方案的制定需要全面了解項目的背景和目標，才能提供有效的解決方案。制定和執(zhí)行方案需要有明確的計劃和時間表，以提高工作的效率和減少出錯的可能性。以下是小編為大家收集的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
制定方案注意事項篇一
活動地點：舞蹈房。
四、活動目的：
1、通過本次年會，能夠表達學校領導對職工的關懷與問候；
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，調動全體員工的主觀能動性，爭取新年度所有員工在工作中都有出色表現(xiàn)。
五、活動負責人。
譚文靜、劉雪琴、王雅婷、韓景友、黨靈秀。
六、參加人員：明德全體教職工（預計70人）。
七、活動主持人：王雅婷。
八、節(jié)目負責人。
小學：韓景友。
幼兒園：王雅婷。
音樂：黨靈秀。
九、節(jié)目要求。
各部組織活動以“自編自演、短小精悍、內容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要將活動辦得氣氛活躍、內容豐富、有聲有色?；顒觾热菘砂ㄓ校焊黝愑嗡嚒⑿『铣?、各類特色節(jié)目（如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等）等。
十、前期準備：
1月14號之前完成：禮品購買清單----------------譚文靜。
1月15號之前完成：禮品購買---------------------譚勇。
1月15號之前完成：年會ppt、及串詞-------------王雅婷。
1月17號之前完成：橫幅張貼---------------------韓景友。
1月17號之前完成：桌椅擺放---------------韓景友。
1月18號之前完成：抽獎箱準備-------------------王春玲。
1月18號之前完成：游戲道具準備-------------劉霞、王春玲。
十一、時間安排。
場地準備3：30--5：30：
入場4：30--5：00：
十二、會場人員安排。
背景音樂、游戲音樂、節(jié)目音樂播放，烘托過節(jié)氣氛--------黨靈秀。
來賓簽到、寫名字放入抽獎箱-------------------劉雪琴、王春玲。
游戲節(jié)目中禮品的派發(fā)-------------------------李苗。
十三、活動流程。
十四、后期工作：
（一）活動后場地的收拾-------------小學及幼兒園各派三名教師。
（二）活動后將該活動及時上傳明德幼兒園網站-----------王雅婷。
十五、活動預算：
（一）橫幅制作（1條）：
（二）對聯(lián)一副：
（三）瓜果、飲料及糕點：
（四）禮品：
（五）游戲道具：
制定方案注意事項篇二
節(jié)日促銷活動方案的注意事項是在進行節(jié)日促銷活動方案策劃要注意的要點。那么做好節(jié)日促銷活動方案要注意的事項有哪些?下面介紹做好節(jié)日促銷活動方案的注意事項。
當你把節(jié)假日促銷談好之后，別忘了簽定完整的促銷協(xié)議書，包括;價格、貨量、時段、陳列位置、陳列大小、費用多少等條款。這樣做的目的一是讓促銷活動明確化書面化，另一個方面是給自己一個保障，以備必要的時候可以作為合法的憑證維護自己的權利?，F(xiàn)在的ka賣場是很強勢的，那種擅自調整變更促銷的事件是屢見不鮮，所以，供應商還是多留個心眼的好。
節(jié)假日通常也是休假的時候，如果供應商爭取到了ka賣場的節(jié)假日促銷機會，就一定要在人力上做合理的安排，包括：業(yè)務員、促銷員、司機、會計、發(fā)貨員等相關崗位的工作人員。尤其是業(yè)務員不僅自己要上班，還要監(jiān)督促銷員和其他崗位與這個促銷活動有關系的人員的到崗情況。在賣場中經常發(fā)生貨賣完了，不是業(yè)務員不在就是司機不在或是會計不在而送不了貨，眼睜睜看著缺貨沒有業(yè)績，那真的是非常可惜。
良好的合作關系不是一天就形成的，感情是長期培養(yǎng)的結果。不要指望平。
常不登門，節(jié)假日就上門談促銷。沒有平日的常來常往，沒有日常與采購的良好溝通，一旦你真的需要支持的時候，采購會對你有什么好臉色?所以，一定要注意在非節(jié)假日或者采購有業(yè)績困難的時候給予必要的幫助和支持。說白了，與賣場的合作就是與采購的合作，你必須知道怎么去獲得采購的認同。
節(jié)假日促銷的重要性是每個供應商都了解的，在具體的操作過程中，卻因為這樣或那樣的原因不一定都能做得很好。既然，為節(jié)假日促銷投入和花費了那么大的時間與精力，當然希望取得銷售、利潤的大豐收。了解ka賣場的有關節(jié)假日促銷的操作流程和技巧，能使自己的談判事半功倍，在時間、人力、資源上節(jié)約了，促銷效果同樣可以保證。
制定方案注意事項篇三
2. 確定參會名單，通知參會人員；
3. 布置會議室：
音響設備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機、照相機等；
4. 準備會議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會后階段
1.簡報信息；
2.會后總結。
一、前期的籌備。
1.1.1 確定會議主題、安排議事日程、確定參會人選。明確會務組成員并予以具體分工、落實責任。辦公室有經常業(yè)務的，應留1人值班。
1.1.2根據會議層次及預算，考察會議場所及其配套餐飲、住宿、外部環(huán)境等，比選確定最佳場所。
1.2.1發(fā)布會議通知，采集參會人員反饋信息。注意通知的內容：時間、地點、參加范圍、人員、會議主要內容、參會要求等（如代表是否發(fā)言、著工裝）。會議通知一定要落實到人。
1.2.2會議議程安排有參會代表發(fā)言的，應提前召集所有發(fā)言人開會或通過其他形式統(tǒng)一思想，提出要求、發(fā)言從那些角度寫、應該寫什么、什么時間上報稿子、審核等事項。
1.3準備會議需要的文件資料。
1.3.1準備領導講話稿件，多位領導講話的'注意內容區(qū)分層次，避免重復。
1.3.2準備會議須知、會議日程表、會場（聚餐）座次表、參會人員信息表和其他相關輔助文件資料。
1.3.3所有會務資料應嚴格審核后印制并裝訂成冊。注意內頁裝訂順序。
1.3.4 按照參會人數(shù)準備文件袋、筆、記錄本（或禮物）、
會議餐劵，與會務資料合并后在會前分裝妥當。
1.4結合會場主席臺寬度等確定并制作會議現(xiàn)場橫幅文字（會議的題目）大約提前3-5天制作好，橫幅文字大小要適中，一般為紅底白字。
1.5制作ppt宣傳資料（或音樂、mv），用于會前空閑時間及中場休息時間循環(huán)播放；制作會議簽到表在會議開始后發(fā)放并收回。均需指定專人負責。
1.6提前制作獎牌、獎狀。會議開始前送達會議現(xiàn)場。會議需合影的，應提前聯(lián)絡攝影師、確定合影場所、安排確認前排座次。有安排會議聚餐的，可提前準備相關煙酒、飲料、礦泉水等，并確定聚餐菜單。
二、會場的布置及接待。
2.1懸掛會場橫幅，注意位置對稱。
2.2 主席臺的安排：幾個人？座次怎樣安排？有桌簽的需提前擺放好。主席臺有臺花的，也需提前購買、布置到位，會議期間注意噴水保養(yǎng)。
2.3會場椅子、凳子是否夠用？怎樣安排？注意會場衛(wèi)生、溫度、通風、外部噪聲等環(huán)境。
2.4 給與會主席臺代表的資料提前送到或擺放到桌子的相應位置。
2.5 測試話筒、音響、投影機、電腦、空調、照明、攝像
機、照相機等設備是否能正常使用，如有故障應及時修理、更換、備用。數(shù)碼攝像機、照相機要提前充電。
2.6張貼會場路線引導、指示標志。會場入口處可安排服務人員引導。
2.7舉行頒獎儀式的，獎牌獎狀要提前送至主席臺，先發(fā)的放在上面，后發(fā)的放在下面。注意安排領獎人員上臺路線和現(xiàn)場拍照，領獎人數(shù)超過主席臺人數(shù)的，應分批依次頒獎。
2.8明確專人在會議報到處張貼會議標牌，接待、登記、發(fā)放會議資料等。注意與會議相關方聯(lián)絡、確認。
2.9明確專人聯(lián)系接送、接待上級公司領導、本公司領導和外部特邀嘉賓參會，含安排車輛、路線、住宿、用餐等。
2.10會議期間應安排人員在會場值夜班。
三、會議的過程。
3.1會議主持人要隨時掌握現(xiàn)場進展，必要時予以調整。
3.2會場服務人員具體要求：
3.2.1著裝得體。除講話人之外，服務人員是最可能引起關注的人，所以一定要注意著裝。
3.2.2動作要輕、慢、柔、避免快、重。如女性的皮鞋，走動時注意不能發(fā)出聲響。
3.3.3注意禮貌。如沖水要拿起杯子，不要對著領導沖水，不要擋住領導形象，不能直接在桌面上沖等。
3.4主持人要避免走動，如有特急的事情，可以通過寫紙條的形式來傳遞。
3.5會議錄像或照相專人負責。會議記錄專人負責（如果需要）。注意領導講話時主席臺照明要充足。
3.6安排專人：在會議開始前巡查會場，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題；會議臨時休息結束時招呼參會者按時入座并維持秩序；就會議情況撰寫新聞稿件并及時發(fā)布；負責會務通知、聯(lián)絡，注意邀請所有參會領導、嘉賓參加會議聚餐；辦理發(fā)票事宜；分發(fā)合影照片等。發(fā)票及合影照分發(fā)一般在會議的最后一天發(fā)放。
3.7其他注意事項：如安排會議旅游、辦理返程車票等（略）。
四、會議結束后續(xù)工作
4.1協(xié)調延時退房、用餐等問題。
4.2清理會議現(xiàn)場，檢查有無遺留物品、資料等。
4.3辦理會議結算、報銷事項。
4.4總結、反饋辦會經驗和不足。
2012.9.22
附：
會議籌辦流程圖
制定方案注意事項篇四
活動策劃又稱活動企劃，是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽度?；顒硬邉澃甘窍鄬τ谑袌霾邉澃付?，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。市場策劃和活動策劃都從屬于企業(yè)的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個品牌的文化內涵?；顒硬邉澃笐駨氖袌霾邉澃傅恼w思路，才能夠使企業(yè)保持一定的市場銷售額。
用戶。
1、你的目標用戶群是哪一類人？
這是你在活動策劃劃分的時候，要考慮的最重要的問題。請記住，好處不需要多，但是一定要讓用戶特別的喜歡。
3、你給用戶的是什么感覺？
這是在構架網站的時候，要考慮的最重要的問題。
一定要站到用戶方面的角度來考慮，最好有所創(chuàng)新。
客戶。
1、你給客戶提供什么產品和服務？
不要只是一個朦朧的想法，一定要具體化，具體是什么產品和什么服務。
2、客戶愿意出錢向你購買的產品和服務是什么？
產品和服務中，有的是輔助黏住客戶的，有的是直接可以幫你賺錢的？那些可以直接幫你賺錢的產品和服務是什么？一定要明確！一定要具體化！
3、客戶為什么要向你購買這些產品和服務？
這些產品和服務一定是客戶會向你購買的，而不是你假設的，在此方面，一定要對客戶進行深入調查和了解，而不能憑空自己去幻想。也就是說，這些產品和服務必須能夠滿足客戶的某種強烈的需求！
渠道。
1、如何將你自己賣出去？
如何推廣，來吸引越來越多的客戶？把自己推出去，人氣是一個基礎。
制定方案注意事項篇五
1、明白給誰寫策劃案。
一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動。
2、策劃的這次活動要解決什么問題。
為什么要做活動，活動的目的是什么?在策劃整個案子中時刻想這目的，每個細節(jié)都向目標靠攏，跟目標沒有關系的一概砍去，這樣才能主題明確。活動無非兩個目的：銷售產品和提升企業(yè)形象，是為產品與企業(yè)服務，不要搞成個人的秀場，自戀的裹腳布大家都惡心。
3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段。
策劃案中有抑有揚，最好明晰活動的的三個階段。
小說有鋪墊有高潮，四季有醞釀有收獲，人生有汲取有綻放，活動也如此，如果都是高調參與者會疲憊?；顒拥娜齻€階段就是鋪墊期(也叫傳播期);執(zhí)行期;降溫期。
鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個時期想各種辦法過勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
活動期。期待中，高潮終于來了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個活動中的主要階段一定好有亮眼的點子，對這個點子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
降溫期(后續(xù)階段)。這個階段也很重要，通過活動讓參與者對產品或企業(yè)產生了好感，這個階段是完成購買的階段，趁熱再給點好處，就能達到活動的目的。
4、搞出活動鮮明的記憶點。
活動的三個階段有明確的記憶點，每個階段的記憶點一個就好。舉個演出例子說，鋪墊期——發(fā)門票了，憑門票還可領禮品;活動期——那個歌真好聽，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前;降溫期——主辦方說產品打折還要持續(xù)10天，下個星期天去商場看看，買個回來。
綜上所述記憶點是：第一階段(把目標消費者勾引來)——到哪里去領個不錯的演出門票;。
第二階段(勾引來了要有讓他們念念不忘的東西)——一定要有出彩的參與者喜歡的點;第三階段：(利用他們的好感完成銷售)——手里那張票沒舍得仍，留者去商場看看他們打折情況，買一個回來。
5、注意細節(jié)。
在提案的過程中，客戶短時間內無法判斷你的大智慧大策略，于是細節(jié)就成為成敗的關鍵。這個細節(jié)包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準確，有沒有錯字等。
另外一個細節(jié)就是案子的執(zhí)行時間、流程、工作分工等是否細致科學。我有過這樣的經歷：我把活動執(zhí)行明晰到一張表格中，細到客戶拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶非常高興，他認為我非常專業(yè)，這是個很討好的招。
當然，要確保執(zhí)行的精彩，就必須考慮到每一個細節(jié)，真正把每個細節(jié)做到表中，提醒自己和配合的其他部門做好每個細節(jié)，方案執(zhí)行就沒有什么大問題了。
制定方案注意事項篇六
房屋租賃合同在制定時候要寫明合同雙方當事人的情況，住房具體情況，住房用途，租賃期限，房租及支付方式，住房修繕責任，住房狀況變更，轉租的約定，違約責任，租賃合同的變更和終止等等。
1、雙方當事人的情況。
合同中應寫明出租人和承租人的姓名及住址等個人情況。
2、住房具體情況。
住房的具體位置，寫明住房的確切位置，如位于某路某號某室;住房面積;住房裝修情況，簡要說明住房的墻壁、門窗、地板、天花板、廚房和衛(wèi)生間的裝修情況;配備設施和設備，簡要列舉住房內出租人為承租人準備的家具、家用電器、廚房設備和衛(wèi)生間設備等;住房的產權及產權人，寫明這套住房為何種產權，產權人是誰，出租人與產權人的關系及是否得到產權人的委托出租住房。
3、住房用途。
主要說明以下兩點：住房是用于承租人自住、承租人一家居住、還是允許承租人或其家庭與其他人合住;住房是僅能用于居住，還是同時可以有其他用途，如辦公等。
4、租賃期限。
由于承租人不希望頻繁搬家，而出租人也不希望在短時間內又要尋找新的房客，雙方都需要有一段比較穩(wěn)定的時間，所以需要在合同中約定一個期限。
在這個期限內，如果沒有特殊情況，出租人不得收回住房，承租人也不得放棄這一住房而租賃別的住房。
期限到了之后，承租人將住房退還給出租人。
如果承租人要繼續(xù)租賃這套住房，則要提前通知出租人。
經協(xié)商，出租人同意后，承租人可繼續(xù)租賃這套住房。
如承租人要搬走，但是沒有找到合適的.新住處，出租人應酌情延長租賃期限。
5、房租及支付方式。
住房租金由出租人和承租人協(xié)商確定，在租賃期限內，出租人不得擅自提高房租。
租金的付款方式大致有按年付、按半年付、按季付。
如果一次付清較長期限的房租，可以和出租人討價還價，要求給予一些優(yōu)惠。
但從承租人的經濟承受能力角度考慮，按月或按季付款造成的經濟負擔相對較小。
6、住房修繕責任。
出租人是住房的產權人或產權人的委托人，所以修繕住房是出租人的責任。
承租人在租賃前應對住房及其內部設施進行認真檢查，保證自己今后能夠正常使用。
如果在正常使用過程中住房或設施損壞，承租人應及時通知出租人請物業(yè)管理公司予以維修。
但如果是因為承租人使用不當而造成損壞的，由承租人負責維修或賠償。
出租人無力對住房進行修繕的，承租人可與其共同出資維修，承租人負擔的維修費用可以抵償應交的租金或由出租人分期償還。
7、住房狀況變更。
承租人應該愛護住房和各種設施，不能擅自拆、改、擴建或增加。
在確實需要對住房進行變動時，要征得出租人的同意，并簽訂書面協(xié)議。
8、轉租的約定。
有的承租人租房的目的并不是自住，而是想通過轉租取得租金收入。
由于這種轉租行為影響到出租人的利益，所以雙方應該在合同中對轉租加以規(guī)定。
如果允許轉租，雙方可以協(xié)商確定一個分享轉租收入的比例;如果不允許轉租，而承租人擅自轉租，出租人則有權終止租賃合同。
9、違約責任。
在簽訂合同時，雙方就要想到可能產生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應的懲罰辦法。
例如，如果承租人不按期交納房租，出租人可以提前終止合同，讓其搬離;如果出租人未按約定配備家具等，承租人可以與其協(xié)商降低房租等。
10、租賃合同的變更和終止。
如果在租賃過程中出租人和承租人認為有必要改變合同的上述各項條款，如租賃期限、租金等，雙方可以通過協(xié)商對合同進行變更。
如果承租人由于工作等的變動需要與他人互換住房，應該事先征得出租人同意，換房后，原租賃合同終止，出租人和新的承租人簽訂新的租賃合同。
如果合同未到期時出租人和承租人中有一方要提前解除合同，則要提前通知對方，并按照合同約定或協(xié)商給予對方一定的補償。
如果合同到期，那么該合同自然終止。
制定方案注意事項篇七
1.舉辦活動應本著講求實效、突出特色的原則，避免雷同、重復。
2.活動應及早籌劃與確定。邀請國外、境外人士前來參加活動，至少于半年前發(fā)出邀請，寄送項目說明資料。
3.會務準備時列出物資清單為佳，同時派專人落實和保管，以免遺忘或者遺失;
6.由多個機構共同舉辦的活動，要事先明確各自職責分工，避免多頭指揮、多頭對外。
7.確定開幕時間應充分考慮當?shù)亟煌?、氣候及工作習慣等因素，開幕式盡量按原定時間舉行，避免時間過長。
8.一般至少需要提前2小時進入會場，留足布置會場的時間，與會人員需要提前半小時開始入場。
9.領導嘉賓需要事先聯(lián)系好小的會議室，提前到者先引導到小會議室休息，活動正式開始時再引導入會場.
