總結(jié)是對過去某一階段學習和工作的總結(jié)和回顧，可以促使我們更好地理解自身的成長軌跡。把握總結(jié)的要點，突出重點和亮點，使文章更具吸引力和說服力。希望這些范文能夠給大家?guī)硪恍┧伎己蛦l(fā)，提供一些寫總結(jié)的參考。
稅務風險管理工作總結(jié)篇一
省局黨組堅持思想引領，召開領導干部務虛會和正處級領導干部專題研修班，廓清認識迷霧；省局班子成員領銜10個課題組深入調(diào)查研究，形成一批高質(zhì)量調(diào)研成果；廣泛征求各方意見，找準了制約地稅發(fā)展的深層次問題，不斷凝聚發(fā)展共識，確立了“十三五”時期我省地稅發(fā)展的戰(zhàn)略定位和總體思路：在發(fā)展目標上，強調(diào)以20xx年率先基本實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化為總目標，爭當依法組織稅費收入的排頭兵、深化稅收征管改革的試驗區(qū)、創(chuàng)新稅收管理服務的先行?。辉诎l(fā)展理念上，強調(diào)要牢固樹立法治、創(chuàng)新、服務、共治“四種基本意識”；在發(fā)展著力點上，強調(diào)服務大局，始終把地稅工作放到經(jīng)濟社會發(fā)展大局的高度去思考和謀劃，強調(diào)服務納稅人，持續(xù)提升納稅人獲得感，強調(diào)服務基層，為基層減負擔、添活力、辦實事；在發(fā)展方法上，強調(diào)統(tǒng)籌兼顧，堅持稅收中心工作與管黨治黨同頻共振，堅持嚴管與善待并舉。
科學沉著應對經(jīng)濟下行壓力較大、營改增政策性減收及征管手段弱化等難題，加強組織收入分析預判，抓好收入進度監(jiān)控；強化稅種精細化管理，在全國率先上線財產(chǎn)行為稅新申報表，開展企業(yè)所得稅風險核查，深化“以地控稅、以稅節(jié)地”試點，加強房地產(chǎn)稅收管理，加大反避稅及預約定價企業(yè)管理力度；推進分類分級風險管理，作為全國地稅單位，試點上線總局風險評價系統(tǒng)；進一步深化數(shù)據(jù)管稅，開發(fā)應用全省個人所得稅管理系統(tǒng)、存量房風險監(jiān)控系統(tǒng)、土地增值稅管理系統(tǒng)；上線規(guī)費監(jiān)控分析管理平臺，推進稅費全面同管；通過國地稅一體化聯(lián)合辦稅、委托代征稅費等方式，有力防控了營改增后地方稅費流失風險，促進稅費收入穩(wěn)定運行。全省地稅累計組織稅費收入9892億元，剔除營改增影響可比增長，按實際入庫額計算增長，其中：稅收收入6575億元，可比增長，按實際入庫額計算下降，增速居全國地稅第二；省級收入1011億元，可比增長，超額完成省政府安排的`收入預期目標；組織社保費等費金收入3317億元，增長。全省地稅組織收入占全省一般公共預算收入，占省級公共預算收入，占地市級公共預算收入。
牢固樹立法治意識，始終堅守依法治稅“生命線”，切實提高運用法治思維和法治方式做好工作的能力，在法治軌道上有序推進稅收現(xiàn)代化。
嚴格依法征收。堅決防止收過頭稅、突擊收稅、虛收空轉(zhuǎn)、混庫等行為，嚴禁在營改增中進行回溯性清稅，不折不扣落實稅收優(yōu)惠政策，全年全省地稅實際減免各項稅費1523億元，其中改善民生減免464億元，鼓勵高新技術減免96億元，促進小微企業(yè)發(fā)展減免21億元；嚴格執(zhí)行取消、停征部分政府性基金及擴大免征范圍、降低社保費費率等政策，為企業(yè)減負逾140億元。
推進依法決策。建立健全推進依法行政長效機制，制定落實《依法行政工作領導小組議事規(guī)則》；出臺《重大行政決策規(guī)則(試行)》，公布重大行政決策事項目錄；積極推進法治稅務示范基地創(chuàng)建，評選首批10家全省法治稅務示范基地。
規(guī)范稅收執(zhí)法行為。聯(lián)合省國稅局制定實施《稅務行政處罰裁量權(quán)實施辦法》及《行政處罰裁量基準》；完善權(quán)責清單，結(jié)合“放管服”改革梳理調(diào)整23項權(quán)責內(nèi)容，增加34項職權(quán)運行流程圖；加強規(guī)范性文件管理，完善合法性審查機制，建立層級監(jiān)督和審查人員配備制度；完善復議訴訟辦案機制，全年全系統(tǒng)辦理行政復議134件、行政訴訟86件，省局保持行政訴訟零敗訴。
推進稅務稽查現(xiàn)代化。積極探索稽查管理體制改革和機制創(chuàng)新，開展國地稅聯(lián)合稽查，完善“雙隨機一公開”機制，制定《稽查電子數(shù)據(jù)取證工作指引》，建成全國地稅首個稽查遠程數(shù)據(jù)監(jiān)控指揮中心，精準打擊稅收違法行為，成功查辦了“0606”廣告業(yè)虛開發(fā)票案、“颶風11號”涉稅專案等一批重特大案件，全年查結(jié)案件1052宗，查補金額83億元，搗毀xxx窩點120個，打掉作案團伙83個，繳獲非法發(fā)票318萬份。
牢固樹立創(chuàng)新意識，以落實中央《深化國稅、地稅征管體制改革方案》為主線，扎實推動各項改革任務落地，持續(xù)釋放改革紅利。
全面打贏營改增攻堅戰(zhàn)。立足全省大局，堅持“三個只要”，密切與國稅、財政部門合作，全體干部職工加班加點、埋頭苦干，推動萬戶試點納稅人（其中，深圳萬戶）稅制平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)地稅代征增值稅、xxx業(yè)務順利承接，全省地稅共代征增值稅億元（其中，深圳億元），“兩代”納稅人稅負平均下降。
扎實推進資源稅改革。做好稅率測算、稅收優(yōu)惠政策確定、申報測試、改革效益分析、宣傳輔導等工作，推動改革順利實施。
打造征管體制改革“廣東經(jīng)驗”。建立落實《方案》的組織領導、序時推進和督促落實等機制，聯(lián)合省國稅局代擬我省實施方案并首個上報總局審批，做法被總局在全國推廣；按期完成7項專項改革試點任務，形成改革模板，為全國提供了可復制推廣的廣東經(jīng)驗，我們的做法被中央深改辦專題刊發(fā)。
稅務風險管理工作總結(jié)篇二
為了更好地落實縣委“三進三促”活動精神，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實省、市、縣關于“保增長、保民生、保穩(wěn)定”一系列決策部署和重要舉措，不斷提升社會管理和公共服務水平，樹立公正、文明、規(guī)范的執(zhí)法形象，促進企業(yè)健康發(fā)展，為我縣經(jīng)濟社會新一輪科學發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。按照上級有關要求，我局對全縣重點生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理實行風險管理制度，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
我們始終堅持以增強服務對象的滿意度為立足點，以風險管。
理理論為基礎，突出“推進效能建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的主題，建立健全風險管理的基本流程、組織架構(gòu)和運行機制，立足于風險防范，著眼于預警提醒，聚焦于高風險的領域和對象以科學化管理、規(guī)范化執(zhí)法、人性化服務為根本要求，創(chuàng)新執(zhí)法管理方式，整合執(zhí)法管理資源，提高執(zhí)法效能，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。為了更好地推動這項工作，成立對重點生產(chǎn)經(jīng)營單位實行風險管理工作領導小組，由潘九海局長任組長，葉偉副局長、林濤副局長為副組長，領導小組辦公室設在監(jiān)察大隊，林立峰同志兼任辦公室主任，具體負責風險管理工作的組織指導和綜合協(xié)調(diào)，承擔風險管理的流程建立、制度建設、效果評價等職責。
二、做好風險管理選題，認真制定實施方案。
各科室利用兩個多月的時間，深入調(diào)查研究，做好選題工作，為全面推進打下堅實基礎。為確保制定的風險管理實施方案符合實際情況、便于操作，要采取職能科室認真細化、有關人員研究論證、廣泛征求多方意見、分管領導嚴格審查、領導班子集體決定的辦法，力求達到詳盡、科學和準確。在研究方案的過程中，要提前考慮應用信息化，建立風險管理信息系統(tǒng)。要抽調(diào)對工作有研究、業(yè)務能力強、熟悉政策法規(guī)的同志參加此項工作，具體承擔風險管理的流程建立、制度建設、效果評價等職責。要明確工作責任，把推行風險管理工作落實到崗、落實到人，保證風險管理工作有效開展。
我們把安全生產(chǎn)風險管理的級別分為四級。并要求安全生產(chǎn)。
執(zhí)法檢查行為和服務措施與風險級別緊密掛鉤。對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)分類監(jiān)管實行動態(tài)和階梯管理，a、b、c三類企業(yè)發(fā)生符合d類企業(yè)條件之一的，立即按照d類企業(yè)實施管理，b、c、d三類企業(yè)因安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化，可隨時申請晉級評估。
四、建立信息收集機制。
根據(jù)風險分析、風險管理的實際需要，我們建立信息收集機。
納和分析引發(fā)風險的關鍵因素，并根據(jù)風險因素發(fā)生量的大小、發(fā)生的頻率、后果的嚴重程度、社會影響和社會危害性等方面綜合考慮，設定參數(shù)，逐步建立和完善風險評估的模型和指標體系。我們將執(zhí)法對象的具體情況，與已經(jīng)梳理的風險因素、風險區(qū)域、風險行業(yè)、風險點進行對照分析，篩選出各執(zhí)法對象的風險信息，及時采集、匯總。然后根據(jù)已經(jīng)確定的風險評估模型，運用客觀計算和主觀評估相結(jié)合、指標分析和經(jīng)驗分析相結(jié)合的方法，對篩選的各條風險信息進行度量并加總，計算出各執(zhí)法對象的風險分值，進行排序和劃分等級。
根據(jù)不同的風險等級和風險形成的情形，采取相應的風險防。
控措施。建立風險管理應對預案，采取系統(tǒng)性、有針對性的應對措施。對低風險的，主要體現(xiàn)為服務；對中等風險的，主要進行預警和監(jiān)控；對高風險的，主要采取控制性、約束性措施。通過風險應對預案和應對機制，實施差別化管理、動態(tài)管理，達到規(guī)范執(zhí)法、優(yōu)化服務、引導服務對象遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)等綜合效果。
五、加強宣傳培訓，保障推進效果。
任感和使命感，努力營造良好的社會氛圍。二是強化業(yè)務培訓。通過編印資料、專題研討、知識競賽、建立網(wǎng)上學習交流平臺、舉辦培訓班等措施，讓大家掌握風險管理的相關知識，提高風險管理工作的業(yè)務技能，夯實工作基礎。要加強探索實踐和技術攻關，集中力量研究解決實施過程中的難題，提高應用能力，增強應用效果。三要發(fā)揮典型引路作用。通過認真總結(jié)試點工作經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，掌握工作規(guī)律，充分發(fā)揮先進典型的示范引導作用，以點帶面，形成互動，推進整體工作開展。
六、建立健全風險管理長效機制。風險管理是一項系統(tǒng)工程，需要結(jié)合實際持續(xù)改進，不斷完善，建立健全長效管理機制。建立健全信息維護機制，對各類風險信息進行動態(tài)收集、分析和維護，防止因信息數(shù)據(jù)的不實、不準而影響風險管理的實際效果。建立健全問題發(fā)現(xiàn)和解決機制，對實踐中的情況加強收集和反饋，增強問題的預見性和發(fā)現(xiàn)的及時性，在解決具體問題的同時，著力從制度和機制層面尋求治本之策，保證風險管理體系的適應性和有效性。領導小組不斷加強組織指導和督查考核，對各個階段工作的完成情況進行督促檢查。嚴格按照服務對象風險程度的高低進行執(zhí)法和管理，對隨意執(zhí)法、不該檢查而檢查等行為，追究有關人員責任，對拖拉等待、敷衍應付等問題，要給予通報批評，并對責任人實行效能問責，切實保障風險管理的實際效果。
深遠。我們要把這項工作列為今后的一項重點工作，擺上位置，集中力量，迅速行動，狠抓落實，確保實效，為促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、加快全面建設小康金湖作出新的更大貢獻！
金湖縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。
二〇〇九年十二月二十六日。
稅務風險管理工作總結(jié)篇三
20xx年，xx項目部繼續(xù)深入貫徹落實國資委對中央企業(yè)加強全面風險管理工作的要求，借鑒國內(nèi)外企業(yè)開展全面風險管理工作的成功經(jīng)驗，服務于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，立足于公司風險管控現(xiàn)狀，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，逐步形成了具有鐵軍特色的全面風險管理體系和運行機制，各項工作取得了較好的成效。
20xx年，項目部共識別出重大風險x項，分別是安全風險、風險、安全風險等?；仡?0xx年公司重大風險管理情況，共有x項重大風險對應的風險事件發(fā)生。 xx項目部20xx年全年安全及質(zhì)量事故為零，開啟安全管理受控有序的好局面。
1、專項檢查的組織和準備工作情況
xx公司下達風險控制專項檢查通知后，xx項目部風險小組十分重視，召開項目安全風險自查專題會。為做好此次專項檢查工作，我們做了以下準備：
（1）總結(jié)20xx年安全風險事項的經(jīng)驗教訓
（2）成立了以xx副總經(jīng)理為組長的專項檢查工作組；
（4）項目部中進行了人員分工，分別帶隊對現(xiàn)場進行安全風險大檢查。
（5）項目部編制應急預案總計8份，包括以下內(nèi)容：預防高溫中暑事故應急預案、火災事故應急預案、雨季施工應急預案、臺風災害應急預案、 汛期水災應急預案。食物中毒應急預案、售樓處踩踏應急預案、環(huán)境保護應急預案，明確了應急和事故處理組織和責任處罰等內(nèi)容。
2、專項檢查的基本情況
1）20xx年1月23日組織節(jié)前安全隱患整改專項清查；
3） 20xx年2月20日組織施工現(xiàn)場節(jié)后復工安全生產(chǎn)條件專項檢查； 4）20xx年4月06日組織施工現(xiàn)場臨時用電安全專項檢查。
5）20xx年5月18日組織精裝房消防專項檢查；對相關防火材料進行了抽查檢驗，經(jīng)抽查后，相關施工材料均符合檢驗要求。
6）20xx年6月20日組織臨時生活區(qū)安全專項檢查；嚴禁拖線板搭接，及各類違規(guī)電器，共查處18件違規(guī)電器，并要求臨時生活區(qū)安全員每天至宿舍巡查。
7）20xx年7月25日組織現(xiàn)場臨時用電安全專項檢查；
10）20xx年10月20日組織生活區(qū)消防安全管理專項整改；
11）20xx年11月25日組織施工消防隱患專項檢查；
同時，項目部每周四組織各施工單位、監(jiān)理單位安全管理人員進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，必要時留音像資料，書面通知相關施工單位進行整改。全年發(fā)出安全整改通知76次。對違章、違規(guī)作業(yè)人員進行經(jīng)濟處罰，全年累計罰款約20000元。
通過對項目現(xiàn)場檢查，項目部風險管理上集中表現(xiàn)于以下方面存在不足:（1）風險控制意識有待加強。對于風險控制還停留在事后監(jiān)督的層面，沒有將風險控制的監(jiān)督范圍擴展到事前、事中階段，從而造成了風險控制的脫節(jié)滯后。（2）執(zhí)行力度有待加強。在檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分作業(yè)隊伍對上級部門制定的制度和決定沒有很好貫徹執(zhí)行，較突出的問題集中表現(xiàn)在制度的執(zhí)行力方面存在不到位的現(xiàn)象。（3）內(nèi)控制度有待完善。部分隊伍安全管理制度制訂不夠全面，未形成體系較籠統(tǒng)、可操作性差，或者雖然有規(guī)章制度，但由于制訂時間較長，已無法適應現(xiàn)行管理需要。
3、落實整改措施情況
通過專項檢查，使檢查者和被檢查者的風險管控意識都得到了加強，但要解決這些問題，還需項目部上下切切實實制訂措施加以整改，不斷提高風險防范意識和能力。（1）進一步強化風險管理意識和風險管理責任，提高風險防范能力。根據(jù)檢查結(jié)果，對施工單位發(fā)出風險控制整改通知，并適時對整改情況進行回訪復查，明確風險責任，加強責任追究。（2）進一步加強制度建設。只有制度健全，才能有章可循，才能以制度防范和降低風險，同時督促施工各單位盡快修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范管理。
（3）加強業(yè)務規(guī)程管理，建立科學的內(nèi)控體系，做好重點項目的風險防控工作。風險控制過程是動態(tài)連續(xù)的過程，必須強化過程監(jiān)督。要求各單位從“全員、全過程”的要求出發(fā)，杜絕類似問題第二次發(fā)生。
20xx年，項目部全面完成計劃安排的5項工作，各項工作完成情況如下：
1、全面風險管理體系建設
項目部風險管理組織體系：
項目部風險體系主要決策人：xx
項目部風險體系現(xiàn)場負責人：xx
項目風險管理職能部負責人：xx，及工程部所有成員，包括現(xiàn)場總包及監(jiān)理人員，共計18人。
項目部風險報告小組成員：監(jiān)理總監(jiān)及總包安質(zhì)負責人及各專業(yè)安全施工負責人。
項目內(nèi)部審計職能部門負責人：xx、及行政部所有人員共計5人。 項目風險管理委員會負責人：xx及行政部所有人員共計3人。
（1）建立健全全面風險管理“三道防線”
1）第一道防線：所有項目職能部門。其中，風險管理職能部（工程部）及內(nèi)部審計職能部門（項目黨群部）是第一道防線的核心。部門一線員工是項目的窗口，也是最先與風險源接觸的群體，在日常業(yè)務中負有及時識別、上報與初步管理風險的職責，是事前控制風險的關鍵。
2）第二道防線：風險管理委員會（項目部行政部）及風險管理職能部門（工程部）。這兩個部門主要負責企業(yè)風險管理工作的統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)與規(guī)劃，并對第一道防線的風險管理工作、內(nèi)部控制開展情況進行實時監(jiān)控，同時承擔重大風險的核心管理與組織職責，是事中控制風險的關鍵。
要業(yè)務流程的合規(guī)性、合理性和風險可控性進行審計、對經(jīng)營管理者進行經(jīng)濟責任審計、對企業(yè)信息系統(tǒng)有效性進行審計、對企業(yè)財務報表進行審計等，是事后控制風險的關鍵，也是最后一道防線。
此外，項目部總經(jīng)理及副總經(jīng)理負有識別、分析、監(jiān)視和管理企業(yè)重大風險的職責，同時統(tǒng)籌管理和監(jiān)督三道防線的有效運行，是推動企業(yè)風險管理工作實施、改進并立于三道防線之上的關鍵所在。
（2）科學制定全面風險管理體系建設整體方案
要充分認識安全生產(chǎn)風險管理體系建設與實施的必要性、重要性和長期性。推行安全生產(chǎn)風險管理體系建設與實施工作，是落實上海公司“體系化、規(guī)范化、指標化”安全生產(chǎn)管理思路的具體體現(xiàn)，項目部充分認識體系建設與實施工作的重要性和長期性，要將體系建設與實施作為一項長期的工作任務來抓，同時要把安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、指標化工作和體系建設實施工作有效地結(jié)合起來，共同促進。
（3）落實責任，配臵資源，做好體系建設與實施的策劃
明確職責。項目部各“一把手”是體系建設實施工作的第一責任人。第一責任人必須親自組織并定期檢查督促，保證體系建設與實施工作的順利開展。按照體系管理要素和功能，明確分工，密切合作。安全生產(chǎn)風險管理體系是一個系統(tǒng)性極強的管理體系，體系要素內(nèi)容相互關聯(lián)較多，應根據(jù)體系管理要素的主要功能，明確牽頭部門和配合部門并密切配合，共同協(xié)調(diào)完成體系建設與實施工作。
稅務風險管理工作總結(jié)篇四
根據(jù)《國家xxx辦公廳關于開展20xx年xxx定點聯(lián)系企業(yè)稅務風險管理有關事宜的通知》（稅總辦函[20xx]175號）及兵器裝備集團公司下發(fā)的兵財[20xx]11號文件要求，我公司對20102014年稅務風險管理工作組織開展了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)報告如下：
