通過總結(jié)，我們可以將零散的信息整理出來，形成有條理、有邏輯的知識體系。寫總結(jié)時，我們可以運用一些具體的例子和事實，以加強觀點的可信度和說服力。時間管理對于提高個人效率和工作質(zhì)量有著重要的影響，下面是一些相關(guān)的研究成果。
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
各位職工，同志們：
早上好!
正當(dāng)全分局上下認真學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會和20__年中央經(jīng)濟工作會議精神、開展年度工作總結(jié)之際，金昌銀監(jiān)分局二屆一次職工(代表)大會經(jīng)過緊張有序的準備，今天隆重開幕了。出席今天大會的有分局全體31名職工。在此，我代表分局黨委，向為分局監(jiān)管事業(yè)辛勤工作的全體職工致以親切的問候和崇高的敬意!
今天，在貫徹落實黨的十七精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的緊要關(guān)頭，我們再次召開職工大會，采取多種形式，廣開言路，集思廣益，引導(dǎo)和支持全局職工正確行使民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，充分體現(xiàn)了我們科學(xué)管理，科學(xué)發(fā)展的堅定信心。
二屆一次職工(代表)大會的召開是我分局廣大干部職工政治生活中的一件大事，是廣大干部職工以主人翁精神行使民主權(quán)利，參與分局的管理和監(jiān)督的重要形式。充分發(fā)揮職工大會的作用，有利于分局依法行政，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化;有利于維護職工的合法權(quán)益。
預(yù)祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
各位代表、同志們：
××××廠職工第八屆暨工會第五次代表大會今天隆重開幕了!我謹代表廠黨委、廠部向大會表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!向各位代表表示親切的問候!
20xx年是我國電力體制改革不斷深化的一年，同時也是我廠建廠以來經(jīng)營形勢最為嚴峻的一年。在集團公司和華中分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體員工團結(jié)一心，迎難而上，同心同德，開拓進取，各項工作取得了可喜成績：我們圓滿完成了上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，發(fā)電量及安全無事故運行記錄均創(chuàng)歷史新高;兩個文明建設(shè)也取得豐碩成果;特別是期盼多年的三期擴建工程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過參建各方的共同努力，項目建設(shè)取得重大進展。
所有這些成績的取得，離不開全廠職工的共同努力，也離不開各個工會小組同志們的辛勤工作和無私奉獻。實踐證明，廣大職工，是推動企業(yè)改革和發(fā)展的基本力量;工會，是黨團結(jié)職工、教育職工的重要陣地。今天，我們來自全廠各個單位，不同崗位的二百多名代表，濟濟一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計，充分體現(xiàn)了荊電人同心同德、團結(jié)奮進、不畏艱難、勇往直前的精神面貌。
本次大會，我們將按照《全民所有制企業(yè)職工代表大會條例》和《工會章程》，選舉產(chǎn)生新一屆職代會有關(guān)專門機構(gòu)和新一屆工會委員會，總結(jié)我廠20xx年主要的成績和經(jīng)驗，分析存在的不足和面臨的新形勢，對20xx年的各項工作進行安排部署。
各位代表，同志們，這次大會，是我廠改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期召開的一次盛會。20xx年我廠有兩臺機組大修改造，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將更加艱巨，但同時也存在著電價調(diào)整等機遇，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。希望各位代表在會議期間，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革和發(fā)展出謀獻策，為我廠的各項工作再上新臺階而努力奮斗。
我相信，各位與會代表一定不會辜負全廠廣大工會會員的重托，一定能夠以高度的主人翁責(zé)任感，把握大局，認真履行民主權(quán)利，集中精力，團結(jié)一心，圓滿完成大會各項議程，這次大會也一定會開成一個承前啟后、繼往開來、團結(jié)民主、務(wù)實求是的大會，開成一個調(diào)動全體職工積極性，推動我廠各項工作新發(fā)展的動員大會!
最后，預(yù)祝大會圓滿成功!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
各位代表、同志們：
秋高氣爽，金谷飄香。正當(dāng)全局上下加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)、努力構(gòu)建和諧社會，喜迎黨的“十七大”、勝利召開之際，格球山農(nóng)場第十一次黨代會隆重開幕了。這是格球山農(nóng)場全體黨員干部和職工群眾政治生活中的一件大事。至此，我代表分局黨委，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向與會全體代表，并通過你們向全場黨員干部和職工群眾表示誠摯的問候!
多年來，特別是格球山農(nóng)場第十次黨代會以來，農(nóng)場黨委團結(jié)帶領(lǐng)黨員干部和職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，實事求是，加快改革，致力發(fā)展，各項事業(yè)取得了顯著成績，農(nóng)場的面貌發(fā)生了深刻變化，并成為國家級先進集體、墾區(qū)的一面鮮艷紅旗，在農(nóng)場歷史上書寫了新的燦爛篇章。其主要表現(xiàn)：一是經(jīng)濟綜合實力顯著增強。創(chuàng)造了企業(yè)連年贏利的佳績，生產(chǎn)總值由底的6525萬元，增加到20xx年的14346萬元，增長了120%。特別是進入“十五”以后，總產(chǎn)值連續(xù)六年高速增長，20xx年實現(xiàn)總產(chǎn)值3.1億元，比的1.5億元增加1.6億元，增長107%;資產(chǎn)負債率由20的34%下降到26%，下降了8個百分點?！笆濉逼陂g，累計實現(xiàn)企業(yè)利潤3354萬元，家庭農(nóng)場利潤1.6億元。八項經(jīng)濟綜合指標(biāo)墾區(qū)排名第一，為科學(xué)發(fā)展積蓄了后勁，開拓了空間。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了突出成效。農(nóng)場土地在全局率先實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，奶牛產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，農(nóng)牧結(jié)合日益穩(wěn)固。特別是北大荒北綠食品公司這一龍頭企業(yè)建成投產(chǎn)，調(diào)優(yōu)了種植結(jié)構(gòu)，增加了職工就業(yè)機會，推動了農(nóng)場開放型經(jīng)濟快速發(fā)展。三是深化改革工作取得可喜成果。在墾區(qū)率先實施了撤隊建區(qū)改革，較好地完成了場辦工業(yè)民有民營體制改革。組建農(nóng)業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)管理、服務(wù)、銷售一體化，大大降低職工種植成本、提高了經(jīng)濟效益。四是小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐明顯加快。八年中，農(nóng)場用于小城鎮(zhèn)建設(shè)資金達9077萬元，新建了7棟商宅樓和多棟別墅小區(qū)，建起集文化、體育、休閑、娛樂等為一體的文體廣場、綠地廣場、活動中心和墾區(qū)第一家游泳館，場部地區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)水準堪稱全局之首、墾區(qū)一流。五是經(jīng)濟社會得以協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)場礦泉水入戶、有線電視等社會公益事業(yè)發(fā)展迅速，教育、醫(yī)療、社會保障水平大大提高，社會治安綜合治理成效顯著，呈現(xiàn)出政通人和、人心思上、事業(yè)興旺的好局面。六是職工收入明顯提高。全場人均純收入已達8524元，比年增加4324元，增長了103%，位居全局第一。七是黨的建設(shè)和思想政治工作得到全面加強。全場大力開展“五好”黨支部創(chuàng)建和黨員責(zé)任區(qū)、黨員學(xué)幫帶、黨員先鋒崗等系列活動，使基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨員干部隊伍始終保持良好精神面貌。特別是通過開展黨員先進性教育和實施“北大荒先鋒工程”，基層黨組織活力明顯增強，黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力進一步提高，黨群干群關(guān)系進一步密切，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的形象越來越好，威信越來越高。
今天，格球山農(nóng)場召開第十一次黨代會，將討論制定今后幾年經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，選舉新一屆農(nóng)場黨委領(lǐng)導(dǎo)集體，這對于全場上下振奮精神、凝心聚力、發(fā)揮優(yōu)勢、破解難題，加快建設(shè)現(xiàn)代化的新型和諧農(nóng)場有著非常重要的意義。借此機會，我代表分局黨委對開好這次大會提三點希望和要求：
第一，要以“三個代表”重要思想為指針，全面客觀地回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗。格球山農(nóng)場十次黨代會以來，無論是改革開放、經(jīng)濟社會發(fā)展，還是精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)都取得了長足進步,農(nóng)場黨委被省委評為先進基層黨組織，農(nóng)場先后被授予全國“五一勞動獎狀”、省級文明單位標(biāo)兵和總局“三面紅旗”等光榮稱號。這是全分局的光榮，是格球山人的驕傲。我們要辯證地總結(jié)過去，客觀地評價自己，才能繼往開來，取得新的更大成績。因此，我們要按照“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀要求，立足墾區(qū)放眼全省、全國看格球山，認真總結(jié)經(jīng)驗、揚長避短，鼓舞士氣、增強信心，牢固樹立高標(biāo)準、高質(zhì)量、高水平意識，堅定創(chuàng)一流、爭上游、站排頭和超越自我、再創(chuàng)輝煌的決心，努力成為全局名副其實的領(lǐng)軍骨干企業(yè)。
第二，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧地確立目標(biāo)、謀劃未來。科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。我們一定要按照總局、分局黨委的總體部署，以富民強場建小康為根本出發(fā)點，從本場的實際出發(fā)，從廣大職工群眾的愿望出發(fā)，認真討論，科學(xué)制定新的發(fā)展目標(biāo)。一要堅持走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。要穩(wěn)步推進種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)調(diào)優(yōu)、調(diào)專、調(diào)綠、調(diào)特、調(diào)高，打造優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地;要加大新技術(shù)應(yīng)用力度，把先進技術(shù)、管理、信息緊密結(jié)合，并按照市場導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展原則，進行科學(xué)綜合開發(fā)和合理調(diào)整利用;要加強農(nóng)業(yè)標(biāo)準化建設(shè)，打響無公害、綠色、有機農(nóng)業(yè)品牌，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。二要大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。要進一步加大政策扶持和資金投入力度，繼續(xù)加快畜牧業(yè)和特色種、養(yǎng)、加工業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過開展黨員“雙培雙帶”、“中心聯(lián)帶戶”等活動，鼓勵黨員干部帶領(lǐng)職工群眾共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展、共同致富。三要全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，廣泛動員全民和全社會的力量，努力把社會主義新農(nóng)村建設(shè)得更好，確保新農(nóng)村建設(shè)“一年大變化、兩年大突破、三年大見成效”，加快實現(xiàn)“居住在現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)，工作在希望田野上”目標(biāo)。四要努力構(gòu)建和諧社會。要堅持以人為本，緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，采取有效措施認真加以解決，確保各項社會事業(yè)全面發(fā)展，基層民主建設(shè)不斷推進，切實滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要。
第三，要以提高執(zhí)政能力為目標(biāo)，與時俱進地建好班子、帶好隊伍。黨的事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。這次大會的一項重要任務(wù)，就是要選舉產(chǎn)生新一屆農(nóng)場黨委領(lǐng)導(dǎo)集體。分局黨委希望與會代表以黨的事業(yè)為重，正確行使自己的民主權(quán)利，選出一個對全場人民負責(zé)的班子。分局黨委希望新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，按照分局黨委關(guān)于建設(shè)“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子的意見要求，不斷加強自身建設(shè)，增強責(zé)任感、使命感，全面提高執(zhí)政能力，尤其是要提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展的能力。一要增強圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。黨的一切工作必須圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心來開展，圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，是對各級黨委領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式的基本要求。農(nóng)場黨委的工作，直接關(guān)系到黨和職工群眾的血肉聯(lián)系能否更加緊密，關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)能否更加鞏固。只有做到圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨的工作才能有廣泛的群眾基礎(chǔ)，才能為經(jīng)濟建設(shè)贏得良好的發(fā)展環(huán)境，才能促一方經(jīng)濟發(fā)展，保一方社會平安。二要增強促進發(fā)展、造福百姓的能力。只有經(jīng)濟發(fā)展、實力增強，職工富裕，社會和諧，執(zhí)政能力才能得到實際體現(xiàn)，執(zhí)政基礎(chǔ)才能得到切實加強。要樹立銳意進取的創(chuàng)新意識，積極探索、敢闖敢試，不斷解決前進道路上的新矛盾、新問題。要樹立尊重客觀規(guī)律的科學(xué)意識，自覺地按經(jīng)濟規(guī)律辦事，順應(yīng)時代發(fā)展潮流。要把“以人為本”作為發(fā)展的最終目的，尊重職工群眾的各項權(quán)力，讓職工群眾越來越多地享受經(jīng)濟和社會發(fā)展的成果。三要增強帶好隊伍、強基固本的能力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，要以實施“北大荒先鋒工程”為契機，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要把學(xué)習(xí)型干部隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置，堅持用先進理論武裝頭腦，做到向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向職工群眾學(xué)，人人都要提高科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的本領(lǐng)，成為農(nóng)場又好又快發(fā)展的領(lǐng)頭雁，真正體現(xiàn)黨的先進性。
各位代表、同志們：分局黨委相信，依靠與會全體代表的共同努力，格球山農(nóng)場第十一次黨代會預(yù)定的各項任務(wù)一定能順利完成。我們也堅信，在新一屆農(nóng)場黨委和農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過全場各單位黨組織和廣大干部職工的共同努力，格球山農(nóng)場建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)一定能如期實現(xiàn)，格球山農(nóng)場的未來一定會絢麗輝煌，格球山農(nóng)場的明天一定會更加美好!
預(yù)祝大會圓滿成功!
謝謝大家!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
各位代表、同志們：
_廠職工第八屆暨工會第五次代表大會今天隆重開幕了!我謹代表廠黨委、廠部向大會表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!向各位代表表示親切的問候!
20__年是我國電力體制改革不斷深化的一年，同時也是我廠建廠以來經(jīng)營形勢最為嚴峻的一年。在集團公司和華中分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體員工團結(jié)一心，迎難而上，同心同德，開拓進取，各項工作取得了可喜成績：我們圓滿完成了上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，發(fā)電量及安全無事故運行記錄均創(chuàng)歷史新高;兩個文明建設(shè)也取得豐碩成果;特別是期盼多年的三期擴建工程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過參建各方的共同努力，項目建設(shè)取得重大進展。
所有這些成績的取得，離不開全廠職工的共同努力，也離不開各個工會小組同志們的辛勤工作和無私奉獻。實踐證明，廣大職工，是推動企業(yè)改革和發(fā)展的基本力量;工會，是黨團結(jié)職工、教育職工的重要陣地。今天，我們來自全廠各個單位，不同崗位的二百多名代表，濟濟一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計，充分體現(xiàn)了荊電人同心同德、團結(jié)奮進、不畏艱難、勇往直前的精神面貌。
本次大會，我們將按照《全民所有制企業(yè)職工代表大會條例》和《工會章程》，選舉產(chǎn)生新一屆職代會有關(guān)專門機構(gòu)和新一屆工會委員會，總結(jié)我廠20__年主要的成績和經(jīng)驗，分析存在的不足和面臨的新形勢，對20__年的各項工作進行安排部署。
各位代表，同志們，這次大會，是我廠改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期召開的一次盛會。20__年我廠有兩臺機組大修改造，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將更加艱巨，但同時也存在著電價調(diào)整等機遇，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。希望各位代表在會議期間，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革和發(fā)展出謀獻策，為我廠的各項工作再上新臺階而努力奮斗。
我相信，各位與會代表一定不會辜負全廠廣大工會會員的重托，一定能夠以高度的主人翁責(zé)任感，把握大局，認真履行民主權(quán)利，集中精力，團結(jié)一心，圓滿完成大會各項議程，這次大會也一定會開成一個承前啟后、繼往開來、團結(jié)民主、務(wù)實求是的大會，開成一個調(diào)動全體職工積極性，推動我廠各項工作新發(fā)展的動員大會!
最后，預(yù)祝大會圓滿成功!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
各位代表、同志們：
今天很高興受邀參加x次職工代表大會暨xx年工作會議，我謹代表xx市政府向大會的勝利召開致以熱烈祝賀，并預(yù)祝大會取得圓滿成功。今天來主要講三層意思，一是感謝，二是希望，三是拜托。
首先，感謝xx單位發(fā)展得很好。其次要感謝xx單位對xx市經(jīng)濟社會發(fā)展所做出的杰出貢獻。xx年我市工業(yè)得到快速發(fā)展，17家“5115工程企業(yè)”完成工業(yè)總產(chǎn)值750億元，同比增長40%以上，與電業(yè)局可靠的電力保障分不開?！啊逼陂g，電網(wǎng)累計投資達到，是“”期間投資的倍;特別是xx年，電業(yè)局超前謀劃，相繼完成了500千伏南輸變電工程等一系列輸變電工程，電網(wǎng)更加堅強，供電服務(wù)能力得到全面提升。新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程也已全面啟動，農(nóng)村電網(wǎng)供電質(zhì)量將得到全面提升。
然后還要感謝電業(yè)局對我市“三大戰(zhàn)役”的支持。城市提質(zhì)方面，以市區(qū)主干道路電力桿線入地改造為例，僅紅旗路、時代大道的改造就投入資金?，現(xiàn)在市區(qū)主干道上已基本看不到電桿和到處穿梭的線路了，城市變得越來越漂亮，電業(yè)局功不可沒。園區(qū)攻堅方面，電業(yè)局成立了專門的工作小組，積極主動服務(wù)，開辟綠色通道，推行vip服務(wù)，助推重點項目提質(zhì)提速。旅游升溫方面，電業(yè)局積極完善農(nóng)村電網(wǎng)，特別是對炎陵公司代管以來，管理越來越規(guī)范，服務(wù)越來越優(yōu)質(zhì)，為我市旅游升溫提供了堅強的電力保障。
二、xx年形勢和兩點希望。
xx年是“”的開局之年，市政府的總體工作思路是：以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，圍繞“以現(xiàn)代工業(yè)文明為特征的生態(tài)宜居城市”的定位，全面推進“四化兩型”建設(shè)，深入持久打好城市提質(zhì)、園區(qū)攻堅和旅游升溫“三大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。為此，我談兩點希望：
希望繼續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)。電力建設(shè)是城市經(jīng)濟社會建設(shè)的重要組成部分，“”期間電網(wǎng)得到了快速發(fā)展，面對人民生活水平的提高和全市工業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢對供電的需求，電力部門要將“適當(dāng)超前”的意識有機的融入到“”電網(wǎng)規(guī)劃當(dāng)中，服務(wù)好xx城市建設(shè)和地方經(jīng)濟發(fā)展。
希望繼續(xù)做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近幾年來，電業(yè)局的各項工作得到了政府和社會各界的認可，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，對電力服務(wù)也提出了更高的要求。我們要繼續(xù)做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到“讓社會滿意，讓政府放心”，做到“電網(wǎng)架設(shè)到到里，服務(wù)就提供到那里”，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的電力保障。
三、拜托。
xx年那場五十年不遇的冰凍災(zāi)害還歷歷在目，嚴重的覆冰造成大量的倒桿斷線，電網(wǎng)岌岌可危。電業(yè)局在那次抗冰保電中取得了巨大的勝利，但是現(xiàn)在來看，如果電網(wǎng)真的垮了，交通將癱瘓，株冶、株化等廠礦企業(yè)的將可能給社會帶來巨大的環(huán)保壓力，居民的生活也將受到嚴重影響。近段時間，隨著低溫雨雪天氣的持續(xù)，而且新春佳節(jié)即將來臨，我希望電業(yè)局充分發(fā)揮xx年抗冰保電的精神，做好人、財、物的各項準備工作，做好冰雪災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，確保全市人民過一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)。
各位代表，同志們，xx年是承前啟后的一年，圍繞今年市政府的工作目標(biāo)，我相信，在以蘇局長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，電業(yè)局將會為兩型社會建設(shè)和“三大戰(zhàn)役”部署，作出新的、更大的貢獻。
新春將至，我提前向各位拜個早年，祝大家新年快樂、闔家歡樂、萬事如意!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
三是從依賴中介經(jīng)營向自主經(jīng)營轉(zhuǎn)變。把生存的希望和發(fā)展的權(quán)力寄托于他人，其結(jié)果是可想而知的。前兩年我們在萬般無奈的情況下，依靠中介實現(xiàn)了年承攬任務(wù)兩百多億，表面上是轟轟烈烈，而結(jié)果是圖虛名，貪實禍，使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險。打鐵還需自身硬，發(fā)展全靠真本事。事實證明我們完全有能力進行自主經(jīng)營。去年我們沒有依靠中介同樣有較大收獲，路內(nèi)路外以及海外市場皆有較大斬獲。今年我們要繼續(xù)提高自主經(jīng)營意識，通過品牌經(jīng)營、誠信經(jīng)營、理性經(jīng)營、感情經(jīng)營、全員經(jīng)營、多元經(jīng)營，全面提高經(jīng)營工作水平，全力開創(chuàng)經(jīng)營新局面。我們要充分發(fā)揮廣大職工鄉(xiāng)緣、學(xué)緣、友緣的優(yōu)勢，廣開經(jīng)營渠首，擴大市場份額。
四是從短期急功近利型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。面對市場秩序的法制化和市場競爭的無序化這兩重性市場現(xiàn)實，我們必須克服短期的急功近利型的浮躁心態(tài)。在發(fā)展理念上，要把握當(dāng)前與長遠，均衡規(guī)模與質(zhì)量，協(xié)調(diào)速度與效益，統(tǒng)籌國內(nèi)與國外，區(qū)別重點與一般。只有行穩(wěn)致遠，才能使企業(yè)基業(yè)常青。在發(fā)展方向上，要做強主業(yè)增實力，多元經(jīng)營謀發(fā)展，既不要在一棵樹上吊死，更不要眉毛胡子一把抓;既要彈好獨弦琴，也要學(xué)會彈鋼琴，只有這樣企業(yè)才能有更廣闊更美好的遠景。在發(fā)展模式上，要盡快從勞動密集型、資本密集型、工程密集型向人才密集型、技術(shù)密集型、創(chuàng)新密集型、管理密集型轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)的品牌形象、內(nèi)在品質(zhì)、經(jīng)濟效益、核心能力和綜合實力。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展空間才會越來越大，發(fā)展的道路才會越來越寬，發(fā)展的質(zhì)量才會越來越高，發(fā)展趨勢才會越來越好。
