物業(yè)公司員工激勵方案(專業(yè)17篇)

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    是時候制定一個方案來解決我們目前面臨的挑戰(zhàn)了。制定方案時,需要明確各項任務(wù)的優(yōu)先級和時間安排。方案是一個解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計劃和步驟。在制定方案之前,我們需要充分了解問題的背景和需求。一個好的方案應(yīng)該能夠有效地解決問題,提供實際可行的解決方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的方案范例,僅供參考,希望能夠給大家?guī)韱l(fā)。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇一
     激勵是發(fā)揮戰(zhàn)斗力的催化劑,是鼓舞戰(zhàn)斗士氣的關(guān)鍵。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于小公司員工的激勵方案,提供給大家參考!
     如發(fā)獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。在管理學(xué)看來,追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人,能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性。
     如果我們承認(rèn)馬斯洛的自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要,那聲譽(yù)才是一種終極的激勵手段。經(jīng)濟(jì)學(xué)家從追求利益最大化的理性假設(shè)出發(fā),認(rèn)為經(jīng)營者追求良好聲譽(yù)是為了獲得長期利益。
     美國著名成人教育家卡耐基曾寫出享譽(yù)全球的名著《人性的弱點》、《人性的優(yōu)點》、《人性的光輝》等,成為《圣經(jīng)》之后人類出版史上第2大暢銷書。他指出為人處世基本技巧的第一條就是“不要過分批評、指責(zé)和抱怨”。第二條是“表現(xiàn)真誠的贊揚和欣賞”。
     美國ibm公司有一個“百分之百俱樂部”,當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù),他就被批準(zhǔn)為該俱樂部會員,他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果,公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo),以獲取那份光榮。
     對于員工不要太吝嗇一些頭銜、名號,一些名號、頭銜可以換來員工的認(rèn)可感,從而激勵起員工的干勁。日本電氣公司在一部分管理職務(wù)中實行“自由職銜制”,就是說可以自由加職銜,取消“代部長、代理”、“準(zhǔn)”等一般普遍管理職務(wù)中的輔助頭銜,代之以“項目專任部長”、“產(chǎn)品經(jīng)理”等與業(yè)務(wù)內(nèi)容相關(guān)的、可以自由加予的頭銜。
     最重要的表現(xiàn)形式就是合理晉升。內(nèi)部晉升與選拔的好處是:
     1、當(dāng)人才看到自己的工作能力與業(yè)績能夠得到肯定或報償時,其士氣與績效都會改善。
     2、內(nèi)部候選人已經(jīng)認(rèn)同了本組織的一切,包括組織的目標(biāo)、文化、缺陷,比外部候選人更不易辭職。
     3、可以激發(fā)人才的獻(xiàn)身精神,而且可以給其他人才一個同樣的期望。
     4、更為安全可靠,而且不需要培訓(xùn),成本低。
     優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,需要建立一系列制度來維持。例如索尼公司的內(nèi)部招聘制度。
     案例:索尼公司的內(nèi)部招聘制度
     有一天晚上,索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個習(xí)慣,以培養(yǎng)員工的合作意識和與他們的良好關(guān)系。這天,盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡,滿腹心事,悶頭吃飯,誰也不理。于是,盛田昭夫就主動坐在這名員工對面,與他攀談。幾杯酒下肚之后,這個員工終于開口了:“我畢業(yè)于東京大學(xué),有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。但是,進(jìn)入索尼之前,對索尼公司崇拜得發(fā)狂。當(dāng)時,我認(rèn)為我進(jìn)入索尼,是我一生的最佳選擇。但是,現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),我不是在為索尼工作,而是為課長干活。坦率地說,我這位科長是個無能之輩,更可悲的是,我所有的行動與建議都得科長批準(zhǔn)。我自己的一些小發(fā)明與改進(jìn),科長不僅不支持,不解釋,還挖苦我賴想吃天鵝肉,有野心。
     我們來看看這個案例:日本松下公司每季度都要召開一次各部門經(jīng)理參加的討論會,以便了解彼此的經(jīng)營成果。開會以前,把所有部門按照完成任務(wù)的情況從高到低分別劃分為a、b、c、d四級。會上,**部門首先報告,然后依次是b、c、d部門。這種做法充分利用了人們爭強(qiáng)好勝的心理,因為誰也不愿意排在最后。
     案例分析:美國西南航空的內(nèi)部雜志經(jīng)常以“我們的排名如何”這個部分讓西南航空的員工知道他們的'表現(xiàn)如何。在這里,員工可以看到運務(wù)處針對準(zhǔn)時、行李處置、旅客投訴案等三項工作的每月例行報告和統(tǒng)計數(shù)字。并將當(dāng)月和前一個月的評估結(jié)果做比較,制訂出西南航空公司整體表現(xiàn)在業(yè)界中的排名。還列出業(yè)界的平均數(shù)值,以利員工掌握趨勢,同時比較公司和平均水準(zhǔn)的差距。西南航空的員工對這些數(shù)據(jù)具有十足的信心,因為他們知道,公司的成就和他們的工作表現(xiàn)息息相關(guān)。當(dāng)某一家同行的排名連續(xù)高于西南航空幾個月時,公司內(nèi)部會在短短幾天內(nèi)散布這個消息。到最后,員工會加倍努力,期待趕上人家。西南航空第一線員工的消息之靈通是許多同行無法相比的。
     對于干部競聘的方式,建議采取外包的辦法,比如請人才測評中心、管理咨詢顧問公司全權(quán)負(fù)責(zé)。這些外部人力資源專家與企業(yè)干部既不認(rèn)識,也沒有關(guān)系,整個操作程序完全是在公開的狀態(tài)下進(jìn)行,完全憑考核業(yè)績和測評數(shù)據(jù)說話,確保公正、公平。最近北京同仁堂集團(tuán)總部的200多名干部實行競聘上崗,委托了北京一家咨詢公司來主持負(fù)責(zé)。
     “工作的報酬就是工作本身!”管理者必須為員工尋求工作的內(nèi)在意義,也就是要為員工創(chuàng)造工作的意義和價值。員工體會到工作的內(nèi)在價值與意義,才會真正為了這份工作而積極努力,發(fā)揮自己的最大力量。
     具體操作——
     1、提供“工作設(shè)計”:對工作內(nèi)容、工作職能、工作關(guān)系進(jìn)行設(shè)計,包括對現(xiàn)有設(shè)計的調(diào)整和修改,通過合理有效地處理員工與工作崗位之間的關(guān)系,來滿足員工個人需要,實現(xiàn)組織目標(biāo)。
     主要內(nèi)容有:確定工作責(zé)任、工作權(quán)限、信息溝通方式、工作方法;確定工作承擔(dān)者與其他人相互交往聯(lián)系的范圍、建立友誼的機(jī)會及工作班組相互配合協(xié)作的要求;確定工作任務(wù)完成所達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)(如產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、效益等);確定工作承擔(dān)者對工作的感受與反應(yīng)(如工作滿意度、出勤率、離職率等);確定工作反饋等。
     在工作設(shè)計中考慮員工的因素越多,對員工的激勵效果就越強(qiáng)。
     2、工作內(nèi)容多元化:增加一些與現(xiàn)任工作前后關(guān)聯(lián)的新任務(wù);增派一些原來由經(jīng)驗豐富的員工、專業(yè)人士甚至經(jīng)理做的工作;可以設(shè)定績效目標(biāo),讓員工用適合自己的方式去實現(xiàn)它們。
     3、崗位輪換培養(yǎng)復(fù)合型人才。新員工在各個崗位上輪流觀察一段時間,親身體會不同崗位的工作情況,為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。對于管理骨干更要實行崗位輪換,對業(yè)務(wù)全面了解,對全局性問題分析判斷的能力,開闊眼界,擴(kuò)大知識面,一般需要一年以上。銷售部門和設(shè)計部門的人員也可以輪換,改善新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇二
    1. 員工守則:
    (1) 遵守客戶、公司制定的各項規(guī)章制度,服從公司安排、調(diào)動。
    (2) 熱愛工作,團(tuán)結(jié)友愛,文明禮貌,實事求是,工作積極。
    (3) 堅守崗位,忠于職守,按時上、下班,不拉幫結(jié)派,損公肥私;不得擅自離崗、脫崗、遲到、早退。
    (4) 上班時統(tǒng)一著裝,保持良好的精神面貌,態(tài)度熱情,服務(wù)周到。
    (5) 上班時統(tǒng)一說普通話,不準(zhǔn)講粗話、臟話、家鄉(xiāng)話。
    (6) 上班時不能隨地吐痰、吃零食、吸煙,不得大聲喧嘩、聊天或看書、看報、做與本職工作無關(guān)的事情。
    (7) 員工代表公司形象,在與你所服務(wù)的人員發(fā)生沖突時,不得頂撞,盡量保持克制,不得將個人情緒帶到工作中去而有損公司形象。
    (8) 在崗位上要認(rèn)真工作,不得做與工作無關(guān)的事情,與同事和上司相互配合,努力做好上級安排所定任務(wù),并按時保質(zhì)保量完成工作失職或不安全因素,保持工作效率達(dá)標(biāo)。
    (9) 不得盜竊公司、客戶、同事的財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),照價賠償和承擔(dān)全部處罰,扣除當(dāng)月工資作抵押,并作開除處理,情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理,未經(jīng)允許,不得向外泄漏公司和客戶的機(jī)密。
    (11) 如在檢查衛(wèi)生不合格者,分別給予批評教育、扣獎金、辭退處理。
    (12) 在工作時,如遇水災(zāi)或火警時要及時通知保安人員或現(xiàn)場主管,并積極協(xié)助處理好善后工作。
    (13) 積極接受上級和客戶考評,相互溝通、廉潔自律,增則節(jié)支,學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,進(jìn)行精神文明建設(shè),提高公司效益和企業(yè)形象,建立一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)過硬的隊伍。
    2. 員工因清潔質(zhì)量檢查不合格的,作記過處理。
    3. 員工出現(xiàn)下列情況,將作警告、記過罰款處理。
    (1) 員工上班工作服不整潔、不干凈、皺折、破爛的。
    (2) 服裝的紐扣沒扣好、領(lǐng)口、袖口、衣下擺等處的內(nèi)衣外露、外翻、鞋子不干凈的。
    (3) 工作牌沒有在正確位置佩戴整齊,臟、舊、破爛而沒有及時更換的。
    (4) 頭發(fā)沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理的(男:短小,最好為寸頭、無胡須;女:束扎整齊洗凈、梳順)。
    (5) 員工必須按時上下班,遲到、早退15分鐘之內(nèi)的`。
    (6) 員工在工作范圍內(nèi)說粗話、隨地吐痰、穿拖鞋、相互閑聊、呆站、大聲喧嘩、清潔工具、清潔材料隨處亂放、隨便舞弄清潔工具或其它棍棒的。
    (7) 員工在上班工作中收集紙皮、易拉罐等廢品的。
    (8) 員工將清潔工具晾曬、擺放在公共場地,經(jīng)教育仍不更改的。
    (9) 對裝修工人任意拋灑、堆放裝修垃圾時,員工與裝修工作或住戶爭吵的(遇此情況要立即告知項目點管理處,由項目點管理處進(jìn)行處理)。
    4. 員工有下列情況之一的作記過或辭退處理
    (1) 員工因清潔質(zhì)量或者言行舉止被管理處投訴的。
    (2) 本公司員工相互爭吵的,或與管理人員、客戶發(fā)生爭吵的。
    (3) 員工擅自移動客戶或顧客放置的物品、雜物的。
    (4) 員工在工作中引燃易燃易爆物品的。
    (5) 員工謾罵或威脅他人的。
    (6) 員工在工作時間擅自接私話的。
    (7) 員工故意浪費材料的。
    (8) 員工在工作中,應(yīng)積極主動的完成自己的清潔工作,在清潔工作中對不易做干凈的地方借故推托的(遇此情況如自己不懂時應(yīng)向主管或班長請教怎樣處理,根據(jù)所需材料和工具要主動班長或主管提出,由班長或主管到公司去領(lǐng)取進(jìn)行處理)。
    (9) 員工在工作中,對主管指出的不足之處沒有立即改正或因客觀條件不能及時改正,但又沒有按期完成的。
    (10) 員工在上、下班途中未嚴(yán)格執(zhí)行著裝要求的。
    (11) 員工遲到、早退15分鐘之上者。
    (12) 員工在工作時間內(nèi)不得以任何理由和借口外出超過15分鐘之上或擅自離開工作崗位的。
    (13) 員工在工作中躺坐休息、看書、看報、睡覺、亂添亂畫、抽煙、吃東西的。
    (14) 員工曠工半天或半天以上的。
    (15) 員工不服從管理的。
    5. 員工出現(xiàn)下列情況之一的,作記大過并辭退處理,造成損失的按價賠償。
    (1) 員工隨地大小便,嚴(yán)重影響公司和客戶形象的。
    (2) 員工因玩忽職守,影響工作和造成損失的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
    (3) 員工私自使用甲方或客戶辦公用品(電話、傳真、復(fù)印等),按偷盜論處。
    (4) 不愛護(hù)并損壞、丟失清潔工具的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
    (5) 員工如引燃易燃易爆物品(或其它原因)啟動火警系統(tǒng),造成人為驚慌和混亂的。
    (6) 員工在清潔各種玻璃、金屬表面、木質(zhì)地面、石材表面時亂劃或腐蝕其表面,造成嚴(yán)重后果的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
    (7) 員工故意損壞或偷藏他人財物、偷吃他人食物的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。
    (8) 員工毆打他人的。
    (9) 員工在上班期間,與項目點所在單位發(fā)生非工作性接觸,損害公司利益公司利益和形象。
    (10) 員工因病、事請假者,如沒有準(zhǔn)假而擅自離開崗位者。
    (11) 員工未經(jīng)公司同意而擅自離開的(需提前一個月上交書面報告,經(jīng)主管簽字同意,交經(jīng)理審批同意后,待公司安排接替的人到位后方可辭工)。
    6. 員工有下列情況之一的,公司根據(jù)情況給予獎勵:
    (1) 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),清潔工作做得好,受到客戶書面表揚或所在工地被評為區(qū)、市、省衛(wèi)生文明小區(qū)、清潔先進(jìn)單位的。
    (3) 員工如遇突發(fā)事件(如火警、水災(zāi)等)立即告知客戶并積極主動配合做好善后工作的。
    (4) 積極舉報有嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工(如偷盜等),經(jīng)查證屬實的。
    7、其它事項
    (1) 公司員工如有特殊情況(急病或交通意外) 須請假者,應(yīng)盡肯能的提前告知公司。假期滿或未滿都不得擅自上班,必須先到公司報到,由公司安排其上班,否則不計工資。
    (2) 在清潔過程中,發(fā)現(xiàn)電梯不銹鋼、地面花崗石、墻面、天花、燈飾及其他物品(如不銹鋼煙灰缸、垃圾桶、花盆、消防栓、報警器、開關(guān)等) 遭嚴(yán)重劃傷、損壞、丟失,要立即告知主管。
    (3) 公司從項目點撒場后,員工必須在第二天早上8:00到公司所通知的指定地點報到,聽候安排,否則作為礦工處理.