一、自查主要情況。
1、組織機構(gòu)及組織部署情況；
2、自查工作開展主要情況包括不限于自查開展方式、自查內(nèi)容、所做的主要工作；
3、自查出應補繳稅款情況結(jié)合自查問題匯總表，先進行問題總體情況介紹（含問題主要方面，涉及金額），再分析自查應補稅的主要情況（分企業(yè)、稅種、行業(yè)、所在省份、年度等問題進行總結(jié)）。
二、自查涉及補稅問題分析及整改情況。
（一）主要涉及補稅事項情況；
（二）涉稅主要問題產(chǎn)生原因；
三、稅務爭議或需要協(xié)調(diào)解決的問題需要對問題簡單描述，執(zhí)行的依據(jù)，雙方的分歧及協(xié)調(diào)情況、建議意見。
四、關于稅收風險管理自查環(huán)節(jié)的意見及建議。
五、提高稅務風險管理的意見結(jié)合xxx稅務風險管理要求、集團公司“合規(guī)經(jīng)營、依法納稅”的經(jīng)營宗旨及本公司稅務風險管理存在的問題，對稅務風險管理機構(gòu)設臵、人員配備、職責設定、人員培訓、制度及體系建設、監(jiān)督管理、風險管理、溝通協(xié)調(diào)機制等提出管理意見及建議，以更好地建立健全稅務風險內(nèi)部控制機制，提高各單位稅法遵從度，推動企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為、增強依法經(jīng)營意識、提高納稅自覺性，促進集團公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。
稅務風險管理工作總結(jié)篇五
2016年，我局認真貫徹落實全省、全州國稅系統(tǒng)工作會議精神，扎實做好稅收風險管理工作，根據(jù)《海南州國家稅務局轉(zhuǎn)發(fā)青海省國家稅務局轉(zhuǎn)發(fā)國家稅務總局關于下發(fā)2015年下半年重點稅收風險事項的通知的通知的通知》(南國稅函〔2015〕210號)要求，我局領導高度重視，積極布署開展此項工作，現(xiàn)將2016年第一季度有關工作總結(jié)如下;。
一季度，根據(jù)稅務總局下達的“涉農(nóng)和中小企業(yè)貸款準備金稅前扣除”等15項風險事項，我局共開展了3次分析識別工作，下達了3次風險應對任務，組織了3次應對工作。
縣局就稅務總局下達的15項風險事項，共細化出3個風險點，在分析識別中運用了2個有效的分析識別模型，共識別出風險納稅人80戶。經(jīng)過風險排序，我們提煉出80戶風險納稅人對下推送。在已推送的風險納稅戶數(shù)中，已采取應對措施的共80戶，已完成風險管理全流程的納稅人80戶，查出實際有問題納稅人80戶。
針對實際有問題的風險納稅人，入庫罰款金額1.33萬元，補征增值稅0.32萬元，調(diào)整應納稅所得額64.66萬元。
(一)加強戶籍風險管理。
針對本風險事項共細化出1個風險點，在分析識別中運用了1個有效的分析識別模型和3個指標。目前發(fā)現(xiàn)風險戶數(shù)39戶，為未按照規(guī)定做財務制度備案，現(xiàn)已推送39戶，采取應對措施39戶，共計罰款0.32萬元。
2.本風險事項的重點風險點情況。
充分利用工商、質(zhì)監(jiān)、統(tǒng)計等部門提供的信息，通過比對分析，開展漏征漏管戶清理檢查;重點關注“一址多照”、“一照多址”、“虛擬經(jīng)營地址”、“同一法定代表人”、“逾期辦證”等企業(yè)涉稅風險;加強非正常戶風險管理，加強納稅人財務制度備案管理，對同一法定代表人存在跨地區(qū)、跨國稅機關和地稅機關非正常登記狀態(tài)的企業(yè)進行清理;加強注銷清算風險管理。
建議稅收管理員加大稅收日常檢查巡查力度，加強戶籍管理。
(二)加強發(fā)票風險管理。
本風險事項共細化出1個風險點，在分析識別中運用了1個有效的分析識別模型和1個指標。目前發(fā)現(xiàn)風險戶數(shù)1戶，為發(fā)票管理不當，現(xiàn)已推送1戶，采取應對措施。
2.本風險事項的重點風險點情況。
加強發(fā)票開具信息的采集及后續(xù)跟蹤管理,圍繞滯留票、虛開虛抵、頻繁大額代開、大頭小尾等風險點。
加大發(fā)票的宣傳和管理力度，嚴厲打擊虛開虛抵、頻繁大額代開、大頭小尾等風險點，開展對納稅人開票不規(guī)范、開票與申報比對不符、發(fā)票作廢異常、紅字發(fā)票異常等情況的監(jiān)控分析;全面開展納稅人接受違規(guī)發(fā)票列支成本費用的調(diào)查核實。
(三)未做定額調(diào)整風險事項。
本風險事項的重點風險點情況。
通過開展稅務總局下達重點風險事項工作，我局對總局提出的指標進行了分析應對，尤其對股權(quán)轉(zhuǎn)讓、零負申報、戶籍風險、發(fā)票風險的風險點進行詳細分析，對納稅人未按稅收法律法規(guī)辦理的違法行為，該處罰的進行了處罰，該調(diào)增應納稅所得額的進行調(diào)增。
重點風險事項工作是一項長期而艱巨的工作，要承擔稅務總局重點風險事項工作，就要降低戶籍管理風險，就應該“腿勤”及時與外部相關部門交換數(shù)據(jù);在零負申報風險方面，要嚴格分析財務報表信息中的各項涉稅指標;在股權(quán)轉(zhuǎn)讓風險中，應掌握股權(quán)轉(zhuǎn)讓中存在哪些風險，哪些是應稅收入，哪些是非應稅收入;對營改增風險，主要是針對政策的理解，分清是否濫用地方財政補貼政策、稅負異常、虛開虛抵發(fā)票、稅率混用等風險點，這樣我們就有目標的進行風險識別分析應對。在我們在日常工作中要不斷完善風險事項內(nèi)容，提高風險分析識別的準確性。
(三)對稅務總局重點風險事項工作的意見和建議。
針對此次重點風險事項工作的開展，提出以下幾點建議：一是加大宣傳與培訓力度，提高稅務干部的業(yè)務素質(zhì)及納稅人的納稅意識。二是實施科學化，精細化管理，提升管理水平。嚴格稅務登記制度，加強戶籍管理。加強稅源動態(tài)監(jiān)控。三是加強協(xié)調(diào)配合，健全社會信息共享制度。通過提升干部綜合素質(zhì)及加強管理的方式可以提高對風險把控的能力。
稅務風險管理工作總結(jié)篇六
稅務風險管理科室工作總結(jié) 一年來，我科廣泛運用風險管理理論和方法，通過風險提醒、稅務核查、納稅評估等手段，有效防控了稅收風險，提高了納稅人稅法遵從度，提升了稅務機關稅收管理水平，較好地實現(xiàn)了預期規(guī)劃目標，并取得顯著成效。現(xiàn)將我局20xx年全年工作情況總結(jié)匯報如下：
（一）對照市局大數(shù)據(jù)和風險管理局“數(shù)據(jù)平臺建設、應用規(guī)范”績效指標考評細則要求，20xx年，我局通過智能化風險管理系統(tǒng)承接市局風險應對任務xx戶次（不含總局千戶集團分析應對任務），完成稅收風險應對xx戶次，命中率、完成率均100%。
（二）是結(jié)合風險管理系統(tǒng)的個人所得稅申報與企業(yè)所得稅工資薪金比對、企業(yè)所得稅連續(xù)三年虧損、增值稅收入與企業(yè)所得稅收入比對等多個風險模型進行掃描，重點分析增值稅在原國稅管轄、企業(yè)所得稅在原地稅管轄的納稅人，識別出xx余戶風險戶，下發(fā)至稅務所應對，一共補繳稅款和滯納金xx萬元。
（三）主動作為，強化溝通，提高了數(shù)據(jù)采集的完整性和時效性，確保了第三方涉稅數(shù)據(jù)的質(zhì)量，加強對所采集數(shù)據(jù)的分析運用，通過涉稅數(shù)據(jù)與金三大數(shù)據(jù)平臺信息查詢相結(jié)合，進行比對分析，對xx個企業(yè)進行納稅輔導和稅款追繳。截止9月底，共采集數(shù)據(jù)xx余條，追繳查補稅款入庫xx萬元。
（一）認真做好日常數(shù)據(jù)清理工作,圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量指標“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數(shù)據(jù)唯一性、邏輯唯一性”等6方面內(nèi)容，按時、保質(zhì)、保量完成數(shù)據(jù)清理工作，確保征管數(shù)據(jù)的完整性、真實性、規(guī)范性和邏輯性。
（二）按照市局網(wǎng)信辦的要求，組織稅收大數(shù)據(jù)平臺的試點和推廣上線工作，按不同工作需求分類組織了全局人員的操作培訓，幫助全局干部迅速適應和熟練使用稅收大數(shù)據(jù)平臺。
有效人力資源緊缺
“專業(yè)化+團隊化+風險管理”等相關工作綜合性很強，要既懂稅收、財務、計算機、外語、業(yè)務知識，又懂風險分析、數(shù)據(jù)整合、綜合應對的復合型人才，但就目前我局的情況來看，不要說復合型人才，就單項人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨干、中層和框架，承擔著超量工作任務，加上近年待遇、政策的變動和“多做多錯，干少干多一樣”不良思潮的涌動，難以再加碼加重。
在以后的工作中，將進一步強化稅收風險管理，提升應對質(zhì)效，促進全局稅收管理工作水平的提升。
（一）完善風險管理制度
在認真研究市局操作指引的基礎上，廣泛吸收各區(qū)縣風控部門先進經(jīng)驗和方法，并積極向市局風控中心獻言獻策，力促進一步完善和細化稅收風險管理機制，從應對方法、程序、文書等方面對風險任務做出規(guī)范，提升應對質(zhì)量，減少執(zhí)法風險。
（二）優(yōu)化第三方數(shù)據(jù)采集
充分發(fā)揮主觀能動性，大力推動政府和相關部門落實涉稅信息交換機制，努力探索基于互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡平臺采集涉稅數(shù)據(jù)，促進第三方數(shù)據(jù)采集目錄和相關標準的修訂和完善，積極獲取“為我所用”的第三方數(shù)據(jù)，為風險管理建立“能用、有用、好用”的大數(shù)據(jù)庫。
（三）加強風險計劃管理
加強部門間協(xié)作，通過充分的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務科室的專業(yè)特長，從各科室職能角度，結(jié)合政策落實和年度工作重點，依托風險管理工作優(yōu)勢，利用采集的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，科學分析全局稅收風險分布的重點地區(qū)、行業(yè)、稅種、事項等，積極向相關業(yè)務科室進行意見反饋，及時、有效地提高風險管理計劃與組織稅收收入的契合度，提升全局征管水平和質(zhì)量。
稅務風險管理工作總結(jié)篇七
按照《中共xx縣紀委辦公室關于在全縣建立廉政風險防控管理工作聯(lián)系點的通知》（x紀辦發(fā)[2012]9號）文件精神，我局高度重視，精心組織，認真開展廉政風險防控管理各項工作，現(xiàn)將第二階段工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況。
（一）成立組織，制定方案。全縣廉政風險防控管理工作動員會議后，我局及時傳達貫徹會議精神，精心安排，認真組織實施。經(jīng)局黨組研究，成立了由局長任組長、局班子成員任副組長、各股室（單位）負責人為成員的廉政風險防控管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，與局辦公室合署辦公，具體負責廉政風險防控管理工作的組織協(xié)調(diào)工作。同時，緊密結(jié)合本局實際，制定了廉政風險防控管理工作的意見，細化工作任務，明確方法、步驟和時間要求。
職責權(quán)限在權(quán)力設置、制度機制、監(jiān)督制約、思想道德等方面可能存在的廉政風險進行了全面排查。在查準、找全各個崗位存在的廉政風險點的基礎上，依據(jù)廉政風險點的多少和腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率，以及危害性的大小，分別研究確定崗位風險等級，由高到低依次定為一級風險、二級風險、三級風險。經(jīng)查找，擬定一級風險為：預算股、國庫股、采購中心；二級風險為：行政政法股、科教文股、農(nóng)業(yè)股、農(nóng)綜股、社保股、經(jīng)建股；三級風險為：綜合股、非稅局。
（三）制定防控措施，規(guī)范權(quán)力運行。圍繞查找的廉政風險點和確定的風險等級情況，有針對性地制定了一系列防控措施，研究制定了《澄城縣財政局關于建立廉政風險防控管理工作的意見》。結(jié)合自身崗位職責，按照工作流程提出個人防控措施，制定了《個人崗位風險自查表》，經(jīng)內(nèi)設機構(gòu)負責人初審后，由分管領導審核，予以確認。在對個人自查情況進行辨識與確認的基礎上，圍繞與單位內(nèi)設機構(gòu)核心職能直接關聯(lián)的重點事項，確定單位內(nèi)設機構(gòu)風險點，制定了《單位內(nèi)設機構(gòu)崗位風險點自查表》，報領導班子審核確認。圍繞涉及人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、執(zhí)法權(quán)、審批許可權(quán)等重點環(huán)節(jié)進行專項清查，提出具體防控措施，制定了《重點崗位風險點專項清查表》，經(jīng)主要領導初審后，由領導班子集體審核確認。在此基礎上，對所有崗位風險點分布、風險性質(zhì)及出現(xiàn)風險的概率進行綜合分析，制定了《崗位風險點清查匯總表》。
針對確定的廉政風險等級制定了防控措施，編制了廉政管理目錄，制定了《廉政風險目錄和防控措施一覽表》。對三級廉政風險，采取及時談話了解情況、對廉潔履職情況組織抽查等方式進行防控。對二級廉政風險，采取任前廉政談話、對廉潔履職情況組織抽查、崗位人員定期報告廉潔履職情況等方式進行防控。對一級廉政風險，采取任前和定期廉政談話、定期監(jiān)督檢查崗位人員廉潔履職情況、在民主生活會上作說明、重要工作內(nèi)容在本單位公開、定期組織輪崗交流等方式進行防控。在此基礎上，還按要求制定了《廉政風險防控重點制定建設一覽表》。通過這一系列防控措施，財政局進一步加強了機關管理，完善了內(nèi)部監(jiān)督制約機制，規(guī)范了行政權(quán)力運行，有效地化解了廉政風險。
二、工作成效。
澄城縣財政局在抓好廉政風險防控管理工作中，嚴格重點環(huán)節(jié)和關鍵崗位的風險監(jiān)控，切實加大對人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、執(zhí)法權(quán)、審批許可權(quán)等權(quán)利相對集中崗位的排查防控。在全面掌握現(xiàn)有崗位風險點、采取對應性防控措施的基礎上，根據(jù)職能調(diào)整、職責變化和業(yè)務增減，建立崗位風險管理的動態(tài)系統(tǒng)，制定排查防控計劃，開展排查防控活動，進行風險管理考核。
減少工作和生活中的失誤，避免遭受人生挫折，防止走上彎路，有效強化了對行政權(quán)力的監(jiān)督制約。形成了以崗位為點，以權(quán)力運行流程為線，以制度為面，以現(xiàn)行法律法規(guī)和現(xiàn)有制度為依據(jù)，以監(jiān)督制約權(quán)力運行為核心，以完善制度和機制為重點，環(huán)環(huán)相扣的廉政風險防控機制。事前做到提醒在前、建章立制在前、約束在前；事中加強內(nèi)部監(jiān)督制約，讓權(quán)力在陽光下運行；事后加強財政監(jiān)督檢查，開展財政資金支出績效評價；在行政權(quán)力運行的全過程中防范廉政風險，確保了財政資金和干部“雙安全”，推進了財政系統(tǒng)反腐倡廉建設，特別是預防腐敗工作取得了明顯成效。
三、下一步工作打算。
（一）認真學習，總結(jié)回顧。加強學習，引導廣大干部職工充分認識到廉政風險防控管理工作的重要性，進一步吃透文件精神，認真總結(jié)前階段活動開展情況，清理思路，查找不足，在進一步完善各崗位風險點的同時，認真分析原因，對照排查出的每一條風險點，制定具體的風險防控措施，強化職權(quán)的明晰性、制度的可操作性，做到任務明確、責任到人。
（二）按照要求，落實工作。按照澄紀辦發(fā)[2012]9號文件精神，進一步落實第三階段廉政風險防控工作。加強公開公示，將《個人崗位風險自查表》、《單位內(nèi)設機構(gòu)崗位風險點自查表》、《重點崗位風險點專項清查表》、《崗位風險點清查匯總表》有關內(nèi)容，在本單位辦公場所醒目位置進行公開公示，并根據(jù)公示反饋意見，及時補充完善。建立“兩圖三牌一表一庫”，進一步暢通公開渠道，促進我局廉政風險防控管理工作的深入開展。
（三）抓好各項活動的有機結(jié)合。要把握好長遠目標和階段目標、重點突出和整體推進、當前任務和全局工作之間的關系，堅持把風險防控管理工作與懲防體系建設相結(jié)合，與貫徹落實《廉政準則》相結(jié)合，與基層黨組織黨務公開工作相結(jié)合，與單位各項業(yè)務相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，達到相互促進、相得益彰的效果。
稅務風險管理工作總結(jié)篇八
光陰匆匆而過，工作即將翻開新的篇章?！胺彩骂A則立”，本階段的工作總結(jié)需要開始準備了。要想使自己變得更加優(yōu)秀，工作總結(jié)是必不可少的。有沒有好的方法來進行回顧寫出工作總結(jié)呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“稅務風險管理工作總結(jié)”，僅供您在工作和學習中參考。
根據(jù)《國家稅務總局辦公廳關于開展20xx年稅務總局定點聯(lián)系企業(yè)稅務風險管理有關事宜的通知》（稅總辦函[20xx]175號）及兵器裝備集團公司下發(fā)的兵財[20xx]11號文件要求，我公司對20102014年稅務風險管理工作組織開展了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)報告如下：
1、組織機構(gòu)及組織部署情況；
2、自查工作開展主要情況包括不限于自查開展方式、自查內(nèi)容、所做的主要工作；
3、自查出應補繳稅款情況結(jié)合自查問題匯總表，先進行問題總體情況介紹（含問題主要方面，涉及金額），再分析自查應補稅的主要情況（分企業(yè)、稅種、行業(yè)、所在省份、年度等問題進行總結(jié)）。
（一）主要涉及補稅事項情況；
（二）涉稅主要問題產(chǎn)生原因；
（四）自查補稅及滯納金入庫匯總情況（分行業(yè)、所在省份、年度及稅種等，下表以二級單位為主體進行匯總填列，即將三級及以下單位的金額匯總到二級，以二級單位的信息進行填列反映）結(jié)合下表，簡要說明補稅上繳情況及未予以補繳的原因單位：萬元稅金滯納金小計已補繳稅款序號單位名稱行業(yè)應補繳稅款稅種。
稅務風險管理工作總結(jié)篇九
交易風險來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應商采購，以及將產(chǎn)品銷售給客戶。
外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債會計折算時產(chǎn)生的波動。
主要競爭對手的地理位置和活動是外匯風險的一個重要決定因素。
2簡述降低利率風險的方法。
降低利率風險的常見方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的.資產(chǎn)和負債相匹配；（3）遠期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權(quán)；（7）利率互換。
3簡述企業(yè)內(nèi)部風險的主要內(nèi)容。
4簡述控制環(huán)境要素的主要內(nèi)容。
5簡述股利分配政策的種類及各種政策特點。
6簡述制定財務戰(zhàn)略時，限制股東價值最大化的因素。
7甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)在考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程，公司董事會認定該工程有三大風險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故（2）該合同以當?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔經(jīng)濟責任。
要求：列舉及說明四種常見的管理風險的策略，對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理策略，并說明原因。
稅務風險管理工作總結(jié)篇十
稅務風險管理是企業(yè)風險管理的分支，因為企業(yè)的各項活動均會導致相應的會計核算，而會計核算的方法直接導致企業(yè)稅務核算，因此，稅務風險的管理，也就是企業(yè)內(nèi)部控制中對于稅務一方面的管理。下文是關于稅務風險管理的相關信息，歡迎閱讀!
