qc小組報告(專業(yè)16篇)

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    在報告中,我們還可以引用相關(guān)文獻(xiàn)和研究,以增強(qiáng)報告的權(quán)威性和可信度。在寫報告之前,我們可以參考相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)典范例,借鑒其結(jié)構(gòu)和寫作風(fēng)格,以提升自己的寫作水平。每篇范文都代表了不同作者對同一主題的獨(dú)特見解和觀點(diǎn),展現(xiàn)了報告的多樣性和個性化。
    qc小組報告篇一
    20xx年十月二十七日,我在民泰藥業(yè)開始了實(shí)習(xí)生涯,在生產(chǎn)車間,化驗(yàn)室的崗位學(xué)習(xí)了各種實(shí)踐知識,八個月的實(shí)習(xí)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝,在實(shí)習(xí)期間,我認(rèn)真刻苦,積極向上的工作,并嚴(yán)格要求自己,做好每一項(xiàng)工作。并將理論與實(shí)踐相結(jié)合,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事前輩學(xué)習(xí),認(rèn)真努力的提高自己的技能,下面我來總結(jié)一下,首先介紹企業(yè)概況。
    一民泰藥業(yè)企業(yè)概況;。
    通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠,始建于1989年,廠區(qū)座落在風(fēng)景秀麗、群山環(huán)抱的長白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區(qū)。公司占地面積5萬平方米,建筑面積2萬平方米擁有中藥前處理提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線和設(shè)施齊全、儀器先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)中心。
    公司現(xiàn)有員工560人,其中專業(yè)技術(shù)人員128人,具有中級以上各類專業(yè)技術(shù)職稱人員占職工總數(shù)比例30%。民泰藥業(yè)現(xiàn)已成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。
    經(jīng)營理念:集中所有資源,在相關(guān)領(lǐng)域深入研究、專業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)。
    剛剛開始是在生產(chǎn)車間,然后被調(diào)換到化驗(yàn)室,主要學(xué)習(xí)如何鑒別藥品,檢驗(yàn)藥品的合格與否,以及微生物限度檢查。
    三實(shí)習(xí)內(nèi)容。
    1.制備硅膠板,將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻,倒入涂布器上,在玻璃板上平穩(wěn)的移動涂布器進(jìn)行涂布,曬干,在105%活化30分鐘,備用。
    2.使用崩解儀測定藥品的崩解時限,電子天平等。
    3.測定藥品的干燥失重稱取藥品1克,置于稱量瓶中,在105攝氏度干燥至恒重,減失的重量不得超過10%.
    4.微生物限度檢察。
    (1)對所有器具進(jìn)行消毒,將吸管,平皿用牛皮紙包好,在165攝氏度,高溫滅菌4小時,取出,備用。
    (2)制備供試樣ph7.0氯化鈉-蛋白胨緩沖液,取磷酸氫二鉀,磷酸氫二鈉,氯化鈉,蛋白胨,液體樣需90毫升固體樣需100毫升。培養(yǎng)基,營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基,虎紅瓊脂培養(yǎng)基,每個平皿約放入15毫升。當(dāng)配置完成后,將其放入滅菌器中,進(jìn)行滅菌,121攝氏度,15分鐘。放入冰箱中,冷凍保存。
    (3)做實(shí)驗(yàn)之前,應(yīng)用蘇爾消毒液對操作臺進(jìn)行消毒,通風(fēng),紫外滅菌,用洗手液洗手后,將所需物品通過傳遞窗放進(jìn)菌檢室,進(jìn)行實(shí)驗(yàn),操作時要穿潔凈服,戴口罩及手套,每個樣品至少制備兩個平皿以上。
    (4)含動物組織的藥材,應(yīng)做沙門菌檢查,將10克藥粉倒入200毫升營養(yǎng)肉湯培養(yǎng)基中,搖勻,放入細(xì)菌培養(yǎng)箱中,18至24小時,取出,吸出一毫升,放入亮綠中,培養(yǎng),次日,將其取出,用接種環(huán)接種在膽鹽硫乳,麥康凱瓊脂培養(yǎng)基中,培養(yǎng)一天,看結(jié)果。
    5學(xué)習(xí)如何測定及使用懸浮粒子塵埃測定器,以及純化水的測定。
    qc小組報告篇二
    20xx年,本人在質(zhì)控部擔(dān)任qc,質(zhì)控部在較20xx年減少2名qe,一個sqe,一個文控主任的情況下,各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上,收獲小小的進(jìn)步。
    總結(jié)部份(2017年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績的評述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié))。
    1、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面:
    質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯的成績,在這項(xiàng)措施推出后,生產(chǎn)線投訴的類似"標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一"的事情得到了很好的預(yù)防。
    2、增設(shè)ipqc職能組:
    增設(shè)ipqc組,加強(qiáng)過程質(zhì)量狀況監(jiān)督,進(jìn)一步推動了品質(zhì)事故的迅速處理,可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始,ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,發(fā)揮作用有限。這也是2017年努力的一個方向。
    3、客戶投訴:
    客戶投訴13次,2017年為19次,無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了,但是我們的出貨數(shù)量也減少了,明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計,這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,相對來說也是比較科學(xué)的統(tǒng)計方法。
    4、客戶一次驗(yàn)貨合格率:
    客戶驗(yàn)貨合格率為97、11%,較去年降低了0、44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97、55%,所以在去年管理評審時提升目標(biāo)到98%,今年未達(dá)到目標(biāo),這將會成為今年的主要目標(biāo),全力達(dá)成。
    另外考慮到,我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格,綜合品質(zhì)成本考慮,我們會采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn),在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
    5、qa一次驗(yàn)貨合格率:
    qa一次驗(yàn)貨合格率為95、3%,較去年的92、17%有很大的提高,提升約3、13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升,歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理,工程部,生產(chǎn)技術(shù),采購,qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
    6、過程合格率:
    過程綜合合格率為94、2%,較去年的93、6%提升了0、6%,雖然效果不是很明顯,但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升,體現(xiàn)了我們增設(shè)ipqc的價值,也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提,是重中之重。
    7、來料檢驗(yàn)合格率:
    來料檢驗(yàn)合格率為97、11%,較去年的97、31%下降了0、2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
    三、存在的問題(本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問題)。
    內(nèi)因:由于部門人員質(zhì)素參差不齊,給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn),再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高,造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想,這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺,相信這一切在2017年將會有不錯的改觀。
    外因:第一,公司產(chǎn)品種類繁多,批量小,以及產(chǎn)品生命周期短,給品質(zhì)管理帶來了一定的難度;第二,人員品質(zhì)意識不高,未做到全員參與,發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決,而與己無關(guān),這樣的品質(zhì)意識亟待提升;第三,供應(yīng)商多而雜,質(zhì)量管理水平不高,物料問題多,這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。第四,程序文件以及職責(zé)不熟悉,這也是公司管理水平的一種體現(xiàn),所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,將會是今年工作的一個重點(diǎn)。
    四、20xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)。
    針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié),從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。
    1、qa架構(gòu)調(diào)整:
    為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分,分別為iqc,ipqc(制程監(jiān)督與控制),qa(品質(zhì)保證,由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理,呂廣付不再擔(dān)任qe主任,而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來料,制程和出貨控制三部分,以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。
    2、貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識:
    貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識,我們采取加大培訓(xùn)的力度,內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
    3、提升品質(zhì)專業(yè)技能能力:
    培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,提升整體的品質(zhì)知識水平,以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,提升他們的知識層面,以及各種管理及事物處理技巧。
    4、主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對策的有效性:
    過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94、2%,本年度計劃達(dá)成95%。
    5、提升來料質(zhì)量水平:
    由于過去的一年,我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,來料問題處理參與的較少,在接下來的一個年度里,我將與問題較多,供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通,以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
    6、提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:
    通過培訓(xùn),學(xué)習(xí),以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進(jìn)同事間彼此了解,必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
    7、計劃增設(shè)qe一名:
    由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員,都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu),所以如果業(yè)務(wù)量上升的話,將擬招聘一名qe人員,要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?,F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中,由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢,恐一年內(nèi)都無法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
    五、關(guān)于工作的其它建議:
    1、建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會議,重述各部門之間的客戶關(guān)系,以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù),并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù),以改善現(xiàn)在的不好的情況,諸如"qa發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)任部門部分同事會懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會有,如果有,我發(fā)現(xiàn)一定會嚴(yán)肅處理。)或者"ipqc發(fā)現(xiàn)問題,導(dǎo)致發(fā)生口角",這都是不好的現(xiàn)象,破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。
    2、建立品質(zhì)管理基金。
    建立品質(zhì)管理基金的目的.,主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工,或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵,當(dāng)然這個項(xiàng)目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
    qc小組報告篇三
    為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量,降低成本消耗,提高員工素質(zhì),檢修質(zhì)量過程控制經(jīng)?;?、制度化,實(shí)現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標(biāo),檢修區(qū)開展了qc小組活動,通過幾年來qc小組活動檢修區(qū)的設(shè)備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術(shù)素質(zhì)也有了大幅度的提升.現(xiàn)將qc小組開展的活動總結(jié)如下:
    檢修區(qū)共有6個車間,每個車間分別都成立了qc小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術(shù)骨干工人組成。
    活動的議題主要圍繞提高設(shè)備的檢修質(zhì)量,降低材料成本;提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率;安全生產(chǎn),改善工作環(huán)境等方面進(jìn)行選題。
    車間qc小組針對當(dāng)天存在的問題所在,進(jìn)行分析討論,提出幾種解決問題的思路,并且進(jìn)行細(xì)化,找出切實(shí)可行的方法,進(jìn)行印證實(shí)施。
    通過對階段總結(jié)的幾種方法,進(jìn)行的相關(guān)印證實(shí)施,最終總結(jié)出最行之有效的方法,并且推廣實(shí)施。
