通過總結(jié)，我們可以清楚地了解自己的目標(biāo)和方向，更好地規(guī)劃和安排未來的發(fā)展。在寫總結(jié)之前，我們需要收集整理相關(guān)的資料和信息?？偨Y(jié)范文中的亮點和亮點，對我們提升自身能力有很大的借鑒作用。
工程匯報總結(jié)篇一
xx級建筑工程學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計工作業(yè)已結(jié)束，今年的畢業(yè)設(shè)計，從時間上來說較長是貫穿整個學(xué)期的，對此我們進行了以下總結(jié)?？傮w情況畢業(yè)設(shè)計是學(xué)生在學(xué)習(xí)階段的最后一個環(huán)節(jié)，是對所學(xué)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的一種綜合應(yīng)用，是一種綜合的再學(xué)習(xí)、再提高的過程，這一過程對學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和獨立工作能力也是一個培養(yǎng)，同時畢業(yè)設(shè)計的水平也反映了本科教育的綜合水平，因此學(xué)校十分重視畢業(yè)設(shè)計這一環(huán)節(jié)，加強了對畢業(yè)設(shè)計工作的指導(dǎo)和動員教育。在學(xué)期初進行了畢業(yè)設(shè)計動員，強調(diào)了畢業(yè)設(shè)計的重要性；學(xué)期末，在畢業(yè)設(shè)計答辯中，參加了三個小組的答辯。
今年的畢業(yè)設(shè)計工作總體來說，時間較長，畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容也較充實，每個學(xué)生都有重點深入的部分。整個畢業(yè)設(shè)計期間，指導(dǎo)教師從認(rèn)真填寫《畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書》著手，嚴(yán)格按照《xx大學(xué)開放教育試點土木工程專業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）的實施意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容及工作量進行討論并確定，并注重對學(xué)生解決實際工程問題的能力、獨立查閱文獻能力、計算機及軟件應(yīng)用能力等的培養(yǎng)。
指導(dǎo)教師平時加強畢業(yè)設(shè)計的輔導(dǎo)，還可隨時找老師進行答疑，老師為方便學(xué)生聯(lián)系，把電話號碼或email地址給學(xué)生，有什么事就可以及時得到解決，這樣問題不致堆積、也不會因此拖了進度。大部分學(xué)生對畢業(yè)設(shè)計比較重視，也沒有因找工作而拖延進度的，老師對學(xué)生能認(rèn)真對待畢業(yè)設(shè)計的態(tài)度也較滿意。
設(shè)計期間，同學(xué)們自覺獨立進行設(shè)計，有問題時學(xué)生之間會進行討論、爭論，師生之間也常進行研討，通過這種方式，同學(xué)們覺得收獲很大。大部分同學(xué)能主動走進圖書館查閱有關(guān)資料，有的同學(xué)其獨立工作能力及主動性較強。同學(xué)們通過畢業(yè)設(shè)計，普遍感到自己應(yīng)用基礎(chǔ)知識及專業(yè)知識解決問題的能力有了很大的提高，以前所學(xué)的許多課程覺得很零散，也不知道有什么用及怎么用，現(xiàn)在也都找到了用武之地。
畢業(yè)設(shè)計的選題，絕大部分與實際工程聯(lián)系緊密，一般是在建工程或近期完成的工程。畢業(yè)設(shè)計答辯也是畢業(yè)設(shè)計的一個重要環(huán)節(jié)，答辯前先對學(xué)生進行答辯資格審查，答辯方式采用以小組為單位，答辯時學(xué)生先陳述其設(shè)計工作的內(nèi)容及其特點10～15分鐘，然后答辯小組進行提問、學(xué)生給予解答10～15分鐘。
存在的問題：
1、資料缺乏許多學(xué)生感到圖書館參考資料不夠或找不到想要的資料；有的同學(xué)缺少自己查資料的主動性。
2、部分學(xué)生對專業(yè)知識的掌握較差部分學(xué)生答辯中對自己所做課題用到設(shè)計規(guī)范、計算原理等不清楚，更不清楚其它未用的有關(guān)知識，類似問題較多，這反映出學(xué)生對專業(yè)知識的掌握較差。
3、部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正在答辯中教師圍繞所做的題目提出問題，有些提前沒有思考或根本不掌握，想通過瞞天過海而亂答一通，不能實事求是地說明原因等，說明學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正。
對今后工作的設(shè)想。
1、加強專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)師資配備，提高學(xué)生專業(yè)知識水平為了提高材料系學(xué)生的專業(yè)知識水平，對于主要專業(yè)基礎(chǔ)課的教學(xué)師資配置要加強，結(jié)合專業(yè)建設(shè)，理順課程體系、課程內(nèi)容之間的關(guān)系。
2、加強專業(yè)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)等實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，開闊學(xué)生對大規(guī)模、專業(yè)化生產(chǎn)的視野，掌握工程設(shè)計在工程實際中的應(yīng)用。
工程匯報總結(jié)篇二
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畢業(yè)。
以來一直從工業(yè)與民用建筑技術(shù)工作和現(xiàn)場施工管理工作。主要業(yè)務(wù)是對建筑工程技術(shù)問題的解決、圖紙問題及信息的傳達、建筑材料質(zhì)量檢測工作。從業(yè)4年半多來，我一直兢兢業(yè)業(yè)的工作，認(rèn)真的對待工作的每一個細節(jié)，從基層工作中收獲了很多。我慢慢的從理論知識結(jié)合實踐。
經(jīng)驗。
不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)不斷摸索自身從專業(yè)技術(shù)知識到工作能力都有了不小的進步?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1.思想意識有了很大提高。初出校門就進入了工程項目部，項目部地處偏遠荒涼的地方，吃住行都不方便，思想波動，被自己的意志控制住，自己有了強大的意志力，支配著思想，有了困難，不再退縮。工作上思想已完全獨立，能很好的處理一般的突發(fā)事件。碰到難題不再仰面嘆息，學(xué)會了根據(jù)問題發(fā)生的情況，透過表面查找內(nèi)在原因，從而很好的對待工作，同時效率也有了進一步提高。自己的忍耐力有了很大進步，做工作不再有半途而廢的想法，針對發(fā)生的問題，追根糾底，把每一條原因找出來，順藤摸果，不解決問題不放棄。
2.不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，在工程現(xiàn)場一步一個腳印的在每一個細節(jié)處留下了汗水，學(xué)習(xí)到的卻是專業(yè)知識，不斷的鉆研，使書本上的知識結(jié)合實際，在現(xiàn)實物上實現(xiàn)了知識的價值，不斷動手操作，做到學(xué)習(xí)到的書上講的'，現(xiàn)實中至少操作一遍。在操作過程中也發(fā)現(xiàn)了自己的很多盲點，這樣自己一個臺階一個臺階在不斷進步。建筑施工，建筑材料，工程造價方面專業(yè)知識在慢慢的豐富起來，這時候我永遠不會忘記感謝我的師傅和領(lǐng)導(dǎo)們對我的指導(dǎo)。
3.己所不預(yù)，勿使于人。工作的同時，我學(xué)會了做人。在同一個辦公室，我們都有很多同事，同事們在一起工作免不了碰到矛盾的時候，這時候我學(xué)會了，自我。
反思。
同一件事要求別人做時先想想這件事自己能不能做到如果自己都做不到這樣肯定不能要求別人去做。對待自己周圍的人要多一份寬容多一份笑容那樣我們的工作才更加愉快效率才能更高。做事之前先做人只有良好的人格才會讓別人更容易接觸你工作才能更好的協(xié)調(diào)溝通問題才能在相互幫忙中解決只有永遠的團隊沒有永遠的個人。
工作四年以來，我從工程現(xiàn)場的粗細骨料、水泥、鋼材減水劑等原材料的性能入手，學(xué)習(xí)各種原材料的生產(chǎn)工藝，并不斷學(xué)習(xí)其物理性能、化學(xué)性能，經(jīng)常翻閱相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)各種原材料的組份對混凝土結(jié)構(gòu)的影響，然后不斷跟現(xiàn)場的老師學(xué)習(xí)各種施工工藝，及出現(xiàn)問題后解決方案，我已接觸多種形式的地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)的施工，各種結(jié)構(gòu)的房屋建筑施工、預(yù)制構(gòu)件的施工，基本掌握了建筑工程的施工流程、質(zhì)量、安全的過程控制。
我會不斷學(xué)習(xí)提高自己的綜合素質(zhì)，多鍛煉個人品性，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的現(xiàn)場管理能力，做一名技術(shù)全面的管理者。
工程匯報總結(jié)篇三
我于xx年來到集團建筑設(shè)計院工作，我通過x個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)如下：
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平。這幾個月學(xué)了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。
通過近幾個月的實習(xí)，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的`投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高；
第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平，加強責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
工程匯報總結(jié)篇四
自12月13日加入xx招投標(biāo)公司以來，時間不知不覺已經(jīng)過去兩個月了，輪崗后進入xx事業(yè)部門學(xué)習(xí)也是一月有余，在師傅的帶領(lǐng)下，這段時間里我學(xué)到了多方面的知識。
兩個月的時間我過的充實而又忙碌。第一個月里，我分別在綜合部、交易中心、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)部、黨工部進行了輪崗學(xué)習(xí)，對公司各個部門的工作內(nèi)容和職責(zé)有了大概的了解。在綜合部，了解了公司的組織機構(gòu)、管理職能等，然后在檔案室學(xué)習(xí)審核紙質(zhì)資料匯編和電子版資料匯編，了解了匯編資料的內(nèi)容以及一些注意事項，為以后工作時做資料匯編提供幫助;在交易中心，學(xué)習(xí)了電子交易平臺2.0的內(nèi)容流程，包括招投標(biāo)和詢價競價;在財務(wù)部，了解了報銷憑證的內(nèi)容流程;在技術(shù)質(zhì)量部，學(xué)習(xí)了公司文本中的招標(biāo)工作質(zhì)量考核扣分的內(nèi)容，為以后工作警醒;在黨工部，了解了該部門的工作內(nèi)容、組織構(gòu)架，重溫xx歷史，欣賞歷屆公司文體活動照片。
1月份，我結(jié)束了輪崗，進入了xx事業(yè)部工作學(xué)習(xí)，常規(guī)的，我學(xué)習(xí)了公司各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守，做到不遲到、不早退、不違反規(guī)章制度;同時學(xué)習(xí)了招投標(biāo)法與招投標(biāo)法實施條例及其他法律法規(guī)，以及堅持每周的網(wǎng)絡(luò)課程的學(xué)習(xí)。除此之外，在師傅的教導(dǎo)下學(xué)習(xí)了開標(biāo)前需要準(zhǔn)備的資料的整理，以及招標(biāo)文件的編制，評標(biāo)報告和評審條款的編制;另外我還配合羅蕓參與了各種項目(設(shè)備類，服務(wù)類，工程類)的開標(biāo)，在開標(biāo)過程中了解了開標(biāo)程序，并學(xué)習(xí)如何解決開標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題;開標(biāo)結(jié)束后的資料匯編的整理也是學(xué)需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括電子版和紙質(zhì)版，項目種類不同，匯編資料整理的方法也會有所區(qū)別，特別是工程類需要注意，整理的過程中一定要認(rèn)真仔細，爭取不要出現(xiàn)任何失誤。
在這兩個月里，我從零開始，一點一點開始慢慢學(xué)習(xí)，時間很短，我學(xué)到的也很有限，在接下來的日子里我將會在師傅的帶領(lǐng)下繼續(xù)學(xué)習(xí)充實自己。
工程匯報總結(jié)篇五
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1―11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1―11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。
8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
二、存在的不足或需進行改進之處：
1．質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2．質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3．部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4．不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
5．溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1．明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2．根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3．通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。
4．從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
5．作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，2006年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
6．接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
為了切實搞好“大干180天”，奪取工程進度、質(zhì)量各項指標(biāo)圓滿完成的活動，加快施工作業(yè)現(xiàn)場的工程進度和質(zhì)量控制管理，營造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們最大的工作潛能，根據(jù)公司“關(guān)于召開大干‘大干180天’動員大會的通知”活動的要求，結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)管理角度，談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，通過工程系統(tǒng)人員的努力，較好的完成了年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序?？梢钥闯?，在工程系統(tǒng)人力資源不足的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)指揮，工程管理系統(tǒng)解決問題和處理問題的能力沒有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿足了現(xiàn)場項目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面：
1、總結(jié)了以前工程管理存在的不足。進一步完善管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息溝通單的過程控制，以期達到先想后做，先計劃后實施的目的。
2、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測風(fēng)險，提醒項目經(jīng)理和項目部，以期在實施過程中能克服困難，化險為夷。
3、及時準(zhǔn)確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進，以期不斷地提升公司的工程管理水平。
4、借這次“大干180天”的東風(fēng)，工程管理部要全力為項目服務(wù)，當(dāng)好參謀。希望各項目部除認(rèn)真組織、合理投入、精心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個臺階，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財力上，忽視工程的過程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯，出廢品。
5、實事求應(yīng)該是我們的工作作風(fēng)，抓大干不要忘記了日常的基礎(chǔ)管理工作。要克服工作不踏實、浮躁，抓大放小的工作作風(fēng)。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強，上下級溝通不及時的現(xiàn)象，是工程管理工作中普遍存在的問題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃、施工組織設(shè)計、施工方案等，不能及時上報和按規(guī)定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時用電作業(yè)設(shè)計等專項施工方案；計量器具的檢定沒有嚴(yán)格按照有限公司計量器具管理細則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行；完成的分部分項工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定沒有隨施工進度及時組織驗評，也不能按時報送報表及交竣工資料；三檢制度落實不到位，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進行分析和處置；干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，收尾工作無人抓，人員流動后，工作不交接、無人接替或互不清楚，造成交竣工無總結(jié)，結(jié)算少資料等等，要在這次大干高潮中注意，避免發(fā)生。當(dāng)然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏，缺少上下一盤棋的觀念，各行其是的傳統(tǒng)作風(fēng)造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統(tǒng)資源，在系統(tǒng)中形成較強的凝聚力和號召力，使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。
6、在大干高潮中，工程管理系統(tǒng)人員要加強業(yè)務(wù)知識和各類專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序，加強制度的學(xué)習(xí)和理解，加強對建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。
7、質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來，要達到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們“先做人后做事”，不加強管理是難為“兩全”的。這是對每個工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗和考驗。大干180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo)，更重要的是檢驗我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內(nèi)掀起一個比、學(xué)、趕、幫、超的勞動熱潮，振奮每個員工的精神。
8、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的情況實在的講，有些開始松勁了，這么些年來，體系運行雖在循序漸進的提高，但真正要達成共識，自覺運行，還有一個過程。要加強學(xué)習(xí)，持續(xù)改進，不斷提高我們的認(rèn)識?，F(xiàn)在年青的人多了，沒學(xué)習(xí)；老的人要退了，也不學(xué)習(xí)，確實趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下，作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動“三位一體”體系運行的工作，要統(tǒng)一認(rèn)識，實現(xiàn)體系運行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營和顧客滿意的前提下，超越法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)的特點，實施品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)特色，持續(xù)改進體系運行績效，在取得良好的社會效益的前提下，擴大市場份額。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們的工作任重且道遠，“大干180天”后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗，也要吸取失敗的教訓(xùn)，然而還得繼續(xù)大干。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道，協(xié)力同心，共圖發(fā)展。
一、生產(chǎn)技術(shù)方面。
1、外來文件管理情況。
工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
2、施工組織設(shè)計（施工方案）的制定與實施情況報告。
20xx年共審批6個工程的施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項目施工中嚴(yán)格實行。并按公司有關(guān)規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項工程的施工方案進行具體施工，以保證工程項目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計劃要求順利完成。
為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計劃的實現(xiàn)，建議對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進度計劃和成本負(fù)責(zé)。
3、分包評介、選擇情況報告。
工程項目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
4、存在問題及建議。
施工組織設(shè)計應(yīng)由項目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗和一定組織能力的工程師編制，在編制過程中，必須切合工程實際進行認(rèn)真編寫，不要不切實際編寫，以保證施工組織設(shè)計可操作性。施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底。
二、質(zhì)量管理方面。
公司通過貫標(biāo)，實施完整的質(zhì)量體系進行監(jiān)控工程質(zhì)量，是公司承接的各項工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標(biāo)幾年來質(zhì)量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時糾正整改，預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進場檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中，嚴(yán)把分部分項及檢驗批質(zhì)量關(guān)，建立三級質(zhì)量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時通知施工項目部進行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問題，下發(fā)整通知書，至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對整改情況進行核驗，符合要求給予放行，否則繼續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進行下一道工序施工。為確保各項施工質(zhì)量，做到事前控制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項，施工前要求項目部編制施工方案，并進行施工前技術(shù)安全交底，公司有關(guān)部門人員參加。通過嚴(yán)格管理，預(yù)防措施得力，0公司承接的`工程及驗收的工程，地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求，結(jié)構(gòu)安全可靠，經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。年所驗收的各單位工程質(zhì)量均達合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴(yán)格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
三、安全生產(chǎn)、文明施工方面。
20xx年．我司圓滿完成了市建設(shè)局下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
該年度我司在工程共6個，公司總工室、工程管理部對**市范圍內(nèi)承建工程實行巡檢、月檢、季度檢，對**市管轄范圍外承建工程實行抽檢和月檢管理方式。實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》培訓(xùn)班，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。
二0xx年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項目過程控制規(guī)則》，加強項目管理工作，重點是進行成本控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對工程項目進行過程控制。
一、加強協(xié)作隊伍管理，促進項目管理。
我們本著公開、公平、公正原則，進行協(xié)作隊伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。
協(xié)作隊伍的管理：
事前：加強勞務(wù)隊伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入及會員制，加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽的審查、評價，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“中鐵三局集團第五工程有限公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證”，收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務(wù)隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標(biāo)項目時，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項目部采用招標(biāo)的方式和程序進行勞務(wù)隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。
我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標(biāo)單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時加大合同管理力度，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數(shù)額。同時提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。
對各項目部上報的勞務(wù)合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術(shù)人員、驗工計價人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結(jié)算單進行審核。通過審核，嚴(yán)格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評價。
根據(jù)各項目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦。
二、嚴(yán)格過程控制，有效進行施工管理。
1、注重前期策劃。
今年工管部加強對新中標(biāo)項目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調(diào)查，詳細調(diào)查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細調(diào)查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等情況，提出項目社會影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機械設(shè)備的資源配置方案；通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗，分析中標(biāo)單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名；確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進入角色，減少施工準(zhǔn)備時間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險，有效地進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
2、合理調(diào)配資源。
測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而承擔(dān)施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標(biāo)采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。
周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機械物資部互相配合，根據(jù)各工程項目實際需要，及時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。
3、優(yōu)化施工組織（方案）。
大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎(chǔ)，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會嚴(yán)重影響工程進度，并且浪費大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時，我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴(yán)重超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程（包括大、小臨）完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計量，減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工組織設(shè)計：項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始，就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯(lián)系，指導(dǎo)項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計。在審核施工組織設(shè)計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料。
技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動、團結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。
在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的；年底準(zhǔn)備在機關(guān)本部開一個年終總結(jié)會，交流各自經(jīng)驗，互通有無，達到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達到節(jié)約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié)，進行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累，對一些新技術(shù)、新工藝進行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計劃進行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計方案、合理化建議、施工組織設(shè)計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
5、加強信息溝通，強化計劃、調(diào)度工作。
工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)各項目部每月25日上報的進度計劃（包括橫道圖、施工要點）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進行考評，并上報到公司大交班會，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項目部上報的工程信息，經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。
明年工作思路：
在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，明年將加強如下工作：
1、在二00五年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作性更強。
2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計上下功夫，改變施工組織設(shè)計由總工一個人編制的現(xiàn)狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織討論總體施工組織設(shè)計，要求機械、物資、預(yù)算、驗工、試驗人員參加，要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與，甚至可以請監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員介入，力求編制進度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術(shù)、機械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。