稅務風險管理是企業(yè)風險管理的分支，因為企業(yè)的各項活動均會導致相應的會計核算，而會計核算的方法直接導致企業(yè)稅務核算，因此，稅務風險的管理，也就是企業(yè)內(nèi)部控制中對于稅務一方面的管理。
稅務風險表現(xiàn)形式為因沒有遵循稅法可能遭受的法律制裁、財務損失或聲譽損害。
企業(yè)稅務風險主要包括兩方面，一方面是企業(yè)納稅行為不符合稅收法律法規(guī)規(guī)定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰及聲譽損害等風險;另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準確，沒有用足有關優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。
應對措施：負責稅務的人員應及時整理最新下發(fā)的政策，深入研究，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的影響點，進行相應的會計處理。
風險2：一些生產(chǎn)處理流程，導致的潛在的稅務風險。業(yè)務本身是沒有問題的，但是涉及到一些混合銷售或銷售時點的問題，企業(yè)往往不能很好的區(qū)分，這些知識是業(yè)務處理人員的盲點，會計人員的處理已經(jīng)存在滯后性，不能挽救已經(jīng)造成的稅務錯誤。
應對措施：必須從業(yè)務處理流程上入手，才能從根本上解決此類稅務風險。
風險3：由于決策者在決策時未對稅務進行研究，造成無意識的少繳或多繳稅款。
應對措施：在企業(yè)做決策時，提前咨詢一下相關人員。
稅務風險管理工作總結(jié)篇十一
摘要:在企業(yè)的稅務管理中，稅務風險是其中一項重要的因素，對企業(yè)稅務風險管理的措施進行研究，從而推出有效的稅務風險管理機制，是為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當務之急。如果要使企業(yè)稅務風險得到有效控制，必須按照稅務管理流程進行，以企業(yè)風險、財務、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的管理為參考，建立一個企業(yè)稅務風險管理系統(tǒng)，使其能有效融入企業(yè)風險管理體系，強化企業(yè)稅務管理人員對企業(yè)各方面管理的參與，借助于企業(yè)稅務風險評價體系，進行有關風險控制方案的制定，從而使企業(yè)稅務風險得到有效降低，提高企業(yè)的稅務風險收益，改善企業(yè)稅務風險管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)稅務管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著政府《大企業(yè)稅務風險管理指導》的頒布，各企業(yè)也給予企業(yè)稅務風險管理越來越多的重視。要想促進企業(yè)的有效發(fā)展，稅務風險管理的落實很有必要。因此，本文就稅務管理流程下的企業(yè)稅務風險管理進行研究，其不僅符合企業(yè)管理的需要，對企業(yè)的長遠發(fā)展也具有重要的意義。
一、企業(yè)稅務管理的概念及內(nèi)容。
所謂稅務管理，其是以企業(yè)總體經(jīng)營目標為基礎，結(jié)合有效信息，降低稅收成本，提高稅收效益，管理包括稅務策劃、控制、效益度量、業(yè)績評價等內(nèi)容，且在企業(yè)管理各方面的層次上均有涉及。稅務管理需要明確其作用，其中運營控制使得稅務成本效益不斷提高，日常管理是實現(xiàn)稅務成本的降低，信息管理是針對稅務管理信息的實時提供。
企業(yè)稅務管理的內(nèi)容主要有：一、稅務戰(zhàn)略管理層次，也就是籌資、投資以及收益支配決策，而收益支配決策包括稅務的策劃、控制、效益度量以及業(yè)績評價等內(nèi)容。二、稅務運營控制層次，也就是生產(chǎn)、供應以及銷售經(jīng)營中稅務的各項管理工作；三、稅務日常管理層次，也就是會計核算、稅企關系以及納稅申報管理中的稅務管理工作；四、稅務信息管理層次，也就是涉稅信息的收集、處理及輸出過程中稅務的各項管理工作。
企業(yè)稅務管理中的不確定性因素，就是企業(yè)稅務風險，其在稅務管理中客觀存在。然而，管理人員缺乏對企業(yè)稅務管理的了解，在實際的稅務管理中存在缺陷。稅務風險是指稅務目標管理、日常管理、運營控制以及信息管理等過程中，因涉稅事項的不確定影響，可能給企業(yè)造成一定的`收益或者損失。稅務風險帶來收益或者損失取決于稅務管理者的風險認識及管理，如果其能有效進行企業(yè)稅務風險管理，那么將給企業(yè)帶來一定的稅收成本效益，否則，企業(yè)將蒙受虧損的打擊。
企業(yè)稅務風險管理是指稅務管理人員在稅務管理過程中，識別并評價企業(yè)的稅務風險，通過有效風險控制機制的制定，盡可能降低企業(yè)的稅務風險，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
企業(yè)稅務風險管理的要點包括內(nèi)部環(huán)境、事項判斷、目標建立、風險應對、風險評估、監(jiān)督控制以及信息傳送等。(四)企業(yè)稅務風險管理的內(nèi)容企業(yè)稅務風險管理的內(nèi)容包括稅務風險的戰(zhàn)略管理、運營控制、日常管理以及信息管理。以上內(nèi)容都是在相應的管理過程中，對企業(yè)稅務風險的判斷與評價，并且建立合理的風險控制機制，有效降低稅務風險，減小企業(yè)損失。
(一)系統(tǒng)構(gòu)建的整體目標。
按照企業(yè)稅務管理流程標準，依據(jù)企業(yè)各項管理體系，加強管理人員對稅務風險管理工作的參與性，從而對企業(yè)稅務風險進行有效的判斷與評價，完成風險控制機制的制定，達成稅務風險的降低以及企業(yè)收益的提高。
(二)系統(tǒng)構(gòu)建的整體結(jié)構(gòu)。
運營控制、戰(zhàn)略管理、信息管理和日常管理是企業(yè)稅務風險管理的四個方面，其中，這些方面的內(nèi)容包括目標設定、內(nèi)部環(huán)境、風險評估、事項識別、監(jiān)管控制以及風險應對等要素。
四、結(jié)束語。
總而言之，在企業(yè)稅務管理工作中，企業(yè)稅務風險管理是其中重要的一項內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。因此，對企業(yè)稅務風險管理進行研究，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要的意義。按照企業(yè)稅務管理流程標準，依據(jù)企業(yè)各項管理體系，加強管理人員對稅務風險管理工作的參與性，落實企業(yè)稅務風險管理工作，可以使企業(yè)稅務風險降到最大，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文根據(jù)企業(yè)稅務風險管理現(xiàn)狀，結(jié)合實際，設計出企業(yè)稅務風險管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)綜合了多方面的因素進行考慮，具有較高的可行性，值得廣大企業(yè)在今后的稅務風險管理中應用。
參考文獻：
稅務風險管理工作總結(jié)篇十二
20xx年，xxxxx認真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風險管理目標開展工作，以總公司安全風險管理“三四五九”工作思路，深入落實“九阻斷、八必查”，強化現(xiàn)場風險控制，夯實安全基礎目標，確保安全風險管理各項工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
為能夠使安全風險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風險管理專職人員匯報安全風險管理工作推進情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風險管理推進工作領導小組成員各自工作實際，劃定任務，明確職責，形成任務到人、責任到人、層級負責、嚴抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎。
1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學習“xxxxx（20xx）96號”《關于進一步加強近勞動安全工作的通知》及xxxxx（20xx）94號《污水提升站、化糞池等集污設備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點名會、職工學習會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責任和職工崗位作業(yè)標準，并在污水提升站、化糞池等集污設備等維修作業(yè)中認真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術要求和管理程序。
2、安全風險知識培訓。組織各車間安全管理人員，在xx職培基地分5次進行安全風險管理知識培訓，通過“安全風險管理方法與技術”“安全管理理論與方法”“安全文化建設”三個培訓課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，引導干部職工樹立安全風險意識，正確識別安全風險源點，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風險源點控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
3、新工崗前培訓教育。對新分到我公司的5名大學生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓基地，分兩期對新職人員進行崗前安全培訓。勞人部針對新職培訓工作，提前入手，精心準備，找準培訓重點、確定培訓內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關業(yè)務部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強、專業(yè)功底硬的人員，擔當授課老師，采取多種形式，保證培訓效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進新工的盡快成長和成才。同時找準培訓重點、制訂“一人一案”的培訓計劃，尤其要增強預算編制、電器維管、集中控制等關鍵崗位適應性實踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認證資格，采取多種形式，保證培訓效果。對于實習期滿達不到崗位標準要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設備安全。
4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務能力，強化干部下現(xiàn)場指導水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項重點工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓計劃，突出干部素質(zhì)培訓的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓計劃可操作性，每周按計劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓學習。同時，由公司勞人部、紀律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導小組，不定期、不定點的對各部室、各車間干部提素計劃落實情況督導檢查，并通過對相關人員培訓結(jié)果提問，達不到要求車間或者個人，所有培訓工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓計劃的有效落實，提高干部素質(zhì)培訓的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓計劃可操作性。
1、針對公司生產(chǎn)任務種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點部位進行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀情況，圍繞人員、設備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進行分析，初步確定15個風險源，83個風險點。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認識、人員素質(zhì)、設備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進行探討分析，部學研判風險源，最終確定15個風險源確定安全風險控制重點和難點，按照安全風險等級逐項確立72個安全風險點，實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風險點按照人為因素、技術因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進行梳理分類，綜合評估其風險概率、風險范圍和嚴重程度，并分別制定針對性卡控措施和應急處置措施281條，將風險管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準了安全風險管理的切入點。
3、進一步完善安全問題報告制度，明確各部門的響應人員、時限、流程及應對方案，嚴格規(guī)范報告程序，嚴肅報告紀律，堅決消除瞞報、遲報現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風險問題庫》，并根據(jù)應急預案規(guī)定，適時啟動相關應急預案。
1、公司根據(jù)實際工作情況，確定月度重點工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設備、交通安全、消防安全等重點工作，制定公司月度安全風險源（點）控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風險源控制點，結(jié)合車間生產(chǎn)任務，分別制定車間安全風險源點控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強化作業(yè)標準和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。
2、針對季節(jié)更替、工程改造、設備更新、業(yè)務變更等內(nèi)外部條件的變化和運輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時分析研判安全風險的變化，動態(tài)調(diào)整“月度安全風險源點控制表”中的控制點和控制措施，補充修訂風險和控制措施，時刻保持把握安全風險源的高度敏感性，確保安全風險管理及時跟進發(fā)展變化的安全形勢。
1、安全職責、標準流程修訂。按照總公司安全風險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責上入手，按照“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，進一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責，消除職責不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴堵安全管理漏洞。其次從落實崗位職責制定上入手，通過修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責，明確各崗位工作職責范圍，將責任落實到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標準、流程修訂上入手，通過修訂管理崗位量化指標和作業(yè)崗位“安全風險提示卡”，使每個干部職工都清楚自己的職責，都知道按什么程序去做，應當達到什么標準。截止目前，完成安全職責316個，其中公司層面1個，公司領導9個，部室14個，部室管理崗位87個，車間31個，車間管理崗位174個；完成工作標準270個，其中公司領導9個，部室管理崗位87個，車間管理崗位174個；完成工作流程94個，其中公司層面40個，各部門54個。完成31個作業(yè)崗位標準流程修訂，形成“xxxxx生產(chǎn)崗位作業(yè)標準、流程(指導書)”1份。
2、應急預案公布。一是公布《xxxxx暴風雨雪霧等惡劣天氣應急預案》、《xxxxx地震災害應急預案》、《xxxxx交通安全應急預案管理辦法》、《xxxxx建筑施工安全事故應急預案》、《xxxxx處置群體性突發(fā)事件應急預案》、《xxxxx火災事故應急預案》、《xxxxx食品衛(wèi)生突發(fā)事件應急預案》、《xxxxx雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應急預案》、《xxxxx林業(yè)消防應急預案》、《xxxxx物業(yè)高層消防應急預案》、《xxxxx電梯救援應急預案》、《xxxxx生產(chǎn)、生活供水突發(fā)事件應急預案》、《xxxxx防洪應急預案》、《xxxxx鍋爐安全事故應急處置與救援預案》、《xxxxx中央空調(diào)系統(tǒng)設備突發(fā)性故障應急預案》、《xxxxx破壞性地震應急預案》16個，以提高非正常情況下的應急反應能力和應急處置水平，防止次生、衍生事故的發(fā)生。二是公布《xxxxx物業(yè)高層給水機電設備維修使用管理辦法》、《吸污車使用管理辦法》2個，規(guī)范設備維修使用行為，提高設備運用能力。
3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運營管理細則》，規(guī)范給水運營管理，降低設備故障率，提高運營設備現(xiàn)場故障處置能力，縮短維修、搶修時間，節(jié)約維修成本，確保給水設備安全、可靠運行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》，規(guī)范鐵路用地管理，確保鐵路運輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序，更好的服務于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保、工具用品管理行為，提高職工愛護勞保、工具用品的主人翁意識，確保一線生產(chǎn)任務順利進行。六是完善《屋裂縫觀測標志制作標準及觀測要求》，規(guī)范房屋設備病害觀測標志制作要求，為正確判斷房屋設備加固整治病害提供準確依據(jù)。七是完善《關于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核、擔保式返獎”安全管理實施辦法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵干部職工履行崗位安全風險控制責任的積極性。八是完善《xxxxx關于印發(fā)超限超重貨物運輸（保障）管理辦法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運輸（保障）管理，確保超限超重貨物運輸絕對安全。九是完善《xxxxx房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實精細化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作，防范經(jīng)營風險，維護公司合法權(quán)益。
存在的主要問題：一是重點安全風險源點卡控沒有得到有效落實，如井溝清掏、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒有得到認真執(zhí)行，通過現(xiàn)場檢查，提問作業(yè)人員，對基本的控制程序認識不清。二是個別車間對公司發(fā)安全風險源點控制不能及時下發(fā)到班組，造成班組對現(xiàn)場控制不能得到有效落實執(zhí)行。
整改措施：一是加強安全風險管理知識培訓，通過培訓推進計劃安排，組織人員分批參加培訓，提高人員意識。二是加大考核力度，重點對安全風險管理工作問題突出的部室、車間以及人員納入月度考核、干部履責考核，強化人員責任意識。
稅務風險管理工作總結(jié)篇十三
綜放一隊認真貫徹落實礦發(fā)【20xx】28#文件《關于實施安全風險預控管理體系工作安排的通知》以來，我們牢固樹立“生命無價、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實預防在先”這一中心，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，以落實現(xiàn)場責任為重點，全面排查安全風險因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進一步提升綜放一隊安全綜合管理水平和防范事故能力促進綜放一隊安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對全隊的各崗位工進行《危險源辨識卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績，《危險源辨識卡》考試再次讓職工細讀和實背辨識卡的內(nèi)容和標準，提高職工按照標準和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時的隱患和預防的措施。
一是風險預控告知管理工作。為進一步推進實施安全風險預控管理體系工作，“安全風險預控工作領導小組”的成員都會準確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風險匯報到隊上，值班人員認真的做好記錄，分析下一班工作任務中的風險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風險和預防風險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機環(huán)管”方面存在的風險，管理標準和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預知風險的能力。
二是規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊進浴池、排隊通過文化長廊、入井前觀看安全動態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。
三是持卡上崗。我們對各工種發(fā)放《危險源辨識卡》，達到每人一卡和每人多卡的現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風險，使員工班前預想、班中預控，使員工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發(fā)生。
四是作業(yè)前安全風險預控確認管理。在到達工作面后，由跟班隊長和班長對工作面作業(yè)區(qū)域的安全風險進行確認，各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風險進行確認，工作過程中對安全風險隨時進行確認，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。
一是風險評估管理。對每一項工程開工前進行風險評估，在工作中每班進行每班進行安全風險評估，對各個隱患源進行安全風險評估、分級，有重點針對性的做好風險評估和預防工作。
