集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文大全（19篇）

    自然環(huán)境的保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展，關(guān)乎著我們未來(lái)的生存和發(fā)展。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該具備全面性和準(zhǔn)確性，不能忽略重要細(xì)節(jié)。感恩是一種美德，我們應(yīng)該常懷感恩之心，感激身邊的一切。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇一
    摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小微企業(yè)呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，小微企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。本文深入分析了小微企業(yè)融資模式的現(xiàn)狀，并提出互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)融資模式的發(fā)展建議，以期進(jìn)一步完善互聯(lián)網(wǎng)金融融資平臺(tái)，促進(jìn)小微企業(yè)又好又快發(fā)展。
    關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；小微企業(yè)；融資模式。
    小微企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在提供就業(yè)、增加國(guó)家稅收收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面做出了突出貢獻(xiàn)。目前，小微企業(yè)的發(fā)展面臨著融資渠道單一、融資困難等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的興起，為小微企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，研究互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)的融資模式對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    一、小微企業(yè)融資模式現(xiàn)狀。
    （一）融資需求大。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，由于小微企業(yè)業(yè)務(wù)水平與發(fā)展速度的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致小微企業(yè)需要大量的資金支持。資金的短缺阻礙了小微企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮推髽I(yè)愿望的實(shí)現(xiàn)。眾所周知，傳統(tǒng)的小微企業(yè)的融資模式是以抵押貸款為主，由于小微企業(yè)發(fā)展規(guī)模有限，抵押物的價(jià)值不足，使企業(yè)無(wú)法成功籌集到發(fā)展所需的資金。例如，遼寧某公司，是一家以機(jī)械制造為主的技術(shù)性公司，處于發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模小，知名度較低，抵押物分量不足，使得融資困難，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
    （二）融資渠道單一。
    目前，我國(guó)小微企業(yè)普遍通過(guò)企業(yè)內(nèi)部融資和銀行借貸的方式籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，還有的小微企業(yè)通過(guò)民間信貸進(jìn)行融資，融資渠道狹窄單一。首先，小微企業(yè)資本基礎(chǔ)弱，內(nèi)部融資能力不足，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，市場(chǎng)低迷，原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本增加，進(jìn)一步削弱了企業(yè)的內(nèi)部融資能力。其次，銀行貸款的過(guò)程復(fù)雜，耗時(shí)長(zhǎng)，不符合小微企業(yè)下款快的需求，難以及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的資金問(wèn)題。而民間借貸雖然具有時(shí)效短，放款快的特點(diǎn)，但管理缺失，市場(chǎng)混亂，無(wú)形中增加了小微企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，是無(wú)奈之選。
    （三）融資的結(jié)構(gòu)不合理。
    小微企業(yè)的融資模式主要有內(nèi)源性融資和外源性融資兩種?，F(xiàn)階段，小微企業(yè)大多采用內(nèi)源性融資，即依賴于企業(yè)的利潤(rùn)獲得融資數(shù)額。但小微企業(yè)主要資金來(lái)源于企業(yè)積累和所有者的投資，內(nèi)部融資能力不足，過(guò)度依賴于這種方式使企業(yè)發(fā)展陷入困境。外源性融資高效靈活，然而微小企業(yè)仍不能很好地借助外源性融資平臺(tái)獲得資金，造成了融資結(jié)構(gòu)失去平衡，不利于小微企業(yè)發(fā)展。
    （一）小微企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)。
    面對(duì)融資困境，小微企業(yè)應(yīng)從自身著手，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而提高融資的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，良好的信用記錄是成功融資的'關(guān)鍵。因此小微企業(yè)要提高信用意識(shí)，保持良好的征信記錄。其次，小微企業(yè)要積極進(jìn)行技術(shù)革新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，政府要積極發(fā)揮對(duì)小微企業(yè)的資金引導(dǎo)作用，為其提供技術(shù)補(bǔ)貼，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，例如，政府可以鼓勵(lì)企業(yè)呈產(chǎn)業(yè)鏈的形勢(shì)發(fā)展，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；還可以實(shí)行稅收優(yōu)惠政策，降低小企業(yè)的利息成本，增加其經(jīng)濟(jì)收益。最后，小微企業(yè)要健全人力資源管理制度，通過(guò)完善的薪酬管理制度和績(jī)效考核制度，增加員工工作的積極性，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
    （二）創(chuàng)建良好的融資環(huán)境。
    首先要建立完善的征信系統(tǒng)。目前，我國(guó)各信用平臺(tái)之間獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，缺乏有效的信用信息共享和交流，信用體系極不完善。因此，建立征信平臺(tái)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)信用信息的共享，具有十分重要的意義。通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)與征信平臺(tái)相關(guān)聯(lián)，采用會(huì)員實(shí)名制的方式共享信用信息，極大地促進(jìn)了征信信息透明化，降低了金融風(fēng)險(xiǎn)。其次，要建立針對(duì)小微企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)。根據(jù)小微企業(yè)的特點(diǎn)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。例如，某商業(yè)銀行設(shè)立了小微企業(yè)信貸管理部門，解決了以往小微企業(yè)貸款難、放款慢的問(wèn)題，提高了貸款的效率，服務(wù)更加專業(yè)化。第三，要建立防范互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)安全機(jī)制，在互聯(lián)網(wǎng)和金融兩方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，加強(qiáng)金融數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)防火墻，從而全面地把控風(fēng)險(xiǎn)。最后，政府要出臺(tái)一系列包括稅收政策、利率政策等在內(nèi)的優(yōu)惠政策，對(duì)中小企業(yè)予以支持。同時(shí)還要發(fā)揮積極的輿論導(dǎo)向作用，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融下的小微企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
    （三）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管。
    首先，政府要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的監(jiān)管力度，明確互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而為金融數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確奠定基礎(chǔ)。同時(shí)政府應(yīng)增設(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，提高進(jìn)入市場(chǎng)的門檻，保證金融交易的安全。其次，要立足于社會(huì)信用體系，制訂具體的監(jiān)管法律法規(guī)，使之成為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)金融監(jiān)管的有效依據(jù)。例如，我國(guó)政府應(yīng)積極修訂《商業(yè)銀行法》《證券法》的內(nèi)容，在其中加入互聯(lián)網(wǎng)金融的模塊。第三，要推出互聯(lián)網(wǎng)管理的細(xì)則，加強(qiáng)監(jiān)管部門之間的溝通，避免漏管和重復(fù)監(jiān)管的現(xiàn)象。最后，在完善現(xiàn)有法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，要加快中小企業(yè)擔(dān)保立法的進(jìn)程，為小微企業(yè)建設(shè)征信系統(tǒng)提供法律基礎(chǔ)。
    總之，在互聯(lián)網(wǎng)金融下的小微企業(yè)，通過(guò)加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠有效提高融資的成功幾率，在此基礎(chǔ)上，政府加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，為小微企業(yè)融資創(chuàng)建良好的市場(chǎng)環(huán)境，也有利于融資的順利進(jìn)行。因此，在互聯(lián)網(wǎng)金融的新形勢(shì)下，小微企業(yè)融資可以借鑒以上幾種途徑。
    參考文獻(xiàn)：
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇二
    20xx年上半年，aa集團(tuán)公司在黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞年初職代會(huì)“堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，遵循高、大、新，實(shí)現(xiàn)aa集團(tuán)公司新一輪快速發(fā)展”的工作目標(biāo)，克服了原材料持續(xù)上揚(yáng)、業(yè)務(wù)承接量不足等諸多不利因素的影響，完成機(jī)械加工總量17194噸，m產(chǎn)品106臺(tái)，n產(chǎn)品8臺(tái)，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值7760萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入8315.68萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)331.73萬(wàn)元，利潤(rùn)總額303.45萬(wàn)元。若剔除ss公司的影響，則上半年完成機(jī)械加工總量12700噸，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值5969萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入6485.18萬(wàn)元(其中主營(yíng)收入6435.22萬(wàn)元、外銷257.50萬(wàn)元)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)256.36萬(wàn)元，利潤(rùn)總額255.48萬(wàn)元，與上年同期相比，分別增長(zhǎng)了915萬(wàn)元、1676.41萬(wàn)元、18.92萬(wàn)元和15.93萬(wàn)元，增長(zhǎng)率分別為18.10%、34.86%、7.97%和6.65%;營(yíng)業(yè)收入、外銷收入和利潤(rùn)總額分別完成年度計(jì)劃11100萬(wàn)元、400萬(wàn)元和610萬(wàn)元的58.43%、64.38%和41.88%;但合并銷售毛利率、合并銷售利潤(rùn)率和合并凈資產(chǎn)收益率分別由上年同期的16.98%、4.98%和2.17%下降至14.90%、3.94%和1.69%，這說(shuō)明集團(tuán)公司在營(yíng)業(yè)收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)34.86%的同時(shí)，由于成本費(fèi)用以比營(yíng)業(yè)收入更快的速度增長(zhǎng)，使利潤(rùn)總額僅增長(zhǎng)6.65%，經(jīng)營(yíng)成果與“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)達(dá)半”的目標(biāo)有一定的差距。
    從資產(chǎn)狀況來(lái)看，截止6月末，資產(chǎn)總額13277萬(wàn)元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)之比)為1.83：1，權(quán)益比率(負(fù)債與股東權(quán)益之比)為1.16：1，流動(dòng)比率為126.01%，這說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)足夠償還短期債務(wù)，但同時(shí)部分股益資本被流動(dòng)資產(chǎn)占用，對(duì)盈利能力勢(shì)必造成一定的影響。
    為了便于與上年同期數(shù)據(jù)相比較，及與年度計(jì)劃口徑一致,以下對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的分析以剔除ss公司的合并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行為準(zhǔn)。
    具體分析。
    一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分析。
    上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6485.18萬(wàn)元(其中主營(yíng)收入6435.22萬(wàn)元，外銷257.50萬(wàn)元)，利潤(rùn)總額255.48萬(wàn)元。
    合并營(yíng)業(yè)收入完成年度計(jì)劃的58.43%，比上年同期增加1676.41萬(wàn)元，主要呈現(xiàn)為xx公司和yy公司的銷售增長(zhǎng)，而母公司的銷售相對(duì)萎縮。
    合并利潤(rùn)總額完成年度計(jì)劃的41.88%;與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營(yíng)業(yè)收入下降的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了增利，yy公司實(shí)現(xiàn)扭虧，稍有盈余，開(kāi)創(chuàng)了良好發(fā)展的新局面。
    母公司的營(yíng)業(yè)收入與上年同期相比下降了248.87萬(wàn)元，但利潤(rùn)總額增加71.88萬(wàn)元，除投資收益增加36.17萬(wàn)元外,其他歸功于成本費(fèi)用的有效控制。
    xx公司pp產(chǎn)品銷售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司(客戶)補(bǔ)差價(jià)566.97萬(wàn)元(含稅)，使平均結(jié)算價(jià)格(含稅)由上年同期的3576.34元/噸增至4455.53元/噸，增加了879.18元/噸，從而營(yíng)業(yè)收入增加779.58萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增利16.05萬(wàn)元。
    yy公司積極、主動(dòng)地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)外銷183.70萬(wàn)元，同時(shí)采取到現(xiàn)場(chǎng)包換n產(chǎn)品的售后服務(wù)等有效措施，基本上占領(lǐng)了b市內(nèi)n產(chǎn)品市場(chǎng)。與上年同期相比銷售收入增加821.93萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余3.16萬(wàn)元。
    zz公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額與上年同期相比分別增加23.32萬(wàn)元和9.23萬(wàn)元，可見(jiàn)正處于持續(xù)性發(fā)展中。
    產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)總額比較表。
    指標(biāo)名稱。
    合并完成。
    與上年同期相比。
    為年度計(jì)劃的%。
    備注。
    增加額。
    增長(zhǎng)率(%)。
    工業(yè)總產(chǎn)值。
    5969。
    915。
    18.10。
    aa公司。
    1549。
    741。
    91.71。
    xx公司。
    3250。
    21。
    0.65。
    yy公司。
    994。
    91。
    10.08。
    zz公司。
    176。
    62。
    54.39。
    營(yíng)業(yè)收入。
    6485.18。
    1676.41。
    34.86。
    58.43。
    aa公司。
    1339.23。
    -248.87。
    -15.67。
    xx公司。
    4080.41。
    779.58。
    23.62。
    yy公司。
    1384.15。
    821.93。
    146.19。
    zz公司。
    137.41。
    23.32。
    20.44。
    內(nèi)部抵銷。
    -456.02。
    300.45。
    -39.72。
    外銷。
    257.50。
    203.5。
    376.85。
    64.38。
    aa公司。
    66.30。
    19.3。
    41.06。
    yy公司。
    183.70。
    183.7。
    zz公司。
    7.50。
    0.5。
    7.14。
    利潤(rùn)總額。
    255.48。
    15.93。
    6.65。
    41.88。
    投資收益:29.29萬(wàn)元。
    aa公司。
    60.72。
    71.88。
    -644.09。
    投資收益:35.66萬(wàn)元。
    xx公司。
    201.30。
    16.05。
    8.66。
    投資收益:27.29萬(wàn)元。
    yy公司。
    3.16。
    51.25。
    -106.57。
    zz公司。
    23.96。
    9.23。
    62.66。
    內(nèi)部抵銷。
    -33.66。
    -132.48。
    -134.06。
    抵銷投資收益:33.66萬(wàn)元。
    二、成本費(fèi)用分析。
    上半年，營(yíng)業(yè)成本為5519.06萬(wàn)元，較上年同期3992.36萬(wàn)元增加1526.70萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為38.24%;期間費(fèi)用為826.72萬(wàn)元，較上年同期546.19萬(wàn)元增加280.53萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為51.36%。
    由于總體成本費(fèi)用的增長(zhǎng)率39.58%大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率34.86%，使得今年上半年的銷售成本費(fèi)用率達(dá)98.38%，比上年同期95.06%相比增長(zhǎng)了3.32%，增長(zhǎng)幅度為3.49%，最終使利潤(rùn)總額以比營(yíng)業(yè)收入少28.21個(gè)百分點(diǎn)的速度增加。
    原材料的持續(xù)上揚(yáng)是成本費(fèi)用上升的主要原因，雖然5月份有所回落，但自6月初以來(lái)又出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)反彈，與上年平均原材料采購(gòu)成本相比，上半年由于漲價(jià)因素對(duì)生產(chǎn)成本的影響金額為1135.47萬(wàn)元，其中母公司39.19萬(wàn)元、xx公司992.85萬(wàn)元，yy公司103.43萬(wàn)元。
    值得一提的是，母公司與整個(gè)集團(tuán)的情況正好相反，與上年同期相比，母公司的營(yíng)業(yè)成本下降了495.61萬(wàn)元，期間費(fèi)用增長(zhǎng)214.21萬(wàn)元，成本費(fèi)用總額下降了283.60萬(wàn)元，下降幅度大于營(yíng)業(yè)收入的下降幅度，致使母公司由上年同期虧損11.16萬(wàn)元扭轉(zhuǎn)為盈利60.72萬(wàn)元，這一方面與各分公司的成本控制意識(shí)是分不開(kāi)的',另一方面是為了更加如實(shí)地反映成本，今年對(duì)收所屬分公司的管理費(fèi)由以往沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，若剔除此因素的影響，管理費(fèi)用應(yīng)是相對(duì)節(jié)約的。
    xx公司上半年平均單位生產(chǎn)成本達(dá)3675.35元/噸，比計(jì)劃單位成本3650元/噸上升0.69%，比上年同期生產(chǎn)成本2434.31元/噸上升50.98%。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比，由于漲價(jià)因素使原材料生產(chǎn)成本比上年平均增加了993.73元/噸。與上年同期相比，上半年?duì)I業(yè)成本增加了914.70萬(wàn)元，比營(yíng)業(yè)收入的增加多出135.12萬(wàn)元。管理費(fèi)用較上年同期節(jié)約了138.66萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用基本持平。
    yy公司上半年平均單位生產(chǎn)成本m產(chǎn)品為9020.33元/噸、n產(chǎn)品為5268.44元/噸，分別比上年同期增長(zhǎng)3690.27元/噸和410.60元/噸。與上年同期相比，營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)比營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)多出107.53萬(wàn)元;期間費(fèi)用增長(zhǎng)52.43，其中由于銷售特別是外銷的增長(zhǎng)和本年增加外行貸款400萬(wàn)元而增加營(yíng)業(yè)費(fèi)用20.15萬(wàn)元和財(cái)務(wù)費(fèi)用4.33萬(wàn)元。
