)科長參加，議題由生產(chǎn)技術(shù)部提前確定，重點研究解決生產(chǎn)技術(shù)存在的難題，交流工作經(jīng)驗。
四、信息采集制度。
（一）報表編制。
1.填報單位：采、掘報表由各礦技術(shù)科負責(zé)填報。
2.數(shù)據(jù)采集：采煤報表的原煤產(chǎn)量指標(biāo)要以公司每月底對各礦。
盤堆后核實的數(shù)字為準(zhǔn)；掘進報表的進尺有關(guān)指標(biāo)要以本礦。
月底收尺統(tǒng)計數(shù)字為準(zhǔn)；采、掘報表中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。
3.報表要按照統(tǒng)一規(guī)定的樣式，采用excel電子表格編制，采用。
a4紙橫向打印。報表填寫說明及樣式見附件。
1、附件。
2、附。
件3。
4.報表人必須經(jīng)審核人、技術(shù)科長、分管礦長簽字確認，相關(guān)。
人員外出時，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。
（二）定期分析。
采掘生產(chǎn)技術(shù)管理要實行定期分析制度，由各礦總工程師負責(zé)，分管礦長參加，技術(shù)科具體組織實施。
每月底要對本月采掘生產(chǎn)技術(shù)工作亮點、存在問題進行分析總。
結(jié)、對下月采掘工作重點進行安排，主要包括單產(chǎn)單進、綜采裝備、回采工作面安裝拆除、收作放頂、過構(gòu)造、過老空、巷道揭煤、貫通等方面。
每季度末要對季度采掘技術(shù)工作亮點、存在問題進行系統(tǒng)分析總結(jié)，并對下個季度重點工作進行安排。
（三）資料報送。
每月6日前（節(jié)假日順延），各礦技術(shù)科必須把上月采、掘報表及月度、季度采掘生產(chǎn)技術(shù)管理分析資料書面報送公司生產(chǎn)技術(shù)部，電子版上傳至電子郵箱。同時，如實填繪采掘工作面月進度，采煤工作面要標(biāo)出上月底推進位置、退尺點及工作面內(nèi)部改造情況，掘進工作面要標(biāo)出上月底收尺位置、收尺點及其底板標(biāo)高、巷道拐點、變坡點及其底板標(biāo)高也要一并標(biāo)出。填圖人員要在圖紙上分月度簽字備查。
每年年初，各礦技術(shù)科要向公司生產(chǎn)技術(shù)部報送一套新的綜合采掘工程平面圖和回采工作面地質(zhì)圖，并要標(biāo)明上一年地的各采掘工作面位置，作為填圖的基礎(chǔ)資料。
（四）各礦要根據(jù)信息采集制度要求，結(jié)合本礦實際制定相應(yīng)的管理辦法，對生產(chǎn)技術(shù)信息采集流程、責(zé)任單位、責(zé)任人員及相關(guān)要求等作出具體規(guī)定。
附件。
1.采掘報表填寫說明。
2.采煤報表樣式（見上傳附表）。
3.掘進報表樣式（見上傳附表）。
采掘報表填寫說明。
一、采煤月報表。
（一）“采煤隊工作情況月報表”（表1）。
1.“采煤方法”——皖北地區(qū)有走向長壁、傾斜長壁兩種；
2.“采煤工藝”——皖北礦區(qū)有炮采、高普、綜采、綜放四種。
3.“支護方式”——皖北礦區(qū)有液壓支架、單體液壓支柱兩種。
4.“循環(huán)方式”——分兩采一準(zhǔn)、邊采邊準(zhǔn)、兩班半采半準(zhǔn)、三采一準(zhǔn)等幾種。
5.“月末在冊人數(shù)”——要根據(jù)勞資部門的統(tǒng)計據(jù)實填寫。
（二）“回采工作面情況月報表”(表2)。
“工作面?zhèn)€數(shù)”——全月回采的工作面?zhèn)€數(shù)為1，僅有部分天數(shù)回采的按天數(shù)折算工作面?zhèn)€數(shù)（包括礦井停產(chǎn)檢修、單班生產(chǎn)、因事故影響造成工作面連續(xù)停產(chǎn)一天以上等）。
二、掘進月報表。
（一）“掘進隊工作情況月報表”（表1）。
1.“月末在冊人數(shù)”、“效率”——要根據(jù)勞資部門的統(tǒng)計據(jù)實填寫；
2.“巷道名稱”——不同巷道要單列；
3.“巷道類別”——分開拓、準(zhǔn)備、回采三類；
4.“掘進工藝”——主要分炮掘、綜掘兩種；
5.“裝載方式”——分裝巖機、鏈板機、綜掘機、人工四種；
7.突出煤層掘進工作面要在“備注”欄中填寫“突出工作面”字樣。
8.綜掘工作面要在“備注”欄中填寫綜掘機規(guī)格型號。
（二）“掘進進尺分類統(tǒng)計月報表”（表2）。
“按巷道性質(zhì)分”一項中的煤巷、半煤巷、巖巷按巷道巖性統(tǒng)計?！鞍淳蜻M工藝分”、“掘進工作面?zhèn)€數(shù)”、“平均單進”三項中的煤巷按沿煤層掘進的巷道統(tǒng)計（包括煤層巷道過地質(zhì)構(gòu)造時掘進的巖石段），巖巷按巖石層掘進的巷道統(tǒng)計。
“掘進工作面?zhèn)€數(shù)”累計的計算方法四=是：
累計個數(shù)=（本月個數(shù)+上月累計個數(shù)*上月累計月數(shù)）/本月累計月數(shù)。
“平均單進”累計計算方法是。
累計單位=本月累計進尺/本月累計月數(shù)/本月累計個數(shù)。
（三）“開拓進尺月報表”（表3）、“重點工程進尺月報表”（表4）年度、月度計劃一公司下達的進尺計劃及其調(diào)整為準(zhǔn)。
（四）“開拓準(zhǔn)備采取情況月報表”（表5）。
凡屬采取系統(tǒng)工程的巷道，已施工結(jié)束的、正在施工的及尚未施。
工的巷道應(yīng)全部列出，包括其設(shè)計工程量、完成工程量、剩余工程量等，并對采取系統(tǒng)工程的設(shè)計、完成、剩余工程量分別進行合計，在“備注”欄中注明采取通風(fēng)系統(tǒng)貫通時間、采區(qū)系統(tǒng)形成時間。
采區(qū)首采面工作面工程量、投產(chǎn)時間要在“采區(qū)系統(tǒng)工程小計”下面一行中填寫清楚。
（五）“采區(qū)活動情況月報表”（表7）。
“掘進工作面數(shù)”、“回采工作面數(shù)”是指在該采區(qū)活動的采掘頭面數(shù)，月度如有工作面搬家，按照實際生產(chǎn)天數(shù)折算頭面數(shù)。
（六）“修護隊工作情況月報表”（表8）。
“月末在冊人數(shù)”要根據(jù)勞資部門的統(tǒng)計據(jù)實填寫。
（七）“分隊別、分月度進尺統(tǒng)計表”（表11）。
創(chuàng)建快速掘進標(biāo)桿隊的要在“備注”欄中填寫“標(biāo)桿隊”字樣。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼間，2017年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作2017年度工作總結(jié)及2018年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放頂安全技術(shù)措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：
(1)礦井探放水設(shè)計說明書(模板)。
(2)防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立(模板)。
(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。
(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制(模板)。
(6)工作面探放水專項設(shè)計編制(模板)。
(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
(8)中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。
(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知(劉總安排)。
(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。
(4)編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
(5)編制礦井獨頭巷道掘進預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
(6)編制了加強技術(shù)管理的通知。
(7)編制了認真做好編制2016年采掘計劃的通知。
(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
(9)根據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。
1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀(jì)要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識。
(一)認真學(xué)習(xí)、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。高技術(shù)、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦。
(二)加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
(三)精心組織、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
(四)進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作)，督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
(五)盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設(shè)計，井型設(shè)計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度，確保礦井達標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇九
時光飛逝，xx年已經(jīng)過去了。這xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對xx年的工作做一個總結(jié)。
1.負責(zé)公司中心登記數(shù)據(jù)庫維護;。
2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時與部門核對每月、存貨的金額、完成情況。
3.分析庫存情況，準(zhǔn)時向部反映庫存情況。
4.如實提供每月回款情況。
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
回首這xx年里，我的工作崗位確實有所提高，工作內(nèi)容也確實豐富了許多。但同時也存在著許多的不足之處。但是這xx年里我學(xué)習(xí)并參與了部的全部工作，從對本部門的陌生到現(xiàn)在的熟悉，這都是我在這段時間里所學(xué)習(xí)到的，都是我不曾有過的。不足之處，有待在今后的工作中加以改進。
6.認真負責(zé)對待公司里的每一項工作。并積極參與部門組織的各項活動。
7.加強自身的執(zhí)行力，提高工作效率。
8.提高自身的綜合素質(zhì)。
9.加強自身的學(xué)習(xí)，多看、多問、多想。
10.工作方式方法。
11.加強與同事的溝通和交流。
12.努力做好自己的工作。
這xx年工作的確有不盡人意的地方，有時給自己找借口，在此也衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
13.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對公司各種產(chǎn)品的了解、學(xué)習(xí)。
14.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的優(yōu)點與缺點，調(diào)整好心態(tài)，增強凝聚力與戰(zhàn)斗力，為公司創(chuàng)造價值。
15.自己在搞好業(yè)務(wù)的同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及實戰(zhàn)來完善自己的知識面，以提高自己的工作技能與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展與建設(shè)。
總之，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這一個展示自我、鍛煉自我、提高自我平臺的平臺，我也會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，和公司一起為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間，2016年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作2016年度工作總結(jié)及2017年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