二是責任到人，規(guī)范風險管理。對查出的危險源，按照特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險和低風險五個等級進行劃分。風險查處后，根據(jù)風險的等級，制定風險源的責任人，制定處理風險的措施和標準。
三是認真落實隱患整改通知。我們每天有專人負責整理上級部門下發(fā)的《安全風險隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實銷號，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進行嚴厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實整改。
四是加強生產(chǎn)區(qū)域管理。隊上對“安全風險預控管理小組”成員的入井時間、入井次數(shù)和排查內(nèi)容進行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。
一、重點工作
1、2103綜放面末采管理，加強頂板管理。
2、2103工作面施工回撤通道。
二、危險源及防范措施：
2103綜放面末采管理與回撤通道施工危險源及防范措施
序號
危險源及后果
等級
標準及措施
1
未檢查頂、幫狀況進行支護作業(yè)，冒頂、片落傷人
重大
施工前，必須先“敲幫問頂”，將工作區(qū)域頂幫活矸處理掉后，方可開始作業(yè)。
2
鉆桿推進速度過快，操作不當，卡鉆，造成人員傷害
重大
打眼時點轉(zhuǎn)打眼后，控制給進閥桿，控制給進速度；退鉆桿時，嚴禁高鉆速帶動鉆桿。
3
超前支護拆除超前，空頂作業(yè)，造成頂板冒落傷人
重大
1、超前支護拆除，架前空頂距不得超過1.6m，否則要及時架設臨時支護。
2、頂板有特殊變化時，超前支護可直接上架，防止頂板冒落，跟班隊長、班長負責監(jiān)督。
4
上口三角點的支護不到位，造成頂板抽冒，人員傷害
重大
1、加強上口三角點的支護，防止三角點抽冒。
2、及時移架護幫，防止架前抽冒。
5
上口抬棚支護不到位，造成頂板抽冒，人員傷害
重大
1、上口抬棚支護要按照《作業(yè)規(guī)程》的要求進行施工。
2、抬棚支護的單體齊全、迎山角合理、保險繩齊全。
6
上隅角封堵不到位，造成瓦斯超限事故。
重大
1、上隅角封堵必須到位，封堵墻完好。
2、上段支架后的浮煤清理干凈，保證風流暢通。
7
拉移支架時，對支架檢查不到位，立柱或其它設備件脫落，造成設備損壞或人員傷害。
重大
作業(yè)前，進行安全確認，立柱頂銷、固定銷，平衡油缸銷子等各種連接銷齊全到位。
8
移架時，沒有觀察架前、架內(nèi)有人作業(yè)或通行，盲目拉架擠傷人員
重大
1、移架時，操作范圍內(nèi)有人時嚴禁拉架。
2、移架時，停止前輸送機的運行。
9
巷道支護沒有可靠牢固的工作臺，造成人員跌落受傷
中等
1、必須具備牢固可靠的工作臺。
2、必須站在工作臺上進行支護作業(yè)。
3、臺上臺下工作人員必須配合、協(xié)調(diào)一致。
10
錨桿（索）打設質(zhì)量不合格，頂板冒落傷人
中等
1、打設錨桿（索）時，要嚴格按照措施規(guī)定執(zhí)行，錨桿（索）間排距、扭距、抗拔力必須符合規(guī)定。
2、在不合格錨桿旁邊重新補打錨桿（錨索）。
12
沖洗高壓風、水管時，軟管未抓緊或軟管口對準人員，造成人員傷害
中等
沖洗軟管時，將高壓軟管理順，開閥門要由小到大慢開，確認管口前無人。
13
風動、工作時，戴手套接近鉆桿處，造成人員傷害
中等
使用麻花鉆桿時操作人員不得戴手套。
14
移架后，未關閉進液閥，誤操作造成人員傷害
中等
支架操作閥組件，使用過后必須關閉進液閥。
15
液管卡子竄出或管接頭斷裂，高壓液體噴射傷人
中等
管路接頭完好、可靠，u型卡規(guī)格合適、安裝到位。
16
作業(yè)區(qū)域內(nèi)粉塵超標，人員易患職業(yè)病
中等
1、加強通風和除塵管理。
2、配戴齊全個人防護用品，選用3m防塵口罩。
稅務風險管理工作總結(jié)篇十四
今年，風險處在深圳局黨組的正確領導下，緊扣“發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，建設大局強局；創(chuàng)新機制模式，打造一流口岸”兩大工作目標，抓好“千方百計保安全，一心一意促發(fā)展，聚精會神抓建設”三大重點任務，以開展群眾路線教育實踐活動為契機，切實加強作風建設，著力解決民主生活會整改問題和基層反映問題，全力推動風險管理處各項工作開展，確保工作目標的順利實現(xiàn)。
風險處高度重視群眾路線教育實踐活動，始終把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿于群眾路線教育實踐活動中，堅決不走過場，通過深入開展政治理論學習、密切聯(lián)系基層，認真查擺和梳理“sf”問題，全力解決民主生活會涉及風險處的2個問題、分支機構(gòu)提出的5方面問題和企業(yè)反映的3個問題，以及風險處牽頭解決的業(yè)務督察4個問題，全年共制修訂7項規(guī)范性文件，科學制定年度績效考核指標，并將質(zhì)量體系內(nèi)審同業(yè)務工作質(zhì)量檢查有效結(jié)合開展。同時，針對自我剖析發(fā)現(xiàn)的“sf”問題，風險處黨支部班子，通過制定15條整改措施，進一步加強作風建設，主動改變一切不適應基層愿望的做法，確保群眾路線教育實踐活動取得工作實效。
一是風險評估系統(tǒng)規(guī)范穩(wěn)定。通過制定系統(tǒng)操作規(guī)范和維護作業(yè)指導書，將3類進口動物產(chǎn)品，2類進出口植物產(chǎn)品，2類進出口食品，36類進出口輕紡產(chǎn)品，7類出口化礦產(chǎn)品、160類機電產(chǎn)品以及ccc入境驗證產(chǎn)品等納入第一批系統(tǒng)適用范圍，確保業(yè)務規(guī)則在業(yè)務處室的嚴格控制下準確指導一線工作。同時，制定風險布控工作要求。截止今年底，系統(tǒng)實施一級布控1條，二級布控38條，三級布控612條，為進出口產(chǎn)品實施及時有效檢驗檢疫監(jiān)管提供了有理保障。
二是風險管理工作規(guī)范受控。結(jié)合質(zhì)量管理體系建設工作，引入iso31000《風險管理原則和指南》的管理理念，將風險管理工作嵌入到質(zhì)量管理體系框架，建立《風險管理控制程序》，并對全局開展培訓工作，確保各單位風險評估工作規(guī)范受控，今年各單位報告較大以上業(yè)務風險24項。在此基礎上，通過組織撰寫《20xx年深圳局質(zhì)量安全風險分析報告》、《20xx年檢驗檢疫風險分析年度報告》，對深圳局20xx年檢驗檢疫業(yè)務質(zhì)量安全風險情況進行深入分析，針對性出臺了《今年度深圳局進出口產(chǎn)品風險管理措施表》，涵蓋各大類產(chǎn)品風險等級及其對應的抽批比例、送檢比例以及重點檢測(參考)項目等，指導基層檢驗檢疫工作。
三是風險預警工作規(guī)范高效。制定發(fā)布了《進出口工業(yè)產(chǎn)品風險預警及快速反應管理工作規(guī)范》，規(guī)范相關業(yè)務處和分支機構(gòu)的職責權(quán)限，建立完善的工作流程，切實提高風險預警和快速反應工作成效。加強風險信息收集工作，重點組織開展“進出口商品質(zhì)量安全風險信息采集系統(tǒng)”的部署上線工作。全年審核上報進口商品不合格信息3445條。同時，根據(jù)深圳局進出口商品的特點，向總局申請設立針對北美地區(qū)的進出口商品質(zhì)量安全風險信息國家監(jiān)測點。
一是緊跟總局信用管理辦法修訂情況，對原《深圳出入境檢驗檢疫局企業(yè)信用評價辦法》進行全面修訂，重新明確信用評價的工作方法和工作流程，頒布實施《深圳出入境檢驗檢疫局企業(yè)信用管理工作規(guī)范（試行）》突出強化信用評級的應用。同時，承擔總局《檢驗檢疫企業(yè)信用管理辦法》的核心內(nèi)容《檢驗檢疫企業(yè)信用采集條目和特殊規(guī)則》修訂工作，共計修改增補40余條。
二是組織完成今年度企業(yè)信用評定工作。共整理行政處罰信息437條，審核推薦今年度a級信用企業(yè)167多家，向總局推薦邁瑞醫(yī)療等3企業(yè)為檢驗檢疫aa級企業(yè)。
三是在檢驗檢疫監(jiān)管中深入運用企業(yè)信用等級。在進口機電產(chǎn)品檢驗監(jiān)管中實施了企業(yè)信用管理和產(chǎn)品風險管理相結(jié)合，的差別化檢驗監(jiān)管新措施。如除被評定為hhh類產(chǎn)品外，對a、b、c、d級信用等級的進口商在進口同等風險產(chǎn)品時實施了不同的口岸查驗檢驗比例。在原產(chǎn)地業(yè)務中，對轄區(qū)信用等級為aa級和a級的企業(yè)全面實施無紙化管理措施。實施該項措施后，企業(yè)辦事效率提高近90%，成本節(jié)約近80%，實現(xiàn)檢企“雙贏”。在出口分類管理工作中，將信用a級作為一類企業(yè)的必要條件。
四是積極推進與地方政府和海關的聯(lián)合征信。已與xx市企業(yè)信用中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，首批更新了275條行政處罰信息和1萬余家企業(yè)登記信息，同時利用xx市企業(yè)信用中心數(shù)據(jù)評定了今年檢驗檢疫企業(yè)信用等級；在恢復原有xx市企業(yè)信用信息系統(tǒng)的44個用戶的基礎上，爭取新增14個共享用戶。此外，試開通了深圳海關—檢驗檢疫企業(yè)信用系統(tǒng)，建立了與深圳海關的聯(lián)合征信渠道，為檢驗檢疫信用等級和海關信用等級互認奠定了基礎。
五是全面提升企業(yè)分類管理效能。在梳理分析分類管理三年來實施成效的基礎上，修訂發(fā)布了《出口工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)分類管理工作規(guī)范》，將企業(yè)分類考核標準項目數(shù)量由原來的78個整合為66個，一類企業(yè)考核由兩次考核改為一次考核。同時，結(jié)合xx市質(zhì)量強市工作要求，將一類企業(yè)的比例比20xx年底增加40%，并給予“準免驗”待遇。
發(fā)表了《構(gòu)建基于質(zhì)量管理體系的全面風險管理工作機制》研究報告，對構(gòu)建以質(zhì)量管理為基礎、風險管理為核心的檢驗檢疫監(jiān)管工作體系進行了研究，形成的《風險管理控制程序》研究成果已應用到工作實踐中；參與深圳局工業(yè)品中心實驗室改革小組、“新形勢下檢驗檢疫職能定位研究”的政策研究工作；承擔總局“跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定”研究，對tpp影響開展了分析應對。
一是組織開展深圳234家出口企業(yè)遭受國外技術性貿(mào)易措施影響調(diào)查工作。據(jù)統(tǒng)計，深圳地區(qū)約24.4%的出口企業(yè)受到國外技術性貿(mào)易措施的影響，遭受直接損失金額20.69億美元，為應對而增加額外成本為21.91億美元。
二是加強技術性貿(mào)易措施專家隊伍建設。組建了133名涵蓋深圳主要進出口產(chǎn)品范圍的專家隊伍，其中26名被總局聘為wto/tbt專家，同時再向總局推薦25名wto/sps專家。
三是組織做好tbt/sps通報評議及特別貿(mào)易關注工作。組織專家對美國、歐盟、澳大利亞、俄羅斯等成員的18項通報開展評議工作，并及時反饋評議意見。其中，參與提出的針對美國“第三方審核機構(gòu)認證機構(gòu)認可計劃”評議意見，已被美國采納并推遲實施。同時，組織專家撰寫《對美國第三方審核機構(gòu)/認證機構(gòu)認可計劃的關注》成為我國在wto/tbt例會上提出的特別貿(mào)易關注議題。
四是組織做好譯文編撰工作。承擔了總局《今年美國技術性貿(mào)易壁壘國別報告》、《20xx年度中國技術性貿(mào)易措施年度報告》、《自貿(mào)區(qū)國別報告》，參與總局報國務院的《關于進一步加強技術性貿(mào)易措施工作指導意見》等材料的編寫工作。同時，與標法中心聯(lián)合申報明年《技術壁壘監(jiān)測預警關鍵技術研究與應用》的公益性基金課題項目。
五是承辦“全國技術性貿(mào)易措施部際聯(lián)席會議第21次聯(lián)絡員會議暨金磚國家技術性貿(mào)易措施研討會”、“全國出口企業(yè)遭受國外技術性貿(mào)易措施影響調(diào)查工作啟動會”等會議，通過參觀座談，展示了深圳局工作成績，提升了深圳局在系統(tǒng)內(nèi)應對技術性貿(mào)易措施工作的地位。
六是加強與xx市職能部門聯(lián)合應對工作。聯(lián)合xx市世貿(mào)組織事務中心連續(xù)開展兩期技術性貿(mào)易措施培訓工作，我局專家和企業(yè)代表共計200余人參加培訓，并參與《wto與深圳》雜志編寫工作。
一是將質(zhì)量管理體系內(nèi)審與業(yè)務工作質(zhì)量檢查相結(jié)合。通過抽取檢查各類業(yè)務單證2124份，開具不符合項95項，建議改進項48項。各單位均制定了糾正措施和預防措施，對不符合項進行了整改并通過驗證。
二是制作發(fā)布深圳局質(zhì)量管理體系文件電子書。將深圳局質(zhì)量管理體系文件，包括1份質(zhì)量手冊、8份程序文件、1800余份深圳局管理文件、1600余份管理工作指導書及作業(yè)指導書等制作成電子書放至內(nèi)網(wǎng)供各單位下載查閱，做到便利高效。同時，與oa辦公系統(tǒng)進行有機銜接，確保質(zhì)量管理體系的審批、發(fā)放等功能在oa系統(tǒng)中完成。
三是對照總局質(zhì)量管理體系評價標準，積極開展自查。質(zhì)檢總局質(zhì)量管理體系評價標準下發(fā)后，質(zhì)量辦結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審，認真開展自查，重點查找在機構(gòu)人員、體系文件、檢查審核和交流宣傳方面存在的問題，深層次剖析其原因，并提出改進措施，提升質(zhì)量管理體系運行成效。
四是配合監(jiān)審室，以作業(yè)指導書中作業(yè)流程圖為基礎，通過修訂完善形成內(nèi)部行政管理廉政風險防控權(quán)力運行流程圖，并將各項廉政風險防控措施加入到作業(yè)指導書中，將質(zhì)量管理體系與廉政風險防控工作深度融合。
調(diào)整深圳局績效考核指標框架，優(yōu)化考核操作流程，明確落實總局績效考核指標的工作方案，簡化程序，凸顯實效，以績效考核為“總抓手”推進“保安全、促發(fā)展、抓建設”三大重點任務的有效落實，推動各項工作“爭第一，創(chuàng)一流”。
一是根據(jù)民主生活會整改工作方案要求，按照“去繁就簡、講求實效”總體思路，修訂印發(fā)深圳局績效考核管理辦法和績效考核操作規(guī)程，加強對績效考核工作的組織實施和監(jiān)督管理，簡化操作流程，確?？冃Э己斯ぷ鞴焦?、公開透明。
二是調(diào)整了績效考核指標框架，將考核指標縮減為日?；A工作指標、年度重點工作指標、綜合評價、突出成績加分、工作質(zhì)量問題和事故（含一票否決）扣分5部分，以日?；A工作指標和年度重點工作指標落實“保安全、促發(fā)展、抓建設”三大重點任務,以突出成績加分推動“爭第一，創(chuàng)一流”,以工作質(zhì)量問題和事故（含一票否決）扣分實現(xiàn)工作責任追究。同時，組織各單位共同擬制可量化考核的績效考核指標，無縫對接總局對深圳局的績效考核指標。
四是組織開展深圳局年終績效考核。一是由考核主體對日?；A工作和年度重點工作的完成情況進行考核，風險處組織完成了反饋、申訴和復評工作；二是將各單位的年度工作總結(jié)發(fā)送給局領導和各相關單位作為綜合評價的參考材料，監(jiān)審室全過程監(jiān)督各單位互評投票計分工作，風險處匯總計算黨組成員評分結(jié)果；三是考核主體根據(jù)各單位申報和自行掌握的情況對存在的工作質(zhì)量問題進行考核扣分；四是由各部門自行申報突出成績加分，經(jīng)分管處室初審后給出加分意見。經(jīng)過考評、反饋、申訴、復評，領導小組審議和公示等程序，完成了今年度深圳局績效考核工作。
稅務風險管理工作總結(jié)篇十五
按照公司內(nèi)部控制與風險管理工作的指導思想，貫徹落實公司內(nèi)控與風險管理各項工作部署，以《內(nèi)部控制管理手冊》為基礎合分公司實際情況，梳理分公司工作流程，完善各項規(guī)章制度，實現(xiàn)分公司健康發(fā)展?，F(xiàn)就具體工作開展情況匯報如下：
以《內(nèi)部控制管理手冊》為參照，積極動員全面組織。半年來，積極組織機關各部門以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式，共同參與公司組織開展《手冊》相關內(nèi)容的業(yè)務培訓學習4次，按照公司培訓周的安排在分公司周四組織內(nèi)控相關業(yè)務培訓8次，網(wǎng)上系統(tǒng)培訓1次。通過不斷地培訓學習幫助大家完成了從最初的認識到深層次的了解過程。
按照公司要求全面開展內(nèi)部控制體系跟單核查工作2次。各個部門以及配送中心合自己的生產(chǎn)經(jīng)營情況全面開展跟單核查，并將核查果簽字及時反饋，匯總后統(tǒng)一上報給公司內(nèi)控處。在跟單核查過程中，內(nèi)控各部門人員都能夠合實際，仔細查找相關業(yè)務流程實施和風險控制在操作中存在的問題。
1、繼續(xù)認真開展業(yè)務流程梳理。
針對公司內(nèi)部控制工作相關要求，繼續(xù)認真開展分公司業(yè)務流程梳理工作。由于分公司經(jīng)營范圍廣部分業(yè)務層面依然存在著風險，將繼續(xù)加強與有關部門溝通采取有效措施進行規(guī)避。
2、進一步開展內(nèi)控理論及業(yè)務流程操作的培訓學習工作。
內(nèi)控涉及分公司生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，關鍵在于執(zhí)行，要確保內(nèi)部控制在分公司更有效執(zhí)行，還應繼續(xù)加強培訓，通過培訓不但使全體人員在思想上認識到內(nèi)部控制和風險管理工作的重要性;還要讓“搞好內(nèi)控與風險防范是每一位員工的責任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去，做到人人講內(nèi)控，人人懂內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控，以保證內(nèi)控工作在全分公司有效執(zhí)行。
3、合《手冊》完成部分規(guī)章制度的修訂工作。
分公司將在《手冊》的基礎上對以前各項規(guī)章制度進行重新梳理，根據(jù)分公司業(yè)務管理實際，對在執(zhí)行過程中存在的問題進行修改完善，對有關內(nèi)容進行修訂，達到與內(nèi)控要求相一致。
在今后的工作中，分公司將繼續(xù)按照公司的要求，合自身的特點，以《手冊》為范本。在公司和分公司的正確領導下，按照公司內(nèi)控處的統(tǒng)一部署，完善內(nèi)部控制，提高分公司經(jīng)營管理水平和抗風險能力，為建設“國內(nèi)一流的跨國運輸物流企業(yè)”做出積極貢獻。
稅務風險管理工作總結(jié)篇十六
20xx年，對興隆臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社來說，是一個不平常的年度——央行票據(jù)兌付成功了!它的成功兌付，標志我區(qū)農(nóng)村信用社體制改革又走上了一個新臺階。在這一年里，全區(qū)信用社風險管理工作圍繞“票據(jù)兌付為第一要務”和省聯(lián)社提出的“改革年”的風險管理工作要求，積極工作，扎實進取，使風險管理工作進一步得到規(guī)范，資產(chǎn)質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn)，各項工作得以穩(wěn)步推進，有效地促進了全區(qū)信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將風險管理工作情況總結(jié)如下：
截止到12月末，各項不良資產(chǎn)余額13286萬元。其中，表內(nèi)不良資產(chǎn)余額5021萬元，票據(jù)置換不良資產(chǎn)余額53萬元，抵債資產(chǎn)余額4330萬元，系統(tǒng)內(nèi)重點監(jiān)控類不良貸款余額3870萬元。
（一）表內(nèi)不良貸款清收情況。年初表內(nèi)不良貸款余額5806萬元，12月末表內(nèi)不良貸款余額5021萬元，比年初下降785萬元。其中，全年賬務調(diào)整新增不良貸款77萬元，累計清收862萬元。完成辦事處下達清收任務指標900萬元的87.22%。
（二）票據(jù)置換不良貸款清收情況。截至20xx年12月末，我社已處置置換資產(chǎn)2,524萬元，占置換資產(chǎn)總額的97.94%。其中，現(xiàn)金收回80萬元，占置換資產(chǎn)總額的3.10％；以抵債資產(chǎn)方式收回1萬元，占置換資產(chǎn)總額的0.04%（見處置清單1）；確實無法收回并已取得相關證明材料的2,443萬元，占置換資產(chǎn)總額的94.80％。目前，有53萬元的置換資產(chǎn)正在清收落實過程中,占置換資產(chǎn)總額的2.06％。
（三）重點監(jiān)控類不良貸款清收情況。12月末重點監(jiān)控類不良貸款余額3870萬元，比年初下降731萬元。
（四）抵債資產(chǎn)情況。12月末，抵債資產(chǎn)余額4330萬元，比年初的2711萬元凈增加1619萬元。其中，接收抵債資產(chǎn)1711萬元，全年共處置變現(xiàn)92萬元。
（一）健全機制，充分發(fā)揮職能部門作用。聯(lián)社的風險管理委員會，工作中嚴格按照省聯(lián)社對風險管理工作要求履行職責，不走過場，全年共召開風險管理委員會工作會議18次，議事21項，并形成會議紀要，同時對基層社的風險小組的工作進行指導和檢查，切實把風險管理工作落到了實處。
（二）不良貸款清收目標明確，措施得力，成效顯著
1、以票據(jù)兌付為第一要務，做好票據(jù)置換不良貸款清收處置工作。新年伊始，聯(lián)社首先統(tǒng)一思想，專門召開了幾次清收工作會議，并成立了票據(jù)兌付領導小組，領導小組下設辦公室。專項票據(jù)置換資產(chǎn)清收處置工作落到風險管理部，主要負責對全轄置換資產(chǎn)清收處置工作的指導、督促、檢查和考核。在清收工作中，由于各級領導高度重視并和親自參與，使基層信貸人員清收信心大增，士氣高漲，清收速度明顯加快，清收效果顯著提高。經(jīng)過前五個月清收會戰(zhàn)，興隆臺區(qū)聯(lián)社票據(jù)置換不良貸款清收工作這個老大難問題終于有了突破。全轄共清收現(xiàn)金243筆81萬元，收集證明材料758筆2443萬元，達到了央行票據(jù)置換資產(chǎn)兌付考核的標準。這次清收實際意義，不僅僅是達到票據(jù)兌付考核標準，而且會為以后不良貸款清收打下良好基礎，提供一定的寶貴經(jīng)驗。
2、有的放矢，做好表內(nèi)不良貸款清收工作。首先，落實指標，獎罰分明。按照省聯(lián)社清收不良貸款工作部署和市辦事處下達的任務指標積極動員，層層落實責任，合理分配指標，并采取硬性措施。逐級建立了不良貸款清收責任機制和嚴格的獎懲措施，在行政處罰和經(jīng)濟獎懲上也提出了嚴格的具體要求。對未能完成本年度清收指標計劃的，要嚴格按照《經(jīng)營指標考核暫行辦法》考核驗收，除執(zhí)行扣發(fā)工資外，嚴重的還要對其領導班子成員集體解聘等等；對能夠完成不良貸款清收指標計劃的，對先進單位和個人給予重獎。其次，領導帶頭，克服困難全力攻堅。為了達到清收的目的，我聯(lián)社理事長親自掛帥，積極與政府相關部門溝通，尋求合作。對實在不能以現(xiàn)金償還的不良貸款，就尋求以政府優(yōu)良資產(chǎn)置換。截止到12月末，全轄共清收表內(nèi)不良貸款貸款862萬元。由于獎罰分明，措施得力，不良貸款總的清收任務完成指標的87.22%。
