方案的制定是為了達成既定目標，需要經(jīng)過合理的計劃和安排。方案的改進和調整需要根據(jù)實際情況和需求進行靈活處理。望大家能夠根據(jù)自身情況靈活應用這些方案。
招聘活動實施方案篇一
一、目的：
1.1為集團各中心、事業(yè)部、子公司招募優(yōu)秀的、合適的儲備人才，為公司發(fā)展補充新鮮血液，做好人才梯隊建設。
1.2提高集團在全國各院校以及社會的知名度和美譽度，提升雇主品牌。
二、2012年集團儲備人才需求計劃：
各中心、事業(yè)部、子公司計劃接收應屆畢業(yè)生*人，其中大專生*人，本科生*人，研究生*人，目標重點解決事業(yè)部、子公司崗位（詳見附件）。
三、項目流程：
四、目標院校及專業(yè)側重：
五、行程安排：
六、宣傳渠道：
6.2集團官方網(wǎng)站：在官網(wǎng)發(fā)布2013年校園招聘的信息。
6.4宣講、宣傳片：利用高校多媒體設備，通過宣講、現(xiàn)場幻燈播放、集團宣傳片播放、講課的形式向畢業(yè)生系統(tǒng)的介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、產(chǎn)品系列、企業(yè)文化、福利機制及發(fā)展遠景。
七、工作安排：
成赴各院校招聘的招聘小組，對招聘前后的事宜及過程實行項目小組責任制，推進各項工作的開展，招聘結束由各項目小組進行自評、總結工作。
7.1招聘小組成員：組長：副組長：hr成員：
組織實施：7.2線路分工：
7.3準備工作分工：
7.4招聘評估流程：
八、2012屆儲備人才薪資與實習試用。
集團總部職能中心/事業(yè)部/子公司。
九、本次招聘活動費用預算。
批準：審核：擬制：
招聘活動實施方案篇二
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人才需求日益增加，本著飛揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的素質，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人才支持為宗旨，結合公司2013年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2013年度招聘規(guī)劃如下：一：人事部對公司各部門崗位需求狀況進行分析。
2013年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新崗位人員配備等方面，具體分析如下：
1：根據(jù)以往經(jīng)驗預估，2013年度招聘崗位信息如下：普工＿＿人次，其他技術、管理、職員等___人次。(具體時間見招聘計劃)。
2：各崗位招聘需求人事部結合各部門上報需求進行匯總總結形成2013年度招聘計劃。
3：招聘原則：員工招聘嚴格按公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘擇優(yōu)錄取為首要原則，從品德、學識、體格、崗位符合要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源梯隊用人要求。
4：招聘要求根據(jù)各部門需求制定針對性的招聘條件，主要分成管理層、辦公職員、儲干、技術人員、普通員工，具體招聘要求如下：
a：管理類的根據(jù)實際部門要求制定招聘條件。
b：普通員工招聘主要是年齡不超過40周歲，基本文字能識別，頭腦靈活、無行。
動殘疾等首要條件。
c：專業(yè)技術類崗位必須有同行經(jīng)驗，實際根據(jù)實際需求崗位制定要求。二：招聘物資需求支援。
1：常用工具(紙、筆、方櫈、小桌子、易拉寶6只、膠帶、雙面膠、文件袋、履。
歷表、接送車)。
2：a3彩色印刷廣告300張、a4普通紅色印刷廣告1000張、易拉寶用招聘廣告。
6張80*120。
三：成立新春招聘小組。
1：由人事部負責小組的人員選拔和小組組成工作。
2：從各部門調撥幾個人協(xié)助人事招聘小組工作開展。
3：由兩人一組，分成多個小組，人事經(jīng)理負責各小組的工作安排。(此工作必須。
在年前安排好)。
1：基礎關鍵崗位主要以內部競聘上崗為主，如品檢、倉管、統(tǒng)計、儲備干部等。
這樣競爭上崗可以提高大家的積極性，讓上崗者更用心盡心穩(wěn)定。
2：中高級管理、技術崗位人才招聘途徑。
a：面向社會、同行公開招聘。
b：通過專業(yè)行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
c：高薪聘請同行人才。
3：針對普工招聘：
a：加大公司原有的招聘力度。
b：大力鼓勵發(fā)動內部員工介紹(介紹和被介紹者獎勵300元)利用春節(jié)返鄉(xiāng)員工就。
會招聘。
c：開年深入周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作。
d：利用現(xiàn)有的招聘網(wǎng)站。
e：與大、中專院校取得聯(lián)系、溝通，不斷為企業(yè)輸送人力資源。
f：春節(jié)前需對公司周邊進行招聘踩點，對周邊工業(yè)區(qū)、汽車站、動車站、菜市。
場、人多密集居住地等進行踩點記錄為春節(jié)后招工作準備工作。(在正式招工時可以去這些地方發(fā)招聘單，貼招聘廣告，設招聘點等)。
1：第一階段：2月初至4月底為招工高峰階段，利用春節(jié)放假探親的機會，發(fā)動。
員工大力宣傳，把老家需要外出打工的人員介紹到公司工作。招聘小組務必做好以上的第f點工作是關鍵。
2：本階段工作招聘合格目標位50人次，注意在入司的員工中及時淘汰不合格的人員。
2、第二階段：5月至6月底，做好校園招聘，補充部門空缺崗位的人員，設招聘。
合格目標為15次左右。主要是儲備干部、統(tǒng)計、品檢、文員、倉管等職能崗位人員。
3、第三階段：7月初至10月底，補充少數(shù)崗位空缺及時補充離職人員設招聘合格目標為10次左右。
4、第四階段：11月初至12月底，參加校園招聘會，實施招聘，補充少數(shù)崗位的空缺和離職人員設招聘合格目標為5次左右。
5、第五階段：12月底至2014年2月此階段不為招聘的重點，可作招聘需求與策。
劃工作。主要是做好人力資源總結、統(tǒng)計、分析、規(guī)劃工作。
五：2013年招聘費用預算。
1：網(wǎng)絡招聘：用于管理崗位、技術崗位的招聘，預計費用1000元年。2：現(xiàn)場招聘：用于學校、人才市場的所有崗位的招聘，費用4000元年。3：外出招聘：用于招聘普工2000元年。
以上年度招聘費用合計：7000元年。
新年度，人事部將不斷積極探索嘗試新的招聘方案，開拓新的招聘思路，通過不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者中去，并結合實際開展針對性的招聘，努力保證企業(yè)人才需求，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定夯實基礎。
注;此份是2013年招聘具體實施方案必須配合各部門提交的招聘需求同時進行。
招聘活動實施方案篇三
上周，本站連續(xù)推出了“女大學生求職狀況調查”和“女研究生求職手記”相關報道，在廣大學子中引起強烈反響。經(jīng)過細心籌劃，山東女大學生專場招聘會將于3月25日至26日舉行。單位和女大學生免費入場。
2006山東女大學生專場招聘會由濟南市人事局、濟南市婦聯(lián)、濟南日報報業(yè)集團、濟南廣播電視局聯(lián)合主辦，由濟南市人才交流服務中心、都市女報、濟南新聞廣播、濟南電視臺商務頻道共同承辦。專場招聘會的主題為：“促進就業(yè)、構建和諧，讓女大學生擁有美好明天”。
2006山東女大學生專場招聘會將于3月25和26日舉辦，地點為濟南人才市場(濟南市經(jīng)十路239號)。本場招聘會為公益性質，用人單位和求職的女大學生均免費入場。
此外，3月20日起至招聘會舉行期間，本報等聯(lián)合舉辦單位將開展2006女大學生就業(yè)服務周系列相關活動，為女大學生提供就業(yè)指導、就業(yè)狀況分析等全方位的服務。
招聘活動實施方案篇四
一、活動目的為加強大學生就業(yè)指導工作，推進學生能力本位的職業(yè)技術教育，針對大學生成長過程中在為人處事、文明禮儀、行為舉止、習慣養(yǎng)成、專業(yè)技能等綜合素質方面存在的問題，以及往屆畢業(yè)生在推薦就業(yè)、頂崗實習過程中存在職業(yè)素養(yǎng)與崗位要求不適應、不匹配的問題，《大學生就業(yè)指導》教學團隊擬定于5月下旬在2011級學生范圍內舉辦“模擬職場招聘”實踐教學活動，拓展《大學生就業(yè)指導》的教育空間和渠道，增強就業(yè)指導的針對性、實效性。
二、活動主題：模擬職場招聘，迎接社會挑選。
三、活動準備。
1.以班級為單位，專門成立活動小組機構，明確責任，分工合作，充分做好活動前的各項準備工作。
2.各班在班委、團支部的統(tǒng)籌協(xié)調下，虛擬成立一個體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度內涵的公司制企業(yè)。設立企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍是新聞出版產(chǎn)業(yè)，以設立出版、印刷包裝企業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)、影視傳媒公司為主。
3.設置好公司治理結構即企業(yè)領導機構和部門組織機構。領導機構由股東會（權力機構）、董事會（決策機構）、監(jiān)事會（監(jiān)督機構）和經(jīng)理層組成；部門組織機構可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的項目、經(jīng)營范圍設定，具體可以設人事部、公關部、財務部、生產(chǎn)部、技術部、市場部、業(yè)務部、后勤部等。
4.原則上以寢室為單位組建部門組織機構，一個寢室就是一個部門（人數(shù)少的可以合并，但不超過6人），部門組織機構負責人由各寢室推薦一名同學擔任。負責安排寢室同學扮演面試者、招聘單位工作人員、面試嘉賓，輪流互換角色。
5.寫好本企業(yè)相關的宣傳標語、企業(yè)簡介、人員招聘信息廣告，有條件的可以設計企業(yè)標志。
6.確定好用人單位負責招聘的工作人員、招聘嘉賓，擬定招聘職位以及相關職位應聘者面試要回答的問題。
7.就業(yè)指導教師負責培訓參加招聘的工作人員應注意事項、工作方法、工作程序（例如傾聽應聘者自我介紹、嘉賓提問、技能測試、嘉賓點評等）。
8.就業(yè)指導教師通過講授面試技巧，告知學生參與應聘時應注意的事項（如適當?shù)淖藙?、表情、眼神、儀表、服飾、細節(jié)、以及如何調適心理、展示優(yōu)勢、體現(xiàn)自信等）。
9.全班學生按求職信或自薦信的格式要求，認真撰寫好個人求職信和簡歷，備份不少于兩份，以供“模擬職場招聘”活動需要備用。
四、會場布置。
1.以班級為單位布置會場，懸掛企業(yè)宣傳標語橫幅。
2.人員招聘信息廣告、企業(yè)簡介放置于招聘會場醒目處。
3.有條件的班級可以設計、張貼企業(yè)標志。
五、活動開展。
1.時間：2013年5月19日-5月24日。
2.地點：本班教室。
3.要求。
（1）人員招聘信息廣告及面試的問題由各寢室（部門）做好準備。
（3）各寢室（部門）還需負責登記其他寢室（部門）的同學到本部門應聘的職位，由學習委員負責收集各寢室（部門）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，最終統(tǒng)計出全班同學參加求職應聘的職數(shù)（以上交的求職信和個人簡歷、嘉賓點評記錄為依據(jù)）。
六、活動評比。
以班級為單位召開座談會，內容有：學習委員將統(tǒng)計好的全班同學在活動中參加求職應聘的職數(shù)予以公布；交流參加活動的體會和感受（要求每位同學積極發(fā)言，部門負責人必須發(fā)言），指定專人負責做好詳細會議記錄；各寢室（部門）按人數(shù)的多少以及參與活動情況評選出活動積極分子一名，在班級予以表彰；最后由任課老師全面總結活動情況（注重提示學生要掌握一定的求職面試技巧，做好職前綜合素質和職業(yè)能力準備，設計好自己的職業(yè)生涯等），在此基礎上進行教學反思，形成書面材料。
七、活動總結。
各班將活動準備材料（包括虛擬公司名稱、機構設置、公司簡介、招聘信息、宣傳標語等）、學生參加求職應聘職數(shù)統(tǒng)計資料、學生座談會、學生求職信、個人簡歷各一份整理好一并上交任課老師。任課老師將在座談會上總結、通報整個活動開展的具體情況，分析成敗得失，完善活動方案，提高教學效果。
通過活動的開展、情景的設置、角色的扮演，讓同學們獲得求職前的模擬訓練和親身體驗，經(jīng)受鍛煉，得到啟發(fā)，一方面看到自己的優(yōu)勢和長處，增強自信心；另一方面找到自身的不足和弱點，增強學習的自覺性和能動性，進一步提高自身綜合素質和職業(yè)能力，更好地適應未來職業(yè)生涯發(fā)展的需要。通過活動的參與，有利于提高自我認識、自我教育、自我鍛煉的意識，也有利于形成正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀，取得預期活動效果。
招聘活動實施方案篇五
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實現(xiàn)重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進行具體分析，了解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。
三、
需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點計劃及進度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結合各部門的現(xiàn)有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。
四、招聘方式：
（一）內部招聘。
1、競爭上崗。
從公司內部選拔快速提升自我業(yè)務與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。
2、內部平移調動或輪崗；
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網(wǎng)絡、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘。
1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關專業(yè)領域具有權威性的報煤，結合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）。
2、網(wǎng)絡招聘：通過對各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質量、簡歷庫資料數(shù)量、質量等進行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
能直接的與應聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質能作出基礎的直觀判斷。
4、委托第三方代理機構：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構進行勞務派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構建立長期合作關系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應屆本科及以上學歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。（管理培訓生具體方法另行制定）。
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。
五、實施招聘。
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結合），發(fā)布職位信息。
2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。
3、簡歷篩選：結合招聘崗位的具體要求，對應聘者性別、年齡、學歷、工作經(jīng)驗、培訓經(jīng)歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。
4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應聘者是否需要進行筆試。
5、復試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關用人部門，請相關領導對其進行復試，將通過復試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調查：對通過復試人員進行背景調查。通過背景調查，可以證實求職者的教育和工作經(jīng)歷、個人品質、交往能力、工作能力等信息。背景調查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。
7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉正情況進行招聘效果評估。
六、人才測評。
1、筆試：筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。
（1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。
筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
（2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗或想像來回答，將情景反應書面化。
（3）個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機和興趣測試等。
能力測試和個性測試專業(yè)性太強，題目設計及分析難度較大，如有關鍵崗位需進行此類測試，可委托專業(yè)機構進行。
2、面試。
面試方法包括行為描述、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結合的面試方法進行人才甄選。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
招聘活動實施方案篇六
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實現(xiàn)重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進行具體分析，了解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。
三、需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點計劃及進度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結合各部門的現(xiàn)有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。四、招聘方式：（一）內部招聘1、競爭上崗從公司內部選拔快速提升自我業(yè)務與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。
2、內部平移調動或輪崗；3、自我推薦。（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網(wǎng)絡、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘。
1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關專業(yè)領域具有權威性的報煤，結合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）。
2、網(wǎng)絡招聘：通過對各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質量、簡歷庫資料數(shù)量、質量等進行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
3、參加現(xiàn)場招聘會：每年春、秋兩季人才流動高峰期或根據(jù)實際情況，可參加人才服務機構或網(wǎng)站舉辦的大型招聘會或不定期現(xiàn)場招聘會，適時補充人員，儲備人才。在招聘會上招聘人員能直接的與應聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質能作出基礎的直觀判斷。
4、委托第三方代理機構：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構進行勞務派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構建立長期合作關系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應屆本科及以上學歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。（管理培訓生具體方法另行制定）。
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。
五、實施招聘。
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結合），發(fā)布職位信息。