    經(jīng)過幾年來qc小組活動,從設(shè)備檢修質(zhì)量方面,大型設(shè)備的檢修質(zhì)量都達(dá)到100%合格率;在開發(fā)人才方面,培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才,提高了廣大員工的技術(shù)素質(zhì)。在技術(shù)創(chuàng)新方面,解決了生產(chǎn)急需和技術(shù)難題。以上實(shí)踐證明,qc小組活動已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今后工作中,將繼續(xù)深入開展qc小組活動,不斷提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術(shù)水平。
    經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題:
    清洗配件不干凈;飛邊毛刺處理不徹底;拆卸時的二次損傷;裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。
    3、主要原因:
    1)自檢不到位,班檢不到位。責(zé)任心不強(qiáng),工作不細(xì)心,沒有嚴(yán)格按照檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
    2)技術(shù)人員對車間檢修操作程序標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管不夠。
    1、車間主任要具備責(zé)任心,起帶頭作用。
    2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)檢修操作程序,嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)質(zhì)量管理措施。
    3、強(qiáng)化過程控制,責(zé)任落實(shí)到人頭。
    4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習(xí)慣。
    5、技術(shù)人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序,杜絕檢修不到位的的問題。
    6、樹立典型,獎優(yōu)罰劣。讓員工時時刻刻把質(zhì)量放在第一位,認(rèn)認(rèn)真真地用心做好每一件事。
    qc小組報告篇四
    很高興有機(jī)會參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理(qc)小組活動總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會,下面我代表沙坪壩供電局就20xx年qc小組活動開展的情況做如下匯報。
    20xx年,在重慶市電力行業(yè)協(xié)會的支持和指導(dǎo)下,沙坪壩供電局高度重視qc活動的開展,在全局廣大員工的共同努力下,圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo),為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐?,F(xiàn)將有關(guān)工作簡要回顧如下:
    (一)xx年qc成果發(fā)布會順利召開,進(jìn)一步營造了創(chuàng)新氛圍。
    20xx年12月18日順利召開了局年度qc成果發(fā)布會,經(jīng)過篩選和預(yù)演,共有12個qc小組匯報了一年來開展qc活動的過程及取得的成果。由qc活動專家,市電力行協(xié)領(lǐng)導(dǎo),局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的評委團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評。在評選出一,二,三等獎外,還首次評選出了"最佳表演獎","最佳技術(shù)創(chuàng)新獎","最佳視覺效果獎"。此次發(fā)布會得到了全局上下的支持,局長,書記擔(dān)當(dāng)評委,全體中干,班組長全程觀看,在進(jìn)一步營造創(chuàng)新氛圍的同時,qc小組活動也得到了更廣泛的認(rèn)可。
    2,組織參加各級qc發(fā)布會,取得較好成績。
    上半年積極組織qc小組參加各級成果發(fā)布會,把每一次發(fā)布會都看成是一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,對qc成果都進(jìn)行精心的準(zhǔn)備,邀請qc活動專家對qc成員進(jìn)行指導(dǎo),并多次演練。5項(xiàng)成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會qc成果發(fā)布會獲得一等獎,二等獎各兩名,獲得三等獎一名。一項(xiàng)成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會20xx年qc成果發(fā)表賽獲得了二等獎。一項(xiàng)成果參加20xx年全國電力行業(yè)qc成果發(fā)布會獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果"的稱號,配網(wǎng)中心技術(shù)組qc小組通過了全國優(yōu)秀qc小組的考評。
    3,注重qc小組活動過程管理,20xx年活動全面展開。
    全局共有生產(chǎn)班組64個,20xx年各班組注冊qc小組46個,占班組總數(shù)的2/3,報送的qc課題經(jīng)局qc小組領(lǐng)導(dǎo)小組成員審查后,確定了局重點(diǎn)qc課題17個。
    4,以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ),加強(qiáng)成果培育及轉(zhuǎn)換。
    積極引導(dǎo)qc小組成員開展專利申請,上半年由qc小組申請的專利7項(xiàng)(其中一項(xiàng)為發(fā)明專利),超過全局申請的一半。一批應(yīng)用效果較好的qc成果被作為科技項(xiàng)目進(jìn)一步開展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。
    1,提高重視程度是qc小組活動開展的基礎(chǔ)。
    近年來沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動,將qc小組活動作為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點(diǎn),使qc小組活動得到了廣泛而深入的開展。
    一是開展qc小組活動是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設(shè),安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn),如何適應(yīng)電網(wǎng)的快速發(fā)展需要,如何適應(yīng)新技術(shù),新設(shè)備快速更新的需要,如何來滿足客戶對優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷提高的要求,這些困難都使得我們必須在管理模式,生產(chǎn)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新,而qc小組活動正是開展這些創(chuàng)新活動的最佳舞臺。
    二是開展qc小組活動是實(shí)施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn),經(jīng)營,管理工作的需要,這幾年,我局引進(jìn)了一批高素質(zhì)高學(xué)歷的博士,碩士和本科生,如何充分利用這些年輕的生力軍,發(fā)揮他們的聰明才智,為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè),也是需要我們認(rèn)真研究的又一重大課題。在qc小組活動中鼓勵員工積極參與,推動全員創(chuàng)新,不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,也為員工搭建了銳意進(jìn)取的平臺,鋪就成長成才的道路。
    三是開展qc小組活動是我局創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型企業(yè)"就是要增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力,實(shí)踐力和創(chuàng)新力,激活職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能。我們在企業(yè)文化的設(shè)計中注重增加鼓勵創(chuàng)新的元素,從制度,理念,行動上鼓勵職工創(chuàng)新,鼓勵職工繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身教育。qc小組活動的開展一方面豐富了職工的精神生活,另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。
    2,規(guī)范管理是qc小組活動開展的保障。
    20xx年為保證qc小組活動的規(guī)范有序開展,在完善規(guī)章制度,優(yōu)化激勵機(jī)制等方面做了大量的工作,重新頒布了科技,qc管理辦法,多管齊下推動了qc小組活動的發(fā)展。
    一是各部門,車間對科技,qc聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了調(diào)整,充實(shí)了技術(shù)力量,負(fù)責(zé)具體工作的開展,真正形成了自上而下的qc活動管理網(wǎng)絡(luò),使群眾性創(chuàng)新工作有領(lǐng)導(dǎo),有組織,有責(zé)任,有專人管理。二是將qc小組活動目標(biāo)分解到各部門,車間,對照目標(biāo)制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)計劃和切實(shí)可行的保障措施,將實(shí)施情況與各部門車間負(fù)責(zé)人績效掛鉤。三是進(jìn)一步加大了對qc小組活動的激勵,吸引更多的員工參與其中。
    在參加重慶市qc發(fā)表賽,全國電力行業(yè)發(fā)布會等上級發(fā)布會上,我們看到了很多優(yōu)秀成果,不論是在成果報告的組織,各種圖表工具的應(yīng)用,以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距,這種差距不是一兩個成果上的差距,二是整體水平的差距。
    群眾性創(chuàng)新活動的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎(chǔ),全員參與是科技創(chuàng)新活動的活力所在,但目前來看,還沒有達(dá)到全員參與的程度,與長安半年的成果200多個相比,我們小組注冊率,成果數(shù)量等指標(biāo)還比較低,部分車間走在了前面,在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進(jìn)步明顯,但還有一些車間在重視程度,qc知識普及等方面需要加強(qiáng)。
    另外,有些專業(yè)(如營銷,變電運(yùn)行等)選題困難,思路還沒有完全打開。
    1,公司層面組織加強(qiáng)與qc活動開展的先進(jìn)網(wǎng)省公司,重慶幾大集團(tuán)開展交流,學(xué)習(xí)qc活動組織推進(jìn)的方法,開拓視野。
    2,今后在參加上級發(fā)布會前,建議公司組織對參賽小組進(jìn)行整體包裝及指導(dǎo)。提高重慶電力集團(tuán)作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上,我們看到長安,格力,煙草等行業(yè)參賽的成果多,獲獎的成果多,參加的評委多,集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢明顯。
    今天借這個機(jī)會,匯報了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況,拋磚引玉提出了一些問題,目的只有一個,希望和參會的各單位共同提高,在電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下共同進(jìn)步!
    qc小組報告篇五
    廠屬各單位,機(jī)關(guān)各部門及附屬:
    為有效提高我廠qc小組活動的應(yīng)用率、普及率、成果率,增強(qiáng)員工自主管理意識和不斷改進(jìn)的質(zhì)量意識,強(qiáng)化管理導(dǎo)向和制度保障,不斷促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量管理水平上臺階。按照公司進(jìn)一步深入推進(jìn)qc活動和qc活動常抓不懈的重要指示精神,結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本方案。
    一、工作思想。
    以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題,以提升我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為主線,以開展qc小組活動為推進(jìn)載體,以實(shí)現(xiàn)“重視、學(xué)懂、會用、有效”的目標(biāo)為工作方向,大造聲勢、加大投入、普及知識、傳授方法、注重效果、扎實(shí)推進(jìn),從而達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì),改進(jìn)工作質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
    二、工作安排。
    1、8月10日前,各單位各部門完成qc小組的注冊登記工作。
    2、8月31日前,完成qc小組課題的備案工作。
    3、10月31日前,完成qc課題的攻關(guān)及成果報告的撰寫工作。
    4、11月30前,組織召開我廠首屆qc成果發(fā)布會,評選并推薦廠年度優(yōu)秀qc成果。
    三、課題范圍。
    從全面提高質(zhì)量、工藝改造、挖潛增效、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、及生產(chǎn)、人員管理等多方面入手,選擇切合實(shí)際、立意明確、健康向上,并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動課題。
    四、工作要求。
    1、參加7月25日廠qc活動專題培訓(xùn)會暨qc活動推進(jìn)會的與會人員要主動向本部門或本單位的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,積極爭取支持和指導(dǎo);要主動聯(lián)系各qc小組成員,取得組織的共同參與和配合;要加強(qiáng)《qc小組活動管理細(xì)則》(附件一)和《qc小組活動指南》(附件三)的學(xué)習(xí),了解和掌握qc活動方法和工具;要積極進(jìn)行qc宣傳報道工作,大力營造全廠關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量和深化先進(jìn)質(zhì)量方法推廣的環(huán)境和氛圍。
    2、各單位各部門要高度重視qc小組活動,明確相關(guān)人員的責(zé)任,廣泛動員員工積極參與到活動中來。要給予小組活動時間、活動場地和其它必要資源的支持,對因各種原因不能正常開展活動的qc小組,要關(guān)心、幫助、組織會診,排憂解難,提高活動的推進(jìn)力度。今年要求,廠屬各基層單位應(yīng)至少申報2項(xiàng)qc成果,生產(chǎn)、安全、技術(shù)、數(shù)字化與科技信息中心等部門應(yīng)至少申報1項(xiàng),其它單位(部門)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行申報。
    3、qc小組的每項(xiàng)活動,必須做到扎實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí),堅決杜絕敷衍了事、事后套qc等違背qc活動初衷的現(xiàn)象發(fā)生?;顒舆^程中的各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管,要嚴(yán)格按照廠qc活動表格(附件二)如實(shí)進(jìn)行填寫。質(zhì)量安全環(huán)??茖θ珡Sqc小組活動進(jìn)行不定期的抽查,抽查內(nèi)容為:活動記錄、頻次、活動真實(shí)性、小組成員的參與率、qc工具運(yùn)用情況等。
    4、各單位、各部門要在今年qc小組活動結(jié)束后,認(rèn)真做好qc成果報告的撰寫,于11月1日以前(連同電子版本)報質(zhì)量安全環(huán)???。質(zhì)量安全環(huán)??茖ΜF(xiàn)場核實(shí)通過的成果,組織成果發(fā)布會進(jìn)行評選,其中的優(yōu)秀成果將推薦至油田公司進(jìn)行評選。對于無注冊、注冊無活動、活動無記錄的“三無”小組的“成果”,一律除外。
    附件一:附件二:1-5(qc小組注冊登記表、qc小組課題申報表、qc小組活動記錄、qc小組活動成果現(xiàn)場評審表、qc小組活動成果發(fā)表評分表).xls附件三:
    質(zhì)量安全環(huán)???。
    二〇一二年七月二十九日。
    qc小組報告篇六
    qc小組活動經(jīng)過近十多年的'推廣,在我公司穩(wěn)步發(fā)展、方興未艾.然而,由于在機(jī)構(gòu)、編制、宣傳、認(rèn)識、活動、培訓(xùn)、人員素質(zhì)、物質(zhì)獎勵等方面存在著這樣那樣的問題,發(fā)展并不平衡.例如,盡管多數(shù)單位對qc小組活動有認(rèn)識、有成績,有的單位甚至連續(xù)幾年都獲得了“國優(yōu)”、“省優(yōu)”小組,但有的單位卻是勉強(qiáng)應(yīng)付、臨急湊數(shù),個別單位甚至是按兵不動、一片空白;有認(rèn)為開展qc小組活動是“做秀”、“形式主義”的還大有人在,因?yàn)椤肮ぷ髅Α?、“人手緊”而有意無意地把qc小組活動放到一邊的現(xiàn)象,在企業(yè)頗為普遍;還有的企業(yè),qc制度尚未健全,物質(zhì)獎勵尚未完善,崗位編制嚴(yán)重不足,人員素質(zhì)參差不齊,qc課題缺少創(chuàng)新,成果材料流于一般,等等.
