計劃是人們對未來某一段時間內(nèi)所要做的事情進行詳細安排和安排的行動方案，它可以幫助我們達到自己的目標。看著眼前那座座峰會，我覺得我需要制定一個明確的計劃。計劃可以讓我們事半功倍，不管是學習還是工作，都需要有一個良好的計劃。沉迷于計劃中，我感到時間的流逝如此之快。不再盲目地行動，我決定制定一個周密的計劃。突如其來的一天過去了，總的來說，我的計劃還是執(zhí)行得不錯的。計劃就像一張藍圖，它為我們的成功指明了方向。沒有合理的計劃，就如同航行沒有羅盤一般。計劃是成功的一半，我們應該時刻謹記這一點。在制定計劃時，要結(jié)合自己的實際情況和資源，合理安排時間和任務。計劃可以改變我們的生活方式和習慣，以下是一些健康生活計劃的范例，供大家參考。
園林景觀項目管理工作計劃篇一
加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項目管理整體。
歡迎參考！
一、指導思想。
認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應急救援和應急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。
二、工作目標（一）加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴格控制輕傷和障礙。
（二）要求各項目部嚴格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常。
（三）全面落實安全生產(chǎn)責任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴格控制個人失誤和差錯。
（四）時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應對相應突發(fā)事件的防范措施。
（五）杜絕一般及以上的責任性設(shè)備生產(chǎn)事故。
（六）杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。
（七）加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。
（八）不斷充實項目現(xiàn)場的。
規(guī)章制度。
逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系。
（九）加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。
（十）定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學習活動，認真開展事故案例學習、現(xiàn)場風險分析、安全隱患講解、專項技術(shù)授課等工作。
（十一）結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓力度,有針對性地開展安全教育培訓活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。
（十二）加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。
（十三）不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項目現(xiàn)場不發(fā)生負主要責任的交通安全事故。
（十四）結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全。
應急預案。
演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。
三、全年重點工作。
（一）強化安全生產(chǎn)防護意識，層層落實安全生產(chǎn)責任。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。
2.認真貫徹落實20xx年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。
3.強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。
（二）優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力。
1.不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。
2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。
（1）開展好各項目現(xiàn)場安全日學習活動。
（2）高度重視三級安全教育培訓工作。
（3）全面落實安全生產(chǎn)管理要求。
（4）加強外籍員工的安全管理力度。
3.深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
（1）按照集團、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。
（2）認真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。
（3）加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。
（4）加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。
（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
（三）不斷強化xx項目生產(chǎn)風險的防控能力。
1.做好重點區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。
2.強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。
3.認真落實部門年度反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃。
（四）全面提升項目現(xiàn)場的應急管理水平。
1.逐步完善應對突發(fā)事件的預警機制。
2.加強海外安全信息管理工作。
3.加強海外風險分析及控制。
4.做好應急預案演練工作。
5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。
四、保障措施。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責進行梳理和細化，進一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責任，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。
誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
3.在日常管理中，嚴格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風險、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴大，保障人身安全。
4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導下，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。
5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導工作，促使外籍員工正確辨識風險、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導工作。
6.從工作、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進。
園林景觀項目管理工作計劃篇二
1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務高血壓患者管理項目，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。
2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上;對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。
(一)高血壓患者管理。
根據(jù)《高血壓患者管理服務規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。
2.建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖(指血)測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
園林景觀項目管理工作計劃篇三
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
園林景觀項目管理工作計劃篇四
在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標、細化管理責任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設(shè)。為保證20各工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：
一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總。
1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準測量手簿、材料進出場記錄）的記錄。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時上傳。
3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標準、定額的換版，及時更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項目部應配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。
5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規(guī)范流程。
1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項工程施工前做好工程預算、風險控制、與施工工藝安排，完成施工任務后做好及時的工程計量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標工作：
1、積極配合經(jīng)營部進行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設(shè)計意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的`資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。
2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內(nèi)部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。
以上是本人對綠化工程管理部所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
倔強的遠射。
園林景觀項目管理工作計劃篇五
1.1公司簡介。
__精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創(chuàng)意為導向，致力于帶給人們個性創(chuàng)意的生活，為生活增添樂趣，做獨一無二的自己，拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意t恤衫，個性定制杯子，專屬掛歷、臺歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合，充分挖掘消費者的需求，發(fā)揮自己的創(chuàng)意，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展。中期目標將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足于定制鞋子，個性水晶系列產(chǎn)品、帽子、紀念冊以及主題婚禮、主題聚會等的系列產(chǎn)品的設(shè)計和發(fā)展。長期上，將目標致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上，為我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻一點微薄的力量。
1.2公司特色。
技術(shù)的發(fā)展使我們很多的想法成為可能，在日益?zhèn)€性化、專業(yè)化的今天，創(chuàng)意設(shè)計激起了很多人的興趣，diy是一個比較潮流的詞語，doityourself互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使其創(chuàng)意商品化、實物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實現(xiàn)”的服務。服務最重要的是體驗，體驗是一種過程，我們就是探索一種過程化體驗中，由視覺傳達轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實現(xiàn)，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式。
公司擁有高素質(zhì)的管理隊伍、精湛的設(shè)計人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個性化、高質(zhì)量的適應消費者口味的產(chǎn)品。公司營銷管理人員受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場意識;銷售人員具備營銷專業(yè)知識和相關(guān)知識;設(shè)計人員擁有極強的創(chuàng)造力和設(shè)計能力。
ourvision：成為群體、團隊、個人記憶以及個性的幫手，我們是diy生活方式的提倡者,讓我們都成為diy一族吧。
具體的職務如下：
ceo:。
財務部部長：
營銷部部長：
設(shè)計部部長：
生產(chǎn)部部長：
二、公司戰(zhàn)略。
3.1總體戰(zhàn)略。
根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力，結(jié)合市場與目標市場的發(fā)展趨勢，我們的戰(zhàn)略意圖是：__將始終如一地向客戶提供個性、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務，爭取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色，充滿溫馨的創(chuàng)意樂園。給客戶更滿意，更個性的生活體驗;為股東實現(xiàn)投資回報;為員工提供良好的工作環(huán)境;達到客戶、股東、員工“三贏”的局面。
3.2、發(fā)展戰(zhàn)略。
__精品工作室在建立起五年或更長的時間里，將以市場為導向，以創(chuàng)意品質(zhì)為競爭前提，以人才為中心，著力于diy產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)，開拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，大力實施區(qū)域化經(jīng)營、創(chuàng)新型發(fā)展、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略，發(fā)揮公司專長，把公司建成一個適應市場經(jīng)濟發(fā)展，立足創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)，有強大競爭實力和經(jīng)營能力的企業(yè)。
公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期、長期三步來走，在實現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，使公司一躍成為具有核心競爭力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商，致力于不斷滿足人們生活日益增長的個性需求，給人們以更好的生活體驗。
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖。
3.2.1初期(1--3年)。
第一、二年:。
(1)快速滲透策略。
(2)全面控制成本。
資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路。
第三年：
提升品牌形象，增加無形資產(chǎn);。
產(chǎn)品基本成熟，重點挖掘開發(fā)更多的潛在客戶，開發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場。
3.2.2中期(4--6)年。
(1)擴大市場份額，提高產(chǎn)品利潤率。
在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上，全面進軍潛在市場，由于需求量不斷增加，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴大生產(chǎn)線的數(shù)量，保證對市場的供給。
(2)繼續(xù)拓寬產(chǎn)品。
將業(yè)務向著主題聚會，主題旅游，主題婚禮等活動的系列產(chǎn)品的設(shè)計和營銷上。
(3)加強客戶服務質(zhì)量。
建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫。
3.2.3長期(7―10年)。
把__精品工作室打造成為全國著名品牌。形成自己獨有的創(chuàng)意文化。
3.3、主要的合作伙伴與競爭對手。
3.3.1主要的合作伙伴。
1、生產(chǎn)原材料廠商。
t恤生產(chǎn)廠家、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機器和打印紙等原材料的提供商。
2、物流企業(yè)。
各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進行簽約合作。
3、網(wǎng)站。
淘寶網(wǎng)，以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段。
三、市場以及競爭分析。
一、摘要。
通過調(diào)查分析，我們得到了一定價值的資料和數(shù)據(jù)，初步了解了diy目標消費的現(xiàn)狀。
diy產(chǎn)品是新一代的潮流，目前已有少數(shù)網(wǎng)絡(luò)店和實體店，但是還沒有普遍，我們的目標群體是年輕一代，大部分消費者并不很了解diy產(chǎn)品，但是他們追求個性，并且擁有一定的消費能力，需求潛力大，值得開發(fā)。
隨著社會經(jīng)濟及技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售已獨占一派并且日趨成熟，只要合理宣傳，創(chuàng)造出個性化的服務，我們的目標消費者會越來越多。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析，我們一致認為，我們的項目具有可實施性。
二、diy市場狀況分析。
(一)diy規(guī)模和趨勢分析。
diy是一個在20世紀60年代起源于西方的概念，原本是意指不依賴或聘用專業(yè)的工匠，利用適當?shù)墓ぞ吲c材料自己來進行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動手裝修房屋。在省錢的同時他們發(fā)現(xiàn)diy裝修的房屋更具個性，你把無論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發(fā)現(xiàn)了diy后來的各種優(yōu)點,裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學習了一門本事。后來漸漸的diy的概念也被擴及到所有可以自己動手做的事物上，沒有特別明確的使用范圍定義。diy的目的也由一開始時節(jié)省開銷的理由，慢慢地演變成一種以休閑、發(fā)揮個人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風氣。
diy的用詞也越來越廣泛，在今日已經(jīng)是個不需額外解釋就能理解的常用字匯，由于它可以廣義用在任何自行動手做的事物上。
當人們看膩了市場上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律，或千篇一律的市場的市場產(chǎn)品無法滿足自己家的特殊需要，"doityourself"(我自己動手做)的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場上絕無僅有、獨一無二的你自己的作品，成為diy更高層次的追求。
(二)diy市場發(fā)展空間預測。
diy是英文doityourself的縮寫，又譯為自己動手做的意思，是一項好玩的手工制作活動，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業(yè)留念、贈送禮物、團體統(tǒng)一風格等場合。
當人們看膩了市場上千篇一律的消費品時，或者無法找到稱心如意的寶貝時，diy是她們最好的選擇。diy可以滿足消費者更高的需求。
園林景觀項目管理工作計劃篇六
技術(shù)科將以堅持“三個至上”為指導思想，緊緊圍繞“為大局服務，為人民司法”的工作主體，樹立好服務當事人和業(yè)務庭的思想意識，搞好本職工作，為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務。在20xx年的工作中，將主要加強以下幾個方面的工作：