2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。
3、簡歷篩選：結合招聘崗位的具體要求，對應聘者性別、年齡、學歷、工作經(jīng)驗、培訓經(jīng)歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應聘者是否需要進行筆試。
5、復試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關用人部門，請相關領導對其進行復試，將通過復試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調查：對通過復試人員進行背景調查。通過背景調查，可以證實求職者的教育和工作經(jīng)歷、個人品質、交往能力、工作能力等信息。背景調查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。
7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉正情況進行招聘效果評估。
六、人才測評。
1、筆試：筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。（1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
（2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗或想像來回答，將情景反應書面化。
（3）個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機和興趣測試等。能力測試和個性測試專業(yè)性太強，題目設計及分析難度較大，如有關鍵崗位需進行此類測試，可委托專業(yè)機構進行。
2、面試。
面試方法包括行為描述、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結合的面試方法進行人才甄選。
人力資源部門可對面試方法和題目進行設計，并制定建立題庫及評判標準，并統(tǒng)一對有面試審核權的各部門面試官進行培訓，通過培訓讓面試官掌握基本面試技巧及評判標準。
招聘活動實施方案篇七
為深入實施青春建功新農(nóng)村行動，團結帶領全市團員青年積極投身海峽西岸社會主義新農(nóng)村建設，力爭用三年時間將“共青村”打造成海峽西岸社會主義新農(nóng)村建設共青團工作品牌，使“共青村”成為服務大局，示范帶動農(nóng)村共青團工作的亮點和精品。團市委先后聯(lián)合市移動分公司、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市綠化委、市林業(yè)局開展“共青村移動文化工程”、“保護母親河·家園清潔青年行動”、“種植珍貴樹·建設新農(nóng)村”等活動，有力地推動了“共青村”經(jīng)濟社會發(fā)展。為進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推動龍巖又好又快發(fā)展，動員廣大團員青年為爭創(chuàng)國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)作奉獻，推廣使用新能源，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型新農(nóng)村。團市委研究決定20xx年在“共青村”實施太陽能熱水器進“共青村”活動，活動實施方案如下：
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞爭創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)，貫徹落實市委、市政府社會主義新農(nóng)村建設的一系列部署，在全市七個“共青村”推廣使用太陽能熱水器，把“共青村”建設成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型新農(nóng)村建設示范村，示范帶動農(nóng)民使用新能源，積極參與節(jié)能減排工作。
家園清潔新農(nóng)村，節(jié)能減排惠百姓。
通過推廣使用太陽能熱水器，解決農(nóng)村居民使用燃氣熱水器及電熱水器費用高，燒柴、燒煤破壞生態(tài)環(huán)境等問題，充分利用太陽能達到農(nóng)民增收、農(nóng)村節(jié)能減排的目的。
太陽能熱水器（20管或24管）。在全市七個“共青村”中首期選擇xx縣古田鎮(zhèn)賴坊村100戶村民安裝使用太陽能真空管熱水器，然后向其它“共青村”逐步推廣，爭取七個“共青村”年內達到700戶以上村民安裝使用太陽能熱水器。
20xx年3月至12月，團市委擬將于3月份在xx縣古田鎮(zhèn)召開太陽能熱水器進“共青村”啟動儀式。以各縣（市、區(qū)）團委為主體組織實施，團市委掛鉤“共青村”的干部負責指導、督促。
根據(jù)xx省年日照量每臺太陽能年可節(jié)約用電2180度或節(jié)約標煤0.65噸或節(jié)約燃氣800立方米，每戶年直接節(jié)能經(jīng)濟效益1090元。
推廣使用xx圣元電子科技有限公司生產(chǎn)的圣元太陽能真空管熱水器，20管廠家新農(nóng)村建設優(yōu)惠價為2350元，24管廠家新農(nóng)村建設優(yōu)惠價為2860元（以上價格不含水管、接頭等選裝輔助配件的費用）。對新安裝使用太陽能熱水器的前100戶實行政策補貼，補貼標準為：
1、廠家推廣讓利每臺300元；
2、團市委爭取資金每臺補助300元；
3、發(fā)動社會力量冠名捐助，爭取結對幫扶企事業(yè)團委或青年企業(yè)家每臺補助300元。
每戶村民安裝20管、24管實際支付價分別為1450元和1960元（以上價格不含水管、接頭等選裝輔助配件的費用）。
由xx圣元電子科技有限公司專業(yè)人員施工，免費安裝，整機保修三年。
招聘活動實施方案篇八
20xx年春節(jié)將至，為進一步弘揚傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘傳統(tǒng)文化內涵，使傳統(tǒng)節(jié)日轉化為涵養(yǎng)培育和踐行社會主義核心價值觀的重要資源，推動精神文明創(chuàng)建活動不斷深化，豐富學生寒假生活，促進學生健康成長、全面發(fā)展。我校在20xx寒假特舉行“我們的節(jié)日—春節(jié)”社會實踐活動。
深入推進未成年人思想道德建設的教育，發(fā)揮學校、家庭和社會的功能，調動學生積極參與到活動中，使傳統(tǒng)節(jié)日成為一個傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明相結合的內涵豐富的教育形式?；顒觾热菀怀鲛o舊迎新、團圓平安的主題，突出“紅紅火火過大年”的節(jié)日氣氛，營造家庭和睦、安定團結、歡樂祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節(jié)日文化的教育意義。
學生及家長收集整理在春節(jié)、元宵節(jié)期間活動的精選相片作品集，可選貼春聯(lián)、包餃子、做元宵、猜燈謎、逛花燈等突出“紅紅火火過大年”的節(jié)日氣氛，營造家庭和睦、安定團結、歡樂祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節(jié)日文化的教育意義;可選參觀博物館、展覽館，科技館等獲取知識的拓展活動;也可選進社區(qū)關心關愛空巢家庭、孤寡老人、殘疾人、困難戶的志愿服務活動，廣泛傳遞正能量做。
家長將孩子在春節(jié)、元宵節(jié)期間活動的照片制作整理后發(fā)送給班主任。班主任進行評選，將符合標準的優(yōu)秀作品上交學校參加xx小學20xx年“我們的節(jié)日—春節(jié)”實踐活動展覽。
開學后第二周周五前上交給班主任，班主任進行初級評選，第三周班主任將班內符合標準的優(yōu)秀作品上交學校，第四周學校將評選出的優(yōu)秀作品進行展覽及表彰。
1、春節(jié)、元宵節(jié)期間活動的4-6張相片制作而成。
2、要不同視角、多種活動內容。
3、制作精美、像素清晰，a4相紙能清晰打印。
招聘活動實施方案篇九
一、2001年需求計劃：
2001年畢業(yè)生需求較上年進一步增長，接收目標重點針對高層次、復合型畢業(yè)生，并適當增加大專層次的畢業(yè)生。計劃接收大專以上畢業(yè)生672人，其中碩士87人，本科461人，大專124人。具體情況如下：
主要為：mba、企業(yè)管理等；經(jīng)濟類主要為：國際貿易、市場營銷、財務、投資等。
二、集團接收畢業(yè)生原則：
1、md用人標準：
不斷創(chuàng)新的觀念，務實的作風、優(yōu)秀的團隊合作精神、較強的動手能力與心理承受力、環(huán)境適應性。
2、合理的人才結構：
同一部門人員要在學歷、資歷中形成梯隊，有利于員工個人職業(yè)的發(fā)展。避免出現(xiàn)學歷相同、資歷相似的人員過多的現(xiàn)象；避免出現(xiàn)過度競爭，浪費人力資源。特別在生產(chǎn)制造類崗位，應加大接收大專畢業(yè)生的力度，生產(chǎn)制造類單位大專畢業(yè)生應占20%以上。
同一部門人員要避免出現(xiàn)地域或背景相同人員過多的現(xiàn)象，如籍貫相同、相同的工作背景、或在同間學校、同類專業(yè)讀書等。
3、畢業(yè)生接收中的順德籍生源、男女比例問題：
《》 2
占接收人員的25%。由于接收順德籍畢業(yè)生的時間較后，各單位應預留名額，做好相關的計劃。
根據(jù)公司人員構成特點與畢業(yè)生流動原因分析，我們提出接收畢業(yè)生男女比例保持7：3。這一要求的提出，主要著眼于骨干人才在md穩(wěn)定、長期發(fā)展，所以即使實施有一定難度，也要求各單位能給予足夠支持，從長遠考慮，保證此項目標的完成。
4、考核制度：為完善畢業(yè)生接收工作，在到位情況、學歷層次、男女比例、順德生源四個方面進行量化指標考核，由集團人力資源部負責對各單位的接收情況進行分析考核。
三、實施策略
1、 項目小組責任制：
集團人力資源部、事業(yè)部及各經(jīng)營單位人事部門派出人員，組成招聘團，對招聘前后的事宜及過程實行項目小組責任制，推進各項工作的開展，招聘結束由各項目小組進行自評、總結工作。
2、 宣傳渠道：
針對獎學金頒獎與招聘時間短的特點，保證畢業(yè)生招聘達到滿意的效果，重點宣傳md企業(yè)形象，在高校人力資源群體中造聲勢。
1）特邀媒介：因《中國青年報》在高校學生群體中的影響面廣，及國家開發(fā)西部的大環(huán)境，在華北華東、西南西北二線邀請此報記者同行，以“md新世紀——校園百萬尋才大行動”為題，內容涉及md企業(yè)形象、機制、“十五規(guī)劃”、歷年設獎、及高校招聘情況，在《中國青年報》專欄專題連續(xù)報道。
2）高校網(wǎng)站：赴高校一周前，與高校網(wǎng)站合作，鏈接md網(wǎng)，開放人才庫，了解企業(yè)情況并在人才庫登記；將本屆獎學金頒獎情況與進程、md招聘畢業(yè)生專業(yè)情況，在高校網(wǎng)站上進行熱點文字宣傳，讓高校所有學生都能了解全面的情況。
3））宣傳畫冊、海報與幻燈、vcd：提高本次招聘人員設備（手提電腦、幻燈機、掃描儀），通過招聘宣傳畫冊、海報、現(xiàn)場幻燈播放的形式向畢業(yè)生全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機制，重點突出md集團新世紀的遠大前景。
4）報社、電視臺：通過宣傳科邀請當?shù)?、順德廣東媒體記者到高校，宣傳報道獎學金與招聘工作，分別作熱點新聞與深度報道。
5）人才網(wǎng)站：邀請合作的人才網(wǎng)站、參與北京、上海、和廣州三地高?，F(xiàn)場招聘，提升雙方企業(yè)形象。
6）公司領導：邀請公司高層領導及市場部人員到現(xiàn)場，介紹公司情況與宣傳企業(yè)形象。
四、招聘工作項目小組具本情況：
2001年畢業(yè)生招聘團，實行項目小組責任制，具體情況如下：
1、招聘團領導組
組 長：梁潔銀董事
組織實施：阮耀雄
2
《》 3
2、項目小組職責：
（1）各地區(qū)招聘組：
a：負責策劃本地區(qū)獎學金的頒獎及招聘工作方案；
b：組織與有關高校聯(lián)系，招聘及宣傳工作的實施跟進；
c：負責與高校網(wǎng)站合作進行設獎情況、專業(yè)招聘前期信息發(fā)布；
d：落實與md網(wǎng)鏈接的工作；
e：核實獲獎學生情況，派發(fā)“md之行”邀請函。
f：組織與卓博人才網(wǎng)站在北京、上海、廣州三地高校的招聘合作。
（2）宣傳策劃實施小組：
a：負責策劃各地高校設獎、招聘的宣傳工作方案；
b：負責本次招聘宣傳文案、頒獎招聘現(xiàn)場領導講話稿、對外媒介宣傳材料的擬定；
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c：負責招聘宣傳畫冊、幻燈、校園海報、招聘現(xiàn)場標題、“md之行”邀請函的設
計與按量制作；
d：負責宣傳報道新聞由頭的前期采集工作；
e：落實邀請《中國青年報》記者隨行報道事宜；
f：落實華北東北線、西北西南線當?shù)?、順德廣東媒介（報紙、電視臺）記者邀請
與報道工作；
（3）題庫項目小組：
a：負責本次招聘專業(yè)的分類與統(tǒng)計；
b：設計面試畢業(yè)生的基本素質測試題與效果評估；
c：設計復試畢業(yè)生專業(yè)測試題與效果評估；
d：協(xié)助人力資源部培訓中心進行招聘技巧、試題講解的培訓工作。
（4）招聘培訓項目小組：
a：負責組織參與招聘工作成員的招聘面試技巧培訓；
b：組織對面試測試題、復試測試題的講解培訓；
c：組織對本次招聘設備（手提電腦、幻燈機等）使用方法的'培訓。
（5）“md之行”項目小組：
a：負責策劃獲獎學生到“md之行”的組織實施方案；
b：落實邀請獲獎學生到md之行工作；
c：組織獲邀學生到md的交通安排工作；
d：落實參觀路線點的聯(lián)系與安排工作；
e：組織“md之行”期間的所有活動跟進。
3
五、第四屆“md獎學金”頒獎程序： 1、 頒獎大會主持由校方派出。 2、 md集團代表講話。 3、 校方代表講話。
4、 主持人公布獲獎名單。
5、 請頒獎嘉賓頒獎（嘉賓由校方及md集團派出）。?
六、招聘會程序：
1、 頒獎大會后觀看“md新世紀”宣傳片。
2、 結合幻燈片重點宣傳md新世紀宏偉目標及重點機制。?
3、 應聘學生填寫基本素質試題。
4、 第二天公布面試名單，進行面試。
5、 第三天公布復試名單，專業(yè)知識試題測試。?
6、 對特別優(yōu)秀的畢業(yè)生可當場簽訂“就業(yè)協(xié)議書”。
七、各高校聯(lián)系方式：
集團人力資源部
2000/10/14
附：1、《宣傳策劃實施小組工作計劃安排》
附2、《各招聘項目小組工作計劃安排》
注：此工作計劃暫定，發(fā)布后由各招聘小組具體策劃，提交后進行完善留檔。
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一、招聘目的
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的應屆大學畢業(yè)生，滿足公司各部門及相應崗位的人才需求，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。
二、招聘原則
2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；
3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生；
4、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應征者平等的獲選機會
5、認同原則：招聘人員在招聘過程中應側重與公司價值觀趨同的認識；
三、招聘對象
2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。
四、實施細則
1、招聘小組成員
人力資源部：xxx、xxx
2、招聘方式與目標院校
根據(jù)以往應屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗，本次校園招聘方式主要以組織校園專場宣講會為主，參加校園公益型雙選會為輔。
在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關系；同時，根據(jù)各大院校專業(yè)設置的特點以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會:
a、專場學校：……
b、雙選會學校：……
3、招聘需求與匯總
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各用人部門提出2017屆畢業(yè)生儲備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部
宣傳材料（內容包括產(chǎn)業(yè)概況，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報及傳單）、易拉寶、測試題、公司宣傳片、ppt介紹等。
5、前期宣傳
1）提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排；
2）提前一周在學校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學生知曉；
3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導員聯(lián)系，向學生宣傳公司招聘信息；
4）提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導員幫忙在學校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報。
6、招聘實施
1）招聘小組成員進行宣講，主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質要求、招聘程序進行講解，現(xiàn)場安排人員發(fā)放宣傳手冊。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結果。
2）意向學生填寫公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標準（外語水平、計算機水平、專業(yè)、綜合素質等）進行二次篩選。
3）公布篩選后的名單，進行基礎知識和專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選。
4）公布第二輪面試名單，按照應聘職位的分類對畢業(yè)生進行面試，確定最終試用人選，簽訂就業(yè)協(xié)議。
7、招聘錄用與跟進
經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生，在2017年12月底與其進行溝通，以確認是否有異常變化，在2017年3月初再次確認，是否能來公司報到，以便公司統(tǒng)一安排報到培訓和上崗。（具體時間待定）
一、招聘背景：
智能科技網(wǎng)絡技術有限公司是2017屆校友付理想創(chuàng)建的依托物聯(lián)網(wǎng)高新技術，面向個人、企業(yè)、單位等在居家、公共場所實現(xiàn)智能化服務高新企業(yè)。公司在發(fā)展的起步階段，受到了國家的大力支持。目前需要大量優(yōu)秀的人才一起創(chuàng)造公司更加美好的未來，為推動國內物聯(lián)網(wǎng)技術以及智能化服務的發(fā)展，同時心懷對母校的感恩，特在母校眾多優(yōu)秀校友中選擇愿意同公司共同發(fā)展的人才。
二、招聘目的：
作為年初，也是大學生畢業(yè)前的半年，在這上半年會有大量的大學生進入人才市場。公司可以主動出擊，聯(lián)系部分學校組織開展校園招聘。校園招聘這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要公司系統(tǒng)的提升培訓體系給他們量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內部提拔相結合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作。為公司在物聯(lián)網(wǎng)技術（傳感器、網(wǎng)絡、智能終端等）以及智能服務等核心領域提供優(yōu)秀的人才儲備，同時為面向大眾提供更加完善的技術支持以及舒適的、個性化服務。不僅如此，還將在國內物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起到帶頭作用，推動國內智能科技的發(fā)展與進步。
三、人才儲備需求：
物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部（50）：
感知團隊：本科生5人，研究生2人
網(wǎng)絡團隊：本科生10人，研究生7人
智能終端團隊：本科生14人，研究生12人
技術支持與服務部（15）
技術支持團隊：本科生6人，研究生2人
客戶服務團隊：本科生7人
五、目標院校及專業(yè)側重：
六、行程安排：
七、具體招聘流程： 1.校園宣傳
本次校園招聘面試環(huán)節(jié)設置兩輪。第一輪面試為人力資源部門面試，主要了解簡歷的真實程度和應聘者的非智力素質。第二輪面試為專業(yè)技術面試，由專業(yè)技術經(jīng)理對應聘人員進行面試，主要考查應聘人員的專業(yè)技術水平以及對崗位的勝任能力。最后由人力資源部門對目標應聘者講明未來工作崗位和薪酬福利等方面的安排計劃。
八、宣傳渠道：
中南大學就業(yè)網(wǎng)、岳麓bbs、校園海報、宣傳手冊?
