5) 方案要具備可行性和可持續(xù)性，確保能夠長期發(fā)揮作用。一個完美的方案應該充分考慮風險和可能存在的問題，并提供有效的解決方案。感謝閱讀這些范文，希望你能從中獲得一些關于制定方案的啟示和思考。
企業(yè)班組活動方案篇一
班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產的基礎。為貫徹落實市、縣關于安全發(fā)展的思想，加強班組安全建設，促進企業(yè)安全生產，努力保障職工的生命安全與身體健康，結合“安康杯”競賽與公司“創(chuàng)一流”活動，在全公司范圍內開展“平安班組”建設活動，特制定實施方案如下：
一、指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和省、市公司年中安全工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)”為契機，緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，弘揚“努力超越、追求卓越”的精神，抓好“愛心活動”、實施“平安班組”建設活動。
二、活動主題和工作目標。
1.活動主題內容：“促進平安、營造和諧”
2.工作目標：班組安全生產實行目標管理，實現標準化、規(guī)范化、制度化；杜絕重大人身傷亡和設備事故，力爭達到班組各類生產事故為零。
三、實施步驟。
1.整體啟動和宣傳發(fā)動階段。
制定計劃，開展“平安班組”宣傳活動，營造濃厚的輿論氛圍，作到家喻戶曉、深入人心。
2.全面實施和推進階段。
各黨支部按照有關要求和實施方案確定的工作目標、工作任務制定具體的分項實施方案、工作計劃，落實措施，認真組織實施并及通報情況、相互交流經驗。
3.總結提高階段。
公司開展“平安班組”領導小組將根據工作開展情況組織調研，總結交流和推廣先進經驗。組織評選先進典型。各部門也要對年度工作情況進行總結，同時研究制定下一年度工作計劃，循環(huán)實施，不斷深化，確?；顒尤〉脤嵭?；年終公司領導小組將結合年度工作檢查對各黨支部、班組開展這項工作的情況進行重點檢查，作為年度工作考核評比的重要內容。
五、工作要求。
開展“平安班組”活動是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作，上級組織、領導對搞好這次活動非常重視，下發(fā)了一系列文件進行了部署和安排，并提出了明確的要求。各黨支部、部門、班組要站在貫徹落實科學發(fā)展觀和促進公司全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面促進公司的各項工作。
1.加強活動的組織領導。各部門都要形成由部門負責人牽頭工作的機制，統(tǒng)一指揮和協調活動的開展。要形成責任明確、分工合作、黨政工團齊抓共管的工作機制，定期研究、檢查和總結活動開展情況，及時發(fā)現問題，完善措施，確?；顒禹樌M行。領導干部和黨員要率先垂范，做“平安班組”活動的帶頭人。
2.強化責任落實。各部門、班組要根據公司的統(tǒng)一安排，結合本部門的實際情況制定好活動方案和計劃，要選準活動載體，采取行之有效的方式吸引廣大干部員工積極投身于“平安班組”建設之中。要明確目標、細化責任、強化責任落實，加大責任追究力度，確保一級抓一級、逐級抓落實的常態(tài)機制，務求實效。
3.要把握好活動重點。在開展活動的過程中，要重點把握“安全、穩(wěn)定、服務”三大著力點，強化員工的安全理念、增強平安意識、提高業(yè)務技能和整體素質。要圍繞2006年公司的中心工作，引導廣大員工為確?！皠?chuàng)一流”爭做奉獻，把“平安班組”的建設成效最終體現在促進公司快速發(fā)展穩(wěn)定的成果上。
4.要加大宣傳報道的工作力度。要充分利用網站、報紙、等宣傳媒體和陣地，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍。要加大對外宣傳報道的力度，重點宣傳公司開展“平安班組”活動的成果，充分展示公司員工服務客戶，奉獻社會，樹立公司良好的社會形象。
企業(yè)班組活動方案篇二
【背景起因】。
【做法與經過】。
一、制定競賽方案。
（一）活動時間。
每年3至6月。
（二）活動目的1.推進設備高效運轉。通過對設備的潤滑、防腐、清潔、調整等及日常維護保養(yǎng)工作，做到設備安全、平穩(wěn)運行，各種安全附件靈敏。
2.推進設備規(guī)范保養(yǎng)。要保證設備長期保持外觀清潔、無銹蝕、無油污、無灰塵、污垢等；流程無跑、冒、滴、漏。各種設備設施流程絲桿光滑，法蘭間連接螺栓無銹蝕，中壓閘門能手動靈活開關。
3.推進設備檔案規(guī)范建立。在設備保養(yǎng)同時，建立規(guī)范化的設備保養(yǎng)臺帳，做到賬物相符、型號準確，變更記錄及時準確，推進基礎工作上臺階。
1.結合作業(yè)區(qū)生產工藝實際情況，對井口裝置、水套爐、分離器等設備流程中的各種閥門進行編號，要按每月一次給軸承加黃油等潤滑脂，油杯加注密封脂。對使用開關不頻繁的閥門應每三個月給加注潤滑脂，長期不動的閥門應每半年開關、活動一次。加注潤滑脂時應先除掉變質的黃油和密封脂。
2.每位員工要按照“四懂三會”的要求，熟悉設備結構、性能、原理。
溯性。
二、嚴格實行制度考核。
三、組織班組間開展設備維護保養(yǎng)經驗交流。
四是組織開展設備維護保養(yǎng)參觀學習。
五是建立嚴格考核機制，獎懲并舉。
每月利用領導干部安全聯系井站的機會對井站設備維護保養(yǎng)工作進行檢查評比，并將評比成績納入業(yè)績考核中，激發(fā)員工工作熱情，鞏固設備維護保養(yǎng)成果。
【活動成效】。
1.關鍵設備完好率達100％，普通設備完好率98%，維修費用同比下降9.8%，設備安全事故為零。
億立方米提供了強有力的設備保障。
【活動圖片】。
企業(yè)班組活動方案篇三
各車間、部門：
管理水平，促進企業(yè)安全生產的一項主要而緊迫的任務。
一明確指導思想、基本原則和工作目標。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質為重點，以提升作業(yè)現場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實責任，完善措施，提高質量，進一步強化安全培訓的基礎作用，大力加強班組人員培訓，務實班組安全生產工作基礎，預防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
1．建立建全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2．實行班組安全生產目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現。
3．班組設立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。
1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機械設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2．班組要根據生產設備因素變化，事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3．檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。
4．班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。
5．建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
四安全教育培訓標準。
1．新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2．定期組織員工學習業(yè)務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。
3．定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4．定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
6．建立安全學習檔案。
五安全檢查標準。
1．堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險類分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并做好記錄。
2．開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據車間、班組、崗位的實際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
3．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。
4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
六現場安全管理標準。
1．班組內的機械設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2．設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3．安全管理制度上墻，設立班組安全園地。
4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
5．班組內每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違章操作。
6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害）。
7．特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
七標準化崗位建設。
標準化崗位要求：（1）作業(yè)程序標準化；（2）生產操作標準化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。
八創(chuàng)建標準：詳見《“安全合格班組”管理指導標準》附表。
九評選表彰。
（一）評選時間及等級。
“安全紅旗班組”評選活動，每年組織1次。由區(qū)安委辦負責“安。
全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。
“安全合格班組”由企業(yè)獎勵。
（二）“安全紅旗班組”評選方式及程序。
1．企業(yè)申報：對照創(chuàng)建標準達標要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》。
2．初審：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進行初評，并進行現場審查。
3.復評：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦，區(qū)安委會辦公室組織復評，必要時進行現場核查。
4.公示：區(qū)安委會對評選結果在區(qū)安監(jiān)局網站予以公示。
（三）獎勵及復查。
1.區(qū)安委會對公示無異議的班組，授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號。
企業(yè)要對獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當的物質獎勵，對開展活動好的車間及領導也要給予獎勵。
2.每2年對“安全紅旗班組”復查一次，經復查不合格的，撤銷其稱號。
3.發(fā)生重傷及以上生產安全事故的，自動取消“安全紅旗班組”稱號，收回證書。
企業(yè)班組活動方案篇四
為進一步貫徹落實我校創(chuàng)建文明班組整體工作部署，堅持物質文明、政治文明、精神文明協調發(fā)展，穩(wěn)步推進我校文明班組創(chuàng)建各項工作，順利實現今年的創(chuàng)建目標，特制定學前、一二年級組創(chuàng)建方案。
一、創(chuàng)建目的以創(chuàng)建文明科室為載體，培養(yǎng)一支業(yè)務精、紀律嚴、作風正的高素質教師隊伍；營造精神振奮、思想穩(wěn)定、人心凝聚的良好工作氛圍；展示愛崗敬業(yè)、廉潔教學的工作風貌。認真貫徹落實辦公室文明科室創(chuàng)建活動有關部署和要求，做好業(yè)務工作，美化辦公環(huán)境，規(guī)范言行舉止，提高整體素質。
二、創(chuàng)建內容。
1、堅持理論學習，完成學校布置的各項任務。
2、誠實守信，嚴于律已，廉潔奉公，不徇私情，無重大責任事故，無違法、違規(guī)事件，廉潔從教。
3、保持辦公場所整潔、明亮，辦公用品擺放有序，堅持每周開展一次大掃除；
5、在班組內營造一種寬松、和諧的工作環(huán)境，使全體教師相互信任、相互理解、心情愉悅、思想活躍。
6、樹立持續(xù)教育和終身學習觀念，自覺學習，不斷更新觀念和知識結構，提高教學水平。
7、做好各項工作。
企業(yè)班組活動方案篇五
為進一步加強文明施工管理，貫徹文明施工計劃，根據本單位實際情況對各施工班組加強管理，特制定此計劃。
1、嚴格遵守項目部制定的文明施工有關規(guī)章制度。
2、班組長應模范遵守并教育職工必須遵守項目部制定的“七不規(guī)范”及文明用語，樹立良好的思想，爭當文明職工。
3、對本班組職工個人衛(wèi)生、穿戴進行經常性監(jiān)督，不準赤膊、光腳、穿拖鞋進入施工現場。
4、加強本班組衛(wèi)生包干區(qū)域的落手清工作及清潔工作的管理，創(chuàng)造一個文明、整潔的工作環(huán)境。
5、經常對本班組職工宿舍衛(wèi)生進行檢查，指導整理工作，為職工創(chuàng)造一個干凈、舒適的生活環(huán)境。
6、經常對職工進行思想教育，使職工互相團結，關系融洽，合理解決職工的生活，工作中存在的問題或提出的建議，使職工對本單位有如自己家的感覺。
7、各班組同時做好質量、安全方面的工作，經常開展文明知識競賽，如安全知識競賽，質量知識競賽等，讓職工能積極投入到創(chuàng)建文明工地活動中去。
浙江中天西安公司志誠項目部。
班組：
班組長：
2000年3月1日。
企業(yè)班組活動方案篇六
以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，以建設“有理想、有文化、有道德、有紀律”的四有高速公路青年隊伍為根本任務，努力開展形式多樣“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動，開拓青年隊伍綜合素質高、行業(yè)風氣正、窗口形象優(yōu)、經濟效益好的協調發(fā)展的良好局面。