    為加強(qiáng)物業(yè)公司管理,落實各項崗位責(zé)任制,明確工作任務(wù),特制定員工崗位管理辦法:?
    一、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)?
    (一)會計、出納?
    1、 嚴(yán)格按照國家會計法律、法規(guī),做好本公司會計工作。?
    2、 會計要按公司財務(wù)部的規(guī)定,編制本部門財務(wù)成本預(yù)算和財務(wù)報表。
    3、 出納要根據(jù)會計編制、審核收付款憑證辦理款項的收付。?
    4、 出納要根據(jù)收付款憑證,逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,并結(jié)出余額。?
    (二)水暖維修工?
    1、 遵守勞動紀(jì)律,堅守工作崗位,做本職工作。?
    3、 熟悉鍋爐管理,系統(tǒng)的原理,操作方法,工作范圍。
    4、 經(jīng)常檢查所分管的設(shè)備、管線,發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。?
    5、 要節(jié)約材料降低成本 ,降低消耗,做到經(jīng)濟(jì)核算?
    (三)司爐工?
    1、 切實執(zhí)行《鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》在運行管理上確保鍋爐等設(shè)備的安全運行。
    3、 對嚴(yán)重違反法規(guī)的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。?
    4、 嚴(yán)密監(jiān)視各種儀表,認(rèn)真填寫運行記錄,保持鍋爐各項指標(biāo)的最佳運行狀態(tài)。
    5、 認(rèn)真做好設(shè)備、附件和儀表的維護(hù)保養(yǎng),做到文明生產(chǎn)。?
    (四)綠化衛(wèi)生工?
    1、 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,把公司環(huán)境綠化好。?
    2、 必須保證所負(fù)責(zé)綠化區(qū)內(nèi),花園里樹成行、草成片、地面整潔無雜物。
    3、 在綠化和清掃衛(wèi)生工作時,要注意自身安全。?
    4、 在噴灑農(nóng)藥時,要檢查好使用工具,防止傷害自己和他人。?
    5、 必須清掃好樓道、垃圾箱及居民樓四周的的垃圾,確保環(huán)境整潔。 ?
    (五)收費員(供水、供氣)?
    1、 嚴(yán)格按照文件規(guī)定和收費標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行收繳。?
    2、 按收費文件精神認(rèn)真做好住戶思想工作,要求收繳率必須達(dá)到95%以上。
    3、 按規(guī)定時間供水、供氣,保證居民正常生活。?
    (六)通勤車(承包人、司機(jī))?
    1、 要求承包人、司機(jī)嚴(yán)格遵守交通法規(guī),禁止違章行車和超載行為。?
    3、 要求承包人安全準(zhǔn)確地接送,通勤職工和學(xué)生。?
    (七)醫(yī)療所?
    1、 負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生防疫工作,保證公司員工身體健康。
    2、 負(fù)責(zé)內(nèi)部員工家屬一般疾病的醫(yī)治工作。
    3、 嚴(yán)格藥品管理,嚴(yán)格購存出入庫制度。?
    二、對上述崗位未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的處罰如下:
    (一)會計出納?
    1、 因違反會計法規(guī),觸犯法律,將移交司法機(jī)關(guān),并上報公司給予解除合同。
    (二)水暖維修工、司爐工?
    1、 因違反操作規(guī)程人為造成鍋爐本體和輔助設(shè)備損壞,一查到底,按設(shè)備價值進(jìn)行賠款,視情節(jié)給予罰款200.00元或上報公司解除合同,臨時工永不再用的處理。
    2、 因水暖維修工檢查、維修和保養(yǎng)紕漏影響供暖,對其罰款500.00元。?
    3、 司爐工要認(rèn)真做好設(shè)備、附件和儀表保養(yǎng),因工作失職造成損壞按價值給予賠款。
    4、 因人為造成人身安全事故,給予責(zé)任人,視責(zé)任大小給予不低于200.00元罰款。
    5、 對所負(fù)責(zé)工作區(qū)域未達(dá)到文明生產(chǎn),一次警告,兩次罰款50.00元。?
    (三)綠化衛(wèi)生工?
    (四)收費員(供水、供氣)?
    1、 按規(guī)定收費,必須達(dá)到收取率95%以上。未達(dá)到扣發(fā)當(dāng)月工資20%
    。 2、 對未按時供水、供氣影響居民生活。罰款50.00元?
    (五)通勤車?
    1、 禁止違章行車和超載,違反由交-警部門進(jìn)行處罰。?
    (六)醫(yī)療所?
    三、此辦法適用于物業(yè)公司內(nèi)部。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇三
    據(jù)統(tǒng)計,我國1000多家上市公司中,已經(jīng)或正準(zhǔn)備實施不同類型的股權(quán)激勵計劃的有近150家,上市公司股權(quán)激勵方案的設(shè)計和實施受到《公司法》,《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》的規(guī)范,如果是國有控股公司,還受到《國有控股上市公司(境內(nèi)/外)實行股權(quán)激勵試行辦法》的約束監(jiān)督。上市公司的股權(quán)激勵辦法則透明清晰,且計劃中員工利益和股東利益、公司業(yè)績聯(lián)結(jié)緊密而明晰。
    那么非上市企業(yè)是否也可以實施股權(quán)激勵呢?答案是:完全可以。目前為止,非上市公司的股權(quán)激勵除《公司法》外,受到其它的約束不多,公司和股東共同自主監(jiān)督。因為根據(jù)《公司法》的要求,公司股東是公司成立的必然要素。誠然,有限責(zé)任公司與股份公司對于股東人數(shù)的要求有所不同,但上市與非上市的股份制企業(yè)的區(qū)別在于上市公司作為公眾公司,其公司股權(quán)交易公開化、市場化,這并不改變大家均為股份公司的性質(zhì)。上市公司的股份可以在二級市場轉(zhuǎn)讓,非上市公司的股權(quán)也可以轉(zhuǎn)讓,所不同的是沒有較規(guī)范的股票市場作為交易場所。非上市公司的股份轉(zhuǎn)讓同樣有轉(zhuǎn)讓價格,轉(zhuǎn)讓價格需要買賣雙方直接達(dá)成共識。非上市公司依然遵循市場經(jīng)濟(jì)的原則,當(dāng)業(yè)績不斷提升時,股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格亦將上升。因此,無論是上市還是非上市企業(yè),同樣適用這個基本原理,這是構(gòu)成股權(quán)激勵的基礎(chǔ)。實際上,非上市公司為吸引、挽留、激勵關(guān)鍵崗位的管理人才和技術(shù)人才,必須調(diào)整薪酬政策,建立長期激勵機(jī)制,才能在市場競爭中處于不敗之地。
    二、非上市企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計特點
    非上市公司與上市公司在股權(quán)激勵實施中也不盡相同。非上市企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計存在以下特點:
    (1)激勵模式的選擇。上市公司股權(quán)激勵計劃的計劃工具基本為期權(quán)、限制性股票以及股票增值權(quán)。而非上市公司,除上述工具外,管理層/員工購股、虛擬股票也比較常見。
    (2)激勵周期的組合。非上市公司股權(quán)激勵計劃經(jīng)常和現(xiàn)金長期激勵計劃相結(jié)合使用,特別是在當(dāng)下階段采用股權(quán)激勵計劃的條件還不是非常成熟時,現(xiàn)金長期激勵計劃將起到類似的效果。
    (3)激勵期限的轉(zhuǎn)換。在現(xiàn)金長期激勵計劃的設(shè)計中,往往會包含與后續(xù)股權(quán)激勵計劃的接口,待條件允許時,可以轉(zhuǎn)換為股權(quán)激勵計劃。
    中國人才激勵第一品牌
    協(xié)助企業(yè)降低人力成本,提高人力資本回率
    清楚,有市場價格作為基礎(chǔ)的定價方式,公平透明,操作性很強(qiáng)。非上市公司股權(quán)激勵計劃中股權(quán)的定價,大多為新老股東協(xié)商定價的結(jié)果,有時外界解讀會有偏差,有時會對是否有不當(dāng)利益輸送的問題產(chǎn)生懷疑。在過程中也要避免大股東犧牲小股東的利益,個別股東犧牲其它股東利益的行為。
    三、非上市企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計分歧之處
    非上市企業(yè)與上市企業(yè)在股權(quán)激勵方案設(shè)計方面,有些共有的要素和共通的方案流程,可是按照這二者在受監(jiān)管方面、激勵模式等方面也有著較著的分歧之處:
    (1)監(jiān)管律例分歧
    上市企業(yè)作為公家公司,不僅其財政狀況公開化,其激勵方案受相關(guān)律例的監(jiān)管也較為嚴(yán)酷,有新《公司法》、《上市公司股權(quán)激勵治理法子》,假如是國有控股公司,還受到《國有控股上市企業(yè)(境內(nèi)/外)實施股權(quán)激勵試行法子》的監(jiān)督和管制,其激勵方案(打算)較為透明。而非上市企業(yè)的'股權(quán)激勵方案以新《公司法》為主,其他方面律例不多。
    (2)激勵模式分歧
    上市企業(yè)受到相關(guān)律例的劃定,其激勵形式以期權(quán)、限制性股票和股票增值權(quán)為主。而非上市企業(yè)的股權(quán)激勵模式,不局限于上述形式的限制,還包羅分紅權(quán)、虛擬股票、賬面價值增值權(quán)、業(yè)績股票、股份期權(quán)、儲蓄介入股票等等。
    (3)股票額度分歧
    上市公司股票定價與非上市公司股票定價有著較著分歧,上市企業(yè)因為相關(guān)律例明白、市場化和透明度較高,因而獨霸性較強(qiáng)。非上市企業(yè)股權(quán)激勵中的股票定價,則往往由內(nèi)部股東大會抉擇,透明度較低,定價獨霸性較弱,需要禮聘專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作完成,凡是參照每股凈資產(chǎn),進(jìn)行平價、折扣或溢價出售。
    (4)業(yè)績方針設(shè)置分歧
    無論是限制性股票仍是業(yè)績股票,一般都在激勵打算的授予或者解鎖方面附帶必然的業(yè)績方針,再按照這些業(yè)績方針的告竣來抉擇被激勵對象是否有權(quán)被授予或有權(quán)行權(quán)。在業(yè)績方針前提設(shè)置方面有著較著的分歧。上市企業(yè)一般被激勵對象的業(yè)績方針設(shè)置多以eva(經(jīng)濟(jì)增添值)、凈資產(chǎn)收益率、每股收益率等為主,而非上市公司一般激勵授予前提相對比力簡單直接,以營業(yè)收進(jìn)和利潤率為主。
    四、非上市企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計工具
    根據(jù)普若非以往的咨詢方案來看,我們認(rèn)為非上市企業(yè)與上市企業(yè)一樣,在股權(quán)激勵設(shè)計方面都需要遵循三個原則,六大步驟:
    (一)三個原則
    (1)系統(tǒng)原則:
    普若非認(rèn)為股權(quán)激勵和公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵體制相配合的,共同組成一個企業(yè)管理的完整系統(tǒng),激勵體制是包括了固定工資、短期激勵(獎金)、長期激勵、福利養(yǎng)老、晉升系統(tǒng)、榮譽(yù)等各個方面。但股權(quán)激勵本身又不僅是激勵體制的一個子系統(tǒng),而且也和公司的治理結(jié)構(gòu)和資本運作這個系統(tǒng)相互交差,如果單從全面薪酬包的角度來設(shè)計股權(quán)激勵方案將未免會比較偏頗!所以要綜合考慮股權(quán)激勵和企業(yè)管理的內(nèi)部各個模塊的系統(tǒng)關(guān)系,考慮股權(quán)激勵與薪酬、公司治理、戰(zhàn)略等的銜接。同時,普若非也認(rèn)為股權(quán)激勵機(jī)制本身也是一個獨特的小系統(tǒng),其本身的運作理念和機(jī)制也非常成熟完善,在設(shè)計股權(quán)激勵方案的時候,其內(nèi)部各種構(gòu)成因素之間也是互相聯(lián)系,互為因果,牽一發(fā)而動全身,構(gòu)成一個完整的系統(tǒng)!