第一、加強協(xié)調(diào)、勤于溝通。從服務全員工作大局出發(fā)，技術(shù)科在管理上將嚴格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的原則，與審判業(yè)務庭、執(zhí)行局、法警隊之間相互協(xié)調(diào)、多加溝通，確保對外委托工作的順利進行。
第二、加強監(jiān)督管理,增強透明度。在委托評估、拍賣鑒定的活動中，嚴格執(zhí)行《最高人民法院對外委托鑒定、評估、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級人民法院對外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項處理過程和結(jié)果客觀、公正，技術(shù)科將加強與紀檢監(jiān)察部門的聯(lián)系、溝通，接受監(jiān)督。20xx年進一步增強司法技術(shù)工作的透明度，對外委托案件的評估案件在選擇評估機構(gòu)時，在審判人員及執(zhí)行人員工作時間允許的情況下，力爭讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當事人在程序上感到公正，減少當事人的疑惑，維護法院清正廉潔的形象。
第三、加強登記管理制度。嚴格按照上級法院要求，及時、準確真實報送各種數(shù)據(jù)和資料，在以往管理程序的基礎(chǔ)上，設(shè)置司法技術(shù)咨詢、審核的辦理程序，制作司法技術(shù)審核委托書、司法技術(shù)咨詢、審核登記表，做到對外委托到市中院登記備案。
第四、加強業(yè)務知識學習，全面提高業(yè)務水平。勤于學習涉及對外委托方面的新知識和新的法律規(guī)定，以達到準確地理解和運用;勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率。
第五、注重信息調(diào)研和法制宣傳工作。
在新的形勢發(fā)展下，司法技術(shù)工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將振作精神，開拓進取，為保障司法公正，努力做好新形勢下的司法技術(shù)工作。在20xx年，技術(shù)科工作繼續(xù)保持省級先進,努力作出更好的成績。
園林景觀項目管理工作計劃篇七
項目管理工作計劃怎么寫?來看看小編為大家整理的內(nèi)容：
015年差不多已經(jīng)過去1個月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上，特制定以下計劃：
一、 提高與人勾通能力 在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。
二、 提高項目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的'工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴格管理施工 我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預算定額報價的能力 在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力 一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我2015年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學，向領(lǐng)導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，管理人員始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。
現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。
xx年，中心全面推行項目管理。
保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。
系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。
一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。
包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調(diào)整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。
二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。
在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。
能夠解決的認真做好記錄工作，個人工作總結(jié)不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。
通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。
二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。
并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
園林景觀項目管理工作計劃篇八
xxxx年商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導思想是：認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神，堅持以“安全第一、預防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實效為重點，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標管理責任制，實行“一票否決權(quán)”。做到：計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，消除事故隱患，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設(shè)備事故；無黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。
圍繞上述工作目標，特提出如下計劃：
各單位都要建立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導組及義務消防組織。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動，根據(jù)要求和需要及時成立相應的領(lǐng)導組。
商務系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產(chǎn)人員的職責及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產(chǎn)第一責任人的職責。對安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導負責抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規(guī)范，做到有據(jù)可查；二是抓落實安全生產(chǎn)例會制度。各單位各企業(yè)負責人每月應主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題；三是抓落實安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產(chǎn)目標責任制的執(zhí)行情況進行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實有效的措施，及時進行整改，對一時難以整改的問題，要及時向上級領(lǐng)導匯報，穩(wěn)妥處置；四是抓落實安全生產(chǎn)教育制度。加強對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產(chǎn)責任制實施細則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會”，即懂火災的危害性、懂火災的性質(zhì)、懂撲救的方法；會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事件的預案。加強平常的學習和演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，處理得當。六是抓落實交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時，要記清有無發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。
繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標管理責任制。機關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點、租賃戶等負責人都要簽定安全生產(chǎn)責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，實行“一票否決權(quán)”，嚴格獎懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)工作。
商務系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關(guān)、過期的消防器材等要及時更換，新建、改建、擴建的商業(yè)網(wǎng)點的安全消防設(shè)施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當位置設(shè)置安全警示標志，保證通道的.暢通。崗位責任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種設(shè)備的年檢工作，杜絕無證運行的現(xiàn)象。積極參加財產(chǎn)保險，避免萬一遭到重大損失。加強對財務室、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等，嚴格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀律，預防資金流失。
為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，局里將加強對安全經(jīng)費和風險抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災工作的順利進行。
各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標的實現(xiàn)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。
園林景觀項目管理工作計劃篇九
1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務高血壓患者管理項目，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。
2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。
（一）高血壓患者管理
根據(jù)《高血壓患者管理服務規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。
2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
園林景觀項目管理工作計劃篇十
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務規(guī)范的要求，結(jié)合本社區(qū)實際情況，制定本年度工作計劃。
對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。
對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對高血壓患者規(guī)范管理率達85%以上；高血壓患者的血壓控制率達30%以上；高血壓患者的體檢率達85%以上。
（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)
（1）高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓。
（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
（二）高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者，應及時更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行血壓、心率測量等檢查和評估，做好隨訪記錄；認真填寫居民健康檔案各類表單，如高血壓患者隨訪服務登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項漏項，做好備案。建議高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合。
（三）高血壓患者的干預
（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。加強高血壓患者的自我管理，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導。
定期為群眾開展高血壓知識講座，普及群眾對高血壓的防治知識，控制各種危險因素，提高人群的健康意識。
幸福社區(qū)衛(wèi)生所
20xx年1月12日
園林景觀項目管理工作計劃篇十一
(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
(五)按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務。
(六)新的計劃及體會。
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現(xiàn)。
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。
1、質(zhì)量管理方面。
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
園林景觀項目管理工作計劃篇十二
過去的20__年是__公司的起步之年，20__年是__公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，一名項目經(jīng)理應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識。
1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感。
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績。
1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
園林景觀項目管理工作計劃篇十三
伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的提升，民眾對生活環(huán)境也提出了愈來愈高的要求，因此，為改善城市生活環(huán)境，大量園林景觀工程開始興建。因為園林景觀工程是一個十分復雜的工程項目，且包含了多個方面的工作。為確保園林景觀工程的順利進行，保證工程施工的質(zhì)量，在施工期間，應選擇一種科學、合理的施工管理辦法。項目管理是當前一種比較有效且先進的管理手段，其指的是在項目活動進行過程中，利用專業(yè)的知識、手段、技術(shù)以及工具等，讓項目在資源有限的情況下，達到乃至超過預期期望的一個過程[1]。
1項目進度管理。
在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)是控制項目工程施工進度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對工程施工總進度的控制目標、分進度的控制目標予以明確，且制定相應的進度計劃[2]?？刂浦傅氖窃谡麄€工程施工期間，對比計劃施工進度和實際施工進度，然后對其中所存在的偏差予以調(diào)節(jié)。而協(xié)調(diào)指的是對影響施工進度的相關(guān)關(guān)系進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，例如協(xié)調(diào)施工小組與施工小組之間的關(guān)系。湛江市某公園工程的建設(shè)過程中，為保證施工的進度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標，且接獲中標通知書之后，在監(jiān)理部門與業(yè)主所限定的時間內(nèi)，依據(jù)預先制定的施工組織設(shè)計的計劃，做好各項準備工作。且仔細閱讀施工合同中的各個條款和相關(guān)的施工規(guī)范，以了解自身盡的責任與義務。除此之外，該項目負責人還需對施工進度的控制，定期組織施工進度會議。第二，技術(shù)手段。改進施工組織設(shè)計，依據(jù)工程施工的工序和工藝，對施工段進行科學劃分；遵循互不干涉的基本準則，對施工作業(yè)進行組織。通過動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，對進度管理的目標加以確定，改進網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，且在施工期間跟蹤落實，依據(jù)具體施工情況，對施工進度予以改進。
2項目成本管理。
項目成本管理，是在保證工程施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)之上，對項目施工期間所產(chǎn)生的各種費用予以合理的管理與控制，利用計劃、組織以及管控等手段，達到預期的成本控制目標，且最大限度降低項目施工成本的管理活動。通常情況下，可從不同方面開展成本控制，如經(jīng)濟上，強化成本核算；技術(shù)上，優(yōu)化施工方案；管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強組織管理。而在園林景觀建設(shè)項目的施工過程中，可通過如下方法控制成本：
2.1加強對圖紙的會審。
一般施工圖紙是設(shè)計人員依據(jù)業(yè)主的需求，且結(jié)合施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件而設(shè)計出來的。因而，在圖紙設(shè)計過程中，融入了設(shè)計人員的主觀意識，但是并未考慮到施工單位的情況。正因為如此，使得一些工程在開始施工之后，常常會發(fā)生許多問題，進而導致工程無法順利開展，有的甚至在施工之后發(fā)現(xiàn)存在問題，又再次返工，從而導致成本的增加。對此，在施工前，施工單位應當對施工圖紙進行仔細的審核，并提出相應的修改建議，以便進一步完善施工圖紙。
2.2制定科學的施工方案。
工程施工方案通常包含4個方面的內(nèi)容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產(chǎn)生的費用也存在一定的.差異，所以，選擇一種經(jīng)濟、科學的施工方案，對控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內(nèi)園路的鋪設(shè)過程中，施工單位可將其分成2個階段，在結(jié)束地下管線的鋪設(shè)以后，先對道路的基層進行鋪設(shè)，把同路視為施工運輸?shù)闹鞲傻?，以用于回填土方、苗木運輸，最終對表面層予以鋪設(shè)。
2.3控制材料購買成本。
園林景觀工程建設(shè)過程中，有一部分的成本花在了購買原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強對成本的管理。在選購原材料時，應在保證材料品質(zhì)和數(shù)量的情況下，盡量選取價格低、運費少的原材料；在材料驗收時應加強注意，避免殘次品混入現(xiàn)場，且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)殘次品，需向供應方提出經(jīng)濟索賠，或以品質(zhì)好的材料替換殘次品。
3項目質(zhì)量管理。
對于園林景觀工程項目施工質(zhì)量的控制與管理，可以從如下3個方面展開：首先，應對工程施工工作的質(zhì)量進行嚴格把控。在施工之前，應先對園林工作人員進行項目交底，向其說明工程施工質(zhì)量的重要性與必要性，重點是項目的各項技術(shù)要求以及要達到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質(zhì)量[3]。其次，需加強對施工材料質(zhì)量的管控。工程施工的質(zhì)量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應當選擇質(zhì)量好的施工原材料，且加強對材料的監(jiān)督與管理。在選購材料時，需把好質(zhì)量關(guān)，以防選到殘次品；同時，還需結(jié)合實際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴格遵守各種植物的生長規(guī)律，注意苗木的種植時間。就綠化項目施工而言，掌握苗木的生長規(guī)律和適宜的種植時間，以保證苗木的成活率達到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個內(nèi)容。綠化工程施工質(zhì)量的好與壞，將直接影響整個園林景觀工程項目的質(zhì)量。所以，施工人員在施工前需詳細了解且掌握各種綠化苗木的有關(guān)知識，例如，對環(huán)境的要求和適應性、生長特點、觀賞價值、維護要點等，且對其生產(chǎn)的整個過程加以掌握，以便在適合的時期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應加強對園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個細節(jié)，最終保證工程項目施工的質(zhì)量。