二、組織領導。
二、創(chuàng)建目標。
（一）培養(yǎng)收費、路政各個班組、中隊人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能；
（二）文明從業(yè)，為司乘提供全方位的優(yōu)質服務；
（三）開拓創(chuàng)新，培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才，努力實行經濟和社會效益雙豐收，創(chuàng)優(yōu)質品牌；
（四）建立文明班組，在圍繞收費、路政工作開展好各項活動的同時，形成良好的活動氛圍，發(fā)揮模范帶頭作用，帶動其他班組工作。
（一）認真學習、貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針和政策，自覺遵守高速公路管理的有關法規(guī)、條例和規(guī)章制度，教育引導團員青年愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，圓滿完成各項工作目標任務。
（二）堅持文明服務，文明執(zhí)收，堅決做到應征不漏，應免不征，提倡肢體語言服務、微笑服務、委屈服務，使用文明用語和普通話，堅持立足本質，奉獻社會，服務人民的宗旨，樹一流窗口形象。
（三）計劃地組織團員青年進行政治學習、軍事化訓練，專業(yè)化技術培訓，提高職工實際操作技能和政治素質，更好地服務人民，奉獻社會。
（四）為了切實搞好創(chuàng)建工作，特制定三級考核辦法和獎金發(fā)放辦法，獎勤罰懶，與經濟掛鉤，創(chuàng)造更大經濟效益。
（五）結合月考核、季考核的成績，半年一次評定出優(yōu)秀文明班組進行表彰，然后加大宣傳力度，發(fā)動其他班組向優(yōu)秀班組學習，在公司營造出良好的學習氛圍。
1、設置“示范崗”。在收費站站區(qū)選擇一車道，在路政巡邏車輛選擇一輛車，設置醒目標志，由各班組、中隊選出政治素質和業(yè)務素質比較高的收費員、路政員上崗。定期進行職業(yè)道德、政治理論培訓，進行業(yè)務技能考試。通過開展該項活動，提高所有員工的的政治素質、業(yè)務技能，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶領整個收費站、路政隊的服務質量向社會展示高速公路良好的精神風貌。
2、開展讀書活動。為了豐富員工的文化活動，正確引導員工立足崗位成才，多讀書，讀好書，在職工中營造一種愛學習、講學習、學技能的“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”良好學習氛圍。值班班長、中隊長要配合管理人員每月初發(fā)放指定的書籍，在員工中傳閱，由班長、中隊長起表率作用月底要求每名職工寫出心得體會，使大家互相交流、促進提高，力爭通過開展讀書活動使收費員工的理論水平有長足的進步，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎。
3、開展扶貧助困活動。適時組織員工到站、隊附近村莊貧困村民家中進行扶貧助困活動，提高員工的社會責任感，加強社會公德教育。
4、開展青年志愿者活動。利用站區(qū)便民服務臺免費為過往司乘人員提供茶水、工具箱、常用藥品，以此向社會各界展示我們良好的收費“窗口”形象。
5、大力開展崗位競賽活動。提高班組、中隊個人之間開展挑硬戰(zhàn)，每季度評文明服務之星和優(yōu)秀班長、中隊長，以此提高員工崗位技能和崗位文明，增強崗位服務意識，提高全處職工的業(yè)務技能和服務水平。
6、大力開展文體活動。通過舉辦演講、詩歌朗誦、籃球比賽等文體活動，豐富收費員工的業(yè)余生活，促進收費員工“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展。
深入開展創(chuàng)建“文明班組”活動，開拓創(chuàng)新，努力發(fā)揮青年職工的突擊隊和生力軍作用，把青年職工培養(yǎng)成適應時代需要的技能精湛、貢獻突出的新世紀人才、為河南高速公路事業(yè)的健康發(fā)展和周口市經濟騰飛做出貢獻。
企業(yè)班組活動方案篇七
“紅旗班組”建設工作緊緊圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力及兩學一做內容，分四個階段逐步開展，采取分主題進行、分階段總結、集中評選的方式實施。
一、長期性活動。
全年共開展四項長期性活動，在每個階段分不同主題進行實施，主要活動內容及主題如下：
1、班組沙龍。
四個階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長”、“我向班組出點子”、“我為班組做貢獻”。
2、班組服務創(chuàng)新活動。
四個階段主題分別為：“服務質量提升”、“執(zhí)行效率”、“節(jié)能減排”、“領先小妙招”。
3、班組長能力建設。
四個階段主題分別為：“班組例會”、“班組幫帶”、“班組學習”、“班組總結”。
4、讀書活動。
推薦以無紙化閱讀方式作為讀書活動的載體，四個階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。
二、階段性活動。
（一）以“溝通”為主題，提升班組凝聚力。
活動主題：“溝通”
活動內容：
1、各班組：
2、基層班組。
（1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹立共同的目標、共同的理念和遠景，為班組發(fā)展提供內在的精神動力。
（2）班組沙龍：以“我對班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺，調動班組成員主動性和積極性。
（3）創(chuàng)新活動：以“品質保障、價值創(chuàng)造”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；
（4）班組長能力建設：建立班組例會制度，組織員工每周一晚進行班組會議交流，可以談心得，找差距，定目標。
（5）讀書活動：以“溝通”為主題，公司指定書籍為基礎，撰寫讀書筆記或讀后感。
（6）組織團隊活動：通過各種公益活動，增進班組成員間的友。
誼和信任及公司社會信譽。
（二）以“高效”為主題，提升班組執(zhí)行力。
活動主題：“高效”
活動目標：推進班組成員業(yè)務能力的提高，提升班組執(zhí)行力活動內容：
1、根據員工自定的學習目標及現場實際需求，指定具體的執(zhí)行措施并定完成時間，提升員工執(zhí)行力。
2、基層班組：
（3）班組長能力建設：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進人員，快速提升新進人員的業(yè)務服務技能水平。
（4）讀書活動：以“執(zhí)行”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（5）在班組內建立標準化工作流程模板。根據班組工作特點，針對某一項工作制定標準化流程，提高班組工作執(zhí)行力。
（三）以“學習”為主題，提升班組創(chuàng)新力。
活動主題：“學習”
活動目標：增強員工學習積極性，激發(fā)創(chuàng)新意識，提升員工的創(chuàng)新思路和意愿。
活動內容：
1、項目部:（1）開展超越自我大講堂，通過班組講堂互相學習、交流觀點、分項經驗。交流完成后班組成員對交流人員的表現進行打分，并最后統(tǒng)計評比。
（2）開展班組長培訓及“走出去”交流等形式，加強班組長能力提升工作。
（3）班組長能力建設：建立“互動式”學習方法，由班組長組織業(yè)務學習、案例討論、內部小競賽等活動，提升班組成員學習能力。
（4）讀書活動：建立班組“藏書閣”，以“思考”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（5）嘗試一種新做法。班組內成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結經驗和成效。
（四）以“卓越”為主題，提升班組競爭力。
活動主題：“卓越”
活動目標：培養(yǎng)高素質的員工隊伍，打造高績效的班組團隊，提升企業(yè)競爭力。
活動內容：
1、項目部：
（1）組織建設班組知識庫，收集整理班組各專業(yè)各項工作所需的專業(yè)知識、專業(yè)技能、通用知識等。每階段收集完成后將知識打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。
（2）班組長能力建設：班組長對全年班組建設與管理工作進行。
總結，包括各項目標、任務完成情況，班組建設與管理情況，進一步提升的方向等。
（3）讀書活動：以“能力”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（4）開展“交叉式”培養(yǎng)工作。在班組內實行員工多崗位演練，培養(yǎng)班組成員綜合能力。
企業(yè)班組活動方案篇八
20xx年xx月xx日下午3點整。
xx酒店xx路店。
xx公司全體員工。
將xx公司全體員工分為四組，每組人數基本相等，拿到a的為該組組長，站到對尾，負責游戲最后猜詞語，其他組員順序由組內自行商議決定（商議時間不超過2分鐘），若其中有不能參加的則該組推選出一名組長，猜詞順序按照牌黑桃、紅桃、梅花、方片的順序進行，游戲期間由xxx負責對每一組進行計時。當對內所有隊員都完成形體傳遞詞語后，由組長進行猜詞，當組長猜對詞語（意思相同即可）或確定放棄時停止計時。
注意事項：表演的人員不許用聲音及口型；表演完的本隊人員可以看但是不許用任何方式交流；等候的隊員不許偷看；不許使用道具；場下觀看的人員無論是表演過的還是沒表演的只能樂別的不能做；違反此規(guī)則的全隊給一次提醒機會；給一分鐘準備。
每一組排成一排，面向背后站立，做表演的兩們同事轉過身，向前走兩步進行表演，表演結束后回歸隊伍，表演時采用上述的方式進行，依此類推，直到游戲做完為止，每一組最高限時10分鐘。
當猜詞成功時，使用時間最少者為獲勝隊。
當所有參賽組均未猜對詞語時，則使用時間最短者為獲勝。
1、兩位表演者之間不可說話，不可對口型，只允許使用形表演。
2、在表演人員進行表演的過程中，隊內其他人員不可以回頭，在表演結束后將身體轉向相反方面，不可再次參加與到表演中。
如若出現上述情況，視為犯規(guī)。
違規(guī)者將被更換詞語，重新開始，不停止計時，為了對違規(guī)隊的懲罰，詞語的難度將有所增加。
粽子分為多種不同的'餡兒，獲勝組的組員將有權利進行選擇自己喜愛的口味，剩余組將由派發(fā)的方式進行。
裝備照相機及攝像機，購買粽子及帶蒸鍋，準備兩幅牌并發(fā)給大家，制作分組隊員名單，計時工作，現場拍照及攝像，游戲過程中進行粽子的加熱，準備若干與端午相關的語句。
企業(yè)班組活動方案篇九
待定。
待定。
全礦所有團支部。
以團支部組隊，要求由團支部標志。
1、團委書記講話；
2、領導致詞并宣布比賽開始。
本次比賽以推進凝聚力，加強團結精神為宗旨，不設置個人項目，全部為集體項目，每個項目每單位派三人參加，共分為七個項目：
每項比賽第一名7分，第二名5分，第三名4分。
1、手足情深：參賽運動員一手握一足，然后用單足跳的方式完成20米交換選手。（時間最少者勝出）。
2、山路彎彎：參賽運動員在進行中要繞賽道中間的障礙物跑五圈，然后返回到起點擊掌接力，下一名隊員繼續(xù)。（時間最少者勝出）。
3、地道英雄：再行進中鉆過三張桌子，再跳過三把椅子后返回，到起點擊掌交接。（時間最少者勝出）。
4、準星調校：有一名隊員蒙上雙眼拿籃球站在三分線以外，其他兩位站在球場以外指揮其移動方向，把球投出后交接，每投中一球得一分。（得分最高者獲勝）。
5、穿針引線：20米之外的桌子上，三名隊員輪流在一根線上穿針，返回時擊掌為接力，三分鐘內所穿針最多隊獲勝。以下項目要有全部六名隊員共同來完成。
6、系手絹：全體隊員站在籃球場中圈內，第一名隊員開始那手絹跑到籃球架下把手絹綁到上面后回到中圈擊掌后下一名隊員出發(fā)，輪流出發(fā)，三分鐘內手絹最多者獲勝。
7、六人跳繩：兩人搖繩，其余四人輪流跳繩，兩分鐘內跳過人最多者獲勝。
企業(yè)班組活動方案篇十
引導語：企業(yè)適時舉辦活動可以增進員工之間的感情同時也能夠促進凝聚力，下面是小編為大家整理的有關公司活動的方案。
3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產品知識等的熟悉;
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞;
公司先進工作者、勞動模范、黨員、團員及班組長、生產骨干和相關人員(僅限本人，不準帶家屬及小孩)。
2012年05月1日
輝縣八里溝景區(qū)
公司統(tǒng)一組織，聯系旅行社。
1、貴重物品如隨身攜帶，注意保管，切勿離手。
2、行程中或自由活動時若見有刺激性活動項目，身體狀況不佳者請勿參加?；加行呐K病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。
3、團體旅行時不可擅自脫隊。單獨離隊，應征得全陪導游同意，并隨身攜帶電話，以免發(fā)生意外。
4、抵達景區(qū)游覽前，謹記導游交代的集中地點、時間、所乘游覽巴士車號。萬一脫團，請于集中地點等候導游返回尋找。
5、外出旅行，注意身體健康，切勿吃生食、生海鮮、已剝皮的水果，不可光顧路邊無牌照攤檔，忌暴飲暴食，應多喝開水，多吃蔬果類，少抽煙，少喝酒。
6、在旅游中，暢游奇山秀水、名勝古跡固然令人心曠神怡，但也因四處奔波、體力消耗造成極度疲勞。因此，在旅游活動期間，游客除了應保證充足的睡眠之外，千萬別忘了營養(yǎng)食品的及時補充。
7、旅游有時會經過一些危險區(qū)域景點，如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗等，在這些危險區(qū)域，要盡量結伴而行，千萬不要獨自冒險前往。
8、忌分散活動，至少保持兩三人的人數才分散活動。切忌單獨外出。
此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動， 希望通過這次聯歡活動，增進各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質，激發(fā)大家的`創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進行一定的物質獎勵。
8月份
由×××作為活動倡導人，進行活動效果預測，制定活動策劃草案，送總經辦審批;
統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單。
9月15日
經總經辦批準后，做好活動的準備工作。
(1)游戲道具和獎品的購買;