(一)根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放頂安全技術(shù)措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：
(1)礦井探放水設(shè)計說明書(模板)。
(2)防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立(模板)。
(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。
(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制(模板)。
(6)工作面探放水專項設(shè)計編制(模板)。
(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
(8)中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。
(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知(劉總安排)。
(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。
(4)編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
(5)編制礦井獨頭巷道掘進預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
(6)編制了加強技術(shù)管理的通知。
(7)編制了認真做好編制2016年采掘計劃的通知。
(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
(9)根據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。
(二)刻勤刻守、認真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。
1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀(jì)要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識。
(一)認真學(xué)習(xí)、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。高技術(shù)、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦。
(二)加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
(三)精心組織、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
(四)進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作)，督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
(五)盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設(shè)計，井型設(shè)計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度，確保礦井達標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十一
20___年元月份，___煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(一)按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實崗位職責(zé)。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
(二)強化隱患排查，狠抓落實整改。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴(yán)格按照“誰分管，誰負責(zé)”的原則進行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
(三)加強考核力度，完善考核機制。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分。
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。
(四)認真落實安全工作計劃。
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴(yán)格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題。
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十二
xx年是我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的配合和支持下，以及各項目部全體員工的辛勤工作，克服重重困難，全體電工以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主導(dǎo)思想，全體電工積極參加公司組織的各項安全活動。經(jīng)過了公司、管理區(qū)各部門和項目部全體員工的共同努力，圓滿完成了xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了新貢獻。
在今年年初開始，我們就根據(jù)公司xx年工作會議的會議精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，在項目部各部門和各項目部自行組織召開了xx年“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)月活動動員大會。會議首先我公司從公司安全生產(chǎn)、消防安全等各個方面進行了詳盡的宣傳，進一步提高了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，明確了安全生產(chǎn)在我們工作中的重要性。公司根據(jù)安全文明委員會的要求，于xx年xx月xx日組織項目部全體員工進行了一次消防演練，進一步提高全員消防知識和火場逃生技能。
我部門從抓起，堅持安全例會和分析會制度，每月進行一次安全分析，每月組織一次專項安全檢查，對各個項目部的安全生產(chǎn)實施全過程進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患做到了及時提出、及時糾正。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我公司在安全生產(chǎn)月活動和安全管理上做了以下工作，安全工作情況得到了上級領(lǐng)導(dǎo)認可。公司堅持每月至少一次的項目部安全生產(chǎn)檢查，從查找隱患、找死角、找漏洞、找根源等，認真進行了落實，使安全管理上了一個新的臺階。公司各部門及各項目部也根據(jù)自身的實際情況制定了一系列的安全活動計劃和方案，并按計劃開展實施。
1、xx年xx月至xx月，我們在安全例會上進行了“三違”現(xiàn)場專項安全檢查活動，公司各部門及各級管理人員針對自身的專項安全檢查內(nèi)容進行了認真的學(xué)習(xí)，對發(fā)生的現(xiàn)場隱患提出了整改要求，使安全管理更加系統(tǒng)化，從而促進了安全生產(chǎn)，確保了全年安全生產(chǎn)。
2、我公司在xx月份開始組織安全檢查，公司各項目部及項目部對安全生產(chǎn)進行全面的檢查，各項目部在每月的安全檢查中，各項目部對存在的安全隱患及時提出整改意見，使安全隱患大大地降低，確保了生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)。
3、公司于xx年xx月開始在全公司范圍內(nèi)開展了一次“反三違、杜絕三違”活動。通過一個月的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使廣大員工認識到違章就是走向事故，就是傷害生命，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。通過活動使員工們懂得違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。我們把安全作為日常工作中的重中之重，時刻提醒和要求大家注意安全。
4、xx月xx日，公司安全科組織各項目部管理人員對我公司安全生產(chǎn)進行全面排查，并且要求各項目部管理人員對所屬項目部下發(fā)的安全隱患整改意見進行跟蹤復(fù)查。
5、我公司組織全公司員工進行了一次“反三違、杜絕三違”現(xiàn)場專項安全檢查活動，并且要求各項目部管理人員針對自己的專項安全檢查活動進行總結(jié)，通過總結(jié)，對存在的安全隱患進行認真的自查，并針對不同的情況采取相應(yīng)的安全措施，以保證我公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。我公司還組織各項目管理人員和項目部管理人員參加了上海消防中隊的安全教育考試，通過這次活動提高了管理人員的安全意識和管理水平。
6、我公司在今年xx月xx日舉辦了一場“反三違、杜絕三違”現(xiàn)場專項安全檢查活動，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報并限期進行整改。通過這次活動，有效的促進了我公司員工安全思想認識的提高，為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十三
一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞xxx計劃xxx這一管理主題詞，秉承xxx腳踏實地、銳意進取、精益求精xxx的工作態(tài)度，以礦井xxx安全、服務(wù)、發(fā)展xxx的管理思想為核心，發(fā)揚xxx團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精xxx的工作作風(fēng)，運用xxx超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性xxx的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
1.主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程。
bxx年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工;。
cxx年1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。
dxx年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;。
exx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展。xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險xxx六大系統(tǒng)xxx驗收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
(6)強化xxx白領(lǐng)xxx工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
1.積極謀劃礦井改擴建工程。xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡。xx采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全。從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十四
一年的工作到頭了，在工作上面我也認認真真的工作了一年，這于我來講是一個大的突破，作為車間的生產(chǎn)技術(shù)人員我始終都是在貫徹車間的工作方針，努力實現(xiàn)車間工作技術(shù)化，用自己最大的努力去早就更好的東西，作為一名生產(chǎn)技術(shù)人員我非常感激這一年來的工作狀態(tài)，也就是這種工作狀態(tài)讓一個人能夠在在短時間內(nèi)能夠有所進步，這一年來每天處在一個非常高的壓力下面，我知道這些都是非常寶貴的東西，只有在工作當(dāng)中不斷實現(xiàn)自己的價值才是關(guān)鍵，我也就這這年在車間的工作總結(jié)一番：
