方案是在面對問題或挑戰(zhàn)時所采取的一套行動步驟和計劃。制定方案時要考慮問題的長期性和可持續(xù)性，以確保方案的成功實施。通過對方案制定和實施過程的總結和反思，我們可以不斷提高方案制定和執(zhí)行的能力。
公司方案設計篇一
在公司上下各部門、全體員工的共同努力下，公司的各項生產經營取得了良好地成績，為了進一步增加企業(yè)凝聚力，更好地做好2011年的工作，特舉辦迎新年員工趣味運動會，活動方案如下：
總協調人：
裁判組：
撲克、時代列車、呼拉圈、踢毽、
活動項目由辦公室負責組織，以部門為單位報名參加比賽。
撲克（每隊3人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
時代列車（每隊4人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
呼拉圈（每隊4人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
踢毽（每隊4人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
每個項目分別評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，
項目一：呼拉圈。
1、比賽為一分鐘計時，最多只允許試一下;。
2、一次決定成績，不允許多次參加比賽;。
3、當出現并列的現象時，由所有并列的選手加賽，以最終確定名次;。
4、參賽人員在裁判口令之后開始跳繩，中途失誤可調整后繼續(xù);。
項目二。
公司方案設計篇二
二、活動地點：浙江海鹽縣。
戰(zhàn)略研討會—賓館中型會議室；
拓展活動---海鹽縣南北湖拓展基地。
三、參加人員：公司主管級以上員工(含后勤工作人員)。
會議內容及形式下周提交領導批示再行下發(fā)。
四、活動流程及相關內容。
項目時間活動安排備注。
第一天10月27日。
16:00。
………。
18：00公司出發(fā)，到達賓館晚餐、住宿。
第二天10月28日戰(zhàn)略發(fā)展研討會。
主持人：
9：00。
………。
9:30。
………。
10:00全員溝通—我們的優(yōu)勢回顧公司的發(fā)展歷程，總結公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經驗和失敗教訓，對公司發(fā)展內、外部保險展開討論分析，對公司目前的現狀進行客觀、全面的自我剖析。
10：00。
………。
11：00全員溝通—我們的困難與不足。
11：10。
………。
11：20休息。
11：20。
………。
12：00配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司應該怎么做---總體目標界定企業(yè)的總目標。
1、公司未來的前景如何。
2、公司的真正使命是什么。
3、公司的最終目標是什么。
14：00。
………。
全員溝通—三年發(fā)展目標之四：公司財務目標（預算制度、采購體系、財務監(jiān)控）及措施。
全員溝通—三年發(fā)展目標之五：公司管理目標（體系、制度、流程）及措施。
16：00。
………。
16：10休息。
16：10。
………。
17：00全員溝通—公司目標匯總。
17：00。
………。
17：30公司企業(yè)文化氛圍討論大家就公司今后應倡導、營造什么樣的。
文化氛圍暢所欲言，各抒己見。
17：30。
………。
18：30公司領導總結。
附注：研討會后續(xù)工作行政人事部匯總討論意見后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經多次修改后6月份定稿。
第一日晚餐18：30。
………。
20：30草坪燒烤+激情篝火晚會。
返回賓館休息20：30。
………。
晚上自由活動注意安全。
注意休息和調節(jié)?。ɑ顒咏M織方保險提供室內游泳池、健身房）。
第三天10月29日拓展活動。
起床，洗漱08:00。
賓館早餐08：10賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)。
前往基地9：30。
………。
10：00南北湖拓展。
培訓基地。
拓展活動10：00。
………。
11：00破冰及集體展示。
團隊熱身活動。
11：00。
………。
12：00中餐湖邊農家特色。
12：00。
………。
14：10a線：大型高空個人挑戰(zhàn)項目。
信任背摔高空抓杠。
b線：團隊拓展培訓項目（團隊整合類）。
孤島求生鱷魚湖穿越繩網。
備選項目：大腳板心心相印所有的隊伍將分為兩部分，a，b兩條線開展進行。
14：10。
………。
16：10a線：團隊拓展培訓項目（團隊整合類）。
孤島求生鱷魚湖穿越繩網。
b線：大型高空拓展挑戰(zhàn)項目。
信任背摔高空抓杠。
16：10。
………。
17：00大型團隊項目：極地求生墻請聽從教練的講解釋！
謝謝。
返回上海17：00。
五、活動費用明細：
項目明細備注價格。
交通費豪華車全程陪同路橋費，司機津貼。
賓館費含早餐三星豪華賓館。
餐飲費晚餐1+中餐*2+燒烤1奉送激情篝火晚會一臺。
風景區(qū)門票南北湖風景區(qū)門票團隊優(yōu)惠價。
拓展基地場地費包括器械消耗拓展培訓費培訓師，保護教練，相關工作人員。
意外保險費。
飲用水免費奉送。
會議室中型會議室。
人均費用930元/人。
費用合計39x930元/人。
六、拓展基地簡介：
鹽縣南端保險灣畔，總面積30平方公里，由湖塘、鷹窠頂、譚仙嶺石城、三灣濱海五大景區(qū)組成?？芍^是“山有層次，水有曲折，海有奇景”。人云“比瘦西湖幽深，比西子湖玲瓏，能兼兩者之長”。
公司方案設計篇三
20xx年已經到來，為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于年月日舉辦一場聯歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會主題：
增加公司于員工之間的凝聚力。
二、年會地點：
辦公區(qū)大會議室。
三、年會時間安排：
（1）年會策劃及準備期（月日至月日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
（2）年會協調及進展期（月日至月日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
（3）年會倒計時期（月日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節(jié)目單確定）。
（4）年會正式演出時間：年月日晚19：00至21：30。
四、年會節(jié)目報名方式：
及時通報名、電話報名、現場報名。
2.聯系人：
3.聯系方式：
五、參會人員：
六、年會節(jié)目要求：
1、歌曲類：
（1）喜慶、祥和、熱烈的'歌曲；
（2）青春、陽光、健康、向上；
（3）與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
（1）積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈；
（2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
（3）喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等；
（4）相關歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；
（2）經典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；
（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。
4、每個部門所報節(jié)目不限；
5、提倡跨部門組合報名；
七、年會進行流程。
1.參會人員入場。
2.主持人宣布年會開始。
3.總經理董事長講話。
對年終做總結。
表彰員工。
4.表彰。
各部門負責人做度工作總結與計劃。
對優(yōu)秀員工予以表彰。
為優(yōu)秀員工發(fā)獎。
優(yōu)秀員工發(fā)言。
5.聯歡會節(jié)目表演。
6.互動小游戲。
7.閉幕詞。
公司方案設計篇四
一、年會主題：
四、年會參會人員公司全體員工五、年會流程與安排。
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：(一)年終大會議程安排。
11:30—11:50大會進行第三項，xxx宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;與優(yōu)秀員工合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
11:50—12:00大會進行第三項，總經理做總結性發(fā)言。12:00大會結束。安排午餐、午休。
14:30—16:30聘請培訓公司人員做集體拓展培訓(二)晚宴安排。
17:00—17:30人員簽到，引導入座，領取抽獎券17:30—17:35(公司員工活動ppt播放)。
17:35—18:00領導講話、團隊祝酒(安排3個左右)。
晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
18:00—18:10表演節(jié)目一，主席桌成員對表演節(jié)目打分，工作人員收集并統(tǒng)計分數。
七、年會預算。
20xx年度年終總結會預算表。
公司方案設計篇五
一、年會主題：
融合夢想贏在未來二、年會時間。
20xx年12月31日下午17點至1月1日三、年會地點待定。
四、年會參會人員。
公司全體員工及部分公司大客戶五、年會目的。
1、增強員工的內部凝聚力，加深員工對企業(yè)的感情，增進員工之間的溝通，交流和團隊協作意識，提升公司的.綜合競爭優(yōu)勢。
2、對20xx年公司的發(fā)展成績進行總結，并制定20公司的總體規(guī)劃，明確新年度的方向和目標。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，調動全體員工的主觀能動性，爭取新年度所有員工在工作中都有出色表現。
六、年會流程。
六、年會預算。
另抽獎的可參考:。
各項目負責人：
公司方案設計篇六
由于公司的業(yè)務迅速擴張，規(guī)模日益擴大。人員需求越來越大，新進員工越來越多，部分新進員工還未能充分職業(yè)化，他們的責任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團隊意識還有待提高。為實現新員工特訓目標，打造一支優(yōu)異的藍韻人力資源隊伍，培訓發(fā)展部經過充分的研討，認為有必要在新員工特訓中增加團隊拓展訓練。
1、樹立主動溝通的意識，
學習
有效團隊溝通技巧。
2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強創(chuàng)意思維能力。
3、增進學員相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容。
4、熔煉團隊精神，加強團隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。
1、積極主動的溝通精神
2、雙贏思維、補位意識
3、面對變化的正確管理方法
4、對團隊具有高度的責任感
5、富于創(chuàng)新精神、主動求變
6、欣賞他人，鼓勵他人，
贊美
他人
項目整合訓練內容包含室內項目和戶外項目，整個培訓中體力與腦力活動充分結合，在項目的實施中充分進行體驗和感受，并共享別人的體會與心得。一系列活動使得參訓員工對整個培訓保持高度的熱情及參與感，項目設計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成理論，進而運用到實際工作、
生活
當中。
1、培訓時必須嚴格遵守培訓規(guī)則和公司有關紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動。
2、參加培訓時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。
3、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應事先通知培訓組織者，以作統(tǒng)一安排。
4、請保持訓練區(qū)域的整潔，產生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。
1、參訓人員：新員工特訓班全體員工
2、拓展地點：公司拓展訓練場
3、培訓形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，在教練的指導下進行游戲，教練就游戲的目的和作用對學員進行引導，學員對游戲過程進一步進行體驗和感受。
4、課程流程：(略)
游戲一：報數
1、 所需時間：45分鐘左右
2、 小組人數：15人至20人左右
3、 所需物品：秒表
4、 游戲概述：一個關于促進團隊效率游戲
5、 游戲目的：
(1)使團隊通過競爭提高他們的效率;
(2)使隊員認真體會自己在團隊里承擔的責任;
(3)讓團隊領導發(fā)現團隊問題，改善團隊管理方法，提升團隊領導力2017公司拓展訓練策劃方案2017公司拓展訓練策劃方案。
6、 游戲規(guī)則：
(1)將所有參加的人，在兩分鐘之內分成平均分成兩組。
(2)挑選男女隊長各一名，組織團隊進行比賽，隊長不參加比賽。
(3)教練要求隊長宣誓，問三個問題：“有沒有信心戰(zhàn)勝對手”、“如果失敗，敢不敢于面對隊員的指責”、“如果失敗，愿不愿意承擔由此所帶來的一切責任”
(4)全隊學員進行報數，速度越快越好。
(5)分別進行6輪比賽，每輪比賽間隔休息1分鐘。
(6)每輪比賽進行獎懲。輸者，由隊長率領隊員向對方表示誠服，并對對方隊員說：“愿賭服輸，恭喜你們!”并由男女隊長做俯臥撐10次，如果以后再輸，俯臥撐的次數將會乘倍遞增。贏者，將全隊哈哈大笑，以示勝利。
(7)記錄每輪比賽的.結果。
7、游戲結束，教練引導大家討論：
(2)談談責任心對我們人生的體會?
游戲二：一圈到底
1、 游戲時間：45分鐘左右
2、 小組人數：18人左右
3、 所需物品：呼啦圈2個
4、 游戲概述：人與人之間通過溝通互相了解，達成共識。此游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況，同時幫助暢通溝通渠道，以推動今后的相互協作。
5、 游戲目的：使學員彼此以非語言形式進行溝通，以高難度溝通形式完成低難度活動。
6、 游戲規(guī)則：所有學員手拉手圍成一圈，用呼啦圈穿過所有人的身體回到原位。在活動過程中，不能以語言為溝通工具，只能依靠肢體語言和眼神進行溝通，相互拉著的手不能放開，也不能用手指去勾呼啦圈。計時，看最快用了多少時間完成。
7、 游戲結束，教練引導進行討論：
(1)各位剛才是如何完成目標的?
(2)剛才最關鍵的改善動作是什么?
(3)大膽請教各位，平時工作中是否也能這樣互動，相互模仿學習，形成公式?
(4)你認為剛才的活動過程中對團隊最有幫助的一點是什么?
(5)變化：可以思考以不同方式傳遞呼啦圈。
游戲三：信任背摔
1、游戲時間：45分鐘
2、小組人數：不限
3、所需物品：暫無
4、游戲概述：一個關于促進團隊信任的游戲
5、游戲目的：這是一個震動力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的
安全
區(qū)，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破。
6、游戲規(guī)劃：
(1)首先讓全組人員站成對面的兩排成操作指導圖形中的形狀。
(2)讓準備做空中飛人的隊員站在墻上，背向隊友。
(3)當教練確認團隊隊員們都站好位置，并做好接人的準備時才讓站在墻上的隊員從空中落下。
(4)這項活動對某些人來說難度很大，盡量用說服及鼓勵的方法去鼓勵他，使他對自己的隊員們產生信任，從而跨越心理障礙，完成空中飛人的任務，但千萬不要勉強。
7、游戲結束，教練引導進行討論：
(1)當你站在墻上的時候，心理感覺如何?
(2)當你跨越心理障礙、完成了挑戰(zhàn)之后的感覺如何?
(3)在這項活動中，你認為最關鍵的地方在哪里?