    作者:湛焯j作者單位:廣東電網(wǎng)公司廣州供電分局刊名:中國質(zhì)量英文刊名:chinaquality年,卷(期):2005“”(9)分類號:f2關(guān)鍵詞:
    qc小組報告篇七
    qc小組活動1、qc小組的組建(1)凡是申報結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎、省優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎三者之一的建筑工程,項(xiàng)目部應(yīng)成立qc活動小組。
    (2)qc小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,小組成員應(yīng)包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員以及相關(guān)工種的施工斑組長,小組人員不得少于5人,一般不超過15人,并應(yīng)指定1—2人負(fù)責(zé)qc活動成果的整理。
    (3)qc小組須在工程正式開工后兩周內(nèi)組建,題寫《qc小組注冊登記表》,并報公司總師辦批準(zhǔn)。
    2、選定課題(1)根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),從分析現(xiàn)場著手,圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗及為用戶服務(wù),提高管理水平等方面選擇課題,并確定應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
    (2)課題選定后,填寫《qc小組課題登記表》,報公司總師辦。
    3、開展qc活動(1)qc小組活動要按“計劃、實(shí)施、檢查、處理”(即pdca)的工作程序開展活動,并且要如實(shí)做好活動記錄(填寫《qc小組活動記錄表》),包括課題、實(shí)施情況、現(xiàn)狀分析、對策措施、數(shù)據(jù)處理及參加人員等內(nèi)容。qc小組活動每月不得少于一次。
    總結(jié)。
    好成果和經(jīng)驗(yàn)。
    (3)qc小組取得成果后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),撰寫成果報告書。成果報告書的內(nèi)容一般包括:選題、原因分析、制訂措施、qc方法、實(shí)施效果及鞏固措施等。
    4、qc成果發(fā)表1、qc小組在發(fā)表qc活動成果前須填寫《qc成果發(fā)表申請表》,報總師辦批準(zhǔn)。
    2、參加行業(yè)協(xié)會組織的qc成果發(fā)表會,按參評要求,撰寫成果報告,準(zhǔn)備相關(guān)的資料。由公司統(tǒng)一提交《qc成果報告》。
    qc申請書。
    qc小組報告篇八
    2x年十月二十七日,我在民泰藥業(yè)開始了實(shí)習(xí)生涯,在生產(chǎn)車間,化驗(yàn)室的崗位學(xué)習(xí)了各種實(shí)踐知識,八個月的實(shí)習(xí)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝,在實(shí)習(xí)期間,我認(rèn)真刻苦,積極向上的工作,并嚴(yán)格要求自己,做好每一項(xiàng)工作。并將理論與實(shí)踐相結(jié)合,虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事前輩學(xué)習(xí),認(rèn)真努力的提高自己的技能,下面我來總結(jié)一下,首先介紹企業(yè)概況。
    一民泰藥業(yè)企業(yè)概況;。
    通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠,始建于1989年,廠區(qū)座落在風(fēng)景秀麗、群山環(huán)抱的長白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區(qū)。公司占地面積5萬平方米,建筑面積2萬平方米擁有中藥前處理提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線和設(shè)施齊全、儀器先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)中心。
    公司現(xiàn)有員工560人,其中專業(yè)技術(shù)人員128人,具有中級以上各類專業(yè)技術(shù)職稱人員占職工總數(shù)比例30%。民泰藥業(yè)現(xiàn)已成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。
    經(jīng)營理念:集中所有資源,在相關(guān)領(lǐng)域深入研究、專業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)。
    剛剛開始是在生產(chǎn)車間,然后被調(diào)換到化驗(yàn)室,主要學(xué)習(xí)如何鑒別藥品,檢驗(yàn)藥品的合格與否,以及微生物限度檢查。
    三實(shí)習(xí)內(nèi)容。
    1、制備硅膠板,將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻,倒入涂布器上,在玻璃板上平穩(wěn)的移動涂布器進(jìn)行涂布,曬干,在105%活化30分鐘,備用。
    2、使用崩解儀測定藥品的崩解時限,電子天平等。
    3、測定藥品的干燥失重稱取藥品1克,置于稱量瓶中,在105攝氏度干燥至恒重,減失的重量不得超過10%。
    4、微生物限度檢察。
    (1)對所有器具進(jìn)行消毒,將吸管,平皿用牛皮紙包好,在165攝氏度,高溫滅菌4小時,取出,備用。
    (2)制備供試樣ph7·0氯化鈉-蛋白胨緩沖液,取磷酸氫二鉀,磷酸氫二鈉,氯化鈉,蛋白胨,液體樣需90毫升固體樣需100毫升。培養(yǎng)基,營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基,虎紅瓊脂培養(yǎng)基,每個平皿約放入15毫升。當(dāng)配置完成后,將其放入滅菌器中,進(jìn)行滅菌,121攝氏度,15分鐘。放入冰箱中,冷凍保存。
    qc小組報告篇九
    QC小組培訓(xùn),是為了提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的質(zhì)量控制能力而進(jìn)行的一項(xiàng)重要培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前,我對這次培訓(xùn)充滿了期待。因?yàn)樽鳛橐粋€QC小組成員,我感到自己對于質(zhì)量控制的理解還有待提升,希望通過這次培訓(xùn)能夠獲得更多的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從而更好地發(fā)揮出自己的作用。
    第二段:培訓(xùn)內(nèi)容的豐富與啟發(fā)。
    這次QC小組培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富,包括了質(zhì)量控制的基本概念、常用的QC工具和技巧,以及如何制定和優(yōu)化QC流程等方面的知識。在培訓(xùn)中,講師生動而有趣地介紹了各種QC工具的原理和應(yīng)用方法,并通過案例分析和實(shí)踐操作使我們更好地掌握了這些工具的實(shí)際運(yùn)用。其中,讓我印象最深刻的是PDCA循環(huán)和六西格瑪方法論。通過PDCA循環(huán),我們可以不斷地優(yōu)化和改進(jìn)QC流程,從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)提升。而六西格瑪方法論則能夠幫助我們識別和消除生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的缺陷和問題,從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
    第三段:實(shí)踐操作的收獲和感悟。
    在培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)中,我們被分成小組進(jìn)行了一次模擬的QC案例分析和解決的實(shí)踐。在這個過程中,我們需要運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)到的QC工具和技巧,對問題進(jìn)行分析并提出解決方案。這次實(shí)踐操作讓我深刻地體會到了質(zhì)量控制的重要性和復(fù)雜性。只有通過系統(tǒng)性的分析和綜合運(yùn)用各種工具,才能找出問題的本質(zhì),并找到最佳的解決方案。而團(tuán)隊(duì)合作也是取得成功的關(guān)鍵,通過大家的共同努力和交流合作,我們最終找到了問題的癥結(jié)并提出了可行的解決方案。這次實(shí)踐操作不僅鞏固了我們在培訓(xùn)中學(xué)到的知識,更讓我們意識到了QC小組的重要性和團(tuán)隊(duì)合作的力量。
    第四段:對未來的展望和規(guī)劃。
    通過這次QC小組培訓(xùn),我對于質(zhì)量控制的認(rèn)識和能力得到了明顯的提高。我意識到,質(zhì)量控制不僅僅是一個工作職責(zé),更是一種責(zé)任和使命。作為一個QC小組成員,我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識和技能,努力為團(tuán)隊(duì)提供更好的質(zhì)量控制服務(wù)。同時,我也希望能夠積極參與到生產(chǎn)和流程改進(jìn)中,通過PDCA循環(huán)和六西格瑪方法論的應(yīng)用,推動整個團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和效率提升。
    第五段:總結(jié)與反思。
    這次QC小組培訓(xùn)對我來說是一次難得的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。通過培訓(xùn),我對質(zhì)量控制的理解更加深入和全面,學(xué)到了很多實(shí)用的工具和技巧,并通過實(shí)踐操作進(jìn)行了鞏固和運(yùn)用。但在整個培訓(xùn)過程中,也存在一些值得反思和改進(jìn)的地方,比如在實(shí)踐操作中有時存在一些溝通不暢等問題。對于這些問題,我會在今后的工作和學(xué)習(xí)中進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和提升。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我相信自己能夠成為一名出色的QC小組成員,為團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量控制工作做出更大的貢獻(xiàn)。
    總之,這次QC小組培訓(xùn)是一次非常寶貴的經(jīng)歷。通過培訓(xùn),我不僅獲得了質(zhì)量控制方面的知識和技能,更形成了一種積極向上的工作態(tài)度和責(zé)任心。我期待著將培訓(xùn)中學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中,并與團(tuán)隊(duì)共同努力,為企業(yè)的質(zhì)量和效益做出更大的貢獻(xiàn)。
    qc小組報告篇十
    思考:應(yīng)對如此小組合作學(xué)習(xí)狀況,我感到很困惑,如何踏實(shí)有效地進(jìn)行合作學(xué)習(xí)而不讓新教法流于形式?經(jīng)過不斷地實(shí)踐、反思、再實(shí)踐,我覺得以下幾方面是不容忽視的:一是讓學(xué)生如何去進(jìn)行合作,去開展有好處的合作。教師首先就應(yīng)教給學(xué)生合作學(xué)習(xí)的基本方法。例如小組的確定、小組成員主角的分配、根據(jù)人個性和特長等開展合理的分工、給所有學(xué)生都創(chuàng)造平等參與的機(jī)會等等,都是頗有講究的。小組交流的資料一般應(yīng)涵蓋兩方面:一方面表述自己的見解看法;另一方面則要傾聽他人的意見。掌握了合作的方法,明確了合作的資料,在小組內(nèi)的合作學(xué)習(xí)才會使人人都能感受到交流的快樂,分享合作的愉悅。只有這樣也才能培養(yǎng)合作意識,獲得真正好處上的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成果。
    qc小組報告篇十一
    成果報告是一種管理功能的體現(xiàn),是小組成員綜合素質(zhì)的體現(xiàn),成果報告的編寫要體現(xiàn)兩個基本立足點(diǎn),一是立足于本身的提高;二是立足于發(fā)表交流。qc成果報告不是純粹文字的總結(jié),也非論文的再現(xiàn),它具有獨(dú)特的編寫程序,又具有靈活的編寫技巧。透過“精、妙、逗、嚴(yán)、密、靈、實(shí)”七巧,讓您準(zhǔn)確把握成果報告編寫命脈,再塑最佳成果報告,再現(xiàn)成功風(fēng)采。
    1課題名稱要“精巧”