九、工作安排：
招聘小組成員：
組 長： 技術經(jīng)理 胡xx
主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。 副組長： hr主管 曹xx
帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
招聘項目專員： 王xx 劉xx
嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
后勤：李xx 負責行程中的一切安排 十、招聘費用 公關費用 3000元
招聘材料費 1000元
十一、招聘效果預測與評估
通過公司人力資源部同事組成的招聘小組6天內認真勤勞的工作，各項校園招聘工作能夠如期圓滿的完成。
在中南大學招聘到多名符合公司技術要求的高素質人才。尤其是雙面會作為一種高效快速的新型招聘方式給與應聘者和企業(yè)雙方都有很大的實惠，這種方式可以在公司今后的招聘工作中多加采用。對于招聘周期來講，本次招聘工作的周期略顯倉促，這是由于本次招聘任務的急迫性所決定的。企業(yè)下次招聘工作中可以加多面試環(huán)節(jié)數(shù)量，采取多輪面試相結合，群體面試和個體結構化面試相結合，全方位的考察應聘者的多種綜合素質。對于本次招聘過程中的預算，由于流程較緊湊，預算在預期的范圍之內，整個招聘經(jīng)費控制較好。而且本次招聘對筆試的題目的信效度進行了評估也進行了預測試，這是在今后的招聘工作中應該繼續(xù)保持的方面。
總體來說，此次招聘工作進行的非常成功！
2017年4月18日
招聘活動實施方案篇十
招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認，實力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。
對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。
對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績是重點選擇標準，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領導者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權的激勵方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡招聘和招聘會等招聘渠道。
企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴老板的個人判斷力。
用人的靈活性較強，一人多崗和因人設崗的現(xiàn)象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。
企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調越來越多，并越來越復雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。
人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿?，同時對變化的適應速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網(wǎng)絡招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設置了人力資源部，但專業(yè)性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進行評判。
要推測業(yè)務的發(fā)展進行人力資源需求預測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，企業(yè)內部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。
人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務和新市場時才會產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領先于行業(yè)平均水平的薪酬。
招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內部推薦、專場招聘會、網(wǎng)絡招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業(yè)務水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判。
規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內部官僚風氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內部競聘為主，無對外招聘。
要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運營經(jīng)驗，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權限。
招聘經(jīng)費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業(yè)的人才評價機構輔助。
招聘活動實施方案篇十一
上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司是是美國上市公司——中國水業(yè)集團有限公司(china?water?group?inc.)控股子公司，是集設計開發(fā)、灌裝生產(chǎn)、銷售于一體的食品類企業(yè)。公司擁有世界珍稀的純天然原生態(tài)健康飲用水資源——9610年前的達古冰川泉水。公司致力于高端礦泉水產(chǎn)品的開發(fā)，立志打造中國高端飲用水第一品牌。目前，公司已推出350毫升、500毫升兩款規(guī)格的九千年牌原生態(tài)達古冰川泉水產(chǎn)品，而1.5升、3升、5升等系列規(guī)格的產(chǎn)品也將在近期向市場推廣。公司現(xiàn)有員工80余人，在四川省阿壩藏族自治州設有一個水廠，在北京、成都、廣州三個城市均設有銷售中心（辦事處）。
（二）公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
九千年達古冰川泉水水源評定結果表明，達古冰川泉水來自上億年形成的冰川，水齡超過9610年，是當今全球最高品質、最珍貴、最稀缺的飲用水資源，是我國自然資源中的寶貴財富。依托上級單位——中國水業(yè)集團雄厚的資金實力和豐富的產(chǎn)業(yè)開發(fā)、運作成功經(jīng)驗，科科甲公司決心將九千年牌原生態(tài)達古冰川泉水產(chǎn)品打造成中國健康飲用水一流產(chǎn)品、世界著名品牌。
（三）公司組織結構
科科甲公司實行的是直線職能制組織結構，能夠滿足目前公司發(fā)展的需要，具體詳解如下：
圖一：科科甲公司組織架構圖
（四）公司目前人力資源現(xiàn)狀分析
隨著1.5升、3升、5升等系列規(guī)格產(chǎn)品的市場推廣，目前公司的人力資源布局并不能夠滿足業(yè)務急劇發(fā)展的需要，尤其是生產(chǎn)和銷售人員的嚴重不足?；谡衅阜矫娴男枨螅瑢镜娜肆Y源現(xiàn)狀分析將重點從現(xiàn)有人員的數(shù)量、結構、層級等方面加以闡述：
1、公司現(xiàn)有員工32人，計劃招聘補充15—17人；
2、各部門負責人除銷售部為總監(jiān)級別外，其他均為經(jīng)理級別；?????????
3、出現(xiàn)崗位空缺的主要是銷售部和生產(chǎn)部，其中銷售部的層級結構：
銷售代表??????銷售主管?????分區(qū)銷售經(jīng)理????
客服代表??????客?服?主管????????客服經(jīng)理??????
4、銷售總監(jiān)的空缺致使公司產(chǎn)品不能在全國市場作有效的推廣，產(chǎn)品市場策劃部經(jīng)理的空缺影響著產(chǎn)品的包裝形象、市場定位等方面的設計和推廣，這兩個崗位人員的補充是當務之急，是科科甲公司近期招聘工作中的重點。
綜上所述，人員的外部招聘應該是企業(yè)目前最主要的人力資源工作。
（五）公司招聘的現(xiàn)狀及其分析
目前科科甲公司的招聘現(xiàn)狀是由人力資源部經(jīng)理、主管在上海地區(qū)通過人才交流中心的現(xiàn)場招聘會，對銷售總監(jiān)、產(chǎn)品市場策劃部經(jīng)理、各地銷售人員、生產(chǎn)技術類人員進行大規(guī)模的招聘，經(jīng)過招聘現(xiàn)場的初步篩選和初試，由公司總經(jīng)理對入選人員進行復試，從而確定最終人選。筆者認為，科科甲公司的招聘活動效率比較低，并不能完全滿足公司用人的需要，主要問題在于招聘的渠道、地點的選擇不合適。理由有二：其一，科科甲公司的產(chǎn)品屬于高檔礦泉水，為近年來問世的新興產(chǎn)品，市場較少看到類似產(chǎn)品，從事該行業(yè)的`人員較少，所以有些崗位依賴大眾人力資源市場難以招聘到合適的人員，如銷售總監(jiān)、產(chǎn)品市場策劃部經(jīng)理，這兩個崗位屬于高、尖、專類，應該與專業(yè)的人力資源機構取得聯(lián)系，從而尋求合適的人選。另外，由于公司下設的銷售中心和水廠在地理位置上有一定的跨度，運用靈活的方式招聘當?shù)氐娜藛T，應該會有更好的效果。其二，公司沒有充分調動用人部門的積極性，使其參與到招聘活動中來。綜上所述，科科甲公司應該制定一份行之有效的外部招聘管理計劃，才能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。那么，何種招聘計劃才能夠適合本公司的發(fā)展規(guī)劃？筆者將在下文對此問題進行系統(tǒng)的闡述。
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二、員工招聘理論的綜述
（一）招聘的概念
人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程，也就是通過各種方式選擇合適的人員填補公司職務空缺的過程。
（二）招聘的意義
1、決定企業(yè)的生死存亡
在激烈的市場競爭中，如果沒有優(yōu)秀的員工隊伍和完善的人事安排，企業(yè)將面臨被淘汰的后果。招聘工作能不斷的為企業(yè)補充優(yōu)秀的人員，不斷的為企業(yè)輸送新鮮的血液和注入新的管理方法，使企業(yè)處于不敗之地。
2、節(jié)省人力資源成本
招聘工作做得好，能夠減少企業(yè)在培訓、薪酬等其他人事環(huán)節(jié)的工作量，降低企業(yè)的用工成本。
3、是企業(yè)對外宣傳的有效途徑
良好的招聘不僅僅是為了獲得企業(yè)所需的人才，更是企業(yè)與外界交流，樹立良好形象與獲得信息的重要途徑。
（三）招聘的來源與渠道
要進行有效的招聘，必須首先明確招聘來源。根據(jù)招聘對象的來源，招聘可分為內部招聘和外部招聘。
1、內部招聘的渠道主要是職位公告和職位投標、職位技術檔案和雇員推薦三種。
2、外部招聘的渠道主要是通過人才交流中心、招聘洽談會、傳統(tǒng)媒體、校園招聘、網(wǎng)上招聘、員工推薦、人才獵取等渠道。
（四）招聘選拔的主要方法
1、面試
面試一直是最流行的用人單位選拔人員的方法，有研究表明，80%以上的企業(yè)都借助面試來招聘和錄用人員。面試的方法中最常用的結構化面試法有幾種類型應用廣泛，如背景型、智能型、情景型、行為型、意愿型、作業(yè)型等。
2、評價中心技術
評價中心技術是一種綜合性的人員測評方法，它使用情境性的測評方法對被評價者的特定行為進行觀察和評價。這種方法通常將被評價者置于一個模擬的工作情境中，采用多種評價技術，有多個評價者觀察和評價被評價者在這種模擬工作情境中的行為表現(xiàn)。
三、上海科科甲水業(yè)有限公司外部招聘方案設計
（一）確定招聘需求，制定招聘計劃
招聘需求調查是招聘工作的前提和基礎，招聘計劃的制定是整個招聘工作藍本，因此要切實的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略任務、經(jīng)營目標，制定合理的招聘計劃。招聘需求調查要充分調動各部門主管的積極性，采取問卷和會議的形勢均可，招聘需求的制定要有前瞻性，并且符合企業(yè)的實際需要。
1、從以上資料可以看出，科科甲公司具體的招聘需求是：銷售總監(jiān)1名，策劃經(jīng)理1名、策劃主管1名、分區(qū)銷售主管2名、分區(qū)銷售代表6名，生產(chǎn)部需要補充4—6名工人，由于銷售類人員流動性大，所以在招聘過程中可以適當放寬銷售人員的招聘數(shù)量，并且儲備候選人資料，以備今后的需求。
2、在招聘的時間上，一般應該控制在40個工作日內完成所有招聘任務，對于銷售總監(jiān)、策劃經(jīng)理的招聘要求在15個工作日內完成。
（二）空缺職位分析，并準確撰寫出需求崗位的職位描述
銷售總監(jiān)、產(chǎn)品策劃部經(jīng)理是本次招聘活動的重點，而且這兩個職務需要的是高、精、尖類人才，市場缺口較大，做好招聘工作的前提是分析好這兩個職務的崗位職責、任職條件、崗位說明書等具體規(guī)定，并準確地寫出個崗位的職位描述。如銷售總監(jiān)的職位描述：
1、具備五年以上食品企業(yè)全國市場的管理或區(qū)域銷售工作經(jīng)驗。?
3、高檔礦泉水行業(yè)業(yè)務經(jīng)驗豐富，熟悉此類產(chǎn)品的商超、流通，有一定的客戶資源，能夠獨立運作及管理市場和經(jīng)銷商，能吃苦，愛崗敬業(yè)，有較高的溝通能力。
以此類推，從而正確撰寫產(chǎn)品策劃部經(jīng)理、分區(qū)銷售主管、銷售代表、生產(chǎn)工人的職位描述和任職資格。
（三）確定招聘渠道?
招聘渠道要與專業(yè)的獵頭公司合作，聘得能夠勝任銷售總監(jiān)、策劃經(jīng)理的合適人員。通過網(wǎng)絡招聘來滿足各地銷售人員及生產(chǎn)工人的需求，異地面試可采取視頻形式進行，必要時可組織應試者到上?？偛縼砻嬖?，以現(xiàn)場招聘為補充計劃。
（四）招聘成本預算
招聘成本預算在1—1.5萬，其中網(wǎng)絡招聘兩個月的費用大致4000元，現(xiàn)場招聘預計兩次2500元，其余為獵頭及儲備費用。
（五）招聘的人員選擇
選擇招聘工作人員的標準是擁有熱情、公正性格的人，要組織用人部門負責人積極參與到招聘活動中來。
（六）招聘的流程確定
（七）此次招聘評估
此次招聘的新員工帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法。
四、科科甲公司外部招聘方案的特點和不足、設計體會
（一）此方案靈活性較強，規(guī)劃不足
由于企業(yè)目前適用的是直線職能制組織結構，這一特點能夠較迅速做出決策，信息溝通舒暢，能夠及時針對企業(yè)的需求調整現(xiàn)行計劃。同時也反映出企業(yè)的人力資源規(guī)劃沒有前瞻性、彈性，未能預見企業(yè)發(fā)展的速度，是人力資源總體規(guī)劃工作的不足。
（二）運用招聘渠道較多，費用較高
不同的招聘渠道能夠招聘相對應層次的人才，能否正確選擇招聘渠道是決定招聘工作能否達到預期效果的關鍵。因此，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)選擇通過獵頭公司來完成招聘工作，這在某種程度上能及時地達到企業(yè)的需求，但是費用較高，風險較大。
（三）招聘規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來
人力資源管理人員必須成為企業(yè)管理層的一分子，做到深入了解企業(yè)1—2年的戰(zhàn)略布局。只有這樣，人力資源管理人員才能夠制定相應的人力資源戰(zhàn)略，從而完成企業(yè)的目標。
（四）企業(yè)的管理者應積極參與招聘活動
招聘工作的成敗取決于企業(yè)主管對招聘工作的熱心程度。招聘人員作為企業(yè)代表，其素質的高低關系到組織能否吸引到優(yōu)秀人才，應聘者無不希望接觸到爽朗而開明的招聘者。
（五）不要忽視現(xiàn)有員工
對招聘來講，企業(yè)可以安排一些需要低技能員工的低級職位進行招聘，這樣的員工一般比較好找。企業(yè)必須花費更多的精力來保留最好的員工，同時不斷培訓現(xiàn)有的員工，使他們隨時準備承擔更多的職責，這樣也可以把招聘的期望值縮小。
招聘活動實施方案篇十二
鑒于內部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進企業(yè)內部人才培養(yǎng)。
一、內部招聘的目的
為挖掘公司內部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的.。
二、內部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，具備擬任職位必須具備的
專業(yè)
和技術要求。
2.具體條件（以公告為準）
（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
（2）具備應聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
（3）
其他
任職資格，如學歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。
五、內部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領導、用人部門和人力資源部共同組成內部招聘評審小組。
2.人力資源部負責承辦內部招聘小組的業(yè)務工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內部招聘公告
要盡可能傳達到每一個正式員工。
（2） 內部
報名
（3） 篩選
人力資源部結合申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據(jù)職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經(jīng)常務副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準后生效。
（4） 錄用
經(jīng)評審合格的員工應在規(guī)定時間內做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。
其他：
招聘信息經(jīng)審批后當日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應立即更新維護。
鑒于內部職工比較了解公司的狀況，對公司的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機會，同時促進公司內部人才培養(yǎng)。
一、 招聘的目的
為適應公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當公司職位出現(xiàn)空缺時，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團隊中。為了提高內部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道，及時、快速和收集相關人才信息，提高人才引進工作的效率和質量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。
二、 內部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
三、 適用范圍
此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項。
四、 推薦原則
1.不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2.對被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；
3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；
4.員工不得推薦有不良行為習慣者應聘公司各個崗位；
5.所有進入公司員工，在公司內部平等對待；
五、 推薦流程
1.招聘負責人定期將目前公司的空缺職位在內部進行公示；
2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷及相關資料遞交到公司招聘負責人；
4.如面試合格，將按公司相關招聘程序進行；
5.招聘負責人會及時將結果反饋給推薦人；
6.對重要崗位，招聘負責人有權對被推薦人進行背景調查；
7.內部推薦還應遵守公司其他相關制度；
六、 推薦人獎勵標準
1.被推薦人一經(jīng)錄用轉正，公司祝福一定金額作為獎勵基金發(fā)放給推薦人；
2.獎勵基金隨當月工資發(fā)放，計入工資計算中“其他收入”中；
4.具體支付方式如下：
流程圖：
推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎勵申請表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準——領取獎金 附表：
附表一：《人力推薦獎勵申請表》
七、 獎勵基金發(fā)放原則
1.如被推薦人在轉正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎金；被推薦人在入職未滿三個月離職，則不予支付推薦人第二筆獎金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉正實施日期前或入職滿三個月前離職，則不支付推薦者相對應的獎金。 附則：
1.本制度從發(fā)布之日起生效
2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準?