這是非常需要具備的一點，作為生產(chǎn)技術(shù)人員車間所有的設(shè)備都是我們直接負責(zé)，一旦有什么問題車間機器設(shè)備就不能正常的運轉(zhuǎn)，耽誤時間是非常嚴(yán)重的，所以在工作當(dāng)中需要做到足夠的認真，這也是不可質(zhì)疑的，踏踏實實做好自己的事情總是沒錯，我一定會更加用心去做這些事情，現(xiàn)在的我很多方面需要完善，這一年來我認真的工作已經(jīng)成為了我日常的常態(tài)，沒有什么東西能夠影響到我工作了，熟悉車間的每一個設(shè)備，知道怎么操作，每次的問題要知道出在哪里才是關(guān)鍵，有著最夠的能里才是非常有優(yōu)秀的，不管是在什么時候都應(yīng)該清楚我們什么時候做什么事情。
在工作當(dāng)中我也只知道自己應(yīng)該做好哪些，有哪些不足，車間設(shè)備的維護都是非常關(guān)鍵一年來車間的整體工作氣氛都是非常不錯的，我很喜歡那種感覺，就是這種感覺讓我慢慢的進步了不少，在一個工作氣氛積極的環(huán)境下一定會讓人非常的感覺非常好，不知不覺中也會慢慢的積極起來，我一邊在工作當(dāng)中慢慢讓自己進步成熟，我非常珍惜這一年來的工作，這對我的影響非常的大，我也適應(yīng)了在這里的點點滴滴，我非常希望能夠在工作當(dāng)中能夠有所進步，善于發(fā)現(xiàn)自己的不足然后給自己足夠的動力，足夠的時間積累下去的才能夠完善好。
車間工作非常繁多，我作為一名的員工，這些是要時刻清楚的，我很在乎自己這些缺點，我能夠正視好這些，今后的工作當(dāng)中我會提高自己的工作能力，把車間的工作進一步的完善，保證車間的設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)，及時處理個機器的問題，讓車間機器設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)，提高自己的能力，我一定會加倍努力的。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十五
20xx年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報[由1-2-6-范,文網(wǎng)整理126edu]。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強化了安全管理，做到了責(zé)任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。
重點落實《**自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學(xué)習(xí)了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
三、加強教育，提高全體職工的安全意識。
上半年公司共組織安全知識培訓(xùn)、講座7次，計500余人(次)參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
五、突出重點，加強預(yù)防和控制。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復(fù)并根據(jù)公司20xx年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標(biāo)均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十六
1、在企業(yè)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實企業(yè)負責(zé)人的各項職責(zé)內(nèi)容。
2、認真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。
3、負責(zé)制定企業(yè)安全工作計劃、方針目標(biāo)及年度總結(jié)工作。
4、負責(zé)召開企業(yè)安全工作會議。
5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎懲權(quán)。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責(zé)編寫企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
7、對廣大職工進行安全教育，負責(zé)特種作業(yè)人員的委托培訓(xùn)工作。
8、定期進行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項目經(jīng)理部的安全管理工作。
9、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)防預(yù)測事故發(fā)生的可能性。
10、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計和安全驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制的跋涉型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準(zhǔn)使用。
11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。
12、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)。
13、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督安全保證體系的'正常運轉(zhuǎn)，對存在問題的單位，要及時想領(lǐng)導(dǎo)匯報。督促解決。
14、鑒定新型勞動保護用品，并監(jiān)督其使用。
15、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)其改正。
16、督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品，并知道工人正確使用。
參加傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇一
優(yōu)秀作文推薦！在過去的一年里，生產(chǎn)技術(shù)科在礦董事長李獻忠、總經(jīng)理唐明光、礦長助理滿其良的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年的工作進行簡單總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面。
我科積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
我科克服人手少、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格要求，認真工作，按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。我科先后做了以下工作：
2、技術(shù)科人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我礦所需的各種資料，并對其進行了建檔。
3、先后編制了《采掘作業(yè)規(guī)程》5份（，《采掘安全技術(shù)補充措施》《防治水、探放水措施》若干份；編制、上報《20xx年宋家溝煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》《20xx年宋家溝煤礦重大災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)案》、等。
1、抓好工程質(zhì)量不但是礦井長遠利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為確保責(zé)任制落到實處，在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查力度，通過督促區(qū)隊不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展，對扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢起了積極作用。
2、加強測量管理，實現(xiàn)測量保安。今年我礦施工的回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受采空區(qū)及動壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點及中線容易動，每次放線都要自開門點向前重測一遍，對測量工作提出更高的要求。我科人員經(jīng)常下井，進行施工放線與測量檢驗，在需要的時候，全科人員加班加點及時準(zhǔn)確地完成測量任務(wù)，確保貫通精度控制在誤差范圍之內(nèi)，有力的`指導(dǎo)和促進安全生產(chǎn)。
3、20xx年共掘進巷道3000余米，施工貫通工程4個(，跨巷工程2個。
4、加強防治水管理工作，由于我礦采掘工作面東部為小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，我科始終堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原則，對各回采工作面及異常掘進工作面進行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，編制探放水設(shè)計方案并認真執(zhí)行，保證了礦井的安全生產(chǎn)。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，及時繪制地質(zhì)素描圖。
根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了地測防治水各項管理機制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范地測防治水各項報表、臺賬、總結(jié)等，有完整的原始記錄并定期歸檔保管。
1、管理人員的.管理水平有待提高，《采煤、掘進工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。
2、技術(shù)基礎(chǔ)資料需進一步規(guī)范、完善和提高。
1、在新的一年中，我科全體人員一定要統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，在礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦技術(shù)管理工作。
2、認真做好防治水管理工作，20xx年計劃掘進2028工作面兩順槽，經(jīng)實探確定2028材料道右前方有小窯采空區(qū)，具體范圍不詳，在施工2028材料道過程中，必須嚴(yán)格堅持“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘”的探放水原則，及時編制探放水設(shè)計方案并認真執(zhí)行，加大探放水現(xiàn)場監(jiān)督及管理力度，確保安全生產(chǎn)。
3、為切實搞好我礦采掘工作面的工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及要求，狠抓現(xiàn)場落實，加大現(xiàn)場檢查及驗收力度，切實做到以質(zhì)量保安全，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的按不合格工程加大處罰力度。
4、在實際工作中，加強下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、我礦回采巷道采用錨帶網(wǎng)配合錨索支護，由于受地壓影響，在施工過程中，導(dǎo)線點及中線容易動，對測量工作提出更高的要求，及時放線與測量檢驗，避免出現(xiàn)測量誤差，實現(xiàn)測量保安，為采掘單位做好服務(wù)。
6、加強基礎(chǔ)工作管理。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編制、審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工設(shè)計等，及時下達各類通知單，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。
7、統(tǒng)籌全局，合理安排，做好年度、月度生產(chǎn)計劃。
