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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇一
業(yè)和諧高效發(fā)展。
關(guān)鍵字。
成本管理信息化管理風(fēng)險管理中小企業(yè)大型企業(yè)知識經(jīng)濟時代。
近年來,隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強,相關(guān)事業(yè)單位的基建項目也日漸增多,對其財務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理顯得尤為重要,必須要從全程加強事業(yè)前段時間基建管理,保證基建項目的順利開展。為了積極應(yīng)對國際金融危機的沖擊,實現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標,中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內(nèi)需的一攬子投資促進計劃,相應(yīng)地一些關(guān)心國計民生的事業(yè)單位基本建設(shè)項目明顯增多。高效使用建設(shè)資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理所面臨的重要課題,必須切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的根本要求,全面加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理。
一、關(guān)于企業(yè)事業(yè)單位。
當(dāng)前,特別是在金融危機的影響尚未徹底消除的時候,加強對事業(yè)單位基建財務(wù)管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財力辦大事的必然要求。加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理,是適應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進依法行政、依法理財、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的必然要求,不僅有利于加強和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生。
節(jié)約型社會的必然要求,是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強事業(yè)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學(xué)決策、加強管理、技術(shù)進步和宣傳教育等措施,進一步優(yōu)化事業(yè)單位機構(gòu)資源配置,引導(dǎo)資源消費方式的改變,帶動全社會做好節(jié)約資源工作。因此,加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理,推動行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運轉(zhuǎn)的成本費用,更重要的是還能在推動建設(shè)節(jié)約型社會中發(fā)揮表率作用。
加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理也是建設(shè)和諧社會的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時間、歷史和人民群眾的檢驗。前不久的上海倒樓事件,轟動了全國,震驚了世界。如何確?；椖抗こ藤|(zhì)量,讓項目建設(shè)在公平、公開、公正的環(huán)境下進行成為擺在與基建項目有關(guān)的各方的面前。各級財務(wù)部門負有監(jiān)管的責(zé)任,必須要進一步加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切實提高工程質(zhì)量與安全。
（二）事業(yè)單位基建財務(wù)管理中存在的問題與挑戰(zhàn)。
當(dāng)前,事業(yè)單位基建財務(wù)管理中存在的突出問題是:基建財務(wù)作用不強、有些會計核算比較混亂,而基建單位對基建管理的無序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源。具體表現(xiàn)為以下幾個方面:。
1、概預(yù)算審查把關(guān)不嚴。
投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設(shè)項目概算超計劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算?！叭爆F(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設(shè)項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設(shè)計工作,編制設(shè)計概算,甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算,使編制的概算一開始就超計劃;二是人為壓縮概算。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報,爭取上項目,或為減輕稅費負擔(dān),人為壓縮概算、預(yù)算,一旦項目批下來,又把投資額度加大;有的項目更是先斬后奏,搞計劃外工程,使得實際情況與計劃脫離;三是概預(yù)算審核不嚴。由于某些管理方面的原因,工程的概預(yù)算審核不嚴,或是審而不調(diào),對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整,使實際施工遠遠超出原定的概預(yù)算。
2、基建報表完成額度不真實。
調(diào)回;或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報投資完成額,掛“建安工程投資”和“應(yīng)付工程款”等科目,使得基建報表失去真實性。
3、基建投資效益比較低。
目前施工存在管理不嚴,施工質(zhì)量差的現(xiàn)象,建設(shè)過程中損失浪費嚴重,加上基建單位的財會人員素質(zhì)低,會計核算、成本核算弱化,而伸向建設(shè)工程的收費項目越來越多,標準越來越高,一個項目下來,各項稅費開支占總投資的比例較大。部分項目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負擔(dān)很重,建設(shè)成本過高,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想,有的重點建設(shè)項目成了重點浪費項目。還有的施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出,多計工程量、高套定額、多計材料、設(shè)備價格和數(shù)量,設(shè)計變更增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計入,而變更減少部分未作調(diào)整,重復(fù)計算,多計費用等現(xiàn)象時有發(fā)生。
二、知識經(jīng)濟時代之我見。
大型企業(yè)集團是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟達到一定程度的產(chǎn)物,隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立,通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團的行為不斷增多。天津市地下鐵道集團有限公司這樣大型的一個企業(yè)集團,如果沒有完善的管理制度,是很難平穩(wěn)運行的。而財務(wù)管理是企業(yè)集團管理的核心內(nèi)容之一。本文結(jié)合我國企業(yè)集團財務(wù)管理的研究嚴重滯后,不能滿足企業(yè)集團發(fā)展的需要,對大型企業(yè)集團財務(wù)管理進行探討。
（一）知識經(jīng)濟的內(nèi)涵。
“知識經(jīng)濟”通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”,亦稱智能經(jīng)濟,是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)的一個概念。知識經(jīng)濟是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè),以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。
（二）知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理面臨的問題。
知識經(jīng)濟時代,知識資本的地位凸顯,財務(wù)管理的目標不在只是以往單一的實現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時追求相關(guān)主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進行財務(wù)管理的時,要注意平衡各相關(guān)主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進發(fā)展。
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速。
知識經(jīng)濟時代,知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點,換言之,知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。工業(yè)經(jīng)濟時代,廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此,必須對無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實,進行相應(yīng)的財務(wù)管理變更,以加強和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。
3.風(fēng)險管理重要性凸顯。
第一,網(wǎng)絡(luò)時代,很多經(jīng)濟活動已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險。第二,信息傳播的高速,使得知識的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營者和工作人員會來不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三,科技技術(shù)的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的一系列風(fēng)險,從而加大了存貸風(fēng)險。第四,由于“媒體空間”的無限擴展,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風(fēng)險進一步加劇。第五,在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險進一步加大。因此,風(fēng)險管理成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理相當(dāng)重要的一個問題。
4.現(xiàn)有財務(wù)管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要。
目前的財務(wù)管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟模式編寫的,側(cè)重對有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟時代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實踐中越來越明顯。
三、大型企業(yè)之我見。
大型企業(yè)集團的一個重要特點是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關(guān)系為基礎(chǔ)而產(chǎn)生控制與被控制的關(guān)系,但它們又都是獨立的法人主體。企業(yè)集團財務(wù)管理內(nèi)容繁雜,涉及面廣。天津市地下鐵道集團有限公司的主要經(jīng)營范圍為組織和管理城市軌道交通項目投資開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運營;技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);房地產(chǎn)開發(fā);市政工程及工程前期服務(wù)等等,這些業(yè)務(wù)都是獨立的利潤管理中心、具有獨立的經(jīng)營管理機構(gòu)并獨自承擔(dān)財務(wù)上的法律責(zé)任。其主要管理模式有集權(quán)式財務(wù)管理模式與分權(quán)式財務(wù)管理模式。
“集權(quán)式”財務(wù)管理模式。是指企業(yè)集團的各種財務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)集團公司,企業(yè)集團公司集中控制和管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。
“分權(quán)式”財務(wù)管理模式。是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業(yè)的財務(wù)控制,管理和決策權(quán)進行適當(dāng)?shù)膭澐?集團公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題。其特點是在財務(wù)上,子公司在資本融入及投出和運用,財務(wù)收支費用開支,財務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策。
（二）大型企業(yè)集團在財務(wù)控制方面存在的問題。
1.職能部門運作能力弱。
通常企業(yè)集團的財務(wù)管理與會計核算機構(gòu)為同一個部門,其主要是行使會計職能,缺乏系統(tǒng)完善的財務(wù)戰(zhàn)略計劃、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制的定額指標體系;缺乏有效的財務(wù)分析和財務(wù)評價,企業(yè)集團很少對成員企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行詳細分析,也就難以制定其發(fā)展戰(zhàn)略計劃;財務(wù)部門基本上沒有參與決策權(quán),全聽領(lǐng)導(dǎo)一個人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。
2.財務(wù)控制模式極端化。
在財務(wù)控制的集權(quán)與分權(quán)模式上,企業(yè)集團往往極端化:要么過度集權(quán),把其子公司當(dāng)作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團被當(dāng)作一個大企業(yè)來管理,使其子公司喪失了適應(yīng)市場的活力;要么過度分權(quán),把大部分財務(wù)控制權(quán)下放到子公司,任其自由處置。將“擴大企業(yè)自主權(quán)”不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團的內(nèi)部改造中,將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團的管理權(quán)特別是財務(wù)管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱,統(tǒng)一的財務(wù)原則名存實亡,乃至最終完全失去控制。
3.財務(wù)控制缺乏全過程性和一體性。
企業(yè)集團各子公司財務(wù)管理各自為政,母公司較難從集團戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融資,經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流動不暢問題,使集團公司陷入財務(wù)經(jīng)營困境而難以自拔;再者集團公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績,相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)考核指標僅限于對合同額和利潤額等總量指標的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經(jīng)營效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回。
在一定時期所產(chǎn)生的負面影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團陷入困境,甚至面臨崩潰的危險。為此,企業(yè)集團就必須要設(shè)計新的財務(wù)管理模式,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。大型企業(yè)集團的財務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則:。
1.企業(yè)集團及子公司的財務(wù)管理必須堅持以資金運營為核心的原則。
集團內(nèi)各個具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何種業(yè)務(wù)、何種經(jīng)營活動,都必須服從于集團資金運營的宗旨。
集團的發(fā)展需要調(diào)動包括集團總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。因此,在財務(wù)管理上要適時地運用集權(quán)與分權(quán)的方法,根據(jù)形勢與任務(wù)的變化,靈活地調(diào)整集團財務(wù)管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團的目標任務(wù),取得最佳經(jīng)營效益為準則。
1.實行財務(wù)總監(jiān)委派制。
財務(wù)總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點,可以幫助企業(yè)集團進行有效的財務(wù)集中控制。在施行時可按企業(yè)集團與各分支機構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限,逐級委派各級財務(wù)總監(jiān)。企業(yè)集團通過委派財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財務(wù)活動和全部財務(wù)收支過程,不但能使企業(yè)集團的總體經(jīng)營方針和目標在子公司得到較完全的貫徹和實現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財務(wù)會計信息的真實性和客觀性,切實維護企業(yè)集團的權(quán)益。
2.全面預(yù)算管理。
預(yù)算管理制度是國際通行的財務(wù)管理方法,指企業(yè)通過編制全面預(yù)算,對企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制,以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標的一種管理活動。通過預(yù)算編制,企業(yè)集團總部可根據(jù)分支機構(gòu)及子公司的分項預(yù)算和總預(yù)算,明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域,細化落實企業(yè)集團的財務(wù)目標,對分支機構(gòu)和子公司進行有效控制。
3.統(tǒng)一企業(yè)集團的會計政策,規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。
統(tǒng)一集團公司的會計政策和會計核算制度,健全會計基礎(chǔ)工作,規(guī)范會計工作秩序,是在母子公司之間進行有效的信息溝通,進一步實現(xiàn)企業(yè)集團對子公司的財務(wù)控制與考核,促使企業(yè)集團實現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強和統(tǒng)一會計制度,支持會計人員依法行使職權(quán),督促會計人員依法辦理會計事務(wù)、進行會計核算、全面維護企業(yè)會計工作秩序,提高會計信息質(zhì)量。
四、中小企業(yè)之我見。
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營能力不強和經(jīng)營管理水平低下,給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。充分認識中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足,加強財務(wù)管理是做強中小企業(yè)的關(guān)鍵。
1.融資困難,資金嚴重不足。
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。
2.會計基礎(chǔ)工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊。
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。
一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度,使企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征,使得制度的約束力不強,執(zhí)行起來非常困難。
4.會計機構(gòu)設(shè)置不健全,會計人員配備不合理。
有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu),全部會計工作委托會計事務(wù)所代理,或者任用自己的親屬當(dāng)出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機構(gòu),而不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育,沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。
5.投資能力差。
中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。(2)追求短期目標。
(3)投資存在盲目性,難以把握準確的方向。
1.增強融資能力。
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。
(2)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。
3.正確進行投資決策。
中小企業(yè)要建立自己的中長期目標,正確處理好目前與長遠利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項目進行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進行科學(xué)的預(yù)測和決策,對風(fēng)險程度大的項目,決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。分散資金投向,降低投資風(fēng)險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。
4.加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制,使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會,讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。
要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔(dān)任,而且對于同一個崗位,同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限,到了這個期限,就應(yīng)當(dāng)實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況,會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作,符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。
（一）要加強企業(yè)成本管理。
1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本。
現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運作時,都遵循“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟設(shè)備制造經(jīng)濟型汽車,實現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。改進完善重大投資項目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報廢關(guān)閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。
2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本。
織的整體性;三是可避免各部門的重復(fù)工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項目進度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí),相互促進。
3.以完善采購成本管理體系降成本。
這種管理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場為導(dǎo)向,自覺運用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關(guān)系,實現(xiàn)采購成本的精細化管理,實現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應(yīng)鏈的價值,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力。
4.以加強財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本。
這種管理是以“戰(zhàn)略—目標利潤為導(dǎo)向,嚴格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花?！贝_保經(jīng)營目標的全面完成。同時,以此為契機,將財務(wù)管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導(dǎo),助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力,提升公司的財務(wù)管理水平,增強預(yù)算管理的市場對應(yīng)能力,提高預(yù)算管理的準確性和科學(xué)性。
5.以對標分析降成本。
通過與行業(yè)先進企業(yè)和主要競爭對手對標的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標學(xué)先進、趕先進。通過到競爭對手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研,與對方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標,制定趕超措施。
6.以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本。
通過營銷機構(gòu)扁平化來提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分子公司和直銷機制改革,對于經(jīng)營業(yè)績較好的,扶持其做大做強;對于經(jīng)營業(yè)績不好的,實行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優(yōu)化物流成本,嚴格費用管控,實施人員分批輪換制度切實降低營銷成本。
7.以加強廉政建設(shè)和審計降成本。
在財務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計控制體系。促進規(guī)范建設(shè)、降低造價、節(jié)約投資。
1.改變觀念和加強培訓(xùn)至關(guān)重要。
理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。
使用統(tǒng)一軟件,加強對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,加快與國際經(jīng)濟接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結(jié)合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。
3.要全面部署,分步實施,突出重點,以點帶面。
在具體實施過程中,要針對企業(yè)目前財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實施計劃,明確階段性目標確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的整體目標,保證項目整體實施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點和要點,通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。
4.要實現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度。
實現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值,并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。
（三）應(yīng)加強資產(chǎn)風(fēng)險管理。
實施企業(yè)財務(wù)管理信息化是一個長期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設(shè)、運行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標,保障網(wǎng)絡(luò)的安全性,確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財務(wù)信息高度安全。
1.無形資產(chǎn)的識別。
無形資產(chǎn)風(fēng)險的識別是指通過密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟變量變化,從定性的角度運用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無形資產(chǎn)風(fēng)險及其形成原因。它是無形資產(chǎn)風(fēng)險全面管理的起點,無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定性,增加了經(jīng)濟決策的風(fēng)險。
2.無形資產(chǎn)風(fēng)險的評估。
無形資產(chǎn)風(fēng)險評估是在無形資產(chǎn)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進行評估,為選擇無形資產(chǎn)風(fēng)險管理策略做準備。從理論上講，發(fā)生損失的概率越大,無形資產(chǎn)風(fēng)險也越大;概率越小,無形資產(chǎn)風(fēng)險也越小。
3.無形資產(chǎn)風(fēng)險的控制。
企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的,這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財務(wù)管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經(jīng)濟貢獻的最大化產(chǎn)出,更要關(guān)注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標,在多元化的目標追求上著重突出“知識”的內(nèi)在作用。
2.融資管理對象實現(xiàn)知識化。
知識經(jīng)濟時代,知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對象也有了相應(yīng)的重點改變,把重點從金融資本轉(zhuǎn)向了知識資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。
3.資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合。
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財務(wù)杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風(fēng)險的相互配比,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。
4.風(fēng)險管理方法實現(xiàn)高效化。
市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可。
能,而這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大,因為知識經(jīng)濟時代,企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險,且風(fēng)險表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理,在方法上實現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。首先,要熟悉各類風(fēng)險的表現(xiàn)形式,并能有效予以識別與預(yù)測,提高風(fēng)險管理工作的科學(xué)性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的風(fēng)險預(yù)警、計量、分析、報告、控制系統(tǒng),以便有效地進行財務(wù)的風(fēng)險管理。
5.財務(wù)分析實現(xiàn)準確性。
財務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟時代,財務(wù)分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。
6.財務(wù)分配實現(xiàn)公平性。
知識經(jīng)濟時代,財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配,而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素,因此,在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位,將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素,實現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正,同時,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本,促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
五、結(jié)束語。
總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認為,記賬和平賬只能算企業(yè)財務(wù)人員的基本功,如果能夠通過財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價值。因此財務(wù)人員不能只懂得財務(wù),更要懂得經(jīng)營。財務(wù)人員懂得經(jīng)營后,就能得心應(yīng)手地做出更加準確的判斷,不但為產(chǎn)品定價,而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對方的底價,為企業(yè)決策把關(guān)、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。
參考文獻:。
[5]宋海紅.談市場經(jīng)濟條件下財會隊伍素質(zhì)建設(shè)[m].教育財會研究出版社.
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇二
當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。但是，就目前的實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理模式存在許多問題，嚴重制約著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。因此，我們應(yīng)根據(jù)當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，來尋求其正確的發(fā)展方向。
（一）對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。
（二）企業(yè)財務(wù)管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財務(wù)管理具有一定的職能性質(zhì)，因而其沒有規(guī)范化的部門預(yù)算,從而導(dǎo)致經(jīng)費無計劃使用，部分有計劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業(yè)財務(wù)部門往往不注重資金使用前進行合理的預(yù)測，不注重資金使用中控制,一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核，從而導(dǎo)致資金使用效率較低。
1.企業(yè)財務(wù)成本無法核算?，F(xiàn)金制主要是為匯報支出提供決算依據(jù),并不進行成本核算,從而導(dǎo)致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。
2.項目資金核算中的問題。一些單位對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項項目資金,此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理。
（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠。
1.預(yù)算支出缺乏約束力。一些單位在預(yù)算資金使用中由于沒有嚴格的支出控制,造成了嚴重的資金浪費,并對企業(yè)的財務(wù)形象產(chǎn)生了不利影響。
2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出,因此會出現(xiàn)基礎(chǔ)支出經(jīng)費不足時通過項目支出來彌補的現(xiàn)象,這樣嚴重違背了?？顚Ｓ迷瓌t。
3.重撥款輕管理。有些單位在使用專項資金時缺乏以經(jīng)濟效益為基本目標的理財理念,過于重視重撥款，忽略了企業(yè)財務(wù)管理,并且忽略實際效果,其關(guān)于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
(一)企業(yè)財務(wù)管理手段先進化?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理進一步信息化和數(shù)字化,計算機技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務(wù)管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠程財務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。
工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標之中。同時,相關(guān)利益集團的需要,也是企業(yè)財務(wù)管理目標的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務(wù)管理目標走向多元化,企業(yè)財務(wù)管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。
(三)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向。工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)財務(wù)管理是以收益———風(fēng)險———成本為其模式的?，F(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量r,r=(l,k},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導(dǎo)向,強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)企業(yè)財務(wù)管理強調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險主要表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險和金融風(fēng)險。但是,風(fēng)險與機遇并存,亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術(shù)水平,增強防范風(fēng)險的能力,這是財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務(wù)對財務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務(wù)評價指標體系的擴充,以及企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化?？傊?財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物,以期贏得財務(wù)優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。
（一）做好企業(yè)調(diào)查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務(wù)模式財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國際領(lǐng)先技術(shù),如基于web平臺、b/s結(jié)構(gòu)、純java及sybase等大型數(shù)據(jù)庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務(wù)等方面的需求,在保證企業(yè)內(nèi)部管理的同時,又保證了電子商務(wù)和國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)間的商務(wù)活動的核算管理)。對企業(yè)進行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺、后臺企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務(wù),并分步實施。
（二）建立支出約束機制，細化部門預(yù)算企業(yè)財務(wù)制度是單位內(nèi)部支出約束機制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業(yè)財務(wù)人員嚴格執(zhí)行相關(guān)制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
各單位應(yīng)加強集中支付制度的實行,使部門預(yù)算更加科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
現(xiàn)階段中國部門預(yù)算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實際情況,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更符合本單位的需求。
(三)建立好企業(yè)后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設(shè)及發(fā)展有競爭力的電子商務(wù),首先必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺,這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。如果把電子商務(wù)稱之為前臺,那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會計信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電子商務(wù)只是一句空話。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財務(wù)子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。
(四)建立前臺電子商務(wù)。建立前以電話商務(wù)主要包括:動態(tài)web站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務(wù)—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級之間通過電子郵件進行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp),實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本;其次,要建好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)提高上、下及整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理效。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務(wù)及市場都圍繞著客戶而進行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn)。
(五)建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風(fēng)險,如屬重大機密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點。完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進行。首先,加強內(nèi)部控制和加強技術(shù)控制。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險、系統(tǒng)資源風(fēng)險和計算機病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等;而可參與的技術(shù)有:防火墻、加密技術(shù)、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所需的人才可分為三個專業(yè)素質(zhì):技術(shù)服務(wù)支持層、一般管理人員層和高級管理人員層。加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的法律法規(guī)建設(shè),借鑒國外有關(guān)研究成果和實踐經(jīng)驗,制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息管理、財務(wù)報告披露的法規(guī)、準則。強化社會監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息。
（六）企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度的增強在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同類別,與部門責(zé)任人和直接責(zé)任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議,定期考核責(zé)任履行情況。財會部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應(yīng)由個人負責(zé)賠償。另外，相關(guān)部門還應(yīng)明確劃分工作人員的責(zé)任，定期盤點單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況，嚴格以管理權(quán)限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現(xiàn)賬實、賬賬相符。
（七）財會人員準入制的建立對財會人員進行相關(guān)培訓(xùn)是加強企業(yè)財務(wù)管理的有力保證。因此，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位財會人員的具體情況來制定培訓(xùn)計劃,使財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高，以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的要求。另外，財會人員準入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學(xué)習(xí)財會知識，加強財經(jīng)法規(guī)觀念,嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定進行企業(yè)財務(wù)工作。
（八）內(nèi)控制度的健全，年報審計制度的建立財務(wù)部門要加強內(nèi)部會計控制,嚴格支出審批、資產(chǎn)處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對內(nèi)控制的作用，從而減少因戶籍制度導(dǎo)致的權(quán)利區(qū)別，實現(xiàn)農(nóng)民與市民的公民身份權(quán)利的平等。就當(dāng)前社會現(xiàn)實來看，當(dāng)務(wù)之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一戶口類型。從部分地區(qū)改革的結(jié)果來看，向全國范圍推廣的時機已經(jīng)趨于成熟。而改革進程推進的過程中也要注意，不能急于求成，在總結(jié)推廣改革實踐成功做法的同時，注意沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與西部內(nèi)陸地區(qū)的協(xié)調(diào)與同步進行，并同時調(diào)整相關(guān)的社保、稅收等政策，適當(dāng)向欠發(fā)達地區(qū)傾斜，提供適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達地區(qū)涌向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的情況發(fā)生。此外，應(yīng)當(dāng)確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分，同時也是社會治安管理的基礎(chǔ)，但目前適用的戶籍管理條例，由于年代久遠，很難適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和新形勢下對于戶籍管理的需求，因此，制定一部能夠滿足當(dāng)前形勢的《戶籍法》勢在必行，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時，也應(yīng)放眼未來，逐步加強并完善戶籍制度的依法管理，真正實現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”。
只有做好財務(wù)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務(wù)管理首先要從三方面進行。
首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負責(zé)保管，落實責(zé)任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調(diào)貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。
其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進行測算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負責(zé)，對重要物資需預(yù)付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負責(zé)人、企業(yè)負責(zé)人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。
再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進行調(diào)研后，落實設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財務(wù)部門才進入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊。
最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收。財務(wù)部門應(yīng)在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實專員盡快帶票上門回收貨款。
在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。
企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會同人事部門負責(zé)，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴肅性。
其次，各財務(wù)科負責(zé)人對本單位的財務(wù)管理工作負責(zé)，同時企業(yè)財務(wù)總部負責(zé)，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負責(zé)人簽訂勞動合同，實施分層管理。
首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。
一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。
二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。
三是控制費用。費用控制，是一個內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴密、詳細、可行的預(yù)算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財務(wù)人員進行控制的模式，充分調(diào)動各部門負責(zé)人的積極性，使各部門負責(zé)人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。
除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。
總之，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險等一系列問題進行預(yù)測的決策。為此，財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務(wù)工作新觀念。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇三
摘要】信息技術(shù)的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但同時也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征。積極研究財務(wù)管理的信息化問題，無論是對企業(yè)財務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現(xiàn)實意義。
20世紀末，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟時代。隨著電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的風(fēng)行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理工作面臨著嚴峻的考驗。因此，積極推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理水平的有效途徑，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。
財務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，但絕不是簡單地在財務(wù)管理中使用幾臺電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動的一個過程。財務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。參考各種文獻對財務(wù)管理信息化的解析，筆者認為可以將財務(wù)管理信息化定義為：
財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)流程重組，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標的過程。
經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用先進管理思想實施科學(xué)地管理，特別是在當(dāng)前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面，存在財務(wù)信息失真，財務(wù)管理失控等許多問題的情況下，科學(xué)、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能。因此，企業(yè)必須順應(yīng)形勢，大力推進財務(wù)管理信息化的發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。
從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務(wù)分析的計算機程序化管理，從而提高了財務(wù)工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計算機局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用，使集團公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務(wù)管理信息化。
通過以上分析，我們可以看出真正實現(xiàn)財務(wù)管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)，財務(wù)決策支持系統(tǒng)，財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關(guān)系密不可分。
（一）會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)。
它是為滿足企業(yè)財務(wù)部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務(wù)人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報表管理和日常會計事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。
它是以現(xiàn)代化計算機技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財務(wù)管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現(xiàn)對有關(guān)業(yè)務(wù)活動的控制功能。例如，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
（三）財務(wù)決策支持系統(tǒng)。
財務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準確預(yù)測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務(wù)人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起到事先防范的作用。
這種系統(tǒng)是一種將會計事務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
（五）組織互連系統(tǒng)。
組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財務(wù)信息自動流動，用以支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。
（一）財務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新。
財務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的it系統(tǒng)，而是—個極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務(wù)人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關(guān)系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項績效考核的關(guān)鍵指標上得到改善。
（二）財務(wù)管理信息化要求采用集中式財務(wù)管理模式。
財務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設(shè)置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當(dāng)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進行決策分析和預(yù)算控制。這樣，整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務(wù)管理模式使管理者能對動態(tài)信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場環(huán)境。
（三）財務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系。
安全性對于企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先，財務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術(shù)難點。其次，財務(wù)管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部使用者來講，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果對網(wǎng)絡(luò)的管理和維護水平不高或疏于監(jiān)控，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作。因此，財務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是建立科學(xué)嚴格的財務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機病毒的預(yù)防與消除等各個方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運行。二是采用防火墻、vpn、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，使在技術(shù)層面上對整個財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。
信息技術(shù)在財務(wù)管理中應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險、道德風(fēng)險等。因此，財務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財務(wù)管理相融合，另一方面，在完成結(jié)合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，開展財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇四
(一)加強財務(wù)管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。
自2001年12月11日開始,我國正式加入wto,標志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
(二)加強財務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。
財務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務(wù)管理工作做起,逐步完善財務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加強財務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。
加強財務(wù)管理,提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針,逐漸實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責(zé)清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。
中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據(jù)財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責(zé)及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理無序、財務(wù)內(nèi)控制度混亂、財務(wù)管理目標不明確等問題。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)資金管理不規(guī)范。
資金是財務(wù)管理活動的資產(chǎn),具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金,會導(dǎo)致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制,加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者,這樣的管理模式必然會造成財務(wù)管理的混亂無序,擴大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負面影響,不利于財務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強的財務(wù)人員,無法形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財務(wù)管理工作,財務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標準化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營管理者的思想認識,創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法,才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)。
企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內(nèi)要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務(wù)管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險。
(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)。
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔(dān)保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務(wù)體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。
(四)提高財務(wù)人員的素質(zhì)。
財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財務(wù)管理工作效率低下,財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財務(wù)骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運轉(zhuǎn),促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(五)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會使用先進的財務(wù)管理軟件,提高財務(wù)人員的計算機操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進財務(wù)人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務(wù)管理的工作量,提高工作效率。
四、總結(jié)。
我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量,加強財務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務(wù)制度,構(gòu)建財務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長的同時,也能促進國民經(jīng)濟的增長。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇五
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)財務(wù)管理研究論文，希望對大家有所幫助。
（一）強化項目經(jīng)理責(zé)任制，明確各部門的權(quán)責(zé)。
項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權(quán)力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門的權(quán)責(zé)，使得財務(wù)管理的各項工作責(zé)任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，以便于各管理點的及時安排與調(diào)整。同時，還應(yīng)建立責(zé)任追究機制，對出現(xiàn)問題的應(yīng)追究到個人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。
（二）強化對存貨、應(yīng)收賬款的管理。
要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應(yīng)收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現(xiàn)責(zé)任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款，對于被動的應(yīng)收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，給予應(yīng)有的處罰。
（三）全面推行預(yù)算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息化。
預(yù)算是行動的計劃。全面加強預(yù)算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標制定各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應(yīng)控制資本性的支出，財務(wù)部門一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過將預(yù)算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。此外，要對財務(wù)管理進行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點。實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)軟件實行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。
二、建筑企業(yè)的成本管理體系的建立。
（一）實行建筑企業(yè)的全面成本管理。
首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ)，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個使用期內(nèi)對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，主要包括成本的預(yù)測、控制、核算、分析與考核等。
（二）建立成本責(zé)任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。
要實行成本管理的責(zé)任制度，設(shè)立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進行直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)整個企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責(zé)任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機結(jié)合，要正確地處理財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預(yù)算的重要作用，化作內(nèi)動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
在社會快速發(fā)展、科技不斷進步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標。
（四）加強對施工現(xiàn)場的管理，節(jié)約工費支出。
施工現(xiàn)場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實行現(xiàn)場管理責(zé)任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊、劃區(qū)到人，并及時督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu)，以減少現(xiàn)場的管理費用。再次，還要進行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設(shè)施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇。
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內(nèi)需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿(mào)合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切。
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大。
20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當(dāng)年gdp下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
由于當(dāng)前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌鲞M行及時的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場競爭。財務(wù)決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結(jié)分析，導(dǎo)致虧損嚴重的后果。
很多企業(yè)的財務(wù)部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時甚至?xí)钇髽I(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。
企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統(tǒng)計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進行財務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財務(wù)管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，財務(wù)管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，從而導(dǎo)致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔(dān)。
3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問題的對策。
針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務(wù)管理過程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務(wù)管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責(zé)，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實旅游財務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。
旅游企業(yè)要進行有效的財務(wù)管理，需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務(wù)管理制度。各個旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責(zé)，來進行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程，并在出現(xiàn)問題時及時的進行修復(fù)和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)估體系。
財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，激烈的市場競爭風(fēng)險無處不在，對于各類財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力進行預(yù)估和避免，樹立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對于各類預(yù)警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務(wù)管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過程中，要積極引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務(wù)信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價值的反饋信息和財務(wù)決策依據(jù)。
五、結(jié)語。
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
會計制度的變動對企業(yè)的實際經(jīng)營會產(chǎn)生不同程度的影響，但是企業(yè)對財務(wù)管理對企業(yè)自身產(chǎn)生的影響并沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致管理制度的不完善，沒有將企業(yè)自身的競爭力進行相對應(yīng)的提升。在實際的企業(yè)財務(wù)管理操作過程中，很容易就會出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，財務(wù)管理工作以及其部門可以說是一個企業(yè)的核心組成部分之一，財務(wù)管理制度的不完善，不僅對企業(yè)的發(fā)展形成重大的阻礙影響，而且對企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展也造成了嚴重的影響和制約。
1.2風(fēng)險防控管理意識不強。
