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董事長在述職大會上的講話篇一
安糧集團各位同仁：
大家上午好。
經過幾十天的精心準備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業(yè)務板塊的決策層和經營層主要負責人的選聘工作順利完成。
這次四大業(yè)務板塊推選董事長、選聘總經理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結合，產生業(yè)務板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經理選聘考評小組，打分確定各子公司總經理的提名人選。在此基礎上，由各業(yè)務板塊董事會依據《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經理正式就職。
在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經理表示衷心地祝賀!
對今后的工作，我講幾點要求：
一、集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。
二、打造板塊業(yè)務核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務的運營特點，洞察核心業(yè)務的發(fā)展規(guī)律，把控風險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產品，擴大經營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經營目標和任務的順利完成，保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。
三、拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。
四、做好董事長、總經理的權責定位，以及四大業(yè)務板塊與集團公司、控股公司的權責定位。第一層權責界面，總經理負責日常經營，董事長負責決策層面及重大事項。權責界面是不可能窮盡經營管理中一切事務的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結，角色互補，互相支持，互相提醒。“三重一大”的問題，堅持集體領導與決策。加強班子成員的思想、能力、作風、制度建設。第二層權責界面，即四大業(yè)務板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。
五、任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領導的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經理引以為警示。
六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質不是智慧，而是品質。對于品質問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經理以高尚的品德嚴格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。
七、堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經得起名利、權利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。
預祝新當選的董事長、總經理順利履行你們的職責，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務，不負眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會!
這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔任控股公司(籌)副總經理職務，協助分管國際貿易和加工、生產企業(yè)工作。葛志毅同志自20xx年組建安糧國際并擔任董事、總經理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿易和熟悉加工、生產企業(yè)，在安糧集團貿易和實業(yè)發(fā)展中把控風險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務和安糧控股(籌)事業(yè)做實、做大、做強、做好。
董事長在述職大會上的講話篇二
同志們：
開展村級黨組織書記抓基層黨建工作述職評議，是堅持黨要管黨、從嚴治黨的具體體現，也是加強村級黨組織書記隊伍建設、提升基層黨建水平的一項重要內容。今天這次會議，既是黨建工作述職會，也是一次交流會。述職本身不是目的，是推動工作的載體和抓手，述的是責任，述的是態(tài)度，述的是認識，述的是決心，是對各位村支書責任意識的提醒。
剛才，各村黨支部書記就履行基層黨建工作分別進行了述職?？偟膩碚f，大家準備比較充分，總結成績客觀公正，查擺問題實事求是，下步打算目標明確，真正述出了認識、述出了責任、述出了壓力、述出了干勁。
下面，我就如何抓基層黨建工作，提三點要求。
各村黨組織書記要牢固樹立“抓好黨建是天職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責任意識，認真履行基層黨建工作責任制，切實擔負起“黨要管黨、從嚴治黨”的政治責任。
第一，要解決認識上的問題。作為黨支部書記，我們要深刻認識到抓好基層黨建工作是鞏固黨的執(zhí)政根基的根本保證，是每一位支部書記義不容辭的政治責任，是我們的份內之責。大家既要會算經濟賬，又要會算政治賬，切實增強抓基層、打基礎的政治自覺和行動自覺，把黨建工作牢牢地放在心上、抓在手上、扛在肩上，以強烈的責任感，聚精會神抓黨建，不遺余力強“兩基”。
第二，要解決精力上的問題。我們都身處農村，平常各自都有很多生產勞動及瑣事，加上經濟、時間等條件限制，一些工作很難順利開展，但我們決不能把“客觀條件限制，開展工作困難”當作借口、推辭。村支部書記的工作是基礎性的，但對于全村來說也是全局性的，在一個區(qū)域范圍內，處于領導地位，如果不抓黨的建設，不抓組織建設，基礎就不牢，村子就不穩(wěn)，工作就干不好。所以，請各村支部書記必須要高度重視，強化責任擔當，保證足夠的精力，搞好基層組織建設工作。
第三，要解決履職的問題。作為村支部書記，重點要抓住村“兩委”一班人和村內廣大黨員，抓影響突出的問題，這才能體現你在履責。為什么一些村上訪不斷，為什么一些村問題突出，為什么一些村黨群關系、干群關系疏遠?可以說，這與村干部的“腰桿不硬”有很大的關系。當前，個別村村務、政務、黨務公開不及時、不全面，公開欄成了空白欄、不變欄、廣告欄，群眾對此怨氣很大，嚴重損害了群眾對干部的信任。因此，我們必須要嚴格落實“四議兩公開”工作法，凡村內重大的、群眾關注密切的事項，要做到及時公開、公示，陽光操作，這樣才能腰板硬，才敢于堅持原則，切實履好責。
基層黨建工作千頭萬緒，村黨組織書記要善于抓住工作重點，要從部署落實抓起，樹立“大黨建”的工作理念，健全完善黨建工作機制，積極整合各方資源，形成抓基層黨建工作的合力。
一是抓好班子自身建設?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，村黨組織有沒有凝聚力，有沒有向心力，有沒有執(zhí)行力，有沒有戰(zhàn)斗力，村“兩委”一班人至關重要。正人先正己，自身的建設要堅持從你們支部書記做起，無論是在學習上、工作上、紀律上、生活上都要嚴格要求自己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己要帶頭不做，這樣才能讓其他的干部群眾信服。
二是抓好黨員隊伍建設。在利用好“三會一課”、遠程教育等傳統(tǒng)學習途徑的基礎上，要充分運用互聯網、手機短信平臺、微信公眾平臺等新興媒體，對黨員開展經常性的學習教育，不斷提高黨員的綜合素質。在黨員管理上要始終“嚴”字當頭，嚴把入口，牢固樹立質量至上的理念，切實保證新黨員政治合格。同時，鄉(xiāng)黨委也會加大對不合格黨員的處理力度，堅決把不合格黨員清除出黨員隊伍，凈化黨的肌體。
三是不斷夯實基層基礎是重點。一是要著力抓好活動場所建設。目前，我鄉(xiāng)雖然實現了黨建陣地的全覆蓋，但仍有部分村的村活動中心存在老、破、舊的現象，黨建功能不能有效發(fā)揮，急需新建或改建。這對我們來說是一項艱巨的工作任務，但我們不能有等靠思想，不要一心只等著上級的幫扶和補助，各村要積極想辦法，主動作為，結合縣委組織部正在開展的村級活動場所集中整治活動，通過各種渠道籌措資金，該新建的新建，該擴建的擴建、該整修的整修，扎實做好黨建陣地提升工作。
四是要不斷豐富活動形式。村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部，如果黨員的思想落后，亂發(fā)議論、不懂裝懂，這種黨員在工作中只能起反作用，幫倒忙。這就要求我們要充分利用“兩學一做”學習教育、“三會一課”、組織生活會、黨員民主評議、重溫入黨誓詞等活動載體，多組織學習，不斷提高黨員干部的思想素質和知識水平。這些光靠開會不行，光傳達領導干部的講話也不行，必須因地制宜，內容要有針對性，現在各村都配備了遠程教育平臺，關鍵是要發(fā)揮作用，把它用好，用出實效。
今年是村支兩委換屆選舉年，各村黨組織要超前謀劃，認真研究制定選舉工作方案，及早做好村支兩委換屆前的思想準備、人才儲備和環(huán)境營造。要認真執(zhí)行選人標準，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把那些懂政策、懂法規(guī)、思想政治素質高，清正廉潔，辦事公道正派，受群眾擁護的人才選進村級組織。要進一步拓寬選人渠道，鼓勵致富帶頭人、退伍軍人、外出務工經商人員、返鄉(xiāng)大學生積極參選。要嚴格按照法律、政策、程序開展工作，確保選舉程序的合法性和選舉結果的有效性、公正性。要加強宣傳引導，引導廣大農村黨員群眾增強民主意識，珍惜自身權利，自覺抵制換屆選舉中的任何違法違紀行為。同時，要加強與外出務工經商黨員群眾的聯系，最大限度地提高黨員群眾的參選率，切實落實好黨員群眾的知情權、監(jiān)督權，確保村支兩委換屆選舉順利完成。
同志們，非嚴不足以立規(guī)，非實不足以克難。落實管黨治黨責任，必須在“嚴”字上下功夫，在“實”字上動腦筋。雖然述職評議即將結束，但敲鐘要聞響，承諾必須兌現。會后，大家要緊緊圍繞述職找出的問題和努力方向，集中精力抓好黨建工作，抓緊制定解決措施，深入抓好整改落實，不斷夯實黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘，為建設“百姓富、生態(tài)美”的新****提供堅強的組織保障。
董事長在述職大會上的講話篇三
同志們：
今天，在這里召開紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任述職述廉會議，目的和任務是貫徹落實領導干部述職述廉制度，監(jiān)督檢查紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任履行職責和完成任務的情況，進一步加強對紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和管理，全面推進農村基層黨風廉政建設，為建設社會主義新農村、構建和諧提供堅強有力的保證。
一年來，我縣紀檢監(jiān)察機關緊緊圍繞縣委提出的“生態(tài)立縣、農業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、科教興縣”戰(zhàn)略和發(fā)展壯大五大優(yōu)勢產業(yè)、著力培育林果后續(xù)產業(yè)等重大決策及農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展的目標，加強對貫徹落實科學發(fā)展觀和建設社會主義新農村工作的監(jiān)督檢查，把工作的著力點真正放在教育、制度、監(jiān)督、懲處這四個關鍵環(huán)節(jié)上，做到標本兼治、綜合治理，扎扎實實地抓好了黨風廉政建設，為促進改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和紀委在加快推進農業(yè)和農村發(fā)展的同時，大力加強農村基層黨風廉政建設，做了大量艱苦細致的工作，積累了一些成功做法和有益經驗。歸納起來主要有：一是堅持以經濟建設為中心，適應深化農村改革、發(fā)展農村經濟的要求，開展農村基層黨風廉政建設工作，為加快農業(yè)和農村發(fā)展提供有力保證;二是堅持把解決農民群眾反映強烈的突出問題作為農村基層黨風廉政建設工作的重點，堅決糾正損害農民群眾利益的不正之風，切實維護農民群眾的合法權益;三是堅持以正面教育、自我教育為主要形式，結合農村工作實際，堅持不懈地開展反腐倡廉教育，加強農村基層干部作風建設，努力增強干部的群眾觀念、法律觀念和紀律觀念;四是堅持把制度建設的要求落實到加強農村基層黨風廉政建設的各個環(huán)節(jié)，積極探索改革措施，認真執(zhí)行民主集中制和黨風廉政建設責任制，努力發(fā)揮制度在防范和克服腐敗現象中的重要作用;五是堅持把加強黨的領導、擴大基層民主、嚴格依法辦事有機統(tǒng)一起來，積極推進政務公開、村務公開，運用民主評議、質詢聽證等民主監(jiān)督形式，充分發(fā)揮農民群眾的監(jiān)督作用。這些成效和經驗的取得，是全縣廣大紀檢監(jiān)察干部忠于職守、努力拼搏的結果，也是我們貫徹落實領導干部述職述廉制度，加強對紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督和管理的結果。
下面，我講兩點意見：
一、提高認識，進一步明確開展述職述廉工作的重要性和必要性。
述職述廉，是我們黨對領導干部提出的明確要求。當前，我國正處于新舊體制的轉軌時期，腐敗現象易發(fā)、多發(fā)，成為社會關注的熱點。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯系就會受到嚴重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。因此，我們要從政治的高度充分認識領導干部述職述廉的重要性和必要性，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強領導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領導干部依法從政、民主從政、廉潔從政。所謂述職，就是報告學習、思想、工作、作風的情況，特別是履行職責和完成工作任務的情況。所謂述廉，就是報告帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況。述職述廉的出發(fā)點，就是要提高黨內事務的民主和公開程度，使下級黨組織對上級領導機關，黨員群眾對領導干部的執(zhí)政活動、從政行為有較詳細、具體的了解和掌握，以便實施和加強對領導機關和領導干部的監(jiān)督。多年的實踐證明，搞好述職述廉，于公，便于監(jiān)督，利于工作;于己，可明得失，少走彎路。實行述職述廉制度，不僅是加強對領導機關和領導干部管理和監(jiān)督的有效途徑，而且是加強領導班子建設和干部隊伍建設的重要方面，我們必須高度認識，正確對待。
(一)實行述職述廉，是加強黨風廉政建設，提高領導干部執(zhí)政能力的有效措施。加強黨風廉政建設和執(zhí)政能力建設，一個很重要的方面就是加強和改進黨的作風建設。述職述廉是黨內監(jiān)督的一項重要制度，是新時期我們黨加強對領導干部進行監(jiān)督的制度創(chuàng)新，是加強對權力的制約和監(jiān)督，不斷推進民主政治建設、解決黨風方面存在的突出問題的重要舉措。如果我們的領導干部不能做到勤政為民、廉潔自律，一方面會逐步喪失理想和信念，滑向腐敗的深淵;另一方面也會損害黨和政府在人民群眾中的形象，動搖黨的執(zhí)政地位。領導干部的勤政廉政是關系人心向背、黨的執(zhí)政地位能否鞏固的大問題。開展述職述廉工作，有利于領導干部及時了解群眾的意見和建議，增強接受黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性，從而更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民，不斷提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風險的能力。
(二)實行述職述廉，是營造良好環(huán)境，加快經濟發(fā)展的有力保障。勤政廉潔出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。對一個執(zhí)政黨來說，如果經濟建設長期搞不上去，人民群眾的生活長期得不到改善，遲早會喪失執(zhí)政地位。但也不能說，只要經濟搞上去了，就萬事大吉。事實告訴我們，一個政黨在執(zhí)政過程中雖然把經濟搞上去了，但如果自身腐敗問題得不到解決，導致社會風氣敗壞，最終將喪失民心，影響經濟社會的發(fā)展。先進地區(qū)經濟發(fā)展快，生產力水平高，固然有區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等因素起作同志們：
今天，在這里召開紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任述職述廉會議，目的和任務是貫徹落實領導干部述職述廉制度，監(jiān)督檢查紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任履行職責和完成任務的情況，進一步加強對紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和管理，全面推進農村基層黨風廉政建設，為建設社會主義新農村、構建和諧提供堅強有力的保證。
一年來，我縣紀檢監(jiān)察機關緊緊圍繞縣委提出的“生態(tài)立縣、農業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、科教興縣”戰(zhàn)略和發(fā)展壯大五大優(yōu)勢產業(yè)、著力培育林果后續(xù)產業(yè)等重大決策及農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展的目標，加強對貫徹落實科學發(fā)展觀和建設社會主義新農村工作的監(jiān)督檢查，把工作的著力點真正放在教育、制度、監(jiān)督、懲處這四個關鍵環(huán)節(jié)上，做到標本兼治、綜合治理，扎扎實實地抓好了黨風廉政建設，為促進改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和紀委在加快推進農業(yè)和農村發(fā)展的同時，大力加強農村基層黨風廉政建設，做了大量艱苦細致的工作，積累了一些成功做法和有益經驗。歸納起來主要有：一是堅持以經濟建設為中心，適應深化農村改革、發(fā)展農村經濟的要求，開展農村基層黨風廉政建設工作，為加快農業(yè)和農村發(fā)展提供有力保證;二是堅持把解決農民群眾反映強烈的突出問題作為農村基層黨風廉政建設工作的重點，堅決糾正損害農民群眾利益的不正之風，切實維護農民群眾的合法權益;三是堅持以正面教育、自我教育為主要形式，結合農村工作實際，堅持不懈地開展反腐倡廉教育，加強農村基層干部作風建設，努力增強干部的群眾觀念、法律觀念和紀律觀念;四是堅持把制度建設的要求落實到加強農村基層黨風廉政建設的各個環(huán)節(jié)，積極探索改革措施，認真執(zhí)行民主集中制和黨風廉政建設責任制，努力發(fā)揮制度在防范和克服腐敗現象中的重要作用;五是堅持把加強黨的領導、擴大基層民主、嚴格依法辦事有機統(tǒng)一起來，積極推進政務公開、村務公開，運用民主評議、質詢聽證等民主監(jiān)督形式，充分發(fā)揮農民群眾的監(jiān)督作用。這些成效和經驗的取得，是全縣廣大紀檢監(jiān)察干部忠于職守、努力拼搏的結果，也是我們貫徹落實領導干部述職述廉制度，加強對紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督和管理的結果。
下面，我講兩點意見：
述職述廉，是我們黨對領導干部提出的明確要求。當前，我國正處于新舊體制的轉軌時期，腐敗現象易發(fā)、多發(fā)，成為社會關注的熱點。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯系就會受到嚴重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。因此，我們要從政治的高度充分認識領導干部述職述廉的重要性和必要性，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強領導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領導干部依法從政、民主從政、廉潔從政。所謂述職，就是報告學習、思想、工作、作風的情況，特別是履行職責和完成工作任務的情況。所謂述廉，就是報告帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況。述職述廉的出發(fā)點，就是要提高黨內事務的民主和公開程度，使下級黨組織對上級領導機關，黨員群眾對領導干部的執(zhí)政活動、從政行為有較詳細、具體的了解和掌握，以便實施和加強對領導機關和領導干部的監(jiān)督。多年的實踐證明，搞好述職述廉，于公，便于監(jiān)督，利于工作;于己，可明得失，少走彎路。實行述職述廉制度，不僅是加強對領導機關和領導干部管理和監(jiān)督的有效途徑，而且是加強領導班子建設和干部隊伍建設的重要方面，我們必須高度認識，正確對待。
(一)實行述職述廉，是加強黨風廉政建設，提高領導干部執(zhí)政能力的有效措施。加強黨風廉政建設和執(zhí)政能力建設，一個很重要的方面就是加強和改進黨的作風建設。述職述廉是黨內監(jiān)督的一項重要制度，是新時期我們黨加強對領導干部進行監(jiān)督的制度創(chuàng)新，是加強對權力的制約和監(jiān)督，不斷推進民主政治建設、解決黨風方面存在的突出問題的重要舉措。如果我們的領導干部不能做到勤政為民、廉潔自律，一方面會逐步喪失理想和信念，滑向腐敗的深淵;另一方面也會損害黨和政府在人民群眾中的形象，動搖黨的執(zhí)政地位。領導干部的勤政廉政是關系人心向背、黨的執(zhí)政地位能否鞏固的大問題。開展述職述廉工作，有利于領導干部及時了解群眾的意見和建議，增強接受黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性，從而更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民，不斷提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風險的能力。
(二)實行述職述廉，是營造良好環(huán)境，加快經濟發(fā)展的有力保障。勤政廉潔出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。對一個執(zhí)政黨來說，如果經濟建設長期搞不上去，人民群眾的生活長期得不到改善，遲早會喪失執(zhí)政地位。但也不能說，只要經濟搞上去了，就萬事大吉。事實告訴我們，一個政黨在執(zhí)政過程中雖然把經濟搞上去了，但如果自身腐敗問題得不到解決，導致社會風氣敗壞，最終將喪失民心，影響經濟社會的發(fā)展。先進地區(qū)經濟發(fā)展快，生產力水平高，固然有區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等因素起作。
董事長在述職大會上的講話篇四
各位領導、各位嘉賓，朋友們、同志們：
春回大地，萬象更新。在這春風和煦、陽光明媚的美好日子里，我們在這里隆重舉行礦業(yè)集團能源有限責任公司成立掛牌儀式。首先我代表礦業(yè)集團公司，代表能源有限責任公司，向出席今天儀式的**市、**縣、**鎮(zhèn)及政府有關職能部門的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
**煤礦是礦業(yè)集團公司在外投資的最大項目，是礦區(qū)實施轉移戰(zhàn)略、加快煤炭主業(yè)發(fā)展的希望工程，也是巨野煤田先期開發(fā)的第一對礦井。自xx年7月份正式開工以來，按照“優(yōu)質、安全、快速、高效”建設現代化礦井的原則，圍繞“一年井筒到底、兩年形成系統(tǒng)、三年出煤、四年達產”的奮斗目標，精心組織，科學施工，嚴格管理，加快進度，在地方各級黨委、政府的關心支持下，通過建設、設計、施工、監(jiān)理單位的共同努力，礦井建設工作進展比較順利，到去年5月份礦井具備試生產條件，9月26日經省煤炭工業(yè)局批準，正式進行試生產。目前，礦井正常生產所必需的各類證照已辦理完畢，一座年產180萬噸的大型現代化礦井的雛形初步形成。.
為加強企地合作，共謀發(fā)展，礦業(yè)集團公司與嘉祥縣人民政府本著“互惠互利、真誠合作、共同發(fā)展、實現雙贏”的原則，經過友好協商，由礦業(yè)集團公司與永昌路橋集團公司共同成立了礦業(yè)集團能源有限責任公司，并于xx年9月1日簽署了股東協議，于xx年8月22日在省工商局進行了登記注冊。新公司注冊登記以來，緊緊抓住煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定的機遇，調整采場，完善系統(tǒng)，優(yōu)化組織，增產提效，經濟運行質量逐月好轉，企業(yè)經濟效益連連攀升，xx年原煤產量達到了81萬噸。同時，洗煤廠建成投產，鐵路專用線開工路段施工進展順利。在新公司運行較為平穩(wěn)、各項條件均已具備的情況下，經過精心籌備，剛才，我們召開了礦業(yè)集團能源有限責任公司創(chuàng)立大會暨首屆股東會和一屆一次董事會、一屆一次監(jiān)事會，選舉產生了公司法人治理結構。會議取得了圓滿成功，為新公司依法、規(guī)范運行奠定了堅實基礎。
能源公司的成立，既是**煤礦發(fā)展史上的一件大事，也是礦業(yè)集團公司和嘉祥縣雙方發(fā)展史上的一件大事，是企地精誠合作、互利雙贏的有力見證。新公司的掛牌，翻開了**煤礦建設發(fā)展史上新的一頁。衷心希望新公司能夠嚴格按照《公司法》、《股東協議》和《公司章程》的規(guī)定規(guī)范運作，保持持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展的良好勢頭;衷心希望兩家股東聯股聯利聯心，真正成為一家人，齊心協力為**煤礦的建設和發(fā)展獻計獻策;衷心希望地方各級黨委、政府給以新公司更多的關心和支持，通過我們的共同努力，把**煤礦建設地更加美好，為礦區(qū)的發(fā)展，為地方經濟的振興作出應有的貢獻。
最后，祝各位領導、各位嘉賓身體健康，工作順利，萬事如意!祝能源公司事業(yè)發(fā)達、財源旺盛，前程似錦!
謝謝大家!
董事長在述職大會上的講話篇五
同志們：
今天，我們在這里召開領導干部會議，宣布*國資委關于*四運集團公司有關干部任命的決定，根據決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學習，提升能力。公司領導班子是整個集團公司實施領導指揮、確保工作落實的龍頭，承擔著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領導和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學習，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務能力，適應集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學習貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責任意識，努力提高自身的領導能力和領導水平。
二、團結協作，凝聚合力。一個團結和諧的領導班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進作風，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執(zhí)行各項紀律，認真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學習胡關于各級領導干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權謀私、假公濟私，嚴格執(zhí)行廉政紀律，遵守各項制度規(guī)定，嚴格遵守黨紀國法，認真學習落實領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經受各種考驗。
四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們全體領導班子成員義不容辭的光榮職責!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導的“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結帶領公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!