總之，20xx年我們較好的完成了各項任務(wù)，積累了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但是還存在很多問題，在新的一年里我們要努力克服一切困難，以全新的面貌投入到14年的工作當(dāng)中，我們有信心、有決心，在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為圓滿完成我礦各項生產(chǎn)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇二
20xx年元月份，xx煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴(yán)格按照“誰分管，誰負責(zé)”的原則進行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分。
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴(yán)格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題。
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇三
5、繼續(xù)做好了特殊時期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動期間的保電任務(wù)。
在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政。
府的重大會議時期，我們都能及時制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。
7、加強監(jiān)督、嚴(yán)格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進行。
三期工程35kv工程項目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對工程的安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，看施工單位是否嚴(yán)格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運前的驗收關(guān)，因為帶有缺陷的工程勢必給工程以后的運行帶來安全隱患，因此對投運前的驗收，我們堅持認真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗收時，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，提前制定了詳細的驗收措施，驗收中，從嚴(yán)從細、逐基逐桿、徒步進行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運行打下了基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇四
我來x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項目部工作，負責(zé)電氣施工的現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面，我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。
在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后，我開始逐漸進入這個角色。雖然我曾在xxx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但是，自從來到新的施工現(xiàn)場，在電氣監(jiān)理的過程中，我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大；電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修；新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對這種壓力，我覺得自己責(zé)任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持，處理意外故障，已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點。
我相信我有能力做好這份工作。壓力越大，動力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期，對以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明，熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭議的問題，以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通，了解現(xiàn)有員工的知識水平，以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題。
培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進行考核，考核合格率達到97%以上，達到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
在突發(fā)事故中，對一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉，還需要查找信息，影響排除設(shè)備故障的及時性；設(shè)備檔案的建立一直沒有進行，主要是竣工資料不完善，負責(zé)項目耗費了我很多精力。在這部作品中，我感到有些力不從心；培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作，但由于缺乏協(xié)調(diào)，很容易降低正常訓(xùn)練的效果；未能掌握團隊的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，導(dǎo)致團隊工作效率未能進一步提高。
明年，我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立，使紙質(zhì)文件與電子文件同步，提高全廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系，制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)納入員工績效工作，建立員工與員工之間的互動平臺。
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在工廠呆了將近一年了。通過這一年的學(xué)習(xí)和工作，我的工作思想和方法發(fā)生了很大的變化。在此，我將我的想法、工作和學(xué)習(xí)簡要總結(jié)如下：
第一，加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
我們車間有很多崗位，我總是以飽滿的熱情對待工作，勤奮、盡職、扎實地完成自己的工作，反應(yīng)簡單，操作嚴(yán)謹(jǐn)細致，這要求我熟悉和掌握設(shè)備和反應(yīng)過程，同時具有較強的理論知識。我覺得我的工作經(jīng)歷一方面是自己工作的積累，也是領(lǐng)導(dǎo)和同事信任和支持的結(jié)果！正因為如此，我才會更加珍惜自己的位置，以極大的熱情和努力爭取更大的進步！
第二，嚴(yán)以律己，寬以待人。
一年來，我在平時的工作中一直嚴(yán)于律己，始終遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴(yán)于律己，把工作做得有條不紊。我在廠內(nèi)認真堅持制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，進一步提高了思想覺悟和對工作職責(zé)的認識。通過一系列的學(xué)習(xí)、批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，責(zé)任感得到了加強。
第三，對安全的理解和認識更加深刻。
入廠以來，從安全教育、車間和安全隊伍教育中學(xué)到了很多知識，真正懂得了生活和生產(chǎn)的安全。工廠還定期以簡報和問卷的形式傳播安全知識，提高員工的安全意識。我深深地感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體員工的積極參與是基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，各級安全責(zé)任制的落實是根本關(guān)鍵。而這些，我們廠都做得很好，尤其是在總結(jié)安全工作和案例的時候，我們清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我還有很多缺點和不足。自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評指導(dǎo)對我以后的提升是非常必要的。在工作過程中，細節(jié)處理得不夠好，不會造成影響和損失。細節(jié)處理不好，就是隱患，需要繼續(xù)努力。與同事溝通很少，直接影響經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。
加強崗位操作知識的學(xué)習(xí)，在操作過程中做到細心、認真、負責(zé)。多和同事交流，好的工作經(jīng)驗可以互相借鑒。加強個人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃能力、時間管理能力，從而全面提升自己?；仡欉@段時間的工作，能完成崗位上的各項任務(wù)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開老師和同事的幫助。在此表示衷心的感謝。工作中有一些不足，我會努力改正，不斷提高自己，孜孜不倦地工作，努力為工廠的發(fā)展做出最大的貢獻。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇五
2017年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo)，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：
一是科學(xué)謀劃，精心安排，做好工程項目立項設(shè)計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進行了仔細梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造項目計劃，我部從全局出發(fā)，通盤考慮，認真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計工作，第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。
編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目，籌備一批項目，規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
從工程設(shè)計抓起，認真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計。對10kv及以下工程先由運行單位進行現(xiàn)場設(shè)計，避免閉門造車，規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理，嚴(yán)格招標(biāo)采購程序，嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴(yán)把物資入庫驗收關(guān)。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組，對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進行相關(guān)項目的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。
加強了工程驗收管理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收管理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算。加強了工程結(jié)算管理，做到完成一項結(jié)算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。
