公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃(熱門18篇)

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    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇一
    化工行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的行業(yè)。在不斷成長(zhǎng)的化工市場(chǎng)中,化工公司為滿足人們不斷提高的物質(zhì)文化需求提供了豐富的產(chǎn)品和服務(wù)。作為一名從業(yè)多年的化工行業(yè)從業(yè)者,我深感該行業(yè)的發(fā)展步伐速度越來越快,企業(yè)生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越強(qiáng)。
    二、戰(zhàn)略選擇。
    制定一套適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)疑是公司成長(zhǎng)的重中之重。在制定化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),我們首先需要考慮的是市場(chǎng)需求,其次則著眼于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)創(chuàng)新等方面。市場(chǎng)需求是企業(yè)發(fā)展的必要條件,如果沒有市場(chǎng)需求,再好的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新都是徒勞的。因此,企業(yè)需要通過對(duì)市場(chǎng)需求的觀察和調(diào)研,確定自己的產(chǎn)品和服務(wù)類型,并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。
    三、品牌建設(shè)。
    品牌是化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要工具。建設(shè)品牌需要企業(yè)以產(chǎn)品研發(fā)中心為核心,通過廣泛的銷售渠道和廣告宣傳,讓更多消費(fèi)者了解企業(yè)的品牌,并逐漸產(chǎn)生認(rèn)同感。同時(shí),在生產(chǎn)過程中,企業(yè)需要充分考慮消費(fèi)者的使用習(xí)慣和需求,不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),提高產(chǎn)品的品質(zhì)和用戶體驗(yàn)。如此,才能逐漸樹立起企業(yè)良好的口碑,進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。
    四、技術(shù)創(chuàng)新。
    作為化工企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。企業(yè)需要注重引進(jìn)和掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和檢測(cè)設(shè)備,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的研發(fā)能力,不斷鉆研已有技術(shù)的升級(jí)和新技術(shù)的探索,為市場(chǎng)需求提供更優(yōu)質(zhì)、更高效、更綠色的產(chǎn)品。除此之外,企業(yè)還需要加強(qiáng)與知名高校和科研機(jī)構(gòu)的合作,引進(jìn)高素質(zhì)的人才,充分利用外部資源,加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程。
    五、營(yíng)銷模式。
    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,化工企業(yè)需要更加注重提高自身的營(yíng)銷能力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求制定適合自身的營(yíng)銷策略,注重建立和管理渠道,提高和維護(hù)關(guān)鍵客戶的滿意度,不斷策劃和推廣廣告和促銷活動(dòng),提高企業(yè)的產(chǎn)品知名度和影響力。此外,企業(yè)還可以通過與其他行業(yè)的合作,或者前往國(guó)外尋求更大的市場(chǎng)和發(fā)展空間,拓寬營(yíng)銷渠道和拓展新的市場(chǎng)。
    六、結(jié)語(yǔ)。
    化工行業(yè)的未來仍然充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)必須時(shí)刻保持清醒的頭腦,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新自身的發(fā)展策略和營(yíng)銷模式,通過品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新來發(fā)展和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。希望我所分享的這些心得體會(huì)能夠?qū)V大從業(yè)人員有所幫助,在化工行業(yè)的征程上共創(chuàng)美好的未來。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二
    省xxx書記及各位領(lǐng)導(dǎo):
    歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。
    dy公司始建于1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一,公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人,其中內(nèi)退2693人。
    公司黨委現(xiàn)有委員名,常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織,其中黨委個(gè),總支個(gè),支部個(gè)?;鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人,其中在崗職工中黨員人,占在崗職工總數(shù)的。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
    2006年9月,省委、省xxx黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中,經(jīng)理1名,副經(jīng)理4名,黨委書記1名,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任,經(jīng)理兼任黨委副書記。另外,公司2名經(jīng)理助理,聘任為有限公司副總經(jīng)理。
    公司現(xiàn)有中層管理人員人,平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。
    2006年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx億元,稅金xx億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸,陰極銅萬(wàn)噸,黃金公斤,白銀噸,硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中,出口陰極銅噸,白銀公斤,創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工,全年完成掘砌xx萬(wàn)方,北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
    截止2006年末,公司資產(chǎn)總額xx億元,其中流動(dòng)資產(chǎn)xx億元,長(zhǎng)期投資xx萬(wàn)元,固定資產(chǎn)xx億元,無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)xx億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額xx億元。
    2006年9月,公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上,對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善,提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo),并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
    一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是:鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開發(fā)海外資源。到”十一五“末,使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上,可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。
    二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?;驹瓌t是:先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝,國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝,40萬(wàn)噸配套能力,火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì),然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能,改造到30萬(wàn)噸以上,加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅,最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
    三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是:不僅要做大做強(qiáng),還要做精做優(yōu),真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐,打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊,調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),開發(fā)銅深加工產(chǎn)品,改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素,生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品,使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前,公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S,專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工,主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作,開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
    四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是:通過多種方式的資本營(yíng)運(yùn),拓展公司發(fā)展所需的資金來源,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn),采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式,推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制,提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持,積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象,實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合,把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí),爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市,從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
    五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?;疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面,為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式,著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取到”十一五“末,使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇三
    (一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí):
    1.每周二下午召開安全例會(huì):。
    (1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì),就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
    (2)與會(huì)人員簽到存檔。
    2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):。
    針對(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對(duì)設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn),有點(diǎn)有面,點(diǎn)面結(jié)合,全面覆蓋。
    (1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),每周三下午進(jìn)行,全體員工準(zhǔn)時(shí)參加。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識(shí),確保安全工作的順利進(jìn)行。
    (2)每周四至周五,由各項(xiàng)目主管對(duì)保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn),全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,使每名員工都能提高安全意識(shí),有效的避免因麻痹大意、意識(shí)不足等因素導(dǎo)致的安全事故。
    (3)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,避免流于形式。
    (4)由書報(bào)中,新聞中精選案例,組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,確保安全工作。
    3.規(guī)范簽字程序及會(huì)議記錄:
    (1)安排專人對(duì)會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人:____)。
    (2)每周安全會(huì)及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有參會(huì)人員進(jìn)行簽字手續(xù),以此提高全體員工的安全重視程度。
    4.簽訂安全責(zé)任書:。
    (1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)及保潔員逐級(jí)實(shí)施。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書。
    (2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書,要求其對(duì)下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存,同時(shí)安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
    5.執(zhí)行定期檢查制度:
    (1)由安全員對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次,主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。
    (2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過程中,必須把安全工作放置首位,隨時(shí)提醒,及時(shí)糾正。
    (3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作,并將檢查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。
    (4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患,對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。
    6.不定期抽查:
    部門經(jīng)理牽頭,組織項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員不定期的對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作,并將抽查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。凡主管、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患,對(duì)主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次。
    7.責(zé)任到人:
    (1)公司安全小組,全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確,責(zé)任到人。
    (2)各項(xiàng)目實(shí)行誰(shuí)的保潔區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的主管項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的下屬項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度,全員參與,層層落實(shí)。
    8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度:
    (1)對(duì)于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改,沒有整改到位的按制度落實(shí),處罰當(dāng)事人及主管各50元,項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元,決不姑息。
    (2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的除對(duì)當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度,罰款300元/次。
    (3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,主管和項(xiàng)目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任。
