每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇一
第一段：引言（100字）
員工績效考核對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。為了提升員工績效，許多企業(yè)采取了實(shí)訓(xùn)的方式，通過實(shí)際操作和案例分析來培養(yǎng)員工的能力。最近，我參與了一次員工績效考核的實(shí)訓(xùn)課程，深刻體會(huì)到了實(shí)訓(xùn)的重要性，本文將分享我的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及方法（300字）
我們的實(shí)訓(xùn)課程涵蓋了員工績效考核的各個(gè)方面，包括目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配、績效評估等。我們首先學(xué)習(xí)了如何為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)。然后，我們學(xué)習(xí)了如何合理地分配任務(wù)，確保任務(wù)的可行性和員工的能力匹配。此外，我們還學(xué)習(xí)了不同的績效評估方法，例如360度評估、績效排名等。針對每一部分內(nèi)容，我們都進(jìn)行了案例分析和實(shí)際操作，通過小組討論和角色扮演的方式加深了理解。
第三段：實(shí)訓(xùn)收獲（300字）
通過這次實(shí)訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會(huì)了如何為員工設(shè)定明確的目標(biāo)。在過去我常常碰到的問題是，目標(biāo)過于模糊，導(dǎo)致員工的工作無法集中和度量?，F(xiàn)在，我明白了目標(biāo)應(yīng)該具體而清晰，并且要與員工的能力和崗位要求相匹配。其次，我學(xué)會(huì)了如何合理地分配任務(wù)。在過去，我往往只考慮完成任務(wù)的期限和結(jié)果，而忽視了員工的實(shí)際情況?，F(xiàn)在，我知道了任務(wù)應(yīng)該合理分解，根據(jù)員工的能力和特長來分配，這樣既能提高員工的工作效率，又能保證任務(wù)的完成質(zhì)量。最后，我學(xué)會(huì)了多種績效評估方法。以前，我只知道一種績效評估方法，而現(xiàn)在，我了解了更多的方法，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的評估方式。
第四段：實(shí)訓(xùn)心得（300字）
參加實(shí)訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了員工績效考核的重要性。一個(gè)好的員工績效考核體系不僅可以激勵(lì)員工提高工作效率，還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。實(shí)訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)員工績效考核需要科學(xué)合理地制定目標(biāo)，清晰明確地分配任務(wù)，并選用恰當(dāng)?shù)目冃гu估方法。同時(shí)，員工績效考核也需要強(qiáng)調(diào)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，以及與企業(yè)整體發(fā)展的契合度。這些因素都需要零散的實(shí)踐和練習(xí)才能逐漸形成經(jīng)驗(yàn)，實(shí)訓(xùn)過程中的案例分析和實(shí)際操作為我提供了許多機(jī)會(huì)來鍛煉這些能力。
第五段：總結(jié)與建議（200字）
通過這次員工績效考核實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了員工績效考核的重要性，并學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技巧。我希望今后能夠?qū)⑦@些知識(shí)應(yīng)用到我的實(shí)際工作中，提升員工績效，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也建議企業(yè)在員工績效考核方面加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)，通過實(shí)際操作和案例分析，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能繼續(xù)提升員工績效考核的水平，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇二
一、考核對象：
商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工
二、考核時(shí)間：
每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。
后勤部工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門店所有電工、維修工作;負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購工作;負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)保潔工作;負(fù)責(zé)消防工作;負(fù)責(zé)行政區(qū)倉庫保管工作;負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工作量化指標(biāo):
維修人員每月對公司所有門店非資訊設(shè)備巡查10次;電工對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店電器設(shè)施每日巡查2次(早晚各一);消防人員每月對公司消防設(shè)施檢查10次;對一般維修任務(wù)必須一個(gè)工作日(8小時(shí))內(nèi)完成，緊急維修任務(wù)2小時(shí)內(nèi)完成。
三、考核內(nèi)容：
1、硬性指標(biāo)：每月相關(guān)費(fèi)用控制情況;各項(xiàng)維修任務(wù)及完好率
2、軟性指標(biāo)：員工違紀(jì);員工流失率;
后勤部費(fèi)用指標(biāo)考核表
后勤部工作量化指標(biāo)考核表
四、考核指標(biāo)：
(一)、硬性考核指標(biāo)分值100分：
(2)、各項(xiàng)維修任務(wù)及完好率70分
(二)、軟性考核指標(biāo)100分：
(1)、員工流失率：公司各部門(含本部門)滿編情況下員工非正常離職和流失。50分