    (2)平衡原則
    普若非咨詢認(rèn)為股權(quán)激勵本身是平衡之道在激勵領(lǐng)域的應(yīng)用,激勵與負(fù)激勵永遠(yuǎn)是一對矛盾。正如普若非咨詢在分析光明乳業(yè)的股權(quán)激勵模式的缺陷時曾指出的,光明乳業(yè)的股權(quán)激勵方案在很大程度上構(gòu)成了對經(jīng)營團(tuán)隊的一個很大的負(fù)激勵,導(dǎo)致了光明乳業(yè)的頻頻失手!所以股權(quán)作為激勵的核心手段,在其運作上一定要充分把握,平衡好長期和短期,競爭同盟與公司員工、戰(zhàn)略投資者,前臺部門和支持部門,老員工和新員工等各個平衡點,才能最終制定出符合企業(yè)實際的股權(quán)激勵方案。
    (3)組合原則
    “單一股權(quán)激勵工具很難有效”!這是普若非咨詢在長期實踐和研究過程中系統(tǒng)提煉出來的一個觀點。股權(quán)激勵是一個統(tǒng)稱,具體還包括業(yè)績股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付計劃等多種激勵工具。這些激勵工具的目的、激勵作用和風(fēng)險程度都有所差異的。在許多優(yōu)秀的國內(nèi)外案例中,激勵方案往往采用了兩種或兩種以上的激勵工具的組合。這種做法的優(yōu)點在于它集合了多種工具的特點,同時把股價的長期表現(xiàn)和不同財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的中期表現(xiàn)與激勵對象的個人收益相互銜接在一起,并可在一定程度上有效地調(diào)整獲取報酬的風(fēng)險。
    (二)六大步驟:
    (1)定目的。無論長短上市企業(yè)仍是上市企業(yè),都需要按照企業(yè)自身的情況和成長的需要確定激勵的目的。(2)定來源:確定服份來源也就是確定用于股權(quán)激勵的股票(股份)的來歷,而用于股權(quán)激勵的股票(股份),無非來歷于原股東出讓、增發(fā)新股、公司回購股份、刊行新股時專門預(yù)留,確定資金來源:即確定采辦激勵股份的資金來歷(無前提授予除外),一般為被激勵對象直接出資,被激勵對象以獎金、分紅抵扣、以及企業(yè)幫助。確定資金來源一般要考慮公司現(xiàn)金流狀況和被激勵者收進(jìn)前提狀況。
    (3)定模式:無論長短上市企業(yè)仍是上市企業(yè),都需要按照激勵的目標(biāo)、地址行業(yè)的情況、以及企業(yè)客觀現(xiàn)實選擇一條適合自身的激勵模式(工具)。
    (4)定對象。人是被激勵的主體,合理的激勵對象的確定關(guān)乎方案設(shè)計的成敗。凡是為企業(yè)高管、焦點研發(fā)人員都可以成為激勵對象的侯選人。而且要按照法律條例選擇被激勵對象,例如:假如被激勵對象是國有集體企業(yè)(母公司)高層,則按照《國有控股上市公司(境內(nèi))實施股權(quán)激勵試行法子》,其只能介入一家部屬子公司的股權(quán)激勵。
    (5)定額度。無論是非上市企業(yè)還是上市企業(yè)都需要確定激勵額度。新《公司法》劃定:經(jīng)股東大會抉擇,公司可以收購本公司股份,并將股份獎勵給本公司職工;收購的本公司股份不得跨越本公司已刊行股份總額的5%;此外,《上市公司股權(quán)激勵治理法子》第十二條劃定:上市公司全數(shù)有用的股權(quán)激勵打算所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計不得跨越公司股本總額的10%;非經(jīng)股東大會出格抉擇核準(zhǔn),任何一名激勵對象經(jīng)由過程全數(shù)有用的股權(quán)激勵打算獲授的本公司股票累計不得跨越公司股本總額的1%。一般紛歧次性將用于激勵的股票授予完。
    (6)定期限:一個完整的股權(quán)激勵打算可以稱為一個周期,大周期一般含激勵方案的擬定、授予、期待、行權(quán)、禁售、解鎖等。小周期一般從授予起頭算起。
    五、非上市企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計流程
    profit(普若非咨詢)顧問專家經(jīng)過常年對多個中小型企業(yè)的不斷研究與實踐,研發(fā)出非上市企業(yè)股權(quán)激勵系統(tǒng)必須實施的“3+2”工程,即3個系統(tǒng)工程(x1、x2、x3)加上2個輔助工程(f1、f2):
    三個系統(tǒng)工程:
    x1:管理評估與激勵框架設(shè)計
    工作內(nèi)容:企業(yè)發(fā)展模式與激勵現(xiàn)狀評估、激勵框架設(shè)計等
    工作方式:含人員訪談、調(diào)查問卷分析、資料研究
    x2:崗位價值/人力資本價值評估
    x3:股權(quán)激勵方案設(shè)計
    工作方式:案例分析、資料研究、召開研討會
    兩個輔助工程:
    f1:股權(quán)激勵管理辦法與相關(guān)法律文件設(shè)計
    工作內(nèi)容:編寫股權(quán)激勵管理辦法(含全員激勵方案的設(shè)計原則、操作流程、責(zé)任主體及其它關(guān)鍵點設(shè)計)及與全員激勵相關(guān)的法律文件(從法律角度界定激勵對象的權(quán)利和義務(wù),含股權(quán)授予協(xié)議書、股權(quán)證書等)
    工作方式:證券法、公司法、勞動合同法等相關(guān)法律研究
    f2:股權(quán)激勵相關(guān)知識培訓(xùn)
    工作方式:培訓(xùn)會、研討會
    一、競賽時間:2015年6月1日—2015年6月30日
    二、競賽范圍:全體銷售經(jīng)理(包括大團(tuán)經(jīng)理、團(tuán)隊經(jīng)理、理財經(jīng)理)
    三、競賽目的:體現(xiàn)員工的績效、激發(fā)員工的工作積極性。
    四、競賽獎勵:省外游或海濱游
    五、獎勵兌現(xiàn)時間:7月上旬(暫定)
    競賽內(nèi)容:
    1:團(tuán)隊獎
    在競賽期間,出借金額10萬則獲得一旅游名額,多做多得。總關(guān)單量前3名者,公司另贈1個旅游名額。
    3、凡是入圍并參加旅游的銷售經(jīng)理,均可自費攜帶家屬。
    具體出游細(xì)則另行通知。
    為了調(diào)動員工的積極性,體現(xiàn)多勞多得的分配原則,特制訂本方案:
    一、獎勵范圍的確定
    獎勵范圍為:項目投資提成、證券、期貨盈利提成、財富管理提成、其他業(yè)務(wù)提成等四部分。
    2、證券、期貨是指在證券、期貨市場投入資金進(jìn)行投資運作,在扣除成本后產(chǎn)生的收入進(jìn)行提點獎勵。
    3、財富管理是指以客戶為中心,設(shè)計出一套全面的財務(wù)規(guī)劃,通過向客戶提供現(xiàn)金、信用、保險、投資組合等一系列的金融服務(wù),產(chǎn)生的盈利進(jìn)行提點獎勵。
    4、其他業(yè)務(wù)提成是指公司與之合作的短期項目取得的盈利,包括貿(mào)易、過橋、短期借款等。
    二、獎勵對象
    1、凡參與項目運作的直接人員及配合工作的相關(guān)部門。
    直接人員——是指項目小組人員,包括直接經(jīng)辦人、項目主管、項目經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、主管副總。
    相關(guān)部門——是指為該項目提供后勤保障的后勤部門,包括財務(wù)部、人事行政部。
    2、引進(jìn)項目的介紹人,是指公司內(nèi)部員工引進(jìn)的所有項目。
    三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
    1、項目投資,按完成該項目的簽約、轉(zhuǎn)款后,進(jìn)行評估。分優(yōu)、好、較好三等,評為優(yōu)等的,可以按投資總額的2%計提獎勵(20萬元封頂),評為好的按投資總額的1.5%計提獎勵(15萬元封頂),評為較好的,按投資總額的1%計提獎勵(10萬元封頂)。
    2、證券、期貨,按退市結(jié)算后實現(xiàn)的凈收入提取15%進(jìn)行獎勵。
    3、財富管理,每月按結(jié)算后的凈收入提取15%進(jìn)行獎勵。
    4、其他業(yè)務(wù),按實現(xiàn)凈收入提取10%進(jìn)行獎勵。
    5、凡是為公司引進(jìn)項目的員工公司另外給予提點獎勵:
    如引進(jìn)項目投資的,給予按公司出資總額的0.5%提出獎勵,但10萬元封頂。
    如引進(jìn)其他項目的,按總收入提取2%獎勵,不封頂。
    四、分配方法
    1、分配方法為分值計算法——即確定直接參與人的具體分值進(jìn)行分配。
    2、相關(guān)部門則按應(yīng)分配獎勵撥到部門,與績效考核(部門制定)進(jìn)行分配。
    3、分值核定:項目經(jīng)辦人為100分,項目主管120分,項目經(jīng)理150分,風(fēng)控經(jīng)理130分,主管副總200分,同一個層面工作可以多人參與。
    4、項目完成后三個工作日,項目經(jīng)理與財務(wù)部、人事行政部核準(zhǔn)出資額或總收入,經(jīng)總經(jīng)理簽批后進(jìn)行“項目提成表”的分配計算:
    1)在提取的獎勵中劃出20%的獎勵給予財務(wù)部50%,給予人事行政部50%,讓其自行分配。
    2)余下的80%按直接參與人的總分值進(jìn)行分配。
    3)計算公式:
    每分值金額=總獎勵/總分值:
    個人獎勵=本人分值*每分值金額
    如獎勵為10萬元,參與分配為五人,則每分值為:100000/100+120+150+130+200=142.86元;其中項目經(jīng)理就可以獲得獎勵為:150分*142.86分值=21429元。
    五、獎勵發(fā)放時間
    項目提成表完成后,附上獎勵計算表(包括部門獎勵表)上報總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由財務(wù)部門組織現(xiàn)金按表通知本人簽名發(fā)放。
    本草案由總經(jīng)理簽字之日起蓋章生效。
    xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
    2015年12月4日
    物業(yè)公司員工激勵方案篇四
    所有正式任用員工參與,每月評選一次,名額按公司總?cè)藬?shù)的10%評選,獎金___元;。
    2.優(yōu)秀管理者獎。
    3.總經(jīng)理特別嘉獎。
    4.全勤獎。
    員工連續(xù)一年未請病、事假或遲到早退者,經(jīng)審查后授予全勤獎。獎金_元;。
    5.優(yōu)秀集體獎。
    以部門為單位,全公司評選一個部門,由各部門申報材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,每年度評選一次,獎金___元。
    1、推行目標(biāo)明確制,使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實,明確部門的任務(wù)目標(biāo),再落實到每個員工月度目標(biāo)。
    2、以周為單位作出工作計劃,每周周例會進(jìn)行總結(jié),對超額完成任務(wù)的員工給予表揚。員工充分感受到有壓力又有獎賞,產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力,努力完成任務(wù)。
    使用公司內(nèi)部競爭上崗制度,遵循的是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加,通過能力測試,層層選拔,對于想要競爭更高職位的內(nèi)部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能,還能夠調(diào)動工作積極性,使他們變得更加優(yōu)秀。
    2、根據(jù)年前6個月的個人績效考核系數(shù)進(jìn)行年終獎發(fā)放;。
    3、績效考核具體內(nèi)容見附表(工作考評表及員工績效考核參考項目表)。
    每季度行政人事部征求各部門員工意見,以“創(chuàng)新”主題,組織一次文化沙龍,提前準(zhǔn)備好需要討論的課件,員工之間相互交流,各抒己見,探討想法??梢栽鲞M(jìn)同事間的感情,在學(xué)習(xí)中得到快樂。
    對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動,給員工以家的溫暖。
    1、設(shè)立公司年節(jié)福利;。
    2、每個月組織一次員工生日會,大家一起聚餐,并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物;。
    3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習(xí)、拓展活動,以加強(qiáng)溝通,相互勉勵,共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇五
    在任何一個組織里,管理者都是下屬的鏡子。可以說,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?!氨聿徽?,不可求直影?!币寙T工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。
    1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象。
    2、激勵別人之前,先要激勵自己。
    3、要讓下屬高效,自己不能低效。
    4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象。
    5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。
    6、用自己的熱情引燃員工的熱情。
    7、你們干不了的,讓我來。
    8、把手“弄臟”,可以激勵每一個員工。
    9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物。
    激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望。
    人的行為都是由動機(jī)引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因,是行動的內(nèi)驅(qū)力,對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為,調(diào)動員工的積極性。
    1、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。
    2、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工。
    3、把握“跳一跳,夠得著”的原則。
    4、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰。
    5、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟。
    6、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)。
    7、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)。
    8、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作。
    9、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生。
    重任在肩的人更有積極性。
    有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
    1、不要成為公司里的“管家婆”
    2、權(quán)力握在手中只是一件死物。
    3、用“地位感”調(diào)動員工的積極性。
    4、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。
    5、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提。
    6、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選。
    7、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī),選擇授權(quán)方法。
    8、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等。
    9、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。
    給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢。
    尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效??梢哉f,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。
    1、尊重是有效的零成本激勵。
    2、懂得尊重可得“圣賢歸”
    3、對有真本事的大賢更要尊崇。
    4、責(zé)難下屬時要懂得留點面子。
    5、尊重每個人,即使他地位卑微。
    6、不妨用請求的語氣下命令。
    7、越是地位高,越是不能狂傲自大。
    8、不要叱責(zé),也不要質(zhì)問。
    8、不要總是端著一副官架子。
    9、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性。
    10、尊重下屬的個人愛好和興趣。
    下屬的干勁是“談”出來的。
    管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對于調(diào)動下屬的熱情,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通??梢哉f,溝通之于管理者,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥。
    1、溝通是激勵員工熱情的法寶。
    2、溝通帶來理解,理解帶來合作。
    3、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制。
    4、消除溝通障礙,確保信息共享。
    5、善于尋找溝通的“切入點”
    6、與員工順暢溝通的七個步驟。
    7、與下屬談話要注意先“暖身”
    8、溝通的重點不是說,而是聽。
    9、正確對待并妥善處理抱怨。
    10、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。
    誘導(dǎo)他人意志行為的良方。
    1、信任是啟動積極性的引擎。
    2、用人不疑是馭人的基本方法。
    3、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。
    4、信任年輕人,開辟新天地。
    5、切斷自己懷疑下屬的后路。
    6、向下屬表達(dá)信任的14種方法。
    7、用人不疑也可以做點表面文章。
    8、既要信任,也要激起其自信。
    胸懷寬廣會讓人甘心效力。
    寬容是一種管理藝術(shù),也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強(qiáng),讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
    1、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提。
    2、寬容是一種重要的激勵方式。
    3、原諒別人就是在為自己鋪路。
    4、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會。
    5、得理而饒人更易征服下屬。
    6、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
    7、善待“異己”可迅速“收攏”人心。
    8、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新。
    9、要能容人之短、用人所長。
    10、敢于容人之長更顯得自己高明。
    效果奇特的零成本激勵法。
    人都有做個“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
    1、最讓人心動的激勵是贊美。
    2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人。
    3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點。
    4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美。
    5、擺脫偏見,使稱贊公平公正。
    6、贊美到點上才會有良好的效果。
    7、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式。
    8、對新老員工的贊美要有區(qū)別。
    讓下屬在感動中奮力打拼。
    一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
    1、感情如柔水,卻能無堅不摧。
    2、征服了“心”就能控制住“身”
    3、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”
    4、“知遇之恩”也是可以制造的。
    5、替下屬撐腰,他就會更加忠心。
    6、不可放過雪中送炭的機(jī)會。
    7、樂于主動提攜“看好”的下屬。
    8、付出一點感情,注意一些小事。
    9、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中。
    增強(qiáng)組織活力的無形按鈕。
    人都有爭強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制,是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,全面地提高組織活力。
    1、競爭能快速高效地激發(fā)士氣。
    2、不妨偶爾在工作中打個賭。
    3、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)。
    4、建立競爭機(jī)制的3個關(guān)鍵點。
    5、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的。