10.開幕式主持人應以適當方式說明自己的身份(請禮儀小姐擔任主持人除外)。
11.開幕式宣布的出席活動領導人名不宜過多。在介紹“出席××活動的領導、貴賓”中，不應包括主辦單位的領導人，應是外賓、外單位領導人。一般情況下各主辦單位領導應排在賓客后面(主辦單位領導是國家領導人的則應先報);如有外國駐華大使參加的，其位置則應提前(因其是外國元首的代表)。
12.開幕式剪彩活動能免則免，確需安排剪彩活動的，剪彩人不宜多。為節(jié)約起見，應以彩帶代替綢帶。
13.在開場稱呼中，可按國際慣例稱“女士們、先生們”，或“貴賓們、女士們、先生們”，后面不再加“朋友們、同志們”。
14.講話中“歡迎”“感謝”之類的.句子要盡量歸納，以節(jié)省鼓掌時間。使用現(xiàn)場翻譯時，應盡量控制場面，使講話人與譯員相配合，不要在中文講完時中方人士立即鼓掌，應而在翻譯完后中外雙方共同鼓掌，以示對外賓的尊重。
16.考慮到翻譯上的困難，講話中避免使用國內工作中常用的縮略語或慣用語，如“三改一加強”、“掃黃打非”等)或引用古詩、諺語。
17.對外講話中(含文件、資料)，宜用“我國”、“中國政府”等。
19.大型活動需事先制作議程ppt，一項議程一頁ppt，字體大一點，可適當配相關圖片，配合主持人介紹時播放議程ppt，注意電腦屏幕顯示效果跟投影效果往往有較大差異，字體顏色和背景色間的對比可能需要調整.
20.介紹地方或企業(yè)情況時，要突出重點，語言簡練，一忌長篇大論，由古至今，人文地理，面面俱到;二忌數(shù)字堆砌(如有必要，可提供文字資料)。
21.研討會不同于報告會，領導人講話、主題演講人不宜長篇發(fā)言。研討會不應片面追求人數(shù)規(guī)模，應主題明確，主持人和演講人要有一定水平，能引起討論。研討會提問(含出訪時對方介紹情況后提問)，要盡量簡明具體，不必多說客套話。
22.介紹招商項目時，不宜以我方預計生產規(guī)模及投資數(shù)作過于準確的描述，如“生產規(guī)模125萬噸，預計投資1650萬元”等。一是實際數(shù)字不可能如此精確，二是生產規(guī)模和投資額應與投資者商定。
23.重要活動中，要適時提醒出席者關掉手機、尋呼機，或將其調至靜音狀態(tài)。
24.拜訪國外機構時，應提前進行聯(lián)系、確認，說明拜訪目的，一經確認，應如約赴會。拜訪(含出席宴請)人數(shù)有增減，都應提前通知對方。
25.組織出國展覽應事先進行市場調研，了解當?shù)禺a品供需情況。參展企業(yè)和產品要有一定代表性，避免參展的同類產品互相壓價競爭。
26.嚴禁攜帶假冒偽劣、侵犯知識產權等違禁品參展。要遵守展覽規(guī)定，不違規(guī)零售展覽樣品，禁止出售清冊外的樣品和私人物品。
27.布展時應聽從當?shù)卣褂[組織者的統(tǒng)一指揮，不要隨意亂拉亂搶道具，攤位墻板不要用樣本代替標準圖片或文字說明。展品布置要注意展示和貿易效果，既不要因展品過少而使攤位空蕩，也不要雜亂無章地堆放展品，搞“雜貨鋪”或“擺地攤”。
28.嚴格按展覽規(guī)定的時間參展和撤展，不遲到，不早退。
29.展出時，接待觀眾要熱情、主動、耐心，不要在館內扎堆聊天或攤位間相互亂串，出現(xiàn)攤位無人照管現(xiàn)象。展館和展位應保持清潔，注意防火、防盜。
30.議結束后清點物資并整理干凈后才能離開現(xiàn)場，以免遺失所帶的物資。
31.活動結束后應該主動及時將新聞稿、照片和活動總結發(fā)送給相關負責人,并在bbs研會版上發(fā)貼總結并虛心聽取大家意見.
一、會前階段
1. 形成會議方案，報領導簽批；
2. 確定參會名單，通知參會人員；
3. 布置會議室：
音響設備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機、照相機等；
4. 準備會議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會后階段
1.簡報信息；
2.會后總結。
制定方案注意事項篇八
為營造良好的企業(yè)文化氛圍，增進員工之間的交流，緩解工作壓力，增強集體凝聚力和團隊精神，公司計劃于*月*日開展員工集體旅游活動。主辦部門：
總經辦。
參加人員范圍：
公司所有在職人員。
費用內容：
景點門票標準：
非鹽湖區(qū)身份證32元/人（門票20元/人，車費10元/人，保險2元/人）；
學生、兒童22元/人（門票半價12元/人車費10元/人，保險2元/人）。
2、交通費用：乘坐公交車費用來回*元/人，合計*元；
3、午餐補助：每人*元標準（面包*元、水*元、火腿腸*元）合計*元；
4、臨時應急費用*元；
共計*元。
費用承擔方式：
公司報銷交通費、景點門票、午餐補助。
活動時間及地點：
*月*日周六鳳凰谷森林公園。
日程安排：
2.擊鼓傳花，時間90分鐘左右3.休息，吃點簡單的干糧）。
1、登山鞋（或防滑的運動鞋）、太陽帽、太陽鏡、防曬油、塑料袋。
2、食品：火腿腸、面包、飲用水；
3、抵達景區(qū)游覽前，謹記組織者交代的'集中地點、時間；
6、不要在任何建筑物、古跡、巖石、樹木上題字刻畫；
7、為防止火災，景區(qū)內禁止吸煙；
9、忌分散活動，切忌單獨外出，一起行動聽從指揮；
其他：
本策劃案由公司總經辦負責補充、解釋。
總經辦。
制定方案注意事項篇九
為營造良好公司文化氛圍，增進員工之間的交流，緩解工作壓力，進一步加強公司凝聚力與團隊精神，公司計劃于2017年8月8日至9日開展員工集體旅游活動。
一、時間
8月8-9日旅游，10日全體員工正式上班。
二、分組情況
為方便管理，將員工分為五個組，總協(xié)調人：楊洋。
一組組長：燕皓
組 員：趙貢軍 郎朝麗 嚴海磊 羅人寬
二組組長：戴鵬
組 員：王坤 姜竹 龍鵬 羅昌衛(wèi) 孔夏寧 伍海
三組組長：趙明星
組 員： 杜依依 徐映秋 趙新宇 曾家俊
四組組長：曹林燕 副組長：劉太飛
組 員：趙璽 周伶 梁大峰 汪文婧 王松
五組組長：王大江
組 員： 趙慶洪 冉富文 何國波
三、日程安排
1、8月8日上午8點在公司樓下集合。各組長務必于8月8日早8點組織本組組員集合，集合地點根據組員實際情況自行商定。
四、活動注意事項
1、組長記錄組員聯(lián)系方式，員工應保持電話暢通，旅游期間不得關閉手機。
2、出發(fā)前準備好必要的證件：如身份證、車票等。注意保管車票、打車票據等，10日上班時由各組長收齊，統(tǒng)一交辦公室。
3、行車時請勿任意更換座位，頭手請勿伸出窗外，上下車時請注意來車方向以免發(fā)生危險。
4、購物要慎重，做到理智、健康消費。貴重物品請放置賓館保險箱，如隨身攜帶，妥善保管，切勿離手。
5、退房前請檢查您所攜帶的行李物品，特別注意您的證件和貴重物品。
6、外出旅行，注意身體健康，切勿吃生食、生海鮮、已剝皮的水果，不要光顧路邊的無牌照的'攤檔，防止暴飲暴食。
7、旅游時統(tǒng)一聽從指揮，不可擅自脫隊。如果需要單獨離隊，必須征得本組組長同意，組長應將組員離隊情況及時告之公司領導。
8、抵達景區(qū)游覽前，謹記導游交代的集中地點、時間、所乘游覽大巴的車號。萬一脫團，及時聯(lián)系組長等候返回尋找。
9、早、午餐禁止喝酒，夜間禁止離開賓館。
10、行程中或者自由活動時若有刺激性活動項目，身體狀況不佳者請勿參加?；加行呐K病、肺病、孝喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。海邊游玩請勿超越安全警戒線，不熟悉水性者，切勿下水，酒后禁止下水。
祝恒鑫家人行程平安，旅途愉快！
貴陽市恒鑫財富科技有限公司?
二0一五年八月七日
行程安排
1. 根據行程天氣帶上必需的日用品（如衣物/折疊傘）、備用藥物（如暈車藥、風油精、創(chuàng)傷藥、止瀉藥等）。
2. 短信或電話告知家人自己的行程，以及乘坐的交通工具、出發(fā)時間、預達時間等信息
3. 出行期間個人貴重物品要隨身攜帶，注意保管，切勿離手。
4. 與領隊和重要隊員互留電話號碼，聽從指揮，不可擅自脫隊，隨身攜帶電話，
5. 抵達景區(qū)游覽，謹記導游交代的集中地點、時間、所乘游覽巴士車號，當?shù)鼐o急求救或報警電話。萬一脫團，請于集中地點等候導游返回尋找。
6. 活動時，排隊、排位、入座等有序進行，預留有足夠安全空間。進入公共場所，需留意緊急出口、安全通道、火災報警按鈕位置、安全區(qū)域/方位等，以利遇險逃生。
7. 出游人員要注意公司形象和個人形象，做到文明旅行，注意飲食衛(wèi)生，不過量飲酒，勿惹是生非。
8. 隨時關注當?shù)靥鞖狻⒌刭|、路況、事故多發(fā)區(qū)，預防惡劣天氣，暴雨、山洪、山體滑坡、泥石流等。
緊急聯(lián)絡人：
制定方案注意事項篇十
4、人員分工需提前，如有任務安排，需要主動了解進度及可能遇到的困難；
5、活動前，需要理順每個環(huán)節(jié)及需要注意的事項，做好備用方案，保證各環(huán)節(jié)銜接妥當；
6、活動開展提前1個小時，集合工作人員，確保工作分工，講解注意事項；
活動開展期。
1、活動環(huán)節(jié)調整時，需考慮注意事項，如獎品或其他是否會給剩下的環(huán)節(jié)造成影響；
2、主持人聲音確保大于活動現(xiàn)場成員的聲音，最好運用“小蜜蜂”
等擴音器；
3、活動時間安排需慎重考慮，如小學生第二天需上學的，不要安排在晚上；
4、分工中，需要安排機動人員和負責處理情緒的人員；
5、活動開展之初，需要安排宣傳人員、調動現(xiàn)場氛圍、安排就坐等工作人員；
6、獎品設置需考慮參與人員的能力和興趣，用海報說明兌獎規(guī)則，兌獎處要安排寬敞一些，可安排核對人員、拿獎品人員、維護秩序人員（可同時向成員講解兌獎規(guī)則）。
7、活動游戲需新穎，以吸引人群，可能的話，工作員先嘗試。
8、多拍照，多記錄，以便活動后宣傳。
9、活動中，活動物資等需要保管妥當，以免丟失。
10、場地如可能路人遭遇干擾，需運用安全線。
11、準備創(chuàng)可貼等藥品物資，以便突發(fā)情況運用。
12、每一項游戲需標注清楚名稱、規(guī)則及活動范圍。
1、活動后要與工作人員及時。
總結。
記錄，如問題及建議、較好的地方、目標完成情況等等。
2、提前做好服務對象評估，最好設計在活動環(huán)節(jié)中。評估內容可包括：場地安排、時間安排、工作員表現(xiàn)、活動整體評價、各目標情況等等。
3、活動之后，當天撰寫活動宣傳，并上傳。
4、運用禮品登記表，了解成員喜歡的禮品、留下聯(lián)系信息，方便下次活動向對方宣傳。
5、將活動現(xiàn)場打掃干凈，物資歸位整理。
6、與工作人員交流評估信息。
制定方案注意事項篇十一
群體面試是由若干面試官和若干求職者組成，一般會由面試官出一個主題，然后讓求職者成為一個小組，對該主題進行討論，輪流或者自由發(fā)言，說出自己對該主題的想法建議等等。面試官則對求職者觀察，選出企業(yè)更青睞的人才。所以群面的重點就是就是獲得面試官的注意力，并且得到他們的欣賞。
注意儀表。
參加群面時要衣著正式一些，并且要整潔，注意不要彎腰駝背。最好面帶微笑，并且注意禮貌，向面試官問好握手等。
進入主題狀態(tài)。
面試開始后，拿到面試官給的題目后要迅速進入設定狀態(tài)，比如我曾經接到的題目：你是一架在海島失事飛機的幸存者，若何逃生？我就迅速進入這個角色，這樣想的問題也就更準確貼合。然后真正設身處地的積極去思考解決策略。
討論時的角色。
在求職者小組討論時，一般是無領導小組討論，也就是在討論前，每個求職者預先并沒有給定角色，但是隨著討論深入，每個人性格的不同，會自然而言的出現(xiàn)領導者，第二領導者，記錄著，建議者，沉默者等種種身份。注意的是，不要成為那個沉默者，如果整個面試下來就說了一兩句話或者沒說話，那出局是肯定的了。
發(fā)言技巧。
發(fā)言時要積極，求職者是競爭關系，群面時雖然表面上是一個小組，但每個人想的都是讓自己脫穎而出，所以想到發(fā)言內容時要立刻說出來，甚至有時候要搶過話頭，不然很有可能你有話想說卻沒機會說。另外發(fā)言不在多，而在精。如果聽了其他人發(fā)言內容你覺得不合理時，立刻說出你的想法，這時很容易獲得面試官注意。觀點要與眾不同，別人想不到的你想到了，那你自然就獲得面試官注意了。
自信。
發(fā)言時要自信，不要唯唯諾諾，表現(xiàn)出自己的緊張與不自信。大方大膽的說出你的觀點，其實面試官不一定在乎你說的對不對，而是在于你整個人的風范和一個態(tài)度。
制定方案注意事項篇十二
國有國法，班有班規(guī)。
共同的目標：建設優(yōu)秀的班集體。
制定班規(guī)的三點要求：
１、針對性原則：要用自己的眼睛和頭腦來觀察分析班級現(xiàn)有的問題，并要善于歸納哪些是亟待解決的，哪些是可以暫緩的。然后按序并有針對性地寫出十條班規(guī)。
２、實效性原則：“勿以善小而不為”。班級建設首先要從小事抓起，切忌說空話和大話，一切從實際出發(fā)，讓每一條班規(guī)都成為解決問題的班規(guī)。
３、全面性原則：即把學習、生活、紀律、勞動、衛(wèi)生、禮儀、群體等諸方面都考慮到。
班規(guī)的運行。
在班規(guī)的運行過程中，我們要抓住兩個運行要點。一是監(jiān)督管理機制；二是動態(tài)運行機制。首先是監(jiān)督管理。由于班規(guī)是出自于全體同學，所以，這應該是一種群體性監(jiān)督管理的局面。
其次是動態(tài)運行機制。所謂動態(tài)是指每月要召開一次由班委會組織的班規(guī)討論會。會議討論的主要內容有兩項，一是原班規(guī)所定的哪些問題已被解決。那么，這些班規(guī)的條款就已經失去功能而需要“光榮退役”。于是，我們又在班規(guī)的旁邊設立了一個“班規(guī)回收站”。顯而易見，這既是我們班級管理的成就展示，又同時警示大家要珍惜我們共同努力的成果。而會議的第二個內容則是討論當前班級尚有哪些新的問題有待解決。也如前述，再次從全體學生的自定班規(guī)中選出新的班規(guī)條款來。
第一任班長將“班規(guī)班紀”工整抄成三份，一份交我保管，一份由班長保存，另外一份張貼。
在教室，望大家遵照執(zhí)行。第一任班長任期滿后，將“班規(guī)班紀”（班規(guī)班紀內容要隨著時間的推移相應更改）交給第二任班長，后面依次類推。
注意：
好的制度應該是讓遵守制度的人感覺不到制度的存在，而同時，不守規(guī)矩的人又處處感到制度約束。
理論上說，人人都會犯錯誤的，那么，根據這一點，我們制定出規(guī)章制度就是為防止大家犯錯誤或少犯錯誤，而不是去束縛人。（中國13億人，犯罪分子只占極少數(shù)極少數(shù)，但為了這極少數(shù)人，我們不不制定出面對全體中國人的法律。這能說是對所有中國人的不信任嗎？因此，認為，制度是必需的，班規(guī)也是必需的。）。
識到，其實民主制度也不是萬能的，民主也有不足，民主也會犯錯誤（世界上沒有十全十美的事物）。
總統(tǒng)是靠不住的，班主任也是靠不住的，唯有集體的智慧和意志，及體現(xiàn)這智慧和意志的制度，也就是班規(guī)，才能保證我們班逐步成為一個優(yōu)秀的班集體！是我們共同的理想！而在這過程中，同學們在成長，林老師也將和你們一起成長！
違規(guī)的處罰：（減星）。
為他人做一件好事。
打掃教室。
（一生如果犯了班規(guī)中沒有涉及的錯誤怎么辦呢？先請該生回避一下，班主任不發(fā)表意見，而讓全班同學自行探討他們的處理意見，然后全班表決，多數(shù)通過。此過程中，犯錯的學生會覺得不是班主任在處罰他，而是全班同學在處罰他）。
制定方案注意事項篇十三
對于英語學習計劃，其實很多人會有一些誤解。不少人在準備學習英語的時候，就覺得自己一定要制定一個非常完美的計劃，具體到每一天的幾點到幾點要干些什么都寫的清清楚楚，花了很多時間去做一個這樣的計劃，但是最后最不能成功的實行。
對于英語學習，最重要的是反復學、學反復，最忌諱的是學兩天、放三天。因此，從現(xiàn)在起，要嚴格落實學習內容，做到不因瑣碎小事而影響學習，不因無謂借口而遷就自己。所以我們的英語學習計劃，不需要做得非常細，但是對于學習的內容要規(guī)定清楚。要充分利用業(yè)余時間，做到早晨起床瘋狂背記、中午休息定時定量、晚上時間巧學苦練；要切實突出學習重點。對于與英語學習無關的事情，都要選擇放棄。要壓縮嗜好，改正習慣，把影響學習的習慣性問題全部改正，把侵占時間的愛好嗜好壓縮最低。
就拿我自己來說，雖然也制定過英語學習計劃，然后規(guī)定的非常詳細自己要做什么，但是每次一打開電腦，就點開了帖子還有微博，然后一晃時間就過了。所以我們在制定計劃的時候，必須也要考慮實際情況，改善自己的壞習慣，這樣才真的能有效果。更多學習資料請見美聯(lián)英語學習網。