3.此制度的解釋和修訂權歸人力資源部
招聘活動實施方案篇十三
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的應屆大學畢業(yè)生，滿足公司各部門及相應崗位的人才需求，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的.發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。
二、招聘原則
2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；
3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生；
4、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應征者平等的獲選機會
5、認同原則：招聘人員在招聘過程中應側重與公司價值觀趨同的認識；
三、招聘對象
2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。
四、實施細則
1、招聘小組成員
人力資源部：xxx、xxx
2、招聘方式與目標院校
根據(jù)以往應屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗，本次校園招聘方式主要以組織校園專場宣講會為主，參加校園公益型雙選會為輔。
在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關系；同時，根據(jù)各大院校專業(yè)設置的特點以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會:
a、專場學校：……
b、雙選會學校：……
3、招聘需求與匯總
各用人部門提出2017屆畢業(yè)生儲備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部
宣傳材料（內容包括產(chǎn)業(yè)概況，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報及傳單）、易拉寶、測試題、公司宣傳片、ppt介紹等。
5、前期宣傳
1）提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排；
2）提前一周在學校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學生知曉；
3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導員聯(lián)系，向學生宣傳公司招聘信息；
4）提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導員幫忙在學校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報。
6、招聘實施
1）招聘小組成員進行宣講，主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質要求、招聘程序進行講解，現(xiàn)場安排人員發(fā)放宣傳手冊。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結果。
2）意向學生填寫公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標準（外語水平、計算機水平、專業(yè)、綜合素質等）進行二次篩選。
3）公布篩選后的名單，進行基礎知識和專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選。
4）公布第二輪面試名單，按照應聘職位的分類對畢業(yè)生進行面試，確定最終試用人選，簽訂就業(yè)協(xié)議。
7、招聘錄用與跟進
經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生，在2017年12月底與其進行溝通，以確認是否有異常變化，在2017年3月初再次確認，是否能來公司報到，以便公司統(tǒng)一安排報到培訓和上崗。（具體時間待定）
招聘活動實施方案篇十四
xx街道計生協(xié)管員內部自薦招聘方案 為進一步加強我街道城區(qū)人口計生管理工作，充實和改善計生隊伍，切實提高計生從業(yè)人員待遇，推動我街道計生工作順利開展，根據(jù)市政府《xxx市人民政府xxx市城鎮(zhèn)和流動人口計劃生育服務管理辦法的通知》、xxxx第十八次區(qū)長辦公會議紀要精神，結合我街道實際，特制定本自薦招聘方案。
一、指導思想
招聘城區(qū)專職計生協(xié)管員，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略和以人為本思想，立足我街道城區(qū)管理工作發(fā)展的實際需要，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，為促進我街道城區(qū)人口和計劃生育工作再上新臺階奠定良好基礎。
二、招聘崗位設置
按照街道城區(qū)計劃生育工作實際需求，按照城區(qū)常住人口 人左右配備一名專職計生協(xié)管員的標準，街道共設置 個崗位，主要從事轄區(qū)內困難、破產(chǎn)單位、商住小區(qū)、商場市場、沿街門店及流動人口聚集地等計劃生育服務管理。
三、管理模式
內崗位調劑。
四、工資待遇
本著切實提高計劃生育從業(yè)人員待遇的原則，凡通過自薦成功競聘計生協(xié)管員崗位的人員，在現(xiàn)有工資待遇基礎上，每月加發(fā)計生特崗補助 元、協(xié)管員崗位工資 元，總計 元，以上工資待遇由市、區(qū)兩級財政按比例發(fā)放；街道還將為計生協(xié)管人員購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險；凡在協(xié)管員崗位工作滿三年，第四年起每年在月工資基礎上再增計生浮動工資 元。
應聘人員今后因考核不合格或個人及其他原因調離計生協(xié)管員崗位的，以上各項待遇隨之取消。
五、自薦招聘范圍
堅持德才兼?zhèn)?，擇?yōu)錄用的原則，堅持同等條件優(yōu)先內部自薦的原則，首先在街道內部進行選拔。
（一）現(xiàn)從事計劃生育工作中股級以下人員。此類人員如不參加自薦招聘，將視為自愿放棄計生崗位，所享受各項計生補助隨即終止。
（二）街道其它站所工作人員。
六、工作保障
進行續(xù)聘。
七、組織領導
為保障本方案順利實施，街道成立由黨工委書記 任組長的城區(qū)專職計生協(xié)管員招聘工作領導小組，具體領導本次自薦招聘工作的組織實施。
為加強市區(qū)城市管理，優(yōu)化城市環(huán)境，建立長效管理機制，經(jīng)市政府研究同意，面向社會公開招聘城市管理協(xié)管員?，F(xiàn)制定本實施方案。
一 、招聘名額
100名協(xié)管員。
二、招聘條件
男性，年齡在45周歲以下（1966年1月1日以后出生），初中以上學歷（復退軍人優(yōu)先）；身高1.65米以上，身體健康，有正常履行職責的身體條件；自愿從事城市管理工作；愛崗敬業(yè)，遵紀守法，品行端正，無不良歷史記錄。
三、招聘程序
按報名、資格審查、面試、體檢、聘用等程序進行。
1、報名。報名時須提供身份證、學歷證明(其中退伍軍人提供退伍證)原件及復印，填寫報名表。報名時，報考者要如實提交有關信息和材料，凡弄虛作假的，一經(jīng)查實，即取消報名錄取資格。
2、資格審查。由相關社區(qū)按照招聘條件負責進行資格審查。
3、面試。主要測試應聘者綜合能力。
4、體檢。由各辦事處統(tǒng)一時間，到指定醫(yī)院和體檢項目進行體檢，體檢不合格者不予聘用。費用自理。
資格審查、面試、體檢由市城-管執(zhí)法局專班人員進行指導監(jiān)督。
四、聘用及待遇
擬聘人員試用期3個月。試用期滿后，與相關社區(qū)簽訂聘用合同，原則上合同期限一年，根據(jù)工作需要和本人工作情況由雙方約定是否續(xù)簽。對聘用人員聘期內如有違規(guī)違紀行為，或有嚴重違反聘用合同行為的予以解聘。聘用期待遇為：月基本工資1200元（含養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、基本醫(yī)療保險和住房公積金）。協(xié)管員錄用簽訂合同后，實行著裝上崗，服裝費用由市城市管理執(zhí)法局負責解決。
五、管理方式
協(xié)管員錄用后，各社區(qū)統(tǒng)一報市城-管執(zhí)法局審查建檔備案，定期組織學習培訓，日常管理由網(wǎng)格長負責，經(jīng)費由城-管執(zhí)法局按月?lián)嵑藫艿礁魃鐓^(qū)。
黃岡市城市管理執(zhí)法局
二〇一一年二月十八日
招聘活動實施方案篇十五
金寨農(nóng)場目前馬上接近秋冬茬（8月下旬-9月上旬）種植管理階段，前期需要組建一個種植管理團隊，團隊建設和人員選擇對于農(nóng)場的運營是非常關鍵的環(huán)節(jié)，初步建設團隊從幾個部門開始組建：
1.場長（1名）負責調度園區(qū)整個生產(chǎn)流程和對接外部接待等一系列工作。
以上是圍繞金寨農(nóng)場種植管理，初步做的人員定位和招聘方案，妥否，請公司領導共同商議扶正。
招聘成本核算人員崗位職責。
招聘活動實施方案篇十六
在經(jīng)濟飛速發(fā)展，就業(yè)趨勢日益嚴峻的今天，同學們越來越關心有關畢業(yè)后的就業(yè)情況。為了讓同學們提前體驗招聘會的環(huán)境，提高同學們對專業(yè)知識學習的熱情，增強同學們對就業(yè)趨勢的'認識，日照職業(yè)技術學院財政學院創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會特舉辦會計類專場招聘會，具體實施方案如下：
一、招聘會名稱
日照職業(yè)技術學院會計類專場招聘會
二、舉辦時間
2017年4月20日下午14：30
三、舉辦地點
日照職業(yè)技術學院海潤樓二樓活動室前
四、主辦單位
日照職業(yè)技術學院財政學院
五、承辦單位
財政學院創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會
六、參與單位
大商鋼鐵貿易有限公司
中國平安保險
姜太公有限公司
日照日晉華工有限公司
山東榮安集團
亞東包裝有限公司
和美建材商行等多家企業(yè)
七、招聘會內容
各個企業(yè)通過掛招聘條幅主題標語，并且擺放上桌椅，以方便同學們和有關招聘負責人的交流，現(xiàn)場設職業(yè)指導師對招聘單位和求職者進行職業(yè)指導，邀請學院領導擔任嘉賓，及時對招聘企業(yè)和求職者的行為進行現(xiàn)場點評，幫助用人單位和同學們掌握招聘方法和求職技巧。屆時，大批的學生將與招聘工作人員進行面對面的交流洽談。
八、招聘會注意事項
一是要高度重視。此次招聘會是為了讓同學們更好的了解就業(yè)趨勢和企業(yè)需要的人才類型，以便讓自己向更高位置，超需要性人才的方向發(fā)展，合作雙方要高度重視，務必要認真組織，精心籌劃，全力實施，確?；顒映晒?。
二是要保證質量。此次招聘會主要面向全院會計專業(yè)畢業(yè)生，所
以我們組織的用人單位既要保證企業(yè)數(shù)量又要確保招聘信息的真實可靠，在此前提下，崗位務必要做到適合會計人力資源的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點，真正起到推薦本校畢業(yè)生的就業(yè)的促進作用。
三是要抓緊時間?，F(xiàn)在距招聘會舉辦還有近一個周時間，雙方要抓緊時間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質保量地完成任務。
九、活動流程
1、前期準備：
向學校遞交承辦這次招聘會的申請
2、聯(lián)系單位，并且預約好時間。
3、及時通知單位準時到場
4、通知學院同學積極參與這次招聘會，提前在各班下好通知。
5、組織本協(xié)會成員參加本次招聘會，以便提前熟悉招聘會環(huán)境，為以后參加招聘面試打下一定基礎并積累一定的經(jīng)驗。
6、會前一小時，由創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會內部人員布置會場，并安排好一切必需物品。
7、為促進會計專場招聘會的順利進行，方便畢業(yè)生與用人單位的交流和溝通應盡量保證招聘會的時間。
8、清點好桌椅數(shù)量，并由協(xié)會人員清理會場。
9、做好會后畢業(yè)生與用人單位的聯(lián)系與溝通工作，建立用人單位信息庫。
10、招聘會結束由創(chuàng)協(xié)辦公室人員撰寫本次招聘會的總結報告，一邊汲取有益的經(jīng)驗，發(fā)掘其中的不足，為以后開展此類活動積累經(jīng)驗。
十、未盡事宜，另行通知。
張磊
財政學院團總支?
2017年4月13日
招聘活動實施方案篇十七
通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴大在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，促進與當?shù)孛癖姷牧己藐P系；為公司明年能夠順利進行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進行先期培訓和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎。
二、目標
1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應聘者入場
2、同周邊至少3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系
3、發(fā)放1000份招工簡章
三、招聘崗位
1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好
2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關系。
四、招聘會地點及時間
五、招聘會人員組成及職責
六、招聘會實施細則
（一）前期宣傳
自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應聘者進場為成敗之關鍵，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的'信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關合作發(fā)布招聘信息。
1、由總經(jīng)辦、人事科負責招工簡章、條幅、廣告篇幅設計，宣傳信息設計應真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負責在12月x日前制作完成。
2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會總負責人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負責人王林會同當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機關聯(lián)系，由政府機關代為宣傳，促進當?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當?shù)貑T工的帶領下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報。
3、提前三天至一周進行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴散，且不會弱化信息傳播，達到最佳的宣傳效果。
（二）現(xiàn)場招聘
1、場地選擇和布置由后勤保障小組負責，準備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應聘人員飲用水和填寫表格的筆。
2、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發(fā)生溝通誤會。
3、現(xiàn)場招聘人員負責表格發(fā)放和指導填寫，并現(xiàn)場
面試
判斷應聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點。
4、后勤保障小組隨時支援現(xiàn)場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。
七、費用預算
八、 招聘效果統(tǒng)計分析
1、統(tǒng)計求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況
2、統(tǒng)計求職者信息，包括住址、學歷、工作經(jīng)歷等等 3、匯總分析計算招聘成功率
4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細分析，認識不足，進一步提高
為了更好地滿足珠三角地區(qū)廣大廠家的用工需求，擴大我司的業(yè)務量，及提高我司的競爭力，茲定于2011年2月6日-7日（即年初四、初五）在解放廣場辦“卓越人才春季現(xiàn)場招聘會”。
本次招聘會主要有兩個目的：一、借助招聘會擴大我司在本市的影響力；二、招收和儲備大量人才。依據(jù)以上目的，招聘方案制定如下：
招聘時間：2011年2月6日-7日（上午9：00—12：00，下午：13：00—16：00）
招聘地點：吳川市解放廣場
一、招聘工作籌備組委員
為了能夠讓招聘工作取得圓滿成功，達到我們預期目標，特成立大同專場招聘會籌備工作委員會，籌備工作實行各組組長負責制，由組長將本組工作再次細化分工落實到個人，按最后時限完成并上報總協(xié)調。具體職責分工如下：
參加本次招聘會成員：共34人（總協(xié)調1人，咨詢接待6人，簡歷填寫指引4人，面試9人，宣傳組10人，后勤4人）
二、招聘工作流程
由于本次招聘是確定求職者工作需求情況的，確定我們派送人員崗位情況的,請面試人員對參加應聘人員進行全方面評估，認真做好面試記錄。
1、迎接：填表處工作人員4名，禮儀引導6名（負責引導、接待、登記等；）
2、接洽：填表處工作人員應先詢問應聘職位類別，再發(fā)給應聘者登記表，指
導其填寫完整，囑其簡歷要如實客觀填寫好；
3、引導：禮儀引導應聘人員，按應聘崗位類別，分別引到所屬類別處進行面
試；
4、面試：對相關求職者的情況進行了解.