    6、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感。
    7、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力。
    8、引導(dǎo)良性競爭,避免惡性競爭。
    用企業(yè)文化熏陶出好員工。
    企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。
    1、企業(yè)文化具有明確的激勵指向。
    2、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵。
    3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇。
    4、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力。
    5、用企業(yè)價值觀同化全體員工。
    6、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點。
    7、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化。
    8、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化。
    懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之。因為,“懷柔”并不能解決所有的問題。
    1、沒有規(guī)矩也就不會成方圓。
    2、隨和并非任何時候都有意義。
    3、適時責(zé)懲以表明原則立場。
    4、堅持“誅罰不避親戚”的原則。
    5、對于奸邪者要做到除惡必盡。
    6、實施懲罰時不要打擊面過大。
    7、懲罰要把握時機(jī)、注意方式。
    8、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果。
    9、少一點懲罰,多一些鼓勵。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇六
    1、 2011年集團(tuán)薪酬管理工作中,對集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改
    革,員工的薪酬水平大部分都有所提升;
    2、 集團(tuán)和有些分院員工凝聚力較低,人心渙散情況較嚴(yán)重 3、 集團(tuán)及各分院經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低,中、高層管理人員流動快。 二、 目的:
    根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃,公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊、良好的經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀的企業(yè)文化,為了改善目前公司現(xiàn)狀,逐步具備公司上市的要求,必須運用系統(tǒng)、有效的激勵機(jī)制,充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力,建立起一支激情高昂、充滿活力、穩(wěn)定高效的公司團(tuán)隊,為成功上市奠定人力基礎(chǔ)。 三、 理論指導(dǎo)思想:
    (一) 激勵理念
    1、 人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力,二是超我動力。這兩大動
    力的平衡關(guān)系,決定了人的行為方向。組織中對人的管理,就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。
    2、 “自我動力”的啟動,主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵:報
    酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵。
    3、 “超我動力”的啟動,主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值
    觀。
    (二) 激勵體系與激勵作用 1、 組織激勵體系
    共 6 頁
    2、 激勵作用
    (三) 把激勵作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個內(nèi)容長期堅持下去。企業(yè)文化與員工激
    勵的關(guān)系如下圖所示:
    四、 激勵體制方案:
    (1) 中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過節(jié)費(成本600×100×
    2=120000元)。
    (2) 為員工上五險,如有條件爭取上“一金”。
    (3) 培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析,并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計劃。將
    培訓(xùn)作為員工的一項福利,作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
    2、 成就激勵制度 (1) 授權(quán)
    1) 上司對下屬適當(dāng)放權(quán),提高員工的責(zé)任感;增強(qiáng)每個員工工作的挑戰(zhàn)性。
    2) 研究證明,即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度,這種小權(quán)
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    力都會讓他們更有工作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,發(fā)揮其聰明才智,這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么,而是在員工“迷途”時給予支持和指導(dǎo)。
    3) 這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進(jìn)行。
    (2) 分院業(yè)績競賽
    1) 每季度對直營分院在本季度的業(yè)績和利潤達(dá)標(biāo)率進(jìn)行排名,并逐一表揚前兩名的分院的管理團(tuán)隊。
    2) 公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄,張貼每季度五大直營分院的競賽結(jié)果,只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn),能更有可比性和說服力地激勵員工的進(jìn)取心。
    (3) 目標(biāo)任務(wù)溝通
    1) 在項目、任務(wù)實施的過程中,各級主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。
    2) 這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù),需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。
    3) 公司每月的經(jīng)營分析會,總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)(討論是否符合實際情況),以及需要各部門完成的工作。
    4) 各部門每月經(jīng)營分析會的第二天與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個人必須著重解決的具體問題。
    (4) 表揚和獎勵員工
    1) 當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績時,直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時,要說得具體。
    2) 如果不能親自表示祝賀,經(jīng)理應(yīng)該寫張便條,贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識,那份“美滋滋的感受”更會持久一些。
    3) 每個季度,公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重,只要及時讓團(tuán)隊知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。
    4) 經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。
    有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反,只有公開稱
    贊、私下批評。才更能激勵員工。
    對于表現(xiàn)不佳的員工,有時候主管必須做的是幫助他們建立信心,給
    予他們較小、較容易的任務(wù),讓他們嘗到成功的滋味,并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù),以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。
    5) 只重結(jié)果,不重過程。
    管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時,應(yīng)該鼓勵其工作成果,而不是工作過程。有些員工工作很辛苦,管理者可以表揚他的這種精神,但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。否則,其他員工就可能會將原本簡單的工作復(fù)雜化,甚至做一些表面文章,來顯示自己辛苦,獲取表揚。從公司角度而言,公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工,所以,公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo)。總之,工作成果對公司才是真正有用的。
    (5) 將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合
    將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤,成正比關(guān)系。
    3、 機(jī)會激勵
    (1) 人力資源部與各部門協(xié)商制定崗位說明書時,人力資源部和各部門經(jīng)理
    根據(jù)員工的工作技能,把員工安排到相應(yīng)的崗位,一是做好公司員工隊伍建設(shè),培養(yǎng)后備干部;二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。
    (2) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同
    發(fā)展和共存共榮的觀念的,是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。
    (3) 商學(xué)院制定和實施培訓(xùn)計劃,增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。
    (二) 構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機(jī)制
    1、 賦予員工工作崇高的使命
    (1) 公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,形成潛藏
    于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力,并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。
    (2) 例如,當(dāng)一個以清理污水維生的員工,認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染
    的環(huán)境”時,他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作。
    2、 用企業(yè)愿景激勵員工
    (1) 現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人,轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人,那么對于員工來講,
    企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心,因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,就好像是隊伍最前面的旗幟,起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。
    (2) 如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰,每個階段的發(fā)展步驟很有計劃,而且這些
    都很明確很清晰地告訴員工,讓員工堅信他們的選擇是對的,他們所在的企業(yè)是會成功的,企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此,員工才會勇往直前,因為他們堅信只要奮斗,前途是光明的,而且是可以實現(xiàn)的。
    (三) 構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境
    1、 關(guān)懷激勵。
    (1) 了解是關(guān)懷的前提,作為一名部門主管,對下屬員工要做到“六個了
    解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn);此外,還要對其他一些情況心中有數(shù),即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。
    (2) 部門主管要了解員工的實際困難與個人需求,設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動
    員工的積極性。
    (3) 員工過生日,公司要表示祝賀,如有條件最好每月搞一次生日party。
    (4) 員工家里有突發(fā)災(zāi)難,公司要表示慰問,人力資源部要到場,并送去公
    司慰問及幫助。
    2、 團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵
    公司內(nèi)部鼓勵團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新,人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失!
    3、 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵
    (1) 一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,激勵員工朝著既定的目標(biāo)
    前進(jìn)。
    (2) 而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)
    歷、技能等方面,而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等,是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。
    4、 集體榮譽(yù)激勵
    (1) 公司每年通過績效考核,都要評選一個優(yōu)秀部門和一個優(yōu)秀分院,授予
    “年度優(yōu)秀部門(分院)稱號”。
    (2) 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄,對年度優(yōu)秀部門(分院)的業(yè)績和(部分)
    員工進(jìn)行介紹,同時要張貼員工的照片。
    (3) 通過給予集體榮譽(yù),培養(yǎng)集體意識,從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,形成自
    覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。
    5、 年終激勵
    每年年終,公司都要召開一次年終激勵大會,總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書,書上有總裁的親筆祝福和簽名。
    6、 外出游覽
    每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊或優(yōu)秀員工外出旅游,以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
    (四) 把員工視為“伙伴”
    1、 公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系,以將xxx所有員工團(tuán)結(jié)起來,將整體
    利益置于個人利益之上,共同推動xxx向前發(fā)展。
    2、 “員工是伙伴”這一政策具體分為二個計劃:
    (1) 利潤分享計劃
    1) 員工工資每年在xxx工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。
    2) 每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤
    = (本人當(dāng)年績效考核的得分/100)×應(yīng)分得的利潤
    3) 應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。
    (2) 經(jīng)營管理人員持股計劃
    1) 在目前公司還沒有上市的情況下,根據(jù)管理的2:8原則,可以讓公司關(guān)
    鍵的20%的員工分享一部分股份。
    2) 等公司上市后,所有員工都可以通過工資扣除或其他方式,以低于市價
    15%的價格購買公司股票。
    一、滿足各層次需求
    1.物質(zhì)需求:
    2.安全的需求:
    在廠區(qū)的人身安全得到保障,在宿舍區(qū)人身、財產(chǎn)安全得到保障;
    3.社交的需求;
    滿足年輕人的聚會要求,適當(dāng)舉辦業(yè)余活動,不加班時間適當(dāng)增加員工文體活動時間,使我們員工感受到家的溫暖。
    4.被尊重的要求:
    二、激勵措施
    1.目標(biāo)激勵
    對于每個員工都有目標(biāo)責(zé)任制--------員工既有目標(biāo),又有壓力,產(chǎn)生強(qiáng)烈的動力,努力完成任務(wù)(給每個員工一個標(biāo)準(zhǔn)和這個標(biāo)準(zhǔn)的工資;在超額完成任務(wù)是就給予獎勵,如果沒能完成標(biāo)準(zhǔn)的給予處罰)
    2.示范激勵
    要求各級部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工,
    3.尊重激勵
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    尊重員工的價值取向和獨立人格,尤其尊重公司小人物和普通員工,達(dá)到知恩必報的效果。
    4.參與激勵
    建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度,提高員工主人翁參與意識。
    5.榮譽(yù)激勵
    6.關(guān)心激勵
    對于員工工作和生活的關(guān)心。發(fā)現(xiàn)員工困難及時給予幫助。
    7.競爭激勵
    提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰
    8.物質(zhì)激勵
    增加員工的工資、生活福利、保險、發(fā)放獎金、生活日用品、工作晉級的制度的建立(建立員工級別考評制度)
    9.信息的激勵
    交流員工之間的信息,進(jìn)行思想溝通,如信息發(fā)布欄、懇談會、總經(jīng)理接待員工圓桌會議(聽取員工對公司的建議和要求,在會后及時作出書面說明)
    10.處罰
    對犯有過失、錯誤,違反企業(yè)規(guī)章制度,貽誤工作,損壞設(shè)備設(shè)施,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門,分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、撤職、留用查看、辭退、開除等處罰。(外國的蘿卜加大棒的管理)
    三、激勵策略
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    1.激勵員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會均等,并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境
    2.激勵要把握最佳機(jī)會
    ------提前激勵
    ------在員工有困難時,有強(qiáng)烈要求愿望時,給予關(guān)懷激勵(基層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心體察:對每個員工的工作、生活方面的問題及時提供幫助,這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)在管理意思方面的轉(zhuǎn)變從監(jiān)督----服務(wù),實施親情化管理)
    3.激勵要有足夠力度
    ------對有突出貢獻(xiàn)給予重獎
    ------對造成巨大損失的給予重罰
    ------通過各種有效地激勵技巧,達(dá)到一小博大的效果
    4.激勵要公平準(zhǔn)確,獎罰分明
    ------健全、完善績效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理
    ------客服有親有疏的人情風(fēng)(必須有強(qiáng)有力的職能部門獨立完成)
    ------在加薪、晉級、評獎、評優(yōu)等涉及員工切身利益的熱點問題上務(wù)必做到公平
    5.物質(zhì)和精神獎勵結(jié)合,獎勵和處罰相結(jié)合
    講之道理,動之情,注重感化教育,堅持教育為主輔助處罰的問題處理原則