4項目安全管理。
在項目管理中，安全管理是一個絕對不可忽視的內(nèi)容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全，同時也將造成極大的經(jīng)濟損失。所以，強化項目安全管理顯得尤為關(guān)鍵。在施工期間可從如下2個方面展開安全管理：第一，應最大限度降低甚至消除施工現(xiàn)場工作人員的不安全行為，且實施封閉式管理；在施工前，應對全體施工人員開展施工安全教育，以提升其安全施工的意識。另外，針對一些特殊工種或崗位，應要求施工人員持證上崗。第二，加強對生產(chǎn)因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過程中的各種不安全行為，比如，應當為土方工程運輸車輛安排1條專門的行駛通道，專門安排2名工作人員負責對相關(guān)車輛的調(diào)度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會在夜間作業(yè)，如此一來就增加了施工的危險系數(shù)，因此，更需專門的人員對進出的車輛進行調(diào)度與管理，從而確保施工現(xiàn)場的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現(xiàn)場的各種施工原材料，應將其整齊堆放在指定位置，且設(shè)定材料標識牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運，堆放材料時需預留一定的空間作為通道。
5結(jié)語。
綜上所述，在園林景觀建設(shè)工程施工過程中，采取項目管理，可從多個方面、多個角度來確保工程的順利開展。通過項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目進度管理等，可以用最短的時間、最低的成本，建設(shè)出一個高質(zhì)量的園林景觀工程。
園林景觀項目管理工作計劃篇十四
在一項工程的招投標階段，成本管理有其特定的側(cè)重點。這一階段成本管理的首要關(guān)鍵之處，是能夠通過對項目的評估，準確地預測出項目中的具體成本構(gòu)成，通過詳細的分析與論證，為成本管理打下基礎(chǔ)。首先應該仔細分析工程項目的招標文件，然后組織管理報價的工作人員結(jié)合本公司的定額對完成此過程所需的計劃成本進行詳細的計算，在得到了該項目的具體成本之后，結(jié)合項目所處的自然環(huán)境與外部各類客觀條件，就能夠得出公司在這個項目中答題能夠取得的經(jīng)濟利益，以及公司所面臨的工程實際風險，在考慮以上這些因素之后，可以制定出科學準確的成本對策，以該對策為基礎(chǔ)進行項目的投標，最終確定準確的投標報價。為了節(jié)約成本，企業(yè)在報價的過程中一方面應該積極考慮企業(yè)本身的長處與不足，另一方面還應仔細探討該工程的實際特點，全面考慮工程屬性，結(jié)合具體的施工條件，制定出合理的成本方案。比較成熟的投標方法有以下一些可選擇的策略:不平衡法、增加建議法、無利潤法等。通常在企業(yè)參與投標時，如果并不打算提升項目的報價總額，則推薦選取不平衡報價的方式。
不平衡報價法對于一些前期就實現(xiàn)的工程量，或者工程期間需要臨時補加的工程量會適當對單價進行必要的`調(diào)節(jié)，相對地，對工程后期的工程量以及工程期間將會取消的工程量也會進行單價的降低，這樣的方法對企業(yè)來講能夠提前獲取收益，從而避免企業(yè)由于資金問題導致成本上升。在一個工程項目的投標進程中，其競爭主要是在價格方面，所以無論企業(yè)選用的是什么方法，在工程的投標期中，均能夠取得比較顯著的效果。投標前的工程項目成本估計屬于企業(yè)對成本進行控制的起點，同時也是事前控制成本的核心。因此對于項目的成本預測，一方面應該結(jié)合企業(yè)以往施工的經(jīng)驗進行估算，另一方面也要結(jié)合比較客觀合理的預測方法進行核算，使得此間的成本估算能夠?qū)ζ髽I(yè)的項目成本管理起到更大的作用。
在工程項目的施工期間，對于項目成本的管理有以下幾方面，下面進行詳細的闡述。
1.2.1強化施工方案的優(yōu)化。
施工方案的不同會影響到工程項目成本，因此在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，應該對已有的方案基于成本進行進一步的調(diào)整或者優(yōu)化，例如可以選取企業(yè)較為成熟的先進的施工工藝與技術(shù)，配合合理的部署和統(tǒng)籌，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標的最優(yōu)化。同時結(jié)合工程的實際特點為其制定合理的作業(yè)組織與施工順序，使得在施工的過程中達到設(shè)備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終達到降低成本的目的。
1.2.2對目標責任進行合理分解。
對目標的分解，主要指的是結(jié)合公司對于成本管理的整體目標，對責任預算進行二次分解，從而使各個部門能夠充分了解自身的職責，以自上而下的方式簽訂工程項目的責任承包合同，結(jié)合工程的實際情況引入投標競價上崗以及工程責任人指定的方法，同時充分體現(xiàn)獎罰結(jié)合的精神，最終使項目承包者可以意識到自身的責任與風險，實現(xiàn)項目成本管理的目標。
1.2.3對項目數(shù)量進行控制。
項目的成本與其實際數(shù)量是密切相關(guān)的，在工程的成本管理中，對于項目數(shù)量的控制也是十分重要的。而對項目數(shù)量進行管理時，應采取逐級管理的方法，方式為:有企業(yè)的工程總負責人召集所有與項目有關(guān)的部門進行工程圖紙的復核，詳細分析工程數(shù)量以及計價情況，然后把這些情況進行準確的記錄。然后又工程管理部門對項目的預算金額進行分解，并把分解的結(jié)果用于對工程作業(yè)對的成本控制。工程隊在將來的項目施工過程中，結(jié)合已經(jīng)完工的工程量恭候建臺賬，而臺賬中對于工程量的總和不能超越已經(jīng)指定好的責任工程量，一旦數(shù)值突破了責任工程量，則要詳細分析超成本的因素，如果原因來自工程項目的設(shè)計變更，則應立刻對既有的變更手續(xù)進行進一步的完善，如果屬于工程負責人的原因，則應追究其責任。
1.2.4對工程勞務進行妥善管理合理。
一個工程項目的外部勞務能夠?qū)こ痰男势鸬搅己玫拇龠M作用，也有利于工程保質(zhì)保量地按期完工。在對外部勞務進行管理時，應著重考察其是否具備合格的資質(zhì)，是否擁有與該工程項目匹配的營業(yè)執(zhí)照，是否有安全許可證等等。而在外部勞務的選擇上，應以擇優(yōu)聘用作為最大的原則，在外部勞務進場前應與之簽訂詳細而標準的承包合同。為工程項目完工時必須詳細填寫驗工計價表，才能對其進行計價，同時遵循先計價后付款的規(guī)定，防止由于勞務隊伍預支款項之后為本工程項目的資金造成緊張，影響成本的控制。
1.2.5對工程材料進行必要的控制管理。
一項工程的成本構(gòu)成中，材料的比重是非常大的，一般60%－70%左右，因此可以說，材料的控制決定了項目的成本控制，只有強化對于工程材料的管理，才能抓住成本管理的核心，這就需要做到:首先，材料的使用從計劃階段便應控制好其數(shù)量與質(zhì)量，并在定價和采購的階段嚴加管理;其次，材料在工程施工的過程中應逐日登記，日清月結(jié)。
一個工程項目的成本管理屬于一項貫穿工程整個周期的系統(tǒng)工程，在工程完工時需要對項目進行嚴格而標準的成本考核。在一個工程項目竣工以后，公司負責成本管理的部門要調(diào)查該項目的成本目標是否達到，最初制定的成本計劃是否嚴格執(zhí)行，而項目的成本管理中是否恪守了責、權(quán)、利相結(jié)合的管理和執(zhí)行原則，同時對比調(diào)查結(jié)果與最初的成本目標的具體不同。完工的項目應該及時考核與清理，使項目成本的數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)出工程的真實情況，同時加強對工程的責任成本考核，能夠給出客觀的評價，結(jié)合工程前期與工程負責人所簽訂的責任書實現(xiàn)獎勵與懲罰。而工程的項目經(jīng)理還應對其所管理的下屬部門以及作業(yè)班組等作出標準的成本考核，具體應涉及到該實體的責任成本是否按照最初的計劃完成，并對節(jié)約成本貢獻比較突出的部門和人員進行獎勵，同時加強經(jīng)驗與實踐方法的總結(jié)，為以后的項目打下更好的基礎(chǔ)。
二、結(jié)束語。
建筑企業(yè)的管理者必須看到:對于項目進行有效的成本管理涉及到復雜的系統(tǒng)工程，而良好的成本管理則能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的綜合競爭實力，企業(yè)只有做好自身的成本管理，才能在激烈競爭的市場中獲得一席之地，并實現(xiàn)自身核心競爭力的構(gòu)筑。對工程項目進行有效的成本管理，同時也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的整體工作管理水平，在一個項目的不同階段進行成本管理，有其各自的側(cè)重性，企業(yè)只有遵循經(jīng)濟和管理的規(guī)律，合理運用成本管理方法，才能最終在實際操作中得到真正的利益。
園林景觀項目管理工作計劃篇十五
全高效的完成總公司下達的年度經(jīng)營指標。二、年度經(jīng)營計劃。
(一)安全/環(huán)保年度工作計劃。
全生產(chǎn)責任制落實為核心，全面開展環(huán)境因素/危險源辨識活動，結(jié)合公司的實際，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預防或減少一般安全事故，杜絕傷亡事故、污染事故，完成全面安全環(huán)保目標。
(1)落實責任，追求“四零一無”
編制年度安全培訓工作計劃，逐步健全安全生產(chǎn)教育制度，定。
期或不定期舉辦各類安全教育培訓，確實將安全法規(guī)、規(guī)章制度、管理要求宣教到位，使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想。
(3)現(xiàn)場管理、安全檢查。
2014年安全管理堅持以現(xiàn)場檢查為主線，不斷開展各類專項安全檢查。加強現(xiàn)場巡視，制止違章行為、排查安全隱患、指導作業(yè)人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按照“6s”的要求逐步完善現(xiàn)場管理。
(4)安全生產(chǎn)例會。
2014年持續(xù)推行安全周例會制度，每周定期召開安全生產(chǎn)例會，布置安全生產(chǎn)工作，總結(jié)、解決安全生產(chǎn)工作重點和難點問題。
持續(xù)開展“班組安全講話”活動;逐步推廣危險源目視化管理，時刻提醒員工注意安全。
(7)應急管理。
按照應急預案要求組織各類應急演習，確保在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地開展應急處理工作。
認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應急救援和應急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項目管理部2015年度安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。
二、工作目標(一)加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴格控制輕傷和障礙。
(二)要求各項目部嚴格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常。(三)全面落實安全生產(chǎn)責任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴格控制個人失誤和差錯。
(四)時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應對相應突發(fā)事件的防范措施。
(五)杜絕一般及以上的責任性設(shè)備生產(chǎn)事故。(六)杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。
(七)加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動;不請假，擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。
(八)不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系。
(九)加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。(十)定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學習活動，認真開展事故案例學習、現(xiàn)場風險分析、安全隱患講解、專項技術(shù)授課等工作。
(十一)結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓力度,有針對性地開展安全教育培訓活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。
(十二)加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。
(十三)不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項目現(xiàn)場不發(fā)生負主要責任的交通安全事故。
(十四)結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全應急預案演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。
三、全年重點工作(一)強化安全生產(chǎn)防護意識，層層落實安全生產(chǎn)責任。1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。2(認真貫徹落實2015年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。3(強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。(二)優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力1(不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。
2(繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。(1)開展好各項目現(xiàn)場安全日學習活動。(2)高度重視三級安全教育培訓工作。(3)全面落實安全生產(chǎn)管理要求。(4)加強外籍員工的安全管理力度。3.深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
(1)按照集團、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。
(2)認真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。
(3)加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。
(4)加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。
(5)對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
(三)不斷強化xx項目生產(chǎn)風險的防控能力1.做好重點區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。2.強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責進行梳理和細化，進一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責任，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。
層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
3.在日常管理中，嚴格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風險、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴大，保障人身安全。4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導下，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。
5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導工作，促使外籍員工正確辨識風險、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導工作。
6.從工作、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進。
年新開工程14個，自施合同額總計萬元，新開工程建筑面積總計萬平米，個項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。
年新開的14個項目中除項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標責任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。
3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達到集團公司編制率100%的指標要求，詳見下表。
4.新開項目的風險抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求。
目5個，并根據(jù)《在施項目季度履約履約考核辦法》進行了獎罰。
(3)2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目(每個土建大項目部抽檢1個受檢項目)，檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。
(4)2014年6月底配團公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計受檢項目16個，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關(guān)注項目。
(5)2014年8月底區(qū)域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質(zhì)檢查進行了總結(jié)分析。
年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導致無法根據(jù)報表對項目進度計劃進行嚴格把控。
施落實情況詳見下表。
10.結(jié)團公司所下發(fā)，對接集團公司項目管理與安全部相關(guān)負責人進行投訴事件的銷項工作。2014年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。
11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法(修訂)》文件要求，協(xié)調(diào)大項目部人員之間調(diào)配17人，社會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》(試行稿)文件要求，對鐵嶺星悅南岸項目，沈陽文化藝術(shù)中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。
12.項目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標準化箱式房運行模式，推進步驟，標準化綜合服務中心已按標準制作出樣品。
13.截至2014年12月份，勞務分包資源庫已儲備結(jié)構(gòu)勞務分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上;2014年度共使用勞務分包隊伍89支，使用率達82%。
14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%，其中，6月份參加考評勞務分包隊伍51支，達到優(yōu)秀標準的9支，占17%;11月份參加考評勞務分包隊伍81支，達到優(yōu)秀標準的13支，占16%，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴大，勞務分包資源需求也日益增加，在擴充勞務分包資源的同時，仍需考慮勞務分包隊伍的綜合素質(zhì)。
了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進場后簽勞務分包合同有36支勞務分包隊伍;先進場未簽勞務分包合同有29支勞務分包隊伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。
16.通過項目每月上報的《勞務履約和勞務費用支付表》監(jiān)控項目勞務管控情況，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務糾紛隱患排查摸底項目勞務穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實現(xiàn)各項目勞務維穩(wěn)領(lǐng)導小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務維穩(wěn)工作高效開展。
17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團公司介入的勞務糾紛事件:分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。