(2)購買活動中要吃的食品;
(3)提前電話預定a-miss的大包間;
(4)與公司總務聯系安排活動人員的晚飯和用車。
9月16日
17：00 召集活動人員去餐廳吃飯;
17：30 準時從公司出發(fā)，到達目的地后開始活動。
22：00 活動結束，安排將人員送回。
1、愚工移山
游戲道具：乒乓球(20個)、粗吸管(4根)、盆子(2個、用a4紙折疊便可)
游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個球一方獲勝(上好佳)。
活動人數：2人，安排兩組。
2、“愛”字大比拚
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組進行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。
3、一雙魔鬼鞋
游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長長的、滑滑的、活的小動物(保密)、
游戲規(guī)則：
兩名表演者：由“自然顯現”的方式產生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動物，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話，要表現的若無其事。
其余人員：在以上兩位人員行走時，注意察言觀色，并作出選擇：“誰的鞋里有東東?”，選對的給予獎勵(棒棒糖)。如果受獎勵人員超過半數，懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球
游戲道具：氣球(4個)
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)
1、活動場地：a-miss ktv大包(獨立衛(wèi)生間)
20：00以前 54元/小時
20：00以后 144元/小時 預計要400元以內。
2、活動道具及獎品：獎品控制在3元/個以內。
3、活動食品：
飲料、瓜子、水果等，預計需100元。
活動經費預算總計：560元整
企業(yè)班組活動方案篇十一
班組團隊建設方案班組團隊建設方案篇1:班組團隊建設的七種方法孫子曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。若想成為一名出色的生產管理者，手下有一個強大戰(zhàn)斗力的團隊。首先要使自己與員工同心同德，其次要掌握作為生產管理的各種技能，第三要熟知自己的長處和短處，第四要嚴格執(zhí)行制度，第五要訓練、要賞罰有信。如此，將聽吾，用之必勝;將不聽吾計，用之必敗豐富。
下面是我對班組團隊建設所用的七點方法:方法總則:把“團隊、榮譽、責任、服務”共發(fā)展是我領班的管理理念。讓“全員、現場、設備”齊改善是我領班的管理目標。用“制度、執(zhí)行、沒有借口”作為我領班實施方針。培“理想、責任、忠誠、信心”作為我們團隊、人生價值觀。
方法細則:一.改變團隊人員思想:要想改變人員思想.觀念，就必須要營造一種環(huán)境，創(chuàng)造一種氣氛，讓人受到激勵，讓人受到感染，從而達成在一瞬間的改變,接受我的知識和信息、形成我的思想,讓他們有一種歸屬的心理，凝聚在我的周圍，樂于接受我的領導。
二.改變團隊人員工作態(tài)度:要想改變人員工作態(tài)度.方法，就必須要讓他們知道自己現有的工作處境，自己的人生是失敗還是成功，是默默無聞還是光彩顯赫，積極主動還是懶散無能，完全是讓他們把我的語言.行動.表現.能成為他們樂于效他們現有工作態(tài)度與方法造成的.仿。
三.規(guī)劃自己在團隊中的時間:規(guī)劃時間是我自己的責任,控制自己的時間,就可以控制自己的生活,通過理清事情的輕重緩急并合理統(tǒng)籌安排,減小干擾,有效地管理下屬工作時間,工作心態(tài),工作成果,使他們在工作思想上感到更加充實，更加有成就，敬業(yè)樂意工作。
四.擁有在團隊中，從“夢”一般的想象中設定目標:“夢想”眾人聽之是很難實現;但我不以為，因為夢的構成要素是從過去和現實的成功愿望、期待、恐怖、不安混合起來所產生的，所以只要我們先有“夢想”，從“夢想”中轉化設定目標是非常重要的，也是激發(fā)人的心里、讓人熱血沸騰、向目標奮勇拼搏的無形動力，它能從這些假設、想象、構想的世界中、去尋找暗示、向質的飛躍挑戰(zhàn)。
比如:“夢想”我公司現在的所有基層干部、員工骨干要能去國外旅游，有了這個“夢想”我們馬上把它轉化成目標，去國外旅游要多少金額，我們公司月銷售必須達到多少營業(yè)額和利潤，然后向生產部和銷售兩面?zhèn)€部門呼吁、“為了讓他們去國外旅游”必須實現這目標，這樣兩個部門就會向這個目標發(fā)起挑戰(zhàn)，大家紛紛自發(fā)超意思地認真完成自己的工作并積極實行，使得最初被認為是“夢想”的東西終結可能實現。又如:我們的“5s”夢想每天都要拿100分，有了這個“夢想”我們馬上把它轉化成目標，要想每天達到100分、必須從一天開始、有了一天的目標、我們必須設定這一天的物質或精神上的獎勵作為興奮劑;所以我們就呼吁“5s”成員，只要哪一天能達到“5s”100分就給予獎勵，這樣他們就會向這個目標發(fā)起挑戰(zhàn)，大家就會紛紛自發(fā)自動地認真積極完成任務，使得這個5s每天都要拿100分的“夢想”終結可能實現率為100%。
五.用“多看、多聽、多問、多查、”作為團隊實施制定管理手段四大基本條件:一個實施成功的管理手段，雖然要有奇特的創(chuàng)意、獨特的著眼點和特殊的結構、但它們決不能游離于實施對象、實施意圖、實施目標之外、更不能單憑制定者個人主觀不切實際的推斷、意愿、奇想和照搬別人的管理方法，否則費盡心思做出來的、很可能與客觀條件相抵觸、而無法得到下屬團隊的認同。只不過你個人沒有發(fā)現罷了。
一個制定理想完美、深受歡迎的管理手段，是在所限定的資金、人力、環(huán)境和時間范圍內、達到最好的效益、取得最大的成果、而且它能夠被團隊廣泛認同并積極參與的。
要做到這樣，就必須在制定管理手段之前，要認真積極主動去做好這四大基本條件，從而引起團隊共鳴。
六.在團隊、堅持“制度、原則”，更需要、合理“個性化”的維護:因為“制度、原則”是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約”。在企業(yè)團隊中，處理一件事情并達到同樣目的的方法有很多種，這種方法的使用就是“個性化”的體現。但如何合理化、采取那種個性呢?應采取人性公認，大眾合理，正側面結合效應，成本最低，效益最大的那種。這種選擇很關鍵，因為它決定著你的成敗，甚至命運。也不難想象，在一個企業(yè)團隊中、同一件事情，如果用不同的人處理、他的結果就可能完全不一樣。換一句話來說:團隊管理就是一種“騙人的藝術”加上冒號，但這樣藝術必須用德來作根基，因為道用德來修，德可以化掉一切邪惡的物質。
1、成立xx單位團隊建設領導小組組長》。
如有不妥之處，望領導指正。
一、班組建設初期存在的問題。。。。.14十。
二、本班班組建設的要求。。。。。..14班組建設方案(建議討論稿)。
一、班組建設理念班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動力。班組建設以“安全、和諧”為基石，以“學習、創(chuàng)新、活力”為支柱，全力以赴達到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班班組建設的各個環(huán)節(jié)之中。堅持“勇于超越，追求卓越”的信念，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、班組建設目標按照公司、車間管理要求逐步實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化。通過扎實、有效的班組建設，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。
三、班組建設組織機構成立班組建設領導小組。
負責人:班長或組長;成員:備煤全體維修工。
四、班組基礎建設。
1、健全制度裝訂上墻制定了一套有效可行的工作職責和規(guī)章制度，如:班組工作職責、班組工作細則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、設備管理制度、設備專區(qū)責任劃分表、班組交接班制度、設備巡回檢查制度、設備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個工具的安全使用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標準化作業(yè)文本。
2、資料完善管理有序設備臺賬、圖紙、說明書、技術資料以及設備缺陷記錄、設備維修保養(yǎng)記錄、維保計劃等分類整理存檔。
制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日志、班務活動記錄、培訓內容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔。
設備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請、總結、計劃等分類整理保存。篇4:公司班組建設方案公司班組建設方案為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。
第一部分:班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。
在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用:。
(1)確保公司的決策有效執(zhí)行。
(2)順利實現上傳下達。
(3)充當全方面的能手。
2、班組長的核心工作內容班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成;另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應地，班組管理和建設的核心內容包括以下三項:。
(1)班組文化建設:將企業(yè)文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內容包括塑造既體現企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
(2)班組機制建設:加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。具體內容包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。
(3)班組能力建設:加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。具體內容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。
一、工作職責總體要求:細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人;崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現出相互協作與支撐;班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。
二、制度建設總體要求:健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備;統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。
人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備(或工作)進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。
六、風險辨別控制全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單;對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。
對班組職責范圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施;對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應急預案對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
八、班務管理班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓內容，抽測考核及格率(80分及格)達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內容。
清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄內容。
清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。
掌握應急預案內容，清楚公司osh風險控制管理體系的運轉過程。
有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。
十、7s管理班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內容標準化、習慣化。
一、質量管理質量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。
班組質量管理是企業(yè)質量管理的重要組成部分。主要內容是通過質量控制、質量保證和質量改進確保班組的質量指標的實現。質量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。
十
二、工作檢查制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現和改進記錄》。
按照評審中發(fā)現《問題發(fā)現和改進記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數量和程度，評價班組的標準化工作成效。
十
三、手冊管理編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現本班組人、事、物的全過程標準化管理。