    成本費(fèi)用構(gòu)成變動(dòng)情況表(占營(yíng)業(yè)收入的比例)。
    項(xiàng)目名稱。
    本年上半年。
    上年同期。
    數(shù)值(萬(wàn)元)。
    百分比(%)。
    數(shù)值(萬(wàn)元)。
    百分比(%)。
    營(yíng)業(yè)收入。
    6,485.18。
    100.00%。
    4,808.78。
    100.00%。
    成本費(fèi)用總額。
    6,380.40。
    98.38%。
    4,571.25。
    95.06%。
    其中：營(yíng)業(yè)成本。
    5,519.06。
    85.10%。
    3,992.36。
    83.02%。
    主營(yíng)稅金及附加。
    34.62。
    0.53%。
    32.70。
    0.68%。
    管理費(fèi)用。
    644.81。
    9.94%。
    466.43。
    9.70%。
    銷售費(fèi)用。
    115.88。
    1.79%。
    39.26。
    0.82%。
    財(cái)務(wù)費(fèi)用。
    66.03。
    1.02%。
    40.50。
    0.84%。
    可控性管理費(fèi)用為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃216.10萬(wàn)元的48.55%，與上年同期相比節(jié)約了60.57萬(wàn)元。其中修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)節(jié)約較多，控制較好，這主要是公司認(rèn)真落實(shí)了上級(jí)關(guān)于對(duì)車輛進(jìn)行效能監(jiān)察的精神，對(duì)車輛運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行有效控制;辦公費(fèi)較上年同期增加3.60萬(wàn)元,主要是因?yàn)榻衲暝黾恿宋镔Y驗(yàn)收單、結(jié)算中心委托收款書等印刷品使印刷費(fèi)增加3.60萬(wàn)元;業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支較嚴(yán)重，其中母公司和xx公司已超出稅務(wù)允許扣除標(biāo)準(zhǔn)的4.18萬(wàn)元和1.83萬(wàn)元，這應(yīng)引起足夠的重視，下半年應(yīng)嚴(yán)格控制。
    可控管理費(fèi)用執(zhí)行情況對(duì)照表。
    項(xiàng)目名稱。
    本年上半年。
    (萬(wàn)元)。
    與上年同期相比。
    為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的%。
    增加額(萬(wàn)元)。
    增長(zhǎng)率(%)。
    辦公費(fèi)。
    20.58。
    3.71。
    22.02。
    51.83。
    差旅費(fèi)。
    15.99。
    -1.41。
    -8.12。
    48.76。
    修理費(fèi)。
    25.27。
    -55.88。
    -68.86。
    53.77。
    運(yùn)輸費(fèi)。
    10.27。
    -16.44。
    -61.55。
    24.00。
    業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
    32.80。
    9.45。
    40.49。
    60.97。
    合計(jì)。
    104.92。
    -60.57。
    -36.60。
    48.55。
    三、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率分析。
    上半年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為0.66次，比上年同期周轉(zhuǎn)速度加快，周轉(zhuǎn)天數(shù)從750天縮短到545.45天。上半年平均資產(chǎn)規(guī)模較上年同期擴(kuò)大，增長(zhǎng)幅度為31.38%，但營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)幅度更大，為34.84%，公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有所上升，運(yùn)用總資產(chǎn)賺取收入的能力有所提高。
    從存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款占用資金數(shù)量及其周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系與上年同期相比較來(lái)看，除應(yīng)收賬款由于成立結(jié)算中心的關(guān)系周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短外，總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金占用有較大幅度的增加，其中庫(kù)存商品平均占用資金3510.57萬(wàn)元，占平均資產(chǎn)總額的27.91%，非現(xiàn)金資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的周期變長(zhǎng)，從而使總資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力有所下降。當(dāng)然，由于實(shí)行結(jié)算中心，資金的統(tǒng)籌統(tǒng)配在一定程度上也延緩了現(xiàn)金的持有時(shí)間。
    資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度表。
    項(xiàng)目名稱。
    本年上半年。
    上年同期。
    相比增加。
    總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
    0.66。
    0.48。
    0.18。
    固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
    1.90。
    1.29。
    0.61。
    流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
    1.08。
    0.81。
    0.27。
    營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)表。
    項(xiàng)目名稱。
    本年上半年。
    上年同期。
    相比增加。
    存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
    250.89。
    186.17。
    64.72。
    應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
    58.08。
    106.53。
    -48.45。
    應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
    85.39。
    132.98。
    -47.59。
    營(yíng)業(yè)周期。
    308.97。
    292.71。
    16.26。
    四、償債能力。
    從支付能力看，與上年同期及上年末有所好轉(zhuǎn)，但流動(dòng)比率、速動(dòng)比率與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)值相比較落后。目前流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，只要庫(kù)存商品的變現(xiàn)能力加快，公司不能償還短期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較小。
    從資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)來(lái)看,公司的資本結(jié)構(gòu)傾于合理、穩(wěn)定，長(zhǎng)期償還債務(wù)本息的能力有一定的保障。
    償債能力指標(biāo)表。
    項(xiàng)目名稱。
    本年上半年。
    上年同期。
    上年末。
    流動(dòng)比率。
    1.26。
    1.33。
    1.31。
    速動(dòng)比率。
    0.52。
    0.50。
    0.40。
    利息保障倍數(shù)。
    5.60。
    6.91。
    8.67。
    資產(chǎn)負(fù)債率。
    0.54。
    0.45。
    0.47。
    產(chǎn)權(quán)比率。
    1.17。
    0.82。
    0.88。
    五、盈利能力。
    上述已提及，由于成本費(fèi)用的增長(zhǎng)大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，公司的盈利能力與上年同期相比有所下降。銷售毛利率為14.90%，銷售利潤(rùn)率為3.94%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為4.00%，資產(chǎn)收益率為0.51%，凈資產(chǎn)收益率為0.94%，資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的收益率均小于企業(yè)實(shí)際貸款利率，盈利能力偏低。
    盈利能力指標(biāo)表。
    項(xiàng)目名稱。
    本年上半年。
    上年同期。
    相對(duì)增長(zhǎng)。
    銷售毛利率。
    14.90%。
    16.98%。
    -2.08%。
    成本費(fèi)用利潤(rùn)率。
    4.00%。
    5.24%。
    -1.24%。
    銷售凈利率。
    0.64%。
    1.32%。
    -0.67%。
    資產(chǎn)收益率。
    0.51%。
    0.63%。
    -0.12%。
    凈資產(chǎn)收益率。
    0.94%。
    1.10%。
    -0.16%。
    六、資金分析。
    公司通過(guò)銷售商品、提供勞務(wù)所收到的現(xiàn)金為7806萬(wàn)元，這是公司當(dāng)期現(xiàn)金流入的最主要來(lái)源，約占公司當(dāng)期現(xiàn)金流入總額的80.10%。但是，由于公司原材料價(jià)格的上揚(yáng)，購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金增加，上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支出大于現(xiàn)金流入，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)自身不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收支平衡，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)了360萬(wàn)元的資金缺口，公司通過(guò)增加外行資金500萬(wàn)元。下半年預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金缺口會(huì)更大，為此需要繼續(xù)增加產(chǎn)成品的銷售，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，及時(shí)收現(xiàn)，加速資金回籠。
    問(wèn)題綜述及相應(yīng)措施。
    一、原材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價(jià)格調(diào)整滯后，要完成年度利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)需盡快調(diào)整結(jié)算價(jià)格。
    二、公司生產(chǎn)產(chǎn)品的主要客戶某公司實(shí)行“零庫(kù)存”和“代儲(chǔ)代銷”管理，結(jié)算遲緩，同時(shí)客戶生產(chǎn)量承包結(jié)算，n產(chǎn)品實(shí)行承包試用，使公司庫(kù)存持續(xù)增長(zhǎng)，至6月底，產(chǎn)成品庫(kù)存達(dá)3587萬(wàn)元，占用大量流動(dòng)資金，加上述原材料漲價(jià)因素，資金日益緊張?jiān)谒y免。為此要更好地加強(qiáng)資金的管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)行。
    三、業(yè)務(wù)量承接不足。除實(shí)行總承包的n產(chǎn)品項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量都在下降。加工件任務(wù)不足，自接維修件較上年大幅下降;ff分公司承接的各項(xiàng)加工件都已基本完工，因此盡快承接市內(nèi)新成立有公司的制安業(yè)務(wù)已相當(dāng)重要。
    四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，管理更上新臺(tái)階，繼續(xù)加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)降本增效。
    五、嚴(yán)把產(chǎn)品各道工序控制，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，并減少?gòu)U次品損失和返工、返修率，保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝市場(chǎng)。
    六、繼續(xù)開(kāi)拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售渠道和力度，加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，逐步向國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類先進(jìn)行業(yè)看齊。
    七、創(chuàng)新用工和分配制度，采取內(nèi)培、外聘、外招相結(jié)合的靈活方法，不拘一格用人才，扭轉(zhuǎn)目前技術(shù)人員青黃不接的書面。
    八、防洪、防盜，并做好防暑降溫工作，確保安全生產(chǎn)。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇三
    在現(xiàn)代集團(tuán)公司內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理是重要組成部分，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)層級(jí)越來(lái)越多且變得更加復(fù)雜，這也在很大程度上增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，就需要在當(dāng)前形勢(shì)下構(gòu)建“平衡型”財(cái)務(wù)管理模式，切實(shí)處理好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部其他部門之間的關(guān)系，從而滿足企業(yè)發(fā)展之所需。
    1.統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。
    財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是重要構(gòu)成部分，結(jié)合它的實(shí)際運(yùn)用來(lái)看，主要涉及到三個(gè)層面：第一，財(cái)務(wù)核算信息系統(tǒng)。這種系統(tǒng)的核心是核算處理，通過(guò)正確處理來(lái)為財(cái)務(wù)公司的各項(xiàng)管理提供數(shù)據(jù)上的支持，從它的實(shí)際應(yīng)用來(lái)看，它所依靠的核算系統(tǒng)并不是簡(jiǎn)單隨意設(shè)置的，也需要以集團(tuán)公司和子公司信息及時(shí)交流為主，確保業(yè)務(wù)開(kāi)展的統(tǒng)一化；第二，全面預(yù)算管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要涉及到以下幾個(gè)模塊，即預(yù)算編制模塊、預(yù)算差異分析模塊以及預(yù)算分析和考評(píng)模塊等，集團(tuán)公司可以通過(guò)此系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理；第三，資金信息系統(tǒng)。相對(duì)于前兩者來(lái)說(shuō)，該系統(tǒng)的作用是實(shí)現(xiàn)對(duì)所有資金流動(dòng)的實(shí)時(shí)化監(jiān)督，確保資金的合理使用，并且它也和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)之間是緊密相關(guān)關(guān)系，可以確保資金數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
    上述提到，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是處于核心地位的，而在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于資金的有效性管理又是居于關(guān)鍵地位，因此，在具體管理策略制定上就要加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制。集團(tuán)公司在主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)等的監(jiān)督管理下，可以通過(guò)設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)獨(dú)立核算單位資金的統(tǒng)一管理，在保留了銀行的`一個(gè)費(fèi)用結(jié)算賬戶外，其他賬戶的資金在資金部門通過(guò)內(nèi)部融資來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有償使用，同時(shí)在使用的過(guò)程中還要形成一整套資金管理制度體系，并在實(shí)際工作中高效落實(shí)，確保制度的權(quán)威性和約束性得以體現(xiàn)。3.財(cái)務(wù)總監(jiān)制度企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的任命是由企業(yè)所有者或者是所有者代表來(lái)決定的，從管理范疇上劃分，其屬于是公司的高層管理人員。這一職位一方面需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合法性、真實(shí)性以及有效性等的監(jiān)督監(jiān)管，另一方面還要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算真實(shí)性、一致性和完整性進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，確保企業(yè)所有者的利益不會(huì)受損。
    1.強(qiáng)化資金管理的核心作用，適度細(xì)化權(quán)利。
    （1）內(nèi)部資金的管理和預(yù)算管理的集中對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，出于穩(wěn)定市場(chǎng)的需要，它可以在依據(jù)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，之后再把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化下達(dá)到每一下屬公司，下屬公司再根據(jù)細(xì)化指標(biāo)和自身實(shí)際編制年度預(yù)算，這種管理模式可以對(duì)下屬公司的資金進(jìn)行集中管理，增強(qiáng)下屬公司資金利用的合理性和透明性，而且在預(yù)算方案的執(zhí)行過(guò)程中，還可以對(duì)其進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，使其符團(tuán)公司總的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的集中，確保預(yù)算的順利完成。
    （2）投資和利潤(rùn)分配的集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合在集團(tuán)公司資源分配內(nèi)容中，利潤(rùn)分配時(shí)處于核心地位。對(duì)于分公司和事業(yè)部門來(lái)說(shuō)，它們的收入并不是自己的，是直接歸入到總公司的，這樣就不會(huì)出現(xiàn)資金分配上的問(wèn)題，但是，從下屬公司角度來(lái)講，在利潤(rùn)分配上集中以股份分紅方式為主。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，也要保證總的利潤(rùn)中有下屬公司的比例，使其可以為未來(lái)更好發(fā)展提供支持，而且這樣也可以起到凝聚集團(tuán)力量的作用。
    （1）總體管理形式分析集團(tuán)公司總部作為集團(tuán)公司的“總部門”，在公司各個(gè)職能部門中發(fā)揮著不可忽視的領(lǐng)導(dǎo)性作用，例如財(cái)務(wù)部門、監(jiān)督部門、人資部門等等。對(duì)于集團(tuán)公司總部來(lái)說(shuō)，就要對(duì)公司現(xiàn)有資源進(jìn)行集中控制和分配，同時(shí)也包括公司財(cái)務(wù)以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等。此外，還要對(duì)現(xiàn)有的所有資源采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，對(duì)于下屬公司也可以起到約束效應(yīng)，同時(shí)也可以使集團(tuán)公司在資源配置上占有絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)，這樣就可以使下屬公司對(duì)集團(tuán)公司總部形成一種依賴，進(jìn)而確保了集團(tuán)公司最高決策權(quán)的權(quán)威性和實(shí)效性。
    （2）事業(yè)部門和分公司管理形式從內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和層級(jí)來(lái)看，事業(yè)部門和分公司兩者具有明顯的獨(dú)立性特點(diǎn)，這也是其和其他部門不同之處，但是，這種獨(dú)立性也并不是完全的獨(dú)立，在法律上的法人資格上，并不具有獨(dú)立性。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，在對(duì)下屬公司管理和協(xié)調(diào)過(guò)程中，如果需要增加資金量，就需要精細(xì)化分析下屬公司的具體實(shí)際，做到心中有數(shù)，保證資金量分配合理，并且能夠使下屬公司根據(jù)需要適當(dāng)開(kāi)展屬于自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，但是，這并不意味著在具體的制度、方針以及措施上就可以脫離集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，在上述方面需要主動(dòng)接受集團(tuán)公司的監(jiān)督和審查，與此同時(shí)，下屬公司還需要保證在同一時(shí)期在同行業(yè)中，有較高的經(jīng)營(yíng)效益，這也是其保持經(jīng)營(yíng)價(jià)值的一種有效手段。
    （3）控股子公司的管理形式從法律方面來(lái)講，控股子公司屬于一種特殊的、獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)，基于它的這種獨(dú)立性，對(duì)于集團(tuán)公司自身發(fā)展來(lái)講，在實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的管理指導(dǎo)上，就要給予子公司充分的尊重，尤其是法人資格和資產(chǎn)的獨(dú)立性，不能過(guò)多干預(yù)，這種獨(dú)立性尊重同樣也要體現(xiàn)在其他方面，不能將其作為自身下屬公司來(lái)對(duì)待。此外，集團(tuán)公司總部還要在進(jìn)行管理和控制過(guò)程中，也要將整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)在投資決策權(quán)和資產(chǎn)重組權(quán)上，有所側(cè)重點(diǎn)不能隨心而欲。對(duì)于負(fù)責(zé)人的選拔，也需要集團(tuán)公司總部指定合適的財(cái)務(wù)主管來(lái)?yè)?dān)任，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，不能馬虎。