怎樣
才能幫助隊友跨越心理障礙，做到他認為自己不可能完成的事情。
8、注意事項：
本游戲具有一定危險性，需注意安全。
游戲四：眾志成誠
1、游戲時間：45分鐘左右
2、小組人數：8人至10人
3、所需物品：廢報紙25張
4、游戲概述：一個關于促進團隊協作的游戲
5、游戲目的：
6、游戲規(guī)劃：
(1)教練進行分組，每組約十人左右。
(2)教練分別在不同的角落(依組數而定)地上鋪一張全開的報紙，請各組成員均進入報紙上，無論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報紙之外。
(3)各組完成后，教練再請各組將報紙對折后，再請各組成員進入報紙上2017公司拓展訓練策劃方案拓展訓練。各組若有成員被擠出報紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。
7、游戲結束，教練引導進行討論：
(1)要求得團體的成功或勝利，惟有透過合作才能眾志成城。合作乃在團體貢獻一己之力，并截長補短，同心協力共同創(chuàng)造團體成功之機會，必要時為了團隊的目標需要團隊個別成員做出一定的個人利益犧牲。
(2)解決問題時應藉團體智慧思考達到目的，每個個體在團體中都有一定的重要性。
8、注意事項：
(1)注意成員安全。
(2)考慮異性成員一起參與的可能性，必要時可男女分組進行。
公司方案設計篇七
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在公司上下各部門、全體員工的共同努力下，公司的`各項生產經營取得了良好地成績，為了進一步增加企業(yè)凝聚力，更好地做好的工作，特舉辦迎新年員工趣味運動會，活動方案如下：
一、總負責人：
總協調人：
裁判組：
二、時間安排：
三、地點：
四、活動項目：撲克、時代列車、呼拉圈、踢毽、
五、參加方式：活動項目由辦公室負責組織，以部門為單位報名參加比賽。
撲克（每隊3人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
時代列車（每隊4人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
呼拉圈（每隊4人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
踢毽（每隊4人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
六、獎項設立：每個項目分別評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，
八、活動規(guī)則：
項目一：呼拉圈。
1、比賽為一分鐘計時，最多只允許試一下;。
2、一次決定成績，不允許多次參加比賽;。
3、當出現并列的現象時，由所有并列的選手加賽，以最終確定名次;。
4、參賽人員在裁判口令之后開始跳繩，中途失誤可調整后繼續(xù);。
項目二。
公司方案設計篇八
1月11日，遼寧省地勘局局長于文禮在遼寧省政協會上透露，遼寧省瓦房店地區(qū)發(fā)現一處大型金剛石礦，礦藏量保守估計約100萬克拉（約合200千克），可開采30年以上。
據悉，遼寧省地勘局地質工作者在瓦房店地區(qū)地下860米處發(fā)現的金伯利巖層厚度達130米，該巖層金剛石礦內雜質量少，品位較高。據估算，這處礦藏的價值在數十億元以上。
點評：我國成規(guī)模的金剛石礦主要分布在遼寧瓦房店和山東臨沂等地，其中瓦房店地區(qū)的金剛石礦藏量排名首位。遼寧瓦房店地區(qū)出產的金剛石純度比南非的好，寶石級別以上的金剛石約占70%。有專家認為，在過去10多年間，全球沒有新的大型鉆石礦被發(fā)現。按目前的開采速度，全世界的鉆石儲量預計在20多年后將消耗殆盡。此次瓦房店地區(qū)金剛石礦的發(fā)現，將緩解全球鉆石資源的不足。
2.贛北再現一個“世界鎢都”
1月上旬，由江西省地礦局九一六大隊承擔的江西省武寧縣石門寺-苗尾礦段鎢礦勘查項目通過評審，全區(qū)探獲三氧化鎢儲量63萬噸，共（伴）生銅金屬量31萬噸，鉬金屬量2.5萬噸。由于該礦的三氧化鎢儲量已超過聞名的“世界鎢都”贛南三氧化鎢保有儲量的總和，因此“世界鎢都”形成遷都贛北的格局。
點評：武寧縣石門寺礦區(qū)位于江西北部九嶺山中，原有工作程度較低，僅在上世紀70年代末針對地表石英大脈型黑鎢礦進行過普查，礦區(qū)基礎地質工作薄弱，找礦難度大。九一六大隊承擔該項目任務后，克服重重困難，把原來勘查找礦思路從找單一的黑鎢礦石英大脈型鎢礦轉移到尋找斑巖型多礦種的黑、白鎢礦（銅礦）上來，進一步明確了找礦主攻方向，從而實現找礦突破。
3.“青藏高原地質理論與找礦突破”集成成果獲國家科技進步特等獎。
2月14日，中央、國務院在京舉行國家科學技術獎勵大會，“青藏高原地質理論創(chuàng)新與找礦重大突破”集成成果獲國家科技進步特等獎。在該項目實施過程中，地質工作者發(fā)現了3條巨型成礦帶和7個超大型、25個大型礦床，確立了青藏高原為我國重要的戰(zhàn)略資源儲備基地。
4.我國加大對地質找礦財政支持。
3月5日，十一屆全國人大五次會議在京召開。國務院總理溫家寶做工作報告時表示，要優(yōu)化財政支出結構、突出重點，更加注重向民生領域傾斜，加大對教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)、社會保障、保障性安居工程等方面的投入。要更加注重加強薄弱環(huán)節(jié)，加大對“三農”、欠發(fā)達地區(qū)、科技創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保、水利、地質找礦等的支持。
點評：礦產資源是保障經濟社會發(fā)展的基礎，近年來，黨中央、國務院對地質找礦工作高度重視。溫家寶總理去年到國土資源部視察時，明確提出了要堅持立足國內，夯實資源保障基礎；要加快實施找礦突破戰(zhàn)略，形成能源資源戰(zhàn)略接續(xù)區(qū)，積極參與礦產資源國際合作等要求。這些讓全國國土資源系統(tǒng)，特別是地勘行業(yè)群情振奮。
3月16日，國家發(fā)改委、財政廳、國土資源廳、能源局聯合發(fā)布《關于印發(fā)頁巖氣發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）的通知》。隨后，國土資源部印發(fā)《關于加強頁巖氣資源勘查開采和監(jiān)督管理有關工作的通知》，旨在加快推進和規(guī)范管理頁巖氣勘查開采，確保頁巖氣開發(fā)快而有序。
點評：文件明確了未來五年我國頁巖氣開發(fā)的具體目標，確定了未來五年我國頁巖氣發(fā)展的指導方針、重點任務、保障措施和實施機制，對我國頁巖氣勘查開發(fā)快速、有序、健康發(fā)展具有很大的推動作用。
6.亞州第一天然堿礦驚現河南。
3月30日，河南省地礦局第一地質勘查院承擔的河南省桐柏縣曹莊礦區(qū)天然堿礦普查項目順利通過野外驗收。經初步測算，該礦區(qū)天然堿礦資源量為7200萬噸，芒硝礦資源量為1億噸，均達特大型規(guī)模，其中天然堿礦資源量位居亞州第一。
點評：該項目以投資為引導，以企業(yè)投入做補充，本著“風險共擔、共同投資、聯合勘查、成果共享”的原則進行合作勘查。項目歷時一年零兩個月，是該隊時隔30年后發(fā)現并查明的一處位居亞洲第一的天然堿礦，實現了真正意義上的快速突破和重大突破。
7.2012全國探礦者年會召開。
3月31日，2012全國探礦者年會在廈門舉行，國土資源部部長徐紹史對會議專門做出批示。國土資源部副部長汪民在會議上指出，要緊緊抓住當前難得的發(fā)展機遇，大力推進找礦突破戰(zhàn)略行動。
點評：從2006年6月召開第一屆全國百家地質隊（院）長座談會至今，已舉辦了六屆。會議規(guī)模從小到大，人數不斷增加，內容越來越實，已成為地勘行業(yè)乃至社會上很有影響的會議。按國土資源部總工程師鐘自然的話說：“會議的品牌效應逐步顯現，對我國礦產勘查開發(fā)特別是地質找礦的貢獻不可低估?！?BR> 8.“找礦突破在行動”媒體基層行活動啟動。
為了能讓媒體深入一線了解各地落實地質找礦新機制的情況，宣傳報道各地摸索、構建以市場機制為導向的制度平臺的經驗，國土資源部在全國范圍內開展了“找礦突破在行動”媒體基層行活動，組織中央和地方主流媒體分東、南、西、北四條線路，深入19個重點成礦遠景區(qū)和47片整裝勘查區(qū)進行采訪報道。
4月22日，在國土資源部組織的第43個世界地球日主題活動現場，全國政協副主席羅富和為即將出征的“找礦突破在行動”媒體基層行采訪團記者代表授了旗。
點評：毫無疑問，加快實現找礦突破是我國當前和今后一段時期的一項重要戰(zhàn)略任務。本次“找礦突破在行動”媒體基層行活動是國土資源部面向全社會開展的一次覆蓋廣、形式新、影響大的宣傳采訪活動。
9.國內深水勘探首次用上“微生物”
5月4日，中海石油（中國）有限公司深圳分公司引入微生物地球化學勘探技術，并首次將其應用于深水盆地含油氣評價。
微生物地球化學勘探技術以輕烴微滲漏理論為基礎，采用微生物學方法和地球化學方法分別檢測微生物異常和吸附烴異常，預測下伏地層是否存在油氣藏，并預測油氣藏的屬性，再與二維和三維地震勘探成果相結合，對油氣的富集與微生物異常的分布做出合理的地質解釋，對有利的圈閉和區(qū)帶進行含油氣評價，從而大幅提高油氣勘探的成功率，并降低勘探成本。
點評：目前，微生物地球化學勘探技術已在全球50多個國家的3000多個勘探項目中得到成功運用。然而，該技術的應用對于我國深水盆地含油氣評價而言尚屬首次。
10.國土資源部部長徐紹史兼武警黃金指揮部第一政委。
5月8日，國務院、中央軍委發(fā)布命令，國土資源部部長、黨組書記、國家土地總督察徐紹史兼武裝警察部隊黃金指揮部第一政治委員。中國人民武裝警察部隊委員會決定，徐紹史兼黃金指揮部委員、常委、第一書記。
點評：號稱世界上惟一的掘金部隊——中國武警黃金部隊已組建32年，如今正悄然進行職能轉型。此前，武警黃金部隊的業(yè)務領導部門是國家發(fā)改委。此次業(yè)務領導關系的調整被認為是武警黃金部隊職能調整的信號：從以尋金為主，轉為多金屬礦產勘探等基礎性公益性地質調查。
11.八部委聯合開展地勘單位分類改革調研。
5月10日，國土資源部聯合中央編辦、發(fā)展改革委、財政部、人力資源和社會保障部、國資委、工商總局、稅務總局七部委開展的國有地勘單位分類改革專題調研正式啟動。5月~6月，6個調研組分赴25個省份開展調研，全面深入地了解國有地勘單位分類改革的有關情況，并聽取各方建議。
點評：近年來，我國國有地勘單位發(fā)展取得了積極成效，但也出現了許多新情況和新問題，特別是在事業(yè)單位分類改革與推進找礦突破戰(zhàn)略行動的大背景下，國有地勘單位面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存。地勘單位改革發(fā)展涉及編制、資產、財稅、社保、工商等多方面，開展聯合調研有利于深入了解情況，有利于各部門協調配合，制定科學合理的地勘單位分類改革指導意見。
12.電影《生死羅布泊》在人民大會堂首映。
5月21日，國土資源部、新疆維吾爾自治區(qū)、國家廣電總局聯合在人民大會堂舉行《生死羅布泊》電影首映式。
影片以表現地質工作者尋找稀缺資源——鉀鹽為背景，講述了兩代地質工作者經過8年奮戰(zhàn)，終于勘探出世界超級大型的鉀鹽礦床的故事。該片入選中宣部、國家廣電總局向黨的十八大重點獻禮影片之列。
點評：影片塑造的一群地質科學家英雄群像，正是千千萬萬地質工作者的縮影。在他們身上，深刻地詮釋了廣大地質工作者傳承和弘揚的“三光榮”、“四特別”精神，生動地再現了當代地質人淡泊名利、愛國奉獻的精神風貌。
13.大理鶴慶北衙探明黃金儲量151余噸。
6月14日，國土資源部調研組赴滇調研時了解到，云南省地質找礦行動又獲重大突破。截至2011年年底，鶴慶縣北衙多金屬礦已探明黃金儲量151.28噸，居全省黃金儲量第一。該礦今年新增探明黃金資源儲量35噸，有望躋身世界級巨型黃金礦床。
點評：我國不缺乏尋找超大型、巨型礦床的成礦條件，但由于礦業(yè)權設置導致分割、投入不足，過去很少找到巨型礦床。國土資源部自啟動地質找礦突破戰(zhàn)略行動后，北衙金礦即成為第一批47個整裝勘查區(qū)之一。在對北衙多金屬礦的勘查中，企業(yè)投資與省地勘基金共同投入，最終在兩年內完成了3年的找礦任務，并形成風險共擔、利益共享的合作共贏機制。
14.化探技術首次應用于煤層氣勘探。
6月中旬，由中石化石油勘探開發(fā)研究院無錫石油地質研究承擔的煤層氣地球化學勘探方法試驗研究項目通過專家組評審驗收，這是該項目首次將地球化學勘探技術方法應用于煤層氣勘探。目前，該項目研究成果已在內蒙古錫林浩特烏尼特區(qū)塊煤層氣勘探中廣泛應用，并收到顯著的勘探效果。
點評：經過10多年的勘探和研究，我國煤層氣已步入商業(yè)化開發(fā)階段，但尚無應用地球化學勘探技術進行煤層氣勘探的先例。該技術的應用，有力地推動了該區(qū)塊煤層氣資源的勘探開發(fā)。
15.國務院副總理李克強會見浙江省第七地質大隊先進事跡報告團。
6月21日，國務院副總理李克強在人民大會堂親切會見了全國模范地質隊浙江省第七地質大隊先進事跡報告團。李克強說，要圍繞經濟社會發(fā)展和應對國際環(huán)境變化的需要，弘揚地質工作者牢記使命、獻身事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力實施找礦突破戰(zhàn)略行動，立足國內增強能源資源保障能力，更好地服務現代化建設。
點評：浙江省第七地質大隊幾代員工發(fā)揚艱苦奮斗精神，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，是全國地勘隊伍的杰出典范。
16.國務院辦公廳轉發(fā)國土資源部等部門找礦突破戰(zhàn)略行動綱要。
6月25日，國務院辦公廳發(fā)布了《關于轉發(fā)國土資源部等部門找礦突破戰(zhàn)略行動綱要(2011~2020年)的通知》，要求各地、各有關部門要切實加強對找礦突破戰(zhàn)略行動的組織領導，建立協調機制，層層落實責任，精心組織實施；國土資源部要組織專門工作力量，確保找礦突破戰(zhàn)略行動任務的全面實現。
點評：黨中央、國務院對地質找礦工作高度重視，因此我們更應深刻認識找礦突破的重大意義，牢牢把握找礦突破核心要求，堅持找礦突破中的改革創(chuàng)新。
17.我科學家首次精確探測馬里亞納海溝。
7月8日，廣州海洋地質調查局的中國大型遠洋科考船“海洋六號”在執(zhí)行中國載人潛水器“蛟龍”號7000米級海試警戒與保障任務期間，首次對世界最深海溝——馬里亞納海溝南端的“挑戰(zhàn)者深淵”進行了高精度多波束測量，填補了我國在這一領域的科研空白。
點評：“海洋六號”是我國第一艘以海底可燃冰資源調查為主、自行設計建造的綜合遠洋調查船，最大排水量5287噸，配置深海水下遙控探測系統(tǒng)、4000米級深海水下機器人“海獅號”等先進裝備。該船的投入使用，標志著我國海洋地質調查裝備正步入國際先進行列。
18.內蒙古發(fā)現特大型鉬礦床。
7月9日，河南地勘二院有關人員透露，該院在內蒙古興和縣曹四夭發(fā)現一特大型鉬礦床，經初步估算資源量在230萬噸以上。
2009年，河南地勘二院承擔了內蒙古地質勘查基金項目“渾源窯等4幅1∶5萬區(qū)域礦產地質調查”，工作中，項目組發(fā)現了曹四夭等多處異常。通過預查地質工作驗證，2011年9月，該項目取得重大找礦突破，發(fā)現了曹四夭鉬礦床。截至2012年5月，河南地勘二院共完成鉆孔14個，控制礦體東西長2000余米，南北寬1400余米，最大厚度906米，平均品位0.082%。
點評：在我國，體量在200萬噸以上的鉬礦目前只有少數幾個，該礦床是在全國實施找礦突破戰(zhàn)略行動中新發(fā)現的特大型鉬礦床，其轉讓效益已經超過千億元，預期投資回報有可能接近百倍。
19.我國鈾礦第一科鉆在相山開鉆。
7月21日，由中核集團核工業(yè)北京地質研究院承擔的中國鈾礦第一科學深鉆在江西相山地區(qū)正式開工。
相山科學深鉆開工建設后，對許多重大科技和找礦問題進行深入研究，例如大型熱液型鈾礦深部成礦機理、鈾成礦的極限深度、深部構造和地質體及重要地質要素界面識別、深部鈾礦化示蹤等。
點評：相山科學深鉆項目是國家國防科技工業(yè)局批復下達的核能開發(fā)科研項目。該科學深鉆對探索相山鈾礦田深部成礦環(huán)境和成礦前景、大力推進我國鈾礦深部找礦工作等具有重大意義。
20.1∶500萬國際亞洲地質圖編制完成。
8月6日，由中科院院士、中國地質科學院地質研究所研究員任紀舜等主編的1∶500萬國際亞洲地質圖，在澳大利亞布里斯班舉行的第34屆國際地質大會上首次展出。1∶500萬國際亞洲地質圖既展示了大陸地質，又表現了海底地質，是一幅實現海陸一體化的數字化國際亞洲地質圖。
點評：在各參與國學者積極有效的合作下，該圖歷經7年圓滿完成。該圖的出版不僅為亞洲地球科學、資源科學和環(huán)境科學的發(fā)展做出了貢獻，還為中國地質科學和礦產資源研究全面走向世界開辟了道路。
21.寧煤地質局成功鉆探4220米深井。
9月中旬，寧夏煤田地質局第二工程處承鉆的中國石油天燃氣總公司重點一級風險氣探井蓮54井順利完鉆，鉆井深達4220米，創(chuàng)煤田地質行業(yè)鉆探全國最深記錄。
點評：蓮54井的成功完成，標志著寧夏煤田地質局在深井鉆探技術方面邁上了一個新臺階，為該局開拓新的市場領域，推進寧夏頁巖氣、煤層氣的開發(fā)利用具有十分重要的意義。
22.新疆發(fā)現超大型整裝煤田。
10月8日，新疆地礦局有關人員透露，經過近兩年的普查、詳查，該局從和什托洛蓋煤田探獲的煤炭資源量又新增500億噸左右，和什托洛蓋煤田躍升為預測儲量810億噸級的特大型整裝煤田。
該煤田以長焰煤為主，局部為不粘煤，全煤層總厚近60米，是良好的工業(yè)動力、民用煤和氣化用煤，可用作煤電、煤氣、煤化工等行業(yè)，并且開采條件比較好、交通便利、水資源豐富，具備良好的進一步開發(fā)條件。
點評：早在上世紀80年代，這里就發(fā)現了優(yōu)質煤炭。但在很長一段時間里，人們對和什托洛蓋煤炭資源的認識仍停留在當時的勘查成果上，認為和什托洛蓋的煤炭資源量只有幾十億噸，而且分布比較零散、煤層薄，不具備大規(guī)模開發(fā)的前景。
如今，和什托洛蓋煤田的開發(fā)建設不僅帶動了當地煤電、煤化工產業(yè)的發(fā)展，還將強力支撐新疆第五大煤炭基地（克拉瑪依-和布克賽爾），對準噶爾盆地西部地區(qū)經濟社會發(fā)展具有深遠影響。
23.羅布泊發(fā)現超大規(guī)模鎳礦床。
10月31日，新疆地礦局有關人士透露，經過多年的地質找礦工作，該局已確定在若羌縣境內的羅布泊坡北地區(qū)發(fā)現超大規(guī)模鎳礦床，預計可提交200萬噸鎳金屬資源量，伴生銅、鈷、鎳金屬遠景資源量為300萬噸。這是自1996年在羅布泊發(fā)現大型鉀鹽礦床后，新疆地礦局在羅布泊地區(qū)的第二個重要發(fā)現，這里有望成為西北地區(qū)一個新的鎳礦生產基地。
點評：鎳作為重要的戰(zhàn)略物資，是制造不銹鋼和錢幣的重要原料，我國每年進口的鎳礦占需求量的50%。近年來，像坡北地區(qū)這樣超大規(guī)模的鎳礦床在國內屬于“鳳毛麟角”，一旦開發(fā)建設，對緩解我國鎳礦資源緊缺狀況將起到重要作用。同時，隨著礦山選廠建成投產，當地經濟社會發(fā)展也將駛入快車道。
24.內蒙古大營地區(qū)發(fā)現國內最大規(guī)模鈾礦。
11月4日，由中央地質勘查基金投資實施的內蒙古中部大營地區(qū)鈾礦勘查取得重大突破，發(fā)現國內最大規(guī)模的可地浸砂巖型鈾礦床。連同此前的勘查成果，該地區(qū)累計控制鈾資源量躋身世界級大礦行列。這對我國立足國內提高鈾資源供應，提高核電發(fā)展資源保障能力有重大意義。
點評：內蒙古中部大營地區(qū)鈾礦勘查實現找礦重大突破，主要得益于中央地質勘查基金“煤鈾兼探”的勘查思路創(chuàng)新。有專家認為，大營鈾礦勘查項目真正把綜合勘查、綜合評價落到了實處，對華北乃至整個北方的鈾礦勘查具有重要的示范作用，或將引發(fā)一場多礦種兼探的勘查思維革命。
25.山東地礦打造全國地礦第一股。
12月19日，隨著魯地投資控股公司借殼st泰復（000409）重大資產重組獲得證監(jiān)會正式批文，山東省地礦局期待已久的上市終獲成功。在全國地礦系統(tǒng)改革發(fā)展大潮中，山東省地礦局成功打造出全國地礦系統(tǒng)第一家上市公司。
點評：近年來，眾多國有地勘單位紛紛加快探采一體化發(fā)展步伐，并積極謀求借助資本市場的力量加快發(fā)展。魯地投資成功借殼上市后，山東省地礦局的地質勘查、礦業(yè)開發(fā)優(yōu)勢將實現資本證券化，有助于打造國內一流的大型探采一體化礦業(yè)公司，為地礦經濟騰飛和更好地助推地質找礦突破提供強大引擎。
公司方案設計篇九
一、目的：為豐富員工的生活，提升公司的企業(yè)文化形象和員工的`凝聚力，營造節(jié)日氛圍，讓員工度過一個愉快的春節(jié)。
二、參加人員：全體工會會員。
三、地點：雒容廠區(qū)食堂門前。
四、時間：2月1日下午3點30分獎項設置：
本次抽獎設“一等獎”50名，“二等獎”112名，“三等獎”240名。
獎品設置：
一等獎獎品價值320元。
二等獎獎品價值220元。
三等獎獎品價值150元。
獎券設置：
1、抽獎券當天有效，獎券上印制的號碼為獎券號碼，取得獎券后請即寫上本人姓名，遺失或被冒領，概不負責。
2、兌獎時，獎券必須蓋有公司有效公章并保持完好，獎券號碼及本人姓名清晰可辨。凡獎券損壞無法識別的和丟失獎券的均作無效獎券不予獎券。
有關抽獎券的發(fā)放說明：
1、抽獎券于1月27日發(fā)放，201月29日截止。工會會員到各分會主席處簽名領取。
2、抽獎實行現場開獎、兌獎、領獎制。抽獎從最低獎項開始抽。獎券設置號碼為百位以內的三位阿拉伯數字。三位數全中為一等獎，三位數中后兩位數為二等獎，三位數中后一位數為三等獎。
3、抽獎當日未到現場的，其獎品在抽獎結束后由其本人憑中獎券到辦公室領取。
xxxxxxxxxxx股份有限公司工會。
20xx年1月21日。
公司方案設計篇十
2、對區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制定新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：xxxxx。
三、年會時間：2065年月日下午點到點。
領導致辭、表彰優(yōu)16工、表演節(jié)目同時聚餐。
四、年會地點：xx酒店x樓xx廳。
五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：客戶群，領導;邀請業(yè)界領導;公司工作人員;。
1、會場總負責：xxx。
主要工作：總體工作協調、人員調配。
2、策劃、會場協調、邀請嘉賓：xxx。
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協調;對外協調、現場咨詢采集。
3、人員分工、補償撤場安排xxx;。
4、嘉賓接待、簽到：xxx。
5、音響、燈光：xxx，會前半小時檢查音響、燈光等設備。
6、物品準備：xxx。
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會場布置：
會場內：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內容：
文字內容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)目氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業(yè)文化;。
文字內容：
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;。
2、賓館入口處掛紅布幅;。
3、賓館內放置指示牌;。
文字內容：
八、年會流程：
形式：領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐;。
備注。
1、主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭;。
2、分公司領導上臺致辭;。
3、嘉賓致辭;。
4、表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲;。
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎;。
演出內容：會節(jié)目單。
氣氛：歡樂、和諧、熱烈。
公司方案設計篇十一
1、朋友介紹：
在日常生活中，身邊的朋友裝修的時候找過的裝修公司感覺服務還不錯，裝修的也還漂亮能達到業(yè)主的心里逾期;這種情況下第一選擇恐怕就是朋友裝修過的公司!當然目前城市化快速的進程中，這種信息共享也不再是口頭上面的介紹了(沒錯微信朋友圈，qq空間等)!