3、多策并舉，全力清收，確保實效。不良貸款清收工作是一項復雜而有細致的.工作，在清收過程中始終強調(diào)信貸人員必須要有高度責任心，事業(yè)心，不要放過任何清收機會；加強與當?shù)卣疁贤?，協(xié)助清收，提高清收效率。比如農(nóng)戶貸款，凡是信用社與村里關系協(xié)調(diào)好的，信貸人員就很容易清收。在與地方政府合作中，抓住一切機會清收不良貸款。3月6日辦事處下發(fā)了《中國人民銀行盤錦市中心支行關于核查20xx年市政府表彰二、三等功公務員人選信用狀況的函》的文件，興隆臺區(qū)聯(lián)社高度重視，在全轄范圍內(nèi)立即細致排查，利用這次機會，成功收回了一筆3萬元的不良貸款，等等。
（三）抵債資產(chǎn)管理、接收、處置
一是現(xiàn)有抵債資產(chǎn)的管理。依照《遼寧省農(nóng)村信用社抵債資產(chǎn)管理辦法》（遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]60號）和《盤錦市興隆臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理辦法》的文件要求，在抵債資產(chǎn)的管理中始終堅持“嚴格控制、合理定價、妥善保管、及時處置”的原則。在日常管理中始終堅持抵債資產(chǎn)檢查監(jiān)督制度，進一步完善了檔案資料。根據(jù)不同資產(chǎn)類型建立了抵債資產(chǎn)總賬、明細賬及卡片帳，詳細登記債務人名稱、抵債資產(chǎn)名稱、種類、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)權(quán)證號、抵債時間、入賬價值、存放地點、管理責任人的更替紀錄、處置時間、處置方式、處置凈收入等。二是抵債資產(chǎn)的接收工作。首先，堅持“嚴格控制”的原則，從嚴控制以物抵債。要求基層信用社在清收不良貸款工作中以現(xiàn)金方式清收為第一選擇，債務人、擔保人無貨幣資金償還能力時，要優(yōu)先選擇以直接拍賣、變賣非貨性性資產(chǎn)的方式回收債權(quán)。當現(xiàn)金受償確實不能實現(xiàn)時，可接收以物抵債。其次，強調(diào)“合理定價”原則，對接收的抵債資產(chǎn)必須經(jīng)過嚴格的資產(chǎn)評估來確定價值，評估程序應合法合規(guī)，要以市場價格為基礎合理定價。本年度共接收7筆抵債資產(chǎn)，金額為1711萬元。第三，抵債資產(chǎn)的處置工作。始終堅持“妥善保管，及時處置”的原則。抵債資產(chǎn)處置堅持公開透明原則，堅持采用公開拍賣方式進行處置。今年全轄抵債資產(chǎn)共處置2項，金額92萬元。
（四）信貸資產(chǎn)五級分類工作
高度重視信貸資產(chǎn)五級分類工作，積極配合信貸部對分類意見進行審核認定，并做好不良貸款五級分類監(jiān)測和考核。樹立實行信貸資產(chǎn)風險五級分類是樹立審慎經(jīng)營理念的需要，是動態(tài)、真實的反映信貸資產(chǎn)風險變化情況，判斷信貸資產(chǎn)實際損失程度，為確定和處置信貸資產(chǎn)風險提供科學、準確依據(jù)的需要，是強化風險管理意識，及時防范、化解信貸風險，提升信貸管理水平的需要。全轄上下統(tǒng)一思想，提高認識。特別強調(diào)信貸資產(chǎn)風險五級分類是風險管理的重要手段，也是增強風險預警能力，全面提高農(nóng)村信用社信貸管理水平的有效途徑。今年，按照《遼寧省農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)風險五級分類管理暫行辦法》（遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]104號）要求,對五級分類采取“按季分類、按月調(diào)整”的原則，即各經(jīng)營機構(gòu)按季對所有信貸資產(chǎn)進行一次五級分類，同時將五級分類納入日常信貸管理，根據(jù)信貸資產(chǎn)風險變化情況進行按月監(jiān)控和調(diào)整，按月統(tǒng)計上報五級分類結(jié)果。聯(lián)社風險部進一步規(guī)范了信貸資產(chǎn)五級分類的認定程序，對全轄上報的材料進行統(tǒng)一規(guī)范要求等。
（五）完善檔案資料，準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時上報材料
全年不良貸款管理系統(tǒng)安全運行，各項報表、數(shù)據(jù)及時處理，分析、總結(jié)性材料準時上報。無論提供數(shù)據(jù)者還是操作人做到了提供的數(shù)據(jù)準確無誤，報送時間及時。另外，為了及時準確地掌握不良資產(chǎn)管理情況，按照省聯(lián)社風險管理部、市辦事處要求建立了信貸資產(chǎn)五級分類月分析制度，每月上報五級分類不良資產(chǎn)管理分析報告。每次對上報的分析材料都高度重視，詳細分析清收、處置進度及清收過程中存在的問題、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，并提出合理化建議等；今年檔案材料得到了進一步規(guī)范，按票據(jù)置換不良貸款，表內(nèi)不良貸款，重點監(jiān)控類不良貸款，抵債資產(chǎn)等類別，逐項加以完善。
20xx年的風險管理工作，雖然取得了一定成績，但有許多不足之處：
（一）表內(nèi)不良、重點監(jiān)控不良貸款清收、抵債資產(chǎn)變現(xiàn)形勢依然很嚴峻。從現(xiàn)在結(jié)果看，離達到優(yōu)秀等級社的要求還有一定的距離。
（二）風險資產(chǎn)檔案資料缺乏，尤其是表內(nèi)不良貸款大部分貸款客戶無檔案，所以給清收工作帶來巨大壓力。
（三）基層信用社風險管理工作不到位。由于信貸工作人員少，信貸和風險工作混在一起，常常重信貸而輕風險，所以，一些風險制度根本貫徹不到位，風險工作有待進一步加強。
（四）信貸人員素質(zhì)普遍偏低，懂法律知識的人更少，所以全轄加強培訓工作勢在必行。全轄應征定有關方面的書籍，統(tǒng)一參加考試培訓，持證上崗等等。
（一）加大不良貸款清收力度，力爭達到優(yōu)秀等級社考核標準。
今年省聯(lián)社將在縣級聯(lián)社推行差別管理，其中定量考核指標中不良貸款率的得分標準為：按五級分類口徑計算，不良貸款率等于或低于25%的滿分，每高出1個百分點減1分；按五級分類口徑計算，當年新發(fā)放貸款不良率為零的滿分，每高出0.25個百分點減1分。目前看我社不良貸款率離優(yōu)秀社等級標準相差很遠，現(xiàn)在加大不良貸款清收力度是當務之急。在新的一年，風險部將進一步做好轄內(nèi)不良貸款管理、指導和處置工作，做好基層社不良貸款的監(jiān)測、分析和考核，履行職責。
（二）進一步做好抵債資產(chǎn)管理工作，完善接收、處置、出租手續(xù)，達到合規(guī)合法。堅持“妥善保管，及時處置”的原則。做好抵債資產(chǎn)的公開拍賣工作。
（三）做好不良貸款調(diào)查與估值，完善不良貸款催收的記錄。檔案登記內(nèi)容翔實，不良貸款檔案其中包括催收回執(zhí)，調(diào)查催收的次數(shù)，每次催收的結(jié)果，遇到的困難等等。
（四）加強全轄風險管理人員培訓工作，明確風險工作范圍職責。
（五）做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表工作，及時報送各類報表和分析材料。
稅務風險管理工作總結(jié)篇一
省局黨組堅持思想引領，召開領導干部務虛會和正處級領導干部專題研修班，廓清認識迷霧；省局班子成員領銜10個課題組深入調(diào)查研究，形成一批高質(zhì)量調(diào)研成果；廣泛征求各方意見，找準了制約地稅發(fā)展的深層次問題，不斷凝聚發(fā)展共識，確立了“十三五”時期我省地稅發(fā)展的戰(zhàn)略定位和總體思路：在發(fā)展目標上，強調(diào)以20xx年率先基本實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化為總目標，爭當依法組織稅費收入的排頭兵、深化稅收征管改革的試驗區(qū)、創(chuàng)新稅收管理服務的先行?。辉诎l(fā)展理念上，強調(diào)要牢固樹立法治、創(chuàng)新、服務、共治“四種基本意識”；在發(fā)展著力點上，強調(diào)服務大局，始終把地稅工作放到經(jīng)濟社會發(fā)展大局的高度去思考和謀劃，強調(diào)服務納稅人，持續(xù)提升納稅人獲得感，強調(diào)服務基層，為基層減負擔、添活力、辦實事；在發(fā)展方法上，強調(diào)統(tǒng)籌兼顧，堅持稅收中心工作與管黨治黨同頻共振，堅持嚴管與善待并舉。
科學沉著應對經(jīng)濟下行壓力較大、營改增政策性減收及征管手段弱化等難題，加強組織收入分析預判，抓好收入進度監(jiān)控；強化稅種精細化管理，在全國率先上線財產(chǎn)行為稅新申報表，開展企業(yè)所得稅風險核查，深化“以地控稅、以稅節(jié)地”試點，加強房地產(chǎn)稅收管理，加大反避稅及預約定價企業(yè)管理力度；推進分類分級風險管理，作為全國地稅單位，試點上線總局風險評價系統(tǒng)；進一步深化數(shù)據(jù)管稅，開發(fā)應用全省個人所得稅管理系統(tǒng)、存量房風險監(jiān)控系統(tǒng)、土地增值稅管理系統(tǒng)；上線規(guī)費監(jiān)控分析管理平臺，推進稅費全面同管；通過國地稅一體化聯(lián)合辦稅、委托代征稅費等方式，有力防控了營改增后地方稅費流失風險，促進稅費收入穩(wěn)定運行。全省地稅累計組織稅費收入9892億元，剔除營改增影響可比增長，按實際入庫額計算增長，其中：稅收收入6575億元，可比增長，按實際入庫額計算下降，增速居全國地稅第二；省級收入1011億元，可比增長，超額完成省政府安排的`收入預期目標；組織社保費等費金收入3317億元，增長。全省地稅組織收入占全省一般公共預算收入，占省級公共預算收入，占地市級公共預算收入。
牢固樹立法治意識，始終堅守依法治稅“生命線”，切實提高運用法治思維和法治方式做好工作的能力，在法治軌道上有序推進稅收現(xiàn)代化。
嚴格依法征收。堅決防止收過頭稅、突擊收稅、虛收空轉(zhuǎn)、混庫等行為，嚴禁在營改增中進行回溯性清稅，不折不扣落實稅收優(yōu)惠政策，全年全省地稅實際減免各項稅費1523億元，其中改善民生減免464億元，鼓勵高新技術減免96億元，促進小微企業(yè)發(fā)展減免21億元；嚴格執(zhí)行取消、停征部分政府性基金及擴大免征范圍、降低社保費費率等政策，為企業(yè)減負逾140億元。
推進依法決策。建立健全推進依法行政長效機制，制定落實《依法行政工作領導小組議事規(guī)則》；出臺《重大行政決策規(guī)則(試行)》，公布重大行政決策事項目錄；積極推進法治稅務示范基地創(chuàng)建，評選首批10家全省法治稅務示范基地。
規(guī)范稅收執(zhí)法行為。聯(lián)合省國稅局制定實施《稅務行政處罰裁量權(quán)實施辦法》及《行政處罰裁量基準》；完善權(quán)責清單，結(jié)合“放管服”改革梳理調(diào)整23項權(quán)責內(nèi)容，增加34項職權(quán)運行流程圖；加強規(guī)范性文件管理，完善合法性審查機制，建立層級監(jiān)督和審查人員配備制度；完善復議訴訟辦案機制，全年全系統(tǒng)辦理行政復議134件、行政訴訟86件，省局保持行政訴訟零敗訴。
推進稅務稽查現(xiàn)代化。積極探索稽查管理體制改革和機制創(chuàng)新，開展國地稅聯(lián)合稽查，完善“雙隨機一公開”機制，制定《稽查電子數(shù)據(jù)取證工作指引》，建成全國地稅首個稽查遠程數(shù)據(jù)監(jiān)控指揮中心，精準打擊稅收違法行為，成功查辦了“0606”廣告業(yè)虛開發(fā)票案、“颶風11號”涉稅專案等一批重特大案件，全年查結(jié)案件1052宗，查補金額83億元，搗毀xxx窩點120個，打掉作案團伙83個，繳獲非法發(fā)票318萬份。
牢固樹立創(chuàng)新意識，以落實中央《深化國稅、地稅征管體制改革方案》為主線，扎實推動各項改革任務落地，持續(xù)釋放改革紅利。
全面打贏營改增攻堅戰(zhàn)。立足全省大局，堅持“三個只要”，密切與國稅、財政部門合作，全體干部職工加班加點、埋頭苦干，推動萬戶試點納稅人（其中，深圳萬戶）稅制平穩(wěn)轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)地稅代征增值稅、xxx業(yè)務順利承接，全省地稅共代征增值稅億元（其中，深圳億元），“兩代”納稅人稅負平均下降。
扎實推進資源稅改革。做好稅率測算、稅收優(yōu)惠政策確定、申報測試、改革效益分析、宣傳輔導等工作，推動改革順利實施。
打造征管體制改革“廣東經(jīng)驗”。建立落實《方案》的組織領導、序時推進和督促落實等機制，聯(lián)合省國稅局代擬我省實施方案并首個上報總局審批，做法被總局在全國推廣；按期完成7項專項改革試點任務，形成改革模板，為全國提供了可復制推廣的廣東經(jīng)驗，我們的做法被中央深改辦專題刊發(fā)。
稅務風險管理工作總結(jié)篇二
為了更好地落實縣委“三進三促”活動精神，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實省、市、縣關于“保增長、保民生、保穩(wěn)定”一系列決策部署和重要舉措，不斷提升社會管理和公共服務水平，樹立公正、文明、規(guī)范的執(zhí)法形象，促進企業(yè)健康發(fā)展，為我縣經(jīng)濟社會新一輪科學發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。按照上級有關要求，我局對全縣重點生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理實行風險管理制度，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
我們始終堅持以增強服務對象的滿意度為立足點，以風險管。
理理論為基礎，突出“推進效能建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的主題，建立健全風險管理的基本流程、組織架構(gòu)和運行機制，立足于風險防范，著眼于預警提醒，聚焦于高風險的領域和對象以科學化管理、規(guī)范化執(zhí)法、人性化服務為根本要求，創(chuàng)新執(zhí)法管理方式，整合執(zhí)法管理資源，提高執(zhí)法效能，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。為了更好地推動這項工作，成立對重點生產(chǎn)經(jīng)營單位實行風險管理工作領導小組，由潘九海局長任組長，葉偉副局長、林濤副局長為副組長，領導小組辦公室設在監(jiān)察大隊，林立峰同志兼任辦公室主任，具體負責風險管理工作的組織指導和綜合協(xié)調(diào)，承擔風險管理的流程建立、制度建設、效果評價等職責。
二、做好風險管理選題，認真制定實施方案。
各科室利用兩個多月的時間，深入調(diào)查研究，做好選題工作，為全面推進打下堅實基礎。為確保制定的風險管理實施方案符合實際情況、便于操作，要采取職能科室認真細化、有關人員研究論證、廣泛征求多方意見、分管領導嚴格審查、領導班子集體決定的辦法，力求達到詳盡、科學和準確。在研究方案的過程中，要提前考慮應用信息化，建立風險管理信息系統(tǒng)。要抽調(diào)對工作有研究、業(yè)務能力強、熟悉政策法規(guī)的同志參加此項工作，具體承擔風險管理的流程建立、制度建設、效果評價等職責。要明確工作責任，把推行風險管理工作落實到崗、落實到人，保證風險管理工作有效開展。
我們把安全生產(chǎn)風險管理的級別分為四級。并要求安全生產(chǎn)。
執(zhí)法檢查行為和服務措施與風險級別緊密掛鉤。對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)分類監(jiān)管實行動態(tài)和階梯管理，a、b、c三類企業(yè)發(fā)生符合d類企業(yè)條件之一的，立即按照d類企業(yè)實施管理，b、c、d三類企業(yè)因安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化，可隨時申請晉級評估。
四、建立信息收集機制。
根據(jù)風險分析、風險管理的實際需要，我們建立信息收集機。
納和分析引發(fā)風險的關鍵因素，并根據(jù)風險因素發(fā)生量的大小、發(fā)生的頻率、后果的嚴重程度、社會影響和社會危害性等方面綜合考慮，設定參數(shù)，逐步建立和完善風險評估的模型和指標體系。我們將執(zhí)法對象的具體情況，與已經(jīng)梳理的風險因素、風險區(qū)域、風險行業(yè)、風險點進行對照分析，篩選出各執(zhí)法對象的風險信息，及時采集、匯總。然后根據(jù)已經(jīng)確定的風險評估模型，運用客觀計算和主觀評估相結(jié)合、指標分析和經(jīng)驗分析相結(jié)合的方法，對篩選的各條風險信息進行度量并加總，計算出各執(zhí)法對象的風險分值，進行排序和劃分等級。
根據(jù)不同的風險等級和風險形成的情形，采取相應的風險防。
控措施。建立風險管理應對預案，采取系統(tǒng)性、有針對性的應對措施。對低風險的，主要體現(xiàn)為服務；對中等風險的，主要進行預警和監(jiān)控；對高風險的，主要采取控制性、約束性措施。通過風險應對預案和應對機制，實施差別化管理、動態(tài)管理，達到規(guī)范執(zhí)法、優(yōu)化服務、引導服務對象遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)等綜合效果。
五、加強宣傳培訓，保障推進效果。
任感和使命感，努力營造良好的社會氛圍。二是強化業(yè)務培訓。通過編印資料、專題研討、知識競賽、建立網(wǎng)上學習交流平臺、舉辦培訓班等措施，讓大家掌握風險管理的相關知識，提高風險管理工作的業(yè)務技能，夯實工作基礎。要加強探索實踐和技術攻關，集中力量研究解決實施過程中的難題，提高應用能力，增強應用效果。三要發(fā)揮典型引路作用。通過認真總結(jié)試點工作經(jīng)驗，分析存在的問題和不足，掌握工作規(guī)律，充分發(fā)揮先進典型的示范引導作用，以點帶面，形成互動，推進整體工作開展。
六、建立健全風險管理長效機制。風險管理是一項系統(tǒng)工程，需要結(jié)合實際持續(xù)改進，不斷完善，建立健全長效管理機制。建立健全信息維護機制，對各類風險信息進行動態(tài)收集、分析和維護，防止因信息數(shù)據(jù)的不實、不準而影響風險管理的實際效果。建立健全問題發(fā)現(xiàn)和解決機制，對實踐中的情況加強收集和反饋，增強問題的預見性和發(fā)現(xiàn)的及時性，在解決具體問題的同時，著力從制度和機制層面尋求治本之策，保證風險管理體系的適應性和有效性。領導小組不斷加強組織指導和督查考核，對各個階段工作的完成情況進行督促檢查。嚴格按照服務對象風險程度的高低進行執(zhí)法和管理，對隨意執(zhí)法、不該檢查而檢查等行為，追究有關人員責任，對拖拉等待、敷衍應付等問題，要給予通報批評，并對責任人實行效能問責，切實保障風險管理的實際效果。
深遠。我們要把這項工作列為今后的一項重點工作，擺上位置，集中力量，迅速行動，狠抓落實，確保實效，為促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、加快全面建設小康金湖作出新的更大貢獻！
金湖縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。
二〇〇九年十二月二十六日。
稅務風險管理工作總結(jié)篇三
20xx年，xx項目部繼續(xù)深入貫徹落實國資委對中央企業(yè)加強全面風險管理工作的要求，借鑒國內(nèi)外企業(yè)開展全面風險管理工作的成功經(jīng)驗，服務于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，立足于公司風險管控現(xiàn)狀，大膽實踐，不斷創(chuàng)新，逐步形成了具有鐵軍特色的全面風險管理體系和運行機制，各項工作取得了較好的成效。
20xx年，項目部共識別出重大風險x項，分別是安全風險、風險、安全風險等?；仡?0xx年公司重大風險管理情況，共有x項重大風險對應的風險事件發(fā)生。 xx項目部20xx年全年安全及質(zhì)量事故為零，開啟安全管理受控有序的好局面。
1、專項檢查的組織和準備工作情況
xx公司下達風險控制專項檢查通知后，xx項目部風險小組十分重視，召開項目安全風險自查專題會。為做好此次專項檢查工作，我們做了以下準備：
（1）總結(jié)20xx年安全風險事項的經(jīng)驗教訓
（2）成立了以xx副總經(jīng)理為組長的專項檢查工作組；
（4）項目部中進行了人員分工，分別帶隊對現(xiàn)場進行安全風險大檢查。
（5）項目部編制應急預案總計8份，包括以下內(nèi)容：預防高溫中暑事故應急預案、火災事故應急預案、雨季施工應急預案、臺風災害應急預案、 汛期水災應急預案。食物中毒應急預案、售樓處踩踏應急預案、環(huán)境保護應急預案，明確了應急和事故處理組織和責任處罰等內(nèi)容。
2、專項檢查的基本情況
1）20xx年1月23日組織節(jié)前安全隱患整改專項清查；
3） 20xx年2月20日組織施工現(xiàn)場節(jié)后復工安全生產(chǎn)條件專項檢查； 4）20xx年4月06日組織施工現(xiàn)場臨時用電安全專項檢查。
5）20xx年5月18日組織精裝房消防專項檢查；對相關防火材料進行了抽查檢驗，經(jīng)抽查后，相關施工材料均符合檢驗要求。
6）20xx年6月20日組織臨時生活區(qū)安全專項檢查；嚴禁拖線板搭接，及各類違規(guī)電器，共查處18件違規(guī)電器，并要求臨時生活區(qū)安全員每天至宿舍巡查。
7）20xx年7月25日組織現(xiàn)場臨時用電安全專項檢查；
10）20xx年10月20日組織生活區(qū)消防安全管理專項整改；
11）20xx年11月25日組織施工消防隱患專項檢查；
同時，項目部每周四組織各施工單位、監(jiān)理單位安全管理人員進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，必要時留音像資料，書面通知相關施工單位進行整改。全年發(fā)出安全整改通知76次。對違章、違規(guī)作業(yè)人員進行經(jīng)濟處罰，全年累計罰款約20000元。
通過對項目現(xiàn)場檢查，項目部風險管理上集中表現(xiàn)于以下方面存在不足:（1）風險控制意識有待加強。對于風險控制還停留在事后監(jiān)督的層面，沒有將風險控制的監(jiān)督范圍擴展到事前、事中階段，從而造成了風險控制的脫節(jié)滯后。（2）執(zhí)行力度有待加強。在檢查過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分作業(yè)隊伍對上級部門制定的制度和決定沒有很好貫徹執(zhí)行，較突出的問題集中表現(xiàn)在制度的執(zhí)行力方面存在不到位的現(xiàn)象。（3）內(nèi)控制度有待完善。部分隊伍安全管理制度制訂不夠全面，未形成體系較籠統(tǒng)、可操作性差，或者雖然有規(guī)章制度，但由于制訂時間較長，已無法適應現(xiàn)行管理需要。
3、落實整改措施情況
通過專項檢查，使檢查者和被檢查者的風險管控意識都得到了加強，但要解決這些問題，還需項目部上下切切實實制訂措施加以整改，不斷提高風險防范意識和能力。（1）進一步強化風險管理意識和風險管理責任，提高風險防范能力。根據(jù)檢查結(jié)果，對施工單位發(fā)出風險控制整改通知，并適時對整改情況進行回訪復查，明確風險責任，加強責任追究。（2）進一步加強制度建設。只有制度健全，才能有章可循，才能以制度防范和降低風險，同時督促施工各單位盡快修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范管理。
（3）加強業(yè)務規(guī)程管理，建立科學的內(nèi)控體系，做好重點項目的風險防控工作。風險控制過程是動態(tài)連續(xù)的過程，必須強化過程監(jiān)督。要求各單位從“全員、全過程”的要求出發(fā)，杜絕類似問題第二次發(fā)生。
