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鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇一
鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其可持續(xù)發(fā)展，與房地產(chǎn)、機(jī)械制造、家電汽車工業(yè)、造船、基建等行業(yè)不可分割。鋼鐵行業(yè)主要為下游的工業(yè)產(chǎn)業(yè)提供鋼鐵原料;下游行業(yè)發(fā)展快，就意味著對(duì)鋼材的需求量就達(dá)，從而帶動(dòng)鋼鐵業(yè)高速發(fā)展。反之則降速，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性規(guī)律所決定的。
1.房地產(chǎn)行業(yè)。
鋼鐵需求量最大的房地產(chǎn)行業(yè)。據(jù)估算，房地產(chǎn)行業(yè)年化鋼材消耗量占總量大致在40%左右，接近一半;也就是說，鋼價(jià)的好壞，很大程度上直接由房地產(chǎn)行業(yè)的興衰決定。
2.基建行業(yè)。
早在新中國成立之初，全國能通車的公路僅8.08萬公里，而到末，全國公路總里程已達(dá)到484.65萬公里。
目前，我國高速公路里程已達(dá)14.26萬公里，位居世界第一，7條首都放射線、9條南北縱線和18條東西橫線的國家高速公路網(wǎng)已基本建成，國、省干線公路技術(shù)等級(jí)也逐步提升。
1978年鐵路營業(yè)里程只有5.2萬公里，20鐵路總里程達(dá)到13.1萬公里以上、增長(zhǎng)154.4%。
截至年底，中國高鐵營業(yè)里程達(dá)到2.9萬公里以上，這也意味著中國鐵路將提前實(shí)現(xiàn)《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》中到高鐵營業(yè)里程達(dá)到3萬公里的“小目標(biāo)”。
3.制造行業(yè)。
包括汽車、家電、造船以及其他的裝備制造業(yè)上，不管是終端消費(fèi)增速還是產(chǎn)業(yè)投資增速，也紛紛隨著經(jīng)濟(jì)增速的下滑而大幅下降。汽車行業(yè)增速回落，乘用車表現(xiàn)好于商用車。家電行業(yè)表現(xiàn)各異，洗衣機(jī)、房間空氣調(diào)節(jié)器和冷柜相比2018年同期有小幅增長(zhǎng)，而電冰箱同比下降。
20上半年機(jī)械工業(yè)整體景氣度依然較為低靡，其中鐵路機(jī)車和民用鋼質(zhì)船舶的產(chǎn)量有好轉(zhuǎn)跡象外，機(jī)床、工業(yè)鍋爐、發(fā)電設(shè)備等子行業(yè)情況不容樂觀;這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模連續(xù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì);而汽車行業(yè)也受全球經(jīng)濟(jì)疲軟影響導(dǎo)致需求下滑。在制造業(yè)方面，因?yàn)橹苯雍拖M(fèi)需求掛鉤，在全球經(jīng)濟(jì)疲軟未解的情況下，國內(nèi)外消費(fèi)需求難有大幅釋放的可能;由此導(dǎo)致這些產(chǎn)業(yè)庫存高企，銷售壓力大增，無法對(duì)鋼材需求的釋放提供過多的幫助。
總結(jié)：以上三大產(chǎn)業(yè)基本上消化掉鋼材總量的90%左右，然而在經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)下滑，以上三大產(chǎn)業(yè)難以維持中高增速增長(zhǎng)，未來必然會(huì)進(jìn)一步的下滑，其中汽車銷售已出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)情況。
下游產(chǎn)業(yè)對(duì)鋼材需求的降低，直接導(dǎo)致鋼鐵市場(chǎng)庫存增加、價(jià)格降低，進(jìn)而影響到鋼鐵企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)低迷的情況下，需要鋼鐵行業(yè)與下游行業(yè)需進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，刺激市場(chǎng)內(nèi)需的變化，實(shí)現(xiàn)鋼鐵市場(chǎng)的良性發(fā)展。
供給側(cè)改革，其改革的主要目標(biāo)是鋼鐵行業(yè);改革背景：13-，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)庫存危機(jī);自20后，鋼鐵的利潤(rùn)開始回升，下面從兩個(gè)方面去看：
其一，從鋼鐵行業(yè)價(jià)格走勢(shì);由于鋼鐵行業(yè)的種類較多，這邊只單獨(dú)拿螺紋鋼價(jià)格走勢(shì)來分析。
年年底，螺紋鋼期貨價(jià)格進(jìn)入底部末端，與2015年中央工作經(jīng)濟(jì)會(huì)議時(shí)間相重疊，接下來的幾年時(shí)間里，螺紋鋼期貨價(jià)格走勢(shì)走出v型反轉(zhuǎn)走勢(shì)。螺紋鋼價(jià)格的上漲必然導(dǎo)致利潤(rùn)的上升。
2018年，鋼鐵行業(yè)持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，市場(chǎng)秩序明顯改善，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。
總結(jié)：自2015年以來，鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)步的上漲，主要得益于供給側(cè)改革紅利，從年前8個(gè)月的利潤(rùn)額來看，供給側(cè)改革紅利有消散的跡象(前八個(gè)月的利潤(rùn)總額還不到2018年利潤(rùn)總額一半的位置)。
后期觀點(diǎn)：供給側(cè)改革紅利慢慢消散，加上由于鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)相比以往較大，各大生產(chǎn)商為了奪取利潤(rùn)，加大生產(chǎn)，產(chǎn)量進(jìn)一步的上升，而鋼鐵需求增長(zhǎng)量跟不上鋼鐵供給增長(zhǎng)量，近幾年的利潤(rùn)下滑的可能性較大。依據(jù)如下：
其一：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩。
其三：鋼材成本上漲，且漲幅較大;62%鐵礦石指數(shù)，在2019年年初72左右開始上漲，上漲最高值126.2后回落，10月底的價(jià)格指數(shù)在87附近。
其四：鋼材出口繼續(xù)顯著下降。
2018年我國出口鋼材6934萬噸，同比下降8.1%。鋼材出口量出現(xiàn)大幅度的下降，主要的原因：20特朗普上臺(tái)，帶動(dòng)了逆經(jīng)濟(jì)全球化思想。美國在特朗普的帶領(lǐng)下，挑起全球貿(mào)易摩擦，而鋼鐵工業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，首當(dāng)其沖受到影響。在全球貿(mào)易摩擦的背景下，國內(nèi)鋼材出口額度難有改善。
從以往鋼鐵價(jià)格指數(shù)歷史數(shù)據(jù)來看，鋼鐵價(jià)格走勢(shì)有一定的周期性(大概10年左右)，預(yù)計(jì)20鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)維持相對(duì)較高位置，但在隨后的四年間，利潤(rùn)會(huì)開始萎縮，直至噸鋼利潤(rùn)下滑至300-500元，成本高的企業(yè)進(jìn)一步退出，產(chǎn)能縮減，利潤(rùn)再次上漲。
年，中國前十家鋼鐵企業(yè)累計(jì)產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比例(cr10)為36.9%，較提升1.0個(gè)百分點(diǎn)，但距60%的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度目標(biāo)，以及與日本、韓國、俄羅斯、美國等國家的水平還有很大的差距。2017年，韓國前2家鋼鐵企業(yè)累計(jì)產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比例為89.2%;日本前3家鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比例為81.5%;俄羅斯前四家鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的78.0%;美國前三家鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的57.7%。
自后，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)家數(shù)快速的下降，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的集中度進(jìn)一步提升。未來鋼鐵行業(yè)很明顯的趨勢(shì)是集中度加強(qiáng)。依據(jù)：寶鋼集團(tuán)與武鋼集團(tuán)合并。
寶鋼集團(tuán)與武鋼集團(tuán)于20合并事件簡(jiǎn)介。
207月，時(shí)年50歲的馬國強(qiáng)由寶鋼股份總經(jīng)理一職調(diào)任至武鋼集團(tuán)出任總經(jīng)理時(shí)，就已經(jīng)有武鋼和寶鋼合并的傳言猜測(cè)。到了2015年6月，馬國強(qiáng)升任武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)，外界更加堅(jiān)信寶鋼武鋼將合并。
年8月，國務(wù)院國資委通過了寶武重組方案，并于9月初上報(bào)國務(wù)院。合并方案的核心內(nèi)容是：寶鋼將扮演整合者的角色，吸收合并武鋼，武鋼整體并入寶鋼。新成立的集團(tuán)擬命名“寶武鋼鐵集團(tuán)”，原武鋼集團(tuán)成為新集團(tuán)的子公司，擬更名為“武鋼新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司”。
這兩家企業(yè)體量巨大，寶鋼集團(tuán)的鋼鐵產(chǎn)量?jī)H次于河鋼集團(tuán)，名列第二;武鋼則名列第六，合并后將會(huì)超過河北鋼鐵成為中國第一大、全球第二大鋼鐵企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年寶鋼集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量為3493.8萬噸，武鋼產(chǎn)量為2577.6萬噸，兩者相加之后產(chǎn)量為6071.4萬噸。合并后兩家企業(yè)擁有高爐61座，轉(zhuǎn)爐電爐62座，涉及產(chǎn)能超過8000萬噸，緊追世界排名第一的安塞樂米塔爾，后者2015年粗鋼產(chǎn)量為9713.6萬噸。
寶鋼集團(tuán)吸收武鋼集團(tuán)股份具體操作以及換股比例。
寶鋼股份向武鋼股份全體換股股東發(fā)行a股，換股吸收合并武鋼股份，寶鋼股份為合并方暨存續(xù)方，武鋼股份為被合并方暨非存續(xù)方。2017年1月23日，武鋼股份在這個(gè)最后的交易日以3.71元/股收盤后停牌至今。其在股票終止上市后，武鋼股份股東持有的本公司股票將按照1∶0.56的比例轉(zhuǎn)換為寶鋼股份股票。數(shù)據(jù)顯示，合并后的寶武股份總股數(shù)將增至221億股，寶武鋼鐵集團(tuán)持股比例為52.14%，武鋼集團(tuán)持股13.49%。
替代品的核心含義指與某些產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。
目前，對(duì)于鋼鐵產(chǎn)品的替代品主要有鋁合金，塑料，新型纖維。這類材料具有密度低，絕熱線，強(qiáng)度高，耐腐蝕性能好等優(yōu)點(diǎn)，在許多領(lǐng)域都能替代鋼鐵產(chǎn)品，整個(gè)鋼鐵行業(yè)都面臨著很大的替代品的威脅。
2008年，景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院實(shí)現(xiàn)了“高性能低膨脹陶瓷材料及其產(chǎn)業(yè)化”，由于陶瓷本身具有耐高溫性，耐腐蝕性的特點(diǎn)，是鋼材有力的替代品。不過這些替代品也有著自身的缺點(diǎn)。從價(jià)格的角度來看，常用鋁合金成本較高，新型纖維價(jià)格更高，鋼鐵產(chǎn)品的性價(jià)比自然就比較高了。從生產(chǎn)規(guī)模來看，鋼鐵的供給能力最強(qiáng)。雖然鋼鐵產(chǎn)品在應(yīng)用中還是存在著一定的局限性，從可再生方面來看，鋼鐵可循環(huán)利用性比較強(qiáng)。但鋼鐵也存在一定的缺點(diǎn)，本身具有易腐蝕，密度大等問題，此外鋼鐵在生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境污染破壞程度重大，容易造成河流，空氣重度污染等。
目前材料科學(xué)發(fā)展?fàn)顩r來看，鋼鐵仍然是人類社會(huì)應(yīng)用最廣泛的材料，沒有一種材料能夠全面替代鋼鐵。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇二
醫(yī)療行業(yè)是關(guān)系著人類健康和生命安全的至關(guān)重要的行業(yè)。全球醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，主要由醫(yī)療保健服務(wù)需求增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)。在疾病預(yù)防、診斷、治療以及康復(fù)等方面，醫(yī)療行業(yè)都發(fā)揮著重要作用。
二、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提高醫(yī)療保健的效率和質(zhì)量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為醫(yī)療行業(yè)帶來更高效的患者體驗(yàn)、更準(zhǔn)確的診斷和更個(gè)性化的治療方案。
2.創(chuàng)新藥物和療法：近年來，生物技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新為醫(yī)療行業(yè)帶來了新的治療藥物和療法。這些創(chuàng)新產(chǎn)品為醫(yī)生和患者提供了更好的治療選擇，延長(zhǎng)了生命質(zhì)量，同時(shí)也帶來了更大的醫(yī)療效率提升。
3.個(gè)性化醫(yī)療：基因檢測(cè)和基因編輯技術(shù)的發(fā)展，使得醫(yī)療行業(yè)開始關(guān)注患者的個(gè)體差異，為每個(gè)患者提供更為精準(zhǔn)的醫(yī)療保健服務(wù)。
4.醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)：隨著人口老齡化、慢性病患者的增加以及醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)療保健支出將持續(xù)增長(zhǎng)。
三、市場(chǎng)細(xì)分。
1.醫(yī)療保健服務(wù)：包括醫(yī)院、診所、急救服務(wù)、醫(yī)療旅游等。
2.醫(yī)療器械和設(shè)備：如醫(yī)療影像設(shè)備（如ct、mri）、手術(shù)設(shè)備、體外診斷試劑、醫(yī)用電子設(shè)備等。
3.藥品：包括處方藥、非處方藥、疫苗、生物制品等。
4.醫(yī)療信息技術(shù)：如醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析、人工智能、遠(yuǎn)程醫(yī)療等。
四、主要挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
1.挑戰(zhàn)：包括醫(yī)療保健資源分配不均、患者就醫(yī)流程繁瑣、醫(yī)患信任問題等。
2.機(jī)遇：包括創(chuàng)新藥物和療法的發(fā)展、個(gè)性化醫(yī)療的推廣、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的普及等。
五、未來趨勢(shì)。
1.更加注重患者體驗(yàn)：隨著患者對(duì)醫(yī)療體驗(yàn)的要求越來越高，未來醫(yī)療行業(yè)將更加注重患者的就醫(yī)體驗(yàn)、心理需求等。
2.創(chuàng)新技術(shù)的廣泛應(yīng)用：未來，人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)將在醫(yī)療行業(yè)中得到更廣泛的應(yīng)用，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。
3.醫(yī)療保健服務(wù)的個(gè)性化和便捷化：隨著個(gè)性化醫(yī)療的發(fā)展，未來醫(yī)療行業(yè)將為每個(gè)患者提供更為精準(zhǔn)的醫(yī)療保健服務(wù)。同時(shí)，隨著移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，未來醫(yī)療將更加便捷化。
4.全球化趨勢(shì)：隨著全球化的加速，未來醫(yī)療行業(yè)將更加注重全球資源的整合和合作，以提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。
六、建議。
1.注重技術(shù)創(chuàng)新：醫(yī)療行業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)和采用新興技術(shù)，以提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。
2.提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：醫(yī)療行業(yè)應(yīng)注重提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，提升患者滿意度。
3.加強(qiáng)全球合作：醫(yī)療行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與全球合作伙伴的合作，共同提高全球醫(yī)療水平。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇三
1、鴻冶精神，千錘百煉！
2、鴻冶千秋夢(mèng)，鋼鑄萬年情。
3、鴻冶鋼鐵，品質(zhì)鑄就未來。
4、“鴻冶鋼鐵”，鋼鐵買賣好伙伴！
5、宏圖大展，冶鋼有方。
6、鴻冶鋼鐵，支撐天下！
7、正氣贏市場(chǎng)，浩志鑄精品！
8、鴻飛千里，冶易傳奇。
9、品質(zhì)鋼材，鴻冶智造。
10、讓我們用心做得更好——鴻冶鋼鐵。
11、百煉精品，科技鑄就。
12、鴻鵠大治，鋼鐵長(zhǎng)城。
13、鑄鴻品，冶忠魂——鴻冶鋼鐵。
14、鴻業(yè)遠(yuǎn)圖，精冶細(xì)鑄。
15、走進(jìn)鴻冶，鋼鐵不斷。
16、鴻冶：鋼領(lǐng)天下，鐵贏未來。
17、鴻冶鋼鐵，國際視野！
18、品質(zhì)鑄就卓越——鴻冶鋼鐵。
19、實(shí)力鑄造品牌，“鴻冶”創(chuàng)造未來！
20、鴻冶鋼鐵，讓我們更堅(jiān)強(qiáng)！
21、飛鴻平地起，鋼鐵鑄骨基！
22、最真品質(zhì)，最優(yōu)選擇。
23、一握“鴻冶”手，永遠(yuǎn)是朋友！
24、鴻冶好鋼材，性價(jià)最出眾。
25、鴻冶——關(guān)系就是鐵。
26、鴻圖給力，冶煉內(nèi)外！
27、一顆鴻心煉精鋼。
28、鋼鐵千秋，鴻冶萬里。
29、大展鴻圖，鑄就輝煌。
30、熔天下，鑄未來。
31、創(chuàng)鴻圖大業(yè)，冶精鋼堅(jiān)鐵。
32、實(shí)力鑄就品牌，誠信成就“鴻冶”！
33、好鋼鐵，在鴻冶。
34、中國鋼鐵，看鴻冶！
35、展鴻圖，鑄輝煌。
36、冶鑄之魂，鴻冶鋼鐵。
37、專致專注，品質(zhì)服務(wù)！
38、鴻圖冶煉，誠就未來。
39、熔化歲月，鑄就未來——鴻冶鋼鐵。
40、以人為本，共鑄未來。
41、鴻冶久長(zhǎng)，百煉精鋼。
42、精鑄級(jí)別，鴻冶鋼鐵。
43、鴻治鋼鐵展宏圖之志。
44、鴻冶鋼材，鑄就未來！
45、鴻冶堅(jiān)鋼，助君興旺。
46、鴻圖業(yè)，冶春秋。
47、鴻冶鋼鐵，千錘百煉！
48、千錘百煉，鴻冶實(shí)現(xiàn)。
49、鴻業(yè)遠(yuǎn)圖，百冶成鋼。
50、鴻冶之鋼，鐵立中國。
51、當(dāng)鐵不再堅(jiān)硬的時(shí)候，鴻冶不復(fù)存在。
52、鴻冶鋼鐵，絕世好鐵。
53、誠立鴻冶，鋼領(lǐng)天下。
54、鴻冶旺不旺，鋼鐵銷最旺。
55、這就是“鐵人”的'力量——鴻冶鋼鐵。
56、鴻冶鋼鐵，構(gòu)建世界的力量。
57、揚(yáng)浩然正氣，鑄金牌品質(zhì)！
58、真品質(zhì)，建非凡。
59、品質(zhì)鋼鐵，鴻冶產(chǎn)銷。
60、鴻圖大業(yè)，鴻冶鋼鐵。
61、鴻圖天下，冶鑄未來。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇四
金融科技行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)，它利用科技手段，包括移動(dòng)支付、區(qū)塊鏈、人工智能等，來改善金融服務(wù)，降低成本，提高效率。該行業(yè)包括支付、投融資、保險(xiǎn)、銀行等多個(gè)領(lǐng)域，為全球創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
過去的幾年里，金融科技行業(yè)在全球范圍內(nèi)取得了飛速的發(fā)展。這個(gè)行業(yè)的應(yīng)用程序開發(fā)、支付技術(shù)和金融服務(wù)平臺(tái)在設(shè)計(jì)和功能上都有顯著的進(jìn)步，為消費(fèi)者和金融機(jī)構(gòu)提供了更加便捷和高效的金融服務(wù)。
（1）數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)：隨著金融科技行業(yè)對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的收集越來越多，確保數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)成為行業(yè)發(fā)展的重要課題。
（2）無現(xiàn)金社會(huì)：隨著移動(dòng)支付技術(shù)的發(fā)展，全球范圍內(nèi)正在逐步實(shí)現(xiàn)無現(xiàn)金社會(huì)。這將對(duì)金融科技行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
（3）區(qū)塊鏈技術(shù)：區(qū)塊鏈技術(shù)為金融科技行業(yè)提供了新的解決方案，可以解決信任問題，提高交易的透明度和效率。
（4）人工智能：人工智能技術(shù)可以提高金融服務(wù)的個(gè)性化和智能化程度，為行業(yè)帶來巨大的商業(yè)價(jià)值。
（1）監(jiān)管：金融科技行業(yè)的快速發(fā)展帶來了新的監(jiān)管挑戰(zhàn)。如何在保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益和促進(jìn)行業(yè)發(fā)展之間找到平衡是行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)之一。
（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：金融科技行業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊等。如何提高安全性和防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是行業(yè)需要解決的另一個(gè)重要問題。
（3）道德和倫理問題：金融科技行業(yè)在提供便利服務(wù)的同時(shí)，也面臨著道德和倫理問題，如信息不對(duì)稱、欺詐等。
金融科技行業(yè)在未來幾年將繼續(xù)保持快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用場(chǎng)景的不斷擴(kuò)大，行業(yè)將為消費(fèi)者和金融機(jī)構(gòu)提供更多元化、高效、安全的服務(wù)。在數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)方面，行業(yè)將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)和法規(guī)的雙重保障。
在無現(xiàn)金社會(huì)方面，預(yù)計(jì)未來移動(dòng)支付和數(shù)字貨幣將更廣泛地應(yīng)用于日常消費(fèi)和跨境支付。此外，區(qū)塊鏈技術(shù)將繼續(xù)深化金融科技行業(yè)的應(yīng)用，提高交易的透明度和效率。人工智能技術(shù)也將進(jìn)一步推動(dòng)金融服務(wù)的智能化和個(gè)性化。
在監(jiān)管方面，各國政府將加強(qiáng)對(duì)金融科技行業(yè)的監(jiān)管，以確保消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)和行業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，行業(yè)也將積極推動(dòng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的改革，以適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。
在道德和倫理問題上，行業(yè)將加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任和道德規(guī)范，提高行業(yè)透明度和公平性，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
6.結(jié)論。
金融科技行業(yè)在過去的幾年里取得了顯著的進(jìn)步，為消費(fèi)者和金融機(jī)構(gòu)提供了更多、更好、更便捷的金融服務(wù)。雖然行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、道德和倫理問題等，但未來金融科技行業(yè)的發(fā)展前景依然廣闊。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇五
近年來，區(qū)塊鏈技術(shù)迅速發(fā)展，逐漸成為一個(gè)全球范圍內(nèi)的熱點(diǎn)話題。區(qū)塊鏈技術(shù)以其獨(dú)特的特性，為構(gòu)建一個(gè)全新的、更加公平和透明的全球經(jīng)濟(jì)秩序提供了可能。本報(bào)告將對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)及應(yīng)用進(jìn)行概述和分析。
二、區(qū)塊鏈技術(shù)。
區(qū)塊鏈技術(shù)是一種分布式數(shù)據(jù)庫，它以塊的形式記錄和存儲(chǔ)交易數(shù)據(jù)。每個(gè)塊都包含了前一個(gè)塊的哈希值，從而形成一個(gè)鏈條結(jié)構(gòu)。區(qū)塊鏈技術(shù)的核心特點(diǎn)包括去中心化、公開透明、不可篡改，為分布式存儲(chǔ)、交易和價(jià)值傳輸提供了全新的解決方案。
三、區(qū)塊鏈應(yīng)用。
區(qū)塊鏈技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用潛力。在金融領(lǐng)域，區(qū)塊鏈技術(shù)可以解決傳統(tǒng)金融交易中的信任問題，提高交易效率，降低交易成本。例如，區(qū)塊鏈技術(shù)可以解決跨境支付的復(fù)雜性，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)清算和結(jié)算。
在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，區(qū)塊鏈技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)商品追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高供應(yīng)鏈透明度。例如，通過區(qū)塊鏈技術(shù)，消費(fèi)者可以追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售全過程。
在身份認(rèn)證領(lǐng)域，區(qū)塊鏈技術(shù)可以提高身份認(rèn)證的安全性和效率。例如，基于區(qū)塊鏈的數(shù)字身份認(rèn)證系統(tǒng)可以防止身份冒用，保護(hù)用戶的隱私和權(quán)益。
雖然區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用前景廣闊，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，區(qū)塊鏈技術(shù)的安全性和穩(wěn)定性需要進(jìn)一步提高。由于其去中心化的特性，區(qū)塊鏈技術(shù)容易被黑客攻擊，且在極端情況下可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)崩潰。
其次，區(qū)塊鏈技術(shù)的法律和監(jiān)管問題也需要得到進(jìn)一步解決。由于區(qū)塊鏈技術(shù)具有匿名性，容易被用于非法活動(dòng)，因此需要加強(qiáng)監(jiān)管和法律保護(hù)。
五、行業(yè)展望。
區(qū)塊鏈技術(shù)將繼續(xù)得到全球范圍內(nèi)的關(guān)注和應(yīng)用。未來，區(qū)塊鏈技術(shù)將進(jìn)一步推動(dòng)金融、供應(yīng)鏈管理、身份認(rèn)證等領(lǐng)域的發(fā)展。同時(shí)，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷成熟，其應(yīng)用領(lǐng)域也將進(jìn)一步拓展。
六、總結(jié)。
區(qū)塊鏈技術(shù)作為一種新興技術(shù)，具有廣泛的應(yīng)用前景。在金融、供應(yīng)鏈管理、身份認(rèn)證等領(lǐng)域，區(qū)塊鏈技術(shù)可以提高效率和透明度，降低成本，解決傳統(tǒng)交易中的信任問題。雖然區(qū)塊鏈技術(shù)也面臨著一些挑戰(zhàn)，如安全性、穩(wěn)定性和法律監(jiān)管問題，但隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，這些問題將得到有效解決。
未來，區(qū)塊鏈技術(shù)將繼續(xù)為全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供新的動(dòng)力。通過加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、完善法律監(jiān)管、推動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新，我們可以進(jìn)一步拓展區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，為構(gòu)建一個(gè)更加公平、透明和高效的經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供支持。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇六
3、企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。
4、甜蜜的家盼著您平安歸來。
5、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。
6、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的.預(yù)兆。
7、繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。
8、制度不全，事故難免。
9、寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。
10、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
11、記住山河不迷路，記住規(guī)章防事故。
12、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
13、沾沾自喜事故來，時(shí)時(shí)警惕安全在。
14、安全人人抓，幸福千萬家。
15、安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
16、絆人的樁不在高，違章的事不在小。
17、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福。
18、萬千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦。
19、莊稼離不開陽光，安全少不了規(guī)章。
20、抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從小處著手。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇七
a.“一帶一路”有望助力國內(nèi)“去產(chǎn)能”
為緩解基建領(lǐng)域產(chǎn)能過剩、推動(dòng)“絲綢之路”沿線國家貿(mào)易便利化及互聯(lián)互通，中國政府于年首次提出“一帶一路”重大戰(zhàn)略構(gòu)想。由中國政府主導(dǎo)的“一帶一路”戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新模式，其基本原則為平等互利，根本屬性是共同發(fā)展。該戰(zhàn)略明確提出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作為突破，將提振這一區(qū)域?qū)︿撹F產(chǎn)品的需求，為中國鋼鐵產(chǎn)品出口創(chuàng)造了新的歷史契機(jī)。
“一帶一路“戰(zhàn)略的重大戰(zhàn)略意義之一在于緩解基建領(lǐng)域的產(chǎn)能過剩問題;2015年召開的中國鋼鐵工業(yè)科技與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論壇提出，”一帶一路“重大戰(zhàn)略構(gòu)想對(duì)我國鋼鐵產(chǎn)品”走出去“提供了新的契機(jī)，這一機(jī)遇主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：資源開發(fā)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、鋼材貿(mào)易爭(zhēng)端解決、技術(shù)及裝各的輸出。
中國對(duì)”一帶一路“沿線國家的鋼鐵產(chǎn)品出日貿(mào)易潛力巨大貿(mào)易便利化水平的提升能進(jìn)一步擴(kuò)大貿(mào)易潛力。中亞地區(qū)國家屬于潛力再造型，未來貿(mào)易潛力匿乏，而東亞和南亞地區(qū)除個(gè)別國家外，絕大多數(shù)國家屬于潛力巨大型，未來應(yīng)重點(diǎn)挖掘這些國家的鋼鐵進(jìn)口需求。
b.“逆經(jīng)濟(jì)全球化”阻礙全球化貿(mào)易，未來國內(nèi)鋼鐵出口存在巨大的不確定性。
近年來，逆經(jīng)濟(jì)全球化思想興起，貿(mào)易壁壘問題層出不窮，以下三件事很具有代表性。
其一，2016年，英國脫歐公投決定離開歐盟，這一事件看似英國與歐盟之間的事情，但從其本質(zhì)上看經(jīng)濟(jì)一體化的問題;歐盟本身是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，其內(nèi)部貨物流動(dòng)稅率非常低，英國離開歐盟違背經(jīng)濟(jì)全球化思想。
其二，2017年，美國特朗普總統(tǒng)上臺(tái)。特朗普的思維是貿(mào)易壁壘;對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品征收關(guān)稅，對(duì)國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行減稅，以增加競(jìng)爭(zhēng)力;美墨邊境墻等等都表示著其貿(mào)易壁壘思想。
其三，近幾年中東地區(qū)并不安穩(wěn)，其地區(qū)開始限制航運(yùn)方面;2018年8月，也門在曼德海峽攻擊沙特兩艘油船;2019年6月，兩艘油船在伊朗霍爾木茲海峽附近遭到襲擊，襲擊案件發(fā)生后，美國立刻就公布了所謂伊朗襲擊油船的證據(jù)。
當(dāng)下貿(mào)易摩擦局勢(shì)有所減緩，中美之間談判緩和，但以特朗普的尿性，未來依舊充滿巨大的不確定性;貿(mào)易談判緩和有很大的程度上有可能是緩兵之計(jì)，因?yàn)槊绹筮x即將到來，特朗普想要連任，在經(jīng)濟(jì)上不能不好看，所以在美國大選之前，特朗普在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的態(tài)度上會(huì)有所緩和。
“逆經(jīng)濟(jì)全球化”對(duì)國內(nèi)鋼鐵的出口有很大的限制，在未來幾年的時(shí)間里，依舊存在較大的不確定性。
c.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，鋼鐵市場(chǎng)需求有可能會(huì)進(jìn)一步壓縮。
2017年，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在評(píng)論國內(nèi)經(jīng)濟(jì)是l型經(jīng)濟(jì)，不是常見的u型經(jīng)濟(jì);國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿ψ尣簧俳?jīng)濟(jì)學(xué)家感到堪憂。
最新公布的2019年第三季度gdp增速為6%，經(jīng)濟(jì)增速破6壓力加大，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型中，未來會(huì)慢慢縮減基礎(chǔ)工業(yè)帶給經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑，其中對(duì)房地產(chǎn)，鋼鐵行業(yè)的影響相對(duì)比較大，最近20年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)也伴隨著國內(nèi)房地產(chǎn)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了一些列產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，作為房地產(chǎn)上游的鋼鐵行業(yè)直接受益;現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑也必然會(huì)壓縮國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的需求量，從這一方面看，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)未來幾年并不樂觀。
鋼材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)由于比較不好把握，這邊以國內(nèi)進(jìn)口鋼鐵產(chǎn)品做分析。
中國的鋼鐵進(jìn)口國家主要集中在日本，韓國，德國和比利時(shí)等鋼鐵冶煉技術(shù)和軋制技術(shù)發(fā)達(dá)的國家。
國內(nèi)每年進(jìn)口特鋼大概1250萬噸，國內(nèi)對(duì)特鋼以及高技術(shù)的鋼鐵的需求較大，主要是因?yàn)閲鴥?nèi)的鋼鐵技術(shù)水平相對(duì)較低;在國內(nèi)進(jìn)口1250萬噸的特鋼中，板材占據(jù)了1100萬噸，未來板材市場(chǎng)是一個(gè)重要的方向。
國內(nèi)進(jìn)口鋼鐵的品種：主要是汽車面板，進(jìn)口量巨大，國內(nèi)生產(chǎn)的不穩(wěn)定，影響汽車的表面質(zhì)量;其次是家電面板也大部分進(jìn)口，用于高檔家電表面;第三是食品包裝，用深沖鍍錫板，由于是超低碳，國內(nèi)生產(chǎn)的不過關(guān);還有就是工具鋼，國內(nèi)生產(chǎn)的強(qiáng)度要差一些;還有少量的橋梁拉索鋼、電梯鋼絲繩，鋼簾線用鋼，用戶對(duì)國內(nèi)的鋼材質(zhì)量不放心。
依賴進(jìn)口的品種：電磁攪拌，鑄坯扒皮機(jī)，風(fēng)動(dòng)送樣系統(tǒng)，先進(jìn)的結(jié)晶器，先進(jìn)的大包轉(zhuǎn)臺(tái)等等;一般技術(shù)含量高，質(zhì)量好的都需要進(jìn)口。
總結(jié)。
鋼鐵行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)：鐵礦石對(duì)外的依賴度達(dá)到60%以上，國內(nèi)對(duì)鐵礦議價(jià)能力弱，處于弱勢(shì)的一方，容易受控國外大的鐵礦石生產(chǎn)商;焦煤焦炭資源分布極不平衡，北多南少，西多東少。
鋼鐵行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)：2019年房地產(chǎn)與汽車行業(yè)出現(xiàn)銷量下滑的跡象，國內(nèi)政策面稍有放松，目前有小部分地方已經(jīng)放寬限購的政策，且增大了對(duì)車牌號(hào)投放量。
鋼鐵行業(yè)集中度不高，離發(fā)達(dá)國家還有較大距離，國內(nèi)上升的空間較大;目前國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的企業(yè)數(shù)量大幅下降，一來是鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，二來是企業(yè)合并造成的;未來鋼鐵企業(yè)數(shù)必定會(huì)繼續(xù)下降。在集中度提高的背景下，鋼鐵企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是規(guī)?；鶐У某杀窘档?，還有在技術(shù)上的整合。
國內(nèi)鋼鐵需求量的增速放緩;在未來幾年，鋼鐵行業(yè)將更加激烈，存量博弈，或者更苛刻的說是市場(chǎng)需求減少的情況下，搶占市場(chǎng)份額。
進(jìn)出口方面：出口-進(jìn)口進(jìn)一步萎縮，國際市場(chǎng)并不樂觀，各個(gè)國家各懷鬼胎，設(shè)置貿(mào)易壁壘，全球貿(mào)易摩擦不確定性增加。
經(jīng)濟(jì)情況：2019年第三季度gdp增速為6.0%，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇;近幾年全球gdp增速維持在3%上下，從全球pmi以及美聯(lián)儲(chǔ)在2019年降息三次的跡象來看，短期全球gdp3%的增速平衡將被打破。經(jīng)濟(jì)下行壓力的背景下，鋼鐵行業(yè)的需求量短期放緩，中期會(huì)有下滑的跡象。
【行業(yè)分析】鋼鐵行業(yè)：低迷中謀生存。
大家對(duì)鋼鐵行業(yè)多少有些陌生，仿佛離自己很遙遠(yuǎn)，但仔細(xì)一想，又發(fā)現(xiàn)都在身邊。無論是我們住的房子、乘坐的公共汽車，還是看的電視機(jī)、用的智能手機(jī)，或多或少都能找到鋼鐵的影子。鋼鐵行業(yè)關(guān)聯(lián)了很多工業(yè)行業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。參照申萬行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)行業(yè)慣例梳理歸納如下：
注：世界各國對(duì)特殊鋼尚無統(tǒng)一的概念和定義。
