報告需要語言準確、邏輯清晰、結構完整，以使讀者能夠快速理解和吸收所傳達的信息。如何撰寫一份優(yōu)秀的報告？下面是一些撰寫報告的技巧和建議。以下是一份關于環(huán)境污染的報告范文，供大家了解并采取行動。
建筑企業(yè)調研報告篇一
去年以來，宏觀經濟環(huán)境日益趨緊，我縣中小企業(yè)生產經營面臨著極大困難，經濟發(fā)展中長期積累的素質性、結構性問題以及制約企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素等矛盾更加突出，我縣經濟總體處于低位運行之中，下行壓力較大。為了全面了解我縣企業(yè)實際狀況，及時掌握未來一段時間可能加劇企業(yè)經營困難的新情況、新問題，通過深入分析原因，梳理出一些共性的、迫切需要解決的問題，提出發(fā)展壯大我縣實體經濟的對策建議。5月下旬開始，縣政協(xié)在馮興錢副主席帶領下，就我縣中小企業(yè)發(fā)展狀況開展了為期一個半月的專題調研。調研組深入到靈溪、龍港、金鄉(xiāng)、錢庫、宜山等地，實地視察蒼南儀表、玉蒼鋼業(yè)、華昊化纖、盛高工藝、富立包裝、中亞塑膠等三十余家企業(yè)，并召開多個由企業(yè)家代表、行業(yè)協(xié)會(商會)負責人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導參加的座談會，聽取情況介紹，座談對策思路，同時發(fā)放了120多份問卷調查表，較為全面了解企業(yè)的現(xiàn)狀。7月上旬，調研組赴上海、江蘇等地考察學習，借鑒外地好的做法，了解蒼南在外企業(yè)的發(fā)展情況?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
目前，全縣經工商登記在冊的企業(yè)10928家，其中屬制造業(yè)的企業(yè)有3873家，規(guī)模以上企業(yè)283家。按國家統(tǒng)計局公布的最新標準，我縣屬于大型企業(yè)的僅有6家，其余均為中小微型企業(yè)。，全縣中小企業(yè)實現(xiàn)產值661.69億元，占全縣工業(yè)企業(yè)總產值的92.8%，其中規(guī)模以上中小企業(yè)產值184.71億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)總產值的78.4%。總體來看，中小企業(yè)是我縣工業(yè)經濟的中堅力量，其發(fā)展如何很大程度上決定了蒼南經濟的發(fā)展趨勢。
今年上半年，全縣實現(xiàn)工業(yè)總產值158.28億元，同比增長0.5%。其中，規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)產值107.74億元，同比增長-2.4%，增幅同比回落18.2個百分點。全縣55家產值超億元企業(yè)，1-6月份實現(xiàn)產值57.53億元，同比增長-1.9%，占全部規(guī)模以上工業(yè)的53.4%，其中產值出現(xiàn)負增長的企業(yè)有18家，占32.7%。五大工業(yè)鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)產值106.66億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)產值的99%(見表1)，其中占全縣規(guī)模以上工業(yè)產值60%的龍港鎮(zhèn)，未能起到支撐作用，其工業(yè)經濟持續(xù)低迷回落為歷年罕見。
全縣六大支柱產業(yè)1-6月份實現(xiàn)產值68.53億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)產值的63.6%，同比增長-6.3%(見表2)。印刷業(yè)由于產業(yè)鏈上下游無法拓展，印前設計能力普遍偏弱，印中產能過剩，無序競爭加劇等因素影響，導致行業(yè)利潤下降，影響行業(yè)發(fā)展;塑料制品業(yè)主要是需求大幅下降及產品外銷標準的提高，導致產品積壓，企業(yè)壓縮生產;紡織業(yè)中床上用品、針棉織類、服裝類企業(yè)增長呈平穩(wěn)態(tài)勢，產值呈大幅下降;紙制品業(yè)中不干膠行業(yè)原材料比去年底增長了5%，而不干膠出口仍受出口代碼及部分企業(yè)不干膠產品被限制出口等因素影響，在兩頭擠壓下，企業(yè)生產經營壓力倍增;儀器儀表業(yè)中天信、蒼儀等龍頭企業(yè)訂單比較穩(wěn)定，原材料上漲影響較小，利潤空間較大;黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)受瑞田停產和重組等影響，直接拉低規(guī)模以工業(yè)產值增幅2個百分點。
全縣1-6月份規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售產值105.64億元，同比增長-1.3%，增幅同比回落17.6個百分點。規(guī)模以上企業(yè)利潤總額1.91億元，同比增長-30.1%(增幅為近年來的低點)，同時虧損企業(yè)同比上升20.5%(增幅為近年來高點)。從問卷調查情況來看，有90.35%企業(yè)目前處于微利或保本經營。全縣283家規(guī)上企業(yè)中，產值負增長的127家，虧損企業(yè)49家，虧損額6599萬元，中小企業(yè)正經歷金融危機以來最難挨的日子。
1、產業(yè)素質性矛盾突出。一是企業(yè)盈利能力不強。當前市場需求疲軟，企業(yè)訂單下降，勞動力、原材料成本上升，融資成本居高不下以及人民幣升值等多重壓力，使得中小企業(yè)的利潤空間不斷受到擠壓，部分企業(yè)生產出現(xiàn)負增長，利潤明顯下降，生產經營活動難以為繼。二是產業(yè)層次較低，難以應對外部環(huán)境的變化。我縣企業(yè)主要集中在印刷、塑料制品、紡織等傳統(tǒng)行業(yè)，多數(shù)處于產業(yè)鏈低端、處于加工制造環(huán)節(jié)，對抗成本上升等因素的能力非常低下，未來的經營困難程度還將增加。比如印刷業(yè)同質化現(xiàn)象非常嚴重，雖然眾多企業(yè)擁有一流的機械設備，但還是處于產業(yè)鏈的低端，創(chuàng)意設計水平不高，個性化服務能力不強，在激烈的市場競爭下，利潤空間十分有限。塑編產業(yè)今年出口增幅下降，一季度產品庫存積壓明顯，外貿標準的提高，使出口包裝產品滯銷。紡織業(yè)低小散現(xiàn)象十分嚴重，尤其是再生紡織業(yè)的氣流紡，一些企業(yè)盲目投入擴大再生產，棉紗產品供大于求，以致大部分企業(yè)處于停產、半停產，甚至倒閉狀態(tài)。
2、資金制約影響企業(yè)發(fā)展。一是中小企業(yè)融資困難。由于我縣多數(shù)中小企業(yè)財務管理制度不健全，企業(yè)的資產、銷售等基本財務數(shù)據(jù)在報表中真實性、透明度不高，加上企業(yè)經營管理能力有限、產品技術含量偏低、抗風險能力弱、負債水平偏高等因素，影響銀行放貸的積極性。二是企業(yè)融資渠道不暢。目前銀行在抵押物中只認房產、地產，而我縣大多數(shù)中小企業(yè)處于發(fā)展初期，資產積累不足，難以滿足銀行信貸抵押要求。另外擔保機構功能不完善、社會征信系統(tǒng)建設滯后，也嚴重影響了中小企業(yè)的信貸支持。三是融資成本高。目前一般企業(yè)貸款利率上浮30%，加上存款回報、擔保、中介等其他費用，中小企業(yè)的銀行融資成本包括各種顯性、隱性費用，已經接近甚至超過基準利率的2倍。據(jù)調查，超20%的企業(yè)有民間借貸行為，民間借貸年利息為20%-30%不等，利率攀升直接導致企業(yè)財務成本大幅提高，而高利貸無異于飲鴆止渴，一旦企業(yè)利潤不足以支撐融資成本，就可能會出現(xiàn)資金鏈斷裂。四是部分企業(yè)資金運作不善。調研中發(fā)現(xiàn)，凡專注主業(yè)、經營管理較好的企業(yè)一般不會有資金壓力，但企業(yè)擴張過快、負債率過高甚至參與房地產等其他方面投資的企業(yè)，普遍感覺資金緊張，我縣個別企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。
3、土地瓶頸難以突破。一是工業(yè)用地供需矛盾突出。20全縣新增用地指標僅為828畝，除了基礎設施、民生項目用地，用于工業(yè)的寥寥無幾，嚴重影響我縣實體經濟的發(fā)展。龍港預登記需用地企業(yè)50多家，累計需用地畝無法解決;強盟股份首發(fā)上市募集資金投向項目，需用地100畝，已完成選址，去年8月上報，至今仍未能解決用地指標;近來，金鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅得到60.8畝的指標用于電化鋁標準廠房建設，永益等4家企業(yè)已經準入評審，但用地指標也未得到落實;盛高工藝等2家超億元的企業(yè)，至今尚無自己廠房，只能靠租用廠房進行生產。二是土地資源配置不夠合理科學。個別產業(yè)園區(qū)產值稅收過低，難以體現(xiàn)畝均效益;個別招商引資項目，供地面積過大，土地難以得到充分利用;個別金屬壓延企業(yè)，現(xiàn)有產能已過剩，無需擴大再生產，卻又能獲批土地，公正公平擇優(yōu)的土地出讓機制尚未真正形成。三是土地批后監(jiān)管不到位。目前我縣還有轉而未供、供而未用工業(yè)用地1500多畝，絕大多數(shù)是因為征地拆遷的原因，一直得不到很好處理;企業(yè)用地轉讓現(xiàn)象不時發(fā)生，給個別企業(yè)圈地炒地造成利益空間;退二進三行為還缺乏統(tǒng)一的科學規(guī)范的政策引導。
4、政府服務仍需改善。一是建設環(huán)境差。工業(yè)項目落地難，年列入考核的84個計劃開工、續(xù)建、竣工項目，完成年度投資任務只有12個項目，占14.29%。工業(yè)項目推進慢主要在于政策處理，工業(yè)用地未實行凈地出讓的緣故。臨港啟動區(qū)豐華科技的項目，一開工就遭遇群眾無理阻擾，無法進場;宜山針織標準廠房項目屬于開工項目，至今還未能動工建設。二是項目審批依然繁瑣。審批項目設置過多，審批環(huán)節(jié)繁瑣，審批時間過長;部門之間的審批制度不協(xié)調，并聯(lián)審批和聯(lián)合審批沒有得到全面落實，涉及多個部門的審批事項，還需要申請人逐個部門地跑。三是部門重處罰輕服務現(xiàn)象依然存在。新《消防法》實施后，對消防通道有新的規(guī)定，許多企業(yè)可能達不到要求，主管部門應及時幫助企業(yè)提出符合實際整改方案，而不是一張?zhí)幜P決定書了事。廠房改擴建新規(guī)定出臺后，許多企業(yè)有增加生產建筑面積的要求，企業(yè)在廠房設計時，有關專業(yè)人員也應及早介入，避免出現(xiàn)事后反復。
當前，如何有效提升中小企業(yè)抵御風險的能力和水平，確保中小企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷發(fā)展壯大我縣實體經濟，已成為我縣經濟工作的一項重要任務，為此建議：
1、落實政策到位，促進產業(yè)升級，增強企業(yè)發(fā)展動力。一是要加大政策執(zhí)行力度。近年來，為促進中小企業(yè)發(fā)展，國家和浙江省先后制定出臺了《國務院關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》、《浙江省促進中小企業(yè)發(fā)展條例》、《浙江省人民政府辦公廳關于保持工業(yè)經濟平穩(wěn)較快增長促進工業(yè)由大變強的通知》等一系列政策意見。我縣也將出臺《關于優(yōu)化環(huán)境促進蒼南工業(yè)實體經濟發(fā)展的若干意見》，意見有一定的含金量，希望能盡快出臺并執(zhí)行到位，關鍵是要在稅負減免、出口退稅機制完善等方面，能給企業(yè)帶來實實在在的好處，為企業(yè)創(chuàng)造更加寬松、更加優(yōu)質的發(fā)展環(huán)境。二是要努力促進產業(yè)升級。我縣企業(yè)還是以傳統(tǒng)產業(yè)為主，加快產業(yè)升級，已成為提升企業(yè)盈利和抵御風險能力的關鍵。要加大引導力度，支持企業(yè)技術改造、科技創(chuàng)新，不斷提升產業(yè)發(fā)展水平;要大力培育規(guī)模經濟，選擇一批主業(yè)突出、核心競爭力強、帶動效應明顯的企業(yè)，重點加以培育和扶持，鼓勵企業(yè)上市，落實專人跟蹤幫扶;要實施品牌戰(zhàn)略，努力做大做強我縣工業(yè)國字號品牌，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌，支持企業(yè)開展標準化建設;要加強職業(yè)人才隊伍建設，搭建企業(yè)家與專家、學者交流平臺，支持企業(yè)家赴高等院校培訓和深造，培養(yǎng)造就一支懂經營、會管理、善決策、能創(chuàng)新、做實業(yè)的企業(yè)家隊伍;要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，支持行業(yè)協(xié)會組織開展行業(yè)自律、落實企業(yè)社會責任、區(qū)域合作交流和企業(yè)培訓等活動，發(fā)揮其在產業(yè)發(fā)展中的引導和服務功能。對于印刷業(yè)要加大扶持力度，鼓勵企業(yè)走“專、精、特、新”的差異化發(fā)展之路，促進產業(yè)鏈向兩端延伸。如：蒼南人在滬企業(yè)上海揚盛印務就是通過管理水平的提升，以高品質的產品、個性化的服務贏得市場;統(tǒng)領集團則專業(yè)加工票據(jù)，獲得企業(yè)大發(fā)展，這都是很好的例子。對于再生紡織業(yè)關鍵是要加強引導和規(guī)范，對其整治不可一打了之，要做到疏堵結合。要盡快啟動氣流紡標準廠房、印染業(yè)標準廠房建設，統(tǒng)一用電管理，消除安全隱患，統(tǒng)一污水處理，減少對環(huán)境的壓力;要加快推進針織標準廠房建設，鼓勵企業(yè)做大自主品牌;要建立扶優(yōu)汰劣的機制，加快發(fā)展一批、改造一批、淘汰一批企業(yè)，逐步改變行業(yè)低、小、散狀況。
2、推動金融創(chuàng)新，拓寬融資渠道，破解企業(yè)融資難題。一是要鼓勵銀行主動改善對中小企業(yè)的金融服務。開發(fā)適合中小企業(yè)特點的融資服務項目，允許倉儲貨單、存貨、商標權、專利權、土地承包權等形式的動產及權利抵押，積極推行非全額擔保和非完全抵押貸款。要建立科學合理的中小企業(yè)信用評級辦法、授信制度和授信額度，擴大票據(jù)業(yè)務和對優(yōu)質中小企業(yè)的授信服務。取消企業(yè)貸款中間環(huán)節(jié)收費，禁止強行推銷保險、重復評估、收取咨詢費等不合理作法。二是要探索多元化的中小企業(yè)融資渠道。大力支持符合條件的企業(yè)以各種方式上市融資和發(fā)行債券，推動符合條件的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市。充分利用我縣民間資本雄厚的優(yōu)勢，培育催生一批大小財團、投資公司等民間投資聯(lián)盟和產業(yè)投資基金，變民間資本“體外循環(huán)”為“體內循環(huán)”。三是要努力破解融資難題。要建立對金融機構支持中小企業(yè)的評價制度，加強對金融機構服務中小企業(yè)的業(yè)績考核，根據(jù)各銀行為中小企業(yè)服務情況分配財政性存款;要完善對企業(yè)的信用評價體系，整合各涉企部門、金融機構的信息資源，實現(xiàn)信息互通、資源共享;要想方設法為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，重振企業(yè)家精神和實業(yè)精神，提升企業(yè)自身融資能力，一個有好產品、好管理、好信譽、好帶頭人的企業(yè)，融資難問題也將能迎刃而解。四是要加強對企業(yè)信用管理。對于惡意的借貸行為，要追究法律責任。對于申請破產的企業(yè)，要徹查原因，防止將個人責任隨意拋給社會的行為發(fā)生。
3、優(yōu)化資源配置，盤活土地存量，化解土地瓶頸制約。一是要提高土地資源的配置效率。推進工業(yè)用地的市場化配置進程，確保公平公正地配置土地資源，對于招商引資項目、在外蒼南人回鄉(xiāng)投資項目、本地企業(yè)新建或擴建項目，在符合規(guī)劃和產業(yè)導向的前提下，均應一視同仁，唯一的衡量標準就是單位資源貢獻率，讓稀缺的土地資源發(fā)揮更大的效率。二是要完善土地征用補償政策。在政策允許的情況下，要盡量保障群眾的合理訴求;拆遷安置務必做到同步，減少政策處理的阻力;工業(yè)用地務必做到凈地出讓，減少企業(yè)投入產出周期;村級返回地指標未落實的，建議代之以合理的征地貨幣補償，還歷史欠債。三是要盤活土地存量，尋求土地增量。要加快龍港新城圍墾區(qū)吹填進度，科學做好新區(qū)內產業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃，充分考慮蒼南今后發(fā)展實體經濟的用地需求，工業(yè)用地面積規(guī)劃不宜過小;要開展工業(yè)用地清理工作，對長期閑置不用或用而未盡的工業(yè)用地，采取收取土地閑置費、依法收回土地、核減用地面積或政府回購再出讓等手段，促進項目落地和土地利用效率的提高;要以縣政府出臺工業(yè)實體經濟政策大幅放寬工業(yè)項目經濟技術指標限制的新規(guī)為契機，大力推進工業(yè)廠房改擴建，提高現(xiàn)有工業(yè)用地的單位產出。四是要建立科學合理的企業(yè)用地退二進三政策，確定合理的分成比例，鼓勵城鎮(zhèn)中心區(qū)、居民集聚區(qū)內企業(yè)向工業(yè)園區(qū)或功能區(qū)遷移，打造宜居環(huán)境，增加企業(yè)發(fā)展空間，促進城市化和工業(yè)化互動發(fā)展。建議以金鄉(xiāng)鎮(zhèn)為試點，只要企業(yè)自愿，鼓勵二環(huán)路內企業(yè)遷往金鄉(xiāng)工業(yè)功能區(qū)。
4、改善發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化政府服務，壯大蒼南實體經濟。一是要提高審批效率。簡化審批程序，減少審批的前置條件和重復審批，鑒于當前的審批事項基本上是上級政府部門依據(jù)法律、法規(guī)設立，取消、削減難度較大，對行政審批的運行機制進行改革，推行聯(lián)合審批制度，是在保證國家法律、法規(guī)得到實施的前提下，提高審批效率現(xiàn)實的有效途徑。強化對部門行政審批績效的監(jiān)管，健全審批責任的追究制度，對超越職權審批和不按規(guī)定實施審批的，要嚴格追究審批部門負責人和審批責任人的責任。二是要維護企業(yè)合法權益。嚴厲打擊村霸、地霸、行霸，堅決查處各類干擾企業(yè)生產經營秩序、侵犯企業(yè)經營權益的非法行為，切實維護企業(yè)的合法權益;禁止強制企業(yè)提供贊助、資助、捐獻財物，征訂各類報刊、書籍;禁止強行要求企業(yè)參加法定保險項目之外的保險;停止以各種名義對企業(yè)過多的攤派，切實減輕企業(yè)負擔;規(guī)范對企業(yè)的各類檢查活動，建議實行政府部門對企業(yè)檢查活動在縣效能中心備案制度;要加強公務員隊伍建設，提高執(zhí)法人員素質，規(guī)范執(zhí)法行為，防止“吃、拿、卡、要”。三是要鼓勵企業(yè)創(chuàng)新。落實國家支持中小企業(yè)創(chuàng)新的有關政策，整合和優(yōu)化配置各類財政專項資金，把對企業(yè)的財政性獎勵和補助的重點轉移到鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來，充分發(fā)揮政策的導向作用，推動中小企業(yè)在經濟低潮期苦練內功，提升競爭力，逐步向科技型、自主研發(fā)型企業(yè)轉變。四是要打造好政府服務平臺。要打造共性技術服務平臺，發(fā)揮蒼南浙大博士后基地的作用，開展共性關鍵技術研究，為中小企業(yè)提供行業(yè)關鍵技術、核心技術支持;要打造市場拓展服務平臺，支持和幫助中小企業(yè)參加國際國內各類大型產品、技術展覽展會和合作交流活動，幫助中小企業(yè)開拓國內外市場;要打造信息服務平臺，政府部門及相關企事業(yè)單位應加強合作，為中小企業(yè)提供電子政務、電子商務、網上融資、市場營銷等信息化服務，促進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與信息化建設緊密融合。
建筑企業(yè)調研報告篇二
xx縣1.7萬多畝葡萄，今年掛果創(chuàng)下新高，估計年產量可達3萬多噸，其中歐亞種葡萄1.2萬多畝，畝平純收入可達1萬元，56個村2700多個農戶因葡萄受益。同時，xx縣還建成了全國規(guī)模最大、有20xx多個品種的葡萄種質資源圃，年產3000噸的葡萄酒廠，儲量500噸的氣調冷庫，占地318畝的葡萄休閑農莊，一個集產、學、研和加工、旅游于一體的現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)已經初步形成,全縣葡萄產業(yè)今年年產值將首次超過2億元。
溯源:。
從無到有,葡萄在南方吐魯番“熟”了。
上世紀90年代末期，xx縣小渡口鎮(zhèn)農民王先榮在湖南農業(yè)大學專家的指導下，引進國內外200多個優(yōu)良葡萄品種和20多個砧木品種，進行新品種試驗示范和無公害配套栽培技術探索，打破了紅色品種不能在南方著色的慣例。20xx年，由湖南農業(yè)大學、xx縣農康公司共同研究的“葡萄引種及無公害栽培技術”又成功地打破了歐亞種葡萄不能在南方種植的論斷。
近幾年來,在生產實踐中，xx縣積極開展葡萄無公害產地認定、無公害產品認證和綠色食品生產技術標準研究。到目前為止，共有6個葡萄鮮果產品通過國家綠色食品認證，15個品種通過無公害產品認證。去年7月27日，xx縣神州酒業(yè)與湖南農大共同完成的“刺葡萄酒系列產品研發(fā)”項目，通過了省科技廳專家組鑒定，專家們一致認為，該項目在刺葡萄種質資源釀酒品系開發(fā)、刺葡萄干酒和甜酒研制等方面達到國內領先水平，有效解決了我國葡萄酒同質化嚴重的問題，豐富了葡萄酒的花色，具有很強的地域特色。
xx縣優(yōu)質葡萄產業(yè)的發(fā)展，得到了全國葡萄學會秘書長晁無疾的充分肯定和高度贊揚，他評價道：“湖南xx縣葡萄園的設施栽培技術，所用生物肥都已達到國際水準，湖南農大和xx縣的科技人員一道攻克了歐亞種葡萄不能在南方種植的難關；xx縣生產的歐亞種葡萄的品質在南方名列前茅，堪稱我國南方種植葡萄的典范！”
現(xiàn)狀:。
從小到大,葡萄產業(yè)在xx縣“紅”了。
近年來，xx縣大力發(fā)展以葡萄產業(yè)，初步建成了沿207國道、s302線以及津如縣級公路三條生產帶，培育成了xx陽、張公廟兩個生產集中區(qū)。擁有南方最大的'葡萄種質資源圃，面積60畝，種質材料達到1800多個，年可生產優(yōu)質葡萄苗木15萬株。全縣基本形成了以葡萄鮮果銷售為主，以釀酒加工、旅游觀光園開發(fā)為輔的葡萄產業(yè)經營模式。
據(jù)了解,葡萄鮮果畝平產值1.3萬元，純收入在6000－8000元，相當于6畝棉花或10畝水稻的效益。xx陽鎮(zhèn)的朱家崗、白米，張公廟鎮(zhèn)的兔子口、護國、聯(lián)合，道河鄉(xiāng)的仙公，永豐鄉(xiāng)的復興，小渡口鎮(zhèn)曾家灣村均以小面積農戶種植為主，造就了幾百個年收入近十萬甚至幾十萬元的葡萄專業(yè)戶。葡萄已逐步成為了一個讓農民看到希望的高效產業(yè),今年縣葡萄辦的摸底表明，16個葡萄發(fā)展重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃新發(fā)展葡萄2180畝。
通過近年努力，xx縣基本形成了產加銷一體化模式?？h葡萄協(xié)會、涔源、黃河、東宏等專業(yè)合作組織在生產、銷售等方面發(fā)揮了重要作用；涔源、神州、劉宏軍、肖宗良、劉曉東等一批葡萄營銷公司和經銷大戶發(fā)揮了示范帶頭作用；縣葡萄辦在阿里巴巴網絡銷售平臺基礎上，今年年初，又新建xx縣葡萄網（），進一步發(fā)揮葡萄銷售方面的橋梁紐帶作用，確保全縣70%的葡萄鮮果能夠適價穩(wěn)定的銷往長沙、武漢等地，使鮮果銷售具有穩(wěn)定的市場保證。在此基礎上，20xx年，又建成一次性可生產360噸葡萄酒的酒廠一座，部分葡萄園具備釀葡萄酒功能，全縣建成葡萄鮮果專用冷庫2個，儲量400噸，較好地解決了部分葡萄預冷和冷儲延期銷售。
思考:。
從特到優(yōu)，甜蜜蜜的葡萄有點“酸”
隨著葡萄產業(yè)的發(fā)展壯大,我們在品嘗葡萄的甜蜜之時,也品到了絲絲酸澀。
由于專業(yè)技術人員少，以及大部分技術人員和種植戶的技術水平停留在依照技術資料組織生產的層次上，缺乏獨立解決問題的能力，肥料投入較多，流失嚴重，配方施肥面積較少；規(guī)模種植戶畝平勞動力成本投入大，一般在2500元左右，達到生產成本的35%，主要集中在綁枝、抹芽等方面，生產管理尚需進一步提升技術，降低成本。
葡萄種植戶小農意識嚴重，市場意識淡薄，嚴重危害了這一產業(yè)的健康發(fā)展。農民盲目追求產量，認為“多子多福”，不注重引進良種，不按要求整穗、疏果，導致生理性落果，品質變差，缺乏市場競爭力；不重視市場營銷。每年銷售季節(jié)，張公廟、xx陽沿207國道線“馬路市場”、“田頭市場”林立，互相殺價，影響效益；不講求品牌信譽，目前已有“神州莊園”、“兔子口”、“朱家崗”、“宏源”、“城頭山”、“東岳”等多個葡萄品牌，品牌多而雜，且葡萄銷售時不分品級，包裝簡陋，不耐運輸貯藏，給消費者造成了xx縣葡萄品位不高的印象，個別果農甚至以次充好，欺騙客商，損害了葡萄聲譽。
產業(yè)布局不平衡，全縣的葡萄主要分布在平湖區(qū)，除張公廟、xx陽、小渡口、大堰垱等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對集中成片外，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)多屬零星分散種植，既不利于技術人員集中進行技術指導，也不利于綜合利用水、電、路等農業(yè)生產基礎設施，又不便于集中搞好銷售工作。
產業(yè)化程度較低，隨著葡萄面積不斷擴大，與生產配套的上下游產業(yè)都相對薄弱。農資市場不成熟，良種苗木短缺，貯藏加工滯后。同時，由于采后商品化處理率低，采后增值率低，葡萄產業(yè)整體效益未得到充分發(fā)揮。
規(guī)劃、種植品種、生產管理服務、產品銷售服務、打響xx縣葡萄品牌作為突破口，讓這一產業(yè)步入良性發(fā)展軌跡。
依托現(xiàn)有技術力量，xx縣將加大技術和農民素質的培訓力度，每年至少舉行4次集中培訓，三年內使全縣葡農受訓率達到100%。
充分發(fā)揮“城頭山”品牌作用，整合資源，統(tǒng)一注冊“城頭山”商標，達到宣傳城頭山和打響葡萄品牌的目的。同時，要以協(xié)會、龍頭企業(yè)為依托，建立起儲運、銷售系統(tǒng)，拓寬銷售渠道。
如何讓這一特色產業(yè)轉化成真正的優(yōu)勢產業(yè)，不僅需要政府的引導，更需要廣大種植戶的努力，不斷提升和創(chuàng)新將是xx縣葡萄產業(yè)必須破解的課題。
我們期待著，明天的xx縣葡萄更香更甜！
建筑企業(yè)調研報告篇三
根據(jù)甘霖副省長、劉捷廳長指示，我們于20xx年元月5號對新、藍、寧、道四縣進行了為期五天的調研。道縣和新田到xx年11月底止還沒有加工貿易進出口企業(yè)，寧遠一個臺資婚紗加工貿易企業(yè)。其中道縣、新田來勢較好。我們重點對**縣的毛紡織產業(yè)進行了調研，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
**縣毗鄰廣東連州市，是湖南的南大門，素有“楚尾粵頭”之稱，三條二級出省跨境公路和建設中的“二廣”、“廈蓉”兩條高速公路穿境而過，是沿海通向中西部地區(qū)的橋頭堡。全縣轄15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中少數(shù)民族鄉(xiāng)6個，總人口36萬，總面積1806平方公里。近年來，該縣按照“農業(yè)建基地、工業(yè)建走廊、城鎮(zhèn)造亮點、事業(yè)更協(xié)調、社會更和諧”的縣域經濟發(fā)展思路，大力實施“三大戰(zhàn)略”（民營立縣、外向帶動和工業(yè)強縣），全面推進“六新建設”（新型工業(yè)化建設、新農村建設、新城市建設、新基礎設施建設、新和諧社會建設、新的偉大工程建設），實現(xiàn)了經濟社會較好較快發(fā)展。20xx年1-11月加工貿易完成進出口總額2792萬美元，同比增長32倍，排名全省縣、市第三位，躋身全省加工貿易進出口十強縣行列。
一、外向型加工貿易發(fā)展情況。
近年來，該縣堅持解放思想，擴大開放，牢牢把握對接沿海產業(yè)轉移、發(fā)展加工貿易這一主線，外向型加工貿易發(fā)展較快，創(chuàng)造了倍受省內外關注的“**現(xiàn)象”。一是發(fā)展較快。該縣外向型加工貿易企業(yè)從無到有，目前有進出口實際的加工貿易企業(yè)5家，分別是臺灣承陽針織、香港麗宏針織、香港利黃漂染、臺灣湘威制鞋、臺灣協(xié)威橡膠鞋業(yè)有限公司、并有小型或家庭式作坊的（一家一廠）毛針織加工企業(yè)400余家，（這些家庭式作坊企業(yè)主要是代東莞企業(yè)加工）。和雙峰的針織產業(yè)、邵東的箱包、牛仔服產業(yè)有點相類似。其中臺灣承陽針織有限公司加工貿易進出口額占全縣的85%，其它四個公司占15%左右。二是帶動性增強。加工貿易帶動了城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的發(fā)展，縣城常住人口由20xx年的2.5萬人增加到現(xiàn)在的10萬人，縣城面積由6平方公里擴展到12平方公里，帶動了新城市擴容提質，拉動了運輸物流業(yè)、商貿流通業(yè)、餐飲娛樂服務業(yè)、房地產業(yè)等相關產業(yè)的發(fā)展。
二、金融危機對加工貿易企業(yè)影響。
全球金融危機20xx年9月份以來直接影響實體經濟，作為承接沿海產業(yè)轉移前沿縣的**與廣東沿海地區(qū)經濟聯(lián)系緊密，依存度非常高。一是400多家小型或家庭式毛針織企業(yè)主要依賴廣東、東莞加工貿易進出口企業(yè)，廣東或東莞企業(yè)吃緊，這些小型或家庭式作坊企業(yè)也就只能出現(xiàn)部分停產或關門。近三個月來停產30%左右。二是我們走訪了該縣的5家自營加工貿易進出口企業(yè)，其中臺灣承陽針織、香港麗宏針織、香港利黃漂染有限公司屬毛針織企業(yè)，臺灣湘威制鞋、臺灣協(xié)威橡膠鞋業(yè)有限公司屬于制鞋企業(yè)、承陽針織和協(xié)威鞋業(yè)是進料加工貿易企業(yè)，其它三家是來料加工貿易企業(yè)。根據(jù)承陽針織有限公司董事長和生產主管介紹，該公司是進料加工企業(yè)，與來料加工企業(yè)和小型或家庭式作坊企業(yè)不同，抗風險能力較強，具備織片、前后整、印染、漂洗、包裝、出口等完整的毛針織工藝流程，產品直接出口到國外市場，但在金融危機的大環(huán)境下也有一定的影響。一是定單有所減少，二是貨款回籠時間較九月份以前滯后，三是流動資金較為緊張。公司董事長吳森堯認為，在金融危機大環(huán)境下沿海大批毛紡織企業(yè)和本縣小型或家庭式作坊企業(yè)部分倒閉，對他們這樣大型的毛紡織企業(yè)反而是一種機遇。一是招工不成問題，二是下半年該公司“逆式而上”又新建了三棟廠房，計劃在市場回暖時擴大生產，做大做強。香港麗宏針織有限公司更是形勢很好，定單和生產正常，要擴大生產主要是流動資金問題。銀行貸不到款。臺灣湘威制鞋、臺灣協(xié)威橡膠鞋業(yè)有限公司是制鞋企業(yè)，有一定的'影響，但不是很大，到目前為止，已逐步趨向穩(wěn)定。
三、建議及對策。
金融風暴給加工貿易提供了機遇，由于人民幣升值，使得部分原材料一路下跌，利用這一機會增加進口，加工后再銷往發(fā)生金融風暴影響相對較小的國家和地區(qū)可獲得更大利潤。主要建議及對策如下：
（一）、樹立信心，合理規(guī)避國際貿易風險。
采取靈活結算方式，合理規(guī)避匯兌風險。人民幣升值、美元貶值是影響加工貿易發(fā)展的重要因素之一。企業(yè)可以改變結算方式來應對匯率風險。在進行貨幣結算時，應充分考慮匯率的變化設置浮動價格或增加保值條款，或盡量選擇堅挺的貨幣。參加信用保險等措施，有效降低國際貿易風險，保證貿易正常進行和安全收匯。
（二）、實施市場多元化戰(zhàn)略,積極開拓新興市場。
該縣毛紡織和鞋業(yè)銷售集中在美歐國家,市場過于集中,回旋余地就小,也潛伏一定的風險。潛力巨大的非洲大陸、南美大陸、中東、俄羅斯大有文章可做。因此實施市場多元化戰(zhàn)略,鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)市場的同時,積極開拓新市場，特別是非洲大陸、南美大陸、中東、東盟等新興市場。
（三）、推進產業(yè)轉型升級，提升國際市場競爭力。
要實行“以質取勝”戰(zhàn)略，實現(xiàn)出口商品由一般粗加工產品向深加工、高科技含量、高附加值、高創(chuàng)匯產品的轉變,把產品升級換代作為擴大出口的突破口,形成出口增長主要依靠質量效益的機制。
（四）、小企業(yè)或家庭式作坊企業(yè)重組形成有規(guī)模的大企業(yè)。
從這次金融危機可以看出，停產關閉的還是這些小企業(yè)和家庭式作坊企業(yè)，這些企業(yè)對地方財政貢獻很小，抗風險能力較差、并不具備自營進出口能力，主要依賴沿海進出口企業(yè)。而承陽針織、利宏紡織、麗黃漂染、湘威鞋業(yè)、協(xié)威鞋業(yè)公司等這些規(guī)模進料和來料加工企業(yè)影響較小，不僅如此，反而給他們帶來了招工、銷售和擴大生產的機遇。
（五）、鼓勵進料加工減少來料加工。
進料加工企業(yè)能自己掌握產品的進出口主動權，更能使企業(yè)利潤空間最大化，在國際市場抗風險能力較強，依賴性小，對地方財政貢獻也大、一般進料加工不論是利潤空間還是財政貢獻是來料加工的8-10倍。
建筑企業(yè)調研報告篇四
自項目部成立以來，根據(jù)項目部內部分工及質檢科工作需要，積極主動投入到工作中去，在項目部領導的指導下為工程進度與質量作下了保障，現(xiàn)將半年來的工作情況總結匯報如下：
一、開工前的準備工作。
自進場后就積極復核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場。根據(jù)本項目的實際情況，制定了項目《質量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質量保證措施》、《質量管理辦法》。并根據(jù)實際需要召開了工程質量管理會，對各隊工班長以上人員進行工程質量教育。在開工前以提高全員質量意識，為今后工程質量的保證打下了基礎。
二、qc活動。
進場后，根據(jù)本項目特點及項目進度情況，針對項目中重點難點工程隧道中導洞施工，適時組織qc小組，選定課題，并按程序上報注冊。在施工中帶領全體成員積極活動，針對出現(xiàn)的問題及時分析解決，以便加快工程進度，提高工程質量?，F(xiàn)qc小組活動結束，成果已整理完畢，準備在公司qc成果評比會上進行發(fā)表。
三、日常質量管理工作。
工程開工以后，以質量保證體系為基礎，以工程質量管理辦法為依據(jù)進行工程質量管理。確保工程質量目標的實現(xiàn)。
施工過程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執(zhí)行“三檢制”，并實行報檢制，自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復檢。嚴把自檢關，確保報檢合格率達100%。施工中嚴格工序質量控制，嚴禁出現(xiàn)不合格工序未經處理就轉入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對出現(xiàn)不合格工序及時分析提出處理方案，并督促落實，確保工序合格率達100%。
在本年度工程質量目標全部實現(xiàn)，砼、砂漿、土方密實度合格率均達100%，分項工程檢驗合格率達100%，優(yōu)良率達95%。
每月按時、實事求是上報公司質量月報，并每月組織一次質量大檢查，并下發(fā)檢查通報，平時還不定期進行檢查，對工程質量起到了很好的控制，并推進了貫標工作。
自進場后就積極推動貫標工作，根據(jù)本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點，分期安排貫標培訓，要求各隊在施工中嚴格按照iso9000標準化管理，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時還積極督促項目部內的貫標工作，積極配合各科室做好貫標工作。
隊伍進場后就文明施工、建立標準化、規(guī)范化施工現(xiàn)場外還各方面配合辦公室作了大量準備工作。
四、其他。
1、根據(jù)項目特點及施工隊伍的技術水平，就本項目的重點、難點工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實可行的培訓計劃，并督促實施執(zhí)行，并得到了良好的效果。
2、根據(jù)項目部內部分工，主管路基土石工程施工管理工作，在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術交底會為路基土石方工程施工提供了技術支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進度方面做了許多工作。
五、工作中存在不足與明年打算因本項目工程上馬快，所以進場后qc小組活動只就隧道方面選定了一個課題，活動范圍較小。開工前土方施工難度大，現(xiàn)場雜亂，平時對橋、隧道施工現(xiàn)場檢查較少，大規(guī)模的質量檢查組織較少。
在明年的施工中，質檢科制定計劃如下：
1、加強現(xiàn)場質量管理，路基工程走向正軌，工作重點也有轉移，抓住全面質量管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎。
2、加大qc小組活動范圍，多選課題，多活動。3、繼續(xù)推行質量檢查定期與不定期檢查制度。
4、加大工程質量管理，待公司新的《工程質量管理辦法》實施后再修訂本項目部《工程質量管理辦法》。
5、進一步加大推進iso9000標準貫標執(zhí)行工作，使iso9000標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去，使整個施工完全處于受控狀態(tài)中去。
6、做好質量的糾正和預防措施的制定實施和驗證工作。
7、加大現(xiàn)場質量檢查力度，確保工程質量。
8積極準備逕古潭隧道創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理，為該隧道創(chuàng)優(yōu)打下基礎。
質檢科。
20xx年xx月xx日。
建筑企業(yè)調研報告篇五
也讓我們學會了調查、學會了交流、學會了合作、學會了思考，還豐富了我們的課間生活，鍛煉了我們的實踐能力。
通過這一課題實踐研究我們了解了許多知識，學會了許多從來都不知道的問題，也更加關心我們的生活，同時也讓我們知道團隊精神的重要。還學到了如何與他人進行溝通和交流，交際能力得到了提高。在學到了課本、課堂以外更難能可貴的東西的同時，也鍛煉了我們的能力，加強了我們面對社會的自信心，豐富了繁重課業(yè)外的課余生活。我們通過實踐性學習，激發(fā)了自由創(chuàng)新的熱情，培養(yǎng)了獨立思考、探究新事物的科學精神，同時提高了我們協(xié)作能力和社會交際能力，正好填補了我們在課堂上學習的不足。
xxxx年，xx市建筑業(yè)企業(yè)進一步深化改革，抓住機遇，開拓市場，加快發(fā)展步伐，主要生產經營指標繼續(xù)保持平穩(wěn)上升趨勢，經濟效益有所提高，為促進全市經濟平穩(wěn)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
全市xxxx年資質內建筑業(yè)企業(yè)73家，比去年同期增加8家。其中，具有總承包和專業(yè)承包資質建筑企業(yè)50家，具有勞務分包資質企業(yè)23家。全年建筑業(yè)企業(yè)在生產發(fā)展中呈現(xiàn)以下特點：
(一)生產形勢良好，總產值穩(wěn)步增長。xxxx年，全市完成投資施工項目472個，增長。固定資產投資為億元，增長了。其中，房地產投資為億元，增長了。由于投資總額和施工項目全面增長，推動了建筑企業(yè)生產穩(wěn)步增長。xxxx年，全市建筑企業(yè)完成總產值169898萬元，比上年增長。其中，建筑工程產值114029萬元，同比增長，占建筑企業(yè)總產值的主體地位;安裝工程產值52217萬元，同比增長。
(二)新簽合同額快速增長，企業(yè)生產規(guī)模繼續(xù)擴大。全市全年資質內建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同額224184萬元，同比增長。其中，本年新簽合同額170391萬元，同比增長，占總合同額的76%。這主要源于固定資產投資項目的增加、房地產開發(fā)投資的大幅增長和城建基礎設施建設步伐的加快。新簽訂合同額的增加，使得土建工程量加大，為建筑業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，保障了企業(yè)生產的發(fā)展后勁。
(三)房屋施工規(guī)模繼續(xù)擴大，新開工面積明顯上升。xxxx年，全市建筑企業(yè)房屋建筑施工面積189萬平方米，比去年增長。其中，本年新開工面積153萬平方米，增長。
(四)竣工產值和竣工房屋面積平穩(wěn)增長。建筑業(yè)企業(yè)完成竣工產值126825萬元，同比增加16284萬元，增長;房屋建筑竣工面積904713平方米，同比增加19745平方米。
二、值得關注的幾個問題。
(一)建筑企業(yè)結構不合理，科技創(chuàng)新能力不強。目前，我市建筑企業(yè)結構不合理的矛盾仍然比較突出?？偝邪髽I(yè)不強，專業(yè)承包企業(yè)門類不全，勞務分包企業(yè)發(fā)展滯后，沒有龍頭企業(yè)。在依靠科技創(chuàng)新、科技進步打造企業(yè)核心競爭力和做大做強建筑企業(yè)的大背景下，我市大多數(shù)建筑企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，沒有有效突破科技創(chuàng)新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規(guī)技術。例如：博展中心、市民文化中心以及體育公園這樣的工程我市的建筑企業(yè)就沒有辦法承接。由于傳統(tǒng)建筑業(yè)科技含量低，從而造成了我市建筑業(yè)企業(yè)仍處在成本高、消耗量大、產出率低、競爭力差的尷尬局面。
(二)市內建筑業(yè)市場份額被擠占，沒有市外市場份額。由于xx缺少一級資質以上等級的建筑業(yè)企業(yè)，很難在大項目競標中與市外建筑業(yè)企業(yè)相抗衡，缺乏核心競爭力和帶動力，很難有實力與外來建筑業(yè)企業(yè)搶占市場。我市建筑業(yè)具有總承包和專業(yè)承包資質建筑企業(yè)50家，具有二級資質的總承包企業(yè)只有三家，專業(yè)承包具有二級資質的企業(yè)只有8家，可外來建筑業(yè)企業(yè)就達到38家，占我市建筑業(yè)企業(yè)的76%。嚴重擠占了我市的建筑業(yè)市場份額。雖然我市建筑業(yè)企業(yè)新簽訂合同額快速增長，但都局限在本市范圍內，沒有市外建筑業(yè)市場份額，更沒有在外省完成產值。
(三)工程技術人員相對不足。xxxx年，全市建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員為20781人，工程技術人員只有1923人，僅占全部從業(yè)人員。一級建造師28人，僅占全部從業(yè)人員。持證上崗人員4225人，僅占全部從業(yè)人員的。
三、幾點建議。
(一)依靠科技進步推動建筑業(yè)技術創(chuàng)新。建筑業(yè)要發(fā)展，科技進步和技術創(chuàng)新是關鍵。目前我市大多施工企業(yè)擁有的技術含量較低，科技進步和技術創(chuàng)新能力不足。要提高我市建筑業(yè)企業(yè)競爭力，就必須加大科技進步和創(chuàng)新力度，重視建筑技術方面的引進、開發(fā)和應用，提高工程技術的科技含量。對科技含量高的成果，相關部門應該積極推廣，以推動我市建筑業(yè)快速發(fā)展與進步。
(二)努力發(fā)展龍頭企業(yè)，積極開拓新興建筑業(yè)市場。采取強有力的措施，重點培育和扶持骨干企業(yè)，發(fā)揮其品牌優(yōu)勢。倡導企業(yè)樹立大建筑業(yè)觀念，突破以房屋工程建筑業(yè)為主的局限，橫向拓寬產業(yè)領域，縱向拉長產業(yè)鏈。在鞏固以房屋和土木工程建筑、設備安裝和裝飾裝修為主的傳統(tǒng)產業(yè)平臺的同時，積極構建以化工、交通、水利、電力等工程為主的專業(yè)項目平臺和新型建材、服務業(yè)等新興產業(yè)平臺。
(三)提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)資質升級。以增強企業(yè)活力與競爭力為目標，提高管理創(chuàng)新能力，加強誠信建設，創(chuàng)建精品工程，不斷提升品牌形象。在施工管理上，全面實施工程監(jiān)理制和項目經理負責制，加強企業(yè)內部核算，降低企業(yè)管理費用和財務費用，從而不斷提高企業(yè)在市場上的競爭力。建筑業(yè)企業(yè)資質等級對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對能否接到工程項目起到很重要的作用。建筑業(yè)企業(yè)自身要不斷加強管理，促進建筑業(yè)資質升級，有關部門應積極予以扶持。
(四)激勵用人機制，全面提高人才素質。建筑業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身特點，采取有效措施激勵管理人員和技術人員的創(chuàng)新精神，不斷提高他們的文化素質和技術水平，積極探索穩(wěn)定高技術管理人才的任職制度和分配制度，主動吸納各類建筑專業(yè)技術人才，為企業(yè)長足發(fā)展提供智力支持。
20xx年7月27日，由濰坊學院數(shù)學與信息科學學院1+1志愿服務隊組成的暑期三下鄉(xiāng)社會實踐小團隊對臨朐縣蔣峪鎮(zhèn)進行了物流調研。
此次調研活動主要采取調查問卷、向企業(yè)員工詢問以及與高層領導面對面交談三者結合的方式。在進行調查過程中，因為調查地方相對我們來說比較陌生大家不免有些緊張，發(fā)問卷有點放不開，但和幾個路人接觸后，大家發(fā)現(xiàn)村民們都挺親切的也就放開了心里的那些拘束。小分隊調查企業(yè)數(shù)目十多家，通過調查，小分隊發(fā)現(xiàn)當前中小企業(yè)所面臨的主要困境是政府對于物流的政策，規(guī)劃不夠完整有待加強。
天色漸晚，忙碌了一天的志愿者們終于結束了一天的工作，拖著疲憊的身體踏上回宿舍的路上。雖然很累，但志愿者們的臉上洋溢著滿足的笑容。
此次實踐活動在錘煉隊員意志的基礎上展示了新時期大學生關注社會的良好風貌，體現(xiàn)了大學生走進社會的信心和決心。在實踐中成長，有效的為社會服務，體現(xiàn)當代大學生的自身價值。
糟糕，忘了帶模具了！趕快，趕快回去拿！一聲驚叫從隊伍里傳出，使得隊伍停下了焦急的腳步。我們先走，不要等！隊長一聲令下。隊員手持各種藥物和裝備，繼續(xù)行走在鄉(xiāng)間小道。整齊的藍色馬甲上，廣東醫(yī)學院急救志愿服務隊金色大字在陽光下格外醒目，淳樸的居民們紛紛投來好奇的目光。
胸外按壓、人工呼吸，幾輪心肺復蘇演示下來，隊長顯得有些疲憊，聲調低了幾分。連續(xù)兩天跪地式的心肺復蘇講解，每天不到6小時的睡眠時間，使得這位河南的小伙子也感到力不從心。在前一天，他領著隊伍在遂溪縣城琴苑公園開展了為期一天的送醫(yī)送藥義診活動和急救宣教活動，得到了共青團遂溪縣委員會、廣東省科普協(xié)會等社會各界力量的大力支持，縣城市民們贊不絕口。
疲憊并沒有讓這支隊伍萌生松懈之意。他們又繼續(xù)來到了南門圩，以走訪的方式深入到各戶人家中，派送急救知識宣傳手冊和日?；舅幬?，開展急救知識普及教育。熱情不減，揮灑汗水，他們疲倦的臉龐中透露的滿是堅持與篤定。
走過南門圩的一條條鄉(xiāng)間小巷，看過或優(yōu)越或貧困的家戶，遇到過相迎的笑臉，也遇到過解釋多次阿伯，我們在教心肺卻換來村民一個無情的扭頭轉身我們不收錢，我們只想幫助你們。隊員許向明見老伯接過板藍根后伸手掏零錢，連忙解釋。二人相視而笑，能得到村民的理解和認可就是隊員此刻最開心的.事。
急救志愿服務隊雖然只是無數(shù)急救宣教隊伍的一個縮影，但不管是平時在各高校中的急救技能宣教活動，還是在暑期深入城鄉(xiāng)基層開展的送醫(yī)送藥急救普及教育，都是這支隊伍志愿服務路上最靚麗的風采。愿這群急救知識的播種者越走越遠，讓急救在更廣闊的土地上生根發(fā)芽。
在當今社會大學生就業(yè)難的問題下，山東理工大學特組建建工學院畢業(yè)生就業(yè)前景調研實踐團組織經行實踐調研，以尋找緩解問題的方法。7月27日上午，建工學院畢業(yè)生就業(yè)前景調研實踐團進行其課題調研的最后一項，走進山東萬事達集團組織實踐調研。山東萬事達集團人力資源部經理孫金成熱情地接待了大家。
山東萬事達集團是目前中國最大的建筑圍護材料生產基地和中國最大的涂鍍鋼板貿易商，先后在北京、上海、天津、重慶、廣州、成都、武漢、西安、鄭州、大連、邯鄲、柳州等全國十幾個地區(qū)設有辦事處，產品銷往全球20多個國家和地區(qū)。上午十點，實踐團成員準時來到山東萬事達集團，孫經理早已經在會議室等候，熱情地接待了大家。會議伊始，孫經理就實踐團的到來表示誠摯的歡迎，與大家相互認識溝通，并簡單介紹了山東萬事達集團的基本情況。隨后，實踐團成員們主要圍繞當今建筑行業(yè)的就業(yè)形勢以及大學生在校學習的有關問題對孫經理進行采訪，孫經理也為同學們進行了詳細的解答，并表達了自己的看法。就建筑行業(yè)的形勢來看，孫經理認為雖然建筑行業(yè)當前形勢并不十分樂觀，但也不會一直處于低谷期，因為現(xiàn)在中國的城鎮(zhèn)化建設率并不高，因此最起碼在二三十年內，建筑行業(yè)仍有較大的作為，同學們完全可以在這方面一展身手。就大學生在校學習的問題，孫經理說在校學習期間，大學生的理論知識已經達到了要求，但在理論與實踐的接軌方面還略有欠缺，部分大學生剛就業(yè)時，在角色轉換方面存在問題，需要較長的時間才能適應工作的要求。這就要求大學生在確保知識素養(yǎng)達標的前提下，努力提升自己的實踐能力與專業(yè)技能，以更好的適應工作的需求。不知不覺中，時間已經到了中午，采訪也接近了尾聲，孫經理邀請同學們在公司就餐，并與實踐團合影留念。
雖然當今建筑行業(yè)的發(fā)展并不太好，但孫經理的一席話令實踐團的成員們增加了更多的信心，并就在校學習期間的社會適應能力和專業(yè)知識素養(yǎng)的培訓對自己有了更高的要求。
場地各幢宿舍樓建筑以大致30米的間距雙棟組合平行布置，形成有規(guī)律的整齊排列，通過道路這條中軸線實現(xiàn)群體組合的協(xié)調統(tǒng)一，通過雙邊對位使得相鄰建筑單體相互照應，從而形成了穩(wěn)定完整的空間。這有利于獲得良好的日照和通風，對于地形也有較強適應性。但是群體空間較為單調，可識別性差。我們可以通過成組變方向，單元之間的一些錯接等布置手法來產生景觀的變化，從而創(chuàng)造出一些庭院空間來解決這個問題。
場地建筑的主要房間朝向南偏東，這結合了道路走向，同時也符合本地區(qū)房屋朝向要求。部分布置在西面的房間西曬可能較嚴重，但同時沿建筑西側種植的樹木為房間提供了遮蔽緩解了西曬問題。宿舍樓均為6層建筑，高約24米，前后兩建筑之間距離約為30米，日照間距系數(shù)約為，滿足南京現(xiàn)行日照間距系數(shù)標準，也滿足了防火防噪間距。
華中科技大學建筑與城市規(guī)劃學院華中科技大學百景園場地調研報告姓名：張文韜班級：建筑1202學號：u201215276任課老師：郝少波1.場地范圍：場地方位、面積、朝向、道路紅線與建筑......