18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風險抵押經(jīng)管理辦法》進行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān)制度廢止。此外，整合了原《項目工期監(jiān)控指導意見》的《項目工期管理實施細則(2015版)》已基本成型，添加了勞務實名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務分包管理實施細則(2015版)》和新編制的《項目投訴管理辦法(2015版)》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項目管理體系運行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。
二、2014年工作存在問題。
劃書》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項目部為投標主體，但項目管理委員會應就新中標項目進行前期策劃會議討論，明確商務創(chuàng)效重點、核心及履約風險等內(nèi)容，從而確定該項目的相關(guān)指標，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導致新中標項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項目目標責任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標討價還價。2.公司、項目兩級管理職責界定不清晰，導致部門發(fā)文數(shù)量過多，項目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報。
年項目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴(排除建筑市場大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響)，其中大部分項目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項目自身對內(nèi)控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。
4.勞務實名制管理工作未落實實處，區(qū)域公司對勞務分包的實名制管控仍停留在人工統(tǒng)計和核查階段，過程管控資料與現(xiàn)場實際情況嚴重不符，對于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務糾紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。
5.勞務分包隊伍考核、清出機制有待完善，區(qū)域公司雖要求項目部按月對勞務分包隊伍進行考核，但由于月度考核結(jié)果未強制要求上報區(qū)域公司，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。
園林景觀項目管理工作計劃篇十六
摘要：作為一種正式的溝通方式，項目手冊包含了相當豐富的項目信息。本文結(jié)合實際工程項目，闡明項目手冊的作用以及所能達到的目的。
對于一個復雜的工程項目，簽訂的合同可能有幾十份之多，這意味著有幾十家工程承包商為項目服務。如何迅速有效地在承包商們及業(yè)主之間架起溝通的橋梁，使處于不同工程實施階段、擔任不同角色的承包商及時地了解工程的概況、目標，自覺地遵守項目管理規(guī)范，顯然具有很現(xiàn)實的意義。
1、項目手冊的主要內(nèi)容。
項目手冊的主要內(nèi)容包括：工程項目概況、項目目標、項目參加者、合同、信息管理、項目管理規(guī)范等。
項目手冊作為一種正式的溝通方式，包含了相當豐富的項目信息。它是項目和項目管理基本情況的集成，其基本作用是為了項目參加者之間的溝通。一本好的項目手冊可以使項目的基本情況透明，有利于程序化、規(guī)范化工作，使各參加者，特別是剛進入這個項目的參加者，能夠很快地熟悉項目的基本情況和過程，以便于工作的開展和進行。
常州工學院體育館項目于12月26日開工，到9月10日竣工，其間歷時21個月。整個工程由基建處負責，并成立體育館項目組進行項目管理。根據(jù)項目技術(shù)復雜、分包商數(shù)量多、協(xié)調(diào)難度大等特點，在項目初期編制了體育館項目手冊。在建設(shè)過程中，遇到了許多問題，對項目手冊一些內(nèi)容進行了修改。從結(jié)果評價來看，達到了預期的效果。
在項目管理規(guī)范中，針對目前行業(yè)發(fā)展特點及大環(huán)境的制約，結(jié)合項目特點及背景，對項目各參加者進行了更具可操作性的定義及責任的描述，如，業(yè)主、項目、管理組、設(shè)計項目負責人等。
2.1業(yè)主。
常州工學院為該體育館項目的業(yè)主，他的授權(quán)代表為甲方代表（基建處處長）。常州工學院是與本項目有關(guān)所有工程的委托者。
在項目實施過程中，業(yè)主簽訂工程總包合同和所有的指定分包合同。
2.2項目管理組（簡稱“項目組”）。
項目組為常州工學院基建處直接派出機構(gòu)，其服從院基建處的領(lǐng)導；在與承包商、監(jiān)理部的工程交往中代表業(yè)主行使權(quán)力和義務。
（1）與業(yè)主一起確定項目目標及目標的協(xié)調(diào)。
（2）與業(yè)主各相關(guān)部門、批準機關(guān)協(xié)調(diào)合作。
（3）進行項目目標的控制、監(jiān)督、跟蹤項目的實施過程，保證項目順利實施，以符合業(yè)主要求。
（4）代表業(yè)主作現(xiàn)場管理，對監(jiān)理項目部、承包商有指令權(quán)。
（5）為業(yè)主決策提供各種信息、意見和建議，在選擇目標、選擇承包商、確定方案、調(diào)整計劃時提出建議和論證。
（6）在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)做出決策，起草各種文件，如招標文件、合同、發(fā)布指令等，在工程中收集信息，建立項目文檔。
項目組在涉及到業(yè)主方面的利益問題時，如，合同范圍的變化、工程變更等內(nèi)容應事先與業(yè)主商量，取得一致意見，避免出現(xiàn)朝令夕改的狀況，動搖項目組在該項目上的威信。
該項目的鋼結(jié)構(gòu)屋面為鋼結(jié)構(gòu)張弦梁體系。針對該體系，項目組在前期市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：能夠同時進行預應力纜索張拉和鋼結(jié)構(gòu)安裝制作的承包商很少，即使有，也會由于市場和技術(shù)的高度壟斷而很難降低工程報價，同時也不利于從中選擇。因此，項目組建議由預應力張拉和鋼結(jié)構(gòu)組成聯(lián)合體，對本項目進行投標，聯(lián)合體以鋼結(jié)構(gòu)為主，與我院簽訂鋼結(jié)構(gòu)分包合同。
2.3設(shè)計項目負責人。
（1）設(shè)計項目負責人應將其設(shè)計進展及時通報項目組，如出現(xiàn)阻礙、中斷和其他拖延，應直接向項目組報告，以便能采取措施。
（2）專業(yè)設(shè)計工程師在完成專業(yè)設(shè)計后應先交設(shè)計項目負責人（或建筑師）作相關(guān)方面的審查后交項目組。
（3）設(shè)計項目負責人在施工階段應與項目組一起研究工程變更決定，但施工現(xiàn)場的一切變更指令權(quán)歸業(yè)主及項目組。
（4）設(shè)計文件及變更文件在交業(yè)主審批前先交項目組。
為控制項目變更，嚴禁施工單位與設(shè)計方私下溝通，影響項目目標的實現(xiàn)，作為本項目的設(shè)計方———上海林同炎李國豪工程咨詢有限公司，在工程設(shè)計進度方面，尤其在工程變更上，盡量地滿足工程的需要。涉及的工程變更，在合同中要求：一般變更在48h內(nèi)給于明確答復，對一些大變更，在項目組提前協(xié)調(diào)的情況下也都能及時予以答復，確保變更的及時性。
所有的變更直接由項目組負責簽發(fā)和接收，最大限度地避免“無關(guān)”的.變更流向工地。
2.4監(jiān)理部。
監(jiān)理部直接服從項目組的領(lǐng)導，在內(nèi)容、時間、費用等方面負責對施工過程進行具體的計劃、組織、監(jiān)督、控制。任務如下：
（1）依據(jù)建筑工程施工中監(jiān)理信息化管理要求從事信息工作，協(xié)調(diào)業(yè)主委托的各承包商之間的工作，各種信息化指令需經(jīng)監(jiān)理部簽字后再傳達各方。
（2）為項目組提供準備和建議，并執(zhí)行項目組的指令、決策等。
（3）依據(jù)合同對本項目的工期計劃、質(zhì)量和費用進行控制和管理。
（4）對承包商具有指令權(quán)，負責現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)和總體質(zhì)量控制。
（5）主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會議。
（6）向項目組提交經(jīng)審核的項目月報表。
（7）審查承包商提交的賬單并遞交給項目組。
（8）對承包商提出的變更作出經(jīng)濟分析，供項目組及業(yè)主參考。
在這些范圍內(nèi)監(jiān)理部對業(yè)主委托的承包商有指令權(quán)，特別當工期、成本與計劃相違背需采取措施時。為保證協(xié)調(diào)任務的完成，所有與項目有關(guān)的會談、會議都應在事前及時通知監(jiān)理部，由監(jiān)理部向項目組提交報告，同時應獲得設(shè)計、施工所必需的信息。
結(jié)合具體的社會環(huán)境，對監(jiān)理的職責事先進行分工。利用目前監(jiān)理公司在質(zhì)量控制方面的人力優(yōu)勢，重點進行工程質(zhì)量控制。在進度和投資方面，由項目組和監(jiān)理部共同把關(guān)。如，工程變更，專門增加“技術(shù)經(jīng)濟分析”一欄，要求承包商對變更內(nèi)容進行變更概算，由監(jiān)理部對變更的合理性進行判斷，簽署意見，提交項目組和業(yè)主決策。
2.5承包商。
2.5.1總包商。
（1）總包按總承包合同進行工程施工，直接受項目組和監(jiān)理部的協(xié)調(diào)指揮。
（2）總包企業(yè)的分包商由總包企業(yè)負責協(xié)調(diào)。
（3）總包應將工程進度向監(jiān)理部和項目組匯報。由總包企業(yè)負責做出的設(shè)計文件應將設(shè)計文件歸檔后送監(jiān)理部，并由監(jiān)理部審核后送交本項目組。
（4）設(shè)計圖紙變更按本項目變更程序執(zhí)行，如有違反，視同違反合同。
（5）由總包單位每月出資500元，作為學院后勤部門公共場地清掃費。
（6）夜間施工許可證由施工單位辦理。
其中一些不便在合同中說明或沒有提及，而又確實存在的問題，如第5條、第6條，在主合同簽訂后，與總包項目經(jīng)理部協(xié)商，在不影響項目總體目標的前提下達成一致，并在項目手冊中明確。
2.5.2分包商。
（1）其它分包施工單位，由總包負責協(xié)調(diào)，工程由業(yè)主委托。
（2）在指定分包商工程款審批過程中，加入“總包意見”條款，加大總包對指定分包商的施工管理力度。
隨著項目的進行，加入的承包商越來越多，項目參加者處于動態(tài)的變化中，因此需不斷的對“項目參加者”一項進行增減，不必將全部的承包商一一列出，以保持手冊精簡。
作為項目合同的補充，項目手冊在各參加者的權(quán)力、責任上進行了合理細化，其目的是更加符合項目實施的現(xiàn)狀，更好地為項目目標服務。項目組在起草的同時，注意與業(yè)主及項目所涉及參加者如總包、監(jiān)理的溝通，其中部分條款必須得到業(yè)主方（學院及基建處領(lǐng)導）的理解與支持，特別是在與業(yè)主方有關(guān)的主承包合同和監(jiān)理合同的部分內(nèi)容上更是如此。
在工程進行過程中，學院對工程建設(shè)的要求在不斷地變化，主要體現(xiàn)在對變更批準程序的完善，包括所需變更資料、提交時間、流程、簽發(fā)時間等內(nèi)容的修改，補充進入項目手冊并詳細說明，盡量使承包商理解和支持，縮短變更批復時間，提高工作的效率。
此外，監(jiān)理例會制度是一項非常好的制度，它及時科學地解決了大量工程中出現(xiàn)的問題，項目手冊對會議時間、參加人員、形成紀要的程序都作了詳細說明。由于會議控制得當，各方配合，解決問題的效率高，越來越多的參加者對項目監(jiān)理會議持歡迎態(tài)度，愿意將工程進展過程中出現(xiàn)的問題提出來，并加以解決。監(jiān)理例會既是一次正式的溝通，又是一種非正式的協(xié)商，特別在非典時期，20工程停工階段對于保持工程隊伍穩(wěn)定、鼓舞士氣、明確項目目標、消除危機事件的影響等方面發(fā)揮了重要作用。
3、結(jié)語。
項目手冊的使用，使項目的基本情況透明，體現(xiàn)了現(xiàn)代項目管理中的管理規(guī)范化、制度化、程序化，為工程正確決策提供規(guī)范、有效的程序及保障。為充分發(fā)揮其作用，對項目手冊還可作進一步的探討，如在不同的階段更好地適應項目發(fā)展和變化，如何與合同管理協(xié)調(diào)執(zhí)行，以及加強信息管理、運用現(xiàn)代化通訊和信息技術(shù)進行有效的溝通與交流等。
園林景觀項目管理工作計劃篇十七
建設(shè)工程管理工作涉及很多工作及部門，對其進行綜合協(xié)調(diào)管理，將電子信息技術(shù)科學的應用到建設(shè)工程管理中可以使繁雜的管理工作變得更為高效有序，同時，還可為管理層決策工作提供可靠的依據(jù)，利用電子信息技術(shù)開展建設(shè)工程管理可以實現(xiàn)有效的成本控制，因此，現(xiàn)階段在我國的大多數(shù)建設(shè)單位中已經(jīng)廣泛采用信息化管理系統(tǒng)輔助建設(shè)工程管理并取得了良好的效果。
經(jīng)過多年的研究和實踐，現(xiàn)階段電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應用已經(jīng)取得了長足進展，但是，實際工作中筆者發(fā)現(xiàn)在具體的應用過程中仍有一些問題亟待解決，這些問題可大致的歸納為三個方面:。
現(xiàn)階段，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程中的應用大都集中在建筑工程的設(shè)計階段以及建設(shè)工程管理的前期工作階段，例如施工質(zhì)量以及施工進度管理工作中電子信息技術(shù)尚未能真正發(fā)揮其在管理工作中的作用。
現(xiàn)階段，有些單位雖然將電子信息技術(shù)應用到建設(shè)工程管理工作中，但大都是應用到具體的每個單環(huán)節(jié)工作階段中，而對于整個建設(shè)工程管理工作的統(tǒng)一性以及各個工作階段之間的內(nèi)部聯(lián)系沒有提起足夠的重視，沒有充分發(fā)揮建設(shè)工程信息化管理系統(tǒng)應起到的協(xié)調(diào)控制作用。各個參建單位管理工作缺乏有機聯(lián)系，各自為政，沒有形成積對信息化管理系統(tǒng)的統(tǒng)一運用意識。
目前，仍存在大量的建設(shè)企業(yè)采用傳統(tǒng)的粗放式管理方式進行工程項目管理，造成建設(shè)工程管理較為混亂，決策無依據(jù)可言，建設(shè)工程中重報漏報現(xiàn)象嚴重，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應用程度仍較低。
2如何更好的將信息技術(shù)應用到建設(shè)工程管理中。
2．1構(gòu)建多層次的信息管理平臺。
建設(shè)工程管理涉及到的工作相當復雜，對建設(shè)單位內(nèi)部而言，通常會涉及合同管理、財務管理、現(xiàn)場施工管理、材料設(shè)備管理以及概預算管理等多個工作環(huán)節(jié)，對外則通常會涉及到業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、地方政府以及上級管理機關(guān)等多方利害關(guān)系人。對于一個具體的建設(shè)工程項目，不同參與部門以及不同的利害關(guān)系人承擔的工作內(nèi)容和工作職責不盡相同，因此，電子信息技術(shù)應用過程中應將涉及到建設(shè)工程項目的'不同參與方的實際需求充分考慮進來，切實做到搭建一個能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項目多方合作、施工現(xiàn)場管理以及工程遠程監(jiān)控等具體內(nèi)容的多層次網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺，這一平臺可向建設(shè)項目的不同參與方提供符合其需求的數(shù)據(jù)信息，從而切實提高建設(shè)工程管理工作的信息化水平。
2．2建立以數(shù)據(jù)為中心的管理流程。
傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理中信息的獲取、傳遞效率低下，并且經(jīng)常出現(xiàn)信息重復傳遞的問題，嚴重影響了建設(shè)工程管理的有效性。為了避免信息傳遞出現(xiàn)重復傳遞及交叉?zhèn)鬟f的問題，切實提高信息傳遞的質(zhì)量及效率，以信息數(shù)據(jù)為中心的信息化管理系統(tǒng)在建設(shè)工程管理中極為必要。建設(shè)工程全程管理的基礎(chǔ)應是各類數(shù)據(jù)信息，先進的電子信息技術(shù)可以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的一次輸入、多次利用。具體建設(shè)工程的參建方僅需及時有效的完成自身工作，信息化系統(tǒng)便會將不同參與方上傳的信息進行處理匯總，從而實現(xiàn)信息的真正共享，使與建設(shè)工程項目有關(guān)的各項工作可以無縫銜接，提高建設(shè)工程的管理效率。
2．3實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化。
建設(shè)工程管理工作包括多個環(huán)節(jié)，只有將這些分散的工作環(huán)節(jié)進行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，須將各個工作環(huán)節(jié)納入一體化的信息管理系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，大多建設(shè)單位在使用信息技術(shù)進行項目管理時只是單純的在單環(huán)節(jié)中使用一些專業(yè)管理軟件，例如常見的進度報告軟件以及驗工計價軟件等，各個單環(huán)節(jié)工作之間缺乏有效的聯(lián)系，而一體化的信息管理系統(tǒng)可以將這些分散的管理軟件進行有機整合，比如合同管理、成本管理、計劃管理、資金管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、變更設(shè)計管理以及定額管理等多個方面的管理工作，從而實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)。
3結(jié)論。
近年來，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應用越來越廣泛，起到良好的效果和作用，有利于提高建設(shè)工程中各項管理工作的效率和質(zhì)量。建設(shè)單位應著力構(gòu)建一個多層次的電子信息管理平臺，制定一套完善的以數(shù)據(jù)為中心的管理流程，同時，實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化，這樣有利于更好的發(fā)揮電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的作用，不斷提高建設(shè)工程管理水平。
園林景觀項目管理工作計劃篇一
加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的項目管理整體。
歡迎參考！
一、指導思想。
認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應急救援和應急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項目管理部20xx年度安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。
二、工作目標（一）加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴格控制輕傷和障礙。
（二）要求各項目部嚴格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常。
（三）全面落實安全生產(chǎn)責任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴格控制個人失誤和差錯。
（四）時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應對相應突發(fā)事件的防范措施。
（五）杜絕一般及以上的責任性設(shè)備生產(chǎn)事故。
（六）杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。
（七）加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。
（八）不斷充實項目現(xiàn)場的。
規(guī)章制度。
逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系。
（九）加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。
（十）定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學習活動，認真開展事故案例學習、現(xiàn)場風險分析、安全隱患講解、專項技術(shù)授課等工作。