從行業(yè)發(fā)展看，鋼鐵是鐵與c(碳)、si(硅)、mn(錳)、p(磷)、以及少量的其他元素所組成的合金，又稱鐵碳合金。人類很早就發(fā)明煉鐵和煉鋼，但受技術(shù)條件限制，鋼的產(chǎn)量較為有限。直到十八世紀(jì)工業(yè)革命之后，鋼鐵的應(yīng)用才得到了迅速發(fā)展。我國鋼鐵行業(yè)在新中國成立后逐漸恢復(fù)和發(fā)展，于21世紀(jì)后進(jìn)入加速發(fā)展階段。特別是以來，由于固定資產(chǎn)投資規(guī)模持續(xù)快速增長(zhǎng)，以及受下游建筑、機(jī)械制造等行業(yè)增長(zhǎng)的拉動(dòng)，中國粗鋼表觀消費(fèi)量保持了快速增長(zhǎng)，中國已連續(xù)多年成為世界最大的鋼鐵生產(chǎn)國和消費(fèi)國。下半年以來，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益嚴(yán)重，鋼價(jià)持續(xù)低迷。得益于成本端鐵礦石及煤炭?jī)r(jià)格的大幅下跌，2013年以來鋼鐵行業(yè)凈利潤(rùn)有所回暖，但仍虧損嚴(yán)重。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》(國發(fā)〔2016〕6號(hào))，要求在近年來淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，從2016年開始，用5年時(shí)間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億—1.5億噸，從而積極穩(wěn)妥化解過剩產(chǎn)能，建立市場(chǎng)化調(diào)節(jié)產(chǎn)能的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、脫困升級(jí)、提質(zhì)增效。目前，鋼鐵行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩突出，創(chuàng)新發(fā)展能力不足，環(huán)境能源約束不斷增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難等一系列問題，行業(yè)已從成熟期開始步入衰退期。特鋼占比代表一個(gè)國家鋼鐵工業(yè)整體水平，目前我國特鋼產(chǎn)品占全國鋼鐵工業(yè)總量比重約為10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家20%左右的平均水平，特鋼行業(yè)還有較大的成長(zhǎng)空間。
從行業(yè)特征看，鋼鐵行業(yè)是強(qiáng)周期行業(yè)，屬于資金、技術(shù)、資源和能源密集型行業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征顯著，且受到較嚴(yán)重的政策影響。
從業(yè)務(wù)運(yùn)行看，在下游需求帶動(dòng)下，我國粗鋼產(chǎn)量由的6.3億噸增加到2016年的8億噸,年均增長(zhǎng)5%，并在達(dá)到8.2億噸的歷史峰值。鋼材國內(nèi)市場(chǎng)占有率超過99%，基本滿足了我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)鋼材的需求。2016年，全國粗鋼產(chǎn)量8.08億噸，同比上漲1.2%。國內(nèi)粗鋼表觀消費(fèi)7.10億噸，在連續(xù)兩年出現(xiàn)下降后止跌回升，同比上漲1.3%。鋼材(含重復(fù)材)產(chǎn)量11.38億噸，同比增長(zhǎng)2.3%，增幅上漲1.7個(gè)百分點(diǎn)。中國粗鋼產(chǎn)量占全球比重為49.6%，增加0.2個(gè)百分點(diǎn)。2016年鋼鐵產(chǎn)能利用率由2015年的66.99%升至70.79%左右。
從行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)看，我國鋼鐵總體布局“北重南輕”和“東多西少”，在兼并重組和“東擴(kuò)南遷”推動(dòng)下基本形成七大生產(chǎn)基地：東北鋼鐵基地、華北鋼鐵基地、華東鋼鐵基地、華東鋼鐵基地、華中鋼鐵基地、西北鋼鐵基地、西南鋼鐵基地和華南鋼鐵基地。我國鋼鐵行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是華北、華東和西北地區(qū)。2016年，寶鋼、武鋼重組成立了寶武集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)集中度有所提高，cr10上升為35.9%，同比增加1.7%，cr4上升為21.7%，同比增加3.1%，但行業(yè)集中度依然較低。然而，國內(nèi)的特鋼產(chǎn)能比較集中，前10家企業(yè)的行業(yè)占比約為60%。目前，普鋼的行業(yè)龍頭包括寶武集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、山鋼集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)和首鋼集團(tuán)等，特鋼的行業(yè)龍頭包括太鋼集團(tuán)、中信泰富集團(tuán)和東北特鋼集團(tuán)等。未來鋼鐵行業(yè)應(yīng)在著力于提高自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、提升鋼鐵有效供給水平和發(fā)展智能制造，行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制兼并重組將得到有效推動(dòng)。
從產(chǎn)業(yè)鏈看，鋼鐵行業(yè)是典型的中游行業(yè)，上游行業(yè)主要是采掘業(yè)的煤炭行業(yè)和鐵礦石行業(yè)，下游行業(yè)則主要基建、機(jī)械設(shè)備、房地產(chǎn)、汽車、船舶制造和家用電器行業(yè)，其中特鋼下游行業(yè)更偏向于消費(fèi)，集中在汽車和機(jī)械設(shè)備等行業(yè)。影響鋼鐵行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素主要包括：(1)收入端：宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度(固定資產(chǎn)投資、下游需求、逆周期調(diào)節(jié));(2)成本端：鐵礦石(定價(jià)權(quán)在國外)和煤炭的供需格局觀;(3)其他：行業(yè)政策干預(yù)力度等。
為便于分析，選取wind-信用風(fēng)險(xiǎn)縱覽-發(fā)債企業(yè)欄目的數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)截止20170328)，分析結(jié)果如下：
(一)發(fā)債情況。
從有發(fā)債歷史的發(fā)行主體個(gè)數(shù)看(共有83家發(fā)債主體)，以地方國有企業(yè)和中央國有企業(yè)、環(huán)渤海地區(qū)、中低評(píng)級(jí)、非上市、普鋼為主。具體來看，企業(yè)性質(zhì)為地方國有企業(yè)和中央國有企業(yè)的主體占比分別為59%和27%;所屬地區(qū)中環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角占比分別為37%、20%和6%;主體評(píng)級(jí)為aaa、aa+和aa占比分別為19%、22%和23%;上市和非上市主體占比分別為34%和66%;細(xì)分行業(yè)中普鋼和特殊鋼占比分別為93%和7%。
從有債券余額的發(fā)行主體余額看(共有53家發(fā)債主體)，以地方國有企業(yè)和中央國有企業(yè)、環(huán)渤海地區(qū)、高評(píng)級(jí)、非上市、普鋼為主。具體來看，企業(yè)性質(zhì)為地方國有企業(yè)和中央國有企業(yè)的主體余額占比分別為68%和26%;所屬地區(qū)中環(huán)渤海和長(zhǎng)三角地區(qū)余額占比分別為65%和16%;主體評(píng)級(jí)為aaa、aa+和aa的余額占比分別為74%、15%和6%;上市和非上市主體余額占比分別為25%和75%;細(xì)分行業(yè)中普鋼和特殊鋼占比分別為95%和5%。
(二)財(cái)務(wù)情況。
考慮到2016年年報(bào)尚未發(fā)布，選取2013年-2015年已經(jīng)過審計(jì)的年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：
從盈利能力和現(xiàn)金流看，得益于成本端鐵礦石及煤炭?jī)r(jià)格的大幅下跌，2013年以來鋼鐵行業(yè)凈利潤(rùn)有所回暖，但仍虧損嚴(yán)重。鋼鐵行業(yè)近年來總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率下行明顯，尤其是2015年。獲現(xiàn)能力小幅回升，經(jīng)營性現(xiàn)金流有所好轉(zhuǎn)。
從資本結(jié)構(gòu)和償債能力看，鋼鐵行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率絕對(duì)較高且持續(xù)上行，短期債務(wù)和剛性債務(wù)占比過高，短期償債壓力較大，但貨幣現(xiàn)金對(duì)債務(wù)的覆蓋邊際有所改善。
從營運(yùn)能力看，鋼鐵行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率整體較為穩(wěn)定，但有所下行。
(三)交易情況。
從二級(jí)市場(chǎng)來看，鋼鐵行業(yè)的幾家龍頭企業(yè)發(fā)行債券流動(dòng)性較好，其他則流動(dòng)性較差。
從信用利差來看，選取2016年以來鋼鐵行業(yè)(aaa，1年內(nèi))發(fā)行債券的收益率曲線，與國債(1年)利差如下圖：2016年以來，鋼鐵行業(yè)(aaa，1年內(nèi))與國債(1年)的利差均值在150bp左右，因鋼鐵行業(yè)(aaa)的內(nèi)部分化比較大，圖中信用利差的代表性較差。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇八
涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當(dāng)年129師司令部、政治部、新華廣播電臺(tái)所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家在此生活和戰(zhàn)斗達(dá)六年之久。2003年暑期，我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院邯鄲小分隊(duì)積極響應(yīng)河北大學(xué)團(tuán)委的號(hào)召，并根據(jù)十六大報(bào)告的精神，選擇了國有企業(yè)作為這次社會(huì)實(shí)踐的目標(biāo)。我們一行9人懷著無比激動(dòng)的心情來到了涉縣，來到了革命老區(qū)，并到達(dá)了我們此次社會(huì)實(shí)踐的目的地——崇利制鋼有限公司。
崇利制鋼有限公司是一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)，位于309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于1991年。1993年在卓琳、朱霖的關(guān)懷和支持下，該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
公司現(xiàn)有職工1760名，資產(chǎn)5.5億元，年生產(chǎn)能力60萬噸。主要產(chǎn)品有：普碳鋼、hrb335、hrb400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼，規(guī)格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國際市場(chǎng)，創(chuàng)利稅2000多萬元。
十幾年來，企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)，走過了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。尤其是資產(chǎn)重組后，公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行全面預(yù)算管理模式。對(duì)工資分配制度，勞動(dòng)用工制度等進(jìn)行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”，“河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)”，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”，全國最大的 500家外商投資企業(yè)，國家大型二檔企業(yè)，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個(gè)方面談一談崇鋼經(jīng)驗(yàn)，作為我們的實(shí)踐成果現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、實(shí)行股份制改革 為發(fā)展謀出路
（一）股份制改造——?jiǎng)菰诒匦?BR> 涉縣煉鋼廠作為一個(gè)剛起步的國有小企業(yè)，在其成長(zhǎng)過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。
崇鋼公司自投產(chǎn)以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)，設(shè)備配套進(jìn)一步完備，但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內(nèi)部來看：（1）資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不靈，設(shè)備不能及時(shí)更新，工資欠發(fā)，購買鐵水困難，生產(chǎn)難以維持，規(guī)模更難擴(kuò)大。（2）人才匱乏。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū)，專業(yè)人才吸收處于劣勢(shì)。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，自己在黑暗中獨(dú)自-摸索，沒有獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機(jī)制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落后，責(zé)權(quán)不清，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本居高不下。比較突出的是財(cái)務(wù)管理混亂。從外部來看：
（1）97、98年市場(chǎng)低迷，尤其是鋼鐵市場(chǎng)的蕭條，產(chǎn)品供過于求。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后，對(duì)公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計(jì)拖欠天鐵集團(tuán)1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個(gè)月，公司又一次陷入困境。
在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款，對(duì)崇鋼進(jìn)行了全面調(diào)查。認(rèn)為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營管理上出了問題，如果進(jìn)行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實(shí)力，又可以盤活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。
于是，1999年1月12號(hào)，天鐵集團(tuán)與崇利制鋼有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組。天津鐵廠以債權(quán)4692萬元置換涉縣煉鋼廠的51%股權(quán)。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔(dān)利息，相當(dāng)于新公司貸款4692萬元?dú)w還了涉縣煉鋼廠。港方占25%股份不變，另外每年給港方300萬元作為損失補(bǔ)貼。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營。資產(chǎn)重組完成后，建立健全組織機(jī)構(gòu)。公司董事長(zhǎng)由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟(jì)師。
（二）資產(chǎn)重組后實(shí)現(xiàn)了資金的良性循環(huán)
１、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理：
高息負(fù)債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務(wù)繁重，資金周轉(zhuǎn)乏力，外欠高達(dá)4500萬元，每年利息支出達(dá)1200萬元。資產(chǎn)重組后，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機(jī)遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽(yù)，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時(shí)清理了高息負(fù)債3000多萬元，年節(jié)約利息支出208萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸，提前歸還了天津、江蘇等多項(xiàng)
高利息貸款
，年節(jié)約利息支出175萬元，并對(duì)1000萬元
高利息貸款
進(jìn)行了降息談判，年節(jié)約利息25萬元。
為盤活存量資金，采購部門進(jìn)一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力爭(zhēng)達(dá)到“零庫存”，進(jìn)一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強(qiáng)清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財(cái)務(wù)部門采用債務(wù)重組、加強(qiáng)核算等方式，取得營業(yè)外收入72萬元，減少貼現(xiàn)支出29萬元，兩項(xiàng)共取得效益101萬元。通過資金運(yùn)作，直接降低財(cái)務(wù)費(fèi)用600多萬元，使公司的資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。
2、成本控制：
針對(duì)資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本，提高效益。
在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費(fèi)用居高不下，轉(zhuǎn)而實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)和對(duì)標(biāo)采購制度。對(duì)大宗產(chǎn)品實(shí)行招標(biāo)采購，對(duì)價(jià)值高數(shù)量少的物品采購實(shí)行對(duì)標(biāo)，對(duì)價(jià)值低數(shù)量少的物品實(shí)行議標(biāo)。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。
武”，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)骨干。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)純熟，是公司的生產(chǎn)技術(shù)能手，也是各崗位的楷模。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)。（3）公司經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃處時(shí)常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行規(guī)范化的運(yùn)作，建立起崗位責(zé)任制。對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，起到了顯著的作用。
在銷售環(huán)節(jié)。 基于公司產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主，降低代銷費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。
***曾經(jīng)指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向?！笔宕髨?bào)告重申：按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的`要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的公司改造。抓大放小，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略改組，是國家一貫堅(jiān)持的基本方針。崇鋼嚴(yán)格按照國家部署，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。1999年崇鋼產(chǎn)鋼38萬噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬噸，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到99.2%。2000年，公司實(shí)現(xiàn)利稅2500多萬元，利潤(rùn)819萬元，兩年來年均增長(zhǎng)28%，創(chuàng)歷史最高水平。公司各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)也連續(xù)兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)，企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
崇鋼的各項(xiàng)改革由此拉開了序幕．．．．．．
二、推行全面預(yù)算管理 建立科學(xué)的管理體制
資產(chǎn)重組以后，崇鋼也面臨嚴(yán)峻的形式：
1、市場(chǎng)低迷，價(jià)格不振。噸鋼售價(jià)在98年的基礎(chǔ)上又下降了100多元，直接減少利潤(rùn)3000多萬，再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財(cái)務(wù)支出，以及應(yīng)在上年攤銷而轉(zhuǎn)入本年的費(fèi)用支出，幾項(xiàng)合計(jì)，使公司收入減少了3900多萬元。
2、內(nèi)部管理工作非常薄弱，沒有系統(tǒng)的管理模式，各項(xiàng)成本指標(biāo)居高不下，生產(chǎn)事故頻發(fā)，部門責(zé)權(quán)不清，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。98-99年公司經(jīng)營再度陷入困境?；诖耍岳钌票?yàn)榭偨?jīng)理的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)過認(rèn)真的研究決定，提出了“以財(cái)務(wù)管理為中心，以推行全面預(yù)算管理為契機(jī)，帶動(dòng)基礎(chǔ)管理工作全面提高”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機(jī)。
之。全面預(yù)算管理具體來說可以分為四個(gè)體系：
1、指標(biāo)分解體系。公司每年年初會(huì)制定一個(gè)整體指標(biāo)，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。如噸鋼成本指標(biāo)，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗(yàn)定為1300元，辦公費(fèi)定為12000元（下面列舉同上）。然后公司將指標(biāo)分到各車間，接著各車間將成本指標(biāo)分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項(xiàng)成本指標(biāo)決策就從上至下傳遞到了每個(gè)員工身上。這就是三級(jí)成本預(yù)算。調(diào)查過程中，生產(chǎn)計(jì)劃部的李部長(zhǎng)把它形象的比喻為“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。
2、指標(biāo)核算體系。是指指標(biāo)分解之后，各處室、車間、班組日常核算機(jī)制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標(biāo)了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標(biāo)，那么該怎么辦？這就是下一體系。
3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵(lì)各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標(biāo)的損失盡可能的彌補(bǔ)過來。如本月成本指標(biāo)超標(biāo)了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進(jìn)工藝流程，精簡(jiǎn)辦公設(shè)備，減少日常支出，保證全年指標(biāo)的完成。從而在客觀上起到了激勵(lì)和督促的作用。
4、指標(biāo)考核體系。指標(biāo)分解是由上至下，指標(biāo)核算是由下至上。各班組、車間設(shè)立專職或兼職的核算員，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的完成情況進(jìn)行日核算，旬分析，月總結(jié)，逐級(jí)匯總上報(bào)。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資分配。實(shí)行三級(jí)目標(biāo)考核，即考核目標(biāo)，增產(chǎn)目標(biāo)，奮斗目標(biāo)。其中考核目標(biāo)是基本的目標(biāo)，也是最低目標(biāo)，必須完成。如果該單位未完成這一目標(biāo)，將否決該單位的全額獎(jiǎng)金。增產(chǎn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)為嘉獎(jiǎng)目標(biāo)，即達(dá)到增產(chǎn)目標(biāo)拿增產(chǎn)獎(jiǎng)金，達(dá)到奮斗目標(biāo)拿奮斗獎(jiǎng)，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識(shí)。
四個(gè)體系相互促進(jìn)，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)的管理帶來了豐厚的回報(bào)。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)月見成效，半年上水平，七個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來，年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬噸，創(chuàng)規(guī)模效益達(dá)300多萬元，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83%提高到2002年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。
三、 加強(qiáng)人力資源管理 發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用
人是企業(yè)之本。一個(gè)企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那
么它一定不能成功。單一物質(zhì)激勵(lì)是害民政策。一個(gè)有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè)，全國最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進(jìn)過程中。本著“大改革，小震動(dòng)；熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，更把企業(yè)員工的利益時(shí)刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補(bǔ)貼、補(bǔ)助，更采取了全面的激勵(lì)機(jī)制，從員工進(jìn)廠到提拔干部，并伴隨著效益獎(jiǎng)的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。
（一）勞動(dòng)用工制度
企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)，要有人才流動(dòng)，但必須在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強(qiáng)內(nèi)部 人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。公司新近出臺(tái)了針對(duì)高素質(zhì)人才（大專及大專以上學(xué)歷畢業(yè)生）的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元；大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進(jìn)入企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴(yán)格的文化考試和實(shí)際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取，試用期六個(gè)月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線向老員工學(xué)習(xí)技能，盡快提高新進(jìn)廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)公司鼓勵(lì)職工再學(xué)習(xí)、再深造，對(duì)技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗(yàn)，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造。
（二）干部聘任制度
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇九
互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)，也被稱為在線教育，是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行課程銷售及教學(xué)活動(dòng)的行業(yè)。近年來，隨著技術(shù)的進(jìn)步以及人們對(duì)便捷、高效的學(xué)習(xí)方式的追求，互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)在全球范圍內(nèi)得到了快速發(fā)展。
二、市場(chǎng)規(guī)模。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球互聯(lián)網(wǎng)教育市場(chǎng)規(guī)模在過去五年內(nèi)持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到約3800億美元?；ヂ?lián)網(wǎng)教育已逐漸成為各年齡段學(xué)生和教育機(jī)構(gòu)的重要學(xué)習(xí)方式。
1.移動(dòng)化學(xué)習(xí)：隨著移動(dòng)設(shè)備的普及和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，移動(dòng)學(xué)習(xí)將成為未來互聯(lián)網(wǎng)教育的一大趨勢(shì)。通過移動(dòng)應(yīng)用，學(xué)生可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率。
2.個(gè)性化學(xué)習(xí)：借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，教育將變得越來越個(gè)性化。通過分析學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、能力水平等數(shù)據(jù)，教育機(jī)構(gòu)可以為學(xué)生提供更符合他們需求的教學(xué)內(nèi)容。
3.在線課程多元化：隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，將有更多元化的在線課程出現(xiàn)在市場(chǎng)上，如虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等新興技術(shù)在在線教育中的應(yīng)用將進(jìn)一步拓寬。
4.家長(zhǎng)參與度提高：家長(zhǎng)對(duì)于子女教育的重視程度在不斷提高，他們更愿意參與到子女的學(xué)習(xí)過程中，這也將促進(jìn)家長(zhǎng)參與型在線教育的發(fā)展。
1.網(wǎng)絡(luò)安全問題：在線教育需要學(xué)生和教師提供大量的個(gè)人信息，如何保證信息安全已成為行業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。
2.技術(shù)問題：部分教育機(jī)構(gòu)和個(gè)人可能存在技術(shù)能力不足的問題，無法提供高質(zhì)量的在線教育服務(wù)。
3.法律問題：在線教育可能涉及到版權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問題，需要行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)法律法規(guī)的制定和執(zhí)行。
1.全球教育資源共享：互聯(lián)網(wǎng)打破了地理限制，使全球教育資源得以共享，為學(xué)生提供了更廣闊的學(xué)習(xí)選擇。
2.個(gè)性化學(xué)習(xí)：通過大數(shù)據(jù)分析，教育機(jī)構(gòu)可以為學(xué)生提供更符合他們需求的教學(xué)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。
3.技能培訓(xùn)市場(chǎng)增長(zhǎng)：隨著科技進(jìn)步，新的職業(yè)和技能需求也在不斷涌現(xiàn)，技能培訓(xùn)市場(chǎng)將有更大的發(fā)展空間。
總的來說，互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。作為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十
來到冷軋廠已經(jīng)五個(gè)多月了，到崗位實(shí)習(xí)也有一段時(shí)間了。對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結(jié)如下：
一.工作態(tài)度。
從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會(huì)到，不管是在哪個(gè)崗位，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
二.工作面貌。
安鋼今年虧損26個(gè)億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī)，求生存”口號(hào)的號(hào)召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三.技術(shù)支持。
進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí)。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。
四.工作計(jì)劃。
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，所以時(shí)刻不能放棄對(duì)本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時(shí)，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)工藝，計(jì)算機(jī)，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，預(yù)計(jì)在2017各個(gè)專業(yè)齊頭并進(jìn)，往一專多能方向靠攏，做一個(gè)無論何時(shí)能能把工作落到實(shí)處的合格員工。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十一
調(diào)查地點(diǎn)：江蘇、安徽地區(qū)。
調(diào)查對(duì)象：鋼廠、調(diào)坯軋材企業(yè)、加工廠。
調(diào)查方法：實(shí)地走訪。
調(diào)查人：期貨公司，投資公司，咨詢公司，貿(mào)易企業(yè)。
總結(jié)：
1、g20影響：對(duì)江浙皖鋼廠普遍有影響，杭州300公里以內(nèi)的鋼廠限產(chǎn)50%，安徽限產(chǎn)30%，基本都在執(zhí)行。不過江蘇地區(qū)并沒有強(qiáng)制要求限產(chǎn)區(qū)域外的鋼廠限產(chǎn)，因此某些環(huán)保達(dá)標(biāo)的企業(yè)限產(chǎn)力度較小?？傮w對(duì)供應(yīng)的影響可能稍小于之前的報(bào)導(dǎo)。另外g20結(jié)束之后，華東鋼廠將會(huì)快速復(fù)產(chǎn)（如某鋼廠3200高爐因g20原因推遲到9月6號(hào)開），意味著將進(jìn)行爐料補(bǔ)庫，同時(shí)鋼材的短期供應(yīng)量會(huì)增加。
2、內(nèi)需情況：普遍反映今年實(shí)際需求情況和去年差不多或稍差。9月份接單情況尚可，目前部分開始接10月訂單。普遍對(duì)今年的基建力度表示樂觀，但對(duì)后期房地產(chǎn)情況的看法存在分歧。普遍認(rèn)為今年家電、汽車等需求較好。
3、出口情況：普遍反映今年整體出口情況正?；蛭⒃?，但出口環(huán)境并不好。有鋼廠反映9/10月出口情況不好，因內(nèi)外價(jià)差擴(kuò)大，因此對(duì)價(jià)格走勢(shì)表示猶豫。出口主要作為內(nèi)銷的補(bǔ)充，如果鋼廠普遍預(yù)期價(jià)格會(huì)下跌，會(huì)加大出口量，屆時(shí)對(duì)行情會(huì)有一定影響。
4、爐料庫存：爐料庫存普遍偏低，尤其是煤焦。對(duì)9月煤焦普遍看漲，但對(duì)10月之后的價(jià)格不太確定，主要因認(rèn)為大型焦化廠本月會(huì)逐步恢復(fù)正常。
5、利潤(rùn)情況：普遍認(rèn)為今年上半年利潤(rùn)超預(yù)期，目前的利潤(rùn)情況也較好，但可能比市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的低，鋼廠對(duì)今年整體的利潤(rùn)比較有信心。因此，今年做鋼廠虛擬利潤(rùn)時(shí)，需要上調(diào)平均虛擬利潤(rùn)。另外鋼廠反應(yīng)國企和民企之間完全成本差距較大，典型差距高達(dá)300-400元。
6、供應(yīng)側(cè)改革的看法：普遍認(rèn)為今年供應(yīng)側(cè)改革力度很大，并且中央決心很大，完成的可能性很大。但同時(shí)普遍反映今年的供應(yīng)側(cè)改革有較大水分，很多產(chǎn)能實(shí)際上是早已停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能。因此對(duì)供應(yīng)側(cè)改革實(shí)際影響程度存在疑慮。另外有公司也表示，當(dāng)前的一些政策和供應(yīng)側(cè)改革有沖突，包括債轉(zhuǎn)股，社保制度的改革，營改增等。
7、金九銀十的看法：十家鋼廠大致上有4家偏樂觀，4家偏中性，兩家偏悲觀。樂觀的理由：一是供應(yīng)端方面，認(rèn)為今年供應(yīng)側(cè)改革力度很大，后面幾個(gè)月任務(wù)量仍然很重，另外唐山9月和10月還會(huì)繼續(xù)限產(chǎn)（金雞百花獎(jiǎng)和拉美峰會(huì)/閉幕式），這些都會(huì)限制產(chǎn)能釋放；二是需求端方面，認(rèn)為后面幾個(gè)月基建投資的力度依然很大。g20之后杭州會(huì)出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，同時(shí)也進(jìn)入了亞運(yùn)會(huì)模式。悲觀的理由：一是認(rèn)為g20之后，產(chǎn)能會(huì)快速復(fù)蘇，二是對(duì)今年的實(shí)際需求信心不足，認(rèn)為現(xiàn)在的價(jià)格已經(jīng)明顯透支了金九銀十的預(yù)期。同時(shí)看法偏悲觀的也認(rèn)為價(jià)格下跌空間有限。
8、中頻爐的看法：以往對(duì)中頻爐的關(guān)注度普遍一般，今年有所重視。認(rèn)為污染和質(zhì)量問題是中頻爐的最大弊端。對(duì)中頻爐的產(chǎn)能有多少普遍不太清楚。有一家企業(yè)表示按24小時(shí)生產(chǎn)計(jì)算，全國中頻爐產(chǎn)能有1.6億噸左右。因此國內(nèi)實(shí)際總粗鋼產(chǎn)能有13-14億噸，實(shí)際產(chǎn)量也超過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)10%左右。普遍認(rèn)為今年國家對(duì)取締中頻爐非常重視。但是否完全取締暫時(shí)還沒確定說法，有部分中頻爐可能通過改造重新開工。同時(shí)也有企業(yè)認(rèn)為，因?yàn)橹蓄l爐企業(yè)開關(guān)都很方便，因此如果后期環(huán)保政策放松，中頻爐企業(yè)可能會(huì)很快復(fù)蘇。
9、環(huán)保的看法：普遍認(rèn)為今年環(huán)保政策很嚴(yán)格，不過大型鋼企一般事先都已做好準(zhǔn)備。因此影響不大。而小型鋼企包括中頻爐受影響程度較大。另外普遍認(rèn)為環(huán)保力度很大的情況后面幾個(gè)月還會(huì)持續(xù)。
10、對(duì)銀行信貸政策的看法：普遍認(rèn)為今年銀行對(duì)鋼鐵行業(yè)的信貸政策收得很緊，不僅是民營，國企也有明顯感覺。和以往“有保有壓”不同，今年“只壓不?！薄＿@是導(dǎo)致今年鋼廠雖然利潤(rùn)較好，但部分產(chǎn)能因資金原因無法復(fù)產(chǎn)的情況（有鋼廠估計(jì)大數(shù)有一億噸產(chǎn)能受影響）。
1、某特鋼企業(yè)：
基本情況：年產(chǎn)能80萬噸左右，高爐：1*580立方米，電爐：1*100t。產(chǎn)品包括汽車用鋼，軸承，礦山用鋼，工程機(jī)械用鋼等。銷售輻射范圍較大，包括東北，西部（至重慶），華東（約占60%量）。特鋼定價(jià)方式和普鋼差距較大，市場(chǎng)化程度明顯差于普鋼。
產(chǎn)量：60多萬噸產(chǎn)量，預(yù)計(jì)略多于20。
內(nèi)銷：認(rèn)為實(shí)際需求方面并沒有外界傳的那么好，和去年差不多。不過今年的接單情況確實(shí)好于去年，一般提前一個(gè)月接單。目前9月份單子已接滿，10月份接了小部分出口單。
出口：出口占比10%-15%，目前已開始接小部分10月份出口單子，9月訂單比8月少，主要因?yàn)間20限產(chǎn)影響產(chǎn)量。
利潤(rùn)：今年利潤(rùn)整體比去年高200-300元，操作虛擬鋼廠利潤(rùn)時(shí)，需要加上200-300元。認(rèn)為今年利潤(rùn)較好的情況可能會(huì)延續(xù)到年底，不過也認(rèn)為無法持續(xù)太久時(shí)間，畢竟產(chǎn)能過剩是真實(shí)存在的，行業(yè)無法長(zhǎng)期維持高利潤(rùn)情況。可能明年的利潤(rùn)會(huì)明顯差于今年。
g20影響：雖然政府沒有強(qiáng)制要求停，但會(huì)配合政府號(hào)召在g20期間停產(chǎn)5-6天（預(yù)計(jì)9月1日-9月6日）。對(duì)產(chǎn)量略有影響。g20結(jié)束后會(huì)快速復(fù)產(chǎn)。
金九銀十看法：認(rèn)為這個(gè)概念已經(jīng)淡化，今年情況可能會(huì)好于去年。
中頻爐看法：地條鋼的升級(jí)版，開停都很快。認(rèn)為污染只是中頻爐停產(chǎn)主要原因之一，更重要的是中頻爐質(zhì)量不過關(guān)，除雜質(zhì)能力較差。今年環(huán)保很嚴(yán)格，但如果環(huán)保風(fēng)聲過去，中頻爐有利潤(rùn)的話，可能也會(huì)很快死灰復(fù)燃。中頻爐產(chǎn)量較小，電弧爐多在80-200t，而大型中頻爐僅40-50t。