    “精巧”就是課題名稱能體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn),名稱要精練、準(zhǔn)確、鮮明和簡潔?!熬殹本褪峭ㄟ^精練的名稱體現(xiàn)短小精干的課題,易于發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造性;“準(zhǔn)確”就是課題的名稱應(yīng)一目了然看出要解決什么問題,不抽象;“鮮明”就是課題名稱新穎,實(shí)事求是;“簡潔”就是課題名稱應(yīng)直接明確要解決什么問題,簡潔明了。
    2開頭結(jié)尾要“妙巧”
    成果報告的開頭要引人入勝,結(jié)尾要令人回味。一項(xiàng)qc成果發(fā)表時間一般為15分鐘,要在有限的時間內(nèi)讓專家、聽眾聽明白,弄清楚來龍去脈,更好地評價成果,開頭至關(guān)重要,要用精練的文字,整潔的語句,極強(qiáng)的邏輯性打動聽眾,能引入課題意境,抓住急于知道內(nèi)容的心態(tài)和知道結(jié)果的強(qiáng)烈愿望,使之加深對課題的認(rèn)識和理解;同樣,結(jié)尾也不能忽視,通過耐人回味的結(jié)尾,能增強(qiáng)qc小組的榮譽(yù)感和自信心,起到激勵和鼓舞士氣的作用,為今后的活動增強(qiáng)動力。
    3中心問題要“逗巧”
    “逗巧”就是成果的中心問題應(yīng)該明確并富有挑戰(zhàn)性。qc小組活動要把問題解決到什么程度,在設(shè)定目標(biāo)時要明確,要用數(shù)據(jù)表達(dá)和課題一致。明確目標(biāo)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),不要定得太多,也不要定得太高,既要富有一定的挑戰(zhàn)性,能激發(fā)全體成員的活力,又要是經(jīng)過小組活動可以實(shí)現(xiàn)的。盡量用事實(shí)、數(shù)據(jù)說明制定這個目標(biāo)水平的依據(jù),使別的小組能從中得到啟發(fā)。應(yīng)避免目標(biāo)不明確或用豪言狀語、口號式的內(nèi)容作為制定目標(biāo)依據(jù)。
    4報告結(jié)構(gòu)要“嚴(yán)巧”
    qc小組開展活動,解決課題是按活動程序進(jìn)行的,成果報告結(jié)構(gòu)也要嚴(yán)格按活動程序進(jìn)行總結(jié)。只有通過認(rèn)真的、全面的總結(jié)、整理,才能對管理技術(shù)的運(yùn)用得到更深的認(rèn)識,才能真正提高解決問題的能力。在可能的情況下,還會發(fā)現(xiàn)自己的欠缺之處,可進(jìn)一步補(bǔ)充、完善。這樣總結(jié)、整理的成果報告,就有很強(qiáng)的邏輯性、嚴(yán)密性,體現(xiàn)出一環(huán)扣一環(huán),處處都有交代,使別的小組也能從中得到啟發(fā)。5報告步驟要“密巧”
    成果報告內(nèi)容前面可簡要介紹qc小組的組成情況,必要時還要對小組活動課題有關(guān)的企業(yè)情況,甚至生產(chǎn)過程作簡要介紹,說明課題發(fā)生情況。成果報告內(nèi)容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然,緊密銜接,前后呼應(yīng),內(nèi)容與課題名稱一致。內(nèi)容涉及科技術(shù)語要用通俗易懂的語言進(jìn)行必要解釋,讓與會人聽懂,達(dá)到成果交流的目的。
    6圖文并貌要“靈巧”
    成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主,配以少量的文字說明來表達(dá),盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化,以使成果報告清晰、醒目。做到圖文并貌,活靈活現(xiàn)。實(shí)踐證明,用密密麻麻的文字?jǐn)⑹鰹橹鞯某晒麍蟾妫嵩餆o味,其交流效果很差。報告計量單位要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
    7報告內(nèi)容要“實(shí)巧”
    執(zhí)筆人按照qc小組活動的基本程序整理完成成果報告初稿后,將初稿提交qc小組,由組長召集全體成員認(rèn)真討論,看看各步驟之間是否做到緊密銜接,每步所下的結(jié)論是否有充分的依據(jù)和說服力,所用的方法是否正確;qc小組活動中所下的功夫、努力克服的困難,進(jìn)行科學(xué)判斷的實(shí)際情況是否全面總結(jié)等等,通過討論由小組全體修改、補(bǔ)充、完善,最后由執(zhí)筆人集中大家意見,把成果內(nèi)容總結(jié)、整理得生動、活潑、充實(shí)。
    成果報告的編寫既要嚴(yán)格按程序進(jìn)行,又要有靈活的技巧。成果報告的編寫并非易事,既要用功認(rèn)真去做,還不能嫌麻煩。它既反映執(zhí)筆者的個人水平,又體現(xiàn)小組的綜合素質(zhì),qc小組就是通過實(shí)踐進(jìn)行總結(jié),再實(shí)踐,再總結(jié),逐步提高解決問題的能力,逐步提高成果報告水平,從而達(dá)到培養(yǎng)人才,開發(fā)人力資源的目的。
    qc小組成果發(fā)布的制作及現(xiàn)場發(fā)表技巧。
    前言。
    qc小組的概念和特點(diǎn):概念:是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的各種問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
    特點(diǎn):
    qc小組以職工自愿參加為基礎(chǔ),實(shí)行自主管理、自我學(xué)習(xí)、互相啟發(fā)、共同提高,充分發(fā)揮小組成員的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性。
    qc小組是開展群眾性質(zhì)量管理活動的最好形式,不僅包括領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員,而且更注重吸引生產(chǎn)第一線的操作人員參加,通過群策群力,發(fā)揮小組的群眾優(yōu)勢,提高解決問題的效率。
    qc小組充分發(fā)揚(yáng)民主,組長可以民主推選,小組成員可以各抒己見,集思廣益,保證既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    qc小組活動的宗旨、作用和活動成果發(fā)布的目的:宗旨:
    這是開展qc小組活動,不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率,節(jié)約資源消耗,提高物質(zhì)資源的利用率,既能夠提高經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約資源,同時能夠提高人們的效率意識,提高人們愛惜資源,節(jié)約資源消耗的自覺性。
    這主要表現(xiàn)在精神文明方面,現(xiàn)場是職工從事各種勞動,創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神文明的直接場所。對于我們以露天作業(yè)為主的建筑施工,建立一個文明、心情舒暢的現(xiàn)場是十分重要的。目前,我國各個行業(yè)都在積極實(shí)施iso14000和ohsas18000標(biāo)準(zhǔn),使文明、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場成為了市場的要求和企業(yè)的自覺行為。
    作用:
    目的:
    qc小組是全員參與質(zhì)量管理活動的一種有效的形式。為了在一個組織中廣泛地開展qc小組活動,讓全體員工都能積極參加到活動中來,就必須通過已開展活動并取得成果的小組現(xiàn)身說法,讓大家看到開展qc小組活動并取得成果的樂趣,使未開展活動的員工產(chǎn)生躍躍欲試的愿望。
    第一部分qc小組活動成果的整理qc小組活動成果整理的目的:
    qc小組使全員參與質(zhì)量管理活動的一種有效的形式。為了使qc小組活動得到廣泛開展,不能只靠一般性的培訓(xùn)、宣傳和教育,還應(yīng)該通過已開展活動并取得成果的qc小組現(xiàn)身說法,讓大家了解開展qc小組活動的過程以及取得成果的樂趣,進(jìn)一步提高未開展qc活動的職工的的興趣和積極性。這就是已經(jīng)開展活動并取得一定成果的qc小組,把自己是怎樣進(jìn)行活動的過程和取得的成果,用事實(shí)和數(shù)據(jù)反映在成果報告中,以便進(jìn)行交流與發(fā)表。
    在發(fā)表交流過程中,讓聽眾在邊聽邊看的過程中,也知道了應(yīng)該怎樣一步一步地去活動,怎樣收集、整理數(shù)據(jù),怎樣分析問題和解決問題,可以用什么方法,怎樣運(yùn)用這些方法等。這樣就可以對關(guān)于如何開展qc小組活動的理解更加具體化、形象化。
    qc小組活動成果整理的步驟:
    由小組組織召開小組成員開會,認(rèn)真回顧本課題活動全過程,總結(jié)分析活動取得的成績以及不足之處、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等,如選題理由是否適宜,問題分析是否全面,原因分析是否透徹,措施的針對性強(qiáng)不強(qiáng),鞏固措施是否落實(shí)等等。同時在小組會議上明確整理成果報告的分工,如確定執(zhí)筆人、確定各方面資料收集整理的負(fù)責(zé)人,完成時間以及集體討論修改成果報告的時間和方式。
    需要搜集整理的原始記錄和資料包括:小組開展集體活動的會議記錄,本課題的現(xiàn)狀調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)、圖表、調(diào)查記錄,對策實(shí)施過程中的施工方案、樣板試驗(yàn)、檢測、分析的數(shù)據(jù)和記錄,以及課題目標(biāo)與國內(nèi)外建筑業(yè)同行的對比資料,與企業(yè)歷史最好水平的對比資料,活動前后的對比資料等等。
    qc小組活動成果報告的形式:
    qc小組活動成果報告的基本內(nèi)容:
    簡要介紹開展本次qc小組活動工程的簡要情況以及與本次活動課題相關(guān)的內(nèi)容,在各種場合發(fā)表時可簡要介紹企業(yè)的基本情況,對所在企業(yè)進(jìn)行簡要宣傳,切記不可大篇幅宣傳企業(yè),有喧賓奪主之嫌。
    從小組的名稱,本次活動的課題類型、小組成員、活動時間、活動次數(shù),小組成員接受qc知識教育時間等方面進(jìn)行簡要介紹。
    選題理由要簡潔、明了、充分,主要闡述選此課題的目的性和必要性。因此只要把上級的要求(或客觀的標(biāo)準(zhǔn))是什么,實(shí)際達(dá)到的程度怎樣,差距有多少,盡可能用數(shù)據(jù)表達(dá)出來即可。反之重要性可以簡要敘述。否則造成選題理由冗長且不充分。
    選擇課題應(yīng)注意的問題:a、課題過大、過空,或者課題名稱是“口號式”的。如把工程項(xiàng)目的質(zhì)量整體作為課題等;b、課題名稱太長,不精練。如運(yùn)用pdca循環(huán),解決xx施工難題等;c、把活動中采用的措施或現(xiàn)狀調(diào)查后找到的主要問題直接寫進(jìn)課題。如提高鉆孔成孔質(zhì)量,確保鋼筋植筋施工質(zhì)量;d、一個課題包含了兩個或多個內(nèi)容,如摸板支撐設(shè)計及施工質(zhì)量的控制。
    現(xiàn)狀調(diào)查要能反映出問題的現(xiàn)狀,同時要能找出問題的癥結(jié)所在,并為目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù),為檢查改進(jìn)活動的效果提供對比的標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)狀調(diào)查常見的問題有:a、把調(diào)查的現(xiàn)象當(dāng)成了原因;b、直接對課題進(jìn)行分析;c、對取得的數(shù)據(jù)不進(jìn)行分析。沒有從不同角度進(jìn)行整理、分析,找出影響質(zhì)量的主要問題,只簡單的畫出餅分圖,不畫排列圖;d、運(yùn)用的統(tǒng)計工具、方法過于簡單。應(yīng)根據(jù)實(shí)用和適用的原則,靈活、廣泛地運(yùn)用調(diào)查表、簡單圖表、排列圖、直方圖、控制圖、過程能力指數(shù)等工具和方法。
    目標(biāo)是qc小組活動預(yù)期取得的成果,必須具體、明確,直接針對課題(改進(jìn)對象),并加以量化。目標(biāo)設(shè)定常見的問題:a、選題后不設(shè)目標(biāo)或目標(biāo)沒量化,無法對比檢查的目標(biāo);b、目標(biāo)設(shè)定的時間有錯。除指令性課題外,都要在現(xiàn)狀調(diào)查后設(shè)定目標(biāo),只有通過現(xiàn)狀調(diào)查,設(shè)定的目標(biāo)值才有依據(jù);c、設(shè)定的目標(biāo)過多。將簡單的問題復(fù)雜化,增加了實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)的難度;d、設(shè)定目標(biāo)依據(jù)不充分,沒有介紹目標(biāo)值的設(shè)定依據(jù)或缺少數(shù)據(jù)分析,口號多,針對性不強(qiáng)。
