計劃還可以幫助我們提前預知可能遇到的困難和挑戰(zhàn)，并做好充分準備。制定計劃時，我們應該根據實際情況和自己的能力做出合理的安排，避免計劃過于理想化或不切實際。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
電器銷售計劃書篇一
7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8、自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
11、為了今年的銷售任務每月我要努力完成達到萬元的任務額，為公司創(chuàng)造利潤。
以上就是xx年的個人銷售工作目標，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學習，提高文化素質和各種工作技能，為公司盡應有的貢獻。
1、基本硬件：店面、樣柜、品牌經營權、廣告投放。
2、基礎團隊：銷售、設計、安裝、文員、(老板)。
3、基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件。
第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化。
(一)店面工作表格化管理。
1、日常客戶來訪登記。
2、日?？蛻艉贤怯?。
3、日?？蛻艋卦L等記。
4、日常客戶投訴與信息反饋登記。
5、日常店面人員工作交接登記。
6、日常店面設計師派單登記。
7、日常店面財務登記。
8、日常店面人員考勤。
(二)形成例會制。
1.通過日、周、月例會總結前一階段的銷售結果，下發(fā)和明確今天的目標作任務。
2.及時傳達公司和商場相關文件和通知。
3.激發(fā)員工責任感，完善激勵機制，調動店面人員的積極性。
4.優(yōu)秀銷售案例的分享與總結。
(三)加強賣場巡視的督導的作用。
1.主要對商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務態(tài)度，促銷情況檢。
2.調動銷售人員的積極性，活躍氣氛。
3.維護賣場環(huán)境整潔，及時主動協(xié)助導購人員解決消費過程中的問題。
4.收集顧客建議和意見及時反饋公司。
第三：銷售任務管理。
(一)：銷售目標管理與細化。
1、數據分析：歷史數據、競品、同級市場、政策、環(huán)境。
2、前景預測，全員認可銷售目標。
3、任務分解：時間分解、店面分解(人員分解)。
4、目標激勵：通過現有制度進行各類有效激勵。
5、方案支持：促銷方案、小區(qū)團購、廣告支持、促銷支持。
(二)優(yōu)化自身資源，開拓多渠道，提高門店業(yè)績：
1、開拓顧客購買櫥柜渠道市場。(力求對每個渠道可以定制一個目標和推廣的方案)。
2、提升現有團隊的服務和技巧提高店面的成交率，具體工作計劃如下：
a、提升店面銷售的服務意識。
操作方向：制定統(tǒng)一的服務標準，引入考核機制。
b、訓練店面銷售人員的溝通技巧。
操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓。
c、針對自己對產品賣點進行重新梳理，找尋產品的優(yōu)點及給客戶帶來的利益點。
操作方向：產品賣點，銷售話術，攻心銷售等培訓。
d、對競品調研與分析。
操作方向：對競品調研與分析，找準自身品牌真正的經爭對象，找尋競品優(yōu)缺點，實行有效競爭。。
操作方向：實行提高衣柜，電器的配套率來增加銷量。
4、做好店內vip客戶的管理。
操作方向：實行店內vip客戶的登記管理，節(jié)假日定期回訪。
第四：團隊培訓提升：
1、產品特點銷售話術統(tǒng)一與訓練。
2、銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。
3、競品分析與標準話術。
5、電話接聽服務標準話術。
第五：店面銷售過程監(jiān)控與日常解決問題。
(1)負責對店面銷售人員，設計人員，業(yè)務人員的工作管理、分配與協(xié)調。
(2)實行任務細化管理，協(xié)助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標.(4)負責建立店面完善的客戶信息檔案，督促與監(jiān)督銷售人員跟進、服務好每一個顧客。
(5)負責協(xié)助店內人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務，并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結果。
(6)負責通過各種渠道收集與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關促銷信息、其他動態(tài)信息等。
電器銷售計劃書篇二
一、市場環(huán)境分析(對產品所在的行業(yè)進行分析)。
1、飲料行業(yè)狀況分析。
近年來，中國飲料市場，風起云涌!許多品牌飲料一直占據著消費者的心理。人們已經真正的了解了這些產品，可樂、雪碧、紅茶、匯源...一些列的品牌飲料，占據了整國內的飲料市場!
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對飲料的需求理念已經發(fā)生了翻天腹地的改變!人們在要求飲料優(yōu)質量的同時，必須有營養(yǎng)、有品位!好喝那是必然的!這時一種生產在大興安嶺全始森林的一種野生果漿藍莓產品誕生了!
2、藍莓飲料行業(yè)競爭狀況分析。
(1)優(yōu)勢。
作為國內最早一批投入藍莓事業(yè)的我廠，成立于19xx年。擁有多1000多公頃野生藍莓基地，多項藍莓產品領先技術，擁有自己的獨立研發(fā)、銷售團隊!享譽國內外好評!我廠早在19xx年開始做進出口貿易!主要出口日本、韓國，出口藍莓產品原材料、半成品、成品。
(2)劣勢。
近些年才開始發(fā)展國內市場，由于藍莓產品市場競爭激烈，許多商家暗箱操作。導致藍莓產業(yè)利潤急劇下滑!目前的藍莓市場，串貨、售后服務、產品質量、等一些列問題的日益出現，許多黑心的商家露出了丑惡的嘴臉。藍莓產業(yè)鏈卻在這時得到了迅速的發(fā)展，但卻出現了“跑的太快，站的不穩(wěn)”的情況!
大多數飲料廠家反映20xx年的市場消費不旺。主要緣于國家經濟的穩(wěn)步發(fā)展。消費者的消費心理已趨成熟。產品多樣化和品牌差異性導致的品牌分散，促銷的泛濫與乏力等4大因素。各飲料巨頭為搶占市場份額，“新招”、“絕招”層出不窮，其中“水電交融”也可謂一大特色：樂百氏與新浪聯姻，買可口可樂中獎方正電腦。買統(tǒng)一綠茶可抽獎宏基電腦，飲料界觸“網”，觸“電”蔚然成風。
(3)應對方法。
針對此景：我廠力求平穩(wěn)的發(fā)展，不求快，但求穩(wěn)!符其實地，造就企業(yè)和產品的市場競爭核心能力，真正開發(fā)研制出功能明顯、功效可靠、質量穩(wěn)定的產品。以科技含量提升產品附加值，化解價格異議。以產品本身的真實效果吸引消費，達成需求。著眼當前，放眼長遠，做好產品創(chuàng)新開發(fā)、品牌創(chuàng)新規(guī)劃工作，為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展打好堅實基礎。
3、消費者分析(如需求分析)。
曾今消費者比較重視飲料的`口味，隨著生活水平的提高，人們開始關注飲食的健康性與營養(yǎng)性豐富的營養(yǎng)價值、品牌、價格，使其成為消費者選購的主要考慮因素。
二、產品分析與市場定位。
1、產品特征與功能定位。
藍莓又名“篤實”生長在北緯52度以北氣候寒冷的興安嶺原始森林中，與其它野生植物成片混生，7月末8月初成熟，采集期半個月左右。它遠離人群生活地帶，沒有人類造成的各項污染，是純天然的綠色食品。
藍莓的果味酸甜、營養(yǎng)豐富，每百克鮮果中含蛋白質0.27克，碳水化合物約6克，檸檬酸、蘋果酸等有機酸2.3克，胡蘿卜素0.25mg，維生素c高達53mg，經國家標準物質檢測中心檢測，藍莓漿果中含有19種氨基酸，其中含有人體所必須的8種氨基酸，而且比例適當。
此外，藍莓漿果中還檢測出維生素d、鈣、磷、鐵、鋅、硒、sod，尤其是還含有防止視力降低和退化對血管硬化、心臟疾病、減緩衰老，增強記憶力都有顯著功效的活性物質——花青素，藍莓能夠延緩記憶力衰退和預防心臟病的發(fā)生，因此被人們視為超級水果。美國每日健康新聞報道，最近的研究又為超級水果再添美譽，多吃藍莓或喝藍莓汁有助預防結腸癌的發(fā)生。
2、價格。
因我廠藍莓產品所選材料(原料：野生藍莓)(配料：白砂糖)、包裝等材料都為上等原材，所以價格不菲!我廠所生產的產品為滿足國人消費水平等因素，生產出高中檔低三個檔次、六種包裝的野生藍莓果汁!讓國人都能享用藍莓產品，同時也給廣大的省市級代理商、經銷商獲得豐厚的利潤!
3、目標消費者定位。
本產品由于價格分為，高中低三個檔次，所以能滿足大多數人的消費水平，又由于產品的營養(yǎng)和功能，適合各個年齡段消費者使用，而飲料的使用者大多為中青年，所以本產品目標消費者主要為中青年消費者。
本產品以高價位、高質量品種占領，配合相關的市場宣傳和政策;以中檔價位的品種主攻，并配合相關的市場宣傳品和政策;選擇沖鋒品種主打該市場，形成基層鞏固。
4、營銷目標。
本產品近些年才開始發(fā)展國內市場，藍莓產品市場競爭激烈，本企業(yè)要通過營銷，大規(guī)模宣傳本產品，使更多的消費者了解本產品、喜歡本產品，擴大市場占有率，加強本產品在藍莓飲料市場的競爭能力。
(1)產品目標。
短期市場目標。在整個市場態(tài)勢中，將xx藍莓汁定位為市場挑戰(zhàn)者。由于本產品在營養(yǎng)價值于口味上與競爭對手均無較大的差異，而且市場導入較晚，同類產品數量眾多。因此，以強勢導入，在短時間內利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動銷售終端，感動消費者，營造理想的銷售環(huán)境，取得初步的經營業(yè)績。
長期市場目標。提升本產品的知名度與美譽度，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，樹立發(fā)展百年品牌的觀念，把xx藍莓汁逐漸培養(yǎng)成為同類產品中的強勢品牌之一。
(2)市場占有率目標。
積極擴大市場占有率。爭取達到30%。
三、渠道開發(fā)計劃(包括渠道策略與時間安排表)。
1、渠道類型：經銷：廠家—經銷商—顧客。
2、營銷方式：采取非獨家經銷方式，較多的經銷商，使得銷售力量更為強大，經銷商之間相互競爭，提高銷售質量，共同開拓市場。
3、渠道招商。
打破傳統(tǒng)的業(yè)務人員上門推銷的模式，以“反向招商”進行區(qū)域市場的啟動!