供應(yīng)側(cè)改革看法：認(rèn)為江蘇去產(chǎn)能難度較大，主要原因：a、隨著鋼廠、港口布局的改變，目前南北成本差異在縮小，南北價(jià)差也在縮小，北方成本優(yōu)勢(shì)下降；b、相比于北方，南方作為需求重地，存在供不應(yīng)求需要外部輸入的情況，去產(chǎn)能力度會(huì)比北方小。
2、某大型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)能2200萬噸左右，其中螺紋500多萬噸，熱卷800多萬噸，中板300多萬噸，其他還有冷軋等，產(chǎn)品線齊全。
內(nèi)銷：提前一個(gè)半月接單，目前接單情況良好。
出口：謹(jǐn)慎，認(rèn)為當(dāng)前進(jìn)出口價(jià)格倒掛嚴(yán)重?？赡軙?huì)加大內(nèi)銷的投放量，減少外銷的投放量，因此后續(xù)出口量可能下降。
利潤(rùn)：尚可，但沒有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的那么多，上半年噸鋼盈利200多，總利潤(rùn)20多億。但上市公司的報(bào)表僅供參考。目前最大的制約是煤焦價(jià)格。今年整體利潤(rùn)可能都會(huì)不錯(cuò)，包括后面幾個(gè)月。
庫存：目前20天左右的庫存量，偏低水平。
g20影響：對(duì)產(chǎn)量幾乎無影響，不過對(duì)需求有些影響，主要是杭州地區(qū)的投放（投放到杭州的量達(dá)到內(nèi)貿(mào)的1/6）,9月折扣8折（上月全折，杭州7折）。
金九銀十看法：認(rèn)為9/10月較7/8月的需求可能略好。目前期望值在下降，認(rèn)為市場(chǎng)對(duì)金九銀十太過樂觀。今年整體上可能淡季不淡，旺季不旺。不過因?yàn)閹齑孑^低，態(tài)度仍然是謹(jǐn)慎樂觀。
環(huán)保的看法：今年6月以來環(huán)保力度較大，不過企業(yè)環(huán)保設(shè)備過關(guān)，所以影響不算大，但對(duì)一些小企業(yè)影響較大。
供應(yīng)側(cè)改革看法：江蘇地區(qū)實(shí)際影響較小，今年江蘇任務(wù)是390萬噸，已完成200多萬噸，其中100多萬噸是去年就已經(jīng)停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能。
3、某大型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)能800萬噸左右，20產(chǎn)能利用率很高。公司設(shè)備包括10座高爐+7座轉(zhuǎn)爐+1座電爐（100t）。產(chǎn)品包括普鋼（螺紋、盤條等）、優(yōu)鋼（棒材等）。目前1座600m高爐在檢（爐齡到期大修），10月18日左右計(jì)劃復(fù)產(chǎn)。
內(nèi)銷：內(nèi)銷占比2/3，其中投向浙江近40%（其中杭州10%），投向江蘇近60%，其他地區(qū)量很少。銷售全部通過貿(mào)易商。
出口：出口占1/3，高于行業(yè)平均水平。目前訂單接到10月份，9、10月變化不大。
利潤(rùn)：目前長(zhǎng)江流域鐵水成本1400左右，上半年噸鋼盈利150元/噸。
庫存：15天左右存量（不包括海飄），其中90%外礦，不會(huì)刻意去補(bǔ)庫。公司有自備碼頭（張家港），物流成本低，因此長(zhǎng)協(xié)礦量較多，比例在50%左右。
g20影響：影響不大，沒計(jì)劃停限產(chǎn)，杭州消費(fèi)量略有影響。
金九銀十看法：相對(duì)樂觀，g20之后杭州進(jìn)入亞運(yùn)模式（2022年舉辦），基建投資量依然很大。
中頻爐看法：對(duì)中頻爐總產(chǎn)能不太了解，不過聽說按24小時(shí)開工算，國內(nèi)產(chǎn)能能達(dá)到1.6億噸。中頻爐較大的問題是環(huán)保不過關(guān)，傳言11月底可能有部分會(huì)徹底拆除。
4、某大型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)量900多萬噸，10座高爐+8座轉(zhuǎn)爐+1座電爐。優(yōu)特鋼占比量較大，優(yōu)鋼200萬，特鋼200萬。
內(nèi)銷：主要是江蘇和浙江，其中浙江占比50%左右。今年直銷比例有所提升。認(rèn)為華東地區(qū)是鋼鐵輸入?yún)^(qū)域，本地鋼廠不愁賣。
庫存：80%長(zhǎng)協(xié)，今年廠庫增加了備貨量（1、認(rèn)為價(jià)格偏低，2、今年天氣惡劣，要提前備貨），目前備貨充足，25天以上。焦炭庫存低，正常10天庫存，目前不足10天。
g20影響：正好在離杭州300公里邊界，應(yīng)政策要求期間限產(chǎn)50%，計(jì)劃輪換限產(chǎn)到9月7號(hào)，近期已在執(zhí)行。從利潤(rùn)角度考慮，螺紋線材停的較多。
金九銀十看法：相對(duì)樂觀，優(yōu)特鋼需求量較大，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。認(rèn)為目前基建力度較大。g20之后有亞運(yùn)會(huì)，另外江蘇地區(qū)的基建力度也較大。以當(dāng)?shù)貫槔壳霸诮ㄔO(shè)鐵路，有軌電車等項(xiàng)目。
環(huán)保看法：很嚴(yán)格，不過公司之前已有較好的環(huán)保設(shè)備，影響不大。
供應(yīng)側(cè)改革看法：無影響，不在去產(chǎn)能名單中。
5、某大型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)能2150萬噸左右，2015年產(chǎn)量1800多萬噸，產(chǎn)品線很全。
內(nèi)銷：6-7月淡季銷售較差，期現(xiàn)價(jià)差較大；8月銷售不錯(cuò)，9-10月預(yù)計(jì)銷售也會(huì)不錯(cuò)：1、杭州工地停工時(shí)間較長(zhǎng)，g20之后很可能出現(xiàn)趕工情況，需求會(huì)迅速恢復(fù)；2、后面幾個(gè)月基建的投放力度較大。到11月份需求會(huì)下降，不過認(rèn)為今年冬儲(chǔ)行情的概率較大。建材取消了代理制，增加了終端客戶直銷比例。好處在于減少中間費(fèi)用，同時(shí)更貼近市場(chǎng)能找到新機(jī)會(huì)。壞處在于生產(chǎn)計(jì)劃不再那么好安排，目前主要看庫存的變化來評(píng)估生產(chǎn)比例。
定價(jià)：目前螺紋采取日定價(jià)（一天價(jià)格甚至可能會(huì)多次變動(dòng)），板材月度定價(jià)。主要是安徽地區(qū)，因大型國企性質(zhì)，存在一定的特殊性，部分工程指定用，因此產(chǎn)品價(jià)格要高于其他地區(qū)價(jià)格，目前較江浙價(jià)格普遍高80-100元。
利潤(rùn)：認(rèn)為國企和民企完成成本差距較大（市場(chǎng)目前一般算現(xiàn)金成本，但對(duì)國企來說需要計(jì)完全成本），公司是國企，完全成本和現(xiàn)金成本差大約400-500，其中折舊200-300，人工工資130-140，三項(xiàng)費(fèi)用至少100元。民企完全成本和現(xiàn)金成本差可以控制在100-150元。因此2015年公司虧損嚴(yán)重，大部分時(shí)間虧損達(dá)到400-500元水平。年上半年利潤(rùn)4億元，一方面今年鋼價(jià)表現(xiàn)較好，另一方面近幾年公司改革，降本增效取得了效果。
庫存：保持建材常規(guī)庫存3-5萬噸。礦石庫存130萬噸，可用25天（港口和鋼廠），內(nèi)礦占30%，自有礦山。
g20影響：停30%，近期已在執(zhí)行，到9月6日為止。如果后期天氣變差，可能會(huì)加大限產(chǎn)量。另外公司原本有個(gè)3200m大高爐8月中要開，但因?yàn)間20因素，延后到9月6號(hào)開。
金九銀十看法：預(yù)計(jì)9-10月供應(yīng)受限：1、供應(yīng)側(cè)改革力度較大；2、唐山9月和10月還會(huì)繼續(xù)限產(chǎn)（金雞百花獎(jiǎng)和拉美峰會(huì)/閉幕式）；3、江浙產(chǎn)能已完全釋放，外來資源價(jià)格也不低，補(bǔ)充能力一般。再加上對(duì)后期內(nèi)需情況的樂觀。因此對(duì)今年的金九銀十行情表示樂觀。
中頻爐看法：江浙兩地量很大，因?yàn)橹蓄l爐主要生產(chǎn)建材，因此對(duì)建材影響較大。目前關(guān)于中頻爐取締有兩種說法：1、中頻爐違規(guī)，應(yīng)全部去除；2、部分中頻爐設(shè)備可以升級(jí)，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，可以繼續(xù)留存。
供應(yīng)側(cè)改革看法：公司承擔(dān)了安徽一半以上的去產(chǎn)能任務(wù)，主要因安徽的鋼廠不多，且建設(shè)較合規(guī)。另外認(rèn)為：1、中央去產(chǎn)能任務(wù)雖然任務(wù)量大，但一定能完成，鋼鐵煤炭涉及面廣，是其他產(chǎn)能過剩行情的樣板；2、近期有消息稱唐山去產(chǎn)能涉及部分在產(chǎn)產(chǎn)能，要求11月底完成去產(chǎn)能任務(wù)，政府強(qiáng)勢(shì)情況下任務(wù)能完成，此事對(duì)市場(chǎng)心態(tài)可能有一定影響。3、16-17去產(chǎn)能任務(wù)都很重，也許到之后才會(huì)有所放松。
對(duì)銀行限貸的看法：認(rèn)為今年銀行限貸抽貸政策非常嚴(yán)格，不像以前的.“有保有壓”，而是采取“一刀切”。這種情況也使得今年雖然鋼廠利潤(rùn)較好，但部分產(chǎn)能因資金原因無法復(fù)產(chǎn)的情況（大數(shù)估計(jì)有一個(gè)億產(chǎn)能受影響）。
6、某中型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)能390萬噸左右，以建材為主，包括螺紋和盤螺。
內(nèi)銷：國內(nèi)銷售為主，主銷往安徽、江浙，以貿(mào)易商為主。據(jù)反映，下游接觸貿(mào)易商庫存從7、8月份開始增加，當(dāng)前比4、5月份要多。
利潤(rùn)：成本比唐山低，螺紋軋制費(fèi)100元左右。
g20影響：限產(chǎn)30%，8月24-9月7號(hào)，逐步恢復(fù)正常需要一周左右。
金九銀十看法：認(rèn)為淡季不淡，旺季不旺，當(dāng)前價(jià)格有些透支，9月可能價(jià)格有所下移。不過同時(shí)認(rèn)為價(jià)格下移幅度有限，鐵礦來講，當(dāng)前價(jià)下移3-4美元差不多了（55-56美元左右）。
中頻爐看法：認(rèn)為產(chǎn)量有限，對(duì)整體影響較小，市場(chǎng)對(duì)它的影響夸大化了。
供應(yīng)側(cè)改革看法：認(rèn)為一定要重視，再配合環(huán)保，力度很強(qiáng)。
環(huán)保的影響：很嚴(yán)格，但公司已考慮到，因此影響不大。
7、某中小型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)260萬噸左右，2座高爐，2座轉(zhuǎn)爐。產(chǎn)品包括鑄管，優(yōu)特鋼等，主要下游包括汽車、機(jī)械等。
內(nèi)銷：提前2個(gè)月接單，目前排到10月，接單正常。今年需求和去年差不多，認(rèn)為前期價(jià)格漲受政策影響較大。
出口：每個(gè)月1-2萬噸，去年產(chǎn)稍少，主要是產(chǎn)線調(diào)整（去年出口25萬噸），出口區(qū)域包括北美、俄羅斯、中東、東南亞、歐洲等。
庫存：30天左右（包括港口和海飄，廠內(nèi)庫存15天左右），自備焦化廠，焦煤庫存偏低。成品材庫存5000噸左右，一直控制比較少的水平。
金九銀十看法：偏謹(jǐn)慎，認(rèn)為礦可能略微下降，但降幅有限，震蕩向上。55美元的話會(huì)囤點(diǎn)貨。g20結(jié)束之際會(huì)補(bǔ)礦，目前正在談。
對(duì)港口礦看法：港口庫存高，但高品味礦較少。長(zhǎng)江流域由于大鋼廠較多，長(zhǎng)協(xié)礦數(shù)量較大，直接港口采購的量會(huì)少一些，以避免集中采購引發(fā)港口價(jià)格階段性暴漲。
供應(yīng)側(cè)改革看法：認(rèn)為實(shí)際情況會(huì)比理論上進(jìn)展差些。產(chǎn)能置換等大部分情況是以小換大。
環(huán)保的看法：認(rèn)為現(xiàn)在能開的鋼廠環(huán)保設(shè)施都算可以。另外認(rèn)為環(huán)保力度很大且會(huì)持續(xù)。
對(duì)銀行限貸的看法：明顯感覺到今年信貸收緊。
8、某中小型調(diào)坯軋材廠：
基本情況：廠區(qū)原本分兩個(gè)，目前只剩一個(gè)，產(chǎn)能200萬噸。產(chǎn)品包括螺紋，盤螺，高線。
定價(jià)：視市場(chǎng)情況而定，尤其重視當(dāng)天銷售量，關(guān)注鋼聯(lián)每天的237家銷售統(tǒng)計(jì)，重視大數(shù)據(jù)。
金九銀十看法：相對(duì)看好九月，不過假如九月銷量增加，價(jià)格穩(wěn)中有升，可能使得十月份存量增加，而國慶長(zhǎng)假需求有一定影響，可能使得十月表現(xiàn)弱于九月。呈現(xiàn)淡季不淡，旺季不旺的格局。
中頻爐看法：認(rèn)為不在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之中，電爐占總產(chǎn)能的10%左右，意味著國家實(shí)際產(chǎn)能不是12億，而是12-14億，實(shí)際產(chǎn)量也不是8億，而是8.5-9億。
對(duì)某大型鋼廠9月上旬上調(diào)30元的看法：認(rèn)為可能和杭州庫存快速上升情況有關(guān)，擔(dān)心g20之后杭州出現(xiàn)拋售行為，因此逆市提價(jià)穩(wěn)定價(jià)格。另外認(rèn)為未來大型鋼廠定價(jià)的影響力會(huì)下降。
9、某大型鋼企：
基本情況：上市公司，產(chǎn)能千萬噸級(jí)。五座大高爐。產(chǎn)品五大類，板材占50%，螺紋占15%。
產(chǎn)量：2015年粗鋼產(chǎn)量860萬噸。今年上半年粗鋼產(chǎn)量440萬噸。因?yàn)橛欣麧?rùn)，產(chǎn)量比去年稍多。
出口：上半年40萬噸（歷年同期最多），以往出口做的較少，認(rèn)為今年出口環(huán)境并不好。
利潤(rùn)：上半年利潤(rùn)1.6億。
庫存：流轉(zhuǎn)庫存超10萬噸，屬于偏多水平。焦炭部分自產(chǎn)（40%左右，13萬噸/月），其余外采17-18萬噸/月。內(nèi)礦使用占比10%左右（自有礦，在安徽地區(qū)，成本60-70美元/干噸），外礦長(zhǎng)協(xié)為主。焦炭外購4萬噸左右常備庫存；鐵礦約15天用量（均會(huì)隨行情調(diào)節(jié)，焦炭最低可以降到2-3萬噸）。
金九銀十看法：略偏空。原因有二，一是g20之后供應(yīng)會(huì)快速釋放；二是需求并沒有太大的回升，比如機(jī)械行業(yè)，不過同時(shí)也認(rèn)為地產(chǎn)基建不會(huì)太差。
供應(yīng)側(cè)改革看法：有影響，但具體方案還沒確定。
對(duì)看法：對(duì)地產(chǎn)相對(duì)不太樂觀，但基建仍然看好，認(rèn)為核心是當(dāng)前政策對(duì)產(chǎn)能的影響程度。
對(duì)煤焦的看法：礦山276天推廣力度較大，但影響程度不太好評(píng)估。焦化廠受環(huán)保影響較大，尤其是小焦化廠。大型焦化廠本月可能恢復(fù)正常，焦化廠本身庫存并不高，焦炭漲價(jià)，但下個(gè)月如何不好判斷。目前期貨主力貼水太大，焦炭現(xiàn)貨已經(jīng)超過1400，到11/12月現(xiàn)貨可能和現(xiàn)在的期貨價(jià)格差不多，1200多點(diǎn)。9月份焦炭上漲200多，焦炭上漲80-90元。
10、某中大型鋼企：
產(chǎn)量：2015年粗鋼產(chǎn)量650多萬噸。
內(nèi)銷：今年接單情況良好。下游中管線情況不太好，不過家電、汽車、基建等需求不錯(cuò)。
出口：九月份出口比八月份好。
金九銀十看法：認(rèn)為拐點(diǎn)接近。9月份接單情況感覺難于7,8月。10/11月價(jià)格可能被透支了，拐點(diǎn)可能會(huì)出現(xiàn)在10/11月，屆時(shí)會(huì)對(duì)銷售政策進(jìn)行修正，增加外貿(mào)量，減少內(nèi)貿(mào)量。如果最終發(fā)現(xiàn)判斷有誤，則計(jì)劃延后。
供應(yīng)側(cè)改革看法：供應(yīng)側(cè)改革面臨三大問題：一是稅收；二是銀行貸款；三是就業(yè)及社會(huì)治安等?？傮w上認(rèn)為供應(yīng)側(cè)改革會(huì)循序漸進(jìn)。同時(shí)認(rèn)為有三個(gè)政策有悖于供應(yīng)側(cè)改革，一是債轉(zhuǎn)股的大力實(shí)施；二是營改增（為公司每年減負(fù)4000-7000萬）；三是社保改革（為公司每年減負(fù)4000-5000萬）。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十二
近幾年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的'快速發(fā)展,中國鋼鐵業(yè)一片繁榮,繼2006年鋼材產(chǎn)量和出口達(dá)到歷史高峰后,2007年中國鋼鐵企業(yè)已突破粗鋼產(chǎn)量4.8億噸的歷史新紀(jì)錄.盡管2008年因全球性金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,鋼材的需求也大幅下挫,但中國經(jīng)濟(jì)的未來依然被看好,中國鋼鐵業(yè)的市場(chǎng)前景在較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)依然光明.然而,中國鋼鐵業(yè)快速增長(zhǎng)的背后,是產(chǎn)業(yè)集中度過低所帶來的環(huán)保問題、成本壓力和缺乏國際競(jìng)爭(zhēng)力.
作者：胡方敏作者單位：刊名：理財(cái)英文刊名：li-cai年，卷(期)：2009“”(4)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十三
連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來，主要包括以下幾方面工作：
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。
20xx年以來，通過完善三級(jí)點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時(shí)間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。為加強(qiáng)考核力度，文秘部落先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理，樹立“時(shí)間就是效益”的理念，對(duì)影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。
半年來，事故影響時(shí)間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0，比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間827.6小時(shí),相對(duì)提高產(chǎn)量14萬噸;軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3,比去年12月份提高19.9個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間660小時(shí)，相對(duì)提高產(chǎn)量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了19噸，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸，當(dāng)月總銷售毛利潤(rùn)達(dá)到了6400多萬元，全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線累計(jì)產(chǎn)鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤(rùn)在700元以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過2億元。
同時(shí)，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對(duì)鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對(duì)鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實(shí)行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初，針對(duì)鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對(duì)增鋼3.5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9，比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn)，相對(duì)增產(chǎn)1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個(gè)澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時(shí)間達(dá)到8.81小時(shí)/次，比去年12月份提高3.44小時(shí)/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo)，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達(dá)到了93.68。
三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié)，并對(duì)比目標(biāo)、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過對(duì)各工序進(jìn)行過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對(duì)鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達(dá)到了99.68，鋼材合格率達(dá)到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內(nèi)控成分合格率達(dá)到92，中間包溫度合格率達(dá)到了93。
四、細(xì)化完善管理制度，不斷加強(qiáng)成本控制，各項(xiàng)成本指標(biāo)大幅降低。
在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時(shí)，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個(gè)人。元月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)成本月核算，2月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)成本日核算，3月份實(shí)現(xiàn)車間級(jí)成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項(xiàng)成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢(shì)頭。
達(dá)到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收()得率也達(dá)到了97.64，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.68。5月份，全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬元，降低率達(dá)為4.38。
另外，還完善了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級(jí)審查制度，制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定，通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺(tái)不該開的設(shè)備”，能源消耗指標(biāo)大幅下降。
五、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，積極開展新品種開發(fā)和認(rèn)證工作。
在品種安排上，通過以效定產(chǎn)、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，并按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小組織生產(chǎn)，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到86329.78噸，占17.48;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到101073.24噸，占21.01;品種鋼比例累計(jì)達(dá)到了65.29，比去年12月份提高28個(gè)百分點(diǎn)。軋鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到60773.45噸，占13.16;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到70558.797噸，占20.38;品種板比例累計(jì)達(dá)到65.19，比去年12月份指標(biāo)提高49個(gè)百分點(diǎn)。
半年來，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗(yàn)和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn);同時(shí)，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。目前，已先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種。5月份，進(jìn)行了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗(yàn)，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，大大提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，扎實(shí)有效地開展了質(zhì)量貫標(biāo)工作。目前，一套符合標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠反映我廠設(shè)備工藝特點(diǎn)的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過了二次自審，基本達(dá)到了認(rèn)證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產(chǎn)許可證的認(rèn)證審查工作也順利通過了國家驗(yàn)收，目前正在進(jìn)行船板鋼認(rèn)證工作。
六、加強(qiáng)設(shè)備管理，積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試，深入開展技術(shù)改造和創(chuàng)新。
半年來，完成了tnpm管理培訓(xùn)和崗位操作、點(diǎn)檢、維修、潤(rùn)滑等作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，通過選定主要區(qū)域開展試點(diǎn)，以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試工作，完成了鐵水脫硫系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)，已達(dá)到或超過設(shè)計(jì)指標(biāo);vd爐已經(jīng)于3月25日熱試成功，目前正在進(jìn)一步提高利用率;副槍調(diào)試正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，預(yù)計(jì)年底前完成性能測(cè)試。軋鋼精整區(qū)設(shè)備遺留設(shè)備也全部安裝完成，大部分設(shè)備已調(diào)試投運(yùn)，僅有移動(dòng)飛剪還在緊張的調(diào)試階段。不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開展了技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)。上報(bào)了39項(xiàng)“講、比”活動(dòng)立項(xiàng)，優(yōu)秀科技學(xué)術(shù)論文上報(bào)了21篇，科技進(jìn)步獎(jiǎng)上報(bào)了13項(xiàng)。同時(shí)，在不影響整體裝備水平的前提下，對(duì)加料跨2#天車主起升龍門鉤進(jìn)行整改，有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對(duì)滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問題;對(duì)收集臺(tái)進(jìn)行改造，解決了鋼板碰撞收集臺(tái)光電管和周圍欄桿問題;對(duì)鋼板入庫電磁吊進(jìn)行改造，提高了鋼板入庫速度;還完成了煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱、圓盤剪溜槽和3#天車小車緩沖器、4部260噸天車端梁防滑板改造任務(wù)。
七、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新工作方法，不斷推出新的、切合實(shí)際的管理舉措。
第二煉軋廠成立后，迅速完成了機(jī)構(gòu)、崗位和人員設(shè)置工作，高效建立和完善了技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、勞資、黨務(wù)等多項(xiàng)專業(yè)和綜合管理制度，并對(duì)八大類、90多個(gè)考核制度進(jìn)行了匯編，為各項(xiàng)考核提供了依據(jù)。
半年來，為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，開展了操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠校聯(lián)合辦班等一系列培訓(xùn)工作，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班22個(gè)，培訓(xùn)人員1200人次，培訓(xùn)率達(dá)63。為加強(qiáng)人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專業(yè)技術(shù)人員，全方位激發(fā)了職工的工作積極性。6月份，首屆高薪崗位人才設(shè)置工作也開始實(shí)施，在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位設(shè)立月津貼高達(dá)2014元的獎(jiǎng)勵(lì)，為職工搭建了施展才能的舞臺(tái)。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請(qǐng)有關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道，全面提高職工綜合素質(zhì)。
4月份，為更好適應(yīng)實(shí)際需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍進(jìn)行了大幅度調(diào)整。把機(jī)修一車間和機(jī)修二車間合并為機(jī)修車間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強(qiáng)大的工藝技術(shù)監(jiān)督檢查站和機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢站，有效整合了工藝技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查和設(shè)備維護(hù)維修的力量，設(shè)備維護(hù)能力和故障控制能力顯著提高。同時(shí)，成立了“二期”工程的7個(gè)專業(yè)組，進(jìn)行了專業(yè)分工，明確了各自的職責(zé)，為“二期”工程的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。截止6月份，全廠在冊(cè)職工1913人，其中，有中級(jí)專業(yè)技術(shù)以上人員180人;有技術(shù)等級(jí)證的職工有1270人，其中，高級(jí)技師6人，技師31人，高級(jí)工754人，中級(jí)工297人;研究生學(xué)歷10人、本科276人、大專356人。過硬的職工隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
八、統(tǒng)籌安排，合理分工，“二期”工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
自150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)序幕拉開以來，圍繞“150噸轉(zhuǎn)爐連鑄8月份投產(chǎn)，1780mm熱連軋部分203月份投產(chǎn)”這一目標(biāo)，各專業(yè)通過借鑒“一期”工程建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，統(tǒng)籌安排，合理分工，在保證生產(chǎn)要求的同時(shí)，積極參與到了二期工程工藝技術(shù)交流、設(shè)計(jì)資料審查交接、設(shè)備招標(biāo)訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場(chǎng)施工檢查、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。
目前，主體設(shè)備招標(biāo)訂貨工作全部完成，一些單體設(shè)備和輔助設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作正在緊張進(jìn)行。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結(jié)構(gòu)施工已進(jìn)入收尾階段，部分廠房開始封頂。連鑄機(jī)、電氣室結(jié)構(gòu)、供水管廊和部分離線設(shè)備基礎(chǔ)已交付設(shè)備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機(jī)、精軋機(jī)、卷取機(jī)等設(shè)備基礎(chǔ)正在緊張施工。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場(chǎng)組焊，20臺(tái)天車完成了主體部分安裝，并在緊張調(diào)試，一些輔助設(shè)備已開始安裝。設(shè)備監(jiān)制、交貨和職工隊(duì)伍籌建等各方面工作正在有序推進(jìn)。
九、完善管理制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構(gòu)建安全保衛(wèi)環(huán)?！胺雷o(hù)網(wǎng)”。
針對(duì)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線長(zhǎng)、作業(yè)面廣的實(shí)際情況，在黨、政、工、團(tuán)齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊(duì)對(duì)全廠范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢(shì)。二是開展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動(dòng)，提高了廣大職工的安全意識(shí)和防護(hù)能力。三是對(duì)職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標(biāo)等進(jìn)行廣泛動(dòng)員、宣傳和教育，認(rèn)真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標(biāo)”管理體系。四是進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。半年來，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應(yīng)用;共查出隱患193項(xiàng)，并全部進(jìn)行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅(jiān)持安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高職工安全意識(shí)。半年來，對(duì)1562名職工進(jìn)行了安全環(huán)保消防教育，完成了136人的兩級(jí)安全教育，并于5-6月份對(duì)廣大職工進(jìn)行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作。六是完成了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作，先后完成了120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃?xì)忮仩t、電梯和39部天車的驗(yàn)收工作，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。目前，通過加強(qiáng)工程建設(shè)中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處、施工單位聯(lián)手，組建了現(xiàn)場(chǎng)巡邏隊(duì)，確保了設(shè)備存放和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。
十、精神文明建設(shè)有聲有色，為各項(xiàng)工作開展增強(qiáng)了生機(jī)和活力。
半年來，在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的情況下，精神文明建設(shè)也得到了有聲有色地開展。一是大力夯實(shí)思想基礎(chǔ)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，并通過例行周二、周五政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)。二是廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口分工，形成保包網(wǎng)絡(luò)，深入開展了“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)。在活動(dòng)中，組織了演講比賽，開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風(fēng)采”等一系列活動(dòng)。三是通過加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，集中解決了一些實(shí)際問題，端正了各崗位人員的工作態(tài)度，形成了良好的風(fēng)氣。四是通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從辦公樓到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、從領(lǐng)導(dǎo)干部的言行到職工的一舉一動(dòng)，處處展現(xiàn)出了一個(gè)大廠的風(fēng)范，并逐步營造出了“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。五是通過高標(biāo)準(zhǔn)的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化已大大改變了投產(chǎn)初期的廠容廠貌。六是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政承諾活動(dòng)，創(chuàng)造了安全、文明、廉潔、勤儉節(jié)約的工作環(huán)境。七是積極參與和組織各類有益活動(dòng)，豐富了職工文化生活。在生產(chǎn)任務(wù)重、工程建設(shè)任務(wù)緊的情況下，適時(shí)組織了籃球賽、拔河比賽、技術(shù)比武、團(tuán)員志愿服務(wù)、卡拉ok比賽等有益活動(dòng)。
下半年工作重點(diǎn)。
1、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。目前120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線雖然已達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動(dòng)態(tài)配水、動(dòng)態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)、自動(dòng)剪切和冷矯直機(jī)等設(shè)備還滿足不了生產(chǎn)和市場(chǎng)形勢(shì)的要求;連鑄機(jī)斷面寬度和拉速的優(yōu)勢(shì)還未充分發(fā)揮出來;軋機(jī)因調(diào)試原因，作業(yè)率指標(biāo)還未達(dá)到設(shè)計(jì)水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設(shè)備調(diào)試任務(wù)，為開發(fā)高級(jí)別品種鋼和提高產(chǎn)能提供保障。生產(chǎn)中，積極開發(fā)適銷對(duì)路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，提高交貨速度;加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)試進(jìn)度，擴(kuò)大產(chǎn)品厚度規(guī)格范圍;加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試和市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)程，擴(kuò)大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，各車間盡快建立完善tnpm運(yùn)行機(jī)制和考核制度，早日實(shí)現(xiàn)小組自主運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。
2、繼續(xù)進(jìn)行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點(diǎn)，滿足生產(chǎn)需要。在目前質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程、加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定在較高的水平。繼續(xù)進(jìn)行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強(qiáng)度板等品種鋼試驗(yàn)工作，保證高附加值品種鋼的早日開發(fā)、批量生產(chǎn)。做好船板鋼認(rèn)證工作，保證高端產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品種創(chuàng)效。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進(jìn)一步加大、加強(qiáng)成本管理力度。加快備件、耐材的國產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，從源頭降低采購成本。繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，放眼國內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動(dòng)指標(biāo)再上臺(tái)階。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格工藝過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降廢減損。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。做好全面預(yù)算管理工作，從各資金支出口進(jìn)行嚴(yán)格控制、嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)現(xiàn)將本增效。
