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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇一
化工行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的行業(yè)。在不斷成長(zhǎng)的化工市場(chǎng)中,化工公司為滿足人們不斷提高的物質(zhì)文化需求提供了豐富的產(chǎn)品和服務(wù)。作為一名從業(yè)多年的化工行業(yè)從業(yè)者,我深感該行業(yè)的發(fā)展步伐速度越來越快,企業(yè)生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越強(qiáng)。
二、戰(zhàn)略選擇。
制定一套適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)疑是公司成長(zhǎng)的重中之重。在制定化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),我們首先需要考慮的是市場(chǎng)需求,其次則著眼于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)創(chuàng)新等方面。市場(chǎng)需求是企業(yè)發(fā)展的必要條件,如果沒有市場(chǎng)需求,再好的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新都是徒勞的。因此,企業(yè)需要通過對(duì)市場(chǎng)需求的觀察和調(diào)研,確定自己的產(chǎn)品和服務(wù)類型,并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。
三、品牌建設(shè)。
品牌是化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要工具。建設(shè)品牌需要企業(yè)以產(chǎn)品研發(fā)中心為核心,通過廣泛的銷售渠道和廣告宣傳,讓更多消費(fèi)者了解企業(yè)的品牌,并逐漸產(chǎn)生認(rèn)同感。同時(shí),在生產(chǎn)過程中,企業(yè)需要充分考慮消費(fèi)者的使用習(xí)慣和需求,不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),提高產(chǎn)品的品質(zhì)和用戶體驗(yàn)。如此,才能逐漸樹立起企業(yè)良好的口碑,進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。
四、技術(shù)創(chuàng)新。
作為化工企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。企業(yè)需要注重引進(jìn)和掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和檢測(cè)設(shè)備,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的研發(fā)能力,不斷鉆研已有技術(shù)的升級(jí)和新技術(shù)的探索,為市場(chǎng)需求提供更優(yōu)質(zhì)、更高效、更綠色的產(chǎn)品。除此之外,企業(yè)還需要加強(qiáng)與知名高校和科研機(jī)構(gòu)的合作,引進(jìn)高素質(zhì)的人才,充分利用外部資源,加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程。
五、營(yíng)銷模式。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,化工企業(yè)需要更加注重提高自身的營(yíng)銷能力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求制定適合自身的營(yíng)銷策略,注重建立和管理渠道,提高和維護(hù)關(guān)鍵客戶的滿意度,不斷策劃和推廣廣告和促銷活動(dòng),提高企業(yè)的產(chǎn)品知名度和影響力。此外,企業(yè)還可以通過與其他行業(yè)的合作,或者前往國(guó)外尋求更大的市場(chǎng)和發(fā)展空間,拓寬營(yíng)銷渠道和拓展新的市場(chǎng)。
六、結(jié)語(yǔ)。
化工行業(yè)的未來仍然充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)必須時(shí)刻保持清醒的頭腦,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新自身的發(fā)展策略和營(yíng)銷模式,通過品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新來發(fā)展和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。希望我所分享的這些心得體會(huì)能夠?qū)V大從業(yè)人員有所幫助,在化工行業(yè)的征程上共創(chuàng)美好的未來。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二
省xxx書記及各位領(lǐng)導(dǎo):
歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。
dy公司始建于1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一,公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人,其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名,常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織,其中黨委個(gè),總支個(gè),支部個(gè)?;鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人,其中在崗職工中黨員人,占在崗職工總數(shù)的。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月,省委、省xxx黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中,經(jīng)理1名,副經(jīng)理4名,黨委書記1名,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任,經(jīng)理兼任黨委副書記。另外,公司2名經(jīng)理助理,聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人,平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。
2006年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx億元,稅金xx億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸,陰極銅萬(wàn)噸,黃金公斤,白銀噸,硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中,出口陰極銅噸,白銀公斤,創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工,全年完成掘砌xx萬(wàn)方,北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末,公司資產(chǎn)總額xx億元,其中流動(dòng)資產(chǎn)xx億元,長(zhǎng)期投資xx萬(wàn)元,固定資產(chǎn)xx億元,無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)xx億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額xx億元。
2006年9月,公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上,對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善,提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo),并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是:鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開發(fā)海外資源。到”十一五“末,使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上,可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?;驹瓌t是:先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝,國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝,40萬(wàn)噸配套能力,火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì),然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能,改造到30萬(wàn)噸以上,加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅,最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是:不僅要做大做強(qiáng),還要做精做優(yōu),真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐,打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊,調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),開發(fā)銅深加工產(chǎn)品,改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素,生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品,使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前,公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S,專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工,主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作,開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是:通過多種方式的資本營(yíng)運(yùn),拓展公司發(fā)展所需的資金來源,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn),采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式,推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制,提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持,積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象,實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合,把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí),爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市,從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?;疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面,為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式,著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取到”十一五“末,使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇三
(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí):
1.每周二下午召開安全例會(huì):。
(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì),就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會(huì)人員簽到存檔。
2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):。
針對(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對(duì)設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn),有點(diǎn)有面,點(diǎn)面結(jié)合,全面覆蓋。
(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),每周三下午進(jìn)行,全體員工準(zhǔn)時(shí)參加。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識(shí),確保安全工作的順利進(jìn)行。
(2)每周四至周五,由各項(xiàng)目主管對(duì)保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn),全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,使每名員工都能提高安全意識(shí),有效的避免因麻痹大意、意識(shí)不足等因素導(dǎo)致的安全事故。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,避免流于形式。
(4)由書報(bào)中,新聞中精選案例,組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會(huì)議記錄:
(1)安排專人對(duì)會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人:____)。
(2)每周安全會(huì)及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有參會(huì)人員進(jìn)行簽字手續(xù),以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責(zé)任書:。
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)及保潔員逐級(jí)實(shí)施。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書,要求其對(duì)下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存,同時(shí)安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度:
(1)由安全員對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次,主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。
(2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過程中,必須把安全工作放置首位,隨時(shí)提醒,及時(shí)糾正。
(3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作,并將檢查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患,對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。
6.不定期抽查:
部門經(jīng)理牽頭,組織項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員不定期的對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作,并將抽查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。凡主管、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患,對(duì)主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責(zé)任到人:
(1)公司安全小組,全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確,責(zé)任到人。
(2)各項(xiàng)目實(shí)行誰(shuí)的保潔區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的主管項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的下屬項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度,全員參與,層層落實(shí)。
8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度:
(1)對(duì)于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改,沒有整改到位的按制度落實(shí),處罰當(dāng)事人及主管各50元,項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元,決不姑息。
(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的除對(duì)當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度,罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,主管和項(xiàng)目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任。
(二)每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作,嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者,除現(xiàn)場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰:
1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目:
2.其他服務(wù)項(xiàng)目:
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通:
4.垃圾清運(yùn):
5.設(shè)備使用:
6.工具使用:
7.藥劑使用:
8.車輛交通安全:
9.庫(kù)房管理:
10.特殊天氣:
11.辦公室日常用電安全:
12.從人員思想上,不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí):
“人生沒有彩排,生命只有一次”,只要每位同志從思想上高度重視安全工作,認(rèn)真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患,哪怕是一點(diǎn)一滴,就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生,每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí),認(rèn)真遵守安全制度,落實(shí)安全措施,以“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”為理念,確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行。
____保潔公司。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇四
一、目的。
為貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,遵守法律法規(guī)有關(guān)條款,堅(jiān)持以“預(yù)防為主,安全第一”的方針,保持職業(yè)健康安全管理整合體系運(yùn)行有效,在完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí),確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。特制訂2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(1)人員傷亡事故為零;(2)火災(zāi)爆炸事故為零;(3)安全隱患整改率100%;(4)特種設(shè)備合格率100%。
三、20安全生產(chǎn)指標(biāo):死亡及重傷事故為零;重大火災(zāi)(爆炸)事故為零;重大設(shè)備、責(zé)任事故為零;年度事故損失小于1.5萬(wàn)元;千人輕傷率5‰;隱患整改率100%;安全教育培訓(xùn)率為100%;安全檢查率為100%。
四、2012年度安全生產(chǎn)指標(biāo)分解:
四、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
4.1、品管部實(shí)施計(jì)劃。
4.1.1.按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行,并接受監(jiān)督。
4.1.3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的控制。
14對(duì)不合格品的分析及歸口管理。
4.1.5.組織化驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)用儀器設(shè)備及計(jì)量器具,協(xié)同計(jì)量部門做好計(jì)量器具檢定等管理工作。
4.1.6.負(fù)責(zé)計(jì)量工作,測(cè)量設(shè)備的檢定,校準(zhǔn)工作(計(jì)量中心)。
4.1.7.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
4.2、物流采購(gòu)部實(shí)施計(jì)劃。
4.2.1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需材料。
4.2.2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購(gòu)各類勞動(dòng)防護(hù)用品。
4.2.3.提供必需的應(yīng)急救援物資,并對(duì)物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收。
4.2.4.貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的危險(xiǎn)化學(xué)品法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)?;返牟少?gòu)管理,按規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
4.2.5.對(duì)購(gòu)入的原材料、設(shè)備、配件等質(zhì)量負(fù)責(zé),必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,有特殊安全性能要求的應(yīng)按規(guī)定要求采購(gòu)。
4.2.6.監(jiān)督指導(dǎo)客戶對(duì)產(chǎn)品的安全使用。
4.3、生產(chǎn)部實(shí)施計(jì)劃。
4.3.1.了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),從質(zhì)量管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)。
4.3.2.及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“三同時(shí)”。
4.3.3.在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和。
安全技術(shù)規(guī)程的作法及時(shí)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
4.3.4.參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表?yè)P(yáng)或批評(píng)。
4.3.5.組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核。
4.3.6.負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定,杜絕或減少事故,實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
4.4、人事部實(shí)施計(jì)劃。
4.4.2.做好各類人員的健康檢查工作,發(fā)現(xiàn)情況,及時(shí)調(diào)離;。
4.4.3.做好新入廠人員的身體檢查工作,分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù);。
4.4.4.執(zhí)行勞動(dòng)法,做好勞逸結(jié)合,休假休息;。
4.4.5.按規(guī)定做好因工負(fù)傷員工的醫(yī)務(wù)鑒定及善后處理工作。
4.4.6.安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。
4.5.1.負(fù)責(zé)所屬單位的安全教育與管理,特別是教育炊事員食堂管理人中熟練的掌握炊事設(shè)備、消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作,避免操作不當(dāng)發(fā)生事故。
4.5.2.經(jīng)常檢查食堂各食品機(jī)具的供電線路是否破裂而產(chǎn)生漏電現(xiàn)象,以防工作人員觸電。
4.5.3.按照后勤部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4.5.4.參加供氣安排的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。
4.5.5.負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理。
4.6、財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃。
4.6.1.在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí),編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃,確保資金到位,監(jiān)督安全生產(chǎn)資金??顚S谩?BR> 4.6.2.保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全教育費(fèi)用的資金到位。
4.6.3.負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出,并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。
4.6.4.保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用。
4.6.5.建立安全費(fèi)用提取臺(tái)帳,嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定提取;建立安全費(fèi)用使用臺(tái)帳,每年年底對(duì)安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析,填報(bào)《安全生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)余表》。
4.6.6.負(fù)責(zé)員工的薪資、獎(jiǎng)懲發(fā)放。
4.7、倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)施計(jì)劃:
4.7.1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
4.7.2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求,制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施。
4.7.3.根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
4.7.4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。
4.7.1.核定和掌握倉(cāng)庫(kù)各種物資的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制,保證合理庫(kù)存、合理使用。
4.7.5.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài),審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表,定期撰寫倉(cāng)儲(chǔ)工作分析報(bào)告,并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4.7.6.定期組織盤點(diǎn),對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人,提出處理意見。
4.7.7.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系,參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況。
4.7.8.負(fù)責(zé)廢舊物資的管理,對(duì)呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見,并協(xié)助實(shí)施。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇五
“十一五”乃至今后一個(gè)時(shí)期,公司總體發(fā)展思路是:兩大主題、五大戰(zhàn)略。
兩大主題是:“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”?!罢w成長(zhǎng)”即實(shí)現(xiàn)三方面成長(zhǎng):油氣規(guī)模成長(zhǎng),“十一五”末油氣當(dāng)量達(dá)到400萬(wàn)噸以上;以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng);員工收入穩(wěn)步提高?!昂椭C發(fā)展”即追求兩個(gè)和諧:實(shí)現(xiàn)與指揮部共同發(fā)展,油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定;實(shí)現(xiàn)油地和諧,雙方和睦融洽。“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題,也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標(biāo),指明了企業(yè)未來的發(fā)展定位。
五大戰(zhàn)略是:油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理升級(jí)戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線,是展開科學(xué)統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。
第一,油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”,即“十一五”期間實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升,天然氣較快發(fā)展,完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害,是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的核心,是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點(diǎn)。
戰(zhàn)略目標(biāo):“十一五”期間,新增油氣儲(chǔ)量2.5億噸;產(chǎn)量穩(wěn)步上升,“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬(wàn)噸(含合作區(qū)塊)、天然氣20.9億方,油氣當(dāng)量達(dá)到400萬(wàn)噸以上。
戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)――上下游一體化發(fā)展:
一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭,堅(jiān)定不移地奉行“大發(fā)現(xiàn)”策略,集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)?!笆晃濉逼陂g,油氣勘探唯有做大才有出路。為此,要抓住兩個(gè)主攻方向:一要做強(qiáng)做大火焰山中央隆起帶,這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場(chǎng)。要上下盤兼探,東西頭對(duì)進(jìn),新增石油儲(chǔ)量1億噸,落實(shí)建產(chǎn)100萬(wàn)噸的儲(chǔ)量基礎(chǔ)。二要擴(kuò)大三塘湖盆地巖性油氣藏儲(chǔ)量規(guī)模,新點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章增儲(chǔ)量7000萬(wàn)噸。要推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)突破:突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探;突破小草湖、丘東地區(qū)構(gòu)造巖性氣藏勘探;突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲(chǔ)量1億噸、控制1億噸,新增探明、控制天然氣儲(chǔ)量500億方。
二是以油氣田開發(fā)為戰(zhàn)略基礎(chǔ),奉行“精細(xì)開發(fā)”大策略,抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務(wù),把握油氣生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn),全力實(shí)現(xiàn)油田硬穩(wěn)產(chǎn)?!笆晃濉逼陂g,油田開發(fā)唯有精細(xì)是正途,唯有精細(xì)是良策,唯有精細(xì)才能挑戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲(chǔ)量動(dòng)用三個(gè)極限,才能促使油田開發(fā)步入良性循環(huán)。為此,一要在老區(qū)走“精細(xì)”開發(fā)之路,推廣油田精細(xì)油藏描述,搞好老油田精細(xì)綜合治理,推行精細(xì)生產(chǎn)管理,最終提高油田采收率10%。二要加快三塘湖和稠油儲(chǔ)量動(dòng)用步伐,這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)的接替區(qū)。在三塘湖,要盡快促使超前注水開發(fā)礦場(chǎng)試驗(yàn)取得更有說服力的效果,早日建成50-80萬(wàn)噸原油生產(chǎn)規(guī)模;在吐玉克,要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗(yàn),力爭(zhēng)建成原油生產(chǎn)能力50萬(wàn)噸。三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)步伐,新建天然氣產(chǎn)能7.56億方;要實(shí)現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。
三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補(bǔ)充,做長(zhǎng)做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈?!笆晃濉逼陂g,要對(duì)下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性布局,逐步實(shí)現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售,向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此,一要做精銷售,要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和贏利能力。二要做大甲醇,形成24萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用,提高天然氣增效能力。四要做強(qiáng)中油燃?xì)夤?,增?qiáng)市場(chǎng)生存能力和自我發(fā)展能力。
第二,科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。
核心內(nèi)涵是“增強(qiáng)核心攻堅(jiān)能力”。即通過攻關(guān)和創(chuàng)新,使技術(shù)系列與面臨的對(duì)象更匹配,基礎(chǔ)研究對(duì)勘探開發(fā)的'支撐更有力,科研機(jī)制更具活力??萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著引領(lǐng)未來的重任,是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的支撐。
戰(zhàn)略目標(biāo):形成適應(yīng)油田勘探開發(fā)新對(duì)象的主體技術(shù)系列;促進(jìn)基礎(chǔ)研究水平上一個(gè)新臺(tái)階;建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理體制。
戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)――抓住主體,推進(jìn)兩翼:一是以勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體,實(shí)現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進(jìn)開發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路,從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體技術(shù)完善、超前技術(shù)儲(chǔ)備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個(gè)層次展開持續(xù)攻關(guān),推進(jìn)地震、鉆井、測(cè)井、采油工程等6項(xiàng)勘探核心技術(shù)、5項(xiàng)開發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展,初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼,增強(qiáng)勘探開發(fā)突破后勁。要針對(duì)制約勘探突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎(chǔ)地質(zhì)和油藏難題,展開區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)條件、沉積儲(chǔ)層、油藏描述、開發(fā)規(guī)點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章律等方面的基礎(chǔ)研究,提出指導(dǎo)生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點(diǎn)和勘探開發(fā)大方向。三是以科技管理體制創(chuàng)新為一翼,深挖體制潛力。明油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略來自本網(wǎng)-,僅供學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇六
(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí):
1.每周二下午召開安全例會(huì):。
(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì),就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會(huì)人員簽到存檔。
2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):。
針對(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對(duì)設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn),有點(diǎn)有面,點(diǎn)面結(jié)合,全面覆蓋。
(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),每周三下午進(jìn)行,全體員工準(zhǔn)時(shí)參加。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識(shí),確保安全工作的順利進(jìn)行。
(2)每周四至周五,由各項(xiàng)目主管對(duì)保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn),全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,使每名員工都能提高安全意識(shí),有效的避免因麻痹大意、意識(shí)不足等因素導(dǎo)致的安全事故。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,避免流于形式。