(2)、員工違紀(jì)：部門員工的違規(guī)行為。50分
(五)、考核方法：
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應(yīng)其當(dāng)月績效工資：
績效工資占工資總額的20%
(一)、硬性指標(biāo)考核方法為：
1、部門費(fèi)用控制：不超出各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)
2、各項(xiàng)維修任務(wù)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成，良好率為98%。
3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
(二)、軟性指標(biāo)考核方法：
1、人員流失率不得超出每月2%
2、違章率不得達(dá)到每月5起
3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求且超出規(guī)定范圍加5分。
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員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇三
員工績效考核是組織管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，通過對員工進(jìn)行實(shí)際操作和績效評估，可以對員工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)，為組織的發(fā)展提供有力支持。在本次實(shí)訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了員工績效考核的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。接下來，我將通過五個(gè)部分來介紹我的體會(huì)和心得。首先，我將介紹員工績效考核的目的和意義，其次是實(shí)踐過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，然后是我所采取的解決措施和方法，最后是對績效考核的總結(jié)和提升建議。通過這篇文章，我希望能夠分享我的經(jīng)驗(yàn)，為其他人提供一些參考和啟示。
第一段：員工績效考核的目的和意義
員工績效考核是評價(jià)員工能力和工作表現(xiàn)的重要手段，能夠提供有效的參考依據(jù)，為組織管理決策提供支持?？冃Э己说哪康氖羌?lì)員工積極工作，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，并為組織選拔優(yōu)秀人才。通過績效考核，可以發(fā)現(xiàn)員工的潛力和不足之處，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
第二段：實(shí)踐過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)
在實(shí)踐過程中，我遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。首先，對于績效指標(biāo)的制定和評估標(biāo)準(zhǔn)的確定，我感到有些困惑和無所適從。其次，實(shí)際操作中可能存在評估不公平的情況，比如主管對某些員工有偏見或個(gè)人情感干擾評估結(jié)果。此外，員工對績效考核的反饋和理解也是一個(gè)挑戰(zhàn)，有時(shí)候員工可能會(huì)感到壓力和不滿。
第三段：解決措施和方法
為了應(yīng)對這些問題和挑戰(zhàn)，我采取了一系列的解決措施和方法。首先，我和團(tuán)隊(duì)成員一起討論并制定了明確的績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，確保評估過程公平客觀。其次，我與主管進(jìn)行溝通，提出自己的看法和建議，以平衡評估結(jié)果。此外，我也積極與同事交流，爭取更多的反饋和理解，以改進(jìn)自己的工作表現(xiàn)。
第四段：對績效考核的總結(jié)
通過參與實(shí)訓(xùn)，我對員工績效考核有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到，績效考核不僅僅是對員工工作的評價(jià)，更是組織管理和人力資源發(fā)展的重要內(nèi)容。通過績效考核，可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長和組織的發(fā)展。然而，績效考核也存在一些問題和挑戰(zhàn)，需要我們不斷探索和改進(jìn)。
第五段：提升建議
對于提升績效考核的效果和質(zhì)量，我有幾點(diǎn)建議。首先，應(yīng)完善績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)的制定，使其更加科學(xué)和客觀。其次，應(yīng)加強(qiáng)員工參與和反饋機(jī)制，讓員工有更多的發(fā)言權(quán)和參與度。最后，應(yīng)加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的使用和跟蹤，將其納入員工發(fā)展計(jì)劃和組織管理決策中。
綜上所述，通過這次員工績效考核的實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了績效考核的重要性和意義，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。希望通過我的分享和建議，能夠?yàn)楦嗳藢T工績效考核有所幫助，提升組織管理的效果和質(zhì)量。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇四
1.泄露病人隱私者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當(dāng)事人30元。
2、未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀、用語的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人20元。
3、在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人5元。
4、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。
5、收費(fèi)過程中當(dāng)著病人面接聽私人電話或聊與工作無關(guān)的話題者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元。