    （4）正確看待和管理參股公司在集團(tuán)公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，參股公司可以說(shuō)是一種“外來(lái)者”，不屬于它的管理范圍。這樣就需要集團(tuán)公司給予參股公司充分的尊重，而集團(tuán)公司所能做的僅僅是對(duì)參股公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的控制，這種控制作用也并不是完全和絕對(duì)的，因此，在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展上，就只能將投資收益作為管理的核心和重點(diǎn)。集團(tuán)公司總部需要根據(jù)實(shí)際指派特定的工作人員來(lái)參與參股公司的投資和資產(chǎn)重組等的重要決策環(huán)節(jié)中，對(duì)參股公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)了解，掌握經(jīng)營(yíng)狀況所帶來(lái)的具體收益，與此同時(shí)，還要定期對(duì)參股企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，根據(jù)報(bào)表顯示的數(shù)據(jù)信息來(lái)合理制定投資策略，從而提高整個(gè)投資的安全性和可靠性，最大程度提高資金的利用率，減少所投入資金的流失，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為參股企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。
    三、總結(jié)。
    在現(xiàn)階段的集團(tuán)公司發(fā)展中，實(shí)行“平衡型”財(cái)務(wù)管理模式對(duì)其自身經(jīng)營(yíng)具有重要意義。集團(tuán)公司需要在把握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)力的科學(xué)化分配，在此基礎(chǔ)上實(shí)行一體化的管理模式，健全各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，從而盡可能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
    參考文獻(xiàn):。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇四
    (1)向被投企業(yè)派出財(cái)務(wù)人員。根據(jù)出資比例或相關(guān)投資協(xié)議,向被投企業(yè)派出財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)總監(jiān),代表投資單位管理、監(jiān)督被投企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核權(quán)由投資單位負(fù)責(zé)。派出財(cái)務(wù)人員應(yīng)就被投單位的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)及時(shí)向派出單位匯報(bào),對(duì)損害投資人利益的行為應(yīng)予制止,制止無(wú)效的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
    (2)實(shí)行資金集中管理,加強(qiáng)資金管控。資金集中管理可以提高企業(yè)整體的資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力;發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),提高整體資信能力;盤活沉淀資金,提高資金使用效率、降低資金使用成本;提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。最重要的是能夠強(qiáng)化母子企業(yè)管控體系及資金監(jiān)管,提高信息反饋及時(shí)性。
    (3)以會(huì)計(jì)集中核算為依托,加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制。將控股單位的會(huì)計(jì)核算納入到集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)平臺(tái),及時(shí)了解和掌握控股單位的財(cái)務(wù)信息。
    (4)以預(yù)算控制為抓手,加強(qiáng)事前、事中的控制。預(yù)算反映了企業(yè)特定期間內(nèi)的資源配置狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)安排。通過(guò)預(yù)算管理,不僅能夠起到規(guī)劃作用還能夠起到監(jiān)控作用。通過(guò)預(yù)算分析,可以新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)或明確經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),從而相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或修正預(yù)算,更好地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。
    二，對(duì)參股企業(yè)的管理。
    對(duì)于參股權(quán)的財(cái)務(wù)管控,主要是投資項(xiàng)目的投后管理。投后管理是指完成實(shí)質(zhì)性投資起到該項(xiàng)投資退出之日止的投資業(yè)務(wù)管理過(guò)程。
    2.1根據(jù)在被投企業(yè)中的股權(quán)比例及投資協(xié)議,采取不同的投后管理方式。
    (1)達(dá)到派出董事、監(jiān)事及產(chǎn)權(quán)代表?xiàng)l件的,派出相應(yīng)人員參與被投企業(yè)重大事項(xiàng)的管理。
    2.2建立多部門聯(lián)動(dòng)的.投后管理體系。
    (1)項(xiàng)目投資完成后,投資業(yè)務(wù)部門需對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的分析檢查,了解、掌握其運(yùn)營(yíng)情況。每季度向企業(yè)提交投資項(xiàng)目季度管理報(bào)告;每年針對(duì)投資項(xiàng)目的具體情況提出有針對(duì)性的書面管理建議,作為對(duì)投資項(xiàng)目提供增值服務(wù)的重要內(nèi)容。投資業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,在發(fā)生影響企業(yè)投資安全的情形時(shí),應(yīng)及時(shí)向企業(yè)匯報(bào),由企業(yè)研究采取相關(guān)措施。
    (2)企業(yè)派出人員參與被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的,派出人員應(yīng)按季度提交被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告。當(dāng)出現(xiàn)影響企業(yè)投資安全的重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
    (4)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)的匯總,分析,并及時(shí)提供決策有用的信息。
    三，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理,保障財(cái)務(wù)安全。
    以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)為中心開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,逐步建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,最大限度地規(guī)避、減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失,確保企業(yè)安全、健康地發(fā)展。
    (1)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。建立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,做到對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。
    (2)加強(qiáng)投資過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。健全投資管理制度,明確和規(guī)范投資決策程序、投資風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)以及各部門、各決策機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的職責(zé)。
    (3)加強(qiáng)合規(guī)、法律事務(wù)管理。加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè),確保各項(xiàng)規(guī)章制度和措施落到實(shí)處,確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)合法。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇五
    互聯(lián)網(wǎng)對(duì)現(xiàn)代大學(xué)生無(wú)論是心理狀態(tài)、價(jià)值觀念還是思維方式都有著重要的影響。如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)成為現(xiàn)代高校的重要課題，根據(jù)教育部有關(guān)通知，健全畢業(yè)生就業(yè)的關(guān)鍵在于建立就業(yè)機(jī)制，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)就業(yè)服務(wù)的個(gè)性化和信息化。
    (一)豐富了指導(dǎo)內(nèi)容。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)便捷的智庫(kù)，其具備大量的數(shù)據(jù)和信息，可謂是取之不盡用之不竭，連接服務(wù)器以及合理運(yùn)用，就能快速享用到專業(yè)的信息。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，課堂是一個(gè)可以直接獲取相關(guān)專業(yè)知識(shí)的重要渠道，而相對(duì)于一些與實(shí)踐相關(guān)的課程，學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)上便可獲得相關(guān)的資料，大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)就是其中最主要的一個(gè)，相關(guān)的參考資料有筆試面試案例、求職視頻以及最新就業(yè)政策等等，與此同時(shí)，一些研究生考試輔導(dǎo)、模擬創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和在線模擬職場(chǎng)，都可以搜索引擎查詢，使就業(yè)內(nèi)容得到豐富。
    (二)創(chuàng)新了指導(dǎo)教育。傳統(tǒng)的課堂就業(yè)指導(dǎo)無(wú)非就是老師以口頭講授的形式，配合ppt，對(duì)現(xiàn)代的就業(yè)形勢(shì)與政策以及就業(yè)的材料撰寫等等知識(shí)進(jìn)行講解。然而在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的就業(yè)教育工作就無(wú)法適應(yīng)，必須進(jìn)行調(diào)整，保留利用感官采用多互動(dòng)的教學(xué)以外，加入網(wǎng)絡(luò)傳播。由于網(wǎng)絡(luò)傳播具備迅捷、超時(shí)空以及開(kāi)放的特點(diǎn)，老師可以利用各種交流平臺(tái)與學(xué)生保持實(shí)時(shí)交流，另外還有增強(qiáng)管理實(shí)效性和增加課堂興趣等作用。
    (三)活躍了指導(dǎo)形式。大多數(shù)高校都有就業(yè)信息相關(guān)的網(wǎng)站，這些網(wǎng)站上大多數(shù)都是招聘信息，相對(duì)來(lái)說(shuō)關(guān)于就業(yè)指導(dǎo)的內(nèi)容非常稀缺。隨著大學(xué)生就業(yè)壓力的逐漸增大，通過(guò)適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，對(duì)大學(xué)生良好就業(yè)觀念的樹(shù)立具有非常重要的作用，瀏覽招聘信息的同時(shí)，了解就業(yè)相關(guān)的信息是非常有好處的。除此以外，其他年級(jí)的學(xué)生也可以通過(guò)上傳到信息網(wǎng)的就業(yè)指導(dǎo)，提前了解當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)以及掌握基本的求職技巧。
    二、利用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)的方法與建議。
    作為新時(shí)代的接班人，“90后”畢業(yè)生就業(yè)得到全社會(huì)的廣泛關(guān)注，目前，就業(yè)環(huán)境不斷變化，無(wú)論是手機(jī)智能和4g網(wǎng)的普及，還是大學(xué)生自身思想與行為的變化，學(xué)校必須在人才質(zhì)量的內(nèi)需進(jìn)行提升。作為高校就業(yè)的指導(dǎo)，順應(yīng)學(xué)生的特點(diǎn)以及時(shí)代的要求，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)解決現(xiàn)代就業(yè)指導(dǎo)困難，建立一個(gè)高度信息化、便捷和互動(dòng)立體式的體系。從“90后”畢業(yè)生著手進(jìn)行分析，提出方法與建議。
    (一)抓住學(xué)生痛點(diǎn)，使得就業(yè)指導(dǎo)更加多元化、高效。高校就業(yè)部門想要獲得學(xué)生的參與，就必須抓住現(xiàn)代學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)的痛點(diǎn)以及亟需解決的問(wèn)題，盡可能為學(xué)生提供高效多元的指導(dǎo)服務(wù)，使以生為本得到真正的實(shí)現(xiàn)。
    1．保證就業(yè)信息平臺(tái)真實(shí)可靠，從而實(shí)現(xiàn)私人訂制。目前，“90后”大學(xué)生不僅缺乏真實(shí)可靠的信息平臺(tái)，而且缺乏可以私人定制的就業(yè)服務(wù)以及招聘方式的相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略。為達(dá)到這一目的，高校相關(guān)部門應(yīng)該和用人單位相關(guān)部門整合辦事流程，使其更加簡(jiǎn)化，與此同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與工作的對(duì)接，對(duì)用人單位以及學(xué)生自助式信息平臺(tái)進(jìn)行研發(fā)，例如用人單位可以通過(guò)添加功能，在指導(dǎo)信息網(wǎng)站自主發(fā)布信息，也可通過(guò)搜索關(guān)鍵詞找到合適的畢業(yè)生等。與此同時(shí)，就業(yè)部門與用人單位之間應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，通過(guò)結(jié)合新型面試方式以及招聘等方式，盡可能及時(shí)完善指導(dǎo)的內(nèi)容與方式，手機(jī)簡(jiǎn)歷制作以及網(wǎng)絡(luò)面試方面的輔導(dǎo)，也能對(duì)大學(xué)生就業(yè)起到促進(jìn)作用。
    2．移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的充分利用，使得就業(yè)指導(dǎo)工作更加高效多元。智能手機(jī)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及下已經(jīng)成為就業(yè)指導(dǎo)開(kāi)展的新載體。據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我國(guó)使用手機(jī)上網(wǎng)的.人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了5．0億人。隨著數(shù)字校園的不斷推動(dòng)，現(xiàn)代大學(xué)生可以通過(guò)運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻面試、職業(yè)測(cè)評(píng)以及網(wǎng)絡(luò)招聘，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生、高校、用人單位之間的快速溝通。與此同時(shí)，通過(guò)依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)生在宿舍就能接受具備個(gè)性化的服務(wù)與指導(dǎo)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，這種方式更加符合現(xiàn)代大學(xué)生的特點(diǎn)，并且具備一定的私密性。
    (二)細(xì)分學(xué)生群體，利用碎片時(shí)間。“90后”大學(xué)生在就業(yè)指導(dǎo)需求方面不盡相同，作為高校，相關(guān)就業(yè)指導(dǎo)部門就必須根據(jù)學(xué)生的需求以及能力素質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，提供針對(duì)性的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。
    1．抓好硬件建設(shè)。硬件上的落伍主要是指部分高校校園網(wǎng)絡(luò)未實(shí)現(xiàn)全覆蓋和部分高校以及借用免費(fèi)測(cè)評(píng)系統(tǒng)。由于硬件上的落伍直接導(dǎo)致指導(dǎo)工作創(chuàng)新受到局限。唯有加大構(gòu)建平臺(tái)的投入，才能解決這一困境。面對(duì)用人單位的要求不斷變化，指導(dǎo)部門就必須在硬件上做好充足的準(zhǔn)備，從而使求職成本降低。與此同時(shí)，就業(yè)工作網(wǎng)站不僅僅要能發(fā)布最新就業(yè)信息，還要成為更豐富、更人性化的平臺(tái)，指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)。除了硬件以外，在指導(dǎo)場(chǎng)地方面也要提供支持，切實(shí)實(shí)現(xiàn)精確的，分層分類的指導(dǎo)。
    2．加強(qiáng)軟件建設(shè)，各部門協(xié)同合作。硬件是使就業(yè)服務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，軟件就是靈魂。在軟件上下功夫，要敢于接受新事物并且使用新事物，才能實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)工作的創(chuàng)新，以及互聯(lián)網(wǎng)思維的紅利。目前，仍有高校雖已開(kāi)通微博等平臺(tái)，但考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，未提供組織代碼，導(dǎo)致信息發(fā)布受限，使得網(wǎng)絡(luò)就業(yè)價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化。
    (三)注重用戶體驗(yàn)，使得師生參與感得到提升?；ヂ?lián)網(wǎng)思維一大特點(diǎn)就是注重用戶體驗(yàn)。由于就業(yè)指導(dǎo)需要政府、用人單位以及師生的參與，因此整合資源、開(kāi)通溝通渠道顯得尤為重要。例如，學(xué)校應(yīng)組織企業(yè)參觀、模擬面試等活動(dòng)，加深學(xué)生對(duì)企業(yè)的了解，減少不必要的離職行為。再比如，指導(dǎo)人員應(yīng)該積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的思維，結(jié)合學(xué)生以及企業(yè)的要求，提供更好的就業(yè)服務(wù)。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    互聯(lián)網(wǎng)作為現(xiàn)在發(fā)展最迅速的交流方式，不僅使就業(yè)指導(dǎo)的形式得到創(chuàng)新，而且對(duì)就業(yè)指導(dǎo)提出新的挑戰(zhàn)。就業(yè)質(zhì)量問(wèn)題屬于民生問(wèn)題，隨著智能產(chǎn)品以及4g網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，大學(xué)生無(wú)論是在思想還是就業(yè)觀、行為方式等等方面都出現(xiàn)了新的變化，高校就業(yè)部門是學(xué)生與用人單位之間的重要環(huán)節(jié)，因此必須要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，同時(shí)做好調(diào)研以及服務(wù)工作，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，建立即時(shí)、高效的就業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)更好的學(xué)生、用人單位的對(duì)接，從而提升服務(wù)質(zhì)量，使指導(dǎo)工作價(jià)值得以凸顯。
    參考文獻(xiàn):。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇六
    財(cái)務(wù)集中管理模式對(duì)于通信企業(yè)這個(gè)每天都需要大量資金運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將是比不可少的選擇，它可以為通信企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題作明確的指導(dǎo)，解決公司在日常運(yùn)作中遇到的各種資金困擾的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都是起到極大的幫助的。隨著我國(guó)通信企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式都在外部環(huán)境的需求下提出了更高和更新的要求。為了使得通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，提高通信企業(yè)的戰(zhàn)略地位，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理模式是主要的做法。
    財(cái)務(wù)集中管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的，這不但是對(duì)企業(yè)宗旨的遵循，也是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的重要手段。隨著通信企業(yè)的快速發(fā)展，通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制出現(xiàn)了飛躍式的進(jìn)步，當(dāng)前我國(guó)出現(xiàn)了三家大型的通信企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信以及中國(guó)聯(lián)通，這三家企業(yè)都是我國(guó)合法的大型集團(tuán)化管理模式的公司。為了合理利用現(xiàn)有的資源，特別是資產(chǎn)資源和財(cái)務(wù)資源，各大通信企業(yè)都漸漸實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理的模式，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的利益。其中，最明顯的代表要數(shù)中國(guó)移動(dòng)通信公司。中國(guó)移動(dòng)通信公司在進(jìn)行了全面預(yù)算和精細(xì)化的管理之后，在就開(kāi)始至上而下地實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理模式，為公司財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型莫定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    早在7月份的時(shí)候，著名的美國(guó)雜志《財(cái)富》在公布出來(lái)的世界前500強(qiáng)企業(yè)里，我國(guó)的中國(guó)電信就榜上有名，位居263名。在激勵(lì)的通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)電信卻始終在之后一直都保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)，公司的利潤(rùn)總額已經(jīng)達(dá)到1000億元之多!中國(guó)電信一直積極地走線行業(yè)發(fā)展的前列，大膽進(jìn)行創(chuàng)新和探索，不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)新項(xiàng)目，在短短的幾年時(shí)間里以驚人的速度向中國(guó)移動(dòng)公司追趕，目前更加是和中國(guó)移動(dòng)公司持不相上下的水平。以中國(guó)電信目前的發(fā)展趨勢(shì)，很有可能會(huì)在未來(lái)的幾年超越中國(guó)移動(dòng)。