在實際的企業(yè)財務(wù)管理過程中，嚴重的缺乏相對應(yīng)的管理措施，企業(yè)自身的風(fēng)險防控管理意識不夠強烈，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控管理的工作效越來越低，長期以來，在企業(yè)自身的漫長發(fā)展過程中，由于受到自身功能定位以及其自身經(jīng)營性質(zhì)的一系列影響，所以對財務(wù)風(fēng)險防控的管理工作并沒有引起足夠的重視程度。也正是因為這個原因，所以長期以來，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)也好或者是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員也好，都沒有樹立起相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控管理意識，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生頻率越來越高，甚至還有部分財務(wù)管理職業(yè)水平比較低下的工作人員認為在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，并不存在相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，只是需要簡單的做好相對應(yīng)的財務(wù)收入以及支出記錄就可以。所以在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)實際管理過程中，對于風(fēng)險防控管理的落實工作一直都沒有有效的進行，不僅導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的頻率越來越高，而且對企業(yè)的長期發(fā)展也起到了一定的影響，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。
1.3缺乏能夠勝任財務(wù)風(fēng)險防控管理的高素質(zhì)人才。
現(xiàn)如今，企業(yè)在針對財務(wù)風(fēng)險防控方面仍然缺乏足夠的高素質(zhì)管理人才，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防控管理工作一直沒有能夠充分的落實到實處，就沒有辦法發(fā)揮其自身的影響和管理作用。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控缺乏人才，一般表現(xiàn)在相關(guān)崗位管理人員的空缺上，管理人員的職業(yè)素質(zhì)相對來說比較低、而技術(shù)水平方便又比較差等等，這些方面不僅導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防控管理工作的質(zhì)量越來越差，而且嚴重影響企業(yè)自身的良性健康發(fā)展。企業(yè)由于缺乏相關(guān)管理人才，所以在一定程度上很難對財務(wù)風(fēng)險防控管理工作的順利展開和進行提供有效的保證，對財務(wù)管理工作過程中，所能夠遇到的風(fēng)險沒有辦法進行科學(xué)有效的預(yù)測、判斷、計劃、控制和監(jiān)督等等，不僅對風(fēng)險的防控沒有能夠盡可能的落實到實處，而且對企業(yè)自身的發(fā)展也形成了一種阻礙的影響。
2.解決財務(wù)管理和內(nèi)部審計中問題的有效對策。
在當(dāng)前全新的市場和經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)雖然發(fā)展的越來越好，但是其自身也會存在一定的經(jīng)營和管理風(fēng)險，特別是在財政支出方面，有著比較明顯的財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上會給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟損失。所以在面對這些問題的時候，需要對其進行有效的控制，企業(yè)需要提高自身的財務(wù)風(fēng)險防控管理意識，從根本上加強管理力度，加強對財務(wù)工作的管理和防控，首先企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，對財務(wù)工作以及風(fēng)險防控管理工作要逐漸重視，并且加大重視力度，不斷的加強對工作的檢查力度。其次，財務(wù)管理工作人員要明確加強財務(wù)風(fēng)險防控管理的重視性，在工作中對財務(wù)管理工作進行有效的落實，不能夠忽略對風(fēng)險的防控工作。最后，企業(yè)內(nèi)部需要定期或者不定期的舉行一些關(guān)于財務(wù)風(fēng)險防控管理的相關(guān)培訓(xùn)，在提升全體工作人員財務(wù)風(fēng)險防控意識的同時，不斷的提升管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平，從而有效的提升財務(wù)管理的整體工作效率和質(zhì)量。
2.2提高財務(wù)管理人員的綜合能力。
在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，最重要的因素就是人，無論各行各業(yè)，人為因素都是當(dāng)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，在新會計制度的誕生下，企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，這樣才能夠完全適應(yīng)新會計制度以及現(xiàn)代化的發(fā)展腳步，從而有效的推動企業(yè)的整體發(fā)展以及企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。當(dāng)前，營業(yè)稅改增值稅是對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，從而有效的減少了重復(fù)納稅的環(huán)節(jié)，營業(yè)稅改增值稅可以說是根據(jù)社會發(fā)展新形勢下出現(xiàn)的重要決策之一，不僅能夠從根本上加快財稅體制的改革，而且能夠進一步的減輕企業(yè)賦稅等問題，從而充分的調(diào)動起各方積極性，促進我國各行各業(yè)的整體發(fā)展。
另外，企業(yè)要對員工進行一定的培訓(xùn)和考核，對員工的實際工作情況進行準確的分析，將員工安排到適合其自身的崗位，將其自身的優(yōu)勢特點充分的發(fā)揮出來，并對其進行一定的考核，讓員工能夠在無形的監(jiān)督中不斷的提高自己的能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的獎罰制度，不僅能夠調(diào)動起員工的工作積極性，而且能夠讓員工更加積極的投入到財務(wù)管理工作中，為企業(yè)的長期發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)保障。
在新會計制度的應(yīng)用下，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)也發(fā)生了一些變化，比如在新會計制度的應(yīng)用和影響下，會計帳戶和報表在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了相對應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這對企業(yè)的財務(wù)管理方面來說也是值得注意的地方，因為企業(yè)財務(wù)管理也會因此而發(fā)生相對應(yīng)的變化;比如在一些數(shù)據(jù)的處理方面，在新會計制度的應(yīng)用下，對數(shù)據(jù)的處理水平要求也越來越高，不僅要保證數(shù)據(jù)的準確性和安全性，而且要利用現(xiàn)代化的軟件對其進行處理，將企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式，對一些過于陳舊的軟件以及設(shè)備進行及時的更新和淘汰，保證財務(wù)信息的可靠性，方便于財務(wù)人員或者是企業(yè)其他人員查找和利用，不僅能夠有效的輔助財務(wù)管理人員高效率的完成工作，而且能夠保證其工作質(zhì)量，從而推動企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠逐步完善。
結(jié)束語。
在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，如何有效的提高企業(yè)利潤是每一個企業(yè)都在不斷思考的問題，而在實際的操作過程中，企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部審計是能夠提高企業(yè)利潤、減少企業(yè)經(jīng)濟損失最主要的兩個方面，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對財務(wù)的內(nèi)部控制進行相對應(yīng)的評審，這樣才能夠為審計工作提供相對應(yīng)的依據(jù)。財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作兩者之間是相輔相成的，只有提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展，發(fā)揮審計作用的同時，推動企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展。
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述。
總的來看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時不同的稅務(wù)機構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進行財務(wù)管理時或者稅務(wù)信息核對時就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預(yù)先性特征。
二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析。
1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低。
國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規(guī)認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對重視不足。
對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務(wù)管理制約機制，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強?，F(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時費力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制。現(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
三、如何有效加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范。
1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機制。
加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個總體過程，實質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動進行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)。
有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應(yīng)該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)對的重要性。
我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強企業(yè)的危機處理是規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準備，制定風(fēng)險防范的前期應(yīng)對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統(tǒng)。在風(fēng)險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個真實的了解，然后調(diào)動各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個細致的總結(jié)，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。
4.企業(yè)要進行定期納稅檢查。
企業(yè)進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進一步實現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計師對其進行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)語。
總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個十分復(fù)雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關(guān)人士進行深入調(diào)查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實踐中去。
一、引言。
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大和經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財務(wù)管理工作對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來越重要。財務(wù)管理工作對企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業(yè)經(jīng)營的影響。而影響財務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個方面就是對稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費用，在政策允許的范圍內(nèi)，通過對企業(yè)籌融資、收益安排等財務(wù)活動的規(guī)劃，最終實現(xiàn)企業(yè)的稅后收益最大化的財務(wù)活動。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用日益顯現(xiàn)，如何能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的合理避稅、節(jié)稅，對于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營具有重要意義。市場經(jīng)濟下的企業(yè)難免在經(jīng)營過程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實現(xiàn)最大限度的節(jié)稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財務(wù)管理，同時還是一項長遠的系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國家相關(guān)政策法律法規(guī)的指導(dǎo)下，在日常管理中結(jié)合企業(yè)自身的特點，就能有效地實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。
納稅籌劃歸根到底是為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，納稅籌劃在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的過程中發(fā)揮的作用越來越大，它是一種理財策劃活動，是圍繞財務(wù)管理目標進行的。而財務(wù)管理最終也是為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)在當(dāng)下的市場環(huán)境下經(jīng)營，不僅僅需要從外部競爭實力的提高上入手，還應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長期性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性和社會性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業(yè)的長期發(fā)展和短期利益的實現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標的同時兼顧企業(yè)的外部社會影響，順應(yīng)國家政策號召的同時實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作目標的實現(xiàn)，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因為，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長久持續(xù)的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應(yīng)該認真統(tǒng)籌企業(yè)納稅計劃，結(jié)合國家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營情況，確定既能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實現(xiàn)的收益分配方案。同時企業(yè)在進行利益分配的過程中，要結(jié)合國家的相關(guān)股利政策，充分利用國家的政策紅利，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國家政策規(guī)定企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時，當(dāng)期利潤可先用于抵扣以前虧損，因此企業(yè)財務(wù)工作人員在進行資產(chǎn)折舊和攤銷的時候要充分考慮這一因素，使得以前虧損盡可能從當(dāng)期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業(yè)有剛開始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過合理的納稅籌劃來減少企業(yè)應(yīng)納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過這樣的納稅籌劃給企業(yè)節(jié)省了上百萬的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營第一年虧損50萬，將第二年到第四年利潤通過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右，這樣企業(yè)在前5年都會由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時候放大利潤，由于企業(yè)在開始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過一定的納稅籌劃節(jié)省下來，通過測算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過這樣的稅務(wù)安排可以節(jié)省上百萬元的納稅成本。同時也說明了企業(yè)的納稅籌劃是一項長期系統(tǒng)的工作。
投資活動是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動過程中，納稅籌劃對于企業(yè)投資活動的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。因此企業(yè)在進行投資活動安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結(jié)合國家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規(guī)政策，通過納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進行投資活動時可以充分利用我國對于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點投資國家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，同時在確定企業(yè)投資規(guī)模時，可以根據(jù)國家政策對中小企業(yè)規(guī)模的界定，將投資企業(yè)規(guī)?？刂圃趪艺邇?yōu)惠的規(guī)模范圍內(nèi)，從而獲得國家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實現(xiàn)。
在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，相對于投資活動還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動的計劃對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費用，還對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的控制具有重要作用。另外，我國相關(guān)的法律法規(guī)政策也對不同的籌資活動制度了相應(yīng)的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過程中進行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進行籌資活動時，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內(nèi)部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權(quán)融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著名的理論，其中在有稅條件下的mm理論就認為企業(yè)應(yīng)該盡可能采用負債融資來獲得稅收優(yōu)惠。而權(quán)衡理論又建議企業(yè)在負債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面做一個有效的權(quán)衡，不能太過偏重一面。企業(yè)在籌資過程中應(yīng)結(jié)合自身情況，充分考慮國家相關(guān)政策，權(quán)衡各種籌資方式的利弊，既要通過稅前可抵減利息費用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營負擔(dān)，因此企業(yè)在進行籌資活動的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時也要把控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過合理的籌集計劃在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。
三、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問題。
（一）對稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運用。
稅收政策與企業(yè)自身的利益實現(xiàn)方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)該時刻學(xué)習(xí)相關(guān)政策，及時掌握各項稅收政策的動態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對稅收相關(guān)法律的靈活運用，企業(yè)可以獲得相當(dāng)?shù)墓?jié)稅成本。例如：某工廠計劃出租自身的廠房和設(shè)備，在簽訂正式出租合同之前該工廠財務(wù)工作人員需要進行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務(wù)人員對相關(guān)法律法規(guī)非常熟悉。該工廠的廠房和設(shè)備租金分別是500萬和50萬，我國的房產(chǎn)稅是12%，而營業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設(shè)備的方式，則該設(shè)備會計入房產(chǎn)稅的征收基數(shù)，這樣該工廠需要繳納房產(chǎn)稅66萬，營業(yè)稅要繳納27.5萬，總共需要93.5萬的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設(shè)備從廠房中分離出來，這種情況下，房產(chǎn)稅在計算的時候只需要計算廠房的賬面價值不需要考慮設(shè)備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬，而營業(yè)稅仍為27.5萬，該項納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費87.5萬，可以為該工廠節(jié)約6萬元的納稅成本。可見企業(yè)財務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀的節(jié)稅收益。
（二）時刻關(guān)注政府稅收立法最新動向。
納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關(guān)稅收政策展開的，因此，企業(yè)在進行稅收籌劃的時候應(yīng)該時刻關(guān)注國家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實際，難以達到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。
（三）納稅籌劃應(yīng)該考慮信息化技術(shù)的影響。
今年來我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過網(wǎng)上購物的消費者數(shù)量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò)消費的方式在給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大改觀的同時，也給企業(yè)自身的財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在進行納稅籌劃工作的同時，應(yīng)該與時俱進，及時引進先進的電子信息處理系統(tǒng)，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時，及時與時代的發(fā)展接軌。同時現(xiàn)在很多地方征稅機關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報的方式，通過電子系統(tǒng)的方式對納稅申報工作進行統(tǒng)籌管理，在快速高效地實現(xiàn)納稅申報工作的同時，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時性，同時也使得征稅機關(guān)可以對納稅人的情況進行持續(xù)有效地監(jiān)督考核。因此我國財務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財務(wù)基礎(chǔ)知識的同時，既要努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策，又要學(xué)會運用先進的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的財務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來，實現(xiàn)財務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。
四、結(jié)語。
財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，乃至于企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節(jié)點，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運作過程中充分考慮稅收的影響，通過系統(tǒng)長遠的納稅籌劃來降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過程中穩(wěn)定發(fā)展。
摘要：國內(nèi)外金融市場變動劇烈，導(dǎo)致企業(yè)融資難的問題越來越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運營就是一個非常重要的焦點問題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題，使企業(yè)的信譽和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個中小環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：資金管理監(jiān)督制度關(guān)聯(lián)性研究。
前言。
“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
資金管理，它是社會主義國家對企業(yè)資金的來源，資金的使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱，也是財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
（一）加強貨幣資金管理的必要性。
貨幣資金在單位的各項活動中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；
2、加強資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為，促進企業(yè)的健康發(fā)展；
3、加強資金管理有利于擴大企業(yè)的資金規(guī)模。
貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)在建立和實施貨幣資金內(nèi)部管理制度中，至少應(yīng)當(dāng)強化對一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的措施：
1、加強管理貨幣資金的財務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴格對專業(yè)技術(shù)的要求；
2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進行機構(gòu)設(shè)置和人員配備；
3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應(yīng)當(dāng)嚴格有效，現(xiàn)金盤點和銀行對賬單的核對應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴格執(zhí)行。
1、企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高缺乏應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德。
很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計機構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮，再加上平時也不注意學(xué)習(xí)積累，會計知識貧乏，不按科學(xué)的方法進行財務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會計資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴重。而且有些會計人員的法制觀念不強，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，時有違反財經(jīng)紀律的行為發(fā)生。
2、企業(yè)缺乏健全有效的監(jiān)督制度，監(jiān)考力度弱。
企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能，同時也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時有效地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的財務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不是很了解，且財務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖進行財務(wù)處理，進而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理跟著會計核算走，而會計核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督制度只是一個形式，失去了本質(zhì)意義。
（二）貨幣資金管理中弊病的成因分析。
1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點。
在我國，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對現(xiàn)金對現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來看，大多數(shù)的企業(yè)對內(nèi)部的會計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準制度。
2、缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督機制。
因為制度的制定受人的主觀意思影響，即使是再完善的制定也會有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機制，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè)，不能有效地得到執(zhí)行，進而致使企業(yè)整個缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。
（一）借助外力加強對企業(yè)運營的科學(xué)化管理。
企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會人才資源，尤其是對財務(wù)人員的聘用上，會更注重其專業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。
（二）提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的能力水平。
1、加強對企業(yè)管理者相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，提高其法制觀念。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對于一個企業(yè)來說，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對這不重視，認為其可有可無，那么其實質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒有實質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高其法制觀念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
2、加強對財會人員的整體素質(zhì)管理，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)的會計人員能夠勝任會計崗位的工作首先的必備條件是要有會計從業(yè)資格證，這是對從事會計崗位工作的會計人員最基本能力的要求。同時，大力鼓勵會計人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會計制度、準則及其相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)知識，豐富和更新財會人員的專業(yè)知識，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時間不低于24小時。從而不斷提高會計人員的專業(yè)技術(shù)水平。
（三）建立健全貨幣資金內(nèi)部控制體系及制度。
1、建立完善的授權(quán)審批制度，杜絕作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。
貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。
2、建立完善的票據(jù)及印章管理制度。
票據(jù)和印章的管理對于一個企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的登記簿對貨幣資金業(yè)務(wù)進行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時單位必須加強對銀行預(yù)留印鑒的管理，不能由同一個保管全部印鑒。財務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個人自行保管，個人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外，對已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時與開戶銀行對賬等等。
（四）加強對貨幣資金業(yè)務(wù)流程的管控。
事物具有兩面性，即使再完善的制度也會有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來進行的，經(jīng)濟學(xué)上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應(yīng)當(dāng)建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實到位。
結(jié)束語。
通過對企業(yè)加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營機制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)社會需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
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企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)開展一切管理活動的前提和基礎(chǔ)，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須完成各項管理。當(dāng)前企業(yè)基本上都針對自身的情況制定了內(nèi)部財務(wù)管理制度，在取得了一定效果帶來同時，依然存在一些問題，比如內(nèi)容不夠完善、缺乏系統(tǒng)性、實時性等，這就無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的需要，制度也就不能落實。
所謂的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是在企業(yè)的管理部門依據(jù)相關(guān)的規(guī)定并結(jié)合自身的實際情況所制定的具體的規(guī)則，它作為整個財務(wù)制度體系中最基礎(chǔ)的財務(wù)制度，它的作用就是規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)行為以及處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。它具有五個方面的特點：第一，界定了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)主體的具體范圍；第二，明確了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的職責(zé)；第三，去定了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略以及政策，確定了管理的具體內(nèi)容；第四，確定了財務(wù)管理和內(nèi)部相關(guān)責(zé)任單位之間的相關(guān)關(guān)系；第五，對財務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的評價方法以及程序有了明確的規(guī)定。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度作為一個系統(tǒng)包括的內(nèi)容比較多，劃分所依據(jù)的標準不同內(nèi)容也是不同的，如果按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財務(wù)結(jié)算與計劃制度、財務(wù)控制和制度、財務(wù)考核評價制度以及財務(wù)監(jiān)督檢查制度；如果按照管理的對象可以分為財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務(wù)報告和評價制度；如果按照管理的職能進行劃分可以分為內(nèi)部責(zé)任制度、決策制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部決算制度。
企業(yè)通過對內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計，可以促使其內(nèi)部財務(wù)工作的實施以及財務(wù)政策的制定更加規(guī)范化，其作為企業(yè)財務(wù)管理的基本建設(shè)。由此可見，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度進行合理的設(shè)計有著重要的作用和意義。當(dāng)前我國是市場經(jīng)濟的高速發(fā)展以及國有企業(yè)都為企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)提供了參考依據(jù)。而且國內(nèi)外的財務(wù)丑聞告訴我們必須要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度進行合理設(shè)計，以實現(xiàn)對相關(guān)人員的規(guī)范。總之，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理制度進行合理的設(shè)計是必要的，有著重要的作用和意義。
企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動能達到預(yù)期的目標，即就是實現(xiàn)財務(wù)管理目標在很大程度上可以促進和規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度目標在很大程度上受到設(shè)計目標的約束。筆者進行分析總結(jié)之后，認為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的目標主要包括三個方面：第一，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；第二，加強對企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合實力進而提高去市場競爭力；第三，規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)行為，并實現(xiàn)對相關(guān)部門財務(wù)關(guān)系的良好處理。
企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的時候，必須要考慮其也運行成本以及效益之間的關(guān)系，應(yīng)尋找效應(yīng)與成本之間的最佳結(jié)合點，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應(yīng)堅持原則性和靈活性相結(jié)合、全面性原則、協(xié)調(diào)性原則等基本原則的前提下，還應(yīng)遵循下面的原則，以保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的質(zhì)量。
4.1堅持權(quán)利責(zé)任和利益相結(jié)合通常情況下，企業(yè)財務(wù)關(guān)系復(fù)雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財務(wù)管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業(yè)財務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)做好權(quán)利責(zé)任以及利益相結(jié)合，明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)在財務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分的體現(xiàn)出來。
4.2堅持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結(jié)合的原則。
任何制度都需要有一個發(fā)展和完成的過程，因此，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度不能墨守陳規(guī)，一成不變，當(dāng)然變更的頻率也不能過高，這樣很容易導(dǎo)致財務(wù)混亂，給財務(wù)管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩(wěn)定性和連線性，控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過實踐才能證明，經(jīng)過實踐，合理的就應(yīng)該采用，不合理的就要重新制定。
4.3堅持適應(yīng)企業(yè)自身特點以及管理需要的原則。
不同的企業(yè)的經(jīng)營方式、規(guī)模以及組織形式都是各不相同的，同時其財務(wù)活動的方式和內(nèi)容也存在一定的差異。所以，不同企業(yè)所使用的財務(wù)制度也是各不相同的，規(guī)模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會相對簡單，范圍也相對較小?；诖朔N情況，在制度企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對企業(yè)自身特點進行綜合考慮，應(yīng)確保所指定的財務(wù)管理制度具有實用性，能符合企業(yè)財務(wù)管理的真實需要。
4.4遵循效益性原則。
企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候，應(yīng)充分考慮財務(wù)的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務(wù)目標的正常順利進行，在符合相關(guān)管理要求的基礎(chǔ)上盡量使得財務(wù)制度能簡單清晰，具有較強的可操作性。總之，在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候，應(yīng)充分考慮設(shè)計、經(jīng)濟效益以及運行成本這三者的關(guān)系，這就需要通過先進合理的手段，以最低的設(shè)計成本獲得最大的效益。
4.5堅持科學(xué)合規(guī)性的原則。
所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規(guī)，否則將會失去意義，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)財務(wù)管理制度的制定必須要和國家的相關(guān)法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規(guī)定，也就是說要嚴格遵守國家的財務(wù)規(guī)章制度。
通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的設(shè)計的所依據(jù)的程序為：準備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個程序。在準備階段應(yīng)明確設(shè)計的內(nèi)容，應(yīng)做好參與設(shè)計人員的培訓(xùn)，同時要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動有關(guān)資料的整理，對設(shè)計工作進行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據(jù)所整理的資料并結(jié)合企業(yè)自身的特點完成方案的設(shè)計并做好初步起草；在確定好設(shè)計方案之后，需要召開集體會議進行研究分析；最后就是定稿，在該階段主要是針對已有的設(shè)計進行定稿，并確定發(fā)布實施的形式以及貫徹實行的時間。
不同企業(yè)的實際情況是各不相同的，因此制度設(shè)計的方法也是不同的，應(yīng)綜合考慮各個方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的方法有：分析比較法、系統(tǒng)分析法以及實地調(diào)查法這三種，其中比較分析法是對不同國家地區(qū)、年代的財務(wù)制度進行比較，認識財務(wù)制度的本質(zhì)以及規(guī)律結(jié)合企業(yè)自身的情況進行科學(xué)合理的設(shè)計。這樣在設(shè)計中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗，該種方法的優(yōu)點就是所設(shè)計的制度實用性更強；系統(tǒng)分析法就是綜合分析系統(tǒng)的各要素，通過多種手段進行財務(wù)制度的設(shè)計。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來進行。在財務(wù)管理系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)都是相對獨立的，但是它們和母系統(tǒng)之間依然存在一定的關(guān)系?；诖朔N情況，在設(shè)計時應(yīng)對國家、員工以及各個部門之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)進行綜合考慮，進而確保制度設(shè)計的科學(xué)可行性、穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性；實地調(diào)查法主要是針對設(shè)計的準備階段的，設(shè)計人員可以通過多種方法進行分析進而得到有效的資料信息?？傊陨线@三種方法都各自有自己的特點，我們應(yīng)結(jié)合自身的實際情況進行選擇使用，以求設(shè)計出科學(xué)合理切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理制度。
結(jié)束語。
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而管理是離不開制度的，這就需要設(shè)計出合理的制度體系，我們在設(shè)計的時候應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身的情況，運用先進的手段設(shè)計出科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷增長以及時代的進步，信息化進入到各個行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設(shè)對我國大企業(yè)財務(wù)管理進行改革和更新，信息技術(shù)的進步提供給企業(yè)財務(wù)管理最基本的條件以及一個發(fā)展平臺來進行信息化建設(shè)。但近年來，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實的發(fā)展問題，本文對此進行系統(tǒng)說明，并闡述了相應(yīng)的處理策略，以促使企業(yè)財務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的大趨勢，它象征著最。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇六
摘要：近年來，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中一個重要的推動力，是解決我國就業(yè)問題的重要力量，為促進國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。企業(yè)的財務(wù)管理是中小企業(yè)維持生存的關(guān)鍵，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，競爭越來越激烈，很多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了很多問題，如融資困難、投資、籌資能力較弱以及不能滿足中小企業(yè)快速發(fā)展的要求等。本文旨在分析其產(chǎn)生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務(wù)問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。
目前，我國工商注冊的中小企業(yè)共有800萬家，占全部企業(yè)總數(shù)的99%它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和50％，并提供了大約75％的就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，有著比較大的經(jīng)營優(yōu)勢，對促進我國國名經(jīng)濟的發(fā)展和社會就業(yè)、穩(wěn)定起了很大的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金不足，技術(shù)水平不高，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨很多問題。根據(jù)一些官方資料和中小企業(yè)公布的財務(wù)報表得知：有很多中小企業(yè)管理者對其企業(yè)財務(wù)管理不夠重視，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，找出中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并提出相關(guān)對策及建議，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前迫切需要思考和解決的問題。
（一）資信程度較差，信用觀念淡薄。
有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽較差、信用觀念淡薄、經(jīng)營行為缺乏誠信，只重視舉債經(jīng)營而忽視負債的償還，只注重眼前利益而忽略長遠利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改制的過程中行為不規(guī)范,借轉(zhuǎn)制之機逃廢銀行及其它債務(wù)情況也相當(dāng)嚴重，最后導(dǎo)致金融機構(gòu)不再放貸，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系，嚴重損害了中小企業(yè)的信用形象。
（二）政府支持不夠，融資非常困難。
我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因有：
1、國家對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。國家的優(yōu)惠政策長期向國有大中型企業(yè)傾斜，沒有向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不予理睬。
2、中小企業(yè)規(guī)模較信度低、資信相對較差，透明度小，造成金融機構(gòu)放貸謹慎。
3、無奈向民間機構(gòu)融資，使融資成本過高，經(jīng)營風(fēng)險增大，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，嚴重阻礙。
4、中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。
（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊，財務(wù)管理水平低下。
一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二是財務(wù)管理內(nèi)部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財務(wù)會計職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機制。三是財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營活動涉及的時空范圍相對狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡單、資金流動量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會計業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查和分析等財務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。許多中小企業(yè)為達到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫，編制多套會計報表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會計信息需求。
（四）財務(wù)制度欠缺，財務(wù)控制薄弱。
中小企業(yè)相當(dāng)部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。具體表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重。
中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財務(wù)整體管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實亡。
（1）中小企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力。陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財務(wù)風(fēng)險。
險。
（3）中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會經(jīng)濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的負債經(jīng)營高度有關(guān)，因此，小企業(yè)的負債規(guī)模應(yīng)與其流動資產(chǎn)相匹配。
（一）強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
（二）加大政府支持力度，解決企業(yè)融資困難。
長期以來，我國的貸款資金重心集中在國有大中型企業(yè)，對中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)注不多，政府應(yīng)該出臺一些優(yōu)惠資助政策，以促進中小企業(yè)的發(fā)展。例如，可設(shè)立一些專項基金如：擔(dān)保基金、風(fēng)險投資基金、互助基金等。同時政府也要針對中小企業(yè)制定一些法律法規(guī)，盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。另外，還要完善金融服務(wù)體系、建立健全信用擔(dān)保體系，發(fā)展中小金融機構(gòu)、規(guī)范民間金融，拓寬中小企業(yè)的融資渠道降低融資成本和風(fēng)險，從而提高中小企業(yè)的融資效率。
（三）科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險。
以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：
1.加強對新產(chǎn)品試制的投資。
2.對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。
3.注重人力資源的投資。
從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應(yīng)規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施，規(guī)避投資風(fēng)險。
管理方法，敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度。同時，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進行分離，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財務(wù)管理理念。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。
1、重視流動資金管理，提高資金使用效率。
2、加強應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度。
3、加強存貨管理，減少存貨積壓。
4、加強實物資產(chǎn)管理，減少資產(chǎn)流失浪費。
5、加強成本費用核算，降低各項費用虛長。
6、營造良好控制環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部控制。
（五）強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。
長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
四、結(jié)束語。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中企業(yè)的競爭中，實質(zhì)上就是企業(yè)綜合管理能力的競爭，而財務(wù)管理水平的高低是決定企業(yè)綜合管理的重要評價標準。同時我國的中小企業(yè)由于市場經(jīng)濟不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革不斷的深入，以及經(jīng)濟全球化的形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)的財務(wù)管理問題也將會更加突出。因此，中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分認識到目前在財務(wù)管理中所存在的不足，從提高企業(yè)財務(wù)管理水平出發(fā)，逐漸完善財務(wù)管理體制，提高資金使用效率，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，從多方面共同促進財務(wù)管理工作的開展，進而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇七
摘要：中國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，中小企業(yè)的作用日益重要，已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標志和民族產(chǎn)業(yè)實力的象征。改革開放以來，我國充分借鑒日本和韓國的經(jīng)驗在實施中小企業(yè)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績，但更應(yīng)看到，我國中小企業(yè)管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財務(wù)管理相當(dāng)薄弱，沒有按照市場經(jīng)濟的要求組織和運作。這突出表現(xiàn)為財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施不科學(xué)。
隨著20世紀中國經(jīng)濟的迅速騰飛，我國的民族企業(yè)也沐浴著改革開放的春風(fēng)在華夏大地上茁壯成長。中國在古代資本主義萌芽發(fā)展的較晚，對于事成經(jīng)濟沒有留下可以借鑒的理論和方法。在中國獨立之后，我國的企業(yè)所借鑒的財務(wù)管理系統(tǒng)都是有西方所傳播的，很多方法存在滯后性，不能適應(yīng)中國的國情。在建國后，我國的立法機關(guān)也是百廢待興。許多法律自古就沒有出現(xiàn)，所以就造成中國在建國幾十年后依然套用外國落后的法律和經(jīng)濟方法。
由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點迥異，所以，其財務(wù)管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問題作一些分析。
1.1模式僵化,觀念陳舊格式不對。
傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,根據(jù)成本效益原則,企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多中小企業(yè)不專設(shè)財務(wù)管理機構(gòu),沒有專職財務(wù)管理人員,財務(wù)管理職能由會計部門或其他部門兼管，造成會計信息不真實、不完整。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,這一模式的特點就是企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標明確，經(jīng)營者目標與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，由于經(jīng)營上缺乏強有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。
1.2融資困難，效益低下。
企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業(yè)注冊資本金較小,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少,籌資難度大，抗風(fēng)險能力差,因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題之一。
隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業(yè)受自身經(jīng)營因素的限制和現(xiàn)行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規(guī)模等要素的制約，很難通過發(fā)行股票涉足債券融資市場來大規(guī)?；I集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業(yè)存在著內(nèi)部組織穩(wěn)定性差、經(jīng)營風(fēng)險高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機構(gòu)的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關(guān)機制的滯后，使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本，使中小企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。
1.3投資盲目，管理滯后。
隨著市場競爭的加劇,不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,盲目上了許多投資項目。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用,不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。
1.4財控薄弱，缺乏科學(xué)。
目前，我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)風(fēng)險意識不強，財務(wù)控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏科學(xué)性，造成資金閑置或浪費，其主要表現(xiàn)有:。
(1)現(xiàn)金管理不到位。
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,存量現(xiàn)金沒有盤活,造成資金閑置或不足，大大降低了企業(yè)的收益；有些企業(yè)則相反，資金使用缺少計劃,將本用于流動的資金用于購置諸如固定資產(chǎn)等流動性較差資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營急需,使企業(yè)陷入財務(wù)困境。
(2)應(yīng)收賬款控制不嚴。
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難導(dǎo)致了資金運用效益上的損失。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業(yè)會采取更多的商業(yè)信用促銷，這將導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大量產(chǎn)生。但中小企業(yè)由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策,缺乏有力的催收措施，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。
(3)過度負債使資本結(jié)構(gòu)失衡,短期償債能力差。
中小企業(yè)為了增強抵御市場風(fēng)險的能力，平穩(wěn)快速科學(xué)的發(fā)展，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體制，提高企業(yè)的總體效益，加強財務(wù)管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個主要方面加以分析：
2.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高融資能力。
中小企業(yè)要加強自身資金管理,形成合理的資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿足企業(yè)投資的需要,提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。
2.2回避投資風(fēng)險，采取跟進戰(zhàn)略。
中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進戰(zhàn)略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風(fēng)險而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機會。
2.3強化資金管理，加強財務(wù)控制。
中小企業(yè)要提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。
使資金運用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財務(wù)管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。
2.4加強隊伍建設(shè)，健全監(jiān)督機制。
市場經(jīng)濟下的誠信策略要求財會人員必須進行專業(yè)化培訓(xùn)和政治思想教育，加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督意識。
在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)保證必要的投資用于培養(yǎng)或聘用高素質(zhì)的財務(wù)會計人員，最大限度地發(fā)揮他們財務(wù)管理、經(jīng)營理財?shù)淖饔?。努力提高廣大財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力和工作水平,開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵機制,調(diào)動會計人員的工作積極性。
參考文獻：
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇八
摘要：在近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個行業(yè)廣為應(yīng)用，對我國中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來高效管理的模式創(chuàng)新，一方面也給企業(yè)競爭帶來了壓力。本文從中小企業(yè)目前財務(wù)管理存在的問題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的理念與模式來提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統(tǒng)方式管理企業(yè)已經(jīng)無法給企業(yè)帶來高速增長的機會與行業(yè)競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)的改革無疑從知識或技術(shù)上的共享交流性與開發(fā)上交互都無時不在促進企業(yè)之間的協(xié)作進步，這也要求企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系簡潔清晰高效的特性來使企業(yè)之間的經(jīng)濟效益達到統(tǒng)一共贏?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給予傳統(tǒng)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)、分析系統(tǒng)、電子商務(wù)等方面的財務(wù)管理創(chuàng)新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時也推動企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)不斷更新加強，才能運用創(chuàng)新的財務(wù)管理理念適應(yīng)現(xiàn)行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代。從模式的有效性來看，互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對自有資源進行整理規(guī)劃，還要將企業(yè)各項資本與資源整合在一起，運用財務(wù)管理使各個環(huán)節(jié)的動態(tài)精準的反映出來，比如企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)日常支出最大項、信息流、資金流、債權(quán)等方面進行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新無疑能夠讓企業(yè)的運營與發(fā)展整合在一起，使各個部門高效溝通和合作，這樣對外在企業(yè)與企業(yè)之間，對內(nèi)在部門與部門之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關(guān)系，不但實現(xiàn)網(wǎng)上資源共享與合作，內(nèi)部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。
現(xiàn)行社會的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現(xiàn)金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理上的創(chuàng)新并擴大優(yōu)勢。一個企業(yè)的最大的風(fēng)險就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現(xiàn)金流的'斷裂所導(dǎo)致。許多中小企業(yè)由于對自身的財務(wù)管理沒有明確的規(guī)劃，許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴重不相符，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，輕則變賣資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對企業(yè)的融資債務(wù)支出進行具體化，并對企業(yè)的運營收入及預(yù)期進行對比，制定相應(yīng)方案，就可以最大程度上避免可能出現(xiàn)的資金斷流風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)營。比如運用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對收入預(yù)期與經(jīng)營環(huán)境進行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的融資渠道減少成本等等，都對企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對企業(yè)資金的現(xiàn)金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的投資方式上帶來了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過互聯(lián)網(wǎng)對多方面專業(yè)人才與機構(gòu)交流，最大程度上保證投資的風(fēng)險與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能夠分析哪些設(shè)備對企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對企業(yè)未來的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃更具優(yōu)勢及意義等，都能夠運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效快速的進行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無意義的損耗。
(二)財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng)新與優(yōu)勢。
在傳統(tǒng)中小企業(yè)中，財務(wù)管理的職能一直只是作為會計核算的作用，只負責(zé)各項賬務(wù)職能，并沒有對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)核心職能，要求財務(wù)管理人員的技能與專業(yè)知識更為全面和深入。不僅對傳統(tǒng)職能有更高的管理，對涉及財務(wù)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的分析預(yù)期，企業(yè)資金流運行管理方案等方面都要起到監(jiān)督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競爭力，對內(nèi)對各部分的財務(wù)使用也能夠統(tǒng)一管理和規(guī)劃避免浪費與其他情況。在企業(yè)人員激勵中，配合管理部門制定人員財務(wù)激勵方案與措施，從對外部、對內(nèi)部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
模式以滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時代的發(fā)展而不斷進步，不僅在行政與內(nèi)務(wù)管理上，財務(wù)管理亦是重點。從以往的手工記賬到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等方式進行會計核算，高度效率的財務(wù)管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時間等優(yōu)勢，一切財務(wù)核算與方案都可以有依據(jù)的進行制定，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。
“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來發(fā)展的機遇與改變，但也帶來了許多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。靈活運用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷售方面，運用大數(shù)據(jù)與信息優(yōu)勢可以事前做好準備減少環(huán)節(jié)支出，與決策上的問題的控制?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)必須緊跟時代步伐進行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來并長久發(fā)展。
[2]劉若男.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新探究[j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20xx.