6、辦公區(qū)平時(shí)應(yīng)保持整潔干凈，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時(shí)改正的，當(dāng)班人員每人扣發(fā)10元。
7、病人信息數(shù)據(jù)打錯(cuò)與票據(jù)不符月累計(jì)5次以上的(含5次)暫定，扣發(fā)當(dāng)事人20元。
8、在收費(fèi)處嬉戲大聲說話，影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。
二、違反以下情況之一的，不得享受當(dāng)月績效獎(jiǎng)金
1、遭投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、月病、事假次數(shù)累計(jì)超2天的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、違反員工手冊制度和相關(guān)規(guī)定累計(jì)金額達(dá)40元者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、部分服務(wù)規(guī)范禮儀
1、儀表：收費(fèi)員儀表整潔、大方并主動(dòng)微笑服務(wù)。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢、交費(fèi)時(shí)，應(yīng)注視對方，語氣溫和，音量適中的耐心解答。
2、收費(fèi)人員使用文明禮貌用語如下：
十字語：“請”，“您好”，“對不起”，“謝謝”，“請慢走”。
(1)、雙手接到患者的單子時(shí)要說“您好”;
(2)、請問是__先生/女士(阿姨)嗎?
(3)、您好，一共是_元_角;
(4)、先生/女士(阿姨)，請問有_零錢嗎?
(5)、找您__元,請核對一下;
(6)、雙手遞出單子時(shí)要說“請慢走”!
(7)、請拿申請單到×樓×科作檢查;
(8)、請到_科，換/開個(gè)單子。
月績效考核獎(jiǎng)金暫定200元，如有不妥之處，另行討論后及時(shí)修訂和完善。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇五
績效考核是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。下面是小編為你帶來的公司績效考核方案，希望對你有所幫助。
人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績效考核工作，特制定本方案。
1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容
（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育
（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成
（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)
2、員工的績效考核內(nèi)容
（1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
（2）能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
（3）勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
（4）績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等
1、集團(tuán)成立績效考核委員會(huì)，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的`主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評價(jià)因素，使每項(xiàng)評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度，然后由考核人用量表對評價(jià)對象在各個(gè)評價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
5、個(gè)人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評表及兩部評價(jià)表后附。
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
降等問題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇六
1.公司新進(jìn)員工試用期限一般規(guī)定為三個(gè)月。
2.如果在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，完全可以勝任工作的，可以提前考核，考核結(jié)果為優(yōu)秀或者良好的，聘為公司正式員工，否則應(yīng)繼續(xù)試用。
3.如果新進(jìn)員工在試用期內(nèi)不能勝任本職工作,或有品行不良、無故曠工等違紀(jì)行為，應(yīng)及時(shí)考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行處理或停止試用，辦理辭退手續(xù)，予以辭退。
二、 考核時(shí)間
1.考核評定工作在試用期滿時(shí)進(jìn)行，由用人單位負(fù)責(zé)人安排新進(jìn)員工進(jìn)行自我鑒定并組織考核。
2用人單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為可以縮短試用期的，可向綜合管理部提出書面申請，提前結(jié)束試用;綜合管理部有權(quán)隨時(shí)對新進(jìn)員工進(jìn)行考核。
3.新近人員被延長試用期的，在延長試用期滿后由用人單位負(fù)責(zé)人重新組織安排考核。
三、 考核標(biāo)準(zhǔn)
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四、 考核流程
對于主管級(jí)別及以下新進(jìn)員工的考核，由所在單位負(fù)責(zé)人首先進(jìn)行考核，再由分管副總簽署意見后交綜合管理部;對于單位負(fù)責(zé)人或副職的考核，由分管副總直接進(jìn)行考核后報(bào)綜合管理部。
綜合管理部根據(jù)掌握的信息資料對考核情況進(jìn)行檢查核實(shí)，簽署意見，交由公司領(lǐng)導(dǎo)審批決定。
五、 考評實(shí)施辦法
4.自評工作：在考核工作開始時(shí)新進(jìn)員工填寫《自我鑒定》，并及時(shí)上交;