行招商廣告的發(fā)布;或在當地電視臺(主要是縣級電視臺)進行招商廣告的發(fā)布。
四、促銷策略。
產品推廣方式一覽表。
組建專業(yè)的銷售團隊，對銷售過程進行合理控制，采取各種獎勵制度，激勵銷售人員，確保銷量以及產品的銷售量和市場占有率。
電器銷售計劃書篇三
一、市場分析：
分析內容：
1、產品過去一年的市場形勢。
2、市場現狀。
分析方法：swot分析法——了解市場競爭的格局及態(tài)勢、結合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置。
（1）s。
（2）w。
（3）o。
（4）t。
二、營銷思路。
這是銷售計劃的精神綱領、方向和靈魂。
具體思路：
1、樹立全員營銷觀念。
2、實施深度分析，有計劃、有重點的指導經銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。
三、銷售目標：
這是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點。
1、根據過去的銷售數額，按照一定增長比例，（eg;20%——30%），確定當前年度的銷售數量。
2、具體到每一個月度、責任到人、量化到人。細分到具體市場。
3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才。
4、合理的產品結構，細分產品為a、b、c等等。
b產品：平價、微利上量產品。
c產品：低價、戰(zhàn)略性炮灰產品。
所占比例為：a：b：c=1：2：3。
四、營銷策略。
這是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現企業(yè)銷售目標的有力保障。
1、產品策略：堅持差異化、特色集群。
2、價格策略：高質、高價，向行業(yè)標兵看齊；根據運費、數量定價。
3、通路策略：開拓學校、社區(qū)、商業(yè)地帶……實施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略：連環(huán)促銷——“聯動”，牽一發(fā)而動全身。
五、團隊管理。
1、人員規(guī)劃。
2、團隊管理。
六、費用預算——企業(yè)的資金利用率要達到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。
1、貿易入貨資本。
2、工資費。
3、差旅費。
4、管理費（物業(yè)管理、工商、稅務等）。
5、物業(yè)租賃費（水、電、通信網絡等）。
6、培訓費用。
7、公關費用。
8、其他雜費。
電器銷售計劃書篇四
2、主要產品。
3、生產綱領（分階段實施的要注明）。
二、項目單位簡介。
1、公司名稱、地點、歷史沿革、資產、主要設施、所有權屬（包括固定資產、無形資產、專利、品牌）。
2、公司人才：一是領導班子整體素質，二是項目主管和技術主管的個人素質，二是技術隊伍的整體素質。素質包括學歷、職稱、經驗、業(yè)績、團隊精神、背景。
4、公司現主要產品和生產能力，現新產品開發(fā)情況。
三、項目技術。
1、項目產品技術先進性：一是與國際領先水平比，與國內同等比，將主要技術性能指標、外觀、被新技術更新替代的周期等主要內容列表進行比較。二是用論證報告、用戶反饋、獲獎證書、實物展示等證據說話。三是用人才、專業(yè)、業(yè)績、有創(chuàng)意的規(guī)劃等證明技術創(chuàng)新能力。四是與院校及科研機構緊密的技術合作關系。
2、技術升級的規(guī)劃和措施。
四、產品質量。
即從原材料、外購外協(xié)件的采購、生產過程的控制、質量保證體系的動作等方面闡述如何建立有效的質量保證體系。
五、市場需求。
1、市場定位：經過市場調查，分析顧客群體，按地區(qū)、消費目的、消費水平、消費習慣進行分類，從而確定生產什么產品和產品進入市場的方向。
2、市場分析：
（1）市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產品的劃分，分別預測市場占有率；
（2）目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。
（3）目標市場劃分策略，即實現市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。
（4）市場真摯據市場調查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。
3、行業(yè)分析：
（1）明確行業(yè)現狀，特別是主要競爭對手情況（包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力、質量與服務、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術和市場拓展等）。
（2）明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費對象和產品性能分析購買類型，如群體、個體、季節(jié)、交際、投資、配套等。
4、市場預測。
六、產品成本和價格定位。
1、產品成本：一是產品成本構成及價值；二是如何通過材料采購、生產、管理來降低生產成本。
2、產品銷售價格定位（包括定位價格和定位策略，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等）。
七、銷售策略。
1、銷售模式；
2、銷售政策；
3、銷售措施；
4、促銷手段；
5、銷售網絡；
6、售后服務體系。
八、投資總額及構成。
1、投資總額。
2、籌資渠道。
3、建設計劃時間表及資金用途構成（體現精打細算，把錢用在刀丸上；對大項目而言，切忌要求資金一步到位）。
九、財務分析。
1、重要財務指標：近三至五年正常生產所需的資金流量、成本、單位產品利潤率、銷售金額、投資回報率、資產增值。
2、收支平衡分析，包括與生產能力相適應的最小產出、最在產出所需要的最低支出和考慮到各種風險在內的最大支出，計算盈虧平衡點。
3、計劃損益：預計各種風險可能帶來的損益額度。
4、計劃現金流轉：按滿負荷生產、資金回籠周期、定額庫存、在途發(fā)出商品計算資金流量和資金周轉周期。
5、計劃資產負債表。
十、政策。
1、國家宏觀產業(yè)政策。
2、地方或行業(yè)微觀政策。
十一、風險。
1、任何項目都有風險，沒有風險是不正常的。項目在不同階段有不同的風險，體現在市場、管理、技術、政策、財務等方面。對可預測風險，要有客觀的、有邏輯的分析，對不可預測的風險點到為止，不必贅述。
2、預防出現風險的手段和措施。
電器銷售計劃書篇五
方案目的：
在最短的時間內將公司主打產品全面推廣、樹立品牌形象、收回全部投入資金、培養(yǎng)穩(wěn)定客戶群體。
實施步驟：
在正式投入市場前，首先建立起完善的銷售管理制度。
1、銷售部經理工作職能：
（1）進行市場一線信息收集、市場調研工作；
（2）提報年度銷售預測給營銷副總；
（3）制定年度銷售計劃，進行目標分解，并執(zhí)行實施；
（4）管理、督導營銷中心正常工作運作，正常業(yè)務運作；
（5）設立、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機構正常運作；
（6）營銷網絡的開拓與合理布局；
（7）建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通；
（8）合理進行銷售部預算控制；
（9）研究把握銷售員的需求，充分調動其積極性；
（10）制定業(yè)務人員行動計劃，并予以檢查控制；
（11）配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動；
（12）預測渠道危機，呈報并處理；
（13）檢查渠道阻礙，呈報并處理；
（14）按推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的張貼及發(fā)放；
（15）按企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。
2、銷售主管：
（1）管理推銷員的日常工作；
（2）對推銷員的業(yè)績進行統(tǒng)計匯總，上報銷售部經理；
（3）對營銷工作中遇到的問題，進行總結匯報；
（4）結合實際工作的操作情況提出合理化建議；
（5）按企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。
3、推銷員：
（1）負責推廣公司產品，尋找目標客戶群；
（2）與客戶洽談合作細則，并簽署相關合同；
（3）上報銷售業(yè)績；
（4）反饋營銷推廣工作中遇到的問題；
（5）結合實際工作的操作情況提出合理化建議；
（6）按企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。
4、售前、售后技術員：
（1）機器的投放、安裝、調試工作。
（2）填補機器所用的材料，保證機器正常工作。
（3）對機器時常的.維護、維修工作。
（4）對機器新增功能進行必要的學習。
推銷員的挑選與訓練，對推銷人員挑選方面我們本著寧缺毋濫的原則，公司必須起用有相關工作經驗的推銷人員，對沒有任何市場經驗和學生一律不在考慮范圍內。在推銷員訓練方面，進行統(tǒng)一嚴格的崗前培訓，以確保每一名推銷員都能準確的敘述公司的產品“的優(yōu)勢所在，并在第一時間內與客戶達成共識，對客戶把握和服務方面有自己獨到的想法。
二、前期市場調查：
針對本地區(qū)的實際情況進行一至七天的全方位市場調查，然后掌握第一手資料，綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料，整理成為對產品推廣有用的情報。
三、確立目標市唱。
根據市場調查情況，凡有意向考慮當中者，然后均可做為我們潛在客戶群體。
四、明確市場切入點。
五、制訂銷售目標。
由于產品在市場投放初期效益問題，所以銷售目標應根據本地區(qū)實際情況制訂，以確保能夠在最短的時間內把初期的投放費用快速回籠。
六、客戶群培養(yǎng)。
投放初期應客戶群應定位于大型酒店，度假村等，中期應在鞏固初期客戶群基礎上，繼續(xù)挖掘潛在客戶群體如中高檔次的餐飲業(yè)、服務行業(yè)、大型企事業(yè)單位等，不放過每一個對我們感興趣的客戶；然后后期工作應主要在協(xié)調、鞏固已掌握的客戶群體，達成長期合作之協(xié)議，并做好售后服務工作。
七、售后服務。
各地區(qū)應建立起完備的售后服務體系，服務的好壞對公司在今后開展業(yè)務的成功與否起到決定性作用。優(yōu)質的服務將給公司帶來更多的客戶群體，反之我們將喪失利潤的源泉。
·客戶反饋機制的建立，不定期對客戶群進行電話回訪，征詢客戶的意見和問題并在24小時內給予答復。
八、綜合意見反饋。
應每月對當月產品推廣進行總結，并針對相關問題提出解決辦法，針對問題及時調整營銷思路，制訂相應的營銷計劃方案。
九、損益預估：
應對業(yè)務推廣要實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，然后而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產品的稅前利潤。
電器銷售計劃書篇六
職務名稱：銷售代表人員數量：15人職位職責：
1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；
2、通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現并確定客戶的需求；
3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；
4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務；
5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；
6、學習拓展業(yè)務技巧和公司的相關政策規(guī)定。
任職資格：
1、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
2、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；
3、大專及其以上學歷，男女均可；
4、有無經驗均可（有銷售經驗的優(yōu)先）。
工作性質：全職。
二、信息發(fā)布的時間和渠道。
1、時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號。
2、渠道。
（1）現場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）。
（2）網上招聘（如智聯招聘、前程無憂等等）。
（3）發(fā)布廣告三、招聘人員的組成。
組長：負責招聘的全部事物組員：積極配合與協(xié)助。
四、選拔步驟及時間和地點安排。
1、篩選簡歷及資料；
2、初試；
3、復試。
五、招聘工作的具體流程。
1、起草招聘廣告及版面設計；
2、與報社和網站聯系；
3、刊登廣告及在網上發(fā)布招聘信息；
4、接待應聘者，整理資料進行篩選；
5、通知應聘者面試；
6、進行初試；
7、進行復試；
8、向通過復試的人員通知錄用；
9、員工入職。
六、招聘費用的預算。
七、招聘中的注意事項。
1、做好招聘前的準備（面試、筆試及個人著裝）；
2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應聘者發(fā)生爭執(zhí)；
電器銷售計劃書篇七
現在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
四。2015年工作計劃。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售，服務網點。
根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我對20**年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
一、對銷售工作的認識。
1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務。
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。
8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作。
1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。(會議內容見附件)。
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。
2.對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業(yè)的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
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電器銷售計劃書篇八
現在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
四。工作計劃。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售，服務網點。
根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我對20**年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
一、對銷售工作的認識。
1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務。
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。
8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作。
1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。(會議內容見附件)。
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。
2.對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業(yè)的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
電器銷售計劃書篇九
我是東華理工學院200*年應屆畢業(yè)生，主修：自動化專業(yè)(本科)。
機遇偏愛有準備的頭腦。不斷挑戰(zhàn)、不斷完善是支持我在大學四年中進取的不竭動力。母校踏實嚴謹的學風使我樹立了勤奮刻苦、敏捷思辨、努力求知的學習態(tài)度，扎實的專業(yè)知識和熟練的計算機技能相結合的知識結構，是我的一大優(yōu)勢。在專業(yè)基礎學習中，我學習了電子電路設計軟件，單片機，plc可編程控制器等，善長于電子電路的開發(fā)與設計及單片機的應用。我深知，作為一名電類學生，掌握計算機應用的必要性，先后學習了多種計算機編程語言c、匯編語言等，能熟練掌握與應用office、windowsxp，順利的通過計算機等級考試，取得了良好的成績。
“一萬年太久，只爭朝夕”。時間不等人，不超越時間的人將被歷史淘汰。拿破侖說過：“不想當元帥的士兵不是好士兵”。我要說“不想干出一番事業(yè)的職員也不是好職員”，我要與風賽跑，我相信實力與魅力征服一切，但我更希望能在最年輕、最有能力、最有挑戰(zhàn)意識的時間里培養(yǎng)、體現自我價值，成長為能吃苦，能戰(zhàn)斗的英才。因為年輕，所以我要有干勁和信心;因為年輕，我也有缺點和不足。但我愿在新的環(huán)境中與其他同事共同學習、共同進步、共同創(chuàng)造企業(yè)財富。
思考、創(chuàng)新、追求、給予，是我不變的人生信條。
在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：
下面是公司xx年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在。
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
三。市場分析。
電器銷售計劃書篇十
明聯公司是一個電信和數據通訊行業(yè)的技術領導者。明聯科技已提供和將提供的產品和解決方案是構筑互聯網的基礎產品，包括有線接入領域和無線接入領域，目前在中國已經建立了開發(fā)基地，已實現在中國的研發(fā)和本地化。
品牌定位。
a、在電信和數據通信產品相結合的領域中為國內領先的品牌設備供應商。
b、擠身一流的網絡產品生產商及供應商。
c、以系統(tǒng)集成項目帶動整個網絡產品的銷售和發(fā)展。
二、銷售策略指導和行業(yè)目標。
1、采取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商，區(qū)域分銷商是我們的重點發(fā)展目標。
2、強調兩個重點；大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義。
3、重點發(fā)展以下行業(yè)：
（1）住宅（智能小區(qū)）。
（2）醫(yī)院。
（3）教育，政府，金融等行業(yè)。
1、采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經銷商，用密集的人海戰(zhàn)術來完成。
2、用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。
3、遍地開花，中心城市和中小城市同時突破。
大小互動：以網絡產品的銷售帶動系統(tǒng)集成銷售，以系統(tǒng)集成項目促進網絡產品的銷售。
4、實際的出貨量決定產品的知名度，每一個產品都是一個強有力廣告。
5、大力發(fā)展oem廠商，迅速促進產品的銷量及營業(yè)額的提高。
三、市場行銷近期目標。
1、目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長：再年底使自身產品成為行業(yè)內知名品牌，取代國內同水平產品的一部分市場，與國外產品形成競爭關系?？缭缴牲c，成為快速成長的成功品牌。
