環(huán)境是人類賴以生存的自然條件和社會(huì)條件的綜合體。如何撰寫(xiě)一封成功的邀請(qǐng)函？這里是一些總結(jié)范文，希望能激發(fā)大家寫(xiě)作的靈感和思路。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇一
一、介紹該項(xiàng)活動(dòng)指導(dǎo)思想、目標(biāo)、主旨（指導(dǎo)思想、目標(biāo)主旨要與活動(dòng)相一致，目標(biāo)主旨要寫(xiě)多，寫(xiě)清楚辦這個(gè)活動(dòng)的目的是什么）
三、寫(xiě)慶活動(dòng)舉辦方、活動(dòng)協(xié)助方（咱們這個(gè)活動(dòng)舉辦方為校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部、活動(dòng)協(xié)助方為宣傳部、之說(shuō)以說(shuō)宣傳部為協(xié)助方，是因?yàn)樵蹅冞@個(gè)活動(dòng)需要宣傳）
四、活動(dòng)地點(diǎn)（由于咱們這個(gè)征文活動(dòng)不需要，所以這一項(xiàng)就不需要寫(xiě)了）
五、活動(dòng)參加人員（這個(gè)一定要寫(xiě)清楚、咱們這個(gè)活動(dòng)為面向全校同學(xué)）
六、活動(dòng)注意（要分好多項(xiàng)，所以要一項(xiàng)一項(xiàng)的寫(xiě)清楚比如咱們這個(gè)征文比賽）
1、本活動(dòng)活動(dòng)要求如：本征文活動(dòng)面向每一個(gè)學(xué)院班級(jí)，每班至少交兩份，然后各班學(xué)習(xí)委員收齊交二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部，由二級(jí)學(xué)院學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)在交稿期間交合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室。
2、要分布好時(shí)間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開(kāi)學(xué)后兩周為活動(dòng)階段，新年開(kāi)學(xué)寒假結(jié)束兩周之后為交稿階段。
3、交稿注意事項(xiàng)要寫(xiě)清楚，比如：交稿時(shí)間為寒假結(jié)束兩周之后一周時(shí)間，由各院系學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)交到合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室，每晚6：30—8：30由學(xué)習(xí)部值班。（等寒假時(shí)間確定之后再寫(xiě)明確。{另外還要記住，一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間要寫(xiě)清日期，不要寫(xiě)的模糊}）
4、文章要求（文章怎么寫(xiě)，寫(xiě)的時(shí)候要注意什么，要寫(xiě)全，像字跡要求、格式、字?jǐn)?shù)、內(nèi)容是否為盜用）
七、文章評(píng)定階段應(yīng)該要怎么評(píng)，有誰(shuí)組織去評(píng)這些文章都要寫(xiě)全
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)一等獎(jiǎng)…名
…
…
九、本次活動(dòng)共需資金大約xx元錢（寫(xiě)上什么物品）
然后另起一行
總的寫(xiě)寫(xiě)這次舉辦活動(dòng)的目的什么的
然后署名
時(shí)間：
部門(mén)：
書(shū)寫(xiě)人簽名：這些是在我心中的一份策劃書(shū)，好好學(xué)習(xí)一下，以后都會(huì)用得著，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助，還有就是策劃書(shū)按時(shí)上交。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇二
管理者事先對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做一番研究，做到心中有數(shù)、統(tǒng)籌規(guī)劃。
假如你歷盡千辛萬(wàn)苦，終于做完了公司培訓(xùn)工作的策劃，而且自我感覺(jué)十分良好。盡管你的策劃是多么的完美，但假如只有你一個(gè)人能夠理解、一個(gè)人自我滿足的話，終是畫(huà)餅一張，無(wú)法成為企業(yè)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)策劃必須要向上級(jí)、同事說(shuō)明清楚，得到他們的審查、承認(rèn)和支持之后，才能為企業(yè)所接受并付諸實(shí)施。
策劃書(shū)的必備項(xiàng)目
1 策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫(xiě)出。比如，“培訓(xùn)策劃書(shū)”，僅僅這樣寫(xiě)是不夠的。必須要清楚地寫(xiě)出“1998年8月公司全體營(yíng)銷人員第一期培訓(xùn)策劃書(shū)”。
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫(xiě)明所屬部門(mén)、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫(xiě)出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名(包括所屬部門(mén)、職務(wù))。如果有外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。
3 策劃制作年月日：這是指編制完成時(shí)的日期。為方便起見(jiàn)，通常都以評(píng)審日或前三日為準(zhǔn)。如果完成時(shí)間已久的話，可以寫(xiě)為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評(píng)審日期，則印象較為深刻。
4 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡(jiǎn)要說(shuō)明：要很技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡(jiǎn)短的幾行寫(xiě)出，同時(shí)也把策劃的.核心構(gòu)想或畫(huà)龍點(diǎn)睛之處明確地寫(xiě)出。
5 策劃之經(jīng)過(guò)說(shuō)明：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì)進(jìn)行，又是經(jīng)過(guò)何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過(guò)都要加以交待。因?yàn)闀r(shí)間、人員、費(fèi)用等都有一定的限制，所以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說(shuō)無(wú)法充分作策劃。當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會(huì)影響策劃的說(shuō)服力和信賴性。
6 策劃內(nèi)容之詳細(xì)說(shuō)明：這是說(shuō)明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)單明了，使評(píng)審的人一看一聽(tīng)就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時(shí)尤其要考慮對(duì)方的理解力和習(xí)慣，千萬(wàn)不要只站在自己的立場(chǎng)自導(dǎo)自演，不亦樂(lè)乎。
7 策劃實(shí)施時(shí)的步驟說(shuō)明以及計(jì)劃書(shū)(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表)：對(duì)策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。這些實(shí)施程序、時(shí)間表(從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時(shí)間)等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書(shū)里。至于費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對(duì)外委托部分，也都要編制成計(jì)劃書(shū)。
8 策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果：盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來(lái)提出。
9 對(duì)本策劃問(wèn)題癥結(jié)之想法：對(duì)策劃中出現(xiàn)的短處、問(wèn)題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報(bào)中一一列明，并寫(xiě)出自己的想法。
10 可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等：從說(shuō)服的觀點(diǎn)來(lái)看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來(lái)作為參考，合格的可能性就會(huì)增加。(針對(duì)公司)
11 如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要：在對(duì)策劃進(jìn)行審查時(shí)，一定會(huì)有種種的意見(jiàn)出現(xiàn)，所以事先準(zhǔn)備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止一個(gè)(其實(shí)這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法)，在策劃書(shū)也應(yīng)一并說(shuō)明，使成功的概率大為提高。
12 對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)：策劃書(shū)是以實(shí)施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項(xiàng)，對(duì)這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來(lái)附在策劃書(shū)上。
當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)，有1-6各項(xiàng)就可以了;如果為了實(shí)施簡(jiǎn)便起見(jiàn)，把7、8兩項(xiàng)加進(jìn)去會(huì)更好;如果要更詳細(xì)地說(shuō)明時(shí)，9-12就有必要加進(jìn)去了。
策劃人員常常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，以為別人對(duì)這個(gè)內(nèi)容也應(yīng)相當(dāng)了解，用不著詳細(xì)解釋。因此，你認(rèn)為很簡(jiǎn)單很容易的東西，到向?qū)Ψ秸f(shuō)明時(shí)，卻顯得困難重。
一個(gè)優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會(huì)把構(gòu)想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無(wú)關(guān)，就會(huì)舍得刪除，留待下次再用。要記?。哼m當(dāng)?shù)纳釛壥侵匾牟邉澕夹g(shù)。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇三
老板或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)讓我們部員來(lái)做一些活動(dòng)的策劃方案，而且要求多長(zhǎng)時(shí)間必須完成，為了能夠及時(shí)的給老板較上一張滿意的答卷，那么正確的策劃書(shū)格式我們是必須要具備的。這里呢，我給大家分享些小建議，希望對(duì)大家有所幫助。
題好文一半。
這里的“題”呢，我不僅僅指的是策劃書(shū)的題目，還加上了策劃書(shū)的封面背景處理，這個(gè)封面整體才是策劃書(shū)的“題”，你的策劃書(shū)方案很好，那么你的好的封面背景設(shè)置可以給你錦上添花。當(dāng)然，我們這方面也要求題目一定要有針對(duì)性，具體是針對(duì)什么會(huì)議或者什么活動(dòng)的策劃案，都要寫(xiě)清楚，簡(jiǎn)潔明了即可。
策劃目錄要鮮明。
我們這些做策劃的，都知道，一般封面接下來(lái)就是策劃案的目錄頁(yè)，這一頁(yè)需要我們最好簡(jiǎn)明扼要的把活動(dòng)的具體各個(gè)方面都展示出來(lái)目錄索引即可，但是我們要注意，目錄不要太過(guò)冗長(zhǎng)，不然可能會(huì)引起上司不耐煩。一般的話，活動(dòng)的名稱、主題、時(shí)間、對(duì)象、目的、內(nèi)容、安排、負(fù)責(zé)人等之類的一些必要的組成成分。
活動(dòng)內(nèi)容：
每一項(xiàng)都不能少，大家一定不能小看這種東西。首先呢，活動(dòng)內(nèi)容，我們一定要寫(xiě)好，要把活動(dòng)的具體要搞什么，搞多少，或者說(shuō)什么人干什么事兒。雖然說(shuō)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)還有其他都屬于活動(dòng)內(nèi)容，但是我們?cè)趯?xiě)的時(shí)候一定要分開(kāi)，該什么寫(xiě)什么。活動(dòng)安排：
活動(dòng)安排可以說(shuō)是你這個(gè)策劃案的行動(dòng)類的干貨了，畢竟這種策劃案主要看點(diǎn)就是活動(dòng)的安排，特別是活動(dòng)的日程安排，相當(dāng)重要，一定要詳細(xì)一點(diǎn)兒，但是也要詳略得當(dāng)，不能太過(guò)詳細(xì)，什么上廁所的時(shí)間都寫(xiě)上那就是滑天下之大稽了。
活動(dòng)預(yù)算：
這個(gè)也是你策劃案的相當(dāng)重要的一部分，因?yàn)橄嗤憩F(xiàn)程度的策劃案假如說(shuō)活動(dòng)預(yù)算差別較大，假如說(shuō)你的活動(dòng)預(yù)算遠(yuǎn)超了老板的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的話，很有可能一波的努力付諸東流，所以說(shuō)你要盡可能的規(guī)劃好活動(dòng)的預(yù)算。
活動(dòng)預(yù)期。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇四
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入wto的到來(lái),國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈.中國(guó)企業(yè)將面對(duì)更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境、更快速的市場(chǎng)變化、更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.在全球局勢(shì)動(dòng)蕩的情況下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)以其驚人的'速度不斷發(fā)展,在這些巨變過(guò)程中,市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)歷了最多的變化,它不斷地協(xié)調(diào)企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系.
