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人力資源工作檢討發(fā)言篇一
各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！
經(jīng)領(lǐng)導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動地搖”，抓好基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經(jīng)培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉(zhuǎn)崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強對現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應急預案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責任落實，實行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩保纬扇珕T上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導、同志們：
各位領(lǐng)導、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認真閱讀了秦光榮同志在中國共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會上所作的工作報告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點群眾路線群眾利益、群眾工作教育學習讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并在學以致用上下功夫。省委報告中明確指出要實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險?！币虼苏f省委提出做好“四群”工作意義深遠，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實際，就如何深入基層、深入群眾、深入實際，扎實做好“四群”工作談幾點認識。
一、深刻領(lǐng)會，準確把握，充分認識開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時期，加強干部群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對于做好新形勢下群眾工作，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭取更多項目，全力推動全市交通事業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場、方法手段、體制機制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場不堅定、工作方法簡單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實加以解決。
（二）開展“四群”工作，是堅持項目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。當前，我們正處于加快發(fā)展的社會轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟、文化和社會生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動廣大人民群眾的積極性，勢必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要注重做好群眾工作，認真解決群眾反映強烈的突出問題，堅決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
（三）開展“四群”工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要手段。維護社會穩(wěn)定是實現(xiàn)公司科學發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復雜，促進民族團結(jié)、維護邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當前，隨著信息化進程的不斷加快，廣大群眾對知情權(quán)的要求越來越強烈，對依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達的渠道，維護群眾的合法權(quán)益，千方百計確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預防和減少社會矛盾，才能保持社會和諧穩(wěn)定。
（四）開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機遇，在國家、省市政策支持下，積極爭取大項目、重點項目，做出亮點工程，團結(jié)精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項目建設(shè)順利推進并取得了階段性成果，能否確保各項目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進，真正使品牌打造好、見成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識、凝聚人心、團結(jié)力量，齊心協(xié)力推進品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系，加強對品牌建設(shè)面臨新形勢、新問題的研判，及時處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會，準確把握，進一步加強開展“四群”工作重要性和必要性的認識，廣泛推動干部深入基層、深入群眾、深入實際，切實把開展“四群”教育、實行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項重大的政治任務抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導干部長期蹲在基層服務群眾，與群眾同吃、同住、同勞動；深入群眾，就是要在公司實行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導蹲點聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對面”“一對一”服務群眾，及時收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實際，就是要求公司干部要帶頭認真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強與群眾交心談心，真正察實情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最迫切的利益問題。
二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動開展群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強體制機制建設(shè)為保障，深入開展“四群”教育，增強執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實為民、服務為民意識，切實做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結(jié)群眾工作，全面形成推進跨越發(fā)展的強大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（一）加強群眾觀點教育，增強服務為民意識，解決好認識問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責任、干部就是公仆、領(lǐng)導就是服務的觀念，進一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實增強宗旨意識，站穩(wěn)群眾立場，堅定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學習，深入查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，認真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認識問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心，爭做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。
（二）加強群眾路線教育，增強發(fā)展為民意識，解決好實踐問題。公司廣大黨員干部要堅持把人民群眾的擁護支持作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，始終堅持黨的群眾路線，弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風，深刻反思并及時發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學習、工作、生活和領(lǐng)導作風方面存在突出的問題，認真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實際等實踐問題，不斷增強發(fā)展為民的意識，堅持做到問需于民、問計于民和科學決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實際困難和問題，使項目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護。
（三）加強群眾利益教育，增強落實為民意識，解決好群眾現(xiàn)實利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項目時，都要代表、維護和實現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當前利益和長遠利益為代價來謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的核心任務，深入查找貫徹落實科學發(fā)展觀和堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國家各項支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實解決好群眾的現(xiàn)實利益問題，確保黨和國家的各項政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
（四）加強群眾工作教育，增強服務為民意識，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅持深入群眾、面對面地開展群眾工作，廣泛開展“進百個村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動，著重圍繞訪民情、抓落實、辦實事、強組織、謀發(fā)展、促和諧六項任務，主動融入到群眾中去，推動黨員干部進農(nóng)家、利民實事進農(nóng)家、政策法規(guī)進農(nóng)家、信息技術(shù)進農(nóng)家、文明新風進農(nóng)家，做到重心下移、堅守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進干群互信，增強群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點、新要求，在總結(jié)運用成功經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導等辦法，注意運用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對性和實效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機制等方面的差距，解決好工作方法簡單、服務手段單一等問題。
三、創(chuàng)新載體，緊貼實際，促進公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認真貫徹落實市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強服務、樹形象”為立足點，圍繞各項工作再上臺階的總體目標，扎實抓好項目建設(shè)、業(yè)務經(jīng)營和公共服務，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強黨群建設(shè)和隊伍建設(shè)，促進公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動交通建設(shè)實現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出應有的貢獻。
（一）全力搭建“一個”投融資平臺市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項目實施、資本運作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體”。為做大做強投融資平臺，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項目融資取得新突破。
（二）抓好“三個”項目建設(shè)一是抓好續(xù)建項目，確保按時竣工。一是全力推進續(xù)建項目建設(shè)，確保按時按質(zhì)完工。二是抓好新建項目，力求按期推進。二是切實抓好新建項目的立項、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項目建設(shè)按期推進。三是抓好前期項目，力爭早日開工。三是著力抓好前期項目的準備，做好實地調(diào)研、可行性研究報告等相關(guān)的前期準備，力爭項目早日開工建設(shè)。
（三）做到“五個”方面明確一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，一是銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項交通建設(shè)任務。二是明確公司使命，即以實施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進昭通經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻。三是明確公司發(fā)展遠景：服務昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點項目建設(shè)運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。
（四）注重“六個”自身建設(shè)一是注重強化領(lǐng)導班子建設(shè)。強化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識。認真貫徹民主集中制原則，在重大事項、重大問題的決策方面，堅持做到溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，調(diào)動班子成員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強化制度建設(shè)。進一步充實和完善各項管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財務管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點項目工程”考核辦法；堅持例會制，重點項目定期匯報制，明確任務、目標、責任部門、完成時限和獎懲規(guī)定，嚴格考核，確保人人肩上有擔子，個個身上有壓力，充分調(diào)動公司各個層面的積極性。三是注重強化公司滾動發(fā)展。進一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機制，推動公司滾動發(fā)展。堅持“以人為本、誠信服務的理念，不斷改進服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量和效率，不斷擴大公司的經(jīng)營范圍，為公司的發(fā)展爭取到更大的空間。四是注重強化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時，信息交流和對外宣傳工作是反映工作動態(tài)，交流管理經(jīng)驗的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長青的奠基石。采用不同的活動或?qū)W習方式，進一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強化黨風廉政建設(shè)。扎實開展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問題”“違反廉潔自律四個問題”專項治理工作，嚴格、招投標程序，實行工程合同審核聯(lián)簽制，強化廉潔自律教育，全面加強黨風廉政建設(shè)，杜絕各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導、同志們，以上是我個人對做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認識和看法，不妥之處，敬請各位批評指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
經(jīng)領(lǐng)導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
年已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動地搖”，抓好基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經(jīng)培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉(zhuǎn)崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強對現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應急預案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責任落實，實行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩?，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇四
全國文明城市，簡稱文明城市，是指在全面建設(shè)小康社會中，公民綜合素質(zhì)高、城市文明程度高的城市。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
xx縣文明辦：
接到在創(chuàng)建“文明誠信市場”活動測評中明察暗訪后的整改通知，我中心領(lǐng)導高度重視，認真對待，正視問題，按照創(chuàng)建“文明誠信市場”活動的標準和整改要求，對我中心的梁園、撮鎮(zhèn)菜市場存在的問題進行了整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：
接到整改通知后，我中心正視存在的問題：“牛皮癬較多、垃圾、衛(wèi)生狀況較差”，制定整改方案，做到整改中有目的、有措施、有方向。有目的：立即整改，迅速處理已達到文明創(chuàng)建的要求；有措施：制定措施，責任到人，獎懲分明；有方向：以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，加強職業(yè)道德素質(zhì)，提高服務質(zhì)量、樹立行業(yè)新風，充分發(fā)揮文明誠信菜市場對社會的示范作用。
1、統(tǒng)一思想，提高認識。中心組織全體職工動員大會，對整改工作進行再動員、在部署，明確整改方向和整改重點，提高對整改工作的重要性和緊迫性的認識。其中，梁園、撮鎮(zhèn)服務部對此次存在的問題進行了再次查找并做了檢討。
2、明確責任、落實整改。按照創(chuàng)建“文明誠信市場”活動中存在的問題分解立項，落實責任整改的內(nèi)容到具體的責任人和完成時間，并督促責任人落實措施，限時完成，保質(zhì)保量完成各項整改內(nèi)容。
3、完善制度、督促檢查。建立領(lǐng)導制度，對整改工作階段進行督查落實，及時通報整改工作的開展情況，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。及時開展“回頭看”，補缺補差，提出新的整改措施。
我中心認真落實并整改，積極以開展創(chuàng)建“文明誠信市場”測評活動為契機，認真查找和改進與發(fā)展要求、群眾需求不相適應的問題和環(huán)節(jié)，著立提高我中心服務能力和水平，著立服務工作更加貼近群眾，著立加強優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)長效的機制建設(shè)，不搞突擊應付、不做表面文章，共同推進文明誠信工作公正有序開展。
各位領(lǐng)導、同志們：
今天，市委、市政府召開創(chuàng)建省級文明城市工作動員大會，是落實科學發(fā)展觀，優(yōu)化我市發(fā)展環(huán)境，提升城市品味，豐富“魅力咸陽”內(nèi)涵的一項重大舉措。我們渭城區(qū)堅決擁護，決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真落實好這次會議精神，以志在必得的信心和決心，堅決抓好文明城市創(chuàng)建工作，圓滿完成市委、市政府賦予我們光榮而艱巨的任務。
我們將在xx年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，進一步廣泛深入動員和組織全區(qū)廣大干部群眾，舉區(qū)一致，迅速行動，大打一場創(chuàng)建工作的人民戰(zhàn)爭。按照“教育奠基，輿論引導，宣傳鼓動”的思路，積極實施“細胞”工程，轄區(qū)抓單位，城區(qū)抓社區(qū)，大張旗鼓，大造聲勢，使創(chuàng)建宣傳工作延伸到全區(qū)每一個群眾;精心組織執(zhí)法人員、青年志愿者、義務監(jiān)督員廣泛開展街區(qū)執(zhí)法宣傳活動;繼續(xù)推行“1+2+4”模式，完善個人、家庭、社會“三位一體”宣傳教育框架;積極開展“百千萬工程”(百名領(lǐng)導、千名干部職工、萬名群眾創(chuàng)建知識競賽);大力實施創(chuàng)建知識進車間、進班組、進村鎮(zhèn)、進社區(qū)活動，不斷擴大宣傳教育工作的覆蓋面，力爭使人民群眾的創(chuàng)建知曉率提高到95%以上，不斷增強市民道德素質(zhì)，努力營造全黨動員、全民動手、全員參與創(chuàng)建工作的濃厚氛圍，真正形成“舉全區(qū)之力，集全民之智”抓創(chuàng)建的強大聲勢和效果。
在努力做好面上工作的同時，今年我們將集中力量抓好以下三個重點。
一是抓規(guī)范養(yǎng)成。通過開展“創(chuàng)建文明城市，爭當文明市民”、“告別陋習樹新風、走向文明見行動”和“文明進社區(qū)”等活動，引導廣大市民樹立文明、健康、科學的生活方式，養(yǎng)成良好的生活習慣。
二是抓文化熏陶。積極開展群眾喜聞樂見的文體活動，大力開展社區(qū)文化、鎮(zhèn)村文化、企業(yè)文化、廣場文化、校園文化建設(shè)，不斷提高群眾的文化修養(yǎng)和審美情趣，努力營造歡樂祥和、健康向上的城市文化氛圍。
三是抓示范引導。深入開展文明市民、文明街道、文明社區(qū)、文明星級戶、文明誠信示范街、文明行業(yè)、文明單位、文明校園、文明機關(guān)等十項創(chuàng)建活動，不斷擴大創(chuàng)建的覆蓋面。認真實施“十星文明戶”、“五好文明家庭”、“文明樓院”等文明創(chuàng)建細胞工程，廣泛吸引群眾積極參與精神文明創(chuàng)建活動，在全社會形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的風尚，形成關(guān)愛他人、幫貧濟困、團結(jié)友愛的風尚，形成自強不息、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的風尚，真正使創(chuàng)建工作成為教育人、引導人、塑造人的過程。
繼續(xù)堅持“一把手”負總責、分管領(lǐng)導和部門領(lǐng)導負全責的包抓創(chuàng)建工作機制，強化目標責任制管理，堅決做到創(chuàng)建工作任務、責任、人員、進度、時限“五落實”。建立和完善創(chuàng)建工作例會制度，集中協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題。我們將把創(chuàng)建工作實績作為評優(yōu)創(chuàng)先、干部政績考核的重要依據(jù)，實行嚴格的督查通報制度和責任追究制度，對創(chuàng)建工作實行全程督查，以查促干，以查促變，確保各項創(chuàng)建工作扎實推進。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：渭城區(qū)將嚴格按照市上的要求和創(chuàng)建目標，以這次會議為新的契機，再動員、再部署，抓重點，攻難點，扎扎實實做好各項創(chuàng)建工作，圓滿完成創(chuàng)建目標任務，努力把創(chuàng)建工作不斷推向深入，以求真務實的工作作風和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府和全市人民交一份滿意答卷。
市政務中心進行了認真疏理，我中心所承擔的“創(chuàng)建任務”有5項指標，我們對照指標要求進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
第一項指標：“規(guī)范行政行為，規(guī)范行政審批事項，簡化辦事程序”
（一）指標要求：該項指標由市政府法制辦與政務中心牽頭負責，測評方法為材料審核。
（二）自查情況：年以來配合市政府法制辦、市監(jiān)察局，對全市行政審批和公共服務項目進行了認真調(diào)查摸底，先后進行了四次清理和審定。最近一次是在年，通過清理和審定，市級保留行政審批服務事項共計429項（其中，行政審批項目195項、公共服務項目164項、日常監(jiān)管項目70項），比年清理結(jié)果減少178項，減少了29%，比年清理結(jié)果減少100項，減少了19%，實現(xiàn)行政審批項目名稱和標準的統(tǒng)一，提高了行政審批效率。各行政審批職能部門按照“精簡、高效、便民”的原則，先后于年、年兩次對現(xiàn)行行政審批流程進行清理，盡量減少環(huán)節(jié)，壓縮承諾的.辦結(jié)時限，對每個環(huán)節(jié)明確了辦理時間和責任人，平均承諾提速率由原來的10%提高到30%。加大窗口授權(quán)力度，切實提高行政審批事項服務事項的現(xiàn)場辦結(jié)率，確保按時辦結(jié)率100%。
第二項指標：“設(shè)有政府服務中心，所有行政審批事項和公共服務事項都集中到政務中心辦理”
（一）指標要求：該項指標由市政務中心牽頭負責，測評方法為實地考察和材料審核兩種方式。
（二）自查情況：市政務服務中心年7月正式運行，年3月統(tǒng)計結(jié)果：現(xiàn)在全市具有行政審批和服務事項的部門42個（消防大隊單列），其中24個在政務中心設(shè)立了窗口，18個未在政務中心設(shè)窗口，項目總數(shù)457項。其中在窗口受理的項目116項，窗口受理率25.4%，104項可以在窗口現(xiàn)場辦理，現(xiàn)場辦結(jié)率22.8%。
涉及建設(shè)項目并聯(lián)審批的部門15個，涉及事項52項。經(jīng)信局的2個事項、環(huán)保局的2個事項、農(nóng)業(yè)局的1個事項、住建局的3個事項、氣象局的1個事項在政務中心窗口受理、辦理；消防大隊的1個事項、安監(jiān)局的1個事項在政務中心窗口受理。其余41個事項都沒有在政務中心窗口受理、辦理。
第三項指標：“遵守職業(yè)道德，服務標準和程序公開，服務規(guī)范，誠信守法”
（一）指標要求：該項指標由市政務中心和各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為實地考察。
（二）自查情況：市通過在市政務服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民（政務）服務中心、村（社區(qū)）便民服務代辦點采取多種方式（如電子政務大廳、政務中心站、辦事指南等）公開項目名稱、法律依據(jù)、申請條件、申報材料、辦事程序、收費標準及依據(jù)、承諾時限、聯(lián)系電話以及辦事進程和結(jié)果，落實首問責任制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、責任追究制，實現(xiàn)了行政審批及公共服務等事項的集中辦理、現(xiàn)場辦結(jié)、透明運行、限時辦結(jié)。
第四項指標：“有高效的投訴處理機制”
（一）指標要求：該項指標由市政務中心和各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為實地考察，要求符合測評標準。
（二）自查情況：一是完善行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)。對窗口部門辦理審批服務及工作情況實行適時視屏監(jiān)控和數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、處理辦事過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。二是公開市行政效能投訴電話和市政務服務中心投訴電話，方便企業(yè)和群眾對辦事窗口違規(guī)行為進行投訴。三是在政務服務中心網(wǎng)站設(shè)置投訴平臺，方便企業(yè)和辦事群眾在網(wǎng)上進行投訴。四是對企業(yè)和辦事群眾進行回訪。向群眾發(fā)放評議卡，對服務對象電話回訪，深入企業(yè)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地回訪，廣泛收集對窗口工作的滿意度。
五是完善社會監(jiān)督機制。聘請人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)群眾、企業(yè)代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾為政務服務行為作風監(jiān)督員，收集社會對窗口工作的意見和建議。六是完善通報考核制度。市政務服務中心每月對窗口工作進行考核通報，市行政效能辦公室定期對部門行政效能建設(shè)情況進行通報，納入市政府對窗口部門的年度目標考核。
第五項指標：“行業(yè)風氣滿意度85%”
（一）指標要求：該項指標由各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為問卷調(diào)查，指標要求達到85%以上。
（二）自查情況：市政務服務中心建立回訪制度，通過現(xiàn)場向辦事群眾發(fā)放征求意見表、電話或下基層回訪企業(yè)，評價儀等方式回訪辦事群眾和企業(yè)，近年來，辦事群眾和企業(yè)對政務服務中心的滿意率達100%，對政務服務中心有效投訴為0。
各位同志：
在我市深化全國文明城市創(chuàng)建的關(guān)鍵時刻，市委、市政府安排我委在推進會上作表態(tài)發(fā)言，充分表明我委承擔的創(chuàng)建任務重、責任大，為此，我委表態(tài)如下：
一、再動員，再鼓勁，決戰(zhàn)決勝精神再提振。會后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進行再動員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強化“四個尤為”的鐵軍要求，全面扛起責任擔當，一鼓作氣，堅決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
二、再對標、再攻堅，文明創(chuàng)建任務再落實。今天會議后，我委將進一步對照測評體系，突出重點，對準靶心，全力攻堅，確保創(chuàng)建任務件件落實。重點抓好三項工作：一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識宣傳，并通過志愿服務活動進一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實提高群眾知曉率、支持率和參與率。二是全力抓好實測點位的提升。全面強化醫(yī)療窗口單位的文明服務禮儀，進一步完善便民服務設(shè)施和投訴處理機制，嚴格落實控煙管理，牢牢盯緊窗口“一米線”排隊，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。三是全力抓好公共性經(jīng)營場所的提升。進一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責，采取指導、督查、教育、處罰等綜合舉措，實施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營性場所、婚紗影樓管理，全面提升公共場所的誠信經(jīng)營、公共衛(wèi)生、文明服務等水平。
三、再梳理、再排查，確保創(chuàng)建工作萬無一失。我委將進一步強化問題意識，樹立問題導向，建立領(lǐng)導帶班督查巡查機制，圍繞網(wǎng)上申報、問卷調(diào)查、實測點位三項重點，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動式零死角排查，切實把各類問題找全、找穩(wěn)、找實，邊查邊改、立查立改，確保工作萬無一失。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計生委將認真落實本次會議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標任務，以“衛(wèi)計鐵軍”的工作作風和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府交一份滿意答卷。
人力資源工作檢討發(fā)言篇五
第一篇。
尊敬的××：
此時此刻，我?guī)е掷⒕蔚男那樵谶@里作檢討。因為個人工作上的失誤，分散了領(lǐng)導的精力，造成了單位的損失，折損了集體的形象，個人深感自責、悔恨不已。在此，我深感抱歉。
一、基本情況。
××期間，由于個人剛調(diào)整至××擔任××，當時科內(nèi)僅自己一人，加之工作頭緒多、角色適應慢、業(yè)務不熟悉，在采購××時，未認真細致進行市場調(diào)查，供應商選擇過于隨意，導致××價格與市場價格相比過高。
二、剖析原因。
回顧個人工作情況和日常表現(xiàn)，經(jīng)過深刻反思檢討，發(fā)生此次問題的原因主要有以下幾點：
第一，站位不高是關(guān)鍵因素。作為××的一員，政治站位是首要必備的、政治意識是首要具備的、政治能力是首要儲備的。出現(xiàn)此次問題，說明自己沒站在大局看、沒放到高度想、沒拿出尺子量，而是將“必須經(jīng)過市場調(diào)查優(yōu)選商家采購”這件事作為一般問題和常規(guī)事務，存在“差不離”“大概齊”的錯誤思想，因而造成訂購過程的不嚴肅、不認真、不細致。
第二，態(tài)度不正是根本原因。認真反思問題發(fā)生，很大程度與個人工作態(tài)度相關(guān)聯(lián)。特別是對“角色轉(zhuǎn)換更應盡快調(diào)整”的認知態(tài)度不夠，總覺得剛剛崗位調(diào)整，需要時間適應，注意力單純放在了業(yè)務工作，未對輔助工作過多關(guān)注；對“工作繁多更要嚴謹細致”的認真態(tài)度不夠，以“科內(nèi)人員不夠，不能做到事無巨細”“時間緊、點位雜、任務多”給自己開脫，疏漏認真考察市場這一重要環(huán)節(jié)。
第三，習慣不好是重點方面。個人雖然對工作抱有應有的熱忱心，對干好工作也有著強烈的渴望欲。但是，問題的爆發(fā)都是一點一滴積攢而來的，因果明了。分析這次問題，感到個人缺乏嚴密的思維習慣，未把××工作的各個環(huán)節(jié)拉大表、列清單、劃重點，導致統(tǒng)購這一重要事項疏漏；缺乏嚴慎的依規(guī)習慣，統(tǒng)購物資程序雖不繁瑣，但必須按章依規(guī)，購置獎牌前也未及時學習規(guī)定政策；缺乏嚴整的工作習慣，沒有做到善始善終、盡善盡美，總是留著尾巴。
第四，作風不實是主要禍根。作為一名××，應當是是“以學為本、以干固本、以律正本”的作風排頭兵。然而反思個人行為，“以學為本”的作風沒體現(xiàn)，沒去問明白，也沒去學規(guī)定，自作主張；“以干固本”的作風沒體現(xiàn)，××工作是年度工作的重要部分，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就說明沒干好、不到位；“以律正本”的作風沒體現(xiàn)，采購必須細致考察市場是明文規(guī)定，自己沒有按章遵循，才導致問題發(fā)生。
三、
改進措施。
“聞過則改，善莫大焉”。針對此次問題的發(fā)生，個人在深刻檢討自己的同時，更應從自身查找問題，下步，我將認真反思，把愧疚當成動力、把錯誤當作鏡子、把教訓當好路標，用工作彌補過失，避免類似的錯誤再發(fā)生。對此，個人制定如下整改措施：
一是抓好自我學習?！袄碚撋锨逍眩拍苷紊蠄远ā?。這次問題的發(fā)生，關(guān)鍵在于自身理論學習不夠?qū)е滤枷敫叨冗_不到、法規(guī)學習不夠?qū)е乱勒孪薅茸霾坏?、業(yè)務學習不夠?qū)е鹿ぷ骰I度趕不到。下步，堅持搞好理論學習，尤其注重用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，做到謀事有政治敏銳、處事有政治智慧、干事有政治考慮。堅持搞好法規(guī)學習，把自己置身于單位的建設(shè)中，置身規(guī)章制度的約束中，一方面學好自身擔負工作所涉及的法規(guī)文件，另一方面學好常用法規(guī)文件，確保開展工作用法治思維、處理問題靠法治方式、提升發(fā)展走法治路徑。堅持搞好業(yè)務學習，結(jié)合××工作××特點，歸納整理××、××、××等大項工作，細致區(qū)分各項工作各個環(huán)節(jié)注意事項，避免此類問題再次發(fā)生。