（十一）結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓力度,有針對性地開展安全教育培訓活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。
（十二）加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。
（十三）不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項目現(xiàn)場不發(fā)生負主要責任的交通安全事故。
（十四）結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全。
應急預案。
演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。
三、全年重點工作。
（一）強化安全生產(chǎn)防護意識，層層落實安全生產(chǎn)責任。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。
2.認真貫徹落實20xx年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。
3.強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。
（二）優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力。
1.不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。
2.繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。
（1）開展好各項目現(xiàn)場安全日學習活動。
（2）高度重視三級安全教育培訓工作。
（3）全面落實安全生產(chǎn)管理要求。
（4）加強外籍員工的安全管理力度。
3.深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
（1）按照集團、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。
（2）認真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。
（3）加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。
（4）加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。
（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
（三）不斷強化xx項目生產(chǎn)風險的防控能力。
1.做好重點區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。
2.強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。
3.認真落實部門年度反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃。
（四）全面提升項目現(xiàn)場的應急管理水平。
1.逐步完善應對突發(fā)事件的預警機制。
2.加強海外安全信息管理工作。
3.加強海外風險分析及控制。
4.做好應急預案演練工作。
5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。
四、保障措施。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責進行梳理和細化，進一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責任，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。
誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
3.在日常管理中，嚴格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風險、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴大，保障人身安全。
4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導下，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。
5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導工作，促使外籍員工正確辨識風險、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導工作。
6.從工作、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進。
園林景觀項目管理工作計劃篇二
1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務高血壓患者管理項目，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。
2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上;對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。
(一)高血壓患者管理。
根據(jù)《高血壓患者管理服務規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓;居民診療過程測量血壓;健康體檢及高危人群篩查中測量血壓;通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系;居民健康檔案建立過程中詢問等。
2.建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖(指血)測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
園林景觀項目管理工作計劃篇三
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
園林景觀項目管理工作計劃篇四
在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部管理工作整體開展較為順利，正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。
在新的一年中，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標、細化管理責任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設(shè)。為保證20各工程項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作計劃建議：
一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總。
1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。
2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準測量手簿、材料進出場記錄）的記錄。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，及時上傳。
3、關(guān)注綠化施工規(guī)范標準、定額的換版，及時更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項目部應配置齊全。
4、規(guī)范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。
5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報工程管理部。
二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規(guī)范流程。
1、及時將施工情況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。
2、單項工程施工前做好工程預算、風險控制、與施工工藝安排，完成施工任務后做好及時的工程計量資料搜集。
3、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。
三、招投標工作：
1、積極配合經(jīng)營部進行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設(shè)計意圖，踏勘現(xiàn)場情況，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術(shù)方案，發(fā)揮公司的`資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。
2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內(nèi)部信息價，并及時上傳至通用郵箱，及時更新，及時上傳，形成資源共享。
以上是本人對綠化工程管理部所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時做出相應調(diào)節(jié)。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。
倔強的遠射。
園林景觀項目管理工作計劃篇五
1.1公司簡介。
__精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創(chuàng)意為導向，致力于帶給人們個性創(chuàng)意的生活，為生活增添樂趣，做獨一無二的自己，拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意t恤衫，個性定制杯子，專屬掛歷、臺歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合，充分挖掘消費者的需求，發(fā)揮自己的創(chuàng)意，促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展。中期目標將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足于定制鞋子，個性水晶系列產(chǎn)品、帽子、紀念冊以及主題婚禮、主題聚會等的系列產(chǎn)品的設(shè)計和發(fā)展。長期上，將目標致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上，為我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻一點微薄的力量。
1.2公司特色。
技術(shù)的發(fā)展使我們很多的想法成為可能，在日益?zhèn)€性化、專業(yè)化的今天，創(chuàng)意設(shè)計激起了很多人的興趣，diy是一個比較潮流的詞語，doityourself互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使其創(chuàng)意商品化、實物化成為了可能，因此我們提供的就是一種可能，一種“實現(xiàn)”的服務。服務最重要的是體驗，體驗是一種過程，我們就是探索一種過程化體驗中，由視覺傳達轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實現(xiàn)，最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式。
公司擁有高素質(zhì)的管理隊伍、精湛的設(shè)計人員和精良的營銷策劃和銷售人員，有能力不斷的推出個性化、高質(zhì)量的適應消費者口味的產(chǎn)品。公司營銷管理人員受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場意識;銷售人員具備營銷專業(yè)知識和相關(guān)知識;設(shè)計人員擁有極強的創(chuàng)造力和設(shè)計能力。
ourvision：成為群體、團隊、個人記憶以及個性的幫手，我們是diy生活方式的提倡者,讓我們都成為diy一族吧。
具體的職務如下：
ceo:。
財務部部長：
營銷部部長：
設(shè)計部部長：
生產(chǎn)部部長：
二、公司戰(zhàn)略。
3.1總體戰(zhàn)略。
根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力，結(jié)合市場與目標市場的發(fā)展趨勢，我們的戰(zhàn)略意圖是：__將始終如一地向客戶提供個性、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務，爭取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色，充滿溫馨的創(chuàng)意樂園。給客戶更滿意，更個性的生活體驗;為股東實現(xiàn)投資回報;為員工提供良好的工作環(huán)境;達到客戶、股東、員工“三贏”的局面。
3.2、發(fā)展戰(zhàn)略。
__精品工作室在建立起五年或更長的時間里，將以市場為導向，以創(chuàng)意品質(zhì)為競爭前提，以人才為中心，著力于diy產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)，開拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，大力實施區(qū)域化經(jīng)營、創(chuàng)新型發(fā)展、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略，發(fā)揮公司專長，把公司建成一個適應市場經(jīng)濟發(fā)展，立足創(chuàng)意設(shè)計行業(yè)，有強大競爭實力和經(jīng)營能力的企業(yè)。
公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期、長期三步來走，在實現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，使公司一躍成為具有核心競爭力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商，致力于不斷滿足人們生活日益增長的個性需求，給人們以更好的生活體驗。
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖。
3.2.1初期(1--3年)。
第一、二年:。
(1)快速滲透策略。
(2)全面控制成本。
資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下，我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路。
第三年：
提升品牌形象，增加無形資產(chǎn);。
產(chǎn)品基本成熟，重點挖掘開發(fā)更多的潛在客戶，開發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場。
3.2.2中期(4--6)年。
(1)擴大市場份額，提高產(chǎn)品利潤率。
在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上，全面進軍潛在市場，由于需求量不斷增加，現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求，公司將利用前一階段積累的資金增加擴大生產(chǎn)線的數(shù)量，保證對市場的供給。
(2)繼續(xù)拓寬產(chǎn)品。
將業(yè)務向著主題聚會，主題旅游，主題婚禮等活動的系列產(chǎn)品的設(shè)計和營銷上。
(3)加強客戶服務質(zhì)量。
建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫。
3.2.3長期(7―10年)。
把__精品工作室打造成為全國著名品牌。形成自己獨有的創(chuàng)意文化。
3.3、主要的合作伙伴與競爭對手。
3.3.1主要的合作伙伴。
1、生產(chǎn)原材料廠商。
t恤生產(chǎn)廠家、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機器和打印紙等原材料的提供商。
2、物流企業(yè)。
各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進行簽約合作。
3、網(wǎng)站。
淘寶網(wǎng)，以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段。
三、市場以及競爭分析。
一、摘要。
通過調(diào)查分析，我們得到了一定價值的資料和數(shù)據(jù)，初步了解了diy目標消費的現(xiàn)狀。
diy產(chǎn)品是新一代的潮流，目前已有少數(shù)網(wǎng)絡(luò)店和實體店，但是還沒有普遍，我們的目標群體是年輕一代，大部分消費者并不很了解diy產(chǎn)品，但是他們追求個性，并且擁有一定的消費能力，需求潛力大，值得開發(fā)。
隨著社會經(jīng)濟及技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銷售已獨占一派并且日趨成熟，只要合理宣傳，創(chuàng)造出個性化的服務，我們的目標消費者會越來越多。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析，我們一致認為，我們的項目具有可實施性。
二、diy市場狀況分析。
(一)diy規(guī)模和趨勢分析。
diy是一個在20世紀60年代起源于西方的概念，原本是意指不依賴或聘用專業(yè)的工匠，利用適當?shù)墓ぞ吲c材料自己來進行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動手裝修房屋。在省錢的同時他們發(fā)現(xiàn)diy裝修的房屋更具個性，你把無論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發(fā)現(xiàn)了diy后來的各種優(yōu)點,裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學習了一門本事。后來漸漸的diy的概念也被擴及到所有可以自己動手做的事物上，沒有特別明確的使用范圍定義。diy的目的也由一開始時節(jié)省開銷的理由，慢慢地演變成一種以休閑、發(fā)揮個人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風氣。
diy的用詞也越來越廣泛，在今日已經(jīng)是個不需額外解釋就能理解的常用字匯，由于它可以廣義用在任何自行動手做的事物上。
當人們看膩了市場上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律，或千篇一律的市場的市場產(chǎn)品無法滿足自己家的特殊需要，"doityourself"(我自己動手做)的念頭就可能油然而生。做你需要的，做你想要的，做市場上絕無僅有、獨一無二的你自己的作品，成為diy更高層次的追求。
(二)diy市場發(fā)展空間預測。
diy是英文doityourself的縮寫，又譯為自己動手做的意思，是一項好玩的手工制作活動，它極其適合年輕一代，尤其適合畢業(yè)留念、贈送禮物、團體統(tǒng)一風格等場合。
當人們看膩了市場上千篇一律的消費品時，或者無法找到稱心如意的寶貝時，diy是她們最好的選擇。diy可以滿足消費者更高的需求。
園林景觀項目管理工作計劃篇六
技術(shù)科將以堅持“三個至上”為指導思想，緊緊圍繞“為大局服務，為人民司法”的工作主體，樹立好服務當事人和業(yè)務庭的思想意識，搞好本職工作，為審判工作提供優(yōu)質(zhì)的服務。在20xx年的工作中，將主要加強以下幾個方面的工作：
第一、加強協(xié)調(diào)、勤于溝通。從服務全員工作大局出發(fā)，技術(shù)科在管理上將嚴格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監(jiān)督”的原則，與審判業(yè)務庭、執(zhí)行局、法警隊之間相互協(xié)調(diào)、多加溝通，確保對外委托工作的順利進行。
第二、加強監(jiān)督管理,增強透明度。在委托評估、拍賣鑒定的活動中，嚴格執(zhí)行《最高人民法院對外委托鑒定、評估、拍賣等工作管理規(guī)定》和《最高人民法院關(guān)于人民法院委托評估、拍賣和變賣工作的若干規(guī)定》以及《焦作市中級人民法院對外委托司法輔助工作管理規(guī)定。為保證委托事項處理過程和結(jié)果客觀、公正，技術(shù)科將加強與紀檢監(jiān)察部門的聯(lián)系、溝通，接受監(jiān)督。20xx年進一步增強司法技術(shù)工作的透明度，對外委托案件的評估案件在選擇評估機構(gòu)時，在審判人員及執(zhí)行人員工作時間允許的情況下，力爭讓主審人和執(zhí)行人員參加。讓當事人在程序上感到公正，減少當事人的疑惑，維護法院清正廉潔的形象。
第三、加強登記管理制度。嚴格按照上級法院要求，及時、準確真實報送各種數(shù)據(jù)和資料，在以往管理程序的基礎(chǔ)上，設(shè)置司法技術(shù)咨詢、審核的辦理程序，制作司法技術(shù)審核委托書、司法技術(shù)咨詢、審核登記表，做到對外委托到市中院登記備案。
第四、加強業(yè)務知識學習，全面提高業(yè)務水平。勤于學習涉及對外委托方面的新知識和新的法律規(guī)定，以達到準確地理解和運用;勤于積累和收集鑒定信息和資料，確保司法技術(shù)工作的質(zhì)量和效率。
第五、注重信息調(diào)研和法制宣傳工作。
在新的形勢發(fā)展下，司法技術(shù)工作也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，我們將振作精神，開拓進取，為保障司法公正，努力做好新形勢下的司法技術(shù)工作。在20xx年，技術(shù)科工作繼續(xù)保持省級先進,努力作出更好的成績。