    常見問題:a、直接對“課題進(jìn)行原因分析”;b、原因分析不全面或分析方法不當(dāng),如通過現(xiàn)狀調(diào)查找出了主要質(zhì)量問題有2-3個,但卻只分析其中一個或?qū)⑵渌姆旁谙乱粋€pdca循環(huán)中進(jìn)行。c、原因分析工具選用不當(dāng);d、繪制不規(guī)范。分析原因不夠全面,沒有按“5m1e”六大因素分析,有漏項(xiàng);原因分析不徹底;原因歸類不準(zhǔn)確;因果關(guān)系有錯;標(biāo)注不全面,如缺圖名、繪圖日期等,坐標(biāo)軸上缺單位,沒有刻畫線或刻畫不準(zhǔn)確等。
    常見問題:a、不做要因確認(rèn),直接決定要因;b、沒有對原因分析中的全部末端因素逐個確認(rèn);c、確認(rèn)方法不當(dāng);d、判定要因時依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的不妥,或標(biāo)準(zhǔn)沒有量化;e、要因確認(rèn)過程和內(nèi)容偏簡單,分析不深入,確認(rèn)要因的論據(jù)不足。
    常見問題:a、對策和措施主要有三個問題,一是將對策和措施放在一個爛目,二是有對策而無措施或反之,三是對策表中措施比較籠統(tǒng),沒有具體的步驟,不利于實(shí)施。對策是回答做什么,而措施回答的是怎樣做。b、對策表欄目不完整,沒有按5w1h原則制定對策措施表;c、使用抽象的詞語,如加強(qiáng)、提高等不利于指導(dǎo)實(shí)施。
    按照“對策表”的要求逐一實(shí)施;施工過程的情況要及時記錄;每條對策實(shí)施完成后立即確認(rèn)結(jié)果。
    常見問題:a、效果檢查中收集的數(shù)據(jù)與目標(biāo)無關(guān);b、經(jīng)濟(jì)效益的計算方法不正確,或未經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn);c、不重視無形效果的評價。
    常見問題:a、不重視標(biāo)準(zhǔn)化工作;b、鞏固措施不具體明確;c、未對成果鞏固后的效果進(jìn)行跟蹤。
    總結(jié)、整理成果報告應(yīng)注意的問題:
    qc小組開展活動,解決問題是按照活動程序(即pdca循環(huán))進(jìn)行的。在課題解決之后,再按照活動程序進(jìn)行總結(jié)回顧,上下銜接,前后呼應(yīng),邏輯性是很強(qiáng)的。程序間要做到緊密銜接,條理清楚;所下的結(jié)論,要有充分的依據(jù)和說服力。在我們整理成果報告過程中,經(jīng)常犯的錯誤在效果檢查中沒有對課題目標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證、原因分析中的末端因素與要因確認(rèn)中的末端因素前后不對應(yīng)、要因確認(rèn)中的標(biāo)準(zhǔn)與對策措施中的標(biāo)準(zhǔn)不同、沒有對每個實(shí)施過程進(jìn)行效果檢查等等,這些都是因?yàn)榍昂蟛缓魬?yīng)、上下沒有銜接等原因造成,導(dǎo)致成果邏輯性不強(qiáng),沒有說服力。
    整理成果報告書,不要每個步驟都用同樣的筆墨平鋪直敘,應(yīng)該突出重點(diǎn),體現(xiàn)出本次課題活動的特點(diǎn)來。這就要把小組成員在本次活動中下的功夫最大的、最能表現(xiàn)出小組成員協(xié)作努力和創(chuàng)造精神的部分,多用些筆墨,較充分地反映在成果報告中。比如,小組成員在制定對策時,充分發(fā)揮了每個人的創(chuàng)造性,提出了和多好的對策,那么就要把大家提出的過程重點(diǎn)進(jìn)行描述,又比如在創(chuàng)新型課題中,小組成員在提出各種方案并確定最佳方案過程中,充分發(fā)揮了自己的聰明才智和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,提出了各種方案并從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、可行性、可操作性等方面進(jìn)行對比選擇最佳方案的過程,這些就要重點(diǎn)敘述,這樣寫出來的成果就簡明、生動、充實(shí),達(dá)到很好的效果。
    成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主,配以少量的文字說明來表達(dá),盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化,以使成果報告清晰、明了。如實(shí)施對策過程,不要通篇文字,可以穿插圖表、示意圖、工藝流程、施工工序圖等,做到圖文并茂、活潑、新穎,起到吸引人們注意是效果。當(dāng)然這里的數(shù)據(jù)、圖表等必須是必要的、有用的,否則多了有畫蛇添足之嫌。
    第二部分成果報告幻燈片的制作。
    幻燈片在成果發(fā)布會上是一個重點(diǎn),精致的幻燈片也為qc成果在發(fā)布會上增添幾分姿色。在幻燈片的制作中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):
    由于放映出來的畫面要比電腦中的顏色淺,為了保證整個會場的人都可以看清楚內(nèi)容,就要考慮到顏色對比要鮮明,字體要大、要加粗。
    為了在發(fā)布會上便于講解課題,有些小組把文本的大多內(nèi)容移到幻燈片中,這會使觀眾看不到重點(diǎn)。應(yīng)該是:在制作中把圖和重要的表格貼入幻燈片中,文字只是結(jié)論式術(shù)語即可。
    在幻燈片的前面,可以簡要介紹qc小組的組成情況,也可根據(jù)需要對與小組活動有關(guān)的企業(yè)情況,甚至是生產(chǎn)工藝過程(或流程)進(jìn)行簡單介紹,用以說明qc小組的課題是哪一部分發(fā)生的問題。
    配以少量的文字說明,盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化、以使觀看、聽取成果報告的人員能夠清晰明了地了解我們報告的主要內(nèi)容。實(shí)踐證明,用密密麻麻的文字?jǐn)⑹鰹橹黧w的幻燈片進(jìn)行成果報告,其交流效果是非常差的。不要害怕因?yàn)閳D表多了觀眾不理解,看不懂,這時,作為發(fā)表人(或講解人)再對這些圖表進(jìn)行一些簡明扼要解說,效果會更好,更能吸引觀眾的注意力,從而達(dá)到交流學(xué)習(xí)的目的。
    在不可避免時,必須立即使用通俗易懂的語言進(jìn)行必要的解釋。因此成果發(fā)表的主要目的在于交流,其前提就是要讓與會的人聽懂,只要聽懂了才能從發(fā)表的成果中得到啟發(fā),才能達(dá)到交流的目的。
    第三部分qc小組活動小組成果的發(fā)表。
    qc小組活動成果發(fā)表的作用:
    在成果發(fā)表會上發(fā)表成果,談經(jīng)驗(yàn)體會,為每個qc小組學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)、尋找自己的差距提供了條件。起到了相互交流、相互啟發(fā)、共同探討,取長補(bǔ)短,集思廣益,共同提高的作用。
    通過公開發(fā)表自己活動所取得的成果,并取得領(lǐng)導(dǎo)、專家和廣大職工的認(rèn)可,給小組成員以自我價值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會,起到激勵和鼓舞十七的作用,給今后的活動增加動力。
    通過講述自己活動的過程與取得的成果,可以起到現(xiàn)身說法的作用,吸引更多的職工參加到qc小組活動中來,使qc小組活動得到更廣泛、深入地開展。
    通過發(fā)布會,qc小組成果得以公諸于眾,讓專家評委和聽眾一起來評價,增加了評審工作的透明度,使評選出來的優(yōu)秀qc小組和優(yōu)秀成果具有更廣泛的群眾基礎(chǔ)。
    qc小組如何發(fā)表成果:
    為了使qc小組活動成果的發(fā)表取得良好的效果,應(yīng)認(rèn)真選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)表形式。在準(zhǔn)備發(fā)表成果所需要的圖片、模型時,要由小組成員同分擔(dān),體現(xiàn)人人參與的精神。發(fā)表前還應(yīng)該進(jìn)行“預(yù)演”,讓大家對發(fā)表時的儀態(tài)、聲音、時間、重點(diǎn)、連貫性、動作等方面發(fā)表意見,提出不足和需要改進(jìn)之處,以群策群力提高成果發(fā)表水平。
    在發(fā)表后的提問答疑時,發(fā)表人態(tài)度要謙虛,對專家的提問答疑應(yīng)抱著一種共同探討、互相學(xué)習(xí)、以求改進(jìn)的態(tài)度,提問較多時要有耐心,不要視問題為挑刺。
    成果發(fā)表的注意事項(xiàng)及基本要求:
    一些成果發(fā)表資料沒有圖表化,不夠清晰;發(fā)表人選靠硬背,沒有激情,發(fā)表時不善于吸引人。
    由于成果匯報的時間有限,在短短的15分鐘內(nèi)要把大半年的工作講完,要說明的東西太多,完全用文字很難表述清楚,實(shí)踐證明只有采用數(shù)據(jù)、圖表、示意圖等行之有效的數(shù)理統(tǒng)計工具,直觀、簡潔地將問題展示出來,才能提高小組活動水平幾成果發(fā)布水平,總的要求就是要以圖為主,圖文并茂。
    現(xiàn)場發(fā)表成果應(yīng)注意的問題:
    結(jié)束語。
    在這個世界上,資源有限的,而人的潛能是無限的,有效的qc小組活動,不僅可以充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性也使iqo9000標(biāo)準(zhǔn)中的“全員參與”和“持續(xù)改進(jìn)”落到實(shí)處,這才會不斷提高職工水平,提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
    qc小組報告篇十二
    在醫(yī)院黨委、醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全院職工的支持和幫助下,通過自身努力,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將本人工作情況匯報如下:
    (一)思想政治方面。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想,學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的“十八大”精神,認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀;認(rèn)真踐行“八榮八恥”,樹立正確的,嚴(yán)格尊守國家的法律法令及各項(xiàng)規(guī)章制度,依法行醫(yī),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),作風(fēng)正派。
    嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定,自覺抵制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng),始終堅持不以醫(yī)謀私,不以權(quán)謀私,做到在醫(yī)療器械和藥品采購中不收取任何回扣和紅包。
    (二)、醫(yī)療管理工作。
    1、不斷完善和落實(shí)醫(yī)療工作制度。
    修證完善了我院醫(yī)療工作制度已匯編冊,待校對后即可發(fā)致本院醫(yī)務(wù)人員,本制度涵蓋了各項(xiàng)關(guān)鍵性醫(yī)療制度及常用醫(yī)療工作制度、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及本院抗感染藥物應(yīng)用實(shí)施細(xì)則等。同時,對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強(qiáng)化了環(huán)節(jié)管理,把每周一次的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,統(tǒng)一了全院關(guān)鍵性醫(yī)療制度落實(shí)過程中八個登記本,規(guī)范了記錄的要求,使醫(yī)院的各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行,并取得了一定的成效。
    2、強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理,提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)。