3、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會、電話和出差的機會，把公司項目管理的新思路及時傳達給各項目技術(shù)人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實。
4、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進管理，提高管理水平。明年計劃組織各項目技術(shù)人員到石太項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗；到玉蒙項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。
5、明年將加大科技攻關(guān)力度，采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運專線，是我們開展科技攻關(guān)的主要項目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等，客運專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個項目，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運專線，求大同存小異，繼續(xù)優(yōu)化掛籃，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強地質(zhì)預(yù)報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。
6、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進行技術(shù)承包，到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個項目上進行試點。
7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組，專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作，以提高測量效率和測量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。
光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況。
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關(guān)進行了維護保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。空調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。
4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。
二、樓層開發(fā)。
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。
三、存在問題、改進措施。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。
3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5）和各部門工作銜接還不是很完美。
從開始到底大廈運轉(zhuǎn)已有近16個年頭，各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20工程部將在年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信2013年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部2013年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！
工程匯報總結(jié)篇六
中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設(shè)，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷設(shè)計斷面規(guī)格有：
3.6m*3.3m、3.0m*3.0m，小探礦巷道設(shè)計斷面規(guī)格為：2.0m*2.0m，本工程設(shè)計支護形式有：超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網(wǎng)噴支護和錨網(wǎng)噴支護，小探礦巷道采用局部木支架支護。目前已完成設(shè)計圖紙和合同承接范圍的所有工程。
本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護：464.629m，錨網(wǎng)噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)。
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬，副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生，測量監(jiān)理工程師黃仁錫，井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行施工階段的監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，順利完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、施工階段質(zhì)量控制。
施工階段是工程建設(shè)項目最終由設(shè)計文件變?yōu)楣こ虒嶓w的關(guān)鍵時期，建設(shè)項目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，采用巡視、平行檢驗、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)要求及監(jiān)理細則、施工設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，我項目監(jiān)理部對本工程進行了全過程的質(zhì)量控制。
1、工程開工。
嚴(yán)把工程開工關(guān)，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì)，分級質(zhì)量責(zé)任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術(shù)力量，人員數(shù)量、設(shè)備及工器具配置。確保技術(shù)措施滿足施工需要。
2、工程測量。
嚴(yán)格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點、中心線、腰線、巷道方位、坡度進行復(fù)測，均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi)。
3、進場材料/設(shè)備檢驗。
嚴(yán)格執(zhí)行進場設(shè)備及材料報驗制度，不合格材料、設(shè)備不準(zhǔn)進場使用。凡用于本工程的設(shè)備及材料，必須出具材料質(zhì)量證明文件，需要復(fù)檢的材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣、送檢具有檢驗資質(zhì)的實驗室進行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實驗室復(fù)檢報告齊全。
4、隱蔽工程檢查驗收。
隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)同施工方質(zhì)量檢驗員及有關(guān)人員一起進行隱蔽工程的驗收，驗收合格后方可進行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨桿支護隱蔽驗收9批，鋼筋網(wǎng)支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經(jīng)驗收合格。
5、分項工程檢查驗收。
分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行驗收。其中：基巖掘進分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆筑分項工程檢驗批11批，錨桿支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網(wǎng)支護分項工程檢驗批50批，噴射砼支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導(dǎo)管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。分項工程驗收合格。
6、分部工程檢查驗收。
本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎(chǔ)上進行驗收，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部、穿脈、2*2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整。各分部工程質(zhì)量驗收合格。
本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，20xx年12月24日由我項目監(jiān)理部組織該工程竣工預(yù)驗收，對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進行抽樣檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，基本項目中檢查點合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點合格率為71.7％，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實體質(zhì)量檢驗合格。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量評定為合格。本工程竣工預(yù)驗收合格。
綜上所述，中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段，施工過程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進行竣工驗收。
甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢公司陽山金礦項目監(jiān)理部。
二0xx年十二月二十六日。
工程匯報總結(jié)篇七
工程研究開發(fā)中心主要研究內(nèi)容包括高效節(jié)能油浸式電力變壓器、澆注和非晶合金干式變壓器、組合式變壓器、智能型箱式變電站、高低壓配電柜、電纜分支箱等。中心有名從事新產(chǎn)品研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工藝制作且專業(yè)造詣深厚的工程技術(shù)人員，占企業(yè)總?cè)藬?shù)的以上，且設(shè)施配備齊全，有布局合理的研究基地平方米和試驗場所平方米。且配備了現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，運用平面和三維以及數(shù)據(jù)庫變壓器產(chǎn)品創(chuàng)版權(quán)所有！新設(shè)計平臺和管理工具。中心技術(shù)力量雄厚，具備較強的研究開發(fā)各類電力變壓器產(chǎn)品的能力。
中心依托單位一貫注重科技興廠，走科技創(chuàng)新發(fā)展的道路。過去中心平均每年投入多萬元經(jīng)費用于新產(chǎn)品的研究開發(fā)。××年組建市級工程中心時計劃投入萬元，實際完成投入萬元，完成固定資產(chǎn)投入多萬元；組建省級工程中心我們將遵循省科技廳關(guān)于省級工程研究開發(fā)中心的要求、規(guī)劃和布局原則進行組建。計劃第一年投入萬元，第二年萬元，第三年萬元，合計總投入萬元。
工程研究開發(fā)中心，創(chuàng)建于年，當(dāng)時名叫研究中心，于××年定為市級工程研究開發(fā)中心，名叫工程研究開發(fā)中心。歷年來，中心自行研制開發(fā)的產(chǎn)品有低損耗電力變壓器、新高效節(jié)能電力變壓器、全密封電力變壓器、非晶合金鐵芯干式變壓器、組合式電力變壓器、箱式變電站和高低壓配電柜，與華南理工大學(xué)合作的有三相互不干擾全密封電力變壓器，與廣東工學(xué)院合作有變壓器波紋油箱自動折疊生產(chǎn)線微機控制系統(tǒng)等產(chǎn)品，其中型產(chǎn)品是率先全國同行而研制開發(fā)的（當(dāng)時全國變壓器行業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品）；型高效節(jié)能油浸式電力變壓器和非晶合金鐵芯干式變壓器獲國家級重點新產(chǎn)品稱號，三相互不干擾電力變壓器被列入國家級火炬計劃，多項產(chǎn)品獲省市科技進步獎，在知識產(chǎn)權(quán)方面有實用型專利項，發(fā)明專利項。與此同時，企業(yè)除注重新產(chǎn)品的開發(fā)以外，還竭力打造企業(yè)品牌，增強產(chǎn)品競爭力和企業(yè)的市場影響力，于××年獲得了廣東省著名商標(biāo)。
實現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化是我們的最終目的，以上科研成果，不同程度地給我們帶來了巨大的經(jīng)濟效益。企業(yè)每年總銷售額超億元，新產(chǎn)品的銷售額占企業(yè)總銷售額的以上，年創(chuàng)稅利超千萬元，人平產(chǎn)值達萬元，在變壓器行業(yè)名列前茅。
社會效益充分體現(xiàn)在節(jié)能降耗、環(huán)境保護上，這不僅符合國家的能源環(huán)保政策，在當(dāng)前能源危機的形勢下具有重大意義，同時也體現(xiàn)了人性化的設(shè)計理念。例如：型全密封電力變壓器產(chǎn)品，其鐵芯是選用新型高性能導(dǎo)磁材料，采用五級以上漸進式接縫結(jié)構(gòu)，即提高了鐵芯整體的機械強度，也確保了產(chǎn)品的低損耗、低空載電流和低噪音，產(chǎn)品線圈繞組選用新型導(dǎo)電材料冷擠壓成型無氧銅，采用新型筒式結(jié)構(gòu)及簾式油道新的絕緣散熱結(jié)構(gòu)，有效提高了產(chǎn)品的耐短路能力及降低材料耗用和負(fù)載損耗，產(chǎn)品外殼采用波紋油箱，整體結(jié)構(gòu)緊湊美觀且散熱性能好，因此產(chǎn)品具有低損耗、低噪音、體積小等特點，其社會效益是顯而易見的。
中心將一如既往地沿著科技創(chuàng)新、不斷開拓新產(chǎn)品的發(fā)展道路走下去，堅持自主開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作并存的方針，按照省級工程中心的標(biāo)準(zhǔn)和要求來規(guī)劃和布局，并進行技術(shù)目標(biāo)凝煉，創(chuàng)新能力的提高和高質(zhì)量科研人員的培養(yǎng)，實現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化，開發(fā)出更多適應(yīng)市場要求的高科技產(chǎn)品，做到生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代，將研究中心建成一個具有可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的在省變壓器行業(yè)起引領(lǐng)作用的電力變壓器研究開發(fā)基地，推動企業(yè)及行業(yè)的科技進步，做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
目前，我們根據(jù)市場的發(fā)展需求，將要和正在研發(fā)的產(chǎn)品有非晶合金電力變壓器、卷鐵芯變壓器、和智能型自保護電力變電系統(tǒng)等。非晶合金鐵芯變壓器是與日本日立公司、沈陽變壓器研究所合作的項目，該產(chǎn)品具有顯著的節(jié)能效果，與硅鋼片變壓器相比空載損耗下降至，空載電流下降；智能型自保護電力變電系統(tǒng)是與廣東工業(yè)大學(xué)合作的項目，其特點是自動對設(shè)備進行保護，使設(shè)備在運行版權(quán)所有！狀態(tài)下實現(xiàn)無人值守并確保供電的安全可靠，且通過穩(wěn)定的通訊網(wǎng)絡(luò)將電力系統(tǒng)工作狀態(tài)信息及時反饋到指揮控制中心實現(xiàn)集中監(jiān)控和指揮?？蓮V泛應(yīng)用于傳統(tǒng)變電站、箱式變電站、移動式變電站及獨立配電變壓器和高低壓開關(guān)柜，并延伸到整個電力變配電系統(tǒng)中，實現(xiàn)智能化自保護運行。
總之，工程中心希望能通過引進技術(shù)和自主開發(fā)，促進企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)主體，為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備，提高和加快成果的產(chǎn)業(yè)，并不斷推出具有良好市場前景的'新產(chǎn)品；提供企業(yè)經(jīng)濟增長的支撐點；同時開展多種形式的國際合作與交流，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
工程匯報總結(jié)篇八
我是林旭平，現(xiàn)任泛華建設(shè)蘭苑、銘居項目部質(zhì)檢。2011年是忙碌的一年，伴隨著**一場場皚皚冬雪，項目工地工作臨近尾聲，我們在這里總結(jié)過去，暢想未來。一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們團結(jié)合作下，較好地完成了這一年的工作任務(wù)。思想、素質(zhì)和個人的工作能力都有了更進一步的提高。
一年來嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作按時完成的同時，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高自己的綜合能力。
作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己。堅持原則，講究方式方法，保證工程質(zhì)量的前提下，促使工程項目順利進行。在具體工作中，按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員按照技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進行操作。制止糾正一切違章作業(yè)行為。對分部分項工程和單位工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。
參加分部分項工程的質(zhì)量核定，盡量做到驗收前自檢不合格的不報批甲方監(jiān)理驗收簽字。
參加組織隱蔽工程的核查驗收，不合格的當(dāng)場組織作業(yè)人員進行整改，當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，做好檢查記錄的會簽。發(fā)生問題及時解決并如實報告。按規(guī)定做好本工程的質(zhì)量紀(jì)錄，定期不定期的匯報工程質(zhì)量情況。
對管區(qū)的工程施工工序跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。注重質(zhì)量預(yù)控和過程控制，及時對每道工序，及施工要求進行現(xiàn)場技術(shù)交底。在工序完成后監(jiān)督并參與勞務(wù)管理人員對其完成工作的自檢。對不合格產(chǎn)品當(dāng)即要求其整改返工，直到檢驗合格，才允許下一道工序的進行。在此過程中，注重各項分項工程的技術(shù)要求，施工工藝；注重工序與工序之間的銜接，配合施工員組織生產(chǎn)。
工程中每一批材料進場，對其型號，外觀進行仔細檢查是否有缺損。在本職工作的同時配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料的.審查。
回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中積極有效的完成了檢驗任務(wù)。但是仍然有許多需要不斷改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：管理經(jīng)驗不足，對待一些問題的分析比較單純，有些片面，對于工作中存在的不足之處，在未來作如下規(guī)劃：
積累經(jīng)驗，學(xué)以致用，利用所學(xué)知識，靈活運用于工作當(dāng)中，遇到問題，多角度分
析可能影響問題的原因，從而找到最佳的解決方案。
虛心請教，強化自身，向同行同事虛心學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強責(zé)任意識，提高完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。
最后，祝愿公司和我個人在即將到來的新的一年里取得更大的成績和進步。
工程匯報總結(jié)篇九
(一)國鐵項目本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等，工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù)，按照集團公司技術(shù)管理要求，精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
(二)地鐵項目除國鐵項目外，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù)。
(三)設(shè)計咨詢和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計咨詢工作，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查，能夠客觀公正、事實求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會該項目對我院的重要性，親自擔(dān)當(dāng)項目專冊，積極配合我院咨詢公司開展工作，深入現(xiàn)場進行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
二、招投標(biāo)和投資咨詢應(yīng)建設(shè)單位要求。
負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作，工作中樹立良好的服務(wù)意識，積極工作、主動配合，切實為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題。在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中，積極配合建設(shè)單位梳理投資，本著事實求是、有理有據(jù)精神開展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問題，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
三、整章建制響應(yīng)集團公司20__年初三會有關(guān)長遠發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度:(一)考慮到集團公司后續(xù)清概項目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。
工程匯報總結(jié)篇十
20**年區(qū)管委給我鎮(zhèn)下達25項民生工程,現(xiàn)將我鎮(zhèn)1至6月份民生工程開展情況及存在的問題匯報如下:。
(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育，配合區(qū)有關(guān)部門完成利用中小學(xué)閑置校舍改擴建公辦幼兒園2所(配合區(qū)教育局開展工作)鎮(zhèn)民生工程匯報材料鎮(zhèn)民生工程匯報材料。
(2)公共文化服務(wù)信息化建設(shè)。以文化信息資源共享工程網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)，依托各級公共圖書館、鎮(zhèn)文化站、社區(qū)文化活動室，完成1個公共電子閱覽室建設(shè)工程，為廣大群眾提供豐富便捷的公共數(shù)字文化服務(wù)。我鎮(zhèn)文化站建設(shè)后期運行管護制度齊全，運行良好。
(3)公共文化場館開放。配合區(qū)有關(guān)部門做好所有免費開放場館任務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容明確，保障機制完善，設(shè)施利用率明顯提高，形成一批具有特色的公共文化服務(wù)品牌。文化設(shè)施開放、使用情況正常。
(4)農(nóng)村文化建設(shè)專項補助。以文化信息共享工程村基層服務(wù)點(與農(nóng)村黨員遠程教育服務(wù)點共建)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)，做好寬帶接入、運行維護及開展文化宣傳講座等有關(guān)活動。組織開展各類演出活動,兼顧添置文藝活動器材，豐富農(nóng)村文藝演出活動。結(jié)合本地農(nóng)家書屋實際情況，對農(nóng)家書屋進行維護管養(yǎng)，補充更新出版物、維持日常運行和開展讀書活動，確保每周開放時間不少于5天。每行政村每月放映1場公益電影。每行政村每年6場體育活動，結(jié)合全省美好鄉(xiāng)村建設(shè)，開展農(nóng)民喜聞樂見的體育健身活動。
(5)城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。我鎮(zhèn)今年無建設(shè)任務(wù)，重點做好敬老院建后管養(yǎng)工作。
(6)農(nóng)村危房改造。2我鎮(zhèn)危房改造任務(wù)540戶，已經(jīng)全部動工，目前，完工82戶。
配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達的目標(biāo)任務(wù)。
(8)農(nóng)村公路危橋加固改造。配合區(qū)有關(guān)部門完成新開工農(nóng)村公路危橋加固改造項目4個，現(xiàn)全部開工建設(shè);道路施工已經(jīng)完成招標(biāo)工作，近期即將開工建設(shè)。
(9)一事一議財政獎補。已經(jīng)全部完成任務(wù)，相關(guān)材料齊備，并通過驗收。
(10)建設(shè)美好鄉(xiāng)村公共服務(wù)體系獎補。配合區(qū)有關(guān)部門完成美好鄉(xiāng)村建設(shè)的3個中心村公共服務(wù)體系獎補目標(biāo)任務(wù)。
二、資金發(fā)放培訓(xùn)類。
(1)新型農(nóng)民培訓(xùn)。20xx年，配合區(qū)有關(guān)部門完成省下達的新型農(nóng)民培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)。
(2)就業(yè)技能培訓(xùn)。20xx年，配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達的就業(yè)技能培訓(xùn)任務(wù)數(shù)，培訓(xùn)合格率達到90%以上;培訓(xùn)后取得職業(yè)資格證書或?qū)ｍ椔殬I(yè)能力證書人數(shù)達到培訓(xùn)人數(shù)的60%以上。
(3)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險。20xx年，我鎮(zhèn)參保任務(wù)3000人，實際完成任務(wù)980人，符合領(lǐng)取條件的人員養(yǎng)老金發(fā)放率達100%。
(4)新型農(nóng)村合作醫(yī)療。進一步鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。我鎮(zhèn)農(nóng)村人口34388人，實際完成參合28377人。
(5)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險。區(qū)人社局具體實施鎮(zhèn)民生工程匯報材料鎮(zhèn)民生工程匯報材料。
(6)農(nóng)村居民最低生活保障。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時、準(zhǔn)確、足額發(fā)放補助資金，20xx年人均補差水平較上年提高10%。6月份保障人口7095人，人均發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)123元，20xx年累計發(fā)放87.5萬元。
(7)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助。農(nóng)村救助人數(shù)711人，救助資金18.5萬元，城市救助185人，救助資金5.1萬元，救助資金全部通過病患者親屬提供的農(nóng)行卡號進行“一卡式”發(fā)放。
(8)貧困重度殘疾人生活特別救助。我鎮(zhèn)20xx年有382人符合救助條件，已經(jīng)發(fā)放救助資金23.8萬元。
(9)計劃生育家庭獎勵扶助。符合條件79人，其中獎扶74人、特扶5人，已經(jīng)發(fā)放資金8.274萬元。
(10)生活無著人員社會救助。遣送到淮南救助站流浪乞討人員7例，護送到社會福利院棄嬰2例，實現(xiàn)城鎮(zhèn)街面基本無流浪未成年人;根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定孤兒33人，共發(fā)放1.65萬元救助金。
(11)基本公共衛(wèi)生服務(wù)。(配合區(qū)衛(wèi)生局開展工作)。
(12)重大傳染病病人醫(yī)療救治。(配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達的任務(wù))。
(13)提高婦女兒童健康水平。(配合區(qū)衛(wèi)生局開展工作)(14)貧困殘疾人康復(fù)工程。(配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達的目標(biāo)任務(wù))。
(15)政(黨建工作匯報材料)策性農(nóng)業(yè)保險。20xx年，小麥總投保4.77萬畝，投保金額11.6萬元。
三、存在的問題。
(1)、宣傳工作不夠深入。一些政策還沒有真正宣傳到群眾中去。沒能全面發(fā)動人民群眾的積極參與，在一定程度上影響到民生工程工作的健康開展。
2城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作任務(wù)完成滯后，根據(jù)區(qū)人社局要求，我鎮(zhèn)在7月底完成新增人員3000人，目前完成980人鎮(zhèn)民生工程匯報材料事跡材料。
3建設(shè)類民生工程“十制”材料整理不規(guī)范，后期運行管護制度不完善。
派悅。
(4)資金發(fā)放類民生工程證件、銀行卡發(fā)放不及時。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分村的低保證、五保證、農(nóng)行卡等相關(guān)證件，不能及時發(fā)放到戶。
工程匯報總結(jié)篇十一
今年以來，我縣民生工程工作在省、市的正確指導(dǎo)下，縣委、縣政府高度重視，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，完善措施，細化分工，落實包保，扎實推進民生工程實施，經(jīng)各級各部門共同努力，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將今年民生工程工作總結(jié)如下：
今年我縣共實施31項民生工程。經(jīng)測算全年投入資金18.12億元，其中：中央、省級資金11.84億元，市、縣配套4.73億元，群眾籌資1.55億元。截止目前，我縣已到位資金18.42億元(其中：中央、省級資金12.26億元，市、縣配套4.41億元，群眾籌資1.75億元)占投入計劃的101.66%;已撥付資金18.42億元(中央、省級資金12.26億元，市、縣配套4.41億元，群眾籌資1.75億元)占已落實資金的100%。分項目實施情況如下：
(一)基本公共教育與文化類項目。
1、城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革。撥付資金13766.18萬元，支出資金13766.18萬元，支付率為100%。其中：補助學(xué)校106235名學(xué)生的公用經(jīng)費資金10178.58萬元;撥付1740.6萬元免費教科書資金;補助3255名家庭經(jīng)濟困難學(xué)生生活費用400萬元，撥付校舍維修改造資金1447萬元。
2、高校、中職和普通高中家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助制度。撥付資金784.32萬元。發(fā)放資助金751.57萬元，其中：發(fā)放中職國家助學(xué)金81.32萬元，資助學(xué)生735人次;發(fā)放高中國家助學(xué)金562.28萬元，資助學(xué)生3906人次;中職免學(xué)費補助資金107.97萬元，補助學(xué)生1195人。中職校內(nèi)貧困學(xué)生資助5.29萬元，資助學(xué)生195人次;高中校內(nèi)貧困學(xué)生資助142.49萬元，資助學(xué)生2081人次。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園。目標(biāo)任務(wù)：改擴建鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園27所。工程進展：27所幼兒園建設(shè)主體已全部完工，建設(shè)面積17831平方米，完成投資1139萬元，支出資金1000萬元。
4、公共文化服務(wù)信息化建設(shè)。投資5萬元完成1個公共電子閱覽室建設(shè)工程。
5、農(nóng)村文化建設(shè)專項補助。撥付資金367萬元，組織8個文化輔導(dǎo)隊深入行政村組織演出2202場次;組織26個電影放映隊放映電影4404場;以鎮(zhèn)為單位開展體育活動367個村2582場次;為農(nóng)家書屋采購圖書44040冊，為村文化信息服務(wù)點采購光盤36700盤。
6、公共文化場館開放。撥付資金167.5萬元。圖書館正常開放，服務(wù)人次2萬人，打造了“老子文化圖書室”、“老子文化研究室”2個特色服務(wù)品牌，建立流動服務(wù)點8個;文化館開展公益性活動5次，公益性展覽5次，舉辦普及性文化藝術(shù)培訓(xùn)班2個，建立了“周末大講堂、民舞展演、文化館少年合唱團”3個特色活動品牌;老子博物館免費接待2300人次;24個綜合文化站開展群眾文化活動490場次。
(二)勞動就業(yè)服務(wù)類項目。
1、新型農(nóng)民培訓(xùn)工程。撥付資金289.8萬元，完成新型農(nóng)民培訓(xùn)任務(wù)7100人，其中，陽光工程200人、農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6800人、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)100人。
2、就業(yè)技能培訓(xùn)鎮(zhèn)民生工程匯報材料鎮(zhèn)民生工程匯報材料。完成培訓(xùn)5560人，完成率101.09%，結(jié)業(yè)4685人，培訓(xùn)后取得結(jié)業(yè)證書人3556人。已撥付資金340.28萬元，支出資金340.28萬元，資金的撥付率和投資完成率均為100%。
(三)社會保險類項目。
1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療。已撥付資金45499.73萬元，131.71萬人參合，參合率為98.88%;補償2820.89萬人次，補償金額42705.74萬元。
2、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險。我縣參保任務(wù)為80.22萬人，實際參保80.47萬人，參保率為100.31%，收取參保金5266.14萬元;已撥付資金69706.87萬元，資金撥付率為73.97%，發(fā)放18.46萬人養(yǎng)老保險金13630.27萬元。
3、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度。參保任務(wù)14萬人，已參保16.11萬人，參保率115.07%，已撥付資金5306萬元，支付15364人次醫(yī)療保險基金2684萬元。