    6.推行員工持股計劃
    距離,鼓勵一部分員工先富起來,使員工在反差對比中建立持久的追求動力
    四、人才類別與激勵
    1.高熱性、高能力
    這是企業(yè)最理想的杰出人才
    -------基本對策是重用:給予這些人才充分授權(quán),賦予更多的責(zé)任
    2.低熱情、高能力
    這類人才一般對自己的職位和前程沒有目標(biāo)對這類人才有不同的應(yīng)對方向:
    (1)挽救性
    -------必要時在報酬上適當(dāng)刺激
    (2)勿留性
    ------對于難以融入企業(yè)文化和管理模式的,干脆趁早辭退
    3.高熱情、低能力
    這是常見的一種,尤其年輕人和新進(jìn)員工
    -------充分利用員工熱情,及時對他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效培訓(xùn)
    -------提出提高工作效率的具體要求和具體方法
    -------調(diào)整員工到其最合適的崗位或職務(wù)
    4.低熱情,低能力對于這類人才有不同應(yīng)對方向:
    (1)有限利用:
    -------不要對他們失去信心。但控制所化時間,僅開展小規(guī)模培訓(xùn) -------首先激發(fā)起工作熱情,改變其工作態(tài)度,再安排到合適崗位。
    (2)解雇辭退
    銷售是市場策略的核心,而銷售人員又是銷售策略的執(zhí)行者,銷售人員的業(yè)績直接關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案,以激勵銷售人員創(chuàng)造佳績。
    一、新員工激勵制度
    3、千里馬獎:新員工在入職二個月內(nèi),業(yè)績第一名且合同金額能達(dá)到10萬以上者,可以獲得“千里馬獎”,現(xiàn)金1000元。
    4、晉升獎:公司根據(jù)市場的調(diào)控需要,新入職的業(yè)務(wù)員在2-3個月的時間內(nèi),業(yè)績名列前茅,考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管;新入職的主管在2-3個月的時間內(nèi),業(yè)績名列前茅,考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。
    二、月業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊獎勵制度
    2、團(tuán)隊成員集體合影,張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。
    三、月、季度和全年業(yè)績獎勵制度
    1、在規(guī)定的期限內(nèi),超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊或個人,給予重獎(根據(jù)現(xiàn)實情況而定);
    服務(wù)滿二年的銷售人員(合同內(nèi))每年提取總業(yè)績的 0.5%存入其長期賬戶,至其離職時一次性支付,根據(jù)其服務(wù)年限,可支付的賬戶總額的比例如下。
    六、增員獎金
    銷售人員任職二個月后可以引進(jìn)銷售人員,經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用,老員工可獲取以下增員獎金。
    1.被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能達(dá)到轉(zhuǎn)正條件,并轉(zhuǎn)正后,老員工可獲取增員獎300元(分三個月付清,100元/月)。
    2.老員工可獲取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績總和的 0.5%作為伯樂獎。
    七、銷售人員福利
    1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的基本商業(yè)保險。
    2、入職后根據(jù)職務(wù)不同,享受每月不低于200元的交通補(bǔ)助,不低于100元的電話補(bǔ)助。
    4、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補(bǔ)助。
    5、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊活動。
    6、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%,享受旅游表彰:即國內(nèi)旅行一次,旅行補(bǔ)助2000元。
    7、銷售人員年度業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%,享受旅游表彰:即國外旅行一次,旅行補(bǔ)助5000元。
    8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,可享受總經(jīng)理特別關(guān)愛金。(比如:員工結(jié)婚、直系親屬去世,以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它情況)
    八、每位銷售人員工作一年以上者,享受工齡工資的待遇,即滿一年100元,滿兩年200元,滿三年300元,依次類推,1000元封頂。
    北京金鑫安泰金屬裝飾有限責(zé)任公司
    2015年5月
    針對本公司目前員工流動量大,員工工作效率低下,員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主,適度配合物質(zhì)激勵的原則 。
    一、目標(biāo)激勵
    由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé),明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)(注:應(yīng)是一個可以達(dá)到的目標(biāo))對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助,比方說培訓(xùn)等,幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。
    效果分析:1屬員工自我激勵,完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。
    二、參與激勵
    對于某些不涉及公司原則的問題決定時(如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時,可挑選1~2名員工參與討論,聽取員工意見。
    效果分析:1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
    三、評選優(yōu)秀員工
    注意評選的公平性,否則會起反效果。
    效果分析:1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭,提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。
    四、員工生日問候
    每位員工生日時,由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡,表達(dá)對員工的祝福。(一定要總經(jīng)理親自簽發(fā),否則效果不明顯)
    效果分析:1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員工工作熱情。
    五、工資激勵
    對于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資,依此類推工齡工資200元封頂。
    效果分析:工齡工資便于員工長期在公司工作,以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。
    六、企業(yè)文化激勵
    制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的,有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
    效果分析:不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè),會是一種比較特別的方式。
    七、績效激勵
    目前還無法執(zhí)行,待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。
    八、負(fù)激勵
    對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工,結(jié)合其平時工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。
    效果分析:1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。
    為開拓招工渠道,鼓勵在職員工發(fā)揮人脈關(guān)系,介紹和吸納更多優(yōu)秀人才加入公司,解決公司用工缺口,及時滿足公司經(jīng)營發(fā)展的用工需求,將對積極推薦的員工給予一定的獎勵,特制定以下激勵辦法:
    1、本辦法主要適用于對銷售崗位人才的引薦招募;
    2、被介紹的新進(jìn)員工必須符合崗位要求;
    3、被介紹的新進(jìn)員工只能有一名入職推介人;
    5、員工被介紹進(jìn)公司只能有一次,被再次錄用的不再與任何員工有推介關(guān)系;
    7、所有員工都有責(zé)任幫助新進(jìn)員工成長,不得因為是他人推介而排斥;
    8、被介紹員工在職不滿3個月的,或期間介紹人離職的,均不再給予計算推價獎勵;
    11、介紹人為銷售崗位以外的,一次性獎勵介紹費50元/人,不再享受推介提成;
    13、由公司人事部對推介來的人員進(jìn)行面試篩選、入職登記、獎勵發(fā)放跟進(jìn);
    14、本辦法于2015年7月1日起執(zhí)行。
    15、本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇七
    物業(yè)是指已建成投入使用的各類建筑物(公寓、住宅樓、寫字樓、商場、醫(yī)院等)以及配套的設(shè)施、設(shè)備和場地。一般來說物業(yè)應(yīng)包括以下幾部分:
    1.已建成并有使用功能的各類居住或非居住的樓宇。
    2.與這些樓宇相配套的設(shè)備和公用設(shè)施。
    3.樓宇的建筑和相應(yīng)的場地、庭院、停車場、非主干交通道路。
    物業(yè)服務(wù)是指物業(yè)服務(wù)經(jīng)營者按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,對服務(wù)區(qū)域內(nèi)的房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)的場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理、維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和次序等的活動,并向物業(yè)所有人或使用人提供綜合性的特約服務(wù)。所以,物業(yè)服務(wù)的核心就是對物業(yè)進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng),保證其始終處于正常的運行狀態(tài),以發(fā)揮物業(yè)的最大的功能,使其保持增值,并為物業(yè)所有人和使用人創(chuàng)造整潔、文明、安全、舒適的生活和工作環(huán)境,最終實現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益的統(tǒng)一和同步增長。
    《物權(quán)法》第八十一條規(guī)定:“業(yè)主可以自行管理建筑物及其附屬設(shè)施,也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人管理。對建設(shè)單位聘請的物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人,業(yè)主有權(quán)依法更換。
    因此,物業(yè)服務(wù)可以采取業(yè)主自行管理、委托物業(yè)企業(yè)管理、委托其他人員管理三種方式。
    1.業(yè)主自行管理。
    業(yè)主委托物業(yè)企業(yè)管理是指業(yè)主將有關(guān)對建筑物及其附屬設(shè)施設(shè)備管理事項交給物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行管理。委托管理又可分為全部委托和部分委托管理。
    3.業(yè)主委托其他管理人員管理。
    業(yè)主委托其他管理人員,是指受全體業(yè)主委托管理建筑物及其附屬設(shè)施的個人或者組織。
    1.2.3關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)。
    物業(yè)服務(wù)是一個過程,由無數(shù)細(xì)微、瑣碎、枯燥、單。
    一、重復(fù)的小事匯集而成,但每一個細(xì)節(jié)、過程都關(guān)注到業(yè)主、客戶的切身利益。物業(yè)服務(wù)就是踏踏實實地做好每一件事、做好每一個細(xì)節(jié)的過程,將小事當(dāng)做大事來抓,以細(xì)節(jié)換來喜悅。做好小事、成就大事。因此做好小事是物業(yè)服務(wù)成敗的關(guān)鍵,否則將在服務(wù)工作中出現(xiàn)服務(wù)方向錯位、服務(wù)態(tài)度錯位和行為方式錯位。
    1.2.3向市場角色定位。
    具有市場競爭意識和能力以及必要的服務(wù)意識,如果物業(yè)企業(yè)服務(wù)意識差、服務(wù)水平低、觀念不及時更新,這樣的物業(yè)企業(yè)在今后的市場競爭中不可避免的被淘汰出局。因此,物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,以服務(wù)質(zhì)量求生存,才能在物業(yè)市場經(jīng)濟(jì)中找準(zhǔn)自己的位置。
    所謂物業(yè)服務(wù)集成商,就是社會服務(wù)的搜集者、統(tǒng)籌者和組織者,通過提供間接服務(wù)、人文服務(wù)信息服務(wù),組織和落實社會專業(yè)服務(wù)資源為業(yè)主提供服務(wù),達(dá)到業(yè)主滿意的目的。
    總之,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的角色定位至關(guān)重要,不僅關(guān)系到物業(yè)服務(wù)的發(fā)展,同時也關(guān)系到在實際物業(yè)服務(wù)中是否能夠提供合格的物業(yè)服務(wù);是否能夠滿足業(yè)主的需求;是否能夠贏得業(yè)主的信賴;是否能夠銜接好物業(yè)服務(wù)與業(yè)主之間的關(guān)系;是否能夠在物業(yè)市場的環(huán)境中提升自身的服務(wù)品牌。
    1.2.3物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展要求。
    1.管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)人性化、過程親情化。
    (1)管理標(biāo)準(zhǔn)化:物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)?;?jīng)營需要規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、流程及完善的制度。通過標(biāo)準(zhǔn)、人力資源、制度,使得服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率得以保證。
    (2)服務(wù)人性化:對不同物業(yè)項目、不同的業(yè)主體現(xiàn)個性化服務(wù)和物業(yè)管理,使業(yè)主產(chǎn)生愉悅,獲得充分的個性張揚和成就滿足。
    1.建立規(guī)章制度。
    物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立即符合國家法律法規(guī),又適合企業(yè)本身具體情況的規(guī)章制度,做到對業(yè)主的任何服務(wù)行為都在約束之內(nèi)。約束機(jī)制提倡機(jī)制約束,也就是說約束的內(nèi)涵不僅限于機(jī)制約束,而是更全面的機(jī)制約束。
    長期以來,物業(yè)服務(wù)費收取一直是物業(yè)管理工作的一個瓶頸,這個問題長期無法解決,根本原因是人們無法走出物業(yè)收費的誤區(qū),為此,必須明確以下幾點:
    在民事活動中,提供服務(wù)的人只能根據(jù)事先約定向主動要求服務(wù)的人收費,而不能強(qiáng)迫被動接受服務(wù)的人交費,被動接受服務(wù)的人是否付費,完全取決于他個人意愿,即使是政府、法院、也無權(quán)干涉。在實踐中,經(jīng)常出現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)強(qiáng)制要求業(yè)主繳納各種名目物業(yè)相關(guān)的費用的情況,強(qiáng)制消費的一般結(jié)果是業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間產(chǎn)生矛盾,更為嚴(yán)重的結(jié)果是造成雙方的對立。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇八
    1、確定mi(理念識別),包括:
    (1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,決定企業(yè)的命脈,關(guān)系企業(yè)的興衰?,F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值,還要是文化價值,要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會,實現(xiàn)社會價值最大化。
    (2)確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指:企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格,反映企業(yè)的信念和追求,并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則,不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色,體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
    (3)確立符合集團(tuán)實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上,基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為,體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。
    2、確立vi(視覺識別),統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等,實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素,做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
    3、確立bi(行為識別)
    主要體現(xiàn)在兩個方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動,將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中,指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。
    抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn);培育卓越的經(jīng)營管理者,帶動企業(yè)文化建設(shè);做好思想政治工作等相關(guān)工作。
    5、內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī),展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
    6、目標(biāo)激勵,塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理,要堅持把人放在企業(yè)中心地位,在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊精神,成員之間保持良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,有效發(fā)揮團(tuán)隊作用。
    7、寓教于文,塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,打造行為文化。人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此,要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區(qū)域,責(zé)任明確,做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動,做到大型活動制度化,即:體育活動(趣味運動)會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等;小型活動經(jīng)?;矗豪脧S慶、文體活動等形式豐富職工文化生活,賦予各種活動以生命干,強(qiáng)化視覺效應(yīng)。
    在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時,需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢,并探究其深層次原因,基于此基礎(chǔ)之上,建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。
    在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟:
    1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)(mi)