    (二)每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作,嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者,除現(xiàn)場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰:
    1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目:
    2.其他服務(wù)項(xiàng)目:
    3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通:
    4.垃圾清運(yùn):
    5.設(shè)備使用:
    6.工具使用:
    7.藥劑使用:
    8.車輛交通安全:
    9.庫(kù)房管理:
    10.特殊天氣:
    11.辦公室日常用電安全:
    12.從人員思想上,不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí):
    “人生沒有彩排,生命只有一次”,只要每位同志從思想上高度重視安全工作,認(rèn)真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患,哪怕是一點(diǎn)一滴,就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生,每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí),認(rèn)真遵守安全制度,落實(shí)安全措施,以“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”為理念,確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行。
    ____保潔公司。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇四
    一、目的。
    為貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,遵守法律法規(guī)有關(guān)條款,堅(jiān)持以“預(yù)防為主,安全第一”的方針,保持職業(yè)健康安全管理整合體系運(yùn)行有效,在完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí),確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。特制訂2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
    二、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    (1)人員傷亡事故為零;(2)火災(zāi)爆炸事故為零;(3)安全隱患整改率100%;(4)特種設(shè)備合格率100%。
    三、20安全生產(chǎn)指標(biāo):死亡及重傷事故為零;重大火災(zāi)(爆炸)事故為零;重大設(shè)備、責(zé)任事故為零;年度事故損失小于1.5萬(wàn)元;千人輕傷率5‰;隱患整改率100%;安全教育培訓(xùn)率為100%;安全檢查率為100%。
    四、2012年度安全生產(chǎn)指標(biāo)分解:
    四、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
    4.1、品管部實(shí)施計(jì)劃。
    4.1.1.按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行,并接受監(jiān)督。
    4.1.3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的控制。
    14對(duì)不合格品的分析及歸口管理。
    4.1.5.組織化驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)用儀器設(shè)備及計(jì)量器具,協(xié)同計(jì)量部門做好計(jì)量器具檢定等管理工作。
    4.1.6.負(fù)責(zé)計(jì)量工作,測(cè)量設(shè)備的檢定,校準(zhǔn)工作(計(jì)量中心)。
    4.1.7.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
    4.2、物流采購(gòu)部實(shí)施計(jì)劃。
    4.2.1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需材料。
    4.2.2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購(gòu)各類勞動(dòng)防護(hù)用品。
    4.2.3.提供必需的應(yīng)急救援物資,并對(duì)物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收。
    4.2.4.貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的危險(xiǎn)化學(xué)品法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)?;返牟少?gòu)管理,按規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
    4.2.5.對(duì)購(gòu)入的原材料、設(shè)備、配件等質(zhì)量負(fù)責(zé),必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,有特殊安全性能要求的應(yīng)按規(guī)定要求采購(gòu)。
    4.2.6.監(jiān)督指導(dǎo)客戶對(duì)產(chǎn)品的安全使用。
    4.3、生產(chǎn)部實(shí)施計(jì)劃。
    4.3.1.了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),從質(zhì)量管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)。
    4.3.2.及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“三同時(shí)”。
    4.3.3.在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和。
    安全技術(shù)規(guī)程的作法及時(shí)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
    4.3.4.參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表?yè)P(yáng)或批評(píng)。
    4.3.5.組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核。
    4.3.6.負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定,杜絕或減少事故,實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
    4.4、人事部實(shí)施計(jì)劃。
    4.4.2.做好各類人員的健康檢查工作,發(fā)現(xiàn)情況,及時(shí)調(diào)離;。
    4.4.3.做好新入廠人員的身體檢查工作,分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù);。
    4.4.4.執(zhí)行勞動(dòng)法,做好勞逸結(jié)合,休假休息;。
    4.4.5.按規(guī)定做好因工負(fù)傷員工的醫(yī)務(wù)鑒定及善后處理工作。
    4.4.6.安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。
    4.5.1.負(fù)責(zé)所屬單位的安全教育與管理,特別是教育炊事員食堂管理人中熟練的掌握炊事設(shè)備、消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作,避免操作不當(dāng)發(fā)生事故。
    4.5.2.經(jīng)常檢查食堂各食品機(jī)具的供電線路是否破裂而產(chǎn)生漏電現(xiàn)象,以防工作人員觸電。
    4.5.3.按照后勤部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    4.5.4.參加供氣安排的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。
    4.5.5.負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理。
    4.6、財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃。
    4.6.1.在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí),編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃,確保資金到位,監(jiān)督安全生產(chǎn)資金??顚S谩?BR>    4.6.2.保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全教育費(fèi)用的資金到位。
    4.6.3.負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出,并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。
    4.6.4.保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用。
    4.6.5.建立安全費(fèi)用提取臺(tái)帳,嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定提取;建立安全費(fèi)用使用臺(tái)帳,每年年底對(duì)安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析,填報(bào)《安全生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)余表》。
    4.6.6.負(fù)責(zé)員工的薪資、獎(jiǎng)懲發(fā)放。
    4.7、倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)施計(jì)劃:
    4.7.1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
    4.7.2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求,制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施。
    4.7.3.根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
    4.7.4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。
    4.7.1.核定和掌握倉(cāng)庫(kù)各種物資的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制,保證合理庫(kù)存、合理使用。
    4.7.5.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài),審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表,定期撰寫倉(cāng)儲(chǔ)工作分析報(bào)告,并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
    4.7.6.定期組織盤點(diǎn),對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人,提出處理意見。
    4.7.7.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系,參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況。
    4.7.8.負(fù)責(zé)廢舊物資的管理,對(duì)呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見,并協(xié)助實(shí)施。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇五
    “十一五”乃至今后一個(gè)時(shí)期,公司總體發(fā)展思路是:兩大主題、五大戰(zhàn)略。
    兩大主題是:“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”?!罢w成長(zhǎng)”即實(shí)現(xiàn)三方面成長(zhǎng):油氣規(guī)模成長(zhǎng),“十一五”末油氣當(dāng)量達(dá)到400萬(wàn)噸以上;以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng);員工收入穩(wěn)步提高?!昂椭C發(fā)展”即追求兩個(gè)和諧:實(shí)現(xiàn)與指揮部共同發(fā)展,油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定;實(shí)現(xiàn)油地和諧,雙方和睦融洽。“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題,也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標(biāo),指明了企業(yè)未來的發(fā)展定位。
    五大戰(zhàn)略是:油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理升級(jí)戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線,是展開科學(xué)統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。
    第一,油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
    核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”,即“十一五”期間實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升,天然氣較快發(fā)展,完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害,是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的核心,是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點(diǎn)。
    戰(zhàn)略目標(biāo):“十一五”期間,新增油氣儲(chǔ)量2.5億噸;產(chǎn)量穩(wěn)步上升,“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬(wàn)噸(含合作區(qū)塊)、天然氣20.9億方,油氣當(dāng)量達(dá)到400萬(wàn)噸以上。
    戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)――上下游一體化發(fā)展:
    一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭,堅(jiān)定不移地奉行“大發(fā)現(xiàn)”策略,集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)?!笆晃濉逼陂g,油氣勘探唯有做大才有出路。為此,要抓住兩個(gè)主攻方向:一要做強(qiáng)做大火焰山中央隆起帶,這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場(chǎng)。要上下盤兼探,東西頭對(duì)進(jìn),新增石油儲(chǔ)量1億噸,落實(shí)建產(chǎn)100萬(wàn)噸的儲(chǔ)量基礎(chǔ)。二要擴(kuò)大三塘湖盆地巖性油氣藏儲(chǔ)量規(guī)模,新點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章增儲(chǔ)量7000萬(wàn)噸。要推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)突破:突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探;突破小草湖、丘東地區(qū)構(gòu)造巖性氣藏勘探;突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲(chǔ)量1億噸、控制1億噸,新增探明、控制天然氣儲(chǔ)量500億方。
    二是以油氣田開發(fā)為戰(zhàn)略基礎(chǔ),奉行“精細(xì)開發(fā)”大策略,抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務(wù),把握油氣生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn),全力實(shí)現(xiàn)油田硬穩(wěn)產(chǎn)?!笆晃濉逼陂g,油田開發(fā)唯有精細(xì)是正途,唯有精細(xì)是良策,唯有精細(xì)才能挑戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲(chǔ)量動(dòng)用三個(gè)極限,才能促使油田開發(fā)步入良性循環(huán)。為此,一要在老區(qū)走“精細(xì)”開發(fā)之路,推廣油田精細(xì)油藏描述,搞好老油田精細(xì)綜合治理,推行精細(xì)生產(chǎn)管理,最終提高油田采收率10%。二要加快三塘湖和稠油儲(chǔ)量動(dòng)用步伐,這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)的接替區(qū)。在三塘湖,要盡快促使超前注水開發(fā)礦場(chǎng)試驗(yàn)取得更有說服力的效果,早日建成50-80萬(wàn)噸原油生產(chǎn)規(guī)模;在吐玉克,要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗(yàn),力爭(zhēng)建成原油生產(chǎn)能力50萬(wàn)噸。三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)步伐,新建天然氣產(chǎn)能7.56億方;要實(shí)現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。
    三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補(bǔ)充,做長(zhǎng)做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈?!笆晃濉逼陂g,要對(duì)下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性布局,逐步實(shí)現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售,向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此,一要做精銷售,要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和贏利能力。二要做大甲醇,形成24萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用,提高天然氣增效能力。四要做強(qiáng)中油燃?xì)夤?,增?qiáng)市場(chǎng)生存能力和自我發(fā)展能力。