2、致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務合作伙伴，發(fā)展到200家左右基數的系統(tǒng)集成商，在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績。
四、營銷基本理念和基本規(guī)則。
1、營銷團隊的基本理念；
a、開放心胸：
b、戰(zhàn)勝自我：
c、專業(yè)精神；
2、營銷基本規(guī)則：
a、分銷合作伙伴名稱：分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是系統(tǒng)集成客戶，是我們的基礎客戶。
b、每一個員工都不要認為他是一個新品牌。
c、競爭對手是國內同類產品的廠商。
d、分銷市場上目標客戶的基本特征。
（1）市場上處于成長類的公司，具有強烈的事業(yè)心和生成的欲望。
（2）在當地的網絡市場處于重要地位的網絡公司。
（3）具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商。
五、市場營銷模式。
1、渠道的建立模式：
a、采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，在做銷售預測表，正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議（草簽協(xié)議采用：注冊登記表傳真，產品定單，正式代理協(xié)議）。
b、采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上。
c、在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場。
d、草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場。
e、在當地的區(qū)域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
2、給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）。
a、客戶的分類：地區(qū)的一級代理商（a），地區(qū)的二級代理商（aa），系統(tǒng)集成商（aaa）。
b、a級20家，aa級100家，只有a級才能有信用支持。
c、a級的信用等級評定標準：
1）簽定了正式的授權營銷協(xié)議，并在明聯公司進行了完整的備案。
2）前三個月內每月的定貨符合授權營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額。
3）在三個月內的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。
4）積極開拓市場，獨立操作在當地的市場活動。配合公司的市場營銷活動。
5）沒有違反授權行銷協(xié)議中規(guī)定內容。
六、價格策略。
1、高品質，高價格，高利潤空間為原則！
2、制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。
3、制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。
4、嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，系統(tǒng)集成商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。
七、渠道銷售的策略。
1、市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和asmi樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
2、短渠道策略：分四種客戶：a，aa，系統(tǒng)集成商，行業(yè)客戶。他們能和我們建立直接的聯系。
3、業(yè)務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
4、以專業(yè)的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
5、條件成熟，則建立起物流中心，解決我們在地方市場上的困難，因為物流中心起一個融資平臺，一個財務平臺，一個物流平臺的作用。
八、售后服務體系。
1、可以與分銷商（a）簽定授權維修中心協(xié)議。有備件支持。專人負責全國的授權維修中心的備件更換和維修工作。
2、以前三個月營銷額的1%來提供維修備件。
3、建立專門的授權維修中心，支付一定費用。
4、售后的技術咨詢上設立客戶咨詢記錄表，專門記錄客戶的咨詢問題，公司的網站開通專門的bbs。
九、培訓工作的開展。
1、認證工程師培訓工作。分為初，高二級。并且開展專業(yè)銷售工程師的培訓工作。前為收費培訓，后為免費培訓。
2、培訓在廣告上打出，宣傳內容的豐富和權威。
3、做出招生簡章和宣傳頁，網上公布。同時印出宣傳冊，含課程內容簡介。
4、作出授權培訓中心協(xié)議，合作辦學。
5、網上培訓，考試，發(fā)結業(yè)證書。
十、專業(yè)網絡站點。
1、公司形象，產品介紹，手冊，驅動程序下載。解答。新聞。
2、電子化服務。如資料，圖片。
3、電子商務?？蛻粝聠危浳锊樵?，庫存查詢等。
十一、內部人員的報告制度和銷售決策。
1、每周一召開工作會議，提交工作報告，內容為：
a、本周完成銷售數。
b、本周渠道開發(fā)的進展。
c、下周工作計劃和銷售預測。
d、困難。
e、月末會議進行業(yè)務人員的銷售排名。獎勵制度。
2、價格控制。
a、統(tǒng)一的價格和折扣制度。
b、價格的審批制度。
3、工作單制度。
5、編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
電器銷售計劃書篇十一
經甲乙雙方協(xié)商，就乙方向甲方購買節(jié)電器產品事宜達成如下協(xié)議：
序號。
產品名稱。
規(guī)格型號。
數量。
單價。
小計。
合計（人民幣大寫）：
1、甲方有權了解乙方的用電設備的詳細資料。
2、甲方負責對乙方相關人員進行設備使用操作培訓。
1、乙方負責提供甲方需要的各用電設備的詳細資料。
2、乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
1、甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，相關費用由甲方承擔。
2、如需甲方安裝調試設備，乙方需支付設備的安裝調試材料費，為合同總金額的5%。
3、如乙方為非上海區(qū)域內客戶，則甲方技術服務人員的相關差旅費由乙方承擔。
1、乙方需預付合同總金額的_______%，合計_________元給甲方，設備安裝調試完成后_______日內支付合同總金額的_______%，合計___________元給甲方。
2、付款方式一律以銀行匯款、貸記憑證或支票形式支付，甲方不收取現金，否則后果自負。
1、甲方銷售之產品，主機出現故障三年內包換。
2、甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。
3、以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。
4、甲方銷售之產品實行______年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
1、甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
2、乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
1、本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
2、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：___________________。
銀行帳號：_______________。
開戶銀行：_______________。
電話：___________________。
公司地址：_______________。
合同章：_________________。
簽訂人：_________________。
日期：___________________
乙方：___________________。
銀行帳號：_______________。
開戶銀行：_______________。
電話：___________________。
公司地址：_______________。
合同章：_________________。
簽訂人：_________________。
日期：___________________
電器銷售計劃書篇十二
供方（以下簡稱甲方）：
需方（以下簡稱乙方）：
經甲乙雙方協(xié)商，就乙方向甲方購買節(jié)電器產品事宜達成如下協(xié)議：
序號產品名稱規(guī)格型號數量單價小計
1
2
3
4
合計（人民幣大寫）：
甲方有權了解乙方的用電設備的詳細資料。
甲方負責對乙方相關人員進行設備使用操作培訓。
乙方負責提供甲方需要的各用電設備的詳細資料。
乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，相關費用由甲方承擔。
如需甲方安裝調試設備，乙方需支付設備的安裝調試材料費，為合同總金額的5%。
如乙方為非上海區(qū)域內客戶，則甲方技術服務人員的相關差旅費由乙方承擔。
1、乙方需預付合同總金額的%，合計元給甲方，設備安裝調試完成后日內支付合同總金額的%，合計元給甲方。
2、付款方式一律以銀行匯款、貸記憑證或支票形式支付，甲方不收取現金，否則后果自負。
甲方銷售之產品，主機出現故障三年內包換。
執(zhí)行。
以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。
甲方銷售之產品實行10年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
的違約金給甲方。
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
銀行帳號：銀行帳號：
開戶銀行：開戶銀行：
電話：電話：
公司地址：公司地址：
合同章：合同章：
簽訂人：簽訂人：
日期：日期：
電器銷售計劃書篇十三
供方(以下簡稱甲方)：
需方(以下簡稱乙方)：
經甲乙雙方協(xié)商，就乙方向甲方購買節(jié)電器產品事宜達成如下協(xié)議：
一、購買產品清單：
序號產品名稱規(guī)格型號數量單價小計合計(人民幣大寫)：
二、甲方的權利和責任：
甲方有權了解乙方的用電設備的詳細資料。
甲方負責對乙方相關人員進行設備使用操作培訓。
三、乙方的權利和責任：
乙方負責提供甲方需要的各用電設備的詳細資料。
乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
四、運輸和安裝：
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，相關費用由甲方承擔。如需甲方安裝調試設備，乙方需支付設備的安裝調試材料費，為合同總金額的5%.如乙方為非上海區(qū)域內客戶，則甲方技術服務人員的相關差旅費由乙方承擔。
五、付款方式：
乙方需預付合同總金額的%，合計元給甲方。
甲方銷售之產品，主機出現故障三年內包換。
甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。甲方銷售之產品實行20xx年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
七、違約責任：
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
八、其它事項：
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
九、備注條款：
甲方：銀行帳號：開戶銀行：電話：公司地址：合同章：簽訂人：日期：
乙方：銀行帳號：開戶銀行：電話：公司地址：合同章：簽訂人：日期：
電器銷售計劃書篇十四
一、購買產品清單：_______________。
序號產品名稱規(guī)格型號數量單價小計。
1
2
合計(人民幣大寫)：_______________。
二、甲方的權利和責任：_______________。
甲方有權了解乙方的用電設備的詳細資料。
甲方負責對乙方相關人員進行設備使用操作培訓。
三、乙方的權利和責任：_______________。
乙方負責提供甲方需要的各用電設備的詳細資料。
乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
四、運輸和安裝：_______________。
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，相關費用由甲方承擔。
如需甲方安裝調試設備，乙方需支付設備的安裝調試材料費，為合同總金額的5%.
如乙方為非上海區(qū)域內客戶，則甲方技術服務人員的相關差旅費由乙方承擔。
五、付款方。
乙方需預付合同總金額的%，合計元給甲方。
六、售后服務：_______________。
甲方銷售之產品，主機出現故障三年內包換。
甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。
以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。
甲方銷售之產品實行10年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
七、違約責任：_______________。
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
八、其它事項：_______________。
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
九、備注條款：_______________。
甲方：_______________乙方：_______________。
銀行帳號：_______________銀行帳號：_______________。
開戶銀行：_______________開戶銀行：_______________。
電話：_______________電話：_______________。
公司地址：_______________公司地址：_______________。
合同章：_______________合同章：_______________。
簽訂人：_______________簽訂人：_______________。
日期：_______________日期：_______________
電器銷售計劃書篇十五
供方（以下簡稱甲方）：
需方（以下簡稱乙方）：
經甲乙雙方協(xié)商，就乙方向甲方購買節(jié)電器產品事宜達成如下協(xié)議：
序號。
產品。
名稱。
規(guī)格。
型號。
數量。
單價小計。
合計（人民幣大寫）：
甲方有權了解乙方的用電設備的詳細資料。
甲方負責對乙方相關人員進行設備使用操作培訓。
乙方負責提供甲方需要的各用電設備的.詳細資料。
乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，相關費用由甲方承擔。
如需甲方安裝調試設備，乙方需支付設備的安裝調試材料費，為合同總金額的5%。
如乙方為非上海區(qū)域內客戶，則甲方技術服務人員的相關差旅費由乙方承擔。
1、乙方需預付合同總金額的%，合計元給甲方，設備安裝調試完成后日內支付合同總金額的%，合計元給甲方。
2、付款方式一律以銀行匯款、貸記憑證或支票形式支付，甲方不收取現金，否則后果自負。
甲方銷售之產品，主機出現故障三年內包換。
甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。
以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。
甲方銷售之產品實行10年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
______年______月_______日。
電器銷售計劃書篇十六
供方（以下簡稱甲方）：
需方（以下簡稱乙方）：
經甲乙雙方協(xié)商，就乙方向甲方購買節(jié)電器產品事宜達成如下協(xié)議：
一、購買產品清單：
序號產品名稱規(guī)格型號數量單價小計。
合計（人民幣大寫）：
二、甲方的權利和責任：
甲方有權了解乙方的用電設備的詳細資料。
甲方負責對乙方相關人員進行設備使用操作培訓。
三、乙方的權利和責任：
乙方負責提供甲方需要的各用電設備的`詳細資料。
乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
四、運輸和安裝：
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，相關費用由甲方承擔。
如需甲方安裝調試設備，乙方需支付設備的安裝調試材料費，為合同總金額的5%。
如乙方為非上海區(qū)域內客戶，則甲方技術服務人員的相關差旅費由乙方承擔。
五、付款方式：
1、乙方需預付合同總金額的%，合計元給甲方，設備安裝調試完成后日內支付合同總金額的%，合計元給甲方。
2、付款方式一律以銀行匯款、貸記憑證或支票形式支付，甲方不收取現金，否則后果自負。
甲方銷售之產品，主機出現故障三年內包換。
執(zhí)行。
以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。
甲方銷售之產品實行10年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
七、違約責任：
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
八、其它事項：
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
九、備注條款：
甲方：
乙方：
銀行帳號：
銀行帳號：
開戶銀行：
開戶銀行：
電話：
電話：
公司地址：
公司地址：
合同章：
合同章：
簽訂人：
簽訂人：
日期：
日期：
電器銷售計劃書篇十七
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
為進一步促進“廚康”牌吸油煙機，灶具，消毒碗柜，熱水器等廚衛(wèi)產品的銷售，實現互惠共贏。甲，乙雙方在公正，平等，自愿，合理的基礎上，訂立如下代理合同條款：
第一條經銷授權。
甲方指定乙方為年月日至年月日(以下簡稱“合同期內”)“廚康”牌廚衛(wèi)電器產品在(以下簡稱“授權區(qū)域”)內的授權特約經銷商，乙方不得將甲方產品銷往區(qū)域以外，否則按《市場保護條例》規(guī)定予以處罰。
第二條銷售目標與進度表。
1.經銷商銷售額計算方法：銷售額=產品提貨額-產品退貨額。
2.乙方承諾在合同期內銷售“廚康”牌廚衛(wèi)產品萬元(以下簡稱“年度任務”)。
3.乙方保證在年月日前繳納品牌代理保證金元作為本合同生效的先決條件;(品牌代理保證金可轉換為乙方首次提貨款)。
4.銷售指標分解：(單位：萬元)。
第三條價格規(guī)范。
1.結算價：甲方向乙方供貨以“合同附屬價格表”執(zhí)行供貨價格。因市場變化，原材料上漲等引起的價格變化而進行的價格調整，甲方將提前七天通知乙方。
2.“廚康”品牌廚衛(wèi)產品零售價：為保持市場價格穩(wěn)定并保障經銷商合理經營利潤，甲方在全國區(qū)域內實行統(tǒng)一單品加價率不得低于500元。
第四條下單，結算及發(fā)貨方式。
3.乙方收貨后，應于當天檢查貨物的品名，規(guī)格，數量等與《銷售單》對比是否符合，如有不符，應于24小時以內通知甲方處理，逾期視為驗收無誤。
4.乙方指定貨運單位：電話：
收貨人：身份證號碼：電話：
乙方年度提貨金額達“年度任務”100%以上，甲方給予乙方年度提貨總額的2%作為甲方對乙方的銷售獎勵。市場推廣支持為促進乙方快速打開市場，提升乙方區(qū)域市場總體銷售及品牌影響力，甲方給予乙方以下市場建設支持。具體支持如下:。
1.專賣店裝修支持：(1)乙方裝修“廚康”品牌專賣店費用，甲方視情況進行支持。