    全面提升全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”水平是強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一,今年則重抓了學(xué)習(xí),抓學(xué)習(xí)首先要抓學(xué)風(fēng),與學(xué)習(xí)制度的落實(shí),尤其要側(cè)重醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作水平的提高與應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)的提高;第二是抓學(xué)習(xí)制度的落實(shí),規(guī)定每周二為醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日;第三是抓學(xué)習(xí)的內(nèi)容,包括相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展;第四是抓學(xué)習(xí)的方法,包括全院性及科室業(yè)務(wù)講座、病例討論、遠(yuǎn)程教育、外出參加學(xué)術(shù)活動,選送上級醫(yī)院進(jìn)修及短期培訓(xùn),在人員緊缺的情況下克服困難,選派了數(shù)十名醫(yī)務(wù)人員去上級醫(yī)院進(jìn)修與短期培訓(xùn),針對我院的現(xiàn)狀,尤其側(cè)重了高級職稱人員的繼續(xù)再教育問題;第五是以考促學(xué),注重考試的實(shí)用性,以及考試的深度與廣度。強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,對全院45周歲以下在職在編的醫(yī)技人員舉行三基考試2次,參考人數(shù)達(dá)268人,在參考人員中隨機(jī)抽考83人再次考試,兩次成績均達(dá)良好。
    3、抓病歷處方質(zhì)量的提高。
    上半年召開病案管理委員會議3次,就如何提高我院病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行討論,同時對各科的歸檔病歷、處方質(zhì)量評審結(jié)果進(jìn)行展評,及時總結(jié)梳理,剖析存在問題,及時反饋,要求各科室限期整改,并組織復(fù)查整改情況。除了院內(nèi)每月組織對病歷、處方進(jìn)行自查外,上半年共抽取315份歸檔病歷在自查的基礎(chǔ)上,送到xxxx人民醫(yī)院評審。在共計315份送審病歷中,甲級病歷284份,乙級病歷28份,未定級病歷1份,丙級病歷2份,甲級率達(dá)90%。對丙級病歷的個人給予了嚴(yán)肅處理:
    1、待崗兩個月處分;。
    2、扣發(fā)人民幣1000元;。
    3、全院通報批評。同時,當(dāng)事人所在科室扣季度績效考核分5分。
    對質(zhì)量差的病歷和處方以《醫(yī)療通報》等形式在院內(nèi)公開曝光,起到了一定的警示和促進(jìn)作用。
    qc小組報告篇十三
    質(zhì)量管理小組(又稱qc小組)是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動中的一種非常重要的組織形式。開展qc小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神,調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性,可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同
    學(xué)習(xí)
    互相切磋,有助于提高員工素質(zhì),塑造充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說:“通過開展qc小組活動,使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領(lǐng)先地位?!边@就充分說明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。
    作為供水公司歡喜嶺水廠的一名職工,我深知供水公司開展qc小組的現(xiàn)狀,為了更有效的在本公司開展qc小組活動,在這里我談?wù)勎覀€人的幾點(diǎn)看法。
    一、公司應(yīng)重視新形勢下質(zhì)量管理小組活動
    qc小組活動是公司的自覺行為。要以質(zhì)取勝需靠職工素質(zhì)的全面提高與全員的共同努力,而qc小組是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效形式。廣泛開展qc小組活動是依靠全體職工辦好企業(yè)的一項(xiàng)重要措施,也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。供水公司的經(jīng)營現(xiàn)狀并不好,公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視熱情支持積極引導(dǎo),并作為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素來抓。各水廠有關(guān)部門應(yīng)廣泛發(fā)動職工參加qc小組活動,并做好指導(dǎo)幫助和推進(jìn)工作。qc小組要與行政班組緊密結(jié)合,同時qc小組活動要與加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)提高職工思想政治和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),企業(yè)文化建設(shè)班組建設(shè)技術(shù)革新合理化建議活動結(jié)合起來。
    二、加強(qiáng)對qc小組活動的組織和管理
    1、qc小組的組建要從實(shí)際出發(fā),采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式,可以在本班組、部門組建,也可以跨班組、部門組建。其主要類型有現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型小組。企業(yè)可因地制宜選擇類型開展活動。為了體現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,可著重發(fā)展以職工為主體的現(xiàn)場型和服務(wù)型小組;同時組織有技術(shù)人員參加的科技開發(fā)型的小組,提倡工人、技術(shù)人員、管理干部三結(jié)合。為便于自主地開展現(xiàn)場改善活動,小組人數(shù)一般以3至10人為宜。
    2、小組成立并確定活動課題后可向所在部門登記注冊,由部門匯總報送企業(yè)質(zhì)量管理部門。公司質(zhì)量管理部門應(yīng)做好服務(wù)推進(jìn)工作。
    3、各水廠質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)qc小組活動的推進(jìn)工作。建議公司各級領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門定期召開qc小組長聯(lián)席會,介紹公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況,提出課題和任務(wù)。qc小組活動經(jīng)費(fèi)由所在公司妥善解決。
    三、qc小組活動的實(shí)施方法
    1、鼓勵qc小組根據(jù)公司和本單位的方針目標(biāo),從調(diào)查分析本崗位、班組、部門的現(xiàn)狀人手,圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、班組建設(shè)、提高效率、
    安全
    生產(chǎn)、科技開發(fā)、文明經(jīng)商、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程、增加效益、提高人的素質(zhì)、創(chuàng)建心情舒暢與團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體和整潔文明的場所等方面選擇課題。為有利于取得活動成果,選擇課題可采取小組自選的方法,也可采取部門推薦,領(lǐng)導(dǎo)指定或招標(biāo)承包的方法。小組選擇課題不宜過大,宜選擇身邊的力所能及的課題,力求時間短見效快。完成課題后再選擇新的課題,并及時向公司有關(guān)部門備案。
    2、鼓勵qc小組集思廣益分工負(fù)責(zé),按“計劃、實(shí)施、檢查、處理”工作程序開展活動,做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對策具體、方法得當(dāng)、措施落實(shí)、責(zé)任到人,并及時檢查總結(jié)。
    3、倡導(dǎo)qc小組活動講求實(shí)效、生動活潑,發(fā)揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新協(xié)作奉獻(xiàn)的精神,不斷學(xué)習(xí)借鑒消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),努力做到
    專業(yè)
    技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合,并根據(jù)實(shí)際需要恰當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計工具和其它科學(xué)方法。
    4、建議公司各級領(lǐng)導(dǎo)要為qc小組開展活動提供必要的條件,創(chuàng)造良好的環(huán)境,鼓勵qc小組積極開展多種形式的活動。qc小組集體活動每月不少于一次?;顒訒r間由小組根據(jù)活動計劃白行安排,所在部門給予支持,提供開展活動所用的器具和活動場所。
    5、鼓勵qc小組如實(shí)做好活動紀(jì)錄,包括活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實(shí)施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容,企業(yè)可根據(jù)需要統(tǒng)一紀(jì)錄的格式。
    6、支持qc小組對取得的成果制訂鞏固措施,對涉及技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)等變更的成果,企業(yè)有關(guān)主管部門及時做好認(rèn)證審批工作。
    四、qc小組的教育與培訓(xùn)
    l、為了與國際接軌,建議企業(yè)把全面質(zhì)量管理基本知識和gb/t19000-is09000族標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容列為職工應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容之一,納入職工教育計劃。公司質(zhì)量管理部門應(yīng)根據(jù)本公司實(shí)際,提出普及教育的`具體內(nèi)容和要求,與的教育部門配合組織實(shí)施。
    2、質(zhì)量管理教育的基本內(nèi)容應(yīng)包括:提高質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識、參與意識、市場意識、競爭意識;全面質(zhì)量管理基本知識;gb/t19000一is09000族標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)的方針目標(biāo)管理;qc小組活動程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計工具和
    其他
    科學(xué)方法及必要的技術(shù)業(yè)務(wù)知識。
    五、qc小組活動的經(jīng)驗(yàn)交流和成果發(fā)表
    1、公司應(yīng)適時組織各種形式的經(jīng)驗(yàn)交流,定期召開qc小組活動成果發(fā)表會。積極熱情為企業(yè)做好服務(wù)。成果發(fā)表會應(yīng)以交流經(jīng)驗(yàn)共同提高為主要目的,堅持擇優(yōu)分類,少而精的原則。根據(jù)不同層次,提出不同要求。在本公司發(fā)表時,可省略共性的步驟,突出體現(xiàn)小組特色和成果的關(guān)鍵內(nèi)容。提倡在現(xiàn)場采用一張紙、一塊板的發(fā)表方式。發(fā)表形式可以靈活多樣,不拘一格,提倡圖表化避免模式化,務(wù)求簡化、求實(shí)、有效。
    2、成果發(fā)表后,要堅持聽眾提問發(fā)表人答疑的方法,加強(qiáng)溝通研討,最后主持人根據(jù)實(shí)事求是的原則予以評價,注意正確導(dǎo)向鼓勵全員參加與提倡“孝實(shí)、活、新”的成果。
    3、公司主管部門對qc小組活動成果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣運(yùn)用,并可進(jìn)行成果有償轉(zhuǎn)讓。
    4、公司質(zhì)量管理部門可編印以qc小組為主要對象的教材和成果匯編資料,qc小組應(yīng)優(yōu)先獲得這些教材和資料,并優(yōu)先安排qc小組骨干參加有關(guān)的學(xué)習(xí)和交流活動。
    六、表彰與獎勵
    2、對優(yōu)秀qc小組、qc小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者,可給予優(yōu)先參加有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會。