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7.工資確定：員工通過試用期考核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定員工正式工資。
六、 考核結(jié)果的使用
1.綜合評分86分以上為優(yōu)秀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正;
4.綜合評分59分及以下為不合格，必須辭退。
人才是公司最重要的資源，員工素質(zhì)決定公司的執(zhí)行力和核心競爭力，事關(guān)公司事業(yè)的成敗，各單位對新進(jìn)人員的考核務(wù)必嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，嚴(yán)禁徇私舞弊，弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。
綜合管理部
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇七
姓號(hào):部門:考核日期:
考核指標(biāo)考核項(xiàng)目業(yè)績技術(shù)員及領(lǐng)班主管
考核得分考核得分
"工作業(yè)績
20分"1.平均產(chǎn)量的達(dá)標(biāo)率1-5分
2.月生產(chǎn)的不良率1-5分
3.月生產(chǎn)的良品率1-5分
4.月生產(chǎn)的退貨次數(shù)1-5分
"工作態(tài)度
20分"1.工作服從精神1-4分
2.工作配合精神1-4分
3.工作責(zé)任感1-4分
4.工作的`真誠度1-4分
5.個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神1-4分
"職業(yè)能力
20分"1.產(chǎn)品加工熟練度1-10分
2.學(xué)習(xí)能力1-10分
"5s評比
20分"1.個(gè)人衛(wèi)生狀況1-3分
2.工作臺(tái)面衛(wèi)生狀況1-4分
3.機(jī)臺(tái)衛(wèi)生狀況1-4分
4.地面清潔狀況1-4分
5.地面掉產(chǎn)品的情況1-3分
6.地面掉澆口的情況1-2分
"其它
20分"1.每月的遲到或早退情況1-2分
2.例會(huì)的參加情況1-2分
3.獲得的處罰情況1-3分
4.損害公司財(cái)產(chǎn)的情況1-3分
5.違反作業(yè)規(guī)定的情況1-4分
6.違反廠規(guī)的情況1-4分
7.獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況1-2分
合計(jì)
人事評分加分"全勤:加1分,嘉獎(jiǎng):1分/次,
小功3分/次,大功9分/次"合計(jì)
主管:統(tǒng)計(jì):
總評楷模:100分以上
丙等:69分以下
審核意見:
簽名:
編號(hào)：
…………
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇八
為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要有效的保證戰(zhàn)略執(zhí)行的績效考核軟件。企業(yè)績效考核是將集體和個(gè)人的努力與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相連接，并通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的手段使之實(shí)現(xiàn)的過程?？冃Э己丝梢员ＷC組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升。
績效考核系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個(gè)管理平臺(tái)，它是各種管理系統(tǒng)的紐帶，透過它來驗(yàn)證各管理系統(tǒng)的運(yùn)作效果。當(dāng)前，中國企業(yè)面對諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇九
為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。
1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.
2、及時(shí)、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改善做好準(zhǔn)備。
3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為公司行政管理人員。
考核實(shí)行自評、直接主管考評部屬、人力資源部復(fù)評制。
行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評價(jià)過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責(zé)大小，將員工分為三個(gè)層次，人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法，基層由分廠、車間制訂考核辦法。
考核的一般操作程序：
1、員工自評：按照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評估
2、直接主管考評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評。
3、人力資源部復(fù)核：人力資源部對考核結(jié)果評估，并最終認(rèn)定。
公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。
1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
2、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
3、本制度生效時(shí)間為1月1日。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇十
2.完整及時(shí)地提供企業(yè)在管理中需要的數(shù)據(jù);
3.利用指定的數(shù)據(jù)關(guān)系式分析數(shù)據(jù)，客觀預(yù)測評估;
4.向各級(jí)管理機(jī)構(gòu)提供不同詳細(xì)程度的報(bào)告，縮短分析和解釋的時(shí)間;
5.用最低的費(fèi)用最短的時(shí)間提供盡可能精確、可靠的信息，以便決策者作出判定;
6.以最佳的實(shí)施方案，提高企業(yè)的管理工作效率。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇一