20xx年，項目部全面完成計劃安排的5項工作，各項工作完成情況如下：
1、全面風險管理體系建設
項目部風險管理組織體系：
項目部風險體系主要決策人：xx
項目部風險體系現(xiàn)場負責人：xx
項目風險管理職能部負責人：xx，及工程部所有成員，包括現(xiàn)場總包及監(jiān)理人員，共計18人。
項目部風險報告小組成員：監(jiān)理總監(jiān)及總包安質(zhì)負責人及各專業(yè)安全施工負責人。
項目內(nèi)部審計職能部門負責人：xx、及行政部所有人員共計5人。 項目風險管理委員會負責人：xx及行政部所有人員共計3人。
（1）建立健全全面風險管理“三道防線”
1）第一道防線：所有項目職能部門。其中，風險管理職能部（工程部）及內(nèi)部審計職能部門（項目黨群部）是第一道防線的核心。部門一線員工是項目的窗口，也是最先與風險源接觸的群體，在日常業(yè)務中負有及時識別、上報與初步管理風險的職責，是事前控制風險的關鍵。
2）第二道防線：風險管理委員會（項目部行政部）及風險管理職能部門（工程部）。這兩個部門主要負責企業(yè)風險管理工作的統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)與規(guī)劃，并對第一道防線的風險管理工作、內(nèi)部控制開展情況進行實時監(jiān)控，同時承擔重大風險的核心管理與組織職責，是事中控制風險的關鍵。
要業(yè)務流程的合規(guī)性、合理性和風險可控性進行審計、對經(jīng)營管理者進行經(jīng)濟責任審計、對企業(yè)信息系統(tǒng)有效性進行審計、對企業(yè)財務報表進行審計等，是事后控制風險的關鍵，也是最后一道防線。
此外，項目部總經(jīng)理及副總經(jīng)理負有識別、分析、監(jiān)視和管理企業(yè)重大風險的職責，同時統(tǒng)籌管理和監(jiān)督三道防線的有效運行，是推動企業(yè)風險管理工作實施、改進并立于三道防線之上的關鍵所在。
（2）科學制定全面風險管理體系建設整體方案
要充分認識安全生產(chǎn)風險管理體系建設與實施的必要性、重要性和長期性。推行安全生產(chǎn)風險管理體系建設與實施工作，是落實上海公司“體系化、規(guī)范化、指標化”安全生產(chǎn)管理思路的具體體現(xiàn)，項目部充分認識體系建設與實施工作的重要性和長期性，要將體系建設與實施作為一項長期的工作任務來抓，同時要把安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、指標化工作和體系建設實施工作有效地結(jié)合起來，共同促進。
（3）落實責任，配臵資源，做好體系建設與實施的策劃
明確職責。項目部各“一把手”是體系建設實施工作的第一責任人。第一責任人必須親自組織并定期檢查督促，保證體系建設與實施工作的順利開展。按照體系管理要素和功能，明確分工，密切合作。安全生產(chǎn)風險管理體系是一個系統(tǒng)性極強的管理體系，體系要素內(nèi)容相互關聯(lián)較多，應根據(jù)體系管理要素的主要功能，明確牽頭部門和配合部門并密切配合，共同協(xié)調(diào)完成體系建設與實施工作。
稅務風險管理工作總結(jié)篇四
根據(jù)《國家xxx辦公廳關于開展20xx年xxx定點聯(lián)系企業(yè)稅務風險管理有關事宜的通知》（稅總辦函[20xx]175號）及兵器裝備集團公司下發(fā)的兵財[20xx]11號文件要求，我公司對20102014年稅務風險管理工作組織開展了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)報告如下：
一、自查主要情況。
1、組織機構(gòu)及組織部署情況；
2、自查工作開展主要情況包括不限于自查開展方式、自查內(nèi)容、所做的主要工作；
3、自查出應補繳稅款情況結(jié)合自查問題匯總表，先進行問題總體情況介紹（含問題主要方面，涉及金額），再分析自查應補稅的主要情況（分企業(yè)、稅種、行業(yè)、所在省份、年度等問題進行總結(jié)）。
二、自查涉及補稅問題分析及整改情況。
（一）主要涉及補稅事項情況；
（二）涉稅主要問題產(chǎn)生原因；
三、稅務爭議或需要協(xié)調(diào)解決的問題需要對問題簡單描述，執(zhí)行的依據(jù)，雙方的分歧及協(xié)調(diào)情況、建議意見。
四、關于稅收風險管理自查環(huán)節(jié)的意見及建議。
五、提高稅務風險管理的意見結(jié)合xxx稅務風險管理要求、集團公司“合規(guī)經(jīng)營、依法納稅”的經(jīng)營宗旨及本公司稅務風險管理存在的問題，對稅務風險管理機構(gòu)設臵、人員配備、職責設定、人員培訓、制度及體系建設、監(jiān)督管理、風險管理、溝通協(xié)調(diào)機制等提出管理意見及建議，以更好地建立健全稅務風險內(nèi)部控制機制，提高各單位稅法遵從度，推動企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為、增強依法經(jīng)營意識、提高納稅自覺性，促進集團公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。
稅務風險管理工作總結(jié)篇五
2016年，我局認真貫徹落實全省、全州國稅系統(tǒng)工作會議精神，扎實做好稅收風險管理工作，根據(jù)《海南州國家稅務局轉(zhuǎn)發(fā)青海省國家稅務局轉(zhuǎn)發(fā)國家稅務總局關于下發(fā)2015年下半年重點稅收風險事項的通知的通知的通知》(南國稅函〔2015〕210號)要求，我局領導高度重視，積極布署開展此項工作，現(xiàn)將2016年第一季度有關工作總結(jié)如下;。
一季度，根據(jù)稅務總局下達的“涉農(nóng)和中小企業(yè)貸款準備金稅前扣除”等15項風險事項，我局共開展了3次分析識別工作，下達了3次風險應對任務，組織了3次應對工作。
縣局就稅務總局下達的15項風險事項，共細化出3個風險點，在分析識別中運用了2個有效的分析識別模型，共識別出風險納稅人80戶。經(jīng)過風險排序，我們提煉出80戶風險納稅人對下推送。在已推送的風險納稅戶數(shù)中，已采取應對措施的共80戶，已完成風險管理全流程的納稅人80戶，查出實際有問題納稅人80戶。
針對實際有問題的風險納稅人，入庫罰款金額1.33萬元，補征增值稅0.32萬元，調(diào)整應納稅所得額64.66萬元。
(一)加強戶籍風險管理。
針對本風險事項共細化出1個風險點，在分析識別中運用了1個有效的分析識別模型和3個指標。目前發(fā)現(xiàn)風險戶數(shù)39戶，為未按照規(guī)定做財務制度備案，現(xiàn)已推送39戶，采取應對措施39戶，共計罰款0.32萬元。
2.本風險事項的重點風險點情況。
充分利用工商、質(zhì)監(jiān)、統(tǒng)計等部門提供的信息，通過比對分析，開展漏征漏管戶清理檢查;重點關注“一址多照”、“一照多址”、“虛擬經(jīng)營地址”、“同一法定代表人”、“逾期辦證”等企業(yè)涉稅風險;加強非正常戶風險管理，加強納稅人財務制度備案管理，對同一法定代表人存在跨地區(qū)、跨國稅機關和地稅機關非正常登記狀態(tài)的企業(yè)進行清理;加強注銷清算風險管理。
建議稅收管理員加大稅收日常檢查巡查力度，加強戶籍管理。
(二)加強發(fā)票風險管理。
本風險事項共細化出1個風險點，在分析識別中運用了1個有效的分析識別模型和1個指標。目前發(fā)現(xiàn)風險戶數(shù)1戶，為發(fā)票管理不當，現(xiàn)已推送1戶，采取應對措施。
2.本風險事項的重點風險點情況。
加強發(fā)票開具信息的采集及后續(xù)跟蹤管理,圍繞滯留票、虛開虛抵、頻繁大額代開、大頭小尾等風險點。
加大發(fā)票的宣傳和管理力度，嚴厲打擊虛開虛抵、頻繁大額代開、大頭小尾等風險點，開展對納稅人開票不規(guī)范、開票與申報比對不符、發(fā)票作廢異常、紅字發(fā)票異常等情況的監(jiān)控分析;全面開展納稅人接受違規(guī)發(fā)票列支成本費用的調(diào)查核實。
(三)未做定額調(diào)整風險事項。
本風險事項的重點風險點情況。
通過開展稅務總局下達重點風險事項工作，我局對總局提出的指標進行了分析應對，尤其對股權(quán)轉(zhuǎn)讓、零負申報、戶籍風險、發(fā)票風險的風險點進行詳細分析，對納稅人未按稅收法律法規(guī)辦理的違法行為，該處罰的進行了處罰，該調(diào)增應納稅所得額的進行調(diào)增。
重點風險事項工作是一項長期而艱巨的工作，要承擔稅務總局重點風險事項工作，就要降低戶籍管理風險，就應該“腿勤”及時與外部相關部門交換數(shù)據(jù);在零負申報風險方面，要嚴格分析財務報表信息中的各項涉稅指標;在股權(quán)轉(zhuǎn)讓風險中，應掌握股權(quán)轉(zhuǎn)讓中存在哪些風險，哪些是應稅收入，哪些是非應稅收入;對營改增風險，主要是針對政策的理解，分清是否濫用地方財政補貼政策、稅負異常、虛開虛抵發(fā)票、稅率混用等風險點，這樣我們就有目標的進行風險識別分析應對。在我們在日常工作中要不斷完善風險事項內(nèi)容，提高風險分析識別的準確性。
(三)對稅務總局重點風險事項工作的意見和建議。
針對此次重點風險事項工作的開展，提出以下幾點建議：一是加大宣傳與培訓力度，提高稅務干部的業(yè)務素質(zhì)及納稅人的納稅意識。二是實施科學化，精細化管理，提升管理水平。嚴格稅務登記制度，加強戶籍管理。加強稅源動態(tài)監(jiān)控。三是加強協(xié)調(diào)配合，健全社會信息共享制度。通過提升干部綜合素質(zhì)及加強管理的方式可以提高對風險把控的能力。
稅務風險管理工作總結(jié)篇六
稅務風險管理科室工作總結(jié) 一年來，我科廣泛運用風險管理理論和方法，通過風險提醒、稅務核查、納稅評估等手段，有效防控了稅收風險，提高了納稅人稅法遵從度，提升了稅務機關稅收管理水平，較好地實現(xiàn)了預期規(guī)劃目標，并取得顯著成效。現(xiàn)將我局20xx年全年工作情況總結(jié)匯報如下：
（一）對照市局大數(shù)據(jù)和風險管理局“數(shù)據(jù)平臺建設、應用規(guī)范”績效指標考評細則要求，20xx年，我局通過智能化風險管理系統(tǒng)承接市局風險應對任務xx戶次（不含總局千戶集團分析應對任務），完成稅收風險應對xx戶次，命中率、完成率均100%。
（二）是結(jié)合風險管理系統(tǒng)的個人所得稅申報與企業(yè)所得稅工資薪金比對、企業(yè)所得稅連續(xù)三年虧損、增值稅收入與企業(yè)所得稅收入比對等多個風險模型進行掃描，重點分析增值稅在原國稅管轄、企業(yè)所得稅在原地稅管轄的納稅人，識別出xx余戶風險戶，下發(fā)至稅務所應對，一共補繳稅款和滯納金xx萬元。
（三）主動作為，強化溝通，提高了數(shù)據(jù)采集的完整性和時效性，確保了第三方涉稅數(shù)據(jù)的質(zhì)量，加強對所采集數(shù)據(jù)的分析運用，通過涉稅數(shù)據(jù)與金三大數(shù)據(jù)平臺信息查詢相結(jié)合，進行比對分析，對xx個企業(yè)進行納稅輔導和稅款追繳。截止9月底，共采集數(shù)據(jù)xx余條，追繳查補稅款入庫xx萬元。
（一）認真做好日常數(shù)據(jù)清理工作,圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量指標“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數(shù)據(jù)唯一性、邏輯唯一性”等6方面內(nèi)容，按時、保質(zhì)、保量完成數(shù)據(jù)清理工作，確保征管數(shù)據(jù)的完整性、真實性、規(guī)范性和邏輯性。
（二）按照市局網(wǎng)信辦的要求，組織稅收大數(shù)據(jù)平臺的試點和推廣上線工作，按不同工作需求分類組織了全局人員的操作培訓，幫助全局干部迅速適應和熟練使用稅收大數(shù)據(jù)平臺。
有效人力資源緊缺
“專業(yè)化+團隊化+風險管理”等相關工作綜合性很強，要既懂稅收、財務、計算機、外語、業(yè)務知識，又懂風險分析、數(shù)據(jù)整合、綜合應對的復合型人才，但就目前我局的情況來看，不要說復合型人才，就單項人才都很少。而這僅有的有效人力，基本都是單位骨干、中層和框架，承擔著超量工作任務，加上近年待遇、政策的變動和“多做多錯，干少干多一樣”不良思潮的涌動，難以再加碼加重。
在以后的工作中，將進一步強化稅收風險管理，提升應對質(zhì)效，促進全局稅收管理工作水平的提升。
（一）完善風險管理制度
在認真研究市局操作指引的基礎上，廣泛吸收各區(qū)縣風控部門先進經(jīng)驗和方法，并積極向市局風控中心獻言獻策，力促進一步完善和細化稅收風險管理機制，從應對方法、程序、文書等方面對風險任務做出規(guī)范，提升應對質(zhì)量，減少執(zhí)法風險。
（二）優(yōu)化第三方數(shù)據(jù)采集
充分發(fā)揮主觀能動性，大力推動政府和相關部門落實涉稅信息交換機制，努力探索基于互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡平臺采集涉稅數(shù)據(jù)，促進第三方數(shù)據(jù)采集目錄和相關標準的修訂和完善，積極獲取“為我所用”的第三方數(shù)據(jù)，為風險管理建立“能用、有用、好用”的大數(shù)據(jù)庫。
（三）加強風險計劃管理
加強部門間協(xié)作，通過充分的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務科室的專業(yè)特長，從各科室職能角度，結(jié)合政策落實和年度工作重點，依托風險管理工作優(yōu)勢，利用采集的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，科學分析全局稅收風險分布的重點地區(qū)、行業(yè)、稅種、事項等，積極向相關業(yè)務科室進行意見反饋，及時、有效地提高風險管理計劃與組織稅收收入的契合度，提升全局征管水平和質(zhì)量。
稅務風險管理工作總結(jié)篇七
按照《中共xx縣紀委辦公室關于在全縣建立廉政風險防控管理工作聯(lián)系點的通知》（x紀辦發(fā)[2012]9號）文件精神，我局高度重視，精心組織，認真開展廉政風險防控管理各項工作，現(xiàn)將第二階段工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況。
（一）成立組織，制定方案。全縣廉政風險防控管理工作動員會議后，我局及時傳達貫徹會議精神，精心安排，認真組織實施。經(jīng)局黨組研究，成立了由局長任組長、局班子成員任副組長、各股室（單位）負責人為成員的廉政風險防控管理工作領導小組，領導小組下設辦公室，與局辦公室合署辦公，具體負責廉政風險防控管理工作的組織協(xié)調(diào)工作。同時，緊密結(jié)合本局實際，制定了廉政風險防控管理工作的意見，細化工作任務，明確方法、步驟和時間要求。
職責權(quán)限在權(quán)力設置、制度機制、監(jiān)督制約、思想道德等方面可能存在的廉政風險進行了全面排查。在查準、找全各個崗位存在的廉政風險點的基礎上，依據(jù)廉政風險點的多少和腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率，以及危害性的大小，分別研究確定崗位風險等級，由高到低依次定為一級風險、二級風險、三級風險。經(jīng)查找，擬定一級風險為：預算股、國庫股、采購中心；二級風險為：行政政法股、科教文股、農(nóng)業(yè)股、農(nóng)綜股、社保股、經(jīng)建股；三級風險為：綜合股、非稅局。
（三）制定防控措施，規(guī)范權(quán)力運行。圍繞查找的廉政風險點和確定的風險等級情況，有針對性地制定了一系列防控措施，研究制定了《澄城縣財政局關于建立廉政風險防控管理工作的意見》。結(jié)合自身崗位職責，按照工作流程提出個人防控措施，制定了《個人崗位風險自查表》，經(jīng)內(nèi)設機構(gòu)負責人初審后，由分管領導審核，予以確認。在對個人自查情況進行辨識與確認的基礎上，圍繞與單位內(nèi)設機構(gòu)核心職能直接關聯(lián)的重點事項，確定單位內(nèi)設機構(gòu)風險點，制定了《單位內(nèi)設機構(gòu)崗位風險點自查表》，報領導班子審核確認。圍繞涉及人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、執(zhí)法權(quán)、審批許可權(quán)等重點環(huán)節(jié)進行專項清查，提出具體防控措施，制定了《重點崗位風險點專項清查表》，經(jīng)主要領導初審后，由領導班子集體審核確認。在此基礎上，對所有崗位風險點分布、風險性質(zhì)及出現(xiàn)風險的概率進行綜合分析，制定了《崗位風險點清查匯總表》。
針對確定的廉政風險等級制定了防控措施，編制了廉政管理目錄，制定了《廉政風險目錄和防控措施一覽表》。對三級廉政風險，采取及時談話了解情況、對廉潔履職情況組織抽查等方式進行防控。對二級廉政風險，采取任前廉政談話、對廉潔履職情況組織抽查、崗位人員定期報告廉潔履職情況等方式進行防控。對一級廉政風險，采取任前和定期廉政談話、定期監(jiān)督檢查崗位人員廉潔履職情況、在民主生活會上作說明、重要工作內(nèi)容在本單位公開、定期組織輪崗交流等方式進行防控。在此基礎上，還按要求制定了《廉政風險防控重點制定建設一覽表》。通過這一系列防控措施，財政局進一步加強了機關管理，完善了內(nèi)部監(jiān)督制約機制，規(guī)范了行政權(quán)力運行，有效地化解了廉政風險。
二、工作成效。
澄城縣財政局在抓好廉政風險防控管理工作中，嚴格重點環(huán)節(jié)和關鍵崗位的風險監(jiān)控，切實加大對人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、執(zhí)法權(quán)、審批許可權(quán)等權(quán)利相對集中崗位的排查防控。在全面掌握現(xiàn)有崗位風險點、采取對應性防控措施的基礎上，根據(jù)職能調(diào)整、職責變化和業(yè)務增減，建立崗位風險管理的動態(tài)系統(tǒng)，制定排查防控計劃，開展排查防控活動，進行風險管理考核。
減少工作和生活中的失誤，避免遭受人生挫折，防止走上彎路，有效強化了對行政權(quán)力的監(jiān)督制約。形成了以崗位為點，以權(quán)力運行流程為線，以制度為面，以現(xiàn)行法律法規(guī)和現(xiàn)有制度為依據(jù)，以監(jiān)督制約權(quán)力運行為核心，以完善制度和機制為重點，環(huán)環(huán)相扣的廉政風險防控機制。事前做到提醒在前、建章立制在前、約束在前；事中加強內(nèi)部監(jiān)督制約，讓權(quán)力在陽光下運行；事后加強財政監(jiān)督檢查，開展財政資金支出績效評價；在行政權(quán)力運行的全過程中防范廉政風險，確保了財政資金和干部“雙安全”，推進了財政系統(tǒng)反腐倡廉建設，特別是預防腐敗工作取得了明顯成效。
三、下一步工作打算。
（一）認真學習，總結(jié)回顧。加強學習，引導廣大干部職工充分認識到廉政風險防控管理工作的重要性，進一步吃透文件精神，認真總結(jié)前階段活動開展情況，清理思路，查找不足，在進一步完善各崗位風險點的同時，認真分析原因，對照排查出的每一條風險點，制定具體的風險防控措施，強化職權(quán)的明晰性、制度的可操作性，做到任務明確、責任到人。
（二）按照要求，落實工作。按照澄紀辦發(fā)[2012]9號文件精神，進一步落實第三階段廉政風險防控工作。加強公開公示，將《個人崗位風險自查表》、《單位內(nèi)設機構(gòu)崗位風險點自查表》、《重點崗位風險點專項清查表》、《崗位風險點清查匯總表》有關內(nèi)容，在本單位辦公場所醒目位置進行公開公示，并根據(jù)公示反饋意見，及時補充完善。建立“兩圖三牌一表一庫”，進一步暢通公開渠道，促進我局廉政風險防控管理工作的深入開展。
（三）抓好各項活動的有機結(jié)合。要把握好長遠目標和階段目標、重點突出和整體推進、當前任務和全局工作之間的關系，堅持把風險防控管理工作與懲防體系建設相結(jié)合，與貫徹落實《廉政準則》相結(jié)合，與基層黨組織黨務公開工作相結(jié)合，與單位各項業(yè)務相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，達到相互促進、相得益彰的效果。
稅務風險管理工作總結(jié)篇八
光陰匆匆而過，工作即將翻開新的篇章?！胺彩骂A則立”，本階段的工作總結(jié)需要開始準備了。要想使自己變得更加優(yōu)秀，工作總結(jié)是必不可少的。有沒有好的方法來進行回顧寫出工作總結(jié)呢？為滿足您的需求，小編特地編輯了“稅務風險管理工作總結(jié)”，僅供您在工作和學習中參考。
根據(jù)《國家稅務總局辦公廳關于開展20xx年稅務總局定點聯(lián)系企業(yè)稅務風險管理有關事宜的通知》（稅總辦函[20xx]175號）及兵器裝備集團公司下發(fā)的兵財[20xx]11號文件要求，我公司對20102014年稅務風險管理工作組織開展了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)報告如下：
1、組織機構(gòu)及組織部署情況；
2、自查工作開展主要情況包括不限于自查開展方式、自查內(nèi)容、所做的主要工作；
3、自查出應補繳稅款情況結(jié)合自查問題匯總表，先進行問題總體情況介紹（含問題主要方面，涉及金額），再分析自查應補稅的主要情況（分企業(yè)、稅種、行業(yè)、所在省份、年度等問題進行總結(jié)）。
（一）主要涉及補稅事項情況；
（二）涉稅主要問題產(chǎn)生原因；
（四）自查補稅及滯納金入庫匯總情況（分行業(yè)、所在省份、年度及稅種等，下表以二級單位為主體進行匯總填列，即將三級及以下單位的金額匯總到二級，以二級單位的信息進行填列反映）結(jié)合下表，簡要說明補稅上繳情況及未予以補繳的原因單位：萬元稅金滯納金小計已補繳稅款序號單位名稱行業(yè)應補繳稅款稅種。
稅務風險管理工作總結(jié)篇九
交易風險來源于企業(yè)的日常交易，包括用外幣向供應商采購，以及將產(chǎn)品銷售給客戶。
外幣折算風險是指對財務報表，尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債會計折算時產(chǎn)生的波動。
主要競爭對手的地理位置和活動是外匯風險的一個重要決定因素。
2簡述降低利率風險的方法。
降低利率風險的常見方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的.資產(chǎn)和負債相匹配；（3）遠期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權(quán)；（7）利率互換。
3簡述企業(yè)內(nèi)部風險的主要內(nèi)容。
4簡述控制環(huán)境要素的主要內(nèi)容。
5簡述股利分配政策的種類及各種政策特點。
6簡述制定財務戰(zhàn)略時，限制股東價值最大化的因素。
7甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)在考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程，公司董事會認定該工程有三大風險：（1）由于地勢險峻，容易造成嚴重的意外傷亡事故（2）該合同以當?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔經(jīng)濟責任。
要求：列舉及說明四種常見的管理風險的策略，對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理策略，并說明原因。
稅務風險管理工作總結(jié)篇十
稅務風險管理是企業(yè)風險管理的分支，因為企業(yè)的各項活動均會導致相應的會計核算，而會計核算的方法直接導致企業(yè)稅務核算，因此，稅務風險的管理，也就是企業(yè)內(nèi)部控制中對于稅務一方面的管理。下文是關于稅務風險管理的相關信息，歡迎閱讀!