董事長在述職大會上的講話篇六
同志們：
今天，在這里召開紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任述職述廉會議，目的和任務是貫徹落實領導干部述職述廉制度，監(jiān)督檢查紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任履行職責和完成任務的情況，進一步加強對紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和管理，全面推進農村基層黨風廉政建設，為建設社會主義新農村、構建和諧提供堅強有力的保證。
一年來，我縣紀檢監(jiān)察機關緊緊圍繞縣委提出的“生態(tài)立縣、農業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、科教興縣”戰(zhàn)略和發(fā)展壯大五大優(yōu)勢產業(yè)、著力培育林果后續(xù)產業(yè)等重大決策及農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展的目標，加強對貫徹落實科學發(fā)展觀和建設社會主義新農村工作的監(jiān)督檢查，把工作的著力點真正放在教育、制度、監(jiān)督、懲處這四個關鍵環(huán)節(jié)上，做到標本兼治、綜合治理，扎扎實實地抓好了黨風廉政建設，為促進改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和紀委在加快推進農業(yè)和農村發(fā)展的同時，大力加強農村基層黨風廉政建設，做了大量艱苦細致的工作，積累了一些成功做法和有益經驗。歸納起來主要有：一是堅持以經濟建設為中心，適應深化農村改革、發(fā)展農村經濟的要求，開展農村基層黨風廉政建設工作，為加快農業(yè)和農村發(fā)展提供有力保證;二是堅持把解決農民群眾反映強烈的突出問題作為農村基層黨風廉政建設工作的重點，堅決糾正損害農民群眾利益的不正之風，切實維護農民群眾的合法權益;三是堅持以正面教育、自我教育為主要形式，結合農村工作實際，堅持不懈地開展反腐倡廉教育，加強農村基層干部作風建設，努力增強干部的群眾觀念、法律觀念和紀律觀念;四是堅持把制度建設的要求落實到加強農村基層黨風廉政建設的各個環(huán)節(jié)，積極探索改革措施，認真執(zhí)行民主集中制和黨風廉政建設責任制，努力發(fā)揮制度在防范和克服腐敗現象中的重要作用;五是堅持把加強黨的領導、擴大基層民主、嚴格依法辦事有機統(tǒng)一起來，積極推進政務公開、村務公開，運用民主評議、質詢聽證等民主監(jiān)督形式，充分發(fā)揮農民群眾的監(jiān)督作用。這些成效和經驗的取得，是全縣廣大紀檢監(jiān)察干部忠于職守、努力拼搏的結果，也是我們貫徹落實領導干部述職述廉制度，加強對紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督和管理的結果。
下面，我講兩點意見：
一、提高認識，進一步明確開展述職述廉工作的重要性和必要性。
述職述廉，是我們黨對領導干部提出的明確要求。當前，我國正處于新舊體制的轉軌時期，腐敗現象易發(fā)、多發(fā)，成為社會關注的熱點。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯系就會受到嚴重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。因此，我們要從政治的高度充分認識領導干部述職述廉的重要性和必要性，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強領導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領導干部依法從政、民主從政、廉潔從政。所謂述職，就是報告學習、思想、工作、作風的情況，特別是履行職責和完成工作任務的情況。所謂述廉，就是報告帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況。述職述廉的出發(fā)點，就是要提高黨內事務的民主和公開程度，使下級黨組織對上級領導機關，黨員群眾對領導干部的執(zhí)政活動、從政行為有較詳細、具體的了解和掌握，以便實施和加強對領導機關和領導干部的監(jiān)督。多年的實踐證明，搞好述職述廉，于公，便于監(jiān)督，利于工作;于己，可明得失，少走彎路。實行述職述廉制度，不僅是加強對領導機關和領導干部管理和監(jiān)督的有效途徑，而且是加強領導班子建設和干部隊伍建設的重要方面，我們必須高度認識，正確對待。
(一)實行述職述廉，是加強黨風廉政建設，提高領導干部執(zhí)政能力的有效措施。加強黨風廉政建設和執(zhí)政能力建設，一個很重要的方面就是加強和改進黨的作風建設。述職述廉是黨內監(jiān)督的一項重要制度，是新時期我們黨加強對領導干部進行監(jiān)督的制度創(chuàng)新，是加強對權力的制約和監(jiān)督，不斷推進民主政治建設、解決黨風方面存在的突出問題的重要舉措。如果我們的領導干部不能做到勤政為民、廉潔自律，一方面會逐步喪失理想和信念，滑向腐敗的深淵;另一方面也會損害黨和政府在人民群眾中的形象，動搖黨的執(zhí)政地位。領導干部的勤政廉政是關系人心向背、黨的執(zhí)政地位能否鞏固的大問題。開展述職述廉工作，有利于領導干部及時了解群眾的意見和建議，增強接受黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性，從而更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民，不斷提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風險的能力。
(二)實行述職述廉，是營造良好環(huán)境，加快經濟發(fā)展的有力保障。勤政廉潔出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。對一個執(zhí)政黨來說，如果經濟建設長期搞不上去，人民群眾的生活長期得不到改善，遲早會喪失執(zhí)政地位。但也不能說，只要經濟搞上去了，就萬事大吉。事實告訴我們，一個政黨在執(zhí)政過程中雖然把經濟搞上去了，但如果自身腐敗問題得不到解決，導致社會風氣敗壞，最終將喪失民心，影響經濟社會的發(fā)展。先進地區(qū)經濟發(fā)展快，生產力水平高，固然有區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等因素起作同志們：
今天，在這里召開紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任述職述廉會議，目的和任務是貫徹落實領導干部述職述廉制度，監(jiān)督檢查紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任履行職責和完成任務的情況，進一步加強對紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和管理，全面推進農村基層黨風廉政建設，為建設社會主義新農村、構建和諧提供堅強有力的保證。
一年來，我縣紀檢監(jiān)察機關緊緊圍繞縣委提出的“生態(tài)立縣、農業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、科教興縣”戰(zhàn)略和發(fā)展壯大五大優(yōu)勢產業(yè)、著力培育林果后續(xù)產業(yè)等重大決策及農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展的目標，加強對貫徹落實科學發(fā)展觀和建設社會主義新農村工作的監(jiān)督檢查，把工作的著力點真正放在教育、制度、監(jiān)督、懲處這四個關鍵環(huán)節(jié)上，做到標本兼治、綜合治理，扎扎實實地抓好了黨風廉政建設，為促進改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和紀委在加快推進農業(yè)和農村發(fā)展的同時，大力加強農村基層黨風廉政建設，做了大量艱苦細致的工作，積累了一些成功做法和有益經驗。歸納起來主要有：一是堅持以經濟建設為中心，適應深化農村改革、發(fā)展農村經濟的要求，開展農村基層黨風廉政建設工作，為加快農業(yè)和農村發(fā)展提供有力保證;二是堅持把解決農民群眾反映強烈的突出問題作為農村基層黨風廉政建設工作的重點，堅決糾正損害農民群眾利益的不正之風，切實維護農民群眾的合法權益;三是堅持以正面教育、自我教育為主要形式，結合農村工作實際，堅持不懈地開展反腐倡廉教育，加強農村基層干部作風建設，努力增強干部的群眾觀念、法律觀念和紀律觀念;四是堅持把制度建設的要求落實到加強農村基層黨風廉政建設的各個環(huán)節(jié)，積極探索改革措施，認真執(zhí)行民主集中制和黨風廉政建設責任制，努力發(fā)揮制度在防范和克服腐敗現象中的重要作用;五是堅持把加強黨的領導、擴大基層民主、嚴格依法辦事有機統(tǒng)一起來，積極推進政務公開、村務公開，運用民主評議、質詢聽證等民主監(jiān)督形式，充分發(fā)揮農民群眾的監(jiān)督作用。這些成效和經驗的取得，是全縣廣大紀檢監(jiān)察干部忠于職守、努力拼搏的結果，也是我們貫徹落實領導干部述職述廉制度，加強對紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督和管理的結果。
下面，我講兩點意見：
一、提高認識，進一步明確開展述職述廉工作的重要性和必要性。
述職述廉，是我們黨對領導干部提出的明確要求。當前，我國正處于新舊體制的轉軌時期，腐敗現象易發(fā)、多發(fā)，成為社會關注的熱點。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯系就會受到嚴重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。因此，我們要從政治的高度充分認識領導干部述職述廉的重要性和必要性，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強領導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領導干部依法從政、民主從政、廉潔從政。所謂述職，就是報告學習、思想、工作、作風的情況，特別是履行職責和完成工作任務的情況。所謂述廉，就是報告帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況。述職述廉的出發(fā)點，就是要提高黨內事務的民主和公開程度，使下級黨組織對上級領導機關，黨員群眾對領導干部的執(zhí)政活動、從政行為有較詳細、具體的了解和掌握，以便實施和加強對領導機關和領導干部的監(jiān)督。多年的實踐證明，搞好述職述廉，于公，便于監(jiān)督，利于工作;于己，可明得失，少走彎路。實行述職述廉制度，不僅是加強對領導機關和領導干部管理和監(jiān)督的有效途徑，而且是加強領導班子建設和干部隊伍建設的重要方面，我們必須高度認識，正確對待。
(一)實行述職述廉，是加強黨風廉政建設，提高領導干部執(zhí)政能力的有效措施。加強黨風廉政建設和執(zhí)政能力建設，一個很重要的方面就是加強和改進黨的作風建設。述職述廉是黨內監(jiān)督的一項重要制度，是新時期我們黨加強對領導干部進行監(jiān)督的制度創(chuàng)新，是加強對權力的制約和監(jiān)督，不斷推進民主政治建設、解決黨風方面存在的突出問題的重要舉措。如果我們的領導干部不能做到勤政為民、廉潔自律，一方面會逐步喪失理想和信念，滑向腐敗的深淵;另一方面也會損害黨和政府在人民群眾中的形象，動搖黨的執(zhí)政地位。領導干部的勤政廉政是關系人心向背、黨的執(zhí)政地位能否鞏固的大問題。開展述職述廉工作，有利于領導干部及時了解群眾的意見和建議，增強接受黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性，從而更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民，不斷提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風險的能力。
(二)實行述職述廉，是營造良好環(huán)境，加快經濟發(fā)展的有力保障。勤政廉潔出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。對一個執(zhí)政黨來說，如果經濟建設長期搞不上去，人民群眾的生活長期得不到改善，遲早會喪失執(zhí)政地位。但也不能說，只要經濟搞上去了，就萬事大吉。事實告訴我們，一個政黨在執(zhí)政過程中雖然把經濟搞上去了，但如果自身腐敗問題得不到解決，導致社會風氣敗壞，最終將喪失民心，影響經濟社會的發(fā)展。先進地區(qū)經濟發(fā)展快，生產力水平高，固然有區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等因素起作。
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現我們的目標。
2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產品，要加強產品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創(chuàng)新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現實社會經濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現我們各項經營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
xx的家人們:。
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!
新的一年開始，又到了我們過去，展望未來的時候。過去的xxxx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項經營指標基本得以實現。
盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。
xxxx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據公司發(fā)展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個員工最大的潛能。
xxxx年，xx上下要團結一心，迎接挑戰(zhàn);xxxx年，xx全體員工要蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，祝大家在新的一年里:身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!
董事長在述職大會上的講話篇七
同志們：
首先，我代表上海市何興資產管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產管理有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為上海何興資產管理有限公司發(fā)展恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝!我深知這一信任的分量，在我的身后是各位股東和全體員工的重托和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位代表、各位股東對我的關愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足于為職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產管理有限公司的事業(yè)。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的領導班子。建立服務型的班子，高度自覺地把構建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領導班子的執(zhí)政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設，致力于創(chuàng)新經營模式。三是不辱使命，真抓實干，搶抓機遇，謀求發(fā)展，始終堅持一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，察實情，說實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設和抓工作落實上，我將加強學習，充實自己，不斷提高自身理論素養(yǎng)，提高駕馭科學發(fā)展的領導能力和業(yè)務水平。
我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄托在我們的身上，十幾名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創(chuàng)造輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業(yè)。
作為董事長，在任職期限內，我相信會在股東會的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實干，開拓創(chuàng)新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重托，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最后懇請大家對我的工作進行監(jiān)督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
董事長在述職大會上的講話篇八
同志們：
剛才聽了大家的述職，結合來到集團這十幾天時間的所思所想、所看所觀，我覺得在集團成立x個多月的時間里，大家面對各種矛盾問題交織、內部外部壓力疊加，特別是在各部門缺兵少將的情況下，能夠主動加壓，負重前行，滾石上山，取得了一些比較好的成效，雖然這些成效還沒有表現出突破點和燃爆點，但確實做了很多基礎性、開創(chuàng)性的工作，實現了很多“從x到x”的突破。在此，我們首先要感謝上任董事長xx同志為我們拼搏下的陣地，成績確實來之不易?？墒菗Q個角度來說，離省委、省政府和全省人民對我們的要求和期盼，還存在很大的差距。今天我們召開集團總部述職大會，就是要盤點一下過去的工作，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識，在“十四五”的新起點上，在全省轉型出雛型的大格局下，奠定xx集團的地位，作出我們應有的貢獻，壓力很大，但前途光明。
集團新立，百業(yè)待興，許多工作需要我們去謀劃，許多空白等待我們去填補。前段時間，我們向xx公司報送了集團xxxx年度的經營目標，各部門、各所屬單位也要根據各自實際，自加壓力、拉高標桿，以“跳起來摘桃子”的精神，抓緊制定年度目標，確保在“十四五”轉型出雛型開局之年抖擻精氣神、邁好第一步、見到新氣象。關于下一步集團如何走，我談三個問題，大家共同思考。也就是三個關鍵詞：開題、破題、答題。
第一個問題，面對省委、省政府的殷殷囑托，xx如何開題?
古人講，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。如何開題，事關集團戰(zhàn)略定位，事關未來發(fā)展方向，可以說“一了千明，一迷萬惑”。我在任職表態(tài)中講到，集團發(fā)展要緊扣“定向、揚名、盈利、引領”四個關鍵詞，其中第一個關鍵詞就是“定向”，我們xx到底是做什么的，所以我來的第一天就讓大家寫心得感悟，談一談“我心目中的xx”。我們必須明晰思路定位，確保集團在設立之初就根深基穩(wěn)，在市場大潮中不偏航、不迷航，絕不能忽東忽西、忽左忽右、飄忽不定，中間我們可以略作調整，但是主線不能出問題。我想重點要把握好兩個坐標。
一要深刻把握集團的“政治坐標”。這是核心，是“根”和“魂”。習近平總書記指出，“要善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力”。從講政治的角度看，集團成立的“政治坐標”就是省委的重大戰(zhàn)略意圖，那么省委的意圖是什么?這個問題大家一定要深入思考、深刻領會，要像對“國之大者”一樣做到心中有數。大家都清楚，xx書記xxxx年以來開始親自部署、親自推動xx農谷建設，投入了最大的關注，傾注了最大的心血，在這個過程中，xx書記最關注的就是兩件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是xx集團的成立，他從xxxx年就開始謀劃組建xx集團，重中之重的作用就是要建設運營好xx農谷，打造全國一流的，甚至是全國第一的農高區(qū)。同時，給集團的另一個定位，就是聚焦“特”“優(yōu)”和“六新”，引領xx農業(yè)現代化的發(fā)展，以科創(chuàng)和投資為主要抓手，推動我省農業(yè)發(fā)展方式轉變，加速農業(yè)科研成果轉化，創(chuàng)新農村經營管理，促進資本向農業(yè)產業(yè)集聚，打造成為全省農業(yè)資本投資平臺、農業(yè)科技創(chuàng)新服務平臺和農業(yè)產業(yè)品牌孵化平臺，從而引領全省現代農業(yè)高質量高速度發(fā)展，推動鄉(xiāng)村振興，成為全省轉型出雛型的一個重要支撐。所以說，省委省政府對我們xx寄予了厚望，賦予了神圣的使命和職責，大家不能把xx的成立當作一般國企的成立，要牢記一點，xx自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌軍”，就是現代農業(yè)發(fā)展的“尖刀連”，必須下決心打一場xx“特”“優(yōu)”農業(yè)的“攻堅戰(zhàn)”，以集團的高質量高速度高效益發(fā)展，確保省委、省政府決策部署不折不扣落到實處。大家作為xx人一定要搞清自己要干什么，每一個員工要把這些深深印在腦海里。
二要精準把握集團的“戰(zhàn)略坐標”。發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經營活動成敗的關鍵因素。前天我們請宋瑞卿教授給我們講授企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是要首先解決好這個核心問題。經過一段時間的深入調研和廣泛研討，我們初步確定了集團的發(fā)展思路，今天我給大家簡單解讀一下，不作為最終定稿，還要不斷完善，在這個過程中，大家要集思廣益，踴躍獻言建策，在這個過程中形成共識。我們初步的發(fā)展思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，著眼新發(fā)展格局，搶抓新發(fā)展機遇，落實國家高質量發(fā)展、經濟轉型、國企改革等相關政策和省委、省政府重大決策部署，按照“四為四高兩同步”總體思路和要求，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農業(yè)“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，緊扣“打造全國一流農高區(qū)、國內領先農業(yè)科技旗艦企業(yè)”的使命愿景和“六農”功能定位，高標準打造“三平臺”“八板塊”，努力實現“雙百十一三步走”的發(fā)展目標，全力當好全省現代農業(yè)產業(yè)高質量高速度發(fā)展的排頭兵和主引擎，推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。
“六農”即“農業(yè)科技創(chuàng)新賦能、農谷精益運營帶動、農業(yè)特優(yōu)產業(yè)聚合、農業(yè)品牌標準孵化、農業(yè)農村改革示范、農業(yè)轉型旗艦引領”六大功能定位。這里我簡要闡釋一下?！稗r業(yè)科技創(chuàng)新賦能”就是要彰顯企業(yè)科技屬性，聚焦“六新”突破，集聚高端農業(yè)創(chuàng)新人才資源，在種業(yè)等“卡脖子”技術上發(fā)力，助推現代農業(yè)提質增效，向產業(yè)鏈“微笑曲線”兩端攀升;“農谷精益運營帶動”就是要對x中國家農高區(qū)(xx農谷)高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平運營，推進“xx、農大、農高區(qū)”三農合一農，加快實現谷城院融合、產學研貫通、上下游一體，切實發(fā)揮好對全省、全國現代農業(yè)發(fā)展的引領帶動作用;“農業(yè)特優(yōu)產業(yè)聚合”就是要大力實施“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，深耕農產品精深加工十大產業(yè)集群“頭”和“尾”，補齊短板、重點突破，抓兩頭帶中間，提升全產業(yè)鏈競爭力和附加值;“農業(yè)品牌標準孵化”就是要樹牢品牌觀念和標準意識，打造一批全國知名的區(qū)域公用品牌和產品品牌，以標準化助力產業(yè)轉型發(fā)展，不斷提升“x字號”的話語權和影響力;“農業(yè)農村改革示范”就是要發(fā)揮好市場“無形之手”的作用，在“三支隊伍”社會化服務、“人人持證、技能社會”建設等重點改革中激發(fā)動能活力，蹚出改革新路?！稗r業(yè)轉型旗艦引領”就是要堅持“雙側協同”，以需求牽引供給，以供給創(chuàng)造需求，按照轉型出雛型的要求，加快拓展產業(yè)版圖，大力培育現代種業(yè)等上市企業(yè)，不斷實現自身發(fā)展壯大，同時強化與農民利益聯結，發(fā)揮好頭部企業(yè)的引領示范作用，帶動更多群眾增收致富。
“三平臺”即打造“農業(yè)資本投資、科技創(chuàng)新、品牌孵化”三個平臺。
“八板塊”即打造“農谷建設運營、農產品精深加工、現代種業(yè)、設施農業(yè)、智慧農業(yè)與智能農機裝備、現代農業(yè)服務業(yè)、農業(yè)資本運營、國際合作與貿易流通”八大板塊。
“雙百十一三步走”發(fā)展目標也可以分兩句話說，“三個五年三步走、力爭兩個百十一”，即到“十四五末”，實現資產總值和營收規(guī)模雙過百億;到“十五五”末，力爭實現農產品精深加工十大產業(yè)集群上市公司全覆蓋，集團躋身全國農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)十強;到“十六五”末，力爭成為國內一流農業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)，打造一批全國一流的“特”“優(yōu)”功能產品品牌。
這是我們發(fā)展的目標和方向，以后還要進一步論證和測算，也要根據市場的選擇進行調整。實現宏偉的藍圖，愿景是美好的，道路是艱難的，更需要我們披荊斬棘、奮勇向前。
第二個問題，面對創(chuàng)業(yè)維艱的起步階段，集團如何破題?
當前各項工作千頭萬緒，不能胡子眉毛一把抓，如何破題是關鍵。我們要在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。這里我給大家簡單梳理一下當前和今后一個時期的中心工作。
(一)高標準建設運營農高區(qū)。今年我們要把主要精力放在這項工作上，必須統(tǒng)籌資源，形成合力，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。最近全國都在積極發(fā)展農業(yè)，南京的農創(chuàng)區(qū)動作很大，去年年底出臺了“x+x”規(guī)劃，速度很快、力度很大、效果很好。我們現在面臨著怎么建設和運營農高區(qū)，怎樣才能迅速“破冰”。一要理順體制機制。經過幾年建設，農高區(qū)建設運營的體制機制弊端越來越明顯，省市區(qū)各級都有機構，農大的作用也沒有發(fā)揮出來，亟需進一步創(chuàng)新和破題。所以，一過完年我們將分組帶隊赴上海、南京等地考察，學習借鑒各地市場化運營經驗，盡快破解農高區(qū)體制機制問題。近期，要根據授權書內容，全力做好農高區(qū)相關資產的劃轉接收工作，抓緊出臺市場化建設運營x中國家農高區(qū)(xx農谷)方案。二要重點打造好項目。最近謀劃推進的項目缺少大項目、好項目，特別是缺少全國的龍頭企業(yè)、科研院所落地的項目，這是我們今后要爭取的。在座的每一個員工都要為農高區(qū)落地大項目、好項目去爭取，大家有什么資源、人脈都要全部使出來，重點圍繞農高區(qū)核心區(qū)，在種業(yè)、功能食品、有機旱作、十大產業(yè)集群等領域去爭取項目、資源、企業(yè)在農高區(qū)落地，將來我們要將這些納入績效考核，建立能者上、庸者下、每個人都激情四射的現代企業(yè)。在集團起步、生死存亡的關鍵時期，我們不養(yǎng)懶人、閑人，每個人都要發(fā)揮作用，資源都要發(fā)揮到極致。三要精心編好規(guī)劃。圍繞“四高地一先行區(qū)”目標，x月底前協助好農谷管委會編制完成x中國家農高區(qū)(xx農谷)“十四五”總體規(guī)劃，以及國土空間、產業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎設施x個專項規(guī)劃，為下一步建設運營打下堅實基礎。這里要重點強調一件事，要抓緊推進集團總部入駐農谷相關事宜，春節(jié)一過農高區(qū)建設運營工作團隊就要入駐農谷，x月底前集團要全面進駐。
(二)全力推進劃轉并購。這段時間，我們已經在推進x家企業(yè)的劃轉，同時還在摸底全省涉農國資企業(yè)的相關情況，將來都要抓緊劃轉，盡快壯大我們集團的體量，這個過程非常的艱難，但還是要抓緊去做。要組成專班牽頭負責，按照“現狀移交”“先移交責任再進行審計評估”的總體要求，堅持“一企一策”，充分尊重涉改企業(yè)意見，確保接收期間及接收后企業(yè)安全平穩(wěn)、人員穩(wěn)定、運行有序。同時，要立足涉改企業(yè)的資源優(yōu)勢，結合集團業(yè)務板塊設置，研究制定整合重組方案。已完成劃轉的企業(yè)也要盡快行動起來，明確下一步發(fā)展的重心、定位和布局，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，盡快與集團公司融為一體，使xx迅速成長壯大起來，用實力爭取更多的話語權。
(三)精準布局核心板塊。前面我們講到，根據省委、省政府要求和集團功能定位，我們初步設立了八個業(yè)務板塊。下一步，要集中力量圍繞這些板塊謀項目、招企業(yè)、引平臺，快速把我們的核心業(yè)務做強做優(yōu)。特別是要瞄準農產品精深加工十大產業(yè)集群“頭”和“尾”，聚焦種業(yè)、藥茶、功能食品、乳業(yè)、肉制品等重點領域，科學遴選標的企業(yè)，該控股的控股，該參股的參股，在核心板塊打造頭部企業(yè)，在細分領域打造“獨角獸”“小巨人”，讓xx旗下的大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“群星燦爛”。這里重點強調一下種業(yè)，習總書記說要打好種業(yè)翻身仗，xx書記也說過要打好種業(yè)和一產的翻身仗，全國各地都在行動，xx最近要召開全國的種業(yè)工作會，我們也要趕快行動，x月底前必須完成種業(yè)公司組建。這是刻不容緩的政治任務，要盡快摸清全省種質資源底數，加快推進企業(yè)重組，啃下這塊“硬骨頭”，同時提前謀劃進軍資本市場，早日打響xx上市“第一槍”。
(四)優(yōu)化提升內控水平?！皯?zhàn)略競爭之父”邁克爾?波特指出，“企業(yè)和企業(yè)競爭時，其實是企業(yè)內部多項活動在進行競爭”。xx集團作為全新組建的科技企業(yè)，必須在內部管理中更精簡、更高效、更有活力，謹防“大企業(yè)病”。一要建立現代企業(yè)制度。學習借鑒國內外先進管理經驗，博采眾家之長，健全法人治理結構，建立起“扁平化架構、板塊化經營、專業(yè)化管理、集團化管控”的產業(yè)體系和商業(yè)模式，形成集約高效的管理方式，提升企業(yè)治理水平。二要加強制度體系建設。x月底前要完成集團管控體系設計，著力打造價值型總部、專業(yè)化子集團、高質量業(yè)務單元。要加快構建起覆蓋各領域各方面的制度“閉環(huán)”，讓制度“長牙”“帶電”，形成剛性約束。各部門要積極主動配合法律事務部，力爭x月底前集團公司關鍵制度(試行)體系基本搭建完成，年底前基本制度體系初步搭建完成。三要防范投資風險。堅持集體決策、科學決策、依法決策，嚴格執(zhí)行投資項目決策程序，逐項編制風險分析報告，構建涵蓋投資項目事前、事中、事后的全過程管控體系，最大限度保證資產保值增值。
第三個問題，面對責重千鈞的發(fā)展考卷，我們如何答題?