    2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)(bi),不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。
    3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(ci),形成活潑鮮艷的視覺形象。
    4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向,重新梳理現(xiàn)有管理制度。
    5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng),營造良好的企業(yè)環(huán)境。
    企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,是讓企業(yè)所有員工理解并實施,在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn),所以,在企業(yè)文化管理體系建立之后,更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn),后執(zhí)行,再考核的過程。
    隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級,不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的,需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇九
    我校全校搬遷進(jìn)入大學(xué)城,使得我校的學(xué)生公寓無論是宿舍外觀還是住宿條件都比過去有了很大的提高,這同時對我們的學(xué)生宿舍管理有了新的要求,我們在經(jīng)過調(diào)研的`基礎(chǔ)上,結(jié)合我校的實際情況,決定引入物業(yè)服務(wù)體系,使學(xué)生公寓管理由過去的單純說教向行為管理方向轉(zhuǎn)化,公寓內(nèi)的服務(wù)管理向機(jī)制化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方向轉(zhuǎn)化,公寓管理手段向企業(yè)管理的方向轉(zhuǎn)化,故特制定《廣州大學(xué)城生活區(qū)學(xué)生公寓物業(yè)管理方案》,以下稱本方案。
    根據(jù)我校的實際情況,為了做好物業(yè)管理的示范、試點工作,故先從b1~b10公寓開始試行,待成熟后再在全校推行。
    成立學(xué)生公寓管理部,負(fù)責(zé)學(xué)生公寓內(nèi)日常工作和物業(yè)服務(wù)監(jiān)督工作。每個公寓為一個班組,由公寓宿管組長負(fù)責(zé)公寓內(nèi)日常工作。員工統(tǒng)一著裝上崗、文明作業(yè)、規(guī)范操作。所有員工要積極做好學(xué)生信息反饋工作,做到“誠心待人、熱心服務(wù)、耐心解釋、細(xì)心工作”。進(jìn)一步制定并完善了學(xué)生公寓服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(附件1)、公寓管理部主要崗位職責(zé)(附件2)和公寓管理部工作規(guī)程(附件3)及公寓管理部員工考核制度和實施細(xì)則(附件4),按照物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范結(jié)合我校學(xué)生公寓具體工作進(jìn)行管理。
    學(xué)生公寓管理部部長:1名(由中心副主任兼任)。
    學(xué)生公寓管理部物業(yè)監(jiān)理:2名(由正式職工出任)。
    學(xué)生公寓宿管員:8人。
    學(xué)生公寓樓內(nèi)保潔員:8人。
    學(xué)生公寓場地保潔員:1人(由工作量教少的樓內(nèi)保潔員出任)。
    共需外聘人員16人。
    1、人員工資。
    2、員工勞保、工具等費用。
    3、標(biāo)牌、標(biāo)示、垃圾桶等費用等。
    綜上所述,運行費用約為300,000.00元。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇十
    為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,制定本辦法。
    二、適用范圍。
    公司全體員工。
    三、原則。
    1.以公司對員工計劃的業(yè)績目標(biāo)和員工實際工作事實為基本依據(jù);
    2.以客觀,公正、公開、規(guī)范為核心考核理念;
    3.物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公司負(fù)責(zé),各主管對員工進(jìn)行考核。
    四、考核時間及考核內(nèi)容。
    每月28-30日前由物業(yè)管理經(jīng)理向?qū)Ω鲘徫还芾砣藛T進(jìn)行打分考核。各主管對各崗位進(jìn)行打分考核至次月10號前上報考核情況并將考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表上交總經(jīng)理。
    考核內(nèi)容。
    1、公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。
    2、工作任務(wù):平日完成工作的質(zhì)量和效率、崗位工作量。
    3、崗位職責(zé)熟悉度:是否熟悉本崗位職責(zé)。
    4、工作態(tài)度:平日對待工作的態(tài)度是否端正,是否遵守公司制度,服從安排,與同事相處是否和睦,發(fā)現(xiàn)問題是否及時向上級匯報。
    5、協(xié)調(diào)溝通能力:平日與同部門同事之間以及業(yè)主之間協(xié)調(diào)處理問題能力。
    6、有無客戶投訴:在工作中對業(yè)主的態(tài)度,處理客戶投訴的能力。
    五、考核辦法:
    物業(yè)管理人員各崗位工資由標(biāo)準(zhǔn)工資組成,考核工資發(fā)放方式為月度核發(fā)。實行主觀評議與客觀工作效率評價相結(jié)合的方式,主觀評議可以包括主管領(lǐng)導(dǎo)評議、同級同事評議、下屬員工評議;客觀工作效率評價包括對本崗位工作完成情況、加班情況、專業(yè)技能自我提升情況。
    六、考核各項內(nèi)容權(quán)重。
    1.工作考核實行100分/人、月制考核,全面達(dá)標(biāo)為100分,其中考勤20分(20%)、工作態(tài)度30分(30%)、工作任務(wù)50分(50%)。
    (1)考勤20分由各主管及簽到表記錄情況,給予每位員工相應(yīng)的分值,總經(jīng)理核查簽字。(表一)。
    (2)工作態(tài)度總分值30分,考核形式:公司總體員工相互進(jìn)行工作態(tài)度考核(包括自考),分值15分(50%);總經(jīng)理對各部門員工進(jìn)行工作態(tài)度考核,分值15分(50%)。(附工作態(tài)度考核表)。
    (3)工作任務(wù)總分50分,根據(jù)各個部門具體情況工作內(nèi)容考察。部門領(lǐng)導(dǎo)對下級進(jìn)行工作任務(wù)考核,占員工工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)的40%(20分);總經(jīng)理對各部門員工進(jìn)行工作任務(wù)考核,占員工工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)的60%(30分);總經(jīng)理對各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作任務(wù)考核,占個部門工作任務(wù)考核分?jǐn)?shù)的100%(50分)。
    考勤考核制度表。
    指標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)。
    曠工5五曠工記錄為5分,曠工一次為三分,曠工兩次為0分。
    脫崗5五脫崗記錄為5分,脫崗一次為3分,脫崗兩次為0分。
    早退、遲到5無早退/遲到記錄為5分,早退/遲到一次或兩次為4分,早退/遲到三次或四次為3分,早退/遲到五次或六次為2分,早退/遲到六次以上為1分,早退/遲到六次以上為0分。
    請假。
    (事假)5請假三次以下為5分,請假三次為4分,請假四次為3分,請假五次為2分,請假六次為1分,請假七次為0分。
    考勤月度考核表(表一)。
    被考核員分值總分備注。
    遲到、早退(5)請假(5)脫崗(5)曠工(5)。
    七、考核通則。
    1.附加。
    (1)遲到、早退、曠工,按《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。
    (2)著裝不規(guī)范、佩戴不完整,扣1分/次。
    (3)姿態(tài)不端正、行為不規(guī)范,扣1分/次。
    (4)語言粗俗,服務(wù)被業(yè)主有效投訴,扣5分/次。
    (5)不服從指揮,未按時完成上級交辦任務(wù),扣3分/次。
    (6)破壞團(tuán)結(jié)、撥是弄非,工作推委、拖拉,扣3分/次。
    (7)工作期間,干與本職工作無關(guān)之事,扣3分/次。
    (8)當(dāng)班飲酒或酒后上班者(因公飲酒者,酒后不得上班,不在本考核之列),扣5分/次。
    (9)當(dāng)班吃零食,禁區(qū)內(nèi)吸煙者,扣2分/次。
    (10)串崗、脫崗者,扣5分/次;若給公司或業(yè)主造成損失的,另行處理。
    (11)當(dāng)班吵架、打架、賭博者,扣10分/次,情節(jié)嚴(yán)重者,另行處理。
    (12)當(dāng)班期間睡崗者,扣10分/次。
    (13)無故不參加例會、訓(xùn)練、培訓(xùn)者,扣2分/次。
    (14)記錄不準(zhǔn)確,各類資料上報不及時者,扣2分/次。
    (15)弄虛作假,隱瞞實情,包庇、縱容下屬者,扣5分/次。
    (16)限期整改不及時,未達(dá)要求者,扣3分/次。
    (17)泄露公司機(jī)密、造謠、誹謗、打擊、報復(fù)他人者,扣10~20分/次。
    (18)工作場地不干凈、整潔,工作區(qū)域10平方米內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭、紙屑,扣1分/次(處)。
    (19)故意刁難業(yè)主,向服務(wù)對象吃、喝、卡、拿、要,收取好處費,除退出非法所得、賠禮道歉外,另扣20分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予辭退。
    (20)主管負(fù)責(zé)人督查不嚴(yán),導(dǎo)致工作出現(xiàn)大的失誤,影響公司形象或造成較大經(jīng)濟(jì)損失,扣5~20分/次或另行處理。
    (21)業(yè)主(使用人)投訴及咨詢時認(rèn)為不屬于本職責(zé)范圍而不理睬、不引導(dǎo)者,扣2分/次。(未完待續(xù))。
    本**。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇十一
    公司各單位、機(jī)關(guān)各科室:
    為了提升我公司樓宇經(jīng)濟(jì)物業(yè)管理工作,促進(jìn)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展,公司決定召開一次發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)物業(yè)管理工作座談會,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
    一、會議時間:2013年9月10日下午3:00。
    二、會議地點。
    南海賓館一號樓會議室。
    三、會議內(nèi)容。
    就當(dāng)前的樓宇經(jīng)濟(jì)物業(yè)管理的基本情況和樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到的困難、問題一一進(jìn)行了座談,以及如何通過整合現(xiàn)有樓宇資源,改變觀念,提升樓宇物業(yè)管理服務(wù)的提升,從而進(jìn)一步提升為公司服務(wù)水平,同時對樓宇服務(wù)等工作模式和機(jī)制進(jìn)行了討論和交流。
    四、參加人員。
    物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長、基層各單位負(fù)責(zé)人和骨干員工;市物協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員;市房管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員;油公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員;油服湛江分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員。
    五、注意事項。
    2、請參會人員圍繞會議確定的座談內(nèi)容,提前準(zhǔn)備好發(fā)言提綱,并做好發(fā)言準(zhǔn)備。
    3、請參加講座人員提前10分鐘到達(dá)會場,會議期間將移動電話調(diào)至振動狀態(tài)或者關(guān)閉。
    物業(yè)公司辦公室聯(lián)系電話:3900172。
    2013年9月2日。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇十二
    此方案是我公司激勵體制其中的一種激勵方式,主要內(nèi)容如下:
    一、目的:
    1、為了分公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn),激發(fā)分公司員工的工作積極性,建立與員工雙贏的局面。
    2、貫徹多勞多得的思想。
    3、促進(jìn)分公司內(nèi)部有序的、良性競爭。
    二、原則:
    1、實事求是的原則。
    2、體現(xiàn)績效的原則。
    3、公平性原則。
    4、公開性原則。
    1.激勵形式;精神激勵+金錢激勵。
    4.獎項標(biāo)準(zhǔn):
    每個月進(jìn)行評選一次,門店需要向人事提報評選人員,人事進(jìn)行審核方可生效。評選標(biāo)準(zhǔn):
    精神激勵:
    銷售冠軍:在銷售人員中銷售毛利最高的為門店的銷售冠軍;。
    服務(wù)明星:在分公司所有人員包括:銷售人員、收銀、庫管、售后專員均有被評選勸,能夠按照公司的服務(wù)禮儀去工作、服務(wù)意識最好做的最好、贏得客戶的好評和大家的好評的為門店的服務(wù)明星,評選由:門店經(jīng)理和員工共同選取,可以才有投票方式。
    金錢激勵:
    每個月人事在核算工資時,根據(jù)情況對每個月銷售達(dá)成率完成或者超額完成而廳店達(dá)成率在90%以下的人員進(jìn)行不等金額的金錢獎勵,經(jīng)過總經(jīng)理審核生效,門店也可以根據(jù)實際情況提出金錢獎勵的申請,報人事審核、總經(jīng)理審核方可生效,注意事項:此金錢獎勵不可和門店的200元成長基金進(jìn)行重復(fù)使用。
    四、注意:此項評選,人事行政部會備案,會做為年度評優(yōu)的一項申報說明。
    五、激勵的監(jiān)督:由公司人事行政督察負(fù)責(zé)監(jiān)督。
    寧夏寰瑞通訊器材有限公司。
    人事行政部。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇十三
     3、 經(jīng)協(xié)會或他人推介。
     2、 物業(yè)管理費用過低的不接;
     3、 業(yè)主委員會非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區(qū));
     4、 維修基金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));
     5、 物業(yè)管理配套設(shè)施不全,后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接;
     6、 檔次過低的項目不接;
     8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)業(yè)主超過二家的項目不接;
     9、 公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項目不接。
     2、 知己知彼,盡量了解競爭對手的強(qiáng)項弱勢,取長補(bǔ)短。
     2、與開發(fā)商作進(jìn)一步溝通,細(xì)化方案內(nèi)容;
     3、制定方案:
     方案內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求或項目的實際情況制作,招標(biāo)項目的方案大體包括以下幾個方面:
     a、公司簡介
     b、項目管理機(jī)制架構(gòu),包括:
     提高管理服務(wù)水平的.新設(shè)想。
     針對實際情況,提出一些如何提高該小區(qū)社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益的措施和同場經(jīng)營的設(shè)想及投標(biāo)單位的合理要求,既要務(wù)實,又力求創(chuàng)新。
     擬采取的管理方式、工作計劃和物資裝備情況。
     管理方式,包括:內(nèi)部管理架構(gòu)、激勵機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、自我約束機(jī)制、信息反饋處理機(jī)制。工作計劃,包括:管理服務(wù)人員住房、管理用房、器械、交通工具以及通訊、安全防范裝備及辦公用品等。
     管理人員的配備、培訓(xùn)、管理管理人員的配備,包括:管理處正副主任簡歷,各類人員數(shù)量、文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)、各崗位人員的配置等。管理人員的培訓(xùn),包括:對各類人員的培訓(xùn)計劃、方式、目標(biāo)及言行規(guī)范、儀容儀表、公眾形象等。管理人員的管理,包括:錄用及考核,淘汰機(jī)制,協(xié)調(diào)關(guān)系,服務(wù)意識,量化管理及標(biāo)準(zhǔn)化運作等。
     c、物業(yè)項目的前期介入:需制訂有相應(yīng)實施方案,列明前期人員、工作方式、工作內(nèi)容等。
     d、經(jīng)費收支預(yù)算,包括:
     應(yīng)列明收入項目和支出項目預(yù)算,有文件規(guī)定的按文件規(guī)定,無文件規(guī)定的按市場價測定。另外應(yīng)列出年度盈虧情況測算和增收節(jié)支措施。
     e、物業(yè)項目的維修、養(yǎng)護(hù)和管理,包括:
     1)機(jī)電設(shè)備設(shè)施的管理
     制定有詳盡的設(shè)備設(shè)施年、季、月、期等定期維修保養(yǎng)檢修以及日常維修計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn);制定有各類應(yīng)急搶修、處理方案;制定有詳盡的設(shè)備設(shè)施經(jīng)濟(jì)運行方案,保證設(shè)備設(shè)施高效經(jīng)濟(jì)地運行。
     2)物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計劃和實施:根據(jù)房屋各部分的使用年限和房屋本體維修基金的建立情況,提出對房屋各部分的定期維護(hù)和日常維修計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)和實施效果。根據(jù)公共設(shè)施的使用年限和公共設(shè)施公共設(shè)施專用基金的建立情況,提出公共設(shè)施的定期維護(hù)和日常維護(hù)計劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)和實施效果。
     3)各項管理指標(biāo)的承諾及為完成承諾指標(biāo)采取的措施。
     各項管理指標(biāo),包括:房屋及配套設(shè)施完好率、房屋零修、急修及時率、維修工程質(zhì)量合格率及回訪率、綠化完好率、清潔保潔率、停車庫完好率、公共設(shè)施設(shè)備完好率、主要機(jī)電設(shè)備完好率、治安案件發(fā)生率、火災(zāi)發(fā)生率、有效投訴率與處理率、管理人員專業(yè)培訓(xùn)合格率、維修服務(wù)回訪率、使用人滿意率、其他有關(guān)指標(biāo)。以上各項指標(biāo)均需注明有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和計算測定依據(jù)以及承諾所采取的措施。
     f、管理規(guī)章制度和檔案的建立與管理
     1)管理規(guī)章制度,包括:公眾制度、單位內(nèi)部崗位責(zé)任制、管理維護(hù)運作制度及標(biāo)準(zhǔn)、管理人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)。
     2)檔案的建立與管理,包括:竣工驗收資料、房屋的單體竣工圖、物業(yè)使用人檔案、裝修管理檔案、維修檔案、巡視記錄、運行檔案、投訴與回訪記錄、其它管理服務(wù)活動記錄及檔案。
     g、公共秩序的維護(hù)
     結(jié)合項目的具體情況和環(huán)境特點,提供行之有效的維持物業(yè)管理區(qū)域公共安全及周圍秩序的方案;對消防、公共安全、公共衛(wèi)生等方面的突發(fā)性事件有應(yīng)急預(yù)案。
     h、保潔服務(wù)
     根據(jù)項目的特點和實際情況,制定有合理的公共區(qū)域日常清潔保潔、消殺、垃圾處理的工作計劃及區(qū)域工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。
     i、綠化養(yǎng)護(hù)管理
     根據(jù)項目的特點和實際情況,制定合理的綠化養(yǎng)護(hù)方案,有區(qū)域工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和對故意損壞植物的預(yù)防性措施。
     j、社區(qū)文化便民服務(wù)
     包括社區(qū)文化建設(shè)、社區(qū)服務(wù)與特約服務(wù)。
     a、 確定物業(yè)管理辦公用房及員工宿舍的面積;
     d、 房屋交付使用后保修期內(nèi)的返修及費用問題
     e、 前期介入的費用標(biāo)準(zhǔn)
     f、 項目入住后,小區(qū)入住率在50%以下時,公用水、電費分?jǐn)偡椒?