制定方案注意事項篇十四
面對工作中遇到的新問題，不能及時找到解決方案。而且，當老板沒有什么方法可以解決的時候，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的，還是客觀的;是技術問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。
2、考慮問題時的換位思考能力。
在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。
作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。針對人的惰性和部門之間的糾紛，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
3、強于他人的總結能力。
他們比普通人有更好的分析、歸納和總結問題的能力?？偰馨l(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，并駕馭事務，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及;而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡潔的文書編寫能力。
老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的`表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁a4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。
5、信息資料收集能力。
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統(tǒng)計報表、業(yè)務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業(yè)務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。
6、解決問題的方案制定能力。
遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標調整能力。
當個人目標在一個組織里無法實現(xiàn)，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時，他們往往會調整短期目標，并且將該目標與公司的發(fā)展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。反過來，別人也就會樂于接受他們。
8、超強的自我安慰能力。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而且堅信情況會發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。
9、書面溝通能力。
當發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果?？梢暂^為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。
1、不要驕傲自大。
千萬不要以為自己有點才能，所以覺得很是了不起。別人都不如你。其實在職場中比你能力強的人大有人在。如果你正總是抱有驕傲自大的態(tài)度，那么總有一天你會吃大虧的，到時候保證有你傷心后悔哭的時候。
2、不要鋒芒畢露。
或許你在近階段取得了不錯的成績，但是我們也要學會謙虛低調。千萬不要鋒芒畢露，整天在別人面前炫耀。這樣你容易遭到別人的嫉妒，最終別人也會找你的弱點，然后在眾人面前想盡辦法去擊敗你，這樣只會給自己惹來無窮無盡的麻煩。
3、不要怕吃虧。
俗話說的好：“吃虧是?！?。在職場中有些時候我們吃一點小虧并不是什么大不了的事情，相反或許吃的一點小虧，將來可以給我們帶來更多的福氣哦!如果每當我們在吃虧的時候這樣想的話，想必任何事情也不會阻礙你在職場中前進的道路。
4、不要說“我不會”
職場新人初涉職場若你的領導最近布置你一個新的任務，可是恰恰你不懂這方面的知識，而你應當在這種情況以“我會好好學習”的方式回答你的老板，而不是直接回答“我不懂”。對于后者的回答想必會惹得你的領導很是不開心。同時對你也會產生一定的反感。
初涉職場切記8個不要。
1.不要挑三揀四。第一份工作雖然重要，但不能非“富”不嫁，只考慮工資的高低，初涉職場經驗比薪水更有價值。隨著經驗的增加，薪水自然就會上漲。錯誤的求職思路會導致長期的“滯銷”。
2.不要“準時”下班。職場新人容易掉進的小陷阱就是一到下班點就離開。職場不是校園，你可以在晚上7點后看看那些高檔寫字樓里面還有多少盞燈亮著，不是鼓勵你加班，可以去做做衛(wèi)生，問問老板還有哪些吩咐?作為新人要有這樣的意識，看看前輩們是否準時下班就知道怎么辦了。
3.不要小看每一個人，無論職位高低。很多新人懂得尊重上級和同事，往往忽略保衛(wèi)或保潔人員。要知道每個公司的人都有可能決定你的試用期，筆者曾親歷一家知名跨國公司新入職員工因不尊重保潔阿姨而沒有通過試用期的案例。
4.不要竊竊私語。一些新人總喜歡找和自己年紀相近的人搭訕，講話時竊竊私語，讓一些老前輩很看不慣。講話要光明正大，不要把同事關系搞得很神秘。更不要做別人的傳話筒，還是把嘴閉上好些。
5.不要當著眾人反駁老板。職場新人有很多新的想法，總想找個機會實現(xiàn)。當老板做任何部署時，無論你是否理解，都要先接受去執(zhí)行。如果真的有很大的分歧，要私下和老板溝通，而不是當著眾人的面去反駁老板的觀點。
6.不要閑下來。很多公司的職員都有利用工作時間聊天的習慣。作為新人，即便工作不是特緊張，也要養(yǎng)成上網查詢行業(yè)資料，虛心請教前輩及獲取最新信息的意識，沒有老板會喜歡偷懶的員工，你的勤奮就一定會得到好的回報。
7.不要太過于表現(xiàn)自己。某些職場新人有一技之長，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至老板在自己面前指手畫腳，鋒芒太露。而在職場中作為新人，即便是上司的判斷不一定正確時，也應該在有效溝通、得到認可的前提下再改變工作目標，否則得不償失。
8.不要機械式盲目工作。要明確自己真正想要的是什么，采用上司容易接受的態(tài)度、情緒等，做到觀點清晰、有理有據、易被理解，盡量不要總是處于被支配的狀態(tài)時，學會和那些總是支配你的人溝通和協(xié)調，排列工作的輕重緩急，這樣才能優(yōu)化你的行為模式。
制定方案注意事項篇十五
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的企業(yè)制定員工培訓計劃注意事項，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、培訓是培訓部門的事情。部門主管把培訓看作是人力資源部門或培訓部門的事情，事實上部門主管也有培訓下屬員工的權利和義務，而且主管的言傳身教更能對員工的成長起到示范和促進作用。
2、培訓僅是一種福利。這種觀念忽視了員工參加培訓的義務性，容易造成員工漠視培訓，不注重培訓效果的提高。企業(yè)沒有把員工參加培訓納入到績效考評中。
3、培訓要有所保留。這種情況經常會發(fā)生在“師傅帶徒弟”的模式中，師傅在傳授技能的時候，常常會留一手，以防“教了徒弟餓死師傅”。事實上，在現(xiàn)代社會中，一個人單打獨斗是不可能成功的，不把下屬培訓好，就無法發(fā)揮組織效能，部門績效不好，還是會影響主管的業(yè)績。
4、跟著流行走。許多管理者當下流行什么就培訓什么，報紙宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度，就立即組織現(xiàn)代企業(yè)制度培訓;網絡宣傳提高執(zhí)行力，就馬上組織執(zhí)行力培訓。這樣的培訓并沒有建立在對員工培訓需求進行科學分析的基礎之上，缺乏針對性，其效果也就可想而知了。
要走出員工培訓的誤區(qū)，有賴于科學合理地制定一份詳細的培訓計劃。
1、培訓計劃要有針對性，切忌一刀切。在制定培訓計劃之初，要了解員工的培訓需求，根據各人的不同情況因材施教。培訓需求分析作為人力資源培訓計劃制定的初始環(huán)節(jié)，其準確程度直接決定著整個培訓計劃制定的合理性、科學性。這就需要通過與各部門充分溝通，以獲取清晰的企業(yè)培訓需求信息。需求信息的重點包括企業(yè)員工目前的技術水平、管理水平和知識架構以及企業(yè)未來發(fā)展對員工提出的技能、知識層面的要求。在獲得準確的企業(yè)培訓需求信息以后，就可以進行培訓需求的分析了。如美國強生公司，每年年底都會對員工進行績效評估，員工每年要填寫一張“節(jié)目單”，歸納出自己在這一年內需要加強的方面，公司會根據評估結果和他的要求制定出與之匹配的培訓計劃。
2、培訓計劃要有全面性，切忌單一。培訓計劃的全面性，是指基于公司和員工的整體發(fā)展考慮，來設計培訓內容。按培訓內容劃分為知識培訓、技能培訓和素質培訓;按公司層級可分為基層培訓、中層培訓、高層培訓;按員工性質可分為新進員工的入職培訓、老員工的繼續(xù)教育培訓等等。究竟該選擇哪方面的培訓，應根據各個培訓內容層次的特點和培訓需求分析來選擇。如英特爾的員工培訓包括新員工培訓、技術培訓、管理培訓、領導力培訓等內容。通過一系列培訓計劃的實施，使員工適應工作環(huán)境，熟悉英特爾的企業(yè)文化與價值觀、崗位職責，并勝任其崗位。
3、計劃要有層級性，激勵員工向上。計劃的層級性，是指各級培訓分別以前一層培訓為基礎，員工接受的課程與所獲得的技能依次提高。如對中高層管理者的培訓，在培訓內容、培訓方式的選擇上要有連貫性和遞進性，由淺入深，由實務向戰(zhàn)略一步步提升。這就要求人力資源管理部門在制定年度培訓計劃的時候，要綜合考慮公司之前已進行過的培訓課程，在此基礎上選擇能進一步提升的培訓內容，不能重復，也不能搞跳躍。如西門子在中國的公司，從第五級到第一級，培訓內容從管理理論教程、高級管理教程、總體管理教程升級到西門子執(zhí)行教程。這對較低層的員工有一種激勵作用，刺激他們不斷努力以接受更上一層的培訓，同時達到了培訓與激勵的目的。
4、計劃要有完整性，需包含培訓的各個環(huán)節(jié)。一是培訓課程的安排，必須將企業(yè)的實際情況和培訓對象的接受能力考慮在內。二是受訓者及培訓老師的確定，一般培訓老師分為內部講師和外聘教師，企業(yè)要根據自身培訓的目的和內容來選擇。三是培訓方式的選擇。培訓方式有講授法、視聽技術法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組法等?？傊?，有效的培訓要將各種培訓方法進行靈活的運用，使整個培訓既不枯燥，又使員工易于接受。四是培訓項目的安排，包括培訓時間、培訓場所的選擇、培訓費用預算等在內的培訓項目信息。五是對培訓項目、培訓過程和效果進行評價，能夠明確培訓項目選擇的優(yōu)劣，了解培訓預期目標的實現(xiàn)程度，為后期培訓計劃、培訓項目的制定與實施等提供有益的幫助。
總之，人力資源部門在制定培訓計劃時需要提出對于企業(yè)內部的培訓管理制度、培訓管理工作的職責體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持與配合，才能使培訓活動得以有效的組織和順利開展。
企業(yè)為了確保員工培訓和發(fā)展方向不偏離企業(yè)預定的目標，企業(yè)必須提前有效制定員工培訓體系的基本原則，并在之后所開展的員工培訓工作中以此為指導。具體有以下幾點：
1.員工培訓體系中的戰(zhàn)略原則
基于員工培訓計劃的開展目的與目標，企業(yè)在開展員工培訓時，員工的培訓和發(fā)展需要站在戰(zhàn)略的`維度來看待，將企業(yè)培訓計劃放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的維度。因此，我們所開展的員工培訓，應當能夠立竿見影，快速反映到員工的工作業(yè)績產出、工作績效的提升上，例如：崗位專項技能提升培訓。但有的企業(yè)培訓類型則可能需要在一段時間之后才能看到明顯的效果，例如：企業(yè)管理層培訓、新晉管理者培訓等。
而如果企業(yè)將員工培訓計劃看作是一種“虧本交易”，只關注當前企業(yè)培訓所帶來的收益，開展一些即時的員工培訓工作，而不設計長期的員工培訓計劃。這樣，這些員工只能在短期內滿足企業(yè)的需求，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些員工還能滿足企業(yè)的工作和發(fā)展需求嗎?那么，企業(yè)必須基于企業(yè)自身的發(fā)展目標和戰(zhàn)略制定培訓戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期規(guī)劃和長期規(guī)劃，讓企業(yè)培訓計劃與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合。
2.基于實際的理論的員工培訓，讓員工真正學以致用
開展企業(yè)培訓的主要目的是讓員工掌握必要的技能，最終提高企業(yè)的經濟效益。所以，對于員工培訓計劃，特別是崗位的專項培訓，必須有針對性，以工作的實際需求為出發(fā)點，與崗位、培訓受訓對象的能力緊密結合。只有這樣，員工培訓計劃的開展才能取得實效，提高員工的工作效率。
3.員工培訓需要與重點提升改進需求相結合
員工培訓需要對所有員工進行有計劃、有步驟地培訓，這也是提升全體員工綜合素質的關鍵。然而，為了提高企業(yè)培訓為企業(yè)所帶來的價值，在開展企業(yè)培訓時需要有培訓的側重點，也就是對管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應該有計劃地進行企業(yè)培訓課程的開展。
然而，為了提高企業(yè)培訓為企業(yè)所帶來的價值，在開展企業(yè)培訓時需要有培訓的側重點，也就是對管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應該有計劃地進行企業(yè)培訓課程的開展。
4.員工培訓需要反饋機制以強化培訓效果
反饋和強化員工培訓效果也是我們在開展企業(yè)培訓過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。培訓效果反饋是指培訓后對員工通過考試或納入績效等形式進行檢驗，以便及時改善和優(yōu)化培訓課程內容或培訓形式等。
培訓效果的反饋指的是在培訓后對員工進行檢驗，以便更具反饋的信息及時優(yōu)化培訓內容或者培訓方式等。
強化原則是指根據受訓員工的反饋，對受訓員工進行獎懲。獎勵接受培訓并取得一定成績的員工時，也能夠提升其他員工的學習成長的意識，進一步加強培訓效果。
要想充分發(fā)揮培訓對于企業(yè)的積極作用，增加企業(yè)的競爭力，建立有效的培訓體系是前提條件。有效的企業(yè)培訓體系需要具備以下特點：
1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的企業(yè)培訓體系
企業(yè)培訓體系應以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略體系為基礎。只有按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出適合企業(yè)的高效培訓體系。
2.培訓體系需要注重企業(yè)的核心需求
有效的企業(yè)培訓體系應根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和人才發(fā)展戰(zhàn)略目標，深入探索企業(yè)的核心需求，預測人才需求，建立起人才梯隊體系，提前培養(yǎng)和儲備企業(yè)發(fā)展過程中所需的人才。
3.多層次、全方位的有效培訓體系關鍵
有效的企業(yè)培訓體系應考慮員工的能力水平，根據具體的員工個人能力和發(fā)展計劃制定不同的培訓計劃，讓培訓形式和內容更適合受訓員工。在利益最大化的前提下，通過多渠道、多層次建立企業(yè)培訓體系，實現(xiàn)員工參與和探討、分享培訓成果的效果。
4.企業(yè)培訓體系需要充分考慮員工的自我發(fā)展需求