園林景觀項目管理工作計劃篇七
項目管理工作計劃怎么寫?來看看小編為大家整理的內(nèi)容：
015年差不多已經(jīng)過去1個月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足，總結(jié)過去的經(jīng)驗，聯(lián)系項目的實際基礎(chǔ)上，特制定以下計劃：
一、 提高與人勾通能力 在項目施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強勾通必不可少。
二、 提高項目施工的管理規(guī)范 1、規(guī)范文檔模板 對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的'工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴格管理施工 我們的項目建設(shè)主要是機房建設(shè)，機房建設(shè)項目的施工是多個分項結(jié)合的一個項目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內(nèi)裝修施工能力 裝修在機房建設(shè)中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預算定額報價的能力 在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力 一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹?shù)膱D紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
這就是我2015年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務的同時，進一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學，向領(lǐng)導學，向師傅學，向同事學，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。
一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，管理人員始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。
現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。
xx年，中心全面推行項目管理。
保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。
系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。
一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。
包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調(diào)整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。
二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。
在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。
能夠解決的認真做好記錄工作，個人工作總結(jié)不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。
通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。
二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。
三、其他工作
積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導交辦的其他工作任務。
四、今后計劃
今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。
并進一步做好一下幾項工作：
1、對進度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。
2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。
園林景觀項目管理工作計劃篇八
xxxx年商務系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導思想是：認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會議、文件精神，堅持以“安全第一、預防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實效為重點，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標管理責任制，實行“一票否決權(quán)”。做到：計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，消除事故隱患，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作：無重大火災；無重大失竊和其他刑事案件；無重大人身傷害和設(shè)備事故；無黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動的“四無”目標，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。
圍繞上述工作目標，特提出如下計劃：
各單位都要建立以主要負責人為組長、分管負責人為副組長、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導組及義務消防組織。積極開展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動，根據(jù)要求和需要及時成立相應的領(lǐng)導組。
商務系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產(chǎn)人員的職責及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產(chǎn)第一責任人的職責。對安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導負責抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規(guī)范，做到有據(jù)可查；二是抓落實安全生產(chǎn)例會制度。各單位各企業(yè)負責人每月應主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題；三是抓落實安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產(chǎn)目標責任制的執(zhí)行情況進行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實有效的措施，及時進行整改，對一時難以整改的問題，要及時向上級領(lǐng)導匯報，穩(wěn)妥處置；四是抓落實安全生產(chǎn)教育制度。加強對全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產(chǎn)責任制實施細則》、《消防法》、《勞動法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會”，即懂火災的危害性、懂火災的性質(zhì)、懂撲救的方法；會報警、會使用消防器材、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事件的預案。加強平常的學習和演練，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，處理得當。六是抓落實交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時，要記清有無發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。
繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標管理責任制。機關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門、車間、柜組、門點、租賃戶等負責人都要簽定安全生產(chǎn)責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，實行“一票否決權(quán)”，嚴格獎懲兌現(xiàn)制度，促使各企業(yè)主動做好安全生產(chǎn)工作。
商務系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線、開關(guān)、過期的消防器材等要及時更換，新建、改建、擴建的商業(yè)網(wǎng)點的安全消防設(shè)施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓，做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營業(yè)廳等適當位置設(shè)置安全警示標志，保證通道的.暢通。崗位責任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上，嚴格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機動車輛等特種設(shè)備的年檢工作，杜絕無證運行的現(xiàn)象。積極參加財產(chǎn)保險，避免萬一遭到重大損失。加強對財務室、收款室的建設(shè)工作，安裝監(jiān)視器、防盜門、防盜窗等，嚴格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經(jīng)紀律，預防資金流失。
為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，局里將加強對安全經(jīng)費和風險抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災工作的順利進行。
各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理，牢固樹立“不出現(xiàn)問題就是效益”的觀念。要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點，及時有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標的實現(xiàn)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。
園林景觀項目管理工作計劃篇九
1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務高血壓患者管理項目，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。
2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。
（一）高血壓患者管理
根據(jù)《高血壓患者管理服務規(guī)范》對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進行規(guī)范管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過程中詢問等。
2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。
園林景觀項目管理工作計劃篇十
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》中關(guān)于高血壓患者健康管理服務規(guī)范的要求，結(jié)合本社區(qū)實際情況，制定本年度工作計劃。
對本社區(qū)居民的慢性病及相關(guān)危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。
對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對高血壓患者規(guī)范管理率達85%以上；高血壓患者的血壓控制率達30%以上；高血壓患者的體檢率達85%以上。
（一）高血壓患者發(fā)現(xiàn)
（1）高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓。
（2）建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、咨詢、隨訪與健康干預等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內(nèi)容。
（二）高血壓患者的規(guī)范管理對確診的高血壓患者，應及時更新或建立居民健康檔案，每年要提供至少四次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行血壓、心率測量等檢查和評估，做好隨訪記錄；認真填寫居民健康檔案各類表單，如高血壓患者隨訪服務登記表、雙向轉(zhuǎn)診單等，不缺項漏項，做好備案。建議高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合。
（三）高血壓患者的干預
（4）精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。加強高血壓患者的自我管理，為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導。
定期為群眾開展高血壓知識講座，普及群眾對高血壓的防治知識，控制各種危險因素，提高人群的健康意識。
幸福社區(qū)衛(wèi)生所
20xx年1月12日
園林景觀項目管理工作計劃篇十一
(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。
(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。
(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
(五)按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務。
(六)新的計劃及體會。
隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標也一定會實現(xiàn)。
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會審工作。
3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學習gb/t19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。
1、質(zhì)量管理方面。
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
園林景觀項目管理工作計劃篇十二
過去的20__年是__公司的起步之年，20__年是__公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，一名項目經(jīng)理應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績。
一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責任意識。
1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
2、嚴把原材料進場關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。
5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
二、警鐘長鳴不懈怠增強安全就是效益主人翁責任感。
1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實。
2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。
3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進行通報。
4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。
5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。
三、成本決定成敗，堅持科學管理出成績。
1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
2、認真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復施工、無效施工。
3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
4、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。
5、對各項工程材料的價格要認真審核，反復比較，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。
6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。
四、服從大局，配合公司的其他工作。
1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導安排的其他和臨時性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。
3、完成公司領(lǐng)導安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。
4、團結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
園林景觀項目管理工作計劃篇十三
伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的提升，民眾對生活環(huán)境也提出了愈來愈高的要求，因此，為改善城市生活環(huán)境，大量園林景觀工程開始興建。因為園林景觀工程是一個十分復雜的工程項目，且包含了多個方面的工作。為確保園林景觀工程的順利進行，保證工程施工的質(zhì)量，在施工期間，應選擇一種科學、合理的施工管理辦法。項目管理是當前一種比較有效且先進的管理手段，其指的是在項目活動進行過程中，利用專業(yè)的知識、手段、技術(shù)以及工具等，讓項目在資源有限的情況下，達到乃至超過預期期望的一個過程[1]。
1項目進度管理。
在工程施工期間，規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)是控制項目工程施工進度的主要宗旨。其中，規(guī)化指的是對工程施工總進度的控制目標、分進度的控制目標予以明確，且制定相應的進度計劃[2]?？刂浦傅氖窃谡麄€工程施工期間，對比計劃施工進度和實際施工進度，然后對其中所存在的偏差予以調(diào)節(jié)。而協(xié)調(diào)指的是對影響施工進度的相關(guān)關(guān)系進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化，例如協(xié)調(diào)施工小組與施工小組之間的關(guān)系。湛江市某公園工程的建設(shè)過程中，為保證施工的進度采取了如下幾種手段：第一，組織手段。施工單位在確定中標，且接獲中標通知書之后，在監(jiān)理部門與業(yè)主所限定的時間內(nèi)，依據(jù)預先制定的施工組織設(shè)計的計劃，做好各項準備工作。且仔細閱讀施工合同中的各個條款和相關(guān)的施工規(guī)范，以了解自身盡的責任與義務。除此之外，該項目負責人還需對施工進度的控制，定期組織施工進度會議。第二，技術(shù)手段。改進施工組織設(shè)計，依據(jù)工程施工的工序和工藝，對施工段進行科學劃分；遵循互不干涉的基本準則，對施工作業(yè)進行組織。通過動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，對進度管理的目標加以確定，改進網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，且在施工期間跟蹤落實，依據(jù)具體施工情況，對施工進度予以改進。
2項目成本管理。
項目成本管理，是在保證工程施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)之上，對項目施工期間所產(chǎn)生的各種費用予以合理的管理與控制，利用計劃、組織以及管控等手段，達到預期的成本控制目標，且最大限度降低項目施工成本的管理活動。通常情況下，可從不同方面開展成本控制，如經(jīng)濟上，強化成本核算；技術(shù)上，優(yōu)化施工方案；管理上，優(yōu)化各規(guī)章制度，加強組織管理。而在園林景觀建設(shè)項目的施工過程中，可通過如下方法控制成本：
2.1加強對圖紙的會審。
一般施工圖紙是設(shè)計人員依據(jù)業(yè)主的需求，且結(jié)合施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)條件而設(shè)計出來的。因而，在圖紙設(shè)計過程中，融入了設(shè)計人員的主觀意識，但是并未考慮到施工單位的情況。正因為如此，使得一些工程在開始施工之后，常常會發(fā)生許多問題，進而導致工程無法順利開展，有的甚至在施工之后發(fā)現(xiàn)存在問題，又再次返工，從而導致成本的增加。對此，在施工前，施工單位應當對施工圖紙進行仔細的審核，并提出相應的修改建議，以便進一步完善施工圖紙。
2.2制定科學的施工方案。