    第二,科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。
    核心內(nèi)涵是“增強(qiáng)核心攻堅(jiān)能力”。即通過攻關(guān)和創(chuàng)新,使技術(shù)系列與面臨的對(duì)象更匹配,基礎(chǔ)研究對(duì)勘探開發(fā)的'支撐更有力,科研機(jī)制更具活力??萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著引領(lǐng)未來的重任,是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的支撐。
    戰(zhàn)略目標(biāo):形成適應(yīng)油田勘探開發(fā)新對(duì)象的主體技術(shù)系列;促進(jìn)基礎(chǔ)研究水平上一個(gè)新臺(tái)階;建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理體制。
    戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)――抓住主體,推進(jìn)兩翼:一是以勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體,實(shí)現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進(jìn)開發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路,從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體技術(shù)完善、超前技術(shù)儲(chǔ)備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個(gè)層次展開持續(xù)攻關(guān),推進(jìn)地震、鉆井、測(cè)井、采油工程等6項(xiàng)勘探核心技術(shù)、5項(xiàng)開發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展,初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼,增強(qiáng)勘探開發(fā)突破后勁。要針對(duì)制約勘探突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎(chǔ)地質(zhì)和油藏難題,展開區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)條件、沉積儲(chǔ)層、油藏描述、開發(fā)規(guī)點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章律等方面的基礎(chǔ)研究,提出指導(dǎo)生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點(diǎn)和勘探開發(fā)大方向。三是以科技管理體制創(chuàng)新為一翼,深挖體制潛力。明油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略來自本網(wǎng)-,僅供學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇六
    (一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí):
    1.每周二下午召開安全例會(huì):。
    (1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì),就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
    (2)與會(huì)人員簽到存檔。
    2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):。
    針對(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對(duì)設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn),有點(diǎn)有面,點(diǎn)面結(jié)合,全面覆蓋。
    (1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),每周三下午進(jìn)行,全體員工準(zhǔn)時(shí)參加。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識(shí),確保安全工作的順利進(jìn)行。
    (2)每周四至周五,由各項(xiàng)目主管對(duì)保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn),全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,使每名員工都能提高安全意識(shí),有效的避免因麻痹大意、意識(shí)不足等因素導(dǎo)致的安全事故。
    (3)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,避免流于形式。
    (4)由書報(bào)中,新聞中精選案例,組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,確保安全工作。
    3.規(guī)范簽字程序及會(huì)議記錄:
    (1)安排專人對(duì)會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人:____)。
    (2)每周安全會(huì)及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有參會(huì)人員進(jìn)行簽字手續(xù),以此提高全體員工的安全重視程度。
    4.簽訂安全責(zé)任書:。
    (1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)及保潔員逐級(jí)實(shí)施。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書。
    (2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書,要求其對(duì)下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存,同時(shí)安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
    5.執(zhí)行定期檢查制度:
    (1)由安全員對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次,主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。
    (2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過程中,必須把安全工作放置首位,隨時(shí)提醒,及時(shí)糾正。
    (3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作,并將檢查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。
    (4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患,對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。
    6.不定期抽查:
    部門經(jīng)理牽頭,組織項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員不定期的對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作,并將抽查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。凡主管、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患,對(duì)主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次。
    7.責(zé)任到人:
    (1)公司安全小組,全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確,責(zé)任到人。
    (2)各項(xiàng)目實(shí)行誰(shuí)的保潔區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的主管項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的下屬項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度,全員參與,層層落實(shí)。
    8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度:
    (1)對(duì)于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改,沒有整改到位的按制度落實(shí),處罰當(dāng)事人及主管各50元,項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元,決不姑息。
    (2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的除對(duì)當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度,罰款300元/次。
    (3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,主管和項(xiàng)目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任。
    (二)每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作,嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者,除現(xiàn)場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰:
    1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目:
    2.其他服務(wù)項(xiàng)目:
    3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通:
    4.垃圾清運(yùn):
    5.設(shè)備使用:
    6.工具使用:
    7.藥劑使用:
    8.車輛交通安全:
    9.庫(kù)房管理:
    10.特殊天氣:
    11.辦公室日常用電安全:
    12.從人員思想上,不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí):
    “人生沒有彩排,生命只有一次”,只要每位同志從思想上高度重視安全工作,認(rèn)真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患,哪怕是一點(diǎn)一滴,就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生,每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí),認(rèn)真遵守安全制度,落實(shí)安全措施,以“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”為理念,確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行。
    ____保潔公司。
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    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇七
    隨著化學(xué)工業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,越來越多的化工公司開始了自己的發(fā)展戰(zhàn)略,以期在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)。然而,在實(shí)際操作中,這些公司并不總能如愿以償,落實(shí)有效的戰(zhàn)略。因此,本文將就化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得與體會(huì)進(jìn)行探討。
    第二段:分析市場(chǎng)變化的影響。
    隨著市場(chǎng)的不斷變化和進(jìn)步,化工公司必須對(duì)這些市場(chǎng)變化進(jìn)行深入的分析,并根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)地制定相應(yīng)的戰(zhàn)略,才能取得長(zhǎng)期和持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。例如,隨著環(huán)保法規(guī)的不斷加強(qiáng),化工公司在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中必須更注重環(huán)保要求和安全生產(chǎn),通過技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備提高產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
    第三段:注重核心技術(shù)的研發(fā)。
    核心技術(shù)的研發(fā)是化工公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功的重要保障?;瘜W(xué)品的生產(chǎn)和銷售不僅涉及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新,還需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和性能等方面。因此,化工公司應(yīng)該優(yōu)先考慮加強(qiáng)研發(fā)能力,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷推陳出新,為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)、更可靠的產(chǎn)品,以及更好的售后服務(wù),依靠品牌的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中勝出。
    第四段:建立完善的品牌形象。
    品牌形象是企業(yè)真正與外界接觸的重要方式。通過建立良好的品牌形象,可以為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程提供有效的幫助,并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,化工公司要完善自己的品牌形象,充分展示企業(yè)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)中樹立良好的品牌形象,提高品牌知名度和忠實(shí)度,從而增加消費(fèi)者信任和購(gòu)買意愿。
    第五段:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)文化建設(shè)。
    化工公司的戰(zhàn)略成功離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和企業(yè)文化的支持。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理不能只依靠負(fù)責(zé)人一人,而是需要全員參與,共同打造高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,并向員工宣傳和傳遞企業(yè)文化,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,激勵(lì)員工持續(xù)積極發(fā)揮其專業(yè)能力,提高整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略成功率。
    結(jié)語(yǔ):
    在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的化工市場(chǎng),化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施至關(guān)重要。要在市場(chǎng)中獲得持久的成功,并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。本文介紹了在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的幾方面要素,以供化工企業(yè)參考和借鑒。通過這些方面的關(guān)鍵要素,這些企業(yè)將能夠更好地制定和落實(shí)科學(xué)、有效和長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略,為其健康和持續(xù)地成長(zhǎng)提供更好的保障。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇八
    化工行業(yè)是一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,具有明顯的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用和戰(zhàn)略意義。但是化工企業(yè)面臨著市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)含量高等諸多問題。因此,化工公司要想在市場(chǎng)中脫穎而出,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少。本文將介紹筆者對(duì)化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得體會(huì)。
    第二段:整體戰(zhàn)略分析。
    對(duì)于一家化工企業(yè)而言,其發(fā)展戰(zhàn)略要考慮多方面的因素,包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊(duì)伍等。在整體戰(zhàn)略分析中,需要明確企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)狀況,分析市場(chǎng)需求和趨勢(shì),制定適合自身的產(chǎn)品組合和生產(chǎn)布局,并考慮新興領(lǐng)域的開拓與拓展。
    第三段:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
    化工企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。因此,技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)戰(zhàn)略重要的一環(huán)。在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中,化工企業(yè)需要建立科學(xué)的研發(fā)體系,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。同時(shí),要關(guān)注市場(chǎng)變化,高度重視消費(fèi)者需求,開發(fā)出更符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品,引導(dǎo)市場(chǎng)需求。