企業(yè)開展員工培訓的最終目的是服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。有效的企業(yè)培訓體系應將企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)發(fā)展相結合，實現(xiàn)員工綜合素質與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。
讓員工參加相應的培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展，既滿足了員工自我發(fā)展的需要，調動了員工的積極性和積極性，又增強了企業(yè)的凝聚力。
對于新員工來說，培訓可以幫助他們適應和勝任工作;對于老員工的培訓可以幫助他們掌握崗位所需的新技能，最大限度地發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)競爭力。
制定方案注意事項篇十六
行業(yè)的發(fā)展取決于很多方面?！耙皇谴蟮暮暧^環(huán)境，”袁凌梓說，“通常國家會對社會的產業(yè)結構有引導性，政府對產業(yè)的引導性會塑造將來的產業(yè)格局。例如國家會提倡大力發(fā)展服務行業(yè)、金融行業(yè)或者上海要建成航運中心?！钡菍τ谝蕾囌甙l(fā)展的行業(yè)，機會越大的同時也會風險越大。因為政策的搖擺會給行業(yè)帶來起伏，所以我們時常會看到一些行業(yè)像坐過山車一樣快上快下。與政策相關度不高的行業(yè)相對來說就比較平穩(wěn)，例如汽車行業(yè)可能由于之前的4000億刺激政策導致了透支增長，目前出現(xiàn)了暫時的衰落期，但是總的來說它還是一個很有發(fā)展前景的行業(yè)。與此同時，與消費者貼近的行業(yè)一般來說都可以算是好行業(yè)。這其中，快消品就是一個很好的例子。它離消費者近，又因購買行為始終存在，受政策影響小，因此快消一直是許多人求職的首選目標之一。而“從大力發(fā)展服務業(yè)的趨勢來看，未來服務業(yè)將是最朝陽的行業(yè)之一?！表f瑋說。
從規(guī)律看行業(yè)。
好的行業(yè)一般都有一些內在的普遍規(guī)律，即使它提供的產品或服務乍看起來千差萬別。對于一個行業(yè)，尤其是新興行業(yè)最重要的就是對于盈利點有清晰的把握。如果行業(yè)從業(yè)者沒有穩(wěn)定的商業(yè)模式，可能這個行業(yè)會在剛剛出現(xiàn)時興起一股熱潮，但從長遠看它將來的發(fā)展不會特別龐大。同時，不管什么行業(yè)，它的生命力都取決于產品或服務與目標客戶的匹配度、為目標用戶帶來的價值以及為自身帶來的價值。很多創(chuàng)新的想法看起來似乎能產生趨勢性，但事實上空泛概念是沒有意義的，一切發(fā)展的前提是給客戶及自身帶來價值。另一方面是競爭度?！捌髽I(yè)的核心是競爭，有競爭就有發(fā)展，而處在一個充分競爭的行業(yè)中，對人的歷練也是最大的?！痹梃髡f。而如果從時間點看，有些行業(yè)的發(fā)展前景很難辨別清晰，韋瑋對于公司人的建議是如果不愿意冒風險的話，與其挑選一些新興行業(yè)，找一些已經持續(xù)存在了一些年頭的行業(yè)會更靠譜。
從趨勢看行業(yè)。
要掌握一個行業(yè)的趨勢信息，最簡單的方式就是閱讀媒體中的相關分析報道，或者找一些在行業(yè)內工作的人做交流。全球范圍內由科技進步而衍生出的新興行業(yè)趨勢在未來也會有不錯的發(fā)展空間，例如從當前來看，因智能手機普及發(fā)展而出現(xiàn)的app行業(yè)的興起;另一種是由科技發(fā)展趨勢進一步衍生而來的跨界的融合趨勢，例如it咨詢業(yè)等，這些跨界融合的行業(yè)和職能從無到有會慢慢呈現(xiàn)出需求增長的趨勢。每年，美國和加拿大的一些機構和媒體都會對勞動力的供給和需求做一些勞動力預測，發(fā)布一些關于人才稀缺度的宏觀數(shù)據，這些對判斷行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景也是有參考性的。最簡單的辦法是看供需，一般勞動力需求旺盛、人才稀缺度高的行業(yè)都處在增長狀態(tài)。
如何制定科學的職業(yè)規(guī)劃。
一職業(yè)通道體系設計。
系統(tǒng)化的職業(yè)通道設計旨在減小組織的剛性對人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。具體內容包括：
1、組織目標梳理：分析組織未來的發(fā)展方向，并預測組織規(guī)模與組織資源的變化，由此分析組織發(fā)展所能帶來的職業(yè)發(fā)展機會，包括晉升機會、新增職位機會、職責擴展機會、價值提升機會、能力提升機會等。
2、崗位體系梳理：以現(xiàn)有崗位體系為基礎，結合組織發(fā)展趨勢，綜合梳理組織未來的崗位體系，進行職系、職類的劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設計提供框架。
3、職業(yè)發(fā)展通道設計：設計各類崗位、各個崗位在組織內的多種發(fā)展路徑，明確每一個路徑的實現(xiàn)條件與步驟，為每個崗位設計出多元化的發(fā)展通道。
二自我評估體系。
為了幫助員工更客觀、全面認識自己，選擇各類自我測評工具，并編寫成為統(tǒng)計表格，下發(fā)全員進行自測評。
三編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設計書》，確定職業(yè)目標。
在充分認識組織環(huán)境及自我的前提下，編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設計書》模板，組織員工完成設計書，引導員工確定自身職業(yè)目標。在員工完成《職業(yè)生涯規(guī)劃設計書》的過程中，需組織自我戰(zhàn)略分析引領練習、職業(yè)規(guī)劃研討小組等活動，使員工更準確、更客觀地確定職業(yè)目標。
四依據自我差距，制定行動計劃。
組織員工編寫《員工自我發(fā)展行動計劃表》，制定針對性的行動計劃，并明確行動的內容、時間要求、檢視方法等內容?！队媱澅怼肪幹仆瓿珊?，要對計劃的實施進行輔導、跟進、反饋、檢視。
有了這些規(guī)劃，我們的未來將不是夢，房子、車子、票子將為我所有，而對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。
職業(yè)規(guī)劃有哪些常用方法。
1、假手他人法：
有我們意識到的人脈資源，我們要合理的去整合與使用;如果自己還沒有發(fā)現(xiàn)潛藏在自己周圍的沒有被開發(fā)的人脈資源，要勇敢地去發(fā)現(xiàn)、整合并且逐漸使用。雖然說“前人栽樹后人乘涼”，我們也要為自己和自己的后人“栽好樹”“維護好樹”。
2、最少努力法：
時下流行的一句話“長得好不如生的好，生的好不如嫁的好”，盡管不同的人對此看法不同，但是我們要區(qū)別“是出于正義感的否定”，還是源于“酸葡萄心理”的“羨慕嫉妒恨”。當然，從存在主義的角度來講，如果我們能夠一如既往的“為自己的選擇承擔責任”，并且任何時候都能夠堅定地為自己的行為負責，那就是“白蛇自迷許仙，許仙自娶白蛇，與和尚有什么關系?”的事情了。
3、自然發(fā)生法：
一切都順其自然，尤其是在“包分配”的年代，之所以在那個時代可以使用，是因為那是一個不太強調“個體成就感”和“自我幸福感”的時期，而今天，尤其是人類進入21世紀之后，隨著社會的發(fā)展，人性關注的回歸，人們越來越希望可以自己為自己做出最好的選擇，來體現(xiàn)自己的人生價值和意義。如果可以一直都“順其自然”下去，永遠能夠做到“接納現(xiàn)實，順應外界要求”，自然發(fā)生法也不失為一種選擇。
4、目前趨勢法：
“從眾心理”是人類自我保護的本能表現(xiàn)，所以才出現(xiàn)了“熱門”以及“隨大流”。目前趨勢法，可以降低我們的外在風險，但是這個時候容易出現(xiàn)“盲目從眾”，并且會忽略自己的個人感受。所以，需要問一問自己，“我究竟喜歡不喜歡，我究竟適合不適合?”，也就是“最適合的，才是最好的?！?BR> 5、拜金主義法：
合法合理地追求經濟利益最大化，這一點本身沒有錯。如果盲目的追求無法持續(xù)的經濟利益的話，無論對于個體、對于集體，還是對于整個人類世界，都是不可取的。
6、刻板印象法：
現(xiàn)實依據，有可能是理性的參考，也有可能是對適應性的限制。所以要區(qū)別“保守”和“經驗”。
7、櫥窗游走法：
有時候最好的選擇，就是沒有選擇。當我們無法選擇的時候，不妨跳出選擇本身，看看“我為什么會被選擇困住?”或者“我最后要達成什么樣的目的?哪個選擇距離我的目標更近。”這7種制定個人職業(yè)規(guī)劃的方法都是很實用的，了解這些方法的含義熟練的運用可以很好的制定出你的職業(yè)規(guī)劃。通過對自己的職業(yè)規(guī)劃可以更好的帶動職業(yè)發(fā)展，提高自己的職業(yè)技能和職業(yè)水準。這樣自己的職場道路就可以走的更高更遠了。
制定方案注意事項篇十七
工作態(tài)度可以看做是職場新人同用人單位之間所簽訂的第一份契約，在沒有完全展現(xiàn)工作能力之前，用人單位更關注的是員工對待工作的態(tài)度，而守時，就是員工向用人單位展現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)的第一次機會。
尊重別人。
人與人之間需要彼此尊重，這是互相交往進而建立良好關系的必要前提。很多職場新人心氣很高，覺得自己的能力比上司還要強，不甘心屈居人下，甚至對同事和上司表現(xiàn)出不尊重，這樣做的后果就是被其他人有意無意的進行孤立。
尊重還表現(xiàn)在尊重他人的隱私，一進入公司就自來熟的問來問去并不妥當，保持一定的距離感反而更容易得到他人的信任。詢問他人薪酬也是職場上的大忌，除了一些薪酬公開的企業(yè)之外，很多公司并不希望自己的員工在私下里互相討論公司水平。
遵守規(guī)章制度。
每個公司都有一套自己的規(guī)章制度，制度可能有不盡如人意的地方，但一定要遵守，這是最基本的職業(yè)道德。
遵守規(guī)章制度的目的并不是營造出一個刻板教條的工作環(huán)境，正所謂無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度不可能遷就每一個人，即使你不喜歡，至少在規(guī)章制度沒有改變之前，不要試圖去挑戰(zhàn)它。
這一點同樣適用于公司文化上，很多人在入職之后對于公司文化并不認同，其實公司文化同規(guī)章制度一樣，都是公司領導者想要看到的公司面貌和工作狀態(tài)，既然選擇了這份工作，就要盡可能去適應這一切。
除此之外，職場新人的一些觀念也存在誤區(qū)，很多人急于積累工作經驗，對于薪水待遇則是不甚看重，甚至認為只要能積累經驗，工資不重要。實際上這種態(tài)度并不正確，正是有太多職場新人存在著這樣的心理，用人單位才會肆無忌憚的壓低應屆畢業(yè)生的工資水平，按勞取酬是職場的基本準則，即使職場新人缺乏經驗，也有資格按照自己的貢獻得到報酬。
職場禁忌。
忌極不合群。
畢業(yè)生作為新人每天自己吃飯，不和同事開始主動搭訕等等這些問題很嚴重，要主動去接觸同事，和同事教好，當然也不能太過，會引起別人的反感。
忌太愛表現(xiàn)。
用自己的強項在有沒有需要的時候都拿出來炫耀，要讓別人來發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點，而不是自己拿出優(yōu)點炫耀，這樣就會變成缺點，引來大家的反感。
忌推卸責任。
有人“以嫩賣嫩”，仗著自己初來乍到，什么都不懂，就什么事情都拿自己是新人來做擋箭牌。一旦做錯事被發(fā)現(xiàn)，即開始猛找借口，還不忘加上一條理由：“我是新來的，所以原本不懂這樣的規(guī)矩。”這也是忌諱，要有一顆主動承擔錯誤的誠心。
忌敷衍了事。
工作態(tài)度不積極，讓人放不下心，不敢將什么事情交給你去做，這是大忌，沒有人喜歡這樣的人，所以要對工作保持一顆熱忱的心態(tài)。
忌不拘小節(jié)。
男生戴一個耳釘，頭發(fā)染黃;不懂禮貌，翹二郎腿，沒有教養(yǎng)。雖然都是小細節(jié)，但是卻給別人留下不好的印象。
制定方案注意事項篇十八
壓力表應根據鍋爐或受壓容器的工作壓力來選擇壓力表的精確度等級，當鍋爐或受壓容器的1.作壓力小于2.5mpa時，壓力表的精確度不應低于2.5級;工作壓力大于2.5mpa時，精確度不應低于1.5級。也就是說，其介質的工作壓力越高，要求壓力表的精度越高。
壓力表在選擇表盤刻度范圍值時，一般在選擇表盤刻度極限值宜為介質工作壓力的1.5~2倍。如鍋爐蒸汽工作壓力為1.0mpa時，選擇壓力表值范圍宜在0~1.6mpa較為合適。用于鍋爐上安裝的壓力表表盤直徑應不小于100~150。
(1)壓力表在安裝前必須經勞動局有關計量校驗部門進行校驗，合格者方能安裝，
對已安裝的壓力表，應定期進行復驗。不允許私自拆除鉛封進行修理或超期使用未經校驗的壓力表。
(2)壓力表需安裝在便于觀察、易于沖洗的位置，應避免振動和高溫烘烤。壓力表安裝處應有足夠的照明。
(3)壓力表應安裝在鍋筒〔汽包)、分汽缸等蒸汽空間位置上，在管道上安裝應在直管段上。
(4)壓力表不允許直接安裝在鍋筒、分汽缸或管道上，應連接存水管(表彎)并在表彎與壓力表之間裝三通旋塞閥，然后再與設備或管道連接。表彎的作用是可積存蒸汽中的冷凝水，避免蒸汽直接進人彈簧管內，使其因過熱而失靈。三通旋塞閥可便于沖洗管路和更換壓力表用。
(5)壓力表安裝在管道上時，可參照圖3---19的方法。
3---19。
(6)當壓力表出現(xiàn)表針在無壓時不能恢復零位、表盤刻度模糊不清、保護玻璃破碎、表針被卡不動等情況時，應立即更換新表，避免出現(xiàn)誤指示而釀成大禍。
制定方案注意事項篇一
活動地點：舞蹈房。
四、活動目的：
1、通過本次年會，能夠表達學校領導對職工的關懷與問候；
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，調動全體員工的主觀能動性，爭取新年度所有員工在工作中都有出色表現(xiàn)。
五、活動負責人。
譚文靜、劉雪琴、王雅婷、韓景友、黨靈秀。
六、參加人員：明德全體教職工（預計70人）。
七、活動主持人：王雅婷。
八、節(jié)目負責人。
小學：韓景友。
幼兒園：王雅婷。
音樂：黨靈秀。
九、節(jié)目要求。
各部組織活動以“自編自演、短小精悍、內容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要將活動辦得氣氛活躍、內容豐富、有聲有色?；顒觾热菘砂ㄓ校焊黝愑嗡嚒⑿『铣?、各類特色節(jié)目（如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩歌朗誦、啞劇表演等）等。
十、前期準備：
1月14號之前完成：禮品購買清單----------------譚文靜。
1月15號之前完成：禮品購買---------------------譚勇。
1月15號之前完成：年會ppt、及串詞-------------王雅婷。
1月17號之前完成：橫幅張貼---------------------韓景友。
1月17號之前完成：桌椅擺放---------------韓景友。
1月18號之前完成：抽獎箱準備-------------------王春玲。
1月18號之前完成：游戲道具準備-------------劉霞、王春玲。
十一、時間安排。
場地準備3：30--5：30：
入場4：30--5：00：
十二、會場人員安排。
背景音樂、游戲音樂、節(jié)目音樂播放，烘托過節(jié)氣氛--------黨靈秀。
來賓簽到、寫名字放入抽獎箱-------------------劉雪琴、王春玲。
游戲節(jié)目中禮品的派發(fā)-------------------------李苗。
十三、活動流程。
十四、后期工作：
（一）活動后場地的收拾-------------小學及幼兒園各派三名教師。
（二）活動后將該活動及時上傳明德幼兒園網站-----------王雅婷。
十五、活動預算：
（一）橫幅制作（1條）：
（二）對聯(lián)一副：
（三）瓜果、飲料及糕點：
（四）禮品：
（五）游戲道具：
制定方案注意事項篇二