這個問題講的是“人”的問題，也是企業(yè)發(fā)展的核心。xx要有地位、有作為、有成就，離不開一支堅強有力、能打勝仗的“鐵軍”。隊伍建設、人的建設至關重要，再艱苦的環(huán)境，只要有人、有意志、有必勝的信心，就會無堅不克、無往不勝。要把隊伍建設好，我想就是五個字，總結起來就是“五提六只要”。
“五提”即“提標、提質、提速、提能、提效”?！疤針恕本褪且獜娀瘶藯U意識，敢于爭先進位，樹立“不進是退、慢進也是退”的思想，把“主動對標、敢于立標、勇于超標”作為企業(yè)發(fā)展主旋律，力爭把各項工作干到最好、干到極致;“提質”就是要強化責任意識，務求高質實效，抓落實不打折扣、不做選擇、不搞變通，做到“文經我手無差錯、事交我辦請放心”;“提速”就是要強化效率意識，進一步增強緊迫感，只爭朝夕、自我加壓，踩緊步點、速戰(zhàn)速決，要時刻保持斗志昂揚，堅決杜絕作風漂浮、拖沓懶散、效率不高等問題;“提能”就是要強化本領意識，樹立終身學習的理念，善于學習、勤于思考，不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，努力克服“本領恐慌”;“提效”就是要強化效能意識，堅持“白貓黑貓”論，以效益作答卷，以結果論英雄，以各部門的高效能助推集團高質量高速度高效益發(fā)展。
“六只要”即“只要學習總有提高，只要思考總有創(chuàng)造，只要認真總有成效，只要同向總有高招，只要付出總有回報，只要努力必能趕超”?！拔逄崃灰睂⒇灤┘瘓F上下、貫穿各項工作始終，大家要主動對標對表，切實抓好落實。我具體再講五點要求。
一要解決“學習與思考”的問題，讓氛圍“濃”起來。剛才我講到了“提能”，這里再強調一下。我們的企業(yè)不僅僅是一個經營性組織，更應該是一個學習型組織?，F在集團里有的同志是從農業(yè)農村廳等機關事業(yè)單位過來的，需要惡補現代企業(yè)管理知識;有的同志是從其他國企轉過來的，需要惡補“三農”領域專業(yè)知識;還有剛畢業(yè)的年輕同志，更需要如饑似渴地全方位學習。同時，知識也有“保質期”，本領也有“折舊率”，只有不斷加強學習，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、無知而亂，讓自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上集團快速發(fā)展的節(jié)拍。下一步，要加快塑造學習文化，打造學習型企業(yè)，深學理論知識，精學專業(yè)知識，廣學時代知識，培養(yǎng)系統(tǒng)觀念和復合型人才。以后每周六的“xx講堂”大家必須全部到場，要建立起嚴格的學習制度，經常開展“頭腦風暴”，真正把學習融入到集團的血液里和每個人的頭腦中，全面破解能力不足之“痛”、事業(yè)發(fā)展之“迫”、方向路徑之“惑”。近代知名教育家、理論家黃炎培送給兒子幾句話，“事繁勿慌，事閑勿荒;有言必信，無欲則剛”，這里也送給年輕同志，希望大家多學習，多思考，只有多思考才能將學習的知識轉化為認識，只有認識到了才能轉化為行動?？傊瘓F內部要有百花齊放、百家爭鳴的景象，不能上下都唯唯諾諾、一潭死水。
二要解決“目標與執(zhí)行”的問題，讓激情“燃”起來。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化成為效益成果的關鍵，沒有執(zhí)行力，一切都是空談!鄧小平同志講，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有”。前兩天xx教授也談到，“干活干活，只有干，才能活”。今后，我們要把執(zhí)行力放在重要位置來抓，學習“把信送給加西亞”中的“羅文精神”，開啟“硬核”奮斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虛，做到上有交待、下有回音，事不過夜、案不積卷。正所謂功崇惟志，業(yè)廣惟勤，肅肅宵征，夙夜在公，以后集團的每個人要早晨設立早目標，晚上總結補不足，只有這樣才能每天都有新收獲、每天都有新成效、每天都有新進步，做到茍日新、日日新、又日新。要進一步完善集團考評體系，切實壓實責任、傳導壓力?？傊鞔_一點，企業(yè)不養(yǎng)閑人、庸人，不負責就問責，不擔當就挪位，不作為就撤職，打造能上能下、能進能出的一流現代企業(yè)。
三是解決“身份與歸屬”的問題，讓合力“聚”起來。雖然大家來自不同的單位，但通過這段時間的共事，能感覺到相處很愉快、氛圍很和諧，這是一種難能可貴的緣分。正如毛主席說過，“我們都是來自五湖四海，為了共同的革命目標，走到一起來了”。無論之前大家是什么身份，現在都是“xx人”，要歸屬于我們的企業(yè)，更要歸屬于我們的事業(yè)。我們的事業(yè)就是“三農”事業(yè)，牢記農業(yè)是永遠的朝陽產業(yè)，農村是最廣闊的天地，農民是最可愛的人，真正做到“一懂兩愛”。再有就是要歸屬集團，我是xx人，我就是集團，集團就是我，我們身上都有著xx的標簽和烙印，都有著對工作的激情、對事業(yè)的癡情和對xx的感情。特別是正當集團新立，無論內部管理還是外部發(fā)展都面臨著許多挑戰(zhàn)和困難，越是這個時候，越是對各位的考驗和磨煉，要與企業(yè)共榮共興，為企業(yè)操心，為企業(yè)擔憂，要有如坐針氈、如芒在背的感覺，干好每一天。這里還有個重要的事情，就是企業(yè)文化和形象打造的問題，一定要有精氣神，我們就是一支部隊，著裝要有統(tǒng)一的要求，形象一定要好，充滿陽光活力，這方面要盡快形成制度。
四是解決“定位與發(fā)展”的問題，讓動能“強”起來。集團的發(fā)展和壯大，離不開每一名同志的努力和汗水。前段時間在農谷調研時，我給隨行的同志講，我們這一代是開創(chuàng)者、是打江山的;你們這些青年才俊，現在也是開創(chuàng)者，但將來也是受益者，集團和大家是一體的，一榮俱榮，一損俱損。我們要學會趁勢而謀、借勢而動、乘勢而行，抱著必勝的信心，咬牙前行，只有前進，沒有退路，不等不靠，創(chuàng)新求變，主動作為。年輕人就要有年輕人的活力和現代感，不能因為我們是農業(yè)企業(yè)就老氣橫秋、暮氣沉沉。集團上下要發(fā)揚斗爭精神，人人都是決策者、人人都是招商員、人人都是代言人，都要積極建言獻策、牽線搭橋、傾心服務，在實現個人價值的同時，共同推動xx這艘大船乘風破浪、揚帆遠航。
五是解決“規(guī)矩與底線”的問題，讓發(fā)展硬起來?！耙?guī)矩與底線”是企業(yè)發(fā)展保底的東西，每個人要守住底線，規(guī)矩要挺在前面，這些規(guī)矩有我們企業(yè)的規(guī)矩，有內控的規(guī)矩，也有你們自己的規(guī)矩。特別是要把廉潔自律守到底，不該碰的千萬不要碰，不該拿的千萬不要拿，甚至是不該想的千萬不要想，心不動于微利之誘，目不炫于五色之惑，不被利益所驅使，做一個守住底線、清清白白、干干凈凈的人，這樣我們的企業(yè)才能硬起來。特別是年輕人，剛開始就要扣好第一粒紐扣。
最后再強調三件事，一是今后開會和上班時，一定要注意著裝，要干凈整潔、大方樸素，充滿精神氣;二是今后集團的相關活動，各部門負責人要做好相關記錄和照片拍攝，及時轉給黨委宣傳部，切實把外宣工作抓好;三是當前集團各項工作任務繁重，時間緊迫，中層以上同志初三上班，其他人員初六到崗。同志們，道阻且長，行則將至。勝利不會主動走來，我們必須自己走向勝利;問題不會主動給出答案，我們必須用實干和汗水去勇毅破題。讓我們在省委、省政府的堅強領導下，勇擔使命、勤勉盡責，開拓創(chuàng)新、勠力奮斗，共同畫出最新最美的畫圖，開創(chuàng)xx燦爛美好的明天!
董事長在述職大會上的講話篇九
同志們：
建立基層黨組織書記抓基層黨建工作專項述職制度，是落實“書記抓、抓書記”黨建工作責任制、全面推進基層黨建工作的重要舉措，落實好這項制度，是促進基層黨建工作科學化、制度化和規(guī)范化的必然要求。今年，縣委還將召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作專項述職會議，縣委黨建工作領導小組成員將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)述職情況分別進行評分。這次村黨支部書記抓黨建工作專項述職會議，也是按照縣委的要求召開的，對于進一步健全和落實基層黨建工作責任制，切實加強和改進新形勢下的農村基層黨建工作，具有非常重要的意義。
剛才，各村黨支部書記就抓黨建工作進行了述職，總的來看，通過這次述職評議，大部分村黨支部書記對抓基層黨建工作的認識是到位的，考慮是全面的，謀劃是用心的，措施是有力的，充分體現了對基層黨建工作的高度重視，體現了一抓到底的信心和決心。下步工作中，我們要把基層黨組織書記抓黨建工作專項述職制度一如既往地堅持下去，通過這項活動的開展，不斷推進我鎮(zhèn)的基層黨建工作上水平、上臺階。希望大家以這次會議為契機，進一步抓好各項工作的落實，并注意相互學習、相互借鑒，實現共同進步。下面，我講三點意見。
各級黨組織書記是抓基層黨建工作的第一責任人，這是中央、省、市、縣委的明確要求。抓好基層黨建工作，是黨組織書記的“天職”，不抓就是失職，抓不好就是不稱職。農村基層黨組織是黨在農村執(zhí)政的根本和基石，抓好農村基層黨組織建設，村級黨組織書記責無旁貸。近年來，我鎮(zhèn)深入貫徹中央和省、市、縣委要求，認真落實抓基層黨建工作責任制，基層黨建工作取得了突出成效，我鎮(zhèn)新建村級組織活動場所x處，修繕x處，為x個村的場所配齊了桌凳、櫥柜，新發(fā)展黨員x名，消除了x年以上未發(fā)展黨員的村x個，共有x名優(yōu)秀分子被推薦為入黨積極分子。落實“干部直接聯系服務農戶”制度，實現了“兩個全覆蓋”。在“包村聯戶”工作推進上堅持領導干部帶頭，堅持每周二工作隊例會制度，改進調研作風和方法，在了解小問題中摸清大情況，著力解決村內基礎設施建設、困難家庭救助、矛盾糾紛化解等問題。今年8月份鎮(zhèn)黨委政府向全鎮(zhèn)人民發(fā)放了“致xx鎮(zhèn)廣大群眾一封信”，詳細闡述了近年來xx鎮(zhèn)工作取得的成效，誠心接受群眾監(jiān)督，針對廣大群眾關心關注的熱點問題，積極從加大民生投入、加大社會治安管理力度等方面著手，進一步提升廣大群眾的滿意度和幸福指數。
今年是縣委深入開展“三服務三提升”工程的重要一年，也是我鎮(zhèn)在新起點上推進跨越發(fā)展的關鍵一年?？梢哉f，今年從中央到地方，對基層組織建設特別是農村基層組織建設工作都空前重視。當前，我鎮(zhèn)正處在創(chuàng)新趕超的關鍵時期，面臨著加快發(fā)展的壓力、產業(yè)升級的壓力、區(qū)域競爭的壓力，招商引資、財政稅收、高標準農田建設、美麗鄉(xiāng)村建設等諸多工作任務比任何時候都重，工作要求比任何時候都高。能否順利完成各項任務目標和縣委縣政府安排部署的重點工作，關鍵要看我們能不能把x個基層黨組織建設得更加堅強有力，能不能把x余名黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得更加充分到位。只有把組織建強了，黨員作用發(fā)揮出來了，才能夠帶動廣大群眾解放思想、跨越發(fā)展、前移進位，為我鎮(zhèn)創(chuàng)新趕超前移進位提供充分的組織保證。各級黨組織書記特別是村級黨組織書記一定要保持高度的政治敏銳性，要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識抓好農村基層黨建工作的重要意義，真正把抓好基層黨組織建設作為一項重大的政治責任來履行，作為一項重大的政治任務來落實，不斷抓出更大的成效。
今年市委和縣委進一步加大了各級黨組織書記抓基層黨建工作責任考核機制，繼續(xù)實施“三級聯述聯評聯考”制度，即“述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建，任用干部看黨建”。下步工作中，我們也要加大農村基層黨建工作在年終對各村綜合考核中的分值，真正把農村基層黨組織建設工作放在心上、抓在手中，充分發(fā)揮黨建的引領帶動作用，推進全鎮(zhèn)各項工作的扎實有效開展?？梢哉f，作為村這一級的黨建工作，大部分村黨支部書記可能不知道抓什么、怎么抓。實際上，按照上級的有關要求，總的來說，加強農村基層組織建設，重點要抓好“五個基本”建設：
一是加強“基本隊伍”建設?；娟犖槭腔鶎狱h組織建設的主體。要緊緊抓住黨員隊伍、村級后備干部和入黨積極分子隊伍，下大力改善隊伍結構、提高隊伍素質，著力激活這個基層黨組織建設中最活躍的“第一要素”。首先要轉作風促團結，抓好自身班子建設。沒有一個好的班子，就不可能為老百姓辦實事。作風整頓不僅僅局限于政府機關各站所，也包括我們x個村班子，有的村干部把職務當作為自己謀利的工具，帶頭吃拿卡要、封門堵路，“慵懶散”“冷橫硬”的現象時有發(fā)生。上級安排任務不愿干、優(yōu)惠政策也不愿接，就是不想干活。還有就是要打造一個團結的班子。有一些村班子不和，勾心斗角，你想干活，他就在后面扯腿、搗亂。今天在座的各村支部書記，你是整個領導班子的核心，要做團結的表率。村支部書記要當班長，而不要做家長，特別是在一些重大事項的決策上，要充分聽取班子成員的意見和見解，充分發(fā)揮和調動班子成員工作的積極性。達到互相理解、互相信任、真誠合作的目的，在思想和行動上形成一個調，工作上擰成一股繩,使村兩委班子真正成為團結堅強的領導集體。
二是加強“基本陣地”建設?；娟嚨厥屈h組織開展活動的重要場所，是黨員接受教育、發(fā)揮作用的重要平臺，也是把黨員和群眾團結凝聚在黨組織周圍的重要物質依托?？梢哉f，近年來，在省、市、縣的大力幫助和支持下，今年，全鎮(zhèn)所有村都有了村級組織活動場所，基本上已全部達到“三室五有”標準，在村級組織活動場所規(guī)范化管理使用方面，我們采取“村村到”的方式進行檢查、摸排，對被侵占、環(huán)境衛(wèi)生差等問題場所，我們實行鎮(zhèn)黨政領導班子成員包保、限時整改，共整改提升問題場所x處。按照農村黨組織“五個好”標準和“五有”要求，高標準制定黨建示范點建設規(guī)范，實行半月一調度，一月一通報，全面完成了xx、xx等x個村示范點建設。其他村也要多想辦法，對照示范點的標準，力爭2-3年內也要達到示范點的標準。
三是加強“基本活動”建設。抓黨建，就要抓活動。實踐證明，開展主題鮮明、貼近實際、富有成效的活動，是增強基層黨組織生機活力的有效手段，也是黨組織和黨員作用發(fā)揮的重要載體。要緊緊圍繞農村基層黨組織的目標要求，認真抓好“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等日常教育管理活動，實現黨員接受教育經?；l(fā)揮作用載體化，把黨的旗幟樹起來，讓黨員形象亮起來。同時，結合各村實際，深入開展各類富有特色的主題實踐活動，讓每個黨員都能找到發(fā)揮先鋒模范作用的舞臺。
四是加強“基本制度”建設。基本制度是基層黨組織建設的重要保證。要通過健全完善和嚴格執(zhí)行制度，形成基層黨組織建設不斷加強的長效機制。
一要整合完善已有制度，使各項制度更加實在管用。要結合這次示范點創(chuàng)建工作，針對部分基層黨組織存在的制度“多、雜、空”的問題，按照“精簡效能、簡便易行、實在管用”的原則，對繁雜的制度加以精簡、歸并和篩選，健全完善黨支部議事規(guī)則、黨務村務公開、黨員發(fā)展教育管理、黨費收繳管理等方面的基本制度。
二要推進制度創(chuàng)新，把成功做法定型化、典型經驗普及化。一方面，對村級黨組織在實踐中創(chuàng)造的好做法好經驗，加以提煉升華，形成普及性的制度規(guī)定。另一方面，學習借鑒外地經驗，結合本地實際，將外地經驗本地化，成為具有本地特色的制度規(guī)范。
三要狠抓制度落實，讓墻上的制度“走”下來。對各項制度，要求基層黨組織在會議室、黨員活動室公布出來，有的還要通過黨務村務公開欄進行公布，讓群眾監(jiān)督執(zhí)行，確保各項制度真正落實到工作中、取得實效。
五是加強“基本保障”建設。解決好有人辦事、有錢辦事問題，一直是農村基層組織建設的兩個重點。加強村黨支部書記隊伍建設，是解決有人辦事問題;加強“基本保障”建設，是解決有錢辦事問題?？梢赃@樣說，我們鎮(zhèn)的大部分村都屬于空殼村，農村基層組織經費不足的問題非常突出，導致村級組織的正常運轉較為困難?；鶎油疽财毡榉从?，現在農村基層組織建設存在的許多問題，很重要的一條原因就是基層黨組織缺乏凝聚群眾、吸引人才的物質基礎。
三、嚴格落實責任，確?；鶎狱h建工作取得實效。
加強和改進農村基層黨建工作，是對黨組織書記管黨水平、治黨能力的現實考驗。基層黨建工作的部署要求，已經十分明確。能不能圓滿完成基層黨建各項工作，確保黨的執(zhí)政根基堅如磐石，確保全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展，各位村級黨組織書記責任重大、使命光榮。最后，給大家提三點希望和要求：
第一、要親歷親為。作為村級黨組織書記，一定要把加強村級黨組織建設擺上應有位置，帶頭抓、靠上抓。要真正摸清吃透本村基層黨建工作的實際情況，善于發(fā)現存在的傾向性、苗頭性問題，牢牢把握工作的主動權。要不斷健全完善各項村級黨建工作制度，帶頭組織開展好黨員學習日、民主評議黨員、村“兩委”聯席會議等各項村級黨組織活動，以制度來規(guī)范活動，以活動來促進工作。
第二、要統(tǒng)籌各方?！吧厦媲l線，下面一根針”。村級黨組織書記處在各項工作的風口浪尖上，各項任務都很艱巨繁重，很多工作最終都需要村這一級來落實、來完成，如新農合、計劃生育等等，這些工作非常重要、必須抓好，但決不能以此為借口，忽視村級黨的建設、甚至不抓黨的建設。大家一定要統(tǒng)籌兼顧好做好各項工作與黨的建設的關系，哪項工作都不能偏廢，確保各項工作齊頭并進、共同發(fā)展。
第三、要善于學習。善于學習、勤于思考，是提高自己的兩個重要法寶。作為村級黨組織書記，不管年齡大小、學歷高低，都要注意養(yǎng)成學習的習慣、思考的習慣，要善于了解掌握上級的各項方針和強農惠農政策，只有這樣，才能更好地服務群眾。要熟記黨員發(fā)展流程、“三會一課”、村級組織運轉經費的標準和用途，明白黨務村務公開的相關步驟和事宜、村級活動場所管理規(guī)定等與自身工作密切相關的制度，做到學深學透，入腦入心。要始終保持良好的精神狀態(tài)，敢闖敢干、爭創(chuàng)一流，勇于擔當、高度負責，不計名利、默默奉獻，真正做一名讓組織放心、讓群眾滿意的好書記。
謝謝大家!
董事長在述職大會上的講話篇十
尊敬的各位來賓，女士們、先生們，大家晚上好!
沒有哪個時代的地產，像今天中國這樣成為萬眾矚目的焦點。從廟堂之高到江湖之遠，房價的一起一落，牽動著千家萬戶的悲與喜。
難忘的20__,億聯控股集團連續(xù)第三年榮獲“中國民企500強、中國民企服務業(yè)100強”，億聯世貿中心順利完成棚改第一拆使命，項目全面動工。
記得，去年我們年會的主題是“燃燒激情，放飛夢想”，我們做到了。過去的一年，我們看到了你的努力，聽到了你的哭聲與笑語;我們看見內場人員每天加班加點，疏遠了朋友與家人;看見外場人員在寒風、烈日下拓客，遭遇了眾多拒絕與白眼;看見公司拆遷人員挑燈夜戰(zhàn)、苦口婆心，攻克了一個又一個堡壘;看見工程人員精益求精優(yōu)化方案，日夜兼程趕報建趕工期，保證了工程的進度與質量;看見財務人員精打細算控成本，卻遭來抱怨與不理解;看見行政后勤人員默默無聞、埋頭苦干，還要受到批評、承受委屈……;我們也看見了你捧著獎杯歡笑，卻又陷入了沉思;知道你在深夜里痛哭、熬夜，卻在清晨中復活，帶著滿眼的血絲和激情上路;不管你是誰、在那個崗位，我們都要向您致敬。日月星辰，風霜雪雨，朝朝暮暮堅持住，守得云開見月明。
期待的20__，億聯讓康莊更輝煌,康莊讓城市更美好,城市讓生活更幸福，我們相約新康莊，享受新生活。
今年，我們年會的主題是“追求卓越，成就夢想”。為了三年的期待，為了卓越和夢想，當20__年的第一縷曙光升起時，我們大家都走在上班的路上，我們元旦沒放假。這是嶄新的一年，露水還在花朵上滾動!這是永恒的一年，數億年不變的星辰，如希望般永不褪色。沒有哪一個人，更像我們一樣充滿著期待與夢想，我們蓄勢待發(fā)。然而，世上沒有一座可以隨意登高遠望的風光險峰，也沒有一條可以肆意踏浪而行的美景江河。今年一二線調控不斷加碼，必須小心應對;三四線去庫存尚未完成，大家仍需努力。
今年是調控之年。中央定調“房子是用來住的”?？胤績r成為政治任務，不管哪個城市房價露頭，必然被打。今年的樓市沒有暴漲暴跌，投機者請改行，有理想的地產人必須修煉內功，向效率要效益，向質量要市場。今年是轉折之年。房企必須用自有資金拿地的政策已經出臺;預售制度會逐漸淡出;人口紅利、城市化紅利還在衰減;靠撞大運發(fā)大財的地產商從此絕跡，所有地產人都要靠能力吃飯;融資能力強、運營水平高、產品出眾的好房企將贏得整個世界;靠行賄拿地、空手套白狼做開發(fā)、坑蒙拐騙做銷售，將被掃進歷史的垃圾堆。今年是生態(tài)之年。未來的房地產市場，將是巨頭們的天下，大魚吃小魚，百強彼此血戰(zhàn)，中小房企境遇凄慘。但有才華的地產人不用擔心，只要你是金子，在哪里都能發(fā)亮;但平庸者必須小心，弄不好你將面臨著失業(yè)。
上帝在關上一扇門的同時，就會開啟另一扇窗。菏澤，由于20__棚戶區(qū)改造，去庫存已經完成;20__棚改面積將是20__年的3倍，所以今年是機遇，機不可失，時不再來，我們必須抓住，明年卻要小心應對。這就是房地產業(yè)的趨勢。
過去的一年，我們取得了不俗的成績，這有賴于全體億聯人的辛勤努力，更離不開廣大客戶對我們的信任、托付與支持。我們感恩客戶、珍視成績。我們也深知，沒有最好，只有更好。時代在進步，科技在發(fā)展，市場和客戶在變化。我們的服務，和億聯人的追求相比，和客戶的需求相比，還有很大差距、許多不足。
革命尚未成功，同志仍需努力。我們要做的還有很多，夢想還未實現，我們怎敢偷懶。20__，我在路上，你在路上，我們都在路上，讓我們以夢為馬，努力前行!我們堅信，懷抱夢想者將擁有整個世界。
最后，我代表公司和包松安董事長向在座的各位，并通過你們向你們的家屬表示新春的祝福。祝大家春節(jié)快樂，闔家幸福!
董事長在述職大會上的講話篇十一
公司的董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，在公司的任職大會上，董事長應該說什么呢?下面是本站小編給大家整理的公司董事長在任職大會上的講話，僅供參考。
安糧集團各位同仁：
大家上午好。
經過幾十天的精心準備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業(yè)務板塊的決策層和經營層主要負責人的選聘工作順利完成。
這次四大業(yè)務板塊推選董事長、選聘總經理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結合，產生業(yè)務板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經理選聘考評小組，打分確定各子公司總經理的提名人選。在此基礎上，由各業(yè)務板塊董事會依據《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經理正式就職。
在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經理表示衷心地祝賀!
對今后的工作，我講幾點要求：
一、集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。
二、打造板塊業(yè)務核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務的運營特點，洞察核心業(yè)務的發(fā)展規(guī)律，把控風險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產品，擴大經營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經營目標和任務的順利完成，保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。
三、拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。
四、做好董事長、總經理的權責定位，以及四大業(yè)務板塊與集團公司、控股公司的權責定位。第一層權責界面，總經理負責日常經營，董事長負責決策層面及重大事項。權責界面是不可能窮盡經營管理中一切事務的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結，角色互補，互相支持，互相提醒?！叭匾淮蟆钡膯栴}，堅持集體領導與決策。加強班子成員的思想、能力、作風、制度建設。第二層權責界面，即四大業(yè)務板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。
五、任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領導的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經理引以為警示。
六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質不是智慧，而是品質。對于品質問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經理以高尚的品德嚴格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。
七、堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經得起名利、權利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。
預祝新當選的董事長、總經理順利履行你們的職責，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務，不負眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會!
這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔任控股公司(籌)副總經理職務，協助分管國際貿易和加工、生產企業(yè)工作。葛志毅同志自20xx年組建安糧國際并擔任董事、總經理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿易和熟悉加工、生產企業(yè)，在安糧集團貿易和實業(yè)發(fā)展中把控風險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務和安糧控股(籌)事業(yè)做實、做大、做強、做好。
同志們：
今天，我們在這里成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!
這次管理層任命，是集團著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應發(fā)展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責任感和使命感，正確對待各自的職責和任務，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20xx全年各項目標，扎實推進集團科學發(fā)展、實現跨越。
下面，我總結了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領導層要謹記在心，作為你們今后工作的準則：
(一)要治拖。
治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時辦;困難的事盡力辦;復雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀的事絕不辦。
(二)要治驕。
治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補臺不拆臺，在工作中互補;盡職不專斷，在用權中自戒;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務高了，嚴以律己的標準不能降低;權力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強了，團結共事的觀念不能減弱;威信高了，聯系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務實的要求不能放松;成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懶。
治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。一是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神;三是發(fā)揚艱苦奮斗、務求實效的精神;四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題;在原則紀律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕擔責任，不爭功諉過。
(五)要治奢。
治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績上做好榜樣。
(六)要學習。
一個領導不善讀書、不愛學習，工作起來似懂非懂，素質也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領導崗位，光靠“吃老本”是難以適應日新月異的新形勢、新任務要求的。因此，我們一定要在學習上下功夫。一要加強政治理論的學習，提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關法律法規(guī)的學習，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強文化和業(yè)務知識的學習。要不斷拓展知識面、完善知識結構，掌握做好領導工作、履行。
崗位職責。
所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。
(七)要團結。
要切實加強團結。要善于團結，大事講原則，小事講風格;要豁達大度，學會寬容;要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關系。自覺遵守“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據職能和分工，切實履行職責，圍繞集團發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。
(八)要廉潔。
廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權”要自重，掌“權”要自省，用“權”要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友。
(九)要監(jiān)督。
要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制。
同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責任。希望新任職的各位同志不辜負集團的重托、不辜負廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤于學習、求真務實，奮發(fā)有為，把握機遇，更好地支持新任職領導工作，為推進我集團事業(yè)再上新臺階而共同努力。
謝謝大家!
同志們：
今天，我們在這里召開領導干部會議，宣布*國資委關于*四運集團公司有關干部任命的決定，根據決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學習，提升能力。公司領導班子是整個集團公司實施領導指揮、確保工作落實的龍頭，承擔著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領導和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學習，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務能力，適應集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學習貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責任意識，努力提高自身的領導能力和領導水平。
二、團結協作，凝聚合力。一個團結和諧的領導班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進作風，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執(zhí)行各項紀律，認真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學習胡關于各級領導干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權謀私、假公濟私，嚴格執(zhí)行廉政紀律，遵守各項制度規(guī)定，嚴格遵守黨紀國法，認真學習落實領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經受各種考驗。
四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們全體領導班子成員義不容辭的光榮職責!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導的“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結帶領公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!