五是從單一創(chuàng)效型向多元創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變。要在抓好經(jīng)營承攬創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，強化完善二次經(jīng)營機制，加大變更索賠力度，為項目扭虧增盈奠定基礎(chǔ);要加大責(zé)任成本管理力度，加強過程控制，提高管理創(chuàng)效能力;要在經(jīng)營創(chuàng)效、變更索賠創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效等基礎(chǔ)上，探索資本經(jīng)營、特許經(jīng)營創(chuàng)效模式，學(xué)會聚財、管財、理財、生財;要從注重在國內(nèi)創(chuàng)效向到國外創(chuàng)效的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由單一創(chuàng)效型向多元創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變，廣開創(chuàng)效途徑，提高創(chuàng)效能力。
3、堅持經(jīng)營承攬第一要務(wù)，深度開發(fā)“四大”市場，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營承攬是企業(yè)的生命線?！皢柷牡们迦缭S，唯有源頭活水來”。我們要緊緊抓住國內(nèi)建筑業(yè)的黃金歷史機遇期，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升經(jīng)營能力，確保完成年度承攬任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一是堅決打贏鐵路市場。鐵路市場集中了我們?nèi)瞬艃?yōu)勢、管理優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，是我們施工的主戰(zhàn)場。要對全年鐵路承攬目標(biāo)進行認真分解，在明確集團公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部、區(qū)域指揮部和鐵路項目部各自分工的基礎(chǔ)上，定項目、定目標(biāo)、定人員、定責(zé)任、定獎罰，形成分工協(xié)作、相互聯(lián)動格局。各級主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營人員，要全面接觸業(yè)主、深入了解走訪客戶，全方位滲透、全天候公關(guān)，切實提高二十三局知名度，提升二十三局美譽度，增進二十三局可信度。要力爭在哈局管內(nèi)的哈牡、哈佳、佳木斯至雙鴨山等項目攬到※億元。在沈陽局管內(nèi)的京沈客專、吉圖暉、丹大等項目拿到※億元以上訂單。今年成都局有七條鐵路上馬，要爭取在成雅、成貴、成昆、渝黔等項目攬到※至※億元。向莆工程指揮部要緊盯南昌局、上海局，重點跟蹤杭州至黃山、九景衢鐵路、武漢至九江鐵路以及皖贛鐵路擴能改造等工程，爭取※至※億元甚至更多的市場份額。廈深指揮部要重點跟蹤珠三角鐵路，千方百計有所斬獲。新疆經(jīng)營公司重點跟蹤北屯至富蘊、哈密至將軍廟、庫爾勒至格爾木鐵路。鄭西指揮部重點負責(zé)鄭徐客專。西安經(jīng)營公司要重點負責(zé)西成、西蘭客專等項目，力爭拿到較大份額的訂單。20xx年鐵路市場我們一定要攬到※億，力爭※億元以上的工程。
二是擴大路外市場份額。去年我們各子公司在路外市場競爭中有很大收獲。今年要鞏固擴大市場份額。重點向大中城市軌道交通、江蘇沿海開發(fā)、重慶兩江開發(fā)、新疆自治區(qū)、關(guān)中至天水經(jīng)濟帶、東北沿海地帶、珠海橫琴島等國家重點開發(fā)的區(qū)域滲透，力爭在市場空白地帶有所突破。地鐵市場是戰(zhàn)略市場，將有20多年的建設(shè)遠景，北京、天津、深圳、南寧、合肥、南京等城市的地鐵市場我們都有一定的關(guān)系資源，集團公司將全力支持相關(guān)公司向這些地區(qū)擴張。水電水利市場也是國家重點投資的領(lǐng)域，要加大與國內(nèi)電力巨頭的合作，參與大型國企的建筑市場。今年路外市場我們要確保拿到※億元以上的訂單。
三是深度開發(fā)海外市場。“走出去”是國家的戰(zhàn)略方針，是建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。開發(fā)海外市場，要在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著誠信、安全、贏利、發(fā)展、適度的原則，繼續(xù)向高加索地區(qū)、非洲大陸以及中東地區(qū)尋找市場。同時要強力跟進鐵道部推動的中國高鐵“走出去”戰(zhàn)略，密切和鐵道部、股份公司的聯(lián)系，爭取海外市場有較大突破。
四是積極介入資本市場。我們要著眼開辟新的穩(wěn)定的利潤來源渠道，深入研究資本市場規(guī)律，捕捉市場商機，積極介入資本運作，認真研究以bt、bot、boo、boot以及epc總承包等經(jīng)營方式，開發(fā)一批象遂渝高速那樣每年有6億元穩(wěn)定收入的資本項目，確保企業(yè)和職工能有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。
4、下移管理重心，突出“六大”環(huán)節(jié)，全力搞好在建項目管控。
項目是形象的窗口、利潤的源泉、人才的搖籃，抓好項目管理是企業(yè)永恒的主題。我們今年產(chǎn)值目標(biāo)是※億元，力爭※億元?，F(xiàn)在全局在建項目100多個，剩余投資※多億元。實現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)，保證安全質(zhì)量可控，保證節(jié)點工期，必須下移管理重心，突出抓好“六大”環(huán)節(jié)。
一是集中全力確保工期。哈西樞紐是鐵道部非常關(guān)注的項目?，F(xiàn)在剩余時間不多了，二公司一定要高度重視，抽調(diào)精兵強將突擊會戰(zhàn)，確保期到必成。石武線要做好收尾配套工作，確保年底前建成運營。廈深、南廣、六沾、湘桂四大干線要確保年底鋪通。向莆鐵路青云山隧道八月以前要貫通。貴廣、渝利、蘭渝、哈齊、牡綏、滬昆、大瑞、中南通道、利比亞南北鐵路、格魯吉亞繞城鐵路等十大重點鐵路項目要加強資源配置，組織大干活動，把空間占滿，時間用足，確保節(jié)點工期和階段目標(biāo)實現(xiàn)。滬昆客專據(jù)初步了解，總工期要提前8個月，現(xiàn)在滿打滿算剩余時間只有兩年，工期非常緊迫，任務(wù)非常艱巨，萬不可掉以輕心，要全力以赴往前趕，堅決打一場漂亮仗。
二是狠抓項目標(biāo)準化管理。項目標(biāo)準化管理是消除安全質(zhì)量隱患，減少和杜絕安全質(zhì)量事故，保證工期，降低成本最直接、最基本、最有效的方法。我們通過幾年來的實踐，已基本形成了體系并收到顯著效果。要繼續(xù)按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的思路，以及“高標(biāo)準起步、高效率推進、高質(zhì)量達標(biāo)”和“事事有流程、事事有標(biāo)準、事事有責(zé)任人”的要求，強化基礎(chǔ)，細化措施，進一步提高標(biāo)準化管理效率，真正做到“說標(biāo)準話、上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活、結(jié)標(biāo)準果”，把我局的項目管理提升到一個新檔次。要加強機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化四個支撐手段，按照合同和承諾書，配置機械設(shè)備和人員。特別要注意隧道地質(zhì)超前預(yù)報、噴錨支護和橋梁制提運架設(shè)備的配備，提高機械化作業(yè)水平;要完善管理制度和操作規(guī)程，根據(jù)工廠化施工要求設(shè)計方案，合理確定生產(chǎn)工藝和標(biāo)準，凡能進行工廠化生產(chǎn)的各類制品，都要集中進行工廠化生產(chǎn)，以保證質(zhì)量，降低成本，提高效率和效益;要按照專業(yè)化施工的要求，組建隧道、橋梁、路基、鋪架、拌合站等專業(yè)施工隊，配置專用設(shè)備，推進專業(yè)化施工;要根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一要求，積極推進信息化建設(shè)，為確保質(zhì)量安全提供保證。
三是堅決打好安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)和信譽品牌攻堅戰(zhàn)?，F(xiàn)在社會高度關(guān)注安全質(zhì)量，稍有風(fēng)吹草動都可能引起軒然大波，特別是高速鐵路，一旦發(fā)生事故不僅影響生產(chǎn)經(jīng)營成果，而且可能葬送企業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要堅決貫徹落實“六位一體”方針和“不當(dāng)罪人，不留遺憾，建不朽工程”的要求，積極推行“首件示范制”，采取“零容忍”、“零缺陷”、“零事故”的態(tài)度，鐵腕治安全，鐵面抓質(zhì)量。要選用有經(jīng)驗有責(zé)任心的人抓安質(zhì)，避免管理失控;要優(yōu)化技術(shù)方案，防止事故之“虎”侵犯;要嚴格作業(yè)標(biāo)準，杜絕胡干、蠻干、亂干。同時要特別注意抓好管好勞務(wù)隊伍這個關(guān)鍵，堅決杜絕“以包代管”和“包而不管”的現(xiàn)象，切實消除安全質(zhì)量管理的“崗盲”和“盲區(qū)”，堅決打贏安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)和信譽品牌攻堅戰(zhàn)。
四是全面貫徹落實“五二四”管理辦法。各單位和指揮部要強化執(zhí)行力，嚴格認真地檢查在建項目是否同各勞務(wù)隊伍簽訂了經(jīng)濟合同、勞動合同、工序工費承包合同、設(shè)備租賃合同、物資采購合同和施工承諾書、質(zhì)量安全責(zé)任承諾書，是否建立了值班、巡查、旁站、驗工計價責(zé)任制，從而扎扎實實把“五二四”管理辦法落到實處。
五是強化風(fēng)險預(yù)控，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由于企業(yè)管理能力與規(guī)模擴張速度存在落差、質(zhì)保金尾工款提取比例大幅提升、合作方遺留的以及長年累積的問題久拖不決，今年一些鐵路項目潛在風(fēng)險很大。主要表現(xiàn)為：安全質(zhì)量風(fēng)險、財務(wù)資金風(fēng)險、企業(yè)信用風(fēng)險、審計法律風(fēng)險、群體性事件風(fēng)險。集團公司、局指揮部、各子公司都要增強憂患意識、危機意識和責(zé)任意識。首先加強源頭治理，要做實基礎(chǔ)，規(guī)范程序，注重細節(jié)，完善資料，從源頭上消除風(fēng)險產(chǎn)生的苗頭，做到防患于未然。其次針對高風(fēng)險項目，突出加強風(fēng)險防范體系建設(shè)，提前制定應(yīng)急預(yù)案，開展風(fēng)險演練。其三對有可能發(fā)生財務(wù)、審計等風(fēng)險的項目，審計部門要提早介入，把問題首先解決在內(nèi)部，接受外部審計要提前安排，完善資料，態(tài)度誠懇，密切配合，避免事態(tài)擴大。法律事務(wù)工作要加強事前法律審核把關(guān)，分析可能出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛因素，及時整改糾錯，避免官司纏身。
六是積極推行物資設(shè)備的招標(biāo)采購和資金集中管理調(diào)度。針對企業(yè)規(guī)模大、項目多、分布廣的特點，各單位要強化“法人管項目”和“資源集中”的理念，把分散的人、財、物的支配從項目集中到法人企業(yè)，加強資源的集中管控，降低成本，堵塞漏洞，提高資源的利用率，形成規(guī)模和集約效應(yīng)。今年要繼續(xù)推進集中采購和招標(biāo)采購，對重要設(shè)備、大宗材料物資由集團公司招標(biāo)采購。要堅持“現(xiàn)金為王”的理念，加強項目資金集中管理，加大清欠力度，建好集團公司資金池，確保企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。
5、堅持從嚴治企方針，完善“四個”機制，增強企業(yè)生機活力。
科學(xué)的體制、穩(wěn)健的機制、堅定的執(zhí)行、人才的保障是建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)的重要前提和必由之路，是實現(xiàn)強局富工的根本保證。要著眼強基固本，堅持從嚴治企，著力建設(shè)完善而又充滿活力的“四個”機制，增強企業(yè)生機和活力。
一是完善經(jīng)營管理機制。要以股份公司《工程經(jīng)營工作指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，制定出臺局集團公司的《工程經(jīng)營實施細則》。要以特級資質(zhì)就位為契機，全力提升集團和工程公司資質(zhì)等級，提升經(jīng)營開發(fā)能力。今年國家將對建筑企業(yè)特級資質(zhì)重新進行就位。新的特級資質(zhì)標(biāo)準更加突出企業(yè)綜合素質(zhì)，特別要求具有科技創(chuàng)新、自主研發(fā)設(shè)計能力。我們必須要舉全局之力確保就位成功，否則就將失去鐵路市場投標(biāo)資格，也無法參與其它高層次、高水平的市場競爭。要給新成立的區(qū)域性的經(jīng)營機構(gòu)、局工程指揮部下達以鐵路為主的經(jīng)營指標(biāo)，適當(dāng)下達路外經(jīng)營指標(biāo)，給各子公司下達以路外項目為主的自攬指標(biāo)和配合承攬的共攬指標(biāo)。要結(jié)合《實施細則》的實施，強化經(jīng)營績效考核制、激勵約束機制，促進經(jīng)營承攬工作邁上新臺階。
二是強化責(zé)任成本管理機制。要牢牢抓住成本的“牛鼻子”，從定型管理機構(gòu)、管理制度、管理流程、業(yè)務(wù)流程入手，強化日常執(zhí)行力，實現(xiàn)責(zé)任成本監(jiān)控的常態(tài)化;要全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，建立完整有效的制度保障體系;狠抓施工組織逐級優(yōu)化制度，精心設(shè)計，科學(xué)組織;狠抓責(zé)任成本預(yù)算評估編制工作，開發(fā)軟件試點，全面推廣實施;狠抓責(zé)任成本的劃分、界定、落實、考核工作，調(diào)動全員積極性;狠抓間接成本管控工作，嚴格非生產(chǎn)性開支;狠抓虧損項目問責(zé)制度，對大額嚴重虧損項目，集團公司要予以調(diào)查、分析和問責(zé)。
三是完善強化變更索賠機制?！白兏髻r工作直接決定著一系列重大項目的生死，也決定著企業(yè)總體效益的命脈。”各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項目經(jīng)理要始終把變更索賠作為改善項目效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓牢。要充實加強這方面的人才力量，建立縱向到底、覆蓋面廣的管理體系;建立常態(tài)化、規(guī)范化的工作機制;加強內(nèi)部溝通，形成經(jīng)營創(chuàng)效分進合擊之勢;完善考核激勵機制，調(diào)動基層項目經(jīng)理積極性;要根據(jù)股份公司關(guān)于強化經(jīng)營創(chuàng)效工作要求，抓緊修訂《工程項目變更索賠管理辦法》，對機構(gòu)設(shè)置、人員配備、工作職責(zé)、考核獎罰等內(nèi)容進行強制性明確，建立和完善反索賠制度和工作臺帳;要層層簽訂《變更索責(zé)任書》并做好監(jiān)督、檢查和考核、評比表彰工作。當(dāng)前要特別抓好鐵路重點項目的變更索賠、梳理補差以及海外重點項目的合同管理和索賠工作。
四是優(yōu)化人才隊伍管理培養(yǎng)機制。人才是興企之本。要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)人員履職履責(zé)的綜合素質(zhì)和能力的提高，探索一條領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、考核、獎懲機制，制定和完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法;要著重于從經(jīng)營業(yè)績看領(lǐng)導(dǎo)班子的能力和素質(zhì)，用經(jīng)濟責(zé)任考察領(lǐng)導(dǎo)干部的忠誠和品德，把發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、庸者讓。要有計劃、有目的、有步驟地重點培養(yǎng)計劃經(jīng)營、物資管理、成本核算、財務(wù)管理、工程技術(shù)、涉外經(jīng)營等企業(yè)急需的專業(yè)人才;探索建立技術(shù)專業(yè)人才專家?guī)?，打造職業(yè)經(jīng)理人隊伍;加快海外人才培養(yǎng)步伐。
6、圍繞特色培育，強化“四個”到位，推進工程公司、工程隊和架子隊建設(shè)工程公司是集團力量之基、發(fā)展之本、財富之源。工程隊和架子隊是項目施工的骨干力量，是法人管項目的組織和體制保障。要從現(xiàn)實和長遠發(fā)展的角度出發(fā)，強化“四個到位”，大力推進工程公司和兩隊建設(shè)。一是政策引導(dǎo)到位。根據(jù)股份公司要求，工程公司建設(shè)要體現(xiàn)“專、優(yōu)、精、特”的企業(yè)特色。集團公司要從政策制定、任務(wù)傾斜、人力引進等方面加大對工程公司發(fā)展的引導(dǎo)，指導(dǎo)各單位結(jié)合自身實際，制定科學(xué)、可行、符合自身特點的發(fā)展思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，突出市場競爭地位、施工主體地位、管理責(zé)任地位。二是幫扶措施到位。著重解決好各公司間任務(wù)分配、預(yù)算分劈、利潤分割、債務(wù)清算等現(xiàn)實利益問題，在發(fā)展指標(biāo)上加壓力、經(jīng)濟政策上多傾斜、資質(zhì)就位上多給力、規(guī)范管理上嚴要求，幫助工程公司提升市場競爭能力、專項施工能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)經(jīng)濟質(zhì)量和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。
三是培養(yǎng)監(jiān)督到位。要注重培養(yǎng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，提高決策謀劃能力、指揮調(diào)控能力、創(chuàng)效增收能力和駕馭復(fù)雜局面的能力;探索研究適應(yīng)工程公司發(fā)展需要的人才培養(yǎng)教育、選拔任用、考核評比機制;要加強對各公司貫徹執(zhí)行上級指示和集團公司制度要求的效果監(jiān)督，增強各單位的執(zhí)行力和響應(yīng)性;要提高對工程公司的管控力，督促各單位保質(zhì)保量完成既定的長遠規(guī)劃和年度目標(biāo)。四是數(shù)量目標(biāo)到位。集團公司“十二五規(guī)劃”已經(jīng)對各公司組建專業(yè)工程隊、架子隊提出了具體的數(shù)量要求。各子公司要制定階段性的工程隊、架子隊組建計劃。今年要總結(jié)和推廣一些單位架子隊建設(shè)的成功經(jīng)驗，把名不符實、徒有虛名的架子隊真正建成名符其實、專業(yè)突出的架子隊，從根本上擺脫依賴和受制于包工頭的被動局面。
7、突出中心地位，堅持“五項”原則，著力提高理財水平創(chuàng)造財富的能力直接體現(xiàn)了企業(yè)的價值。要突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，堅持“五項”原則，確保今年實現(xiàn)利潤3.8億元以上，凈利潤3億元以上的目標(biāo)。
一是堅持效益優(yōu)先原則，控制成本費用增長過快。要始終堅持效益優(yōu)先原則，在重大經(jīng)營決策、重大事項安排和重要物資采購等諸環(huán)節(jié)，把效益置于核心位置，優(yōu)先考慮。要改善管理手段，強化管理機制，確保營業(yè)成本的增長不高于營業(yè)收入的增長;經(jīng)濟效益、職工薪酬的增長與營業(yè)收入相匹配。
二是堅持“剛性控制”原則，落實責(zé)任成本。各級財務(wù)部門都要好好設(shè)計預(yù)算盤子，堅持“剛性控制”原則，建立責(zé)任成本管理監(jiān)控的常態(tài)化與績效考評的科學(xué)化機制，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，增強預(yù)算指標(biāo)對實際管理的指導(dǎo)性，促使基層項目高度重視施工方案的優(yōu)化，合理配置資源要素。同時嚴格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，監(jiān)控局處兩級機關(guān)和兩級指揮部管理費的開支，千方百計降低成本。今年責(zé)任成本管理的目標(biāo)是，力爭成本多降一個百分點，毛利率提高0.5個百分點。另外各單位要就項目虧損情況，專題向集團公司進行匯報，凡屬于人為因素造成虧損的，要嚴肅追究相應(yīng)責(zé)任。
三是堅持資金集中原則，加強資金池建設(shè)。要加大協(xié)調(diào)工作力度，要把集團公司的資金池做大，以便更好地集中調(diào)度、集中使用、集中解決重難點問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。對新上項目預(yù)留一定緩沖期來做業(yè)主工作，采取包括設(shè)備物資集中采購、上存保證金等多種措施提高資金集中度。
四是堅持防范在先原則，有效化解財務(wù)風(fēng)險。要做好相關(guān)會計核算的基礎(chǔ)工作，杜絕不合規(guī)發(fā)票特別是假發(fā)票給企業(yè)帶來的審計風(fēng)險，對往來賬、備用金賬戶及個人借款要徹底清理，不留隱患。要繼續(xù)嚴格項目資金管理，嚴禁出現(xiàn)擠占、挪用、超撥工程款的現(xiàn)象，以達到抵御審計風(fēng)險的目的。要切實加強企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管理。集團公司將運用綜合績效評價方法與標(biāo)準，以資產(chǎn)負債率為基本指標(biāo)，參考企業(yè)近年來負債水平和負債結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營活動收現(xiàn)能力等情況，逐步開展債務(wù)風(fēng)險狀況分析，建立債務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警機制。對于債務(wù)控制措施效果不明顯、風(fēng)險持續(xù)增加的單位，集團公司將組織開展專項審計，核實企業(yè)財務(wù)狀況，并定期約談企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師或分管財務(wù)負責(zé)人。各單位要根據(jù)集團公司確定的債務(wù)風(fēng)險控制要求與目標(biāo)，研究制訂債務(wù)控制方案，明確資產(chǎn)負債率限期下調(diào)目標(biāo)及相應(yīng)措施，報集團公司核準后實施。對被確定為債務(wù)風(fēng)險重點監(jiān)控的單位，集團公司將資產(chǎn)負債率下調(diào)目標(biāo)納入業(yè)績考核范圍。對于債務(wù)風(fēng)險控制不力、財務(wù)狀況持續(xù)惡化的單位，將組織開展責(zé)任調(diào)查與追究工作，并對企業(yè)主要負責(zé)人進行警示談話。五是堅持依法經(jīng)營原則，嚴格清理“小金庫”?！靶〗饚臁笔钦T發(fā)腐敗的土壤。各單位要堅持依法經(jīng)營原則，認真貫徹國家方針政策，把梳理薄弱環(huán)節(jié)、堵住管理漏洞與建立長效機制結(jié)合，加強基礎(chǔ)管理制度和懲罰防治體系建設(shè)，建立防治小金庫的長效機制，防止和杜絕貪污等各種違紀違法行為的發(fā)生。
8、創(chuàng)新工作理念，深入開展“三大工程”建設(shè)活動，促進和諧企業(yè)建設(shè)。
實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，構(gòu)建和諧企業(yè)，不單需要科學(xué)組織、制度保障，更需要全體干部職工奮發(fā)努力。要創(chuàng)新工作理念，深入開展“三大工程”建設(shè)，增強員工的執(zhí)行力、組織的保障力和企業(yè)的軟實力。
一是深入推進政治工程建設(shè)。黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項重要的政治工程。各級黨組織要通過參與決策為企業(yè)改革發(fā)展把關(guān)定向，要按照上級黨委的部署，圍繞施工現(xiàn)場，開展好各種行之有效的主題活動，把建示范工程與創(chuàng)先爭優(yōu)等活動有機結(jié)合起來，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。要拓寬思路，創(chuàng)新方法，深入開展思想宣傳教育工作，統(tǒng)一思想認識，堅定理想信念，鼓舞精神斗志，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進做大做強做優(yōu)企業(yè)的巨大動力。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，要認真貫徹胡錦濤在中紀委十七屆六次全會上的講話精神，以反腐敗的實際成果取信于民。各級紀檢監(jiān)察組織要敢于碰硬，敢于較真，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督、監(jiān)察，嚴肅查處各種違法亂紀行為，嚴懲損害企業(yè)利益的害群之馬;要通過查辦案件，凈化企業(yè)內(nèi)部不良風(fēng)氣，高揚為企爭光、促企發(fā)展的正義旗幟，確保“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”。
二是大力加強文化工程建設(shè)。百年基業(yè)，文化為根。要繼續(xù)深化二十三局企業(yè)價值觀教育活動，增強員工的歸屬感、責(zé)任感、使命感;加強品牌文化建設(shè)，增強員工品牌意識;加強創(chuàng)新文化建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大員工不拘一格，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持;加強廉政文化建設(shè)，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)做群眾的主心骨、事業(yè)的帶頭人、作風(fēng)的好表率，為企業(yè)健康發(fā)展起到榜樣作用。
三是突出加強民心工程建設(shè)。二十三局集團是廣大員工共有的家園，13900多名員工是企業(yè)發(fā)展壯大和物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng)造者。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)要把改善民生，維護職工權(quán)益做為企業(yè)建設(shè)的一項民心工程來抓。要認真貫徹以人為本理念，實實在在尊重職工、關(guān)愛職工、幫助職工，積極改善職工工作條件，豐富職工文化生活，讓職工共享發(fā)展成果。每年要堅持不懈地為職工辦幾件實事。要認真對待、妥善解決職工來信來訪，切實維護職工的正當(dāng)權(quán)益。在涉及職工切身利益的“五險兩金”繳納問題上絕不能含糊，在按時足額發(fā)放職工工資問題上絕不能打折。要暢通民主渠道，突出主人翁地位，進一步健全完善職代會制度、企務(wù)公開、民主評議等制度，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。各級工會要充分發(fā)揮組織和聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，積極開展勞動競賽，認真落實“三不讓”承諾，搞好建家建線和群眾性技術(shù)革新發(fā)明活動，激發(fā)職工的創(chuàng)造力。各級共青團組織要教育團員青年樹立正確的成才觀念和實干理念，引導(dǎo)他們立足崗位做貢獻，腳踏實地成英才。
各位代表、同志們，回顧過去，我們?nèi)〉玫某删土钊苏駣^;展望未來，“十二五”描繪的藍圖催人奮進。我們一定要勇于變革、抓住機遇、勵精圖治，以更加堅定的決心、更加高昂的斗志、更加堅毅的步伐、更加扎實的工作，為建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和宏偉藍圖而努力奮斗!謝謝大家!