手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備、要求等變化及時更新。通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務管理制度的整理;完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業(yè)務操作規(guī)范等制度信息，指導員工更好的工作。
十四、學習創(chuàng)新在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設內容有擴展、有創(chuàng)新。
本班擴展和創(chuàng)新的標準化項目，形成了標準化的具體標準，有效果。每人都有一條改進本班組標準化建設的建議或創(chuàng)新點。篇5:公司班組建設方案公司班組建設方案為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。
第一部分:班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性1、班組中的領導者就是班組長。
班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用:。
(1)確保公司的決策有效執(zhí)行。
(2)順利實現上傳下達。
(3)充當全方面的能手。
2、班組長的核心工作內容班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成;另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。
相應地，班組管理和建設的核心內容包括以下三項:。
(1)班組文化建設:將企業(yè)文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內容包括塑造既體現企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
(2)班組機制建設:加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。具體內容包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。
(3)班組能力建設:加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。具體內容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。
“以文化為動力，以機制為保障，以能力為根本”是班組建設的秘訣。
第二部分:班組建設的主要內容一(轉自:.千池锝本站:班組團隊建設方案)、工作職責總體要求:細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人;崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現出相互協作與支撐;班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。
二、制度建設總體要求:健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備;統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。
人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備(或工作)進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。
六、風險辨別控制全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單;對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。
對班組職責范圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施;對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應急預案對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
八、班務管理班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓內容，抽測考核及格率(80分及格)達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內容。
清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄內容。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。
掌握應急預案內容，清楚公司osh風險控制管理體系的運轉過程。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。
十、7s管理班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內容標準化、習慣化。
企業(yè)班組活動方案篇十二
一、活動目的：
1、增強區(qū)域員工的內部凝聚力，提升的`競爭力；
2、對年區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：
三、年會時間：xx年12月30日下午點到點
領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐
四、年會地點：酒店樓廳
五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：客戶群，領導；邀請業(yè)界領導；公司工作人員；
1。會場總負責：xx
主要工作：總體工作協調、人員調配。
2。策劃、會場協調、邀請嘉賓：xx
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協調；對外協調、現場資訊采集。
3。人員分工、布場撤場安排
4。嘉賓接待、簽到：xx
5。音響、燈光：xx，會前半小時檢查音響、燈光等設備。
6、物品準備：xx
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會場布置：
會場內：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內容：
文字內容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側放置易拉寶各2個。
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；
2、賓館入口處掛紅布幅；
3、賓館內放置指示牌；
文字內容：
八、年會流程：
形式：領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐；
備注
1。主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭；
2。分公司領導上臺致辭；
3。嘉賓致辭；
4。表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲；
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎。
演出內容：
xx年會節(jié)目單
氣氛：歡樂、和諧、熱烈
時間：年月日晚
地點：宴會廳
主辦：
主持人：
企業(yè)班組活動方案篇十三
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。
領導小組組長：蔣桂英。
副組長：楊軍。
成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會小組長)。
(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶祝“五一”活動演講。
(二)活動第二項：趣味活動、比賽內容及規(guī)則。
所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業(yè)務部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)。
除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外，其它活動在“百花園”進行。
1羽毛球——蘭毅負責。
(1)、單打：各參賽單位選手分上下半區(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)。
2、斗地主——李樹源負責。
(1)、每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習短跑------楊軍負責。
(1)、提滅火器短跑50米現場滅火：公司全體人員參加現場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學會使用滅火器)。
4、摸“?！?---楊和平負責。
(1)、全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇剩o予獎勵。
5、拔河——由羅正東負責。
各參賽單位全部的隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。
活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
x有限公司。
xx年xx月xx日。
企業(yè)班組活動方案篇十四
為了全面展示公司員工的.風采，對內傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。
2、期刊對內是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設的內部工作；通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風采，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。
2、對內宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風貌，吸引優(yōu)秀人才等。
1、刊首寄語。
創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經理致詞，以后每月可根據公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當的發(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）。
2、資訊。
公司動態(tài)：即公司新聞，公司內部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）。
企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的），為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）。
4、員工天地。
向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應體現公司對一線員工的強烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時需提供相應圖片（每期一則）。
團隊風采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）。
5、健康廣角。
養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）。
6、員工隨筆。
企業(yè)班組活動方案篇十五
為活躍節(jié)日氣氛，緩解職工工作壓力，增加項目部凝聚力和向心力，在五一勞動節(jié)來臨之際，項目綜合管理部牽頭組織各式活動，為大家提供一個放松和娛樂機會。
項目部籃球場及活動室。
20xx年4月29日下午5:30開始。
1.籃球比賽：實行全場比賽，每個隊五人，獲勝方全員獲得獎勵;。
3.兩人三足跑：自愿組隊，以50米為限，先到達終點者勝。
4.南水北運：三人一組，可多組參與比賽，其中一人將a頭一次性紙杯中的水，在經過幾次障礙(障礙一：起點單手端杯原地轉5圈;障礙二:中途深蹲5個)后，運輸至b頭，倒入透明容器中，再跑回原地將紙杯遞給另一人，三人接力，盛水多的一隊獲勝。時間3分鐘，a——b為20米。
5.珠行萬里：五人一隊，分兩組比賽，將乒乓球通過a4紙卷起的u型管，循環(huán)接力(每名隊員在球經過之后迅速的跑到隊尾繼續(xù)按要求接球)直至將球運到對面的桶內為勝。全程5米長。
五、獎勵規(guī)則。
獲勝方獎勵生活用品，參加比賽者皆有參與獎品。半途離開者活動后不予補發(fā)。請大家積極參與活動。
六、活動人員安排。
總策劃：
具體負責人：
企業(yè)班組活動方案篇十六
活動目的：
1.通過活動讓孩子們了解西方國家的風俗，知道圣誕節(jié)是西方的重要節(jié)日。
2.通過活動體驗圣誕節(jié)歡樂的氣氛，并與同伴，老師，家長共同分享節(jié)日快樂。
人員邀請：本班所有幼兒家長，園內領導，圣誕老人。
活動準備：1.物品準備：(園)氣球50個、大鈴鐺掛飾4個，圣誕老人拉花米，大雪花片5片，邀請函20張，小禮物18個(小喇叭)，寬膠帶壹卷，幻燈片圣誕節(jié)來歷，麥克風，大蠟燭壹支，紅色小許愿襪壹個，禮花2瓶(家)幼兒卡通面具，圣誕帽及服飾，各類食物(瓜子、果凍、硬糖除外)小漏勺及小勺各一個，玩具水桶壹個，要求家長幼兒穿運動休閑服裝。
3.人員安排：邸老師負責活動的主持及幼兒和家長的管理和協調。李丹老師負責協助邸老師，放音樂及活動物品的準備。伊老師負責協助主副班管理幼兒的飲水如廁及為幼兒提供充足的飲用水等。
活動流程：(a邸老師b李老師)。
一、播放《merrycheristmasbaby》背景音樂主持人致開場詞。
開場詞(開場前背景音樂merrychristmas!)a：各位家長b:各位小朋友們ab:大家上午好!
a：今天，我們在小三班共迎圣誕!
b：今天，我們在小三班歡聚一堂!
ab：讓我們把所有的祝福送給您.感受圣誕給您帶來的開心時刻。
a：請大家跟隨小天使一起動起來《小黃鴨》。
(寶寶戴面具出場帶領家長隨音樂起跳)。
a:剛才的表演將活動正式拉開帷幕，請大家隨我們壹起觀看大屏幕(播放幻燈片)。
b:觀看了圣誕影片后，有請我們的院領導致辭!掌聲歡迎!
請欣賞皓淋家庭帶來的歌曲《天路》。
(焦傲家庭表演)a:可愛的小動物也想來參加我們的圣誕晚會，有請寶貝們帶來的兒歌串燒!