工程施工方案通常包含4個方面的內(nèi)容，即明確施工辦法、選取施工器械、規(guī)劃施工順序、組織流水施工。不同的工程施工方案，其施工的周期、所需的器械不盡相同，而其所產(chǎn)生的費用也存在一定的.差異，所以，選擇一種經(jīng)濟、科學的施工方案，對控制成本具有重大意義。例如，湛江市某公園內(nèi)園路的鋪設(shè)過程中，施工單位可將其分成2個階段，在結(jié)束地下管線的鋪設(shè)以后，先對道路的基層進行鋪設(shè)，把同路視為施工運輸?shù)闹鞲傻?，以用于回填土方、苗木運輸，最終對表面層予以鋪設(shè)。
2.3控制材料購買成本。
園林景觀工程建設(shè)過程中，有一部分的成本花在了購買原材料上，所以，可從原材料這一角度上加強對成本的管理。在選購原材料時，應在保證材料品質(zhì)和數(shù)量的情況下，盡量選取價格低、運費少的原材料；在材料驗收時應加強注意，避免殘次品混入現(xiàn)場，且一經(jīng)發(fā)現(xiàn)殘次品，需向供應方提出經(jīng)濟索賠，或以品質(zhì)好的材料替換殘次品。
3項目質(zhì)量管理。
對于園林景觀工程項目施工質(zhì)量的控制與管理，可以從如下3個方面展開：首先，應對工程施工工作的質(zhì)量進行嚴格把控。在施工之前，應先對園林工作人員進行項目交底，向其說明工程施工質(zhì)量的重要性與必要性，重點是項目的各項技術(shù)要求以及要達到的施工效果，從而促使其在施工期間更注重施工的質(zhì)量[3]。其次，需加強對施工材料質(zhì)量的管控。工程施工的質(zhì)量，在某種程度上取決于施工的材料。所以，在施工期間，施工單位應當選擇質(zhì)量好的施工原材料，且加強對材料的監(jiān)督與管理。在選購材料時，需把好質(zhì)量關(guān)，以防選到殘次品；同時，還需結(jié)合實際施工需求，選擇合適的材料。第三，嚴格遵守各種植物的生長規(guī)律，注意苗木的種植時間。就綠化項目施工而言，掌握苗木的生長規(guī)律和適宜的種植時間，以保證苗木的成活率達到最優(yōu)。在園林景觀工程施工中，綠化工程是其中十分重要的一個內(nèi)容。綠化工程施工質(zhì)量的好與壞，將直接影響整個園林景觀工程項目的質(zhì)量。所以，施工人員在施工前需詳細了解且掌握各種綠化苗木的有關(guān)知識，例如，對環(huán)境的要求和適應性、生長特點、觀賞價值、維護要點等，且對其生產(chǎn)的整個過程加以掌握，以便在適合的時期種植，從而最大限度提高綠化苗木的成活率。另外，應加強對園林景觀工程施工的監(jiān)控，并注意各個細節(jié)，最終保證工程項目施工的質(zhì)量。
4項目安全管理。
在項目管理中，安全管理是一個絕對不可忽視的內(nèi)容，安全管理水平的高與低，直接決定著工程施工人員及廣大使用者的人身安全。如果在施工期間不注重安全管理，極易發(fā)生安全事故，不僅會破壞周邊的環(huán)境，威脅到相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全，同時也將造成極大的經(jīng)濟損失。所以，強化項目安全管理顯得尤為關(guān)鍵。在施工期間可從如下2個方面展開安全管理：第一，應最大限度降低甚至消除施工現(xiàn)場工作人員的不安全行為，且實施封閉式管理；在施工前，應對全體施工人員開展施工安全教育，以提升其安全施工的意識。另外，針對一些特殊工種或崗位，應要求施工人員持證上崗。第二，加強對生產(chǎn)因素的全方位監(jiān)控，消除或降低施工過程中的各種不安全行為，比如，應當為土方工程運輸車輛安排1條專門的行駛通道，專門安排2名工作人員負責對相關(guān)車輛的調(diào)度，尤其是在施工期間為方便作業(yè)，往往會在夜間作業(yè)，如此一來就增加了施工的危險系數(shù)，因此，更需專門的人員對進出的車輛進行調(diào)度與管理，從而確保施工現(xiàn)場的秩序，保障施工人員的人身安全不受威脅[4]。施工現(xiàn)場的各種施工原材料，應將其整齊堆放在指定位置，且設(shè)定材料標識牌；部分材料需做好防水、防雨、防潮措施，以免材料受損；為便于材料的搬運，堆放材料時需預留一定的空間作為通道。
5結(jié)語。
綜上所述，在園林景觀建設(shè)工程施工過程中，采取項目管理，可從多個方面、多個角度來確保工程的順利開展。通過項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目進度管理等，可以用最短的時間、最低的成本，建設(shè)出一個高質(zhì)量的園林景觀工程。
園林景觀項目管理工作計劃篇十四
在一項工程的招投標階段，成本管理有其特定的側(cè)重點。這一階段成本管理的首要關(guān)鍵之處，是能夠通過對項目的評估，準確地預測出項目中的具體成本構(gòu)成，通過詳細的分析與論證，為成本管理打下基礎(chǔ)。首先應該仔細分析工程項目的招標文件，然后組織管理報價的工作人員結(jié)合本公司的定額對完成此過程所需的計劃成本進行詳細的計算，在得到了該項目的具體成本之后，結(jié)合項目所處的自然環(huán)境與外部各類客觀條件，就能夠得出公司在這個項目中答題能夠取得的經(jīng)濟利益，以及公司所面臨的工程實際風險，在考慮以上這些因素之后，可以制定出科學準確的成本對策，以該對策為基礎(chǔ)進行項目的投標，最終確定準確的投標報價。為了節(jié)約成本，企業(yè)在報價的過程中一方面應該積極考慮企業(yè)本身的長處與不足，另一方面還應仔細探討該工程的實際特點，全面考慮工程屬性，結(jié)合具體的施工條件，制定出合理的成本方案。比較成熟的投標方法有以下一些可選擇的策略:不平衡法、增加建議法、無利潤法等。通常在企業(yè)參與投標時，如果并不打算提升項目的報價總額，則推薦選取不平衡報價的方式。
不平衡報價法對于一些前期就實現(xiàn)的工程量，或者工程期間需要臨時補加的工程量會適當對單價進行必要的`調(diào)節(jié)，相對地，對工程后期的工程量以及工程期間將會取消的工程量也會進行單價的降低，這樣的方法對企業(yè)來講能夠提前獲取收益，從而避免企業(yè)由于資金問題導致成本上升。在一個工程項目的投標進程中，其競爭主要是在價格方面，所以無論企業(yè)選用的是什么方法，在工程的投標期中，均能夠取得比較顯著的效果。投標前的工程項目成本估計屬于企業(yè)對成本進行控制的起點，同時也是事前控制成本的核心。因此對于項目的成本預測，一方面應該結(jié)合企業(yè)以往施工的經(jīng)驗進行估算，另一方面也要結(jié)合比較客觀合理的預測方法進行核算，使得此間的成本估算能夠?qū)ζ髽I(yè)的項目成本管理起到更大的作用。
在工程項目的施工期間，對于項目成本的管理有以下幾方面，下面進行詳細的闡述。
1.2.1強化施工方案的優(yōu)化。
施工方案的不同會影響到工程項目成本，因此在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，應該對已有的方案基于成本進行進一步的調(diào)整或者優(yōu)化，例如可以選取企業(yè)較為成熟的先進的施工工藝與技術(shù)，配合合理的部署和統(tǒng)籌，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標的最優(yōu)化。同時結(jié)合工程的實際特點為其制定合理的作業(yè)組織與施工順序，使得在施工的過程中達到設(shè)備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終達到降低成本的目的。
1.2.2對目標責任進行合理分解。
對目標的分解，主要指的是結(jié)合公司對于成本管理的整體目標，對責任預算進行二次分解，從而使各個部門能夠充分了解自身的職責，以自上而下的方式簽訂工程項目的責任承包合同，結(jié)合工程的實際情況引入投標競價上崗以及工程責任人指定的方法，同時充分體現(xiàn)獎罰結(jié)合的精神，最終使項目承包者可以意識到自身的責任與風險，實現(xiàn)項目成本管理的目標。
1.2.3對項目數(shù)量進行控制。
項目的成本與其實際數(shù)量是密切相關(guān)的，在工程的成本管理中，對于項目數(shù)量的控制也是十分重要的。而對項目數(shù)量進行管理時，應采取逐級管理的方法，方式為:有企業(yè)的工程總負責人召集所有與項目有關(guān)的部門進行工程圖紙的復核，詳細分析工程數(shù)量以及計價情況，然后把這些情況進行準確的記錄。然后又工程管理部門對項目的預算金額進行分解，并把分解的結(jié)果用于對工程作業(yè)對的成本控制。工程隊在將來的項目施工過程中，結(jié)合已經(jīng)完工的工程量恭候建臺賬，而臺賬中對于工程量的總和不能超越已經(jīng)指定好的責任工程量，一旦數(shù)值突破了責任工程量，則要詳細分析超成本的因素，如果原因來自工程項目的設(shè)計變更，則應立刻對既有的變更手續(xù)進行進一步的完善，如果屬于工程負責人的原因，則應追究其責任。
1.2.4對工程勞務進行妥善管理合理。
一個工程項目的外部勞務能夠?qū)こ痰男势鸬搅己玫拇龠M作用，也有利于工程保質(zhì)保量地按期完工。在對外部勞務進行管理時，應著重考察其是否具備合格的資質(zhì)，是否擁有與該工程項目匹配的營業(yè)執(zhí)照，是否有安全許可證等等。而在外部勞務的選擇上，應以擇優(yōu)聘用作為最大的原則，在外部勞務進場前應與之簽訂詳細而標準的承包合同。為工程項目完工時必須詳細填寫驗工計價表，才能對其進行計價，同時遵循先計價后付款的規(guī)定，防止由于勞務隊伍預支款項之后為本工程項目的資金造成緊張，影響成本的控制。
1.2.5對工程材料進行必要的控制管理。
一項工程的成本構(gòu)成中，材料的比重是非常大的，一般60%－70%左右，因此可以說，材料的控制決定了項目的成本控制，只有強化對于工程材料的管理，才能抓住成本管理的核心，這就需要做到:首先，材料的使用從計劃階段便應控制好其數(shù)量與質(zhì)量，并在定價和采購的階段嚴加管理;其次，材料在工程施工的過程中應逐日登記，日清月結(jié)。
一個工程項目的成本管理屬于一項貫穿工程整個周期的系統(tǒng)工程，在工程完工時需要對項目進行嚴格而標準的成本考核。在一個工程項目竣工以后，公司負責成本管理的部門要調(diào)查該項目的成本目標是否達到，最初制定的成本計劃是否嚴格執(zhí)行，而項目的成本管理中是否恪守了責、權(quán)、利相結(jié)合的管理和執(zhí)行原則，同時對比調(diào)查結(jié)果與最初的成本目標的具體不同。完工的項目應該及時考核與清理，使項目成本的數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)出工程的真實情況，同時加強對工程的責任成本考核，能夠給出客觀的評價，結(jié)合工程前期與工程負責人所簽訂的責任書實現(xiàn)獎勵與懲罰。而工程的項目經(jīng)理還應對其所管理的下屬部門以及作業(yè)班組等作出標準的成本考核，具體應涉及到該實體的責任成本是否按照最初的計劃完成，并對節(jié)約成本貢獻比較突出的部門和人員進行獎勵，同時加強經(jīng)驗與實踐方法的總結(jié)，為以后的項目打下更好的基礎(chǔ)。
二、結(jié)束語。
建筑企業(yè)的管理者必須看到:對于項目進行有效的成本管理涉及到復雜的系統(tǒng)工程，而良好的成本管理則能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的綜合競爭實力，企業(yè)只有做好自身的成本管理，才能在激烈競爭的市場中獲得一席之地，并實現(xiàn)自身核心競爭力的構(gòu)筑。對工程項目進行有效的成本管理，同時也能夠體現(xiàn)出企業(yè)的整體工作管理水平，在一個項目的不同階段進行成本管理，有其各自的側(cè)重性，企業(yè)只有遵循經(jīng)濟和管理的規(guī)律，合理運用成本管理方法，才能最終在實際操作中得到真正的利益。
園林景觀項目管理工作計劃篇十五
全高效的完成總公司下達的年度經(jīng)營指標。二、年度經(jīng)營計劃。
(一)安全/環(huán)保年度工作計劃。
全生產(chǎn)責任制落實為核心，全面開展環(huán)境因素/危險源辨識活動，結(jié)合公司的實際，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故發(fā)生，預防或減少一般安全事故，杜絕傷亡事故、污染事故，完成全面安全環(huán)保目標。
(1)落實責任，追求“四零一無”
編制年度安全培訓工作計劃，逐步健全安全生產(chǎn)教育制度，定。
期或不定期舉辦各類安全教育培訓，確實將安全法規(guī)、規(guī)章制度、管理要求宣教到位，使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想。
(3)現(xiàn)場管理、安全檢查。
2014年安全管理堅持以現(xiàn)場檢查為主線，不斷開展各類專項安全檢查。加強現(xiàn)場巡視，制止違章行為、排查安全隱患、指導作業(yè)人員遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按照“6s”的要求逐步完善現(xiàn)場管理。
(4)安全生產(chǎn)例會。
2014年持續(xù)推行安全周例會制度，每周定期召開安全生產(chǎn)例會，布置安全生產(chǎn)工作，總結(jié)、解決安全生產(chǎn)工作重點和難點問題。
持續(xù)開展“班組安全講話”活動;逐步推廣危險源目視化管理，時刻提醒員工注意安全。
(7)應急管理。
按照應急預案要求組織各類應急演習，確保在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地開展應急處理工作。
認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應急救援和應急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項目管理部2015年度安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。
二、工作目標(一)加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴格控制輕傷和障礙。
(二)要求各項目部嚴格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常。(三)全面落實安全生產(chǎn)責任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴格控制個人失誤和差錯。
(四)時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應對相應突發(fā)事件的防范措施。
(五)杜絕一般及以上的責任性設(shè)備生產(chǎn)事故。(六)杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。
(七)加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突;私自參加境外宗教活動;不請假，擅自出行;酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。
(八)不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系。
(九)加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。(十)定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學習活動，認真開展事故案例學習、現(xiàn)場風險分析、安全隱患講解、專項技術(shù)授課等工作。
(十一)結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓力度,有針對性地開展安全教育培訓活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。
(十二)加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。
(十三)不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項目現(xiàn)場不發(fā)生負主要責任的交通安全事故。
(十四)結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全應急預案演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。
三、全年重點工作(一)強化安全生產(chǎn)防護意識，層層落實安全生產(chǎn)責任。1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。2(認真貫徹落實2015年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。3(強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。(二)優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力1(不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。
2(繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。(1)開展好各項目現(xiàn)場安全日學習活動。(2)高度重視三級安全教育培訓工作。(3)全面落實安全生產(chǎn)管理要求。(4)加強外籍員工的安全管理力度。3.深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。
(1)按照集團、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。
(2)認真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。
(3)加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。
(4)加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。
(5)對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
(三)不斷強化xx項目生產(chǎn)風險的防控能力1.做好重點區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。2.強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。
1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責進行梳理和細化，進一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責任，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。
層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。
3.在日常管理中，嚴格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風險、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴大，保障人身安全。4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導下，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。
5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導工作，促使外籍員工正確辨識風險、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導工作。
6.從工作、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進。
年新開工程14個，自施合同額總計萬元，新開工程建筑面積總計萬平米，個項目的印章申請工作均已完成，完成率100%，詳見下表。
年新開的14個項目中除項目之外，其余個項目均與公司簽訂《項目目標責任書》，完成率93%，但有部分項目簽訂時間超出限定時限。
3.新開項目的《項目策劃書》及《項目實施計劃書》編制完成情況見下表，《項目策劃書》編制率71%，《項目實施計劃書》編制率93%，均未達到集團公司編制率100%的指標要求，詳見下表。
4.新開項目的風險抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風險抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠低于集團底線繳納率100%要求。
目5個，并根據(jù)《在施項目季度履約履約考核辦法》進行了獎罰。
(3)2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計檢查11個項目(每個土建大項目部抽檢1個受檢項目)，檢查后進行了排名公示，得分80分以上項目僅有3個，得分70-80分之間項目5個，得分70分以下項目3個，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。
(4)2014年6月底配團公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計受檢項目16個，其中綏中佳兆業(yè)項目位列所在檢查組后五名，已被集團公司列為重點關(guān)注項目。
(5)2014年8月底區(qū)域公司年中會上，對二季度檢查和集團履約品質(zhì)檢查進行了總結(jié)分析。
年4月份開始，每月對各項目部的項目管理類報表完成情況進行公示，目前上報率已由初期的80%左右，提升至100%，但報表的真實性及項目對報表的重視程度依然不足，導致無法根據(jù)報表對項目進度計劃進行嚴格把控。
施落實情況詳見下表。
10.結(jié)團公司所下發(fā)，對接集團公司項目管理與安全部相關(guān)負責人進行投訴事件的銷項工作。2014年度項目管理部共處理在施項目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。