5、匯總：每天面試結束后，各個面試人員把手頭上的面試資料匯總到面試組
負責人處。
6、強調：（1）招聘會束后，根據(jù)崗位實際需求及相關求職者應聘情況，通知
應聘者問清求職意愿及工作地點。
三、招聘工作物資籌備
四、工作進程：
1、 月 日— 月 日，在相關網(wǎng)站發(fā)布招聘會信息。
及進行海報張貼宣傳。
3、 月 日— 月 日，在市區(qū)游車。
4、2月5日下午，對招聘會場進行現(xiàn)場布置，并召開招聘會，再次確定招聘流程。
五、會場布置（另稿）
招聘活動實施方案篇一
一、目的：
1.1為集團各中心、事業(yè)部、子公司招募優(yōu)秀的、合適的儲備人才，為公司發(fā)展補充新鮮血液，做好人才梯隊建設。
1.2提高集團在全國各院校以及社會的知名度和美譽度，提升雇主品牌。
二、2012年集團儲備人才需求計劃：
各中心、事業(yè)部、子公司計劃接收應屆畢業(yè)生*人，其中大專生*人，本科生*人，研究生*人，目標重點解決事業(yè)部、子公司崗位（詳見附件）。
三、項目流程：
四、目標院校及專業(yè)側重：
五、行程安排：
六、宣傳渠道：
6.2集團官方網(wǎng)站：在官網(wǎng)發(fā)布2013年校園招聘的信息。
6.4宣講、宣傳片：利用高校多媒體設備，通過宣講、現(xiàn)場幻燈播放、集團宣傳片播放、講課的形式向畢業(yè)生系統(tǒng)的介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、產(chǎn)品系列、企業(yè)文化、福利機制及發(fā)展遠景。
七、工作安排：
成赴各院校招聘的招聘小組，對招聘前后的事宜及過程實行項目小組責任制，推進各項工作的開展，招聘結束由各項目小組進行自評、總結工作。
7.1招聘小組成員：組長：副組長：hr成員：
組織實施：7.2線路分工：
7.3準備工作分工：
7.4招聘評估流程：
八、2012屆儲備人才薪資與實習試用。
集團總部職能中心/事業(yè)部/子公司。
九、本次招聘活動費用預算。
批準：審核：擬制：
招聘活動實施方案篇二
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人才需求日益增加，本著飛揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的素質，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人才支持為宗旨，結合公司2013年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2013年度招聘規(guī)劃如下：一：人事部對公司各部門崗位需求狀況進行分析。
2013年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新崗位人員配備等方面，具體分析如下：
1：根據(jù)以往經(jīng)驗預估，2013年度招聘崗位信息如下：普工＿＿人次，其他技術、管理、職員等___人次。(具體時間見招聘計劃)。
2：各崗位招聘需求人事部結合各部門上報需求進行匯總總結形成2013年度招聘計劃。
3：招聘原則：員工招聘嚴格按公司既定的招聘條件，以面向社會、公開招聘擇優(yōu)錄取為首要原則，從品德、學識、體格、崗位符合要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源梯隊用人要求。
4：招聘要求根據(jù)各部門需求制定針對性的招聘條件，主要分成管理層、辦公職員、儲干、技術人員、普通員工，具體招聘要求如下：
a：管理類的根據(jù)實際部門要求制定招聘條件。
b：普通員工招聘主要是年齡不超過40周歲，基本文字能識別，頭腦靈活、無行。
動殘疾等首要條件。
c：專業(yè)技術類崗位必須有同行經(jīng)驗，實際根據(jù)實際需求崗位制定要求。二：招聘物資需求支援。
1：常用工具(紙、筆、方櫈、小桌子、易拉寶6只、膠帶、雙面膠、文件袋、履。
歷表、接送車)。
2：a3彩色印刷廣告300張、a4普通紅色印刷廣告1000張、易拉寶用招聘廣告。
6張80*120。
三：成立新春招聘小組。
1：由人事部負責小組的人員選拔和小組組成工作。
2：從各部門調撥幾個人協(xié)助人事招聘小組工作開展。
3：由兩人一組，分成多個小組，人事經(jīng)理負責各小組的工作安排。(此工作必須。
在年前安排好)。
1：基礎關鍵崗位主要以內部競聘上崗為主，如品檢、倉管、統(tǒng)計、儲備干部等。
這樣競爭上崗可以提高大家的積極性，讓上崗者更用心盡心穩(wěn)定。
2：中高級管理、技術崗位人才招聘途徑。
a：面向社會、同行公開招聘。
b：通過專業(yè)行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
c：高薪聘請同行人才。
3：針對普工招聘：
a：加大公司原有的招聘力度。
b：大力鼓勵發(fā)動內部員工介紹(介紹和被介紹者獎勵300元)利用春節(jié)返鄉(xiāng)員工就。
會招聘。
c：開年深入周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作。
d：利用現(xiàn)有的招聘網(wǎng)站。
e：與大、中專院校取得聯(lián)系、溝通，不斷為企業(yè)輸送人力資源。
f：春節(jié)前需對公司周邊進行招聘踩點，對周邊工業(yè)區(qū)、汽車站、動車站、菜市。
場、人多密集居住地等進行踩點記錄為春節(jié)后招工作準備工作。(在正式招工時可以去這些地方發(fā)招聘單，貼招聘廣告，設招聘點等)。
1：第一階段：2月初至4月底為招工高峰階段，利用春節(jié)放假探親的機會，發(fā)動。
員工大力宣傳，把老家需要外出打工的人員介紹到公司工作。招聘小組務必做好以上的第f點工作是關鍵。
2：本階段工作招聘合格目標位50人次，注意在入司的員工中及時淘汰不合格的人員。
2、第二階段：5月至6月底，做好校園招聘，補充部門空缺崗位的人員，設招聘。
合格目標為15次左右。主要是儲備干部、統(tǒng)計、品檢、文員、倉管等職能崗位人員。
3、第三階段：7月初至10月底，補充少數(shù)崗位空缺及時補充離職人員設招聘合格目標為10次左右。
4、第四階段：11月初至12月底，參加校園招聘會，實施招聘，補充少數(shù)崗位的空缺和離職人員設招聘合格目標為5次左右。
5、第五階段：12月底至2014年2月此階段不為招聘的重點，可作招聘需求與策。
劃工作。主要是做好人力資源總結、統(tǒng)計、分析、規(guī)劃工作。
五：2013年招聘費用預算。
1：網(wǎng)絡招聘：用于管理崗位、技術崗位的招聘，預計費用1000元年。2：現(xiàn)場招聘：用于學校、人才市場的所有崗位的招聘，費用4000元年。3：外出招聘：用于招聘普工2000元年。
以上年度招聘費用合計：7000元年。
新年度，人事部將不斷積極探索嘗試新的招聘方案，開拓新的招聘思路，通過不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者中去，并結合實際開展針對性的招聘，努力保證企業(yè)人才需求，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定夯實基礎。
注;此份是2013年招聘具體實施方案必須配合各部門提交的招聘需求同時進行。
招聘活動實施方案篇三
上周，本站連續(xù)推出了“女大學生求職狀況調查”和“女研究生求職手記”相關報道，在廣大學子中引起強烈反響。經(jīng)過細心籌劃，山東女大學生專場招聘會將于3月25日至26日舉行。單位和女大學生免費入場。
2006山東女大學生專場招聘會由濟南市人事局、濟南市婦聯(lián)、濟南日報報業(yè)集團、濟南廣播電視局聯(lián)合主辦，由濟南市人才交流服務中心、都市女報、濟南新聞廣播、濟南電視臺商務頻道共同承辦。專場招聘會的主題為：“促進就業(yè)、構建和諧，讓女大學生擁有美好明天”。
2006山東女大學生專場招聘會將于3月25和26日舉辦，地點為濟南人才市場(濟南市經(jīng)十路239號)。本場招聘會為公益性質，用人單位和求職的女大學生均免費入場。
此外，3月20日起至招聘會舉行期間，本報等聯(lián)合舉辦單位將開展2006女大學生就業(yè)服務周系列相關活動，為女大學生提供就業(yè)指導、就業(yè)狀況分析等全方位的服務。
招聘活動實施方案篇四
一、活動目的為加強大學生就業(yè)指導工作，推進學生能力本位的職業(yè)技術教育，針對大學生成長過程中在為人處事、文明禮儀、行為舉止、習慣養(yǎng)成、專業(yè)技能等綜合素質方面存在的問題，以及往屆畢業(yè)生在推薦就業(yè)、頂崗實習過程中存在職業(yè)素養(yǎng)與崗位要求不適應、不匹配的問題，《大學生就業(yè)指導》教學團隊擬定于5月下旬在2011級學生范圍內舉辦“模擬職場招聘”實踐教學活動，拓展《大學生就業(yè)指導》的教育空間和渠道，增強就業(yè)指導的針對性、實效性。
二、活動主題：模擬職場招聘，迎接社會挑選。
三、活動準備。
1.以班級為單位，專門成立活動小組機構，明確責任，分工合作，充分做好活動前的各項準備工作。
2.各班在班委、團支部的統(tǒng)籌協(xié)調下，虛擬成立一個體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度內涵的公司制企業(yè)。設立企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍是新聞出版產(chǎn)業(yè)，以設立出版、印刷包裝企業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)、影視傳媒公司為主。
3.設置好公司治理結構即企業(yè)領導機構和部門組織機構。領導機構由股東會（權力機構）、董事會（決策機構）、監(jiān)事會（監(jiān)督機構）和經(jīng)理層組成；部門組織機構可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的項目、經(jīng)營范圍設定，具體可以設人事部、公關部、財務部、生產(chǎn)部、技術部、市場部、業(yè)務部、后勤部等。
4.原則上以寢室為單位組建部門組織機構，一個寢室就是一個部門（人數(shù)少的可以合并，但不超過6人），部門組織機構負責人由各寢室推薦一名同學擔任。負責安排寢室同學扮演面試者、招聘單位工作人員、面試嘉賓，輪流互換角色。
5.寫好本企業(yè)相關的宣傳標語、企業(yè)簡介、人員招聘信息廣告，有條件的可以設計企業(yè)標志。
6.確定好用人單位負責招聘的工作人員、招聘嘉賓，擬定招聘職位以及相關職位應聘者面試要回答的問題。
7.就業(yè)指導教師負責培訓參加招聘的工作人員應注意事項、工作方法、工作程序（例如傾聽應聘者自我介紹、嘉賓提問、技能測試、嘉賓點評等）。
8.就業(yè)指導教師通過講授面試技巧，告知學生參與應聘時應注意的事項（如適當?shù)淖藙?、表情、眼神、儀表、服飾、細節(jié)、以及如何調適心理、展示優(yōu)勢、體現(xiàn)自信等）。
9.全班學生按求職信或自薦信的格式要求，認真撰寫好個人求職信和簡歷，備份不少于兩份，以供“模擬職場招聘”活動需要備用。
四、會場布置。
1.以班級為單位布置會場，懸掛企業(yè)宣傳標語橫幅。
2.人員招聘信息廣告、企業(yè)簡介放置于招聘會場醒目處。
3.有條件的班級可以設計、張貼企業(yè)標志。
五、活動開展。
1.時間：2013年5月19日-5月24日。
2.地點：本班教室。
3.要求。
（1）人員招聘信息廣告及面試的問題由各寢室（部門）做好準備。
（3）各寢室（部門）還需負責登記其他寢室（部門）的同學到本部門應聘的職位，由學習委員負責收集各寢室（部門）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，最終統(tǒng)計出全班同學參加求職應聘的職數(shù)（以上交的求職信和個人簡歷、嘉賓點評記錄為依據(jù)）。
六、活動評比。
以班級為單位召開座談會，內容有：學習委員將統(tǒng)計好的全班同學在活動中參加求職應聘的職數(shù)予以公布；交流參加活動的體會和感受（要求每位同學積極發(fā)言，部門負責人必須發(fā)言），指定專人負責做好詳細會議記錄；各寢室（部門）按人數(shù)的多少以及參與活動情況評選出活動積極分子一名，在班級予以表彰；最后由任課老師全面總結活動情況（注重提示學生要掌握一定的求職面試技巧，做好職前綜合素質和職業(yè)能力準備，設計好自己的職業(yè)生涯等），在此基礎上進行教學反思，形成書面材料。
七、活動總結。
各班將活動準備材料（包括虛擬公司名稱、機構設置、公司簡介、招聘信息、宣傳標語等）、學生參加求職應聘職數(shù)統(tǒng)計資料、學生座談會、學生求職信、個人簡歷各一份整理好一并上交任課老師。任課老師將在座談會上總結、通報整個活動開展的具體情況，分析成敗得失，完善活動方案，提高教學效果。
通過活動的開展、情景的設置、角色的扮演，讓同學們獲得求職前的模擬訓練和親身體驗，經(jīng)受鍛煉，得到啟發(fā)，一方面看到自己的優(yōu)勢和長處，增強自信心；另一方面找到自身的不足和弱點，增強學習的自覺性和能動性，進一步提高自身綜合素質和職業(yè)能力，更好地適應未來職業(yè)生涯發(fā)展的需要。通過活動的參與，有利于提高自我認識、自我教育、自我鍛煉的意識，也有利于形成正確的就業(yè)觀、擇業(yè)觀，取得預期活動效果。
招聘活動實施方案篇五
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實現(xiàn)重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進行具體分析，了解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。
三、
需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點計劃及進度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結合各部門的現(xiàn)有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。
四、招聘方式：
（一）內部招聘。
1、競爭上崗。
從公司內部選拔快速提升自我業(yè)務與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。
2、內部平移調動或輪崗；
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網(wǎng)絡、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘。
1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關專業(yè)領域具有權威性的報煤，結合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）。
2、網(wǎng)絡招聘：通過對各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質量、簡歷庫資料數(shù)量、質量等進行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
能直接的與應聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質能作出基礎的直觀判斷。
4、委托第三方代理機構：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構進行勞務派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構建立長期合作關系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應屆本科及以上學歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。（管理培訓生具體方法另行制定）。
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。
五、實施招聘。
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結合），發(fā)布職位信息。
2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。
3、簡歷篩選：結合招聘崗位的具體要求，對應聘者性別、年齡、學歷、工作經(jīng)驗、培訓經(jīng)歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。
4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應聘者是否需要進行筆試。
5、復試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關用人部門，請相關領導對其進行復試，將通過復試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調查：對通過復試人員進行背景調查。通過背景調查，可以證實求職者的教育和工作經(jīng)歷、個人品質、交往能力、工作能力等信息。背景調查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。
7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉正情況進行招聘效果評估。
六、人才測評。
1、筆試：筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。
（1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。
筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
（2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗或想像來回答，將情景反應書面化。
（3）個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機和興趣測試等。
能力測試和個性測試專業(yè)性太強，題目設計及分析難度較大，如有關鍵崗位需進行此類測試，可委托專業(yè)機構進行。
2、面試。
面試方法包括行為描述、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結合的面試方法進行人才甄選。
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
招聘活動實施方案篇六
一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質量，特制訂本方案。
二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析。
以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實現(xiàn)重點工作計劃為前提，結合組織機構設置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對各崗位人員工作內容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進行具體分析，了解崗位設置的合理程度，是否需要對各崗位具體工作內容進行調整及分配，達到資源整合的效果，再確定是否需要進行人員招聘。原則上因事設崗。
三、需求提交及分析匯總：
1、各部門根據(jù)本部門工作重點計劃及進度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結果調整部門崗位設置情況，制定招聘計劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時間，提交招聘申請，交由人力資源部門匯總整理。
2、人力資源部根據(jù)用人部門對招聘人員的需求，匯總招聘需求，結合各部門的現(xiàn)有崗位設置及人員配備情況，制定公司招聘計劃。
3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計劃，發(fā)布職位信息。四、招聘方式：（一）內部招聘1、競爭上崗從公司內部選拔快速提升自我業(yè)務與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲備人才，并最終通過競爭上崗進行內部升遷（競爭上崗方案另行制定）。
2、內部平移調動或輪崗；3、自我推薦。（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：報紙廣告、網(wǎng)絡、人才中介機構、招聘會和人才市場、校園招聘、內部人員推薦、直接應聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結合的方式進行招聘。
1、報紙廣告：選擇本地有較大發(fā)行量，或在相關專業(yè)領域具有權威性的報煤，結合公司形象推廣宣傳，發(fā)布招聘廣告。（費用較高，有利于宣傳企業(yè)形象，但吸引的只是一般人才，中高層人才較為不易從報紙上找工作。）。
2、網(wǎng)絡招聘：通過對各人才招聘網(wǎng)站的職位發(fā)布效果、簡歷投放數(shù)量、質量、簡歷庫資料數(shù)量、質量等進行優(yōu)劣分析后選擇選擇2-3家專業(yè)招聘網(wǎng)站進行合作（例如：中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂等）。
3、參加現(xiàn)場招聘會：每年春、秋兩季人才流動高峰期或根據(jù)實際情況，可參加人才服務機構或網(wǎng)站舉辦的大型招聘會或不定期現(xiàn)場招聘會，適時補充人員，儲備人才。在招聘會上招聘人員能直接的與應聘者進行初次面試溝通，對求職者的基本情況及素質能作出基礎的直觀判斷。
4、委托第三方代理機構：
（1）中高層管理人才可委托獵頭公司招聘：人力資源部門將招聘職位的信息告知獵頭公司，委托其為該職位初步篩選應聘者，并安排給人力資源部門做進一步篩選。
（2）低層崗位職員（如保安保潔等）可委托中介機構進行勞務派遣。公司可與本地2-3家人才中介機構建立長期合作關系，以保證基層崗位、專業(yè)崗位和需要特殊技能崗位的用人需求。