節(jié)日促銷活動方案的注意事項是在進行節(jié)日促銷活動方案策劃要注意的要點。那么做好節(jié)日促銷活動方案要注意的事項有哪些?下面介紹做好節(jié)日促銷活動方案的注意事項。
當你把節(jié)假日促銷談好之后，別忘了簽定完整的促銷協(xié)議書，包括;價格、貨量、時段、陳列位置、陳列大小、費用多少等條款。這樣做的目的一是讓促銷活動明確化書面化，另一個方面是給自己一個保障，以備必要的時候可以作為合法的憑證維護自己的權利?，F(xiàn)在的ka賣場是很強勢的，那種擅自調整變更促銷的事件是屢見不鮮，所以，供應商還是多留個心眼的好。
節(jié)假日通常也是休假的時候，如果供應商爭取到了ka賣場的節(jié)假日促銷機會，就一定要在人力上做合理的安排，包括：業(yè)務員、促銷員、司機、會計、發(fā)貨員等相關崗位的工作人員。尤其是業(yè)務員不僅自己要上班，還要監(jiān)督促銷員和其他崗位與這個促銷活動有關系的人員的到崗情況。在賣場中經常發(fā)生貨賣完了，不是業(yè)務員不在就是司機不在或是會計不在而送不了貨，眼睜睜看著缺貨沒有業(yè)績，那真的是非常可惜。
良好的合作關系不是一天就形成的，感情是長期培養(yǎng)的結果。不要指望平。
常不登門，節(jié)假日就上門談促銷。沒有平日的常來常往，沒有日常與采購的良好溝通，一旦你真的需要支持的時候，采購會對你有什么好臉色?所以，一定要注意在非節(jié)假日或者采購有業(yè)績困難的時候給予必要的幫助和支持。說白了，與賣場的合作就是與采購的合作，你必須知道怎么去獲得采購的認同。
節(jié)假日促銷的重要性是每個供應商都了解的，在具體的操作過程中，卻因為這樣或那樣的原因不一定都能做得很好。既然，為節(jié)假日促銷投入和花費了那么大的時間與精力，當然希望取得銷售、利潤的大豐收。了解ka賣場的有關節(jié)假日促銷的操作流程和技巧，能使自己的談判事半功倍，在時間、人力、資源上節(jié)約了，促銷效果同樣可以保證。
制定方案注意事項篇三
2. 確定參會名單，通知參會人員；
3. 布置會議室：
音響設備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機、照相機等；
4. 準備會議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會后階段
1.簡報信息；
2.會后總結。
一、前期的籌備。
1.1.1 確定會議主題、安排議事日程、確定參會人選。明確會務組成員并予以具體分工、落實責任。辦公室有經常業(yè)務的，應留1人值班。
1.1.2根據會議層次及預算，考察會議場所及其配套餐飲、住宿、外部環(huán)境等，比選確定最佳場所。
1.2.1發(fā)布會議通知，采集參會人員反饋信息。注意通知的內容：時間、地點、參加范圍、人員、會議主要內容、參會要求等（如代表是否發(fā)言、著工裝）。會議通知一定要落實到人。
1.2.2會議議程安排有參會代表發(fā)言的，應提前召集所有發(fā)言人開會或通過其他形式統(tǒng)一思想，提出要求、發(fā)言從那些角度寫、應該寫什么、什么時間上報稿子、審核等事項。
1.3準備會議需要的文件資料。
1.3.1準備領導講話稿件，多位領導講話的'注意內容區(qū)分層次，避免重復。
1.3.2準備會議須知、會議日程表、會場（聚餐）座次表、參會人員信息表和其他相關輔助文件資料。
1.3.3所有會務資料應嚴格審核后印制并裝訂成冊。注意內頁裝訂順序。
1.3.4 按照參會人數(shù)準備文件袋、筆、記錄本（或禮物）、
會議餐劵，與會務資料合并后在會前分裝妥當。
1.4結合會場主席臺寬度等確定并制作會議現(xiàn)場橫幅文字（會議的題目）大約提前3-5天制作好，橫幅文字大小要適中，一般為紅底白字。
1.5制作ppt宣傳資料（或音樂、mv），用于會前空閑時間及中場休息時間循環(huán)播放；制作會議簽到表在會議開始后發(fā)放并收回。均需指定專人負責。
1.6提前制作獎牌、獎狀。會議開始前送達會議現(xiàn)場。會議需合影的，應提前聯(lián)絡攝影師、確定合影場所、安排確認前排座次。有安排會議聚餐的，可提前準備相關煙酒、飲料、礦泉水等，并確定聚餐菜單。
二、會場的布置及接待。
2.1懸掛會場橫幅，注意位置對稱。
2.2 主席臺的安排：幾個人？座次怎樣安排？有桌簽的需提前擺放好。主席臺有臺花的，也需提前購買、布置到位，會議期間注意噴水保養(yǎng)。
2.3會場椅子、凳子是否夠用？怎樣安排？注意會場衛(wèi)生、溫度、通風、外部噪聲等環(huán)境。
2.4 給與會主席臺代表的資料提前送到或擺放到桌子的相應位置。
2.5 測試話筒、音響、投影機、電腦、空調、照明、攝像
機、照相機等設備是否能正常使用，如有故障應及時修理、更換、備用。數(shù)碼攝像機、照相機要提前充電。
2.6張貼會場路線引導、指示標志。會場入口處可安排服務人員引導。
2.7舉行頒獎儀式的，獎牌獎狀要提前送至主席臺，先發(fā)的放在上面，后發(fā)的放在下面。注意安排領獎人員上臺路線和現(xiàn)場拍照，領獎人數(shù)超過主席臺人數(shù)的，應分批依次頒獎。
2.8明確專人在會議報到處張貼會議標牌，接待、登記、發(fā)放會議資料等。注意與會議相關方聯(lián)絡、確認。
2.9明確專人聯(lián)系接送、接待上級公司領導、本公司領導和外部特邀嘉賓參會，含安排車輛、路線、住宿、用餐等。
2.10會議期間應安排人員在會場值夜班。
三、會議的過程。
3.1會議主持人要隨時掌握現(xiàn)場進展，必要時予以調整。
3.2會場服務人員具體要求：
3.2.1著裝得體。除講話人之外，服務人員是最可能引起關注的人，所以一定要注意著裝。
3.2.2動作要輕、慢、柔、避免快、重。如女性的皮鞋，走動時注意不能發(fā)出聲響。
3.3.3注意禮貌。如沖水要拿起杯子，不要對著領導沖水，不要擋住領導形象，不能直接在桌面上沖等。
3.4主持人要避免走動，如有特急的事情，可以通過寫紙條的形式來傳遞。
3.5會議錄像或照相專人負責。會議記錄專人負責（如果需要）。注意領導講話時主席臺照明要充足。
3.6安排專人：在會議開始前巡查會場，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題；會議臨時休息結束時招呼參會者按時入座并維持秩序；就會議情況撰寫新聞稿件并及時發(fā)布；負責會務通知、聯(lián)絡，注意邀請所有參會領導、嘉賓參加會議聚餐；辦理發(fā)票事宜；分發(fā)合影照片等。發(fā)票及合影照分發(fā)一般在會議的最后一天發(fā)放。
3.7其他注意事項：如安排會議旅游、辦理返程車票等（略）。
四、會議結束后續(xù)工作
4.1協(xié)調延時退房、用餐等問題。
4.2清理會議現(xiàn)場，檢查有無遺留物品、資料等。
4.3辦理會議結算、報銷事項。
4.4總結、反饋辦會經驗和不足。
2012.9.22
附：
會議籌辦流程圖
制定方案注意事項篇四
活動策劃又稱活動企劃，是提高市場占有率的有效行為，一份可執(zhí)行、可操作、創(chuàng)意突出的活動策劃案，可有效提升企業(yè)的知名度及品牌美譽度?；顒硬邉澃甘窍鄬τ谑袌霾邉澃付?，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯(lián)系的。市場策劃和活動策劃都從屬于企業(yè)的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續(xù)性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個品牌的文化內涵?；顒硬邉澃笐駨氖袌霾邉澃傅恼w思路，才能夠使企業(yè)保持一定的市場銷售額。
用戶。
1、你的目標用戶群是哪一類人？
這是你在活動策劃劃分的時候，要考慮的最重要的問題。請記住，好處不需要多，但是一定要讓用戶特別的喜歡。
3、你給用戶的是什么感覺？
這是在構架網站的時候，要考慮的最重要的問題。
一定要站到用戶方面的角度來考慮，最好有所創(chuàng)新。
客戶。
1、你給客戶提供什么產品和服務？
不要只是一個朦朧的想法，一定要具體化，具體是什么產品和什么服務。
2、客戶愿意出錢向你購買的產品和服務是什么？
產品和服務中，有的是輔助黏住客戶的，有的是直接可以幫你賺錢的？那些可以直接幫你賺錢的產品和服務是什么？一定要明確！一定要具體化！
3、客戶為什么要向你購買這些產品和服務？
這些產品和服務一定是客戶會向你購買的，而不是你假設的，在此方面，一定要對客戶進行深入調查和了解，而不能憑空自己去幻想。也就是說，這些產品和服務必須能夠滿足客戶的某種強烈的需求！
渠道。
1、如何將你自己賣出去？
如何推廣，來吸引越來越多的客戶？把自己推出去，人氣是一個基礎。
制定方案注意事項篇五
1、明白給誰寫策劃案。
一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動。
2、策劃的這次活動要解決什么問題。
為什么要做活動，活動的目的是什么?在策劃整個案子中時刻想這目的，每個細節(jié)都向目標靠攏，跟目標沒有關系的一概砍去，這樣才能主題明確。活動無非兩個目的：銷售產品和提升企業(yè)形象，是為產品與企業(yè)服務，不要搞成個人的秀場，自戀的裹腳布大家都惡心。
3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段。
策劃案中有抑有揚，最好明晰活動的的三個階段。
小說有鋪墊有高潮，四季有醞釀有收獲，人生有汲取有綻放，活動也如此，如果都是高調參與者會疲憊?；顒拥娜齻€階段就是鋪墊期(也叫傳播期);執(zhí)行期;降溫期。
鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個時期想各種辦法過勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
活動期。期待中，高潮終于來了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個活動中的主要階段一定好有亮眼的點子，對這個點子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
降溫期(后續(xù)階段)。這個階段也很重要，通過活動讓參與者對產品或企業(yè)產生了好感，這個階段是完成購買的階段，趁熱再給點好處，就能達到活動的目的。
4、搞出活動鮮明的記憶點。
活動的三個階段有明確的記憶點，每個階段的記憶點一個就好。舉個演出例子說，鋪墊期——發(fā)門票了，憑門票還可領禮品;活動期——那個歌真好聽，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前;降溫期——主辦方說產品打折還要持續(xù)10天，下個星期天去商場看看，買個回來。
綜上所述記憶點是：第一階段(把目標消費者勾引來)——到哪里去領個不錯的演出門票;。
第二階段(勾引來了要有讓他們念念不忘的東西)——一定要有出彩的參與者喜歡的點;第三階段：(利用他們的好感完成銷售)——手里那張票沒舍得仍，留者去商場看看他們打折情況，買一個回來。
5、注意細節(jié)。
在提案的過程中，客戶短時間內無法判斷你的大智慧大策略，于是細節(jié)就成為成敗的關鍵。這個細節(jié)包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準確，有沒有錯字等。
另外一個細節(jié)就是案子的執(zhí)行時間、流程、工作分工等是否細致科學。我有過這樣的經歷：我把活動執(zhí)行明晰到一張表格中，細到客戶拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶非常高興，他認為我非常專業(yè)，這是個很討好的招。
當然，要確保執(zhí)行的精彩，就必須考慮到每一個細節(jié)，真正把每個細節(jié)做到表中，提醒自己和配合的其他部門做好每個細節(jié)，方案執(zhí)行就沒有什么大問題了。
制定方案注意事項篇六
房屋租賃合同在制定時候要寫明合同雙方當事人的情況，住房具體情況，住房用途，租賃期限，房租及支付方式，住房修繕責任，住房狀況變更，轉租的約定，違約責任，租賃合同的變更和終止等等。
1、雙方當事人的情況。
合同中應寫明出租人和承租人的姓名及住址等個人情況。
2、住房具體情況。
住房的具體位置，寫明住房的確切位置，如位于某路某號某室;住房面積;住房裝修情況，簡要說明住房的墻壁、門窗、地板、天花板、廚房和衛(wèi)生間的裝修情況;配備設施和設備，簡要列舉住房內出租人為承租人準備的家具、家用電器、廚房設備和衛(wèi)生間設備等;住房的產權及產權人，寫明這套住房為何種產權，產權人是誰，出租人與產權人的關系及是否得到產權人的委托出租住房。
3、住房用途。
主要說明以下兩點：住房是用于承租人自住、承租人一家居住、還是允許承租人或其家庭與其他人合住;住房是僅能用于居住，還是同時可以有其他用途，如辦公等。
4、租賃期限。
由于承租人不希望頻繁搬家，而出租人也不希望在短時間內又要尋找新的房客，雙方都需要有一段比較穩(wěn)定的時間，所以需要在合同中約定一個期限。
在這個期限內，如果沒有特殊情況，出租人不得收回住房，承租人也不得放棄這一住房而租賃別的住房。
期限到了之后，承租人將住房退還給出租人。
如果承租人要繼續(xù)租賃這套住房，則要提前通知出租人。
經協(xié)商，出租人同意后，承租人可繼續(xù)租賃這套住房。
如承租人要搬走，但是沒有找到合適的.新住處，出租人應酌情延長租賃期限。
5、房租及支付方式。
住房租金由出租人和承租人協(xié)商確定，在租賃期限內，出租人不得擅自提高房租。
租金的付款方式大致有按年付、按半年付、按季付。
如果一次付清較長期限的房租，可以和出租人討價還價，要求給予一些優(yōu)惠。
但從承租人的經濟承受能力角度考慮，按月或按季付款造成的經濟負擔相對較小。
6、住房修繕責任。
出租人是住房的產權人或產權人的委托人，所以修繕住房是出租人的責任。
承租人在租賃前應對住房及其內部設施進行認真檢查，保證自己今后能夠正常使用。
如果在正常使用過程中住房或設施損壞，承租人應及時通知出租人請物業(yè)管理公司予以維修。
但如果是因為承租人使用不當而造成損壞的，由承租人負責維修或賠償。
出租人無力對住房進行修繕的，承租人可與其共同出資維修，承租人負擔的維修費用可以抵償應交的租金或由出租人分期償還。
7、住房狀況變更。
承租人應該愛護住房和各種設施，不能擅自拆、改、擴建或增加。
在確實需要對住房進行變動時，要征得出租人的同意，并簽訂書面協(xié)議。
8、轉租的約定。
有的承租人租房的目的并不是自住，而是想通過轉租取得租金收入。
由于這種轉租行為影響到出租人的利益，所以雙方應該在合同中對轉租加以規(guī)定。
如果允許轉租，雙方可以協(xié)商確定一個分享轉租收入的比例;如果不允許轉租，而承租人擅自轉租，出租人則有權終止租賃合同。
9、違約責任。
在簽訂合同時，雙方就要想到可能產生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應的懲罰辦法。
例如，如果承租人不按期交納房租，出租人可以提前終止合同，讓其搬離;如果出租人未按約定配備家具等，承租人可以與其協(xié)商降低房租等。
10、租賃合同的變更和終止。
如果在租賃過程中出租人和承租人認為有必要改變合同的上述各項條款，如租賃期限、租金等，雙方可以通過協(xié)商對合同進行變更。
如果承租人由于工作等的變動需要與他人互換住房，應該事先征得出租人同意，換房后，原租賃合同終止，出租人和新的承租人簽訂新的租賃合同。
如果合同未到期時出租人和承租人中有一方要提前解除合同，則要提前通知對方，并按照合同約定或協(xié)商給予對方一定的補償。
如果合同到期，那么該合同自然終止。
制定方案注意事項篇七
1.舉辦活動應本著講求實效、突出特色的原則，避免雷同、重復。
2.活動應及早籌劃與確定。邀請國外、境外人士前來參加活動，至少于半年前發(fā)出邀請，寄送項目說明資料。
3.會務準備時列出物資清單為佳，同時派專人落實和保管，以免遺忘或者遺失;
6.由多個機構共同舉辦的活動，要事先明確各自職責分工，避免多頭指揮、多頭對外。
7.確定開幕時間應充分考慮當?shù)亟煌?、氣候及工作習慣等因素，開幕式盡量按原定時間舉行，避免時間過長。
8.一般至少需要提前2小時進入會場，留足布置會場的時間，與會人員需要提前半小時開始入場。
9.領導嘉賓需要事先聯(lián)系好小的會議室，提前到者先引導到小會議室休息，活動正式開始時再引導入會場.