    第四段:品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。
    品牌是企業(yè)贏得市場(chǎng)認(rèn)可和客戶信賴的重要因素之一?;て髽I(yè)要抓住品牌營(yíng)銷的機(jī)會(huì),讓自己的品牌影響力更強(qiáng),品牌知名度更高。在品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略中,需要注重品牌策略的制定和品牌形象的塑造,建立品牌口碑和品牌文化。
    第五段:人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略。
    人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源,也是化工企業(yè)成功發(fā)展的重要保障?;て髽I(yè)應(yīng)注重人才隊(duì)伍的建設(shè),并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。同時(shí),更應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn),多元化地構(gòu)建人才隊(duì)伍,拓寬人才渠道,增加人才儲(chǔ)備和高層次人才。在戰(zhàn)略落實(shí)中,還應(yīng)重視人才激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,吸引人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
    第六段:結(jié)語(yǔ)。
    化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是多層次、全面和系統(tǒng)的,整體戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)略相結(jié)合,才能真正實(shí)現(xiàn)好發(fā)展。對(duì)于化工企業(yè)而言,需要優(yōu)化企業(yè)資源配置,挖掘行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,創(chuàng)新企業(yè)管理和營(yíng)銷理念,抓住品牌策略和人才隊(duì)伍的建設(shè),做好市場(chǎng)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新。只有如此,才能讓化工企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展前景。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇九
    企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn),沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn),沒有利潤(rùn),企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng),做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問題,對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場(chǎng)開拓較被動(dòng),內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:
    一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)不同情弱者。
    的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
    二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展。
    目前甚至將來一段時(shí)間,國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
    單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
    2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
    3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
    (一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
    1、人才來源。
    1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
    2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
    2、人才管理。
    1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),
    要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
    2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
    3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
    (二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
    公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是:
    1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場(chǎng)接軌。
    2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
    3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
    4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
    5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
    通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
    (三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理。
    公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,做到責(zé)、利對(duì)等,提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作:
    1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
    2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
    2.1億,無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
    (四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
    量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十
    (規(guī)劃時(shí)限:-)。
    編訂時(shí)間:202月。
    實(shí)施時(shí)間:發(fā)劃。
    現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì),在swot分析的基礎(chǔ)上,制定xx工程材料有限責(zé)任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
    一、規(guī)劃總則。
    (一)規(guī)則編制背景。
    xx公司,成立于5月,系民營(yíng)企業(yè),注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營(yíng),公司管理已相對(duì)穩(wěn)定,并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)立“百年企業(yè)”,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景,指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。
    (二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則。
    強(qiáng)員工和客戶的滿意度,在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
    (三)規(guī)劃時(shí)限。
    二、公司概況。
    xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
    三、行業(yè)前景分析。
    公司擁有的技術(shù)源于英國(guó)和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來,我國(guó)有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實(shí)驗(yàn),成功地開發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品,為在我國(guó)全面推廣這項(xiàng)新技術(shù)提供了技術(shù)保證。
    四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。
    (一)“s”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    3、經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng),客戶群較為穩(wěn)定,在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
    4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累,在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。
    (二)“w”競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
    1、由于公司發(fā)展起步早,生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)老舊,設(shè)備更新滯后;。
    2、起點(diǎn)低。我公司為民營(yíng)企業(yè),在發(fā)展初期,國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度不夠。
    3、民營(yíng)企業(yè)成立初始,為了企業(yè)的生存,經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo),管理水平低、管理理念落后,在企業(yè)管理方面所做的工作太少,管理專業(yè)化程度不高,管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
    4、公司對(duì)員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。
    5、銷售渠道及人脈資源相對(duì)匱乏。
    (三)“o”機(jī)會(huì)。
    1、隨著社會(huì)的發(fā)展,科技的進(jìn)步,國(guó)家大力發(fā)展事業(yè)。
    2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,提高了項(xiàng)目招投標(biāo)過程的透明度,使得競(jìng)爭(zhēng)更加公平。
    3、國(guó)家越來越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策也逐漸增多,扶持力度也逐漸增大。
    (四)“t”威脅。
    1、國(guó)家對(duì)事業(yè)的重視,同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈;。
    4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍,在給招投標(biāo)帶來公平公正、公開透明的好處之外,同時(shí)也帶來同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)空間持續(xù)下降。
    五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
    (一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)。
    將深刻踐行“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營(yíng)理念,爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)名牌,逐年提升市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場(chǎng)最大化,實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面,為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
    (二)企業(yè)五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    (三)企業(yè)五年管理目標(biāo)。
    2012年,深入分析公司現(xiàn)狀,明確管理模式革新的重要性,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
    起,推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè),做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作,堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn),推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭(zhēng)取到2016年末,公司管理水平大幅提高,為早日達(dá)到“卓越績(jī)效”管理打好基礎(chǔ)。
    (一)人力資源戰(zhàn)略。
    1、建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
    2、儲(chǔ)備人才,做好人才梯隊(duì)建設(shè)。
    3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。
    4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng)。
    5、不斷提升員工滿意度,留住人才,創(chuàng)造人才。
    6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道,提升個(gè)人價(jià)值。
    7、健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系,科學(xué)用人、育人,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
    8、完善組織架構(gòu),制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)分工合理,權(quán)責(zé)明確,高效協(xié)作。
    (二)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。
    1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
    為客戶提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù),打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
    切實(shí)地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán),培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度較高的客戶群體。
    3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)原有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù),唯有不斷的學(xué)習(xí),以補(bǔ)充自己的知識(shí),提高企業(yè)的水平和能力,保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    (三)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。
    1、質(zhì)量第一,誠(chéng)信為本。
    立起“誠(chéng)信是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)”的意識(shí),每個(gè)企業(yè)都要依靠自己對(duì)其它企業(yè)及社會(huì)交往規(guī)則的遵守來獲得社會(huì)的尊重和信任。
    2、最有效的廣告:客戶口碑。
    滿意客戶的一句表?yè)P(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個(gè)詞,口碑是最有說服力的廣告。
    3、開展省市名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。
    2012年,整合公司各類資源,為名牌的申報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。
    20,推進(jìn)5s管理辦法,加強(qiáng)品牌培育知識(shí)的宣導(dǎo),營(yíng)造公司文化氛圍。
    全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
    爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
    4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。
    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的必然趨勢(shì),我們要以招投標(biāo)為依托,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績(jī)。
    (四)質(zhì)量戰(zhàn)略。
    1、爭(zhēng)創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
    2、爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
    3、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量a級(jí)信用企業(yè)。
    (五)安全戰(zhàn)略。
    1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
    2、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
    3、通過工貿(mào)企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。
    4、通過ohsas18001體系審核。