景觀場地調研報告地點：蘇州博物館蘇州博物館是中國地方歷史藝術性博物館。位于江蘇省蘇州市東北街。1960年建立，2006年10月建成新館，設計者為著名的建筑設計大師貝聿銘。館址為......
目錄一、場地概況1、總體區(qū)位2、周邊環(huán)境3、使用人群及人流分析（1）主要人群分析（2）不同人群在不同時間活動頻率分析(3)交通流線分析二、場地內部因素分析1、場地入口......
第1篇：場地調研報告場地調研報告范文精選調研報告的核心是實事求是地反映和分析客觀事實。調研報告主要包括兩個部分:一是調查，二是研究。以下是的場地調研報告，歡迎閱讀!區(qū)位：......
建筑企業(yè)調研報告篇六
為了落實科學發(fā)展觀，全面了解**縣建筑業(yè)的產業(yè)結構狀況，建筑業(yè)企業(yè)的生產經營情況、市場分布與發(fā)展?jié)摿?，進一步做好建筑業(yè)管理工作。近期我局對轄區(qū)內的建筑企業(yè)進行了調研，現(xiàn)將調研情況綜合報告如下：
一、總體情況：
近年來，我縣建筑業(yè)經濟總量快速增長，支柱產業(yè)作用日益顯現(xiàn)。目前我縣共有資質以上建筑業(yè)企業(yè)4家，有生產業(yè)務的4家，其中具有二級資質的建筑業(yè)企業(yè)共2家。xx年我縣建筑業(yè)產值為萬元，縣屬4家建筑企業(yè)的產值為萬元，占到了全縣建筑業(yè)產值的59%，其中**縣葵山紅亮建筑工程有限公司為二級資質的建筑企業(yè)，xx年的建筑業(yè)產值為萬元，占全縣建筑業(yè)產值的51%，占縣屬建筑企業(yè)建筑業(yè)總產值86%。由此可見，大企業(yè)對整個行業(yè)的支柱作用。總體來看，整個建筑業(yè)的運行還是比較平穩(wěn)的，施工產值也在穩(wěn)步提升，但是對于利潤率的增加卻相對緩慢。
二、當前制約建筑業(yè)發(fā)展的突出問題。
在調研中，我們認真分析了我縣建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，冷靜地查找發(fā)展的差距，認為當前制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的突出問題主要有幾個方面：
1、“吃不飽”——雖然我國發(fā)展已進入快速階段，建筑業(yè)市場比較繁榮，但是國有大型企業(yè)仍有吃不飽的感覺，有的企業(yè)沒有多少工程可以干，這是因為我國建筑企業(yè)發(fā)展較快，在市場份額一定的情況下，企業(yè)多，競爭十分激烈。我縣的四家建筑企業(yè)都有“吃不飽”的感覺。
2、企業(yè)在承接工程的時候招投標不規(guī)范。現(xiàn)在的施工工程大多數(shù)都是通過對外招標來尋找建設方，但是在投標的過程中很多不具有招標條件的公司或者個人，往往借用具備相應資質的單位的施工資質，因為其人員較少，管理成本較低，所以相對于那些比較正規(guī)的大公司，其往往可以因為價格上的優(yōu)勢，以較低的價格中標，這也造成大型單位優(yōu)勢轉化為了劣勢，從而造成工程量的下降。
3、企業(yè)墊資情況嚴重，影響資金流動。通過走訪企業(yè)我們了解到，當前的建筑業(yè)普遍存在施工方墊資的現(xiàn)象。企業(yè)要想運轉正常，資金流動要有保障，但是過多的墊資限制了企業(yè)的資金流動，再加上投資方或多或少的拖欠施工方工程款，使得很多企業(yè)不得不靠銀行的高利息的貸款來維持正常運轉，在無形中給企業(yè)帶來了額外的業(yè)務支出，從而造成企業(yè)盈利變薄，甚至下降。
4、建筑市場秩序不夠規(guī)范，墊支拖欠工程款較為突出。近年來，為加強對有形建筑市場的管理，相繼出臺了一些法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，對規(guī)范建筑市場秩序起到了一定的作用。但在工程項目招投標過程中，還普遍存在著不正當競爭和嚴重的弄虛作假行為。當前，建筑市場最突出的就是墊資、拖欠“兩把刀”。
(1)墊資。工程款墊資已成為建筑市場的普遍現(xiàn)象。如果不墊，企業(yè)就攬接不到工程，攬接不到工程就意味著企業(yè)無從發(fā)展，生存就會受到嚴重威脅。特別是大量開工建設的政府、開發(fā)區(qū)的工程項目，大多由施工企業(yè)直接墊資。有的為了避開監(jiān)督，合同主體雙方研究對策，在簽訂正式合同背后又補簽“黑白合同”或“陰陽合同”。這樣，不僅擾亂了建筑市場秩序，也為工程質量埋下了隱患。
建筑企業(yè)調研報告篇七
為研究“發(fā)展建筑業(yè)強企，培育品牌企業(yè)”的思路和對策，增強企業(yè)核心競爭力，提高產業(yè)集中度和發(fā)展的質量效益，加快培育我市建筑業(yè)知名、品牌企業(yè)。根據(jù)年度工作安排，決定近期對我市建筑業(yè)以及企業(yè)發(fā)展情況進行調研，所以我們從建筑業(yè)的發(fā)展情況、建筑企業(yè)情況以及建議和措施等三方面來進行報告。
二、建筑業(yè)的發(fā)展情況。
（一）本地區(qū)建筑業(yè)的基本情況，產業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和制約因素及原因。
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，對于自身的衣食住行的要求也越來越高，特別是建筑業(yè)方面，不在是簡單的遮風避雨，而是從質量，美觀，環(huán)保等多方面來要求。
就山東省來說，德州市屬于三線城市，城市規(guī)模小，消費水平低，人們的人均消費有時溫飽還打不到，更不要說帶動建筑業(yè)的發(fā)展了，再就是裝修的質量嚴重制約著消費者對于建筑行業(yè)的看法，這些都是制約建筑業(yè)發(fā)展的主要因素。
（二）當前建筑企業(yè)發(fā)展的狀況，存在的問題和困難。
目前建筑業(yè)存在的主要問題：
1產業(yè)結構不合理。
在建筑業(yè)中，中小企業(yè)占多數(shù)是世界各國尤其是市場經濟發(fā)達國家的普遍現(xiàn)象，這一特性是由建筑業(yè)多層次、專業(yè)化分工承包生產的需要所決定的。而我國建筑產業(yè)結構與發(fā)達國家和地區(qū)建筑產業(yè)結構存在較大差異。
中型或中型偏大型企業(yè)較多，小型企業(yè)數(shù)量偏少。雖然我國中小建筑企業(yè)數(shù)量已占行業(yè)從業(yè)人數(shù)87%，但與美國91%，日本94%，德國99%比較，仍然差距很大，主要是我國人口多，而發(fā)達國家平均每十一人就有一個小型企業(yè)。
產業(yè)結構不盡合理。直接導致行業(yè)內大、小企業(yè)沒有形成合理的分工協(xié)作關系，企業(yè)規(guī)模和實力相似，致使大量企業(yè)經營領域趨同，過度集中與相同的綜合承包目標市場。一方面，缺乏具有國際競爭力的跨國龍頭企業(yè)，另一方面，中、小、精、專企業(yè)發(fā)展不充分，缺乏具有核心競爭力的“小巨人”企業(yè)。
2市場交易行為有待規(guī)范。
不規(guī)范市場交易大量存在。虛假招投標、肢解工程、低價發(fā)包、違規(guī)分包、轉包掛靠等問題依然突出，部分地方政府或行業(yè)主管部門出于地方保護或者行業(yè)保護目的，通過資質門檻限制本地區(qū)、本行業(yè)的建筑企業(yè)參與公平競爭。
除此之外，由于整個社會的信用機制尚未健全，部門監(jiān)管力度不夠，加上行業(yè)產能過剩，施工能力供大于求，特別市業(yè)主行為的不到有效約束，造成工程墊資款拖欠問題沒有從根本上解決，新建項目工程款拖欠現(xiàn)象依然存在。
建筑市場法規(guī)制度不夠完善?，F(xiàn)行法規(guī)對市場主體違法行為界定不清、定型不準、執(zhí)法效力弱，缺乏有效地制約和處罰機制，不適應監(jiān)管和執(zhí)法的需要，不規(guī)范的市場環(huán)境在一定程度上制約了行業(yè)的健康發(fā)展，造成優(yōu)不勝、劣難汰、企業(yè)利潤普遍下滑。
3從業(yè)人員素質還需提高。
勞務用工素質。由于建筑業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，從業(yè)人員準入門檻相對較低，吸納了大量農村轉移的勞動力。根據(jù)相關統(tǒng)計，我國從事建筑業(yè)的農民工數(shù)量超過行業(yè)從業(yè)人員的70%，數(shù)目巨大。這部分人文化水平低，90%的人沒有經過正規(guī)的技能培訓，形不成一個真正的產業(yè)工人群體。
復合型高端管理人員素質有待提高。在建筑業(yè)人才隊伍中，管理人員尤其是懂得國際工程承包的項目管理人才、懂得工程索賠的合同管理人才、懂技術善經營的管理人才嚴重缺乏，不利于提高企業(yè)的國際競爭力。
4品牌意識和人才意識還不強。
近年來，我市建筑業(yè)企業(yè)“質量興業(yè)”、“安全生產促發(fā)展”的意識雖然逐步增強，但企業(yè)品牌意識，品牌效益的理念仍然不強，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯積極性不高。因此，企業(yè)以質量求生存、求發(fā)展的觀念有待進一步確立。我市建筑企業(yè)人才儲備普遍不足，特別是一、二級項目經理缺乏，一、二級建造師考核、考試通過的人員還不到總數(shù)的五分之一。造成企業(yè)人才缺乏的原因是多方面的，既有企業(yè)自身的原因，企業(yè)實力不強，人才培養(yǎng)、引進投入資金不足，企業(yè)待遇普遍不高，難以留住優(yōu)秀人才。有關部門幫助、服務企業(yè)開展人才培育工作深入程度不夠也是一個重要原因，造成現(xiàn)在企業(yè)為了升級，不得不花巨資去“買”人才，教訓深刻。今后，我們必須更加重視人才的培育工作，特別是要重視建造師隊伍的建設。
5企業(yè)發(fā)展特色還不夠鮮明。
本地資源優(yōu)勢未充分發(fā)揮，建筑企業(yè)特色不明顯。我市作為百強縣和旅游度假城市，勞動力資源優(yōu)勢，但我市的建筑勞務企業(yè)的培育和發(fā)展不快，特色競爭的優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。
在分析存在差距的同時，我們也看到加快建筑業(yè)發(fā)展的有利條件。絕大部分建筑業(yè)企業(yè)經過近年來的市場磨練，素質不斷提高，競爭能力逐步增強，加快發(fā)展的潛力是很大的。一是從企業(yè)層面看，我市絕大部分企業(yè)已完成改制，民營企業(yè)的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，活力不斷增強，有實力的建筑企業(yè)大部分兼營房地產投資開發(fā)。企業(yè)經營理念不斷更新，資質升級步伐加快，管理和技術人才隊伍的逐步壯大等等，這些都為加快發(fā)展奠定了基礎。二是從行業(yè)層面看，我市已形成了涵蓋建筑施工、設備安裝、裝飾裝修、市政交通、水利電力、勘察設計、監(jiān)理咨詢等能基本滿足工程需要、門類較為齊全、專業(yè)較為配套的產業(yè)體系。隨著市場監(jiān)管的不斷加強，招標投標辦法的不斷完善，工程質量穩(wěn)中有升，安全生產平穩(wěn)好轉，市場秩序逐步規(guī)范等等，都為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是從政策層面看，一直以來市委、市政府十分重視建筑業(yè)的發(fā)展，市建設行政主管部門全力服務，為我市建筑業(yè)的發(fā)展營造了良好的發(fā)展環(huán)境。全市上下齊抓共管，共促互進，共同扶持和促進建筑業(yè)發(fā)展的良好氛圍已形成。
綜觀以上建筑業(yè)存在的諸多問題，面對新任務、新要求和新目標，深深感到黨中央關于加快經濟發(fā)展方式轉變的戰(zhàn)略決策是非常英明和正確的。更使我們感到，進一步提升創(chuàng)新項目管理，加快和促進建筑業(yè)企業(yè)轉型升級，不斷提高建筑企業(yè)核心競爭力，鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)在國民經濟中支柱產業(yè)地位和作用的.重要性和緊迫感。
三、建筑業(yè)企業(yè)情況。
（一）企業(yè)的基本情況。
（二）該企業(yè)的優(yōu)勢、市場前景。
隨著市場的方向在逐漸轉變，目前國內二、三線城市開始大規(guī)模開發(fā)建設，一線城市的開發(fā)規(guī)模目前持穩(wěn)定狀態(tài)，今后規(guī)模將逐漸削減。因此身處三線城市的我們，將有更大的市場前景去發(fā)展壯大自己的企業(yè)。
利潤空間將逐步降低，市場競爭的逐步規(guī)劃規(guī)范，限制競爭的地區(qū)保護措施將逐步取消，市場報價競爭將更加激烈，人工成本將高速增長，這樣的話，人員的競爭也會加強，會更積極有效地完成施工任務，企業(yè)會責任到人，對于施工的質量以及客戶的利益有很大程度的保證。
科學管理將日顯重要，企業(yè)只有練好基本功，從管理挖掘效益。建立一個高素質施工隊伍以及管理團隊也很重要。我公司擁有一支管理完善質量完備的施工管理隊伍，在現(xiàn)有的企業(yè)競爭中是很有優(yōu)勢的，另外我們的工程質量也是行業(yè)當中的佼佼者，因此在同行業(yè)領域的信譽度是其他企業(yè)無可比擬的，所以這也是我們最有利的優(yōu)勢。再加上建筑業(yè)本來就是我市重點扶持培養(yǎng)的行業(yè)，這也是在未來市場前景道路上最有效的保證。
四、“發(fā)展建筑業(yè)強企培育品牌企業(yè)”
（一）加快和促進建筑業(yè)發(fā)展方式轉變與企業(yè)轉型升級，必須堅持“安全第一”走“質量興業(yè)”之路。
健全和完善建設工程質量和安全生產體系是建筑企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，促進建筑業(yè)發(fā)展方式轉變的永恒主題。
首先是要健全完善企業(yè)內部的工程質量與安全生產管理保障體系。
一是要從履行社會責任的高度來認識建立和完善質量安全保障體系的重要性，運用現(xiàn)代管理手段改變傳統(tǒng)的管理模式。
二是堅持質量安全管理責任制。通過有效地制度建設，提高質量安全管理水平，增強質量和安全的各項法規(guī)、技術標準的執(zhí)行力度。
三是要強化質量安全管理隊伍建設。既要提高工程質量和安全生產的管理人才素質，更要重視一線操作工人技能水平的培訓考核和持證上崗。
其次是建立社會化的組織監(jiān)管保障體系，確保工程建設領域的長治久安。
一是完善法規(guī)制度體系，嚴格執(zhí)行“質量、安全”兩個條例。
二是全面落實質量安全生產責任制度，明確各相關方主體法律責任，實行問責制。
三是強化政府主管部門的監(jiān)督管理。加大監(jiān)督執(zhí)法力度。
四是加大社會綜合評價和獎罰力度，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和中介機構運用市場機制的約束和激勵作用。
五是通過建立和推行工程質量安全擔保和保險制度規(guī)避、轉移工程風險，促使建筑市場形成優(yōu)勝略汰的良性競爭機制。
總書記指出：“質量是企業(yè)的生命。改革開放以來，我國產品質量水平有了很大提高。但一些領域與國際先進水平相比，還存在較大差距。在當前經濟形勢下，提高產品質量，增強競爭力，對擴大市場需求具有重要意義。望加強領導，認真落實有關法律法規(guī)，科學實施，常抓不懈，把我國產品質量提高到新水平?！?BR> “品牌企業(yè)”是指企業(yè)在社會上要有較強信譽和知名度、有較高市場占有率。其中包括：
一是雄厚的資金實力和融資能力，能承擔較大的風險，能夠為業(yè)主提供一般企業(yè)無力做到的優(yōu)質服務；二是較強的人才實力，組織形式上的人員智力密集和人員素質上得高智慧相結合；三是具有先進、完善的管理理念和管理體制，企業(yè)綜合管理水平、技術開發(fā)能力都要比一般企業(yè)高出幾個層次；四是要有拳頭產品，也就是名牌產品。五是要開拓務實、精干高效、和諧互補的領導團隊。
“品牌企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略確定目標，戰(zhàn)略實施手段方法，戰(zhàn)略目標的確定包括定量化指標和定性化指標。
“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務為本”。
第一“誠信”是為客戶考慮，從市場來的。
第二“誠信”為本，它能轉換為商機。
第三“誠信”回歸企業(yè)管理，它不是空中樓閣。
“以誠取信、用戶至上、業(yè)主第一、服務為本”的誠信理念，表述了來自市場能轉換商機、回歸管理的基本內涵。一個企業(yè)要集中人力、物力創(chuàng)立一個優(yōu)質的工程不是是很難做到的一件事，但是一個企業(yè)每項工程都做到“優(yōu)質”就不容易了。由此可見，名牌和品牌企業(yè)是兩個不同的歷史時期，先有名牌，后有品牌。我們必須把“面向用戶、以誠取信”有效的經營理念寓于有效的經營方略和嚴格的科學管理之中。()以“市場決定前途，質量決定生存，理念決定發(fā)展，人才決定興衰”。
五、結束語。
當前我國已進入城鎮(zhèn)化建設的高峰期，建筑業(yè)也迎來了新的歷史發(fā)展機遇，讓我們高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨和國家賦予建筑業(yè)的重任，堅持科學進步與管理創(chuàng)新，與時俱進、銳意改革、以科學的、先進的、現(xiàn)代的理念，推動和實現(xiàn)我國建筑業(yè)又快又好持續(xù)發(fā)展的新跨越。
建筑企業(yè)調研報告篇八
為全面了解我縣中小微型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，掌握全縣中小微型企業(yè)在當前形勢下面臨的新情況新問題，更好的服務廣大中小微型企業(yè)，我們對轄區(qū)內的中小微型企業(yè)開展了為期一周的實地調研，現(xiàn)將調研情況報告如下：
目前，我縣中小微型企業(yè)占全部企業(yè)總數(shù)的99.7%，創(chuàng)造的最終產品和服務價值占全縣經濟總量的60%以上，提供了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，中小微型企業(yè)以其靈活的運行機制和市場適應能力，成為推動我縣經濟社會發(fā)展的重要力量。我縣中小微型企業(yè)經過多年的發(fā)展，由小生產走向大生產，從小產業(yè)走向大產業(yè)，從小市場走向大市場，逐漸呈現(xiàn)出規(guī)模龐大、布局合理、集聚力增強等特點。一是群體規(guī)模不斷擴張。我縣經濟實力的不斷增強、發(fā)展環(huán)境的日益優(yōu)化，進一步激發(fā)了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情，中小企微型業(yè)發(fā)展迅猛，到2011年底，預計全縣中小微型企業(yè)發(fā)展到3370戶，同比增加567戶，其中工業(yè)企業(yè)676戶，同比增加155戶;二是產業(yè)布局不斷拓寬。近幾年，中小企業(yè)的發(fā)展由最初的商貿餐飲業(yè)、交通運輸業(yè)、社會服務業(yè)逐步向農副產品加工、礦產品資源采掘、化工、機械、建材等行業(yè)發(fā)展，由傳統(tǒng)產業(yè)向現(xiàn)代產業(yè)邁進。我縣的農副產品加工業(yè)獨樹一幟，已成為安徽小麥加工第一縣。三是對社會貢獻顯著。中小微型企業(yè)的發(fā)展不僅促進了地方財政增收，而且擴大了就業(yè)空間，增加了群眾收入，維護了一方和諧穩(wěn)定。2011年預計全縣中小微型企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產值150億元，利稅8億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位24980個。
二、我縣的中小微型企業(yè)在發(fā)展中快速成長。
我縣中小微型企業(yè)經過了多年的發(fā)展，特別是在國家、省、市出臺相關政策大力扶持下，得到了長足的發(fā)展并取得顯著成效，成就一批成長性較好的創(chuàng)業(yè)成功典型，積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經驗，吸納安置了相當一部分農村勞動力就地轉移就業(yè)，促進了我縣經濟的健康發(fā)展。如蕭縣金昱混凝土有限公司、蕭縣東方玻璃有限公司、安徽金玉米農業(yè)科技開發(fā)有限公司、恒泰紡織有限公司等，特別是恒泰紡織有限公司，成長速度尤為突出。恒泰紡織有限公司于10月開始建設，4月投產，時為4200紗錠;新增4200紗錠，達到8400紗錠;進入規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)序列。
20的全球金融風暴對我國紡織行業(yè)形成強烈沖擊，蕭縣恒泰紡織有限公司也不例外。公司抓住回紡紗原料價格降低的優(yōu)勢，將回紡紗價格定在低于當時普通紗1500元/噸左右的價格沖擊我國以高陽縣為中心的河北保定地區(qū)一舉成功，產品很受歡迎，供不應求，經常出現(xiàn)用戶先匯款后帶車到恒泰等貨的現(xiàn)象。在我國紡織業(yè)普遍感到迷茫、絕大部分企業(yè)在低谷中掙扎的情況下，恒泰率先躍出低谷，成為“一枝獨秀”。到年底，回紡紗僅生產3個月時間，不但彌補了前8個月因金融危機造成的虧損，還實現(xiàn)利潤124萬元。
企業(yè)開始實施新增21600紗錠的技術改造工程。該項目被列入宿州市重點調度的技術改造項目。同年企業(yè)還被列入宿州市經濟運行重點調度企業(yè)。
恒泰的發(fā)展歸結于掌門人思維活、理念新，舍得花巨資進行技術創(chuàng)新，促進產品調整和轉型升級，實現(xiàn)了2008-三年翻翻。生產規(guī)模由2008年的8400紗錠擴大到30000紗錠，工業(yè)產值、利潤、稅金分別由2008年的2868萬元、124萬元、29萬元增加到年的15635萬元、506萬元、159萬元。
三、園區(qū)建設，為承接產業(yè)轉移，促進中小微型企業(yè)發(fā)展搭建了平臺。
園區(qū)建設是工業(yè)經濟發(fā)展的載體，是承接產業(yè)轉移的大平臺。經過多年努力，我縣經濟開發(fā)區(qū)“以區(qū)帶園”的工業(yè)經濟主戰(zhàn)場作用日益突出?；p、食品、皮革、姬村、循環(huán)經濟等特色工業(yè)園區(qū)、4個新興鄉(xiāng)村工業(yè)園和3個農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園進展順利。目前，各園區(qū)簽約入園企業(yè)合計已達105家，總投資111.1億元，其中在建30家，投產21家，特別是我縣4個新型鄉(xiāng)村工業(yè)園試點園區(qū)的建設成效尤為顯著，實施一年多來，建設面積已達到1206畝，累計投入資金總額30767萬元，其中基礎設施建設6707萬元，入駐企業(yè)投資24060萬元，建設廠房37340平方米，鋪設道路總長6637米，架設供電、通訊線路8000米，累計入園企業(yè)19家，投產企業(yè)11家，吸納就業(yè)人員1400人，實現(xiàn)工業(yè)產值23000萬元，利稅1600萬元。
縣委、縣政府為優(yōu)化產業(yè)布局，堅持立足長遠，規(guī)劃先行，制訂了全縣“一區(qū)四園”(即經濟開發(fā)區(qū)、張莊寨鎮(zhèn)、楊樓鎮(zhèn)、丁里鎮(zhèn)、龍城鎮(zhèn)四個新型鄉(xiāng)村工業(yè)園)。新型鄉(xiāng)村工業(yè)園建設的基礎是依托當?shù)禺a業(yè)基礎、傳統(tǒng)工藝、資源等。在園區(qū)建設中，縣政府積極幫助各園區(qū)認真搞好規(guī)劃，突出產業(yè)特色、擴大集聚效應。張莊寨園區(qū)根據(jù)本地外出務工人員多為從事服裝加工的實際，有針對性地引進服裝加工業(yè)和紡織業(yè)，引導外出人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，已入園投產的隆盛制衣項目就是本地外出務工人員從常熟引進的。楊樓園區(qū)充分利于棉產區(qū)資源優(yōu)勢，大力發(fā)展紡織業(yè)，引進的蕭縣金宏地毯紗有限責任公司、蕭縣金利達地毯紗有限責任公司，已經投產。丁里園區(qū)發(fā)展的重點是服裝加工和家居用品。各個園區(qū)各具特色，有利于資源、能源的合理配置和有效節(jié)約，有利于技術、信息資源的共享，有利于市場的交流和拓展。
我縣中小微型企業(yè)發(fā)展總體上是正常的、健康的，長期向好的趨勢和基本面沒有改變，仍然處于發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。但在發(fā)展過程中面臨的困難和問題很多，這些問題既有一些長期制約中小微型企業(yè)發(fā)展的老問題，如中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境還有待改善，融資難問題還很突出，技術裝備、科技水平不高等，又有經濟運行中的新問題，如產業(yè)結構調整和升級給中小企微型業(yè)帶來新挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)規(guī)模偏小。雖然近年來我縣中小微型企業(yè)在數(shù)量上有一定改觀，但由于初創(chuàng)時就遇到資金量小的.問題，而且一直未能很好得到解決。大部分企業(yè)規(guī)模較小，設備落后，產品質量不高，市場競爭力不強。骨干企業(yè)的比重小，真正能起到輻射、帶動作用的龍頭企業(yè)不夠多。融資渠道不暢。中小微型企業(yè)的發(fā)展基本上依靠自身的原始積累，一些企業(yè)由于受資金困擾，生產形不成規(guī)模，產品上不了檔次，企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的制約。造成中小微型企業(yè)融資難問題的原因主要有以下幾方面：一是金融機構信貸支持力度不大。盡管國家和地方制定了一系列改善對中小微型企業(yè)金融服務的法規(guī)和政策，但銀行認為中小微型企業(yè)經營狀況復雜，信貸風險過大。二是企業(yè)自身條件欠缺。不少中小微型企業(yè)財務管理不夠規(guī)范，企業(yè)的信譽度欠佳，可供抵(質)押的資產少，缺乏融資的基本條件，進一步加劇了融資的難度。三是抵押貸款手續(xù)繁雜，時間長，成本高;四是中介機構發(fā)展緩慢，缺少從事信用擔保、互助擔保、商業(yè)擔保的機構。企業(yè)人才缺乏。多數(shù)中小微型企業(yè)缺少技術和管理人才，加上大部分中小微型企業(yè)只重視對人才的引進使用，而輕視對人才的培養(yǎng)。目前在全縣中小微型企業(yè)中，具有中高級技術職稱以上的人很少，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)科技創(chuàng)新能力不足。我縣中小企業(yè)以勞動密集型的傳統(tǒng)行業(yè)為主，企業(yè)對科技研發(fā)投入較低，缺乏創(chuàng)新人才，在自主創(chuàng)新、產學研合作等方面進展緩慢，產品依然存在“量大質低”的現(xiàn)象，抵抗市場競爭能力和抗風險能力薄弱。政策落實不夠。國家、省、市雖然出臺了一系列扶持、鼓勵中小微型企業(yè)發(fā)展的政策措施，但有些政策仍未得到很好的落實，扶持、鼓勵措施不到位，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境仍有待改善。
(一)進一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念。
發(fā)展離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新必先解放思想，創(chuàng)新思維。必須樹立加快發(fā)展意識，用思想上的大解放、觀念上的大更新、政策措施上的大突破，促進中小微型企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展;要不斷推進制度創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代經營管理理念，加大中小微型企業(yè)轉型力度;推進發(fā)展模式創(chuàng)新，樹立集群化發(fā)展理念，按照中小微型企業(yè)重點發(fā)展工業(yè)、工業(yè)重點發(fā)展支柱產業(yè)、支柱產業(yè)突出發(fā)展龍頭企業(yè)的思路，著力打造重點產業(yè)集群，大力推進特色經濟發(fā)展，為中小微型企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供有力的支撐。
(二)努力營造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。
近幾年來，為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，我縣在落實優(yōu)惠政策、提高服務質量等方面采取了一系列行之有效的措施，并取得了一定的成效。但是也必須看到，發(fā)展環(huán)境方面還存在著許多不盡人意的問題。今后，政府還必須繼續(xù)堅持為中小微型企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)惠政策、優(yōu)質服務和優(yōu)良環(huán)境，推進中小微型企業(yè)快速健康發(fā)展。
1、優(yōu)化政策環(huán)境。要認真學習宣傳貫徹國家、省市有關扶持中小企微型業(yè)各項政策，一方面要從放寬市場準入、加大財稅金融支持、完善社會服務、維護企業(yè)和職工的合法權益、引導企業(yè)提高自身素質、改進政府對中小企業(yè)的監(jiān)管和營造良好的發(fā)展環(huán)境等方面完善扶持中小微型企業(yè)發(fā)展的政策、措施。
2、優(yōu)化服務環(huán)境。對中小企業(yè)的收費項目進行全面清理，實行統(tǒng)一收費政策，統(tǒng)一收費標準，向社會和企業(yè)公布，讓企業(yè)清楚明了，堅決杜絕亂攤派、亂罰款、亂收費、亂拉贊助。政府部門要搭建為非公企業(yè)服務的平臺。一是發(fā)揮服務平臺的作用。要充分發(fā)揮行政服務中心的服務平臺作用，進一步減少審批項目、簡化審批程序、改進服務方式提高服務效率。二是建立企業(yè)培訓和人才引進的平臺。政府一方面要積極開展面向中小微型企業(yè)員工的培訓工作，把中小微型企業(yè)家培訓納入全縣企業(yè)干部培訓計劃，鼓勵企業(yè)家參加有針對性的理論培訓、管理培訓和技術培訓。另一方面要積極引進人才。有關部門要根據(jù)中小微型企業(yè)的發(fā)展需求，制定人才需求計劃，幫助企業(yè)引進緊缺人才。
(三)進一步完善融資體系，加大信貸力度。
充足的資金是企業(yè)經營活動順利進行的重要保障。一直以來，很多中小微型企業(yè)都面臨著嚴重的資金短缺問題。資金不足，已成為困擾我縣中小微型企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”因素。解決這個問題，必須解放思想，大膽創(chuàng)新，不斷完善融資體系。
1、著力解決貸款抵押難、擔保難問題。
鼓勵商業(yè)銀行和農村信用社大力推進信貸方式創(chuàng)新，積極開辦創(chuàng)業(yè)貸款、應收賬款質押貸款、無形資產抵押貸款等信貸業(yè)務品種，以擴大貸款的抵押擔保范圍，幫助解決中小微型企業(yè)因缺乏不動產而面臨的抵押難問題。大力推進多元化信用擔保體系的建設，從市場準入、稅收、資信共享等方面為擔保業(yè)的發(fā)展提供支持，鼓勵企業(yè)間金融互助，吸引民間資本參與組建各種形式的擔保機構，包括商業(yè)擔保公司和互助擔保基金，構建由政府政策性擔保、社會商業(yè)擔保、民間互助性擔保等組成的多層次、多形式擔保體系。切實解決中小企業(yè)貸款擔保難問題。
2、提高企業(yè)自身經營管理水平。一要建立規(guī)范的企業(yè)財務管理制度;二要建立明晰的法人治理結構，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度;三要積極主動地和銀行、擔保公司建立信息溝通機制。
3、創(chuàng)造良好的信貸融資條件。
政府積極搭建銀行和中小微型企業(yè)對接的“融資平臺”，建立中小微型企業(yè)貸款信用評級制度和項目風險評估制度，加快推進中小微型企業(yè)資信等級的評定工作，為銀企之間的合作提供信息服務，抓好銀企合作項目執(zhí)行落實、監(jiān)督、檢查和協(xié)調，促進資金發(fā)揮效益，規(guī)避風險。
(四)加快企業(yè)服務體系建設。大力發(fā)展各類社會服務組織，完善有利促進中小微型企業(yè)發(fā)展的中介服務體系。加快中小企業(yè)產權交易中心、信息交流網絡、經濟技術咨詢服務、人才培訓機構及人才市場、法律咨詢維護等服務平臺的建設,建立有效的行業(yè)自律機制和監(jiān)督機制，加強對中介服務機構的管理、監(jiān)督和指導。進一步強化政府服務意識，全力營造有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。積極幫助企業(yè)通過市場獲得必要的發(fā)展要素，努力解決中小企業(yè)改革與發(fā)展中的各種困難和問題。進一步理順企業(yè)管理體制，探索屬地管理等有利于中小微型企業(yè)發(fā)展的管理模式。
建筑企業(yè)調研報告篇九
1、施工企業(yè)信息管理的概念。
施工企業(yè)信息管理是指施工企業(yè)采用先進的管理概念，運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、技術、系統(tǒng)集成技術和信息安全技術等，提高企業(yè)的管理、決策和服務水平，以便對外界需求做出迅速反應，從而加強企業(yè)的生存、適用能力和核心競爭能力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
2、施工企業(yè)信息管理的內容。
2.1建立信息代碼系統(tǒng)。
用文字來描述信息已不能滿足現(xiàn)代化管理的要求，必須賦予信息一組能反映其主要特征的代碼，用以表征信息的實體或屬性，以便于利用計算機進行管理。
2.2明確施工企業(yè)管理中的信息流程。
為了保證施工企業(yè)管理工作的順利進行,必須使信息在施工管理的上下級之間、有關單位之間和外部環(huán)境之間流動，這稱為“信息流”，通常有以下幾個方面：
(1)管理系統(tǒng)的縱向信息流。包括由上層下達到基層，或由基層反映到上層的各種信息，既可以是命令、指示、通知等，也可以是報表、原始記錄數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料和情況報告等。
(2)管理系統(tǒng)的橫向信息流。包括同一層次、各工作部門之間的信息關系。有了橫向信息流，各部門之間就能做到分工協(xié)作，共同完成目標。
(3)外部系統(tǒng)的信息流。包括其他有關單位及外部花莖之間的信息關系。
2.3制定施工企業(yè)管理中的信息收集制度。
包括信息來源、要收集的信息內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、責任人員的工作職責、工作程序等有關內容。
2.4施工企業(yè)管理中的信息處理。
一般包括信息的收集加工傳輸存儲檢索和輸出六項內容。
3信息管理在施工企業(yè)的具體應用。
3.1企業(yè)網絡信息系統(tǒng)的建立。
中國建筑第三工程局目前已建立了比較完善的企業(yè)網絡信息系統(tǒng)。整個網絡體系是一個樹形網絡體系結構，一共有四級：一級網絡為局總部信息網絡，稱為中心網絡;二級網絡為公司級網絡;三級網絡為分公司級網絡;四級網絡為項目網絡。各層次網絡在行政上是上下級關系，從網絡架構的信息組織上屬父子關系，所有共享信息保存在企業(yè)信息網的各級服務器中，各單位的服務器上保存有本單位的共享信息。如果父子網絡在一個lan(局域網)內，則直接進行網絡連接;如果兩者不在一個lan內，則通過電話撥號網絡進行信息互訪。在這個信息網絡架構中，不存在父子關系的網絡之間也可進行授權信息訪問。整個信息的交流渠道更加靈活。遠程撥號網絡通過授權訪問的方式，與各級信息網絡服務器建立遠程連接，進行信息的存取。這種方式簡便靈活、管理方便、便于推廣。
3.2信息技術的應用。
近幾年，我國許多建筑施工企業(yè)利用信息技術改造傳統(tǒng)施工方式及施工技術，提高了施工技術的整體水平。具體表現(xiàn)在：
(1)混凝土攪拌站計算機計量控制技術。建筑施工企業(yè)可以利用先進的工業(yè)計算機計量控制技術對混凝土攪拌站進行技術改造，實現(xiàn)配料、攪拌及檢測等生產過程的自動控制和管理，保證混凝土的質量。
(2)超高層及高聳構筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測。在超高層及高聳構筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術，不僅可以把觀測結果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實施連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預測垂直度偏、扭的發(fā)展趨勢。
(3)大體積混凝土施工計算機自動測溫技術。在大體積混凝土工程中應用微機自動測溫新技術，利用計算機和傳感對混凝土叫到、澆搗和養(yǎng)護過程中的溫度及應力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫度、溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取有效的養(yǎng)護措施。
(4)建筑施工虛擬現(xiàn)實技術。應用尖端的計算機虛擬現(xiàn)實技術可以模擬仿真施工全過程，事先發(fā)現(xiàn)和解決施工中可能會出現(xiàn)的各種問題，達到優(yōu)化施工組織和施工方案的目的。中建三局與華中里工大學合作，在上海正大廣場項目進行了建筑施工虛擬的研究，取得了成功。有關專家認為它是中國建筑施工技術發(fā)展的里程碑，達到國際先進水平。
(5)結構仿真技術。結構仿真就是在建筑施工，特別是鋼結構施工中，應用目前國際上先進的空間分析軟件(ansys、sap等)，對施工方案每一工況下的結構內力及變形進行模擬驗算，達到優(yōu)化施工方案和確保施工質量與安全的目的。中建三局在廣州體育館大跨度空間桁架組合鋼屋蓋施工中，應用了此項技術，工程完工后，經過應力、應變及變形測量，各項數(shù)據(jù)均與結構仿真結果相符。
4施工項目信息管理所體現(xiàn)的效益。
施工企業(yè)信息管理所體現(xiàn)的效益，很難從公司的總體效益分離出來，它是通過企業(yè)競爭力和市場占有率的提高、生產成本的降低以及公司無形資產的升值中加以體現(xiàn)的。也就是說，信息管理的功效要從間接效益、綜合效益等方面來考量，如企業(yè)員工素質的提高、施工技術的改進、管理的規(guī)范、工程質量的提高、工期縮短、成本降低等。
以中國長城鋁業(yè)公司為例，該公司過去由于工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)和集中管理的問題一直得不到解決。公司的產值僅僅1億元，十幾個項目部管理起來非常吃力，通過信息化管理的實施，同樣規(guī)模的高層管理團隊，公司的產值達到5億元，遠程項目部達到50余個，目前已具備10億元的工程項目能力。
所以，建筑施工企業(yè)必須重視企業(yè)的信息化建設，加強信息管理，這樣才能夠適應瞬息萬變的市場經濟競爭環(huán)境，才能保證企業(yè)的有關人員及時獲得各自所需的信息，為實現(xiàn)施工企業(yè)的動態(tài)管理服務。并為企業(yè)做出最優(yōu)決策，取得良好經濟效果和預測未來提供科學依據(jù)。
建筑企業(yè)調研報告篇十
為深入推進我縣工業(yè)振興發(fā)展，加強政府和企業(yè)間的溝通聯(lián)系，我縣擬在全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中繼續(xù)開展派駐黨建指導員工作。為了解各規(guī)上企業(yè)負責人對此項工作的真實態(tài)度，掌握準確情況，5月7日至9日，縣工信局組織工作人員，分成四個調研小組，對我縣規(guī)上工業(yè)進行了一次專題調研。調研組通過與企業(yè)負責人座談、發(fā)放調查問卷等形式，初步收集掌握了一些情況。現(xiàn)將本次調研情況匯報如下：
(一)黨建指導員的職責和組成：
黨建指導員的主要職責是宣傳黨的路線、方針、政策，指導企業(yè)的黨建工作，協(xié)助企業(yè)解決生產生活中遇到的各種困難，促進企業(yè)健康發(fā)展。
黨建指導員原則上由我縣已經退居二線的原副科級以上領導干部組成，對屬于我縣納稅大戶(即年納稅100萬元以上)的規(guī)上企業(yè)，也可以在現(xiàn)任領導干部中產生。
(二)原兩新組織派駐黨建指導員情況。
20xx年10月，我縣曾下發(fā)《關于進一步加強和改進兩新組織黨建工作的意見》，文件指出，對規(guī)模較大、人數(shù)較多、暫不具備組建黨組織條件的兩新組織，要選派黨建工作指導員。
20xx年1月，縣兩新組織黨工委下發(fā)《關于下派兩新組織黨建工作指導員的通知》和《關于印發(fā)和的通知》(興兩新工字[20xx]02號)等文件，進一步細化了黨建指導員進企業(yè)工作。此次從各單位抽調了59名同志下派到全縣各兩新組織，全面負責兩新組織的黨建工作，實現(xiàn)了黨的組織和工作在兩新組織中的全覆蓋。時隔數(shù)年，當初所派的黨建指導員目前已經和所掛點企業(yè)基本沒有聯(lián)系。
(1)與企業(yè)負責人交流情況。
調查人員與企業(yè)主就此項工作進行了當面交流，很多企業(yè)主表示感謝縣委、縣政府的關心，但對于黨建指導員不感興趣;有的說以前就搞過這項工作，基本沒什么效果，意義不大;有的企業(yè)主只注重看得見的經濟利益，存在見子打子的心理。