    3、獲得各級優(yōu)秀qc小組稱號的小組,由批準(zhǔn)單位頒發(fā)獎狀和證書。公司應(yīng)根據(jù)優(yōu)秀qc小組的等級分別給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎和物質(zhì)獎勵。
    4、公司對運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法,圍繞提高質(zhì)量降低消耗或提高管理水平改善作業(yè)環(huán)境增進(jìn)效益等方面取得成果的優(yōu)秀qc小組成員,應(yīng)頒發(fā)同等級的科技成果證書,并按國家有關(guān)科技成果獎新修改的規(guī)定給予獎勵。
    以上就是我對供水公司如何更好的實(shí)施qc小組活動的幾點(diǎn)個人看法,希望這些看法能夠使得公司qc小組活動更上一個臺階。
    qc小組報告篇十四
     2.課題選定說明(選定理由)
     3.現(xiàn)狀的把握
     4.目標(biāo)的設(shè)定
     5.要因的解析
     6.活動計劃(活動安排或人員分工)
     7.要因調(diào)查與對策(針對解析出的要因進(jìn)行對策,區(qū)分真因與非真因)
     8.效果確認(rèn)
     9.再發(fā)防止
     10.今后推進(jìn)方向(今后發(fā)展方向,效果衡展)
     11.活動記錄(活動總結(jié))
     完成效果審核(小組能力評價,確認(rèn)實(shí)施效果及總結(jié))
     活動程序
     qc小組組建以后,從選擇課題開始,開展活動。
     活動的具體程序如下:
     (1)選題。
     qc小組活動課題選擇,一般應(yīng):根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作;根據(jù)現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié);根據(jù)用戶(包括下道工序)的需要。
     從廣義的質(zhì)量概念出發(fā),qc小組的選題范圍涉及到企業(yè)各個方面工作。
     因此,選題的范圍是廣泛的,概括有10大方面:提高質(zhì)量;降低成本;設(shè)備管理;提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率,加強(qiáng)定額管理;開發(fā)新品,開設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目;安全生產(chǎn);治理“三廢”,改善環(huán)境;提高顧客(用戶)滿意率;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理;加強(qiáng)思想政治工作,提高職工素質(zhì)。
     (2)確定目標(biāo)值。
     課題選定以后,應(yīng)確定合理的目標(biāo)值。
     目標(biāo)值的確定要:注重目標(biāo)值的定量化,使小組成員有一個明確的努力方向,便于檢查,活動成果便于評價;注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的可能性,既要防止目標(biāo)值定得太低,小組活動缺乏意義,又要防止目標(biāo)值定得太高,久攻不克,使小組成員失去信心。
     (3)調(diào)查現(xiàn)狀。
     為了解課題的狀況,必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。
     在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,應(yīng)用不同的qc工具(如調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖等),進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理。
     (4)分析原因。
     對調(diào)查后掌握到的現(xiàn)狀,要發(fā)動全體組員動腦筋,想辦法,依靠掌握的數(shù)據(jù),通過開“諸葛亮”會,集思廣益,選用適當(dāng)?shù)膓c工具(如因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、相關(guān)圖、排列圖等),進(jìn)行分析,找出問題的原因。
     (5)找出主要原因。
     經(jīng)過原因分析以后,將多種原因,根據(jù)關(guān)鍵、少數(shù)和次要多數(shù)的原理,進(jìn)行排列,從中找出主要原因。
     在尋找主要原因時,可根據(jù)實(shí)際需要應(yīng)用排列圖、關(guān)聯(lián)圖、相關(guān)圖、矩陣分析、分層法等不同分析方法。
     (6)制定措施。
     主要原因確定后,制定相應(yīng)的措施計劃,明確各項(xiàng)問題的具體措施,要達(dá)到的目的,誰來做,何時完成以及檢查人。
     (7)實(shí)施措施。
     按措施計劃分工實(shí)施。
     小組長要組織成員,定期或不定期地研究實(shí)施情況,隨時了解課題進(jìn)展,發(fā)現(xiàn)新問題要及時研究、調(diào)查措施計劃,以達(dá)到活動目標(biāo)。
     (8)檢查效果。
     措施實(shí)施后,應(yīng)進(jìn)行效果檢查。
     效果檢查是把措施實(shí)施前后的情況進(jìn)行對比,看其實(shí)施后的效果,是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。
     如果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo),小組就可以進(jìn)入下一步工作;如果沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo),就應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況及其可行性進(jìn)行分析,找出原因,在第二次循環(huán)中加以改進(jìn)。
     (9)制定鞏固措施。
     達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值,說明該課題已經(jīng)完成。
     但為了保證成果得到鞏固,小組必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或管理標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)有關(guān)部門審定后納入企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或文件。
     如果課題的內(nèi)容只涉及本班組,那就可以通過班組守則、崗位責(zé)任制等形式加以鞏固。
     (10)分析遺留問題。
     小組通過活動取得了一定的成果,也就是經(jīng)過了一個 pdca循環(huán)。
     這時候,應(yīng)對遺留問題進(jìn)行分析,并將其作為下一次活動的課題,進(jìn)入新的 pdca循環(huán)。
     (11)總結(jié)成果資料。
     小組將活動的成果進(jìn)行總結(jié),是自我提高的重要環(huán)節(jié),也是成果發(fā)表的必要準(zhǔn)備,還是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問題,進(jìn)行下一個循環(huán)的開始。
     以上步驟是qc小組活動的全過程,體現(xiàn)了一個完整的pdca循環(huán)。
     由于qc小組每次取得成果后,能夠?qū)⑦z留問題作為小組下個循環(huán)的課題(如沒有遺留問題,則提出新的打算),因此就使qc小組活動能夠持久,深入地開展,推動pdca循環(huán)不斷前進(jìn)。
     組建程序
     由于各個企業(yè)的情況、欲組建的qc小組的類型、以及欲選擇的活動課題特點(diǎn)等不同,所以組建qc小組的程序也不盡相同,大致可以分為三種情況。
     (一)自下而上的組建程序
     由同一班組的幾個人(或一個人),根據(jù)想要選擇的課題內(nèi)容,推舉一位組長(或邀請幾位同事),共同商定是否組成一個qc小組,給小組取個什么名字,先要選個什么課題,確認(rèn)組長人選。
     基本取得共識后,由經(jīng)確認(rèn)的qc小組組長向所在車間(或部門)申請注冊登記,經(jīng)主管部門審查認(rèn)為具備建組條件后,即可發(fā)給小組注冊登記表和課題注冊登記表。
     組長按要求填好注冊登記表,并交主管部門編錄注冊登記號,該qc小組組建工作便告完成。
     這種組建程序,通常適用于那些由同一班組(或同一科室)內(nèi)的部分成員組成的現(xiàn)場型、服務(wù)型,包括一些管理型的qc小組。
     他們所選的課題一般都是自己身邊的、力所能及的較小的問題。
     這樣組建的qc小組,成員的活動積極性、主動性很高,企業(yè)主管部門應(yīng)給予支持和指導(dǎo),包括對小組骨干成員的必要的培訓(xùn),以使qc小組活動持續(xù)有效地發(fā)展。
     (二)自上而下的組建程序
     這是中國企業(yè)當(dāng)前較普遍采用的。
     首先,由企業(yè)主管qc小組活動的部門,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,提出全企業(yè)開展qc小組活動的設(shè)想方案,然后與車間(或部門)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,達(dá)成共識后,由車間(或部門)與qc小組活動的主管部門共同確定本單位應(yīng)建幾個qc小組,并提出組長人選,進(jìn)而與組長一起物色每個qc小組所需的組員,所選的課題內(nèi)容。
     然后由企業(yè)主管部門會同車間(部門)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)給qc小組長注冊登記表。
     組長按要求填完兩表(即小組注冊登記表、課題注冊登記表),經(jīng)企業(yè)主管部門審核同意,并編上注冊號,小組組建工作即告完成。
     這種組建程序較普遍地被"三結(jié)合"技術(shù)攻關(guān)型qc小組所采用。
     這類qc小組所選擇的課題往往都是企業(yè)或車間(部門)急需解決的、有較大難度、牽涉面較廣的技術(shù)、設(shè)備、工藝問題,需要企業(yè)或車間為qc小組活動提供一定的技術(shù)、資金條件。
     因此,難以自下而上組建。
     還有一些管理型qc小組,由于其活動課題也是自上而下確定,并且是涉及部門較多的綜合性管理課題,因此,通常也采取這種程序組建。
     這樣組建的qc小組,容易緊密結(jié)合企業(yè)的方針目標(biāo),抓住關(guān)鍵課題,對企業(yè)和qc小組成員會帶來直接經(jīng)濟(jì)效益。
     又由于其有領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員的參與,活動易得到人力、物力、財力和時間的保證,利于取得成效。
     但易使成員產(chǎn)生"完成任務(wù)"感,影響活動的積極性、主動性。
     (三)上下結(jié)合的組建程序這是介于上面兩種之間的一種。
     它通常是由上級推薦課題范圍,經(jīng)下級討論認(rèn)可,上下協(xié)商來組建。
     這主要是涉及組長和組員人選的確定,課題內(nèi)容的初步選擇等問題,其他程序與前兩種相同。
     這樣組建小組,可取前兩種所長,避其所短,應(yīng)積極倡導(dǎo)。
     活動介紹
     qc小組活動特點(diǎn):[1]
     1. 明顯的自主性;
     2. 廣泛的群眾性;
     3. 高度的民主性;
     4. 嚴(yán)密的科學(xué)性。
     qc小組活動的宗旨:
     1. 提高職工素質(zhì),激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性;
     2. 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益;
     3. 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場。
     qc小組活動作用:
     1. 有利于開發(fā)智力資源,發(fā)揮人的潛能,提高人的素質(zhì);
     2. 有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進(jìn)質(zhì)量;
     3. 有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理;
     4. 有利于改善人與人之間的關(guān)系,增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;
     5. 有利于改善和加強(qiáng)管理工作,提高管理水平;
     6. 有利于提高顧客的滿意程度。
     根據(jù)***20xx年宣傳報道工作方案的要求,為做好20xx年我局的宣傳報道工作,提高各部門及通訊員投稿積極性及在***的`上稿率,提升宣傳報道工作水平,特制定本方案。