董事長在述職大會上的講話篇十二
各位嘉賓、各位同仁：
大家下午好！
20__年定制家具行業(yè)年會在這里隆重召開，首先，我代表全國工商聯衣柜專委會對大家在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
近些年來，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，勢不可當，以成為大家居產業(yè)重要組成板塊和新的增長點。在這個過程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們在做好自己企業(yè)的同時也勇敢的擔當起推動行業(yè)良性發(fā)展的社會責任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表！
中國經濟經過30多年的高速發(fā)展，現在已進入中高速、優(yōu)結構、創(chuàng)新驅動和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)時期。今年，是我們國家全面深化改革的開局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當前的發(fā)展環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極調整戰(zhàn)略，應對變革轉型，主動積極向消費者宣揚行業(yè)文化價值，倡導定制生活新方式，推動行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展！
各位行業(yè)同仁，我們生活在一個飛速變革的時代，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推動進步，今天，我們全國知名衣柜、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，總結過去、展望未來，共商行業(yè)發(fā)展大計。
本次行業(yè)年會的內容也是精彩紛呈，集中采購對接會，行業(yè)論壇、創(chuàng)新也責任年度大獎發(fā)布、盛大的晚宴、參觀學習等都已經準備就緒，即將呈現在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會，更是中國定制家居行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。
希望與會的企業(yè)家能夠圍繞當前發(fā)展中出現的熱點、難點問題進行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望通過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應商之間合作、創(chuàng)新、共贏的平臺。
各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯家具裝飾業(yè)商會這個溫暖的大家庭里，她引領和見證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會這個大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規(guī)劃我們行業(yè)發(fā)展方向，開創(chuàng)中國定制力量的嶄新明天！
最后，預祝本次大會取得圓滿成功！祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達！
謝謝大家！
董事長在述職大會上的講話篇十三
所有藍鳳凰的家人、親人們，大家晚上好!
春回大地，萬象更新，沐浴新年的曙光，滿懷勝利的喜悅，我們即將告別碩果累累的20__年，迎來充滿希望的20__年，藍鳳凰在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，，也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表藍鳳凰實業(yè)董事會衷心的感謝所有家人在過去一年里，為藍鳳凰的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動，感謝所有親人對藍鳳凰一如既往的支持。20__年是農歷虎年，龍是最受崇拜的民族“圖騰”，是最具權威的民族象征，我們以“龍的傳人”而驕傲;鳳凰為百鳥之王，是傳說中的神鳥，浴火重生，極度渴望超越，自我之圖騰，現代亦演繹成人之驕子之意。藍鳳凰將在20__年的虎年演繹一出龍飛呈祥的好戲。借此機會，我向你們表達內心的良好愿望：祝大家虎年吉祥如意，身體健康!
20__年3月，一年一度的全國人民代表大會和中國人民政治協商會議在北京召開。會議中提到，近幾年，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，旅客的增加，對于酒店業(yè)意味著市場的擴大，而當前酒店業(yè)發(fā)展仍然處于不均衡的發(fā)展狀態(tài)。現在，我們國家的北京、上海、廣州、深圳等一線城市發(fā)展比較迅速，下一步，將加大力度發(fā)展二、三線以下的城市旅游業(yè)，以帶動酒店業(yè)的發(fā)展壯大。黔東南，是一塊旅游業(yè)潛力巨大的沃土，藍鳳凰將致力于這塊沃土，順應時代的潮流，響應國家的號召，打造酒店業(yè)的品牌，飛出神秘的大山，穿梭在美麗祖國的大好山河。
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20__年，藍鳳凰實業(yè)經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體家人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得了良好的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定指標基本得以實現，這對一個處于起步階段的企業(yè)來說，實屬不易。值得一提的是，我們的伙伴劍河分店如同平地一聲雷在這片生機勃勃的沃土上閃亮登場，經過藍鳳凰劍河分店高管的合理安排，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使劍河店展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為藍鳳凰致力于打造100家連鎖店的宏偉目標作出了應有的貢獻。我們的這些努力都將在藍鳳凰的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要深切的感謝傾力于奉獻的各位家人，因為你們，藍鳳凰的事業(yè)蒸蒸日上，因為你們，藍鳳凰目標的實現指日可待。
盤點過去、展望未來，這是董事會對20__年的市場做出了正確而準確的分。
析，為我們企業(yè)來年的奮斗指明了方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，當然，這也是更大的機遇。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用企業(yè)所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，集中精力打造藍鳳凰品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰(zhàn)，使藍鳳凰品牌形象在新的一年里得到質的飛躍。
在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家剛剛起步的企業(yè)，未來的一年，我們要進一步完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據企業(yè)發(fā)展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使企業(yè)日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體家人的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現藍鳳凰20__年的新高目標。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的藍鳳凰人將以“為藍鳳凰立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐藍鳳凰展翅騰飛，藍鳳凰愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與藍鳳凰共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們經歷了藍鳳凰從啟動邁向騰飛的新航程。
最后，再次給各位家人、親人們拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!
謝謝大家!
董事長在述職大會上的講話篇十四
董事會是依照有關法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設立并由全體董事組成的業(yè)務執(zhí)行機關。下面是本站小編給大家整理的董事長在董事會上的講話，僅供參考。
老師們，同志們：
大家下午好!
時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺20xx年已經翻過!20xx年，對于金峰學校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領導們表示最誠摯的謝意!
在過去的一年里，金峰學校的發(fā)展又邁上了一個新臺階，全體教職工按照學校布局，齊心協力，出色地完成了各項工作任務。下面，我跟大家一起作簡要的回顧。
(一)、首先在本學年初我們制定了總體目標。
一是：20xx年實現“兩化”目標---“創(chuàng)建規(guī)范化學校”、“教學裝備現代化”;二是：20xx年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學效益”本學期的兩個分目標：
1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規(guī)范化學校評估”和“辦學效率評估”。
2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。
(二)盤點20xx年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。
2、確定和宣揚我校的辦學理念——放飛理想、快樂學習”，并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。
3、歷時九個月的精心準備，20xx年12月份我們順利通過了規(guī)范化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。
(三)一年以來，我們的具體工作措施是：
1、在硬件方面，加大投入，改善辦學條件。
(1)20xx年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風設備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風扇。
(2)在功能室設備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術室、文學社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。
(3)為改善現代技術教學裝備，學校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設置。
2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。
(1)學校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區(qū)。
(2)學校花費了近8萬元的文字、圖案信息費，通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和校風，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。
(3)我校的辦學特色得到了初步成效，將我校20xx年啟動的“夢想課程”結合起來，20xx年大力倡導“我的夢想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的。
口號。
這樣，我校的辦學理念和“三風”建設成為了整體，希望在今后的教育教學活動中能更具體些，更有實效些。
3、在師資隊伍建設方面，創(chuàng)設“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。
(1)在楊校長的帶領下，本學期規(guī)范了學校的管理工作，特別是學校的功能室設置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協力，團結一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎，體現出了教師隊伍中的“和諧性與發(fā)展性”。
(2)本學年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓，邀請了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請了珠海市教研聯動專家組給我校的教學工作把脈和指導。在校內，老師們?yōu)榛I備評估課，科組內多次同臺競技，相互學習，通過本學期高強度的磨練，老師們的課堂教學能力提高很快，希望，今后，在課堂教學方面的功夫下得更大些，教學質量是學校發(fā)展的生命線。
(四)簡要談幾個需要繼續(xù)努力的方面。
(1)規(guī)范化學校評估之后的鞏固工作值得我們去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。評估之后，有些方面我們有所放松，這說明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。
(2)因為本學期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學質量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學校還有一定的差距。教學工作，是必須扎扎實實的，來不得半點虛假，今后，要從源頭抓起。
(3)在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發(fā)展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責任制度的落實，責任要層層落實，責任到人。
(六)簡要談幾點學校的發(fā)展規(guī)劃和思路。
(1)提升辦學檔次，按層次教學和招生。條件成熟時，學校計劃將實行同年級設不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。
(2)發(fā)展規(guī)劃上，計劃將學前班搬遷至金峰學校的幼兒學部，下學期開班。
(3)擴大學校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時，學校計劃將興建一棟教學樓，提升我校的辦學品味和條件.
20xx年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足于所取得的成績，而應該團結協作，銳意進取，進一步強化學校內涵管理，不斷更新教學理念，進一步促進我校教育教學工作步伐，為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮斗。
各位董事：
今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經理，本次會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20xx年11月接下了新公司儲備期的管理任務。我深知我們肩負著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關系著新公司的長遠生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的正確領導與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：
1、完善制度和組織構架，管理水平不斷提高。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。這兩個月，從零開始，我們結合實際，制定了《易聯商盟服務有限公司管理制度》，內容涉及財務、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設備日常管理等十幾項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。在組織架構建設上，我們公司現有董事長辦公室、總經辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。
2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準備。
市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領導下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經理馮總等一下著重匯報。
3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向。
這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應商和一家與我們公司現在所做項目類似的公司。
在硬軟件上，我們現在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產品完全能達到我們所需要的標準。
在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。
關于這兩次考察內容及結果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。
4、注重培訓，員工綜合素質不斷提高。
員工素質是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎素質培訓和銷售技巧等專業(yè)知識培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算。
這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復雜，本身存在著一定的問題。20xx年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：
一、進一步認清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發(fā)展的規(guī)劃。
二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準備。
三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學化。
四、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質，加大培養(yǎng)的力度，嚴格要求自身，切實提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!
謝謝大家!
首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會，我們相信這次董事會意義非凡，因為這是我們曾經過去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗我們產品服務能否真正的被市場接受從而達到我們預期目標的一年。為此在本次董事會上，各位就今年和未來幾年的經營目標和任務進行了討論，已基本達成一致目標和意見。在此作為公司董事會主席，在此對董事會和長理會團隊為確保完成今年的500萬和7800萬元的目標，提出如下要求：同時通過對產品工藝的改進和全過程質量保證體系的確定和實施，提高一次性通過質量標準驗收的比例，從而降低不合格率，已達到預期的直接生產成本的目標。
2.市場銷售部門要利用此機會加大對本公司產品的宣傳和維護力度，以及銷售渠道的開發(fā)，其中包括利用專業(yè)網絡的銷售，代理商的開發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時要做產品銷售以后的服務和市場反饋的，及時反饋有關產品應用后的信息給生產技術部門，另外要制定20xx年的而未來二年的營銷計劃提交給管理層和董事會討論。
3.從長而論，要根據目前勞動力市場的情況，做好對各類管理人員和第一線操作人員的招聘、培訓和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或經理進行管理。一個企業(yè)能否長期在激烈競爭的市場立于不敗之地，人力資源的管理是成功的關鍵。
4.財務部門要根據董事會確定的經營目標制定出20xx年度和未來兩年的財務預期和預算(在這一點上，我將請有關人士來幫助你們完成這樣的任務)，以便于公司在一開始就為未來企業(yè)的發(fā)展打好基礎，同時要建立必要的財務控制程序對日常的經費進行控制，其中包括：銷售收入、，采購成本，應付賬款，費用以及成本的支出。在還沒有正式ceo之前，作為董事長本人將直接對財務進行培訓，并每月向上級提交有關財務報告。
5.除正規(guī)財務內部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質量管理制度，爭取在20xx年通過iso質量年度的認證。同時要完善人力資源管理制度和員工手冊，希望我們不僅在產品經營上取得成功，而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對客戶負責，對員工負責，對大眾和社會負責以及對服務負責，受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽?。為此我們必須要在此過程中對企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。
6.繼續(xù)加強和政府部門的溝通，爭取政府部門對企業(yè)資源稅收和其他政府的支持，這方面要更多地承擔起這方面的責任。
7.團隊的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關鍵，對此我們董事會認為，我們還將根據企業(yè)的發(fā)展引進專業(yè)管理和技術領軍人物，同時培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術團隊。
另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊”式的而變成一支正規(guī)軍。而對目前的非常時期，我在此鄭重希望各位以及管理層每周開一次經營和管理碰頭會，對每周的公司經營情況，特別是銷售、生產、以及財務等進行一次溝通，同時制定下周的主要工作目標和計劃。我相信通過這種溝通一定會改變我們目前這種相互，積極態(tài)度、團結一致戰(zhàn)勝面對的挑戰(zhàn)。
最后再次感謝各位參加我們20xx年伊始第一次董事會，如果我們能達到全年的預期目標，我提議年底的第二次董事會，我們將一個大家都感興趣的地方舉行。
董事長在述職大會上的講話篇十五
的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的.問候和新春的祝福!
細數過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，物流房地產項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
董事長在述職大會上的講話篇十六
尊敬的各位領導、各位嘉賓：
大家下午好!
在省委的領導和省殘聯的號召下，今天我們齊聚。
一堂參加“回報社會、奉獻愛心”捐贈儀式，共謀殘疾人公益事業(yè)的發(fā)展，為構建和諧社會獻出一份愛心，在此，我謹代表--集團全體員工向各位領導、企業(yè)家和媒體朋友及全體參與人員表示最誠摯的問候!
我們應該看到，殘疾人事業(yè)仍然滯后于經濟和社。
會發(fā)展水平，如何幫助殘疾人及其家庭擺脫困境，是全社會愛心人士光榮而神圣的職責。--集團成立--，以房地產開發(fā)運營為主的綜合性集團公司，我們一定會帶著感情、帶著責任，滿腔熱情地扶助殘疾人特別是貧困殘疾兒童這一社會困難群體，大力營造“以扶殘助殘為榮”的新風尚。
--集團一直堅持以“--”的價值理念經營企業(yè)，
在注重企業(yè)形象和品牌打造的同時，更具備強烈的社會責任感，積極的投身到慈善事業(yè)中去，曾先后為紅絲帶家園、貧困學生、抗洪救災慈善義演活動、四川抗震救災、玉樹抗震救災、--公交公益事業(yè)等捐款、捐物達到數千萬元。
在此，我希望與省殘聯基金會共同設立的“--仁愛救助基金”，能夠團結全省社會各界人民群眾,共同譜寫--殘疾人慈善事業(yè)的新篇章，共同構建完善的社會救助體系，為建設繁榮、和諧、文明的社會主義新天地作出新的更大的貢獻。最后，祝各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利!謝謝大家!
董事長在述職大會上的講話篇十七
5月4日，xx車間黨支部通過騰訊通，向車間全體員工提出深化學習《董事長黨委書記李希勇在集團公司一季度經濟運行分析會上的講話》，并就學習的內容、方式、重點提出了明確的要求。恰逢五四青年節(jié)這一歷史性重大節(jié)日，在學習完李董事長的講話之后，感慨頗多。
《講話》中提到：強化措施，狠抓關鍵，扎實推進二季度各項工作，重點做到七個更大力度。其中強調了要以更大的力度推進減虧增盈，治虧損，最大限度堵住“出血點”。特別是針對煤化、電鋁等企業(yè)虧損反彈的勢頭，把治理虧損作為經營管理的重中之重。強化領導班子包保責任制，深入重點虧損企業(yè)開展調研，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)落實減虧措施，堅決遏制增虧苗頭。煤化工企業(yè)要扎實開展系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”競賽活動，用準軍事化手段解決管理短板。加快與優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作，力爭上半年取得實質進展。
企業(yè)發(fā)展至今，無論是集團公司，亦或煤化公司，各級重要領導對于企業(yè)管理上存在的問題，均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團，采用準軍事化管理制度管理企業(yè)已近十年。在集團公司上下齊心協力，努力拼搏，爭取實現“雙過半”任務的形勢下，面對我們煤化企業(yè)存在的實際管理問題，李總再提準軍事化，令人深思。筆者認為，領導的深意，更多的是要求企業(yè)員工重拾準軍事化精神思想內涵，堅定國企員工的信念，依靠信仰的力量去激發(fā)員工的主觀能動性，提高向心力和凝聚力，在企業(yè)發(fā)展、轉型等極其嚴峻的形勢下，萬眾一心，背水一戰(zhàn)。
國有企業(yè)，承擔的責任不僅僅是資本運作，創(chuàng)造效益。同時，肩負著巨大的社會責任。因為我們的資本來源是來自國有資產，而國有資產是屬于每個你、我、他構成的人民群眾大團體。國有企業(yè)的經營，追本溯源，就是用人民群眾的財富，去為人民群眾創(chuàng)造財富。讓人民的財產保值、升值。從這種意義上說，作為國企員工的我們，工作的意義除了取得個人收入，維持家庭運轉之外，還有肩負著為人民大眾工作，實現人民財產增值的歷史使命。
所以，身為國企員工的我們，精神上應該具有一種使命感、自豪感。我們的信仰是共產主義，我們的信念就是為人民群眾創(chuàng)造財富。國家興亡，匹夫有責;企業(yè)興衰，員工有責。我們的收入來源于人民群眾，每一個員工應該為人民群眾的財產負責，我們有義務去讓它保值、升值。
堅定我們的信仰，堅定我們的信念。立足本職崗位，恪盡職守。按照上級指示，攻堅克難，踏踏實實地走下去，真真切切地執(zhí)行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現;相信兗礦煤化終將披荊斬棘，乘風破浪，走出泥濘，再塑輝煌。不辜負人民的信任，交出合格的答卷。
董事長在述職大會上的講話篇十八
敬的各位來賓、各位朋友，久經堂的全體家人們：
大家上午好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關注久經堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
細數過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業(yè)已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們去開發(fā)，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業(yè)等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業(yè)績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
給大家拜個早年了!謝謝大家!
董事長在述職大會上的講話篇十九
,供大家參考。
同志們，剛才，我們聽取了x位基層黨組織書記抓。
黨建。
工作的述職報告，并對xx個基層黨組織書記抓黨建工作情況進行了全面測評，這次評議，是對各基層黨組織書記xxxx年履行黨建工作責任制的一次集中檢驗。從今天的述職和平時掌握的情況看，xxxx年各基層黨組織以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入。
學習。
貫徹黨的十九大、***二中、三中、四中***精神，貫徹落實***、省委和省國資委黨委部署要求，嚴格落實黨建工作責任制，從嚴治黨的政治自覺和行動自覺不斷增強，基層黨建工作的制度化、規(guī)范化不同程度有了提高，在服務大局、服務職工上有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。尤其是在新冠肺炎疫情防控工作中，基層黨組織團結帶領廣大黨員干部職工，以“守衛(wèi)xx一方凈土”為目標，以維護職工生命健康安全和生產經營“兩個大局”為統(tǒng)領，打了一場漂亮的阻擊戰(zhàn)，贏得了疫情防控和復工復產的重大勝利。
但是，我們也還要看到，基層黨建工作仍然存在一些不容忽視的問題，黨建工作與生產經營“輕與重”的問題，黨建工作開展總體質量不高且存在不平衡問題，黨建特色品牌創(chuàng)建不夠突出問題，黨務工作者隊伍建設滯后問題等等，都需要引起我們各級黨務工作者尤其是各級黨的書記高度重視，創(chuàng)新思路和辦法切實加以解決。
查找的問題、對標先進單位的工作，堅持問題導向、目標導向，實打實地解決一些日常黨建工作的問題、頑疾，推動黨建工作上水平、上臺階。只要大家的工作都做好了，整個集團的黨建水平就自然得到提高。
下面，我就今年企業(yè)黨的建設工作講幾點意見。
有企業(yè)黨的建設的根本遵循。近幾年，集團黨委堅決落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署，我們的各項工作都取得了長足的進步，關鍵時刻有黨的組織，急難險重看黨員身影。這些都足以說明，只要發(fā)揮黨的領導的制度優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，我們就能戰(zhàn)勝各種困難，取得企業(yè)生產經營改革發(fā)展各項勝利。
各級黨組織和廣大黨務工作者要充分認識加強黨的領導的極端重要性，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。清醒認識到，抓發(fā)展是工作，抓黨建也是工作，而且是最重要的工作，牢固樹立“以高標準黨建引領高質量發(fā)展”的意識，把黨建工作與生產經營緊密融合，不斷加強和改進黨的建設，為加快建設“品質xx”提供堅強政治保證。
管理，樹立合格黨員的標尺，不斷錘煉黨員的黨性、品行，在工作崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。要嚴把黨員發(fā)展入口關，重視在一線和青年中發(fā)展黨員，吸收優(yōu)秀人才入黨。要嚴格基本制度，加大基層黨組織標準化建設，認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、黨員評議等基本制度，增強組織生活的政治性、時代性、戰(zhàn)斗性。
三要為xx高質量發(fā)展努力建設高素質干部和人才隊伍。事業(yè)發(fā)展，關鍵在人。做人的工作，是最基礎、最長遠的工作。當前xx生產經營各項工作十分繁重，騰籠換鳥、轉型發(fā)展十分迫切，一切的工作都需要大量優(yōu)秀的干部人才隊伍。各級黨組織一個重要的工作就是要加快隊伍的建設和培養(yǎng)。金融危機xx多年來xx取得了很好的發(fā)展，一個重要因素就是培養(yǎng)了大量作風硬、能力強，能打硬仗的骨干隊伍，我們在一個企業(yè)變成三個企業(yè)的情況下，仍然保持了健康快速發(fā)展。未來幾年，隨著企業(yè)進一步加快發(fā)展，對各類人才的需求日益迫切，這就要求我們各級黨組織要充分發(fā)揮“伯樂”的作用，善于發(fā)現、培養(yǎng)、使用“千里馬”，為xx的事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。
四要切實把黨建工作責任立在心里、扛在肩上、抓在手中。要充分認識新形勢下加強和改進企業(yè)黨的建設的重要性和緊迫性，強化責任擔當，堅持守土有責、守土擔責、守土盡責，推動全面從嚴治黨在企業(yè)落地生根開花結果，推動黨建工作全面加強、全面進步。要充分發(fā)揮各級黨組織班子的整體作用，落實支部主體責任、書記第一責任和班子成員“一崗雙責”，形成齊抓共管的良性工作局面。要注重抓黨建工作述職向基層黨支部延伸，把黨支部的工作抓實抓緊抓出成效，形成上下聯動、共聚合力的良好工作機制，共同推進企業(yè)黨建工作取得新成績。
影響，我們各項經濟指標與制定的目標任務還有不小差距。當前全公司正在開展“大干二季度”勞動競賽，各級黨組織要積極響應集團黨委號召，深入廣泛組織動員黨員干部職工投身這項工作中去，發(fā)揚我們迎戰(zhàn)金融危機以來培育的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的xx作風，以“狹路相逢勇者勝”的無畏氣概，戰(zhàn)勝前進中的各種困難，奮力奪取疫情。
防控。
和生產經營“雙勝利”！
董事長在述職大會上的講話篇一
安糧集團各位同仁：
大家上午好。
經過幾十天的精心準備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業(yè)務板塊的決策層和經營層主要負責人的選聘工作順利完成。
這次四大業(yè)務板塊推選董事長、選聘總經理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結合，產生業(yè)務板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經理選聘考評小組，打分確定各子公司總經理的提名人選。在此基礎上，由各業(yè)務板塊董事會依據《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經理正式就職。
在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經理表示衷心地祝賀!
對今后的工作，我講幾點要求：
一、集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。
二、打造板塊業(yè)務核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務的運營特點，洞察核心業(yè)務的發(fā)展規(guī)律，把控風險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產品，擴大經營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經營目標和任務的順利完成，保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。
三、拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。
四、做好董事長、總經理的權責定位，以及四大業(yè)務板塊與集團公司、控股公司的權責定位。第一層權責界面，總經理負責日常經營，董事長負責決策層面及重大事項。權責界面是不可能窮盡經營管理中一切事務的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結，角色互補，互相支持，互相提醒。“三重一大”的問題，堅持集體領導與決策。加強班子成員的思想、能力、作風、制度建設。第二層權責界面，即四大業(yè)務板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。
五、任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領導的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經理引以為警示。
六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質不是智慧，而是品質。對于品質問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經理以高尚的品德嚴格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。
七、堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經得起名利、權利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。
預祝新當選的董事長、總經理順利履行你們的職責，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務，不負眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會!