玩法：寶寶站在紅色線圈外，由家長抱起寶寶踩氣球，每一組踩爆氣球最多的為勝利者。
要求：家長不能代替寶寶踩到氣球。
b:圣誕節(jié)是外國小朋友最喜歡的節(jié)日，圣誕老爺爺會將神秘禮物分發(fā)給每個愛懂事的小天使，下面請我們每個人輕輕的圍坐在燭光旁，每個人許個美好的愿望，圣誕老人一定會幫你實現的。來，我們一起許個愿，填到賀卡上，一起吹滅蠟燭，投進愿盒。
~~~~~~~~噴放禮花：彩花從天而降，隨著歡樂的音樂和孩子們的歡笑，圣誕老人推著禮物出現在大家面前。
企業(yè)班組活動方案篇一
班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產的基礎。為貫徹落實市、縣關于安全發(fā)展的思想，加強班組安全建設，促進企業(yè)安全生產，努力保障職工的生命安全與身體健康，結合“安康杯”競賽與公司“創(chuàng)一流”活動，在全公司范圍內開展“平安班組”建設活動，特制定實施方案如下：
一、指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和省、市公司年中安全工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)”為契機，緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，弘揚“努力超越、追求卓越”的精神，抓好“愛心活動”、實施“平安班組”建設活動。
二、活動主題和工作目標。
1.活動主題內容：“促進平安、營造和諧”
2.工作目標：班組安全生產實行目標管理，實現標準化、規(guī)范化、制度化；杜絕重大人身傷亡和設備事故，力爭達到班組各類生產事故為零。
三、實施步驟。
1.整體啟動和宣傳發(fā)動階段。
制定計劃，開展“平安班組”宣傳活動，營造濃厚的輿論氛圍，作到家喻戶曉、深入人心。
2.全面實施和推進階段。
各黨支部按照有關要求和實施方案確定的工作目標、工作任務制定具體的分項實施方案、工作計劃，落實措施，認真組織實施并及通報情況、相互交流經驗。
3.總結提高階段。
公司開展“平安班組”領導小組將根據工作開展情況組織調研，總結交流和推廣先進經驗。組織評選先進典型。各部門也要對年度工作情況進行總結，同時研究制定下一年度工作計劃，循環(huán)實施，不斷深化，確?；顒尤〉脤嵭?；年終公司領導小組將結合年度工作檢查對各黨支部、班組開展這項工作的情況進行重點檢查，作為年度工作考核評比的重要內容。
五、工作要求。
開展“平安班組”活動是一項事關企業(yè)長遠發(fā)展的重要工作，上級組織、領導對搞好這次活動非常重視，下發(fā)了一系列文件進行了部署和安排，并提出了明確的要求。各黨支部、部門、班組要站在貫徹落實科學發(fā)展觀和促進公司全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的高度，深刻認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面促進公司的各項工作。
1.加強活動的組織領導。各部門都要形成由部門負責人牽頭工作的機制，統(tǒng)一指揮和協調活動的開展。要形成責任明確、分工合作、黨政工團齊抓共管的工作機制，定期研究、檢查和總結活動開展情況，及時發(fā)現問題，完善措施，確?；顒禹樌M行。領導干部和黨員要率先垂范，做“平安班組”活動的帶頭人。
2.強化責任落實。各部門、班組要根據公司的統(tǒng)一安排，結合本部門的實際情況制定好活動方案和計劃，要選準活動載體，采取行之有效的方式吸引廣大干部員工積極投身于“平安班組”建設之中。要明確目標、細化責任、強化責任落實，加大責任追究力度，確保一級抓一級、逐級抓落實的常態(tài)機制，務求實效。
3.要把握好活動重點。在開展活動的過程中，要重點把握“安全、穩(wěn)定、服務”三大著力點，強化員工的安全理念、增強平安意識、提高業(yè)務技能和整體素質。要圍繞2006年公司的中心工作，引導廣大員工為確?！皠?chuàng)一流”爭做奉獻，把“平安班組”的建設成效最終體現在促進公司快速發(fā)展穩(wěn)定的成果上。
4.要加大宣傳報道的工作力度。要充分利用網站、報紙、等宣傳媒體和陣地，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍。要加大對外宣傳報道的力度，重點宣傳公司開展“平安班組”活動的成果，充分展示公司員工服務客戶，奉獻社會，樹立公司良好的社會形象。
企業(yè)班組活動方案篇二
【背景起因】。
【做法與經過】。
一、制定競賽方案。
（一）活動時間。
每年3至6月。
（二）活動目的1.推進設備高效運轉。通過對設備的潤滑、防腐、清潔、調整等及日常維護保養(yǎng)工作，做到設備安全、平穩(wěn)運行，各種安全附件靈敏。
2.推進設備規(guī)范保養(yǎng)。要保證設備長期保持外觀清潔、無銹蝕、無油污、無灰塵、污垢等；流程無跑、冒、滴、漏。各種設備設施流程絲桿光滑，法蘭間連接螺栓無銹蝕，中壓閘門能手動靈活開關。
3.推進設備檔案規(guī)范建立。在設備保養(yǎng)同時，建立規(guī)范化的設備保養(yǎng)臺帳，做到賬物相符、型號準確，變更記錄及時準確，推進基礎工作上臺階。
1.結合作業(yè)區(qū)生產工藝實際情況，對井口裝置、水套爐、分離器等設備流程中的各種閥門進行編號，要按每月一次給軸承加黃油等潤滑脂，油杯加注密封脂。對使用開關不頻繁的閥門應每三個月給加注潤滑脂，長期不動的閥門應每半年開關、活動一次。加注潤滑脂時應先除掉變質的黃油和密封脂。
2.每位員工要按照“四懂三會”的要求，熟悉設備結構、性能、原理。
溯性。
二、嚴格實行制度考核。
三、組織班組間開展設備維護保養(yǎng)經驗交流。
四是組織開展設備維護保養(yǎng)參觀學習。
五是建立嚴格考核機制，獎懲并舉。
每月利用領導干部安全聯系井站的機會對井站設備維護保養(yǎng)工作進行檢查評比，并將評比成績納入業(yè)績考核中，激發(fā)員工工作熱情，鞏固設備維護保養(yǎng)成果。
【活動成效】。
1.關鍵設備完好率達100％，普通設備完好率98%，維修費用同比下降9.8%，設備安全事故為零。
億立方米提供了強有力的設備保障。
【活動圖片】。
企業(yè)班組活動方案篇三
各車間、部門：
管理水平，促進企業(yè)安全生產的一項主要而緊迫的任務。
一明確指導思想、基本原則和工作目標。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合理念”的方針，以提高班組長和班組全體人員安全素質為重點，以提升作業(yè)現場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的，落實責任，完善措施，提高質量，進一步強化安全培訓的基礎作用，大力加強班組人員培訓，務實班組安全生產工作基礎，預防和減少事故發(fā)生，促使公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
1．建立建全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2．實行班組安全生產目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到人，每月考核一次，獎懲兌現。
3．班組設立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。
1．班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機械設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2．班組要根據生產設備因素變化，事故教訓等情況及時檢查現有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3．檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。
4．班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。
5．建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
四安全教育培訓標準。
1．新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2．定期組織員工學習業(yè)務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。
3．定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4．定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
6．建立安全學習檔案。
五安全檢查標準。
1．堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務，做好危險類分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并做好記錄。
2．開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據車間、班組、崗位的實際情況確定；組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
3．長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。
4．建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
六現場安全管理標準。
1．班組內的機械設備、工具、車輛及工作現場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2．設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3．安全管理制度上墻，設立班組安全園地。
4．上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。
5．班組內每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違章操作。
6．班組人員做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害）。
7．特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8．新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9．凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
七標準化崗位建設。
標準化崗位要求：（1）作業(yè)程序標準化；（2）生產操作標準化；（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。
八創(chuàng)建標準：詳見《“安全合格班組”管理指導標準》附表。
九評選表彰。
（一）評選時間及等級。
“安全紅旗班組”評選活動，每年組織1次。由區(qū)安委辦負責“安。
全紅旗班組”評選獎勵工作，并上報創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。
“安全合格班組”由企業(yè)獎勵。
（二）“安全紅旗班組”評選方式及程序。
1．企業(yè)申報：對照創(chuàng)建標準達標要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》。
2．初審：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進行初評，并進行現場審查。
3.復評：街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦，區(qū)安委會辦公室組織復評，必要時進行現場核查。
4.公示：區(qū)安委會對評選結果在區(qū)安監(jiān)局網站予以公示。
（三）獎勵及復查。
1.區(qū)安委會對公示無異議的班組，授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號。
企業(yè)要對獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當的物質獎勵，對開展活動好的車間及領導也要給予獎勵。
2.每2年對“安全紅旗班組”復查一次，經復查不合格的，撤銷其稱號。
3.發(fā)生重傷及以上生產安全事故的，自動取消“安全紅旗班組”稱號，收回證書。
企業(yè)班組活動方案篇四
為進一步貫徹落實我校創(chuàng)建文明班組整體工作部署，堅持物質文明、政治文明、精神文明協調發(fā)展，穩(wěn)步推進我校文明班組創(chuàng)建各項工作，順利實現今年的創(chuàng)建目標，特制定學前、一二年級組創(chuàng)建方案。
一、創(chuàng)建目的以創(chuàng)建文明科室為載體，培養(yǎng)一支業(yè)務精、紀律嚴、作風正的高素質教師隊伍；營造精神振奮、思想穩(wěn)定、人心凝聚的良好工作氛圍；展示愛崗敬業(yè)、廉潔教學的工作風貌。認真貫徹落實辦公室文明科室創(chuàng)建活動有關部署和要求，做好業(yè)務工作，美化辦公環(huán)境，規(guī)范言行舉止，提高整體素質。
二、創(chuàng)建內容。
1、堅持理論學習，完成學校布置的各項任務。
2、誠實守信，嚴于律已，廉潔奉公，不徇私情，無重大責任事故，無違法、違規(guī)事件，廉潔從教。
3、保持辦公場所整潔、明亮，辦公用品擺放有序，堅持每周開展一次大掃除；
5、在班組內營造一種寬松、和諧的工作環(huán)境，使全體教師相互信任、相互理解、心情愉悅、思想活躍。
6、樹立持續(xù)教育和終身學習觀念，自覺學習，不斷更新觀念和知識結構，提高教學水平。
7、做好各項工作。
企業(yè)班組活動方案篇五
為進一步加強文明施工管理，貫徹文明施工計劃，根據本單位實際情況對各施工班組加強管理，特制定此計劃。
1、嚴格遵守項目部制定的文明施工有關規(guī)章制度。
2、班組長應模范遵守并教育職工必須遵守項目部制定的“七不規(guī)范”及文明用語，樹立良好的思想，爭當文明職工。
3、對本班組職工個人衛(wèi)生、穿戴進行經常性監(jiān)督，不準赤膊、光腳、穿拖鞋進入施工現場。
4、加強本班組衛(wèi)生包干區(qū)域的落手清工作及清潔工作的管理，創(chuàng)造一個文明、整潔的工作環(huán)境。
5、經常對本班組職工宿舍衛(wèi)生進行檢查，指導整理工作，為職工創(chuàng)造一個干凈、舒適的生活環(huán)境。
6、經常對職工進行思想教育，使職工互相團結，關系融洽，合理解決職工的生活，工作中存在的問題或提出的建議，使職工對本單位有如自己家的感覺。
7、各班組同時做好質量、安全方面的工作，經常開展文明知識競賽，如安全知識競賽，質量知識競賽等，讓職工能積極投入到創(chuàng)建文明工地活動中去。
浙江中天西安公司志誠項目部。
班組：
班組長：
2000年3月1日。
企業(yè)班組活動方案篇六
以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，以建設“有理想、有文化、有道德、有紀律”的四有高速公路青年隊伍為根本任務，努力開展形式多樣“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動，開拓青年隊伍綜合素質高、行業(yè)風氣正、窗口形象優(yōu)、經濟效益好的協調發(fā)展的良好局面。