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇九
項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權(quán)力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門的權(quán)責(zé)，使得財務(wù)管理的各項工作責(zé)任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，以便于各管理點的及時安排與調(diào)整。同時，還應(yīng)建立責(zé)任追究機制，對出現(xiàn)問題的應(yīng)追究到個人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。
（二）強化對存貨、應(yīng)收賬款的管理。
要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的`集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應(yīng)收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現(xiàn)責(zé)任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款，對于被動的應(yīng)收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，給予應(yīng)有的處罰。
（三）全面推行預(yù)算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息化。
預(yù)算是行動的計劃。全面加強預(yù)算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應(yīng)控制資本性的支出，財務(wù)部門一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過將預(yù)算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。此外，要對財務(wù)管理進行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點。實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)軟件實行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。
（一）實行建筑企業(yè)的全面成本管理。
首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ)，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個使用期內(nèi)對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，主要包括成本的預(yù)測、控制、核算、分析與考核等。
（二）建立成本責(zé)任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。
要實行成本管理的責(zé)任制度，設(shè)立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進行直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)整個企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責(zé)任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機結(jié)合，要正確地處理財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預(yù)算的重要作用，化作內(nèi)動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
在社會快速發(fā)展、科技不斷進步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標。
（四）加強對施工現(xiàn)場的管理，節(jié)約工費支出。
施工現(xiàn)場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實行現(xiàn)場管理責(zé)任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊、劃區(qū)到人，并及時督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu)，以減少現(xiàn)場的管理費用。再次，還要進行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設(shè)施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心管理之一。
在相當(dāng)長的時期內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點:通過對企業(yè)原始經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎(chǔ)性記錄方式，向經(jīng)營者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料，往往以事后的核算與監(jiān)督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財務(wù)管理參差不齊，整體水平相對較低。
隨著市場之手在資源配置中的調(diào)控日臻嫻熟，隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展，以往停留在簡單記賬和核算層面所反映的財務(wù)信息已經(jīng)無法滿足管理者的要求，財務(wù)管理如何滿足企業(yè)不斷增長的對財務(wù)信息和決策支持的需要，是每個會計從業(yè)人員不得不思考的問題。
以上種種，導(dǎo)致了從核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難，阻礙了決策型財務(wù)管理的發(fā)展與應(yīng)用。
與傳統(tǒng)的財務(wù)管理不同，決策型財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，通過對會計信息的處理、加工、分析、總結(jié)等過程來綜合反映企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中潛在的問題，從而為經(jīng)營者提供科學(xué)決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結(jié)果。決策型財務(wù)管理在企業(yè)加強有效內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險、提高應(yīng)變能力的過程中，將發(fā)揮重要的作用。
(一)決策型財冬管理轉(zhuǎn)變的必要性。
會計的本質(zhì)是以貨幣為主要的計量單位，通過一系列的專門方法來反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的管理工作。因此，核算是會計的基礎(chǔ)職能，通過核算，提供滿足質(zhì)量要求，即可比性、真實可靠性、相關(guān)性、及時性和有用性的會計信息。但核算不是會計的最終目的，因為單純的核算不會為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，簡單的核算也沒有完全展現(xiàn)出會計的管理職能。
而企業(yè)，在政府‘使市場在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的經(jīng)營壓力下，對具有通用商業(yè)語言功能的會計，必然寄予期望，期望運用準確、專業(yè)的會計信息，評價經(jīng)營業(yè)績、使經(jīng)營決策更加科學(xué)合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應(yīng)能力的支撐，幫助管理者應(yīng)對復(fù)雜的、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。核算型財務(wù)管理完成過去經(jīng)濟活動的核算，而決策型財務(wù)管理完成經(jīng)濟活動的控制與預(yù)測、決策，為管理者的經(jīng)營決策提供更好的信息資料來源，因此決策型財務(wù)管理是適應(yīng)新經(jīng)濟形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會計為企業(yè)真正創(chuàng)造價值、推動企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺階的有效途徑。
(二)決策型財冬管理轉(zhuǎn)變的可行性。
企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟和社會的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個方面都需要做到科學(xué)化、精細化，以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的'步伐。另一方面，經(jīng)濟和社會的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會誠信體系建設(shè)的推進，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構(gòu)建了市場主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機制，打造社會共治格局，促進了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的實施要求，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制進行了全面規(guī)范，為會計核算提供真實有效的信息奠定了良好基礎(chǔ)。
企業(yè)會計準則的持續(xù)梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會計準則，使會計準則體系保持與國際財務(wù)報告準則(ifrs)的持續(xù)趨同，保持與香港財務(wù)報告準則(hiifrs)的持續(xù)等效，將自準則實施以來陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報通知、復(fù)函、司便函等散落的內(nèi)容吸納整合并予以完善，解決了實務(wù)中新出現(xiàn)的問題，適應(yīng)企業(yè)變化了的實務(wù)需要。
信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段的運用，把財務(wù)人員從日常核算的工作中解放出來，進一步提高了核算管理的準確性和效率，為決策型財務(wù)管理提供了實施的工具和平臺。綜上所述，由傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變完全具備著可行性。
企業(yè)決策型財務(wù)管理的構(gòu)建，是一種管理思想，更是一個強調(diào)溝通、強調(diào)發(fā)展的過程。
(一)提升財冬人員的意識和綜合素質(zhì)。
在決策型財務(wù)管理構(gòu)建中，實施者，也就是企業(yè)財務(wù)人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和持續(xù)提升，可以說是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財務(wù)人員清醒地認識至」，企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化，需要其提高財務(wù)管理意識，采取措施謀求解決的方法，應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)。決策型財務(wù)管理，是其發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時也是真正體現(xiàn)財務(wù)人員價值的的途徑。要有主動轉(zhuǎn)型的意愿，作為財務(wù)管理人員，不了解發(fā)展趨勢，不能和企業(yè)，和社會一同進步，最終會被取代、被淘汰。當(dāng)然，決策型財務(wù)管理的構(gòu)建不會一帆風(fēng)順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅持，才能有所收獲。
決策型財務(wù)管理的構(gòu)建，也有賴于企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含兩方面的含義:一是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)判斷的哈當(dāng)吐有賴于專業(yè)經(jīng)驗的積累，積累的重要途徑是善于學(xué)習(xí)。會計準則的更新、經(jīng)營活動的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無不需要用心和關(guān)注，無不需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，是素質(zhì)的重要方面，也是財務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。
(二)夯實東礎(chǔ)工作，提供有效信息。
決策型財務(wù)管理的基礎(chǔ)是準確、有效的財務(wù)信息，而有效信息的提供，基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。財務(wù)核算工作具有重復(fù)性，重復(fù)的工作標準化，標準的工作流程化，對核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一化和標準化運作，是基礎(chǔ)工作質(zhì)量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標準化是指按照相關(guān)法律法規(guī)制度的要求，對業(yè)務(wù)事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報表的編制和評價分析的活動中，通過制定統(tǒng)一的操作標準、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來的會計處理差錯與損失。
實現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標準化流程的主要途徑之一是標準操作手冊的建立。標準操作手冊是對常見核算業(yè)務(wù)的會計處理，從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報表數(shù)據(jù)的分析管理，全過程體系化規(guī)范，是會計人員完成日常核算工作的參考文件，是結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，對國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依，所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范，保障了工作的準確和效率。同時，標準操作手冊雖固化，但不能僵化當(dāng)要求和流程變化時，需要持續(xù)改進和完善，真正起到規(guī)范作用一a之，基礎(chǔ)工作是決策型財務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有在其扎實有效的基礎(chǔ)上，才能保證所提供的財務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要，財務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營，才有決策管理的意義。
(三)強化財冬管理的科學(xué)性和有效性。
財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性是決策型財務(wù)管理構(gòu)建的需要，其實現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設(shè)計上，要遵循職權(quán)清晰，不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會計業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責(zé)相互分離、相互制約。職能的科學(xué)設(shè)計既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實處的有效保證，也是保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實完整的必要條件。同時，建立輪崗制度，每個崗位有a,b角，避免因個人原因?qū)е聵I(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現(xiàn)，同時可以防范舞弊風(fēng)險。建立適合有效的組織和職能結(jié)構(gòu)，才能支撐財務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。
其次，科學(xué)有效的流程設(shè)計，包括確定各項業(yè)務(wù)活動的工作流程、各個流程之間的時間邏輯順序、各節(jié)點的銜接、職責(zé)劃分，最終形成一個完整的閉環(huán)，對完整信息鏈進行切實可行的流程管理，是實現(xiàn)則務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段。
最后，對制度執(zhí)行情況的檢查，也就是必要的監(jiān)督機制是財務(wù)管理科學(xué)性、有效性的保障。制度建設(shè)是實施財務(wù)管理的手段和保證，在制度建設(shè)中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實的關(guān)鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒有檢查的制度是不會被關(guān)注的，對制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績效和獎懲掛鉤。
(四)有效運用信息化手段。
會計工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報送信息的過程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，通過計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會計人員的工作強度，提高了工作準確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數(shù)據(jù)計算中難免出錯，而計算機不會，它的準確性不會隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計算機解放了的人力，可以更關(guān)注創(chuàng)造性的工作，如風(fēng)險的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。
企業(yè)信息化手段的運用，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無障礙交流與銜接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財務(wù)不再需要自己生成數(shù)據(jù)，可以直接對銷售、采購、倉儲等環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行編輯和使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來實施的管理監(jiān)督不能滿足財務(wù)管理剛性的要求。財務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中，就能借助于信息化不折不扣地、沒有遺漏地傳達、實現(xiàn)和監(jiān)控，比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng)，財務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營管理的各個方面，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控、事前溝通。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團化財務(wù)共享得以實現(xiàn)，專業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會計處理，使財務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財務(wù)管理的實施。新的技術(shù)，諸如云計算十既念的提出和運用，將大大簡化用戶終端的功能，轉(zhuǎn)移諸多復(fù)雜的計算與處理過程到終端背后的‘云”上去完成。實現(xiàn)隨需隨用的同時，計算能力和存儲空間都將呈幾何級數(shù)擴大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，這都為決策型財務(wù)管理實施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運用，是構(gòu)建決策型財務(wù)管理的重要方面。
(五)提高會計信息使用質(zhì)量。
信息是財務(wù)核算的產(chǎn)品，會計是一種信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供著準確、及時、有效、全面的會計信息。提高會計信息的使用質(zhì)量，是運用會計信息為企業(yè)未來決策服務(wù)、構(gòu)建決策型財務(wù)管理的重要方面。提高會計信息對經(jīng)營分析的價值、對管理決策的價值，就是提高會計信息使用質(zhì)量的意義所在。
提高會計信息的使用質(zhì)量，要關(guān)注會計信息的時效性:時效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關(guān)注會計信息的相關(guān)性:相關(guān)性是相對的，通用的會計信息需要結(jié)合使用目的，進行有針對性的再加工;要關(guān)注會計信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內(nèi)容越豐富，越有價值。
四、結(jié)束語。
決策型財務(wù)管理，以核算型財務(wù)管理為基礎(chǔ)，完成核算型財務(wù)管理的升華，更加注重對企業(yè)內(nèi)部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息提供與運用的統(tǒng)一，把數(shù)據(jù)從‘存”向‘用”轉(zhuǎn)變，共同達成財務(wù)管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡單工作，基本的方法和思路不難，難的是實踐中的實施和堅持。決策型財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財務(wù)價值的體現(xiàn)，其構(gòu)建研究需要企業(yè)財務(wù)人的思考和實踐，也將由此拓展財務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說，財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升，是決策型財務(wù)管理得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，而決策型財務(wù)管理的實施，也是促進企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹恍概Α?BR> 企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十一
財務(wù)管理工作對于決定了一個企業(yè)的未來發(fā)展，其中包括了經(jīng)營、管理、投資、融資等多個環(huán)節(jié)。納稅是企業(yè)財務(wù)的重要部分，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般來說，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財務(wù)情況，厘清發(fā)展的方向和策略。通過納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國家優(yōu)惠政策和稅收差異，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營活動，降低負稅的水平。通過科學(xué)的籌劃，制定合理、有效的財務(wù)管理計劃，從各個經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化。在一般的財務(wù)管理中，管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過程中，很多工作人員過于注重個別的項目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負稅金額，導(dǎo)致忽視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，并沒有從整體上去考量納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的整體影響。
首先，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的目標是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財務(wù)管理的過程中通過合法的手段，預(yù)先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，達到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃不僅有利于企業(yè)自身實現(xiàn)財務(wù)上的增收，同時也有利于行政部門對于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此，在進行籌劃的過程中，應(yīng)當(dāng)時刻把握法律紅線，關(guān)注國家政策的變化，避免越界。而企業(yè)財務(wù)管理的主要目標與納稅籌劃的目標是一致的，兩者都是試圖通過一些合法的手段使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營管理。因此，實現(xiàn)納稅籌劃就是從不同的側(cè)面加強企業(yè)自身的財務(wù)管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間的內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。具體來說，納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營和收益分配四個環(huán)節(jié)與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過程中，如何降低企業(yè)的成本，選擇滿足企業(yè)利益的策劃和方式，都應(yīng)當(dāng)在稅務(wù)法律調(diào)整的范圍之內(nèi)。一個企業(yè)在經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)喪失管理的主動權(quán)，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以說，納稅籌劃貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間存在著互動性。一般來說，一個企業(yè)的納稅統(tǒng)籌應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的具體財務(wù)管理之前體現(xiàn)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理情況具有指導(dǎo)意義。當(dāng)科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案，那么接下來一系列的財務(wù)管理均應(yīng)當(dāng)符合其要求，不得隨意變動，這就是說，納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的約束性。例如，a企業(yè)的財務(wù)管理情況同時也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據(jù)a企業(yè)自身的財務(wù)管理實際情況，參照上一年企業(yè)的財務(wù)管理報告等等，均可以對新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而，兩者之間處于動態(tài)性的相互影響之中。
首先，實現(xiàn)企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營中，通常將納稅作為一項稅務(wù)活動，很少將其規(guī)劃在財務(wù)管理的項目中，而實際上納稅籌劃是一個非常顯然的財務(wù)活動，也可以說是具有鮮明稅務(wù)特征的理財活動。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務(wù)額，認為把這一項支出減少，有利于公司實現(xiàn)盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務(wù)支出在短時間內(nèi)看似降低了企業(yè)的財務(wù)支出，此時排除公司采用偷稅、漏稅等違法的方式和手段，如果公司想要降低稅務(wù)支出，那么一定會對經(jīng)營的規(guī)模產(chǎn)生限制。因為稅收和企業(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財務(wù)管理目標是得不償失的，在正常的經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注長期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理目標的一致性，避免無謂的矛盾和沖突。其次，實現(xiàn)企業(yè)的長期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理的目標具有一致性，為了實現(xiàn)企業(yè)長期的健康發(fā)展，必須對企業(yè)進行納稅籌劃管理。對于一個企業(yè)來說，各項收支活動的目的只有一個，那就是營利，因此能夠促使這一結(jié)果發(fā)生的活動都應(yīng)當(dāng)合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營的重要手段之一，其目標應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營的長期目標是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進企業(yè)的商業(yè)發(fā)展，通過納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，一方面減少稅務(wù)的現(xiàn)金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現(xiàn)金流壓力和支出總額度。
首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價值運動的各個形態(tài)中。在一個正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會價值活動之中，通過對企業(yè)所有涉稅對象的負稅管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實現(xiàn)對財務(wù)管理對象的影響時，通常采用兩個手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。充足的現(xiàn)金流量可以保證一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)，因此如何通過稅務(wù)籌劃減少現(xiàn)金的支出異常重要。第一，充分了解國家的相關(guān)政策法規(guī)，把握這些政策的命脈，利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策，減少企業(yè)的現(xiàn)金支出，保證足夠的現(xiàn)金運轉(zhuǎn)流量。第二，根據(jù)法律的規(guī)定，企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無形資產(chǎn)的攤銷年限等方法推遲納稅的時間，減少企業(yè)的利潤，也能夠達到較少負稅的目的。其次，納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理具有強烈的依賴性。從納稅的對象和內(nèi)容上來看，負稅活動基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要部分。從融資，投資到運營，這些企業(yè)價值活動中離不開納稅籌劃，同時，納稅籌劃對于企業(yè)的各項價值活動具有強烈的依賴性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財務(wù)管理對象而單獨存在。這就是說，在對一個企業(yè)進行納稅籌劃時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，既不能好高騖遠、也不能隱藏瞞報，而是應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況進行科學(xué)、合理的規(guī)劃，保障納稅籌劃可以落地實施，而不是紙上談兵。
首先，對外籌資的納稅籌劃。對于一個企業(yè)來說，獲得充分的融資是保證經(jīng)營的重要方面，從納稅的層面來看，通過何種方式來獲得籌集具有很大的不同之處。根據(jù)稅法的規(guī)定，負債籌資支付的股息與權(quán)益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內(nèi)減少賦稅。同時，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一，這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設(shè)備所產(chǎn)生的風(fēng)險，也可以在經(jīng)營活動中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計入固定資產(chǎn)成本的借款費用,須通過計提折舊的方式分期沖減以后各期應(yīng)稅收益，而費用化的借款費用一次性抵減當(dāng)期應(yīng)稅收益,這一方式來減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。其次，關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時也需要利用投資來實現(xiàn)利益的最大化。在投資的過程中，我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規(guī)定，因此，在選擇投資方向時，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國家稅法為了促進本國經(jīng)濟的發(fā)展，對各種形式的組織規(guī)定了不同的稅收政策，例如：某企業(yè)準備到國外去發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)不同的政策規(guī)定決定是創(chuàng)辦子公司還是分公司，如果這個國家的稅率較低，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)辦子公司，如果稅率較高，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立分公司。如果提前進行納稅籌劃，某公司將節(jié)約大筆稅務(wù)資金。
如今，納稅籌劃作為一種新型的財務(wù)管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納，同時也發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。在每一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)認識到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀念融入在企業(yè)的經(jīng)營管理之中，每一個員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強專業(yè)人員的培養(yǎng)和管理，才能增強企業(yè)的納稅籌劃能力，進而保證企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標，完成企業(yè)利潤的最大化。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十二
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，我國國有企業(yè)經(jīng)過改革開放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，關(guān)系著整個國民經(jīng)濟的命脈。國有企業(yè)要改進自身的管理，特別是提升財務(wù)管理水平，這也是國有企業(yè)改革的重中之重。
國有企業(yè)是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團，它與一般的企業(yè)集團具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)起著決定作用，而國有企業(yè)在財務(wù)管理方面有獨特的模式。
集權(quán)式財務(wù)管理模式是指子公司的一切財務(wù)決策權(quán)都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權(quán)，它只是母公司擴大業(yè)務(wù)的需要?？梢哉f在一定程度上，子公司是母公司的分支機構(gòu)，整個公司都被母公司絕對地控制，母公司享有高度的決策權(quán)，并對子公司進行嚴格統(tǒng)一的控制和管理。實際中，子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。
集權(quán)式財務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終得到實現(xiàn)，合理籌劃納稅，減少管理費用。但它不方便母公司進行財務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調(diào)動子公司的積極性。
分權(quán)式財務(wù)管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式，它是將決策權(quán)分配給各個子公司，允許子公司享有相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)，母公司則通過間接管理的方式對子公司進行財務(wù)管理的體制。在分權(quán)式的財務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財務(wù)權(quán)，鼓勵子公司自主經(jīng)營。
這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，而且財務(wù)決策周期短、針對性強，可以充分調(diào)動子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導(dǎo)致子公司擁有過高的自主經(jīng)營權(quán)，不利于母公司行使財務(wù)管理權(quán)利。
相融式財務(wù)管理模式是對分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財務(wù)管理模式。由于上述兩個模式各有利弊，相融式財務(wù)管理模式是對二者的整合，吸取它們的優(yōu)點，彌補兩者的缺點。相融式財務(wù)管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理權(quán)進行適度的集權(quán)，分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面，賦予子公司相應(yīng)的自主經(jīng)營權(quán)，自主決策，自負盈虧；另一方面，母公司對子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。
雖然相融式財務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點，但它也難免存在缺點和不足，特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上，模糊不清，不容易判定。
我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認為，國有企業(yè)應(yīng)該重點在財務(wù)管理模式上進行新的突破和發(fā)展。
1、成本效益原則。
成本效益原則是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應(yīng)該放棄這種經(jīng)營決策。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進行充分的考察，為國有企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，維護廣大人民的利益。
2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度。
時代的發(fā)展是瞬息萬變的，企業(yè)制定也是如此，與時俱進?，F(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)時代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度，國有企業(yè)在制定企業(yè)制度時也應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓，符合時代特征，結(jié)合自身的實際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
3、現(xiàn)實與長遠相結(jié)合原則。
企業(yè)要獲得持續(xù)長期的發(fā)展就必須從長遠角度進行規(guī)劃。國有企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理模式時，應(yīng)該放眼全球，長遠規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，制定長期戰(zhàn)略目標，了解國有企業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)實與長遠相結(jié)合，使國有企業(yè)在各個階段的任務(wù)和目標都能夠?qū)崿F(xiàn)。
集中式財務(wù)管理模式是指將國有企業(yè)的所有財務(wù)信息集中起來，包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中，實行財務(wù)核算、決策和監(jiān)督控制的'統(tǒng)一。
1、一體化的財務(wù)戰(zhàn)略。
國有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機關(guān)，股東會、監(jiān)事會、董事會等等的設(shè)立和完善。第二層次是各個自主經(jīng)營的企業(yè)，在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定符合自身的經(jīng)營目標。
在建設(shè)管控體系時也應(yīng)該制定中期、年度和長期企業(yè)計劃，并一一落實到各個子公司，進行全面預(yù)算，綜合生產(chǎn)管理報告，綜合業(yè)績評價，實行內(nèi)部審計體系，實現(xiàn)高校管理。
2、完善業(yè)績評價管理。
國有企業(yè)首先要建立全面預(yù)算體系，對企業(yè)內(nèi)部的所有部門和單位進行全面的資源分配，實施預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。對企業(yè)以及子公司進行考核和業(yè)績評價時，進行適當(dāng)?shù)募s束和必要的激勵機制，選定評價指標，確定標準分值、權(quán)重，設(shè)定指標的標準值，計算指標實際值等，經(jīng)過一系列的詳細步驟，準確地對企業(yè)進行業(yè)績評價。
現(xiàn)代社會是高度信息化的社會，國有企業(yè)在進行財務(wù)管理時也應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)的信息化。重視財務(wù)信息化建設(shè)，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，在各個企業(yè)之間實現(xiàn)財務(wù)資源共享。利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，快速處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財務(wù)技術(shù)人員，搭建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理。
4、加強財務(wù)團隊建設(shè)。
國有企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)人員隊伍，財務(wù)人員需要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身的政治識別能力和業(yè)務(wù)技能，加強財務(wù)團隊建設(shè)，全面提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。
[4]陳蓉.國有企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與突破[j].上海國資，20xx，7。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十三
摘要：財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調(diào)動投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機會。做好財務(wù)管理需要把各部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，促進企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞。
我國企業(yè)絕大部分為中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，中國的中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，中小企業(yè)存在時間短暫是由外部因素和內(nèi)部因素造成的，其中財務(wù)管理水平是重要的內(nèi)部因素之一。文章從中小企業(yè)的特點與財務(wù)管理目標出發(fā)，針對中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)、人員、財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，提出優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的若干對策。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的數(shù)量在不斷增長，并已成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面的主要力量之一。但中小企業(yè)也面臨許多困難和問題，它在市場競爭中處于弱勢地位。我們認為，一個中小企業(yè)從其創(chuàng)立發(fā)展壯大的進程來看，其成功與否，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展戰(zhàn)略，同時其內(nèi)部的管理制度，特別是財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。因此，轉(zhuǎn)變理財觀念，創(chuàng)新理財手段，加大理財力度，提高理財水平，促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展尤顯迫切。
1、特點。
目前，我國工商注冊登記的中小企業(yè)超過1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，產(chǎn)值和利稅分別占60%和40%，提供75%以上的就業(yè)機會。概括起來，中小企業(yè)具有幾個鮮明的特點：一是規(guī)模??；二是數(shù)量多；三是生產(chǎn)經(jīng)營靈活多變；四是總體上所有制結(jié)構(gòu)較為單一，股份制企業(yè)少；五是更多地依賴產(chǎn)品的獲利能力求得生存；六是管理水平不高。由于自身的規(guī)模小、資本小、技術(shù)構(gòu)成低，受外部不利宏觀環(huán)境的影響，中小企業(yè)財務(wù)管理很難適應(yīng)市場經(jīng)濟潮流，特別是加入wto后很難適應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢，也很難適應(yīng)中小企業(yè)自身的發(fā)展。
在新時期日益激烈的競爭市場中，中小企業(yè)只有生存才可能獲利。所以要保證的是企業(yè)利潤最大化。利潤最大化是小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中所要達到的財務(wù)管理目標。小企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)，可確保職工勞動所創(chuàng)造價值的最終實現(xiàn)，保障債權(quán)人權(quán)益，為國家上繳更多的稅金，等等。當(dāng)然，小企業(yè)在追求利潤最大化時要受到法律法規(guī)制約，必須受一定社會責(zé)任的約束。
財務(wù)觀念是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數(shù)不少的小規(guī)模私營企業(yè)經(jīng)營者，在經(jīng)營中主要靠“拍腦袋”，財務(wù)管理對他們來說是個不可理解的概念。他們認為財務(wù)就是記賬或算賬。自己辦的企業(yè)，只要平時記流水賬，到年底結(jié)算有無盈利即可沒有必要設(shè)立會計總賬、分類賬、明細賬，沒有必要按照《會計制度》要求進行會計核算和財務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財務(wù)，把會計只當(dāng)作納稅申報的工具，沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
2、內(nèi)部會計管理制度不健全。
我國一些中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度，但因為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重。致使會計管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。同時中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。
3、財務(wù)控制薄弱。
一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。
4、缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)環(huán)境。
由于中小企業(yè)組織規(guī)模較小，財務(wù)管理薄弱，加之信用等級低、資信差、抵押、擔(dān)保條件有限，政府對中小企業(yè)的`政策支持也不到位，中小企業(yè)融資渠道有限。大量依賴貸款的融資方式，也使資本結(jié)構(gòu)不合理，資本來源與資產(chǎn)占用搭配不匹配，隱藏財務(wù)風(fēng)險。同時多年來，我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業(yè)。特別是國有企業(yè)或上市公司。對中小企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)扶持政策體系。專門為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)和支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策很少。致使適用于中小企業(yè)的法律不夠明確，缺乏必要的法律保護。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行理財知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能，建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，加強經(jīng)營核算管理，厲行節(jié)約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度。如報銷制度、財產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度，應(yīng)收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度。同時要規(guī)范各種財務(wù)行為，保證財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃的實施。建議建立以經(jīng)濟責(zé)任制度、追究責(zé)任制度、不相容職務(wù)和崗位制度為關(guān)鍵控制點的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財務(wù)內(nèi)部控制機制。
3、加強財產(chǎn)控制。
要建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，再進行妥善的會計處理。
需要政府建立健全保障民營中小企業(yè)健康成長的法律法規(guī)，貫徹落實好已出臺的鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，嚴格執(zhí)法，維護民企的合法權(quán)益，要改善民營中小企業(yè)的金融服務(wù)體系。進一步完善金融機構(gòu)貸款決策程序，建立適應(yīng)中小企業(yè)的信貸審批制度，簡化審批環(huán)節(jié)，完善信用擔(dān)保體系，降低中小企業(yè)融資的時間成本和資金成本，構(gòu)建一個服務(wù)于民營中小企業(yè)的商業(yè)性擔(dān)保為主體，政策性、互助性擔(dān)保為補充的擔(dān)保機構(gòu)配套協(xié)作、運作規(guī)范的信用擔(dān)保體系，切實為民營中小企業(yè)獲取信貸擔(dān)保支持。同時中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注政策的變化，主動與當(dāng)?shù)卣疁贤ń涣?，讓?dāng)?shù)卣杏X到其存在的重要性，要注重在市場上的形象，不偷稅，不漏稅，不污染環(huán)境等。
總之，財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財務(wù)制度，加強財務(wù)控制，穩(wěn)健理財，來不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十四
在邁入21世紀之后，市場化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動社會快速發(fā)展的重要載體，與此同時，運輸企業(yè)財務(wù)管理活動也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，在新時期，積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理實施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠?qū)⑦\輸企業(yè)與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當(dāng)然還可以制定完善的績效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長遠的發(fā)展目標，推動運輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1.運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導(dǎo)致負債經(jīng)營的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進行使用上的調(diào)配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產(chǎn)生利息，導(dǎo)致財務(wù)精細化管理會發(fā)生隱患。某些民營運輸企業(yè)，采取了分光吃光的'政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無法真正將精細化管理落實到實處。
2.運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問題。目前，大多數(shù)運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規(guī)范，且財務(wù)精細化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細化管理意識欠缺，且沒有根據(jù)運輸企業(yè)的實際發(fā)展情況，也沒有按照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對車輛維修以及費用等進行記錄，沒有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風(fēng)險紀要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會導(dǎo)致精細化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進行管理控制，無法進一步落實各項監(jiān)督與管理政策，無法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用發(fā)揮出來。
3.運輸企業(yè)市場經(jīng)營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數(shù)運輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤，沒有結(jié)合實際的情況，對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行配置，導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會降低償還債務(wù)的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預(yù)測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至?xí)?dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，各種不良債務(wù)出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理則受到制約。
正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財務(wù)精細化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實角度分析，財務(wù)精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識別、預(yù)測、測量以及分析，在新時期，需要加強認識，并采取有效的結(jié)局對策，不斷提高財務(wù)精細化管理，提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1.提高運輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調(diào)研工作，強化精細化管理意識的同時，獲得良好的經(jīng)濟效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進行精細化管理工作的預(yù)設(shè)，從全局出發(fā)，對影響財務(wù)精細化管理的各種因素加以分析，將財務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進行計算。另外，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境加以分析，結(jié)合運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進行分析與管理，實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理控制，在財務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運輸企業(yè)當(dāng)前的資金使用期限對借款進行限制，采取有效的融資手段，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。
2.加強運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財務(wù)團隊的作用充分發(fā)揮出來，要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理運行機制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務(wù)管理機構(gòu)，制定符合時代發(fā)展要求的財務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進一步制定運輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現(xiàn)問題，那么則需要加強分析，及時處理，從根本上避免重大財務(wù)問題的發(fā)生。其二，需要在實際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制，根據(jù)筆者調(diào)查，有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無，并沒有真正發(fā)揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的獨立性，還要定期召開會議，實現(xiàn)對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問題則需要及時預(yù)警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來，才能將經(jīng)濟損失降到最低。
3.不斷提高整體經(jīng)營水平。首先需要加強對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對財務(wù)精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會受到影響，當(dāng)然還需要將各個部門的積極性進行調(diào)動，使其能夠主動參與到財務(wù)管理之中，這樣便可以構(gòu)建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務(wù)管理模式。從另外一點分析，為進一步加強對內(nèi)部審計的監(jiān)督與管理，還需要對會計部門進行規(guī)范，保證財務(wù)部門的優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規(guī)范、監(jiān)督、運輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進程中還需要對財務(wù)管理進行重新定位，要對融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當(dāng)前資金最佳配置加以核算，從根本上實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的補充，從根本上保證資金機構(gòu)的科學(xué)性與完善性。
綜上所述，在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)，與此同時運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要，因為受到相關(guān)因素的影響，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十五
中小企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強企業(yè)的.管理提高自身的素質(zhì)，并且增強現(xiàn)代財務(wù)管理理念，要樹立財務(wù)管理的重要性，要重視財務(wù)工作者的工作，讓財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和管理水平，要了解現(xiàn)代財務(wù)管理理念，在具體的財務(wù)工作中，要用正確的方法解決財務(wù)的問題，并且將所學(xué)的知識運用到財務(wù)工作中去，使財務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。
由于中小企業(yè)的自身的規(guī)模問題，中小企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金周轉(zhuǎn)不開或者資金鏈條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財務(wù)部門，就要為公司拓寬融資的渠道?？梢酝ㄟ^融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業(yè)互助的方式來互相擔(dān)保，來降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險。
中小企業(yè)要加強財務(wù)控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現(xiàn)金的計劃，確?，F(xiàn)金支付方面的核對，及時的催收外債，應(yīng)建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應(yīng)的計劃。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十六
民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國gdp的增長做出了重要的貢獻。但是隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展?；诖耍疚膶⑨槍γ駹I企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題開展研究和討論，深入的分析民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，旨在為民營企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。
改革開放以來，民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻?，F(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務(wù)管理問題也更加凸顯，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會被社會淘汰。目前，民營企業(yè)的財務(wù)管理問題已經(jīng)引起了社會廣泛的關(guān)注和重視，成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
1.民營企業(yè)財務(wù)管理的觀念比較落后，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式，對財務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求較高，因此財務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。
3.財務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度不足。
4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)，并且財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問題都影響了財務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。
（一）解放思想，樹立新型的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。
民營企業(yè)要想從根本上改變目前財務(wù)管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財務(wù)管理觀念。首先，民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)逐步實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，聘請專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時，還需要對民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進一步明確，可以考慮實施產(chǎn)權(quán)激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務(wù)管理的重視程度，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。最后，民營企業(yè)還應(yīng)該提高風(fēng)險意識，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，否則將有可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。因此，民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化，根據(jù)市場的變化情況來調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時也可以通過多元化的投資方式來分散風(fēng)險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測，事先做好防范。
（二）加強對融資和資金的管理，豐富民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。
不論是什么類型的企業(yè)，其運營和發(fā)展都離不開資金的支持，由于國營企業(yè)發(fā)展的時間比較久，社會信譽比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業(yè)一定要做好詳細的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。同時，民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業(yè)的運營成本。另外，還需要不斷豐富財務(wù)管理的內(nèi)容。由于民營企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財務(wù)管理的內(nèi)容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風(fēng)險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（三）建立健全財務(wù)管理制度，提高內(nèi)部控制的`水平。
目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點，還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，建立完善的財務(wù)管理制度，要特別注意對細節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會計資料的真實性，還需要設(shè)置獨立的審計部門，加強對財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，保證所有的財務(wù)會計資料真實可靠。另外，為了提高財務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進一步提高財務(wù)管理的信息化程度，積極借助計算機技術(shù)進行財務(wù)管理。
（四）建立完善的財務(wù)管理組織基礎(chǔ)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
健全完善的財務(wù)管理機構(gòu)是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營企業(yè)需要設(shè)置獨立的財務(wù)管理部門，為財務(wù)管理提供重要的組織基礎(chǔ)。另外，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，構(gòu)建財務(wù)管理隊伍。由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個方面，具有較強的專業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員來負責(zé)財務(wù)管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時，還需要加強對財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，為財務(wù)管理人員接受培訓(xùn)提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。
加強民營企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義，有利于防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，保證各項財務(wù)管理措施都可以落到實處，只有這樣才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十七
隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險也越來越大。因此，企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。
要從根本上實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)防和控制，必須詳細了解財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因，從而針對性地采取有效措施?，F(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因主要有以下幾種。
（1）財務(wù)觀念里風(fēng)險意識缺失。
由于業(yè)務(wù)水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責(zé)人和財務(wù)管理人員對財務(wù)管理風(fēng)險缺少明確的認知，導(dǎo)致實際財務(wù)管理過程中缺少科學(xué)性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負責(zé)人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進的銷售手段，進而增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。而且在進行賒銷時沒有對客戶進行必要的信用評估，導(dǎo)致許多貨款無法在規(guī)定期限內(nèi)收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險留下了很深的隱患。
（2）對外部環(huán)境了解不足。
部分企業(yè)管理者無法正確認識市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經(jīng)營經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿(mào)組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風(fēng)險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現(xiàn)了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。
科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務(wù)信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務(wù)，從籌資的風(fēng)險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務(wù)風(fēng)險管理。加強財務(wù)風(fēng)險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強化對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制。
首先，要建立可操作性強的財務(wù)管理制度，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)的財務(wù)管理制度制定要結(jié)合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權(quán)限和報銷、采購等相關(guān)的財務(wù)程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務(wù)管理行為。一旦出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務(wù)管理部門的獨立性，保證財務(wù)管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務(wù)管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務(wù)管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構(gòu)，以實現(xiàn)對財務(wù)管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。應(yīng)從招聘、培訓(xùn)、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強的財務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進行財務(wù)風(fēng)險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務(wù)管理風(fēng)險的重視。
（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
合理的資本結(jié)構(gòu)是防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會效益最大化的目標積極調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財務(wù)管理風(fēng)險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的預(yù)測和評估，在自身資本結(jié)構(gòu)允許的情情況下實現(xiàn)科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應(yīng)市場的變化，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
提高企業(yè)財務(wù)決策能力是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的一個重要應(yīng)用途徑。提高企業(yè)的財務(wù)決策能力需要建立一個科學(xué)系統(tǒng)的決策模型，構(gòu)建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現(xiàn)。通過建模來實現(xiàn)科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財務(wù)風(fēng)險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結(jié)合企業(yè)實際對可能出現(xiàn)的接過進行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現(xiàn)收益的最大化。
（4）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。
系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理機制能夠有效預(yù)防企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上，還要建立問責(zé)機制，進而實現(xiàn)對財務(wù)管理人員的有效約束。除了加強對財務(wù)管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險等級；第二，要重視財務(wù)風(fēng)險的時候控制。通過健全反饋機制來建立財務(wù)風(fēng)險檔案，通過對相關(guān)資料的分析來總結(jié)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以進一步優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。
日益繁榮的市場經(jīng)濟對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內(nèi)部情況，找出可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務(wù)環(huán)境。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十八
：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步，在我國國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務(wù)管理。中小企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造做了詳細的分析，從而讓財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。
中小企業(yè)因成本相對較低，且規(guī)模比較小，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認為沒有進行財務(wù)管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯誤的認識直接導(dǎo)致了財務(wù)管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務(wù)部門也形同虛設(shè)，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置財務(wù)部門，造成財務(wù)管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計信息的真實性和可靠性，不利于企業(yè)設(shè)定發(fā)展目標，影響了企業(yè)投資決策。
(二)財務(wù)管理執(zhí)行不到位且制度老化。
我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規(guī)范和內(nèi)審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務(wù)管理制度，但卻與自身發(fā)展實際情況不符，而有的企業(yè)是由個別領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)進行管理，落實力度不夠，甚至出現(xiàn)無視財務(wù)制度的現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務(wù)規(guī)定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞。
中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面缺乏內(nèi)審機制，而且領(lǐng)導(dǎo)階層掌控了財權(quán)，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現(xiàn)象，極大地降低了資金的利用率，導(dǎo)致企業(yè)資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的局面。此外，對資本、資產(chǎn)以及投資等缺乏科學(xué)的結(jié)構(gòu)分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導(dǎo)致資金管理的失控。
(四)財務(wù)風(fēng)險意識低。
很多中小企業(yè)會因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標的錯誤，而導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現(xiàn)，與財務(wù)管理隊伍的建設(shè)有直接關(guān)系。中小企業(yè)很多財務(wù)人員專業(yè)水平不足，財務(wù)的操作存在不規(guī)范的情況，沒有相應(yīng)的責(zé)任感，缺乏風(fēng)險防范意識，無法對風(fēng)險和收益間的關(guān)系進行正確的衡量，所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實際的情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。
結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的情況，其管理模式急需創(chuàng)新與再造，具體可從下面四個方面進行：
轉(zhuǎn)變觀念，建立起符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因為沒有將財務(wù)管理放在核心的地位，才會出現(xiàn)如此多的問題。隨著全球化的發(fā)展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機遇，但若不轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念，就無法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實際情況且完善的財務(wù)管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務(wù)管理水平，從而促進企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個方面實施創(chuàng)新與再造。
1.建立起專業(yè)且規(guī)范的會計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達到規(guī)范化和專業(yè)化，公司管理層需引入大量專業(yè)性的人才，而在財務(wù)管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度并非只追求復(fù)雜化，而是要結(jié)合中小企業(yè)自身具備的特點來進行。通常中小企業(yè)的整體經(jīng)營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業(yè)會計人員設(shè)置2到3個即可，但卻要進行明確的職責(zé)劃分，若缺乏相應(yīng)的.人員，可再進行招聘或者聘用中介機構(gòu)進行代理做賬。中小企業(yè)的會計制度在具體運作和設(shè)計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導(dǎo)致管理者的相關(guān)決策缺乏有效的依據(jù)，增加了向銀行進行融資的困難度。
2.運用信息化財務(wù)管理方式財務(wù)信息化要求將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)中，它是管理信息化中不可或缺的內(nèi)容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務(wù)信息化即利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)以及成熟財務(wù)管理軟件進行財務(wù)管理，有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據(jù)。
(二)建立起高效財務(wù)控制模式。
1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進行科學(xué)的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現(xiàn)金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現(xiàn)金計劃，按照以收入決定支出的原則對現(xiàn)金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規(guī)劃性。另一方面，加快收款的速度，根據(jù)所管理的客戶應(yīng)收賬款來制訂科學(xué)的催款計劃。
2.建立起高效應(yīng)收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應(yīng)收賬款控制模式，具體可從下面三個方面著手：
一，建立一套全面的賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案，結(jié)合客戶的具體信用進行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。
二，建立起完善的專門用于處理超過信用期的應(yīng)收賬款程序，結(jié)合債務(wù)人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進行催款和法院起訴等。
三，利用現(xiàn)金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現(xiàn)金折扣優(yōu)惠時，相應(yīng)的企業(yè)成本會增加，因此需要把握好度。
企業(yè)在發(fā)展過程中，資金是其關(guān)鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經(jīng)營過程中，恰當(dāng)?shù)呢搨欣谶_到避稅等作用，有助于促進企業(yè)的發(fā)展。國家通過建立相應(yīng)的政策來加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進行創(chuàng)新，拓寬融資渠道，除傳統(tǒng)融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：
1.在證券市場進行融資目前很多交易所設(shè)立了專門的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數(shù)額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權(quán)得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。
2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現(xiàn)融資即是融資租賃的本質(zhì)，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質(zhì)上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。
(四)建立起科學(xué)的投資模式。
每一個投資項目都會伴隨各類風(fēng)險和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學(xué)的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設(shè)計，謹慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關(guān)人員需采用科學(xué)方法對項目現(xiàn)金流等進行合理的分析，對項目的成本、收益和風(fēng)險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。
中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務(wù)管理模式息息相關(guān)，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng)新財務(wù)的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等，并建立起風(fēng)險防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，才更利于財務(wù)管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.