(4)由書報(bào)中,新聞中精選案例,組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會(huì)議記錄:
(1)安排專人對(duì)會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人:____)。
(2)每周安全會(huì)及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有參會(huì)人員進(jìn)行簽字手續(xù),以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責(zé)任書:。
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)及保潔員逐級(jí)實(shí)施。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書,要求其對(duì)下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存,同時(shí)安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度:
(1)由安全員對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次,主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。
(2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過程中,必須把安全工作放置首位,隨時(shí)提醒,及時(shí)糾正。
(3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作,并將檢查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患,對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。
6.不定期抽查:
部門經(jīng)理牽頭,組織項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員不定期的對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作,并將抽查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。凡主管、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患,對(duì)主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責(zé)任到人:
(1)公司安全小組,全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確,責(zé)任到人。
(2)各項(xiàng)目實(shí)行誰(shuí)的保潔區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的主管項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的下屬項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度,全員參與,層層落實(shí)。
8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度:
(1)對(duì)于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改,沒有整改到位的按制度落實(shí),處罰當(dāng)事人及主管各50元,項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元,決不姑息。
(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的除對(duì)當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度,罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,主管和項(xiàng)目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任。
(二)每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作,嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者,除現(xiàn)場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰:
1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目:
2.其他服務(wù)項(xiàng)目:
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通:
4.垃圾清運(yùn):
5.設(shè)備使用:
6.工具使用:
7.藥劑使用:
8.車輛交通安全:
9.庫(kù)房管理:
10.特殊天氣:
11.辦公室日常用電安全:
12.從人員思想上,不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí):
“人生沒有彩排,生命只有一次”,只要每位同志從思想上高度重視安全工作,認(rèn)真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患,哪怕是一點(diǎn)一滴,就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生,每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí),認(rèn)真遵守安全制度,落實(shí)安全措施,以“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”為理念,確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行。
____保潔公司。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇七
隨著化學(xué)工業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,越來越多的化工公司開始了自己的發(fā)展戰(zhàn)略,以期在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)。然而,在實(shí)際操作中,這些公司并不總能如愿以償,落實(shí)有效的戰(zhàn)略。因此,本文將就化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得與體會(huì)進(jìn)行探討。
第二段:分析市場(chǎng)變化的影響。
隨著市場(chǎng)的不斷變化和進(jìn)步,化工公司必須對(duì)這些市場(chǎng)變化進(jìn)行深入的分析,并根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)地制定相應(yīng)的戰(zhàn)略,才能取得長(zhǎng)期和持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。例如,隨著環(huán)保法規(guī)的不斷加強(qiáng),化工公司在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中必須更注重環(huán)保要求和安全生產(chǎn),通過技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備提高產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
第三段:注重核心技術(shù)的研發(fā)。
核心技術(shù)的研發(fā)是化工公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功的重要保障?;瘜W(xué)品的生產(chǎn)和銷售不僅涉及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新,還需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和性能等方面。因此,化工公司應(yīng)該優(yōu)先考慮加強(qiáng)研發(fā)能力,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷推陳出新,為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)、更可靠的產(chǎn)品,以及更好的售后服務(wù),依靠品牌的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中勝出。
第四段:建立完善的品牌形象。
品牌形象是企業(yè)真正與外界接觸的重要方式。通過建立良好的品牌形象,可以為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程提供有效的幫助,并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,化工公司要完善自己的品牌形象,充分展示企業(yè)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)中樹立良好的品牌形象,提高品牌知名度和忠實(shí)度,從而增加消費(fèi)者信任和購(gòu)買意愿。
第五段:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)文化建設(shè)。
化工公司的戰(zhàn)略成功離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和企業(yè)文化的支持。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理不能只依靠負(fù)責(zé)人一人,而是需要全員參與,共同打造高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,并向員工宣傳和傳遞企業(yè)文化,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,激勵(lì)員工持續(xù)積極發(fā)揮其專業(yè)能力,提高整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略成功率。
結(jié)語(yǔ):
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的化工市場(chǎng),化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施至關(guān)重要。要在市場(chǎng)中獲得持久的成功,并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。本文介紹了在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的幾方面要素,以供化工企業(yè)參考和借鑒。通過這些方面的關(guān)鍵要素,這些企業(yè)將能夠更好地制定和落實(shí)科學(xué)、有效和長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略,為其健康和持續(xù)地成長(zhǎng)提供更好的保障。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇八
化工行業(yè)是一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,具有明顯的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用和戰(zhàn)略意義。但是化工企業(yè)面臨著市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)含量高等諸多問題。因此,化工公司要想在市場(chǎng)中脫穎而出,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少。本文將介紹筆者對(duì)化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得體會(huì)。
第二段:整體戰(zhàn)略分析。
對(duì)于一家化工企業(yè)而言,其發(fā)展戰(zhàn)略要考慮多方面的因素,包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊(duì)伍等。在整體戰(zhàn)略分析中,需要明確企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)狀況,分析市場(chǎng)需求和趨勢(shì),制定適合自身的產(chǎn)品組合和生產(chǎn)布局,并考慮新興領(lǐng)域的開拓與拓展。
第三段:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
化工企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。因此,技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)戰(zhàn)略重要的一環(huán)。在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中,化工企業(yè)需要建立科學(xué)的研發(fā)體系,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。同時(shí),要關(guān)注市場(chǎng)變化,高度重視消費(fèi)者需求,開發(fā)出更符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品,引導(dǎo)市場(chǎng)需求。
第四段:品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。
品牌是企業(yè)贏得市場(chǎng)認(rèn)可和客戶信賴的重要因素之一?;て髽I(yè)要抓住品牌營(yíng)銷的機(jī)會(huì),讓自己的品牌影響力更強(qiáng),品牌知名度更高。在品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略中,需要注重品牌策略的制定和品牌形象的塑造,建立品牌口碑和品牌文化。
第五段:人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源,也是化工企業(yè)成功發(fā)展的重要保障?;て髽I(yè)應(yīng)注重人才隊(duì)伍的建設(shè),并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。同時(shí),更應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn),多元化地構(gòu)建人才隊(duì)伍,拓寬人才渠道,增加人才儲(chǔ)備和高層次人才。在戰(zhàn)略落實(shí)中,還應(yīng)重視人才激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,吸引人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第六段:結(jié)語(yǔ)。
化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是多層次、全面和系統(tǒng)的,整體戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)略相結(jié)合,才能真正實(shí)現(xiàn)好發(fā)展。對(duì)于化工企業(yè)而言,需要優(yōu)化企業(yè)資源配置,挖掘行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,創(chuàng)新企業(yè)管理和營(yíng)銷理念,抓住品牌策略和人才隊(duì)伍的建設(shè),做好市場(chǎng)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新。只有如此,才能讓化工企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展前景。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇九
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn),沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn),沒有利潤(rùn),企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng),做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問題,對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場(chǎng)開拓較被動(dòng),內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:
一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)不同情弱者。
的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展。
目前甚至將來一段時(shí)間,國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來源。
1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),
要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是:
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場(chǎng)接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理。
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,做到責(zé)、利對(duì)等,提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作:
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
2.1億,無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語(yǔ)。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十
(規(guī)劃時(shí)限:-)。
編訂時(shí)間:202月。
實(shí)施時(shí)間:發(fā)劃。
現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì),在swot分析的基礎(chǔ)上,制定xx工程材料有限責(zé)任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、規(guī)劃總則。
(一)規(guī)則編制背景。
xx公司,成立于5月,系民營(yíng)企業(yè),注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營(yíng),公司管理已相對(duì)穩(wěn)定,并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)立“百年企業(yè)”,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景,指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。
(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則。
強(qiáng)員工和客戶的滿意度,在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時(shí)限。
二、公司概況。
xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
三、行業(yè)前景分析。
公司擁有的技術(shù)源于英國(guó)和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來,我國(guó)有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實(shí)驗(yàn),成功地開發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品,為在我國(guó)全面推廣這項(xiàng)新技術(shù)提供了技術(shù)保證。
四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。
(一)“s”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng),客戶群較為穩(wěn)定,在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累,在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。
(二)“w”競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
1、由于公司發(fā)展起步早,生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)老舊,設(shè)備更新滯后;。
2、起點(diǎn)低。我公司為民營(yíng)企業(yè),在發(fā)展初期,國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營(yíng)企業(yè)成立初始,為了企業(yè)的生存,經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo),管理水平低、管理理念落后,在企業(yè)管理方面所做的工作太少,管理專業(yè)化程度不高,管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
4、公司對(duì)員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對(duì)匱乏。
(三)“o”機(jī)會(huì)。
1、隨著社會(huì)的發(fā)展,科技的進(jìn)步,國(guó)家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,提高了項(xiàng)目招投標(biāo)過程的透明度,使得競(jìng)爭(zhēng)更加公平。
3、國(guó)家越來越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策也逐漸增多,扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅。
1、國(guó)家對(duì)事業(yè)的重視,同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈;。
4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍,在給招投標(biāo)帶來公平公正、公開透明的好處之外,同時(shí)也帶來同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)空間持續(xù)下降。
五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)。
將深刻踐行“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營(yíng)理念,爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)名牌,逐年提升市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場(chǎng)最大化,實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面,為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
(二)企業(yè)五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(三)企業(yè)五年管理目標(biāo)。
2012年,深入分析公司現(xiàn)狀,明確管理模式革新的重要性,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
起,推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè),做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作,堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn),推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭(zhēng)取到2016年末,公司管理水平大幅提高,為早日達(dá)到“卓越績(jī)效”管理打好基礎(chǔ)。
(一)人力資源戰(zhàn)略。
1、建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
2、儲(chǔ)備人才,做好人才梯隊(duì)建設(shè)。
3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng)。
5、不斷提升員工滿意度,留住人才,創(chuàng)造人才。
6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道,提升個(gè)人價(jià)值。
7、健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系,科學(xué)用人、育人,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
8、完善組織架構(gòu),制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)分工合理,權(quán)責(zé)明確,高效協(xié)作。
(二)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。
1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
為客戶提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù),打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
切實(shí)地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán),培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度較高的客戶群體。
3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)原有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù),唯有不斷的學(xué)習(xí),以補(bǔ)充自己的知識(shí),提高企業(yè)的水平和能力,保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(三)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。
1、質(zhì)量第一,誠(chéng)信為本。
立起“誠(chéng)信是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)”的意識(shí),每個(gè)企業(yè)都要依靠自己對(duì)其它企業(yè)及社會(huì)交往規(guī)則的遵守來獲得社會(huì)的尊重和信任。
2、最有效的廣告:客戶口碑。
滿意客戶的一句表?yè)P(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個(gè)詞,口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。
2012年,整合公司各類資源,為名牌的申報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。
20,推進(jìn)5s管理辦法,加強(qiáng)品牌培育知識(shí)的宣導(dǎo),營(yíng)造公司文化氛圍。
全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的必然趨勢(shì),我們要以招投標(biāo)為依托,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績(jī)。
(四)質(zhì)量戰(zhàn)略。
1、爭(zhēng)創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
2、爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
3、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量a級(jí)信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略。
1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
3、通過工貿(mào)企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。
4、通過ohsas18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略。
1、通過環(huán)境竣工驗(yàn)收。
2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用,提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過iso14001體系審核。
(七)技術(shù)戰(zhàn)略。
1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2、增加技術(shù)儲(chǔ)備,增強(qiáng)技術(shù)能力。
3、不斷學(xué)習(xí),始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性,積極開展技術(shù)革新。
4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動(dòng),做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
1、明確公司核心理念,做好理念宣講,營(yíng)造和諧文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
2、開展質(zhì)量、誠(chéng)信、品牌文化等相關(guān)主題活動(dòng),提高全體員工認(rèn)識(shí)水平,促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。
3、促進(jìn)道德規(guī)范工作,加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
4、積極回饋社會(huì),在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況,評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效,并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因,糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來看,企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類:
(一)事前控制。
實(shí)施前一個(gè)月,總經(jīng)理要進(jìn)行全體動(dòng)員,表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心,各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求,制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,該計(jì)劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行,所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后,將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較,由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào),由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時(shí)控制。
即過程控制,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過程或全過程,隨時(shí)采取控制措施,糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差,引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展,直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長(zhǎng)治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)知名度,改善人民生活質(zhì)量,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,陜西xx搶抓機(jī)遇,勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處,但是,這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下,一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn),蒸蒸日上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十一
省xxx書記及各位領(lǐng)導(dǎo):
歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。下面,我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹:
dy公司始建于xxxx年,xxxx年7月下放湖北省直管,是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一,公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人,其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名,常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織,其中黨委個(gè),總支個(gè),支部個(gè)?;鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人,其中在崗職工中黨員人,占在崗職工總數(shù)的。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
20xx年9月,省委、省xxx黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中,經(jīng)理1名,副經(jīng)理4名,黨委書記1名,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任,經(jīng)理兼任黨委副書記。另外,公司2名經(jīng)理助理,聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人,平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。
20xx年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元,稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸,陰極銅萬(wàn)噸,黃金公斤,白銀噸,硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中,出口陰極銅噸,白銀公斤,創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。
其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工,全年完成掘砌萬(wàn)方,北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止20xx年末,公司資產(chǎn)總額億元,其中流動(dòng)資產(chǎn)億元,長(zhǎng)期投資萬(wàn)元,固定資產(chǎn)億元,無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
20xx年9月,公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上,對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善,提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo),并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略??傮w思路是:鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末,使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上,可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?;驹瓌t是:先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝,國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝,40萬(wàn)噸配套能力,火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì),然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能,改造到30萬(wàn)噸以上,加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅,最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
加強(qiáng)綜合利用,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),開發(fā)銅深加工產(chǎn)品,改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素,生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品,使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前,公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S,專門從事這方面的.產(chǎn)品開發(fā)。
發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工,主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作,開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持,積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象,實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合,把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí),爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市,從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。基本要求是:盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面,為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式,著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取到“十一五”末,使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十二
一.階段的分解與把握(時(shí)間:2007.10―2009.10)。
第一階段:2007.10―2007.12。
當(dāng)然,“涼茶飲料”還是要推,只是資源傾斜較少了。
而且,公司的廣告支持幾乎沒有,僅有的幾十萬(wàn)根本打不起任何廣告,就算打廣告這點(diǎn)投入純粹也是浪費(fèi),還不如全部用來做地面的活動(dòng)推廣,終端促銷。
這個(gè)階段還有個(gè)重要的任務(wù)是培養(yǎng)銷售隊(duì)伍,養(yǎng)兵一時(shí),用兵在下一階段。要加強(qiáng)對(duì)銷售隊(duì)伍的銷售技巧,銷售心態(tài),終端陳列生動(dòng)化等知識(shí)技能的培訓(xùn),否則下一階段的任務(wù)很難完成,因?yàn)橄乱浑A段和以后的競(jìng)爭(zhēng)更激烈。
銷售隊(duì)伍有了具體的知識(shí)技能,才能真正從心里重視生動(dòng)化陳列,重視終端的工作,也才有辦法執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖。否則,單純的獎(jiǎng)懲和施壓是沒有什么大效果的。
――應(yīng)該調(diào)查下廣東的飲料市場(chǎng),和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,做到知己知彼。
新品開發(fā):1.透明罐裝飲料的新口味2.雜糧飲料3.透明罐裝菠蘿啤4.透明罐裝涼茶5.透明罐裝功能飲料.