二、組織領導。
二、創(chuàng)建目標。
（一）培養(yǎng)收費、路政各個班組、中隊人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能；
（二）文明從業(yè)，為司乘提供全方位的優(yōu)質服務；
（三）開拓創(chuàng)新，培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才，努力實行經濟和社會效益雙豐收，創(chuàng)優(yōu)質品牌；
（四）建立文明班組，在圍繞收費、路政工作開展好各項活動的同時，形成良好的活動氛圍，發(fā)揮模范帶頭作用，帶動其他班組工作。
（一）認真學習、貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針和政策，自覺遵守高速公路管理的有關法規(guī)、條例和規(guī)章制度，教育引導團員青年愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，圓滿完成各項工作目標任務。
（二）堅持文明服務，文明執(zhí)收，堅決做到應征不漏，應免不征，提倡肢體語言服務、微笑服務、委屈服務，使用文明用語和普通話，堅持立足本質，奉獻社會，服務人民的宗旨，樹一流窗口形象。
（三）計劃地組織團員青年進行政治學習、軍事化訓練，專業(yè)化技術培訓，提高職工實際操作技能和政治素質，更好地服務人民，奉獻社會。
（四）為了切實搞好創(chuàng)建工作，特制定三級考核辦法和獎金發(fā)放辦法，獎勤罰懶，與經濟掛鉤，創(chuàng)造更大經濟效益。
（五）結合月考核、季考核的成績，半年一次評定出優(yōu)秀文明班組進行表彰，然后加大宣傳力度，發(fā)動其他班組向優(yōu)秀班組學習，在公司營造出良好的學習氛圍。
1、設置“示范崗”。在收費站站區(qū)選擇一車道，在路政巡邏車輛選擇一輛車，設置醒目標志，由各班組、中隊選出政治素質和業(yè)務素質比較高的收費員、路政員上崗。定期進行職業(yè)道德、政治理論培訓，進行業(yè)務技能考試。通過開展該項活動，提高所有員工的的政治素質、業(yè)務技能，激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶領整個收費站、路政隊的服務質量向社會展示高速公路良好的精神風貌。
2、開展讀書活動。為了豐富員工的文化活動，正確引導員工立足崗位成才，多讀書，讀好書，在職工中營造一種愛學習、講學習、學技能的“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”良好學習氛圍。值班班長、中隊長要配合管理人員每月初發(fā)放指定的書籍，在員工中傳閱，由班長、中隊長起表率作用月底要求每名職工寫出心得體會，使大家互相交流、促進提高，力爭通過開展讀書活動使收費員工的理論水平有長足的進步，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎。
3、開展扶貧助困活動。適時組織員工到站、隊附近村莊貧困村民家中進行扶貧助困活動，提高員工的社會責任感，加強社會公德教育。
4、開展青年志愿者活動。利用站區(qū)便民服務臺免費為過往司乘人員提供茶水、工具箱、常用藥品，以此向社會各界展示我們良好的收費“窗口”形象。
5、大力開展崗位競賽活動。提高班組、中隊個人之間開展挑硬戰(zhàn)，每季度評文明服務之星和優(yōu)秀班長、中隊長，以此提高員工崗位技能和崗位文明，增強崗位服務意識，提高全處職工的業(yè)務技能和服務水平。
6、大力開展文體活動。通過舉辦演講、詩歌朗誦、籃球比賽等文體活動，豐富收費員工的業(yè)余生活，促進收費員工“德、智、體、美、勞”全面發(fā)展。
深入開展創(chuàng)建“文明班組”活動，開拓創(chuàng)新，努力發(fā)揮青年職工的突擊隊和生力軍作用，把青年職工培養(yǎng)成適應時代需要的技能精湛、貢獻突出的新世紀人才、為河南高速公路事業(yè)的健康發(fā)展和周口市經濟騰飛做出貢獻。
企業(yè)班組活動方案篇七
“紅旗班組”建設工作緊緊圍繞凝聚力、競爭力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力及兩學一做內容，分四個階段逐步開展，采取分主題進行、分階段總結、集中評選的方式實施。
一、長期性活動。
全年共開展四項長期性活動，在每個階段分不同主題進行實施，主要活動內容及主題如下：
1、班組沙龍。
四個階段主題分別為：“我為班組提建議”、“我與班組共成長”、“我向班組出點子”、“我為班組做貢獻”。
2、班組服務創(chuàng)新活動。
四個階段主題分別為：“服務質量提升”、“執(zhí)行效率”、“節(jié)能減排”、“領先小妙招”。
3、班組長能力建設。
四個階段主題分別為：“班組例會”、“班組幫帶”、“班組學習”、“班組總結”。
4、讀書活動。
推薦以無紙化閱讀方式作為讀書活動的載體，四個階段主題分別為：“溝通篇”、“能力篇”、“思考篇”、“能力提升篇”。
二、階段性活動。
（一）以“溝通”為主題，提升班組凝聚力。
活動主題：“溝通”
活動內容：
1、各班組：
2、基層班組。
（1）溫馨家園：班組成員共同參與討論，樹立共同的目標、共同的理念和遠景，為班組發(fā)展提供內在的精神動力。
（2）班組沙龍：以“我對班組提建議”為主題，搭建班組交流平臺，調動班組成員主動性和積極性。
（3）創(chuàng)新活動：以“品質保障、價值創(chuàng)造”為主題，開展創(chuàng)意征集工作；
（4）班組長能力建設：建立班組例會制度，組織員工每周一晚進行班組會議交流，可以談心得，找差距，定目標。
（5）讀書活動：以“溝通”為主題，公司指定書籍為基礎，撰寫讀書筆記或讀后感。
（6）組織團隊活動：通過各種公益活動，增進班組成員間的友。
誼和信任及公司社會信譽。
（二）以“高效”為主題，提升班組執(zhí)行力。
活動主題：“高效”
活動目標：推進班組成員業(yè)務能力的提高，提升班組執(zhí)行力活動內容：
1、根據員工自定的學習目標及現場實際需求，指定具體的執(zhí)行措施并定完成時間，提升員工執(zhí)行力。
2、基層班組：
（3）班組長能力建設：建立班組幫帶制度，熟練員工要積極幫扶新進人員，快速提升新進人員的業(yè)務服務技能水平。
（4）讀書活動：以“執(zhí)行”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（5）在班組內建立標準化工作流程模板。根據班組工作特點，針對某一項工作制定標準化流程，提高班組工作執(zhí)行力。
（三）以“學習”為主題，提升班組創(chuàng)新力。
活動主題：“學習”
活動目標：增強員工學習積極性，激發(fā)創(chuàng)新意識，提升員工的創(chuàng)新思路和意愿。
活動內容：
1、項目部:（1）開展超越自我大講堂，通過班組講堂互相學習、交流觀點、分項經驗。交流完成后班組成員對交流人員的表現進行打分，并最后統(tǒng)計評比。
（2）開展班組長培訓及“走出去”交流等形式，加強班組長能力提升工作。
（3）班組長能力建設：建立“互動式”學習方法，由班組長組織業(yè)務學習、案例討論、內部小競賽等活動，提升班組成員學習能力。
（4）讀書活動：建立班組“藏書閣”，以“思考”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（5）嘗試一種新做法。班組內成員每人在日常工作中都嘗試一種新的做法，改變思路，總結經驗和成效。
（四）以“卓越”為主題，提升班組競爭力。
活動主題：“卓越”
活動目標：培養(yǎng)高素質的員工隊伍，打造高績效的班組團隊，提升企業(yè)競爭力。
活動內容：
1、項目部：
（1）組織建設班組知識庫，收集整理班組各專業(yè)各項工作所需的專業(yè)知識、專業(yè)技能、通用知識等。每階段收集完成后將知識打包發(fā)工作交流群供職工下載查看。
（2）班組長能力建設：班組長對全年班組建設與管理工作進行。
總結，包括各項目標、任務完成情況，班組建設與管理情況，進一步提升的方向等。
（3）讀書活動：以“能力”為主題，統(tǒng)一指定書籍，撰寫讀書筆記。
（4）開展“交叉式”培養(yǎng)工作。在班組內實行員工多崗位演練，培養(yǎng)班組成員綜合能力。
企業(yè)班組活動方案篇八
20xx年xx月xx日下午3點整。
xx酒店xx路店。
xx公司全體員工。
將xx公司全體員工分為四組，每組人數基本相等，拿到a的為該組組長，站到對尾，負責游戲最后猜詞語，其他組員順序由組內自行商議決定（商議時間不超過2分鐘），若其中有不能參加的則該組推選出一名組長，猜詞順序按照牌黑桃、紅桃、梅花、方片的順序進行，游戲期間由xxx負責對每一組進行計時。當對內所有隊員都完成形體傳遞詞語后，由組長進行猜詞，當組長猜對詞語（意思相同即可）或確定放棄時停止計時。
注意事項：表演的人員不許用聲音及口型；表演完的本隊人員可以看但是不許用任何方式交流；等候的隊員不許偷看；不許使用道具；場下觀看的人員無論是表演過的還是沒表演的只能樂別的不能做；違反此規(guī)則的全隊給一次提醒機會；給一分鐘準備。
每一組排成一排，面向背后站立，做表演的兩們同事轉過身，向前走兩步進行表演，表演結束后回歸隊伍，表演時采用上述的方式進行，依此類推，直到游戲做完為止，每一組最高限時10分鐘。
當猜詞成功時，使用時間最少者為獲勝隊。
當所有參賽組均未猜對詞語時，則使用時間最短者為獲勝。
1、兩位表演者之間不可說話，不可對口型，只允許使用形表演。
2、在表演人員進行表演的過程中，隊內其他人員不可以回頭，在表演結束后將身體轉向相反方面，不可再次參加與到表演中。
如若出現上述情況，視為犯規(guī)。
違規(guī)者將被更換詞語，重新開始，不停止計時，為了對違規(guī)隊的懲罰，詞語的難度將有所增加。
粽子分為多種不同的'餡兒，獲勝組的組員將有權利進行選擇自己喜愛的口味，剩余組將由派發(fā)的方式進行。
裝備照相機及攝像機，購買粽子及帶蒸鍋，準備兩幅牌并發(fā)給大家，制作分組隊員名單，計時工作，現場拍照及攝像，游戲過程中進行粽子的加熱，準備若干與端午相關的語句。
企業(yè)班組活動方案篇九
待定。
待定。
全礦所有團支部。
以團支部組隊，要求由團支部標志。
1、團委書記講話；
2、領導致詞并宣布比賽開始。
本次比賽以推進凝聚力，加強團結精神為宗旨，不設置個人項目，全部為集體項目，每個項目每單位派三人參加，共分為七個項目：
每項比賽第一名7分，第二名5分，第三名4分。
1、手足情深：參賽運動員一手握一足，然后用單足跳的方式完成20米交換選手。（時間最少者勝出）。
2、山路彎彎：參賽運動員在進行中要繞賽道中間的障礙物跑五圈，然后返回到起點擊掌接力，下一名隊員繼續(xù)。（時間最少者勝出）。
3、地道英雄：再行進中鉆過三張桌子，再跳過三把椅子后返回，到起點擊掌交接。（時間最少者勝出）。
4、準星調校：有一名隊員蒙上雙眼拿籃球站在三分線以外，其他兩位站在球場以外指揮其移動方向，把球投出后交接，每投中一球得一分。（得分最高者獲勝）。
5、穿針引線：20米之外的桌子上，三名隊員輪流在一根線上穿針，返回時擊掌為接力，三分鐘內所穿針最多隊獲勝。以下項目要有全部六名隊員共同來完成。
6、系手絹：全體隊員站在籃球場中圈內，第一名隊員開始那手絹跑到籃球架下把手絹綁到上面后回到中圈擊掌后下一名隊員出發(fā)，輪流出發(fā)，三分鐘內手絹最多者獲勝。
7、六人跳繩：兩人搖繩，其余四人輪流跳繩，兩分鐘內跳過人最多者獲勝。
企業(yè)班組活動方案篇十
引導語：企業(yè)適時舉辦活動可以增進員工之間的感情同時也能夠促進凝聚力，下面是小編為大家整理的有關公司活動的方案。
3、加強和鞏固職員對公司的管理制度、企業(yè)理念、產品知識等的熟悉;
4、休閑娛樂，緩解工作疲勞;
公司先進工作者、勞動模范、黨員、團員及班組長、生產骨干和相關人員(僅限本人，不準帶家屬及小孩)。
2012年05月1日
輝縣八里溝景區(qū)
公司統(tǒng)一組織，聯系旅行社。
1、貴重物品如隨身攜帶，注意保管，切勿離手。
2、行程中或自由活動時若見有刺激性活動項目，身體狀況不佳者請勿參加?；加行呐K病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。
3、團體旅行時不可擅自脫隊。單獨離隊，應征得全陪導游同意，并隨身攜帶電話，以免發(fā)生意外。
4、抵達景區(qū)游覽前，謹記導游交代的集中地點、時間、所乘游覽巴士車號。萬一脫團，請于集中地點等候導游返回尋找。
5、外出旅行，注意身體健康，切勿吃生食、生海鮮、已剝皮的水果，不可光顧路邊無牌照攤檔，忌暴飲暴食，應多喝開水，多吃蔬果類，少抽煙，少喝酒。
6、在旅游中，暢游奇山秀水、名勝古跡固然令人心曠神怡，但也因四處奔波、體力消耗造成極度疲勞。因此，在旅游活動期間，游客除了應保證充足的睡眠之外，千萬別忘了營養(yǎng)食品的及時補充。
7、旅游有時會經過一些危險區(qū)域景點，如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗等，在這些危險區(qū)域，要盡量結伴而行，千萬不要獨自冒險前往。
8、忌分散活動，至少保持兩三人的人數才分散活動。切忌單獨外出。
此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動， 希望通過這次聯歡活動，增進各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質，激發(fā)大家的`創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進行一定的物質獎勵。
8月份
由×××作為活動倡導人，進行活動效果預測，制定活動策劃草案，送總經辦審批;
統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單。
9月15日
經總經辦批準后，做好活動的準備工作。
(1)游戲道具和獎品的購買;
(2)購買活動中要吃的食品;
(3)提前電話預定a-miss的大包間;
(4)與公司總務聯系安排活動人員的晚飯和用車。
9月16日
17：00 召集活動人員去餐廳吃飯;
17：30 準時從公司出發(fā)，到達目的地后開始活動。
22：00 活動結束，安排將人員送回。
1、愚工移山
游戲道具：乒乓球(20個)、粗吸管(4根)、盆子(2個、用a4紙折疊便可)
游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個球一方獲勝(上好佳)。
活動人數：2人，安排兩組。
2、“愛”字大比拚
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組進行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅持到最后的一方獲勝(恰恰瓜子)。
3、一雙魔鬼鞋
游戲道具：膠鞋(1雙)、一條長長的、滑滑的、活的小動物(保密)、
游戲規(guī)則：
兩名表演者：由“自然顯現”的方式產生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動物，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話，要表現的若無其事。
其余人員：在以上兩位人員行走時，注意察言觀色，并作出選擇：“誰的鞋里有東東?”，選對的給予獎勵(棒棒糖)。如果受獎勵人員超過半數，懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球
游戲道具：氣球(4個)
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，最先傳完的一組獲勝。(口香糖)
1、活動場地：a-miss ktv大包(獨立衛(wèi)生間)
20：00以前 54元/小時