最后，在新春來臨即將來臨之際，我代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)，向戰(zhàn)斗在國內(nèi)外的全體干部職工和廣大職工家屬拜個早年，祝大家節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
各位代表、同志們：
*市電力局六屆一次職代會暨20xx年工作會議，在大家的共同努力下，完成了會議各項任務(wù)，達到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。
一、會議基本情況。
這次會議是在全局上下認真貫徹落實黨的xx大精神，以實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀，取得抗冰搶險、抗震救災(zāi)和奧運保供電全面勝利，推進各項工作又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次重要會議;也是新班子組成后召開的第一次職代會暨年度工作會，是一次事關(guān)全局、影響深遠的大會。對于我們進一步解放思想，加快一流縣供電企業(yè)建設(shè)，順利實現(xiàn)20xx年全年目標(biāo)任務(wù)，至關(guān)重要。
*局長的工作報告，思路清晰、目標(biāo)明確、重點突出、措施得力，既有對20xx年工作的客觀總結(jié)，又有對20xx年工作系統(tǒng)全面的部署;既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析;既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新,是指導(dǎo)20xx年各項工作的綱領(lǐng)性文件。
會議還表彰了先進，宣讀了倡議書。會議期間，代表們緊緊圍繞三個報告進行了熱烈的討論，積極建言獻策，提出了不少有建設(shè)性的意見和建議，體現(xiàn)了高度的責(zé)任感和使命感，充分表明了職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了局黨委對全心全意依靠職工辦企業(yè)、強化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。這些意見和建議，我們將盡快召開專題會議進行研究。這次會議的成功召開，對于我們進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)堅強電網(wǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動創(chuàng)一流工作，具有十分重要的意義。
二、會議主要收獲。
這次會議是站在一個新起點上，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊，主題鮮明，內(nèi)容豐富，氣氛熱烈，高效務(wù)實。開得很好，收獲很多，概括起來，主要有以下四點：
(一)全面總結(jié)了20xx年的工作，鼓舞了斗志。會議認為，剛剛過去的20xx年，全局上下認真貫徹落實黨的xx大精神和上級各項決策部署，緊緊圍繞創(chuàng)一流目標(biāo)，深入推進各項重點工作，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著，電力供應(yīng)保障有力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘瑑?yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評，確保了奧運等重大政治任務(wù)的可靠供電，黨建及精神文明建設(shè)成果斐然，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。會議認為，這些成績是客觀的，是實事求是的，為下一階段的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。()。
(二)深入分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，堅定了信心。會議從全局的高度對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，既明確揭示了外部環(huán)境和思想觀念對我們持續(xù)快速發(fā)展造成的無形和有形的壓力，又客觀地指出了當(dāng)前在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，科學(xué)辯證，客觀深入，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，為全局上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司各項工作再上新臺階，奠定了思想基礎(chǔ)。
(三)科學(xué)制定了20xx年工作思路，明確了方向。會議堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大精神，全面領(lǐng)會國網(wǎng)公司、省公司會議精神，確立了20xx年“圍繞一個中心，突出一條主線，實現(xiàn)七個突破”的工作思路，這是在全面分析面臨的形勢和任務(wù)、所處的內(nèi)外環(huán)境、承擔(dān)的責(zé)任基礎(chǔ)上制定的，是我們認真落實科學(xué)發(fā)展觀、主動把握工作規(guī)律、積極探索有效管理方法的集中體現(xiàn)，在今后的工作中必須堅決加以貫徹落實。
(四)具體提出了20xx年目標(biāo)任務(wù)，部署了工作。報告提出了七項主要工作目標(biāo)，明確了在安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨的建設(shè)等方面的重點工作。會議認為20xx年制定的工作目標(biāo)是積極可行的，符合發(fā)展的要求，是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的;提出的“七個方面”的重點，切合實際、針對性強，是對20xx年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進。會議的召開，進一步理清了思路，找準了定位，明確了方向。新的一年我們要緊緊圍繞大會確定的工作思路和目標(biāo)，落實各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階，為電力事業(yè)和地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。
三、貫徹落實會議精神的幾點要求。
本次會議已就全年工作作出詳細部署，關(guān)鍵在于認真領(lǐng)會精神，準確把握實質(zhì)，抓好貫徹落實。下面就貫徹落實好會議精神，講三點意見。
(一)要切實增強憂患意識。憂患意識來自于對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認識和準確把握，源于強烈的責(zé)任心和使命感。當(dāng)前*市經(jīng)濟社會快速發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。同時，經(jīng)過歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。但是正如在報告中所指出：目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務(wù)要求越來越高的考驗。面對這種新形勢和新任務(wù)，我們干部職工，不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要樹立全面的觀點，用系統(tǒng)思維的方法，全面把握形勢，居安思危，切實增強憂患意識。只有始終心懷憂患，才會增強發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路，推動企業(yè)進步。當(dāng)前，面對“”，我們增強憂患意識，就是要以創(chuàng)新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，破除不思進取、無所作為的惰性思想，樹立自強不息、爭創(chuàng)一流的拼搏意識;破除按部就班、消極被動的等靠思想，樹立搶抓先機、乘勢而上的機遇意識。從而把解放思想、更新觀念中煥發(fā)出的飽滿熱情與創(chuàng)新精神，落實到“”的實踐中去，腳踏實地，埋頭苦干，又好又快地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)一流發(fā)展目標(biāo)。
(二)貫徹落實會議精神，要切實增強規(guī)范意識，不斷提升企業(yè)管理水平。
增強規(guī)范意識，就是要對客觀規(guī)律、法律法規(guī)、管理制度和道德規(guī)范，心存敬畏，摒棄心存僥幸、自行其是的慣性思維。對于企業(yè)而言，就是要堅持依法治企、從嚴治企，就是要在制度、法律、法規(guī)的框架下，依法經(jīng)營企業(yè)，嚴格管理企業(yè)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。
一要強化規(guī)范管理。要堅持用制度管人，用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。不斷修訂、完善、出臺實施有利于企業(yè)改革發(fā)展的規(guī)章制度，規(guī)避制度缺陷帶來的管理空檔和缺位，強化制度剛性，形成管理閉環(huán)，增強管理的有效性和針對性。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位;凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機制，強化風(fēng)險防范，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，以精益化管理、標(biāo)準化建設(shè)，實現(xiàn)公司快速健康發(fā)展。
二要強化權(quán)力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力運作程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制。要著重加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人的監(jiān)督，加強對容易滋生腐敗的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。要正確處理敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督的關(guān)系，從關(guān)心愛護干部出發(fā)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時提醒、及時制止，避免釀成大錯。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。
三要強化企業(yè)執(zhí)行力。要大力加強執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美;牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面;牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng);牢固樹立危機化的執(zhí)行理念，強化憂患意識，善找工作上的差距和問題，增強壓力感和緊迫感;牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調(diào)動每名干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。
(三)貫徹落實會議精神，要切實增強責(zé)任意識，不斷推動作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)。
責(zé)任就是使命，就是奉獻。增強責(zé)任意識，就是要求我們樹立強烈的事業(yè)心和緊迫感，在各自的崗位上恪盡職守，有所建樹，以一流的標(biāo)準、一流的工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績。
一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點。新的一年，公司各項工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，如果統(tǒng)籌不力、重點模糊，就很難打開局面。全體干部職工要增強主動性，講究科學(xué)性，注重實效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及職工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實現(xiàn)新跨越。
二要硬朗作風(fēng)、增強干勁。良好的作風(fēng)是嚴格工作標(biāo)準、提高工作效率、取得工作實效的重要保證。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經(jīng)驗，充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標(biāo)準化為尺度，按照“高、嚴、細、實”的標(biāo)準和要求，抓好重點工作，強化目標(biāo)管理和過程控制，突出自我加壓，運用科學(xué)的工作方法，提高工作效率。要大力倡導(dǎo)搶前爭先、爭創(chuàng)一流的精神，實現(xiàn)公司各項工作的提檔進位，確保企業(yè)各項目標(biāo)的順利完成。
三要精誠團結(jié)、積聚力量。團結(jié)就是力量，團結(jié)是企業(yè)一切工作取得成效的基石。我們要大力弘揚精誠團結(jié)、務(wù)求實效的企業(yè)良好風(fēng)尚，各部門、各單位之間務(wù)必加強協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好;對涉及部門和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，主動謙讓不爭功;在涉及矛盾和問題的時候，要爭先解決不諉過，和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。
同志們，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責(zé)，切實把會議精神傳達好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好。對會議的主要文件，特別是工作報告要原原本本地、迅速傳達到傳達到基層站所、班組，傳達到一線員工。要結(jié)合實際，形成有本單位特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實。
各位代表、同志們，我們站在新起點，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨。積力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成。讓我們在*市委市政府、在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，繼往開來，銳意進取，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)*市供電公司美好未來，再譜新篇章!再做新貢獻!
最后，我代表局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全局職工及家屬拜個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意，合家歡樂!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!一、會議的基本情況這次會議上作了三個非常好的報告。
特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導(dǎo)意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。
會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。
并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè);加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻。
會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務(wù)。
會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。
安排觀。
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
公司一屆二次職工代表大會，經(jīng)過大家的認真籌備，如期舉行。此次大會是一次總結(jié)經(jīng)驗、凝聚力量、團結(jié)進取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力確保公司走出低谷的動員大會，希望各位代表不負重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項工作任務(wù)。
一、堅定信心、凝聚智慧，把職代會精神落到實處此次會議是繼20xx年經(jīng)濟工作會議后又一次重要會議。
在經(jīng)濟工作會議上，我們確定了公司今年的工作指導(dǎo)思想，明確了各項工作目標(biāo)，提出了全年六項重點工作?？梢哉f，公司20xx年的整體發(fā)展目標(biāo)和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會報告精神，分層次、有計劃、有重點地進行學(xué)習(xí)討論，要正確認識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問題、新任務(wù)，充分理解和掌握公司方針目標(biāo)的深刻內(nèi)涵，充分做好咬定目標(biāo)不放松的思想準備。要結(jié)合本單位的實際，精心安排好今年的各項工作，認真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項工作指標(biāo)順利完成。二是各級黨組織要繼續(xù)加大宣傳工作的力度，堅持正確的輿論導(dǎo)向，主動引導(dǎo)干部職工正確理解、準確掌握職代會精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來，實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致、行動高度自覺，從而把職代會提出的各項工作任務(wù)真正落到實處。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧，保持銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和機遇意識，盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。今年，我們將繼續(xù)大力提倡和弘揚三種精神，堅定搞好企業(yè)信念不動搖。
同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表還要始終保持一往無前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻的工作態(tài)度和求真務(wù)實的良好作風(fēng)，以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領(lǐng)職工積極完成公司各項任務(wù)，奮力推動公司實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、審時度勢、轉(zhuǎn)變觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)公司正處在一個發(fā)展的重要歷史關(guān)頭，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責(zé)任感。今年能否完成職代會確定方針目標(biāo)，能否完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)，這是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗，為此，我們必須認清新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高創(chuàng)新意識與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng)新之路。
20xx年，企業(yè)債務(wù)負擔(dān)嚴重，生產(chǎn)運營成本仍居高不下，原有市場優(yōu)勢大為減弱，這些問題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,關(guān)鍵的問題還是我們的思想觀念。因此，要著力克服因循守舊、墨守陳規(guī)的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀念;要勇于實踐，并在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新本領(lǐng)，創(chuàng)造性地開展工作;要培養(yǎng)“凡事都要創(chuàng)新”的心理傾向，培養(yǎng)敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學(xué)會“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠、又，要鉆得深擺得細”，努力在市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責(zé)任意識，肩負起新形勢下的歷史使命。要把責(zé)任意識貫穿于各項工作的始終，樹立強烈的責(zé)任感和使命感，做到個人利益服從團隊利益，部門利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺性，全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關(guān)注焦點放在隊伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定上，積極地、創(chuàng)新地、有為地履行職責(zé)、忠于職守，不辱使命、不負重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實，專注于表面文章;更不能不思進取，滿足于今時現(xiàn)狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線去，破難題，解矛盾，抓重點，做實事。要努力使自己成為一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?、求真?wù)實的人、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛戴的人。三是切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部乃至全體職工的執(zhí)行力，使公司的路線、方針、政策得到高效落實。如何把好的理念、好的思想、好的戰(zhàn)略落實到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面，提升干部和職工的執(zhí)行力是關(guān)鍵。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來思考問題，堅決克服工作中不深入、不扎實、不負責(zé)任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風(fēng)行、不折不扣地把職代會的各項任務(wù)落實執(zhí)行到位。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問題;要加強溝通，創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。
三、提升職工隊伍建設(shè)水平，打造高素質(zhì)的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展，也將決定著企業(yè)的未來。職工隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)長遠發(fā)展的有效推動力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴重虧損的勢頭，能否全面完成各項工作目標(biāo)，職工隊伍建設(shè)也是關(guān)鍵。
一是要加強形勢任務(wù)教育。
各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務(wù)的宣傳教育工作。要正確認識20xx年業(yè)所面臨的嚴峻形勢，行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關(guān)系，引導(dǎo)全體職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點工作，開展好主題活動。各級黨組織要繼續(xù)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點工作，大力開展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動。各級工會組織要有針對性的開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)革新，重點解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。各級團組織圍繞生產(chǎn)實際，以創(chuàng)建“”、爭當(dāng)“”等活動為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為重點，提升青年貢獻率，引導(dǎo)團員青年立足崗位、服務(wù)企業(yè)。三是要加強先進典型的培養(yǎng)、宣傳和學(xué)習(xí)。積極選樹黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過宣傳先進事跡，弘揚任勞任怨、勇挑重擔(dān)的模范精神，以先進典型人物為榜樣，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性，努力營造一支團結(jié)和諧、積極向上的職工隊伍。
四是要加強班組建設(shè)。
班組是構(gòu)成企業(yè)的細胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長中培養(yǎng)得來，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開始，可以說，班組建設(shè)狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細化班組的建設(shè)標(biāo)準和考核標(biāo)準，抓好班組長崗位管理的能力培訓(xùn)，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準化、職工隊伍知識化，盡可能地為班組長開展工作創(chuàng)造條件，繼續(xù)開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長表彰活動，努力將公司班組建設(shè)推進到一個新高度。五是各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要落實好民主管理的各項制度，認真落實廠務(wù)公開、《集體合同》、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，積極維護職工的合法權(quán)益，維護職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實把職工的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好;要切實關(guān)心職工生活，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。
各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻復(fù)雜，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心，加強戰(zhàn)略謀劃，增強應(yīng)對能力，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅韌前行，為確保公司各項工作目標(biāo)高質(zhì)高效完成，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
各位代表：
大家好!
今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導(dǎo)意義。剛才，董事長、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的行政報告，是根據(jù)集團公司工作導(dǎo)向，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的。報告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實際，制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結(jié)一心增強信心，推動企業(yè)加快發(fā)展問題，談幾點意見。
一、加強“三個”建設(shè)，增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力。
首先是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實踐反復(fù)證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展注入動力：(1)深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風(fēng)格，枝節(jié)問題不糾纏，維護班子團結(jié)，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責(zé)地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責(zé)，增強班子責(zé)任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。
其次是加強黨的先進性建設(shè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進性建設(shè)是加強黨的建設(shè)新的偉大工程。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領(lǐng)導(dǎo)的85、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學(xué)習(xí)和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強黨員隊伍先進性建設(shè)的實施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標(biāo)，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結(jié)合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責(zé)任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設(shè)成果。
第三是加強職工的思想建設(shè)。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上，從實施勞動紀律措施入手，繼續(xù)強化工作作風(fēng)、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場競爭形勢，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關(guān)工作制度，構(gòu)建增強執(zhí)行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設(shè)，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導(dǎo)職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中，實現(xiàn)自身價值和理想追求。
二、關(guān)愛關(guān)心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動力。
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應(yīng)該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應(yīng)。其中，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風(fēng)、不顧生命安全保財產(chǎn)、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點，號召廣大職工學(xué)習(xí)。結(jié)果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。
公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)會議上講話的落實，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動力和保證。
關(guān)心關(guān)愛職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。
三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準則，風(fēng)格習(xí)慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。
黨的xx屆六中全會“關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關(guān)愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當(dāng)前的現(xiàn)實問題，有的放矢，通過開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習(xí)慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入。第三是夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督、廠務(wù)公開、人才培訓(xùn)、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調(diào)查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
各位代表，同志們，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團結(jié)一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。
謝謝!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
各位代表、同志們：
某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找范文就來領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。
出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。
20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進""規(guī)劃進程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政工作報告、聽取黨委書記講話、審議通過《工會工作報告》、審議通過《員工收入分配制度改革方案》、審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以"xx大"精神為指導(dǎo)，動員大家貫徹執(zhí)行"快發(fā)展、要和-諧、得安全、有改善、能進步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項任務(wù)指標(biāo)，順利推進""規(guī)劃進程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。
開好這次會議對于實現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會的順利召開，是我處加強民-主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。
職工代表大會作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項工作中來，進而促進單位全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民-主管理權(quán)力的機構(gòu)，職代會是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民-主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負責(zé)的精神，樹立高度的使命感和責(zé)任感，認真找范文就來履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。
各位代表、同志們，這次會議會期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責(zé)任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學(xué)習(xí)討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結(jié)的大會、民-主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。
最后，預(yù)祝大會圓滿成功!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
各位代表、同志們：
廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。
會議期間，廠長代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負責(zé)的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神，特別是廠長工作報告，在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠20xx年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!
下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。
領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風(fēng)、具備過硬的能力。
第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué);既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實;干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實;求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實;務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時度勢，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預(yù)見性;要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時局，增強工作的時效性;要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強執(zhí)行政策的準確性，認真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責(zé)精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責(zé)、善于負責(zé)，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
第三，著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內(nèi)容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監(jiān)管重點，健全各項機制，強化執(zhí)行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標(biāo)準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點，內(nèi)容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。
建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)出發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。
第一，把握主脈，實現(xiàn)穩(wěn)步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學(xué)習(xí)——超越自我”學(xué)習(xí)理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項原則、構(gòu)建五種模式、建立四個機制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學(xué)習(xí)型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導(dǎo)、穩(wěn)步推進、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)貫穿到各項工作中去，通過學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學(xué)習(xí)理念深入人心、學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范、學(xué)習(xí)載體豐富多樣、學(xué)習(xí)場所配套完善，在抓指導(dǎo)、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團隊攻關(guān)平臺、系統(tǒng)培訓(xùn)平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的作用，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過扎實工作，實現(xiàn)三年建成學(xué)習(xí)型采油廠的目標(biāo)。
第二，明確重點，突出學(xué)用結(jié)合、團隊攻關(guān)。要堅持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，提倡帶著問題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，做到層層有項目、人人有課題，最終將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營造學(xué)習(xí)氛圍。在前段時間員工問卷調(diào)查中，有30.66的員工對我廠學(xué)習(xí)理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學(xué)習(xí)，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學(xué)習(xí)，這些情況都說明我們在學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的第一需要，大力倡導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)，學(xué)會情景式學(xué)習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)、開放式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工每天上班要做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把個人學(xué)習(xí)提升到這個層面上，強調(diào)學(xué)習(xí)的交流和共享，保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學(xué)習(xí)活動，組織各種類型的讀書班、學(xué)習(xí)角、興趣小組，保證全員參與學(xué)習(xí)，努力營造大學(xué)習(xí)的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團隊學(xué)習(xí)是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對團隊學(xué)習(xí)效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀，增強創(chuàng)新的使命;不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學(xué)會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，帶著問題去學(xué)習(xí)、去攻關(guān)，把解決問題的過程作為個人和團隊素質(zhì)提高的過程，實現(xiàn)學(xué)與用、知與行、會與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極開展團隊攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點是攻關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實際問題也是攻關(guān)。團隊攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導(dǎo)廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關(guān)、團隊創(chuàng)新局面。
第三，加強領(lǐng)導(dǎo)，做到帶頭學(xué)習(xí)、精心組織。學(xué)習(xí)型企業(yè)需要學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導(dǎo)，認識到位。全廠各級干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要爭做建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡導(dǎo)者，提高對建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠重要性的認識，廣泛宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識，積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠的有效途徑，把倡導(dǎo)的過程作為學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)的培育過程。要帶頭學(xué)習(xí)，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動。”領(lǐng)導(dǎo)力來源于學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者只有善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，爭做學(xué)習(xí)的楷模，不僅要帶頭學(xué)習(xí)政治、管理、技術(shù)等知識，以自身的學(xué)習(xí)帶動全員的學(xué)習(xí);更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過思考和實踐，將知識轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織，工作到位。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是一項事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級領(lǐng)導(dǎo)要精心組織、加強指導(dǎo)、落實措施、積極推進。要進一步加大學(xué)習(xí)理念的宣貫力度，引導(dǎo)員工深刻認識建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發(fā)展的需要;要選準學(xué)習(xí)方法，落實有效載體，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性;要培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型，抓好檢查指導(dǎo)，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)不斷引向深入。
三、加強隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推進百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎(chǔ)。
第一，加強隊伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設(shè)，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)上來。針對員工思想調(diào)查反映出的問題，今年員工思想建設(shè)要重點開展好三項教育。一是開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進百年油田建設(shè)為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機開展教育，引導(dǎo)廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵創(chuàng)新實踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標(biāo)責(zé)任教育。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，把這次會議精神真正落到實處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標(biāo)，落實責(zé)任，真抓實干。開展目標(biāo)責(zé)任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責(zé)、樂于負責(zé)、勤于負責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風(fēng)貌的先進典型。通過強化宣傳，引導(dǎo)員工樹立積極向上的價值追求，人人學(xué)先進、趕先進、當(dāng)先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。
第二，加強基層建設(shè)，固本強基、促進發(fā)展，取得鐵人基層隊建設(shè)新進展?；A(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)。完成我廠今年各項工作任務(wù),最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強基層建設(shè)的指導(dǎo)意見》為重點，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動，進一步夯實根基，推進發(fā)展，努力實現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實基礎(chǔ)管理這一重點。抓好《指導(dǎo)意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動方案的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務(wù)求實效，確保基層建設(shè)按計劃推進，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標(biāo)。堅持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構(gòu)建加強基層建設(shè)長效機制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任開展工作，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，今年力爭70以上的基層隊達到“達標(biāo)隊”水平。
第三，加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好結(jié)合、發(fā)揮作用，實現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創(chuàng)一流”核心理念為指導(dǎo)，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以文化力促進生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，做到在傳承中提升。要認真總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時代內(nèi)涵。今年，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導(dǎo)向功能。二要堅持理論與實踐相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)發(fā)展。
結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實踐，按照突出個性、系統(tǒng)配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進一步形成文化興企的嶄新格局。
另外，在這里特別強調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進性教育問題。開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是當(dāng)前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結(jié)合本單位工作實際，突出學(xué)、做、改。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學(xué)習(xí)教育計劃和內(nèi)容，選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標(biāo)準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學(xué)習(xí)和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
同志們，新的形勢催人奮進，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，萬眾一心，團結(jié)奮斗，勇挑重擔(dān)，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!