這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔任控股公司(籌)副總經理職務，協助分管國際貿易和加工、生產企業(yè)工作。葛志毅同志自20xx年組建安糧國際并擔任董事、總經理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿易和熟悉加工、生產企業(yè)，在安糧集團貿易和實業(yè)發(fā)展中把控風險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務和安糧控股(籌)事業(yè)做實、做大、做強、做好。
董事長在述職大會上的講話篇二
同志們：
開展村級黨組織書記抓基層黨建工作述職評議，是堅持黨要管黨、從嚴治黨的具體體現，也是加強村級黨組織書記隊伍建設、提升基層黨建水平的一項重要內容。今天這次會議，既是黨建工作述職會，也是一次交流會。述職本身不是目的，是推動工作的載體和抓手，述的是責任，述的是態(tài)度，述的是認識，述的是決心，是對各位村支書責任意識的提醒。
剛才，各村黨支部書記就履行基層黨建工作分別進行了述職?？偟膩碚f，大家準備比較充分，總結成績客觀公正，查擺問題實事求是，下步打算目標明確，真正述出了認識、述出了責任、述出了壓力、述出了干勁。
下面，我就如何抓基層黨建工作，提三點要求。
各村黨組織書記要牢固樹立“抓好黨建是天職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責任意識，認真履行基層黨建工作責任制，切實擔負起“黨要管黨、從嚴治黨”的政治責任。
第一，要解決認識上的問題。作為黨支部書記，我們要深刻認識到抓好基層黨建工作是鞏固黨的執(zhí)政根基的根本保證，是每一位支部書記義不容辭的政治責任，是我們的份內之責。大家既要會算經濟賬，又要會算政治賬，切實增強抓基層、打基礎的政治自覺和行動自覺，把黨建工作牢牢地放在心上、抓在手上、扛在肩上，以強烈的責任感，聚精會神抓黨建，不遺余力強“兩基”。
第二，要解決精力上的問題。我們都身處農村，平常各自都有很多生產勞動及瑣事，加上經濟、時間等條件限制，一些工作很難順利開展，但我們決不能把“客觀條件限制，開展工作困難”當作借口、推辭。村支部書記的工作是基礎性的，但對于全村來說也是全局性的，在一個區(qū)域范圍內，處于領導地位，如果不抓黨的建設，不抓組織建設，基礎就不牢，村子就不穩(wěn)，工作就干不好。所以，請各村支部書記必須要高度重視，強化責任擔當，保證足夠的精力，搞好基層組織建設工作。
第三，要解決履職的問題。作為村支部書記，重點要抓住村“兩委”一班人和村內廣大黨員，抓影響突出的問題，這才能體現你在履責。為什么一些村上訪不斷，為什么一些村問題突出，為什么一些村黨群關系、干群關系疏遠?可以說，這與村干部的“腰桿不硬”有很大的關系。當前，個別村村務、政務、黨務公開不及時、不全面，公開欄成了空白欄、不變欄、廣告欄，群眾對此怨氣很大，嚴重損害了群眾對干部的信任。因此，我們必須要嚴格落實“四議兩公開”工作法，凡村內重大的、群眾關注密切的事項，要做到及時公開、公示，陽光操作，這樣才能腰板硬，才敢于堅持原則，切實履好責。
基層黨建工作千頭萬緒，村黨組織書記要善于抓住工作重點，要從部署落實抓起，樹立“大黨建”的工作理念，健全完善黨建工作機制，積極整合各方資源，形成抓基層黨建工作的合力。
一是抓好班子自身建設?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，村黨組織有沒有凝聚力，有沒有向心力，有沒有執(zhí)行力，有沒有戰(zhàn)斗力，村“兩委”一班人至關重要。正人先正己，自身的建設要堅持從你們支部書記做起，無論是在學習上、工作上、紀律上、生活上都要嚴格要求自己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己要帶頭不做，這樣才能讓其他的干部群眾信服。
二是抓好黨員隊伍建設。在利用好“三會一課”、遠程教育等傳統(tǒng)學習途徑的基礎上，要充分運用互聯網、手機短信平臺、微信公眾平臺等新興媒體，對黨員開展經常性的學習教育，不斷提高黨員的綜合素質。在黨員管理上要始終“嚴”字當頭，嚴把入口，牢固樹立質量至上的理念，切實保證新黨員政治合格。同時，鄉(xiāng)黨委也會加大對不合格黨員的處理力度，堅決把不合格黨員清除出黨員隊伍，凈化黨的肌體。
三是不斷夯實基層基礎是重點。一是要著力抓好活動場所建設。目前，我鄉(xiāng)雖然實現了黨建陣地的全覆蓋，但仍有部分村的村活動中心存在老、破、舊的現象，黨建功能不能有效發(fā)揮，急需新建或改建。這對我們來說是一項艱巨的工作任務，但我們不能有等靠思想，不要一心只等著上級的幫扶和補助，各村要積極想辦法，主動作為，結合縣委組織部正在開展的村級活動場所集中整治活動，通過各種渠道籌措資金，該新建的新建，該擴建的擴建、該整修的整修，扎實做好黨建陣地提升工作。
四是要不斷豐富活動形式。村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看干部，如果黨員的思想落后，亂發(fā)議論、不懂裝懂，這種黨員在工作中只能起反作用，幫倒忙。這就要求我們要充分利用“兩學一做”學習教育、“三會一課”、組織生活會、黨員民主評議、重溫入黨誓詞等活動載體，多組織學習，不斷提高黨員干部的思想素質和知識水平。這些光靠開會不行，光傳達領導干部的講話也不行，必須因地制宜，內容要有針對性，現在各村都配備了遠程教育平臺，關鍵是要發(fā)揮作用，把它用好，用出實效。
今年是村支兩委換屆選舉年，各村黨組織要超前謀劃，認真研究制定選舉工作方案，及早做好村支兩委換屆前的思想準備、人才儲備和環(huán)境營造。要認真執(zhí)行選人標準，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把那些懂政策、懂法規(guī)、思想政治素質高，清正廉潔，辦事公道正派，受群眾擁護的人才選進村級組織。要進一步拓寬選人渠道，鼓勵致富帶頭人、退伍軍人、外出務工經商人員、返鄉(xiāng)大學生積極參選。要嚴格按照法律、政策、程序開展工作，確保選舉程序的合法性和選舉結果的有效性、公正性。要加強宣傳引導，引導廣大農村黨員群眾增強民主意識，珍惜自身權利，自覺抵制換屆選舉中的任何違法違紀行為。同時，要加強與外出務工經商黨員群眾的聯系，最大限度地提高黨員群眾的參選率，切實落實好黨員群眾的知情權、監(jiān)督權，確保村支兩委換屆選舉順利完成。
同志們，非嚴不足以立規(guī)，非實不足以克難。落實管黨治黨責任，必須在“嚴”字上下功夫，在“實”字上動腦筋。雖然述職評議即將結束，但敲鐘要聞響，承諾必須兌現。會后，大家要緊緊圍繞述職找出的問題和努力方向，集中精力抓好黨建工作，抓緊制定解決措施，深入抓好整改落實，不斷夯實黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘，為建設“百姓富、生態(tài)美”的新****提供堅強的組織保障。
董事長在述職大會上的講話篇三
同志們：
今天，在這里召開紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任述職述廉會議，目的和任務是貫徹落實領導干部述職述廉制度，監(jiān)督檢查紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任履行職責和完成任務的情況，進一步加強對紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和管理，全面推進農村基層黨風廉政建設，為建設社會主義新農村、構建和諧提供堅強有力的保證。
一年來，我縣紀檢監(jiān)察機關緊緊圍繞縣委提出的“生態(tài)立縣、農業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、科教興縣”戰(zhàn)略和發(fā)展壯大五大優(yōu)勢產業(yè)、著力培育林果后續(xù)產業(yè)等重大決策及農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展的目標，加強對貫徹落實科學發(fā)展觀和建設社會主義新農村工作的監(jiān)督檢查，把工作的著力點真正放在教育、制度、監(jiān)督、懲處這四個關鍵環(huán)節(jié)上，做到標本兼治、綜合治理，扎扎實實地抓好了黨風廉政建設，為促進改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和紀委在加快推進農業(yè)和農村發(fā)展的同時，大力加強農村基層黨風廉政建設，做了大量艱苦細致的工作，積累了一些成功做法和有益經驗。歸納起來主要有：一是堅持以經濟建設為中心，適應深化農村改革、發(fā)展農村經濟的要求，開展農村基層黨風廉政建設工作，為加快農業(yè)和農村發(fā)展提供有力保證;二是堅持把解決農民群眾反映強烈的突出問題作為農村基層黨風廉政建設工作的重點，堅決糾正損害農民群眾利益的不正之風，切實維護農民群眾的合法權益;三是堅持以正面教育、自我教育為主要形式，結合農村工作實際，堅持不懈地開展反腐倡廉教育，加強農村基層干部作風建設，努力增強干部的群眾觀念、法律觀念和紀律觀念;四是堅持把制度建設的要求落實到加強農村基層黨風廉政建設的各個環(huán)節(jié)，積極探索改革措施，認真執(zhí)行民主集中制和黨風廉政建設責任制，努力發(fā)揮制度在防范和克服腐敗現象中的重要作用;五是堅持把加強黨的領導、擴大基層民主、嚴格依法辦事有機統(tǒng)一起來，積極推進政務公開、村務公開，運用民主評議、質詢聽證等民主監(jiān)督形式，充分發(fā)揮農民群眾的監(jiān)督作用。這些成效和經驗的取得，是全縣廣大紀檢監(jiān)察干部忠于職守、努力拼搏的結果，也是我們貫徹落實領導干部述職述廉制度，加強對紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督和管理的結果。
下面，我講兩點意見：
一、提高認識，進一步明確開展述職述廉工作的重要性和必要性。
述職述廉，是我們黨對領導干部提出的明確要求。當前，我國正處于新舊體制的轉軌時期，腐敗現象易發(fā)、多發(fā)，成為社會關注的熱點。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯系就會受到嚴重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。因此，我們要從政治的高度充分認識領導干部述職述廉的重要性和必要性，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強領導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領導干部依法從政、民主從政、廉潔從政。所謂述職，就是報告學習、思想、工作、作風的情況，特別是履行職責和完成工作任務的情況。所謂述廉，就是報告帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況。述職述廉的出發(fā)點，就是要提高黨內事務的民主和公開程度，使下級黨組織對上級領導機關，黨員群眾對領導干部的執(zhí)政活動、從政行為有較詳細、具體的了解和掌握，以便實施和加強對領導機關和領導干部的監(jiān)督。多年的實踐證明，搞好述職述廉，于公，便于監(jiān)督，利于工作;于己，可明得失，少走彎路。實行述職述廉制度，不僅是加強對領導機關和領導干部管理和監(jiān)督的有效途徑，而且是加強領導班子建設和干部隊伍建設的重要方面，我們必須高度認識，正確對待。
(一)實行述職述廉，是加強黨風廉政建設，提高領導干部執(zhí)政能力的有效措施。加強黨風廉政建設和執(zhí)政能力建設，一個很重要的方面就是加強和改進黨的作風建設。述職述廉是黨內監(jiān)督的一項重要制度，是新時期我們黨加強對領導干部進行監(jiān)督的制度創(chuàng)新，是加強對權力的制約和監(jiān)督，不斷推進民主政治建設、解決黨風方面存在的突出問題的重要舉措。如果我們的領導干部不能做到勤政為民、廉潔自律，一方面會逐步喪失理想和信念，滑向腐敗的深淵;另一方面也會損害黨和政府在人民群眾中的形象，動搖黨的執(zhí)政地位。領導干部的勤政廉政是關系人心向背、黨的執(zhí)政地位能否鞏固的大問題。開展述職述廉工作，有利于領導干部及時了解群眾的意見和建議，增強接受黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性，從而更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民，不斷提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風險的能力。
(二)實行述職述廉，是營造良好環(huán)境，加快經濟發(fā)展的有力保障。勤政廉潔出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。對一個執(zhí)政黨來說，如果經濟建設長期搞不上去，人民群眾的生活長期得不到改善，遲早會喪失執(zhí)政地位。但也不能說，只要經濟搞上去了，就萬事大吉。事實告訴我們，一個政黨在執(zhí)政過程中雖然把經濟搞上去了，但如果自身腐敗問題得不到解決，導致社會風氣敗壞，最終將喪失民心，影響經濟社會的發(fā)展。先進地區(qū)經濟發(fā)展快，生產力水平高，固然有區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等因素起作同志們：
今天，在這里召開紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任述職述廉會議，目的和任務是貫徹落實領導干部述職述廉制度，監(jiān)督檢查紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任履行職責和完成任務的情況，進一步加強對紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和管理，全面推進農村基層黨風廉政建設，為建設社會主義新農村、構建和諧提供堅強有力的保證。
一年來，我縣紀檢監(jiān)察機關緊緊圍繞縣委提出的“生態(tài)立縣、農業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、科教興縣”戰(zhàn)略和發(fā)展壯大五大優(yōu)勢產業(yè)、著力培育林果后續(xù)產業(yè)等重大決策及農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展的目標，加強對貫徹落實科學發(fā)展觀和建設社會主義新農村工作的監(jiān)督檢查，把工作的著力點真正放在教育、制度、監(jiān)督、懲處這四個關鍵環(huán)節(jié)上，做到標本兼治、綜合治理，扎扎實實地抓好了黨風廉政建設，為促進改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和紀委在加快推進農業(yè)和農村發(fā)展的同時，大力加強農村基層黨風廉政建設，做了大量艱苦細致的工作，積累了一些成功做法和有益經驗。歸納起來主要有：一是堅持以經濟建設為中心，適應深化農村改革、發(fā)展農村經濟的要求，開展農村基層黨風廉政建設工作，為加快農業(yè)和農村發(fā)展提供有力保證;二是堅持把解決農民群眾反映強烈的突出問題作為農村基層黨風廉政建設工作的重點，堅決糾正損害農民群眾利益的不正之風，切實維護農民群眾的合法權益;三是堅持以正面教育、自我教育為主要形式，結合農村工作實際，堅持不懈地開展反腐倡廉教育，加強農村基層干部作風建設，努力增強干部的群眾觀念、法律觀念和紀律觀念;四是堅持把制度建設的要求落實到加強農村基層黨風廉政建設的各個環(huán)節(jié)，積極探索改革措施，認真執(zhí)行民主集中制和黨風廉政建設責任制，努力發(fā)揮制度在防范和克服腐敗現象中的重要作用;五是堅持把加強黨的領導、擴大基層民主、嚴格依法辦事有機統(tǒng)一起來，積極推進政務公開、村務公開，運用民主評議、質詢聽證等民主監(jiān)督形式，充分發(fā)揮農民群眾的監(jiān)督作用。這些成效和經驗的取得，是全縣廣大紀檢監(jiān)察干部忠于職守、努力拼搏的結果，也是我們貫徹落實領導干部述職述廉制度，加強對紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督和管理的結果。
下面，我講兩點意見：
述職述廉，是我們黨對領導干部提出的明確要求。當前，我國正處于新舊體制的轉軌時期，腐敗現象易發(fā)、多發(fā)，成為社會關注的熱點。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯系就會受到嚴重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。因此，我們要從政治的高度充分認識領導干部述職述廉的重要性和必要性，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強領導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領導干部依法從政、民主從政、廉潔從政。所謂述職，就是報告學習、思想、工作、作風的情況，特別是履行職責和完成工作任務的情況。所謂述廉，就是報告帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況。述職述廉的出發(fā)點，就是要提高黨內事務的民主和公開程度，使下級黨組織對上級領導機關，黨員群眾對領導干部的執(zhí)政活動、從政行為有較詳細、具體的了解和掌握，以便實施和加強對領導機關和領導干部的監(jiān)督。多年的實踐證明，搞好述職述廉，于公，便于監(jiān)督，利于工作;于己，可明得失，少走彎路。實行述職述廉制度，不僅是加強對領導機關和領導干部管理和監(jiān)督的有效途徑，而且是加強領導班子建設和干部隊伍建設的重要方面，我們必須高度認識，正確對待。
(一)實行述職述廉，是加強黨風廉政建設，提高領導干部執(zhí)政能力的有效措施。加強黨風廉政建設和執(zhí)政能力建設，一個很重要的方面就是加強和改進黨的作風建設。述職述廉是黨內監(jiān)督的一項重要制度，是新時期我們黨加強對領導干部進行監(jiān)督的制度創(chuàng)新，是加強對權力的制約和監(jiān)督，不斷推進民主政治建設、解決黨風方面存在的突出問題的重要舉措。如果我們的領導干部不能做到勤政為民、廉潔自律，一方面會逐步喪失理想和信念，滑向腐敗的深淵;另一方面也會損害黨和政府在人民群眾中的形象，動搖黨的執(zhí)政地位。領導干部的勤政廉政是關系人心向背、黨的執(zhí)政地位能否鞏固的大問題。開展述職述廉工作，有利于領導干部及時了解群眾的意見和建議，增強接受黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性，從而更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民，不斷提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風險的能力。
(二)實行述職述廉，是營造良好環(huán)境，加快經濟發(fā)展的有力保障。勤政廉潔出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。對一個執(zhí)政黨來說，如果經濟建設長期搞不上去，人民群眾的生活長期得不到改善，遲早會喪失執(zhí)政地位。但也不能說，只要經濟搞上去了，就萬事大吉。事實告訴我們，一個政黨在執(zhí)政過程中雖然把經濟搞上去了，但如果自身腐敗問題得不到解決，導致社會風氣敗壞，最終將喪失民心，影響經濟社會的發(fā)展。先進地區(qū)經濟發(fā)展快，生產力水平高，固然有區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等因素起作。
董事長在述職大會上的講話篇四
各位領導、各位嘉賓，朋友們、同志們：
春回大地，萬象更新。在這春風和煦、陽光明媚的美好日子里，我們在這里隆重舉行礦業(yè)集團能源有限責任公司成立掛牌儀式。首先我代表礦業(yè)集團公司，代表能源有限責任公司，向出席今天儀式的**市、**縣、**鎮(zhèn)及政府有關職能部門的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
**煤礦是礦業(yè)集團公司在外投資的最大項目，是礦區(qū)實施轉移戰(zhàn)略、加快煤炭主業(yè)發(fā)展的希望工程，也是巨野煤田先期開發(fā)的第一對礦井。自xx年7月份正式開工以來，按照“優(yōu)質、安全、快速、高效”建設現代化礦井的原則，圍繞“一年井筒到底、兩年形成系統(tǒng)、三年出煤、四年達產”的奮斗目標，精心組織，科學施工，嚴格管理，加快進度，在地方各級黨委、政府的關心支持下，通過建設、設計、施工、監(jiān)理單位的共同努力，礦井建設工作進展比較順利，到去年5月份礦井具備試生產條件，9月26日經省煤炭工業(yè)局批準，正式進行試生產。目前，礦井正常生產所必需的各類證照已辦理完畢，一座年產180萬噸的大型現代化礦井的雛形初步形成。.
為加強企地合作，共謀發(fā)展，礦業(yè)集團公司與嘉祥縣人民政府本著“互惠互利、真誠合作、共同發(fā)展、實現雙贏”的原則，經過友好協商，由礦業(yè)集團公司與永昌路橋集團公司共同成立了礦業(yè)集團能源有限責任公司，并于xx年9月1日簽署了股東協議，于xx年8月22日在省工商局進行了登記注冊。新公司注冊登記以來，緊緊抓住煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定的機遇，調整采場，完善系統(tǒng)，優(yōu)化組織，增產提效，經濟運行質量逐月好轉，企業(yè)經濟效益連連攀升，xx年原煤產量達到了81萬噸。同時，洗煤廠建成投產，鐵路專用線開工路段施工進展順利。在新公司運行較為平穩(wěn)、各項條件均已具備的情況下，經過精心籌備，剛才，我們召開了礦業(yè)集團能源有限責任公司創(chuàng)立大會暨首屆股東會和一屆一次董事會、一屆一次監(jiān)事會，選舉產生了公司法人治理結構。會議取得了圓滿成功，為新公司依法、規(guī)范運行奠定了堅實基礎。
能源公司的成立，既是**煤礦發(fā)展史上的一件大事，也是礦業(yè)集團公司和嘉祥縣雙方發(fā)展史上的一件大事，是企地精誠合作、互利雙贏的有力見證。新公司的掛牌，翻開了**煤礦建設發(fā)展史上新的一頁。衷心希望新公司能夠嚴格按照《公司法》、《股東協議》和《公司章程》的規(guī)定規(guī)范運作，保持持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展的良好勢頭;衷心希望兩家股東聯股聯利聯心，真正成為一家人，齊心協力為**煤礦的建設和發(fā)展獻計獻策;衷心希望地方各級黨委、政府給以新公司更多的關心和支持，通過我們的共同努力，把**煤礦建設地更加美好，為礦區(qū)的發(fā)展，為地方經濟的振興作出應有的貢獻。
最后，祝各位領導、各位嘉賓身體健康，工作順利，萬事如意!祝能源公司事業(yè)發(fā)達、財源旺盛，前程似錦!
謝謝大家!
董事長在述職大會上的講話篇五
同志們：
今天，我們在這里召開領導干部會議，宣布*國資委關于*四運集團公司有關干部任命的決定，根據決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學習，提升能力。公司領導班子是整個集團公司實施領導指揮、確保工作落實的龍頭，承擔著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領導和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學習，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務能力，適應集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學習貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責任意識，努力提高自身的領導能力和領導水平。
二、團結協作，凝聚合力。一個團結和諧的領導班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進作風，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執(zhí)行各項紀律，認真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學習胡關于各級領導干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權謀私、假公濟私，嚴格執(zhí)行廉政紀律，遵守各項制度規(guī)定，嚴格遵守黨紀國法，認真學習落實領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經受各種考驗。
四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們全體領導班子成員義不容辭的光榮職責!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導的“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結帶領公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!
董事長在述職大會上的講話篇六
同志們：
今天，在這里召開紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任述職述廉會議，目的和任務是貫徹落實領導干部述職述廉制度，監(jiān)督檢查紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任履行職責和完成任務的情況，進一步加強對紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和管理，全面推進農村基層黨風廉政建設，為建設社會主義新農村、構建和諧提供堅強有力的保證。
一年來，我縣紀檢監(jiān)察機關緊緊圍繞縣委提出的“生態(tài)立縣、農業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、科教興縣”戰(zhàn)略和發(fā)展壯大五大優(yōu)勢產業(yè)、著力培育林果后續(xù)產業(yè)等重大決策及農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展的目標，加強對貫徹落實科學發(fā)展觀和建設社會主義新農村工作的監(jiān)督檢查，把工作的著力點真正放在教育、制度、監(jiān)督、懲處這四個關鍵環(huán)節(jié)上，做到標本兼治、綜合治理，扎扎實實地抓好了黨風廉政建設，為促進改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和紀委在加快推進農業(yè)和農村發(fā)展的同時，大力加強農村基層黨風廉政建設，做了大量艱苦細致的工作，積累了一些成功做法和有益經驗。歸納起來主要有：一是堅持以經濟建設為中心，適應深化農村改革、發(fā)展農村經濟的要求，開展農村基層黨風廉政建設工作，為加快農業(yè)和農村發(fā)展提供有力保證;二是堅持把解決農民群眾反映強烈的突出問題作為農村基層黨風廉政建設工作的重點，堅決糾正損害農民群眾利益的不正之風，切實維護農民群眾的合法權益;三是堅持以正面教育、自我教育為主要形式，結合農村工作實際，堅持不懈地開展反腐倡廉教育，加強農村基層干部作風建設，努力增強干部的群眾觀念、法律觀念和紀律觀念;四是堅持把制度建設的要求落實到加強農村基層黨風廉政建設的各個環(huán)節(jié)，積極探索改革措施，認真執(zhí)行民主集中制和黨風廉政建設責任制，努力發(fā)揮制度在防范和克服腐敗現象中的重要作用;五是堅持把加強黨的領導、擴大基層民主、嚴格依法辦事有機統(tǒng)一起來，積極推進政務公開、村務公開，運用民主評議、質詢聽證等民主監(jiān)督形式，充分發(fā)揮農民群眾的監(jiān)督作用。這些成效和經驗的取得，是全縣廣大紀檢監(jiān)察干部忠于職守、努力拼搏的結果，也是我們貫徹落實領導干部述職述廉制度，加強對紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督和管理的結果。
下面，我講兩點意見：
一、提高認識，進一步明確開展述職述廉工作的重要性和必要性。
述職述廉，是我們黨對領導干部提出的明確要求。當前，我國正處于新舊體制的轉軌時期，腐敗現象易發(fā)、多發(fā)，成為社會關注的熱點。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯系就會受到嚴重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。因此，我們要從政治的高度充分認識領導干部述職述廉的重要性和必要性，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強領導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領導干部依法從政、民主從政、廉潔從政。所謂述職，就是報告學習、思想、工作、作風的情況，特別是履行職責和完成工作任務的情況。所謂述廉，就是報告帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況。述職述廉的出發(fā)點，就是要提高黨內事務的民主和公開程度，使下級黨組織對上級領導機關，黨員群眾對領導干部的執(zhí)政活動、從政行為有較詳細、具體的了解和掌握，以便實施和加強對領導機關和領導干部的監(jiān)督。多年的實踐證明，搞好述職述廉，于公，便于監(jiān)督，利于工作;于己，可明得失，少走彎路。實行述職述廉制度，不僅是加強對領導機關和領導干部管理和監(jiān)督的有效途徑，而且是加強領導班子建設和干部隊伍建設的重要方面，我們必須高度認識，正確對待。
(一)實行述職述廉，是加強黨風廉政建設，提高領導干部執(zhí)政能力的有效措施。加強黨風廉政建設和執(zhí)政能力建設，一個很重要的方面就是加強和改進黨的作風建設。述職述廉是黨內監(jiān)督的一項重要制度，是新時期我們黨加強對領導干部進行監(jiān)督的制度創(chuàng)新，是加強對權力的制約和監(jiān)督，不斷推進民主政治建設、解決黨風方面存在的突出問題的重要舉措。如果我們的領導干部不能做到勤政為民、廉潔自律，一方面會逐步喪失理想和信念，滑向腐敗的深淵;另一方面也會損害黨和政府在人民群眾中的形象，動搖黨的執(zhí)政地位。領導干部的勤政廉政是關系人心向背、黨的執(zhí)政地位能否鞏固的大問題。開展述職述廉工作，有利于領導干部及時了解群眾的意見和建議，增強接受黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性，從而更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民，不斷提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風險的能力。
(二)實行述職述廉，是營造良好環(huán)境，加快經濟發(fā)展的有力保障。勤政廉潔出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。對一個執(zhí)政黨來說，如果經濟建設長期搞不上去，人民群眾的生活長期得不到改善，遲早會喪失執(zhí)政地位。但也不能說，只要經濟搞上去了，就萬事大吉。事實告訴我們，一個政黨在執(zhí)政過程中雖然把經濟搞上去了，但如果自身腐敗問題得不到解決，導致社會風氣敗壞，最終將喪失民心，影響經濟社會的發(fā)展。先進地區(qū)經濟發(fā)展快，生產力水平高，固然有區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等因素起作同志們：
今天，在這里召開紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任述職述廉會議，目的和任務是貫徹落實領導干部述職述廉制度，監(jiān)督檢查紀委書記、紀檢組長、監(jiān)察室主任履行職責和完成任務的情況，進一步加強對紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)督和管理，全面推進農村基層黨風廉政建設，為建設社會主義新農村、構建和諧提供堅強有力的保證。
一年來，我縣紀檢監(jiān)察機關緊緊圍繞縣委提出的“生態(tài)立縣、農業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、科教興縣”戰(zhàn)略和發(fā)展壯大五大優(yōu)勢產業(yè)、著力培育林果后續(xù)產業(yè)等重大決策及農業(yè)增效、農民增收、農村發(fā)展的目標，加強對貫徹落實科學發(fā)展觀和建設社會主義新農村工作的監(jiān)督檢查，把工作的著力點真正放在教育、制度、監(jiān)督、懲處這四個關鍵環(huán)節(jié)上，做到標本兼治、綜合治理，扎扎實實地抓好了黨風廉政建設，為促進改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和紀委在加快推進農業(yè)和農村發(fā)展的同時，大力加強農村基層黨風廉政建設，做了大量艱苦細致的工作，積累了一些成功做法和有益經驗。歸納起來主要有：一是堅持以經濟建設為中心，適應深化農村改革、發(fā)展農村經濟的要求，開展農村基層黨風廉政建設工作，為加快農業(yè)和農村發(fā)展提供有力保證;二是堅持把解決農民群眾反映強烈的突出問題作為農村基層黨風廉政建設工作的重點，堅決糾正損害農民群眾利益的不正之風，切實維護農民群眾的合法權益;三是堅持以正面教育、自我教育為主要形式，結合農村工作實際，堅持不懈地開展反腐倡廉教育，加強農村基層干部作風建設，努力增強干部的群眾觀念、法律觀念和紀律觀念;四是堅持把制度建設的要求落實到加強農村基層黨風廉政建設的各個環(huán)節(jié)，積極探索改革措施，認真執(zhí)行民主集中制和黨風廉政建設責任制，努力發(fā)揮制度在防范和克服腐敗現象中的重要作用;五是堅持把加強黨的領導、擴大基層民主、嚴格依法辦事有機統(tǒng)一起來，積極推進政務公開、村務公開，運用民主評議、質詢聽證等民主監(jiān)督形式，充分發(fā)揮農民群眾的監(jiān)督作用。這些成效和經驗的取得，是全縣廣大紀檢監(jiān)察干部忠于職守、努力拼搏的結果，也是我們貫徹落實領導干部述職述廉制度，加強對紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督和管理的結果。
下面，我講兩點意見：
一、提高認識，進一步明確開展述職述廉工作的重要性和必要性。
述職述廉，是我們黨對領導干部提出的明確要求。當前，我國正處于新舊體制的轉軌時期，腐敗現象易發(fā)、多發(fā)，成為社會關注的熱點。不堅決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯系就會受到嚴重損害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。因此，我們要從政治的高度充分認識領導干部述職述廉的重要性和必要性，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強領導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領導干部依法從政、民主從政、廉潔從政。所謂述職，就是報告學習、思想、工作、作風的情況，特別是履行職責和完成工作任務的情況。所謂述廉，就是報告帶頭執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的情況。述職述廉的出發(fā)點，就是要提高黨內事務的民主和公開程度，使下級黨組織對上級領導機關，黨員群眾對領導干部的執(zhí)政活動、從政行為有較詳細、具體的了解和掌握，以便實施和加強對領導機關和領導干部的監(jiān)督。多年的實踐證明，搞好述職述廉，于公，便于監(jiān)督，利于工作;于己，可明得失，少走彎路。實行述職述廉制度，不僅是加強對領導機關和領導干部管理和監(jiān)督的有效途徑，而且是加強領導班子建設和干部隊伍建設的重要方面，我們必須高度認識，正確對待。
(一)實行述職述廉，是加強黨風廉政建設，提高領導干部執(zhí)政能力的有效措施。加強黨風廉政建設和執(zhí)政能力建設，一個很重要的方面就是加強和改進黨的作風建設。述職述廉是黨內監(jiān)督的一項重要制度，是新時期我們黨加強對領導干部進行監(jiān)督的制度創(chuàng)新，是加強對權力的制約和監(jiān)督，不斷推進民主政治建設、解決黨風方面存在的突出問題的重要舉措。如果我們的領導干部不能做到勤政為民、廉潔自律，一方面會逐步喪失理想和信念，滑向腐敗的深淵;另一方面也會損害黨和政府在人民群眾中的形象，動搖黨的執(zhí)政地位。領導干部的勤政廉政是關系人心向背、黨的執(zhí)政地位能否鞏固的大問題。開展述職述廉工作，有利于領導干部及時了解群眾的意見和建議，增強接受黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督的自覺性，從而更好地做到立黨為公、執(zhí)政為民，不斷提高黨的領導水平和執(zhí)政水平，提高拒腐防變和抵御風險的能力。
(二)實行述職述廉，是營造良好環(huán)境，加快經濟發(fā)展的有力保障。勤政廉潔出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力。對一個執(zhí)政黨來說，如果經濟建設長期搞不上去，人民群眾的生活長期得不到改善，遲早會喪失執(zhí)政地位。但也不能說，只要經濟搞上去了，就萬事大吉。事實告訴我們，一個政黨在執(zhí)政過程中雖然把經濟搞上去了，但如果自身腐敗問題得不到解決，導致社會風氣敗壞，最終將喪失民心，影響經濟社會的發(fā)展。先進地區(qū)經濟發(fā)展快，生產力水平高，固然有區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等因素起作。
同志們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經營目標。銷售目標6000萬元，生產成本必須控制在55%以內，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協力，還是在互相扯皮，制造內訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產經營的正常運轉。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現了人員離崗無人管、財產損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現狀要得到根本性扭轉。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
下半年，公司是否能扭轉被動局面，實現年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現我們的目標。
2、在降低生產成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章?！皠?chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據公司目前現狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產品，要加強產品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產品投入市場;二是創(chuàng)新生產工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經召開經理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產線改造”問題，并形成了決議，相關人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現實社會經濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現我們各項經營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內容，既要針對公司的實際考慮到大多數人缺少什么，又要考慮到學習內容的生動。我們堅持每月培訓已經4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關的考試，考試成績結合年終考核執(zhí)行獎懲。
同志們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
xx的家人們:。
大家好!