    (六)環(huán)保戰(zhàn)略。
    1、通過環(huán)境竣工驗(yàn)收。
    2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用,提高廢渣和廢水的利用率。
    3、通過iso14001體系審核。
    (七)技術(shù)戰(zhàn)略。
    1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
    2、增加技術(shù)儲(chǔ)備,增強(qiáng)技術(shù)能力。
    3、不斷學(xué)習(xí),始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性,積極開展技術(shù)革新。
    4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
    5、借助每年三月“科技之春”專題活動(dòng),做好科技宣傳普及工作。
    (八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
    1、明確公司核心理念,做好理念宣講,營(yíng)造和諧文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
    2、開展質(zhì)量、誠(chéng)信、品牌文化等相關(guān)主題活動(dòng),提高全體員工認(rèn)識(shí)水平,促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。
    3、促進(jìn)道德規(guī)范工作,加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
    4、積極回饋社會(huì),在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。
    戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況,評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效,并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因,糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來看,企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類:
    (一)事前控制。
    實(shí)施前一個(gè)月,總經(jīng)理要進(jìn)行全體動(dòng)員,表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心,各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求,制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,該計(jì)劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行,所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)事后控制。
    將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后,將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較,由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào),由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
    (三)隨時(shí)控制。
    即過程控制,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過程或全過程,隨時(shí)采取控制措施,糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差,引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
    企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展,直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長(zhǎng)治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)知名度,改善人民生活質(zhì)量,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,陜西xx搶抓機(jī)遇,勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處,但是,這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下,一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn),蒸蒸日上。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十一
    省xxx書記及各位領(lǐng)導(dǎo):
    歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。下面,我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹:
    dy公司始建于xxxx年,xxxx年7月下放湖北省直管,是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一,公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人,其中內(nèi)退2693人。
    公司黨委現(xiàn)有委員名,常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織,其中黨委個(gè),總支個(gè),支部個(gè)?;鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人,其中在崗職工中黨員人,占在崗職工總數(shù)的。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
    20xx年9月,省委、省xxx黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中,經(jīng)理1名,副經(jīng)理4名,黨委書記1名,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任,經(jīng)理兼任黨委副書記。另外,公司2名經(jīng)理助理,聘任為有限公司副總經(jīng)理。
    公司現(xiàn)有中層管理人員人,平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。
    20xx年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元,稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸,陰極銅萬(wàn)噸,黃金公斤,白銀噸,硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中,出口陰極銅噸,白銀公斤,創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。
    其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工,全年完成掘砌萬(wàn)方,北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
    截止20xx年末,公司資產(chǎn)總額億元,其中流動(dòng)資產(chǎn)億元,長(zhǎng)期投資萬(wàn)元,固定資產(chǎn)億元,無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
    20xx年9月,公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上,對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善,提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo),并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
    一是資源開發(fā)戰(zhàn)略??傮w思路是:鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末,使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上,可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。
    二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?;驹瓌t是:先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝,國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝,40萬(wàn)噸配套能力,火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì),然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能,改造到30萬(wàn)噸以上,加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅,最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
    加強(qiáng)綜合利用,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),開發(fā)銅深加工產(chǎn)品,改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素,生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品,使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前,公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S,專門從事這方面的.產(chǎn)品開發(fā)。
    發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工,主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作,開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
    在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持,積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象,實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合,把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí),爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市,從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
    五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。基本要求是:盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面,為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式,著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取到“十一五”末,使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十二
    一.階段的分解與把握(時(shí)間:2007.10―2009.10)。
    第一階段:2007.10―2007.12。
    當(dāng)然,“涼茶飲料”還是要推,只是資源傾斜較少了。
    而且,公司的廣告支持幾乎沒有,僅有的幾十萬(wàn)根本打不起任何廣告,就算打廣告這點(diǎn)投入純粹也是浪費(fèi),還不如全部用來做地面的活動(dòng)推廣,終端促銷。
    這個(gè)階段還有個(gè)重要的任務(wù)是培養(yǎng)銷售隊(duì)伍,養(yǎng)兵一時(shí),用兵在下一階段。要加強(qiáng)對(duì)銷售隊(duì)伍的銷售技巧,銷售心態(tài),終端陳列生動(dòng)化等知識(shí)技能的培訓(xùn),否則下一階段的任務(wù)很難完成,因?yàn)橄乱浑A段和以后的競(jìng)爭(zhēng)更激烈。
    銷售隊(duì)伍有了具體的知識(shí)技能,才能真正從心里重視生動(dòng)化陳列,重視終端的工作,也才有辦法執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖。否則,單純的獎(jiǎng)懲和施壓是沒有什么大效果的。
    ――應(yīng)該調(diào)查下廣東的飲料市場(chǎng),和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,做到知己知彼。
    新品開發(fā):1.透明罐裝飲料的新口味2.雜糧飲料3.透明罐裝菠蘿啤4.透明罐裝涼茶5.透明罐裝功能飲料.
    第二階段:2007.12―2008.4。
    這個(gè)階段工作重心要從“透明罐裝飲料”過渡到“涼茶飲料”同時(shí)加強(qiáng)推廣,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候涼茶飲料的價(jià)格和大包裝是最好推的時(shí)機(jī),從元旦到春節(jié)是賣場(chǎng)和士多一年中生意最好的時(shí)候,而且學(xué)校陸續(xù)開始放假。
    我們推廣的重心應(yīng)該從校園渠道轉(zhuǎn)移到社區(qū)生活住宅渠道,圍繞住宅社區(qū)和內(nèi)外的士多,打賣場(chǎng),社區(qū)中小超市,便利店。
    具體的推廣方案:跟社區(qū)聯(lián)合搞一些“少兒繪畫比賽”
    “家庭趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等活動(dòng)。
    同時(shí)開始加強(qiáng)對(duì)銷售的正規(guī)化的引導(dǎo)和管理。
    到這個(gè)時(shí)候,我們的通路建設(shè)應(yīng)該有一定基礎(chǔ)了,可以適當(dāng)開發(fā)幾款“涼茶飲料”的新口味或者是全新的飲料產(chǎn)品,增強(qiáng)我們產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提升銷量。
    在旺季到來前,必須把新產(chǎn)品陸續(xù)鋪進(jìn)已經(jīng)穩(wěn)定的渠道,舊產(chǎn)品擴(kuò)大鋪貨率。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十三
    物流公司作為與供應(yīng)鏈密不可分的重要組成部分,扮演著商品流、信息流和資金流的紐帶,對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,物流公司需要制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略才能在行業(yè)中立于不敗之地。本文將從市場(chǎng)分析、整合資源、技術(shù)升級(jí)、降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量等五個(gè)方面,探討物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的要點(diǎn)和心得體會(huì)。
    首先,物流公司需要進(jìn)行市場(chǎng)分析,了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局,制定適應(yīng)性戰(zhàn)略。市場(chǎng)分析應(yīng)從宏觀和微觀兩個(gè)層面進(jìn)行。宏觀分析包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)和社會(huì)環(huán)境等方面,以及行業(yè)趨勢(shì)和前景。微觀分析則更側(cè)重于消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在機(jī)會(huì)等方面。通過深入分析,物流公司可以有效預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,并針對(duì)性地調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略。
    其次,物流公司需要整合資源,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流是一個(gè)高度依賴資源的行業(yè),物流公司必須整合各類資源,形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源整合可以包括人力資源、技術(shù)資源、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)等方面。例如,物流公司可以重點(diǎn)培養(yǎng)一支專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),通過引進(jìn)高效的信息系統(tǒng)和先進(jìn)的運(yùn)輸設(shè)備,提升自身的運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量。整合資源是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán),能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
    第三,物流公司要不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí),逐步實(shí)現(xiàn)智能化和科技化。隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展,物流行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的技術(shù)應(yīng)用,例如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等。物流公司可以利用這些新技術(shù),對(duì)物流過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理,提高物流效率和服務(wù)水平。例如,通過大數(shù)據(jù)分析,物流公司可以實(shí)時(shí)掌握貨物流轉(zhuǎn)信息,及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸方案,為客戶提供更準(zhǔn)確的送貨時(shí)間和提前預(yù)警。技術(shù)升級(jí)不僅可以提高運(yùn)營(yíng)效率,也能夠增加物流公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