謝謝大家。
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
各位代表、同志們：
我局的四屆二次職工代表大會在全體與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項預(yù)定議程，馬上就要閉幕了。我們這次會議得到了縣里和市局的高度重視，市局局長、縣總工會主席在百忙之中蒞臨會議并作了重要講話，對我局20xx年的工作給予了充分肯定，對20xx年的工作提出了新的要求，我們要認真領(lǐng)會，貫徹落實。
這次會上，局長作了題為《凝心聚力共謀發(fā)展為全面提升各項工作水平而努力奮斗》的工作報告。大家一致認為，報告對今年工作安排，突出了科學(xué)發(fā)展觀，突出了上級主管部門工作要求，符合我局實際，報告中所提出的目標(biāo)及任務(wù)既有高度又具有較強的吸引力;既代表了我局干部職工的愿望，又符合我局今后的發(fā)展要求，同時又是通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。報告幫助干部職工統(tǒng)一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路，對完成20xx年各項工作具有很強的指導(dǎo)性和可操作性。報告始終緊扣強化安全、精細管理、爭創(chuàng)一流這一主題，對20xx年工作總結(jié)，實事求是，激勵斗志，鼓舞人心;對今年任務(wù)安排部署，目標(biāo)明確，切實可行，催人奮進;對我局美好藍圖的展望，高屋建瓴，意義深遠，令人振奮。全面總結(jié)了過去一年取得的成績和經(jīng)驗，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢，清晰描繪了20xx年的宏偉藍圖，對下一步重點工作做了安排并提出了具體要求。報告既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的的大膽創(chuàng)新，是指導(dǎo)我局20xx工作的綱領(lǐng)性文件。
會議期間，各位代表以高度的責(zé)任感和使命感，認真審議并通過了《行政工作報告》、《財務(wù)預(yù)決算報告》、《報告》、《報告》，簽定了集體合同、各項責(zé)任狀，表彰獎勵了20xx年度各項先進個人和先進集體，這次大會開得非常成功!各位代表對我局20xx年的各項工作和取得的成績給予了充分的肯定，同時針對今年的奮斗目標(biāo)、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見和建議，你們提出的意見和建議，我們在會前都進行了認真的歸納和梳理，多次召開班子會進行研究和探討，并采納了多條的可操作性強的意見，由此可見，我們這次大會是一次集思廣益、群策群力的大會，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主決策、民主管理的作用，反映了職工群眾參政議政的愿望，體現(xiàn)了全體職工對局黨政班子的信任和支持。
這次大會既是一次向昨天榮譽和艱辛告別的總結(jié)會，又是一次向新目標(biāo)、新任務(wù)挑戰(zhàn)的動員會;既是一次統(tǒng)一思想、提高認識的鼓勁給力的大會，又是一次承上啟下、團結(jié)奮進的誓師大會。在此，我代表局黨政班子向全體與會代表所表現(xiàn)出的求真務(wù)實、客觀公正的思想作風(fēng)和顧大局，識大體的工作態(tài)度表示衷心地感謝!歸結(jié)起來，這次會議有以下幾點收獲：
一、客觀總結(jié)公正評價信心百倍抓住新的機遇。
會議全面總結(jié)了20xx年工作，呈現(xiàn)出了過去一年不少讓人難以忘懷的工作亮點，會上局長的報告既全面又準確，振奮人心，催人奮進。剛剛過去的20xx年全局上下認真貫徹執(zhí)行上級各項決策部署，緊緊圍繞在班子周圍，深入推進各項重點工作，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著，電力供應(yīng)保障有力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘?，行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評，黨建及文明單位建設(shè)成果突出，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，我局發(fā)展展現(xiàn)出一片欣欣向榮的大好態(tài)勢。
同時，報告也客觀真實地指出了我們在20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中所存在的問題和不足，震耳發(fā)聵，令人自醒!在新的一年里，我們將面對更加艱巨的任務(wù)和嚴峻的挑戰(zhàn)，也將會遇到困難和難得的發(fā)展機遇。只要全體干部職工上下一心，不畏艱難、接受考驗、迎難而上，我認為，就一定能夠完成今年的各項奮斗目標(biāo)。
二、振奮精神頑強拼搏豪情滿懷迎接新的挑戰(zhàn)。
我們此次會議提出的今年全局工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開拓創(chuàng)新為動力，強化責(zé)任意識，細化管理手段，全面完成市局下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，抓好黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保職工收入穩(wěn)步增長，確保實現(xiàn)安全年，確保實現(xiàn)我局穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實現(xiàn)一流縣級供電企業(yè)的奮斗目標(biāo)。面對新的任務(wù)和要求，挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，增強自身業(yè)務(wù)能力，堅定信心，克服困難，團結(jié)協(xié)作，一定能夠完成這次會議提出的和上級主管部門即將下達的各項工作指標(biāo)。
質(zhì)服務(wù)、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，來自于局長和班子的客觀深入的科學(xué)辯證，才使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)全局干部職工直面困難，戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，為全局上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動全局各項工作再上新臺階奠定了思想基礎(chǔ)，凝聚了人心，鼓舞了力量。
三、民主監(jiān)督民主管理和衷共濟邁向新的輝煌。
會議期間，全體職工代表以高度的責(zé)任感和主人翁精神，站在講政治、講大局的高度，為實現(xiàn)我局大發(fā)展和維護職工群眾的利益，暢所欲言、獻計獻策，促進了我局各項管理工作的深化，發(fā)揮了職工代表群策群力、參政議政的民主監(jiān)督和管理作用，體現(xiàn)了橋梁紐帶作用。因此，這次大會是集思廣益、催人奮進的大會，也必將會激發(fā)全體干部職工的工作熱情，大家一致表示，會后，一定要及時準確地傳達市局局長和我局局長的講話精神及這次會議的相關(guān)內(nèi)容，凝聚一切力量、調(diào)動一切積極因素，團結(jié)全體干部職工立足本職、奮發(fā)進取緊緊圍繞大會確定的工作思路和工作目標(biāo)，落實各項工作部署和工作要求，為我局各項工作建設(shè)一流供電企業(yè)而努力奮斗。
下面，針對會議情況，我再強調(diào)幾個方面：
一要樹立強烈的責(zé)任意識目前，我們正處在高速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。我局過去一年的快速發(fā)展證明，發(fā)展的關(guān)鍵在人。所以，我局干部職工要樹立強烈的工作責(zé)任心，責(zé)任心就是工作不推脫，不放棄，不拈輕怕重，不懶散敷衍，在各自的崗位上，恪盡職守，有所建樹，以強烈的事業(yè)心和神圣的使命感承擔(dān)起企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一份責(zé)任，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以爭先、爭優(yōu)、爭光、爭氣的昂揚斗志，以一流的工作成績推動我局各項工作再上新臺階。
二要樹立高度的憂患意識憂患意識來自對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認識和準確把握，源于干部職工的責(zé)任心和使命感。當(dāng)前慶安縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，為我們提供了難得的機遇，經(jīng)過全局職工的不懈努力，我局已經(jīng)基本步入了快車道。然而，發(fā)展越快、成績越大，越要反思自我、查找不足，永不自滿、永不懈怠。正如局長在報告中指出的：目前，我局還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴，經(jīng)營業(yè)績要求更高、企業(yè)管理要求更精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務(wù)要求越來越高的考驗，面對這種新的形勢和新的任務(wù)，我們的干部職工不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，只見優(yōu)勢、不見劣勢。因此，我們要加快思想解放的步伐，摒棄不思進取的惰性，樹立自強不息的意識，方能從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情投入到當(dāng)前的各項工作中。
最后，我再強調(diào)一下這次會議精神的貫徹落實工作。這次職代會是我局20xx年工作的綱領(lǐng)性會議，因此，貫徹落實會議精神十分重要。特別是會議所提出的，今年的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，是指導(dǎo)我局干部職工工作的行動指南。會后，各位職工代表和各單位科室所要認真做好會議精神的貫徹落實工作。要把貫徹落實這次會議精神作為首要工作來抓緊抓實，及時將會議精神傳達到每位職工，尤其是局長的工作報告要原原本本地、迅速地傳達到基層、到班組、到一線職工，將大家的思想統(tǒng)一到報告的目標(biāo)和要求中來，落實到各項工作中去，為我局的20xx年更好更快的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
各位代表、同志們，經(jīng)過大家的共同努力，這次會議取得了圓滿的成功，站在新起點，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們在縣委、縣政府的關(guān)懷下，在綏化市電業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)在局黨政班子周圍，齊心協(xié)力，繼往開來，為全面完成20xx年工作目標(biāo)，開拓慶安局輝煌而美好的明天再譜新篇!再創(chuàng)佳績!
謝謝大家!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四
醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及20xx年財務(wù)預(yù)算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經(jīng)審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標(biāo)、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進，綜合服務(wù)能力顯著增強，三期工程項目建設(shè)進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)進行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，把本次職代會的精神學(xué)習(xí)好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標(biāo)志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責(zé)，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責(zé)制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。
三要突出抓好學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設(shè)，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學(xué)科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應(yīng)的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學(xué)科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場，形成學(xué)科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調(diào)動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護理質(zhì)量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查力度，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點部門質(zhì)量管理各項標(biāo)準與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進行質(zhì)量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。
五要加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，提升醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務(wù)，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇一
各位職工，同志們：
早上好!
正當(dāng)全分局上下認真學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會和20__年中央經(jīng)濟工作會議精神、開展年度工作總結(jié)之際，金昌銀監(jiān)分局二屆一次職工(代表)大會經(jīng)過緊張有序的準備，今天隆重開幕了。出席今天大會的有分局全體31名職工。在此，我代表分局黨委，向為分局監(jiān)管事業(yè)辛勤工作的全體職工致以親切的問候和崇高的敬意!
今天，在貫徹落實黨的十七精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的緊要關(guān)頭，我們再次召開職工大會，采取多種形式，廣開言路，集思廣益，引導(dǎo)和支持全局職工正確行使民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，充分體現(xiàn)了我們科學(xué)管理，科學(xué)發(fā)展的堅定信心。
二屆一次職工(代表)大會的召開是我分局廣大干部職工政治生活中的一件大事，是廣大干部職工以主人翁精神行使民主權(quán)利，參與分局的管理和監(jiān)督的重要形式。充分發(fā)揮職工大會的作用，有利于分局依法行政，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、民主化;有利于維護職工的合法權(quán)益。
預(yù)祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇二
各位代表、同志們：
××××廠職工第八屆暨工會第五次代表大會今天隆重開幕了!我謹代表廠黨委、廠部向大會表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!向各位代表表示親切的問候!
20xx年是我國電力體制改革不斷深化的一年，同時也是我廠建廠以來經(jīng)營形勢最為嚴峻的一年。在集團公司和華中分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體員工團結(jié)一心，迎難而上，同心同德，開拓進取，各項工作取得了可喜成績：我們圓滿完成了上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，發(fā)電量及安全無事故運行記錄均創(chuàng)歷史新高;兩個文明建設(shè)也取得豐碩成果;特別是期盼多年的三期擴建工程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過參建各方的共同努力，項目建設(shè)取得重大進展。
所有這些成績的取得，離不開全廠職工的共同努力，也離不開各個工會小組同志們的辛勤工作和無私奉獻。實踐證明，廣大職工，是推動企業(yè)改革和發(fā)展的基本力量;工會，是黨團結(jié)職工、教育職工的重要陣地。今天，我們來自全廠各個單位，不同崗位的二百多名代表，濟濟一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計，充分體現(xiàn)了荊電人同心同德、團結(jié)奮進、不畏艱難、勇往直前的精神面貌。
本次大會，我們將按照《全民所有制企業(yè)職工代表大會條例》和《工會章程》，選舉產(chǎn)生新一屆職代會有關(guān)專門機構(gòu)和新一屆工會委員會，總結(jié)我廠20xx年主要的成績和經(jīng)驗，分析存在的不足和面臨的新形勢，對20xx年的各項工作進行安排部署。
各位代表，同志們，這次大會，是我廠改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期召開的一次盛會。20xx年我廠有兩臺機組大修改造，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將更加艱巨，但同時也存在著電價調(diào)整等機遇，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。希望各位代表在會議期間，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革和發(fā)展出謀獻策，為我廠的各項工作再上新臺階而努力奮斗。
我相信，各位與會代表一定不會辜負全廠廣大工會會員的重托，一定能夠以高度的主人翁責(zé)任感，把握大局，認真履行民主權(quán)利，集中精力，團結(jié)一心，圓滿完成大會各項議程，這次大會也一定會開成一個承前啟后、繼往開來、團結(jié)民主、務(wù)實求是的大會，開成一個調(diào)動全體職工積極性，推動我廠各項工作新發(fā)展的動員大會!
最后，預(yù)祝大會圓滿成功!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇三
各位代表、同志們：
秋高氣爽，金谷飄香。正當(dāng)全局上下加快推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)、努力構(gòu)建和諧社會，喜迎黨的“十七大”、勝利召開之際，格球山農(nóng)場第十一次黨代會隆重開幕了。這是格球山農(nóng)場全體黨員干部和職工群眾政治生活中的一件大事。至此，我代表分局黨委，向大會的召開表示熱烈的祝賀!向與會全體代表，并通過你們向全場黨員干部和職工群眾表示誠摯的問候!
多年來，特別是格球山農(nóng)場第十次黨代會以來，農(nóng)場黨委團結(jié)帶領(lǐng)黨員干部和職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，實事求是，加快改革，致力發(fā)展，各項事業(yè)取得了顯著成績，農(nóng)場的面貌發(fā)生了深刻變化，并成為國家級先進集體、墾區(qū)的一面鮮艷紅旗，在農(nóng)場歷史上書寫了新的燦爛篇章。其主要表現(xiàn)：一是經(jīng)濟綜合實力顯著增強。創(chuàng)造了企業(yè)連年贏利的佳績，生產(chǎn)總值由底的6525萬元，增加到20xx年的14346萬元，增長了120%。特別是進入“十五”以后，總產(chǎn)值連續(xù)六年高速增長，20xx年實現(xiàn)總產(chǎn)值3.1億元，比的1.5億元增加1.6億元，增長107%;資產(chǎn)負債率由20的34%下降到26%，下降了8個百分點?！笆濉逼陂g，累計實現(xiàn)企業(yè)利潤3354萬元，家庭農(nóng)場利潤1.6億元。八項經(jīng)濟綜合指標(biāo)墾區(qū)排名第一，為科學(xué)發(fā)展積蓄了后勁，開拓了空間。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了突出成效。農(nóng)場土地在全局率先實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，奶牛產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，農(nóng)牧結(jié)合日益穩(wěn)固。特別是北大荒北綠食品公司這一龍頭企業(yè)建成投產(chǎn)，調(diào)優(yōu)了種植結(jié)構(gòu)，增加了職工就業(yè)機會，推動了農(nóng)場開放型經(jīng)濟快速發(fā)展。三是深化改革工作取得可喜成果。在墾區(qū)率先實施了撤隊建區(qū)改革，較好地完成了場辦工業(yè)民有民營體制改革。組建農(nóng)業(yè)協(xié)會，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)管理、服務(wù)、銷售一體化，大大降低職工種植成本、提高了經(jīng)濟效益。四是小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐明顯加快。八年中，農(nóng)場用于小城鎮(zhèn)建設(shè)資金達9077萬元，新建了7棟商宅樓和多棟別墅小區(qū)，建起集文化、體育、休閑、娛樂等為一體的文體廣場、綠地廣場、活動中心和墾區(qū)第一家游泳館，場部地區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)水準堪稱全局之首、墾區(qū)一流。五是經(jīng)濟社會得以協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)場礦泉水入戶、有線電視等社會公益事業(yè)發(fā)展迅速，教育、醫(yī)療、社會保障水平大大提高，社會治安綜合治理成效顯著，呈現(xiàn)出政通人和、人心思上、事業(yè)興旺的好局面。六是職工收入明顯提高。全場人均純收入已達8524元，比年增加4324元，增長了103%，位居全局第一。七是黨的建設(shè)和思想政治工作得到全面加強。全場大力開展“五好”黨支部創(chuàng)建和黨員責(zé)任區(qū)、黨員學(xué)幫帶、黨員先鋒崗等系列活動，使基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，黨員干部隊伍始終保持良好精神面貌。特別是通過開展黨員先進性教育和實施“北大荒先鋒工程”，基層黨組織活力明顯增強，黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力進一步提高，黨群干群關(guān)系進一步密切，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的形象越來越好，威信越來越高。
今天，格球山農(nóng)場召開第十一次黨代會，將討論制定今后幾年經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，選舉新一屆農(nóng)場黨委領(lǐng)導(dǎo)集體，這對于全場上下振奮精神、凝心聚力、發(fā)揮優(yōu)勢、破解難題，加快建設(shè)現(xiàn)代化的新型和諧農(nóng)場有著非常重要的意義。借此機會，我代表分局黨委對開好這次大會提三點希望和要求：
第一，要以“三個代表”重要思想為指針，全面客觀地回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗。格球山農(nóng)場十次黨代會以來，無論是改革開放、經(jīng)濟社會發(fā)展，還是精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)都取得了長足進步,農(nóng)場黨委被省委評為先進基層黨組織，農(nóng)場先后被授予全國“五一勞動獎狀”、省級文明單位標(biāo)兵和總局“三面紅旗”等光榮稱號。這是全分局的光榮，是格球山人的驕傲。我們要辯證地總結(jié)過去，客觀地評價自己，才能繼往開來，取得新的更大成績。因此，我們要按照“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀要求，立足墾區(qū)放眼全省、全國看格球山，認真總結(jié)經(jīng)驗、揚長避短，鼓舞士氣、增強信心，牢固樹立高標(biāo)準、高質(zhì)量、高水平意識，堅定創(chuàng)一流、爭上游、站排頭和超越自我、再創(chuàng)輝煌的決心，努力成為全局名副其實的領(lǐng)軍骨干企業(yè)。
第二，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧地確立目標(biāo)、謀劃未來。科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。我們一定要按照總局、分局黨委的總體部署，以富民強場建小康為根本出發(fā)點，從本場的實際出發(fā)，從廣大職工群眾的愿望出發(fā)，認真討論，科學(xué)制定新的發(fā)展目標(biāo)。一要堅持走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之路。要穩(wěn)步推進種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實現(xiàn)調(diào)優(yōu)、調(diào)專、調(diào)綠、調(diào)特、調(diào)高，打造優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地;要加大新技術(shù)應(yīng)用力度，把先進技術(shù)、管理、信息緊密結(jié)合，并按照市場導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展原則，進行科學(xué)綜合開發(fā)和合理調(diào)整利用;要加強農(nóng)業(yè)標(biāo)準化建設(shè)，打響無公害、綠色、有機農(nóng)業(yè)品牌，全面提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。二要大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟。要進一步加大政策扶持和資金投入力度，繼續(xù)加快畜牧業(yè)和特色種、養(yǎng)、加工業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過開展黨員“雙培雙帶”、“中心聯(lián)帶戶”等活動，鼓勵黨員干部帶領(lǐng)職工群眾共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展、共同致富。三要全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，廣泛動員全民和全社會的力量，努力把社會主義新農(nóng)村建設(shè)得更好，確保新農(nóng)村建設(shè)“一年大變化、兩年大突破、三年大見成效”，加快實現(xiàn)“居住在現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)，工作在希望田野上”目標(biāo)。四要努力構(gòu)建和諧社會。要堅持以人為本，緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，采取有效措施認真加以解決，確保各項社會事業(yè)全面發(fā)展，基層民主建設(shè)不斷推進，切實滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要。
第三，要以提高執(zhí)政能力為目標(biāo)，與時俱進地建好班子、帶好隊伍。黨的事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。這次大會的一項重要任務(wù)，就是要選舉產(chǎn)生新一屆農(nóng)場黨委領(lǐng)導(dǎo)集體。分局黨委希望與會代表以黨的事業(yè)為重，正確行使自己的民主權(quán)利，選出一個對全場人民負責(zé)的班子。分局黨委希望新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，按照分局黨委關(guān)于建設(shè)“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子的意見要求，不斷加強自身建設(shè)，增強責(zé)任感、使命感，全面提高執(zhí)政能力，尤其是要提高領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展的能力。一要增強圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。黨的一切工作必須圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心來開展，圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，是對各級黨委領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式的基本要求。農(nóng)場黨委的工作，直接關(guān)系到黨和職工群眾的血肉聯(lián)系能否更加緊密，關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)能否更加鞏固。只有做到圍繞中心、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，黨的工作才能有廣泛的群眾基礎(chǔ)，才能為經(jīng)濟建設(shè)贏得良好的發(fā)展環(huán)境，才能促一方經(jīng)濟發(fā)展，保一方社會平安。二要增強促進發(fā)展、造福百姓的能力。只有經(jīng)濟發(fā)展、實力增強，職工富裕，社會和諧，執(zhí)政能力才能得到實際體現(xiàn)，執(zhí)政基礎(chǔ)才能得到切實加強。要樹立銳意進取的創(chuàng)新意識，積極探索、敢闖敢試，不斷解決前進道路上的新矛盾、新問題。要樹立尊重客觀規(guī)律的科學(xué)意識，自覺地按經(jīng)濟規(guī)律辦事，順應(yīng)時代發(fā)展潮流。要把“以人為本”作為發(fā)展的最終目的，尊重職工群眾的各項權(quán)力，讓職工群眾越來越多地享受經(jīng)濟和社會發(fā)展的成果。三要增強帶好隊伍、強基固本的能力。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，要以實施“北大荒先鋒工程”為契機，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要把學(xué)習(xí)型干部隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置，堅持用先進理論武裝頭腦，做到向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向職工群眾學(xué)，人人都要提高科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展的本領(lǐng)，成為農(nóng)場又好又快發(fā)展的領(lǐng)頭雁，真正體現(xiàn)黨的先進性。
各位代表、同志們：分局黨委相信，依靠與會全體代表的共同努力，格球山農(nóng)場第十一次黨代會預(yù)定的各項任務(wù)一定能順利完成。我們也堅信，在新一屆農(nóng)場黨委和農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過全場各單位黨組織和廣大干部職工的共同努力，格球山農(nóng)場建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)一定能如期實現(xiàn)，格球山農(nóng)場的未來一定會絢麗輝煌，格球山農(nóng)場的明天一定會更加美好!