     談判中,如對方提出的要求與法律相?;蛭曳阶陨砟芰υ蚨荒芙邮軙r,應(yīng)直接提出,以免日后發(fā)生爭議,不能委曲求全,使自己陷入被動。
     根據(jù)談判結(jié)果,明確雙方的權(quán)利與義務(wù)后,與開發(fā)商或委托方簽訂合同,并根據(jù)開發(fā)商要求,制定相關(guān)工作計劃。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇十四
    工作計劃是提高工作效率的一個前提。我們企業(yè)的計劃有年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃這些計劃明確了我們這個月要完成什么任務(wù),這個季度要完成什么任務(wù),以及當(dāng)年要完成的任務(wù)。下面小編給大家?guī)砹宋飿I(yè)公司工作計劃方案,希望大家喜歡!
    新的一年,新的起點,希望和困難同在,機(jī)遇與挫折并存,站領(lǐng)導(dǎo)提出每個人都要有新的工作思路,這是一個非常好的創(chuàng)意。在新的一年里,我要以新的思想面貌對待工作中的方方面面,也力爭在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步。
    一、努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高個人素質(zhì)。
    在日常生活和工作中,我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng),不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高個人素質(zhì)。要時常堅持做到“工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊,艱苦奮斗、助人為樂”,繼續(xù)發(fā)揚“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。我雖還不是一個黨員,但要以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,不斷提高個人的思想覺悟水平。
    在此期間,還要時刻記著以自己的實際行動影響和帶動大家把各項工作做到位。與此同時,我還要結(jié)合站上的工作安排和本隊實際情況,積極協(xié)助隊長帶領(lǐng)全隊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項會議精神和上級的文件精神,上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求,始終把綜合隊的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美,住戶享受幸福”貫徹落實到各自的實際工作中去。
    二、工作中的學(xué)習(xí)要求。
    1、作為物業(yè)管理人員,今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識,向書本鉆研、向區(qū)長和樓長學(xué)習(xí),不恥下問,增加知識面,力爭學(xué)以致用。多了解一些社區(qū)知識,把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對一些內(nèi)容要多了解,對一些重點部分要時刻牢記在心,大膽實踐。
    2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo),有計劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營管理知識,抓緊時機(jī)多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí),同時有計劃地看看有關(guān)的書,聯(lián)系自己的工作實踐,以求能活學(xué)活用。
    3、對水廠的工作過程及流程已有一定的認(rèn)識,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要多觀察、多思考,以求對水廠的工作有所幫助。對食堂工作流程了解不多,以后要多看看、多學(xué)習(xí)。對公寓的管理了解也很膚淺,以后也要多向人們請教,以求想問題能更全面,把工作進(jìn)一步做好。
    三、牢記自己的崗位職責(zé),做好隊長的好助手。
    1、水廠的核算工作已交給別人半年多了,但自己摸索出來的經(jīng)驗不能忘,還要及時向他人請教以求深化,因為這是一筆貴重的財富。同時,還能對水廠和公寓結(jié)算工作有所幫助。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個多月了,但工作經(jīng)驗不能忘,還要繼續(xù)發(fā)揚以往的上進(jìn)精神。維修班還時常來綜合隊所管的部門進(jìn)行維修工作,所以對他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù)。
    2、做好隊長的好助手,時刻以人為善,以隊長和站長為榜樣,多了解人、關(guān)心人,必要時要胸懷大局,多做自我批評,堅持以人為本的原則,在安排工作時要時常來鼓勵人,激發(fā)人們的自尊心和上進(jìn)心,讓人們在自覺、自愿中發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,努力把上級安排的工作做好,且為下一步工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。
    四、具體工作措施。
    1、勤奮工作,在重點工作之余抓緊時間把隊上的各種資料理順,及時寫完整。
    2、抓緊時間及時寫出消息通訊,把遇見的好人好事進(jìn)一步發(fā)揚光大。
    3、做好各部門的好后勤,讓他們在輕松愉快中做好工作。不怕吃苦,也不怕吃虧,一切為了集體的利益,個人受點委曲沒有什么,相信吃虧是福。
    4、在生活和工作中謙虛謹(jǐn)慎、注意細(xì)節(jié),多鍛煉,經(jīng)風(fēng)雨、見世面,多和人交流,不斷創(chuàng)新工作方法。
    以后不管安排到什么崗位,都要向趙隊那樣干一行、愛一行、專一行,不必斤斤計較,從大處著手,力所能及地做好工作,讓工作成為自己的責(zé)任,讓工作的過程成為自己對生命的享受過程,多積累生命的亮點,讓個人平淡的生命也有自己的亮度。
    在送舊迎新之際,物業(yè)公司在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,以更加務(wù)實的態(tài)度,積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對不足,團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,同心同德,努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。
    《孫子兵法》說:間于天地之間,莫貴于人。員工是企業(yè)的根本,員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團(tuán)隊作為20__年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略,實行嚴(yán)格管理,善待員工的方針,開展系列的培訓(xùn)計劃、績效考核,推進(jìn)企業(yè)文化,強(qiáng)化品牌意識,提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
    一、人事行政。
    人事行政工作目標(biāo):
    人員當(dāng)月流動率小于5%。
    人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。
    人員招聘到崗率達(dá)到98%。
    員工生活滿意度達(dá)到90%。
    1、團(tuán)隊的建設(shè)在于制度化的管理,人事行政部年度首要工作是完善管理制度,細(xì)化崗位責(zé)任制,把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一,落實到位。推行與之相配合的績效考核制度,調(diào)動員工的積極性。績效源于執(zhí)行力,執(zhí)行力源于細(xì)節(jié),人事部計劃以保安部作為試點,對每個崗位提出具體的崗位職責(zé)要求,推行新的績效考核制度,調(diào)動員工對工作的積極性,使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力,明確工作標(biāo)準(zhǔn),提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理,力求在三月份全面覆蓋,以提高整體的服務(wù)水平和團(tuán)隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度,對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時改進(jìn)。
    2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點,制定有針對性的培訓(xùn)計劃,以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合,堅持正面灌輸,強(qiáng)化理念,增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心,培養(yǎng)開拓進(jìn)取,勇于奉獻(xiàn)的精神。要求員工在工作中真正做到100%業(yè)主第一。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,述職報告統(tǒng)一行動的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中,采取優(yōu)勝劣汰的方針,對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān),逐步提高員工素質(zhì),繼而提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。
    3、在提高管理要求的同時,更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,重視員工需求,加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?,組織相應(yīng)的員工生日活動、團(tuán)隊活動。重視改善員工福利,加強(qiáng)與員工的溝通,以多方渠道聽取員工意見加以綜合,并及時給予改善。
    4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo),通過崗位責(zé)任制的落實,人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況,避免人浮于事,以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊為目標(biāo),嚴(yán)格控制人事成本。
    5、行政方面,將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提,積極與各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序,使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時完成物料采購,嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程,重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理,堵塞漏洞,做好把關(guān)的工作,保證公司財物、利益不受損失。
    二、客服中心。
    物業(yè)管理是以服務(wù)為主,客服中心是整個物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此,服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位,堅持以人為本的服務(wù)宗旨,規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價值,使物業(yè)發(fā)揮的使用效能。
    工作思路:
    強(qiáng)調(diào)成本控制意識和成本管理程序;。
    強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的有效運作和服務(wù)流程;。
    強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個性化;。
    強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;。
    致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。
    目標(biāo)設(shè)置:
    客戶綜合滿意率不低于90%;。
    服務(wù)綜合及時率不低于85%;。
    業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)100%;。
    小區(qū)綠化完好率不低于90%;。
    綠化覆蓋率不低于60%;。
    管理費收費率一期逐步達(dá)到70%;。
    二期收費率達(dá)到90%;。
    我做為一名物業(yè)管理人員,在20__年的物業(yè)管理工作中,除了加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)外,還特別注意職業(yè)品德的培養(yǎng),在工作中,我以思想上清正廉潔;工作中客觀公正,實事求是;業(yè)務(wù)上精益求精為行為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,并取得了良好的成績,為了在20__年的物業(yè)管理工作中取得進(jìn)步,特制定20__年工作計劃。
    做為一名物業(yè)管理人員,我認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)以下幾個方面的內(nèi)容:
    1、愛崗敬業(yè)。是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的首要前提。做為一名物業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到自己的.本職工作的地位和作用,從而珍惜自己的工作崗位,熱愛本職工作,做到干一行愛一行,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍。在20__年的工作中,我將要求自己在工作中更加自覺主動地履行崗位職責(zé),以積極向上的健康心態(tài)做好工作,牢固樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,正確處理責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系;要求自己具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格遵守公司的物業(yè)管理法規(guī)和條例,杜絕搞損害廣大業(yè)主利益和侵犯業(yè)主合法權(quán)益的事件發(fā)生,做到各盡職守。
    2、熟悉法規(guī)。物業(yè)管理工作涉及面廣,為了正確處理各方的關(guān)系,在20__年里,我要加強(qiáng)物業(yè)管理方針、政策和各種法律法規(guī)與制度的學(xué)習(xí),確保自己在物業(yè)管理工作過程中處理問題的正確性,同時從日常清潔管理、消防與安全保衛(wèi)、房屋與工程設(shè)備維修管理、緊急意外事情的發(fā)生、業(yè)主投訴等方面確保處理的準(zhǔn)確性和及時性,做到各事項處理方法運用恰當(dāng),加強(qiáng)學(xué)習(xí),經(jīng)常充電,力戒浮躁,努力提升自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。
    3、客觀公正。這是物業(yè)管理人員職業(yè)道德規(guī)范的靈魂。物業(yè)管理工作的首要職能就是對各項物業(yè)活動進(jìn)行客觀公正的服務(wù),其本質(zhì)特征體現(xiàn)為“真實性”,離開了實際發(fā)生的客觀事項去進(jìn)行處理只會損害業(yè)主及其他方面的合法權(quán)益。而公正的本質(zhì)則體現(xiàn)為合理性,對物業(yè)管理事項的處理必須堅持公正合理的原則,這不僅是職業(yè)道德規(guī)范的要求,也是物業(yè)管理人員個人品德的體現(xiàn),物業(yè)管理工作實踐中經(jīng)常出現(xiàn)的若干矛盾和問題,大多與此相關(guān)。因此,作為業(yè)主的“貼心管家”,我做為物業(yè)管理人員必須正確行使自己的職權(quán),必須強(qiáng)化自身品德修養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng),以為廣大業(yè)主進(jìn)行服務(wù)。
    4、誠信服務(wù)。誠信是物業(yè)管理的根本。事實證明,凡是出現(xiàn)了誠信危機(jī)的管理,在工作中,將始終把業(yè)主的利益放在第一位,把誠信放在首位,同時也喚起業(yè)主的誠信意識,使物業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系,形成良性循環(huán)。
    一、完善安全管理體系,建立長效管理機(jī)制。
    為了做好安全管理工作,物業(yè)部計劃在五月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門,在物業(yè)部的形式下,在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組,物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員,保安、保潔主管、維修主管為組員。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度,使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理,安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。
    二、實行半軍事化管理,培養(yǎng)保安精兵。
    (一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),狠抓基本功。
    首先,在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則,建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機(jī)制。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司,在入職后試用期一個月,培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式,考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況,進(jìn)入工作狀態(tài)。
    (二)有為才有位,實行帶班、隊長競爭上崗制度。
    競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制,它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向,克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長,實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,它為廣大保安員提供了一試身手,一比高低的平等機(jī)會,這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作,不斷提高自己,在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機(jī)會。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求,適當(dāng)拉開保安員、班長、隊長的工資待遇,便宜層級管理,穩(wěn)定員工。
    (三)保安食宿訓(xùn)練一體化。
    為了便于日常管理,公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練,達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化,要求每天定點、定時訓(xùn)練,適時有序。
    三、細(xì)化內(nèi)部管理,提升安全服務(wù)品質(zhì)。