作者：陸雪梅作者單位：刊名：理論界英文刊名：lilunjie年，卷(期)：“”(2)分類號(hào)：f7關(guān)鍵詞：
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇五
老年人在他們年輕的時(shí)候?yàn)樯鐣?huì)做了貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他們年邁體弱，孤獨(dú)多病，甚至生活不能自理，這個(gè)時(shí)候他們應(yīng)得到社會(huì)各界的關(guān)愛(ài)和幫助，身為大學(xué)生的我們，應(yīng)該更多的傾聽(tīng)他們，關(guān)愛(ài)他們，讓他們感受到來(lái)自社會(huì)的溫暖，不再孤獨(dú)，安享晚年。
：愛(ài)心之旅----走進(jìn)敬老
：弘揚(yáng)中華民族敬老愛(ài)老的傳統(tǒng)美德，將大學(xué)生關(guān)愛(ài)老年人這一公益活動(dòng)進(jìn)一步推廣。
四、：
(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會(huì)的溫暖。
(2)增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，讓大家了解社會(huì)，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)，學(xué)會(huì)感恩。
(3)喚起大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)呼吁我們每一個(gè)人從身邊的小事做起, 奉獻(xiàn)自己的一份愛(ài)心, 讓我們的社會(huì)變得更加和諧。保護(hù)老年人的合法權(quán)益，增強(qiáng)對(duì)老年人的尊敬和關(guān)愛(ài)的意識(shí)。
五、：
主要負(fù)責(zé)部門(mén)及負(fù)責(zé)人：青年志愿者協(xié)會(huì)
六、:
七、：
八、：
1.前期組織：
(1)提前聯(lián)系好敬老院，取得對(duì)方負(fù)責(zé)人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開(kāi)展活動(dòng)。 (2)制定出一張時(shí)間安排計(jì)劃表，為每一位志愿者劃分責(zé)任，形成系統(tǒng)的志愿流程。
2.活動(dòng)項(xiàng)目：
(1)幫老人們打掃衛(wèi)生,整理家務(wù)。 (2)與老人們進(jìn)行下棋、打牌等娛樂(lè)活動(dòng)。 (3)為敬老院的老人們表演節(jié)目,進(jìn)行一些適合老年人的小游戲。(4)全部活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)參加者和老人告別，并合影留念。
九、：
(1)參加活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)在指定地點(diǎn)集合，必須服從安排，活動(dòng)結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)集合一起返校。 (2)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)到具體人員，分工明確。 (3)注意個(gè)人行為，注意維護(hù)志愿者形象和學(xué)校形象。
十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
(1)車費(fèi)：(2)慰問(wèn)禮品費(fèi)：
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇六
在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域中，可以稱之為銷售路線，銷售渠道，是商品和服務(wù)的流通路線，是以銷售為目的的。
產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過(guò)渠道的增值，會(huì)更加能夠滿足用戶的需求，變得更有吸引力和實(shí)用性。
任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，任何方式來(lái)滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求。
結(jié)合實(shí)體渠道、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)渠道和移動(dòng)端電子商務(wù)渠道等進(jìn)行商品和服務(wù)的銷售。
目的，滿足各類消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
渠道，全渠道，全渠道零售的背后
企業(yè)采取更多，更全面的零售渠道，進(jìn)行整合跨界，重組的銷售行為，以滿足消費(fèi)者的需求和購(gòu)物體驗(yàn)為目的。
是什么促使這樣的結(jié)果？
社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)的革新，信息技術(shù)的介入，消費(fèi)者的工作生活活躍在各個(gè)渠道中，各個(gè)渠道中群體的形成等等。
網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的發(fā)展，使實(shí)體店變成了商品的展廳，人們先在實(shí)體店看到好東西，然后再登陸網(wǎng)站，對(duì)比價(jià)格，哪里便宜選哪里。這種情形被稱為“展廳現(xiàn)象”，展廳現(xiàn)象一旦發(fā)展下去，實(shí)體店就得全部倒閉，而化解這個(gè)危機(jī)的正是今天要講的“全渠道銷售模式”。
所謂全渠道，是指全部的銷售渠道，其中包括實(shí)體店、網(wǎng)店，也包括社交媒體、視頻網(wǎng)站、營(yíng)業(yè)員手中的平板電腦等。
官方手機(jī)端商城，app商城，微商城，進(jìn)駐已有第三方移動(dòng)端電商平臺(tái)等。
全渠道僅僅是全面的，更多的利用渠道，而已嗎？
其實(shí)，背后的“數(shù)據(jù)”何嘗不是重頭戲！
用戶數(shù)據(jù)（交易數(shù)據(jù)，行為數(shù)據(jù)。），商品數(shù)據(jù)（庫(kù)存管理，訂單流向。），渠道數(shù)據(jù)。
此外，還包括對(duì)顧客、商品庫(kù)存信息的全盤(pán)掌握。
全渠道給商家拓展了除實(shí)體商圈之外的線上虛擬商圈，讓企業(yè)或商家的商品、服務(wù)可以跨地域延伸、甚至開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，隨時(shí)進(jìn)行交易；實(shí)體渠道、電商渠道、移商渠道的整合不僅給企業(yè)打開(kāi)更多全新的銷路，同時(shí)能將企業(yè)的資源進(jìn)行深度的優(yōu)化，通過(guò)線上線下會(huì)員管理體系的一體化，讓會(huì)員只使用一個(gè)id號(hào)可以在所有的渠道內(nèi)通行，享受積分累計(jì)、增值優(yōu)惠、打折促銷、客服。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇七
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯得十分重要，企業(yè)的生存和發(fā)展，資本擴(kuò)張必不可少，由于金融環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于產(chǎn)品運(yùn)作，資本運(yùn)作在自己的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)中成為盲區(qū)，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)對(duì)股票上市、銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)很諳熟，但對(duì)真正意義上的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略或者企業(yè)創(chuàng)新融資一般較為陌生，根據(jù)對(duì)資本市場(chǎng)的研究和企業(yè)資本擴(kuò)張的實(shí)踐思考，認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下資本擴(kuò)張戰(zhàn)略達(dá)到企業(yè)成長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的目的。
一、無(wú)形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略。
企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，即要對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)價(jià)值化、資本化管理，也要使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)“價(jià)值”化、資本化運(yùn)作，這是企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可供利用的重要戰(zhàn)略手段之一。在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)使用最多的是企業(yè)的品牌，即利用企業(yè)的“品牌”價(jià)值，進(jìn)行資本化運(yùn)作。一般來(lái)說(shuō)，名牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)利用無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作主要采取以下兩種方式：以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團(tuán)。無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作就是優(yōu)勢(shì)企業(yè)首先要充分利用自己的品牌值，通過(guò)資本化運(yùn)作，以品牌為龍頭發(fā)展壯大企業(yè)集團(tuán)。品牌對(duì)市場(chǎng)占有的必然趨向，是名牌與規(guī)模的相互聯(lián)動(dòng)。縱觀世界經(jīng)濟(jì)，發(fā)達(dá)國(guó)家已率先現(xiàn)代化?？梢赃@樣說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)起飛，在很大程度上是依靠一批名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模聯(lián)動(dòng)來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行覆蓋的。名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的輻射，不僅可以以其自身的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合，還能有效地帶動(dòng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)格局中，所占市場(chǎng)份額越大的國(guó)家，也就是名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)越多的國(guó)家。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之所以能在國(guó)際市場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位，從名牌與規(guī)模聯(lián)動(dòng)這個(gè)角度分析，就在于他們擁有一大批名牌產(chǎn)品，這使企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將品牌等無(wú)形資產(chǎn)折股資本化是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作的一條基本途徑，就是指我國(guó)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在尋求集團(tuán)發(fā)展、規(guī)?；瘮U(kuò)張過(guò)程中，充分利用“名牌”這一資本，折“價(jià)”入股，加上少量的資金投入，取得對(duì)并購(gòu)或合資合作企業(yè)的控股權(quán)。有時(shí)，即使沒(méi)有多少資金，但用商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)，也可將對(duì)象企業(yè)納入到自己的集團(tuán)之下。當(dāng)然，在采用品牌等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)入股時(shí)，要注意一定的.技巧。我國(guó)《公司法》規(guī)定，作為股本投入，無(wú)形資產(chǎn)只能占20%；但在中外合資或合作時(shí)，這一比例則沒(méi)有限制。這一規(guī)定對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值較高的企業(yè)在與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合資合作中極為不利。對(duì)這一問(wèn)題，如果企業(yè)的品牌價(jià)有所值，可以采取變通辦法處理。變通的方法有兩種：一是在企業(yè)章程中定下“一股多票”的規(guī)定，即在股東大會(huì)的表決中，以品牌作價(jià)入股的一方，其表決權(quán)按品牌的實(shí)際價(jià)值所占的份額來(lái)行使。比如，某公司總股本為1000萬(wàn)元，a方投入的品牌實(shí)際價(jià)值400萬(wàn)元，基于《公司法》的規(guī)定，只能占投入股本的20%，僅作價(jià)200萬(wàn)元。但在表決時(shí)。允許a方按其品牌的實(shí)際價(jià)值400萬(wàn)元來(lái)行使表決權(quán)，即“一股兩票”。
二、特許經(jīng)營(yíng)融資戰(zhàn)略。
[1][2][3][4]。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇八
將活動(dòng)或者事件的具體名稱寫(xiě)在頁(yè)面的正中方位，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。
具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
活動(dòng)的目的、意義都應(yīng)該簡(jiǎn)要地描述出來(lái)。同時(shí)將目的要點(diǎn)表述清楚，在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用要經(jīng)過(guò)具體、周密的預(yù)算后，具體明確地列出來(lái)。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
2、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂；
3、策劃書(shū)需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；
4、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇九
戰(zhàn)略策劃是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)分析市場(chǎng)，發(fā)掘機(jī)會(huì)，制定正確的規(guī)劃方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在我的工作中，我也積累了一些關(guān)于戰(zhàn)略策劃的心得體會(huì)，和大家分享一下。
第二段：認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和機(jī)會(huì)的分析。
戰(zhàn)略策劃首先要能對(duì)市場(chǎng)有全面而深刻的了解，了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，圍繞這些需求和趨勢(shì)去尋找機(jī)會(huì)。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)的新變化，及時(shí)調(diào)整和制定戰(zhàn)略策略，只有在深刻地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的情況下，才能更好地制定正確的戰(zhàn)略方案。
第三段：重視創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而創(chuàng)新需要在戰(zhàn)略策劃之初就考慮到，無(wú)論是產(chǎn)品、服務(wù)還是業(yè)務(wù)模式等，我們都應(yīng)該注重創(chuàng)新。戰(zhàn)略策劃必須具備前瞻性和創(chuàng)新性，時(shí)刻以用戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
第四段：重視團(tuán)隊(duì)合作。
戰(zhàn)略策劃不是個(gè)人的任務(wù)，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作完成，因此團(tuán)隊(duì)合作也是戰(zhàn)略策劃的重要一環(huán)。企業(yè)需要建立一支能夠凝聚智慧，互通信息，共同創(chuàng)造的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該在戰(zhàn)略策劃中承擔(dān)自己的職責(zé)，在共同的目標(biāo)下努力工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。
第五段：持續(xù)執(zhí)行和跟蹤改進(jìn)。
戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行和跟蹤，是保證企業(yè)戰(zhàn)略方案實(shí)施成功的重要保障。我們需要不斷跟蹤、評(píng)估和改進(jìn)戰(zhàn)略方案，對(duì)不符合預(yù)期的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整策略，做到整個(gè)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。在執(zhí)行過(guò)程中，我們也要關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
結(jié)論：
以上是我關(guān)于戰(zhàn)略策劃的一些心得和體會(huì)，戰(zhàn)略策劃不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，更是一個(gè)實(shí)踐過(guò)程，只有不斷地實(shí)戰(zhàn)和總結(jié)，才能不斷提高自己的能力和水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位、長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇十
1.活動(dòng)背景:父母給了我們生命，把我們帶到這個(gè)五彩繽紛的世界，全身心的愛(ài)著我們，教會(huì)我們做人做事，在我們最需要幫助的時(shí)候給予我們最大的支持和溫暖，步入老年之后，年邁體弱，孤獨(dú)多病，甚至生活不能自理的他們，應(yīng)得到我們及社會(huì)的關(guān)愛(ài)和幫助，身為青少年的我們，關(guān)愛(ài)老年朋友，更是義不容辭的。