(四)基本社會服務(wù)類項目。
1、農(nóng)村居民最低生活保障。全縣共有農(nóng)村低保34312戶，50379人。已撥付資金8405.46萬元，已打卡發(fā)放低保金8405.46萬元。
2、城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。新改擴建9所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，其中3所新建，建設(shè)總床位822張;分別是城東150張、陳大150張、渦北120張、新興100張、丹城138張、馬店70張、店集70張、標(biāo)里24張，9個敬老院已全部完工，完成投資額1450萬元，投資完成率為100%。全縣共有五保供養(yǎng)對象8307人，發(fā)放五保供養(yǎng)資金2530.04萬元。
3、計劃生育家庭獎勵扶助。共撥付資金286.52萬元，兌現(xiàn)獎勵金286.518萬元，資金撥付率和兌現(xiàn)率均為100%。對獎特扶對象2670人(退出獎扶對象62人，退出特扶對象6人)進行了獎補，其中：獎勵扶助對象2547人(擴面部分532人，本年新增215人);特別扶助對象109人(本年新增8人);節(jié)育手術(shù)并發(fā)癥14人(本年新增12人)。
4、貧困殘疾人生活特別救助。今年撥付資金758.84萬元，發(fā)放救助金758.84萬元，資金撥付率和發(fā)放率均為100%。其中按每人每年726元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放9350名二級以上重度殘疾人救助金678.81萬元，按每人每年360元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放2223名三級殘疾人救助金80.03萬元。
5、生活無著人員社會救助。全年撥付資金625.16萬元。救助流浪乞討人員647人，使用救助金86萬元;發(fā)放530人孤兒(機構(gòu)供養(yǎng)62人，社會散居468人)基本生活費359.16萬元;建設(shè)一所救助站，共撥付救助站建設(shè)資金180萬元，資金撥付率為100%。
6、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助。撥付資金1500萬元，支付救助金1499.57萬元。救助農(nóng)村86848人，救助資金1255.11萬元，城市10486人，救助資金244.47萬元。
(五)基本醫(yī)療衛(wèi)生類項目。
1、縣級公立醫(yī)院藥品零差率補助。已撥付資金611.3萬元，資金撥付率為100%;支出資金539.3萬元，支出率88.22%;醫(yī)院招標(biāo)目錄內(nèi)藥品集中網(wǎng)上采購9644.8萬元;醫(yī)院所有藥品(除中藥飲片)零差價銷售10991.52萬元，所有藥品全部實行了零差率銷售。
2、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。10大類41項基本公共衛(wèi)生服務(wù)已按要求實施，居民健康檔案規(guī)范管理率73.94%，65歲以上老年人規(guī)范管理率79.17%，高血壓患者規(guī)范管理率50.68%，ⅱ型糖尿病患者規(guī)范管理率42.10%,發(fā)現(xiàn)的重性精神病患者規(guī)范管理率83.65%。兒童保健服務(wù)182880人次鎮(zhèn)民生工程匯報材料事跡材料。孕產(chǎn)婦保健服務(wù)94131人次。衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率100%。目前已撥付資金9671萬元，支出資金2341萬元。
4、貧困殘疾人康復(fù)工程。撥付資金100萬元(不含市級管理的殘疾兒童康復(fù)資金)，資金撥付率為100%;共支付資金100萬元，其中為貧困白內(nèi)障患者實施復(fù)明手術(shù)300例，投入資金30萬元;對1400名貧困精神殘疾人每人每年補助500元治療費用，補助資金70萬元;對兒童搶救性康復(fù)項目機構(gòu)在訓(xùn)兒童進行確認(rèn)和建檔，對確定的對象進行回訪。
5、提高婦女兒童健康水平。共有18718名農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩，兌付資金717.8萬元;免費婚前檢查13718對;實際接種41.04萬劑次，適宜兒童第一類疫苗接種率108.02%，建卡率98.11%。已撥付資金801.72萬元，支出資金801.72萬元。
(六)基本住房保障類項目。
1、城市低收入家庭與公共租賃住房保障。發(fā)放租賃補貼1596戶，4833人，共發(fā)放補貼資金340.23萬元;新增廉租房1000套，公共租賃住房4000套已全部開工建設(shè)。已撥付資金39000.5萬元，完成投資35608萬元。
2、農(nóng)村危房改造。全年2800戶農(nóng)村危房改造任務(wù)已全部完成，撥付資金3220萬元，資金支出3220萬元，資金撥付率和支出率均為100%。
(七)農(nóng)村基本生產(chǎn)生活改善類項目。
1、政策性農(nóng)業(yè)保險。種植業(yè)投保完成338.58萬畝，其中小麥168.52萬畝，玉米50.1萬畝，大豆119.96萬畝，占種植面積的95.7%，種植業(yè)農(nóng)戶投保金額804.54萬元;養(yǎng)殖業(yè)投保完成能繁母豬保險43197頭，養(yǎng)殖戶投保金額51.84萬元;大棚蔬菜種植保險投保3303畝，投保金額8.62萬元。共有55.28萬畝農(nóng)作物獲得理賠，其中小麥17.26萬畝、玉米10.07萬畝、大豆27.95萬畝，種植業(yè)理賠款3033.79萬元。能繁母豬理賠1015頭，養(yǎng)殖業(yè)理賠款101.5萬元，大棚蔬菜種植保險理賠191.9畝，理賠款6.24萬元。
2、農(nóng)村飲水安全工程。全年建設(shè)18個水廠，解決飲水不安全人口230000人，解決91所農(nóng)村學(xué)校，2萬名師生飲水問題。
3、農(nóng)村沼氣建設(shè)工程。已完成全年目標(biāo)任務(wù)，撥付資金299萬元，支出資金299萬元，資金撥付率和投資完成率均為100%。
4、農(nóng)村清潔工程。在牌坊、標(biāo)里、西陽、楚店建設(shè)4個垃圾中轉(zhuǎn)站，已全部建成并投入使用，撥付資金500萬元。
5、農(nóng)村公路危橋加固改造。新改擴建農(nóng)村公路危橋加固改造項目31座，全部開工建設(shè)，現(xiàn)已完工29座。撥付資金1526萬元，完成投資1526萬元。
6、一事一議財政獎補。參與一事一議財政獎補的農(nóng)業(yè)人口數(shù)達106.4萬人，開展公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補的行政村達到302個。全年共申報審批349個項目，全部采取縣級招投標(biāo)，項目已全部完工，完工率為100%，已撥付資金8339萬元，完成投資8240.7萬元，資金撥付率和投資完成率分別為100%、98.82%。
7、建設(shè)美好鄉(xiāng)村公共服務(wù)體系獎補。縣級配套資金5000萬元已全部撥付到位，共撥付省、市、縣三級資金8111.9萬元，支出資金7224萬元。
二、主要做法。
今年以來，縣委、縣政府著力按照“鞏固成果、提標(biāo)擴面、保障資金、提高質(zhì)量、爭先進位”的工作要求，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)推進，精細化管理，加快實施民生工程，進一步提升人民群眾的幸福指數(shù)。主要體現(xiàn)在“五個突出”上：
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，突出“兩個到位”。
二是責(zé)任落實到位鎮(zhèn)民生工程匯報材料鎮(zhèn)民生工程匯報材料。縣政府與各鎮(zhèn)場、街道xx縣直有關(guān)部門簽訂了民生工程目標(biāo)責(zé)任書，要求各級各部門對每項民生工程的工作任務(wù)、責(zé)任人員、目標(biāo)要求和完成時限要落實到人，并以文件的形式下發(fā)單位執(zhí)行。各級各部門認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府決策部署，層層分解目標(biāo)任務(wù)，把工作落實到基層一線、落實到具體單位，做到事事有人抓、處處有人盯、人人抓落實。
(二)強化資金保障，突出“三個及時”。
一是及時安排到位。年初制定財政預(yù)算時，確保民生工程資金優(yōu)先安排、優(yōu)先配套，堅持做到新增財力的50%以上用于改善民生。
二是及時撥付到位。按照民生資金優(yōu)先撥付原則，建立民生工程資金撥付“綠色通道”，做到了民生資金撥付及時、專款專用，對上級資金暫未到位的項目，財政部門采取統(tǒng)籌調(diào)度墊付資金方式，確保了民生工程資金需要。
三是及時支付到位。對工程類項目，嚴(yán)格按施工合同要求，及時把項目資金撥付至施工企業(yè);對個人補助、生活保障類民生工程資金及時兌現(xiàn)，通過“一卡通”及時足額發(fā)放到人，讓城鄉(xiāng)居民更好地享受到民生工程帶來的實惠。
(三)強化推進舉措，突出“四個強化”。
四是強化分類指導(dǎo)。在確保全面推進的同時，對民生工程采取分類統(tǒng)計、分類考評、分類管理，堅持同類民生工程同步組織、同步實施、同步推進、同步驗收。
(四)創(chuàng)新管護方式，突出“五項舉措”。按照“創(chuàng)新工作、全面推進，示范引路、整體提升”的思路，加強工作方式創(chuàng)新，推介工作亮點，認(rèn)真梳理、提煉、推廣一批具有一定特色的典型做法和亮點工程!。
五是嚴(yán)格落實獎懲。縣直各牽頭部門對民生工程實施較好的項目，推薦前6名由縣政府進行獎勵，同時對落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，嚴(yán)格追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。
(五)著力提升效果，突出“六項活動”。為廣泛宣傳民生政策，征集群眾意見，營造良好的社會輿論氛圍，提高群眾的政策知曉率和滿意度，我縣重點開展“六項活動”。
一是進行民生工程大調(diào)研。在任務(wù)下達前，組織有關(guān)部門人員進行調(diào)研，充分論證省市實施民生工程的目的，確保實施民生工程符合群眾意愿。
二是開展民生工程大宣講。縣宣傳到鎮(zhèn)，鎮(zhèn)宣傳到村，逐級宣講民生政策，使實施民生工程的各位黨員干部深刻了解政策規(guī)定、工作程序、實施效果。
三是開展社情民意大調(diào)查。通過組織人大代表、政協(xié)委員、特邀監(jiān)督員進村入戶走訪、召開座談會，廣泛征求群眾意見和建議，充分發(fā)揮義務(wù)監(jiān)督員作用。
四是上好民生工程大堂課。充分發(fā)動教育部門宣傳主戰(zhàn)場作用，先向?qū)W生們宣傳好民生工程政策，再通過學(xué)生向其家長、親戚廣泛宣傳，取得事半功倍效果。
五是布置民生工程一條街。我縣在所有的農(nóng)村集鎮(zhèn)、農(nóng)貿(mào)市場開展了民生工程一條街的宣傳活動，在街道的醒目位置大力宣傳民生工程政策和實施效果。
六是舉辦各種宣傳活動。由省民生辦、省廣播電視臺、xx縣委、縣政府聯(lián)合舉辦的“民生工程在基層——渦陽站”電視直播活動啟動儀式在xx縣老子文化廣場舉行?？h、鎮(zhèn)兩級民生辦牽頭，利用廟會、集會等在廣場、集鎮(zhèn)等公共場合組織開展關(guān)注民生、支持民生宣傳活動。同時，我縣還注重多部門參與、多部門協(xié)作，做好民生工程重點宣傳工作，如與縣紀(jì)委常年合作開展“關(guān)注民生轉(zhuǎn)變作風(fēng)”政風(fēng)行風(fēng)熱線，與縣電視臺合作常年開設(shè)“民生工程大家談”，與縣委宣傳部合作開設(shè)“民生工程專欄”等，多角度、多層面的開展民生工程宣傳，進一步推進民生工程宣傳活動深入開展。
三、明年工作思路。
按照“扎實推進、注重實效、創(chuàng)新方式、規(guī)范管理、整體提升”的思路，注重在建立民生工程長效機制上下功夫，讓民生工程發(fā)揮持久效益。
(一)落實調(diào)度協(xié)調(diào)機制，以堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)民生。緊緊圍繞“抓民生、構(gòu)和諧、注實效、促發(fā)展”這條主線，立足于抓早、抓細、抓實、抓好、抓緊，提前謀劃開局，提前準(zhǔn)備方案，提前實施項目，強化分工情況，及時調(diào)整和充實民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，明確工作職責(zé)，完善責(zé)任分工，落實聯(lián)系制度，建立過錯追究制度等，提高民生工程在全縣的目標(biāo)責(zé)任考核比重，以良好的機制強力推進各項工程順利實施。
(二)強化財政投入機制，以足額的資金保障民生。切實發(fā)揮政府投入主導(dǎo)作用，建立多元化資金籌措機制，不斷加大民生工程資金籌集力度，把資金投放的重點放在優(yōu)先保障和改善民生上鎮(zhèn)民生工程匯報材料事跡材料。認(rèn)真編制“民生預(yù)算”，對民生項目縣級配套資金足額列入年度財政預(yù)算，做到不留缺口。建立民生工程資金快速撥付、應(yīng)急預(yù)撥機制，采取專戶儲存、專賬核算、專人管理方式，不斷完善資金監(jiān)督管理措施，強化民生工程資金監(jiān)管。
(三)完善監(jiān)督考核機制，以嚴(yán)格的督查推進民生。進一步建立完善民生督查考核機制，加大對民生工程進展情況、實施效果、推進措施、群眾滿意等組織開展督查考核力度，把民生工程實效與群眾評價相結(jié)合，與工作問責(zé)相結(jié)合，將民生工程工作納入到干部政績和機關(guān)效能考核體系之中，實行“一票否決”制。加強對重點項目跟蹤問效工作，及時給予通報，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，做到建一處、成一處、群眾受益一處。
(四)創(chuàng)新后續(xù)管護機制，以有效的管理做實民生。進一步規(guī)范工程使用，嚴(yán)格管理，把工程管理做細、做精，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進工程建后管養(yǎng)工作，做到“四個落實”，即落實項目負(fù)責(zé)人、落實管理經(jīng)費、落實管護制度、落實群眾評價。強化工程后期管理和維護，對建成的民生工程項目，深入開展民生項目延伸服務(wù)，根據(jù)民生工程實施內(nèi)涵，著力提高建成項目的使用率，使民生工程發(fā)揮最大效益，做到受益對象滿意。
(五)加強政策宣傳機制，以多樣的形式宣傳民生。
結(jié)合文化下鄉(xiāng)、電影下鄉(xiāng)、體育下鄉(xiāng)，研究民生工程宣傳新方式，從宣傳內(nèi)容、形式和時效上加以規(guī)范，在深入開展好原“十個一”宣傳活動的基礎(chǔ)上，努力打好“三張牌”，即：在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村設(shè)立固定民生工程宣傳公示欄，在每個項目點安裝民生工程永久性標(biāo)識牌，在城鄉(xiāng)主要街道及人口密集地方裝置醒目的大型民生工程宣傳標(biāo)語牌。充分利用各種宣傳媒介廣泛宣傳民生工程政策，擴大民生工程的社會影響力。
(六)擴大民生改善機制，以扎實的工作服務(wù)民生。以省市安排的民生工程項目為抓手，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加大民生改善力度。持續(xù)擴大城鄉(xiāng)就業(yè)，努力實現(xiàn)居民收入較快增長;加大資金投入，努力大幅提升城鄉(xiāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn);全面建立健全社會保障體系和城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險制度，完善社會救助體系;加快公共服務(wù)體系建設(shè)，力促人民物質(zhì)生活質(zhì)量提高，精神文化生活豐富多彩;加快制度建設(shè)和基本公共服務(wù)水平，使均等化程度明顯提高，努力打造生態(tài)宜居、興業(yè)富民、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧新渦陽。
工程匯報總結(jié)篇十二
根據(jù)《中共云南省委關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，大力推進黨的基層組織建設(shè)的決定》要求和省州黨委的統(tǒng)一安排部署，**縣委及早安排，精心組織，周密部署，認(rèn)真實施。目前，全縣“云嶺先鋒”工程實施工作進展順利，取得初步成效?，F(xiàn)將工作進展情況報告如下：
一、縣情及組織建設(shè)情況（一）基本縣情**縣位于大理州中部點蒼山之西，地勢北高南低，最高點海拔4122米，最低點海拔1174米，總面積1957平方公里，山區(qū)面積占98.4%,轄7鄉(xiāng)4鎮(zhèn)，65個村民委員會和1個社區(qū)居民委員會。境內(nèi)居住著彝、漢、白、回等17個民族，總?cè)丝?00056人，其中：少數(shù)民族人口占63.3%,農(nóng)業(yè)人口占89.5%.漾濞古稱“樣備”,自漢王朝在云南置郡縣起，**縣地先后為益州、永昌、云南各郡所屬，唐初六詔稱雄時為樣備詔地。19設(shè)置**縣，1985年設(shè)置**彝族自治縣?？h城被省政府授予“歷史文化名城”.概括起來，**縣有以下幾個特點：一是地廣人稀，資源富集。全縣土地資源總量中陸地面積占98.93%,每平方公里人中密度僅為51人，人均占有土地（含水域）28.79畝；耕地面積11.88萬畝，適宜于種植多種農(nóng)作物。水資源總量12.6億立方米，人均占有水資源量1.28萬立方米，小水電開發(fā)具有得天獨厚的優(yōu)勢。有大理石、銻、鋅、銅、石墨、汞等30余種礦藏，其中以大理石和銻礦儲量最大。二是山川秀美，生態(tài)良好。**是國家級蒼山洱海冰川遺跡，森林及高原湖泊生態(tài)系統(tǒng)自然保護區(qū)的一部分，分布有182科2849種植物，群峰列屏的點蒼山之西，有爭奇斗艷的脈地大花園，雄險奇秀的石門關(guān)，奔騰激蕩的**江，奔珠濺玉的深壑飛瀑，變幻莫測的蒼山玉帶，郁郁蔥蔥的果木森林，全縣林業(yè)用地217.35萬畝，活立木總蓄積量499.73萬立方米，森林總覆蓋率68.4%,位居全州縣市之首，被譽為“綠色寶地”.三是交通便捷，區(qū)位優(yōu)越?？h城距大理州府下關(guān)僅29公里，是州內(nèi)離州府最近的“衛(wèi)星城”,是大理的后花園。**處博南古道的要沖，滇緬公路蜿蜒西去，大保高速公路的320國道穿境而過，與大理市、巍山縣、洱源縣、云龍縣、永平縣、保山昌寧縣連接的公路四通八達。四是民族風(fēng)情，古樸濃郁。這里是彝族歷史文化和民族風(fēng)俗最突出、內(nèi)容最豐富的地區(qū)。有傳統(tǒng)的“火把節(jié)”,熱情奔放的彝族“打歌”,獨特的“二月八”趕廟會，商賈如云的“二月十九街”和“**核桃產(chǎn)品交易會”.五是漾濞核桃，馳名中外。**有悠久的核桃栽培歷史。1979年代全國核桃技術(shù)協(xié)作會上**核桃榮獲“全國質(zhì)量第一”、“全國縣級人均占有量第一”榮譽，1995年**縣被國務(wù)院命名為“中國核桃之鄉(xiāng)”.**核桃遍布四野，香飄萬里。
（二）組織建設(shè)情況到月，縣委下設(shè)基層黨委15個（其中：縣屬機關(guān)黨委4個；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委11個），黨總支13個，黨支部235個，其中：農(nóng)村黨支部65個。有共產(chǎn)黨員6328名，其中：正式黨員6058名，預(yù)備黨員270名；少數(shù)民族黨員4563名，占72.1%;婦女黨員1391名，占22.2%;35歲以下2286名，占36.1%;36歲至45歲1315名，占20.8%;46至54歲1104名，占17.4%;55至59歲457名，占7%;60歲以上1166名，占18.4%;大專以上1415名，占22.4%;高中（中專）1571名，占24.8%;初中以下3142名，占49.6%.
二“云嶺先鋒”工程試點工作情況年初以來，我縣深入貫徹落實省委七屆五次全會精神，按照省、州黨委和組織部的統(tǒng)一安排，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合縣情，及早謀劃，精心部署，認(rèn)真組織實施“云嶺先鋒”工程，圍繞基層黨組織和共產(chǎn)黨員“五好”、“五帶頭”目標(biāo)，大力推進黨的基層組織建設(shè)。目前，全縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作進展順利，取得了一定成效。
（一）召開動員會議，全面部署安排省委七屆五次全會作出《決定》后，縣委高度重視實施“云嶺先鋒”工程工作，及時召開理論中心組會議，組織傳達學(xué)習(xí)省委《決定》精神，研究提出了實施“云嶺先鋒”的基本思路，要求有關(guān)部門及早準(zhǔn)備，提出貫徹意見。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，2月27日，縣委召開了“全縣實施‘云嶺先鋒’工程暨黨建工作會議”,正式啟動了我縣實施“云嶺先鋒”工程工作。會上，縣委茶書記就我縣實施“云嶺先鋒”工程進行了全面動員和部署，分管副書記提出了具體的工作目標(biāo)和要求；全體參會同志認(rèn)真討論了《中共**彝族自治縣委實施“云嶺先鋒”工程，大力推進黨的基層組織建設(shè)的意見》及兩個配套實施意見（實行農(nóng)村黨員分類定位意見和加強非公有制企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見）等3個擬下發(fā)文件。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各單位及時貫徹會議精神，相繼召開了實施“云嶺先鋒”工程的動員啟動大會。目前，全縣試點工作正按照“分類指導(dǎo)，分步實施、平穩(wěn)推進”的工作方針有序展開。由于各級領(lǐng)導(dǎo)重視、準(zhǔn)備充分、精心組織，全縣實施“云嶺先鋒”工程進展順利，成效明顯。（二）成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強對實施“云嶺先鋒”工程工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作落到實處，縣委及時成立了實施“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組等四個領(lǐng)導(dǎo)組，實施“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組由縣委書記組長，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，縣委常委、縣委組織部部長兼任辦公室主任，辦公室從各相關(guān)部門抽調(diào)14名專兼職人員，具體負(fù)責(zé)日常工作。此外，縣委專門撥出6.5萬元作為“云嶺先鋒”工程的前期工作經(jīng)費，同時要求各基層黨委要把黨建工作經(jīng)費列入財政預(yù)算，確保黨建工作有必要的經(jīng)費投入。按照縣委要求，全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個縣屬黨委和各試點單位也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確了職責(zé)，制定了工作方案和宣傳方案，劃撥了經(jīng)費，抽調(diào)了人員，為“云嶺先鋒”工程的順利實施創(chuàng)造了條件、提供了保障。（三）出臺相關(guān)文件，精心組織實施為統(tǒng)籌兼顧、周密部署實施好“云嶺先鋒”工程各項工作，縣委先后研究出臺了《中共**彝族自治縣委關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于農(nóng)村黨員分類定位管理的意見》、《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，加強非公有制企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于認(rèn)真開展農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的意見》等4個實施意見，配套下發(fā)了《關(guān)于成立實施“云嶺先鋒”工程四個領(lǐng)導(dǎo)組的通知》、《關(guān)于建立實施“云嶺先鋒”工程試點單位黨建工作聯(lián)系點的通知》、《關(guān)于成立實施“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的通知》、《關(guān)于對實施“云嶺先鋒”工程情況進行目標(biāo)考核管理的通知》等4個通知，研究制定了《**縣“云嶺先鋒”工程試點工作實施方案》、《**縣“云嶺先鋒”工程試點工作實施方案》、《**縣實施“云嶺先鋒”工程―工作目標(biāo)》等3個規(guī)劃方案。上述一系列重要文件，結(jié)合**黨建工作實際，分重點對機關(guān)、農(nóng)村、非公企業(yè)等各領(lǐng)域?qū)嵤霸茙X先鋒”工程作了具體安排，對實施“云嶺先鋒”工程的總體目標(biāo)、分塊標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、時間安排、工作措施、方法步驟等各個方面進行了明確規(guī)定，提出了具體要求，促進了各項工作的穩(wěn)步開展。（四）制定宣傳方案，著力營造氛圍全縣2004年黨建工作暨實施“云嶺先鋒工程”啟動會議后，縣委組織部和縣委宣傳部制定了切實可行的宣傳方案，聯(lián)文下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好實施“云嶺先鋒”工程宣傳報道工作的通知》，明確了各個階段的宣傳重點、范圍和形式等，要求全縣各級宣傳和新聞單位按照“三貼近”的要求，充分利用和發(fā)揮各種新聞媒體的作用，切實加大對實施“云嶺先鋒”工程的宣傳力度?？h委“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組辦公室建立了“云嶺先鋒”工程建設(shè)情況定期報告制度，專門成立了“云嶺先鋒”工程宣傳報道組，負(fù)責(zé)總結(jié)和宣傳我縣實施“云嶺先鋒”工程中展現(xiàn)出的亮點和突出成績，定期組織編發(fā)《簡報》?！堆〞r訊》、**有線電視臺、漾濞公眾政務(wù)信息網(wǎng)還專門開辟了專版、專欄重點宣傳、同步報道“云嶺先鋒”工程實施情況。各黨委、各試點單位也結(jié)合實際，除書寫規(guī)范的永久性標(biāo)語外，還采取錄制廣播節(jié)目、出黑板報、制作櫥窗、印發(fā)宣傳材料、組建宣講團等多種有效形式，切實加大了對實施“云嶺先鋒”工程試點工作的宣傳力度，形成了強有力的宣傳聲勢。截止8月30日，我縣累計編發(fā)《簡報》92期、印制宣傳材料14800份、出黑板報和制作宣傳櫥窗78期，制作永久性宣傳標(biāo)語115條（幅），懸掛布標(biāo)145條（幅）。組織宣講42場（次），采寫新聞稿件90條，其中：外送刊、播68條。目前，我縣已基本實現(xiàn)“使基層組織掌握、黨員干部熟悉、廣大群眾了解”的目標(biāo)，營造了有利于全縣“云嶺先鋒”工程重點突破、整體推進并取得實效的良好社會輿論氛圍。（五）建立責(zé)任激勵機制，嚴(yán)格目標(biāo)考核在實施“云嶺先鋒”工程工作中，為廣泛動員和激勵廣大黨員和黨務(wù)工作者解放思想、開動腦筋、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新制度和方法，積累新經(jīng)驗、創(chuàng)造新成果，全面實現(xiàn)“五好”、“五帶頭”的總體目標(biāo)，為富民強縣提供堅強的組織保證，縣委按照不同領(lǐng)域的基層黨建工作不同要求、不同考核標(biāo)準(zhǔn)的原則，以文件形式把“云嶺先鋒”工程明確列入黨建目標(biāo)考核的重點內(nèi)容，專門研究制定了《漾濞縣實施“云嶺先鋒”工程目標(biāo)考核管理辦法》，針對農(nóng)村、機關(guān)、事業(yè)單位和窗口服務(wù)行業(yè)、社區(qū)、企業(yè)等不同行業(yè)類別黨建目標(biāo)不同，制定出了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)。做到黨建工作考核與三個文明建設(shè)考核相結(jié)合，半年考核與年終考核相結(jié)合，指標(biāo)考核與群眾評價相結(jié)合，遵循“公開、公平、公正、從嚴(yán)”原則，務(wù)求實效。通過一年一考核，兩年一評比，在頒授“云嶺先鋒流動紅旗”和“云嶺先鋒獎?wù)隆钡耐瑫r，將對在實踐中創(chuàng)出新成果、形成新經(jīng)驗、取得新成效、產(chǎn)生積極影響的黨組織和黨員，給予物質(zhì)和精神方面的獎勵，從而推動基層黨建工作深入開展。（六）選擇培育典型，推動整體工作為了確保試點單位先行一步，出經(jīng)驗、出成果，促進全縣“云嶺先鋒”工程穩(wěn)步地以點帶面，分步實施，整體推進，按照“突出重點、體現(xiàn)特點、展示亮點、整體推進”的要求，從農(nóng)村、機關(guān)、窗口服務(wù)行業(yè)、非公有制企業(yè)等重點領(lǐng)域確定了平坡鎮(zhèn)黨委、平坡鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)聯(lián)合黨支部、縣廣播電視事業(yè)局黨支部、縣人民醫(yī)院黨支部、縣電力公司黨支部、縣雪山清酒廠黨支部、仁民街區(qū)黨支部、上街鎮(zhèn)石石鐘村黨支部、順濞鄉(xiāng)哈臘左村黨支部等9個“云嶺先鋒”工程試點單位黨組織，開展試點工作。初步形成了縣、鄉(xiāng)、村層層有試點，各行各業(yè)都有示范點的格局。試點工作中，縣委建立了領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，由縣委書記、副書記及縣委常委每人聯(lián)系一個試點單位，指導(dǎo)開展工作，縣委“先鋒辦”和組織部人員兩人掛鉤一個試點單位，幫助抓好工作。截止8月底，各掛鉤聯(lián)系組均已深入試點單位指導(dǎo)工作20次以上。各試點單位按照縣委《實施方案》要求，廣泛宣傳動員，深入調(diào)查研究，結(jié)合本地實際，認(rèn)真分析、研究，制定實施方案，穩(wěn)步組織實施。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，縣委實施“云嶺先鋒”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開了實施“云嶺先鋒”工程試點單位工作會議。聽取了各試點單位黨組織的工作開展情況匯報，對試點《實施方案》進行了審定修改，對各試點單位工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了認(rèn)真解答，幫助與會人員進一步明確了試點工作的重要意義、基本原則和要求、方法步驟和保障措施，鼓勵了先進、鞭策了后進，為穩(wěn)步推進試點單位的各項工作奠定了堅實的思想和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。（七）突出工作重點，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動7月6日，全省縣以上機關(guān)推進“云嶺先鋒”工程動員大會召開后，縣委高度重視，及時組織研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺了《關(guān)于在全縣機關(guān)實施“云嶺先鋒”工程，深入開展“立黨為公、執(zhí)政為民”創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》。7月23日，縣委召開全縣機關(guān)推進“云嶺先鋒”工程動員大會，對全縣機關(guān)實施“云嶺先鋒”工程、深入開展以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動作了全面的動員和具體的部署。明確把開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，實施“云嶺先鋒”工程作為考核機關(guān)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容，確保各項工作落到實處，收到實效。全縣機關(guān)各級黨組織積極貫徹落實縣委會議精神，迅速行動，精心謀劃，突出機關(guān)特點，認(rèn)真組織實施“云嶺先鋒”工程。各機關(guān)黨組織均建立了領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。突出重點，分類指導(dǎo)，扎實工作。機關(guān)、事業(yè)單位廣大黨員大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，用實實在在的行動，推動各項活動深入開展。目前，全縣機關(guān)實施“云嶺先鋒”工程啟動迅速，開局良好，進展順利。
三、“云嶺先鋒”工程試點工作取得的成效前一階段，我縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作，在省、州黨委的統(tǒng)一安排部署下，在州委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下，在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，縣屬各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各基層黨支部以及全縣廣大共產(chǎn)黨員，圍繞當(dāng)前縣委、政府的工作中心，服務(wù)全縣發(fā)展大局，“突出‘五抓’，做到‘三結(jié)合’”,工作取得初步成效。突出“五抓”,即：一是抓方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及縣屬各部門在制定實施“云嶺先鋒”工程實施方案時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和部門黨組織主要負(fù)責(zé)人，牽頭負(fù)總責(zé)。方案的形成突出“特”字和“實”字?！疤亍?就是結(jié)合本單位、本部門的工作特點，整個方案都集中體現(xiàn)自己的特色，使之有較強的針對性；“實”,就是實際、實在，具體反映在黨建工作責(zé)任目標(biāo)的細化上，做到可操作、可考核。二是抓宣傳。認(rèn)真組織各級黨員干部和群眾學(xué)習(xí)好、貫徹落實好《中共漾濞彝族自治縣委關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于實施農(nóng)村黨員分類定位管理的意見》、《中共漾濞彝族自治縣委20“云嶺先鋒”工程實施方案》及《中共漾濞彝族自治縣委“云嶺先鋒”工程試點工作實施方案》等文件精神，從試點單位做起，帶動全縣，各級黨組織結(jié)合自身特點，充分利用報刊雜志、廣播電視、黑板報、簡報、標(biāo)語等形式，切實加大對“云嶺先鋒”工程的宣傳力度，形成了濃厚的宣傳氛圍，使“云嶺先鋒”工程的目的意義和內(nèi)容措施做到了家喻戶曉。三是抓實施。在實際工作中做到兩個“突出”:突出責(zé)任。通過工作方案責(zé)任目標(biāo)的具體化和細化，把創(chuàng)建責(zé)任落實到每一級基層黨組織和每一位共產(chǎn)黨員的身上，形成齊抓共管格局；突出重點。強化有所為有所不為意識，善于抓重點、找亮點、解難點。通過不懈的努力，確?！霸茙X先鋒”工程在群眾中受贊譽，在干部中見實效，在部門工作中出經(jīng)驗，在組織建設(shè)上出成果，在漾濞出品牌。四是抓統(tǒng)籌。把貫徹實施“云嶺先鋒”工程，與當(dāng)前我縣正在開展的春耕生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及“三化”建設(shè)等中心工作和重點工作有機地結(jié)合起來，按照農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、三產(chǎn)富縣的思路，把各項工作做細、做實，把黨的基層組織建設(shè)工作與經(jīng)濟建設(shè)統(tǒng)籌起來考慮，把實施“云嶺先鋒”工程與三個文明建設(shè)統(tǒng)籌起來安排，做到統(tǒng)籌兼顧，整體推進。五是抓總結(jié)。在實施過程中，善于積累，不斷總結(jié)，把好的經(jīng)驗和做法及時總結(jié)出來，并形成材料及時上報，以點帶面，指導(dǎo)和推動全縣“云嶺先鋒”工程建設(shè)的順利開展。做到“三個結(jié)合”.即：抓形式與內(nèi)容相結(jié)合、抓作風(fēng)與落實相結(jié)合、抓黨建與促進工作相結(jié)合。通過實施“云嶺先鋒”工程，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，爭創(chuàng)一流業(yè)績，最終實現(xiàn)了增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使基層黨組織和黨員做到“五好五帶頭”.