    目前，我國(guó)的通信企業(yè)主要有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通這三大公司，其中中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信占據(jù)了中國(guó)通信市場(chǎng)份額的百分之七十左右。在這樣的背景下，通信企業(yè)不得不實(shí)行有計(jì)劃的財(cái)務(wù)集中管理模式，這不但是我國(guó)國(guó)資委政策和主業(yè)公司的要求，也是省通信服務(wù)的要求。
    所謂財(cái)務(wù)集中管理，不僅僅是把每一個(gè)分公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單地上傳給總公司，而是在對(duì)整個(gè)公司所面對(duì)的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及公司的管理水平下進(jìn)行一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，在了解的情況下對(duì)公司的所有管理資源再進(jìn)行重整的一種操作，從而為公司構(gòu)建起一個(gè)完美的工作輔助平臺(tái)。把每一個(gè)分公司從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)事物中拯救出來(lái)，使公司能夠集中更多的人力和物力去進(jìn)行人才的開(kāi)拓和市場(chǎng)的營(yíng)銷。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)重要作用：
    1、提高總公司的整體管理職能、轉(zhuǎn)變公司的橫向架構(gòu)。
    總公司是整個(gè)企業(yè)一切工作和活動(dòng)的原指揮官，總公司的一舉一動(dòng)、政策和制度都牽引著子公司的活動(dòng)。唯有在總公司建立起一個(gè)完善的管理職能，整合整個(gè)公司的資源，努力在公司形成一個(gè)扁平化的集中管理架構(gòu)，讓公司的員工和工作都可以在規(guī)范的形式下經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到節(jié)省公司成本和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果。
    2、增強(qiáng)總公司對(duì)子公司的監(jiān)督。
    在統(tǒng)一核算的嚴(yán)格要求下，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的核算，需要在獲取原始憑證的時(shí)候開(kāi)始認(rèn)真審核和核對(duì)其合法性和真實(shí)情況，從而確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。除此之外，因?yàn)樨?cái)務(wù)集中管理有著自身獨(dú)特的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，總公司可以充分利用這一點(diǎn)來(lái)對(duì)子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況作合理的管控。
    3、強(qiáng)化資金的集中管理。
    在財(cái)務(wù)集中管理模式下，嘗試一步一步地把子公司所擁有的銀行賬戶逐步取消，把所有分公司的營(yíng)業(yè)資金全部都集中到總公司的賬戶里，這樣可以有效地減少子公司的備用金存量，讓資金沉淀的情況大大得到減少，使多余的資金可以得到更有效的利用，在資金緊缺的情況下能夠及時(shí)為企業(yè)工作，減少資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況。
    4、提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)核算的管理水平。
    分公司的預(yù)算管理人員的素質(zhì)如果不夠高，將會(huì)嚴(yán)重影響到公司的整體銷售情況。為此，我們需要提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，讓他們對(duì)公司的整體情況有更深刻的認(rèn)識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，同時(shí)需要培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，不斷增強(qiáng)自身的知識(shí)，從而提高會(huì)計(jì)核算的管理水平。
    三、財(cái)務(wù)集中化管理對(duì)通信企業(yè)的思考和建議。
    財(cái)務(wù)集中化管理對(duì)通信企業(yè)的思考和建議主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：
    1、節(jié)省企業(yè)資源和資金，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。
    首先，在企業(yè)里，需要做好一系列必須的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立起一個(gè)健全的組織體系，才可以更好地實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)管理資源，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題變得有條理，讓財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理模式。除此之外，企業(yè)還需要大力傳播先進(jìn)文化和信息，為企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)提供更完善的人力和財(cái)務(wù)支持，同時(shí)需要建立起完善的信息庫(kù)。
    其次，戰(zhàn)略管理人才的培訓(xùn)和吸收工作也是非常重要的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，這要求相關(guān)工作人員必須要具備最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)需要對(duì)通信行業(yè)有一個(gè)深切的了解，用明智的眼光、精細(xì)的觀察力、靈活的思路以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)展開(kāi)財(cái)務(wù)集中管理工作。
    最后，市場(chǎng)環(huán)境的影響也是財(cái)務(wù)集中管理模式在實(shí)施過(guò)程中不可忽視的。所謂的市場(chǎng)環(huán)境，主要包括文化、法制以及經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面。唯有在一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)才能夠更加順利更加穩(wěn)定地發(fā)展和進(jìn)步，這樣，企業(yè)才能夠更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的速度，建立起一個(gè)更加完善的現(xiàn)代化通信企業(yè)。除此之外，會(huì)計(jì)管理制度的制定也是十分重要的，這關(guān)乎企業(yè)是否能夠處在一個(gè)穩(wěn)定的法制制度環(huán)境里，是否能夠更好的經(jīng)營(yíng)。
    2、樹(shù)立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)集中管理模式的觀念。
    企業(yè)要想在這個(gè)社會(huì)謀求生存和發(fā)展，必須要進(jìn)行一個(gè)完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。要做好這點(diǎn)，企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，在傳承傳統(tǒng)文化的同時(shí)，也要融入新的文化，這樣才能夠讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意識(shí)得到更好的強(qiáng)化。
    首先，企業(yè)需要樹(shù)立起最基本的可持續(xù)發(fā)展觀。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的發(fā)展目標(biāo)是長(zhǎng)期的，它會(huì)嚴(yán)格地把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)唯有提高自主創(chuàng)新能力，提高科學(xué)創(chuàng)新能力，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和地位。
    其次，企業(yè)一定要注重外向型經(jīng)濟(jì)和整體觀念的培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)集中管理模式下，企業(yè)除了要面對(duì)內(nèi)部環(huán)境帶來(lái)的種種煩惱，也要迎接外部環(huán)境帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)和壓力。所以，企業(yè)一定要顧全大局，堅(jiān)持整體的發(fā)展觀念，不可以忽視任何一種環(huán)境帶來(lái)的壓力，單獨(dú)地做決策。
    最后，一定要堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略地位，不斷提升工作人員的素質(zhì)。沒(méi)有人的企業(yè)不可能存在，不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，無(wú)論何時(shí)何地，企業(yè)一定都不可以忽視人對(duì)企業(yè)的重要性。人是一個(gè)公司的資源之本。只有樹(shù)立以人為本的觀念，企業(yè)員工才會(huì)有更大的工作熱情和歸屬感，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇七
    隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制度的完善，集團(tuán)化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重要組織形式。越來(lái)越多的集團(tuán)化企業(yè)選擇建立集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司，服務(wù)集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。目前，我國(guó)有200余家財(cái)務(wù)公司，為企業(yè)集團(tuán)的投融資活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展提供資金支持。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的存在給企業(yè)集團(tuán)及成員單位帶來(lái)了巨大的便利，通過(guò)合理調(diào)配使用各成員單位的資金流來(lái)降低集團(tuán)的融資約束，提高資金使用效率。眾所周知，由于交易成本以及信息不對(duì)稱的普遍存在，企業(yè)會(huì)面臨較高的融資成本以及融資約束。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以將集團(tuán)成員單位的資金聚集配置到投資回報(bào)率高的項(xiàng)目中，從而提升了資源的配置效率，確保了內(nèi)部資本市場(chǎng)有效性的發(fā)揮。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的興起和不斷發(fā)展，近年來(lái)引起更多學(xué)者的研究興趣（khanna&yafeh，；carneyetal。，）。在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的研究領(lǐng)域，相關(guān)研究大多圍繞中外財(cái)務(wù)公司作用的對(duì)比及我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理控制等方面，但鮮有文獻(xiàn)以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率為研究視角，基于此，本文在梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的理論基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探究了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的度量方式，以期為全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用提供理論支持。
    本文可能的貢獻(xiàn)：第一，已有研究側(cè)重于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是否成立了財(cái)務(wù)公司，但鮮有文獻(xiàn)以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率為研究視角，本文從集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率角度探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用，有利于豐富對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司職能的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)其在內(nèi)部資本市場(chǎng)中的作用的理解，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響；第二，豐富了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究；第三，深化了內(nèi)部資本市場(chǎng)領(lǐng)域文獻(xiàn)，為全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
    二、財(cái)務(wù)公司的內(nèi)涵及發(fā)展。
    財(cái)務(wù)公司（financialcompany），又稱為金融公司。財(cái)務(wù)公司這一企業(yè)形式最早起源于18世紀(jì)的西方，誕生于法國(guó)。早先的財(cái)務(wù)公司與如今的財(cái)務(wù)公司存在很大差異，財(cái)務(wù)公司的興起和繁榮依存于經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展與變革。由于各國(guó)的財(cái)務(wù)公司都是依賴本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所建立的，因而不同國(guó)家的財(cái)務(wù)公司的內(nèi)涵與作用有顯著不同，從而國(guó)際上現(xiàn)如今也沒(méi)有給出標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一的概念。
    我國(guó)的財(cái)務(wù)公司和國(guó)外的財(cái)務(wù)公司有明顯差異，美國(guó)知名的通用集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司，其主要職能定位于消費(fèi)信貸；而我國(guó)的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司主要是服務(wù)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)，為其及成員單位提供資金保證。作為財(cái)務(wù)公司的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，1992年中國(guó)人民銀行開(kāi)始進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的試點(diǎn)工作?！镀髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》的推行，將我國(guó)的財(cái)務(wù)公司定義為企業(yè)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，來(lái)提升企業(yè)的資金使用效率，同時(shí)增強(qiáng)集團(tuán)資金的集中管理，逐步規(guī)范了財(cái)務(wù)公司的管理和運(yùn)作。自1992年試點(diǎn)開(kāi)始至底，我國(guó)已經(jīng)有兩百余家大型企業(yè)集團(tuán)建立了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，且申請(qǐng)籌建的數(shù)目還在不斷增加。因此，不斷增加的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以及我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境給本文的研究提供了良好的研究場(chǎng)景。
    三、財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)回顧。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成立和功能實(shí)現(xiàn)的理論基礎(chǔ)是內(nèi)部資本市場(chǎng)理論。眾所周知，資金是公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要命脈，合理運(yùn)用及融通資金等資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金來(lái)源一般有內(nèi)部積累和外部融資兩種渠道，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，上下游企業(yè)的合并及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'聯(lián)合使企業(yè)形成了集團(tuán)化管理模式，從而擁有了內(nèi)部資本市場(chǎng)。當(dāng)成員企業(yè)有資金需求時(shí)，可以通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資金內(nèi)部的配給。在發(fā)展之初，企業(yè)集團(tuán)總部兼具調(diào)配資本的職能，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和日常管理活動(dòng)的復(fù)雜及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在集團(tuán)內(nèi)部籌集和調(diào)配資金等職能從總部管理層剝離，成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司從而獨(dú)立完成在集團(tuán)內(nèi)部融通資金的職能，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生。
    1。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作是以內(nèi)部資本市場(chǎng)理論為基礎(chǔ)的，內(nèi)部資本市場(chǎng)是大型企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的內(nèi)部資金融通的平臺(tái)。已有大量研究表明，在成熟市場(chǎng)中，集團(tuán)的內(nèi)部資本市場(chǎng)是對(duì)外部資本市場(chǎng)的補(bǔ)充和替代，可以降低交易成本，緩解信息不對(duì)稱程度，從而提高資金配置效率（楊棉之，2007）。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場(chǎng)的重要運(yùn)作平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資本市場(chǎng)的如下職能：
    第一，緩解外部融資約束。內(nèi)部資本市場(chǎng)可以從兩個(gè)方面有效緩解企業(yè)外部融資約束。一方面，企業(yè)集團(tuán)作為整體融資優(yōu)勢(shì)明顯強(qiáng)于單個(gè)成員企業(yè)，能夠依賴集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及良好聲譽(yù)獲得更多的貸款（邵軍和劉志遠(yuǎn)，）。隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，這一優(yōu)勢(shì)會(huì)更突出。由于內(nèi)部成員單位的經(jīng)營(yíng)差異，這種差異化增強(qiáng)了集團(tuán)的融資能力（lewdlen，1971）。通過(guò)不同成員單位之間的協(xié)同效應(yīng)，能夠獲得可靠地融資保證，使內(nèi)部資本市場(chǎng)具有“多錢效應(yīng)”，較好的投資項(xiàng)目能夠獲得足夠的資金支持（stein，）。另一方面，集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)具有資本集聚的功能，例如不同成員單位的經(jīng)營(yíng)周期和生命周期有較大差異，對(duì)資金的需求程度也不同。通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)將閑置資金聚集起來(lái)，再投入到資金需求的成員單位，從而使資金的使用效率達(dá)到最大化。與外部融資相比，內(nèi)部融資的審批相對(duì)簡(jiǎn)單，從而可以使資金快速到達(dá)資金需求方（萬(wàn)良勇和魏明海，）。面對(duì)外部的融資約束，集團(tuán)企業(yè)在一定程度上可以利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)獲得外部融資，緩解融資約束（銀莉和陳收，）。
    第二，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。內(nèi)部資本市場(chǎng)將集團(tuán)資金聚集起來(lái)只是其功能實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)，最重要的是要將資金等資源合理的分配到需求企業(yè)以及需求項(xiàng)目中去（stein，1997）。由于資金的融通通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)，債權(quán)人具有剩余控制權(quán)，從而可以引導(dǎo)資金的配置更加高效，可以流入到投資回報(bào)率高的項(xiàng)目上，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的合理配置和高效利用。通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)配置資金可以在一定程度上抑制管理者自利動(dòng)機(jī)，確保資金能夠高效的配置到收益率最大的項(xiàng)目中去（stein，）。