2.活動(dòng)名稱：愛(ài)心之旅----走進(jìn)xx敬老院。
3.活動(dòng)主題：“心連心”弘揚(yáng)中華敬老愛(ài)老的傳統(tǒng)美德，我們和老人們心連心!
4.活動(dòng)主辦方：xx凱文志愿者總隊(duì)。
主要負(fù)責(zé)部門(mén)及負(fù)責(zé)人:xxx。
5.活動(dòng)地點(diǎn)：明水敬老院。
6.活動(dòng)時(shí)間：待定。
7.經(jīng)費(fèi)來(lái)源：公共策劃部拉贊助。
8.活動(dòng)的目的及意義：
(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會(huì)的溫暖。
(2)增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，讓大家了解社會(huì)，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)，學(xué)會(huì)感恩。
(3)喚起社會(huì)的老齡意識(shí)，保護(hù)老年人的合法權(quán)益，強(qiáng)化對(duì)老人尊敬關(guān)愛(ài)意識(shí)。
(1)提前聯(lián)系好敬老院，取得對(duì)方負(fù)責(zé)人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開(kāi)展活動(dòng)。
(2)志愿者培訓(xùn)：邀請(qǐng)敬老院工作人員來(lái)校做培訓(xùn)工作。
(3)制定出一張時(shí)間安排計(jì)劃表，為每一位志愿者劃分責(zé)任，形成系統(tǒng)的志愿流程。
(暫定為每周日下午兩點(diǎn)到四點(diǎn)半)。
(1)每三個(gè)志愿者為一組為當(dāng)日獨(dú)自待在房間的空巢老人做家務(wù)，陪老人聊天回憶美好的往事和討論他們感興趣的話題。注意傾聽(tīng)，捶背要有經(jīng)驗(yàn)。與老人聊天時(shí)避免一些有礙老人情緒的話題，另外，主動(dòng)開(kāi)啟話題，避免冷場(chǎng)。(事先挑選有這方面潛質(zhì)的志愿者)。
(2)與老人們下棋、打牌等娛樂(lè)活動(dòng)。(依照不同老人的性格組織相關(guān)活動(dòng))。
(3)為敬老院的老人們表演節(jié)目、開(kāi)聯(lián)歡,進(jìn)行一些適合老年人朋友的小游戲。
(4)每個(gè)同學(xué)去收集一些適合老年人的生活笑話。收集一些冬天的健康保健知識(shí)和養(yǎng)生之道，介紹一些方便實(shí)用生活小竅門(mén)和健康知識(shí)。
(5)談?wù)勛罱氖称钒踩珕?wèn)題以及國(guó)內(nèi)和國(guó)際的新聞及有趣的新聞。
(6)全部活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)參加者和老人告別，并合影留念。
(7)在特殊節(jié)假日(如清明、端午等傳統(tǒng)節(jié)日)探望慰問(wèn)老人。
(1)參加活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)在指定地點(diǎn)集合，必須服從安排，有特殊原因無(wú)法參加者，請(qǐng)及時(shí)轉(zhuǎn)告該活動(dòng)的負(fù)責(zé)人員。
(2)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)到具體人，分工明確。每次活動(dòng)要有一名考核部的項(xiàng)目監(jiān)督員，負(fù)責(zé)活動(dòng)中的監(jiān)督管理和志愿者服務(wù)的時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)。每次活動(dòng)需宣傳部記錄人員一名，負(fù)責(zé)活動(dòng)的拍攝及詳情記錄。
(3)每周日的實(shí)踐活動(dòng)人數(shù)為八到十人。若有文藝節(jié)目表演人數(shù)不定。(待定)活動(dòng)前為每一名志愿者配延河之星志愿者衣帽。并按活動(dòng)參加人數(shù)落實(shí)交通工具的借還。
(4)下午隊(duì)員們的就餐將不作安排，有隊(duì)員們自備干糧。
(5)與敬老院的負(fù)責(zé)人協(xié)商好各項(xiàng)工作的開(kāi)展所需以及應(yīng)該注意的問(wèn)題，比如，老人的平時(shí)愛(ài)好，習(xí)慣，性格，有什么病情或者需要機(jī)會(huì)的。
(6)進(jìn)入敬老院，見(jiàn)到老人一定要微笑打招呼，這是對(duì)老人的一種尊重與認(rèn)可。與老人交談時(shí)要盡量的去傾聽(tīng)他們，要引導(dǎo)老人多講述他們的往事。清掃房間時(shí)一定要將物品放回原處，不要改變它們的原來(lái)布局。
(7)有些老人年紀(jì)比較大，會(huì)有老年癡呆的癥狀，老人可能會(huì)說(shuō)些聽(tīng)不懂的話，大家只須答應(yīng)。老年人可能會(huì)有耳背的，大家注意說(shuō)話速度。
(8)文藝演出中老人安全問(wèn)題以及天氣變化情況要注意。
對(duì)于天氣情況要提前做好預(yù)防措施(如帶傘)，若天氣惡劣而改變計(jì)劃，將會(huì)及時(shí)通知。
對(duì)于突發(fā)事件(比如老人昏倒，或者感覺(jué)不舒服)等，能做出相應(yīng)的應(yīng)急措施，需要志愿者有基本的醫(yī)療常識(shí)。
活動(dòng)準(zhǔn)備所需:記錄老人心得及自己體會(huì)的筆記本和筆(30元)。
應(yīng)急藥品(40元)。
文藝演出所需經(jīng)費(fèi)：待定。
合計(jì)72元。
沖洗照片做成展板等(50元)。
活動(dòng)后的心得記錄成冊(cè)以供宣傳(50元)。
合計(jì)100元。
總計(jì)220元。
(1)每次活動(dòng)都要記錄下進(jìn)程和出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善和調(diào)整。
(2)將進(jìn)行志愿者的考核，獎(jiǎng)懲和優(yōu)秀志愿者的選拔，使志愿活動(dòng)規(guī)范化。
(3)每一位志愿者對(duì)志愿活動(dòng)寫(xiě)下自己的心得和愿景。
(1)制作本次大型活動(dòng)的展板以供宣傳。
(2)將活動(dòng)照片和優(yōu)秀文章上傳至網(wǎng)站。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇十一
現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和，出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求;現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化;競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整，使之進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。
戰(zhàn)略成本管理?之所以成為一種新趨勢(shì)，是因?yàn)椋?BR> (1)它是一種實(shí)用的管理技巧，絕不是一種新流行;
(2)它是提供企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要階梯;
(3)當(dāng)管理者有效地學(xué)習(xí)并使用這種方法，將會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特的效果;
(4)它不僅能促使企業(yè)成本下降，同時(shí)也可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量;
(5)它是適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展、開(kāi)展績(jī)效評(píng)估的有利工具。
戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理?指管理人員運(yùn)用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。
因此，戰(zhàn)略成本管理?從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
戰(zhàn)略成本管理?的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)(或成本領(lǐng)先)。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。近二十年來(lái)，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在戰(zhàn)略成本管理中，美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對(duì)于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝(在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對(duì)手更優(yōu)質(zhì)、更獨(dú)特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客)，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝(在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會(huì)有差別的情況下努力降低成本、降低售價(jià)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過(guò)培養(yǎng)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法實(shí)現(xiàn);而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過(guò)大量生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略成本管理?的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國(guó)內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開(kāi)發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理值得深思的問(wèn)題。
3.建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)成本管理?的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
4.有利于更新成本管理?的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是惟一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，提高成本效益。
從戰(zhàn)略成本管理?的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，降低成本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂(lè)而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
戰(zhàn)略的制定過(guò)程往往都表現(xiàn)為以下幾種形式之一。
核心策劃者法
在有些公司中，往往由某一個(gè)人——企業(yè)所有者、董事長(zhǎng)或?ceo?承擔(dān)戰(zhàn)略家和企業(yè)家的角色，他決定了核心戰(zhàn)略的主要部分或者全部戰(zhàn)略。這并不以為著最終所采用的戰(zhàn)略的所有觀點(diǎn)都來(lái)自于一個(gè)人，也不意味著所有相關(guān)的資料搜集與分析都由一個(gè)人完成；戰(zhàn)略制定者也可能需要與其下屬人員進(jìn)行廣泛的討論，與具體部門(mén)的人員共同進(jìn)行分析。但采用這種方法制定戰(zhàn)略意味著由一個(gè)人負(fù)責(zé)完成戰(zhàn)略展望和戰(zhàn)略的主導(dǎo)策劃，這個(gè)人親自協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定過(guò)程，對(duì)最終所采用的戰(zhàn)略有著重要的影響。小型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、合伙企業(yè)和家庭所有制企業(yè)所采用的戰(zhàn)略幾乎完全是所有者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人觀察和評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略展望及其商業(yè)判斷的結(jié)果——或許部分重要的職員、外部顧問(wèn)也會(huì)發(fā)揮一點(diǎn)作用。
如果負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定的主要人對(duì)于想那里發(fā)展、如何達(dá)到這一目的等問(wèn)題有著深刻的理解和認(rèn)識(shí)的話，高度集中的戰(zhàn)略制定方法就比較適用。核心策劃者法的不足之處在于，所制定的戰(zhàn)略的質(zhì)量在很大程度上取決于戰(zhàn)略制定者的敏感性及其戰(zhàn)略判斷。在那些擁有多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線的企業(yè)中，這種方法也容易失敗，因?yàn)楣镜膽?zhàn)略制定需要考慮到許多細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，以至于個(gè)人無(wú)法協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定的整個(gè)過(guò)程。
授權(quán)法
在采用授權(quán)法的情況下，?ceo?將大部分戰(zhàn)略制定權(quán)委托給他認(rèn)為可以信任的下屬、負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元和部分的直線管理人員、公司內(nèi)部具有較高知識(shí)水平和能力的人員、對(duì)某一流程或職能擁有一定權(quán)利的自我?i?導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)，或者聘請(qǐng)外部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)專門(mén)幫助制定新的戰(zhàn)略。將主要的戰(zhàn)略組成要素的集體討論、分析和策劃工作以及有關(guān)戰(zhàn)略的`大部分細(xì)節(jié)工作委托給他人完成，這種做法使得公司內(nèi)部具有專業(yè)知識(shí)與技能、了解競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的管理人員和員工能夠廣泛參與到戰(zhàn)略制定的過(guò)程中來(lái)——這對(duì)那些擁有多種產(chǎn)品、開(kāi)展多種業(yè)務(wù)并且其經(jīng)營(yíng)范圍相當(dāng)廣闊或發(fā)展相當(dāng)迅速的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種明顯的優(yōu)勢(shì)。公司經(jīng)營(yíng)所涉及的產(chǎn)品、行業(yè)越多，地理區(qū)域越廣，公司總部的管理者越傾向?qū)?zhàn)略決策權(quán)委托給掌握顧客第一手資料的人——這些人能夠更好地使公司戰(zhàn)略與不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)條件相適應(yīng)。市場(chǎng)的變化速度越快，就越有必要將制定戰(zhàn)略的責(zé)任委托給能夠快速采取行動(dòng)的直線管理者。
授權(quán)法的最大缺陷是在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，可能缺乏充分的從上到下的指導(dǎo)，缺乏高層管理者的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)。直線管理者通常并沒(méi)有足夠?qū)挼囊暯呛徒?jīng)驗(yàn)，以制定出能夠?qū)井a(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的戰(zhàn)略。并且，有些情況下，較低層次的管理者為了安全起見(jiàn)，往往采用保守的、中庸式的戰(zhàn)略，而不采用大膽的、創(chuàng)造式的戰(zhàn)略。
第二個(gè)不足之處在于，戰(zhàn)略制定是否成功取決于組織中更低層次人員的商業(yè)談判和戰(zhàn)略制定技巧。例如，組織下屬成員在戰(zhàn)略判定過(guò)程中可能會(huì)更多地關(guān)注如何應(yīng)對(duì)公司當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，而不是找到合適的公司定位或更科學(xué)地利用公司現(xiàn)有的資源，更好地把握明天的機(jī)會(huì)。這些人可能沒(méi)有足夠的影響力，也沒(méi)有意愿和傾向去思考對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略的主要方面進(jìn)行調(diào)整。
第三個(gè)不足之處在于，授權(quán)容易給人造成錯(cuò)誤的暗示：戰(zhàn)略的制定不怎么重要，不值得?ceo?為此付出大量的時(shí)間和精力。
在負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略的群體在戰(zhàn)略制定過(guò)程中陷入分歧或者出現(xiàn)了方向性錯(cuò)誤的情況下，如果管理者遠(yuǎn)遠(yuǎn)避開(kāi)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定過(guò)程，這也是錯(cuò)誤的。
授權(quán)法可能面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)是最終所形成的戰(zhàn)略可能會(huì)受到某些富有影響力的下屬成員、某個(gè)強(qiáng)大的職能部門(mén)或者多數(shù)人組成的聯(lián)盟的影響——如果采用某種他們共同認(rèn)可的戰(zhàn)略，他們將形成共同利益。
團(tuán)隊(duì)合作法
團(tuán)隊(duì)合作法是一種折中的方法。在采用這種方法時(shí)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策的管理者可充分利用一些關(guān)鍵的同級(jí)人員和下屬人員所提供的幫助和建議，制定出得到多數(shù)人認(rèn)可的戰(zhàn)略。
內(nèi)部創(chuàng)新法
在采用內(nèi)部創(chuàng)新法的情況下，高層管理者鼓勵(lì)公司內(nèi)部的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)為新的產(chǎn)品線、新的業(yè)務(wù)提供建議。其基本思想就是充分發(fā)揮有發(fā)展前途的內(nèi)部人員的智慧和潛力，鼓勵(lì)他們嘗試新的想法并采取一些新的戰(zhàn)略行動(dòng)。管理者的用意就是判斷那一個(gè)建議值得提供支持，為組織內(nèi)的創(chuàng)新者提供必要的組織和預(yù)算支持，讓他們的想法付諸實(shí)現(xiàn)。這樣，公司戰(zhàn)略的重要部分來(lái)自那些具有創(chuàng)新性的個(gè)人和群體——他們通過(guò)得到認(rèn)可的形式成功地提出某種方案，并最終在推出新產(chǎn)品、監(jiān)督公司進(jìn)入新的區(qū)域市場(chǎng)或者建立新的企業(yè)方面扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇十二