2、先進入開盤小區(qū)的游擊隊或者裝修公司：
把公司開在業(yè)主的眼皮底下，想通過比較得到心里預期的裝修方案!那么會有相當一部分業(yè)主就選擇了這樣類型的公司或者裝修游擊隊!
3、網絡上面沒有目的的搜索：
1)、可能我會去百度或者其他搜索引擎搜索裝修公司!
2)、可能我會去一些論壇社區(qū)看看其他人的裝修分享!
3)、可能通過朋友圈，看到某個漂亮的裝修戶型，產生了濃烈的興趣!如果朋友和我一個城市，那么我可能會打電話去問問哪個公司裝修的!
4)、可能會去一些裝修類門戶網站看看，比如點評，日記，分享!當然第一眼映入眼簾的還是廣告!如果我想裝修我可能會點進去看看!
4、以前生活中經?？吹降钠放蒲b修公司廣告：
一般生活在城市里面的白領，精英，小資等，在某個場合看到了某個公司的廣告可能會產生濃烈的興趣!比如電視，電梯的框媒體，比如公交車的車身，比如報紙等等!當然公交站牌和小區(qū)內的廣告也算!
5、業(yè)主qq群：
比如裝修qq群，某某小區(qū)業(yè)主qq群!我們在qq群經?？吹接袠I(yè)主加入進來詢問裝修的經驗!
6、微信：
1、線下營銷：
1)、比如通過某種渠道拿到新開盤小區(qū)的業(yè)主資料打電話。
2)、入住小區(qū)充分利用鄰里關系，或者門衛(wèi)等關系進行牽線搭橋。
3)、投放媒體廣告。
4)、參加團購會。
2、互聯網營銷：
1)、加入第三方平臺：
2)、自建裝企營銷型網站：
目前江湖科技旗下的《家裝企營銷網系統(tǒng)》是最成熟，最適合裝企營銷的營銷型網站系統(tǒng)!為啥要自建營銷型網站呢?首先咱們要說說互聯網推廣的前提是什么，是不是需要有一個互聯網的門臉!營銷型網站不但是門臉，更是一種互聯網裝修需求的全面剖析的解決行方案，更是吸引業(yè)主留下姓名電話的重要方式!有了這樣的網站，比如去百度推廣，去第三方平臺投放廣告，能將這些流量轉化成成果!在第三方平臺，業(yè)主會通過多家的比較選擇!那么您應該在業(yè)主還沒有比較之前，就將您放入他們的備選方案!
3)、讓老客戶分享：
老客戶分享的途徑有哪些呢?首先在第三方平臺給予好評或者寫上好評的裝修日記!然而現在人么生活中，很難沒有的習慣是什么呢?qq和微信!舉個例子：如果業(yè)主在裝修的時候將自己的裝修過程分享到自己的空間或者朋友圈，如果業(yè)主在裝修好的情況下寫一個和某某某公司裝修的愉快經歷!那么這個客戶的朋友是不是也知道了您的公司!碰到了有裝修需求的您又進入了備選方案!
4)、qq群營銷：
可以加入一些裝修群，甚至在某個小區(qū)開建的時候，建立業(yè)主群!別猶豫，會有一部分用戶選擇qq群來了解裝修的!建立群的重要性：自己人是管理員，每個加群的人都詢問一下為什么加群，遇到業(yè)主就可以攔截下來(馬上營銷)!
5)、微信公共賬號：
1)、要明確自己的營銷定位：
在互聯網營銷，人們只能通過您的網站側面的了解您的信息!那么把優(yōu)勢體現在用戶的面前，更容易讓用戶將您納入備選!最起碼會主動的去了解您的公司,愿意和您進行洽談!那么分析一下自己的優(yōu)勢在哪里!如果發(fā)現自己沒有優(yōu)勢的情況下該怎么辦呢?其實很簡單就是制造優(yōu)勢!改變營銷戰(zhàn)略，將自己的重心放在整體家裝，用價格優(yōu)勢及規(guī)范的服務贏得了客戶的青睞，成功是裝修方式的改變，是營銷的更主動的碩果!
2)、集中資源最優(yōu)勢服務更多的客戶：
為什么在定位里面我要說到實創(chuàng)裝飾!其實套餐裝修是目前最火熱的話題之一!套裝的優(yōu)勢無疑是所有的環(huán)節(jié)都全權委托裝修公司完成!套裝并不代表材料會差或者服務會差，而是任何一個環(huán)節(jié)都是有利可圖!業(yè)主只需要知道自己花多少錢裝修到什么樣的效果!優(yōu)勢服務而不是服務單體的,應該是服務大眾化的!
小區(qū)團裝也是現在最火熱話題之一，顧名思義就是將一個小區(qū)里面的想裝修的客戶統(tǒng)一起來!以小區(qū)為單位的事先做好小區(qū)的戶型解析，裝修效果的體驗!用最專業(yè)的裝修知識及體驗打動客戶!集體報價以對單體不可能的優(yōu)惠來贏得同一個小區(qū)的業(yè)主!
3)、線上線下共同推廣的宣傳策略：
一定要制定好預算方案，線上以百度第三方平臺及微信qq空間為主!線下以媒體廣告，業(yè)務員主動出擊!小區(qū)路演等等!給有實力的單位一個建議，加點科技化的體驗(怎么科技化，自己體會)!
團隊成員人數規(guī)劃：5-10名。
1)、負責人一名：要熟悉網絡營銷的各個方式，能協調好團隊工作，充分的配合公司制定營銷計劃!
2)、網絡編輯數名：主要在各個平臺發(fā)布公司的案例及其他信息!編寫裝修日記，裝修知識，戶型解析等文章發(fā)布到各個平臺!維護公司的公共賬號及認證空間，微博等等!
3)、網絡營銷客服數名：以專業(yè)的知識解答咨詢業(yè)主的問題!用好的服務態(tài)度約客戶上門或者到體驗館詳談!留下業(yè)主的電話號碼!
這里裝修公司就迷惑了?裝修營銷型網站如何建立!徐州祥訊數字科技有限公司目前研發(fā)的《家裝企營銷系統(tǒng)》是一款針對裝修公司研發(fā)的企業(yè)營銷的綜合網站系統(tǒng)!不但能包裝企業(yè)的網絡形象，更能配合網絡營銷推廣達到更好的營銷效果!和傳統(tǒng)企業(yè)網站相比裝企營銷系統(tǒng)具備傳統(tǒng)企業(yè)網站不具備的營銷功能(集成了很多報名表單，第一時間留下業(yè)主的信息，短信通知到裝修公司)和營銷數據分析(能精確分析網絡營銷推廣成果的信息來源);《家裝企營銷系統(tǒng)》還配備了目前移動互聯的3g網站及app(讓您的企業(yè)領跑在互聯網營銷上)!當然有了《家裝企營銷系統(tǒng)》并不代表他會自動營銷，它只是提供了更符合網絡推廣贏得效果的工具!它是配合網絡營銷的一種利器!
產品的功能優(yōu)勢也是十分的明顯：
1、我要裝修表單：如果裝修公司在推廣網站的時候，有部分有裝修意向的是不是會打電話給裝修公司而選擇在網絡留言!那么我要裝修的表單就是在業(yè)主沒有打電話的情況下提供給業(yè)主另外一個途徑留下聯系方式!
2、家裝套系：這個想必裝修公司都能知道套裝的優(yōu)勢在哪里!同樣的材料、同樣的工藝、同樣的服務、規(guī)范化的流程讓業(yè)主省去不少煩惱!家裝套系功能同樣具備在線表單功能!不管你是不是朝這個方向出發(fā)，業(yè)主比較知名的比如實創(chuàng)裝飾他們就在主打這個!
3、小區(qū)團裝：裝修公司可以在做推廣的時候力推此項，一個新開盤的小區(qū)裝修公司應當提前做好方案(比如各個戶型的設計方案及一些經典風格效果圖)，提前開始去宣傳，贏得訂單!別的裝修公司和你同時去談一個客戶的時候，你準備的十分充足，而對方還在了解用戶的需求，直接領先一步讓用戶感到裝修的效果了!您說業(yè)主會選擇誰?我想傻子也會選擇感覺好的!
4、活動專題：想必懂網絡營銷的裝企都會在推廣的時候選擇專題!首先專題是做什么的呢?專題就是歸納你這個活動的優(yōu)勢及效果的!要營銷肯定要告訴業(yè)主你的優(yōu)勢在哪里!直接將您的優(yōu)勢體現在客戶的面前，他們通過比較，有意向的會選擇和你們洽談!業(yè)內知名人士透露：利用專題推廣的效果是推廣網站主頁效果的3-4倍以上!
5、裝修案例充分體現了設計師的價值：裝修案例和設計師關聯，讓喜歡某個案例的`客戶可以在線預約設計師給他設計!
6、家居產品的預約：有些裝修公司有自己的資源可以賣材料或者家具給裝修業(yè)主;或者推薦業(yè)主去買材料及家具拿提成!充分的二次營銷功能;建議模式：一、互聯網小范圍推廣;二設計師以網站的產品充分的配合設計方案引導業(yè)主去購買!整合還是整合，您懂得!
7、手機版本：手機版本網站是移動互聯的基本，比如說現在火熱的微信營銷!沒有手機版本，移動互聯的營銷就是落后一步!3g+app為您提供最全面的移動營銷工具!