(2)問卷調查情況：
本次調研活動，選擇了全縣具有代表性的規(guī)上工業(yè)企業(yè)43家，共發(fā)出調查問卷43份，收回41份，收回的調查問卷合格率100%。其中19家企業(yè)表示需要黨建指導員，認為黨建指導員進駐企業(yè)對自身發(fā)展有一定幫助，其余22家企業(yè)則明確表示不需要，另外兩家經多次聯(lián)系均未反饋問卷情況，視作不需要。
調查結果顯示，本次派駐黨建指導員進企業(yè)，被調查企業(yè)需求接受率為44%，未達到一半。
1、企業(yè)主對黨建工作認識不足:。
從前幾年黨建指導員進兩新組織活動的開展情況，我們可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)主對黨建工作認識不足，支持不夠，主要表現(xiàn)為：不聞不問，僅僅停留在口頭上，無任何實際行動。
究其原因主要有：一是企業(yè)主在認識上存在誤區(qū)。由于各自社會經歷不同，思想認識差異較大，對于在企業(yè)開展黨建工作存在不同理解，對加強企業(yè)黨建工作的目的、意義和作用一時難以正確理解。二是市場競爭壓力大。面對激烈的市場競爭，大部分企業(yè)生存、發(fā)展的壓力都很大。企業(yè)主把全部的精力都投入到企業(yè)生產經營上，而對包括黨建、工會在內的一些工作無暇顧及。
在接受問卷調查的工業(yè)企業(yè)中，已經成立了企業(yè)黨組織的企業(yè)較少，黨員也不多，有的企業(yè)甚至沒有黨員;正常開展了黨組織活動的幾乎空白。
2、之前部分黨建指導員不能適應工作需要：
調查中多數(shù)企業(yè)認為，黨建指導員不能給企業(yè)帶來多少實在的經濟效益，同時普遍認為本次黨建指導員進企業(yè)和之前的類似活動一樣，最后很可能都會流于形式，不了了之，沒任何實際效果。
以上情況就是造成本次黨建指導員進企業(yè)問卷調查、企業(yè)接受率僅為43.9%的主要原因。
1、積極引導，不斷提高企業(yè)主的思想認識。
一是加強黨性教育。通過舉辦培訓班、專題講座等措施，對企業(yè)主進行黨性知識教育，使他們了解黨的路線、方針、政策，認識到黨組織活動對企業(yè)發(fā)展的巨大精神動力，提高他們的'思想政治覺悟。
二是加大黨建宣傳。充分利用報紙、電視、廣播等宣傳陣地，深入宣傳企業(yè)黨建工作的目的和意義，灌輸黨建思想，讓企業(yè)主成分認識到各級黨組織對企業(yè)黨建工作的關心重視。
三是著力挖掘典型。及時發(fā)現(xiàn)先進典型，積極加以宣傳，讓企業(yè)主真正體會到黨建工作對于促進企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)中形成一種奮發(fā)向上、人人爭先的良好風氣，使企業(yè)主從思想上、感情上消除心理障礙，克服黨建工作會影響企業(yè)正常秩序、擔心受監(jiān)督、受約束的不良心理，充分調動廣大企業(yè)主熱愛黨建、支持黨建工作的積極性。
2、強化措施，不斷加強對黨建指導員的管理。
重新梳理現(xiàn)有規(guī)上工業(yè)企業(yè)的黨建指導員工作，對于近幾年發(fā)生了重大變化的工業(yè)企業(yè)，以及人事崗位已經調整的原派駐的黨建指導員，進行及時的調整和充實。
二是提高業(yè)務素質。建議由縣委組織部牽頭，縣經濟開發(fā)區(qū)、工信局黨委等單位配合，有針對性地對黨建指導員進行業(yè)務培訓，努力提高工作能力和業(yè)務水平。
三是加強工作監(jiān)督?？h委組織部不定期地進行督查，檢查黨建指導員的在崗情況和工作效果，建立工作臺賬，對選派的在職干部，務必做到統(tǒng)籌兼顧，確保工作時間和效率。
建筑企業(yè)調研報告篇十一
隨著電氣智能化技術的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果。
電氣工程師應對所負責的電氣工程質量具有高度負責的責任心，充分應用自己的專業(yè)水平深入、細致的搞好電氣工程的技術、質量、進度、簽證、安全等管理工作。
電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識，建筑工程的施工包括土建、裝修、給排水、暖通、電氣安裝等。在施工中，若某一專業(yè)只考慮本專業(yè)或工種的進度，勢必影響其他工種施工，同時本專業(yè)也很難搞好。在建筑基礎施工階段，建筑電氣安裝應做好接地裝置及接地引線、防雷裝置引下線等工作；在建筑主體施工階段，應做好配管、配線、預留、預埋工作；在建筑裝修階段，應做好電器安裝、調試等工作。
在工程項目開工前，電氣安裝技術人員應首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進度計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。并在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。
施工中必須根據(jù)已會審后的電氣施工圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經未經同意擅自變更設計。
嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準，具有可操作性的質量控制程序。每道工序未經有關人員在驗收表上簽字，不得進行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。
在施工階段要嚴把材料質量關，推行質量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢測報告、復測報告等）并經過建設單位、監(jiān)理單位簽字才可進場，將不合格材料進入工程的門路堵死；其次要嚴格控制分部工程的質量關，重點是工序的質量控制。在施工階段中質量控制要注意細節(jié)部分，重點檢查和控制。
1、基礎施工階段的質量控制：在基礎工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件，電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質和專業(yè)能力，才能把好質量關。
2、主體施工階段的質量控制：首先必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)。在電氣工程質量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設備交接協(xié)調環(huán)節(jié)，明確關系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進行超前監(jiān)控，達到對工程質量的預控。其次，必須在監(jiān)控好重點環(huán)節(jié)的.基礎上以點帶面，促動整個系統(tǒng)工程的質量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質量與進度。澆注混凝土時，電工應留人看守，以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。
3、裝修階段的質量控制：在砌筑隔墻之前應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為將按此線確定管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高。抹灰之前，電氣施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。
要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，并設專職持證上崗的安全員。
1、建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
2、建立技術交底制度，向專業(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。
3、建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
電氣工程中應把“質量第一、安全第一”放在首位，應根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質量。
建筑企業(yè)調研報告篇十二
我國小企業(yè)數(shù)量眾多，截止到20xx年11月底，國家工商總局登記的企業(yè)數(shù)量是1788萬戶，中小型企業(yè)占99.7%，小微企業(yè)占97.3%。小企業(yè)已成為國民經濟的重要支柱，是經濟持續(xù)穩(wěn)定增長的堅實基礎。同時，我國小企業(yè)種類復雜多樣：按照所有權劃分，小企業(yè)性質涵蓋了國有企業(yè)、集體企業(yè)、民營企業(yè)、股份公司、外資企業(yè)等多種類型，95%以上是非公有經濟；按照行業(yè)劃分，小企業(yè)幾乎分布于所有的行業(yè)類型，而傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)仍是主導性的行業(yè)；按照上市與否劃分，小企業(yè)以非上市為主，上市企業(yè)占比不到1%。小企業(yè)數(shù)量和種類的多樣性直接導致其內控差異化程度高，也相應加大了監(jiān)管難度。
（二）治理水平差異化。
我國小企業(yè)所有權屬性存在諸多差異，既有所有權和經營權高度統(tǒng)一、所有權結構單一的非上市民營企業(yè)，也有所有權和經營權分離或所有權結構多元化的上市企業(yè)、股份企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)，這種所有權性質的差異化直接造成我國小企業(yè)公司治理水平的兩極分化。
1、非上市民營企業(yè)。調查問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，作為小企業(yè)中占比最大的民營企業(yè)，由于其所有權、經營權和監(jiān)督權高度統(tǒng)一，有超過78%的民營企業(yè)的重大決策是由企業(yè)所有者作出的。企業(yè)所有者親自管理企業(yè)，有利于對經營活動進行直接控制，實現(xiàn)快速反應和決策，有效降低經營成本。但將決策權委任于一人具有很高的風險性，企業(yè)因決策失誤而遭受損失的機率相對比較大。隨著企業(yè)的發(fā)展，科技含量提升、資本規(guī)模變大、業(yè)務多元化、地域分布擴大，企業(yè)整體必然會超越原有企業(yè)所有者能力、經驗和知識所能掌控的范疇，客觀上就要求企業(yè)所有權與管理權適當分離，引入專業(yè)化的管理人才或團隊，但這一點往往是小企業(yè)在成長過程中容易忽視的。在所有權和經營合一的民營企業(yè)中，企業(yè)文化往往是所有者文化，所有者對內控的認識與想法至關重要。
2、上市股份企業(yè)。調查問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有89%的中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板企業(yè)的上市股份公司中，其重大決策是由董事會和專業(yè)委員會作出的，未上市的股份公司比例雖然略低只有67%，但是仍比其他所有性質類別企業(yè)的比例要高，這說明股權多元化能明顯促進企業(yè)治理結構的完善。但是，根據(jù)《20xx中國中小上市公司公司治理50強》的統(tǒng)計顯示：85.2%的中小板企業(yè)和80.6%的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，其公司的實際控制人是單一自然人和家族，90%中小上市公司的“出身”還是民營企業(yè)，因此上市中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，其公司治理的一大特點就是實際控制人起關鍵作用，實際控制人的行為決定了公司的決策模式和治理風格。
因此，中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板上市公司亟待從形式上的治理結構合規(guī)轉變成實質上治理機制有效。在現(xiàn)場調研期間，我們也發(fā)現(xiàn)，當企業(yè)實際控制人在遭遇實際管理挫折或其他外部原因打擊后，往往通過增加外部獨立董事等方式強化自身治理水平，從而為企業(yè)帶來有利變化。同非上市民營企業(yè)一樣，當實際控制人能對企業(yè)產生重大影響時，其對內部控制的態(tài)度就決定了內部控制的成效。
3、國有企業(yè)。調查問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在小型國有和集體企業(yè)中，其重大決策由董事會及專業(yè)委員會作出的占38%的，由總經理辦公會作出的占42%，由董事長或總經理作出的占10%。其中，集體決策總體比例高，這說明地方國有企業(yè)對“三重一大”要求的遵循度很高。但是董事會和總經理辦公室決策方式的比例持平，又說明董事會、總經理辦公會兩者概念在這些企業(yè)中的區(qū)分度不高，公司治理還有待進一步完善。國有企業(yè)開展內部控制往往源于其所有權人代表（國資委）的要求，并且相對別的企業(yè)類別而言，其開展內部控制工作的正式程度普遍較高。
4、外資企業(yè)。調查問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，超過62%的外資企業(yè)，其重大決策是由董事會及專業(yè)委員會作出的，其中外商獨資企業(yè)雖然由于其股權集中而造成比例略低于平均水平（58%），但仍高于民營企業(yè)的整體水平，這可能與治理意識比較強的外方有關。在實地調研中，我們發(fā)現(xiàn)，通常外方投資人的管理水平相對較高，因而在其影響下，外資企業(yè)的整體管理和內控意識普遍較好。比如，江蘇萬新光學有限公司在與法方合資后，雖然企業(yè)決策主導權屬于中方，但是法方會定期通過管理評審方式對企業(yè)的經營管理施加影響。中方股東認為這些建議事實上對企業(yè)有用，自然就聽從并采納。因此，在合資期間，法方通過管理理念的傳遞，有效地推動了企業(yè)管理水平的整體提升。
（三）管理非正式化。
小企業(yè)往往處于初創(chuàng)期和成長期。初創(chuàng)期的主要目標是開拓市場，利潤是生命線，企業(yè)最關注生存問題。成長期的主要目標是擴大市場，不進則退，企業(yè)最關注發(fā)展問題。在這些階段中，一方面市場競爭日趨激烈，要求企業(yè)的管理模式能實現(xiàn)快速轉化，以靈活配合客戶需求的變化；另一方面由于小企業(yè)資源有限，企業(yè)對不能直接與所要達成目標掛鉤的管理投入都不太熱衷，對管理成本降低的意愿強烈。因此，與大型企業(yè)相比，小企業(yè)的管理具有“非正式化”的特征。
1、機構簡單。由于規(guī)模相對小、業(yè)務處理相對簡單，小企業(yè)整體機構設置簡單、管理層級少、決策集中。調查問卷的數(shù)據(jù)顯示，超過50%小型企業(yè)主要以口頭或其他非正式溝通方式來傳遞管理要求。機構簡單使得企業(yè)扁平化程度高，內部溝通方便靈活，決策者能迅速全面地掌握信息。對于大型企業(yè)，則需要更正式的溝通方式（如大型企業(yè)中有超過70%的業(yè)務管理事項均通過完善的制度政策進行約束）來傳送信息，才能保持信息質量不在傳輸過程中損耗。相比之下，小型企業(yè)的快速溝通優(yōu)勢就體現(xiàn)出來。比如，魚躍醫(yī)療管理層將辦公桌搬到生產一線，這樣使得管理者能隨時發(fā)現(xiàn)問題、了解問題并解決問題。小企業(yè)機構設置簡單還與人手不足相關，人員兼崗情況普遍，尤其是后臺支持職能（財務、行政、管理等）。在這種情況下，一旦監(jiān)督不力，職責未分離就會給企業(yè)帶來一系列風險。
2、制度文檔少。企業(yè)管理的文檔化水平明顯與企業(yè)規(guī)模水平正相關。在小型企業(yè)中，有49%的企業(yè)已建立實施了內部管理制度體系，而在大型企業(yè)中，這一比例上升到了72%。同時，有21%的小型企業(yè)認為現(xiàn)有管理制度對實際的指導性不高，而在大型企業(yè)中，持這個觀點的比例僅有8%。主要原因是小企業(yè)發(fā)展變化快，經營內容、業(yè)務方式和人員相對不固定，工作程序和管理標準也無法完全固化，即使記錄下來也可能時效較差。同時，由于需要快速反應，內部溝通通常以非正式的方法，無法留下完整的文檔記錄。
3、信息化程度低。調查問卷數(shù)據(jù)顯示，有25%的小型企業(yè)未建立運行任何業(yè)務信息管理系統(tǒng)（大型企業(yè)的比例是3%），小型企業(yè)信息化程度相對比較低。在建立信息系統(tǒng)的小型企業(yè)中，覆蓋部分業(yè)務的企業(yè)數(shù)與覆蓋全部業(yè)務的企業(yè)數(shù)相比，比例是1.41:1（在大型企業(yè)中是0.75:1），并且信息化應用度最高的仍然是財務管理軟件。這是因為小型企業(yè)資源有限，更多著眼于解決眼前急迫的管理問題，希望借助信息化建設及時掌握企業(yè)核心業(yè)務信息。
同時，通過現(xiàn)場調研我們發(fā)現(xiàn)，達到一定規(guī)模的企業(yè)往往會考慮自主開發(fā)符合企業(yè)需要的系統(tǒng)，而更多的小企業(yè)則采用直接購買成熟套裝軟件或外包簡單開發(fā)的模式。此外，許多小企業(yè)普遍沒有關注到信息系統(tǒng)所帶而來的風險。如富安娜在建立了覆蓋產供銷全過程的信息系統(tǒng)后，才開始關注信息系統(tǒng)的不相容崗位分離風險。
（四）監(jiān)督機制相對缺失。
調查問卷數(shù)據(jù)顯示，只有31%的小企業(yè)設置了內部審計部門，還不到大型企業(yè)的一半。數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模上升，內審監(jiān)督機構在企業(yè)中設置的比例也隨之上升。雖然在上市企業(yè)中設置內部審計機構的比例高達94%，但一些上市企業(yè)反映他們設置內審機構只是為了遵循監(jiān)管法規(guī)的強制要求，是不得已進行的形式上配置，實際上內部審計的職能作用還沒有得到充分發(fā)揮。這主要是由于小型企業(yè)中存在著大量“三權”統(tǒng)一，當企業(yè)所有者或實際控制人認為自己有能力洞悉企業(yè)所有的情況時，就不會愿意為額外監(jiān)督成本而買單。
（五）激勵機制不夠完善。
小型企業(yè)激勵機制的作用在于從根本上解決核心管理和技術人員與企業(yè)的利益沖突，激發(fā)各級人員的積極性和創(chuàng)造性，從而促使其為公司創(chuàng)造更大的價值。調查問卷數(shù)據(jù)顯示，約50%的企業(yè)采用了績效考評機制，這與我們在現(xiàn)場調研時所了解的情況是一致的。但是，我們也注意到，小型企業(yè)對于核心技術人員，主要采用的還是傳統(tǒng)的現(xiàn)金激勵方式，而很少采用股權激勵之類長期激勵機制。
（六）信息披露流于形式。
對于上市的小企業(yè)，其信息披露屬于法定要求，并且相關法規(guī)對披露的內容和形式有明確規(guī)定，企業(yè)普遍執(zhí)行程度較高。但目前內控報告披露出現(xiàn)了千篇一律、流于形式的情況，市場投資人對這些內容關注度越來越低。對非上市小企業(yè)，其信息披露的需求主要來自于外部投資者或者債權人。因為企業(yè)信息主要掌握在公司內部人手中，高度不透明，使得外部利益相關方會因信息不對稱風險，而不愿向小企業(yè)提供融資等服務，影響了小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
我們在現(xiàn)場調研中發(fā)現(xiàn)，目前小企業(yè)和其利益相關方雙方都在通過各種方法，為提升信息的透明度而努力。比如中信銀行介紹其通過建設企業(yè)管理信息化平臺，一方面幫助小企業(yè)提供管理支持、強化內控、提升信息披露質量，另一方面也確保了銀行能高質量地獲取企業(yè)信息。這樣，債權債務雙方在基本信息上趨于對稱后，能建立兩方長久的“雙贏”合作。
調查問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：開展內部控制建設的比例，小型企業(yè)（42%）小于大型企業(yè)（70%）；未上市企業(yè)（46%）小于上市企業(yè)（90%）；非國有企業(yè)（48%）小于國有企業(yè)（55%）；存續(xù)時間短的企業(yè)小于存續(xù)時間長的企業(yè)（3年以下企業(yè)38%，3-10年42%，10年以上57%）?？傮w來說，小企業(yè)的內部控制體系建設仍處于起步階段。
（一）對內部控制的需求。
目前，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為國家經濟發(fā)展的新引擎，小企業(yè)既是其中的重點也是難點，國家對小企業(yè)提供了有力的扶持政策。小企業(yè)在求生存、求創(chuàng)新、創(chuàng)效益的同時，也應注重合理合法合規(guī)，適時出臺小企業(yè)內部控制規(guī)范是在我國經濟發(fā)展新常態(tài)的宏觀環(huán)境背景下以協(xié)助幫扶小企業(yè)發(fā)展為目的的政策需求。
同時，許多小企業(yè)經營混亂，職責不清，經營管理效率低下，企業(yè)資產管理、資金管理等重點領域問題頻發(fā)，甚至在財務報表不能真實反映企業(yè)的財務狀況和經營成果，會計信息存在不同程度的失真等等情況，因此適時出臺相關內部控制規(guī)范將有力促進小企業(yè)查漏補缺，解決小型企業(yè)管理中的諸多困惑成為一種必然。
此外，對未來發(fā)展預期越好的小企業(yè)，一些小型企業(yè)，在經歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段后，所面臨的管理提升問題就更為緊迫，對內控的需求程度越高，部分企業(yè)甚至已經自行開展內部控制建設并持續(xù)實施內部控制完善?，F(xiàn)場調研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)認為內部控制是企業(yè)經營管理的有用工具，對企業(yè)而言是必要的。開展內部控制給企業(yè)帶來的實際效果包括：厘清了授權責任、明晰了跨部門職責、增加了其投資者對企業(yè)的信心、降低了經營成本。
（二）風險識別。
小型企業(yè)的高成長性特征常伴隨著高風險水平，尤其是較為優(yōu)秀的企業(yè)一般都是自主創(chuàng)新型、高科技含量的公司，在將科技成果轉換為商品的過程中面臨著較大不確定性，使得小型企業(yè)的風險特征、風險水平都異于大型企業(yè)。因此，風險識別能力對小型企業(yè)來說是至關重要的。
通過調研我們發(fā)現(xiàn)，小型企業(yè)管理者對風險的態(tài)度是趨于保守的，他們普遍很在意風險，愿意花錢管理他們所識別出的風險，并持續(xù)關注成效。以園林工程為主業(yè)的普邦園林在發(fā)展多區(qū)域經營后，管理者無法及時掌握各地項目執(zhí)行狀態(tài)，企業(yè)面臨著重大的項目成本控制風險。因此，董事長作出決策，投入大額資金自主開發(fā)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對每個項目從立項到施工完成的全過程成本跟蹤和監(jiān)控，有效控制了項目成本超支風險。
小型企業(yè)的風險評估方法相對非正式，較少采用定期（占14%）和系統(tǒng)組織（占18%）的方式，更多地采用不定期（占42%）和業(yè)務部門自行評估（占47%）的方式。在實地調研中，我們發(fā)現(xiàn)由于缺少風險評估方法指引，小型企業(yè)對風險的識別主要依賴管理者個人的判斷，而許多時候這些基于個人知識和能力的判斷是非系統(tǒng)的、帶有明顯的個人經驗特征，常常只關注與“錢”直接相關的傳統(tǒng)型風險，而會忽視因企業(yè)發(fā)展、外部環(huán)境變化、技術更新而產生的新風險。比如在采用新技術與新方法時，只評估成本與現(xiàn)時效果，而不考慮新技術的伴生風險。魚躍集團覺得微信信息溝通成本低廉、實時高效，于是就馬上在包括核心技術團隊在內的企業(yè)范圍內推廣應用，完全沒有考慮可能存在的核心研發(fā)技術泄密的問題。
（三）內控建設與推進方式。
小型企業(yè)的內部控制建設往往不是系統(tǒng)和全面的，許多是從局部重要業(yè)務領域開始起步，等經驗相對成熟后，再復制推廣到其他領域。比如，科瑞技術在建立了iso9000，iso1400質量管理體系幾年后，才引入美國卓越績效模式，并逐步將這一管理理念推廣到公司整體范圍內。在這種方式下，內部控制成果往往會更多以業(yè)務流程體系形式體現(xiàn)，而非正式的內部控制手冊或政策。這個結果在問卷調查中也得到了印證。
小型企業(yè)在不同領域開展內控時，會應用到不同的管理工具。調研問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，72%的企業(yè)采用了質量管理體系，37%的企業(yè)采用了職業(yè)健康和安全管理體系，33%的企業(yè)采用了環(huán)境管理體系，21%的企業(yè)采用了社會責任管理體系。還有一些行業(yè)特有的管理體系也被相關行業(yè)普遍運用，如食品安全管理體系、汽車工業(yè)質量管理體系等。超過半數(shù)的企業(yè)在不同領域采用了2種及以上的管理工具。
（四）內控主責部門。
調查問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，小型企業(yè)的內控主責部門主要設在辦公室、財務部和由多部門組成的聯(lián)合工作組。同時，62%的企業(yè)表示借助了外部專家的力量開展內控建設。在現(xiàn)場調研中發(fā)現(xiàn)，在多部門組成聯(lián)合工作組的模式下，內控建設成果推進相對容易。比如，科陸電子內控建設秉承“從業(yè)務中來，到業(yè)務中去”的理念，組建了由各業(yè)務層面骨干人員組成的聯(lián)合工作組，共同參與內控建設，各組員會將在此過程中所學習到的內控知識以及管控要求帶回到業(yè)務層面，真正做到內控思想與管理實踐相結合。同時，這種方式也提升了公司基層人員對內控的感性認識，他們在工作中會主動思考如何提升效率、管住風險，于是內控就從意識逐漸變成了習慣。
（五）企業(yè)高管的作用。
調研問卷的數(shù)據(jù)顯示，84%的被調查企業(yè)認為內部控制體系發(fā)揮效果的關鍵在于管理層重視，這與現(xiàn)場調研中獲得受訪者百分之百認同“內控是一把手工程”的說法是一致的。但是，我們注意到，企業(yè)執(zhí)行層以及高管層對這種說法其實仍存在認識上的差異。企業(yè)執(zhí)行層認為，如果老板內控建設的意愿強烈，那么他們的工作就變得容易得多，否則只能做到形式上的合規(guī)。比如，冰川網絡的老板很重視資金管理，因此公司在資金管理領域的內部控制成效很顯著。
而被調研的企業(yè)高管層認為一把手的作用固然重要，但具體執(zhí)行部門也要工作得力，否則什么事都要讓老板拍板，內控的效果也大打折扣。上述觀點的差異主要由于雙方立場不同。從系統(tǒng)的角度看內控工作，高層給予的支持力和內控部門的執(zhí)行能力是內控工作的“最佳拍檔”，不能偏廢。在現(xiàn)場調研中，我們確實也發(fā)現(xiàn)了將這兩方面結合得很好的企業(yè)典型。比如，歐普照明在高度包容性的領導支持下，強有力的內控部門通過“的內控部門通工程主動創(chuàng)造價值，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供增值服務，贏得了同事、上級的尊重和認同，內控工作匯報成為公司管理會議的固定議題。
（一）對內控的認識不準確。
在本次調研問卷中預設了兩道測試題，試圖了解企業(yè)對內控理念的認知情況。調研結果發(fā)現(xiàn)，只有不到34%的企業(yè)全部答對，這說明許多問卷填報人對內控基礎概念的認識還不到位。這種情況會直接影響企業(yè)開展內部控制的效果，包括直接導致內部控制工作流于形式，造成企業(yè)資源浪費。事實上，企業(yè)受訪者們對此也有充分的認識，在問卷中，有62%的企業(yè)同意要使企業(yè)的內部控制體系發(fā)揮應有的作用，需要有正確的認識和理解。通過現(xiàn)場調研，我們進一步了解到企業(yè)對內部控制存在的普遍誤解，主要包括：
1、內控等同于合規(guī)。部分企業(yè)以為內控工作就是合規(guī)工作，不是出于企業(yè)自身管理的需要，而是為了應對監(jiān)管機構、債權人和投資者的要求。因此，在開展內控工作時，通常會采用被動應付而非主動執(zhí)行的方式。
2、內控是區(qū)別于現(xiàn)有管理的一套新體系。許多企業(yè)以為內控和企業(yè)管理是各自獨立的體系，因此，普遍認為內控建設是從無到有地去形成一套新體系的過程。在對調研問卷數(shù)據(jù)進一步分析后我們發(fā)現(xiàn)，2197家聲稱自已未曾開展內控體系建設的小企業(yè)中，實際僅有68家企業(yè)未實施過其他管理工具和標準，而其余的企業(yè)或多或少在經營管理中應用了各種管理體系、認證標準或管理工具和方法，但是他們不認為這些與內控有關。
眾所周知，企業(yè)不可能同時依照兩套標準來實施管理，如果在同一領域內出現(xiàn)一套以上的管理體系，那么必然有一些體系是用來滿足形式要求的，并不會真正被用于管理中。因此，如果企業(yè)不能正確認識內控與管理的關系，而是將內控定位為一個形式上的管理體系，那么任何為此發(fā)生的成本都將是額外負擔，關于內控體系建設的成本效益的討論都將毫無意義。
3、內控建設、評價和審計概念混淆。調研問卷結果表明，41%企業(yè)已經開展了內控建設，32%企業(yè)已經開展了內控評價，36%企業(yè)已經開展了內控審計。內控評價和內控審計數(shù)據(jù)倒掛，其根本原因是因為許多企業(yè)不清楚內控建設、評價、審計的區(qū)別與聯(lián)系，現(xiàn)場調研的結果也充分印證了這點，企業(yè)要么將內控建設和評價割裂開展，要么將內控評價與內控審計混為一談。
（二）管理者的內在驅動不足。
小型企業(yè)由于規(guī)模小、流程簡單、人員關系緊密，內控的效果往往不是立竿見影，再加上對內部控制的誤解，企業(yè)的管理者容易對內控形成認識上的抵觸，將內控置于經營盈利與企業(yè)增長的對立面。內控實施的成功經驗是，先驅動企業(yè)管理者啟動內控工作，然后在執(zhí)行過程中讓其理解內部控制對企業(yè)管理的意義，使其能從被動接受到主動參與。因此，如何找到讓小型企業(yè)管理者啟動內控工作的驅動力是很重要的起點。根據(jù)調研問卷和現(xiàn)場調研結果分析，企業(yè)管理者開展內控建設的驅動力主要來自于以下兩方面：
1、法規(guī)紅線。包括各類強制性監(jiān)管要求、上市合規(guī)要求、稅務要求、籌融資評價標準等，雖然不見得能讓他們正確理解內控，但至少可以推動企業(yè)開始啟動內控體系建設。但是，在調研中我們也發(fā)現(xiàn)，如果相關監(jiān)管機構對這些內控監(jiān)管要求缺少有效的監(jiān)管和處罰措施，那么這個因素的驅動力就會消失。
2、實質性受益。小型企業(yè)表現(xiàn)出對實施內部控制的顧慮。究其原因，主要是擔心效益與成本不匹配。在調研中我們發(fā)現(xiàn)，如果能讓企業(yè)所有者了解到通過內控可以幫助企業(yè)降低成本、提升收益、贏得市場這些這些效果，那么其開展內控的意愿會極大的提升。
比如，騰邦國際的財務部門在一開始推行預算控制時，老板并不重視和認同，只是勉強同意先對費用實施預算控制。但是，當老板看到費用控制實施所產生的顯著效果后，就開始主動介入，要求在企業(yè)內全面推進預算控制工作。同時小企業(yè)所有者希望未來在內部控制方面要強調實質重于形式，充分考慮投入產出比。
（三）內控經驗不足。
在調查問卷中，有62%的企業(yè)提到了人員經驗不足是開展內控工作遇到的主要困難。內控建設是一項系統(tǒng)性工程，需要了解企業(yè)實際情況的人，以及掌握內控技術的人共同參與。大型企業(yè)通常可以通過招聘專業(yè)人才或者外包的方式，去解決內控經驗和技術能力不足的問題，但小型企業(yè)因資源有限而很難做到，并進而影響了內控在小型企業(yè)內的實施面。因此，如何幫助小型企業(yè)解決內部人員經驗不足的問題，是未來小型企業(yè)內控規(guī)范推廣的重要任務。
（四）方法不正確。
在現(xiàn)場調研的座談會上，有些小企業(yè)表示“企業(yè)內控做了太多沒必要的內容”、“有些領域缺少政策指導”、“做出來這套東西就是擺著看的”。在進一步了解這些企業(yè)的做法后，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)往往采用的是國內流行的“對標法”來開展內部控制建設工作，即按照內控規(guī)范和指引的條款逐條對照實施，工作成果往往就是對標后的一套內控手冊。
這種方法將內控工作變成了可以快速完成的任務，建設過程純粹按圖索驥、沒有對政策的融會貫通、缺少因地制宜，不能將控制要求落實于執(zhí)行，加之沒有建立后續(xù)的完善更新機制，這樣的內控建設不可能對企業(yè)管理提供幫助，工作成果勢必被企業(yè)束之高閣。這些錯誤做法中，其實蘊含了對內部控制的另一些普遍性誤解，包括：將內控建設視為一次性的項目，做完就一勞永逸；內控建設就是編一套制度或手冊，建設過程往往不考慮執(zhí)行效果；內控建設就是保證對政策條款的全部符合，無偏差，等等。
（五）現(xiàn)有內控規(guī)范對小企業(yè)的適用性差。
《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的制定是以大中型企業(yè)為對象，沒有考慮小型企業(yè)的管理特點。因此，對小型企業(yè)而言，要全面遵循確實存在較大難度，比如公司治理的相關條款要求公司建立規(guī)范的治理結構和議事規(guī)則。這對治理水平相對不高的小型企業(yè)來說適用性就不高。
調查問卷結果顯示，內控規(guī)范對大型企業(yè)的適用度較高，51%的企業(yè)認為完全適用，3%的企業(yè)認為成本高而不適用。但對小型企業(yè)而言，只有31%的企業(yè)認為完全適用，11%的企業(yè)認為成本高而不適用，3%的企業(yè)認為完全不適用。此外，現(xiàn)有的內控規(guī)范體系沒有對開展內控工作的方法進行系統(tǒng)說明，直接導致實務中正確和錯誤內控工作方法并存，這在一定程度上削弱了我國企業(yè)內控工作的實施效果，企業(yè)也會因錯誤的工作方法而加深對內控的誤解。根據(jù)調查問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，小企業(yè)認為以下環(huán)節(jié)的工作方法有必要進一步規(guī)范：整體控制環(huán)境如何梳理與加強；如何將控制活動體系化；如何規(guī)范風險評估的程序；如何實現(xiàn)控制活動執(zhí)行的持續(xù)性以及如何評價控制活動的有效性。
黨中央、國務院始終高度重視小企業(yè)的發(fā)展，國務院于20xx年10月發(fā)布了《國務院關于扶持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》，進一步明確了我國促進小微型企業(yè)發(fā)展的政策方向；20xx年5月8日，國務院又發(fā)布了我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領《中國制造20xx》，為小企業(yè)集聚的制造業(yè)轉型升級、實現(xiàn)“專精特新”，提供了戰(zhàn)略性的政策保障。為了進一步提升小企業(yè)的經營管理水平和風險防范能力，建議有關部門聚焦我國小企業(yè)實際需求，以幫助小企業(yè)提升整體管理水平、保障企業(yè)持續(xù)運營、培育企業(yè)不斷發(fā)展壯大為目標，盡快制定出臺一套為中國小企業(yè)量身定制的內控規(guī)范，并指導小企業(yè)有效開展內部控制建設與實施工作。
（一）以“幫助小型企業(yè)實現(xiàn)管理提升”為制定內控規(guī)范的首要目的。
內控規(guī)范的制定目的決定了其內容范圍和效用性質。如果以實現(xiàn)小型企業(yè)合規(guī)為目的，那么應以財務報告控制為主線制定規(guī)范。但合規(guī)目的下制定出來的規(guī)范，對超過99%以上沒有上市合規(guī)需求的小型企業(yè)來說，就沒有很大吸引力和實質性幫助。
如果以幫助小型企業(yè)實現(xiàn)管理提升為目的，那么應以管理全過程為主線制定規(guī)范，但為保證規(guī)范的操作性，有可能需要根據(jù)合規(guī)要求，對合規(guī)范圍內的內控補充一些特別的說明。無論對于哪種性質、處于哪個行業(yè)的小型企業(yè)，要成長發(fā)展、要做大做強，都會對管理提升有著迫切的需求。因此，我們建議，在充分考慮小型企業(yè)特性的基礎上，將幫助企業(yè)實現(xiàn)管理提升作為規(guī)范制定的首要目標，核心內容上以全面內控為基礎，強化“小企業(yè)”特點。
（二）以“強化實施效果和工作方法、弱化控制手段”為構建內控規(guī)范的主旨。
小企業(yè)內控規(guī)范應重點解決內控是什么（即內控的效果）、內控要做什么（即內控的內容）和怎么做內控（即內控的方法）。專家調研的結果表明，93%的專家支持在規(guī)范中闡述內控效果；36%的專家認為應在規(guī)范中涵蓋具體領域的控制內容；64%的專家認為應考慮在規(guī)范中闡述內控工作方法。我們認為，內控的效果可用來端正對內控的認識，內控的方法可為企業(yè)提供有利于企業(yè)管理的工具，這兩部分是必須的。在內控效果部分可以參照coso框架（20xx）的表述方式，分要素用概括化的原則來闡明內容，同時特別要補充明確內控的局限性、內控與管理的關系、有效的內控五要素需具備的特征；在內控的方法部分應秉承“功能達成、操作簡化”的設計原則，重點考量功能實現(xiàn)方法的經濟性，強調建設與執(zhí)行的關系、建設與完善的關系以及長效保障機制等。
而內控的具體控制手段由于存在跨行業(yè)差異較大、管理內容太過具體等問題，無法保證規(guī)范制定的完整性和普遍適用性。同時，由于管理方法日新月異，很容易造成規(guī)范內容的過時。因此，我們建議不在規(guī)范中明確內控的具體控制手段，而將其放在配套的解讀或指引中，以案例方式介紹小型企業(yè)在典型領域中的管控方法。
（三）以“賦予企業(yè)更多選擇權”為引導內控規(guī)范實施的根本。
工信部對小型企業(yè)的劃分標準，主要涉及定量指標，雖操作簡單，但缺乏靈活性，且在經濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況下缺乏穩(wěn)定性。與定量指標相比，定性指標雖缺乏直觀性，但卻可從小型企業(yè)的經營和管理特點、發(fā)展趨勢等方面認定小型企業(yè)與大中型企業(yè)的界限，彌補定量指標的不足。國際上基于不同的目的（如政府監(jiān)管、信息披露等）對中小企業(yè)的劃型應用不同類別的指標，這其中既包含了量化指標又兼顧了定性指標。我們建議規(guī)范應以引導為主，賦予企業(yè)更多的自主選擇權。
在內控規(guī)范中僅明確定性標準，而在推廣實施時，根據(jù)不同的披露要求去設定不同的定量劃型標準。這樣企業(yè)可以結合行業(yè)發(fā)展特點、差異化的經營模式、業(yè)務發(fā)展階段、業(yè)務事項的復雜程度，對照定性標準自行衡量選擇其適用的規(guī)范，自主建設完善內控機制。
對管理基礎好的企業(yè)，可以鼓勵其參照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》自主全面開展內控建設；而對管理基礎條件相對較差的企業(yè)，可以參照《小型企業(yè)內部控制規(guī)范》開展內控工作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略風險重點防范，把控重點業(yè)務事項和關鍵領域的風險，適應不同發(fā)展階段對企業(yè)內控的實際需求變化。
（四）以“實質重于形式”作為內控信息披露模式的核心。
上市公司自愿披露內部控制審計報告能夠向資本市場傳遞上市公司內部控制運行有效和財務信息真實可靠的積極信號。因此，我們建議，小企業(yè)內控信息披露應強調實質重于形式，改變現(xiàn)有以整體有效性為中心的披露方法，鼓勵差異化、有信息含量的內部控制信息披露。同時，參考香港等地內控信息披露的做法，將有關內控信息分為強制披露和建議披露兩部分，相應降低內控實施成本。
（五）以“全方位、多舉措”的宣傳和培訓作為推廣和應用小型企業(yè)內控規(guī)范的手段。
通過加強宣傳，普及教育推廣，強化內控建設和責任意識，為小型企業(yè)全面建設有效的內部控制體系營造良好的環(huán)境基礎。對于企業(yè)，主要以案例方式宣傳內控與管理的關系以及對企業(yè)管理的益處，增加企業(yè)開展內控的驅動力，加強管理層對內控工作的重視程度；對于監(jiān)管部門，主要宣傳內控的實質內涵，使之更好地而非教條式地對企業(yè)進行監(jiān)管；對于銀行等金融機構，主要宣傳企業(yè)內控有效帶來的益處（比如降低貸款壞帳風險等），促使其主動加入到驅動企業(yè)開展內控的行列中來。小型企業(yè)內部控制的建設和實施能否成功，關鍵因素之一是內控人員的專業(yè)勝任能力。
一是要充分發(fā)揮各級財政部和地方小型企業(yè)協(xié)會、內審協(xié)會等行業(yè)機構的作用，為小型企業(yè)的高級管理人員和內控專業(yè)人員提供更多的內控業(yè)務培訓，切實提升人員的技能素質，提升企業(yè)內控工作的效率和效果；二是定期組織經驗交流研討會，請內部控制做得比較好的企業(yè)分享經驗、介紹實踐成果，并鼓勵各企業(yè)的內控專業(yè)人員互相交流心得、探討成功模式；三是將小企業(yè)內控規(guī)范培訓納入會計人員繼續(xù)教育內容，加快小企業(yè)內控規(guī)范的推廣與普及。
建筑企業(yè)調研報告篇十三