預(yù)祝大會圓滿成功!
謝謝大家!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇四
各位代表、同志們：
_廠職工第八屆暨工會第五次代表大會今天隆重開幕了!我謹代表廠黨委、廠部向大會表示熱烈的祝賀!向蒞臨大會的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!向各位代表表示親切的問候!
20__年是我國電力體制改革不斷深化的一年，同時也是我廠建廠以來經(jīng)營形勢最為嚴峻的一年。在集團公司和華中分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，全體員工團結(jié)一心，迎難而上，同心同德，開拓進取，各項工作取得了可喜成績：我們圓滿完成了上級下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，發(fā)電量及安全無事故運行記錄均創(chuàng)歷史新高;兩個文明建設(shè)也取得豐碩成果;特別是期盼多年的三期擴建工程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過參建各方的共同努力，項目建設(shè)取得重大進展。
所有這些成績的取得，離不開全廠職工的共同努力，也離不開各個工會小組同志們的辛勤工作和無私奉獻。實踐證明，廣大職工，是推動企業(yè)改革和發(fā)展的基本力量;工會，是黨團結(jié)職工、教育職工的重要陣地。今天，我們來自全廠各個單位，不同崗位的二百多名代表，濟濟一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計，充分體現(xiàn)了荊電人同心同德、團結(jié)奮進、不畏艱難、勇往直前的精神面貌。
本次大會，我們將按照《全民所有制企業(yè)職工代表大會條例》和《工會章程》，選舉產(chǎn)生新一屆職代會有關(guān)專門機構(gòu)和新一屆工會委員會，總結(jié)我廠20__年主要的成績和經(jīng)驗，分析存在的不足和面臨的新形勢，對20__年的各項工作進行安排部署。
各位代表，同志們，這次大會，是我廠改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期召開的一次盛會。20__年我廠有兩臺機組大修改造，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將更加艱巨，但同時也存在著電價調(diào)整等機遇，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們信心百倍，展望未來，我們豪情滿懷。希望各位代表在會議期間，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革和發(fā)展出謀獻策，為我廠的各項工作再上新臺階而努力奮斗。
我相信，各位與會代表一定不會辜負全廠廣大工會會員的重托，一定能夠以高度的主人翁責(zé)任感，把握大局，認真履行民主權(quán)利，集中精力，團結(jié)一心，圓滿完成大會各項議程，這次大會也一定會開成一個承前啟后、繼往開來、團結(jié)民主、務(wù)實求是的大會，開成一個調(diào)動全體職工積極性，推動我廠各項工作新發(fā)展的動員大會!
最后，預(yù)祝大會圓滿成功!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇五
各位代表、同志們：
今天很高興受邀參加x次職工代表大會暨xx年工作會議，我謹代表xx市政府向大會的勝利召開致以熱烈祝賀，并預(yù)祝大會取得圓滿成功。今天來主要講三層意思，一是感謝，二是希望，三是拜托。
首先，感謝xx單位發(fā)展得很好。其次要感謝xx單位對xx市經(jīng)濟社會發(fā)展所做出的杰出貢獻。xx年我市工業(yè)得到快速發(fā)展，17家“5115工程企業(yè)”完成工業(yè)總產(chǎn)值750億元，同比增長40%以上，與電業(yè)局可靠的電力保障分不開?！啊逼陂g，電網(wǎng)累計投資達到，是“”期間投資的倍;特別是xx年，電業(yè)局超前謀劃，相繼完成了500千伏南輸變電工程等一系列輸變電工程，電網(wǎng)更加堅強，供電服務(wù)能力得到全面提升。新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程也已全面啟動，農(nóng)村電網(wǎng)供電質(zhì)量將得到全面提升。
然后還要感謝電業(yè)局對我市“三大戰(zhàn)役”的支持。城市提質(zhì)方面，以市區(qū)主干道路電力桿線入地改造為例，僅紅旗路、時代大道的改造就投入資金?，現(xiàn)在市區(qū)主干道上已基本看不到電桿和到處穿梭的線路了，城市變得越來越漂亮，電業(yè)局功不可沒。園區(qū)攻堅方面，電業(yè)局成立了專門的工作小組，積極主動服務(wù)，開辟綠色通道，推行vip服務(wù)，助推重點項目提質(zhì)提速。旅游升溫方面，電業(yè)局積極完善農(nóng)村電網(wǎng)，特別是對炎陵公司代管以來，管理越來越規(guī)范，服務(wù)越來越優(yōu)質(zhì)，為我市旅游升溫提供了堅強的電力保障。
二、xx年形勢和兩點希望。
xx年是“”的開局之年，市政府的總體工作思路是：以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，圍繞“以現(xiàn)代工業(yè)文明為特征的生態(tài)宜居城市”的定位，全面推進“四化兩型”建設(shè)，深入持久打好城市提質(zhì)、園區(qū)攻堅和旅游升溫“三大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。為此，我談兩點希望：
希望繼續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)。電力建設(shè)是城市經(jīng)濟社會建設(shè)的重要組成部分，“”期間電網(wǎng)得到了快速發(fā)展，面對人民生活水平的提高和全市工業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢對供電的需求，電力部門要將“適當(dāng)超前”的意識有機的融入到“”電網(wǎng)規(guī)劃當(dāng)中，服務(wù)好xx城市建設(shè)和地方經(jīng)濟發(fā)展。
希望繼續(xù)做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近幾年來，電業(yè)局的各項工作得到了政府和社會各界的認可，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，對電力服務(wù)也提出了更高的要求。我們要繼續(xù)做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到“讓社會滿意，讓政府放心”，做到“電網(wǎng)架設(shè)到到里，服務(wù)就提供到那里”，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的電力保障。
三、拜托。
xx年那場五十年不遇的冰凍災(zāi)害還歷歷在目，嚴重的覆冰造成大量的倒桿斷線，電網(wǎng)岌岌可危。電業(yè)局在那次抗冰保電中取得了巨大的勝利，但是現(xiàn)在來看，如果電網(wǎng)真的垮了，交通將癱瘓，株冶、株化等廠礦企業(yè)的將可能給社會帶來巨大的環(huán)保壓力，居民的生活也將受到嚴重影響。近段時間，隨著低溫雨雪天氣的持續(xù)，而且新春佳節(jié)即將來臨，我希望電業(yè)局充分發(fā)揮xx年抗冰保電的精神，做好人、財、物的各項準備工作，做好冰雪災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，確保全市人民過一個歡樂、祥和的新春佳節(jié)。
各位代表，同志們，xx年是承前啟后的一年，圍繞今年市政府的工作目標(biāo)，我相信，在以蘇局長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，電業(yè)局將會為兩型社會建設(shè)和“三大戰(zhàn)役”部署，作出新的、更大的貢獻。
新春將至，我提前向各位拜個早年，祝大家新年快樂、闔家歡樂、萬事如意!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇六
三是從依賴中介經(jīng)營向自主經(jīng)營轉(zhuǎn)變。把生存的希望和發(fā)展的權(quán)力寄托于他人，其結(jié)果是可想而知的。前兩年我們在萬般無奈的情況下，依靠中介實現(xiàn)了年承攬任務(wù)兩百多億，表面上是轟轟烈烈，而結(jié)果是圖虛名，貪實禍，使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險。打鐵還需自身硬，發(fā)展全靠真本事。事實證明我們完全有能力進行自主經(jīng)營。去年我們沒有依靠中介同樣有較大收獲，路內(nèi)路外以及海外市場皆有較大斬獲。今年我們要繼續(xù)提高自主經(jīng)營意識，通過品牌經(jīng)營、誠信經(jīng)營、理性經(jīng)營、感情經(jīng)營、全員經(jīng)營、多元經(jīng)營，全面提高經(jīng)營工作水平，全力開創(chuàng)經(jīng)營新局面。我們要充分發(fā)揮廣大職工鄉(xiāng)緣、學(xué)緣、友緣的優(yōu)勢，廣開經(jīng)營渠首，擴大市場份額。
四是從短期急功近利型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。面對市場秩序的法制化和市場競爭的無序化這兩重性市場現(xiàn)實，我們必須克服短期的急功近利型的浮躁心態(tài)。在發(fā)展理念上，要把握當(dāng)前與長遠，均衡規(guī)模與質(zhì)量，協(xié)調(diào)速度與效益，統(tǒng)籌國內(nèi)與國外，區(qū)別重點與一般。只有行穩(wěn)致遠，才能使企業(yè)基業(yè)常青。在發(fā)展方向上，要做強主業(yè)增實力，多元經(jīng)營謀發(fā)展，既不要在一棵樹上吊死，更不要眉毛胡子一把抓;既要彈好獨弦琴，也要學(xué)會彈鋼琴，只有這樣企業(yè)才能有更廣闊更美好的遠景。在發(fā)展模式上，要盡快從勞動密集型、資本密集型、工程密集型向人才密集型、技術(shù)密集型、創(chuàng)新密集型、管理密集型轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)的品牌形象、內(nèi)在品質(zhì)、經(jīng)濟效益、核心能力和綜合實力。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展空間才會越來越大，發(fā)展的道路才會越來越寬，發(fā)展的質(zhì)量才會越來越高，發(fā)展趨勢才會越來越好。
五是從單一創(chuàng)效型向多元創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變。要在抓好經(jīng)營承攬創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，強化完善二次經(jīng)營機制，加大變更索賠力度，為項目扭虧增盈奠定基礎(chǔ);要加大責(zé)任成本管理力度，加強過程控制，提高管理創(chuàng)效能力;要在經(jīng)營創(chuàng)效、變更索賠創(chuàng)效、管理創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效等基礎(chǔ)上，探索資本經(jīng)營、特許經(jīng)營創(chuàng)效模式，學(xué)會聚財、管財、理財、生財;要從注重在國內(nèi)創(chuàng)效向到國外創(chuàng)效的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由單一創(chuàng)效型向多元創(chuàng)效型轉(zhuǎn)變，廣開創(chuàng)效途徑，提高創(chuàng)效能力。
3、堅持經(jīng)營承攬第一要務(wù)，深度開發(fā)“四大”市場，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營承攬是企業(yè)的生命線?！皢柷牡们迦缭S，唯有源頭活水來”。我們要緊緊抓住國內(nèi)建筑業(yè)的黃金歷史機遇期，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升經(jīng)營能力，確保完成年度承攬任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一是堅決打贏鐵路市場。鐵路市場集中了我們?nèi)瞬艃?yōu)勢、管理優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，是我們施工的主戰(zhàn)場。要對全年鐵路承攬目標(biāo)進行認真分解，在明確集團公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部、區(qū)域指揮部和鐵路項目部各自分工的基礎(chǔ)上，定項目、定目標(biāo)、定人員、定責(zé)任、定獎罰，形成分工協(xié)作、相互聯(lián)動格局。各級主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營人員，要全面接觸業(yè)主、深入了解走訪客戶，全方位滲透、全天候公關(guān)，切實提高二十三局知名度，提升二十三局美譽度，增進二十三局可信度。要力爭在哈局管內(nèi)的哈牡、哈佳、佳木斯至雙鴨山等項目攬到※億元。在沈陽局管內(nèi)的京沈客專、吉圖暉、丹大等項目拿到※億元以上訂單。今年成都局有七條鐵路上馬，要爭取在成雅、成貴、成昆、渝黔等項目攬到※至※億元。向莆工程指揮部要緊盯南昌局、上海局，重點跟蹤杭州至黃山、九景衢鐵路、武漢至九江鐵路以及皖贛鐵路擴能改造等工程，爭取※至※億元甚至更多的市場份額。廈深指揮部要重點跟蹤珠三角鐵路，千方百計有所斬獲。新疆經(jīng)營公司重點跟蹤北屯至富蘊、哈密至將軍廟、庫爾勒至格爾木鐵路。鄭西指揮部重點負責(zé)鄭徐客專。西安經(jīng)營公司要重點負責(zé)西成、西蘭客專等項目，力爭拿到較大份額的訂單。20xx年鐵路市場我們一定要攬到※億，力爭※億元以上的工程。
二是擴大路外市場份額。去年我們各子公司在路外市場競爭中有很大收獲。今年要鞏固擴大市場份額。重點向大中城市軌道交通、江蘇沿海開發(fā)、重慶兩江開發(fā)、新疆自治區(qū)、關(guān)中至天水經(jīng)濟帶、東北沿海地帶、珠海橫琴島等國家重點開發(fā)的區(qū)域滲透，力爭在市場空白地帶有所突破。地鐵市場是戰(zhàn)略市場，將有20多年的建設(shè)遠景，北京、天津、深圳、南寧、合肥、南京等城市的地鐵市場我們都有一定的關(guān)系資源，集團公司將全力支持相關(guān)公司向這些地區(qū)擴張。水電水利市場也是國家重點投資的領(lǐng)域，要加大與國內(nèi)電力巨頭的合作，參與大型國企的建筑市場。今年路外市場我們要確保拿到※億元以上的訂單。
三是深度開發(fā)海外市場。“走出去”是國家的戰(zhàn)略方針，是建筑企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要。開發(fā)海外市場，要在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本著誠信、安全、贏利、發(fā)展、適度的原則，繼續(xù)向高加索地區(qū)、非洲大陸以及中東地區(qū)尋找市場。同時要強力跟進鐵道部推動的中國高鐵“走出去”戰(zhàn)略，密切和鐵道部、股份公司的聯(lián)系，爭取海外市場有較大突破。
四是積極介入資本市場。我們要著眼開辟新的穩(wěn)定的利潤來源渠道，深入研究資本市場規(guī)律，捕捉市場商機，積極介入資本運作，認真研究以bt、bot、boo、boot以及epc總承包等經(jīng)營方式，開發(fā)一批象遂渝高速那樣每年有6億元穩(wěn)定收入的資本項目，確保企業(yè)和職工能有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。
4、下移管理重心，突出“六大”環(huán)節(jié)，全力搞好在建項目管控。
項目是形象的窗口、利潤的源泉、人才的搖籃，抓好項目管理是企業(yè)永恒的主題。我們今年產(chǎn)值目標(biāo)是※億元，力爭※億元?，F(xiàn)在全局在建項目100多個，剩余投資※多億元。實現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)，保證安全質(zhì)量可控，保證節(jié)點工期，必須下移管理重心，突出抓好“六大”環(huán)節(jié)。
一是集中全力確保工期。哈西樞紐是鐵道部非常關(guān)注的項目?，F(xiàn)在剩余時間不多了，二公司一定要高度重視，抽調(diào)精兵強將突擊會戰(zhàn)，確保期到必成。石武線要做好收尾配套工作，確保年底前建成運營。廈深、南廣、六沾、湘桂四大干線要確保年底鋪通。向莆鐵路青云山隧道八月以前要貫通。貴廣、渝利、蘭渝、哈齊、牡綏、滬昆、大瑞、中南通道、利比亞南北鐵路、格魯吉亞繞城鐵路等十大重點鐵路項目要加強資源配置，組織大干活動，把空間占滿，時間用足，確保節(jié)點工期和階段目標(biāo)實現(xiàn)。滬昆客專據(jù)初步了解，總工期要提前8個月，現(xiàn)在滿打滿算剩余時間只有兩年，工期非常緊迫，任務(wù)非常艱巨，萬不可掉以輕心，要全力以赴往前趕，堅決打一場漂亮仗。
二是狠抓項目標(biāo)準化管理。項目標(biāo)準化管理是消除安全質(zhì)量隱患，減少和杜絕安全質(zhì)量事故，保證工期，降低成本最直接、最基本、最有效的方法。我們通過幾年來的實踐，已基本形成了體系并收到顯著效果。要繼續(xù)按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的思路，以及“高標(biāo)準起步、高效率推進、高質(zhì)量達標(biāo)”和“事事有流程、事事有標(biāo)準、事事有責(zé)任人”的要求，強化基礎(chǔ)，細化措施，進一步提高標(biāo)準化管理效率，真正做到“說標(biāo)準話、上標(biāo)準崗、干標(biāo)準活、結(jié)標(biāo)準果”，把我局的項目管理提升到一個新檔次。要加強機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化四個支撐手段，按照合同和承諾書，配置機械設(shè)備和人員。特別要注意隧道地質(zhì)超前預(yù)報、噴錨支護和橋梁制提運架設(shè)備的配備，提高機械化作業(yè)水平;要完善管理制度和操作規(guī)程，根據(jù)工廠化施工要求設(shè)計方案，合理確定生產(chǎn)工藝和標(biāo)準，凡能進行工廠化生產(chǎn)的各類制品，都要集中進行工廠化生產(chǎn)，以保證質(zhì)量，降低成本，提高效率和效益;要按照專業(yè)化施工的要求，組建隧道、橋梁、路基、鋪架、拌合站等專業(yè)施工隊，配置專用設(shè)備，推進專業(yè)化施工;要根據(jù)業(yè)主的統(tǒng)一要求，積極推進信息化建設(shè)，為確保質(zhì)量安全提供保證。
三是堅決打好安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)和信譽品牌攻堅戰(zhàn)?，F(xiàn)在社會高度關(guān)注安全質(zhì)量，稍有風(fēng)吹草動都可能引起軒然大波，特別是高速鐵路，一旦發(fā)生事故不僅影響生產(chǎn)經(jīng)營成果，而且可能葬送企業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要堅決貫徹落實“六位一體”方針和“不當(dāng)罪人，不留遺憾，建不朽工程”的要求，積極推行“首件示范制”，采取“零容忍”、“零缺陷”、“零事故”的態(tài)度，鐵腕治安全，鐵面抓質(zhì)量。要選用有經(jīng)驗有責(zé)任心的人抓安質(zhì)，避免管理失控;要優(yōu)化技術(shù)方案，防止事故之“虎”侵犯;要嚴格作業(yè)標(biāo)準，杜絕胡干、蠻干、亂干。同時要特別注意抓好管好勞務(wù)隊伍這個關(guān)鍵，堅決杜絕“以包代管”和“包而不管”的現(xiàn)象，切實消除安全質(zhì)量管理的“崗盲”和“盲區(qū)”，堅決打贏安全質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)和信譽品牌攻堅戰(zhàn)。
四是全面貫徹落實“五二四”管理辦法。各單位和指揮部要強化執(zhí)行力，嚴格認真地檢查在建項目是否同各勞務(wù)隊伍簽訂了經(jīng)濟合同、勞動合同、工序工費承包合同、設(shè)備租賃合同、物資采購合同和施工承諾書、質(zhì)量安全責(zé)任承諾書，是否建立了值班、巡查、旁站、驗工計價責(zé)任制，從而扎扎實實把“五二四”管理辦法落到實處。
五是強化風(fēng)險預(yù)控，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。由于企業(yè)管理能力與規(guī)模擴張速度存在落差、質(zhì)保金尾工款提取比例大幅提升、合作方遺留的以及長年累積的問題久拖不決，今年一些鐵路項目潛在風(fēng)險很大。主要表現(xiàn)為：安全質(zhì)量風(fēng)險、財務(wù)資金風(fēng)險、企業(yè)信用風(fēng)險、審計法律風(fēng)險、群體性事件風(fēng)險。集團公司、局指揮部、各子公司都要增強憂患意識、危機意識和責(zé)任意識。首先加強源頭治理，要做實基礎(chǔ)，規(guī)范程序，注重細節(jié)，完善資料，從源頭上消除風(fēng)險產(chǎn)生的苗頭，做到防患于未然。其次針對高風(fēng)險項目，突出加強風(fēng)險防范體系建設(shè)，提前制定應(yīng)急預(yù)案，開展風(fēng)險演練。其三對有可能發(fā)生財務(wù)、審計等風(fēng)險的項目，審計部門要提早介入，把問題首先解決在內(nèi)部，接受外部審計要提前安排，完善資料，態(tài)度誠懇，密切配合，避免事態(tài)擴大。法律事務(wù)工作要加強事前法律審核把關(guān)，分析可能出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛因素，及時整改糾錯，避免官司纏身。
六是積極推行物資設(shè)備的招標(biāo)采購和資金集中管理調(diào)度。針對企業(yè)規(guī)模大、項目多、分布廣的特點，各單位要強化“法人管項目”和“資源集中”的理念，把分散的人、財、物的支配從項目集中到法人企業(yè)，加強資源的集中管控，降低成本，堵塞漏洞，提高資源的利用率，形成規(guī)模和集約效應(yīng)。今年要繼續(xù)推進集中采購和招標(biāo)采購，對重要設(shè)備、大宗材料物資由集團公司招標(biāo)采購。要堅持“現(xiàn)金為王”的理念，加強項目資金集中管理，加大清欠力度，建好集團公司資金池，確保企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。
5、堅持從嚴治企方針，完善“四個”機制，增強企業(yè)生機活力。
科學(xué)的體制、穩(wěn)健的機制、堅定的執(zhí)行、人才的保障是建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)的重要前提和必由之路，是實現(xiàn)強局富工的根本保證。要著眼強基固本，堅持從嚴治企，著力建設(shè)完善而又充滿活力的“四個”機制，增強企業(yè)生機和活力。
一是完善經(jīng)營管理機制。要以股份公司《工程經(jīng)營工作指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，制定出臺局集團公司的《工程經(jīng)營實施細則》。要以特級資質(zhì)就位為契機，全力提升集團和工程公司資質(zhì)等級，提升經(jīng)營開發(fā)能力。今年國家將對建筑企業(yè)特級資質(zhì)重新進行就位。新的特級資質(zhì)標(biāo)準更加突出企業(yè)綜合素質(zhì)，特別要求具有科技創(chuàng)新、自主研發(fā)設(shè)計能力。我們必須要舉全局之力確保就位成功，否則就將失去鐵路市場投標(biāo)資格，也無法參與其它高層次、高水平的市場競爭。要給新成立的區(qū)域性的經(jīng)營機構(gòu)、局工程指揮部下達以鐵路為主的經(jīng)營指標(biāo)，適當(dāng)下達路外經(jīng)營指標(biāo)，給各子公司下達以路外項目為主的自攬指標(biāo)和配合承攬的共攬指標(biāo)。要結(jié)合《實施細則》的實施，強化經(jīng)營績效考核制、激勵約束機制，促進經(jīng)營承攬工作邁上新臺階。
二是強化責(zé)任成本管理機制。要牢牢抓住成本的“牛鼻子”，從定型管理機構(gòu)、管理制度、管理流程、業(yè)務(wù)流程入手，強化日常執(zhí)行力，實現(xiàn)責(zé)任成本監(jiān)控的常態(tài)化;要全面梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，建立完整有效的制度保障體系;狠抓施工組織逐級優(yōu)化制度，精心設(shè)計，科學(xué)組織;狠抓責(zé)任成本預(yù)算評估編制工作，開發(fā)軟件試點，全面推廣實施;狠抓責(zé)任成本的劃分、界定、落實、考核工作，調(diào)動全員積極性;狠抓間接成本管控工作，嚴格非生產(chǎn)性開支;狠抓虧損項目問責(zé)制度，對大額嚴重虧損項目，集團公司要予以調(diào)查、分析和問責(zé)。
三是完善強化變更索賠機制?！白兏髻r工作直接決定著一系列重大項目的生死，也決定著企業(yè)總體效益的命脈。”各級領(lǐng)導(dǎo)特別是項目經(jīng)理要始終把變更索賠作為改善項目效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓牢。要充實加強這方面的人才力量，建立縱向到底、覆蓋面廣的管理體系;建立常態(tài)化、規(guī)范化的工作機制;加強內(nèi)部溝通，形成經(jīng)營創(chuàng)效分進合擊之勢;完善考核激勵機制，調(diào)動基層項目經(jīng)理積極性;要根據(jù)股份公司關(guān)于強化經(jīng)營創(chuàng)效工作要求，抓緊修訂《工程項目變更索賠管理辦法》，對機構(gòu)設(shè)置、人員配備、工作職責(zé)、考核獎罰等內(nèi)容進行強制性明確，建立和完善反索賠制度和工作臺帳;要層層簽訂《變更索責(zé)任書》并做好監(jiān)督、檢查和考核、評比表彰工作。當(dāng)前要特別抓好鐵路重點項目的變更索賠、梳理補差以及海外重點項目的合同管理和索賠工作。
四是優(yōu)化人才隊伍管理培養(yǎng)機制。人才是興企之本。要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)人員履職履責(zé)的綜合素質(zhì)和能力的提高，探索一條領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、考核、獎懲機制，制定和完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法;要著重于從經(jīng)營業(yè)績看領(lǐng)導(dǎo)班子的能力和素質(zhì)，用經(jīng)濟責(zé)任考察領(lǐng)導(dǎo)干部的忠誠和品德，把發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、庸者讓。要有計劃、有目的、有步驟地重點培養(yǎng)計劃經(jīng)營、物資管理、成本核算、財務(wù)管理、工程技術(shù)、涉外經(jīng)營等企業(yè)急需的專業(yè)人才;探索建立技術(shù)專業(yè)人才專家?guī)?，打造職業(yè)經(jīng)理人隊伍;加快海外人才培養(yǎng)步伐。