(2)乙方門店裝修設計，費用預算需向甲方提出申請，由甲方審批同意方可施工。
(3)乙方專賣店裝修完畢，按照公司規(guī)定終端上樣。享受裝修支持。
(4)乙方其余返點按照《廚康年度政策》執(zhí)行。
2.營銷活動支持：
(1)甲方每年度開展4次大型促銷活動，分別是元旦節(jié)，3.15，勞動節(jié)，國慶節(jié)。
(2)具體活動內容由甲方統(tǒng)一策劃，全國統(tǒng)一開展。
(3)活動項目，具體產品，促銷力度由甲方統(tǒng)一安排。
(4)活動所需道具，帳篷，dm宣傳單，宣傳海報，噴繪，廣告貼，陳列物料等由甲方統(tǒng)一制作免費提供。
3.品牌廣告支持：
(1)“廚康”品牌該地區(qū)的品牌建設及推廣甲方根據市場銷售狀況由甲方統(tǒng)一策劃，制作，執(zhí)行。
(2)乙方代理區(qū)域如需做大型的宣傳廣告需書面向甲方申請經甲方核批準后方可執(zhí)行。具體費用按照甲乙雙方1：1承擔。(審批合格后一月內核銷)。
4.推廣費用管理：
(1)甲方給予乙方所有終端建設費用必須按先申請再審批后核查的流程核銷(核查不符合條件的勒令整改合格后方予以報銷)。
(2)乙方報銷費用必須按實際情況提出申請，如有弄虛作假，甲方則立即停止報銷任何終端建設費用。
(3)甲方給予乙方報銷的費用以貨款的形式沖賬。
第六條售后服務約定。
1.安裝.維修費用約定：
安裝費用結算方式：由乙方向甲方提供每月客戶安裝結算單，甲方回訪屬實后每季度核銷一次!(以貨款形式沖賬)。
配件管理：在合同期內甲方向乙方免費提供所有配件!甲方會給予乙方易損件的配備。
易損件是指：紙箱，泡沫，油杯，燈板，說明書，塑料袋。
2.非易損件乙方可以按以舊換新的形式向甲方免費調換。
3.由于甲方產品存在設計制作工藝原因的質量問題甲方同意無條件退換，若甲方產品不存在質量問題，一律不能退換。
第七條關于終止合同。
1.出現以下情況甲方有權單方面終止合同;。
1)乙方連續(xù)三個月不能完成銷售任務;。
2)乙方合同期內兩次以上串貨;。
3)乙方銷售假冒“廚康”產品(甲方保留追究法律責任的權利);。
4)乙方售后服務太差造成嚴重后果的;。
2.終止合同的相關約定。
1)甲方收回合同期內對乙方的所有授權，甲方歸還甲方授權書等相關資料;。
2)乙方可按甲方規(guī)定的程序和項目及金額報銷甲方已經批復并已經產生的費用;。
5)此后雙方均不得向對方索要任何形式的賠償，且不能有任何損害另一方利益和聲譽的行為，否則受害方有權向當地法院提起訴訟。
第九條廣東廚康電器營銷中心擁有本合同的最終解釋權。
第十條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
甲方代表簽字(蓋章)：乙方代表簽字(蓋章)。
地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
電話：電話：
傳真：傳真：
簽約日期：簽約日期
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電器銷售計劃書篇十八
經甲乙雙方協(xié)商，就乙方向甲方購買節(jié)電器產品事宜達成如下協(xié)議：
一、購買產品清單。
序號。
產品名稱規(guī)格型號數量單價小計1234合計（人民幣大寫）：
二、甲方的權利和責任。
1．甲方有權了解乙方的用電設備的詳細資料。
2．甲方負責對乙方相關人員進行設備使用操作培訓。
三、乙方的權利和責任。
1．乙方負責提供甲方需要的各用電設備的詳細資料。
2．乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
四、運輸和安裝。
1．甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，相關費用由甲方承擔。
2．如需甲方安裝調試設備，乙方需支付設備的安裝調試材料費，為合同總金額的5%。
3．如乙方為非上海區(qū)域內客戶，則甲方技術服務人員的相關差旅費由乙方承擔。
五、付款方式。
1．乙方需預付合同總金額的._______%，合計_________元給甲方，設備安裝調試完成后_______日內支付合同總金額的_______%，合計___________元給甲方。
2．付款方式一律以銀行匯款、貸記憑證或支票形式支付，甲方不收取現金，否則后果自負。
1．甲方銷售之產品，主機出現故障三年內包換。
2．甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。
3．以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。
4．甲方銷售之產品實行______年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
七、違約責任。
1．甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
2．乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
八、其它事項。
1．本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
2．本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
九、備注條款。
甲方：___________________。
銀行帳號：_______________。
開戶銀行：_______________。
電話：___________________。
公司地址：_______________。
合同章：_________________。
簽訂人：_________________。
銀行帳號：_______________。
開戶銀行：_______________。
電話：___________________。
公司地址：_______________。
合同章：_________________。
簽訂人：_________________。
日期：___________________
電器銷售計劃書篇十九
供方(以下簡稱甲方)：
法定(或授權)代表：
住所：
聯系方式：
需方(以下簡稱乙方)：
法定(或授權)代表：
住所：
聯系方式：
經甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方向甲方購買電器產品事宜達成如下協(xié)議：
本協(xié)議有效期為簽訂之日起至年月日止。
一、購買產品清單。
產品名稱規(guī)格型號數量(臺)單價(元)小計(元)。
合計：元，(人民幣大寫)：元整。
二、甲方的權利和責任。
1、甲方保證所供貨物質量符合乙方要求。
2、甲方負責更換已經損毀的電器，不再收取任何費用。
三、乙方的權利和責任。
1、乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
2、乙方應按照本合同規(guī)定的條款進行驗貨。
四、運輸和安裝。
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，并負責安裝更換，相關費用由甲方承擔。
五、付款方式。
款到發(fā)貨，收款指定賬戶：
姓名：
開戶行：
賬號：
六、驗貨。
1、驗收標準依照本合同附件內規(guī)定的技術條款執(zhí)行(合同附件的技術條款需要由本公司技術人員確認)。
2、整機設備在提貨前由甲方先作驗收。
3、甲方應在貨到乙方日內負責到乙方現場調試服務，由乙方在調試過程中作總體驗收，如調試驗收不合格則由乙方出具書面通知，并責令甲方限期整改。如乙方不簽署調試完工單亦無其他書面通知而自行投入生產則視為本機器調試合格。
七、售后服務。
甲方銷售之產品，質保期為年。
甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。
以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗力因素造成，則不屬于質保范圍。
甲方銷售之產品實行年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
八、違約責任。
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。如果甲方不按時交付貨物的，乙方可請求其賠付未交付電器貨款的%的違約金。
乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額%的違約金給甲方。
九、其它事項。
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。如果協(xié)商不成的，可以提請(人民法院/仲裁委員會)解決爭議。
本合同一式份，甲、乙雙方各執(zhí)份，各合同文本具有同等效力。
十、備注條款。
除法律另有規(guī)定外，雙方不得將協(xié)議內容及通過簽訂或履行本協(xié)議獲得的對方商業(yè)信息泄露給任何第三方單位及個人。
甲方：乙方：
法定(或授權)代表：法定(或授權)代表：
簽約地點：簽約地點：
簽約日期：簽約日期：
附件：技術條款。
電器銷售計劃書篇二十
經甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方向甲方購買"海信科龍"電器產品事宜達成如下協(xié)議：
本協(xié)議有效期為簽訂之日起至______年_______月_____日止。
一、購買產品清單：
產品名稱。
規(guī)格型號。
數量(臺)。
單價(元)。
小計(元。
二、甲方的權利和責任：
1、甲方保證所供貨物質量符合乙方要求。
2、甲方負責更換已經燒毀的電器，不再收取任何費用。
三、乙方的權利和責任：
1、乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
四、運輸和安裝：
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，并負責安裝更換，相關費用由甲方承擔。
五、付款方式：
款到發(fā)貨，收款指定賬戶：____________。
姓名：____________。
開戶行：________________________。
賬號：____________。
甲方銷售之產品，質保期為一年。
甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。
以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。
甲方銷售之產品實行10年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
七、違約責任：
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
八、其它事項：
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
九、備注條款：
除法律另有規(guī)定外，雙方不得將協(xié)議內容及通過簽訂或履行本協(xié)議獲得的對方商業(yè)信息泄露給任何第三方單位及個人。
甲方：____________乙方：____________。
電器銷售計劃書篇二十一
甲方：長沙旭美貿易有限公司 乙方： 地址：常德市青年路98號 地址： 電話：0736－7227572 電話：
為了促進康寶廚衛(wèi)（煙機，灶具，消毒柜，熱水器）系列產品的推廣與普及，增進本公司與廚房配套設備推廣商，櫥柜店經銷商的合作，實現雙方的共同利益，現達成以下協(xié)議：
經甲、乙雙方協(xié)定，乙方出樣的產品如下： a，消毒柜系列：
出樣機型： 出樣保證金：
b，灶具系列：
出樣機型： 出樣保證金：
c，煙機系列
出樣機型： 出樣保證金：
注：實際出樣產品以出樣收據為依據。
1、乙方需保證出樣樣機一年，同時保證出樣效果，甲方需開具押金收據給乙方。
2、出樣樣機處理：為照顧雙方利益，本著共同發(fā)展，互惠互利的原則，樣機在出樣4個月以后的處理方法如下：
（1） 若乙方4個月之后或一年內將樣機出售，則按照供貨價的9折
與甲方結算。合同期滿后或其它原因終止合作，乙方有義務幫甲方處理樣機。
（2） 若乙方在出樣過程中，遺失或損壞了樣機（自然損壞不在此列），
則乙方按進貨價賠償給甲方。
1、乙方應重點介紹和推薦康寶廚衛(wèi)系列產品給消費者，尤其是出樣型號的產品。
2、常德市內免費為乙方送貨、安裝并按國家有關法律法規(guī)負責甲方所銷售甲方產品的售后服務（與商場銷售享受相同的服務）。周邊縣城的售后費用由乙方與常德售后服務中心統(tǒng)一結算，但必須按康寶廠要求填好各類表格，如因乙方原因影響結算，甲方概不負責。
3、乙方在客戶簽訂電器訂單后必須電話告知甲方，以便備貨并在送貨前一周通知甲方送貨。如因乙方未通知甲方備貨和提前一天通知甲方送貨而影響乙方收款，甲方概不負責。
為了維護甲方產品的市場體系和達到雙贏的宗旨，甲乙雙方必須保證遵守如下條款：
1、甲方保證在各自營商場執(zhí)行全國統(tǒng)一掛牌價的基礎上，統(tǒng)一實行最低成交價（含套餐特價）。
2、甲方允許乙方在甲方自營商場最低成交價的基礎上下浮5％和顧客成交。
3、乙方如發(fā)現甲方低于最低成交價在自營商場銷售，所造成的差價損失由甲方負責賠償（需出具顧客在甲方自營商場的正規(guī)電器銷售發(fā)票憑證）。
4、乙方與顧客的銷售成交價格必須遵守第四款第2條規(guī)定執(zhí)行，甲方如發(fā)現乙方違背此條規(guī)定，甲方有權拒絕供貨和終止與乙方的合作。
貨款由乙方打到甲方帳戶上，乙方先打款甲方再發(fā)貨。甲方只負責將貨發(fā)到乙方指定地方，運費由乙方提付。如因乙方拖欠貨款，甲方有權拒絕發(fā)貨。
合同期內甲方有權根據市場情況對出樣機型進行更換。甲方出樣后，如乙方三個月內無銷售，甲方有權收回樣機并退回押金給乙方。
1，本合同有效期為＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日 2，本協(xié)議經甲，乙雙方簽訂執(zhí)行，如需要變更任何條款需雙方正式書面文件為準。
3，本協(xié)議一式兩份，由甲，乙雙方各執(zhí)一份，未盡事宜由雙方協(xié)商簽訂。
甲方（蓋章） 乙方（蓋章）
甲方代表：乙方代表：
日期：日期：
電器銷售計劃書篇二十二
供方(以下簡稱甲方)：
需方(以下簡稱乙方)：
經甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方向甲方購買快思聰繼電器產品事宜達成如下協(xié)議：
合計(人民幣大寫)：壹拾貳萬伍仟元整。
1、甲方保證所供貨物質量符合乙方要求。
2、甲方負責更換已經燒毀的繼電器，不再收取任何費用。
1、乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，并負責安裝更換，相關費用由甲方承擔。
1、乙方需預付合同總金額的60%，合計rmb:75000.00元給甲方，設備到場經甲方驗收合格后。再付總貨款的30%，合計rmb:37500.00元，剩余20%，待甲方安裝調試完成后，3日內支付完畢，合計rmb:25000.00元給甲方。
甲方銷售之產品，質保期為一年。甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。
以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。甲方銷售之產品實行10年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
銀行帳號：
公司地址：
簽訂人。
日期：
乙方：
銀行帳號：
公司地址：
簽訂人。
日期：
電器銷售計劃書篇一
7、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8、自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
11、為了今年的銷售任務每月我要努力完成達到萬元的任務額，為公司創(chuàng)造利潤。
以上就是xx年的個人銷售工作目標，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
隨著公司和市場不斷快速發(fā)展，可以預料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學習，提高文化素質和各種工作技能，為公司盡應有的貢獻。
1、基本硬件：店面、樣柜、品牌經營權、廣告投放。
2、基礎團隊：銷售、設計、安裝、文員、(老板)。
3、基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件。
第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化。
(一)店面工作表格化管理。
1、日常客戶來訪登記。
2、日?？蛻艉贤怯?。
3、日?？蛻艋卦L等記。
4、日常客戶投訴與信息反饋登記。
5、日常店面人員工作交接登記。
6、日常店面設計師派單登記。
7、日常店面財務登記。
8、日常店面人員考勤。
(二)形成例會制。
1.通過日、周、月例會總結前一階段的銷售結果，下發(fā)和明確今天的目標作任務。
2.及時傳達公司和商場相關文件和通知。
3.激發(fā)員工責任感，完善激勵機制，調動店面人員的積極性。
4.優(yōu)秀銷售案例的分享與總結。
(三)加強賣場巡視的督導的作用。
1.主要對商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務態(tài)度，促銷情況檢。
2.調動銷售人員的積極性，活躍氣氛。
3.維護賣場環(huán)境整潔，及時主動協(xié)助導購人員解決消費過程中的問題。
4.收集顧客建議和意見及時反饋公司。
第三：銷售任務管理。
(一)：銷售目標管理與細化。
1、數據分析：歷史數據、競品、同級市場、政策、環(huán)境。
2、前景預測，全員認可銷售目標。
3、任務分解：時間分解、店面分解(人員分解)。
4、目標激勵：通過現有制度進行各類有效激勵。
5、方案支持：促銷方案、小區(qū)團購、廣告支持、促銷支持。
(二)優(yōu)化自身資源，開拓多渠道，提高門店業(yè)績：
1、開拓顧客購買櫥柜渠道市場。(力求對每個渠道可以定制一個目標和推廣的方案)。
2、提升現有團隊的服務和技巧提高店面的成交率，具體工作計劃如下：
a、提升店面銷售的服務意識。
操作方向：制定統(tǒng)一的服務標準，引入考核機制。
b、訓練店面銷售人員的溝通技巧。
操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓。
c、針對自己對產品賣點進行重新梳理，找尋產品的優(yōu)點及給客戶帶來的利益點。
操作方向：產品賣點，銷售話術，攻心銷售等培訓。
d、對競品調研與分析。
操作方向：對競品調研與分析，找準自身品牌真正的經爭對象，找尋競品優(yōu)缺點，實行有效競爭。。
操作方向：實行提高衣柜，電器的配套率來增加銷量。
4、做好店內vip客戶的管理。
操作方向：實行店內vip客戶的登記管理，節(jié)假日定期回訪。
第四：團隊培訓提升：
1、產品特點銷售話術統(tǒng)一與訓練。
2、銷售技巧與問話技巧的溝通與說服力訓練。
3、競品分析與標準話術。
5、電話接聽服務標準話術。
第五：店面銷售過程監(jiān)控與日常解決問題。
(1)負責對店面銷售人員，設計人員，業(yè)務人員的工作管理、分配與協(xié)調。
(2)實行任務細化管理，協(xié)助各銷售人員達成公司下達的各項銷售指標.(4)負責建立店面完善的客戶信息檔案，督促與監(jiān)督銷售人員跟進、服務好每一個顧客。
(5)負責協(xié)助店內人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務，并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結果。
(6)負責通過各種渠道收集與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關促銷信息、其他動態(tài)信息等。
電器銷售計劃書篇二
一、市場環(huán)境分析(對產品所在的行業(yè)進行分析)。
1、飲料行業(yè)狀況分析。
近年來，中國飲料市場，風起云涌!許多品牌飲料一直占據著消費者的心理。人們已經真正的了解了這些產品，可樂、雪碧、紅茶、匯源...一些列的品牌飲料，占據了整國內的飲料市場!