4、抓質(zhì)量、搶工期，全力確?！岸凇惫こ贪雌谕懂a(chǎn)。下半年繼續(xù)從工程質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中需要解決的問題。不遺不漏地完成單體設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作，結(jié)合工程進(jìn)度，積極準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用工具、材料和熱試車方案，積極做好熱試投產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，全力確保工程按期竣工投產(chǎn)。
5、進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)要求。樹立終身學(xué)習(xí)理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵(lì)職工自我加壓學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極為“二期”工程儲(chǔ)備人力，根據(jù)進(jìn)度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實(shí)習(xí)和崗前培訓(xùn)，盡快完成調(diào)試大綱、安裝、操作手冊(cè)的翻譯、整理工作，并在職工中進(jìn)行對(duì)口學(xué)習(xí)，全面開展職工培訓(xùn)，適時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試，盡快熟悉新的環(huán)境和設(shè)備，滿足工程投產(chǎn)需要。
6、改變工作作風(fēng)，提高管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在原有工作的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)考核工作。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，做到政令暢通，高質(zhì)高效開展工作。同時(shí)，加強(qiáng)各車間、各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)更大更強(qiáng)、能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作中進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化、上臺(tái)階、上水平，同兄弟單位找差距，同類似企業(yè)找差距，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產(chǎn)線有一流的管理隊(duì)伍，讓一流的職工隊(duì)伍產(chǎn)出一流的產(chǎn)品、創(chuàng)出一流的效益。
7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。安全是生產(chǎn)和工程建設(shè)中的重要工作，安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，特別是加強(qiáng)基層安全管理的落實(shí)，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)完善安全管理制度，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運(yùn)行。進(jìn)一步加大對(duì)150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。持續(xù)開展職工安全教育，不斷提高職工安全意識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)二期工程中特種設(shè)備安全管理工作，全面確保新的設(shè)備、新生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。
7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為各項(xiàng)工作開展提供政治、組織保證和強(qiáng)大的思想動(dòng)力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高各級(jí)管理水平。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為產(chǎn)能發(fā)揮和工程竣工投產(chǎn)創(chuàng)造強(qiáng)大思想動(dòng)力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進(jìn)一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)開展好“黨員先鋒崗”和爭(zhēng)創(chuàng)“五好黨支部”等日?；顒?dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類活動(dòng)，并要趕先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)，保持蓬勃向上的發(fā)展動(dòng)力。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十四
首鋼工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，把握大局、找準(zhǔn)位置、提高水平、創(chuàng)出特色，堅(jiān)持以首鋼改革發(fā)展主線，完善四項(xiàng)制度，實(shí)施四項(xiàng)工程，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦好事辦實(shí)事，取得了可喜成績(jī)。
一、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動(dòng)模范管理模式。
一年來，工會(huì)系統(tǒng)緊緊圍繞首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，一業(yè)多地的建設(shè)和經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)以加快發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益為主題，以國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)為目標(biāo)，開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、總結(jié)推廣操作法和提合理化建議活動(dòng)，創(chuàng)造出許多行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。__年12月上旬，召開了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠等單位介紹了經(jīng)驗(yàn)。工會(huì)還將一批單位開展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的經(jīng)驗(yàn)做法匯編成冊(cè)，在全公司進(jìn)行了推廣。
群眾性性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程深入蓬勃開展，促進(jìn)了總公司經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的全面完成。__年首鋼集團(tuán)銷售收入超額實(shí)現(xiàn)了比__年翻一番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比__年增長(zhǎng)2.56倍，鋼、鐵、材產(chǎn)量均創(chuàng)出歷史水平。非鋼產(chǎn)品單位經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，12家虧損企業(yè)扭虧為贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎(jiǎng)勵(lì)并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，部分主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入全國同行業(yè)前三、前五、前八名。重點(diǎn)工程項(xiàng)目取得新進(jìn)展，在總公司召開的遷鋼、首秦工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)產(chǎn)表彰大會(huì)上，一大批做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人受到了表彰。
__年，工會(huì)對(duì)多年來開展的先進(jìn)評(píng)比工作進(jìn)行了總結(jié)，制訂頒發(fā)了《首鋼年度先進(jìn)評(píng)比表彰辦法》，規(guī)范了評(píng)比表彰工作。組織完成了勞動(dòng)模范和先進(jìn)評(píng)選表彰工作。五一之前首鋼召開大會(huì)，對(duì)4名全國勞動(dòng)模范、35名北京市勞動(dòng)模范、7個(gè)市先進(jìn)集體和89名首鋼勞動(dòng)模范，以及303個(gè)首鋼先進(jìn)廠礦、車間科室、班組，795名首鋼先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰。同時(shí)評(píng)選表彰了北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵89名，操作法94項(xiàng)，好建議165件，能工巧匠117名。
在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結(jié)創(chuàng)出了有首鋼特色的勞動(dòng)模范管理模式。主要包括十個(gè)方面的內(nèi)容：統(tǒng)一勞動(dòng)模范和先進(jìn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)、組織勞動(dòng)模范外出考察學(xué)習(xí)、為勞動(dòng)模范訂閱報(bào)紙、安排勞動(dòng)模范進(jìn)行健康體檢、定期給勞動(dòng)模范發(fā)健身卡、制定勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、召開勞動(dòng)模范座談會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)、在分調(diào)房中，專門拿出指標(biāo)考慮勞動(dòng)模范、定期對(duì)勞動(dòng)模范進(jìn)行慰問，對(duì)生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會(huì)上，邀請(qǐng)了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視臺(tái)、首鋼日?qǐng)?bào)、光榮榜、組織報(bào)告會(huì)、文藝節(jié)目等多種形式大力弘揚(yáng)和宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，在全首鋼營造了一個(gè)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。
二、送溫暖工程突出抓了幫困助學(xué)、醫(yī)療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護(hù)。
1.啟動(dòng)幫困助學(xué)工程，開展“心系困難子女，愛心成就未來”活動(dòng)。__年2月7日，首鋼召開了干部大會(huì)，正式啟動(dòng)幫困助學(xué)工程。從總公司領(lǐng)導(dǎo)到基層干部都積極踴躍捐款，首鋼廠處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、離退休干部和基層干部、職工自愿捐款134萬元。工會(huì)成立了幫困助學(xué)基金管理委員會(huì)，制定了《首鋼幫困助學(xué)管理委員會(huì)章程》《幫困助學(xué)基金使用管理辦法》，建立了幫困助學(xué)活動(dòng)聯(lián)系卡，按照章程規(guī)定，嚴(yán)格審批手續(xù)，共為523名學(xué)生實(shí)施了幫困助學(xué)，助學(xué)總金額達(dá)90.57萬元。其中：資助小學(xué)生152人，7萬元;資助初中生124人，8.97萬元;資助高中生163人，32.6萬元;資助大學(xué)生84人，42萬元。同時(shí)，還針對(duì)首鋼河北遷安礦山地區(qū)困難職工的特殊情況，撥出?？?萬余元為75名學(xué)生辦理了不同程度的助學(xué)金。幫困助學(xué)工作在廣大干部職工中反映非常強(qiáng)烈，普遍認(rèn)為這是首鋼黨委為困難職工辦的一件大好事，大實(shí)事。
2.發(fā)展醫(yī)療救助和職工互助保險(xiǎn)事業(yè)，增強(qiáng)了職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。從__年年初開始，工會(huì)就組織開展了第二期職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)的續(xù)保工作。許多單位工會(huì)主席親自帶隊(duì)，深入到職工家庭、重點(diǎn)工程工地，向職工進(jìn)行宣傳，僅用一個(gè)月的時(shí)間，第二期醫(yī)療互助保險(xiǎn)工作就按期完成。全公司51個(gè)單位的70692名職工參加了醫(yī)療互助保險(xiǎn)，參保人數(shù)占在職人數(shù)的91.97%，投保金額達(dá)到275.7萬元。職工個(gè)人儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)金額由1萬元提高到2萬元后，職工儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)凈增儲(chǔ)金800萬元，超額完成了年計(jì)劃6000萬元的任務(wù)。
一年來，工會(huì)承辦的北京市職工住院醫(yī)療互助保險(xiǎn)、安康儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)、女職工安康保險(xiǎn)、職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)四個(gè)險(xiǎn)種共為出險(xiǎn)職工2631人次，理賠275.59萬元。其中，住院醫(yī)療互助保險(xiǎn)2210人次，理賠234.08萬元;安康儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)361人次，理賠14.66萬元;女職工安康保險(xiǎn)15人，理賠15萬元;職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)45人，理賠11.85萬元。職工儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)為職工支付利息107萬元，維護(hù)了職工的切身利益。
3.實(shí)施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會(huì)對(duì)特困和困難職工家庭成員就業(yè)情況進(jìn)行了調(diào)查，及時(shí)將調(diào)查情況向黨委進(jìn)行了反饋。并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)其中有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的逐一進(jìn)行分析，合理安排好他們的就業(yè)。全年先后為123名職工重新安排了工作，對(duì)37人進(jìn)行崗位培訓(xùn)，逐個(gè)安排就業(yè)崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。
4.開展“送溫暖”活動(dòng)，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力。__年元旦、春節(jié)期間，全公司共籌措“送溫暖”資金186.9萬元。各級(jí)黨政工領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)走訪慰問職工10720戶，為5480名在職和離退休人員發(fā)放了慰問補(bǔ)助金109.6萬元;組織貼心人服務(wù)活動(dòng)399次，為職工辦好事實(shí)事5985件。組織開展了“獻(xiàn)手足情，暖職工心”募捐活動(dòng)，向北京市職工送溫暖基金會(huì)捐款10萬元。
7萬元，緩解了暫時(shí)困難，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力。
總之，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的“送溫暖”活動(dòng)蓬勃開展，使首鋼數(shù)十萬職工和家屬，感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。
三、啟動(dòng)職工素質(zhì)教育工程，為職工打造終身學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
__年，工會(huì)多次研究職工素質(zhì)教育工程工作，認(rèn)真落實(shí)“首鋼三支人才隊(duì)伍建設(shè)”規(guī)劃，大張旗鼓地宣傳職工素質(zhì)教育工程的意義目的。
根據(jù)首鋼黨委的統(tǒng)一部署，工會(huì)啟動(dòng)了職工素質(zhì)教育工程，3月份在職工中進(jìn)行了動(dòng)員。5月份舉行了首鋼職工素質(zhì)教育開學(xué)典禮，40名勞動(dòng)模范、先進(jìn)職工和業(yè)務(wù)骨干參加了首批由首鋼工會(huì)、培訓(xùn)中心與市總工會(huì)、中央電大聯(lián)合舉辦的職工素質(zhì)培訓(xùn)班。結(jié)業(yè)后，他們可以直接進(jìn)入中央電大大專班，繼續(xù)深造。
為配合職工素質(zhì)教育工程的開展，工會(huì)對(duì)職工素質(zhì)教育工程進(jìn)展情況進(jìn)行了調(diào)研，深入基層廠礦了解職工對(duì)提高自身素質(zhì)的需求。并會(huì)同勞動(dòng)工資部、培訓(xùn)中心共同進(jìn)行了分析，提出了《對(duì)首鋼職工素質(zhì)教育的調(diào)研分析》，比較客觀地反映了職工素質(zhì)教育工程的現(xiàn)狀?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)十分重視這份調(diào)研報(bào)告，朱書記親自批示：“請(qǐng)工會(huì)與勞資部一起分析，研究不同層次的、有目的的培訓(xùn)問題。增加培訓(xùn)的針對(duì)性、目的性、系統(tǒng)性”。各級(jí)工會(huì)認(rèn)真落實(shí)總公司領(lǐng)導(dǎo)的批示，結(jié)合各自的實(shí)際，研究落實(shí)職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的工作。積極配合有關(guān)部門，完善學(xué)習(xí)制度，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育，強(qiáng)化教育培訓(xùn)體系，落實(shí)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，積極開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群眾性讀書活動(dòng)，拓寬了職工素質(zhì)教育的渠道，確保了職工素質(zhì)教育工程健康有序的開展。
四、文化創(chuàng)新工程突出了企業(yè)文化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。
在過去的一年里，工會(huì)系統(tǒng)積極落實(shí)《首都職工迎奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃》，大力宣傳“新北京、新奧運(yùn)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，以促進(jìn)首鋼企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，開展了主題突出、形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)。
組織開展了第七屆職工文化藝術(shù)節(jié)和職工興趣愛好協(xié)會(huì)成立20周年一系列紀(jì)念活動(dòng)。先后舉辦了職工環(huán)廠跑、第七屆六好杯職工籃球賽，職工業(yè)余文化體育協(xié)會(huì)成立20周年書法美術(shù)攝影展、第五屆職工集郵展、職工歌手大賽等。編輯印發(fā)了“首鋼職工文化協(xié)會(huì)成立20周年畫冊(cè)”。工會(huì)還組隊(duì)參加了全國冶金行業(yè)歌手大賽、市第九屆根藝作品展、市職工攝影作品展、市職工書畫作品展、市三人籃球賽等數(shù)十次大型職工文體活動(dòng)，均取得了比較好的成績(jī)。首鋼職工合唱團(tuán)編排的大型合唱《紅樓夢(mèng)》，在全國冶金職工文藝調(diào)演中引起極大的轟動(dòng)。首鋼藝術(shù)團(tuán)和文化協(xié)會(huì)的創(chuàng)作人員，多次到重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)生活，創(chuàng)作出一批反映首鋼改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)秀作品。藝術(shù)團(tuán)先后多次到遷鋼和首秦二期工程工地進(jìn)行慰問演出，觀眾多達(dá)數(shù)萬人次，受到了生產(chǎn)和工程建設(shè)者的熱烈歡迎。
__年，全公司共組織開展各類文體活動(dòng)2042次，參與活動(dòng)職工達(dá)156235人次。表彰了21個(gè)文化體育先進(jìn)單位、63名先進(jìn)文化體育工作者和21名支持文化體育工作的領(lǐng)導(dǎo)，還對(duì)做出卓越成績(jī)的50名首鋼職工藝術(shù)家進(jìn)行了表彰。各級(jí)工會(huì)也組織開展了許多職工群眾喜聞樂見、別開生面的文體活動(dòng)，職工群眾參與熱情極為高漲，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感普遍得到增強(qiáng)。
五、以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，積極為職工辦好事實(shí)事。
在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，工會(huì)把先進(jìn)性教育活動(dòng)與維護(hù)職工合法權(quán)益的工作緊密結(jié)合起來，在為職工群眾辦實(shí)事上下功夫。
首鋼工會(huì)深入到職工群眾之中，對(duì)職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)行了調(diào)研分析，及時(shí)向黨委進(jìn)行了匯報(bào)。朱書記在先進(jìn)性教育動(dòng)員會(huì)上對(duì)工會(huì)反映的五個(gè)方面六個(gè)問題進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。包括：北京地區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃和職工的就業(yè)問題、職工的素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)問題、家屬區(qū)的物業(yè)管理問題、住房建設(shè)問題、困難企業(yè)的發(fā)展問題以及困難職工的生活保障問題等。圍繞這些問題，工會(huì)積極督促有關(guān)部門認(rèn)真研究，積極整改，使職工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題都得到了解決和滿意的答復(fù)。
__年7月，北京地區(qū)正值高溫酷暑，工會(huì)常委會(huì)研究決定，從經(jīng)費(fèi)中提取18萬元購買了西瓜、飲料等，先后到遷鋼、首秦二期工程工地以及礦山、煉鐵、煉鋼、焦化、集資建房工地等十多個(gè)單位進(jìn)行慰問，為一線職工送涼爽。為維護(hù)職工群眾的身心健康，針對(duì)職工群眾中患糖尿病的比例增多的情況，投資2萬元，為糖尿病協(xié)會(huì)增添了有關(guān)檢驗(yàn)設(shè)備預(yù)防糖尿病。在保先教育活動(dòng)中，各級(jí)工會(huì)千方百計(jì)扎扎實(shí)實(shí)的為職工辦好事辦實(shí)事。主動(dòng)關(guān)心參加重點(diǎn)工程施工人員和家屬的生活，督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)施工人員的生活保障，解除后顧之憂，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧，發(fā)揮了工會(huì)組織密切聯(lián)系黨和群眾的橋梁和紐帶作用。
六、完善四項(xiàng)制度，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)。
__年，工會(huì)不斷完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度、完善廠務(wù)公開制度、完善平等協(xié)商和集體合同制度、完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等四項(xiàng)制度，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)。
1.全面總結(jié)了廠務(wù)公開工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、北京市廠務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議精神和《北京市深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的意見》，從一季度開始，對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，結(jié)合首鋼的實(shí)際，起草了《首鋼關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和深化廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理工作的實(shí)施意見》，并先后總結(jié)了二煉鋼廠、三煉鋼廠、物資供應(yīng)公司、礦業(yè)公司、高速線材廠、設(shè)計(jì)院等十個(gè)單位開展廠務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了廠務(wù)公開工作的深入開展。
2.堅(jiān)持平等協(xié)商，修訂完善了集體合同。工會(huì)以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《北京市集體合同條例》為契機(jī)，聘請(qǐng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同勞動(dòng)工資部舉辦了百余人參加的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《北京市集體合同條例》講座，組織近萬名職工參加了勞動(dòng)午報(bào)舉辦的“北京市集體合同條例競(jìng)賽答題”活動(dòng)。與此同時(shí)，工會(huì)主動(dòng)經(jīng)與行政平等協(xié)商，對(duì)《首鋼總公司集體合同》進(jìn)行了多次修訂，提出了《首鋼總公司集體合同》經(jīng)首鋼黨委和行政審定，在首鋼第十六屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上，工會(huì)代表職工與企業(yè)簽訂了《首鋼總公司集體合同》。新簽訂的《首鋼總公司集體合同》由原來11章51條，修改為12章63條，共修訂了39處，增加了12條新的內(nèi)容，為工會(huì)更好地履行維護(hù)職能奠定了法律基礎(chǔ)。
業(yè)改制計(jì)劃的有74個(gè)單位。年底已有30個(gè)單位完成了改制工作。為確保這些單位改制工作順利進(jìn)行，工會(huì)認(rèn)真落實(shí)北京市關(guān)于對(duì)《企業(yè)改制過程中進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的幾點(diǎn)意見》，專門轉(zhuǎn)發(fā)了特鋼公司《充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益的工作方案》，組織改制單位的工會(huì)堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持改制方案經(jīng)職工代表大會(huì)通過，對(duì)涉及職工切身利益的方案，包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社會(huì)保障以及股權(quán)分配等重大事項(xiàng)，堅(jiān)持向全體職工公開。在這些單位的改制過程中，工會(huì)還派專人監(jiān)督檢查改制的全過程，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
4.積極開展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。__年，工會(huì)加強(qiáng)了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心的各項(xiàng)工作，完善了《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心工作制度》《首鋼職工法律服務(wù)暫行管理辦法》《兼職調(diào)解員輪流值班制度》等管理制度。12名兼職調(diào)解員，實(shí)行定時(shí)輪流值班，為職工提供勞動(dòng)法律服務(wù)，開展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解。3月份，一個(gè)單位的8名職工，因解除勞動(dòng)合同的問題，申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心對(duì)這一問題進(jìn)行了全面調(diào)查，先后多次與當(dāng)事部門溝通情況，交換意見，并與當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)解，講清政策，進(jìn)行思想疏導(dǎo)，最終雙方達(dá)成一致意見。
為充分發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的作用，工會(huì)先后組織召開了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作會(huì)議，舉辦了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員培訓(xùn)班，提升工會(huì)干部和調(diào)解員的法律素質(zhì)，增強(qiáng)了做好調(diào)解工作的責(zé)任感、緊迫感。全年，工會(huì)各級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織共調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議327件，調(diào)解成功率達(dá)到75%。__年度石景山區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)共受理首鋼勞動(dòng)爭(zhēng)議44件，僅占全區(qū)案件總數(shù)的12.75%，比__年勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件減少了29件，下降了39.73%。一大批勞動(dòng)爭(zhēng)議解決在企業(yè)內(nèi)部，化解在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
5.強(qiáng)化民主監(jiān)督，對(duì)職工集資建房工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。根據(jù)《首鋼集資建房實(shí)施方案》的有關(guān)規(guī)定，工會(huì)組織集資建房民主監(jiān)督委員會(huì)，在集資建房工程工地多次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)集資建房的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本核算等情況進(jìn)行了檢查。聽取了房地產(chǎn)開發(fā)公司、施工單關(guān)于首鋼一期集資建房進(jìn)度和施工成本管理情況的匯報(bào)。聽取了有關(guān)單位關(guān)于首鋼二期集資建房的施工地點(diǎn)、房型設(shè)計(jì)、住宅面積等情況的匯報(bào)。對(duì)集資建房施工現(xiàn)場(chǎng)、施工質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)地勘查，對(duì)有關(guān)工作提出了意見建議。通過對(duì)職工集資建房情況的民主監(jiān)督，有效地促進(jìn)了集資建房工作的順利進(jìn)行，維護(hù)了職工的切身利益。
七、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到了提高。
在過去的一年里，工會(huì)系統(tǒng)面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，在首鋼黨委的關(guān)懷和支持下，中首公司、第三煉鋼廠、二耐火廠、氧氣廠等34個(gè)單位調(diào)整了工會(huì)干部隊(duì)伍，由黨委書記、副書記兼任工會(huì)主席，另外電力廠、型材軋鋼廠、總醫(yī)院等16個(gè)單位還配備了專職副主席，加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)。
在此基礎(chǔ)上，工會(huì)認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)。以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，先后組織了工會(huì)專業(yè)、勞資專業(yè)、勞動(dòng)保護(hù)專業(yè)和法律專業(yè)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)17項(xiàng)次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)828人次。
與此同時(shí)，還組織開展了職工之家建設(shè)的檢查驗(yàn)收，礦業(yè)公司機(jī)械廠等15個(gè)單位工會(huì)評(píng)為先進(jìn)職工之家;礦業(yè)公司大石河鐵礦供料車間丙班工會(huì)小組等87個(gè)工會(huì)小組評(píng)為先進(jìn)職工小家。目前，首鋼共有全國模范職工之家2個(gè);北京市模范職工之家4個(gè);全國模范職工小家2個(gè);北京市模范職工小家3個(gè)。首鋼先進(jìn)職工之家26個(gè);合格職工之家38個(gè)。合格以上職工小家共4010個(gè)，占班組總數(shù)的62.6%，為歷史。
工會(huì)不斷加強(qiáng)女職工特殊利益保護(hù)工作。為提高女職工健康水平，開展了女職工健康知識(shí)講座，請(qǐng)來了北京婦幼保健院、北京五洲女子醫(yī)院等單位，為女職工進(jìn)行健康義診;千方百計(jì)做好困難女職工特別是特困單親女職工的慰問工作，全年共慰問困難女職工368名。組織部分單親困難職工家庭參加石景山游樂園文化活動(dòng)。召開了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)表彰大會(huì)，表彰了34名立足本職、愛崗敬業(yè)的“三八”紅旗手和一批女職工先進(jìn)典型，表彰了60對(duì)恩愛夫妻，形成了一個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明市民、爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭的社會(huì)氛圍。
國家發(fā)改委《關(guān)于首鋼實(shí)施搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境治理方案的批復(fù)》下發(fā)后，工會(huì)啟動(dòng)了職工思想動(dòng)態(tài)快速反映機(jī)制，及時(shí)了解和反饋職工的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)職工思想上出現(xiàn)的疑惑，配合有關(guān)部門積極做好思想疏導(dǎo)工作，維護(hù)了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。工會(huì)還組織勞模和職工代表到遷鋼，參觀了2160工程建設(shè)工地。每一個(gè)參觀者都被那火熱的施工場(chǎng)面所振奮，以實(shí)際行動(dòng)宣傳和支持首鋼的搬遷調(diào)整。各級(jí)工會(huì)都努力做好為遷鋼、首秦二期工程、曹妃甸工程、順義大冷軋項(xiàng)目服務(wù)的工作，確保各項(xiàng)工程任務(wù)按計(jì)劃要求建設(shè)和投產(chǎn)。
總結(jié)一年來的工會(huì)工作，有以下幾點(diǎn)啟示：
一是黨中央一直高度重視工會(huì)工作。__年，中央政治局常委會(huì)、中央書記處多次聽取了工會(huì)工作匯報(bào)，_和中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)工會(huì)工作做了一系列重要指示。中央書記處還專門聽取了全國總工會(huì)黨組的工作匯報(bào)，對(duì)工會(huì)__年的工作給予了充分肯定，對(duì)做好__年工作提出了明確要求。充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)工會(huì)工作的高度重視，對(duì)廣大工會(huì)干部的殷切期望。
二是首鋼黨委支持和關(guān)心工會(huì)。首鋼黨委對(duì)工會(huì)工作非常重視，多次聽取工會(huì)工作的匯報(bào)，對(duì)工會(huì)圍繞企業(yè)改革發(fā)展以及維護(hù)職工合法權(quán)益提出的各項(xiàng)建議給予了高度重視，工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)、各項(xiàng)工作安排、工會(huì)干部的配備、工會(huì)資金的撥付等，都給予了具體指導(dǎo)和大力支持。這是工會(huì)工作不斷進(jìn)步的根本保證。
三是堅(jiān)持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工會(huì)工作，在重大問題上始終與黨委保持一致。工會(huì)的各項(xiàng)工作都緊密結(jié)合首鋼改革發(fā)展的實(shí)際，圍繞黨委的中心任務(wù)開展工會(huì)工作。把黨委行政重視、職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為工會(huì)維權(quán)的重點(diǎn)，使工會(huì)的維權(quán)工作貫徹于推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、大力幫扶的全過程，得到了黨委和廣大職工的擁護(hù)。
用，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力。
一年來，首鋼工會(huì)系統(tǒng)全體干部堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成了__年的各項(xiàng)任務(wù)。首鋼工會(huì)先后榮獲全國勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)協(xié)會(huì)先進(jìn)單位、全國安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、北京市法律工作先進(jìn)單位、北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、北京市職工互助保險(xiǎn)優(yōu)秀代辦處、北京市工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面，還需要進(jìn)一步加大工作力度;在困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)方面，還需要進(jìn)一步健全完善;在提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，開展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進(jìn)一步深入扎實(shí);工會(huì)干部隊(duì)伍的應(yīng)變能力，還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會(huì)干部繼續(xù)努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會(huì)工作適應(yīng)首鋼改革發(fā)展的新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十五
1、硬度，成就知名度。
2、鴻冶鋼鐵，黃金級(jí)別。
4、鴻展天下，冶煉卓越。
5、鴻運(yùn)高照，冶煉時(shí)尚。
6、誠立鴻冶，智創(chuàng)未來。
8、鴻冶鋼鐵——鑄就鋼鐵長(zhǎng)城！
9、鴻基偉業(yè)，冶鑄輝煌。
10、鴻業(yè)遠(yuǎn)圖，冶鑄天下。
11、用心筑天下——鴻冶鋼鐵。
12、鴻圖志，冶煉世界！
13、買鋼鐵，到鴻冶。
14、鴻治鋼鐵，實(shí)力選擇。
15、鴻冶好鋼，性價(jià)出眾。
16、鴻冶鋼鐵——鑄就鋼鐵長(zhǎng)城！
17、鴻冶鋼鐵，黃金級(jí)別。
18、煉鋼鐵，小心做人。
19、硬度，成就知名度。
20、鴻冶鋼鐵——鴻精神，硬品質(zhì)。
21、鴻冶煉鋼，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
22、鴻冶鋼鐵，產(chǎn)銷益天下！
23、靠品質(zhì)贏得信賴，用精品回報(bào)厚愛。
24、誠信第一，品質(zhì)取勝——鴻冶鋼鐵。
25、尊貴服務(wù)讓您滿意在心中——鴻冶鋼鐵。
26、鴻基偉業(yè)，冶鑄輝煌。
27、鴻冶鋼鐵，成就未來。
28、鴻圖業(yè)，冶煉內(nèi)功！
29、鴻冶鋼鐵，打造一流！
30、高精鑄造，盡顯完美品質(zhì)！
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇一
鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，其可持續(xù)發(fā)展，與房地產(chǎn)、機(jī)械制造、家電汽車工業(yè)、造船、基建等行業(yè)不可分割。鋼鐵行業(yè)主要為下游的工業(yè)產(chǎn)業(yè)提供鋼鐵原料;下游行業(yè)發(fā)展快，就意味著對(duì)鋼材的需求量就達(dá)，從而帶動(dòng)鋼鐵業(yè)高速發(fā)展。反之則降速，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性規(guī)律所決定的。