二是抓嚴自我要求。嚴格的自我要求是干好工作、干出成績的必備元素。假如平時自我要求嚴格，能夠避免發(fā)生這次問題的發(fā)生。下步，時時刻刻嚴格要求自己，特別是在學習上加強自我要求。參加上級會議、理論學習、業(yè)務交流等時機，讓自己主動代入，身入其中更應心入其中，做到常“補鈣”、?！敖∧X”、?！俺潆姟保瑳Q不能出現(xiàn)人在心不在現(xiàn)象。在工作上加強自我要求。凡是自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會議，必須細致規(guī)劃、細心推敲，尤其還要重點關(guān)注業(yè)務范圍以外的必辦事項，這次問題的發(fā)生就是沒有關(guān)注好統(tǒng)購規(guī)定。在生活上加強自我要求。依照《黨章》要求，高標準規(guī)范個人行為，嚴要求注重個人養(yǎng)成，真自律樹好個人形象，自覺做好遵章守紀的模范。
三是抓常自我檢視。自我檢視，既是明法紀的提示環(huán)節(jié)，也是知敬畏的警示環(huán)節(jié)，更是強筋骨的明示環(huán)節(jié)。檢視頻率經(jīng)常不經(jīng)常、檢視內(nèi)容全面不全面、檢視成效扎實不扎實，都是個人重點關(guān)注方面。下步，注重搞好學習的自我檢視，定期對自己掌握新精神、理解新制度、學習新知識情況進行復盤，看自己是否只重數(shù)量不重質(zhì)量、是否只顧學習不顧消化、是否只看知曉不看轉(zhuǎn)化。搞好工作的自我檢視，每周或大項活動結(jié)束時，對自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會議、交辦的事項進行復盤，認真整理出現(xiàn)的失誤、發(fā)現(xiàn)的錯誤、工作的延誤，反思教訓、及時訂正。搞好行為的自我檢視，特別是看自己有沒有存在“打擦邊”的僥幸心理、“差不多”的含糊心態(tài)、“趕進度”的浮躁心性，在不斷反思反省中提升自己，更好完成工作。
以上是我的檢討承諾，請領(lǐng)導同志們監(jiān)督！
第二篇。
在xxx工作中，由于自己的疏忽大意，造成xxx失誤，在一定程度上給xxx工作帶來了負面影響，并險些釀成嚴重后果?？梢哉f，我是犯了一個最低級，最愚蠢的錯誤。連一個小學生都能干好的事情，我卻沒干好，實在是無地自容！我辜負了領(lǐng)導的信任，給組織帶來了麻煩，我對個人的工作能力和工作作風也產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑和反省。對此，我感到羞愧、自責、追悔莫及。
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來責任心缺失、工作要求不高、工作作風渙散的必然結(jié)果，是自己為人處事粗心大意、盲目自信、消極怠惰、敷衍了事的必然結(jié)果。結(jié)合近年來的工作經(jīng)歷，我還存著著以下突出缺點和毛病：
1、工作態(tài)度不端正，思想認識不到位。在工作中，我總把自己置于配角地位，潛意識中，主人翁意識不強，責任意識不強，總認為自己崗位職責小、工作性質(zhì)簡單，一切都有領(lǐng)導把關(guān)，自己沒有牢固樹立獨當一面的擔當意識。在承擔具體工作時，欠缺全盤考慮和創(chuàng)新意識，只會按部就班，敷衍了事、得過且過，對崗位職責的內(nèi)容和性質(zhì)不能很好的厘清，對事件后果和風險不能很好的預估和掌控。通過這件事，我深深的認識到細節(jié)決定成敗，責任心勝過能力。
2、工作作風不扎實，工作思路不清晰。凡事都有一定的工作套路和工作重點，如果思路不清晰，不能準確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就往往容易出錯。而容易出錯的地方往往不是在大事上，而是在小事和簡單事情上。在承擔具體的、簡單的細小工作時，我存在著致命的性格弱點——盲目自信、馬虎大意、僥幸怠惰、敷衍了事、得過且過，只求辦事速度和效率，忽略了工作質(zhì)量和水平。犯了不應該犯的低級錯誤，連自己都無法正視和接受。“冰凍三尺非一日之寒”，通過這件事，我反觀到自己的性格弱點和工作作風缺點已到了病入膏肓的地步，非深刻反省不可，非下大決心整改不可。
3、有時不能正確對待領(lǐng)導和同志對自己批評和指正。由于自己的年輕，少不更事，工作經(jīng)驗缺乏，工作中少不了有領(lǐng)導的批評指正，大部分時候都能虛心接受，但也有些時候，表面順服，心里卻自以為是，總嫌領(lǐng)導要求過高、不顧情面，現(xiàn)在想想，自己是多么的是非不明，好歹不分。借此事，頓悟到，越是苛刻的、敢于直言批評的領(lǐng)導，對下屬的期望值越高，對自身的成長幫助越大。作為下屬，應充分理解領(lǐng)導的良苦用心。一個不能正確對待和反省批評的人是沒有任何希望和前途的。從這個意義上，我希望今后領(lǐng)導和同志對我的批評指正能更多、更細。
錯誤已經(jīng)鑄成，除了自責懺悔，更重要的應是思考如何改正錯誤。我會努力反省、認真自查，深刻反思自身問題與不足，并積極思考如何努力提高、改進工作，保證不再犯下類似錯誤。
一是認真自省自查，深刻反省自身錯誤。對自己思想上、作風上的錯誤根源進行深挖細找，并認清其可能造成的嚴重后果。結(jié)合以上分析的自身存在的工作作風不實和性格缺點，努力改正克服，主動進步提高。
二是加強學習進步，不斷提高業(yè)務能力。以此事為鑒，立足本職工作，必須努力加強學習，不斷充電加餐。一方面要努力鉆研業(yè)務知識，主動加強系統(tǒng)學習，通過自主學習提高自身業(yè)務能力；另一方面要向老同志虛心學習，多問、多學、多看，主動向領(lǐng)導咨詢、向老同志請教，加強溝通交流，不斷提高自己為人處事水平。
三是端正工作態(tài)度，虛心接受批評指正。要不斷的提高思想認知，端正工作態(tài)度，該進工作作風，切實改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ?、馬虎大意等缺點。并在工作中認真開展批評和自我批評，主動接受各位領(lǐng)導和同志們的監(jiān)督指導，正確認識善意的批評指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。
通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了領(lǐng)導批評的及時，自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。同時，我請求領(lǐng)導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒和決心，以加倍努力的工作來為單位的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導相信我。
人力資源工作檢討發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學習機會，我公司要在這次會議中，認真學習兄弟單位人力資源管理的先進經(jīng)驗和成功做法，并落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。
下面，我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報，請領(lǐng)導和同志們多提寶貴意見。
20**年，在市供電公司的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分履行工作職責，以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，認真做好機構(gòu)規(guī)范、定員達標、人員培訓、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績。
一、強化執(zhí)行力度，確保機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作落實到位
20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進組織層級扁平化、主營業(yè)務專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作。
為做好該項工作，我公司成立專項領(lǐng)導小組，負責機構(gòu)規(guī)范和定員達標方案的審核，重大事項的決策以及突發(fā)事件的處理。
我公司定員達標工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務走的原則”，成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實行雙向選擇，優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
在機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作中，我公司全體領(lǐng)導和相關(guān)科室干部深入基層，進行詳細調(diào)查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作，內(nèi)設(shè)個職能黨群部門，個生產(chǎn)機構(gòu)，勞動定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。
此次機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作，規(guī)范了機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應其新崗位。
二、深化培訓體系，確保培訓取得實效
為提高員工整體業(yè)務水平，我公司深化培訓體系，一是制定了一系列培訓方案，二是確定培訓范圍和對象，三是落實培訓內(nèi)容，四是有計劃組織員工培訓，五是檢測培訓效果，以此確保培訓取得實效。
20**年，我公司舉辦各項培訓期，參加培訓員工人，有效提升了員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。
三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
四、推進公司管理變革，發(fā)揮績效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發(fā)揮服務的作用，一是進一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強其可操作性。
二是繼續(xù)加強職工信息管理，確保信息的一致性和準確性。
三是積極穩(wěn)妥地推進公司管理變革，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面的積極作用，實現(xiàn)當前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。
各位領(lǐng)導、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工作任務，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進兄弟單位相比，還是存在一定的`不足與差距，需要在今后的工作中切實加以改進和提高。
今后，我公司有信心在公司的堅強領(lǐng)導下，在人力資源部指導下，按照既定的工作部署，克難奮進，真抓實干，銳意進取，全面完成年度人資各項目標任務，為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻。
各位領(lǐng)導、同志們：
經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預定的各項議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。
下面，我對會議做簡要總結(jié)。
一、關(guān)于會議的主要收獲
這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務實的工作作風，是一次統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會議。
收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：
一是公司和公司黨委高度重視。
公司和公司黨委非常重視這次會議，**領(lǐng)導在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。
領(lǐng)導在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
領(lǐng)導的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領(lǐng)，大家要認真學習、仔細領(lǐng)會并結(jié)合實際貫徹落實。
二是明確了任務，堅定了信心。
這次會議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會提出的各項任務這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務和新要求，對完成當前和“十二五”時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。
只要我們認真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標任務，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
三是進行了研討，提出了建議。
這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。
會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。
會議期間，大家本著高度負責的態(tài)度展開了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進。
4家單位分別作了經(jīng)驗交流。
發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經(jīng)驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質(zhì)量的提升。
會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。
公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
二、關(guān)于會議精神的貫徹落實
這次公司人力資源管理工作會議，明確了當前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導思想、目標任務和基本要求，需要我們各級領(lǐng)導和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項工作落到實處。
一要加強學習，提高認識。
貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學習、統(tǒng)一思想、提高認識擺在突出位置。
各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，認真學習領(lǐng)導的講話精神，結(jié)合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感。
二要突出重點，狠抓落實。
各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。
要把這次會議的精神傳達到企業(yè)每個員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。
要及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務落到實處。
三要加強研究，開拓創(chuàng)新。
人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調(diào)查研究，進一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。
各單位要緊密結(jié)合實際，圍繞發(fā)展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。
要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。
對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。
我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
人力資源工作檢討發(fā)言篇七
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟工作會議，主要是總結(jié)工作成績，進一步安排和部署好今年的各項經(jīng)濟工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟工作會議的時間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時對工作進行總結(jié)、部署和落實，各單位、部門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟工作會議和開展好各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當前企業(yè)實際，我講兩方面意見。
一、順勢而為，攻堅克難，企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟工作總要求，堅定不移地推進“理性經(jīng)營”方針，很好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的目標，圓滿完成了企業(yè)各項奮斗任務，取得了來之不易的工作成績。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實，面對市場競爭更趨激烈、投標價格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟發(fā)展為中心，堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益作為出發(fā)點和落腳點，堅持“三次經(jīng)營”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項指標穩(wěn)中有升。
一是市場開拓有新亮點。各級以市場為導向，深刻認識到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學策劃，積極運作投標，投標水平和中標率穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達到近9000萬元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬元。
二是所承接項目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強風險意識，重視研究市場風險，不斷調(diào)整優(yōu)化市場開拓的方向和重點，加大對非房地產(chǎn)項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機械、泰山學院、中心醫(yī)院、記者村、報業(yè)印務、高鐵保障房等項目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場風險。
三是企業(yè)效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重，強化從經(jīng)營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細算，降成本，控費用，確保了效益指標的實現(xiàn)，公司實現(xiàn)報表利潤446萬元，調(diào)整影響因素當年實際完成利潤784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項目部完成上交89萬元，徐宗恩項目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強，拉動作用充分顯現(xiàn)，項目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時優(yōu)化組建了三個土建分公司，建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一分公司突出項目資源整合，理順項目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴大市場布局，高起點、高標準、嚴要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產(chǎn)值近5000萬元。
三分公司認真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項目部改變傳統(tǒng)勞務承包模式，探索推進項目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動了項目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項目部。馬斌項目部以創(chuàng)魯班獎為標準嚴格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀受好評，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時，高度重視經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實推進一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強綜合實力和抵御市場風險的能力。安裝分公司克服點多、面廣、施工分散的困難，落實目標責任，加強管理，提高配合施工服務水平，施工規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經(jīng)濟效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地產(chǎn)業(yè)務啟動同步推進，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補充經(jīng)營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第一、預防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會，部署安全生產(chǎn)工作，落實安全責任，以開展“主體責任落實年”活動為抓手，嚴抓制度落實，堅持季度檢查和專項檢查相結(jié)合，加強隱患整改，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實行了重大危險源專項施工方案的專家論證，嚴格落實了一崗雙責和領(lǐng)導帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓教育，增強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項，省優(yōu)良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績。
公司上下堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強化施工管理，精心組織施工，深入推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學習，市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項，獲全國項目管理成果獎一項，省qc成果一項。三是成本管理得到繼續(xù)強化。認真堅持了財務成本檢查制度，各基層單位財務成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強化，實行了成本的及時截止，審計兌現(xiàn)的及時執(zhí)行，調(diào)動了基層單位的積極性，確保了項目效益的實現(xiàn)。
4、經(jīng)濟發(fā)展的保障能力逐步增強。
一是加強了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險欠繳問題，全年實現(xiàn)勞保返還590萬元，維護了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應對分包掛靠帶來的合同風險、債務風險，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進企業(yè)各項事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風建設(shè)有效加強，堅持了例會制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項工作的積極開展。各級不斷增強發(fā)展欲望，積極主動跑市場、進現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強了職工的教育培訓。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識，創(chuàng)建精品工程，提升服務水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項目形象，塑造起了項目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領(lǐng)導的結(jié)果，是廣大干部職工團結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也應清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機制不健全，用人機制不完善等等。
二、突出重點，實干進取，確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻，建筑市場任務不足，競爭更加激烈，工程款、價格等條件更加苛刻，風險越來越大，企業(yè)自身負擔重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機制有待完善，都嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，以發(fā)展經(jīng)濟為第一要務，把穩(wěn)當前和增后勁結(jié)合起來，堅持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進理性經(jīng)營，加大項目承攬力度，加強內(nèi)部改革和管理，強化人才建設(shè)，提升項目管理能力，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，實干興企，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計劃經(jīng)濟技術(shù)指標：實現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項;創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項，市級文明工地達標率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項目管理成果獎1項，省以上qc成果2項，推進“四新”應用，強化通病預防，增強科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實抓好任務招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務，以市場開拓為先導，以工程項目為基礎(chǔ)，把工程任務招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好落實，要在目前合同額已達5.5億的基礎(chǔ)上，力爭再承接3-4億的工程任務，保證項目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關(guān)鍵。各項目部要以建精品工程為出發(fā)點，以施工現(xiàn)場標準化管理為重點，嚴把過程控制關(guān)，嚴守合同目標，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)長期的合作共贏，真正實現(xiàn)我們常說的干一項工程，交一方朋友，開一片市場。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應，實現(xiàn)以品牌來開拓市場，招攬工程任務。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標志工程;另一方面要打造名牌項目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項目經(jīng)理隊伍。通過名牌工程和名牌項目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場。四是策劃運作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強信息跟蹤，科學把握投標規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實施策劃運作投標，不斷提高中標率和市場占有率。五是理性經(jīng)營抓招攬。要加強調(diào)研，理性把握，科學決策，規(guī)避市場風險，慎重承接房地產(chǎn)項目，從經(jīng)營源頭確保項目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實抓好效益提高。當前形勢下，要扎實推進集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當前發(fā)展的重點，面對活路少、利潤下滑的現(xiàn)實，唯有一方面想方設(shè)法釋放項目部的活力，千方百計創(chuàng)造有利于項目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機制;一方面實施項目管理升級，推行精細化管理，精打細算，開源節(jié)流，嚴控成本，降低費用。
重點要提升項目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進市場結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強化對勞務、材料供應商等的優(yōu)化配置;提升資金運作能力，實現(xiàn)項目部資金積累，減少財務成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團隊。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達到30%以上，推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強子公司管理，引導推動子公司外拓市場，內(nèi)抓管理，盡快壯大實力，擴大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟增長點，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級，增強消防專業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)公司注冊和資質(zhì)辦理，加快項目啟動，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務上實現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實抓好現(xiàn)場管理。安全責任重于泰山。要堅持預防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進一步強化安全責任落實，按照總公司、分公司、項目部三級管理層次，明確管理重點，抓實抓細安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴格落實上級的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴密的安全管理網(wǎng)絡，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責任落實結(jié)合起來，確保整改及時到位，堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證，切實做到先安全再生產(chǎn)，進一步加強安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓力度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴格按照規(guī)范組織施工，堅持過程控制，在過程中嚴格管理，使管理覆蓋施工全過程，達到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標管理，堅持樣板引路制度，加強對關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點，開展質(zhì)量專項提升活動，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務隊伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要進一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時、真實、準確，加強財務、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強化成本檢查，及時進行成本比對，切實做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實抓好風險管控。
一是提高風險管控意識。各單位、部門都要樹立起風險意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點和落腳點，周密策劃，提前預判，有效管控，把風險降到最低，消滅在萌芽，切實規(guī)避經(jīng)營風險、合同風險、訴訟風險、債務連帶風險、財務風險、法律責任風險、上訪風險、勞動關(guān)系風險等。
二是切實加強資金管理。加大進度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，保障資金安全。
三是認真做好人才建設(shè)。嚴把進人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強職工培訓，提高干部職工素質(zhì)能力，重點做好建造師、中級專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
四是深入抓好作風建設(shè)。貫徹落實好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，深入推進黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強思想政治工作，加強班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，增強執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務實，團結(jié)實干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個良好的局面，保持并發(fā)展好這種進取的局面，需要全體干部職工，進一步堅定信心，鼓舞干勁，克服困難，團結(jié)拼搏，扎實工作，推動企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項奮斗任務。
謝謝大家!
人力資源工作檢討發(fā)言篇八
尊敬的__領(lǐng)導：
8月14日，__x部長在《__部關(guān)于__x的報告》一文中指出兩處錯誤，并批示：“核稿要認真!”這兩處錯誤完全是由于我個人的疏忽大意造成的，給__x司造成了非常不良的影響。
幾天來，我為自己的失誤感到深深地不安和愧疚，經(jīng)過認真反思，深刻自剖，現(xiàn)將有關(guān)情況和我的思想反思結(jié)果匯報如下：
8月13日，我將上述報告的初稿送至辦公廳__處核稿，__處的同事及時糾正了文中的一處錯誤，在第5頁中，序號“五”應改為“四”。
當我拿回辦公室清稿時，粗心大意之下將第3頁的序號“五”改成了“四”，并且之后完全沒有再次核對。
這樣一來，不但原先的錯誤沒有改正，更增添了一處錯誤，并將錯誤文稿直接呈送部領(lǐng)導簽發(fā)。
這份報告是報送___x與__x的文件，關(guān)系到整個__部的工作水平和作風，如果真的按照錯誤版本報送給_領(lǐng)導，將會造成無法彌補的后果。
在此，我鄭重地向部領(lǐng)導、辦公廳檢討的同時，更要向__司的各位領(lǐng)導和同事道歉。
作為去年才入部工作的新人，一年多來，我熟悉了各項工作流程，工作逐步邁向正軌，卻在這個時候工作作風渙散，對自己放松了要求，犯下了最不應該犯的錯誤，愧對各位領(lǐng)導對我的教導和信任。
痛定思痛，經(jīng)過這件事之后，我相信我一定會從中吸取教訓，把認真、嚴謹、務實的工作作風擺在首位，端正態(tài)度，增強責任心，加倍努力工作，也請各位領(lǐng)導和同事對我繼續(xù)進行監(jiān)督、鞭策和鼓勵!
檢討人：__。