第二階段:2007.12―2008.4。
這個(gè)階段工作重心要從“透明罐裝飲料”過渡到“涼茶飲料”同時(shí)加強(qiáng)推廣,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候涼茶飲料的價(jià)格和大包裝是最好推的時(shí)機(jī),從元旦到春節(jié)是賣場(chǎng)和士多一年中生意最好的時(shí)候,而且學(xué)校陸續(xù)開始放假。
我們推廣的重心應(yīng)該從校園渠道轉(zhuǎn)移到社區(qū)生活住宅渠道,圍繞住宅社區(qū)和內(nèi)外的士多,打賣場(chǎng),社區(qū)中小超市,便利店。
具體的推廣方案:跟社區(qū)聯(lián)合搞一些“少兒繪畫比賽”
“家庭趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等活動(dòng)。
同時(shí)開始加強(qiáng)對(duì)銷售的正規(guī)化的引導(dǎo)和管理。
到這個(gè)時(shí)候,我們的通路建設(shè)應(yīng)該有一定基礎(chǔ)了,可以適當(dāng)開發(fā)幾款“涼茶飲料”的新口味或者是全新的飲料產(chǎn)品,增強(qiáng)我們產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提升銷量。
在旺季到來前,必須把新產(chǎn)品陸續(xù)鋪進(jìn)已經(jīng)穩(wěn)定的渠道,舊產(chǎn)品擴(kuò)大鋪貨率。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十三
物流公司作為與供應(yīng)鏈密不可分的重要組成部分,扮演著商品流、信息流和資金流的紐帶,對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,物流公司需要制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略才能在行業(yè)中立于不敗之地。本文將從市場(chǎng)分析、整合資源、技術(shù)升級(jí)、降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量等五個(gè)方面,探討物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的要點(diǎn)和心得體會(huì)。
首先,物流公司需要進(jìn)行市場(chǎng)分析,了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局,制定適應(yīng)性戰(zhàn)略。市場(chǎng)分析應(yīng)從宏觀和微觀兩個(gè)層面進(jìn)行。宏觀分析包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)和社會(huì)環(huán)境等方面,以及行業(yè)趨勢(shì)和前景。微觀分析則更側(cè)重于消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在機(jī)會(huì)等方面。通過深入分析,物流公司可以有效預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,并針對(duì)性地調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略。
其次,物流公司需要整合資源,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流是一個(gè)高度依賴資源的行業(yè),物流公司必須整合各類資源,形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源整合可以包括人力資源、技術(shù)資源、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)等方面。例如,物流公司可以重點(diǎn)培養(yǎng)一支專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),通過引進(jìn)高效的信息系統(tǒng)和先進(jìn)的運(yùn)輸設(shè)備,提升自身的運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量。整合資源是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán),能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
第三,物流公司要不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí),逐步實(shí)現(xiàn)智能化和科技化。隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展,物流行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的技術(shù)應(yīng)用,例如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等。物流公司可以利用這些新技術(shù),對(duì)物流過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理,提高物流效率和服務(wù)水平。例如,通過大數(shù)據(jù)分析,物流公司可以實(shí)時(shí)掌握貨物流轉(zhuǎn)信息,及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸方案,為客戶提供更準(zhǔn)確的送貨時(shí)間和提前預(yù)警。技術(shù)升級(jí)不僅可以提高運(yùn)營(yíng)效率,也能夠增加物流公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
在物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中,降低成本是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。成本是決定物流公司盈利能力的關(guān)鍵因素之一。物流公司可以通過優(yōu)化運(yùn)輸路線、采取集貨和批量裝箱等方式,降低運(yùn)輸成本。另外,積極與供應(yīng)商談判,爭(zhēng)取更有利的價(jià)格和合作條件,也能夠有效降低采購(gòu)成本。除了運(yùn)輸成本外,物流倉(cāng)儲(chǔ)和管理成本也需要得到有效控制。例如,物流公司可以優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局,提高倉(cāng)儲(chǔ)效率,減少倉(cāng)儲(chǔ)占用成本。降低成本是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要目標(biāo),能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力。
最后,物流公司在發(fā)展戰(zhàn)略中需要時(shí)刻關(guān)注提高服務(wù)質(zhì)量。物流服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。物流公司應(yīng)重視從客戶需求出發(fā),完善物流服務(wù)流程和質(zhì)量控制體系。例如,提供一站式供應(yīng)鏈解決方案,為客戶提供定制化的物流服務(wù)。另外,物流公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過程的監(jiān)控和跟蹤,確保貨物的安全和及時(shí)送達(dá)。提高服務(wù)質(zhì)量是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán),能夠提升企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述,市場(chǎng)分析、整合資源、技術(shù)升級(jí)、降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。物流公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局制定適應(yīng)性戰(zhàn)略,并通過整合資源、技術(shù)升級(jí)等手段打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),物流公司還需要不斷降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量,以獲得市場(chǎng)份額和客戶忠誠(chéng)度的提升。只有制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,并且不斷調(diào)整和優(yōu)化,物流公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十四
第五,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和理念不足。當(dāng)前中國(guó)跨國(guó)公司的跨國(guó)化程度普遍不高,視野的限制導(dǎo)致相當(dāng)一部分管理人員缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。歸納起來,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和理念包括:(1)全球意識(shí):從全球資源配置的視角出發(fā)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策,而全球意識(shí)是跨國(guó)公司區(qū)別于國(guó)內(nèi)企業(yè)的重要特點(diǎn);(2)品牌意識(shí):樹立“品牌高于一切”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí),樹好品牌、用好品牌,讓企業(yè)品牌成為提升企業(yè)全球資源配置能力的推手;(3)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí):任何企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都潛藏著各種風(fēng)險(xiǎn),要識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)并未雨綢繆做好防范和應(yīng)對(duì);(4)競(jìng)合意識(shí):中國(guó)跨國(guó)公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中要注意協(xié)調(diào)和合作,在正常競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)避免無(wú)序發(fā)展和惡性競(jìng)爭(zhēng)。即便是國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)手也可以在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作,如華為、中興、海爾等中國(guó)公司分別與境外跨國(guó)公司合作搞的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)聯(lián)盟等;(5)公關(guān)意識(shí):特別重視企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè),主動(dòng)出擊做好東道國(guó)的公關(guān)工作,不僅要重視東道國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)層,也要特別注意照顧當(dāng)?shù)氐拿癖婈P(guān)切,提高中國(guó)跨國(guó)公司在當(dāng)?shù)氐木C合形象。
排名公司名稱海外資產(chǎn)(萬(wàn)元)1中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司896390402中國(guó)石油化工集團(tuán)公司805763763中國(guó)海洋石油總公司460397294中國(guó)中信集團(tuán)有限公司328106915中國(guó)中化集團(tuán)公司238558776中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司184962577中國(guó)鋁業(yè)公司167148468中國(guó)五礦集團(tuán)公司95809519中國(guó)保利集團(tuán)公司902526210浙江吉利控股集團(tuán)有限公司823957111中國(guó)建筑股份有限公司802955512中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司783702813中國(guó)化工集團(tuán)公司763740114中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司708841815中國(guó)海運(yùn)(集團(tuán))總公司700584216中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司699145417中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司689274918海航集團(tuán)有限公司670484819中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司638832120兗礦集團(tuán)有限公司581408721中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司563759322寶鋼集團(tuán)有限公司556220623國(guó)家電網(wǎng)公司534538124中國(guó)華能集團(tuán)公司498884225中國(guó)鐵道建筑總公司409894126中興通訊股份有限公司390468127中糧集團(tuán)有限公司362887528中國(guó)中鐵股份有限公司361807529中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司358738930大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司349815331tcl集團(tuán)股份有限公司334363032中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司315858933中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司304853334中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司282342935金川集團(tuán)股份有限公司278109336中國(guó)航空集團(tuán)公司275921737武漢鋼鐵(集團(tuán))公司249908338中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司248915339中聯(lián)重科股份有限公司243300340首鋼總公司228479741紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司223523742光明食品(集團(tuán))有限公司218214743中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司180338744中國(guó)通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司178888945廣東粵??毓捎邢薰?63132546神華集團(tuán)有限責(zé)任公司162589347中國(guó)港中旅集團(tuán)公司138752948中國(guó)大唐集團(tuán)公司135049849海信集團(tuán)有限公司127936850青建集團(tuán)股份有限公司127038851中國(guó)黃金集團(tuán)公司123882752中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司121389353濰柴動(dòng)力股份有限公司116787854廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司116435255江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司115365856中國(guó)華電集團(tuán)公司115295057中國(guó)電力投資集團(tuán)公司115281858萬(wàn)向集團(tuán)公司109031959中國(guó)電信集團(tuán)公司106473760中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司99005261中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司93688362山東如意科技集團(tuán)有限公司91549063廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司88727364美的集團(tuán)股份有限公司80848865中國(guó)中紡集團(tuán)公司79984666中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司79324867北京汽車集團(tuán)有限公司75723268白銀有色集團(tuán)股份有限公司73823269上海汽車集團(tuán)股份有限公司68131170渤海鋼鐵集團(tuán)有限公司64979171四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司61607772云南建工集團(tuán)有限公司61041773中國(guó)大連國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司60453374臥龍控股集團(tuán)有限公司57956375北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司56261576徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司55615177銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司53589678金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司52977079中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司52647680北大方正集團(tuán)有限公司52274681國(guó)家開發(fā)投資公司46844382山東鋼鐵集團(tuán)有限公司45003883深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司43235684浙江龍盛控股有限公司39448585黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司38728886中國(guó)中材集團(tuán)有限公司36646987沈陽(yáng)遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)33014388天津聚龍嘉華投資集團(tuán)有限公司32899289陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司31876090雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司30705391寧波均勝投資集團(tuán)有限公司30229792中國(guó)南車集團(tuán)公司28943893重慶輕紡控股(集團(tuán))公司28481694云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司27655895北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司24596596中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司23634997中國(guó)航天科工集團(tuán)公司23413798重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)(集團(tuán))有限公司23403299寧波申洲針織有限公司215215100廣西柳工集團(tuán)有限公司210000合計(jì)數(shù)524727983。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十五
一、戰(zhàn)略思想依據(jù)系統(tǒng)診斷與預(yù)測(cè)分析,參照中國(guó)大陸、香港、澳門、臺(tái)灣等地制定的有關(guān)跨世紀(jì)教育發(fā)展(振興)行動(dòng)計(jì)劃,和未來經(jīng)濟(jì)科技社會(huì)總體發(fā)展戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景規(guī)劃要求,在確定我國(guó)未來網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),必須審時(shí)度勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),提高民族素質(zhì),加快我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和精神文明的建設(shè)為戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。
戰(zhàn)略的基本思想是:更新觀念,理順關(guān)系;立足現(xiàn)實(shí),面向世界;加強(qiáng)協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);突破難點(diǎn),分步推進(jìn)。
?“更新觀念,理順關(guān)系”,強(qiáng)調(diào)的是要面向21世紀(jì),破除狹隘、分散、孤立的本位主義觀念,樹立全中國(guó)一盤棋、整個(gè)中華民族血脈相通榮辱與共的新觀念;破除網(wǎng)絡(luò)教育只是計(jì)算機(jī)教師或教育部門的事的逃避主義觀念,樹立構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)社會(huì)和終身學(xué)習(xí)體系的新觀念。
?“立足現(xiàn)實(shí),面向世界”,強(qiáng)調(diào)的是既要根據(jù)國(guó)情,按不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才需求的`不同而分層推進(jìn);又要瞄準(zhǔn)全球網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展的新動(dòng)態(tài),努力縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距;同時(shí)在一些方面還要走出國(guó)門,引進(jìn)國(guó)外教育資源,面向全球招生,振興我國(guó)網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)業(yè)。?“加強(qiáng)協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”,強(qiáng)調(diào)的是要充分發(fā)揮各地區(qū)各部門各行業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)優(yōu)勢(shì),資源共享;要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與廣播電視網(wǎng)絡(luò)、電話電信網(wǎng)絡(luò)、函授郵遞網(wǎng)絡(luò)、書報(bào)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的多信道多網(wǎng)絡(luò)組合優(yōu)勢(shì),采取多形式多渠道的溝通與合作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能。
?“突破難點(diǎn),分步推進(jìn)”,強(qiáng)調(diào)的是要找弱點(diǎn)抓重點(diǎn)破難點(diǎn)占領(lǐng)制高點(diǎn),有計(jì)劃,按比例,樹典型,帶全面,逐步推進(jìn),力戒眉毛胡子一把抓,避免重復(fù)建設(shè)。
體現(xiàn)該戰(zhàn)略思想的基本策略是:以網(wǎng)絡(luò)教育理論研究和技術(shù)研究為領(lǐng)頭雁;以網(wǎng)絡(luò)教育環(huán)境建設(shè)(包括國(guó)家網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)、地區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)、校園網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)教育信息資源庫(kù)建設(shè))為基礎(chǔ);以師生使用網(wǎng)絡(luò)的技能提高為突破口;以網(wǎng)絡(luò)教育教學(xué)質(zhì)量和效益的提高為重點(diǎn);以建立和完善中國(guó)現(xiàn)代教育創(chuàng)新體系為目標(biāo)。
體現(xiàn)該戰(zhàn)略思想與基本策略的具體設(shè)想是:實(shí)行“統(tǒng)”“分”結(jié)合、“多元”發(fā)展、“五模式”并存的彈性戰(zhàn)略。
[1][2][3][4][5]。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十六
一、追逐典雅選擇永光,永光給你新生活。
二、點(diǎn)亮家園,裝點(diǎn)生活。
三、讓永光來偷走他(她)的心!
四、永光,點(diǎn)綴夜色,照亮前程!
五、永光之榮,照亮幸福生活。
六、永遠(yuǎn)的伙伴,光明的使者,永光燈飾在你的人生路上伴你前行!
七、永光不管白天還是黑夜,總是白的,飛蛾撲火,只為永光,永光燈飾。
八、永光讓男人想家。
九、為您照亮前方的路。
十、黑暗中,有我們?yōu)槟銓?dǎo)航。
十一、永照四海,光耀九州。
十二、黑暗中的光明,光明中的藝術(shù)。
十三、永光燈飾照明,信如泰山,義薄云天,暖亮我心。
十四、永光燈,燈海點(diǎn)亮,人間是真情。
十五、在永光燈飾城,為您家的燈買份“美麗的保單”!
十六、有了永光,再無(wú)黑暗。
十七、就象愛人一樣,永遠(yuǎn)給你光明。
十八、一盞燈,一個(gè)前程,我堅(jiān)信,你成功。
十九、指點(diǎn)光明,品質(zhì)永恒。
二十、不一樣的生活,永光創(chuàng)造!
二十一、您的支持成就我們永遠(yuǎn)光明的世界。
二十二、山東永光,千家萬(wàn)戶溫馨的選擇。
二十三、永光燈飾,品質(zhì)卓越,奉獻(xiàn)永恒光明。
二十四、你的光明,有我們?nèi)檀蛟?!永光燈飾,你的選擇!
二十五、我們只能保證,您想讓它亮它就亮。
二十六、有品位的生活,源于永光高品質(zhì)的追求!
二十七、永光燈飾伴你行,魯蘇遍地創(chuàng)光明。
二十八、如影隨形,永光照明,燃亮心路與人生。
二十九、永恒的品質(zhì),光明的追求永光燈飾,溫馨您的家!
三十、燦爛的事業(yè),藝術(shù)的殿堂,請(qǐng)到永光燈飾城來。
三十一、不夜之城,璀璨你一生用永光裝飾您溫暖的家!
三十二、尋燈火之戀,來永光燈飾爛漫之城!
三十三、永光用心靈承諾,給您最好的照明。
三十四、心靈之暖,來自于永恒的誠(chéng)信之光以其高雅品味,走進(jìn)千家萬(wàn)戶!
三十五、富麗堂皇走千家,高雅別致滿廣廈。
三十六、擁有永光,你的家也可以變得更溫馨。
三十七、永光燈飾,燈飾專家。
三十八、讓點(diǎn)點(diǎn)燈光照亮你完美生活。
三十九、萬(wàn)家火燈,唯那一盞知我冷暖。
四十、永光燈飾引領(lǐng)燈具潮流,誠(chéng)信為本創(chuàng)造未來生活!