    第三，加強(qiáng)監(jiān)督激勵(lì)。既為債權(quán)人同時(shí)是剩余權(quán)益索取者，內(nèi)部資本市場(chǎng)融資比銀行融資更有優(yōu)勢(shì)，也更具信息優(yōu)勢(shì)，從而會(huì)付出更多的監(jiān)督努力（gertneretal。，1994）。
    第四，降低交易成本。內(nèi)部資本市場(chǎng)融資發(fā)生在成員單位之間，相較外部融資方而言，內(nèi)部各單位信息不對(duì)稱程度較低，溝通成本較低從而在一定程度上降低了交易成本（林非園，2011）。此外，多元化經(jīng)營(yíng)可以降低成員單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而在一定程度上提升償債能力，提高融資效率，降低交易成本。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)公司職能是為整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，為成員單位提供資金保障。此職能的有效發(fā)揮或者其運(yùn)作機(jī)制是倚靠?jī)?nèi)部資本市場(chǎng)理論，以此為其理論基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)公司為集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)功能的發(fā)揮創(chuàng)造了條件，有助于較好地緩解融資約束，實(shí)現(xiàn)資本有效配置，大幅度降低交易成本，有效改進(jìn)集團(tuán)治理。
    2。我國(guó)財(cái)務(wù)公司的相關(guān)研究。我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)公司的相關(guān)研究起步較晚，而且一般多研究中外財(cái)務(wù)公司職能對(duì)比、探討我國(guó)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控和資金集中管理模式等問(wèn)題。通過(guò)分析并借鑒美國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司治理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)學(xué)者在建立符合我國(guó)特色的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)模式方面提出了建設(shè)性意見(jiàn)（王宏淼，2002；杜勝利，）。近年來(lái)，諸多文獻(xiàn)圍繞我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了相關(guān)研究，如流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)（叢蓉，2010；黃麗萍，2010）。袁琳和張宏亮（2011）利用10家財(cái)務(wù)公司作為研究樣本發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)較差。國(guó)內(nèi)大多數(shù)研究側(cè)重于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的實(shí)證測(cè)度研究（王峰娟和謝志華，2010）及其經(jīng)濟(jì)后果研究（楊棉之等，2010；王化成和曾雪云，），而鮮有研究集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果，已有集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究主要側(cè)重于企業(yè)價(jià)值（王雪梅，2011）、公司業(yè)績(jī)（顧亮和李維安，）以及資金使用效率（朱南和譚德彬，）。例如，王雪梅（2011）從公司負(fù)債、賬面價(jià)值及市值等方面深入分析后發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)立并沒(méi)有增加企業(yè)價(jià)值；顧亮和李維安（2014）分析了成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以后各成員單位的業(yè)績(jī)變化，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成立降低了成員單位的業(yè)績(jī)，但是其業(yè)績(jī)的波動(dòng)要小于配比樣本；朱南和譚德彬（2015）運(yùn)用dea方法研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)財(cái)務(wù)公司資金使用率不高且年度波動(dòng)頻繁，但隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，這種狀況有所改善。
    3。文獻(xiàn)述評(píng)。企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司作為一種新型的經(jīng)營(yíng)管理模式，引起諸多學(xué)者的研究興趣（khannaandyafeh，2007；carneyetal。，2011）。不管是從財(cái)務(wù)公司的建立和發(fā)展來(lái)看還是從已有文獻(xiàn)的研究來(lái)看，國(guó)外研究都走在前面。從現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看，國(guó)外研究側(cè)重于通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)理論深入分析財(cái)務(wù)公司的作用和對(duì)集團(tuán)的價(jià)值影響，且相關(guān)理論研究和經(jīng)驗(yàn)研究已經(jīng)較為成熟。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)公司在我國(guó)資本市場(chǎng)出現(xiàn)的較晚，盡管我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)部提供了巨大資金支持，但是對(duì)于財(cái)務(wù)公司的實(shí)證研究非常少，大多數(shù)研究?jī)H采用定性分析和比較研究法。通過(guò)比較中外的差異來(lái)探討集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中國(guó)模式，或者通過(guò)財(cái)務(wù)公司是否成立這一事件來(lái)探討業(yè)績(jī)和企業(yè)價(jià)值的變化。依托內(nèi)部資本市場(chǎng)理論來(lái)分析集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作機(jī)制可以看出，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行是離不開(kāi)集團(tuán)的內(nèi)部資本市場(chǎng)，同時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的高效運(yùn)作也確保內(nèi)部資本市場(chǎng)的功能發(fā)揮。所以如果想探究集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用，就必須深入分析財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作機(jī)制以及其作用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率越高，其作用發(fā)揮越突出，從而越有利于集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的資金融通。因而，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率的衡量就至關(guān)重要，必須創(chuàng)建合理的度量方式來(lái)刻畫集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率。
    四、財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率。
    對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率的研究，已有文獻(xiàn)很少涉及。本文認(rèn)為這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要源于以下原因：首先，內(nèi)部資本市場(chǎng)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的交易數(shù)據(jù)較難獲??；其次，雖然國(guó)外的財(cái)務(wù)公司創(chuàng)建和研究起步都較早，但是國(guó)內(nèi)和國(guó)外的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的功能定位有顯著差異，因此很難借鑒國(guó)外已有的相關(guān)成熟研究。從而，建立適合我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的計(jì)算模型和指標(biāo)就至關(guān)重要。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場(chǎng)的運(yùn)作中樞和平臺(tái)，其運(yùn)行效率的度量可以參考和借鑒內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率的度量方式。此外，本文認(rèn)為還可以根據(jù)商業(yè)銀行的效率測(cè)度方法來(lái)測(cè)度財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率，具體如下：
    1。內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率。對(duì)于內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的度量一般有兩種方式：（1）根據(jù)各成員單位的直接數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算投資效率，然后與配比樣本進(jìn)行比較，從而判斷內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的高低；（2）通過(guò)測(cè)算企業(yè)的資金投入的項(xiàng)目的投資回報(bào)率是否較高來(lái)考察內(nèi)部資本市場(chǎng)的運(yùn)行效率（具體如表1）。
    我國(guó)學(xué)者對(duì)內(nèi)部資本市場(chǎng)的度量大都是對(duì)以上國(guó)外計(jì)量模型的直接應(yīng)用或改進(jìn)。但是該效率只是在一定層面上反映了內(nèi)部資本市場(chǎng)的運(yùn)行效率。所以，如果測(cè)定集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率，只能在一定程度上借鑒內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率，畢竟集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行主要基于成員單位的存貸業(yè)務(wù)，所以更需要獨(dú)立測(cè)量方法的引入。
    2。商業(yè)銀行效率。回顧內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的文獻(xiàn)可以看出，在效率測(cè)度方面，成果創(chuàng)新嚴(yán)重不足，僅有的幾項(xiàng)研究是對(duì)國(guó)外測(cè)量模型的改良，我國(guó)學(xué)術(shù)界目前還未尋找到適合我國(guó)的內(nèi)部資本市場(chǎng)效率模型。一方面，內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的測(cè)度模型還有不足之處，亟待待完善；另一方面，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司有其獨(dú)立的存貸業(yè)務(wù)。從集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的職能來(lái)看，其主要是通過(guò)融通集團(tuán)內(nèi)成員單位的資金來(lái)進(jìn)行存貸業(yè)務(wù)，服務(wù)于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)。所以，除了依賴內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率來(lái)間接測(cè)度集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率，也可以選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)獨(dú)立測(cè)度其運(yùn)行效率。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的中樞和運(yùn)作平臺(tái)，能夠幫助集團(tuán)企業(yè)以更低的融資成本獲得資金，并促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)成員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的90%以上的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部的存貸款業(yè)務(wù)。因此，雖然集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是非銀行性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率的度量，可以借鑒現(xiàn)有學(xué)者對(duì)商業(yè)銀行效率的度量方法。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)是以存貸業(yè)務(wù)為主。目前，對(duì)于商業(yè)銀行效率的測(cè)算，學(xué)者們普遍選擇數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（dea）和隨機(jī)前沿分析方法（sfa）兩種方法。但兩種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，因而目前學(xué)術(shù)界也未對(duì)此問(wèn)題得到確定的結(jié)論，一般而言對(duì)于商業(yè)銀行效率的測(cè)度可以選擇兩種方法中的任意一種。
    五、結(jié)論。
    依托我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的迅速發(fā)展這一現(xiàn)實(shí)背景，理論界對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的研究不斷深入，同時(shí)實(shí)務(wù)界對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的理論需求也與日俱增。我國(guó)財(cái)務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場(chǎng)的核心和重要的運(yùn)作平臺(tái)，通過(guò)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)給成員企業(yè)，在提高企業(yè)集團(tuán)資金集使用效率方面，及改善企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)和管理控制等方面，都產(chǎn)生了重要的深刻影響。但在理論研究中，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成立對(duì)于集團(tuán)層面以及各成員單位的業(yè)績(jī)有何影響仍然存在分歧。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響，而財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的度量及影響也亟待實(shí)證檢驗(yàn)。所以，建立恰當(dāng)?shù)亩攘糠椒ㄖ陵P(guān)重要。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的測(cè)度，可借鑒內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率的度量方式，也可以參照商業(yè)銀行運(yùn)行效率的測(cè)度方法。其中，參照商業(yè)銀行運(yùn)行效率的測(cè)度更為可靠。
    本文基于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率的討論只是未來(lái)研究的一個(gè)研究起點(diǎn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司領(lǐng)域還有諸多未探究的研究問(wèn)題，未來(lái)可以在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率的測(cè)度、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)后果等方面展開(kāi)實(shí)證研究。
    探究集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的職能以及其運(yùn)行效率，為內(nèi)部資本市場(chǎng)的發(fā)展及完善提供重要借鑒，有助于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部資本市場(chǎng)的運(yùn)作，為我國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和持續(xù)盈利能力的提高經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。豐富了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究，深化了內(nèi)部資本市場(chǎng)領(lǐng)域文獻(xiàn)，為全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇八
    預(yù)算：財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門自?shī)首詷?lè)！
    信息披露研究hkulondon。
    三張報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表（損益表）現(xiàn)金流量表。
    只披露過(guò)去沒(méi)有未來(lái)---未來(lái)盈利預(yù)期？準(zhǔn)確？!信息相同，判斷不同。
    只披露總體不披露細(xì)節(jié)。
    關(guān)鍵在于整合—整合度高低見(jiàn)優(yōu)劣。
    五個(gè)漏洞沒(méi)有報(bào)告！
    數(shù)量保全。
    質(zhì)量保全（期末資產(chǎn)的變現(xiàn)能力=期初投入資本）---主營(yíng)、持續(xù)。
    數(shù)量增值。
    1、全部新增價(jià)值（《增值表》）。
    2、利潤(rùn)-《資產(chǎn)負(fù)債表》。
    質(zhì)量增值。
    1、利潤(rùn)的收現(xiàn)程度（每股現(xiàn)金紅利）--《現(xiàn)金流量表》。
    2、利潤(rùn)的穩(wěn)定性（無(wú)報(bào)表）。
    動(dòng)態(tài)保全（資產(chǎn)的補(bǔ)償成本的提取程度）名義資本保全（名義價(jià)格）=按歷史成本價(jià)格提取（購(gòu)建價(jià)格）。
    財(cái)務(wù)資本保全（考慮通脹后的價(jià)格）=按綜合物價(jià)指數(shù)提取-》通貨膨脹會(huì)計(jì)。
    實(shí)物資本保全=按照個(gè)別物價(jià)指數(shù)提取（公允市價(jià)）購(gòu)買力評(píng)價(jià)不變。
    稅務(wù)會(huì)計(jì)—納稅優(yōu)先原則-稅收的強(qiáng)制性。
    財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—資本保全原則。
    經(jīng)理人年薪與行業(yè)排位相關(guān)。
    三、會(huì)計(jì)報(bào)表的衍生規(guī)律。
    2、個(gè)體戶的報(bào)表。
    3、衍生規(guī)律：負(fù)債表從期初到期末發(fā)生了總量到個(gè)量的變化，為什么？--為了說(shuō)明變化的原因，產(chǎn)生衍生報(bào)告的需要。
    按原因編報(bào)表。
    1、為了說(shuō)明資產(chǎn)負(fù)債表總量的變化所形成的衍生報(bào)告—利潤(rùn)----利潤(rùn)的穩(wěn)定性。
    —進(jìn)一步表達(dá)利潤(rùn)的質(zhì)量。
    3、為了說(shuō)明期末資產(chǎn)的變現(xiàn)能力而形成的衍生報(bào)告。
    1、總資產(chǎn)的變現(xiàn)能力—資產(chǎn)負(fù)債表按。
    所有權(quán)—恒產(chǎn)有恒心，可以繼承；對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)。
    四、基于利潤(rùn)的衍生報(bào)表。
    利潤(rùn)產(chǎn)生的原因直覺(jué)！幸福最大化！
    1、為了說(shuō)明利潤(rùn)的業(yè)務(wù)來(lái)源-》編制《利潤(rùn)表》。
    主營(yíng)業(yè)務(wù)（主要）。
    其他業(yè)務(wù)（次要）-------》穩(wěn)定性！質(zhì)量（三個(gè)層次：天上人間：自己（主要、次要）、他人）。
    投資業(yè)務(wù)（他人）。
    營(yíng)業(yè)外業(yè)務(wù)（天上）。
    利潤(rùn)表按照不同業(yè)務(wù)的利潤(rùn)穩(wěn)定性由大到小排列。
    占據(jù)價(jià)值鏈的核心，管理最具有價(jià)值的部分（崗位的可替代性）。
    三項(xiàng)費(fèi)用的穩(wěn)定沒(méi)有分類，必須區(qū)分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，考核節(jié)約額。
    變動(dòng)費(fèi)用降低率—》。
    固定費(fèi)用降低額—》提升穩(wěn)定性。
    2、為了說(shuō)明主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的來(lái)源必須編制《商品銷售明細(xì)表》---基于事件編制報(bào)表。
    a、以毛利率高低次序排序（平均毛利50%）。
    b、按照產(chǎn)品的新舊程度排序，新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)越大利潤(rùn)越穩(wěn)定。
    c、按照產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力排序—》核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致利潤(rùn)穩(wěn)定。
    思想》標(biāo)準(zhǔn)》品牌》工藝》產(chǎn)品。
    性質(zhì)哲學(xué)，結(jié)構(gòu)和運(yùn)行哲學(xué)（耗散理論突變論）。
    3、為了進(jìn)一步說(shuō)明單位成本的來(lái)源，必須編制《單位成本明細(xì)表》—披露數(shù)量不披露質(zhì)量。
    成本項(xiàng)目（結(jié)構(gòu)）耗量1單價(jià)2（要素結(jié)構(gòu)）---》功能與價(jià)值脫鉤（需要作業(yè)分析，作業(yè)的增值分析）。
    材料。
    1人工。
    3制造費(fèi)用。
    2關(guān)注增值鏈中最有價(jià)值的點(diǎn)。
    4、終極原因明細(xì)表。
    1、供求狀況產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)評(píng)比表。
    2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況。
    外部因素。
    3、政策變化政府政策一欄明細(xì)表稅收、技術(shù)、勞保、環(huán)保。
    1、售后服務(wù)的狀態(tài)表。
    2、銷售的組織形式—銷量、銷價(jià)、利潤(rùn)、銷售費(fèi)用、回款。
    內(nèi)部因素。
    3、技術(shù)水平—工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量。