策劃提案是每一個(gè)策劃人員必須要面對(duì)的問(wèn)題，要想做出一個(gè)優(yōu)秀的策劃案必須要深入其中，在項(xiàng)目的實(shí)際背景之下，充分地與市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)客戶的終極目標(biāo)。做任何事情都會(huì)有規(guī)律和方法可循，做營(yíng)銷提案同樣如此，有幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)是需要策劃人員著重把握的。
理念與概念做提案的理念應(yīng)該是以客戶為中心，我們應(yīng)該比客戶更加了解客戶的客戶，這才是我們安身立命的根本。我們的提案必須符合消費(fèi)者的特征和習(xí)慣，使客戶的產(chǎn)品及服務(wù)與目標(biāo)消費(fèi)群能夠有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到提升企業(yè)形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售的目的。做策劃提案就像寫(xiě)論文一樣，會(huì)有幾個(gè)關(guān)鍵詞，就是這個(gè)案子的核心要素，也是關(guān)鍵的控制要素。所以在提案撰寫(xiě)過(guò)程中，要充分理解這些概念的內(nèi)涵和外延，使其能夠深入挖掘，將提案提升完善。
理想主義與現(xiàn)實(shí)主義作為企業(yè)的外腦進(jìn)行提案要同時(shí)兼顧理想主義和現(xiàn)實(shí)主義，也就是提案的創(chuàng)意性和可行性。創(chuàng)意性主要表現(xiàn)為一些具有新意的廣告活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，使其更加適應(yīng)市場(chǎng)的要求，能夠最大限度地吸引消費(fèi)者。一個(gè)策劃的成功百分之九十九都是依靠執(zhí)行和控制，創(chuàng)意只占百分之一的份額。說(shuō)明了可行性和可操作性在一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)中的重要程度。因?yàn)楦吨T實(shí)施才是目的，活動(dòng)的良好效果才是最終要求。
出發(fā)點(diǎn)與終極點(diǎn)提案的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)市場(chǎng)的清晰認(rèn)識(shí)和對(duì)客戶的良好把握，只有這樣才能夠使提案做得符合實(shí)際，有根有據(jù)，不致脫離整個(gè)項(xiàng)目的要求。提案的終極點(diǎn)也就是所要達(dá)到的目標(biāo)，可以有多種，提高知名度、提升企業(yè)形象、促進(jìn)銷售等等，項(xiàng)目不同，目標(biāo)也會(huì)有所區(qū)別，但不管怎樣都是要直接或間接地促進(jìn)企業(yè)的銷售，提高競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)明確了起點(diǎn)和終點(diǎn)之后，就需要根據(jù)自己手中的資源進(jìn)行組合，尋找路徑或方法。條條大路通羅馬，但總有一條更經(jīng)濟(jì)、效果更好的，我們要盡力去找尋它。
結(jié)合點(diǎn)與利益點(diǎn)我們作為廣告公司，在做提案時(shí)必然要進(jìn)行資源的推介和組合，這時(shí)候一定要考慮好此種資源與客戶的結(jié)合點(diǎn)，也即是雙方的重疊度。例如某種媒介的受眾與該產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群的重疊度，直接影響著信息傳播的效率和效果。同時(shí)還要考慮資源所能帶來(lái)的利益點(diǎn)，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)任何提案都必須要有良好的效果，而且要是最佳效果。因?yàn)槔纥c(diǎn)的層級(jí)不同，所達(dá)效果也會(huì)不同。例如快速消費(fèi)品的廣告投放是安排在周五晚的黃金時(shí)間好還是周日晚的黃金時(shí)間好，就涉及到一個(gè)影響時(shí)效的問(wèn)題。
顯性需求與隱性需求前面提到，做策劃案要探尋客戶的需求，但在發(fā)現(xiàn)與探索客戶需求時(shí)要注意客戶的顯性需求和隱性需求。因?yàn)榭蛻粼陉U發(fā)自己的產(chǎn)品或市場(chǎng)時(shí)會(huì)有意無(wú)意的漏掉一些想法或需要，也許是因?yàn)楸苤M，也許他還沒(méi)有意識(shí)到，但這種需求確實(shí)存在而且要高于顯性需求，稱為隱性需求。所以說(shuō)在與客戶溝通過(guò)程中要注意多聽(tīng)多想多問(wèn)，發(fā)現(xiàn)客戶的隱性需求，為提案的成功打下良好的基礎(chǔ)。問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)另外在探尋客戶的需求和進(jìn)行客戶研究的過(guò)程中還要注意發(fā)現(xiàn)，客戶目前存在的問(wèn)題，因?yàn)榭蛻舻膯?wèn)題點(diǎn)便是我們的機(jī)會(huì)點(diǎn)，這是我們進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)診斷的必備條件。同時(shí)還要從外界環(huán)境當(dāng)中找到機(jī)會(huì)點(diǎn)，為客戶的發(fā)展尋找新的途徑。
嫁接與轉(zhuǎn)移策劃的一個(gè)主要方法是嫁接與轉(zhuǎn)移。這種方法有兩種不同的操作形式，一是嫁接，一是轉(zhuǎn)移。其核心思想是一致的，都是借鑒不同的行業(yè)操作思路或科學(xué)方法，進(jìn)行本項(xiàng)目的策劃和提案，例如將地理學(xué)知識(shí)應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，或者將房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)應(yīng)用于飲料行業(yè)，等等。嫁接是在既有的項(xiàng)目背景下，將其他模塊的知識(shí)應(yīng)用到本項(xiàng)目中。轉(zhuǎn)移是在同樣的項(xiàng)目模塊中，由當(dāng)前的環(huán)境轉(zhuǎn)移到其他的環(huán)境中，達(dá)到思考方式的轉(zhuǎn)變。
定位與換位定位理論是近年來(lái)比較流行的一種營(yíng)銷理論和思想，即是說(shuō)任何一個(gè)企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)都要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，這是其成功的基礎(chǔ)。為客戶提案同樣應(yīng)該注意這個(gè)問(wèn)題，給客戶一個(gè)準(zhǔn)確的定位，同時(shí)給自身一個(gè)準(zhǔn)確的定位，才能使提案更加切實(shí)可行。在定位的同時(shí)要進(jìn)行換位思考，即站在客戶的角度看問(wèn)題，站在消費(fèi)者的角度看問(wèn)題，站在社會(huì)的角度看問(wèn)題等等，多角度思考，全方位考證，才能夠使策劃更成功。框架與模型最后需要說(shuō)的是在做提案時(shí)必須要借助于一些工具，例如一些成型的消費(fèi)者研究成果、市場(chǎng)研究方法、營(yíng)銷模型等。其中比較重要的是一些分析框架和運(yùn)作模型。這樣既可以保證專業(yè)性，又可以保證完整性，不至于遺漏一些重要的因素。在應(yīng)用分析框架和運(yùn)作模型時(shí)可以進(jìn)行適度的創(chuàng)新和延伸，使新的模型更適合于本項(xiàng)目，更具操作性和現(xiàn)實(shí)意義。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇十三
（3）宴會(huì)廳：不會(huì)受到天氣影響，賓客們也不用“千里迢迢”地轉(zhuǎn)移陣地；
（4）沙灘：選擇一個(gè)海島辦目的地婚禮，這是最好的選擇；
（5）個(gè)性化定制：有人選擇跳傘儀式，有人選擇潛水儀式，可謂上天下海，只有想不到，沒(méi)有做不到！
通常情況下婚禮儀式有一段式和兩段式兩種形式。
（1）一段式婚禮：40分鐘
指整體儀式都在一個(gè)段落中完成。
包括：新人出場(chǎng)、婚約詢問(wèn)、交換戒指、切蛋糕、改口敬茶、拋手捧花
（2）兩段式婚禮：60分鐘
兩段式將婚禮儀式分為上下半段
上半段為證婚儀式：包括新人出場(chǎng)、交換戒指等證婚環(huán)節(jié)；
中場(chǎng)新人退場(chǎng)進(jìn)行換裝，宴會(huì)廳內(nèi)安排節(jié)目表演、抽獎(jiǎng)或播放視頻20分鐘；
下半段為感恩儀式：改口敬茶、父母致詞；
（1）序曲
歡快柔和的婚禮氛圍：披頭士《你需要的就是愛(ài)》
甜蜜升級(jí)：coldplay樂(lè)隊(duì)的《戀人的領(lǐng)地》
（2）婚禮進(jìn)行中
浪漫氣氛經(jīng)典之選：d·major演奏的《卡農(nóng)》
（3）插曲間奏
愉快的、懷舊情懷的氛圍：克勞德·德彪西的《月光》
（4）退場(chǎng)音樂(lè)
愉快的、喜慶的氣氛：frank sinatra的《最好的還在后面》
甜蜜升級(jí)：regina spektor的《我們》
（5）終曲
悠閑的、有趣的氛圍：bob marley的《這就是愛(ài)嗎》
（1）新人真情告白：真摯和感恩
婚禮上新人的真情告白是必不可少的，這不僅是重述他們愛(ài)情的經(jīng)過(guò)，更是讓大家見(jiàn)證他們真摯愛(ài)情的重要時(shí)刻。
（2）婚禮誓言：對(duì)愛(ài)情和生命的承諾
真情告白是新人過(guò)往愛(ài)情的見(jiàn)證，而婚禮誓言便是你們對(duì)下半生的鄭重承諾。
（3）父母致詞：對(duì)兒女殷切的希望
父母是兒女在這個(gè)世界上最親的人，他們?yōu)閮号賱诎肷?，?duì)兒女的.婚姻大事致詞尤為重要。
（4）最好朋友致詞：同齡人的祝福
好朋友是新人愛(ài)情的見(jiàn)證者，在婚禮上他們最有發(fā)言權(quán)。
（1）羞澀之吻：對(duì)于比較羞澀的新人來(lái)說(shuō)，可以先從吻臉頰、吻額頭開(kāi)始。
（3）激情之吻：新郎抱住新娘俯下身，拖起新娘的腿，給新娘一個(gè)深深的吻，這可是最經(jīng)典的吻新娘的pose了。
新娘的家人及賓客坐在左手邊，而新郎的家人及賓客則在右手邊就座。前排的位置是留給新人最親近的家人的。按傳統(tǒng)來(lái)講，新娘的父母要和祖父母、兄弟姐妹坐在左手邊的第一排。其他特別的親屬也可以坐在第二排、第三排上。新郎的家人也是以同樣的形式在右手邊就座。
一場(chǎng)圓滿的婚禮制定基于時(shí)間節(jié)點(diǎn)、新人喜好、賓客感受三者為一體來(lái)綜合考慮。
（2）創(chuàng)新環(huán)節(jié)這樣安排：
出場(chǎng)方式多種多樣，可以根據(jù)婚禮主題特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇十四
戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的重要領(lǐng)域。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)變化快速的今天，制定出一份科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一步。我有幸在工作中參與了一些戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，為此我深感體會(huì)，也積累了一些心得體會(huì)。
第二段：重視內(nèi)外環(huán)境分析。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃首要的一步是環(huán)境分析，它包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。我從實(shí)際操作中感受到，環(huán)境分析做得好壞，對(duì)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃影響非常大。一個(gè)完整的環(huán)境分析，應(yīng)該包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、政治等諸多方面，只有全面了解內(nèi)外部環(huán)境，才能制定出具有針對(duì)性和實(shí)際操作的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第三段：明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，必須要有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是某些產(chǎn)品、某個(gè)品牌、某種技術(shù)及專業(yè)人才等。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是要保持和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，并在規(guī)劃中予以體現(xiàn)和保護(hù)。
第四段：制定有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮到企業(yè)之前的發(fā)展問(wèn)題，要有超前的眼光?，F(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，又必須面對(duì)經(jīng)濟(jì)萎縮、國(guó)際政治變動(dòng)的影響，這一切都需要一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)應(yīng)對(duì)。一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)迎接變革，提升績(jī)效并最終實(shí)現(xiàn)愿景。
第五段：持之以恒貫徹執(zhí)行。
制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃必須持之以恒、貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)良好的組織、溝通和執(zhí)行能力。制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃需要落實(shí)到具體的部門(mén)、崗位、工作，并以此為導(dǎo)向來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的行動(dòng)起來(lái)。加強(qiáng)溝通、積極推進(jìn)項(xiàng)目，落實(shí)細(xì)節(jié)，才能使得企業(yè)在市場(chǎng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語(yǔ)：
總的來(lái)說(shuō)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)綜合性的工程，需要有整體的思考，既要考慮周全，也要?jiǎng)?wù)實(shí)可行。除了以上所述的經(jīng)驗(yàn)之外，還要不斷地總結(jié)、反思、改進(jìn)、創(chuàng)新，來(lái)不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。希望企業(yè)能認(rèn)真對(duì)待戰(zhàn)略規(guī)劃，吸取充分的經(jīng)驗(yàn)，不斷挖掘和提升自己與員工的潛力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇十五
在去年9月和10月分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)相關(guān)各國(guó)要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發(fā)展繁榮的“命運(yùn)共同體”。
這一跨越時(shí)空的宏偉構(gòu)想，從歷史深處走來(lái)，融通古今、連接中外，順應(yīng)和平、發(fā)展、合作、共贏的時(shí)代潮流，承載著絲綢之路沿途各國(guó)發(fā)展繁榮的夢(mèng)想，賦予古老絲綢之路以嶄新的時(shí)代內(nèi)涵。
一、“一帶一路”的重大意義
“一帶一路”建設(shè)是在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，把握我國(guó)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)對(duì)外開(kāi)放的新舉措，也是基于新安全觀的周邊外交大戰(zhàn)略，表明新一屆黨中央在處理新型國(guó)際關(guān)系中的統(tǒng)籌兼顧與創(chuàng)新發(fā)展理念。目前各界對(duì)其戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)仍然不足，需要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，讓全世界特別是“一帶一路”沿線國(guó)家人民和企業(yè)更多的了解，使“一帶一路”建設(shè)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，形成全方位對(duì)外開(kāi)放新格局。
1. 提升中國(guó)影響力的戰(zhàn)略舉措。
“絲綢之路”是中國(guó)最早實(shí)行對(duì)外開(kāi)放的標(biāo)志，開(kāi)啟了中國(guó)與西方文明的交流通道，彰顯了中華民族的開(kāi)放精神，具有深刻的歷史文化底蘊(yùn)，以此作為我國(guó)推動(dòng)與亞歐區(qū)域合作的“倡議”，既可以向國(guó)際社會(huì)宣示中國(guó)“和諧包容、互利共贏、合作誠(chéng)信”的開(kāi)放理念，也能夠淡化謀求區(qū)域合作主導(dǎo)權(quán)的意圖，降低“中國(guó)威脅論”的負(fù)面效應(yīng)，依照古絲綢之路的方向，“名正言順”拓展我國(guó)與中亞、南亞及中東歐的合作，逐步提升我國(guó)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作中的影響力。“一帶一路”戰(zhàn)略有近60個(gè)國(guó)家參與支持。已經(jīng)有50多個(gè)國(guó)家明確表示愿意參與“一帶一路”戰(zhàn)略。這意味著，在歐亞大陸上至少有一半的國(guó)家已經(jīng)明確表示愿意參與，愿意參與的國(guó)家數(shù)量還在不斷增加中。
2新一輪對(duì)外開(kāi)放的戰(zhàn)略部署。
當(dāng)前，我國(guó)的對(duì)內(nèi)改革和對(duì)外開(kāi)放都面臨著新的突破，而歐美等國(guó)卻加強(qiáng)了對(duì)中國(guó)崛起的限制，美國(guó)推動(dòng)的tpp和ttip談判，以高端開(kāi)放為契機(jī)，企圖掌控和影響下一輪國(guó)際貿(mào)易規(guī)則主導(dǎo)權(quán)，已對(duì)我國(guó)構(gòu)成新的挑戰(zhàn)和威脅?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)是突破這一壓力的重大戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，通過(guò)拓展與亞歐市場(chǎng)的合作，推動(dòng)市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，降低對(duì)歐美日市場(chǎng)的依賴，不僅為我國(guó)新一輪對(duì)外開(kāi)放賦予了新的內(nèi)容，也為沿海、內(nèi)陸、沿邊新一輪對(duì)外開(kāi)放指明了方向和著力點(diǎn)。