通過“突出‘五抓’，做到‘三結(jié)合’”,我縣實施“云嶺先鋒”在增強組織凝聚力、密切黨群干群關(guān)系、發(fā)展生產(chǎn)力等方面取得了初步成效：一是強化了黨的自身建設(shè)。我們以黨的基層組織制度建設(shè)為突破口，嚴(yán)格堅持已有的好的制度，認(rèn)真總結(jié)黨建工作中的一些好的做法，以制度的形式固定下來，形成新的制度?？h委與時俱進，創(chuàng)新工作機制，明確提出農(nóng)村基層組織建設(shè)要“構(gòu)建兩個體系，健全十項制度”,即：以“三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，構(gòu)建上下聯(lián)動，責(zé)任聯(lián)帶，一級抓一級，層層抓落實的農(nóng)村黨建工作體系；以“素質(zhì)教育”為載體，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級黨員干部培訓(xùn)體系。機關(guān)通過抓學(xué)習(xí)提高、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、增強素質(zhì)三個方面的工作，實現(xiàn)建設(shè)“學(xué)習(xí)型機關(guān)”的目標(biāo)。各村黨支部抓住實施“云嶺先鋒”工程的良好契機，進一步鞏固和完善農(nóng)村黨員分類定位管理，初步建立起了農(nóng)村黨員自我教育、自我管理、自我提高的有效機制。二是增強了黨組織的凝聚力。我們按照“五好五帶頭”的總體目標(biāo)要求，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，凝聚各方力量，整合各方資源，調(diào)動了廣大黨員干部的積極性和主動性，激發(fā)了廣大黨員干部的創(chuàng)造力，增強了廣大群眾對黨組織的信任，形成了萬眾一心、齊心協(xié)力抓發(fā)展的工作局面。上街鎮(zhèn)石鐘村黨支部堅持實施“云嶺先鋒”工程與全村“三個文明”建設(shè)相結(jié)合，提出實施“黨建領(lǐng)村”、“產(chǎn)業(yè)富村”、“科技興村”、“民主管村”、“依法治村”、“文化活村”的工作思路，廣泛開展黨員“1+2”結(jié)對“五帶頭五幫助”活動，全面實施“三培兩帶”,黨支部帶領(lǐng)群眾共同發(fā)展、帶領(lǐng)致富能人不斷進步的能力明顯提高，黨組織的凝聚力進一步增強。三是密切了黨群干群關(guān)系。在實施“云嶺先鋒”過程試點工作中，全縣各級黨組織和黨員干部都把群眾的滿意作為第一目標(biāo)，把群眾富裕作為第一評判標(biāo)準(zhǔn)。通過“云嶺先鋒”工程的扎實推進，切實做到了真心實意愛民，發(fā)展經(jīng)濟富民，使“云嶺先鋒”工程真正成為了干部群眾期盼的“民心工程”.上街鎮(zhèn)仁民街社區(qū)黨支部在實施“云嶺先鋒”工程中，立足社區(qū)特點和區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)辦服務(wù)型實體（幼兒園），拓展了社區(qū)的工作領(lǐng)域和服務(wù)范圍，發(fā)動社區(qū)黨員廣泛開展服務(wù)群眾、服務(wù)社會、關(guān)愛他人，做群眾“貼心人”系列活動。開展了結(jié)對幫扶送溫暖，援助社區(qū)弱勢居民群體的工作。通過黨組織和黨員實實際際的行動，把黨的.關(guān)懷送了千家萬戶，發(fā)揮了社區(qū)黨組織“凝聚黨員，凝聚群眾，凝聚社會”的作用，增強了社區(qū)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。我縣實施“云嶺先鋒”工程堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅持做到基層黨建工作與經(jīng)濟建設(shè)“兩個目標(biāo)一起制定，兩個責(zé)任一起落實，兩項工作一起檢查，兩個成果一起考核”,用經(jīng)濟發(fā)展的成果來檢驗基層黨組織建設(shè)的成效。把基層黨組織建設(shè)情況，作為考核黨委及主要領(lǐng)導(dǎo)工作實績的重要內(nèi)容，以此促進了“云嶺先鋒”工程的實施，促進了“三個文明”建設(shè)，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。平坡鎮(zhèn)黨委根據(jù)縣委的安排，結(jié)合地區(qū)實際，以實施“云嶺先鋒”工程試點工作為契機，以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、執(zhí)政為民”為主題，把實施“云嶺先鋒”工程與抓春耕生產(chǎn)一起落實，做到了“兩不誤，兩促進”.今年平坡鎮(zhèn)大春完成玉米種植3431畝，水稻栽插801畝，向陽早黃瓜、石坪生姜等經(jīng)濟作物3980畝，糧經(jīng)比例達61.3:38.7.同時，鎮(zhèn)、村黨組織引導(dǎo)群眾“依托優(yōu)勢調(diào)結(jié)構(gòu)，面向市場求發(fā)展”,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，搞好中介服務(wù)，積極為農(nóng)產(chǎn)品找市場、訂“婆家”,工作受到了農(nóng)民群眾的歡迎。為全鎮(zhèn)全面貫徹實施“云嶺先鋒”工程開了好頭。縣雪山清酒廠以試點工作為契機，一方面建立健全了企業(yè)工會、共青團等組織，加強企業(yè)內(nèi)部管理；一方面圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，廣泛開展以“黨員掛牌上崗，黨員比貢獻，爭當(dāng)技術(shù)先鋒”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化企業(yè)體制改革和技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，雪山清酒廠系列品牌被云南省放心食品推薦委員會和云南省食品協(xié)會授予“云南省放心食品”榮譽稱號，企業(yè)在市場上的競爭力明顯增強。五是增強了黨員意識和行業(yè)部門的服務(wù)意識。在實施“云嶺先鋒”工程試點工作過程中，全縣各醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、黨政機關(guān)以及其他窗口服務(wù)行業(yè)的基層黨組織，緊密結(jié)合本系統(tǒng)、本單位改革發(fā)展的實際，深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員責(zé)任區(qū)”等具有行業(yè)特點的黨建活動，黨員的角色意識、宗旨意識和服務(wù)意識明顯增強。黨員干部立足本職、干事創(chuàng)業(yè)，展示了新的歷史時期共產(chǎn)黨員服務(wù)優(yōu)質(zhì)、誠信公正、熱情為民的新形象?？h廣播電視事業(yè)局黨支部結(jié)合實施“云嶺先鋒”工程，認(rèn)真開展“三項學(xué)習(xí)”和“六不準(zhǔn)”教育活動，堅持新聞宣傳“三貼近”的基本原則，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，在搞好自身宣傳和隊伍建設(shè)的同時，切實加大對全縣實施“云嶺先鋒”工程情況的宣傳報道，積極發(fā)揮了宣傳服務(wù)作用?？h人民醫(yī)院、縣電力公司、平坡鎮(zhèn)林業(yè)畜牧黨支部也緊密結(jié)合自身行業(yè)特點，建立制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格要求，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極開展各種為民、便民、利民服務(wù)活動，收到了較好的社會效果。四、下步工作打算通過全縣各級黨組織和廣大黨員干部的共同努力，我縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作取得了一定的成效。下一階段，我縣將不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極圍繞年度計劃，狠抓各項工作落實，力爭實施“云嶺先鋒”工程試點工作，抓出特色，創(chuàng)出亮點，取得更大的成績。
一、進一步提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要深入學(xué)習(xí)，了解和掌握實施“云嶺先鋒”工程的目標(biāo)要求、目的意義和實質(zhì)內(nèi)容，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實辦事機構(gòu)和工作人員。
二、明確職責(zé)，抓緊實施。在人員機構(gòu)到位的基礎(chǔ)上，進一步明確職責(zé)，建立健全縣委領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包村抓點的聯(lián)系制度，按各自分工將實施“云嶺先鋒”工程各項工作落實到位；要以制度建設(shè)為依托，認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳動員、方案制定和實施等各項工作。三、突出重點，創(chuàng)新工作。工作中突出實施“云嶺先鋒”工程這個重點，在實施“云嶺先鋒”工程中突出農(nóng)村、機關(guān)、窗口服務(wù)行業(yè)等幾個重點，在農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作中突出農(nóng)村黨員分類定位管理和“三培兩帶”兩個重點，不同類型和性質(zhì)的單位注重結(jié)合自身特點，創(chuàng)新工作方式方法，務(wù)求實施“云嶺先鋒”工程見實效、出經(jīng)驗、出成果。
四、注重總結(jié)，加強交流。注意培養(yǎng)和挖掘工作中的亮點和成功經(jīng)驗，充分依托各級各類新聞媒體，進一步加大宣傳力度，努力為“云嶺先鋒”工程的順利實施營造良好的輿論氛圍。同時，積極加強交流學(xué)習(xí)，一方面積極創(chuàng)造條件，加強縣屬各黨委間的交流學(xué)習(xí)，相互借鑒，促進整體工作水平的提高。一方面切實加強橫向聯(lián)系，虛心向各兄弟縣市學(xué)習(xí)，積極借鑒各縣市成功經(jīng)驗和做法，全面推動全縣實施“云嶺先鋒”工程工作再上一個新臺階。
工程匯報總結(jié)篇十三
強化領(lǐng)導(dǎo)深入開展全面推進我鎮(zhèn)“百千工程”建設(shè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、我鎮(zhèn)“百千”工程工作的總體概況。
我鎮(zhèn)從1月開始開展“百千”工程工作，至今已有兩年。兩年來，我們堅持“因村制宜、分批實施”的原則，到目前已完成19個村，其中省級示范村2個，重點整治村3個，一般整治村14個，整治12個村，打算到底完成37個村的整治任務(wù)。目前，我鎮(zhèn)已累計投入2600萬元，硬化道路137公里，拆除“空心房”136間，粉刷“赤膊墻”9100平方米，安裝路燈780盞，新建和改建水庫8只，鋪設(shè)自來水管5.6萬米，治理河道7050米，新增垃圾箱285只，清理衛(wèi)生死角152處，清運垃圾3468噸，新增公共廁所2只，新增綠化面積18700平方米，許多村初步呈現(xiàn)出河潔、路凈、燈亮、村綠的新變化。
隨著“百千”工程的深入開展，我鎮(zhèn)大部分村出現(xiàn)了新氣象。村容村貌有了新變化；群眾素質(zhì)有了新提高；干群關(guān)系有了新改善；經(jīng)濟發(fā)展有了新環(huán)境。
二、主要做法。
為把“百千”工程這項“民心工程”抓得卓有成效，我們認(rèn)真按照“加大力度、全面推進、提高質(zhì)量、再上臺階”的工作思路，著重做到了“五個抓”：
一是因地制宜抓規(guī)劃。實施“百千”工程，規(guī)劃是龍頭。為編制好規(guī)劃，我鎮(zhèn)根據(jù)各村實際，高標(biāo)準(zhǔn)制定了集鎮(zhèn)和村莊布局規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，努力做到科學(xué)合理，重點明確，方案規(guī)范，布局得當(dāng)。在規(guī)劃編制中，著重突出各自特色，不搞整齊劃一，不搞貪大求洋。對集鎮(zhèn)周邊8個村，按照“八星拱月”框架，以功能互補、基礎(chǔ)共享、規(guī)模適度、布點合理為原則進行編制；對重點村，按照一村一品、一點一景的要求，力爭形成特色。目前，我鎮(zhèn)4個村已完成規(guī)劃編制，33個村還在修編。
二是政策引導(dǎo)抓投入。為調(diào)動各村建設(shè)的積極性，鎮(zhèn)政府專門出臺了財政補助政策，鎮(zhèn)財政每年安排50萬元專項資金，用于規(guī)劃編制、重點整治村和一般整治村的建設(shè)獎勵。通過“以獎代補、以補促投”，充分發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，促進了“百千”工程的順利開展。在獎勵和扶持村莊整治中，重點村整治和一般村整治各有側(cè)重。重點村整治做到重點扶持；一般村整治提倡自力更生、自行整治，或少量資金補助。兩年來，鎮(zhèn)、村兩級共投入建設(shè)資金2600萬元。但由于“百千”工程投資巨大，光靠鎮(zhèn)財政資金還遠遠不能滿足需求。為此，我們積極拓展經(jīng)費籌集渠道，切實采取“上級補一點、村集體出一點、老百姓籌一點、企業(yè)老板捐一點”的辦法，動員全社會力量參與“百千工程”建設(shè)，鼓勵企業(yè)家為建設(shè)家鄉(xiāng)、美化家園出錢出力，確保了建設(shè)資金的到位。
三是立足現(xiàn)狀抓重點。首先強化工作針對性和可操作性。在“百千”工程建設(shè)中，我們嚴(yán)格遵循因地制宜，量力而行的原則，依據(jù)各村現(xiàn)狀，明確工作重點。a、如水塢村，根據(jù)村情，重點抓“空心村”整治和“赤膊房”粉刷美化。該村由于歷史原因，全村120戶農(nóng)戶中，需要拆除的老房和違章搭建的附房就高達66戶。這些“空心房”的存在，嚴(yán)重影響了村容村貌和村民的.生命財產(chǎn)安全。為此，該村采取村干部“包干”的辦法，黨員干部帶頭，深入細致地做好群眾的思想工作，短時間內(nèi)共拆除“空心房”66間，粉刷“赤膊房”13間。b、如唐家塢村，根據(jù)村情重點抓全村的環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)村飲用水工作。該村有1600多人，是個大村，一直來，存在著“戶清村臟”的情況。為改變臟、亂、差現(xiàn)象，村里投資181萬元，對村主干道進行重新硬化和綠化；投資230萬元，對坑西溪唐家塢段2.8公里河道進行了徹底整治；投資150萬元，新建了籃球場、健身園、農(nóng)貿(mào)市場和村標(biāo)工程等；投資120萬元，新建水池3只，安裝自來水管線15000米；新增垃圾房25座、拉圾箱20只，拆除破舊危房7000平方米，改建和粉刷墻面5000平方米，村容村貌得到極大改觀，幾年來共投入資金700多萬元。，唐家塢村通過了省級示范村驗收。其次，全鎮(zhèn)重點抓“衛(wèi)生村”創(chuàng)建工作。結(jié)合“百千”工程，全面改造各村衛(wèi)生設(shè)施。目前，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，初步形成了“戶集、村收、鎮(zhèn)運、市處理”四統(tǒng)一的垃圾處理模式。即農(nóng)戶將垃圾統(tǒng)一投放到拉圾箱，由村保潔員收集后，運到鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站壓縮，再送市垃圾處理站處理，真正做到生活垃圾減量化、無害化和資源化。
四是著眼長遠抓機制?！鞍偾А惫こ桃〉脤嵭?，要讓農(nóng)民真正享受到建設(shè)成果，關(guān)鍵在于健全長效管理機制。為此，我們從制度、人員、經(jīng)費、考核四個方面下手：一是建立長效管理制度。建立了環(huán)境衛(wèi)生保潔制度、綠化養(yǎng)護制度、保潔員和養(yǎng)護員責(zé)任制度等。二是落實長效管理人員。要求各村必須建立環(huán)境保潔、綠化養(yǎng)護隊伍。三是健全長效管理經(jīng)費保障機制。要求各村有一定的專項資金投入，解決經(jīng)費問題。四是建立長效管理考核機制。鎮(zhèn)政府每年對各村進行監(jiān)督考核，并對考核結(jié)果進行獎懲。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我鎮(zhèn)兩年來在開展“百千”工程中取得的一點成績。這些成績的取得，離不開市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)；離不開鎮(zhèn)村兩級干部重視，齊抓共管；離不開堅持以人為本，廣泛發(fā)動群眾；離不開因地制宜，突出重點抓工作。我們雖做了一些事，但離市委、市政府要求，與好的兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有較大差距，我們決心要借今天會議的東風(fēng)，結(jié)合高橋?qū)嶋H，努力在全面推進“百千”工程建設(shè)上狠下功夫，努力在實效上求成效，努力在長效機制上出新招，力爭使高橋的新農(nóng)村建設(shè)取得更大成績！
謝謝大家！
工程匯報總結(jié)篇十四
近年來，××鄉(xiāng)利用鄉(xiāng)情牽聯(lián)、環(huán)境吸引和榮譽鼓舞，吸引外出務(wù)工人員回歸家園，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，回歸工程取得了顯著成效。
20，××鄉(xiāng)著力改善投資環(huán)境，大力實施“回歸工程”，對來××鄉(xiāng)投資的客商給予多方面的優(yōu)惠政策，還專門成立了鄉(xiāng)對外聯(lián)絡(luò)辦公室，對來××的客商實行一個口子接待，一條龍服務(wù)，一站式辦公?，F(xiàn)在，“讓客商發(fā)財，求××發(fā)展”已成為全鄉(xiāng)上下的共識，形成了“萬眾一心抓經(jīng)濟，千方百計引客商”的良好氛圍。為發(fā)充分利用好外出創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)成功人士資金雄厚的優(yōu)勢，××鄉(xiāng)提出了開發(fā)“××人經(jīng)濟”，深入實施“三引”回歸工程－引進企業(yè)，引進資金，引進技術(shù)人才，促進××經(jīng)濟和××人經(jīng)濟共同繁榮。××鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府把年定為“投資環(huán)境整治年”和“招商引資年”從戰(zhàn)略的高度重視發(fā)展環(huán)境的改善，通過觀念創(chuàng)新，政府高效動作，減負(fù)治亂，合力興企等方式和途經(jīng)，掀起了一個招商引資的高潮。2005年，××籍在外成功人士回鄉(xiāng)投資辦企業(yè)5個：××鄉(xiāng)××村××在××辦了一個電子廠，為了回報家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)，他積極響應(yīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府號召，又于2005年11月在××鄉(xiāng)投資900萬元興建一個空心磚廠，現(xiàn)正在籌建中；××鄉(xiāng)××村×××投資320萬元興建的×××有限公司，現(xiàn)已建成投產(chǎn)；××鄉(xiāng)××村×××投資200萬元興建的飼料廠年創(chuàng)利稅20萬元；××鄉(xiāng)××街上的××投資300萬元興建的××××廠，年創(chuàng)利稅30萬元；××鄉(xiāng)××街上的×××投資100萬元興建的×××廠，年創(chuàng)利稅10多萬元等，現(xiàn)在××鄉(xiāng)已興起了一股回報家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的熱潮，回歸工程已在××大地開花結(jié)果、落地生根，成為一個人人談、戶戶講的熱門話題。××鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府在2005年的“回歸工程”中主要采取了以下措施：
鄉(xiāng)情牽聯(lián)，該鄉(xiāng)專門印制了××籍外出務(wù)工人員通訊錄，加強家鄉(xiāng)與在外人員的溝通，去年3月份和10月份，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)到外出務(wù)工人員集中的`地方，走訪慰問××籍務(wù)工成功人員，向他們介紹家鄉(xiāng)的變化，征求他們發(fā)展××的良方妙計。2005年春節(jié)前后，鄉(xiāng)村還在全鄉(xiāng)主要路口，街道懸掛歡迎，歡送外出務(wù)工人員的橫幅標(biāo)語，年底還召開了××籍外出務(wù)工成功人士座談會，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持，鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子成員都予參加，請他們?yōu)榧亦l(xiāng)建設(shè)獻計獻策，共商發(fā)展大計，進一步增強他們回報家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)的使命感和責(zé)任感。
環(huán)境吸引，2005年，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府專門出臺了《關(guān)于加強勞務(wù)輸出、實施回歸工程的意見》，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，制定出一系列優(yōu)惠政策，為外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)提供便利條件：一是××籍在外務(wù)工人士返鄉(xiāng)投資的，和外地客商一樣享受招商引資優(yōu)惠政策，優(yōu)先享受用地，用電政策優(yōu)惠；二是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門在戶籍管理，社會保險、子女入學(xué)等方面為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；三是對貢獻突出的返鄉(xiāng)企業(yè)者，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府給予一定的政治待遇和物質(zhì)獎勵等，大張旗鼓地樹立創(chuàng)業(yè)典型，評優(yōu)獎先，用身邊的事教育身邊的人，引導(dǎo)身邊人學(xué)身邊事。目前，全鄉(xiāng)已有10多名外出人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)并取得顯著成效。
二、回歸工程工作思路。
20、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府將本著發(fā)展××和××人經(jīng)濟的原則，采取以情招商，以鄉(xiāng)招商，以商招商，以誠招商等措施，優(yōu)化投資環(huán)境，加大回歸工程工作力度，走出去請進來，力爭引進好的項目2－3個，引進資金800萬元，以此輻射帶動全鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。
三、對全縣回歸工程的建議。
全縣回歸工程應(yīng)以務(wù)實為原則，使回歸工程真正辦成能帶動全縣經(jīng)濟快速健康發(fā)展的民心工程，并以此取信于民。
工程匯報總結(jié)篇十五
一、項目概況：
**大道北段工程于。
正式開工，截止至。
2010月8日。
現(xiàn)有施工斷面：正式開工截止至。
2007年10月8日。
現(xiàn)有斷面完成產(chǎn)值情況：正式開工截止至。
2007年10月8日。
根據(jù)現(xiàn)有施工段施工涉及發(fā)生洽商27份洽商經(jīng)濟產(chǎn)值約為520萬元。其中施工便道完成。
6000m2。
管網(wǎng)變更。
680m。
銀泰紡織廠內(nèi)完成挖方。
3000m3。
漿砌擋土墻。
100m3。
砼道路。
680m2。
5cm。
厚水泥砂漿護坡。
350m2。
給水管改造。
25m。
拆遷遺留磚渣外運。
12000m3。
砼及鋼筋砼破除。
3000m3。
軟土基處理。
33600m3。
工程匯報總結(jié)篇十六
1、城鄉(xiāng)總體規(guī)劃：總規(guī)編制的初步設(shè)計方案于三月初完成，于3月6日經(jīng)邢臺市規(guī)劃專家評審會初步通過，與會專家對《縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（-2030年）》方案提出了具體的修改意見。修改完善后的方案，已于5月11日完成了30天的公示，同時由省規(guī)劃院、南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計院及北京分院三方聯(lián)合利用一個月的時間對方案進行了梳理，期間我單位還多次組織相關(guān)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)對方案進一步征求意見。截止目前，規(guī)劃方案已基本完成，正在由省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院組織全院專家進行最終評審，評審?fù)瓿珊髨笫芯謱徟?BR> 2、發(fā)展戰(zhàn)略及中心概念規(guī)劃：《縣區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略及中心城總體概念規(guī)劃》由北京新都市規(guī)劃設(shè)計院負(fù)責(zé)編制，已在2月份完成規(guī)劃成果。
3、控詳規(guī)：覆蓋除核心區(qū)以外的40多平方公里的控制性詳細規(guī)劃編制已列入編制計劃，目前正在進行招標(biāo)工作?！犊h城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（2013-2030年）》審批完成后，將加快啟動編制工作。
4、核心區(qū)城市設(shè)計：規(guī)劃城市核心區(qū)位置西至鳳凰街，東至月城路，北至安寧大街，規(guī)劃總面積約112公頃。核心區(qū)的城市設(shè)計在上次方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合鳳凰大市場等北部新區(qū)擬建項目情況進行了修改完善，目前已基本完成。
5、28項專項規(guī)劃：2月份縣政府城交科組織召開了專項規(guī)劃編制調(diào)度會，根據(jù)職責(zé)分工，將28項專項規(guī)劃編制任務(wù)分發(fā)到縣直各單位，計劃于10月底前完成編制。目前我局負(fù)責(zé)的城市綠地系統(tǒng)、通信、綜合交通、城市出入口景觀、管線綜合、公共設(shè)施布局等6項專項規(guī)劃，正在編制設(shè)計任務(wù)書，交警、人防、住建等部門也已經(jīng)開始調(diào)研資料，其他大部分單位也已基本聯(lián)系了設(shè)計單位。
6、城區(qū)違法違規(guī)建設(shè)整治：今年以來共查處違章建筑40處，下達停工通知書40份，制止違建行為22起，拆除違章建筑18處，拆除違建面積1547.6平方米，拆除圍墻95米。下一步，將繼續(xù)分批次重點整治已列入拆除計劃的49處違章建筑，全面維護城市規(guī)劃的.權(quán)威性，保障城市規(guī)劃得以嚴(yán)格落實。
二、十項重點工程。
1、北段城市節(jié)點。
高速路口廣場等四個城市節(jié)點沿北伸段設(shè)計建設(shè)，計劃總投資2070萬元，占地面積約70700平方米。昨日，江蘇鳴泰集團已經(jīng)結(jié)合北京新都市規(guī)劃設(shè)計院編制設(shè)計的概念規(guī)劃，完成了初步的詳細方案設(shè)計。初步方案審核通過，現(xiàn)鳴泰集團正在加緊設(shè)計詳細施工圖。同時，我局已經(jīng)基本完成了項目地塊的測量放線工作，下一步將根據(jù)方案設(shè)計協(xié)調(diào)北部新區(qū)、換馬店鎮(zhèn)政府租地事宜，加快城市節(jié)點建設(shè)。
2、學(xué)院。
該項目規(guī)劃選址初步確定在新308線南側(cè)，東側(cè)，安寧街北側(cè)。目前地勘招標(biāo)工作也已完成。學(xué)院聯(lián)系了四家設(shè)計單位，于5月20日分別向?qū)W院提供了初步設(shè)計方案，由專家進行評審，確定設(shè)計單位為北方綠野建筑設(shè)計有限公司，并確定了初步方案。現(xiàn)正在進行征地工作，并已向省教育行政主管部門遞交立項申報。預(yù)計在征地工作完成后可馬上進行地勘，11月底之前確定一期工程的全部設(shè)計，12月份一期工程可開工建設(shè)。
3、規(guī)劃展館、為民中心和會展中心。
規(guī)劃展館、為民中心和會展中心項目已與鳳凰大市場項目結(jié)合，項目選址選址在以東，和平大街以南，平安路以西，朝陽街以北。目前，我局已經(jīng)提供該地塊的現(xiàn)狀地形圖，項目方案正由鳳凰大市場項目方委托設(shè)計單位和紀(jì)委委托設(shè)計單位兩家單位分別進行設(shè)計，并已經(jīng)就方案初稿進行了匯報，現(xiàn)設(shè)計方正根據(jù)修改意見進行修改完善，修改完善后將作進一步比對最終確定設(shè)計方案。規(guī)劃設(shè)計完成后，將協(xié)調(diào)相關(guān)單位項目征地工作，7月底前確定建設(shè)開工單位，盡快啟動建設(shè)，確保明年9月前投入使用。
工程匯報總結(jié)篇一
xx級建筑工程學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計工作業(yè)已結(jié)束，今年的畢業(yè)設(shè)計，從時間上來說較長是貫穿整個學(xué)期的，對此我們進行了以下總結(jié)?？傮w情況畢業(yè)設(shè)計是學(xué)生在學(xué)習(xí)階段的最后一個環(huán)節(jié)，是對所學(xué)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的一種綜合應(yīng)用，是一種綜合的再學(xué)習(xí)、再提高的過程，這一過程對學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和獨立工作能力也是一個培養(yǎng)，同時畢業(yè)設(shè)計的水平也反映了本科教育的綜合水平，因此學(xué)校十分重視畢業(yè)設(shè)計這一環(huán)節(jié)，加強了對畢業(yè)設(shè)計工作的指導(dǎo)和動員教育。在學(xué)期初進行了畢業(yè)設(shè)計動員，強調(diào)了畢業(yè)設(shè)計的重要性；學(xué)期末，在畢業(yè)設(shè)計答辯中，參加了三個小組的答辯。
今年的畢業(yè)設(shè)計工作總體來說，時間較長，畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容也較充實，每個學(xué)生都有重點深入的部分。整個畢業(yè)設(shè)計期間，指導(dǎo)教師從認(rèn)真填寫《畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書》著手，嚴(yán)格按照《xx大學(xué)開放教育試點土木工程專業(yè)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）的實施意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計內(nèi)容及工作量進行討論并確定，并注重對學(xué)生解決實際工程問題的能力、獨立查閱文獻能力、計算機及軟件應(yīng)用能力等的培養(yǎng)。
指導(dǎo)教師平時加強畢業(yè)設(shè)計的輔導(dǎo)，還可隨時找老師進行答疑，老師為方便學(xué)生聯(lián)系，把電話號碼或email地址給學(xué)生，有什么事就可以及時得到解決，這樣問題不致堆積、也不會因此拖了進度。大部分學(xué)生對畢業(yè)設(shè)計比較重視，也沒有因找工作而拖延進度的，老師對學(xué)生能認(rèn)真對待畢業(yè)設(shè)計的態(tài)度也較滿意。
設(shè)計期間，同學(xué)們自覺獨立進行設(shè)計，有問題時學(xué)生之間會進行討論、爭論，師生之間也常進行研討，通過這種方式，同學(xué)們覺得收獲很大。大部分同學(xué)能主動走進圖書館查閱有關(guān)資料，有的同學(xué)其獨立工作能力及主動性較強。同學(xué)們通過畢業(yè)設(shè)計，普遍感到自己應(yīng)用基礎(chǔ)知識及專業(yè)知識解決問題的能力有了很大的提高，以前所學(xué)的許多課程覺得很零散，也不知道有什么用及怎么用，現(xiàn)在也都找到了用武之地。
畢業(yè)設(shè)計的選題，絕大部分與實際工程聯(lián)系緊密，一般是在建工程或近期完成的工程。畢業(yè)設(shè)計答辯也是畢業(yè)設(shè)計的一個重要環(huán)節(jié)，答辯前先對學(xué)生進行答辯資格審查，答辯方式采用以小組為單位，答辯時學(xué)生先陳述其設(shè)計工作的內(nèi)容及其特點10～15分鐘，然后答辯小組進行提問、學(xué)生給予解答10～15分鐘。
存在的問題：
1、資料缺乏許多學(xué)生感到圖書館參考資料不夠或找不到想要的資料；有的同學(xué)缺少自己查資料的主動性。
2、部分學(xué)生對專業(yè)知識的掌握較差部分學(xué)生答辯中對自己所做課題用到設(shè)計規(guī)范、計算原理等不清楚，更不清楚其它未用的有關(guān)知識，類似問題較多，這反映出學(xué)生對專業(yè)知識的掌握較差。
3、部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正在答辯中教師圍繞所做的題目提出問題，有些提前沒有思考或根本不掌握，想通過瞞天過海而亂答一通，不能實事求是地說明原因等，說明學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正。
對今后工作的設(shè)想。
1、加強專業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)師資配備，提高學(xué)生專業(yè)知識水平為了提高材料系學(xué)生的專業(yè)知識水平，對于主要專業(yè)基礎(chǔ)課的教學(xué)師資配置要加強，結(jié)合專業(yè)建設(shè)，理順課程體系、課程內(nèi)容之間的關(guān)系。
2、加強專業(yè)實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)等實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，開闊學(xué)生對大規(guī)模、專業(yè)化生產(chǎn)的視野，掌握工程設(shè)計在工程實際中的應(yīng)用。
工程匯報總結(jié)篇二
a>。
畢業(yè)。
以來一直從工業(yè)與民用建筑技術(shù)工作和現(xiàn)場施工管理工作。主要業(yè)務(wù)是對建筑工程技術(shù)問題的解決、圖紙問題及信息的傳達、建筑材料質(zhì)量檢測工作。從業(yè)4年半多來，我一直兢兢業(yè)業(yè)的工作，認(rèn)真的對待工作的每一個細節(jié)，從基層工作中收獲了很多。我慢慢的從理論知識結(jié)合實踐。
經(jīng)驗。
不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)不斷摸索自身從專業(yè)技術(shù)知識到工作能力都有了不小的進步?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1.思想意識有了很大提高。初出校門就進入了工程項目部，項目部地處偏遠荒涼的地方，吃住行都不方便，思想波動，被自己的意志控制住，自己有了強大的意志力，支配著思想，有了困難，不再退縮。工作上思想已完全獨立，能很好的處理一般的突發(fā)事件。碰到難題不再仰面嘆息，學(xué)會了根據(jù)問題發(fā)生的情況，透過表面查找內(nèi)在原因，從而很好的對待工作，同時效率也有了進一步提高。自己的忍耐力有了很大進步，做工作不再有半途而廢的想法，針對發(fā)生的問題，追根糾底，把每一條原因找出來，順藤摸果，不解決問題不放棄。
2.不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，在工程現(xiàn)場一步一個腳印的在每一個細節(jié)處留下了汗水，學(xué)習(xí)到的卻是專業(yè)知識，不斷的鉆研，使書本上的知識結(jié)合實際，在現(xiàn)實物上實現(xiàn)了知識的價值，不斷動手操作，做到學(xué)習(xí)到的書上講的'，現(xiàn)實中至少操作一遍。在操作過程中也發(fā)現(xiàn)了自己的很多盲點，這樣自己一個臺階一個臺階在不斷進步。建筑施工，建筑材料，工程造價方面專業(yè)知識在慢慢的豐富起來，這時候我永遠不會忘記感謝我的師傅和領(lǐng)導(dǎo)們對我的指導(dǎo)。
3.己所不預(yù)，勿使于人。工作的同時，我學(xué)會了做人。在同一個辦公室，我們都有很多同事，同事們在一起工作免不了碰到矛盾的時候，這時候我學(xué)會了，自我。
反思。
同一件事要求別人做時先想想這件事自己能不能做到如果自己都做不到這樣肯定不能要求別人去做。對待自己周圍的人要多一份寬容多一份笑容那樣我們的工作才更加愉快效率才能更高。做事之前先做人只有良好的人格才會讓別人更容易接觸你工作才能更好的協(xié)調(diào)溝通問題才能在相互幫忙中解決只有永遠的團隊沒有永遠的個人。