    (一)實施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    面對目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢,為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等,其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實施有效的推動了整體安全工作的提升,使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。
    (二)加強(qiáng)消防管理,減少火災(zāi)隱患。
    在消防管理過程中,以堅持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點出發(fā),在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,始終把消防問題作為一個主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案,落實目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人,使租戶在消防管理要有認(rèn)識,在第一時間能與物業(yè)服務(wù)人員,特別是保安的聯(lián)系。第三,制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實際、實效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案,使整個項目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運行狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度,對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新,使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài)。
    (二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運用,將人防、技防有機(jī)結(jié)合。
    在做好人防管理的同時,物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理,由姚主管主抓,建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案,對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護(hù)等,使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合,要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練,通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實戰(zhàn)能力,保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全。
    (三)成立專職巡邏監(jiān)督崗。
    為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律,夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立,一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正,并對違紀(jì)人員給予教育批評,嚴(yán)重者報公司給予處分,從而嚴(yán)整隊伍作風(fēng),有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動性使夜間項目的外圍安全得到了保障,保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理,使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。
    開展工作。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗,進(jìn)行充分總結(jié),吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。同時,物業(yè)部充分認(rèn)識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實的要求還存在較大差距,物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點,提高安全服務(wù)品質(zhì),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,使整體安全服務(wù)工作再上一個新臺階。
    一、__項目。
    1、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝。
    3、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造。
    4、做好外圍紅線報警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。
    5、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實,明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。
    7、跟進(jìn)落實好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
    8、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。
    9、督促做好各種費用的追收。
    二、三個小區(qū)公共事務(wù)方面。
    1、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
    2、制定,包括對講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)真貫徹實施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
    3、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。
    4、為提高費用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。
    5、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)、及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
    三、__華庭項目。
    1、擬定"__華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。
    2、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作,確保項目工作正常運行。
    4、督促管理處及時做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。
    5、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。
    四、__居項目。
    1、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修。
    2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。
    3、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識識別作用,強(qiáng)化憑辦理租(車間工作計劃)賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費工作。
    4、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。
    5、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。
    6、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。
    7、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。
    8、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理。
    五、其它事項。
    1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項工作任務(wù)。
    2、__"士多"招商登記等工作配合。
    3、按公司要求開展各項日常工作。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇十五
    春節(jié)前后物業(yè)公司組織了業(yè)主專項回訪工作,主要目的傾聽業(yè)主心聲,掌握業(yè)主對物業(yè)運營現(xiàn)狀的認(rèn)知,了解業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的需求以及合理化建議。以便有針對性的展開整改提升措施,業(yè)主滿意度提高了,也就代表物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升,針對金世紀(jì)物業(yè)運營現(xiàn)狀及業(yè)主回訪意見匯總,為達(dá)到提升服務(wù)質(zhì)量的目的,特制定本方案。
    一、 整改方案重點工作安排時間節(jié)點與要求
    (一) 各項工作時間節(jié)點、要求
    1.業(yè)主回訪工作,3月1日前已完成。
    要求:常住業(yè)主回訪率不低于100%,已入住業(yè)主不低于60%。
    2.業(yè)主意見收集歸攏并制定整改措施。3月10日前。
    要求:收集合理化建議100%,針對業(yè)主合理化建議及提出的問題制定專項整改措施。
    二、物業(yè)自查自糾問題及整改措施
    (一) 基礎(chǔ)管理
    (二) 秩序維護(hù)
    (三) 工程維護(hù)
    (四) 環(huán)境綠化養(yǎng)護(hù)
    (五) 客戶服務(wù)
    一、業(yè)主意見匯總及整改建議、措施
    建議:加快燃?xì)忾_通進(jìn)度,同時物業(yè)做好解釋工作。
    2、房屋產(chǎn)權(quán)證入住多年未辦理
    建議:此項由銷售部跟蹤辦理,物業(yè)做好解釋工作。
    3、小區(qū)從入住供暖未到位
    原因:附近市政管網(wǎng)還未鋪設(shè)到,不屬公司原因,物業(yè)做好解釋工作。
    4、小區(qū)監(jiān)控盡快完善,加強(qiáng)外來人員管理。
    目前小區(qū)監(jiān)控未實現(xiàn)全區(qū)域覆蓋,僅有的幾臺攝像機(jī)由于年久失修,基本處于癱瘓狀態(tài),形同虛設(shè),存在較大安全隱患。
    整改措施:
    1)全部更換為數(shù)字網(wǎng)絡(luò)高清攝像機(jī)及相關(guān)配套設(shè)備。
    2)增加電子巡更設(shè)備,設(shè)置保安固定崗位與巡邏崗,大門口固定崗24小時立崗服務(wù),巡邏崗24不間斷巡邏,實 現(xiàn)人防與技防的結(jié)合。
    3)增設(shè)車輛刷卡感應(yīng)設(shè)備,方便業(yè)主使用,規(guī)范車輛管理。 注:目前監(jiān)控方案與報價進(jìn)行中,3月10日前方案與預(yù)算呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。確定后4月份即整改到位。車輛籃牙系統(tǒng)設(shè)備3月12日前到場,3月15日前調(diào)試 試用,3月20日前籃牙卡發(fā)放給業(yè)主,3月25日前小區(qū)車輛刷 卡進(jìn)出、無卡車輛把控落實到位。
    5、小區(qū)養(yǎng)狗戶影響他人安全
    整改措施:
    1)加強(qiáng)宣傳力度,引導(dǎo)客戶自覺遵守公共道德。
    以上工作已做,收效甚微。
    2)物業(yè)管家專項溝通提示業(yè)主自我約束,共建和諧鄰里關(guān)系。 以上工作已做,收效甚微。
    3)對嚴(yán)重影響他人的養(yǎng)狗戶采取非常措施,起到警示作用。 3月31日前采取非常措施,取得效果。
    6、水岸豪庭若干戶滲水問題長時間得不到解決
    整改措施:
    1)物業(yè)牽頭,聯(lián)系專業(yè)人員,對長時間反映得不到解決的客戶一次性解決到位。并跟蹤解決后續(xù)出現(xiàn)問題。
    2)3月15日前專業(yè)維保人員進(jìn)場,對于反映滲水的業(yè)主逐 戶整改到位。
    7、小區(qū)內(nèi)缺少文體設(shè)施
    整改措施:
    8、交房遺留問題解決速度慢,主要體現(xiàn)在和諧家園,業(yè)主
    驗房遺留問題解決慢。
    整改措施:
    建議地產(chǎn)公司工程部與物業(yè)公司召開專題會議,制定遺留問題的解決方案(方案涉及各專業(yè)口對接人員,責(zé)任到人并有考核),報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,以便快捷處理業(yè)主交房遺留問題,減少業(yè)主積怨造成對物業(yè)以及地產(chǎn)公司怨言。
    三、物業(yè)自查自糾問題及整改措施
    1、基礎(chǔ)管理
    1)、管理人員監(jiān)督檢查不到位。
    2)、與業(yè)主代表交流溝通不夠,公司由于特殊原因,未能及時解決
    業(yè)主投放及反映的工程遺留問題。
    3)、對小區(qū)裝修監(jiān)管力度不夠,環(huán)境治理不能得到有效的控制。
    4)、小區(qū)已交房別墅及洋房近期10年,小高層2年多,入住率僅有三分之一,物管費用收繳率較低,在遺留問題未解決之前,現(xiàn) 不宜采取非常規(guī)措施。
    整改措施
    1)、3月20日前各部門主管選聘到位(或內(nèi)部員工竟聘上崗),各部門巡查制度落實到位,每天對小區(qū)形成交叉巡查,對發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知給各部門負(fù)責(zé)人限期整改,要求每周形成督導(dǎo)報告。
    2)、與業(yè)主加強(qiáng)溝通提示業(yè)主按裝修管理規(guī)定執(zhí)行,就小區(qū)部分裝修違規(guī)現(xiàn)象,采取措施及辦法進(jìn)行處理。
    3)、對小區(qū)欠費業(yè)主進(jìn)行清理和統(tǒng)計,在服務(wù)質(zhì)量提升以后及遺留問題解決后盡快催繳。
    4)每月對常住戶時行回訪,每季度對已辦理入住手續(xù)的業(yè)主回訪率不低于60%的標(biāo)準(zhǔn)。
    2、秩序維護(hù)
    存在問題
    1)、保安部新招聘較多,素質(zhì)、形象參差不齊,部分保安員雖經(jīng)培訓(xùn)但是取得的效果有限,后續(xù)加大招聘力度,盡快淘汰。
    2)、門崗人員的服務(wù)禮儀及儀容儀表欠缺,表情麻木、呆板對一些突發(fā)事情處理反映遲緩。
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    物業(yè)公司員工激勵方案篇十六
    “我們的春節(jié)”系列活動。
    為進(jìn)一步弘揚中國傳統(tǒng)文化,引導(dǎo)廣大居民了解傳統(tǒng)節(jié)日、認(rèn)同傳統(tǒng)節(jié)日、喜愛傳統(tǒng)節(jié)日,發(fā)起“我們的春節(jié)”節(jié)日系列活動。
    20xx年2月。
    1、送溫暖:了解社區(qū)內(nèi)空巢老人及殘疾人情況,篩選生活困難的空巢老人和殘疾人進(jìn)行入戶慰問拜年,組織志愿者到養(yǎng)老院進(jìn)行慰問、拜年活動。
    3、送健康:在社區(qū)進(jìn)行講解食品安全、健康膳食與營養(yǎng)平衡相關(guān)的.講座活動。讓居民在新年之余不忘注重身體健康,擺脫以前春節(jié)的錯誤飲食習(xí)慣。
    社區(qū)工作人員及志愿者。
    物業(yè)公司員工激勵方案篇十七
    1、一聲平淡的問候,很輕;一句平常的祝福,很真;采一片清香的粽葉,包一顆香甜的粽子,裝入真情的信息里,送給你:祝端午節(jié)快樂!
    2、給回憶永不褪去的色彩、給思念自由飛翔的翅膀、給幸福永恒不朽的生命、給生活輕松燦爛的微笑、給你我所有的祝福,祝端午節(jié)快樂!
    3、萬水千山“粽”是愛情,屈原說謝謝你,龍舟在端午節(jié),家人并不遙遠(yuǎn)。祝你端午節(jié)快樂,永遠(yuǎn)幸福。
    4、許一個美好的心愿祝你快樂連連,送一份美妙的感覺祝你萬事圓圓,發(fā)一條短短的信息祝你幸福綿綿。祝端午節(jié)快樂。
    5、這兒端陽,那兒端陽,處處端陽處處祥。祝福親愛的朋友端午節(jié)快樂!
    6、有一種快樂漂漂灑灑,有一種自在平平淡淡,有一種幸福安安靜靜,有一個你,我天天祝福,祝端午節(jié)快樂!
    7、和平健康,快樂和甜蜜,祝你好運,端午節(jié)還沒到,我的短信第一。小短信送祝福:祝你端午節(jié)快樂!整個家庭都快樂健康!
    8、五月五,是端午,粽子香,龍舟舞。香飄萬里,舞動祝福。祝你:生活美好,五彩繽紛;事業(yè)收獲,五谷豐登!端午節(jié)快樂!
    9、我用:一份健康的綠豆,一份開心的花生,一份美麗的紅豆,一份快樂的調(diào)料,包成一個開心的粽子送給你,祝你端午節(jié)快樂!
    10、端午節(jié)即至,希望你事業(yè)上一鳴驚人,生活上一生平安,做生意一本萬利,端午節(jié)快樂。
    11、走過山山水水,足下高高低低;生活忙忙碌碌,獲得多多少少,失去點點滴滴,重要的是開開心心!祝端午節(jié)快樂!
    12、桃兒紅,杏兒黃,五月初五是端陽,粽子香,包五糧,剝個粽子裹上糖,幸福生活萬年長,祝您端午節(jié)快樂!
    13、被祝福是快樂的,被祈禱是神圣的,被保佑是安全的,你是被我惦記著祝福了祈禱過保佑下的朋友,所以端午節(jié)快樂與你相伴!
    14、粽子香,香廚房;艾葉香,香滿堂;桃枝插在大門上,出門一望麥兒黃。祝福親愛的朋友端午節(jié)快樂!
    15、送您一顆好運粽。里面包藏健康米,好運蛋,平安菇,快樂蝦,長壽花,幸運栗,如果您收到將會好運連連。端午節(jié)快樂!
    16、萬水千山“粽”是情,屈原說聲謝謝您,端午齊齊看龍舟,親情維系無遠(yuǎn)近。祝端午節(jié)快樂,永遠(yuǎn)幸福。
    17、端午節(jié)到了,送你一個特殊的粽子:里面包上了春夏秋冬四季的精華,還有我一生真情的祝福。收到粽子別偷著樂了,端午節(jié)快樂!
    18、心在哪里,哪里就有寶藏;夢在哪里,哪里就有未來;愛在哪里,哪里就有感動;你在哪里,哪里就有我的真誠祝福,祝端午節(jié)快樂!
    19、緣分,讓我遇見你;牽掛,讓我想起你;信息,讓我不得不發(fā)給你;祝愿你一切都如意,端午節(jié)快樂!
    20、淡淡粽葉香,濃濃朋友情,根根絲連線,切切輕易牽,好心情伴隨著粽子的香氣傳給好朋友,祝你笑口常開,好運相伴,端午節(jié)快樂!
    21、偶爾的繁忙,不代表遺忘;夏日的到來,愿你心情舒暢,曾落下的問候,這一刻一起補(bǔ)償,所有的關(guān)心,凝聚這條祝福,祝端午節(jié)快樂。
    22、生命是一場漂泊的漫旅,遇見了誰都是一個美麗的意外。我珍惜著每一個成為我朋友的人!祝端午節(jié)快樂!
    23、五月端午粽子香,送您幾個嘗一嘗;包糖包棗包健康,保您吃了鴻運旺;財旺福旺身體棒,愿您每天喜洋洋。祝端午節(jié)快樂!
    24、萬水千山粽是情,糖陷肉陷啥都行。糯米粘著紅棗香,粽葉包著朋友情。雞蛋伴著艾葉煮,平安健康永一生。祝端午節(jié)快樂!
    25、五月端午粽子香,送你幾個嘗一嘗;包糖包棗包健康,保你吃了鴻運旺;財旺福旺身體棒,愿你每天喜洋洋;祝端午節(jié)快樂!
    26、端午節(jié)到了,我的祝福也到了!我用最簡單的話語,送去我最樸實的祝福,愿此時正在看短信的你永遠(yuǎn)快樂,端午節(jié)快樂!
    27、關(guān)掉你的手機(jī),慢慢的閉上眼睛,想想我,想想粽子,你會發(fā)現(xiàn)我和粽子一樣可愛。端午節(jié)快樂!
    28、吃粽子,賽龍舟,同飲雄黃酒,除病除災(zāi)除憂愁;戴香包,扦菖莆,共把屈原叩,祈運祈祈長壽,端午節(jié)快樂!
    29、端午到了,用一份美麗紅,一份開心花,一份健康綠,一份快樂葉,包成一個開心粽送給你,愿端午節(jié)快樂!
    30、當(dāng)我把神燈擦三下后,燈神問我想許什么愿望。我說:我想您照顧正在看短信的這些朋友,愿這些朋友端午節(jié)快樂!
    31、端午節(jié)到了,一起包粽子吧,拿上幸福粽葉,裝上吉祥糯米,塞好如意紅棗,捆上開心小繩,將這個小粽子送給你,愿你端午節(jié)快樂。
    32、農(nóng)歷五月初五,是中國民間的傳統(tǒng)節(jié)日――端午節(jié),它是中華民族古老的傳統(tǒng)節(jié)日之一。祝端午節(jié)快樂!