10.開幕式主持人應以適當方式說明自己的身份(請禮儀小姐擔任主持人除外)。
11.開幕式宣布的出席活動領導人名不宜過多。在介紹“出席××活動的領導、貴賓”中，不應包括主辦單位的領導人，應是外賓、外單位領導人。一般情況下各主辦單位領導應排在賓客后面(主辦單位領導是國家領導人的則應先報);如有外國駐華大使參加的，其位置則應提前(因其是外國元首的代表)。
12.開幕式剪彩活動能免則免，確需安排剪彩活動的，剪彩人不宜多。為節(jié)約起見，應以彩帶代替綢帶。
13.在開場稱呼中，可按國際慣例稱“女士們、先生們”，或“貴賓們、女士們、先生們”，后面不再加“朋友們、同志們”。
14.講話中“歡迎”“感謝”之類的.句子要盡量歸納，以節(jié)省鼓掌時間。使用現(xiàn)場翻譯時，應盡量控制場面，使講話人與譯員相配合，不要在中文講完時中方人士立即鼓掌，應而在翻譯完后中外雙方共同鼓掌，以示對外賓的尊重。
16.考慮到翻譯上的困難，講話中避免使用國內工作中常用的縮略語或慣用語，如“三改一加強”、“掃黃打非”等)或引用古詩、諺語。
17.對外講話中(含文件、資料)，宜用“我國”、“中國政府”等。
19.大型活動需事先制作議程ppt，一項議程一頁ppt，字體大一點，可適當配相關圖片，配合主持人介紹時播放議程ppt，注意電腦屏幕顯示效果跟投影效果往往有較大差異，字體顏色和背景色間的對比可能需要調整.
20.介紹地方或企業(yè)情況時，要突出重點，語言簡練，一忌長篇大論，由古至今，人文地理，面面俱到;二忌數(shù)字堆砌(如有必要，可提供文字資料)。
21.研討會不同于報告會，領導人講話、主題演講人不宜長篇發(fā)言。研討會不應片面追求人數(shù)規(guī)模，應主題明確，主持人和演講人要有一定水平，能引起討論。研討會提問(含出訪時對方介紹情況后提問)，要盡量簡明具體，不必多說客套話。
22.介紹招商項目時，不宜以我方預計生產規(guī)模及投資數(shù)作過于準確的描述，如“生產規(guī)模125萬噸，預計投資1650萬元”等。一是實際數(shù)字不可能如此精確，二是生產規(guī)模和投資額應與投資者商定。
23.重要活動中，要適時提醒出席者關掉手機、尋呼機，或將其調至靜音狀態(tài)。
24.拜訪國外機構時，應提前進行聯(lián)系、確認，說明拜訪目的，一經確認，應如約赴會。拜訪(含出席宴請)人數(shù)有增減，都應提前通知對方。
25.組織出國展覽應事先進行市場調研，了解當?shù)禺a品供需情況。參展企業(yè)和產品要有一定代表性，避免參展的同類產品互相壓價競爭。
26.嚴禁攜帶假冒偽劣、侵犯知識產權等違禁品參展。要遵守展覽規(guī)定，不違規(guī)零售展覽樣品，禁止出售清冊外的樣品和私人物品。
27.布展時應聽從當?shù)卣褂[組織者的統(tǒng)一指揮，不要隨意亂拉亂搶道具，攤位墻板不要用樣本代替標準圖片或文字說明。展品布置要注意展示和貿易效果，既不要因展品過少而使攤位空蕩，也不要雜亂無章地堆放展品，搞“雜貨鋪”或“擺地攤”。
28.嚴格按展覽規(guī)定的時間參展和撤展，不遲到，不早退。
29.展出時，接待觀眾要熱情、主動、耐心，不要在館內扎堆聊天或攤位間相互亂串，出現(xiàn)攤位無人照管現(xiàn)象。展館和展位應保持清潔，注意防火、防盜。
30.議結束后清點物資并整理干凈后才能離開現(xiàn)場，以免遺失所帶的物資。
31.活動結束后應該主動及時將新聞稿、照片和活動總結發(fā)送給相關負責人,并在bbs研會版上發(fā)貼總結并虛心聽取大家意見.
一、會前階段
1. 形成會議方案，報領導簽批；
2. 確定參會名單，通知參會人員；
3. 布置會議室：
音響設備、座牌、橫幅、電腦投影儀、攝像機、照相機等；
4. 準備會議材料：
議程、主持詞、講話稿、文件資料、簽到表等。
二、會中階段
1.簽到；
2.拍照或攝像。
三、會后階段
1.簡報信息；
2.會后總結。
制定方案注意事項篇八
為營造良好的企業(yè)文化氛圍，增進員工之間的交流，緩解工作壓力，增強集體凝聚力和團隊精神，公司計劃于*月*日開展員工集體旅游活動。主辦部門：
總經辦。
參加人員范圍：
公司所有在職人員。
費用內容：
景點門票標準：
非鹽湖區(qū)身份證32元/人（門票20元/人，車費10元/人，保險2元/人）；
學生、兒童22元/人（門票半價12元/人車費10元/人，保險2元/人）。
2、交通費用：乘坐公交車費用來回*元/人，合計*元；
3、午餐補助：每人*元標準（面包*元、水*元、火腿腸*元）合計*元；
4、臨時應急費用*元；
共計*元。
費用承擔方式：
公司報銷交通費、景點門票、午餐補助。
活動時間及地點：
*月*日周六鳳凰谷森林公園。
日程安排：
2.擊鼓傳花，時間90分鐘左右3.休息，吃點簡單的干糧）。
1、登山鞋（或防滑的運動鞋）、太陽帽、太陽鏡、防曬油、塑料袋。
2、食品：火腿腸、面包、飲用水；
3、抵達景區(qū)游覽前，謹記組織者交代的'集中地點、時間；
6、不要在任何建筑物、古跡、巖石、樹木上題字刻畫；
7、為防止火災，景區(qū)內禁止吸煙；
9、忌分散活動，切忌單獨外出，一起行動聽從指揮；
其他：
本策劃案由公司總經辦負責補充、解釋。
總經辦。
制定方案注意事項篇九
為營造良好公司文化氛圍，增進員工之間的交流，緩解工作壓力，進一步加強公司凝聚力與團隊精神，公司計劃于2017年8月8日至9日開展員工集體旅游活動。
一、時間
8月8-9日旅游，10日全體員工正式上班。
二、分組情況
為方便管理，將員工分為五個組，總協(xié)調人：楊洋。
一組組長：燕皓
組 員：趙貢軍 郎朝麗 嚴海磊 羅人寬
二組組長：戴鵬
組 員：王坤 姜竹 龍鵬 羅昌衛(wèi) 孔夏寧 伍海
三組組長：趙明星
組 員： 杜依依 徐映秋 趙新宇 曾家俊
四組組長：曹林燕 副組長：劉太飛
組 員：趙璽 周伶 梁大峰 汪文婧 王松
五組組長：王大江
組 員： 趙慶洪 冉富文 何國波
三、日程安排
1、8月8日上午8點在公司樓下集合。各組長務必于8月8日早8點組織本組組員集合，集合地點根據組員實際情況自行商定。
四、活動注意事項
1、組長記錄組員聯(lián)系方式，員工應保持電話暢通，旅游期間不得關閉手機。
2、出發(fā)前準備好必要的證件：如身份證、車票等。注意保管車票、打車票據等，10日上班時由各組長收齊，統(tǒng)一交辦公室。
3、行車時請勿任意更換座位，頭手請勿伸出窗外，上下車時請注意來車方向以免發(fā)生危險。
4、購物要慎重，做到理智、健康消費。貴重物品請放置賓館保險箱，如隨身攜帶，妥善保管，切勿離手。
5、退房前請檢查您所攜帶的行李物品，特別注意您的證件和貴重物品。
6、外出旅行，注意身體健康，切勿吃生食、生海鮮、已剝皮的水果，不要光顧路邊的無牌照的'攤檔，防止暴飲暴食。
7、旅游時統(tǒng)一聽從指揮，不可擅自脫隊。如果需要單獨離隊，必須征得本組組長同意，組長應將組員離隊情況及時告之公司領導。
8、抵達景區(qū)游覽前，謹記導游交代的集中地點、時間、所乘游覽大巴的車號。萬一脫團，及時聯(lián)系組長等候返回尋找。
9、早、午餐禁止喝酒，夜間禁止離開賓館。
10、行程中或者自由活動時若有刺激性活動項目，身體狀況不佳者請勿參加?；加行呐K病、肺病、孝喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。海邊游玩請勿超越安全警戒線，不熟悉水性者，切勿下水，酒后禁止下水。
祝恒鑫家人行程平安，旅途愉快！
貴陽市恒鑫財富科技有限公司?
二0一五年八月七日
行程安排
1. 根據行程天氣帶上必需的日用品（如衣物/折疊傘）、備用藥物（如暈車藥、風油精、創(chuàng)傷藥、止瀉藥等）。
2. 短信或電話告知家人自己的行程，以及乘坐的交通工具、出發(fā)時間、預達時間等信息
3. 出行期間個人貴重物品要隨身攜帶，注意保管，切勿離手。
4. 與領隊和重要隊員互留電話號碼，聽從指揮，不可擅自脫隊，隨身攜帶電話，
5. 抵達景區(qū)游覽，謹記導游交代的集中地點、時間、所乘游覽巴士車號，當?shù)鼐o急求救或報警電話。萬一脫團，請于集中地點等候導游返回尋找。
6. 活動時，排隊、排位、入座等有序進行，預留有足夠安全空間。進入公共場所，需留意緊急出口、安全通道、火災報警按鈕位置、安全區(qū)域/方位等，以利遇險逃生。
7. 出游人員要注意公司形象和個人形象，做到文明旅行，注意飲食衛(wèi)生，不過量飲酒，勿惹是生非。
8. 隨時關注當?shù)靥鞖狻⒌刭|、路況、事故多發(fā)區(qū)，預防惡劣天氣，暴雨、山洪、山體滑坡、泥石流等。
緊急聯(lián)絡人：
制定方案注意事項篇十
4、人員分工需提前，如有任務安排，需要主動了解進度及可能遇到的困難；
5、活動前，需要理順每個環(huán)節(jié)及需要注意的事項，做好備用方案，保證各環(huán)節(jié)銜接妥當；
6、活動開展提前1個小時，集合工作人員，確保工作分工，講解注意事項；
活動開展期。
1、活動環(huán)節(jié)調整時，需考慮注意事項，如獎品或其他是否會給剩下的環(huán)節(jié)造成影響；
2、主持人聲音確保大于活動現(xiàn)場成員的聲音，最好運用“小蜜蜂”
等擴音器；
3、活動時間安排需慎重考慮，如小學生第二天需上學的，不要安排在晚上；
4、分工中，需要安排機動人員和負責處理情緒的人員；
5、活動開展之初，需要安排宣傳人員、調動現(xiàn)場氛圍、安排就坐等工作人員；
6、獎品設置需考慮參與人員的能力和興趣，用海報說明兌獎規(guī)則，兌獎處要安排寬敞一些，可安排核對人員、拿獎品人員、維護秩序人員（可同時向成員講解兌獎規(guī)則）。
7、活動游戲需新穎，以吸引人群，可能的話，工作員先嘗試。
8、多拍照，多記錄，以便活動后宣傳。
9、活動中，活動物資等需要保管妥當，以免丟失。
10、場地如可能路人遭遇干擾，需運用安全線。
11、準備創(chuàng)可貼等藥品物資，以便突發(fā)情況運用。
12、每一項游戲需標注清楚名稱、規(guī)則及活動范圍。
1、活動后要與工作人員及時。
總結。
記錄，如問題及建議、較好的地方、目標完成情況等等。
2、提前做好服務對象評估，最好設計在活動環(huán)節(jié)中。評估內容可包括：場地安排、時間安排、工作員表現(xiàn)、活動整體評價、各目標情況等等。
3、活動之后，當天撰寫活動宣傳，并上傳。
4、運用禮品登記表，了解成員喜歡的禮品、留下聯(lián)系信息，方便下次活動向對方宣傳。
5、將活動現(xiàn)場打掃干凈，物資歸位整理。
6、與工作人員交流評估信息。
制定方案注意事項篇十一
群體面試是由若干面試官和若干求職者組成，一般會由面試官出一個主題，然后讓求職者成為一個小組，對該主題進行討論，輪流或者自由發(fā)言，說出自己對該主題的想法建議等等。面試官則對求職者觀察，選出企業(yè)更青睞的人才。所以群面的重點就是就是獲得面試官的注意力，并且得到他們的欣賞。
注意儀表。
參加群面時要衣著正式一些，并且要整潔，注意不要彎腰駝背。最好面帶微笑，并且注意禮貌，向面試官問好握手等。
進入主題狀態(tài)。
面試開始后，拿到面試官給的題目后要迅速進入設定狀態(tài)，比如我曾經接到的題目：你是一架在海島失事飛機的幸存者，若何逃生？我就迅速進入這個角色，這樣想的問題也就更準確貼合。然后真正設身處地的積極去思考解決策略。
討論時的角色。
在求職者小組討論時，一般是無領導小組討論，也就是在討論前，每個求職者預先并沒有給定角色，但是隨著討論深入，每個人性格的不同，會自然而言的出現(xiàn)領導者，第二領導者，記錄著，建議者，沉默者等種種身份。注意的是，不要成為那個沉默者，如果整個面試下來就說了一兩句話或者沒說話，那出局是肯定的了。
發(fā)言技巧。
發(fā)言時要積極，求職者是競爭關系，群面時雖然表面上是一個小組，但每個人想的都是讓自己脫穎而出，所以想到發(fā)言內容時要立刻說出來，甚至有時候要搶過話頭，不然很有可能你有話想說卻沒機會說。另外發(fā)言不在多，而在精。如果聽了其他人發(fā)言內容你覺得不合理時，立刻說出你的想法，這時很容易獲得面試官注意。觀點要與眾不同，別人想不到的你想到了，那你自然就獲得面試官注意了。
自信。
發(fā)言時要自信，不要唯唯諾諾，表現(xiàn)出自己的緊張與不自信。大方大膽的說出你的觀點，其實面試官不一定在乎你說的對不對，而是在于你整個人的風范和一個態(tài)度。
制定方案注意事項篇十二
國有國法，班有班規(guī)。
共同的目標：建設優(yōu)秀的班集體。
制定班規(guī)的三點要求：
１、針對性原則：要用自己的眼睛和頭腦來觀察分析班級現(xiàn)有的問題，并要善于歸納哪些是亟待解決的，哪些是可以暫緩的。然后按序并有針對性地寫出十條班規(guī)。
２、實效性原則：“勿以善小而不為”。班級建設首先要從小事抓起，切忌說空話和大話，一切從實際出發(fā)，讓每一條班規(guī)都成為解決問題的班規(guī)。
３、全面性原則：即把學習、生活、紀律、勞動、衛(wèi)生、禮儀、群體等諸方面都考慮到。
班規(guī)的運行。
在班規(guī)的運行過程中，我們要抓住兩個運行要點。一是監(jiān)督管理機制；二是動態(tài)運行機制。首先是監(jiān)督管理。由于班規(guī)是出自于全體同學，所以，這應該是一種群體性監(jiān)督管理的局面。
其次是動態(tài)運行機制。所謂動態(tài)是指每月要召開一次由班委會組織的班規(guī)討論會。會議討論的主要內容有兩項，一是原班規(guī)所定的哪些問題已被解決。那么，這些班規(guī)的條款就已經失去功能而需要“光榮退役”。于是，我們又在班規(guī)的旁邊設立了一個“班規(guī)回收站”。顯而易見，這既是我們班級管理的成就展示，又同時警示大家要珍惜我們共同努力的成果。而會議的第二個內容則是討論當前班級尚有哪些新的問題有待解決。也如前述，再次從全體學生的自定班規(guī)中選出新的班規(guī)條款來。
第一任班長將“班規(guī)班紀”工整抄成三份，一份交我保管，一份由班長保存，另外一份張貼。
在教室，望大家遵照執(zhí)行。第一任班長任期滿后，將“班規(guī)班紀”（班規(guī)班紀內容要隨著時間的推移相應更改）交給第二任班長，后面依次類推。
注意：
好的制度應該是讓遵守制度的人感覺不到制度的存在，而同時，不守規(guī)矩的人又處處感到制度約束。
理論上說，人人都會犯錯誤的，那么，根據這一點，我們制定出規(guī)章制度就是為防止大家犯錯誤或少犯錯誤，而不是去束縛人。（中國13億人，犯罪分子只占極少數(shù)極少數(shù)，但為了這極少數(shù)人，我們不不制定出面對全體中國人的法律。這能說是對所有中國人的不信任嗎？因此，認為，制度是必需的，班規(guī)也是必需的。）。
識到，其實民主制度也不是萬能的，民主也有不足，民主也會犯錯誤（世界上沒有十全十美的事物）。
總統(tǒng)是靠不住的，班主任也是靠不住的，唯有集體的智慧和意志，及體現(xiàn)這智慧和意志的制度，也就是班規(guī)，才能保證我們班逐步成為一個優(yōu)秀的班集體！是我們共同的理想！而在這過程中，同學們在成長，林老師也將和你們一起成長！
違規(guī)的處罰：（減星）。
為他人做一件好事。
打掃教室。
（一生如果犯了班規(guī)中沒有涉及的錯誤怎么辦呢？先請該生回避一下，班主任不發(fā)表意見，而讓全班同學自行探討他們的處理意見，然后全班表決，多數(shù)通過。此過程中，犯錯的學生會覺得不是班主任在處罰他，而是全班同學在處罰他）。
制定方案注意事項篇十三
對于英語學習計劃，其實很多人會有一些誤解。不少人在準備學習英語的時候，就覺得自己一定要制定一個非常完美的計劃，具體到每一天的幾點到幾點要干些什么都寫的清清楚楚，花了很多時間去做一個這樣的計劃，但是最后最不能成功的實行。