    4生產(chǎn)過(guò)程的組織形態(tài)---數(shù)量、質(zhì)量、人工成本、次品率etc供應(yīng)方式的組織狀態(tài)。
    6管理制度的變革。
    具有自決策功能。
    1、精益信息。
    2、精益管理。
    3、精益制造。
    具有查錯(cuò)防弊的功能。
    5單個(gè)項(xiàng)目的衍生報(bào)表。
    單個(gè)項(xiàng)目的數(shù)量變動(dòng)。
    變現(xiàn)能力。
    2、取得的現(xiàn)金可長(zhǎng)期使用的長(zhǎng)度。
    現(xiàn)金流入流出的時(shí)間要匹配。
    現(xiàn)金流量表的衍生體系：1按時(shí)間序列衍生。
    2、按明細(xì)項(xiàng)目衍生（因果關(guān)系鏈）----》現(xiàn)金流量管理。
    商品銷售現(xiàn)金流入流出明細(xì)報(bào)表。
    2、應(yīng)收款項(xiàng)。
    數(shù)量變動(dòng)原因：對(duì)方付不了款。
    《應(yīng)收客戶明細(xì)表》及其合理性《應(yīng)收賬款收賬比率明細(xì)表》。
    變現(xiàn)能力的報(bào)告。
    《應(yīng)收賬款賬齡明細(xì)表》應(yīng)收期（期限越長(zhǎng)要累進(jìn)提壞賬）/剩余期（壞賬準(zhǔn)備回沖）/逾期（加提壞賬）。
    《客戶信用狀況明細(xì)表》道德信用（客戶歷史還債記錄）/能力（客戶資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度）。
    /資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率。
    資產(chǎn)=風(fēng)險(xiǎn)？
    《資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率》。
    3、存貨a《存貨購(gòu)銷產(chǎn)存明細(xì)表》供求質(zhì)量生產(chǎn)銷售不匹配闡釋庫(kù)存b存貨的變現(xiàn)能力與。
    經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。
    1問(wèn)題的提出。
    2收益分配的三個(gè)層次。
    3經(jīng)營(yíng)者收益分配的理論與方法。
    董事會(huì)的結(jié)構(gòu)與決策效率。
    邊緣決定發(fā)展？！邊緣心態(tài)決定發(fā)展，企業(yè)最后加入的人，最后的叫價(jià)。
    b激勵(lì)機(jī)制。
    2必須確保經(jīng)營(yíng)者的行為長(zhǎng)期化。
    3必須將經(jīng)人們（經(jīng)營(yíng)者？）現(xiàn)在的收入轉(zhuǎn)為未來(lái)不確定的收入？？
    4滾動(dòng)工資制：留成比例的確定，跟行業(yè)的波動(dòng)性相關(guān)；現(xiàn)股（一年后的股票市價(jià)）；期股期權(quán)（選擇權(quán)《競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，制度的選擇—謝志華》）。
    6必須對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的分配。
    7知識(shí)資本不可以轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)資本（1財(cái)務(wù)資本是結(jié)果資本，知識(shí)資本只是前提資本2財(cái)務(wù)資本是實(shí)體資本，知識(shí)資本是抽象資本無(wú)法評(píng)估3財(cái)務(wù)資本是現(xiàn)實(shí)資本，知識(shí)資本是潛在資本，潛在資本轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)資本存在不確定性，而且違反公司法的基本原則—同股同權(quán)同收益同責(zé)）。
    8必須對(duì)經(jīng)營(yíng)者發(fā)放情感工資：隱性/顯性情感工資。
    隱性：工資分配的公平性—?dú)w屬感。
    顯性：工齡工資：工齡是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感的企業(yè)年金：
    sony？創(chuàng)新路徑出錯(cuò)？！
    1基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略預(yù)算---先有未來(lái)10年的目標(biāo)，倒推回來(lái)的階段性目標(biāo)。
    基于業(yè)務(wù)的功能鏈，基于價(jià)值的價(jià)值鏈。
    戰(zhàn)略性的功能鏈有附加功能。
    附加價(jià)值是附加收入和附加成本的差值越來(lái)越大。
    1、投資中心。
    2、利潤(rùn)中心（通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格將成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心）。
    3、銷售/收入中心4成本/費(fèi)用中心（行政后勤）。
    4流程再造：必須由供應(yīng)鏈管理向需求鏈管理轉(zhuǎn)變，模擬市場(chǎng)！崗位間的邊界的確定，必須有需求鏈關(guān)系實(shí)現(xiàn)！由外部合約向內(nèi)部合約轉(zhuǎn)移，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格！建立內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)，一般設(shè)在董事會(huì)并有內(nèi)外專家構(gòu)成。
    5信息體系的設(shè)計(jì)：要按照因果關(guān)系鏈的關(guān)系設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)體系，保證實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算沒(méi)有執(zhí)行的原因，控制完整作業(yè)過(guò)程。
    6薪酬體系的設(shè)計(jì)：通過(guò)難度系數(shù)的方式將全部崗位的差別變成無(wú)量綱的方式使得可比較。以實(shí)現(xiàn)均衡性！
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇九
    當(dāng)前,受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊和國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響,企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)需求驟降，制造成本增加，投資回收期加長(zhǎng)等困難?！凹s化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的三化管理在很多大型集團(tuán)公司大力推行。集約化管理正是目前現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本趨勢(shì)。集約化主要是指集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，以經(jīng)濟(jì)、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理的目的。在財(cái)力的集約化管理中，資金集中管理便是有效手段。資金集中管理是將整個(gè)集團(tuán)的資金歸集到集團(tuán)總部，在集團(tuán)總部設(shè)立資金結(jié)算中心代表集團(tuán)公司實(shí)施對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度、管理、運(yùn)用和監(jiān)控。通過(guò)資金的集中管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合與調(diào)控，吸收內(nèi)部資金存量，開(kāi)展內(nèi)部資金調(diào)劑，加強(qiáng)資金集中管控，有效提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    二、存在的問(wèn)題。
    集中管理理念在企業(yè)集團(tuán)中得到推廣，許多企業(yè)成立資金結(jié)算中心，從部分資金結(jié)算中心的運(yùn)作來(lái)看,在現(xiàn)行的資金集中管理方式下還存在以下的問(wèn)題。
    一是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中管理認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理，盤活內(nèi)部存量資金，資金集中管理取得一定成效。但部分成員單位因?yàn)閾?dān)心集團(tuán)集中管理削弱了自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力而對(duì)集中管理的認(rèn)同度不夠高，部分集團(tuán)成員單位存在隱瞞資金信息，不配合資金集中管理的情況，整個(gè)集團(tuán)資金集中管理的管控力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    二是資金信息時(shí)效性不夠?，F(xiàn)行資金集中管理模式，主要是集團(tuán)公司總部結(jié)算中心依靠一家銀行所開(kāi)立的基本戶為主賬戶，集團(tuán)內(nèi)部成員單位在集團(tuán)內(nèi)結(jié)算中心開(kāi)立子結(jié)算賬戶。成員單位的收付款由在資金結(jié)算中心的子賬戶來(lái)完成。這種結(jié)算模式主賬戶與子賬戶的收付款存在時(shí)間差，在月末對(duì)賬時(shí)，會(huì)給銀行賬戶的對(duì)賬工作帶來(lái)一些不便。
    三是資金歸集受限。集團(tuán)成員單位有收付款業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，集團(tuán)結(jié)算中心用子賬戶來(lái)完成收付款，工作量大，每天能增加的存量資金是在所有收付款業(yè)務(wù)完成后的差額資金。并且，對(duì)集團(tuán)成員單位外部銀行賬戶的資金存量也無(wú)法歸集。
    四是集團(tuán)成員單位借款資金成本不能正確反映資金集中管理能力。集團(tuán)內(nèi)部成員單位的資金集中管理能力有差別，成員單位對(duì)自身資金籌劃能力也存在差別。但在成員單位申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)劑資金時(shí)，在資金占用費(fèi)的支付成本上沒(méi)有體現(xiàn)出差別。
    五是資金集中管理中片面追求高的資金歸集率。
    集團(tuán)資金集中過(guò)程中，認(rèn)為資金集中度越高越好。如果資金只是單純集中在集團(tuán)公司賬戶中，沒(méi)有發(fā)揮資金的使用價(jià)值，那么高的資金集中度也不能達(dá)到資金集中管理的目的。
    六是資金集中管理的考核力度不夠。在資金集中管理中對(duì)集團(tuán)各單位資金集中管理成效的獎(jiǎng)勵(lì)缺乏詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)資金集中管理的積極性。
    三、優(yōu)化措施。
    現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)要將資金集中管理方式與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體制匹配，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需求，需要優(yōu)化資金集中管理的具體措施。借助于資金集中管理的政策依據(jù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用、金融服務(wù)的創(chuàng)新、集團(tuán)內(nèi)部管理措施的完善，現(xiàn)有的資金集中管理存在的問(wèn)題都可以有效解決。
    (一)借助于資金集中管理的政策依據(jù)，提高資金集中管理在集團(tuán)管理中的地位。國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范(試行)的通知》，要求：“實(shí)行母子公司體制的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)法定程序加強(qiáng)對(duì)全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制;充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的功能，對(duì)內(nèi)部各單位實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算”，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理工作提出了要求。集團(tuán)公司可以借助于政策依據(jù)以行政命令的'方式，下達(dá)集團(tuán)資金集中管理的書面文件，來(lái)對(duì)集團(tuán)成員單位資金集中管理工作做出要求。集團(tuán)公司以這樣強(qiáng)有力的方式來(lái)推行資金集中管理，才能保證資金集中管理工作的全面、順利進(jìn)行。
    (二)借助于資金管理系統(tǒng)軟件，優(yōu)化集團(tuán)資金結(jié)算效率。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和運(yùn)用下，對(duì)集團(tuán)成員單位結(jié)算業(yè)務(wù)，可以利用資金管理系統(tǒng)在網(wǎng)上完成，提高資金結(jié)算的效率。在資金管理系統(tǒng)中的資金余額是實(shí)時(shí)信息，收付款不再有延遲問(wèn)題。集團(tuán)資金收付的安全性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性得到提升。
    (三)借助于銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品，優(yōu)化集團(tuán)資金歸集效率?，F(xiàn)代商業(yè)銀行金融產(chǎn)品豐富，其中最重要的就是現(xiàn)金管理服務(wù)。集團(tuán)公司成員單位在取得授權(quán)后，通過(guò)銀行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，將集團(tuán)公司的主賬戶和成員單位賬戶間建立資金管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。
    在銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)中甚至可以實(shí)現(xiàn)成員單位賬戶的零余額管理，每日實(shí)時(shí)歸集資金，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成員單位資金存量的整合，提高集團(tuán)整體現(xiàn)金浮游量的使用，有效解決集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金信息的不通暢而造成的“存貸雙高”的現(xiàn)象，進(jìn)一步降低資金成本。
    (四)借助于調(diào)劑利率的浮動(dòng)，優(yōu)化內(nèi)部資金調(diào)劑管理。集團(tuán)集中的存量資金要發(fā)揮資金的使用價(jià)值和時(shí)間價(jià)值，解決內(nèi)部成員單位資金盈缺不均衡，就需要進(jìn)行資金的內(nèi)部調(diào)劑余缺，調(diào)配資源。用存量資金向有資金需要的成員單位發(fā)放內(nèi)部調(diào)劑資金，按銀行同期基準(zhǔn)利率加上浮動(dòng)利率來(lái)收取資金占用費(fèi)。
    根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)所得稅若干業(yè)務(wù)問(wèn)題規(guī)定〉的通知》(大國(guó)稅函20號(hào))的規(guī)定：非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，不超過(guò)按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計(jì)算的數(shù)額的部分準(zhǔn)予扣除。同期同類貸款是指一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)既有向金融企業(yè)貸款又有向非金融企業(yè)借款，其利率的計(jì)算包括基準(zhǔn)利率和同期同類貸款的浮動(dòng)利率。集團(tuán)公司以集團(tuán)名義向集團(tuán)成員單位發(fā)放借款并收取資金占用費(fèi)，只要利率不超過(guò)銀行貸款利率，都是有法律保護(hù)的。
    (五)借助于集團(tuán)的考核體系，調(diào)動(dòng)資金集中管理積極性。資金集中管理工作要在集團(tuán)內(nèi)有力的執(zhí)行到位，在有行政命令的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該納入集團(tuán)公司對(duì)成員單位的考核中去，調(diào)動(dòng)資金集中管理的積極性。資金集中管理的考核分為兩個(gè)部分。第一部分是用資金結(jié)算中心月度統(tǒng)計(jì)的資金歸集率作為考核指標(biāo)，考核集團(tuán)成員單位對(duì)集團(tuán)資金存量的貢獻(xiàn)。第二部分是在獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，資金結(jié)算中心從自己的收益中，拿出部分作為對(duì)集團(tuán)資金集中管理的獎(jiǎng)勵(lì)。這部分的獎(jiǎng)勵(lì)，可以用成員單位的存款利息作為獎(jiǎng)勵(lì)考核的基數(shù)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓考核和獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)透明。
    參考文獻(xiàn)。
    孫艷.2010.淺論企業(yè)集團(tuán)資金集中管理.財(cái)政監(jiān)督,12。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇十
    摘要：步入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國(guó)際市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來(lái)金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。
    正文：
    （一）我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實(shí)際管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感。把財(cái)務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn)。然而,過(guò)分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來(lái)的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調(diào)想法,降低了對(duì)工作的興趣。把財(cái)務(wù)管理歸類于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測(cè)、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
    （二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
    首先：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。
    層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。
    其次：強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道。
    資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。
    再者：加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制。
    1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見(jiàn)的錯(cuò)誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開(kāi)支，或者在現(xiàn)金流量中沒(méi)有加入意外開(kāi)支的準(zhǔn)備金。
    2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開(kāi)始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。
    3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
    最后：加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
    中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：
    1.要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。
    2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。
    3.要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。
    4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。
    參考文獻(xiàn)：
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇十一
    在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來(lái)核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒(méi)有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
    （一）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。
    （二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
    （三）中國(guó)聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
    企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本的控制，運(yùn)用全面、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì)，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇十二
    ［］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來(lái)越大的發(fā)展空間?？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)管理。文章通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略。
    1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性。
    當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來(lái)保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會(huì)在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會(huì)為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外，融資還會(huì)產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
    1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高。