    在物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中,降低成本是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。成本是決定物流公司盈利能力的關(guān)鍵因素之一。物流公司可以通過優(yōu)化運(yùn)輸路線、采取集貨和批量裝箱等方式,降低運(yùn)輸成本。另外,積極與供應(yīng)商談判,爭(zhēng)取更有利的價(jià)格和合作條件,也能夠有效降低采購(gòu)成本。除了運(yùn)輸成本外,物流倉(cāng)儲(chǔ)和管理成本也需要得到有效控制。例如,物流公司可以優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局,提高倉(cāng)儲(chǔ)效率,減少倉(cāng)儲(chǔ)占用成本。降低成本是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要目標(biāo),能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力。
    最后,物流公司在發(fā)展戰(zhàn)略中需要時(shí)刻關(guān)注提高服務(wù)質(zhì)量。物流服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。物流公司應(yīng)重視從客戶需求出發(fā),完善物流服務(wù)流程和質(zhì)量控制體系。例如,提供一站式供應(yīng)鏈解決方案,為客戶提供定制化的物流服務(wù)。另外,物流公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過程的監(jiān)控和跟蹤,確保貨物的安全和及時(shí)送達(dá)。提高服務(wù)質(zhì)量是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán),能夠提升企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    綜上所述,市場(chǎng)分析、整合資源、技術(shù)升級(jí)、降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。物流公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局制定適應(yīng)性戰(zhàn)略,并通過整合資源、技術(shù)升級(jí)等手段打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),物流公司還需要不斷降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量,以獲得市場(chǎng)份額和客戶忠誠(chéng)度的提升。只有制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,并且不斷調(diào)整和優(yōu)化,物流公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十四
    第五,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和理念不足。當(dāng)前中國(guó)跨國(guó)公司的跨國(guó)化程度普遍不高,視野的限制導(dǎo)致相當(dāng)一部分管理人員缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。歸納起來,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和理念包括:(1)全球意識(shí):從全球資源配置的視角出發(fā)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策,而全球意識(shí)是跨國(guó)公司區(qū)別于國(guó)內(nèi)企業(yè)的重要特點(diǎn);(2)品牌意識(shí):樹立“品牌高于一切”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí),樹好品牌、用好品牌,讓企業(yè)品牌成為提升企業(yè)全球資源配置能力的推手;(3)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí):任何企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都潛藏著各種風(fēng)險(xiǎn),要識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)并未雨綢繆做好防范和應(yīng)對(duì);(4)競(jìng)合意識(shí):中國(guó)跨國(guó)公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中要注意協(xié)調(diào)和合作,在正常競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)避免無(wú)序發(fā)展和惡性競(jìng)爭(zhēng)。即便是國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)手也可以在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作,如華為、中興、海爾等中國(guó)公司分別與境外跨國(guó)公司合作搞的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)聯(lián)盟等;(5)公關(guān)意識(shí):特別重視企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè),主動(dòng)出擊做好東道國(guó)的公關(guān)工作,不僅要重視東道國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)層,也要特別注意照顧當(dāng)?shù)氐拿癖婈P(guān)切,提高中國(guó)跨國(guó)公司在當(dāng)?shù)氐木C合形象。
    排名公司名稱海外資產(chǎn)(萬(wàn)元)1中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司896390402中國(guó)石油化工集團(tuán)公司805763763中國(guó)海洋石油總公司460397294中國(guó)中信集團(tuán)有限公司328106915中國(guó)中化集團(tuán)公司238558776中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司184962577中國(guó)鋁業(yè)公司167148468中國(guó)五礦集團(tuán)公司95809519中國(guó)保利集團(tuán)公司902526210浙江吉利控股集團(tuán)有限公司823957111中國(guó)建筑股份有限公司802955512中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司783702813中國(guó)化工集團(tuán)公司763740114中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司708841815中國(guó)海運(yùn)(集團(tuán))總公司700584216中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司699145417中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司689274918海航集團(tuán)有限公司670484819中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司638832120兗礦集團(tuán)有限公司581408721中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司563759322寶鋼集團(tuán)有限公司556220623國(guó)家電網(wǎng)公司534538124中國(guó)華能集團(tuán)公司498884225中國(guó)鐵道建筑總公司409894126中興通訊股份有限公司390468127中糧集團(tuán)有限公司362887528中國(guó)中鐵股份有限公司361807529中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司358738930大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司349815331tcl集團(tuán)股份有限公司334363032中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司315858933中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司304853334中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司282342935金川集團(tuán)股份有限公司278109336中國(guó)航空集團(tuán)公司275921737武漢鋼鐵(集團(tuán))公司249908338中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司248915339中聯(lián)重科股份有限公司243300340首鋼總公司228479741紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司223523742光明食品(集團(tuán))有限公司218214743中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司180338744中國(guó)通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司178888945廣東粵??毓捎邢薰?63132546神華集團(tuán)有限責(zé)任公司162589347中國(guó)港中旅集團(tuán)公司138752948中國(guó)大唐集團(tuán)公司135049849海信集團(tuán)有限公司127936850青建集團(tuán)股份有限公司127038851中國(guó)黃金集團(tuán)公司123882752中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司121389353濰柴動(dòng)力股份有限公司116787854廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司116435255江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司115365856中國(guó)華電集團(tuán)公司115295057中國(guó)電力投資集團(tuán)公司115281858萬(wàn)向集團(tuán)公司109031959中國(guó)電信集團(tuán)公司106473760中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司99005261中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司93688362山東如意科技集團(tuán)有限公司91549063廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司88727364美的集團(tuán)股份有限公司80848865中國(guó)中紡集團(tuán)公司79984666中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司79324867北京汽車集團(tuán)有限公司75723268白銀有色集團(tuán)股份有限公司73823269上海汽車集團(tuán)股份有限公司68131170渤海鋼鐵集團(tuán)有限公司64979171四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司61607772云南建工集團(tuán)有限公司61041773中國(guó)大連國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司60453374臥龍控股集團(tuán)有限公司57956375北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司56261576徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司55615177銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司53589678金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司52977079中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司52647680北大方正集團(tuán)有限公司52274681國(guó)家開發(fā)投資公司46844382山東鋼鐵集團(tuán)有限公司45003883深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司43235684浙江龍盛控股有限公司39448585黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司38728886中國(guó)中材集團(tuán)有限公司36646987沈陽(yáng)遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)33014388天津聚龍嘉華投資集團(tuán)有限公司32899289陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司31876090雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司30705391寧波均勝投資集團(tuán)有限公司30229792中國(guó)南車集團(tuán)公司28943893重慶輕紡控股(集團(tuán))公司28481694云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司27655895北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司24596596中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司23634997中國(guó)航天科工集團(tuán)公司23413798重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)(集團(tuán))有限公司23403299寧波申洲針織有限公司215215100廣西柳工集團(tuán)有限公司210000合計(jì)數(shù)524727983。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十五
    一、戰(zhàn)略思想依據(jù)系統(tǒng)診斷與預(yù)測(cè)分析,參照中國(guó)大陸、香港、澳門、臺(tái)灣等地制定的有關(guān)跨世紀(jì)教育發(fā)展(振興)行動(dòng)計(jì)劃,和未來經(jīng)濟(jì)科技社會(huì)總體發(fā)展戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景規(guī)劃要求,在確定我國(guó)未來網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),必須審時(shí)度勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),提高民族素質(zhì),加快我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和精神文明的建設(shè)為戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。
    戰(zhàn)略的基本思想是:更新觀念,理順關(guān)系;立足現(xiàn)實(shí),面向世界;加強(qiáng)協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);突破難點(diǎn),分步推進(jìn)。
    ?“更新觀念,理順關(guān)系”,強(qiáng)調(diào)的是要面向21世紀(jì),破除狹隘、分散、孤立的本位主義觀念,樹立全中國(guó)一盤棋、整個(gè)中華民族血脈相通榮辱與共的新觀念;破除網(wǎng)絡(luò)教育只是計(jì)算機(jī)教師或教育部門的事的逃避主義觀念,樹立構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)社會(huì)和終身學(xué)習(xí)體系的新觀念。
    ?“立足現(xiàn)實(shí),面向世界”,強(qiáng)調(diào)的是既要根據(jù)國(guó)情,按不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才需求的`不同而分層推進(jìn);又要瞄準(zhǔn)全球網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展的新動(dòng)態(tài),努力縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距;同時(shí)在一些方面還要走出國(guó)門,引進(jìn)國(guó)外教育資源,面向全球招生,振興我國(guó)網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)業(yè)。?“加強(qiáng)協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”,強(qiáng)調(diào)的是要充分發(fā)揮各地區(qū)各部門各行業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)優(yōu)勢(shì),資源共享;要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與廣播電視網(wǎng)絡(luò)、電話電信網(wǎng)絡(luò)、函授郵遞網(wǎng)絡(luò)、書報(bào)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的多信道多網(wǎng)絡(luò)組合優(yōu)勢(shì),采取多形式多渠道的溝通與合作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能。
    ?“突破難點(diǎn),分步推進(jìn)”,強(qiáng)調(diào)的是要找弱點(diǎn)抓重點(diǎn)破難點(diǎn)占領(lǐng)制高點(diǎn),有計(jì)劃,按比例,樹典型,帶全面,逐步推進(jìn),力戒眉毛胡子一把抓,避免重復(fù)建設(shè)。
    體現(xiàn)該戰(zhàn)略思想的基本策略是:以網(wǎng)絡(luò)教育理論研究和技術(shù)研究為領(lǐng)頭雁;以網(wǎng)絡(luò)教育環(huán)境建設(shè)(包括國(guó)家網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)、地區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)、校園網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)教育信息資源庫(kù)建設(shè))為基礎(chǔ);以師生使用網(wǎng)絡(luò)的技能提高為突破口;以網(wǎng)絡(luò)教育教學(xué)質(zhì)量和效益的提高為重點(diǎn);以建立和完善中國(guó)現(xiàn)代教育創(chuàng)新體系為目標(biāo)。
    體現(xiàn)該戰(zhàn)略思想與基本策略的具體設(shè)想是:實(shí)行“統(tǒng)”“分”結(jié)合、“多元”發(fā)展、“五模式”并存的彈性戰(zhàn)略。
    [1][2][3][4][5]。
    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十六
    一、追逐典雅選擇永光,永光給你新生活。
    二、點(diǎn)亮家園,裝點(diǎn)生活。
    三、讓永光來偷走他(她)的心!