第一段：引言（100字）
員工績效考核對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。為了提升員工績效，許多企業(yè)采取了實(shí)訓(xùn)的方式，通過實(shí)際操作和案例分析來培養(yǎng)員工的能力。最近，我參與了一次員工績效考核的實(shí)訓(xùn)課程，深刻體會(huì)到了實(shí)訓(xùn)的重要性，本文將分享我的實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)。
第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及方法（300字）
我們的實(shí)訓(xùn)課程涵蓋了員工績效考核的各個(gè)方面，包括目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配、績效評估等。我們首先學(xué)習(xí)了如何為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)。然后，我們學(xué)習(xí)了如何合理地分配任務(wù)，確保任務(wù)的可行性和員工的能力匹配。此外，我們還學(xué)習(xí)了不同的績效評估方法，例如360度評估、績效排名等。針對每一部分內(nèi)容，我們都進(jìn)行了案例分析和實(shí)際操作，通過小組討論和角色扮演的方式加深了理解。
第三段：實(shí)訓(xùn)收獲（300字）
通過這次實(shí)訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會(huì)了如何為員工設(shè)定明確的目標(biāo)。在過去我常常碰到的問題是，目標(biāo)過于模糊，導(dǎo)致員工的工作無法集中和度量?，F(xiàn)在，我明白了目標(biāo)應(yīng)該具體而清晰，并且要與員工的能力和崗位要求相匹配。其次，我學(xué)會(huì)了如何合理地分配任務(wù)。在過去，我往往只考慮完成任務(wù)的期限和結(jié)果，而忽視了員工的實(shí)際情況?，F(xiàn)在，我知道了任務(wù)應(yīng)該合理分解，根據(jù)員工的能力和特長來分配，這樣既能提高員工的工作效率，又能保證任務(wù)的完成質(zhì)量。最后，我學(xué)會(huì)了多種績效評估方法。以前，我只知道一種績效評估方法，而現(xiàn)在，我了解了更多的方法，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的評估方式。
第四段：實(shí)訓(xùn)心得（300字）
參加實(shí)訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了員工績效考核的重要性。一個(gè)好的員工績效考核體系不僅可以激勵(lì)員工提高工作效率，還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。實(shí)訓(xùn)過程中，我發(fā)現(xiàn)員工績效考核需要科學(xué)合理地制定目標(biāo)，清晰明確地分配任務(wù)，并選用恰當(dāng)?shù)目冃гu估方法。同時(shí)，員工績效考核也需要強(qiáng)調(diào)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，以及與企業(yè)整體發(fā)展的契合度。這些因素都需要零散的實(shí)踐和練習(xí)才能逐漸形成經(jīng)驗(yàn)，實(shí)訓(xùn)過程中的案例分析和實(shí)際操作為我提供了許多機(jī)會(huì)來鍛煉這些能力。
第五段：總結(jié)與建議（200字）
通過這次員工績效考核實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了員工績效考核的重要性，并學(xué)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技巧。我希望今后能夠?qū)⑦@些知識(shí)應(yīng)用到我的實(shí)際工作中，提升員工績效，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也建議企業(yè)在員工績效考核方面加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)，通過實(shí)際操作和案例分析，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能繼續(xù)提升員工績效考核的水平，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇二
一、考核對象：
商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工
二、考核時(shí)間：
每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。
后勤部工作職責(zé)：
負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門店所有電工、維修工作;負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購工作;負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)保潔工作;負(fù)責(zé)消防工作;負(fù)責(zé)行政區(qū)倉庫保管工作;負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工作量化指標(biāo):
維修人員每月對公司所有門店非資訊設(shè)備巡查10次;電工對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店電器設(shè)施每日巡查2次(早晚各一);消防人員每月對公司消防設(shè)施檢查10次;對一般維修任務(wù)必須一個(gè)工作日(8小時(shí))內(nèi)完成，緊急維修任務(wù)2小時(shí)內(nèi)完成。
三、考核內(nèi)容：
1、硬性指標(biāo)：每月相關(guān)費(fèi)用控制情況;各項(xiàng)維修任務(wù)及完好率
2、軟性指標(biāo)：員工違紀(jì);員工流失率;
后勤部費(fèi)用指標(biāo)考核表
后勤部工作量化指標(biāo)考核表
四、考核指標(biāo)：
(一)、硬性考核指標(biāo)分值100分：
(2)、各項(xiàng)維修任務(wù)及完好率70分
(二)、軟性考核指標(biāo)100分：
(1)、員工流失率：公司各部門(含本部門)滿編情況下員工非正常離職和流失。50分
(2)、員工違紀(jì)：部門員工的違規(guī)行為。50分