20：00以后 144元/小時 預計要400元以內。
2、活動道具及獎品：獎品控制在3元/個以內。
3、活動食品：
飲料、瓜子、水果等，預計需100元。
活動經費預算總計：560元整
企業(yè)班組活動方案篇十一
班組團隊建設方案班組團隊建設方案篇1:班組團隊建設的七種方法孫子曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負矣。若想成為一名出色的生產管理者，手下有一個強大戰(zhàn)斗力的團隊。首先要使自己與員工同心同德，其次要掌握作為生產管理的各種技能，第三要熟知自己的長處和短處，第四要嚴格執(zhí)行制度，第五要訓練、要賞罰有信。如此，將聽吾，用之必勝;將不聽吾計，用之必敗豐富。
下面是我對班組團隊建設所用的七點方法:方法總則:把“團隊、榮譽、責任、服務”共發(fā)展是我領班的管理理念。讓“全員、現場、設備”齊改善是我領班的管理目標。用“制度、執(zhí)行、沒有借口”作為我領班實施方針。培“理想、責任、忠誠、信心”作為我們團隊、人生價值觀。
方法細則:一.改變團隊人員思想:要想改變人員思想.觀念，就必須要營造一種環(huán)境，創(chuàng)造一種氣氛，讓人受到激勵，讓人受到感染，從而達成在一瞬間的改變,接受我的知識和信息、形成我的思想,讓他們有一種歸屬的心理，凝聚在我的周圍，樂于接受我的領導。
二.改變團隊人員工作態(tài)度:要想改變人員工作態(tài)度.方法，就必須要讓他們知道自己現有的工作處境，自己的人生是失敗還是成功，是默默無聞還是光彩顯赫，積極主動還是懶散無能，完全是讓他們把我的語言.行動.表現.能成為他們樂于效他們現有工作態(tài)度與方法造成的.仿。
三.規(guī)劃自己在團隊中的時間:規(guī)劃時間是我自己的責任,控制自己的時間,就可以控制自己的生活,通過理清事情的輕重緩急并合理統(tǒng)籌安排,減小干擾,有效地管理下屬工作時間,工作心態(tài),工作成果,使他們在工作思想上感到更加充實，更加有成就，敬業(yè)樂意工作。
四.擁有在團隊中，從“夢”一般的想象中設定目標:“夢想”眾人聽之是很難實現;但我不以為，因為夢的構成要素是從過去和現實的成功愿望、期待、恐怖、不安混合起來所產生的，所以只要我們先有“夢想”，從“夢想”中轉化設定目標是非常重要的，也是激發(fā)人的心里、讓人熱血沸騰、向目標奮勇拼搏的無形動力，它能從這些假設、想象、構想的世界中、去尋找暗示、向質的飛躍挑戰(zhàn)。
比如:“夢想”我公司現在的所有基層干部、員工骨干要能去國外旅游，有了這個“夢想”我們馬上把它轉化成目標，去國外旅游要多少金額，我們公司月銷售必須達到多少營業(yè)額和利潤，然后向生產部和銷售兩面?zhèn)€部門呼吁、“為了讓他們去國外旅游”必須實現這目標，這樣兩個部門就會向這個目標發(fā)起挑戰(zhàn)，大家紛紛自發(fā)超意思地認真完成自己的工作并積極實行，使得最初被認為是“夢想”的東西終結可能實現。又如:我們的“5s”夢想每天都要拿100分，有了這個“夢想”我們馬上把它轉化成目標，要想每天達到100分、必須從一天開始、有了一天的目標、我們必須設定這一天的物質或精神上的獎勵作為興奮劑;所以我們就呼吁“5s”成員，只要哪一天能達到“5s”100分就給予獎勵，這樣他們就會向這個目標發(fā)起挑戰(zhàn)，大家就會紛紛自發(fā)自動地認真積極完成任務，使得這個5s每天都要拿100分的“夢想”終結可能實現率為100%。
五.用“多看、多聽、多問、多查、”作為團隊實施制定管理手段四大基本條件:一個實施成功的管理手段，雖然要有奇特的創(chuàng)意、獨特的著眼點和特殊的結構、但它們決不能游離于實施對象、實施意圖、實施目標之外、更不能單憑制定者個人主觀不切實際的推斷、意愿、奇想和照搬別人的管理方法，否則費盡心思做出來的、很可能與客觀條件相抵觸、而無法得到下屬團隊的認同。只不過你個人沒有發(fā)現罷了。
一個制定理想完美、深受歡迎的管理手段，是在所限定的資金、人力、環(huán)境和時間范圍內、達到最好的效益、取得最大的成果、而且它能夠被團隊廣泛認同并積極參與的。
要做到這樣，就必須在制定管理手段之前，要認真積極主動去做好這四大基本條件，從而引起團隊共鳴。
六.在團隊、堅持“制度、原則”，更需要、合理“個性化”的維護:因為“制度、原則”是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約”。在企業(yè)團隊中，處理一件事情并達到同樣目的的方法有很多種，這種方法的使用就是“個性化”的體現。但如何合理化、采取那種個性呢?應采取人性公認，大眾合理，正側面結合效應，成本最低，效益最大的那種。這種選擇很關鍵，因為它決定著你的成敗，甚至命運。也不難想象，在一個企業(yè)團隊中、同一件事情，如果用不同的人處理、他的結果就可能完全不一樣。換一句話來說:團隊管理就是一種“騙人的藝術”加上冒號，但這樣藝術必須用德來作根基，因為道用德來修，德可以化掉一切邪惡的物質。
1、成立xx單位團隊建設領導小組組長》。
如有不妥之處，望領導指正。
一、班組建設初期存在的問題。。。。.14十。
二、本班班組建設的要求。。。。。..14班組建設方案(建議討論稿)。
一、班組建設理念班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動力。班組建設以“安全、和諧”為基石，以“學習、創(chuàng)新、活力”為支柱，全力以赴達到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班班組建設的各個環(huán)節(jié)之中。堅持“勇于超越，追求卓越”的信念，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、班組建設目標按照公司、車間管理要求逐步實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化。通過扎實、有效的班組建設，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。
三、班組建設組織機構成立班組建設領導小組。
負責人:班長或組長;成員:備煤全體維修工。
四、班組基礎建設。
1、健全制度裝訂上墻制定了一套有效可行的工作職責和規(guī)章制度，如:班組工作職責、班組工作細則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、設備管理制度、設備專區(qū)責任劃分表、班組交接班制度、設備巡回檢查制度、設備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個工具的安全使用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標準化作業(yè)文本。
2、資料完善管理有序設備臺賬、圖紙、說明書、技術資料以及設備缺陷記錄、設備維修保養(yǎng)記錄、維保計劃等分類整理存檔。
制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日志、班務活動記錄、培訓內容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔。
設備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請、總結、計劃等分類整理保存。篇4:公司班組建設方案公司班組建設方案為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。
第一部分:班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性。
1、班組中的領導者就是班組長。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。
在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用:。
(1)確保公司的決策有效執(zhí)行。
(2)順利實現上傳下達。
(3)充當全方面的能手。
2、班組長的核心工作內容班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成;另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。相應地，班組管理和建設的核心內容包括以下三項:。
(1)班組文化建設:將企業(yè)文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內容包括塑造既體現企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
(2)班組機制建設:加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。具體內容包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。
(3)班組能力建設:加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。具體內容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。
一、工作職責總體要求:細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人;崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現出相互協作與支撐;班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。
二、制度建設總體要求:健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備;統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。
人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備(或工作)進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。
六、風險辨別控制全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單;對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。
對班組職責范圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施;對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應急預案對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
八、班務管理班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓內容，抽測考核及格率(80分及格)達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內容。
清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄內容。
清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。
掌握應急預案內容，清楚公司osh風險控制管理體系的運轉過程。
有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。
十、7s管理班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內容標準化、習慣化。
一、質量管理質量是企業(yè)的生命線。從長遠來看，影響一個現代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質量，確保質量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。
班組質量管理是企業(yè)質量管理的重要組成部分。主要內容是通過質量控制、質量保證和質量改進確保班組的質量指標的實現。質量管理的思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作的每一個角落。
十
二、工作檢查制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標準化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現和改進記錄》。
按照評審中發(fā)現《問題發(fā)現和改進記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數量和程度，評價班組的標準化工作成效。
十
三、手冊管理編制覆蓋本班組要求的《標準化管理手冊》，手冊應至少包含各種目錄清單和分工表等，體現本班組人、事、物的全過程標準化管理。
手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設備、要求等變化及時更新。通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務管理制度的整理;完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業(yè)務操作規(guī)范等制度信息，指導員工更好的工作。
十四、學習創(chuàng)新在標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設內容有擴展、有創(chuàng)新。
本班擴展和創(chuàng)新的標準化項目，形成了標準化的具體標準，有效果。每人都有一條改進本班組標準化建設的建議或創(chuàng)新點。篇5:公司班組建設方案公司班組建設方案為了實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。
第一部分:班組的定義及班組核心工作。
一、何謂班組班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞。
二、班組長的地位和重要性1、班組中的領導者就是班組長。
班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用:。
(1)確保公司的決策有效執(zhí)行。
(2)順利實現上傳下達。
(3)充當全方面的能手。
2、班組長的核心工作內容班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成;另一方面是帶好隊伍，營造團結向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。
相應地，班組管理和建設的核心內容包括以下三項:。
(1)班組文化建設:將企業(yè)文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業(yè)、積極進取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內容包括塑造既體現企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。
(2)班組機制建設:加強班組機制建設，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。具體內容包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。