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對飲料的需求理念已經發(fā)生了翻天腹地的改變!人們在要求飲料優(yōu)質量的同時，必須有營養(yǎng)、有品位!好喝那是必然的!這時一種生產在大興安嶺全始森林的一種野生果漿藍莓產品誕生了!
2、藍莓飲料行業(yè)競爭狀況分析。
(1)優(yōu)勢。
作為國內最早一批投入藍莓事業(yè)的我廠，成立于19xx年。擁有多1000多公頃野生藍莓基地，多項藍莓產品領先技術，擁有自己的獨立研發(fā)、銷售團隊!享譽國內外好評!我廠早在19xx年開始做進出口貿易!主要出口日本、韓國，出口藍莓產品原材料、半成品、成品。
(2)劣勢。
近些年才開始發(fā)展國內市場，由于藍莓產品市場競爭激烈，許多商家暗箱操作。導致藍莓產業(yè)利潤急劇下滑!目前的藍莓市場，串貨、售后服務、產品質量、等一些列問題的日益出現，許多黑心的商家露出了丑惡的嘴臉。藍莓產業(yè)鏈卻在這時得到了迅速的發(fā)展，但卻出現了“跑的太快，站的不穩(wěn)”的情況!
大多數飲料廠家反映20xx年的市場消費不旺。主要緣于國家經濟的穩(wěn)步發(fā)展。消費者的消費心理已趨成熟。產品多樣化和品牌差異性導致的品牌分散，促銷的泛濫與乏力等4大因素。各飲料巨頭為搶占市場份額，“新招”、“絕招”層出不窮，其中“水電交融”也可謂一大特色：樂百氏與新浪聯姻，買可口可樂中獎方正電腦。買統(tǒng)一綠茶可抽獎宏基電腦，飲料界觸“網”，觸“電”蔚然成風。
(3)應對方法。
針對此景：我廠力求平穩(wěn)的發(fā)展，不求快，但求穩(wěn)!符其實地，造就企業(yè)和產品的市場競爭核心能力，真正開發(fā)研制出功能明顯、功效可靠、質量穩(wěn)定的產品。以科技含量提升產品附加值，化解價格異議。以產品本身的真實效果吸引消費，達成需求。著眼當前，放眼長遠，做好產品創(chuàng)新開發(fā)、品牌創(chuàng)新規(guī)劃工作，為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展打好堅實基礎。
3、消費者分析(如需求分析)。
曾今消費者比較重視飲料的`口味，隨著生活水平的提高，人們開始關注飲食的健康性與營養(yǎng)性豐富的營養(yǎng)價值、品牌、價格，使其成為消費者選購的主要考慮因素。
二、產品分析與市場定位。
1、產品特征與功能定位。
藍莓又名“篤實”生長在北緯52度以北氣候寒冷的興安嶺原始森林中，與其它野生植物成片混生，7月末8月初成熟，采集期半個月左右。它遠離人群生活地帶，沒有人類造成的各項污染，是純天然的綠色食品。
藍莓的果味酸甜、營養(yǎng)豐富，每百克鮮果中含蛋白質0.27克，碳水化合物約6克，檸檬酸、蘋果酸等有機酸2.3克，胡蘿卜素0.25mg，維生素c高達53mg，經國家標準物質檢測中心檢測，藍莓漿果中含有19種氨基酸，其中含有人體所必須的8種氨基酸，而且比例適當。
此外，藍莓漿果中還檢測出維生素d、鈣、磷、鐵、鋅、硒、sod，尤其是還含有防止視力降低和退化對血管硬化、心臟疾病、減緩衰老，增強記憶力都有顯著功效的活性物質——花青素，藍莓能夠延緩記憶力衰退和預防心臟病的發(fā)生，因此被人們視為超級水果。美國每日健康新聞報道，最近的研究又為超級水果再添美譽，多吃藍莓或喝藍莓汁有助預防結腸癌的發(fā)生。
2、價格。
因我廠藍莓產品所選材料(原料：野生藍莓)(配料：白砂糖)、包裝等材料都為上等原材，所以價格不菲!我廠所生產的產品為滿足國人消費水平等因素，生產出高中檔低三個檔次、六種包裝的野生藍莓果汁!讓國人都能享用藍莓產品，同時也給廣大的省市級代理商、經銷商獲得豐厚的利潤!
3、目標消費者定位。
本產品由于價格分為，高中低三個檔次，所以能滿足大多數人的消費水平，又由于產品的營養(yǎng)和功能，適合各個年齡段消費者使用，而飲料的使用者大多為中青年，所以本產品目標消費者主要為中青年消費者。
本產品以高價位、高質量品種占領，配合相關的市場宣傳和政策;以中檔價位的品種主攻，并配合相關的市場宣傳品和政策;選擇沖鋒品種主打該市場，形成基層鞏固。
4、營銷目標。
本產品近些年才開始發(fā)展國內市場，藍莓產品市場競爭激烈，本企業(yè)要通過營銷，大規(guī)模宣傳本產品，使更多的消費者了解本產品、喜歡本產品，擴大市場占有率，加強本產品在藍莓飲料市場的競爭能力。
(1)產品目標。
短期市場目標。在整個市場態(tài)勢中，將xx藍莓汁定位為市場挑戰(zhàn)者。由于本產品在營養(yǎng)價值于口味上與競爭對手均無較大的差異，而且市場導入較晚，同類產品數量眾多。因此，以強勢導入，在短時間內利用整合營銷傳播手段來拉動市場，促動銷售終端，感動消費者，營造理想的銷售環(huán)境，取得初步的經營業(yè)績。
長期市場目標。提升本產品的知名度與美譽度，樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象，樹立發(fā)展百年品牌的觀念，把xx藍莓汁逐漸培養(yǎng)成為同類產品中的強勢品牌之一。
(2)市場占有率目標。
積極擴大市場占有率。爭取達到30%。
三、渠道開發(fā)計劃(包括渠道策略與時間安排表)。
1、渠道類型：經銷：廠家—經銷商—顧客。
2、營銷方式：采取非獨家經銷方式，較多的經銷商，使得銷售力量更為強大，經銷商之間相互競爭，提高銷售質量，共同開拓市場。
3、渠道招商。
打破傳統(tǒng)的業(yè)務人員上門推銷的模式，以“反向招商”進行區(qū)域市場的啟動!
行招商廣告的發(fā)布;或在當地電視臺(主要是縣級電視臺)進行招商廣告的發(fā)布。
四、促銷策略。
產品推廣方式一覽表。
組建專業(yè)的銷售團隊，對銷售過程進行合理控制，采取各種獎勵制度，激勵銷售人員，確保銷量以及產品的銷售量和市場占有率。
電器銷售計劃書篇三
一、市場分析：
分析內容：
1、產品過去一年的市場形勢。
2、市場現狀。
分析方法：swot分析法——了解市場競爭的格局及態(tài)勢、結合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置。
（1）s。
（2）w。
（3）o。
（4）t。
二、營銷思路。
這是銷售計劃的精神綱領、方向和靈魂。
具體思路：
1、樹立全員營銷觀念。
2、實施深度分析，有計劃、有重點的指導經銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。
三、銷售目標：
這是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點。
1、根據過去的銷售數額，按照一定增長比例，（eg;20%——30%），確定當前年度的銷售數量。
2、具體到每一個月度、責任到人、量化到人。細分到具體市場。
3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才。
4、合理的產品結構，細分產品為a、b、c等等。
b產品：平價、微利上量產品。
c產品：低價、戰(zhàn)略性炮灰產品。
所占比例為：a：b：c=1：2：3。
四、營銷策略。
這是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現企業(yè)銷售目標的有力保障。
1、產品策略：堅持差異化、特色集群。
2、價格策略：高質、高價，向行業(yè)標兵看齊；根據運費、數量定價。
3、通路策略：開拓學校、社區(qū)、商業(yè)地帶……實施全方位、立體式的突破。
4、促銷策略：連環(huán)促銷——“聯動”，牽一發(fā)而動全身。
五、團隊管理。
1、人員規(guī)劃。
2、團隊管理。
六、費用預算——企業(yè)的資金利用率要達到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道。
1、貿易入貨資本。
2、工資費。
3、差旅費。
4、管理費（物業(yè)管理、工商、稅務等）。
5、物業(yè)租賃費（水、電、通信網絡等）。
6、培訓費用。
7、公關費用。
8、其他雜費。
電器銷售計劃書篇四
2、主要產品。
3、生產綱領（分階段實施的要注明）。
二、項目單位簡介。
1、公司名稱、地點、歷史沿革、資產、主要設施、所有權屬（包括固定資產、無形資產、專利、品牌）。
2、公司人才：一是領導班子整體素質，二是項目主管和技術主管的個人素質，二是技術隊伍的整體素質。素質包括學歷、職稱、經驗、業(yè)績、團隊精神、背景。
4、公司現主要產品和生產能力，現新產品開發(fā)情況。
三、項目技術。
1、項目產品技術先進性：一是與國際領先水平比，與國內同等比，將主要技術性能指標、外觀、被新技術更新替代的周期等主要內容列表進行比較。二是用論證報告、用戶反饋、獲獎證書、實物展示等證據說話。三是用人才、專業(yè)、業(yè)績、有創(chuàng)意的規(guī)劃等證明技術創(chuàng)新能力。四是與院校及科研機構緊密的技術合作關系。
2、技術升級的規(guī)劃和措施。
四、產品質量。
即從原材料、外購外協(xié)件的采購、生產過程的控制、質量保證體系的動作等方面闡述如何建立有效的質量保證體系。
五、市場需求。
1、市場定位：經過市場調查，分析顧客群體，按地區(qū)、消費目的、消費水平、消費習慣進行分類，從而確定生產什么產品和產品進入市場的方向。
2、市場分析：
（1）市場劃分：一是區(qū)域劃分，二是某一檔次產品的劃分，分別預測市場占有率；
（2）目標劃分：即目標區(qū)域和目標占有率。
（3）目標市場劃分策略，即實現市場目標和占有率目標所采取的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。
（4）市場真摯據市場調查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。
3、行業(yè)分析：
（1）明確行業(yè)現狀，特別是主要競爭對手情況（包括競爭對手的人才、創(chuàng)新能力、質量與服務、價格、戰(zhàn)略戰(zhàn)術和市場拓展等）。
（2）明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費對象和產品性能分析購買類型，如群體、個體、季節(jié)、交際、投資、配套等。
4、市場預測。
六、產品成本和價格定位。
1、產品成本：一是產品成本構成及價值；二是如何通過材料采購、生產、管理來降低生產成本。
2、產品銷售價格定位（包括定位價格和定位策略，靜態(tài)價格定位和動態(tài)價格定位等）。
七、銷售策略。
1、銷售模式；
2、銷售政策；
3、銷售措施；
4、促銷手段；
5、銷售網絡；
6、售后服務體系。
八、投資總額及構成。
1、投資總額。
2、籌資渠道。
3、建設計劃時間表及資金用途構成（體現精打細算，把錢用在刀丸上；對大項目而言，切忌要求資金一步到位）。
九、財務分析。
1、重要財務指標：近三至五年正常生產所需的資金流量、成本、單位產品利潤率、銷售金額、投資回報率、資產增值。
2、收支平衡分析，包括與生產能力相適應的最小產出、最在產出所需要的最低支出和考慮到各種風險在內的最大支出，計算盈虧平衡點。
3、計劃損益：預計各種風險可能帶來的損益額度。
4、計劃現金流轉：按滿負荷生產、資金回籠周期、定額庫存、在途發(fā)出商品計算資金流量和資金周轉周期。
5、計劃資產負債表。
十、政策。
1、國家宏觀產業(yè)政策。
2、地方或行業(yè)微觀政策。
十一、風險。
1、任何項目都有風險，沒有風險是不正常的。項目在不同階段有不同的風險，體現在市場、管理、技術、政策、財務等方面。對可預測風險，要有客觀的、有邏輯的分析，對不可預測的風險點到為止，不必贅述。
2、預防出現風險的手段和措施。
電器銷售計劃書篇五
方案目的：
在最短的時間內將公司主打產品全面推廣、樹立品牌形象、收回全部投入資金、培養(yǎng)穩(wěn)定客戶群體。
實施步驟：
在正式投入市場前，首先建立起完善的銷售管理制度。
1、銷售部經理工作職能：
（1）進行市場一線信息收集、市場調研工作；
（2）提報年度銷售預測給營銷副總；
（3）制定年度銷售計劃，進行目標分解，并執(zhí)行實施；
（4）管理、督導營銷中心正常工作運作，正常業(yè)務運作；
（5）設立、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機構正常運作；
（6）營銷網絡的開拓與合理布局；
（7）建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通；
（8）合理進行銷售部預算控制；
（9）研究把握銷售員的需求，充分調動其積極性；
（10）制定業(yè)務人員行動計劃，并予以檢查控制；
（11）配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動；
（12）預測渠道危機，呈報并處理；
（13）檢查渠道阻礙，呈報并處理；
（14）按推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的張貼及發(fā)放；
（15）按企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。
2、銷售主管：
（1）管理推銷員的日常工作；
（2）對推銷員的業(yè)績進行統(tǒng)計匯總，上報銷售部經理；
（3）對營銷工作中遇到的問題，進行總結匯報；
（4）結合實際工作的操作情況提出合理化建議；
（5）按企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。
3、推銷員：
（1）負責推廣公司產品，尋找目標客戶群；
（2）與客戶洽談合作細則，并簽署相關合同；
（3）上報銷售業(yè)績；
（4）反饋營銷推廣工作中遇到的問題；
（5）結合實際工作的操作情況提出合理化建議；
（6）按企業(yè)回款制度，催收或結算貨款。
4、售前、售后技術員：
（1）機器的投放、安裝、調試工作。
（2）填補機器所用的材料，保證機器正常工作。
（3）對機器時常的.維護、維修工作。
（4）對機器新增功能進行必要的學習。
推銷員的挑選與訓練，對推銷人員挑選方面我們本著寧缺毋濫的原則，公司必須起用有相關工作經驗的推銷人員，對沒有任何市場經驗和學生一律不在考慮范圍內。在推銷員訓練方面，進行統(tǒng)一嚴格的崗前培訓，以確保每一名推銷員都能準確的敘述公司的產品“的優(yōu)勢所在，并在第一時間內與客戶達成共識，對客戶把握和服務方面有自己獨到的想法。
二、前期市場調查：
針對本地區(qū)的實際情況進行一至七天的全方位市場調查，然后掌握第一手資料，綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料，整理成為對產品推廣有用的情報。
三、確立目標市唱。
根據市場調查情況，凡有意向考慮當中者，然后均可做為我們潛在客戶群體。
四、明確市場切入點。
五、制訂銷售目標。
由于產品在市場投放初期效益問題，所以銷售目標應根據本地區(qū)實際情況制訂，以確保能夠在最短的時間內把初期的投放費用快速回籠。
六、客戶群培養(yǎng)。
投放初期應客戶群應定位于大型酒店，度假村等，中期應在鞏固初期客戶群基礎上，繼續(xù)挖掘潛在客戶群體如中高檔次的餐飲業(yè)、服務行業(yè)、大型企事業(yè)單位等，不放過每一個對我們感興趣的客戶；然后后期工作應主要在協(xié)調、鞏固已掌握的客戶群體，達成長期合作之協(xié)議，并做好售后服務工作。
七、售后服務。
各地區(qū)應建立起完備的售后服務體系，服務的好壞對公司在今后開展業(yè)務的成功與否起到決定性作用。優(yōu)質的服務將給公司帶來更多的客戶群體，反之我們將喪失利潤的源泉。