稅務風險管理是企業(yè)風險管理的分支，因為企業(yè)的各項活動均會導致相應的會計核算，而會計核算的方法直接導致企業(yè)稅務核算，因此，稅務風險的管理，也就是企業(yè)內(nèi)部控制中對于稅務一方面的管理。
稅務風險表現(xiàn)形式為因沒有遵循稅法可能遭受的法律制裁、財務損失或聲譽損害。
企業(yè)稅務風險主要包括兩方面，一方面是企業(yè)納稅行為不符合稅收法律法規(guī)規(guī)定，應納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰及聲譽損害等風險;另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準確，沒有用足有關優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。
應對措施：負責稅務的人員應及時整理最新下發(fā)的政策，深入研究，發(fā)現(xiàn)對企業(yè)的影響點，進行相應的會計處理。
風險2：一些生產(chǎn)處理流程，導致的潛在的稅務風險。業(yè)務本身是沒有問題的，但是涉及到一些混合銷售或銷售時點的問題，企業(yè)往往不能很好的區(qū)分，這些知識是業(yè)務處理人員的盲點，會計人員的處理已經(jīng)存在滯后性，不能挽救已經(jīng)造成的稅務錯誤。
應對措施：必須從業(yè)務處理流程上入手，才能從根本上解決此類稅務風險。
風險3：由于決策者在決策時未對稅務進行研究，造成無意識的少繳或多繳稅款。
應對措施：在企業(yè)做決策時，提前咨詢一下相關人員。
稅務風險管理工作總結(jié)篇十一
摘要:在企業(yè)的稅務管理中，稅務風險是其中一項重要的因素，對企業(yè)稅務風險管理的措施進行研究，從而推出有效的稅務風險管理機制，是為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當務之急。如果要使企業(yè)稅務風險得到有效控制，必須按照稅務管理流程進行，以企業(yè)風險、財務、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的管理為參考，建立一個企業(yè)稅務風險管理系統(tǒng)，使其能有效融入企業(yè)風險管理體系，強化企業(yè)稅務管理人員對企業(yè)各方面管理的參與，借助于企業(yè)稅務風險評價體系，進行有關風險控制方案的制定，從而使企業(yè)稅務風險得到有效降低，提高企業(yè)的稅務風險收益，改善企業(yè)稅務風險管理，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)稅務管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著政府《大企業(yè)稅務風險管理指導》的頒布，各企業(yè)也給予企業(yè)稅務風險管理越來越多的重視。要想促進企業(yè)的有效發(fā)展，稅務風險管理的落實很有必要。因此，本文就稅務管理流程下的企業(yè)稅務風險管理進行研究，其不僅符合企業(yè)管理的需要，對企業(yè)的長遠發(fā)展也具有重要的意義。
一、企業(yè)稅務管理的概念及內(nèi)容。
所謂稅務管理，其是以企業(yè)總體經(jīng)營目標為基礎，結(jié)合有效信息，降低稅收成本，提高稅收效益，管理包括稅務策劃、控制、效益度量、業(yè)績評價等內(nèi)容，且在企業(yè)管理各方面的層次上均有涉及。稅務管理需要明確其作用，其中運營控制使得稅務成本效益不斷提高，日常管理是實現(xiàn)稅務成本的降低，信息管理是針對稅務管理信息的實時提供。
企業(yè)稅務管理的內(nèi)容主要有：一、稅務戰(zhàn)略管理層次，也就是籌資、投資以及收益支配決策，而收益支配決策包括稅務的策劃、控制、效益度量以及業(yè)績評價等內(nèi)容。二、稅務運營控制層次，也就是生產(chǎn)、供應以及銷售經(jīng)營中稅務的各項管理工作；三、稅務日常管理層次，也就是會計核算、稅企關系以及納稅申報管理中的稅務管理工作；四、稅務信息管理層次，也就是涉稅信息的收集、處理及輸出過程中稅務的各項管理工作。
企業(yè)稅務管理中的不確定性因素，就是企業(yè)稅務風險，其在稅務管理中客觀存在。然而，管理人員缺乏對企業(yè)稅務管理的了解，在實際的稅務管理中存在缺陷。稅務風險是指稅務目標管理、日常管理、運營控制以及信息管理等過程中，因涉稅事項的不確定影響，可能給企業(yè)造成一定的`收益或者損失。稅務風險帶來收益或者損失取決于稅務管理者的風險認識及管理，如果其能有效進行企業(yè)稅務風險管理，那么將給企業(yè)帶來一定的稅收成本效益，否則，企業(yè)將蒙受虧損的打擊。
企業(yè)稅務風險管理是指稅務管理人員在稅務管理過程中，識別并評價企業(yè)的稅務風險，通過有效風險控制機制的制定，盡可能降低企業(yè)的稅務風險，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
企業(yè)稅務風險管理的要點包括內(nèi)部環(huán)境、事項判斷、目標建立、風險應對、風險評估、監(jiān)督控制以及信息傳送等。(四)企業(yè)稅務風險管理的內(nèi)容企業(yè)稅務風險管理的內(nèi)容包括稅務風險的戰(zhàn)略管理、運營控制、日常管理以及信息管理。以上內(nèi)容都是在相應的管理過程中，對企業(yè)稅務風險的判斷與評價，并且建立合理的風險控制機制，有效降低稅務風險，減小企業(yè)損失。
(一)系統(tǒng)構(gòu)建的整體目標。
按照企業(yè)稅務管理流程標準，依據(jù)企業(yè)各項管理體系，加強管理人員對稅務風險管理工作的參與性，從而對企業(yè)稅務風險進行有效的判斷與評價，完成風險控制機制的制定，達成稅務風險的降低以及企業(yè)收益的提高。
(二)系統(tǒng)構(gòu)建的整體結(jié)構(gòu)。
運營控制、戰(zhàn)略管理、信息管理和日常管理是企業(yè)稅務風險管理的四個方面，其中，這些方面的內(nèi)容包括目標設定、內(nèi)部環(huán)境、風險評估、事項識別、監(jiān)管控制以及風險應對等要素。
四、結(jié)束語。
總而言之，在企業(yè)稅務管理工作中，企業(yè)稅務風險管理是其中重要的一項內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。因此，對企業(yè)稅務風險管理進行研究，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要的意義。按照企業(yè)稅務管理流程標準，依據(jù)企業(yè)各項管理體系，加強管理人員對稅務風險管理工作的參與性，落實企業(yè)稅務風險管理工作，可以使企業(yè)稅務風險降到最大，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文根據(jù)企業(yè)稅務風險管理現(xiàn)狀，結(jié)合實際，設計出企業(yè)稅務風險管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)綜合了多方面的因素進行考慮，具有較高的可行性，值得廣大企業(yè)在今后的稅務風險管理中應用。
參考文獻：
稅務風險管理工作總結(jié)篇十二
20xx年，xxxxx認真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風險管理目標開展工作，以總公司安全風險管理“三四五九”工作思路，深入落實“九阻斷、八必查”，強化現(xiàn)場風險控制，夯實安全基礎目標，確保安全風險管理各項工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
為能夠使安全風險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風險管理專職人員匯報安全風險管理工作推進情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風險管理推進工作領導小組成員各自工作實際，劃定任務，明確職責，形成任務到人、責任到人、層級負責、嚴抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎。
1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學習“xxxxx（20xx）96號”《關于進一步加強近勞動安全工作的通知》及xxxxx（20xx）94號《污水提升站、化糞池等集污設備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點名會、職工學習會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責任和職工崗位作業(yè)標準，并在污水提升站、化糞池等集污設備等維修作業(yè)中認真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術要求和管理程序。
2、安全風險知識培訓。組織各車間安全管理人員，在xx職培基地分5次進行安全風險管理知識培訓，通過“安全風險管理方法與技術”“安全管理理論與方法”“安全文化建設”三個培訓課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，引導干部職工樹立安全風險意識，正確識別安全風險源點，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風險源點控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
3、新工崗前培訓教育。對新分到我公司的5名大學生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓基地，分兩期對新職人員進行崗前安全培訓。勞人部針對新職培訓工作，提前入手，精心準備，找準培訓重點、確定培訓內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關業(yè)務部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強、專業(yè)功底硬的人員，擔當授課老師，采取多種形式，保證培訓效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進新工的盡快成長和成才。同時找準培訓重點、制訂“一人一案”的培訓計劃，尤其要增強預算編制、電器維管、集中控制等關鍵崗位適應性實踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認證資格，采取多種形式，保證培訓效果。對于實習期滿達不到崗位標準要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設備安全。
4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務能力，強化干部下現(xiàn)場指導水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項重點工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓計劃，突出干部素質(zhì)培訓的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓計劃可操作性，每周按計劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓學習。同時，由公司勞人部、紀律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導小組，不定期、不定點的對各部室、各車間干部提素計劃落實情況督導檢查，并通過對相關人員培訓結(jié)果提問，達不到要求車間或者個人，所有培訓工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓計劃的有效落實，提高干部素質(zhì)培訓的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓計劃可操作性。
1、針對公司生產(chǎn)任務種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點部位進行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀情況，圍繞人員、設備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進行分析，初步確定15個風險源，83個風險點。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認識、人員素質(zhì)、設備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進行探討分析，部學研判風險源，最終確定15個風險源確定安全風險控制重點和難點，按照安全風險等級逐項確立72個安全風險點，實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風險點按照人為因素、技術因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進行梳理分類，綜合評估其風險概率、風險范圍和嚴重程度，并分別制定針對性卡控措施和應急處置措施281條，將風險管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準了安全風險管理的切入點。
3、進一步完善安全問題報告制度，明確各部門的響應人員、時限、流程及應對方案，嚴格規(guī)范報告程序，嚴肅報告紀律，堅決消除瞞報、遲報現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風險問題庫》，并根據(jù)應急預案規(guī)定，適時啟動相關應急預案。
1、公司根據(jù)實際工作情況，確定月度重點工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設備、交通安全、消防安全等重點工作，制定公司月度安全風險源（點）控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風險源控制點，結(jié)合車間生產(chǎn)任務，分別制定車間安全風險源點控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強化作業(yè)標準和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。
2、針對季節(jié)更替、工程改造、設備更新、業(yè)務變更等內(nèi)外部條件的變化和運輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時分析研判安全風險的變化，動態(tài)調(diào)整“月度安全風險源點控制表”中的控制點和控制措施，補充修訂風險和控制措施，時刻保持把握安全風險源的高度敏感性，確保安全風險管理及時跟進發(fā)展變化的安全形勢。
1、安全職責、標準流程修訂。按照總公司安全風險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責上入手，按照“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，進一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責，消除職責不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴堵安全管理漏洞。其次從落實崗位職責制定上入手，通過修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責，明確各崗位工作職責范圍，將責任落實到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標準、流程修訂上入手，通過修訂管理崗位量化指標和作業(yè)崗位“安全風險提示卡”，使每個干部職工都清楚自己的職責，都知道按什么程序去做，應當達到什么標準。截止目前，完成安全職責316個，其中公司層面1個，公司領導9個，部室14個，部室管理崗位87個，車間31個，車間管理崗位174個；完成工作標準270個，其中公司領導9個，部室管理崗位87個，車間管理崗位174個；完成工作流程94個，其中公司層面40個，各部門54個。完成31個作業(yè)崗位標準流程修訂，形成“xxxxx生產(chǎn)崗位作業(yè)標準、流程(指導書)”1份。
2、應急預案公布。一是公布《xxxxx暴風雨雪霧等惡劣天氣應急預案》、《xxxxx地震災害應急預案》、《xxxxx交通安全應急預案管理辦法》、《xxxxx建筑施工安全事故應急預案》、《xxxxx處置群體性突發(fā)事件應急預案》、《xxxxx火災事故應急預案》、《xxxxx食品衛(wèi)生突發(fā)事件應急預案》、《xxxxx雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應急預案》、《xxxxx林業(yè)消防應急預案》、《xxxxx物業(yè)高層消防應急預案》、《xxxxx電梯救援應急預案》、《xxxxx生產(chǎn)、生活供水突發(fā)事件應急預案》、《xxxxx防洪應急預案》、《xxxxx鍋爐安全事故應急處置與救援預案》、《xxxxx中央空調(diào)系統(tǒng)設備突發(fā)性故障應急預案》、《xxxxx破壞性地震應急預案》16個，以提高非正常情況下的應急反應能力和應急處置水平，防止次生、衍生事故的發(fā)生。二是公布《xxxxx物業(yè)高層給水機電設備維修使用管理辦法》、《吸污車使用管理辦法》2個，規(guī)范設備維修使用行為，提高設備運用能力。
3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運營管理細則》，規(guī)范給水運營管理，降低設備故障率，提高運營設備現(xiàn)場故障處置能力，縮短維修、搶修時間，節(jié)約維修成本，確保給水設備安全、可靠運行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》，規(guī)范鐵路用地管理，確保鐵路運輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序，更好的服務于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保、工具用品管理行為，提高職工愛護勞保、工具用品的主人翁意識，確保一線生產(chǎn)任務順利進行。六是完善《屋裂縫觀測標志制作標準及觀測要求》，規(guī)范房屋設備病害觀測標志制作要求，為正確判斷房屋設備加固整治病害提供準確依據(jù)。七是完善《關于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核、擔保式返獎”安全管理實施辦法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵干部職工履行崗位安全風險控制責任的積極性。八是完善《xxxxx關于印發(fā)超限超重貨物運輸（保障）管理辦法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運輸（保障）管理，確保超限超重貨物運輸絕對安全。九是完善《xxxxx房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實精細化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作，防范經(jīng)營風險，維護公司合法權(quán)益。
存在的主要問題：一是重點安全風險源點卡控沒有得到有效落實，如井溝清掏、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒有得到認真執(zhí)行，通過現(xiàn)場檢查，提問作業(yè)人員，對基本的控制程序認識不清。二是個別車間對公司發(fā)安全風險源點控制不能及時下發(fā)到班組，造成班組對現(xiàn)場控制不能得到有效落實執(zhí)行。
整改措施：一是加強安全風險管理知識培訓，通過培訓推進計劃安排，組織人員分批參加培訓，提高人員意識。二是加大考核力度，重點對安全風險管理工作問題突出的部室、車間以及人員納入月度考核、干部履責考核，強化人員責任意識。
稅務風險管理工作總結(jié)篇十三
綜放一隊認真貫徹落實礦發(fā)【20xx】28#文件《關于實施安全風險預控管理體系工作安排的通知》以來，我們牢固樹立“生命無價、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實預防在先”這一中心，摸清安全生產(chǎn)中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，以落實現(xiàn)場責任為重點，全面排查安全風險因素，超前治理生產(chǎn)安全隱患，進一步提升綜放一隊安全綜合管理水平和防范事故能力促進綜放一隊安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對全隊的各崗位工進行《危險源辨識卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績，《危險源辨識卡》考試再次讓職工細讀和實背辨識卡的內(nèi)容和標準，提高職工按照標準和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時的隱患和預防的措施。
一是風險預控告知管理工作。為進一步推進實施安全風險預控管理體系工作，“安全風險預控工作領導小組”的成員都會準確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風險匯報到隊上，值班人員認真的做好記錄，分析下一班工作任務中的風險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風險和預防風險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機環(huán)管”方面存在的風險，管理標準和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預知風險的能力。
二是規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊進浴池、排隊通過文化長廊、入井前觀看安全動態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。
三是持卡上崗。我們對各工種發(fā)放《危險源辨識卡》，達到每人一卡和每人多卡的現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風險，使員工班前預想、班中預控，使員工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發(fā)生。
四是作業(yè)前安全風險預控確認管理。在到達工作面后，由跟班隊長和班長對工作面作業(yè)區(qū)域的安全風險進行確認，各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風險進行確認，工作過程中對安全風險隨時進行確認，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。
一是風險評估管理。對每一項工程開工前進行風險評估，在工作中每班進行每班進行安全風險評估，對各個隱患源進行安全風險評估、分級，有重點針對性的做好風險評估和預防工作。
二是責任到人，規(guī)范風險管理。對查出的危險源，按照特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險和低風險五個等級進行劃分。風險查處后，根據(jù)風險的等級，制定風險源的責任人，制定處理風險的措施和標準。
三是認真落實隱患整改通知。我們每天有專人負責整理上級部門下發(fā)的《安全風險隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實銷號，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進行嚴厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實整改。
四是加強生產(chǎn)區(qū)域管理。隊上對“安全風險預控管理小組”成員的入井時間、入井次數(shù)和排查內(nèi)容進行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。
一、重點工作
1、2103綜放面末采管理，加強頂板管理。
2、2103工作面施工回撤通道。
二、危險源及防范措施：
2103綜放面末采管理與回撤通道施工危險源及防范措施
序號
危險源及后果
等級
標準及措施
1
未檢查頂、幫狀況進行支護作業(yè)，冒頂、片落傷人
重大
施工前，必須先“敲幫問頂”，將工作區(qū)域頂幫活矸處理掉后，方可開始作業(yè)。
2
鉆桿推進速度過快，操作不當，卡鉆，造成人員傷害
重大
打眼時點轉(zhuǎn)打眼后，控制給進閥桿，控制給進速度；退鉆桿時，嚴禁高鉆速帶動鉆桿。
3
超前支護拆除超前，空頂作業(yè)，造成頂板冒落傷人
重大
1、超前支護拆除，架前空頂距不得超過1.6m，否則要及時架設臨時支護。
2、頂板有特殊變化時，超前支護可直接上架，防止頂板冒落，跟班隊長、班長負責監(jiān)督。
4
上口三角點的支護不到位，造成頂板抽冒，人員傷害
重大
1、加強上口三角點的支護，防止三角點抽冒。
2、及時移架護幫，防止架前抽冒。
5
上口抬棚支護不到位，造成頂板抽冒，人員傷害
重大
1、上口抬棚支護要按照《作業(yè)規(guī)程》的要求進行施工。
2、抬棚支護的單體齊全、迎山角合理、保險繩齊全。
6
上隅角封堵不到位，造成瓦斯超限事故。
重大
1、上隅角封堵必須到位，封堵墻完好。
2、上段支架后的浮煤清理干凈，保證風流暢通。
7
拉移支架時，對支架檢查不到位，立柱或其它設備件脫落，造成設備損壞或人員傷害。
重大
作業(yè)前，進行安全確認，立柱頂銷、固定銷，平衡油缸銷子等各種連接銷齊全到位。
8
移架時，沒有觀察架前、架內(nèi)有人作業(yè)或通行，盲目拉架擠傷人員
重大
1、移架時，操作范圍內(nèi)有人時嚴禁拉架。
2、移架時，停止前輸送機的運行。
9
巷道支護沒有可靠牢固的工作臺，造成人員跌落受傷
中等
1、必須具備牢固可靠的工作臺。
2、必須站在工作臺上進行支護作業(yè)。
3、臺上臺下工作人員必須配合、協(xié)調(diào)一致。
10
錨桿（索）打設質(zhì)量不合格，頂板冒落傷人
中等
1、打設錨桿（索）時，要嚴格按照措施規(guī)定執(zhí)行，錨桿（索）間排距、扭距、抗拔力必須符合規(guī)定。
2、在不合格錨桿旁邊重新補打錨桿（錨索）。
12
沖洗高壓風、水管時，軟管未抓緊或軟管口對準人員，造成人員傷害
中等
沖洗軟管時，將高壓軟管理順，開閥門要由小到大慢開，確認管口前無人。
13
風動、工作時，戴手套接近鉆桿處，造成人員傷害
中等
使用麻花鉆桿時操作人員不得戴手套。
14
移架后，未關閉進液閥，誤操作造成人員傷害
中等
支架操作閥組件，使用過后必須關閉進液閥。
15
液管卡子竄出或管接頭斷裂，高壓液體噴射傷人