6、圍繞特色培育，強化“四個”到位，推進工程公司、工程隊和架子隊建設(shè)工程公司是集團力量之基、發(fā)展之本、財富之源。工程隊和架子隊是項目施工的骨干力量，是法人管項目的組織和體制保障。要從現(xiàn)實和長遠發(fā)展的角度出發(fā)，強化“四個到位”，大力推進工程公司和兩隊建設(shè)。一是政策引導(dǎo)到位。根據(jù)股份公司要求，工程公司建設(shè)要體現(xiàn)“專、優(yōu)、精、特”的企業(yè)特色。集團公司要從政策制定、任務(wù)傾斜、人力引進等方面加大對工程公司發(fā)展的引導(dǎo)，指導(dǎo)各單位結(jié)合自身實際，制定科學(xué)、可行、符合自身特點的發(fā)展思路和戰(zhàn)略規(guī)劃，突出市場競爭地位、施工主體地位、管理責(zé)任地位。二是幫扶措施到位。著重解決好各公司間任務(wù)分配、預(yù)算分劈、利潤分割、債務(wù)清算等現(xiàn)實利益問題，在發(fā)展指標(biāo)上加壓力、經(jīng)濟政策上多傾斜、資質(zhì)就位上多給力、規(guī)范管理上嚴要求，幫助工程公司提升市場競爭能力、專項施工能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)經(jīng)濟質(zhì)量和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。
三是培養(yǎng)監(jiān)督到位。要注重培養(yǎng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，提高決策謀劃能力、指揮調(diào)控能力、創(chuàng)效增收能力和駕馭復(fù)雜局面的能力;探索研究適應(yīng)工程公司發(fā)展需要的人才培養(yǎng)教育、選拔任用、考核評比機制;要加強對各公司貫徹執(zhí)行上級指示和集團公司制度要求的效果監(jiān)督，增強各單位的執(zhí)行力和響應(yīng)性;要提高對工程公司的管控力，督促各單位保質(zhì)保量完成既定的長遠規(guī)劃和年度目標(biāo)。四是數(shù)量目標(biāo)到位。集團公司“十二五規(guī)劃”已經(jīng)對各公司組建專業(yè)工程隊、架子隊提出了具體的數(shù)量要求。各子公司要制定階段性的工程隊、架子隊組建計劃。今年要總結(jié)和推廣一些單位架子隊建設(shè)的成功經(jīng)驗，把名不符實、徒有虛名的架子隊真正建成名符其實、專業(yè)突出的架子隊，從根本上擺脫依賴和受制于包工頭的被動局面。
7、突出中心地位，堅持“五項”原則，著力提高理財水平創(chuàng)造財富的能力直接體現(xiàn)了企業(yè)的價值。要突出財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，堅持“五項”原則，確保今年實現(xiàn)利潤3.8億元以上，凈利潤3億元以上的目標(biāo)。
一是堅持效益優(yōu)先原則，控制成本費用增長過快。要始終堅持效益優(yōu)先原則，在重大經(jīng)營決策、重大事項安排和重要物資采購等諸環(huán)節(jié)，把效益置于核心位置，優(yōu)先考慮。要改善管理手段，強化管理機制，確保營業(yè)成本的增長不高于營業(yè)收入的增長;經(jīng)濟效益、職工薪酬的增長與營業(yè)收入相匹配。
二是堅持“剛性控制”原則，落實責(zé)任成本。各級財務(wù)部門都要好好設(shè)計預(yù)算盤子，堅持“剛性控制”原則，建立責(zé)任成本管理監(jiān)控的常態(tài)化與績效考評的科學(xué)化機制，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，增強預(yù)算指標(biāo)對實際管理的指導(dǎo)性，促使基層項目高度重視施工方案的優(yōu)化，合理配置資源要素。同時嚴格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，監(jiān)控局處兩級機關(guān)和兩級指揮部管理費的開支，千方百計降低成本。今年責(zé)任成本管理的目標(biāo)是，力爭成本多降一個百分點，毛利率提高0.5個百分點。另外各單位要就項目虧損情況，專題向集團公司進行匯報，凡屬于人為因素造成虧損的，要嚴肅追究相應(yīng)責(zé)任。
三是堅持資金集中原則，加強資金池建設(shè)。要加大協(xié)調(diào)工作力度，要把集團公司的資金池做大，以便更好地集中調(diào)度、集中使用、集中解決重難點問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。對新上項目預(yù)留一定緩沖期來做業(yè)主工作，采取包括設(shè)備物資集中采購、上存保證金等多種措施提高資金集中度。
四是堅持防范在先原則，有效化解財務(wù)風(fēng)險。要做好相關(guān)會計核算的基礎(chǔ)工作，杜絕不合規(guī)發(fā)票特別是假發(fā)票給企業(yè)帶來的審計風(fēng)險，對往來賬、備用金賬戶及個人借款要徹底清理，不留隱患。要繼續(xù)嚴格項目資金管理，嚴禁出現(xiàn)擠占、挪用、超撥工程款的現(xiàn)象，以達到抵御審計風(fēng)險的目的。要切實加強企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管理。集團公司將運用綜合績效評價方法與標(biāo)準，以資產(chǎn)負債率為基本指標(biāo)，參考企業(yè)近年來負債水平和負債結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營活動收現(xiàn)能力等情況，逐步開展債務(wù)風(fēng)險狀況分析，建立債務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與預(yù)警機制。對于債務(wù)控制措施效果不明顯、風(fēng)險持續(xù)增加的單位，集團公司將組織開展專項審計，核實企業(yè)財務(wù)狀況，并定期約談企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、總會計師或分管財務(wù)負責(zé)人。各單位要根據(jù)集團公司確定的債務(wù)風(fēng)險控制要求與目標(biāo)，研究制訂債務(wù)控制方案，明確資產(chǎn)負債率限期下調(diào)目標(biāo)及相應(yīng)措施，報集團公司核準后實施。對被確定為債務(wù)風(fēng)險重點監(jiān)控的單位，集團公司將資產(chǎn)負債率下調(diào)目標(biāo)納入業(yè)績考核范圍。對于債務(wù)風(fēng)險控制不力、財務(wù)狀況持續(xù)惡化的單位，將組織開展責(zé)任調(diào)查與追究工作，并對企業(yè)主要負責(zé)人進行警示談話。五是堅持依法經(jīng)營原則，嚴格清理“小金庫”?！靶〗饚臁笔钦T發(fā)腐敗的土壤。各單位要堅持依法經(jīng)營原則，認真貫徹國家方針政策，把梳理薄弱環(huán)節(jié)、堵住管理漏洞與建立長效機制結(jié)合，加強基礎(chǔ)管理制度和懲罰防治體系建設(shè)，建立防治小金庫的長效機制，防止和杜絕貪污等各種違紀違法行為的發(fā)生。
8、創(chuàng)新工作理念，深入開展“三大工程”建設(shè)活動，促進和諧企業(yè)建設(shè)。
實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，構(gòu)建和諧企業(yè)，不單需要科學(xué)組織、制度保障，更需要全體干部職工奮發(fā)努力。要創(chuàng)新工作理念，深入開展“三大工程”建設(shè)，增強員工的執(zhí)行力、組織的保障力和企業(yè)的軟實力。
一是深入推進政治工程建設(shè)。黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項重要的政治工程。各級黨組織要通過參與決策為企業(yè)改革發(fā)展把關(guān)定向，要按照上級黨委的部署，圍繞施工現(xiàn)場，開展好各種行之有效的主題活動，把建示范工程與創(chuàng)先爭優(yōu)等活動有機結(jié)合起來，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。要拓寬思路，創(chuàng)新方法，深入開展思想宣傳教育工作，統(tǒng)一思想認識，堅定理想信念，鼓舞精神斗志，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進做大做強做優(yōu)企業(yè)的巨大動力。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，要認真貫徹胡錦濤在中紀委十七屆六次全會上的講話精神，以反腐敗的實際成果取信于民。各級紀檢監(jiān)察組織要敢于碰硬，敢于較真，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位、敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督、監(jiān)察，嚴肅查處各種違法亂紀行為，嚴懲損害企業(yè)利益的害群之馬;要通過查辦案件，凈化企業(yè)內(nèi)部不良風(fēng)氣，高揚為企爭光、促企發(fā)展的正義旗幟，確保“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”。
二是大力加強文化工程建設(shè)。百年基業(yè)，文化為根。要繼續(xù)深化二十三局企業(yè)價值觀教育活動，增強員工的歸屬感、責(zé)任感、使命感;加強品牌文化建設(shè)，增強員工品牌意識;加強創(chuàng)新文化建設(shè)，教育和引導(dǎo)廣大員工不拘一格，勇于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持;加強廉政文化建設(shè)，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)做群眾的主心骨、事業(yè)的帶頭人、作風(fēng)的好表率，為企業(yè)健康發(fā)展起到榜樣作用。
三是突出加強民心工程建設(shè)。二十三局集團是廣大員工共有的家園，13900多名員工是企業(yè)發(fā)展壯大和物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng)造者。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)要把改善民生，維護職工權(quán)益做為企業(yè)建設(shè)的一項民心工程來抓。要認真貫徹以人為本理念，實實在在尊重職工、關(guān)愛職工、幫助職工，積極改善職工工作條件，豐富職工文化生活，讓職工共享發(fā)展成果。每年要堅持不懈地為職工辦幾件實事。要認真對待、妥善解決職工來信來訪，切實維護職工的正當(dāng)權(quán)益。在涉及職工切身利益的“五險兩金”繳納問題上絕不能含糊，在按時足額發(fā)放職工工資問題上絕不能打折。要暢通民主渠道，突出主人翁地位，進一步健全完善職代會制度、企務(wù)公開、民主評議等制度，落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。各級工會要充分發(fā)揮組織和聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，積極開展勞動競賽，認真落實“三不讓”承諾，搞好建家建線和群眾性技術(shù)革新發(fā)明活動，激發(fā)職工的創(chuàng)造力。各級共青團組織要教育團員青年樹立正確的成才觀念和實干理念，引導(dǎo)他們立足崗位做貢獻，腳踏實地成英才。
各位代表、同志們，回顧過去，我們?nèi)〉玫某删土钊苏駣^;展望未來，“十二五”描繪的藍圖催人奮進。我們一定要勇于變革、抓住機遇、勵精圖治，以更加堅定的決心、更加高昂的斗志、更加堅毅的步伐、更加扎實的工作，為建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)，實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和宏偉藍圖而努力奮斗!謝謝大家!
最后，在新春來臨即將來臨之際，我代表集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)，向戰(zhàn)斗在國內(nèi)外的全體干部職工和廣大職工家屬拜個早年，祝大家節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇七
各位代表、同志們：
*市電力局六屆一次職代會暨20xx年工作會議，在大家的共同努力下，完成了會議各項任務(wù)，達到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。
一、會議基本情況。
這次會議是在全局上下認真貫徹落實黨的xx大精神，以實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀，取得抗冰搶險、抗震救災(zāi)和奧運保供電全面勝利，推進各項工作又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次重要會議;也是新班子組成后召開的第一次職代會暨年度工作會，是一次事關(guān)全局、影響深遠的大會。對于我們進一步解放思想，加快一流縣供電企業(yè)建設(shè)，順利實現(xiàn)20xx年全年目標(biāo)任務(wù)，至關(guān)重要。
*局長的工作報告，思路清晰、目標(biāo)明確、重點突出、措施得力，既有對20xx年工作的客觀總結(jié)，又有對20xx年工作系統(tǒng)全面的部署;既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析;既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新,是指導(dǎo)20xx年各項工作的綱領(lǐng)性文件。
會議還表彰了先進，宣讀了倡議書。會議期間，代表們緊緊圍繞三個報告進行了熱烈的討論，積極建言獻策，提出了不少有建設(shè)性的意見和建議，體現(xiàn)了高度的責(zé)任感和使命感，充分表明了職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現(xiàn)了局黨委對全心全意依靠職工辦企業(yè)、強化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。這些意見和建議，我們將盡快召開專題會議進行研究。這次會議的成功召開，對于我們進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)堅強電網(wǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動創(chuàng)一流工作，具有十分重要的意義。
二、會議主要收獲。
這次會議是站在一個新起點上，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊，主題鮮明，內(nèi)容豐富，氣氛熱烈，高效務(wù)實。開得很好，收獲很多，概括起來，主要有以下四點：
(一)全面總結(jié)了20xx年的工作，鼓舞了斗志。會議認為，剛剛過去的20xx年，全局上下認真貫徹落實黨的xx大精神和上級各項決策部署，緊緊圍繞創(chuàng)一流目標(biāo)，深入推進各項重點工作，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著，電力供應(yīng)保障有力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘瑑?yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評，確保了奧運等重大政治任務(wù)的可靠供電，黨建及精神文明建設(shè)成果斐然，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。會議認為，這些成績是客觀的，是實事求是的，為下一階段的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。()。
(二)深入分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，堅定了信心。會議從全局的高度對當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，既明確揭示了外部環(huán)境和思想觀念對我們持續(xù)快速發(fā)展造成的無形和有形的壓力，又客觀地指出了當(dāng)前在電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，科學(xué)辯證，客觀深入，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，為全局上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動公司各項工作再上新臺階，奠定了思想基礎(chǔ)。
(三)科學(xué)制定了20xx年工作思路，明確了方向。會議堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的xx大精神，全面領(lǐng)會國網(wǎng)公司、省公司會議精神，確立了20xx年“圍繞一個中心，突出一條主線，實現(xiàn)七個突破”的工作思路，這是在全面分析面臨的形勢和任務(wù)、所處的內(nèi)外環(huán)境、承擔(dān)的責(zé)任基礎(chǔ)上制定的，是我們認真落實科學(xué)發(fā)展觀、主動把握工作規(guī)律、積極探索有效管理方法的集中體現(xiàn)，在今后的工作中必須堅決加以貫徹落實。
(四)具體提出了20xx年目標(biāo)任務(wù)，部署了工作。報告提出了七項主要工作目標(biāo)，明確了在安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨的建設(shè)等方面的重點工作。會議認為20xx年制定的工作目標(biāo)是積極可行的，符合發(fā)展的要求，是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的;提出的“七個方面”的重點，切合實際、針對性強，是對20xx年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進。會議的召開，進一步理清了思路，找準了定位，明確了方向。新的一年我們要緊緊圍繞大會確定的工作思路和目標(biāo)，落實各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階，為電力事業(yè)和地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。
三、貫徹落實會議精神的幾點要求。
本次會議已就全年工作作出詳細部署，關(guān)鍵在于認真領(lǐng)會精神，準確把握實質(zhì)，抓好貫徹落實。下面就貫徹落實好會議精神，講三點意見。
(一)要切實增強憂患意識。憂患意識來自于對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認識和準確把握，源于強烈的責(zé)任心和使命感。當(dāng)前*市經(jīng)濟社會快速發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供了良好的發(fā)展機遇。同時，經(jīng)過歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經(jīng)奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。但是正如在報告中所指出：目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴、經(jīng)營績效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務(wù)要求越來越高的考驗。面對這種新形勢和新任務(wù)，我們干部職工，不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要樹立全面的觀點，用系統(tǒng)思維的方法，全面把握形勢，居安思危，切實增強憂患意識。只有始終心懷憂患，才會增強發(fā)展的主動性和內(nèi)在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路，推動企業(yè)進步。當(dāng)前，面對“”，我們增強憂患意識，就是要以創(chuàng)新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，破除不思進取、無所作為的惰性思想，樹立自強不息、爭創(chuàng)一流的拼搏意識;破除按部就班、消極被動的等靠思想，樹立搶抓先機、乘勢而上的機遇意識。從而把解放思想、更新觀念中煥發(fā)出的飽滿熱情與創(chuàng)新精神，落實到“”的實踐中去，腳踏實地，埋頭苦干，又好又快地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)一流發(fā)展目標(biāo)。
(二)貫徹落實會議精神，要切實增強規(guī)范意識，不斷提升企業(yè)管理水平。
增強規(guī)范意識，就是要對客觀規(guī)律、法律法規(guī)、管理制度和道德規(guī)范，心存敬畏，摒棄心存僥幸、自行其是的慣性思維。對于企業(yè)而言，就是要堅持依法治企、從嚴治企，就是要在制度、法律、法規(guī)的框架下，依法經(jīng)營企業(yè)，嚴格管理企業(yè)，不斷提升企業(yè)綜合管理水平。
一要強化規(guī)范管理。要堅持用制度管人，用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策。不斷修訂、完善、出臺實施有利于企業(yè)改革發(fā)展的規(guī)章制度，規(guī)避制度缺陷帶來的管理空檔和缺位，強化制度剛性，形成管理閉環(huán)，增強管理的有效性和針對性。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位;凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機制，強化風(fēng)險防范，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，以精益化管理、標(biāo)準化建設(shè)，實現(xiàn)公司快速健康發(fā)展。
二要強化權(quán)力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，健全權(quán)力運作程序，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制。要著重加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人的監(jiān)督，加強對容易滋生腐敗的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。要正確處理敢于監(jiān)督和善于監(jiān)督的關(guān)系，從關(guān)心愛護干部出發(fā)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時提醒、及時制止，避免釀成大錯。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。
三要強化企業(yè)執(zhí)行力。要大力加強執(zhí)行力建設(shè)，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美;牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面;牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務(wù)實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風(fēng);牢固樹立危機化的執(zhí)行理念，強化憂患意識，善找工作上的差距和問題，增強壓力感和緊迫感;牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調(diào)動每名干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。
(三)貫徹落實會議精神，要切實增強責(zé)任意識，不斷推動作風(fēng)進一步好轉(zhuǎn)。
責(zé)任就是使命，就是奉獻。增強責(zé)任意識，就是要求我們樹立強烈的事業(yè)心和緊迫感，在各自的崗位上恪盡職守，有所建樹，以一流的標(biāo)準、一流的工作，創(chuàng)造一流的業(yè)績。
一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點。新的一年，公司各項工作紛繁復(fù)雜、千頭萬緒，如果統(tǒng)籌不力、重點模糊，就很難打開局面。全體干部職工要增強主動性，講究科學(xué)性，注重實效性，抓主要、抓關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及職工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實現(xiàn)新跨越。
二要硬朗作風(fēng)、增強干勁。良好的作風(fēng)是嚴格工作標(biāo)準、提高工作效率、取得工作實效的重要保證。要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中急需解決的難題，深入調(diào)查研究，認真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經(jīng)驗，充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標(biāo)準化為尺度，按照“高、嚴、細、實”的標(biāo)準和要求，抓好重點工作，強化目標(biāo)管理和過程控制，突出自我加壓，運用科學(xué)的工作方法，提高工作效率。要大力倡導(dǎo)搶前爭先、爭創(chuàng)一流的精神，實現(xiàn)公司各項工作的提檔進位，確保企業(yè)各項目標(biāo)的順利完成。
三要精誠團結(jié)、積聚力量。團結(jié)就是力量，團結(jié)是企業(yè)一切工作取得成效的基石。我們要大力弘揚精誠團結(jié)、務(wù)求實效的企業(yè)良好風(fēng)尚，各部門、各單位之間務(wù)必加強協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好;對涉及部門和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，主動謙讓不爭功;在涉及矛盾和問題的時候，要爭先解決不諉過，和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。
同志們，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責(zé)，切實把會議精神傳達好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好。對會議的主要文件，特別是工作報告要原原本本地、迅速傳達到傳達到基層站所、班組，傳達到一線員工。要結(jié)合實際，形成有本單位特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實。
各位代表、同志們，我們站在新起點，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨。積力之所舉則無不勝，眾智之所為則無不成。讓我們在*市委市政府、在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，繼往開來，銳意進取，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)*市供電公司美好未來，再譜新篇章!再做新貢獻!