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作者:王小燕單位:江陰中天衡會計師事務(wù)所有限公司。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十九
面臨新世紀的到來與加入wto給我國經(jīng)濟帶來的種種挑戰(zhàn),外貿(mào)企業(yè)同樣面對機遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下將起著越來越重要的作用,外貿(mào)企業(yè)為了增強國內(nèi)外市場的競爭力,要不斷調(diào)整自己的經(jīng)營方式,向?qū)崢I(yè)化、集團化、國際化方向發(fā)展。而這些發(fā)展方向如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財務(wù)管理體制是一個重大不足,為了充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,筆者根據(jù)自己的工作實際,淺析淺析了當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要不足,并針對這些不足提出相應(yīng)的對策,以供探討。
1、財務(wù)管理理念不科學(xué)。財務(wù)管理著重于資金的籌集和運用,偏重于動態(tài)淺析淺析策略;公司會計管理著重于資金運動的記錄,偏重于靜態(tài)淺析淺析策略。而目前我國外貿(mào)企業(yè)會計員工甚至是企業(yè)管理者對財務(wù)管理認識和重視都不到位,沒有把財務(wù)管理看成是企業(yè)的重中之重,沒有把把財務(wù)管理工作擺在一個較高位置上,不少外貿(mào)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)主要工作是記賬和出納,而財務(wù)管理應(yīng)考慮的理財不足,如企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理、企業(yè)外匯風(fēng)險的管理、融資管理、投資管理等無暇顧及,更不用說通過對財務(wù)的管理為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
3、資金分散,導(dǎo)致資金利潤率降低。由于外貿(mào)集團內(nèi)部各二級單位都設(shè)有財會機構(gòu),都開有銀行帳戶,都占用一定閑散資金,使原本有限的資金分散、沉淀和閑置,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢,資金利潤率低。加上現(xiàn)行企業(yè)的財務(wù)部門只發(fā)揮了會計功能,而資金的投向、項目投資淺析淺析、融資及資金結(jié)構(gòu)等不足都是各級經(jīng)理在經(jīng)營過程中順帶考慮的,特別是近年來承包制的實行,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理權(quán)利的旁落。在這種體制下,各部門各自為政,公司財務(wù)管理的許多政策都無法實施,財務(wù)管理只能是形式而已。此外,各二級單位都掌握一定數(shù)量的資金,而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時,如難以在各二級單位及時調(diào)回會使公司總部財源枯竭,導(dǎo)致資金管理失控,影響公司信譽。
4、財務(wù)制度不健全,財務(wù)風(fēng)險大。外貿(mào)企業(yè)基本以進出口國際貿(mào)易為主,國家有一系列的管理政策、規(guī)范,財務(wù)與各個管理機構(gòu)都有聯(lián)系,財務(wù)管理的環(huán)節(jié)也就多了。許多公司只有出納、記賬員崗位責(zé)任制,沒有財務(wù)管理制度,有的公司有制度但卻是對接前的舊制度,公司無制度或有制度不執(zhí)行的情況大量存在,制度的不健全加大了財務(wù)風(fēng)險,比如報關(guān)、收匯、核銷、退稅、海運、保險以及中介傭金等等都需要財務(wù)的監(jiān)督管理,而管理不好,將導(dǎo)致一系列不足。
1、樹立科學(xué)的理財思想。在很長的一段時間里,財務(wù)工作傳統(tǒng)的記賬———算賬———報賬模式,只強調(diào)了事后反映,忽視了事前預(yù)測和事中制約,這種比較僵化的處理不足方式,已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的需要。具有中國待色的社會主義市場經(jīng)濟,市場已成為企業(yè)效益的源泉,就要求企業(yè)必須要有適應(yīng)市場的能力。對會計人員來說,就必須確立先進的理財思想,增強參與意識與風(fēng)險意識,樹立大財務(wù)的觀念,走出就“賬”管“賬”的思想誤區(qū),要充分利用財會信息全面性和權(quán)威性的優(yōu)勢,參與企業(yè)經(jīng)營的管理和決策。牢固樹立市場觀念、效益觀念、風(fēng)險觀念和法制觀念,自覺地按照市場經(jīng)濟尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的要求,從思想意識方面進行自我轉(zhuǎn)軌與自我完善。
3、加強財會隊伍建設(shè)。要發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,人是關(guān)鍵因素在企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)全面調(diào)動所有財會人的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,從而提高財務(wù)員的整體素質(zhì),充分發(fā)揮其管理和服務(wù)職能。首先,要求財務(wù)、會計人員具備現(xiàn)代化的管理技術(shù),加強職業(yè)技能,提高業(yè)務(wù)水平。在市場經(jīng)濟體制下,由于整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)變得更有效率和活力,會計信息的變換過程中,大量的計算、記錄以及復(fù)雜的淺析淺析、預(yù)測工作,單靠會計人員的手腦來處理,不僅耗費大量人力,而且還易出錯。因此,會計人員就必須掌握先進的技術(shù)手段,學(xué)習(xí)會計電算化知識,用電子計算機代替大量的人工工作,這樣才能將現(xiàn)有的會計人員從繁瑣的核算事務(wù)中解脫出來,從而把主要精力用于企業(yè)的經(jīng)營管理。其次,會計人員還應(yīng)立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,掌提本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),力爭把會計管理工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理有機地結(jié)合起來,使財會工作盡快向管理型轉(zhuǎn)變,使自己成為復(fù)合型的財務(wù)人員。最后,加強職工繼續(xù)教育工作,積極推行職工的職業(yè)培訓(xùn)機制,對相關(guān)人員進行培訓(xùn),幫助他們理解財務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件,有意識地向他們輸灌財務(wù)管理對企業(yè)的作用,引導(dǎo)他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用,為企業(yè)提供重要的財務(wù)信息。
4、建立各種財務(wù)管理規(guī)章制度,使財務(wù)管理制度化。財務(wù)制度反映公司財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況并對公司經(jīng)營活動和財務(wù)收支進行監(jiān)督,嚴密財務(wù)手續(xù),正確及時反映公司財務(wù)情況,并為公司的戰(zhàn)略決策提供準確依據(jù),因此不斷完善企業(yè)的管理水平,就必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定和完善相關(guān)制度。外貿(mào)企業(yè)可依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,制定涵蓋各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法;對不同種類的業(yè)務(wù)流程進行淺析淺析解剖,如按業(yè)務(wù)類別,分別自營進出口、代理進出口、進料加工出口、國內(nèi)貿(mào)易等業(yè)務(wù),在此基礎(chǔ)上分別不同的結(jié)算方式、貿(mào)易國別、商品性質(zhì)等情況,制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和與之配套的管理制度,實行全過程、全方位的規(guī)范化、制度化管理。在事前成本、合同審批制約的同時,做好對業(yè)務(wù)的事中監(jiān)控,防止事前、事中、事后相背離,使企業(yè)財務(wù)管理秩序做到有法可依,有章可循。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇二十
總的來看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時不同的稅務(wù)機構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進行財務(wù)管理時或者稅務(wù)信息核對時就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預(yù)先性特征。
1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低。
國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規(guī)認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對重視不足。
對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務(wù)管理制約機制，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強?，F(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時費力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制。現(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機制。
加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個總體過程，實質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動進行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)。
有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應(yīng)該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)對的重要性。
我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強企業(yè)的危機處理是規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準備，制定風(fēng)險防范的前期應(yīng)對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統(tǒng)。在風(fēng)險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個真實的了解，然后調(diào)動各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個細致的總結(jié)，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。
4.企業(yè)要進行定期納稅檢查。
企業(yè)進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進一步實現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計師對其進行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個十分復(fù)雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關(guān)人士進行深入調(diào)查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實踐中去。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇一
業(yè)和諧高效發(fā)展。
關(guān)鍵字。
成本管理信息化管理風(fēng)險管理中小企業(yè)大型企業(yè)知識經(jīng)濟時代。
近年來,隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強,相關(guān)事業(yè)單位的基建項目也日漸增多,對其財務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。在這種背景下,加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理顯得尤為重要,必須要從全程加強事業(yè)前段時間基建管理,保證基建項目的順利開展。為了積極應(yīng)對國際金融危機的沖擊,實現(xiàn)“保增長、保穩(wěn)定、保民生”目標,中央和省、自治區(qū)、直轄市都先后啟動了大規(guī)模拉動內(nèi)需的一攬子投資促進計劃,相應(yīng)地一些關(guān)心國計民生的事業(yè)單位基本建設(shè)項目明顯增多。高效使用建設(shè)資金,控制和降低基建成本,提高投資效益,是事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理所面臨的重要課題,必須切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的根本要求,全面加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理。
一、關(guān)于企業(yè)事業(yè)單位。
當(dāng)前,特別是在金融危機的影響尚未徹底消除的時候,加強對事業(yè)單位基建財務(wù)管理,是事業(yè)單位集中有限的物力、財力辦大事的必然要求。加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理,是適應(yīng)事業(yè)單位公共管理的客觀需要,是推進依法行政、依法理財、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的必然要求,不僅有利于加強和規(guī)范事業(yè)單位行為,減少行政成本,提高資金的使用效益,還有利于從源頭上有效預(yù)防和遏制腐敗行為的發(fā)生。
節(jié)約型社會的必然要求,是繼承和發(fā)揚勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體表現(xiàn),是加強事業(yè)單位自身建設(shè)的重要內(nèi)容。各類事業(yè)單位要自覺厲行節(jié)約,通過科學(xué)決策、加強管理、技術(shù)進步和宣傳教育等措施,進一步優(yōu)化事業(yè)單位機構(gòu)資源配置,引導(dǎo)資源消費方式的改變,帶動全社會做好節(jié)約資源工作。因此,加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理,推動行政事業(yè)單位節(jié)能,不僅能夠有效降低政府運轉(zhuǎn)的成本費用,更重要的是還能在推動建設(shè)節(jié)約型社會中發(fā)揮表率作用。
加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理也是建設(shè)和諧社會的必然要求。隨著改革的不斷深入,各種矛盾凸顯,這就要求更多的投資行為能夠?qū)崿F(xiàn)“陽光作業(yè)”,能夠經(jīng)得起時間、歷史和人民群眾的檢驗。前不久的上海倒樓事件,轟動了全國,震驚了世界。如何確?；椖抗こ藤|(zhì)量,讓項目建設(shè)在公平、公開、公正的環(huán)境下進行成為擺在與基建項目有關(guān)的各方的面前。各級財務(wù)部門負有監(jiān)管的責(zé)任,必須要進一步加強事業(yè)單位基建財務(wù)管理,提高資金使用透明度,讓有限的資金發(fā)揮更大的效益,切實提高工程質(zhì)量與安全。
（二）事業(yè)單位基建財務(wù)管理中存在的問題與挑戰(zhàn)。
當(dāng)前,事業(yè)單位基建財務(wù)管理中存在的突出問題是:基建財務(wù)作用不強、有些會計核算比較混亂,而基建單位對基建管理的無序狀態(tài)及管理水平的低下是造成這些現(xiàn)象的根本來源。具體表現(xiàn)為以下幾個方面:。
1、概預(yù)算審查把關(guān)不嚴。
投資領(lǐng)域內(nèi)普遍存在“三超”現(xiàn)象,即建設(shè)項目概算超計劃、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算?！叭爆F(xiàn)象形成主要有以下原因:一是有的建設(shè)項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設(shè)計工作,編制設(shè)計概算,甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算,使編制的概算一開始就超計劃;二是人為壓縮概算。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報,爭取上項目,或為減輕稅費負擔(dān),人為壓縮概算、預(yù)算,一旦項目批下來,又把投資額度加大;有的項目更是先斬后奏,搞計劃外工程,使得實際情況與計劃脫離;三是概預(yù)算審核不嚴。由于某些管理方面的原因,工程的概預(yù)算審核不嚴,或是審而不調(diào),對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整,使實際施工遠遠超出原定的概預(yù)算。
2、基建報表完成額度不真實。
調(diào)回;或?qū)⑽赐瓿赏顿Y額的差額部分以虛假附件或根本無附件虛報投資完成額,掛“建安工程投資”和“應(yīng)付工程款”等科目,使得基建報表失去真實性。
3、基建投資效益比較低。
目前施工存在管理不嚴,施工質(zhì)量差的現(xiàn)象,建設(shè)過程中損失浪費嚴重,加上基建單位的財會人員素質(zhì)低,會計核算、成本核算弱化,而伸向建設(shè)工程的收費項目越來越多,標準越來越高,一個項目下來,各項稅費開支占總投資的比例較大。部分項目的基建資金很大一部分是通過貸款來的,投資期的利息負擔(dān)很重,建設(shè)成本過高,資產(chǎn)交付生產(chǎn)部門后效益往往不理想,有的重點建設(shè)項目成了重點浪費項目。還有的施工單位在工程結(jié)算上高估冒算問題比較突出,多計工程量、高套定額、多計材料、設(shè)備價格和數(shù)量,設(shè)計變更增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計入,而變更減少部分未作調(diào)整,重復(fù)計算,多計費用等現(xiàn)象時有發(fā)生。
二、知識經(jīng)濟時代之我見。
大型企業(yè)集團是社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟達到一定程度的產(chǎn)物,隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立,通過并購、聯(lián)合等形式組建企業(yè)集團的行為不斷增多。天津市地下鐵道集團有限公司這樣大型的一個企業(yè)集團,如果沒有完善的管理制度,是很難平穩(wěn)運行的。而財務(wù)管理是企業(yè)集團管理的核心內(nèi)容之一。本文結(jié)合我國企業(yè)集團財務(wù)管理的研究嚴重滯后,不能滿足企業(yè)集團發(fā)展的需要,對大型企業(yè)集團財務(wù)管理進行探討。
（一）知識經(jīng)濟的內(nèi)涵。
“知識經(jīng)濟”通俗地說就是“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟”,亦稱智能經(jīng)濟,是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟。它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)的一個概念。知識經(jīng)濟是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè),以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為首要依托的一種可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。
（二）知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理面臨的問題。
知識經(jīng)濟時代,知識資本的地位凸顯,財務(wù)管理的目標不在只是以往單一的實現(xiàn)“股東利益的最大化”,而是同時追求相關(guān)主體的利益,呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東,利益分布的范圍較為廣泛,因此在進行財務(wù)管理的時,要注意平衡各相關(guān)主體的利益,唯有如此,才能穩(wěn)定企業(yè)軍心,更好地促進發(fā)展。
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化加速。
知識經(jīng)濟時代,知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點,換言之,知識資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占主導(dǎo)地位。工業(yè)經(jīng)濟時代,廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要結(jié)構(gòu),而隨著知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)所占比重飛速上升,成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。因此,必須對無形資產(chǎn)的管理予以足夠的忠實,進行相應(yīng)的財務(wù)管理變更,以加強和完善企業(yè)的無形資產(chǎn)管理。
3.風(fēng)險管理重要性凸顯。
第一,網(wǎng)絡(luò)時代,很多經(jīng)濟活動已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化虛擬化,這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往,從而增加了企業(yè)的決策風(fēng)險。第二,信息傳播的高速,使得知識的積累和更新速度也得以加快,致使企業(yè)的經(jīng)營者和工作人員會來不及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三,科技技術(shù)的發(fā)展,尤其是高新科技的發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短,這就加大了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)的一系列風(fēng)險,從而加大了存貸風(fēng)險。第四,由于“媒體空間”的無限擴展,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣風(fēng)險進一步加劇。第五,在追求高收益驅(qū)動下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險進一步加大。因此,風(fēng)險管理成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理相當(dāng)重要的一個問題。
4.現(xiàn)有財務(wù)管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要。
目前的財務(wù)管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟模式編寫的,側(cè)重對有形資產(chǎn)的投入分析,較少涉獵無形資產(chǎn)的投資與增值,因此,其已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟時代的投資決策需要,這一問題在企業(yè)實踐中越來越明顯。
三、大型企業(yè)之我見。
大型企業(yè)集團的一個重要特點是,母公司與被控股的子公司之間是以資本關(guān)系為基礎(chǔ)而產(chǎn)生控制與被控制的關(guān)系,但它們又都是獨立的法人主體。企業(yè)集團財務(wù)管理內(nèi)容繁雜,涉及面廣。天津市地下鐵道集團有限公司的主要經(jīng)營范圍為組織和管理城市軌道交通項目投資開發(fā)、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運營;技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);房地產(chǎn)開發(fā);市政工程及工程前期服務(wù)等等,這些業(yè)務(wù)都是獨立的利潤管理中心、具有獨立的經(jīng)營管理機構(gòu)并獨自承擔(dān)財務(wù)上的法律責(zé)任。其主要管理模式有集權(quán)式財務(wù)管理模式與分權(quán)式財務(wù)管理模式。
“集權(quán)式”財務(wù)管理模式。是指企業(yè)集團的各種財務(wù)決策權(quán)集中于企業(yè)集團公司,企業(yè)集團公司集中控制和管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)并作出決策,而成員企業(yè)必須嚴格執(zhí)行。
“分權(quán)式”財務(wù)管理模式。是指按照重要性原則對集團公司和各成員企業(yè)的財務(wù)控制,管理和決策權(quán)進行適當(dāng)?shù)膭澐?集團公司只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題。其特點是在財務(wù)上,子公司在資本融入及投出和運用,財務(wù)收支費用開支,財務(wù)人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務(wù)決策。
（二）大型企業(yè)集團在財務(wù)控制方面存在的問題。
1.職能部門運作能力弱。
通常企業(yè)集團的財務(wù)管理與會計核算機構(gòu)為同一個部門,其主要是行使會計職能,缺乏系統(tǒng)完善的財務(wù)戰(zhàn)略計劃、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)控制的定額指標體系;缺乏有效的財務(wù)分析和財務(wù)評價,企業(yè)集團很少對成員企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行詳細分析,也就難以制定其發(fā)展戰(zhàn)略計劃;財務(wù)部門基本上沒有參與決策權(quán),全聽領(lǐng)導(dǎo)一個人的,使得決策在一定程度上存在盲目性。
2.財務(wù)控制模式極端化。
在財務(wù)控制的集權(quán)與分權(quán)模式上,企業(yè)集團往往極端化:要么過度集權(quán),把其子公司當(dāng)作是沒有法人地位和理財功能的附屬部門或分部,企業(yè)集團被當(dāng)作一個大企業(yè)來管理,使其子公司喪失了適應(yīng)市場的活力;要么過度分權(quán),把大部分財務(wù)控制權(quán)下放到子公司,任其自由處置。將“擴大企業(yè)自主權(quán)”不恰當(dāng)?shù)匾肫髽I(yè)集團的內(nèi)部改造中,將“放權(quán)讓利”的做法推向極端化,從而使企業(yè)集團的管理權(quán)特別是財務(wù)管理方面出現(xiàn)過度分散的現(xiàn)象,導(dǎo)致母公司控制、協(xié)調(diào)能力削弱,統(tǒng)一的財務(wù)原則名存實亡,乃至最終完全失去控制。
3.財務(wù)控制缺乏全過程性和一體性。
企業(yè)集團各子公司財務(wù)管理各自為政,母公司較難從集團戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一安排投融資,經(jīng)常出現(xiàn)投資結(jié)構(gòu)失衡、內(nèi)外舉債失控、資金流動不暢問題,使集團公司陷入財務(wù)經(jīng)營困境而難以自拔;再者集團公司不能全面客觀地考查子公司的經(jīng)營業(yè)績,相當(dāng)多的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)考核指標僅限于對合同額和利潤額等總量指標的考核,子公司之間缺乏可比性,既不能反映子公司的經(jīng)營效率,也不能促使企業(yè)資金快速收回。
在一定時期所產(chǎn)生的負面影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團陷入困境,甚至面臨崩潰的危險。為此,企業(yè)集團就必須要設(shè)計新的財務(wù)管理模式,以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。大型企業(yè)集團的財務(wù)管理應(yīng)遵循如下的基本原則:。
1.企業(yè)集團及子公司的財務(wù)管理必須堅持以資金運營為核心的原則。
集團內(nèi)各個具有法人地位的企業(yè),通過資金這一條紐帶連在一起,無論從事何種業(yè)務(wù)、何種經(jīng)營活動,都必須服從于集團資金運營的宗旨。
集團的發(fā)展需要調(diào)動包括集團總部在內(nèi)的各成員單位的積極性。因此,在財務(wù)管理上要適時地運用集權(quán)與分權(quán)的方法,根據(jù)形勢與任務(wù)的變化,靈活地調(diào)整集團財務(wù)管理的具體方式和方法,不拘泥于一種固定的模式和既定的范圍,一切以更好地完成集團的目標任務(wù),取得最佳經(jīng)營效益為準則。
1.實行財務(wù)總監(jiān)委派制。
財務(wù)總監(jiān)委派制具有事前控制性、審計經(jīng)常性、反饋及時性、高度專業(yè)性和獨立性等特點,可以幫助企業(yè)集團進行有效的財務(wù)集中控制。在施行時可按企業(yè)集團與各分支機構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限,逐級委派各級財務(wù)總監(jiān)。企業(yè)集團通過委派財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、控制子公司的重大財務(wù)活動和全部財務(wù)收支過程,不但能使企業(yè)集團的總體經(jīng)營方針和目標在子公司得到較完全的貫徹和實現(xiàn),而且能監(jiān)督子公司財務(wù)會計信息的真實性和客觀性,切實維護企業(yè)集團的權(quán)益。
2.全面預(yù)算管理。
預(yù)算管理制度是國際通行的財務(wù)管理方法,指企業(yè)通過編制全面預(yù)算,對企業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制,以實現(xiàn)其既定經(jīng)營目標的一種管理活動。通過預(yù)算編制,企業(yè)集團總部可根據(jù)分支機構(gòu)及子公司的分項預(yù)算和總預(yù)算,明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域,細化落實企業(yè)集團的財務(wù)目標,對分支機構(gòu)和子公司進行有效控制。
3.統(tǒng)一企業(yè)集團的會計政策,規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。
統(tǒng)一集團公司的會計政策和會計核算制度,健全會計基礎(chǔ)工作,規(guī)范會計工作秩序,是在母子公司之間進行有效的信息溝通,進一步實現(xiàn)企業(yè)集團對子公司的財務(wù)控制與考核,促使企業(yè)集團實現(xiàn)利益最大化的前提條件。因此要加強和統(tǒng)一會計制度,支持會計人員依法行使職權(quán),督促會計人員依法辦理會計事務(wù)、進行會計核算、全面維護企業(yè)會計工作秩序,提高會計信息質(zhì)量。
四、中小企業(yè)之我見。
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營能力不強和經(jīng)營管理水平低下,給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。充分認識中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足,加強財務(wù)管理是做強中小企業(yè)的關(guān)鍵。
1.融資困難,資金嚴重不足。
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。
2.會計基礎(chǔ)工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊。
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。
一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度,使企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征,使得制度的約束力不強,執(zhí)行起來非常困難。
4.會計機構(gòu)設(shè)置不健全,會計人員配備不合理。
有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu),全部會計工作委托會計事務(wù)所代理,或者任用自己的親屬當(dāng)出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機構(gòu),而不設(shè)財務(wù)管理機構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育,沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。
5.投資能力差。
中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。(2)追求短期目標。
(3)投資存在盲目性,難以把握準確的方向。
1.增強融資能力。
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。
(2)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。
3.正確進行投資決策。
中小企業(yè)要建立自己的中長期目標,正確處理好目前與長遠利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項目進行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進行科學(xué)的預(yù)測和決策,對風(fēng)險程度大的項目,決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。分散資金投向,降低投資風(fēng)險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。
4.加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制,使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會,讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。
要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔(dān)任,而且對于同一個崗位,同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限,到了這個期限,就應(yīng)當(dāng)實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況,會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作,符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。
（一）要加強企業(yè)成本管理。
1.以優(yōu)化固定資產(chǎn)降低成本。
現(xiàn)在多數(shù)公司在生產(chǎn)運作時,都遵循“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟設(shè)備制造經(jīng)濟型汽車,實現(xiàn)投資規(guī)模和產(chǎn)品功能、市場定位的匹配。改進完善重大投資項目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對不同情況,還采取產(chǎn)品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報廢關(guān)閉等方式,充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能,努力提高固定資產(chǎn)利用效率。
2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本。
織的整體性;三是可避免各部門的重復(fù)工作,而減少了成本支出;四是可以提高工作效率,加快項目進度;五是各部門專業(yè)人員可借此相互學(xué)習(xí),相互促進。
3.以完善采購成本管理體系降成本。
這種管理體系的構(gòu)建,其核心內(nèi)容是:以市場為導(dǎo)向,自覺運用價格規(guī)律、供求規(guī)律和優(yōu)勝劣汰規(guī)律,處理供需雙方之間的關(guān)系,實現(xiàn)采購成本的精細化管理,實現(xiàn)成本管理全過程管理和多因素控制,最大限度提高供應(yīng)鏈的價值,從而建立起相對競爭對手的低成本競爭優(yōu)勢,提高核心競爭力。
4.以加強財務(wù)控制能力建設(shè)和全面預(yù)算管理降成本。
這種管理是以“戰(zhàn)略—目標利潤為導(dǎo)向,嚴格執(zhí)行預(yù)算剛性,做到先算后花,不算不花?！贝_保經(jīng)營目標的全面完成。同時,以此為契機,將財務(wù)管理向市場策劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)等業(yè)務(wù)層面全面延伸,既宏觀管控,又微觀指導(dǎo),助推業(yè)務(wù)單位的成本控制能力,提升公司的財務(wù)管理水平,增強預(yù)算管理的市場對應(yīng)能力,提高預(yù)算管理的準確性和科學(xué)性。
5.以對標分析降成本。
通過與行業(yè)先進企業(yè)和主要競爭對手對標的方式,采用趨勢分析和問題分析等方法,在各方面找差距,確定目標學(xué)先進、趕先進。通過到競爭對手的供應(yīng)商的生產(chǎn)和管理現(xiàn)場調(diào)研,與對方交流,尋找差距和問題,明確追趕目標,制定趕超措施。
6.以組織結(jié)構(gòu)扁平化降成本。
通過營銷機構(gòu)扁平化來提高營銷效率,要從兩個角度考慮。為了推動銷售分子公司和直銷機制改革,對于經(jīng)營業(yè)績較好的,扶持其做大做強;對于經(jīng)營業(yè)績不好的,實行改制、商家買斷或注銷退出市場,通過優(yōu)化物流成本,嚴格費用管控,實施人員分批輪換制度切實降低營銷成本。
7.以加強廉政建設(shè)和審計降成本。
在財務(wù)部設(shè)立內(nèi)控管理處,配合審計部門健全公司和企業(yè)內(nèi)部流程審計控制體系。促進規(guī)范建設(shè)、降低造價、節(jié)約投資。
1.改變觀念和加強培訓(xùn)至關(guān)重要。
理創(chuàng)新的理念,用程序來規(guī)范行為,以保證制度的執(zhí)行。
使用統(tǒng)一軟件,加強對企業(yè)財務(wù)資金的統(tǒng)一管理,有利于提高整個企業(yè)的管理水平,加快與國際經(jīng)濟接軌。管理需要軟件,軟件需要管理,把二者很好地結(jié)合起來,才能共同研究開發(fā)出符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。
3.要全面部署,分步實施,突出重點,以點帶面。
在具體實施過程中,要針對企業(yè)目前財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀,制定分步實施計劃,明確階段性目標確保該管理模式符合企業(yè)管理需要,逐步實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的整體目標,保證項目整體實施效果。要根據(jù)重要性原則把握不同階段的重點和要點,通過以點帶面、以局部帶動整體的方式推動整個系統(tǒng)的發(fā)展,提高企業(yè)在復(fù)雜的多變的市場環(huán)境中的競爭力。
4.要實現(xiàn)信息集成,資源共享建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度。
實現(xiàn)信息集成的目的是要充分發(fā)揮可利用資源的最大價值,并通過接口方式與營銷、生產(chǎn)、工程、人力資源等專業(yè)系統(tǒng)進行鏈接,保證企業(yè)信息的同步處理以及處理信息的完整性、及時性。同時建立和完善企業(yè)結(jié)算中心制度,解決資金使用分散、效率低、成本高、體外循環(huán)失控和余缺調(diào)劑不暢等問題。
（三）應(yīng)加強資產(chǎn)風(fēng)險管理。
實施企業(yè)財務(wù)管理信息化是一個長期性和可持續(xù)性的工程,所以在系統(tǒng)建設(shè)、運行等不同階段應(yīng)遵循不同的安全管理目標,保障網(wǎng)絡(luò)的安全性,確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)不間斷和財務(wù)信息高度安全。
1.無形資產(chǎn)的識別。
無形資產(chǎn)風(fēng)險的識別是指通過密切關(guān)注企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境中與企業(yè)利益相關(guān)者的重大經(jīng)濟變量變化,從定性的角度運用各種方法全面剖析企業(yè)經(jīng)營活動可能面臨的各種無形資產(chǎn)風(fēng)險及其形成原因。它是無形資產(chǎn)風(fēng)險全面管理的起點,無形資產(chǎn)自身的特殊性以及無形資產(chǎn)未來收入的不確定性,增加了經(jīng)濟決策的風(fēng)險。
2.無形資產(chǎn)風(fēng)險的評估。
無形資產(chǎn)風(fēng)險評估是在無形資產(chǎn)風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上,對無形資產(chǎn)發(fā)生的可能性及其損失程度進行評估,為選擇無形資產(chǎn)風(fēng)險管理策略做準備。從理論上講，發(fā)生損失的概率越大,無形資產(chǎn)風(fēng)險也越大;概率越小,無形資產(chǎn)風(fēng)險也越小。
3.無形資產(chǎn)風(fēng)險的控制。
企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的,這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。知識經(jīng)濟時代,知識資本成為企業(yè)最為重要的資本,其地位和作用日益彰顯,這就使得企業(yè)財務(wù)管理的目標需要向多元化、縱深化的演進。企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值,政府社會經(jīng)濟貢獻的最大化產(chǎn)出,更要關(guān)注無形資本,特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。換言之,就是要將原有追求企業(yè)自身利益最大化的單一目標轉(zhuǎn)向企業(yè)“知識利益最大化”的綜合管理目標,在多元化的目標追求上著重突出“知識”的內(nèi)在作用。
2.融資管理對象實現(xiàn)知識化。
知識經(jīng)濟時代,知識成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素,因此融資的對象也有了相應(yīng)的重點改變,把重點從金融資本轉(zhuǎn)向了知識資本,由“融資”轉(zhuǎn)向了“融知”,知識資本成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量,企業(yè)的科技發(fā)展水平、科技人才儲備都可以一一量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán),不僅拓寬了企業(yè)融資的空間,也有助于實現(xiàn)企業(yè)多源泉、多動力的可持續(xù)性發(fā)展。
3.資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合。
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例,合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財務(wù)杠桿利益,合理安排債券資本比例可以增加公司的價值。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。重新優(yōu)化企業(yè)的資本機構(gòu):首先,要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次,要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后,要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu),尤其是要確立人力本本的產(chǎn)權(quán)形式。優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理,使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達到收益、風(fēng)險的相互配比,實現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。
4.風(fēng)險管理方法實現(xiàn)高效化。
市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可。
能,而這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大,因為知識經(jīng)濟時代,企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險,且風(fēng)險表現(xiàn)形式也呈現(xiàn)出多樣化。因此,需要高度重視企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理,在方法上實現(xiàn)創(chuàng)新性高效化。首先,要熟悉各類風(fēng)險的表現(xiàn)形式,并能有效予以識別與預(yù)測,提高風(fēng)險管理工作的科學(xué)性和可行性。其次,要建立一套完整的、行之有效的風(fēng)險預(yù)警、計量、分析、報告、控制系統(tǒng),以便有效地進行財務(wù)的風(fēng)險管理。
5.財務(wù)分析實現(xiàn)準確性。
財務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。在知識經(jīng)濟時代,財務(wù)分析需要重視對知識資本的分析,要客觀評估知識資本價值,定期編制知識資本報告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益,使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。
6.財務(wù)分配實現(xiàn)公平性。
知識經(jīng)濟時代,財務(wù)分配由按資分配調(diào)整為按經(jīng)濟要素分配,而知識日益成為經(jīng)濟發(fā)展的首要因素,因此,在財務(wù)分配方式上確立知識資本的地位,將知識作為考量和分配財務(wù)利潤的要素,實現(xiàn)財務(wù)分配的公平和公正,同時,也可以這樣的方式激勵成員積極投入知識資本,促進企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。
五、結(jié)束語。
總之,現(xiàn)代企業(yè)管理認為,記賬和平賬只能算企業(yè)財務(wù)人員的基本功,如果能夠通過財務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析,從而提高管理人員的決策水平,財務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價值。因此財務(wù)人員不能只懂得財務(wù),更要懂得經(jīng)營。財務(wù)人員懂得經(jīng)營后,就能得心應(yīng)手地做出更加準確的判斷,不但為產(chǎn)品定價,而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力,就能探詢到對方的底價,為企業(yè)決策把關(guān)、算賬,這是企業(yè)成功的根本保證。
參考文獻:。
[5]宋海紅.談市場經(jīng)濟條件下財會隊伍素質(zhì)建設(shè)[m].教育財會研究出版社.