·客戶反饋機制的建立，不定期對客戶群進行電話回訪，征詢客戶的意見和問題并在24小時內給予答復。
八、綜合意見反饋。
應每月對當月產品推廣進行總結，并針對相關問題提出解決辦法，針對問題及時調整營銷思路，制訂相應的營銷計劃方案。
九、損益預估：
應對業(yè)務推廣要實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，然后而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產品的稅前利潤。
電器銷售計劃書篇六
職務名稱：銷售代表人員數量：15人職位職責：
1、聯絡客戶，與客戶建立良好的關系；
2、通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現并確定客戶的需求；
3、提供培訓建議，為客戶提出培訓方案；
4、維護客戶關系，定期服務重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務；
5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；
6、學習拓展業(yè)務技巧和公司的相關政策規(guī)定。
任職資格：
1、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；
2、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；
3、大專及其以上學歷，男女均可；
4、有無經驗均可（有銷售經驗的優(yōu)先）。
工作性質：全職。
二、信息發(fā)布的時間和渠道。
1、時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號。
2、渠道。
（1）現場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）。
（2）網上招聘（如智聯招聘、前程無憂等等）。
（3）發(fā)布廣告三、招聘人員的組成。
組長：負責招聘的全部事物組員：積極配合與協(xié)助。
四、選拔步驟及時間和地點安排。
1、篩選簡歷及資料；
2、初試；
3、復試。
五、招聘工作的具體流程。
1、起草招聘廣告及版面設計；
2、與報社和網站聯系；
3、刊登廣告及在網上發(fā)布招聘信息；
4、接待應聘者，整理資料進行篩選；
5、通知應聘者面試；
6、進行初試；
7、進行復試；
8、向通過復試的人員通知錄用；
9、員工入職。
六、招聘費用的預算。
七、招聘中的注意事項。
1、做好招聘前的準備（面試、筆試及個人著裝）；
2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應聘者發(fā)生爭執(zhí)；
電器銷售計劃書篇七
現在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
四。2015年工作計劃。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售，服務網點。
根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我對20**年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
一、對銷售工作的認識。
1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務。
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。
8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作。
1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。(會議內容見附件)。
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。
2.對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業(yè)的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
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電器銷售計劃書篇八
現在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
四。工作計劃。
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售，服務網點。
根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標。
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我對20**年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
一、對銷售工作的認識。
1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務。
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。
8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作。
1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。(會議內容見附件)。
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。
2.對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時間和周末參加一些學習班，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業(yè)的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
電器銷售計劃書篇九
我是東華理工學院200*年應屆畢業(yè)生，主修：自動化專業(yè)(本科)。
機遇偏愛有準備的頭腦。不斷挑戰(zhàn)、不斷完善是支持我在大學四年中進取的不竭動力。母校踏實嚴謹的學風使我樹立了勤奮刻苦、敏捷思辨、努力求知的學習態(tài)度，扎實的專業(yè)知識和熟練的計算機技能相結合的知識結構，是我的一大優(yōu)勢。在專業(yè)基礎學習中，我學習了電子電路設計軟件，單片機，plc可編程控制器等，善長于電子電路的開發(fā)與設計及單片機的應用。我深知，作為一名電類學生，掌握計算機應用的必要性，先后學習了多種計算機編程語言c、匯編語言等，能熟練掌握與應用office、windowsxp，順利的通過計算機等級考試，取得了良好的成績。
“一萬年太久，只爭朝夕”。時間不等人，不超越時間的人將被歷史淘汰。拿破侖說過：“不想當元帥的士兵不是好士兵”。我要說“不想干出一番事業(yè)的職員也不是好職員”，我要與風賽跑，我相信實力與魅力征服一切，但我更希望能在最年輕、最有能力、最有挑戰(zhàn)意識的時間里培養(yǎng)、體現自我價值，成長為能吃苦，能戰(zhàn)斗的英才。因為年輕，所以我要有干勁和信心;因為年輕，我也有缺點和不足。但我愿在新的環(huán)境中與其他同事共同學習、共同進步、共同創(chuàng)造企業(yè)財富。
思考、創(chuàng)新、追求、給予，是我不變的人生信條。
在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：
下面是公司xx年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在。
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
三。市場分析。
電器銷售計劃書篇十
明聯公司是一個電信和數據通訊行業(yè)的技術領導者。明聯科技已提供和將提供的產品和解決方案是構筑互聯網的基礎產品，包括有線接入領域和無線接入領域，目前在中國已經建立了開發(fā)基地，已實現在中國的研發(fā)和本地化。
品牌定位。
a、在電信和數據通信產品相結合的領域中為國內領先的品牌設備供應商。
b、擠身一流的網絡產品生產商及供應商。
c、以系統(tǒng)集成項目帶動整個網絡產品的銷售和發(fā)展。
二、銷售策略指導和行業(yè)目標。
1、采取有上朝下的銷售策略：絕對不能拋開大的區(qū)域分銷商，區(qū)域分銷商是我們的重點發(fā)展目標。
2、強調兩個重點；大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標具有非同尋常的意義。
3、重點發(fā)展以下行業(yè)：
（1）住宅（智能小區(qū)）。
（2）醫(yī)院。
（3）教育，政府，金融等行業(yè)。
1、采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經銷商，用密集的人海戰(zhàn)術來完成。
2、用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。
3、遍地開花，中心城市和中小城市同時突破。
大小互動：以網絡產品的銷售帶動系統(tǒng)集成銷售，以系統(tǒng)集成項目促進網絡產品的銷售。
4、實際的出貨量決定產品的知名度，每一個產品都是一個強有力廣告。
5、大力發(fā)展oem廠商，迅速促進產品的銷量及營業(yè)額的提高。
三、市場行銷近期目標。
1、目標：在很短的時間內使營銷業(yè)績快速成長：再年底使自身產品成為行業(yè)內知名品牌，取代國內同水平產品的一部分市場，與國外產品形成競爭關系?？缭缴牲c，成為快速成長的成功品牌。
2、致力于發(fā)展分銷市場，到20xx年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務合作伙伴，發(fā)展到200家左右基數的系統(tǒng)集成商，在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績。
四、營銷基本理念和基本規(guī)則。
1、營銷團隊的基本理念；
a、開放心胸：
b、戰(zhàn)勝自我：
c、專業(yè)精神；
2、營銷基本規(guī)則：
a、分銷合作伙伴名稱：分為二類：一是分銷客戶，是我們的重點合作伙伴。二是系統(tǒng)集成客戶，是我們的基礎客戶。
b、每一個員工都不要認為他是一個新品牌。
c、競爭對手是國內同類產品的廠商。
d、分銷市場上目標客戶的基本特征。
（1）市場上處于成長類的公司，具有強烈的事業(yè)心和生成的欲望。
（2）在當地的網絡市場處于重要地位的網絡公司。
（3）具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商。
五、市場營銷模式。
1、渠道的建立模式：
a、采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，在做銷售預測表，正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協(xié)議（草簽協(xié)議采用：注冊登記表傳真，產品定單，正式代理協(xié)議）。
b、采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上。
c、在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當地的一個潛在客戶而使我們掌握主動和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進入市場。
d、草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場。
e、在當地的區(qū)域市場上，隨時保證有一個當地的可以成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
2、給代理信用等級上的支持（指定信用等級評定方法）。
a、客戶的分類：地區(qū)的一級代理商（a），地區(qū)的二級代理商（aa），系統(tǒng)集成商（aaa）。
b、a級20家，aa級100家，只有a級才能有信用支持。
c、a級的信用等級評定標準：
1）簽定了正式的授權營銷協(xié)議，并在明聯公司進行了完整的備案。
2）前三個月內每月的定貨符合授權營銷協(xié)議的規(guī)定銷售額。
3）在三個月內的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。
4）積極開拓市場，獨立操作在當地的市場活動。配合公司的市場營銷活動。
5）沒有違反授權行銷協(xié)議中規(guī)定內容。
六、價格策略。
1、高品質，高價格，高利潤空間為原則！
2、制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。
3、制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。
4、嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，系統(tǒng)集成商，最終用戶之間的價格距離級利潤空間。
七、渠道銷售的策略。
1、市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動力量。拉需要長時間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場和系統(tǒng)集成市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和asmi樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
2、短渠道策略：分四種客戶：a，aa，系統(tǒng)集成商，行業(yè)客戶。他們能和我們建立直接的聯系。
3、業(yè)務團隊的垂直聯系，保持高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
4、以專業(yè)的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
5、條件成熟，則建立起物流中心，解決我們在地方市場上的困難，因為物流中心起一個融資平臺，一個財務平臺，一個物流平臺的作用。
八、售后服務體系。
1、可以與分銷商（a）簽定授權維修中心協(xié)議。有備件支持。專人負責全國的授權維修中心的備件更換和維修工作。
2、以前三個月營銷額的1%來提供維修備件。
3、建立專門的授權維修中心，支付一定費用。
4、售后的技術咨詢上設立客戶咨詢記錄表，專門記錄客戶的咨詢問題，公司的網站開通專門的bbs。
九、培訓工作的開展。
1、認證工程師培訓工作。分為初，高二級。并且開展專業(yè)銷售工程師的培訓工作。前為收費培訓，后為免費培訓。
2、培訓在廣告上打出，宣傳內容的豐富和權威。
3、做出招生簡章和宣傳頁，網上公布。同時印出宣傳冊，含課程內容簡介。
4、作出授權培訓中心協(xié)議，合作辦學。
5、網上培訓，考試，發(fā)結業(yè)證書。
十、專業(yè)網絡站點。
1、公司形象，產品介紹，手冊，驅動程序下載。解答。新聞。
2、電子化服務。如資料，圖片。