3中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的戰(zhàn)略引擎。
部地區(qū)與中亞、東歐、西亞的新商貿(mào)通道和經(jīng)貿(mào)合作網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)內(nèi)陸沿邊擴(kuò)大向西開(kāi)放，既有助于拓展中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腹地，也可以激活內(nèi)陸和沿邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，推進(jìn)中西部的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，形成中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)極。
二、“一帶一路”的戰(zhàn)略作用
1、探尋經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之道
“一帶一路”是在后金融危機(jī)時(shí)代，作為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)火車頭的中國(guó)，將自身的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、技術(shù)與資金優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與模式優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)與合作優(yōu)勢(shì)，實(shí)行全方位開(kāi)放的一大創(chuàng)新。通過(guò)“一帶一路”建設(shè)共同分享中國(guó)改革發(fā)展紅利、中國(guó)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。中國(guó)將著力推動(dòng)沿線國(guó)家間實(shí)現(xiàn)合作與對(duì)話，建立更加平等均衡的新型全球發(fā)展伙伴關(guān)系，夯實(shí)世界經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、實(shí)現(xiàn)全球化再平衡
傳統(tǒng)全球化由海而起，由海而生，沿海地區(qū)、海洋國(guó)家先發(fā)展起來(lái)，陸上國(guó)家、內(nèi)地則較落后，形成巨大的貧富差距。傳統(tǒng)全球化由歐洲開(kāi)辟，由美國(guó)發(fā)揚(yáng)光大，形成國(guó)際秩序的“西方中心論”，導(dǎo)致東方從屬于西方，農(nóng)村從屬于城市，陸地從屬于海洋等一系列不平衡不合理效應(yīng)。如今，“一帶一路”正在推動(dòng)全球再平衡?！耙粠б宦贰惫膭?lì)向西開(kāi)放，帶動(dòng)西部開(kāi)發(fā)以及中亞、蒙古等內(nèi)陸國(guó)家和地區(qū)的開(kāi)發(fā)，在國(guó)際社會(huì)推行全球化的包容性發(fā)展理念；同時(shí)，“一帶一路”是中國(guó)主動(dòng)向西推廣中國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，將使沿途、沿岸國(guó)家首先獲益，也改變了歷史上中亞等絲綢之路沿途地帶只是作為東西方貿(mào)易、文化交流的過(guò)道而成為發(fā)展“洼地”的面貌。這就超越了歐洲人所開(kāi)創(chuàng)的全球化造成的貧富差距、地區(qū)發(fā)展不平衡，推動(dòng)建立持久和平、普遍安全、共同繁榮的和諧世界。
3、開(kāi)創(chuàng)地區(qū)新型合作
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策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇一
一、介紹該項(xiàng)活動(dòng)指導(dǎo)思想、目標(biāo)、主旨（指導(dǎo)思想、目標(biāo)主旨要與活動(dòng)相一致，目標(biāo)主旨要寫(xiě)多，寫(xiě)清楚辦這個(gè)活動(dòng)的目的是什么）
三、寫(xiě)慶活動(dòng)舉辦方、活動(dòng)協(xié)助方（咱們這個(gè)活動(dòng)舉辦方為校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部、活動(dòng)協(xié)助方為宣傳部、之說(shuō)以說(shuō)宣傳部為協(xié)助方，是因?yàn)樵蹅冞@個(gè)活動(dòng)需要宣傳）
四、活動(dòng)地點(diǎn)（由于咱們這個(gè)征文活動(dòng)不需要，所以這一項(xiàng)就不需要寫(xiě)了）
五、活動(dòng)參加人員（這個(gè)一定要寫(xiě)清楚、咱們這個(gè)活動(dòng)為面向全校同學(xué)）
六、活動(dòng)注意（要分好多項(xiàng)，所以要一項(xiàng)一項(xiàng)的寫(xiě)清楚比如咱們這個(gè)征文比賽）
1、本活動(dòng)活動(dòng)要求如：本征文活動(dòng)面向每一個(gè)學(xué)院班級(jí)，每班至少交兩份，然后各班學(xué)習(xí)委員收齊交二級(jí)學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部，由二級(jí)學(xué)院學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)在交稿期間交合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室。
2、要分布好時(shí)間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開(kāi)學(xué)后兩周為活動(dòng)階段，新年開(kāi)學(xué)寒假結(jié)束兩周之后為交稿階段。
3、交稿注意事項(xiàng)要寫(xiě)清楚，比如：交稿時(shí)間為寒假結(jié)束兩周之后一周時(shí)間，由各院系學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)交到合班樓312學(xué)生會(huì)辦公室，每晚6：30—8：30由學(xué)習(xí)部值班。（等寒假時(shí)間確定之后再寫(xiě)明確。{另外還要記住，一個(gè)活動(dòng)的時(shí)間要寫(xiě)清日期，不要寫(xiě)的模糊}）
4、文章要求（文章怎么寫(xiě)，寫(xiě)的時(shí)候要注意什么，要寫(xiě)全，像字跡要求、格式、字?jǐn)?shù)、內(nèi)容是否為盜用）
七、文章評(píng)定階段應(yīng)該要怎么評(píng)，有誰(shuí)組織去評(píng)這些文章都要寫(xiě)全
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)一等獎(jiǎng)…名
…
…
九、本次活動(dòng)共需資金大約xx元錢（寫(xiě)上什么物品）
然后另起一行
總的寫(xiě)寫(xiě)這次舉辦活動(dòng)的目的什么的
然后署名
時(shí)間：
部門(mén)：
書(shū)寫(xiě)人簽名：這些是在我心中的一份策劃書(shū)，好好學(xué)習(xí)一下，以后都會(huì)用得著，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助，還有就是策劃書(shū)按時(shí)上交。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇二
管理者事先對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做一番研究，做到心中有數(shù)、統(tǒng)籌規(guī)劃。
假如你歷盡千辛萬(wàn)苦，終于做完了公司培訓(xùn)工作的策劃，而且自我感覺(jué)十分良好。盡管你的策劃是多么的完美，但假如只有你一個(gè)人能夠理解、一個(gè)人自我滿足的話，終是畫(huà)餅一張，無(wú)法成為企業(yè)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)策劃必須要向上級(jí)、同事說(shuō)明清楚，得到他們的審查、承認(rèn)和支持之后，才能為企業(yè)所接受并付諸實(shí)施。
策劃書(shū)的必備項(xiàng)目
1 策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫(xiě)出。比如，“培訓(xùn)策劃書(shū)”，僅僅這樣寫(xiě)是不夠的。必須要清楚地寫(xiě)出“1998年8月公司全體營(yíng)銷人員第一期培訓(xùn)策劃書(shū)”。
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫(xiě)明所屬部門(mén)、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫(xiě)出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名(包括所屬部門(mén)、職務(wù))。如果有外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。
3 策劃制作年月日：這是指編制完成時(shí)的日期。為方便起見(jiàn)，通常都以評(píng)審日或前三日為準(zhǔn)。如果完成時(shí)間已久的話，可以寫(xiě)為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評(píng)審日期，則印象較為深刻。
4 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡(jiǎn)要說(shuō)明：要很技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡(jiǎn)短的幾行寫(xiě)出，同時(shí)也把策劃的.核心構(gòu)想或畫(huà)龍點(diǎn)睛之處明確地寫(xiě)出。
5 策劃之經(jīng)過(guò)說(shuō)明：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì)進(jìn)行，又是經(jīng)過(guò)何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過(guò)都要加以交待。因?yàn)闀r(shí)間、人員、費(fèi)用等都有一定的限制，所以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說(shuō)無(wú)法充分作策劃。當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會(huì)影響策劃的說(shuō)服力和信賴性。
6 策劃內(nèi)容之詳細(xì)說(shuō)明：這是說(shuō)明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)單明了，使評(píng)審的人一看一聽(tīng)就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時(shí)尤其要考慮對(duì)方的理解力和習(xí)慣，千萬(wàn)不要只站在自己的立場(chǎng)自導(dǎo)自演，不亦樂(lè)乎。
7 策劃實(shí)施時(shí)的步驟說(shuō)明以及計(jì)劃書(shū)(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表)：對(duì)策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。這些實(shí)施程序、時(shí)間表(從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時(shí)間)等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書(shū)里。至于費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對(duì)外委托部分，也都要編制成計(jì)劃書(shū)。
8 策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果：盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來(lái)提出。
9 對(duì)本策劃問(wèn)題癥結(jié)之想法：對(duì)策劃中出現(xiàn)的短處、問(wèn)題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報(bào)中一一列明，并寫(xiě)出自己的想法。
10 可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等：從說(shuō)服的觀點(diǎn)來(lái)看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來(lái)作為參考，合格的可能性就會(huì)增加。(針對(duì)公司)
11 如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要：在對(duì)策劃進(jìn)行審查時(shí)，一定會(huì)有種種的意見(jiàn)出現(xiàn)，所以事先準(zhǔn)備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止一個(gè)(其實(shí)這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法)，在策劃書(shū)也應(yīng)一并說(shuō)明，使成功的概率大為提高。
12 對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)：策劃書(shū)是以實(shí)施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項(xiàng)，對(duì)這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來(lái)附在策劃書(shū)上。
當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)，有1-6各項(xiàng)就可以了;如果為了實(shí)施簡(jiǎn)便起見(jiàn)，把7、8兩項(xiàng)加進(jìn)去會(huì)更好;如果要更詳細(xì)地說(shuō)明時(shí)，9-12就有必要加進(jìn)去了。
策劃人員常常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，以為別人對(duì)這個(gè)內(nèi)容也應(yīng)相當(dāng)了解，用不著詳細(xì)解釋。因此，你認(rèn)為很簡(jiǎn)單很容易的東西，到向?qū)Ψ秸f(shuō)明時(shí)，卻顯得困難重。
一個(gè)優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會(huì)把構(gòu)想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無(wú)關(guān)，就會(huì)舍得刪除，留待下次再用。要記?。哼m當(dāng)?shù)纳釛壥侵匾牟邉澕夹g(shù)。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇三
老板或者部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)讓我們部員來(lái)做一些活動(dòng)的策劃方案，而且要求多長(zhǎng)時(shí)間必須完成，為了能夠及時(shí)的給老板較上一張滿意的答卷，那么正確的策劃書(shū)格式我們是必須要具備的。這里呢，我給大家分享些小建議，希望對(duì)大家有所幫助。
題好文一半。
這里的“題”呢，我不僅僅指的是策劃書(shū)的題目，還加上了策劃書(shū)的封面背景處理，這個(gè)封面整體才是策劃書(shū)的“題”，你的策劃書(shū)方案很好，那么你的好的封面背景設(shè)置可以給你錦上添花。當(dāng)然，我們這方面也要求題目一定要有針對(duì)性，具體是針對(duì)什么會(huì)議或者什么活動(dòng)的策劃案，都要寫(xiě)清楚，簡(jiǎn)潔明了即可。
策劃目錄要鮮明。
我們這些做策劃的，都知道，一般封面接下來(lái)就是策劃案的目錄頁(yè)，這一頁(yè)需要我們最好簡(jiǎn)明扼要的把活動(dòng)的具體各個(gè)方面都展示出來(lái)目錄索引即可，但是我們要注意，目錄不要太過(guò)冗長(zhǎng)，不然可能會(huì)引起上司不耐煩。一般的話，活動(dòng)的名稱、主題、時(shí)間、對(duì)象、目的、內(nèi)容、安排、負(fù)責(zé)人等之類的一些必要的組成成分。
活動(dòng)內(nèi)容：
每一項(xiàng)都不能少，大家一定不能小看這種東西。首先呢，活動(dòng)內(nèi)容，我們一定要寫(xiě)好，要把活動(dòng)的具體要搞什么，搞多少，或者說(shuō)什么人干什么事兒。雖然說(shuō)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)還有其他都屬于活動(dòng)內(nèi)容，但是我們?cè)趯?xiě)的時(shí)候一定要分開(kāi)，該什么寫(xiě)什么。活動(dòng)安排：
活動(dòng)安排可以說(shuō)是你這個(gè)策劃案的行動(dòng)類的干貨了，畢竟這種策劃案主要看點(diǎn)就是活動(dòng)的安排，特別是活動(dòng)的日程安排，相當(dāng)重要，一定要詳細(xì)一點(diǎn)兒，但是也要詳略得當(dāng)，不能太過(guò)詳細(xì)，什么上廁所的時(shí)間都寫(xiě)上那就是滑天下之大稽了。
活動(dòng)預(yù)算：
這個(gè)也是你策劃案的相當(dāng)重要的一部分，因?yàn)橄嗤憩F(xiàn)程度的策劃案假如說(shuō)活動(dòng)預(yù)算差別較大，假如說(shuō)你的活動(dòng)預(yù)算遠(yuǎn)超了老板的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的話，很有可能一波的努力付諸東流，所以說(shuō)你要盡可能的規(guī)劃好活動(dòng)的預(yù)算。
活動(dòng)預(yù)期。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇四
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入wto的到來(lái),國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈.中國(guó)企業(yè)將面對(duì)更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境、更快速的市場(chǎng)變化、更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.在全球局勢(shì)動(dòng)蕩的情況下,中國(guó)經(jīng)濟(jì)以其驚人的'速度不斷發(fā)展,在這些巨變過(guò)程中,市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)歷了最多的變化,它不斷地協(xié)調(diào)企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系.