    四、永光,點(diǎn)綴夜色,照亮前程!
    五、永光之榮,照亮幸福生活。
    六、永遠(yuǎn)的伙伴,光明的使者,永光燈飾在你的人生路上伴你前行!
    七、永光不管白天還是黑夜,總是白的,飛蛾撲火,只為永光,永光燈飾。
    八、永光讓男人想家。
    九、為您照亮前方的路。
    十、黑暗中,有我們?yōu)槟銓?dǎo)航。
    十一、永照四海,光耀九州。
    十二、黑暗中的光明,光明中的藝術(shù)。
    十三、永光燈飾照明,信如泰山,義薄云天,暖亮我心。
    十四、永光燈,燈海點(diǎn)亮,人間是真情。
    十五、在永光燈飾城,為您家的燈買份“美麗的保單”!
    十六、有了永光,再無(wú)黑暗。
    十七、就象愛人一樣,永遠(yuǎn)給你光明。
    十八、一盞燈,一個(gè)前程,我堅(jiān)信,你成功。
    十九、指點(diǎn)光明,品質(zhì)永恒。
    二十、不一樣的生活,永光創(chuàng)造!
    二十一、您的支持成就我們永遠(yuǎn)光明的世界。
    二十二、山東永光,千家萬(wàn)戶溫馨的選擇。
    二十三、永光燈飾,品質(zhì)卓越,奉獻(xiàn)永恒光明。
    二十四、你的光明,有我們?nèi)檀蛟?!永光燈飾,你的選擇!
    二十五、我們只能保證,您想讓它亮它就亮。
    二十六、有品位的生活,源于永光高品質(zhì)的追求!
    二十七、永光燈飾伴你行,魯蘇遍地創(chuàng)光明。
    二十八、如影隨形,永光照明,燃亮心路與人生。
    二十九、永恒的品質(zhì),光明的追求永光燈飾,溫馨您的家!
    三十、燦爛的事業(yè),藝術(shù)的殿堂,請(qǐng)到永光燈飾城來。
    三十一、不夜之城,璀璨你一生用永光裝飾您溫暖的家!
    三十二、尋燈火之戀,來永光燈飾爛漫之城!
    三十三、永光用心靈承諾,給您最好的照明。
    三十四、心靈之暖,來自于永恒的誠(chéng)信之光以其高雅品味,走進(jìn)千家萬(wàn)戶!
    三十五、富麗堂皇走千家,高雅別致滿廣廈。
    三十六、擁有永光,你的家也可以變得更溫馨。
    三十七、永光燈飾,燈飾專家。
    三十八、讓點(diǎn)點(diǎn)燈光照亮你完美生活。
    三十九、萬(wàn)家火燈,唯那一盞知我冷暖。
    四十、永光燈飾引領(lǐng)燈具潮流,誠(chéng)信為本創(chuàng)造未來生活!
    四十一、請(qǐng)到臨沂永光,說明了地點(diǎn)。
    四十二、給我一個(gè)明亮的家。
    四十三、給予生命的亮光,還我滿意的微笑。
    四十四、永光燈飾照明,你我愛家的證明。
    四十五、溫馨家庭,永光相伴。
    四十六、永光燈飾,照亮千萬(wàn)家。
    四十七、貼心的服務(wù),讓你的家居煥然一新、
    四十八、亙古不渝為永,混沌初現(xiàn)為光挽住天上的.太陽(yáng),留下美好的回憶。
    四十九、溫暖心靈,照亮家園永光照明,為了你的視覺更滿意,我們一直在努力。
    五十、夜晚中的燦爛明珠因我們的努力,您才有五彩的生活!
    五十一、永光照明,照亮你我的心靈。
    五十二、好燈照亮你的一生。
    五十三、楷體]因您的微笑,我們才有前進(jìn)的動(dòng)力。
    五十四、愛之燈,信之光,盡在永光燈飾。
    五十五、您明天會(huì)想到的,永光正在締造。
    五十六、是它為你照亮了夜行的路,是它引你走向光明,夜晚并不永遠(yuǎn)那么可怕。
    五十七、永筑誠(chéng)信,締造光明,永光與您共前行。
    五十八、永光,用心照亮您的幸福生活!
    五十九、我的光源,照亮了你我共同的天空。
    六十、亮麗生活,永光為您開啟。
    六十一、取之于光,用之于光!
    六十二、永光,照亮我們的世界,點(diǎn)燃我們的激情。
    六十三、燈光下沒有秘密,你我相遇相知,蘇北的天空因?yàn)槲覀兌k爛。
    六十四、華光盡城(誠(chéng)),異彩平家(價(jià))。
    六十五、永光燈飾顧家的人都用永光燈飾!
    六十六、不平凡的你,需要不平凡的燈來表“明”你的溫溫的愛意。
    六十七、情系萬(wàn)家燈火,開啟美好生活。
    六十八、多燈飾,好燈飾,您的飾就是我的事。
    六十九、締造魯蘇光明,真情照亮人間。
    七十、五彩繽紛的生活來自永光燈飾城。
    七十一、一份業(yè)績(jī),由光而明。
    七十二、黑夜給了我黑色的眼睛,我會(huì)用它尋找我的光明。
    七十三、永光永光,永遠(yuǎn)陽(yáng)光。
    七十四、一體化裝飾,一次性到位,一輩子省心。
    七十五、永光燈飾城,照耀您幸福地生活。
    七十六、白天是太陽(yáng)的,夜晚是永光的。
    七十七、溫情的光籠罩愛人,如你的愛籠罩她的世界。
    七十八、永光燈飾城,用實(shí)力和服務(wù)閃耀革命老區(qū)。
    七十九、多年品質(zhì),萬(wàn)家燈火,永光我認(rèn)可。
    八十、一點(diǎn)光,一點(diǎn)亮,把我?guī)нM(jìn)幸福殿堂。
    八十一、永光,我們用心為您照亮明天。
    八十二、床前點(diǎn)“永光”,溫馨又舒暢,永光燈飾,亮!
    八十三、星燦燦風(fēng)光無(wú)限,樂融融春風(fēng)化雨。
    八十四、點(diǎn)亮生活盡在永光。
    八十五、萬(wàn)家燈火,永光燈飾。
    八十六、立足齊魯文化之源,再鑄永光華夏經(jīng)典!