11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法(修訂)》文件要求，協(xié)調(diào)大項目部人員之間調(diào)配17人，社會招聘人員20人。同時，按照《項目后延期管理辦法》(試行稿)文件要求，對鐵嶺星悅南岸項目，沈陽文化藝術(shù)中心等項目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。
12.項目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標準化箱式房運行模式，推進步驟，標準化綜合服務中心已按標準制作出樣品。
13.截至2014年12月份，勞務分包資源庫已儲備結(jié)構(gòu)勞務分包隊伍資源109支，其中二季度增補資源18支，三季度增補資源19支，增加率20%以上;2014年度共使用勞務分包隊伍89支，使用率達82%。
14.項目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項目所用勞務分包隊伍的過程綜合考評，考評覆蓋率達100%，其中，6月份參加考評勞務分包隊伍51支，達到優(yōu)秀標準的9支，占17%;11月份參加考評勞務分包隊伍81支，達到優(yōu)秀標準的13支，占16%，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴大，勞務分包資源需求也日益增加，在擴充勞務分包資源的同時，仍需考慮勞務分包隊伍的綜合素質(zhì)。
了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴重，為項目后期履約帶來極大隱患，其中，先進場后簽勞務分包合同有36支勞務分包隊伍;先進場未簽勞務分包合同有29支勞務分包隊伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進場未簽合同的分包均已完成整改。
16.通過項目每月上報的《勞務履約和勞務費用支付表》監(jiān)控項目勞務管控情況，同時通過下半年組織項目開展的三個階段勞務糾紛隱患排查摸底項目勞務穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實現(xiàn)各項目勞務維穩(wěn)領(lǐng)導小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務維穩(wěn)工作高效開展。
17.本年度區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團公司介入的勞務糾紛事件:分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。
18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項目管理部牽頭于2014月12月對《大項目部管理辦法》和《風險抵押經(jīng)管理辦法》進行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān)制度廢止。此外，整合了原《項目工期監(jiān)控指導意見》的《項目工期管理實施細則(2015版)》已基本成型，添加了勞務實名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務分包管理實施細則(2015版)》和新編制的《項目投訴管理辦法(2015版)》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項目管理體系運行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。
二、2014年工作存在問題。
劃書》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項目部為投標主體，但項目管理委員會應就新中標項目進行前期策劃會議討論，明確商務創(chuàng)效重點、核心及履約風險等內(nèi)容，從而確定該項目的相關(guān)指標，公司該提供哪些支持。目前，項目管理委員會未能有效運行，導致新中標項目前期策劃不足，《項目策劃書》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項目目標責任書》簽訂過程中阻礙重重，對各項指標討價還價。2.公司、項目兩級管理職責界定不清晰，導致部門發(fā)文數(shù)量過多，項目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項目也未能按時上報。
年項目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴(排除建筑市場大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響)，其中大部分項目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項目自身對內(nèi)控計劃的把控不足和工期索賠方面的意識淡薄，為最終項目無法按時交付埋下隱患。
4.勞務實名制管理工作未落實實處，區(qū)域公司對勞務分包的實名制管控仍停留在人工統(tǒng)計和核查階段，過程管控資料與現(xiàn)場實際情況嚴重不符，對于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務糾紛，很難為項目提供有力支撐，存在較大隱患。
5.勞務分包隊伍考核、清出機制有待完善，區(qū)域公司雖要求項目部按月對勞務分包隊伍進行考核，但由于月度考核結(jié)果未強制要求上報區(qū)域公司，實際考核情況及效果并不好，大多項目未能將分包月度考核落實實處，同時，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。
園林景觀項目管理工作計劃篇十六
摘要：作為一種正式的溝通方式，項目手冊包含了相當豐富的項目信息。本文結(jié)合實際工程項目，闡明項目手冊的作用以及所能達到的目的。
對于一個復雜的工程項目，簽訂的合同可能有幾十份之多，這意味著有幾十家工程承包商為項目服務。如何迅速有效地在承包商們及業(yè)主之間架起溝通的橋梁，使處于不同工程實施階段、擔任不同角色的承包商及時地了解工程的概況、目標，自覺地遵守項目管理規(guī)范，顯然具有很現(xiàn)實的意義。
1、項目手冊的主要內(nèi)容。
項目手冊的主要內(nèi)容包括：工程項目概況、項目目標、項目參加者、合同、信息管理、項目管理規(guī)范等。
項目手冊作為一種正式的溝通方式，包含了相當豐富的項目信息。它是項目和項目管理基本情況的集成，其基本作用是為了項目參加者之間的溝通。一本好的項目手冊可以使項目的基本情況透明，有利于程序化、規(guī)范化工作，使各參加者，特別是剛進入這個項目的參加者，能夠很快地熟悉項目的基本情況和過程，以便于工作的開展和進行。
常州工學院體育館項目于12月26日開工，到9月10日竣工，其間歷時21個月。整個工程由基建處負責，并成立體育館項目組進行項目管理。根據(jù)項目技術(shù)復雜、分包商數(shù)量多、協(xié)調(diào)難度大等特點，在項目初期編制了體育館項目手冊。在建設(shè)過程中，遇到了許多問題，對項目手冊一些內(nèi)容進行了修改。從結(jié)果評價來看，達到了預期的效果。
在項目管理規(guī)范中，針對目前行業(yè)發(fā)展特點及大環(huán)境的制約，結(jié)合項目特點及背景，對項目各參加者進行了更具可操作性的定義及責任的描述，如，業(yè)主、項目、管理組、設(shè)計項目負責人等。
2.1業(yè)主。
常州工學院為該體育館項目的業(yè)主，他的授權(quán)代表為甲方代表（基建處處長）。常州工學院是與本項目有關(guān)所有工程的委托者。
在項目實施過程中，業(yè)主簽訂工程總包合同和所有的指定分包合同。
2.2項目管理組（簡稱“項目組”）。
項目組為常州工學院基建處直接派出機構(gòu)，其服從院基建處的領(lǐng)導；在與承包商、監(jiān)理部的工程交往中代表業(yè)主行使權(quán)力和義務。
（1）與業(yè)主一起確定項目目標及目標的協(xié)調(diào)。
（2）與業(yè)主各相關(guān)部門、批準機關(guān)協(xié)調(diào)合作。
（3）進行項目目標的控制、監(jiān)督、跟蹤項目的實施過程，保證項目順利實施，以符合業(yè)主要求。
（4）代表業(yè)主作現(xiàn)場管理，對監(jiān)理項目部、承包商有指令權(quán)。
（5）為業(yè)主決策提供各種信息、意見和建議，在選擇目標、選擇承包商、確定方案、調(diào)整計劃時提出建議和論證。
（6）在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)做出決策，起草各種文件，如招標文件、合同、發(fā)布指令等，在工程中收集信息，建立項目文檔。
項目組在涉及到業(yè)主方面的利益問題時，如，合同范圍的變化、工程變更等內(nèi)容應事先與業(yè)主商量，取得一致意見，避免出現(xiàn)朝令夕改的狀況，動搖項目組在該項目上的威信。
該項目的鋼結(jié)構(gòu)屋面為鋼結(jié)構(gòu)張弦梁體系。針對該體系，項目組在前期市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：能夠同時進行預應力纜索張拉和鋼結(jié)構(gòu)安裝制作的承包商很少，即使有，也會由于市場和技術(shù)的高度壟斷而很難降低工程報價，同時也不利于從中選擇。因此，項目組建議由預應力張拉和鋼結(jié)構(gòu)組成聯(lián)合體，對本項目進行投標，聯(lián)合體以鋼結(jié)構(gòu)為主，與我院簽訂鋼結(jié)構(gòu)分包合同。
2.3設(shè)計項目負責人。
（1）設(shè)計項目負責人應將其設(shè)計進展及時通報項目組，如出現(xiàn)阻礙、中斷和其他拖延，應直接向項目組報告，以便能采取措施。
（2）專業(yè)設(shè)計工程師在完成專業(yè)設(shè)計后應先交設(shè)計項目負責人（或建筑師）作相關(guān)方面的審查后交項目組。
（3）設(shè)計項目負責人在施工階段應與項目組一起研究工程變更決定，但施工現(xiàn)場的一切變更指令權(quán)歸業(yè)主及項目組。
（4）設(shè)計文件及變更文件在交業(yè)主審批前先交項目組。
為控制項目變更，嚴禁施工單位與設(shè)計方私下溝通，影響項目目標的實現(xiàn)，作為本項目的設(shè)計方———上海林同炎李國豪工程咨詢有限公司，在工程設(shè)計進度方面，尤其在工程變更上，盡量地滿足工程的需要。涉及的工程變更，在合同中要求：一般變更在48h內(nèi)給于明確答復，對一些大變更，在項目組提前協(xié)調(diào)的情況下也都能及時予以答復，確保變更的及時性。
所有的變更直接由項目組負責簽發(fā)和接收，最大限度地避免“無關(guān)”的.變更流向工地。
2.4監(jiān)理部。
監(jiān)理部直接服從項目組的領(lǐng)導，在內(nèi)容、時間、費用等方面負責對施工過程進行具體的計劃、組織、監(jiān)督、控制。任務如下：
（1）依據(jù)建筑工程施工中監(jiān)理信息化管理要求從事信息工作，協(xié)調(diào)業(yè)主委托的各承包商之間的工作，各種信息化指令需經(jīng)監(jiān)理部簽字后再傳達各方。
（2）為項目組提供準備和建議，并執(zhí)行項目組的指令、決策等。
（3）依據(jù)合同對本項目的工期計劃、質(zhì)量和費用進行控制和管理。
（4）對承包商具有指令權(quán)，負責現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)和總體質(zhì)量控制。
（5）主持監(jiān)理協(xié)調(diào)會議。
（6）向項目組提交經(jīng)審核的項目月報表。
（7）審查承包商提交的賬單并遞交給項目組。
（8）對承包商提出的變更作出經(jīng)濟分析，供項目組及業(yè)主參考。
在這些范圍內(nèi)監(jiān)理部對業(yè)主委托的承包商有指令權(quán)，特別當工期、成本與計劃相違背需采取措施時。為保證協(xié)調(diào)任務的完成，所有與項目有關(guān)的會談、會議都應在事前及時通知監(jiān)理部，由監(jiān)理部向項目組提交報告，同時應獲得設(shè)計、施工所必需的信息。
結(jié)合具體的社會環(huán)境，對監(jiān)理的職責事先進行分工。利用目前監(jiān)理公司在質(zhì)量控制方面的人力優(yōu)勢，重點進行工程質(zhì)量控制。在進度和投資方面，由項目組和監(jiān)理部共同把關(guān)。如，工程變更，專門增加“技術(shù)經(jīng)濟分析”一欄，要求承包商對變更內(nèi)容進行變更概算，由監(jiān)理部對變更的合理性進行判斷，簽署意見，提交項目組和業(yè)主決策。
2.5承包商。
2.5.1總包商。
（1）總包按總承包合同進行工程施工，直接受項目組和監(jiān)理部的協(xié)調(diào)指揮。
（2）總包企業(yè)的分包商由總包企業(yè)負責協(xié)調(diào)。
（3）總包應將工程進度向監(jiān)理部和項目組匯報。由總包企業(yè)負責做出的設(shè)計文件應將設(shè)計文件歸檔后送監(jiān)理部，并由監(jiān)理部審核后送交本項目組。
（4）設(shè)計圖紙變更按本項目變更程序執(zhí)行，如有違反，視同違反合同。
（5）由總包單位每月出資500元，作為學院后勤部門公共場地清掃費。
（6）夜間施工許可證由施工單位辦理。
其中一些不便在合同中說明或沒有提及，而又確實存在的問題，如第5條、第6條，在主合同簽訂后，與總包項目經(jīng)理部協(xié)商，在不影響項目總體目標的前提下達成一致，并在項目手冊中明確。
2.5.2分包商。
（1）其它分包施工單位，由總包負責協(xié)調(diào)，工程由業(yè)主委托。
（2）在指定分包商工程款審批過程中，加入“總包意見”條款，加大總包對指定分包商的施工管理力度。
隨著項目的進行，加入的承包商越來越多，項目參加者處于動態(tài)的變化中，因此需不斷的對“項目參加者”一項進行增減，不必將全部的承包商一一列出，以保持手冊精簡。
作為項目合同的補充，項目手冊在各參加者的權(quán)力、責任上進行了合理細化，其目的是更加符合項目實施的現(xiàn)狀，更好地為項目目標服務。項目組在起草的同時，注意與業(yè)主及項目所涉及參加者如總包、監(jiān)理的溝通，其中部分條款必須得到業(yè)主方（學院及基建處領(lǐng)導）的理解與支持，特別是在與業(yè)主方有關(guān)的主承包合同和監(jiān)理合同的部分內(nèi)容上更是如此。
在工程進行過程中，學院對工程建設(shè)的要求在不斷地變化，主要體現(xiàn)在對變更批準程序的完善，包括所需變更資料、提交時間、流程、簽發(fā)時間等內(nèi)容的修改，補充進入項目手冊并詳細說明，盡量使承包商理解和支持，縮短變更批復時間，提高工作的效率。
此外，監(jiān)理例會制度是一項非常好的制度，它及時科學地解決了大量工程中出現(xiàn)的問題，項目手冊對會議時間、參加人員、形成紀要的程序都作了詳細說明。由于會議控制得當，各方配合，解決問題的效率高，越來越多的參加者對項目監(jiān)理會議持歡迎態(tài)度，愿意將工程進展過程中出現(xiàn)的問題提出來，并加以解決。監(jiān)理例會既是一次正式的溝通，又是一種非正式的協(xié)商，特別在非典時期，20工程停工階段對于保持工程隊伍穩(wěn)定、鼓舞士氣、明確項目目標、消除危機事件的影響等方面發(fā)揮了重要作用。
3、結(jié)語。
項目手冊的使用，使項目的基本情況透明，體現(xiàn)了現(xiàn)代項目管理中的管理規(guī)范化、制度化、程序化，為工程正確決策提供規(guī)范、有效的程序及保障。為充分發(fā)揮其作用，對項目手冊還可作進一步的探討，如在不同的階段更好地適應項目發(fā)展和變化，如何與合同管理協(xié)調(diào)執(zhí)行，以及加強信息管理、運用現(xiàn)代化通訊和信息技術(shù)進行有效的溝通與交流等。
園林景觀項目管理工作計劃篇十七
建設(shè)工程管理工作涉及很多工作及部門，對其進行綜合協(xié)調(diào)管理，將電子信息技術(shù)科學的應用到建設(shè)工程管理中可以使繁雜的管理工作變得更為高效有序，同時，還可為管理層決策工作提供可靠的依據(jù)，利用電子信息技術(shù)開展建設(shè)工程管理可以實現(xiàn)有效的成本控制，因此，現(xiàn)階段在我國的大多數(shù)建設(shè)單位中已經(jīng)廣泛采用信息化管理系統(tǒng)輔助建設(shè)工程管理并取得了良好的效果。
經(jīng)過多年的研究和實踐，現(xiàn)階段電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應用已經(jīng)取得了長足進展，但是，實際工作中筆者發(fā)現(xiàn)在具體的應用過程中仍有一些問題亟待解決，這些問題可大致的歸納為三個方面:。
現(xiàn)階段，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程中的應用大都集中在建筑工程的設(shè)計階段以及建設(shè)工程管理的前期工作階段，例如施工質(zhì)量以及施工進度管理工作中電子信息技術(shù)尚未能真正發(fā)揮其在管理工作中的作用。
現(xiàn)階段，有些單位雖然將電子信息技術(shù)應用到建設(shè)工程管理工作中，但大都是應用到具體的每個單環(huán)節(jié)工作階段中，而對于整個建設(shè)工程管理工作的統(tǒng)一性以及各個工作階段之間的內(nèi)部聯(lián)系沒有提起足夠的重視，沒有充分發(fā)揮建設(shè)工程信息化管理系統(tǒng)應起到的協(xié)調(diào)控制作用。各個參建單位管理工作缺乏有機聯(lián)系，各自為政，沒有形成積對信息化管理系統(tǒng)的統(tǒng)一運用意識。
目前，仍存在大量的建設(shè)企業(yè)采用傳統(tǒng)的粗放式管理方式進行工程項目管理，造成建設(shè)工程管理較為混亂，決策無依據(jù)可言，建設(shè)工程中重報漏報現(xiàn)象嚴重，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應用程度仍較低。
2如何更好的將信息技術(shù)應用到建設(shè)工程管理中。
2．1構(gòu)建多層次的信息管理平臺。
建設(shè)工程管理涉及到的工作相當復雜，對建設(shè)單位內(nèi)部而言，通常會涉及合同管理、財務管理、現(xiàn)場施工管理、材料設(shè)備管理以及概預算管理等多個工作環(huán)節(jié)，對外則通常會涉及到業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、地方政府以及上級管理機關(guān)等多方利害關(guān)系人。對于一個具體的建設(shè)工程項目，不同參與部門以及不同的利害關(guān)系人承擔的工作內(nèi)容和工作職責不盡相同，因此，電子信息技術(shù)應用過程中應將涉及到建設(shè)工程項目的'不同參與方的實際需求充分考慮進來，切實做到搭建一個能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)項目多方合作、施工現(xiàn)場管理以及工程遠程監(jiān)控等具體內(nèi)容的多層次網(wǎng)絡(luò)信息化管理平臺，這一平臺可向建設(shè)項目的不同參與方提供符合其需求的數(shù)據(jù)信息，從而切實提高建設(shè)工程管理工作的信息化水平。
2．2建立以數(shù)據(jù)為中心的管理流程。
傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理中信息的獲取、傳遞效率低下，并且經(jīng)常出現(xiàn)信息重復傳遞的問題，嚴重影響了建設(shè)工程管理的有效性。為了避免信息傳遞出現(xiàn)重復傳遞及交叉?zhèn)鬟f的問題，切實提高信息傳遞的質(zhì)量及效率，以信息數(shù)據(jù)為中心的信息化管理系統(tǒng)在建設(shè)工程管理中極為必要。建設(shè)工程全程管理的基礎(chǔ)應是各類數(shù)據(jù)信息，先進的電子信息技術(shù)可以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的一次輸入、多次利用。具體建設(shè)工程的參建方僅需及時有效的完成自身工作，信息化系統(tǒng)便會將不同參與方上傳的信息進行處理匯總，從而實現(xiàn)信息的真正共享，使與建設(shè)工程項目有關(guān)的各項工作可以無縫銜接，提高建設(shè)工程的管理效率。
2．3實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化。
建設(shè)工程管理工作包括多個環(huán)節(jié)，只有將這些分散的工作環(huán)節(jié)進行有效整合才能做到提高工程管理的效率，因此，須將各個工作環(huán)節(jié)納入一體化的信息管理系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，大多建設(shè)單位在使用信息技術(shù)進行項目管理時只是單純的在單環(huán)節(jié)中使用一些專業(yè)管理軟件，例如常見的進度報告軟件以及驗工計價軟件等，各個單環(huán)節(jié)工作之間缺乏有效的聯(lián)系，而一體化的信息管理系統(tǒng)可以將這些分散的管理軟件進行有機整合，比如合同管理、成本管理、計劃管理、資金管理、人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、變更設(shè)計管理以及定額管理等多個方面的管理工作，從而實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)。
3結(jié)論。
近年來，電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應用越來越廣泛，起到良好的效果和作用，有利于提高建設(shè)工程中各項管理工作的效率和質(zhì)量。建設(shè)單位應著力構(gòu)建一個多層次的電子信息管理平臺，制定一套完善的以數(shù)據(jù)為中心的管理流程，同時，實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)一體化，這樣有利于更好的發(fā)揮電子信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的作用，不斷提高建設(shè)工程管理水平。