一是進一步強化了設(shè)備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處，10kv及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作，35kv白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35kv八都變預(yù)試工作，更換了35kv電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對地距離不足缺陷起，繼續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。
啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度，公司每月定期進行了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理，每月初制訂停電檢修計劃安排，嚴(yán)格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
配合企管部，根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄，建立了對標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比，認真分析各指標(biāo)變化情況，分析差距，制訂提高措施。
成立迎峰度夏工作組織機構(gòu)，下發(fā)了《做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊伍。現(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
在設(shè)備選型時，嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等保護功能的智能負荷開關(guān)，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術(shù)。
該項改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將十分明顯。另外，根據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10kv無功自動分組補償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實施中。
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間非常少。
(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護管理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動，落實好線損管理技術(shù)措施，認真分析總結(jié)降損措施效果，使各項工作達到實效。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇六
（一）、根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
(1)、礦井探放水設(shè)計說明書。
(2)、防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立。
（3）、礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
（4）、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。
（5）、礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制。
（6）、工作面探放水專項設(shè)計編制。
（7）、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
（8）、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
（9）、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
（1）、編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。
（2）、編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知（劉總安排）。
（3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。
（4）、編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）、編制礦井獨頭巷道掘進預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
（6）、編制了加強技術(shù)管理的通知。
（7）、編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
（8）、編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
（9）、根據(jù)20xx年x月x日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。
（二）、刻勤刻守、認真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。
1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、
措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀(jì)要與9月x日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識。
（二）、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
（四）、進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
（五）、盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝疲M與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
確保礦井達標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的`經(jīng)濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井（公司）。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇七
為使日常工作、業(yè)務(wù)聯(lián)系、技術(shù)交流信息采集規(guī)范化和制度化，保證采掘生產(chǎn)技術(shù)信息采集具有針對性、及時性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，正確指導(dǎo)安全生產(chǎn)，制定本制度。
一、工作日制度。
（一）周一上午，召開部務(wù)會，分析總結(jié)上周工作，研究部署。
本周工作重點。
（二）周一上午，由分管部領(lǐng)導(dǎo)組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
（三）周二、周三，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，幫助解決現(xiàn)場存在的問題，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（四）周四、周五，研究生產(chǎn)技術(shù)存在的問題，審批審查設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和專項措施。
（五）及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)。
二、業(yè)務(wù)聯(lián)系制度。
（一）用于公司生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系各礦及公司職能部室必須辦。
理的重要工作事項。
（二）業(yè)務(wù)聯(lián)系單包括聯(lián)系工作內(nèi)容及要求，領(lǐng)導(dǎo)批示等條。
目。
生產(chǎn)技術(shù)部部長審核后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。
（四）業(yè)務(wù)聯(lián)系單下達后，公司生產(chǎn)技術(shù)部要進行跟蹤，并落。
實情況向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。
（五）對聯(lián)系事項如特殊情況不能按時完成的，責(zé)任單位應(yīng)及。
三、技術(shù)例會制度。
每季度初，由公司生產(chǎn)技術(shù)部組織召開一次公司技術(shù)例會，公司。
生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、各礦總工程師和技術(shù)科長參加，議題由生產(chǎn)技術(shù)部提前確定，重點研究解決生產(chǎn)技術(shù)存在的難題，交流工作經(jīng)驗。
四、信息采集制度。
（一）報表編制。
1.填報單位：采、掘報表由各礦技術(shù)科負責(zé)填報。
2.數(shù)據(jù)采集：采煤報表的原煤產(chǎn)量指標(biāo)要以公司每月底對各礦。
盤堆后核實的數(shù)字為準(zhǔn)；掘進報表的進尺有關(guān)指標(biāo)要以本礦。
月底收尺統(tǒng)計數(shù)字為準(zhǔn)；采、掘報表中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。
3.報表要按照統(tǒng)一規(guī)定的樣式，采用excel電子表格編制，采用。
a4紙橫向打印。報表填寫說明及樣式見附件。
1、附件。
2、附。
件3。
4.報表人必須經(jīng)審核人、技術(shù)科長、分管礦長簽字確認，相關(guān)。
人員外出時，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。
（二）定期分析。
采掘生產(chǎn)技術(shù)管理要實行定期分析制度，由各礦總工程師負責(zé)，分管礦長參加，技術(shù)科具體組織實施。
每月底要對本月采掘生產(chǎn)技術(shù)工作亮點、存在問題進行分析總。
結(jié)、對下月采掘工作重點進行安排，主要包括單產(chǎn)單進、綜采裝備、回采工作面安裝拆除、收作放頂、過構(gòu)造、過老空、巷道揭煤、貫通等方面。
每季度末要對季度采掘技術(shù)工作亮點、存在問題進行系統(tǒng)分析總結(jié)，并對下個季度重點工作進行安排。
（三）資料報送。
每月6日前（節(jié)假日順延），各礦技術(shù)科必須把上月采、掘報表及月度、季度采掘生產(chǎn)技術(shù)管理分析資料書面報送公司生產(chǎn)技術(shù)部，電子版上傳至電子郵箱。同時，如實填繪采掘工作面月進度，采煤工作面要標(biāo)出上月底推進位置、退尺點及工作面內(nèi)部改造情況，掘進工作面要標(biāo)出上月底收尺位置、收尺點及其底板標(biāo)高、巷道拐點、變坡點及其底板標(biāo)高也要一并標(biāo)出。填圖人員要在圖紙上分月度簽字備查。
每年年初，各礦技術(shù)科要向公司生產(chǎn)技術(shù)部報送一套新的綜合采掘工程平面圖和回采工作面地質(zhì)圖，并要標(biāo)明上一年地的各采掘工作面位置，作為填圖的基礎(chǔ)資料。
（四）各礦要根據(jù)信息采集制度要求，結(jié)合本礦實際制定相應(yīng)的管理辦法，對生產(chǎn)技術(shù)信息采集流程、責(zé)任單位、責(zé)任人員及相關(guān)要求等作出具體規(guī)定。
附件。
1.采掘報表填寫說明。
2.采煤報表樣式（見上傳附表）。
3.掘進報表樣式（見上傳附表）。
采掘報表填寫說明。
一、采煤月報表。
（一）“采煤隊工作情況月報表”（表1）。
1.“采煤方法”——皖北地區(qū)有走向長壁、傾斜長壁兩種；
2.“采煤工藝”——皖北礦區(qū)有炮采、高普、綜采、綜放四種。
3.“支護方式”——皖北礦區(qū)有液壓支架、單體液壓支柱兩種。
4.“循環(huán)方式”——分兩采一準(zhǔn)、邊采邊準(zhǔn)、兩班半采半準(zhǔn)、三采一準(zhǔn)等幾種。