四十一、請(qǐng)到臨沂永光,說明了地點(diǎn)。
四十二、給我一個(gè)明亮的家。
四十三、給予生命的亮光,還我滿意的微笑。
四十四、永光燈飾照明,你我愛家的證明。
四十五、溫馨家庭,永光相伴。
四十六、永光燈飾,照亮千萬(wàn)家。
四十七、貼心的服務(wù),讓你的家居煥然一新、
四十八、亙古不渝為永,混沌初現(xiàn)為光挽住天上的.太陽(yáng),留下美好的回憶。
四十九、溫暖心靈,照亮家園永光照明,為了你的視覺更滿意,我們一直在努力。
五十、夜晚中的燦爛明珠因我們的努力,您才有五彩的生活!
五十一、永光照明,照亮你我的心靈。
五十二、好燈照亮你的一生。
五十三、楷體]因您的微笑,我們才有前進(jìn)的動(dòng)力。
五十四、愛之燈,信之光,盡在永光燈飾。
五十五、您明天會(huì)想到的,永光正在締造。
五十六、是它為你照亮了夜行的路,是它引你走向光明,夜晚并不永遠(yuǎn)那么可怕。
五十七、永筑誠(chéng)信,締造光明,永光與您共前行。
五十八、永光,用心照亮您的幸福生活!
五十九、我的光源,照亮了你我共同的天空。
六十、亮麗生活,永光為您開啟。
六十一、取之于光,用之于光!
六十二、永光,照亮我們的世界,點(diǎn)燃我們的激情。
六十三、燈光下沒有秘密,你我相遇相知,蘇北的天空因?yàn)槲覀兌k爛。
六十四、華光盡城(誠(chéng)),異彩平家(價(jià))。
六十五、永光燈飾顧家的人都用永光燈飾!
六十六、不平凡的你,需要不平凡的燈來表“明”你的溫溫的愛意。
六十七、情系萬(wàn)家燈火,開啟美好生活。
六十八、多燈飾,好燈飾,您的飾就是我的事。
六十九、締造魯蘇光明,真情照亮人間。
七十、五彩繽紛的生活來自永光燈飾城。
七十一、一份業(yè)績(jī),由光而明。
七十二、黑夜給了我黑色的眼睛,我會(huì)用它尋找我的光明。
七十三、永光永光,永遠(yuǎn)陽(yáng)光。
七十四、一體化裝飾,一次性到位,一輩子省心。
七十五、永光燈飾城,照耀您幸福地生活。
七十六、白天是太陽(yáng)的,夜晚是永光的。
七十七、溫情的光籠罩愛人,如你的愛籠罩她的世界。
七十八、永光燈飾城,用實(shí)力和服務(wù)閃耀革命老區(qū)。
七十九、多年品質(zhì),萬(wàn)家燈火,永光我認(rèn)可。
八十、一點(diǎn)光,一點(diǎn)亮,把我?guī)нM(jìn)幸福殿堂。
八十一、永光,我們用心為您照亮明天。
八十二、床前點(diǎn)“永光”,溫馨又舒暢,永光燈飾,亮!
八十三、星燦燦風(fēng)光無(wú)限,樂融融春風(fēng)化雨。
八十四、點(diǎn)亮生活盡在永光。
八十五、萬(wàn)家燈火,永光燈飾。
八十六、立足齊魯文化之源,再鑄永光華夏經(jīng)典!
八十七、誠(chéng)信的光芒,照亮你也照亮我。
八十八、點(diǎn)亮生活,溫暖心靈,閃爍品位,榮光臨沂。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十七
不知道你對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略范文是否有所了解呢?那你知道它的內(nèi)容有哪些書寫要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發(fā)展戰(zhàn)略范文,我們一起來學(xué)習(xí)一下吧。
第一章總則。
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性,防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù),適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。
第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。
第四條公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì),人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì),人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括:
(一)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
(七)對(duì)公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括:
(二)對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論,形成意見等。
(三)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評(píng)審,并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作,以及實(shí)施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括:
(二)每年適時(shí)召開公司專項(xiàng)會(huì)議,搜集、整理管理層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見。
(三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體,并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)。
等。
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析:對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略:分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃:公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃:分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營(yíng)銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等,該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng):評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃:對(duì)公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
(一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求,公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃,各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
(四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后,向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求,負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃,按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿,提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。
(二)上一年度經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。
第十六條公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,對(duì)于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成的予以調(diào)整和處罰。
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次,每年滾動(dòng)修訂,在非計(jì)劃編制年度,公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案,根據(jù)公司檔案管理制度,統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管,實(shí)施分級(jí)保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規(guī)定自董事會(huì)審議通過之日起實(shí)施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
一、前言。
1、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及。
四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施。
六、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析。
八、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。
九、結(jié)語(yǔ)。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
xx物業(yè)管理公司自成立以來,基本狀況是以管理處形式開展各方面工作,應(yīng)該說公司成立一年以來,取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司,其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展,根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下:
一、組織機(jī)構(gòu)不建全,
規(guī)章制度。
不完善。
物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開展運(yùn)作,公司組織機(jī)構(gòu)基本為零,在公司制度對(duì)xx物業(yè)的描述中,xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成,但由于成立時(shí)間短,物業(yè)管理面積小,公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外,其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的,但如果公司要發(fā)展,并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次,就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè),自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善,目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外,公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有,就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的,其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理,員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開展工作,目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的,除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外,公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分:一是市場(chǎng)拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平,必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
就目前物業(yè)公司已有員工來看,素質(zhì)普遍不是很高,甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不,應(yīng)該說,如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。
用三年時(shí)間,將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
具體目標(biāo):
1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書,找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000,并通過認(rèn)證,全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍,并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
5、有針對(duì)性地開展公共關(guān)系活動(dòng),提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè),完善公司組織機(jī)構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴,結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。
本階段主要以樹立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)。
具體目標(biāo):
1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展,其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站,創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。
4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理,管理、設(shè)備管理、客戶管理),全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬(wàn)平方米以上,經(jīng)濟(jì)效益為。
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
具體目標(biāo):
1、公司管理面積達(dá)100萬(wàn)平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊(duì)。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上。
4、通過國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
xx物業(yè)的發(fā)展,將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理,在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù),必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中,第一階段是基礎(chǔ)階段,也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段,為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo),物業(yè)公司將采取以下步驟和措施:
一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo),并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求,公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施,以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
(一)完善公司組織機(jī)構(gòu),形成高效組織運(yùn)作機(jī)制。
在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn),已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道,并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作,物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部,完善公事總經(jīng)理辦公室,規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí),為提高組織動(dòng)作效率,將在公司全面推行目標(biāo)管理,并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理,每一部分均為一工序部門,上一級(jí)工序部門為下一級(jí)部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu),全方位提高員工素質(zhì),培養(yǎng)xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證,為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善公司業(yè)務(wù)功能,擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理,并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下,開展員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化,精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
(三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全面推行規(guī)范化管理。
目前,物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善,而且有很多內(nèi)容不適用。為此,公司擬借推行iso9000國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī),全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全面推行公司規(guī)范化管理,并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段,資金的使用必須保證其高效和合理。為此,公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下,推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作,管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下,最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求,公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前,公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu),使之更趨合理化。做到在增加部分,增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時(shí),對(duì)于市場(chǎng)開拓費(fèi)用,公司將采用項(xiàng)目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用,并考慮資金的使用成本,合地制定財(cái)務(wù)開支`預(yù)算書,保障資金使用的合理性和高效性,將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十八
2)、人人參與創(chuàng)新,時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新,事事服務(wù)創(chuàng)新。
3)、求實(shí)是我們的根本,創(chuàng)新是我們的動(dòng)力!
4)、創(chuàng)意納百家之言,鉆研盛自由之風(fēng)。
5)、創(chuàng)新漫道真如鐵,而今邁步從頭越。
6)、處處皆興創(chuàng)新事,事事為我開綠燈。
7)、安全警鐘天天敲,創(chuàng)新工作處處抓。
8)、加快發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,率先發(fā)展。
9)、創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新是潛力,創(chuàng)新是希望。
10)、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
11)、自主創(chuàng)新,重點(diǎn)跨越,支撐發(fā)展,引領(lǐng)未來。
12)、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,加強(qiáng)自主創(chuàng)新,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
13)、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì),抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
14)、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí),投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。
15)、勤學(xué)習(xí),譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新,繪秀美藍(lán)圖。
16)、努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境,全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
17)、加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度,加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
18)、振興科技靠人民,創(chuàng)新科技為人民。
19)、加快科技創(chuàng)新步伐,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。
20)、抓經(jīng)濟(jì),抓創(chuàng)新,兩手都要硬。
21)、解放思想,實(shí)事求是,團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
22)、下定決心,不畏艱險(xiǎn),排除萬(wàn)難,去創(chuàng)造勝利。
23)、人人有改善的能力,事事有改進(jìn)的余地。
24)、時(shí)時(shí)尋求效率提高,事事講求方法技術(shù)。
25)、不要小看自己,人有無(wú)限可能。
26)、只有勇于承擔(dān),才有更大責(zé)任。
27)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。
28)、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
29)、創(chuàng)新管理理念,融入文化元素。
30)、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
31)、力行求是,勇于創(chuàng)新,服務(wù)社會(huì),報(bào)效國(guó)家。
32)、弘揚(yáng)求是精神,爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。
33)、志存高遠(yuǎn),腳踏實(shí)地,求是創(chuàng)新,奮發(fā)圖強(qiáng)。
34)、堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。
35)、培育創(chuàng)新精神,塑造創(chuàng)新人格。
36)、自信沉著,勇者無(wú)畏,厚積薄發(fā),笑看今朝!
37)、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
38)、創(chuàng)新企業(yè)文化,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
39)、客戶是價(jià)值,員工是財(cái)富,團(tuán)結(jié)是力量,創(chuàng)新是未來。
40)、輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造。
41)、“三新二點(diǎn)”:新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng);服務(wù)只有起點(diǎn),滿意沒有終點(diǎn)。
42)、放我的真心在您的手心。
43)、自信、誠(chéng)信;用心、創(chuàng)新。
44)、網(wǎng)內(nèi)存知己,天涯若比鄰。
47)、開拓、創(chuàng)新,立足市場(chǎng)求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效,用心服務(wù)為用戶。
48)、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
49)、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
50)、中國(guó)電信,隨心所欲,展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力。
51)、中國(guó)電信,執(zhí)著追求完美品質(zhì),演義網(wǎng)絡(luò)新篇章。
52)、讓網(wǎng)絡(luò)在競(jìng)爭(zhēng)中完美,讓人生在鍛煉中升騰。
53)、中國(guó)電信,與您攜手共進(jìn),乘風(fēng)飛揚(yáng)。
54)、中國(guó)電信溝通無(wú)限。
55)、中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)天下。
56)、中國(guó)電信永不停滯的溝通。
57)、不是網(wǎng)絡(luò)眾多,不足以體現(xiàn)中國(guó)電信。
58)、勤思巧干苦攀,風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè),我誓更創(chuàng)輝煌。
59)、世界有你更精彩—中國(guó)電信。
60)、隨身動(dòng)隨心用—小靈通。
61)、網(wǎng)絡(luò)之巔,誰(shuí)與爭(zhēng)峰—中國(guó)寬帶網(wǎng)。
62)、看得更多、看得更廣、看得更遠(yuǎn)—中國(guó)寬帶網(wǎng)。
63)、留住那一刻永恒—中國(guó)電信。
64)、物美價(jià)廉、溝通無(wú)限。
65)、需求萬(wàn)變、努力不變。
66)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
67)、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。
68)、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
69)、和諧創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
70)、企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌。
71)、日事日畢,日清日高。
73)、關(guān)愛生命,安全發(fā)展。
74)、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
75)、弘揚(yáng)求是精神,爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。
76)、創(chuàng)新企業(yè)文化,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
78)、培育創(chuàng)新精神,塑造創(chuàng)新人格。
79)、自信沉著,勇者無(wú)畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。
80)、艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇一
化工行業(yè)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的行業(yè)。在不斷成長(zhǎng)的化工市場(chǎng)中,化工公司為滿足人們不斷提高的物質(zhì)文化需求提供了豐富的產(chǎn)品和服務(wù)。作為一名從業(yè)多年的化工行業(yè)從業(yè)者,我深感該行業(yè)的發(fā)展步伐速度越來越快,企業(yè)生存和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越強(qiáng)。
二、戰(zhàn)略選擇。
制定一套適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)疑是公司成長(zhǎng)的重中之重。在制定化工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),我們首先需要考慮的是市場(chǎng)需求,其次則著眼于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)創(chuàng)新等方面。市場(chǎng)需求是企業(yè)發(fā)展的必要條件,如果沒有市場(chǎng)需求,再好的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新都是徒勞的。因此,企業(yè)需要通過對(duì)市場(chǎng)需求的觀察和調(diào)研,確定自己的產(chǎn)品和服務(wù)類型,并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。
三、品牌建設(shè)。
品牌是化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要工具。建設(shè)品牌需要企業(yè)以產(chǎn)品研發(fā)中心為核心,通過廣泛的銷售渠道和廣告宣傳,讓更多消費(fèi)者了解企業(yè)的品牌,并逐漸產(chǎn)生認(rèn)同感。同時(shí),在生產(chǎn)過程中,企業(yè)需要充分考慮消費(fèi)者的使用習(xí)慣和需求,不斷對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),提高產(chǎn)品的品質(zhì)和用戶體驗(yàn)。如此,才能逐漸樹立起企業(yè)良好的口碑,進(jìn)而提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。
四、技術(shù)創(chuàng)新。
作為化工企業(yè),技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。企業(yè)需要注重引進(jìn)和掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和檢測(cè)設(shè)備,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的研發(fā)能力,不斷鉆研已有技術(shù)的升級(jí)和新技術(shù)的探索,為市場(chǎng)需求提供更優(yōu)質(zhì)、更高效、更綠色的產(chǎn)品。除此之外,企業(yè)還需要加強(qiáng)與知名高校和科研機(jī)構(gòu)的合作,引進(jìn)高素質(zhì)的人才,充分利用外部資源,加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程。
五、營(yíng)銷模式。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,化工企業(yè)需要更加注重提高自身的營(yíng)銷能力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求制定適合自身的營(yíng)銷策略,注重建立和管理渠道,提高和維護(hù)關(guān)鍵客戶的滿意度,不斷策劃和推廣廣告和促銷活動(dòng),提高企業(yè)的產(chǎn)品知名度和影響力。此外,企業(yè)還可以通過與其他行業(yè)的合作,或者前往國(guó)外尋求更大的市場(chǎng)和發(fā)展空間,拓寬營(yíng)銷渠道和拓展新的市場(chǎng)。
六、結(jié)語(yǔ)。
化工行業(yè)的未來仍然充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)必須時(shí)刻保持清醒的頭腦,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新自身的發(fā)展策略和營(yíng)銷模式,通過品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新來發(fā)展和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。希望我所分享的這些心得體會(huì)能夠?qū)V大從業(yè)人員有所幫助,在化工行業(yè)的征程上共創(chuàng)美好的未來。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇二
省xxx書記及各位領(lǐng)導(dǎo):
歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。
dy公司始建于1953年,2000年7月下放湖北省直管,是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一,公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人,其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名,常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織,其中黨委個(gè),總支個(gè),支部個(gè)?;鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人,其中在崗職工中黨員人,占在崗職工總數(shù)的。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月,省委、省xxx黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中,經(jīng)理1名,副經(jīng)理4名,黨委書記1名,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任,經(jīng)理兼任黨委副書記。另外,公司2名經(jīng)理助理,聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人,平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。
2006年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx億元,稅金xx億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸,陰極銅萬(wàn)噸,黃金公斤,白銀噸,硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中,出口陰極銅噸,白銀公斤,創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工,全年完成掘砌xx萬(wàn)方,北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末,公司資產(chǎn)總額xx億元,其中流動(dòng)資產(chǎn)xx億元,長(zhǎng)期投資xx萬(wàn)元,固定資產(chǎn)xx億元,無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)xx億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額xx億元。