工作四年以來，我從工程現(xiàn)場的粗細骨料、水泥、鋼材減水劑等原材料的性能入手，學(xué)習(xí)各種原材料的生產(chǎn)工藝，并不斷學(xué)習(xí)其物理性能、化學(xué)性能，經(jīng)常翻閱相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)各種原材料的組份對混凝土結(jié)構(gòu)的影響，然后不斷跟現(xiàn)場的老師學(xué)習(xí)各種施工工藝，及出現(xiàn)問題后解決方案，我已接觸多種形式的地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)的施工，各種結(jié)構(gòu)的房屋建筑施工、預(yù)制構(gòu)件的施工，基本掌握了建筑工程的施工流程、質(zhì)量、安全的過程控制。
我會不斷學(xué)習(xí)提高自己的綜合素質(zhì)，多鍛煉個人品性，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的現(xiàn)場管理能力，做一名技術(shù)全面的管理者。
工程匯報總結(jié)篇三
我于xx年來到集團建筑設(shè)計院工作，我通過x個月的試用期，有幸成為集團的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)如下：
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為集團建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平。這幾個月學(xué)了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細心，處理好同事間的關(guān)系，與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。
通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻。
通過近幾個月的實習(xí)，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的`投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
第二，有些時候工作中比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高；
第三，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。
在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心認(rèn)真提高專業(yè)知識水平，加強責(zé)任心，為設(shè)計院的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：
第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；
第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
本著萬斯達集團“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團的發(fā)展多做貢獻。
工程匯報總結(jié)篇四
自12月13日加入xx招投標(biāo)公司以來，時間不知不覺已經(jīng)過去兩個月了，輪崗后進入xx事業(yè)部門學(xué)習(xí)也是一月有余，在師傅的帶領(lǐng)下，這段時間里我學(xué)到了多方面的知識。
兩個月的時間我過的充實而又忙碌。第一個月里，我分別在綜合部、交易中心、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)部、黨工部進行了輪崗學(xué)習(xí)，對公司各個部門的工作內(nèi)容和職責(zé)有了大概的了解。在綜合部，了解了公司的組織機構(gòu)、管理職能等，然后在檔案室學(xué)習(xí)審核紙質(zhì)資料匯編和電子版資料匯編，了解了匯編資料的內(nèi)容以及一些注意事項，為以后工作時做資料匯編提供幫助;在交易中心，學(xué)習(xí)了電子交易平臺2.0的內(nèi)容流程，包括招投標(biāo)和詢價競價;在財務(wù)部，了解了報銷憑證的內(nèi)容流程;在技術(shù)質(zhì)量部，學(xué)習(xí)了公司文本中的招標(biāo)工作質(zhì)量考核扣分的內(nèi)容，為以后工作警醒;在黨工部，了解了該部門的工作內(nèi)容、組織構(gòu)架，重溫xx歷史，欣賞歷屆公司文體活動照片。
1月份，我結(jié)束了輪崗，進入了xx事業(yè)部工作學(xué)習(xí)，常規(guī)的，我學(xué)習(xí)了公司各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守，做到不遲到、不早退、不違反規(guī)章制度;同時學(xué)習(xí)了招投標(biāo)法與招投標(biāo)法實施條例及其他法律法規(guī)，以及堅持每周的網(wǎng)絡(luò)課程的學(xué)習(xí)。除此之外，在師傅的教導(dǎo)下學(xué)習(xí)了開標(biāo)前需要準(zhǔn)備的資料的整理，以及招標(biāo)文件的編制，評標(biāo)報告和評審條款的編制;另外我還配合羅蕓參與了各種項目(設(shè)備類，服務(wù)類，工程類)的開標(biāo)，在開標(biāo)過程中了解了開標(biāo)程序，并學(xué)習(xí)如何解決開標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題;開標(biāo)結(jié)束后的資料匯編的整理也是學(xué)需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括電子版和紙質(zhì)版，項目種類不同，匯編資料整理的方法也會有所區(qū)別，特別是工程類需要注意，整理的過程中一定要認(rèn)真仔細，爭取不要出現(xiàn)任何失誤。
在這兩個月里，我從零開始，一點一點開始慢慢學(xué)習(xí)，時間很短，我學(xué)到的也很有限，在接下來的日子里我將會在師傅的帶領(lǐng)下繼續(xù)學(xué)習(xí)充實自己。
工程匯報總結(jié)篇五
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1―11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。
2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高，今年1―11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。
3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過運行《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)。
6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。
7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。
8.嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。
二、存在的不足或需進行改進之處：
1．質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2．質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。
3．部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。
4．不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。
5．溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1．明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2．根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3．通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。
4．從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
5．作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，2006年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。
6．接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
為了切實搞好“大干180天”，奪取工程進度、質(zhì)量各項指標(biāo)圓滿完成的活動，加快施工作業(yè)現(xiàn)場的工程進度和質(zhì)量控制管理，營造良好的工程管理氛圍，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們最大的工作潛能，根據(jù)公司“關(guān)于召開大干‘大干180天’動員大會的通知”活動的要求，結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)管理角度，談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，通過工程系統(tǒng)人員的努力，較好的完成了年初制定的各項計劃，日常管理工作進行有序?？梢钥闯?，在工程系統(tǒng)人力資源不足的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)指揮，工程管理系統(tǒng)解決問題和處理問題的能力沒有減弱，相反有了較大的提高，較好的滿足了現(xiàn)場項目管理和服務(wù)，滿足了業(yè)主、監(jiān)理和有限公司內(nèi)部工程管理的需求。主要表現(xiàn)在以下方面：
1、總結(jié)了以前工程管理存在的不足。進一步完善管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息溝通單的過程控制，以期達到先想后做，先計劃后實施的目的。
2、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來，利用策劃過程中的集思廣益，預(yù)測風(fēng)險，提醒項目經(jīng)理和項目部，以期在實施過程中能克服困難，化險為夷。
3、及時準(zhǔn)確的做好與上下級溝通工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進，以期不斷地提升公司的工程管理水平。
4、借這次“大干180天”的東風(fēng)，工程管理部要全力為項目服務(wù)，當(dāng)好參謀。希望各項目部除認(rèn)真組織、合理投入、精心管理外，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把，上一個臺階，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、財力上，忽視工程的過程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯，出廢品。
5、實事求應(yīng)該是我們的工作作風(fēng)，抓大干不要忘記了日常的基礎(chǔ)管理工作。要克服工作不踏實、浮躁，抓大放小的工作作風(fēng)。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強，上下級溝通不及時的現(xiàn)象，是工程管理工作中普遍存在的問題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件，如前期策劃、施工組織設(shè)計、施工方案等，不能及時上報和按規(guī)定的程序完成審批工作，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架、深基坑、大模板、臨時用電作業(yè)設(shè)計等專項施工方案；計量器具的檢定沒有嚴(yán)格按照有限公司計量器具管理細則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行；完成的分部分項工程及單位工程的質(zhì)量檢驗評定沒有隨施工進度及時組織驗評，也不能按時報送報表及交竣工資料；三檢制度落實不到位，普遍不能對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進行分析和處置；干工程虎頭蛇尾，開工工作有人做，收尾工作無人抓，人員流動后，工作不交接、無人接替或互不清楚，造成交竣工無總結(jié)，結(jié)算少資料等等，要在這次大干高潮中注意，避免發(fā)生。當(dāng)然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏，缺少上下一盤棋的觀念，各行其是的傳統(tǒng)作風(fēng)造成的。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁，加強溝通，加大宣傳貫徹力度，全力整合系統(tǒng)資源，在系統(tǒng)中形成較強的凝聚力和號召力，使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。
6、在大干高潮中，工程管理系統(tǒng)人員要加強業(yè)務(wù)知識和各類專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要注意技術(shù)工作的管理合法性，嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序，加強制度的學(xué)習(xí)和理解，加強對建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會。
7、質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來，要達到“求精求效”的雙重境界，不是喊幾句口號能解決了的，需要我們“先做人后做事”，不加強管理是難為“兩全”的。這是對每個工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗和考驗。大干180天，不僅追求的是效益最大化、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo)，更重要的是檢驗我公司的管理水平和展示我們的施工能力，在公司范圍內(nèi)掀起一個比、學(xué)、趕、幫、超的勞動熱潮，振奮每個員工的精神。
8、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的情況實在的講，有些開始松勁了，這么些年來，體系運行雖在循序漸進的提高，但真正要達成共識，自覺運行，還有一個過程。要加強學(xué)習(xí)，持續(xù)改進，不斷提高我們的認(rèn)識?，F(xiàn)在年青的人多了，沒學(xué)習(xí)；老的人要退了，也不學(xué)習(xí)，確實趕不上管理發(fā)展的需要。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下，作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門，再次呼吁各位同仁，要帶頭抓好和推動“三位一體”體系運行的工作，要統(tǒng)一認(rèn)識，實現(xiàn)體系運行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營和顧客滿意的前提下，超越法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)的特點，實施品牌戰(zhàn)略，突顯企業(yè)特色，持續(xù)改進體系運行績效，在取得良好的社會效益的前提下，擴大市場份額。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們的工作任重且道遠，“大干180天”后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗，也要吸取失敗的教訓(xùn)，然而還得繼續(xù)大干。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部將與你們一道，協(xié)力同心，共圖發(fā)展。
一、生產(chǎn)技術(shù)方面。
1、外來文件管理情況。
工程管理部所接受的外來文件包括：國家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度，國家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對國家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外，并對常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進行發(fā)放，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部將及時發(fā)布清單給予修正。對于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項目部使用，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底。
2、施工組織設(shè)計（施工方案）的制定與實施情況報告。
20xx年共審批6個工程的施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案。我司目前的施工組織設(shè)計（施工方案）的制定均由各工地項目部的項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，并在公司項目施工中嚴(yán)格實行。并按公司有關(guān)規(guī)定報公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實際施工過程中，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下，由項目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項工程的施工方案進行具體施工，以保證工程項目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計劃要求順利完成。
為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計劃的實現(xiàn)，建議對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實行聘任制由公司聘任，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對企業(yè)負(fù)責(zé)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟待遇，由于激勵技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo)，對工程的工期、質(zhì)量、安全、進度計劃和成本負(fù)責(zé)。
3、分包評介、選擇情況報告。
工程項目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項目部進行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中，由項目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊實際施工的工程進行考察，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會信譽程度由項目部進行選擇，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報工程管理部備案。條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎罰制度，以保證工程項目各分項工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。
4、存在問題及建議。
施工組織設(shè)計應(yīng)由項目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗和一定組織能力的工程師編制，在編制過程中，必須切合工程實際進行認(rèn)真編寫，不要不切實際編寫，以保證施工組織設(shè)計可操作性。施工組織設(shè)計及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底。
二、質(zhì)量管理方面。
公司通過貫標(biāo)，實施完整的質(zhì)量體系進行監(jiān)控工程質(zhì)量，是公司承接的各項工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標(biāo)幾年來質(zhì)量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時糾正整改，預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進場檢（驗）查制度，杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過程中，嚴(yán)把分部分項及檢驗批質(zhì)量關(guān)，建立三級質(zhì)量管理體系（班組每天自查、項目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢，并對于重要分部分項工程進行抽檢）。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時通知施工項目部進行整改糾正。組織的月檢查中對各施工項目存在的問題，下發(fā)整通知書，至今已下發(fā)25份整改通知書，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對整改情況進行核驗，符合要求給予放行，否則繼續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進行下一道工序施工。為確保各項施工質(zhì)量，做到事前控制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》，遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項，施工前要求項目部編制施工方案，并進行施工前技術(shù)安全交底，公司有關(guān)部門人員參加。通過嚴(yán)格管理，預(yù)防措施得力，0公司承接的`工程及驗收的工程，地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求，結(jié)構(gòu)安全可靠，經(jīng)過多次沉降觀測未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場。年所驗收的各單位工程質(zhì)量均達合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題但施工過程中也存在一些小的問題。通過公司工程管理部的嚴(yán)格管理，我司施工的工程質(zhì)量基本實現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。
三、安全生產(chǎn)、文明施工方面。
20xx年．我司圓滿完成了市建設(shè)局下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
該年度我司在工程共6個，公司總工室、工程管理部對**市范圍內(nèi)承建工程實行巡檢、月檢、季度檢，對**市管轄范圍外承建工程實行抽檢和月檢管理方式。實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》培訓(xùn)班，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高全司管理人員的安全法律意識和安全管理能力。
二0xx年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項目過程控制規(guī)則》，加強項目管理工作，重點是進行成本控制，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對工程項目進行過程控制。
一、加強協(xié)作隊伍管理，促進項目管理。
我們本著公開、公平、公正原則，進行協(xié)作隊伍招標(biāo)工作，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。
協(xié)作隊伍的管理：
事前：加強勞務(wù)隊伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入及會員制，加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽的審查、評價，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“中鐵三局集團第五工程有限公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證”，收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費等。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳，以便能及時為項目提供勞務(wù)隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標(biāo)項目時，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標(biāo)。組織、監(jiān)督項目部采用招標(biāo)的方式和程序進行勞務(wù)隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。
我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標(biāo)單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時加大合同管理力度，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數(shù)額。同時提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規(guī)定。
對各項目部上報的勞務(wù)合同進行審核，審核合同條款及單價，合同單價報主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工，使項目工程技術(shù)人員、驗工計價人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數(shù)，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結(jié)算單進行審核。通過審核，嚴(yán)格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評價。
根據(jù)各項目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦。
二、嚴(yán)格過程控制，有效進行施工管理。
1、注重前期策劃。
今年工管部加強對新中標(biāo)項目的管理，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調(diào)查，詳細調(diào)查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細調(diào)查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護等情況，提出項目社會影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格（包括商品混凝土）及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關(guān)機械設(shè)備的資源配置方案；通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗，分析中標(biāo)單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點工程的件名；確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進入角色，減少施工準(zhǔn)備時間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金，共同承擔(dān)施工風(fēng)險，有效地進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
2、合理調(diào)配資源。
測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺，而承擔(dān)施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動態(tài)，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節(jié)約了大量的流動資金。我們采取招標(biāo)采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。
周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數(shù)量，和機械物資部互相配合，根據(jù)各工程項目實際需要，及時調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本。
3、優(yōu)化施工組織（方案）。
大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎(chǔ)，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會嚴(yán)重影響工程進度，并且浪費大量資金。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。同時，我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴(yán)重超支且民工費用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項目的整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程（包括大、小臨）完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計量，減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工組織設(shè)計：項目施工組織設(shè)計是項目組織實施的指導(dǎo)性文件，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們從施工調(diào)查開始，就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯(lián)系，指導(dǎo)項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計。在審核施工組織設(shè)計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料。
技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動、團結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。
在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的；年底準(zhǔn)備在機關(guān)本部開一個年終總結(jié)會，交流各自經(jīng)驗，互通有無，達到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達到節(jié)約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié)，進行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累，對一些新技術(shù)、新工藝進行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計劃進行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計方案、合理化建議、施工組織設(shè)計評選活動，并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
5、加強信息溝通，強化計劃、調(diào)度工作。
工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)各項目部每月25日上報的進度計劃（包括橫道圖、施工要點）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進行考評，并上報到公司大交班會，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項目部上報的工程信息，經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。
明年工作思路：
在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，明年將加強如下工作：
1、在二00五年工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結(jié)算管理等，使之更流暢，操作性更強。
2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計上下功夫，改變施工組織設(shè)計由總工一個人編制的現(xiàn)狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織討論總體施工組織設(shè)計，要求機械、物資、預(yù)算、驗工、試驗人員參加，要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與，甚至可以請監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員介入，力求編制進度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參與，專家組由技術(shù)、機械、物資、預(yù)算、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等。
3、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過座談會、電話和出差的機會，把公司項目管理的新思路及時傳達給各項目技術(shù)人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實。
4、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù)，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進管理，提高管理水平。明年計劃組織各項目技術(shù)人員到石太項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗；到玉蒙項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。
5、明年將加大科技攻關(guān)力度，采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運專線，是我們開展科技攻關(guān)的主要項目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等，客運專線施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個項目，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運專線，求大同存小異，繼續(xù)優(yōu)化掛籃，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強地質(zhì)預(yù)報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破。
6、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進行技術(shù)承包，到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個項目上進行試點。