5.“月末在冊人數(shù)”——要根據(jù)勞資部門的統(tǒng)計據(jù)實填寫。
（二）“回采工作面情況月報表”(表2)。
“工作面?zhèn)€數(shù)”——全月回采的工作面?zhèn)€數(shù)為1，僅有部分天數(shù)回采的按天數(shù)折算工作面?zhèn)€數(shù)（包括礦井停產(chǎn)檢修、單班生產(chǎn)、因事故影響造成工作面連續(xù)停產(chǎn)一天以上等）。
二、掘進月報表。
（一）“掘進隊工作情況月報表”（表1）。
1.“月末在冊人數(shù)”、“效率”——要根據(jù)勞資部門的統(tǒng)計據(jù)實填寫；
2.“巷道名稱”——不同巷道要單列；
3.“巷道類別”——分開拓、準(zhǔn)備、回采三類；
4.“掘進工藝”——主要分炮掘、綜掘兩種；
5.“裝載方式”——分裝巖機、鏈板機、綜掘機、人工四種；
7.突出煤層掘進工作面要在“備注”欄中填寫“突出工作面”字樣。
8.綜掘工作面要在“備注”欄中填寫綜掘機規(guī)格型號。
（二）“掘進進尺分類統(tǒng)計月報表”（表2）。
“按巷道性質(zhì)分”一項中的煤巷、半煤巷、巖巷按巷道巖性統(tǒng)計?！鞍淳蜻M工藝分”、“掘進工作面?zhèn)€數(shù)”、“平均單進”三項中的煤巷按沿煤層掘進的巷道統(tǒng)計（包括煤層巷道過地質(zhì)構(gòu)造時掘進的巖石段），巖巷按巖石層掘進的巷道統(tǒng)計。
“掘進工作面?zhèn)€數(shù)”累計的計算方法四=是：
累計個數(shù)=（本月個數(shù)+上月累計個數(shù)*上月累計月數(shù)）/本月累計月數(shù)。
“平均單進”累計計算方法是。
累計單位=本月累計進尺/本月累計月數(shù)/本月累計個數(shù)。
（三）“開拓進尺月報表”（表3）、“重點工程進尺月報表”（表4）年度、月度計劃一公司下達的進尺計劃及其調(diào)整為準(zhǔn)。
（四）“開拓準(zhǔn)備采取情況月報表”（表5）。
凡屬采取系統(tǒng)工程的巷道，已施工結(jié)束的、正在施工的及尚未施。
工的巷道應(yīng)全部列出，包括其設(shè)計工程量、完成工程量、剩余工程量等，并對采取系統(tǒng)工程的設(shè)計、完成、剩余工程量分別進行合計，在“備注”欄中注明采取通風(fēng)系統(tǒng)貫通時間、采區(qū)系統(tǒng)形成時間。
采區(qū)首采面工作面工程量、投產(chǎn)時間要在“采區(qū)系統(tǒng)工程小計”下面一行中填寫清楚。
（五）“采區(qū)活動情況月報表”（表7）。
“掘進工作面數(shù)”、“回采工作面數(shù)”是指在該采區(qū)活動的采掘頭面數(shù)，月度如有工作面搬家，按照實際生產(chǎn)天數(shù)折算頭面數(shù)。
（六）“修護隊工作情況月報表”（表8）。
“月末在冊人數(shù)”要根據(jù)勞資部門的統(tǒng)計據(jù)實填寫。
（七）“分隊別、分月度進尺統(tǒng)計表”（表11）。
創(chuàng)建快速掘進標(biāo)桿隊的要在“備注”欄中填寫“標(biāo)桿隊”字樣。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼間，2017年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作2017年度工作總結(jié)及2018年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放頂安全技術(shù)措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：
(1)礦井探放水設(shè)計說明書(模板)。
(2)防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立(模板)。
(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。
(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制(模板)。
(6)工作面探放水專項設(shè)計編制(模板)。
(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
(8)中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。
(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知(劉總安排)。
(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。
(4)編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
(5)編制礦井獨頭巷道掘進預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
(6)編制了加強技術(shù)管理的通知。
(7)編制了認真做好編制2016年采掘計劃的通知。
(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
(9)根據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。
1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀(jì)要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識。
(一)認真學(xué)習(xí)、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。高技術(shù)、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦。
(二)加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
(三)精心組織、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
(四)進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作)，督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
(五)盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設(shè)計，井型設(shè)計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度，確保礦井達標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇九
時光飛逝，xx年已經(jīng)過去了。這xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對xx年的工作做一個總結(jié)。
1.負責(zé)公司中心登記數(shù)據(jù)庫維護;。
2.統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時與部門核對每月、存貨的金額、完成情況。
3.分析庫存情況，準(zhǔn)時向部反映庫存情況。
4.如實提供每月回款情況。
5.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
回首這xx年里，我的工作崗位確實有所提高，工作內(nèi)容也確實豐富了許多。但同時也存在著許多的不足之處。但是這xx年里我學(xué)習(xí)并參與了部的全部工作，從對本部門的陌生到現(xiàn)在的熟悉，這都是我在這段時間里所學(xué)習(xí)到的，都是我不曾有過的。不足之處，有待在今后的工作中加以改進。
6.認真負責(zé)對待公司里的每一項工作。并積極參與部門組織的各項活動。
7.加強自身的執(zhí)行力，提高工作效率。
8.提高自身的綜合素質(zhì)。
9.加強自身的學(xué)習(xí)，多看、多問、多想。
10.工作方式方法。
11.加強與同事的溝通和交流。
12.努力做好自己的工作。
這xx年工作的確有不盡人意的地方，有時給自己找借口，在此也衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
13.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強對公司各種產(chǎn)品的了解、學(xué)習(xí)。
14.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的優(yōu)點與缺點，調(diào)整好心態(tài)，增強凝聚力與戰(zhàn)斗力，為公司創(chuàng)造價值。
15.自己在搞好業(yè)務(wù)的同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及實戰(zhàn)來完善自己的知識面，以提高自己的工作技能與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展與建設(shè)。
總之，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這一個展示自我、鍛煉自我、提高自我平臺的平臺，我也會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，和公司一起為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼間，2016年進入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作2016年度工作總結(jié)及2017年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
(一)根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放頂安全技術(shù)措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料：
(1)礦井探放水設(shè)計說明書(模板)。
(2)防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立(模板)。
(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。
(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制(模板)。
(6)工作面探放水專項設(shè)計編制(模板)。
(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
(8)中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。
(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知(劉總安排)。
(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。
(4)編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
(5)編制礦井獨頭巷道掘進預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
(6)編制了加強技術(shù)管理的通知。
(7)編制了認真做好編制2016年采掘計劃的通知。
(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
(9)根據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。
(二)刻勤刻守、認真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。
1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀(jì)要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識。
(一)認真學(xué)習(xí)、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。高技術(shù)、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦。
(二)加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
(三)精心組織、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