2006年9月,公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上,對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善,提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo),并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是:鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開發(fā)海外資源。到”十一五“末,使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上,可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?;驹瓌t是:先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝,國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝,40萬(wàn)噸配套能力,火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì),然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能,改造到30萬(wàn)噸以上,加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅,最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是:不僅要做大做強(qiáng),還要做精做優(yōu),真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐,打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊,調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),開發(fā)銅深加工產(chǎn)品,改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素,生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品,使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前,公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S,專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工,主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作,開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是:通過多種方式的資本營(yíng)運(yùn),拓展公司發(fā)展所需的資金來源,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張,減少投資風(fēng)險(xiǎn)。積極盤活存量資產(chǎn),采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式,推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制,提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持,積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象,實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合,把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí),爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市,從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?;疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面,為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式,著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取到”十一五“末,使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇三
(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí):
1.每周二下午召開安全例會(huì):。
(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì),就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會(huì)人員簽到存檔。
2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):。
針對(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對(duì)設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn),有點(diǎn)有面,點(diǎn)面結(jié)合,全面覆蓋。
(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),每周三下午進(jìn)行,全體員工準(zhǔn)時(shí)參加。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識(shí),確保安全工作的順利進(jìn)行。
(2)每周四至周五,由各項(xiàng)目主管對(duì)保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn),全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,使每名員工都能提高安全意識(shí),有效的避免因麻痹大意、意識(shí)不足等因素導(dǎo)致的安全事故。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,避免流于形式。
(4)由書報(bào)中,新聞中精選案例,組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會(huì)議記錄:
(1)安排專人對(duì)會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人:____)。
(2)每周安全會(huì)及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有參會(huì)人員進(jìn)行簽字手續(xù),以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責(zé)任書:。
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)及保潔員逐級(jí)實(shí)施。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書,要求其對(duì)下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存,同時(shí)安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度:
(1)由安全員對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次,主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。
(2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過程中,必須把安全工作放置首位,隨時(shí)提醒,及時(shí)糾正。
(3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作,并將檢查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患,對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。
6.不定期抽查:
部門經(jīng)理牽頭,組織項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員不定期的對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作,并將抽查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。凡主管、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患,對(duì)主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責(zé)任到人:
(1)公司安全小組,全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確,責(zé)任到人。
(2)各項(xiàng)目實(shí)行誰(shuí)的保潔區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的主管項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的下屬項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度,全員參與,層層落實(shí)。
8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度:
(1)對(duì)于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改,沒有整改到位的按制度落實(shí),處罰當(dāng)事人及主管各50元,項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元,決不姑息。
(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的除對(duì)當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度,罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,主管和項(xiàng)目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任。
(二)每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作,嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者,除現(xiàn)場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰:
1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目:
2.其他服務(wù)項(xiàng)目:
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通:
4.垃圾清運(yùn):
5.設(shè)備使用:
6.工具使用:
7.藥劑使用:
8.車輛交通安全:
9.庫(kù)房管理:
10.特殊天氣:
11.辦公室日常用電安全:
12.從人員思想上,不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí):
“人生沒有彩排,生命只有一次”,只要每位同志從思想上高度重視安全工作,認(rèn)真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患,哪怕是一點(diǎn)一滴,就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生,每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí),認(rèn)真遵守安全制度,落實(shí)安全措施,以“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”為理念,確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行。
____保潔公司。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇四
一、目的。
為貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,遵守法律法規(guī)有關(guān)條款,堅(jiān)持以“預(yù)防為主,安全第一”的方針,保持職業(yè)健康安全管理整合體系運(yùn)行有效,在完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí),確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。特制訂2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(1)人員傷亡事故為零;(2)火災(zāi)爆炸事故為零;(3)安全隱患整改率100%;(4)特種設(shè)備合格率100%。
三、20安全生產(chǎn)指標(biāo):死亡及重傷事故為零;重大火災(zāi)(爆炸)事故為零;重大設(shè)備、責(zé)任事故為零;年度事故損失小于1.5萬(wàn)元;千人輕傷率5‰;隱患整改率100%;安全教育培訓(xùn)率為100%;安全檢查率為100%。
四、2012年度安全生產(chǎn)指標(biāo)分解:
四、具體安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
4.1、品管部實(shí)施計(jì)劃。
4.1.1.按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃運(yùn)行,并接受監(jiān)督。
4.1.3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)工作和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的控制。
14對(duì)不合格品的分析及歸口管理。
4.1.5.組織化驗(yàn)員正確使用檢驗(yàn)用儀器設(shè)備及計(jì)量器具,協(xié)同計(jì)量部門做好計(jì)量器具檢定等管理工作。
4.1.6.負(fù)責(zé)計(jì)量工作,測(cè)量設(shè)備的檢定,校準(zhǔn)工作(計(jì)量中心)。
4.1.7.負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理工作。
4.2、物流采購(gòu)部實(shí)施計(jì)劃。
4.2.1.負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需材料。
4.2.2.負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量的采購(gòu)各類勞動(dòng)防護(hù)用品。
4.2.3.提供必需的應(yīng)急救援物資,并對(duì)物資進(jìn)行到貨驗(yàn)收。
4.2.4.貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的危險(xiǎn)化學(xué)品法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)?;返牟少?gòu)管理,按規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
4.2.5.對(duì)購(gòu)入的原材料、設(shè)備、配件等質(zhì)量負(fù)責(zé),必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,有特殊安全性能要求的應(yīng)按規(guī)定要求采購(gòu)。
4.2.6.監(jiān)督指導(dǎo)客戶對(duì)產(chǎn)品的安全使用。
4.3、生產(chǎn)部實(shí)施計(jì)劃。
4.3.1.了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),從質(zhì)量管理上對(duì)公司的安全負(fù)責(zé)。
4.3.2.及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“三同時(shí)”。
4.3.3.在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和。
安全技術(shù)規(guī)程的作法及時(shí)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理,嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
4.3.4.參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調(diào)度會(huì)上給予表?yè)P(yáng)或批評(píng)。
4.3.5.組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核。
4.3.6.負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定,杜絕或減少事故,實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
4.4、人事部實(shí)施計(jì)劃。
4.4.2.做好各類人員的健康檢查工作,發(fā)現(xiàn)情況,及時(shí)調(diào)離;。
4.4.3.做好新入廠人員的身體檢查工作,分派工作時(shí)注意禁忌癥和女工特殊保護(hù);。
4.4.4.執(zhí)行勞動(dòng)法,做好勞逸結(jié)合,休假休息;。
4.4.5.按規(guī)定做好因工負(fù)傷員工的醫(yī)務(wù)鑒定及善后處理工作。
4.4.6.安排領(lǐng)導(dǎo)帶班,監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。
4.5.1.負(fù)責(zé)所屬單位的安全教育與管理,特別是教育炊事員食堂管理人中熟練的掌握炊事設(shè)備、消防設(shè)備的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)工作,避免操作不當(dāng)發(fā)生事故。
4.5.2.經(jīng)常檢查食堂各食品機(jī)具的供電線路是否破裂而產(chǎn)生漏電現(xiàn)象,以防工作人員觸電。
4.5.3.按照后勤部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
4.5.4.參加供氣安排的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。
4.5.5.負(fù)責(zé)行政、生活設(shè)施等的安全管理。
4.6、財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)劃。
4.6.1.在編制基本建設(shè)和工程費(fèi)用計(jì)劃的同時(shí),編制安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃,確保資金到位,監(jiān)督安全生產(chǎn)資金??顚S谩?BR> 4.6.2.保證事故隱患治理費(fèi)用、安全教育費(fèi)用等安全教育費(fèi)用的資金到位。
4.6.3.負(fù)責(zé)審核各類事故處理費(fèi)用支出,并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。
4.6.4.保證勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費(fèi)用。
4.6.5.建立安全費(fèi)用提取臺(tái)帳,嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)定提取;建立安全費(fèi)用使用臺(tái)帳,每年年底對(duì)安全生產(chǎn)投入狀況進(jìn)行分析,填報(bào)《安全生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)余表》。
4.6.6.負(fù)責(zé)員工的薪資、獎(jiǎng)懲發(fā)放。
4.7、倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)施計(jì)劃:
4.7.1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
4.7.2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求,制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施。
4.7.3.根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。
4.7.4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。
4.7.1.核定和掌握倉(cāng)庫(kù)各種物資的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制,保證合理庫(kù)存、合理使用。
4.7.5.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài),審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表,定期撰寫倉(cāng)儲(chǔ)工作分析報(bào)告,并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4.7.6.定期組織盤點(diǎn),對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人,提出處理意見。
4.7.7.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系,參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況。
4.7.8.負(fù)責(zé)廢舊物資的管理,對(duì)呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見,并協(xié)助實(shí)施。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇五
“十一五”乃至今后一個(gè)時(shí)期,公司總體發(fā)展思路是:兩大主題、五大戰(zhàn)略。
兩大主題是:“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”?!罢w成長(zhǎng)”即實(shí)現(xiàn)三方面成長(zhǎng):油氣規(guī)模成長(zhǎng),“十一五”末油氣當(dāng)量達(dá)到400萬(wàn)噸以上;以技術(shù)、人才、管理為要素的核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng);員工收入穩(wěn)步提高?!昂椭C發(fā)展”即追求兩個(gè)和諧:實(shí)現(xiàn)與指揮部共同發(fā)展,油田內(nèi)部和諧穩(wěn)定;實(shí)現(xiàn)油地和諧,雙方和睦融洽。“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”既是公司“十一五”的兩大主題,也涵蓋了油田發(fā)展的追求目標(biāo),指明了企業(yè)未來的發(fā)展定位。
五大戰(zhàn)略是:油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、管理升級(jí)戰(zhàn)略、共同發(fā)展戰(zhàn)略。五大戰(zhàn)略就是今后我們工作的五條主線,是展開科學(xué)統(tǒng)籌、周密部署的主力陣地。
第一,油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略。
核心內(nèi)涵是“箭頭朝上”,即“十一五”期間實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量止跌回升,天然氣較快發(fā)展,完成歷史性轉(zhuǎn)折。油氣增長(zhǎng)戰(zhàn)略直指油田發(fā)展要害,是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的核心,是全體**石油人的希望寄托和眾目焦點(diǎn)。
戰(zhàn)略目標(biāo):“十一五”期間,新增油氣儲(chǔ)量2.5億噸;產(chǎn)量穩(wěn)步上升,“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬(wàn)噸(含合作區(qū)塊)、天然氣20.9億方,油氣當(dāng)量達(dá)到400萬(wàn)噸以上。
戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)――上下游一體化發(fā)展:
一是以油氣勘探為戰(zhàn)略龍頭,堅(jiān)定不移地奉行“大發(fā)現(xiàn)”策略,集中精力尋找扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的重大戰(zhàn)略性發(fā)現(xiàn)?!笆晃濉逼陂g,油氣勘探唯有做大才有出路。為此,要抓住兩個(gè)主攻方向:一要做強(qiáng)做大火焰山中央隆起帶,這是“十一五”期間勘探主戰(zhàn)場(chǎng)。要上下盤兼探,東西頭對(duì)進(jìn),新增石油儲(chǔ)量1億噸,落實(shí)建產(chǎn)100萬(wàn)噸的儲(chǔ)量基礎(chǔ)。二要擴(kuò)大三塘湖盆地巖性油氣藏儲(chǔ)量規(guī)模,新點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章增儲(chǔ)量7000萬(wàn)噸。要推進(jìn)三個(gè)重點(diǎn)突破:突破勝北凹陷中淺層巖性油氣藏勘探;突破小草湖、丘東地區(qū)構(gòu)造巖性氣藏勘探;突破**二三疊系、三塘湖中下組合、新區(qū)裂谷盆地群勘探。五年新增探明石油儲(chǔ)量1億噸、控制1億噸,新增探明、控制天然氣儲(chǔ)量500億方。
二是以油氣田開發(fā)為戰(zhàn)略基礎(chǔ),奉行“精細(xì)開發(fā)”大策略,抓住老區(qū)治理和新區(qū)接替兩大任務(wù),把握油氣生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn),全力實(shí)現(xiàn)油田硬穩(wěn)產(chǎn)?!笆晃濉逼陂g,油田開發(fā)唯有精細(xì)是正途,唯有精細(xì)是良策,唯有精細(xì)才能挑戰(zhàn)采收率、低滲透和難采儲(chǔ)量動(dòng)用三個(gè)極限,才能促使油田開發(fā)步入良性循環(huán)。為此,一要在老區(qū)走“精細(xì)”開發(fā)之路,推廣油田精細(xì)油藏描述,搞好老油田精細(xì)綜合治理,推行精細(xì)生產(chǎn)管理,最終提高油田采收率10%。二要加快三塘湖和稠油儲(chǔ)量動(dòng)用步伐,這是“十一五”硬穩(wěn)產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)的接替區(qū)。在三塘湖,要盡快促使超前注水開發(fā)礦場(chǎng)試驗(yàn)取得更有說服力的效果,早日建成50-80萬(wàn)噸原油生產(chǎn)規(guī)模;在吐玉克,要加快稠油注水和注天然氣吞吐試驗(yàn),力爭(zhēng)建成原油生產(chǎn)能力50萬(wàn)噸。三要從戰(zhàn)略高度推進(jìn)天然氣增效工作。加快天然氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)步伐,新建天然氣產(chǎn)能7.56億方;要實(shí)現(xiàn)丘東、米登、溫吉桑氣田5-6年穩(wěn)產(chǎn)。
三是以下游發(fā)展為戰(zhàn)略補(bǔ)充,做長(zhǎng)做強(qiáng)油氣產(chǎn)業(yè)鏈?!笆晃濉逼陂g,要對(duì)下游產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性布局,逐步實(shí)現(xiàn)由原料型產(chǎn)品銷售,向高附加值產(chǎn)品銷售發(fā)展。為此,一要做精銷售,要發(fā)展和細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和贏利能力。二要做大甲醇,形成24萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力。三要做優(yōu)天然氣綜合利用,提高天然氣增效能力。四要做強(qiáng)中油燃?xì)夤?,增?qiáng)市場(chǎng)生存能力和自我發(fā)展能力。
第二,科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。
核心內(nèi)涵是“增強(qiáng)核心攻堅(jiān)能力”。即通過攻關(guān)和創(chuàng)新,使技術(shù)系列與面臨的對(duì)象更匹配,基礎(chǔ)研究對(duì)勘探開發(fā)的'支撐更有力,科研機(jī)制更具活力??萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略承擔(dān)著引領(lǐng)未來的重任,是油田實(shí)現(xiàn)“整體成長(zhǎng)、和諧發(fā)展”的支撐。
戰(zhàn)略目標(biāo):形成適應(yīng)油田勘探開發(fā)新對(duì)象的主體技術(shù)系列;促進(jìn)基礎(chǔ)研究水平上一個(gè)新臺(tái)階;建立有利于激發(fā)創(chuàng)造熱情的科研管理體制。
戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)――抓住主體,推進(jìn)兩翼:一是以勘探開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新為主體,實(shí)現(xiàn)主體技術(shù)跨越式發(fā)展。走引進(jìn)開發(fā)、聯(lián)合攻關(guān)、自主研究之路,從瓶頸技術(shù)攻關(guān)、主體技術(shù)完善、超前技術(shù)儲(chǔ)備和成熟技術(shù)規(guī)模推廣四個(gè)層次展開持續(xù)攻關(guān),推進(jìn)地震、鉆井、測(cè)井、采油工程等6項(xiàng)勘探核心技術(shù)、5項(xiàng)開發(fā)核心技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展,初步形成一套具有**特色、適合油田地質(zhì)狀況、有一定超前性的勘探開發(fā)技術(shù)系列。二是以基礎(chǔ)研究和理論創(chuàng)新為一翼,增強(qiáng)勘探開發(fā)突破后勁。要針對(duì)制約勘探突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)的盆地基礎(chǔ)地質(zhì)和油藏難題,展開區(qū)域基礎(chǔ)地質(zhì)條件、沉積儲(chǔ)層、油藏描述、開發(fā)規(guī)點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章律等方面的基礎(chǔ)研究,提出指導(dǎo)生產(chǎn)的基本地質(zhì)理論、觀點(diǎn)和勘探開發(fā)大方向。三是以科技管理體制創(chuàng)新為一翼,深挖體制潛力。明油田公司十一五發(fā)展主題和戰(zhàn)略來自本網(wǎng)-,僅供學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇六
(一)繼續(xù)加強(qiáng)安全制度的落實(shí):
1.每周二下午召開安全例會(huì):。
(1)每周二下午進(jìn)行安全工作例會(huì),就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會(huì)人員簽到存檔。
2.每周進(jìn)行安全培訓(xùn):。
針對(duì)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務(wù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。如道路保潔員主要進(jìn)行道路安全方面的培訓(xùn)。企業(yè)保潔員主要針對(duì)設(shè)施設(shè)備及工具物料的使用方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn),有點(diǎn)有面,點(diǎn)面結(jié)合,全面覆蓋。
(1)由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn),每周三下午進(jìn)行,全體員工準(zhǔn)時(shí)參加。旨在于增強(qiáng)全員的安全意識(shí),確保安全工作的順利進(jìn)行。
(2)每周四至周五,由各項(xiàng)目主管對(duì)保潔員進(jìn)行安全培訓(xùn),全力傳達(dá)公司安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,使每名員工都能提高安全意識(shí),有效的避免因麻痹大意、意識(shí)不足等因素導(dǎo)致的安全事故。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)主管的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,避免流于形式。
(4)由書報(bào)中,新聞中精選案例,組織學(xué)習(xí)借鑒并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行安全教育,確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會(huì)議記錄:
(1)安排專人對(duì)會(huì)議及培訓(xùn)進(jìn)行記錄并整理成文字材料存檔(責(zé)任人:____)。
(2)每周安全會(huì)及培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)所有參會(huì)人員進(jìn)行簽字手續(xù),以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責(zé)任書:。
(1)公司內(nèi)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)及保潔員逐級(jí)實(shí)施。所有人員全部簽訂安全責(zé)任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責(zé)任書,要求其對(duì)下屬人員就本次工程進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽字留存,同時(shí)安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度:
(1)由安全員對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目每周進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題馬上整改,拒不整改及重復(fù)出現(xiàn)同一問題的對(duì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰100元/次,主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴(yán)重的當(dāng)事人直接辭退。
(2)各項(xiàng)目主管每天在巡視檢查的過程中,必須把安全工作放置首位,隨時(shí)提醒,及時(shí)糾正。
(3)每周各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)轄內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查工作,并將檢查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患,對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。
6.不定期抽查:
部門經(jīng)理牽頭,組織項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)人員不定期的對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行安全抽查工作,并將抽查結(jié)果于次日晨會(huì)上通報(bào)。凡主管、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理未能檢查出安全隱患,對(duì)主管、安全員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰200元/次,項(xiàng)目經(jīng)理處罰500元/次。
7.責(zé)任到人:
(1)公司安全小組,全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。分工明確,責(zé)任到人。
(2)各項(xiàng)目實(shí)行誰(shuí)的保潔區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的主管項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的下屬項(xiàng)目誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理制度,全員參與,層層落實(shí)。
8.進(jìn)一步落實(shí)處罰制度:
(1)對(duì)于存在安全隱患的項(xiàng)目和工程要求當(dāng)事人和相應(yīng)主管現(xiàn)場(chǎng)整改。如有一定難度的責(zé)令限期整改,沒有整改到位的按制度落實(shí),處罰當(dāng)事人及主管各50元,項(xiàng)目經(jīng)理連帶處罰100元,決不姑息。
(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的除對(duì)當(dāng)事人和主管進(jìn)行處罰外,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行連帶責(zé)任制度,罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的,由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任,主管和項(xiàng)目經(jīng)理、承擔(dān)連帶責(zé)任。
(二)每周對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查工作,嚴(yán)格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者,除現(xiàn)場(chǎng)整改外并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰:
1.企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目:
2.其他服務(wù)項(xiàng)目:
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通:
4.垃圾清運(yùn):
5.設(shè)備使用:
6.工具使用:
7.藥劑使用:
8.車輛交通安全:
9.庫(kù)房管理:
10.特殊天氣:
11.辦公室日常用電安全:
12.從人員思想上,不斷增強(qiáng)大家的安全意識(shí):
“人生沒有彩排,生命只有一次”,只要每位同志從思想上高度重視安全工作,認(rèn)真落實(shí)安全措施及時(shí)消除安全隱患,哪怕是一點(diǎn)一滴,就能夠保證安全工作有序進(jìn)行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生,每名員工都要有強(qiáng)烈的安全意識(shí),認(rèn)真遵守安全制度,落實(shí)安全措施,以“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”為理念,確保各項(xiàng)工作安全有序的進(jìn)行。