對于英語學習，最重要的是反復學、學反復，最忌諱的是學兩天、放三天。因此，從現(xiàn)在起，要嚴格落實學習內容，做到不因瑣碎小事而影響學習，不因無謂借口而遷就自己。所以我們的英語學習計劃，不需要做得非常細，但是對于學習的內容要規(guī)定清楚。要充分利用業(yè)余時間，做到早晨起床瘋狂背記、中午休息定時定量、晚上時間巧學苦練；要切實突出學習重點。對于與英語學習無關的事情，都要選擇放棄。要壓縮嗜好，改正習慣，把影響學習的習慣性問題全部改正，把侵占時間的愛好嗜好壓縮最低。
就拿我自己來說，雖然也制定過英語學習計劃，然后規(guī)定的非常詳細自己要做什么，但是每次一打開電腦，就點開了帖子還有微博，然后一晃時間就過了。所以我們在制定計劃的時候，必須也要考慮實際情況，改善自己的壞習慣，這樣才真的能有效果。更多學習資料請見美聯(lián)英語學習網。
制定方案注意事項篇十四
面對工作中遇到的新問題，不能及時找到解決方案。而且，當老板沒有什么方法可以解決的時候，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業(yè)務執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的，還是客觀的;是技術問題，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。
2、考慮問題時的換位思考能力。
在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。
作為公司或老板，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現(xiàn)，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。針對人的惰性和部門之間的糾紛，只有站在公司的角度去考慮解決方案，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
3、強于他人的總結能力。
他們比普通人有更好的分析、歸納和總結問題的能力?？偰馨l(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，并駕馭事務，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及;而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡潔的文書編寫能力。
老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的`表格就顯得尤為重要。即便是再復雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁a4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情。
5、信息資料收集能力。
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統(tǒng)計報表、業(yè)務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業(yè)務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。
6、解決問題的方案制定能力。
遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標調整能力。
當個人目標在一個組織里無法實現(xiàn)，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時，他們往往會調整短期目標，并且將該目標與公司的發(fā)展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會干的歡快。反過來，別人也就會樂于接受他們。
8、超強的自我安慰能力。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而且堅信情況會發(fā)生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在為你關上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗。
9、書面溝通能力。
當發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用迂回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果?？梢暂^為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也可方便地讓老板選擇一個其認為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。
1、不要驕傲自大。
千萬不要以為自己有點才能，所以覺得很是了不起。別人都不如你。其實在職場中比你能力強的人大有人在。如果你正總是抱有驕傲自大的態(tài)度，那么總有一天你會吃大虧的，到時候保證有你傷心后悔哭的時候。
2、不要鋒芒畢露。
或許你在近階段取得了不錯的成績，但是我們也要學會謙虛低調。千萬不要鋒芒畢露，整天在別人面前炫耀。這樣你容易遭到別人的嫉妒，最終別人也會找你的弱點，然后在眾人面前想盡辦法去擊敗你，這樣只會給自己惹來無窮無盡的麻煩。
3、不要怕吃虧。
俗話說的好：“吃虧是?！?。在職場中有些時候我們吃一點小虧并不是什么大不了的事情，相反或許吃的一點小虧，將來可以給我們帶來更多的福氣哦!如果每當我們在吃虧的時候這樣想的話，想必任何事情也不會阻礙你在職場中前進的道路。
4、不要說“我不會”
職場新人初涉職場若你的領導最近布置你一個新的任務，可是恰恰你不懂這方面的知識，而你應當在這種情況以“我會好好學習”的方式回答你的老板，而不是直接回答“我不懂”。對于后者的回答想必會惹得你的領導很是不開心。同時對你也會產生一定的反感。
初涉職場切記8個不要。
1.不要挑三揀四。第一份工作雖然重要，但不能非“富”不嫁，只考慮工資的高低，初涉職場經驗比薪水更有價值。隨著經驗的增加，薪水自然就會上漲。錯誤的求職思路會導致長期的“滯銷”。
2.不要“準時”下班。職場新人容易掉進的小陷阱就是一到下班點就離開。職場不是校園，你可以在晚上7點后看看那些高檔寫字樓里面還有多少盞燈亮著，不是鼓勵你加班，可以去做做衛(wèi)生，問問老板還有哪些吩咐?作為新人要有這樣的意識，看看前輩們是否準時下班就知道怎么辦了。
3.不要小看每一個人，無論職位高低。很多新人懂得尊重上級和同事，往往忽略保衛(wèi)或保潔人員。要知道每個公司的人都有可能決定你的試用期，筆者曾親歷一家知名跨國公司新入職員工因不尊重保潔阿姨而沒有通過試用期的案例。
4.不要竊竊私語。一些新人總喜歡找和自己年紀相近的人搭訕，講話時竊竊私語，讓一些老前輩很看不慣。講話要光明正大，不要把同事關系搞得很神秘。更不要做別人的傳話筒，還是把嘴閉上好些。
5.不要當著眾人反駁老板。職場新人有很多新的想法，總想找個機會實現(xiàn)。當老板做任何部署時，無論你是否理解，都要先接受去執(zhí)行。如果真的有很大的分歧，要私下和老板溝通，而不是當著眾人的面去反駁老板的觀點。
6.不要閑下來。很多公司的職員都有利用工作時間聊天的習慣。作為新人，即便工作不是特緊張，也要養(yǎng)成上網查詢行業(yè)資料，虛心請教前輩及獲取最新信息的意識，沒有老板會喜歡偷懶的員工，你的勤奮就一定會得到好的回報。
7.不要太過于表現(xiàn)自己。某些職場新人有一技之長，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至老板在自己面前指手畫腳，鋒芒太露。而在職場中作為新人，即便是上司的判斷不一定正確時，也應該在有效溝通、得到認可的前提下再改變工作目標，否則得不償失。
8.不要機械式盲目工作。要明確自己真正想要的是什么，采用上司容易接受的態(tài)度、情緒等，做到觀點清晰、有理有據、易被理解，盡量不要總是處于被支配的狀態(tài)時，學會和那些總是支配你的人溝通和協(xié)調，排列工作的輕重緩急，這樣才能優(yōu)化你的行為模式。
制定方案注意事項篇十五
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的企業(yè)制定員工培訓計劃注意事項，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、培訓是培訓部門的事情。部門主管把培訓看作是人力資源部門或培訓部門的事情，事實上部門主管也有培訓下屬員工的權利和義務，而且主管的言傳身教更能對員工的成長起到示范和促進作用。
2、培訓僅是一種福利。這種觀念忽視了員工參加培訓的義務性，容易造成員工漠視培訓，不注重培訓效果的提高。企業(yè)沒有把員工參加培訓納入到績效考評中。
3、培訓要有所保留。這種情況經常會發(fā)生在“師傅帶徒弟”的模式中，師傅在傳授技能的時候，常常會留一手，以防“教了徒弟餓死師傅”。事實上，在現(xiàn)代社會中，一個人單打獨斗是不可能成功的，不把下屬培訓好，就無法發(fā)揮組織效能，部門績效不好，還是會影響主管的業(yè)績。
4、跟著流行走。許多管理者當下流行什么就培訓什么，報紙宣傳現(xiàn)代企業(yè)制度，就立即組織現(xiàn)代企業(yè)制度培訓;網絡宣傳提高執(zhí)行力，就馬上組織執(zhí)行力培訓。這樣的培訓并沒有建立在對員工培訓需求進行科學分析的基礎之上，缺乏針對性，其效果也就可想而知了。
要走出員工培訓的誤區(qū)，有賴于科學合理地制定一份詳細的培訓計劃。
1、培訓計劃要有針對性，切忌一刀切。在制定培訓計劃之初，要了解員工的培訓需求，根據各人的不同情況因材施教。培訓需求分析作為人力資源培訓計劃制定的初始環(huán)節(jié)，其準確程度直接決定著整個培訓計劃制定的合理性、科學性。這就需要通過與各部門充分溝通，以獲取清晰的企業(yè)培訓需求信息。需求信息的重點包括企業(yè)員工目前的技術水平、管理水平和知識架構以及企業(yè)未來發(fā)展對員工提出的技能、知識層面的要求。在獲得準確的企業(yè)培訓需求信息以后，就可以進行培訓需求的分析了。如美國強生公司，每年年底都會對員工進行績效評估，員工每年要填寫一張“節(jié)目單”，歸納出自己在這一年內需要加強的方面，公司會根據評估結果和他的要求制定出與之匹配的培訓計劃。
2、培訓計劃要有全面性，切忌單一。培訓計劃的全面性，是指基于公司和員工的整體發(fā)展考慮，來設計培訓內容。按培訓內容劃分為知識培訓、技能培訓和素質培訓;按公司層級可分為基層培訓、中層培訓、高層培訓;按員工性質可分為新進員工的入職培訓、老員工的繼續(xù)教育培訓等等。究竟該選擇哪方面的培訓，應根據各個培訓內容層次的特點和培訓需求分析來選擇。如英特爾的員工培訓包括新員工培訓、技術培訓、管理培訓、領導力培訓等內容。通過一系列培訓計劃的實施，使員工適應工作環(huán)境，熟悉英特爾的企業(yè)文化與價值觀、崗位職責，并勝任其崗位。
3、計劃要有層級性，激勵員工向上。計劃的層級性，是指各級培訓分別以前一層培訓為基礎，員工接受的課程與所獲得的技能依次提高。如對中高層管理者的培訓，在培訓內容、培訓方式的選擇上要有連貫性和遞進性，由淺入深，由實務向戰(zhàn)略一步步提升。這就要求人力資源管理部門在制定年度培訓計劃的時候，要綜合考慮公司之前已進行過的培訓課程，在此基礎上選擇能進一步提升的培訓內容，不能重復，也不能搞跳躍。如西門子在中國的公司，從第五級到第一級，培訓內容從管理理論教程、高級管理教程、總體管理教程升級到西門子執(zhí)行教程。這對較低層的員工有一種激勵作用，刺激他們不斷努力以接受更上一層的培訓，同時達到了培訓與激勵的目的。
4、計劃要有完整性，需包含培訓的各個環(huán)節(jié)。一是培訓課程的安排，必須將企業(yè)的實際情況和培訓對象的接受能力考慮在內。二是受訓者及培訓老師的確定，一般培訓老師分為內部講師和外聘教師，企業(yè)要根據自身培訓的目的和內容來選擇。三是培訓方式的選擇。培訓方式有講授法、視聽技術法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組法等?？傊?，有效的培訓要將各種培訓方法進行靈活的運用，使整個培訓既不枯燥，又使員工易于接受。四是培訓項目的安排，包括培訓時間、培訓場所的選擇、培訓費用預算等在內的培訓項目信息。五是對培訓項目、培訓過程和效果進行評價，能夠明確培訓項目選擇的優(yōu)劣，了解培訓預期目標的實現(xiàn)程度，為后期培訓計劃、培訓項目的制定與實施等提供有益的幫助。
總之，人力資源部門在制定培訓計劃時需要提出對于企業(yè)內部的培訓管理制度、培訓管理工作的職責體系分工的要求，取得各層次人員最大的支持與配合，才能使培訓活動得以有效的組織和順利開展。
企業(yè)為了確保員工培訓和發(fā)展方向不偏離企業(yè)預定的目標，企業(yè)必須提前有效制定員工培訓體系的基本原則，并在之后所開展的員工培訓工作中以此為指導。具體有以下幾點：
1.員工培訓體系中的戰(zhàn)略原則
基于員工培訓計劃的開展目的與目標，企業(yè)在開展員工培訓時，員工的培訓和發(fā)展需要站在戰(zhàn)略的`維度來看待，將企業(yè)培訓計劃放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的維度。因此，我們所開展的員工培訓，應當能夠立竿見影，快速反映到員工的工作業(yè)績產出、工作績效的提升上，例如：崗位專項技能提升培訓。但有的企業(yè)培訓類型則可能需要在一段時間之后才能看到明顯的效果，例如：企業(yè)管理層培訓、新晉管理者培訓等。
而如果企業(yè)將員工培訓計劃看作是一種“虧本交易”，只關注當前企業(yè)培訓所帶來的收益，開展一些即時的員工培訓工作，而不設計長期的員工培訓計劃。這樣，這些員工只能在短期內滿足企業(yè)的需求，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這些員工還能滿足企業(yè)的工作和發(fā)展需求嗎?那么，企業(yè)必須基于企業(yè)自身的發(fā)展目標和戰(zhàn)略制定培訓戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期規(guī)劃和長期規(guī)劃，讓企業(yè)培訓計劃與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合。
2.基于實際的理論的員工培訓，讓員工真正學以致用
開展企業(yè)培訓的主要目的是讓員工掌握必要的技能，最終提高企業(yè)的經濟效益。所以，對于員工培訓計劃，特別是崗位的專項培訓，必須有針對性，以工作的實際需求為出發(fā)點，與崗位、培訓受訓對象的能力緊密結合。只有這樣，員工培訓計劃的開展才能取得實效，提高員工的工作效率。
3.員工培訓需要與重點提升改進需求相結合
員工培訓需要對所有員工進行有計劃、有步驟地培訓，這也是提升全體員工綜合素質的關鍵。然而，為了提高企業(yè)培訓為企業(yè)所帶來的價值，在開展企業(yè)培訓時需要有培訓的側重點，也就是對管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應該有計劃地進行企業(yè)培訓課程的開展。
然而，為了提高企業(yè)培訓為企業(yè)所帶來的價值，在開展企業(yè)培訓時需要有培訓的側重點，也就是對管理和核心人才或有潛力成為核心人才的員工上，這些骨干對企業(yè)的發(fā)展有重大影響，應該有計劃地進行企業(yè)培訓課程的開展。
4.員工培訓需要反饋機制以強化培訓效果