7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組，專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作，以提高測量效率和測量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。
光陰荏苒，時光流逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況。
1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的，全面對各系統(tǒng)開展了預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了維修保養(yǎng)。
一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進行了水池清洗和水質(zhì)化驗，保證了系統(tǒng)水水質(zhì)，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。對負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，排除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。
二）在配電系統(tǒng)中，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中央空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了維修，大大的提高了配電線路電壓質(zhì)量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200a-4000a）主開關(guān)進行了維護保養(yǎng)；消除了開關(guān)潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。
三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中央空調(diào)新的開關(guān)運行管理模式。維修了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風(fēng)扇電機，維修并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。空調(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。
2、日常維修：11月25日止，共接報完成800余項維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司、后勤基地、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。
4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。
二、樓層開發(fā)。
按照公司布署，工程管理部各班組緊密配合，共同努力，全面配合21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作。實施對各設(shè)備實施管理工作。
三、存在問題、改進措施。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。
3、紀(jì)錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，
4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。
5）和各部門工作銜接還不是很完美。
從開始到底大廈運轉(zhuǎn)已有近16個年頭，各種設(shè)備已過了保修期。根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，大廈設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20工程部將在年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信2013年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證大廈的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部2013年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正！
工程匯報總結(jié)篇六
中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設(shè)，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷設(shè)計斷面規(guī)格有：
3.6m*3.3m、3.0m*3.0m，小探礦巷道設(shè)計斷面規(guī)格為：2.0m*2.0m，本工程設(shè)計支護形式有：超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網(wǎng)噴支護和錨網(wǎng)噴支護，小探礦巷道采用局部木支架支護。目前已完成設(shè)計圖紙和合同承接范圍的所有工程。
本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導(dǎo)管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護：464.629m，錨網(wǎng)噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)。
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬，副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生，測量監(jiān)理工程師黃仁錫，井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行施工階段的監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，順利完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、施工階段質(zhì)量控制。
施工階段是工程建設(shè)項目最終由設(shè)計文件變?yōu)楣こ虒嶓w的關(guān)鍵時期，建設(shè)項目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，采用巡視、平行檢驗、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；根據(jù)監(jiān)理合同有關(guān)要求及監(jiān)理細則、施工設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，我項目監(jiān)理部對本工程進行了全過程的質(zhì)量控制。
1、工程開工。
嚴(yán)把工程開工關(guān)，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì)，分級質(zhì)量責(zé)任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術(shù)力量，人員數(shù)量、設(shè)備及工器具配置。確保技術(shù)措施滿足施工需要。
2、工程測量。
嚴(yán)格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點、中心線、腰線、巷道方位、坡度進行復(fù)測，均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi)。
3、進場材料/設(shè)備檢驗。
嚴(yán)格執(zhí)行進場設(shè)備及材料報驗制度，不合格材料、設(shè)備不準(zhǔn)進場使用。凡用于本工程的設(shè)備及材料，必須出具材料質(zhì)量證明文件，需要復(fù)檢的材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣、送檢具有檢驗資質(zhì)的實驗室進行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實驗室復(fù)檢報告齊全。
4、隱蔽工程檢查驗收。
隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)同施工方質(zhì)量檢驗員及有關(guān)人員一起進行隱蔽工程的驗收，驗收合格后方可進行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨桿支護隱蔽驗收9批，鋼筋網(wǎng)支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經(jīng)驗收合格。
5、分項工程檢查驗收。
分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行驗收。其中：基巖掘進分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆筑分項工程檢驗批11批，錨桿支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網(wǎng)支護分項工程檢驗批50批，噴射砼支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導(dǎo)管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。分項工程驗收合格。
6、分部工程檢查驗收。
本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎(chǔ)上進行驗收，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部、穿脈、2*2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整。各分部工程質(zhì)量驗收合格。
本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，20xx年12月24日由我項目監(jiān)理部組織該工程竣工預(yù)驗收，對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進行抽樣檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，基本項目中檢查點合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點合格率為71.7％，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實體質(zhì)量檢驗合格。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量評定為合格。本工程竣工預(yù)驗收合格。
綜上所述，中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標(biāo)段，施工過程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進行竣工驗收。
甘肅經(jīng)緯建設(shè)監(jiān)理咨詢公司陽山金礦項目監(jiān)理部。
二0xx年十二月二十六日。
工程匯報總結(jié)篇七
工程研究開發(fā)中心主要研究內(nèi)容包括高效節(jié)能油浸式電力變壓器、澆注和非晶合金干式變壓器、組合式變壓器、智能型箱式變電站、高低壓配電柜、電纜分支箱等。中心有名從事新產(chǎn)品研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、工藝制作且專業(yè)造詣深厚的工程技術(shù)人員，占企業(yè)總?cè)藬?shù)的以上，且設(shè)施配備齊全，有布局合理的研究基地平方米和試驗場所平方米。且配備了現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)，運用平面和三維以及數(shù)據(jù)庫變壓器產(chǎn)品創(chuàng)版權(quán)所有！新設(shè)計平臺和管理工具。中心技術(shù)力量雄厚，具備較強的研究開發(fā)各類電力變壓器產(chǎn)品的能力。
中心依托單位一貫注重科技興廠，走科技創(chuàng)新發(fā)展的道路。過去中心平均每年投入多萬元經(jīng)費用于新產(chǎn)品的研究開發(fā)。××年組建市級工程中心時計劃投入萬元，實際完成投入萬元，完成固定資產(chǎn)投入多萬元；組建省級工程中心我們將遵循省科技廳關(guān)于省級工程研究開發(fā)中心的要求、規(guī)劃和布局原則進行組建。計劃第一年投入萬元，第二年萬元，第三年萬元，合計總投入萬元。
工程研究開發(fā)中心，創(chuàng)建于年，當(dāng)時名叫研究中心，于××年定為市級工程研究開發(fā)中心，名叫工程研究開發(fā)中心。歷年來，中心自行研制開發(fā)的產(chǎn)品有低損耗電力變壓器、新高效節(jié)能電力變壓器、全密封電力變壓器、非晶合金鐵芯干式變壓器、組合式電力變壓器、箱式變電站和高低壓配電柜，與華南理工大學(xué)合作的有三相互不干擾全密封電力變壓器，與廣東工學(xué)院合作有變壓器波紋油箱自動折疊生產(chǎn)線微機控制系統(tǒng)等產(chǎn)品，其中型產(chǎn)品是率先全國同行而研制開發(fā)的（當(dāng)時全國變壓器行業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品）；型高效節(jié)能油浸式電力變壓器和非晶合金鐵芯干式變壓器獲國家級重點新產(chǎn)品稱號，三相互不干擾電力變壓器被列入國家級火炬計劃，多項產(chǎn)品獲省市科技進步獎，在知識產(chǎn)權(quán)方面有實用型專利項，發(fā)明專利項。與此同時，企業(yè)除注重新產(chǎn)品的開發(fā)以外，還竭力打造企業(yè)品牌，增強產(chǎn)品競爭力和企業(yè)的市場影響力，于××年獲得了廣東省著名商標(biāo)。
實現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化是我們的最終目的，以上科研成果，不同程度地給我們帶來了巨大的經(jīng)濟效益。企業(yè)每年總銷售額超億元，新產(chǎn)品的銷售額占企業(yè)總銷售額的以上，年創(chuàng)稅利超千萬元，人平產(chǎn)值達萬元，在變壓器行業(yè)名列前茅。
社會效益充分體現(xiàn)在節(jié)能降耗、環(huán)境保護上，這不僅符合國家的能源環(huán)保政策，在當(dāng)前能源危機的形勢下具有重大意義，同時也體現(xiàn)了人性化的設(shè)計理念。例如：型全密封電力變壓器產(chǎn)品，其鐵芯是選用新型高性能導(dǎo)磁材料，采用五級以上漸進式接縫結(jié)構(gòu)，即提高了鐵芯整體的機械強度，也確保了產(chǎn)品的低損耗、低空載電流和低噪音，產(chǎn)品線圈繞組選用新型導(dǎo)電材料冷擠壓成型無氧銅，采用新型筒式結(jié)構(gòu)及簾式油道新的絕緣散熱結(jié)構(gòu)，有效提高了產(chǎn)品的耐短路能力及降低材料耗用和負(fù)載損耗，產(chǎn)品外殼采用波紋油箱，整體結(jié)構(gòu)緊湊美觀且散熱性能好，因此產(chǎn)品具有低損耗、低噪音、體積小等特點，其社會效益是顯而易見的。
中心將一如既往地沿著科技創(chuàng)新、不斷開拓新產(chǎn)品的發(fā)展道路走下去，堅持自主開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作并存的方針，按照省級工程中心的標(biāo)準(zhǔn)和要求來規(guī)劃和布局，并進行技術(shù)目標(biāo)凝煉，創(chuàng)新能力的提高和高質(zhì)量科研人員的培養(yǎng)，實現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化，開發(fā)出更多適應(yīng)市場要求的高科技產(chǎn)品，做到生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代，將研究中心建成一個具有可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的在省變壓器行業(yè)起引領(lǐng)作用的電力變壓器研究開發(fā)基地，推動企業(yè)及行業(yè)的科技進步，做行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
目前，我們根據(jù)市場的發(fā)展需求，將要和正在研發(fā)的產(chǎn)品有非晶合金電力變壓器、卷鐵芯變壓器、和智能型自保護電力變電系統(tǒng)等。非晶合金鐵芯變壓器是與日本日立公司、沈陽變壓器研究所合作的項目，該產(chǎn)品具有顯著的節(jié)能效果，與硅鋼片變壓器相比空載損耗下降至，空載電流下降；智能型自保護電力變電系統(tǒng)是與廣東工業(yè)大學(xué)合作的項目，其特點是自動對設(shè)備進行保護，使設(shè)備在運行版權(quán)所有！狀態(tài)下實現(xiàn)無人值守并確保供電的安全可靠，且通過穩(wěn)定的通訊網(wǎng)絡(luò)將電力系統(tǒng)工作狀態(tài)信息及時反饋到指揮控制中心實現(xiàn)集中監(jiān)控和指揮?？蓮V泛應(yīng)用于傳統(tǒng)變電站、箱式變電站、移動式變電站及獨立配電變壓器和高低壓開關(guān)柜，并延伸到整個電力變配電系統(tǒng)中，實現(xiàn)智能化自保護運行。
總之，工程中心希望能通過引進技術(shù)和自主開發(fā)，促進企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)主體，為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備，提高和加快成果的產(chǎn)業(yè)，并不斷推出具有良好市場前景的'新產(chǎn)品；提供企業(yè)經(jīng)濟增長的支撐點；同時開展多種形式的國際合作與交流，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。
工程匯報總結(jié)篇八
我是林旭平，現(xiàn)任泛華建設(shè)蘭苑、銘居項目部質(zhì)檢。2011年是忙碌的一年，伴隨著**一場場皚皚冬雪，項目工地工作臨近尾聲，我們在這里總結(jié)過去，暢想未來。一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們團結(jié)合作下，較好地完成了這一年的工作任務(wù)。思想、素質(zhì)和個人的工作能力都有了更進一步的提高。
一年來嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作按時完成的同時，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，總結(jié)工作經(jīng)驗，提高自己的綜合能力。
作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認(rèn)識自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己。堅持原則，講究方式方法，保證工程質(zhì)量的前提下，促使工程項目順利進行。在具體工作中，按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員按照技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進行操作。制止糾正一切違章作業(yè)行為。對分部分項工程和單位工程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。
參加分部分項工程的質(zhì)量核定，盡量做到驗收前自檢不合格的不報批甲方監(jiān)理驗收簽字。
參加組織隱蔽工程的核查驗收，不合格的當(dāng)場組織作業(yè)人員進行整改，當(dāng)場檢查，當(dāng)場記錄，做好檢查記錄的會簽。發(fā)生問題及時解決并如實報告。按規(guī)定做好本工程的質(zhì)量紀(jì)錄，定期不定期的匯報工程質(zhì)量情況。
對管區(qū)的工程施工工序跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。注重質(zhì)量預(yù)控和過程控制，及時對每道工序，及施工要求進行現(xiàn)場技術(shù)交底。在工序完成后監(jiān)督并參與勞務(wù)管理人員對其完成工作的自檢。對不合格產(chǎn)品當(dāng)即要求其整改返工，直到檢驗合格，才允許下一道工序的進行。在此過程中，注重各項分項工程的技術(shù)要求，施工工藝；注重工序與工序之間的銜接，配合施工員組織生產(chǎn)。
工程中每一批材料進場，對其型號，外觀進行仔細檢查是否有缺損。在本職工作的同時配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進場材料的.審查。
回顧檢查自身存在的問題，雖然在工作中積極有效的完成了檢驗任務(wù)。但是仍然有許多需要不斷改進和完善的地方，主要表現(xiàn)在：管理經(jīng)驗不足，對待一些問題的分析比較單純，有些片面，對于工作中存在的不足之處，在未來作如下規(guī)劃：
積累經(jīng)驗，學(xué)以致用，利用所學(xué)知識，靈活運用于工作當(dāng)中，遇到問題，多角度分
析可能影響問題的原因，從而找到最佳的解決方案。
虛心請教，強化自身，向同行同事虛心學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強責(zé)任意識，提高完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
同時，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。
最后，祝愿公司和我個人在即將到來的新的一年里取得更大的成績和進步。
工程匯報總結(jié)篇九
(一)國鐵項目本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等，工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù)，按照集團公司技術(shù)管理要求，精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
(二)地鐵項目除國鐵項目外，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù)。
(三)設(shè)計咨詢和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計咨詢工作，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查，能夠客觀公正、事實求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會該項目對我院的重要性，親自擔(dān)當(dāng)項目專冊，積極配合我院咨詢公司開展工作，深入現(xiàn)場進行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
二、招投標(biāo)和投資咨詢應(yīng)建設(shè)單位要求。
負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作，工作中樹立良好的服務(wù)意識，積極工作、主動配合，切實為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題。在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中，積極配合建設(shè)單位梳理投資，本著事實求是、有理有據(jù)精神開展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問題，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
三、整章建制響應(yīng)集團公司20__年初三會有關(guān)長遠發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的精神要求，制定了一系列規(guī)章制度:(一)考慮到集團公司后續(xù)清概項目較多，而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗，制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》，以指導(dǎo)概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。
工程匯報總結(jié)篇十
20**年區(qū)管委給我鎮(zhèn)下達25項民生工程,現(xiàn)將我鎮(zhèn)1至6月份民生工程開展情況及存在的問題匯報如下:。
(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育，配合區(qū)有關(guān)部門完成利用中小學(xué)閑置校舍改擴建公辦幼兒園2所(配合區(qū)教育局開展工作)鎮(zhèn)民生工程匯報材料鎮(zhèn)民生工程匯報材料。
(2)公共文化服務(wù)信息化建設(shè)。以文化信息資源共享工程網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)，依托各級公共圖書館、鎮(zhèn)文化站、社區(qū)文化活動室，完成1個公共電子閱覽室建設(shè)工程，為廣大群眾提供豐富便捷的公共數(shù)字文化服務(wù)。我鎮(zhèn)文化站建設(shè)后期運行管護制度齊全，運行良好。
(3)公共文化場館開放。配合區(qū)有關(guān)部門做好所有免費開放場館任務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容明確，保障機制完善，設(shè)施利用率明顯提高，形成一批具有特色的公共文化服務(wù)品牌。文化設(shè)施開放、使用情況正常。
(4)農(nóng)村文化建設(shè)專項補助。以文化信息共享工程村基層服務(wù)點(與農(nóng)村黨員遠程教育服務(wù)點共建)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)，做好寬帶接入、運行維護及開展文化宣傳講座等有關(guān)活動。組織開展各類演出活動,兼顧添置文藝活動器材，豐富農(nóng)村文藝演出活動。結(jié)合本地農(nóng)家書屋實際情況，對農(nóng)家書屋進行維護管養(yǎng)，補充更新出版物、維持日常運行和開展讀書活動，確保每周開放時間不少于5天。每行政村每月放映1場公益電影。每行政村每年6場體育活動，結(jié)合全省美好鄉(xiāng)村建設(shè)，開展農(nóng)民喜聞樂見的體育健身活動。
(5)城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。我鎮(zhèn)今年無建設(shè)任務(wù)，重點做好敬老院建后管養(yǎng)工作。
(6)農(nóng)村危房改造。2我鎮(zhèn)危房改造任務(wù)540戶，已經(jīng)全部動工，目前，完工82戶。
配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達的目標(biāo)任務(wù)。
(8)農(nóng)村公路危橋加固改造。配合區(qū)有關(guān)部門完成新開工農(nóng)村公路危橋加固改造項目4個，現(xiàn)全部開工建設(shè);道路施工已經(jīng)完成招標(biāo)工作，近期即將開工建設(shè)。
(9)一事一議財政獎補。已經(jīng)全部完成任務(wù)，相關(guān)材料齊備，并通過驗收。
(10)建設(shè)美好鄉(xiāng)村公共服務(wù)體系獎補。配合區(qū)有關(guān)部門完成美好鄉(xiāng)村建設(shè)的3個中心村公共服務(wù)體系獎補目標(biāo)任務(wù)。
二、資金發(fā)放培訓(xùn)類。
(1)新型農(nóng)民培訓(xùn)。20xx年，配合區(qū)有關(guān)部門完成省下達的新型農(nóng)民培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)。
(2)就業(yè)技能培訓(xùn)。20xx年，配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達的就業(yè)技能培訓(xùn)任務(wù)數(shù)，培訓(xùn)合格率達到90%以上;培訓(xùn)后取得職業(yè)資格證書或?qū)ｍ椔殬I(yè)能力證書人數(shù)達到培訓(xùn)人數(shù)的60%以上。
(3)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險。20xx年，我鎮(zhèn)參保任務(wù)3000人，實際完成任務(wù)980人，符合領(lǐng)取條件的人員養(yǎng)老金發(fā)放率達100%。
(4)新型農(nóng)村合作醫(yī)療。進一步鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。我鎮(zhèn)農(nóng)村人口34388人，實際完成參合28377人。
(5)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險。區(qū)人社局具體實施鎮(zhèn)民生工程匯報材料鎮(zhèn)民生工程匯報材料。
(6)農(nóng)村居民最低生活保障。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時、準(zhǔn)確、足額發(fā)放補助資金，20xx年人均補差水平較上年提高10%。6月份保障人口7095人，人均發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)123元，20xx年累計發(fā)放87.5萬元。
(7)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助。農(nóng)村救助人數(shù)711人，救助資金18.5萬元，城市救助185人，救助資金5.1萬元，救助資金全部通過病患者親屬提供的農(nóng)行卡號進行“一卡式”發(fā)放。
(8)貧困重度殘疾人生活特別救助。我鎮(zhèn)20xx年有382人符合救助條件，已經(jīng)發(fā)放救助資金23.8萬元。
(9)計劃生育家庭獎勵扶助。符合條件79人，其中獎扶74人、特扶5人，已經(jīng)發(fā)放資金8.274萬元。
(10)生活無著人員社會救助。遣送到淮南救助站流浪乞討人員7例，護送到社會福利院棄嬰2例，實現(xiàn)城鎮(zhèn)街面基本無流浪未成年人;根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定孤兒33人，共發(fā)放1.65萬元救助金。
(11)基本公共衛(wèi)生服務(wù)。(配合區(qū)衛(wèi)生局開展工作)。
(12)重大傳染病病人醫(yī)療救治。(配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達的任務(wù))。
(13)提高婦女兒童健康水平。(配合區(qū)衛(wèi)生局開展工作)(14)貧困殘疾人康復(fù)工程。(配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達的目標(biāo)任務(wù))。
(15)政(黨建工作匯報材料)策性農(nóng)業(yè)保險。20xx年，小麥總投保4.77萬畝，投保金額11.6萬元。
三、存在的問題。
(1)、宣傳工作不夠深入。一些政策還沒有真正宣傳到群眾中去。沒能全面發(fā)動人民群眾的積極參與，在一定程度上影響到民生工程工作的健康開展。
2城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作任務(wù)完成滯后，根據(jù)區(qū)人社局要求，我鎮(zhèn)在7月底完成新增人員3000人，目前完成980人鎮(zhèn)民生工程匯報材料事跡材料。
3建設(shè)類民生工程“十制”材料整理不規(guī)范，后期運行管護制度不完善。
派悅。
(4)資金發(fā)放類民生工程證件、銀行卡發(fā)放不及時。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分村的低保證、五保證、農(nóng)行卡等相關(guān)證件，不能及時發(fā)放到戶。
工程匯報總結(jié)篇十一
今年以來，我縣民生工程工作在省、市的正確指導(dǎo)下，縣委、縣政府高度重視，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，完善措施，細化分工，落實包保，扎實推進民生工程實施，經(jīng)各級各部門共同努力，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將今年民生工程工作總結(jié)如下：
今年我縣共實施31項民生工程。經(jīng)測算全年投入資金18.12億元，其中：中央、省級資金11.84億元，市、縣配套4.73億元，群眾籌資1.55億元。截止目前，我縣已到位資金18.42億元(其中：中央、省級資金12.26億元，市、縣配套4.41億元，群眾籌資1.75億元)占投入計劃的101.66%;已撥付資金18.42億元(中央、省級資金12.26億元，市、縣配套4.41億元，群眾籌資1.75億元)占已落實資金的100%。分項目實施情況如下：
(一)基本公共教育與文化類項目。
1、城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革。撥付資金13766.18萬元，支出資金13766.18萬元，支付率為100%。其中：補助學(xué)校106235名學(xué)生的公用經(jīng)費資金10178.58萬元;撥付1740.6萬元免費教科書資金;補助3255名家庭經(jīng)濟困難學(xué)生生活費用400萬元，撥付校舍維修改造資金1447萬元。
2、高校、中職和普通高中家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助制度。撥付資金784.32萬元。發(fā)放資助金751.57萬元，其中：發(fā)放中職國家助學(xué)金81.32萬元，資助學(xué)生735人次;發(fā)放高中國家助學(xué)金562.28萬元，資助學(xué)生3906人次;中職免學(xué)費補助資金107.97萬元，補助學(xué)生1195人。中職校內(nèi)貧困學(xué)生資助5.29萬元，資助學(xué)生195人次;高中校內(nèi)貧困學(xué)生資助142.49萬元，資助學(xué)生2081人次。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園。目標(biāo)任務(wù)：改擴建鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園27所。工程進展：27所幼兒園建設(shè)主體已全部完工，建設(shè)面積17831平方米，完成投資1139萬元，支出資金1000萬元。
4、公共文化服務(wù)信息化建設(shè)。投資5萬元完成1個公共電子閱覽室建設(shè)工程。
5、農(nóng)村文化建設(shè)專項補助。撥付資金367萬元，組織8個文化輔導(dǎo)隊深入行政村組織演出2202場次;組織26個電影放映隊放映電影4404場;以鎮(zhèn)為單位開展體育活動367個村2582場次;為農(nóng)家書屋采購圖書44040冊，為村文化信息服務(wù)點采購光盤36700盤。
6、公共文化場館開放。撥付資金167.5萬元。圖書館正常開放，服務(wù)人次2萬人，打造了“老子文化圖書室”、“老子文化研究室”2個特色服務(wù)品牌，建立流動服務(wù)點8個;文化館開展公益性活動5次，公益性展覽5次，舉辦普及性文化藝術(shù)培訓(xùn)班2個，建立了“周末大講堂、民舞展演、文化館少年合唱團”3個特色活動品牌;老子博物館免費接待2300人次;24個綜合文化站開展群眾文化活動490場次。
(二)勞動就業(yè)服務(wù)類項目。
1、新型農(nóng)民培訓(xùn)工程。撥付資金289.8萬元，完成新型農(nóng)民培訓(xùn)任務(wù)7100人，其中，陽光工程200人、農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6800人、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)100人。
2、就業(yè)技能培訓(xùn)鎮(zhèn)民生工程匯報材料鎮(zhèn)民生工程匯報材料。完成培訓(xùn)5560人，完成率101.09%，結(jié)業(yè)4685人，培訓(xùn)后取得結(jié)業(yè)證書人3556人。已撥付資金340.28萬元，支出資金340.28萬元，資金的撥付率和投資完成率均為100%。
(三)社會保險類項目。
1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療。已撥付資金45499.73萬元，131.71萬人參合，參合率為98.88%;補償2820.89萬人次，補償金額42705.74萬元。
2、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險。我縣參保任務(wù)為80.22萬人，實際參保80.47萬人，參保率為100.31%，收取參保金5266.14萬元;已撥付資金69706.87萬元，資金撥付率為73.97%，發(fā)放18.46萬人養(yǎng)老保險金13630.27萬元。