____保潔公司。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇七
隨著化學(xué)工業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,越來越多的化工公司開始了自己的發(fā)展戰(zhàn)略,以期在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)。然而,在實(shí)際操作中,這些公司并不總能如愿以償,落實(shí)有效的戰(zhàn)略。因此,本文將就化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得與體會(huì)進(jìn)行探討。
第二段:分析市場(chǎng)變化的影響。
隨著市場(chǎng)的不斷變化和進(jìn)步,化工公司必須對(duì)這些市場(chǎng)變化進(jìn)行深入的分析,并根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)地制定相應(yīng)的戰(zhàn)略,才能取得長(zhǎng)期和持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。例如,隨著環(huán)保法規(guī)的不斷加強(qiáng),化工公司在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中必須更注重環(huán)保要求和安全生產(chǎn),通過技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備提高產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
第三段:注重核心技術(shù)的研發(fā)。
核心技術(shù)的研發(fā)是化工公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功的重要保障?;瘜W(xué)品的生產(chǎn)和銷售不僅涉及生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新,還需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和性能等方面。因此,化工公司應(yīng)該優(yōu)先考慮加強(qiáng)研發(fā)能力,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷推陳出新,為消費(fèi)者提供更高品質(zhì)、更可靠的產(chǎn)品,以及更好的售后服務(wù),依靠品牌的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中勝出。
第四段:建立完善的品牌形象。
品牌形象是企業(yè)真正與外界接觸的重要方式。通過建立良好的品牌形象,可以為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程提供有效的幫助,并增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,化工公司要完善自己的品牌形象,充分展示企業(yè)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)中樹立良好的品牌形象,提高品牌知名度和忠實(shí)度,從而增加消費(fèi)者信任和購(gòu)買意愿。
第五段:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與企業(yè)文化建設(shè)。
化工公司的戰(zhàn)略成功離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和企業(yè)文化的支持。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理不能只依靠負(fù)責(zé)人一人,而是需要全員參與,共同打造高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,并向員工宣傳和傳遞企業(yè)文化,營(yíng)造積極向上的工作氛圍,激勵(lì)員工持續(xù)積極發(fā)揮其專業(yè)能力,提高整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略成功率。
結(jié)語(yǔ):
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的化工市場(chǎng),化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施至關(guān)重要。要在市場(chǎng)中獲得持久的成功,并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)。本文介紹了在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的幾方面要素,以供化工企業(yè)參考和借鑒。通過這些方面的關(guān)鍵要素,這些企業(yè)將能夠更好地制定和落實(shí)科學(xué)、有效和長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略,為其健康和持續(xù)地成長(zhǎng)提供更好的保障。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇八
化工行業(yè)是一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,具有明顯的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用和戰(zhàn)略意義。但是化工企業(yè)面臨著市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)含量高等諸多問題。因此,化工公司要想在市場(chǎng)中脫穎而出,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必不可少。本文將介紹筆者對(duì)化工公司發(fā)展戰(zhàn)略的心得體會(huì)。
第二段:整體戰(zhàn)略分析。
對(duì)于一家化工企業(yè)而言,其發(fā)展戰(zhàn)略要考慮多方面的因素,包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊(duì)伍等。在整體戰(zhàn)略分析中,需要明確企業(yè)的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)狀況,分析市場(chǎng)需求和趨勢(shì),制定適合自身的產(chǎn)品組合和生產(chǎn)布局,并考慮新興領(lǐng)域的開拓與拓展。
第三段:技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
化工企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。因此,技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)戰(zhàn)略重要的一環(huán)。在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中,化工企業(yè)需要建立科學(xué)的研發(fā)體系,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。同時(shí),要關(guān)注市場(chǎng)變化,高度重視消費(fèi)者需求,開發(fā)出更符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品,引導(dǎo)市場(chǎng)需求。
第四段:品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。
品牌是企業(yè)贏得市場(chǎng)認(rèn)可和客戶信賴的重要因素之一?;て髽I(yè)要抓住品牌營(yíng)銷的機(jī)會(huì),讓自己的品牌影響力更強(qiáng),品牌知名度更高。在品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略中,需要注重品牌策略的制定和品牌形象的塑造,建立品牌口碑和品牌文化。
第五段:人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源,也是化工企業(yè)成功發(fā)展的重要保障?;て髽I(yè)應(yīng)注重人才隊(duì)伍的建設(shè),并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。同時(shí),更應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn),多元化地構(gòu)建人才隊(duì)伍,拓寬人才渠道,增加人才儲(chǔ)備和高層次人才。在戰(zhàn)略落實(shí)中,還應(yīng)重視人才激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,吸引人才為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第六段:結(jié)語(yǔ)。
化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是多層次、全面和系統(tǒng)的,整體戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)略相結(jié)合,才能真正實(shí)現(xiàn)好發(fā)展。對(duì)于化工企業(yè)而言,需要優(yōu)化企業(yè)資源配置,挖掘行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,創(chuàng)新企業(yè)管理和營(yíng)銷理念,抓住品牌策略和人才隊(duì)伍的建設(shè),做好市場(chǎng)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新。只有如此,才能讓化工企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展前景。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇九
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn),沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn),沒有利潤(rùn),企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn),讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng),做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問題,對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場(chǎng)開拓較被動(dòng),內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:
一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇,適者生存”,市場(chǎng)不同情弱者。
的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。
二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展。
目前甚至將來一段時(shí)間,國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢(shì),同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:
單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì),給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。
1、人才來源。
1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國(guó)人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),
要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是:
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場(chǎng)接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理。
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,做到責(zé)、利對(duì)等,提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作:
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。
2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
2.1億,無(wú)重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語(yǔ)。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十
(規(guī)劃時(shí)限:-)。
編訂時(shí)間:202月。
實(shí)施時(shí)間:發(fā)劃。
現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì),在swot分析的基礎(chǔ)上,制定xx工程材料有限責(zé)任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、規(guī)劃總則。
(一)規(guī)則編制背景。
xx公司,成立于5月,系民營(yíng)企業(yè),注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營(yíng),公司管理已相對(duì)穩(wěn)定,并逐步進(jìn)入發(fā)展期;為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,創(chuàng)立“百年企業(yè)”,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景,指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進(jìn)。
(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則。
強(qiáng)員工和客戶的滿意度,在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時(shí)限。
二、公司概況。
xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
三、行業(yè)前景分析。
公司擁有的技術(shù)源于英國(guó)和前蘇聯(lián)。自20世紀(jì)90年代以來,我國(guó)有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實(shí)驗(yàn),成功地開發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品,為在我國(guó)全面推廣這項(xiàng)新技術(shù)提供了技術(shù)保證。
四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析。
(一)“s”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng),客戶群較為穩(wěn)定,在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽(yù)的積累,在同行業(yè)中品牌美譽(yù)度較高。
(二)“w”競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。
1、由于公司發(fā)展起步早,生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)老舊,設(shè)備更新滯后;。
2、起點(diǎn)低。我公司為民營(yíng)企業(yè),在發(fā)展初期,國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營(yíng)企業(yè)成立初始,為了企業(yè)的生存,經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo),管理水平低、管理理念落后,在企業(yè)管理方面所做的工作太少,管理專業(yè)化程度不高,管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。
4、公司對(duì)員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對(duì)匱乏。
(三)“o”機(jī)會(huì)。
1、隨著社會(huì)的發(fā)展,科技的進(jìn)步,國(guó)家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,提高了項(xiàng)目招投標(biāo)過程的透明度,使得競(jìng)爭(zhēng)更加公平。
3、國(guó)家越來越重視非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策也逐漸增多,扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅。
1、國(guó)家對(duì)事業(yè)的重視,同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈;。
4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍,在給招投標(biāo)帶來公平公正、公開透明的好處之外,同時(shí)也帶來同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)空間持續(xù)下降。
五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)。
將深刻踐行“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營(yíng)理念,爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)名牌,逐年提升市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場(chǎng)最大化,實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面,為社會(huì)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
(二)企業(yè)五年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(三)企業(yè)五年管理目標(biāo)。
2012年,深入分析公司現(xiàn)狀,明確管理模式革新的重要性,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
起,推進(jìn)5s質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè),做好iso9000認(rèn)證復(fù)審工作,堅(jiān)持質(zhì)量效益并進(jìn),推行先進(jìn)的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭(zhēng)取到2016年末,公司管理水平大幅提高,為早日達(dá)到“卓越績(jī)效”管理打好基礎(chǔ)。
(一)人力資源戰(zhàn)略。
1、建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
2、儲(chǔ)備人才,做好人才梯隊(duì)建設(shè)。
3、培養(yǎng)或引進(jìn)一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯,讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動(dòng)。
5、不斷提升員工滿意度,留住人才,創(chuàng)造人才。
6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道,提升個(gè)人價(jià)值。
7、健全公司薪酬及勞動(dòng)保障體系,科學(xué)用人、育人,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
8、完善組織架構(gòu),制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé),實(shí)現(xiàn)分工合理,權(quán)責(zé)明確,高效協(xié)作。
(二)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。
1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
為客戶提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù),打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、不斷提升服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
切實(shí)地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),及時(shí)處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán),培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度較高的客戶群體。
3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變,面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)原有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù),唯有不斷的學(xué)習(xí),以補(bǔ)充自己的知識(shí),提高企業(yè)的水平和能力,保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(三)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。
1、質(zhì)量第一,誠(chéng)信為本。
立起“誠(chéng)信是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)”的意識(shí),每個(gè)企業(yè)都要依靠自己對(duì)其它企業(yè)及社會(huì)交往規(guī)則的遵守來獲得社會(huì)的尊重和信任。
2、最有效的廣告:客戶口碑。
滿意客戶的一句表?yè)P(yáng)之詞遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過描述產(chǎn)品性能的一千個(gè)詞,口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。
2012年,整合公司各類資源,為名牌的申報(bào)做好充分的準(zhǔn)備。
20,推進(jìn)5s管理辦法,加強(qiáng)品牌培育知識(shí)的宣導(dǎo),營(yíng)造公司文化氛圍。
全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。
爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已成為市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的必然趨勢(shì),我們要以招投標(biāo)為依托,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步拓展?fàn)I銷業(yè)績(jī)。
(四)質(zhì)量戰(zhàn)略。
1、爭(zhēng)創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。
2、爭(zhēng)創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。
3、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量a級(jí)信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略。
1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
3、通過工貿(mào)企業(yè)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。
4、通過ohsas18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略。
1、通過環(huán)境竣工驗(yàn)收。
2、進(jìn)一步完善廢爐料的綜合利用,提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過iso14001體系審核。
(七)技術(shù)戰(zhàn)略。
1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。
2、增加技術(shù)儲(chǔ)備,增強(qiáng)技術(shù)能力。
3、不斷學(xué)習(xí),始終保持所掌握技術(shù)的先進(jìn)性,積極開展技術(shù)革新。
4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動(dòng),做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
1、明確公司核心理念,做好理念宣講,營(yíng)造和諧文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
2、開展質(zhì)量、誠(chéng)信、品牌文化等相關(guān)主題活動(dòng),提高全體員工認(rèn)識(shí)水平,促進(jìn)人格素養(yǎng)的形成。
3、促進(jìn)道德規(guī)范工作,加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
4、積極回饋社會(huì),在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,適時(shí)監(jiān)控、檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況,評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效,并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因,糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時(shí)間來看,企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類:
(一)事前控制。
實(shí)施前一個(gè)月,總經(jīng)理要進(jìn)行全體動(dòng)員,表態(tài)實(shí)施戰(zhàn)略的決心,各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求,制訂各部門詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃,該計(jì)劃要得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行,所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動(dòng)的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,即在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施之后,將實(shí)施結(jié)果與原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相比較,由各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果向總經(jīng)理匯報(bào),由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時(shí)控制。
即過程控制,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵性的過程或全過程,隨時(shí)采取控制措施,糾正實(shí)施中產(chǎn)生的偏差,引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展,直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況的好壞和社會(huì)的長(zhǎng)治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)知名度,改善人民生活質(zhì)量,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,陜西xx搶抓機(jī)遇,勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)回報(bào)社會(huì)。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處,但是,這更激發(fā)了xx人頑強(qiáng)的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下,一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn),蒸蒸日上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十一
省xxx書記及各位領(lǐng)導(dǎo):
歡迎你們?cè)诎倜χ衼砉緳z查指導(dǎo)工作。下面,我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要介紹:
dy公司始建于xxxx年,xxxx年7月下放湖北省直管,是目前國(guó)內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一,公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國(guó)銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊(cè)職工17504人,其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名,常委名。黨委下轄個(gè)直屬黨組織,其中黨委個(gè),總支個(gè),支部個(gè)?;鶎狱h支部個(gè)。公司現(xiàn)有黨員人,其中在崗職工中黨員人,占在崗職工總數(shù)的。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會(huì)、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
20xx年9月,省委、省xxx黨委及zl公司黨組對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中,經(jīng)理1名,副經(jīng)理4名,黨委書記1名,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席由1名同志擔(dān)任,經(jīng)理兼任黨委副書記。另外,公司2名經(jīng)理助理,聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人,平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級(jí)職稱人員人。
20xx年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元,稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬(wàn)噸,陰極銅萬(wàn)噸,黃金公斤,白銀噸,硫酸萬(wàn)噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中,出口陰極銅噸,白銀公斤,創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。
其中新制氧站、3號(hào)轉(zhuǎn)爐改造、5萬(wàn)噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工,全年完成掘砌萬(wàn)方,北坑完成剝離萬(wàn)方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止20xx年末,公司資產(chǎn)總額億元,其中流動(dòng)資產(chǎn)億元,長(zhǎng)期投資萬(wàn)元,固定資產(chǎn)億元,無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
20xx年9月,公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上,對(duì)公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善,提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在20xx年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo),并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略??傮w思路是:鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末,使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬(wàn)噸以上,可控制資源儲(chǔ)量達(dá)到350萬(wàn)噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?;驹瓌t是:先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝,國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝,40萬(wàn)噸配套能力,火法濕法分步到位。初步方案是按20萬(wàn)噸能力進(jìn)行設(shè)計(jì),然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能,改造到30萬(wàn)噸以上,加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬(wàn)噸和新增的16萬(wàn)噸紫雜銅,最終可以形成50萬(wàn)噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
加強(qiáng)綜合利用,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),開發(fā)銅深加工產(chǎn)品,改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價(jià)元素,生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品,使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前,公司已經(jīng)組建了稀貴金屬?gòu)S,專門從事這方面的.產(chǎn)品開發(fā)。
發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工,主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作,開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持,積極尋找潛在的并購(gòu)對(duì)象,實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合,把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí),爭(zhēng)取在盡量短的時(shí)間內(nèi)發(fā)行股票上市,從資本市場(chǎng)募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。基本要求是:盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面,為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式,著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè),不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取到“十一五”末,使公司三類高級(jí)人才分別達(dá)到100名以上。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十二
一.階段的分解與把握(時(shí)間:2007.10―2009.10)。
第一階段:2007.10―2007.12。
當(dāng)然,“涼茶飲料”還是要推,只是資源傾斜較少了。
而且,公司的廣告支持幾乎沒有,僅有的幾十萬(wàn)根本打不起任何廣告,就算打廣告這點(diǎn)投入純粹也是浪費(fèi),還不如全部用來做地面的活動(dòng)推廣,終端促銷。
這個(gè)階段還有個(gè)重要的任務(wù)是培養(yǎng)銷售隊(duì)伍,養(yǎng)兵一時(shí),用兵在下一階段。要加強(qiáng)對(duì)銷售隊(duì)伍的銷售技巧,銷售心態(tài),終端陳列生動(dòng)化等知識(shí)技能的培訓(xùn),否則下一階段的任務(wù)很難完成,因?yàn)橄乱浑A段和以后的競(jìng)爭(zhēng)更激烈。
銷售隊(duì)伍有了具體的知識(shí)技能,才能真正從心里重視生動(dòng)化陳列,重視終端的工作,也才有辦法執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖。否則,單純的獎(jiǎng)懲和施壓是沒有什么大效果的。
――應(yīng)該調(diào)查下廣東的飲料市場(chǎng),和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,做到知己知彼。
新品開發(fā):1.透明罐裝飲料的新口味2.雜糧飲料3.透明罐裝菠蘿啤4.透明罐裝涼茶5.透明罐裝功能飲料.