中等
管路接頭完好、可靠，u型卡規(guī)格合適、安裝到位。
16
作業(yè)區(qū)域內(nèi)粉塵超標，人員易患職業(yè)病
中等
1、加強通風和除塵管理。
2、配戴齊全個人防護用品，選用3m防塵口罩。
稅務風險管理工作總結(jié)篇十四
今年，風險處在深圳局黨組的正確領導下，緊扣“發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，建設大局強局；創(chuàng)新機制模式，打造一流口岸”兩大工作目標，抓好“千方百計保安全，一心一意促發(fā)展，聚精會神抓建設”三大重點任務，以開展群眾路線教育實踐活動為契機，切實加強作風建設，著力解決民主生活會整改問題和基層反映問題，全力推動風險管理處各項工作開展，確保工作目標的順利實現(xiàn)。
風險處高度重視群眾路線教育實踐活動，始終把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿于群眾路線教育實踐活動中，堅決不走過場，通過深入開展政治理論學習、密切聯(lián)系基層，認真查擺和梳理“sf”問題，全力解決民主生活會涉及風險處的2個問題、分支機構(gòu)提出的5方面問題和企業(yè)反映的3個問題，以及風險處牽頭解決的業(yè)務督察4個問題，全年共制修訂7項規(guī)范性文件，科學制定年度績效考核指標，并將質(zhì)量體系內(nèi)審同業(yè)務工作質(zhì)量檢查有效結(jié)合開展。同時，針對自我剖析發(fā)現(xiàn)的“sf”問題，風險處黨支部班子，通過制定15條整改措施，進一步加強作風建設，主動改變一切不適應基層愿望的做法，確保群眾路線教育實踐活動取得工作實效。
一是風險評估系統(tǒng)規(guī)范穩(wěn)定。通過制定系統(tǒng)操作規(guī)范和維護作業(yè)指導書，將3類進口動物產(chǎn)品，2類進出口植物產(chǎn)品，2類進出口食品，36類進出口輕紡產(chǎn)品，7類出口化礦產(chǎn)品、160類機電產(chǎn)品以及ccc入境驗證產(chǎn)品等納入第一批系統(tǒng)適用范圍，確保業(yè)務規(guī)則在業(yè)務處室的嚴格控制下準確指導一線工作。同時，制定風險布控工作要求。截止今年底，系統(tǒng)實施一級布控1條，二級布控38條，三級布控612條，為進出口產(chǎn)品實施及時有效檢驗檢疫監(jiān)管提供了有理保障。
二是風險管理工作規(guī)范受控。結(jié)合質(zhì)量管理體系建設工作，引入iso31000《風險管理原則和指南》的管理理念，將風險管理工作嵌入到質(zhì)量管理體系框架，建立《風險管理控制程序》，并對全局開展培訓工作，確保各單位風險評估工作規(guī)范受控，今年各單位報告較大以上業(yè)務風險24項。在此基礎上，通過組織撰寫《20xx年深圳局質(zhì)量安全風險分析報告》、《20xx年檢驗檢疫風險分析年度報告》，對深圳局20xx年檢驗檢疫業(yè)務質(zhì)量安全風險情況進行深入分析，針對性出臺了《今年度深圳局進出口產(chǎn)品風險管理措施表》，涵蓋各大類產(chǎn)品風險等級及其對應的抽批比例、送檢比例以及重點檢測(參考)項目等，指導基層檢驗檢疫工作。
三是風險預警工作規(guī)范高效。制定發(fā)布了《進出口工業(yè)產(chǎn)品風險預警及快速反應管理工作規(guī)范》，規(guī)范相關業(yè)務處和分支機構(gòu)的職責權(quán)限，建立完善的工作流程，切實提高風險預警和快速反應工作成效。加強風險信息收集工作，重點組織開展“進出口商品質(zhì)量安全風險信息采集系統(tǒng)”的部署上線工作。全年審核上報進口商品不合格信息3445條。同時，根據(jù)深圳局進出口商品的特點，向總局申請設立針對北美地區(qū)的進出口商品質(zhì)量安全風險信息國家監(jiān)測點。
一是緊跟總局信用管理辦法修訂情況，對原《深圳出入境檢驗檢疫局企業(yè)信用評價辦法》進行全面修訂，重新明確信用評價的工作方法和工作流程，頒布實施《深圳出入境檢驗檢疫局企業(yè)信用管理工作規(guī)范（試行）》突出強化信用評級的應用。同時，承擔總局《檢驗檢疫企業(yè)信用管理辦法》的核心內(nèi)容《檢驗檢疫企業(yè)信用采集條目和特殊規(guī)則》修訂工作，共計修改增補40余條。
二是組織完成今年度企業(yè)信用評定工作。共整理行政處罰信息437條，審核推薦今年度a級信用企業(yè)167多家，向總局推薦邁瑞醫(yī)療等3企業(yè)為檢驗檢疫aa級企業(yè)。
三是在檢驗檢疫監(jiān)管中深入運用企業(yè)信用等級。在進口機電產(chǎn)品檢驗監(jiān)管中實施了企業(yè)信用管理和產(chǎn)品風險管理相結(jié)合，的差別化檢驗監(jiān)管新措施。如除被評定為hhh類產(chǎn)品外，對a、b、c、d級信用等級的進口商在進口同等風險產(chǎn)品時實施了不同的口岸查驗檢驗比例。在原產(chǎn)地業(yè)務中，對轄區(qū)信用等級為aa級和a級的企業(yè)全面實施無紙化管理措施。實施該項措施后，企業(yè)辦事效率提高近90%，成本節(jié)約近80%，實現(xiàn)檢企“雙贏”。在出口分類管理工作中，將信用a級作為一類企業(yè)的必要條件。
四是積極推進與地方政府和海關的聯(lián)合征信。已與xx市企業(yè)信用中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，首批更新了275條行政處罰信息和1萬余家企業(yè)登記信息，同時利用xx市企業(yè)信用中心數(shù)據(jù)評定了今年檢驗檢疫企業(yè)信用等級；在恢復原有xx市企業(yè)信用信息系統(tǒng)的44個用戶的基礎上，爭取新增14個共享用戶。此外，試開通了深圳海關—檢驗檢疫企業(yè)信用系統(tǒng)，建立了與深圳海關的聯(lián)合征信渠道，為檢驗檢疫信用等級和海關信用等級互認奠定了基礎。
五是全面提升企業(yè)分類管理效能。在梳理分析分類管理三年來實施成效的基礎上，修訂發(fā)布了《出口工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)分類管理工作規(guī)范》，將企業(yè)分類考核標準項目數(shù)量由原來的78個整合為66個，一類企業(yè)考核由兩次考核改為一次考核。同時，結(jié)合xx市質(zhì)量強市工作要求，將一類企業(yè)的比例比20xx年底增加40%，并給予“準免驗”待遇。
發(fā)表了《構(gòu)建基于質(zhì)量管理體系的全面風險管理工作機制》研究報告，對構(gòu)建以質(zhì)量管理為基礎、風險管理為核心的檢驗檢疫監(jiān)管工作體系進行了研究，形成的《風險管理控制程序》研究成果已應用到工作實踐中；參與深圳局工業(yè)品中心實驗室改革小組、“新形勢下檢驗檢疫職能定位研究”的政策研究工作；承擔總局“跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定”研究，對tpp影響開展了分析應對。
一是組織開展深圳234家出口企業(yè)遭受國外技術性貿(mào)易措施影響調(diào)查工作。據(jù)統(tǒng)計，深圳地區(qū)約24.4%的出口企業(yè)受到國外技術性貿(mào)易措施的影響，遭受直接損失金額20.69億美元，為應對而增加額外成本為21.91億美元。
二是加強技術性貿(mào)易措施專家隊伍建設。組建了133名涵蓋深圳主要進出口產(chǎn)品范圍的專家隊伍，其中26名被總局聘為wto/tbt專家，同時再向總局推薦25名wto/sps專家。
三是組織做好tbt/sps通報評議及特別貿(mào)易關注工作。組織專家對美國、歐盟、澳大利亞、俄羅斯等成員的18項通報開展評議工作，并及時反饋評議意見。其中，參與提出的針對美國“第三方審核機構(gòu)認證機構(gòu)認可計劃”評議意見，已被美國采納并推遲實施。同時，組織專家撰寫《對美國第三方審核機構(gòu)/認證機構(gòu)認可計劃的關注》成為我國在wto/tbt例會上提出的特別貿(mào)易關注議題。
四是組織做好譯文編撰工作。承擔了總局《今年美國技術性貿(mào)易壁壘國別報告》、《20xx年度中國技術性貿(mào)易措施年度報告》、《自貿(mào)區(qū)國別報告》，參與總局報國務院的《關于進一步加強技術性貿(mào)易措施工作指導意見》等材料的編寫工作。同時，與標法中心聯(lián)合申報明年《技術壁壘監(jiān)測預警關鍵技術研究與應用》的公益性基金課題項目。
五是承辦“全國技術性貿(mào)易措施部際聯(lián)席會議第21次聯(lián)絡員會議暨金磚國家技術性貿(mào)易措施研討會”、“全國出口企業(yè)遭受國外技術性貿(mào)易措施影響調(diào)查工作啟動會”等會議，通過參觀座談，展示了深圳局工作成績，提升了深圳局在系統(tǒng)內(nèi)應對技術性貿(mào)易措施工作的地位。
六是加強與xx市職能部門聯(lián)合應對工作。聯(lián)合xx市世貿(mào)組織事務中心連續(xù)開展兩期技術性貿(mào)易措施培訓工作，我局專家和企業(yè)代表共計200余人參加培訓，并參與《wto與深圳》雜志編寫工作。
一是將質(zhì)量管理體系內(nèi)審與業(yè)務工作質(zhì)量檢查相結(jié)合。通過抽取檢查各類業(yè)務單證2124份，開具不符合項95項，建議改進項48項。各單位均制定了糾正措施和預防措施，對不符合項進行了整改并通過驗證。
二是制作發(fā)布深圳局質(zhì)量管理體系文件電子書。將深圳局質(zhì)量管理體系文件，包括1份質(zhì)量手冊、8份程序文件、1800余份深圳局管理文件、1600余份管理工作指導書及作業(yè)指導書等制作成電子書放至內(nèi)網(wǎng)供各單位下載查閱，做到便利高效。同時，與oa辦公系統(tǒng)進行有機銜接，確保質(zhì)量管理體系的審批、發(fā)放等功能在oa系統(tǒng)中完成。
三是對照總局質(zhì)量管理體系評價標準，積極開展自查。質(zhì)檢總局質(zhì)量管理體系評價標準下發(fā)后，質(zhì)量辦結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審，認真開展自查，重點查找在機構(gòu)人員、體系文件、檢查審核和交流宣傳方面存在的問題，深層次剖析其原因，并提出改進措施，提升質(zhì)量管理體系運行成效。
四是配合監(jiān)審室，以作業(yè)指導書中作業(yè)流程圖為基礎，通過修訂完善形成內(nèi)部行政管理廉政風險防控權(quán)力運行流程圖，并將各項廉政風險防控措施加入到作業(yè)指導書中，將質(zhì)量管理體系與廉政風險防控工作深度融合。
調(diào)整深圳局績效考核指標框架，優(yōu)化考核操作流程，明確落實總局績效考核指標的工作方案，簡化程序，凸顯實效，以績效考核為“總抓手”推進“保安全、促發(fā)展、抓建設”三大重點任務的有效落實，推動各項工作“爭第一，創(chuàng)一流”。
一是根據(jù)民主生活會整改工作方案要求，按照“去繁就簡、講求實效”總體思路，修訂印發(fā)深圳局績效考核管理辦法和績效考核操作規(guī)程，加強對績效考核工作的組織實施和監(jiān)督管理，簡化操作流程，確?？冃Э己斯ぷ鞴焦?、公開透明。
二是調(diào)整了績效考核指標框架，將考核指標縮減為日?；A工作指標、年度重點工作指標、綜合評價、突出成績加分、工作質(zhì)量問題和事故（含一票否決）扣分5部分，以日?；A工作指標和年度重點工作指標落實“保安全、促發(fā)展、抓建設”三大重點任務,以突出成績加分推動“爭第一，創(chuàng)一流”,以工作質(zhì)量問題和事故（含一票否決）扣分實現(xiàn)工作責任追究。同時，組織各單位共同擬制可量化考核的績效考核指標，無縫對接總局對深圳局的績效考核指標。
四是組織開展深圳局年終績效考核。一是由考核主體對日?；A工作和年度重點工作的完成情況進行考核，風險處組織完成了反饋、申訴和復評工作；二是將各單位的年度工作總結(jié)發(fā)送給局領導和各相關單位作為綜合評價的參考材料，監(jiān)審室全過程監(jiān)督各單位互評投票計分工作，風險處匯總計算黨組成員評分結(jié)果；三是考核主體根據(jù)各單位申報和自行掌握的情況對存在的工作質(zhì)量問題進行考核扣分；四是由各部門自行申報突出成績加分，經(jīng)分管處室初審后給出加分意見。經(jīng)過考評、反饋、申訴、復評，領導小組審議和公示等程序，完成了今年度深圳局績效考核工作。
稅務風險管理工作總結(jié)篇十五
按照公司內(nèi)部控制與風險管理工作的指導思想，貫徹落實公司內(nèi)控與風險管理各項工作部署，以《內(nèi)部控制管理手冊》為基礎合分公司實際情況，梳理分公司工作流程，完善各項規(guī)章制度，實現(xiàn)分公司健康發(fā)展?，F(xiàn)就具體工作開展情況匯報如下：
以《內(nèi)部控制管理手冊》為參照，積極動員全面組織。半年來，積極組織機關各部門以及各基層配送中心充分利用軟視頻方式，共同參與公司組織開展《手冊》相關內(nèi)容的業(yè)務培訓學習4次，按照公司培訓周的安排在分公司周四組織內(nèi)控相關業(yè)務培訓8次，網(wǎng)上系統(tǒng)培訓1次。通過不斷地培訓學習幫助大家完成了從最初的認識到深層次的了解過程。
按照公司要求全面開展內(nèi)部控制體系跟單核查工作2次。各個部門以及配送中心合自己的生產(chǎn)經(jīng)營情況全面開展跟單核查，并將核查果簽字及時反饋，匯總后統(tǒng)一上報給公司內(nèi)控處。在跟單核查過程中，內(nèi)控各部門人員都能夠合實際，仔細查找相關業(yè)務流程實施和風險控制在操作中存在的問題。
1、繼續(xù)認真開展業(yè)務流程梳理。
針對公司內(nèi)部控制工作相關要求，繼續(xù)認真開展分公司業(yè)務流程梳理工作。由于分公司經(jīng)營范圍廣部分業(yè)務層面依然存在著風險，將繼續(xù)加強與有關部門溝通采取有效措施進行規(guī)避。
2、進一步開展內(nèi)控理論及業(yè)務流程操作的培訓學習工作。
內(nèi)控涉及分公司生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，關鍵在于執(zhí)行，要確保內(nèi)部控制在分公司更有效執(zhí)行，還應繼續(xù)加強培訓，通過培訓不但使全體人員在思想上認識到內(nèi)部控制和風險管理工作的重要性;還要讓“搞好內(nèi)控與風險防范是每一位員工的責任”的理念深入人心并融入到企業(yè)文化中去，做到人人講內(nèi)控，人人懂內(nèi)控，人人執(zhí)行內(nèi)控，以保證內(nèi)控工作在全分公司有效執(zhí)行。
3、合《手冊》完成部分規(guī)章制度的修訂工作。
分公司將在《手冊》的基礎上對以前各項規(guī)章制度進行重新梳理，根據(jù)分公司業(yè)務管理實際，對在執(zhí)行過程中存在的問題進行修改完善，對有關內(nèi)容進行修訂，達到與內(nèi)控要求相一致。
在今后的工作中，分公司將繼續(xù)按照公司的要求，合自身的特點，以《手冊》為范本。在公司和分公司的正確領導下，按照公司內(nèi)控處的統(tǒng)一部署，完善內(nèi)部控制，提高分公司經(jīng)營管理水平和抗風險能力，為建設“國內(nèi)一流的跨國運輸物流企業(yè)”做出積極貢獻。
稅務風險管理工作總結(jié)篇十六
20xx年，對興隆臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社來說，是一個不平常的年度——央行票據(jù)兌付成功了!它的成功兌付，標志我區(qū)農(nóng)村信用社體制改革又走上了一個新臺階。在這一年里，全區(qū)信用社風險管理工作圍繞“票據(jù)兌付為第一要務”和省聯(lián)社提出的“改革年”的風險管理工作要求，積極工作，扎實進取，使風險管理工作進一步得到規(guī)范，資產(chǎn)質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn)，各項工作得以穩(wěn)步推進，有效地促進了全區(qū)信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，現(xiàn)將風險管理工作情況總結(jié)如下：
截止到12月末，各項不良資產(chǎn)余額13286萬元。其中，表內(nèi)不良資產(chǎn)余額5021萬元，票據(jù)置換不良資產(chǎn)余額53萬元，抵債資產(chǎn)余額4330萬元，系統(tǒng)內(nèi)重點監(jiān)控類不良貸款余額3870萬元。
（一）表內(nèi)不良貸款清收情況。年初表內(nèi)不良貸款余額5806萬元，12月末表內(nèi)不良貸款余額5021萬元，比年初下降785萬元。其中，全年賬務調(diào)整新增不良貸款77萬元，累計清收862萬元。完成辦事處下達清收任務指標900萬元的87.22%。
（二）票據(jù)置換不良貸款清收情況。截至20xx年12月末，我社已處置置換資產(chǎn)2,524萬元，占置換資產(chǎn)總額的97.94%。其中，現(xiàn)金收回80萬元，占置換資產(chǎn)總額的3.10％；以抵債資產(chǎn)方式收回1萬元，占置換資產(chǎn)總額的0.04%（見處置清單1）；確實無法收回并已取得相關證明材料的2,443萬元，占置換資產(chǎn)總額的94.80％。目前，有53萬元的置換資產(chǎn)正在清收落實過程中,占置換資產(chǎn)總額的2.06％。
（三）重點監(jiān)控類不良貸款清收情況。12月末重點監(jiān)控類不良貸款余額3870萬元，比年初下降731萬元。
（四）抵債資產(chǎn)情況。12月末，抵債資產(chǎn)余額4330萬元，比年初的2711萬元凈增加1619萬元。其中，接收抵債資產(chǎn)1711萬元，全年共處置變現(xiàn)92萬元。
（一）健全機制，充分發(fā)揮職能部門作用。聯(lián)社的風險管理委員會，工作中嚴格按照省聯(lián)社對風險管理工作要求履行職責，不走過場，全年共召開風險管理委員會工作會議18次，議事21項，并形成會議紀要，同時對基層社的風險小組的工作進行指導和檢查，切實把風險管理工作落到了實處。
（二）不良貸款清收目標明確，措施得力，成效顯著
1、以票據(jù)兌付為第一要務，做好票據(jù)置換不良貸款清收處置工作。新年伊始，聯(lián)社首先統(tǒng)一思想，專門召開了幾次清收工作會議，并成立了票據(jù)兌付領導小組，領導小組下設辦公室。專項票據(jù)置換資產(chǎn)清收處置工作落到風險管理部，主要負責對全轄置換資產(chǎn)清收處置工作的指導、督促、檢查和考核。在清收工作中，由于各級領導高度重視并和親自參與，使基層信貸人員清收信心大增，士氣高漲，清收速度明顯加快，清收效果顯著提高。經(jīng)過前五個月清收會戰(zhàn)，興隆臺區(qū)聯(lián)社票據(jù)置換不良貸款清收工作這個老大難問題終于有了突破。全轄共清收現(xiàn)金243筆81萬元，收集證明材料758筆2443萬元，達到了央行票據(jù)置換資產(chǎn)兌付考核的標準。這次清收實際意義，不僅僅是達到票據(jù)兌付考核標準，而且會為以后不良貸款清收打下良好基礎，提供一定的寶貴經(jīng)驗。
2、有的放矢，做好表內(nèi)不良貸款清收工作。首先，落實指標，獎罰分明。按照省聯(lián)社清收不良貸款工作部署和市辦事處下達的任務指標積極動員，層層落實責任，合理分配指標，并采取硬性措施。逐級建立了不良貸款清收責任機制和嚴格的獎懲措施，在行政處罰和經(jīng)濟獎懲上也提出了嚴格的具體要求。對未能完成本年度清收指標計劃的，要嚴格按照《經(jīng)營指標考核暫行辦法》考核驗收，除執(zhí)行扣發(fā)工資外，嚴重的還要對其領導班子成員集體解聘等等；對能夠完成不良貸款清收指標計劃的，對先進單位和個人給予重獎。其次，領導帶頭，克服困難全力攻堅。為了達到清收的目的，我聯(lián)社理事長親自掛帥，積極與政府相關部門溝通，尋求合作。對實在不能以現(xiàn)金償還的不良貸款，就尋求以政府優(yōu)良資產(chǎn)置換。截止到12月末，全轄共清收表內(nèi)不良貸款貸款862萬元。由于獎罰分明，措施得力，不良貸款總的清收任務完成指標的87.22%。
3、多策并舉，全力清收，確保實效。不良貸款清收工作是一項復雜而有細致的.工作，在清收過程中始終強調(diào)信貸人員必須要有高度責任心，事業(yè)心，不要放過任何清收機會；加強與當?shù)卣疁贤?，協(xié)助清收，提高清收效率。比如農(nóng)戶貸款，凡是信用社與村里關系協(xié)調(diào)好的，信貸人員就很容易清收。在與地方政府合作中，抓住一切機會清收不良貸款。3月6日辦事處下發(fā)了《中國人民銀行盤錦市中心支行關于核查20xx年市政府表彰二、三等功公務員人選信用狀況的函》的文件，興隆臺區(qū)聯(lián)社高度重視，在全轄范圍內(nèi)立即細致排查，利用這次機會，成功收回了一筆3萬元的不良貸款，等等。
（三）抵債資產(chǎn)管理、接收、處置
一是現(xiàn)有抵債資產(chǎn)的管理。依照《遼寧省農(nóng)村信用社抵債資產(chǎn)管理辦法》（遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]60號）和《盤錦市興隆臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理辦法》的文件要求，在抵債資產(chǎn)的管理中始終堅持“嚴格控制、合理定價、妥善保管、及時處置”的原則。在日常管理中始終堅持抵債資產(chǎn)檢查監(jiān)督制度，進一步完善了檔案資料。根據(jù)不同資產(chǎn)類型建立了抵債資產(chǎn)總賬、明細賬及卡片帳，詳細登記債務人名稱、抵債資產(chǎn)名稱、種類、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)權(quán)證號、抵債時間、入賬價值、存放地點、管理責任人的更替紀錄、處置時間、處置方式、處置凈收入等。二是抵債資產(chǎn)的接收工作。首先，堅持“嚴格控制”的原則，從嚴控制以物抵債。要求基層信用社在清收不良貸款工作中以現(xiàn)金方式清收為第一選擇，債務人、擔保人無貨幣資金償還能力時，要優(yōu)先選擇以直接拍賣、變賣非貨性性資產(chǎn)的方式回收債權(quán)。當現(xiàn)金受償確實不能實現(xiàn)時，可接收以物抵債。其次，強調(diào)“合理定價”原則，對接收的抵債資產(chǎn)必須經(jīng)過嚴格的資產(chǎn)評估來確定價值，評估程序應合法合規(guī)，要以市場價格為基礎合理定價。本年度共接收7筆抵債資產(chǎn)，金額為1711萬元。第三，抵債資產(chǎn)的處置工作。始終堅持“妥善保管，及時處置”的原則。抵債資產(chǎn)處置堅持公開透明原則，堅持采用公開拍賣方式進行處置。今年全轄抵債資產(chǎn)共處置2項，金額92萬元。
（四）信貸資產(chǎn)五級分類工作
高度重視信貸資產(chǎn)五級分類工作，積極配合信貸部對分類意見進行審核認定，并做好不良貸款五級分類監(jiān)測和考核。樹立實行信貸資產(chǎn)風險五級分類是樹立審慎經(jīng)營理念的需要，是動態(tài)、真實的反映信貸資產(chǎn)風險變化情況，判斷信貸資產(chǎn)實際損失程度，為確定和處置信貸資產(chǎn)風險提供科學、準確依據(jù)的需要，是強化風險管理意識，及時防范、化解信貸風險，提升信貸管理水平的需要。全轄上下統(tǒng)一思想，提高認識。特別強調(diào)信貸資產(chǎn)風險五級分類是風險管理的重要手段，也是增強風險預警能力，全面提高農(nóng)村信用社信貸管理水平的有效途徑。今年，按照《遼寧省農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)風險五級分類管理暫行辦法》（遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]104號）要求,對五級分類采取“按季分類、按月調(diào)整”的原則，即各經(jīng)營機構(gòu)按季對所有信貸資產(chǎn)進行一次五級分類，同時將五級分類納入日常信貸管理，根據(jù)信貸資產(chǎn)風險變化情況進行按月監(jiān)控和調(diào)整，按月統(tǒng)計上報五級分類結(jié)果。聯(lián)社風險部進一步規(guī)范了信貸資產(chǎn)五級分類的認定程序，對全轄上報的材料進行統(tǒng)一規(guī)范要求等。
（五）完善檔案資料，準確統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時上報材料
全年不良貸款管理系統(tǒng)安全運行，各項報表、數(shù)據(jù)及時處理，分析、總結(jié)性材料準時上報。無論提供數(shù)據(jù)者還是操作人做到了提供的數(shù)據(jù)準確無誤，報送時間及時。另外，為了及時準確地掌握不良資產(chǎn)管理情況，按照省聯(lián)社風險管理部、市辦事處要求建立了信貸資產(chǎn)五級分類月分析制度，每月上報五級分類不良資產(chǎn)管理分析報告。每次對上報的分析材料都高度重視，詳細分析清收、處置進度及清收過程中存在的問題、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，并提出合理化建議等；今年檔案材料得到了進一步規(guī)范，按票據(jù)置換不良貸款，表內(nèi)不良貸款，重點監(jiān)控類不良貸款，抵債資產(chǎn)等類別，逐項加以完善。
20xx年的風險管理工作，雖然取得了一定成績，但有許多不足之處：
（一）表內(nèi)不良、重點監(jiān)控不良貸款清收、抵債資產(chǎn)變現(xiàn)形勢依然很嚴峻。從現(xiàn)在結(jié)果看，離達到優(yōu)秀等級社的要求還有一定的距離。
（二）風險資產(chǎn)檔案資料缺乏，尤其是表內(nèi)不良貸款大部分貸款客戶無檔案，所以給清收工作帶來巨大壓力。
（三）基層信用社風險管理工作不到位。由于信貸工作人員少，信貸和風險工作混在一起，常常重信貸而輕風險，所以，一些風險制度根本貫徹不到位，風險工作有待進一步加強。
（四）信貸人員素質(zhì)普遍偏低，懂法律知識的人更少，所以全轄加強培訓工作勢在必行。全轄應征定有關方面的書籍，統(tǒng)一參加考試培訓，持證上崗等等。
（一）加大不良貸款清收力度，力爭達到優(yōu)秀等級社考核標準。
今年省聯(lián)社將在縣級聯(lián)社推行差別管理，其中定量考核指標中不良貸款率的得分標準為：按五級分類口徑計算，不良貸款率等于或低于25%的滿分，每高出1個百分點減1分；按五級分類口徑計算，當年新發(fā)放貸款不良率為零的滿分，每高出0.25個百分點減1分。目前看我社不良貸款率離優(yōu)秀社等級標準相差很遠，現(xiàn)在加大不良貸款清收力度是當務之急。在新的一年，風險部將進一步做好轄內(nèi)不良貸款管理、指導和處置工作，做好基層社不良貸款的監(jiān)測、分析和考核，履行職責。
（二）進一步做好抵債資產(chǎn)管理工作，完善接收、處置、出租手續(xù)，達到合規(guī)合法。堅持“妥善保管，及時處置”的原則。做好抵債資產(chǎn)的公開拍賣工作。
（三）做好不良貸款調(diào)查與估值，完善不良貸款催收的記錄。檔案登記內(nèi)容翔實，不良貸款檔案其中包括催收回執(zhí)，調(diào)查催收的次數(shù)，每次催收的結(jié)果，遇到的困難等等。
（四）加強全轄風險管理人員培訓工作，明確風險工作范圍職責。
（五）做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表工作，及時報送各類報表和分析材料。