作者：陸雪梅作者單位：刊名：理論界英文刊名：lilunjie年，卷(期)：“”(2)分類號(hào)：f7關(guān)鍵詞：
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇五
老年人在他們年輕的時(shí)候?yàn)樯鐣?huì)做了貢獻(xiàn)，現(xiàn)在他們年邁體弱，孤獨(dú)多病，甚至生活不能自理，這個(gè)時(shí)候他們應(yīng)得到社會(huì)各界的關(guān)愛(ài)和幫助，身為大學(xué)生的我們，應(yīng)該更多的傾聽(tīng)他們，關(guān)愛(ài)他們，讓他們感受到來(lái)自社會(huì)的溫暖，不再孤獨(dú)，安享晚年。
：愛(ài)心之旅----走進(jìn)敬老
：弘揚(yáng)中華民族敬老愛(ài)老的傳統(tǒng)美德，將大學(xué)生關(guān)愛(ài)老年人這一公益活動(dòng)進(jìn)一步推廣。
四、：
(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會(huì)的溫暖。
(2)增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，讓大家了解社會(huì)，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)，學(xué)會(huì)感恩。
(3)喚起大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)呼吁我們每一個(gè)人從身邊的小事做起, 奉獻(xiàn)自己的一份愛(ài)心, 讓我們的社會(huì)變得更加和諧。保護(hù)老年人的合法權(quán)益，增強(qiáng)對(duì)老年人的尊敬和關(guān)愛(ài)的意識(shí)。
五、：
主要負(fù)責(zé)部門(mén)及負(fù)責(zé)人：青年志愿者協(xié)會(huì)
六、:
七、：
八、：
1.前期組織：
(1)提前聯(lián)系好敬老院，取得對(duì)方負(fù)責(zé)人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開(kāi)展活動(dòng)。 (2)制定出一張時(shí)間安排計(jì)劃表，為每一位志愿者劃分責(zé)任，形成系統(tǒng)的志愿流程。
2.活動(dòng)項(xiàng)目：
(1)幫老人們打掃衛(wèi)生,整理家務(wù)。 (2)與老人們進(jìn)行下棋、打牌等娛樂(lè)活動(dòng)。 (3)為敬老院的老人們表演節(jié)目,進(jìn)行一些適合老年人的小游戲。(4)全部活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)參加者和老人告別，并合影留念。
九、：
(1)參加活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)在指定地點(diǎn)集合，必須服從安排，活動(dòng)結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)集合一起返校。 (2)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)到具體人員，分工明確。 (3)注意個(gè)人行為，注意維護(hù)志愿者形象和學(xué)校形象。
十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
(1)車費(fèi)：(2)慰問(wèn)禮品費(fèi)：
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇六
在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域中，可以稱之為銷售路線，銷售渠道，是商品和服務(wù)的流通路線，是以銷售為目的的。
產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過(guò)渠道的增值，會(huì)更加能夠滿足用戶的需求，變得更有吸引力和實(shí)用性。
任何時(shí)間，任何地點(diǎn)，任何方式來(lái)滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求。
結(jié)合實(shí)體渠道、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)渠道和移動(dòng)端電子商務(wù)渠道等進(jìn)行商品和服務(wù)的銷售。
目的，滿足各類消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
渠道，全渠道，全渠道零售的背后
企業(yè)采取更多，更全面的零售渠道，進(jìn)行整合跨界，重組的銷售行為，以滿足消費(fèi)者的需求和購(gòu)物體驗(yàn)為目的。
是什么促使這樣的結(jié)果？
社交網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，技術(shù)的革新，信息技術(shù)的介入，消費(fèi)者的工作生活活躍在各個(gè)渠道中，各個(gè)渠道中群體的形成等等。
網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的發(fā)展，使實(shí)體店變成了商品的展廳，人們先在實(shí)體店看到好東西，然后再登陸網(wǎng)站，對(duì)比價(jià)格，哪里便宜選哪里。這種情形被稱為“展廳現(xiàn)象”，展廳現(xiàn)象一旦發(fā)展下去，實(shí)體店就得全部倒閉，而化解這個(gè)危機(jī)的正是今天要講的“全渠道銷售模式”。
所謂全渠道，是指全部的銷售渠道，其中包括實(shí)體店、網(wǎng)店，也包括社交媒體、視頻網(wǎng)站、營(yíng)業(yè)員手中的平板電腦等。
官方手機(jī)端商城，app商城，微商城，進(jìn)駐已有第三方移動(dòng)端電商平臺(tái)等。
全渠道僅僅是全面的，更多的利用渠道，而已嗎？
其實(shí)，背后的“數(shù)據(jù)”何嘗不是重頭戲！
用戶數(shù)據(jù)（交易數(shù)據(jù)，行為數(shù)據(jù)。），商品數(shù)據(jù)（庫(kù)存管理，訂單流向。），渠道數(shù)據(jù)。
此外，還包括對(duì)顧客、商品庫(kù)存信息的全盤(pán)掌握。
全渠道給商家拓展了除實(shí)體商圈之外的線上虛擬商圈，讓企業(yè)或商家的商品、服務(wù)可以跨地域延伸、甚至開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，隨時(shí)進(jìn)行交易；實(shí)體渠道、電商渠道、移商渠道的整合不僅給企業(yè)打開(kāi)更多全新的銷路，同時(shí)能將企業(yè)的資源進(jìn)行深度的優(yōu)化，通過(guò)線上線下會(huì)員管理體系的一體化，讓會(huì)員只使用一個(gè)id號(hào)可以在所有的渠道內(nèi)通行，享受積分累計(jì)、增值優(yōu)惠、打折促銷、客服。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇七
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展顯得十分重要，企業(yè)的生存和發(fā)展，資本擴(kuò)張必不可少，由于金融環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于產(chǎn)品運(yùn)作，資本運(yùn)作在自己的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)中成為盲區(qū)，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)對(duì)股票上市、銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)很諳熟，但對(duì)真正意義上的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略或者企業(yè)創(chuàng)新融資一般較為陌生，根據(jù)對(duì)資本市場(chǎng)的研究和企業(yè)資本擴(kuò)張的實(shí)踐思考，認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下資本擴(kuò)張戰(zhàn)略達(dá)到企業(yè)成長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的目的。
一、無(wú)形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略。
企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，即要對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)價(jià)值化、資本化管理，也要使企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)“價(jià)值”化、資本化運(yùn)作，這是企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可供利用的重要戰(zhàn)略手段之一。在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)使用最多的是企業(yè)的品牌，即利用企業(yè)的“品牌”價(jià)值，進(jìn)行資本化運(yùn)作。一般來(lái)說(shuō)，名牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)利用無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作主要采取以下兩種方式：以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團(tuán)。無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作就是優(yōu)勢(shì)企業(yè)首先要充分利用自己的品牌值，通過(guò)資本化運(yùn)作，以品牌為龍頭發(fā)展壯大企業(yè)集團(tuán)。品牌對(duì)市場(chǎng)占有的必然趨向，是名牌與規(guī)模的相互聯(lián)動(dòng)。縱觀世界經(jīng)濟(jì)，發(fā)達(dá)國(guó)家已率先現(xiàn)代化?？梢赃@樣說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)起飛，在很大程度上是依靠一批名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模聯(lián)動(dòng)來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行覆蓋的。名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的輻射，不僅可以以其自身的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化組合，還能有效地帶動(dòng)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)格局中，所占市場(chǎng)份額越大的國(guó)家，也就是名牌產(chǎn)品和企業(yè)集團(tuán)越多的國(guó)家。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之所以能在國(guó)際市場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位，從名牌與規(guī)模聯(lián)動(dòng)這個(gè)角度分析，就在于他們擁有一大批名牌產(chǎn)品，這使企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。將品牌等無(wú)形資產(chǎn)折股資本化是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)資本化運(yùn)作的一條基本途徑，就是指我國(guó)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在尋求集團(tuán)發(fā)展、規(guī)?；瘮U(kuò)張過(guò)程中，充分利用“名牌”這一資本，折“價(jià)”入股，加上少量的資金投入，取得對(duì)并購(gòu)或合資合作企業(yè)的控股權(quán)。有時(shí)，即使沒(méi)有多少資金，但用商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)，也可將對(duì)象企業(yè)納入到自己的集團(tuán)之下。當(dāng)然，在采用品牌等無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)入股時(shí)，要注意一定的.技巧。我國(guó)《公司法》規(guī)定，作為股本投入，無(wú)形資產(chǎn)只能占20%；但在中外合資或合作時(shí)，這一比例則沒(méi)有限制。這一規(guī)定對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值較高的企業(yè)在與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合資合作中極為不利。對(duì)這一問(wèn)題，如果企業(yè)的品牌價(jià)有所值，可以采取變通辦法處理。變通的方法有兩種：一是在企業(yè)章程中定下“一股多票”的規(guī)定，即在股東大會(huì)的表決中，以品牌作價(jià)入股的一方，其表決權(quán)按品牌的實(shí)際價(jià)值所占的份額來(lái)行使。比如，某公司總股本為1000萬(wàn)元，a方投入的品牌實(shí)際價(jià)值400萬(wàn)元，基于《公司法》的規(guī)定，只能占投入股本的20%，僅作價(jià)200萬(wàn)元。但在表決時(shí)。允許a方按其品牌的實(shí)際價(jià)值400萬(wàn)元來(lái)行使表決權(quán)，即“一股兩票”。
二、特許經(jīng)營(yíng)融資戰(zhàn)略。
[1][2][3][4]。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇八
將活動(dòng)或者事件的具體名稱寫(xiě)在頁(yè)面的正中方位，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書(shū)”，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。
具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。
活動(dòng)的目的、意義都應(yīng)該簡(jiǎn)要地描述出來(lái)。同時(shí)將目的要點(diǎn)表述清楚，在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用要經(jīng)過(guò)具體、周密的預(yù)算后，具體明確地列出來(lái)。
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
2、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂；
3、策劃書(shū)需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；
4、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇九
戰(zhàn)略策劃是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)分析市場(chǎng)，發(fā)掘機(jī)會(huì)，制定正確的規(guī)劃方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。在我的工作中，我也積累了一些關(guān)于戰(zhàn)略策劃的心得體會(huì)，和大家分享一下。
第二段：認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和機(jī)會(huì)的分析。
戰(zhàn)略策劃首先要能對(duì)市場(chǎng)有全面而深刻的了解，了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，圍繞這些需求和趨勢(shì)去尋找機(jī)會(huì)。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)的新變化，及時(shí)調(diào)整和制定戰(zhàn)略策略，只有在深刻地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的情況下，才能更好地制定正確的戰(zhàn)略方案。
第三段：重視創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而創(chuàng)新需要在戰(zhàn)略策劃之初就考慮到，無(wú)論是產(chǎn)品、服務(wù)還是業(yè)務(wù)模式等，我們都應(yīng)該注重創(chuàng)新。戰(zhàn)略策劃必須具備前瞻性和創(chuàng)新性，時(shí)刻以用戶需求為導(dǎo)向，通過(guò)不斷地創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
第四段：重視團(tuán)隊(duì)合作。
戰(zhàn)略策劃不是個(gè)人的任務(wù)，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作完成，因此團(tuán)隊(duì)合作也是戰(zhàn)略策劃的重要一環(huán)。企業(yè)需要建立一支能夠凝聚智慧，互通信息，共同創(chuàng)造的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該在戰(zhàn)略策劃中承擔(dān)自己的職責(zé)，在共同的目標(biāo)下努力工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。
第五段：持續(xù)執(zhí)行和跟蹤改進(jìn)。
戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行和跟蹤，是保證企業(yè)戰(zhàn)略方案實(shí)施成功的重要保障。我們需要不斷跟蹤、評(píng)估和改進(jìn)戰(zhàn)略方案，對(duì)不符合預(yù)期的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整策略，做到整個(gè)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。在執(zhí)行過(guò)程中，我們也要關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
結(jié)論：
以上是我關(guān)于戰(zhàn)略策劃的一些心得和體會(huì)，戰(zhàn)略策劃不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，更是一個(gè)實(shí)踐過(guò)程，只有不斷地實(shí)戰(zhàn)和總結(jié)，才能不斷提高自己的能力和水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位、長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇十
1.活動(dòng)背景:父母給了我們生命，把我們帶到這個(gè)五彩繽紛的世界，全身心的愛(ài)著我們，教會(huì)我們做人做事，在我們最需要幫助的時(shí)候給予我們最大的支持和溫暖，步入老年之后，年邁體弱，孤獨(dú)多病，甚至生活不能自理的他們，應(yīng)得到我們及社會(huì)的關(guān)愛(ài)和幫助，身為青少年的我們，關(guān)愛(ài)老年朋友，更是義不容辭的。
2.活動(dòng)名稱：愛(ài)心之旅----走進(jìn)xx敬老院。
3.活動(dòng)主題：“心連心”弘揚(yáng)中華敬老愛(ài)老的傳統(tǒng)美德，我們和老人們心連心!
4.活動(dòng)主辦方：xx凱文志愿者總隊(duì)。
主要負(fù)責(zé)部門(mén)及負(fù)責(zé)人:xxx。
5.活動(dòng)地點(diǎn)：明水敬老院。
6.活動(dòng)時(shí)間：待定。
7.經(jīng)費(fèi)來(lái)源：公共策劃部拉贊助。
8.活動(dòng)的目的及意義：
(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會(huì)的溫暖。
(2)增強(qiáng)同學(xué)們的社會(huì)責(zé)任感，讓大家了解社會(huì)，關(guān)注這群龐大而特殊的群體，從中學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)，學(xué)會(huì)感恩。
(3)喚起社會(huì)的老齡意識(shí)，保護(hù)老年人的合法權(quán)益，強(qiáng)化對(duì)老人尊敬關(guān)愛(ài)意識(shí)。
(1)提前聯(lián)系好敬老院，取得對(duì)方負(fù)責(zé)人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開(kāi)展活動(dòng)。