3、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度。參保任務(wù)14萬人，已參保16.11萬人，參保率115.07%，已撥付資金5306萬元，支付15364人次醫(yī)療保險基金2684萬元。
(四)基本社會服務(wù)類項目。
1、農(nóng)村居民最低生活保障。全縣共有農(nóng)村低保34312戶，50379人。已撥付資金8405.46萬元，已打卡發(fā)放低保金8405.46萬元。
2、城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。新改擴建9所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，其中3所新建，建設(shè)總床位822張;分別是城東150張、陳大150張、渦北120張、新興100張、丹城138張、馬店70張、店集70張、標(biāo)里24張，9個敬老院已全部完工，完成投資額1450萬元，投資完成率為100%。全縣共有五保供養(yǎng)對象8307人，發(fā)放五保供養(yǎng)資金2530.04萬元。
3、計劃生育家庭獎勵扶助。共撥付資金286.52萬元，兌現(xiàn)獎勵金286.518萬元，資金撥付率和兌現(xiàn)率均為100%。對獎特扶對象2670人(退出獎扶對象62人，退出特扶對象6人)進行了獎補，其中：獎勵扶助對象2547人(擴面部分532人，本年新增215人);特別扶助對象109人(本年新增8人);節(jié)育手術(shù)并發(fā)癥14人(本年新增12人)。
4、貧困殘疾人生活特別救助。今年撥付資金758.84萬元，發(fā)放救助金758.84萬元，資金撥付率和發(fā)放率均為100%。其中按每人每年726元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放9350名二級以上重度殘疾人救助金678.81萬元，按每人每年360元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放2223名三級殘疾人救助金80.03萬元。
5、生活無著人員社會救助。全年撥付資金625.16萬元。救助流浪乞討人員647人，使用救助金86萬元;發(fā)放530人孤兒(機構(gòu)供養(yǎng)62人，社會散居468人)基本生活費359.16萬元;建設(shè)一所救助站，共撥付救助站建設(shè)資金180萬元，資金撥付率為100%。
6、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助。撥付資金1500萬元，支付救助金1499.57萬元。救助農(nóng)村86848人，救助資金1255.11萬元，城市10486人，救助資金244.47萬元。
(五)基本醫(yī)療衛(wèi)生類項目。
1、縣級公立醫(yī)院藥品零差率補助。已撥付資金611.3萬元，資金撥付率為100%;支出資金539.3萬元，支出率88.22%;醫(yī)院招標(biāo)目錄內(nèi)藥品集中網(wǎng)上采購9644.8萬元;醫(yī)院所有藥品(除中藥飲片)零差價銷售10991.52萬元，所有藥品全部實行了零差率銷售。
2、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。10大類41項基本公共衛(wèi)生服務(wù)已按要求實施，居民健康檔案規(guī)范管理率73.94%，65歲以上老年人規(guī)范管理率79.17%，高血壓患者規(guī)范管理率50.68%，ⅱ型糖尿病患者規(guī)范管理率42.10%,發(fā)現(xiàn)的重性精神病患者規(guī)范管理率83.65%。兒童保健服務(wù)182880人次鎮(zhèn)民生工程匯報材料事跡材料。孕產(chǎn)婦保健服務(wù)94131人次。衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率100%。目前已撥付資金9671萬元，支出資金2341萬元。
4、貧困殘疾人康復(fù)工程。撥付資金100萬元(不含市級管理的殘疾兒童康復(fù)資金)，資金撥付率為100%;共支付資金100萬元，其中為貧困白內(nèi)障患者實施復(fù)明手術(shù)300例，投入資金30萬元;對1400名貧困精神殘疾人每人每年補助500元治療費用，補助資金70萬元;對兒童搶救性康復(fù)項目機構(gòu)在訓(xùn)兒童進行確認(rèn)和建檔，對確定的對象進行回訪。
5、提高婦女兒童健康水平。共有18718名農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩，兌付資金717.8萬元;免費婚前檢查13718對;實際接種41.04萬劑次，適宜兒童第一類疫苗接種率108.02%，建卡率98.11%。已撥付資金801.72萬元，支出資金801.72萬元。
(六)基本住房保障類項目。
1、城市低收入家庭與公共租賃住房保障。發(fā)放租賃補貼1596戶，4833人，共發(fā)放補貼資金340.23萬元;新增廉租房1000套，公共租賃住房4000套已全部開工建設(shè)。已撥付資金39000.5萬元，完成投資35608萬元。
2、農(nóng)村危房改造。全年2800戶農(nóng)村危房改造任務(wù)已全部完成，撥付資金3220萬元，資金支出3220萬元，資金撥付率和支出率均為100%。
(七)農(nóng)村基本生產(chǎn)生活改善類項目。
1、政策性農(nóng)業(yè)保險。種植業(yè)投保完成338.58萬畝，其中小麥168.52萬畝，玉米50.1萬畝，大豆119.96萬畝，占種植面積的95.7%，種植業(yè)農(nóng)戶投保金額804.54萬元;養(yǎng)殖業(yè)投保完成能繁母豬保險43197頭，養(yǎng)殖戶投保金額51.84萬元;大棚蔬菜種植保險投保3303畝，投保金額8.62萬元。共有55.28萬畝農(nóng)作物獲得理賠，其中小麥17.26萬畝、玉米10.07萬畝、大豆27.95萬畝，種植業(yè)理賠款3033.79萬元。能繁母豬理賠1015頭，養(yǎng)殖業(yè)理賠款101.5萬元，大棚蔬菜種植保險理賠191.9畝，理賠款6.24萬元。
2、農(nóng)村飲水安全工程。全年建設(shè)18個水廠，解決飲水不安全人口230000人，解決91所農(nóng)村學(xué)校，2萬名師生飲水問題。
3、農(nóng)村沼氣建設(shè)工程。已完成全年目標(biāo)任務(wù)，撥付資金299萬元，支出資金299萬元，資金撥付率和投資完成率均為100%。
4、農(nóng)村清潔工程。在牌坊、標(biāo)里、西陽、楚店建設(shè)4個垃圾中轉(zhuǎn)站，已全部建成并投入使用，撥付資金500萬元。
5、農(nóng)村公路危橋加固改造。新改擴建農(nóng)村公路危橋加固改造項目31座，全部開工建設(shè)，現(xiàn)已完工29座。撥付資金1526萬元，完成投資1526萬元。
6、一事一議財政獎補。參與一事一議財政獎補的農(nóng)業(yè)人口數(shù)達106.4萬人，開展公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補的行政村達到302個。全年共申報審批349個項目，全部采取縣級招投標(biāo)，項目已全部完工，完工率為100%，已撥付資金8339萬元，完成投資8240.7萬元，資金撥付率和投資完成率分別為100%、98.82%。
7、建設(shè)美好鄉(xiāng)村公共服務(wù)體系獎補。縣級配套資金5000萬元已全部撥付到位，共撥付省、市、縣三級資金8111.9萬元，支出資金7224萬元。
二、主要做法。
今年以來，縣委、縣政府著力按照“鞏固成果、提標(biāo)擴面、保障資金、提高質(zhì)量、爭先進位”的工作要求，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)推進，精細化管理，加快實施民生工程，進一步提升人民群眾的幸福指數(shù)。主要體現(xiàn)在“五個突出”上：
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，突出“兩個到位”。
二是責(zé)任落實到位鎮(zhèn)民生工程匯報材料鎮(zhèn)民生工程匯報材料。縣政府與各鎮(zhèn)場、街道xx縣直有關(guān)部門簽訂了民生工程目標(biāo)責(zé)任書，要求各級各部門對每項民生工程的工作任務(wù)、責(zé)任人員、目標(biāo)要求和完成時限要落實到人，并以文件的形式下發(fā)單位執(zhí)行。各級各部門認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府決策部署，層層分解目標(biāo)任務(wù)，把工作落實到基層一線、落實到具體單位，做到事事有人抓、處處有人盯、人人抓落實。
(二)強化資金保障，突出“三個及時”。
一是及時安排到位。年初制定財政預(yù)算時，確保民生工程資金優(yōu)先安排、優(yōu)先配套，堅持做到新增財力的50%以上用于改善民生。
二是及時撥付到位。按照民生資金優(yōu)先撥付原則，建立民生工程資金撥付“綠色通道”，做到了民生資金撥付及時、專款專用，對上級資金暫未到位的項目，財政部門采取統(tǒng)籌調(diào)度墊付資金方式，確保了民生工程資金需要。
三是及時支付到位。對工程類項目，嚴(yán)格按施工合同要求，及時把項目資金撥付至施工企業(yè);對個人補助、生活保障類民生工程資金及時兌現(xiàn)，通過“一卡通”及時足額發(fā)放到人，讓城鄉(xiāng)居民更好地享受到民生工程帶來的實惠。
(三)強化推進舉措，突出“四個強化”。
四是強化分類指導(dǎo)。在確保全面推進的同時，對民生工程采取分類統(tǒng)計、分類考評、分類管理，堅持同類民生工程同步組織、同步實施、同步推進、同步驗收。
(四)創(chuàng)新管護方式，突出“五項舉措”。按照“創(chuàng)新工作、全面推進，示范引路、整體提升”的思路，加強工作方式創(chuàng)新，推介工作亮點，認(rèn)真梳理、提煉、推廣一批具有一定特色的典型做法和亮點工程!。
五是嚴(yán)格落實獎懲。縣直各牽頭部門對民生工程實施較好的項目，推薦前6名由縣政府進行獎勵，同時對落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，嚴(yán)格追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。
(五)著力提升效果，突出“六項活動”。為廣泛宣傳民生政策，征集群眾意見，營造良好的社會輿論氛圍，提高群眾的政策知曉率和滿意度，我縣重點開展“六項活動”。
一是進行民生工程大調(diào)研。在任務(wù)下達前，組織有關(guān)部門人員進行調(diào)研，充分論證省市實施民生工程的目的，確保實施民生工程符合群眾意愿。
二是開展民生工程大宣講。縣宣傳到鎮(zhèn)，鎮(zhèn)宣傳到村，逐級宣講民生政策，使實施民生工程的各位黨員干部深刻了解政策規(guī)定、工作程序、實施效果。
三是開展社情民意大調(diào)查。通過組織人大代表、政協(xié)委員、特邀監(jiān)督員進村入戶走訪、召開座談會，廣泛征求群眾意見和建議，充分發(fā)揮義務(wù)監(jiān)督員作用。
四是上好民生工程大堂課。充分發(fā)動教育部門宣傳主戰(zhàn)場作用，先向?qū)W生們宣傳好民生工程政策，再通過學(xué)生向其家長、親戚廣泛宣傳，取得事半功倍效果。
五是布置民生工程一條街。我縣在所有的農(nóng)村集鎮(zhèn)、農(nóng)貿(mào)市場開展了民生工程一條街的宣傳活動，在街道的醒目位置大力宣傳民生工程政策和實施效果。
六是舉辦各種宣傳活動。由省民生辦、省廣播電視臺、xx縣委、縣政府聯(lián)合舉辦的“民生工程在基層——渦陽站”電視直播活動啟動儀式在xx縣老子文化廣場舉行?？h、鎮(zhèn)兩級民生辦牽頭，利用廟會、集會等在廣場、集鎮(zhèn)等公共場合組織開展關(guān)注民生、支持民生宣傳活動。同時，我縣還注重多部門參與、多部門協(xié)作，做好民生工程重點宣傳工作，如與縣紀(jì)委常年合作開展“關(guān)注民生轉(zhuǎn)變作風(fēng)”政風(fēng)行風(fēng)熱線，與縣電視臺合作常年開設(shè)“民生工程大家談”，與縣委宣傳部合作開設(shè)“民生工程專欄”等，多角度、多層面的開展民生工程宣傳，進一步推進民生工程宣傳活動深入開展。
三、明年工作思路。
按照“扎實推進、注重實效、創(chuàng)新方式、規(guī)范管理、整體提升”的思路，注重在建立民生工程長效機制上下功夫，讓民生工程發(fā)揮持久效益。
(一)落實調(diào)度協(xié)調(diào)機制，以堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)民生。緊緊圍繞“抓民生、構(gòu)和諧、注實效、促發(fā)展”這條主線，立足于抓早、抓細、抓實、抓好、抓緊，提前謀劃開局，提前準(zhǔn)備方案，提前實施項目，強化分工情況，及時調(diào)整和充實民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，明確工作職責(zé)，完善責(zé)任分工，落實聯(lián)系制度，建立過錯追究制度等，提高民生工程在全縣的目標(biāo)責(zé)任考核比重，以良好的機制強力推進各項工程順利實施。
(二)強化財政投入機制，以足額的資金保障民生。切實發(fā)揮政府投入主導(dǎo)作用，建立多元化資金籌措機制，不斷加大民生工程資金籌集力度，把資金投放的重點放在優(yōu)先保障和改善民生上鎮(zhèn)民生工程匯報材料事跡材料。認(rèn)真編制“民生預(yù)算”，對民生項目縣級配套資金足額列入年度財政預(yù)算，做到不留缺口。建立民生工程資金快速撥付、應(yīng)急預(yù)撥機制，采取專戶儲存、專賬核算、專人管理方式，不斷完善資金監(jiān)督管理措施，強化民生工程資金監(jiān)管。
(三)完善監(jiān)督考核機制，以嚴(yán)格的督查推進民生。進一步建立完善民生督查考核機制，加大對民生工程進展情況、實施效果、推進措施、群眾滿意等組織開展督查考核力度，把民生工程實效與群眾評價相結(jié)合，與工作問責(zé)相結(jié)合，將民生工程工作納入到干部政績和機關(guān)效能考核體系之中，實行“一票否決”制。加強對重點項目跟蹤問效工作，及時給予通報，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，做到建一處、成一處、群眾受益一處。
(四)創(chuàng)新后續(xù)管護機制，以有效的管理做實民生。進一步規(guī)范工程使用，嚴(yán)格管理，把工程管理做細、做精，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進工程建后管養(yǎng)工作，做到“四個落實”，即落實項目負(fù)責(zé)人、落實管理經(jīng)費、落實管護制度、落實群眾評價。強化工程后期管理和維護，對建成的民生工程項目，深入開展民生項目延伸服務(wù)，根據(jù)民生工程實施內(nèi)涵，著力提高建成項目的使用率，使民生工程發(fā)揮最大效益，做到受益對象滿意。
(五)加強政策宣傳機制，以多樣的形式宣傳民生。
結(jié)合文化下鄉(xiāng)、電影下鄉(xiāng)、體育下鄉(xiāng)，研究民生工程宣傳新方式，從宣傳內(nèi)容、形式和時效上加以規(guī)范，在深入開展好原“十個一”宣傳活動的基礎(chǔ)上，努力打好“三張牌”，即：在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村設(shè)立固定民生工程宣傳公示欄，在每個項目點安裝民生工程永久性標(biāo)識牌，在城鄉(xiāng)主要街道及人口密集地方裝置醒目的大型民生工程宣傳標(biāo)語牌。充分利用各種宣傳媒介廣泛宣傳民生工程政策，擴大民生工程的社會影響力。
(六)擴大民生改善機制，以扎實的工作服務(wù)民生。以省市安排的民生工程項目為抓手，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加大民生改善力度。持續(xù)擴大城鄉(xiāng)就業(yè)，努力實現(xiàn)居民收入較快增長;加大資金投入，努力大幅提升城鄉(xiāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn);全面建立健全社會保障體系和城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險制度，完善社會救助體系;加快公共服務(wù)體系建設(shè)，力促人民物質(zhì)生活質(zhì)量提高，精神文化生活豐富多彩;加快制度建設(shè)和基本公共服務(wù)水平，使均等化程度明顯提高，努力打造生態(tài)宜居、興業(yè)富民、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧新渦陽。
工程匯報總結(jié)篇十二
根據(jù)《中共云南省委關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，大力推進黨的基層組織建設(shè)的決定》要求和省州黨委的統(tǒng)一安排部署，**縣委及早安排，精心組織，周密部署，認(rèn)真實施。目前，全縣“云嶺先鋒”工程實施工作進展順利，取得初步成效?，F(xiàn)將工作進展情況報告如下：
一、縣情及組織建設(shè)情況（一）基本縣情**縣位于大理州中部點蒼山之西，地勢北高南低，最高點海拔4122米，最低點海拔1174米，總面積1957平方公里，山區(qū)面積占98.4%,轄7鄉(xiāng)4鎮(zhèn)，65個村民委員會和1個社區(qū)居民委員會。境內(nèi)居住著彝、漢、白、回等17個民族，總?cè)丝?00056人，其中：少數(shù)民族人口占63.3%,農(nóng)業(yè)人口占89.5%.漾濞古稱“樣備”,自漢王朝在云南置郡縣起，**縣地先后為益州、永昌、云南各郡所屬，唐初六詔稱雄時為樣備詔地。19設(shè)置**縣，1985年設(shè)置**彝族自治縣?？h城被省政府授予“歷史文化名城”.概括起來，**縣有以下幾個特點：一是地廣人稀，資源富集。全縣土地資源總量中陸地面積占98.93%,每平方公里人中密度僅為51人，人均占有土地（含水域）28.79畝；耕地面積11.88萬畝，適宜于種植多種農(nóng)作物。水資源總量12.6億立方米，人均占有水資源量1.28萬立方米，小水電開發(fā)具有得天獨厚的優(yōu)勢。有大理石、銻、鋅、銅、石墨、汞等30余種礦藏，其中以大理石和銻礦儲量最大。二是山川秀美，生態(tài)良好。**是國家級蒼山洱海冰川遺跡，森林及高原湖泊生態(tài)系統(tǒng)自然保護區(qū)的一部分，分布有182科2849種植物，群峰列屏的點蒼山之西，有爭奇斗艷的脈地大花園，雄險奇秀的石門關(guān)，奔騰激蕩的**江，奔珠濺玉的深壑飛瀑，變幻莫測的蒼山玉帶，郁郁蔥蔥的果木森林，全縣林業(yè)用地217.35萬畝，活立木總蓄積量499.73萬立方米，森林總覆蓋率68.4%,位居全州縣市之首，被譽為“綠色寶地”.三是交通便捷，區(qū)位優(yōu)越?？h城距大理州府下關(guān)僅29公里，是州內(nèi)離州府最近的“衛(wèi)星城”,是大理的后花園。**處博南古道的要沖，滇緬公路蜿蜒西去，大保高速公路的320國道穿境而過，與大理市、巍山縣、洱源縣、云龍縣、永平縣、保山昌寧縣連接的公路四通八達。四是民族風(fēng)情，古樸濃郁。這里是彝族歷史文化和民族風(fēng)俗最突出、內(nèi)容最豐富的地區(qū)。有傳統(tǒng)的“火把節(jié)”,熱情奔放的彝族“打歌”,獨特的“二月八”趕廟會，商賈如云的“二月十九街”和“**核桃產(chǎn)品交易會”.五是漾濞核桃，馳名中外。**有悠久的核桃栽培歷史。1979年代全國核桃技術(shù)協(xié)作會上**核桃榮獲“全國質(zhì)量第一”、“全國縣級人均占有量第一”榮譽，1995年**縣被國務(wù)院命名為“中國核桃之鄉(xiāng)”.**核桃遍布四野，香飄萬里。
（二）組織建設(shè)情況到月，縣委下設(shè)基層黨委15個（其中：縣屬機關(guān)黨委4個；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委11個），黨總支13個，黨支部235個，其中：農(nóng)村黨支部65個。有共產(chǎn)黨員6328名，其中：正式黨員6058名，預(yù)備黨員270名；少數(shù)民族黨員4563名，占72.1%;婦女黨員1391名，占22.2%;35歲以下2286名，占36.1%;36歲至45歲1315名，占20.8%;46至54歲1104名，占17.4%;55至59歲457名，占7%;60歲以上1166名，占18.4%;大專以上1415名，占22.4%;高中（中專）1571名，占24.8%;初中以下3142名，占49.6%.
二“云嶺先鋒”工程試點工作情況年初以來，我縣深入貫徹落實省委七屆五次全會精神，按照省、州黨委和組織部的統(tǒng)一安排，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合縣情，及早謀劃，精心部署，認(rèn)真組織實施“云嶺先鋒”工程，圍繞基層黨組織和共產(chǎn)黨員“五好”、“五帶頭”目標(biāo)，大力推進黨的基層組織建設(shè)。目前，全縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作進展順利，取得了一定成效。
（一）召開動員會議，全面部署安排省委七屆五次全會作出《決定》后，縣委高度重視實施“云嶺先鋒”工程工作，及時召開理論中心組會議，組織傳達學(xué)習(xí)省委《決定》精神，研究提出了實施“云嶺先鋒”的基本思路，要求有關(guān)部門及早準(zhǔn)備，提出貫徹意見。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，2月27日，縣委召開了“全縣實施‘云嶺先鋒’工程暨黨建工作會議”,正式啟動了我縣實施“云嶺先鋒”工程工作。會上，縣委茶書記就我縣實施“云嶺先鋒”工程進行了全面動員和部署，分管副書記提出了具體的工作目標(biāo)和要求；全體參會同志認(rèn)真討論了《中共**彝族自治縣委實施“云嶺先鋒”工程，大力推進黨的基層組織建設(shè)的意見》及兩個配套實施意見（實行農(nóng)村黨員分類定位意見和加強非公有制企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見）等3個擬下發(fā)文件。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各單位及時貫徹會議精神，相繼召開了實施“云嶺先鋒”工程的動員啟動大會。目前，全縣試點工作正按照“分類指導(dǎo)，分步實施、平穩(wěn)推進”的工作方針有序展開。由于各級領(lǐng)導(dǎo)重視、準(zhǔn)備充分、精心組織，全縣實施“云嶺先鋒”工程進展順利，成效明顯。（二）成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強對實施“云嶺先鋒”工程工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作落到實處，縣委及時成立了實施“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組等四個領(lǐng)導(dǎo)組，實施“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組由縣委書記組長，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，縣委常委、縣委組織部部長兼任辦公室主任，辦公室從各相關(guān)部門抽調(diào)14名專兼職人員，具體負(fù)責(zé)日常工作。此外，縣委專門撥出6.5萬元作為“云嶺先鋒”工程的前期工作經(jīng)費，同時要求各基層黨委要把黨建工作經(jīng)費列入財政預(yù)算，確保黨建工作有必要的經(jīng)費投入。按照縣委要求，全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個縣屬黨委和各試點單位也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確了職責(zé)，制定了工作方案和宣傳方案，劃撥了經(jīng)費，抽調(diào)了人員，為“云嶺先鋒”工程的順利實施創(chuàng)造了條件、提供了保障。（三）出臺相關(guān)文件，精心組織實施為統(tǒng)籌兼顧、周密部署實施好“云嶺先鋒”工程各項工作，縣委先后研究出臺了《中共**彝族自治縣委關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于農(nóng)村黨員分類定位管理的意見》、《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，加強非公有制企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于認(rèn)真開展農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的意見》等4個實施意見，配套下發(fā)了《關(guān)于成立實施“云嶺先鋒”工程四個領(lǐng)導(dǎo)組的通知》、《關(guān)于建立實施“云嶺先鋒”工程試點單位黨建工作聯(lián)系點的通知》、《關(guān)于成立實施“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的通知》、《關(guān)于對實施“云嶺先鋒”工程情況進行目標(biāo)考核管理的通知》等4個通知，研究制定了《**縣“云嶺先鋒”工程試點工作實施方案》、《**縣“云嶺先鋒”工程試點工作實施方案》、《**縣實施“云嶺先鋒”工程―工作目標(biāo)》等3個規(guī)劃方案。上述一系列重要文件，結(jié)合**黨建工作實際，分重點對機關(guān)、農(nóng)村、非公企業(yè)等各領(lǐng)域?qū)嵤霸茙X先鋒”工程作了具體安排，對實施“云嶺先鋒”工程的總體目標(biāo)、分塊標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、時間安排、工作措施、方法步驟等各個方面進行了明確規(guī)定，提出了具體要求，促進了各項工作的穩(wěn)步開展。（四）制定宣傳方案，著力營造氛圍全縣2004年黨建工作暨實施“云嶺先鋒工程”啟動會議后，縣委組織部和縣委宣傳部制定了切實可行的宣傳方案，聯(lián)文下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好實施“云嶺先鋒”工程宣傳報道工作的通知》，明確了各個階段的宣傳重點、范圍和形式等，要求全縣各級宣傳和新聞單位按照“三貼近”的要求，充分利用和發(fā)揮各種新聞媒體的作用，切實加大對實施“云嶺先鋒”工程的宣傳力度?？h委“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組辦公室建立了“云嶺先鋒”工程建設(shè)情況定期報告制度，專門成立了“云嶺先鋒”工程宣傳報道組，負(fù)責(zé)總結(jié)和宣傳我縣實施“云嶺先鋒”工程中展現(xiàn)出的亮點和突出成績，定期組織編發(fā)《簡報》?！堆〞r訊》、**有線電視臺、漾濞公眾政務(wù)信息網(wǎng)還專門開辟了專版、專欄重點宣傳、同步報道“云嶺先鋒”工程實施情況。各黨委、各試點單位也結(jié)合實際，除書寫規(guī)范的永久性標(biāo)語外，還采取錄制廣播節(jié)目、出黑板報、制作櫥窗、印發(fā)宣傳材料、組建宣講團等多種有效形式，切實加大了對實施“云嶺先鋒”工程試點工作的宣傳力度，形成了強有力的宣傳聲勢。截止8月30日，我縣累計編發(fā)《簡報》92期、印制宣傳材料14800份、出黑板報和制作宣傳櫥窗78期，制作永久性宣傳標(biāo)語115條（幅），懸掛布標(biāo)145條（幅）。組織宣講42場（次），采寫新聞稿件90條，其中：外送刊、播68條。目前，我縣已基本實現(xiàn)“使基層組織掌握、黨員干部熟悉、廣大群眾了解”的目標(biāo)，營造了有利于全縣“云嶺先鋒”工程重點突破、整體推進并取得實效的良好社會輿論氛圍。（五）建立責(zé)任激勵機制，嚴(yán)格目標(biāo)考核在實施“云嶺先鋒”工程工作中，為廣泛動員和激勵廣大黨員和黨務(wù)工作者解放思想、開動腦筋、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新制度和方法，積累新經(jīng)驗、創(chuàng)造新成果，全面實現(xiàn)“五好”、“五帶頭”的總體目標(biāo)，為富民強縣提供堅強的組織保證，縣委按照不同領(lǐng)域的基層黨建工作不同要求、不同考核標(biāo)準(zhǔn)的原則，以文件形式把“云嶺先鋒”工程明確列入黨建目標(biāo)考核的重點內(nèi)容，專門研究制定了《漾濞縣實施“云嶺先鋒”工程目標(biāo)考核管理辦法》，針對農(nóng)村、機關(guān)、事業(yè)單位和窗口服務(wù)行業(yè)、社區(qū)、企業(yè)等不同行業(yè)類別黨建目標(biāo)不同，制定出了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)。做到黨建工作考核與三個文明建設(shè)考核相結(jié)合，半年考核與年終考核相結(jié)合，指標(biāo)考核與群眾評價相結(jié)合，遵循“公開、公平、公正、從嚴(yán)”原則，務(wù)求實效。通過一年一考核，兩年一評比，在頒授“云嶺先鋒流動紅旗”和“云嶺先鋒獎?wù)隆钡耐瑫r，將對在實踐中創(chuàng)出新成果、形成新經(jīng)驗、取得新成效、產(chǎn)生積極影響的黨組織和黨員，給予物質(zhì)和精神方面的獎勵，從而推動基層黨建工作深入開展。（六）選擇培育典型，推動整體工作為了確保試點單位先行一步，出經(jīng)驗、出成果，促進全縣“云嶺先鋒”工程穩(wěn)步地以點帶面，分步實施，整體推進，按照“突出重點、體現(xiàn)特點、展示亮點、整體推進”的要求，從農(nóng)村、機關(guān)、窗口服務(wù)行業(yè)、非公有制企業(yè)等重點領(lǐng)域確定了平坡鎮(zhèn)黨委、平坡鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)聯(lián)合黨支部、縣廣播電視事業(yè)局黨支部、縣人民醫(yī)院黨支部、縣電力公司黨支部、縣雪山清酒廠黨支部、仁民街區(qū)黨支部、上街鎮(zhèn)石石鐘村黨支部、順濞鄉(xiāng)哈臘左村黨支部等9個“云嶺先鋒”工程試點單位黨組織，開展試點工作。初步形成了縣、鄉(xiāng)、村層層有試點，各行各業(yè)都有示范點的格局。試點工作中，縣委建立了領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，由縣委書記、副書記及縣委常委每人聯(lián)系一個試點單位，指導(dǎo)開展工作，縣委“先鋒辦”和組織部人員兩人掛鉤一個試點單位，幫助抓好工作。截止8月底，各掛鉤聯(lián)系組均已深入試點單位指導(dǎo)工作20次以上。各試點單位按照縣委《實施方案》要求，廣泛宣傳動員，深入調(diào)查研究，結(jié)合本地實際，認(rèn)真分析、研究，制定實施方案，穩(wěn)步組織實施。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，縣委實施“云嶺先鋒”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開了實施“云嶺先鋒”工程試點單位工作會議。聽取了各試點單位黨組織的工作開展情況匯報，對試點《實施方案》進行了審定修改，對各試點單位工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了認(rèn)真解答，幫助與會人員進一步明確了試點工作的重要意義、基本原則和要求、方法步驟和保障措施，鼓勵了先進、鞭策了后進，為穩(wěn)步推進試點單位的各項工作奠定了堅實的思想和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。（七）突出工作重點，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動7月6日，全省縣以上機關(guān)推進“云嶺先鋒”工程動員大會召開后，縣委高度重視，及時組織研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺了《關(guān)于在全縣機關(guān)實施“云嶺先鋒”工程，深入開展“立黨為公、執(zhí)政為民”創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》。7月23日，縣委召開全縣機關(guān)推進“云嶺先鋒”工程動員大會，對全縣機關(guān)實施“云嶺先鋒”工程、深入開展以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動作了全面的動員和具體的部署。明確把開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，實施“云嶺先鋒”工程作為考核機關(guān)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容，確保各項工作落到實處，收到實效。全縣機關(guān)各級黨組織積極貫徹落實縣委會議精神，迅速行動，精心謀劃，突出機關(guān)特點，認(rèn)真組織實施“云嶺先鋒”工程。各機關(guān)黨組織均建立了領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。突出重點，分類指導(dǎo)，扎實工作。機關(guān)、事業(yè)單位廣大黨員大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，用實實在在的行動，推動各項活動深入開展。目前，全縣機關(guān)實施“云嶺先鋒”工程啟動迅速，開局良好，進展順利。
三、“云嶺先鋒”工程試點工作取得的成效前一階段，我縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作，在省、州黨委的統(tǒng)一安排部署下，在州委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下，在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，縣屬各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各基層黨支部以及全縣廣大共產(chǎn)黨員，圍繞當(dāng)前縣委、政府的工作中心，服務(wù)全縣發(fā)展大局，“突出‘五抓’，做到‘三結(jié)合’”,工作取得初步成效。突出“五抓”,即：一是抓方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及縣屬各部門在制定實施“云嶺先鋒”工程實施方案時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和部門黨組織主要負(fù)責(zé)人，牽頭負(fù)總責(zé)。方案的形成突出“特”字和“實”字?！疤亍?就是結(jié)合本單位、本部門的工作特點，整個方案都集中體現(xiàn)自己的特色，使之有較強的針對性；“實”,就是實際、實在，具體反映在黨建工作責(zé)任目標(biāo)的細化上，做到可操作、可考核。二是抓宣傳。認(rèn)真組織各級黨員干部和群眾學(xué)習(xí)好、貫徹落實好《中共漾濞彝族自治縣委關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推進黨的基層組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于實施農(nóng)村黨員分類定位管理的意見》、《中共漾濞彝族自治縣委20“云嶺先鋒”工程實施方案》及《中共漾濞彝族自治縣委“云嶺先鋒”工程試點工作實施方案》等文件精神，從試點單位做起，帶動全縣，各級黨組織結(jié)合自身特點，充分利用報刊雜志、廣播電視、黑板報、簡報、標(biāo)語等形式，切實加大對“云嶺先鋒”工程的宣傳力度，形成了濃厚的宣傳氛圍，使“云嶺先鋒”工程的目的意義和內(nèi)容措施做到了家喻戶曉。三是抓實施。在實際工作中做到兩個“突出”:突出責(zé)任。通過工作方案責(zé)任目標(biāo)的具體化和細化，把創(chuàng)建責(zé)任落實到每一級基層黨組織和每一位共產(chǎn)黨員的身上，形成齊抓共管格局；突出重點。強化有所為有所不為意識，善于抓重點、找亮點、解難點。通過不懈的努力，確?！霸茙X先鋒”工程在群眾中受贊譽，在干部中見實效，在部門工作中出經(jīng)驗，在組織建設(shè)上出成果，在漾濞出品牌。四是抓統(tǒng)籌。把貫徹實施“云嶺先鋒”工程，與當(dāng)前我縣正在開展的春耕生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及“三化”建設(shè)等中心工作和重點工作有機地結(jié)合起來，按照農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、三產(chǎn)富縣的思路，把各項工作做細、做實，把黨的基層組織建設(shè)工作與經(jīng)濟建設(shè)統(tǒng)籌起來考慮，把實施“云嶺先鋒”工程與三個文明建設(shè)統(tǒng)籌起來安排，做到統(tǒng)籌兼顧，整體推進。五是抓總結(jié)。在實施過程中，善于積累，不斷總結(jié)，把好的經(jīng)驗和做法及時總結(jié)出來，并形成材料及時上報，以點帶面，指導(dǎo)和推動全縣“云嶺先鋒”工程建設(shè)的順利開展。做到“三個結(jié)合”.即：抓形式與內(nèi)容相結(jié)合、抓作風(fēng)與落實相結(jié)合、抓黨建與促進工作相結(jié)合。通過實施“云嶺先鋒”工程，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，爭創(chuàng)一流業(yè)績，最終實現(xiàn)了增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使基層黨組織和黨員做到“五好五帶頭”.