5、校園招聘：根據(jù)公司發(fā)展需要，每年可招聘應屆本科及以上學歷畢業(yè)生作為中高層管理人員培養(yǎng)對象。（管理培訓生具體方法另行制定）。
6、員工推薦：向公司員工發(fā)布招聘信息，由員工推薦熟悉的人才前來應聘。通過員工推薦熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，員工流失率較低，但劣勢是容易搞小團體。
五、實施招聘。
1、根據(jù)確定的招聘方式及招聘渠道（可多種招聘方式及渠道相結合），發(fā)布職位信息。
2、簡歷收集：在發(fā)布招聘職位信息后，將各種渠道投遞過來的各崗位應聘者簡歷分類收集，以便進行篩選。
3、簡歷篩選：結合招聘崗位的具體要求，對應聘者性別、年齡、學歷、工作經(jīng)驗、培訓經(jīng)歷、個人描述進行初步審查后，篩選出符合要求的簡歷進行面試。4、初試：初試可包括筆試和面試，根據(jù)不同崗位的具體特征，確定應聘者是否需要進行筆試。
5、復試：經(jīng)人資部門初試篩選后，將通過初試篩選人員的簡歷遞交到相關用人部門，請相關領導對其進行復試，將通過復試的人員簡歷送回到人資招聘部，進行背景調查，辦理后續(xù)手續(xù)。
6、背景調查：對通過復試人員進行背景調查。通過背景調查，可以證實求職者的教育和工作經(jīng)歷、個人品質、交往能力、工作能力等信息。背景調查可通過從求職者提供的證明人或以前工作單位那里搜集資料，核實求職者的個人資料。
7、錄用：對擬錄用人員進行電話通知，明確其到崗時間及需準備的入職資料。
8、試用期人員考核：由部門對新入職人員進行試用期考核，并及時將考核信息反饋至人資部，以便作為員工轉正或辭退的依據(jù)。
9、招聘效果評估：人力資源部門根據(jù)招聘人員轉正情況進行招聘效果評估。
六、人才測評。
1、筆試：筆試分專業(yè)知識測試、能力測試和個性測試三類。（1）專業(yè)知識測試：由人力資源部門牽頭，各部門根據(jù)不同專業(yè)的要求，擬定筆試題目，人力資源部門匯總后，建立知識測試題庫。筆試題目可包括選擇、問答、判斷等題型。
（2）能力測試：一般是把在工作中可能會遇到的情景問題用書面問題的形式表達出來，讓應聘者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗或想像來回答，將情景反應書面化。
（3）個性測試：包括心理測試、職業(yè)動機和興趣測試等。能力測試和個性測試專業(yè)性太強，題目設計及分析難度較大，如有關鍵崗位需進行此類測試，可委托專業(yè)機構進行。
2、面試。
面試方法包括行為描述、結構化面試、半結構化面試、非結構化面試、壓力面試、情境模擬等多種方法，根據(jù)不同崗位的特性，可采取一種或多種方式結合的面試方法進行人才甄選。
人力資源部門可對面試方法和題目進行設計，并制定建立題庫及評判標準，并統(tǒng)一對有面試審核權的各部門面試官進行培訓，通過培訓讓面試官掌握基本面試技巧及評判標準。
招聘活動實施方案篇七
為深入實施青春建功新農(nóng)村行動，團結帶領全市團員青年積極投身海峽西岸社會主義新農(nóng)村建設，力爭用三年時間將“共青村”打造成海峽西岸社會主義新農(nóng)村建設共青團工作品牌，使“共青村”成為服務大局，示范帶動農(nóng)村共青團工作的亮點和精品。團市委先后聯(lián)合市移動分公司、市城鄉(xiāng)規(guī)劃局、市綠化委、市林業(yè)局開展“共青村移動文化工程”、“保護母親河·家園清潔青年行動”、“種植珍貴樹·建設新農(nóng)村”等活動，有力地推動了“共青村”經(jīng)濟社會發(fā)展。為進一步深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推動龍巖又好又快發(fā)展，動員廣大團員青年為爭創(chuàng)國家可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)作奉獻，推廣使用新能源，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型新農(nóng)村。團市委研究決定20xx年在“共青村”實施太陽能熱水器進“共青村”活動，活動實施方案如下：
以科學發(fā)展觀為指導，圍繞爭創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展實驗區(qū)，貫徹落實市委、市政府社會主義新農(nóng)村建設的一系列部署，在全市七個“共青村”推廣使用太陽能熱水器，把“共青村”建設成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型新農(nóng)村建設示范村，示范帶動農(nóng)民使用新能源，積極參與節(jié)能減排工作。
家園清潔新農(nóng)村，節(jié)能減排惠百姓。
通過推廣使用太陽能熱水器，解決農(nóng)村居民使用燃氣熱水器及電熱水器費用高，燒柴、燒煤破壞生態(tài)環(huán)境等問題，充分利用太陽能達到農(nóng)民增收、農(nóng)村節(jié)能減排的目的。
太陽能熱水器（20管或24管）。在全市七個“共青村”中首期選擇xx縣古田鎮(zhèn)賴坊村100戶村民安裝使用太陽能真空管熱水器，然后向其它“共青村”逐步推廣，爭取七個“共青村”年內達到700戶以上村民安裝使用太陽能熱水器。
20xx年3月至12月，團市委擬將于3月份在xx縣古田鎮(zhèn)召開太陽能熱水器進“共青村”啟動儀式。以各縣（市、區(qū)）團委為主體組織實施，團市委掛鉤“共青村”的干部負責指導、督促。
根據(jù)xx省年日照量每臺太陽能年可節(jié)約用電2180度或節(jié)約標煤0.65噸或節(jié)約燃氣800立方米，每戶年直接節(jié)能經(jīng)濟效益1090元。
推廣使用xx圣元電子科技有限公司生產(chǎn)的圣元太陽能真空管熱水器，20管廠家新農(nóng)村建設優(yōu)惠價為2350元，24管廠家新農(nóng)村建設優(yōu)惠價為2860元（以上價格不含水管、接頭等選裝輔助配件的費用）。對新安裝使用太陽能熱水器的前100戶實行政策補貼，補貼標準為：
1、廠家推廣讓利每臺300元；
2、團市委爭取資金每臺補助300元；
3、發(fā)動社會力量冠名捐助，爭取結對幫扶企事業(yè)團委或青年企業(yè)家每臺補助300元。
每戶村民安裝20管、24管實際支付價分別為1450元和1960元（以上價格不含水管、接頭等選裝輔助配件的費用）。
由xx圣元電子科技有限公司專業(yè)人員施工，免費安裝，整機保修三年。
招聘活動實施方案篇八
20xx年春節(jié)將至，為進一步弘揚傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，挖掘傳統(tǒng)文化內涵，使傳統(tǒng)節(jié)日轉化為涵養(yǎng)培育和踐行社會主義核心價值觀的重要資源，推動精神文明創(chuàng)建活動不斷深化，豐富學生寒假生活，促進學生健康成長、全面發(fā)展。我校在20xx寒假特舉行“我們的節(jié)日—春節(jié)”社會實踐活動。
深入推進未成年人思想道德建設的教育，發(fā)揮學校、家庭和社會的功能，調動學生積極參與到活動中，使傳統(tǒng)節(jié)日成為一個傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明相結合的內涵豐富的教育形式?；顒觾热菀怀鲛o舊迎新、團圓平安的主題，突出“紅紅火火過大年”的節(jié)日氣氛，營造家庭和睦、安定團結、歡樂祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節(jié)日文化的教育意義。
學生及家長收集整理在春節(jié)、元宵節(jié)期間活動的精選相片作品集，可選貼春聯(lián)、包餃子、做元宵、猜燈謎、逛花燈等突出“紅紅火火過大年”的節(jié)日氣氛，營造家庭和睦、安定團結、歡樂祥和的喜慶氛圍，充分挖掘節(jié)日文化的教育意義;可選參觀博物館、展覽館，科技館等獲取知識的拓展活動;也可選進社區(qū)關心關愛空巢家庭、孤寡老人、殘疾人、困難戶的志愿服務活動，廣泛傳遞正能量做。
家長將孩子在春節(jié)、元宵節(jié)期間活動的照片制作整理后發(fā)送給班主任。班主任進行評選，將符合標準的優(yōu)秀作品上交學校參加xx小學20xx年“我們的節(jié)日—春節(jié)”實踐活動展覽。
開學后第二周周五前上交給班主任，班主任進行初級評選，第三周班主任將班內符合標準的優(yōu)秀作品上交學校，第四周學校將評選出的優(yōu)秀作品進行展覽及表彰。
1、春節(jié)、元宵節(jié)期間活動的4-6張相片制作而成。
2、要不同視角、多種活動內容。
3、制作精美、像素清晰，a4相紙能清晰打印。
招聘活動實施方案篇九
一、2001年需求計劃：
2001年畢業(yè)生需求較上年進一步增長，接收目標重點針對高層次、復合型畢業(yè)生，并適當增加大專層次的畢業(yè)生。計劃接收大專以上畢業(yè)生672人，其中碩士87人，本科461人，大專124人。具體情況如下：
主要為：mba、企業(yè)管理等；經(jīng)濟類主要為：國際貿易、市場營銷、財務、投資等。
二、集團接收畢業(yè)生原則：
1、md用人標準：
不斷創(chuàng)新的觀念，務實的作風、優(yōu)秀的團隊合作精神、較強的動手能力與心理承受力、環(huán)境適應性。
2、合理的人才結構：
同一部門人員要在學歷、資歷中形成梯隊，有利于員工個人職業(yè)的發(fā)展。避免出現(xiàn)學歷相同、資歷相似的人員過多的現(xiàn)象；避免出現(xiàn)過度競爭，浪費人力資源。特別在生產(chǎn)制造類崗位，應加大接收大專畢業(yè)生的力度，生產(chǎn)制造類單位大專畢業(yè)生應占20%以上。
同一部門人員要避免出現(xiàn)地域或背景相同人員過多的現(xiàn)象，如籍貫相同、相同的工作背景、或在同間學校、同類專業(yè)讀書等。
3、畢業(yè)生接收中的順德籍生源、男女比例問題：
《》 2
占接收人員的25%。由于接收順德籍畢業(yè)生的時間較后，各單位應預留名額，做好相關的計劃。
根據(jù)公司人員構成特點與畢業(yè)生流動原因分析，我們提出接收畢業(yè)生男女比例保持7：3。這一要求的提出，主要著眼于骨干人才在md穩(wěn)定、長期發(fā)展，所以即使實施有一定難度，也要求各單位能給予足夠支持，從長遠考慮，保證此項目標的完成。
4、考核制度：為完善畢業(yè)生接收工作，在到位情況、學歷層次、男女比例、順德生源四個方面進行量化指標考核，由集團人力資源部負責對各單位的接收情況進行分析考核。
三、實施策略
1、 項目小組責任制：
集團人力資源部、事業(yè)部及各經(jīng)營單位人事部門派出人員，組成招聘團，對招聘前后的事宜及過程實行項目小組責任制，推進各項工作的開展，招聘結束由各項目小組進行自評、總結工作。
2、 宣傳渠道：
針對獎學金頒獎與招聘時間短的特點，保證畢業(yè)生招聘達到滿意的效果，重點宣傳md企業(yè)形象，在高校人力資源群體中造聲勢。
1）特邀媒介：因《中國青年報》在高校學生群體中的影響面廣，及國家開發(fā)西部的大環(huán)境，在華北華東、西南西北二線邀請此報記者同行，以“md新世紀——校園百萬尋才大行動”為題，內容涉及md企業(yè)形象、機制、“十五規(guī)劃”、歷年設獎、及高校招聘情況，在《中國青年報》專欄專題連續(xù)報道。
2）高校網(wǎng)站：赴高校一周前，與高校網(wǎng)站合作，鏈接md網(wǎng)，開放人才庫，了解企業(yè)情況并在人才庫登記；將本屆獎學金頒獎情況與進程、md招聘畢業(yè)生專業(yè)情況，在高校網(wǎng)站上進行熱點文字宣傳，讓高校所有學生都能了解全面的情況。
3））宣傳畫冊、海報與幻燈、vcd：提高本次招聘人員設備（手提電腦、幻燈機、掃描儀），通過招聘宣傳畫冊、海報、現(xiàn)場幻燈播放的形式向畢業(yè)生全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機制，重點突出md集團新世紀的遠大前景。
4）報社、電視臺：通過宣傳科邀請當?shù)?、順德廣東媒體記者到高校，宣傳報道獎學金與招聘工作，分別作熱點新聞與深度報道。
5）人才網(wǎng)站：邀請合作的人才網(wǎng)站、參與北京、上海、和廣州三地高?，F(xiàn)場招聘，提升雙方企業(yè)形象。
6）公司領導：邀請公司高層領導及市場部人員到現(xiàn)場，介紹公司情況與宣傳企業(yè)形象。
四、招聘工作項目小組具本情況：
2001年畢業(yè)生招聘團，實行項目小組責任制，具體情況如下：
1、招聘團領導組
組 長：梁潔銀董事
組織實施：阮耀雄
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《》 3
2、項目小組職責：
（1）各地區(qū)招聘組：
a：負責策劃本地區(qū)獎學金的頒獎及招聘工作方案；
b：組織與有關高校聯(lián)系，招聘及宣傳工作的實施跟進；
c：負責與高校網(wǎng)站合作進行設獎情況、專業(yè)招聘前期信息發(fā)布；
d：落實與md網(wǎng)鏈接的工作；
e：核實獲獎學生情況，派發(fā)“md之行”邀請函。
f：組織與卓博人才網(wǎng)站在北京、上海、廣州三地高校的招聘合作。
（2）宣傳策劃實施小組：
a：負責策劃各地高校設獎、招聘的宣傳工作方案；
b：負責本次招聘宣傳文案、頒獎招聘現(xiàn)場領導講話稿、對外媒介宣傳材料的擬定；
《大學生招聘實施方案》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
c：負責招聘宣傳畫冊、幻燈、校園海報、招聘現(xiàn)場標題、“md之行”邀請函的設
計與按量制作；
d：負責宣傳報道新聞由頭的前期采集工作；
e：落實邀請《中國青年報》記者隨行報道事宜；
f：落實華北東北線、西北西南線當?shù)?、順德廣東媒介（報紙、電視臺）記者邀請
與報道工作；
（3）題庫項目小組：
a：負責本次招聘專業(yè)的分類與統(tǒng)計；
b：設計面試畢業(yè)生的基本素質測試題與效果評估；
c：設計復試畢業(yè)生專業(yè)測試題與效果評估；
d：協(xié)助人力資源部培訓中心進行招聘技巧、試題講解的培訓工作。
（4）招聘培訓項目小組：
a：負責組織參與招聘工作成員的招聘面試技巧培訓；
b：組織對面試測試題、復試測試題的講解培訓；
c：組織對本次招聘設備（手提電腦、幻燈機等）使用方法的'培訓。
（5）“md之行”項目小組：
a：負責策劃獲獎學生到“md之行”的組織實施方案；
b：落實邀請獲獎學生到md之行工作；
c：組織獲邀學生到md的交通安排工作；
d：落實參觀路線點的聯(lián)系與安排工作；
e：組織“md之行”期間的所有活動跟進。
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五、第四屆“md獎學金”頒獎程序： 1、 頒獎大會主持由校方派出。 2、 md集團代表講話。 3、 校方代表講話。
4、 主持人公布獲獎名單。
5、 請頒獎嘉賓頒獎（嘉賓由校方及md集團派出）。?
六、招聘會程序：
1、 頒獎大會后觀看“md新世紀”宣傳片。
2、 結合幻燈片重點宣傳md新世紀宏偉目標及重點機制。?
3、 應聘學生填寫基本素質試題。
4、 第二天公布面試名單，進行面試。
5、 第三天公布復試名單，專業(yè)知識試題測試。?
6、 對特別優(yōu)秀的畢業(yè)生可當場簽訂“就業(yè)協(xié)議書”。
七、各高校聯(lián)系方式：
集團人力資源部
2000/10/14
附：1、《宣傳策劃實施小組工作計劃安排》
附2、《各招聘項目小組工作計劃安排》
注：此工作計劃暫定，發(fā)布后由各招聘小組具體策劃，提交后進行完善留檔。
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一、招聘目的
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的應屆大學畢業(yè)生，滿足公司各部門及相應崗位的人才需求，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。
二、招聘原則
2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；
3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生；
4、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應征者平等的獲選機會
5、認同原則：招聘人員在招聘過程中應側重與公司價值觀趨同的認識；
三、招聘對象
2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。
四、實施細則
1、招聘小組成員
人力資源部：xxx、xxx
2、招聘方式與目標院校
根據(jù)以往應屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗，本次校園招聘方式主要以組織校園專場宣講會為主，參加校園公益型雙選會為輔。
在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關系；同時，根據(jù)各大院校專業(yè)設置的特點以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會:
a、專場學校：……
b、雙選會學校：……
3、招聘需求與匯總
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各用人部門提出2017屆畢業(yè)生儲備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部
宣傳材料（內容包括產(chǎn)業(yè)概況，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報及傳單）、易拉寶、測試題、公司宣傳片、ppt介紹等。
5、前期宣傳
1）提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排；
2）提前一周在學校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學生知曉；
3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導員聯(lián)系，向學生宣傳公司招聘信息；
4）提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導員幫忙在學校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報。
6、招聘實施
1）招聘小組成員進行宣講，主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質要求、招聘程序進行講解，現(xiàn)場安排人員發(fā)放宣傳手冊。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結果。
2）意向學生填寫公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標準（外語水平、計算機水平、專業(yè)、綜合素質等）進行二次篩選。
3）公布篩選后的名單，進行基礎知識和專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選。
4）公布第二輪面試名單，按照應聘職位的分類對畢業(yè)生進行面試，確定最終試用人選，簽訂就業(yè)協(xié)議。
7、招聘錄用與跟進
經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生，在2017年12月底與其進行溝通，以確認是否有異常變化，在2017年3月初再次確認，是否能來公司報到，以便公司統(tǒng)一安排報到培訓和上崗。（具體時間待定）
一、招聘背景：
智能科技網(wǎng)絡技術有限公司是2017屆校友付理想創(chuàng)建的依托物聯(lián)網(wǎng)高新技術，面向個人、企業(yè)、單位等在居家、公共場所實現(xiàn)智能化服務高新企業(yè)。公司在發(fā)展的起步階段，受到了國家的大力支持。目前需要大量優(yōu)秀的人才一起創(chuàng)造公司更加美好的未來，為推動國內物聯(lián)網(wǎng)技術以及智能化服務的發(fā)展，同時心懷對母校的感恩，特在母校眾多優(yōu)秀校友中選擇愿意同公司共同發(fā)展的人才。
二、招聘目的：
作為年初，也是大學生畢業(yè)前的半年，在這上半年會有大量的大學生進入人才市場。公司可以主動出擊，聯(lián)系部分學校組織開展校園招聘。校園招聘這種方法成本低、針對性強，為公司補充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要公司系統(tǒng)的提升培訓體系給他們量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內部提拔相結合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準備工作。為公司在物聯(lián)網(wǎng)技術（傳感器、網(wǎng)絡、智能終端等）以及智能服務等核心領域提供優(yōu)秀的人才儲備，同時為面向大眾提供更加完善的技術支持以及舒適的、個性化服務。不僅如此，還將在國內物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起到帶頭作用，推動國內智能科技的發(fā)展與進步。
三、人才儲備需求：
物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部（50）：
感知團隊：本科生5人，研究生2人
網(wǎng)絡團隊：本科生10人，研究生7人
智能終端團隊：本科生14人，研究生12人
技術支持與服務部（15）
技術支持團隊：本科生6人，研究生2人
客戶服務團隊：本科生7人
五、目標院校及專業(yè)側重：
六、行程安排：
七、具體招聘流程： 1.校園宣傳
本次校園招聘面試環(huán)節(jié)設置兩輪。第一輪面試為人力資源部門面試，主要了解簡歷的真實程度和應聘者的非智力素質。第二輪面試為專業(yè)技術面試，由專業(yè)技術經(jīng)理對應聘人員進行面試，主要考查應聘人員的專業(yè)技術水平以及對崗位的勝任能力。最后由人力資源部門對目標應聘者講明未來工作崗位和薪酬福利等方面的安排計劃。
八、宣傳渠道：
中南大學就業(yè)網(wǎng)、岳麓bbs、校園海報、宣傳手冊?