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇二
當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面有著重要的意義，它在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。但是，就目前的實際情況來看，企業(yè)財務(wù)管理模式存在許多問題，嚴重制約著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。因此，我們應(yīng)根據(jù)當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，來尋求其正確的發(fā)展方向。
（一）對財務(wù)管理的重視程度不夠。受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，財務(wù)人員對財務(wù)管理工作的重要性認識不夠，一味地聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作缺乏主動性，更談不上監(jiān)督了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中，也是生產(chǎn)型、技術(shù)型居多，而經(jīng)營管理型則很少，他們的財務(wù)管理意識并不強，重視生產(chǎn)經(jīng)營，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)（經(jīng)營）出來的，和財務(wù)管理沒有太大關(guān)系，對加強財務(wù)管理的意識淡薄，對財務(wù)工作的重視關(guān)心程度不夠。
（二）企業(yè)財務(wù)管理制度較弱，核算方式不合理企業(yè)財務(wù)管理具有一定的職能性質(zhì)，因而其沒有規(guī)范化的部門預(yù)算,從而導(dǎo)致經(jīng)費無計劃使用，部分有計劃定額的支出，也多流于形式。另外，企業(yè)財務(wù)部門往往不注重資金使用前進行合理的預(yù)測，不注重資金使用中控制,一般沒有關(guān)于資金使用效率的考核，從而導(dǎo)致資金使用效率較低。
1.企業(yè)財務(wù)成本無法核算?，F(xiàn)金制主要是為匯報支出提供決算依據(jù),并不進行成本核算,從而導(dǎo)致成本的無法核算以及資金使用效益無法評價。
2.項目資金核算中的問題。一些單位對項目支出的核算統(tǒng)一使用規(guī)定的事業(yè)單位的科目核算,不區(qū)分不同的專項項目資金,此舉不利于專項項目資金的管理;而有的企業(yè)則只按專項項目歸集各項費用,不按科目核算,這樣做不利于單位各項費用的整體控制管理。
（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠。
1.預(yù)算支出缺乏約束力。一些單位在預(yù)算資金使用中由于沒有嚴格的支出控制,造成了嚴重的資金浪費,并對企業(yè)的財務(wù)形象產(chǎn)生了不利影響。
2.支出界定混亂。一些企業(yè)的資金管理使用由于沒有清楚地界定基本支出和項目支出,因此會出現(xiàn)基礎(chǔ)支出經(jīng)費不足時通過項目支出來彌補的現(xiàn)象,這樣嚴重違背了?？顚Ｓ迷瓌t。
3.重撥款輕管理。有些單位在使用專項資金時缺乏以經(jīng)濟效益為基本目標的理財理念,過于重視重撥款，忽略了企業(yè)財務(wù)管理,并且忽略實際效果,其關(guān)于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
(一)企業(yè)財務(wù)管理手段先進化?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理進一步信息化和數(shù)字化,計算機技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進行財務(wù)管理,特別是對于大型集團公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠程財務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。
工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標之中。同時,相關(guān)利益集團的需要,也是企業(yè)財務(wù)管理目標的組成部分,是以成本———效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽,或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展,而不是對原有目標的全盤否定,企業(yè)財務(wù)管理目標走向多元化,企業(yè)財務(wù)管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。
(三)企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向。工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)財務(wù)管理是以收益———風(fēng)險———成本為其模式的?，F(xiàn)代企業(yè)所擁有的資源是一個總資源向量r,r=(l,k},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源k才能用來償債,人力資源l將重返勞動力市場,不能用來償債,股東因無法使用l將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產(chǎn)的數(shù)量與小型企業(yè)相差無幾,而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業(yè)要是破產(chǎn),將使其股東蒙受巨大損失。因此,現(xiàn)代企業(yè)的破產(chǎn)成本將更大,這就要求企業(yè)必須堅持以“生存”為導(dǎo)向,強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(四)企業(yè)財務(wù)管理強調(diào)創(chuàng)新與風(fēng)險。堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮人的主觀能動性,釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力,財務(wù)管理人員必須具備創(chuàng)新精神,以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)理財?shù)膭?chuàng)新工具,努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風(fēng)險主要表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險和金融風(fēng)險。但是,風(fēng)險與機遇并存,亞洲的金融危機表明,金融動蕩對企業(yè)的打擊是致命的。提高理財技術(shù)水平,增強防范風(fēng)險的能力,這是財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。此外,電子商務(wù)對財務(wù)管理的創(chuàng)新還包括使企業(yè)財務(wù)評價指標體系的擴充,以及企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化?？傊?財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物,以期贏得財務(wù)優(yōu)勢,從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。
（一）做好企業(yè)調(diào)查,制定全面規(guī)劃。由于電子商務(wù)應(yīng)用比較廣泛,企業(yè)在實施電子商務(wù)模式財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)時,應(yīng)先調(diào)查企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的需求,了解哪些應(yīng)用對企業(yè)的收益較大,選擇好適合企業(yè)的技術(shù)(例如,對于分布式和體系化的管理模式的大型企業(yè),可以應(yīng)用國際領(lǐng)先技術(shù),如基于web平臺、b/s結(jié)構(gòu)、純java及sybase等大型數(shù)據(jù)庫。這樣保持了企業(yè)多元化制造和個性化服務(wù)等方面的需求,在保證企業(yè)內(nèi)部管理的同時,又保證了電子商務(wù)和國際互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國內(nèi)外企業(yè)間的商務(wù)活動的核算管理)。對企業(yè)進行全面規(guī)劃:規(guī)劃信息化基本平臺、后臺企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)以及前臺電子商務(wù),并分步實施。
（二）建立支出約束機制，細化部門預(yù)算企業(yè)財務(wù)制度是單位內(nèi)部支出約束機制建立的有效途徑,只有使之完善，才能有利于企業(yè)財務(wù)人員嚴格執(zhí)行相關(guān)制度,有效地節(jié)約資金,提高資金使用效益。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
各單位應(yīng)加強集中支付制度的實行,使部門預(yù)算更加科學(xué)化。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
現(xiàn)階段中國部門預(yù)算改革并沒有得到真正的完善,企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的實際情況,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更符合本單位的需求。
(三)建立好企業(yè)后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。要建設(shè)及發(fā)展有競爭力的電子商務(wù),首先必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺,這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。如果把電子商務(wù)稱之為前臺,那么企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的會計信息系統(tǒng)和相關(guān)管理信息系統(tǒng)則可稱之為后臺。沒有后臺系統(tǒng)的支持,前臺電子商務(wù)只是一句空話。因此,要真正開展電子商務(wù),必須先建立后臺財務(wù)管理及企業(yè)管理信息系統(tǒng)。首先是要建立財務(wù)子系統(tǒng);其次是要建立購銷存子系統(tǒng)。此外,企業(yè)還可以建立其他子系統(tǒng),如固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資核算子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、集團管理子系統(tǒng)、決策分析子系統(tǒng)等等。
(四)建立前臺電子商務(wù)。建立前以電話商務(wù)主要包括:動態(tài)web站點和企業(yè)主頁—建立企業(yè)而向大眾和客戶的窗口,用于企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、企業(yè)新聞等;廣告服務(wù)—發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品廣告和相關(guān)廣告;電子郵件—企業(yè)員工之間、子公司和母公司之間、上下級之間通過電子郵件進行交流信息等等。首先,要建好企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp),實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,降低內(nèi)部成本;其次,要建好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(scm)提高上、下及整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的管理效。再次,要建好客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm)拓展市場并鞏固客戶忠誠度。實現(xiàn)企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”的模式轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的模式。企業(yè)以客戶為中心,使企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、服務(wù)及市場都圍繞著客戶而進行,在最大程度地提高客戶滿意度的同時,提高企業(yè)的運作效率,降低企業(yè)的運作成本,這也是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理從后臺走向前臺,從企業(yè)內(nèi)部走向外部的具體體現(xiàn)。
(五)建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系。網(wǎng)絡(luò)尤其是互聯(lián)網(wǎng)的開放式結(jié)構(gòu)和不受約束的訪問,給企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)帶來變革的同時,也帶來了對某些敏感數(shù)據(jù)被濫用或破壞的風(fēng)險,如屬重大機密,將給企業(yè)造成重大損失。因而,保證網(wǎng)上財務(wù)信息的安全可靠性已成為人們關(guān)注的焦點。完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息安全保障體系,使企業(yè)的電子商務(wù)順利的進行。首先,加強內(nèi)部控制和加強技術(shù)控制。完善的內(nèi)部控制可有效地減輕由于內(nèi)部人員道德風(fēng)險、系統(tǒng)資源風(fēng)險和計算機病毒所造成的?危害,而內(nèi)部控制主要包括?組織與管理控制、系統(tǒng)開發(fā)控制、日常操作系統(tǒng)管理控制以及應(yīng)用控制等;而可參與的技術(shù)有:防火墻、加密技術(shù)、數(shù)字簽名、安全協(xié)議等;其次,不斷提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)所需的人才可分為三個專業(yè)素質(zhì):技術(shù)服務(wù)支持層、一般管理人員層和高級管理人員層。加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的法律法規(guī)建設(shè),借鑒國外有關(guān)研究成果和實踐經(jīng)驗,制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息管理、財務(wù)報告披露的法規(guī)、準則。強化社會監(jiān)督,防范虛假的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息。
（六）企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度的增強在企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同類別,與部門責(zé)任人和直接責(zé)任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議,定期考核責(zé)任履行情況。財會部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強信息溝通。資金的損失系財會人員個人原因造成的,應(yīng)由個人負責(zé)賠償。另外，相關(guān)部門還應(yīng)明確劃分工作人員的責(zé)任，定期盤點單位資產(chǎn),重視資產(chǎn)存量狀況，嚴格以管理權(quán)限為依據(jù)將資產(chǎn)盤盈或盤虧審核備案或者上報審批,真正實現(xiàn)賬實、賬賬相符。
（七）財會人員準入制的建立對財會人員進行相關(guān)培訓(xùn)是加強企業(yè)財務(wù)管理的有力保證。因此，相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)本單位財會人員的具體情況來制定培訓(xùn)計劃,使財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平不斷提高，以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的要求。另外，財會人員準入制的建立要采用財會人員競爭上崗制度。財會人員要自覺學(xué)習(xí)財會知識，加強財經(jīng)法規(guī)觀念,嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定進行企業(yè)財務(wù)工作。
（八）內(nèi)控制度的健全，年報審計制度的建立財務(wù)部門要加強內(nèi)部會計控制,嚴格支出審批、資產(chǎn)處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對內(nèi)控制的作用，從而減少因戶籍制度導(dǎo)致的權(quán)利區(qū)別，實現(xiàn)農(nóng)民與市民的公民身份權(quán)利的平等。就當(dāng)前社會現(xiàn)實來看，當(dāng)務(wù)之急是盡快采取措施改變城鄉(xiāng)二元戶口結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一戶口類型。從部分地區(qū)改革的結(jié)果來看，向全國范圍推廣的時機已經(jīng)趨于成熟。而改革進程推進的過程中也要注意，不能急于求成，在總結(jié)推廣改革實踐成功做法的同時，注意沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)與西部內(nèi)陸地區(qū)的協(xié)調(diào)與同步進行，并同時調(diào)整相關(guān)的社保、稅收等政策，適當(dāng)向欠發(fā)達地區(qū)傾斜，提供適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，以避免出現(xiàn)人口從欠發(fā)達地區(qū)涌向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的情況發(fā)生。此外，應(yīng)當(dāng)確保戶籍制度改革能夠在法律的框架下實施。企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)資金的運行有著直接的影響，強而有力的財務(wù)管理會大大促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題，因此，強化企業(yè)財務(wù)管理的措施是當(dāng)前應(yīng)該探討的問題。分析了當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并指出了相應(yīng)的發(fā)展方向。
戶籍管理是國家履行管理職能的重要組成部分，同時也是社會治安管理的基礎(chǔ)，但目前適用的戶籍管理條例，由于年代久遠，很難適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和新形勢下對于戶籍管理的需求，因此，制定一部能夠滿足當(dāng)前形勢的《戶籍法》勢在必行，而各地方在完善現(xiàn)有戶籍法規(guī)的同時，也應(yīng)放眼未來，逐步加強并完善戶籍制度的依法管理，真正實現(xiàn)戶籍管理體系下的“人人平等”。
只有做好財務(wù)經(jīng)濟管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強財務(wù)管理首先要從三方面進行。
首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負責(zé)保管，落實責(zé)任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會計崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會計主管或指定的會計人員認真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實，合理合法；在貨幣資金盤點制度中，強調(diào)貨幣資金要定期進行盤點清查，并與銀行對賬，每月核對一次；在貨幣資金收付時，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時堅持按規(guī)定日期報現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。
其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標，在現(xiàn)有市場情況下，實現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟訂貨批量進行測算，然后根據(jù)實際情況帶進行修正，逐步制定符合市場情況的經(jīng)濟采購機制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負責(zé)，對重要物資需預(yù)付款時，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負責(zé)人、企業(yè)負責(zé)人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補辦說明情況書后方可付款；對重要物資的付款時，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對數(shù)量、價格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個人收款收據(jù)，以證明向個體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。
再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅持嚴格審核、快速實施的策略，盡快使資產(chǎn)達到生產(chǎn)狀態(tài)，進入生產(chǎn)運行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場需要，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險；只有盡快加入生產(chǎn)運行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進行調(diào)研后，落實設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價采購或招標采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標準，才能辦理驗收付款手續(xù)。同時辦理竣工驗收、驗收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財務(wù)部門才進入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個月其對固定資產(chǎn)計提折舊。
最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收。財務(wù)部門應(yīng)在月初及時開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實專員盡快帶票上門回收貨款。
在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級管理、分級考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。
企業(yè)財務(wù)總部，財務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會同人事部門負責(zé)，財務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會計核算的準確性和財務(wù)監(jiān)督的嚴肅性。
其次，各財務(wù)科負責(zé)人對本單位的財務(wù)管理工作負責(zé)，同時企業(yè)財務(wù)總部負責(zé)，其獎金由企業(yè)財務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財務(wù)科財務(wù)人員與其財務(wù)科負責(zé)人簽訂勞動合同，實施分層管理。
首先，降低成本費用。成本費用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個員工。企業(yè)的盈利收入減去各項成本耗費的剩余，成本耗費包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費用、日常管理費等其他成本費用。
一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價采購方法，在年初，由各部門提出各項材料、低值易耗品的總需求量計劃，列出清單。采購部門向供應(yīng)商作實地考察或要求其報出供應(yīng)價格，對比價格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。
二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎勵與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎金分配上更注重對企業(yè)的貢獻方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻相配比，充分調(diào)動職工的積極性；建立科學(xué)的評價制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。
三是控制費用。費用控制，是一個內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會使職工在工作、生產(chǎn)中隨時考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費。在費用控制方面，嚴格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴密、詳細、可行的預(yù)算計劃，制定詳細的計劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財務(wù)人員進行控制的模式，充分調(diào)動各部門負責(zé)人的積極性，使各部門負責(zé)人能主動控制費用，提高費用控制的有效性。
除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身條件和地理環(huán)境、自身條件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費用是企業(yè)的唯一出路。
總之，現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的理財思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財會人員在實現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財會信息，進行全面綜合的、動態(tài)發(fā)展的財會管理量化分析，對企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險等一系列問題進行預(yù)測的決策。為此，財務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟效益為中心的財務(wù)工作新觀念。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇三
摘要】信息技術(shù)的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但同時也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征。積極研究財務(wù)管理的信息化問題，無論是對企業(yè)財務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現(xiàn)實意義。
20世紀末，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟時代。隨著電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的風(fēng)行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理工作面臨著嚴峻的考驗。因此，積極推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理水平的有效途徑，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。
財務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，但絕不是簡單地在財務(wù)管理中使用幾臺電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動的一個過程。財務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。參考各種文獻對財務(wù)管理信息化的解析，筆者認為可以將財務(wù)管理信息化定義為：
財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)流程重組，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標的過程。
經(jīng)濟環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用先進管理思想實施科學(xué)地管理，特別是在當(dāng)前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面，存在財務(wù)信息失真，財務(wù)管理失控等許多問題的情況下，科學(xué)、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能。因此，企業(yè)必須順應(yīng)形勢，大力推進財務(wù)管理信息化的發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。
從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務(wù)分析的計算機程序化管理，從而提高了財務(wù)工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計算機局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用，使集團公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務(wù)管理信息化。
通過以上分析，我們可以看出真正實現(xiàn)財務(wù)管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)，財務(wù)決策支持系統(tǒng)，財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關(guān)系密不可分。
（一）會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)。
它是為滿足企業(yè)財務(wù)部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務(wù)人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報表管理和日常會計事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。
它是以現(xiàn)代化計算機技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財務(wù)管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現(xiàn)對有關(guān)業(yè)務(wù)活動的控制功能。例如，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
（三）財務(wù)決策支持系統(tǒng)。
財務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準確預(yù)測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務(wù)人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起到事先防范的作用。
這種系統(tǒng)是一種將會計事務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
（五）組織互連系統(tǒng)。
組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財務(wù)信息自動流動，用以支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。
（一）財務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新。
財務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的it系統(tǒng)，而是—個極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務(wù)人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關(guān)系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項績效考核的關(guān)鍵指標上得到改善。
（二）財務(wù)管理信息化要求采用集中式財務(wù)管理模式。
財務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設(shè)置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當(dāng)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進行決策分析和預(yù)算控制。這樣，整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務(wù)管理模式使管理者能對動態(tài)信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場環(huán)境。
（三）財務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系。
安全性對于企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先，財務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術(shù)難點。其次，財務(wù)管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部使用者來講，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果對網(wǎng)絡(luò)的管理和維護水平不高或疏于監(jiān)控，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴重影響企業(yè)的整體運作。因此，財務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是建立科學(xué)嚴格的財務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機病毒的預(yù)防與消除等各個方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運行。二是采用防火墻、vpn、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，使在技術(shù)層面上對整個財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。
信息技術(shù)在財務(wù)管理中應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險、道德風(fēng)險等。因此，財務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財務(wù)管理相融合，另一方面，在完成結(jié)合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，開展財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇四
(一)加強財務(wù)管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。
自2001年12月11日開始,我國正式加入wto,標志著我國的產(chǎn)業(yè)對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn),而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經(jīng)濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn),因此加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
(二)加強財務(wù)管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,也是企業(yè)依法經(jīng)營、依法納稅的重要保證。
財務(wù)管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務(wù)管理工作做起,逐步完善財務(wù)管理制度,構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營由資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變,大幅提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加強財務(wù)管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。
加強財務(wù)管理,提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計信息,促進決策層做出正確的發(fā)展決策,從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務(wù)管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進軍的重要方法和措施,中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方針,逐漸實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)和投資者的分離,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,形成職責(zé)清晰的財務(wù)管理工作制度和崗位制度,以高素質(zhì)的財務(wù)管理工作促進中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。
中小企業(yè)的財務(wù)管理制度是指根據(jù)財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務(wù)管理制度的內(nèi)容包括財務(wù)管理工作的任務(wù)、崗位職責(zé)及其基本的工作內(nèi)容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理制度中存在著財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理無序、財務(wù)內(nèi)控制度混亂、財務(wù)管理目標不明確等問題。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的控制力不足,影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)財務(wù)資金管理不規(guī)范。
資金是財務(wù)管理活動的資產(chǎn),具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容,需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉(zhuǎn)和合理使用。當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金,會導(dǎo)致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業(yè)內(nèi)部資金使用效率不高,例如出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金失控,資金使用周轉(zhuǎn)緩慢、投資風(fēng)險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制,加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第四是缺乏有效的科學(xué)投資。例如企業(yè)片面追求短期的經(jīng)濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學(xué)的手段,增大了企業(yè)的投資風(fēng)險,甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)。
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)占絕對領(lǐng)導(dǎo)地位,企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營者,這樣的管理模式必然會造成財務(wù)管理的混亂無序,擴大了中小企業(yè)財務(wù)管理的負面影響,不利于財務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是財務(wù)管理的掌控者,在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務(wù)管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質(zhì)的、專業(yè)性強的財務(wù)人員,無法形成現(xiàn)代財務(wù)管理觀念來指導(dǎo)財務(wù)管理工作,財務(wù)管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革,需要樹立正確的財務(wù)管理觀念,提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,逐步促使企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離、投資者和經(jīng)營者分離,企業(yè)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、標準化,形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡與監(jiān)管,才能使企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)分明,發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務(wù)管理觀念,提高經(jīng)營管理者的思想認識,創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式和方法,才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)。
企業(yè)資產(chǎn)有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強化存貨管理,保障資金結(jié)構(gòu)的合理;建立應(yīng)收賬體系,規(guī)范產(chǎn)品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析,制定正確的投資決策,對內(nèi)要加強人力資源的投資,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質(zhì)、綜合技術(shù)型的財務(wù)管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序,實行投資監(jiān)理,財務(wù)管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管,降低企業(yè)投資的風(fēng)險。
(三)完善中小企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)。
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術(shù)方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔(dān)保管理體系,降低中小企業(yè)融資的難度,拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務(wù)體系,政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo),改善企業(yè)的市場投資環(huán)境,引導(dǎo)中小企業(yè)財務(wù)管理朝著規(guī)范化、法律化、科學(xué)化的方向發(fā)展。
(四)提高財務(wù)人員的素質(zhì)。
財務(wù)人員的素質(zhì)得不到提高,財務(wù)管理工作效率低下,財務(wù)管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務(wù)管理工作的重要性之后,要努力提高財務(wù)人員的素質(zhì),培養(yǎng)一支專業(yè)的復(fù)合型的財務(wù)骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),提高自身素質(zhì),提高工作效率,以高質(zhì)量的財務(wù)管理工作促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利運轉(zhuǎn),促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(五)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,財務(wù)管理工作要提高工作效率,必須學(xué)會使用先進的財務(wù)管理軟件,提高財務(wù)人員的計算機操作水平。而構(gòu)建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內(nèi)信息的順暢流通,促進財務(wù)人員能及時獲取各方面信息,配合各個部門的工作做好財務(wù)管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務(wù)管理的工作量,提高工作效率。
四、總結(jié)。
我國中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱力量,加強財務(wù)管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務(wù)制度,構(gòu)建財務(wù)管理體系,科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn),能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)中小企業(yè)自身的經(jīng)濟效益增長的同時,也能促進國民經(jīng)濟的增長。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇五
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)財務(wù)管理研究論文，希望對大家有所幫助。
（一）強化項目經(jīng)理責(zé)任制，明確各部門的權(quán)責(zé)。
項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權(quán)力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門的權(quán)責(zé)，使得財務(wù)管理的各項工作責(zé)任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，以便于各管理點的及時安排與調(diào)整。同時，還應(yīng)建立責(zé)任追究機制，對出現(xiàn)問題的應(yīng)追究到個人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。
（二）強化對存貨、應(yīng)收賬款的管理。
要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應(yīng)收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現(xiàn)責(zé)任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款，對于被動的應(yīng)收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，給予應(yīng)有的處罰。
（三）全面推行預(yù)算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息化。
預(yù)算是行動的計劃。全面加強預(yù)算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標制定各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應(yīng)控制資本性的支出，財務(wù)部門一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過將預(yù)算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。此外，要對財務(wù)管理進行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點。實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)軟件實行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。
二、建筑企業(yè)的成本管理體系的建立。
（一）實行建筑企業(yè)的全面成本管理。
首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ)，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個使用期內(nèi)對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，主要包括成本的預(yù)測、控制、核算、分析與考核等。
（二）建立成本責(zé)任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。
要實行成本管理的責(zé)任制度，設(shè)立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進行直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)整個企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責(zé)任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機結(jié)合，要正確地處理財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預(yù)算的重要作用，化作內(nèi)動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
在社會快速發(fā)展、科技不斷進步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標。
（四）加強對施工現(xiàn)場的管理，節(jié)約工費支出。
施工現(xiàn)場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實行現(xiàn)場管理責(zé)任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊、劃區(qū)到人，并及時督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu)，以減少現(xiàn)場的管理費用。再次，還要進行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設(shè)施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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一、中俄合作背景下黑龍江省旅游企業(yè)面臨的機遇。
作為世界大國，中國和俄羅斯互為領(lǐng)邦，一方面，中俄享有經(jīng)濟貿(mào)易合作的地域優(yōu)勢，另一方面，由于中俄兩國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)體系存在很大的不同，通過經(jīng)貿(mào)合作的方式能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的互補。眾所周知，我國的人均自然資源非常匱乏，國內(nèi)需求市場遠遠供大于求，決定了我國自然資源具有一定的外部依賴性的特點。與中國相比，俄羅斯具有絕對的自然資源優(yōu)勢，人均資源非常充裕，具有巨大的機遇與潛能。因此，中俄兩國經(jīng)貿(mào)合作的加強，是一種必然的趨勢，能夠促進兩國的技術(shù)、資源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展及優(yōu)化。
1.中俄經(jīng)濟聯(lián)系日益密切。
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，我國和俄國的經(jīng)濟合作走出了原來的困境，有了全新的歷史性突破，如騰飛的東方巨龍般高歌猛進，持續(xù)增漲。兩國經(jīng)貿(mào)合作呈現(xiàn)多元發(fā)展的態(tài)勢，也就是雙方將加強在礦產(chǎn)、化工、能源、農(nóng)業(yè)、交通等眾多領(lǐng)域的大型項目的合作。在交通領(lǐng)域，中俄將共同建設(shè)兩個大型高鐵項目；在科技領(lǐng)域，中俄簽署了共同研發(fā)、生產(chǎn)的一些重點項目。20xx年5月，普京總統(tǒng)訪華期間，兩國元首簽署了《關(guān)于中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系新階段的聯(lián)合聲明》。這次總理會晤，實際上是落實兩國元首共識，體現(xiàn)新階段的歷史性的重要會晤。從兩國簽署的一系列重要合作文件可以看出，中俄在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的合作向全方位、深層次方向發(fā)展。在這樣的時代背景下，中俄貿(mào)易的穩(wěn)定和高速進步，給黑龍江的對俄貿(mào)易提供了發(fā)展的有利環(huán)境。
2.俄投資環(huán)境日趨強大。
20世紀末期，由于蘇聯(lián)解體造成的削弱，俄國經(jīng)濟急劇下滑，當(dāng)年gdp下降到世界第二十三位，排名奧地利之后。然而21世紀以來，俄國不斷發(fā)展工業(yè)，增加外匯儲備，使得經(jīng)濟平穩(wěn)增長，全年通貨膨脹率穩(wěn)中有降。再加上俄國啟動新一輪稅務(wù)改革，政策環(huán)境全面放寬，法律體系日漸完善，運輸環(huán)境提高等國內(nèi)原因，使俄的投資環(huán)境日趨強大。而黑龍江省作為中國的北部邊境，有著得天獨厚的地理優(yōu)勢和自然風(fēng)光，自然成為了俄國投資的第一選擇。
由于當(dāng)前黑龍江的旅游企業(yè)對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的管理還沒有專業(yè)的集成化處理模式，其相關(guān)信息主要來源還是一線的業(yè)務(wù)工作人員，對于他們的財務(wù)管理，大多采取票據(jù)審核反饋，缺乏必要的規(guī)范制度對其進行必要的約束管理。因此很容易出現(xiàn)疏漏和失真。對于信息的反饋管理不能做到準確和及時，公司對于財務(wù)的各種決策就很可能出現(xiàn)問題。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)必須能夠?qū)κ袌鲞M行及時的跟蹤和把握，并依據(jù)其不斷調(diào)整方向，才能適應(yīng)激烈的市場競爭。財務(wù)決策信息的不及時還可能影響企業(yè)對資產(chǎn)負債的總結(jié)分析，導(dǎo)致虧損嚴重的后果。
很多企業(yè)的財務(wù)部門交叉冗雜，部門內(nèi)部沒有明確的分工。其個根本原因在于多數(shù)企業(yè)沒有對財務(wù)管理投入足夠的關(guān)注，在對利潤的重點投入的同時，沒有兼顧財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效率下降，嚴重時甚至?xí)钇髽I(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失。
現(xiàn)階段，黑龍江省旅游企業(yè)普遍存在財務(wù)管理流程方面的缺陷，企業(yè)的決策信息需要由相關(guān)的業(yè)務(wù)人員進行反饋獲得，造成了旅游財務(wù)管理信息的欠缺。黑龍江省旅游企業(yè)只能通過核算手段來判斷資產(chǎn)的收益情況，且不同財務(wù)管理人員的核算方法存在較大的差異，使得企業(yè)的決策缺乏真實情況的支持，企業(yè)財務(wù)管理部門無法進行準確的評估，造成了旅游企業(yè)財務(wù)管理的信息滯后且準確性較低，嚴重影響了黑龍江省旅游財務(wù)管理的發(fā)展。
企業(yè)的財務(wù)管理制度，就是該企業(yè)的財務(wù)信息統(tǒng)計以及財務(wù)工作安排的相關(guān)制度總稱。對于旅游企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)管理制度是其進行財務(wù)管理工作所必須遵循的規(guī)則和條件。所以一個企業(yè)的財務(wù)管理制度的完善與否直接影響著整個企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和準確性。對目前黑龍江內(nèi)大多數(shù)的旅游企業(yè)來說，其財務(wù)管理制度存在如下問題：由于近些年來黑龍江省旅游業(yè)的高速發(fā)展，大部分旅游企業(yè)的財務(wù)管理制度滯后，其中相當(dāng)一部分旅游企業(yè)屬于小微企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模偏小，財務(wù)管理機制和會計核算機制十分落后，企業(yè)對內(nèi)部控制重視不足而且觀念落后，并且企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識不足、執(zhí)行力低下使得大部分規(guī)則制度只能紙上談兵。而其他很多企業(yè)即使有先進的財務(wù)管理制度，卻也不能把財務(wù)管理和其經(jīng)濟業(yè)務(wù)有效結(jié)合起來，從而導(dǎo)致不能保證財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，不能為旅游企業(yè)正常經(jīng)營和運行提供保障，反而使企業(yè)的運轉(zhuǎn)變得更加緩慢，成為了企業(yè)的負擔(dān)。
3.旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。
目前黑龍江省旅游企業(yè)面臨的主要風(fēng)險主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險及收益分配風(fēng)險。結(jié)合黑龍江省旅游企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)，有些旅游企業(yè)在面臨較常見的旅游突發(fā)事件如旅游項目被動發(fā)生變化、旅游項目環(huán)境或制度發(fā)生變化等有可能影響到旅游企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)危機時，處理起來不夠及時和靈活，這也大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險能力，從而影響旅游企業(yè)的長期生存和發(fā)展。究其原因，是由于這些旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全，而這些容易被人忽略的風(fēng)險防范機制卻恰恰成為了大部分旅游企業(yè)的致命傷。建立健全的旅游企業(yè)風(fēng)險防范機制，成為了黑龍江省大部分旅游企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
四、解決黑龍江省旅游財務(wù)管理問題的對策。
針對黑龍江省旅游財務(wù)管理模式相對比較落戶的特點，在實際的旅游財務(wù)管理過程中，要提升旅游財務(wù)管理的觀念，采取有效的旅游財務(wù)管理模式，重視旅游財務(wù)管理的核心價值和地位，切實提升旅游財務(wù)管理的實際水平。要求黑龍江省旅游財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)先進的旅游財務(wù)管理的知識和方法，提高旅游管理人員的綜合素質(zhì)，督促并支持財務(wù)管理人員履行職責(zé)，充分認識到旅游財務(wù)管理的核心作用，落實旅游財務(wù)管理的規(guī)章制度，發(fā)揮旅游財務(wù)管理在黑龍江省旅游發(fā)展中的積極作用，不斷提高旅游財務(wù)管理的能力，保障黑龍江省旅游財務(wù)管理的健康發(fā)展。
旅游企業(yè)要進行有效的財務(wù)管理，需要依據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況，在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來建立健全的財務(wù)管理制度。各個旅游企業(yè)應(yīng)在分工合作的基礎(chǔ)上，設(shè)置科學(xué)合理的工作崗位，讓各個員工明確自己的工作職責(zé)，來進行有效科學(xué)的內(nèi)部管理；制定科學(xué)的財務(wù)監(jiān)管機制以及會計核算的標準流程，并在出現(xiàn)問題時及時的進行修復(fù)和完善；深入了解參與財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的員工，以加強對崗位的控制管理，盡量減少違規(guī)違法的財務(wù)行為的發(fā)生。
3.逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)估體系。
財務(wù)風(fēng)險的管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要，激烈的市場競爭風(fēng)險無處不在，對于各類財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入大量的精力進行預(yù)估和避免，樹立足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，密切關(guān)注企業(yè)運作過程中的可能發(fā)生問題的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)估需要有可靠的機制作為依托，合理管理各生產(chǎn)要素的矛盾。同時要有效的評判相關(guān)風(fēng)險，對企業(yè)運作的內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境進行評估。另外，為對不同的潛在風(fēng)險進行管理，企業(yè)應(yīng)有自己的預(yù)警系統(tǒng)，對于各類預(yù)警信息進行規(guī)范化的系統(tǒng)管理，使各類的都處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，最大化的減少由財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)虧損。
4.引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)成為影響旅游企業(yè)發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息技術(shù)能夠獲取準確、全面的信息，進而促進旅游財務(wù)管理活動的高效發(fā)展。黑龍江省旅游財務(wù)管理過程中，要積極引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，擴大財務(wù)信息的獲取途徑，全方面的采集旅游財務(wù)管理信息，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，對各種旅游財務(wù)信息進行及時快速地處理，規(guī)范旅游財務(wù)的有序管理，提升黑龍江省財務(wù)管理的水平。同時，旅游財務(wù)管理人員要強財務(wù)管理的信息理念，關(guān)注與旅游財務(wù)管理相關(guān)的有效信息，為財務(wù)管理提供有價值的反饋信息和財務(wù)決策依據(jù)。
五、結(jié)語。