8、數據分析：業(yè)主的信息從哪里得到的，網絡推廣的效果如何?這些都是裝修公司關心的問題!那么《家裝企營銷系統(tǒng)》對每一條預約信息都進行了來源跟蹤，將網站推廣效果形成了數據報表。
公司方案設計篇十二
為認真落實市廣播電視局人事制度改革實施方案，進一步深化人事、工資制度改革，充分調動干部職工的工作積極性和工作熱情，營造中層干部競爭上崗、職工雙向選擇，最終實行績效工資制度的運行機制，確保人盡其才，合理流動轉崗，確保電視事業(yè)在激烈的市場競爭中超常規(guī)發(fā)展，現擬定實施方案如下：
一、指導思想。
進一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內部工作結構、優(yōu)化部(室)人員組合，打破鐵飯碗，實行崗位工資和績效工資為主體的工資結構，調動全員工作積極性，努力建設一支政治強、業(yè)務精、作風硬、精干、廉潔、勤政、務實、高效的電視宣傳隊伍。
二、方法步驟。
實行競爭上崗、雙向選擇、全員聘用、績效掛鉤，嚴肅稽核，不斷創(chuàng)新，狠抓落實?？傮w上分六步進行：
第一步：職工填報雙向選擇表，雙向選擇可填報兩個志愿(崗位)。與此同時，部室主任按本部室人員編制數選擇本部室人員。在控制在編人數的前提下，需堅持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素質較高。
第二步：對某一同志有兩個部室同時被選擇上的，由臺領導結合該同志專長與部室主任充分協商予以解決，做到個人、部室選擇與組織協商相結合。
第三步：部室負責人確定后，要盡快制定崗位責任制，明確每個人的責、權、利，試行績效掛鉤，強化稽核，實行獎懲。
第四步：對第一、第二志愿選擇落崗的，按照市廣電局“關于__電視臺人事制度改革方案的批復”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富余人員分流，可進入人才市場”辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。
第五步：各部室負責人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時人員的管理辦法，上報臺辦公室，臺辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。
第六步：考核。部室主任按競爭上崗演講的目標任務狠抓落實。在本年度未按臺下達部室的任務結帳，未完成的當年給予戒勉一次，次年給予警告，連續(xù)二次警告的可自動辭職或由臺黨總支研究免去職務。在任期間，享受干部津貼。
三、試行崗位、效益工資制。
在不突破預算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預算方案。方案由各部室分別制定后，上報臺黨總支討論，黨總支制定的方案經主任以上干部會討論形成統(tǒng)一意見后報局黨委審批。
1、全臺前勤、后勤崗位工資基數各不相同?？偟脑瓌t按局領導意見：后勤(辦公室、總編室、技術中心以及前勤中的后勤崗位)崗位工資高一點;前勤(新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務指標)績效工資高一點;管理層及一線人員高一點的思路制定。
2、效益工資各部室根據同崗技術含量(如：編導、攝像、撰稿、制作等)擬定考核目標進行百分量化管理，達到基本考核目標的，臺對部室按預算測定的效益工資金額結算。部室按技術含量實際完成情況進行兌現，并辦理分配手續(xù)，存檔備查。
3、崗位工資、效益工資由臺專職稽核人員進行匯總，送分管臺長審查，屬實后報臺長簽審。
4、效益工資未達到考核目標任務的，由部室主任、稽核人員、分管臺長聯合會審，提交臺長裁定，懲罰直至最低生活費。
5、超過考核目標任務的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗后報臺長審定獎勵。
6、退休、退職人員按檔案工資取酬，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔，原評聘的專業(yè)技術職務也一并存入檔案。
7、本方案從年月日起實施，方案未盡事宜，由臺黨總支解答仲裁。
公司方案設計篇十三
向目標群體宣傳介紹神華神東電力有限責任公司，展示公司的企業(yè)規(guī)模，激發(fā)廣大員工投身藝術文化事業(yè)的熱情，弘揚“誠信、細致、快速”的企業(yè)精神。整合xx強大的藝術開發(fā)、設計、策劃的操作和控制能力，xx對未來事業(yè)的構想與計劃。展現xx在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)管理方面取得的成績，展示xx公司文化內涵和藝術深度，從而在目標群體中樹立起xx“實干、專業(yè)、充滿了對人的關愛與社會責任感、值得信賴”的企業(yè)形象。
二、創(chuàng)意構想。
企業(yè)畫冊是企業(yè)的名片。一本成功的畫冊濃縮了企業(yè)歷程和發(fā)展企業(yè)方向，向公眾展現企業(yè)文化、推廣公司形象，給讀者客戶以栩栩如生、身臨其境的感受。因此，xx公司這本畫冊要達到“大氣、洋氣、雅氣”，還得要在“新意”方面作為突破口，力求在這樣一個主題框架下有所作為。同時，要盡量避免這類畫冊主題意蘊方面的單一。
1.形象定位。
本畫冊的品牌定位應為：一本從內容到形式都有新意、“大氣、洋氣、雅氣”、有較強文化感的，面反映xx文化藝術開發(fā)公司四周年來深刻變化的畫冊。一本融藝術性、新聞性、觀賞性、資料性、紀念性和歷史感、現實感、喜慶感于一爐的畫冊。
2.主題定位。
“藝術”二字是本畫冊主題中的核心意境和中心詞；同時要考慮以小見大，通過企業(yè)員工和客戶的`眼光來看xx文化；既體現xx文化的品牌優(yōu)勢和品牌形象，同時突出xx的實力性性，不論是在行業(yè)領域還是在企業(yè)文化上，都強調xx文化搶灘深圳“版圖之內皆為xx”的氣概；通過一些富于人情味的細節(jié)體現企業(yè)的時代精神，做到有血有肉、杯水波瀾、平凡平易，而非一味的說教。
3.風格定位。
輕描述，重人文，基本上每一個頁面都有主題口號，寫意為主，寫實為輔；寫意為血肉，寫實為風骨；敘述為本，抒情為表。
突出紀念冊的高品位和高質量，例如：采用進口啞粉紙彩印；針對頁面內容選配和諧精美的背景畫面，具有選材、專題突出、設計精美等特點。體現一種價值、一種引領、一種氛圍、一種感染力，使人在畫冊的絢麗與文字的優(yōu)美中感受xx對客戶的真意，耐人深思，反復回味。
三、具體結構創(chuàng)意。
以“第一人稱”為整個畫冊的訴求主線，“情感與細節(jié)”將是本案的主基調。
1、創(chuàng)意說明：時尚現代的創(chuàng)意手法，張馳有度的表現風格。
·畫面：構圖冼煉，構思巧妙，寓意深刻。制作：工藝精致，色彩鮮明，質地沉厚。
·內容編排：虛實對襯，具體為行文時采用主、輔兩條線并行的方式，主線介紹xx文化的胸懷、膽略、內功、市場、文化、客戶、未來等方面內容，輔線介紹與其內蘊相對應的英文字母想對應的內涵，讓人們在領略xx文化企業(yè)精神內涵和形象的同時，品位xx文化的設計藝術，從而提升本冊的文化位和親和性，達到巧妙提升企業(yè)美好形象的目的。
·采用4開單頁面，折頁形式，內容簡潔生動，吸引眼球。
公司方案設計篇十四
a．橫幅在一系列活動開展過程中，在活動現場及人流密集處掛起大型宣傳橫幅。明確標明企業(yè)名稱與標志，內容如“本活動由xx單位主辦”，具體內容及橫幅制作等可面議。
b．宣傳畫、海報從活動開始，在各活動地點張貼大型宣傳畫及海報。其中含有贊助方的企業(yè)文化等介紹。
c．報刊宣傳在一切與本次活動相關對外宣傳新聞通訊稿中注明贊助方名稱，公開表示對贊助方大力支持的感謝。
d．現場布置在現場的背景、橫幅、旗幟、衣帽、遮陽傘等布置上印出贊助方公司名稱及標志。
e．媒體宣傳為贊助單位開辦新聞發(fā)布會等活動，確?；顒蝇F場媒體對其進行現場宣傳報道，請贊助單位負責人發(fā)言并安排媒體采訪等。爭取到的媒體如：《人民日報》、《光明日報》、《中國青年報》、《經濟時報》、《中國教育報》、《每日商報》、《浙江日報》、《杭州日報》、《都市快報》、《青年時報》、《錢江晚報》、《杭州網》、《今日早報》、共青思維網、浙江電視臺、浙江人民廣播電臺等（有聯系人確定可以報道）對活動進行宣傳，力求活動能上報、上鏡。
f．dv宣傳我們將拍攝活動實況錄像，剪輯后連接到杭州網絡傳媒有限公司進行網上宣傳。
g．物品宣傳贊助商可以自己決定所提供的物品（商品），以代表贊助商的形象和品牌。此物品（商品）可以作為此次活動的獎品授予參賽群眾，以達到無形中的宣傳作用。詳細細節(jié)面議。
h．信息宣傳以短信群發(fā)的方式向市民宣傳贊助方對本次公益性活動的大力支持與贊助，樹立良好的公眾形象，進一步提高企業(yè)知名度，有助于企業(yè)擴大市場。
二、贊助方義務。
贊助方式本次活動的贊助方式可以是多種多樣的，各贊助上可以提出適合自身情況的特殊要求，并與我們的代表洽談。也可以在我們提供的以下幾種方式中作出自己滿意的選擇。我們歡迎各種方式的合作。
a．現金贊助現金贊助為最普遍的贊助方式之一，也是最直觀、最有效的贊助方式。贊助商可以通過支票、轉帳、現金等各種手段完成贊助。
b．實物贊助實物贊助也是贊助商經常采用的贊助方式之一，由于實物的不確定性，具體內容可在面談中協商。參考實物內容：遮陽傘，水，服裝，遮陽帽等。
c．混合贊助混合贊助一般為比較實際的一種贊助方式，即以現金支付一部分贊助，以實物形式支付另一部分贊助。具體細節(jié)將在洽談中確定。
公司方案設計篇十五
一、激勵理論的研究與發(fā)展，為員工激勵帶給了理論基礎：
1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實現的需求（成就感）。不一樣人在不一樣狀況下主導需求不一樣，強烈程度不一樣；未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用；低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導需求決定的。
2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權力需要、親和需要。出色的經理，往往都有較高的權力需要，成就需要和親和需要相對較低。因為成就需要高的人只關注自我的工作業(yè)績，而不關心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績；而過分強調良好關系會干擾正常的工作程序。
3、公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認為貢獻給工作的——教育背景、資歷、經驗、忠誠、時光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績等；所得包括工資、獎金、福利、榮譽、職位等。而且往往過高地估計自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會改變自我的投入或產出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產出、改變參照對象、改變知覺甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探，減少內部橫向比較。
4、期望理論：激勵力=效價×期望?！靶r”是指某項工作或目標對于滿足個人需要的價值，“期望”是指員工決定努力到達這個目標的可能性。這一決定包括兩個環(huán)節(jié)：努力轉換為業(yè)績的可能性，業(yè)績轉換為預期報酬的可能性。所以一項目標如果對于員工具有高價值，而且實現目標的可能性很大，且一旦實現目標就能夠滿足需要，其激勵效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時兌現獎勵；低調承諾，超值兌現，使之喜出望外；抓住效價最大的激勵措施；適當控制期望值和實際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設計既要思考外部競爭，又要內部公平。
5、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境、勞動保護等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵員工；也就是說，員工不會去投訴，但也不會感激你?！凹钜蛩亍敝饕婕肮ぷ髻Y料和工作本身帶來的成就感、職責感和尊重感，這些方面具備了就能夠產生“滿意”，發(fā)揮激勵作用，反之如果不具備也不會“不滿意”，只是“沒有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進公司，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責感。
6、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業(yè)能夠把一個潛力很強的人放在普通員工中間，同時規(guī)定每年淘汰5-10%的員工，增強員工危機感。
二、員工激勵要取得最佳效果，務必遵循以下原則：
1、物質激勵與精神激勵相結合。只有物質激勵是害人，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人。
2、內激和外激相結合。內激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、贊揚。
3、正激與負激相結合。正激指獎勵貼合組織目標的行為，使之強化和重復；負激是指約束和懲罰違背組織目標的行為，使之消退。正激應持續(xù)間斷性，時光和數量盡量不固定，連續(xù)性既費時費力，也易出現效力遞減。負激則要堅持連續(xù)性，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。
4、按需激勵。把握不一樣員工不一樣時期的不一樣主導需要，進行正確引導和滿足，能夠開展需求調查或制作“需求菜單”讓員工選取。
5、公開公平公正原則。
三、在激勵理論與激勵原則的指導下，激勵措施異彩紛呈，殊途同歸：
激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變萬化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結合經營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：
1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標、度量標準、預期價值，增強其工作動機，平時帶給資源，減少障礙，年終進行評估。一個振奮人心、切實可行的目標能夠鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標，只會適得其反。人只有了解自我努力到達的目標是什么，并且真正愿意實現它，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的狀況下，能夠對關鍵的中高層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關的年薪制。
能夠說，績效管理是綱，綱舉目張，科學公正的績效管理能夠為薪酬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務越多，工資也扣得越多”的問題。
2、薪酬激勵。這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平務必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風險收入不是等價的，承擔風險越大的人需要的補償越多；就應把害怕風險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔風險的人放在收入波動大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風險的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風險更小，銷售經理一年幾百塊錢的利息損失根本不構成風險，這種幾乎沒有風險的年薪制對銷售經理有必須激勵作用，但對其他非相關的管理人員則會抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。
薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預期，不僅僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值、企業(yè)的認同，所以在薪酬設計上既要具有市場競爭力，又要確定內部崗位價值的相對公平，還務必與工作績效掛鉤，同時與職位等級設計相配套多設計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現感和被尊重被認可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹慎，因為人們最在乎自我已經得到的東西，而且占有時光越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時能夠使用浮動工資。
推出持股計劃，讓技術、經營、管理的關鍵骨干認購股票期權，也能夠讓技術、管理成果入股，增強員工對企業(yè)的忠誠度，調動用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時也將企業(yè)支付給高級人才的現金水平控制在最低水平。股票的期權性質，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現金越多，企業(yè)長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風險越高。
3、“因人設崗”巧中取勝?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠實現人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實現工作資料豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當然，“因人設崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設計的空閑崗位，而是務必以“因事設崗”為前提。同時在布置任務時盡量讓某個部門或人擔任整個任務，并給予充分信任和授權，這樣能夠提高效率，增強工作動機。還能夠透過內部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。
4、建立企業(yè)共同愿景與個人目標。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標，從而實現企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經理、二級經理、一級經理、高級經理等，專業(yè)類分7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應待遇，每年年終考核后，根據企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時，幫忙員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話，為部屬帶給指導和推薦，進行贊揚和批評，開展針對性培訓，及時有效輸送高素質人力資源。
在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓，作為關鍵績效指標納入年度績效考核，事實上，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠離不開他的經理，絕對不是一個稱職的經理（而傳統(tǒng)觀點恰恰相反，認為部門離不開的經理才是優(yōu)秀的）。透過推行繼任計劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長的期望，保證人力資源素質的`持續(xù)提升，同時也是增強在崗人員的危機感，并保證在關鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。
5、根據活力曲線進行末位淘汰。
根據活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強企業(yè)競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責心不強的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力，設法提高自我的潛力和工作質量，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個企業(yè)就會活起來。
6、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據事情大小，經自我申報、部門審核、總經理審批等程序，設鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個性嘉獎等，并給予相應物質獎勵。具體獎勵名稱能夠多樣化，如銷售個性獎、培養(yǎng)人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎勵菜單，讓受獎者自我點菜，獎勵時光也不要固定。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。
7、知識員工激勵。知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認為有效的方式開展工作，企業(yè)應帶給施展才華的舞臺，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲，一般應以長期激勵為主。
8、參與激勵。創(chuàng)造各種機會與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進了解，讓員工感受到關懷。平時注意情緒調節(jié)，學習和運用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。
要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負責去落實，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實效，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。
9、開展?jié)M意度調查?！凹顝牟粷M意開始?！敝挥辛私鈫T工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時透過滿意度調查也能夠證明企業(yè)關心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現）和“9個有數”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學習狀況、思想品德、經濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。
法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵舉措，團結一切能夠團結的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。
公司方案設計篇十六
根據縣人社局有關文件要求，縣食品藥品檢驗檢測中心為了進一步規(guī)范我中心績效工資的發(fā)放，同時充分發(fā)揮績效工資對全體干部職工的激勵作用，結合本中心實際，特制定以下執(zhí)行方案：
一、中心基本情況。
縣食品藥品檢驗檢測中心為財政全額撥款事業(yè)單位，共有編制12人，實際在崗人員為10人，其中事業(yè)管理人員3人，專業(yè)技術人員7人。
二、具體執(zhí)行方案。
(一)全體在編人員的績效工資總量的70%隨工資每月發(fā)放，30%在年底統(tǒng)一考核后再發(fā)放。
(二)根據本中心實際情況，30%績效工資具體考核方案如下：
1、招商信息報送。
凡未按規(guī)定數量完成招商信息上報的，少一條扣100元;如有簽約項目報送，按簽約規(guī)模實行獎勵，簽約項目規(guī)模達到1500萬的，獎勵1000元，簽約項目規(guī)模達到5000萬的，獎勵2000元。
2、三峽____在線投稿。
凡在本年度內未達到每年規(guī)定投稿數的，少一篇扣100元，如超過規(guī)定數量的，每超過一篇獎勵100元。
3、擴項進度。
凡在本年度內未完成規(guī)定的擴項項目的，少一項扣500元，如有超過本年規(guī)定項目的，超過一項獎勵200元。
4、考勤記錄。
凡在本年度內公休時間與加班時間抵扣后，休假時間超過一天扣100元。
5、扶貧情況。
凡在本年度內因扶貧問題，個人被鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報的，一次扣500元，被縣級及以上單位通報的一次扣2000元。
(三)30%績效工資年底根據以上情況統(tǒng)計后，剩下的部分再根據人數進行平均，即每人每年30%績效工資為上述五種情況考核后的總數+剩下部分總數的平均數。
(四)駐村干部30%績效工資不納入本中心年底考核，由組織部、____政府、扶貧辦等單位綜合評定后發(fā)放。
三、本方案自20__年開始執(zhí)行，最終解釋權歸____縣食品藥品檢驗檢測中心。
公司方案設計篇十七
活動內容一：六月起至七月底的致青春活動，凡在_影樓看到本條消息的人只需要添加微信：____發(fā)送“致青春”三個字就可以來店免費拍攝藝術照張，還會填寫“我最懷念的東西”字條和相片一起展示在我們的相片墻上，拍攝的人和字條將出現在_影樓的官方網站上，到時候可直接到網址下載。
活動內容二：原價：698元超低團購價198元。
拍照數量:40張以上。
底片數量:多余底片入盤贈送。
精修數量:16張入冊造型套數:3次(妝面隨服裝的變換而改變)。
服裝套數:3套內景外景均可。
相冊一(入冊張數):7寸相冊一本(6p12面)。
桌擺:10寸夢幻水晶1個。
24寸海報一幅。
附件:光盤一張，入盤精修16張+相冊設計頁面+余片。
附件2:鑰匙扣1個。
附件3:錢包照2張。
附件四:積分卡一張。
公司方案設計篇十八