20xx年7月30日。
泰安市第二污水處理廠，該廠位于王家店村附近，地處京滬鐵路以東，南環(huán)路以北，滂河的西南岸。
泰安市第二污水處理廠管理人員。
1、了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及前景展望、用人要求、企業(yè)中各層次員工待遇及職業(yè)發(fā)展軌跡，優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展案例，以及企業(yè)發(fā)展面臨問題及建議等。
2、通過走訪泰安市第二污水處理廠，鞏固和強化所學的專業(yè)知識，深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點等。
3、能結合實際，運用掌握的知識解決實際中存在的問題，并更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實際生產中的運用，融會貫通。
4、培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實際，綜合利用所學理論知識解決實際問題的能力，全面提高自己的綜合素質，為將來的工作奠定良好的基礎。
5、通過深入企業(yè)進行走訪調研，積極與企業(yè)進行溝通交流，了解我們環(huán)境工程專業(yè)的就業(yè)形勢，并虛心聽取企業(yè)對我們青島農業(yè)大學和環(huán)境工程專業(yè)的意見和建議，以便更好地提升自己。
走訪前我詳細上網搜查了泰安市第二污水處理廠的相關資料，并與污水處理廠的相關管理人員積極取得聯(lián)系，擬提出了關于污水處理廠運行管理和工藝等方面的問題。我力爭做到帶著目的、帶著問題、帶著任務去泰安市第二污水處理廠進行深入的走訪調研。
泰安市第二污水處理廠是國家“南水北調”東線工程的配套項目，是山東省重點工程，也是泰安市委、市政府圍繞建設經濟強市目標，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質量而實施的城市基礎設施建設項目。
第二污水處理廠工程占地159畝，建設規(guī)模為日處理污水8萬噸，其中2萬噸經深度處理后，可回用于工業(yè)或市政景觀。其全年處理污水1800萬噸。工程采用具有除磷脫氮功能的氧化溝處理工藝，廠區(qū)工程主要包括污水處理工程、回用水工程及附屬建筑。廠外工程包括配套污水管網85公里。該項目被國家發(fā)改委列入“三河三湖”水污染治理項目之一，下?lián)軐？罱o予扶持，工程總投資14560萬元。其中，污水處理廠區(qū)工程投資為9372萬元，配套管網投資5188萬元，工程于20xx年4月正式開工，于20xx年11月27日竣工投入使用。
泰安市第二污水處理廠為國有企業(yè)。注冊資本432萬美元，資產總額947萬美元，負債總額523萬美元;占地面積80畝，建筑面積10809平方米;員工人數(shù)163人，其中技術管理人員62人。主要產品規(guī)模：日處理污水5萬噸。產品質量生產技術居國內先進水平。
該項目財務內部收益率(全部投資)為5.51%，大于本行業(yè)基準收益率4%，投資回收期14.66年(包括建設期)，低于基準回收期。同時，項目的建設可大大改善城市環(huán)境質量，保護水體，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。
建設第二污水處理廠是泰安市委、市政府根據(jù)城市發(fā)展需要，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質量作出的重大決策。第二污水處理廠的建成投產，將使城市生態(tài)環(huán)境大大改善，并進一步緩解城市供水不足的矛盾，對促進泰安市經濟和社會發(fā)展將產生積極影響。
20xx年7月30日，我早晨8點就準時到達泰安市第二污水處理廠，并與之前聯(lián)系好的泰安市第二污水處理廠管理人員取得聯(lián)系，在其帶領下，我詳細參觀了該廠。在此期間，管理人員耐心的向我講解了該污水處理廠運行情況、污水處理廠主要構筑物及工藝流程等，讓我了解和掌握了污水處理廠的設計特點、工藝流程、設計理念、主要設計參數(shù)、各構筑物選型依據(jù)及其優(yōu)缺點和運行中存在的問題及改進措施。在參觀過程中，我認真觀察，仔細聆聽，積極思考，及時提問問題請他幫忙解答。理論聯(lián)系實際，受益匪淺。
(一)氧化溝工藝流程圖。
調節(jié)溢流堰的高度改變溝渠內水深，進而改變曝氣裝置的淹沒深度，使其充氧量適應運行的需要。淹沒深度的變化對曝氣設備的推動力也會產生影響，從而可以對進水流速起到一定的調節(jié)作用;其二是通過直接調節(jié)曝氣器的轉速：由于機電設備和自控技術的發(fā)展，目前氧化溝內的曝氣器的轉速時可以調節(jié)的，從而可以調節(jié)曝氣強度的推動力。
4、簡化了預處理和污泥處理。
氧化溝的水力停留時間和污泥齡都比一般生物處理法長，懸浮裝有機物與溶解性有機物同時得到較徹底的穩(wěn)定，故氧化溝可以不設初沉池。由于氧化溝工藝污泥齡長，負荷低，排出的剩余污泥已得到高度穩(wěn)定，剩余污泥量也較少。因此不再需要厭氧消化，而只需進行濃縮和脫水。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！彪m然我只在泰安市第二污水處理廠進行了短短一天的走訪調研，但我卻學到了很多知識。非常感謝泰安市第二污水處理廠給我提供這樣珍貴的走訪調研機會。這是我們大學生涯里精彩的一章。
這次走訪調研是對我們所學理論知識的一次全面的升華，是一次將理論和實踐相結合的機會，通過這次走訪調研我對自己所學理論知識有了更深刻的理解，使我感覺到自己所學的強弱所在，了解到理論和實際生產中的差距，同時對我國現(xiàn)代污水處理技術、監(jiān)測技術有了一定的了解。這不僅為自己的畢業(yè)環(huán)節(jié)提供了珍貴的資料參考，同時也為自己以后走上工作崗位打下了堅實的基礎。此次走訪調研使我進一步了解了污水處理的工藝流程，讓我更加深刻地認識到了污水處理的重大意義，增強了節(jié)約用水和環(huán)境保護的意識。
環(huán)境是人類生存與發(fā)展的基本前提，而人類的生產、生活活動對環(huán)境造成的影響是無所不在的。作為一個未來環(huán)境工作者，我深刻體會到自己所背負的任務有多么艱巨。這次走訪調研不僅強化了我的專業(yè)知識，還提高了我的綜合職業(yè)能力、獨立思考能力、實踐技能、愛崗敬業(yè)的品質，從而為今后能承擔技術工作、生產工作和管理工作奠定了良好的基礎。
專業(yè)畢業(yè)生的一個很好的就業(yè)場所。泰安市第二污水處理廠非常歡迎我們青島農業(yè)大學的畢業(yè)生到其工廠就業(yè)。同時，他還就我們學校的課程體系提出了一些意見和建議，例如：多鼓勵學生積極到與自己專業(yè)相關的企業(yè)等進行參觀實習;要求學生打好堅實的理論基礎;培養(yǎng)學生吃苦耐勞的精神等。在參觀的最后，我熱情邀請?zhí)┌彩械诙鬯幚韽S到我們青島農業(yè)大學進行宣講及招聘工作等，該廠表示非常樂意接受我們學校的畢業(yè)生。
“艱辛知人生，實踐長才干”。在深入企業(yè)的走訪調研中，我學會了如何與人進行有效的溝通，如何將所學的理論知識學以致用，如何分析解決問題。同時，我了解了社會，開闊了視野，增長了才干，并認清了自己的位置，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，對自身價值能夠進行客觀評價。這在無形中使我對自己有一個正確的定位，增強了我努力學習的信心和毅力。我會更加努力的學習科學文化知識，早日成為國家的棟梁之才，回報社會。
建筑企業(yè)調研報告篇十四
——集體《班級形成實施方案》下發(fā)后，大部分單位及時召開了貫徹落實精神的策動會，定位迅速準確，能夠準確理解———“集體”——“團隊”的建設大局觀精神，覺得加強團隊建設是一項長期緊張的基礎性工作，是保證成長的根本保證。能夠結合本單位的實際情況，制定出切實可行的團隊建設和績效方法，構成濃厚的編制氛圍。
為了使團隊建設工作落到實處，取得成效，大多數(shù)單位在活動中堅持國外的舊規(guī)則，但結合實際情況，引入不同風格的活動，將團隊建設推向深入。
――團隊在商定了健康的跟蹤體系、嚴格的細則和履行m處罰后，加強了活動計劃的績效，采用了abc員工換位考核(a級員工占5%；乙類占80%；c級占5%)。日常考核和簽名認可相結合的激勵機制，保證了團隊和團隊的穩(wěn)定建設。
團隊為了提高工作水平，復制集體禮儀動作訓練的內容，試驗兩個試點團隊的承諾，每天早上交班，按照動作禮儀訓練的內容進行操作，吸引了的注意力，成為一道亮麗的風景線。經過打磨定型后流傳到全院，全院會借此機會把工作水平提升到一個新的水平。
——團隊和——團隊付出了巨大的努力，信守承諾——做事情，從細節(jié)出發(fā)，思考——無處不在?！麄兲峁胺奖愦?袋中有毛巾、快餐杯等生活用品)，方便那些沒有帶生活用品的人——；在病房里，布置了一個“小針線包”來幫助——處理大問題；隨著冬天的臨近，更多的病人來醫(yī)院治療。他們關心病人，堅定地執(zhí)行“一杯水辦事”。在寒冷的冬天，他們會給心情沉重的病人和他們的家人提供一杯熱水，一個暖水袋和一個溫暖的問候。所有這些微小的動作，都透露出他們心中沉重的愛。
-團隊和團體:以試點團隊和團體為切入點，在團隊和團體之間開展新技能和行業(yè)競賽。其中，-取得了較好的效果。
-團隊，-物流分公司建設相關人員去其他單位觀光，提升團隊建設經驗，尤其是-團隊聯(lián)合實踐，建立特色團隊建設現(xiàn)場。試點團隊的所有成員寫下“團隊建設學習理解”，將在網站上展示(帶圖片)，并由兄弟團隊接受和監(jiān)督。
-團隊利用臨水優(yōu)勢，聘請-同志27日下午在醫(yī)院傳授團隊建設經驗，并借機推廣團隊建設技巧。
——團隊發(fā)起成立“聯(lián)合服務團隊”口號，并從中吸取教訓——工作方法。結合本單位的實際情況，確立了三勤(好好學習、勤匯報、勤咨詢、勤相似，類似于團隊成員)、三精()三到位()和三進()的工作方法。并且根據(jù)樹型團隊，計劃看做好事表，送全院評估試點團隊，有利于促進團隊建設的發(fā)展。
由于各單位確定了活動的有效載體，使團隊建設工作卓有成效，為團隊建設活動奠定了良好的基礎。
1、在團隊中建立專門的基線，發(fā)現(xiàn)個人單(！)，誰對團隊建設工作不夠珍惜，對這項工作投入不夠，強調部門忙，活動數(shù)據(jù)缺失等。
2.由部分單位發(fā)起:既然下面已經肯定了試點隊伍建設，無論是各項任務的落實，還是風險的質量，都要堅決執(zhí)行，不能游手好閑，止步不前，影響文件的嚴謹性。
3.有的單位發(fā)起了，現(xiàn)在資金比較急。有些硬件(板報、排版、儀器等)很難實現(xiàn)。)在團隊建設上。希望能給專項資金。
4.如果績效團隊構建了標準貨幣并最終兌現(xiàn)，最好通過集體聯(lián)合標準(包括財務自立單位)兌現(xiàn)。
綜上所述，團隊建設正在緊急有序地進行，大家反應廣泛。-集體珍惜團隊建設的水溫，空前重視團隊建設的力度。加強團隊建設這個戰(zhàn)略解決方案一定會為企業(yè)的長期成長打下堅實的基礎。
建筑企業(yè)調研報告篇十五
法律事務室赴云貴四公司企業(yè)法制工作調研及現(xiàn)場法律服務活動開展以來，法律事務室洪曉珊主任走訪了黔西南州發(fā)展資源開發(fā)有限公司(安龍公司)、云南壯鄉(xiāng)水泥有限公司、文山海螺水泥有限責任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企業(yè)，通過實地查看、開展座談等形式認真了解企業(yè)經營現(xiàn)狀和存在困難，結合自身工作提出了很多解決問題的對策辦法，并形成書面調研報告。
過簽訂補充合同的形式，從合同內容上劃清責任，避免承擔不必要的法律風險。
第四，企業(yè)安全生產方面，生產安全處人員反映，企業(yè)環(huán)保驗收、安全驗收尚未通過，衛(wèi)生職業(yè)健康許可證、安全生產許可證尚未辦理，辦理了試生產許可證，但已經是第三次延期了，在20xx年8月底到期，再申請延期將不會被批準。另外，礦山的采礦權證、安全許可證都有，沒有越界開采，但礦山林地證沒有辦理。第五，大協(xié)議執(zhí)行方面，公司所屬土地馬上開展土地稽查，土地用地指標已經上報，但需要交錢，目前政府講沒錢，需要向企業(yè)借錢，這一塊比較麻煩。
第六，采購合同執(zhí)行方面，公司財務人員反映，在當?shù)夭少徫镔Y，經常碰到供貨方隨便冒用別人資質，變更經營范圍，雖然當?shù)毓ど叹钟枰宰兏源嬖谶`反法律的風險。
第七，銷售開票方面，如果普通客戶來公司開戶，我們開具發(fā)票，客戶拿增值稅發(fā)票抵扣，這樣操作有沒有法律風險，關鍵客戶來開戶，公司沒有理由不予開具，但這樣是否會涉及虛開增值稅發(fā)票的風險。第八，設備買賣合同方面，公司有部分設備買賣合同到期，供方到貨比較晚，能否解除合同，并扣除違約金，同時由于設備合同主要依靠部室合同文本簽訂，公司本身對合同文本的修改無法具體操作，對合同的履行存在較大的制約。
第九，勞動人事方面，公司辦公室人員反映，有員工離職后不打招呼就走人了，公司按照員工勞動合同中留的地址把離職手續(xù)材料寄出去了，但有時候碰到被郵局退回的情況，這樣一個風險怎么回避。第十，供應保全方面，按照公司制度與周邊供應商商談好后，形成談判記錄，要求供應商必須先交保證金再供貨，但由于供應商不配合，我們采取在首批貨款中扣除相應的保證金，這樣操作與公司財務要求不符，是否存在法律風險。
8月15日下午，到壯鄉(xiāng)公司開展調研，據(jù)了解公司屬于收購項目，產能比較小，但因位于云南省第二大鎮(zhèn)八寶鎮(zhèn)，地處云南、廣西、貴州三省交界，所受外界競爭壓力相對其他區(qū)域比較小，從20xx年11月份以來，盈利已經超過1500萬元，由于該公司前身在剛建成投產一年后就被海螺收購，在股權收購協(xié)議履行上還比較順利，尚未發(fā)現(xiàn)難以處理的遺留問題。目前公司生產經營權證比較齊全，存在的主要問題是跟當?shù)卣块T溝通協(xié)調難度比較大，跟當?shù)劂y行打交道也比較困難，一定程度上制約了工作的開展。
8月16日下午，到文山海螺公司開展調研，通過走訪、現(xiàn)場實地查看，了解到文山海螺公司是文山州重點建設項目之一，符合國家產業(yè)政策的要求。公司位于云南省文山州硯山縣平遠鎮(zhèn)阿三龍村324國道旁，距昆明220公里。公司于20xx年4月9日正式注冊成立，項目計劃投資18億元人民幣，項目規(guī)劃建設兩條日產4500噸新型干法熟料生產線，年產220萬噸水泥粉磨系統(tǒng)，配建9mw低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，建成后可年產優(yōu)質熟料300萬噸，優(yōu)質水泥450萬噸，建成后將成為云南省最大的水泥生產公司。
20xx年8月18日上午，到昆明宏熙公司開展調研，通過走訪、座談，現(xiàn)場就企業(yè)提出的日常經營中遇到的實際問題予以解答，現(xiàn)把座談提出的問題梳理如下：第一，關于礦山銷售合同的解除，原合同無可操作性，對方在交接前已投入較大的設施并提出索賠，存在合同糾紛，需馬上解除合同，存在哪些法律風險。第二，石灰石礦山開采、運輸外包合同，轉讓方在管理權移交后6個月過渡期內完成合同解除手續(xù)，原公司的石灰石礦山開采、運輸外包是與兩個自然人簽訂合同，存在較大的安全風險。
第三，公司于6月10日成立了清欠組，至7月10日已和欠款單位全部核對清楚，全部取得書面對賬單，已收回賬款44萬元，但截至8月6日承接債權清單款項仍有1844.73萬元未及時收回，需要如何規(guī)避應收賬款無法收回的風險。
第四，公司有7名員工與原公司勞動合同未終止，且與新公司未簽訂勞動合同，現(xiàn)要求公司協(xié)調解除勞動合同及經濟補償問題，目前公司等于在給他們放假，具體應該如何操作;另有一部分人不來上班主動提出辭職，但老股東方不同意他們辭職，能否直接接觸勞動合同。
第五，公司礦山征地補償、附近道路征地補償及環(huán)保污染賠償?shù)葐栴}。
建筑企業(yè)調研報告篇十六
受國際國內經濟大環(huán)境不景氣的影響，我區(qū)規(guī)模工業(yè)企業(yè)也受到嚴重影響，很多企業(yè)出現(xiàn)開工不足、利潤下降甚至虧損，企業(yè)生產經營面臨極大困難，從六月數(shù)據(jù)看，利潤總額虧損企業(yè)7戶，虧損面12.28%；主營收入出現(xiàn)下降的9戶，占轄區(qū)規(guī)模工業(yè)15.79%。主要表現(xiàn)在：
（一）產品價格大幅下跌致使企業(yè)停產。典型的是規(guī)模企業(yè)中的骨干企業(yè)長毅漿粨，公司產品主要是紡織業(yè)上游的原料棉漿粨生產，20xx年主營收入79626萬元、20xx年主營收入82739萬元。由于國際經濟的不景氣，對出口紡織業(yè)造成嚴重沖擊，產品市場縮小，而國內產能嚴重過剩，使得棉漿粨價格大幅下跌，從20xx年最高接近25000元/噸，下跌到現(xiàn)在不到10000元/噸，全行業(yè)陷入全面虧損局面，生產越多，虧損越大，企業(yè)被迫全面停產。今年以來僅靠代線業(yè)生成部分產品，1-6月產值僅8023萬元。
（二）市場訂單萎縮致使企業(yè)虧損。主要存在于酒類產業(yè)鏈相關企業(yè)，如思瑞包裝、麗晶包裝、佳陽包裝等企業(yè)，生產業(yè)務主要圍繞五糧液集團酒類包裝進行經營，產品市場單一、客戶單一，由于五糧液集團受國家宏觀環(huán)境影響，銷量減少，包裝訂單也急劇減少，致使這些企業(yè)沒有訂單和市場，只有停產或半停產，生產經營困難。20xx年6月分別完成銷售收入13200萬元、5202萬元、500萬元，同比增長分別3.57%、15.87%、25%。
（三）企業(yè)搬遷影響企業(yè)生產。由于部分工業(yè)企業(yè)處于城市規(guī)劃區(qū)，即將搬遷，新廠區(qū)還在建設，舊廠區(qū)不能正常生產，使得企業(yè)生產處于下滑階段，如處于三江口拆遷區(qū)域的怡源慶公司、處于西郊二二四拆遷區(qū)域的昌明機械、匯寶食品等。
（四）行業(yè)不景氣影響企業(yè)生產。
（一）20xx年退出規(guī)模企業(yè)情況。20xx年退出企業(yè)共5戶，其中江南香料更名為石平香料、日報社印刷廠是經營困難退出、賽倫格是企業(yè)搬遷縣退出、四方射釘企業(yè)搬遷羅龍產業(yè)園退出、中核建中南方公司是企業(yè)合并報表退出。
（二）具有升規(guī)潛力企業(yè)情況。20xx年具有升規(guī)潛力工業(yè)企業(yè)17戶，由于企業(yè)規(guī)模較小，市場單一，受宏觀大環(huán)境影響較小，生產經營基本處于正常狀態(tài)。
在國際經濟形勢及國家宏觀調控大背景環(huán)境下，預計下半年大的經濟環(huán)境出現(xiàn)根本改變的可能不大，一些產能過剩的行業(yè)，如化纖紡織、業(yè)等，仍將處于很困難的階段，而五糧液集團等酒類生產行業(yè)骨干企業(yè)，由于下半年旺季到來，市場產能淘汰進入尾聲，加上自身產品結構調整體現(xiàn)成效，預計下半年會好于上半年，從而會帶動相關產業(yè)鏈的包裝行業(yè)等好轉。轄區(qū)整體工業(yè)經濟發(fā)展應該好于上半年。
（一）營造良好氛圍。充分認識幫扶困難企業(yè)工作對于我區(qū)穩(wěn)增長、促就業(yè)、保穩(wěn)定的重要意義，進一步統(tǒng)一思想，從全區(qū)經濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，采取有效措施，積極引導和幫助企業(yè)化解生存和發(fā)展壓力，增強發(fā)展信心。廣泛運用新聞媒體加強宣傳，深入挖掘我區(qū)企業(yè)在積極應對嚴峻形勢、加快企業(yè)轉型升級方面的先進做法與成功經驗，充分調動企業(yè)家的積極性，發(fā)揮企業(yè)的主體作用，切實在全區(qū)上下營造政企聯(lián)動、共渡時艱，迎難而上、逆勢有為的濃厚氛圍。
（二）開展企業(yè)培育幫扶。一是幫扶企業(yè)拓展市場。指導企業(yè)轉變思想，優(yōu)化營銷策略，努力開拓新的市場。積極搭建產銷對接平臺，支持企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，擴大銷售，減少產成品庫存，降低企業(yè)資金壓力。二是指導企業(yè)實施技術改造。在充分市場調研的基礎上，通過技術改造，提高產業(yè)工藝和技術含量，增加產品類別，擴大產品市場占有率，提高市場競爭力。三是鼓勵企業(yè)開展員工培訓。以穩(wěn)崗為中心，鼓勵企業(yè)利用停產、半停產和調整的間歇期，開展輪崗、轉崗培訓，做到不裁員或少裁員。針對生產經營困難的企業(yè)，加強企業(yè)經營者和企業(yè)員工的法制宣傳教育，督促企業(yè)經營者履行社會責任，妥善處理下崗員工。四是加強企業(yè)政策咨詢。將中央、省、市、區(qū)政府近期出臺的扶持企業(yè)發(fā)展政策信息匯編成冊，編印成扶持企業(yè)相關政策信息匯編下發(fā)各企業(yè)。同時，組織專人到企業(yè)進行政策宣講，努力為企業(yè)應對經營困難提供信息支持。
（三）積極幫助企業(yè)融資。針對企業(yè)資金緊張的問題，積極協(xié)助企業(yè)申請政府扶持資金，主動與市、區(qū)有關部門協(xié)調，跟蹤資金落實情況。召開銀企座談會，搭建平臺，為銀企合作穿針引線。積極向金融機構推薦信譽好、技術領先、發(fā)展前景好的優(yōu)質企業(yè)和項目，鼓勵金融機構為有資金需求的企業(yè)提供資金貸款，以解決企業(yè)融資困難。
（四）進一步減輕企業(yè)負擔。會同區(qū)監(jiān)察局，堅決制止亂收費、亂攤派、亂罰款等損害企業(yè)利益的行為發(fā)生。按照有利于企業(yè)發(fā)展，方便企業(yè)辦事的原則，把握政策，改變執(zhí)法檢查方式，簡化辦事程序，精簡企業(yè)參加的各種會議，清理涉及企業(yè)的評比達標表彰項目。提供上門服務，以盡力降低企業(yè)經營成本。
（五）督促竣工項目盡快產能達標。20xx年底我區(qū)竣工項目18個，區(qū)級財政資金補貼178萬元。今年上半年竣工項目9個。我們將切實加強政策服務和要素保障，力爭27個項目新增主營業(yè)務收入10億元以上。同時，加快在建項目敘府酒業(yè)“李莊遷建工程”、岷江集團“新增年產60臺（套）pvc單元化成套節(jié)能設備技改”等5個項目建設進度，力爭提前竣工投產。
（六）切實抓好企業(yè)協(xié)調服務工作。切實抓好煤、電、油、運和重要原材料等要素保障工作，將生產要素向重點企業(yè)傾斜，確保企業(yè)的正常生產經營。做好要素保障的應急預案，加強需求變化預測；加強與市上相關部門的匯報、銜接，加大要素供應計劃指標爭取力度；強化安全生產，切實加大對企業(yè)周邊環(huán)境的整治力度，維護企業(yè)正常生產秩序。
（一）督促五糧液千億技改工程加快推進。據(jù)了解，五糧液千億技改工程目前已停工緩建，建議市政府督促五糧液集團加快方案論證，盡快推進該項目建設，帶動區(qū)域經濟發(fā)展。
（二）督促絲麗雅超細竹碳纖維項目盡快入庫。據(jù)了解，絲麗雅集團總投資7.8億元超細竹碳纖維項目今年6月已備案，請督促絲麗雅集團此項目盡快入庫，開工建設。
（三）請求同意我區(qū)規(guī)劃建設宋家產業(yè)園。在新一輪城市總規(guī)修編中已經明確，李莊不再發(fā)展工業(yè)，鹽坪壩產業(yè)園規(guī)劃面積僅2平方公里，已使用1.14平方公里，象鼻產業(yè)園作為北部新城的組成部分，且以物流為主，我區(qū)工業(yè)發(fā)展的空間嚴重不足。在充分調研的基礎上，我區(qū)于4月19日向市政府請示，請求同意規(guī)劃開發(fā)宋家產業(yè)園。（詳見《市區(qū)人民政府關于規(guī)劃開發(fā)宋家產業(yè)園的請示》）。5月24日我區(qū)根據(jù)市級相關部門提出的修改意見，完善方案后再次向政府提出了請示?，F(xiàn)請市經信委支持我區(qū)提議，協(xié)調市級相關部門，促成市政府同意我區(qū)規(guī)劃開發(fā)宋家產業(yè)園。
（四）企業(yè)個數(shù)考核糾正。由于我區(qū)20xx年規(guī)模以上企業(yè)中石平香料系江南香料更名，在上半年市統(tǒng)計局月度通報中，兩個企業(yè)同時存在，企業(yè)總戶數(shù)58戶。市政府在下達工業(yè)目標時按照規(guī)上企業(yè)總戶數(shù)58戶，凈增8戶下達我區(qū)。但6月市統(tǒng)計局通報已剔除江南香料，總戶數(shù)更改為57戶，致使我區(qū)規(guī)上企業(yè)總戶數(shù)、凈增戶數(shù)指標全年完成困難。建議在年度指標考核時充分考慮此因素。
建筑企業(yè)調研報告篇十七
[摘要]本次的報告是以綠色建筑為主題,對綠色建筑的產生及涵義進行了簡述,和就當今綠色建筑對人們健康必要性的闡述,最后綜述了中國傳統(tǒng)建筑中的可持續(xù)發(fā)展思想以及我國綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀,以實現(xiàn)人類發(fā)展與自然的和諧共生。
[關鍵詞]綠色建筑;健康;自然環(huán)境;可持續(xù)發(fā)展。
引言。
隨著科技的進步,“建筑”早已從最原始的遮風擋雨、御寒避暑的地方,發(fā)展成為能夠完成人類夢想,實現(xiàn)更多可能性的空間,建筑的功能正在被無限延展。而人類追求建筑的功能和舒適的同時,建筑能耗也不斷增長,已與工業(yè)、交通并列,成為全球公認的能耗大戶。
面對世界范圍內人口劇增、土地嚴重沙化、自然災害頻發(fā)、溫室效應、淡水資源的日漸枯竭等人類生存危機,人類不得不明白“我們只有一個地球”。1992年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會明確提出了人類要走可持續(xù)發(fā)展之路,以實現(xiàn)人類發(fā)展與自然的和諧共生?！翱沙掷m(xù)發(fā)展”思想的提出不僅揭開了人類文明發(fā)展的新篇章,同時也帶來了人類社會各領域、各層次的深刻變革。
節(jié)能、降耗、綠色、健康,已成為全世界對于未來建筑的共同追求,建筑能耗降低,將對全社會節(jié)能減排起到決定性的作用?！敖ㄖ弊鳛橐粋€古老的行業(yè),在世界性的可持續(xù)發(fā)展的大潮中也日益顯示出勃勃生機。
1綠色建筑的基本概念。
1.1綠色建筑的產生。
生態(tài)環(huán)境問題,認識到如果人類不去保護生態(tài)環(huán)境,那么人類發(fā)展的負效應行為將毀滅人類本身。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會提出了可持續(xù)發(fā)展的.概念,即:“既滿足當代人的需要又不危及后代人滿足其需要的發(fā)展”。1993年的斯圖加特生態(tài)建筑展覽會上提出了綠色建筑的各種設想和模型。至此,綠色建筑、生態(tài)建筑、可持續(xù)建筑等的研究與實踐達到了高潮。
1.2綠色建筑的涵義。
綠色建筑是指為人類提供一個健康、舒適的工作、居住、活動的空間,同時實現(xiàn)最高效率地利用能源、最低限度地影響環(huán)境的建筑物。它是實現(xiàn)“以人為本”“人、建筑、自然三者和諧統(tǒng)一”的重要途徑。
所謂綠色建筑,是指在建筑的全壽命周期(規(guī)劃、設計、施工、運行、拆除/再利用)內,最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)保護環(huán)境和減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑。它是“可持續(xù)發(fā)展建筑”的形象代名詞,綠色建筑也稱生態(tài)建筑、可持續(xù)建筑、與環(huán)境共生建筑等,是一個比較復雜的概念。
2綠色建筑對人們的健康。
一些人患上了抑郁癥，一些人疑神疑鬼，不愿在房子里多呆。他們有一個共同的敵人——室內污染，這現(xiàn)代人的“貼身殺手”。氡就像一個幽靈，沒有味道，沒有顏色，感覺不到。氡的主要藏身之所就是建筑材料和室內裝飾材料：礦渣磚、爐渣，花崗巖、瓷磚、潔具等。所以綠色建筑勢在必行，不僅要采用綠色合理的建材還要有環(huán)保意識。如在居室內適當養(yǎng)育益花益草，既可有效吸附空氣中有害物質，有能美化居室環(huán)境。因此實行“綠色建筑”不但是為了你自己更是為了我們整個地球家園的健康。
3綠色建筑的發(fā)展概況。
國際上對綠色建筑的探索和研究始于20世紀60年代。60年代美籍意大利建筑師保羅·索勒瑞(paolasoleri)把生態(tài)學和建筑學兩詞合并提出“生態(tài)建筑學”的新理念。1963年v·奧戈亞(v·ol-gyay)在《設計結合氣候:建筑地方主義的生物氣候研究》中提出建筑設計與地域氣候相協(xié)調的設計理論。1969年美國風景建筑師麥克哈格(mcharg)在其著作《設計結合自然》一書中,提出人、建筑、自然和社會應協(xié)調發(fā)展并探索了建造生態(tài)建筑的有效途徑與設計方法,它標志著生態(tài)建筑理論的正式確立。70年代石油危機后,工業(yè)發(fā)達國家開始注重建筑節(jié)能的研究,太陽能、地熱、風能、節(jié)能圍護結構等新技術應運而生,其中在掩土建筑研究方面的成果尤為突出。80年代,節(jié)能建筑體系日趨完善,并在英、德等發(fā)達國家廣為應用。90年代后,綠色建筑理論研究開始走入正規(guī)。阿莫里·b·洛溫斯在文章《東西方的融合:為可持續(xù)發(fā)展建筑而進行的整體設計》中指出:“綠色建筑不僅僅關注的是物質上的創(chuàng)造而且還包括經濟文化交流和精神等方面?！?BR> 40多年來,綠色建筑由理念到實踐,在發(fā)達國家逐步完善。綠色建筑研究由建筑個體,單純技術上升到體系層面,由建筑設計擴展到環(huán)境評估,區(qū)域規(guī)劃等多種領域,形成了整體性,綜合性和多學科交叉的特點。伴隨著可持續(xù)發(fā)展思想在社會的推廣,綠色建筑理念也逐漸得到了行業(yè)人員的重視和支持。1993年國際建筑師協(xié)會第18次大會發(fā)表了《芝加哥宣言》,號召全世界建筑師把環(huán)境和社會的可持續(xù)性列入建筑師職業(yè)及其責任的核心。國際建筑師協(xié)會第二十屆世界建筑師大會發(fā)布的《北京憲法》,明確要求將可持續(xù)發(fā)展作為建筑師和工程師在21世紀中的工作準則。這一切標志了綠色建筑的興起。
4我國綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀。
我國綠色建筑的起步始于20世紀后半葉,是以綠色建筑的核心內容———建筑節(jié)能入手逐步推廣的。伴隨著可持續(xù)發(fā)展思想在國際社會的認同,綠色建筑理念在我國也逐漸受到了重視。19在北京召開的國際建筑師協(xié)會第二十屆世界建筑師大會發(fā)布的《北京憲法》,明確要求將可持續(xù)發(fā)展作為建筑師在21世紀中的工作準則。上海世博園的建筑就代表著21世紀的建筑新思潮———節(jié)能、環(huán)保、綠色、和諧;和“低碳環(huán)保”的理念。這就是中國對綠色建筑發(fā)展的最好體現(xiàn)，也是對全世界展現(xiàn)中國對綠色建筑的理念。隨之在一些辦公建筑、高等院校圖書館、城市住宅小區(qū)、農村住宅進行了綠色建筑實踐,還進行了與此相關的“生態(tài)建筑”“健康住宅”的理論研究和實踐探索。20年底,國家對綠色奧運建筑標準和評估體系進行了研究,系統(tǒng)地提出了綠色建筑所涉及的內容和重點。進一步引進了綠色建筑的理念和技術,并應用到我國現(xiàn)在以及未來蓬勃的建筑市場中,讓綠色建筑的觀念深入人民大眾。
從這個表可以看出我國綠色建筑項目數(shù)量急劇上升。我國對于綠色建筑這一理念的認識日益完善,綠色意識從無到有,從弱到強,從默默無聞到成為時尚,從理想到現(xiàn)實,發(fā)展迅速,成績顯著。
5結語。
目前,人口劇增、土地嚴重沙化、自然災害頻發(fā)、溫室效應、淡水資源的日漸枯竭等人類生存危機急劇惡化,綠色建筑的出現(xiàn)是建筑設計發(fā)展的必然結果。從這些調研的數(shù)據(jù)中可以看出我國在前幾年就已經在為“綠色建筑”做努力，并且也將其完善，改進。很多人對“綠色建筑”的認識也不清楚，但是當前人們對健康的注重和綠色意識的增加，可以看出綠色建筑發(fā)展趨勢越來越快，通過這次世博更讓它并融入國際化。我相信在不久的將來“綠色建筑”這個詞將被家喻戶曉，深入人心。無論是建筑師，設計師，還是普通老百姓都自覺，堅持的去營造出屬于他們的“綠色建筑”。
“綠色建筑”不僅僅能提高我們的生活質量，也能改善我們的生活環(huán)境。提供安全、健康、舒適性良好的生活空間;與自然環(huán)境親和，做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展。就如同世博會帶給我們的“城市讓生活更美好”一樣，帶給我們的是一個舒適，溫暖，和諧，健康的生活?！熬G化”環(huán)境讓生活更美好。
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建筑企業(yè)調研報告篇一
去年以來，宏觀經濟環(huán)境日益趨緊，我縣中小企業(yè)生產經營面臨著極大困難，經濟發(fā)展中長期積累的素質性、結構性問題以及制約企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素等矛盾更加突出，我縣經濟總體處于低位運行之中，下行壓力較大。為了全面了解我縣企業(yè)實際狀況，及時掌握未來一段時間可能加劇企業(yè)經營困難的新情況、新問題，通過深入分析原因，梳理出一些共性的、迫切需要解決的問題，提出發(fā)展壯大我縣實體經濟的對策建議。5月下旬開始，縣政協(xié)在馮興錢副主席帶領下，就我縣中小企業(yè)發(fā)展狀況開展了為期一個半月的專題調研。調研組深入到靈溪、龍港、金鄉(xiāng)、錢庫、宜山等地，實地視察蒼南儀表、玉蒼鋼業(yè)、華昊化纖、盛高工藝、富立包裝、中亞塑膠等三十余家企業(yè)，并召開多個由企業(yè)家代表、行業(yè)協(xié)會(商會)負責人和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導參加的座談會，聽取情況介紹，座談對策思路，同時發(fā)放了120多份問卷調查表，較為全面了解企業(yè)的現(xiàn)狀。7月上旬，調研組赴上海、江蘇等地考察學習，借鑒外地好的做法，了解蒼南在外企業(yè)的發(fā)展情況?，F(xiàn)將有關情況報告如下：
目前，全縣經工商登記在冊的企業(yè)10928家，其中屬制造業(yè)的企業(yè)有3873家，規(guī)模以上企業(yè)283家。按國家統(tǒng)計局公布的最新標準，我縣屬于大型企業(yè)的僅有6家，其余均為中小微型企業(yè)。，全縣中小企業(yè)實現(xiàn)產值661.69億元，占全縣工業(yè)企業(yè)總產值的92.8%，其中規(guī)模以上中小企業(yè)產值184.71億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)總產值的78.4%。總體來看，中小企業(yè)是我縣工業(yè)經濟的中堅力量，其發(fā)展如何很大程度上決定了蒼南經濟的發(fā)展趨勢。
今年上半年，全縣實現(xiàn)工業(yè)總產值158.28億元，同比增長0.5%。其中，規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)產值107.74億元，同比增長-2.4%，增幅同比回落18.2個百分點。全縣55家產值超億元企業(yè)，1-6月份實現(xiàn)產值57.53億元，同比增長-1.9%，占全部規(guī)模以上工業(yè)的53.4%，其中產值出現(xiàn)負增長的企業(yè)有18家，占32.7%。五大工業(yè)鎮(zhèn)規(guī)模以上工業(yè)產值106.66億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)產值的99%(見表1)，其中占全縣規(guī)模以上工業(yè)產值60%的龍港鎮(zhèn)，未能起到支撐作用，其工業(yè)經濟持續(xù)低迷回落為歷年罕見。
全縣六大支柱產業(yè)1-6月份實現(xiàn)產值68.53億元，占全部規(guī)模以上工業(yè)產值的63.6%，同比增長-6.3%(見表2)。印刷業(yè)由于產業(yè)鏈上下游無法拓展，印前設計能力普遍偏弱，印中產能過剩，無序競爭加劇等因素影響，導致行業(yè)利潤下降，影響行業(yè)發(fā)展;塑料制品業(yè)主要是需求大幅下降及產品外銷標準的提高，導致產品積壓，企業(yè)壓縮生產;紡織業(yè)中床上用品、針棉織類、服裝類企業(yè)增長呈平穩(wěn)態(tài)勢，產值呈大幅下降;紙制品業(yè)中不干膠行業(yè)原材料比去年底增長了5%，而不干膠出口仍受出口代碼及部分企業(yè)不干膠產品被限制出口等因素影響，在兩頭擠壓下，企業(yè)生產經營壓力倍增;儀器儀表業(yè)中天信、蒼儀等龍頭企業(yè)訂單比較穩(wěn)定，原材料上漲影響較小，利潤空間較大;黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)受瑞田停產和重組等影響，直接拉低規(guī)模以工業(yè)產值增幅2個百分點。
全縣1-6月份規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售產值105.64億元，同比增長-1.3%，增幅同比回落17.6個百分點。規(guī)模以上企業(yè)利潤總額1.91億元，同比增長-30.1%(增幅為近年來的低點)，同時虧損企業(yè)同比上升20.5%(增幅為近年來高點)。從問卷調查情況來看，有90.35%企業(yè)目前處于微利或保本經營。全縣283家規(guī)上企業(yè)中，產值負增長的127家，虧損企業(yè)49家，虧損額6599萬元，中小企業(yè)正經歷金融危機以來最難挨的日子。
1、產業(yè)素質性矛盾突出。一是企業(yè)盈利能力不強。當前市場需求疲軟，企業(yè)訂單下降，勞動力、原材料成本上升，融資成本居高不下以及人民幣升值等多重壓力，使得中小企業(yè)的利潤空間不斷受到擠壓，部分企業(yè)生產出現(xiàn)負增長，利潤明顯下降，生產經營活動難以為繼。二是產業(yè)層次較低，難以應對外部環(huán)境的變化。我縣企業(yè)主要集中在印刷、塑料制品、紡織等傳統(tǒng)行業(yè)，多數(shù)處于產業(yè)鏈低端、處于加工制造環(huán)節(jié)，對抗成本上升等因素的能力非常低下，未來的經營困難程度還將增加。比如印刷業(yè)同質化現(xiàn)象非常嚴重，雖然眾多企業(yè)擁有一流的機械設備，但還是處于產業(yè)鏈的低端，創(chuàng)意設計水平不高，個性化服務能力不強，在激烈的市場競爭下，利潤空間十分有限。塑編產業(yè)今年出口增幅下降，一季度產品庫存積壓明顯，外貿標準的提高，使出口包裝產品滯銷。紡織業(yè)低小散現(xiàn)象十分嚴重，尤其是再生紡織業(yè)的氣流紡，一些企業(yè)盲目投入擴大再生產，棉紗產品供大于求，以致大部分企業(yè)處于停產、半停產，甚至倒閉狀態(tài)。
2、資金制約影響企業(yè)發(fā)展。一是中小企業(yè)融資困難。由于我縣多數(shù)中小企業(yè)財務管理制度不健全，企業(yè)的資產、銷售等基本財務數(shù)據(jù)在報表中真實性、透明度不高，加上企業(yè)經營管理能力有限、產品技術含量偏低、抗風險能力弱、負債水平偏高等因素，影響銀行放貸的積極性。二是企業(yè)融資渠道不暢。目前銀行在抵押物中只認房產、地產，而我縣大多數(shù)中小企業(yè)處于發(fā)展初期，資產積累不足，難以滿足銀行信貸抵押要求。另外擔保機構功能不完善、社會征信系統(tǒng)建設滯后，也嚴重影響了中小企業(yè)的信貸支持。三是融資成本高。目前一般企業(yè)貸款利率上浮30%，加上存款回報、擔保、中介等其他費用，中小企業(yè)的銀行融資成本包括各種顯性、隱性費用，已經接近甚至超過基準利率的2倍。據(jù)調查，超20%的企業(yè)有民間借貸行為，民間借貸年利息為20%-30%不等，利率攀升直接導致企業(yè)財務成本大幅提高，而高利貸無異于飲鴆止渴，一旦企業(yè)利潤不足以支撐融資成本，就可能會出現(xiàn)資金鏈斷裂。四是部分企業(yè)資金運作不善。調研中發(fā)現(xiàn)，凡專注主業(yè)、經營管理較好的企業(yè)一般不會有資金壓力，但企業(yè)擴張過快、負債率過高甚至參與房地產等其他方面投資的企業(yè)，普遍感覺資金緊張，我縣個別企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。
3、土地瓶頸難以突破。一是工業(yè)用地供需矛盾突出。20全縣新增用地指標僅為828畝，除了基礎設施、民生項目用地，用于工業(yè)的寥寥無幾，嚴重影響我縣實體經濟的發(fā)展。龍港預登記需用地企業(yè)50多家，累計需用地畝無法解決;強盟股份首發(fā)上市募集資金投向項目，需用地100畝，已完成選址，去年8月上報，至今仍未能解決用地指標;近來，金鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅得到60.8畝的指標用于電化鋁標準廠房建設，永益等4家企業(yè)已經準入評審，但用地指標也未得到落實;盛高工藝等2家超億元的企業(yè)，至今尚無自己廠房，只能靠租用廠房進行生產。二是土地資源配置不夠合理科學。個別產業(yè)園區(qū)產值稅收過低，難以體現(xiàn)畝均效益;個別招商引資項目，供地面積過大，土地難以得到充分利用;個別金屬壓延企業(yè)，現(xiàn)有產能已過剩，無需擴大再生產，卻又能獲批土地，公正公平擇優(yōu)的土地出讓機制尚未真正形成。三是土地批后監(jiān)管不到位。目前我縣還有轉而未供、供而未用工業(yè)用地1500多畝，絕大多數(shù)是因為征地拆遷的原因，一直得不到很好處理;企業(yè)用地轉讓現(xiàn)象不時發(fā)生，給個別企業(yè)圈地炒地造成利益空間;退二進三行為還缺乏統(tǒng)一的科學規(guī)范的政策引導。