(五)、考核方法：
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應(yīng)其當(dāng)月績效工資：
績效工資占工資總額的20%
(一)、硬性指標(biāo)考核方法為：
1、部門費(fèi)用控制：不超出各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)
2、各項(xiàng)維修任務(wù)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成，良好率為98%。
3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。
(二)、軟性指標(biāo)考核方法：
1、人員流失率不得超出每月2%
2、違章率不得達(dá)到每月5起
3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求且超出規(guī)定范圍加5分。
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員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇三
員工績效考核是組織管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，通過對員工進(jìn)行實(shí)際操作和績效評估，可以對員工的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià)，為組織的發(fā)展提供有力支持。在本次實(shí)訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了員工績效考核的重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。接下來，我將通過五個(gè)部分來介紹我的體會(huì)和心得。首先，我將介紹員工績效考核的目的和意義，其次是實(shí)踐過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，然后是我所采取的解決措施和方法，最后是對績效考核的總結(jié)和提升建議。通過這篇文章，我希望能夠分享我的經(jīng)驗(yàn)，為其他人提供一些參考和啟示。
第一段：員工績效考核的目的和意義
員工績效考核是評價(jià)員工能力和工作表現(xiàn)的重要手段，能夠提供有效的參考依據(jù)，為組織管理決策提供支持?？冃Э己说哪康氖羌?lì)員工積極工作，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，并為組織選拔優(yōu)秀人才。通過績效考核，可以發(fā)現(xiàn)員工的潛力和不足之處，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
第二段：實(shí)踐過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)
在實(shí)踐過程中，我遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。首先，對于績效指標(biāo)的制定和評估標(biāo)準(zhǔn)的確定，我感到有些困惑和無所適從。其次，實(shí)際操作中可能存在評估不公平的情況，比如主管對某些員工有偏見或個(gè)人情感干擾評估結(jié)果。此外，員工對績效考核的反饋和理解也是一個(gè)挑戰(zhàn)，有時(shí)候員工可能會(huì)感到壓力和不滿。
第三段：解決措施和方法
為了應(yīng)對這些問題和挑戰(zhàn)，我采取了一系列的解決措施和方法。首先，我和團(tuán)隊(duì)成員一起討論并制定了明確的績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，確保評估過程公平客觀。其次，我與主管進(jìn)行溝通，提出自己的看法和建議，以平衡評估結(jié)果。此外，我也積極與同事交流，爭取更多的反饋和理解，以改進(jìn)自己的工作表現(xiàn)。
第四段：對績效考核的總結(jié)
通過參與實(shí)訓(xùn)，我對員工績效考核有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到，績效考核不僅僅是對員工工作的評價(jià)，更是組織管理和人力資源發(fā)展的重要內(nèi)容。通過績效考核，可以促進(jìn)員工的個(gè)人成長和組織的發(fā)展。然而，績效考核也存在一些問題和挑戰(zhàn)，需要我們不斷探索和改進(jìn)。
第五段：提升建議
對于提升績效考核的效果和質(zhì)量，我有幾點(diǎn)建議。首先，應(yīng)完善績效指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)的制定，使其更加科學(xué)和客觀。其次，應(yīng)加強(qiáng)員工參與和反饋機(jī)制，讓員工有更多的發(fā)言權(quán)和參與度。最后，應(yīng)加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的使用和跟蹤，將其納入員工發(fā)展計(jì)劃和組織管理決策中。
綜上所述，通過這次員工績效考核的實(shí)訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了績效考核的重要性和意義，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。希望通過我的分享和建議，能夠?yàn)楦嗳藢T工績效考核有所幫助，提升組織管理的效果和質(zhì)量。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇四
1.泄露病人隱私者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當(dāng)事人30元。
2、未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀、用語的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人20元。
3、在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人5元。
4、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。
5、收費(fèi)過程中當(dāng)著病人面接聽私人電話或聊與工作無關(guān)的話題者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元。