在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經成為企業(yè)人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權益和激勵員工的功能，一個恰當的、理想的員工福利安排可以為企業(yè)營造出強大的競爭優(yōu)勢，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。
據不完全統(tǒng)計，目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃，占其總人口的47%，福利支出占工資總額的比重達45.7%?！霸趩T工福利計劃中每投入1美元，就能促進公司經濟效益增長6美元”的觀念已經成為一種共識。
本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱為a公司）為例，結合該公司的企業(yè)文化、管理風格、薪酬體系，對員工的福利方案從設計原則和福利內容方面進行了分析和設計。
a公司成立于1991年，公司位于廣州市區(qū)，現有專業(yè)技術人員460人。其主要以施工業(yè)務為核心，涵蓋工程設計、項目咨詢、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價咨詢等業(yè)務。從目前的整個建筑市場來看，實際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度，尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解，真正實施長期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。
2.1員工福利方案設計的意義
首先，員工福利的安排體現了“人性化管理”的理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿意度的作用。
其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調整，反而增加賦稅的負擔，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利（亦即節(jié)流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。
再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪決不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會保險的基數將向上調整、加班費的計算基礎均增加不少。a公司人力資源管理部門經過研究，除了提高薪酬外，將實行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。
2.2員工福利方案設計的原則
a公司設計、實施福利方案力求“以人為本”的企業(yè)文化，同時遵循如下原則：
（1）市場競爭力原則
公司的福利設計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。
（2）公平性原則
每個員工都有享受本單位員工福利的均等權利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè)，且基于公平對待每位員工的原則，即根據員工所承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。
（3）適時調整原則
公司福利制度將定期由人力資源部或相關部門修訂，員工的福利將依據新的市場環(huán)境、公司經營績效進行適時的調整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。
根據a公司的生產、經營、管理的特點以及結合公司未來福利定位分析，將公司福利內容分為兩個部分：一部分為基本福利，是根據國家的政策、法律和法規(guī)，企業(yè)必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業(yè)根據自身的管理特色和員工的內在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務、實物、激勵等。
3.1基本福利
a公司的基本福利方案是依照國家相關的法律政策并結合公司員工的工作特性而進行設計，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂，另一方面又使得企業(yè)有更多的時間和收入進行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進作用，該公司的基本福利包括以下幾點內容：
（1）社會保險：公司按照政策要求，為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。
（2）醫(yī)療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結構、性別結構進行篩選確定。
（3）補貼及津貼：
a、交通補貼：員工交通補貼將以現金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷交通費用的，應由員工所在部門主管審核。
b、節(jié)假日津貼：按照我國民族傳統(tǒng)習慣，逢節(jié)假日，包括元旦、春節(jié)、國慶、三八婦女節(jié)等國家法定假日和中國傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費，以寄同樂之情。
c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發(fā)放防暑補貼，并且到工地慰問一線員工，送去防暑降溫物品。
d、市內公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關差旅制度給予。
e、工齡補貼：凡進公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。
f、通訊補助：員工通信費用每半年集中報銷一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷，不可重復疊加報銷。表1為通信補助標準。
（4）節(jié)假日福利：
a、國家規(guī)定給予相應的婚、喪、病、產、哺乳、工傷等假期。
b、年休假：員工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；c、陪產假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。
（5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服，夏季兩套，冬季兩套。
（6）生日祝福：公司員工激情于工作，認同于使命，為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工生日時，向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機短信祝福語表示關懷。
（7）娛樂活動：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動。
3.2附加型福利
a公司的附加型福利是根據公司自身的行業(yè)特征和員工的內在需求，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內容：
（1）商業(yè)保險：由于a公司屬于建筑行業(yè)，公司按職級為員工購買補充醫(yī)療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權益，轉移企業(yè)事故風險、增強企業(yè)預防和控制事故能力、促進企業(yè)安全生產的順利進行。
（2）教育培訓津貼計劃
享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執(zhí)行：
a、員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的教育、培訓、進修，必須獲得公司人力資源部和總經理的批準。
b、各類獲得批準參加教育、培訓、進修的人員將沒有享受標準的區(qū)別。
c、按照教育、培訓、進修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓、進修協議書》，約定不同的服務年限。
（2）車輛津貼
該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。
由于部門副職及以上管理人員需要承擔較大的責任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時間不定時，故公司對于他們的自購車輛提供車貼，不僅補貼他們的個人費用，而且在因公外出辦事無法派車的情況下，可以根據實際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉移。該補貼標準見表2。
（3）優(yōu)秀員工獎
為有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，公司每年度評選先進集體及個人，并按先進的不同等級給予現金獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質量，更重要的.是它的激勵功能。因此，福利不應該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力。a公司通過設計優(yōu)越的員工福利方案來吸納和留住企業(yè)的核心員工，并激勵他們更加積極主動地工作，取得高工作績效，從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤和財富。
公司方案設計篇十九
為了加強院大樓用水管理，切實開展好節(jié)約用水工作，提高水資源使用效率，創(chuàng)建節(jié)水型辦公大樓，制造本方案。
牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以提高水資源利用效率和效益為目的，轉變用水觀念，建立人人參與的節(jié)水型辦公大樓管理體系，實現水資源可持續(xù)利用，為加快經濟發(fā)展，構建和諧福清提供可靠的水資源保障。
堅持“依法管水，科學用水，嚴格節(jié)水管理，促進節(jié)約用水”的原則，動員全體干部職工參與節(jié)水活動，大力營造節(jié)約用水氛圍，增強節(jié)水意識，提升用水管理水平。
1、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，把“珍惜水，節(jié)約水”變成每個人的自覺行動。
2、利用公司自建網站、專欄、標語等，大力宣傳做好節(jié)約水工作的重要意義。
3、開啟“我為大樓節(jié)約一滴水”活動，使節(jié)水宣傳教育變?yōu)楣締T工的實際行動。
4、明確專人負責對大樓內供水設施進行巡視檢查，保證大樓正常用水，對發(fā)現的問題要及時采取措施解決，嚴禁跑、冒、滴、漏水等現象發(fā)生。
5、建立科學合理的節(jié)水指標體系，提高科學用水率。
6、大樓供水系統(tǒng)統(tǒng)一管理，任何人不得私自改造、安裝、搭接供水管道。
7、樹立主人翁意識，愛護用水設施，節(jié)約用水，對違反規(guī)定、破壞用水設施和造成用水浪費的給予相應處罰。
公司方案設計篇一
在公司上下各部門、全體員工的共同努力下，公司的各項生產經營取得了良好地成績，為了進一步增加企業(yè)凝聚力，更好地做好2011年的工作，特舉辦迎新年員工趣味運動會，活動方案如下：
總協調人：
裁判組：
撲克、時代列車、呼拉圈、踢毽、
活動項目由辦公室負責組織，以部門為單位報名參加比賽。
撲克（每隊3人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
時代列車（每隊4人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
呼拉圈（每隊4人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
踢毽（每隊4人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
每個項目分別評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，
項目一：呼拉圈。
1、比賽為一分鐘計時，最多只允許試一下;。
2、一次決定成績，不允許多次參加比賽;。
3、當出現并列的現象時，由所有并列的選手加賽，以最終確定名次;。
4、參賽人員在裁判口令之后開始跳繩，中途失誤可調整后繼續(xù);。
項目二。
公司方案設計篇二
二、活動地點：浙江海鹽縣。
戰(zhàn)略研討會—賓館中型會議室；
拓展活動---海鹽縣南北湖拓展基地。
三、參加人員：公司主管級以上員工(含后勤工作人員)。
會議內容及形式下周提交領導批示再行下發(fā)。
四、活動流程及相關內容。
項目時間活動安排備注。
第一天10月27日。
16:00。
………。
18：00公司出發(fā)，到達賓館晚餐、住宿。
第二天10月28日戰(zhàn)略發(fā)展研討會。
主持人：
9：00。
………。
9:30。
………。
10:00全員溝通—我們的優(yōu)勢回顧公司的發(fā)展歷程，總結公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經驗和失敗教訓，對公司發(fā)展內、外部保險展開討論分析，對公司目前的現狀進行客觀、全面的自我剖析。
10：00。
………。
11：00全員溝通—我們的困難與不足。
11：10。
………。
11：20休息。
11：20。
………。
12：00配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，公司應該怎么做---總體目標界定企業(yè)的總目標。
1、公司未來的前景如何。
2、公司的真正使命是什么。
3、公司的最終目標是什么。
14：00。
………。
全員溝通—三年發(fā)展目標之四：公司財務目標（預算制度、采購體系、財務監(jiān)控）及措施。
全員溝通—三年發(fā)展目標之五：公司管理目標（體系、制度、流程）及措施。
16：00。
………。
16：10休息。
16：10。
………。
17：00全員溝通—公司目標匯總。
17：00。
………。
17：30公司企業(yè)文化氛圍討論大家就公司今后應倡導、營造什么樣的。
文化氛圍暢所欲言，各抒己見。
17：30。
………。
18：30公司領導總結。
附注：研討會后續(xù)工作行政人事部匯總討論意見后，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論，經多次修改后6月份定稿。
第一日晚餐18：30。
………。
20：30草坪燒烤+激情篝火晚會。
返回賓館休息20：30。
………。
晚上自由活動注意安全。
注意休息和調節(jié)?。ɑ顒咏M織方保險提供室內游泳池、健身房）。
第三天10月29日拓展活動。
起床，洗漱08:00。
賓館早餐08：10賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)。
前往基地9：30。
………。
10：00南北湖拓展。
培訓基地。
拓展活動10：00。
………。
11：00破冰及集體展示。
團隊熱身活動。
11：00。
………。
12：00中餐湖邊農家特色。
12：00。
………。
14：10a線：大型高空個人挑戰(zhàn)項目。
信任背摔高空抓杠。
b線：團隊拓展培訓項目（團隊整合類）。
孤島求生鱷魚湖穿越繩網。
備選項目：大腳板心心相印所有的隊伍將分為兩部分，a，b兩條線開展進行。
14：10。
………。
16：10a線：團隊拓展培訓項目（團隊整合類）。
孤島求生鱷魚湖穿越繩網。
b線：大型高空拓展挑戰(zhàn)項目。
信任背摔高空抓杠。
16：10。
………。
17：00大型團隊項目：極地求生墻請聽從教練的講解釋！
謝謝。
返回上海17：00。
五、活動費用明細：
項目明細備注價格。
交通費豪華車全程陪同路橋費，司機津貼。
賓館費含早餐三星豪華賓館。
餐飲費晚餐1+中餐*2+燒烤1奉送激情篝火晚會一臺。
風景區(qū)門票南北湖風景區(qū)門票團隊優(yōu)惠價。
拓展基地場地費包括器械消耗拓展培訓費培訓師，保護教練，相關工作人員。
意外保險費。
飲用水免費奉送。
會議室中型會議室。
人均費用930元/人。
費用合計39x930元/人。
六、拓展基地簡介：
鹽縣南端保險灣畔，總面積30平方公里，由湖塘、鷹窠頂、譚仙嶺石城、三灣濱海五大景區(qū)組成?？芍^是“山有層次，水有曲折，海有奇景”。人云“比瘦西湖幽深，比西子湖玲瓏，能兼兩者之長”。
公司方案設計篇三
20xx年已經到來，為展現公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于年月日舉辦一場聯歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會主題：
增加公司于員工之間的凝聚力。
二、年會地點：
辦公區(qū)大會議室。
三、年會時間安排：
（1）年會策劃及準備期（月日至月日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
（2）年會協調及進展期（月日至月日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
（3）年會倒計時期（月日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節(jié)目單確定）。
（4）年會正式演出時間：年月日晚19：00至21：30。
四、年會節(jié)目報名方式：
及時通報名、電話報名、現場報名。
2.聯系人：
3.聯系方式：
五、參會人員：
六、年會節(jié)目要求：
1、歌曲類：
（1）喜慶、祥和、熱烈的'歌曲；
（2）青春、陽光、健康、向上；
（3）與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
（1）積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈；
（2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
（3）喜聞樂見的街舞、現代舞、健美操、武術等；
（4）相關歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
（1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；
（2）經典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；
（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。
4、每個部門所報節(jié)目不限；
5、提倡跨部門組合報名；
七、年會進行流程。
1.參會人員入場。
2.主持人宣布年會開始。
3.總經理董事長講話。
對年終做總結。
表彰員工。
4.表彰。
各部門負責人做度工作總結與計劃。
對優(yōu)秀員工予以表彰。
為優(yōu)秀員工發(fā)獎。
優(yōu)秀員工發(fā)言。
5.聯歡會節(jié)目表演。
6.互動小游戲。
7.閉幕詞。
公司方案設計篇四
一、年會主題：
四、年會參會人員公司全體員工五、年會流程與安排。
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：(一)年終大會議程安排。
11:30—11:50大會進行第三項，xxx宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;與優(yōu)秀員工合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
11:50—12:00大會進行第三項，總經理做總結性發(fā)言。12:00大會結束。安排午餐、午休。
14:30—16:30聘請培訓公司人員做集體拓展培訓(二)晚宴安排。
17:00—17:30人員簽到，引導入座，領取抽獎券17:30—17:35(公司員工活動ppt播放)。
17:35—18:00領導講話、團隊祝酒(安排3個左右)。
晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
18:00—18:10表演節(jié)目一，主席桌成員對表演節(jié)目打分，工作人員收集并統(tǒng)計分數。
七、年會預算。
20xx年度年終總結會預算表。
公司方案設計篇五
一、年會主題：
融合夢想贏在未來二、年會時間。
20xx年12月31日下午17點至1月1日三、年會地點待定。
四、年會參會人員。
公司全體員工及部分公司大客戶五、年會目的。
1、增強員工的內部凝聚力，加深員工對企業(yè)的感情，增進員工之間的溝通，交流和團隊協作意識，提升公司的.綜合競爭優(yōu)勢。
2、對20xx年公司的發(fā)展成績進行總結，并制定20公司的總體規(guī)劃，明確新年度的方向和目標。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，調動全體員工的主觀能動性，爭取新年度所有員工在工作中都有出色表現。
六、年會流程。
六、年會預算。
另抽獎的可參考:。
各項目負責人：
公司方案設計篇六
由于公司的業(yè)務迅速擴張，規(guī)模日益擴大。人員需求越來越大，新進員工越來越多，部分新進員工還未能充分職業(yè)化，他們的責任意識、溝通意識、創(chuàng)新意識、團隊意識還有待提高。為實現新員工特訓目標，打造一支優(yōu)異的藍韻人力資源隊伍，培訓發(fā)展部經過充分的研討，認為有必要在新員工特訓中增加團隊拓展訓練。
1、樹立主動溝通的意識，
學習
有效團隊溝通技巧。
2、打破成規(guī)，重新審視自我，增強創(chuàng)意思維能力。
3、增進學員相互認知和理解，提高團隊的信任和寬容。
4、熔煉團隊精神，加強團隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。
1、積極主動的溝通精神
2、雙贏思維、補位意識
3、面對變化的正確管理方法
4、對團隊具有高度的責任感
5、富于創(chuàng)新精神、主動求變
6、欣賞他人，鼓勵他人，
贊美
他人
項目整合訓練內容包含室內項目和戶外項目，整個培訓中體力與腦力活動充分結合，在項目的實施中充分進行體驗和感受，并共享別人的體會與心得。一系列活動使得參訓員工對整個培訓保持高度的熱情及參與感，項目設計環(huán)環(huán)相扣，對于一些基本理論在游戲中進行意識、體會和理解，再分享討論并融會貫通形成理論，進而運用到實際工作、
生活
當中。
1、培訓時必須嚴格遵守培訓規(guī)則和公司有關紀律，嚴禁脫離團隊擅自行動。
2、參加培訓時必須穿運動鞋，著裝簡潔適合運動，女士請不要穿裙子。
3、如患有不適于參加激烈運動疾病人員應事先通知培訓組織者，以作統(tǒng)一安排。
4、請保持訓練區(qū)域的整潔，產生的垃圾或廢物請隨身帶走，自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。
1、參訓人員：新員工特訓班全體員工
2、拓展地點：公司拓展訓練場
3、培訓形式：15人至18人左右為一組，每一組選一位組長，在教練的指導下進行游戲，教練就游戲的目的和作用對學員進行引導，學員對游戲過程進一步進行體驗和感受。
4、課程流程：(略)
游戲一：報數
1、 所需時間：45分鐘左右
2、 小組人數：15人至20人左右
3、 所需物品：秒表
4、 游戲概述：一個關于促進團隊效率游戲
5、 游戲目的：
(1)使團隊通過競爭提高他們的效率;
(2)使隊員認真體會自己在團隊里承擔的責任;
(3)讓團隊領導發(fā)現團隊問題，改善團隊管理方法，提升團隊領導力2017公司拓展訓練策劃方案2017公司拓展訓練策劃方案。
6、 游戲規(guī)則：
(1)將所有參加的人，在兩分鐘之內分成平均分成兩組。
(2)挑選男女隊長各一名，組織團隊進行比賽，隊長不參加比賽。
(3)教練要求隊長宣誓，問三個問題：“有沒有信心戰(zhàn)勝對手”、“如果失敗，敢不敢于面對隊員的指責”、“如果失敗，愿不愿意承擔由此所帶來的一切責任”
(4)全隊學員進行報數，速度越快越好。
(5)分別進行6輪比賽，每輪比賽間隔休息1分鐘。
(6)每輪比賽進行獎懲。輸者，由隊長率領隊員向對方表示誠服，并對對方隊員說：“愿賭服輸，恭喜你們!”并由男女隊長做俯臥撐10次，如果以后再輸，俯臥撐的次數將會乘倍遞增。贏者，將全隊哈哈大笑，以示勝利。
(7)記錄每輪比賽的.結果。
7、游戲結束，教練引導大家討論：
(2)談談責任心對我們人生的體會?
游戲二：一圈到底
1、 游戲時間：45分鐘左右
2、 小組人數：18人左右
3、 所需物品：呼啦圈2個
4、 游戲概述：人與人之間通過溝通互相了解，達成共識。此游戲旨在檢視一個團隊中人員彼此溝通的狀況，同時幫助暢通溝通渠道，以推動今后的相互協作。
5、 游戲目的：使學員彼此以非語言形式進行溝通，以高難度溝通形式完成低難度活動。
6、 游戲規(guī)則：所有學員手拉手圍成一圈，用呼啦圈穿過所有人的身體回到原位。在活動過程中，不能以語言為溝通工具，只能依靠肢體語言和眼神進行溝通，相互拉著的手不能放開，也不能用手指去勾呼啦圈。計時，看最快用了多少時間完成。
7、 游戲結束，教練引導進行討論：
(1)各位剛才是如何完成目標的?
(2)剛才最關鍵的改善動作是什么?
(3)大膽請教各位，平時工作中是否也能這樣互動，相互模仿學習，形成公式?
(4)你認為剛才的活動過程中對團隊最有幫助的一點是什么?
(5)變化：可以思考以不同方式傳遞呼啦圈。
游戲三：信任背摔
1、游戲時間：45分鐘
2、小組人數：不限
3、所需物品：暫無
4、游戲概述：一個關于促進團隊信任的游戲
5、游戲目的：這是一個震動力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的
安全
區(qū)，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破。
6、游戲規(guī)劃：
(1)首先讓全組人員站成對面的兩排成操作指導圖形中的形狀。
(2)讓準備做空中飛人的隊員站在墻上，背向隊友。
(3)當教練確認團隊隊員們都站好位置，并做好接人的準備時才讓站在墻上的隊員從空中落下。
(4)這項活動對某些人來說難度很大，盡量用說服及鼓勵的方法去鼓勵他，使他對自己的隊員們產生信任，從而跨越心理障礙，完成空中飛人的任務，但千萬不要勉強。
7、游戲結束，教練引導進行討論：
(1)當你站在墻上的時候，心理感覺如何?
(2)當你跨越心理障礙、完成了挑戰(zhàn)之后的感覺如何?
(3)在這項活動中，你認為最關鍵的地方在哪里?