在中俄合作背景下，黑龍江省旅游企業(yè)面臨著極好的機遇，可是企業(yè)財務(wù)管理方面的問題卻層出不窮：企業(yè)財務(wù)管理制度松散、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制不健全。這需要采取有效的旅游財務(wù)管理模式，不斷完善旅游企業(yè)財務(wù)管理制度，加大企業(yè)管理的力度，逐步健全旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，引進現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立旅游財務(wù)管理的信息系統(tǒng)，讓黑龍江省旅游企業(yè)在中俄合作的良好背景下迅速發(fā)展，成為黑龍江省經(jīng)濟發(fā)展的特色企業(yè)。
會計制度的變動對企業(yè)的實際經(jīng)營會產(chǎn)生不同程度的影響，但是企業(yè)對財務(wù)管理對企業(yè)自身產(chǎn)生的影響并沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致管理制度的不完善，沒有將企業(yè)自身的競爭力進行相對應(yīng)的提升。在實際的企業(yè)財務(wù)管理操作過程中，很容易就會出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，財務(wù)管理工作以及其部門可以說是一個企業(yè)的核心組成部分之一，財務(wù)管理制度的不完善，不僅對企業(yè)的發(fā)展形成重大的阻礙影響，而且對企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展也造成了嚴重的影響和制約。
1.2風(fēng)險防控管理意識不強。
在實際的企業(yè)財務(wù)管理過程中，嚴重的缺乏相對應(yīng)的管理措施，企業(yè)自身的風(fēng)險防控管理意識不夠強烈，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控管理的工作效越來越低，長期以來，在企業(yè)自身的漫長發(fā)展過程中，由于受到自身功能定位以及其自身經(jīng)營性質(zhì)的一系列影響，所以對財務(wù)風(fēng)險防控的管理工作并沒有引起足夠的重視程度。也正是因為這個原因，所以長期以來，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)也好或者是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員也好，都沒有樹立起相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控管理意識，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生頻率越來越高，甚至還有部分財務(wù)管理職業(yè)水平比較低下的工作人員認為在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，并不存在相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，只是需要簡單的做好相對應(yīng)的財務(wù)收入以及支出記錄就可以。所以在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)實際管理過程中，對于風(fēng)險防控管理的落實工作一直都沒有有效的進行，不僅導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的頻率越來越高，而且對企業(yè)的長期發(fā)展也起到了一定的影響，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。
1.3缺乏能夠勝任財務(wù)風(fēng)險防控管理的高素質(zhì)人才。
現(xiàn)如今，企業(yè)在針對財務(wù)風(fēng)險防控方面仍然缺乏足夠的高素質(zhì)管理人才，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防控管理工作一直沒有能夠充分的落實到實處，就沒有辦法發(fā)揮其自身的影響和管理作用。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控缺乏人才，一般表現(xiàn)在相關(guān)崗位管理人員的空缺上，管理人員的職業(yè)素質(zhì)相對來說比較低、而技術(shù)水平方便又比較差等等，這些方面不僅導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防控管理工作的質(zhì)量越來越差，而且嚴重影響企業(yè)自身的良性健康發(fā)展。企業(yè)由于缺乏相關(guān)管理人才，所以在一定程度上很難對財務(wù)風(fēng)險防控管理工作的順利展開和進行提供有效的保證，對財務(wù)管理工作過程中，所能夠遇到的風(fēng)險沒有辦法進行科學(xué)有效的預(yù)測、判斷、計劃、控制和監(jiān)督等等，不僅對風(fēng)險的防控沒有能夠盡可能的落實到實處，而且對企業(yè)自身的發(fā)展也形成了一種阻礙的影響。
2.解決財務(wù)管理和內(nèi)部審計中問題的有效對策。
在當(dāng)前全新的市場和經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)雖然發(fā)展的越來越好，但是其自身也會存在一定的經(jīng)營和管理風(fēng)險，特別是在財政支出方面，有著比較明顯的財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上會給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟損失。所以在面對這些問題的時候，需要對其進行有效的控制，企業(yè)需要提高自身的財務(wù)風(fēng)險防控管理意識，從根本上加強管理力度，加強對財務(wù)工作的管理和防控，首先企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，對財務(wù)工作以及風(fēng)險防控管理工作要逐漸重視，并且加大重視力度，不斷的加強對工作的檢查力度。其次，財務(wù)管理工作人員要明確加強財務(wù)風(fēng)險防控管理的重視性，在工作中對財務(wù)管理工作進行有效的落實，不能夠忽略對風(fēng)險的防控工作。最后，企業(yè)內(nèi)部需要定期或者不定期的舉行一些關(guān)于財務(wù)風(fēng)險防控管理的相關(guān)培訓(xùn)，在提升全體工作人員財務(wù)風(fēng)險防控意識的同時，不斷的提升管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平，從而有效的提升財務(wù)管理的整體工作效率和質(zhì)量。
2.2提高財務(wù)管理人員的綜合能力。
在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，最重要的因素就是人，無論各行各業(yè)，人為因素都是當(dāng)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，在新會計制度的誕生下，企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，這樣才能夠完全適應(yīng)新會計制度以及現(xiàn)代化的發(fā)展腳步，從而有效的推動企業(yè)的整體發(fā)展以及企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。當(dāng)前，營業(yè)稅改增值稅是對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，從而有效的減少了重復(fù)納稅的環(huán)節(jié)，營業(yè)稅改增值稅可以說是根據(jù)社會發(fā)展新形勢下出現(xiàn)的重要決策之一，不僅能夠從根本上加快財稅體制的改革，而且能夠進一步的減輕企業(yè)賦稅等問題，從而充分的調(diào)動起各方積極性，促進我國各行各業(yè)的整體發(fā)展。
另外，企業(yè)要對員工進行一定的培訓(xùn)和考核，對員工的實際工作情況進行準確的分析，將員工安排到適合其自身的崗位，將其自身的優(yōu)勢特點充分的發(fā)揮出來，并對其進行一定的考核，讓員工能夠在無形的監(jiān)督中不斷的提高自己的能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的獎罰制度，不僅能夠調(diào)動起員工的工作積極性，而且能夠讓員工更加積極的投入到財務(wù)管理工作中，為企業(yè)的長期發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)保障。
在新會計制度的應(yīng)用下，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)也發(fā)生了一些變化，比如在新會計制度的應(yīng)用和影響下，會計帳戶和報表在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了相對應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這對企業(yè)的財務(wù)管理方面來說也是值得注意的地方，因為企業(yè)財務(wù)管理也會因此而發(fā)生相對應(yīng)的變化;比如在一些數(shù)據(jù)的處理方面，在新會計制度的應(yīng)用下，對數(shù)據(jù)的處理水平要求也越來越高，不僅要保證數(shù)據(jù)的準確性和安全性，而且要利用現(xiàn)代化的軟件對其進行處理，將企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式，對一些過于陳舊的軟件以及設(shè)備進行及時的更新和淘汰，保證財務(wù)信息的可靠性，方便于財務(wù)人員或者是企業(yè)其他人員查找和利用，不僅能夠有效的輔助財務(wù)管理人員高效率的完成工作，而且能夠保證其工作質(zhì)量，從而推動企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠逐步完善。
結(jié)束語。
在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，如何有效的提高企業(yè)利潤是每一個企業(yè)都在不斷思考的問題，而在實際的操作過程中，企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部審計是能夠提高企業(yè)利潤、減少企業(yè)經(jīng)濟損失最主要的兩個方面，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對財務(wù)的內(nèi)部控制進行相對應(yīng)的評審，這樣才能夠為審計工作提供相對應(yīng)的依據(jù)。財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作兩者之間是相輔相成的，只有提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展，發(fā)揮審計作用的同時，推動企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展。
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述。
總的來看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時不同的稅務(wù)機構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進行財務(wù)管理時或者稅務(wù)信息核對時就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預(yù)先性特征。
二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析。
1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低。
國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規(guī)認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對重視不足。
對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務(wù)管理制約機制，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強?，F(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時費力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制。現(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
三、如何有效加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范。
1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機制。
加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個總體過程，實質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動進行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)。
有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應(yīng)該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)對的重要性。
我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強企業(yè)的危機處理是規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準備，制定風(fēng)險防范的前期應(yīng)對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統(tǒng)。在風(fēng)險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個真實的了解，然后調(diào)動各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個細致的總結(jié)，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。
4.企業(yè)要進行定期納稅檢查。
企業(yè)進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進一步實現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計師對其進行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
四、結(jié)語。
總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個十分復(fù)雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關(guān)人士進行深入調(diào)查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實踐中去。
一、引言。
隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大和經(jīng)營業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，財務(wù)管理工作對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展越來越重要。財務(wù)管理工作對企業(yè)管理的影響是多方面的，從投融資管理到對企業(yè)經(jīng)營的影響。而影響財務(wù)管理質(zhì)量的最重要的一個方面就是對稅收成本的控制以及企業(yè)納稅籌劃。納稅籌劃就是為了最大程度降低企業(yè)的成本費用，在政策允許的范圍內(nèi)，通過對企業(yè)籌融資、收益安排等財務(wù)活動的規(guī)劃，最終實現(xiàn)企業(yè)的稅后收益最大化的財務(wù)活動。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)納稅籌劃在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用日益顯現(xiàn)，如何能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)的合理避稅、節(jié)稅，對于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營具有重要意義。市場經(jīng)濟下的企業(yè)難免在經(jīng)營過程中要受到稅收的約束，只要經(jīng)過合理的籌劃和稅收安排，企業(yè)就可以實現(xiàn)最大限度的節(jié)稅收益。另外，企業(yè)的納稅籌劃不僅涉及企業(yè)的財務(wù)管理，同時還是一項長遠的系統(tǒng)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也息息相關(guān)。納稅籌劃只有在國家相關(guān)政策法律法規(guī)的指導(dǎo)下，在日常管理中結(jié)合企業(yè)自身的特點，就能有效地實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，保證企業(yè)利益最大化的目的。
納稅籌劃歸根到底是為了實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，納稅籌劃在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標的過程中發(fā)揮的作用越來越大，它是一種理財策劃活動，是圍繞財務(wù)管理目標進行的。而財務(wù)管理最終也是為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化服務(wù)的，因此，納稅籌劃的好壞會直接影響到企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。企業(yè)在當(dāng)下的市場環(huán)境下經(jīng)營，不僅僅需要從外部競爭實力的提高上入手，還應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部降低成本的角度考慮，而有效的納稅籌劃可以幫助企業(yè)有效降低稅收成本，從而提高企業(yè)受益。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃息息相關(guān)，企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中必須充分重視納稅籌劃的積極作用。而納稅籌劃本身具有長期性、系統(tǒng)性、經(jīng)濟性和社會性的雙重特征，因此企業(yè)在納稅籌劃的過程中需要兼顧企業(yè)的長期發(fā)展和短期利益的實現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標的同時兼顧企業(yè)的外部社會影響，順應(yīng)國家政策號召的同時實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
企業(yè)的納稅籌劃不僅僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作目標的實現(xiàn)，還與企業(yè)最終的收益分配工作息息相關(guān)。因為，企業(yè)的收益分配政策的制定不僅關(guān)乎企業(yè)利益相關(guān)者的回報，還關(guān)乎企業(yè)能夠保證長久持續(xù)的發(fā)展壯大。為了從企業(yè)整體的高度系統(tǒng)統(tǒng)籌企業(yè)的收益分配，企業(yè)應(yīng)該認真統(tǒng)籌企業(yè)納稅計劃，結(jié)合國家的稅收政策和企業(yè)的經(jīng)營情況，確定既能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又能兼顧利益相關(guān)者利益實現(xiàn)的收益分配方案。同時企業(yè)在進行利益分配的過程中，要結(jié)合國家的相關(guān)股利政策，充分利用國家的政策紅利，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。例如：國家政策規(guī)定企業(yè)在計算應(yīng)納稅所得額時，當(dāng)期利潤可先用于抵扣以前虧損，因此企業(yè)財務(wù)工作人員在進行資產(chǎn)折舊和攤銷的時候要充分考慮這一因素，使得以前虧損盡可能從當(dāng)期利潤中扣除。例如：我國對外商投資企業(yè)有剛開始盈利前兩年免征所得稅的優(yōu)惠措施，這樣企業(yè)就可以通過合理的納稅籌劃來減少企業(yè)應(yīng)納稅年份。某外商投資企業(yè)就是通過這樣的納稅籌劃給企業(yè)節(jié)省了上百萬的納稅成本。具體操作如下：經(jīng)營第一年虧損50萬，將第二年到第四年利潤通過一定的納稅籌劃控制在每年10萬左右，這樣企業(yè)在前5年都會由于虧損而不用繳稅。到第6年和第7年的時候放大利潤，由于企業(yè)在開始盈利前兩年都可以免交稅收，因此這樣就可以將從第2年到第7年間的稅收通過一定的納稅籌劃節(jié)省下來，通過測算，按15%的企業(yè)所得稅率可知企業(yè)通過這樣的稅務(wù)安排可以節(jié)省上百萬元的納稅成本。同時也說明了企業(yè)的納稅籌劃是一項長期系統(tǒng)的工作。
投資活動是企業(yè)日常經(jīng)營活動中的重要工作，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展存亡。成功的投資活動是企業(yè)成功的催化劑，而失敗的投資活動可能將企業(yè)推入破產(chǎn)的境地。在企業(yè)的投資活動過程中，納稅籌劃對于企業(yè)投資活動的高效率完成具有重要的意義，它不僅能夠降低企業(yè)的納稅成本，還可以實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。因此企業(yè)在進行投資活動安排之前，要充分考慮納稅籌劃的因素，結(jié)合國家相關(guān)的優(yōu)惠法律法規(guī)政策，通過納稅籌劃減少企業(yè)的投資成本。例如：企業(yè)在進行投資活動時可以充分利用我國對于中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)在所得稅方面的一系列優(yōu)惠政策來降低企業(yè)的投資成本。企業(yè)可以重點投資國家政策扶持的高新技術(shù)企業(yè)從而獲得相應(yīng)的稅收優(yōu)惠，同時在確定企業(yè)投資規(guī)模時，可以根據(jù)國家政策對中小企業(yè)規(guī)模的界定，將投資企業(yè)規(guī)?？刂圃趪艺邇?yōu)惠的規(guī)模范圍內(nèi)，從而獲得國家的優(yōu)惠稅收政策，有效降低企業(yè)的稅收成本，保證企業(yè)最終投資目的的成功實現(xiàn)。
在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，相對于投資活動還有很重要的資金的籌集工作，而籌資活動的計劃對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)也具有重要意義。成功的納稅籌劃工作不僅能有效降低企業(yè)的籌資費用，還對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的控制具有重要作用。另外，我國相關(guān)的法律法規(guī)政策也對不同的籌資活動制度了相應(yīng)的納稅政策，因此就給了企業(yè)在籌資過程中進行納稅籌劃的充分空間。比如：企業(yè)在進行籌資活動時，往往面臨著眾多的資金籌集方式。從依靠企業(yè)內(nèi)部積累籌資，到向企業(yè)外部融資，而外部融資又包括債務(wù)融資、優(yōu)先股融資和股權(quán)融資。在企業(yè)的籌資方式選擇上也有很多著名的理論，其中在有稅條件下的mm理論就認為企業(yè)應(yīng)該盡可能采用負債融資來獲得稅收優(yōu)惠。而權(quán)衡理論又建議企業(yè)在負債融資帶來的稅收收益方面和增加的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險方面做一個有效的權(quán)衡，不能太過偏重一面。企業(yè)在籌資過程中應(yīng)結(jié)合自身情況，充分考慮國家相關(guān)政策，權(quán)衡各種籌資方式的利弊，既要通過稅前可抵減利息費用的增加減少企業(yè)的納稅成本又要考慮高額的利息費用也很可能成為企業(yè)的經(jīng)營負擔(dān)，因此企業(yè)在進行籌資活動的過程中，既要考慮納稅籌劃的影響，同時也要把控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過合理的籌集計劃在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上減少企業(yè)的納稅成本，確保企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。
三、企業(yè)納稅籌劃中需要注意的問題。
（一）對稅收相關(guān)的法律要熟練掌握并靈活運用。
稅收政策與企業(yè)自身的利益實現(xiàn)方式息息相關(guān)，要做好納稅籌劃工作，企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)該時刻學(xué)習(xí)相關(guān)政策，及時掌握各項稅收政策的動態(tài)變化，從而制定既符合政策方針同時又能保證企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對稅收相關(guān)法律的靈活運用，企業(yè)可以獲得相當(dāng)?shù)墓?jié)稅成本。例如：某工廠計劃出租自身的廠房和設(shè)備，在簽訂正式出租合同之前該工廠財務(wù)工作人員需要進行詳細的納稅籌劃從而最終決定采用何種出租方式，這就要求該財務(wù)人員對相關(guān)法律法規(guī)非常熟悉。該工廠的廠房和設(shè)備租金分別是500萬和50萬，我國的房產(chǎn)稅是12%，而營業(yè)稅是5%。在征收房產(chǎn)稅的時候若工廠采用簽訂一份合同出租工廠和設(shè)備的方式，則該設(shè)備會計入房產(chǎn)稅的征收基數(shù)，這樣該工廠需要繳納房產(chǎn)稅66萬，營業(yè)稅要繳納27.5萬，總共需要93.5萬的納稅成本。而若企業(yè)采用合同分立的方式，簽訂兩份出租合同，則就可以將設(shè)備從廠房中分離出來，這種情況下，房產(chǎn)稅在計算的時候只需要計算廠房的賬面價值不需要考慮設(shè)備，因此房產(chǎn)稅就減少為60萬，而營業(yè)稅仍為27.5萬，該項納稅籌劃安排下工廠需要繳納稅費87.5萬，可以為該工廠節(jié)約6萬元的納稅成本。可見企業(yè)財務(wù)人員熟練掌握稅收相關(guān)法律政策就可以為企業(yè)獲得很可觀的節(jié)稅收益。
（二）時刻關(guān)注政府稅收立法最新動向。
納稅籌劃很大一部分工作是圍繞著政府的相關(guān)稅收政策展開的，因此，企業(yè)在進行稅收籌劃的時候應(yīng)該時刻關(guān)注國家的相關(guān)稅收政策的變化，以免納稅籌劃工作脫離了政策實際，難以達到企業(yè)的納稅籌劃目的。例如：在消費稅的征收政策上，國家對部分消費品的征收稅率在逐漸提高，比如今年我國提高對煙草消費的稅率，就是為了通過這項政策減少人們對香煙這種危害健康的消費品的消費。通過稅收政策降低人們對浪費能源、危害健康的消費品的消費。
（三）納稅籌劃應(yīng)該考慮信息化技術(shù)的影響。
今年來我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，通過網(wǎng)上購物的消費者數(shù)量在短短幾年里有了極大的提高，然而網(wǎng)絡(luò)消費的方式在給企業(yè)經(jīng)營帶來巨大改觀的同時，也給企業(yè)自身的財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在進行納稅籌劃工作的同時，應(yīng)該與時俱進，及時引進先進的電子信息處理系統(tǒng)，在提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的同時，及時與時代的發(fā)展接軌。同時現(xiàn)在很多地方征稅機關(guān)的征稅方式在引入信息化技術(shù)之后也較往常有了很大的不同，不少省份采取了網(wǎng)上納稅申報的方式，通過電子系統(tǒng)的方式對納稅申報工作進行統(tǒng)籌管理，在快速高效地實現(xiàn)納稅申報工作的同時，也保證了納稅信息發(fā)布工作的及時性，同時也使得征稅機關(guān)可以對納稅人的情況進行持續(xù)有效地監(jiān)督考核。因此我國財務(wù)管理工作者在日常工作中要注意培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)，在掌握豐富財務(wù)基礎(chǔ)知識的同時，既要努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律政策，又要學(xué)會運用先進的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的財務(wù)工作中繁雜的人工記錄中解放出來，實現(xiàn)財務(wù)工作的信息化，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。
四、結(jié)語。
財務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過程中愈發(fā)重要，納稅籌劃作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，對于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，乃至于企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)都具有重要的意義。納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的影響是多方面的，只有抓住了這些影響的關(guān)鍵節(jié)點，熟練掌握相關(guān)稅收政策措施，在資金運作過程中充分考慮稅收的影響，通過系統(tǒng)長遠的納稅籌劃來降低企業(yè)成本，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)在不斷壯大的過程中穩(wěn)定發(fā)展。
摘要：國內(nèi)外金融市場變動劇烈，導(dǎo)致企業(yè)融資難的問題越來越突出，如何保障企業(yè)平穩(wěn)運營就是一個非常重要的焦點問題。但是，目前大部分具有一定規(guī)模的企業(yè)也都存在著資金管理制度不完善、內(nèi)部管理混亂、缺乏健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度、監(jiān)督力度不夠等問題，使企業(yè)的信譽和盈利能力下降。只有搞好資金管理這個中小環(huán)節(jié)，采取科學(xué)合理的管理和控制措施，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在市場經(jīng)濟中穩(wěn)步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：資金管理監(jiān)督制度關(guān)聯(lián)性研究。
前言。
“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念。企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運風(fēng)險，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。
資金管理，它是社會主義國家對企業(yè)資金的來源，資金的使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱，也是財務(wù)管理的重要組成部分。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。
（一）加強貨幣資金管理的必要性。
貨幣資金在單位的各項活動中起著極其重要的作用，單位必須確保留有一定數(shù)量的貨幣資金存量，但貨幣資金的存量又不能過多，否則就會導(dǎo)致資金的閑置和潛在損失的存在，使企業(yè)面臨的風(fēng)險加大。因此，建立規(guī)范的貨幣資金管理制度，并能夠有效地實施具有十分重要的意義。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、加強資金管理可以緩解企業(yè)資金不足的現(xiàn)狀；
2、加強資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為，促進企業(yè)的健康發(fā)展；
3、加強資金管理有利于擴大企業(yè)的資金規(guī)模。
貨幣資金管理是企業(yè)現(xiàn)代管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)在建立和實施貨幣資金內(nèi)部管理制度中，至少應(yīng)當(dāng)強化對一下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的措施：
1、加強管理貨幣資金的財務(wù)人員的整體素質(zhì)，嚴格對專業(yè)技術(shù)的要求；
2、明確責(zé)任分工、權(quán)限范圍和審批程序，科學(xué)合理的進行機構(gòu)設(shè)置和人員配備；
3、建立健全的內(nèi)部貨幣資金管理制度，現(xiàn)金和銀行存款的管理應(yīng)當(dāng)符合法律要求，銀行賬戶的開立、審批、核對、清理應(yīng)當(dāng)嚴格有效，現(xiàn)金盤點和銀行對賬單的核對應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴格執(zhí)行。
1、企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高缺乏應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)知識和職業(yè)道德。
很多企業(yè)常常不懂內(nèi)部管理方法，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計機構(gòu)設(shè)置不符合規(guī)定，人員沒有從業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象屢見不鮮，再加上平時也不注意學(xué)習(xí)積累，會計知識貧乏，不按科學(xué)的方法進行財務(wù)處理，僅僅只是按照自己的理解去做，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的會計資料亂、缺、臟的現(xiàn)象嚴重。而且有些會計人員的法制觀念不強，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，時有違反財經(jīng)紀律的行為發(fā)生。
2、企業(yè)缺乏健全有效的監(jiān)督制度，監(jiān)考力度弱。
企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)督職能，同時也制定了許多監(jiān)督制度，但往往不夠完善，而其有些監(jiān)督制度在某種原因?qū)е孪缕渥饔秒y以及時有效地發(fā)揮出來。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的財務(wù)狀況模糊不清，企業(yè)的財務(wù)人員對經(jīng)營情況又不是很了解，且財務(wù)人員在企業(yè)中處于從屬地位，往往只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖進行財務(wù)處理，進而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理跟著會計核算走，而會計核又跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走的現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣使得企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督制度只是一個形式，失去了本質(zhì)意義。
（二）貨幣資金管理中弊病的成因分析。
1、缺乏完善的貨幣資金管理控制體系，且忽視了資金管理的關(guān)鍵要點。
在我國，大多數(shù)的企業(yè)缺乏健全有效的貨幣資金內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境比較薄弱，其組織機構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求。企業(yè)貨幣資金管理的關(guān)鍵是在于對現(xiàn)金對現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)和銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理。從對現(xiàn)金和銀行存款內(nèi)部管理的狀況來看，大多數(shù)的企業(yè)對內(nèi)部的會計崗位分工缺乏重視意識，缺乏健全而行之有效的授權(quán)批準制度。
2、缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督機制。
因為制度的制定受人的主觀意思影響，即使是再完善的制定也會有其自身的局限性。我國的中小企業(yè)本身在監(jiān)督職能和監(jiān)督制度的制定方面就不是很完善，不僅缺乏外部監(jiān)督機制，而且其內(nèi)部監(jiān)督制度也不是很完善，即使制度了相關(guān)監(jiān)督制度，在各種因素的影響下也使得其形同虛設(shè)，不能有效地得到執(zhí)行，進而致使企業(yè)整個缺乏內(nèi)外部監(jiān)督。
（一）借助外力加強對企業(yè)運營的科學(xué)化管理。
企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人，不僅可以使企業(yè)在管理上更加規(guī)范和科學(xué)，而且聘用的職業(yè)經(jīng)理人能夠使企業(yè)更有效地利用社會人才資源，尤其是對財務(wù)人員的聘用上，會更注重其專業(yè)技術(shù)，從而使企業(yè)的貨幣資金管理更規(guī)范合理。
（二）提高企業(yè)管理者及相關(guān)人員的能力水平。
1、加強對企業(yè)管理者相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，提高其法制觀念。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)相關(guān)制度的制定者和決策者。單位領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)高低與否決是定企業(yè)貨幣資金管理制度有效制定執(zhí)行的關(guān)鍵因素。對于一個企業(yè)來說，如果企業(yè)擁有很完善的貨幣資金管理制度，可是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻對這不重視，認為其可有可無，那么其實質(zhì)上也是形同虛設(shè)，沒有實質(zhì)上的意義。因此，只有大力加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高其法制觀念，讓其充分認識到貨幣資金管理的重要性，才能確保企業(yè)的貨幣資金能夠安全和完整。
2、加強對財會人員的整體素質(zhì)管理，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
與貨幣資金崗位相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)高低與否是決定企業(yè)貨幣資金的安全與暢通運行的關(guān)鍵因素。一個企業(yè)的會計人員能夠勝任會計崗位的工作首先的必備條件是要有會計從業(yè)資格證，這是對從事會計崗位工作的會計人員最基本能力的要求。同時，大力鼓勵會計人員不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的企業(yè)會計制度、準則及其相關(guān)的財經(jīng)法律法規(guī)知識，豐富和更新財會人員的專業(yè)知識，并定期接受后續(xù)教育，且每年受教育時間不低于24小時。從而不斷提高會計人員的專業(yè)技術(shù)水平。
（三）建立健全貨幣資金內(nèi)部控制體系及制度。
1、建立完善的授權(quán)審批制度，杜絕作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。
貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)范化、制度化，既可以減少某些不必要的支出，也可以防止侵吞和挪用公款行為的發(fā)生。單位應(yīng)當(dāng)對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴格的授權(quán)審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的審批方式、權(quán)限、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍。
2、建立完善的票據(jù)及印章管理制度。
票據(jù)和印章的管理對于一個企業(yè)來說是貨幣資金業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的保證。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強與貨幣資金有關(guān)的票據(jù)及印章的管理，建立健全的票據(jù)及印章的管理制度，并明確各種票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的登記簿對貨幣資金業(yè)務(wù)進行記錄。一方面，防止空白票據(jù)的遺失或被盜用；另一方面，規(guī)范企業(yè)票據(jù)及印章的管理。同時單位必須加強對銀行預(yù)留印鑒的管理，不能由同一個保管全部印鑒。財務(wù)專用章應(yīng)該由授權(quán)的個人自行保管，個人私章必須由本人或者授權(quán)人員保管。另外，對已用和未用的票證應(yīng)當(dāng)由非保管人員定期檢查；禁止簽發(fā)空白支票；隨時與開戶銀行對賬等等。
（四）加強對貨幣資金業(yè)務(wù)流程的管控。
事物具有兩面性，即使再完善的制度也會有其自身的局限性。企業(yè)對貨幣資金的管理大部分是由人來進行的，經(jīng)濟學(xué)上認為人是“有限理性”的人，即只有有限的決策和選擇能力，因此，單位應(yīng)當(dāng)建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機構(gòu)或者人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地對貨幣資金業(yè)務(wù)及有關(guān)人員的崗位工作進行檢查監(jiān)督，確保貨幣資金的內(nèi)部控制及相關(guān)的管理制度能夠落實到位。
結(jié)束語。
通過對企業(yè)加強資金管理方式方法的探討和分析，我們可以看到，企業(yè)的財務(wù)資金管理也是隨著經(jīng)營機制的不斷轉(zhuǎn)換而不斷變革的。所以要建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，適應(yīng)社會需要的資金管理方法，最后做到優(yōu)化資金的結(jié)構(gòu)，拓寬籌資的渠道，盤活沉淀的資金，提高資金的使用效率。能從資金的來源與資金的運用之中，收獲最大的效益，增強資金管理科學(xué)性，讓企業(yè)的資金管理工作最終邁上新臺階。使企業(yè)得以更好的發(fā)展。
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企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度在企業(yè)的財務(wù)管理中所起到的作用是眾所周知的，完善的財務(wù)管理制度是企業(yè)開展一切管理活動的前提和基礎(chǔ)，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須完成各項管理。當(dāng)前企業(yè)基本上都針對自身的情況制定了內(nèi)部財務(wù)管理制度，在取得了一定效果帶來同時，依然存在一些問題，比如內(nèi)容不夠完善、缺乏系統(tǒng)性、實時性等，這就無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的需要，制度也就不能落實。
所謂的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是在企業(yè)的管理部門依據(jù)相關(guān)的規(guī)定并結(jié)合自身的實際情況所制定的具體的規(guī)則，它作為整個財務(wù)制度體系中最基礎(chǔ)的財務(wù)制度，它的作用就是規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)行為以及處理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系。它具有五個方面的特點：第一，界定了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)主體的具體范圍；第二，明確了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的職責(zé)；第三，去定了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略以及政策，確定了管理的具體內(nèi)容；第四，確定了財務(wù)管理和內(nèi)部相關(guān)責(zé)任單位之間的相關(guān)關(guān)系；第五，對財務(wù)規(guī)劃以及相應(yīng)的評價方法以及程序有了明確的規(guī)定。
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度作為一個系統(tǒng)包括的內(nèi)容比較多，劃分所依據(jù)的標準不同內(nèi)容也是不同的，如果按照管理的環(huán)節(jié)劃分可以將其分為財務(wù)結(jié)算與計劃制度、財務(wù)控制和制度、財務(wù)考核評價制度以及財務(wù)監(jiān)督檢查制度；如果按照管理的對象可以分為財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本金管理制度、成本管理制度、收入管理制度以及財務(wù)報告和評價制度；如果按照管理的職能進行劃分可以分為內(nèi)部責(zé)任制度、決策制度、內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部決算制度。
企業(yè)通過對內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計，可以促使其內(nèi)部財務(wù)工作的實施以及財務(wù)政策的制定更加規(guī)范化，其作為企業(yè)財務(wù)管理的基本建設(shè)。由此可見，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度進行合理的設(shè)計有著重要的作用和意義。當(dāng)前我國是市場經(jīng)濟的高速發(fā)展以及國有企業(yè)都為企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)提供了參考依據(jù)。而且國內(nèi)外的財務(wù)丑聞告訴我們必須要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度進行合理設(shè)計，以實現(xiàn)對相關(guān)人員的規(guī)范。總之，企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)管理制度進行合理的設(shè)計是必要的，有著重要的作用和意義。
企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動能達到預(yù)期的目標，即就是實現(xiàn)財務(wù)管理目標在很大程度上可以促進和規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度目標在很大程度上受到設(shè)計目標的約束。筆者進行分析總結(jié)之后，認為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的目標主要包括三個方面：第一，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；第二，加強對企業(yè)的管理，提高企業(yè)的綜合實力進而提高去市場競爭力；第三，規(guī)范并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)行為，并實現(xiàn)對相關(guān)部門財務(wù)關(guān)系的良好處理。
企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的時候，必須要考慮其也運行成本以及效益之間的關(guān)系，應(yīng)尋找效應(yīng)與成本之間的最佳結(jié)合點，即就是以最低的成本獲得最好的效益。應(yīng)堅持原則性和靈活性相結(jié)合、全面性原則、協(xié)調(diào)性原則等基本原則的前提下，還應(yīng)遵循下面的原則，以保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的質(zhì)量。
4.1堅持權(quán)利責(zé)任和利益相結(jié)合通常情況下，企業(yè)財務(wù)關(guān)系復(fù)雜而且所涉及的面比較廣，所以想要做好財務(wù)管理工作就必須要堅持該原則。想要保證企業(yè)財務(wù)管理制度的數(shù)據(jù)做好權(quán)利責(zé)任以及利益相結(jié)合，明確劃分企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)在財務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分的體現(xiàn)出來。
4.2堅持穩(wěn)定性和連續(xù)性相結(jié)合的原則。
任何制度都需要有一個發(fā)展和完成的過程，因此，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度不能墨守陳規(guī)，一成不變，當(dāng)然變更的頻率也不能過高，這樣很容易導(dǎo)致財務(wù)混亂，給財務(wù)管理人員增加難度，這就需要我們力求制度的穩(wěn)定性和連線性，控制好變更的頻率。一項制度是否合理適用只有通過實踐才能證明，經(jīng)過實踐，合理的就應(yīng)該采用，不合理的就要重新制定。
4.3堅持適應(yīng)企業(yè)自身特點以及管理需要的原則。
不同的企業(yè)的經(jīng)營方式、規(guī)模以及組織形式都是各不相同的，同時其財務(wù)活動的方式和內(nèi)容也存在一定的差異。所以，不同企業(yè)所使用的財務(wù)制度也是各不相同的，規(guī)模較小的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動范圍和規(guī)模較大企業(yè)的相比就會相對簡單，范圍也相對較小?；诖朔N情況，在制度企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候，在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)對企業(yè)自身特點進行綜合考慮，應(yīng)確保所指定的財務(wù)管理制度具有實用性，能符合企業(yè)財務(wù)管理的真實需要。
4.4遵循效益性原則。
企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候，應(yīng)充分考慮財務(wù)的從圖效果，以求獲得最好的效果，要保證財務(wù)目標的正常順利進行，在符合相關(guān)管理要求的基礎(chǔ)上盡量使得財務(wù)制度能簡單清晰，具有較強的可操作性。總之，在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)管理制度的時候，應(yīng)充分考慮設(shè)計、經(jīng)濟效益以及運行成本這三者的關(guān)系，這就需要通過先進合理的手段，以最低的設(shè)計成本獲得最大的效益。
4.5堅持科學(xué)合規(guī)性的原則。
所有制度的建立都必須要遵守國家的法律法規(guī)，否則將會失去意義，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度也不例外。企業(yè)財務(wù)管理制度的制定必須要和國家的相關(guān)法律和政策相一致，不能損壞人民的利益以及國家的規(guī)定，也就是說要嚴格遵守國家的財務(wù)規(guī)章制度。
通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的設(shè)計的所依據(jù)的程序為：準備階段、擬定草案、修訂階段以及最終定稿這幾個程序。在準備階段應(yīng)明確設(shè)計的內(nèi)容，應(yīng)做好參與設(shè)計人員的培訓(xùn)，同時要做好和相關(guān)業(yè)務(wù)活動有關(guān)資料的整理，對設(shè)計工作進行合理的安排；在草案的擬定階段，主要是根據(jù)所整理的資料并結(jié)合企業(yè)自身的特點完成方案的設(shè)計并做好初步起草；在確定好設(shè)計方案之后，需要召開集體會議進行研究分析；最后就是定稿，在該階段主要是針對已有的設(shè)計進行定稿，并確定發(fā)布實施的形式以及貫徹實行的時間。
不同企業(yè)的實際情況是各不相同的，因此制度設(shè)計的方法也是不同的，應(yīng)綜合考慮各個方面選擇出適合的方法，通常情況下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的方法有：分析比較法、系統(tǒng)分析法以及實地調(diào)查法這三種，其中比較分析法是對不同國家地區(qū)、年代的財務(wù)制度進行比較，認識財務(wù)制度的本質(zhì)以及規(guī)律結(jié)合企業(yè)自身的情況進行科學(xué)合理的設(shè)計。這樣在設(shè)計中可以充分借鑒這些企業(yè)成功的經(jīng)驗，該種方法的優(yōu)點就是所設(shè)計的制度實用性更強；系統(tǒng)分析法就是綜合分析系統(tǒng)的各要素，通過多種手段進行財務(wù)制度的設(shè)計。該種方法的核心就是圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益的提高來進行。在財務(wù)管理系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)都是相對獨立的，但是它們和母系統(tǒng)之間依然存在一定的關(guān)系?；诖朔N情況，在設(shè)計時應(yīng)對國家、員工以及各個部門之間的利益關(guān)系以及企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)進行綜合考慮，進而確保制度設(shè)計的科學(xué)可行性、穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性；實地調(diào)查法主要是針對設(shè)計的準備階段的，設(shè)計人員可以通過多種方法進行分析進而得到有效的資料信息?？傊陨线@三種方法都各自有自己的特點，我們應(yīng)結(jié)合自身的實際情況進行選擇使用，以求設(shè)計出科學(xué)合理切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理制度。
結(jié)束語。
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部管理制度在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用是非常重要的，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，而管理是離不開制度的，這就需要設(shè)計出合理的制度體系，我們在設(shè)計的時候應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身的情況，運用先進的手段設(shè)計出科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，以使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。
摘要：隨著經(jīng)濟的不斷增長以及時代的進步，信息化進入到各個行業(yè)領(lǐng)域中，信息化的建設(shè)對我國大企業(yè)財務(wù)管理進行改革和更新，信息技術(shù)的進步提供給企業(yè)財務(wù)管理最基本的條件以及一個發(fā)展平臺來進行信息化建設(shè)。但近年來，在信息化環(huán)境下，我國企業(yè)的財務(wù)管理依舊存在不少現(xiàn)實的發(fā)展問題，本文對此進行系統(tǒng)說明，并闡述了相應(yīng)的處理策略，以促使企業(yè)財務(wù)管理在信息環(huán)境下能夠擁有更大的上升空間。
信息化是當(dāng)今時代發(fā)展的大趨勢，它象征著最。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇六
摘要：近年來，中小企業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中一個重要的推動力，是解決我國就業(yè)問題的重要力量，為促進國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展做出了很大的貢獻。企業(yè)的財務(wù)管理是中小企業(yè)維持生存的關(guān)鍵，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，競爭越來越激烈，很多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)了很多問題，如融資困難、投資、籌資能力較弱以及不能滿足中小企業(yè)快速發(fā)展的要求等。本文旨在分析其產(chǎn)生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務(wù)問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。
目前，我國工商注冊的中小企業(yè)共有800萬家，占全部企業(yè)總數(shù)的99%它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和50％，并提供了大約75％的就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，有著比較大的經(jīng)營優(yōu)勢，對促進我國國名經(jīng)濟的發(fā)展和社會就業(yè)、穩(wěn)定起了很大的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小，資金不足，技術(shù)水平不高，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨很多問題。根據(jù)一些官方資料和中小企業(yè)公布的財務(wù)報表得知：有很多中小企業(yè)管理者對其企業(yè)財務(wù)管理不夠重視，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，找出中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并提出相關(guān)對策及建議，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前迫切需要思考和解決的問題。
（一）資信程度較差，信用觀念淡薄。
有些中小企業(yè)管理不規(guī)范、自身信譽較差、信用觀念淡薄、經(jīng)營行為缺乏誠信，只重視舉債經(jīng)營而忽視負債的償還，只注重眼前利益而忽略長遠利益，致使到期的貸款不能償還；還有些中小企業(yè)在其改制的過程中行為不規(guī)范,借轉(zhuǎn)制之機逃廢銀行及其它債務(wù)情況也相當(dāng)嚴重，最后導(dǎo)致金融機構(gòu)不再放貸，其結(jié)果是資金緊張，生產(chǎn)難以維系，嚴重損害了中小企業(yè)的信用形象。
（二）政府支持不夠，融資非常困難。
我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。主要原因有：
1、國家對中小企業(yè)的優(yōu)惠政策不多，扶持力度不夠。國家的優(yōu)惠政策長期向國有大中型企業(yè)傾斜，沒有向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不予理睬。
2、中小企業(yè)規(guī)模較信度低、資信相對較差，透明度小，造成金融機構(gòu)放貸謹慎。
3、無奈向民間機構(gòu)融資，使融資成本過高，經(jīng)營風(fēng)險增大，導(dǎo)致企業(yè)資金不足，嚴重阻礙。
4、中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。
（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊，財務(wù)管理水平低下。
一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二是財務(wù)管理內(nèi)部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財務(wù)會計職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機制。三是財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營活動涉及的時空范圍相對狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡單、資金流動量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會計業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查和分析等財務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會計信息失真，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。許多中小企業(yè)為達到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫，編制多套會計報表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會計信息需求。
（四）財務(wù)制度欠缺，財務(wù)控制薄弱。
中小企業(yè)相當(dāng)部分屬于私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時也是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。具體表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重。
中小企業(yè)內(nèi)部控制制度總的來說殘缺不全，財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全。中小企業(yè)大多數(shù)仍是家長式管理，財務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現(xiàn)了財務(wù)整體管理混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風(fēng)險控制系統(tǒng)等情況。有些中小企業(yè)雖然有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財務(wù)制度，但是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實亡。
（1）中小企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，使其喪失償債能力。陷入財務(wù)危機甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財務(wù)風(fēng)險。
險。
（3）中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)整個系統(tǒng)，與企業(yè)技術(shù)開發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營等各方面有關(guān)，受社會經(jīng)濟活動中各種不確定因素的影響，具有很強的不確定性。而且中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的負債經(jīng)營高度有關(guān)，因此，小企業(yè)的負債規(guī)模應(yīng)與其流動資產(chǎn)相匹配。
（一）強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
（二）加大政府支持力度，解決企業(yè)融資困難。
長期以來，我國的貸款資金重心集中在國有大中型企業(yè)，對中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)注不多，政府應(yīng)該出臺一些優(yōu)惠資助政策，以促進中小企業(yè)的發(fā)展。例如，可設(shè)立一些專項基金如：擔(dān)保基金、風(fēng)險投資基金、互助基金等。同時政府也要針對中小企業(yè)制定一些法律法規(guī)，盡快建立健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。另外，還要完善金融服務(wù)體系、建立健全信用擔(dān)保體系，發(fā)展中小金融機構(gòu)、規(guī)范民間金融，拓寬中小企業(yè)的融資渠道降低融資成本和風(fēng)險，從而提高中小企業(yè)的融資效率。
（三）科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險。
以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：
1.加強對新產(chǎn)品試制的投資。
2.對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。
3.注重人力資源的投資。
從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應(yīng)規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施，規(guī)避投資風(fēng)險。