(3)班組能力建設:加強團隊成員的能力建設，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。具體內容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。
“以文化為動力，以機制為保障，以能力為根本”是班組建設的秘訣。
第二部分:班組建設的主要內容一(轉自:.千池锝本站:班組團隊建設方案)、工作職責總體要求:細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務，包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責任人;崗位職責與分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，又要體現出相互協作與支撐;班組的崗位設置與職責分工要體現流程的順暢。
二、制度建設總體要求:健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周工作計劃，按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成的數據、記錄完備;統(tǒng)計計算過程清晰，有核算依據，且核算各項目標的資料原始記錄齊全。
四、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。
人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。
五、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應具體到管轄的區(qū)域、設備、標識等。按清單，對本班設備(或工作)進行管理分工，包括設備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。
六、風險辨別控制全班成員人人參與安全風險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應的法規(guī)文件、管理標準、標準化作業(yè)指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單;對照本班組每一項安全目標，查找影響目標實現的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。對確定為重大和不可容許風險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。
對班組職責范圍內有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施;對無能力解決的提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。
七、應急預案對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內的應急預案，有預案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
八、班務管理班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。
有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符九、崗位技能班組成員按公司崗位培訓內容，抽測考核及格率(80分及格)達到80%。班組人員對本班組應擔負的各項生產、安全、經營、服務指標和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標準和標準化作業(yè)指導書內容。
清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關的法規(guī)、標準、制度、規(guī)范、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標準、標準化作業(yè)指導書及對應的記錄內容。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。
掌握應急預案內容，清楚公司osh風險控制管理體系的運轉過程。有培訓計劃，按計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場隨機調考已完成的計劃內容，驗證培訓有效。
十、7s管理班組全面推行了7s活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7s含義和要求，有推行7s的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現場、辦公室等7s效果的規(guī)定，將7s內容標準化、習慣化。
企業(yè)班組活動方案篇十二
一、活動目的：
1、增強區(qū)域員工的內部凝聚力，提升的`競爭力；
2、對年區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：
三、年會時間：xx年12月30日下午點到點
領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐
四、年會地點：酒店樓廳
五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：客戶群，領導；邀請業(yè)界領導；公司工作人員；
1。會場總負責：xx
主要工作：總體工作協調、人員調配。
2。策劃、會場協調、邀請嘉賓：xx
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協調；對外協調、現場資訊采集。
3。人員分工、布場撤場安排
4。嘉賓接待、簽到：xx
5。音響、燈光：xx，會前半小時檢查音響、燈光等設備。
6、物品準備：xx
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會場布置：
會場內：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內容：
文字內容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側放置易拉寶各2個。
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；
2、賓館入口處掛紅布幅；
3、賓館內放置指示牌；
文字內容：
八、年會流程：
形式：領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐；
備注
1。主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭；
2。分公司領導上臺致辭；
3。嘉賓致辭；
4。表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲；
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎。
演出內容：
xx年會節(jié)目單
氣氛：歡樂、和諧、熱烈
時間：年月日晚
地點：宴會廳
主辦：
主持人：
企業(yè)班組活動方案篇十三
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。
領導小組組長：蔣桂英。
副組長：楊軍。
成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會小組長)。
(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶祝“五一”活動演講。
(二)活動第二項：趣味活動、比賽內容及規(guī)則。
所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業(yè)務部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)。
除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外，其它活動在“百花園”進行。
1羽毛球——蘭毅負責。
(1)、單打：各參賽單位選手分上下半區(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)。
2、斗地主——李樹源負責。
(1)、每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習短跑------楊軍負責。
(1)、提滅火器短跑50米現場滅火：公司全體人員參加現場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學會使用滅火器)。
4、摸“?！?---楊和平負責。
(1)、全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇剩o予獎勵。
5、拔河——由羅正東負責。
各參賽單位全部的隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。
活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
x有限公司。
xx年xx月xx日。
企業(yè)班組活動方案篇十四
為了全面展示公司員工的.風采，對內傳承企業(yè)精神，對外傳播公司企業(yè)文化，進一步推進公司品牌建設，增強企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。
1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進的一個歷史記錄。
2、期刊對內是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形成恒亞的文化氛圍，提高員工凝聚力；同時讓公司員工共同參與，了解公司，這是品牌建設的內部工作；通過員工的認同，以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過期刊內容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風采，打造并提升企業(yè)美譽度，也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。
2、對內宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風貌，吸引優(yōu)秀人才等。
1、刊首寄語。
創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經理致詞，以后每月可根據公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當的發(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上的引導或激勵作用（每期一篇）。
2、資訊。
公司動態(tài)：即公司新聞，公司內部發(fā)生的重大事件的報道，或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿或圖片新聞）。
企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進行報道宣傳（包括已實施落實的和下月計劃實施的），為公司每月過生日的員工刊登祝福（每期一篇）。
4、員工天地。
向一線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應體現公司對一線員工的強烈關懷與尊敬：由一線員工自由撰稿，內容可體現員工日常生活，投稿時需提供相應圖片（每期一則）。
團隊風采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示各部門的風采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）。
5、健康廣角。
養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）。
6、員工隨筆。
企業(yè)班組活動方案篇十五
為活躍節(jié)日氣氛，緩解職工工作壓力，增加項目部凝聚力和向心力，在五一勞動節(jié)來臨之際，項目綜合管理部牽頭組織各式活動，為大家提供一個放松和娛樂機會。
項目部籃球場及活動室。
20xx年4月29日下午5:30開始。
1.籃球比賽：實行全場比賽，每個隊五人，獲勝方全員獲得獎勵;。
3.兩人三足跑：自愿組隊，以50米為限，先到達終點者勝。
4.南水北運：三人一組，可多組參與比賽，其中一人將a頭一次性紙杯中的水，在經過幾次障礙(障礙一：起點單手端杯原地轉5圈;障礙二:中途深蹲5個)后，運輸至b頭，倒入透明容器中，再跑回原地將紙杯遞給另一人，三人接力，盛水多的一隊獲勝。時間3分鐘，a——b為20米。
5.珠行萬里：五人一隊，分兩組比賽，將乒乓球通過a4紙卷起的u型管，循環(huán)接力(每名隊員在球經過之后迅速的跑到隊尾繼續(xù)按要求接球)直至將球運到對面的桶內為勝。全程5米長。
五、獎勵規(guī)則。
獲勝方獎勵生活用品，參加比賽者皆有參與獎品。半途離開者活動后不予補發(fā)。請大家積極參與活動。
六、活動人員安排。
總策劃：
具體負責人：
企業(yè)班組活動方案篇十六
活動目的：
1.通過活動讓孩子們了解西方國家的風俗，知道圣誕節(jié)是西方的重要節(jié)日。
2.通過活動體驗圣誕節(jié)歡樂的氣氛，并與同伴，老師，家長共同分享節(jié)日快樂。
人員邀請：本班所有幼兒家長，園內領導，圣誕老人。
活動準備：1.物品準備：(園)氣球50個、大鈴鐺掛飾4個，圣誕老人拉花米，大雪花片5片，邀請函20張，小禮物18個(小喇叭)，寬膠帶壹卷，幻燈片圣誕節(jié)來歷，麥克風，大蠟燭壹支，紅色小許愿襪壹個，禮花2瓶(家)幼兒卡通面具，圣誕帽及服飾，各類食物(瓜子、果凍、硬糖除外)小漏勺及小勺各一個，玩具水桶壹個，要求家長幼兒穿運動休閑服裝。
3.人員安排：邸老師負責活動的主持及幼兒和家長的管理和協調。李丹老師負責協助邸老師，放音樂及活動物品的準備。伊老師負責協助主副班管理幼兒的飲水如廁及為幼兒提供充足的飲用水等。
活動流程：(a邸老師b李老師)。
一、播放《merrycheristmasbaby》背景音樂主持人致開場詞。
開場詞(開場前背景音樂merrychristmas!)a：各位家長b:各位小朋友們ab:大家上午好!
a：今天，我們在小三班共迎圣誕!
b：今天，我們在小三班歡聚一堂!
ab：讓我們把所有的祝福送給您.感受圣誕給您帶來的開心時刻。
a：請大家跟隨小天使一起動起來《小黃鴨》。
(寶寶戴面具出場帶領家長隨音樂起跳)。
a:剛才的表演將活動正式拉開帷幕，請大家隨我們壹起觀看大屏幕(播放幻燈片)。
b:觀看了圣誕影片后，有請我們的院領導致辭!掌聲歡迎!
請欣賞皓淋家庭帶來的歌曲《天路》。
(焦傲家庭表演)a:可愛的小動物也想來參加我們的圣誕晚會，有請寶貝們帶來的兒歌串燒!
玩法：寶寶站在紅色線圈外，由家長抱起寶寶踩氣球，每一組踩爆氣球最多的為勝利者。
要求：家長不能代替寶寶踩到氣球。
b:圣誕節(jié)是外國小朋友最喜歡的節(jié)日，圣誕老爺爺會將神秘禮物分發(fā)給每個愛懂事的小天使，下面請我們每個人輕輕的圍坐在燭光旁，每個人許個美好的愿望，圣誕老人一定會幫你實現的。來，我們一起許個愿，填到賀卡上，一起吹滅蠟燭，投進愿盒。
~~~~~~~~噴放禮花：彩花從天而降，隨著歡樂的音樂和孩子們的歡笑，圣誕老人推著禮物出現在大家面前。