20__年__月__日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇九
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
您拍下的99元貨品，為什么我們無法再優(yōu)惠些?因為我剛“入行”，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運輸公司收費也不是很清楚，導致我們不掙錢，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶，買了價錢是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結(jié)果去郵局寄時才知道要買包裝盒5元+運輸費4元+回音卡1元+手續(xù)費元=元，這筆下來我們虧了元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個寶貝，我一共才有9元的利潤空間，15元的普通包裹費，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費+其它這費、那費，所以我一直無法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。
當時讓您先拍下寶貝，我是真心的想同您做成生意(您要的那樣多寶貝也是我們開張來比較大的單)，我們非常的珍惜，我發(fā)誓絕對不是為了炒作，我也同門市部、廠里的倉庫溝通，想讓他們能幫我、幫您找到寶貝，找了有2天，最后還是沒有找到它們，我也時刻盼望您上“旺旺”好給您一個交代，但總是沒有看到您上線。
以上是我們對您的檢討，希望您能原諒我們這次犯的錯，愿我們合作愉快，我渴望您能給我們“好評”，您知道“好評”對我們店鋪以后的命運非常重要，如這封檢討書還無法讓您原諒我們，就算您給了我們“差評”我們絕對還是會給您“好評”的，因為從頭到尾都是我們的錯。
在此。
敬禮！
姓名：xx。
時間：20xx年xx月xx日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十
20**是不平凡的一年，在這一年里，對于國家來說，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導班子的形成，把我國又帶上了一個新的臺階，對于工作來說，是推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長足的進步，這一年來，行政部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項任務，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責、細則、業(yè)務流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。
3、強化行政管理，推進規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責任事故。
員工培訓方面：加強內(nèi)部培訓，提高技術(shù)人員服務意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強理論學習、業(yè)務學習、強化服務與管理意思，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責任界限，提升員工服務意識與服務水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用。
2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導的高度評價。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：
（2）、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，積極配合公司領(lǐng)導做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導的犯罪行為。
4、工資和人員管理：
（1）、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
（2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。
（3）、根據(jù)公司實際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。
（4）、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓管理：制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預定的培訓計劃。
7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。
回顧一年來的工作，我們認為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓工作在某些方面還停留在應付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭20xx年達到衡陽市三星級文明單位。
3、工資和人員管理：
1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
2）建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。
4、培訓工作：
1）、制訂好年度培訓計劃。
2）、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓，盡量避免錯誤。
五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項活動。活動過后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務，人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：
二、培訓。內(nèi)訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用。
2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導的高度評價。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：
（2）、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，積極配合公司領(lǐng)導做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導的犯罪行為。
4、工資和人員管理：
（1）、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
（2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。
（3）、根據(jù)公司實際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。
（4）、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓管理：制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預定的培訓計劃。
7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。
回顧一年來的工作，我們認為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓工作在某些方面還停留在應付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭20xx年達到衡陽市三星級文明單位。
3、工資和人員管理：
1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
2）建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。
4、培訓工作：
1）、制訂好年度培訓計劃。
2）、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
20**是不平凡的一年，在這一年里，對于國家來說，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導班子的形成，把我國又帶上了一個新的臺階，對于工作來說，是推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長足的進步，這一年來，行政部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項任務，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責、細則、業(yè)務流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。
3、強化行政管理，推進規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責任事故。
員工培訓方面：加強內(nèi)部培訓，提高技術(shù)人員服務意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強理論學習、業(yè)務學習、強化服務與管理意思，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責任界限，提升員工服務意識與服務水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓，盡量避免錯誤。
五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務，人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：
二、培訓。內(nèi)訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
人力資源工作檢討發(fā)言篇十一
近年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”的目標，不斷加大創(chuàng)建力度，積極尋找新的工作方法，真抓實創(chuàng)，在環(huán)境保護工作方面，取得了一定的成效。現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下:。
一、x鎮(zhèn)認真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護政策和法律法規(guī)，根據(jù)《國家突發(fā)環(huán)境事件應急預案》，近3年內(nèi)未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件。
二、集中式飲用水源地水質(zhì)達標率100%。全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴格執(zhí)行各項國家集中式飲用水源地管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、標準、監(jiān)測規(guī)范，達到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護區(qū)污染防治管理規(guī)定》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》、《地下水質(zhì)量標準》)等要求。
三、積極引導企業(yè)購買環(huán)保設(shè)備，對生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢氣進行處理，現(xiàn)在鎮(zhèn)內(nèi)重點工業(yè)污染源廢水、廢氣達標排放率100%。
四、積極向上爭取污水處理項目，集鎮(zhèn)生活污水處理率達到80%。根據(jù)縣環(huán)保局檢測我鎮(zhèn)水環(huán)境質(zhì)量、空氣環(huán)境質(zhì)量、聲環(huán)境質(zhì)量都達到環(huán)境規(guī)劃要求。
五、鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)源性廢棄物均由市固廢公司定時收集、處置。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十二
第一篇。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
x月x日，我們xx發(fā)生了一起安全事故，牽扯了公司領(lǐng)導精力，擾亂了正常生產(chǎn)秩序，給傷者家庭帶來了沉重的打擊，也給相關(guān)人員造成了極大的思想負擔。反思事故，我們存在安全教育管理的短板；審視自己，我有不可推卸的領(lǐng)導責任；面對組織，我深感自責和愧疚?，F(xiàn)以知錯認錯改錯的態(tài)度，向組織和領(lǐng)導做出深刻檢討：
一、“三個不該”鑄成大錯。
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是職工群眾的幸福線，也是我們必須堅守的底線和紅線。但是，我們沒有把對安全的認識和行動統(tǒng)一起來，發(fā)生了事故，實屬不該。
一不該在xx前夕發(fā)生事故。xx是關(guān)乎全黨的大事，也是關(guān)乎全國的好事。在這個政治敏感期，本應用良好的業(yè)績向xx獻禮，卻發(fā)生了事故，實屬不該。
二不該在公司三令五申下發(fā)生事故。公司及時傳達貫徹了國家安監(jiān)局、xx監(jiān)局指示精神以及省委省政府的相關(guān)安全工作部署，堅持每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，而且xx月xx日集團公司領(lǐng)導在中心組（擴大）學習會議上專門強調(diào)了安全風險，加之安全大檢查、安全“體檢”等活動緊鑼密鼓進行，在這種情況下，仍然發(fā)生了事故，實屬不該。
三不該在回撤收尾階段發(fā)生事故。xx工作面支架的回撤工作，公司高度重視，相關(guān)部門一直積極跟蹤指導，前期的回撤工作開展得也非常順利，職工對回撤工作也已熟悉適應，并且完成回撤任務的時間也較為充裕，結(jié)果還是發(fā)生了事故，實屬不該。
二、“四個不到位”難辭其咎。
墨菲定律告訴我們，只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會發(fā)生，而且不管其可能性多么小，但總會發(fā)生，并造成最大可能的損失。反思我們xx發(fā)生的事故，絕不是偶然。
一是履職盡責不到位。安全責任重于泰山，安全工作怎么抓都不過分。但我作為xx公司的黨委書記、董事長，沒有把安全工作上升到政治高度來抓，沒有把安全穩(wěn)定的壓力完全傳導下去，抓基層黨建多，抓安全管理少，沒有把齊抓共管的安全格局建好建強。
二是思想認識不到位。安全思想教育，重過程、輕效果。我們雖然組織了多種形式的安全教育，但收到的效果卻一般。我們開展了一封家書、安全黨課等特色活動，但一些干部職工對安全的認識還是停留在活動表面，沒有真正入腦入心，導致自主保安意識弱、能力差。
三是作風轉(zhuǎn)變不到位。抓安全工作還是浮在表面，有形式主義傾向。有時，對安全工作滿足于會議開了、上級精神傳達了，沒有深入地去了解基層職工對各類安全知識和技能的掌握情況。在落實技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場管理上，沒有做到深嚴細實。黨員抓安全、管安全、保安全的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。
四是風險評估不到位。安全風險是隱性的，需要預測預判。但在實際工作中，對作業(yè)現(xiàn)場安全細節(jié)考慮不夠具體，把主要精力都放在了重點區(qū)域，對于“小、遠、散”的地方，重視不夠、提醒不夠、關(guān)注不夠、掌握不夠，對安全風險的評估還停留在較低層次。另外，對班組長等骨干人員的能力評估不到位，認為他們經(jīng)驗多、素質(zhì)好，弱化了對這些人員的跟蹤管控，導致了這次事故的發(fā)生。
三、
“五個強化”改過自新。
過而能改，善莫大焉。我們充分吸取這次事故教訓，痛定思痛，痛后思改，堅持問題導向和目標導向，采取“五個強化”措施，切實做好抓安全、保穩(wěn)定的工作。
一是要強化“四個意識”。扎實推進xx常態(tài)化制度化，增強政治意識，提高對抓好安全工作極端重要性的認識，把抓安全當做一項嚴肅的政治任務去完成；強化大局意識，正確處理個體和整體、生產(chǎn)和安全的關(guān)系，時刻圍繞中心，服務大局；強化核心意識，堅決服從黨組織的決策部署，著力發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)在抓安全工作中的表率作用；強化看齊意識，向標準化建設(shè)先進礦井看齊，學習借鑒兄弟單位在風險管控和隱患排查方面的好經(jīng)驗、好做法。
二是要強化黨內(nèi)生活。把從嚴治黨管黨與從嚴從實抓安全結(jié)合起來，讓安全管理融入組織生活。以“提高認識，吸取教訓，反思不足，發(fā)揮作用”為主題，認真召開民主生活會和組織生活會。針對這次安全事故，深刻開展批評和自我批評，特別是黨員干部要帶頭反省，勇于揭短亮丑、動真碰硬，促使安全工作像黨內(nèi)生活一樣，充滿政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
三是要強化黨員先鋒工程。突出抓好以“我為安全排隱患”為主體的黨員先鋒工程，建立安全臺賬，開展隱患治理，鞏固拓展安全大檢查和安全體檢的成果。深入開展黨員責任區(qū)、安全先鋒崗競賽活動，確保區(qū)區(qū)有黨員巡查、崗崗有黨員值守，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。
四是要強化作風轉(zhuǎn)變。不但把安全裝在心里、扛在肩上，而且要體現(xiàn)到雙腿上。時刻緊繃安全這根弦，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把工作重心和主要精力放在生產(chǎn)一線。要發(fā)揚嚴謹細致的精神，管安全就要雞蛋里挑骨頭，抓安全就要把沒事當有事，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。力戒好人主義和形式主義，牢固樹立“嚴是愛、松是害”的觀念，要敢管敢罰、真管真罰，用嚴肅負責的作風，補齊安全管理的短板。
五是要強化安全思想教育。充分發(fā)揮干部會和班前會的陣地作用，教育引導干部職工統(tǒng)一安全思想，達成安全共識，引發(fā)安全共鳴。認真開展周二安全教育日活動，圍繞本次事故，深入開展安全大討論，摒棄麻痹思想，克服僥幸心理，消除厭戰(zhàn)情緒。組織機關(guān)科室人員對班前會進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保班前會質(zhì)量。加大安全宣傳力度，開展安全訪談，營造如履薄冰、如臨深淵的安全氛圍。
我深知，事故面前，一切語言都是蒼白無力的。但我作為黨組織培養(yǎng)多年的干部，知錯認錯改錯、履責盡責負責，是必備的態(tài)度和擔當。我感謝組織對我的培養(yǎng)和教育，我接受組織對我的批評和處罰。真心希望大家以我為戒、以這次事故為戒，高度重視安全工作，認真抓好安全管理，為公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境！
第二篇。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
今天站在這里，我的心情十分難受。在集團公司、礦井深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，在礦井深入貫徹落實上級各項安全指示精神、強化各項安全工作要求的時候，x月x日發(fā)生了選煤廠xxx皮帶著火事故，事故的過程和原因現(xiàn)在已經(jīng)非常清楚，作為礦井協(xié)助分管領(lǐng)導協(xié)調(diào)選煤廠技術(shù)改造和技術(shù)管理的副總工程師，我有著不可推卸的責任。x月x日，選煤廠發(fā)生xxx皮帶著火事故，不僅直接造成了經(jīng)濟損失，更為礦井改革發(fā)展和安全工作帶來了較大的壓力。在此，我誠懇地向各級組織作出深刻檢討，并愿意接受組織上給予我的處理。
事故發(fā)生后，在各級領(lǐng)導的指導幫助下，經(jīng)過認真分析和深刻反思，我充分認識到，我在思想境界、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)管理、工作作風等方面都存在不到位的情況。
一是安全思想境界不到位。因為選煤廠塊煤改造工程是遺留項目，思想上放松了對該工程安全管理的重視，安全警覺性不夠，松懈麻痹，盲目樂觀，造成了安全管理責任落實不到位。
二是隱患排查治理不到位。對技改工程安全薄弱環(huán)節(jié)的重視程度不夠，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度不大，在細節(jié)管理、動態(tài)過程控制上還有不到位的地方，導致現(xiàn)場長期存在安全隱患。
三是現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理不到位。安全質(zhì)量標準化境界低、標準低，現(xiàn)場管理混亂。盡管針對選煤廠技術(shù)改造的安全工作多次提出具體要求，但現(xiàn)場監(jiān)管上有差距，造成選煤廠從廠、車間到班組執(zhí)行不力，發(fā)生事故的xx皮帶存在走廊局部有積塵、個別損壞的托輥更換不及時、底皮帶下有積煤、管線吊掛較亂等問題。
四是技術(shù)管理不到位。對選煤廠技術(shù)指導不力，造成選煤廠內(nèi)部安全管理職責不清楚，管理責任不落實。對技改工程技術(shù)指導不力，現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度不夠，對技改工程的進度沒能及時掌握、督促，導致工程進展較慢、隱患長期存在。安全教育培訓也有不到位的地方。
五是工作作風不到位。存在重安排，輕落實的現(xiàn)象，深入現(xiàn)場調(diào)查研究不夠，抓安全過程控制不力；對選煤廠技改工作安排任務多、強調(diào)工期多，沒有及時發(fā)現(xiàn)掌握苗頭性問題。
當前，選煤廠技改工程正處于關(guān)鍵時期，技改工作量大，工期非常緊張，隨之帶來的安全管理難度也非常大。在今后的工作中，本人將深刻吸取此次事故的教訓，正視存在問題，進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，把思想和行動統(tǒng)一到公司及上級一系列安全指示要求上來，以求真務實的工作作風，深嚴細實地抓好安全管理，確保xx煤礦選煤廠技術(shù)改造項目的安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。我決心做好以下幾項工作：
一是提升安全思想認識。個人要進一步認清安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，始終把安全放在“四個一切”的位置。嚴格履行選煤廠技術(shù)改造的協(xié)管職責，深入開展“三查三反”安全形勢任務教育，引導選煤廠干部職工不斷增強安全生產(chǎn)“紅線”意識，自覺做到敬畏生命、敬畏職責、敬畏法律。
二是嚴抓隱患排查整治。圍繞“人機物環(huán)”，對洗煤廠技術(shù)改造的所有系統(tǒng)、設(shè)備、人員以及現(xiàn)場進行再排查，對薄弱環(huán)節(jié)重點控制，重點排查，對查出的隱患統(tǒng)一建檔匯總，限期跟蹤落實整改，堅決消除安全隱患。
三是強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。嚴格落實選煤廠技術(shù)改造期間的跟班和安全專盯責任，突出現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，實施重點施工現(xiàn)場與工序的安全監(jiān)管和薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控，加大燒焊、消防、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，確保技術(shù)改造現(xiàn)場組織管理、動態(tài)監(jiān)管到位，做到不安全不施工。
四是加大技術(shù)管理力度。指導選煤廠對所有安全制度、規(guī)程措施、責任分工全面進行排查，查缺補漏，修訂完善，抓好現(xiàn)場落實。加強選煤廠干部職工操作技能、應急救援等的安全培訓，重新編制完善全員學習培訓計劃，重新組織職工學習“必知必會”和應急知識，進一步提高全員安全技能、自救互救和應急處置能力。
五是積極改進工作作風。從自身做起，堅持深入技術(shù)改造的一線、深入現(xiàn)場，與參與選煤廠技術(shù)改造的專業(yè)科室、基層單位多溝通、多交流，及時準確掌握現(xiàn)場動態(tài)，對出現(xiàn)的安全問題，嚴格按照“四不放過”的原則，從嚴分析，從嚴處理，堅決制止有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。
以上檢討不當之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們批評指正。
安全表態(tài)簡短發(fā)言。
人武部領(lǐng)導表態(tài)發(fā)言。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十三
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好，我是xxx村村委會主任、支部書記xxx，由于自己對環(huán)境整治、清潔家園工作不夠重視，導致我村在此次整治工作評比排名中排在了倒數(shù)，這樣的成績給全鎮(zhèn)環(huán)境整治工作拖了后腿，對此我深表歉意，在此向鎮(zhèn)黨委、政府作出深刻檢討，希望各位領(lǐng)導、同事批評指正！
經(jīng)過我和村委一班人的徹底反思，我們認為導致此次排名落后的主要原因有以下幾個方面：
（一）對治理工作重視不夠。本人身為支部書記對環(huán)境整治、清潔家園工作從思想上還是重視不夠，沒有把這項工作經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，習慣于領(lǐng)導安排一陣子、就抓一陣子；有時抓工作不深不細，督辦落實不力；有時沒有及時落實領(lǐng)導安排部署的工作。這些問題導致在上級檢查時，工作被動，嚴重損害了冷集鎮(zhèn)的整體形象，后果嚴重。
（二）抓治理工作標準不高。在引導群眾積極參與清潔家園、環(huán)境整治工作上力度不夠，還沒有達到家喻戶曉、“全民皆兵”的標準，在我村仍存在很多衛(wèi)生死角的問題，個別農(nóng)戶生活環(huán)境污染問題沒有及時處理，仍存在“臟”、“亂”、“差”的嚴重問題。
（三）對治理工作力量投入不足。我村環(huán)境衛(wèi)生治理隊伍力量不足，資金不足，導致“臟”、“亂”、“差”清理不徹底，問題一直沒有妥善解決。
（四）治理工作的配套設(shè)施不足。我村一直沒有配備垃圾箱和垃圾桶，導致村民垃圾無處傾倒，所以才亂堆亂放，白色垃圾污染嚴重。
二
綜上種種原因，造成第一季度清潔家園、環(huán)境整治工作中，我村落后。我們將認真吸取教訓，認真整改，及時跟上并進入先進行列，我們將采取以下措施：
（一）高度重視。我和村支兩委將加強學習，從思想上高度重視清潔家園、環(huán)境整治工作，做到經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，經(jīng)常深入農(nóng)戶宣傳此項工作，督促問題整改，讓廣大群眾積極參與到清潔家園、環(huán)境治理工作中來，在全村努力打造誰家清潔誰光榮，誰家臟亂差誰恥辱的良好氛圍。
（二）增加投入。加大清潔家園、環(huán)境治理工作人力和資金投入，明確職責，做到全村區(qū)域責任到人，不留死角；在制度上層層包保，確保清潔家園、環(huán)境治理工作正常化、常態(tài)化。
（三）配套設(shè)施。立即購置環(huán)境治理配套設(shè)施，添置垃圾桶90個。
今后，我們一定會向各位領(lǐng)導、各位同事認真學習、取經(jīng),在此我也希望各位領(lǐng)導各位同事能不吝賜教、傾囊相授,以促進我村環(huán)境治理工作能力的提升。建設(shè)美麗中國，關(guān)鍵在于建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，我村將以習**生態(tài)文明思想為指導，注重保護生態(tài)環(huán)境，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化布局，改善安居條件，培育文明鄉(xiāng)風，建設(shè)產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的社會主義美麗鄉(xiāng)村。
我的檢討到此就要結(jié)束了,懇請各位領(lǐng)導、各位同事提出寶貴意見,謝謝你們。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十四
根據(jù)省市縣環(huán)保工作的通知和要求，現(xiàn)將我村開展環(huán)境綜合治理工作的自查情況作如下匯報。
(一)明確責任、健全機制。
根據(jù)全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程規(guī)劃(2014—2014年)的要求，結(jié)合我村實際，編制了《**鄉(xiāng)**村環(huán)境整治實施方案》和我村實施環(huán)境綜合治理工程年度工作要求。明確了近期的目標任務，以實施“凈化工程、綠化工程、美化工程、亮化工程、居民行為規(guī)范工程、建設(shè)秩序規(guī)范工程”為重點，以開展創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村、衛(wèi)生鄉(xiāng)村、環(huán)保模范鄉(xiāng)和園林鄉(xiāng)村、環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)村活動為載體，切實改善城鄉(xiāng)環(huán)境，不斷提高全民素質(zhì)，推動我村經(jīng)濟社會加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。進一步健全了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的工作機制、責任機制、投入保障機制。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入各自然村，簽訂責任書。制定了《“門前五包”管理制度》、《衛(wèi)生檢查評比標準》、《馬安村環(huán)境綜合治理工作細則》、等管理考核辦法，同時增加經(jīng)費投入，提高清掃保潔人員的工資，并納入財政預算，建立長效機制。
(二)注重實效、強力整治。
從開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作以來，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視組織我村7個村干部、11名清掃保潔人員和志愿者40余人，對馬安村的公路沿線以及鄱陽湖的周邊垃圾，及衛(wèi)生死角開展了多次集中整治清理活動，共清運垃圾140余車，整治衛(wèi)生死角50余處，清理“牛皮癬”120余處。按照“屬地負責”原則，落實目標責任。各村民落實“門前五包”、“門內(nèi)達標”責任制到位率100%，共簽訂“門前五包”責任書200多份，“門內(nèi)達標”責任書100份，在農(nóng)村開展了“三清”工作，即：清潔家園、清潔水源、清潔田園。嚴格治理“污水亂倒、垃圾亂放、糞土亂堆、柴草亂垛、畜禽亂跑和秸桿亂燒”的現(xiàn)象。同時在各自然開展了最清潔、清潔、不清潔評比活動，取得了一定的工作成效。
民房道路美化、亮化、凈化等工作情況：完成了村莊建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃科學合理，符合村莊衛(wèi)生標準。
（1）、村莊整治情況。
1、村莊改廁、改水率達100%。村內(nèi)主干道已全部實現(xiàn)硬化。
2、修建垃圾池10座。
3、潔凈能源、有線電視、電話普及率達100%，太陽能普及率30%。
4、村莊內(nèi)的道路兩旁、水塘四周、屋場空地、住戶庭院種植了桂花樹、廣玉蘭、四季青、桔樹、樹苗，綠化面積近千平方米。
（2）、項目建設(shè)完成工作;。
1、村里每戶都建設(shè)化糞池，為生活污水處理工程奠定了基礎(chǔ);。
2、胡勇自然村已建下水道7500米。排頭戴工程在待建中;。
（3）、組織專人負責，分工如下：
(三)強化宣傳、營造氛圍。
1、各自然村都組辦了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作板報(墻報)，完善和制定了《馬安村村民文明衛(wèi)生公約》、《馬安村村民文明衛(wèi)生公約》。
2、狠抓街頭宣傳活動，環(huán)境綜合治理義務宣傳員共50余人次舉行了“愛護環(huán)境、規(guī)范行為、我是馬安文明人”為主題的宣傳活動，同時以片區(qū)為主，綜合治理觀念做到深入人心。
3、以小學生為主動點，積極的參與環(huán)境綜合治理，并要求學生要把環(huán)境綜合治理的要求宣傳到自己的家長、兄弟、姐妹，大家一起來做文明開放的馬安人。
4、召開村民會議，宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳到家喻戶曉，做到人人參與。把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作宣傳到田間地頭和村民家里。
(四)公共場所。全村農(nóng)村養(yǎng)豬戶基本上實行了拴養(yǎng)和圈養(yǎng)，禁上敞放家禽。規(guī)劃區(qū)內(nèi)企業(yè)全面達標排放。
(五)馬安村周綠化面積300多畝，共15000株。
(六)狠抓干部教育。
切實抓好村干部的宣傳教育。自去年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程開展以來，先后多次組織村干部胡永自然村，排頭戴自然村負責人召開專題會議，學習城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的目的意義和目標任務，提高認識，增強參與的自覺性，起好表率作用。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的政策法規(guī)及《市民行為規(guī)范》納入干部與群眾關(guān)系和藹相處的氛圍。
1、基礎(chǔ)設(shè)施嚴重滯后，如胡永自然村的人行道硬化、路燈安裝，下水道直排，氧化塘的建設(shè)，排頭戴自然村的垃圾池建設(shè)等有待進一步完善。
2、無經(jīng)費來源。村委會無收入，嚴重缺乏經(jīng)費。
3、村民愛衛(wèi)保潔和遵守交通規(guī)則意識有待進一步提高，村民教育難度大。
4、長效機制建立難，特別是保潔員的安排。
1、千方百計爭取資金和壓縮一切非生產(chǎn)性支出，擠出資金保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度。
2、落實責任，確保進度。安排分管領(lǐng)導和專人對進度進行督查。
3、召開村民會議宣傳愛衛(wèi)保潔知識。印發(fā)、張貼宣傳資料，逐步提高村民素質(zhì)。
4、研究制定長效機制，落實專人督查，確保長期堅持。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十五
xx縣位于省東南、三省結(jié)合部，屬大別山腹地，全縣總面積317.5萬畝，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個管理區(qū)（處），總?cè)丝?4萬人，是一個山多田少、以林為主的山區(qū)林業(yè)縣，全縣山場面積202萬畝，占總面積的63.7%；有林地面積180萬畝，森林覆蓋率56.67%，活立木蓄積量649.1萬立方米。境內(nèi)溝壑密布、山川縱橫，千米以上山峰就有16座，最高點金剛臺海拔1584米，是大別山區(qū)河南境內(nèi)最高峰。由于森林資源十分豐富，且地形復雜，地勢險峻，森林防火任務十分繁重而艱巨，是國家森林防火重點縣。近年來，縣委、縣政府高度重視森林防火工作，在縣護林防火指揮部各成員單位密切配合和廣大干群共同努力下，狠抓森林防火責任制建設(shè)、強化森林防火宣傳教育、落實森林防火各項措施，打造專業(yè)森林消防隊，切實筑牢森林防火這道墻，全縣森林火災發(fā)生率呈逐年下降趨勢，沒有發(fā)生較大森林火災事故，有效保護了森林資源和林區(qū)群眾生命財產(chǎn)安全，全面推進了商城林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)步伐。我們的主要做法是：