    高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國(guó)內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益?，F(xiàn)如今是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，知識(shí)作為無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越資本化，而作為知識(shí)資本載體的人才也越來(lái)越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng)，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運(yùn)作，確保企業(yè)高效、健康運(yùn)營(yíng)。
    1.3高新技術(shù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間大。
    高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí)，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國(guó)家的大力扶持，在稅收等各方面出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，為企業(yè)開(kāi)辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國(guó)家提出的“創(chuàng)新、綠色、開(kāi)放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機(jī)遇和動(dòng)力。
    1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性。
    高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對(duì)較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開(kāi)始飛速擴(kuò)張和壯大起來(lái)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
    2.1企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理混亂，財(cái)務(wù)管理存在困難。
    高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也給項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理帶來(lái)不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項(xiàng)目使用。目前，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不高，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問(wèn)題較多，并且很難科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項(xiàng)目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項(xiàng)目的管理混亂，給企業(yè)帶來(lái)籌資和資金流動(dòng)困難，無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)管理，既影響項(xiàng)目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
    2.2管理層認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)人員管理水平有限。
    高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升財(cái)務(wù)管理能力及水平。管理層雖對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)識(shí)，但并未過(guò)多關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡(jiǎn)單認(rèn)為，只要依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度按部就班開(kāi)展工作即可。還有的將財(cái)務(wù)核算等同于財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平參差不齊，管理及問(wèn)題應(yīng)對(duì)能力有高有低，這都影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度來(lái)管理和核算研發(fā)項(xiàng)目，欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
    2.3無(wú)形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過(guò)低。
    高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范的無(wú)形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無(wú)形資產(chǎn)，及時(shí)依規(guī)進(jìn)行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無(wú)形資產(chǎn)管理上，我國(guó)多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒(méi)有形成能夠合理攤銷的無(wú)形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時(shí)，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過(guò)低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力。
    3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。
    項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項(xiàng)目研發(fā)全過(guò)程就是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要以研發(fā)活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理有效，更為企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)提供良好運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)可以委派財(cái)務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度與財(cái)務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財(cái)務(wù)核算更為準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時(shí)，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項(xiàng)目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
    3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    在高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中，有部分管理人員會(huì)出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場(chǎng)調(diào)研不充分的前提下，沒(méi)能客觀分析項(xiàng)目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開(kāi)展相關(guān)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項(xiàng)目研發(fā)成功，后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。財(cái)務(wù)管理人員的能力和意識(shí)影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行，企業(yè)創(chuàng)新管理時(shí)，要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)敏感度，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)環(huán)境，正確合理地制定出財(cái)務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。
    3.3完善管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如：針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對(duì)企業(yè)投資之初的財(cái)務(wù)信息收集等。財(cái)務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范，也能使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國(guó)家財(cái)稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)避稅。
    ［1］侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析［j］.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015(24)：283.
    ［2］李俊秀.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究［j］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016(12)：124－125.
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    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇十三
    ［］建筑施工企業(yè)管理離不開(kāi)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍存在些許問(wèn)題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)管理的不足之處，并提出幾點(diǎn)強(qiáng)化措施。
    ［］建筑施工;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;不足;策略。
    近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)儼然進(jìn)入一個(gè)白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對(duì)業(yè)主的議價(jià)能力難以提升，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，那么對(duì)于降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤(rùn)最大化大有裨益。為此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。
    首先，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性大，需求量亦大，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)必須獲得財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)有力支撐，借以分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而制定出合理的資金籌措對(duì)策，以保障企業(yè)的健康運(yùn)行;第二，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)分析投資項(xiàng)目的可行性。在施工過(guò)程中難免存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段來(lái)分析其項(xiàng)目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以保障企業(yè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段具有復(fù)雜性，其招投標(biāo)、原材料購(gòu)置、設(shè)計(jì)圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開(kāi)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價(jià)格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財(cái)務(wù)管理加以審核計(jì)算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強(qiáng)溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，來(lái)保障其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的最大利潤(rùn)的合法性。
    建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無(wú)外乎就是企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于在整個(gè)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒(méi)有充分意識(shí)到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動(dòng)較大，所涉及的方面也較廣，財(cái)務(wù)運(yùn)作周期相對(duì)較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理更是涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理念的影響下，多數(shù)財(cái)務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，所以難以充分認(rèn)知財(cái)務(wù)管理，這就使得財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行顯然受到影響，更甚者會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。
    2.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱。
    建筑施工企業(yè)的工作量相對(duì)較大，且地點(diǎn)較為分散，也因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求極高。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)中的個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理或是部門并沒(méi)有居安思危、未雨綢繆的意識(shí)，以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題時(shí)，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力顯然會(huì)逐步下降。一方面，財(cái)務(wù)管理部門控制資金時(shí)，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬及其材料核算相對(duì)復(fù)雜，在歸集材料時(shí)，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財(cái)務(wù)資料核實(shí)有誤的問(wèn)題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有確切落實(shí)好責(zé)任制度，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒(méi)有準(zhǔn)確劃分，從而影響了財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行，財(cái)務(wù)審批與核算工作也難以有效展開(kāi)，財(cái)務(wù)報(bào)表信息缺乏真實(shí)性亦是時(shí)有之事，財(cái)務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。
    2.3財(cái)務(wù)制度有待完善。
    企業(yè)成本管理水平如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接性影響，也就是說(shuō)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，理當(dāng)強(qiáng)化成本管理，并積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法來(lái)提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢(shì)來(lái)看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好，使其成本過(guò)高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費(fèi)用時(shí)常發(fā)生超支浪費(fèi)現(xiàn)象。在此形勢(shì)下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動(dòng)力，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大。
    2.4財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高。
    部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實(shí)際施行過(guò)程中難以取得有效成果。如部分財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)監(jiān)督及其財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)技巧和新時(shí)代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，難以提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，致使會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象不斷增多。
    3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。
    作為企業(yè)正常運(yùn)行的保障，資金對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，把控好資金的運(yùn)作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時(shí)回收資金，并合理分配資金，以將資金運(yùn)作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國(guó)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對(duì)于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實(shí)履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過(guò)程中的資金問(wèn)題，逐漸強(qiáng)化中間階段的結(jié)算工作，對(duì)于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項(xiàng)能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，還要與甲方定期核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。
    3.2更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理。
    部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒(méi)有準(zhǔn)確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，也沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時(shí)，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中打下堅(jiān)實(shí)的根基。
    3.3強(qiáng)化資金管控，提高資金利用率。
    對(duì)于企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強(qiáng)對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強(qiáng)化。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測(cè)資金的使用，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制，逐步健全監(jiān)管機(jī)制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來(lái)進(jìn)行實(shí)踐操作，對(duì)于資金鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，以保障資金被用到實(shí)處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開(kāi)資金安全自查，對(duì)于存在的資金風(fēng)險(xiǎn)漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實(shí)得到解決。
    3.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。
    企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時(shí)，還要積極鼓勵(lì)并提供一定的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對(duì)于實(shí)際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員施以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并樹(shù)立先進(jìn)標(biāo)桿，以鼓勵(lì)并帶動(dòng)全體職工的勤奮上進(jìn)，從而真正提高整個(gè)企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
    施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實(shí)利益，更關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
    ［1］侯杰.簡(jiǎn)析新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(3)：66.
    ［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營(yíng)管理者，2016(6).
    ［3］李強(qiáng).建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議［j］.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016(24)：86.