     一、總體思路
     以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),堅持“三貼近”原則,圍繞***中心工作,服務(wù)行業(yè)發(fā)展大局,以加強(qiáng)信息溝通為宗旨,以獎罰并舉為手段,以行業(yè)媒體為陣地,以隊(duì)伍建設(shè)為保障,積極動員,全員參與,擴(kuò)大宣傳工作的覆蓋面和影響力,內(nèi)凝人心,外聚合力,為***持續(xù)健康快速發(fā)展提供輿論支持、精神動力和思想保證。
     二、工作目標(biāo)
     三、宣傳重點(diǎn)
     (一)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。
     大力加強(qiáng)對中央精神、重大決策部署和重要理論的學(xué)習(xí)宣傳,學(xué)習(xí)宣傳***教育實(shí)踐活動的重要精神和各項(xiàng)要求,重點(diǎn)宣傳報道***黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的進(jìn)展情況、實(shí)際成效、典型經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。
     (二)貫徹落實(shí)2014年工作會議開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作及成效。
     按照年初工作會議精神要求,圍繞中心工作大局,切
     實(shí)做好******等各項(xiàng)重點(diǎn)工作的宣傳報道,及時宣傳***的工作動態(tài)和工作成效。
     (三)基層創(chuàng)優(yōu)的亮點(diǎn)措施及突出成果。
     重點(diǎn)報道***開展基層創(chuàng)秀工作的亮點(diǎn)措施,加強(qiáng)宣傳優(yōu)秀基層單位的工作亮點(diǎn)及先進(jìn)典型。
     (四)“***”的開展情況及成效。
     加強(qiáng)***作風(fēng)紀(jì)律整頓、內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督等方面工作宣傳,努力提升企業(yè)整體形象。
     (五)崗位踐行235,爭當(dāng)封面人物,挖掘員工隊(duì)伍優(yōu)秀典型。
     繼續(xù)加強(qiáng)基層優(yōu)秀員工事跡的挖掘,宣傳典型事跡,助推235教育實(shí)踐活動深入開展。
     四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
     為了合理有序,富有成效地開展宣傳報道工作,加強(qiáng)對宣傳報道工作的指導(dǎo),成立宣傳報道工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
     組 長:***
     副組長:***
     成 員:***
     領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
     (一)負(fù)責(zé)制訂和落實(shí)全年宣傳報道工作的計劃、重點(diǎn);
     (二)負(fù)責(zé)組織、指揮縣局重大活動的宣傳報道工作;
     (三)負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)對外的新聞發(fā)布、宣傳報道、采訪和投稿工作。
     (四)負(fù)責(zé)地方網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)測與處理。
     五、工作措施
     (一)建立通訊員隊(duì)伍。
     按照市局對通訊員隊(duì)伍的組成要求,確定***通訊員為***,由***具體負(fù)責(zé)***的宣傳報道工作。
     (二)目標(biāo)任務(wù)。
     ***總體目標(biāo)任務(wù)分解到各部門、各通訊員。
     1、各部門的任務(wù)。
     ***總共分成十個部門,即***。
     各部門每月投稿發(fā)稿數(shù)量按照以下表格考量因素進(jìn)行任務(wù)分配:***
     2、通訊員的任務(wù)。
     通訊員的投稿、發(fā)稿數(shù)量歸入部門投稿、發(fā)稿數(shù)量,不重復(fù)計算。
     (三)折算辦法。
     為提高寫作質(zhì)量,鼓勵通訊員及各部門寫大稿、上大刊,年度任務(wù)實(shí)行折算制。
     具體折算方法如下:
     3.同時符合以上兩個標(biāo)準(zhǔn)的,按最高折算方式計算。
     4.以上折算僅限發(fā)稿篇數(shù)的折算,作者個人加分仍然按照實(shí)際發(fā)稿數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的加分。
     (四)考核方式
     將宣傳報道工作列入縣局各部門績效考核系統(tǒng)。
     工作的指導(dǎo)意見》為準(zhǔn)。
     具體考核辦法如下:
     在行業(yè)主流媒體上發(fā)表稿件按照類型進(jìn)行考核。
     1.消息類(包括圖片新聞)、通訊類:稿件發(fā)表在一類刊物,即《***等,作者個人加10分考核分;發(fā)表在二類刊物,即***等,作者個人加6分考核分;發(fā)表在三類刊物,即***網(wǎng)站的,作者個人加3分考核分。
     2.學(xué)術(shù)類:稿件發(fā)表在一類刊物,即***等,作者個人加15分考核分;發(fā)表在二類刊物,即***等,作者個人加10分考核分;發(fā)表在三類刊物,即***網(wǎng)站的,作者個人加6分考核分。
     3.文學(xué)藝術(shù)類、文摘類:稿件發(fā)表在一類刊物,即***等,作者個人加10分考核分;發(fā)表在二類刊物,即***等,作者個人加6分考核分;發(fā)表在三類刊物,即**網(wǎng)站的,作者個人加4分考核分。
     以部門為單位考核月投稿數(shù)量,部門每減少一篇扣該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分1分/篇;對于季度未完成發(fā)稿數(shù)量的,部門每減少一篇該部門負(fù)責(zé)人季度的最后一個月考核分扣1分/篇。
     以通訊員為單位考核月度投稿數(shù)量,通訊員每減少一篇扣個人當(dāng)月考核分1分/篇;對于季度未完成發(fā)稿數(shù)量的,通訊員每減少一篇季度最后一個月考核分扣2分/篇。
     六、其它要求
     核。
     (二)各部門要根據(jù)***對宣傳報道的要求相應(yīng)的形成以本部門宣傳報道負(fù)責(zé)人為主,全員參與的宣傳體系,及時準(zhǔn)確的反映本部門開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作及形成開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的氛圍,充分發(fā)揮宣傳報道工作的統(tǒng)一思想、促進(jìn)工作,樹立形象的作用。
     (三)對一稿多投并發(fā)表的新聞和文章,按發(fā)表最高媒體的加分標(biāo)準(zhǔn)給予加分。
     如能發(fā)動零售戶向考核媒體投稿并被采用發(fā)表的,可視為所在部門發(fā)表的任務(wù)。
     發(fā)表文章為多個作者的,任務(wù)、加分和稿費(fèi)均分。
     (四)停止對行業(yè)外媒體的新聞宣傳報道。
     根據(jù)行業(yè)的要求,新聞宣傳報道只限于行業(yè)媒體,禁止向行業(yè)外媒體投送涉及企業(yè)信息的新聞和論文等稿件(除向當(dāng)?shù)丶o(jì)檢部門投稿和**案件在當(dāng)?shù)貓蠹埖男麄魍?。
     (六)企業(yè)下發(fā)的各類公文、開展的各項(xiàng)活動都屬于企業(yè)的行為、反映企業(yè)意志,每位員工都可以從中提煉素材撰寫新聞稿件。
     本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行,由***負(fù)責(zé)解釋。
    qc小組報告篇十五
    目前所在地:廣州民族:漢族。
    戶口所在地:江西身材:165cm?71kg。
    婚姻狀況:已婚年齡:31歲。
    培訓(xùn)認(rèn)證:誠信徽章:
    求職意向及工作經(jīng)歷。
    人才類型:普通求職。
    應(yīng)聘職位:服裝/紡織/皮革/制鞋類:跟單qc、跟單員(服裝)、
    工作年限:5職稱:無職稱。
    求職類型:全職可到職日期:隨時
    月薪要求:--3500希望工作地區(qū):廣州。
    個人工作經(jīng)歷:
    公司名稱:順德鴻派服裝有限公司起止年月:-05~-09。
    公司性質(zhì):所屬行業(yè):
    擔(dān)任職務(wù):跟單部跟單。
    工作描述:主要工作職責(zé)是在企業(yè)服務(wù)流程中,以客戶定單為依據(jù),跟蹤產(chǎn)品運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)的專業(yè)人員。
    離職原因:尋求發(fā)展空間。
    公司性質(zhì):所屬行業(yè):
    擔(dān)任職務(wù):質(zhì)檢部qc。
    工作描述:qc即是英文qualitycontrol的簡稱,中文意義是品質(zhì)控制,其在iso8402:1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的技術(shù)和活動。有些推行iso9000職能,擔(dān)任這類工作的人員就叫做qc人員,相當(dāng)于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗(yàn)員,包括前期、中期和后終期檢驗(yàn)員。
    離職原因:公司破產(chǎn)。
    教育背景。
    畢業(yè)院校:興國縣第一中學(xué)。
    所學(xué)專業(yè)一:理科所學(xué)專業(yè)二:
    受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:
    起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號。
    語言能力。
    外語:英語一般。
    國語水平:優(yōu)秀粵語水平:良好。
    工作能力及其他專長。
    其它技能:
    普通話:優(yōu)秀。
    英語:一般。
    粵語:良好。
    計算機(jī)水平:良好。
    個人愛好:本人愛好廣泛,喜歡聽音樂、看電影及看體育賽事等。
    詳細(xì)個人自傳。
    本人對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有很強(qiáng)的責(zé)任心;同時也有非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)(在服裝行業(yè)工作了十幾個年頭,同等職位也工作了幾年時間,對服裝工藝及流程非常熟悉);對于這份工作我也是非常有信心的!為人誠懇,忠厚老實(shí),無不良嗜好。
    qc小組報告篇十六
    感謝公司提供的學(xué)習(xí)提升自我的就業(yè)平臺,感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任!任職期間得到領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)和自己不斷的學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),對公司產(chǎn)品的工藝和特性越來越熟悉,對相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法更深入的掌握,以品質(zhì)三不政策為基本原則,對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無畏懼困難,勇于克服困難,積極向上!
    6.熟悉品保各類檢驗(yàn)儀器與工具的使用和保養(yǎng);7.負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè),按5m1e使用品質(zhì)處于受控狀態(tài);8.對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作都能保質(zhì)保量的按時完成。
    2.努力拓展學(xué)習(xí)品質(zhì)類專業(yè)知識,提升個人專業(yè)品質(zhì)知識,應(yīng)用提升個人水平。
    往后將扎扎實(shí)實(shí)做好工作,并有效利用時間學(xué)習(xí)完善自己,多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,學(xué)習(xí)他人之優(yōu)點(diǎn),學(xué)無止境!愿與公司發(fā)展共同成長!
    工作順利!
    韋小玲2018.08.06。