(2)志愿者培訓(xùn)：邀請(qǐng)敬老院工作人員來(lái)校做培訓(xùn)工作。
(3)制定出一張時(shí)間安排計(jì)劃表，為每一位志愿者劃分責(zé)任，形成系統(tǒng)的志愿流程。
(暫定為每周日下午兩點(diǎn)到四點(diǎn)半)。
(1)每三個(gè)志愿者為一組為當(dāng)日獨(dú)自待在房間的空巢老人做家務(wù)，陪老人聊天回憶美好的往事和討論他們感興趣的話題。注意傾聽(tīng)，捶背要有經(jīng)驗(yàn)。與老人聊天時(shí)避免一些有礙老人情緒的話題，另外，主動(dòng)開(kāi)啟話題，避免冷場(chǎng)。(事先挑選有這方面潛質(zhì)的志愿者)。
(2)與老人們下棋、打牌等娛樂(lè)活動(dòng)。(依照不同老人的性格組織相關(guān)活動(dòng))。
(3)為敬老院的老人們表演節(jié)目、開(kāi)聯(lián)歡,進(jìn)行一些適合老年人朋友的小游戲。
(4)每個(gè)同學(xué)去收集一些適合老年人的生活笑話。收集一些冬天的健康保健知識(shí)和養(yǎng)生之道，介紹一些方便實(shí)用生活小竅門(mén)和健康知識(shí)。
(5)談?wù)勛罱氖称钒踩珕?wèn)題以及國(guó)內(nèi)和國(guó)際的新聞及有趣的新聞。
(6)全部活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)參加者和老人告別，并合影留念。
(7)在特殊節(jié)假日(如清明、端午等傳統(tǒng)節(jié)日)探望慰問(wèn)老人。
(1)參加活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)在指定地點(diǎn)集合，必須服從安排，有特殊原因無(wú)法參加者，請(qǐng)及時(shí)轉(zhuǎn)告該活動(dòng)的負(fù)責(zé)人員。
(2)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展落實(shí)到具體人，分工明確。每次活動(dòng)要有一名考核部的項(xiàng)目監(jiān)督員，負(fù)責(zé)活動(dòng)中的監(jiān)督管理和志愿者服務(wù)的時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)。每次活動(dòng)需宣傳部記錄人員一名，負(fù)責(zé)活動(dòng)的拍攝及詳情記錄。
(3)每周日的實(shí)踐活動(dòng)人數(shù)為八到十人。若有文藝節(jié)目表演人數(shù)不定。(待定)活動(dòng)前為每一名志愿者配延河之星志愿者衣帽。并按活動(dòng)參加人數(shù)落實(shí)交通工具的借還。
(4)下午隊(duì)員們的就餐將不作安排，有隊(duì)員們自備干糧。
(5)與敬老院的負(fù)責(zé)人協(xié)商好各項(xiàng)工作的開(kāi)展所需以及應(yīng)該注意的問(wèn)題，比如，老人的平時(shí)愛(ài)好，習(xí)慣，性格，有什么病情或者需要機(jī)會(huì)的。
(6)進(jìn)入敬老院，見(jiàn)到老人一定要微笑打招呼，這是對(duì)老人的一種尊重與認(rèn)可。與老人交談時(shí)要盡量的去傾聽(tīng)他們，要引導(dǎo)老人多講述他們的往事。清掃房間時(shí)一定要將物品放回原處，不要改變它們的原來(lái)布局。
(7)有些老人年紀(jì)比較大，會(huì)有老年癡呆的癥狀，老人可能會(huì)說(shuō)些聽(tīng)不懂的話，大家只須答應(yīng)。老年人可能會(huì)有耳背的，大家注意說(shuō)話速度。
(8)文藝演出中老人安全問(wèn)題以及天氣變化情況要注意。
對(duì)于天氣情況要提前做好預(yù)防措施(如帶傘)，若天氣惡劣而改變計(jì)劃，將會(huì)及時(shí)通知。
對(duì)于突發(fā)事件(比如老人昏倒，或者感覺(jué)不舒服)等，能做出相應(yīng)的應(yīng)急措施，需要志愿者有基本的醫(yī)療常識(shí)。
活動(dòng)準(zhǔn)備所需:記錄老人心得及自己體會(huì)的筆記本和筆(30元)。
應(yīng)急藥品(40元)。
文藝演出所需經(jīng)費(fèi)：待定。
合計(jì)72元。
沖洗照片做成展板等(50元)。
活動(dòng)后的心得記錄成冊(cè)以供宣傳(50元)。
合計(jì)100元。
總計(jì)220元。
(1)每次活動(dòng)都要記錄下進(jìn)程和出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷完善和調(diào)整。
(2)將進(jìn)行志愿者的考核，獎(jiǎng)懲和優(yōu)秀志愿者的選拔，使志愿活動(dòng)規(guī)范化。
(3)每一位志愿者對(duì)志愿活動(dòng)寫(xiě)下自己的心得和愿景。
(1)制作本次大型活動(dòng)的展板以供宣傳。
(2)將活動(dòng)照片和優(yōu)秀文章上傳至網(wǎng)站。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇十一
現(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和，出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求;現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化;競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整，使之進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。
戰(zhàn)略成本管理?之所以成為一種新趨勢(shì)，是因?yàn)椋?BR> (1)它是一種實(shí)用的管理技巧，絕不是一種新流行;
(2)它是提供企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要階梯;
(3)當(dāng)管理者有效地學(xué)習(xí)并使用這種方法，將會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特的效果;
(4)它不僅能促使企業(yè)成本下降，同時(shí)也可以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量;
(5)它是適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展、開(kāi)展績(jī)效評(píng)估的有利工具。
戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理?指管理人員運(yùn)用專門(mén)方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。
因此，戰(zhàn)略成本管理?從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義
戰(zhàn)略成本管理?的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì)(或成本領(lǐng)先)。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。近二十年來(lái)，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。在戰(zhàn)略成本管理中，美國(guó)哈佛商學(xué)院邁克爾·波特教授為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對(duì)于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝(在成本差距不可能拉大的情況下生產(chǎn)比對(duì)手更優(yōu)質(zhì)、更獨(dú)特的產(chǎn)品以顯示差異，吸引顧客)，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝(在產(chǎn)品性能與質(zhì)量不可能會(huì)有差別的情況下努力降低成本、降低售價(jià)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。采取產(chǎn)品差異戰(zhàn)略可以通過(guò)培養(yǎng)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，優(yōu)良服務(wù)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法實(shí)現(xiàn);而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略則可以通過(guò)大量生產(chǎn)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)格的成本控制等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略成本管理?的研究與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩成果，國(guó)內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開(kāi)發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)會(huì)計(jì)管理值得深思的問(wèn)題。
3.建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)成本管理?的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
4.有利于更新成本管理?的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是惟一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，提高成本效益。
從戰(zhàn)略成本管理?的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，降低成本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂(lè)而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
戰(zhàn)略的制定過(guò)程往往都表現(xiàn)為以下幾種形式之一。
核心策劃者法
在有些公司中，往往由某一個(gè)人——企業(yè)所有者、董事長(zhǎng)或?ceo?承擔(dān)戰(zhàn)略家和企業(yè)家的角色，他決定了核心戰(zhàn)略的主要部分或者全部戰(zhàn)略。這并不以為著最終所采用的戰(zhàn)略的所有觀點(diǎn)都來(lái)自于一個(gè)人，也不意味著所有相關(guān)的資料搜集與分析都由一個(gè)人完成；戰(zhàn)略制定者也可能需要與其下屬人員進(jìn)行廣泛的討論，與具體部門(mén)的人員共同進(jìn)行分析。但采用這種方法制定戰(zhàn)略意味著由一個(gè)人負(fù)責(zé)完成戰(zhàn)略展望和戰(zhàn)略的主導(dǎo)策劃，這個(gè)人親自協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定過(guò)程，對(duì)最終所采用的戰(zhàn)略有著重要的影響。小型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、合伙企業(yè)和家庭所有制企業(yè)所采用的戰(zhàn)略幾乎完全是所有者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人觀察和評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略展望及其商業(yè)判斷的結(jié)果——或許部分重要的職員、外部顧問(wèn)也會(huì)發(fā)揮一點(diǎn)作用。
如果負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定的主要人對(duì)于想那里發(fā)展、如何達(dá)到這一目的等問(wèn)題有著深刻的理解和認(rèn)識(shí)的話，高度集中的戰(zhàn)略制定方法就比較適用。核心策劃者法的不足之處在于，所制定的戰(zhàn)略的質(zhì)量在很大程度上取決于戰(zhàn)略制定者的敏感性及其戰(zhàn)略判斷。在那些擁有多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線的企業(yè)中，這種方法也容易失敗，因?yàn)楣镜膽?zhàn)略制定需要考慮到許多細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，以至于個(gè)人無(wú)法協(xié)調(diào)戰(zhàn)略制定的整個(gè)過(guò)程。
授權(quán)法
在采用授權(quán)法的情況下，?ceo?將大部分戰(zhàn)略制定權(quán)委托給他認(rèn)為可以信任的下屬、負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元和部分的直線管理人員、公司內(nèi)部具有較高知識(shí)水平和能力的人員、對(duì)某一流程或職能擁有一定權(quán)利的自我?i?導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)，或者聘請(qǐng)外部顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)專門(mén)幫助制定新的戰(zhàn)略。將主要的戰(zhàn)略組成要素的集體討論、分析和策劃工作以及有關(guān)戰(zhàn)略的`大部分細(xì)節(jié)工作委托給他人完成，這種做法使得公司內(nèi)部具有專業(yè)知識(shí)與技能、了解競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的管理人員和員工能夠廣泛參與到戰(zhàn)略制定的過(guò)程中來(lái)——這對(duì)那些擁有多種產(chǎn)品、開(kāi)展多種業(yè)務(wù)并且其經(jīng)營(yíng)范圍相當(dāng)廣闊或發(fā)展相當(dāng)迅速的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種明顯的優(yōu)勢(shì)。公司經(jīng)營(yíng)所涉及的產(chǎn)品、行業(yè)越多，地理區(qū)域越廣，公司總部的管理者越傾向?qū)?zhàn)略決策權(quán)委托給掌握顧客第一手資料的人——這些人能夠更好地使公司戰(zhàn)略與不斷變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)條件相適應(yīng)。市場(chǎng)的變化速度越快，就越有必要將制定戰(zhàn)略的責(zé)任委托給能夠快速采取行動(dòng)的直線管理者。
授權(quán)法的最大缺陷是在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，可能缺乏充分的從上到下的指導(dǎo)，缺乏高層管理者的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)。直線管理者通常并沒(méi)有足夠?qū)挼囊暯呛徒?jīng)驗(yàn)，以制定出能夠?qū)井a(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的戰(zhàn)略。并且，有些情況下，較低層次的管理者為了安全起見(jiàn)，往往采用保守的、中庸式的戰(zhàn)略，而不采用大膽的、創(chuàng)造式的戰(zhàn)略。
第二個(gè)不足之處在于，戰(zhàn)略制定是否成功取決于組織中更低層次人員的商業(yè)談判和戰(zhàn)略制定技巧。例如，組織下屬成員在戰(zhàn)略判定過(guò)程中可能會(huì)更多地關(guān)注如何應(yīng)對(duì)公司當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，而不是找到合適的公司定位或更科學(xué)地利用公司現(xiàn)有的資源，更好地把握明天的機(jī)會(huì)。這些人可能沒(méi)有足夠的影響力，也沒(méi)有意愿和傾向去思考對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略的主要方面進(jìn)行調(diào)整。
第三個(gè)不足之處在于，授權(quán)容易給人造成錯(cuò)誤的暗示：戰(zhàn)略的制定不怎么重要，不值得?ceo?為此付出大量的時(shí)間和精力。
在負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略的群體在戰(zhàn)略制定過(guò)程中陷入分歧或者出現(xiàn)了方向性錯(cuò)誤的情況下，如果管理者遠(yuǎn)遠(yuǎn)避開(kāi)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定過(guò)程，這也是錯(cuò)誤的。
授權(quán)法可能面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)是最終所形成的戰(zhàn)略可能會(huì)受到某些富有影響力的下屬成員、某個(gè)強(qiáng)大的職能部門(mén)或者多數(shù)人組成的聯(lián)盟的影響——如果采用某種他們共同認(rèn)可的戰(zhàn)略，他們將形成共同利益。
團(tuán)隊(duì)合作法
團(tuán)隊(duì)合作法是一種折中的方法。在采用這種方法時(shí)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策的管理者可充分利用一些關(guān)鍵的同級(jí)人員和下屬人員所提供的幫助和建議，制定出得到多數(shù)人認(rèn)可的戰(zhàn)略。
內(nèi)部創(chuàng)新法
在采用內(nèi)部創(chuàng)新法的情況下，高層管理者鼓勵(lì)公司內(nèi)部的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)為新的產(chǎn)品線、新的業(yè)務(wù)提供建議。其基本思想就是充分發(fā)揮有發(fā)展前途的內(nèi)部人員的智慧和潛力，鼓勵(lì)他們嘗試新的想法并采取一些新的戰(zhàn)略行動(dòng)。管理者的用意就是判斷那一個(gè)建議值得提供支持，為組織內(nèi)的創(chuàng)新者提供必要的組織和預(yù)算支持，讓他們的想法付諸實(shí)現(xiàn)。這樣，公司戰(zhàn)略的重要部分來(lái)自那些具有創(chuàng)新性的個(gè)人和群體——他們通過(guò)得到認(rèn)可的形式成功地提出某種方案，并最終在推出新產(chǎn)品、監(jiān)督公司進(jìn)入新的區(qū)域市場(chǎng)或者建立新的企業(yè)方面扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇十二
策劃提案是每一個(gè)策劃人員必須要面對(duì)的問(wèn)題，要想做出一個(gè)優(yōu)秀的策劃案必須要深入其中，在項(xiàng)目的實(shí)際背景之下，充分地與市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)客戶的終極目標(biāo)。做任何事情都會(huì)有規(guī)律和方法可循，做營(yíng)銷提案同樣如此，有幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)是需要策劃人員著重把握的。
理念與概念做提案的理念應(yīng)該是以客戶為中心，我們應(yīng)該比客戶更加了解客戶的客戶，這才是我們安身立命的根本。我們的提案必須符合消費(fèi)者的特征和習(xí)慣，使客戶的產(chǎn)品及服務(wù)與目標(biāo)消費(fèi)群能夠有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到提升企業(yè)形象，促進(jìn)產(chǎn)品銷售的目的。做策劃提案就像寫(xiě)論文一樣，會(huì)有幾個(gè)關(guān)鍵詞，就是這個(gè)案子的核心要素，也是關(guān)鍵的控制要素。所以在提案撰寫(xiě)過(guò)程中，要充分理解這些概念的內(nèi)涵和外延，使其能夠深入挖掘，將提案提升完善。
理想主義與現(xiàn)實(shí)主義作為企業(yè)的外腦進(jìn)行提案要同時(shí)兼顧理想主義和現(xiàn)實(shí)主義，也就是提案的創(chuàng)意性和可行性。創(chuàng)意性主要表現(xiàn)為一些具有新意的廣告活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)，對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，使其更加適應(yīng)市場(chǎng)的要求，能夠最大限度地吸引消費(fèi)者。一個(gè)策劃的成功百分之九十九都是依靠執(zhí)行和控制，創(chuàng)意只占百分之一的份額。說(shuō)明了可行性和可操作性在一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)中的重要程度。因?yàn)楦吨T實(shí)施才是目的，活動(dòng)的良好效果才是最終要求。