最后，我代表局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全局職工及家屬拜個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意，合家歡樂!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇八
通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!一、會議的基本情況這次會議上作了三個非常好的報告。
特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導(dǎo)意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。
會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。
并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè);加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻。
會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務(wù)。
會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會議精神。
安排觀。
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇九
公司一屆二次職工代表大會，經(jīng)過大家的認真籌備，如期舉行。此次大會是一次總結(jié)經(jīng)驗、凝聚力量、團結(jié)進取的大會，也是一次統(tǒng)一思想、提高認識、全力確保公司走出低谷的動員大會，希望各位代表不負重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，振奮精神，高質(zhì)量、高效率地完成20xx年各項工作任務(wù)。
一、堅定信心、凝聚智慧，把職代會精神落到實處此次會議是繼20xx年經(jīng)濟工作會議后又一次重要會議。
在經(jīng)濟工作會議上，我們確定了公司今年的工作指導(dǎo)思想，明確了各項工作目標(biāo)，提出了全年六項重點工作?？梢哉f，公司20xx年的整體發(fā)展目標(biāo)和大政方針已經(jīng)明確，因此，我們現(xiàn)在的關(guān)鍵任務(wù)就是抓好落實。一是各單位要立即組織兩級班子、職工代表和廣大職工深入學(xué)習(xí)職代會報告精神，分層次、有計劃、有重點地進行學(xué)習(xí)討論，要正確認識和把握企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新問題、新任務(wù)，充分理解和掌握公司方針目標(biāo)的深刻內(nèi)涵，充分做好咬定目標(biāo)不放松的思想準備。要結(jié)合本單位的實際，精心安排好今年的各項工作，認真制定具體可行、行之有效的舉措和辦法，保證各項工作指標(biāo)順利完成。二是各級黨組織要繼續(xù)加大宣傳工作的力度，堅持正確的輿論導(dǎo)向，主動引導(dǎo)干部職工正確理解、準確掌握職代會精神實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到公司黨委的決策部署上來，實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一、步調(diào)高度一致、行動高度自覺，從而把職代會提出的各項工作任務(wù)真正落到實處。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表要堅定信念、凝聚智慧，保持銳意進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識和機遇意識，盡職盡責(zé)做好自己的本職工作。今年，我們將繼續(xù)大力提倡和弘揚三種精神，堅定搞好企業(yè)信念不動搖。
同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表還要始終保持一往無前的精神狀態(tài)、自強不息的思想品格、鍥而不舍的堅強毅力、勇于奉獻的工作態(tài)度和求真務(wù)實的良好作風(fēng)，以一種頑強的韌勁、勇猛的沖勁、十足的干勁，影響并帶領(lǐng)職工積極完成公司各項任務(wù)，奮力推動公司實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、審時度勢、轉(zhuǎn)變觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)公司正處在一個發(fā)展的重要歷史關(guān)頭，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，需要我們增強逆水行舟、迎難而上的緊迫感、使命感和責(zé)任感。今年能否完成職代會確定方針目標(biāo)，能否完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)，這是對我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想、素質(zhì)、能力的又一次考驗，為此，我們必須認清新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，勇敢地承擔(dān)起這一歷史重任。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高創(chuàng)新意識與變革能力，努力走出一條改革創(chuàng)新之路。
20xx年，企業(yè)債務(wù)負擔(dān)嚴重，生產(chǎn)運營成本仍居高不下，原有市場優(yōu)勢大為減弱，這些問題困擾并束縛著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何解決這些難題，如何走出一條新路，提高企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量,關(guān)鍵的問題還是我們的思想觀念。因此，要著力克服因循守舊、墨守陳規(guī)的落后思想和“等、靠、要”、甘于平庸的狹隘觀念;要勇于實踐，并在實踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增強新本領(lǐng)，創(chuàng)造性地開展工作;要培養(yǎng)“凡事都要創(chuàng)新”的心理傾向，培養(yǎng)敢試、敢闖、敢冒的氣魄和膽識;要學(xué)會“從大處著眼、小處著手”“既要站得高看得遠、又，要鉆得深擺得細”，努力在市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、生產(chǎn)組織模式以及薪酬分配等方面上下功夫，勇于變革、尋求突破，為鑄鍛公司闖出一條生存與發(fā)展的新路。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責(zé)任意識，肩負起新形勢下的歷史使命。要把責(zé)任意識貫穿于各項工作的始終，樹立強烈的責(zé)任感和使命感，做到個人利益服從團隊利益，部門利益服從企業(yè)利益，牢記肩上的重任，提升工作自覺性，全身心地投入到公司的各項工作中去。要把主要精力、工作重心、關(guān)注焦點放在隊伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定上，積極地、創(chuàng)新地、有為地履行職責(zé)、忠于職守，不辱使命、不負重托。絕不能浮在面上，只顧于坐而論道;也不能華而不實，專注于表面文章;更不能不思進取，滿足于今時現(xiàn)狀。要眼睛向下看、身子沉下去，融入基層中，常到一線去，破難題，解矛盾，抓重點，做實事。要努力使自己成為一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?、求真?wù)實的人、公正廉潔的人、組織信任的人和職工愛戴的人。三是切實提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部乃至全體職工的執(zhí)行力，使公司的路線、方針、政策得到高效落實。如何把好的理念、好的思想、好的戰(zhàn)略落實到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一個方面，提升干部和職工的執(zhí)行力是關(guān)鍵。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要培養(yǎng)奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和埋頭苦干、攻堅克難的韌勁，要站在企業(yè)發(fā)展的大局來思考問題，堅決克服工作中不深入、不扎實、不負責(zé)任、推諉扯皮等不良傾向，要雷厲風(fēng)行、不折不扣地把職代會的各項任務(wù)落實執(zhí)行到位。要嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格貫徹公司的各項決策;要敢管理、嚴管理，敢于較真、敢于碰硬、敢于揭短、敢于暴露問題;要加強溝通，創(chuàng)造性地做好本部門、本單位的各項工作，高質(zhì)量、高效率地完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。
三、提升職工隊伍建設(shè)水平，打造高素質(zhì)的職工隊伍職工是企業(yè)最活躍的因素，是企業(yè)必須緊緊依靠的核心力量,而職工素質(zhì)的高低將決定著企業(yè)的發(fā)展，也將決定著企業(yè)的未來。職工隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，擁有一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石、參與市場競爭的優(yōu)勢，也是企業(yè)長遠發(fā)展的有效推動力。今年我們能否沖出困境，有效遏制嚴重虧損的勢頭，能否全面完成各項工作目標(biāo)，職工隊伍建設(shè)也是關(guān)鍵。
一是要加強形勢任務(wù)教育。
各級黨組織要加強企業(yè)面臨新形勢、新任務(wù)的宣傳教育工作。要正確認識20xx年業(yè)所面臨的嚴峻形勢，行業(yè)競爭的殘酷性和企業(yè)沖出困境的緊迫性，正確認識職工與企業(yè)同生死、共命運的唇齒關(guān)系，引導(dǎo)全體職工熱愛企業(yè)、感恩企業(yè)，激發(fā)全體職工身體力行、做表率的工作熱情。二是要圍繞企業(yè)重點工作，開展好主題活動。各級黨組織要繼續(xù)圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)效率等重點工作，大力開展“共產(chǎn)黨職工程”“黨員先鋒崗”“勞模示范崗”、、和“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動。各級工會組織要有針對性的開展形式多樣的勞動競賽和技術(shù)革新，重點解決制約企業(yè)生存和發(fā)展的突出問題。各級團組織圍繞生產(chǎn)實際，以創(chuàng)建“”、爭當(dāng)“”等活動為載體，不斷突顯青年的突出作用，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為重點，提升青年貢獻率，引導(dǎo)團員青年立足崗位、服務(wù)企業(yè)。三是要加強先進典型的培養(yǎng)、宣傳和學(xué)習(xí)。積極選樹黨員和職工中的優(yōu)秀典型，通過宣傳先進事跡，弘揚任勞任怨、勇挑重擔(dān)的模范精神，以先進典型人物為榜樣，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性，努力營造一支團結(jié)和諧、積極向上的職工隊伍。
四是要加強班組建設(shè)。
班組是構(gòu)成企業(yè)的細胞，企業(yè)的骨干力量都是從班組長中培養(yǎng)得來，企業(yè)的所有管理工作都是從班組開始，可以說，班組建設(shè)狀況的好壞直接影響到企業(yè)競爭力的強弱。因此，我們要高度重視班組的管理工作，明確細化班組的建設(shè)標(biāo)準和考核標(biāo)準，抓好班組長崗位管理的能力培訓(xùn)，不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準化、職工隊伍知識化，盡可能地為班組長開展工作創(chuàng)造條件，繼續(xù)開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長表彰活動，努力將公司班組建設(shè)推進到一個新高度。五是各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要落實好民主管理的各項制度，認真落實廠務(wù)公開、《集體合同》、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等制度，積極維護職工的合法權(quán)益，維護職工切身利益，做好困難職工的幫扶、救助工作，切實把職工的切身利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好;要切實關(guān)心職工生活，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖，共享公司發(fā)展的成果;要及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想教育工作與關(guān)心職工生活結(jié)合起來，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定提供保障。
各位代表，同志們：20xx年，公司的發(fā)展環(huán)境依然嚴峻復(fù)雜，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展依然面臨諸多挑戰(zhàn)。我們要堅定把企業(yè)做優(yōu)做強的信心，加強戰(zhàn)略謀劃，增強應(yīng)對能力，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，奮發(fā)有為，堅韌前行，為確保公司各項工作目標(biāo)高質(zhì)高效完成，推進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十
各位代表：
大家好!
今天的大會十分重要，即將審議通過的文件，對于公司今年乃至今后長期發(fā)展，都有重大指導(dǎo)意義。剛才，董事長、總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子所作的行政報告，是根據(jù)集團公司工作導(dǎo)向，在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上形成的。報告回顧和總結(jié)公司去年的工作，深入具體全面，實事求是;提出今年七項工作意見，符合企業(yè)實際和市場需要，針對性強，抓住了主要矛盾。是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)的工作部署，集中體現(xiàn)了廣大職工的意志和智慧。為此，我代表公司黨委表示完全贊同和支持，并希望與會代表迅速將這次職代會精神傳達到全體職工。各單位要密切聯(lián)系實際，制定切實可行的工作計劃，一項一項認真對照，一件一件具體抓好。下面，我就如何貫徹落實這次職代會精神，團結(jié)一心增強信心，推動企業(yè)加快發(fā)展問題，談幾點意見。
一、加強“三個”建設(shè)，增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展凝聚力。
首先是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實踐反復(fù)證明，判斷一個企業(yè)是否充滿生機活力，在市場競爭中有無發(fā)展希望，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”、“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”等等，都說明了這個道理。目前，我們公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子總體是好的，但一些單位存在的問題不容忽視，有些甚至影響企業(yè)的正常發(fā)展。因此，公司各黨組織在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的同時，要著重在六個方面加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展注入動力：(1)深入學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)行動，確保集團公司的政令暢通，落到實處;(2)大事講原則，小事講風(fēng)格，枝節(jié)問題不糾纏，維護班子團結(jié)，增強凝聚力;(3)思想上貼心、交心、不違心，靠規(guī)章制度和組織程序辦事、管人，進一步樹立班子良好形象;(4)深入基層，貼進職工，廉潔從業(yè)，工作上互相走位、補位、不越位，有為才有位，做職工表率和貼心人;(5)正視歷史，積極主動負責(zé)地解決企業(yè)老矛盾、舊情況和現(xiàn)實問題，有位就有責(zé)，增強班子責(zé)任感和使命感;(6)會議集體研究討論問題，要言無不盡，會議決定的事要堅決執(zhí)行，杜絕“大會講大道理，小會講小道理，私下講歪道理”現(xiàn)象發(fā)生，嚴肅黨的紀律。黨政一把手要在思想上、行動上發(fā)揮模范帶頭作用。
其次是加強黨的先進性建設(shè)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，先進性建設(shè)是加強黨的建設(shè)新的偉大工程。企業(yè)黨的先進性必須體現(xiàn)在堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動又好又快發(fā)展上，必須用企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的效果，來檢驗黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。目前，公司在職黨員人數(shù)占在職職工總數(shù)的四分之一、中層領(lǐng)導(dǎo)的85、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的70左右。完全可以說，黨組織和黨員先進性作用，對于公司的發(fā)展具有決定性影響。今年，各黨支部要把認真學(xué)習(xí)和貫徹落實集團公司黨委頒發(fā)的“關(guān)于加強黨員隊伍先進性建設(shè)的實施辦法”、“關(guān)于推行黨務(wù)公開的實施意見”，以及認真落實黨建工作制度，列入重要議事日程。將其總體要求、原則和目標(biāo)，以及基本途徑、保障措施，與本單位實際結(jié)合起來，號召廣大黨員認清肩負的歷史責(zé)任和使命，既要把握好發(fā)展方向，也要在“抓落實”、“提升執(zhí)行力”上做足“功課”，關(guān)鍵是發(fā)揮好帶頭、率領(lǐng)和推動作用，不斷鞏固和擴大黨員先進性建設(shè)成果。
第三是加強職工的思想建設(shè)。公司今年提出要在20xx年的基礎(chǔ)上，從實施勞動紀律措施入手，繼續(xù)強化工作作風(fēng)、紀律、效率和廉潔從業(yè)的工作，這是公司適應(yīng)新的市場競爭形勢，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的重要舉措。公司政工部門和各黨支部要認真做好職工的思想領(lǐng)先工作，制定貫徹落實計劃，健全有關(guān)工作制度，構(gòu)建增強執(zhí)行力的長效機制。重點抓好職工的安全生產(chǎn)教育，職業(yè)道德建設(shè)，愛企敬業(yè)培育，以及踐行社會主義榮辱觀的活動。要教育和引導(dǎo)職工以從事建設(shè)事業(yè)為榮，以投身企業(yè)發(fā)展為樂，牢固樹立自強、自尊、自愛的意識，將本職工作與企業(yè)發(fā)展融會起來，個人理想與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，在干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的實踐中，實現(xiàn)自身價值和理想追求。
二、關(guān)愛關(guān)心職工，增強企業(yè)健康發(fā)展動力。
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。因此，我們辦企業(yè)應(yīng)該、也必須真正做到：發(fā)展是為了職工，發(fā)展要依靠職工，發(fā)展成果由職工共享。當(dāng)前，我們面臨的外部環(huán)境，已經(jīng)并且正在發(fā)生深刻的變化，隨著建筑市場競爭的日益加劇和政府對建筑施工企業(yè)要求的越來越嚴格，逐漸顯露出我們在管理方面的不相適應(yīng)。其中，在以人為本關(guān)愛關(guān)心職工，狠抓安全生產(chǎn)方面尤為不足。長期以來，我們總是自覺或不自覺地堅持“以生產(chǎn)為本”的思想，在樹立和推廣先進典型中，把戰(zhàn)高溫、斗寒風(fēng)、不顧生命安全保財產(chǎn)、帶病堅持工作、加班加點超負荷施工等事跡作為閃光點，號召廣大職工學(xué)習(xí)。結(jié)果是事倍功半，并使安全事故隱患增多，給企業(yè)發(fā)展帶來一定負面影響，這些都需要我們重新認識和認真思考。
公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，事實上，我們在安全生產(chǎn)上根本輸不起，這一點，一定要給職工講清楚。公司上下都要形成一個共識，一旦工期、成本、質(zhì)量等與安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，絕對不能犧牲安全為代價，絕對不能降低安全生產(chǎn)的標(biāo)準和要求，絕對不能用任何借口削弱安全第一的地位。今年，要重點抓好盧智光總經(jīng)理在集團安全生產(chǎn)會議上講話的落實，為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供動力和保證。
關(guān)心關(guān)愛職工，是我們黨的性質(zhì)和宗旨所決定的。讓廣大職工分享公司改革發(fā)展成果，是企業(yè)又好又快健康發(fā)展的必然選擇。目前，由于種種歷史和現(xiàn)實的原因，公司20xx名左右的離退休職工尚未轉(zhuǎn)入社會化管理工作，這是許多國有建筑施工老企業(yè)的共同特點。這些老同志過去為企業(yè)做出了重要貢獻，他們在計劃經(jīng)濟時期收入較低，現(xiàn)在的退休金普遍不高，有的甚至還沒有分到房屋。為此，我們要認真做好關(guān)愛關(guān)心離退休老職工的工作，嚴格按政策辦事，要帶著感情做好具體服務(wù)，了解掌握好他們的思想和生活情況。把解決思想問題與解決實際困難聯(lián)系起來，把用錢辦事與用心做事結(jié)合起來，多做雪中送炭，少搞錦上添花。把能辦的好事做好，對于一時解決不了的問題，也要做好耐心細致的解釋工作，確保企業(yè)和職工思想的穩(wěn)定。
三、提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、運作方式、群體意識和行為規(guī)范的總和。包括企業(yè)精神，形象塑造，員工心態(tài)，規(guī)章制度，道德規(guī)范，行為準則，風(fēng)格習(xí)慣等等，是一種以人為本，以人為中心的管理模式，核心是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭。我們公司成立五十多年來，有優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)越機制，這是信心的保證。但也有許多需要創(chuàng)新之處，提升企業(yè)文化素質(zhì)非常必要。
黨的xx屆六中全會“關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，為我們加強企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。最近，集團公司在制定20xx—20xx年發(fā)展規(guī)劃中，提出了“以發(fā)展創(chuàng)和諧，以制度促和諧，以關(guān)愛聚和諧，以道德筑和諧，以文化育和諧”的具體要求。公司黨委擬著手準備制定“提升企業(yè)文化，增強企業(yè)和諧發(fā)展后勁”實施方案。我在此著重講3個方面提示，首先是企業(yè)文化建設(shè)要緊扣公司當(dāng)前的現(xiàn)實問題，有的放矢，通過開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型等方法，做好“分判制”的推動、推優(yōu)、推廣工作，著重提高員工綜合素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)、選拔和造就適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展要求的人才，特別是青年人才。其次是要著眼于企業(yè)長遠發(fā)展及和諧共進的現(xiàn)實需要出發(fā)，繼續(xù)以內(nèi)凝合力，外樹品牌為取向，以發(fā)揚企業(yè)精神為核心，以培育愛企敬業(yè)氛圍為重點，以爭先創(chuàng)優(yōu)為主要平臺，從文明辦公、安全施工、禮節(jié)禮貌等點滴做起，逐漸養(yǎng)成行為習(xí)慣，不斷運用職工喜聞樂見的文體活動載體，將企業(yè)經(jīng)營、管理、安全和廉潔文化建設(shè)引向深入。第三是夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的民主監(jiān)督、廠務(wù)公開、人才培訓(xùn)、分配獎罰等機制，理順職工思想情緒。通過民主生活會、職工座談會、調(diào)查研討會等形式，傾聽職工意見和建議，加強員工之間的溝通、反饋工作，化解各類矛盾和問題，不斷增加企業(yè)和諧發(fā)展后勁。
各位代表，同志們，新的一個已經(jīng)開始，新春佳節(jié)即將來臨，讓我們團結(jié)一心，增強信心，為公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。
祝大家身體健康，家庭幸福，工作順利，新春愉快。
謝謝!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十一
各位代表、同志們：
某某單位首屆職工代表大會在省廳、路局找范文就來領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，今天隆重開幕了。這是我處廣大職工政治生活中的一件大事，全體職工代表在繁忙的工作崗位上抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過你們向全處職工特別是堅守在收費一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。
出席這次職代會的正式代表共有75名，代表們來自我處各層面各崗位，具有很強的代表性。
20xx-x年是全面貫徹黨的xx大所作出戰(zhàn)略部署的第一年，找范文就來也是單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，順利推進""規(guī)劃進程的關(guān)鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：審議通過管理處行政工作報告、聽取黨委書記講話、審議通過《工會工作報告》、審議通過《員工收入分配制度改革方案》、審議通過《職工提案解答報告》。大會主要目的是以"xx大"精神為指導(dǎo)，動員大家貫徹執(zhí)行"快發(fā)展、要和-諧、得安全、有改善、能進步"的下步工作思路，為確保完成-xx年各項任務(wù)指標(biāo)，順利推進""規(guī)劃進程，開創(chuàng)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快的發(fā)展新局面而努力奮斗。
開好這次會議對于實現(xiàn)單位持續(xù)和-諧發(fā)展，至關(guān)重要。此次大會的順利召開，是我處加強民-主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是我處全體干部職工政治生活中的一件大事。
職工代表大會作為職工參與企業(yè)民-主管理、民-主監(jiān)督的基本形式，通過行使法律法規(guī)賦予的權(quán)利，參與到企業(yè)各項工作中來，進而促進單位全面發(fā)展。因此我們要充分認識職代會在單位改革發(fā)展中的重要地位和作用。充分發(fā)揮利用職代會是職工行使民-主管理權(quán)力的機構(gòu)，職代會是單位密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民-主管理，建立科學(xué)管理制度不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對單位負責(zé)的精神，樹立高度的使命感和責(zé)任感，認真找范文就來履行職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。
各位代表、同志們，這次會議會期短、任務(wù)重，關(guān)系到征管養(yǎng)事業(yè)的長遠發(fā)展。希望與會代表以高度的政治責(zé)任感，站在單位發(fā)展大局的高度，密切結(jié)合單位實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學(xué)習(xí)討論每個報告，特別是余為干處長代表單位所作的行政工作報告。我相信，這次大會一定能夠開成團結(jié)的大會、民-主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。
最后，預(yù)祝大會圓滿成功!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十二
各位代表、同志們：
廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。
會議期間，廠長代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負責(zé)的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神，特別是廠長工作報告，在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠20xx年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。
這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝!