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!
新的一年開始，又到了我們過去，展望未來的時候。過去的xxxx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項經營指標基本得以實現。
盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。
xxxx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據公司發(fā)展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個員工最大的潛能。
xxxx年，xx上下要團結一心，迎接挑戰(zhàn);xxxx年，xx全體員工要蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，祝大家在新的一年里:身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!
董事長在述職大會上的講話篇七
同志們：
首先，我代表上海市何興資產管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產管理有限責任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為上海何興資產管理有限公司發(fā)展恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝!我深知這一信任的分量，在我的身后是各位股東和全體員工的重托和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位代表、各位股東對我的關愛和厚望!
董事長的任期是有限的，責任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足于為職工和股東服務這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產管理有限公司的事業(yè)。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務型的領導班子。建立服務型的班子，高度自覺地把構建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領導班子的執(zhí)政能力，作為根本責任，加強人才隊伍建設，致力于創(chuàng)新經營模式。三是不辱使命，真抓實干，搶抓機遇，謀求發(fā)展，始終堅持一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，察實情，說實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設和抓工作落實上，我將加強學習，充實自己，不斷提高自身理論素養(yǎng)，提高駕馭科學發(fā)展的領導能力和業(yè)務水平。
我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄托在我們的身上，十幾名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創(chuàng)造輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業(yè)。
作為董事長，在任職期限內，我相信會在股東會的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，牢記職責，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責，真抓實干，開拓創(chuàng)新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重托，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最后懇請大家對我的工作進行監(jiān)督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!
董事長在述職大會上的講話篇八
同志們：
剛才聽了大家的述職，結合來到集團這十幾天時間的所思所想、所看所觀，我覺得在集團成立x個多月的時間里，大家面對各種矛盾問題交織、內部外部壓力疊加，特別是在各部門缺兵少將的情況下，能夠主動加壓，負重前行，滾石上山，取得了一些比較好的成效，雖然這些成效還沒有表現出突破點和燃爆點，但確實做了很多基礎性、開創(chuàng)性的工作，實現了很多“從x到x”的突破。在此，我們首先要感謝上任董事長xx同志為我們拼搏下的陣地，成績確實來之不易?？墒菗Q個角度來說，離省委、省政府和全省人民對我們的要求和期盼，還存在很大的差距。今天我們召開集團總部述職大會，就是要盤點一下過去的工作，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識，在“十四五”的新起點上，在全省轉型出雛型的大格局下，奠定xx集團的地位，作出我們應有的貢獻，壓力很大，但前途光明。
集團新立，百業(yè)待興，許多工作需要我們去謀劃，許多空白等待我們去填補。前段時間，我們向xx公司報送了集團xxxx年度的經營目標，各部門、各所屬單位也要根據各自實際，自加壓力、拉高標桿，以“跳起來摘桃子”的精神，抓緊制定年度目標，確保在“十四五”轉型出雛型開局之年抖擻精氣神、邁好第一步、見到新氣象。關于下一步集團如何走，我談三個問題，大家共同思考。也就是三個關鍵詞：開題、破題、答題。
第一個問題，面對省委、省政府的殷殷囑托，xx如何開題?
古人講，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。如何開題，事關集團戰(zhàn)略定位，事關未來發(fā)展方向，可以說“一了千明，一迷萬惑”。我在任職表態(tài)中講到，集團發(fā)展要緊扣“定向、揚名、盈利、引領”四個關鍵詞，其中第一個關鍵詞就是“定向”，我們xx到底是做什么的，所以我來的第一天就讓大家寫心得感悟，談一談“我心目中的xx”。我們必須明晰思路定位，確保集團在設立之初就根深基穩(wěn)，在市場大潮中不偏航、不迷航，絕不能忽東忽西、忽左忽右、飄忽不定，中間我們可以略作調整，但是主線不能出問題。我想重點要把握好兩個坐標。
一要深刻把握集團的“政治坐標”。這是核心，是“根”和“魂”。習近平總書記指出，“要善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力”。從講政治的角度看，集團成立的“政治坐標”就是省委的重大戰(zhàn)略意圖，那么省委的意圖是什么?這個問題大家一定要深入思考、深刻領會，要像對“國之大者”一樣做到心中有數。大家都清楚，xx書記xxxx年以來開始親自部署、親自推動xx農谷建設，投入了最大的關注，傾注了最大的心血，在這個過程中，xx書記最關注的就是兩件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是xx集團的成立，他從xxxx年就開始謀劃組建xx集團，重中之重的作用就是要建設運營好xx農谷，打造全國一流的，甚至是全國第一的農高區(qū)。同時，給集團的另一個定位，就是聚焦“特”“優(yōu)”和“六新”，引領xx農業(yè)現代化的發(fā)展，以科創(chuàng)和投資為主要抓手，推動我省農業(yè)發(fā)展方式轉變，加速農業(yè)科研成果轉化，創(chuàng)新農村經營管理，促進資本向農業(yè)產業(yè)集聚，打造成為全省農業(yè)資本投資平臺、農業(yè)科技創(chuàng)新服務平臺和農業(yè)產業(yè)品牌孵化平臺，從而引領全省現代農業(yè)高質量高速度發(fā)展，推動鄉(xiāng)村振興，成為全省轉型出雛型的一個重要支撐。所以說，省委省政府對我們xx寄予了厚望，賦予了神圣的使命和職責，大家不能把xx的成立當作一般國企的成立，要牢記一點，xx自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌軍”，就是現代農業(yè)發(fā)展的“尖刀連”，必須下決心打一場xx“特”“優(yōu)”農業(yè)的“攻堅戰(zhàn)”，以集團的高質量高速度高效益發(fā)展，確保省委、省政府決策部署不折不扣落到實處。大家作為xx人一定要搞清自己要干什么，每一個員工要把這些深深印在腦海里。
二要精準把握集團的“戰(zhàn)略坐標”。發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經營活動成敗的關鍵因素。前天我們請宋瑞卿教授給我們講授企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是要首先解決好這個核心問題。經過一段時間的深入調研和廣泛研討，我們初步確定了集團的發(fā)展思路，今天我給大家簡單解讀一下，不作為最終定稿，還要不斷完善，在這個過程中，大家要集思廣益，踴躍獻言建策，在這個過程中形成共識。我們初步的發(fā)展思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，著眼新發(fā)展格局，搶抓新發(fā)展機遇，落實國家高質量發(fā)展、經濟轉型、國企改革等相關政策和省委、省政府重大決策部署，按照“四為四高兩同步”總體思路和要求，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農業(yè)“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，緊扣“打造全國一流農高區(qū)、國內領先農業(yè)科技旗艦企業(yè)”的使命愿景和“六農”功能定位，高標準打造“三平臺”“八板塊”，努力實現“雙百十一三步走”的發(fā)展目標，全力當好全省現代農業(yè)產業(yè)高質量高速度發(fā)展的排頭兵和主引擎，推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施。
“六農”即“農業(yè)科技創(chuàng)新賦能、農谷精益運營帶動、農業(yè)特優(yōu)產業(yè)聚合、農業(yè)品牌標準孵化、農業(yè)農村改革示范、農業(yè)轉型旗艦引領”六大功能定位。這里我簡要闡釋一下?！稗r業(yè)科技創(chuàng)新賦能”就是要彰顯企業(yè)科技屬性，聚焦“六新”突破，集聚高端農業(yè)創(chuàng)新人才資源，在種業(yè)等“卡脖子”技術上發(fā)力，助推現代農業(yè)提質增效，向產業(yè)鏈“微笑曲線”兩端攀升;“農谷精益運營帶動”就是要對x中國家農高區(qū)(xx農谷)高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平運營，推進“xx、農大、農高區(qū)”三農合一農，加快實現谷城院融合、產學研貫通、上下游一體，切實發(fā)揮好對全省、全國現代農業(yè)發(fā)展的引領帶動作用;“農業(yè)特優(yōu)產業(yè)聚合”就是要大力實施“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，深耕農產品精深加工十大產業(yè)集群“頭”和“尾”，補齊短板、重點突破，抓兩頭帶中間，提升全產業(yè)鏈競爭力和附加值;“農業(yè)品牌標準孵化”就是要樹牢品牌觀念和標準意識，打造一批全國知名的區(qū)域公用品牌和產品品牌，以標準化助力產業(yè)轉型發(fā)展，不斷提升“x字號”的話語權和影響力;“農業(yè)農村改革示范”就是要發(fā)揮好市場“無形之手”的作用，在“三支隊伍”社會化服務、“人人持證、技能社會”建設等重點改革中激發(fā)動能活力，蹚出改革新路?！稗r業(yè)轉型旗艦引領”就是要堅持“雙側協同”，以需求牽引供給，以供給創(chuàng)造需求，按照轉型出雛型的要求，加快拓展產業(yè)版圖，大力培育現代種業(yè)等上市企業(yè)，不斷實現自身發(fā)展壯大，同時強化與農民利益聯結，發(fā)揮好頭部企業(yè)的引領示范作用，帶動更多群眾增收致富。
“三平臺”即打造“農業(yè)資本投資、科技創(chuàng)新、品牌孵化”三個平臺。
“八板塊”即打造“農谷建設運營、農產品精深加工、現代種業(yè)、設施農業(yè)、智慧農業(yè)與智能農機裝備、現代農業(yè)服務業(yè)、農業(yè)資本運營、國際合作與貿易流通”八大板塊。
“雙百十一三步走”發(fā)展目標也可以分兩句話說，“三個五年三步走、力爭兩個百十一”，即到“十四五末”，實現資產總值和營收規(guī)模雙過百億;到“十五五”末，力爭實現農產品精深加工十大產業(yè)集群上市公司全覆蓋，集團躋身全國農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)十強;到“十六五”末，力爭成為國內一流農業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)，打造一批全國一流的“特”“優(yōu)”功能產品品牌。
這是我們發(fā)展的目標和方向，以后還要進一步論證和測算，也要根據市場的選擇進行調整。實現宏偉的藍圖，愿景是美好的，道路是艱難的，更需要我們披荊斬棘、奮勇向前。
第二個問題，面對創(chuàng)業(yè)維艱的起步階段，集團如何破題?
當前各項工作千頭萬緒，不能胡子眉毛一把抓，如何破題是關鍵。我們要在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。這里我給大家簡單梳理一下當前和今后一個時期的中心工作。
(一)高標準建設運營農高區(qū)。今年我們要把主要精力放在這項工作上，必須統(tǒng)籌資源，形成合力，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。最近全國都在積極發(fā)展農業(yè)，南京的農創(chuàng)區(qū)動作很大，去年年底出臺了“x+x”規(guī)劃，速度很快、力度很大、效果很好。我們現在面臨著怎么建設和運營農高區(qū)，怎樣才能迅速“破冰”。一要理順體制機制。經過幾年建設，農高區(qū)建設運營的體制機制弊端越來越明顯，省市區(qū)各級都有機構，農大的作用也沒有發(fā)揮出來，亟需進一步創(chuàng)新和破題。所以，一過完年我們將分組帶隊赴上海、南京等地考察，學習借鑒各地市場化運營經驗，盡快破解農高區(qū)體制機制問題。近期，要根據授權書內容，全力做好農高區(qū)相關資產的劃轉接收工作，抓緊出臺市場化建設運營x中國家農高區(qū)(xx農谷)方案。二要重點打造好項目。最近謀劃推進的項目缺少大項目、好項目，特別是缺少全國的龍頭企業(yè)、科研院所落地的項目，這是我們今后要爭取的。在座的每一個員工都要為農高區(qū)落地大項目、好項目去爭取，大家有什么資源、人脈都要全部使出來，重點圍繞農高區(qū)核心區(qū)，在種業(yè)、功能食品、有機旱作、十大產業(yè)集群等領域去爭取項目、資源、企業(yè)在農高區(qū)落地，將來我們要將這些納入績效考核，建立能者上、庸者下、每個人都激情四射的現代企業(yè)。在集團起步、生死存亡的關鍵時期，我們不養(yǎng)懶人、閑人，每個人都要發(fā)揮作用，資源都要發(fā)揮到極致。三要精心編好規(guī)劃。圍繞“四高地一先行區(qū)”目標，x月底前協助好農谷管委會編制完成x中國家農高區(qū)(xx農谷)“十四五”總體規(guī)劃，以及國土空間、產業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎設施x個專項規(guī)劃，為下一步建設運營打下堅實基礎。這里要重點強調一件事，要抓緊推進集團總部入駐農谷相關事宜，春節(jié)一過農高區(qū)建設運營工作團隊就要入駐農谷，x月底前集團要全面進駐。
(二)全力推進劃轉并購。這段時間，我們已經在推進x家企業(yè)的劃轉，同時還在摸底全省涉農國資企業(yè)的相關情況，將來都要抓緊劃轉，盡快壯大我們集團的體量，這個過程非常的艱難，但還是要抓緊去做。要組成專班牽頭負責，按照“現狀移交”“先移交責任再進行審計評估”的總體要求，堅持“一企一策”，充分尊重涉改企業(yè)意見，確保接收期間及接收后企業(yè)安全平穩(wěn)、人員穩(wěn)定、運行有序。同時，要立足涉改企業(yè)的資源優(yōu)勢，結合集團業(yè)務板塊設置，研究制定整合重組方案。已完成劃轉的企業(yè)也要盡快行動起來，明確下一步發(fā)展的重心、定位和布局，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，盡快與集團公司融為一體，使xx迅速成長壯大起來，用實力爭取更多的話語權。
(三)精準布局核心板塊。前面我們講到，根據省委、省政府要求和集團功能定位，我們初步設立了八個業(yè)務板塊。下一步，要集中力量圍繞這些板塊謀項目、招企業(yè)、引平臺，快速把我們的核心業(yè)務做強做優(yōu)。特別是要瞄準農產品精深加工十大產業(yè)集群“頭”和“尾”，聚焦種業(yè)、藥茶、功能食品、乳業(yè)、肉制品等重點領域，科學遴選標的企業(yè)，該控股的控股，該參股的參股，在核心板塊打造頭部企業(yè)，在細分領域打造“獨角獸”“小巨人”，讓xx旗下的大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“群星燦爛”。這里重點強調一下種業(yè)，習總書記說要打好種業(yè)翻身仗，xx書記也說過要打好種業(yè)和一產的翻身仗，全國各地都在行動，xx最近要召開全國的種業(yè)工作會，我們也要趕快行動，x月底前必須完成種業(yè)公司組建。這是刻不容緩的政治任務，要盡快摸清全省種質資源底數，加快推進企業(yè)重組，啃下這塊“硬骨頭”，同時提前謀劃進軍資本市場，早日打響xx上市“第一槍”。
(四)優(yōu)化提升內控水平?！皯?zhàn)略競爭之父”邁克爾?波特指出，“企業(yè)和企業(yè)競爭時，其實是企業(yè)內部多項活動在進行競爭”。xx集團作為全新組建的科技企業(yè)，必須在內部管理中更精簡、更高效、更有活力，謹防“大企業(yè)病”。一要建立現代企業(yè)制度。學習借鑒國內外先進管理經驗，博采眾家之長，健全法人治理結構，建立起“扁平化架構、板塊化經營、專業(yè)化管理、集團化管控”的產業(yè)體系和商業(yè)模式，形成集約高效的管理方式，提升企業(yè)治理水平。二要加強制度體系建設。x月底前要完成集團管控體系設計，著力打造價值型總部、專業(yè)化子集團、高質量業(yè)務單元。要加快構建起覆蓋各領域各方面的制度“閉環(huán)”，讓制度“長牙”“帶電”，形成剛性約束。各部門要積極主動配合法律事務部，力爭x月底前集團公司關鍵制度(試行)體系基本搭建完成，年底前基本制度體系初步搭建完成。三要防范投資風險。堅持集體決策、科學決策、依法決策，嚴格執(zhí)行投資項目決策程序，逐項編制風險分析報告，構建涵蓋投資項目事前、事中、事后的全過程管控體系，最大限度保證資產保值增值。
第三個問題，面對責重千鈞的發(fā)展考卷，我們如何答題?
這個問題講的是“人”的問題，也是企業(yè)發(fā)展的核心。xx要有地位、有作為、有成就，離不開一支堅強有力、能打勝仗的“鐵軍”。隊伍建設、人的建設至關重要，再艱苦的環(huán)境，只要有人、有意志、有必勝的信心，就會無堅不克、無往不勝。要把隊伍建設好，我想就是五個字，總結起來就是“五提六只要”。
“五提”即“提標、提質、提速、提能、提效”?！疤針恕本褪且獜娀瘶藯U意識，敢于爭先進位，樹立“不進是退、慢進也是退”的思想，把“主動對標、敢于立標、勇于超標”作為企業(yè)發(fā)展主旋律，力爭把各項工作干到最好、干到極致;“提質”就是要強化責任意識，務求高質實效，抓落實不打折扣、不做選擇、不搞變通，做到“文經我手無差錯、事交我辦請放心”;“提速”就是要強化效率意識，進一步增強緊迫感，只爭朝夕、自我加壓，踩緊步點、速戰(zhàn)速決，要時刻保持斗志昂揚，堅決杜絕作風漂浮、拖沓懶散、效率不高等問題;“提能”就是要強化本領意識，樹立終身學習的理念，善于學習、勤于思考，不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，努力克服“本領恐慌”;“提效”就是要強化效能意識，堅持“白貓黑貓”論，以效益作答卷，以結果論英雄，以各部門的高效能助推集團高質量高速度高效益發(fā)展。
“六只要”即“只要學習總有提高，只要思考總有創(chuàng)造，只要認真總有成效，只要同向總有高招，只要付出總有回報，只要努力必能趕超”?！拔逄崃灰睂⒇灤┘瘓F上下、貫穿各項工作始終，大家要主動對標對表，切實抓好落實。我具體再講五點要求。
一要解決“學習與思考”的問題，讓氛圍“濃”起來。剛才我講到了“提能”，這里再強調一下。我們的企業(yè)不僅僅是一個經營性組織，更應該是一個學習型組織?，F在集團里有的同志是從農業(yè)農村廳等機關事業(yè)單位過來的，需要惡補現代企業(yè)管理知識;有的同志是從其他國企轉過來的，需要惡補“三農”領域專業(yè)知識;還有剛畢業(yè)的年輕同志，更需要如饑似渴地全方位學習。同時，知識也有“保質期”，本領也有“折舊率”，只有不斷加強學習，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、無知而亂，讓自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上集團快速發(fā)展的節(jié)拍。下一步，要加快塑造學習文化，打造學習型企業(yè)，深學理論知識，精學專業(yè)知識，廣學時代知識，培養(yǎng)系統(tǒng)觀念和復合型人才。以后每周六的“xx講堂”大家必須全部到場，要建立起嚴格的學習制度，經常開展“頭腦風暴”，真正把學習融入到集團的血液里和每個人的頭腦中，全面破解能力不足之“痛”、事業(yè)發(fā)展之“迫”、方向路徑之“惑”。近代知名教育家、理論家黃炎培送給兒子幾句話，“事繁勿慌，事閑勿荒;有言必信，無欲則剛”，這里也送給年輕同志，希望大家多學習，多思考，只有多思考才能將學習的知識轉化為認識，只有認識到了才能轉化為行動?？傊瘓F內部要有百花齊放、百家爭鳴的景象，不能上下都唯唯諾諾、一潭死水。
二要解決“目標與執(zhí)行”的問題，讓激情“燃”起來。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化成為效益成果的關鍵，沒有執(zhí)行力，一切都是空談!鄧小平同志講，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有”。前兩天xx教授也談到，“干活干活，只有干，才能活”。今后，我們要把執(zhí)行力放在重要位置來抓，學習“把信送給加西亞”中的“羅文精神”，開啟“硬核”奮斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虛，做到上有交待、下有回音，事不過夜、案不積卷。正所謂功崇惟志，業(yè)廣惟勤，肅肅宵征，夙夜在公，以后集團的每個人要早晨設立早目標，晚上總結補不足，只有這樣才能每天都有新收獲、每天都有新成效、每天都有新進步，做到茍日新、日日新、又日新。要進一步完善集團考評體系，切實壓實責任、傳導壓力?？傊鞔_一點，企業(yè)不養(yǎng)閑人、庸人，不負責就問責，不擔當就挪位，不作為就撤職，打造能上能下、能進能出的一流現代企業(yè)。
三是解決“身份與歸屬”的問題，讓合力“聚”起來。雖然大家來自不同的單位，但通過這段時間的共事，能感覺到相處很愉快、氛圍很和諧，這是一種難能可貴的緣分。正如毛主席說過，“我們都是來自五湖四海，為了共同的革命目標，走到一起來了”。無論之前大家是什么身份，現在都是“xx人”，要歸屬于我們的企業(yè)，更要歸屬于我們的事業(yè)。我們的事業(yè)就是“三農”事業(yè)，牢記農業(yè)是永遠的朝陽產業(yè)，農村是最廣闊的天地，農民是最可愛的人，真正做到“一懂兩愛”。再有就是要歸屬集團，我是xx人，我就是集團，集團就是我，我們身上都有著xx的標簽和烙印，都有著對工作的激情、對事業(yè)的癡情和對xx的感情。特別是正當集團新立，無論內部管理還是外部發(fā)展都面臨著許多挑戰(zhàn)和困難，越是這個時候，越是對各位的考驗和磨煉，要與企業(yè)共榮共興，為企業(yè)操心，為企業(yè)擔憂，要有如坐針氈、如芒在背的感覺，干好每一天。這里還有個重要的事情，就是企業(yè)文化和形象打造的問題，一定要有精氣神，我們就是一支部隊，著裝要有統(tǒng)一的要求，形象一定要好，充滿陽光活力，這方面要盡快形成制度。
四是解決“定位與發(fā)展”的問題，讓動能“強”起來。集團的發(fā)展和壯大，離不開每一名同志的努力和汗水。前段時間在農谷調研時，我給隨行的同志講，我們這一代是開創(chuàng)者、是打江山的;你們這些青年才俊，現在也是開創(chuàng)者，但將來也是受益者，集團和大家是一體的，一榮俱榮，一損俱損。我們要學會趁勢而謀、借勢而動、乘勢而行，抱著必勝的信心，咬牙前行，只有前進，沒有退路，不等不靠，創(chuàng)新求變，主動作為。年輕人就要有年輕人的活力和現代感，不能因為我們是農業(yè)企業(yè)就老氣橫秋、暮氣沉沉。集團上下要發(fā)揚斗爭精神，人人都是決策者、人人都是招商員、人人都是代言人，都要積極建言獻策、牽線搭橋、傾心服務，在實現個人價值的同時，共同推動xx這艘大船乘風破浪、揚帆遠航。
五是解決“規(guī)矩與底線”的問題，讓發(fā)展硬起來?！耙?guī)矩與底線”是企業(yè)發(fā)展保底的東西，每個人要守住底線，規(guī)矩要挺在前面，這些規(guī)矩有我們企業(yè)的規(guī)矩，有內控的規(guī)矩，也有你們自己的規(guī)矩。特別是要把廉潔自律守到底，不該碰的千萬不要碰，不該拿的千萬不要拿，甚至是不該想的千萬不要想，心不動于微利之誘，目不炫于五色之惑，不被利益所驅使，做一個守住底線、清清白白、干干凈凈的人，這樣我們的企業(yè)才能硬起來。特別是年輕人，剛開始就要扣好第一粒紐扣。
最后再強調三件事，一是今后開會和上班時，一定要注意著裝，要干凈整潔、大方樸素，充滿精神氣;二是今后集團的相關活動，各部門負責人要做好相關記錄和照片拍攝，及時轉給黨委宣傳部，切實把外宣工作抓好;三是當前集團各項工作任務繁重，時間緊迫，中層以上同志初三上班，其他人員初六到崗。同志們，道阻且長，行則將至。勝利不會主動走來，我們必須自己走向勝利;問題不會主動給出答案，我們必須用實干和汗水去勇毅破題。讓我們在省委、省政府的堅強領導下，勇擔使命、勤勉盡責，開拓創(chuàng)新、勠力奮斗，共同畫出最新最美的畫圖，開創(chuàng)xx燦爛美好的明天!