    八十七、誠(chéng)信的光芒,照亮你也照亮我。
    八十八、點(diǎn)亮生活,溫暖心靈,閃爍品位,榮光臨沂。
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    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十七
    不知道你對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略范文是否有所了解呢?那你知道它的內(nèi)容有哪些書寫要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發(fā)展戰(zhàn)略范文,我們一起來學(xué)習(xí)一下吧。
    第一章總則。
    第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性,防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求,制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù),適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
    第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。
    第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。
    第四條公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì),人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。
    第五條戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì),人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
    第六條戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括:
    (一)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
    (二)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。
    (四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
    (七)對(duì)公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
    第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括:
    (二)對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論,形成意見等。
    (三)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評(píng)審,并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。
    第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作,以及實(shí)施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括:
    (二)每年適時(shí)召開公司專項(xiàng)會(huì)議,搜集、整理管理層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見。
    (三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。
    第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體,并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)。
    等。
    (一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析:對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。
    (二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略:分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。
    (三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃:公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
    (四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃:分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營(yíng)銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等,該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。
    (五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng):評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
    (六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃:對(duì)公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
    第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
    (一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求,公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃,各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
    (四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后,向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。
    (五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求,負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃,按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿,提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。
    (二)上一年度經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。
    (三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
    (四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
    (五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
    傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。
    第十六條公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,對(duì)于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成的予以調(diào)整和處罰。
    第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次,每年滾動(dòng)修訂,在非計(jì)劃編制年度,公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。
    第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。
    第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
    第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案,根據(jù)公司檔案管理制度,統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管,實(shí)施分級(jí)保密管理制度。
    第九章附則。
    第二十一條本規(guī)定自董事會(huì)審議通過之日起實(shí)施。
    第二十二條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
    一、前言。
    1、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
    2、中期戰(zhàn)略。
    3、近期戰(zhàn)略。
    三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及。
    四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。
    五、中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施。
    六、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。
    七、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析。
    八、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。
    九、結(jié)語(yǔ)。
    第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
    xx物業(yè)管理公司自成立以來,基本狀況是以管理處形式開展各方面工作,應(yīng)該說公司成立一年以來,取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司,其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展,根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下:
    一、組織機(jī)構(gòu)不建全,
    規(guī)章制度。
    不完善。
    物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開展運(yùn)作,公司組織機(jī)構(gòu)基本為零,在公司制度對(duì)xx物業(yè)的描述中,xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成,但由于成立時(shí)間短,物業(yè)管理面積小,公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外,其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的,但如果公司要發(fā)展,并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次,就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè),自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善,目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外,公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有,就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的,其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
    二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理,員工素質(zhì)有待提高。
    若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開展工作,目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的,除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外,公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分:一是市場(chǎng)拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平,必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
    就目前物業(yè)公司已有員工來看,素質(zhì)普遍不是很高,甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不,應(yīng)該說,如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
    第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
    一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。
    用三年時(shí)間,將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物。
    業(yè)管理企業(yè)。
    二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
    第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
    具體目標(biāo):
    1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
    2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書,找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
    3、在公司全面推行iso9000,并通過認(rèn)證,全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
    4、組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍,并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
    5、有針對(duì)性地開展公共關(guān)系活動(dòng),提升“xx物業(yè)”品版知名度。
    6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。
    7、完成公司企業(yè)文化建設(shè),完善公司組織機(jī)構(gòu)。
    8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴,結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
    第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。
    本階段主要以樹立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)。
    具體目標(biāo):
    1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
    2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展,其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
    3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站,創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。
    4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理,管理、設(shè)備管理、客戶管理),全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作。
    5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬(wàn)平方米以上,經(jīng)濟(jì)效益為。
    第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
    具體目標(biāo):
    1、公司管理面積達(dá)100萬(wàn)平方米以上。
    2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊(duì)。
    3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上。
    4、通過國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
    xx物業(yè)的發(fā)展,將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理,在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù),必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中,第一階段是基礎(chǔ)階段,也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段,為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo),物業(yè)公司將采取以下步驟和措施:
    一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
    二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
    為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo),并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求,公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施,以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
    (一)完善公司組織機(jī)構(gòu),形成高效組織運(yùn)作機(jī)制。
    在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn),已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道,并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作,物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部,完善公事總經(jīng)理辦公室,規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí),為提高組織動(dòng)作效率,將在公司全面推行目標(biāo)管理,并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理,每一部分均為一工序部門,上一級(jí)工序部門為下一級(jí)部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu),全方位提高員工素質(zhì),培養(yǎng)xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證,為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善公司業(yè)務(wù)功能,擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理,并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下,開展員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化,精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
    (三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全面推行規(guī)范化管理。
    目前,物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善,而且有很多內(nèi)容不適用。為此,公司擬借推行iso9000國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī),全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全面推行公司規(guī)范化管理,并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。
    (四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,全方位控制日常管理成本。
    物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段,資金的使用必須保證其高效和合理。為此,公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下,推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作,管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下,最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求,公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前,公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu),使之更趨合理化。做到在增加部分,增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
    同時(shí),對(duì)于市場(chǎng)開拓費(fèi)用,公司將采用項(xiàng)目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用,并考慮資金的使用成本,合地制定財(cái)務(wù)開支`預(yù)算書,保障資金使用的合理性和高效性,將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
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    公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十八
    2)、人人參與創(chuàng)新,時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新,事事服務(wù)創(chuàng)新。
    3)、求實(shí)是我們的根本,創(chuàng)新是我們的動(dòng)力!
    4)、創(chuàng)意納百家之言,鉆研盛自由之風(fēng)。
    5)、創(chuàng)新漫道真如鐵,而今邁步從頭越。
    6)、處處皆興創(chuàng)新事,事事為我開綠燈。
    7)、安全警鐘天天敲,創(chuàng)新工作處處抓。
    8)、加快發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,率先發(fā)展。
    9)、創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新是潛力,創(chuàng)新是希望。
    10)、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
    11)、自主創(chuàng)新,重點(diǎn)跨越,支撐發(fā)展,引領(lǐng)未來。
    12)、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,加強(qiáng)自主創(chuàng)新,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    13)、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì),抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
    14)、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí),投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。
    15)、勤學(xué)習(xí),譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新,繪秀美藍(lán)圖。
    16)、努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境,全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
    17)、加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度,加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
    18)、振興科技靠人民,創(chuàng)新科技為人民。
    19)、加快科技創(chuàng)新步伐,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。
    20)、抓經(jīng)濟(jì),抓創(chuàng)新,兩手都要硬。
    21)、解放思想,實(shí)事求是,團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
    22)、下定決心,不畏艱險(xiǎn),排除萬(wàn)難,去創(chuàng)造勝利。
    23)、人人有改善的能力,事事有改進(jìn)的余地。
    24)、時(shí)時(shí)尋求效率提高,事事講求方法技術(shù)。
    25)、不要小看自己,人有無(wú)限可能。
    26)、只有勇于承擔(dān),才有更大責(zé)任。
    27)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。
    28)、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
    29)、創(chuàng)新管理理念,融入文化元素。
    30)、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
    31)、力行求是,勇于創(chuàng)新,服務(wù)社會(huì),報(bào)效國(guó)家。
    32)、弘揚(yáng)求是精神,爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。
    33)、志存高遠(yuǎn),腳踏實(shí)地,求是創(chuàng)新,奮發(fā)圖強(qiáng)。
    34)、堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。
    35)、培育創(chuàng)新精神,塑造創(chuàng)新人格。
    36)、自信沉著,勇者無(wú)畏,厚積薄發(fā),笑看今朝!
    37)、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
    38)、創(chuàng)新企業(yè)文化,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    39)、客戶是價(jià)值,員工是財(cái)富,團(tuán)結(jié)是力量,創(chuàng)新是未來。
    40)、輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造。
    41)、“三新二點(diǎn)”:新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng);服務(wù)只有起點(diǎn),滿意沒有終點(diǎn)。
    42)、放我的真心在您的手心。
    43)、自信、誠(chéng)信;用心、創(chuàng)新。
    44)、網(wǎng)內(nèi)存知己,天涯若比鄰。
    47)、開拓、創(chuàng)新,立足市場(chǎng)求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效,用心服務(wù)為用戶。
    48)、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
    49)、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
    50)、中國(guó)電信,隨心所欲,展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力。
    51)、中國(guó)電信,執(zhí)著追求完美品質(zhì),演義網(wǎng)絡(luò)新篇章。
    52)、讓網(wǎng)絡(luò)在競(jìng)爭(zhēng)中完美,讓人生在鍛煉中升騰。
    53)、中國(guó)電信,與您攜手共進(jìn),乘風(fēng)飛揚(yáng)。
    54)、中國(guó)電信溝通無(wú)限。
    55)、中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)天下。
    56)、中國(guó)電信永不停滯的溝通。
    57)、不是網(wǎng)絡(luò)眾多,不足以體現(xiàn)中國(guó)電信。
    58)、勤思巧干苦攀,風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè),我誓更創(chuàng)輝煌。
    59)、世界有你更精彩—中國(guó)電信。
    60)、隨身動(dòng)隨心用—小靈通。
    61)、網(wǎng)絡(luò)之巔,誰(shuí)與爭(zhēng)峰—中國(guó)寬帶網(wǎng)。
    62)、看得更多、看得更廣、看得更遠(yuǎn)—中國(guó)寬帶網(wǎng)。
    63)、留住那一刻永恒—中國(guó)電信。
    64)、物美價(jià)廉、溝通無(wú)限。
    65)、需求萬(wàn)變、努力不變。
    66)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
    67)、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。
    68)、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
    69)、和諧創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
    70)、企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌。
    71)、日事日畢,日清日高。
    73)、關(guān)愛生命,安全發(fā)展。
    74)、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
    75)、弘揚(yáng)求是精神,爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。
    76)、創(chuàng)新企業(yè)文化,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    78)、培育創(chuàng)新精神,塑造創(chuàng)新人格。
    79)、自信沉著,勇者無(wú)畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。
    80)、艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化。