管理方法，敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度。同時，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進行分離，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，建立科學(xué)合理、職責(zé)分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財務(wù)管理理念。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機構(gòu)上建立全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。
1、重視流動資金管理，提高資金使用效率。
2、加強應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度。
3、加強存貨管理，減少存貨積壓。
4、加強實物資產(chǎn)管理，減少資產(chǎn)流失浪費。
5、加強成本費用核算，降低各項費用虛長。
6、營造良好控制環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部控制。
（五）強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。
長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
四、結(jié)束語。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中企業(yè)的競爭中，實質(zhì)上就是企業(yè)綜合管理能力的競爭，而財務(wù)管理水平的高低是決定企業(yè)綜合管理的重要評價標準。同時我國的中小企業(yè)由于市場經(jīng)濟不成熟和自身先天發(fā)展條件不利造成的這些問題是客觀存在的，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革不斷的深入，以及經(jīng)濟全球化的形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)的財務(wù)管理問題也將會更加突出。因此，中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)充分認識到目前在財務(wù)管理中所存在的不足，從提高企業(yè)財務(wù)管理水平出發(fā)，逐漸完善財務(wù)管理體制，提高資金使用效率，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，從多方面共同促進財務(wù)管理工作的開展，進而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇七
摘要：中國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，中小企業(yè)的作用日益重要，已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標志和民族產(chǎn)業(yè)實力的象征。改革開放以來，我國充分借鑒日本和韓國的經(jīng)驗在實施中小企業(yè)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績，但更應(yīng)看到，我國中小企業(yè)管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財務(wù)管理相當(dāng)薄弱，沒有按照市場經(jīng)濟的要求組織和運作。這突出表現(xiàn)為財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施不科學(xué)。
隨著20世紀中國經(jīng)濟的迅速騰飛，我國的民族企業(yè)也沐浴著改革開放的春風(fēng)在華夏大地上茁壯成長。中國在古代資本主義萌芽發(fā)展的較晚，對于事成經(jīng)濟沒有留下可以借鑒的理論和方法。在中國獨立之后，我國的企業(yè)所借鑒的財務(wù)管理系統(tǒng)都是有西方所傳播的，很多方法存在滯后性，不能適應(yīng)中國的國情。在建國后，我國的立法機關(guān)也是百廢待興。許多法律自古就沒有出現(xiàn)，所以就造成中國在建國幾十年后依然套用外國落后的法律和經(jīng)濟方法。
由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點迥異，所以，其財務(wù)管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問題作一些分析。
1.1模式僵化,觀念陳舊格式不對。
傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,根據(jù)成本效益原則,企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法。因而，很多中小企業(yè)不專設(shè)財務(wù)管理機構(gòu),沒有專職財務(wù)管理人員,財務(wù)管理職能由會計部門或其他部門兼管，造成會計信息不真實、不完整。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,這一模式的特點就是企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標明確，經(jīng)營者目標與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過財務(wù)管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，由于經(jīng)營上缺乏強有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。
1.2融資困難，效益低下。
企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業(yè)注冊資本金較小,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少,籌資難度大，抗風(fēng)險能力差,因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題之一。
隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業(yè)受自身經(jīng)營因素的限制和現(xiàn)行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規(guī)模等要素的制約，很難通過發(fā)行股票涉足債券融資市場來大規(guī)?；I集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業(yè)存在著內(nèi)部組織穩(wěn)定性差、經(jīng)營風(fēng)險高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機構(gòu)的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關(guān)機制的滯后，使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本，使中小企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。
1.3投資盲目，管理滯后。
隨著市場競爭的加劇,不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,盲目上了許多投資項目。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用,不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。
1.4財控薄弱，缺乏科學(xué)。
目前，我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)風(fēng)險意識不強，財務(wù)控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏科學(xué)性，造成資金閑置或浪費，其主要表現(xiàn)有:。
(1)現(xiàn)金管理不到位。
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈,存量現(xiàn)金沒有盤活,造成資金閑置或不足，大大降低了企業(yè)的收益；有些企業(yè)則相反，資金使用缺少計劃,將本用于流動的資金用于購置諸如固定資產(chǎn)等流動性較差資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營急需,使企業(yè)陷入財務(wù)困境。
(2)應(yīng)收賬款控制不嚴。
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難導(dǎo)致了資金運用效益上的損失。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業(yè)會采取更多的商業(yè)信用促銷，這將導(dǎo)致應(yīng)收賬款的大量產(chǎn)生。但中小企業(yè)由于應(yīng)收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策,缺乏有力的催收措施，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。
(3)過度負債使資本結(jié)構(gòu)失衡,短期償債能力差。
中小企業(yè)為了增強抵御市場風(fēng)險的能力，平穩(wěn)快速科學(xué)的發(fā)展，建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體制，提高企業(yè)的總體效益，加強財務(wù)管理的策略分析就顯得尤為重要。以下僅就幾個主要方面加以分析：
2.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高融資能力。
中小企業(yè)要加強自身資金管理,形成合理的資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，確定合理的負債比例，以滿足企業(yè)投資的需要,提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力，同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率，減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等，以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔(dān)保，改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。
2.2回避投資風(fēng)險，采取跟進戰(zhàn)略。
中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進戰(zhàn)略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風(fēng)險而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機會。
2.3強化資金管理，加強財務(wù)控制。
中小企業(yè)要提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。
使資金運用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財務(wù)管理追求的基本目標。為此，首先要使資金的來源和運用得到有效配合，其次，要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間，最后，要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，二者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。
2.4加強隊伍建設(shè)，健全監(jiān)督機制。
市場經(jīng)濟下的誠信策略要求財會人員必須進行專業(yè)化培訓(xùn)和政治思想教育，加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督意識。
在企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)保證必要的投資用于培養(yǎng)或聘用高素質(zhì)的財務(wù)會計人員，最大限度地發(fā)揮他們財務(wù)管理、經(jīng)營理財?shù)淖饔?。努力提高廣大財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力和工作水平,開展好職業(yè)道德教育。建立和完善激勵機制,調(diào)動會計人員的工作積極性。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇八
摘要：在近年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在各個行業(yè)廣為應(yīng)用，對我國中小企業(yè)的管理與發(fā)展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來高效管理的模式創(chuàng)新，一方面也給企業(yè)競爭帶來了壓力。本文從中小企業(yè)目前財務(wù)管理存在的問題，分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的幫助與發(fā)展，從而使企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的理念與模式來提升企業(yè)的發(fā)展。從世界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響可以看出，傳統(tǒng)方式管理企業(yè)已經(jīng)無法給企業(yè)帶來高速增長的機會與行業(yè)競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環(huán)境背景下，互聯(lián)網(wǎng)對中小企業(yè)的改革無疑從知識或技術(shù)上的共享交流性與開發(fā)上交互都無時不在促進企業(yè)之間的協(xié)作進步，這也要求企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系簡潔清晰高效的特性來使企業(yè)之間的經(jīng)濟效益達到統(tǒng)一共贏?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給予傳統(tǒng)中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)、分析系統(tǒng)、電子商務(wù)等方面的財務(wù)管理創(chuàng)新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時也推動企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)不斷更新加強，才能運用創(chuàng)新的財務(wù)管理理念適應(yīng)現(xiàn)行高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代。從模式的有效性來看，互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響不僅促使企業(yè)對自有資源進行整理規(guī)劃，還要將企業(yè)各項資本與資源整合在一起，運用財務(wù)管理使各個環(huán)節(jié)的動態(tài)精準的反映出來，比如企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)日常支出最大項、信息流、資金流、債權(quán)等方面進行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新無疑能夠讓企業(yè)的運營與發(fā)展整合在一起，使各個部門高效溝通和合作，這樣對外在企業(yè)與企業(yè)之間，對內(nèi)在部門與部門之間，中小企業(yè)都能建立密切的合作關(guān)系，不但實現(xiàn)網(wǎng)上資源共享與合作，內(nèi)部資源也得到了高效的優(yōu)化發(fā)展。
現(xiàn)行社會的發(fā)展要求企業(yè)不再像以往注重企業(yè)的資產(chǎn)，而是注重企業(yè)的現(xiàn)金流的大小，而企業(yè)資金則需要從融資與投資方面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理上的創(chuàng)新并擴大優(yōu)勢。一個企業(yè)的最大的風(fēng)險就是企業(yè)的破產(chǎn)，而破產(chǎn)則是企業(yè)現(xiàn)金流的'斷裂所導(dǎo)致。許多中小企業(yè)由于對自身的財務(wù)管理沒有明確的規(guī)劃，許多債務(wù)、貸款與企業(yè)發(fā)展的收入資金流嚴重不相符，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，輕則變賣資產(chǎn)重則資不抵債企業(yè)倒閉。而在這些情況下，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對企業(yè)的融資債務(wù)支出進行具體化，并對企業(yè)的運營收入及預(yù)期進行對比，制定相應(yīng)方案，就可以最大程度上避免可能出現(xiàn)的資金斷流風(fēng)險，保證企業(yè)的經(jīng)營。比如運用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對收入預(yù)期與經(jīng)營環(huán)境進行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)上相關(guān)合適的融資渠道減少成本等等，都對企業(yè)發(fā)展都很大的幫助。在投資方面，中小企業(yè)的投資主要針對企業(yè)資金的現(xiàn)金收益與企業(yè)資源發(fā)展的投資?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的投資方式上帶來了更寬廣、更優(yōu)秀的投資方式，并可以通過互聯(lián)網(wǎng)對多方面專業(yè)人才與機構(gòu)交流，最大程度上保證投資的風(fēng)險與收益。在企業(yè)的資源投資上，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能夠分析哪些設(shè)備對企業(yè)的的產(chǎn)品發(fā)展能夠更具幫助，與哪些企業(yè)合作與投資對企業(yè)未來的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃更具優(yōu)勢及意義等，都能夠運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高效快速的進行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無意義的損耗。
(二)財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)與能力上創(chuàng)新與優(yōu)勢。
在傳統(tǒng)中小企業(yè)中，財務(wù)管理的職能一直只是作為會計核算的作用，只負責(zé)各項賬務(wù)職能，并沒有對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。在“互聯(lián)網(wǎng)”時代下，全球企業(yè)的發(fā)展日漸趨于全面化、能力化的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)核心職能，要求財務(wù)管理人員的技能與專業(yè)知識更為全面和深入。不僅對傳統(tǒng)職能有更高的管理，對涉及財務(wù)的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的分析預(yù)期，企業(yè)資金流運行管理方案等方面都要起到監(jiān)督、管理、決策的作用，使得企業(yè)能夠在企業(yè)發(fā)展更具有競爭力，對內(nèi)對各部分的財務(wù)使用也能夠統(tǒng)一管理和規(guī)劃避免浪費與其他情況。在企業(yè)人員激勵中，配合管理部門制定人員財務(wù)激勵方案與措施，從對外部、對內(nèi)部、企業(yè)上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。
模式以滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要企業(yè)的發(fā)展需要跟隨時代的發(fā)展而不斷進步，不僅在行政與內(nèi)務(wù)管理上，財務(wù)管理亦是重點。從以往的手工記賬到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等方式進行會計核算，高度效率的財務(wù)管理方式正在一步步改變中小企業(yè)的發(fā)展格局。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”跨地域、時間等優(yōu)勢，一切財務(wù)核算與方案都可以有依據(jù)的進行制定，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使每一筆資金都能發(fā)揮最大的效益。
“互聯(lián)網(wǎng)+”在很多方面都給中小企業(yè)帶來發(fā)展的機遇與改變，但也帶來了許多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。靈活運用“互聯(lián)網(wǎng)+”有利于中小企業(yè)減少自身成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣銷售方面，運用大數(shù)據(jù)與信息優(yōu)勢可以事前做好準備減少環(huán)節(jié)支出，與決策上的問題的控制?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)改變了企業(yè)的模式，使得企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)必須緊跟時代步伐進行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來并長久發(fā)展。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇九
項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權(quán)力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門的權(quán)責(zé)，使得財務(wù)管理的各項工作責(zé)任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，以便于各管理點的及時安排與調(diào)整。同時，還應(yīng)建立責(zé)任追究機制，對出現(xiàn)問題的應(yīng)追究到個人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。
（二）強化對存貨、應(yīng)收賬款的管理。
要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的`集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應(yīng)收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現(xiàn)責(zé)任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款，對于被動的應(yīng)收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，給予應(yīng)有的處罰。
（三）全面推行預(yù)算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息化。
預(yù)算是行動的計劃。全面加強預(yù)算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應(yīng)控制資本性的支出，財務(wù)部門一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過將預(yù)算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。此外，要對財務(wù)管理進行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點。實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)軟件實行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。
（一）實行建筑企業(yè)的全面成本管理。
首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ)，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個使用期內(nèi)對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，主要包括成本的預(yù)測、控制、核算、分析與考核等。
（二）建立成本責(zé)任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。
要實行成本管理的責(zé)任制度，設(shè)立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進行直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)整個企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責(zé)任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機結(jié)合，要正確地處理財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。
（三）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系。
成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預(yù)算的重要作用，化作內(nèi)動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。
在社會快速發(fā)展、科技不斷進步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標。
（四）加強對施工現(xiàn)場的管理，節(jié)約工費支出。
施工現(xiàn)場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實行現(xiàn)場管理責(zé)任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊、劃區(qū)到人，并及時督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu)，以減少現(xiàn)場的管理費用。再次，還要進行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設(shè)施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心管理之一。
在相當(dāng)長的時期內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理一直延續(xù)著傳統(tǒng)的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點:通過對企業(yè)原始經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎(chǔ)性記錄方式，向經(jīng)營者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料，往往以事后的核算與監(jiān)督為常見。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財務(wù)管理參差不齊，整體水平相對較低。
隨著市場之手在資源配置中的調(diào)控日臻嫻熟，隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展，以往停留在簡單記賬和核算層面所反映的財務(wù)信息已經(jīng)無法滿足管理者的要求，財務(wù)管理如何滿足企業(yè)不斷增長的對財務(wù)信息和決策支持的需要，是每個會計從業(yè)人員不得不思考的問題。
以上種種，導(dǎo)致了從核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的困難，阻礙了決策型財務(wù)管理的發(fā)展與應(yīng)用。
與傳統(tǒng)的財務(wù)管理不同，決策型財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，通過對會計信息的處理、加工、分析、總結(jié)等過程來綜合反映企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營過程中潛在的問題，從而為經(jīng)營者提供科學(xué)決策的依據(jù)。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結(jié)果。決策型財務(wù)管理在企業(yè)加強有效內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險、提高應(yīng)變能力的過程中，將發(fā)揮重要的作用。
(一)決策型財冬管理轉(zhuǎn)變的必要性。
會計的本質(zhì)是以貨幣為主要的計量單位，通過一系列的專門方法來反映與監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟活動的管理工作。因此，核算是會計的基礎(chǔ)職能，通過核算，提供滿足質(zhì)量要求，即可比性、真實可靠性、相關(guān)性、及時性和有用性的會計信息。但核算不是會計的最終目的，因為單純的核算不會為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，簡單的核算也沒有完全展現(xiàn)出會計的管理職能。
而企業(yè)，在政府‘使市場在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟社會發(fā)展帶來的經(jīng)營壓力下，對具有通用商業(yè)語言功能的會計，必然寄予期望，期望運用準確、專業(yè)的會計信息，評價經(jīng)營業(yè)績、使經(jīng)營決策更加科學(xué)合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應(yīng)能力的支撐，幫助管理者應(yīng)對復(fù)雜的、瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境。核算型財務(wù)管理完成過去經(jīng)濟活動的核算，而決策型財務(wù)管理完成經(jīng)濟活動的控制與預(yù)測、決策，為管理者的經(jīng)營決策提供更好的信息資料來源，因此決策型財務(wù)管理是適應(yīng)新經(jīng)濟形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會計為企業(yè)真正創(chuàng)造價值、推動企業(yè)經(jīng)營管理邁上新臺階的有效途徑。
(二)決策型財冬管理轉(zhuǎn)變的可行性。
企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟和社會的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個方面都需要做到科學(xué)化、精細化，以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的'步伐。另一方面，經(jīng)濟和社會的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會誠信體系建設(shè)的推進，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規(guī)定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構(gòu)建了市場主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機制，打造社會共治格局，促進了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的實施要求，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)對建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制進行了全面規(guī)范，為會計核算提供真實有效的信息奠定了良好基礎(chǔ)。
企業(yè)會計準則的持續(xù)梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會計準則，使會計準則體系保持與國際財務(wù)報告準則(ifrs)的持續(xù)趨同，保持與香港財務(wù)報告準則(hiifrs)的持續(xù)等效，將自準則實施以來陸續(xù)發(fā)布的解釋、年報通知、復(fù)函、司便函等散落的內(nèi)容吸納整合并予以完善，解決了實務(wù)中新出現(xiàn)的問題，適應(yīng)企業(yè)變化了的實務(wù)需要。
信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段的運用，把財務(wù)人員從日常核算的工作中解放出來，進一步提高了核算管理的準確性和效率，為決策型財務(wù)管理提供了實施的工具和平臺。綜上所述，由傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變完全具備著可行性。
企業(yè)決策型財務(wù)管理的構(gòu)建，是一種管理思想，更是一個強調(diào)溝通、強調(diào)發(fā)展的過程。
(一)提升財冬人員的意識和綜合素質(zhì)。
在決策型財務(wù)管理構(gòu)建中，實施者，也就是企業(yè)財務(wù)人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和持續(xù)提升，可以說是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財務(wù)人員清醒地認識至」，企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的變化，需要其提高財務(wù)管理意識，采取措施謀求解決的方法，應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)。決策型財務(wù)管理，是其發(fā)揮專業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時也是真正體現(xiàn)財務(wù)人員價值的的途徑。要有主動轉(zhuǎn)型的意愿，作為財務(wù)管理人員，不了解發(fā)展趨勢，不能和企業(yè)，和社會一同進步，最終會被取代、被淘汰。當(dāng)然，決策型財務(wù)管理的構(gòu)建不會一帆風(fēng)順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅持，才能有所收獲。
決策型財務(wù)管理的構(gòu)建，也有賴于企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含兩方面的含義:一是專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。專業(yè)判斷的哈當(dāng)吐有賴于專業(yè)經(jīng)驗的積累，積累的重要途徑是善于學(xué)習(xí)。會計準則的更新、經(jīng)營活動的理解、法規(guī)制度的熟悉、全局視角的培養(yǎng)、流程能力的塑造、經(jīng)濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無不需要用心和關(guān)注，無不需要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，是素質(zhì)的重要方面，也是財務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。
(二)夯實東礎(chǔ)工作，提供有效信息。
決策型財務(wù)管理的基礎(chǔ)是準確、有效的財務(wù)信息，而有效信息的提供，基礎(chǔ)工作是關(guān)鍵。財務(wù)核算工作具有重復(fù)性，重復(fù)的工作標準化，標準的工作流程化，對核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一化和標準化運作，是基礎(chǔ)工作質(zhì)量保證的需要。所謂統(tǒng)一化和標準化是指按照相關(guān)法律法規(guī)制度的要求，對業(yè)務(wù)事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報表的編制和評價分析的活動中，通過制定統(tǒng)一的操作標準、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來的會計處理差錯與損失。
實現(xiàn)核算統(tǒng)一化和標準化流程的主要途徑之一是標準操作手冊的建立。標準操作手冊是對常見核算業(yè)務(wù)的會計處理，從原始憑證填制、規(guī)范化審核、記賬到報表數(shù)據(jù)的分析管理，全過程體系化規(guī)范，是會計人員完成日常核算工作的參考文件，是結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，對國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據(jù)可依，所依之據(jù)統(tǒng)一、規(guī)范，保障了工作的準確和效率。同時，標準操作手冊雖固化，但不能僵化當(dāng)要求和流程變化時，需要持續(xù)改進和完善，真正起到規(guī)范作用一a之，基礎(chǔ)工作是決策型財務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有在其扎實有效的基礎(chǔ)上，才能保證所提供的財務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要，財務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營，才有決策管理的意義。
(三)強化財冬管理的科學(xué)性和有效性。
財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性是決策型財務(wù)管理構(gòu)建的需要，其實現(xiàn)首先體現(xiàn)在職能設(shè)計上，要遵循職權(quán)清晰，不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會計業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責(zé)相互分離、相互制約。職能的科學(xué)設(shè)計既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險的重要手段，是企業(yè)內(nèi)部控制制度落到實處的有效保證，也是保障財務(wù)數(shù)據(jù)真實完整的必要條件。同時，建立輪崗制度，每個崗位有a,b角，避免因個人原因?qū)е聵I(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現(xiàn)，同時可以防范舞弊風(fēng)險。建立適合有效的組織和職能結(jié)構(gòu)，才能支撐財務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。
其次，科學(xué)有效的流程設(shè)計，包括確定各項業(yè)務(wù)活動的工作流程、各個流程之間的時間邏輯順序、各節(jié)點的銜接、職責(zé)劃分，最終形成一個完整的閉環(huán)，對完整信息鏈進行切實可行的流程管理，是實現(xiàn)則務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段。
最后，對制度執(zhí)行情況的檢查，也就是必要的監(jiān)督機制是財務(wù)管理科學(xué)性、有效性的保障。制度建設(shè)是實施財務(wù)管理的手段和保證，在制度建設(shè)中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執(zhí)行。而執(zhí)行和落實的關(guān)鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒有任何管理作用的，寫在紙上、掛在墻上的文字而已。沒有檢查的制度是不會被關(guān)注的，對制度執(zhí)行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績效和獎懲掛鉤。
(四)有效運用信息化手段。
會計工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報送信息的過程，工作繁瑣，工作量較大。隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，通過計算機實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會計人員的工作強度，提高了工作準確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢在于，一方面，隨著工作量的增大，人工操作在數(shù)據(jù)計算中難免出錯，而計算機不會，它的準確性不會隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計算機解放了的人力，可以更關(guān)注創(chuàng)造性的工作，如風(fēng)險的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。
企業(yè)信息化手段的運用，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)信息無障礙交流與銜接，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。財務(wù)不再需要自己生成數(shù)據(jù)，可以直接對銷售、采購、倉儲等環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行編輯和使用，保障了數(shù)據(jù)的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來實施的管理監(jiān)督不能滿足財務(wù)管理剛性的要求。財務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統(tǒng)中，就能借助于信息化不折不扣地、沒有遺漏地傳達、實現(xiàn)和監(jiān)控，比口頭的宣講、書面的制度都更具剛性。借助于信息系統(tǒng)，財務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營管理的各個方面，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控、事前溝通。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團化財務(wù)共享得以實現(xiàn)，專業(yè)化的、統(tǒng)一的、集中的會計處理，使財務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財務(wù)管理的實施。新的技術(shù)，諸如云計算十既念的提出和運用，將大大簡化用戶終端的功能，轉(zhuǎn)移諸多復(fù)雜的計算與處理過程到終端背后的‘云”上去完成。實現(xiàn)隨需隨用的同時，計算能力和存儲空間都將呈幾何級數(shù)擴大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，這都為決策型財務(wù)管理實施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運用，是構(gòu)建決策型財務(wù)管理的重要方面。
(五)提高會計信息使用質(zhì)量。
信息是財務(wù)核算的產(chǎn)品，會計是一種信息系統(tǒng)，它向信息使用者提供著準確、及時、有效、全面的會計信息。提高會計信息的使用質(zhì)量，是運用會計信息為企業(yè)未來決策服務(wù)、構(gòu)建決策型財務(wù)管理的重要方面。提高會計信息對經(jīng)營分析的價值、對管理決策的價值，就是提高會計信息使用質(zhì)量的意義所在。
提高會計信息的使用質(zhì)量，要關(guān)注會計信息的時效性:時效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關(guān)注會計信息的相關(guān)性:相關(guān)性是相對的，通用的會計信息需要結(jié)合使用目的，進行有針對性的再加工;要關(guān)注會計信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內(nèi)容越豐富，越有價值。
四、結(jié)束語。
決策型財務(wù)管理，以核算型財務(wù)管理為基礎(chǔ)，完成核算型財務(wù)管理的升華，更加注重對企業(yè)內(nèi)部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息提供與運用的統(tǒng)一，把數(shù)據(jù)從‘存”向‘用”轉(zhuǎn)變，共同達成財務(wù)管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡單工作，基本的方法和思路不難，難的是實踐中的實施和堅持。決策型財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財務(wù)價值的體現(xiàn)，其構(gòu)建研究需要企業(yè)財務(wù)人的思考和實踐，也將由此拓展財務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說，財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升，是決策型財務(wù)管理得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，而決策型財務(wù)管理的實施，也是促進企業(yè)財務(wù)管理建設(shè)、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹恍概Α?BR> 企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十一
財務(wù)管理工作對于決定了一個企業(yè)的未來發(fā)展，其中包括了經(jīng)營、管理、投資、融資等多個環(huán)節(jié)。納稅是企業(yè)財務(wù)的重要部分，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般來說，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財務(wù)情況，厘清發(fā)展的方向和策略。通過納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國家優(yōu)惠政策和稅收差異，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營活動，降低負稅的水平。通過科學(xué)的籌劃，制定合理、有效的財務(wù)管理計劃，從各個經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化。在一般的財務(wù)管理中，管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過程中，很多工作人員過于注重個別的項目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負稅金額，導(dǎo)致忽視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，并沒有從整體上去考量納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的整體影響。
首先，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的目標是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財務(wù)管理的過程中通過合法的手段，預(yù)先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，達到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃不僅有利于企業(yè)自身實現(xiàn)財務(wù)上的增收，同時也有利于行政部門對于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此，在進行籌劃的過程中，應(yīng)當(dāng)時刻把握法律紅線，關(guān)注國家政策的變化，避免越界。而企業(yè)財務(wù)管理的主要目標與納稅籌劃的目標是一致的，兩者都是試圖通過一些合法的手段使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營管理。因此，實現(xiàn)納稅籌劃就是從不同的側(cè)面加強企業(yè)自身的財務(wù)管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間的內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。具體來說，納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營和收益分配四個環(huán)節(jié)與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過程中，如何降低企業(yè)的成本，選擇滿足企業(yè)利益的策劃和方式，都應(yīng)當(dāng)在稅務(wù)法律調(diào)整的范圍之內(nèi)。一個企業(yè)在經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)喪失管理的主動權(quán)，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以說，納稅籌劃貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間存在著互動性。一般來說，一個企業(yè)的納稅統(tǒng)籌應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的具體財務(wù)管理之前體現(xiàn)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理情況具有指導(dǎo)意義。當(dāng)科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案，那么接下來一系列的財務(wù)管理均應(yīng)當(dāng)符合其要求，不得隨意變動，這就是說，納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的約束性。例如，a企業(yè)的財務(wù)管理情況同時也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據(jù)a企業(yè)自身的財務(wù)管理實際情況，參照上一年企業(yè)的財務(wù)管理報告等等，均可以對新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而，兩者之間處于動態(tài)性的相互影響之中。
首先，實現(xiàn)企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營中，通常將納稅作為一項稅務(wù)活動，很少將其規(guī)劃在財務(wù)管理的項目中，而實際上納稅籌劃是一個非常顯然的財務(wù)活動，也可以說是具有鮮明稅務(wù)特征的理財活動。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務(wù)額，認為把這一項支出減少，有利于公司實現(xiàn)盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務(wù)支出在短時間內(nèi)看似降低了企業(yè)的財務(wù)支出，此時排除公司采用偷稅、漏稅等違法的方式和手段，如果公司想要降低稅務(wù)支出，那么一定會對經(jīng)營的規(guī)模產(chǎn)生限制。因為稅收和企業(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財務(wù)管理目標是得不償失的，在正常的經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注長期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理目標的一致性，避免無謂的矛盾和沖突。其次，實現(xiàn)企業(yè)的長期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理的目標具有一致性，為了實現(xiàn)企業(yè)長期的健康發(fā)展，必須對企業(yè)進行納稅籌劃管理。對于一個企業(yè)來說，各項收支活動的目的只有一個，那就是營利，因此能夠促使這一結(jié)果發(fā)生的活動都應(yīng)當(dāng)合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營的重要手段之一，其目標應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營的長期目標是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進企業(yè)的商業(yè)發(fā)展，通過納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，一方面減少稅務(wù)的現(xiàn)金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現(xiàn)金流壓力和支出總額度。
首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價值運動的各個形態(tài)中。在一個正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會價值活動之中，通過對企業(yè)所有涉稅對象的負稅管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實現(xiàn)對財務(wù)管理對象的影響時，通常采用兩個手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。充足的現(xiàn)金流量可以保證一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)，因此如何通過稅務(wù)籌劃減少現(xiàn)金的支出異常重要。第一，充分了解國家的相關(guān)政策法規(guī)，把握這些政策的命脈，利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策，減少企業(yè)的現(xiàn)金支出，保證足夠的現(xiàn)金運轉(zhuǎn)流量。第二，根據(jù)法律的規(guī)定，企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無形資產(chǎn)的攤銷年限等方法推遲納稅的時間，減少企業(yè)的利潤，也能夠達到較少負稅的目的。其次，納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理具有強烈的依賴性。從納稅的對象和內(nèi)容上來看，負稅活動基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要部分。從融資，投資到運營，這些企業(yè)價值活動中離不開納稅籌劃，同時，納稅籌劃對于企業(yè)的各項價值活動具有強烈的依賴性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財務(wù)管理對象而單獨存在。這就是說，在對一個企業(yè)進行納稅籌劃時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，既不能好高騖遠、也不能隱藏瞞報，而是應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況進行科學(xué)、合理的規(guī)劃，保障納稅籌劃可以落地實施，而不是紙上談兵。
首先，對外籌資的納稅籌劃。對于一個企業(yè)來說，獲得充分的融資是保證經(jīng)營的重要方面，從納稅的層面來看，通過何種方式來獲得籌集具有很大的不同之處。根據(jù)稅法的規(guī)定，負債籌資支付的股息與權(quán)益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內(nèi)減少賦稅。同時，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一，這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設(shè)備所產(chǎn)生的風(fēng)險，也可以在經(jīng)營活動中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計入固定資產(chǎn)成本的借款費用,須通過計提折舊的方式分期沖減以后各期應(yīng)稅收益，而費用化的借款費用一次性抵減當(dāng)期應(yīng)稅收益,這一方式來減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。其次，關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時也需要利用投資來實現(xiàn)利益的最大化。在投資的過程中，我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規(guī)定，因此，在選擇投資方向時，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國家稅法為了促進本國經(jīng)濟的發(fā)展，對各種形式的組織規(guī)定了不同的稅收政策，例如：某企業(yè)準備到國外去發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)不同的政策規(guī)定決定是創(chuàng)辦子公司還是分公司，如果這個國家的稅率較低，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)辦子公司，如果稅率較高，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立分公司。如果提前進行納稅籌劃，某公司將節(jié)約大筆稅務(wù)資金。
如今，納稅籌劃作為一種新型的財務(wù)管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納，同時也發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。在每一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)認識到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀念融入在企業(yè)的經(jīng)營管理之中，每一個員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強專業(yè)人員的培養(yǎng)和管理，才能增強企業(yè)的納稅籌劃能力，進而保證企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標，完成企業(yè)利潤的最大化。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十二
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，我國國有企業(yè)經(jīng)過改革開放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，關(guān)系著整個國民經(jīng)濟的命脈。國有企業(yè)要改進自身的管理，特別是提升財務(wù)管理水平，這也是國有企業(yè)改革的重中之重。
國有企業(yè)是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團，它與一般的企業(yè)集團具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)起著決定作用，而國有企業(yè)在財務(wù)管理方面有獨特的模式。
集權(quán)式財務(wù)管理模式是指子公司的一切財務(wù)決策權(quán)都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權(quán)，它只是母公司擴大業(yè)務(wù)的需要?？梢哉f在一定程度上，子公司是母公司的分支機構(gòu)，整個公司都被母公司絕對地控制，母公司享有高度的決策權(quán)，并對子公司進行嚴格統(tǒng)一的控制和管理。實際中，子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。
集權(quán)式財務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終得到實現(xiàn)，合理籌劃納稅，減少管理費用。但它不方便母公司進行財務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調(diào)動子公司的積極性。
分權(quán)式財務(wù)管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式，它是將決策權(quán)分配給各個子公司，允許子公司享有相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)，母公司則通過間接管理的方式對子公司進行財務(wù)管理的體制。在分權(quán)式的財務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財務(wù)權(quán)，鼓勵子公司自主經(jīng)營。
這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，而且財務(wù)決策周期短、針對性強，可以充分調(diào)動子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導(dǎo)致子公司擁有過高的自主經(jīng)營權(quán)，不利于母公司行使財務(wù)管理權(quán)利。
相融式財務(wù)管理模式是對分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財務(wù)管理模式。由于上述兩個模式各有利弊，相融式財務(wù)管理模式是對二者的整合，吸取它們的優(yōu)點，彌補兩者的缺點。相融式財務(wù)管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理權(quán)進行適度的集權(quán)，分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面，賦予子公司相應(yīng)的自主經(jīng)營權(quán)，自主決策，自負盈虧；另一方面，母公司對子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。
雖然相融式財務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點，但它也難免存在缺點和不足，特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上，模糊不清，不容易判定。
我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認為，國有企業(yè)應(yīng)該重點在財務(wù)管理模式上進行新的突破和發(fā)展。
1、成本效益原則。
成本效益原則是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應(yīng)該放棄這種經(jīng)營決策。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進行充分的考察，為國有企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，維護廣大人民的利益。
2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度。
時代的發(fā)展是瞬息萬變的，企業(yè)制定也是如此，與時俱進?，F(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)時代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度，國有企業(yè)在制定企業(yè)制度時也應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓，符合時代特征，結(jié)合自身的實際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
3、現(xiàn)實與長遠相結(jié)合原則。
企業(yè)要獲得持續(xù)長期的發(fā)展就必須從長遠角度進行規(guī)劃。國有企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理模式時，應(yīng)該放眼全球，長遠規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，制定長期戰(zhàn)略目標，了解國有企業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)實與長遠相結(jié)合，使國有企業(yè)在各個階段的任務(wù)和目標都能夠?qū)崿F(xiàn)。
集中式財務(wù)管理模式是指將國有企業(yè)的所有財務(wù)信息集中起來，包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中，實行財務(wù)核算、決策和監(jiān)督控制的'統(tǒng)一。
1、一體化的財務(wù)戰(zhàn)略。