怎樣
才能幫助隊友跨越心理障礙，做到他認為自己不可能完成的事情。
8、注意事項：
本游戲具有一定危險性，需注意安全。
游戲四：眾志成誠
1、游戲時間：45分鐘左右
2、小組人數：8人至10人
3、所需物品：廢報紙25張
4、游戲概述：一個關于促進團隊協作的游戲
5、游戲目的：
6、游戲規(guī)劃：
(1)教練進行分組，每組約十人左右。
(2)教練分別在不同的角落(依組數而定)地上鋪一張全開的報紙，請各組成員均進入報紙上，無論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報紙之外。
(3)各組完成后，教練再請各組將報紙對折后，再請各組成員進入報紙上2017公司拓展訓練策劃方案拓展訓練。各組若有成員被擠出報紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。
7、游戲結束，教練引導進行討論：
(1)要求得團體的成功或勝利，惟有透過合作才能眾志成城。合作乃在團體貢獻一己之力，并截長補短，同心協力共同創(chuàng)造團體成功之機會，必要時為了團隊的目標需要團隊個別成員做出一定的個人利益犧牲。
(2)解決問題時應藉團體智慧思考達到目的，每個個體在團體中都有一定的重要性。
8、注意事項：
(1)注意成員安全。
(2)考慮異性成員一起參與的可能性，必要時可男女分組進行。
公司方案設計篇七
《公司迎新年活動方案（最新）》是由為你整理收集，希望這篇文章對你有幫助，您可及時反饋意見：
在公司上下各部門、全體員工的共同努力下，公司的`各項生產經營取得了良好地成績，為了進一步增加企業(yè)凝聚力，更好地做好的工作，特舉辦迎新年員工趣味運動會，活動方案如下：
一、總負責人：
總協調人：
裁判組：
二、時間安排：
三、地點：
四、活動項目：撲克、時代列車、呼拉圈、踢毽、
五、參加方式：活動項目由辦公室負責組織，以部門為單位報名參加比賽。
撲克（每隊3人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
時代列車（每隊4人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
呼拉圈（每隊4人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
踢毽（每隊4人）：
財務部1隊;辦公室1隊;計劃部1隊;管理+水電1隊;銷售部1隊;。
六、獎項設立：每個項目分別評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，
八、活動規(guī)則：
項目一：呼拉圈。
1、比賽為一分鐘計時，最多只允許試一下;。
2、一次決定成績，不允許多次參加比賽;。
3、當出現并列的現象時，由所有并列的選手加賽，以最終確定名次;。
4、參賽人員在裁判口令之后開始跳繩，中途失誤可調整后繼續(xù);。
項目二。
公司方案設計篇八
1月11日，遼寧省地勘局局長于文禮在遼寧省政協會上透露，遼寧省瓦房店地區(qū)發(fā)現一處大型金剛石礦，礦藏量保守估計約100萬克拉（約合200千克），可開采30年以上。
據悉，遼寧省地勘局地質工作者在瓦房店地區(qū)地下860米處發(fā)現的金伯利巖層厚度達130米，該巖層金剛石礦內雜質量少，品位較高。據估算，這處礦藏的價值在數十億元以上。
點評：我國成規(guī)模的金剛石礦主要分布在遼寧瓦房店和山東臨沂等地，其中瓦房店地區(qū)的金剛石礦藏量排名首位。遼寧瓦房店地區(qū)出產的金剛石純度比南非的好，寶石級別以上的金剛石約占70%。有專家認為，在過去10多年間，全球沒有新的大型鉆石礦被發(fā)現。按目前的開采速度，全世界的鉆石儲量預計在20多年后將消耗殆盡。此次瓦房店地區(qū)金剛石礦的發(fā)現，將緩解全球鉆石資源的不足。
2.贛北再現一個“世界鎢都”
1月上旬，由江西省地礦局九一六大隊承擔的江西省武寧縣石門寺-苗尾礦段鎢礦勘查項目通過評審，全區(qū)探獲三氧化鎢儲量63萬噸，共（伴）生銅金屬量31萬噸，鉬金屬量2.5萬噸。由于該礦的三氧化鎢儲量已超過聞名的“世界鎢都”贛南三氧化鎢保有儲量的總和，因此“世界鎢都”形成遷都贛北的格局。
點評：武寧縣石門寺礦區(qū)位于江西北部九嶺山中，原有工作程度較低，僅在上世紀70年代末針對地表石英大脈型黑鎢礦進行過普查，礦區(qū)基礎地質工作薄弱，找礦難度大。九一六大隊承擔該項目任務后，克服重重困難，把原來勘查找礦思路從找單一的黑鎢礦石英大脈型鎢礦轉移到尋找斑巖型多礦種的黑、白鎢礦（銅礦）上來，進一步明確了找礦主攻方向，從而實現找礦突破。
3.“青藏高原地質理論與找礦突破”集成成果獲國家科技進步特等獎。
2月14日，中央、國務院在京舉行國家科學技術獎勵大會，“青藏高原地質理論創(chuàng)新與找礦重大突破”集成成果獲國家科技進步特等獎。在該項目實施過程中，地質工作者發(fā)現了3條巨型成礦帶和7個超大型、25個大型礦床，確立了青藏高原為我國重要的戰(zhàn)略資源儲備基地。
4.我國加大對地質找礦財政支持。
3月5日，十一屆全國人大五次會議在京召開。國務院總理溫家寶做工作報告時表示，要優(yōu)化財政支出結構、突出重點，更加注重向民生領域傾斜，加大對教育、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)、社會保障、保障性安居工程等方面的投入。要更加注重加強薄弱環(huán)節(jié)，加大對“三農”、欠發(fā)達地區(qū)、科技創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保、水利、地質找礦等的支持。
點評：礦產資源是保障經濟社會發(fā)展的基礎，近年來，黨中央、國務院對地質找礦工作高度重視。溫家寶總理去年到國土資源部視察時，明確提出了要堅持立足國內，夯實資源保障基礎；要加快實施找礦突破戰(zhàn)略，形成能源資源戰(zhàn)略接續(xù)區(qū)，積極參與礦產資源國際合作等要求。這些讓全國國土資源系統(tǒng)，特別是地勘行業(yè)群情振奮。
3月16日，國家發(fā)改委、財政廳、國土資源廳、能源局聯合發(fā)布《關于印發(fā)頁巖氣發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）的通知》。隨后，國土資源部印發(fā)《關于加強頁巖氣資源勘查開采和監(jiān)督管理有關工作的通知》，旨在加快推進和規(guī)范管理頁巖氣勘查開采，確保頁巖氣開發(fā)快而有序。
點評：文件明確了未來五年我國頁巖氣開發(fā)的具體目標，確定了未來五年我國頁巖氣發(fā)展的指導方針、重點任務、保障措施和實施機制，對我國頁巖氣勘查開發(fā)快速、有序、健康發(fā)展具有很大的推動作用。
6.亞州第一天然堿礦驚現河南。
3月30日，河南省地礦局第一地質勘查院承擔的河南省桐柏縣曹莊礦區(qū)天然堿礦普查項目順利通過野外驗收。經初步測算，該礦區(qū)天然堿礦資源量為7200萬噸，芒硝礦資源量為1億噸，均達特大型規(guī)模，其中天然堿礦資源量位居亞州第一。
點評：該項目以投資為引導，以企業(yè)投入做補充，本著“風險共擔、共同投資、聯合勘查、成果共享”的原則進行合作勘查。項目歷時一年零兩個月，是該隊時隔30年后發(fā)現并查明的一處位居亞洲第一的天然堿礦，實現了真正意義上的快速突破和重大突破。
7.2012全國探礦者年會召開。
3月31日，2012全國探礦者年會在廈門舉行，國土資源部部長徐紹史對會議專門做出批示。國土資源部副部長汪民在會議上指出，要緊緊抓住當前難得的發(fā)展機遇，大力推進找礦突破戰(zhàn)略行動。
點評：從2006年6月召開第一屆全國百家地質隊（院）長座談會至今，已舉辦了六屆。會議規(guī)模從小到大，人數不斷增加，內容越來越實，已成為地勘行業(yè)乃至社會上很有影響的會議。按國土資源部總工程師鐘自然的話說：“會議的品牌效應逐步顯現，對我國礦產勘查開發(fā)特別是地質找礦的貢獻不可低估?！?BR> 8.“找礦突破在行動”媒體基層行活動啟動。
為了能讓媒體深入一線了解各地落實地質找礦新機制的情況，宣傳報道各地摸索、構建以市場機制為導向的制度平臺的經驗，國土資源部在全國范圍內開展了“找礦突破在行動”媒體基層行活動，組織中央和地方主流媒體分東、南、西、北四條線路，深入19個重點成礦遠景區(qū)和47片整裝勘查區(qū)進行采訪報道。
4月22日，在國土資源部組織的第43個世界地球日主題活動現場，全國政協副主席羅富和為即將出征的“找礦突破在行動”媒體基層行采訪團記者代表授了旗。
點評：毫無疑問，加快實現找礦突破是我國當前和今后一段時期的一項重要戰(zhàn)略任務。本次“找礦突破在行動”媒體基層行活動是國土資源部面向全社會開展的一次覆蓋廣、形式新、影響大的宣傳采訪活動。
9.國內深水勘探首次用上“微生物”
5月4日，中海石油（中國）有限公司深圳分公司引入微生物地球化學勘探技術，并首次將其應用于深水盆地含油氣評價。
微生物地球化學勘探技術以輕烴微滲漏理論為基礎，采用微生物學方法和地球化學方法分別檢測微生物異常和吸附烴異常，預測下伏地層是否存在油氣藏，并預測油氣藏的屬性，再與二維和三維地震勘探成果相結合，對油氣的富集與微生物異常的分布做出合理的地質解釋，對有利的圈閉和區(qū)帶進行含油氣評價，從而大幅提高油氣勘探的成功率，并降低勘探成本。
點評：目前，微生物地球化學勘探技術已在全球50多個國家的3000多個勘探項目中得到成功運用。然而，該技術的應用對于我國深水盆地含油氣評價而言尚屬首次。
10.國土資源部部長徐紹史兼武警黃金指揮部第一政委。
5月8日，國務院、中央軍委發(fā)布命令，國土資源部部長、黨組書記、國家土地總督察徐紹史兼武裝警察部隊黃金指揮部第一政治委員。中國人民武裝警察部隊委員會決定，徐紹史兼黃金指揮部委員、常委、第一書記。
點評：號稱世界上惟一的掘金部隊——中國武警黃金部隊已組建32年，如今正悄然進行職能轉型。此前，武警黃金部隊的業(yè)務領導部門是國家發(fā)改委。此次業(yè)務領導關系的調整被認為是武警黃金部隊職能調整的信號：從以尋金為主，轉為多金屬礦產勘探等基礎性公益性地質調查。
11.八部委聯合開展地勘單位分類改革調研。
5月10日，國土資源部聯合中央編辦、發(fā)展改革委、財政部、人力資源和社會保障部、國資委、工商總局、稅務總局七部委開展的國有地勘單位分類改革專題調研正式啟動。5月~6月，6個調研組分赴25個省份開展調研，全面深入地了解國有地勘單位分類改革的有關情況，并聽取各方建議。
點評：近年來，我國國有地勘單位發(fā)展取得了積極成效，但也出現了許多新情況和新問題，特別是在事業(yè)單位分類改革與推進找礦突破戰(zhàn)略行動的大背景下，國有地勘單位面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存。地勘單位改革發(fā)展涉及編制、資產、財稅、社保、工商等多方面，開展聯合調研有利于深入了解情況，有利于各部門協調配合，制定科學合理的地勘單位分類改革指導意見。
12.電影《生死羅布泊》在人民大會堂首映。
5月21日，國土資源部、新疆維吾爾自治區(qū)、國家廣電總局聯合在人民大會堂舉行《生死羅布泊》電影首映式。
影片以表現地質工作者尋找稀缺資源——鉀鹽為背景，講述了兩代地質工作者經過8年奮戰(zhàn)，終于勘探出世界超級大型的鉀鹽礦床的故事。該片入選中宣部、國家廣電總局向黨的十八大重點獻禮影片之列。
點評：影片塑造的一群地質科學家英雄群像，正是千千萬萬地質工作者的縮影。在他們身上，深刻地詮釋了廣大地質工作者傳承和弘揚的“三光榮”、“四特別”精神，生動地再現了當代地質人淡泊名利、愛國奉獻的精神風貌。
13.大理鶴慶北衙探明黃金儲量151余噸。
6月14日，國土資源部調研組赴滇調研時了解到，云南省地質找礦行動又獲重大突破。截至2011年年底，鶴慶縣北衙多金屬礦已探明黃金儲量151.28噸，居全省黃金儲量第一。該礦今年新增探明黃金資源儲量35噸，有望躋身世界級巨型黃金礦床。
點評：我國不缺乏尋找超大型、巨型礦床的成礦條件，但由于礦業(yè)權設置導致分割、投入不足，過去很少找到巨型礦床。國土資源部自啟動地質找礦突破戰(zhàn)略行動后，北衙金礦即成為第一批47個整裝勘查區(qū)之一。在對北衙多金屬礦的勘查中，企業(yè)投資與省地勘基金共同投入，最終在兩年內完成了3年的找礦任務，并形成風險共擔、利益共享的合作共贏機制。
14.化探技術首次應用于煤層氣勘探。
6月中旬，由中石化石油勘探開發(fā)研究院無錫石油地質研究承擔的煤層氣地球化學勘探方法試驗研究項目通過專家組評審驗收，這是該項目首次將地球化學勘探技術方法應用于煤層氣勘探。目前，該項目研究成果已在內蒙古錫林浩特烏尼特區(qū)塊煤層氣勘探中廣泛應用，并收到顯著的勘探效果。
點評：經過10多年的勘探和研究，我國煤層氣已步入商業(yè)化開發(fā)階段，但尚無應用地球化學勘探技術進行煤層氣勘探的先例。該技術的應用，有力地推動了該區(qū)塊煤層氣資源的勘探開發(fā)。
15.國務院副總理李克強會見浙江省第七地質大隊先進事跡報告團。
6月21日，國務院副總理李克強在人民大會堂親切會見了全國模范地質隊浙江省第七地質大隊先進事跡報告團。李克強說，要圍繞經濟社會發(fā)展和應對國際環(huán)境變化的需要，弘揚地質工作者牢記使命、獻身事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力實施找礦突破戰(zhàn)略行動，立足國內增強能源資源保障能力，更好地服務現代化建設。
點評：浙江省第七地質大隊幾代員工發(fā)揚艱苦奮斗精神，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，是全國地勘隊伍的杰出典范。
16.國務院辦公廳轉發(fā)國土資源部等部門找礦突破戰(zhàn)略行動綱要。
6月25日，國務院辦公廳發(fā)布了《關于轉發(fā)國土資源部等部門找礦突破戰(zhàn)略行動綱要(2011~2020年)的通知》，要求各地、各有關部門要切實加強對找礦突破戰(zhàn)略行動的組織領導，建立協調機制，層層落實責任，精心組織實施；國土資源部要組織專門工作力量，確保找礦突破戰(zhàn)略行動任務的全面實現。
點評：黨中央、國務院對地質找礦工作高度重視，因此我們更應深刻認識找礦突破的重大意義，牢牢把握找礦突破核心要求，堅持找礦突破中的改革創(chuàng)新。
17.我科學家首次精確探測馬里亞納海溝。
7月8日，廣州海洋地質調查局的中國大型遠洋科考船“海洋六號”在執(zhí)行中國載人潛水器“蛟龍”號7000米級海試警戒與保障任務期間，首次對世界最深海溝——馬里亞納海溝南端的“挑戰(zhàn)者深淵”進行了高精度多波束測量，填補了我國在這一領域的科研空白。
點評：“海洋六號”是我國第一艘以海底可燃冰資源調查為主、自行設計建造的綜合遠洋調查船，最大排水量5287噸，配置深海水下遙控探測系統(tǒng)、4000米級深海水下機器人“海獅號”等先進裝備。該船的投入使用，標志著我國海洋地質調查裝備正步入國際先進行列。
18.內蒙古發(fā)現特大型鉬礦床。
7月9日，河南地勘二院有關人員透露，該院在內蒙古興和縣曹四夭發(fā)現一特大型鉬礦床，經初步估算資源量在230萬噸以上。
2009年，河南地勘二院承擔了內蒙古地質勘查基金項目“渾源窯等4幅1∶5萬區(qū)域礦產地質調查”，工作中，項目組發(fā)現了曹四夭等多處異常。通過預查地質工作驗證，2011年9月，該項目取得重大找礦突破，發(fā)現了曹四夭鉬礦床。截至2012年5月，河南地勘二院共完成鉆孔14個，控制礦體東西長2000余米，南北寬1400余米，最大厚度906米，平均品位0.082%。
點評：在我國，體量在200萬噸以上的鉬礦目前只有少數幾個，該礦床是在全國實施找礦突破戰(zhàn)略行動中新發(fā)現的特大型鉬礦床，其轉讓效益已經超過千億元，預期投資回報有可能接近百倍。
19.我國鈾礦第一科鉆在相山開鉆。
7月21日，由中核集團核工業(yè)北京地質研究院承擔的中國鈾礦第一科學深鉆在江西相山地區(qū)正式開工。
相山科學深鉆開工建設后，對許多重大科技和找礦問題進行深入研究，例如大型熱液型鈾礦深部成礦機理、鈾成礦的極限深度、深部構造和地質體及重要地質要素界面識別、深部鈾礦化示蹤等。
點評：相山科學深鉆項目是國家國防科技工業(yè)局批復下達的核能開發(fā)科研項目。該科學深鉆對探索相山鈾礦田深部成礦環(huán)境和成礦前景、大力推進我國鈾礦深部找礦工作等具有重大意義。
20.1∶500萬國際亞洲地質圖編制完成。