董事長在述職大會上的講話篇九
同志們：
建立基層黨組織書記抓基層黨建工作專項述職制度，是落實“書記抓、抓書記”黨建工作責任制、全面推進基層黨建工作的重要舉措，落實好這項制度，是促進基層黨建工作科學化、制度化和規(guī)范化的必然要求。今年，縣委還將召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓基層黨建工作專項述職會議，縣委黨建工作領導小組成員將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)述職情況分別進行評分。這次村黨支部書記抓黨建工作專項述職會議，也是按照縣委的要求召開的，對于進一步健全和落實基層黨建工作責任制，切實加強和改進新形勢下的農村基層黨建工作，具有非常重要的意義。
剛才，各村黨支部書記就抓黨建工作進行了述職，總的來看，通過這次述職評議，大部分村黨支部書記對抓基層黨建工作的認識是到位的，考慮是全面的，謀劃是用心的，措施是有力的，充分體現了對基層黨建工作的高度重視，體現了一抓到底的信心和決心。下步工作中，我們要把基層黨組織書記抓黨建工作專項述職制度一如既往地堅持下去，通過這項活動的開展，不斷推進我鎮(zhèn)的基層黨建工作上水平、上臺階。希望大家以這次會議為契機，進一步抓好各項工作的落實，并注意相互學習、相互借鑒，實現共同進步。下面，我講三點意見。
各級黨組織書記是抓基層黨建工作的第一責任人，這是中央、省、市、縣委的明確要求。抓好基層黨建工作，是黨組織書記的“天職”，不抓就是失職，抓不好就是不稱職。農村基層黨組織是黨在農村執(zhí)政的根本和基石，抓好農村基層黨組織建設，村級黨組織書記責無旁貸。近年來，我鎮(zhèn)深入貫徹中央和省、市、縣委要求，認真落實抓基層黨建工作責任制，基層黨建工作取得了突出成效，我鎮(zhèn)新建村級組織活動場所x處，修繕x處，為x個村的場所配齊了桌凳、櫥柜，新發(fā)展黨員x名，消除了x年以上未發(fā)展黨員的村x個，共有x名優(yōu)秀分子被推薦為入黨積極分子。落實“干部直接聯系服務農戶”制度，實現了“兩個全覆蓋”。在“包村聯戶”工作推進上堅持領導干部帶頭，堅持每周二工作隊例會制度，改進調研作風和方法，在了解小問題中摸清大情況，著力解決村內基礎設施建設、困難家庭救助、矛盾糾紛化解等問題。今年8月份鎮(zhèn)黨委政府向全鎮(zhèn)人民發(fā)放了“致xx鎮(zhèn)廣大群眾一封信”，詳細闡述了近年來xx鎮(zhèn)工作取得的成效，誠心接受群眾監(jiān)督，針對廣大群眾關心關注的熱點問題，積極從加大民生投入、加大社會治安管理力度等方面著手，進一步提升廣大群眾的滿意度和幸福指數。
今年是縣委深入開展“三服務三提升”工程的重要一年，也是我鎮(zhèn)在新起點上推進跨越發(fā)展的關鍵一年?？梢哉f，今年從中央到地方，對基層組織建設特別是農村基層組織建設工作都空前重視。當前，我鎮(zhèn)正處在創(chuàng)新趕超的關鍵時期，面臨著加快發(fā)展的壓力、產業(yè)升級的壓力、區(qū)域競爭的壓力，招商引資、財政稅收、高標準農田建設、美麗鄉(xiāng)村建設等諸多工作任務比任何時候都重，工作要求比任何時候都高。能否順利完成各項任務目標和縣委縣政府安排部署的重點工作，關鍵要看我們能不能把x個基層黨組織建設得更加堅強有力，能不能把x余名黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得更加充分到位。只有把組織建強了，黨員作用發(fā)揮出來了，才能夠帶動廣大群眾解放思想、跨越發(fā)展、前移進位，為我鎮(zhèn)創(chuàng)新趕超前移進位提供充分的組織保證。各級黨組織書記特別是村級黨組織書記一定要保持高度的政治敏銳性，要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識抓好農村基層黨建工作的重要意義，真正把抓好基層黨組織建設作為一項重大的政治責任來履行，作為一項重大的政治任務來落實，不斷抓出更大的成效。
今年市委和縣委進一步加大了各級黨組織書記抓基層黨建工作責任考核機制，繼續(xù)實施“三級聯述聯評聯考”制度，即“述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建，任用干部看黨建”。下步工作中，我們也要加大農村基層黨建工作在年終對各村綜合考核中的分值，真正把農村基層黨組織建設工作放在心上、抓在手中，充分發(fā)揮黨建的引領帶動作用，推進全鎮(zhèn)各項工作的扎實有效開展?？梢哉f，作為村這一級的黨建工作，大部分村黨支部書記可能不知道抓什么、怎么抓。實際上，按照上級的有關要求，總的來說，加強農村基層組織建設，重點要抓好“五個基本”建設：
一是加強“基本隊伍”建設?；娟犖槭腔鶎狱h組織建設的主體。要緊緊抓住黨員隊伍、村級后備干部和入黨積極分子隊伍，下大力改善隊伍結構、提高隊伍素質，著力激活這個基層黨組織建設中最活躍的“第一要素”。首先要轉作風促團結，抓好自身班子建設。沒有一個好的班子，就不可能為老百姓辦實事。作風整頓不僅僅局限于政府機關各站所，也包括我們x個村班子，有的村干部把職務當作為自己謀利的工具，帶頭吃拿卡要、封門堵路，“慵懶散”“冷橫硬”的現象時有發(fā)生。上級安排任務不愿干、優(yōu)惠政策也不愿接，就是不想干活。還有就是要打造一個團結的班子。有一些村班子不和，勾心斗角，你想干活，他就在后面扯腿、搗亂。今天在座的各村支部書記，你是整個領導班子的核心，要做團結的表率。村支部書記要當班長，而不要做家長，特別是在一些重大事項的決策上，要充分聽取班子成員的意見和見解，充分發(fā)揮和調動班子成員工作的積極性。達到互相理解、互相信任、真誠合作的目的，在思想和行動上形成一個調，工作上擰成一股繩,使村兩委班子真正成為團結堅強的領導集體。
二是加強“基本陣地”建設?；娟嚨厥屈h組織開展活動的重要場所，是黨員接受教育、發(fā)揮作用的重要平臺，也是把黨員和群眾團結凝聚在黨組織周圍的重要物質依托?？梢哉f，近年來，在省、市、縣的大力幫助和支持下，今年，全鎮(zhèn)所有村都有了村級組織活動場所，基本上已全部達到“三室五有”標準，在村級組織活動場所規(guī)范化管理使用方面，我們采取“村村到”的方式進行檢查、摸排，對被侵占、環(huán)境衛(wèi)生差等問題場所，我們實行鎮(zhèn)黨政領導班子成員包保、限時整改，共整改提升問題場所x處。按照農村黨組織“五個好”標準和“五有”要求，高標準制定黨建示范點建設規(guī)范，實行半月一調度，一月一通報，全面完成了xx、xx等x個村示范點建設。其他村也要多想辦法，對照示范點的標準，力爭2-3年內也要達到示范點的標準。
三是加強“基本活動”建設。抓黨建，就要抓活動。實踐證明，開展主題鮮明、貼近實際、富有成效的活動，是增強基層黨組織生機活力的有效手段，也是黨組織和黨員作用發(fā)揮的重要載體。要緊緊圍繞農村基層黨組織的目標要求，認真抓好“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等日常教育管理活動，實現黨員接受教育經?；l(fā)揮作用載體化，把黨的旗幟樹起來，讓黨員形象亮起來。同時，結合各村實際，深入開展各類富有特色的主題實踐活動，讓每個黨員都能找到發(fā)揮先鋒模范作用的舞臺。
四是加強“基本制度”建設。基本制度是基層黨組織建設的重要保證。要通過健全完善和嚴格執(zhí)行制度，形成基層黨組織建設不斷加強的長效機制。
一要整合完善已有制度，使各項制度更加實在管用。要結合這次示范點創(chuàng)建工作，針對部分基層黨組織存在的制度“多、雜、空”的問題，按照“精簡效能、簡便易行、實在管用”的原則，對繁雜的制度加以精簡、歸并和篩選，健全完善黨支部議事規(guī)則、黨務村務公開、黨員發(fā)展教育管理、黨費收繳管理等方面的基本制度。
二要推進制度創(chuàng)新，把成功做法定型化、典型經驗普及化。一方面，對村級黨組織在實踐中創(chuàng)造的好做法好經驗，加以提煉升華，形成普及性的制度規(guī)定。另一方面，學習借鑒外地經驗，結合本地實際，將外地經驗本地化，成為具有本地特色的制度規(guī)范。
三要狠抓制度落實，讓墻上的制度“走”下來。對各項制度，要求基層黨組織在會議室、黨員活動室公布出來，有的還要通過黨務村務公開欄進行公布，讓群眾監(jiān)督執(zhí)行，確保各項制度真正落實到工作中、取得實效。
五是加強“基本保障”建設。解決好有人辦事、有錢辦事問題，一直是農村基層組織建設的兩個重點。加強村黨支部書記隊伍建設，是解決有人辦事問題;加強“基本保障”建設，是解決有錢辦事問題?？梢赃@樣說，我們鎮(zhèn)的大部分村都屬于空殼村，農村基層組織經費不足的問題非常突出，導致村級組織的正常運轉較為困難?；鶎油疽财毡榉从?，現在農村基層組織建設存在的許多問題，很重要的一條原因就是基層黨組織缺乏凝聚群眾、吸引人才的物質基礎。
三、嚴格落實責任，確?；鶎狱h建工作取得實效。
加強和改進農村基層黨建工作，是對黨組織書記管黨水平、治黨能力的現實考驗。基層黨建工作的部署要求，已經十分明確。能不能圓滿完成基層黨建各項工作，確保黨的執(zhí)政根基堅如磐石，確保全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展，各位村級黨組織書記責任重大、使命光榮。最后，給大家提三點希望和要求：
第一、要親歷親為。作為村級黨組織書記，一定要把加強村級黨組織建設擺上應有位置，帶頭抓、靠上抓。要真正摸清吃透本村基層黨建工作的實際情況，善于發(fā)現存在的傾向性、苗頭性問題，牢牢把握工作的主動權。要不斷健全完善各項村級黨建工作制度，帶頭組織開展好黨員學習日、民主評議黨員、村“兩委”聯席會議等各項村級黨組織活動，以制度來規(guī)范活動，以活動來促進工作。
第二、要統(tǒng)籌各方?！吧厦媲l線，下面一根針”。村級黨組織書記處在各項工作的風口浪尖上，各項任務都很艱巨繁重，很多工作最終都需要村這一級來落實、來完成，如新農合、計劃生育等等，這些工作非常重要、必須抓好，但決不能以此為借口，忽視村級黨的建設、甚至不抓黨的建設。大家一定要統(tǒng)籌兼顧好做好各項工作與黨的建設的關系，哪項工作都不能偏廢，確保各項工作齊頭并進、共同發(fā)展。
第三、要善于學習。善于學習、勤于思考，是提高自己的兩個重要法寶。作為村級黨組織書記，不管年齡大小、學歷高低，都要注意養(yǎng)成學習的習慣、思考的習慣，要善于了解掌握上級的各項方針和強農惠農政策，只有這樣，才能更好地服務群眾。要熟記黨員發(fā)展流程、“三會一課”、村級組織運轉經費的標準和用途，明白黨務村務公開的相關步驟和事宜、村級活動場所管理規(guī)定等與自身工作密切相關的制度，做到學深學透，入腦入心。要始終保持良好的精神狀態(tài)，敢闖敢干、爭創(chuàng)一流，勇于擔當、高度負責，不計名利、默默奉獻，真正做一名讓組織放心、讓群眾滿意的好書記。
謝謝大家!
董事長在述職大會上的講話篇十
尊敬的各位來賓，女士們、先生們，大家晚上好!
沒有哪個時代的地產，像今天中國這樣成為萬眾矚目的焦點。從廟堂之高到江湖之遠，房價的一起一落，牽動著千家萬戶的悲與喜。
難忘的20__,億聯控股集團連續(xù)第三年榮獲“中國民企500強、中國民企服務業(yè)100強”，億聯世貿中心順利完成棚改第一拆使命，項目全面動工。
記得，去年我們年會的主題是“燃燒激情，放飛夢想”，我們做到了。過去的一年，我們看到了你的努力，聽到了你的哭聲與笑語;我們看見內場人員每天加班加點，疏遠了朋友與家人;看見外場人員在寒風、烈日下拓客，遭遇了眾多拒絕與白眼;看見公司拆遷人員挑燈夜戰(zhàn)、苦口婆心，攻克了一個又一個堡壘;看見工程人員精益求精優(yōu)化方案，日夜兼程趕報建趕工期，保證了工程的進度與質量;看見財務人員精打細算控成本，卻遭來抱怨與不理解;看見行政后勤人員默默無聞、埋頭苦干，還要受到批評、承受委屈……;我們也看見了你捧著獎杯歡笑，卻又陷入了沉思;知道你在深夜里痛哭、熬夜，卻在清晨中復活，帶著滿眼的血絲和激情上路;不管你是誰、在那個崗位，我們都要向您致敬。日月星辰，風霜雪雨，朝朝暮暮堅持住，守得云開見月明。
期待的20__，億聯讓康莊更輝煌,康莊讓城市更美好,城市讓生活更幸福，我們相約新康莊，享受新生活。
今年，我們年會的主題是“追求卓越，成就夢想”。為了三年的期待，為了卓越和夢想，當20__年的第一縷曙光升起時，我們大家都走在上班的路上，我們元旦沒放假。這是嶄新的一年，露水還在花朵上滾動!這是永恒的一年，數億年不變的星辰，如希望般永不褪色。沒有哪一個人，更像我們一樣充滿著期待與夢想，我們蓄勢待發(fā)。然而，世上沒有一座可以隨意登高遠望的風光險峰，也沒有一條可以肆意踏浪而行的美景江河。今年一二線調控不斷加碼，必須小心應對;三四線去庫存尚未完成，大家仍需努力。
今年是調控之年。中央定調“房子是用來住的”?？胤績r成為政治任務，不管哪個城市房價露頭，必然被打。今年的樓市沒有暴漲暴跌，投機者請改行，有理想的地產人必須修煉內功，向效率要效益，向質量要市場。今年是轉折之年。房企必須用自有資金拿地的政策已經出臺;預售制度會逐漸淡出;人口紅利、城市化紅利還在衰減;靠撞大運發(fā)大財的地產商從此絕跡，所有地產人都要靠能力吃飯;融資能力強、運營水平高、產品出眾的好房企將贏得整個世界;靠行賄拿地、空手套白狼做開發(fā)、坑蒙拐騙做銷售，將被掃進歷史的垃圾堆。今年是生態(tài)之年。未來的房地產市場，將是巨頭們的天下，大魚吃小魚，百強彼此血戰(zhàn)，中小房企境遇凄慘。但有才華的地產人不用擔心，只要你是金子，在哪里都能發(fā)亮;但平庸者必須小心，弄不好你將面臨著失業(yè)。
上帝在關上一扇門的同時，就會開啟另一扇窗。菏澤，由于20__棚戶區(qū)改造，去庫存已經完成;20__棚改面積將是20__年的3倍，所以今年是機遇，機不可失，時不再來，我們必須抓住，明年卻要小心應對。這就是房地產業(yè)的趨勢。
過去的一年，我們取得了不俗的成績，這有賴于全體億聯人的辛勤努力，更離不開廣大客戶對我們的信任、托付與支持。我們感恩客戶、珍視成績。我們也深知，沒有最好，只有更好。時代在進步，科技在發(fā)展，市場和客戶在變化。我們的服務，和億聯人的追求相比，和客戶的需求相比，還有很大差距、許多不足。
革命尚未成功，同志仍需努力。我們要做的還有很多，夢想還未實現，我們怎敢偷懶。20__，我在路上，你在路上，我們都在路上，讓我們以夢為馬，努力前行!我們堅信，懷抱夢想者將擁有整個世界。
最后，我代表公司和包松安董事長向在座的各位，并通過你們向你們的家屬表示新春的祝福。祝大家春節(jié)快樂，闔家幸福!
董事長在述職大會上的講話篇十一
公司的董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，在公司的任職大會上，董事長應該說什么呢?下面是本站小編給大家整理的公司董事長在任職大會上的講話，僅供參考。
安糧集團各位同仁：
大家上午好。
經過幾十天的精心準備和籌劃，在集團公司董事會、黨委和行政班子以及集團本部、各控股子公司支持和參與下，安糧集團四大核心業(yè)務板塊的決策層和經營層主要負責人的選聘工作順利完成。
這次四大業(yè)務板塊推選董事長、選聘總經理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結合，產生業(yè)務板塊的董事長推薦人選;以公開、公平、公正的方式，由四大板塊總經理選聘考評小組，打分確定各子公司總經理的提名人選。在此基礎上，由各業(yè)務板塊董事會依據《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。從今天開始，新任的董事長、總經理正式就職。
在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經理表示衷心地祝賀!
對今后的工作，我講幾點要求：
一、集團公司利益至上，安糧控股利益至上。要效忠集團，效忠控股，堅決貫徹集團公司、控股公司戰(zhàn)略意圖，服從集團公司、控股公司的指令。
二、打造板塊業(yè)務核心競爭力。要深入了解板塊業(yè)務的運營特點，洞察核心業(yè)務的發(fā)展規(guī)律，把控風險，集中優(yōu)勢資源，培育一批大宗、核心、拳頭產品，擴大經營，提高效益，大力提高核心競爭力，保證三年經營目標和任務的順利完成，保障集團整體戰(zhàn)略順利實施。
三、拼命干是第一要素。在我們這樣一個快速發(fā)展的企業(yè)，擔任如此重要的崗位，要求每一個人全身心地投入，付出十二分的努力。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。不僅要拼命干，還要巧干，走一步，看兩步，想三步。
四、做好董事長、總經理的權責定位，以及四大業(yè)務板塊與集團公司、控股公司的權責定位。第一層權責界面，總經理負責日常經營，董事長負責決策層面及重大事項。權責界面是不可能窮盡經營管理中一切事務的。對劃分不清楚的怎么辦?大家要在一起多商量，多溝通。和則兩利，分則兩傷。要堅持原則，求同存異，精誠團結，角色互補，互相支持，互相提醒?！叭匾淮蟆钡膯栴}，堅持集體領導與決策。加強班子成員的思想、能力、作風、制度建設。第二層權責界面，即四大業(yè)務板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”。具體集和分，我們正在考慮。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。
五、任期三年，不是說三年就不能動。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。我本人在公司對所有員工，對身邊工作人員沒有親疏，不搞小團體，沒有任何嫡系，不和任何人稱兄道弟，在工作關系之外，不處任何交情。為什么?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。以前，有人不服從分配，不講組織原則，破壞公司管理制度，把權力私有化，把上級下級化，背后牢騷滿腹;集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論;上級決定的事，卻以種種理由和借口不去執(zhí)行，集團意志得不到貫徹;有的對集團公司決策、領導的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。今天，我在這里講出來，就是要約法三章。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止;另一方面，如果再有發(fā)生，我將毫不留情。希望董事長、總經理引以為警示。
六、小勝靠智，大勝靠德。對董事長、總經理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質不是智慧，而是品質。對于品質問題，公司一次改過的機會都不給。希望董事長、總經理以高尚的品德嚴格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。
七、堅持清正廉潔，克己奉公。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經得起名利、權利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。
預祝新當選的董事長、總經理順利履行你們的職責，圓滿完成集團公司交給你們的神圣使命和光榮任務，不負眾望，以優(yōu)異的成績，回報股東，回報社會!
這里，還要向大家宣布一個事項，就是由集團公司董事葛志毅同志擔任控股公司(籌)副總經理職務，協助分管國際貿易和加工、生產企業(yè)工作。葛志毅同志自20xx年組建安糧國際并擔任董事、總經理以來，在安糧國際工作九年之久。他非常精通國際貿易和熟悉加工、生產企業(yè)，在安糧集團貿易和實業(yè)發(fā)展中把控風險，精心運籌，潛心工作，做出顯著的貢獻，贏得廣大職工的信賴和尊敬。安糧控股(籌)需要這樣一位有經驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經理分管這項工作。在此，希望大家一如既往，服從、支持、配合葛志毅副總開展工作，把四大核心業(yè)務和安糧控股(籌)事業(yè)做實、做大、做強、做好。
同志們：
今天，我們在這里成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀!
這次管理層任命，是集團著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應發(fā)展新形勢而研究決定的。在座的每一位新任職的同志都要以高度的責任感和使命感，正確對待各自的職責和任務，全力以赴、全心投入到各項工作中去，以時不我待、只爭朝夕的精神完成好20xx全年各項目標，扎實推進集團科學發(fā)展、實現跨越。
下面，我總結了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領導層要謹記在心，作為你們今后工作的準則：
(一)要治拖。
治拖要做到牢固樹立“時間就是效率、快速就是形象”思想，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不掩、不推、不壓。認真做到“八辦”：一般的事按時辦;緊急的事立即辦;能辦的事盡心辦;規(guī)定的事限時辦;困難的事盡力辦;復雜的事研究辦;別人的事幫助辦;違紀的事絕不辦。
(二)要治驕。
治驕要糾正驕傲自滿、獨斷專行、別人意見聽不進的不良習氣。要做到“四不”、“六不能”。即：謀事不謀人，在理解中共事;補臺不拆臺，在工作中互補;盡職不專斷，在用權中自戒;爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。職務高了，嚴以律己的標準不能降低;權力大了，克己奉公的框框不能突破;能力強了，團結共事的觀念不能減弱;威信高了，聯系職工的思想不能淡化;資歷深了，求真務實的要求不能放松;成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懶。
治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。一是發(fā)揚與時俱進、勇于創(chuàng)新的精神;二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神;三是發(fā)揚艱苦奮斗、務求實效的精神;四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題;在原則紀律面前敢于理直氣壯、不怕傷情面;在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人;在棘手的問題面前不打“退堂鼓”、不怕擔責任，不爭功諉過。
(五)要治奢。
治奢要自覺防止“四種傾向”、做好“四個榜樣”。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責、不懈努力上做好榜樣;防止只算小帳不算大帳的傾向，在正確對待利益得失上做好榜樣;防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣;防止只想后路不思進取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓業(yè)績上做好榜樣。
(六)要學習。
一個領導不善讀書、不愛學習，工作起來似懂非懂，素質也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。大家走上新的領導崗位，光靠“吃老本”是難以適應日新月異的新形勢、新任務要求的。因此，我們一定要在學習上下功夫。一要加強政治理論的學習，提高政治覺悟和思想水平;二要加強相關法律法規(guī)的學習，要知法、懂法、守法，做到依法辦事;三要加強文化和業(yè)務知識的學習。要不斷拓展知識面、完善知識結構，掌握做好領導工作、履行。
崗位職責。
所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。
(七)要團結。
要切實加強團結。要善于團結，大事講原則，小事講風格;要豁達大度，學會寬容;要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關系。自覺遵守“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字原則，根據職能和分工，切實履行職責，圍繞集團發(fā)展這一中心工作，盡心、盡職、盡力。
(八)要廉潔。
廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。所有人要以身作則，嚴于律己。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權”要自重，掌“權”要自省，用“權”要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友。
(九)要監(jiān)督。
要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒;不能把同級的監(jiān)督看成是為難自己而懷有戒備心理;不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。要在工作中形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制。
同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責任。希望新任職的各位同志不辜負集團的重托、不辜負廣大職工的希望，盡快熟悉情況，進入角色。同時，也希望集團廣大職工勤于學習、求真務實，奮發(fā)有為，把握機遇，更好地支持新任職領導工作，為推進我集團事業(yè)再上新臺階而共同努力。
謝謝大家!