反饋和強化員工培訓效果也是我們在開展企業(yè)培訓過程中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。培訓效果反饋是指培訓后對員工通過考試或納入績效等形式進行檢驗，以便及時改善和優(yōu)化培訓課程內容或培訓形式等。
培訓效果的反饋指的是在培訓后對員工進行檢驗，以便更具反饋的信息及時優(yōu)化培訓內容或者培訓方式等。
強化原則是指根據受訓員工的反饋，對受訓員工進行獎懲。獎勵接受培訓并取得一定成績的員工時，也能夠提升其他員工的學習成長的意識，進一步加強培訓效果。
要想充分發(fā)揮培訓對于企業(yè)的積極作用，增加企業(yè)的競爭力，建立有效的培訓體系是前提條件。有效的企業(yè)培訓體系需要具備以下特點：
1.以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的企業(yè)培訓體系
企業(yè)培訓體系應以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略體系為基礎。只有按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能制定出適合企業(yè)的高效培訓體系。
2.培訓體系需要注重企業(yè)的核心需求
有效的企業(yè)培訓體系應根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和人才發(fā)展戰(zhàn)略目標，深入探索企業(yè)的核心需求，預測人才需求，建立起人才梯隊體系，提前培養(yǎng)和儲備企業(yè)發(fā)展過程中所需的人才。
3.多層次、全方位的有效培訓體系關鍵
有效的企業(yè)培訓體系應考慮員工的能力水平，根據具體的員工個人能力和發(fā)展計劃制定不同的培訓計劃，讓培訓形式和內容更適合受訓員工。在利益最大化的前提下，通過多渠道、多層次建立企業(yè)培訓體系，實現(xiàn)員工參與和探討、分享培訓成果的效果。
4.企業(yè)培訓體系需要充分考慮員工的自我發(fā)展需求
企業(yè)開展員工培訓的最終目的是服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。有效的企業(yè)培訓體系應將企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)發(fā)展相結合，實現(xiàn)員工綜合素質與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。
讓員工參加相應的培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展，既滿足了員工自我發(fā)展的需要，調動了員工的積極性和積極性，又增強了企業(yè)的凝聚力。
對于新員工來說，培訓可以幫助他們適應和勝任工作;對于老員工的培訓可以幫助他們掌握崗位所需的新技能，最大限度地發(fā)展?jié)摿?，提高企業(yè)競爭力。
制定方案注意事項篇十六
行業(yè)的發(fā)展取決于很多方面?！耙皇谴蟮暮暧^環(huán)境，”袁凌梓說，“通常國家會對社會的產業(yè)結構有引導性，政府對產業(yè)的引導性會塑造將來的產業(yè)格局。例如國家會提倡大力發(fā)展服務行業(yè)、金融行業(yè)或者上海要建成航運中心?！钡菍τ谝蕾囌甙l(fā)展的行業(yè)，機會越大的同時也會風險越大。因為政策的搖擺會給行業(yè)帶來起伏，所以我們時常會看到一些行業(yè)像坐過山車一樣快上快下。與政策相關度不高的行業(yè)相對來說就比較平穩(wěn)，例如汽車行業(yè)可能由于之前的4000億刺激政策導致了透支增長，目前出現(xiàn)了暫時的衰落期，但是總的來說它還是一個很有發(fā)展前景的行業(yè)。與此同時，與消費者貼近的行業(yè)一般來說都可以算是好行業(yè)。這其中，快消品就是一個很好的例子。它離消費者近，又因購買行為始終存在，受政策影響小，因此快消一直是許多人求職的首選目標之一。而“從大力發(fā)展服務業(yè)的趨勢來看，未來服務業(yè)將是最朝陽的行業(yè)之一?！表f瑋說。
從規(guī)律看行業(yè)。
好的行業(yè)一般都有一些內在的普遍規(guī)律，即使它提供的產品或服務乍看起來千差萬別。對于一個行業(yè)，尤其是新興行業(yè)最重要的就是對于盈利點有清晰的把握。如果行業(yè)從業(yè)者沒有穩(wěn)定的商業(yè)模式，可能這個行業(yè)會在剛剛出現(xiàn)時興起一股熱潮，但從長遠看它將來的發(fā)展不會特別龐大。同時，不管什么行業(yè)，它的生命力都取決于產品或服務與目標客戶的匹配度、為目標用戶帶來的價值以及為自身帶來的價值。很多創(chuàng)新的想法看起來似乎能產生趨勢性，但事實上空泛概念是沒有意義的，一切發(fā)展的前提是給客戶及自身帶來價值。另一方面是競爭度?！捌髽I(yè)的核心是競爭，有競爭就有發(fā)展，而處在一個充分競爭的行業(yè)中，對人的歷練也是最大的?！痹梃髡f。而如果從時間點看，有些行業(yè)的發(fā)展前景很難辨別清晰，韋瑋對于公司人的建議是如果不愿意冒風險的話，與其挑選一些新興行業(yè)，找一些已經持續(xù)存在了一些年頭的行業(yè)會更靠譜。
從趨勢看行業(yè)。
要掌握一個行業(yè)的趨勢信息，最簡單的方式就是閱讀媒體中的相關分析報道，或者找一些在行業(yè)內工作的人做交流。全球范圍內由科技進步而衍生出的新興行業(yè)趨勢在未來也會有不錯的發(fā)展空間，例如從當前來看，因智能手機普及發(fā)展而出現(xiàn)的app行業(yè)的興起;另一種是由科技發(fā)展趨勢進一步衍生而來的跨界的融合趨勢，例如it咨詢業(yè)等，這些跨界融合的行業(yè)和職能從無到有會慢慢呈現(xiàn)出需求增長的趨勢。每年，美國和加拿大的一些機構和媒體都會對勞動力的供給和需求做一些勞動力預測，發(fā)布一些關于人才稀缺度的宏觀數(shù)據，這些對判斷行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景也是有參考性的。最簡單的辦法是看供需，一般勞動力需求旺盛、人才稀缺度高的行業(yè)都處在增長狀態(tài)。
如何制定科學的職業(yè)規(guī)劃。
一職業(yè)通道體系設計。
系統(tǒng)化的職業(yè)通道設計旨在減小組織的剛性對人力資源的制約，釋放員工的潛在能量，將員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展愿景相統(tǒng)一。具體內容包括：
1、組織目標梳理：分析組織未來的發(fā)展方向，并預測組織規(guī)模與組織資源的變化，由此分析組織發(fā)展所能帶來的職業(yè)發(fā)展機會，包括晉升機會、新增職位機會、職責擴展機會、價值提升機會、能力提升機會等。
2、崗位體系梳理：以現(xiàn)有崗位體系為基礎，結合組織發(fā)展趨勢，綜合梳理組織未來的崗位體系，進行職系、職類的劃分，為職業(yè)發(fā)展通道的設計提供框架。
3、職業(yè)發(fā)展通道設計：設計各類崗位、各個崗位在組織內的多種發(fā)展路徑，明確每一個路徑的實現(xiàn)條件與步驟，為每個崗位設計出多元化的發(fā)展通道。
二自我評估體系。
為了幫助員工更客觀、全面認識自己，選擇各類自我測評工具，并編寫成為統(tǒng)計表格，下發(fā)全員進行自測評。
三編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設計書》，確定職業(yè)目標。
在充分認識組織環(huán)境及自我的前提下，編制《職業(yè)生涯規(guī)劃設計書》模板，組織員工完成設計書，引導員工確定自身職業(yè)目標。在員工完成《職業(yè)生涯規(guī)劃設計書》的過程中，需組織自我戰(zhàn)略分析引領練習、職業(yè)規(guī)劃研討小組等活動，使員工更準確、更客觀地確定職業(yè)目標。
四依據自我差距，制定行動計劃。
組織員工編寫《員工自我發(fā)展行動計劃表》，制定針對性的行動計劃，并明確行動的內容、時間要求、檢視方法等內容?！队媱澅怼肪幹仆瓿珊?，要對計劃的實施進行輔導、跟進、反饋、檢視。
有了這些規(guī)劃，我們的未來將不是夢，房子、車子、票子將為我所有，而對每個人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。
職業(yè)規(guī)劃有哪些常用方法。
1、假手他人法：
有我們意識到的人脈資源，我們要合理的去整合與使用;如果自己還沒有發(fā)現(xiàn)潛藏在自己周圍的沒有被開發(fā)的人脈資源，要勇敢地去發(fā)現(xiàn)、整合并且逐漸使用。雖然說“前人栽樹后人乘涼”，我們也要為自己和自己的后人“栽好樹”“維護好樹”。
2、最少努力法：
時下流行的一句話“長得好不如生的好，生的好不如嫁的好”，盡管不同的人對此看法不同，但是我們要區(qū)別“是出于正義感的否定”，還是源于“酸葡萄心理”的“羨慕嫉妒恨”。當然，從存在主義的角度來講，如果我們能夠一如既往的“為自己的選擇承擔責任”，并且任何時候都能夠堅定地為自己的行為負責，那就是“白蛇自迷許仙，許仙自娶白蛇，與和尚有什么關系?”的事情了。
3、自然發(fā)生法：
一切都順其自然，尤其是在“包分配”的年代，之所以在那個時代可以使用，是因為那是一個不太強調“個體成就感”和“自我幸福感”的時期，而今天，尤其是人類進入21世紀之后，隨著社會的發(fā)展，人性關注的回歸，人們越來越希望可以自己為自己做出最好的選擇，來體現(xiàn)自己的人生價值和意義。如果可以一直都“順其自然”下去，永遠能夠做到“接納現(xiàn)實，順應外界要求”，自然發(fā)生法也不失為一種選擇。
4、目前趨勢法：
“從眾心理”是人類自我保護的本能表現(xiàn)，所以才出現(xiàn)了“熱門”以及“隨大流”。目前趨勢法，可以降低我們的外在風險，但是這個時候容易出現(xiàn)“盲目從眾”，并且會忽略自己的個人感受。所以，需要問一問自己，“我究竟喜歡不喜歡，我究竟適合不適合?”，也就是“最適合的，才是最好的?！?BR> 5、拜金主義法：
合法合理地追求經濟利益最大化，這一點本身沒有錯。如果盲目的追求無法持續(xù)的經濟利益的話，無論對于個體、對于集體，還是對于整個人類世界，都是不可取的。
6、刻板印象法：
現(xiàn)實依據，有可能是理性的參考，也有可能是對適應性的限制。所以要區(qū)別“保守”和“經驗”。
7、櫥窗游走法：
有時候最好的選擇，就是沒有選擇。當我們無法選擇的時候，不妨跳出選擇本身，看看“我為什么會被選擇困住?”或者“我最后要達成什么樣的目的?哪個選擇距離我的目標更近。”這7種制定個人職業(yè)規(guī)劃的方法都是很實用的，了解這些方法的含義熟練的運用可以很好的制定出你的職業(yè)規(guī)劃。通過對自己的職業(yè)規(guī)劃可以更好的帶動職業(yè)發(fā)展，提高自己的職業(yè)技能和職業(yè)水準。這樣自己的職場道路就可以走的更高更遠了。
制定方案注意事項篇十七
工作態(tài)度可以看做是職場新人同用人單位之間所簽訂的第一份契約，在沒有完全展現(xiàn)工作能力之前，用人單位更關注的是員工對待工作的態(tài)度，而守時，就是員工向用人單位展現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)的第一次機會。
尊重別人。
人與人之間需要彼此尊重，這是互相交往進而建立良好關系的必要前提。很多職場新人心氣很高，覺得自己的能力比上司還要強，不甘心屈居人下，甚至對同事和上司表現(xiàn)出不尊重，這樣做的后果就是被其他人有意無意的進行孤立。
尊重還表現(xiàn)在尊重他人的隱私，一進入公司就自來熟的問來問去并不妥當，保持一定的距離感反而更容易得到他人的信任。詢問他人薪酬也是職場上的大忌，除了一些薪酬公開的企業(yè)之外，很多公司并不希望自己的員工在私下里互相討論公司水平。
遵守規(guī)章制度。
每個公司都有一套自己的規(guī)章制度，制度可能有不盡如人意的地方，但一定要遵守，這是最基本的職業(yè)道德。
遵守規(guī)章制度的目的并不是營造出一個刻板教條的工作環(huán)境，正所謂無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度不可能遷就每一個人，即使你不喜歡，至少在規(guī)章制度沒有改變之前，不要試圖去挑戰(zhàn)它。
這一點同樣適用于公司文化上，很多人在入職之后對于公司文化并不認同，其實公司文化同規(guī)章制度一樣，都是公司領導者想要看到的公司面貌和工作狀態(tài)，既然選擇了這份工作，就要盡可能去適應這一切。
除此之外，職場新人的一些觀念也存在誤區(qū)，很多人急于積累工作經驗，對于薪水待遇則是不甚看重，甚至認為只要能積累經驗，工資不重要。實際上這種態(tài)度并不正確，正是有太多職場新人存在著這樣的心理，用人單位才會肆無忌憚的壓低應屆畢業(yè)生的工資水平，按勞取酬是職場的基本準則，即使職場新人缺乏經驗，也有資格按照自己的貢獻得到報酬。
職場禁忌。
忌極不合群。
畢業(yè)生作為新人每天自己吃飯，不和同事開始主動搭訕等等這些問題很嚴重，要主動去接觸同事，和同事教好，當然也不能太過，會引起別人的反感。
忌太愛表現(xiàn)。
用自己的強項在有沒有需要的時候都拿出來炫耀，要讓別人來發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)點，而不是自己拿出優(yōu)點炫耀，這樣就會變成缺點，引來大家的反感。
忌推卸責任。
有人“以嫩賣嫩”，仗著自己初來乍到，什么都不懂，就什么事情都拿自己是新人來做擋箭牌。一旦做錯事被發(fā)現(xiàn)，即開始猛找借口，還不忘加上一條理由：“我是新來的，所以原本不懂這樣的規(guī)矩。”這也是忌諱，要有一顆主動承擔錯誤的誠心。
忌敷衍了事。
工作態(tài)度不積極，讓人放不下心，不敢將什么事情交給你去做，這是大忌，沒有人喜歡這樣的人，所以要對工作保持一顆熱忱的心態(tài)。
忌不拘小節(jié)。
男生戴一個耳釘，頭發(fā)染黃;不懂禮貌，翹二郎腿，沒有教養(yǎng)。雖然都是小細節(jié)，但是卻給別人留下不好的印象。
制定方案注意事項篇十八
壓力表應根據鍋爐或受壓容器的工作壓力來選擇壓力表的精確度等級，當鍋爐或受壓容器的1.作壓力小于2.5mpa時，壓力表的精確度不應低于2.5級;工作壓力大于2.5mpa時，精確度不應低于1.5級。也就是說，其介質的工作壓力越高，要求壓力表的精度越高。
壓力表在選擇表盤刻度范圍值時，一般在選擇表盤刻度極限值宜為介質工作壓力的1.5~2倍。如鍋爐蒸汽工作壓力為1.0mpa時，選擇壓力表值范圍宜在0~1.6mpa較為合適。用于鍋爐上安裝的壓力表表盤直徑應不小于100~150。
(1)壓力表在安裝前必須經勞動局有關計量校驗部門進行校驗，合格者方能安裝，
對已安裝的壓力表，應定期進行復驗。不允許私自拆除鉛封進行修理或超期使用未經校驗的壓力表。
(2)壓力表需安裝在便于觀察、易于沖洗的位置，應避免振動和高溫烘烤。壓力表安裝處應有足夠的照明。
(3)壓力表應安裝在鍋筒〔汽包)、分汽缸等蒸汽空間位置上，在管道上安裝應在直管段上。
(4)壓力表不允許直接安裝在鍋筒、分汽缸或管道上，應連接存水管(表彎)并在表彎與壓力表之間裝三通旋塞閥，然后再與設備或管道連接。表彎的作用是可積存蒸汽中的冷凝水，避免蒸汽直接進人彈簧管內，使其因過熱而失靈。三通旋塞閥可便于沖洗管路和更換壓力表用。
(5)壓力表安裝在管道上時，可參照圖3---19的方法。
3---19。
(6)當壓力表出現(xiàn)表針在無壓時不能恢復零位、表盤刻度模糊不清、保護玻璃破碎、表針被卡不動等情況時，應立即更換新表，避免出現(xiàn)誤指示而釀成大禍。