8月6日，由中科院院士、中國地質科學院地質研究所研究員任紀舜等主編的1∶500萬國際亞洲地質圖，在澳大利亞布里斯班舉行的第34屆國際地質大會上首次展出。1∶500萬國際亞洲地質圖既展示了大陸地質，又表現了海底地質，是一幅實現海陸一體化的數字化國際亞洲地質圖。
點評：在各參與國學者積極有效的合作下，該圖歷經7年圓滿完成。該圖的出版不僅為亞洲地球科學、資源科學和環(huán)境科學的發(fā)展做出了貢獻，還為中國地質科學和礦產資源研究全面走向世界開辟了道路。
21.寧煤地質局成功鉆探4220米深井。
9月中旬，寧夏煤田地質局第二工程處承鉆的中國石油天燃氣總公司重點一級風險氣探井蓮54井順利完鉆，鉆井深達4220米，創(chuàng)煤田地質行業(yè)鉆探全國最深記錄。
點評：蓮54井的成功完成，標志著寧夏煤田地質局在深井鉆探技術方面邁上了一個新臺階，為該局開拓新的市場領域，推進寧夏頁巖氣、煤層氣的開發(fā)利用具有十分重要的意義。
22.新疆發(fā)現超大型整裝煤田。
10月8日，新疆地礦局有關人員透露，經過近兩年的普查、詳查，該局從和什托洛蓋煤田探獲的煤炭資源量又新增500億噸左右，和什托洛蓋煤田躍升為預測儲量810億噸級的特大型整裝煤田。
該煤田以長焰煤為主，局部為不粘煤，全煤層總厚近60米，是良好的工業(yè)動力、民用煤和氣化用煤，可用作煤電、煤氣、煤化工等行業(yè)，并且開采條件比較好、交通便利、水資源豐富，具備良好的進一步開發(fā)條件。
點評：早在上世紀80年代，這里就發(fā)現了優(yōu)質煤炭。但在很長一段時間里，人們對和什托洛蓋煤炭資源的認識仍停留在當時的勘查成果上，認為和什托洛蓋的煤炭資源量只有幾十億噸，而且分布比較零散、煤層薄，不具備大規(guī)模開發(fā)的前景。
如今，和什托洛蓋煤田的開發(fā)建設不僅帶動了當地煤電、煤化工產業(yè)的發(fā)展，還將強力支撐新疆第五大煤炭基地（克拉瑪依-和布克賽爾），對準噶爾盆地西部地區(qū)經濟社會發(fā)展具有深遠影響。
23.羅布泊發(fā)現超大規(guī)模鎳礦床。
10月31日，新疆地礦局有關人士透露，經過多年的地質找礦工作，該局已確定在若羌縣境內的羅布泊坡北地區(qū)發(fā)現超大規(guī)模鎳礦床，預計可提交200萬噸鎳金屬資源量，伴生銅、鈷、鎳金屬遠景資源量為300萬噸。這是自1996年在羅布泊發(fā)現大型鉀鹽礦床后，新疆地礦局在羅布泊地區(qū)的第二個重要發(fā)現，這里有望成為西北地區(qū)一個新的鎳礦生產基地。
點評：鎳作為重要的戰(zhàn)略物資，是制造不銹鋼和錢幣的重要原料，我國每年進口的鎳礦占需求量的50%。近年來，像坡北地區(qū)這樣超大規(guī)模的鎳礦床在國內屬于“鳳毛麟角”，一旦開發(fā)建設，對緩解我國鎳礦資源緊缺狀況將起到重要作用。同時，隨著礦山選廠建成投產，當地經濟社會發(fā)展也將駛入快車道。
24.內蒙古大營地區(qū)發(fā)現國內最大規(guī)模鈾礦。
11月4日，由中央地質勘查基金投資實施的內蒙古中部大營地區(qū)鈾礦勘查取得重大突破，發(fā)現國內最大規(guī)模的可地浸砂巖型鈾礦床。連同此前的勘查成果，該地區(qū)累計控制鈾資源量躋身世界級大礦行列。這對我國立足國內提高鈾資源供應，提高核電發(fā)展資源保障能力有重大意義。
點評：內蒙古中部大營地區(qū)鈾礦勘查實現找礦重大突破，主要得益于中央地質勘查基金“煤鈾兼探”的勘查思路創(chuàng)新。有專家認為，大營鈾礦勘查項目真正把綜合勘查、綜合評價落到了實處，對華北乃至整個北方的鈾礦勘查具有重要的示范作用，或將引發(fā)一場多礦種兼探的勘查思維革命。
25.山東地礦打造全國地礦第一股。
12月19日，隨著魯地投資控股公司借殼st泰復（000409）重大資產重組獲得證監(jiān)會正式批文，山東省地礦局期待已久的上市終獲成功。在全國地礦系統(tǒng)改革發(fā)展大潮中，山東省地礦局成功打造出全國地礦系統(tǒng)第一家上市公司。
點評：近年來，眾多國有地勘單位紛紛加快探采一體化發(fā)展步伐，并積極謀求借助資本市場的力量加快發(fā)展。魯地投資成功借殼上市后，山東省地礦局的地質勘查、礦業(yè)開發(fā)優(yōu)勢將實現資本證券化，有助于打造國內一流的大型探采一體化礦業(yè)公司，為地礦經濟騰飛和更好地助推地質找礦突破提供強大引擎。
公司方案設計篇九
一、目的：為豐富員工的生活，提升公司的企業(yè)文化形象和員工的`凝聚力，營造節(jié)日氛圍，讓員工度過一個愉快的春節(jié)。
二、參加人員：全體工會會員。
三、地點：雒容廠區(qū)食堂門前。
四、時間：2月1日下午3點30分獎項設置：
本次抽獎設“一等獎”50名，“二等獎”112名，“三等獎”240名。
獎品設置：
一等獎獎品價值320元。
二等獎獎品價值220元。
三等獎獎品價值150元。
獎券設置：
1、抽獎券當天有效，獎券上印制的號碼為獎券號碼，取得獎券后請即寫上本人姓名，遺失或被冒領，概不負責。
2、兌獎時，獎券必須蓋有公司有效公章并保持完好，獎券號碼及本人姓名清晰可辨。凡獎券損壞無法識別的和丟失獎券的均作無效獎券不予獎券。
有關抽獎券的發(fā)放說明：
1、抽獎券于1月27日發(fā)放，201月29日截止。工會會員到各分會主席處簽名領取。
2、抽獎實行現場開獎、兌獎、領獎制。抽獎從最低獎項開始抽。獎券設置號碼為百位以內的三位阿拉伯數字。三位數全中為一等獎，三位數中后兩位數為二等獎，三位數中后一位數為三等獎。
3、抽獎當日未到現場的，其獎品在抽獎結束后由其本人憑中獎券到辦公室領取。
xxxxxxxxxxx股份有限公司工會。
20xx年1月21日。
公司方案設計篇十
2、對區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制定新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。
3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：xxxxx。
三、年會時間：2065年月日下午點到點。
領導致辭、表彰優(yōu)16工、表演節(jié)目同時聚餐。
四、年會地點：xx酒店x樓xx廳。
五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：客戶群，領導;邀請業(yè)界領導;公司工作人員;。
1、會場總負責：xxx。
主要工作：總體工作協調、人員調配。
2、策劃、會場協調、邀請嘉賓：xxx。
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協調;對外協調、現場咨詢采集。
3、人員分工、補償撤場安排xxx;。
4、嘉賓接待、簽到：xxx。
5、音響、燈光：xxx，會前半小時檢查音響、燈光等設備。
6、物品準備：xxx。
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會場布置：
會場內：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內容：
文字內容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)目氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側放置易拉寶各2個，內容：宣傳企業(yè)文化;。
文字內容：
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道;。
2、賓館入口處掛紅布幅;。
3、賓館內放置指示牌;。
文字內容：
八、年會流程：
形式：領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐;。
備注。
1、主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭;。
2、分公司領導上臺致辭;。
3、嘉賓致辭;。
4、表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲;。
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎;。
演出內容：會節(jié)目單。
氣氛：歡樂、和諧、熱烈。
公司方案設計篇十一
1、朋友介紹：
在日常生活中，身邊的朋友裝修的時候找過的裝修公司感覺服務還不錯，裝修的也還漂亮能達到業(yè)主的心里逾期;這種情況下第一選擇恐怕就是朋友裝修過的公司!當然目前城市化快速的進程中，這種信息共享也不再是口頭上面的介紹了(沒錯微信朋友圈，qq空間等)!
2、先進入開盤小區(qū)的游擊隊或者裝修公司：
把公司開在業(yè)主的眼皮底下，想通過比較得到心里預期的裝修方案!那么會有相當一部分業(yè)主就選擇了這樣類型的公司或者裝修游擊隊!
3、網絡上面沒有目的的搜索：
1)、可能我會去百度或者其他搜索引擎搜索裝修公司!
2)、可能我會去一些論壇社區(qū)看看其他人的裝修分享!
3)、可能通過朋友圈，看到某個漂亮的裝修戶型，產生了濃烈的興趣!如果朋友和我一個城市，那么我可能會打電話去問問哪個公司裝修的!
4)、可能會去一些裝修類門戶網站看看，比如點評，日記，分享!當然第一眼映入眼簾的還是廣告!如果我想裝修我可能會點進去看看!
4、以前生活中經?？吹降钠放蒲b修公司廣告：
一般生活在城市里面的白領，精英，小資等，在某個場合看到了某個公司的廣告可能會產生濃烈的興趣!比如電視，電梯的框媒體，比如公交車的車身，比如報紙等等!當然公交站牌和小區(qū)內的廣告也算!
5、業(yè)主qq群：
比如裝修qq群，某某小區(qū)業(yè)主qq群!我們在qq群經?？吹接袠I(yè)主加入進來詢問裝修的經驗!
6、微信：
1、線下營銷：
1)、比如通過某種渠道拿到新開盤小區(qū)的業(yè)主資料打電話。
2)、入住小區(qū)充分利用鄰里關系，或者門衛(wèi)等關系進行牽線搭橋。
3)、投放媒體廣告。
4)、參加團購會。
2、互聯網營銷：
1)、加入第三方平臺：
2)、自建裝企營銷型網站：
目前江湖科技旗下的《家裝企營銷網系統(tǒng)》是最成熟，最適合裝企營銷的營銷型網站系統(tǒng)!為啥要自建營銷型網站呢?首先咱們要說說互聯網推廣的前提是什么，是不是需要有一個互聯網的門臉!營銷型網站不但是門臉，更是一種互聯網裝修需求的全面剖析的解決行方案，更是吸引業(yè)主留下姓名電話的重要方式!有了這樣的網站，比如去百度推廣，去第三方平臺投放廣告，能將這些流量轉化成成果!在第三方平臺，業(yè)主會通過多家的比較選擇!那么您應該在業(yè)主還沒有比較之前，就將您放入他們的備選方案!
3)、讓老客戶分享：
老客戶分享的途徑有哪些呢?首先在第三方平臺給予好評或者寫上好評的裝修日記!然而現在人么生活中，很難沒有的習慣是什么呢?qq和微信!舉個例子：如果業(yè)主在裝修的時候將自己的裝修過程分享到自己的空間或者朋友圈，如果業(yè)主在裝修好的情況下寫一個和某某某公司裝修的愉快經歷!那么這個客戶的朋友是不是也知道了您的公司!碰到了有裝修需求的您又進入了備選方案!
4)、qq群營銷：
可以加入一些裝修群，甚至在某個小區(qū)開建的時候，建立業(yè)主群!別猶豫，會有一部分用戶選擇qq群來了解裝修的!建立群的重要性：自己人是管理員，每個加群的人都詢問一下為什么加群，遇到業(yè)主就可以攔截下來(馬上營銷)!
5)、微信公共賬號：
1)、要明確自己的營銷定位：
在互聯網營銷，人們只能通過您的網站側面的了解您的信息!那么把優(yōu)勢體現在用戶的面前，更容易讓用戶將您納入備選!最起碼會主動的去了解您的公司,愿意和您進行洽談!那么分析一下自己的優(yōu)勢在哪里!如果發(fā)現自己沒有優(yōu)勢的情況下該怎么辦呢?其實很簡單就是制造優(yōu)勢!改變營銷戰(zhàn)略，將自己的重心放在整體家裝，用價格優(yōu)勢及規(guī)范的服務贏得了客戶的青睞，成功是裝修方式的改變，是營銷的更主動的碩果!
2)、集中資源最優(yōu)勢服務更多的客戶：
為什么在定位里面我要說到實創(chuàng)裝飾!其實套餐裝修是目前最火熱的話題之一!套裝的優(yōu)勢無疑是所有的環(huán)節(jié)都全權委托裝修公司完成!套裝并不代表材料會差或者服務會差，而是任何一個環(huán)節(jié)都是有利可圖!業(yè)主只需要知道自己花多少錢裝修到什么樣的效果!優(yōu)勢服務而不是服務單體的,應該是服務大眾化的!
小區(qū)團裝也是現在最火熱話題之一，顧名思義就是將一個小區(qū)里面的想裝修的客戶統(tǒng)一起來!以小區(qū)為單位的事先做好小區(qū)的戶型解析，裝修效果的體驗!用最專業(yè)的裝修知識及體驗打動客戶!集體報價以對單體不可能的優(yōu)惠來贏得同一個小區(qū)的業(yè)主!
3)、線上線下共同推廣的宣傳策略：
一定要制定好預算方案，線上以百度第三方平臺及微信qq空間為主!線下以媒體廣告，業(yè)務員主動出擊!小區(qū)路演等等!給有實力的單位一個建議，加點科技化的體驗(怎么科技化，自己體會)!
團隊成員人數規(guī)劃：5-10名。
1)、負責人一名：要熟悉網絡營銷的各個方式，能協調好團隊工作，充分的配合公司制定營銷計劃!
2)、網絡編輯數名：主要在各個平臺發(fā)布公司的案例及其他信息!編寫裝修日記，裝修知識，戶型解析等文章發(fā)布到各個平臺!維護公司的公共賬號及認證空間，微博等等!
3)、網絡營銷客服數名：以專業(yè)的知識解答咨詢業(yè)主的問題!用好的服務態(tài)度約客戶上門或者到體驗館詳談!留下業(yè)主的電話號碼!
這里裝修公司就迷惑了?裝修營銷型網站如何建立!徐州祥訊數字科技有限公司目前研發(fā)的《家裝企營銷系統(tǒng)》是一款針對裝修公司研發(fā)的企業(yè)營銷的綜合網站系統(tǒng)!不但能包裝企業(yè)的網絡形象，更能配合網絡營銷推廣達到更好的營銷效果!和傳統(tǒng)企業(yè)網站相比裝企營銷系統(tǒng)具備傳統(tǒng)企業(yè)網站不具備的營銷功能(集成了很多報名表單，第一時間留下業(yè)主的信息，短信通知到裝修公司)和營銷數據分析(能精確分析網絡營銷推廣成果的信息來源);《家裝企營銷系統(tǒng)》還配備了目前移動互聯的3g網站及app(讓您的企業(yè)領跑在互聯網營銷上)!當然有了《家裝企營銷系統(tǒng)》并不代表他會自動營銷，它只是提供了更符合網絡推廣贏得效果的工具!它是配合網絡營銷的一種利器!
產品的功能優(yōu)勢也是十分的明顯：
1、我要裝修表單：如果裝修公司在推廣網站的時候，有部分有裝修意向的是不是會打電話給裝修公司而選擇在網絡留言!那么我要裝修的表單就是在業(yè)主沒有打電話的情況下提供給業(yè)主另外一個途徑留下聯系方式!
2、家裝套系：這個想必裝修公司都能知道套裝的優(yōu)勢在哪里!同樣的材料、同樣的工藝、同樣的服務、規(guī)范化的流程讓業(yè)主省去不少煩惱!家裝套系功能同樣具備在線表單功能!不管你是不是朝這個方向出發(fā)，業(yè)主比較知名的比如實創(chuàng)裝飾他們就在主打這個!
3、小區(qū)團裝：裝修公司可以在做推廣的時候力推此項，一個新開盤的小區(qū)裝修公司應當提前做好方案(比如各個戶型的設計方案及一些經典風格效果圖)，提前開始去宣傳，贏得訂單!別的裝修公司和你同時去談一個客戶的時候，你準備的十分充足，而對方還在了解用戶的需求，直接領先一步讓用戶感到裝修的效果了!您說業(yè)主會選擇誰?我想傻子也會選擇感覺好的!
4、活動專題：想必懂網絡營銷的裝企都會在推廣的時候選擇專題!首先專題是做什么的呢?專題就是歸納你這個活動的優(yōu)勢及效果的!要營銷肯定要告訴業(yè)主你的優(yōu)勢在哪里!直接將您的優(yōu)勢體現在客戶的面前，他們通過比較，有意向的會選擇和你們洽談!業(yè)內知名人士透露：利用專題推廣的效果是推廣網站主頁效果的3-4倍以上!
5、裝修案例充分體現了設計師的價值：裝修案例和設計師關聯，讓喜歡某個案例的`客戶可以在線預約設計師給他設計!
6、家居產品的預約：有些裝修公司有自己的資源可以賣材料或者家具給裝修業(yè)主;或者推薦業(yè)主去買材料及家具拿提成!充分的二次營銷功能;建議模式：一、互聯網小范圍推廣;二設計師以網站的產品充分的配合設計方案引導業(yè)主去購買!整合還是整合，您懂得!
7、手機版本：手機版本網站是移動互聯的基本，比如說現在火熱的微信營銷!沒有手機版本，移動互聯的營銷就是落后一步!3g+app為您提供最全面的移動營銷工具!