4、政府服務仍需改善。一是建設環(huán)境差。工業(yè)項目落地難，年列入考核的84個計劃開工、續(xù)建、竣工項目，完成年度投資任務只有12個項目，占14.29%。工業(yè)項目推進慢主要在于政策處理，工業(yè)用地未實行凈地出讓的緣故。臨港啟動區(qū)豐華科技的項目，一開工就遭遇群眾無理阻擾，無法進場;宜山針織標準廠房項目屬于開工項目，至今還未能動工建設。二是項目審批依然繁瑣。審批項目設置過多，審批環(huán)節(jié)繁瑣，審批時間過長;部門之間的審批制度不協(xié)調，并聯(lián)審批和聯(lián)合審批沒有得到全面落實，涉及多個部門的審批事項，還需要申請人逐個部門地跑。三是部門重處罰輕服務現(xiàn)象依然存在。新《消防法》實施后，對消防通道有新的規(guī)定，許多企業(yè)可能達不到要求，主管部門應及時幫助企業(yè)提出符合實際整改方案，而不是一張?zhí)幜P決定書了事。廠房改擴建新規(guī)定出臺后，許多企業(yè)有增加生產建筑面積的要求，企業(yè)在廠房設計時，有關專業(yè)人員也應及早介入，避免出現(xiàn)事后反復。
當前，如何有效提升中小企業(yè)抵御風險的能力和水平，確保中小企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷發(fā)展壯大我縣實體經濟，已成為我縣經濟工作的一項重要任務，為此建議：
1、落實政策到位，促進產業(yè)升級，增強企業(yè)發(fā)展動力。一是要加大政策執(zhí)行力度。近年來，為促進中小企業(yè)發(fā)展，國家和浙江省先后制定出臺了《國務院關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》、《浙江省促進中小企業(yè)發(fā)展條例》、《浙江省人民政府辦公廳關于保持工業(yè)經濟平穩(wěn)較快增長促進工業(yè)由大變強的通知》等一系列政策意見。我縣也將出臺《關于優(yōu)化環(huán)境促進蒼南工業(yè)實體經濟發(fā)展的若干意見》，意見有一定的含金量，希望能盡快出臺并執(zhí)行到位，關鍵是要在稅負減免、出口退稅機制完善等方面，能給企業(yè)帶來實實在在的好處，為企業(yè)創(chuàng)造更加寬松、更加優(yōu)質的發(fā)展環(huán)境。二是要努力促進產業(yè)升級。我縣企業(yè)還是以傳統(tǒng)產業(yè)為主，加快產業(yè)升級，已成為提升企業(yè)盈利和抵御風險能力的關鍵。要加大引導力度，支持企業(yè)技術改造、科技創(chuàng)新，不斷提升產業(yè)發(fā)展水平;要大力培育規(guī)模經濟，選擇一批主業(yè)突出、核心競爭力強、帶動效應明顯的企業(yè)，重點加以培育和扶持，鼓勵企業(yè)上市，落實專人跟蹤幫扶;要實施品牌戰(zhàn)略，努力做大做強我縣工業(yè)國字號品牌，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)名牌，支持企業(yè)開展標準化建設;要加強職業(yè)人才隊伍建設，搭建企業(yè)家與專家、學者交流平臺，支持企業(yè)家赴高等院校培訓和深造，培養(yǎng)造就一支懂經營、會管理、善決策、能創(chuàng)新、做實業(yè)的企業(yè)家隊伍;要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，支持行業(yè)協(xié)會組織開展行業(yè)自律、落實企業(yè)社會責任、區(qū)域合作交流和企業(yè)培訓等活動，發(fā)揮其在產業(yè)發(fā)展中的引導和服務功能。對于印刷業(yè)要加大扶持力度，鼓勵企業(yè)走“專、精、特、新”的差異化發(fā)展之路，促進產業(yè)鏈向兩端延伸。如：蒼南人在滬企業(yè)上海揚盛印務就是通過管理水平的提升，以高品質的產品、個性化的服務贏得市場;統(tǒng)領集團則專業(yè)加工票據(jù)，獲得企業(yè)大發(fā)展，這都是很好的例子。對于再生紡織業(yè)關鍵是要加強引導和規(guī)范，對其整治不可一打了之，要做到疏堵結合。要盡快啟動氣流紡標準廠房、印染業(yè)標準廠房建設，統(tǒng)一用電管理，消除安全隱患，統(tǒng)一污水處理，減少對環(huán)境的壓力;要加快推進針織標準廠房建設，鼓勵企業(yè)做大自主品牌;要建立扶優(yōu)汰劣的機制，加快發(fā)展一批、改造一批、淘汰一批企業(yè)，逐步改變行業(yè)低、小、散狀況。
2、推動金融創(chuàng)新，拓寬融資渠道，破解企業(yè)融資難題。一是要鼓勵銀行主動改善對中小企業(yè)的金融服務。開發(fā)適合中小企業(yè)特點的融資服務項目，允許倉儲貨單、存貨、商標權、專利權、土地承包權等形式的動產及權利抵押，積極推行非全額擔保和非完全抵押貸款。要建立科學合理的中小企業(yè)信用評級辦法、授信制度和授信額度，擴大票據(jù)業(yè)務和對優(yōu)質中小企業(yè)的授信服務。取消企業(yè)貸款中間環(huán)節(jié)收費，禁止強行推銷保險、重復評估、收取咨詢費等不合理作法。二是要探索多元化的中小企業(yè)融資渠道。大力支持符合條件的企業(yè)以各種方式上市融資和發(fā)行債券，推動符合條件的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市。充分利用我縣民間資本雄厚的優(yōu)勢，培育催生一批大小財團、投資公司等民間投資聯(lián)盟和產業(yè)投資基金，變民間資本“體外循環(huán)”為“體內循環(huán)”。三是要努力破解融資難題。要建立對金融機構支持中小企業(yè)的評價制度，加強對金融機構服務中小企業(yè)的業(yè)績考核，根據(jù)各銀行為中小企業(yè)服務情況分配財政性存款;要完善對企業(yè)的信用評價體系，整合各涉企部門、金融機構的信息資源，實現(xiàn)信息互通、資源共享;要想方設法為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，重振企業(yè)家精神和實業(yè)精神，提升企業(yè)自身融資能力，一個有好產品、好管理、好信譽、好帶頭人的企業(yè)，融資難問題也將能迎刃而解。四是要加強對企業(yè)信用管理。對于惡意的借貸行為，要追究法律責任。對于申請破產的企業(yè)，要徹查原因，防止將個人責任隨意拋給社會的行為發(fā)生。
3、優(yōu)化資源配置，盤活土地存量，化解土地瓶頸制約。一是要提高土地資源的配置效率。推進工業(yè)用地的市場化配置進程，確保公平公正地配置土地資源，對于招商引資項目、在外蒼南人回鄉(xiāng)投資項目、本地企業(yè)新建或擴建項目，在符合規(guī)劃和產業(yè)導向的前提下，均應一視同仁，唯一的衡量標準就是單位資源貢獻率，讓稀缺的土地資源發(fā)揮更大的效率。二是要完善土地征用補償政策。在政策允許的情況下，要盡量保障群眾的合理訴求;拆遷安置務必做到同步，減少政策處理的阻力;工業(yè)用地務必做到凈地出讓，減少企業(yè)投入產出周期;村級返回地指標未落實的，建議代之以合理的征地貨幣補償，還歷史欠債。三是要盤活土地存量，尋求土地增量。要加快龍港新城圍墾區(qū)吹填進度，科學做好新區(qū)內產業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃，充分考慮蒼南今后發(fā)展實體經濟的用地需求，工業(yè)用地面積規(guī)劃不宜過小;要開展工業(yè)用地清理工作，對長期閑置不用或用而未盡的工業(yè)用地，采取收取土地閑置費、依法收回土地、核減用地面積或政府回購再出讓等手段，促進項目落地和土地利用效率的提高;要以縣政府出臺工業(yè)實體經濟政策大幅放寬工業(yè)項目經濟技術指標限制的新規(guī)為契機，大力推進工業(yè)廠房改擴建，提高現(xiàn)有工業(yè)用地的單位產出。四是要建立科學合理的企業(yè)用地退二進三政策，確定合理的分成比例，鼓勵城鎮(zhèn)中心區(qū)、居民集聚區(qū)內企業(yè)向工業(yè)園區(qū)或功能區(qū)遷移，打造宜居環(huán)境，增加企業(yè)發(fā)展空間，促進城市化和工業(yè)化互動發(fā)展。建議以金鄉(xiāng)鎮(zhèn)為試點，只要企業(yè)自愿，鼓勵二環(huán)路內企業(yè)遷往金鄉(xiāng)工業(yè)功能區(qū)。
4、改善發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化政府服務，壯大蒼南實體經濟。一是要提高審批效率。簡化審批程序，減少審批的前置條件和重復審批，鑒于當前的審批事項基本上是上級政府部門依據(jù)法律、法規(guī)設立，取消、削減難度較大，對行政審批的運行機制進行改革，推行聯(lián)合審批制度，是在保證國家法律、法規(guī)得到實施的前提下，提高審批效率現(xiàn)實的有效途徑。強化對部門行政審批績效的監(jiān)管，健全審批責任的追究制度，對超越職權審批和不按規(guī)定實施審批的，要嚴格追究審批部門負責人和審批責任人的責任。二是要維護企業(yè)合法權益。嚴厲打擊村霸、地霸、行霸，堅決查處各類干擾企業(yè)生產經營秩序、侵犯企業(yè)經營權益的非法行為，切實維護企業(yè)的合法權益;禁止強制企業(yè)提供贊助、資助、捐獻財物，征訂各類報刊、書籍;禁止強行要求企業(yè)參加法定保險項目之外的保險;停止以各種名義對企業(yè)過多的攤派，切實減輕企業(yè)負擔;規(guī)范對企業(yè)的各類檢查活動，建議實行政府部門對企業(yè)檢查活動在縣效能中心備案制度;要加強公務員隊伍建設，提高執(zhí)法人員素質，規(guī)范執(zhí)法行為，防止“吃、拿、卡、要”。三是要鼓勵企業(yè)創(chuàng)新。落實國家支持中小企業(yè)創(chuàng)新的有關政策，整合和優(yōu)化配置各類財政專項資金，把對企業(yè)的財政性獎勵和補助的重點轉移到鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上來，充分發(fā)揮政策的導向作用，推動中小企業(yè)在經濟低潮期苦練內功，提升競爭力，逐步向科技型、自主研發(fā)型企業(yè)轉變。四是要打造好政府服務平臺。要打造共性技術服務平臺，發(fā)揮蒼南浙大博士后基地的作用，開展共性關鍵技術研究，為中小企業(yè)提供行業(yè)關鍵技術、核心技術支持;要打造市場拓展服務平臺，支持和幫助中小企業(yè)參加國際國內各類大型產品、技術展覽展會和合作交流活動，幫助中小企業(yè)開拓國內外市場;要打造信息服務平臺，政府部門及相關企事業(yè)單位應加強合作，為中小企業(yè)提供電子政務、電子商務、網上融資、市場營銷等信息化服務，促進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與信息化建設緊密融合。
建筑企業(yè)調研報告篇二
xx縣1.7萬多畝葡萄，今年掛果創(chuàng)下新高，估計年產量可達3萬多噸，其中歐亞種葡萄1.2萬多畝，畝平純收入可達1萬元，56個村2700多個農戶因葡萄受益。同時，xx縣還建成了全國規(guī)模最大、有20xx多個品種的葡萄種質資源圃，年產3000噸的葡萄酒廠，儲量500噸的氣調冷庫，占地318畝的葡萄休閑農莊，一個集產、學、研和加工、旅游于一體的現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)已經初步形成,全縣葡萄產業(yè)今年年產值將首次超過2億元。
溯源:。
從無到有,葡萄在南方吐魯番“熟”了。
上世紀90年代末期，xx縣小渡口鎮(zhèn)農民王先榮在湖南農業(yè)大學專家的指導下，引進國內外200多個優(yōu)良葡萄品種和20多個砧木品種，進行新品種試驗示范和無公害配套栽培技術探索，打破了紅色品種不能在南方著色的慣例。20xx年，由湖南農業(yè)大學、xx縣農康公司共同研究的“葡萄引種及無公害栽培技術”又成功地打破了歐亞種葡萄不能在南方種植的論斷。
近幾年來,在生產實踐中，xx縣積極開展葡萄無公害產地認定、無公害產品認證和綠色食品生產技術標準研究。到目前為止，共有6個葡萄鮮果產品通過國家綠色食品認證，15個品種通過無公害產品認證。去年7月27日，xx縣神州酒業(yè)與湖南農大共同完成的“刺葡萄酒系列產品研發(fā)”項目，通過了省科技廳專家組鑒定，專家們一致認為，該項目在刺葡萄種質資源釀酒品系開發(fā)、刺葡萄干酒和甜酒研制等方面達到國內領先水平，有效解決了我國葡萄酒同質化嚴重的問題，豐富了葡萄酒的花色，具有很強的地域特色。
xx縣優(yōu)質葡萄產業(yè)的發(fā)展，得到了全國葡萄學會秘書長晁無疾的充分肯定和高度贊揚，他評價道：“湖南xx縣葡萄園的設施栽培技術，所用生物肥都已達到國際水準，湖南農大和xx縣的科技人員一道攻克了歐亞種葡萄不能在南方種植的難關；xx縣生產的歐亞種葡萄的品質在南方名列前茅，堪稱我國南方種植葡萄的典范！”
現(xiàn)狀:。
從小到大,葡萄產業(yè)在xx縣“紅”了。
近年來，xx縣大力發(fā)展以葡萄產業(yè)，初步建成了沿207國道、s302線以及津如縣級公路三條生產帶，培育成了xx陽、張公廟兩個生產集中區(qū)。擁有南方最大的'葡萄種質資源圃，面積60畝，種質材料達到1800多個，年可生產優(yōu)質葡萄苗木15萬株。全縣基本形成了以葡萄鮮果銷售為主，以釀酒加工、旅游觀光園開發(fā)為輔的葡萄產業(yè)經營模式。
據(jù)了解,葡萄鮮果畝平產值1.3萬元，純收入在6000－8000元，相當于6畝棉花或10畝水稻的效益。xx陽鎮(zhèn)的朱家崗、白米，張公廟鎮(zhèn)的兔子口、護國、聯(lián)合，道河鄉(xiāng)的仙公，永豐鄉(xiāng)的復興，小渡口鎮(zhèn)曾家灣村均以小面積農戶種植為主，造就了幾百個年收入近十萬甚至幾十萬元的葡萄專業(yè)戶。葡萄已逐步成為了一個讓農民看到希望的高效產業(yè),今年縣葡萄辦的摸底表明，16個葡萄發(fā)展重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃新發(fā)展葡萄2180畝。
通過近年努力，xx縣基本形成了產加銷一體化模式?？h葡萄協(xié)會、涔源、黃河、東宏等專業(yè)合作組織在生產、銷售等方面發(fā)揮了重要作用；涔源、神州、劉宏軍、肖宗良、劉曉東等一批葡萄營銷公司和經銷大戶發(fā)揮了示范帶頭作用；縣葡萄辦在阿里巴巴網絡銷售平臺基礎上，今年年初，又新建xx縣葡萄網（），進一步發(fā)揮葡萄銷售方面的橋梁紐帶作用，確保全縣70%的葡萄鮮果能夠適價穩(wěn)定的銷往長沙、武漢等地，使鮮果銷售具有穩(wěn)定的市場保證。在此基礎上，20xx年，又建成一次性可生產360噸葡萄酒的酒廠一座，部分葡萄園具備釀葡萄酒功能，全縣建成葡萄鮮果專用冷庫2個，儲量400噸，較好地解決了部分葡萄預冷和冷儲延期銷售。
思考:。
從特到優(yōu)，甜蜜蜜的葡萄有點“酸”
隨著葡萄產業(yè)的發(fā)展壯大,我們在品嘗葡萄的甜蜜之時,也品到了絲絲酸澀。
由于專業(yè)技術人員少，以及大部分技術人員和種植戶的技術水平停留在依照技術資料組織生產的層次上，缺乏獨立解決問題的能力，肥料投入較多，流失嚴重，配方施肥面積較少；規(guī)模種植戶畝平勞動力成本投入大，一般在2500元左右，達到生產成本的35%，主要集中在綁枝、抹芽等方面，生產管理尚需進一步提升技術，降低成本。
葡萄種植戶小農意識嚴重，市場意識淡薄，嚴重危害了這一產業(yè)的健康發(fā)展。農民盲目追求產量，認為“多子多福”，不注重引進良種，不按要求整穗、疏果，導致生理性落果，品質變差，缺乏市場競爭力；不重視市場營銷。每年銷售季節(jié)，張公廟、xx陽沿207國道線“馬路市場”、“田頭市場”林立，互相殺價，影響效益；不講求品牌信譽，目前已有“神州莊園”、“兔子口”、“朱家崗”、“宏源”、“城頭山”、“東岳”等多個葡萄品牌，品牌多而雜，且葡萄銷售時不分品級，包裝簡陋，不耐運輸貯藏，給消費者造成了xx縣葡萄品位不高的印象，個別果農甚至以次充好，欺騙客商，損害了葡萄聲譽。
產業(yè)布局不平衡，全縣的葡萄主要分布在平湖區(qū)，除張公廟、xx陽、小渡口、大堰垱等鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對集中成片外，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)多屬零星分散種植，既不利于技術人員集中進行技術指導，也不利于綜合利用水、電、路等農業(yè)生產基礎設施，又不便于集中搞好銷售工作。
產業(yè)化程度較低，隨著葡萄面積不斷擴大，與生產配套的上下游產業(yè)都相對薄弱。農資市場不成熟，良種苗木短缺，貯藏加工滯后。同時，由于采后商品化處理率低，采后增值率低，葡萄產業(yè)整體效益未得到充分發(fā)揮。
規(guī)劃、種植品種、生產管理服務、產品銷售服務、打響xx縣葡萄品牌作為突破口，讓這一產業(yè)步入良性發(fā)展軌跡。
依托現(xiàn)有技術力量，xx縣將加大技術和農民素質的培訓力度，每年至少舉行4次集中培訓，三年內使全縣葡農受訓率達到100%。
充分發(fā)揮“城頭山”品牌作用，整合資源，統(tǒng)一注冊“城頭山”商標，達到宣傳城頭山和打響葡萄品牌的目的。同時，要以協(xié)會、龍頭企業(yè)為依托，建立起儲運、銷售系統(tǒng)，拓寬銷售渠道。
如何讓這一特色產業(yè)轉化成真正的優(yōu)勢產業(yè)，不僅需要政府的引導，更需要廣大種植戶的努力，不斷提升和創(chuàng)新將是xx縣葡萄產業(yè)必須破解的課題。
我們期待著，明天的xx縣葡萄更香更甜！
建筑企業(yè)調研報告篇三
根據(jù)甘霖副省長、劉捷廳長指示，我們于20xx年元月5號對新、藍、寧、道四縣進行了為期五天的調研。道縣和新田到xx年11月底止還沒有加工貿易進出口企業(yè)，寧遠一個臺資婚紗加工貿易企業(yè)。其中道縣、新田來勢較好。我們重點對**縣的毛紡織產業(yè)進行了調研，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
**縣毗鄰廣東連州市，是湖南的南大門，素有“楚尾粵頭”之稱，三條二級出省跨境公路和建設中的“二廣”、“廈蓉”兩條高速公路穿境而過，是沿海通向中西部地區(qū)的橋頭堡。全縣轄15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中少數(shù)民族鄉(xiāng)6個，總人口36萬，總面積1806平方公里。近年來，該縣按照“農業(yè)建基地、工業(yè)建走廊、城鎮(zhèn)造亮點、事業(yè)更協(xié)調、社會更和諧”的縣域經濟發(fā)展思路，大力實施“三大戰(zhàn)略”（民營立縣、外向帶動和工業(yè)強縣），全面推進“六新建設”（新型工業(yè)化建設、新農村建設、新城市建設、新基礎設施建設、新和諧社會建設、新的偉大工程建設），實現(xiàn)了經濟社會較好較快發(fā)展。20xx年1-11月加工貿易完成進出口總額2792萬美元，同比增長32倍，排名全省縣、市第三位，躋身全省加工貿易進出口十強縣行列。
一、外向型加工貿易發(fā)展情況。
近年來，該縣堅持解放思想，擴大開放，牢牢把握對接沿海產業(yè)轉移、發(fā)展加工貿易這一主線，外向型加工貿易發(fā)展較快，創(chuàng)造了倍受省內外關注的“**現(xiàn)象”。一是發(fā)展較快。該縣外向型加工貿易企業(yè)從無到有，目前有進出口實際的加工貿易企業(yè)5家，分別是臺灣承陽針織、香港麗宏針織、香港利黃漂染、臺灣湘威制鞋、臺灣協(xié)威橡膠鞋業(yè)有限公司、并有小型或家庭式作坊的（一家一廠）毛針織加工企業(yè)400余家，（這些家庭式作坊企業(yè)主要是代東莞企業(yè)加工）。和雙峰的針織產業(yè)、邵東的箱包、牛仔服產業(yè)有點相類似。其中臺灣承陽針織有限公司加工貿易進出口額占全縣的85%，其它四個公司占15%左右。二是帶動性增強。加工貿易帶動了城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的發(fā)展，縣城常住人口由20xx年的2.5萬人增加到現(xiàn)在的10萬人，縣城面積由6平方公里擴展到12平方公里，帶動了新城市擴容提質，拉動了運輸物流業(yè)、商貿流通業(yè)、餐飲娛樂服務業(yè)、房地產業(yè)等相關產業(yè)的發(fā)展。
二、金融危機對加工貿易企業(yè)影響。
全球金融危機20xx年9月份以來直接影響實體經濟，作為承接沿海產業(yè)轉移前沿縣的**與廣東沿海地區(qū)經濟聯(lián)系緊密，依存度非常高。一是400多家小型或家庭式毛針織企業(yè)主要依賴廣東、東莞加工貿易進出口企業(yè)，廣東或東莞企業(yè)吃緊，這些小型或家庭式作坊企業(yè)也就只能出現(xiàn)部分停產或關門。近三個月來停產30%左右。二是我們走訪了該縣的5家自營加工貿易進出口企業(yè)，其中臺灣承陽針織、香港麗宏針織、香港利黃漂染有限公司屬毛針織企業(yè)，臺灣湘威制鞋、臺灣協(xié)威橡膠鞋業(yè)有限公司屬于制鞋企業(yè)、承陽針織和協(xié)威鞋業(yè)是進料加工貿易企業(yè)，其它三家是來料加工貿易企業(yè)。根據(jù)承陽針織有限公司董事長和生產主管介紹，該公司是進料加工企業(yè)，與來料加工企業(yè)和小型或家庭式作坊企業(yè)不同，抗風險能力較強，具備織片、前后整、印染、漂洗、包裝、出口等完整的毛針織工藝流程，產品直接出口到國外市場，但在金融危機的大環(huán)境下也有一定的影響。一是定單有所減少，二是貨款回籠時間較九月份以前滯后，三是流動資金較為緊張。公司董事長吳森堯認為，在金融危機大環(huán)境下沿海大批毛紡織企業(yè)和本縣小型或家庭式作坊企業(yè)部分倒閉，對他們這樣大型的毛紡織企業(yè)反而是一種機遇。一是招工不成問題，二是下半年該公司“逆式而上”又新建了三棟廠房，計劃在市場回暖時擴大生產，做大做強。香港麗宏針織有限公司更是形勢很好，定單和生產正常，要擴大生產主要是流動資金問題。銀行貸不到款。臺灣湘威制鞋、臺灣協(xié)威橡膠鞋業(yè)有限公司是制鞋企業(yè)，有一定的'影響，但不是很大，到目前為止，已逐步趨向穩(wěn)定。
三、建議及對策。
金融風暴給加工貿易提供了機遇，由于人民幣升值，使得部分原材料一路下跌，利用這一機會增加進口，加工后再銷往發(fā)生金融風暴影響相對較小的國家和地區(qū)可獲得更大利潤。主要建議及對策如下：
（一）、樹立信心，合理規(guī)避國際貿易風險。
采取靈活結算方式，合理規(guī)避匯兌風險。人民幣升值、美元貶值是影響加工貿易發(fā)展的重要因素之一。企業(yè)可以改變結算方式來應對匯率風險。在進行貨幣結算時，應充分考慮匯率的變化設置浮動價格或增加保值條款，或盡量選擇堅挺的貨幣。參加信用保險等措施，有效降低國際貿易風險，保證貿易正常進行和安全收匯。
（二）、實施市場多元化戰(zhàn)略,積極開拓新興市場。
該縣毛紡織和鞋業(yè)銷售集中在美歐國家,市場過于集中,回旋余地就小,也潛伏一定的風險。潛力巨大的非洲大陸、南美大陸、中東、俄羅斯大有文章可做。因此實施市場多元化戰(zhàn)略,鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)市場的同時,積極開拓新市場，特別是非洲大陸、南美大陸、中東、東盟等新興市場。
（三）、推進產業(yè)轉型升級，提升國際市場競爭力。
要實行“以質取勝”戰(zhàn)略，實現(xiàn)出口商品由一般粗加工產品向深加工、高科技含量、高附加值、高創(chuàng)匯產品的轉變,把產品升級換代作為擴大出口的突破口,形成出口增長主要依靠質量效益的機制。
（四）、小企業(yè)或家庭式作坊企業(yè)重組形成有規(guī)模的大企業(yè)。
從這次金融危機可以看出，停產關閉的還是這些小企業(yè)和家庭式作坊企業(yè)，這些企業(yè)對地方財政貢獻很小，抗風險能力較差、并不具備自營進出口能力，主要依賴沿海進出口企業(yè)。而承陽針織、利宏紡織、麗黃漂染、湘威鞋業(yè)、協(xié)威鞋業(yè)公司等這些規(guī)模進料和來料加工企業(yè)影響較小，不僅如此，反而給他們帶來了招工、銷售和擴大生產的機遇。
（五）、鼓勵進料加工減少來料加工。
進料加工企業(yè)能自己掌握產品的進出口主動權，更能使企業(yè)利潤空間最大化，在國際市場抗風險能力較強，依賴性小，對地方財政貢獻也大、一般進料加工不論是利潤空間還是財政貢獻是來料加工的8-10倍。
建筑企業(yè)調研報告篇四
自項目部成立以來，根據(jù)項目部內部分工及質檢科工作需要，積極主動投入到工作中去，在項目部領導的指導下為工程進度與質量作下了保障，現(xiàn)將半年來的工作情況總結匯報如下：
一、開工前的準備工作。
自進場后就積極復核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場。根據(jù)本項目的實際情況，制定了項目《質量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質量保證措施》、《質量管理辦法》。并根據(jù)實際需要召開了工程質量管理會，對各隊工班長以上人員進行工程質量教育。在開工前以提高全員質量意識，為今后工程質量的保證打下了基礎。
二、qc活動。
進場后，根據(jù)本項目特點及項目進度情況，針對項目中重點難點工程隧道中導洞施工，適時組織qc小組，選定課題，并按程序上報注冊。在施工中帶領全體成員積極活動，針對出現(xiàn)的問題及時分析解決，以便加快工程進度，提高工程質量?，F(xiàn)qc小組活動結束，成果已整理完畢，準備在公司qc成果評比會上進行發(fā)表。
三、日常質量管理工作。
工程開工以后，以質量保證體系為基礎，以工程質量管理辦法為依據(jù)進行工程質量管理。確保工程質量目標的實現(xiàn)。
施工過程中嚴格施工程序，對工程中每道工序都嚴格執(zhí)行“三檢制”，并實行報檢制，自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復檢。嚴把自檢關，確保報檢合格率達100%。施工中嚴格工序質量控制，嚴禁出現(xiàn)不合格工序未經處理就轉入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。對出現(xiàn)不合格工序及時分析提出處理方案，并督促落實，確保工序合格率達100%。
在本年度工程質量目標全部實現(xiàn)，砼、砂漿、土方密實度合格率均達100%，分項工程檢驗合格率達100%，優(yōu)良率達95%。
每月按時、實事求是上報公司質量月報，并每月組織一次質量大檢查，并下發(fā)檢查通報，平時還不定期進行檢查，對工程質量起到了很好的控制，并推進了貫標工作。
自進場后就積極推動貫標工作，根據(jù)本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點，分期安排貫標培訓，要求各隊在施工中嚴格按照iso9000標準化管理，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時還積極督促項目部內的貫標工作，積極配合各科室做好貫標工作。
隊伍進場后就文明施工、建立標準化、規(guī)范化施工現(xiàn)場外還各方面配合辦公室作了大量準備工作。
四、其他。
1、根據(jù)項目特點及施工隊伍的技術水平，就本項目的重點、難點工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實可行的培訓計劃，并督促實施執(zhí)行，并得到了良好的效果。
2、根據(jù)項目部內部分工，主管路基土石工程施工管理工作，在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術交底會為路基土石方工程施工提供了技術支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進度方面做了許多工作。
五、工作中存在不足與明年打算因本項目工程上馬快，所以進場后qc小組活動只就隧道方面選定了一個課題，活動范圍較小。開工前土方施工難度大，現(xiàn)場雜亂，平時對橋、隧道施工現(xiàn)場檢查較少，大規(guī)模的質量檢查組織較少。
在明年的施工中，質檢科制定計劃如下：
1、加強現(xiàn)場質量管理，路基工程走向正軌，工作重點也有轉移，抓住全面質量管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎。
2、加大qc小組活動范圍，多選課題，多活動。3、繼續(xù)推行質量檢查定期與不定期檢查制度。
4、加大工程質量管理，待公司新的《工程質量管理辦法》實施后再修訂本項目部《工程質量管理辦法》。
5、進一步加大推進iso9000標準貫標執(zhí)行工作，使iso9000標準化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去，使整個施工完全處于受控狀態(tài)中去。
6、做好質量的糾正和預防措施的制定實施和驗證工作。
7、加大現(xiàn)場質量檢查力度，確保工程質量。
8積極準備逕古潭隧道創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理，為該隧道創(chuàng)優(yōu)打下基礎。
質檢科。
20xx年xx月xx日。
建筑企業(yè)調研報告篇五
也讓我們學會了調查、學會了交流、學會了合作、學會了思考，還豐富了我們的課間生活，鍛煉了我們的實踐能力。
通過這一課題實踐研究我們了解了許多知識，學會了許多從來都不知道的問題，也更加關心我們的生活，同時也讓我們知道團隊精神的重要。還學到了如何與他人進行溝通和交流，交際能力得到了提高。在學到了課本、課堂以外更難能可貴的東西的同時，也鍛煉了我們的能力，加強了我們面對社會的自信心，豐富了繁重課業(yè)外的課余生活。我們通過實踐性學習，激發(fā)了自由創(chuàng)新的熱情，培養(yǎng)了獨立思考、探究新事物的科學精神，同時提高了我們協(xié)作能力和社會交際能力，正好填補了我們在課堂上學習的不足。
xxxx年，xx市建筑業(yè)企業(yè)進一步深化改革，抓住機遇，開拓市場，加快發(fā)展步伐，主要生產經營指標繼續(xù)保持平穩(wěn)上升趨勢，經濟效益有所提高，為促進全市經濟平穩(wěn)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
全市xxxx年資質內建筑業(yè)企業(yè)73家，比去年同期增加8家。其中，具有總承包和專業(yè)承包資質建筑企業(yè)50家，具有勞務分包資質企業(yè)23家。全年建筑業(yè)企業(yè)在生產發(fā)展中呈現(xiàn)以下特點：
(一)生產形勢良好，總產值穩(wěn)步增長。xxxx年，全市完成投資施工項目472個，增長。固定資產投資為億元，增長了。其中，房地產投資為億元，增長了。由于投資總額和施工項目全面增長，推動了建筑企業(yè)生產穩(wěn)步增長。xxxx年，全市建筑企業(yè)完成總產值169898萬元，比上年增長。其中，建筑工程產值114029萬元，同比增長，占建筑企業(yè)總產值的主體地位;安裝工程產值52217萬元，同比增長。
(二)新簽合同額快速增長，企業(yè)生產規(guī)模繼續(xù)擴大。全市全年資質內建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同額224184萬元，同比增長。其中，本年新簽合同額170391萬元，同比增長，占總合同額的76%。這主要源于固定資產投資項目的增加、房地產開發(fā)投資的大幅增長和城建基礎設施建設步伐的加快。新簽訂合同額的增加，使得土建工程量加大，為建筑業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間，保障了企業(yè)生產的發(fā)展后勁。
(三)房屋施工規(guī)模繼續(xù)擴大，新開工面積明顯上升。xxxx年，全市建筑企業(yè)房屋建筑施工面積189萬平方米，比去年增長。其中，本年新開工面積153萬平方米，增長。
(四)竣工產值和竣工房屋面積平穩(wěn)增長。建筑業(yè)企業(yè)完成竣工產值126825萬元，同比增加16284萬元，增長;房屋建筑竣工面積904713平方米，同比增加19745平方米。
二、值得關注的幾個問題。
(一)建筑企業(yè)結構不合理，科技創(chuàng)新能力不強。目前，我市建筑企業(yè)結構不合理的矛盾仍然比較突出?？偝邪髽I(yè)不強，專業(yè)承包企業(yè)門類不全，勞務分包企業(yè)發(fā)展滯后，沒有龍頭企業(yè)。在依靠科技創(chuàng)新、科技進步打造企業(yè)核心競爭力和做大做強建筑企業(yè)的大背景下，我市大多數(shù)建筑企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，沒有有效突破科技創(chuàng)新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規(guī)技術。例如：博展中心、市民文化中心以及體育公園這樣的工程我市的建筑企業(yè)就沒有辦法承接。由于傳統(tǒng)建筑業(yè)科技含量低，從而造成了我市建筑業(yè)企業(yè)仍處在成本高、消耗量大、產出率低、競爭力差的尷尬局面。
(二)市內建筑業(yè)市場份額被擠占，沒有市外市場份額。由于xx缺少一級資質以上等級的建筑業(yè)企業(yè)，很難在大項目競標中與市外建筑業(yè)企業(yè)相抗衡，缺乏核心競爭力和帶動力，很難有實力與外來建筑業(yè)企業(yè)搶占市場。我市建筑業(yè)具有總承包和專業(yè)承包資質建筑企業(yè)50家，具有二級資質的總承包企業(yè)只有三家，專業(yè)承包具有二級資質的企業(yè)只有8家，可外來建筑業(yè)企業(yè)就達到38家，占我市建筑業(yè)企業(yè)的76%。嚴重擠占了我市的建筑業(yè)市場份額。雖然我市建筑業(yè)企業(yè)新簽訂合同額快速增長，但都局限在本市范圍內，沒有市外建筑業(yè)市場份額，更沒有在外省完成產值。
(三)工程技術人員相對不足。xxxx年，全市建筑業(yè)企業(yè)年末從業(yè)人員為20781人，工程技術人員只有1923人，僅占全部從業(yè)人員。一級建造師28人，僅占全部從業(yè)人員。持證上崗人員4225人，僅占全部從業(yè)人員的。
三、幾點建議。
(一)依靠科技進步推動建筑業(yè)技術創(chuàng)新。建筑業(yè)要發(fā)展，科技進步和技術創(chuàng)新是關鍵。目前我市大多施工企業(yè)擁有的技術含量較低，科技進步和技術創(chuàng)新能力不足。要提高我市建筑業(yè)企業(yè)競爭力，就必須加大科技進步和創(chuàng)新力度，重視建筑技術方面的引進、開發(fā)和應用，提高工程技術的科技含量。對科技含量高的成果，相關部門應該積極推廣，以推動我市建筑業(yè)快速發(fā)展與進步。
(二)努力發(fā)展龍頭企業(yè)，積極開拓新興建筑業(yè)市場。采取強有力的措施，重點培育和扶持骨干企業(yè)，發(fā)揮其品牌優(yōu)勢。倡導企業(yè)樹立大建筑業(yè)觀念，突破以房屋工程建筑業(yè)為主的局限，橫向拓寬產業(yè)領域，縱向拉長產業(yè)鏈。在鞏固以房屋和土木工程建筑、設備安裝和裝飾裝修為主的傳統(tǒng)產業(yè)平臺的同時，積極構建以化工、交通、水利、電力等工程為主的專業(yè)項目平臺和新型建材、服務業(yè)等新興產業(yè)平臺。
(三)提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)資質升級。以增強企業(yè)活力與競爭力為目標，提高管理創(chuàng)新能力，加強誠信建設，創(chuàng)建精品工程，不斷提升品牌形象。在施工管理上，全面實施工程監(jiān)理制和項目經理負責制，加強企業(yè)內部核算，降低企業(yè)管理費用和財務費用，從而不斷提高企業(yè)在市場上的競爭力。建筑業(yè)企業(yè)資質等級對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對能否接到工程項目起到很重要的作用。建筑業(yè)企業(yè)自身要不斷加強管理，促進建筑業(yè)資質升級，有關部門應積極予以扶持。
(四)激勵用人機制，全面提高人才素質。建筑業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身特點，采取有效措施激勵管理人員和技術人員的創(chuàng)新精神，不斷提高他們的文化素質和技術水平，積極探索穩(wěn)定高技術管理人才的任職制度和分配制度，主動吸納各類建筑專業(yè)技術人才，為企業(yè)長足發(fā)展提供智力支持。
20xx年7月27日，由濰坊學院數(shù)學與信息科學學院1+1志愿服務隊組成的暑期三下鄉(xiāng)社會實踐小團隊對臨朐縣蔣峪鎮(zhèn)進行了物流調研。
此次調研活動主要采取調查問卷、向企業(yè)員工詢問以及與高層領導面對面交談三者結合的方式。在進行調查過程中，因為調查地方相對我們來說比較陌生大家不免有些緊張，發(fā)問卷有點放不開，但和幾個路人接觸后，大家發(fā)現(xiàn)村民們都挺親切的也就放開了心里的那些拘束。小分隊調查企業(yè)數(shù)目十多家，通過調查，小分隊發(fā)現(xiàn)當前中小企業(yè)所面臨的主要困境是政府對于物流的政策，規(guī)劃不夠完整有待加強。
天色漸晚，忙碌了一天的志愿者們終于結束了一天的工作，拖著疲憊的身體踏上回宿舍的路上。雖然很累，但志愿者們的臉上洋溢著滿足的笑容。
此次實踐活動在錘煉隊員意志的基礎上展示了新時期大學生關注社會的良好風貌，體現(xiàn)了大學生走進社會的信心和決心。在實踐中成長，有效的為社會服務，體現(xiàn)當代大學生的自身價值。
糟糕，忘了帶模具了！趕快，趕快回去拿！一聲驚叫從隊伍里傳出，使得隊伍停下了焦急的腳步。我們先走，不要等！隊長一聲令下。隊員手持各種藥物和裝備，繼續(xù)行走在鄉(xiāng)間小道。整齊的藍色馬甲上，廣東醫(yī)學院急救志愿服務隊金色大字在陽光下格外醒目，淳樸的居民們紛紛投來好奇的目光。
胸外按壓、人工呼吸，幾輪心肺復蘇演示下來，隊長顯得有些疲憊，聲調低了幾分。連續(xù)兩天跪地式的心肺復蘇講解，每天不到6小時的睡眠時間，使得這位河南的小伙子也感到力不從心。在前一天，他領著隊伍在遂溪縣城琴苑公園開展了為期一天的送醫(yī)送藥義診活動和急救宣教活動，得到了共青團遂溪縣委員會、廣東省科普協(xié)會等社會各界力量的大力支持，縣城市民們贊不絕口。
疲憊并沒有讓這支隊伍萌生松懈之意。他們又繼續(xù)來到了南門圩，以走訪的方式深入到各戶人家中，派送急救知識宣傳手冊和日?；舅幬?，開展急救知識普及教育。熱情不減，揮灑汗水，他們疲倦的臉龐中透露的滿是堅持與篤定。
走過南門圩的一條條鄉(xiāng)間小巷，看過或優(yōu)越或貧困的家戶，遇到過相迎的笑臉，也遇到過解釋多次阿伯，我們在教心肺卻換來村民一個無情的扭頭轉身我們不收錢，我們只想幫助你們。隊員許向明見老伯接過板藍根后伸手掏零錢，連忙解釋。二人相視而笑，能得到村民的理解和認可就是隊員此刻最開心的.事。
急救志愿服務隊雖然只是無數(shù)急救宣教隊伍的一個縮影，但不管是平時在各高校中的急救技能宣教活動，還是在暑期深入城鄉(xiāng)基層開展的送醫(yī)送藥急救普及教育，都是這支隊伍志愿服務路上最靚麗的風采。愿這群急救知識的播種者越走越遠，讓急救在更廣闊的土地上生根發(fā)芽。
在當今社會大學生就業(yè)難的問題下，山東理工大學特組建建工學院畢業(yè)生就業(yè)前景調研實踐團組織經行實踐調研，以尋找緩解問題的方法。7月27日上午，建工學院畢業(yè)生就業(yè)前景調研實踐團進行其課題調研的最后一項，走進山東萬事達集團組織實踐調研。山東萬事達集團人力資源部經理孫金成熱情地接待了大家。
山東萬事達集團是目前中國最大的建筑圍護材料生產基地和中國最大的涂鍍鋼板貿易商，先后在北京、上海、天津、重慶、廣州、成都、武漢、西安、鄭州、大連、邯鄲、柳州等全國十幾個地區(qū)設有辦事處，產品銷往全球20多個國家和地區(qū)。上午十點，實踐團成員準時來到山東萬事達集團，孫經理早已經在會議室等候，熱情地接待了大家。會議伊始，孫經理就實踐團的到來表示誠摯的歡迎，與大家相互認識溝通，并簡單介紹了山東萬事達集團的基本情況。隨后，實踐團成員們主要圍繞當今建筑行業(yè)的就業(yè)形勢以及大學生在校學習的有關問題對孫經理進行采訪，孫經理也為同學們進行了詳細的解答，并表達了自己的看法。就建筑行業(yè)的形勢來看，孫經理認為雖然建筑行業(yè)當前形勢并不十分樂觀，但也不會一直處于低谷期，因為現(xiàn)在中國的城鎮(zhèn)化建設率并不高，因此最起碼在二三十年內，建筑行業(yè)仍有較大的作為，同學們完全可以在這方面一展身手。就大學生在校學習的問題，孫經理說在校學習期間，大學生的理論知識已經達到了要求，但在理論與實踐的接軌方面還略有欠缺，部分大學生剛就業(yè)時，在角色轉換方面存在問題，需要較長的時間才能適應工作的要求。這就要求大學生在確保知識素養(yǎng)達標的前提下，努力提升自己的實踐能力與專業(yè)技能，以更好的適應工作的需求。不知不覺中，時間已經到了中午，采訪也接近了尾聲，孫經理邀請同學們在公司就餐，并與實踐團合影留念。
雖然當今建筑行業(yè)的發(fā)展并不太好，但孫經理的一席話令實踐團的成員們增加了更多的信心，并就在校學習期間的社會適應能力和專業(yè)知識素養(yǎng)的培訓對自己有了更高的要求。
場地各幢宿舍樓建筑以大致30米的間距雙棟組合平行布置，形成有規(guī)律的整齊排列，通過道路這條中軸線實現(xiàn)群體組合的協(xié)調統(tǒng)一，通過雙邊對位使得相鄰建筑單體相互照應，從而形成了穩(wěn)定完整的空間。這有利于獲得良好的日照和通風，對于地形也有較強適應性。但是群體空間較為單調，可識別性差。我們可以通過成組變方向，單元之間的一些錯接等布置手法來產生景觀的變化，從而創(chuàng)造出一些庭院空間來解決這個問題。
場地建筑的主要房間朝向南偏東，這結合了道路走向，同時也符合本地區(qū)房屋朝向要求。部分布置在西面的房間西曬可能較嚴重，但同時沿建筑西側種植的樹木為房間提供了遮蔽緩解了西曬問題。宿舍樓均為6層建筑，高約24米，前后兩建筑之間距離約為30米，日照間距系數(shù)約為，滿足南京現(xiàn)行日照間距系數(shù)標準，也滿足了防火防噪間距。
華中科技大學建筑與城市規(guī)劃學院華中科技大學百景園場地調研報告姓名：張文韜班級：建筑1202學號：u201215276任課老師：郝少波1.場地范圍：場地方位、面積、朝向、道路紅線與建筑......