第二階段:2007.12―2008.4。
這個(gè)階段工作重心要從“透明罐裝飲料”過渡到“涼茶飲料”同時(shí)加強(qiáng)推廣,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候涼茶飲料的價(jià)格和大包裝是最好推的時(shí)機(jī),從元旦到春節(jié)是賣場(chǎng)和士多一年中生意最好的時(shí)候,而且學(xué)校陸續(xù)開始放假。
我們推廣的重心應(yīng)該從校園渠道轉(zhuǎn)移到社區(qū)生活住宅渠道,圍繞住宅社區(qū)和內(nèi)外的士多,打賣場(chǎng),社區(qū)中小超市,便利店。
具體的推廣方案:跟社區(qū)聯(lián)合搞一些“少兒繪畫比賽”
“家庭趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等活動(dòng)。
同時(shí)開始加強(qiáng)對(duì)銷售的正規(guī)化的引導(dǎo)和管理。
到這個(gè)時(shí)候,我們的通路建設(shè)應(yīng)該有一定基礎(chǔ)了,可以適當(dāng)開發(fā)幾款“涼茶飲料”的新口味或者是全新的飲料產(chǎn)品,增強(qiáng)我們產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提升銷量。
在旺季到來前,必須把新產(chǎn)品陸續(xù)鋪進(jìn)已經(jīng)穩(wěn)定的渠道,舊產(chǎn)品擴(kuò)大鋪貨率。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十三
物流公司作為與供應(yīng)鏈密不可分的重要組成部分,扮演著商品流、信息流和資金流的紐帶,對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,物流公司需要制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略才能在行業(yè)中立于不敗之地。本文將從市場(chǎng)分析、整合資源、技術(shù)升級(jí)、降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量等五個(gè)方面,探討物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的要點(diǎn)和心得體會(huì)。
首先,物流公司需要進(jìn)行市場(chǎng)分析,了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局,制定適應(yīng)性戰(zhàn)略。市場(chǎng)分析應(yīng)從宏觀和微觀兩個(gè)層面進(jìn)行。宏觀分析包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)和社會(huì)環(huán)境等方面,以及行業(yè)趨勢(shì)和前景。微觀分析則更側(cè)重于消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在機(jī)會(huì)等方面。通過深入分析,物流公司可以有效預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,并針對(duì)性地調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略。
其次,物流公司需要整合資源,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。物流是一個(gè)高度依賴資源的行業(yè),物流公司必須整合各類資源,形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源整合可以包括人力資源、技術(shù)資源、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)等方面。例如,物流公司可以重點(diǎn)培養(yǎng)一支專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),通過引進(jìn)高效的信息系統(tǒng)和先進(jìn)的運(yùn)輸設(shè)備,提升自身的運(yùn)作效率和服務(wù)質(zhì)量。整合資源是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的一環(huán),能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
第三,物流公司要不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí),逐步實(shí)現(xiàn)智能化和科技化。隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展,物流行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的技術(shù)應(yīng)用,例如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等。物流公司可以利用這些新技術(shù),對(duì)物流過程進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理,提高物流效率和服務(wù)水平。例如,通過大數(shù)據(jù)分析,物流公司可以實(shí)時(shí)掌握貨物流轉(zhuǎn)信息,及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸方案,為客戶提供更準(zhǔn)確的送貨時(shí)間和提前預(yù)警。技術(shù)升級(jí)不僅可以提高運(yùn)營(yíng)效率,也能夠增加物流公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
在物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中,降低成本是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。成本是決定物流公司盈利能力的關(guān)鍵因素之一。物流公司可以通過優(yōu)化運(yùn)輸路線、采取集貨和批量裝箱等方式,降低運(yùn)輸成本。另外,積極與供應(yīng)商談判,爭(zhēng)取更有利的價(jià)格和合作條件,也能夠有效降低采購(gòu)成本。除了運(yùn)輸成本外,物流倉(cāng)儲(chǔ)和管理成本也需要得到有效控制。例如,物流公司可以優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局,提高倉(cāng)儲(chǔ)效率,減少倉(cāng)儲(chǔ)占用成本。降低成本是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重要目標(biāo),能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力。
最后,物流公司在發(fā)展戰(zhàn)略中需要時(shí)刻關(guān)注提高服務(wù)質(zhì)量。物流服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。物流公司應(yīng)重視從客戶需求出發(fā),完善物流服務(wù)流程和質(zhì)量控制體系。例如,提供一站式供應(yīng)鏈解決方案,為客戶提供定制化的物流服務(wù)。另外,物流公司還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過程的監(jiān)控和跟蹤,確保貨物的安全和及時(shí)送達(dá)。提高服務(wù)質(zhì)量是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán),能夠提升企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述,市場(chǎng)分析、整合資源、技術(shù)升級(jí)、降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量是物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。物流公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)格局制定適應(yīng)性戰(zhàn)略,并通過整合資源、技術(shù)升級(jí)等手段打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),物流公司還需要不斷降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量,以獲得市場(chǎng)份額和客戶忠誠(chéng)度的提升。只有制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略,并且不斷調(diào)整和優(yōu)化,物流公司才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十四
第五,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和理念不足。當(dāng)前中國(guó)跨國(guó)公司的跨國(guó)化程度普遍不高,視野的限制導(dǎo)致相當(dāng)一部分管理人員缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。歸納起來,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和理念包括:(1)全球意識(shí):從全球資源配置的視角出發(fā)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策,而全球意識(shí)是跨國(guó)公司區(qū)別于國(guó)內(nèi)企業(yè)的重要特點(diǎn);(2)品牌意識(shí):樹立“品牌高于一切”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí),樹好品牌、用好品牌,讓企業(yè)品牌成為提升企業(yè)全球資源配置能力的推手;(3)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí):任何企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都潛藏著各種風(fēng)險(xiǎn),要識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)并未雨綢繆做好防范和應(yīng)對(duì);(4)競(jìng)合意識(shí):中國(guó)跨國(guó)公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中要注意協(xié)調(diào)和合作,在正常競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)避免無(wú)序發(fā)展和惡性競(jìng)爭(zhēng)。即便是國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)手也可以在競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)合作,如華為、中興、海爾等中國(guó)公司分別與境外跨國(guó)公司合作搞的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)聯(lián)盟等;(5)公關(guān)意識(shí):特別重視企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè),主動(dòng)出擊做好東道國(guó)的公關(guān)工作,不僅要重視東道國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)層,也要特別注意照顧當(dāng)?shù)氐拿癖婈P(guān)切,提高中國(guó)跨國(guó)公司在當(dāng)?shù)氐木C合形象。
排名公司名稱海外資產(chǎn)(萬(wàn)元)1中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司896390402中國(guó)石油化工集團(tuán)公司805763763中國(guó)海洋石油總公司460397294中國(guó)中信集團(tuán)有限公司328106915中國(guó)中化集團(tuán)公司238558776中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司184962577中國(guó)鋁業(yè)公司167148468中國(guó)五礦集團(tuán)公司95809519中國(guó)保利集團(tuán)公司902526210浙江吉利控股集團(tuán)有限公司823957111中國(guó)建筑股份有限公司802955512中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司783702813中國(guó)化工集團(tuán)公司763740114中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司708841815中國(guó)海運(yùn)(集團(tuán))總公司700584216中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司699145417中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司689274918海航集團(tuán)有限公司670484819中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司638832120兗礦集團(tuán)有限公司581408721中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司563759322寶鋼集團(tuán)有限公司556220623國(guó)家電網(wǎng)公司534538124中國(guó)華能集團(tuán)公司498884225中國(guó)鐵道建筑總公司409894126中興通訊股份有限公司390468127中糧集團(tuán)有限公司362887528中國(guó)中鐵股份有限公司361807529中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司358738930大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司349815331tcl集團(tuán)股份有限公司334363032中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司315858933中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司304853334中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司282342935金川集團(tuán)股份有限公司278109336中國(guó)航空集團(tuán)公司275921737武漢鋼鐵(集團(tuán))公司249908338中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司248915339中聯(lián)重科股份有限公司243300340首鋼總公司228479741紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司223523742光明食品(集團(tuán))有限公司218214743中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司180338744中國(guó)通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司178888945廣東粵??毓捎邢薰?63132546神華集團(tuán)有限責(zé)任公司162589347中國(guó)港中旅集團(tuán)公司138752948中國(guó)大唐集團(tuán)公司135049849海信集團(tuán)有限公司127936850青建集團(tuán)股份有限公司127038851中國(guó)黃金集團(tuán)公司123882752中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司121389353濰柴動(dòng)力股份有限公司116787854廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司116435255江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司115365856中國(guó)華電集團(tuán)公司115295057中國(guó)電力投資集團(tuán)公司115281858萬(wàn)向集團(tuán)公司109031959中國(guó)電信集團(tuán)公司106473760中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司99005261中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司93688362山東如意科技集團(tuán)有限公司91549063廣東省廣新控股集團(tuán)有限公司88727364美的集團(tuán)股份有限公司80848865中國(guó)中紡集團(tuán)公司79984666中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司79324867北京汽車集團(tuán)有限公司75723268白銀有色集團(tuán)股份有限公司73823269上海汽車集團(tuán)股份有限公司68131170渤海鋼鐵集團(tuán)有限公司64979171四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司61607772云南建工集團(tuán)有限公司61041773中國(guó)大連國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司60453374臥龍控股集團(tuán)有限公司57956375北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司56261576徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司55615177銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司53589678金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司52977079中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司52647680北大方正集團(tuán)有限公司52274681國(guó)家開發(fā)投資公司46844382山東鋼鐵集團(tuán)有限公司45003883深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司43235684浙江龍盛控股有限公司39448585黑龍江北大荒農(nóng)墾集團(tuán)總公司38728886中國(guó)中材集團(tuán)有限公司36646987沈陽(yáng)遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)33014388天津聚龍嘉華投資集團(tuán)有限公司32899289陜西有色金屬控股集團(tuán)有限責(zé)任公司31876090雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司30705391寧波均勝投資集團(tuán)有限公司30229792中國(guó)南車集團(tuán)公司28943893重慶輕紡控股(集團(tuán))公司28481694云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司27655895北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司24596596中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司23634997中國(guó)航天科工集團(tuán)公司23413798重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)(集團(tuán))有限公司23403299寧波申洲針織有限公司215215100廣西柳工集團(tuán)有限公司210000合計(jì)數(shù)524727983。
公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十五
一、戰(zhàn)略思想依據(jù)系統(tǒng)診斷與預(yù)測(cè)分析,參照中國(guó)大陸、香港、澳門、臺(tái)灣等地制定的有關(guān)跨世紀(jì)教育發(fā)展(振興)行動(dòng)計(jì)劃,和未來經(jīng)濟(jì)科技社會(huì)總體發(fā)展戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景規(guī)劃要求,在確定我國(guó)未來網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),必須審時(shí)度勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),提高民族素質(zhì),加快我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和精神文明的建設(shè)為戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。
戰(zhàn)略的基本思想是:更新觀念,理順關(guān)系;立足現(xiàn)實(shí),面向世界;加強(qiáng)協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);突破難點(diǎn),分步推進(jìn)。
?“更新觀念,理順關(guān)系”,強(qiáng)調(diào)的是要面向21世紀(jì),破除狹隘、分散、孤立的本位主義觀念,樹立全中國(guó)一盤棋、整個(gè)中華民族血脈相通榮辱與共的新觀念;破除網(wǎng)絡(luò)教育只是計(jì)算機(jī)教師或教育部門的事的逃避主義觀念,樹立構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)社會(huì)和終身學(xué)習(xí)體系的新觀念。
?“立足現(xiàn)實(shí),面向世界”,強(qiáng)調(diào)的是既要根據(jù)國(guó)情,按不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才需求的`不同而分層推進(jìn);又要瞄準(zhǔn)全球網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展的新動(dòng)態(tài),努力縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距;同時(shí)在一些方面還要走出國(guó)門,引進(jìn)國(guó)外教育資源,面向全球招生,振興我國(guó)網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)業(yè)。?“加強(qiáng)協(xié)作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”,強(qiáng)調(diào)的是要充分發(fā)揮各地區(qū)各部門各行業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)優(yōu)勢(shì),資源共享;要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與廣播電視網(wǎng)絡(luò)、電話電信網(wǎng)絡(luò)、函授郵遞網(wǎng)絡(luò)、書報(bào)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的多信道多網(wǎng)絡(luò)組合優(yōu)勢(shì),采取多形式多渠道的溝通與合作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能。
?“突破難點(diǎn),分步推進(jìn)”,強(qiáng)調(diào)的是要找弱點(diǎn)抓重點(diǎn)破難點(diǎn)占領(lǐng)制高點(diǎn),有計(jì)劃,按比例,樹典型,帶全面,逐步推進(jìn),力戒眉毛胡子一把抓,避免重復(fù)建設(shè)。
體現(xiàn)該戰(zhàn)略思想的基本策略是:以網(wǎng)絡(luò)教育理論研究和技術(shù)研究為領(lǐng)頭雁;以網(wǎng)絡(luò)教育環(huán)境建設(shè)(包括國(guó)家網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)、地區(qū)網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)、校園網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)教育信息資源庫(kù)建設(shè))為基礎(chǔ);以師生使用網(wǎng)絡(luò)的技能提高為突破口;以網(wǎng)絡(luò)教育教學(xué)質(zhì)量和效益的提高為重點(diǎn);以建立和完善中國(guó)現(xiàn)代教育創(chuàng)新體系為目標(biāo)。
體現(xiàn)該戰(zhàn)略思想與基本策略的具體設(shè)想是:實(shí)行“統(tǒng)”“分”結(jié)合、“多元”發(fā)展、“五模式”并存的彈性戰(zhàn)略。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十六
一、追逐典雅選擇永光,永光給你新生活。
二、點(diǎn)亮家園,裝點(diǎn)生活。
三、讓永光來偷走他(她)的心!