1.房地產(chǎn)行業(yè)。
鋼鐵需求量最大的房地產(chǎn)行業(yè)。據(jù)估算，房地產(chǎn)行業(yè)年化鋼材消耗量占總量大致在40%左右，接近一半;也就是說，鋼價(jià)的好壞，很大程度上直接由房地產(chǎn)行業(yè)的興衰決定。
2.基建行業(yè)。
早在新中國成立之初，全國能通車的公路僅8.08萬公里，而到末，全國公路總里程已達(dá)到484.65萬公里。
目前，我國高速公路里程已達(dá)14.26萬公里，位居世界第一，7條首都放射線、9條南北縱線和18條東西橫線的國家高速公路網(wǎng)已基本建成，國、省干線公路技術(shù)等級(jí)也逐步提升。
1978年鐵路營業(yè)里程只有5.2萬公里，20鐵路總里程達(dá)到13.1萬公里以上、增長(zhǎng)154.4%。
截至年底，中國高鐵營業(yè)里程達(dá)到2.9萬公里以上，這也意味著中國鐵路將提前實(shí)現(xiàn)《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》中到高鐵營業(yè)里程達(dá)到3萬公里的“小目標(biāo)”。
3.制造行業(yè)。
包括汽車、家電、造船以及其他的裝備制造業(yè)上，不管是終端消費(fèi)增速還是產(chǎn)業(yè)投資增速，也紛紛隨著經(jīng)濟(jì)增速的下滑而大幅下降。汽車行業(yè)增速回落，乘用車表現(xiàn)好于商用車。家電行業(yè)表現(xiàn)各異，洗衣機(jī)、房間空氣調(diào)節(jié)器和冷柜相比2018年同期有小幅增長(zhǎng)，而電冰箱同比下降。
20上半年機(jī)械工業(yè)整體景氣度依然較為低靡，其中鐵路機(jī)車和民用鋼質(zhì)船舶的產(chǎn)量有好轉(zhuǎn)跡象外，機(jī)床、工業(yè)鍋爐、發(fā)電設(shè)備等子行業(yè)情況不容樂觀;這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模連續(xù)呈現(xiàn)下降趨勢(shì);而汽車行業(yè)也受全球經(jīng)濟(jì)疲軟影響導(dǎo)致需求下滑。在制造業(yè)方面，因?yàn)橹苯雍拖M(fèi)需求掛鉤，在全球經(jīng)濟(jì)疲軟未解的情況下，國內(nèi)外消費(fèi)需求難有大幅釋放的可能;由此導(dǎo)致這些產(chǎn)業(yè)庫存高企，銷售壓力大增，無法對(duì)鋼材需求的釋放提供過多的幫助。
總結(jié)：以上三大產(chǎn)業(yè)基本上消化掉鋼材總量的90%左右，然而在經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)下滑，以上三大產(chǎn)業(yè)難以維持中高增速增長(zhǎng)，未來必然會(huì)進(jìn)一步的下滑，其中汽車銷售已出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)情況。
下游產(chǎn)業(yè)對(duì)鋼材需求的降低，直接導(dǎo)致鋼鐵市場(chǎng)庫存增加、價(jià)格降低，進(jìn)而影響到鋼鐵企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)低迷的情況下，需要鋼鐵行業(yè)與下游行業(yè)需進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，刺激市場(chǎng)內(nèi)需的變化，實(shí)現(xiàn)鋼鐵市場(chǎng)的良性發(fā)展。
供給側(cè)改革，其改革的主要目標(biāo)是鋼鐵行業(yè);改革背景：13-，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)庫存危機(jī);自20后，鋼鐵的利潤(rùn)開始回升，下面從兩個(gè)方面去看：
其一，從鋼鐵行業(yè)價(jià)格走勢(shì);由于鋼鐵行業(yè)的種類較多，這邊只單獨(dú)拿螺紋鋼價(jià)格走勢(shì)來分析。
年年底，螺紋鋼期貨價(jià)格進(jìn)入底部末端，與2015年中央工作經(jīng)濟(jì)會(huì)議時(shí)間相重疊，接下來的幾年時(shí)間里，螺紋鋼期貨價(jià)格走勢(shì)走出v型反轉(zhuǎn)走勢(shì)。螺紋鋼價(jià)格的上漲必然導(dǎo)致利潤(rùn)的上升。
2018年，鋼鐵行業(yè)持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，市場(chǎng)秩序明顯改善，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。
總結(jié)：自2015年以來，鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)穩(wěn)步的上漲，主要得益于供給側(cè)改革紅利，從年前8個(gè)月的利潤(rùn)額來看，供給側(cè)改革紅利有消散的跡象(前八個(gè)月的利潤(rùn)總額還不到2018年利潤(rùn)總額一半的位置)。
后期觀點(diǎn)：供給側(cè)改革紅利慢慢消散，加上由于鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)相比以往較大，各大生產(chǎn)商為了奪取利潤(rùn)，加大生產(chǎn)，產(chǎn)量進(jìn)一步的上升，而鋼鐵需求增長(zhǎng)量跟不上鋼鐵供給增長(zhǎng)量，近幾年的利潤(rùn)下滑的可能性較大。依據(jù)如下：
其一：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩。
其三：鋼材成本上漲，且漲幅較大;62%鐵礦石指數(shù)，在2019年年初72左右開始上漲，上漲最高值126.2后回落，10月底的價(jià)格指數(shù)在87附近。
其四：鋼材出口繼續(xù)顯著下降。
2018年我國出口鋼材6934萬噸，同比下降8.1%。鋼材出口量出現(xiàn)大幅度的下降，主要的原因：20特朗普上臺(tái)，帶動(dòng)了逆經(jīng)濟(jì)全球化思想。美國在特朗普的帶領(lǐng)下，挑起全球貿(mào)易摩擦，而鋼鐵工業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，首當(dāng)其沖受到影響。在全球貿(mào)易摩擦的背景下，國內(nèi)鋼材出口額度難有改善。
從以往鋼鐵價(jià)格指數(shù)歷史數(shù)據(jù)來看，鋼鐵價(jià)格走勢(shì)有一定的周期性(大概10年左右)，預(yù)計(jì)20鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)維持相對(duì)較高位置，但在隨后的四年間，利潤(rùn)會(huì)開始萎縮，直至噸鋼利潤(rùn)下滑至300-500元，成本高的企業(yè)進(jìn)一步退出，產(chǎn)能縮減，利潤(rùn)再次上漲。
年，中國前十家鋼鐵企業(yè)累計(jì)產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比例(cr10)為36.9%，較提升1.0個(gè)百分點(diǎn)，但距60%的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度目標(biāo)，以及與日本、韓國、俄羅斯、美國等國家的水平還有很大的差距。2017年，韓國前2家鋼鐵企業(yè)累計(jì)產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比例為89.2%;日本前3家鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的比例為81.5%;俄羅斯前四家鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的78.0%;美國前三家鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的57.7%。
自后，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)家數(shù)快速的下降，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的集中度進(jìn)一步提升。未來鋼鐵行業(yè)很明顯的趨勢(shì)是集中度加強(qiáng)。依據(jù)：寶鋼集團(tuán)與武鋼集團(tuán)合并。
寶鋼集團(tuán)與武鋼集團(tuán)于20合并事件簡(jiǎn)介。
207月，時(shí)年50歲的馬國強(qiáng)由寶鋼股份總經(jīng)理一職調(diào)任至武鋼集團(tuán)出任總經(jīng)理時(shí)，就已經(jīng)有武鋼和寶鋼合并的傳言猜測(cè)。到了2015年6月，馬國強(qiáng)升任武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)，外界更加堅(jiān)信寶鋼武鋼將合并。
年8月，國務(wù)院國資委通過了寶武重組方案，并于9月初上報(bào)國務(wù)院。合并方案的核心內(nèi)容是：寶鋼將扮演整合者的角色，吸收合并武鋼，武鋼整體并入寶鋼。新成立的集團(tuán)擬命名“寶武鋼鐵集團(tuán)”，原武鋼集團(tuán)成為新集團(tuán)的子公司，擬更名為“武鋼新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司”。
這兩家企業(yè)體量巨大，寶鋼集團(tuán)的鋼鐵產(chǎn)量?jī)H次于河鋼集團(tuán)，名列第二;武鋼則名列第六，合并后將會(huì)超過河北鋼鐵成為中國第一大、全球第二大鋼鐵企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年寶鋼集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量為3493.8萬噸，武鋼產(chǎn)量為2577.6萬噸，兩者相加之后產(chǎn)量為6071.4萬噸。合并后兩家企業(yè)擁有高爐61座，轉(zhuǎn)爐電爐62座，涉及產(chǎn)能超過8000萬噸，緊追世界排名第一的安塞樂米塔爾，后者2015年粗鋼產(chǎn)量為9713.6萬噸。
寶鋼集團(tuán)吸收武鋼集團(tuán)股份具體操作以及換股比例。
寶鋼股份向武鋼股份全體換股股東發(fā)行a股，換股吸收合并武鋼股份，寶鋼股份為合并方暨存續(xù)方，武鋼股份為被合并方暨非存續(xù)方。2017年1月23日，武鋼股份在這個(gè)最后的交易日以3.71元/股收盤后停牌至今。其在股票終止上市后，武鋼股份股東持有的本公司股票將按照1∶0.56的比例轉(zhuǎn)換為寶鋼股份股票。數(shù)據(jù)顯示，合并后的寶武股份總股數(shù)將增至221億股，寶武鋼鐵集團(tuán)持股比例為52.14%，武鋼集團(tuán)持股13.49%。
替代品的核心含義指與某些產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。
目前，對(duì)于鋼鐵產(chǎn)品的替代品主要有鋁合金，塑料，新型纖維。這類材料具有密度低，絕熱線，強(qiáng)度高，耐腐蝕性能好等優(yōu)點(diǎn)，在許多領(lǐng)域都能替代鋼鐵產(chǎn)品，整個(gè)鋼鐵行業(yè)都面臨著很大的替代品的威脅。
2008年，景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院實(shí)現(xiàn)了“高性能低膨脹陶瓷材料及其產(chǎn)業(yè)化”，由于陶瓷本身具有耐高溫性，耐腐蝕性的特點(diǎn)，是鋼材有力的替代品。不過這些替代品也有著自身的缺點(diǎn)。從價(jià)格的角度來看，常用鋁合金成本較高，新型纖維價(jià)格更高，鋼鐵產(chǎn)品的性價(jià)比自然就比較高了。從生產(chǎn)規(guī)模來看，鋼鐵的供給能力最強(qiáng)。雖然鋼鐵產(chǎn)品在應(yīng)用中還是存在著一定的局限性，從可再生方面來看，鋼鐵可循環(huán)利用性比較強(qiáng)。但鋼鐵也存在一定的缺點(diǎn)，本身具有易腐蝕，密度大等問題，此外鋼鐵在生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境污染破壞程度重大，容易造成河流，空氣重度污染等。
目前材料科學(xué)發(fā)展?fàn)顩r來看，鋼鐵仍然是人類社會(huì)應(yīng)用最廣泛的材料，沒有一種材料能夠全面替代鋼鐵。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇二
醫(yī)療行業(yè)是關(guān)系著人類健康和生命安全的至關(guān)重要的行業(yè)。全球醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，主要由醫(yī)療保健服務(wù)需求增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)。在疾病預(yù)防、診斷、治療以及康復(fù)等方面，醫(yī)療行業(yè)都發(fā)揮著重要作用。
二、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提高醫(yī)療保健的效率和質(zhì)量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為醫(yī)療行業(yè)帶來更高效的患者體驗(yàn)、更準(zhǔn)確的診斷和更個(gè)性化的治療方案。
2.創(chuàng)新藥物和療法：近年來，生物技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新為醫(yī)療行業(yè)帶來了新的治療藥物和療法。這些創(chuàng)新產(chǎn)品為醫(yī)生和患者提供了更好的治療選擇，延長(zhǎng)了生命質(zhì)量，同時(shí)也帶來了更大的醫(yī)療效率提升。
3.個(gè)性化醫(yī)療：基因檢測(cè)和基因編輯技術(shù)的發(fā)展，使得醫(yī)療行業(yè)開始關(guān)注患者的個(gè)體差異，為每個(gè)患者提供更為精準(zhǔn)的醫(yī)療保健服務(wù)。
4.醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)：隨著人口老齡化、慢性病患者的增加以及醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)療保健支出將持續(xù)增長(zhǎng)。
三、市場(chǎng)細(xì)分。
1.醫(yī)療保健服務(wù)：包括醫(yī)院、診所、急救服務(wù)、醫(yī)療旅游等。
2.醫(yī)療器械和設(shè)備：如醫(yī)療影像設(shè)備（如ct、mri）、手術(shù)設(shè)備、體外診斷試劑、醫(yī)用電子設(shè)備等。
3.藥品：包括處方藥、非處方藥、疫苗、生物制品等。
4.醫(yī)療信息技術(shù)：如醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析、人工智能、遠(yuǎn)程醫(yī)療等。
四、主要挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
1.挑戰(zhàn)：包括醫(yī)療保健資源分配不均、患者就醫(yī)流程繁瑣、醫(yī)患信任問題等。
2.機(jī)遇：包括創(chuàng)新藥物和療法的發(fā)展、個(gè)性化醫(yī)療的推廣、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的普及等。
五、未來趨勢(shì)。
1.更加注重患者體驗(yàn)：隨著患者對(duì)醫(yī)療體驗(yàn)的要求越來越高，未來醫(yī)療行業(yè)將更加注重患者的就醫(yī)體驗(yàn)、心理需求等。
2.創(chuàng)新技術(shù)的廣泛應(yīng)用：未來，人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)將在醫(yī)療行業(yè)中得到更廣泛的應(yīng)用，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。
3.醫(yī)療保健服務(wù)的個(gè)性化和便捷化：隨著個(gè)性化醫(yī)療的發(fā)展，未來醫(yī)療行業(yè)將為每個(gè)患者提供更為精準(zhǔn)的醫(yī)療保健服務(wù)。同時(shí)，隨著移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，未來醫(yī)療將更加便捷化。
4.全球化趨勢(shì)：隨著全球化的加速，未來醫(yī)療行業(yè)將更加注重全球資源的整合和合作，以提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。
六、建議。
1.注重技術(shù)創(chuàng)新：醫(yī)療行業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)和采用新興技術(shù)，以提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。
2.提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：醫(yī)療行業(yè)應(yīng)注重提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，提升患者滿意度。
3.加強(qiáng)全球合作：醫(yī)療行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與全球合作伙伴的合作，共同提高全球醫(yī)療水平。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇三
1、鴻冶精神，千錘百煉！
2、鴻冶千秋夢(mèng)，鋼鑄萬年情。
3、鴻冶鋼鐵，品質(zhì)鑄就未來。
4、“鴻冶鋼鐵”，鋼鐵買賣好伙伴！
5、宏圖大展，冶鋼有方。
6、鴻冶鋼鐵，支撐天下！
7、正氣贏市場(chǎng)，浩志鑄精品！
8、鴻飛千里，冶易傳奇。
9、品質(zhì)鋼材，鴻冶智造。
10、讓我們用心做得更好——鴻冶鋼鐵。
11、百煉精品，科技鑄就。
12、鴻鵠大治，鋼鐵長(zhǎng)城。
13、鑄鴻品，冶忠魂——鴻冶鋼鐵。
14、鴻業(yè)遠(yuǎn)圖，精冶細(xì)鑄。
15、走進(jìn)鴻冶，鋼鐵不斷。
16、鴻冶：鋼領(lǐng)天下，鐵贏未來。
17、鴻冶鋼鐵，國際視野！
18、品質(zhì)鑄就卓越——鴻冶鋼鐵。
19、實(shí)力鑄造品牌，“鴻冶”創(chuàng)造未來！
20、鴻冶鋼鐵，讓我們更堅(jiān)強(qiáng)！
21、飛鴻平地起，鋼鐵鑄骨基！
22、最真品質(zhì)，最優(yōu)選擇。
23、一握“鴻冶”手，永遠(yuǎn)是朋友！
24、鴻冶好鋼材，性價(jià)最出眾。
25、鴻冶——關(guān)系就是鐵。
26、鴻圖給力，冶煉內(nèi)外！
27、一顆鴻心煉精鋼。
28、鋼鐵千秋，鴻冶萬里。
29、大展鴻圖，鑄就輝煌。
30、熔天下，鑄未來。
31、創(chuàng)鴻圖大業(yè)，冶精鋼堅(jiān)鐵。
32、實(shí)力鑄就品牌，誠信成就“鴻冶”！
33、好鋼鐵，在鴻冶。
34、中國鋼鐵，看鴻冶！
35、展鴻圖，鑄輝煌。
36、冶鑄之魂，鴻冶鋼鐵。
37、專致專注，品質(zhì)服務(wù)！
38、鴻圖冶煉，誠就未來。
39、熔化歲月，鑄就未來——鴻冶鋼鐵。
40、以人為本，共鑄未來。
41、鴻冶久長(zhǎng)，百煉精鋼。
42、精鑄級(jí)別，鴻冶鋼鐵。
43、鴻治鋼鐵展宏圖之志。
44、鴻冶鋼材，鑄就未來！
45、鴻冶堅(jiān)鋼，助君興旺。
46、鴻圖業(yè)，冶春秋。
47、鴻冶鋼鐵，千錘百煉！
48、千錘百煉，鴻冶實(shí)現(xiàn)。
49、鴻業(yè)遠(yuǎn)圖，百冶成鋼。
50、鴻冶之鋼，鐵立中國。
51、當(dāng)鐵不再堅(jiān)硬的時(shí)候，鴻冶不復(fù)存在。
52、鴻冶鋼鐵，絕世好鐵。
53、誠立鴻冶，鋼領(lǐng)天下。
54、鴻冶旺不旺，鋼鐵銷最旺。
55、這就是“鐵人”的'力量——鴻冶鋼鐵。
56、鴻冶鋼鐵，構(gòu)建世界的力量。
57、揚(yáng)浩然正氣，鑄金牌品質(zhì)！
58、真品質(zhì)，建非凡。
59、品質(zhì)鋼鐵，鴻冶產(chǎn)銷。
60、鴻圖大業(yè)，鴻冶鋼鐵。
61、鴻圖天下，冶鑄未來。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇四
金融科技行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè)，它利用科技手段，包括移動(dòng)支付、區(qū)塊鏈、人工智能等，來改善金融服務(wù)，降低成本，提高效率。該行業(yè)包括支付、投融資、保險(xiǎn)、銀行等多個(gè)領(lǐng)域，為全球創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
過去的幾年里，金融科技行業(yè)在全球范圍內(nèi)取得了飛速的發(fā)展。這個(gè)行業(yè)的應(yīng)用程序開發(fā)、支付技術(shù)和金融服務(wù)平臺(tái)在設(shè)計(jì)和功能上都有顯著的進(jìn)步，為消費(fèi)者和金融機(jī)構(gòu)提供了更加便捷和高效的金融服務(wù)。
（1）數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)：隨著金融科技行業(yè)對(duì)個(gè)人數(shù)據(jù)的收集越來越多，確保數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)成為行業(yè)發(fā)展的重要課題。
（2）無現(xiàn)金社會(huì)：隨著移動(dòng)支付技術(shù)的發(fā)展，全球范圍內(nèi)正在逐步實(shí)現(xiàn)無現(xiàn)金社會(huì)。這將對(duì)金融科技行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
（3）區(qū)塊鏈技術(shù)：區(qū)塊鏈技術(shù)為金融科技行業(yè)提供了新的解決方案，可以解決信任問題，提高交易的透明度和效率。
（4）人工智能：人工智能技術(shù)可以提高金融服務(wù)的個(gè)性化和智能化程度，為行業(yè)帶來巨大的商業(yè)價(jià)值。
（1）監(jiān)管：金融科技行業(yè)的快速發(fā)展帶來了新的監(jiān)管挑戰(zhàn)。如何在保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益和促進(jìn)行業(yè)發(fā)展之間找到平衡是行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)之一。
（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：金融科技行業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊等。如何提高安全性和防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是行業(yè)需要解決的另一個(gè)重要問題。
（3）道德和倫理問題：金融科技行業(yè)在提供便利服務(wù)的同時(shí)，也面臨著道德和倫理問題，如信息不對(duì)稱、欺詐等。
金融科技行業(yè)在未來幾年將繼續(xù)保持快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用場(chǎng)景的不斷擴(kuò)大，行業(yè)將為消費(fèi)者和金融機(jī)構(gòu)提供更多元化、高效、安全的服務(wù)。在數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)方面，行業(yè)將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)和法規(guī)的雙重保障。
在無現(xiàn)金社會(huì)方面，預(yù)計(jì)未來移動(dòng)支付和數(shù)字貨幣將更廣泛地應(yīng)用于日常消費(fèi)和跨境支付。此外，區(qū)塊鏈技術(shù)將繼續(xù)深化金融科技行業(yè)的應(yīng)用，提高交易的透明度和效率。人工智能技術(shù)也將進(jìn)一步推動(dòng)金融服務(wù)的智能化和個(gè)性化。
在監(jiān)管方面，各國政府將加強(qiáng)對(duì)金融科技行業(yè)的監(jiān)管，以確保消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)和行業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，行業(yè)也將積極推動(dòng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的改革，以適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。
在道德和倫理問題上，行業(yè)將加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任和道德規(guī)范，提高行業(yè)透明度和公平性，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
6.結(jié)論。
金融科技行業(yè)在過去的幾年里取得了顯著的進(jìn)步，為消費(fèi)者和金融機(jī)構(gòu)提供了更多、更好、更便捷的金融服務(wù)。雖然行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、道德和倫理問題等，但未來金融科技行業(yè)的發(fā)展前景依然廣闊。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇五
近年來，區(qū)塊鏈技術(shù)迅速發(fā)展，逐漸成為一個(gè)全球范圍內(nèi)的熱點(diǎn)話題。區(qū)塊鏈技術(shù)以其獨(dú)特的特性，為構(gòu)建一個(gè)全新的、更加公平和透明的全球經(jīng)濟(jì)秩序提供了可能。本報(bào)告將對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)及應(yīng)用進(jìn)行概述和分析。
二、區(qū)塊鏈技術(shù)。
區(qū)塊鏈技術(shù)是一種分布式數(shù)據(jù)庫，它以塊的形式記錄和存儲(chǔ)交易數(shù)據(jù)。每個(gè)塊都包含了前一個(gè)塊的哈希值，從而形成一個(gè)鏈條結(jié)構(gòu)。區(qū)塊鏈技術(shù)的核心特點(diǎn)包括去中心化、公開透明、不可篡改，為分布式存儲(chǔ)、交易和價(jià)值傳輸提供了全新的解決方案。
三、區(qū)塊鏈應(yīng)用。
區(qū)塊鏈技術(shù)在多個(gè)領(lǐng)域具有廣泛的應(yīng)用潛力。在金融領(lǐng)域，區(qū)塊鏈技術(shù)可以解決傳統(tǒng)金融交易中的信任問題，提高交易效率，降低交易成本。例如，區(qū)塊鏈技術(shù)可以解決跨境支付的復(fù)雜性，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)清算和結(jié)算。
在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，區(qū)塊鏈技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)商品追溯，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高供應(yīng)鏈透明度。例如，通過區(qū)塊鏈技術(shù)，消費(fèi)者可以追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售全過程。
在身份認(rèn)證領(lǐng)域，區(qū)塊鏈技術(shù)可以提高身份認(rèn)證的安全性和效率。例如，基于區(qū)塊鏈的數(shù)字身份認(rèn)證系統(tǒng)可以防止身份冒用，保護(hù)用戶的隱私和權(quán)益。
雖然區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用前景廣闊，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，區(qū)塊鏈技術(shù)的安全性和穩(wěn)定性需要進(jìn)一步提高。由于其去中心化的特性，區(qū)塊鏈技術(shù)容易被黑客攻擊，且在極端情況下可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)崩潰。
其次，區(qū)塊鏈技術(shù)的法律和監(jiān)管問題也需要得到進(jìn)一步解決。由于區(qū)塊鏈技術(shù)具有匿名性，容易被用于非法活動(dòng)，因此需要加強(qiáng)監(jiān)管和法律保護(hù)。
五、行業(yè)展望。
區(qū)塊鏈技術(shù)將繼續(xù)得到全球范圍內(nèi)的關(guān)注和應(yīng)用。未來，區(qū)塊鏈技術(shù)將進(jìn)一步推動(dòng)金融、供應(yīng)鏈管理、身份認(rèn)證等領(lǐng)域的發(fā)展。同時(shí)，隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷成熟，其應(yīng)用領(lǐng)域也將進(jìn)一步拓展。
六、總結(jié)。
區(qū)塊鏈技術(shù)作為一種新興技術(shù)，具有廣泛的應(yīng)用前景。在金融、供應(yīng)鏈管理、身份認(rèn)證等領(lǐng)域，區(qū)塊鏈技術(shù)可以提高效率和透明度，降低成本，解決傳統(tǒng)交易中的信任問題。雖然區(qū)塊鏈技術(shù)也面臨著一些挑戰(zhàn)，如安全性、穩(wěn)定性和法律監(jiān)管問題，但隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，這些問題將得到有效解決。
未來，區(qū)塊鏈技術(shù)將繼續(xù)為全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供新的動(dòng)力。通過加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、完善法律監(jiān)管、推動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新，我們可以進(jìn)一步拓展區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，為構(gòu)建一個(gè)更加公平、透明和高效的經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供支持。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇六
3、企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督。
4、甜蜜的家盼著您平安歸來。
5、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。
6、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的.預(yù)兆。
7、繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。
8、制度不全，事故難免。
9、寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。
10、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
11、記住山河不迷路，記住規(guī)章防事故。
12、安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
13、沾沾自喜事故來，時(shí)時(shí)警惕安全在。
14、安全人人抓，幸福千萬家。
15、安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證。
16、絆人的樁不在高，違章的事不在小。
17、勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，安全帶來幸福。
18、萬千產(chǎn)品堆成山，一星火源毀于旦。
19、莊稼離不開陽光，安全少不了規(guī)章。
20、抓基礎(chǔ)從小處著眼，防隱患從小處著手。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇七
a.“一帶一路”有望助力國內(nèi)“去產(chǎn)能”
為緩解基建領(lǐng)域產(chǎn)能過剩、推動(dòng)“絲綢之路”沿線國家貿(mào)易便利化及互聯(lián)互通，中國政府于年首次提出“一帶一路”重大戰(zhàn)略構(gòu)想。由中國政府主導(dǎo)的“一帶一路”戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新模式，其基本原則為平等互利，根本屬性是共同發(fā)展。該戰(zhàn)略明確提出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合作為突破，將提振這一區(qū)域?qū)︿撹F產(chǎn)品的需求，為中國鋼鐵產(chǎn)品出口創(chuàng)造了新的歷史契機(jī)。
“一帶一路“戰(zhàn)略的重大戰(zhàn)略意義之一在于緩解基建領(lǐng)域的產(chǎn)能過剩問題;2015年召開的中國鋼鐵工業(yè)科技與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論壇提出，”一帶一路“重大戰(zhàn)略構(gòu)想對(duì)我國鋼鐵產(chǎn)品”走出去“提供了新的契機(jī)，這一機(jī)遇主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：資源開發(fā)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、鋼材貿(mào)易爭(zhēng)端解決、技術(shù)及裝各的輸出。
中國對(duì)”一帶一路“沿線國家的鋼鐵產(chǎn)品出日貿(mào)易潛力巨大貿(mào)易便利化水平的提升能進(jìn)一步擴(kuò)大貿(mào)易潛力。中亞地區(qū)國家屬于潛力再造型，未來貿(mào)易潛力匿乏，而東亞和南亞地區(qū)除個(gè)別國家外，絕大多數(shù)國家屬于潛力巨大型，未來應(yīng)重點(diǎn)挖掘這些國家的鋼鐵進(jìn)口需求。
b.“逆經(jīng)濟(jì)全球化”阻礙全球化貿(mào)易，未來國內(nèi)鋼鐵出口存在巨大的不確定性。
近年來，逆經(jīng)濟(jì)全球化思想興起，貿(mào)易壁壘問題層出不窮，以下三件事很具有代表性。
其一，2016年，英國脫歐公投決定離開歐盟，這一事件看似英國與歐盟之間的事情，但從其本質(zhì)上看經(jīng)濟(jì)一體化的問題;歐盟本身是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，其內(nèi)部貨物流動(dòng)稅率非常低，英國離開歐盟違背經(jīng)濟(jì)全球化思想。
其二，2017年，美國特朗普總統(tǒng)上臺(tái)。特朗普的思維是貿(mào)易壁壘;對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品征收關(guān)稅，對(duì)國內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行減稅，以增加競(jìng)爭(zhēng)力;美墨邊境墻等等都表示著其貿(mào)易壁壘思想。
其三，近幾年中東地區(qū)并不安穩(wěn)，其地區(qū)開始限制航運(yùn)方面;2018年8月，也門在曼德海峽攻擊沙特兩艘油船;2019年6月，兩艘油船在伊朗霍爾木茲海峽附近遭到襲擊，襲擊案件發(fā)生后，美國立刻就公布了所謂伊朗襲擊油船的證據(jù)。
當(dāng)下貿(mào)易摩擦局勢(shì)有所減緩，中美之間談判緩和，但以特朗普的尿性，未來依舊充滿巨大的不確定性;貿(mào)易談判緩和有很大的程度上有可能是緩兵之計(jì)，因?yàn)槊绹筮x即將到來，特朗普想要連任，在經(jīng)濟(jì)上不能不好看，所以在美國大選之前，特朗普在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的態(tài)度上會(huì)有所緩和。
“逆經(jīng)濟(jì)全球化”對(duì)國內(nèi)鋼鐵的出口有很大的限制，在未來幾年的時(shí)間里，依舊存在較大的不確定性。
c.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力大，鋼鐵市場(chǎng)需求有可能會(huì)進(jìn)一步壓縮。
2017年，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在評(píng)論國內(nèi)經(jīng)濟(jì)是l型經(jīng)濟(jì)，不是常見的u型經(jīng)濟(jì);國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿ψ尣簧俳?jīng)濟(jì)學(xué)家感到堪憂。
最新公布的2019年第三季度gdp增速為6%，經(jīng)濟(jì)增速破6壓力加大，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型中，未來會(huì)慢慢縮減基礎(chǔ)工業(yè)帶給經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速下滑，其中對(duì)房地產(chǎn)，鋼鐵行業(yè)的影響相對(duì)比較大，最近20年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)也伴隨著國內(nèi)房地產(chǎn)的高速發(fā)展，帶動(dòng)了一些列產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，作為房地產(chǎn)上游的鋼鐵行業(yè)直接受益;現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑也必然會(huì)壓縮國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的需求量，從這一方面看，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)未來幾年并不樂觀。
鋼材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)由于比較不好把握，這邊以國內(nèi)進(jìn)口鋼鐵產(chǎn)品做分析。
中國的鋼鐵進(jìn)口國家主要集中在日本，韓國，德國和比利時(shí)等鋼鐵冶煉技術(shù)和軋制技術(shù)發(fā)達(dá)的國家。
國內(nèi)每年進(jìn)口特鋼大概1250萬噸，國內(nèi)對(duì)特鋼以及高技術(shù)的鋼鐵的需求較大，主要是因?yàn)閲鴥?nèi)的鋼鐵技術(shù)水平相對(duì)較低;在國內(nèi)進(jìn)口1250萬噸的特鋼中，板材占據(jù)了1100萬噸，未來板材市場(chǎng)是一個(gè)重要的方向。
國內(nèi)進(jìn)口鋼鐵的品種：主要是汽車面板，進(jìn)口量巨大，國內(nèi)生產(chǎn)的不穩(wěn)定，影響汽車的表面質(zhì)量;其次是家電面板也大部分進(jìn)口，用于高檔家電表面;第三是食品包裝，用深沖鍍錫板，由于是超低碳，國內(nèi)生產(chǎn)的不過關(guān);還有就是工具鋼，國內(nèi)生產(chǎn)的強(qiáng)度要差一些;還有少量的橋梁拉索鋼、電梯鋼絲繩，鋼簾線用鋼，用戶對(duì)國內(nèi)的鋼材質(zhì)量不放心。
依賴進(jìn)口的品種：電磁攪拌，鑄坯扒皮機(jī)，風(fēng)動(dòng)送樣系統(tǒng)，先進(jìn)的結(jié)晶器，先進(jìn)的大包轉(zhuǎn)臺(tái)等等;一般技術(shù)含量高，質(zhì)量好的都需要進(jìn)口。
總結(jié)。
鋼鐵行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)：鐵礦石對(duì)外的依賴度達(dá)到60%以上，國內(nèi)對(duì)鐵礦議價(jià)能力弱，處于弱勢(shì)的一方，容易受控國外大的鐵礦石生產(chǎn)商;焦煤焦炭資源分布極不平衡，北多南少，西多東少。
鋼鐵行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)：2019年房地產(chǎn)與汽車行業(yè)出現(xiàn)銷量下滑的跡象，國內(nèi)政策面稍有放松，目前有小部分地方已經(jīng)放寬限購的政策，且增大了對(duì)車牌號(hào)投放量。
鋼鐵行業(yè)集中度不高，離發(fā)達(dá)國家還有較大距離，國內(nèi)上升的空間較大;目前國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的企業(yè)數(shù)量大幅下降，一來是鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，二來是企業(yè)合并造成的;未來鋼鐵企業(yè)數(shù)必定會(huì)繼續(xù)下降。在集中度提高的背景下，鋼鐵企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，不僅是規(guī)?；鶐У某杀窘档?，還有在技術(shù)上的整合。
國內(nèi)鋼鐵需求量的增速放緩;在未來幾年，鋼鐵行業(yè)將更加激烈，存量博弈，或者更苛刻的說是市場(chǎng)需求減少的情況下，搶占市場(chǎng)份額。
進(jìn)出口方面：出口-進(jìn)口進(jìn)一步萎縮，國際市場(chǎng)并不樂觀，各個(gè)國家各懷鬼胎，設(shè)置貿(mào)易壁壘，全球貿(mào)易摩擦不確定性增加。
經(jīng)濟(jì)情況：2019年第三季度gdp增速為6.0%，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇;近幾年全球gdp增速維持在3%上下，從全球pmi以及美聯(lián)儲(chǔ)在2019年降息三次的跡象來看，短期全球gdp3%的增速平衡將被打破。經(jīng)濟(jì)下行壓力的背景下，鋼鐵行業(yè)的需求量短期放緩，中期會(huì)有下滑的跡象。
【行業(yè)分析】鋼鐵行業(yè)：低迷中謀生存。
大家對(duì)鋼鐵行業(yè)多少有些陌生，仿佛離自己很遙遠(yuǎn)，但仔細(xì)一想，又發(fā)現(xiàn)都在身邊。無論是我們住的房子、乘坐的公共汽車，還是看的電視機(jī)、用的智能手機(jī)，或多或少都能找到鋼鐵的影子。鋼鐵行業(yè)關(guān)聯(lián)了很多工業(yè)行業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。參照申萬行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)行業(yè)慣例梳理歸納如下：
注：世界各國對(duì)特殊鋼尚無統(tǒng)一的概念和定義。
從行業(yè)發(fā)展看，鋼鐵是鐵與c(碳)、si(硅)、mn(錳)、p(磷)、以及少量的其他元素所組成的合金，又稱鐵碳合金。人類很早就發(fā)明煉鐵和煉鋼，但受技術(shù)條件限制，鋼的產(chǎn)量較為有限。直到十八世紀(jì)工業(yè)革命之后，鋼鐵的應(yīng)用才得到了迅速發(fā)展。我國鋼鐵行業(yè)在新中國成立后逐漸恢復(fù)和發(fā)展，于21世紀(jì)后進(jìn)入加速發(fā)展階段。特別是以來，由于固定資產(chǎn)投資規(guī)模持續(xù)快速增長(zhǎng)，以及受下游建筑、機(jī)械制造等行業(yè)增長(zhǎng)的拉動(dòng)，中國粗鋼表觀消費(fèi)量保持了快速增長(zhǎng)，中國已連續(xù)多年成為世界最大的鋼鐵生產(chǎn)國和消費(fèi)國。下半年以來，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩問題日益嚴(yán)重，鋼價(jià)持續(xù)低迷。得益于成本端鐵礦石及煤炭?jī)r(jià)格的大幅下跌，2013年以來鋼鐵行業(yè)凈利潤(rùn)有所回暖，但仍虧損嚴(yán)重。根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》(國發(fā)〔2016〕6號(hào))，要求在近年來淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，從2016年開始，用5年時(shí)間再壓減粗鋼產(chǎn)能1億—1.5億噸，從而積極穩(wěn)妥化解過剩產(chǎn)能，建立市場(chǎng)化調(diào)節(jié)產(chǎn)能的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、脫困升級(jí)、提質(zhì)增效。目前，鋼鐵行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩突出，創(chuàng)新發(fā)展能力不足，環(huán)境能源約束不斷增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)困難等一系列問題，行業(yè)已從成熟期開始步入衰退期。特鋼占比代表一個(gè)國家鋼鐵工業(yè)整體水平，目前我國特鋼產(chǎn)品占全國鋼鐵工業(yè)總量比重約為10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家20%左右的平均水平，特鋼行業(yè)還有較大的成長(zhǎng)空間。