景觀場地調研報告地點：蘇州博物館蘇州博物館是中國地方歷史藝術性博物館。位于江蘇省蘇州市東北街。1960年建立，2006年10月建成新館，設計者為著名的建筑設計大師貝聿銘。館址為......
目錄一、場地概況1、總體區(qū)位2、周邊環(huán)境3、使用人群及人流分析（1）主要人群分析（2）不同人群在不同時間活動頻率分析(3)交通流線分析二、場地內部因素分析1、場地入口......
第1篇：場地調研報告場地調研報告范文精選調研報告的核心是實事求是地反映和分析客觀事實。調研報告主要包括兩個部分:一是調查，二是研究。以下是的場地調研報告，歡迎閱讀!區(qū)位：......
建筑企業(yè)調研報告篇六
為了落實科學發(fā)展觀，全面了解**縣建筑業(yè)的產業(yè)結構狀況，建筑業(yè)企業(yè)的生產經營情況、市場分布與發(fā)展?jié)摿?，進一步做好建筑業(yè)管理工作。近期我局對轄區(qū)內的建筑企業(yè)進行了調研，現(xiàn)將調研情況綜合報告如下：
一、總體情況：
近年來，我縣建筑業(yè)經濟總量快速增長，支柱產業(yè)作用日益顯現(xiàn)。目前我縣共有資質以上建筑業(yè)企業(yè)4家，有生產業(yè)務的4家，其中具有二級資質的建筑業(yè)企業(yè)共2家。xx年我縣建筑業(yè)產值為萬元，縣屬4家建筑企業(yè)的產值為萬元，占到了全縣建筑業(yè)產值的59%，其中**縣葵山紅亮建筑工程有限公司為二級資質的建筑企業(yè)，xx年的建筑業(yè)產值為萬元，占全縣建筑業(yè)產值的51%，占縣屬建筑企業(yè)建筑業(yè)總產值86%。由此可見，大企業(yè)對整個行業(yè)的支柱作用。總體來看，整個建筑業(yè)的運行還是比較平穩(wěn)的，施工產值也在穩(wěn)步提升，但是對于利潤率的增加卻相對緩慢。
二、當前制約建筑業(yè)發(fā)展的突出問題。
在調研中，我們認真分析了我縣建筑業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，冷靜地查找發(fā)展的差距，認為當前制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的突出問題主要有幾個方面：
1、“吃不飽”——雖然我國發(fā)展已進入快速階段，建筑業(yè)市場比較繁榮，但是國有大型企業(yè)仍有吃不飽的感覺，有的企業(yè)沒有多少工程可以干，這是因為我國建筑企業(yè)發(fā)展較快，在市場份額一定的情況下，企業(yè)多，競爭十分激烈。我縣的四家建筑企業(yè)都有“吃不飽”的感覺。
2、企業(yè)在承接工程的時候招投標不規(guī)范。現(xiàn)在的施工工程大多數(shù)都是通過對外招標來尋找建設方，但是在投標的過程中很多不具有招標條件的公司或者個人，往往借用具備相應資質的單位的施工資質，因為其人員較少，管理成本較低，所以相對于那些比較正規(guī)的大公司，其往往可以因為價格上的優(yōu)勢，以較低的價格中標，這也造成大型單位優(yōu)勢轉化為了劣勢，從而造成工程量的下降。
3、企業(yè)墊資情況嚴重，影響資金流動。通過走訪企業(yè)我們了解到，當前的建筑業(yè)普遍存在施工方墊資的現(xiàn)象。企業(yè)要想運轉正常，資金流動要有保障，但是過多的墊資限制了企業(yè)的資金流動，再加上投資方或多或少的拖欠施工方工程款，使得很多企業(yè)不得不靠銀行的高利息的貸款來維持正常運轉，在無形中給企業(yè)帶來了額外的業(yè)務支出，從而造成企業(yè)盈利變薄，甚至下降。
4、建筑市場秩序不夠規(guī)范，墊支拖欠工程款較為突出。近年來，為加強對有形建筑市場的管理，相繼出臺了一些法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，對規(guī)范建筑市場秩序起到了一定的作用。但在工程項目招投標過程中，還普遍存在著不正當競爭和嚴重的弄虛作假行為。當前，建筑市場最突出的就是墊資、拖欠“兩把刀”。
(1)墊資。工程款墊資已成為建筑市場的普遍現(xiàn)象。如果不墊，企業(yè)就攬接不到工程，攬接不到工程就意味著企業(yè)無從發(fā)展，生存就會受到嚴重威脅。特別是大量開工建設的政府、開發(fā)區(qū)的工程項目，大多由施工企業(yè)直接墊資。有的為了避開監(jiān)督，合同主體雙方研究對策，在簽訂正式合同背后又補簽“黑白合同”或“陰陽合同”。這樣，不僅擾亂了建筑市場秩序，也為工程質量埋下了隱患。
建筑企業(yè)調研報告篇七
為研究“發(fā)展建筑業(yè)強企，培育品牌企業(yè)”的思路和對策，增強企業(yè)核心競爭力，提高產業(yè)集中度和發(fā)展的質量效益，加快培育我市建筑業(yè)知名、品牌企業(yè)。根據(jù)年度工作安排，決定近期對我市建筑業(yè)以及企業(yè)發(fā)展情況進行調研，所以我們從建筑業(yè)的發(fā)展情況、建筑企業(yè)情況以及建議和措施等三方面來進行報告。
二、建筑業(yè)的發(fā)展情況。
（一）本地區(qū)建筑業(yè)的基本情況，產業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和制約因素及原因。
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，對于自身的衣食住行的要求也越來越高，特別是建筑業(yè)方面，不在是簡單的遮風避雨，而是從質量，美觀，環(huán)保等多方面來要求。
就山東省來說，德州市屬于三線城市，城市規(guī)模小，消費水平低，人們的人均消費有時溫飽還打不到，更不要說帶動建筑業(yè)的發(fā)展了，再就是裝修的質量嚴重制約著消費者對于建筑行業(yè)的看法，這些都是制約建筑業(yè)發(fā)展的主要因素。
（二）當前建筑企業(yè)發(fā)展的狀況，存在的問題和困難。
目前建筑業(yè)存在的主要問題：
1產業(yè)結構不合理。
在建筑業(yè)中，中小企業(yè)占多數(shù)是世界各國尤其是市場經濟發(fā)達國家的普遍現(xiàn)象，這一特性是由建筑業(yè)多層次、專業(yè)化分工承包生產的需要所決定的。而我國建筑產業(yè)結構與發(fā)達國家和地區(qū)建筑產業(yè)結構存在較大差異。
中型或中型偏大型企業(yè)較多，小型企業(yè)數(shù)量偏少。雖然我國中小建筑企業(yè)數(shù)量已占行業(yè)從業(yè)人數(shù)87%，但與美國91%，日本94%，德國99%比較，仍然差距很大，主要是我國人口多，而發(fā)達國家平均每十一人就有一個小型企業(yè)。
產業(yè)結構不盡合理。直接導致行業(yè)內大、小企業(yè)沒有形成合理的分工協(xié)作關系，企業(yè)規(guī)模和實力相似，致使大量企業(yè)經營領域趨同，過度集中與相同的綜合承包目標市場。一方面，缺乏具有國際競爭力的跨國龍頭企業(yè)，另一方面，中、小、精、專企業(yè)發(fā)展不充分，缺乏具有核心競爭力的“小巨人”企業(yè)。
2市場交易行為有待規(guī)范。
不規(guī)范市場交易大量存在。虛假招投標、肢解工程、低價發(fā)包、違規(guī)分包、轉包掛靠等問題依然突出，部分地方政府或行業(yè)主管部門出于地方保護或者行業(yè)保護目的，通過資質門檻限制本地區(qū)、本行業(yè)的建筑企業(yè)參與公平競爭。
除此之外，由于整個社會的信用機制尚未健全，部門監(jiān)管力度不夠，加上行業(yè)產能過剩，施工能力供大于求，特別市業(yè)主行為的不到有效約束，造成工程墊資款拖欠問題沒有從根本上解決，新建項目工程款拖欠現(xiàn)象依然存在。
建筑市場法規(guī)制度不夠完善?，F(xiàn)行法規(guī)對市場主體違法行為界定不清、定型不準、執(zhí)法效力弱，缺乏有效地制約和處罰機制，不適應監(jiān)管和執(zhí)法的需要，不規(guī)范的市場環(huán)境在一定程度上制約了行業(yè)的健康發(fā)展，造成優(yōu)不勝、劣難汰、企業(yè)利潤普遍下滑。
3從業(yè)人員素質還需提高。
勞務用工素質。由于建筑業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，從業(yè)人員準入門檻相對較低，吸納了大量農村轉移的勞動力。根據(jù)相關統(tǒng)計，我國從事建筑業(yè)的農民工數(shù)量超過行業(yè)從業(yè)人員的70%，數(shù)目巨大。這部分人文化水平低，90%的人沒有經過正規(guī)的技能培訓，形不成一個真正的產業(yè)工人群體。
復合型高端管理人員素質有待提高。在建筑業(yè)人才隊伍中，管理人員尤其是懂得國際工程承包的項目管理人才、懂得工程索賠的合同管理人才、懂技術善經營的管理人才嚴重缺乏，不利于提高企業(yè)的國際競爭力。
4品牌意識和人才意識還不強。
近年來，我市建筑業(yè)企業(yè)“質量興業(yè)”、“安全生產促發(fā)展”的意識雖然逐步增強，但企業(yè)品牌意識，品牌效益的理念仍然不強，企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯積極性不高。因此，企業(yè)以質量求生存、求發(fā)展的觀念有待進一步確立。我市建筑企業(yè)人才儲備普遍不足，特別是一、二級項目經理缺乏，一、二級建造師考核、考試通過的人員還不到總數(shù)的五分之一。造成企業(yè)人才缺乏的原因是多方面的，既有企業(yè)自身的原因，企業(yè)實力不強，人才培養(yǎng)、引進投入資金不足，企業(yè)待遇普遍不高，難以留住優(yōu)秀人才。有關部門幫助、服務企業(yè)開展人才培育工作深入程度不夠也是一個重要原因，造成現(xiàn)在企業(yè)為了升級，不得不花巨資去“買”人才，教訓深刻。今后，我們必須更加重視人才的培育工作，特別是要重視建造師隊伍的建設。
5企業(yè)發(fā)展特色還不夠鮮明。
本地資源優(yōu)勢未充分發(fā)揮，建筑企業(yè)特色不明顯。我市作為百強縣和旅游度假城市，勞動力資源優(yōu)勢，但我市的建筑勞務企業(yè)的培育和發(fā)展不快，特色競爭的優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮。
在分析存在差距的同時，我們也看到加快建筑業(yè)發(fā)展的有利條件。絕大部分建筑業(yè)企業(yè)經過近年來的市場磨練，素質不斷提高，競爭能力逐步增強，加快發(fā)展的潛力是很大的。一是從企業(yè)層面看，我市絕大部分企業(yè)已完成改制，民營企業(yè)的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，活力不斷增強，有實力的建筑企業(yè)大部分兼營房地產投資開發(fā)。企業(yè)經營理念不斷更新，資質升級步伐加快，管理和技術人才隊伍的逐步壯大等等，這些都為加快發(fā)展奠定了基礎。二是從行業(yè)層面看，我市已形成了涵蓋建筑施工、設備安裝、裝飾裝修、市政交通、水利電力、勘察設計、監(jiān)理咨詢等能基本滿足工程需要、門類較為齊全、專業(yè)較為配套的產業(yè)體系。隨著市場監(jiān)管的不斷加強，招標投標辦法的不斷完善，工程質量穩(wěn)中有升，安全生產平穩(wěn)好轉，市場秩序逐步規(guī)范等等，都為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是從政策層面看，一直以來市委、市政府十分重視建筑業(yè)的發(fā)展，市建設行政主管部門全力服務，為我市建筑業(yè)的發(fā)展營造了良好的發(fā)展環(huán)境。全市上下齊抓共管，共促互進，共同扶持和促進建筑業(yè)發(fā)展的良好氛圍已形成。
綜觀以上建筑業(yè)存在的諸多問題，面對新任務、新要求和新目標，深深感到黨中央關于加快經濟發(fā)展方式轉變的戰(zhàn)略決策是非常英明和正確的。更使我們感到，進一步提升創(chuàng)新項目管理，加快和促進建筑業(yè)企業(yè)轉型升級，不斷提高建筑企業(yè)核心競爭力，鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)在國民經濟中支柱產業(yè)地位和作用的.重要性和緊迫感。
三、建筑業(yè)企業(yè)情況。
（一）企業(yè)的基本情況。
（二）該企業(yè)的優(yōu)勢、市場前景。
隨著市場的方向在逐漸轉變，目前國內二、三線城市開始大規(guī)模開發(fā)建設，一線城市的開發(fā)規(guī)模目前持穩(wěn)定狀態(tài)，今后規(guī)模將逐漸削減。因此身處三線城市的我們，將有更大的市場前景去發(fā)展壯大自己的企業(yè)。
利潤空間將逐步降低，市場競爭的逐步規(guī)劃規(guī)范，限制競爭的地區(qū)保護措施將逐步取消，市場報價競爭將更加激烈，人工成本將高速增長，這樣的話，人員的競爭也會加強，會更積極有效地完成施工任務，企業(yè)會責任到人，對于施工的質量以及客戶的利益有很大程度的保證。
科學管理將日顯重要，企業(yè)只有練好基本功，從管理挖掘效益。建立一個高素質施工隊伍以及管理團隊也很重要。我公司擁有一支管理完善質量完備的施工管理隊伍，在現(xiàn)有的企業(yè)競爭中是很有優(yōu)勢的，另外我們的工程質量也是行業(yè)當中的佼佼者，因此在同行業(yè)領域的信譽度是其他企業(yè)無可比擬的，所以這也是我們最有利的優(yōu)勢。再加上建筑業(yè)本來就是我市重點扶持培養(yǎng)的行業(yè)，這也是在未來市場前景道路上最有效的保證。
四、“發(fā)展建筑業(yè)強企培育品牌企業(yè)”
（一）加快和促進建筑業(yè)發(fā)展方式轉變與企業(yè)轉型升級，必須堅持“安全第一”走“質量興業(yè)”之路。
健全和完善建設工程質量和安全生產體系是建筑企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，促進建筑業(yè)發(fā)展方式轉變的永恒主題。
首先是要健全完善企業(yè)內部的工程質量與安全生產管理保障體系。
一是要從履行社會責任的高度來認識建立和完善質量安全保障體系的重要性，運用現(xiàn)代管理手段改變傳統(tǒng)的管理模式。
二是堅持質量安全管理責任制。通過有效地制度建設，提高質量安全管理水平，增強質量和安全的各項法規(guī)、技術標準的執(zhí)行力度。
三是要強化質量安全管理隊伍建設。既要提高工程質量和安全生產的管理人才素質，更要重視一線操作工人技能水平的培訓考核和持證上崗。
其次是建立社會化的組織監(jiān)管保障體系，確保工程建設領域的長治久安。
一是完善法規(guī)制度體系，嚴格執(zhí)行“質量、安全”兩個條例。
二是全面落實質量安全生產責任制度，明確各相關方主體法律責任，實行問責制。
三是強化政府主管部門的監(jiān)督管理。加大監(jiān)督執(zhí)法力度。
四是加大社會綜合評價和獎罰力度，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和中介機構運用市場機制的約束和激勵作用。
五是通過建立和推行工程質量安全擔保和保險制度規(guī)避、轉移工程風險，促使建筑市場形成優(yōu)勝略汰的良性競爭機制。
總書記指出：“質量是企業(yè)的生命。改革開放以來，我國產品質量水平有了很大提高。但一些領域與國際先進水平相比，還存在較大差距。在當前經濟形勢下，提高產品質量，增強競爭力，對擴大市場需求具有重要意義。望加強領導，認真落實有關法律法規(guī)，科學實施，常抓不懈，把我國產品質量提高到新水平?！?BR> “品牌企業(yè)”是指企業(yè)在社會上要有較強信譽和知名度、有較高市場占有率。其中包括：
一是雄厚的資金實力和融資能力，能承擔較大的風險，能夠為業(yè)主提供一般企業(yè)無力做到的優(yōu)質服務；二是較強的人才實力，組織形式上的人員智力密集和人員素質上得高智慧相結合；三是具有先進、完善的管理理念和管理體制，企業(yè)綜合管理水平、技術開發(fā)能力都要比一般企業(yè)高出幾個層次；四是要有拳頭產品，也就是名牌產品。五是要開拓務實、精干高效、和諧互補的領導團隊。
“品牌企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略分為戰(zhàn)略確定目標，戰(zhàn)略實施手段方法，戰(zhàn)略目標的確定包括定量化指標和定性化指標。
“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務為本”。
第一“誠信”是為客戶考慮，從市場來的。
第二“誠信”為本，它能轉換為商機。
第三“誠信”回歸企業(yè)管理，它不是空中樓閣。
“以誠取信、用戶至上、業(yè)主第一、服務為本”的誠信理念，表述了來自市場能轉換商機、回歸管理的基本內涵。一個企業(yè)要集中人力、物力創(chuàng)立一個優(yōu)質的工程不是是很難做到的一件事，但是一個企業(yè)每項工程都做到“優(yōu)質”就不容易了。由此可見，名牌和品牌企業(yè)是兩個不同的歷史時期，先有名牌，后有品牌。我們必須把“面向用戶、以誠取信”有效的經營理念寓于有效的經營方略和嚴格的科學管理之中。()以“市場決定前途，質量決定生存，理念決定發(fā)展，人才決定興衰”。
五、結束語。
當前我國已進入城鎮(zhèn)化建設的高峰期，建筑業(yè)也迎來了新的歷史發(fā)展機遇，讓我們高舉中國特色社會主義理論偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨和國家賦予建筑業(yè)的重任，堅持科學進步與管理創(chuàng)新，與時俱進、銳意改革、以科學的、先進的、現(xiàn)代的理念，推動和實現(xiàn)我國建筑業(yè)又快又好持續(xù)發(fā)展的新跨越。
建筑企業(yè)調研報告篇八
為全面了解我縣中小微型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，掌握全縣中小微型企業(yè)在當前形勢下面臨的新情況新問題，更好的服務廣大中小微型企業(yè)，我們對轄區(qū)內的中小微型企業(yè)開展了為期一周的實地調研，現(xiàn)將調研情況報告如下：
目前，我縣中小微型企業(yè)占全部企業(yè)總數(shù)的99.7%，創(chuàng)造的最終產品和服務價值占全縣經濟總量的60%以上，提供了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，中小微型企業(yè)以其靈活的運行機制和市場適應能力，成為推動我縣經濟社會發(fā)展的重要力量。我縣中小微型企業(yè)經過多年的發(fā)展，由小生產走向大生產，從小產業(yè)走向大產業(yè)，從小市場走向大市場，逐漸呈現(xiàn)出規(guī)模龐大、布局合理、集聚力增強等特點。一是群體規(guī)模不斷擴張。我縣經濟實力的不斷增強、發(fā)展環(huán)境的日益優(yōu)化，進一步激發(fā)了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情，中小企微型業(yè)發(fā)展迅猛，到2011年底，預計全縣中小微型企業(yè)發(fā)展到3370戶，同比增加567戶，其中工業(yè)企業(yè)676戶，同比增加155戶;二是產業(yè)布局不斷拓寬。近幾年，中小企業(yè)的發(fā)展由最初的商貿餐飲業(yè)、交通運輸業(yè)、社會服務業(yè)逐步向農副產品加工、礦產品資源采掘、化工、機械、建材等行業(yè)發(fā)展，由傳統(tǒng)產業(yè)向現(xiàn)代產業(yè)邁進。我縣的農副產品加工業(yè)獨樹一幟，已成為安徽小麥加工第一縣。三是對社會貢獻顯著。中小微型企業(yè)的發(fā)展不僅促進了地方財政增收，而且擴大了就業(yè)空間，增加了群眾收入，維護了一方和諧穩(wěn)定。2011年預計全縣中小微型企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產值150億元，利稅8億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位24980個。
二、我縣的中小微型企業(yè)在發(fā)展中快速成長。
我縣中小微型企業(yè)經過了多年的發(fā)展，特別是在國家、省、市出臺相關政策大力扶持下，得到了長足的發(fā)展并取得顯著成效，成就一批成長性較好的創(chuàng)業(yè)成功典型，積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經驗，吸納安置了相當一部分農村勞動力就地轉移就業(yè)，促進了我縣經濟的健康發(fā)展。如蕭縣金昱混凝土有限公司、蕭縣東方玻璃有限公司、安徽金玉米農業(yè)科技開發(fā)有限公司、恒泰紡織有限公司等，特別是恒泰紡織有限公司，成長速度尤為突出。恒泰紡織有限公司于10月開始建設，4月投產，時為4200紗錠;新增4200紗錠，達到8400紗錠;進入規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)序列。
20的全球金融風暴對我國紡織行業(yè)形成強烈沖擊，蕭縣恒泰紡織有限公司也不例外。公司抓住回紡紗原料價格降低的優(yōu)勢，將回紡紗價格定在低于當時普通紗1500元/噸左右的價格沖擊我國以高陽縣為中心的河北保定地區(qū)一舉成功，產品很受歡迎，供不應求，經常出現(xiàn)用戶先匯款后帶車到恒泰等貨的現(xiàn)象。在我國紡織業(yè)普遍感到迷茫、絕大部分企業(yè)在低谷中掙扎的情況下，恒泰率先躍出低谷，成為“一枝獨秀”。到年底，回紡紗僅生產3個月時間，不但彌補了前8個月因金融危機造成的虧損，還實現(xiàn)利潤124萬元。
企業(yè)開始實施新增21600紗錠的技術改造工程。該項目被列入宿州市重點調度的技術改造項目。同年企業(yè)還被列入宿州市經濟運行重點調度企業(yè)。
恒泰的發(fā)展歸結于掌門人思維活、理念新，舍得花巨資進行技術創(chuàng)新，促進產品調整和轉型升級，實現(xiàn)了2008-三年翻翻。生產規(guī)模由2008年的8400紗錠擴大到30000紗錠，工業(yè)產值、利潤、稅金分別由2008年的2868萬元、124萬元、29萬元增加到年的15635萬元、506萬元、159萬元。
三、園區(qū)建設，為承接產業(yè)轉移，促進中小微型企業(yè)發(fā)展搭建了平臺。
園區(qū)建設是工業(yè)經濟發(fā)展的載體，是承接產業(yè)轉移的大平臺。經過多年努力，我縣經濟開發(fā)區(qū)“以區(qū)帶園”的工業(yè)經濟主戰(zhàn)場作用日益突出?；p、食品、皮革、姬村、循環(huán)經濟等特色工業(yè)園區(qū)、4個新興鄉(xiāng)村工業(yè)園和3個農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園進展順利。目前，各園區(qū)簽約入園企業(yè)合計已達105家，總投資111.1億元，其中在建30家，投產21家，特別是我縣4個新型鄉(xiāng)村工業(yè)園試點園區(qū)的建設成效尤為顯著，實施一年多來，建設面積已達到1206畝，累計投入資金總額30767萬元，其中基礎設施建設6707萬元，入駐企業(yè)投資24060萬元，建設廠房37340平方米，鋪設道路總長6637米，架設供電、通訊線路8000米，累計入園企業(yè)19家，投產企業(yè)11家，吸納就業(yè)人員1400人，實現(xiàn)工業(yè)產值23000萬元，利稅1600萬元。
縣委、縣政府為優(yōu)化產業(yè)布局，堅持立足長遠，規(guī)劃先行，制訂了全縣“一區(qū)四園”(即經濟開發(fā)區(qū)、張莊寨鎮(zhèn)、楊樓鎮(zhèn)、丁里鎮(zhèn)、龍城鎮(zhèn)四個新型鄉(xiāng)村工業(yè)園)。新型鄉(xiāng)村工業(yè)園建設的基礎是依托當?shù)禺a業(yè)基礎、傳統(tǒng)工藝、資源等。在園區(qū)建設中，縣政府積極幫助各園區(qū)認真搞好規(guī)劃，突出產業(yè)特色、擴大集聚效應。張莊寨園區(qū)根據(jù)本地外出務工人員多為從事服裝加工的實際，有針對性地引進服裝加工業(yè)和紡織業(yè)，引導外出人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，已入園投產的隆盛制衣項目就是本地外出務工人員從常熟引進的。楊樓園區(qū)充分利于棉產區(qū)資源優(yōu)勢，大力發(fā)展紡織業(yè)，引進的蕭縣金宏地毯紗有限責任公司、蕭縣金利達地毯紗有限責任公司，已經投產。丁里園區(qū)發(fā)展的重點是服裝加工和家居用品。各個園區(qū)各具特色，有利于資源、能源的合理配置和有效節(jié)約，有利于技術、信息資源的共享，有利于市場的交流和拓展。
我縣中小微型企業(yè)發(fā)展總體上是正常的、健康的，長期向好的趨勢和基本面沒有改變，仍然處于發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。但在發(fā)展過程中面臨的困難和問題很多，這些問題既有一些長期制約中小微型企業(yè)發(fā)展的老問題，如中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境還有待改善，融資難問題還很突出，技術裝備、科技水平不高等，又有經濟運行中的新問題，如產業(yè)結構調整和升級給中小企微型業(yè)帶來新挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)規(guī)模偏小。雖然近年來我縣中小微型企業(yè)在數(shù)量上有一定改觀，但由于初創(chuàng)時就遇到資金量小的.問題，而且一直未能很好得到解決。大部分企業(yè)規(guī)模較小，設備落后，產品質量不高，市場競爭力不強。骨干企業(yè)的比重小，真正能起到輻射、帶動作用的龍頭企業(yè)不夠多。融資渠道不暢。中小微型企業(yè)的發(fā)展基本上依靠自身的原始積累，一些企業(yè)由于受資金困擾，生產形不成規(guī)模，產品上不了檔次，企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的制約。造成中小微型企業(yè)融資難問題的原因主要有以下幾方面：一是金融機構信貸支持力度不大。盡管國家和地方制定了一系列改善對中小微型企業(yè)金融服務的法規(guī)和政策，但銀行認為中小微型企業(yè)經營狀況復雜，信貸風險過大。二是企業(yè)自身條件欠缺。不少中小微型企業(yè)財務管理不夠規(guī)范，企業(yè)的信譽度欠佳，可供抵(質)押的資產少，缺乏融資的基本條件，進一步加劇了融資的難度。三是抵押貸款手續(xù)繁雜，時間長，成本高;四是中介機構發(fā)展緩慢，缺少從事信用擔保、互助擔保、商業(yè)擔保的機構。企業(yè)人才缺乏。多數(shù)中小微型企業(yè)缺少技術和管理人才，加上大部分中小微型企業(yè)只重視對人才的引進使用，而輕視對人才的培養(yǎng)。目前在全縣中小微型企業(yè)中，具有中高級技術職稱以上的人很少，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)科技創(chuàng)新能力不足。我縣中小企業(yè)以勞動密集型的傳統(tǒng)行業(yè)為主，企業(yè)對科技研發(fā)投入較低，缺乏創(chuàng)新人才，在自主創(chuàng)新、產學研合作等方面進展緩慢，產品依然存在“量大質低”的現(xiàn)象，抵抗市場競爭能力和抗風險能力薄弱。政策落實不夠。國家、省、市雖然出臺了一系列扶持、鼓勵中小微型企業(yè)發(fā)展的政策措施，但有些政策仍未得到很好的落實，扶持、鼓勵措施不到位，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境仍有待改善。
(一)進一步解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念。
發(fā)展離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新必先解放思想，創(chuàng)新思維。必須樹立加快發(fā)展意識，用思想上的大解放、觀念上的大更新、政策措施上的大突破，促進中小微型企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展;要不斷推進制度創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代經營管理理念，加大中小微型企業(yè)轉型力度;推進發(fā)展模式創(chuàng)新，樹立集群化發(fā)展理念，按照中小微型企業(yè)重點發(fā)展工業(yè)、工業(yè)重點發(fā)展支柱產業(yè)、支柱產業(yè)突出發(fā)展龍頭企業(yè)的思路，著力打造重點產業(yè)集群，大力推進特色經濟發(fā)展，為中小微型企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供有力的支撐。
(二)努力營造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。
近幾年來，為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，我縣在落實優(yōu)惠政策、提高服務質量等方面采取了一系列行之有效的措施，并取得了一定的成效。但是也必須看到，發(fā)展環(huán)境方面還存在著許多不盡人意的問題。今后，政府還必須繼續(xù)堅持為中小微型企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)惠政策、優(yōu)質服務和優(yōu)良環(huán)境，推進中小微型企業(yè)快速健康發(fā)展。
1、優(yōu)化政策環(huán)境。要認真學習宣傳貫徹國家、省市有關扶持中小企微型業(yè)各項政策，一方面要從放寬市場準入、加大財稅金融支持、完善社會服務、維護企業(yè)和職工的合法權益、引導企業(yè)提高自身素質、改進政府對中小企業(yè)的監(jiān)管和營造良好的發(fā)展環(huán)境等方面完善扶持中小微型企業(yè)發(fā)展的政策、措施。
2、優(yōu)化服務環(huán)境。對中小企業(yè)的收費項目進行全面清理，實行統(tǒng)一收費政策，統(tǒng)一收費標準，向社會和企業(yè)公布，讓企業(yè)清楚明了，堅決杜絕亂攤派、亂罰款、亂收費、亂拉贊助。政府部門要搭建為非公企業(yè)服務的平臺。一是發(fā)揮服務平臺的作用。要充分發(fā)揮行政服務中心的服務平臺作用，進一步減少審批項目、簡化審批程序、改進服務方式提高服務效率。二是建立企業(yè)培訓和人才引進的平臺。政府一方面要積極開展面向中小微型企業(yè)員工的培訓工作，把中小微型企業(yè)家培訓納入全縣企業(yè)干部培訓計劃，鼓勵企業(yè)家參加有針對性的理論培訓、管理培訓和技術培訓。另一方面要積極引進人才。有關部門要根據(jù)中小微型企業(yè)的發(fā)展需求，制定人才需求計劃，幫助企業(yè)引進緊缺人才。
(三)進一步完善融資體系，加大信貸力度。
充足的資金是企業(yè)經營活動順利進行的重要保障。一直以來，很多中小微型企業(yè)都面臨著嚴重的資金短缺問題。資金不足，已成為困擾我縣中小微型企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”因素。解決這個問題，必須解放思想，大膽創(chuàng)新，不斷完善融資體系。
1、著力解決貸款抵押難、擔保難問題。
鼓勵商業(yè)銀行和農村信用社大力推進信貸方式創(chuàng)新，積極開辦創(chuàng)業(yè)貸款、應收賬款質押貸款、無形資產抵押貸款等信貸業(yè)務品種，以擴大貸款的抵押擔保范圍，幫助解決中小微型企業(yè)因缺乏不動產而面臨的抵押難問題。大力推進多元化信用擔保體系的建設，從市場準入、稅收、資信共享等方面為擔保業(yè)的發(fā)展提供支持，鼓勵企業(yè)間金融互助，吸引民間資本參與組建各種形式的擔保機構，包括商業(yè)擔保公司和互助擔保基金，構建由政府政策性擔保、社會商業(yè)擔保、民間互助性擔保等組成的多層次、多形式擔保體系。切實解決中小企業(yè)貸款擔保難問題。
2、提高企業(yè)自身經營管理水平。一要建立規(guī)范的企業(yè)財務管理制度;二要建立明晰的法人治理結構，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度;三要積極主動地和銀行、擔保公司建立信息溝通機制。
3、創(chuàng)造良好的信貸融資條件。
政府積極搭建銀行和中小微型企業(yè)對接的“融資平臺”，建立中小微型企業(yè)貸款信用評級制度和項目風險評估制度，加快推進中小微型企業(yè)資信等級的評定工作，為銀企之間的合作提供信息服務，抓好銀企合作項目執(zhí)行落實、監(jiān)督、檢查和協(xié)調，促進資金發(fā)揮效益，規(guī)避風險。
(四)加快企業(yè)服務體系建設。大力發(fā)展各類社會服務組織，完善有利促進中小微型企業(yè)發(fā)展的中介服務體系。加快中小企業(yè)產權交易中心、信息交流網絡、經濟技術咨詢服務、人才培訓機構及人才市場、法律咨詢維護等服務平臺的建設,建立有效的行業(yè)自律機制和監(jiān)督機制，加強對中介服務機構的管理、監(jiān)督和指導。進一步強化政府服務意識，全力營造有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。積極幫助企業(yè)通過市場獲得必要的發(fā)展要素，努力解決中小企業(yè)改革與發(fā)展中的各種困難和問題。進一步理順企業(yè)管理體制，探索屬地管理等有利于中小微型企業(yè)發(fā)展的管理模式。
建筑企業(yè)調研報告篇九
1、施工企業(yè)信息管理的概念。
施工企業(yè)信息管理是指施工企業(yè)采用先進的管理概念，運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、技術、系統(tǒng)集成技術和信息安全技術等，提高企業(yè)的管理、決策和服務水平，以便對外界需求做出迅速反應，從而加強企業(yè)的生存、適用能力和核心競爭能力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
2、施工企業(yè)信息管理的內容。
2.1建立信息代碼系統(tǒng)。
用文字來描述信息已不能滿足現(xiàn)代化管理的要求，必須賦予信息一組能反映其主要特征的代碼，用以表征信息的實體或屬性，以便于利用計算機進行管理。
2.2明確施工企業(yè)管理中的信息流程。
為了保證施工企業(yè)管理工作的順利進行,必須使信息在施工管理的上下級之間、有關單位之間和外部環(huán)境之間流動，這稱為“信息流”，通常有以下幾個方面：
(1)管理系統(tǒng)的縱向信息流。包括由上層下達到基層，或由基層反映到上層的各種信息，既可以是命令、指示、通知等，也可以是報表、原始記錄數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料和情況報告等。
(2)管理系統(tǒng)的橫向信息流。包括同一層次、各工作部門之間的信息關系。有了橫向信息流，各部門之間就能做到分工協(xié)作，共同完成目標。
(3)外部系統(tǒng)的信息流。包括其他有關單位及外部花莖之間的信息關系。
2.3制定施工企業(yè)管理中的信息收集制度。
包括信息來源、要收集的信息內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、責任人員的工作職責、工作程序等有關內容。
2.4施工企業(yè)管理中的信息處理。
一般包括信息的收集加工傳輸存儲檢索和輸出六項內容。
3信息管理在施工企業(yè)的具體應用。
3.1企業(yè)網絡信息系統(tǒng)的建立。
中國建筑第三工程局目前已建立了比較完善的企業(yè)網絡信息系統(tǒng)。整個網絡體系是一個樹形網絡體系結構，一共有四級：一級網絡為局總部信息網絡，稱為中心網絡;二級網絡為公司級網絡;三級網絡為分公司級網絡;四級網絡為項目網絡。各層次網絡在行政上是上下級關系，從網絡架構的信息組織上屬父子關系，所有共享信息保存在企業(yè)信息網的各級服務器中，各單位的服務器上保存有本單位的共享信息。如果父子網絡在一個lan(局域網)內，則直接進行網絡連接;如果兩者不在一個lan內，則通過電話撥號網絡進行信息互訪。在這個信息網絡架構中，不存在父子關系的網絡之間也可進行授權信息訪問。整個信息的交流渠道更加靈活。遠程撥號網絡通過授權訪問的方式，與各級信息網絡服務器建立遠程連接，進行信息的存取。這種方式簡便靈活、管理方便、便于推廣。
3.2信息技術的應用。
近幾年，我國許多建筑施工企業(yè)利用信息技術改造傳統(tǒng)施工方式及施工技術，提高了施工技術的整體水平。具體表現(xiàn)在：
(1)混凝土攪拌站計算機計量控制技術。建筑施工企業(yè)可以利用先進的工業(yè)計算機計量控制技術對混凝土攪拌站進行技術改造，實現(xiàn)配料、攪拌及檢測等生產過程的自動控制和管理，保證混凝土的質量。
(2)超高層及高聳構筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測。在超高層及高聳構筑物施工中的垂直度偏、扭監(jiān)測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術，不僅可以把觀測結果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實施連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預測垂直度偏、扭的發(fā)展趨勢。
(3)大體積混凝土施工計算機自動測溫技術。在大體積混凝土工程中應用微機自動測溫新技術，利用計算機和傳感對混凝土叫到、澆搗和養(yǎng)護過程中的溫度及應力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫度、溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取有效的養(yǎng)護措施。
(4)建筑施工虛擬現(xiàn)實技術。應用尖端的計算機虛擬現(xiàn)實技術可以模擬仿真施工全過程，事先發(fā)現(xiàn)和解決施工中可能會出現(xiàn)的各種問題，達到優(yōu)化施工組織和施工方案的目的。中建三局與華中里工大學合作，在上海正大廣場項目進行了建筑施工虛擬的研究，取得了成功。有關專家認為它是中國建筑施工技術發(fā)展的里程碑，達到國際先進水平。
(5)結構仿真技術。結構仿真就是在建筑施工，特別是鋼結構施工中，應用目前國際上先進的空間分析軟件(ansys、sap等)，對施工方案每一工況下的結構內力及變形進行模擬驗算，達到優(yōu)化施工方案和確保施工質量與安全的目的。中建三局在廣州體育館大跨度空間桁架組合鋼屋蓋施工中，應用了此項技術，工程完工后，經過應力、應變及變形測量，各項數(shù)據(jù)均與結構仿真結果相符。
4施工項目信息管理所體現(xiàn)的效益。