3、電子商務?？蛻粝聠危浳锊樵?，庫存查詢等。
十一、內部人員的報告制度和銷售決策。
1、每周一召開工作會議，提交工作報告，內容為：
a、本周完成銷售數。
b、本周渠道開發(fā)的進展。
c、下周工作計劃和銷售預測。
d、困難。
e、月末會議進行業(yè)務人員的銷售排名。獎勵制度。
2、價格控制。
a、統(tǒng)一的價格和折扣制度。
b、價格的審批制度。
3、工作單制度。
5、編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。
電器銷售計劃書篇十一
經甲乙雙方協(xié)商，就乙方向甲方購買節(jié)電器產品事宜達成如下協(xié)議：
序號。
產品名稱。
規(guī)格型號。
數量。
單價。
小計。
合計（人民幣大寫）：
1、甲方有權了解乙方的用電設備的詳細資料。
2、甲方負責對乙方相關人員進行設備使用操作培訓。
1、乙方負責提供甲方需要的各用電設備的詳細資料。
2、乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
1、甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，相關費用由甲方承擔。
2、如需甲方安裝調試設備，乙方需支付設備的安裝調試材料費，為合同總金額的5%。
3、如乙方為非上海區(qū)域內客戶，則甲方技術服務人員的相關差旅費由乙方承擔。
1、乙方需預付合同總金額的_______%，合計_________元給甲方，設備安裝調試完成后_______日內支付合同總金額的_______%，合計___________元給甲方。
2、付款方式一律以銀行匯款、貸記憑證或支票形式支付，甲方不收取現金，否則后果自負。
1、甲方銷售之產品，主機出現故障三年內包換。
2、甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。
3、以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。
4、甲方銷售之產品實行______年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
1、甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
2、乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
1、本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
2、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：___________________。
銀行帳號：_______________。
開戶銀行：_______________。
電話：___________________。
公司地址：_______________。
合同章：_________________。
簽訂人：_________________。
日期：___________________
乙方：___________________。
銀行帳號：_______________。
開戶銀行：_______________。
電話：___________________。
公司地址：_______________。
合同章：_________________。
簽訂人：_________________。
日期：___________________
電器銷售計劃書篇十二
供方（以下簡稱甲方）：
需方（以下簡稱乙方）：
經甲乙雙方協(xié)商，就乙方向甲方購買節(jié)電器產品事宜達成如下協(xié)議：
序號產品名稱規(guī)格型號數量單價小計
1
2
3
4
合計（人民幣大寫）：
甲方有權了解乙方的用電設備的詳細資料。
甲方負責對乙方相關人員進行設備使用操作培訓。
乙方負責提供甲方需要的各用電設備的詳細資料。
乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，相關費用由甲方承擔。
如需甲方安裝調試設備，乙方需支付設備的安裝調試材料費，為合同總金額的5%。
如乙方為非上海區(qū)域內客戶，則甲方技術服務人員的相關差旅費由乙方承擔。
1、乙方需預付合同總金額的%，合計元給甲方，設備安裝調試完成后日內支付合同總金額的%，合計元給甲方。
2、付款方式一律以銀行匯款、貸記憑證或支票形式支付，甲方不收取現金，否則后果自負。
甲方銷售之產品，主機出現故障三年內包換。
執(zhí)行。
以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。
甲方銷售之產品實行10年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
的違約金給甲方。
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
銀行帳號：銀行帳號：
開戶銀行：開戶銀行：
電話：電話：
公司地址：公司地址：
合同章：合同章：
簽訂人：簽訂人：
日期：日期：
電器銷售計劃書篇十三
供方(以下簡稱甲方)：
需方(以下簡稱乙方)：
經甲乙雙方協(xié)商，就乙方向甲方購買節(jié)電器產品事宜達成如下協(xié)議：
一、購買產品清單：
序號產品名稱規(guī)格型號數量單價小計合計(人民幣大寫)：
二、甲方的權利和責任：
甲方有權了解乙方的用電設備的詳細資料。
甲方負責對乙方相關人員進行設備使用操作培訓。
三、乙方的權利和責任：
乙方負責提供甲方需要的各用電設備的詳細資料。
乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
四、運輸和安裝：
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，相關費用由甲方承擔。如需甲方安裝調試設備，乙方需支付設備的安裝調試材料費，為合同總金額的5%.如乙方為非上海區(qū)域內客戶，則甲方技術服務人員的相關差旅費由乙方承擔。
五、付款方式：
乙方需預付合同總金額的%，合計元給甲方。
甲方銷售之產品，主機出現故障三年內包換。
甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。甲方銷售之產品實行20xx年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
七、違約責任：
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
八、其它事項：
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
九、備注條款：
甲方：銀行帳號：開戶銀行：電話：公司地址：合同章：簽訂人：日期：
乙方：銀行帳號：開戶銀行：電話：公司地址：合同章：簽訂人：日期：
電器銷售計劃書篇十四
一、購買產品清單：_______________。
序號產品名稱規(guī)格型號數量單價小計。
1
2
合計(人民幣大寫)：_______________。
二、甲方的權利和責任：_______________。
甲方有權了解乙方的用電設備的詳細資料。
甲方負責對乙方相關人員進行設備使用操作培訓。
三、乙方的權利和責任：_______________。
乙方負責提供甲方需要的各用電設備的詳細資料。
乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
四、運輸和安裝：_______________。
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，相關費用由甲方承擔。
如需甲方安裝調試設備，乙方需支付設備的安裝調試材料費，為合同總金額的5%.
如乙方為非上海區(qū)域內客戶，則甲方技術服務人員的相關差旅費由乙方承擔。
五、付款方。
乙方需預付合同總金額的%，合計元給甲方。
六、售后服務：_______________。
甲方銷售之產品，主機出現故障三年內包換。
甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。
以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。
甲方銷售之產品實行10年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
七、違約責任：_______________。
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
八、其它事項：_______________。
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
九、備注條款：_______________。
甲方：_______________乙方：_______________。
銀行帳號：_______________銀行帳號：_______________。
開戶銀行：_______________開戶銀行：_______________。
電話：_______________電話：_______________。
公司地址：_______________公司地址：_______________。
合同章：_______________合同章：_______________。
簽訂人：_______________簽訂人：_______________。
日期：_______________日期：_______________
電器銷售計劃書篇十五
供方（以下簡稱甲方）：
需方（以下簡稱乙方）：
經甲乙雙方協(xié)商，就乙方向甲方購買節(jié)電器產品事宜達成如下協(xié)議：
序號。
產品。
名稱。
規(guī)格。
型號。
數量。
單價小計。
合計（人民幣大寫）：
甲方有權了解乙方的用電設備的詳細資料。
甲方負責對乙方相關人員進行設備使用操作培訓。
乙方負責提供甲方需要的各用電設備的.詳細資料。
乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，相關費用由甲方承擔。
如需甲方安裝調試設備，乙方需支付設備的安裝調試材料費，為合同總金額的5%。
如乙方為非上海區(qū)域內客戶，則甲方技術服務人員的相關差旅費由乙方承擔。
1、乙方需預付合同總金額的%，合計元給甲方，設備安裝調試完成后日內支付合同總金額的%，合計元給甲方。
2、付款方式一律以銀行匯款、貸記憑證或支票形式支付，甲方不收取現金，否則后果自負。
甲方銷售之產品，主機出現故障三年內包換。
甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。
以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。
甲方銷售之產品實行10年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
______年______月_______日。
電器銷售計劃書篇十六
供方（以下簡稱甲方）：
需方（以下簡稱乙方）：
經甲乙雙方協(xié)商，就乙方向甲方購買節(jié)電器產品事宜達成如下協(xié)議：
一、購買產品清單：
序號產品名稱規(guī)格型號數量單價小計。
合計（人民幣大寫）：
二、甲方的權利和責任：
甲方有權了解乙方的用電設備的詳細資料。
甲方負責對乙方相關人員進行設備使用操作培訓。
三、乙方的權利和責任：
乙方負責提供甲方需要的各用電設備的`詳細資料。
乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
四、運輸和安裝：
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，相關費用由甲方承擔。
如需甲方安裝調試設備，乙方需支付設備的安裝調試材料費，為合同總金額的5%。
如乙方為非上海區(qū)域內客戶，則甲方技術服務人員的相關差旅費由乙方承擔。
五、付款方式：
1、乙方需預付合同總金額的%，合計元給甲方，設備安裝調試完成后日內支付合同總金額的%，合計元給甲方。
2、付款方式一律以銀行匯款、貸記憑證或支票形式支付，甲方不收取現金，否則后果自負。
甲方銷售之產品，主機出現故障三年內包換。
執(zhí)行。
以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。
甲方銷售之產品實行10年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
七、違約責任：
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
八、其它事項：
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
九、備注條款：
甲方：
乙方：
銀行帳號：
銀行帳號：
開戶銀行：
開戶銀行：
電話：
電話：
公司地址：
公司地址：
合同章：
合同章：
簽訂人：
簽訂人：
日期：
日期：
電器銷售計劃書篇十七
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
為進一步促進“廚康”牌吸油煙機，灶具，消毒碗柜，熱水器等廚衛(wèi)產品的銷售，實現互惠共贏。甲，乙雙方在公正，平等，自愿，合理的基礎上，訂立如下代理合同條款：
第一條經銷授權。
甲方指定乙方為年月日至年月日(以下簡稱“合同期內”)“廚康”牌廚衛(wèi)電器產品在(以下簡稱“授權區(qū)域”)內的授權特約經銷商，乙方不得將甲方產品銷往區(qū)域以外，否則按《市場保護條例》規(guī)定予以處罰。
第二條銷售目標與進度表。
1.經銷商銷售額計算方法：銷售額=產品提貨額-產品退貨額。
2.乙方承諾在合同期內銷售“廚康”牌廚衛(wèi)產品萬元(以下簡稱“年度任務”)。
3.乙方保證在年月日前繳納品牌代理保證金元作為本合同生效的先決條件;(品牌代理保證金可轉換為乙方首次提貨款)。
4.銷售指標分解：(單位：萬元)。
第三條價格規(guī)范。
1.結算價：甲方向乙方供貨以“合同附屬價格表”執(zhí)行供貨價格。因市場變化，原材料上漲等引起的價格變化而進行的價格調整，甲方將提前七天通知乙方。
2.“廚康”品牌廚衛(wèi)產品零售價：為保持市場價格穩(wěn)定并保障經銷商合理經營利潤，甲方在全國區(qū)域內實行統(tǒng)一單品加價率不得低于500元。
第四條下單，結算及發(fā)貨方式。
3.乙方收貨后，應于當天檢查貨物的品名，規(guī)格，數量等與《銷售單》對比是否符合，如有不符，應于24小時以內通知甲方處理，逾期視為驗收無誤。
4.乙方指定貨運單位：電話：
收貨人：身份證號碼：電話：
乙方年度提貨金額達“年度任務”100%以上，甲方給予乙方年度提貨總額的2%作為甲方對乙方的銷售獎勵。市場推廣支持為促進乙方快速打開市場，提升乙方區(qū)域市場總體銷售及品牌影響力，甲方給予乙方以下市場建設支持。具體支持如下:。
1.專賣店裝修支持：(1)乙方裝修“廚康”品牌專賣店費用，甲方視情況進行支持。
(2)乙方門店裝修設計，費用預算需向甲方提出申請，由甲方審批同意方可施工。
(3)乙方專賣店裝修完畢，按照公司規(guī)定終端上樣。享受裝修支持。
(4)乙方其余返點按照《廚康年度政策》執(zhí)行。
2.營銷活動支持：
(1)甲方每年度開展4次大型促銷活動，分別是元旦節(jié)，3.15，勞動節(jié)，國慶節(jié)。