國有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機關(guān)，股東會、監(jiān)事會、董事會等等的設(shè)立和完善。第二層次是各個自主經(jīng)營的企業(yè)，在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定符合自身的經(jīng)營目標。
在建設(shè)管控體系時也應(yīng)該制定中期、年度和長期企業(yè)計劃，并一一落實到各個子公司，進行全面預(yù)算，綜合生產(chǎn)管理報告，綜合業(yè)績評價，實行內(nèi)部審計體系，實現(xiàn)高校管理。
2、完善業(yè)績評價管理。
國有企業(yè)首先要建立全面預(yù)算體系，對企業(yè)內(nèi)部的所有部門和單位進行全面的資源分配，實施預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。對企業(yè)以及子公司進行考核和業(yè)績評價時，進行適當(dāng)?shù)募s束和必要的激勵機制，選定評價指標，確定標準分值、權(quán)重，設(shè)定指標的標準值，計算指標實際值等，經(jīng)過一系列的詳細步驟，準確地對企業(yè)進行業(yè)績評價。
現(xiàn)代社會是高度信息化的社會，國有企業(yè)在進行財務(wù)管理時也應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)的信息化。重視財務(wù)信息化建設(shè)，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，在各個企業(yè)之間實現(xiàn)財務(wù)資源共享。利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，快速處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財務(wù)技術(shù)人員，搭建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理。
4、加強財務(wù)團隊建設(shè)。
國有企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)人員隊伍，財務(wù)人員需要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身的政治識別能力和業(yè)務(wù)技能，加強財務(wù)團隊建設(shè)，全面提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。
[4]陳蓉.國有企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與突破[j].上海國資，20xx，7。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十三
摘要：財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，營運資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調(diào)動投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機會。做好財務(wù)管理需要把各部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標，促進企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞。
我國企業(yè)絕大部分為中小企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，中國的中小企業(yè)的平均壽命為2.9年，中小企業(yè)存在時間短暫是由外部因素和內(nèi)部因素造成的，其中財務(wù)管理水平是重要的內(nèi)部因素之一。文章從中小企業(yè)的特點與財務(wù)管理目標出發(fā)，針對中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)、人員、財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，提出優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的若干對策。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)的數(shù)量在不斷增長，并已成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面的主要力量之一。但中小企業(yè)也面臨許多困難和問題，它在市場競爭中處于弱勢地位。我們認為，一個中小企業(yè)從其創(chuàng)立發(fā)展壯大的進程來看，其成功與否，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展戰(zhàn)略，同時其內(nèi)部的管理制度，特別是財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。因此，轉(zhuǎn)變理財觀念，創(chuàng)新理財手段，加大理財力度，提高理財水平，促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展尤顯迫切。
1、特點。
目前，我國工商注冊登記的中小企業(yè)超過1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，產(chǎn)值和利稅分別占60%和40%，提供75%以上的就業(yè)機會。概括起來，中小企業(yè)具有幾個鮮明的特點：一是規(guī)模??；二是數(shù)量多；三是生產(chǎn)經(jīng)營靈活多變；四是總體上所有制結(jié)構(gòu)較為單一，股份制企業(yè)少；五是更多地依賴產(chǎn)品的獲利能力求得生存；六是管理水平不高。由于自身的規(guī)模小、資本小、技術(shù)構(gòu)成低，受外部不利宏觀環(huán)境的影響，中小企業(yè)財務(wù)管理很難適應(yīng)市場經(jīng)濟潮流，特別是加入wto后很難適應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢，也很難適應(yīng)中小企業(yè)自身的發(fā)展。
在新時期日益激烈的競爭市場中，中小企業(yè)只有生存才可能獲利。所以要保證的是企業(yè)利潤最大化。利潤最大化是小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中所要達到的財務(wù)管理目標。小企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)，可確保職工勞動所創(chuàng)造價值的最終實現(xiàn)，保障債權(quán)人權(quán)益，為國家上繳更多的稅金，等等。當(dāng)然，小企業(yè)在追求利潤最大化時要受到法律法規(guī)制約，必須受一定社會責(zé)任的約束。
財務(wù)觀念是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數(shù)不少的小規(guī)模私營企業(yè)經(jīng)營者，在經(jīng)營中主要靠“拍腦袋”，財務(wù)管理對他們來說是個不可理解的概念。他們認為財務(wù)就是記賬或算賬。自己辦的企業(yè)，只要平時記流水賬，到年底結(jié)算有無盈利即可沒有必要設(shè)立會計總賬、分類賬、明細賬，沒有必要按照《會計制度》要求進行會計核算和財務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財務(wù)，把會計只當(dāng)作納稅申報的工具，沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
2、內(nèi)部會計管理制度不健全。
我國一些中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度，但因為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重。致使會計管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。同時中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。
3、財務(wù)控制薄弱。
一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。
4、缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)環(huán)境。
由于中小企業(yè)組織規(guī)模較小，財務(wù)管理薄弱，加之信用等級低、資信差、抵押、擔(dān)保條件有限，政府對中小企業(yè)的`政策支持也不到位，中小企業(yè)融資渠道有限。大量依賴貸款的融資方式，也使資本結(jié)構(gòu)不合理，資本來源與資產(chǎn)占用搭配不匹配，隱藏財務(wù)風(fēng)險。同時多年來，我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業(yè)。特別是國有企業(yè)或上市公司。對中小企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)扶持政策體系。專門為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)和支持中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策很少。致使適用于中小企業(yè)的法律不夠明確，缺乏必要的法律保護。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行理財知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
公司財務(wù)部門應(yīng)明確職能，建立健全財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，加強經(jīng)營核算管理，厲行節(jié)約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度。如報銷制度、財產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度，應(yīng)收賬款的管理制度、成本分析制度、工資制度和福利制度。同時要規(guī)范各種財務(wù)行為，保證財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃的實施。建議建立以經(jīng)濟責(zé)任制度、追究責(zé)任制度、不相容職務(wù)和崗位制度為關(guān)鍵控制點的具有相互牽制和監(jiān)督作用的財務(wù)內(nèi)部控制機制。
3、加強財產(chǎn)控制。
要建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，再進行妥善的會計處理。
需要政府建立健全保障民營中小企業(yè)健康成長的法律法規(guī)，貫徹落實好已出臺的鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境，嚴格執(zhí)法，維護民企的合法權(quán)益，要改善民營中小企業(yè)的金融服務(wù)體系。進一步完善金融機構(gòu)貸款決策程序，建立適應(yīng)中小企業(yè)的信貸審批制度，簡化審批環(huán)節(jié)，完善信用擔(dān)保體系，降低中小企業(yè)融資的時間成本和資金成本，構(gòu)建一個服務(wù)于民營中小企業(yè)的商業(yè)性擔(dān)保為主體，政策性、互助性擔(dān)保為補充的擔(dān)保機構(gòu)配套協(xié)作、運作規(guī)范的信用擔(dān)保體系，切實為民營中小企業(yè)獲取信貸擔(dān)保支持。同時中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注政策的變化，主動與當(dāng)?shù)卣疁贤ń涣?，讓?dāng)?shù)卣杏X到其存在的重要性，要注重在市場上的形象，不偷稅，不漏稅，不污染環(huán)境等。
總之，財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的財務(wù)制度，加強財務(wù)控制，穩(wěn)健理財，來不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十四
在邁入21世紀之后，市場化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動社會快速發(fā)展的重要載體，與此同時，運輸企業(yè)財務(wù)管理活動也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，在新時期，積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理實施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠?qū)⑦\輸企業(yè)與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當(dāng)然還可以制定完善的績效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長遠的發(fā)展目標，推動運輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1.運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導(dǎo)致負債經(jīng)營的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進行使用上的調(diào)配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產(chǎn)生利息，導(dǎo)致財務(wù)精細化管理會發(fā)生隱患。某些民營運輸企業(yè)，采取了分光吃光的'政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無法真正將精細化管理落實到實處。
2.運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問題。目前，大多數(shù)運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規(guī)范，且財務(wù)精細化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細化管理意識欠缺，且沒有根據(jù)運輸企業(yè)的實際發(fā)展情況，也沒有按照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對車輛維修以及費用等進行記錄，沒有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風(fēng)險紀要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會導(dǎo)致精細化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進行管理控制，無法進一步落實各項監(jiān)督與管理政策，無法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用發(fā)揮出來。
3.運輸企業(yè)市場經(jīng)營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數(shù)運輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤，沒有結(jié)合實際的情況，對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行配置，導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會降低償還債務(wù)的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的影響下，各種不可預(yù)測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至?xí)?dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，各種不良債務(wù)出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理則受到制約。
正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財務(wù)精細化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實角度分析，財務(wù)精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識別、預(yù)測、測量以及分析，在新時期，需要加強認識，并采取有效的結(jié)局對策，不斷提高財務(wù)精細化管理，提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1.提高運輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調(diào)研工作，強化精細化管理意識的同時，獲得良好的經(jīng)濟效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進行精細化管理工作的預(yù)設(shè)，從全局出發(fā)，對影響財務(wù)精細化管理的各種因素加以分析，將財務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進行計算。另外，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境加以分析，結(jié)合運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進行分析與管理，實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理控制，在財務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運輸企業(yè)當(dāng)前的資金使用期限對借款進行限制，采取有效的融資手段，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。
2.加強運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財務(wù)團隊的作用充分發(fā)揮出來，要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理運行機制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務(wù)管理機構(gòu)，制定符合時代發(fā)展要求的財務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進一步制定運輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現(xiàn)問題，那么則需要加強分析，及時處理，從根本上避免重大財務(wù)問題的發(fā)生。其二，需要在實際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制，根據(jù)筆者調(diào)查，有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無，并沒有真正發(fā)揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的獨立性，還要定期召開會議，實現(xiàn)對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問題則需要及時預(yù)警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來，才能將經(jīng)濟損失降到最低。
3.不斷提高整體經(jīng)營水平。首先需要加強對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對財務(wù)精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會受到影響，當(dāng)然還需要將各個部門的積極性進行調(diào)動，使其能夠主動參與到財務(wù)管理之中，這樣便可以構(gòu)建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務(wù)管理模式。從另外一點分析，為進一步加強對內(nèi)部審計的監(jiān)督與管理，還需要對會計部門進行規(guī)范，保證財務(wù)部門的優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規(guī)范、監(jiān)督、運輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進程中還需要對財務(wù)管理進行重新定位，要對融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當(dāng)前資金最佳配置加以核算，從根本上實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的補充，從根本上保證資金機構(gòu)的科學(xué)性與完善性。
綜上所述，在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)，與此同時運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要，因為受到相關(guān)因素的影響，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十五
中小企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強企業(yè)的.管理提高自身的素質(zhì)，并且增強現(xiàn)代財務(wù)管理理念，要樹立財務(wù)管理的重要性，要重視財務(wù)工作者的工作，讓財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)水平和管理水平，要了解現(xiàn)代財務(wù)管理理念，在具體的財務(wù)工作中，要用正確的方法解決財務(wù)的問題，并且將所學(xué)的知識運用到財務(wù)工作中去，使財務(wù)工作在企業(yè)中發(fā)揮作用。
由于中小企業(yè)的自身的規(guī)模問題，中小企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)常會遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金周轉(zhuǎn)不開或者資金鏈條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業(yè)除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作為公司的財務(wù)部門，就要為公司拓寬融資的渠道?？梢酝ㄟ^融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業(yè)互助的方式來互相擔(dān)保，來降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險。
中小企業(yè)要加強財務(wù)控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現(xiàn)金的計劃，確?，F(xiàn)金支付方面的核對，及時的催收外債，應(yīng)建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業(yè)的控制方面做好相應(yīng)的計劃。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十六
民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國gdp的增長做出了重要的貢獻。但是隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展?；诖耍疚膶⑨槍γ駹I企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題開展研究和討論，深入的分析民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，旨在為民營企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。
改革開放以來，民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻?，F(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務(wù)管理問題也更加凸顯，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會被社會淘汰。目前，民營企業(yè)的財務(wù)管理問題已經(jīng)引起了社會廣泛的關(guān)注和重視，成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
1.民營企業(yè)財務(wù)管理的觀念比較落后，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式，對財務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求較高，因此財務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。
2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。
3.財務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度不足。
4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)，并且財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問題都影響了財務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。
（一）解放思想，樹立新型的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識。
民營企業(yè)要想從根本上改變目前財務(wù)管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財務(wù)管理觀念。首先，民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)逐步實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，聘請專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時，還需要對民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進一步明確，可以考慮實施產(chǎn)權(quán)激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務(wù)管理的重視程度，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。最后，民營企業(yè)還應(yīng)該提高風(fēng)險意識，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，否則將有可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。因此，民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化，根據(jù)市場的變化情況來調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時也可以通過多元化的投資方式來分散風(fēng)險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測，事先做好防范。
（二）加強對融資和資金的管理，豐富民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。
不論是什么類型的企業(yè)，其運營和發(fā)展都離不開資金的支持，由于國營企業(yè)發(fā)展的時間比較久，社會信譽比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業(yè)一定要做好詳細的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。同時，民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業(yè)的運營成本。另外，還需要不斷豐富財務(wù)管理的內(nèi)容。由于民營企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財務(wù)管理的內(nèi)容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風(fēng)險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（三）建立健全財務(wù)管理制度，提高內(nèi)部控制的`水平。
目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點，還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，建立完善的財務(wù)管理制度，要特別注意對細節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會計資料的真實性，還需要設(shè)置獨立的審計部門，加強對財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，保證所有的財務(wù)會計資料真實可靠。另外，為了提高財務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進一步提高財務(wù)管理的信息化程度，積極借助計算機技術(shù)進行財務(wù)管理。
（四）建立完善的財務(wù)管理組織基礎(chǔ)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
健全完善的財務(wù)管理機構(gòu)是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營企業(yè)需要設(shè)置獨立的財務(wù)管理部門，為財務(wù)管理提供重要的組織基礎(chǔ)。另外，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，構(gòu)建財務(wù)管理隊伍。由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個方面，具有較強的專業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員來負責(zé)財務(wù)管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時，還需要加強對財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，為財務(wù)管理人員接受培訓(xùn)提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。
加強民營企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義，有利于防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，保證各項財務(wù)管理措施都可以落到實處，只有這樣才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十七
隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，企業(yè)面臨的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨了來自內(nèi)部和外部的挑戰(zhàn)。在此背景下，企業(yè)財務(wù)管理難度日益增大，風(fēng)險也越來越大。因此，企業(yè)將財務(wù)風(fēng)險管控擺在了非常重要的位置。本文通過分析企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的成因給出相關(guān)的控制措施，供相關(guān)人員借鑒。
要從根本上實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的預(yù)防和控制，必須詳細了解財務(wù)管理風(fēng)險形成的原因，從而針對性地采取有效措施?，F(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成原因主要有以下幾種。
（1）財務(wù)觀念里風(fēng)險意識缺失。
由于業(yè)務(wù)水平低及專業(yè)知識儲備不足等因素，許多企業(yè)的負責(zé)人和財務(wù)管理人員對財務(wù)管理風(fēng)險缺少明確的認知，導(dǎo)致實際財務(wù)管理過程中缺少科學(xué)性和專業(yè)性。例如有的企業(yè)負責(zé)人片面追求市場占有率，而采取例如賒賬等激進的銷售手段，進而增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。而且在進行賒銷時沒有對客戶進行必要的信用評估，導(dǎo)致許多貨款無法在規(guī)定期限內(nèi)收回，使得賒銷活動無法控制，影響了企業(yè)正常的資金流動，給爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險留下了很深的隱患。
（2）對外部環(huán)境了解不足。
部分企業(yè)管理者無法正確認識市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律及外部環(huán)境政策，過于相信資金過去的投資和經(jīng)營經(jīng)驗，這種盲目的投資行為給企業(yè)增加了許多不可控因素。我國自從加入世貿(mào)組織以來，出臺了許多同國際接軌和配套的法律法規(guī)，諸如貨幣自由兌換、利率市場化及逐步降低關(guān)稅等政策，這給我國企業(yè)帶來了更加嚴峻的競爭環(huán)境，同時也帶來了來自于外部的金融風(fēng)險，這在客觀上阻礙了我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然近些年我國出現(xiàn)了很多在世界上頗具競爭力的企業(yè)，但仍不具備完全完全抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。
科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理制度是企業(yè)管理者正確做出生產(chǎn)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前許多企業(yè)的財務(wù)管理制度仍然存在著漏洞，極易造成財務(wù)信息失真、各部門直接互相推諉甚至造成企業(yè)管理者的決策失誤，影響企業(yè)的健康發(fā)展，甚至引發(fā)企業(yè)資金鏈的斷裂。綜上，企業(yè)要做好財務(wù)管理制度的完善工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險管理活動伴隨著整個企業(yè)財務(wù)，從籌資的風(fēng)險管理到投資再到經(jīng)營以及最后的收益分配，無一例外不涉及財務(wù)風(fēng)險管理。加強財務(wù)風(fēng)險管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必要手段，企業(yè)可以從以下幾個方面采取措施來強化對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制。
首先，要建立可操作性強的財務(wù)管理制度，并嚴格執(zhí)行。企業(yè)的財務(wù)管理制度制定要結(jié)合企業(yè)實際情況，尤其是涉及到資金的審批權(quán)限和報銷、采購等相關(guān)的財務(wù)程序一定要條理化、規(guī)范化。對于一些明令禁止的和給企業(yè)造成較大損失的行為一定要嚴肅處理，絕對不能容忍不規(guī)范的財務(wù)管理行為。一旦出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)行為，一定要按照公平、公正、公開的原則定量處罰。其次，要確保財務(wù)管理部門的獨立性，保證財務(wù)管理的真實性和有效性。會計核算部門和財務(wù)管理部門要獨立運行，互相合作。對于財務(wù)管理的審計工作還可以聘請第三方審計機構(gòu)，以實現(xiàn)對財務(wù)管理部門的有效監(jiān)督和控制。最后，提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識。應(yīng)從招聘、培訓(xùn)、管理和晉升等環(huán)節(jié)注重選拔思想水平高和專業(yè)能力強的財務(wù)人員，并定期組織相關(guān)人員進行財務(wù)風(fēng)險知識講座，提高企業(yè)全體人員對財務(wù)管理風(fēng)險的重視。
（2）優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。
合理的資本結(jié)構(gòu)是防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要因素。因此，企業(yè)可以根據(jù)未來發(fā)展方向以及經(jīng)濟效益、社會效益最大化的目標積極調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)財務(wù)管理的最優(yōu)效果，降低財務(wù)管理風(fēng)險。例如，以融資為例，企業(yè)需要對融資之后可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的預(yù)測和評估，在自身資本結(jié)構(gòu)允許的情情況下實現(xiàn)科學(xué)融資，避免了融資的盲目性，積極適應(yīng)市場的變化，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。
提高企業(yè)財務(wù)決策能力是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的一個重要應(yīng)用途徑。提高企業(yè)的財務(wù)決策能力需要建立一個科學(xué)系統(tǒng)的決策模型，構(gòu)建模型需要挑選合適的影響因素，并通過定量分析和定性分析兩種方式來分析所選影響因素，最后通過合適的算法來實現(xiàn)。通過建模來實現(xiàn)科學(xué)決策避免了因主管臆斷而造成的財務(wù)風(fēng)險。另外，如何得出最優(yōu)解也是擺在企業(yè)面前的重要課題。企業(yè)需要通過模型計算再結(jié)合企業(yè)實際對可能出現(xiàn)的接過進行比較分析，然后得到最優(yōu)方案，實現(xiàn)收益的最大化。
（4）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。
系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理機制能夠有效預(yù)防企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上，還要建立問責(zé)機制，進而實現(xiàn)對財務(wù)管理人員的有效約束。除了加強對財務(wù)管理活動和人員的監(jiān)督之外，還要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。第一，需要列舉適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標，這些指標要具有代表性而且能全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況和風(fēng)險等級；第二，要重視財務(wù)風(fēng)險的時候控制。通過健全反饋機制來建立財務(wù)風(fēng)險檔案，通過對相關(guān)資料的分析來總結(jié)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以進一步優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，降低未來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。
日益繁榮的市場經(jīng)濟對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，為了提高自身的競爭力，在競爭中脫穎而出，企業(yè)必須重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員要充分了解市場形式和企業(yè)內(nèi)部情況，找出可能造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素，采取積極有效的防范措施，配合科學(xué)的技術(shù)手段來為企業(yè)保駕護航，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的財務(wù)環(huán)境。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十八
：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步，在我國國民經(jīng)濟中，中小企業(yè)的占比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業(yè)想要從中脫穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務(wù)管理。中小企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與再造做了詳細的分析，從而讓財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。
中小企業(yè)因成本相對較低，且規(guī)模比較小，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業(yè)認為沒有進行財務(wù)管理的必要。在企業(yè)管理中，這種錯誤的認識直接導(dǎo)致了財務(wù)管理被逐步弱化，許多中小企業(yè)只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業(yè)中的財務(wù)部門也形同虛設(shè)，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置財務(wù)部門，造成財務(wù)管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計信息的真實性和可靠性，不利于企業(yè)設(shè)定發(fā)展目標，影響了企業(yè)投資決策。
(二)財務(wù)管理執(zhí)行不到位且制度老化。
我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度具有一定的弊端，很多企業(yè)仍舊采用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯后，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規(guī)范和內(nèi)審制度等都存在不足之處。有的中小企業(yè)有比較完善的財務(wù)管理制度，但卻與自身發(fā)展實際情況不符，而有的企業(yè)是由個別領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)進行管理，落實力度不夠，甚至出現(xiàn)無視財務(wù)制度的現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務(wù)規(guī)定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞。
中小企業(yè)在資金管理上存在許多弊端，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面缺乏內(nèi)審機制，而且領(lǐng)導(dǎo)階層掌控了財權(quán)，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現(xiàn)象，極大地降低了資金的利用率，導(dǎo)致企業(yè)資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的局面。此外，對資本、資產(chǎn)以及投資等缺乏科學(xué)的結(jié)構(gòu)分析，對于投資所做的決策也比較盲目，最后導(dǎo)致資金管理的失控。
(四)財務(wù)風(fēng)險意識低。
很多中小企業(yè)會因為一次投資決策失誤或者發(fā)展目標的錯誤，而導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉，這種情況的出現(xiàn)，與財務(wù)管理隊伍的建設(shè)有直接關(guān)系。中小企業(yè)很多財務(wù)人員專業(yè)水平不足，財務(wù)的操作存在不規(guī)范的情況，沒有相應(yīng)的責(zé)任感，缺乏風(fēng)險防范意識，無法對風(fēng)險和收益間的關(guān)系進行正確的衡量，所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脫離實際的情況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失。
結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理的情況，其管理模式急需創(chuàng)新與再造，具體可從下面四個方面進行：
轉(zhuǎn)變觀念，建立起符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業(yè)在管理方面，就是因為沒有將財務(wù)管理放在核心的地位，才會出現(xiàn)如此多的問題。隨著全球化的發(fā)展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業(yè)和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業(yè)在此種形式下，不僅面臨著挑戰(zhàn)也具有很大的機遇，但若不轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念，就無法在競爭中脫穎而出。因此，中小企業(yè)需要建立起符合自身實際情況且完善的財務(wù)管理制度，才更利于機遇的把握，提高財務(wù)管理水平，從而促進企業(yè)的發(fā)展。具體可從下面兩個方面實施創(chuàng)新與再造。
1.建立起專業(yè)且規(guī)范的會計制度中小企業(yè)想要尋求發(fā)展，就需要企業(yè)的管理達到規(guī)范化和專業(yè)化，公司管理層需引入大量專業(yè)性的人才，而在財務(wù)管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度并非只追求復(fù)雜化，而是要結(jié)合中小企業(yè)自身具備的特點來進行。通常中小企業(yè)的整體經(jīng)營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業(yè)會計人員設(shè)置2到3個即可，但卻要進行明確的職責(zé)劃分，若缺乏相應(yīng)的.人員，可再進行招聘或者聘用中介機構(gòu)進行代理做賬。中小企業(yè)的會計制度在具體運作和設(shè)計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導(dǎo)致管理者的相關(guān)決策缺乏有效的依據(jù)，增加了向銀行進行融資的困難度。
2.運用信息化財務(wù)管理方式財務(wù)信息化要求將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)中，它是管理信息化中不可或缺的內(nèi)容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，并得到妥善的保存。財務(wù)信息化即利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)以及成熟財務(wù)管理軟件進行財務(wù)管理，有利于企業(yè)對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業(yè)高層在決策上提供更可靠和充分的依據(jù)。
(二)建立起高效財務(wù)控制模式。
1.建立起高效資金管理模式中小企業(yè)將貨幣資金進行科學(xué)的管理能有效提高企業(yè)的整體管理效率，能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機遇。企業(yè)在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現(xiàn)金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現(xiàn)金計劃，按照以收入決定支出的原則對現(xiàn)金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規(guī)劃性。另一方面，加快收款的速度，根據(jù)所管理的客戶應(yīng)收賬款來制訂科學(xué)的催款計劃。
2.建立起高效應(yīng)收賬款控制模式中小企業(yè)想要建立起高效的應(yīng)收賬款控制模式，具體可從下面三個方面著手：
一，建立一套全面的賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客戶信用檔案，結(jié)合客戶的具體信用進行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。
二，建立起完善的專門用于處理超過信用期的應(yīng)收賬款程序，結(jié)合債務(wù)人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進行催款和法院起訴等。
三，利用現(xiàn)金折扣等方式吸引客戶提前付款。不過在實行現(xiàn)金折扣優(yōu)惠時，相應(yīng)的企業(yè)成本會增加，因此需要把握好度。
企業(yè)在發(fā)展過程中，資金是其關(guān)鍵因素之一，而中小企業(yè)想要尋求發(fā)展更是不能少了資金的投入，但在經(jīng)營過程中，恰當(dāng)?shù)呢搨欣谶_到避稅等作用，有助于促進企業(yè)的發(fā)展。國家通過建立相應(yīng)的政策來加大企業(yè)的融資，但這需要一定的時間，而中小企業(yè)卻又急需資金用于發(fā)展，這種情況下就需要中小企業(yè)對融資方式進行創(chuàng)新，拓寬融資渠道，除傳統(tǒng)融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：
1.在證券市場進行融資目前很多交易所設(shè)立了專門的中小企業(yè)板，這就為中小企業(yè)提供了融資平臺，而此種融資形式主要是為急需資金且發(fā)展好的中小企業(yè)提供的，不僅融資數(shù)額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權(quán)得到增值。為中小企業(yè)創(chuàng)造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。
2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現(xiàn)融資即是融資租賃的本質(zhì)，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質(zhì)上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。
(四)建立起科學(xué)的投資模式。
每一個投資項目都會伴隨各類風(fēng)險和各方面因素的影響，而中小企業(yè)在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學(xué)的管理。中小企業(yè)需建立起一套規(guī)范且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設(shè)計，謹慎投資并做周密分析。而且企業(yè)相關(guān)人員需采用科學(xué)方法對項目現(xiàn)金流等進行合理的分析，對項目的成本、收益和風(fēng)險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。
中小企業(yè)能否良好發(fā)展與財務(wù)管理模式息息相關(guān)，所以，中小企業(yè)需要不斷完善并創(chuàng)新財務(wù)的管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等，并建立起風(fēng)險防范體系，從而確定一套適合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，才更利于財務(wù)管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地.
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作者:王小燕單位:江陰中天衡會計師事務(wù)所有限公司。
企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇十九
面臨新世紀的到來與加入wto給我國經(jīng)濟帶來的種種挑戰(zhàn),外貿(mào)企業(yè)同樣面對機遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下將起著越來越重要的作用,外貿(mào)企業(yè)為了增強國內(nèi)外市場的競爭力,要不斷調(diào)整自己的經(jīng)營方式,向?qū)崢I(yè)化、集團化、國際化方向發(fā)展。而這些發(fā)展方向如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需要的財務(wù)管理體制是一個重大不足,為了充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,筆者根據(jù)自己的工作實際,淺析淺析了當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要不足,并針對這些不足提出相應(yīng)的對策,以供探討。
1、財務(wù)管理理念不科學(xué)。財務(wù)管理著重于資金的籌集和運用,偏重于動態(tài)淺析淺析策略;公司會計管理著重于資金運動的記錄,偏重于靜態(tài)淺析淺析策略。而目前我國外貿(mào)企業(yè)會計員工甚至是企業(yè)管理者對財務(wù)管理認識和重視都不到位,沒有把財務(wù)管理看成是企業(yè)的重中之重,沒有把把財務(wù)管理工作擺在一個較高位置上,不少外貿(mào)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)主要工作是記賬和出納,而財務(wù)管理應(yīng)考慮的理財不足,如企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理、企業(yè)外匯風(fēng)險的管理、融資管理、投資管理等無暇顧及,更不用說通過對財務(wù)的管理為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
3、資金分散,導(dǎo)致資金利潤率降低。由于外貿(mào)集團內(nèi)部各二級單位都設(shè)有財會機構(gòu),都開有銀行帳戶,都占用一定閑散資金,使原本有限的資金分散、沉淀和閑置,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢,資金利潤率低。加上現(xiàn)行企業(yè)的財務(wù)部門只發(fā)揮了會計功能,而資金的投向、項目投資淺析淺析、融資及資金結(jié)構(gòu)等不足都是各級經(jīng)理在經(jīng)營過程中順帶考慮的,特別是近年來承包制的實行,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理權(quán)利的旁落。在這種體制下,各部門各自為政,公司財務(wù)管理的許多政策都無法實施,財務(wù)管理只能是形式而已。此外,各二級單位都掌握一定數(shù)量的資金,而這些資金大都是由公司總部貸款獲得。當(dāng)貸款到期時,如難以在各二級單位及時調(diào)回會使公司總部財源枯竭,導(dǎo)致資金管理失控,影響公司信譽。
4、財務(wù)制度不健全,財務(wù)風(fēng)險大。外貿(mào)企業(yè)基本以進出口國際貿(mào)易為主,國家有一系列的管理政策、規(guī)范,財務(wù)與各個管理機構(gòu)都有聯(lián)系,財務(wù)管理的環(huán)節(jié)也就多了。許多公司只有出納、記賬員崗位責(zé)任制,沒有財務(wù)管理制度,有的公司有制度但卻是對接前的舊制度,公司無制度或有制度不執(zhí)行的情況大量存在,制度的不健全加大了財務(wù)風(fēng)險,比如報關(guān)、收匯、核銷、退稅、海運、保險以及中介傭金等等都需要財務(wù)的監(jiān)督管理,而管理不好,將導(dǎo)致一系列不足。
1、樹立科學(xué)的理財思想。在很長的一段時間里,財務(wù)工作傳統(tǒng)的記賬———算賬———報賬模式,只強調(diào)了事后反映,忽視了事前預(yù)測和事中制約,這種比較僵化的處理不足方式,已不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的需要。具有中國待色的社會主義市場經(jīng)濟,市場已成為企業(yè)效益的源泉,就要求企業(yè)必須要有適應(yīng)市場的能力。對會計人員來說,就必須確立先進的理財思想,增強參與意識與風(fēng)險意識,樹立大財務(wù)的觀念,走出就“賬”管“賬”的思想誤區(qū),要充分利用財會信息全面性和權(quán)威性的優(yōu)勢,參與企業(yè)經(jīng)營的管理和決策。牢固樹立市場觀念、效益觀念、風(fēng)險觀念和法制觀念,自覺地按照市場經(jīng)濟尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的要求,從思想意識方面進行自我轉(zhuǎn)軌與自我完善。
3、加強財會隊伍建設(shè)。要發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用,人是關(guān)鍵因素在企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)全面調(diào)動所有財會人的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,從而提高財務(wù)員的整體素質(zhì),充分發(fā)揮其管理和服務(wù)職能。首先,要求財務(wù)、會計人員具備現(xiàn)代化的管理技術(shù),加強職業(yè)技能,提高業(yè)務(wù)水平。在市場經(jīng)濟體制下,由于整個社會經(jīng)濟系統(tǒng)變得更有效率和活力,會計信息的變換過程中,大量的計算、記錄以及復(fù)雜的淺析淺析、預(yù)測工作,單靠會計人員的手腦來處理,不僅耗費大量人力,而且還易出錯。因此,會計人員就必須掌握先進的技術(shù)手段,學(xué)習(xí)會計電算化知識,用電子計算機代替大量的人工工作,這樣才能將現(xiàn)有的會計人員從繁瑣的核算事務(wù)中解脫出來,從而把主要精力用于企業(yè)的經(jīng)營管理。其次,會計人員還應(yīng)立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,掌提本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),力爭把會計管理工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理有機地結(jié)合起來,使財會工作盡快向管理型轉(zhuǎn)變,使自己成為復(fù)合型的財務(wù)人員。最后,加強職工繼續(xù)教育工作,積極推行職工的職業(yè)培訓(xùn)機制,對相關(guān)人員進行培訓(xùn),幫助他們理解財務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件,有意識地向他們輸灌財務(wù)管理對企業(yè)的作用,引導(dǎo)他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用,為企業(yè)提供重要的財務(wù)信息。
4、建立各種財務(wù)管理規(guī)章制度,使財務(wù)管理制度化。財務(wù)制度反映公司財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況并對公司經(jīng)營活動和財務(wù)收支進行監(jiān)督,嚴密財務(wù)手續(xù),正確及時反映公司財務(wù)情況,并為公司的戰(zhàn)略決策提供準確依據(jù),因此不斷完善企業(yè)的管理水平,就必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定和完善相關(guān)制度。外貿(mào)企業(yè)可依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,制定涵蓋各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法;對不同種類的業(yè)務(wù)流程進行淺析淺析解剖,如按業(yè)務(wù)類別,分別自營進出口、代理進出口、進料加工出口、國內(nèi)貿(mào)易等業(yè)務(wù),在此基礎(chǔ)上分別不同的結(jié)算方式、貿(mào)易國別、商品性質(zhì)等情況,制訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作規(guī)程和與之配套的管理制度,實行全過程、全方位的規(guī)范化、制度化管理。在事前成本、合同審批制約的同時,做好對業(yè)務(wù)的事中監(jiān)控,防止事前、事中、事后相背離,使企業(yè)財務(wù)管理秩序做到有法可依,有章可循。
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企業(yè)財務(wù)管理論文摘要篇二十
總的來看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時不同的稅務(wù)機構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進行財務(wù)管理時或者稅務(wù)信息核對時就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預(yù)先性特征。
1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低。
國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規(guī)認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。
2.對稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對重視不足。
對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務(wù)管理制約機制，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強?，F(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時費力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。
可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制。現(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。
1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機制。
加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個總體過程，實質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動進行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)。
有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應(yīng)該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)對的重要性。
我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強企業(yè)的危機處理是規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準備，制定風(fēng)險防范的前期應(yīng)對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統(tǒng)。在風(fēng)險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個真實的了解，然后調(diào)動各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個細致的總結(jié)，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。
4.企業(yè)要進行定期納稅檢查。
企業(yè)進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進一步實現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計師對其進行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。
總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個十分復(fù)雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關(guān)人士進行深入調(diào)查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實踐中去。