層層落實責任制，是做好森林防火工作的根本制度和關(guān)鍵措施。一是落實領(lǐng)導責任。按照森林防火工作實行行政首長負責制的要求，層層簽訂責任書，一級抓一級，層層抓落實?？h政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、區(qū)）與村、村與組、林場（保護區(qū)）與林區(qū)、教體局（或鄉(xiāng)鎮(zhèn)）與中小學校長都分別簽訂了森林防火責任書，使各單位行政負責人在森林防火中的責任更加具體、明確。二是落實部門分工責任。縣護林防火指揮部成員單位，實行包片負責制，明確分工，責任到鄉(xiāng)。24個成員單位分別對全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個管理處（區(qū)）的森林防火工作負責，明確了部門在森林防火工作中應承擔的責任。三是落實森林經(jīng)營者的責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、保護區(qū)）與森林、林地的經(jīng)營者（單位）簽訂森林防火責任書，使森林經(jīng)營者盡到自己的責，看好自己的林，防住自己的火，充分體現(xiàn)了“誰經(jīng)營，誰負責”的原則。四是落實林區(qū)村民的責任。以村民組為單位，讓每戶林區(qū)村民共同簽訂森林防火聯(lián)保聯(lián)防責任書，具體明確村民在森林防火中應盡的責任義務和應遵守的各項規(guī)定，自覺做到進入林區(qū)不帶火、不用火，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用火及時制止，發(fā)現(xiàn)火情積極撲救，并互相監(jiān)督、互相制約；同時，與林區(qū)兒童和智障人員的監(jiān)護人簽訂監(jiān)護責任書，有效制約了高危人員在林區(qū)野外玩火。如長竹園鄉(xiāng)村民組的責任書上讓每家每戶都簽字，中小學與各班主任的責任書上讓每位學生都簽字；金剛臺自然保護區(qū)與轄區(qū)內(nèi)20余戶逐戶簽訂了防火責任書。據(jù)統(tǒng)計，每年防火期間，全縣共簽訂不同層次的森林防火責任書近份。簽字的過程實際上也是一次責任制的強化教育。通過責任書的簽訂，強化了各級責任人的責任，真正做到了事有人問、山有人管，林有人護，煙有人控、火有人撲，從而有效地避免和減少了森林火災的發(fā)生。五是落實督導檢查。防火期間，縣護林防火指揮部組織檢查組，由處級領(lǐng)導帶隊，成員單位主要領(lǐng)導參加，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導檢查森林防火工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正，保證各項防火措施落到實處。
為了炒熱全縣干群思想，提高森林防火意識，我縣在防火關(guān)鍵期，通過發(fā)表電視講話、出動宣傳車、制作宣傳標語、開設(shè)森林防火知識教育課等多種有效措施，大力宣傳森林防火工作。一是領(lǐng)導高度重視。書記、縣長在工作會上逢會必講森林防火，下鄉(xiāng)檢查工作必問森林防火，在全縣營造了濃厚的森林防火氛圍。二是精心安排部署?？h委、縣政府、縣護林防火指揮部，于高火險天氣及時召開專題會議，或下發(fā)傳真電報，對全縣的森林防火工作進行全面部署，反復強調(diào)要克服麻痹思想，保持高度戒備，擺上重要位置，堅持不懈地抓好森林防火工作。三是突出森林防火關(guān)鍵期。在春節(jié)、元宵節(jié)和清明節(jié)等重點節(jié)假日來臨之際，縣護林防火指揮部領(lǐng)導在縣電視臺提前發(fā)表森林防火專題講話，并在電視臺提前一周連續(xù)播放森林防火滾動宣傳字幕，警醒全縣廣大干部群眾，在關(guān)鍵時期要切實加強火源管理，規(guī)范生產(chǎn)用火，嚴禁野外用火，最大限度的消除火災隱患，時刻防范森林火災的發(fā)生。四是廣泛宣傳《森林防火條例》?！稐l例》實施以來，共出動宣傳車30天（次），在林區(qū)巡回宣傳防火條例，向林區(qū)農(nóng)戶印發(fā)宣傳手冊3000份；在縣電視臺流動播放防火科普和安全常識，增強了全縣人民森林防火的科學知識和法律意識。五是張貼宣傳標語。每年冬春季節(jié)，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、區(qū)）在森林防火重點部位張貼宣傳標語余幅，努力擴大森林防火宣傳的輻射范圍。六是落實教育培訓。由縣教體局牽頭，安排全縣各中小學校，在防火期內(nèi)每周安排一節(jié)森林防火知識教育課，通過“小手牽大手”的方式，把森林防火意識普及到千家萬戶；同時，結(jié)合公益林護林員培訓，對全縣525名公益林護林員、重點林區(qū)的138名村支部書記或村主任，進行森林防火知識培訓，切實提高了森林防火基層責任人的火災預防、撲救和指揮作戰(zhàn)能力。七是加大打擊力度。對發(fā)生的森林火災案件，森林公安局立即開展調(diào)查，依法從重、從快查處，做到快偵、快破、快結(jié)，始終保持對森林火災案件的嚴打高壓態(tài)勢，今年共查處火災案件6起6人，行政罰款1人，行政拘留1人，刑事拘留2人，移交審判2人，并有選擇的將處理結(jié)果在電視臺公開曝光，真正做到打擊一個、教育一片、震懾一方的目的，以警示教育廣大干群自覺履行森林防火的義務。
針對春防期間火險等級高，農(nóng)（林）事野外用火多，極易發(fā)生森林火災的特點，我縣積極采取有效措施，狠抓野外火源管控，努力消除火災隱患。一是發(fā)布禁火令?？h政府發(fā)布通告，森林防火期間，禁止一切野外非生產(chǎn)性用火，違者根據(jù)情節(jié)給予批評教育、行政罰款，造成火災事故的從嚴問責；二是嚴格用火審批制度。實行野外生產(chǎn)性用火嚴格按程序?qū)徟?；三是對重點部位加強防護。尤其是在易發(fā)生森林火災的高火險時段和重大節(jié)假日，組織人員對森林旅游區(qū)、墳墓集中區(qū)等重點部位嚴防死守，做到領(lǐng)導到位，責任人到崗，防患于未然。四是推廣使用森林防火燈。元宵節(jié)、清明節(jié)是森林火災的高發(fā)期，為引導教育群眾移風易俗、破除陋習，逐步改變送燈燒紙放炮的祭祖習俗，通過獻花、植樹等方式開展文明祭祀，從開始，縣財政累計補貼50萬余元，于每年正月十五期間，在全縣推廣使用森林防火燈5萬盞，用于林區(qū)群眾送燈祭祖，有效預防了森林火災的發(fā)生。此舉得到了省、市防火辦的高度贊揚和充分肯定，《中國綠色時報》在防火專欄中還進行了專門報道。由于防火燈是塑料電子產(chǎn)品，可連續(xù)使用，價廉物美，安全實用，已被林區(qū)群眾普遍接受，近幾年，每年實際用于祭祖的防火燈已超過15萬盞。通過采取以上措施，林區(qū)群眾除正常野外農(nóng)（林）事生產(chǎn)用火小心謹慎外，隨意燒田坎地邊的燒荒行為大大減少，野外火源得到了有效管控，最大限度的消除了火災隱患，大大減少了森林火災事故的發(fā)生。
多年來，縣委、縣政府高度重視森林防火工作，不斷加強森林防火應急隊伍建設(shè)。4月成立了縣直森林消防預備隊，預備隊成員550人，下設(shè)15個中隊，人員為縣直有關(guān)單位在職工作人員。全縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個國有林場、2個自然保護區(qū)成立了9支20人規(guī)模的森林消防突擊隊，分別配備了專業(yè)消防器具；其余16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立了撲火預備隊，負責本轄區(qū)的森林火災撲救工作。由于這些隊伍的人員都擔負有本職工作，集中時間慢，快速反應能力差，身體素質(zhì)參差不齊，不能實現(xiàn)早撲快滅的目標。為根本改變這種狀況，進一步貫徹落實省、市有關(guān)要求，提高我縣森林火災撲救能力。
一是組建專業(yè)化森林消防隊伍?？h政府于11月研究決定，成立“縣專業(yè)森林消防隊”，人員編制20人，全部面向社會公開招聘30周歲以下的退伍軍人，實行軍事化管理，集中訓練，統(tǒng)一食宿，有火進行撲火，無火加強訓練，實行24小時待崗待命制度，一有火情，迅速出動。這支隊伍的成立，大大提高了我縣森林火災撲救的快速反應能力以及滅火的專業(yè)化程度，初步形成了撲救森林火災以專業(yè)森林消防隊為主，以縣直撲火預備隊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)撲火突擊隊為補充，群眾撲火相結(jié)合的合理機制，有效提升了全縣森林防火工作水平，提高了火災的撲救效率，使森林火災過火面積和森林火災受害率有了較大幅度的下降。
二是提升專業(yè)森林消防隊裝備水平。提升裝備水平是專業(yè)森林消防隊發(fā)揮有效作用的重要保障。我縣在財政十分緊張的情況下，縣政府協(xié)調(diào)將縣武裝部民兵訓練基地營房作為專業(yè)森林消防隊的駐地，縣財政單列為專業(yè)森林消防隊配置專業(yè)森林消防運兵車2輛、gps定位儀2臺、風力滅火機20臺、二號三號滅火工具100把、撲火服裝50套、衛(wèi)星定位電話1部、專用值班電話1部，使專業(yè)森林消防隊伍的裝備水平基本上達到了機具化的要求，極大地提高了專業(yè)森林消防隊伍的撲火效率。同時，縣長辦公會議專題研究，在森林防火正常經(jīng)費的`基礎(chǔ)上，每年單列預算20萬元，作為專業(yè)森林消防隊的人員經(jīng)費、人身保險和辦公費用，確保了隊伍的規(guī)模穩(wěn)定和裝備的補充更新。
三是提高專業(yè)森林消防隊整體素質(zhì)。以健全制度為抓手，努力將專業(yè)森林消防隊建設(shè)成一支作風扎實、技術(shù)過硬、紀律嚴明的隊伍。制定了隊員手冊，健全了值班制度、崗位責任制度、內(nèi)務管理制度、學習制度、訓練制度、撲火安全制度、機具管理制度等一系列規(guī)章制度，以制度管人，用制度管理。各項制度健全，訓練科目正規(guī)，注重撲火實效，障保實戰(zhàn)能力，防火期內(nèi)實行軍事化管理，堅持領(lǐng)導帶班和24小時值班，確保信息傳遞高效暢通，一旦發(fā)生火情，能夠迅速反應，在第一時間到達火場，真正做到打早、打小、打了，使專業(yè)森林消防隊綜合防控能力、安全撲救能力、應急快速反應能力得到顯著提高。特別在去冬今春特殊氣候條件下，哪里有火情，哪里就有他們戰(zhàn)斗的身影，出動迅速，勇打硬仗，不怕困難，適時控制火勢蔓延，避免了小火釀成大災，為保護森林資源安全做出了突出貢獻，深受全縣廣大干部群眾的一致好評。
四是增強專業(yè)森林消防隊科學撲救能力。始終把加強隊伍培訓演練、提高科學撲救水平放在重要位置。適時邀請縣護林防火指揮部、縣武裝部、縣武警、消防大隊等專業(yè)人員，對全體專業(yè)森林消防隊員進行業(yè)務知識培訓，并組織實戰(zhàn)演練和隊員身體素質(zhì)訓練。通過培訓，使每一名專業(yè)森林消防隊員和基層森林防火指揮員，全面掌握了森林火災撲救的技能技巧、滅火機具使用保養(yǎng)、避險逃生等安全和業(yè)務知識，增強了專業(yè)森林消防隊的科學撲救能力，避免了專業(yè)森林消防隊員因撲救森林火災而發(fā)生的人身傷亡事故。
自專業(yè)森林消防隊成立以來，在歷次參與的撲火戰(zhàn)斗中，全體隊員紀律嚴明，技能熟練，能征善戰(zhàn)，處置得當，與鄉(xiāng)村撲火人員協(xié)同配合，發(fā)揮了主力軍作用，充分體現(xiàn)了撲救森林火災“堅持以人為本、科學撲救”的原則，我縣森林防火工作取得了一些成效，為確保森林資源和林區(qū)群眾生命財產(chǎn)安全發(fā)揮了重要作用，這是省、市林業(yè)主管部門關(guān)心、支持的結(jié)果，是全縣人民共同努力的結(jié)果。新年度的森林防火期即將來臨，下一步，我們將以這次會議為契機，認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，發(fā)揚成績、克服困難，下更大的決心，花更大的力氣，以更高、更嚴、更實的要求，進一步做好我縣森林防火工作，努力為“生態(tài)商城”建設(shè)做出新的成績！
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇十六
根據(jù)這一階段項目的進展和出現(xiàn)的問題，對我本身存在的問題，我要做出深刻反省。
對于這個問題，我一直在找原因，大概是因為我們開始做需求的時候，我以為經(jīng)過了多次的討論過后，大家尤其是沒有參加過這個項目開發(fā)的人員來說，可能都已經(jīng)知道各個階段應該怎么銜接，各個部分的主要功能是什么，數(shù)據(jù)的流向等問題。
但是我發(fā)現(xiàn)其實在很多情況下，這個問題我還是估計得過于樂觀，很多同學在編程過程當中很多數(shù)據(jù)的流向根本就不清楚，而且在前期編碼過程當中，沒有在他們實現(xiàn)一個功能后就看一下他們的數(shù)據(jù)流向，沒有及時的交流，這是個很大的問題根源，在問題球球越滾越大的情況下，很多事情已經(jīng)超出了我們的預期。在一定程度上對我們的進程產(chǎn)生了巨大的影響。
在整個項目的進展過程當中總是過于樂觀，或許是沒有經(jīng)驗，對同學的實力產(chǎn)生錯誤地估計，對一些意外情況沒有很好的考慮到，同學們說能完成就認為他們能按照我的預想無差錯的完成，到頭來卻發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)的最終結(jié)果離預期還差很遠。
對于上述的.這些問題，說明我本身還是存在很大的問題的，這需要我在以后的過程當中不斷地鍛煉自己，尤其是我的師姐們今年都要畢業(yè)了，以后的項目還有很大的考驗，需要我不斷的提高自己，充實自己，一樣的錯誤不能再次重復。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十七
尊敬的主管：
您好！
對于項目進度過于緩慢的問題，本人在此不知道該如何向您開口，除了對不起和非常抱歉之外，本人已經(jīng)找不到什么詞可以來表達本人對此的歉意了。對不起，讓主管您失望了。
的確，這一次的項目進度可以說是極度緩慢了。本人也從各個方面找過原因，卻發(fā)現(xiàn)這次項目進度如此緩慢的關(guān)鍵原因，還是因為本人在項目進行之前的決策環(huán)節(jié)出了問題。如果本人沒有做出相關(guān)的決策，而是做出了一種更適合此次項目的決策，大概項目的進度也不至于如此緩慢，甚至可以說是停滯不前了。
對不起，本人在工作中又犯傻了，在這次的項目中做出了那樣的決策，導致后續(xù)的項目進度緩慢，更造成了工作的嚴重滯后。如果可以重來的話，本人多希望可以重來啊！然而，沒有任何辦法，一旦決策已定的話，這次的項目也就只能這樣按著項目的進度來了。哎，主管，這次真是對不起了。
要知道這次項目進度如此緩慢，是極有可能導致今年所有項目或滯后或延期的。對此，本人能做的也只能是未來做決策時更加謹慎認真，從根處杜絕這類問題發(fā)生了。如果主管您對于此次項目進度緩慢要進行處罰的話，請您盡管懲罰我吧！這是本人在工作上所犯的錯，是本人做決策時的疏忽，更是本人思考問題時的不全面。本人接受關(guān)于此次項目問題的任何處罰，甚至包括開除也行！畢竟這一次項目進度的問題是會影響其它項目甚至本年度所有工作的，我必須對此付出相應的懲罰。
本人來公司已經(jīng)有三年了，上一次出現(xiàn)此類情況，還是本人剛進公司的時候。那會兒犯此類錯誤，還可以說是新手不懂業(yè)務，到了工作三年之久，還出現(xiàn)此類的情況，那只能說是本人對待工作有問題了。不管是工作態(tài)度問題，還是工作能力問題，這些都是關(guān)乎工作能否做好的問題，本人在此除了問題，也就是工作沒有做好了。我知道主管您沒有把我叫去直說，也是給我這個老員工一點面子，但縱使您給我面子，也不敢出現(xiàn)此類的問題的，本人會對此進行更加深刻的反省，以保證下一次做項目時，能夠做出更加有效的決策，而不是像此次這種導致項目拖延的決策！請主管您放心，本人保證絕不再犯！
敬禮！
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
自10月25日xx鎮(zhèn)就已啟動防火戰(zhàn)時機制，41個防火檢查站全員上崗、52名班子成員及應急人員24小時輪流值班備防、58個村級防火應急隊伍組建備勤、充實防火應急專業(yè)人員10名，防火物資修整備齊，防火網(wǎng)格化管理、防火工作實施方案和防火應急預案已擬定。雖然我鎮(zhèn)已做充分準備，但是相較而言xx鎮(zhèn)防火壓力依然尤為嚴峻；xx鎮(zhèn)防區(qū)狹長，東西縱橫近三十多公里、有集體林場9萬畝，山陡林密、風干草疾。就下一步森林防火工作，我代表xx鎮(zhèn)黨委政府做如下表態(tài)：
一是抓腦袋，防止大而化空對空。切實解決部分鎮(zhèn)村干部思想松懈麻痹和畏難發(fā)愁情緒，力戒工作安排停留在會議上，責任落實停留在紙面上，問題解決停留在口頭上；堅持一線工作法，下大力氣解決投入不足，基礎(chǔ)薄弱，物資匱乏等問題，充實防火庫，進一步充實防火物資，開展應急演練和實訓拉練。
二是抓宣傳，緊繃防火安全這根弦。運用廣播、短信、微信、宣傳車，大力宣傳《禁火令》，及時發(fā)布火險預警；加密進山路口、村鎮(zhèn)駐地、林區(qū)道路、公共墓地等重點區(qū)域警示標牌設(shè)置，制作火險等級標識旗幟；春節(jié)、清明、五一、十一等重大節(jié)日集中宣傳，典型曝光，警示；深入每個村居、農(nóng)戶，讓條例進林區(qū)、進學校、進家庭，讓防火入腦、入心，變成自覺行動。
三是抓排查，織密巡查防護網(wǎng)絡點。組織各防火網(wǎng)格化成員單位開展隱患大排查，對村莊周圍、林區(qū)墳頭、高壓線等重點地區(qū)、重點部位，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改到位，直至防火結(jié)束。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由隱患單位和責任人限期整改，如整改不到位并引發(fā)火災，依法依紀嚴肅追究責任。堅持24小時巡查，確保通訊暢通，遇有特殊情況隨時報告，隨時處置。
四是抓管控，嚴控防火隱患點。防火就是防人。防火檢查站配齊被褥、大衣、取暖爐具和滅火器具，嚴查進山人員和車輛，堅決把火種堵在山下林外。安裝視頻監(jiān)控，播放宣傳提示，將防控線堵在重點林區(qū)外面。高火險天氣，及時發(fā)布禁火令，嚴禁一切野外用火。對林區(qū)施工人員重點嚴管，增強防火意識，堅決把火源控制在林區(qū)之外。
五是抓備勤，確保拉得出打得贏。堅持24小時值班和領(lǐng)導帶班，保持通訊暢通。紀委、考核辦加大督查力度，嚴查脫崗、漏崗、空崗，確保指揮有方、調(diào)度有力、工作有序、政令暢通。嚴格執(zhí)行火情歸口管理，確保及時，據(jù)實啟動聯(lián)防機制，確保打早、打小、打了。
六是抓考核，板子要打在具體人身上。層層簽定責任狀，把防火責任落實到工作區(qū)、村、小組、村民和每個職工身上，建立縱到底、橫到邊的責任體系。分管領(lǐng)導要深入一線，抓點包片，件件落實。鎮(zhèn)工作人員、干部包戶、包山頭、包地塊，構(gòu)建全方位、立體化、無縫隙的責任體系。對工作不力、措施不實、隱患較大的，通報批評，及時約談，調(diào)整崗位，直至降級、撤職處理；對違犯《禁火令》人員，實行“四個一律”，從嚴從重處罰。
說一千道一萬，核心在落實，關(guān)鍵在行動。我們將以更加堅定的`信念、更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加頑強的努力，看護好這片綠色，守護好這片家園！
謝謝大家。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好，我叫李xx，由于自身工作不扎實、不具體，導致我所包的五頭村在此次環(huán)境衛(wèi)生整治中位列八個示范村倒數(shù)第二，這樣的成績與黨委政府的期盼相去甚遠，與群眾的期盼相去甚遠，我感到深深的自責和嚴重的不安，特此向黨委政府作出深刻檢討，希望各位領(lǐng)導、各位同事批評指正。
再得知這樣的成績后，我對自身進行了徹底的反思，我認為自己主要有以下幾個問題：
此次環(huán)境衛(wèi)生整治是今年全年環(huán)境衛(wèi)生整治的年終最后一次驗收，具有非常重要的考核意義，而我自己思想較為滯后，沒有意識到這一點，更沒有將此次環(huán)境衛(wèi)生整治放到一個較高的位臵上，仍將其當做日常工作來對待。在本周周一周二的兩天，自己只是去村里簡單的看了看、簡單的進行了督促，并沒有全天候在現(xiàn)場進行督促，直到周三才徹底堅守在路上進行督促。
垃圾這樣較為簡單的層面上。而其他一些村則進行了較大的投入，投資了幾千元，動員了幾十個人，甚至租用了一些大型機械，與這些村相比我們的投入根本不值得一提，這樣的投入力度導致了我們雖然做了付出了較大努力但仍取得了較為落后的成績。
環(huán)境衛(wèi)生整治關(guān)系到我鎮(zhèn)的對外形象，更關(guān)系到千家萬戶的人居環(huán)境，我作為包村干部，工作思路不夠開闊、方法較為局限，而我自己卻沒有認識到自身的缺陷，其他一些村有好的經(jīng)驗、好的做法，自己也不去學習，因而沒能夠讓村組干部、衛(wèi)生保潔員、道路沿線群眾從內(nèi)心深處認識到環(huán)境衛(wèi)生整治的重要性，沒能夠讓村組干部把環(huán)境衛(wèi)生整治作為首要工作來抓，沒能夠讓衛(wèi)生保潔員熱愛這項工作，更沒能夠讓道路沿線群眾自覺遵守衛(wèi)生保潔制度。
下一步工作打算：
一是要對重點路段、衛(wèi)生死角進行全面排查，組織人員對排查到的問題進行徹底整改，確保重要路段干凈整潔、不留意一個衛(wèi)生死角。
二是要加大投入力度，我們將對重點階段、重要路段進行重新投入，確保在平時能做好衛(wèi)生保潔，在關(guān)鍵時候能徹底清理。
三是要向先進學習、向優(yōu)秀看齊，一個人落后不可怕，甘于落后才可怕，我一定會向各位領(lǐng)導各位同事認真學習、取經(jīng)，在此我也希望各位領(lǐng)導各位同事能不吝賜教、傾囊相授，以促進我工作能力的提升。
我的檢討到此就要結(jié)束了，懇請各位領(lǐng)導、各位同事提出寶貴意見，謝謝你們。
人力資源工作檢討發(fā)言篇二十
同志們：
剛才，大家集中觀看了暗訪視頻，xx同志通報了近期工作情況、安排了測評迎檢工作，城管局、市場局、公安交管大隊、城關(guān)街道等4個單位主要負責同志作了表態(tài)發(fā)言，大家要認真抓好落實。下面，我再強調(diào)幾點意見：
今年以來，全市各級各部門按照市委市政府整體部署，全民動員、全力奮戰(zhàn)，力促全國文明城市建設(shè)工作扎實推進。特別是8月份重點工作集中攻堅活動以來，全市上下主動擔當、密切協(xié)作，補短板、強提升、促達標，文明城市建設(shè)工作取得了階段性成效。但對照上級要求、測評體系和群眾愿望，特別是對照年度復審的形勢和要求，我們工作依然存在氛圍不夠濃厚、基礎(chǔ)設(shè)施不到位、群眾參與度不高、不文明行為屢禁不止、收集上報資料質(zhì)量不高等問題，更令人擔憂的是一些部門單位的麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)、僥幸心理有所抬頭，工作標準不高、要求不嚴、力度不大、效果不佳，等等，都亟需全面予以整改。大家要清醒認識到，成功創(chuàng)建全國文明城市后，我們面臨的是更高層次、更廣范圍、更為嚴格的文明競爭。特別是年度大考在即，加之常態(tài)化疫情防控形勢嚴峻，最終測評時間和方式還不明朗，想要答好年終考卷，必須高度負責，加壓奮進，把一天當兩天用，投入百分之二百的精力，把標準和時限擺在前面，把任務和要求盯緊看牢，把短板和弱項全面補齊，確保各項工作全面達標，全面打贏年終測評大考這場硬仗。
從現(xiàn)在開始，我們抓文明城市建設(shè)工作必須奔著問題去、帶著問題干，堅持弱什么、強什么，缺什么、補什么，對癥下藥、精準施策，從嚴從細推進落實，確保全面達標達效。
一要全面查漏補缺。今天會后，全市各級各部門要圍繞各自承擔的重點任務，嚴格對照測評體系，全面排查，逐條整改。特別城關(guān)街道、xx街道和住建、城管、交運、市場等部門，要上足人力物力，開展拉網(wǎng)式集中排查整治活動，建立問題清單，及時整改銷號。凡整治到位的，加強鞏固提升；正在整治的，倒排時間、加快進度；差距較大的，掛牌督辦、下勢提升，確保不留死角、不留盲區(qū)。要著重強調(diào)的是：對于xx項負面清單，各相關(guān)職能部門務必高度警醒，深入開展自查，梳理出難點、扣分點，主動對接、逐項完善，確保在測評中不丟分。
二要嚴把考核點位。上報的xx類xx個實地考察場所，涉及社區(qū)、廣場、學校、醫(yī)院、車站、賓館酒店、窗口行業(yè)、景點景區(qū)、路段等方方面面，是考核的重中之重。承擔考核點位的部門單位，務必嚴防死守，做到精益求精、細中求細。各包抓部門單位要認真履行包抓責任，全力抓好責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治、群眾宣傳發(fā)動等工作。特別是網(wǎng)吧、公交線路、小區(qū)、背街小巷等隨機點位，必須對照標準、從嚴監(jiān)管，確保考核點位和隨機抽查不出問題。
三要全力攻堅克難。一是加強基礎(chǔ)設(shè)施短板建設(shè)和管理，全面解決路面破損、樹木缺失、工地圍擋、街路照明等硬件設(shè)施問題，對廣場、公園、公廁、垃圾收集點等市政設(shè)施，該修補的及時修補，該完善的盡快完善，確保安全正常使用。二是加強市容環(huán)境綜合整治，持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生專項整治，重點對人行道、綠化帶和樹坑內(nèi)煙頭、塑料袋等進行徹底清理，進一步加大城區(qū)道路清洗和背街小巷清掃保潔力度，特別要對背街小巷、老舊社區(qū)、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域開展垃圾大清理，全力推動環(huán)境質(zhì)量有效提升。三是加強交通秩序規(guī)范管理，嚴厲查處酒后駕駛、無照駕駛等違法行為，嚴肅查處車輛闖紅燈、違章停車、隨意調(diào)頭、拋灑垃圾等違規(guī)行為，集中整治電動自行車、電動三輪車亂穿馬路以及公交車、出租車不按規(guī)定?？康葐栴}，有效規(guī)范城市交通秩序。大力開展“車讓人、人文明”活動，堅決杜絕行人闖紅燈、不走斑馬線現(xiàn)象，對違規(guī)行為要加大懲處力度，強行規(guī)范入軌，引導廣大市民行文明車、走文明路。四是加強公共安全綜合整治，緊緊盯住維穩(wěn)、消防、環(huán)保、交通、安全生產(chǎn)、飲用水源、食品衛(wèi)生等重點敏感領(lǐng)域，深入開展大排查，及時消除隱患，杜絕不安全事故發(fā)生。
四要營造濃厚氛圍。氛圍營造是文明城市建設(shè)的基礎(chǔ)，非常關(guān)鍵。一是要以鞏固提升為主線，重點結(jié)合學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話、來陜考察重要講話，宣傳我市高質(zhì)量發(fā)展成效、道德模范事跡，將公益廣告植入鮮明的xx特色和文化元素，真正做到文明宣傳質(zhì)優(yōu)量足、常抓常新。二是充分發(fā)揮機關(guān)帶頭作用，持續(xù)開展機關(guān)干部上街撿煙頭、打掃公共區(qū)域、文明勸導等活動，遵德守禮、示范帶頭，引導更多群眾投身到文明城市建設(shè)工作中來。各包抓小區(qū)的部門單位，要組織干部和志愿者上門、入戶、進店開展宣傳，通過豐富多彩的文明建設(shè)活動，進一步提升群眾的知曉率、參與率和滿意度，堅決杜絕民調(diào)過程中的拒訪、拒答等現(xiàn)象。這里我強調(diào)一下：窗口單位是展示城市形象的重要部位，也是文明城市建設(shè)的重點環(huán)節(jié)。特別是政務大廳、醫(yī)院、汽車站、稅務大廳、銀行等更是窗口中的窗口，一定要發(fā)揮標桿作用，務必抓好抓實。三是擴大覆蓋面和影響力，加強正面宣傳，推廣文明規(guī)范，挖掘典型，反映成果。要加強輿論監(jiān)督，曝光存在問題，下勢整改群眾反映突出的問題，推動文明城市建設(shè)活動全民知曉、全民支持、全民參與。
五要加強資料收集。這是決定最終成績的關(guān)鍵內(nèi)容。我們在這方面還有很大問題，一些部門收集上報資料不及時、不到位、不準確、不全面，有的資料內(nèi)容空泛，缺乏支撐，不能完整全面體現(xiàn)工作成效，影響了整體工作。市創(chuàng)文辦要加強協(xié)調(diào)指導，督促相關(guān)單位嚴格按照指標體系和相關(guān)要求，確定專人，明確時限，及時、準確、高質(zhì)量報送資料。
年度復檢在即，涉及面廣，時間緊迫，必須進一步優(yōu)化制度機制，保障各項工作扎實高效推進。
一要健全責任落實機制。全體市級領(lǐng)導要充分發(fā)揮牽頭統(tǒng)領(lǐng)作用，抓好分管領(lǐng)域、聯(lián)系單位的建設(shè)工作，特別是針對思想不重視、資料上報不及時、工作措施針對性不強等問題，及時研究解決，不能只聽匯報，當甩手掌柜。文明城市建設(shè)督查專班要發(fā)揮重點攻堅作用，針對突出問題，現(xiàn)場督辦、破解難題。各部門單位“一把手”要帶頭抓建設(shè)，深入一線、靠前指揮，并按照工作要求，將任務細化到人到事，真正形成一級抓一級、層層抓落實的長效機制。市創(chuàng)文辦要切實擔負起組織協(xié)調(diào)、指導督促的責任，定期組織召開聯(lián)席會議、專題會議或現(xiàn)場辦公會議，研究解決存在問題，確保建設(shè)工作扎實、深入、高效開展。
二要健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。各網(wǎng)格片區(qū)牽頭部門和責任單位一定要找準定位、認清責任，不等不靠、不推不讓，全力以赴抓好任務落實。對于職責交叉、共建共管的工作，必須積極配合、密切協(xié)作，決不能敷衍應付、推諉扯皮。各駐彬單位、人民團體，要按照屬地管理原則，主動認領(lǐng)建設(shè)任務，積極參與建設(shè)活動。工會、共青團、婦聯(lián)以及“兩代表一委員”、老干部和社會各界人士要充分發(fā)揮優(yōu)勢，踴躍建言獻策，積極貢獻力量，加快形成聯(lián)創(chuàng)共建的強大合力。
三要健全督促檢查機制。從今天開始，文明城市建設(shè)工作實行“周督查、周排名、周通報”制度，市創(chuàng)文辦、市委督查室每周至少開展一次跟蹤督查，及時通報反饋問題、限時整改到位，市創(chuàng)文辦根據(jù)各部門單位工作進展情況進行綜合打分排名，并將排名情況在全市范圍內(nèi)通報。嚴格落實重點工作獎懲制度，對文明城市建設(shè)作出突出貢獻、任務完成好的單位和個人，要給予重獎、大力宣傳；對工作不積極、敷衍了事、任務完成不好而影響全市整體工作的單位，要通報批評、領(lǐng)黑牌、作檢討，嚴肅追究主要負責同志的責任，以嚴格的督查考核和執(zhí)紀問責倒逼責任、任務落細落實，確保文明城市建設(shè)取得實實在在的成效。
同志們，全國文明城市“奪牌”不易、“守牌”更難。我們要迅速進入迎檢戰(zhàn)時狀態(tài)，抱定戰(zhàn)則必勝的決心和擔當，全面對標、全面排查、全面整治，促進各項指標達標達效，確保實現(xiàn)全國文明城市年度測評首戰(zhàn)告捷！
人力資源工作檢討發(fā)言篇二十一
尊敬的馬書記、孟市長、領(lǐng)導、同志們:。
今天，市委、市政府隆重召開全國文明城市工作會議，是我市貫徹落實十x大精神、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高城市品位、跨越發(fā)展、建設(shè)幸福永城的重大措施。作為位于城市的演集鎮(zhèn)堅決支持，在市委、市政府的強有力領(lǐng)導和市六城聯(lián)創(chuàng)指揮部的具體指揮下，進一步對照標準，抓住時間，全力以赴，真正抓住工作，確保完成制作任務。因此，認真表現(xiàn)如下:。
二、把握重點，集中整備，進一步創(chuàng)造城市郊區(qū)新面貌。制定方案，明確目標，將鐵路沿線、背街巷道、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、廢溝池等納入重點整備內(nèi)容，對衛(wèi)生死角、占領(lǐng)道路經(jīng)營、路旁廁所、生活垃圾等進行全面清除。連日每天動員2000人，大小機械500臺，清掃雜草、垃圾、垃圾、材料等，城市到處呈現(xiàn)熱勞動場面。
四、加深活動，加強引導，進一步提升群眾的文明素質(zhì)。以深入開展“六進社區(qū)”活動為載體，抓好文明家庭、文明樓院和文明小區(qū)創(chuàng)建，弘揚社會公德，倡導文明新風。同時，進一步完善社區(qū)文體活動場所，廣泛開展群眾性文體活動，豐富群眾精神文化生活，提升廣大群眾的文明程度。
人力資源工作檢討發(fā)言篇二十二
在20xx即將過去之際，我就我局這一年的工作做了如下總結(jié)：
并嚴格落實收到明顯成效。
（二）推行民主集中制，強化領(lǐng)導班子建設(shè)。在工作中，認真推行民主集中制，努力營造濃厚的黨內(nèi)民主氛圍，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督；廣泛聽取各方面的意見，不搞家長制、一言堂，也不搞暗箱操作；遇事都是和班子成員坐下來多交流、勤溝通，努力達成共識，形成工作合力；重大問題如：大額度資金使用、干部選拔任用、人事變動等都是由班子集體研究決定，從不搞臨時動議。目前，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)調(diào)，大家心往一處想，勁往一處使，切實發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和領(lǐng)導核心的作用。
（三）加強廉潔自律，帶頭落實廉政建設(shè)責任制。一是帶頭做好廉潔自律，樹立牢固的思想堤防，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。我本人經(jīng)常對照檢查自己的行為，管好自己，管好家屬，管好身邊的工作人員，真正做到“淡泊名利，無私奉獻”，保持了自己正確的人生目標和優(yōu)秀的人格品德，做到有人知道無人知道一個樣，有人管無人管一個樣，有監(jiān)督無監(jiān)督一個樣，里外一致，表里如一；二是抓好廉政建設(shè)責任制，把反腐倡廉任務分解細化，落實到各有關(guān)科室部門，平時加強監(jiān)督和考核。去年，全局未發(fā)生一起違紀違法案件。
（一）開展環(huán)保專項行動，整治企業(yè)違法排污行為。一是認真清理不符合環(huán)境標準的建設(shè)項目；二是對環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度執(zhí)行情況進行清理；三是清理整頓未按國家規(guī)定期限淘汰的落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品以及死灰復燃的“十五小”、“新五小”企業(yè)，共取締關(guān)停小煉焦、小造紙等重污染小企業(yè)54家；四是加大對放射源、醫(yī)療危險廢物的管理，共清查放射源201枚，對管理不規(guī)范的單位責令其限期整改；五是與公安部門聯(lián)合查處影響居民生活的夜間建筑施工噪聲，有力地制止了各類噪音擾民現(xiàn)象；六是對重點排污企業(yè)加強督查，防止企業(yè)違法排污；七是開展水泥行業(yè)環(huán)保專項整治行動，責令烈山地區(qū)14家水泥廠停產(chǎn)整頓。
（二）實施環(huán)境綜合整治，城考工作取得新進展。我局制定了詳細的城考工作目標、落實措施和實施時間表，對20多項考核指標，特別是對失分較多的指標，協(xié)調(diào)多部門共同研究，群策群力，制定切實可行的應對措施，去年我市的城市環(huán)境綜合整治定量考核居全省第4名。
（三）狠抓項目落實，環(huán)保“十五”計劃進展順利。我市列入水污染防治計劃項目12個，總投資4、52億元。目前，項目完成投資率為55、33%，項目開工率為100%，居于全省前列。
（四）加強環(huán)境管理，防治工業(yè)污染。一是抓好從源頭上控制新污染源的產(chǎn)生；二是積極配合有關(guān)部門抓好城市環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要是市污水處理廠管網(wǎng)工程、中水回用工程、濉溪縣污水處理廠及市危險廢物處置中心等項目的立項和資金落實。目前，市污水處理廠中水回用工程項目已落實資金3500萬元，市危險廢物處置中心落實資金250萬元，濉溪縣污水處理廠落實省環(huán)保專項資金120萬元，淮北凌云電力實業(yè)總公司粉煤灰綜合利用項目列入國家“資源節(jié)約與環(huán)境保護重大示范工程”，利用國債4660萬元；三是推行清潔生產(chǎn)，抓好一批重點工業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進一步削減工業(yè)污染負荷。
（五）加強生態(tài)保護，推進生態(tài)市建設(shè)。我市開展了生態(tài)市建設(shè)有關(guān)專題研究，共列20個專題，涉及18個部門和單位。目前，《淮北生態(tài)市建設(shè)總體規(guī)劃》草稿已完成。
（六）強化環(huán)境監(jiān)理，抓實排污收費。全年，實施各類現(xiàn)場監(jiān)理1700余戶次，對違法排污單位，均依法予以處罰。全年征收排污費1050萬元，超額完成市政府下達的800萬元排污收費任務。
（七）妥善處理污染投訴，維護社會穩(wěn)定。我局參加“行風熱線”10次，承辦案件67件，辦結(jié)率100%；接到來信、來電550余件次；接待群眾來訪170余起600余人次；受理污染糾紛案件39件，全部結(jié)案。此外，我局今年接到市人大代表建議5件，全部辦結(jié)。
（八）提高服務能力，抓好招商引資。加大跑省環(huán)保局、國家環(huán)?？偩至Χ?，保證我市重大經(jīng)濟建設(shè)項目及時上馬。經(jīng)過我局的積極努力，50萬噸甲醇和煤焦化電綜合利用一期工程項目順利通過環(huán)保審批；平山電廠前期環(huán)保報批正在進行。目前，我局招商引資實際到位資金折合人民幣1450萬元，完成全年任務的130、30%。
五是環(huán)境保護的熱點難點問題還未從根本上解決。目前，環(huán)境問題已成為社會熱點，環(huán)境污染引起的糾紛也逐漸成為一項社會不安定因素。雖然我局對環(huán)境污染投訴十分重視，妥善進行調(diào)解，消除了一些社會不安定因素造成的隱患，但是諸如：飯店油煙污染、燃煤鍋爐煙塵污染及噪聲污染仍是市民投訴的熱點。
造成飯店油煙污染擾民現(xiàn)象突出的主要原因為：一是城市規(guī)劃不合理，街道兩旁的住宅樓均規(guī)劃為商住樓，按照有關(guān)法律規(guī)定商住樓內(nèi)可以經(jīng)營餐飲業(yè)，環(huán)保部門無法禁止商住樓內(nèi)開飯店；二是工商部門發(fā)放營業(yè)執(zhí)照之前不需要經(jīng)過環(huán)保部門審批，開業(yè)后環(huán)保部門才能介入管理；三是國內(nèi)缺乏十分成熟的油煙治理技術(shù)。
造成小鍋爐煙塵污染嚴重的原因主要是：我市沐浴業(yè)以使用燃煤小鍋爐為主，治理污染的除塵設(shè)施成本較高，治理價值不大；而燃油鍋爐和電鍋爐由于運行成本太高，絕大多數(shù)業(yè)主望而卻步。
六是小造紙等“十五小”企業(yè)污染反彈現(xiàn)象依然存在。去年以來，我市對“十五小”企業(yè)進行了堅決取締和關(guān)停，多部門聯(lián)合進行了多次現(xiàn)場督查，絕大多數(shù)企業(yè)做到了切斷電源、拆除生產(chǎn)設(shè)施和清理生產(chǎn)現(xiàn)場，但是，濉溪縣仍有部分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施沒有拆除完畢，現(xiàn)場清理不徹底，擅自恢復生產(chǎn)現(xiàn)象時有發(fā)生，甚而濉溪縣還有幾家造紙廠正在新建。主要原因是：小造紙等“十五小”企業(yè)投資小、見效快，具有較好的經(jīng)濟效益，且大多處于偏遠的鄉(xiāng)村，環(huán)保部門的監(jiān)督較弱。