施工企業(yè)信息管理所體現(xiàn)的效益，很難從公司的總體效益分離出來，它是通過企業(yè)競爭力和市場占有率的提高、生產成本的降低以及公司無形資產的升值中加以體現(xiàn)的。也就是說，信息管理的功效要從間接效益、綜合效益等方面來考量，如企業(yè)員工素質的提高、施工技術的改進、管理的規(guī)范、工程質量的提高、工期縮短、成本降低等。
以中國長城鋁業(yè)公司為例，該公司過去由于工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)和集中管理的問題一直得不到解決。公司的產值僅僅1億元，十幾個項目部管理起來非常吃力，通過信息化管理的實施，同樣規(guī)模的高層管理團隊，公司的產值達到5億元，遠程項目部達到50余個，目前已具備10億元的工程項目能力。
所以，建筑施工企業(yè)必須重視企業(yè)的信息化建設，加強信息管理，這樣才能夠適應瞬息萬變的市場經濟競爭環(huán)境，才能保證企業(yè)的有關人員及時獲得各自所需的信息，為實現(xiàn)施工企業(yè)的動態(tài)管理服務。并為企業(yè)做出最優(yōu)決策，取得良好經濟效果和預測未來提供科學依據(jù)。
建筑企業(yè)調研報告篇十
為深入推進我縣工業(yè)振興發(fā)展，加強政府和企業(yè)間的溝通聯(lián)系，我縣擬在全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中繼續(xù)開展派駐黨建指導員工作。為了解各規(guī)上企業(yè)負責人對此項工作的真實態(tài)度，掌握準確情況，5月7日至9日，縣工信局組織工作人員，分成四個調研小組，對我縣規(guī)上工業(yè)進行了一次專題調研。調研組通過與企業(yè)負責人座談、發(fā)放調查問卷等形式，初步收集掌握了一些情況。現(xiàn)將本次調研情況匯報如下：
(一)黨建指導員的職責和組成：
黨建指導員的主要職責是宣傳黨的路線、方針、政策，指導企業(yè)的黨建工作，協(xié)助企業(yè)解決生產生活中遇到的各種困難，促進企業(yè)健康發(fā)展。
黨建指導員原則上由我縣已經退居二線的原副科級以上領導干部組成，對屬于我縣納稅大戶(即年納稅100萬元以上)的規(guī)上企業(yè)，也可以在現(xiàn)任領導干部中產生。
(二)原兩新組織派駐黨建指導員情況。
20xx年10月，我縣曾下發(fā)《關于進一步加強和改進兩新組織黨建工作的意見》，文件指出，對規(guī)模較大、人數(shù)較多、暫不具備組建黨組織條件的兩新組織，要選派黨建工作指導員。
20xx年1月，縣兩新組織黨工委下發(fā)《關于下派兩新組織黨建工作指導員的通知》和《關于印發(fā)和的通知》(興兩新工字[20xx]02號)等文件，進一步細化了黨建指導員進企業(yè)工作。此次從各單位抽調了59名同志下派到全縣各兩新組織，全面負責兩新組織的黨建工作，實現(xiàn)了黨的組織和工作在兩新組織中的全覆蓋。時隔數(shù)年，當初所派的黨建指導員目前已經和所掛點企業(yè)基本沒有聯(lián)系。
(1)與企業(yè)負責人交流情況。
調查人員與企業(yè)主就此項工作進行了當面交流，很多企業(yè)主表示感謝縣委、縣政府的關心，但對于黨建指導員不感興趣;有的說以前就搞過這項工作，基本沒什么效果，意義不大;有的企業(yè)主只注重看得見的經濟利益，存在見子打子的心理。
(2)問卷調查情況：
本次調研活動，選擇了全縣具有代表性的規(guī)上工業(yè)企業(yè)43家，共發(fā)出調查問卷43份，收回41份，收回的調查問卷合格率100%。其中19家企業(yè)表示需要黨建指導員，認為黨建指導員進駐企業(yè)對自身發(fā)展有一定幫助，其余22家企業(yè)則明確表示不需要，另外兩家經多次聯(lián)系均未反饋問卷情況，視作不需要。
調查結果顯示，本次派駐黨建指導員進企業(yè)，被調查企業(yè)需求接受率為44%，未達到一半。
1、企業(yè)主對黨建工作認識不足:。
從前幾年黨建指導員進兩新組織活動的開展情況，我們可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)主對黨建工作認識不足，支持不夠，主要表現(xiàn)為：不聞不問，僅僅停留在口頭上，無任何實際行動。
究其原因主要有：一是企業(yè)主在認識上存在誤區(qū)。由于各自社會經歷不同，思想認識差異較大，對于在企業(yè)開展黨建工作存在不同理解，對加強企業(yè)黨建工作的目的、意義和作用一時難以正確理解。二是市場競爭壓力大。面對激烈的市場競爭，大部分企業(yè)生存、發(fā)展的壓力都很大。企業(yè)主把全部的精力都投入到企業(yè)生產經營上，而對包括黨建、工會在內的一些工作無暇顧及。
在接受問卷調查的工業(yè)企業(yè)中，已經成立了企業(yè)黨組織的企業(yè)較少，黨員也不多，有的企業(yè)甚至沒有黨員;正常開展了黨組織活動的幾乎空白。
2、之前部分黨建指導員不能適應工作需要：
調查中多數(shù)企業(yè)認為，黨建指導員不能給企業(yè)帶來多少實在的經濟效益，同時普遍認為本次黨建指導員進企業(yè)和之前的類似活動一樣，最后很可能都會流于形式，不了了之，沒任何實際效果。
以上情況就是造成本次黨建指導員進企業(yè)問卷調查、企業(yè)接受率僅為43.9%的主要原因。
1、積極引導，不斷提高企業(yè)主的思想認識。
一是加強黨性教育。通過舉辦培訓班、專題講座等措施，對企業(yè)主進行黨性知識教育，使他們了解黨的路線、方針、政策，認識到黨組織活動對企業(yè)發(fā)展的巨大精神動力，提高他們的'思想政治覺悟。
二是加大黨建宣傳。充分利用報紙、電視、廣播等宣傳陣地，深入宣傳企業(yè)黨建工作的目的和意義，灌輸黨建思想，讓企業(yè)主成分認識到各級黨組織對企業(yè)黨建工作的關心重視。
三是著力挖掘典型。及時發(fā)現(xiàn)先進典型，積極加以宣傳，讓企業(yè)主真正體會到黨建工作對于促進企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)中形成一種奮發(fā)向上、人人爭先的良好風氣，使企業(yè)主從思想上、感情上消除心理障礙，克服黨建工作會影響企業(yè)正常秩序、擔心受監(jiān)督、受約束的不良心理，充分調動廣大企業(yè)主熱愛黨建、支持黨建工作的積極性。
2、強化措施，不斷加強對黨建指導員的管理。
重新梳理現(xiàn)有規(guī)上工業(yè)企業(yè)的黨建指導員工作，對于近幾年發(fā)生了重大變化的工業(yè)企業(yè)，以及人事崗位已經調整的原派駐的黨建指導員，進行及時的調整和充實。
二是提高業(yè)務素質。建議由縣委組織部牽頭，縣經濟開發(fā)區(qū)、工信局黨委等單位配合，有針對性地對黨建指導員進行業(yè)務培訓，努力提高工作能力和業(yè)務水平。
三是加強工作監(jiān)督?？h委組織部不定期地進行督查，檢查黨建指導員的在崗情況和工作效果，建立工作臺賬，對選派的在職干部，務必做到統(tǒng)籌兼顧，確保工作時間和效率。
建筑企業(yè)調研報告篇十一
隨著電氣智能化技術的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果。
電氣工程師應對所負責的電氣工程質量具有高度負責的責任心，充分應用自己的專業(yè)水平深入、細致的搞好電氣工程的技術、質量、進度、簽證、安全等管理工作。
電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識，建筑工程的施工包括土建、裝修、給排水、暖通、電氣安裝等。在施工中，若某一專業(yè)只考慮本專業(yè)或工種的進度，勢必影響其他工種施工，同時本專業(yè)也很難搞好。在建筑基礎施工階段，建筑電氣安裝應做好接地裝置及接地引線、防雷裝置引下線等工作；在建筑主體施工階段，應做好配管、配線、預留、預埋工作；在建筑裝修階段，應做好電器安裝、調試等工作。
在工程項目開工前，電氣安裝技術人員應首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建施工技術人員共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進度計劃，對有關基礎型鋼預埋、支吊架預埋和線路保護管預埋等，排出配合交叉施工計劃，確定準確配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。并在配合施工之前，將各種預埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術與材料準備工作。
施工中必須根據(jù)已會審后的電氣施工圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經未經同意擅自變更設計。
嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準，具有可操作性的質量控制程序。每道工序未經有關人員在驗收表上簽字，不得進行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。
在施工階段要嚴把材料質量關，推行質量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢測報告、復測報告等）并經過建設單位、監(jiān)理單位簽字才可進場，將不合格材料進入工程的門路堵死；其次要嚴格控制分部工程的質量關，重點是工序的質量控制。在施工階段中質量控制要注意細節(jié)部分，重點檢查和控制。
1、基礎施工階段的質量控制：在基礎工程施工時，應及時配合土建做好強、弱電專業(yè)的進戶電纜穿墻管及止水擋板的預埋、預留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎螺栓及配電柜基礎型鋼等預埋件，電氣施工人員應配合土建提前做好準備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質和專業(yè)能力，才能把好質量關。
2、主體施工階段的質量控制：首先必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)。在電氣工程質量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設備交接協(xié)調環(huán)節(jié)，明確關系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進行超前監(jiān)控，達到對工程質量的預控。其次，必須在監(jiān)控好重點環(huán)節(jié)的.基礎上以點帶面，促動整個系統(tǒng)工程的質量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質量與進度。澆注混凝土時，電工應留人看守，以防振搗混凝土時損壞配管或使得開關盒移位。遇有管路損壞時，應及時修復。
3、裝修階段的質量控制：在砌筑隔墻之前應與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為將按此線確定管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高。抹灰之前，電氣施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。
要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，并設專職持證上崗的安全員。
1、建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
2、建立技術交底制度，向專業(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。
3、建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
電氣工程中應把“質量第一、安全第一”放在首位，應根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質量。
建筑企業(yè)調研報告篇十二
我國小企業(yè)數(shù)量眾多，截止到20xx年11月底，國家工商總局登記的企業(yè)數(shù)量是1788萬戶，中小型企業(yè)占99.7%，小微企業(yè)占97.3%。小企業(yè)已成為國民經濟的重要支柱，是經濟持續(xù)穩(wěn)定增長的堅實基礎。同時，我國小企業(yè)種類復雜多樣：按照所有權劃分，小企業(yè)性質涵蓋了國有企業(yè)、集體企業(yè)、民營企業(yè)、股份公司、外資企業(yè)等多種類型，95%以上是非公有經濟；按照行業(yè)劃分，小企業(yè)幾乎分布于所有的行業(yè)類型，而傳統(tǒng)工業(yè)制造業(yè)仍是主導性的行業(yè)；按照上市與否劃分，小企業(yè)以非上市為主，上市企業(yè)占比不到1%。小企業(yè)數(shù)量和種類的多樣性直接導致其內控差異化程度高，也相應加大了監(jiān)管難度。
（二）治理水平差異化。
我國小企業(yè)所有權屬性存在諸多差異，既有所有權和經營權高度統(tǒng)一、所有權結構單一的非上市民營企業(yè)，也有所有權和經營權分離或所有權結構多元化的上市企業(yè)、股份企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)，這種所有權性質的差異化直接造成我國小企業(yè)公司治理水平的兩極分化。
1、非上市民營企業(yè)。調查問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，作為小企業(yè)中占比最大的民營企業(yè)，由于其所有權、經營權和監(jiān)督權高度統(tǒng)一，有超過78%的民營企業(yè)的重大決策是由企業(yè)所有者作出的。企業(yè)所有者親自管理企業(yè)，有利于對經營活動進行直接控制，實現(xiàn)快速反應和決策，有效降低經營成本。但將決策權委任于一人具有很高的風險性，企業(yè)因決策失誤而遭受損失的機率相對比較大。隨著企業(yè)的發(fā)展，科技含量提升、資本規(guī)模變大、業(yè)務多元化、地域分布擴大，企業(yè)整體必然會超越原有企業(yè)所有者能力、經驗和知識所能掌控的范疇，客觀上就要求企業(yè)所有權與管理權適當分離，引入專業(yè)化的管理人才或團隊，但這一點往往是小企業(yè)在成長過程中容易忽視的。在所有權和經營合一的民營企業(yè)中，企業(yè)文化往往是所有者文化，所有者對內控的認識與想法至關重要。
2、上市股份企業(yè)。調查問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，有89%的中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板企業(yè)的上市股份公司中，其重大決策是由董事會和專業(yè)委員會作出的，未上市的股份公司比例雖然略低只有67%，但是仍比其他所有性質類別企業(yè)的比例要高，這說明股權多元化能明顯促進企業(yè)治理結構的完善。但是，根據(jù)《20xx中國中小上市公司公司治理50強》的統(tǒng)計顯示：85.2%的中小板企業(yè)和80.6%的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，其公司的實際控制人是單一自然人和家族，90%中小上市公司的“出身”還是民營企業(yè)，因此上市中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，其公司治理的一大特點就是實際控制人起關鍵作用，實際控制人的行為決定了公司的決策模式和治理風格。
因此，中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板上市公司亟待從形式上的治理結構合規(guī)轉變成實質上治理機制有效。在現(xiàn)場調研期間，我們也發(fā)現(xiàn)，當企業(yè)實際控制人在遭遇實際管理挫折或其他外部原因打擊后，往往通過增加外部獨立董事等方式強化自身治理水平，從而為企業(yè)帶來有利變化。同非上市民營企業(yè)一樣，當實際控制人能對企業(yè)產生重大影響時，其對內部控制的態(tài)度就決定了內部控制的成效。
3、國有企業(yè)。調查問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在小型國有和集體企業(yè)中，其重大決策由董事會及專業(yè)委員會作出的占38%的，由總經理辦公會作出的占42%，由董事長或總經理作出的占10%。其中，集體決策總體比例高，這說明地方國有企業(yè)對“三重一大”要求的遵循度很高。但是董事會和總經理辦公室決策方式的比例持平，又說明董事會、總經理辦公會兩者概念在這些企業(yè)中的區(qū)分度不高，公司治理還有待進一步完善。國有企業(yè)開展內部控制往往源于其所有權人代表（國資委）的要求，并且相對別的企業(yè)類別而言，其開展內部控制工作的正式程度普遍較高。
4、外資企業(yè)。調查問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，超過62%的外資企業(yè)，其重大決策是由董事會及專業(yè)委員會作出的，其中外商獨資企業(yè)雖然由于其股權集中而造成比例略低于平均水平（58%），但仍高于民營企業(yè)的整體水平，這可能與治理意識比較強的外方有關。在實地調研中，我們發(fā)現(xiàn)，通常外方投資人的管理水平相對較高，因而在其影響下，外資企業(yè)的整體管理和內控意識普遍較好。比如，江蘇萬新光學有限公司在與法方合資后，雖然企業(yè)決策主導權屬于中方，但是法方會定期通過管理評審方式對企業(yè)的經營管理施加影響。中方股東認為這些建議事實上對企業(yè)有用，自然就聽從并采納。因此，在合資期間，法方通過管理理念的傳遞，有效地推動了企業(yè)管理水平的整體提升。
（三）管理非正式化。
小企業(yè)往往處于初創(chuàng)期和成長期。初創(chuàng)期的主要目標是開拓市場，利潤是生命線，企業(yè)最關注生存問題。成長期的主要目標是擴大市場，不進則退，企業(yè)最關注發(fā)展問題。在這些階段中，一方面市場競爭日趨激烈，要求企業(yè)的管理模式能實現(xiàn)快速轉化，以靈活配合客戶需求的變化；另一方面由于小企業(yè)資源有限，企業(yè)對不能直接與所要達成目標掛鉤的管理投入都不太熱衷，對管理成本降低的意愿強烈。因此，與大型企業(yè)相比，小企業(yè)的管理具有“非正式化”的特征。
1、機構簡單。由于規(guī)模相對小、業(yè)務處理相對簡單，小企業(yè)整體機構設置簡單、管理層級少、決策集中。調查問卷的數(shù)據(jù)顯示，超過50%小型企業(yè)主要以口頭或其他非正式溝通方式來傳遞管理要求。機構簡單使得企業(yè)扁平化程度高，內部溝通方便靈活，決策者能迅速全面地掌握信息。對于大型企業(yè)，則需要更正式的溝通方式（如大型企業(yè)中有超過70%的業(yè)務管理事項均通過完善的制度政策進行約束）來傳送信息，才能保持信息質量不在傳輸過程中損耗。相比之下，小型企業(yè)的快速溝通優(yōu)勢就體現(xiàn)出來。比如，魚躍醫(yī)療管理層將辦公桌搬到生產一線，這樣使得管理者能隨時發(fā)現(xiàn)問題、了解問題并解決問題。小企業(yè)機構設置簡單還與人手不足相關，人員兼崗情況普遍，尤其是后臺支持職能（財務、行政、管理等）。在這種情況下，一旦監(jiān)督不力，職責未分離就會給企業(yè)帶來一系列風險。
2、制度文檔少。企業(yè)管理的文檔化水平明顯與企業(yè)規(guī)模水平正相關。在小型企業(yè)中，有49%的企業(yè)已建立實施了內部管理制度體系，而在大型企業(yè)中，這一比例上升到了72%。同時，有21%的小型企業(yè)認為現(xiàn)有管理制度對實際的指導性不高，而在大型企業(yè)中，持這個觀點的比例僅有8%。主要原因是小企業(yè)發(fā)展變化快，經營內容、業(yè)務方式和人員相對不固定，工作程序和管理標準也無法完全固化，即使記錄下來也可能時效較差。同時，由于需要快速反應，內部溝通通常以非正式的方法，無法留下完整的文檔記錄。
3、信息化程度低。調查問卷數(shù)據(jù)顯示，有25%的小型企業(yè)未建立運行任何業(yè)務信息管理系統(tǒng)（大型企業(yè)的比例是3%），小型企業(yè)信息化程度相對比較低。在建立信息系統(tǒng)的小型企業(yè)中，覆蓋部分業(yè)務的企業(yè)數(shù)與覆蓋全部業(yè)務的企業(yè)數(shù)相比，比例是1.41:1（在大型企業(yè)中是0.75:1），并且信息化應用度最高的仍然是財務管理軟件。這是因為小型企業(yè)資源有限，更多著眼于解決眼前急迫的管理問題，希望借助信息化建設及時掌握企業(yè)核心業(yè)務信息。
同時，通過現(xiàn)場調研我們發(fā)現(xiàn)，達到一定規(guī)模的企業(yè)往往會考慮自主開發(fā)符合企業(yè)需要的系統(tǒng)，而更多的小企業(yè)則采用直接購買成熟套裝軟件或外包簡單開發(fā)的模式。此外，許多小企業(yè)普遍沒有關注到信息系統(tǒng)所帶而來的風險。如富安娜在建立了覆蓋產供銷全過程的信息系統(tǒng)后，才開始關注信息系統(tǒng)的不相容崗位分離風險。
（四）監(jiān)督機制相對缺失。
調查問卷數(shù)據(jù)顯示，只有31%的小企業(yè)設置了內部審計部門，還不到大型企業(yè)的一半。數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模上升，內審監(jiān)督機構在企業(yè)中設置的比例也隨之上升。雖然在上市企業(yè)中設置內部審計機構的比例高達94%，但一些上市企業(yè)反映他們設置內審機構只是為了遵循監(jiān)管法規(guī)的強制要求，是不得已進行的形式上配置，實際上內部審計的職能作用還沒有得到充分發(fā)揮。這主要是由于小型企業(yè)中存在著大量“三權”統(tǒng)一，當企業(yè)所有者或實際控制人認為自己有能力洞悉企業(yè)所有的情況時，就不會愿意為額外監(jiān)督成本而買單。
（五）激勵機制不夠完善。
小型企業(yè)激勵機制的作用在于從根本上解決核心管理和技術人員與企業(yè)的利益沖突，激發(fā)各級人員的積極性和創(chuàng)造性，從而促使其為公司創(chuàng)造更大的價值。調查問卷數(shù)據(jù)顯示，約50%的企業(yè)采用了績效考評機制，這與我們在現(xiàn)場調研時所了解的情況是一致的。但是，我們也注意到，小型企業(yè)對于核心技術人員，主要采用的還是傳統(tǒng)的現(xiàn)金激勵方式，而很少采用股權激勵之類長期激勵機制。
（六）信息披露流于形式。
對于上市的小企業(yè)，其信息披露屬于法定要求，并且相關法規(guī)對披露的內容和形式有明確規(guī)定，企業(yè)普遍執(zhí)行程度較高。但目前內控報告披露出現(xiàn)了千篇一律、流于形式的情況，市場投資人對這些內容關注度越來越低。對非上市小企業(yè)，其信息披露的需求主要來自于外部投資者或者債權人。因為企業(yè)信息主要掌握在公司內部人手中，高度不透明，使得外部利益相關方會因信息不對稱風險，而不愿向小企業(yè)提供融資等服務，影響了小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
我們在現(xiàn)場調研中發(fā)現(xiàn)，目前小企業(yè)和其利益相關方雙方都在通過各種方法，為提升信息的透明度而努力。比如中信銀行介紹其通過建設企業(yè)管理信息化平臺，一方面幫助小企業(yè)提供管理支持、強化內控、提升信息披露質量，另一方面也確保了銀行能高質量地獲取企業(yè)信息。這樣，債權債務雙方在基本信息上趨于對稱后，能建立兩方長久的“雙贏”合作。
調查問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：開展內部控制建設的比例，小型企業(yè)（42%）小于大型企業(yè)（70%）；未上市企業(yè)（46%）小于上市企業(yè)（90%）；非國有企業(yè)（48%）小于國有企業(yè)（55%）；存續(xù)時間短的企業(yè)小于存續(xù)時間長的企業(yè)（3年以下企業(yè)38%，3-10年42%，10年以上57%）?？傮w來說，小企業(yè)的內部控制體系建設仍處于起步階段。
（一）對內部控制的需求。
目前，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為國家經濟發(fā)展的新引擎，小企業(yè)既是其中的重點也是難點，國家對小企業(yè)提供了有力的扶持政策。小企業(yè)在求生存、求創(chuàng)新、創(chuàng)效益的同時，也應注重合理合法合規(guī)，適時出臺小企業(yè)內部控制規(guī)范是在我國經濟發(fā)展新常態(tài)的宏觀環(huán)境背景下以協(xié)助幫扶小企業(yè)發(fā)展為目的的政策需求。
同時，許多小企業(yè)經營混亂，職責不清，經營管理效率低下，企業(yè)資產管理、資金管理等重點領域問題頻發(fā)，甚至在財務報表不能真實反映企業(yè)的財務狀況和經營成果，會計信息存在不同程度的失真等等情況，因此適時出臺相關內部控制規(guī)范將有力促進小企業(yè)查漏補缺，解決小型企業(yè)管理中的諸多困惑成為一種必然。
此外，對未來發(fā)展預期越好的小企業(yè)，一些小型企業(yè)，在經歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段后，所面臨的管理提升問題就更為緊迫，對內控的需求程度越高，部分企業(yè)甚至已經自行開展內部控制建設并持續(xù)實施內部控制完善?，F(xiàn)場調研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)認為內部控制是企業(yè)經營管理的有用工具，對企業(yè)而言是必要的。開展內部控制給企業(yè)帶來的實際效果包括：厘清了授權責任、明晰了跨部門職責、增加了其投資者對企業(yè)的信心、降低了經營成本。
（二）風險識別。
小型企業(yè)的高成長性特征常伴隨著高風險水平，尤其是較為優(yōu)秀的企業(yè)一般都是自主創(chuàng)新型、高科技含量的公司，在將科技成果轉換為商品的過程中面臨著較大不確定性，使得小型企業(yè)的風險特征、風險水平都異于大型企業(yè)。因此，風險識別能力對小型企業(yè)來說是至關重要的。
通過調研我們發(fā)現(xiàn)，小型企業(yè)管理者對風險的態(tài)度是趨于保守的，他們普遍很在意風險，愿意花錢管理他們所識別出的風險，并持續(xù)關注成效。以園林工程為主業(yè)的普邦園林在發(fā)展多區(qū)域經營后，管理者無法及時掌握各地項目執(zhí)行狀態(tài)，企業(yè)面臨著重大的項目成本控制風險。因此，董事長作出決策，投入大額資金自主開發(fā)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對每個項目從立項到施工完成的全過程成本跟蹤和監(jiān)控，有效控制了項目成本超支風險。
小型企業(yè)的風險評估方法相對非正式，較少采用定期（占14%）和系統(tǒng)組織（占18%）的方式，更多地采用不定期（占42%）和業(yè)務部門自行評估（占47%）的方式。在實地調研中，我們發(fā)現(xiàn)由于缺少風險評估方法指引，小型企業(yè)對風險的識別主要依賴管理者個人的判斷，而許多時候這些基于個人知識和能力的判斷是非系統(tǒng)的、帶有明顯的個人經驗特征，常常只關注與“錢”直接相關的傳統(tǒng)型風險，而會忽視因企業(yè)發(fā)展、外部環(huán)境變化、技術更新而產生的新風險。比如在采用新技術與新方法時，只評估成本與現(xiàn)時效果，而不考慮新技術的伴生風險。魚躍集團覺得微信信息溝通成本低廉、實時高效，于是就馬上在包括核心技術團隊在內的企業(yè)范圍內推廣應用，完全沒有考慮可能存在的核心研發(fā)技術泄密的問題。
（三）內控建設與推進方式。
小型企業(yè)的內部控制建設往往不是系統(tǒng)和全面的，許多是從局部重要業(yè)務領域開始起步，等經驗相對成熟后，再復制推廣到其他領域。比如，科瑞技術在建立了iso9000，iso1400質量管理體系幾年后，才引入美國卓越績效模式，并逐步將這一管理理念推廣到公司整體范圍內。在這種方式下，內部控制成果往往會更多以業(yè)務流程體系形式體現(xiàn)，而非正式的內部控制手冊或政策。這個結果在問卷調查中也得到了印證。
小型企業(yè)在不同領域開展內控時，會應用到不同的管理工具。調研問卷統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，72%的企業(yè)采用了質量管理體系，37%的企業(yè)采用了職業(yè)健康和安全管理體系，33%的企業(yè)采用了環(huán)境管理體系，21%的企業(yè)采用了社會責任管理體系。還有一些行業(yè)特有的管理體系也被相關行業(yè)普遍運用，如食品安全管理體系、汽車工業(yè)質量管理體系等。超過半數(shù)的企業(yè)在不同領域采用了2種及以上的管理工具。
（四）內控主責部門。
調查問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，小型企業(yè)的內控主責部門主要設在辦公室、財務部和由多部門組成的聯(lián)合工作組。同時，62%的企業(yè)表示借助了外部專家的力量開展內控建設。在現(xiàn)場調研中發(fā)現(xiàn)，在多部門組成聯(lián)合工作組的模式下，內控建設成果推進相對容易。比如，科陸電子內控建設秉承“從業(yè)務中來，到業(yè)務中去”的理念，組建了由各業(yè)務層面骨干人員組成的聯(lián)合工作組，共同參與內控建設，各組員會將在此過程中所學習到的內控知識以及管控要求帶回到業(yè)務層面，真正做到內控思想與管理實踐相結合。同時，這種方式也提升了公司基層人員對內控的感性認識，他們在工作中會主動思考如何提升效率、管住風險，于是內控就從意識逐漸變成了習慣。
（五）企業(yè)高管的作用。
調研問卷的數(shù)據(jù)顯示，84%的被調查企業(yè)認為內部控制體系發(fā)揮效果的關鍵在于管理層重視，這與現(xiàn)場調研中獲得受訪者百分之百認同“內控是一把手工程”的說法是一致的。但是，我們注意到，企業(yè)執(zhí)行層以及高管層對這種說法其實仍存在認識上的差異。企業(yè)執(zhí)行層認為，如果老板內控建設的意愿強烈，那么他們的工作就變得容易得多，否則只能做到形式上的合規(guī)。比如，冰川網絡的老板很重視資金管理，因此公司在資金管理領域的內部控制成效很顯著。
而被調研的企業(yè)高管層認為一把手的作用固然重要，但具體執(zhí)行部門也要工作得力，否則什么事都要讓老板拍板，內控的效果也大打折扣。上述觀點的差異主要由于雙方立場不同。從系統(tǒng)的角度看內控工作，高層給予的支持力和內控部門的執(zhí)行能力是內控工作的“最佳拍檔”，不能偏廢。在現(xiàn)場調研中，我們確實也發(fā)現(xiàn)了將這兩方面結合得很好的企業(yè)典型。比如，歐普照明在高度包容性的領導支持下，強有力的內控部門通過“的內控部門通工程主動創(chuàng)造價值，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供增值服務，贏得了同事、上級的尊重和認同，內控工作匯報成為公司管理會議的固定議題。
（一）對內控的認識不準確。
在本次調研問卷中預設了兩道測試題，試圖了解企業(yè)對內控理念的認知情況。調研結果發(fā)現(xiàn)，只有不到34%的企業(yè)全部答對，這說明許多問卷填報人對內控基礎概念的認識還不到位。這種情況會直接影響企業(yè)開展內部控制的效果，包括直接導致內部控制工作流于形式，造成企業(yè)資源浪費。事實上，企業(yè)受訪者們對此也有充分的認識，在問卷中，有62%的企業(yè)同意要使企業(yè)的內部控制體系發(fā)揮應有的作用，需要有正確的認識和理解。通過現(xiàn)場調研，我們進一步了解到企業(yè)對內部控制存在的普遍誤解，主要包括：
1、內控等同于合規(guī)。部分企業(yè)以為內控工作就是合規(guī)工作，不是出于企業(yè)自身管理的需要，而是為了應對監(jiān)管機構、債權人和投資者的要求。因此，在開展內控工作時，通常會采用被動應付而非主動執(zhí)行的方式。
2、內控是區(qū)別于現(xiàn)有管理的一套新體系。許多企業(yè)以為內控和企業(yè)管理是各自獨立的體系，因此，普遍認為內控建設是從無到有地去形成一套新體系的過程。在對調研問卷數(shù)據(jù)進一步分析后我們發(fā)現(xiàn)，2197家聲稱自已未曾開展內控體系建設的小企業(yè)中，實際僅有68家企業(yè)未實施過其他管理工具和標準，而其余的企業(yè)或多或少在經營管理中應用了各種管理體系、認證標準或管理工具和方法，但是他們不認為這些與內控有關。
眾所周知，企業(yè)不可能同時依照兩套標準來實施管理，如果在同一領域內出現(xiàn)一套以上的管理體系，那么必然有一些體系是用來滿足形式要求的，并不會真正被用于管理中。因此，如果企業(yè)不能正確認識內控與管理的關系，而是將內控定位為一個形式上的管理體系，那么任何為此發(fā)生的成本都將是額外負擔，關于內控體系建設的成本效益的討論都將毫無意義。
3、內控建設、評價和審計概念混淆。調研問卷結果表明，41%企業(yè)已經開展了內控建設，32%企業(yè)已經開展了內控評價，36%企業(yè)已經開展了內控審計。內控評價和內控審計數(shù)據(jù)倒掛，其根本原因是因為許多企業(yè)不清楚內控建設、評價、審計的區(qū)別與聯(lián)系，現(xiàn)場調研的結果也充分印證了這點，企業(yè)要么將內控建設和評價割裂開展，要么將內控評價與內控審計混為一談。
（二）管理者的內在驅動不足。
小型企業(yè)由于規(guī)模小、流程簡單、人員關系緊密，內控的效果往往不是立竿見影，再加上對內部控制的誤解，企業(yè)的管理者容易對內控形成認識上的抵觸，將內控置于經營盈利與企業(yè)增長的對立面。內控實施的成功經驗是，先驅動企業(yè)管理者啟動內控工作，然后在執(zhí)行過程中讓其理解內部控制對企業(yè)管理的意義，使其能從被動接受到主動參與。因此，如何找到讓小型企業(yè)管理者啟動內控工作的驅動力是很重要的起點。根據(jù)調研問卷和現(xiàn)場調研結果分析，企業(yè)管理者開展內控建設的驅動力主要來自于以下兩方面：
1、法規(guī)紅線。包括各類強制性監(jiān)管要求、上市合規(guī)要求、稅務要求、籌融資評價標準等，雖然不見得能讓他們正確理解內控，但至少可以推動企業(yè)開始啟動內控體系建設。但是，在調研中我們也發(fā)現(xiàn)，如果相關監(jiān)管機構對這些內控監(jiān)管要求缺少有效的監(jiān)管和處罰措施，那么這個因素的驅動力就會消失。
2、實質性受益。小型企業(yè)表現(xiàn)出對實施內部控制的顧慮。究其原因，主要是擔心效益與成本不匹配。在調研中我們發(fā)現(xiàn)，如果能讓企業(yè)所有者了解到通過內控可以幫助企業(yè)降低成本、提升收益、贏得市場這些這些效果，那么其開展內控的意愿會極大的提升。
比如，騰邦國際的財務部門在一開始推行預算控制時，老板并不重視和認同，只是勉強同意先對費用實施預算控制。但是，當老板看到費用控制實施所產生的顯著效果后，就開始主動介入，要求在企業(yè)內全面推進預算控制工作。同時小企業(yè)所有者希望未來在內部控制方面要強調實質重于形式，充分考慮投入產出比。
（三）內控經驗不足。
在調查問卷中，有62%的企業(yè)提到了人員經驗不足是開展內控工作遇到的主要困難。內控建設是一項系統(tǒng)性工程，需要了解企業(yè)實際情況的人，以及掌握內控技術的人共同參與。大型企業(yè)通常可以通過招聘專業(yè)人才或者外包的方式，去解決內控經驗和技術能力不足的問題，但小型企業(yè)因資源有限而很難做到，并進而影響了內控在小型企業(yè)內的實施面。因此，如何幫助小型企業(yè)解決內部人員經驗不足的問題，是未來小型企業(yè)內控規(guī)范推廣的重要任務。
（四）方法不正確。
在現(xiàn)場調研的座談會上，有些小企業(yè)表示“企業(yè)內控做了太多沒必要的內容”、“有些領域缺少政策指導”、“做出來這套東西就是擺著看的”。在進一步了解這些企業(yè)的做法后，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)往往采用的是國內流行的“對標法”來開展內部控制建設工作，即按照內控規(guī)范和指引的條款逐條對照實施，工作成果往往就是對標后的一套內控手冊。
這種方法將內控工作變成了可以快速完成的任務，建設過程純粹按圖索驥、沒有對政策的融會貫通、缺少因地制宜，不能將控制要求落實于執(zhí)行，加之沒有建立后續(xù)的完善更新機制，這樣的內控建設不可能對企業(yè)管理提供幫助，工作成果勢必被企業(yè)束之高閣。這些錯誤做法中，其實蘊含了對內部控制的另一些普遍性誤解，包括：將內控建設視為一次性的項目，做完就一勞永逸；內控建設就是編一套制度或手冊，建設過程往往不考慮執(zhí)行效果；內控建設就是保證對政策條款的全部符合，無偏差，等等。
（五）現(xiàn)有內控規(guī)范對小企業(yè)的適用性差。
《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的制定是以大中型企業(yè)為對象，沒有考慮小型企業(yè)的管理特點。因此，對小型企業(yè)而言，要全面遵循確實存在較大難度，比如公司治理的相關條款要求公司建立規(guī)范的治理結構和議事規(guī)則。這對治理水平相對不高的小型企業(yè)來說適用性就不高。
調查問卷結果顯示，內控規(guī)范對大型企業(yè)的適用度較高，51%的企業(yè)認為完全適用，3%的企業(yè)認為成本高而不適用。但對小型企業(yè)而言，只有31%的企業(yè)認為完全適用，11%的企業(yè)認為成本高而不適用，3%的企業(yè)認為完全不適用。此外，現(xiàn)有的內控規(guī)范體系沒有對開展內控工作的方法進行系統(tǒng)說明，直接導致實務中正確和錯誤內控工作方法并存，這在一定程度上削弱了我國企業(yè)內控工作的實施效果，企業(yè)也會因錯誤的工作方法而加深對內控的誤解。根據(jù)調查問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，小企業(yè)認為以下環(huán)節(jié)的工作方法有必要進一步規(guī)范：整體控制環(huán)境如何梳理與加強；如何將控制活動體系化；如何規(guī)范風險評估的程序；如何實現(xiàn)控制活動執(zhí)行的持續(xù)性以及如何評價控制活動的有效性。