出發(fā)點(diǎn)與終極點(diǎn)提案的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)市場(chǎng)的清晰認(rèn)識(shí)和對(duì)客戶的良好把握，只有這樣才能夠使提案做得符合實(shí)際，有根有據(jù)，不致脫離整個(gè)項(xiàng)目的要求。提案的終極點(diǎn)也就是所要達(dá)到的目標(biāo)，可以有多種，提高知名度、提升企業(yè)形象、促進(jìn)銷售等等，項(xiàng)目不同，目標(biāo)也會(huì)有所區(qū)別，但不管怎樣都是要直接或間接地促進(jìn)企業(yè)的銷售，提高競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)明確了起點(diǎn)和終點(diǎn)之后，就需要根據(jù)自己手中的資源進(jìn)行組合，尋找路徑或方法。條條大路通羅馬，但總有一條更經(jīng)濟(jì)、效果更好的，我們要盡力去找尋它。
結(jié)合點(diǎn)與利益點(diǎn)我們作為廣告公司，在做提案時(shí)必然要進(jìn)行資源的推介和組合，這時(shí)候一定要考慮好此種資源與客戶的結(jié)合點(diǎn)，也即是雙方的重疊度。例如某種媒介的受眾與該產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群的重疊度，直接影響著信息傳播的效率和效果。同時(shí)還要考慮資源所能帶來(lái)的利益點(diǎn)，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)任何提案都必須要有良好的效果，而且要是最佳效果。因?yàn)槔纥c(diǎn)的層級(jí)不同，所達(dá)效果也會(huì)不同。例如快速消費(fèi)品的廣告投放是安排在周五晚的黃金時(shí)間好還是周日晚的黃金時(shí)間好，就涉及到一個(gè)影響時(shí)效的問(wèn)題。
顯性需求與隱性需求前面提到，做策劃案要探尋客戶的需求，但在發(fā)現(xiàn)與探索客戶需求時(shí)要注意客戶的顯性需求和隱性需求。因?yàn)榭蛻粼陉U發(fā)自己的產(chǎn)品或市場(chǎng)時(shí)會(huì)有意無(wú)意的漏掉一些想法或需要，也許是因?yàn)楸苤M，也許他還沒(méi)有意識(shí)到，但這種需求確實(shí)存在而且要高于顯性需求，稱為隱性需求。所以說(shuō)在與客戶溝通過(guò)程中要注意多聽(tīng)多想多問(wèn)，發(fā)現(xiàn)客戶的隱性需求，為提案的成功打下良好的基礎(chǔ)。問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)另外在探尋客戶的需求和進(jìn)行客戶研究的過(guò)程中還要注意發(fā)現(xiàn)，客戶目前存在的問(wèn)題，因?yàn)榭蛻舻膯?wèn)題點(diǎn)便是我們的機(jī)會(huì)點(diǎn)，這是我們進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)診斷的必備條件。同時(shí)還要從外界環(huán)境當(dāng)中找到機(jī)會(huì)點(diǎn)，為客戶的發(fā)展尋找新的途徑。
嫁接與轉(zhuǎn)移策劃的一個(gè)主要方法是嫁接與轉(zhuǎn)移。這種方法有兩種不同的操作形式，一是嫁接，一是轉(zhuǎn)移。其核心思想是一致的，都是借鑒不同的行業(yè)操作思路或科學(xué)方法，進(jìn)行本項(xiàng)目的策劃和提案，例如將地理學(xué)知識(shí)應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，或者將房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)應(yīng)用于飲料行業(yè)，等等。嫁接是在既有的項(xiàng)目背景下，將其他模塊的知識(shí)應(yīng)用到本項(xiàng)目中。轉(zhuǎn)移是在同樣的項(xiàng)目模塊中，由當(dāng)前的環(huán)境轉(zhuǎn)移到其他的環(huán)境中，達(dá)到思考方式的轉(zhuǎn)變。
定位與換位定位理論是近年來(lái)比較流行的一種營(yíng)銷理論和思想，即是說(shuō)任何一個(gè)企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)都要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，這是其成功的基礎(chǔ)。為客戶提案同樣應(yīng)該注意這個(gè)問(wèn)題，給客戶一個(gè)準(zhǔn)確的定位，同時(shí)給自身一個(gè)準(zhǔn)確的定位，才能使提案更加切實(shí)可行。在定位的同時(shí)要進(jìn)行換位思考，即站在客戶的角度看問(wèn)題，站在消費(fèi)者的角度看問(wèn)題，站在社會(huì)的角度看問(wèn)題等等，多角度思考，全方位考證，才能夠使策劃更成功。框架與模型最后需要說(shuō)的是在做提案時(shí)必須要借助于一些工具，例如一些成型的消費(fèi)者研究成果、市場(chǎng)研究方法、營(yíng)銷模型等。其中比較重要的是一些分析框架和運(yùn)作模型。這樣既可以保證專業(yè)性，又可以保證完整性，不至于遺漏一些重要的因素。在應(yīng)用分析框架和運(yùn)作模型時(shí)可以進(jìn)行適度的創(chuàng)新和延伸，使新的模型更適合于本項(xiàng)目，更具操作性和現(xiàn)實(shí)意義。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇十三
（3）宴會(huì)廳：不會(huì)受到天氣影響，賓客們也不用“千里迢迢”地轉(zhuǎn)移陣地；
（4）沙灘：選擇一個(gè)海島辦目的地婚禮，這是最好的選擇；
（5）個(gè)性化定制：有人選擇跳傘儀式，有人選擇潛水儀式，可謂上天下海，只有想不到，沒(méi)有做不到！
通常情況下婚禮儀式有一段式和兩段式兩種形式。
（1）一段式婚禮：40分鐘
指整體儀式都在一個(gè)段落中完成。
包括：新人出場(chǎng)、婚約詢問(wèn)、交換戒指、切蛋糕、改口敬茶、拋手捧花
（2）兩段式婚禮：60分鐘
兩段式將婚禮儀式分為上下半段
上半段為證婚儀式：包括新人出場(chǎng)、交換戒指等證婚環(huán)節(jié)；
中場(chǎng)新人退場(chǎng)進(jìn)行換裝，宴會(huì)廳內(nèi)安排節(jié)目表演、抽獎(jiǎng)或播放視頻20分鐘；
下半段為感恩儀式：改口敬茶、父母致詞；
（1）序曲
歡快柔和的婚禮氛圍：披頭士《你需要的就是愛(ài)》
甜蜜升級(jí)：coldplay樂(lè)隊(duì)的《戀人的領(lǐng)地》
（2）婚禮進(jìn)行中
浪漫氣氛經(jīng)典之選：d·major演奏的《卡農(nóng)》
（3）插曲間奏
愉快的、懷舊情懷的氛圍：克勞德·德彪西的《月光》
（4）退場(chǎng)音樂(lè)
愉快的、喜慶的氣氛：frank sinatra的《最好的還在后面》
甜蜜升級(jí)：regina spektor的《我們》
（5）終曲
悠閑的、有趣的氛圍：bob marley的《這就是愛(ài)嗎》
（1）新人真情告白：真摯和感恩
婚禮上新人的真情告白是必不可少的，這不僅是重述他們愛(ài)情的經(jīng)過(guò)，更是讓大家見(jiàn)證他們真摯愛(ài)情的重要時(shí)刻。
（2）婚禮誓言：對(duì)愛(ài)情和生命的承諾
真情告白是新人過(guò)往愛(ài)情的見(jiàn)證，而婚禮誓言便是你們對(duì)下半生的鄭重承諾。
（3）父母致詞：對(duì)兒女殷切的希望
父母是兒女在這個(gè)世界上最親的人，他們?yōu)閮号賱诎肷?，?duì)兒女的.婚姻大事致詞尤為重要。
（4）最好朋友致詞：同齡人的祝福
好朋友是新人愛(ài)情的見(jiàn)證者，在婚禮上他們最有發(fā)言權(quán)。
（1）羞澀之吻：對(duì)于比較羞澀的新人來(lái)說(shuō)，可以先從吻臉頰、吻額頭開(kāi)始。
（3）激情之吻：新郎抱住新娘俯下身，拖起新娘的腿，給新娘一個(gè)深深的吻，這可是最經(jīng)典的吻新娘的pose了。
新娘的家人及賓客坐在左手邊，而新郎的家人及賓客則在右手邊就座。前排的位置是留給新人最親近的家人的。按傳統(tǒng)來(lái)講，新娘的父母要和祖父母、兄弟姐妹坐在左手邊的第一排。其他特別的親屬也可以坐在第二排、第三排上。新郎的家人也是以同樣的形式在右手邊就座。
一場(chǎng)圓滿的婚禮制定基于時(shí)間節(jié)點(diǎn)、新人喜好、賓客感受三者為一體來(lái)綜合考慮。
（2）創(chuàng)新環(huán)節(jié)這樣安排：
出場(chǎng)方式多種多樣，可以根據(jù)婚禮主題特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇十四
戰(zhàn)略規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的重要領(lǐng)域。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)變化快速的今天，制定出一份科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一步。我有幸在工作中參與了一些戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，為此我深感體會(huì)，也積累了一些心得體會(huì)。
第二段：重視內(nèi)外環(huán)境分析。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃首要的一步是環(huán)境分析，它包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。我從實(shí)際操作中感受到，環(huán)境分析做得好壞，對(duì)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃影響非常大。一個(gè)完整的環(huán)境分析，應(yīng)該包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、政治等諸多方面，只有全面了解內(nèi)外部環(huán)境，才能制定出具有針對(duì)性和實(shí)際操作的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第三段：明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，必須要有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是某些產(chǎn)品、某個(gè)品牌、某種技術(shù)及專業(yè)人才等。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是要保持和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，并在規(guī)劃中予以體現(xiàn)和保護(hù)。
第四段：制定有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮到企業(yè)之前的發(fā)展問(wèn)題，要有超前的眼光?，F(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，又必須面對(duì)經(jīng)濟(jì)萎縮、國(guó)際政治變動(dòng)的影響，這一切都需要一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)應(yīng)對(duì)。一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)迎接變革，提升績(jī)效并最終實(shí)現(xiàn)愿景。
第五段：持之以恒貫徹執(zhí)行。
制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃必須持之以恒、貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)良好的組織、溝通和執(zhí)行能力。制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃需要落實(shí)到具體的部門(mén)、崗位、工作，并以此為導(dǎo)向來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的行動(dòng)起來(lái)。加強(qiáng)溝通、積極推進(jìn)項(xiàng)目，落實(shí)細(xì)節(jié)，才能使得企業(yè)在市場(chǎng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語(yǔ)：
總的來(lái)說(shuō)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)綜合性的工程，需要有整體的思考，既要考慮周全，也要?jiǎng)?wù)實(shí)可行。除了以上所述的經(jīng)驗(yàn)之外，還要不斷地總結(jié)、反思、改進(jìn)、創(chuàng)新，來(lái)不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。希望企業(yè)能認(rèn)真對(duì)待戰(zhàn)略規(guī)劃，吸取充分的經(jīng)驗(yàn)，不斷挖掘和提升自己與員工的潛力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。
策劃書(shū)如何寫(xiě)C戰(zhàn)略篇十五
在去年9月和10月分別提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，強(qiáng)調(diào)相關(guān)各國(guó)要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發(fā)展繁榮的“命運(yùn)共同體”。
這一跨越時(shí)空的宏偉構(gòu)想，從歷史深處走來(lái)，融通古今、連接中外，順應(yīng)和平、發(fā)展、合作、共贏的時(shí)代潮流，承載著絲綢之路沿途各國(guó)發(fā)展繁榮的夢(mèng)想，賦予古老絲綢之路以嶄新的時(shí)代內(nèi)涵。
一、“一帶一路”的重大意義
“一帶一路”建設(shè)是在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，把握我國(guó)重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，推動(dòng)對(duì)外開(kāi)放的新舉措，也是基于新安全觀的周邊外交大戰(zhàn)略，表明新一屆黨中央在處理新型國(guó)際關(guān)系中的統(tǒng)籌兼顧與創(chuàng)新發(fā)展理念。目前各界對(duì)其戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)仍然不足，需要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，讓全世界特別是“一帶一路”沿線國(guó)家人民和企業(yè)更多的了解，使“一帶一路”建設(shè)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，形成全方位對(duì)外開(kāi)放新格局。
1. 提升中國(guó)影響力的戰(zhàn)略舉措。
“絲綢之路”是中國(guó)最早實(shí)行對(duì)外開(kāi)放的標(biāo)志，開(kāi)啟了中國(guó)與西方文明的交流通道，彰顯了中華民族的開(kāi)放精神，具有深刻的歷史文化底蘊(yùn)，以此作為我國(guó)推動(dòng)與亞歐區(qū)域合作的“倡議”，既可以向國(guó)際社會(huì)宣示中國(guó)“和諧包容、互利共贏、合作誠(chéng)信”的開(kāi)放理念，也能夠淡化謀求區(qū)域合作主導(dǎo)權(quán)的意圖，降低“中國(guó)威脅論”的負(fù)面效應(yīng)，依照古絲綢之路的方向，“名正言順”拓展我國(guó)與中亞、南亞及中東歐的合作，逐步提升我國(guó)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作中的影響力。“一帶一路”戰(zhàn)略有近60個(gè)國(guó)家參與支持。已經(jīng)有50多個(gè)國(guó)家明確表示愿意參與“一帶一路”戰(zhàn)略。這意味著，在歐亞大陸上至少有一半的國(guó)家已經(jīng)明確表示愿意參與，愿意參與的國(guó)家數(shù)量還在不斷增加中。
2新一輪對(duì)外開(kāi)放的戰(zhàn)略部署。
當(dāng)前，我國(guó)的對(duì)內(nèi)改革和對(duì)外開(kāi)放都面臨著新的突破，而歐美等國(guó)卻加強(qiáng)了對(duì)中國(guó)崛起的限制，美國(guó)推動(dòng)的tpp和ttip談判，以高端開(kāi)放為契機(jī)，企圖掌控和影響下一輪國(guó)際貿(mào)易規(guī)則主導(dǎo)權(quán)，已對(duì)我國(guó)構(gòu)成新的挑戰(zhàn)和威脅?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)是突破這一壓力的重大戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，通過(guò)拓展與亞歐市場(chǎng)的合作，推動(dòng)市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，降低對(duì)歐美日市場(chǎng)的依賴，不僅為我國(guó)新一輪對(duì)外開(kāi)放賦予了新的內(nèi)容，也為沿海、內(nèi)陸、沿邊新一輪對(duì)外開(kāi)放指明了方向和著力點(diǎn)。
3中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的戰(zhàn)略引擎。
部地區(qū)與中亞、東歐、西亞的新商貿(mào)通道和經(jīng)貿(mào)合作網(wǎng)絡(luò)，帶動(dòng)內(nèi)陸沿邊擴(kuò)大向西開(kāi)放，既有助于拓展中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腹地，也可以激活內(nèi)陸和沿邊地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，推進(jìn)中西部的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，形成中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)極。
二、“一帶一路”的戰(zhàn)略作用
1、探尋經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之道
“一帶一路”是在后金融危機(jī)時(shí)代，作為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)火車頭的中國(guó)，將自身的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、技術(shù)與資金優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與模式優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)與合作優(yōu)勢(shì)，實(shí)行全方位開(kāi)放的一大創(chuàng)新。通過(guò)“一帶一路”建設(shè)共同分享中國(guó)改革發(fā)展紅利、中國(guó)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。中國(guó)將著力推動(dòng)沿線國(guó)家間實(shí)現(xiàn)合作與對(duì)話，建立更加平等均衡的新型全球發(fā)展伙伴關(guān)系，夯實(shí)世界經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、實(shí)現(xiàn)全球化再平衡
傳統(tǒng)全球化由海而起，由海而生，沿海地區(qū)、海洋國(guó)家先發(fā)展起來(lái)，陸上國(guó)家、內(nèi)地則較落后，形成巨大的貧富差距。傳統(tǒng)全球化由歐洲開(kāi)辟，由美國(guó)發(fā)揚(yáng)光大，形成國(guó)際秩序的“西方中心論”，導(dǎo)致東方從屬于西方，農(nóng)村從屬于城市，陸地從屬于海洋等一系列不平衡不合理效應(yīng)。如今，“一帶一路”正在推動(dòng)全球再平衡?！耙粠б宦贰惫膭?lì)向西開(kāi)放，帶動(dòng)西部開(kāi)發(fā)以及中亞、蒙古等內(nèi)陸國(guó)家和地區(qū)的開(kāi)發(fā)，在國(guó)際社會(huì)推行全球化的包容性發(fā)展理念；同時(shí)，“一帶一路”是中國(guó)主動(dòng)向西推廣中國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能和比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，將使沿途、沿岸國(guó)家首先獲益，也改變了歷史上中亞等絲綢之路沿途地帶只是作為東西方貿(mào)易、文化交流的過(guò)道而成為發(fā)展“洼地”的面貌。這就超越了歐洲人所開(kāi)創(chuàng)的全球化造成的貧富差距、地區(qū)發(fā)展不平衡，推動(dòng)建立持久和平、普遍安全、共同繁榮的和諧世界。
3、開(kāi)創(chuàng)地區(qū)新型合作
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