希望各部門在新的一年了努力工作，更好的為百姓服務。
人力資源工作檢討發(fā)言篇一
各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！
經(jīng)領(lǐng)導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動地搖”，抓好基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經(jīng)培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉(zhuǎn)崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強對現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應急預案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責任落實，實行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩保纬扇珕T上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導、同志們：
各位領(lǐng)導、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認真閱讀了秦光榮同志在中國共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會上所作的工作報告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點群眾路線群眾利益、群眾工作教育學習讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并在學以致用上下功夫。省委報告中明確指出要實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險?！币虼苏f省委提出做好“四群”工作意義深遠，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實際，就如何深入基層、深入群眾、深入實際，扎實做好“四群”工作談幾點認識。
一、深刻領(lǐng)會，準確把握，充分認識開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時期，加強干部群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對于做好新形勢下群眾工作，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導的統(tǒng)一領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭取更多項目，全力推動全市交通事業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場、方法手段、體制機制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場不堅定、工作方法簡單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實加以解決。
（二）開展“四群”工作，是堅持項目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。當前，我們正處于加快發(fā)展的社會轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟、文化和社會生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動廣大人民群眾的積極性，勢必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要注重做好群眾工作，認真解決群眾反映強烈的突出問題，堅決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
（三）開展“四群”工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要手段。維護社會穩(wěn)定是實現(xiàn)公司科學發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復雜，促進民族團結(jié)、維護邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當前，隨著信息化進程的不斷加快，廣大群眾對知情權(quán)的要求越來越強烈，對依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達的渠道，維護群眾的合法權(quán)益，千方百計確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預防和減少社會矛盾，才能保持社會和諧穩(wěn)定。
（四）開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機遇，在國家、省市政策支持下，積極爭取大項目、重點項目，做出亮點工程，團結(jié)精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項目建設(shè)順利推進并取得了階段性成果，能否確保各項目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進，真正使品牌打造好、見成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識、凝聚人心、團結(jié)力量，齊心協(xié)力推進品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系，加強對品牌建設(shè)面臨新形勢、新問題的研判，及時處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會，準確把握，進一步加強開展“四群”工作重要性和必要性的認識，廣泛推動干部深入基層、深入群眾、深入實際，切實把開展“四群”教育、實行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項重大的政治任務抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導干部長期蹲在基層服務群眾，與群眾同吃、同住、同勞動；深入群眾，就是要在公司實行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導蹲點聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對面”“一對一”服務群眾，及時收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實際，就是要求公司干部要帶頭認真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強與群眾交心談心，真正察實情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最迫切的利益問題。
二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動開展群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強體制機制建設(shè)為保障，深入開展“四群”教育，增強執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實為民、服務為民意識，切實做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結(jié)群眾工作，全面形成推進跨越發(fā)展的強大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（一）加強群眾觀點教育，增強服務為民意識，解決好認識問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責任、干部就是公仆、領(lǐng)導就是服務的觀念，進一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實增強宗旨意識，站穩(wěn)群眾立場，堅定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學習，深入查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，認真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認識問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心，爭做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。
（二）加強群眾路線教育，增強發(fā)展為民意識，解決好實踐問題。公司廣大黨員干部要堅持把人民群眾的擁護支持作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，始終堅持黨的群眾路線，弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風，深刻反思并及時發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學習、工作、生活和領(lǐng)導作風方面存在突出的問題，認真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實際等實踐問題，不斷增強發(fā)展為民的意識，堅持做到問需于民、問計于民和科學決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實際困難和問題，使項目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護。
（三）加強群眾利益教育，增強落實為民意識，解決好群眾現(xiàn)實利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項目時，都要代表、維護和實現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當前利益和長遠利益為代價來謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的核心任務，深入查找貫徹落實科學發(fā)展觀和堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國家各項支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實解決好群眾的現(xiàn)實利益問題，確保黨和國家的各項政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
（四）加強群眾工作教育，增強服務為民意識，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅持深入群眾、面對面地開展群眾工作，廣泛開展“進百個村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動，著重圍繞訪民情、抓落實、辦實事、強組織、謀發(fā)展、促和諧六項任務，主動融入到群眾中去，推動黨員干部進農(nóng)家、利民實事進農(nóng)家、政策法規(guī)進農(nóng)家、信息技術(shù)進農(nóng)家、文明新風進農(nóng)家，做到重心下移、堅守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進干群互信，增強群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點、新要求，在總結(jié)運用成功經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導等辦法，注意運用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對性和實效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機制等方面的差距，解決好工作方法簡單、服務手段單一等問題。
三、創(chuàng)新載體，緊貼實際，促進公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認真貫徹落實市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強服務、樹形象”為立足點，圍繞各項工作再上臺階的總體目標，扎實抓好項目建設(shè)、業(yè)務經(jīng)營和公共服務，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強黨群建設(shè)和隊伍建設(shè)，促進公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動交通建設(shè)實現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出應有的貢獻。
（一）全力搭建“一個”投融資平臺市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項目實施、資本運作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體”。為做大做強投融資平臺，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項目融資取得新突破。
（二）抓好“三個”項目建設(shè)一是抓好續(xù)建項目，確保按時竣工。一是全力推進續(xù)建項目建設(shè)，確保按時按質(zhì)完工。二是抓好新建項目，力求按期推進。二是切實抓好新建項目的立項、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項目建設(shè)按期推進。三是抓好前期項目，力爭早日開工。三是著力抓好前期項目的準備，做好實地調(diào)研、可行性研究報告等相關(guān)的前期準備，力爭項目早日開工建設(shè)。
（三）做到“五個”方面明確一是明確指導思想，即以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，一是銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項交通建設(shè)任務。二是明確公司使命，即以實施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進昭通經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻。三是明確公司發(fā)展遠景：服務昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點項目建設(shè)運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。
（四）注重“六個”自身建設(shè)一是注重強化領(lǐng)導班子建設(shè)。強化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識。認真貫徹民主集中制原則，在重大事項、重大問題的決策方面，堅持做到溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，調(diào)動班子成員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強化制度建設(shè)。進一步充實和完善各項管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財務管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點項目工程”考核辦法；堅持例會制，重點項目定期匯報制，明確任務、目標、責任部門、完成時限和獎懲規(guī)定，嚴格考核，確保人人肩上有擔子，個個身上有壓力，充分調(diào)動公司各個層面的積極性。三是注重強化公司滾動發(fā)展。進一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機制，推動公司滾動發(fā)展。堅持“以人為本、誠信服務的理念，不斷改進服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量和效率，不斷擴大公司的經(jīng)營范圍，為公司的發(fā)展爭取到更大的空間。四是注重強化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時，信息交流和對外宣傳工作是反映工作動態(tài)，交流管理經(jīng)驗的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長青的奠基石。采用不同的活動或?qū)W習方式，進一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強化黨風廉政建設(shè)。扎實開展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問題”“違反廉潔自律四個問題”專項治理工作，嚴格、招投標程序，實行工程合同審核聯(lián)簽制，強化廉潔自律教育，全面加強黨風廉政建設(shè)，杜絕各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導、同志們，以上是我個人對做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認識和看法，不妥之處，敬請各位批評指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
經(jīng)領(lǐng)導委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
年已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動地搖”，抓好基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經(jīng)培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉(zhuǎn)崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強對現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應急預案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責任落實，實行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩?，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇四
全國文明城市，簡稱文明城市，是指在全面建設(shè)小康社會中，公民綜合素質(zhì)高、城市文明程度高的城市。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
xx縣文明辦：
接到在創(chuàng)建“文明誠信市場”活動測評中明察暗訪后的整改通知，我中心領(lǐng)導高度重視，認真對待，正視問題，按照創(chuàng)建“文明誠信市場”活動的標準和整改要求，對我中心的梁園、撮鎮(zhèn)菜市場存在的問題進行了整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：
接到整改通知后，我中心正視存在的問題：“牛皮癬較多、垃圾、衛(wèi)生狀況較差”，制定整改方案，做到整改中有目的、有措施、有方向。有目的：立即整改，迅速處理已達到文明創(chuàng)建的要求；有措施：制定措施，責任到人，獎懲分明；有方向：以“服務人民、奉獻社會”為宗旨，加強職業(yè)道德素質(zhì)，提高服務質(zhì)量、樹立行業(yè)新風，充分發(fā)揮文明誠信菜市場對社會的示范作用。
1、統(tǒng)一思想，提高認識。中心組織全體職工動員大會，對整改工作進行再動員、在部署，明確整改方向和整改重點，提高對整改工作的重要性和緊迫性的認識。其中，梁園、撮鎮(zhèn)服務部對此次存在的問題進行了再次查找并做了檢討。
2、明確責任、落實整改。按照創(chuàng)建“文明誠信市場”活動中存在的問題分解立項，落實責任整改的內(nèi)容到具體的責任人和完成時間，并督促責任人落實措施，限時完成，保質(zhì)保量完成各項整改內(nèi)容。
3、完善制度、督促檢查。建立領(lǐng)導制度，對整改工作階段進行督查落實，及時通報整改工作的開展情況，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。及時開展“回頭看”，補缺補差，提出新的整改措施。
我中心認真落實并整改，積極以開展創(chuàng)建“文明誠信市場”測評活動為契機，認真查找和改進與發(fā)展要求、群眾需求不相適應的問題和環(huán)節(jié)，著立提高我中心服務能力和水平，著立服務工作更加貼近群眾，著立加強優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)長效的機制建設(shè)，不搞突擊應付、不做表面文章，共同推進文明誠信工作公正有序開展。
各位領(lǐng)導、同志們：
今天，市委、市政府召開創(chuàng)建省級文明城市工作動員大會，是落實科學發(fā)展觀，優(yōu)化我市發(fā)展環(huán)境，提升城市品味，豐富“魅力咸陽”內(nèi)涵的一項重大舉措。我們渭城區(qū)堅決擁護，決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真落實好這次會議精神，以志在必得的信心和決心，堅決抓好文明城市創(chuàng)建工作，圓滿完成市委、市政府賦予我們光榮而艱巨的任務。
我們將在xx年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，進一步廣泛深入動員和組織全區(qū)廣大干部群眾，舉區(qū)一致，迅速行動，大打一場創(chuàng)建工作的人民戰(zhàn)爭。按照“教育奠基，輿論引導，宣傳鼓動”的思路，積極實施“細胞”工程，轄區(qū)抓單位，城區(qū)抓社區(qū)，大張旗鼓，大造聲勢，使創(chuàng)建宣傳工作延伸到全區(qū)每一個群眾;精心組織執(zhí)法人員、青年志愿者、義務監(jiān)督員廣泛開展街區(qū)執(zhí)法宣傳活動;繼續(xù)推行“1+2+4”模式，完善個人、家庭、社會“三位一體”宣傳教育框架;積極開展“百千萬工程”(百名領(lǐng)導、千名干部職工、萬名群眾創(chuàng)建知識競賽);大力實施創(chuàng)建知識進車間、進班組、進村鎮(zhèn)、進社區(qū)活動，不斷擴大宣傳教育工作的覆蓋面，力爭使人民群眾的創(chuàng)建知曉率提高到95%以上，不斷增強市民道德素質(zhì)，努力營造全黨動員、全民動手、全員參與創(chuàng)建工作的濃厚氛圍，真正形成“舉全區(qū)之力，集全民之智”抓創(chuàng)建的強大聲勢和效果。
在努力做好面上工作的同時，今年我們將集中力量抓好以下三個重點。
一是抓規(guī)范養(yǎng)成。通過開展“創(chuàng)建文明城市，爭當文明市民”、“告別陋習樹新風、走向文明見行動”和“文明進社區(qū)”等活動，引導廣大市民樹立文明、健康、科學的生活方式，養(yǎng)成良好的生活習慣。
二是抓文化熏陶。積極開展群眾喜聞樂見的文體活動，大力開展社區(qū)文化、鎮(zhèn)村文化、企業(yè)文化、廣場文化、校園文化建設(shè)，不斷提高群眾的文化修養(yǎng)和審美情趣，努力營造歡樂祥和、健康向上的城市文化氛圍。
三是抓示范引導。深入開展文明市民、文明街道、文明社區(qū)、文明星級戶、文明誠信示范街、文明行業(yè)、文明單位、文明校園、文明機關(guān)等十項創(chuàng)建活動，不斷擴大創(chuàng)建的覆蓋面。認真實施“十星文明戶”、“五好文明家庭”、“文明樓院”等文明創(chuàng)建細胞工程，廣泛吸引群眾積極參與精神文明創(chuàng)建活動，在全社會形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的風尚，形成關(guān)愛他人、幫貧濟困、團結(jié)友愛的風尚，形成自強不息、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的風尚，真正使創(chuàng)建工作成為教育人、引導人、塑造人的過程。
繼續(xù)堅持“一把手”負總責、分管領(lǐng)導和部門領(lǐng)導負全責的包抓創(chuàng)建工作機制，強化目標責任制管理，堅決做到創(chuàng)建工作任務、責任、人員、進度、時限“五落實”。建立和完善創(chuàng)建工作例會制度，集中協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題。我們將把創(chuàng)建工作實績作為評優(yōu)創(chuàng)先、干部政績考核的重要依據(jù)，實行嚴格的督查通報制度和責任追究制度，對創(chuàng)建工作實行全程督查，以查促干，以查促變，確保各項創(chuàng)建工作扎實推進。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：渭城區(qū)將嚴格按照市上的要求和創(chuàng)建目標，以這次會議為新的契機，再動員、再部署，抓重點，攻難點，扎扎實實做好各項創(chuàng)建工作，圓滿完成創(chuàng)建目標任務，努力把創(chuàng)建工作不斷推向深入，以求真務實的工作作風和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府和全市人民交一份滿意答卷。
市政務中心進行了認真疏理，我中心所承擔的“創(chuàng)建任務”有5項指標，我們對照指標要求進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
第一項指標：“規(guī)范行政行為，規(guī)范行政審批事項，簡化辦事程序”
（一）指標要求：該項指標由市政府法制辦與政務中心牽頭負責，測評方法為材料審核。
（二）自查情況：年以來配合市政府法制辦、市監(jiān)察局，對全市行政審批和公共服務項目進行了認真調(diào)查摸底，先后進行了四次清理和審定。最近一次是在年，通過清理和審定，市級保留行政審批服務事項共計429項（其中，行政審批項目195項、公共服務項目164項、日常監(jiān)管項目70項），比年清理結(jié)果減少178項，減少了29%，比年清理結(jié)果減少100項，減少了19%，實現(xiàn)行政審批項目名稱和標準的統(tǒng)一，提高了行政審批效率。各行政審批職能部門按照“精簡、高效、便民”的原則，先后于年、年兩次對現(xiàn)行行政審批流程進行清理，盡量減少環(huán)節(jié)，壓縮承諾的.辦結(jié)時限，對每個環(huán)節(jié)明確了辦理時間和責任人，平均承諾提速率由原來的10%提高到30%。加大窗口授權(quán)力度，切實提高行政審批事項服務事項的現(xiàn)場辦結(jié)率，確保按時辦結(jié)率100%。
第二項指標：“設(shè)有政府服務中心，所有行政審批事項和公共服務事項都集中到政務中心辦理”
（一）指標要求：該項指標由市政務中心牽頭負責，測評方法為實地考察和材料審核兩種方式。
（二）自查情況：市政務服務中心年7月正式運行，年3月統(tǒng)計結(jié)果：現(xiàn)在全市具有行政審批和服務事項的部門42個（消防大隊單列），其中24個在政務中心設(shè)立了窗口，18個未在政務中心設(shè)窗口，項目總數(shù)457項。其中在窗口受理的項目116項，窗口受理率25.4%，104項可以在窗口現(xiàn)場辦理，現(xiàn)場辦結(jié)率22.8%。
涉及建設(shè)項目并聯(lián)審批的部門15個，涉及事項52項。經(jīng)信局的2個事項、環(huán)保局的2個事項、農(nóng)業(yè)局的1個事項、住建局的3個事項、氣象局的1個事項在政務中心窗口受理、辦理；消防大隊的1個事項、安監(jiān)局的1個事項在政務中心窗口受理。其余41個事項都沒有在政務中心窗口受理、辦理。
第三項指標：“遵守職業(yè)道德，服務標準和程序公開，服務規(guī)范，誠信守法”
（一）指標要求：該項指標由市政務中心和各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為實地考察。
（二）自查情況：市通過在市政務服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民（政務）服務中心、村（社區(qū)）便民服務代辦點采取多種方式（如電子政務大廳、政務中心站、辦事指南等）公開項目名稱、法律依據(jù)、申請條件、申報材料、辦事程序、收費標準及依據(jù)、承諾時限、聯(lián)系電話以及辦事進程和結(jié)果，落實首問責任制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、責任追究制，實現(xiàn)了行政審批及公共服務等事項的集中辦理、現(xiàn)場辦結(jié)、透明運行、限時辦結(jié)。
第四項指標：“有高效的投訴處理機制”
（一）指標要求：該項指標由市政務中心和各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為實地考察，要求符合測評標準。
（二）自查情況：一是完善行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)。對窗口部門辦理審批服務及工作情況實行適時視屏監(jiān)控和數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、處理辦事過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。二是公開市行政效能投訴電話和市政務服務中心投訴電話，方便企業(yè)和群眾對辦事窗口違規(guī)行為進行投訴。三是在政務服務中心網(wǎng)站設(shè)置投訴平臺，方便企業(yè)和辦事群眾在網(wǎng)上進行投訴。四是對企業(yè)和辦事群眾進行回訪。向群眾發(fā)放評議卡，對服務對象電話回訪，深入企業(yè)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地回訪，廣泛收集對窗口工作的滿意度。
五是完善社會監(jiān)督機制。聘請人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)群眾、企業(yè)代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾為政務服務行為作風監(jiān)督員，收集社會對窗口工作的意見和建議。六是完善通報考核制度。市政務服務中心每月對窗口工作進行考核通報，市行政效能辦公室定期對部門行政效能建設(shè)情況進行通報，納入市政府對窗口部門的年度目標考核。
第五項指標：“行業(yè)風氣滿意度85%”
（一）指標要求：該項指標由各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為問卷調(diào)查，指標要求達到85%以上。
（二）自查情況：市政務服務中心建立回訪制度，通過現(xiàn)場向辦事群眾發(fā)放征求意見表、電話或下基層回訪企業(yè)，評價儀等方式回訪辦事群眾和企業(yè)，近年來，辦事群眾和企業(yè)對政務服務中心的滿意率達100%，對政務服務中心有效投訴為0。
各位同志：
在我市深化全國文明城市創(chuàng)建的關(guān)鍵時刻，市委、市政府安排我委在推進會上作表態(tài)發(fā)言，充分表明我委承擔的創(chuàng)建任務重、責任大，為此，我委表態(tài)如下：
一、再動員，再鼓勁，決戰(zhàn)決勝精神再提振。會后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進行再動員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強化“四個尤為”的鐵軍要求，全面扛起責任擔當，一鼓作氣，堅決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
二、再對標、再攻堅，文明創(chuàng)建任務再落實。今天會議后，我委將進一步對照測評體系，突出重點，對準靶心，全力攻堅，確保創(chuàng)建任務件件落實。重點抓好三項工作：一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識宣傳，并通過志愿服務活動進一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實提高群眾知曉率、支持率和參與率。二是全力抓好實測點位的提升。全面強化醫(yī)療窗口單位的文明服務禮儀，進一步完善便民服務設(shè)施和投訴處理機制，嚴格落實控煙管理，牢牢盯緊窗口“一米線”排隊，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。三是全力抓好公共性經(jīng)營場所的提升。進一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責，采取指導、督查、教育、處罰等綜合舉措，實施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營性場所、婚紗影樓管理，全面提升公共場所的誠信經(jīng)營、公共衛(wèi)生、文明服務等水平。
三、再梳理、再排查，確保創(chuàng)建工作萬無一失。我委將進一步強化問題意識，樹立問題導向，建立領(lǐng)導帶班督查巡查機制，圍繞網(wǎng)上申報、問卷調(diào)查、實測點位三項重點，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動式零死角排查，切實把各類問題找全、找穩(wěn)、找實，邊查邊改、立查立改，確保工作萬無一失。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計生委將認真落實本次會議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標任務，以“衛(wèi)計鐵軍”的工作作風和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府交一份滿意答卷。
人力資源工作檢討發(fā)言篇五
第一篇。
尊敬的××：
此時此刻，我?guī)е掷⒕蔚男那樵谶@里作檢討。因為個人工作上的失誤，分散了領(lǐng)導的精力，造成了單位的損失，折損了集體的形象，個人深感自責、悔恨不已。在此，我深感抱歉。
一、基本情況。
××期間，由于個人剛調(diào)整至××擔任××，當時科內(nèi)僅自己一人，加之工作頭緒多、角色適應慢、業(yè)務不熟悉，在采購××時，未認真細致進行市場調(diào)查，供應商選擇過于隨意，導致××價格與市場價格相比過高。
二、剖析原因。
回顧個人工作情況和日常表現(xiàn)，經(jīng)過深刻反思檢討，發(fā)生此次問題的原因主要有以下幾點：
第一，站位不高是關(guān)鍵因素。作為××的一員，政治站位是首要必備的、政治意識是首要具備的、政治能力是首要儲備的。出現(xiàn)此次問題，說明自己沒站在大局看、沒放到高度想、沒拿出尺子量，而是將“必須經(jīng)過市場調(diào)查優(yōu)選商家采購”這件事作為一般問題和常規(guī)事務，存在“差不離”“大概齊”的錯誤思想，因而造成訂購過程的不嚴肅、不認真、不細致。
第二，態(tài)度不正是根本原因。認真反思問題發(fā)生，很大程度與個人工作態(tài)度相關(guān)聯(lián)。特別是對“角色轉(zhuǎn)換更應盡快調(diào)整”的認知態(tài)度不夠，總覺得剛剛崗位調(diào)整，需要時間適應，注意力單純放在了業(yè)務工作，未對輔助工作過多關(guān)注；對“工作繁多更要嚴謹細致”的認真態(tài)度不夠，以“科內(nèi)人員不夠，不能做到事無巨細”“時間緊、點位雜、任務多”給自己開脫，疏漏認真考察市場這一重要環(huán)節(jié)。
第三，習慣不好是重點方面。個人雖然對工作抱有應有的熱忱心，對干好工作也有著強烈的渴望欲。但是，問題的爆發(fā)都是一點一滴積攢而來的，因果明了。分析這次問題，感到個人缺乏嚴密的思維習慣，未把××工作的各個環(huán)節(jié)拉大表、列清單、劃重點，導致統(tǒng)購這一重要事項疏漏；缺乏嚴慎的依規(guī)習慣，統(tǒng)購物資程序雖不繁瑣，但必須按章依規(guī)，購置獎牌前也未及時學習規(guī)定政策；缺乏嚴整的工作習慣，沒有做到善始善終、盡善盡美，總是留著尾巴。
第四，作風不實是主要禍根。作為一名××，應當是是“以學為本、以干固本、以律正本”的作風排頭兵。然而反思個人行為，“以學為本”的作風沒體現(xiàn)，沒去問明白，也沒去學規(guī)定，自作主張；“以干固本”的作風沒體現(xiàn)，××工作是年度工作的重要部分，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就說明沒干好、不到位；“以律正本”的作風沒體現(xiàn)，采購必須細致考察市場是明文規(guī)定，自己沒有按章遵循，才導致問題發(fā)生。
三、
改進措施。
“聞過則改，善莫大焉”。針對此次問題的發(fā)生，個人在深刻檢討自己的同時，更應從自身查找問題，下步，我將認真反思，把愧疚當成動力、把錯誤當作鏡子、把教訓當好路標，用工作彌補過失，避免類似的錯誤再發(fā)生。對此，個人制定如下整改措施：