6、辦公區(qū)平時(shí)應(yīng)保持整潔干凈，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時(shí)改正的，當(dāng)班人員每人扣發(fā)10元。
7、病人信息數(shù)據(jù)打錯(cuò)與票據(jù)不符月累計(jì)5次以上的(含5次)暫定，扣發(fā)當(dāng)事人20元。
8、在收費(fèi)處嬉戲大聲說話，影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。
二、違反以下情況之一的，不得享受當(dāng)月績效獎(jiǎng)金
1、遭投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、月病、事假次數(shù)累計(jì)超2天的不予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、違反員工手冊制度和相關(guān)規(guī)定累計(jì)金額達(dá)40元者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
三、部分服務(wù)規(guī)范禮儀
1、儀表：收費(fèi)員儀表整潔、大方并主動(dòng)微笑服務(wù)。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢、交費(fèi)時(shí)，應(yīng)注視對方，語氣溫和，音量適中的耐心解答。
2、收費(fèi)人員使用文明禮貌用語如下：
十字語：“請”，“您好”，“對不起”，“謝謝”，“請慢走”。
(1)、雙手接到患者的單子時(shí)要說“您好”;
(2)、請問是__先生/女士(阿姨)嗎?
(3)、您好，一共是_元_角;
(4)、先生/女士(阿姨)，請問有_零錢嗎?
(5)、找您__元,請核對一下;
(6)、雙手遞出單子時(shí)要說“請慢走”!
(7)、請拿申請單到×樓×科作檢查;
(8)、請到_科，換/開個(gè)單子。
月績效考核獎(jiǎng)金暫定200元，如有不妥之處，另行討論后及時(shí)修訂和完善。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇五
績效考核是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。下面是小編為你帶來的公司績效考核方案，希望對你有所幫助。
人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績效考核工作，特制定本方案。
1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容
（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育
（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成
（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)
2、員工的績效考核內(nèi)容
（1）德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
（2）能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
（3）勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
（4）績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等
1、集團(tuán)成立績效考核委員會(huì)，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的`主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評價(jià)因素，使每項(xiàng)評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度，然后由考核人用量表對評價(jià)對象在各個(gè)評價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
5、個(gè)人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評表及兩部評價(jià)表后附。
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
降等問題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇六
1.公司新進(jìn)員工試用期限一般規(guī)定為三個(gè)月。
2.如果在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，完全可以勝任工作的，可以提前考核，考核結(jié)果為優(yōu)秀或者良好的，聘為公司正式員工，否則應(yīng)繼續(xù)試用。
3.如果新進(jìn)員工在試用期內(nèi)不能勝任本職工作,或有品行不良、無故曠工等違紀(jì)行為，應(yīng)及時(shí)考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行處理或停止試用，辦理辭退手續(xù)，予以辭退。
二、 考核時(shí)間
1.考核評定工作在試用期滿時(shí)進(jìn)行，由用人單位負(fù)責(zé)人安排新進(jìn)員工進(jìn)行自我鑒定并組織考核。
2用人單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為可以縮短試用期的，可向綜合管理部提出書面申請，提前結(jié)束試用;綜合管理部有權(quán)隨時(shí)對新進(jìn)員工進(jìn)行考核。
3.新近人員被延長試用期的，在延長試用期滿后由用人單位負(fù)責(zé)人重新組織安排考核。
三、 考核標(biāo)準(zhǔn)
1
四、 考核流程
對于主管級(jí)別及以下新進(jìn)員工的考核，由所在單位負(fù)責(zé)人首先進(jìn)行考核，再由分管副總簽署意見后交綜合管理部;對于單位負(fù)責(zé)人或副職的考核，由分管副總直接進(jìn)行考核后報(bào)綜合管理部。
綜合管理部根據(jù)掌握的信息資料對考核情況進(jìn)行檢查核實(shí)，簽署意見，交由公司領(lǐng)導(dǎo)審批決定。
五、 考評實(shí)施辦法
4.自評工作：在考核工作開始時(shí)新進(jìn)員工填寫《自我鑒定》，并及時(shí)上交;
2
7.工資確定：員工通過試用期考核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確定員工正式工資。
六、 考核結(jié)果的使用