同志們：
今天，我們在這里召開領導干部會議，宣布*國資委關于*四運集團公司有關干部任命的決定，根據決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理，任命同志為*四運集團公司黨委委員、副總經理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學習，提升能力。公司領導班子是整個集團公司實施領導指揮、確保工作落實的龍頭，承擔著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領導和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學習，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務能力，適應集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學習貫徹好黨的xx屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責任意識，努力提高自身的領導能力和領導水平。
二、團結協作，凝聚合力。一個團結和諧的領導班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進作風，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執(zhí)行各項紀律，認真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學習胡關于各級領導干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權謀私、假公濟私，嚴格執(zhí)行廉政紀律，遵守各項制度規(guī)定，嚴格遵守黨紀國法，認真學習落實領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經受各種考驗。
四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們全體領導班子成員義不容辭的光榮職責!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導的“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結帶領公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!
董事長在述職大會上的講話篇十二
各位嘉賓、各位同仁：
大家下午好！
20__年定制家具行業(yè)年會在這里隆重召開，首先，我代表全國工商聯衣柜專委會對大家在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
近些年來，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，勢不可當，以成為大家居產業(yè)重要組成板塊和新的增長點。在這個過程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們在做好自己企業(yè)的同時也勇敢的擔當起推動行業(yè)良性發(fā)展的社會責任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表！
中國經濟經過30多年的高速發(fā)展，現在已進入中高速、優(yōu)結構、創(chuàng)新驅動和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)時期。今年，是我們國家全面深化改革的開局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當前的發(fā)展環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極調整戰(zhàn)略，應對變革轉型，主動積極向消費者宣揚行業(yè)文化價值，倡導定制生活新方式，推動行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展！
各位行業(yè)同仁，我們生活在一個飛速變革的時代，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推動進步，今天，我們全國知名衣柜、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，總結過去、展望未來，共商行業(yè)發(fā)展大計。
本次行業(yè)年會的內容也是精彩紛呈，集中采購對接會，行業(yè)論壇、創(chuàng)新也責任年度大獎發(fā)布、盛大的晚宴、參觀學習等都已經準備就緒，即將呈現在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會，更是中國定制家居行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。
希望與會的企業(yè)家能夠圍繞當前發(fā)展中出現的熱點、難點問題進行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望通過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應商之間合作、創(chuàng)新、共贏的平臺。
各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯家具裝飾業(yè)商會這個溫暖的大家庭里，她引領和見證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會這個大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規(guī)劃我們行業(yè)發(fā)展方向，開創(chuàng)中國定制力量的嶄新明天！
最后，預祝本次大會取得圓滿成功！祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達！
謝謝大家！
董事長在述職大會上的講話篇十三
所有藍鳳凰的家人、親人們，大家晚上好!
春回大地，萬象更新，沐浴新年的曙光，滿懷勝利的喜悅，我們即將告別碩果累累的20__年，迎來充滿希望的20__年，藍鳳凰在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，，也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹代表藍鳳凰實業(yè)董事會衷心的感謝所有家人在過去一年里，為藍鳳凰的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動，感謝所有親人對藍鳳凰一如既往的支持。20__年是農歷虎年，龍是最受崇拜的民族“圖騰”，是最具權威的民族象征，我們以“龍的傳人”而驕傲;鳳凰為百鳥之王，是傳說中的神鳥，浴火重生，極度渴望超越，自我之圖騰，現代亦演繹成人之驕子之意。藍鳳凰將在20__年的虎年演繹一出龍飛呈祥的好戲。借此機會，我向你們表達內心的良好愿望：祝大家虎年吉祥如意，身體健康!
20__年3月，一年一度的全國人民代表大會和中國人民政治協商會議在北京召開。會議中提到，近幾年，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，旅客的增加，對于酒店業(yè)意味著市場的擴大，而當前酒店業(yè)發(fā)展仍然處于不均衡的發(fā)展狀態(tài)。現在，我們國家的北京、上海、廣州、深圳等一線城市發(fā)展比較迅速，下一步，將加大力度發(fā)展二、三線以下的城市旅游業(yè)，以帶動酒店業(yè)的發(fā)展壯大。黔東南，是一塊旅游業(yè)潛力巨大的沃土，藍鳳凰將致力于這塊沃土，順應時代的潮流，響應國家的號召，打造酒店業(yè)的品牌，飛出神秘的大山，穿梭在美麗祖國的大好山河。
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20__年，藍鳳凰實業(yè)經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體家人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得了良好的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項既定指標基本得以實現，這對一個處于起步階段的企業(yè)來說，實屬不易。值得一提的是，我們的伙伴劍河分店如同平地一聲雷在這片生機勃勃的沃土上閃亮登場，經過藍鳳凰劍河分店高管的合理安排，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使劍河店展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為藍鳳凰致力于打造100家連鎖店的宏偉目標作出了應有的貢獻。我們的這些努力都將在藍鳳凰的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要深切的感謝傾力于奉獻的各位家人，因為你們，藍鳳凰的事業(yè)蒸蒸日上，因為你們，藍鳳凰目標的實現指日可待。
盤點過去、展望未來，這是董事會對20__年的市場做出了正確而準確的分。
析，為我們企業(yè)來年的奮斗指明了方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，當然，這也是更大的機遇。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標和使命，抓住機遇，把握當前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用企業(yè)所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導向，集中精力打造藍鳳凰品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功、迎接挑戰(zhàn)，使藍鳳凰品牌形象在新的一年里得到質的飛躍。
在總結成績和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家剛剛起步的企業(yè)，未來的一年，我們要進一步完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據企業(yè)發(fā)展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使企業(yè)日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體家人的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實現藍鳳凰20__年的新高目標。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的藍鳳凰人將以“為藍鳳凰立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐藍鳳凰展翅騰飛，藍鳳凰愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與藍鳳凰共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們經歷了藍鳳凰從啟動邁向騰飛的新航程。
最后，再次給各位家人、親人們拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!
謝謝大家!
董事長在述職大會上的講話篇十四
董事會是依照有關法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設立并由全體董事組成的業(yè)務執(zhí)行機關。下面是本站小編給大家整理的董事長在董事會上的講話，僅供參考。
老師們，同志們：
大家下午好!
時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺20xx年已經翻過!20xx年，對于金峰學校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領導們表示最誠摯的謝意!
在過去的一年里，金峰學校的發(fā)展又邁上了一個新臺階，全體教職工按照學校布局，齊心協力，出色地完成了各項工作任務。下面，我跟大家一起作簡要的回顧。
(一)、首先在本學年初我們制定了總體目標。
一是：20xx年實現“兩化”目標---“創(chuàng)建規(guī)范化學校”、“教學裝備現代化”;二是：20xx年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學效益”本學期的兩個分目標：
1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規(guī)范化學校評估”和“辦學效率評估”。
2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。
(二)盤點20xx年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。
2、確定和宣揚我校的辦學理念——放飛理想、快樂學習”，并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。
3、歷時九個月的精心準備，20xx年12月份我們順利通過了規(guī)范化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。
(三)一年以來，我們的具體工作措施是：
1、在硬件方面，加大投入，改善辦學條件。
(1)20xx年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風設備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風扇。
(2)在功能室設備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術室、文學社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。
(3)為改善現代技術教學裝備，學校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設置。
2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。
(1)學校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區(qū)。
(2)學校花費了近8萬元的文字、圖案信息費，通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和校風，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。
(3)我校的辦學特色得到了初步成效，將我校20xx年啟動的“夢想課程”結合起來，20xx年大力倡導“我的夢想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的。
口號。
這樣，我校的辦學理念和“三風”建設成為了整體，希望在今后的教育教學活動中能更具體些，更有實效些。
3、在師資隊伍建設方面，創(chuàng)設“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。
(1)在楊校長的帶領下，本學期規(guī)范了學校的管理工作，特別是學校的功能室設置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協力，團結一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎，體現出了教師隊伍中的“和諧性與發(fā)展性”。
(2)本學年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓，邀請了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請了珠海市教研聯動專家組給我校的教學工作把脈和指導。在校內，老師們?yōu)榛I備評估課，科組內多次同臺競技，相互學習，通過本學期高強度的磨練，老師們的課堂教學能力提高很快，希望，今后，在課堂教學方面的功夫下得更大些，教學質量是學校發(fā)展的生命線。
(四)簡要談幾個需要繼續(xù)努力的方面。
(1)規(guī)范化學校評估之后的鞏固工作值得我們去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。評估之后，有些方面我們有所放松，這說明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。
(2)因為本學期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學質量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學校還有一定的差距。教學工作，是必須扎扎實實的，來不得半點虛假，今后，要從源頭抓起。
(3)在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發(fā)展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責任制度的落實，責任要層層落實，責任到人。
(六)簡要談幾點學校的發(fā)展規(guī)劃和思路。
(1)提升辦學檔次，按層次教學和招生。條件成熟時，學校計劃將實行同年級設不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。
(2)發(fā)展規(guī)劃上，計劃將學前班搬遷至金峰學校的幼兒學部，下學期開班。
(3)擴大學校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時，學校計劃將興建一棟教學樓，提升我校的辦學品味和條件.
20xx年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足于所取得的成績，而應該團結協作，銳意進取，進一步強化學校內涵管理，不斷更新教學理念，進一步促進我校教育教學工作步伐，為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮斗。
各位董事：
今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經理，本次會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20xx年11月接下了新公司儲備期的管理任務。我深知我們肩負著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關系著新公司的長遠生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的正確領導與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：
1、完善制度和組織構架，管理水平不斷提高。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。這兩個月，從零開始，我們結合實際，制定了《易聯商盟服務有限公司管理制度》，內容涉及財務、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設備日常管理等十幾項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。在組織架構建設上，我們公司現有董事長辦公室、總經辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。
2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準備。
市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領導下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經理馮總等一下著重匯報。
3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向。
這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應商和一家與我們公司現在所做項目類似的公司。
在硬軟件上，我們現在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產品完全能達到我們所需要的標準。
在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。
關于這兩次考察內容及結果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。
4、注重培訓，員工綜合素質不斷提高。
員工素質是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎素質培訓和銷售技巧等專業(yè)知識培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算。
這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復雜，本身存在著一定的問題。20xx年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：
一、進一步認清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發(fā)展的規(guī)劃。
二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準備。
三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學化。
四、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質，加大培養(yǎng)的力度，嚴格要求自身，切實提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!
謝謝大家!
首先非常感謝各位百忙之中參加我們的董事會，我們相信這次董事會意義非凡，因為這是我們曾經過去幾年的努力獲取收獲的第一年，這是我們迎接挑戰(zhàn)，考驗我們產品服務能否真正的被市場接受從而達到我們預期目標的一年。為此在本次董事會上，各位就今年和未來幾年的經營目標和任務進行了討論，已基本達成一致目標和意見。在此作為公司董事會主席，在此對董事會和長理會團隊為確保完成今年的500萬和7800萬元的目標，提出如下要求：同時通過對產品工藝的改進和全過程質量保證體系的確定和實施，提高一次性通過質量標準驗收的比例，從而降低不合格率，已達到預期的直接生產成本的目標。
2.市場銷售部門要利用此機會加大對本公司產品的宣傳和維護力度，以及銷售渠道的開發(fā)，其中包括利用專業(yè)網絡的銷售，代理商的開發(fā)，以及醫(yī)院直銷渠道的建立，同時要做產品銷售以后的服務和市場反饋的，及時反饋有關產品應用后的信息給生產技術部門，另外要制定20xx年的而未來二年的營銷計劃提交給管理層和董事會討論。
3.從長而論，要根據目前勞動力市場的情況，做好對各類管理人員和第一線操作人員的招聘、培訓和管理。要有專業(yè)的人力資源管理人員或經理進行管理。一個企業(yè)能否長期在激烈競爭的市場立于不敗之地，人力資源的管理是成功的關鍵。
4.財務部門要根據董事會確定的經營目標制定出20xx年度和未來兩年的財務預期和預算(在這一點上，我將請有關人士來幫助你們完成這樣的任務)，以便于公司在一開始就為未來企業(yè)的發(fā)展打好基礎，同時要建立必要的財務控制程序對日常的經費進行控制，其中包括：銷售收入、，采購成本，應付賬款，費用以及成本的支出。在還沒有正式ceo之前，作為董事長本人將直接對財務進行培訓，并每月向上級提交有關財務報告。
5.除正規(guī)財務內部控制程序以外，我們還要建立和完善全面質量管理制度，爭取在20xx年通過iso質量年度的認證。同時要完善人力資源管理制度和員工手冊，希望我們不僅在產品經營上取得成功，而且讓要我們企業(yè)辦成為一家對客戶負責，對員工負責，對大眾和社會負責以及對服務負責，受人尊重的企業(yè)。最后把我們企業(yè)辦成為一家最具發(fā)展?jié)摿Φ拇蟊姽?。為此我們必須要在此過程中對企業(yè)的正規(guī)化和規(guī)范化管理上下苦功夫。
6.繼續(xù)加強和政府部門的溝通，爭取政府部門對企業(yè)資源稅收和其他政府的支持，這方面要更多地承擔起這方面的責任。
7.團隊的培養(yǎng)和企業(yè)文化的整改將成為我們企業(yè)快速發(fā)展的關鍵，對此我們董事會認為，我們還將根據企業(yè)的發(fā)展引進專業(yè)管理和技術領軍人物，同時培養(yǎng)企業(yè)自己的管理和技術團隊。
另外，我要盡快建立起健康向上的企業(yè)文化，擺脫“游擊隊”式的而變成一支正規(guī)軍。而對目前的非常時期，我在此鄭重希望各位以及管理層每周開一次經營和管理碰頭會，對每周的公司經營情況，特別是銷售、生產、以及財務等進行一次溝通，同時制定下周的主要工作目標和計劃。我相信通過這種溝通一定會改變我們目前這種相互，積極態(tài)度、團結一致戰(zhàn)勝面對的挑戰(zhàn)。
最后再次感謝各位參加我們20xx年伊始第一次董事會，如果我們能達到全年的預期目標，我提議年底的第二次董事會，我們將一個大家都感興趣的地方舉行。
董事長在述職大會上的講話篇十五
的各位來賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的.問候和新春的祝福!
細數過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，xx今天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，xx的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環(huán)境中，化工農藥企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，物流房地產項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激-情、誠實的勞動，同心協心，共創(chuàng)佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
董事長在述職大會上的講話篇十六
尊敬的各位領導、各位嘉賓：
大家下午好!
在省委的領導和省殘聯的號召下，今天我們齊聚。
一堂參加“回報社會、奉獻愛心”捐贈儀式，共謀殘疾人公益事業(yè)的發(fā)展，為構建和諧社會獻出一份愛心，在此，我謹代表--集團全體員工向各位領導、企業(yè)家和媒體朋友及全體參與人員表示最誠摯的問候!
我們應該看到，殘疾人事業(yè)仍然滯后于經濟和社。
會發(fā)展水平，如何幫助殘疾人及其家庭擺脫困境，是全社會愛心人士光榮而神圣的職責。--集團成立--，以房地產開發(fā)運營為主的綜合性集團公司，我們一定會帶著感情、帶著責任，滿腔熱情地扶助殘疾人特別是貧困殘疾兒童這一社會困難群體，大力營造“以扶殘助殘為榮”的新風尚。
--集團一直堅持以“--”的價值理念經營企業(yè)，
在注重企業(yè)形象和品牌打造的同時，更具備強烈的社會責任感，積極的投身到慈善事業(yè)中去，曾先后為紅絲帶家園、貧困學生、抗洪救災慈善義演活動、四川抗震救災、玉樹抗震救災、--公交公益事業(yè)等捐款、捐物達到數千萬元。
在此，我希望與省殘聯基金會共同設立的“--仁愛救助基金”，能夠團結全省社會各界人民群眾,共同譜寫--殘疾人慈善事業(yè)的新篇章，共同構建完善的社會救助體系，為建設繁榮、和諧、文明的社會主義新天地作出新的更大的貢獻。最后，祝各位領導、各位嘉賓身體健康、工作順利!謝謝大家!
董事長在述職大會上的講話篇十七
5月4日，xx車間黨支部通過騰訊通，向車間全體員工提出深化學習《董事長黨委書記李希勇在集團公司一季度經濟運行分析會上的講話》，并就學習的內容、方式、重點提出了明確的要求。恰逢五四青年節(jié)這一歷史性重大節(jié)日，在學習完李董事長的講話之后，感慨頗多。
《講話》中提到：強化措施，狠抓關鍵，扎實推進二季度各項工作，重點做到七個更大力度。其中強調了要以更大的力度推進減虧增盈，治虧損，最大限度堵住“出血點”。特別是針對煤化、電鋁等企業(yè)虧損反彈的勢頭，把治理虧損作為經營管理的重中之重。強化領導班子包保責任制，深入重點虧損企業(yè)開展調研，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)落實減虧措施，堅決遏制增虧苗頭。煤化工企業(yè)要扎實開展系統(tǒng)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”競賽活動，用準軍事化手段解決管理短板。加快與優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作，力爭上半年取得實質進展。
企業(yè)發(fā)展至今，無論是集團公司，亦或煤化公司，各級重要領導對于企業(yè)管理上存在的問題，均透漏出加大力度徹底整改的意向。我們兗礦集團，采用準軍事化管理制度管理企業(yè)已近十年。在集團公司上下齊心協力，努力拼搏，爭取實現“雙過半”任務的形勢下，面對我們煤化企業(yè)存在的實際管理問題，李總再提準軍事化，令人深思。筆者認為，領導的深意，更多的是要求企業(yè)員工重拾準軍事化精神思想內涵，堅定國企員工的信念，依靠信仰的力量去激發(fā)員工的主觀能動性，提高向心力和凝聚力，在企業(yè)發(fā)展、轉型等極其嚴峻的形勢下，萬眾一心，背水一戰(zhàn)。
國有企業(yè)，承擔的責任不僅僅是資本運作，創(chuàng)造效益。同時，肩負著巨大的社會責任。因為我們的資本來源是來自國有資產，而國有資產是屬于每個你、我、他構成的人民群眾大團體。國有企業(yè)的經營，追本溯源，就是用人民群眾的財富，去為人民群眾創(chuàng)造財富。讓人民的財產保值、升值。從這種意義上說，作為國企員工的我們，工作的意義除了取得個人收入，維持家庭運轉之外，還有肩負著為人民大眾工作，實現人民財產增值的歷史使命。
所以，身為國企員工的我們，精神上應該具有一種使命感、自豪感。我們的信仰是共產主義，我們的信念就是為人民群眾創(chuàng)造財富。國家興亡，匹夫有責;企業(yè)興衰，員工有責。我們的收入來源于人民群眾，每一個員工應該為人民群眾的財產負責，我們有義務去讓它保值、升值。
堅定我們的信仰，堅定我們的信念。立足本職崗位，恪盡職守。按照上級指示，攻堅克難，踏踏實實地走下去，真真切切地執(zhí)行到位。相信人心可以再次凝聚;相信兗礦人敢打仗、打勝仗的壯志豪情可以再次重現;相信兗礦煤化終將披荊斬棘，乘風破浪，走出泥濘，再塑輝煌。不辜負人民的信任，交出合格的答卷。
董事長在述職大會上的講話篇十八
敬的各位來賓、各位朋友，久經堂的全體家人們：
大家上午好!
值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因為藥浴健康事業(yè)今天相聚于此，感謝所有關注久經堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司，向全體久經堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!
20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是久經堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。
細數過去一年的種種，作為集團的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習慣的改變，中國的健康產業(yè)已經迎來了巨大商機，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們去開發(fā)，更大的市場等著我們去征服，一項壯觀的事業(yè)等著我們去揮灑智慧和才能。我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務及產品質量，關注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實現業(yè)績的倍增，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
給大家拜個早年了!謝謝大家!
董事長在述職大會上的講話篇十九
,供大家參考。
同志們，剛才，我們聽取了x位基層黨組織書記抓。
黨建。
工作的述職報告，并對xx個基層黨組織書記抓黨建工作情況進行了全面測評，這次評議，是對各基層黨組織書記xxxx年履行黨建工作責任制的一次集中檢驗。從今天的述職和平時掌握的情況看，xxxx年各基層黨組織以******新時代中國特色社會主義思想為指導，深入。
學習。
貫徹黨的十九大、***二中、三中、四中***精神，貫徹落實***、省委和省國資委黨委部署要求，嚴格落實黨建工作責任制，從嚴治黨的政治自覺和行動自覺不斷增強，基層黨建工作的制度化、規(guī)范化不同程度有了提高，在服務大局、服務職工上有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。尤其是在新冠肺炎疫情防控工作中，基層黨組織團結帶領廣大黨員干部職工，以“守衛(wèi)xx一方凈土”為目標，以維護職工生命健康安全和生產經營“兩個大局”為統(tǒng)領，打了一場漂亮的阻擊戰(zhàn)，贏得了疫情防控和復工復產的重大勝利。
但是，我們也還要看到，基層黨建工作仍然存在一些不容忽視的問題，黨建工作與生產經營“輕與重”的問題，黨建工作開展總體質量不高且存在不平衡問題，黨建特色品牌創(chuàng)建不夠突出問題，黨務工作者隊伍建設滯后問題等等，都需要引起我們各級黨務工作者尤其是各級黨的書記高度重視，創(chuàng)新思路和辦法切實加以解決。
查找的問題、對標先進單位的工作，堅持問題導向、目標導向，實打實地解決一些日常黨建工作的問題、頑疾，推動黨建工作上水平、上臺階。只要大家的工作都做好了，整個集團的黨建水平就自然得到提高。
下面，我就今年企業(yè)黨的建設工作講幾點意見。
有企業(yè)黨的建設的根本遵循。近幾年，集團黨委堅決落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署，我們的各項工作都取得了長足的進步，關鍵時刻有黨的組織，急難險重看黨員身影。這些都足以說明，只要發(fā)揮黨的領導的制度優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，我們就能戰(zhàn)勝各種困難，取得企業(yè)生產經營改革發(fā)展各項勝利。
各級黨組織和廣大黨務工作者要充分認識加強黨的領導的極端重要性，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。清醒認識到，抓發(fā)展是工作，抓黨建也是工作，而且是最重要的工作，牢固樹立“以高標準黨建引領高質量發(fā)展”的意識，把黨建工作與生產經營緊密融合，不斷加強和改進黨的建設，為加快建設“品質xx”提供堅強政治保證。
管理，樹立合格黨員的標尺，不斷錘煉黨員的黨性、品行，在工作崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。要嚴把黨員發(fā)展入口關，重視在一線和青年中發(fā)展黨員，吸收優(yōu)秀人才入黨。要嚴格基本制度，加大基層黨組織標準化建設，認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、黨員評議等基本制度，增強組織生活的政治性、時代性、戰(zhàn)斗性。
三要為xx高質量發(fā)展努力建設高素質干部和人才隊伍。事業(yè)發(fā)展，關鍵在人。做人的工作，是最基礎、最長遠的工作。當前xx生產經營各項工作十分繁重，騰籠換鳥、轉型發(fā)展十分迫切，一切的工作都需要大量優(yōu)秀的干部人才隊伍。各級黨組織一個重要的工作就是要加快隊伍的建設和培養(yǎng)。金融危機xx多年來xx取得了很好的發(fā)展，一個重要因素就是培養(yǎng)了大量作風硬、能力強，能打硬仗的骨干隊伍，我們在一個企業(yè)變成三個企業(yè)的情況下，仍然保持了健康快速發(fā)展。未來幾年，隨著企業(yè)進一步加快發(fā)展，對各類人才的需求日益迫切，這就要求我們各級黨組織要充分發(fā)揮“伯樂”的作用，善于發(fā)現、培養(yǎng)、使用“千里馬”，為xx的事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。
四要切實把黨建工作責任立在心里、扛在肩上、抓在手中。要充分認識新形勢下加強和改進企業(yè)黨的建設的重要性和緊迫性，強化責任擔當，堅持守土有責、守土擔責、守土盡責，推動全面從嚴治黨在企業(yè)落地生根開花結果，推動黨建工作全面加強、全面進步。要充分發(fā)揮各級黨組織班子的整體作用，落實支部主體責任、書記第一責任和班子成員“一崗雙責”，形成齊抓共管的良性工作局面。要注重抓黨建工作述職向基層黨支部延伸，把黨支部的工作抓實抓緊抓出成效，形成上下聯動、共聚合力的良好工作機制，共同推進企業(yè)黨建工作取得新成績。
影響，我們各項經濟指標與制定的目標任務還有不小差距。當前全公司正在開展“大干二季度”勞動競賽，各級黨組織要積極響應集團黨委號召，深入廣泛組織動員黨員干部職工投身這項工作中去，發(fā)揚我們迎戰(zhàn)金融危機以來培育的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的xx作風，以“狹路相逢勇者勝”的無畏氣概，戰(zhàn)勝前進中的各種困難，奮力奪取疫情。
防控。
和生產經營“雙勝利”！