一是抓好自我學習?！袄碚撋锨逍眩拍苷紊蠄远ā?。這次問題的發(fā)生，關(guān)鍵在于自身理論學習不夠?qū)е滤枷敫叨冗_不到、法規(guī)學習不夠?qū)е乱勒孪薅茸霾坏?、業(yè)務學習不夠?qū)е鹿ぷ骰I度趕不到。下步，堅持搞好理論學習，尤其注重用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，做到謀事有政治敏銳、處事有政治智慧、干事有政治考慮。堅持搞好法規(guī)學習，把自己置身于單位的建設(shè)中，置身規(guī)章制度的約束中，一方面學好自身擔負工作所涉及的法規(guī)文件，另一方面學好常用法規(guī)文件，確保開展工作用法治思維、處理問題靠法治方式、提升發(fā)展走法治路徑。堅持搞好業(yè)務學習，結(jié)合××工作××特點，歸納整理××、××、××等大項工作，細致區(qū)分各項工作各個環(huán)節(jié)注意事項，避免此類問題再次發(fā)生。
二是抓嚴自我要求。嚴格的自我要求是干好工作、干出成績的必備元素。假如平時自我要求嚴格，能夠避免發(fā)生這次問題的發(fā)生。下步，時時刻刻嚴格要求自己，特別是在學習上加強自我要求。參加上級會議、理論學習、業(yè)務交流等時機，讓自己主動代入，身入其中更應心入其中，做到常“補鈣”、?！敖∧X”、?！俺潆姟保瑳Q不能出現(xiàn)人在心不在現(xiàn)象。在工作上加強自我要求。凡是自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會議，必須細致規(guī)劃、細心推敲，尤其還要重點關(guān)注業(yè)務范圍以外的必辦事項，這次問題的發(fā)生就是沒有關(guān)注好統(tǒng)購規(guī)定。在生活上加強自我要求。依照《黨章》要求，高標準規(guī)范個人行為，嚴要求注重個人養(yǎng)成，真自律樹好個人形象，自覺做好遵章守紀的模范。
三是抓常自我檢視。自我檢視，既是明法紀的提示環(huán)節(jié)，也是知敬畏的警示環(huán)節(jié)，更是強筋骨的明示環(huán)節(jié)。檢視頻率經(jīng)常不經(jīng)常、檢視內(nèi)容全面不全面、檢視成效扎實不扎實，都是個人重點關(guān)注方面。下步，注重搞好學習的自我檢視，定期對自己掌握新精神、理解新制度、學習新知識情況進行復盤，看自己是否只重數(shù)量不重質(zhì)量、是否只顧學習不顧消化、是否只看知曉不看轉(zhuǎn)化。搞好工作的自我檢視，每周或大項活動結(jié)束時，對自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會議、交辦的事項進行復盤，認真整理出現(xiàn)的失誤、發(fā)現(xiàn)的錯誤、工作的延誤，反思教訓、及時訂正。搞好行為的自我檢視，特別是看自己有沒有存在“打擦邊”的僥幸心理、“差不多”的含糊心態(tài)、“趕進度”的浮躁心性，在不斷反思反省中提升自己，更好完成工作。
以上是我的檢討承諾，請領(lǐng)導同志們監(jiān)督！
第二篇。
在xxx工作中，由于自己的疏忽大意，造成xxx失誤，在一定程度上給xxx工作帶來了負面影響，并險些釀成嚴重后果?？梢哉f，我是犯了一個最低級，最愚蠢的錯誤。連一個小學生都能干好的事情，我卻沒干好，實在是無地自容！我辜負了領(lǐng)導的信任，給組織帶來了麻煩，我對個人的工作能力和工作作風也產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑和反省。對此，我感到羞愧、自責、追悔莫及。
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來責任心缺失、工作要求不高、工作作風渙散的必然結(jié)果，是自己為人處事粗心大意、盲目自信、消極怠惰、敷衍了事的必然結(jié)果。結(jié)合近年來的工作經(jīng)歷，我還存著著以下突出缺點和毛病：
1、工作態(tài)度不端正，思想認識不到位。在工作中，我總把自己置于配角地位，潛意識中，主人翁意識不強，責任意識不強，總認為自己崗位職責小、工作性質(zhì)簡單，一切都有領(lǐng)導把關(guān)，自己沒有牢固樹立獨當一面的擔當意識。在承擔具體工作時，欠缺全盤考慮和創(chuàng)新意識，只會按部就班，敷衍了事、得過且過，對崗位職責的內(nèi)容和性質(zhì)不能很好的厘清，對事件后果和風險不能很好的預估和掌控。通過這件事，我深深的認識到細節(jié)決定成敗，責任心勝過能力。
2、工作作風不扎實，工作思路不清晰。凡事都有一定的工作套路和工作重點，如果思路不清晰，不能準確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就往往容易出錯。而容易出錯的地方往往不是在大事上，而是在小事和簡單事情上。在承擔具體的、簡單的細小工作時，我存在著致命的性格弱點——盲目自信、馬虎大意、僥幸怠惰、敷衍了事、得過且過，只求辦事速度和效率，忽略了工作質(zhì)量和水平。犯了不應該犯的低級錯誤，連自己都無法正視和接受。“冰凍三尺非一日之寒”，通過這件事，我反觀到自己的性格弱點和工作作風缺點已到了病入膏肓的地步，非深刻反省不可，非下大決心整改不可。
3、有時不能正確對待領(lǐng)導和同志對自己批評和指正。由于自己的年輕，少不更事，工作經(jīng)驗缺乏，工作中少不了有領(lǐng)導的批評指正，大部分時候都能虛心接受，但也有些時候，表面順服，心里卻自以為是，總嫌領(lǐng)導要求過高、不顧情面，現(xiàn)在想想，自己是多么的是非不明，好歹不分。借此事，頓悟到，越是苛刻的、敢于直言批評的領(lǐng)導，對下屬的期望值越高，對自身的成長幫助越大。作為下屬，應充分理解領(lǐng)導的良苦用心。一個不能正確對待和反省批評的人是沒有任何希望和前途的。從這個意義上，我希望今后領(lǐng)導和同志對我的批評指正能更多、更細。
錯誤已經(jīng)鑄成，除了自責懺悔，更重要的應是思考如何改正錯誤。我會努力反省、認真自查，深刻反思自身問題與不足，并積極思考如何努力提高、改進工作，保證不再犯下類似錯誤。
一是認真自省自查，深刻反省自身錯誤。對自己思想上、作風上的錯誤根源進行深挖細找，并認清其可能造成的嚴重后果。結(jié)合以上分析的自身存在的工作作風不實和性格缺點，努力改正克服，主動進步提高。
二是加強學習進步，不斷提高業(yè)務能力。以此事為鑒，立足本職工作，必須努力加強學習，不斷充電加餐。一方面要努力鉆研業(yè)務知識，主動加強系統(tǒng)學習，通過自主學習提高自身業(yè)務能力；另一方面要向老同志虛心學習，多問、多學、多看，主動向領(lǐng)導咨詢、向老同志請教，加強溝通交流，不斷提高自己為人處事水平。
三是端正工作態(tài)度，虛心接受批評指正。要不斷的提高思想認知，端正工作態(tài)度，該進工作作風，切實改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ?、馬虎大意等缺點。并在工作中認真開展批評和自我批評，主動接受各位領(lǐng)導和同志們的監(jiān)督指導，正確認識善意的批評指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。
通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了領(lǐng)導批評的及時，自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。同時，我請求領(lǐng)導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒和決心，以加倍努力的工作來為單位的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導相信我。
人力資源工作檢討發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學習機會，我公司要在這次會議中，認真學習兄弟單位人力資源管理的先進經(jīng)驗和成功做法，并落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。
下面，我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報，請領(lǐng)導和同志們多提寶貴意見。
20**年，在市供電公司的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分履行工作職責，以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，認真做好機構(gòu)規(guī)范、定員達標、人員培訓、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績。
一、強化執(zhí)行力度，確保機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作落實到位
20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進組織層級扁平化、主營業(yè)務專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作。
為做好該項工作，我公司成立專項領(lǐng)導小組，負責機構(gòu)規(guī)范和定員達標方案的審核，重大事項的決策以及突發(fā)事件的處理。
我公司定員達標工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務走的原則”，成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實行雙向選擇，優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
在機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作中，我公司全體領(lǐng)導和相關(guān)科室干部深入基層，進行詳細調(diào)查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作，內(nèi)設(shè)個職能黨群部門，個生產(chǎn)機構(gòu)，勞動定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。
此次機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作，規(guī)范了機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應其新崗位。
二、深化培訓體系，確保培訓取得實效
為提高員工整體業(yè)務水平，我公司深化培訓體系，一是制定了一系列培訓方案，二是確定培訓范圍和對象，三是落實培訓內(nèi)容，四是有計劃組織員工培訓，五是檢測培訓效果，以此確保培訓取得實效。
20**年，我公司舉辦各項培訓期，參加培訓員工人，有效提升了員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。
三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
四、推進公司管理變革，發(fā)揮績效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發(fā)揮服務的作用，一是進一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強其可操作性。
二是繼續(xù)加強職工信息管理，確保信息的一致性和準確性。
三是積極穩(wěn)妥地推進公司管理變革，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面的積極作用，實現(xiàn)當前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。
各位領(lǐng)導、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工作任務，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進兄弟單位相比，還是存在一定的`不足與差距，需要在今后的工作中切實加以改進和提高。
今后，我公司有信心在公司的堅強領(lǐng)導下，在人力資源部指導下，按照既定的工作部署，克難奮進，真抓實干，銳意進取，全面完成年度人資各項目標任務，為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻。
各位領(lǐng)導、同志們：
經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預定的各項議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。
下面，我對會議做簡要總結(jié)。
一、關(guān)于會議的主要收獲
這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務實的工作作風，是一次統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會議。
收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：
一是公司和公司黨委高度重視。
公司和公司黨委非常重視這次會議，**領(lǐng)導在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。
領(lǐng)導在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
領(lǐng)導的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領(lǐng)，大家要認真學習、仔細領(lǐng)會并結(jié)合實際貫徹落實。
二是明確了任務，堅定了信心。
這次會議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會提出的各項任務這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務和新要求，對完成當前和“十二五”時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。
只要我們認真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標任務，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
三是進行了研討，提出了建議。
這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。
會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。
會議期間，大家本著高度負責的態(tài)度展開了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進。
4家單位分別作了經(jīng)驗交流。
發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經(jīng)驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質(zhì)量的提升。
會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。
公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
二、關(guān)于會議精神的貫徹落實
這次公司人力資源管理工作會議，明確了當前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導思想、目標任務和基本要求，需要我們各級領(lǐng)導和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項工作落到實處。
一要加強學習，提高認識。
貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學習、統(tǒng)一思想、提高認識擺在突出位置。
各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，認真學習領(lǐng)導的講話精神，結(jié)合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感。
二要突出重點，狠抓落實。
各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。
要把這次會議的精神傳達到企業(yè)每個員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。
要及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務落到實處。
三要加強研究，開拓創(chuàng)新。
人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調(diào)查研究，進一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。
各單位要緊密結(jié)合實際，圍繞發(fā)展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。
要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。
對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。
我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
人力資源工作檢討發(fā)言篇七
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟工作會議，主要是總結(jié)工作成績，進一步安排和部署好今年的各項經(jīng)濟工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟工作會議的時間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時對工作進行總結(jié)、部署和落實，各單位、部門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟工作會議和開展好各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當前企業(yè)實際，我講兩方面意見。
一、順勢而為，攻堅克難，企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟工作總要求，堅定不移地推進“理性經(jīng)營”方針，很好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的目標，圓滿完成了企業(yè)各項奮斗任務，取得了來之不易的工作成績。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實，面對市場競爭更趨激烈、投標價格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟發(fā)展為中心，堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益作為出發(fā)點和落腳點，堅持“三次經(jīng)營”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項指標穩(wěn)中有升。
一是市場開拓有新亮點。各級以市場為導向，深刻認識到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學策劃，積極運作投標，投標水平和中標率穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達到近9000萬元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬元。
二是所承接項目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強風險意識，重視研究市場風險，不斷調(diào)整優(yōu)化市場開拓的方向和重點，加大對非房地產(chǎn)項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機械、泰山學院、中心醫(yī)院、記者村、報業(yè)印務、高鐵保障房等項目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場風險。
三是企業(yè)效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重，強化從經(jīng)營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細算，降成本，控費用，確保了效益指標的實現(xiàn)，公司實現(xiàn)報表利潤446萬元，調(diào)整影響因素當年實際完成利潤784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項目部完成上交89萬元，徐宗恩項目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強，拉動作用充分顯現(xiàn)，項目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時優(yōu)化組建了三個土建分公司，建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一分公司突出項目資源整合，理順項目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴大市場布局，高起點、高標準、嚴要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產(chǎn)值近5000萬元。
三分公司認真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項目部改變傳統(tǒng)勞務承包模式，探索推進項目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動了項目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項目部。馬斌項目部以創(chuàng)魯班獎為標準嚴格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀受好評，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時，高度重視經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實推進一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強綜合實力和抵御市場風險的能力。安裝分公司克服點多、面廣、施工分散的困難，落實目標責任，加強管理，提高配合施工服務水平，施工規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經(jīng)濟效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地產(chǎn)業(yè)務啟動同步推進，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補充經(jīng)營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第一、預防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會，部署安全生產(chǎn)工作，落實安全責任，以開展“主體責任落實年”活動為抓手，嚴抓制度落實，堅持季度檢查和專項檢查相結(jié)合，加強隱患整改，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實行了重大危險源專項施工方案的專家論證，嚴格落實了一崗雙責和領(lǐng)導帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓教育，增強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項，省優(yōu)良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績。
公司上下堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強化施工管理，精心組織施工，深入推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學習，市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項，獲全國項目管理成果獎一項，省qc成果一項。三是成本管理得到繼續(xù)強化。認真堅持了財務成本檢查制度，各基層單位財務成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強化，實行了成本的及時截止，審計兌現(xiàn)的及時執(zhí)行，調(diào)動了基層單位的積極性，確保了項目效益的實現(xiàn)。
4、經(jīng)濟發(fā)展的保障能力逐步增強。
一是加強了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險欠繳問題，全年實現(xiàn)勞保返還590萬元，維護了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應對分包掛靠帶來的合同風險、債務風險，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進企業(yè)各項事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風建設(shè)有效加強，堅持了例會制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項工作的積極開展。各級不斷增強發(fā)展欲望，積極主動跑市場、進現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強了職工的教育培訓。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識，創(chuàng)建精品工程，提升服務水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項目形象，塑造起了項目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領(lǐng)導的結(jié)果，是廣大干部職工團結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也應清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機制不健全，用人機制不完善等等。
二、突出重點，實干進取，確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻，建筑市場任務不足，競爭更加激烈，工程款、價格等條件更加苛刻，風險越來越大，企業(yè)自身負擔重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機制有待完善，都嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，以發(fā)展經(jīng)濟為第一要務，把穩(wěn)當前和增后勁結(jié)合起來，堅持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進理性經(jīng)營，加大項目承攬力度，加強內(nèi)部改革和管理，強化人才建設(shè)，提升項目管理能力，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，實干興企，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計劃經(jīng)濟技術(shù)指標：實現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項;創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項，市級文明工地達標率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項目管理成果獎1項，省以上qc成果2項，推進“四新”應用，強化通病預防，增強科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實抓好任務招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務，以市場開拓為先導，以工程項目為基礎(chǔ)，把工程任務招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好落實，要在目前合同額已達5.5億的基礎(chǔ)上，力爭再承接3-4億的工程任務，保證項目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關(guān)鍵。各項目部要以建精品工程為出發(fā)點，以施工現(xiàn)場標準化管理為重點，嚴把過程控制關(guān)，嚴守合同目標，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)長期的合作共贏，真正實現(xiàn)我們常說的干一項工程，交一方朋友，開一片市場。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應，實現(xiàn)以品牌來開拓市場，招攬工程任務。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標志工程;另一方面要打造名牌項目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項目經(jīng)理隊伍。通過名牌工程和名牌項目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場。四是策劃運作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強信息跟蹤，科學把握投標規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實施策劃運作投標，不斷提高中標率和市場占有率。五是理性經(jīng)營抓招攬。要加強調(diào)研，理性把握，科學決策，規(guī)避市場風險，慎重承接房地產(chǎn)項目，從經(jīng)營源頭確保項目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實抓好效益提高。當前形勢下，要扎實推進集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當前發(fā)展的重點，面對活路少、利潤下滑的現(xiàn)實，唯有一方面想方設(shè)法釋放項目部的活力，千方百計創(chuàng)造有利于項目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機制;一方面實施項目管理升級，推行精細化管理，精打細算，開源節(jié)流，嚴控成本，降低費用。
重點要提升項目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進市場結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強化對勞務、材料供應商等的優(yōu)化配置;提升資金運作能力，實現(xiàn)項目部資金積累，減少財務成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團隊。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達到30%以上，推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強子公司管理，引導推動子公司外拓市場，內(nèi)抓管理，盡快壯大實力，擴大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟增長點，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級，增強消防專業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)公司注冊和資質(zhì)辦理，加快項目啟動，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務上實現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實抓好現(xiàn)場管理。安全責任重于泰山。要堅持預防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進一步強化安全責任落實，按照總公司、分公司、項目部三級管理層次，明確管理重點，抓實抓細安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴格落實上級的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴密的安全管理網(wǎng)絡，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責任落實結(jié)合起來，確保整改及時到位，堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證，切實做到先安全再生產(chǎn)，進一步加強安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓力度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴格按照規(guī)范組織施工，堅持過程控制，在過程中嚴格管理，使管理覆蓋施工全過程，達到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標管理，堅持樣板引路制度，加強對關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點，開展質(zhì)量專項提升活動，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務隊伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要進一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時、真實、準確，加強財務、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強化成本檢查，及時進行成本比對，切實做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實抓好風險管控。
一是提高風險管控意識。各單位、部門都要樹立起風險意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點和落腳點，周密策劃，提前預判，有效管控，把風險降到最低，消滅在萌芽，切實規(guī)避經(jīng)營風險、合同風險、訴訟風險、債務連帶風險、財務風險、法律責任風險、上訪風險、勞動關(guān)系風險等。
二是切實加強資金管理。加大進度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，保障資金安全。
三是認真做好人才建設(shè)。嚴把進人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強職工培訓，提高干部職工素質(zhì)能力，重點做好建造師、中級專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
四是深入抓好作風建設(shè)。貫徹落實好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，深入推進黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強思想政治工作，加強班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，增強執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務實，團結(jié)實干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個良好的局面，保持并發(fā)展好這種進取的局面，需要全體干部職工，進一步堅定信心，鼓舞干勁，克服困難，團結(jié)拼搏，扎實工作，推動企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項奮斗任務。
謝謝大家!
人力資源工作檢討發(fā)言篇八
尊敬的__領(lǐng)導：
8月14日，__x部長在《__部關(guān)于__x的報告》一文中指出兩處錯誤，并批示：“核稿要認真!”這兩處錯誤完全是由于我個人的疏忽大意造成的，給__x司造成了非常不良的影響。
幾天來，我為自己的失誤感到深深地不安和愧疚，經(jīng)過認真反思，深刻自剖，現(xiàn)將有關(guān)情況和我的思想反思結(jié)果匯報如下：
8月13日，我將上述報告的初稿送至辦公廳__處核稿，__處的同事及時糾正了文中的一處錯誤，在第5頁中，序號“五”應改為“四”。
當我拿回辦公室清稿時，粗心大意之下將第3頁的序號“五”改成了“四”，并且之后完全沒有再次核對。
這樣一來，不但原先的錯誤沒有改正，更增添了一處錯誤，并將錯誤文稿直接呈送部領(lǐng)導簽發(fā)。
這份報告是報送___x與__x的文件，關(guān)系到整個__部的工作水平和作風，如果真的按照錯誤版本報送給_領(lǐng)導，將會造成無法彌補的后果。
在此，我鄭重地向部領(lǐng)導、辦公廳檢討的同時，更要向__司的各位領(lǐng)導和同事道歉。
作為去年才入部工作的新人，一年多來，我熟悉了各項工作流程，工作逐步邁向正軌，卻在這個時候工作作風渙散，對自己放松了要求，犯下了最不應該犯的錯誤，愧對各位領(lǐng)導對我的教導和信任。
痛定思痛，經(jīng)過這件事之后，我相信我一定會從中吸取教訓，把認真、嚴謹、務實的工作作風擺在首位，端正態(tài)度，增強責任心，加倍努力工作，也請各位領(lǐng)導和同事對我繼續(xù)進行監(jiān)督、鞭策和鼓勵!