通過“突出‘五抓’，做到‘三結(jié)合’”,我縣實施“云嶺先鋒”在增強組織凝聚力、密切黨群干群關(guān)系、發(fā)展生產(chǎn)力等方面取得了初步成效：一是強化了黨的自身建設(shè)。我們以黨的基層組織制度建設(shè)為突破口，嚴(yán)格堅持已有的好的制度，認(rèn)真總結(jié)黨建工作中的一些好的做法，以制度的形式固定下來，形成新的制度?？h委與時俱進，創(chuàng)新工作機制，明確提出農(nóng)村基層組織建設(shè)要“構(gòu)建兩個體系，健全十項制度”,即：以“三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，構(gòu)建上下聯(lián)動，責(zé)任聯(lián)帶，一級抓一級，層層抓落實的農(nóng)村黨建工作體系；以“素質(zhì)教育”為載體，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級黨員干部培訓(xùn)體系。機關(guān)通過抓學(xué)習(xí)提高、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、增強素質(zhì)三個方面的工作，實現(xiàn)建設(shè)“學(xué)習(xí)型機關(guān)”的目標(biāo)。各村黨支部抓住實施“云嶺先鋒”工程的良好契機，進一步鞏固和完善農(nóng)村黨員分類定位管理，初步建立起了農(nóng)村黨員自我教育、自我管理、自我提高的有效機制。二是增強了黨組織的凝聚力。我們按照“五好五帶頭”的總體目標(biāo)要求，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，凝聚各方力量，整合各方資源，調(diào)動了廣大黨員干部的積極性和主動性，激發(fā)了廣大黨員干部的創(chuàng)造力，增強了廣大群眾對黨組織的信任，形成了萬眾一心、齊心協(xié)力抓發(fā)展的工作局面。上街鎮(zhèn)石鐘村黨支部堅持實施“云嶺先鋒”工程與全村“三個文明”建設(shè)相結(jié)合，提出實施“黨建領(lǐng)村”、“產(chǎn)業(yè)富村”、“科技興村”、“民主管村”、“依法治村”、“文化活村”的工作思路，廣泛開展黨員“1+2”結(jié)對“五帶頭五幫助”活動，全面實施“三培兩帶”,黨支部帶領(lǐng)群眾共同發(fā)展、帶領(lǐng)致富能人不斷進步的能力明顯提高，黨組織的凝聚力進一步增強。三是密切了黨群干群關(guān)系。在實施“云嶺先鋒”過程試點工作中，全縣各級黨組織和黨員干部都把群眾的滿意作為第一目標(biāo)，把群眾富裕作為第一評判標(biāo)準(zhǔn)。通過“云嶺先鋒”工程的扎實推進，切實做到了真心實意愛民，發(fā)展經(jīng)濟富民，使“云嶺先鋒”工程真正成為了干部群眾期盼的“民心工程”.上街鎮(zhèn)仁民街社區(qū)黨支部在實施“云嶺先鋒”工程中，立足社區(qū)特點和區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)辦服務(wù)型實體（幼兒園），拓展了社區(qū)的工作領(lǐng)域和服務(wù)范圍，發(fā)動社區(qū)黨員廣泛開展服務(wù)群眾、服務(wù)社會、關(guān)愛他人，做群眾“貼心人”系列活動。開展了結(jié)對幫扶送溫暖，援助社區(qū)弱勢居民群體的工作。通過黨組織和黨員實實際際的行動，把黨的.關(guān)懷送了千家萬戶，發(fā)揮了社區(qū)黨組織“凝聚黨員，凝聚群眾，凝聚社會”的作用，增強了社區(qū)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。我縣實施“云嶺先鋒”工程堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅持做到基層黨建工作與經(jīng)濟建設(shè)“兩個目標(biāo)一起制定，兩個責(zé)任一起落實，兩項工作一起檢查，兩個成果一起考核”,用經(jīng)濟發(fā)展的成果來檢驗基層黨組織建設(shè)的成效。把基層黨組織建設(shè)情況，作為考核黨委及主要領(lǐng)導(dǎo)工作實績的重要內(nèi)容，以此促進了“云嶺先鋒”工程的實施，促進了“三個文明”建設(shè)，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。平坡鎮(zhèn)黨委根據(jù)縣委的安排，結(jié)合地區(qū)實際，以實施“云嶺先鋒”工程試點工作為契機，以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、執(zhí)政為民”為主題，把實施“云嶺先鋒”工程與抓春耕生產(chǎn)一起落實，做到了“兩不誤，兩促進”.今年平坡鎮(zhèn)大春完成玉米種植3431畝，水稻栽插801畝，向陽早黃瓜、石坪生姜等經(jīng)濟作物3980畝，糧經(jīng)比例達61.3:38.7.同時，鎮(zhèn)、村黨組織引導(dǎo)群眾“依托優(yōu)勢調(diào)結(jié)構(gòu)，面向市場求發(fā)展”,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，搞好中介服務(wù)，積極為農(nóng)產(chǎn)品找市場、訂“婆家”,工作受到了農(nóng)民群眾的歡迎。為全鎮(zhèn)全面貫徹實施“云嶺先鋒”工程開了好頭。縣雪山清酒廠以試點工作為契機，一方面建立健全了企業(yè)工會、共青團等組織，加強企業(yè)內(nèi)部管理；一方面圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，廣泛開展以“黨員掛牌上崗，黨員比貢獻，爭當(dāng)技術(shù)先鋒”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化企業(yè)體制改革和技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，雪山清酒廠系列品牌被云南省放心食品推薦委員會和云南省食品協(xié)會授予“云南省放心食品”榮譽稱號，企業(yè)在市場上的競爭力明顯增強。五是增強了黨員意識和行業(yè)部門的服務(wù)意識。在實施“云嶺先鋒”工程試點工作過程中，全縣各醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、黨政機關(guān)以及其他窗口服務(wù)行業(yè)的基層黨組織，緊密結(jié)合本系統(tǒng)、本單位改革發(fā)展的實際，深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員責(zé)任區(qū)”等具有行業(yè)特點的黨建活動，黨員的角色意識、宗旨意識和服務(wù)意識明顯增強。黨員干部立足本職、干事創(chuàng)業(yè)，展示了新的歷史時期共產(chǎn)黨員服務(wù)優(yōu)質(zhì)、誠信公正、熱情為民的新形象?？h廣播電視事業(yè)局黨支部結(jié)合實施“云嶺先鋒”工程，認(rèn)真開展“三項學(xué)習(xí)”和“六不準(zhǔn)”教育活動，堅持新聞宣傳“三貼近”的基本原則，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，在搞好自身宣傳和隊伍建設(shè)的同時，切實加大對全縣實施“云嶺先鋒”工程情況的宣傳報道，積極發(fā)揮了宣傳服務(wù)作用?？h人民醫(yī)院、縣電力公司、平坡鎮(zhèn)林業(yè)畜牧黨支部也緊密結(jié)合自身行業(yè)特點，建立制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格要求，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極開展各種為民、便民、利民服務(wù)活動，收到了較好的社會效果。四、下步工作打算通過全縣各級黨組織和廣大黨員干部的共同努力，我縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作取得了一定的成效。下一階段，我縣將不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極圍繞年度計劃，狠抓各項工作落實，力爭實施“云嶺先鋒”工程試點工作，抓出特色，創(chuàng)出亮點，取得更大的成績。
一、進一步提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要深入學(xué)習(xí)，了解和掌握實施“云嶺先鋒”工程的目標(biāo)要求、目的意義和實質(zhì)內(nèi)容，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實辦事機構(gòu)和工作人員。
二、明確職責(zé)，抓緊實施。在人員機構(gòu)到位的基礎(chǔ)上，進一步明確職責(zé)，建立健全縣委領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包村抓點的聯(lián)系制度，按各自分工將實施“云嶺先鋒”工程各項工作落實到位；要以制度建設(shè)為依托，認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳動員、方案制定和實施等各項工作。三、突出重點，創(chuàng)新工作。工作中突出實施“云嶺先鋒”工程這個重點，在實施“云嶺先鋒”工程中突出農(nóng)村、機關(guān)、窗口服務(wù)行業(yè)等幾個重點，在農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作中突出農(nóng)村黨員分類定位管理和“三培兩帶”兩個重點，不同類型和性質(zhì)的單位注重結(jié)合自身特點，創(chuàng)新工作方式方法，務(wù)求實施“云嶺先鋒”工程見實效、出經(jīng)驗、出成果。
四、注重總結(jié)，加強交流。注意培養(yǎng)和挖掘工作中的亮點和成功經(jīng)驗，充分依托各級各類新聞媒體，進一步加大宣傳力度，努力為“云嶺先鋒”工程的順利實施營造良好的輿論氛圍。同時，積極加強交流學(xué)習(xí)，一方面積極創(chuàng)造條件，加強縣屬各黨委間的交流學(xué)習(xí)，相互借鑒，促進整體工作水平的提高。一方面切實加強橫向聯(lián)系，虛心向各兄弟縣市學(xué)習(xí)，積極借鑒各縣市成功經(jīng)驗和做法，全面推動全縣實施“云嶺先鋒”工程工作再上一個新臺階。
工程匯報總結(jié)篇十三
強化領(lǐng)導(dǎo)深入開展全面推進我鎮(zhèn)“百千工程”建設(shè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、我鎮(zhèn)“百千”工程工作的總體概況。
我鎮(zhèn)從1月開始開展“百千”工程工作，至今已有兩年。兩年來，我們堅持“因村制宜、分批實施”的原則，到目前已完成19個村，其中省級示范村2個，重點整治村3個，一般整治村14個，整治12個村，打算到底完成37個村的整治任務(wù)。目前，我鎮(zhèn)已累計投入2600萬元，硬化道路137公里，拆除“空心房”136間，粉刷“赤膊墻”9100平方米，安裝路燈780盞，新建和改建水庫8只，鋪設(shè)自來水管5.6萬米，治理河道7050米，新增垃圾箱285只，清理衛(wèi)生死角152處，清運垃圾3468噸，新增公共廁所2只，新增綠化面積18700平方米，許多村初步呈現(xiàn)出河潔、路凈、燈亮、村綠的新變化。
隨著“百千”工程的深入開展，我鎮(zhèn)大部分村出現(xiàn)了新氣象。村容村貌有了新變化；群眾素質(zhì)有了新提高；干群關(guān)系有了新改善；經(jīng)濟發(fā)展有了新環(huán)境。
二、主要做法。
為把“百千”工程這項“民心工程”抓得卓有成效，我們認(rèn)真按照“加大力度、全面推進、提高質(zhì)量、再上臺階”的工作思路，著重做到了“五個抓”：
一是因地制宜抓規(guī)劃。實施“百千”工程，規(guī)劃是龍頭。為編制好規(guī)劃，我鎮(zhèn)根據(jù)各村實際，高標(biāo)準(zhǔn)制定了集鎮(zhèn)和村莊布局規(guī)劃和建設(shè)規(guī)劃，努力做到科學(xué)合理，重點明確，方案規(guī)范，布局得當(dāng)。在規(guī)劃編制中，著重突出各自特色，不搞整齊劃一，不搞貪大求洋。對集鎮(zhèn)周邊8個村，按照“八星拱月”框架，以功能互補、基礎(chǔ)共享、規(guī)模適度、布點合理為原則進行編制；對重點村，按照一村一品、一點一景的要求，力爭形成特色。目前，我鎮(zhèn)4個村已完成規(guī)劃編制，33個村還在修編。
二是政策引導(dǎo)抓投入。為調(diào)動各村建設(shè)的積極性，鎮(zhèn)政府專門出臺了財政補助政策，鎮(zhèn)財政每年安排50萬元專項資金，用于規(guī)劃編制、重點整治村和一般整治村的建設(shè)獎勵。通過“以獎代補、以補促投”，充分發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，促進了“百千”工程的順利開展。在獎勵和扶持村莊整治中，重點村整治和一般村整治各有側(cè)重。重點村整治做到重點扶持；一般村整治提倡自力更生、自行整治，或少量資金補助。兩年來，鎮(zhèn)、村兩級共投入建設(shè)資金2600萬元。但由于“百千”工程投資巨大，光靠鎮(zhèn)財政資金還遠遠不能滿足需求。為此，我們積極拓展經(jīng)費籌集渠道，切實采取“上級補一點、村集體出一點、老百姓籌一點、企業(yè)老板捐一點”的辦法，動員全社會力量參與“百千工程”建設(shè)，鼓勵企業(yè)家為建設(shè)家鄉(xiāng)、美化家園出錢出力，確保了建設(shè)資金的到位。
三是立足現(xiàn)狀抓重點。首先強化工作針對性和可操作性。在“百千”工程建設(shè)中，我們嚴(yán)格遵循因地制宜，量力而行的原則，依據(jù)各村現(xiàn)狀，明確工作重點。a、如水塢村，根據(jù)村情，重點抓“空心村”整治和“赤膊房”粉刷美化。該村由于歷史原因，全村120戶農(nóng)戶中，需要拆除的老房和違章搭建的附房就高達66戶。這些“空心房”的存在，嚴(yán)重影響了村容村貌和村民的.生命財產(chǎn)安全。為此，該村采取村干部“包干”的辦法，黨員干部帶頭，深入細致地做好群眾的思想工作，短時間內(nèi)共拆除“空心房”66間，粉刷“赤膊房”13間。b、如唐家塢村，根據(jù)村情重點抓全村的環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)村飲用水工作。該村有1600多人，是個大村，一直來，存在著“戶清村臟”的情況。為改變臟、亂、差現(xiàn)象，村里投資181萬元，對村主干道進行重新硬化和綠化；投資230萬元，對坑西溪唐家塢段2.8公里河道進行了徹底整治；投資150萬元，新建了籃球場、健身園、農(nóng)貿(mào)市場和村標(biāo)工程等；投資120萬元，新建水池3只，安裝自來水管線15000米；新增垃圾房25座、拉圾箱20只，拆除破舊危房7000平方米，改建和粉刷墻面5000平方米，村容村貌得到極大改觀，幾年來共投入資金700多萬元。，唐家塢村通過了省級示范村驗收。其次，全鎮(zhèn)重點抓“衛(wèi)生村”創(chuàng)建工作。結(jié)合“百千”工程，全面改造各村衛(wèi)生設(shè)施。目前，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，初步形成了“戶集、村收、鎮(zhèn)運、市處理”四統(tǒng)一的垃圾處理模式。即農(nóng)戶將垃圾統(tǒng)一投放到拉圾箱，由村保潔員收集后，運到鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站壓縮，再送市垃圾處理站處理，真正做到生活垃圾減量化、無害化和資源化。
四是著眼長遠抓機制?！鞍偾А惫こ桃〉脤嵭?，要讓農(nóng)民真正享受到建設(shè)成果，關(guān)鍵在于健全長效管理機制。為此，我們從制度、人員、經(jīng)費、考核四個方面下手：一是建立長效管理制度。建立了環(huán)境衛(wèi)生保潔制度、綠化養(yǎng)護制度、保潔員和養(yǎng)護員責(zé)任制度等。二是落實長效管理人員。要求各村必須建立環(huán)境保潔、綠化養(yǎng)護隊伍。三是健全長效管理經(jīng)費保障機制。要求各村有一定的專項資金投入，解決經(jīng)費問題。四是建立長效管理考核機制。鎮(zhèn)政府每年對各村進行監(jiān)督考核，并對考核結(jié)果進行獎懲。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我鎮(zhèn)兩年來在開展“百千”工程中取得的一點成績。這些成績的取得，離不開市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)；離不開鎮(zhèn)村兩級干部重視，齊抓共管；離不開堅持以人為本，廣泛發(fā)動群眾；離不開因地制宜，突出重點抓工作。我們雖做了一些事，但離市委、市政府要求，與好的兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，還有較大差距，我們決心要借今天會議的東風(fēng)，結(jié)合高橋?qū)嶋H，努力在全面推進“百千”工程建設(shè)上狠下功夫，努力在實效上求成效，努力在長效機制上出新招，力爭使高橋的新農(nóng)村建設(shè)取得更大成績！
謝謝大家！
工程匯報總結(jié)篇十四
近年來，××鄉(xiāng)利用鄉(xiāng)情牽聯(lián)、環(huán)境吸引和榮譽鼓舞，吸引外出務(wù)工人員回歸家園，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，回歸工程取得了顯著成效。
20，××鄉(xiāng)著力改善投資環(huán)境，大力實施“回歸工程”，對來××鄉(xiāng)投資的客商給予多方面的優(yōu)惠政策，還專門成立了鄉(xiāng)對外聯(lián)絡(luò)辦公室，對來××的客商實行一個口子接待，一條龍服務(wù)，一站式辦公?，F(xiàn)在，“讓客商發(fā)財，求××發(fā)展”已成為全鄉(xiāng)上下的共識，形成了“萬眾一心抓經(jīng)濟，千方百計引客商”的良好氛圍。為發(fā)充分利用好外出創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)成功人士資金雄厚的優(yōu)勢，××鄉(xiāng)提出了開發(fā)“××人經(jīng)濟”，深入實施“三引”回歸工程－引進企業(yè)，引進資金，引進技術(shù)人才，促進××經(jīng)濟和××人經(jīng)濟共同繁榮。××鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府把年定為“投資環(huán)境整治年”和“招商引資年”從戰(zhàn)略的高度重視發(fā)展環(huán)境的改善，通過觀念創(chuàng)新，政府高效動作，減負(fù)治亂，合力興企等方式和途經(jīng)，掀起了一個招商引資的高潮。2005年，××籍在外成功人士回鄉(xiāng)投資辦企業(yè)5個：××鄉(xiāng)××村××在××辦了一個電子廠，為了回報家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)，他積極響應(yīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府號召，又于2005年11月在××鄉(xiāng)投資900萬元興建一個空心磚廠，現(xiàn)正在籌建中；××鄉(xiāng)××村×××投資320萬元興建的×××有限公司，現(xiàn)已建成投產(chǎn)；××鄉(xiāng)××村×××投資200萬元興建的飼料廠年創(chuàng)利稅20萬元；××鄉(xiāng)××街上的××投資300萬元興建的××××廠，年創(chuàng)利稅30萬元；××鄉(xiāng)××街上的×××投資100萬元興建的×××廠，年創(chuàng)利稅10多萬元等，現(xiàn)在××鄉(xiāng)已興起了一股回報家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的熱潮，回歸工程已在××大地開花結(jié)果、落地生根，成為一個人人談、戶戶講的熱門話題。××鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府在2005年的“回歸工程”中主要采取了以下措施：
鄉(xiāng)情牽聯(lián)，該鄉(xiāng)專門印制了××籍外出務(wù)工人員通訊錄，加強家鄉(xiāng)與在外人員的溝通，去年3月份和10月份，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)到外出務(wù)工人員集中的`地方，走訪慰問××籍務(wù)工成功人員，向他們介紹家鄉(xiāng)的變化，征求他們發(fā)展××的良方妙計。2005年春節(jié)前后，鄉(xiāng)村還在全鄉(xiāng)主要路口，街道懸掛歡迎，歡送外出務(wù)工人員的橫幅標(biāo)語，年底還召開了××籍外出務(wù)工成功人士座談會，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持，鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子成員都予參加，請他們?yōu)榧亦l(xiāng)建設(shè)獻計獻策，共商發(fā)展大計，進一步增強他們回報家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)的使命感和責(zé)任感。
環(huán)境吸引，2005年，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府專門出臺了《關(guān)于加強勞務(wù)輸出、實施回歸工程的意見》，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，制定出一系列優(yōu)惠政策，為外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)提供便利條件：一是××籍在外務(wù)工人士返鄉(xiāng)投資的，和外地客商一樣享受招商引資優(yōu)惠政策，優(yōu)先享受用地，用電政策優(yōu)惠；二是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門在戶籍管理，社會保險、子女入學(xué)等方面為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；三是對貢獻突出的返鄉(xiāng)企業(yè)者，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府給予一定的政治待遇和物質(zhì)獎勵等，大張旗鼓地樹立創(chuàng)業(yè)典型，評優(yōu)獎先，用身邊的事教育身邊的人，引導(dǎo)身邊人學(xué)身邊事。目前，全鄉(xiāng)已有10多名外出人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)并取得顯著成效。
二、回歸工程工作思路。
20、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府將本著發(fā)展××和××人經(jīng)濟的原則，采取以情招商，以鄉(xiāng)招商，以商招商，以誠招商等措施，優(yōu)化投資環(huán)境，加大回歸工程工作力度，走出去請進來，力爭引進好的項目2－3個，引進資金800萬元，以此輻射帶動全鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。
三、對全縣回歸工程的建議。
全縣回歸工程應(yīng)以務(wù)實為原則，使回歸工程真正辦成能帶動全縣經(jīng)濟快速健康發(fā)展的民心工程，并以此取信于民。
工程匯報總結(jié)篇十五
一、項目概況：
**大道北段工程于。
正式開工，截止至。
2010月8日。
現(xiàn)有施工斷面：正式開工截止至。
2007年10月8日。
現(xiàn)有斷面完成產(chǎn)值情況：正式開工截止至。
2007年10月8日。
根據(jù)現(xiàn)有施工段施工涉及發(fā)生洽商27份洽商經(jīng)濟產(chǎn)值約為520萬元。其中施工便道完成。
6000m2。
管網(wǎng)變更。
680m。
銀泰紡織廠內(nèi)完成挖方。
3000m3。
漿砌擋土墻。
100m3。
砼道路。
680m2。
5cm。
厚水泥砂漿護坡。
350m2。
給水管改造。
25m。
拆遷遺留磚渣外運。
12000m3。
砼及鋼筋砼破除。
3000m3。
軟土基處理。
33600m3。
工程匯報總結(jié)篇十六
1、城鄉(xiāng)總體規(guī)劃：總規(guī)編制的初步設(shè)計方案于三月初完成，于3月6日經(jīng)邢臺市規(guī)劃專家評審會初步通過，與會專家對《縣城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（-2030年）》方案提出了具體的修改意見。修改完善后的方案，已于5月11日完成了30天的公示，同時由省規(guī)劃院、南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計院及北京分院三方聯(lián)合利用一個月的時間對方案進行了梳理，期間我單位還多次組織相關(guān)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)對方案進一步征求意見。截止目前，規(guī)劃方案已基本完成，正在由省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院組織全院專家進行最終評審，評審?fù)瓿珊髨笫芯謱徟?BR> 2、發(fā)展戰(zhàn)略及中心概念規(guī)劃：《縣區(qū)域空間發(fā)展戰(zhàn)略及中心城總體概念規(guī)劃》由北京新都市規(guī)劃設(shè)計院負(fù)責(zé)編制，已在2月份完成規(guī)劃成果。
3、控詳規(guī)：覆蓋除核心區(qū)以外的40多平方公里的控制性詳細規(guī)劃編制已列入編制計劃，目前正在進行招標(biāo)工作?！犊h城鄉(xiāng)總體規(guī)劃（2013-2030年）》審批完成后，將加快啟動編制工作。
4、核心區(qū)城市設(shè)計：規(guī)劃城市核心區(qū)位置西至鳳凰街，東至月城路，北至安寧大街，規(guī)劃總面積約112公頃。核心區(qū)的城市設(shè)計在上次方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合鳳凰大市場等北部新區(qū)擬建項目情況進行了修改完善，目前已基本完成。
5、28項專項規(guī)劃：2月份縣政府城交科組織召開了專項規(guī)劃編制調(diào)度會，根據(jù)職責(zé)分工，將28項專項規(guī)劃編制任務(wù)分發(fā)到縣直各單位，計劃于10月底前完成編制。目前我局負(fù)責(zé)的城市綠地系統(tǒng)、通信、綜合交通、城市出入口景觀、管線綜合、公共設(shè)施布局等6項專項規(guī)劃，正在編制設(shè)計任務(wù)書，交警、人防、住建等部門也已經(jīng)開始調(diào)研資料，其他大部分單位也已基本聯(lián)系了設(shè)計單位。
6、城區(qū)違法違規(guī)建設(shè)整治：今年以來共查處違章建筑40處，下達停工通知書40份，制止違建行為22起，拆除違章建筑18處，拆除違建面積1547.6平方米，拆除圍墻95米。下一步，將繼續(xù)分批次重點整治已列入拆除計劃的49處違章建筑，全面維護城市規(guī)劃的.權(quán)威性，保障城市規(guī)劃得以嚴(yán)格落實。
二、十項重點工程。
1、北段城市節(jié)點。
高速路口廣場等四個城市節(jié)點沿北伸段設(shè)計建設(shè)，計劃總投資2070萬元，占地面積約70700平方米。昨日，江蘇鳴泰集團已經(jīng)結(jié)合北京新都市規(guī)劃設(shè)計院編制設(shè)計的概念規(guī)劃，完成了初步的詳細方案設(shè)計。初步方案審核通過，現(xiàn)鳴泰集團正在加緊設(shè)計詳細施工圖。同時，我局已經(jīng)基本完成了項目地塊的測量放線工作，下一步將根據(jù)方案設(shè)計協(xié)調(diào)北部新區(qū)、換馬店鎮(zhèn)政府租地事宜，加快城市節(jié)點建設(shè)。
2、學(xué)院。
該項目規(guī)劃選址初步確定在新308線南側(cè)，東側(cè)，安寧街北側(cè)。目前地勘招標(biāo)工作也已完成。學(xué)院聯(lián)系了四家設(shè)計單位，于5月20日分別向?qū)W院提供了初步設(shè)計方案，由專家進行評審，確定設(shè)計單位為北方綠野建筑設(shè)計有限公司，并確定了初步方案。現(xiàn)正在進行征地工作，并已向省教育行政主管部門遞交立項申報。預(yù)計在征地工作完成后可馬上進行地勘，11月底之前確定一期工程的全部設(shè)計，12月份一期工程可開工建設(shè)。
3、規(guī)劃展館、為民中心和會展中心。
規(guī)劃展館、為民中心和會展中心項目已與鳳凰大市場項目結(jié)合，項目選址選址在以東，和平大街以南，平安路以西，朝陽街以北。目前，我局已經(jīng)提供該地塊的現(xiàn)狀地形圖，項目方案正由鳳凰大市場項目方委托設(shè)計單位和紀(jì)委委托設(shè)計單位兩家單位分別進行設(shè)計，并已經(jīng)就方案初稿進行了匯報，現(xiàn)設(shè)計方正根據(jù)修改意見進行修改完善，修改完善后將作進一步比對最終確定設(shè)計方案。規(guī)劃設(shè)計完成后，將協(xié)調(diào)相關(guān)單位項目征地工作，7月底前確定建設(shè)開工單位，盡快啟動建設(shè)，確保明年9月前投入使用。