下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。
領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風(fēng)、具備過硬的能力。
第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué);既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實;干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實;求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實;務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。
第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新;在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題也是創(chuàng)新。希望全廠各級干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要審時度勢，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強工作的預(yù)見性;要善于調(diào)查研究，增強工作的針對性;要善于冷靜分析，避免工作的片面性;要善于把握時局，增強工作的時效性;要善于系統(tǒng)思考，增強決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局;要增強執(zhí)行政策的準確性，認真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通;要善于創(chuàng)造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好工作落實。增強執(zhí)行力貴在樹立負責(zé)精神，大量事實證明，什么時候、什么工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級干部落實上級精神要勇于負責(zé)、善于負責(zé)，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力;要勇于實踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力;要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力;要發(fā)揮優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級班子、各級干部要有所成就、有所建樹，做到能干事、會干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無往而不勝。
第三，著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子。廉潔勤政問題是事關(guān)全局的大問題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要把開展“六廉”活動作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領(lǐng)導(dǎo)干部怎么說就怎么做的問題。教育筑廉要在“實”上下功夫，明確教育內(nèi)容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監(jiān)管重點，健全各項機制，強化執(zhí)行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;群眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動群眾，廣泛征求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標(biāo)準，嚴格工作程序，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。我們要通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步密切黨群、干群關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行使手中的權(quán)力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關(guān)機制，力爭三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點，內(nèi)容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現(xiàn)了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。
建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)出發(fā)，實施的一項重要決策。目的在于，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競爭力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。
第一，把握主脈，實現(xiàn)穩(wěn)步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學(xué)習(xí)——超越自我”學(xué)習(xí)理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項原則、構(gòu)建五種模式、建立四個機制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學(xué)習(xí)型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導(dǎo)、穩(wěn)步推進、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)貫穿到各項工作中去，通過學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學(xué)習(xí)理念深入人心、學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范、學(xué)習(xí)載體豐富多樣、學(xué)習(xí)場所配套完善，在抓指導(dǎo)、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團隊攻關(guān)平臺、系統(tǒng)培訓(xùn)平臺、崗位練兵平臺、研究探索平臺、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺的作用，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過扎實工作，實現(xiàn)三年建成學(xué)習(xí)型采油廠的目標(biāo)。
第二，明確重點，突出學(xué)用結(jié)合、團隊攻關(guān)。要堅持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，提倡帶著問題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，做到層層有項目、人人有課題，最終將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營造學(xué)習(xí)氛圍。在前段時間員工問卷調(diào)查中，有30.66的員工對我廠學(xué)習(xí)理念還不夠了解，有11.28的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學(xué)習(xí)，有26.13的員工認為在單位只有少部分人愿意學(xué)習(xí)，這些情況都說明我們在學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的第一需要，大力倡導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)，學(xué)會情景式學(xué)習(xí)、體驗式學(xué)習(xí)、開放式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工每天上班要做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對環(huán)境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把個人學(xué)習(xí)提升到這個層面上，強調(diào)學(xué)習(xí)的交流和共享，保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和開放性。各單位黨政工團要發(fā)揮優(yōu)勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學(xué)習(xí)活動，組織各種類型的讀書班、學(xué)習(xí)角、興趣小組，保證全員參與學(xué)習(xí)，努力營造大學(xué)習(xí)的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團隊學(xué)習(xí)是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件，工作創(chuàng)新是對團隊學(xué)習(xí)效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營造團隊攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵干部員工不畏懼難題，樹立創(chuàng)新的勇氣;不滿足現(xiàn)狀，增強創(chuàng)新的使命;不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學(xué)會系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地思考問題，帶著問題去學(xué)習(xí)、去攻關(guān)，把解決問題的過程作為個人和團隊素質(zhì)提高的過程，實現(xiàn)學(xué)與用、知與行、會與做的統(tǒng)一。要以單位、部門、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來，集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，積極開展團隊攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點是攻關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實際問題也是攻關(guān)。團隊攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導(dǎo)廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關(guān)、團隊創(chuàng)新局面。
第三，加強領(lǐng)導(dǎo)，做到帶頭學(xué)習(xí)、精心組織。學(xué)習(xí)型企業(yè)需要學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導(dǎo)，認識到位。全廠各級干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要爭做建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡導(dǎo)者，提高對建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠重要性的認識，廣泛宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識，積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠的有效途徑，把倡導(dǎo)的過程作為學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)的培育過程。要帶頭學(xué)習(xí)，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時而動。”領(lǐng)導(dǎo)力來源于學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者只有善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，爭做學(xué)習(xí)的楷模，不僅要帶頭學(xué)習(xí)政治、管理、技術(shù)等知識，以自身的學(xué)習(xí)帶動全員的學(xué)習(xí);更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過思考和實踐，將知識轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織，工作到位。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是一項事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級領(lǐng)導(dǎo)要精心組織、加強指導(dǎo)、落實措施、積極推進。要進一步加大學(xué)習(xí)理念的宣貫力度，引導(dǎo)員工深刻認識建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發(fā)展的需要;要選準學(xué)習(xí)方法，落實有效載體，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性;要培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型，抓好檢查指導(dǎo)，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)不斷引向深入。
三、加強隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推進百年油田宏偉大業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
落實廠工作會議精神，實現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯(lián)系實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅實基礎(chǔ)。
第一，加強隊伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設(shè)，切實將全廠干部員工的思想和行動，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)上來。針對員工思想調(diào)查反映出的問題，今年員工思想建設(shè)要重點開展好三項教育。一是開展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進百年油田建設(shè)為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發(fā)建設(shè)45周年為契機開展教育，引導(dǎo)廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，樹立創(chuàng)新思想、鼓勵創(chuàng)新實踐、取得創(chuàng)新成果。二是開展目標(biāo)責(zé)任教育。廠工作會議明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，把這次會議精神真正落到實處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標(biāo)，落實責(zé)任，真抓實干。開展目標(biāo)責(zé)任教育，就是要教育廣大干部員工樹立對工作高度負責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動，在企業(yè)發(fā)展中勇于負責(zé)、樂于負責(zé)、勤于負責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問題的時候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。通過開展教育活動，使各級干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風(fēng)貌的先進典型。通過強化宣傳，引導(dǎo)員工樹立積極向上的價值追求，人人學(xué)先進、趕先進、當(dāng)先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進、有利于全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。
第二，加強基層建設(shè)，固本強基、促進發(fā)展，取得鐵人基層隊建設(shè)新進展?；A(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎邮瞧髽I(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)。完成我廠今年各項工作任務(wù),最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強基層建設(shè)的指導(dǎo)意見》為重點，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動，進一步夯實根基，推進發(fā)展，努力實現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰(zhàn)斗堡壘作用;二要突出夯實基礎(chǔ)管理這一重點。抓好《指導(dǎo)意見》和“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當(dāng)行業(yè)一強”活動方案的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實干，務(wù)求實效，確保基層建設(shè)按計劃推進，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);三要突出提升隊伍素質(zhì)這一根本。堅持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強基層骨干隊伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標(biāo)。堅持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展;五要突出構(gòu)建加強基層建設(shè)長效機制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任開展工作，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，今年力爭70以上的基層隊達到“達標(biāo)隊”水平。
第三，加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好結(jié)合、發(fā)揮作用，實現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創(chuàng)一流”核心理念為指導(dǎo)，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以文化力促進生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，做到在傳承中提升。要認真總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時代內(nèi)涵。今年，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，形成《第一采油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導(dǎo)向功能。二要堅持理論與實踐相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點，通過企業(yè)文化成果發(fā)布會的形式進行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實踐中實現(xiàn)文化與管理的對接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動管理升級，促進企業(yè)發(fā)展。
結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實踐，按照突出個性、系統(tǒng)配套、注重實效、扎實推進的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進一步形成文化興企的嶄新格局。
另外，在這里特別強調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進性教育問題。開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是當(dāng)前全黨政治生活中的一件大事。對于我們而言，開展好這項活動對于實現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級精神，結(jié)合本單位工作實際，突出學(xué)、做、改。要認真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學(xué)習(xí)教育計劃和內(nèi)容，選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標(biāo)準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學(xué)習(xí)和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
同志們，新的形勢催人奮進，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級干部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，萬眾一心，團結(jié)奮斗，勇挑重擔(dān)，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章!
謝謝大家。
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十三
各位代表、同志們：
我局的四屆二次職工代表大會在全體與會同志的共同努力下，圓滿完成了各項預(yù)定議程，馬上就要閉幕了。我們這次會議得到了縣里和市局的高度重視，市局局長、縣總工會主席在百忙之中蒞臨會議并作了重要講話，對我局20xx年的工作給予了充分肯定，對20xx年的工作提出了新的要求，我們要認真領(lǐng)會，貫徹落實。
這次會上，局長作了題為《凝心聚力共謀發(fā)展為全面提升各項工作水平而努力奮斗》的工作報告。大家一致認為，報告對今年工作安排，突出了科學(xué)發(fā)展觀，突出了上級主管部門工作要求，符合我局實際，報告中所提出的目標(biāo)及任務(wù)既有高度又具有較強的吸引力;既代表了我局干部職工的愿望，又符合我局今后的發(fā)展要求，同時又是通過努力一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。報告幫助干部職工統(tǒng)一了思想、達成了共識、找準了定位、明晰了工作思路，對完成20xx年各項工作具有很強的指導(dǎo)性和可操作性。報告始終緊扣強化安全、精細管理、爭創(chuàng)一流這一主題，對20xx年工作總結(jié)，實事求是，激勵斗志，鼓舞人心;對今年任務(wù)安排部署，目標(biāo)明確，切實可行，催人奮進;對我局美好藍圖的展望，高屋建瓴，意義深遠，令人振奮。全面總結(jié)了過去一年取得的成績和經(jīng)驗，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢，清晰描繪了20xx年的宏偉藍圖，對下一步重點工作做了安排并提出了具體要求。報告既有對過去經(jīng)驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的的大膽創(chuàng)新，是指導(dǎo)我局20xx工作的綱領(lǐng)性文件。
會議期間，各位代表以高度的責(zé)任感和使命感，認真審議并通過了《行政工作報告》、《財務(wù)預(yù)決算報告》、《報告》、《報告》，簽定了集體合同、各項責(zé)任狀，表彰獎勵了20xx年度各項先進個人和先進集體，這次大會開得非常成功!各位代表對我局20xx年的各項工作和取得的成績給予了充分的肯定，同時針對今年的奮斗目標(biāo)、工作思路和保障措施也提出了許多寶貴的意見和建議，你們提出的意見和建議，我們在會前都進行了認真的歸納和梳理，多次召開班子會進行研究和探討，并采納了多條的可操作性強的意見，由此可見，我們這次大會是一次集思廣益、群策群力的大會，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督、民主決策、民主管理的作用，反映了職工群眾參政議政的愿望，體現(xiàn)了全體職工對局黨政班子的信任和支持。
這次大會既是一次向昨天榮譽和艱辛告別的總結(jié)會，又是一次向新目標(biāo)、新任務(wù)挑戰(zhàn)的動員會;既是一次統(tǒng)一思想、提高認識的鼓勁給力的大會，又是一次承上啟下、團結(jié)奮進的誓師大會。在此，我代表局黨政班子向全體與會代表所表現(xiàn)出的求真務(wù)實、客觀公正的思想作風(fēng)和顧大局，識大體的工作態(tài)度表示衷心地感謝!歸結(jié)起來，這次會議有以下幾點收獲：
一、客觀總結(jié)公正評價信心百倍抓住新的機遇。
會議全面總結(jié)了20xx年工作，呈現(xiàn)出了過去一年不少讓人難以忘懷的工作亮點，會上局長的報告既全面又準確，振奮人心，催人奮進。剛剛過去的20xx年全局上下認真貫徹執(zhí)行上級各項決策部署，緊緊圍繞在班子周圍，深入推進各項重點工作，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)成效顯著，電力供應(yīng)保障有力，經(jīng)營業(yè)績?nèi)嫣嵘?，行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評，黨建及文明單位建設(shè)成果突出，職工工作、生活質(zhì)量不斷提高，我局發(fā)展展現(xiàn)出一片欣欣向榮的大好態(tài)勢。
同時，報告也客觀真實地指出了我們在20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中所存在的問題和不足，震耳發(fā)聵，令人自醒!在新的一年里，我們將面對更加艱巨的任務(wù)和嚴峻的挑戰(zhàn)，也將會遇到困難和難得的發(fā)展機遇。只要全體干部職工上下一心，不畏艱難、接受考驗、迎難而上，我認為，就一定能夠完成今年的各項奮斗目標(biāo)。
二、振奮精神頑強拼搏豪情滿懷迎接新的挑戰(zhàn)。
我們此次會議提出的今年全局工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開拓創(chuàng)新為動力，強化責(zé)任意識，細化管理手段，全面完成市局下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，抓好黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保職工收入穩(wěn)步增長，確保實現(xiàn)安全年，確保實現(xiàn)我局穩(wěn)步、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實現(xiàn)一流縣級供電企業(yè)的奮斗目標(biāo)。面對新的任務(wù)和要求，挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。全體干部職工要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神，進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，增強自身業(yè)務(wù)能力，堅定信心，克服困難，團結(jié)協(xié)作，一定能夠完成這次會議提出的和上級主管部門即將下達的各項工作指標(biāo)。
質(zhì)服務(wù)、員工隊伍等方面存在的困難和不足。這些分析和思考，來自于局長和班子的客觀深入的科學(xué)辯證，才使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)全局干部職工直面困難，戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，為全局上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，推動全局各項工作再上新臺階奠定了思想基礎(chǔ)，凝聚了人心，鼓舞了力量。
三、民主監(jiān)督民主管理和衷共濟邁向新的輝煌。
會議期間，全體職工代表以高度的責(zé)任感和主人翁精神，站在講政治、講大局的高度，為實現(xiàn)我局大發(fā)展和維護職工群眾的利益，暢所欲言、獻計獻策，促進了我局各項管理工作的深化，發(fā)揮了職工代表群策群力、參政議政的民主監(jiān)督和管理作用，體現(xiàn)了橋梁紐帶作用。因此，這次大會是集思廣益、催人奮進的大會，也必將會激發(fā)全體干部職工的工作熱情，大家一致表示，會后，一定要及時準確地傳達市局局長和我局局長的講話精神及這次會議的相關(guān)內(nèi)容，凝聚一切力量、調(diào)動一切積極因素，團結(jié)全體干部職工立足本職、奮發(fā)進取緊緊圍繞大會確定的工作思路和工作目標(biāo)，落實各項工作部署和工作要求，為我局各項工作建設(shè)一流供電企業(yè)而努力奮斗。
下面，針對會議情況，我再強調(diào)幾個方面：
一要樹立強烈的責(zé)任意識目前，我們正處在高速發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。我局過去一年的快速發(fā)展證明，發(fā)展的關(guān)鍵在人。所以，我局干部職工要樹立強烈的工作責(zé)任心，責(zé)任心就是工作不推脫，不放棄，不拈輕怕重，不懶散敷衍，在各自的崗位上，恪盡職守，有所建樹，以強烈的事業(yè)心和神圣的使命感承擔(dān)起企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一份責(zé)任，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以爭先、爭優(yōu)、爭光、爭氣的昂揚斗志，以一流的工作成績推動我局各項工作再上新臺階。
二要樹立高度的憂患意識憂患意識來自對企業(yè)內(nèi)外形勢的深刻認識和準確把握，源于干部職工的責(zé)任心和使命感。當(dāng)前慶安縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，為我們提供了難得的機遇，經(jīng)過全局職工的不懈努力，我局已經(jīng)基本步入了快車道。然而，發(fā)展越快、成績越大，越要反思自我、查找不足，永不自滿、永不懈怠。正如局長在報告中指出的：目前，我局還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴，經(jīng)營業(yè)績要求更高、企業(yè)管理要求更精益的挑戰(zhàn)，以及社會、民眾對電力服務(wù)要求越來越高的考驗，面對這種新的形勢和新的任務(wù)，我們的干部職工不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，只見優(yōu)勢、不見劣勢。因此，我們要加快思想解放的步伐，摒棄不思進取的惰性，樹立自強不息的意識，方能從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以更加飽滿的熱情投入到當(dāng)前的各項工作中。
最后，我再強調(diào)一下這次會議精神的貫徹落實工作。這次職代會是我局20xx年工作的綱領(lǐng)性會議，因此，貫徹落實會議精神十分重要。特別是會議所提出的，今年的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，是指導(dǎo)我局干部職工工作的行動指南。會后，各位職工代表和各單位科室所要認真做好會議精神的貫徹落實工作。要把貫徹落實這次會議精神作為首要工作來抓緊抓實，及時將會議精神傳達到每位職工，尤其是局長的工作報告要原原本本地、迅速地傳達到基層、到班組、到一線職工，將大家的思想統(tǒng)一到報告的目標(biāo)和要求中來，落實到各項工作中去，為我局的20xx年更好更快的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
各位代表、同志們，經(jīng)過大家的共同努力，這次會議取得了圓滿的成功，站在新起點，肩負新使命。我們的前景光明而美好，我們的任務(wù)光榮而艱巨，讓我們在縣委、縣政府的關(guān)懷下，在綏化市電業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)在局黨政班子周圍，齊心協(xié)力，繼往開來，為全面完成20xx年工作目標(biāo)，開拓慶安局輝煌而美好的明天再譜新篇!再創(chuàng)佳績!
謝謝大家!
職代會上級領(lǐng)導(dǎo)講話篇十四
醫(yī)院**屆一次職工代表大會在全體與會代表和工作人員的共同努力下，已順利完成各項議程，即將落下帷幕。在大會期間，我們認真討論并通過了《醫(yī)院工作報告》、《醫(yī)院工會工作報告》、《醫(yī)院20xx年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及20xx年財務(wù)預(yù)算(草案)的報告》等報告，選舉產(chǎn)生了醫(yī)院新一屆工會委員會、女工委員會、經(jīng)審會和工會主席、副主席，各位代表站在全局的高度，集思廣益，諫言獻策，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提出了非常寶貴的意見和建議。會議達到了明確目標(biāo)、凝聚共識、振奮精神、增強信心的目的，取得了圓滿成功。在此，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表、特邀代表及參加大會的同志們表示誠摯的敬意和衷心的感謝!
在即將過去的一年里，我院在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工的共同努力下，業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到持續(xù)改進，綜合服務(wù)能力顯著增強，三期工程項目建設(shè)進展順利。這些成績的取得，為我院的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。
新的一年，是全面貫徹落實xx屆四中全會精神、強化依法依規(guī)管院，增強行政執(zhí)行力，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力的重要一年，也是我院乘勢而上、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。借此機會，我就貫徹落實好本次職代會精神、做好明年工作提出幾點要求：
一要統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。明年將是醫(yī)療衛(wèi)生改革深化之年，隨著分級診療、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、民營資本大量進入醫(yī)療市場等改革措施的逐步實施，醫(yī)院的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，怎樣發(fā)展、怎樣突破常規(guī)發(fā)展、怎樣在新形勢下贏得發(fā)展先機就成為擺在我們面前迫切需要回答的問題。因此，在制定明年的工作計劃中，我們近6年來首次對業(yè)務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)進行了調(diào)低，并提出以“調(diào)整、發(fā)展、安全、服務(wù)”為核心，優(yōu)化資源配置，加強品牌建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力和醫(yī)療服務(wù)水平。各位代表要把思想和行動切實統(tǒng)一到醫(yī)院20xx年的工作計劃上來，開拓創(chuàng)新，真抓實干，明確目標(biāo)，強化責(zé)任，把本次職代會的精神學(xué)習(xí)好、傳達好、落實好。
二是要強化“五個意識”，提升管理水平。醫(yī)院管理水平的高低是體現(xiàn)一個醫(yī)院綜合實力的重要標(biāo)志。各級管理者要以身作則，率先垂范，強化大局意識、法律意識、擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識和廉潔意識，自覺遵守政治紀律、行政紀律、組織紀律，以新常態(tài)的要求，做一名合格干部，自覺履行好工作職責(zé)，沉下心來抓管理，身先士卒干工作，聚精會神謀發(fā)展。要重點以落實行政管理問責(zé)制和醫(yī)務(wù)人員不良執(zhí)業(yè)行為積分辦法、高級職稱人員積分量化考核管理辦法為抓手，確保各項醫(yī)療、護理核心制度和醫(yī)院的各項規(guī)章制度落到實處。
三要突出抓好學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升醫(yī)院核心競爭力。要實現(xiàn)我院持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵在于打造學(xué)科特色品牌，加快名醫(yī)名科建設(shè)，提升醫(yī)院的核心競爭力。近年來醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)和人才隊伍建設(shè)上不遺余力，取得了顯著的成績。但從整體上看，醫(yī)院學(xué)科品牌影響力不強、人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平還不能與三甲醫(yī)院需求相適應(yīng)的現(xiàn)狀不容忽視。因此，在明年的工作中要以醫(yī)院三期工程綜合樓投入使用為契機，一方面要加強優(yōu)勢學(xué)科的支持和培育，積極發(fā)展亞專業(yè)，加大高、精、尖業(yè)務(wù)開展力度，占領(lǐng)酒嘉地區(qū)高技術(shù)醫(yī)療市場，形成學(xué)科品牌，提升影響力;一方面通過“抓兩頭、帶中間”加大人才培養(yǎng)力度，切實加強各級各類人才的培養(yǎng)、教育和使用，積極搭建人才施展才華的平臺，充分調(diào)動各級各類人才的積極性，為醫(yī)院發(fā)展提供強有力的人才保障。
四要堅持醫(yī)療、護理并重，提升服務(wù)質(zhì)量。要在醫(yī)療護理質(zhì)量和安全管理中運用好pdca的管理模式，強化質(zhì)量管理組織職能，健全完善質(zhì)量管理體系，加強對操作規(guī)范和診療指南執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查力度，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重點部門質(zhì)量管理各項標(biāo)準與措施落實的監(jiān)管，全面推行全員參與質(zhì)量管理，全程進行質(zhì)量監(jiān)督。認真落實好危重病人巡查管理制度和科主任護士長與新入院病人溝通制度，抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強醫(yī)療安全防范，將醫(yī)療糾紛發(fā)生率降到最低。
五要加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要堅持以人為本的服務(wù)理念，通過多種行之有效的形式加強對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，提升醫(yī)務(wù)人員主動服務(wù)的意識，加強醫(yī)患溝通，增進醫(yī)患信任。要從每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)入手，注重對患者的健康教育和細節(jié)服務(wù)，努力改善患者的就醫(yī)感受，羸得廣大患者群眾的認可和信賴。
各位代表、同志們：20xx年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，展望20xx年，我們充滿信心。相信在市委、市政府和醫(yī)院黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全院職工一定會銳意進取，奮發(fā)有為，創(chuàng)造更加輝煌的工作業(yè)績，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越!