檢討人：__。
20__年__月__日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇九
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
您拍下的99元貨品，為什么我們無法再優(yōu)惠些?因為我剛“入行”，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運輸公司收費也不是很清楚，導致我們不掙錢，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶，買了價錢是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結(jié)果去郵局寄時才知道要買包裝盒5元+運輸費4元+回音卡1元+手續(xù)費元=元，這筆下來我們虧了元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個寶貝，我一共才有9元的利潤空間，15元的普通包裹費，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費+其它這費、那費，所以我一直無法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。
當時讓您先拍下寶貝，我是真心的想同您做成生意(您要的那樣多寶貝也是我們開張來比較大的單)，我們非常的珍惜，我發(fā)誓絕對不是為了炒作，我也同門市部、廠里的倉庫溝通，想讓他們能幫我、幫您找到寶貝，找了有2天，最后還是沒有找到它們，我也時刻盼望您上“旺旺”好給您一個交代，但總是沒有看到您上線。
以上是我們對您的檢討，希望您能原諒我們這次犯的錯，愿我們合作愉快，我渴望您能給我們“好評”，您知道“好評”對我們店鋪以后的命運非常重要，如這封檢討書還無法讓您原諒我們，就算您給了我們“差評”我們絕對還是會給您“好評”的，因為從頭到尾都是我們的錯。
在此。
敬禮！
姓名：xx。
時間：20xx年xx月xx日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十
20**是不平凡的一年，在這一年里，對于國家來說，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導班子的形成，把我國又帶上了一個新的臺階，對于工作來說，是推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長足的進步，這一年來，行政部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項任務，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責、細則、業(yè)務流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。
3、強化行政管理，推進規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責任事故。
員工培訓方面：加強內(nèi)部培訓，提高技術(shù)人員服務意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強理論學習、業(yè)務學習、強化服務與管理意思，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責任界限，提升員工服務意識與服務水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用。
2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導的高度評價。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：
（2）、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，積極配合公司領(lǐng)導做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導的犯罪行為。
4、工資和人員管理：
（1）、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
（2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。
（3）、根據(jù)公司實際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。
（4）、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓管理：制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預定的培訓計劃。
7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。
回顧一年來的工作，我們認為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓工作在某些方面還停留在應付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭20xx年達到衡陽市三星級文明單位。
3、工資和人員管理：
1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
2）建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。
4、培訓工作：
1）、制訂好年度培訓計劃。
2）、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓，盡量避免錯誤。
五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項活動。活動過后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務，人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：
二、培訓。內(nèi)訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用。
2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導的高度評價。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：
（2）、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，積極配合公司領(lǐng)導做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導的犯罪行為。
4、工資和人員管理：
（1）、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
（2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。
（3）、根據(jù)公司實際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。
（4）、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓管理：制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預定的培訓計劃。
7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。
回顧一年來的工作，我們認為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓工作在某些方面還停留在應付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭20xx年達到衡陽市三星級文明單位。
3、工資和人員管理：
1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
2）建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。
4、培訓工作：
1）、制訂好年度培訓計劃。
2）、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
20**是不平凡的一年，在這一年里，對于國家來說，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導班子的形成，把我國又帶上了一個新的臺階，對于工作來說，是推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長足的進步，這一年來，行政部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項任務，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責、細則、業(yè)務流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。
3、強化行政管理，推進規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責任事故。
員工培訓方面：加強內(nèi)部培訓，提高技術(shù)人員服務意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強理論學習、業(yè)務學習、強化服務與管理意思，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責任界限，提升員工服務意識與服務水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓，盡量避免錯誤。
五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務，人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：
二、培訓。內(nèi)訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
人力資源工作檢討發(fā)言篇十一
近年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”的目標，不斷加大創(chuàng)建力度，積極尋找新的工作方法，真抓實創(chuàng)，在環(huán)境保護工作方面，取得了一定的成效。現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下:。
一、x鎮(zhèn)認真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護政策和法律法規(guī)，根據(jù)《國家突發(fā)環(huán)境事件應急預案》，近3年內(nèi)未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件。
二、集中式飲用水源地水質(zhì)達標率100%。全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴格執(zhí)行各項國家集中式飲用水源地管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、標準、監(jiān)測規(guī)范，達到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護區(qū)污染防治管理規(guī)定》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》、《地下水質(zhì)量標準》)等要求。
三、積極引導企業(yè)購買環(huán)保設(shè)備，對生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢氣進行處理，現(xiàn)在鎮(zhèn)內(nèi)重點工業(yè)污染源廢水、廢氣達標排放率100%。
四、積極向上爭取污水處理項目，集鎮(zhèn)生活污水處理率達到80%。根據(jù)縣環(huán)保局檢測我鎮(zhèn)水環(huán)境質(zhì)量、空氣環(huán)境質(zhì)量、聲環(huán)境質(zhì)量都達到環(huán)境規(guī)劃要求。
五、鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)源性廢棄物均由市固廢公司定時收集、處置。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十二
第一篇。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
x月x日，我們xx發(fā)生了一起安全事故，牽扯了公司領(lǐng)導精力，擾亂了正常生產(chǎn)秩序，給傷者家庭帶來了沉重的打擊，也給相關(guān)人員造成了極大的思想負擔。反思事故，我們存在安全教育管理的短板；審視自己，我有不可推卸的領(lǐng)導責任；面對組織，我深感自責和愧疚?，F(xiàn)以知錯認錯改錯的態(tài)度，向組織和領(lǐng)導做出深刻檢討：
一、“三個不該”鑄成大錯。
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是職工群眾的幸福線，也是我們必須堅守的底線和紅線。但是，我們沒有把對安全的認識和行動統(tǒng)一起來，發(fā)生了事故，實屬不該。
一不該在xx前夕發(fā)生事故。xx是關(guān)乎全黨的大事，也是關(guān)乎全國的好事。在這個政治敏感期，本應用良好的業(yè)績向xx獻禮，卻發(fā)生了事故，實屬不該。
二不該在公司三令五申下發(fā)生事故。公司及時傳達貫徹了國家安監(jiān)局、xx監(jiān)局指示精神以及省委省政府的相關(guān)安全工作部署，堅持每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，而且xx月xx日集團公司領(lǐng)導在中心組（擴大）學習會議上專門強調(diào)了安全風險，加之安全大檢查、安全“體檢”等活動緊鑼密鼓進行，在這種情況下，仍然發(fā)生了事故，實屬不該。
三不該在回撤收尾階段發(fā)生事故。xx工作面支架的回撤工作，公司高度重視，相關(guān)部門一直積極跟蹤指導，前期的回撤工作開展得也非常順利，職工對回撤工作也已熟悉適應，并且完成回撤任務的時間也較為充裕，結(jié)果還是發(fā)生了事故，實屬不該。
二、“四個不到位”難辭其咎。
墨菲定律告訴我們，只要存在發(fā)生事故的原因，事故就一定會發(fā)生，而且不管其可能性多么小，但總會發(fā)生，并造成最大可能的損失。反思我們xx發(fā)生的事故，絕不是偶然。
一是履職盡責不到位。安全責任重于泰山，安全工作怎么抓都不過分。但我作為xx公司的黨委書記、董事長，沒有把安全工作上升到政治高度來抓，沒有把安全穩(wěn)定的壓力完全傳導下去，抓基層黨建多，抓安全管理少，沒有把齊抓共管的安全格局建好建強。
二是思想認識不到位。安全思想教育，重過程、輕效果。我們雖然組織了多種形式的安全教育，但收到的效果卻一般。我們開展了一封家書、安全黨課等特色活動，但一些干部職工對安全的認識還是停留在活動表面，沒有真正入腦入心，導致自主保安意識弱、能力差。
三是作風轉(zhuǎn)變不到位。抓安全工作還是浮在表面，有形式主義傾向。有時，對安全工作滿足于會議開了、上級精神傳達了，沒有深入地去了解基層職工對各類安全知識和技能的掌握情況。在落實技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場管理上，沒有做到深嚴細實。黨員抓安全、管安全、保安全的先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。
四是風險評估不到位。安全風險是隱性的，需要預測預判。但在實際工作中，對作業(yè)現(xiàn)場安全細節(jié)考慮不夠具體，把主要精力都放在了重點區(qū)域，對于“小、遠、散”的地方，重視不夠、提醒不夠、關(guān)注不夠、掌握不夠，對安全風險的評估還停留在較低層次。另外，對班組長等骨干人員的能力評估不到位，認為他們經(jīng)驗多、素質(zhì)好，弱化了對這些人員的跟蹤管控，導致了這次事故的發(fā)生。
三、
“五個強化”改過自新。
過而能改，善莫大焉。我們充分吸取這次事故教訓，痛定思痛，痛后思改，堅持問題導向和目標導向，采取“五個強化”措施，切實做好抓安全、保穩(wěn)定的工作。
一是要強化“四個意識”。扎實推進xx常態(tài)化制度化，增強政治意識，提高對抓好安全工作極端重要性的認識，把抓安全當做一項嚴肅的政治任務去完成；強化大局意識，正確處理個體和整體、生產(chǎn)和安全的關(guān)系，時刻圍繞中心，服務大局；強化核心意識，堅決服從黨組織的決策部署，著力發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)在抓安全工作中的表率作用；強化看齊意識，向標準化建設(shè)先進礦井看齊，學習借鑒兄弟單位在風險管控和隱患排查方面的好經(jīng)驗、好做法。
二是要強化黨內(nèi)生活。把從嚴治黨管黨與從嚴從實抓安全結(jié)合起來，讓安全管理融入組織生活。以“提高認識，吸取教訓，反思不足，發(fā)揮作用”為主題，認真召開民主生活會和組織生活會。針對這次安全事故，深刻開展批評和自我批評，特別是黨員干部要帶頭反省，勇于揭短亮丑、動真碰硬，促使安全工作像黨內(nèi)生活一樣，充滿政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。
三是要強化黨員先鋒工程。突出抓好以“我為安全排隱患”為主體的黨員先鋒工程，建立安全臺賬，開展隱患治理，鞏固拓展安全大檢查和安全體檢的成果。深入開展黨員責任區(qū)、安全先鋒崗競賽活動，確保區(qū)區(qū)有黨員巡查、崗崗有黨員值守，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。
四是要強化作風轉(zhuǎn)變。不但把安全裝在心里、扛在肩上，而且要體現(xiàn)到雙腿上。時刻緊繃安全這根弦，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把工作重心和主要精力放在生產(chǎn)一線。要發(fā)揚嚴謹細致的精神，管安全就要雞蛋里挑骨頭，抓安全就要把沒事當有事，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。力戒好人主義和形式主義，牢固樹立“嚴是愛、松是害”的觀念，要敢管敢罰、真管真罰，用嚴肅負責的作風，補齊安全管理的短板。
五是要強化安全思想教育。充分發(fā)揮干部會和班前會的陣地作用，教育引導干部職工統(tǒng)一安全思想，達成安全共識，引發(fā)安全共鳴。認真開展周二安全教育日活動，圍繞本次事故，深入開展安全大討論，摒棄麻痹思想，克服僥幸心理，消除厭戰(zhàn)情緒。組織機關(guān)科室人員對班前會進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保班前會質(zhì)量。加大安全宣傳力度，開展安全訪談，營造如履薄冰、如臨深淵的安全氛圍。
我深知，事故面前，一切語言都是蒼白無力的。但我作為黨組織培養(yǎng)多年的干部，知錯認錯改錯、履責盡責負責，是必備的態(tài)度和擔當。我感謝組織對我的培養(yǎng)和教育，我接受組織對我的批評和處罰。真心希望大家以我為戒、以這次事故為戒，高度重視安全工作，認真抓好安全管理，為公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境！
第二篇。
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
今天站在這里，我的心情十分難受。在集團公司、礦井深化改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，在礦井深入貫徹落實上級各項安全指示精神、強化各項安全工作要求的時候，x月x日發(fā)生了選煤廠xxx皮帶著火事故，事故的過程和原因現(xiàn)在已經(jīng)非常清楚，作為礦井協(xié)助分管領(lǐng)導協(xié)調(diào)選煤廠技術(shù)改造和技術(shù)管理的副總工程師，我有著不可推卸的責任。x月x日，選煤廠發(fā)生xxx皮帶著火事故，不僅直接造成了經(jīng)濟損失，更為礦井改革發(fā)展和安全工作帶來了較大的壓力。在此，我誠懇地向各級組織作出深刻檢討，并愿意接受組織上給予我的處理。
事故發(fā)生后，在各級領(lǐng)導的指導幫助下，經(jīng)過認真分析和深刻反思，我充分認識到，我在思想境界、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術(shù)管理、工作作風等方面都存在不到位的情況。
一是安全思想境界不到位。因為選煤廠塊煤改造工程是遺留項目，思想上放松了對該工程安全管理的重視，安全警覺性不夠，松懈麻痹，盲目樂觀，造成了安全管理責任落實不到位。
二是隱患排查治理不到位。對技改工程安全薄弱環(huán)節(jié)的重視程度不夠，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度不大，在細節(jié)管理、動態(tài)過程控制上還有不到位的地方，導致現(xiàn)場長期存在安全隱患。
三是現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理不到位。安全質(zhì)量標準化境界低、標準低，現(xiàn)場管理混亂。盡管針對選煤廠技術(shù)改造的安全工作多次提出具體要求，但現(xiàn)場監(jiān)管上有差距，造成選煤廠從廠、車間到班組執(zhí)行不力，發(fā)生事故的xx皮帶存在走廊局部有積塵、個別損壞的托輥更換不及時、底皮帶下有積煤、管線吊掛較亂等問題。
四是技術(shù)管理不到位。對選煤廠技術(shù)指導不力，造成選煤廠內(nèi)部安全管理職責不清楚，管理責任不落實。對技改工程技術(shù)指導不力，現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度不夠，對技改工程的進度沒能及時掌握、督促，導致工程進展較慢、隱患長期存在。安全教育培訓也有不到位的地方。
五是工作作風不到位。存在重安排，輕落實的現(xiàn)象，深入現(xiàn)場調(diào)查研究不夠，抓安全過程控制不力；對選煤廠技改工作安排任務多、強調(diào)工期多，沒有及時發(fā)現(xiàn)掌握苗頭性問題。
當前，選煤廠技改工程正處于關(guān)鍵時期，技改工作量大，工期非常緊張，隨之帶來的安全管理難度也非常大。在今后的工作中，本人將深刻吸取此次事故的教訓，正視存在問題，進一步提高對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，把思想和行動統(tǒng)一到公司及上級一系列安全指示要求上來，以求真務實的工作作風，深嚴細實地抓好安全管理，確保xx煤礦選煤廠技術(shù)改造項目的安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。我決心做好以下幾項工作：
一是提升安全思想認識。個人要進一步認清安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，始終把安全放在“四個一切”的位置。嚴格履行選煤廠技術(shù)改造的協(xié)管職責，深入開展“三查三反”安全形勢任務教育，引導選煤廠干部職工不斷增強安全生產(chǎn)“紅線”意識，自覺做到敬畏生命、敬畏職責、敬畏法律。
二是嚴抓隱患排查整治。圍繞“人機物環(huán)”，對洗煤廠技術(shù)改造的所有系統(tǒng)、設(shè)備、人員以及現(xiàn)場進行再排查，對薄弱環(huán)節(jié)重點控制，重點排查，對查出的隱患統(tǒng)一建檔匯總，限期跟蹤落實整改，堅決消除安全隱患。
三是強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查。嚴格落實選煤廠技術(shù)改造期間的跟班和安全專盯責任，突出現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理，實施重點施工現(xiàn)場與工序的安全監(jiān)管和薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)控，加大燒焊、消防、高空作業(yè)等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，確保技術(shù)改造現(xiàn)場組織管理、動態(tài)監(jiān)管到位，做到不安全不施工。
四是加大技術(shù)管理力度。指導選煤廠對所有安全制度、規(guī)程措施、責任分工全面進行排查，查缺補漏，修訂完善，抓好現(xiàn)場落實。加強選煤廠干部職工操作技能、應急救援等的安全培訓，重新編制完善全員學習培訓計劃，重新組織職工學習“必知必會”和應急知識，進一步提高全員安全技能、自救互救和應急處置能力。
五是積極改進工作作風。從自身做起，堅持深入技術(shù)改造的一線、深入現(xiàn)場，與參與選煤廠技術(shù)改造的專業(yè)科室、基層單位多溝通、多交流，及時準確掌握現(xiàn)場動態(tài)，對出現(xiàn)的安全問題，嚴格按照“四不放過”的原則，從嚴分析，從嚴處理，堅決制止有令不行、有禁不止現(xiàn)象的發(fā)生。
以上檢討不當之處，敬請各位領(lǐng)導、同志們批評指正。
安全表態(tài)簡短發(fā)言。
人武部領(lǐng)導表態(tài)發(fā)言。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十三
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好，我是xxx村村委會主任、支部書記xxx，由于自己對環(huán)境整治、清潔家園工作不夠重視，導致我村在此次整治工作評比排名中排在了倒數(shù)，這樣的成績給全鎮(zhèn)環(huán)境整治工作拖了后腿，對此我深表歉意，在此向鎮(zhèn)黨委、政府作出深刻檢討，希望各位領(lǐng)導、同事批評指正！
經(jīng)過我和村委一班人的徹底反思，我們認為導致此次排名落后的主要原因有以下幾個方面：
（一）對治理工作重視不夠。本人身為支部書記對環(huán)境整治、清潔家園工作從思想上還是重視不夠，沒有把這項工作經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，習慣于領(lǐng)導安排一陣子、就抓一陣子；有時抓工作不深不細，督辦落實不力；有時沒有及時落實領(lǐng)導安排部署的工作。這些問題導致在上級檢查時，工作被動，嚴重損害了冷集鎮(zhèn)的整體形象，后果嚴重。
（二）抓治理工作標準不高。在引導群眾積極參與清潔家園、環(huán)境整治工作上力度不夠，還沒有達到家喻戶曉、“全民皆兵”的標準，在我村仍存在很多衛(wèi)生死角的問題，個別農(nóng)戶生活環(huán)境污染問題沒有及時處理，仍存在“臟”、“亂”、“差”的嚴重問題。
（三）對治理工作力量投入不足。我村環(huán)境衛(wèi)生治理隊伍力量不足，資金不足，導致“臟”、“亂”、“差”清理不徹底，問題一直沒有妥善解決。
（四）治理工作的配套設(shè)施不足。我村一直沒有配備垃圾箱和垃圾桶，導致村民垃圾無處傾倒，所以才亂堆亂放，白色垃圾污染嚴重。
二
綜上種種原因，造成第一季度清潔家園、環(huán)境整治工作中，我村落后。我們將認真吸取教訓，認真整改，及時跟上并進入先進行列，我們將采取以下措施：
（一）高度重視。我和村支兩委將加強學習，從思想上高度重視清潔家園、環(huán)境整治工作，做到經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，經(jīng)常深入農(nóng)戶宣傳此項工作，督促問題整改，讓廣大群眾積極參與到清潔家園、環(huán)境治理工作中來，在全村努力打造誰家清潔誰光榮，誰家臟亂差誰恥辱的良好氛圍。
（二）增加投入。加大清潔家園、環(huán)境治理工作人力和資金投入，明確職責，做到全村區(qū)域責任到人，不留死角；在制度上層層包保，確保清潔家園、環(huán)境治理工作正常化、常態(tài)化。
（三）配套設(shè)施。立即購置環(huán)境治理配套設(shè)施，添置垃圾桶90個。
今后，我們一定會向各位領(lǐng)導、各位同事認真學習、取經(jīng),在此我也希望各位領(lǐng)導各位同事能不吝賜教、傾囊相授,以促進我村環(huán)境治理工作能力的提升。建設(shè)美麗中國，關(guān)鍵在于建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，我村將以習**生態(tài)文明思想為指導，注重保護生態(tài)環(huán)境，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化布局，改善安居條件，培育文明鄉(xiāng)風，建設(shè)產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的社會主義美麗鄉(xiāng)村。
我的檢討到此就要結(jié)束了,懇請各位領(lǐng)導、各位同事提出寶貴意見,謝謝你們。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十四
根據(jù)省市縣環(huán)保工作的通知和要求，現(xiàn)將我村開展環(huán)境綜合治理工作的自查情況作如下匯報。
(一)明確責任、健全機制。
根據(jù)全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程規(guī)劃(2014—2014年)的要求，結(jié)合我村實際，編制了《**鄉(xiāng)**村環(huán)境整治實施方案》和我村實施環(huán)境綜合治理工程年度工作要求。明確了近期的目標任務，以實施“凈化工程、綠化工程、美化工程、亮化工程、居民行為規(guī)范工程、建設(shè)秩序規(guī)范工程”為重點，以開展創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村、衛(wèi)生鄉(xiāng)村、環(huán)保模范鄉(xiāng)和園林鄉(xiāng)村、環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)村活動為載體，切實改善城鄉(xiāng)環(huán)境，不斷提高全民素質(zhì)，推動我村經(jīng)濟社會加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。進一步健全了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的工作機制、責任機制、投入保障機制。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作納入各自然村，簽訂責任書。制定了《“門前五包”管理制度》、《衛(wèi)生檢查評比標準》、《馬安村環(huán)境綜合治理工作細則》、等管理考核辦法，同時增加經(jīng)費投入，提高清掃保潔人員的工資，并納入財政預算，建立長效機制。
(二)注重實效、強力整治。
從開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作以來，鄉(xiāng)黨委、政府非常重視組織我村7個村干部、11名清掃保潔人員和志愿者40余人，對馬安村的公路沿線以及鄱陽湖的周邊垃圾，及衛(wèi)生死角開展了多次集中整治清理活動，共清運垃圾140余車，整治衛(wèi)生死角50余處，清理“牛皮癬”120余處。按照“屬地負責”原則，落實目標責任。各村民落實“門前五包”、“門內(nèi)達標”責任制到位率100%，共簽訂“門前五包”責任書200多份，“門內(nèi)達標”責任書100份，在農(nóng)村開展了“三清”工作，即：清潔家園、清潔水源、清潔田園。嚴格治理“污水亂倒、垃圾亂放、糞土亂堆、柴草亂垛、畜禽亂跑和秸桿亂燒”的現(xiàn)象。同時在各自然開展了最清潔、清潔、不清潔評比活動，取得了一定的工作成效。
民房道路美化、亮化、凈化等工作情況：完成了村莊建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃科學合理，符合村莊衛(wèi)生標準。
（1）、村莊整治情況。
1、村莊改廁、改水率達100%。村內(nèi)主干道已全部實現(xiàn)硬化。
2、修建垃圾池10座。
3、潔凈能源、有線電視、電話普及率達100%，太陽能普及率30%。
4、村莊內(nèi)的道路兩旁、水塘四周、屋場空地、住戶庭院種植了桂花樹、廣玉蘭、四季青、桔樹、樹苗，綠化面積近千平方米。
（2）、項目建設(shè)完成工作;。
1、村里每戶都建設(shè)化糞池，為生活污水處理工程奠定了基礎(chǔ);。
2、胡勇自然村已建下水道7500米。排頭戴工程在待建中;。
（3）、組織專人負責，分工如下：
(三)強化宣傳、營造氛圍。
1、各自然村都組辦了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作板報(墻報)，完善和制定了《馬安村村民文明衛(wèi)生公約》、《馬安村村民文明衛(wèi)生公約》。
2、狠抓街頭宣傳活動，環(huán)境綜合治理義務宣傳員共50余人次舉行了“愛護環(huán)境、規(guī)范行為、我是馬安文明人”為主題的宣傳活動，同時以片區(qū)為主，綜合治理觀念做到深入人心。
3、以小學生為主動點，積極的參與環(huán)境綜合治理，并要求學生要把環(huán)境綜合治理的要求宣傳到自己的家長、兄弟、姐妹，大家一起來做文明開放的馬安人。
4、召開村民會議，宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理宣傳到家喻戶曉，做到人人參與。把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作宣傳到田間地頭和村民家里。
(四)公共場所。全村農(nóng)村養(yǎng)豬戶基本上實行了拴養(yǎng)和圈養(yǎng)，禁上敞放家禽。規(guī)劃區(qū)內(nèi)企業(yè)全面達標排放。
(五)馬安村周綠化面積300多畝，共15000株。
(六)狠抓干部教育。
切實抓好村干部的宣傳教育。自去年城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程開展以來，先后多次組織村干部胡永自然村，排頭戴自然村負責人召開專題會議，學習城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的目的意義和目標任務，提高認識，增強參與的自覺性，起好表率作用。將城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的政策法規(guī)及《市民行為規(guī)范》納入干部與群眾關(guān)系和藹相處的氛圍。
1、基礎(chǔ)設(shè)施嚴重滯后，如胡永自然村的人行道硬化、路燈安裝，下水道直排，氧化塘的建設(shè)，排頭戴自然村的垃圾池建設(shè)等有待進一步完善。
2、無經(jīng)費來源。村委會無收入，嚴重缺乏經(jīng)費。
3、村民愛衛(wèi)保潔和遵守交通規(guī)則意識有待進一步提高，村民教育難度大。
4、長效機制建立難，特別是保潔員的安排。
1、千方百計爭取資金和壓縮一切非生產(chǎn)性支出，擠出資金保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度。
2、落實責任，確保進度。安排分管領(lǐng)導和專人對進度進行督查。
3、召開村民會議宣傳愛衛(wèi)保潔知識。印發(fā)、張貼宣傳資料，逐步提高村民素質(zhì)。
4、研究制定長效機制，落實專人督查，確保長期堅持。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十五
xx縣位于省東南、三省結(jié)合部，屬大別山腹地，全縣總面積317.5萬畝，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個管理區(qū)（處），總?cè)丝?4萬人，是一個山多田少、以林為主的山區(qū)林業(yè)縣，全縣山場面積202萬畝，占總面積的63.7%；有林地面積180萬畝，森林覆蓋率56.67%，活立木蓄積量649.1萬立方米。境內(nèi)溝壑密布、山川縱橫，千米以上山峰就有16座，最高點金剛臺海拔1584米，是大別山區(qū)河南境內(nèi)最高峰。由于森林資源十分豐富，且地形復雜，地勢險峻，森林防火任務十分繁重而艱巨，是國家森林防火重點縣。近年來，縣委、縣政府高度重視森林防火工作，在縣護林防火指揮部各成員單位密切配合和廣大干群共同努力下，狠抓森林防火責任制建設(shè)、強化森林防火宣傳教育、落實森林防火各項措施，打造專業(yè)森林消防隊，切實筑牢森林防火這道墻，全縣森林火災發(fā)生率呈逐年下降趨勢，沒有發(fā)生較大森林火災事故，有效保護了森林資源和林區(qū)群眾生命財產(chǎn)安全，全面推進了商城林業(yè)生態(tài)縣建設(shè)步伐。我們的主要做法是：