(四)進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作)，督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
(五)盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或?qū)嵭小案晒伞敝?，引進與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設(shè)計，井型設(shè)計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度，確保礦井達標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn)，提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術(shù)，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè)，提升辦礦水準(zhǔn)，構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十一
20___年元月份，___煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認真貫徹落實上級文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“從零開始、向零奮斗”的安全理念，持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，著力強化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化隱患排查治理，突出安全工作重點，強化安全過程管理，深入排查治理隱患，狠抓事故超前防范，著力推進安全“五自”管理，落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向，以“系統(tǒng)抓”形成合力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能，安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(一)按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”工作要求，落實崗位職責(zé)。
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式，堅持“從零開始，向零奮斗”的安全理念，認真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作，遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊，系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路，建立健全了礦井18項管理制度并認真落實，重點關(guān)注問題和難題，剖析存在問題，制定整改措施，充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé)，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，促進安全生產(chǎn)。
(二)強化隱患排查，狠抓落實整改。
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進行兩次隱患排查，召開隱患排查會議，詳細記錄會議內(nèi)容，認真落實整改。同時利用安全辦公會，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進行通報分析，嚴(yán)格按照“誰分管，誰負責(zé)”的原則進行了責(zé)任劃分，對排查的隱患重點監(jiān)控，制定整改措施，落實整改進度。
(三)加強考核力度，完善考核機制。
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進行了系統(tǒng)考核。通過考核，認真對標(biāo)自查問題和不足，生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分。
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面，不具有可操作性扣1分。
(四)認真落實安全工作計劃。
元月份，生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理，針對月度工作重點，制定月度安全工作計劃，逐項落實，嚴(yán)格按照安全工作計劃開展各項工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，認真組織安全“雙基”工作會議，研究部署“雙基”工作，認真進行標(biāo)準(zhǔn)化自檢，強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作，做到有計劃、有落實、有總結(jié)，真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題。
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體，考核較片面等問題，需進一步改進。
2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，隱患整改不能及時閉合。3.采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題，不良現(xiàn)象未徹底根治。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十二
xx年是我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各部門的配合和支持下，以及各項目部全體員工的辛勤工作，克服重重困難，全體電工以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主導(dǎo)思想，全體電工積極參加公司組織的各項安全活動。經(jīng)過了公司、管理區(qū)各部門和項目部全體員工的共同努力，圓滿完成了xx年各項安全生產(chǎn)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了新貢獻。
在今年年初開始，我們就根據(jù)公司xx年工作會議的會議精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，在項目部各部門和各項目部自行組織召開了xx年“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)月活動動員大會。會議首先我公司從公司安全生產(chǎn)、消防安全等各個方面進行了詳盡的宣傳，進一步提高了全體員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，明確了安全生產(chǎn)在我們工作中的重要性。公司根據(jù)安全文明委員會的要求，于xx年xx月xx日組織項目部全體員工進行了一次消防演練，進一步提高全員消防知識和火場逃生技能。
我部門從抓起，堅持安全例會和分析會制度，每月進行一次安全分析，每月組織一次專項安全檢查，對各個項目部的安全生產(chǎn)實施全過程進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患做到了及時提出、及時糾正。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我公司在安全生產(chǎn)月活動和安全管理上做了以下工作，安全工作情況得到了上級領(lǐng)導(dǎo)認可。公司堅持每月至少一次的項目部安全生產(chǎn)檢查，從查找隱患、找死角、找漏洞、找根源等，認真進行了落實，使安全管理上了一個新的臺階。公司各部門及各項目部也根據(jù)自身的實際情況制定了一系列的安全活動計劃和方案，并按計劃開展實施。
1、xx年xx月至xx月，我們在安全例會上進行了“三違”現(xiàn)場專項安全檢查活動，公司各部門及各級管理人員針對自身的專項安全檢查內(nèi)容進行了認真的學(xué)習(xí)，對發(fā)生的現(xiàn)場隱患提出了整改要求，使安全管理更加系統(tǒng)化，從而促進了安全生產(chǎn)，確保了全年安全生產(chǎn)。
2、我公司在xx月份開始組織安全檢查，公司各項目部及項目部對安全生產(chǎn)進行全面的檢查，各項目部在每月的安全檢查中，各項目部對存在的安全隱患及時提出整改意見，使安全隱患大大地降低，確保了生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)。
3、公司于xx年xx月開始在全公司范圍內(nèi)開展了一次“反三違、杜絕三違”活動。通過一個月的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使廣大員工認識到違章就是走向事故，就是傷害生命，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。通過活動使員工們懂得違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。我們把安全作為日常工作中的重中之重，時刻提醒和要求大家注意安全。
4、xx月xx日，公司安全科組織各項目部管理人員對我公司安全生產(chǎn)進行全面排查，并且要求各項目部管理人員對所屬項目部下發(fā)的安全隱患整改意見進行跟蹤復(fù)查。
5、我公司組織全公司員工進行了一次“反三違、杜絕三違”現(xiàn)場專項安全檢查活動，并且要求各項目部管理人員針對自己的專項安全檢查活動進行總結(jié)，通過總結(jié)，對存在的安全隱患進行認真的自查，并針對不同的情況采取相應(yīng)的安全措施，以保證我公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。我公司還組織各項目管理人員和項目部管理人員參加了上海消防中隊的安全教育考試，通過這次活動提高了管理人員的安全意識和管理水平。
6、我公司在今年xx月xx日舉辦了一場“反三違、杜絕三違”現(xiàn)場專項安全檢查活動，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報并限期進行整改。通過這次活動，有效的促進了我公司員工安全思想認識的提高，為做好安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十三
一年來，在集團公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在xx年度的各項工作中，緊緊圍繞xxx計劃xxx這一管理主題詞，秉承xxx腳踏實地、銳意進取、精益求精xxx的工作態(tài)度，以礦井xxx安全、服務(wù)、發(fā)展xxx的管理思想為核心，發(fā)揚xxx團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、求精xxx的工作作風(fēng)，運用xxx超前預(yù)見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性xxx的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
1.主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。
截止1月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。截止1月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。
截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況。
(1)合理謀劃組織安全改擴建工程。
bxx年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工;。
cxx年1月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;。
dxx年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;。
exx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝。
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。xx年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。
(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化。
xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。
xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。
(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。
xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。
(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展。xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止1月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險xxx六大系統(tǒng)xxx驗收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。
(6)強化xxx白領(lǐng)xxx工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成一定損失。重點工程和煤錨工程推進不理想，車皮供應(yīng)不足是造成重點工程進尺低的主要原因，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推進的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時。
1.積極謀劃礦井改擴建工程。xx年是我礦建設(shè)史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡。xx采區(qū)巖巷工程量大，xx年礦井生產(chǎn)能力達xx萬噸/年等實際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)安全。從設(shè)計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點必須安排專人跟班，確保頂板安全。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十四
一年的工作到頭了，在工作上面我也認認真真的工作了一年，這于我來講是一個大的突破，作為車間的生產(chǎn)技術(shù)人員我始終都是在貫徹車間的工作方針，努力實現(xiàn)車間工作技術(shù)化，用自己最大的努力去早就更好的東西，作為一名生產(chǎn)技術(shù)人員我非常感激這一年來的工作狀態(tài)，也就是這種工作狀態(tài)讓一個人能夠在在短時間內(nèi)能夠有所進步，這一年來每天處在一個非常高的壓力下面，我知道這些都是非常寶貴的東西，只有在工作當(dāng)中不斷實現(xiàn)自己的價值才是關(guān)鍵，我也就這這年在車間的工作總結(jié)一番：
這是非常需要具備的一點，作為生產(chǎn)技術(shù)人員車間所有的設(shè)備都是我們直接負責(zé)，一旦有什么問題車間機器設(shè)備就不能正常的運轉(zhuǎn)，耽誤時間是非常嚴(yán)重的，所以在工作當(dāng)中需要做到足夠的認真，這也是不可質(zhì)疑的，踏踏實實做好自己的事情總是沒錯，我一定會更加用心去做這些事情，現(xiàn)在的我很多方面需要完善，這一年來我認真的工作已經(jīng)成為了我日常的常態(tài)，沒有什么東西能夠影響到我工作了，熟悉車間的每一個設(shè)備，知道怎么操作，每次的問題要知道出在哪里才是關(guān)鍵，有著最夠的能里才是非常有優(yōu)秀的，不管是在什么時候都應(yīng)該清楚我們什么時候做什么事情。
在工作當(dāng)中我也只知道自己應(yīng)該做好哪些，有哪些不足，車間設(shè)備的維護都是非常關(guān)鍵一年來車間的整體工作氣氛都是非常不錯的，我很喜歡那種感覺，就是這種感覺讓我慢慢的進步了不少，在一個工作氣氛積極的環(huán)境下一定會讓人非常的感覺非常好，不知不覺中也會慢慢的積極起來，我一邊在工作當(dāng)中慢慢讓自己進步成熟，我非常珍惜這一年來的工作，這對我的影響非常的大，我也適應(yīng)了在這里的點點滴滴，我非常希望能夠在工作當(dāng)中能夠有所進步，善于發(fā)現(xiàn)自己的不足然后給自己足夠的動力，足夠的時間積累下去的才能夠完善好。
車間工作非常繁多，我作為一名的員工，這些是要時刻清楚的，我很在乎自己這些缺點，我能夠正視好這些，今后的工作當(dāng)中我會提高自己的工作能力，把車間的工作進一步的完善，保證車間的設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)，及時處理個機器的問題，讓車間機器設(shè)備正常的運轉(zhuǎn)，提高自己的能力，我一定會加倍努力的。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十五
20xx年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，切實做好城市供排水安全生產(chǎn)工作，圓滿完成供水和污水處理生產(chǎn)任務(wù)。未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故?，F(xiàn)將公司安全生產(chǎn)工作情況匯報[由1-2-6-范,文網(wǎng)整理126edu]。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作十分重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心，強化各項安全生產(chǎn)工作落實。年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，并加大安全生產(chǎn)獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實安全責(zé)任，一級抓一級，一級向一級負責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，從責(zé)任上強化了安全管理，做到了責(zé)任落實，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、完善制度，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理。
重點落實《**自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴(yán)格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學(xué)習(xí)了《**自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》。嚴(yán)格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全。
三、加強教育，提高全體職工的安全意識。
上半年公司共組織安全知識培訓(xùn)、講座7次，計500余人(次)參加，組織預(yù)案應(yīng)急演練12次。通過宣傳櫥窗、**水報、公司網(wǎng)站、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預(yù)案演練、觀看警示片、安全知識競賽、安全生產(chǎn)例會、參加“全國安全生產(chǎn)月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)安全文化，營造公司安全生產(chǎn)文化氛圍。
四、全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
組織公司安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按20xx年公司安全生產(chǎn)工作計劃開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。召開公司各生產(chǎn)部門安全員工作聯(lián)絡(luò)會議，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
五、突出重點，加強預(yù)防和控制。
1、重點加強供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復(fù)并根據(jù)公司20xx年度大修計劃按期完成了主要設(shè)備的大修工作，設(shè)備完好率均在98.5%以上。出廠水各項水質(zhì)指標(biāo)均達到現(xiàn)代化水廠要求，合格率100%。
2、針對“奧運反恐”工作要求，制定了**水廠安保系統(tǒng)整改方案，廠區(qū)增加了三個視頻監(jiān)控探頭，主要崗位安裝了紅外報警系統(tǒng)，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動，濾后水建立了生物觀察池，更換了中控室監(jiān)控主機，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，通過整改使廠區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)置更加合理完善。
生產(chǎn)技術(shù)部年度工作總結(jié)篇十六
1、在企業(yè)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持企業(yè)的安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實企業(yè)負責(zé)人的各項職責(zé)內(nèi)容。
2、認真宣傳貫徹國家、某某、某、建筑行業(yè)主管部門和勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。
3、負責(zé)制定企業(yè)安全工作計劃、方針目標(biāo)及年度總結(jié)工作。
4、負責(zé)召開企業(yè)安全工作會議。
5、行使企業(yè)制度規(guī)定范圍內(nèi)的獎懲權(quán)。
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查，指定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責(zé)編寫企業(yè)內(nèi)部安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
7、對廣大職工進行安全教育，負責(zé)特種作業(yè)人員的委托培訓(xùn)工作。
8、定期進行安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督檢查下屬公司項目經(jīng)理部的安全管理工作。
9、參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)防預(yù)測事故發(fā)生的可能性。
10、參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計和安全驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。參見自制的跋涉型機具設(shè)備及各種設(shè)施和設(shè)備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準(zhǔn)使用。
11、參加一般及大、中異型特殊腳手架的安裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題后，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。
12、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)。
13、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督安全保證體系的'正常運轉(zhuǎn)，對存在問題的單位，要及時想領(lǐng)導(dǎo)匯報。督促解決。
14、鑒定新型勞動保護用品，并監(jiān)督其使用。
15、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是否符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)其改正。
16、督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品，并知道工人正確使用。
參加傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。