九、工作安排：
招聘小組成員：
組 長： 技術經(jīng)理 胡xx
主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質保量完成。 副組長： hr主管 曹xx
帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。
招聘項目專員： 王xx 劉xx
嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。
后勤：李xx 負責行程中的一切安排 十、招聘費用 公關費用 3000元
招聘材料費 1000元
十一、招聘效果預測與評估
通過公司人力資源部同事組成的招聘小組6天內認真勤勞的工作，各項校園招聘工作能夠如期圓滿的完成。
在中南大學招聘到多名符合公司技術要求的高素質人才。尤其是雙面會作為一種高效快速的新型招聘方式給與應聘者和企業(yè)雙方都有很大的實惠，這種方式可以在公司今后的招聘工作中多加采用。對于招聘周期來講，本次招聘工作的周期略顯倉促，這是由于本次招聘任務的急迫性所決定的。企業(yè)下次招聘工作中可以加多面試環(huán)節(jié)數(shù)量，采取多輪面試相結合，群體面試和個體結構化面試相結合，全方位的考察應聘者的多種綜合素質。對于本次招聘過程中的預算，由于流程較緊湊，預算在預期的范圍之內，整個招聘經(jīng)費控制較好。而且本次招聘對筆試的題目的信效度進行了評估也進行了預測試，這是在今后的招聘工作中應該繼續(xù)保持的方面。
總體來說，此次招聘工作進行的非常成功！
2017年4月18日
招聘活動實施方案篇十
招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認，實力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。
對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。
對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績是重點選擇標準，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領導者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權的激勵方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡招聘和招聘會等招聘渠道。
企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴老板的個人判斷力。
用人的靈活性較強，一人多崗和因人設崗的現(xiàn)象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。
企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調越來越多，并越來越復雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。
人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿?，同時對變化的適應速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網(wǎng)絡招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設置了人力資源部，但專業(yè)性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進行評判。
要推測業(yè)務的發(fā)展進行人力資源需求預測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結構也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，企業(yè)內部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。
人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務和新市場時才會產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高，強調綜合能力素質，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領先于行業(yè)平均水平的薪酬。
招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內部推薦、專場招聘會、網(wǎng)絡招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術對人才的能力素質進行評價，業(yè)務水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判。
規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內部官僚風氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內部競聘為主，無對外招聘。
要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運營經(jīng)驗，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權限。
招聘經(jīng)費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業(yè)的人才評價機構輔助。
招聘活動實施方案篇十一
上?？瓶萍姿畼I(yè)有限公司是是美國上市公司——中國水業(yè)集團有限公司(china?water?group?inc.)控股子公司，是集設計開發(fā)、灌裝生產(chǎn)、銷售于一體的食品類企業(yè)。公司擁有世界珍稀的純天然原生態(tài)健康飲用水資源——9610年前的達古冰川泉水。公司致力于高端礦泉水產(chǎn)品的開發(fā)，立志打造中國高端飲用水第一品牌。目前，公司已推出350毫升、500毫升兩款規(guī)格的九千年牌原生態(tài)達古冰川泉水產(chǎn)品，而1.5升、3升、5升等系列規(guī)格的產(chǎn)品也將在近期向市場推廣。公司現(xiàn)有員工80余人，在四川省阿壩藏族自治州設有一個水廠，在北京、成都、廣州三個城市均設有銷售中心（辦事處）。
（二）公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
九千年達古冰川泉水水源評定結果表明，達古冰川泉水來自上億年形成的冰川，水齡超過9610年，是當今全球最高品質、最珍貴、最稀缺的飲用水資源，是我國自然資源中的寶貴財富。依托上級單位——中國水業(yè)集團雄厚的資金實力和豐富的產(chǎn)業(yè)開發(fā)、運作成功經(jīng)驗，科科甲公司決心將九千年牌原生態(tài)達古冰川泉水產(chǎn)品打造成中國健康飲用水一流產(chǎn)品、世界著名品牌。
（三）公司組織結構
科科甲公司實行的是直線職能制組織結構，能夠滿足目前公司發(fā)展的需要，具體詳解如下：
圖一：科科甲公司組織架構圖
（四）公司目前人力資源現(xiàn)狀分析
隨著1.5升、3升、5升等系列規(guī)格產(chǎn)品的市場推廣，目前公司的人力資源布局并不能夠滿足業(yè)務急劇發(fā)展的需要，尤其是生產(chǎn)和銷售人員的嚴重不足?；谡衅阜矫娴男枨螅瑢镜娜肆Y源現(xiàn)狀分析將重點從現(xiàn)有人員的數(shù)量、結構、層級等方面加以闡述：
1、公司現(xiàn)有員工32人，計劃招聘補充15—17人；
2、各部門負責人除銷售部為總監(jiān)級別外，其他均為經(jīng)理級別；?????????
3、出現(xiàn)崗位空缺的主要是銷售部和生產(chǎn)部，其中銷售部的層級結構：
銷售代表??????銷售主管?????分區(qū)銷售經(jīng)理????
客服代表??????客?服?主管????????客服經(jīng)理??????
4、銷售總監(jiān)的空缺致使公司產(chǎn)品不能在全國市場作有效的推廣，產(chǎn)品市場策劃部經(jīng)理的空缺影響著產(chǎn)品的包裝形象、市場定位等方面的設計和推廣，這兩個崗位人員的補充是當務之急，是科科甲公司近期招聘工作中的重點。
綜上所述，人員的外部招聘應該是企業(yè)目前最主要的人力資源工作。
（五）公司招聘的現(xiàn)狀及其分析
目前科科甲公司的招聘現(xiàn)狀是由人力資源部經(jīng)理、主管在上海地區(qū)通過人才交流中心的現(xiàn)場招聘會，對銷售總監(jiān)、產(chǎn)品市場策劃部經(jīng)理、各地銷售人員、生產(chǎn)技術類人員進行大規(guī)模的招聘，經(jīng)過招聘現(xiàn)場的初步篩選和初試，由公司總經(jīng)理對入選人員進行復試，從而確定最終人選。筆者認為，科科甲公司的招聘活動效率比較低，并不能完全滿足公司用人的需要，主要問題在于招聘的渠道、地點的選擇不合適。理由有二：其一，科科甲公司的產(chǎn)品屬于高檔礦泉水，為近年來問世的新興產(chǎn)品，市場較少看到類似產(chǎn)品，從事該行業(yè)的`人員較少，所以有些崗位依賴大眾人力資源市場難以招聘到合適的人員，如銷售總監(jiān)、產(chǎn)品市場策劃部經(jīng)理，這兩個崗位屬于高、尖、專類，應該與專業(yè)的人力資源機構取得聯(lián)系，從而尋求合適的人選。另外，由于公司下設的銷售中心和水廠在地理位置上有一定的跨度，運用靈活的方式招聘當?shù)氐娜藛T，應該會有更好的效果。其二，公司沒有充分調動用人部門的積極性，使其參與到招聘活動中來。綜上所述，科科甲公司應該制定一份行之有效的外部招聘管理計劃，才能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。那么，何種招聘計劃才能夠適合本公司的發(fā)展規(guī)劃？筆者將在下文對此問題進行系統(tǒng)的闡述。
《外部招聘實施方案》全文內容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
二、員工招聘理論的綜述
（一）招聘的概念
人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和分析的要求，尋找吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程，也就是通過各種方式選擇合適的人員填補公司職務空缺的過程。
（二）招聘的意義
1、決定企業(yè)的生死存亡
在激烈的市場競爭中，如果沒有優(yōu)秀的員工隊伍和完善的人事安排，企業(yè)將面臨被淘汰的后果。招聘工作能不斷的為企業(yè)補充優(yōu)秀的人員，不斷的為企業(yè)輸送新鮮的血液和注入新的管理方法，使企業(yè)處于不敗之地。
2、節(jié)省人力資源成本
招聘工作做得好，能夠減少企業(yè)在培訓、薪酬等其他人事環(huán)節(jié)的工作量，降低企業(yè)的用工成本。
3、是企業(yè)對外宣傳的有效途徑
良好的招聘不僅僅是為了獲得企業(yè)所需的人才，更是企業(yè)與外界交流，樹立良好形象與獲得信息的重要途徑。
（三）招聘的來源與渠道
要進行有效的招聘，必須首先明確招聘來源。根據(jù)招聘對象的來源，招聘可分為內部招聘和外部招聘。
1、內部招聘的渠道主要是職位公告和職位投標、職位技術檔案和雇員推薦三種。
2、外部招聘的渠道主要是通過人才交流中心、招聘洽談會、傳統(tǒng)媒體、校園招聘、網(wǎng)上招聘、員工推薦、人才獵取等渠道。
（四）招聘選拔的主要方法
1、面試
面試一直是最流行的用人單位選拔人員的方法，有研究表明，80%以上的企業(yè)都借助面試來招聘和錄用人員。面試的方法中最常用的結構化面試法有幾種類型應用廣泛，如背景型、智能型、情景型、行為型、意愿型、作業(yè)型等。
2、評價中心技術
評價中心技術是一種綜合性的人員測評方法，它使用情境性的測評方法對被評價者的特定行為進行觀察和評價。這種方法通常將被評價者置于一個模擬的工作情境中，采用多種評價技術，有多個評價者觀察和評價被評價者在這種模擬工作情境中的行為表現(xiàn)。
三、上海科科甲水業(yè)有限公司外部招聘方案設計
（一）確定招聘需求，制定招聘計劃
招聘需求調查是招聘工作的前提和基礎，招聘計劃的制定是整個招聘工作藍本，因此要切實的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略任務、經(jīng)營目標，制定合理的招聘計劃。招聘需求調查要充分調動各部門主管的積極性，采取問卷和會議的形勢均可，招聘需求的制定要有前瞻性，并且符合企業(yè)的實際需要。
1、從以上資料可以看出，科科甲公司具體的招聘需求是：銷售總監(jiān)1名，策劃經(jīng)理1名、策劃主管1名、分區(qū)銷售主管2名、分區(qū)銷售代表6名，生產(chǎn)部需要補充4—6名工人，由于銷售類人員流動性大，所以在招聘過程中可以適當放寬銷售人員的招聘數(shù)量，并且儲備候選人資料，以備今后的需求。
2、在招聘的時間上，一般應該控制在40個工作日內完成所有招聘任務，對于銷售總監(jiān)、策劃經(jīng)理的招聘要求在15個工作日內完成。
（二）空缺職位分析，并準確撰寫出需求崗位的職位描述
銷售總監(jiān)、產(chǎn)品策劃部經(jīng)理是本次招聘活動的重點，而且這兩個職務需要的是高、精、尖類人才，市場缺口較大，做好招聘工作的前提是分析好這兩個職務的崗位職責、任職條件、崗位說明書等具體規(guī)定，并準確地寫出個崗位的職位描述。如銷售總監(jiān)的職位描述：
1、具備五年以上食品企業(yè)全國市場的管理或區(qū)域銷售工作經(jīng)驗。?
3、高檔礦泉水行業(yè)業(yè)務經(jīng)驗豐富，熟悉此類產(chǎn)品的商超、流通，有一定的客戶資源，能夠獨立運作及管理市場和經(jīng)銷商，能吃苦，愛崗敬業(yè)，有較高的溝通能力。
以此類推，從而正確撰寫產(chǎn)品策劃部經(jīng)理、分區(qū)銷售主管、銷售代表、生產(chǎn)工人的職位描述和任職資格。
（三）確定招聘渠道?
招聘渠道要與專業(yè)的獵頭公司合作，聘得能夠勝任銷售總監(jiān)、策劃經(jīng)理的合適人員。通過網(wǎng)絡招聘來滿足各地銷售人員及生產(chǎn)工人的需求，異地面試可采取視頻形式進行，必要時可組織應試者到上?？偛縼砻嬖?，以現(xiàn)場招聘為補充計劃。
（四）招聘成本預算
招聘成本預算在1—1.5萬，其中網(wǎng)絡招聘兩個月的費用大致4000元，現(xiàn)場招聘預計兩次2500元，其余為獵頭及儲備費用。
（五）招聘的人員選擇
選擇招聘工作人員的標準是擁有熱情、公正性格的人，要組織用人部門負責人積極參與到招聘活動中來。
（六）招聘的流程確定
（七）此次招聘評估
此次招聘的新員工帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法。
四、科科甲公司外部招聘方案的特點和不足、設計體會
（一）此方案靈活性較強，規(guī)劃不足
由于企業(yè)目前適用的是直線職能制組織結構，這一特點能夠較迅速做出決策，信息溝通舒暢，能夠及時針對企業(yè)的需求調整現(xiàn)行計劃。同時也反映出企業(yè)的人力資源規(guī)劃沒有前瞻性、彈性，未能預見企業(yè)發(fā)展的速度，是人力資源總體規(guī)劃工作的不足。
（二）運用招聘渠道較多，費用較高
不同的招聘渠道能夠招聘相對應層次的人才，能否正確選擇招聘渠道是決定招聘工作能否達到預期效果的關鍵。因此，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)選擇通過獵頭公司來完成招聘工作，這在某種程度上能及時地達到企業(yè)的需求，但是費用較高，風險較大。
（三）招聘規(guī)劃要與企業(yè)戰(zhàn)略結合起來
人力資源管理人員必須成為企業(yè)管理層的一分子，做到深入了解企業(yè)1—2年的戰(zhàn)略布局。只有這樣，人力資源管理人員才能夠制定相應的人力資源戰(zhàn)略，從而完成企業(yè)的目標。
（四）企業(yè)的管理者應積極參與招聘活動
招聘工作的成敗取決于企業(yè)主管對招聘工作的熱心程度。招聘人員作為企業(yè)代表，其素質的高低關系到組織能否吸引到優(yōu)秀人才，應聘者無不希望接觸到爽朗而開明的招聘者。
（五）不要忽視現(xiàn)有員工
對招聘來講，企業(yè)可以安排一些需要低技能員工的低級職位進行招聘，這樣的員工一般比較好找。企業(yè)必須花費更多的精力來保留最好的員工，同時不斷培訓現(xiàn)有的員工，使他們隨時準備承擔更多的職責，這樣也可以把招聘的期望值縮小。
招聘活動實施方案篇十二
鑒于內部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的機會，同時促進企業(yè)內部人才培養(yǎng)。
一、內部招聘的目的
為挖掘公司內部員工潛力，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的.。
二、內部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
三、適用范圍
本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。
四、應聘條件與資格
1.基本條件
為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，具備擬任職位必須具備的
專業(yè)
和技術要求。
2.具體條件（以公告為準）
（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。
（2）具備應聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
（3）
其他
任職資格，如學歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準。
五、內部招聘評委小組及工作人員
1.由公司領導、用人部門和人力資源部共同組成內部招聘評審小組。
2.人力資源部負責承辦內部招聘小組的業(yè)務工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準備、收集、整理保存等。
六、招聘流程
（1）內部招聘公告
要盡可能傳達到每一個正式員工。
（2） 內部
報名
（3） 篩選
人力資源部結合申請人和空缺職位的相應上級主管意見，根據(jù)職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，評審結果經(jīng)常務副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準后生效。
（4） 錄用
經(jīng)評審合格的員工應在規(guī)定時間內做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調動手續(xù)，在規(guī)定的時間內到新部門報到。
其他：
招聘信息經(jīng)審批后當日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應立即更新維護。
鑒于內部職工比較了解公司的狀況，對公司的忠誠度較高，內部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機會，同時促進公司內部人才培養(yǎng)。
一、 招聘的目的
為適應公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當公司職位出現(xiàn)空缺時，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團隊中。為了提高內部推薦的積極性，拓寬公司人才引進的渠道，及時、快速和收集相關人才信息，提高人才引進工作的效率和質量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。
二、 內部招聘的形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。
三、 適用范圍
此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項。
四、 推薦原則
1.不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2.對被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；
3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；
4.員工不得推薦有不良行為習慣者應聘公司各個崗位；
5.所有進入公司員工，在公司內部平等對待；
五、 推薦流程
1.招聘負責人定期將目前公司的空缺職位在內部進行公示；
2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷及相關資料遞交到公司招聘負責人；
4.如面試合格，將按公司相關招聘程序進行；
5.招聘負責人會及時將結果反饋給推薦人；
6.對重要崗位，招聘負責人有權對被推薦人進行背景調查；
7.內部推薦還應遵守公司其他相關制度；
六、 推薦人獎勵標準
1.被推薦人一經(jīng)錄用轉正，公司祝福一定金額作為獎勵基金發(fā)放給推薦人；
2.獎勵基金隨當月工資發(fā)放，計入工資計算中“其他收入”中；
4.具體支付方式如下：
流程圖：
推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎勵申請表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準——領取獎金 附表：
附表一：《人力推薦獎勵申請表》
七、 獎勵基金發(fā)放原則
1.如被推薦人在轉正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎金；被推薦人在入職未滿三個月離職，則不予支付推薦人第二筆獎金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉正實施日期前或入職滿三個月前離職，則不支付推薦者相對應的獎金。 附則：
1.本制度從發(fā)布之日起生效
2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準?