層層落實責任制，是做好森林防火工作的根本制度和關(guān)鍵措施。一是落實領(lǐng)導責任。按照森林防火工作實行行政首長負責制的要求，層層簽訂責任書，一級抓一級，層層抓落實?？h政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、區(qū)）與村、村與組、林場（保護區(qū)）與林區(qū)、教體局（或鄉(xiāng)鎮(zhèn)）與中小學校長都分別簽訂了森林防火責任書，使各單位行政負責人在森林防火中的責任更加具體、明確。二是落實部門分工責任。縣護林防火指揮部成員單位，實行包片負責制，明確分工，責任到鄉(xiāng)。24個成員單位分別對全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個管理處（區(qū)）的森林防火工作負責，明確了部門在森林防火工作中應承擔的責任。三是落實森林經(jīng)營者的責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、保護區(qū)）與森林、林地的經(jīng)營者（單位）簽訂森林防火責任書，使森林經(jīng)營者盡到自己的責，看好自己的林，防住自己的火，充分體現(xiàn)了“誰經(jīng)營，誰負責”的原則。四是落實林區(qū)村民的責任。以村民組為單位，讓每戶林區(qū)村民共同簽訂森林防火聯(lián)保聯(lián)防責任書，具體明確村民在森林防火中應盡的責任義務和應遵守的各項規(guī)定，自覺做到進入林區(qū)不帶火、不用火，發(fā)現(xiàn)違規(guī)用火及時制止，發(fā)現(xiàn)火情積極撲救，并互相監(jiān)督、互相制約；同時，與林區(qū)兒童和智障人員的監(jiān)護人簽訂監(jiān)護責任書，有效制約了高危人員在林區(qū)野外玩火。如長竹園鄉(xiāng)村民組的責任書上讓每家每戶都簽字，中小學與各班主任的責任書上讓每位學生都簽字；金剛臺自然保護區(qū)與轄區(qū)內(nèi)20余戶逐戶簽訂了防火責任書。據(jù)統(tǒng)計，每年防火期間，全縣共簽訂不同層次的森林防火責任書近份。簽字的過程實際上也是一次責任制的強化教育。通過責任書的簽訂，強化了各級責任人的責任，真正做到了事有人問、山有人管，林有人護，煙有人控、火有人撲，從而有效地避免和減少了森林火災的發(fā)生。五是落實督導檢查。防火期間，縣護林防火指揮部組織檢查組，由處級領(lǐng)導帶隊，成員單位主要領(lǐng)導參加，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導檢查森林防火工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正，保證各項防火措施落到實處。
為了炒熱全縣干群思想，提高森林防火意識，我縣在防火關(guān)鍵期，通過發(fā)表電視講話、出動宣傳車、制作宣傳標語、開設(shè)森林防火知識教育課等多種有效措施，大力宣傳森林防火工作。一是領(lǐng)導高度重視。書記、縣長在工作會上逢會必講森林防火，下鄉(xiāng)檢查工作必問森林防火，在全縣營造了濃厚的森林防火氛圍。二是精心安排部署?？h委、縣政府、縣護林防火指揮部，于高火險天氣及時召開專題會議，或下發(fā)傳真電報，對全縣的森林防火工作進行全面部署，反復強調(diào)要克服麻痹思想，保持高度戒備，擺上重要位置，堅持不懈地抓好森林防火工作。三是突出森林防火關(guān)鍵期。在春節(jié)、元宵節(jié)和清明節(jié)等重點節(jié)假日來臨之際，縣護林防火指揮部領(lǐng)導在縣電視臺提前發(fā)表森林防火專題講話，并在電視臺提前一周連續(xù)播放森林防火滾動宣傳字幕，警醒全縣廣大干部群眾，在關(guān)鍵時期要切實加強火源管理，規(guī)范生產(chǎn)用火，嚴禁野外用火，最大限度的消除火災隱患，時刻防范森林火災的發(fā)生。四是廣泛宣傳《森林防火條例》?！稐l例》實施以來，共出動宣傳車30天（次），在林區(qū)巡回宣傳防火條例，向林區(qū)農(nóng)戶印發(fā)宣傳手冊3000份；在縣電視臺流動播放防火科普和安全常識，增強了全縣人民森林防火的科學知識和法律意識。五是張貼宣傳標語。每年冬春季節(jié)，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處、區(qū)）在森林防火重點部位張貼宣傳標語余幅，努力擴大森林防火宣傳的輻射范圍。六是落實教育培訓。由縣教體局牽頭，安排全縣各中小學校，在防火期內(nèi)每周安排一節(jié)森林防火知識教育課，通過“小手牽大手”的方式，把森林防火意識普及到千家萬戶；同時，結(jié)合公益林護林員培訓，對全縣525名公益林護林員、重點林區(qū)的138名村支部書記或村主任，進行森林防火知識培訓，切實提高了森林防火基層責任人的火災預防、撲救和指揮作戰(zhàn)能力。七是加大打擊力度。對發(fā)生的森林火災案件，森林公安局立即開展調(diào)查，依法從重、從快查處，做到快偵、快破、快結(jié)，始終保持對森林火災案件的嚴打高壓態(tài)勢，今年共查處火災案件6起6人，行政罰款1人，行政拘留1人，刑事拘留2人，移交審判2人，并有選擇的將處理結(jié)果在電視臺公開曝光，真正做到打擊一個、教育一片、震懾一方的目的，以警示教育廣大干群自覺履行森林防火的義務。
針對春防期間火險等級高，農(nóng)（林）事野外用火多，極易發(fā)生森林火災的特點，我縣積極采取有效措施，狠抓野外火源管控，努力消除火災隱患。一是發(fā)布禁火令?？h政府發(fā)布通告，森林防火期間，禁止一切野外非生產(chǎn)性用火，違者根據(jù)情節(jié)給予批評教育、行政罰款，造成火災事故的從嚴問責；二是嚴格用火審批制度。實行野外生產(chǎn)性用火嚴格按程序?qū)徟?；三是對重點部位加強防護。尤其是在易發(fā)生森林火災的高火險時段和重大節(jié)假日，組織人員對森林旅游區(qū)、墳墓集中區(qū)等重點部位嚴防死守，做到領(lǐng)導到位，責任人到崗，防患于未然。四是推廣使用森林防火燈。元宵節(jié)、清明節(jié)是森林火災的高發(fā)期，為引導教育群眾移風易俗、破除陋習，逐步改變送燈燒紙放炮的祭祖習俗，通過獻花、植樹等方式開展文明祭祀，從開始，縣財政累計補貼50萬余元，于每年正月十五期間，在全縣推廣使用森林防火燈5萬盞，用于林區(qū)群眾送燈祭祖，有效預防了森林火災的發(fā)生。此舉得到了省、市防火辦的高度贊揚和充分肯定，《中國綠色時報》在防火專欄中還進行了專門報道。由于防火燈是塑料電子產(chǎn)品，可連續(xù)使用，價廉物美，安全實用，已被林區(qū)群眾普遍接受，近幾年，每年實際用于祭祖的防火燈已超過15萬盞。通過采取以上措施，林區(qū)群眾除正常野外農(nóng)（林）事生產(chǎn)用火小心謹慎外，隨意燒田坎地邊的燒荒行為大大減少，野外火源得到了有效管控，最大限度的消除了火災隱患，大大減少了森林火災事故的發(fā)生。
多年來，縣委、縣政府高度重視森林防火工作，不斷加強森林防火應急隊伍建設(shè)。4月成立了縣直森林消防預備隊，預備隊成員550人，下設(shè)15個中隊，人員為縣直有關(guān)單位在職工作人員。全縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個國有林場、2個自然保護區(qū)成立了9支20人規(guī)模的森林消防突擊隊，分別配備了專業(yè)消防器具；其余16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別成立了撲火預備隊，負責本轄區(qū)的森林火災撲救工作。由于這些隊伍的人員都擔負有本職工作，集中時間慢，快速反應能力差，身體素質(zhì)參差不齊，不能實現(xiàn)早撲快滅的目標。為根本改變這種狀況，進一步貫徹落實省、市有關(guān)要求，提高我縣森林火災撲救能力。
一是組建專業(yè)化森林消防隊伍?？h政府于11月研究決定，成立“縣專業(yè)森林消防隊”，人員編制20人，全部面向社會公開招聘30周歲以下的退伍軍人，實行軍事化管理，集中訓練，統(tǒng)一食宿，有火進行撲火，無火加強訓練，實行24小時待崗待命制度，一有火情，迅速出動。這支隊伍的成立，大大提高了我縣森林火災撲救的快速反應能力以及滅火的專業(yè)化程度，初步形成了撲救森林火災以專業(yè)森林消防隊為主，以縣直撲火預備隊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)撲火突擊隊為補充，群眾撲火相結(jié)合的合理機制，有效提升了全縣森林防火工作水平，提高了火災的撲救效率，使森林火災過火面積和森林火災受害率有了較大幅度的下降。
二是提升專業(yè)森林消防隊裝備水平。提升裝備水平是專業(yè)森林消防隊發(fā)揮有效作用的重要保障。我縣在財政十分緊張的情況下，縣政府協(xié)調(diào)將縣武裝部民兵訓練基地營房作為專業(yè)森林消防隊的駐地，縣財政單列為專業(yè)森林消防隊配置專業(yè)森林消防運兵車2輛、gps定位儀2臺、風力滅火機20臺、二號三號滅火工具100把、撲火服裝50套、衛(wèi)星定位電話1部、專用值班電話1部，使專業(yè)森林消防隊伍的裝備水平基本上達到了機具化的要求，極大地提高了專業(yè)森林消防隊伍的撲火效率。同時，縣長辦公會議專題研究，在森林防火正常經(jīng)費的`基礎(chǔ)上，每年單列預算20萬元，作為專業(yè)森林消防隊的人員經(jīng)費、人身保險和辦公費用，確保了隊伍的規(guī)模穩(wěn)定和裝備的補充更新。
三是提高專業(yè)森林消防隊整體素質(zhì)。以健全制度為抓手，努力將專業(yè)森林消防隊建設(shè)成一支作風扎實、技術(shù)過硬、紀律嚴明的隊伍。制定了隊員手冊，健全了值班制度、崗位責任制度、內(nèi)務管理制度、學習制度、訓練制度、撲火安全制度、機具管理制度等一系列規(guī)章制度，以制度管人，用制度管理。各項制度健全，訓練科目正規(guī)，注重撲火實效，障保實戰(zhàn)能力，防火期內(nèi)實行軍事化管理，堅持領(lǐng)導帶班和24小時值班，確保信息傳遞高效暢通，一旦發(fā)生火情，能夠迅速反應，在第一時間到達火場，真正做到打早、打小、打了，使專業(yè)森林消防隊綜合防控能力、安全撲救能力、應急快速反應能力得到顯著提高。特別在去冬今春特殊氣候條件下，哪里有火情，哪里就有他們戰(zhàn)斗的身影，出動迅速，勇打硬仗，不怕困難，適時控制火勢蔓延，避免了小火釀成大災，為保護森林資源安全做出了突出貢獻，深受全縣廣大干部群眾的一致好評。
四是增強專業(yè)森林消防隊科學撲救能力。始終把加強隊伍培訓演練、提高科學撲救水平放在重要位置。適時邀請縣護林防火指揮部、縣武裝部、縣武警、消防大隊等專業(yè)人員，對全體專業(yè)森林消防隊員進行業(yè)務知識培訓，并組織實戰(zhàn)演練和隊員身體素質(zhì)訓練。通過培訓，使每一名專業(yè)森林消防隊員和基層森林防火指揮員，全面掌握了森林火災撲救的技能技巧、滅火機具使用保養(yǎng)、避險逃生等安全和業(yè)務知識，增強了專業(yè)森林消防隊的科學撲救能力，避免了專業(yè)森林消防隊員因撲救森林火災而發(fā)生的人身傷亡事故。
自專業(yè)森林消防隊成立以來，在歷次參與的撲火戰(zhàn)斗中，全體隊員紀律嚴明，技能熟練，能征善戰(zhàn)，處置得當，與鄉(xiāng)村撲火人員協(xié)同配合，發(fā)揮了主力軍作用，充分體現(xiàn)了撲救森林火災“堅持以人為本、科學撲救”的原則，我縣森林防火工作取得了一些成效，為確保森林資源和林區(qū)群眾生命財產(chǎn)安全發(fā)揮了重要作用，這是省、市林業(yè)主管部門關(guān)心、支持的結(jié)果，是全縣人民共同努力的結(jié)果。新年度的森林防火期即將來臨，下一步，我們將以這次會議為契機，認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，發(fā)揚成績、克服困難，下更大的決心，花更大的力氣，以更高、更嚴、更實的要求，進一步做好我縣森林防火工作，努力為“生態(tài)商城”建設(shè)做出新的成績！
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇十六
根據(jù)這一階段項目的進展和出現(xiàn)的問題，對我本身存在的問題，我要做出深刻反省。
對于這個問題，我一直在找原因，大概是因為我們開始做需求的時候，我以為經(jīng)過了多次的討論過后，大家尤其是沒有參加過這個項目開發(fā)的人員來說，可能都已經(jīng)知道各個階段應該怎么銜接，各個部分的主要功能是什么，數(shù)據(jù)的流向等問題。
但是我發(fā)現(xiàn)其實在很多情況下，這個問題我還是估計得過于樂觀，很多同學在編程過程當中很多數(shù)據(jù)的流向根本就不清楚，而且在前期編碼過程當中，沒有在他們實現(xiàn)一個功能后就看一下他們的數(shù)據(jù)流向，沒有及時的交流，這是個很大的問題根源，在問題球球越滾越大的情況下，很多事情已經(jīng)超出了我們的預期。在一定程度上對我們的進程產(chǎn)生了巨大的影響。
在整個項目的進展過程當中總是過于樂觀，或許是沒有經(jīng)驗，對同學的實力產(chǎn)生錯誤地估計，對一些意外情況沒有很好的考慮到，同學們說能完成就認為他們能按照我的預想無差錯的完成，到頭來卻發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)的最終結(jié)果離預期還差很遠。
對于上述的.這些問題，說明我本身還是存在很大的問題的，這需要我在以后的過程當中不斷地鍛煉自己，尤其是我的師姐們今年都要畢業(yè)了，以后的項目還有很大的考驗，需要我不斷的提高自己，充實自己，一樣的錯誤不能再次重復。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十七
尊敬的主管：
您好！
對于項目進度過于緩慢的問題，本人在此不知道該如何向您開口，除了對不起和非常抱歉之外，本人已經(jīng)找不到什么詞可以來表達本人對此的歉意了。對不起，讓主管您失望了。
的確，這一次的項目進度可以說是極度緩慢了。本人也從各個方面找過原因，卻發(fā)現(xiàn)這次項目進度如此緩慢的關(guān)鍵原因，還是因為本人在項目進行之前的決策環(huán)節(jié)出了問題。如果本人沒有做出相關(guān)的決策，而是做出了一種更適合此次項目的決策，大概項目的進度也不至于如此緩慢，甚至可以說是停滯不前了。
對不起，本人在工作中又犯傻了，在這次的項目中做出了那樣的決策，導致后續(xù)的項目進度緩慢，更造成了工作的嚴重滯后。如果可以重來的話，本人多希望可以重來啊！然而，沒有任何辦法，一旦決策已定的話，這次的項目也就只能這樣按著項目的進度來了。哎，主管，這次真是對不起了。
要知道這次項目進度如此緩慢，是極有可能導致今年所有項目或滯后或延期的。對此，本人能做的也只能是未來做決策時更加謹慎認真，從根處杜絕這類問題發(fā)生了。如果主管您對于此次項目進度緩慢要進行處罰的話，請您盡管懲罰我吧！這是本人在工作上所犯的錯，是本人做決策時的疏忽，更是本人思考問題時的不全面。本人接受關(guān)于此次項目問題的任何處罰，甚至包括開除也行！畢竟這一次項目進度的問題是會影響其它項目甚至本年度所有工作的，我必須對此付出相應的懲罰。
本人來公司已經(jīng)有三年了，上一次出現(xiàn)此類情況，還是本人剛進公司的時候。那會兒犯此類錯誤，還可以說是新手不懂業(yè)務，到了工作三年之久，還出現(xiàn)此類的情況，那只能說是本人對待工作有問題了。不管是工作態(tài)度問題，還是工作能力問題，這些都是關(guān)乎工作能否做好的問題，本人在此除了問題，也就是工作沒有做好了。我知道主管您沒有把我叫去直說，也是給我這個老員工一點面子，但縱使您給我面子，也不敢出現(xiàn)此類的問題的，本人會對此進行更加深刻的反省，以保證下一次做項目時，能夠做出更加有效的決策，而不是像此次這種導致項目拖延的決策！請主管您放心，本人保證絕不再犯！
敬禮！
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
自10月25日xx鎮(zhèn)就已啟動防火戰(zhàn)時機制，41個防火檢查站全員上崗、52名班子成員及應急人員24小時輪流值班備防、58個村級防火應急隊伍組建備勤、充實防火應急專業(yè)人員10名，防火物資修整備齊，防火網(wǎng)格化管理、防火工作實施方案和防火應急預案已擬定。雖然我鎮(zhèn)已做充分準備，但是相較而言xx鎮(zhèn)防火壓力依然尤為嚴峻；xx鎮(zhèn)防區(qū)狹長，東西縱橫近三十多公里、有集體林場9萬畝，山陡林密、風干草疾。就下一步森林防火工作，我代表xx鎮(zhèn)黨委政府做如下表態(tài)：
一是抓腦袋，防止大而化空對空。切實解決部分鎮(zhèn)村干部思想松懈麻痹和畏難發(fā)愁情緒，力戒工作安排停留在會議上，責任落實停留在紙面上，問題解決停留在口頭上；堅持一線工作法，下大力氣解決投入不足，基礎(chǔ)薄弱，物資匱乏等問題，充實防火庫，進一步充實防火物資，開展應急演練和實訓拉練。
二是抓宣傳，緊繃防火安全這根弦。運用廣播、短信、微信、宣傳車，大力宣傳《禁火令》，及時發(fā)布火險預警；加密進山路口、村鎮(zhèn)駐地、林區(qū)道路、公共墓地等重點區(qū)域警示標牌設(shè)置，制作火險等級標識旗幟；春節(jié)、清明、五一、十一等重大節(jié)日集中宣傳，典型曝光，警示；深入每個村居、農(nóng)戶，讓條例進林區(qū)、進學校、進家庭，讓防火入腦、入心，變成自覺行動。
三是抓排查，織密巡查防護網(wǎng)絡點。組織各防火網(wǎng)格化成員單位開展隱患大排查，對村莊周圍、林區(qū)墳頭、高壓線等重點地區(qū)、重點部位，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改到位，直至防火結(jié)束。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由隱患單位和責任人限期整改，如整改不到位并引發(fā)火災，依法依紀嚴肅追究責任。堅持24小時巡查，確保通訊暢通，遇有特殊情況隨時報告，隨時處置。
四是抓管控，嚴控防火隱患點。防火就是防人。防火檢查站配齊被褥、大衣、取暖爐具和滅火器具，嚴查進山人員和車輛，堅決把火種堵在山下林外。安裝視頻監(jiān)控，播放宣傳提示，將防控線堵在重點林區(qū)外面。高火險天氣，及時發(fā)布禁火令，嚴禁一切野外用火。對林區(qū)施工人員重點嚴管，增強防火意識，堅決把火源控制在林區(qū)之外。
五是抓備勤，確保拉得出打得贏。堅持24小時值班和領(lǐng)導帶班，保持通訊暢通。紀委、考核辦加大督查力度，嚴查脫崗、漏崗、空崗，確保指揮有方、調(diào)度有力、工作有序、政令暢通。嚴格執(zhí)行火情歸口管理，確保及時，據(jù)實啟動聯(lián)防機制，確保打早、打小、打了。
六是抓考核，板子要打在具體人身上。層層簽定責任狀，把防火責任落實到工作區(qū)、村、小組、村民和每個職工身上，建立縱到底、橫到邊的責任體系。分管領(lǐng)導要深入一線，抓點包片，件件落實。鎮(zhèn)工作人員、干部包戶、包山頭、包地塊，構(gòu)建全方位、立體化、無縫隙的責任體系。對工作不力、措施不實、隱患較大的，通報批評，及時約談，調(diào)整崗位，直至降級、撤職處理；對違犯《禁火令》人員，實行“四個一律”，從嚴從重處罰。
說一千道一萬，核心在落實，關(guān)鍵在行動。我們將以更加堅定的`信念、更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加頑強的努力，看護好這片綠色，守護好這片家園！
謝謝大家。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好，我叫李xx，由于自身工作不扎實、不具體，導致我所包的五頭村在此次環(huán)境衛(wèi)生整治中位列八個示范村倒數(shù)第二，這樣的成績與黨委政府的期盼相去甚遠，與群眾的期盼相去甚遠，我感到深深的自責和嚴重的不安，特此向黨委政府作出深刻檢討，希望各位領(lǐng)導、各位同事批評指正。
再得知這樣的成績后，我對自身進行了徹底的反思，我認為自己主要有以下幾個問題：
此次環(huán)境衛(wèi)生整治是今年全年環(huán)境衛(wèi)生整治的年終最后一次驗收，具有非常重要的考核意義，而我自己思想較為滯后，沒有意識到這一點，更沒有將此次環(huán)境衛(wèi)生整治放到一個較高的位臵上，仍將其當做日常工作來對待。在本周周一周二的兩天，自己只是去村里簡單的看了看、簡單的進行了督促，并沒有全天候在現(xiàn)場進行督促，直到周三才徹底堅守在路上進行督促。
垃圾這樣較為簡單的層面上。而其他一些村則進行了較大的投入，投資了幾千元，動員了幾十個人，甚至租用了一些大型機械，與這些村相比我們的投入根本不值得一提，這樣的投入力度導致了我們雖然做了付出了較大努力但仍取得了較為落后的成績。
環(huán)境衛(wèi)生整治關(guān)系到我鎮(zhèn)的對外形象，更關(guān)系到千家萬戶的人居環(huán)境，我作為包村干部，工作思路不夠開闊、方法較為局限，而我自己卻沒有認識到自身的缺陷，其他一些村有好的經(jīng)驗、好的做法，自己也不去學習，因而沒能夠讓村組干部、衛(wèi)生保潔員、道路沿線群眾從內(nèi)心深處認識到環(huán)境衛(wèi)生整治的重要性，沒能夠讓村組干部把環(huán)境衛(wèi)生整治作為首要工作來抓，沒能夠讓衛(wèi)生保潔員熱愛這項工作，更沒能夠讓道路沿線群眾自覺遵守衛(wèi)生保潔制度。
下一步工作打算：
一是要對重點路段、衛(wèi)生死角進行全面排查，組織人員對排查到的問題進行徹底整改，確保重要路段干凈整潔、不留意一個衛(wèi)生死角。
二是要加大投入力度，我們將對重點階段、重要路段進行重新投入，確保在平時能做好衛(wèi)生保潔，在關(guān)鍵時候能徹底清理。
三是要向先進學習、向優(yōu)秀看齊，一個人落后不可怕，甘于落后才可怕，我一定會向各位領(lǐng)導各位同事認真學習、取經(jīng)，在此我也希望各位領(lǐng)導各位同事能不吝賜教、傾囊相授，以促進我工作能力的提升。
我的檢討到此就要結(jié)束了，懇請各位領(lǐng)導、各位同事提出寶貴意見，謝謝你們。
人力資源工作檢討發(fā)言篇二十
同志們：
剛才，大家集中觀看了暗訪視頻，xx同志通報了近期工作情況、安排了測評迎檢工作，城管局、市場局、公安交管大隊、城關(guān)街道等4個單位主要負責同志作了表態(tài)發(fā)言，大家要認真抓好落實。下面，我再強調(diào)幾點意見：
今年以來，全市各級各部門按照市委市政府整體部署，全民動員、全力奮戰(zhàn)，力促全國文明城市建設(shè)工作扎實推進。特別是8月份重點工作集中攻堅活動以來，全市上下主動擔當、密切協(xié)作，補短板、強提升、促達標，文明城市建設(shè)工作取得了階段性成效。但對照上級要求、測評體系和群眾愿望，特別是對照年度復審的形勢和要求，我們工作依然存在氛圍不夠濃厚、基礎(chǔ)設(shè)施不到位、群眾參與度不高、不文明行為屢禁不止、收集上報資料質(zhì)量不高等問題，更令人擔憂的是一些部門單位的麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、松勁心態(tài)、僥幸心理有所抬頭，工作標準不高、要求不嚴、力度不大、效果不佳，等等，都亟需全面予以整改。大家要清醒認識到，成功創(chuàng)建全國文明城市后，我們面臨的是更高層次、更廣范圍、更為嚴格的文明競爭。特別是年度大考在即，加之常態(tài)化疫情防控形勢嚴峻，最終測評時間和方式還不明朗，想要答好年終考卷，必須高度負責，加壓奮進，把一天當兩天用，投入百分之二百的精力，把標準和時限擺在前面，把任務和要求盯緊看牢，把短板和弱項全面補齊，確保各項工作全面達標，全面打贏年終測評大考這場硬仗。
從現(xiàn)在開始，我們抓文明城市建設(shè)工作必須奔著問題去、帶著問題干，堅持弱什么、強什么，缺什么、補什么，對癥下藥、精準施策，從嚴從細推進落實，確保全面達標達效。
一要全面查漏補缺。今天會后，全市各級各部門要圍繞各自承擔的重點任務，嚴格對照測評體系，全面排查，逐條整改。特別城關(guān)街道、xx街道和住建、城管、交運、市場等部門，要上足人力物力，開展拉網(wǎng)式集中排查整治活動，建立問題清單，及時整改銷號。凡整治到位的，加強鞏固提升；正在整治的，倒排時間、加快進度；差距較大的，掛牌督辦、下勢提升，確保不留死角、不留盲區(qū)。要著重強調(diào)的是：對于xx項負面清單，各相關(guān)職能部門務必高度警醒，深入開展自查，梳理出難點、扣分點，主動對接、逐項完善，確保在測評中不丟分。
二要嚴把考核點位。上報的xx類xx個實地考察場所，涉及社區(qū)、廣場、學校、醫(yī)院、車站、賓館酒店、窗口行業(yè)、景點景區(qū)、路段等方方面面，是考核的重中之重。承擔考核點位的部門單位，務必嚴防死守，做到精益求精、細中求細。各包抓部門單位要認真履行包抓責任，全力抓好責任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治、群眾宣傳發(fā)動等工作。特別是網(wǎng)吧、公交線路、小區(qū)、背街小巷等隨機點位，必須對照標準、從嚴監(jiān)管，確保考核點位和隨機抽查不出問題。
三要全力攻堅克難。一是加強基礎(chǔ)設(shè)施短板建設(shè)和管理，全面解決路面破損、樹木缺失、工地圍擋、街路照明等硬件設(shè)施問題，對廣場、公園、公廁、垃圾收集點等市政設(shè)施，該修補的及時修補，該完善的盡快完善，確保安全正常使用。二是加強市容環(huán)境綜合整治，持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生專項整治，重點對人行道、綠化帶和樹坑內(nèi)煙頭、塑料袋等進行徹底清理，進一步加大城區(qū)道路清洗和背街小巷清掃保潔力度，特別要對背街小巷、老舊社區(qū)、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域開展垃圾大清理，全力推動環(huán)境質(zhì)量有效提升。三是加強交通秩序規(guī)范管理，嚴厲查處酒后駕駛、無照駕駛等違法行為，嚴肅查處車輛闖紅燈、違章停車、隨意調(diào)頭、拋灑垃圾等違規(guī)行為，集中整治電動自行車、電動三輪車亂穿馬路以及公交車、出租車不按規(guī)定?？康葐栴}，有效規(guī)范城市交通秩序。大力開展“車讓人、人文明”活動，堅決杜絕行人闖紅燈、不走斑馬線現(xiàn)象，對違規(guī)行為要加大懲處力度，強行規(guī)范入軌，引導廣大市民行文明車、走文明路。四是加強公共安全綜合整治，緊緊盯住維穩(wěn)、消防、環(huán)保、交通、安全生產(chǎn)、飲用水源、食品衛(wèi)生等重點敏感領(lǐng)域，深入開展大排查，及時消除隱患，杜絕不安全事故發(fā)生。
四要營造濃厚氛圍。氛圍營造是文明城市建設(shè)的基礎(chǔ)，非常關(guān)鍵。一是要以鞏固提升為主線，重點結(jié)合學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話、來陜考察重要講話，宣傳我市高質(zhì)量發(fā)展成效、道德模范事跡，將公益廣告植入鮮明的xx特色和文化元素，真正做到文明宣傳質(zhì)優(yōu)量足、常抓常新。二是充分發(fā)揮機關(guān)帶頭作用，持續(xù)開展機關(guān)干部上街撿煙頭、打掃公共區(qū)域、文明勸導等活動，遵德守禮、示范帶頭，引導更多群眾投身到文明城市建設(shè)工作中來。各包抓小區(qū)的部門單位，要組織干部和志愿者上門、入戶、進店開展宣傳，通過豐富多彩的文明建設(shè)活動，進一步提升群眾的知曉率、參與率和滿意度，堅決杜絕民調(diào)過程中的拒訪、拒答等現(xiàn)象。這里我強調(diào)一下：窗口單位是展示城市形象的重要部位，也是文明城市建設(shè)的重點環(huán)節(jié)。特別是政務大廳、醫(yī)院、汽車站、稅務大廳、銀行等更是窗口中的窗口，一定要發(fā)揮標桿作用，務必抓好抓實。三是擴大覆蓋面和影響力，加強正面宣傳，推廣文明規(guī)范，挖掘典型，反映成果。要加強輿論監(jiān)督，曝光存在問題，下勢整改群眾反映突出的問題，推動文明城市建設(shè)活動全民知曉、全民支持、全民參與。
五要加強資料收集。這是決定最終成績的關(guān)鍵內(nèi)容。我們在這方面還有很大問題，一些部門收集上報資料不及時、不到位、不準確、不全面，有的資料內(nèi)容空泛，缺乏支撐，不能完整全面體現(xiàn)工作成效，影響了整體工作。市創(chuàng)文辦要加強協(xié)調(diào)指導，督促相關(guān)單位嚴格按照指標體系和相關(guān)要求，確定專人，明確時限，及時、準確、高質(zhì)量報送資料。
年度復檢在即，涉及面廣，時間緊迫，必須進一步優(yōu)化制度機制，保障各項工作扎實高效推進。
一要健全責任落實機制。全體市級領(lǐng)導要充分發(fā)揮牽頭統(tǒng)領(lǐng)作用，抓好分管領(lǐng)域、聯(lián)系單位的建設(shè)工作，特別是針對思想不重視、資料上報不及時、工作措施針對性不強等問題，及時研究解決，不能只聽匯報，當甩手掌柜。文明城市建設(shè)督查專班要發(fā)揮重點攻堅作用，針對突出問題，現(xiàn)場督辦、破解難題。各部門單位“一把手”要帶頭抓建設(shè)，深入一線、靠前指揮，并按照工作要求，將任務細化到人到事，真正形成一級抓一級、層層抓落實的長效機制。市創(chuàng)文辦要切實擔負起組織協(xié)調(diào)、指導督促的責任，定期組織召開聯(lián)席會議、專題會議或現(xiàn)場辦公會議，研究解決存在問題，確保建設(shè)工作扎實、深入、高效開展。
二要健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。各網(wǎng)格片區(qū)牽頭部門和責任單位一定要找準定位、認清責任，不等不靠、不推不讓，全力以赴抓好任務落實。對于職責交叉、共建共管的工作，必須積極配合、密切協(xié)作，決不能敷衍應付、推諉扯皮。各駐彬單位、人民團體，要按照屬地管理原則，主動認領(lǐng)建設(shè)任務，積極參與建設(shè)活動。工會、共青團、婦聯(lián)以及“兩代表一委員”、老干部和社會各界人士要充分發(fā)揮優(yōu)勢，踴躍建言獻策，積極貢獻力量，加快形成聯(lián)創(chuàng)共建的強大合力。
三要健全督促檢查機制。從今天開始，文明城市建設(shè)工作實行“周督查、周排名、周通報”制度，市創(chuàng)文辦、市委督查室每周至少開展一次跟蹤督查，及時通報反饋問題、限時整改到位，市創(chuàng)文辦根據(jù)各部門單位工作進展情況進行綜合打分排名，并將排名情況在全市范圍內(nèi)通報。嚴格落實重點工作獎懲制度，對文明城市建設(shè)作出突出貢獻、任務完成好的單位和個人，要給予重獎、大力宣傳；對工作不積極、敷衍了事、任務完成不好而影響全市整體工作的單位，要通報批評、領(lǐng)黑牌、作檢討，嚴肅追究主要負責同志的責任，以嚴格的督查考核和執(zhí)紀問責倒逼責任、任務落細落實，確保文明城市建設(shè)取得實實在在的成效。
同志們，全國文明城市“奪牌”不易、“守牌”更難。我們要迅速進入迎檢戰(zhàn)時狀態(tài)，抱定戰(zhàn)則必勝的決心和擔當，全面對標、全面排查、全面整治，促進各項指標達標達效，確保實現(xiàn)全國文明城市年度測評首戰(zhàn)告捷！
人力資源工作檢討發(fā)言篇二十一
尊敬的馬書記、孟市長、領(lǐng)導、同志們:。
今天，市委、市政府隆重召開全國文明城市工作會議，是我市貫徹落實十x大精神、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高城市品位、跨越發(fā)展、建設(shè)幸福永城的重大措施。作為位于城市的演集鎮(zhèn)堅決支持，在市委、市政府的強有力領(lǐng)導和市六城聯(lián)創(chuàng)指揮部的具體指揮下，進一步對照標準，抓住時間，全力以赴，真正抓住工作，確保完成制作任務。因此，認真表現(xiàn)如下:。
二、把握重點，集中整備，進一步創(chuàng)造城市郊區(qū)新面貌。制定方案，明確目標，將鐵路沿線、背街巷道、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、廢溝池等納入重點整備內(nèi)容，對衛(wèi)生死角、占領(lǐng)道路經(jīng)營、路旁廁所、生活垃圾等進行全面清除。連日每天動員2000人，大小機械500臺，清掃雜草、垃圾、垃圾、材料等，城市到處呈現(xiàn)熱勞動場面。
四、加深活動，加強引導，進一步提升群眾的文明素質(zhì)。以深入開展“六進社區(qū)”活動為載體，抓好文明家庭、文明樓院和文明小區(qū)創(chuàng)建，弘揚社會公德，倡導文明新風。同時，進一步完善社區(qū)文體活動場所，廣泛開展群眾性文體活動，豐富群眾精神文化生活，提升廣大群眾的文明程度。
人力資源工作檢討發(fā)言篇二十二
在20xx即將過去之際，我就我局這一年的工作做了如下總結(jié)：
并嚴格落實收到明顯成效。
（二）推行民主集中制，強化領(lǐng)導班子建設(shè)。在工作中，認真推行民主集中制，努力營造濃厚的黨內(nèi)民主氛圍，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督；廣泛聽取各方面的意見，不搞家長制、一言堂，也不搞暗箱操作；遇事都是和班子成員坐下來多交流、勤溝通，努力達成共識，形成工作合力；重大問題如：大額度資金使用、干部選拔任用、人事變動等都是由班子集體研究決定，從不搞臨時動議。目前，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)調(diào)，大家心往一處想，勁往一處使，切實發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和領(lǐng)導核心的作用。
（三）加強廉潔自律，帶頭落實廉政建設(shè)責任制。一是帶頭做好廉潔自律，樹立牢固的思想堤防，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。我本人經(jīng)常對照檢查自己的行為，管好自己，管好家屬，管好身邊的工作人員，真正做到“淡泊名利，無私奉獻”，保持了自己正確的人生目標和優(yōu)秀的人格品德，做到有人知道無人知道一個樣，有人管無人管一個樣，有監(jiān)督無監(jiān)督一個樣，里外一致，表里如一；二是抓好廉政建設(shè)責任制，把反腐倡廉任務分解細化，落實到各有關(guān)科室部門，平時加強監(jiān)督和考核。去年，全局未發(fā)生一起違紀違法案件。
（一）開展環(huán)保專項行動，整治企業(yè)違法排污行為。一是認真清理不符合環(huán)境標準的建設(shè)項目；二是對環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度執(zhí)行情況進行清理；三是清理整頓未按國家規(guī)定期限淘汰的落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品以及死灰復燃的“十五小”、“新五小”企業(yè)，共取締關(guān)停小煉焦、小造紙等重污染小企業(yè)54家；四是加大對放射源、醫(yī)療危險廢物的管理，共清查放射源201枚，對管理不規(guī)范的單位責令其限期整改；五是與公安部門聯(lián)合查處影響居民生活的夜間建筑施工噪聲，有力地制止了各類噪音擾民現(xiàn)象；六是對重點排污企業(yè)加強督查，防止企業(yè)違法排污；七是開展水泥行業(yè)環(huán)保專項整治行動，責令烈山地區(qū)14家水泥廠停產(chǎn)整頓。
（二）實施環(huán)境綜合整治，城考工作取得新進展。我局制定了詳細的城考工作目標、落實措施和實施時間表，對20多項考核指標，特別是對失分較多的指標，協(xié)調(diào)多部門共同研究，群策群力，制定切實可行的應對措施，去年我市的城市環(huán)境綜合整治定量考核居全省第4名。
（三）狠抓項目落實，環(huán)保“十五”計劃進展順利。我市列入水污染防治計劃項目12個，總投資4、52億元。目前，項目完成投資率為55、33%，項目開工率為100%，居于全省前列。
（四）加強環(huán)境管理，防治工業(yè)污染。一是抓好從源頭上控制新污染源的產(chǎn)生；二是積極配合有關(guān)部門抓好城市環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要是市污水處理廠管網(wǎng)工程、中水回用工程、濉溪縣污水處理廠及市危險廢物處置中心等項目的立項和資金落實。目前，市污水處理廠中水回用工程項目已落實資金3500萬元，市危險廢物處置中心落實資金250萬元，濉溪縣污水處理廠落實省環(huán)保專項資金120萬元，淮北凌云電力實業(yè)總公司粉煤灰綜合利用項目列入國家“資源節(jié)約與環(huán)境保護重大示范工程”，利用國債4660萬元；三是推行清潔生產(chǎn)，抓好一批重點工業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進一步削減工業(yè)污染負荷。
（五）加強生態(tài)保護，推進生態(tài)市建設(shè)。我市開展了生態(tài)市建設(shè)有關(guān)專題研究，共列20個專題，涉及18個部門和單位。目前，《淮北生態(tài)市建設(shè)總體規(guī)劃》草稿已完成。
（六）強化環(huán)境監(jiān)理，抓實排污收費。全年，實施各類現(xiàn)場監(jiān)理1700余戶次，對違法排污單位，均依法予以處罰。全年征收排污費1050萬元，超額完成市政府下達的800萬元排污收費任務。
（七）妥善處理污染投訴，維護社會穩(wěn)定。我局參加“行風熱線”10次，承辦案件67件，辦結(jié)率100%；接到來信、來電550余件次；接待群眾來訪170余起600余人次；受理污染糾紛案件39件，全部結(jié)案。此外，我局今年接到市人大代表建議5件，全部辦結(jié)。
（八）提高服務能力，抓好招商引資。加大跑省環(huán)保局、國家環(huán)?？偩至Χ?，保證我市重大經(jīng)濟建設(shè)項目及時上馬。經(jīng)過我局的積極努力，50萬噸甲醇和煤焦化電綜合利用一期工程項目順利通過環(huán)保審批；平山電廠前期環(huán)保報批正在進行。目前，我局招商引資實際到位資金折合人民幣1450萬元，完成全年任務的130、30%。
五是環(huán)境保護的熱點難點問題還未從根本上解決。目前，環(huán)境問題已成為社會熱點，環(huán)境污染引起的糾紛也逐漸成為一項社會不安定因素。雖然我局對環(huán)境污染投訴十分重視，妥善進行調(diào)解，消除了一些社會不安定因素造成的隱患，但是諸如：飯店油煙污染、燃煤鍋爐煙塵污染及噪聲污染仍是市民投訴的熱點。
造成飯店油煙污染擾民現(xiàn)象突出的主要原因為：一是城市規(guī)劃不合理，街道兩旁的住宅樓均規(guī)劃為商住樓，按照有關(guān)法律規(guī)定商住樓內(nèi)可以經(jīng)營餐飲業(yè)，環(huán)保部門無法禁止商住樓內(nèi)開飯店；二是工商部門發(fā)放營業(yè)執(zhí)照之前不需要經(jīng)過環(huán)保部門審批，開業(yè)后環(huán)保部門才能介入管理；三是國內(nèi)缺乏十分成熟的油煙治理技術(shù)。
造成小鍋爐煙塵污染嚴重的原因主要是：我市沐浴業(yè)以使用燃煤小鍋爐為主，治理污染的除塵設(shè)施成本較高，治理價值不大；而燃油鍋爐和電鍋爐由于運行成本太高，絕大多數(shù)業(yè)主望而卻步。
六是小造紙等“十五小”企業(yè)污染反彈現(xiàn)象依然存在。去年以來，我市對“十五小”企業(yè)進行了堅決取締和關(guān)停，多部門聯(lián)合進行了多次現(xiàn)場督查，絕大多數(shù)企業(yè)做到了切斷電源、拆除生產(chǎn)設(shè)施和清理生產(chǎn)現(xiàn)場，但是，濉溪縣仍有部分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施沒有拆除完畢，現(xiàn)場清理不徹底，擅自恢復生產(chǎn)現(xiàn)象時有發(fā)生，甚而濉溪縣還有幾家造紙廠正在新建。主要原因是：小造紙等“十五小”企業(yè)投資小、見效快，具有較好的經(jīng)濟效益，且大多處于偏遠的鄉(xiāng)村，環(huán)保部門的監(jiān)督較弱。
希望各部門在新的一年了努力工作，更好的為百姓服務。