黨中央、國務院始終高度重視小企業(yè)的發(fā)展，國務院于20xx年10月發(fā)布了《國務院關于扶持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的意見》，進一步明確了我國促進小微型企業(yè)發(fā)展的政策方向；20xx年5月8日，國務院又發(fā)布了我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領《中國制造20xx》，為小企業(yè)集聚的制造業(yè)轉型升級、實現(xiàn)“專精特新”，提供了戰(zhàn)略性的政策保障。為了進一步提升小企業(yè)的經營管理水平和風險防范能力，建議有關部門聚焦我國小企業(yè)實際需求，以幫助小企業(yè)提升整體管理水平、保障企業(yè)持續(xù)運營、培育企業(yè)不斷發(fā)展壯大為目標，盡快制定出臺一套為中國小企業(yè)量身定制的內控規(guī)范，并指導小企業(yè)有效開展內部控制建設與實施工作。
（一）以“幫助小型企業(yè)實現(xiàn)管理提升”為制定內控規(guī)范的首要目的。
內控規(guī)范的制定目的決定了其內容范圍和效用性質。如果以實現(xiàn)小型企業(yè)合規(guī)為目的，那么應以財務報告控制為主線制定規(guī)范。但合規(guī)目的下制定出來的規(guī)范，對超過99%以上沒有上市合規(guī)需求的小型企業(yè)來說，就沒有很大吸引力和實質性幫助。
如果以幫助小型企業(yè)實現(xiàn)管理提升為目的，那么應以管理全過程為主線制定規(guī)范，但為保證規(guī)范的操作性，有可能需要根據(jù)合規(guī)要求，對合規(guī)范圍內的內控補充一些特別的說明。無論對于哪種性質、處于哪個行業(yè)的小型企業(yè)，要成長發(fā)展、要做大做強，都會對管理提升有著迫切的需求。因此，我們建議，在充分考慮小型企業(yè)特性的基礎上，將幫助企業(yè)實現(xiàn)管理提升作為規(guī)范制定的首要目標，核心內容上以全面內控為基礎，強化“小企業(yè)”特點。
（二）以“強化實施效果和工作方法、弱化控制手段”為構建內控規(guī)范的主旨。
小企業(yè)內控規(guī)范應重點解決內控是什么（即內控的效果）、內控要做什么（即內控的內容）和怎么做內控（即內控的方法）。專家調研的結果表明，93%的專家支持在規(guī)范中闡述內控效果；36%的專家認為應在規(guī)范中涵蓋具體領域的控制內容；64%的專家認為應考慮在規(guī)范中闡述內控工作方法。我們認為，內控的效果可用來端正對內控的認識，內控的方法可為企業(yè)提供有利于企業(yè)管理的工具，這兩部分是必須的。在內控效果部分可以參照coso框架（20xx）的表述方式，分要素用概括化的原則來闡明內容，同時特別要補充明確內控的局限性、內控與管理的關系、有效的內控五要素需具備的特征；在內控的方法部分應秉承“功能達成、操作簡化”的設計原則，重點考量功能實現(xiàn)方法的經濟性，強調建設與執(zhí)行的關系、建設與完善的關系以及長效保障機制等。
而內控的具體控制手段由于存在跨行業(yè)差異較大、管理內容太過具體等問題，無法保證規(guī)范制定的完整性和普遍適用性。同時，由于管理方法日新月異，很容易造成規(guī)范內容的過時。因此，我們建議不在規(guī)范中明確內控的具體控制手段，而將其放在配套的解讀或指引中，以案例方式介紹小型企業(yè)在典型領域中的管控方法。
（三）以“賦予企業(yè)更多選擇權”為引導內控規(guī)范實施的根本。
工信部對小型企業(yè)的劃分標準，主要涉及定量指標，雖操作簡單，但缺乏靈活性，且在經濟環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況下缺乏穩(wěn)定性。與定量指標相比，定性指標雖缺乏直觀性，但卻可從小型企業(yè)的經營和管理特點、發(fā)展趨勢等方面認定小型企業(yè)與大中型企業(yè)的界限，彌補定量指標的不足。國際上基于不同的目的（如政府監(jiān)管、信息披露等）對中小企業(yè)的劃型應用不同類別的指標，這其中既包含了量化指標又兼顧了定性指標。我們建議規(guī)范應以引導為主，賦予企業(yè)更多的自主選擇權。
在內控規(guī)范中僅明確定性標準，而在推廣實施時，根據(jù)不同的披露要求去設定不同的定量劃型標準。這樣企業(yè)可以結合行業(yè)發(fā)展特點、差異化的經營模式、業(yè)務發(fā)展階段、業(yè)務事項的復雜程度，對照定性標準自行衡量選擇其適用的規(guī)范，自主建設完善內控機制。
對管理基礎好的企業(yè)，可以鼓勵其參照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》自主全面開展內控建設；而對管理基礎條件相對較差的企業(yè)，可以參照《小型企業(yè)內部控制規(guī)范》開展內控工作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略風險重點防范，把控重點業(yè)務事項和關鍵領域的風險，適應不同發(fā)展階段對企業(yè)內控的實際需求變化。
（四）以“實質重于形式”作為內控信息披露模式的核心。
上市公司自愿披露內部控制審計報告能夠向資本市場傳遞上市公司內部控制運行有效和財務信息真實可靠的積極信號。因此，我們建議，小企業(yè)內控信息披露應強調實質重于形式，改變現(xiàn)有以整體有效性為中心的披露方法，鼓勵差異化、有信息含量的內部控制信息披露。同時，參考香港等地內控信息披露的做法，將有關內控信息分為強制披露和建議披露兩部分，相應降低內控實施成本。
（五）以“全方位、多舉措”的宣傳和培訓作為推廣和應用小型企業(yè)內控規(guī)范的手段。
通過加強宣傳，普及教育推廣，強化內控建設和責任意識，為小型企業(yè)全面建設有效的內部控制體系營造良好的環(huán)境基礎。對于企業(yè)，主要以案例方式宣傳內控與管理的關系以及對企業(yè)管理的益處，增加企業(yè)開展內控的驅動力，加強管理層對內控工作的重視程度；對于監(jiān)管部門，主要宣傳內控的實質內涵，使之更好地而非教條式地對企業(yè)進行監(jiān)管；對于銀行等金融機構，主要宣傳企業(yè)內控有效帶來的益處（比如降低貸款壞帳風險等），促使其主動加入到驅動企業(yè)開展內控的行列中來。小型企業(yè)內部控制的建設和實施能否成功，關鍵因素之一是內控人員的專業(yè)勝任能力。
一是要充分發(fā)揮各級財政部和地方小型企業(yè)協(xié)會、內審協(xié)會等行業(yè)機構的作用，為小型企業(yè)的高級管理人員和內控專業(yè)人員提供更多的內控業(yè)務培訓，切實提升人員的技能素質，提升企業(yè)內控工作的效率和效果；二是定期組織經驗交流研討會，請內部控制做得比較好的企業(yè)分享經驗、介紹實踐成果，并鼓勵各企業(yè)的內控專業(yè)人員互相交流心得、探討成功模式；三是將小企業(yè)內控規(guī)范培訓納入會計人員繼續(xù)教育內容，加快小企業(yè)內控規(guī)范的推廣與普及。
建筑企業(yè)調研報告篇十三
20xx年7月30日。
泰安市第二污水處理廠，該廠位于王家店村附近，地處京滬鐵路以東，南環(huán)路以北，滂河的西南岸。
泰安市第二污水處理廠管理人員。
1、了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及前景展望、用人要求、企業(yè)中各層次員工待遇及職業(yè)發(fā)展軌跡，優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展案例，以及企業(yè)發(fā)展面臨問題及建議等。
2、通過走訪泰安市第二污水處理廠，鞏固和強化所學的專業(yè)知識，深入理解和掌握污水處理的工藝的流程、特點等。
3、能結合實際，運用掌握的知識解決實際中存在的問題，并更加深入地掌握水污染控制工程工藝在實際生產中的運用，融會貫通。
4、培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實際，綜合利用所學理論知識解決實際問題的能力，全面提高自己的綜合素質，為將來的工作奠定良好的基礎。
5、通過深入企業(yè)進行走訪調研，積極與企業(yè)進行溝通交流，了解我們環(huán)境工程專業(yè)的就業(yè)形勢，并虛心聽取企業(yè)對我們青島農業(yè)大學和環(huán)境工程專業(yè)的意見和建議，以便更好地提升自己。
走訪前我詳細上網搜查了泰安市第二污水處理廠的相關資料，并與污水處理廠的相關管理人員積極取得聯(lián)系，擬提出了關于污水處理廠運行管理和工藝等方面的問題。我力爭做到帶著目的、帶著問題、帶著任務去泰安市第二污水處理廠進行深入的走訪調研。
泰安市第二污水處理廠是國家“南水北調”東線工程的配套項目，是山東省重點工程，也是泰安市委、市政府圍繞建設經濟強市目標，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質量而實施的城市基礎設施建設項目。
第二污水處理廠工程占地159畝，建設規(guī)模為日處理污水8萬噸，其中2萬噸經深度處理后，可回用于工業(yè)或市政景觀。其全年處理污水1800萬噸。工程采用具有除磷脫氮功能的氧化溝處理工藝，廠區(qū)工程主要包括污水處理工程、回用水工程及附屬建筑。廠外工程包括配套污水管網85公里。該項目被國家發(fā)改委列入“三河三湖”水污染治理項目之一，下?lián)軐？罱o予扶持，工程總投資14560萬元。其中，污水處理廠區(qū)工程投資為9372萬元，配套管網投資5188萬元，工程于20xx年4月正式開工，于20xx年11月27日竣工投入使用。
泰安市第二污水處理廠為國有企業(yè)。注冊資本432萬美元，資產總額947萬美元，負債總額523萬美元;占地面積80畝，建筑面積10809平方米;員工人數(shù)163人，其中技術管理人員62人。主要產品規(guī)模：日處理污水5萬噸。產品質量生產技術居國內先進水平。
該項目財務內部收益率(全部投資)為5.51%，大于本行業(yè)基準收益率4%，投資回收期14.66年(包括建設期)，低于基準回收期。同時，項目的建設可大大改善城市環(huán)境質量，保護水體，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。
建設第二污水處理廠是泰安市委、市政府根據(jù)城市發(fā)展需要，為治理污染，保護環(huán)境，改善人民群眾生活質量作出的重大決策。第二污水處理廠的建成投產，將使城市生態(tài)環(huán)境大大改善，并進一步緩解城市供水不足的矛盾，對促進泰安市經濟和社會發(fā)展將產生積極影響。
20xx年7月30日，我早晨8點就準時到達泰安市第二污水處理廠，并與之前聯(lián)系好的泰安市第二污水處理廠管理人員取得聯(lián)系，在其帶領下，我詳細參觀了該廠。在此期間，管理人員耐心的向我講解了該污水處理廠運行情況、污水處理廠主要構筑物及工藝流程等，讓我了解和掌握了污水處理廠的設計特點、工藝流程、設計理念、主要設計參數(shù)、各構筑物選型依據(jù)及其優(yōu)缺點和運行中存在的問題及改進措施。在參觀過程中，我認真觀察，仔細聆聽，積極思考，及時提問問題請他幫忙解答。理論聯(lián)系實際，受益匪淺。
(一)氧化溝工藝流程圖。
調節(jié)溢流堰的高度改變溝渠內水深，進而改變曝氣裝置的淹沒深度，使其充氧量適應運行的需要。淹沒深度的變化對曝氣設備的推動力也會產生影響，從而可以對進水流速起到一定的調節(jié)作用;其二是通過直接調節(jié)曝氣器的轉速：由于機電設備和自控技術的發(fā)展，目前氧化溝內的曝氣器的轉速時可以調節(jié)的，從而可以調節(jié)曝氣強度的推動力。
4、簡化了預處理和污泥處理。
氧化溝的水力停留時間和污泥齡都比一般生物處理法長，懸浮裝有機物與溶解性有機物同時得到較徹底的穩(wěn)定，故氧化溝可以不設初沉池。由于氧化溝工藝污泥齡長，負荷低，排出的剩余污泥已得到高度穩(wěn)定，剩余污泥量也較少。因此不再需要厭氧消化，而只需進行濃縮和脫水。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！彪m然我只在泰安市第二污水處理廠進行了短短一天的走訪調研，但我卻學到了很多知識。非常感謝泰安市第二污水處理廠給我提供這樣珍貴的走訪調研機會。這是我們大學生涯里精彩的一章。
這次走訪調研是對我們所學理論知識的一次全面的升華，是一次將理論和實踐相結合的機會，通過這次走訪調研我對自己所學理論知識有了更深刻的理解，使我感覺到自己所學的強弱所在，了解到理論和實際生產中的差距，同時對我國現(xiàn)代污水處理技術、監(jiān)測技術有了一定的了解。這不僅為自己的畢業(yè)環(huán)節(jié)提供了珍貴的資料參考，同時也為自己以后走上工作崗位打下了堅實的基礎。此次走訪調研使我進一步了解了污水處理的工藝流程，讓我更加深刻地認識到了污水處理的重大意義，增強了節(jié)約用水和環(huán)境保護的意識。
環(huán)境是人類生存與發(fā)展的基本前提，而人類的生產、生活活動對環(huán)境造成的影響是無所不在的。作為一個未來環(huán)境工作者，我深刻體會到自己所背負的任務有多么艱巨。這次走訪調研不僅強化了我的專業(yè)知識，還提高了我的綜合職業(yè)能力、獨立思考能力、實踐技能、愛崗敬業(yè)的品質，從而為今后能承擔技術工作、生產工作和管理工作奠定了良好的基礎。
專業(yè)畢業(yè)生的一個很好的就業(yè)場所。泰安市第二污水處理廠非常歡迎我們青島農業(yè)大學的畢業(yè)生到其工廠就業(yè)。同時，他還就我們學校的課程體系提出了一些意見和建議，例如：多鼓勵學生積極到與自己專業(yè)相關的企業(yè)等進行參觀實習;要求學生打好堅實的理論基礎;培養(yǎng)學生吃苦耐勞的精神等。在參觀的最后，我熱情邀請?zhí)┌彩械诙鬯幚韽S到我們青島農業(yè)大學進行宣講及招聘工作等，該廠表示非常樂意接受我們學校的畢業(yè)生。
“艱辛知人生，實踐長才干”。在深入企業(yè)的走訪調研中，我學會了如何與人進行有效的溝通，如何將所學的理論知識學以致用，如何分析解決問題。同時，我了解了社會，開闊了視野，增長了才干，并認清了自己的位置，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，對自身價值能夠進行客觀評價。這在無形中使我對自己有一個正確的定位，增強了我努力學習的信心和毅力。我會更加努力的學習科學文化知識，早日成為國家的棟梁之才，回報社會。
建筑企業(yè)調研報告篇十四
——集體《班級形成實施方案》下發(fā)后，大部分單位及時召開了貫徹落實精神的策動會，定位迅速準確，能夠準確理解———“集體”——“團隊”的建設大局觀精神，覺得加強團隊建設是一項長期緊張的基礎性工作，是保證成長的根本保證。能夠結合本單位的實際情況，制定出切實可行的團隊建設和績效方法，構成濃厚的編制氛圍。
為了使團隊建設工作落到實處，取得成效，大多數(shù)單位在活動中堅持國外的舊規(guī)則，但結合實際情況，引入不同風格的活動，將團隊建設推向深入。
――團隊在商定了健康的跟蹤體系、嚴格的細則和履行m處罰后，加強了活動計劃的績效，采用了abc員工換位考核(a級員工占5%；乙類占80%；c級占5%)。日常考核和簽名認可相結合的激勵機制，保證了團隊和團隊的穩(wěn)定建設。
團隊為了提高工作水平，復制集體禮儀動作訓練的內容，試驗兩個試點團隊的承諾，每天早上交班，按照動作禮儀訓練的內容進行操作，吸引了的注意力，成為一道亮麗的風景線。經過打磨定型后流傳到全院，全院會借此機會把工作水平提升到一個新的水平。
——團隊和——團隊付出了巨大的努力，信守承諾——做事情，從細節(jié)出發(fā)，思考——無處不在?！麄兲峁胺奖愦?袋中有毛巾、快餐杯等生活用品)，方便那些沒有帶生活用品的人——；在病房里，布置了一個“小針線包”來幫助——處理大問題；隨著冬天的臨近，更多的病人來醫(yī)院治療。他們關心病人，堅定地執(zhí)行“一杯水辦事”。在寒冷的冬天，他們會給心情沉重的病人和他們的家人提供一杯熱水，一個暖水袋和一個溫暖的問候。所有這些微小的動作，都透露出他們心中沉重的愛。
-團隊和團體:以試點團隊和團體為切入點，在團隊和團體之間開展新技能和行業(yè)競賽。其中，-取得了較好的效果。
-團隊，-物流分公司建設相關人員去其他單位觀光，提升團隊建設經驗，尤其是-團隊聯(lián)合實踐，建立特色團隊建設現(xiàn)場。試點團隊的所有成員寫下“團隊建設學習理解”，將在網站上展示(帶圖片)，并由兄弟團隊接受和監(jiān)督。
-團隊利用臨水優(yōu)勢，聘請-同志27日下午在醫(yī)院傳授團隊建設經驗，并借機推廣團隊建設技巧。
——團隊發(fā)起成立“聯(lián)合服務團隊”口號，并從中吸取教訓——工作方法。結合本單位的實際情況，確立了三勤(好好學習、勤匯報、勤咨詢、勤相似，類似于團隊成員)、三精()三到位()和三進()的工作方法。并且根據(jù)樹型團隊，計劃看做好事表，送全院評估試點團隊，有利于促進團隊建設的發(fā)展。
由于各單位確定了活動的有效載體，使團隊建設工作卓有成效，為團隊建設活動奠定了良好的基礎。
1、在團隊中建立專門的基線，發(fā)現(xiàn)個人單(！)，誰對團隊建設工作不夠珍惜，對這項工作投入不夠，強調部門忙，活動數(shù)據(jù)缺失等。
2.由部分單位發(fā)起:既然下面已經肯定了試點隊伍建設，無論是各項任務的落實，還是風險的質量，都要堅決執(zhí)行，不能游手好閑，止步不前，影響文件的嚴謹性。
3.有的單位發(fā)起了，現(xiàn)在資金比較急。有些硬件(板報、排版、儀器等)很難實現(xiàn)。)在團隊建設上。希望能給專項資金。
4.如果績效團隊構建了標準貨幣并最終兌現(xiàn)，最好通過集體聯(lián)合標準(包括財務自立單位)兌現(xiàn)。
綜上所述，團隊建設正在緊急有序地進行，大家反應廣泛。-集體珍惜團隊建設的水溫，空前重視團隊建設的力度。加強團隊建設這個戰(zhàn)略解決方案一定會為企業(yè)的長期成長打下堅實的基礎。
建筑企業(yè)調研報告篇十五
法律事務室赴云貴四公司企業(yè)法制工作調研及現(xiàn)場法律服務活動開展以來，法律事務室洪曉珊主任走訪了黔西南州發(fā)展資源開發(fā)有限公司(安龍公司)、云南壯鄉(xiāng)水泥有限公司、文山海螺水泥有限責任公司、昆明宏熙水泥有限公司等四家企業(yè)，通過實地查看、開展座談等形式認真了解企業(yè)經營現(xiàn)狀和存在困難，結合自身工作提出了很多解決問題的對策辦法，并形成書面調研報告。
過簽訂補充合同的形式，從合同內容上劃清責任，避免承擔不必要的法律風險。
第四，企業(yè)安全生產方面，生產安全處人員反映，企業(yè)環(huán)保驗收、安全驗收尚未通過，衛(wèi)生職業(yè)健康許可證、安全生產許可證尚未辦理，辦理了試生產許可證，但已經是第三次延期了，在20xx年8月底到期，再申請延期將不會被批準。另外，礦山的采礦權證、安全許可證都有，沒有越界開采，但礦山林地證沒有辦理。第五，大協(xié)議執(zhí)行方面，公司所屬土地馬上開展土地稽查，土地用地指標已經上報，但需要交錢，目前政府講沒錢，需要向企業(yè)借錢，這一塊比較麻煩。
第六，采購合同執(zhí)行方面，公司財務人員反映，在當?shù)夭少徫镔Y，經常碰到供貨方隨便冒用別人資質，變更經營范圍，雖然當?shù)毓ど叹钟枰宰兏源嬖谶`反法律的風險。
第七，銷售開票方面，如果普通客戶來公司開戶，我們開具發(fā)票，客戶拿增值稅發(fā)票抵扣，這樣操作有沒有法律風險，關鍵客戶來開戶，公司沒有理由不予開具，但這樣是否會涉及虛開增值稅發(fā)票的風險。第八，設備買賣合同方面，公司有部分設備買賣合同到期，供方到貨比較晚，能否解除合同，并扣除違約金，同時由于設備合同主要依靠部室合同文本簽訂，公司本身對合同文本的修改無法具體操作，對合同的履行存在較大的制約。
第九，勞動人事方面，公司辦公室人員反映，有員工離職后不打招呼就走人了，公司按照員工勞動合同中留的地址把離職手續(xù)材料寄出去了，但有時候碰到被郵局退回的情況，這樣一個風險怎么回避。第十，供應保全方面，按照公司制度與周邊供應商商談好后，形成談判記錄，要求供應商必須先交保證金再供貨，但由于供應商不配合，我們采取在首批貨款中扣除相應的保證金，這樣操作與公司財務要求不符，是否存在法律風險。
8月15日下午，到壯鄉(xiāng)公司開展調研，據(jù)了解公司屬于收購項目，產能比較小，但因位于云南省第二大鎮(zhèn)八寶鎮(zhèn)，地處云南、廣西、貴州三省交界，所受外界競爭壓力相對其他區(qū)域比較小，從20xx年11月份以來，盈利已經超過1500萬元，由于該公司前身在剛建成投產一年后就被海螺收購，在股權收購協(xié)議履行上還比較順利，尚未發(fā)現(xiàn)難以處理的遺留問題。目前公司生產經營權證比較齊全，存在的主要問題是跟當?shù)卣块T溝通協(xié)調難度比較大，跟當?shù)劂y行打交道也比較困難，一定程度上制約了工作的開展。
8月16日下午，到文山海螺公司開展調研，通過走訪、現(xiàn)場實地查看，了解到文山海螺公司是文山州重點建設項目之一，符合國家產業(yè)政策的要求。公司位于云南省文山州硯山縣平遠鎮(zhèn)阿三龍村324國道旁，距昆明220公里。公司于20xx年4月9日正式注冊成立，項目計劃投資18億元人民幣，項目規(guī)劃建設兩條日產4500噸新型干法熟料生產線，年產220萬噸水泥粉磨系統(tǒng)，配建9mw低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，建成后可年產優(yōu)質熟料300萬噸，優(yōu)質水泥450萬噸，建成后將成為云南省最大的水泥生產公司。
20xx年8月18日上午，到昆明宏熙公司開展調研，通過走訪、座談，現(xiàn)場就企業(yè)提出的日常經營中遇到的實際問題予以解答，現(xiàn)把座談提出的問題梳理如下：第一，關于礦山銷售合同的解除，原合同無可操作性，對方在交接前已投入較大的設施并提出索賠，存在合同糾紛，需馬上解除合同，存在哪些法律風險。第二，石灰石礦山開采、運輸外包合同，轉讓方在管理權移交后6個月過渡期內完成合同解除手續(xù)，原公司的石灰石礦山開采、運輸外包是與兩個自然人簽訂合同，存在較大的安全風險。
第三，公司于6月10日成立了清欠組，至7月10日已和欠款單位全部核對清楚，全部取得書面對賬單，已收回賬款44萬元，但截至8月6日承接債權清單款項仍有1844.73萬元未及時收回，需要如何規(guī)避應收賬款無法收回的風險。
第四，公司有7名員工與原公司勞動合同未終止，且與新公司未簽訂勞動合同，現(xiàn)要求公司協(xié)調解除勞動合同及經濟補償問題，目前公司等于在給他們放假，具體應該如何操作;另有一部分人不來上班主動提出辭職，但老股東方不同意他們辭職，能否直接接觸勞動合同。
第五，公司礦山征地補償、附近道路征地補償及環(huán)保污染賠償?shù)葐栴}。
建筑企業(yè)調研報告篇十六
受國際國內經濟大環(huán)境不景氣的影響，我區(qū)規(guī)模工業(yè)企業(yè)也受到嚴重影響，很多企業(yè)出現(xiàn)開工不足、利潤下降甚至虧損，企業(yè)生產經營面臨極大困難，從六月數(shù)據(jù)看，利潤總額虧損企業(yè)7戶，虧損面12.28%；主營收入出現(xiàn)下降的9戶，占轄區(qū)規(guī)模工業(yè)15.79%。主要表現(xiàn)在：
（一）產品價格大幅下跌致使企業(yè)停產。典型的是規(guī)模企業(yè)中的骨干企業(yè)長毅漿粨，公司產品主要是紡織業(yè)上游的原料棉漿粨生產，20xx年主營收入79626萬元、20xx年主營收入82739萬元。由于國際經濟的不景氣，對出口紡織業(yè)造成嚴重沖擊，產品市場縮小，而國內產能嚴重過剩，使得棉漿粨價格大幅下跌，從20xx年最高接近25000元/噸，下跌到現(xiàn)在不到10000元/噸，全行業(yè)陷入全面虧損局面，生產越多，虧損越大，企業(yè)被迫全面停產。今年以來僅靠代線業(yè)生成部分產品，1-6月產值僅8023萬元。
（二）市場訂單萎縮致使企業(yè)虧損。主要存在于酒類產業(yè)鏈相關企業(yè)，如思瑞包裝、麗晶包裝、佳陽包裝等企業(yè)，生產業(yè)務主要圍繞五糧液集團酒類包裝進行經營，產品市場單一、客戶單一，由于五糧液集團受國家宏觀環(huán)境影響，銷量減少，包裝訂單也急劇減少，致使這些企業(yè)沒有訂單和市場，只有停產或半停產，生產經營困難。20xx年6月分別完成銷售收入13200萬元、5202萬元、500萬元，同比增長分別3.57%、15.87%、25%。
（三）企業(yè)搬遷影響企業(yè)生產。由于部分工業(yè)企業(yè)處于城市規(guī)劃區(qū)，即將搬遷，新廠區(qū)還在建設，舊廠區(qū)不能正常生產，使得企業(yè)生產處于下滑階段，如處于三江口拆遷區(qū)域的怡源慶公司、處于西郊二二四拆遷區(qū)域的昌明機械、匯寶食品等。
（四）行業(yè)不景氣影響企業(yè)生產。
（一）20xx年退出規(guī)模企業(yè)情況。20xx年退出企業(yè)共5戶，其中江南香料更名為石平香料、日報社印刷廠是經營困難退出、賽倫格是企業(yè)搬遷縣退出、四方射釘企業(yè)搬遷羅龍產業(yè)園退出、中核建中南方公司是企業(yè)合并報表退出。
（二）具有升規(guī)潛力企業(yè)情況。20xx年具有升規(guī)潛力工業(yè)企業(yè)17戶，由于企業(yè)規(guī)模較小，市場單一，受宏觀大環(huán)境影響較小，生產經營基本處于正常狀態(tài)。
在國際經濟形勢及國家宏觀調控大背景環(huán)境下，預計下半年大的經濟環(huán)境出現(xiàn)根本改變的可能不大，一些產能過剩的行業(yè)，如化纖紡織、業(yè)等，仍將處于很困難的階段，而五糧液集團等酒類生產行業(yè)骨干企業(yè)，由于下半年旺季到來，市場產能淘汰進入尾聲，加上自身產品結構調整體現(xiàn)成效，預計下半年會好于上半年，從而會帶動相關產業(yè)鏈的包裝行業(yè)等好轉。轄區(qū)整體工業(yè)經濟發(fā)展應該好于上半年。
（一）營造良好氛圍。充分認識幫扶困難企業(yè)工作對于我區(qū)穩(wěn)增長、促就業(yè)、保穩(wěn)定的重要意義，進一步統(tǒng)一思想，從全區(qū)經濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，采取有效措施，積極引導和幫助企業(yè)化解生存和發(fā)展壓力，增強發(fā)展信心。廣泛運用新聞媒體加強宣傳，深入挖掘我區(qū)企業(yè)在積極應對嚴峻形勢、加快企業(yè)轉型升級方面的先進做法與成功經驗，充分調動企業(yè)家的積極性，發(fā)揮企業(yè)的主體作用，切實在全區(qū)上下營造政企聯(lián)動、共渡時艱，迎難而上、逆勢有為的濃厚氛圍。
（二）開展企業(yè)培育幫扶。一是幫扶企業(yè)拓展市場。指導企業(yè)轉變思想，優(yōu)化營銷策略，努力開拓新的市場。積極搭建產銷對接平臺，支持企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，擴大銷售，減少產成品庫存，降低企業(yè)資金壓力。二是指導企業(yè)實施技術改造。在充分市場調研的基礎上，通過技術改造，提高產業(yè)工藝和技術含量，增加產品類別，擴大產品市場占有率，提高市場競爭力。三是鼓勵企業(yè)開展員工培訓。以穩(wěn)崗為中心，鼓勵企業(yè)利用停產、半停產和調整的間歇期，開展輪崗、轉崗培訓，做到不裁員或少裁員。針對生產經營困難的企業(yè)，加強企業(yè)經營者和企業(yè)員工的法制宣傳教育，督促企業(yè)經營者履行社會責任，妥善處理下崗員工。四是加強企業(yè)政策咨詢。將中央、省、市、區(qū)政府近期出臺的扶持企業(yè)發(fā)展政策信息匯編成冊，編印成扶持企業(yè)相關政策信息匯編下發(fā)各企業(yè)。同時，組織專人到企業(yè)進行政策宣講，努力為企業(yè)應對經營困難提供信息支持。
（三）積極幫助企業(yè)融資。針對企業(yè)資金緊張的問題，積極協(xié)助企業(yè)申請政府扶持資金，主動與市、區(qū)有關部門協(xié)調，跟蹤資金落實情況。召開銀企座談會，搭建平臺，為銀企合作穿針引線。積極向金融機構推薦信譽好、技術領先、發(fā)展前景好的優(yōu)質企業(yè)和項目，鼓勵金融機構為有資金需求的企業(yè)提供資金貸款，以解決企業(yè)融資困難。
（四）進一步減輕企業(yè)負擔。會同區(qū)監(jiān)察局，堅決制止亂收費、亂攤派、亂罰款等損害企業(yè)利益的行為發(fā)生。按照有利于企業(yè)發(fā)展，方便企業(yè)辦事的原則，把握政策，改變執(zhí)法檢查方式，簡化辦事程序，精簡企業(yè)參加的各種會議，清理涉及企業(yè)的評比達標表彰項目。提供上門服務，以盡力降低企業(yè)經營成本。
（五）督促竣工項目盡快產能達標。20xx年底我區(qū)竣工項目18個，區(qū)級財政資金補貼178萬元。今年上半年竣工項目9個。我們將切實加強政策服務和要素保障，力爭27個項目新增主營業(yè)務收入10億元以上。同時，加快在建項目敘府酒業(yè)“李莊遷建工程”、岷江集團“新增年產60臺（套）pvc單元化成套節(jié)能設備技改”等5個項目建設進度，力爭提前竣工投產。
（六）切實抓好企業(yè)協(xié)調服務工作。切實抓好煤、電、油、運和重要原材料等要素保障工作，將生產要素向重點企業(yè)傾斜，確保企業(yè)的正常生產經營。做好要素保障的應急預案，加強需求變化預測；加強與市上相關部門的匯報、銜接，加大要素供應計劃指標爭取力度；強化安全生產，切實加大對企業(yè)周邊環(huán)境的整治力度，維護企業(yè)正常生產秩序。
（一）督促五糧液千億技改工程加快推進。據(jù)了解，五糧液千億技改工程目前已停工緩建，建議市政府督促五糧液集團加快方案論證，盡快推進該項目建設，帶動區(qū)域經濟發(fā)展。
（二）督促絲麗雅超細竹碳纖維項目盡快入庫。據(jù)了解，絲麗雅集團總投資7.8億元超細竹碳纖維項目今年6月已備案，請督促絲麗雅集團此項目盡快入庫，開工建設。
（三）請求同意我區(qū)規(guī)劃建設宋家產業(yè)園。在新一輪城市總規(guī)修編中已經明確，李莊不再發(fā)展工業(yè)，鹽坪壩產業(yè)園規(guī)劃面積僅2平方公里，已使用1.14平方公里，象鼻產業(yè)園作為北部新城的組成部分，且以物流為主，我區(qū)工業(yè)發(fā)展的空間嚴重不足。在充分調研的基礎上，我區(qū)于4月19日向市政府請示，請求同意規(guī)劃開發(fā)宋家產業(yè)園。（詳見《市區(qū)人民政府關于規(guī)劃開發(fā)宋家產業(yè)園的請示》）。5月24日我區(qū)根據(jù)市級相關部門提出的修改意見，完善方案后再次向政府提出了請示?，F(xiàn)請市經信委支持我區(qū)提議，協(xié)調市級相關部門，促成市政府同意我區(qū)規(guī)劃開發(fā)宋家產業(yè)園。
（四）企業(yè)個數(shù)考核糾正。由于我區(qū)20xx年規(guī)模以上企業(yè)中石平香料系江南香料更名，在上半年市統(tǒng)計局月度通報中，兩個企業(yè)同時存在，企業(yè)總戶數(shù)58戶。市政府在下達工業(yè)目標時按照規(guī)上企業(yè)總戶數(shù)58戶，凈增8戶下達我區(qū)。但6月市統(tǒng)計局通報已剔除江南香料，總戶數(shù)更改為57戶，致使我區(qū)規(guī)上企業(yè)總戶數(shù)、凈增戶數(shù)指標全年完成困難。建議在年度指標考核時充分考慮此因素。
建筑企業(yè)調研報告篇十七
[摘要]本次的報告是以綠色建筑為主題,對綠色建筑的產生及涵義進行了簡述,和就當今綠色建筑對人們健康必要性的闡述,最后綜述了中國傳統(tǒng)建筑中的可持續(xù)發(fā)展思想以及我國綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀,以實現(xiàn)人類發(fā)展與自然的和諧共生。
[關鍵詞]綠色建筑;健康;自然環(huán)境;可持續(xù)發(fā)展。
引言。
隨著科技的進步,“建筑”早已從最原始的遮風擋雨、御寒避暑的地方,發(fā)展成為能夠完成人類夢想,實現(xiàn)更多可能性的空間,建筑的功能正在被無限延展。而人類追求建筑的功能和舒適的同時,建筑能耗也不斷增長,已與工業(yè)、交通并列,成為全球公認的能耗大戶。
面對世界范圍內人口劇增、土地嚴重沙化、自然災害頻發(fā)、溫室效應、淡水資源的日漸枯竭等人類生存危機,人類不得不明白“我們只有一個地球”。1992年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會明確提出了人類要走可持續(xù)發(fā)展之路,以實現(xiàn)人類發(fā)展與自然的和諧共生?！翱沙掷m(xù)發(fā)展”思想的提出不僅揭開了人類文明發(fā)展的新篇章,同時也帶來了人類社會各領域、各層次的深刻變革。
節(jié)能、降耗、綠色、健康,已成為全世界對于未來建筑的共同追求,建筑能耗降低,將對全社會節(jié)能減排起到決定性的作用?！敖ㄖ弊鳛橐粋€古老的行業(yè),在世界性的可持續(xù)發(fā)展的大潮中也日益顯示出勃勃生機。
1綠色建筑的基本概念。
1.1綠色建筑的產生。
生態(tài)環(huán)境問題,認識到如果人類不去保護生態(tài)環(huán)境,那么人類發(fā)展的負效應行為將毀滅人類本身。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會提出了可持續(xù)發(fā)展的.概念,即:“既滿足當代人的需要又不危及后代人滿足其需要的發(fā)展”。1993年的斯圖加特生態(tài)建筑展覽會上提出了綠色建筑的各種設想和模型。至此,綠色建筑、生態(tài)建筑、可持續(xù)建筑等的研究與實踐達到了高潮。
1.2綠色建筑的涵義。
綠色建筑是指為人類提供一個健康、舒適的工作、居住、活動的空間,同時實現(xiàn)最高效率地利用能源、最低限度地影響環(huán)境的建筑物。它是實現(xiàn)“以人為本”“人、建筑、自然三者和諧統(tǒng)一”的重要途徑。
所謂綠色建筑,是指在建筑的全壽命周期(規(guī)劃、設計、施工、運行、拆除/再利用)內,最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)保護環(huán)境和減少污染,為人們提供健康、適用和高效的使用空間,與自然和諧共生的建筑。它是“可持續(xù)發(fā)展建筑”的形象代名詞,綠色建筑也稱生態(tài)建筑、可持續(xù)建筑、與環(huán)境共生建筑等,是一個比較復雜的概念。
2綠色建筑對人們的健康。
一些人患上了抑郁癥，一些人疑神疑鬼，不愿在房子里多呆。他們有一個共同的敵人——室內污染，這現(xiàn)代人的“貼身殺手”。氡就像一個幽靈，沒有味道，沒有顏色，感覺不到。氡的主要藏身之所就是建筑材料和室內裝飾材料：礦渣磚、爐渣，花崗巖、瓷磚、潔具等。所以綠色建筑勢在必行，不僅要采用綠色合理的建材還要有環(huán)保意識。如在居室內適當養(yǎng)育益花益草，既可有效吸附空氣中有害物質，有能美化居室環(huán)境。因此實行“綠色建筑”不但是為了你自己更是為了我們整個地球家園的健康。
3綠色建筑的發(fā)展概況。
國際上對綠色建筑的探索和研究始于20世紀60年代。60年代美籍意大利建筑師保羅·索勒瑞(paolasoleri)把生態(tài)學和建筑學兩詞合并提出“生態(tài)建筑學”的新理念。1963年v·奧戈亞(v·ol-gyay)在《設計結合氣候:建筑地方主義的生物氣候研究》中提出建筑設計與地域氣候相協(xié)調的設計理論。1969年美國風景建筑師麥克哈格(mcharg)在其著作《設計結合自然》一書中,提出人、建筑、自然和社會應協(xié)調發(fā)展并探索了建造生態(tài)建筑的有效途徑與設計方法,它標志著生態(tài)建筑理論的正式確立。70年代石油危機后,工業(yè)發(fā)達國家開始注重建筑節(jié)能的研究,太陽能、地熱、風能、節(jié)能圍護結構等新技術應運而生,其中在掩土建筑研究方面的成果尤為突出。80年代,節(jié)能建筑體系日趨完善,并在英、德等發(fā)達國家廣為應用。90年代后,綠色建筑理論研究開始走入正規(guī)。阿莫里·b·洛溫斯在文章《東西方的融合:為可持續(xù)發(fā)展建筑而進行的整體設計》中指出:“綠色建筑不僅僅關注的是物質上的創(chuàng)造而且還包括經濟文化交流和精神等方面?！?BR> 40多年來,綠色建筑由理念到實踐,在發(fā)達國家逐步完善。綠色建筑研究由建筑個體,單純技術上升到體系層面,由建筑設計擴展到環(huán)境評估,區(qū)域規(guī)劃等多種領域,形成了整體性,綜合性和多學科交叉的特點。伴隨著可持續(xù)發(fā)展思想在社會的推廣,綠色建筑理念也逐漸得到了行業(yè)人員的重視和支持。1993年國際建筑師協(xié)會第18次大會發(fā)表了《芝加哥宣言》,號召全世界建筑師把環(huán)境和社會的可持續(xù)性列入建筑師職業(yè)及其責任的核心。國際建筑師協(xié)會第二十屆世界建筑師大會發(fā)布的《北京憲法》,明確要求將可持續(xù)發(fā)展作為建筑師和工程師在21世紀中的工作準則。這一切標志了綠色建筑的興起。
4我國綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀。
我國綠色建筑的起步始于20世紀后半葉,是以綠色建筑的核心內容———建筑節(jié)能入手逐步推廣的。伴隨著可持續(xù)發(fā)展思想在國際社會的認同,綠色建筑理念在我國也逐漸受到了重視。19在北京召開的國際建筑師協(xié)會第二十屆世界建筑師大會發(fā)布的《北京憲法》,明確要求將可持續(xù)發(fā)展作為建筑師在21世紀中的工作準則。上海世博園的建筑就代表著21世紀的建筑新思潮———節(jié)能、環(huán)保、綠色、和諧;和“低碳環(huán)保”的理念。這就是中國對綠色建筑發(fā)展的最好體現(xiàn)，也是對全世界展現(xiàn)中國對綠色建筑的理念。隨之在一些辦公建筑、高等院校圖書館、城市住宅小區(qū)、農村住宅進行了綠色建筑實踐,還進行了與此相關的“生態(tài)建筑”“健康住宅”的理論研究和實踐探索。20年底,國家對綠色奧運建筑標準和評估體系進行了研究,系統(tǒng)地提出了綠色建筑所涉及的內容和重點。進一步引進了綠色建筑的理念和技術,并應用到我國現(xiàn)在以及未來蓬勃的建筑市場中,讓綠色建筑的觀念深入人民大眾。
從這個表可以看出我國綠色建筑項目數(shù)量急劇上升。我國對于綠色建筑這一理念的認識日益完善,綠色意識從無到有,從弱到強,從默默無聞到成為時尚,從理想到現(xiàn)實,發(fā)展迅速,成績顯著。
5結語。
目前,人口劇增、土地嚴重沙化、自然災害頻發(fā)、溫室效應、淡水資源的日漸枯竭等人類生存危機急劇惡化,綠色建筑的出現(xiàn)是建筑設計發(fā)展的必然結果。從這些調研的數(shù)據(jù)中可以看出我國在前幾年就已經在為“綠色建筑”做努力，并且也將其完善，改進。很多人對“綠色建筑”的認識也不清楚，但是當前人們對健康的注重和綠色意識的增加，可以看出綠色建筑發(fā)展趨勢越來越快，通過這次世博更讓它并融入國際化。我相信在不久的將來“綠色建筑”這個詞將被家喻戶曉，深入人心。無論是建筑師，設計師，還是普通老百姓都自覺，堅持的去營造出屬于他們的“綠色建筑”。
“綠色建筑”不僅僅能提高我們的生活質量，也能改善我們的生活環(huán)境。提供安全、健康、舒適性良好的生活空間;與自然環(huán)境親和，做到人及建筑與環(huán)境的和諧共處、永續(xù)發(fā)展。就如同世博會帶給我們的“城市讓生活更美好”一樣，帶給我們的是一個舒適，溫暖，和諧，健康的生活?！熬G化”環(huán)境讓生活更美好。
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