3.此制度的解釋和修訂權歸人力資源部
招聘活動實施方案篇十三
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業(yè)知識技能的應屆大學畢業(yè)生，滿足公司各部門及相應崗位的人才需求，提高公司人員的綜合素質，構建企業(yè)人才梯隊，為今后公司的.發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源。
二、招聘原則
2、雙向選擇原則：招聘人員在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇；
3、擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生；
4、公平原則：招聘人員在確保選拔制度給予合格應征者平等的獲選機會
5、認同原則：招聘人員在招聘過程中應側重與公司價值觀趨同的認識；
三、招聘對象
2017屆全日制大專、本科及以上畢業(yè)生。
四、實施細則
1、招聘小組成員
人力資源部：xxx、xxx
2、招聘方式與目標院校
根據(jù)以往應屆畢業(yè)生招聘經(jīng)驗，本次校園招聘方式主要以組織校園專場宣講會為主，參加校園公益型雙選會為輔。
在院校選擇方面，公司往年已與部分高校建立良好的合作關系；同時，根據(jù)各大院校專業(yè)設置的特點以及江蘇籍生源集中的院校，可考慮在以下院校組織校園招聘會:
a、專場學校：……
b、雙選會學校：……
3、招聘需求與匯總
各用人部門提出2017屆畢業(yè)生儲備人才的招聘需求，招聘需求需包括：部
宣傳材料（內容包括產(chǎn)業(yè)概況，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向等，形式以海報及傳單）、易拉寶、測試題、公司宣傳片、ppt介紹等。
5、前期宣傳
1）提前兩周在公司網(wǎng)站發(fā)布校園招聘信息與行程安排；
2）提前一周在學校網(wǎng)站、論壇發(fā)布校園招聘信息，讓學生知曉；
3）提前一周與就業(yè)處老師、院系輔導員聯(lián)系，向學生宣傳公司招聘信息；
4）提前三天委托就業(yè)處老師、院系輔導員幫忙在學校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳海報。
6、招聘實施
1）招聘小組成員進行宣講，主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質要求、招聘程序進行講解，現(xiàn)場安排人員發(fā)放宣傳手冊。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結果。
2）意向學生填寫公司履歷表，提交《畢業(yè)生推薦表》，根據(jù)統(tǒng)一標準（外語水平、計算機水平、專業(yè)、綜合素質等）進行二次篩選。
3）公布篩選后的名單，進行基礎知識和專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選。
4）公布第二輪面試名單，按照應聘職位的分類對畢業(yè)生進行面試，確定最終試用人選，簽訂就業(yè)協(xié)議。
7、招聘錄用與跟進
經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生，在2017年12月底與其進行溝通，以確認是否有異常變化，在2017年3月初再次確認，是否能來公司報到，以便公司統(tǒng)一安排報到培訓和上崗。（具體時間待定）
招聘活動實施方案篇十四
xx街道計生協(xié)管員內部自薦招聘方案 為進一步加強我街道城區(qū)人口計生管理工作，充實和改善計生隊伍，切實提高計生從業(yè)人員待遇，推動我街道計生工作順利開展，根據(jù)市政府《xxx市人民政府xxx市城鎮(zhèn)和流動人口計劃生育服務管理辦法的通知》、xxxx第十八次區(qū)長辦公會議紀要精神，結合我街道實際，特制定本自薦招聘方案。
一、指導思想
招聘城區(qū)專職計生協(xié)管員，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略和以人為本思想，立足我街道城區(qū)管理工作發(fā)展的實際需要，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，為促進我街道城區(qū)人口和計劃生育工作再上新臺階奠定良好基礎。
二、招聘崗位設置
按照街道城區(qū)計劃生育工作實際需求，按照城區(qū)常住人口 人左右配備一名專職計生協(xié)管員的標準，街道共設置 個崗位，主要從事轄區(qū)內困難、破產(chǎn)單位、商住小區(qū)、商場市場、沿街門店及流動人口聚集地等計劃生育服務管理。
三、管理模式
內崗位調劑。
四、工資待遇
本著切實提高計劃生育從業(yè)人員待遇的原則，凡通過自薦成功競聘計生協(xié)管員崗位的人員，在現(xiàn)有工資待遇基礎上，每月加發(fā)計生特崗補助 元、協(xié)管員崗位工資 元，總計 元，以上工資待遇由市、區(qū)兩級財政按比例發(fā)放；街道還將為計生協(xié)管人員購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險；凡在協(xié)管員崗位工作滿三年，第四年起每年在月工資基礎上再增計生浮動工資 元。
應聘人員今后因考核不合格或個人及其他原因調離計生協(xié)管員崗位的，以上各項待遇隨之取消。
五、自薦招聘范圍
堅持德才兼?zhèn)?，擇?yōu)錄用的原則，堅持同等條件優(yōu)先內部自薦的原則，首先在街道內部進行選拔。
（一）現(xiàn)從事計劃生育工作中股級以下人員。此類人員如不參加自薦招聘，將視為自愿放棄計生崗位，所享受各項計生補助隨即終止。
（二）街道其它站所工作人員。
六、工作保障
進行續(xù)聘。
七、組織領導
為保障本方案順利實施，街道成立由黨工委書記 任組長的城區(qū)專職計生協(xié)管員招聘工作領導小組，具體領導本次自薦招聘工作的組織實施。
為加強市區(qū)城市管理，優(yōu)化城市環(huán)境，建立長效管理機制，經(jīng)市政府研究同意，面向社會公開招聘城市管理協(xié)管員?，F(xiàn)制定本實施方案。
一 、招聘名額
100名協(xié)管員。
二、招聘條件
男性，年齡在45周歲以下（1966年1月1日以后出生），初中以上學歷（復退軍人優(yōu)先）；身高1.65米以上，身體健康，有正常履行職責的身體條件；自愿從事城市管理工作；愛崗敬業(yè)，遵紀守法，品行端正，無不良歷史記錄。
三、招聘程序
按報名、資格審查、面試、體檢、聘用等程序進行。
1、報名。報名時須提供身份證、學歷證明(其中退伍軍人提供退伍證)原件及復印，填寫報名表。報名時，報考者要如實提交有關信息和材料，凡弄虛作假的，一經(jīng)查實，即取消報名錄取資格。
2、資格審查。由相關社區(qū)按照招聘條件負責進行資格審查。
3、面試。主要測試應聘者綜合能力。
4、體檢。由各辦事處統(tǒng)一時間，到指定醫(yī)院和體檢項目進行體檢，體檢不合格者不予聘用。費用自理。
資格審查、面試、體檢由市城-管執(zhí)法局專班人員進行指導監(jiān)督。
四、聘用及待遇
擬聘人員試用期3個月。試用期滿后，與相關社區(qū)簽訂聘用合同，原則上合同期限一年，根據(jù)工作需要和本人工作情況由雙方約定是否續(xù)簽。對聘用人員聘期內如有違規(guī)違紀行為，或有嚴重違反聘用合同行為的予以解聘。聘用期待遇為：月基本工資1200元（含養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、基本醫(yī)療保險和住房公積金）。協(xié)管員錄用簽訂合同后，實行著裝上崗，服裝費用由市城市管理執(zhí)法局負責解決。
五、管理方式
協(xié)管員錄用后，各社區(qū)統(tǒng)一報市城-管執(zhí)法局審查建檔備案，定期組織學習培訓，日常管理由網(wǎng)格長負責，經(jīng)費由城-管執(zhí)法局按月?lián)嵑藫艿礁魃鐓^(qū)。
黃岡市城市管理執(zhí)法局
二〇一一年二月十八日
招聘活動實施方案篇十五
金寨農(nóng)場目前馬上接近秋冬茬（8月下旬-9月上旬）種植管理階段，前期需要組建一個種植管理團隊，團隊建設和人員選擇對于農(nóng)場的運營是非常關鍵的環(huán)節(jié)，初步建設團隊從幾個部門開始組建：
1.場長（1名）負責調度園區(qū)整個生產(chǎn)流程和對接外部接待等一系列工作。
以上是圍繞金寨農(nóng)場種植管理，初步做的人員定位和招聘方案，妥否，請公司領導共同商議扶正。
招聘成本核算人員崗位職責。
招聘活動實施方案篇十六
在經(jīng)濟飛速發(fā)展，就業(yè)趨勢日益嚴峻的今天，同學們越來越關心有關畢業(yè)后的就業(yè)情況。為了讓同學們提前體驗招聘會的環(huán)境，提高同學們對專業(yè)知識學習的熱情，增強同學們對就業(yè)趨勢的'認識，日照職業(yè)技術學院財政學院創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會特舉辦會計類專場招聘會，具體實施方案如下：
一、招聘會名稱
日照職業(yè)技術學院會計類專場招聘會
二、舉辦時間
2017年4月20日下午14：30
三、舉辦地點
日照職業(yè)技術學院海潤樓二樓活動室前
四、主辦單位
日照職業(yè)技術學院財政學院
五、承辦單位
財政學院創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會
六、參與單位
大商鋼鐵貿易有限公司
中國平安保險
姜太公有限公司
日照日晉華工有限公司
山東榮安集團
亞東包裝有限公司
和美建材商行等多家企業(yè)
七、招聘會內容
各個企業(yè)通過掛招聘條幅主題標語，并且擺放上桌椅，以方便同學們和有關招聘負責人的交流，現(xiàn)場設職業(yè)指導師對招聘單位和求職者進行職業(yè)指導，邀請學院領導擔任嘉賓，及時對招聘企業(yè)和求職者的行為進行現(xiàn)場點評，幫助用人單位和同學們掌握招聘方法和求職技巧。屆時，大批的學生將與招聘工作人員進行面對面的交流洽談。
八、招聘會注意事項
一是要高度重視。此次招聘會是為了讓同學們更好的了解就業(yè)趨勢和企業(yè)需要的人才類型，以便讓自己向更高位置，超需要性人才的方向發(fā)展，合作雙方要高度重視，務必要認真組織，精心籌劃，全力實施，確?；顒映晒?。
二是要保證質量。此次招聘會主要面向全院會計專業(yè)畢業(yè)生，所
以我們組織的用人單位既要保證企業(yè)數(shù)量又要確保招聘信息的真實可靠，在此前提下，崗位務必要做到適合會計人力資源的需求，崗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特點，真正起到推薦本校畢業(yè)生的就業(yè)的促進作用。
三是要抓緊時間?，F(xiàn)在距招聘會舉辦還有近一個周時間，雙方要抓緊時間，全力投入，按各自的分工搞好合作，保質保量地完成任務。
九、活動流程
1、前期準備：
向學校遞交承辦這次招聘會的申請
2、聯(lián)系單位，并且預約好時間。
3、及時通知單位準時到場
4、通知學院同學積極參與這次招聘會，提前在各班下好通知。
5、組織本協(xié)會成員參加本次招聘會，以便提前熟悉招聘會環(huán)境，為以后參加招聘面試打下一定基礎并積累一定的經(jīng)驗。
6、會前一小時，由創(chuàng)業(yè)實踐協(xié)會內部人員布置會場，并安排好一切必需物品。
7、為促進會計專場招聘會的順利進行，方便畢業(yè)生與用人單位的交流和溝通應盡量保證招聘會的時間。
8、清點好桌椅數(shù)量，并由協(xié)會人員清理會場。
9、做好會后畢業(yè)生與用人單位的聯(lián)系與溝通工作，建立用人單位信息庫。
10、招聘會結束由創(chuàng)協(xié)辦公室人員撰寫本次招聘會的總結報告，一邊汲取有益的經(jīng)驗，發(fā)掘其中的不足，為以后開展此類活動積累經(jīng)驗。
十、未盡事宜，另行通知。
張磊
財政學院團總支?
2017年4月13日
招聘活動實施方案篇十七
通過招聘會的宣傳和跟各級政府、機構的合作，發(fā)布公司的用工需求，擴大在周邊地區(qū)的知名度和美譽度，促進與當?shù)孛癖姷牧己藐P系；為公司明年能夠順利進行搬遷和生產(chǎn)，招聘一批員工進行先期培訓和生產(chǎn)，并為公司明年的招聘打下基礎。
二、目標
1、現(xiàn)場招募到一名招聘專員和100名普工，吸引至少300名應聘者入場
2、同周邊至少3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處建立聯(lián)系
3、發(fā)放1000份招工簡章
三、招聘崗位
1、普工100名，性別不限，年齡16~36歲，身體健康，無不良嗜好
2、招聘專員1名，性別不限，高中畢業(yè)及以上文化程度，能夠做簡單的文案處理工作，在文安本地具有良好的社會關系。
四、招聘會地點及時間
五、招聘會人員組成及職責
六、招聘會實施細則
（一）前期宣傳
自行舉辦的現(xiàn)場招聘會，吸引應聘者進場為成敗之關鍵，鑒于本次現(xiàn)場招聘崗位主要為普工，求職者主要為周邊農(nóng)村的中青年，考慮到他們的'信息搜集渠道和成本的因素，本次招聘信息的發(fā)布和宣傳主要采用散發(fā)招聘簡章、在廠區(qū)周邊掛條幅和海報以及同鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機關合作發(fā)布招聘信息。
1、由總經(jīng)辦、人事科負責招工簡章、條幅、廣告篇幅設計，宣傳信息設計應真實懇切，不宜過于高雅難懂，交由行政部馬雙斌負責在12月x日前制作完成。
2、12月x日，宣傳小組全體人員和招聘會總負責人至文安縣做先期的宣傳工作，由總負責人王林會同當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機關聯(lián)系，由政府機關代為宣傳，促進當?shù)鼐蜆I(yè)；宣傳小組在3名立馬文安當?shù)貑T工的帶領下分為三個小組深入各村居民點散發(fā)招聘簡章和在廠區(qū)附近懸掛條幅和招聘海報。
3、提前三天至一周進行宣傳，有利于招聘信息的發(fā)酵擴散，且不會弱化信息傳播，達到最佳的宣傳效果。
（二）現(xiàn)場招聘
1、場地選擇和布置由后勤保障小組負責，準備招聘人員使用的桌椅兩套，工作人員和應聘人員飲用水和填寫表格的筆。
2、招聘人員的接待用語需提前確定，規(guī)范介紹薪資待遇等信息時的用語，防止發(fā)生溝通誤會。
3、現(xiàn)場招聘人員負責表格發(fā)放和指導填寫，并現(xiàn)場
面試
判斷應聘者的資格是否符合公司招聘要求，通知合格者報到時間地點。
4、后勤保障小組隨時支援現(xiàn)場，維持秩序，回收表格和填寫用筆。
七、費用預算
八、 招聘效果統(tǒng)計分析
1、統(tǒng)計求職者入場人數(shù)及現(xiàn)場情況
2、統(tǒng)計求職者信息，包括住址、學歷、工作經(jīng)歷等等 3、匯總分析計算招聘成功率
4、工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細分析，認識不足，進一步提高
為了更好地滿足珠三角地區(qū)廣大廠家的用工需求，擴大我司的業(yè)務量，及提高我司的競爭力，茲定于2011年2月6日-7日（即年初四、初五）在解放廣場辦“卓越人才春季現(xiàn)場招聘會”。
本次招聘會主要有兩個目的：一、借助招聘會擴大我司在本市的影響力；二、招收和儲備大量人才。依據(jù)以上目的，招聘方案制定如下：
招聘時間：2011年2月6日-7日（上午9：00—12：00，下午：13：00—16：00）
招聘地點：吳川市解放廣場
一、招聘工作籌備組委員
為了能夠讓招聘工作取得圓滿成功，達到我們預期目標，特成立大同專場招聘會籌備工作委員會，籌備工作實行各組組長負責制，由組長將本組工作再次細化分工落實到個人，按最后時限完成并上報總協(xié)調。具體職責分工如下：
參加本次招聘會成員：共34人（總協(xié)調1人，咨詢接待6人，簡歷填寫指引4人，面試9人，宣傳組10人，后勤4人）
二、招聘工作流程
由于本次招聘是確定求職者工作需求情況的，確定我們派送人員崗位情況的,請面試人員對參加應聘人員進行全方面評估，認真做好面試記錄。
1、迎接：填表處工作人員4名，禮儀引導6名（負責引導、接待、登記等；）
2、接洽：填表處工作人員應先詢問應聘職位類別，再發(fā)給應聘者登記表，指
導其填寫完整，囑其簡歷要如實客觀填寫好；
3、引導：禮儀引導應聘人員，按應聘崗位類別，分別引到所屬類別處進行面
試；
4、面試：對相關求職者的情況進行了解.
5、匯總：每天面試結束后，各個面試人員把手頭上的面試資料匯總到面試組
負責人處。
6、強調：（1）招聘會束后，根據(jù)崗位實際需求及相關求職者應聘情況，通知
應聘者問清求職意愿及工作地點。
三、招聘工作物資籌備
四、工作進程：
1、 月 日— 月 日，在相關網(wǎng)站發(fā)布招聘會信息。
及進行海報張貼宣傳。
3、 月 日— 月 日，在市區(qū)游車。
4、2月5日下午，對招聘會場進行現(xiàn)場布置，并召開招聘會，再次確定招聘流程。
五、會場布置（另稿）