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇十四
    很多單位對(duì)支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實(shí)際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費(fèi)支出缺少計(jì)劃性、對(duì)專項(xiàng)資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購(gòu)等計(jì)劃，使實(shí)際情況與計(jì)劃脫離，造成財(cái)務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。
    2、基本的制度管理流于形式。
    一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財(cái)務(wù)一支筆”的威力過(guò)大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財(cái)務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫(kù)等問(wèn)題。
    3、資金使用效益低下。
    在項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，很多單位沒(méi)有樹(shù)立講求效益的理財(cái)理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金的實(shí)際使用績(jī)效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
    4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
    有些人員僅停留在會(huì)計(jì)核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)、使用中的控制和使用后的績(jī)效評(píng)價(jià)；有些財(cái)務(wù)人員甚至在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理了。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。
    單位財(cái)務(wù)管理的漏洞，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是我們開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得顯著成效。
    1、完善內(nèi)部管理制度。
    制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹(shù)立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作打開(kāi)一個(gè)全新局面。所以，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來(lái)賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識(shí)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
    同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績(jī)效管理觀念，相應(yīng)地把績(jī)效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。
    2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制。
    單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計(jì)劃，把預(yù)算計(jì)劃當(dāng)成內(nèi)部制度來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來(lái)源要可靠。同時(shí)，要嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會(huì)的意見(jiàn)并得到上級(jí)主管部門的審批，在符合國(guó)家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
    在加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程中，要徹底清理單位的小金庫(kù)現(xiàn)象。小金庫(kù)是單位財(cái)務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)的存在，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫(kù)問(wèn)題上認(rèn)識(shí)到自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫(kù)的存在，作到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。
    3、做好規(guī)范管理工作。
    財(cái)務(wù)管理的規(guī)范就是對(duì)制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財(cái)務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價(jià)審計(jì)等工作中，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開(kāi)展工作，杜絕徇私枉法。
    推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。
    要做好管理工作的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財(cái)務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評(píng)價(jià)。在清欠工作上要落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。
    4、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
    財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識(shí)。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計(jì)劃，定期通報(bào)計(jì)劃任務(wù)的完成情況。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員積極性。
    加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)單位與社會(huì)工作的影響力，增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們?cè)诰S護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。
    加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析、審計(jì)等知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵(lì)信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動(dòng)。建立崗位結(jié)對(duì)工程，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。
    財(cái)務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中取得成果。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇十五
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開(kāi)放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂(lè)觀，而財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對(duì)我國(guó)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對(duì)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問(wèn)題的措施。
    目前，我國(guó)小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)家，成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，為我國(guó)解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我國(guó)小微企業(yè)在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施發(fā)展得越來(lái)越快了。與此同時(shí)，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還存在著許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多不足，資金勢(shì)力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面，小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
    小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)”的背景下，國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。
    (一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)開(kāi)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果，因此，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和效果都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
    (二)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁。
    小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的信息反映出來(lái)，社會(huì)上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對(duì)小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息。因此，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
    小微企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力的有限，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這樣會(huì)造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)、在管理上不規(guī)范，特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范，更會(huì)使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會(huì)受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
    (一)我國(guó)小微企業(yè)融資困難，資金來(lái)源單一。
    目前我國(guó)小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊(cè)資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來(lái)源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過(guò)正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無(wú)法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
    (二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向。
    很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對(duì)自己要上馬的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來(lái)源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長(zhǎng)？市場(chǎng)需求怎樣？都沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測(cè)算，對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)。如果市場(chǎng)出現(xiàn)異動(dòng)或國(guó)家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
    (三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    對(duì)于一個(gè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)就會(huì)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，負(fù)債過(guò)多問(wèn)題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力，過(guò)分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長(zhǎng)投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對(duì)貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。
    (四)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
    在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無(wú)法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。
    (一)拓寬融資渠道。
    融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來(lái)自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請(qǐng)適當(dāng)放寬對(duì)小微企業(yè)的放貸條件，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評(píng)估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)在政策上的支持，加大對(duì)小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對(duì)中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
    理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無(wú)法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
    (三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。
    企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)部控制規(guī)范體系對(duì)于提升小微企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
    綜上所述，在我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇十六
    既然財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，那么中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要研究對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
    中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營(yíng)者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評(píng)價(jià)的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過(guò)一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來(lái)促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
    財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來(lái)制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評(píng)價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。
    2.2改變落后的財(cái)務(wù)管理觀念，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。
    企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
    2.3中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金。
    隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國(guó)加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財(cái)務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇十七
    隨著高校基建投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。高?；ㄘ?cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括項(xiàng)目預(yù)概算風(fēng)險(xiǎn)、償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等，防范風(fēng)險(xiǎn)要從建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、強(qiáng)化過(guò)程控制管理、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
    隨著中國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來(lái)越大。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告，2010年，中國(guó)各種形式的高等教育在?？傄?guī)模達(dá)到3105萬(wàn)人，相應(yīng)的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴(kuò)大，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ?cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。
    1.項(xiàng)目概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。目前，高校存在建設(shè)項(xiàng)目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算，甚至有的設(shè)計(jì)部門為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算，使編制的概算一開(kāi)始就超計(jì)劃。有的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始申報(bào)時(shí)為能申報(bào)爭(zhēng)取上項(xiàng)目，或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項(xiàng)目批下來(lái)，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán)，或是審而不調(diào)，對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整，使實(shí)際施工決算價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。
    2.償債風(fēng)險(xiǎn)。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，國(guó)家財(cái)政資金的投入和學(xué)費(fèi)的增長(zhǎng)在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對(duì)高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機(jī)遇以及高校之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各高校都需急劇擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭(zhēng)取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)高校向銀行貸款總量約在13000億左右。現(xiàn)階段高校收入來(lái)源主要有財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來(lái)，學(xué)校面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    3.專項(xiàng)資金被挪用風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國(guó)家規(guī)定提取，將來(lái)以貨幣資金的形式開(kāi)支。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實(shí)際上，這部分虧空必然需要用將來(lái)的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對(duì)高校將來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒(méi)有時(shí)間做好規(guī)劃，也會(huì)導(dǎo)致專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
    4.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈?，許多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過(guò)程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對(duì)工程量重復(fù)計(jì)算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無(wú)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)無(wú)控制，效益無(wú)人抓，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期無(wú)保證，經(jīng)常返修，經(jīng)?，F(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財(cái)務(wù)人員未能主動(dòng)核實(shí)工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報(bào)工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項(xiàng)目竣工后未能嚴(yán)格審計(jì)和及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。在每一次付款的申請(qǐng)單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。
    1.對(duì)基建負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為，高校是國(guó)家辦學(xué)，國(guó)家不會(huì)對(duì)高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國(guó)家的事，如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇，將會(huì)錯(cuò)過(guò)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，因而大膽地向商業(yè)銀行爭(zhēng)取貸款。如果不能警惕并及時(shí)遏制高校負(fù)債運(yùn)行的趨勢(shì)，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的不良社會(huì)后果，而且最終會(huì)損害中國(guó)高等教育的健康發(fā)展。
    2.基建項(xiàng)目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項(xiàng)目，輕管理”，對(duì)項(xiàng)目資金的使用未引起重視。其次，審計(jì)監(jiān)督部門重視不夠，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目資金缺乏深入細(xì)致的審計(jì)與檢查。最后，由于基建項(xiàng)目的暫時(shí)性和時(shí)間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，造成基建財(cái)務(wù)獨(dú)立性差、地位低下、隊(duì)伍不穩(wěn)定。
    3.資金節(jié)約意識(shí)淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實(shí)。一是某些部門主觀上對(duì)投資控制認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為投資估算、概算只是一個(gè)參數(shù)，將來(lái)是要變化的，因此對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)審查和投資控制不夠重視。二是考核機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制不嚴(yán)厲，建設(shè)單位幾乎不必為項(xiàng)目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識(shí)淡薄，缺乏控制投資的動(dòng)力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。
    4.基建財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法，財(cái)務(wù)監(jiān)管無(wú)章可循，使許多財(cái)務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高?；〞?huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理遵循的是1995年財(cái)政部頒布的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
    5.基建財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識(shí)及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)基建會(huì)計(jì)的人員很少，財(cái)務(wù)人員對(duì)基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定和國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱。同時(shí)，普遍對(duì)基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識(shí)也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。
    1.建立健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益意識(shí)，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實(shí)際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響發(fā)展。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長(zhǎng)短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強(qiáng)存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體做法：
    (1)建立獨(dú)立融資辦公室，負(fù)責(zé)多渠道融資，對(duì)負(fù)債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計(jì)劃和還貸計(jì)劃。
    (2)建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的決策由高校職工代表大會(huì)表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個(gè)層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
    (3)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
    (4)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)控制是防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，內(nèi)部審計(jì)是高校內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門不斷改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而降低貸款高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添?xiàng)目建設(shè)投資越來(lái)越大，涉及單位和部門越來(lái)越多，經(jīng)手人員也越來(lái)越復(fù)雜、要明確工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報(bào)表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會(huì)審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽字的工程進(jìn)度會(huì)簽表，其他費(fèi)用支出按規(guī)定實(shí)行定額控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時(shí)，要完善工程審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，校內(nèi)審計(jì)部門應(yīng)定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門對(duì)完工后的工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項(xiàng)目完工后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)核對(duì)、審查工程款項(xiàng)的支付情況如有問(wèn)題，找出原因，應(yīng)及時(shí)與基建、審計(jì)等職能部門溝通，提出解決問(wèn)題的辦法和建議。
    3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項(xiàng)目預(yù)算、強(qiáng)化過(guò)程控制管理?；窘ㄔO(shè)過(guò)程中要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，將基礎(chǔ)工程項(xiàng)目細(xì)化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實(shí)際情況，以項(xiàng)目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化分類，將預(yù)算數(shù)落實(shí)到每—個(gè)具體明細(xì)工程項(xiàng)目。特別是對(duì)于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時(shí)，實(shí)施彈性預(yù)算控制，對(duì)超支實(shí)行嚴(yán)格的審批程序。通過(guò)明細(xì)核算及時(shí)了解每項(xiàng)工程從立項(xiàng)開(kāi)始到竣工決算的項(xiàng)目核算全過(guò)程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細(xì)核算可以及時(shí)、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細(xì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，應(yīng)按時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各類基建項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，并每年不少于兩次在校職工代表大會(huì)上公布執(zhí)行情況。
    4.提高基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項(xiàng)工作的前提和保證，為了有效提高基建財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員參加基建項(xiàng)目的社會(huì)實(shí)踐，并積極創(chuàng)造條件對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動(dòng)態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的需要，推動(dòng)基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。
    防范和控制目前高校的基建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費(fèi)投入不足的矛盾將在一段時(shí)間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇十八
    在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，良好的財(cái)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對(duì)于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)此，分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
    通俗地講，所謂財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性，其管理者或者財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是以會(huì)計(jì)行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報(bào)表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項(xiàng)目的開(kāi)采方面，不能將相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)的基本需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的真實(shí)會(huì)計(jì)信息沒(méi)有足夠的重視，具有較弱的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí)，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
    1.2財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡。
    許多煤礦在經(jīng)營(yíng)中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒(méi)能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時(shí)多數(shù)煤礦經(jīng)營(yíng)者或者是管理者，僅僅是在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對(duì)于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒(méi)有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財(cái)務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)記錄，但是并不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評(píng)價(jià)，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)，從而造成財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對(duì)財(cái)務(wù)以及整個(gè)公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
    1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。
    在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員存在較大缺口，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動(dòng)基層財(cái)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效化和動(dòng)態(tài)化。
    煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開(kāi)采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個(gè)煤礦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，同時(shí)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財(cái)務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識(shí)，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財(cái)務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向未來(lái)，有效結(jié)合市場(chǎng)的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺(jué)悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)管理的基本決策，使整個(gè)煤礦企業(yè)的員工加入到財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中來(lái)，從而明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
    2.2夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
    煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作;其次，把握資金的暢通流動(dòng)，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng);再次，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險(xiǎn);最后，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)憑證、信息報(bào)表的真實(shí)可靠，進(jìn)而為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策及時(shí)、正確下達(dá)。
    2.3做好財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作。
    公司財(cái)務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過(guò)程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對(duì)財(cái)務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等其他環(huán)節(jié)保持一致。
    良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場(chǎng)的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，最大可能地保全公司的財(cái)產(chǎn)和全額資金。
    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場(chǎng)的基本動(dòng)向，沿著市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
    ［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策［j］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2013(10).
    集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文篇十九
    高校核心專業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會(huì)專業(yè)教學(xué)者需探討的問(wèn)題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財(cái)會(huì)專業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。
    財(cái)務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)。
    大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類專業(yè)核心課程，這門課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而設(shè)置，具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專業(yè)實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo)，很多高校教師對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的能力。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識(shí)在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識(shí)技能專業(yè)人才。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。
    (一)案例教學(xué)。
    《財(cái)務(wù)分析》課程是一門理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程，在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，解決實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì)讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣學(xué)生對(duì)分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識(shí)時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過(guò)程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績(jī)良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對(duì)比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來(lái)用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識(shí)更加具體。
    (二)實(shí)踐教學(xué)。
    財(cái)務(wù)分析課程基于會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識(shí)要求較高，并且要求應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過(guò)運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)，鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫，將應(yīng)用型財(cái)會(huì)專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
    1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告，將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過(guò)所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)并運(yùn)用excel的計(jì)算功能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，最后撰寫上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中說(shuō)明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況，并提出自己對(duì)該公司相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)見(jiàn)解。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對(duì)比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練。
    2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級(jí)學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對(duì)選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問(wèn)題以及上市公司可能需要完善的意見(jiàn)。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表，并通過(guò)制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡(jiǎn)介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)比率，同時(shí)對(duì)在分析中遇到的問(wèn)題、解決的方法提出小組的意見(jiàn)，匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對(duì)該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)或者評(píng)價(jià)。通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對(duì)于這門課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)，對(duì)分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識(shí)?；?dòng)學(xué)習(xí)之后，授課教師對(duì)每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。通過(guò)組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來(lái)，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對(duì)不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見(jiàn)。
    提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門課程是與財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專業(yè)學(xué)科知識(shí)都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，學(xué)校可以組織同行專家為年輕專業(yè)教師進(jìn)行知識(shí)講座。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識(shí)并培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專業(yè)知識(shí)增加專業(yè)知識(shí)面。專業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)。在總結(jié)時(shí)，可以向本專業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì)穩(wěn)步提高。
    提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門課自我的創(chuàng)新能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對(duì)該門課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，教師通過(guò)提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對(duì)專業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識(shí)更加全面具體，在學(xué)生將來(lái)學(xué)習(xí)專業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門課之間起到相輔相成的作用。