從行業(yè)特征看，鋼鐵行業(yè)是強(qiáng)周期行業(yè)，屬于資金、技術(shù)、資源和能源密集型行業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征顯著，且受到較嚴(yán)重的政策影響。
從業(yè)務(wù)運(yùn)行看，在下游需求帶動(dòng)下，我國粗鋼產(chǎn)量由的6.3億噸增加到2016年的8億噸,年均增長(zhǎng)5%，并在達(dá)到8.2億噸的歷史峰值。鋼材國內(nèi)市場(chǎng)占有率超過99%，基本滿足了我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)鋼材的需求。2016年，全國粗鋼產(chǎn)量8.08億噸，同比上漲1.2%。國內(nèi)粗鋼表觀消費(fèi)7.10億噸，在連續(xù)兩年出現(xiàn)下降后止跌回升，同比上漲1.3%。鋼材(含重復(fù)材)產(chǎn)量11.38億噸，同比增長(zhǎng)2.3%，增幅上漲1.7個(gè)百分點(diǎn)。中國粗鋼產(chǎn)量占全球比重為49.6%，增加0.2個(gè)百分點(diǎn)。2016年鋼鐵產(chǎn)能利用率由2015年的66.99%升至70.79%左右。
從行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)看，我國鋼鐵總體布局“北重南輕”和“東多西少”，在兼并重組和“東擴(kuò)南遷”推動(dòng)下基本形成七大生產(chǎn)基地：東北鋼鐵基地、華北鋼鐵基地、華東鋼鐵基地、華東鋼鐵基地、華中鋼鐵基地、西北鋼鐵基地、西南鋼鐵基地和華南鋼鐵基地。我國鋼鐵行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是華北、華東和西北地區(qū)。2016年，寶鋼、武鋼重組成立了寶武集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)集中度有所提高，cr10上升為35.9%，同比增加1.7%，cr4上升為21.7%，同比增加3.1%，但行業(yè)集中度依然較低。然而，國內(nèi)的特鋼產(chǎn)能比較集中，前10家企業(yè)的行業(yè)占比約為60%。目前，普鋼的行業(yè)龍頭包括寶武集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、山鋼集團(tuán)、河北鋼鐵集團(tuán)和首鋼集團(tuán)等，特鋼的行業(yè)龍頭包括太鋼集團(tuán)、中信泰富集團(tuán)和東北特鋼集團(tuán)等。未來鋼鐵行業(yè)應(yīng)在著力于提高自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、提升鋼鐵有效供給水平和發(fā)展智能制造，行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制兼并重組將得到有效推動(dòng)。
從產(chǎn)業(yè)鏈看，鋼鐵行業(yè)是典型的中游行業(yè)，上游行業(yè)主要是采掘業(yè)的煤炭行業(yè)和鐵礦石行業(yè)，下游行業(yè)則主要基建、機(jī)械設(shè)備、房地產(chǎn)、汽車、船舶制造和家用電器行業(yè)，其中特鋼下游行業(yè)更偏向于消費(fèi)，集中在汽車和機(jī)械設(shè)備等行業(yè)。影響鋼鐵行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素主要包括：(1)收入端：宏觀經(jīng)濟(jì)景氣度(固定資產(chǎn)投資、下游需求、逆周期調(diào)節(jié));(2)成本端：鐵礦石(定價(jià)權(quán)在國外)和煤炭的供需格局觀;(3)其他：行業(yè)政策干預(yù)力度等。
為便于分析，選取wind-信用風(fēng)險(xiǎn)縱覽-發(fā)債企業(yè)欄目的數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)截止20170328)，分析結(jié)果如下：
(一)發(fā)債情況。
從有發(fā)債歷史的發(fā)行主體個(gè)數(shù)看(共有83家發(fā)債主體)，以地方國有企業(yè)和中央國有企業(yè)、環(huán)渤海地區(qū)、中低評(píng)級(jí)、非上市、普鋼為主。具體來看，企業(yè)性質(zhì)為地方國有企業(yè)和中央國有企業(yè)的主體占比分別為59%和27%;所屬地區(qū)中環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角占比分別為37%、20%和6%;主體評(píng)級(jí)為aaa、aa+和aa占比分別為19%、22%和23%;上市和非上市主體占比分別為34%和66%;細(xì)分行業(yè)中普鋼和特殊鋼占比分別為93%和7%。
從有債券余額的發(fā)行主體余額看(共有53家發(fā)債主體)，以地方國有企業(yè)和中央國有企業(yè)、環(huán)渤海地區(qū)、高評(píng)級(jí)、非上市、普鋼為主。具體來看，企業(yè)性質(zhì)為地方國有企業(yè)和中央國有企業(yè)的主體余額占比分別為68%和26%;所屬地區(qū)中環(huán)渤海和長(zhǎng)三角地區(qū)余額占比分別為65%和16%;主體評(píng)級(jí)為aaa、aa+和aa的余額占比分別為74%、15%和6%;上市和非上市主體余額占比分別為25%和75%;細(xì)分行業(yè)中普鋼和特殊鋼占比分別為95%和5%。
(二)財(cái)務(wù)情況。
考慮到2016年年報(bào)尚未發(fā)布，選取2013年-2015年已經(jīng)過審計(jì)的年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：
從盈利能力和現(xiàn)金流看，得益于成本端鐵礦石及煤炭?jī)r(jià)格的大幅下跌，2013年以來鋼鐵行業(yè)凈利潤(rùn)有所回暖，但仍虧損嚴(yán)重。鋼鐵行業(yè)近年來總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率下行明顯，尤其是2015年。獲現(xiàn)能力小幅回升，經(jīng)營性現(xiàn)金流有所好轉(zhuǎn)。
從資本結(jié)構(gòu)和償債能力看，鋼鐵行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率絕對(duì)較高且持續(xù)上行，短期債務(wù)和剛性債務(wù)占比過高，短期償債壓力較大，但貨幣現(xiàn)金對(duì)債務(wù)的覆蓋邊際有所改善。
從營運(yùn)能力看，鋼鐵行業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率整體較為穩(wěn)定，但有所下行。
(三)交易情況。
從二級(jí)市場(chǎng)來看，鋼鐵行業(yè)的幾家龍頭企業(yè)發(fā)行債券流動(dòng)性較好，其他則流動(dòng)性較差。
從信用利差來看，選取2016年以來鋼鐵行業(yè)(aaa，1年內(nèi))發(fā)行債券的收益率曲線，與國債(1年)利差如下圖：2016年以來，鋼鐵行業(yè)(aaa，1年內(nèi))與國債(1年)的利差均值在150bp左右，因鋼鐵行業(yè)(aaa)的內(nèi)部分化比較大，圖中信用利差的代表性較差。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇八
涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當(dāng)年129師司令部、政治部、新華廣播電臺(tái)所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家在此生活和戰(zhàn)斗達(dá)六年之久。2003年暑期，我們經(jīng)濟(jì)學(xué)院邯鄲小分隊(duì)積極響應(yīng)河北大學(xué)團(tuán)委的號(hào)召，并根據(jù)十六大報(bào)告的精神，選擇了國有企業(yè)作為這次社會(huì)實(shí)踐的目標(biāo)。我們一行9人懷著無比激動(dòng)的心情來到了涉縣，來到了革命老區(qū)，并到達(dá)了我們此次社會(huì)實(shí)踐的目的地——崇利制鋼有限公司。
崇利制鋼有限公司是一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)，位于309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于1991年。1993年在卓琳、朱霖的關(guān)懷和支持下，該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。1999年又與天鐵集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
公司現(xiàn)有職工1760名，資產(chǎn)5.5億元，年生產(chǎn)能力60萬噸。主要產(chǎn)品有：普碳鋼、hrb335、hrb400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼，規(guī)格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國際市場(chǎng)，創(chuàng)利稅2000多萬元。
十幾年來，企業(yè)由小到大，由弱變強(qiáng)，走過了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。尤其是資產(chǎn)重組后，公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行全面預(yù)算管理模式。對(duì)工資分配制度，勞動(dòng)用工制度等進(jìn)行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”，“河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)”，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”，全國最大的 500家外商投資企業(yè)，國家大型二檔企業(yè)，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個(gè)方面談一談崇鋼經(jīng)驗(yàn)，作為我們的實(shí)踐成果現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、實(shí)行股份制改革 為發(fā)展謀出路
（一）股份制改造——?jiǎng)菰诒匦?BR> 涉縣煉鋼廠作為一個(gè)剛起步的國有小企業(yè)，在其成長(zhǎng)過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。
崇鋼公司自投產(chǎn)以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)，設(shè)備配套進(jìn)一步完備，但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內(nèi)部來看：（1）資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不靈，設(shè)備不能及時(shí)更新，工資欠發(fā)，購買鐵水困難，生產(chǎn)難以維持，規(guī)模更難擴(kuò)大。（2）人才匱乏。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū)，專業(yè)人才吸收處于劣勢(shì)。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，自己在黑暗中獨(dú)自-摸索，沒有獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機(jī)制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落后，責(zé)權(quán)不清，浪費(fèi)嚴(yán)重，成本居高不下。比較突出的是財(cái)務(wù)管理混亂。從外部來看：
（1）97、98年市場(chǎng)低迷，尤其是鋼鐵市場(chǎng)的蕭條，產(chǎn)品供過于求。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后，對(duì)公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計(jì)拖欠天鐵集團(tuán)1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個(gè)月，公司又一次陷入困境。
在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款，對(duì)崇鋼進(jìn)行了全面調(diào)查。認(rèn)為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營管理上出了問題，如果進(jìn)行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實(shí)力，又可以盤活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。
于是，1999年1月12號(hào)，天鐵集團(tuán)與崇利制鋼有限公司進(jìn)行資產(chǎn)重組。天津鐵廠以債權(quán)4692萬元置換涉縣煉鋼廠的51%股權(quán)。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔(dān)利息，相當(dāng)于新公司貸款4692萬元?dú)w還了涉縣煉鋼廠。港方占25%股份不變，另外每年給港方300萬元作為損失補(bǔ)貼。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營。資產(chǎn)重組完成后，建立健全組織機(jī)構(gòu)。公司董事長(zhǎng)由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟(jì)師。
（二）資產(chǎn)重組后實(shí)現(xiàn)了資金的良性循環(huán)
１、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理：
高息負(fù)債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務(wù)繁重，資金周轉(zhuǎn)乏力，外欠高達(dá)4500萬元，每年利息支出達(dá)1200萬元。資產(chǎn)重組后，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機(jī)遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽(yù)，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時(shí)清理了高息負(fù)債3000多萬元，年節(jié)約利息支出208萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸，提前歸還了天津、江蘇等多項(xiàng)
高利息貸款
，年節(jié)約利息支出175萬元，并對(duì)1000萬元
高利息貸款
進(jìn)行了降息談判，年節(jié)約利息25萬元。
為盤活存量資金，采購部門進(jìn)一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力爭(zhēng)達(dá)到“零庫存”，進(jìn)一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強(qiáng)清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財(cái)務(wù)部門采用債務(wù)重組、加強(qiáng)核算等方式，取得營業(yè)外收入72萬元，減少貼現(xiàn)支出29萬元，兩項(xiàng)共取得效益101萬元。通過資金運(yùn)作，直接降低財(cái)務(wù)費(fèi)用600多萬元，使公司的資金實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。
2、成本控制：
針對(duì)資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本，提高效益。
在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費(fèi)用居高不下，轉(zhuǎn)而實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)和對(duì)標(biāo)采購制度。對(duì)大宗產(chǎn)品實(shí)行招標(biāo)采購，對(duì)價(jià)值高數(shù)量少的物品采購實(shí)行對(duì)標(biāo)，對(duì)價(jià)值低數(shù)量少的物品實(shí)行議標(biāo)。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。
武”，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術(shù)骨干。他們經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)純熟，是公司的生產(chǎn)技術(shù)能手，也是各崗位的楷模。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)。（3）公司經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。生產(chǎn)計(jì)劃處時(shí)常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行規(guī)范化的運(yùn)作，建立起崗位責(zé)任制。對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，起到了顯著的作用。
在銷售環(huán)節(jié)。 基于公司產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主，降低代銷費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。
***曾經(jīng)指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向?！笔宕髨?bào)告重申：按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的`要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的公司改造。抓大放小，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略改組，是國家一貫堅(jiān)持的基本方針。崇鋼嚴(yán)格按照國家部署，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。1999年崇鋼產(chǎn)鋼38萬噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬噸，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到99.2%。2000年，公司實(shí)現(xiàn)利稅2500多萬元，利潤(rùn)819萬元，兩年來年均增長(zhǎng)28%，創(chuàng)歷史最高水平。公司各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)也連續(xù)兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)，企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)，真正實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
崇鋼的各項(xiàng)改革由此拉開了序幕．．．．．．
二、推行全面預(yù)算管理 建立科學(xué)的管理體制
資產(chǎn)重組以后，崇鋼也面臨嚴(yán)峻的形式：
1、市場(chǎng)低迷，價(jià)格不振。噸鋼售價(jià)在98年的基礎(chǔ)上又下降了100多元，直接減少利潤(rùn)3000多萬，再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財(cái)務(wù)支出，以及應(yīng)在上年攤銷而轉(zhuǎn)入本年的費(fèi)用支出，幾項(xiàng)合計(jì)，使公司收入減少了3900多萬元。
2、內(nèi)部管理工作非常薄弱，沒有系統(tǒng)的管理模式，各項(xiàng)成本指標(biāo)居高不下，生產(chǎn)事故頻發(fā)，部門責(zé)權(quán)不清，推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。98-99年公司經(jīng)營再度陷入困境?；诖耍岳钌票?yàn)榭偨?jīng)理的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)過認(rèn)真的研究決定，提出了“以財(cái)務(wù)管理為中心，以推行全面預(yù)算管理為契機(jī)，帶動(dòng)基礎(chǔ)管理工作全面提高”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機(jī)。
之。全面預(yù)算管理具體來說可以分為四個(gè)體系：
1、指標(biāo)分解體系。公司每年年初會(huì)制定一個(gè)整體指標(biāo)，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。如噸鋼成本指標(biāo)，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗(yàn)定為1300元，辦公費(fèi)定為12000元（下面列舉同上）。然后公司將指標(biāo)分到各車間，接著各車間將成本指標(biāo)分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項(xiàng)成本指標(biāo)決策就從上至下傳遞到了每個(gè)員工身上。這就是三級(jí)成本預(yù)算。調(diào)查過程中，生產(chǎn)計(jì)劃部的李部長(zhǎng)把它形象的比喻為“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。
2、指標(biāo)核算體系。是指指標(biāo)分解之后，各處室、車間、班組日常核算機(jī)制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標(biāo)了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標(biāo)，那么該怎么辦？這就是下一體系。
3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵(lì)各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標(biāo)的損失盡可能的彌補(bǔ)過來。如本月成本指標(biāo)超標(biāo)了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進(jìn)工藝流程，精簡(jiǎn)辦公設(shè)備，減少日常支出，保證全年指標(biāo)的完成。從而在客觀上起到了激勵(lì)和督促的作用。
4、指標(biāo)考核體系。指標(biāo)分解是由上至下，指標(biāo)核算是由下至上。各班組、車間設(shè)立專職或兼職的核算員，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的完成情況進(jìn)行日核算，旬分析，月總結(jié)，逐級(jí)匯總上報(bào)。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行工資分配。實(shí)行三級(jí)目標(biāo)考核，即考核目標(biāo)，增產(chǎn)目標(biāo)，奮斗目標(biāo)。其中考核目標(biāo)是基本的目標(biāo)，也是最低目標(biāo)，必須完成。如果該單位未完成這一目標(biāo)，將否決該單位的全額獎(jiǎng)金。增產(chǎn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)為嘉獎(jiǎng)目標(biāo)，即達(dá)到增產(chǎn)目標(biāo)拿增產(chǎn)獎(jiǎng)金，達(dá)到奮斗目標(biāo)拿奮斗獎(jiǎng)，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識(shí)。
四個(gè)體系相互促進(jìn)，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機(jī)的管理網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)的管理帶來了豐厚的回報(bào)。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)月見成效，半年上水平，七個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來，年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬噸，創(chuàng)規(guī)模效益達(dá)300多萬元，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83%提高到2002年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。
三、 加強(qiáng)人力資源管理 發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用
人是企業(yè)之本。一個(gè)企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那
么它一定不能成功。單一物質(zhì)激勵(lì)是害民政策。一個(gè)有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè)，全國最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點(diǎn)地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進(jìn)過程中。本著“大改革，小震動(dòng)；熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，更把企業(yè)員工的利益時(shí)刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補(bǔ)貼、補(bǔ)助，更采取了全面的激勵(lì)機(jī)制，從員工進(jìn)廠到提拔干部，并伴隨著效益獎(jiǎng)的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。
（一）勞動(dòng)用工制度
企業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)，要有人才流動(dòng)，但必須在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強(qiáng)內(nèi)部 人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進(jìn)力度。公司新近出臺(tái)了針對(duì)高素質(zhì)人才（大專及大專以上學(xué)歷畢業(yè)生）的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元；大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進(jìn)入企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴(yán)格的文化考試和實(shí)際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取，試用期六個(gè)月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線向老員工學(xué)習(xí)技能，盡快提高新進(jìn)廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)公司鼓勵(lì)職工再學(xué)習(xí)、再深造，對(duì)技術(shù)工人著重進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗(yàn)，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習(xí)深造。
（二）干部聘任制度
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇九
互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)，也被稱為在線教育，是指通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行課程銷售及教學(xué)活動(dòng)的行業(yè)。近年來，隨著技術(shù)的進(jìn)步以及人們對(duì)便捷、高效的學(xué)習(xí)方式的追求，互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)在全球范圍內(nèi)得到了快速發(fā)展。
二、市場(chǎng)規(guī)模。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球互聯(lián)網(wǎng)教育市場(chǎng)規(guī)模在過去五年內(nèi)持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到約3800億美元?；ヂ?lián)網(wǎng)教育已逐漸成為各年齡段學(xué)生和教育機(jī)構(gòu)的重要學(xué)習(xí)方式。
1.移動(dòng)化學(xué)習(xí)：隨著移動(dòng)設(shè)備的普及和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，移動(dòng)學(xué)習(xí)將成為未來互聯(lián)網(wǎng)教育的一大趨勢(shì)。通過移動(dòng)應(yīng)用，學(xué)生可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率。
2.個(gè)性化學(xué)習(xí)：借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，教育將變得越來越個(gè)性化。通過分析學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、能力水平等數(shù)據(jù)，教育機(jī)構(gòu)可以為學(xué)生提供更符合他們需求的教學(xué)內(nèi)容。
3.在線課程多元化：隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，將有更多元化的在線課程出現(xiàn)在市場(chǎng)上，如虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等新興技術(shù)在在線教育中的應(yīng)用將進(jìn)一步拓寬。
4.家長(zhǎng)參與度提高：家長(zhǎng)對(duì)于子女教育的重視程度在不斷提高，他們更愿意參與到子女的學(xué)習(xí)過程中，這也將促進(jìn)家長(zhǎng)參與型在線教育的發(fā)展。
1.網(wǎng)絡(luò)安全問題：在線教育需要學(xué)生和教師提供大量的個(gè)人信息，如何保證信息安全已成為行業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。
2.技術(shù)問題：部分教育機(jī)構(gòu)和個(gè)人可能存在技術(shù)能力不足的問題，無法提供高質(zhì)量的在線教育服務(wù)。
3.法律問題：在線教育可能涉及到版權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問題，需要行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)法律法規(guī)的制定和執(zhí)行。
1.全球教育資源共享：互聯(lián)網(wǎng)打破了地理限制，使全球教育資源得以共享，為學(xué)生提供了更廣闊的學(xué)習(xí)選擇。
2.個(gè)性化學(xué)習(xí)：通過大數(shù)據(jù)分析，教育機(jī)構(gòu)可以為學(xué)生提供更符合他們需求的教學(xué)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效果。
3.技能培訓(xùn)市場(chǎng)增長(zhǎng)：隨著科技進(jìn)步，新的職業(yè)和技能需求也在不斷涌現(xiàn)，技能培訓(xùn)市場(chǎng)將有更大的發(fā)展空間。
總的來說，互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。作為行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，應(yīng)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十
來到冷軋廠已經(jīng)五個(gè)多月了，到崗位實(shí)習(xí)也有一段時(shí)間了。對(duì)于我這個(gè)進(jìn)入安鋼大家庭的“新人”，感受頗深。下面，我將近期工作總結(jié)如下：
一.工作態(tài)度。
從剛?cè)霃S到現(xiàn)在，深刻體會(huì)到，不管是在哪個(gè)崗位，積極認(rèn)真的工作態(tài)度決定了工作效率和質(zhì)量。工作態(tài)度也同樣體現(xiàn)在安全上，作為鋼鐵行業(yè)的員工，安全很要。只有對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，才能保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。
二.工作面貌。
安鋼今年虧損26個(gè)億，全廠已經(jīng)到了危急存亡的緊要關(guān)頭，我們?cè)凇皯?zhàn)危機(jī)，求生存”口號(hào)的號(hào)召下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，多想著為公司做點(diǎn)實(shí)事，為安鋼明年的扭虧轉(zhuǎn)盈做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三.技術(shù)支持。
進(jìn)入到真正崗位上以后，相繼認(rèn)識(shí)了很多老員工，老師傅。就拿我來講，我已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土建和文字工作有了一定的認(rèn)識(shí)。今后還需要自己不斷摸索，努力學(xué)習(xí)。摸索出適合我自己的一套完整優(yōu)化的工作方案。過硬的技術(shù)還要不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新。以后要穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)才能立足崗位。
四.工作計(jì)劃。
剛剛投身到自己的崗位，想法和問題很多。需要掌握和學(xué)習(xí)的東西更多!我想只有踏實(shí)肯干的勁頭、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從自身做起不斷完善自己，才能贏得同事們的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)們的肯定。我目前無法從事與本專業(yè)相關(guān)的工作，所以時(shí)刻不能放棄對(duì)本專業(yè)的繼續(xù)深造。同時(shí)，為了配合好廠里的工作，我需要做好自己份內(nèi)工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)工藝，計(jì)算機(jī)，土建，電氣等相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，預(yù)計(jì)在2017各個(gè)專業(yè)齊頭并進(jìn)，往一專多能方向靠攏，做一個(gè)無論何時(shí)能能把工作落到實(shí)處的合格員工。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十一
調(diào)查地點(diǎn)：江蘇、安徽地區(qū)。
調(diào)查對(duì)象：鋼廠、調(diào)坯軋材企業(yè)、加工廠。
調(diào)查方法：實(shí)地走訪。
調(diào)查人：期貨公司，投資公司，咨詢公司，貿(mào)易企業(yè)。
總結(jié)：
1、g20影響：對(duì)江浙皖鋼廠普遍有影響，杭州300公里以內(nèi)的鋼廠限產(chǎn)50%，安徽限產(chǎn)30%，基本都在執(zhí)行。不過江蘇地區(qū)并沒有強(qiáng)制要求限產(chǎn)區(qū)域外的鋼廠限產(chǎn)，因此某些環(huán)保達(dá)標(biāo)的企業(yè)限產(chǎn)力度較小?？傮w對(duì)供應(yīng)的影響可能稍小于之前的報(bào)導(dǎo)。另外g20結(jié)束之后，華東鋼廠將會(huì)快速復(fù)產(chǎn)（如某鋼廠3200高爐因g20原因推遲到9月6號(hào)開），意味著將進(jìn)行爐料補(bǔ)庫，同時(shí)鋼材的短期供應(yīng)量會(huì)增加。
2、內(nèi)需情況：普遍反映今年實(shí)際需求情況和去年差不多或稍差。9月份接單情況尚可，目前部分開始接10月訂單。普遍對(duì)今年的基建力度表示樂觀，但對(duì)后期房地產(chǎn)情況的看法存在分歧。普遍認(rèn)為今年家電、汽車等需求較好。
3、出口情況：普遍反映今年整體出口情況正?；蛭⒃?，但出口環(huán)境并不好。有鋼廠反映9/10月出口情況不好，因內(nèi)外價(jià)差擴(kuò)大，因此對(duì)價(jià)格走勢(shì)表示猶豫。出口主要作為內(nèi)銷的補(bǔ)充，如果鋼廠普遍預(yù)期價(jià)格會(huì)下跌，會(huì)加大出口量，屆時(shí)對(duì)行情會(huì)有一定影響。
4、爐料庫存：爐料庫存普遍偏低，尤其是煤焦。對(duì)9月煤焦普遍看漲，但對(duì)10月之后的價(jià)格不太確定，主要因認(rèn)為大型焦化廠本月會(huì)逐步恢復(fù)正常。
5、利潤(rùn)情況：普遍認(rèn)為今年上半年利潤(rùn)超預(yù)期，目前的利潤(rùn)情況也較好，但可能比市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)的低，鋼廠對(duì)今年整體的利潤(rùn)比較有信心。因此，今年做鋼廠虛擬利潤(rùn)時(shí)，需要上調(diào)平均虛擬利潤(rùn)。另外鋼廠反應(yīng)國企和民企之間完全成本差距較大，典型差距高達(dá)300-400元。
6、供應(yīng)側(cè)改革的看法：普遍認(rèn)為今年供應(yīng)側(cè)改革力度很大，并且中央決心很大，完成的可能性很大。但同時(shí)普遍反映今年的供應(yīng)側(cè)改革有較大水分，很多產(chǎn)能實(shí)際上是早已停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能。因此對(duì)供應(yīng)側(cè)改革實(shí)際影響程度存在疑慮。另外有公司也表示，當(dāng)前的一些政策和供應(yīng)側(cè)改革有沖突，包括債轉(zhuǎn)股，社保制度的改革，營改增等。
7、金九銀十的看法：十家鋼廠大致上有4家偏樂觀，4家偏中性，兩家偏悲觀。樂觀的理由：一是供應(yīng)端方面，認(rèn)為今年供應(yīng)側(cè)改革力度很大，后面幾個(gè)月任務(wù)量仍然很重，另外唐山9月和10月還會(huì)繼續(xù)限產(chǎn)（金雞百花獎(jiǎng)和拉美峰會(huì)/閉幕式），這些都會(huì)限制產(chǎn)能釋放；二是需求端方面，認(rèn)為后面幾個(gè)月基建投資的力度依然很大。g20之后杭州會(huì)出現(xiàn)趕工現(xiàn)象，同時(shí)也進(jìn)入了亞運(yùn)會(huì)模式。悲觀的理由：一是認(rèn)為g20之后，產(chǎn)能會(huì)快速復(fù)蘇，二是對(duì)今年的實(shí)際需求信心不足，認(rèn)為現(xiàn)在的價(jià)格已經(jīng)明顯透支了金九銀十的預(yù)期。同時(shí)看法偏悲觀的也認(rèn)為價(jià)格下跌空間有限。
8、中頻爐的看法：以往對(duì)中頻爐的關(guān)注度普遍一般，今年有所重視。認(rèn)為污染和質(zhì)量問題是中頻爐的最大弊端。對(duì)中頻爐的產(chǎn)能有多少普遍不太清楚。有一家企業(yè)表示按24小時(shí)生產(chǎn)計(jì)算，全國中頻爐產(chǎn)能有1.6億噸左右。因此國內(nèi)實(shí)際總粗鋼產(chǎn)能有13-14億噸，實(shí)際產(chǎn)量也超過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)10%左右。普遍認(rèn)為今年國家對(duì)取締中頻爐非常重視。但是否完全取締暫時(shí)還沒確定說法，有部分中頻爐可能通過改造重新開工。同時(shí)也有企業(yè)認(rèn)為，因?yàn)橹蓄l爐企業(yè)開關(guān)都很方便，因此如果后期環(huán)保政策放松，中頻爐企業(yè)可能會(huì)很快復(fù)蘇。
9、環(huán)保的看法：普遍認(rèn)為今年環(huán)保政策很嚴(yán)格，不過大型鋼企一般事先都已做好準(zhǔn)備。因此影響不大。而小型鋼企包括中頻爐受影響程度較大。另外普遍認(rèn)為環(huán)保力度很大的情況后面幾個(gè)月還會(huì)持續(xù)。
10、對(duì)銀行信貸政策的看法：普遍認(rèn)為今年銀行對(duì)鋼鐵行業(yè)的信貸政策收得很緊，不僅是民營，國企也有明顯感覺。和以往“有保有壓”不同，今年“只壓不?！薄＿@是導(dǎo)致今年鋼廠雖然利潤(rùn)較好，但部分產(chǎn)能因資金原因無法復(fù)產(chǎn)的情況（有鋼廠估計(jì)大數(shù)有一億噸產(chǎn)能受影響）。
1、某特鋼企業(yè)：
基本情況：年產(chǎn)能80萬噸左右，高爐：1*580立方米，電爐：1*100t。產(chǎn)品包括汽車用鋼，軸承，礦山用鋼，工程機(jī)械用鋼等。銷售輻射范圍較大，包括東北，西部（至重慶），華東（約占60%量）。特鋼定價(jià)方式和普鋼差距較大，市場(chǎng)化程度明顯差于普鋼。
產(chǎn)量：60多萬噸產(chǎn)量，預(yù)計(jì)略多于20。
內(nèi)銷：認(rèn)為實(shí)際需求方面并沒有外界傳的那么好，和去年差不多。不過今年的接單情況確實(shí)好于去年，一般提前一個(gè)月接單。目前9月份單子已接滿，10月份接了小部分出口單。
出口：出口占比10%-15%，目前已開始接小部分10月份出口單子，9月訂單比8月少，主要因?yàn)間20限產(chǎn)影響產(chǎn)量。
利潤(rùn)：今年利潤(rùn)整體比去年高200-300元，操作虛擬鋼廠利潤(rùn)時(shí)，需要加上200-300元。認(rèn)為今年利潤(rùn)較好的情況可能會(huì)延續(xù)到年底，不過也認(rèn)為無法持續(xù)太久時(shí)間，畢竟產(chǎn)能過剩是真實(shí)存在的，行業(yè)無法長(zhǎng)期維持高利潤(rùn)情況。可能明年的利潤(rùn)會(huì)明顯差于今年。
g20影響：雖然政府沒有強(qiáng)制要求停，但會(huì)配合政府號(hào)召在g20期間停產(chǎn)5-6天（預(yù)計(jì)9月1日-9月6日）。對(duì)產(chǎn)量略有影響。g20結(jié)束后會(huì)快速復(fù)產(chǎn)。