四、永光,點(diǎn)綴夜色,照亮前程!
五、永光之榮,照亮幸福生活。
六、永遠(yuǎn)的伙伴,光明的使者,永光燈飾在你的人生路上伴你前行!
七、永光不管白天還是黑夜,總是白的,飛蛾撲火,只為永光,永光燈飾。
八、永光讓男人想家。
九、為您照亮前方的路。
十、黑暗中,有我們?yōu)槟銓?dǎo)航。
十一、永照四海,光耀九州。
十二、黑暗中的光明,光明中的藝術(shù)。
十三、永光燈飾照明,信如泰山,義薄云天,暖亮我心。
十四、永光燈,燈海點(diǎn)亮,人間是真情。
十五、在永光燈飾城,為您家的燈買份“美麗的保單”!
十六、有了永光,再無(wú)黑暗。
十七、就象愛人一樣,永遠(yuǎn)給你光明。
十八、一盞燈,一個(gè)前程,我堅(jiān)信,你成功。
十九、指點(diǎn)光明,品質(zhì)永恒。
二十、不一樣的生活,永光創(chuàng)造!
二十一、您的支持成就我們永遠(yuǎn)光明的世界。
二十二、山東永光,千家萬(wàn)戶溫馨的選擇。
二十三、永光燈飾,品質(zhì)卓越,奉獻(xiàn)永恒光明。
二十四、你的光明,有我們?nèi)檀蛟?!永光燈飾,你的選擇!
二十五、我們只能保證,您想讓它亮它就亮。
二十六、有品位的生活,源于永光高品質(zhì)的追求!
二十七、永光燈飾伴你行,魯蘇遍地創(chuàng)光明。
二十八、如影隨形,永光照明,燃亮心路與人生。
二十九、永恒的品質(zhì),光明的追求永光燈飾,溫馨您的家!
三十、燦爛的事業(yè),藝術(shù)的殿堂,請(qǐng)到永光燈飾城來。
三十一、不夜之城,璀璨你一生用永光裝飾您溫暖的家!
三十二、尋燈火之戀,來永光燈飾爛漫之城!
三十三、永光用心靈承諾,給您最好的照明。
三十四、心靈之暖,來自于永恒的誠(chéng)信之光以其高雅品味,走進(jìn)千家萬(wàn)戶!
三十五、富麗堂皇走千家,高雅別致滿廣廈。
三十六、擁有永光,你的家也可以變得更溫馨。
三十七、永光燈飾,燈飾專家。
三十八、讓點(diǎn)點(diǎn)燈光照亮你完美生活。
三十九、萬(wàn)家火燈,唯那一盞知我冷暖。
四十、永光燈飾引領(lǐng)燈具潮流,誠(chéng)信為本創(chuàng)造未來生活!
四十一、請(qǐng)到臨沂永光,說明了地點(diǎn)。
四十二、給我一個(gè)明亮的家。
四十三、給予生命的亮光,還我滿意的微笑。
四十四、永光燈飾照明,你我愛家的證明。
四十五、溫馨家庭,永光相伴。
四十六、永光燈飾,照亮千萬(wàn)家。
四十七、貼心的服務(wù),讓你的家居煥然一新、
四十八、亙古不渝為永,混沌初現(xiàn)為光挽住天上的.太陽(yáng),留下美好的回憶。
四十九、溫暖心靈,照亮家園永光照明,為了你的視覺更滿意,我們一直在努力。
五十、夜晚中的燦爛明珠因我們的努力,您才有五彩的生活!
五十一、永光照明,照亮你我的心靈。
五十二、好燈照亮你的一生。
五十三、楷體]因您的微笑,我們才有前進(jìn)的動(dòng)力。
五十四、愛之燈,信之光,盡在永光燈飾。
五十五、您明天會(huì)想到的,永光正在締造。
五十六、是它為你照亮了夜行的路,是它引你走向光明,夜晚并不永遠(yuǎn)那么可怕。
五十七、永筑誠(chéng)信,締造光明,永光與您共前行。
五十八、永光,用心照亮您的幸福生活!
五十九、我的光源,照亮了你我共同的天空。
六十、亮麗生活,永光為您開啟。
六十一、取之于光,用之于光!
六十二、永光,照亮我們的世界,點(diǎn)燃我們的激情。
六十三、燈光下沒有秘密,你我相遇相知,蘇北的天空因?yàn)槲覀兌k爛。
六十四、華光盡城(誠(chéng)),異彩平家(價(jià))。
六十五、永光燈飾顧家的人都用永光燈飾!
六十六、不平凡的你,需要不平凡的燈來表“明”你的溫溫的愛意。
六十七、情系萬(wàn)家燈火,開啟美好生活。
六十八、多燈飾,好燈飾,您的飾就是我的事。
六十九、締造魯蘇光明,真情照亮人間。
七十、五彩繽紛的生活來自永光燈飾城。
七十一、一份業(yè)績(jī),由光而明。
七十二、黑夜給了我黑色的眼睛,我會(huì)用它尋找我的光明。
七十三、永光永光,永遠(yuǎn)陽(yáng)光。
七十四、一體化裝飾,一次性到位,一輩子省心。
七十五、永光燈飾城,照耀您幸福地生活。
七十六、白天是太陽(yáng)的,夜晚是永光的。
七十七、溫情的光籠罩愛人,如你的愛籠罩她的世界。
七十八、永光燈飾城,用實(shí)力和服務(wù)閃耀革命老區(qū)。
七十九、多年品質(zhì),萬(wàn)家燈火,永光我認(rèn)可。
八十、一點(diǎn)光,一點(diǎn)亮,把我?guī)нM(jìn)幸福殿堂。
八十一、永光,我們用心為您照亮明天。
八十二、床前點(diǎn)“永光”,溫馨又舒暢,永光燈飾,亮!
八十三、星燦燦風(fēng)光無(wú)限,樂融融春風(fēng)化雨。
八十四、點(diǎn)亮生活盡在永光。
八十五、萬(wàn)家燈火,永光燈飾。
八十六、立足齊魯文化之源,再鑄永光華夏經(jīng)典!
八十七、誠(chéng)信的光芒,照亮你也照亮我。
八十八、點(diǎn)亮生活,溫暖心靈,閃爍品位,榮光臨沂。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十七
不知道你對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略范文是否有所了解呢?那你知道它的內(nèi)容有哪些書寫要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發(fā)展戰(zhàn)略范文,我們一起來學(xué)習(xí)一下吧。
第一章總則。
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性,防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù),適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。
第三條公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。
第四條公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì),人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì),人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括:
(一)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證,形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。
(七)對(duì)公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
第七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略委員會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括:
(二)對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論,形成意見等。
(三)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評(píng)審,并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。
第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作,以及實(shí)施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括:
(二)每年適時(shí)召開公司專項(xiàng)會(huì)議,搜集、整理管理層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見。
(三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體,并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)。
等。
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析:對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略:分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃:公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃:分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營(yíng)銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等,該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng):評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃:對(duì)公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。
(一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求,公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃,各部門準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
(四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后,向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求,負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃,按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上,編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿,提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。
(二)上一年度經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。
第十六條公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核,對(duì)于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未完成的予以調(diào)整和處罰。
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次,每年滾動(dòng)修訂,在非計(jì)劃編制年度,公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案,根據(jù)公司檔案管理制度,統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行歸類、標(biāo)識(shí)及保管,實(shí)施分級(jí)保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規(guī)定自董事會(huì)審議通過之日起實(shí)施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
一、前言。
1、長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標(biāo)及。
四、近期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的步驟及實(shí)現(xiàn)措施。
六、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析。
八、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析。
九、結(jié)語(yǔ)。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
xx物業(yè)管理公司自成立以來,基本狀況是以管理處形式開展各方面工作,應(yīng)該說公司成立一年以來,取得了一定的成效,尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司,其運(yùn)作由于客觀原因基本以沒有正式開展,根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解,現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下:
一、組織機(jī)構(gòu)不建全,
規(guī)章制度。
不完善。
物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開展運(yùn)作,公司組織機(jī)構(gòu)基本為零,在公司制度對(duì)xx物業(yè)的描述中,xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成,但由于成立時(shí)間短,物業(yè)管理面積小,公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外,其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的,但如果公司要發(fā)展,并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次,就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè),自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善,目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外,公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有,就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的,其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理,員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開展工作,目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的,除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外,公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分:一是市場(chǎng)拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平,必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
就目前物業(yè)公司已有員工來看,素質(zhì)普遍不是很高,甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不,應(yīng)該說,如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。
用三年時(shí)間,將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
具體目標(biāo):
1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書,找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000,并通過認(rèn)證,全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍,并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
5、有針對(duì)性地開展公共關(guān)系活動(dòng),提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè),完善公司組織機(jī)構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴,結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。
本階段主要以樹立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)。
具體目標(biāo):
1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展,其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站,創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。
4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理,管理、設(shè)備管理、客戶管理),全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬(wàn)平方米以上,經(jīng)濟(jì)效益為。
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
具體目標(biāo):
1、公司管理面積達(dá)100萬(wàn)平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團(tuán)隊(duì)。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上。
4、通過國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
xx物業(yè)的發(fā)展,將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理,在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù),必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中,第一階段是基礎(chǔ)階段,也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段,為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo),物業(yè)公司將采取以下步驟和措施:
一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo),并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求,公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施,以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
(一)完善公司組織機(jī)構(gòu),形成高效組織運(yùn)作機(jī)制。
在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn),已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善,為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道,并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作,物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部,完善公事總經(jīng)理辦公室,規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí),為提高組織動(dòng)作效率,將在公司全面推行目標(biāo)管理,并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理,每一部分均為一工序部門,上一級(jí)工序部門為下一級(jí)部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu),全方位提高員工素質(zhì),培養(yǎng)xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證,為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善公司業(yè)務(wù)功能,擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理,并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下,開展員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化,精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
(三)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全面推行規(guī)范化管理。
目前,物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善,而且有很多內(nèi)容不適用。為此,公司擬借推行iso9000國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī),全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全面推行公司規(guī)范化管理,并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段,資金的使用必須保證其高效和合理。為此,公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下,推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作,管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下,最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求,公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前,公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu),使之更趨合理化。做到在增加部分,增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時(shí),對(duì)于市場(chǎng)開拓費(fèi)用,公司將采用項(xiàng)目審批來嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用,并考慮資金的使用成本,合地制定財(cái)務(wù)開支`預(yù)算書,保障資金使用的合理性和高效性,將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
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公司戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃篇十八
2)、人人參與創(chuàng)新,時(shí)時(shí)關(guān)心創(chuàng)新,事事服務(wù)創(chuàng)新。
3)、求實(shí)是我們的根本,創(chuàng)新是我們的動(dòng)力!
4)、創(chuàng)意納百家之言,鉆研盛自由之風(fēng)。
5)、創(chuàng)新漫道真如鐵,而今邁步從頭越。
6)、處處皆興創(chuàng)新事,事事為我開綠燈。
7)、安全警鐘天天敲,創(chuàng)新工作處處抓。
8)、加快發(fā)展,創(chuàng)新發(fā)展,科學(xué)發(fā)展,率先發(fā)展。
9)、創(chuàng)新是優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新是潛力,創(chuàng)新是希望。
10)、實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
11)、自主創(chuàng)新,重點(diǎn)跨越,支撐發(fā)展,引領(lǐng)未來。
12)、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,加強(qiáng)自主創(chuàng)新,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
13)、抓科技就是抓經(jīng)濟(jì),抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
14)、增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí),投身科技創(chuàng)新實(shí)踐。
15)、勤學(xué)習(xí),譜文明直風(fēng);爭(zhēng)創(chuàng)新,繪秀美藍(lán)圖。
16)、努力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境,全面推進(jìn)自主創(chuàng)新。
17)、加大引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新力度,加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
18)、振興科技靠人民,創(chuàng)新科技為人民。
19)、加快科技創(chuàng)新步伐,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。
20)、抓經(jīng)濟(jì),抓創(chuàng)新,兩手都要硬。
21)、解放思想,實(shí)事求是,團(tuán)結(jié)一致求創(chuàng)新。
22)、下定決心,不畏艱險(xiǎn),排除萬(wàn)難,去創(chuàng)造勝利。
23)、人人有改善的能力,事事有改進(jìn)的余地。
24)、時(shí)時(shí)尋求效率提高,事事講求方法技術(shù)。
25)、不要小看自己,人有無(wú)限可能。
26)、只有勇于承擔(dān),才有更大責(zé)任。
27)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局。
28)、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
29)、創(chuàng)新管理理念,融入文化元素。
30)、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
31)、力行求是,勇于創(chuàng)新,服務(wù)社會(huì),報(bào)效國(guó)家。
32)、弘揚(yáng)求是精神,爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。
33)、志存高遠(yuǎn),腳踏實(shí)地,求是創(chuàng)新,奮發(fā)圖強(qiáng)。
34)、堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。
35)、培育創(chuàng)新精神,塑造創(chuàng)新人格。
36)、自信沉著,勇者無(wú)畏,厚積薄發(fā),笑看今朝!
37)、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
38)、創(chuàng)新企業(yè)文化,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
39)、客戶是價(jià)值,員工是財(cái)富,團(tuán)結(jié)是力量,創(chuàng)新是未來。
40)、輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進(jìn)步;高高興興創(chuàng)造。
41)、“三新二點(diǎn)”:新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新市場(chǎng);服務(wù)只有起點(diǎn),滿意沒有終點(diǎn)。
42)、放我的真心在您的手心。
43)、自信、誠(chéng)信;用心、創(chuàng)新。
44)、網(wǎng)內(nèi)存知己,天涯若比鄰。
47)、開拓、創(chuàng)新,立足市場(chǎng)求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效,用心服務(wù)為用戶。
48)、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
49)、貴族化的品質(zhì)大眾話的生活。
50)、中國(guó)電信,隨心所欲,展現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)魅力。
51)、中國(guó)電信,執(zhí)著追求完美品質(zhì),演義網(wǎng)絡(luò)新篇章。
52)、讓網(wǎng)絡(luò)在競(jìng)爭(zhēng)中完美,讓人生在鍛煉中升騰。
53)、中國(guó)電信,與您攜手共進(jìn),乘風(fēng)飛揚(yáng)。
54)、中國(guó)電信溝通無(wú)限。
55)、中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)天下。
56)、中國(guó)電信永不停滯的溝通。
57)、不是網(wǎng)絡(luò)眾多,不足以體現(xiàn)中國(guó)電信。
58)、勤思巧干苦攀,風(fēng)逆我自昂揚(yáng);創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè),我誓更創(chuàng)輝煌。
59)、世界有你更精彩—中國(guó)電信。
60)、隨身動(dòng)隨心用—小靈通。
61)、網(wǎng)絡(luò)之巔,誰(shuí)與爭(zhēng)峰—中國(guó)寬帶網(wǎng)。
62)、看得更多、看得更廣、看得更遠(yuǎn)—中國(guó)寬帶網(wǎng)。
63)、留住那一刻永恒—中國(guó)電信。
64)、物美價(jià)廉、溝通無(wú)限。
65)、需求萬(wàn)變、努力不變。
66)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提。
67)、用心才能創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展。
68)、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
69)、和諧創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來。
70)、企業(yè)和市場(chǎng)同步、管理與世界接軌。
71)、日事日畢,日清日高。
73)、關(guān)愛生命,安全發(fā)展。
74)、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。
75)、弘揚(yáng)求是精神,爭(zhēng)做創(chuàng)新人才。
76)、創(chuàng)新企業(yè)文化,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
78)、培育創(chuàng)新精神,塑造創(chuàng)新人格。
79)、自信沉著,勇者無(wú)畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。
80)、艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展氣化。