(2)具體活動內容由甲方統(tǒng)一策劃，全國統(tǒng)一開展。
(3)活動項目，具體產品，促銷力度由甲方統(tǒng)一安排。
(4)活動所需道具，帳篷，dm宣傳單，宣傳海報，噴繪，廣告貼，陳列物料等由甲方統(tǒng)一制作免費提供。
3.品牌廣告支持：
(1)“廚康”品牌該地區(qū)的品牌建設及推廣甲方根據市場銷售狀況由甲方統(tǒng)一策劃，制作，執(zhí)行。
(2)乙方代理區(qū)域如需做大型的宣傳廣告需書面向甲方申請經甲方核批準后方可執(zhí)行。具體費用按照甲乙雙方1：1承擔。(審批合格后一月內核銷)。
4.推廣費用管理：
(1)甲方給予乙方所有終端建設費用必須按先申請再審批后核查的流程核銷(核查不符合條件的勒令整改合格后方予以報銷)。
(2)乙方報銷費用必須按實際情況提出申請，如有弄虛作假，甲方則立即停止報銷任何終端建設費用。
(3)甲方給予乙方報銷的費用以貨款的形式沖賬。
第六條售后服務約定。
1.安裝.維修費用約定：
安裝費用結算方式：由乙方向甲方提供每月客戶安裝結算單，甲方回訪屬實后每季度核銷一次!(以貨款形式沖賬)。
配件管理：在合同期內甲方向乙方免費提供所有配件!甲方會給予乙方易損件的配備。
易損件是指：紙箱，泡沫，油杯，燈板，說明書，塑料袋。
2.非易損件乙方可以按以舊換新的形式向甲方免費調換。
3.由于甲方產品存在設計制作工藝原因的質量問題甲方同意無條件退換，若甲方產品不存在質量問題，一律不能退換。
第七條關于終止合同。
1.出現以下情況甲方有權單方面終止合同;。
1)乙方連續(xù)三個月不能完成銷售任務;。
2)乙方合同期內兩次以上串貨;。
3)乙方銷售假冒“廚康”產品(甲方保留追究法律責任的權利);。
4)乙方售后服務太差造成嚴重后果的;。
2.終止合同的相關約定。
1)甲方收回合同期內對乙方的所有授權，甲方歸還甲方授權書等相關資料;。
2)乙方可按甲方規(guī)定的程序和項目及金額報銷甲方已經批復并已經產生的費用;。
5)此后雙方均不得向對方索要任何形式的賠償，且不能有任何損害另一方利益和聲譽的行為，否則受害方有權向當地法院提起訴訟。
第九條廣東廚康電器營銷中心擁有本合同的最終解釋權。
第十條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
甲方代表簽字(蓋章)：乙方代表簽字(蓋章)。
地址：地址：
法定代表人：法定代表人：
電話：電話：
傳真：傳真：
簽約日期：簽約日期
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電器銷售計劃書篇十八
經甲乙雙方協(xié)商，就乙方向甲方購買節(jié)電器產品事宜達成如下協(xié)議：
一、購買產品清單。
序號。
產品名稱規(guī)格型號數量單價小計1234合計（人民幣大寫）：
二、甲方的權利和責任。
1．甲方有權了解乙方的用電設備的詳細資料。
2．甲方負責對乙方相關人員進行設備使用操作培訓。
三、乙方的權利和責任。
1．乙方負責提供甲方需要的各用電設備的詳細資料。
2．乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
四、運輸和安裝。
1．甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，相關費用由甲方承擔。
2．如需甲方安裝調試設備，乙方需支付設備的安裝調試材料費，為合同總金額的5%。
3．如乙方為非上海區(qū)域內客戶，則甲方技術服務人員的相關差旅費由乙方承擔。
五、付款方式。
1．乙方需預付合同總金額的._______%，合計_________元給甲方，設備安裝調試完成后_______日內支付合同總金額的_______%，合計___________元給甲方。
2．付款方式一律以銀行匯款、貸記憑證或支票形式支付，甲方不收取現金，否則后果自負。
1．甲方銷售之產品，主機出現故障三年內包換。
2．甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。
3．以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。
4．甲方銷售之產品實行______年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
七、違約責任。
1．甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
2．乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
八、其它事項。
1．本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
2．本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
九、備注條款。
甲方：___________________。
銀行帳號：_______________。
開戶銀行：_______________。
電話：___________________。
公司地址：_______________。
合同章：_________________。
簽訂人：_________________。
銀行帳號：_______________。
開戶銀行：_______________。
電話：___________________。
公司地址：_______________。
合同章：_________________。
簽訂人：_________________。
日期：___________________
電器銷售計劃書篇十九
供方(以下簡稱甲方)：
法定(或授權)代表：
住所：
聯系方式：
需方(以下簡稱乙方)：
法定(或授權)代表：
住所：
聯系方式：
經甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方向甲方購買電器產品事宜達成如下協(xié)議：
本協(xié)議有效期為簽訂之日起至年月日止。
一、購買產品清單。
產品名稱規(guī)格型號數量(臺)單價(元)小計(元)。
合計：元，(人民幣大寫)：元整。
二、甲方的權利和責任。
1、甲方保證所供貨物質量符合乙方要求。
2、甲方負責更換已經損毀的電器，不再收取任何費用。
三、乙方的權利和責任。
1、乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
2、乙方應按照本合同規(guī)定的條款進行驗貨。
四、運輸和安裝。
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，并負責安裝更換，相關費用由甲方承擔。
五、付款方式。
款到發(fā)貨，收款指定賬戶：
姓名：
開戶行：
賬號：
六、驗貨。
1、驗收標準依照本合同附件內規(guī)定的技術條款執(zhí)行(合同附件的技術條款需要由本公司技術人員確認)。
2、整機設備在提貨前由甲方先作驗收。
3、甲方應在貨到乙方日內負責到乙方現場調試服務，由乙方在調試過程中作總體驗收，如調試驗收不合格則由乙方出具書面通知，并責令甲方限期整改。如乙方不簽署調試完工單亦無其他書面通知而自行投入生產則視為本機器調試合格。
七、售后服務。
甲方銷售之產品，質保期為年。
甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。
以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗力因素造成，則不屬于質保范圍。
甲方銷售之產品實行年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
八、違約責任。
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。如果甲方不按時交付貨物的，乙方可請求其賠付未交付電器貨款的%的違約金。
乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額%的違約金給甲方。
九、其它事項。
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。如果協(xié)商不成的，可以提請(人民法院/仲裁委員會)解決爭議。
本合同一式份，甲、乙雙方各執(zhí)份，各合同文本具有同等效力。
十、備注條款。
除法律另有規(guī)定外，雙方不得將協(xié)議內容及通過簽訂或履行本協(xié)議獲得的對方商業(yè)信息泄露給任何第三方單位及個人。
甲方：乙方：
法定(或授權)代表：法定(或授權)代表：
簽約地點：簽約地點：
簽約日期：簽約日期：
附件：技術條款。
電器銷售計劃書篇二十
經甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方向甲方購買"海信科龍"電器產品事宜達成如下協(xié)議：
本協(xié)議有效期為簽訂之日起至______年_______月_____日止。
一、購買產品清單：
產品名稱。
規(guī)格型號。
數量(臺)。
單價(元)。
小計(元。
二、甲方的權利和責任：
1、甲方保證所供貨物質量符合乙方要求。
2、甲方負責更換已經燒毀的電器，不再收取任何費用。
三、乙方的權利和責任：
1、乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
四、運輸和安裝：
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，并負責安裝更換，相關費用由甲方承擔。
五、付款方式：
款到發(fā)貨，收款指定賬戶：____________。
姓名：____________。
開戶行：________________________。
賬號：____________。
甲方銷售之產品，質保期為一年。
甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。
以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。
甲方銷售之產品實行10年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
七、違約責任：
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
八、其它事項：
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
九、備注條款：
除法律另有規(guī)定外，雙方不得將協(xié)議內容及通過簽訂或履行本協(xié)議獲得的對方商業(yè)信息泄露給任何第三方單位及個人。
甲方：____________乙方：____________。
電器銷售計劃書篇二十一
甲方：長沙旭美貿易有限公司 乙方： 地址：常德市青年路98號 地址： 電話：0736－7227572 電話：
為了促進康寶廚衛(wèi)（煙機，灶具，消毒柜，熱水器）系列產品的推廣與普及，增進本公司與廚房配套設備推廣商，櫥柜店經銷商的合作，實現雙方的共同利益，現達成以下協(xié)議：
經甲、乙雙方協(xié)定，乙方出樣的產品如下： a，消毒柜系列：
出樣機型： 出樣保證金：
b，灶具系列：
出樣機型： 出樣保證金：
c，煙機系列
出樣機型： 出樣保證金：
注：實際出樣產品以出樣收據為依據。
1、乙方需保證出樣樣機一年，同時保證出樣效果，甲方需開具押金收據給乙方。
2、出樣樣機處理：為照顧雙方利益，本著共同發(fā)展，互惠互利的原則，樣機在出樣4個月以后的處理方法如下：
（1） 若乙方4個月之后或一年內將樣機出售，則按照供貨價的9折
與甲方結算。合同期滿后或其它原因終止合作，乙方有義務幫甲方處理樣機。
（2） 若乙方在出樣過程中，遺失或損壞了樣機（自然損壞不在此列），
則乙方按進貨價賠償給甲方。
1、乙方應重點介紹和推薦康寶廚衛(wèi)系列產品給消費者，尤其是出樣型號的產品。
2、常德市內免費為乙方送貨、安裝并按國家有關法律法規(guī)負責甲方所銷售甲方產品的售后服務（與商場銷售享受相同的服務）。周邊縣城的售后費用由乙方與常德售后服務中心統(tǒng)一結算，但必須按康寶廠要求填好各類表格，如因乙方原因影響結算，甲方概不負責。
3、乙方在客戶簽訂電器訂單后必須電話告知甲方，以便備貨并在送貨前一周通知甲方送貨。如因乙方未通知甲方備貨和提前一天通知甲方送貨而影響乙方收款，甲方概不負責。
為了維護甲方產品的市場體系和達到雙贏的宗旨，甲乙雙方必須保證遵守如下條款：
1、甲方保證在各自營商場執(zhí)行全國統(tǒng)一掛牌價的基礎上，統(tǒng)一實行最低成交價（含套餐特價）。
2、甲方允許乙方在甲方自營商場最低成交價的基礎上下浮5％和顧客成交。
3、乙方如發(fā)現甲方低于最低成交價在自營商場銷售，所造成的差價損失由甲方負責賠償（需出具顧客在甲方自營商場的正規(guī)電器銷售發(fā)票憑證）。
4、乙方與顧客的銷售成交價格必須遵守第四款第2條規(guī)定執(zhí)行，甲方如發(fā)現乙方違背此條規(guī)定，甲方有權拒絕供貨和終止與乙方的合作。
貨款由乙方打到甲方帳戶上，乙方先打款甲方再發(fā)貨。甲方只負責將貨發(fā)到乙方指定地方，運費由乙方提付。如因乙方拖欠貨款，甲方有權拒絕發(fā)貨。
合同期內甲方有權根據市場情況對出樣機型進行更換。甲方出樣后，如乙方三個月內無銷售，甲方有權收回樣機并退回押金給乙方。
1，本合同有效期為＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日 2，本協(xié)議經甲，乙雙方簽訂執(zhí)行，如需要變更任何條款需雙方正式書面文件為準。
3，本協(xié)議一式兩份，由甲，乙雙方各執(zhí)一份，未盡事宜由雙方協(xié)商簽訂。
甲方（蓋章） 乙方（蓋章）
甲方代表：乙方代表：
日期：日期：
電器銷售計劃書篇二十二
供方(以下簡稱甲方)：
需方(以下簡稱乙方)：
經甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方向甲方購買快思聰繼電器產品事宜達成如下協(xié)議：
合計(人民幣大寫)：壹拾貳萬伍仟元整。
1、甲方保證所供貨物質量符合乙方要求。
2、甲方負責更換已經燒毀的繼電器，不再收取任何費用。
1、乙方應按本合同規(guī)定的條款如期支付貨款給甲方。
甲方負責將設備運輸至乙方指定的地點，并負責安裝更換，相關費用由甲方承擔。
1、乙方需預付合同總金額的60%，合計rmb:75000.00元給甲方，設備到場經甲方驗收合格后。再付總貨款的30%，合計rmb:37500.00元，剩余20%，待甲方安裝調試完成后，3日內支付完畢，合計rmb:25000.00元給甲方。
甲方銷售之產品，質保期為一年。甲方銷售之產品，如屬甲方選用其他廠家之產品由甲方系統(tǒng)集成，則按照該廠家的售后服務條款執(zhí)行。
以上條款若屬乙方使用不當或由不可抗因素造成，則不屬于質保范圍。甲方銷售之產品實行10年保修，質保期后相關維修費用由乙方承擔。
甲方產品安裝調試后節(jié)電率達不到預期效果，節(jié)電率每下降一個百分點，售價也同比例下調。
乙方必須按合同規(guī)定條款支付貨款，如拖延不付，甲方有權拆走設備，乙方必須賠付合同金額30%的違約金給甲方。
本合同雙方簽字蓋章后生效，未盡事宜由雙方協(xié)商解決。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：
銀行帳號：
公司地址：
簽訂人。
日期：
乙方：
銀行帳號：
公司地址：
簽訂人。
日期：