金九銀十看法：認(rèn)為這個(gè)概念已經(jīng)淡化，今年情況可能會(huì)好于去年。
中頻爐看法：地條鋼的升級(jí)版，開停都很快。認(rèn)為污染只是中頻爐停產(chǎn)主要原因之一，更重要的是中頻爐質(zhì)量不過關(guān)，除雜質(zhì)能力較差。今年環(huán)保很嚴(yán)格，但如果環(huán)保風(fēng)聲過去，中頻爐有利潤(rùn)的話，可能也會(huì)很快死灰復(fù)燃。中頻爐產(chǎn)量較小，電弧爐多在80-200t，而大型中頻爐僅40-50t。
供應(yīng)側(cè)改革看法：認(rèn)為江蘇去產(chǎn)能難度較大，主要原因：a、隨著鋼廠、港口布局的改變，目前南北成本差異在縮小，南北價(jià)差也在縮小，北方成本優(yōu)勢(shì)下降；b、相比于北方，南方作為需求重地，存在供不應(yīng)求需要外部輸入的情況，去產(chǎn)能力度會(huì)比北方小。
2、某大型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)能2200萬噸左右，其中螺紋500多萬噸，熱卷800多萬噸，中板300多萬噸，其他還有冷軋等，產(chǎn)品線齊全。
內(nèi)銷：提前一個(gè)半月接單，目前接單情況良好。
出口：謹(jǐn)慎，認(rèn)為當(dāng)前進(jìn)出口價(jià)格倒掛嚴(yán)重?？赡軙?huì)加大內(nèi)銷的投放量，減少外銷的投放量，因此后續(xù)出口量可能下降。
利潤(rùn)：尚可，但沒有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的那么多，上半年噸鋼盈利200多，總利潤(rùn)20多億。但上市公司的報(bào)表僅供參考。目前最大的制約是煤焦價(jià)格。今年整體利潤(rùn)可能都會(huì)不錯(cuò)，包括后面幾個(gè)月。
庫存：目前20天左右的庫存量，偏低水平。
g20影響：對(duì)產(chǎn)量幾乎無影響，不過對(duì)需求有些影響，主要是杭州地區(qū)的投放（投放到杭州的量達(dá)到內(nèi)貿(mào)的1/6）,9月折扣8折（上月全折，杭州7折）。
金九銀十看法：認(rèn)為9/10月較7/8月的需求可能略好。目前期望值在下降，認(rèn)為市場(chǎng)對(duì)金九銀十太過樂觀。今年整體上可能淡季不淡，旺季不旺。不過因?yàn)閹齑孑^低，態(tài)度仍然是謹(jǐn)慎樂觀。
環(huán)保的看法：今年6月以來環(huán)保力度較大，不過企業(yè)環(huán)保設(shè)備過關(guān)，所以影響不算大，但對(duì)一些小企業(yè)影響較大。
供應(yīng)側(cè)改革看法：江蘇地區(qū)實(shí)際影響較小，今年江蘇任務(wù)是390萬噸，已完成200多萬噸，其中100多萬噸是去年就已經(jīng)停產(chǎn)的僵尸產(chǎn)能。
3、某大型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)能800萬噸左右，20產(chǎn)能利用率很高。公司設(shè)備包括10座高爐+7座轉(zhuǎn)爐+1座電爐（100t）。產(chǎn)品包括普鋼（螺紋、盤條等）、優(yōu)鋼（棒材等）。目前1座600m高爐在檢（爐齡到期大修），10月18日左右計(jì)劃復(fù)產(chǎn)。
內(nèi)銷：內(nèi)銷占比2/3，其中投向浙江近40%（其中杭州10%），投向江蘇近60%，其他地區(qū)量很少。銷售全部通過貿(mào)易商。
出口：出口占1/3，高于行業(yè)平均水平。目前訂單接到10月份，9、10月變化不大。
利潤(rùn)：目前長(zhǎng)江流域鐵水成本1400左右，上半年噸鋼盈利150元/噸。
庫存：15天左右存量（不包括海飄），其中90%外礦，不會(huì)刻意去補(bǔ)庫。公司有自備碼頭（張家港），物流成本低，因此長(zhǎng)協(xié)礦量較多，比例在50%左右。
g20影響：影響不大，沒計(jì)劃停限產(chǎn)，杭州消費(fèi)量略有影響。
金九銀十看法：相對(duì)樂觀，g20之后杭州進(jìn)入亞運(yùn)模式（2022年舉辦），基建投資量依然很大。
中頻爐看法：對(duì)中頻爐總產(chǎn)能不太了解，不過聽說按24小時(shí)開工算，國內(nèi)產(chǎn)能能達(dá)到1.6億噸。中頻爐較大的問題是環(huán)保不過關(guān)，傳言11月底可能有部分會(huì)徹底拆除。
4、某大型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)量900多萬噸，10座高爐+8座轉(zhuǎn)爐+1座電爐。優(yōu)特鋼占比量較大，優(yōu)鋼200萬，特鋼200萬。
內(nèi)銷：主要是江蘇和浙江，其中浙江占比50%左右。今年直銷比例有所提升。認(rèn)為華東地區(qū)是鋼鐵輸入?yún)^(qū)域，本地鋼廠不愁賣。
庫存：80%長(zhǎng)協(xié)，今年廠庫增加了備貨量（1、認(rèn)為價(jià)格偏低，2、今年天氣惡劣，要提前備貨），目前備貨充足，25天以上。焦炭庫存低，正常10天庫存，目前不足10天。
g20影響：正好在離杭州300公里邊界，應(yīng)政策要求期間限產(chǎn)50%，計(jì)劃輪換限產(chǎn)到9月7號(hào)，近期已在執(zhí)行。從利潤(rùn)角度考慮，螺紋線材停的較多。
金九銀十看法：相對(duì)樂觀，優(yōu)特鋼需求量較大，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。認(rèn)為目前基建力度較大。g20之后有亞運(yùn)會(huì)，另外江蘇地區(qū)的基建力度也較大。以當(dāng)?shù)貫槔壳霸诮ㄔO(shè)鐵路，有軌電車等項(xiàng)目。
環(huán)保看法：很嚴(yán)格，不過公司之前已有較好的環(huán)保設(shè)備，影響不大。
供應(yīng)側(cè)改革看法：無影響，不在去產(chǎn)能名單中。
5、某大型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)能2150萬噸左右，2015年產(chǎn)量1800多萬噸，產(chǎn)品線很全。
內(nèi)銷：6-7月淡季銷售較差，期現(xiàn)價(jià)差較大；8月銷售不錯(cuò)，9-10月預(yù)計(jì)銷售也會(huì)不錯(cuò)：1、杭州工地停工時(shí)間較長(zhǎng)，g20之后很可能出現(xiàn)趕工情況，需求會(huì)迅速恢復(fù)；2、后面幾個(gè)月基建的投放力度較大。到11月份需求會(huì)下降，不過認(rèn)為今年冬儲(chǔ)行情的概率較大。建材取消了代理制，增加了終端客戶直銷比例。好處在于減少中間費(fèi)用，同時(shí)更貼近市場(chǎng)能找到新機(jī)會(huì)。壞處在于生產(chǎn)計(jì)劃不再那么好安排，目前主要看庫存的變化來評(píng)估生產(chǎn)比例。
定價(jià)：目前螺紋采取日定價(jià)（一天價(jià)格甚至可能會(huì)多次變動(dòng)），板材月度定價(jià)。主要是安徽地區(qū)，因大型國企性質(zhì)，存在一定的特殊性，部分工程指定用，因此產(chǎn)品價(jià)格要高于其他地區(qū)價(jià)格，目前較江浙價(jià)格普遍高80-100元。
利潤(rùn)：認(rèn)為國企和民企完成成本差距較大（市場(chǎng)目前一般算現(xiàn)金成本，但對(duì)國企來說需要計(jì)完全成本），公司是國企，完全成本和現(xiàn)金成本差大約400-500，其中折舊200-300，人工工資130-140，三項(xiàng)費(fèi)用至少100元。民企完全成本和現(xiàn)金成本差可以控制在100-150元。因此2015年公司虧損嚴(yán)重，大部分時(shí)間虧損達(dá)到400-500元水平。年上半年利潤(rùn)4億元，一方面今年鋼價(jià)表現(xiàn)較好，另一方面近幾年公司改革，降本增效取得了效果。
庫存：保持建材常規(guī)庫存3-5萬噸。礦石庫存130萬噸，可用25天（港口和鋼廠），內(nèi)礦占30%，自有礦山。
g20影響：停30%，近期已在執(zhí)行，到9月6日為止。如果后期天氣變差，可能會(huì)加大限產(chǎn)量。另外公司原本有個(gè)3200m大高爐8月中要開，但因?yàn)間20因素，延后到9月6號(hào)開。
金九銀十看法：預(yù)計(jì)9-10月供應(yīng)受限：1、供應(yīng)側(cè)改革力度較大；2、唐山9月和10月還會(huì)繼續(xù)限產(chǎn)（金雞百花獎(jiǎng)和拉美峰會(huì)/閉幕式）；3、江浙產(chǎn)能已完全釋放，外來資源價(jià)格也不低，補(bǔ)充能力一般。再加上對(duì)后期內(nèi)需情況的樂觀。因此對(duì)今年的金九銀十行情表示樂觀。
中頻爐看法：江浙兩地量很大，因?yàn)橹蓄l爐主要生產(chǎn)建材，因此對(duì)建材影響較大。目前關(guān)于中頻爐取締有兩種說法：1、中頻爐違規(guī)，應(yīng)全部去除；2、部分中頻爐設(shè)備可以升級(jí)，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，可以繼續(xù)留存。
供應(yīng)側(cè)改革看法：公司承擔(dān)了安徽一半以上的去產(chǎn)能任務(wù)，主要因安徽的鋼廠不多，且建設(shè)較合規(guī)。另外認(rèn)為：1、中央去產(chǎn)能任務(wù)雖然任務(wù)量大，但一定能完成，鋼鐵煤炭涉及面廣，是其他產(chǎn)能過剩行情的樣板；2、近期有消息稱唐山去產(chǎn)能涉及部分在產(chǎn)產(chǎn)能，要求11月底完成去產(chǎn)能任務(wù)，政府強(qiáng)勢(shì)情況下任務(wù)能完成，此事對(duì)市場(chǎng)心態(tài)可能有一定影響。3、16-17去產(chǎn)能任務(wù)都很重，也許到之后才會(huì)有所放松。
對(duì)銀行限貸的看法：認(rèn)為今年銀行限貸抽貸政策非常嚴(yán)格，不像以前的.“有保有壓”，而是采取“一刀切”。這種情況也使得今年雖然鋼廠利潤(rùn)較好，但部分產(chǎn)能因資金原因無法復(fù)產(chǎn)的情況（大數(shù)估計(jì)有一個(gè)億產(chǎn)能受影響）。
6、某中型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)能390萬噸左右，以建材為主，包括螺紋和盤螺。
內(nèi)銷：國內(nèi)銷售為主，主銷往安徽、江浙，以貿(mào)易商為主。據(jù)反映，下游接觸貿(mào)易商庫存從7、8月份開始增加，當(dāng)前比4、5月份要多。
利潤(rùn)：成本比唐山低，螺紋軋制費(fèi)100元左右。
g20影響：限產(chǎn)30%，8月24-9月7號(hào)，逐步恢復(fù)正常需要一周左右。
金九銀十看法：認(rèn)為淡季不淡，旺季不旺，當(dāng)前價(jià)格有些透支，9月可能價(jià)格有所下移。不過同時(shí)認(rèn)為價(jià)格下移幅度有限，鐵礦來講，當(dāng)前價(jià)下移3-4美元差不多了（55-56美元左右）。
中頻爐看法：認(rèn)為產(chǎn)量有限，對(duì)整體影響較小，市場(chǎng)對(duì)它的影響夸大化了。
供應(yīng)側(cè)改革看法：認(rèn)為一定要重視，再配合環(huán)保，力度很強(qiáng)。
環(huán)保的影響：很嚴(yán)格，但公司已考慮到，因此影響不大。
7、某中小型鋼廠：
基本情況：年產(chǎn)260萬噸左右，2座高爐，2座轉(zhuǎn)爐。產(chǎn)品包括鑄管，優(yōu)特鋼等，主要下游包括汽車、機(jī)械等。
內(nèi)銷：提前2個(gè)月接單，目前排到10月，接單正常。今年需求和去年差不多，認(rèn)為前期價(jià)格漲受政策影響較大。
出口：每個(gè)月1-2萬噸，去年產(chǎn)稍少，主要是產(chǎn)線調(diào)整（去年出口25萬噸），出口區(qū)域包括北美、俄羅斯、中東、東南亞、歐洲等。
庫存：30天左右（包括港口和海飄，廠內(nèi)庫存15天左右），自備焦化廠，焦煤庫存偏低。成品材庫存5000噸左右，一直控制比較少的水平。
金九銀十看法：偏謹(jǐn)慎，認(rèn)為礦可能略微下降，但降幅有限，震蕩向上。55美元的話會(huì)囤點(diǎn)貨。g20結(jié)束之際會(huì)補(bǔ)礦，目前正在談。
對(duì)港口礦看法：港口庫存高，但高品味礦較少。長(zhǎng)江流域由于大鋼廠較多，長(zhǎng)協(xié)礦數(shù)量較大，直接港口采購的量會(huì)少一些，以避免集中采購引發(fā)港口價(jià)格階段性暴漲。
供應(yīng)側(cè)改革看法：認(rèn)為實(shí)際情況會(huì)比理論上進(jìn)展差些。產(chǎn)能置換等大部分情況是以小換大。
環(huán)保的看法：認(rèn)為現(xiàn)在能開的鋼廠環(huán)保設(shè)施都算可以。另外認(rèn)為環(huán)保力度很大且會(huì)持續(xù)。
對(duì)銀行限貸的看法：明顯感覺到今年信貸收緊。
8、某中小型調(diào)坯軋材廠：
基本情況：廠區(qū)原本分兩個(gè)，目前只剩一個(gè)，產(chǎn)能200萬噸。產(chǎn)品包括螺紋，盤螺，高線。
定價(jià)：視市場(chǎng)情況而定，尤其重視當(dāng)天銷售量，關(guān)注鋼聯(lián)每天的237家銷售統(tǒng)計(jì)，重視大數(shù)據(jù)。
金九銀十看法：相對(duì)看好九月，不過假如九月銷量增加，價(jià)格穩(wěn)中有升，可能使得十月份存量增加，而國慶長(zhǎng)假需求有一定影響，可能使得十月表現(xiàn)弱于九月。呈現(xiàn)淡季不淡，旺季不旺的格局。
中頻爐看法：認(rèn)為不在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之中，電爐占總產(chǎn)能的10%左右，意味著國家實(shí)際產(chǎn)能不是12億，而是12-14億，實(shí)際產(chǎn)量也不是8億，而是8.5-9億。
對(duì)某大型鋼廠9月上旬上調(diào)30元的看法：認(rèn)為可能和杭州庫存快速上升情況有關(guān)，擔(dān)心g20之后杭州出現(xiàn)拋售行為，因此逆市提價(jià)穩(wěn)定價(jià)格。另外認(rèn)為未來大型鋼廠定價(jià)的影響力會(huì)下降。
9、某大型鋼企：
基本情況：上市公司，產(chǎn)能千萬噸級(jí)。五座大高爐。產(chǎn)品五大類，板材占50%，螺紋占15%。
產(chǎn)量：2015年粗鋼產(chǎn)量860萬噸。今年上半年粗鋼產(chǎn)量440萬噸。因?yàn)橛欣麧?rùn)，產(chǎn)量比去年稍多。
出口：上半年40萬噸（歷年同期最多），以往出口做的較少，認(rèn)為今年出口環(huán)境并不好。
利潤(rùn)：上半年利潤(rùn)1.6億。
庫存：流轉(zhuǎn)庫存超10萬噸，屬于偏多水平。焦炭部分自產(chǎn)（40%左右，13萬噸/月），其余外采17-18萬噸/月。內(nèi)礦使用占比10%左右（自有礦，在安徽地區(qū)，成本60-70美元/干噸），外礦長(zhǎng)協(xié)為主。焦炭外購4萬噸左右常備庫存；鐵礦約15天用量（均會(huì)隨行情調(diào)節(jié)，焦炭最低可以降到2-3萬噸）。
金九銀十看法：略偏空。原因有二，一是g20之后供應(yīng)會(huì)快速釋放；二是需求并沒有太大的回升，比如機(jī)械行業(yè)，不過同時(shí)也認(rèn)為地產(chǎn)基建不會(huì)太差。
供應(yīng)側(cè)改革看法：有影響，但具體方案還沒確定。
對(duì)看法：對(duì)地產(chǎn)相對(duì)不太樂觀，但基建仍然看好，認(rèn)為核心是當(dāng)前政策對(duì)產(chǎn)能的影響程度。
對(duì)煤焦的看法：礦山276天推廣力度較大，但影響程度不太好評(píng)估。焦化廠受環(huán)保影響較大，尤其是小焦化廠。大型焦化廠本月可能恢復(fù)正常，焦化廠本身庫存并不高，焦炭漲價(jià)，但下個(gè)月如何不好判斷。目前期貨主力貼水太大，焦炭現(xiàn)貨已經(jīng)超過1400，到11/12月現(xiàn)貨可能和現(xiàn)在的期貨價(jià)格差不多，1200多點(diǎn)。9月份焦炭上漲200多，焦炭上漲80-90元。
10、某中大型鋼企：
產(chǎn)量：2015年粗鋼產(chǎn)量650多萬噸。
內(nèi)銷：今年接單情況良好。下游中管線情況不太好，不過家電、汽車、基建等需求不錯(cuò)。
出口：九月份出口比八月份好。
金九銀十看法：認(rèn)為拐點(diǎn)接近。9月份接單情況感覺難于7,8月。10/11月價(jià)格可能被透支了，拐點(diǎn)可能會(huì)出現(xiàn)在10/11月，屆時(shí)會(huì)對(duì)銷售政策進(jìn)行修正，增加外貿(mào)量，減少內(nèi)貿(mào)量。如果最終發(fā)現(xiàn)判斷有誤，則計(jì)劃延后。
供應(yīng)側(cè)改革看法：供應(yīng)側(cè)改革面臨三大問題：一是稅收；二是銀行貸款；三是就業(yè)及社會(huì)治安等?？傮w上認(rèn)為供應(yīng)側(cè)改革會(huì)循序漸進(jìn)。同時(shí)認(rèn)為有三個(gè)政策有悖于供應(yīng)側(cè)改革，一是債轉(zhuǎn)股的大力實(shí)施；二是營改增（為公司每年減負(fù)4000-7000萬）；三是社保改革（為公司每年減負(fù)4000-5000萬）。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十二
近幾年來,隨著中國經(jīng)濟(jì)的'快速發(fā)展,中國鋼鐵業(yè)一片繁榮,繼2006年鋼材產(chǎn)量和出口達(dá)到歷史高峰后,2007年中國鋼鐵企業(yè)已突破粗鋼產(chǎn)量4.8億噸的歷史新紀(jì)錄.盡管2008年因全球性金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,鋼材的需求也大幅下挫,但中國經(jīng)濟(jì)的未來依然被看好,中國鋼鐵業(yè)的市場(chǎng)前景在較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)依然光明.然而,中國鋼鐵業(yè)快速增長(zhǎng)的背后,是產(chǎn)業(yè)集中度過低所帶來的環(huán)保問題、成本壓力和缺乏國際競(jìng)爭(zhēng)力.
作者：胡方敏作者單位：刊名：理財(cái)英文刊名：li-cai年，卷(期)：2009“”(4)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十三
連軋工程建設(shè)也正在穩(wěn)步推進(jìn)。概括起來，主要包括以下幾方面工作：
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。
20xx年以來，通過完善三級(jí)點(diǎn)檢制度，實(shí)行“周二定修制”，大大減少了設(shè)備維修時(shí)間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動(dòng)局面。為加強(qiáng)考核力度，文秘部落先后修訂、完善、細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理，樹立“時(shí)間就是效益”的理念，對(duì)影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。
半年來，事故影響時(shí)間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機(jī)作業(yè)率達(dá)到80.0，比去年12月份提高26個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間827.6小時(shí),相對(duì)提高產(chǎn)量14萬噸;軋機(jī)作業(yè)率達(dá)到58.3,比去年12月份提高19.9個(gè)百分點(diǎn)，減少影響時(shí)間660小時(shí)，相對(duì)提高產(chǎn)量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了19噸，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸，當(dāng)月總銷售毛利潤(rùn)達(dá)到了6400多萬元，全線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線累計(jì)產(chǎn)鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤(rùn)在700元以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過2億元。
同時(shí)，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對(duì)鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內(nèi)外消化”能力，同時(shí)把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實(shí)現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力。針對(duì)鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道、實(shí)行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機(jī)生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初，針對(duì)鐵水不足問題，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對(duì)增鋼3.5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9，比去年12月份降低3.2個(gè)百分點(diǎn)，相對(duì)增產(chǎn)1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個(gè)澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時(shí)間達(dá)到8.81小時(shí)/次，比去年12月份提高3.44小時(shí)/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo)，加強(qiáng)負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實(shí)現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達(dá)到了93.68。
三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。
為加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)，每周進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié)，并對(duì)比目標(biāo)、查找原因，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系，通過對(duì)各工序進(jìn)行過程控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對(duì)鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達(dá)到了99.68，鋼材合格率達(dá)到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內(nèi)控成分合格率達(dá)到92，中間包溫度合格率達(dá)到了93。
四、細(xì)化完善管理制度，不斷加強(qiáng)成本控制，各項(xiàng)成本指標(biāo)大幅降低。
在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時(shí)，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個(gè)人。元月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)成本月核算，2月份實(shí)現(xiàn)廠級(jí)成本日核算，3月份實(shí)現(xiàn)車間級(jí)成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料，各項(xiàng)成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢(shì)頭。
達(dá)到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收()得率也達(dá)到了97.64，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93.68。5月份，全廠實(shí)際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬元，降低率達(dá)為4.38。
另外，還完善了備件動(dòng)態(tài)管理和逐級(jí)審查制度，制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定，通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺(tái)不該開的設(shè)備”，能源消耗指標(biāo)大幅下降。
五、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，積極開展新品種開發(fā)和認(rèn)證工作。
在品種安排上，通過以效定產(chǎn)、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，并按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小組織生產(chǎn)，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到86329.78噸，占17.48;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到101073.24噸，占21.01;品種鋼比例累計(jì)達(dá)到了65.29，比去年12月份提高28個(gè)百分點(diǎn)。軋鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到60773.45噸，占13.16;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到70558.797噸，占20.38;品種板比例累計(jì)達(dá)到65.19，比去年12月份指標(biāo)提高49個(gè)百分點(diǎn)。
半年來，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗(yàn)和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn);同時(shí)，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420、q390等一系列高強(qiáng)度板，并對(duì)45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。目前，已先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種。5月份，進(jìn)行了高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗(yàn)，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向薄、厚方向拓展，調(diào)試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍，大大提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，扎實(shí)有效地開展了質(zhì)量貫標(biāo)工作。目前，一套符合標(biāo)準(zhǔn)要求，能夠反映我廠設(shè)備工藝特點(diǎn)的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過了二次自審，基本達(dá)到了認(rèn)證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產(chǎn)許可證的認(rèn)證審查工作也順利通過了國家驗(yàn)收，目前正在進(jìn)行船板鋼認(rèn)證工作。
六、加強(qiáng)設(shè)備管理，積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試，深入開展技術(shù)改造和創(chuàng)新。
半年來，完成了tnpm管理培訓(xùn)和崗位操作、點(diǎn)檢、維修、潤(rùn)滑等作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，通過選定主要區(qū)域開展試點(diǎn)，以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進(jìn)遺留設(shè)備調(diào)試工作，完成了鐵水脫硫系統(tǒng)調(diào)試任務(wù)，已達(dá)到或超過設(shè)計(jì)指標(biāo);vd爐已經(jīng)于3月25日熱試成功，目前正在進(jìn)一步提高利用率;副槍調(diào)試正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，預(yù)計(jì)年底前完成性能測(cè)試。軋鋼精整區(qū)設(shè)備遺留設(shè)備也全部安裝完成，大部分設(shè)備已調(diào)試投運(yùn)，僅有移動(dòng)飛剪還在緊張的調(diào)試階段。不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開展了技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)。上報(bào)了39項(xiàng)“講、比”活動(dòng)立項(xiàng)，優(yōu)秀科技學(xué)術(shù)論文上報(bào)了21篇，科技進(jìn)步獎(jiǎng)上報(bào)了13項(xiàng)。同時(shí)，在不影響整體裝備水平的前提下，對(duì)加料跨2#天車主起升龍門鉤進(jìn)行整改，有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對(duì)滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問題;對(duì)收集臺(tái)進(jìn)行改造，解決了鋼板碰撞收集臺(tái)光電管和周圍欄桿問題;對(duì)鋼板入庫電磁吊進(jìn)行改造，提高了鋼板入庫速度;還完成了煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱、圓盤剪溜槽和3#天車小車緩沖器、4部260噸天車端梁防滑板改造任務(wù)。
七、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新工作方法，不斷推出新的、切合實(shí)際的管理舉措。
第二煉軋廠成立后，迅速完成了機(jī)構(gòu)、崗位和人員設(shè)置工作，高效建立和完善了技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、勞資、黨務(wù)等多項(xiàng)專業(yè)和綜合管理制度，并對(duì)八大類、90多個(gè)考核制度進(jìn)行了匯編，為各項(xiàng)考核提供了依據(jù)。
半年來，為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，開展了操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠校聯(lián)合辦班等一系列培訓(xùn)工作，累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班22個(gè)，培訓(xùn)人員1200人次，培訓(xùn)率達(dá)63。為加強(qiáng)人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專業(yè)技術(shù)人員，全方位激發(fā)了職工的工作積極性。6月份，首屆高薪崗位人才設(shè)置工作也開始實(shí)施，在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位設(shè)立月津貼高達(dá)2014元的獎(jiǎng)勵(lì)，為職工搭建了施展才能的舞臺(tái)。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請(qǐng)有關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)技能的渠道，全面提高職工綜合素質(zhì)。
4月份，為更好適應(yīng)實(shí)際需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍進(jìn)行了大幅度調(diào)整。把機(jī)修一車間和機(jī)修二車間合并為機(jī)修車間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強(qiáng)大的工藝技術(shù)監(jiān)督檢查站和機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢站，有效整合了工藝技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查和設(shè)備維護(hù)維修的力量，設(shè)備維護(hù)能力和故障控制能力顯著提高。同時(shí)，成立了“二期”工程的7個(gè)專業(yè)組，進(jìn)行了專業(yè)分工，明確了各自的職責(zé)，為“二期”工程的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。截止6月份，全廠在冊(cè)職工1913人，其中，有中級(jí)專業(yè)技術(shù)以上人員180人;有技術(shù)等級(jí)證的職工有1270人，其中，高級(jí)技師6人，技師31人，高級(jí)工754人，中級(jí)工297人;研究生學(xué)歷10人、本科276人、大專356人。過硬的職工隊(duì)伍，為各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
八、統(tǒng)籌安排，合理分工，“二期”工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
自150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)序幕拉開以來，圍繞“150噸轉(zhuǎn)爐連鑄8月份投產(chǎn)，1780mm熱連軋部分203月份投產(chǎn)”這一目標(biāo)，各專業(yè)通過借鑒“一期”工程建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，統(tǒng)籌安排，合理分工，在保證生產(chǎn)要求的同時(shí)，積極參與到了二期工程工藝技術(shù)交流、設(shè)計(jì)資料審查交接、設(shè)備招標(biāo)訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場(chǎng)施工檢查、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。
目前，主體設(shè)備招標(biāo)訂貨工作全部完成，一些單體設(shè)備和輔助設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作正在緊張進(jìn)行。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結(jié)構(gòu)施工已進(jìn)入收尾階段，部分廠房開始封頂。連鑄機(jī)、電氣室結(jié)構(gòu)、供水管廊和部分離線設(shè)備基礎(chǔ)已交付設(shè)備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機(jī)、精軋機(jī)、卷取機(jī)等設(shè)備基礎(chǔ)正在緊張施工。150噸轉(zhuǎn)爐完成了現(xiàn)場(chǎng)組焊，20臺(tái)天車完成了主體部分安裝，并在緊張調(diào)試，一些輔助設(shè)備已開始安裝。設(shè)備監(jiān)制、交貨和職工隊(duì)伍籌建等各方面工作正在有序推進(jìn)。
九、完善管理制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構(gòu)建安全保衛(wèi)環(huán)?！胺雷o(hù)網(wǎng)”。
針對(duì)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線長(zhǎng)、作業(yè)面廣的實(shí)際情況，在黨、政、工、團(tuán)齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊(duì)對(duì)全廠范圍內(nèi)進(jìn)行巡查，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢(shì)。二是開展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動(dòng)，提高了廣大職工的安全意識(shí)和防護(hù)能力。三是對(duì)職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標(biāo)等進(jìn)行廣泛動(dòng)員、宣傳和教育，認(rèn)真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標(biāo)”管理體系。四是進(jìn)一步加強(qiáng)職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。半年來，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應(yīng)用;共查出隱患193項(xiàng)，并全部進(jìn)行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅(jiān)持安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高職工安全意識(shí)。半年來，對(duì)1562名職工進(jìn)行了安全環(huán)保消防教育，完成了136人的兩級(jí)安全教育，并于5-6月份對(duì)廣大職工進(jìn)行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作。六是完成了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作，先后完成了120噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線快速燃?xì)忮仩t、電梯和39部天車的驗(yàn)收工作，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。目前，通過加強(qiáng)工程建設(shè)中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處、施工單位聯(lián)手，組建了現(xiàn)場(chǎng)巡邏隊(duì)，確保了設(shè)備存放和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。
十、精神文明建設(shè)有聲有色，為各項(xiàng)工作開展增強(qiáng)了生機(jī)和活力。
半年來，在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的情況下，精神文明建設(shè)也得到了有聲有色地開展。一是大力夯實(shí)思想基礎(chǔ)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，并通過例行周二、周五政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)。二是廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口分工，形成保包網(wǎng)絡(luò)，深入開展了“三講”討論實(shí)踐活動(dòng)。在活動(dòng)中，組織了演講比賽，開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風(fēng)采”等一系列活動(dòng)。三是通過加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，集中解決了一些實(shí)際問題，端正了各崗位人員的工作態(tài)度，形成了良好的風(fēng)氣。四是通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從辦公樓到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、從領(lǐng)導(dǎo)干部的言行到職工的一舉一動(dòng)，處處展現(xiàn)出了一個(gè)大廠的風(fēng)范，并逐步營造出了“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的良好氛圍。五是通過高標(biāo)準(zhǔn)的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化已大大改變了投產(chǎn)初期的廠容廠貌。六是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展廉政承諾活動(dòng)，創(chuàng)造了安全、文明、廉潔、勤儉節(jié)約的工作環(huán)境。七是積極參與和組織各類有益活動(dòng)，豐富了職工文化生活。在生產(chǎn)任務(wù)重、工程建設(shè)任務(wù)緊的情況下，適時(shí)組織了籃球賽、拔河比賽、技術(shù)比武、團(tuán)員志愿服務(wù)、卡拉ok比賽等有益活動(dòng)。
下半年工作重點(diǎn)。
1、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。目前120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線雖然已達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動(dòng)態(tài)配水、動(dòng)態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)、自動(dòng)剪切和冷矯直機(jī)等設(shè)備還滿足不了生產(chǎn)和市場(chǎng)形勢(shì)的要求;連鑄機(jī)斷面寬度和拉速的優(yōu)勢(shì)還未充分發(fā)揮出來;軋機(jī)因調(diào)試原因，作業(yè)率指標(biāo)還未達(dá)到設(shè)計(jì)水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設(shè)備調(diào)試任務(wù)，為開發(fā)高級(jí)別品種鋼和提高產(chǎn)能提供保障。生產(chǎn)中，積極開發(fā)適銷對(duì)路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，提高交貨速度;加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)試進(jìn)度，擴(kuò)大產(chǎn)品厚度規(guī)格范圍;加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試和市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)程，擴(kuò)大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，各車間盡快建立完善tnpm運(yùn)行機(jī)制和考核制度，早日實(shí)現(xiàn)小組自主運(yùn)行。繼續(xù)加強(qiáng)備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。