1.綜合評分86分以上為優(yōu)秀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正;
4.綜合評分59分及以下為不合格，必須辭退。
人才是公司最重要的資源，員工素質(zhì)決定公司的執(zhí)行力和核心競爭力，事關(guān)公司事業(yè)的成敗，各單位對新進(jìn)人員的考核務(wù)必嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，嚴(yán)禁徇私舞弊，弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。
綜合管理部
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇七
姓號(hào):部門:考核日期:
考核指標(biāo)考核項(xiàng)目業(yè)績技術(shù)員及領(lǐng)班主管
考核得分考核得分
"工作業(yè)績
20分"1.平均產(chǎn)量的達(dá)標(biāo)率1-5分
2.月生產(chǎn)的不良率1-5分
3.月生產(chǎn)的良品率1-5分
4.月生產(chǎn)的退貨次數(shù)1-5分
"工作態(tài)度
20分"1.工作服從精神1-4分
2.工作配合精神1-4分
3.工作責(zé)任感1-4分
4.工作的`真誠度1-4分
5.個(gè)人的團(tuán)隊(duì)精神1-4分
"職業(yè)能力
20分"1.產(chǎn)品加工熟練度1-10分
2.學(xué)習(xí)能力1-10分
"5s評比
20分"1.個(gè)人衛(wèi)生狀況1-3分
2.工作臺(tái)面衛(wèi)生狀況1-4分
3.機(jī)臺(tái)衛(wèi)生狀況1-4分
4.地面清潔狀況1-4分
5.地面掉產(chǎn)品的情況1-3分
6.地面掉澆口的情況1-2分
"其它
20分"1.每月的遲到或早退情況1-2分
2.例會(huì)的參加情況1-2分
3.獲得的處罰情況1-3分
4.損害公司財(cái)產(chǎn)的情況1-3分
5.違反作業(yè)規(guī)定的情況1-4分
6.違反廠規(guī)的情況1-4分
7.獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況1-2分
合計(jì)
人事評分加分"全勤:加1分,嘉獎(jiǎng):1分/次,
小功3分/次,大功9分/次"合計(jì)
主管:統(tǒng)計(jì):
總評楷模:100分以上
丙等:69分以下
審核意見:
簽名:
編號(hào)：
…………
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇八
為了保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要有效的保證戰(zhàn)略執(zhí)行的績效考核軟件。企業(yè)績效考核是將集體和個(gè)人的努力與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相連接，并通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的手段使之實(shí)現(xiàn)的過程?？冃Э己丝梢员ＷC組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、促進(jìn)組織和個(gè)人績效的提升。
績效考核系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個(gè)管理平臺(tái)，它是各種管理系統(tǒng)的紐帶，透過它來驗(yàn)證各管理系統(tǒng)的運(yùn)作效果。當(dāng)前，中國企業(yè)面對諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇九
為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。
1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.
2、及時(shí)、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改善做好準(zhǔn)備。
3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù)。
4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。
2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;
3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。
本制度主要是為公司行政管理人員。
考核實(shí)行自評、直接主管考評部屬、人力資源部復(fù)評制。
行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評價(jià)過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責(zé)大小，將員工分為三個(gè)層次，人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法，基層由分廠、車間制訂考核辦法。
考核的一般操作程序：
1、員工自評：按照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評估
2、直接主管考評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評。
3、人力資源部復(fù)核：人力資源部對考核結(jié)果評估，并最終認(rèn)定。
公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。
1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
2、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。
3、本制度生效時(shí)間為1月1日。
員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)表篇十
2.完整及時(shí)地提供企業(yè)在管理中需要的數(shù)據(jù);
3.利用指定的數(shù)據(jù)關(guān)系式分析數(shù)據(jù)，客觀預(yù)測評估;
4.向各級(jí)管理機(jī)構(gòu)提供不同詳細(xì)程度的報(bào)告，縮短分析和解釋的時(shí)間;
5.用最低的費(fèi)用最短的時(shí)間提供盡可能精確、可靠的信息，以便決策者作出判定;
6.以最佳的實(shí)施方案，提高企業(yè)的管理工作效率。