2、繼續(xù)進(jìn)行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點(diǎn)，滿足生產(chǎn)需要。在目前質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程、加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定在較高的水平。繼續(xù)進(jìn)行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強(qiáng)度板等品種鋼試驗(yàn)工作，保證高附加值品種鋼的早日開發(fā)、批量生產(chǎn)。做好船板鋼認(rèn)證工作，保證高端產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品種創(chuàng)效。
3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進(jìn)一步加大、加強(qiáng)成本管理力度。加快備件、耐材的國產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，從源頭降低采購成本。繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)挖潛工作，放眼國內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動(dòng)指標(biāo)再上臺(tái)階。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格工藝過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降廢減損。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。做好全面預(yù)算管理工作，從各資金支出口進(jìn)行嚴(yán)格控制、嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)現(xiàn)將本增效。
4、抓質(zhì)量、搶工期，全力確?！岸凇惫こ贪雌谕懂a(chǎn)。下半年繼續(xù)從工程質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中需要解決的問題。不遺不漏地完成單體設(shè)備的招標(biāo)訂貨工作，結(jié)合工程進(jìn)度，積極準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用工具、材料和熱試車方案，積極做好熱試投產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，全力確保工程按期竣工投產(chǎn)。
5、進(jìn)一步加大職工培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)要求。樹立終身學(xué)習(xí)理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵(lì)職工自我加壓學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極為“二期”工程儲(chǔ)備人力，根據(jù)進(jìn)度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實(shí)習(xí)和崗前培訓(xùn)，盡快完成調(diào)試大綱、安裝、操作手冊(cè)的翻譯、整理工作，并在職工中進(jìn)行對(duì)口學(xué)習(xí)，全面開展職工培訓(xùn)，適時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試，盡快熟悉新的環(huán)境和設(shè)備，滿足工程投產(chǎn)需要。
6、改變工作作風(fēng)，提高管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在原有工作的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)考核工作。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，做到政令暢通，高質(zhì)高效開展工作。同時(shí)，加強(qiáng)各車間、各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)更大更強(qiáng)、能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作中進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化、上臺(tái)階、上水平，同兄弟單位找差距，同類似企業(yè)找差距，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產(chǎn)線有一流的管理隊(duì)伍，讓一流的職工隊(duì)伍產(chǎn)出一流的產(chǎn)品、創(chuàng)出一流的效益。
7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。安全是生產(chǎn)和工程建設(shè)中的重要工作，安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，特別是加強(qiáng)基層安全管理的落實(shí)，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)完善安全管理制度，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運(yùn)行。進(jìn)一步加大對(duì)150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。持續(xù)開展職工安全教育，不斷提高職工安全意識(shí)。繼續(xù)加強(qiáng)二期工程中特種設(shè)備安全管理工作，全面確保新的設(shè)備、新生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。
7、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，為各項(xiàng)工作開展提供政治、組織保證和強(qiáng)大的思想動(dòng)力。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高各級(jí)管理水平。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為產(chǎn)能發(fā)揮和工程竣工投產(chǎn)創(chuàng)造強(qiáng)大思想動(dòng)力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進(jìn)一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)開展好“黨員先鋒崗”和爭(zhēng)創(chuàng)“五好黨支部”等日?；顒?dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類活動(dòng)，并要趕先進(jìn)、比先進(jìn)、超先進(jìn)，保持蓬勃向上的發(fā)展動(dòng)力。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十四
首鋼工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，把握大局、找準(zhǔn)位置、提高水平、創(chuàng)出特色，堅(jiān)持以首鋼改革發(fā)展主線，完善四項(xiàng)制度，實(shí)施四項(xiàng)工程，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦好事辦實(shí)事，取得了可喜成績(jī)。
一、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程有了新的突破，形成了有首鋼特色的勞動(dòng)模范管理模式。
一年來，工會(huì)系統(tǒng)緊緊圍繞首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，一業(yè)多地的建設(shè)和經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)以加快發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益為主題，以國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)為目標(biāo)，開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、總結(jié)推廣操作法和提合理化建議活動(dòng)，創(chuàng)造出許多行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。__年12月上旬，召開了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠等單位介紹了經(jīng)驗(yàn)。工會(huì)還將一批單位開展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的經(jīng)驗(yàn)做法匯編成冊(cè)，在全公司進(jìn)行了推廣。
群眾性性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程深入蓬勃開展，促進(jìn)了總公司經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的全面完成。__年首鋼集團(tuán)銷售收入超額實(shí)現(xiàn)了比__年翻一番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比__年增長(zhǎng)2.56倍，鋼、鐵、材產(chǎn)量均創(chuàng)出歷史水平。非鋼產(chǎn)品單位經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，12家虧損企業(yè)扭虧為贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎(jiǎng)勵(lì)并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，部分主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入全國同行業(yè)前三、前五、前八名。重點(diǎn)工程項(xiàng)目取得新進(jìn)展，在總公司召開的遷鋼、首秦工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)產(chǎn)表彰大會(huì)上，一大批做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人受到了表彰。
__年，工會(huì)對(duì)多年來開展的先進(jìn)評(píng)比工作進(jìn)行了總結(jié)，制訂頒發(fā)了《首鋼年度先進(jìn)評(píng)比表彰辦法》，規(guī)范了評(píng)比表彰工作。組織完成了勞動(dòng)模范和先進(jìn)評(píng)選表彰工作。五一之前首鋼召開大會(huì)，對(duì)4名全國勞動(dòng)模范、35名北京市勞動(dòng)模范、7個(gè)市先進(jìn)集體和89名首鋼勞動(dòng)模范，以及303個(gè)首鋼先進(jìn)廠礦、車間科室、班組，795名首鋼先進(jìn)職工進(jìn)行了表彰。同時(shí)評(píng)選表彰了北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵89名，操作法94項(xiàng)，好建議165件，能工巧匠117名。
在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結(jié)創(chuàng)出了有首鋼特色的勞動(dòng)模范管理模式。主要包括十個(gè)方面的內(nèi)容：統(tǒng)一勞動(dòng)模范和先進(jìn)職工的獎(jiǎng)勵(lì)、組織勞動(dòng)模范外出考察學(xué)習(xí)、為勞動(dòng)模范訂閱報(bào)紙、安排勞動(dòng)模范進(jìn)行健康體檢、定期給勞動(dòng)模范發(fā)健身卡、制定勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃、召開勞動(dòng)模范座談會(huì)交流經(jīng)驗(yàn)、在分調(diào)房中，專門拿出指標(biāo)考慮勞動(dòng)模范、定期對(duì)勞動(dòng)模范進(jìn)行慰問，對(duì)生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會(huì)上，邀請(qǐng)了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視臺(tái)、首鋼日?qǐng)?bào)、光榮榜、組織報(bào)告會(huì)、文藝節(jié)目等多種形式大力弘揚(yáng)和宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，在全首鋼營造了一個(gè)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮。
二、送溫暖工程突出抓了幫困助學(xué)、醫(yī)療救助和崗位救助，得到了廣大職工的擁護(hù)。
1.啟動(dòng)幫困助學(xué)工程，開展“心系困難子女，愛心成就未來”活動(dòng)。__年2月7日，首鋼召開了干部大會(huì)，正式啟動(dòng)幫困助學(xué)工程。從總公司領(lǐng)導(dǎo)到基層干部都積極踴躍捐款，首鋼廠處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、離退休干部和基層干部、職工自愿捐款134萬元。工會(huì)成立了幫困助學(xué)基金管理委員會(huì)，制定了《首鋼幫困助學(xué)管理委員會(huì)章程》《幫困助學(xué)基金使用管理辦法》，建立了幫困助學(xué)活動(dòng)聯(lián)系卡，按照章程規(guī)定，嚴(yán)格審批手續(xù)，共為523名學(xué)生實(shí)施了幫困助學(xué)，助學(xué)總金額達(dá)90.57萬元。其中：資助小學(xué)生152人，7萬元;資助初中生124人，8.97萬元;資助高中生163人，32.6萬元;資助大學(xué)生84人，42萬元。同時(shí)，還針對(duì)首鋼河北遷安礦山地區(qū)困難職工的特殊情況，撥出?？?萬余元為75名學(xué)生辦理了不同程度的助學(xué)金。幫困助學(xué)工作在廣大干部職工中反映非常強(qiáng)烈，普遍認(rèn)為這是首鋼黨委為困難職工辦的一件大好事，大實(shí)事。
2.發(fā)展醫(yī)療救助和職工互助保險(xiǎn)事業(yè)，增強(qiáng)了職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。從__年年初開始，工會(huì)就組織開展了第二期職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)的續(xù)保工作。許多單位工會(huì)主席親自帶隊(duì)，深入到職工家庭、重點(diǎn)工程工地，向職工進(jìn)行宣傳，僅用一個(gè)月的時(shí)間，第二期醫(yī)療互助保險(xiǎn)工作就按期完成。全公司51個(gè)單位的70692名職工參加了醫(yī)療互助保險(xiǎn)，參保人數(shù)占在職人數(shù)的91.97%，投保金額達(dá)到275.7萬元。職工個(gè)人儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)金額由1萬元提高到2萬元后，職工儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)凈增儲(chǔ)金800萬元，超額完成了年計(jì)劃6000萬元的任務(wù)。
一年來，工會(huì)承辦的北京市職工住院醫(yī)療互助保險(xiǎn)、安康儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)、女職工安康保險(xiǎn)、職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)四個(gè)險(xiǎn)種共為出險(xiǎn)職工2631人次，理賠275.59萬元。其中，住院醫(yī)療互助保險(xiǎn)2210人次，理賠234.08萬元;安康儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)361人次，理賠14.66萬元;女職工安康保險(xiǎn)15人，理賠15萬元;職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)45人，理賠11.85萬元。職工儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)為職工支付利息107萬元，維護(hù)了職工的切身利益。
3.實(shí)施了崗位救助，幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會(huì)對(duì)特困和困難職工家庭成員就業(yè)情況進(jìn)行了調(diào)查，及時(shí)將調(diào)查情況向黨委進(jìn)行了反饋。并會(huì)同有關(guān)部門對(duì)其中有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的逐一進(jìn)行分析，合理安排好他們的就業(yè)。全年先后為123名職工重新安排了工作，對(duì)37人進(jìn)行崗位培訓(xùn)，逐個(gè)安排就業(yè)崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。
4.開展“送溫暖”活動(dòng)，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力。__年元旦、春節(jié)期間，全公司共籌措“送溫暖”資金186.9萬元。各級(jí)黨政工領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)走訪慰問職工10720戶，為5480名在職和離退休人員發(fā)放了慰問補(bǔ)助金109.6萬元;組織貼心人服務(wù)活動(dòng)399次，為職工辦好事實(shí)事5985件。組織開展了“獻(xiàn)手足情，暖職工心”募捐活動(dòng)，向北京市職工送溫暖基金會(huì)捐款10萬元。
7萬元，緩解了暫時(shí)困難，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的凝聚力。
總之，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年的“送溫暖”活動(dòng)蓬勃開展，使首鋼數(shù)十萬職工和家屬，感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。
三、啟動(dòng)職工素質(zhì)教育工程，為職工打造終身學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
__年，工會(huì)多次研究職工素質(zhì)教育工程工作，認(rèn)真落實(shí)“首鋼三支人才隊(duì)伍建設(shè)”規(guī)劃，大張旗鼓地宣傳職工素質(zhì)教育工程的意義目的。
根據(jù)首鋼黨委的統(tǒng)一部署，工會(huì)啟動(dòng)了職工素質(zhì)教育工程，3月份在職工中進(jìn)行了動(dòng)員。5月份舉行了首鋼職工素質(zhì)教育開學(xué)典禮，40名勞動(dòng)模范、先進(jìn)職工和業(yè)務(wù)骨干參加了首批由首鋼工會(huì)、培訓(xùn)中心與市總工會(huì)、中央電大聯(lián)合舉辦的職工素質(zhì)培訓(xùn)班。結(jié)業(yè)后，他們可以直接進(jìn)入中央電大大專班，繼續(xù)深造。
為配合職工素質(zhì)教育工程的開展，工會(huì)對(duì)職工素質(zhì)教育工程進(jìn)展情況進(jìn)行了調(diào)研，深入基層廠礦了解職工對(duì)提高自身素質(zhì)的需求。并會(huì)同勞動(dòng)工資部、培訓(xùn)中心共同進(jìn)行了分析，提出了《對(duì)首鋼職工素質(zhì)教育的調(diào)研分析》，比較客觀地反映了職工素質(zhì)教育工程的現(xiàn)狀?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)十分重視這份調(diào)研報(bào)告，朱書記親自批示：“請(qǐng)工會(huì)與勞資部一起分析，研究不同層次的、有目的的培訓(xùn)問題。增加培訓(xùn)的針對(duì)性、目的性、系統(tǒng)性”。各級(jí)工會(huì)認(rèn)真落實(shí)總公司領(lǐng)導(dǎo)的批示，結(jié)合各自的實(shí)際，研究落實(shí)職工素質(zhì)教育培訓(xùn)的工作。積極配合有關(guān)部門，完善學(xué)習(xí)制度，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教育，強(qiáng)化教育培訓(xùn)體系，落實(shí)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，積極開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和群眾性讀書活動(dòng)，拓寬了職工素質(zhì)教育的渠道，確保了職工素質(zhì)教育工程健康有序的開展。
四、文化創(chuàng)新工程突出了企業(yè)文化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。
在過去的一年里，工會(huì)系統(tǒng)積極落實(shí)《首都職工迎奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃》，大力宣傳“新北京、新奧運(yùn)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，以促進(jìn)首鋼企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，開展了主題突出、形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)。
組織開展了第七屆職工文化藝術(shù)節(jié)和職工興趣愛好協(xié)會(huì)成立20周年一系列紀(jì)念活動(dòng)。先后舉辦了職工環(huán)廠跑、第七屆六好杯職工籃球賽，職工業(yè)余文化體育協(xié)會(huì)成立20周年書法美術(shù)攝影展、第五屆職工集郵展、職工歌手大賽等。編輯印發(fā)了“首鋼職工文化協(xié)會(huì)成立20周年畫冊(cè)”。工會(huì)還組隊(duì)參加了全國冶金行業(yè)歌手大賽、市第九屆根藝作品展、市職工攝影作品展、市職工書畫作品展、市三人籃球賽等數(shù)十次大型職工文體活動(dòng)，均取得了比較好的成績(jī)。首鋼職工合唱團(tuán)編排的大型合唱《紅樓夢(mèng)》，在全國冶金職工文藝調(diào)演中引起極大的轟動(dòng)。首鋼藝術(shù)團(tuán)和文化協(xié)會(huì)的創(chuàng)作人員，多次到重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)生活，創(chuàng)作出一批反映首鋼改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整的優(yōu)秀作品。藝術(shù)團(tuán)先后多次到遷鋼和首秦二期工程工地進(jìn)行慰問演出，觀眾多達(dá)數(shù)萬人次，受到了生產(chǎn)和工程建設(shè)者的熱烈歡迎。
__年，全公司共組織開展各類文體活動(dòng)2042次，參與活動(dòng)職工達(dá)156235人次。表彰了21個(gè)文化體育先進(jìn)單位、63名先進(jìn)文化體育工作者和21名支持文化體育工作的領(lǐng)導(dǎo)，還對(duì)做出卓越成績(jī)的50名首鋼職工藝術(shù)家進(jìn)行了表彰。各級(jí)工會(huì)也組織開展了許多職工群眾喜聞樂見、別開生面的文體活動(dòng)，職工群眾參與熱情極為高漲，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感普遍得到增強(qiáng)。
五、以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，積極為職工辦好事實(shí)事。
在先進(jìn)性教育活動(dòng)中，工會(huì)把先進(jìn)性教育活動(dòng)與維護(hù)職工合法權(quán)益的工作緊密結(jié)合起來，在為職工群眾辦實(shí)事上下功夫。
首鋼工會(huì)深入到職工群眾之中，對(duì)職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，進(jìn)行了調(diào)研分析，及時(shí)向黨委進(jìn)行了匯報(bào)。朱書記在先進(jìn)性教育動(dòng)員會(huì)上對(duì)工會(huì)反映的五個(gè)方面六個(gè)問題進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。包括：北京地區(qū)的總體發(fā)展規(guī)劃和職工的就業(yè)問題、職工的素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)問題、家屬區(qū)的物業(yè)管理問題、住房建設(shè)問題、困難企業(yè)的發(fā)展問題以及困難職工的生活保障問題等。圍繞這些問題，工會(huì)積極督促有關(guān)部門認(rèn)真研究，積極整改，使職工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題都得到了解決和滿意的答復(fù)。
__年7月，北京地區(qū)正值高溫酷暑，工會(huì)常委會(huì)研究決定，從經(jīng)費(fèi)中提取18萬元購買了西瓜、飲料等，先后到遷鋼、首秦二期工程工地以及礦山、煉鐵、煉鋼、焦化、集資建房工地等十多個(gè)單位進(jìn)行慰問，為一線職工送涼爽。為維護(hù)職工群眾的身心健康，針對(duì)職工群眾中患糖尿病的比例增多的情況，投資2萬元，為糖尿病協(xié)會(huì)增添了有關(guān)檢驗(yàn)設(shè)備預(yù)防糖尿病。在保先教育活動(dòng)中，各級(jí)工會(huì)千方百計(jì)扎扎實(shí)實(shí)的為職工辦好事辦實(shí)事。主動(dòng)關(guān)心參加重點(diǎn)工程施工人員和家屬的生活，督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)施工人員的生活保障，解除后顧之憂，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧，發(fā)揮了工會(huì)組織密切聯(lián)系黨和群眾的橋梁和紐帶作用。
六、完善四項(xiàng)制度，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)。
__年，工會(huì)不斷完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度、完善廠務(wù)公開制度、完善平等協(xié)商和集體合同制度、完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等四項(xiàng)制度，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，構(gòu)建和諧企業(yè)。
1.全面總結(jié)了廠務(wù)公開工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、北京市廠務(wù)公開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議精神和《北京市深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的意見》，從一季度開始，對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，結(jié)合首鋼的實(shí)際，起草了《首鋼關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和深化廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理工作的實(shí)施意見》，并先后總結(jié)了二煉鋼廠、三煉鋼廠、物資供應(yīng)公司、礦業(yè)公司、高速線材廠、設(shè)計(jì)院等十個(gè)單位開展廠務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了廠務(wù)公開工作的深入開展。
2.堅(jiān)持平等協(xié)商，修訂完善了集體合同。工會(huì)以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《北京市集體合同條例》為契機(jī)，聘請(qǐng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同勞動(dòng)工資部舉辦了百余人參加的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《北京市集體合同條例》講座，組織近萬名職工參加了勞動(dòng)午報(bào)舉辦的“北京市集體合同條例競(jìng)賽答題”活動(dòng)。與此同時(shí)，工會(huì)主動(dòng)經(jīng)與行政平等協(xié)商，對(duì)《首鋼總公司集體合同》進(jìn)行了多次修訂，提出了《首鋼總公司集體合同》經(jīng)首鋼黨委和行政審定，在首鋼第十六屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上，工會(huì)代表職工與企業(yè)簽訂了《首鋼總公司集體合同》。新簽訂的《首鋼總公司集體合同》由原來11章51條，修改為12章63條，共修訂了39處，增加了12條新的內(nèi)容，為工會(huì)更好地履行維護(hù)職能奠定了法律基礎(chǔ)。
業(yè)改制計(jì)劃的有74個(gè)單位。年底已有30個(gè)單位完成了改制工作。為確保這些單位改制工作順利進(jìn)行，工會(huì)認(rèn)真落實(shí)北京市關(guān)于對(duì)《企業(yè)改制過程中進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的幾點(diǎn)意見》，專門轉(zhuǎn)發(fā)了特鋼公司《充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益的工作方案》，組織改制單位的工會(huì)堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持改制方案經(jīng)職工代表大會(huì)通過，對(duì)涉及職工切身利益的方案，包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、社會(huì)保障以及股權(quán)分配等重大事項(xiàng)，堅(jiān)持向全體職工公開。在這些單位的改制過程中，工會(huì)還派專人監(jiān)督檢查改制的全過程，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
4.積極開展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。__年，工會(huì)加強(qiáng)了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心的各項(xiàng)工作，完善了《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心工作制度》《首鋼職工法律服務(wù)暫行管理辦法》《兼職調(diào)解員輪流值班制度》等管理制度。12名兼職調(diào)解員，實(shí)行定時(shí)輪流值班，為職工提供勞動(dòng)法律服務(wù)，開展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解。3月份，一個(gè)單位的8名職工，因解除勞動(dòng)合同的問題，申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中心對(duì)這一問題進(jìn)行了全面調(diào)查，先后多次與當(dāng)事部門溝通情況，交換意見，并與當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)解，講清政策，進(jìn)行思想疏導(dǎo)，最終雙方達(dá)成一致意見。
為充分發(fā)揮勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的作用，工會(huì)先后組織召開了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作會(huì)議，舉辦了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員培訓(xùn)班，提升工會(huì)干部和調(diào)解員的法律素質(zhì)，增強(qiáng)了做好調(diào)解工作的責(zé)任感、緊迫感。全年，工會(huì)各級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織共調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議327件，調(diào)解成功率達(dá)到75%。__年度石景山區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)共受理首鋼勞動(dòng)爭(zhēng)議44件，僅占全區(qū)案件總數(shù)的12.75%，比__年勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件減少了29件，下降了39.73%。一大批勞動(dòng)爭(zhēng)議解決在企業(yè)內(nèi)部，化解在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。
5.強(qiáng)化民主監(jiān)督，對(duì)職工集資建房工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。根據(jù)《首鋼集資建房實(shí)施方案》的有關(guān)規(guī)定，工會(huì)組織集資建房民主監(jiān)督委員會(huì)，在集資建房工程工地多次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)集資建房的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本核算等情況進(jìn)行了檢查。聽取了房地產(chǎn)開發(fā)公司、施工單關(guān)于首鋼一期集資建房進(jìn)度和施工成本管理情況的匯報(bào)。聽取了有關(guān)單位關(guān)于首鋼二期集資建房的施工地點(diǎn)、房型設(shè)計(jì)、住宅面積等情況的匯報(bào)。對(duì)集資建房施工現(xiàn)場(chǎng)、施工質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)地勘查，對(duì)有關(guān)工作提出了意見建議。通過對(duì)職工集資建房情況的民主監(jiān)督，有效地促進(jìn)了集資建房工作的順利進(jìn)行，維護(hù)了職工的切身利益。
七、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，干部隊(duì)伍素質(zhì)得到了提高。
在過去的一年里，工會(huì)系統(tǒng)面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，在首鋼黨委的關(guān)懷和支持下，中首公司、第三煉鋼廠、二耐火廠、氧氣廠等34個(gè)單位調(diào)整了工會(huì)干部隊(duì)伍，由黨委書記、副書記兼任工會(huì)主席，另外電力廠、型材軋鋼廠、總醫(yī)院等16個(gè)單位還配備了專職副主席，加強(qiáng)了工會(huì)組織建設(shè)。
在此基礎(chǔ)上，工會(huì)認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn)。以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，先后組織了工會(huì)專業(yè)、勞資專業(yè)、勞動(dòng)保護(hù)專業(yè)和法律專業(yè)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)17項(xiàng)次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)828人次。
與此同時(shí)，還組織開展了職工之家建設(shè)的檢查驗(yàn)收，礦業(yè)公司機(jī)械廠等15個(gè)單位工會(huì)評(píng)為先進(jìn)職工之家;礦業(yè)公司大石河鐵礦供料車間丙班工會(huì)小組等87個(gè)工會(huì)小組評(píng)為先進(jìn)職工小家。目前，首鋼共有全國模范職工之家2個(gè);北京市模范職工之家4個(gè);全國模范職工小家2個(gè);北京市模范職工小家3個(gè)。首鋼先進(jìn)職工之家26個(gè);合格職工之家38個(gè)。合格以上職工小家共4010個(gè)，占班組總數(shù)的62.6%，為歷史。
工會(huì)不斷加強(qiáng)女職工特殊利益保護(hù)工作。為提高女職工健康水平，開展了女職工健康知識(shí)講座，請(qǐng)來了北京婦幼保健院、北京五洲女子醫(yī)院等單位，為女職工進(jìn)行健康義診;千方百計(jì)做好困難女職工特別是特困單親女職工的慰問工作，全年共慰問困難女職工368名。組織部分單親困難職工家庭參加石景山游樂園文化活動(dòng)。召開了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)表彰大會(huì)，表彰了34名立足本職、愛崗敬業(yè)的“三八”紅旗手和一批女職工先進(jìn)典型，表彰了60對(duì)恩愛夫妻，形成了一個(gè)爭(zhēng)當(dāng)文明市民、爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭的社會(huì)氛圍。
國家發(fā)改委《關(guān)于首鋼實(shí)施搬遷、結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境治理方案的批復(fù)》下發(fā)后，工會(huì)啟動(dòng)了職工思想動(dòng)態(tài)快速反映機(jī)制，及時(shí)了解和反饋職工的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)職工思想上出現(xiàn)的疑惑，配合有關(guān)部門積極做好思想疏導(dǎo)工作，維護(hù)了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。工會(huì)還組織勞模和職工代表到遷鋼，參觀了2160工程建設(shè)工地。每一個(gè)參觀者都被那火熱的施工場(chǎng)面所振奮，以實(shí)際行動(dòng)宣傳和支持首鋼的搬遷調(diào)整。各級(jí)工會(huì)都努力做好為遷鋼、首秦二期工程、曹妃甸工程、順義大冷軋項(xiàng)目服務(wù)的工作，確保各項(xiàng)工程任務(wù)按計(jì)劃要求建設(shè)和投產(chǎn)。
總結(jié)一年來的工會(huì)工作，有以下幾點(diǎn)啟示：
一是黨中央一直高度重視工會(huì)工作。__年，中央政治局常委會(huì)、中央書記處多次聽取了工會(huì)工作匯報(bào)，_和中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)工會(huì)工作做了一系列重要指示。中央書記處還專門聽取了全國總工會(huì)黨組的工作匯報(bào)，對(duì)工會(huì)__年的工作給予了充分肯定，對(duì)做好__年工作提出了明確要求。充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)工會(huì)工作的高度重視，對(duì)廣大工會(huì)干部的殷切期望。
二是首鋼黨委支持和關(guān)心工會(huì)。首鋼黨委對(duì)工會(huì)工作非常重視，多次聽取工會(huì)工作的匯報(bào)，對(duì)工會(huì)圍繞企業(yè)改革發(fā)展以及維護(hù)職工合法權(quán)益提出的各項(xiàng)建議給予了高度重視，工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)、各項(xiàng)工作安排、工會(huì)干部的配備、工會(huì)資金的撥付等，都給予了具體指導(dǎo)和大力支持。這是工會(huì)工作不斷進(jìn)步的根本保證。
三是堅(jiān)持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工會(huì)工作，在重大問題上始終與黨委保持一致。工會(huì)的各項(xiàng)工作都緊密結(jié)合首鋼改革發(fā)展的實(shí)際，圍繞黨委的中心任務(wù)開展工會(huì)工作。把黨委行政重視、職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為工會(huì)維權(quán)的重點(diǎn)，使工會(huì)的維權(quán)工作貫徹于推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、大力幫扶的全過程，得到了黨委和廣大職工的擁護(hù)。
用，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力。
一年來，首鋼工會(huì)系統(tǒng)全體干部堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成了__年的各項(xiàng)任務(wù)。首鋼工會(huì)先后榮獲全國勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位、全國職工技術(shù)協(xié)會(huì)先進(jìn)單位、全國安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、北京市法律工作先進(jìn)單位、北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位、北京市職工互助保險(xiǎn)優(yōu)秀代辦處、北京市工會(huì)財(cái)務(wù)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面，還需要進(jìn)一步加大工作力度;在困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)方面，還需要進(jìn)一步健全完善;在提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，開展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進(jìn)一步深入扎實(shí);工會(huì)干部隊(duì)伍的應(yīng)變能力，還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會(huì)干部繼續(xù)努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會(huì)工作適應(yīng)首鋼改革發(fā)展的新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新。
鋼鐵行業(yè)總結(jié)報(bào)告篇十五
1、硬度，成就知名度。
2、鴻冶鋼鐵，黃金級(jí)別。
4、鴻展天下，冶煉卓越。
5、鴻運(yùn)高照，冶煉時(shí)尚。
6、誠立鴻冶，智創(chuàng)未來。
8、鴻冶鋼鐵——鑄就鋼鐵長(zhǎng)城！
9、鴻基偉業(yè)，冶鑄輝煌。
10、鴻業(yè)遠(yuǎn)圖，冶鑄天下。
11、用心筑天下——鴻冶鋼鐵。
12、鴻圖志，冶煉世界！
13、買鋼鐵，到鴻冶。
14、鴻治鋼鐵，實(shí)力選擇。
15、鴻冶好鋼，性價(jià)出眾。
16、鴻冶鋼鐵——鑄就鋼鐵長(zhǎng)城！
17、鴻冶鋼鐵，黃金級(jí)別。
18、煉鋼鐵，小心做人。
19、硬度，成就知名度。
20、鴻冶鋼鐵——鴻精神，硬品質(zhì)。
21、鴻冶煉鋼，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
22、鴻冶鋼鐵，產(chǎn)銷益天下！
23、靠品質(zhì)贏得信賴，用精品回報(bào)厚愛。
24、誠信第一，品質(zhì)取勝——鴻冶鋼鐵。
25、尊貴服務(wù)讓您滿意在心中——鴻冶鋼鐵。
26、鴻基偉業(yè)，冶鑄輝煌。
27、鴻冶鋼鐵，成就未來。
28、鴻圖業(yè)，冶煉內(nèi)功！
29、鴻冶鋼鐵，打造一流！
30、高精鑄造，盡顯完美品質(zhì)！