8、數據分析：業(yè)主的信息從哪里得到的，網絡推廣的效果如何?這些都是裝修公司關心的問題!那么《家裝企營銷系統(tǒng)》對每一條預約信息都進行了來源跟蹤，將網站推廣效果形成了數據報表。
公司方案設計篇十二
為認真落實市廣播電視局人事制度改革實施方案，進一步深化人事、工資制度改革，充分調動干部職工的工作積極性和工作熱情，營造中層干部競爭上崗、職工雙向選擇，最終實行績效工資制度的運行機制，確保人盡其才，合理流動轉崗，確保電視事業(yè)在激烈的市場競爭中超常規(guī)發(fā)展，現擬定實施方案如下：
一、指導思想。
進一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內部工作結構、優(yōu)化部(室)人員組合，打破鐵飯碗，實行崗位工資和績效工資為主體的工資結構，調動全員工作積極性，努力建設一支政治強、業(yè)務精、作風硬、精干、廉潔、勤政、務實、高效的電視宣傳隊伍。
二、方法步驟。
實行競爭上崗、雙向選擇、全員聘用、績效掛鉤，嚴肅稽核，不斷創(chuàng)新，狠抓落實?？傮w上分六步進行：
第一步：職工填報雙向選擇表，雙向選擇可填報兩個志愿(崗位)。與此同時，部室主任按本部室人員編制數選擇本部室人員。在控制在編人數的前提下，需堅持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素質較高。
第二步：對某一同志有兩個部室同時被選擇上的，由臺領導結合該同志專長與部室主任充分協商予以解決，做到個人、部室選擇與組織協商相結合。
第三步：部室負責人確定后，要盡快制定崗位責任制，明確每個人的責、權、利，試行績效掛鉤，強化稽核，實行獎懲。
第四步：對第一、第二志愿選擇落崗的，按照市廣電局“關于__電視臺人事制度改革方案的批復”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富余人員分流，可進入人才市場”辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。
第五步：各部室負責人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時人員的管理辦法，上報臺辦公室，臺辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。
第六步：考核。部室主任按競爭上崗演講的目標任務狠抓落實。在本年度未按臺下達部室的任務結帳，未完成的當年給予戒勉一次，次年給予警告，連續(xù)二次警告的可自動辭職或由臺黨總支研究免去職務。在任期間，享受干部津貼。
三、試行崗位、效益工資制。
在不突破預算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預算方案。方案由各部室分別制定后，上報臺黨總支討論，黨總支制定的方案經主任以上干部會討論形成統(tǒng)一意見后報局黨委審批。
1、全臺前勤、后勤崗位工資基數各不相同?？偟脑瓌t按局領導意見：后勤(辦公室、總編室、技術中心以及前勤中的后勤崗位)崗位工資高一點;前勤(新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務指標)績效工資高一點;管理層及一線人員高一點的思路制定。
2、效益工資各部室根據同崗技術含量(如：編導、攝像、撰稿、制作等)擬定考核目標進行百分量化管理，達到基本考核目標的，臺對部室按預算測定的效益工資金額結算。部室按技術含量實際完成情況進行兌現，并辦理分配手續(xù)，存檔備查。
3、崗位工資、效益工資由臺專職稽核人員進行匯總，送分管臺長審查，屬實后報臺長簽審。
4、效益工資未達到考核目標任務的，由部室主任、稽核人員、分管臺長聯合會審，提交臺長裁定，懲罰直至最低生活費。
5、超過考核目標任務的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗后報臺長審定獎勵。
6、退休、退職人員按檔案工資取酬，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔，原評聘的專業(yè)技術職務也一并存入檔案。
7、本方案從年月日起實施，方案未盡事宜，由臺黨總支解答仲裁。
公司方案設計篇十三
向目標群體宣傳介紹神華神東電力有限責任公司，展示公司的企業(yè)規(guī)模，激發(fā)廣大員工投身藝術文化事業(yè)的熱情，弘揚“誠信、細致、快速”的企業(yè)精神。整合xx強大的藝術開發(fā)、設計、策劃的操作和控制能力，xx對未來事業(yè)的構想與計劃。展現xx在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)管理方面取得的成績，展示xx公司文化內涵和藝術深度，從而在目標群體中樹立起xx“實干、專業(yè)、充滿了對人的關愛與社會責任感、值得信賴”的企業(yè)形象。
二、創(chuàng)意構想。
企業(yè)畫冊是企業(yè)的名片。一本成功的畫冊濃縮了企業(yè)歷程和發(fā)展企業(yè)方向，向公眾展現企業(yè)文化、推廣公司形象，給讀者客戶以栩栩如生、身臨其境的感受。因此，xx公司這本畫冊要達到“大氣、洋氣、雅氣”，還得要在“新意”方面作為突破口，力求在這樣一個主題框架下有所作為。同時，要盡量避免這類畫冊主題意蘊方面的單一。
1.形象定位。
本畫冊的品牌定位應為：一本從內容到形式都有新意、“大氣、洋氣、雅氣”、有較強文化感的，面反映xx文化藝術開發(fā)公司四周年來深刻變化的畫冊。一本融藝術性、新聞性、觀賞性、資料性、紀念性和歷史感、現實感、喜慶感于一爐的畫冊。
2.主題定位。
“藝術”二字是本畫冊主題中的核心意境和中心詞；同時要考慮以小見大，通過企業(yè)員工和客戶的`眼光來看xx文化；既體現xx文化的品牌優(yōu)勢和品牌形象，同時突出xx的實力性性，不論是在行業(yè)領域還是在企業(yè)文化上，都強調xx文化搶灘深圳“版圖之內皆為xx”的氣概；通過一些富于人情味的細節(jié)體現企業(yè)的時代精神，做到有血有肉、杯水波瀾、平凡平易，而非一味的說教。
3.風格定位。
輕描述，重人文，基本上每一個頁面都有主題口號，寫意為主，寫實為輔；寫意為血肉，寫實為風骨；敘述為本，抒情為表。
突出紀念冊的高品位和高質量，例如：采用進口啞粉紙彩印；針對頁面內容選配和諧精美的背景畫面，具有選材、專題突出、設計精美等特點。體現一種價值、一種引領、一種氛圍、一種感染力，使人在畫冊的絢麗與文字的優(yōu)美中感受xx對客戶的真意，耐人深思，反復回味。
三、具體結構創(chuàng)意。
以“第一人稱”為整個畫冊的訴求主線，“情感與細節(jié)”將是本案的主基調。
1、創(chuàng)意說明：時尚現代的創(chuàng)意手法，張馳有度的表現風格。
·畫面：構圖冼煉，構思巧妙，寓意深刻。制作：工藝精致，色彩鮮明，質地沉厚。
·內容編排：虛實對襯，具體為行文時采用主、輔兩條線并行的方式，主線介紹xx文化的胸懷、膽略、內功、市場、文化、客戶、未來等方面內容，輔線介紹與其內蘊相對應的英文字母想對應的內涵，讓人們在領略xx文化企業(yè)精神內涵和形象的同時，品位xx文化的設計藝術，從而提升本冊的文化位和親和性，達到巧妙提升企業(yè)美好形象的目的。
·采用4開單頁面，折頁形式，內容簡潔生動，吸引眼球。
公司方案設計篇十四
a．橫幅在一系列活動開展過程中，在活動現場及人流密集處掛起大型宣傳橫幅。明確標明企業(yè)名稱與標志，內容如“本活動由xx單位主辦”，具體內容及橫幅制作等可面議。
b．宣傳畫、海報從活動開始，在各活動地點張貼大型宣傳畫及海報。其中含有贊助方的企業(yè)文化等介紹。
c．報刊宣傳在一切與本次活動相關對外宣傳新聞通訊稿中注明贊助方名稱，公開表示對贊助方大力支持的感謝。
d．現場布置在現場的背景、橫幅、旗幟、衣帽、遮陽傘等布置上印出贊助方公司名稱及標志。
e．媒體宣傳為贊助單位開辦新聞發(fā)布會等活動，確?；顒蝇F場媒體對其進行現場宣傳報道，請贊助單位負責人發(fā)言并安排媒體采訪等。爭取到的媒體如：《人民日報》、《光明日報》、《中國青年報》、《經濟時報》、《中國教育報》、《每日商報》、《浙江日報》、《杭州日報》、《都市快報》、《青年時報》、《錢江晚報》、《杭州網》、《今日早報》、共青思維網、浙江電視臺、浙江人民廣播電臺等（有聯系人確定可以報道）對活動進行宣傳，力求活動能上報、上鏡。
f．dv宣傳我們將拍攝活動實況錄像，剪輯后連接到杭州網絡傳媒有限公司進行網上宣傳。
g．物品宣傳贊助商可以自己決定所提供的物品（商品），以代表贊助商的形象和品牌。此物品（商品）可以作為此次活動的獎品授予參賽群眾，以達到無形中的宣傳作用。詳細細節(jié)面議。
h．信息宣傳以短信群發(fā)的方式向市民宣傳贊助方對本次公益性活動的大力支持與贊助，樹立良好的公眾形象，進一步提高企業(yè)知名度，有助于企業(yè)擴大市場。
二、贊助方義務。
贊助方式本次活動的贊助方式可以是多種多樣的，各贊助上可以提出適合自身情況的特殊要求，并與我們的代表洽談。也可以在我們提供的以下幾種方式中作出自己滿意的選擇。我們歡迎各種方式的合作。
a．現金贊助現金贊助為最普遍的贊助方式之一，也是最直觀、最有效的贊助方式。贊助商可以通過支票、轉帳、現金等各種手段完成贊助。
b．實物贊助實物贊助也是贊助商經常采用的贊助方式之一，由于實物的不確定性，具體內容可在面談中協商。參考實物內容：遮陽傘，水，服裝，遮陽帽等。
c．混合贊助混合贊助一般為比較實際的一種贊助方式，即以現金支付一部分贊助，以實物形式支付另一部分贊助。具體細節(jié)將在洽談中確定。
公司方案設計篇十五
一、激勵理論的研究與發(fā)展，為員工激勵帶給了理論基礎：
1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實現的需求（成就感）。不一樣人在不一樣狀況下主導需求不一樣，強烈程度不一樣；未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用；低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導需求決定的。
2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權力需要、親和需要。出色的經理，往往都有較高的權力需要，成就需要和親和需要相對較低。因為成就需要高的人只關注自我的工作業(yè)績，而不關心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績；而過分強調良好關系會干擾正常的工作程序。
3、公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認為貢獻給工作的——教育背景、資歷、經驗、忠誠、時光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績等；所得包括工資、獎金、福利、榮譽、職位等。而且往往過高地估計自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會改變自我的投入或產出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產出、改變參照對象、改變知覺甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探，減少內部橫向比較。
4、期望理論：激勵力=效價×期望?！靶r”是指某項工作或目標對于滿足個人需要的價值，“期望”是指員工決定努力到達這個目標的可能性。這一決定包括兩個環(huán)節(jié)：努力轉換為業(yè)績的可能性，業(yè)績轉換為預期報酬的可能性。所以一項目標如果對于員工具有高價值，而且實現目標的可能性很大，且一旦實現目標就能夠滿足需要，其激勵效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時兌現獎勵；低調承諾，超值兌現，使之喜出望外；抓住效價最大的激勵措施；適當控制期望值和實際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設計既要思考外部競爭，又要內部公平。
5、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境、勞動保護等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵員工；也就是說，員工不會去投訴，但也不會感激你?！凹钜蛩亍敝饕婕肮ぷ髻Y料和工作本身帶來的成就感、職責感和尊重感，這些方面具備了就能夠產生“滿意”，發(fā)揮激勵作用，反之如果不具備也不會“不滿意”，只是“沒有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進公司，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責感。
6、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業(yè)能夠把一個潛力很強的人放在普通員工中間，同時規(guī)定每年淘汰5-10%的員工，增強員工危機感。
二、員工激勵要取得最佳效果，務必遵循以下原則：
1、物質激勵與精神激勵相結合。只有物質激勵是害人，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人。
2、內激和外激相結合。內激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、贊揚。
3、正激與負激相結合。正激指獎勵貼合組織目標的行為，使之強化和重復；負激是指約束和懲罰違背組織目標的行為，使之消退。正激應持續(xù)間斷性，時光和數量盡量不固定，連續(xù)性既費時費力，也易出現效力遞減。負激則要堅持連續(xù)性，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。
4、按需激勵。把握不一樣員工不一樣時期的不一樣主導需要，進行正確引導和滿足，能夠開展需求調查或制作“需求菜單”讓員工選取。
5、公開公平公正原則。
三、在激勵理論與激勵原則的指導下，激勵措施異彩紛呈，殊途同歸：
激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變萬化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結合經營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：
1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標、度量標準、預期價值，增強其工作動機，平時帶給資源，減少障礙，年終進行評估。一個振奮人心、切實可行的目標能夠鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標，只會適得其反。人只有了解自我努力到達的目標是什么，并且真正愿意實現它，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的狀況下，能夠對關鍵的中高層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關的年薪制。
能夠說，績效管理是綱，綱舉目張，科學公正的績效管理能夠為薪酬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務越多，工資也扣得越多”的問題。
2、薪酬激勵。這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平務必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風險收入不是等價的，承擔風險越大的人需要的補償越多；就應把害怕風險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔風險的人放在收入波動大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風險的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風險更小，銷售經理一年幾百塊錢的利息損失根本不構成風險，這種幾乎沒有風險的年薪制對銷售經理有必須激勵作用，但對其他非相關的管理人員則會抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。
薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預期，不僅僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值、企業(yè)的認同，所以在薪酬設計上既要具有市場競爭力，又要確定內部崗位價值的相對公平，還務必與工作績效掛鉤，同時與職位等級設計相配套多設計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現感和被尊重被認可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹慎，因為人們最在乎自我已經得到的東西，而且占有時光越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時能夠使用浮動工資。
推出持股計劃，讓技術、經營、管理的關鍵骨干認購股票期權，也能夠讓技術、管理成果入股，增強員工對企業(yè)的忠誠度，調動用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時也將企業(yè)支付給高級人才的現金水平控制在最低水平。股票的期權性質，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現金越多，企業(yè)長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風險越高。
3、“因人設崗”巧中取勝?；谀苷叨鄤谝捕嗟玫娜肆Y源高效配置觀點，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠實現人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實現工作資料豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當然，“因人設崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設計的空閑崗位，而是務必以“因事設崗”為前提。同時在布置任務時盡量讓某個部門或人擔任整個任務，并給予充分信任和授權，這樣能夠提高效率，增強工作動機。還能夠透過內部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。
4、建立企業(yè)共同愿景與個人目標。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標，從而實現企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經理、二級經理、一級經理、高級經理等，專業(yè)類分7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應待遇，每年年終考核后，根據企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時，幫忙員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話，為部屬帶給指導和推薦，進行贊揚和批評，開展針對性培訓，及時有效輸送高素質人力資源。
在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓，作為關鍵績效指標納入年度績效考核，事實上，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠離不開他的經理，絕對不是一個稱職的經理（而傳統(tǒng)觀點恰恰相反，認為部門離不開的經理才是優(yōu)秀的）。透過推行繼任計劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長的期望，保證人力資源素質的`持續(xù)提升，同時也是增強在崗人員的危機感，并保證在關鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。
5、根據活力曲線進行末位淘汰。
根據活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強企業(yè)競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責心不強的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力，設法提高自我的潛力和工作質量，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個企業(yè)就會活起來。
6、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據事情大小，經自我申報、部門審核、總經理審批等程序，設鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個性嘉獎等，并給予相應物質獎勵。具體獎勵名稱能夠多樣化，如銷售個性獎、培養(yǎng)人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎勵菜單，讓受獎者自我點菜，獎勵時光也不要固定。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。
7、知識員工激勵。知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認為有效的方式開展工作，企業(yè)應帶給施展才華的舞臺，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲，一般應以長期激勵為主。
8、參與激勵。創(chuàng)造各種機會與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進了解，讓員工感受到關懷。平時注意情緒調節(jié)，學習和運用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。
要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負責去落實，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實效，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。
9、開展?jié)M意度調查?！凹顝牟粷M意開始?！敝挥辛私鈫T工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時透過滿意度調查也能夠證明企業(yè)關心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現）和“9個有數”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學習狀況、思想品德、經濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。
法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵舉措，團結一切能夠團結的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。
公司方案設計篇十六
根據縣人社局有關文件要求，縣食品藥品檢驗檢測中心為了進一步規(guī)范我中心績效工資的發(fā)放，同時充分發(fā)揮績效工資對全體干部職工的激勵作用，結合本中心實際，特制定以下執(zhí)行方案：
一、中心基本情況。
縣食品藥品檢驗檢測中心為財政全額撥款事業(yè)單位，共有編制12人，實際在崗人員為10人，其中事業(yè)管理人員3人，專業(yè)技術人員7人。
二、具體執(zhí)行方案。
(一)全體在編人員的績效工資總量的70%隨工資每月發(fā)放，30%在年底統(tǒng)一考核后再發(fā)放。
(二)根據本中心實際情況，30%績效工資具體考核方案如下：
1、招商信息報送。
凡未按規(guī)定數量完成招商信息上報的，少一條扣100元;如有簽約項目報送，按簽約規(guī)模實行獎勵，簽約項目規(guī)模達到1500萬的，獎勵1000元，簽約項目規(guī)模達到5000萬的，獎勵2000元。
2、三峽____在線投稿。
凡在本年度內未達到每年規(guī)定投稿數的，少一篇扣100元，如超過規(guī)定數量的，每超過一篇獎勵100元。
3、擴項進度。
凡在本年度內未完成規(guī)定的擴項項目的，少一項扣500元，如有超過本年規(guī)定項目的，超過一項獎勵200元。
4、考勤記錄。
凡在本年度內公休時間與加班時間抵扣后，休假時間超過一天扣100元。
5、扶貧情況。
凡在本年度內因扶貧問題，個人被鄉(xiāng)鎮(zhèn)通報的，一次扣500元，被縣級及以上單位通報的一次扣2000元。
(三)30%績效工資年底根據以上情況統(tǒng)計后，剩下的部分再根據人數進行平均，即每人每年30%績效工資為上述五種情況考核后的總數+剩下部分總數的平均數。
(四)駐村干部30%績效工資不納入本中心年底考核，由組織部、____政府、扶貧辦等單位綜合評定后發(fā)放。
三、本方案自20__年開始執(zhí)行，最終解釋權歸____縣食品藥品檢驗檢測中心。
公司方案設計篇十七
活動內容一：六月起至七月底的致青春活動，凡在_影樓看到本條消息的人只需要添加微信：____發(fā)送“致青春”三個字就可以來店免費拍攝藝術照張，還會填寫“我最懷念的東西”字條和相片一起展示在我們的相片墻上，拍攝的人和字條將出現在_影樓的官方網站上，到時候可直接到網址下載。
活動內容二：原價：698元超低團購價198元。
拍照數量:40張以上。
底片數量:多余底片入盤贈送。
精修數量:16張入冊造型套數:3次(妝面隨服裝的變換而改變)。
服裝套數:3套內景外景均可。
相冊一(入冊張數):7寸相冊一本(6p12面)。
桌擺:10寸夢幻水晶1個。
24寸海報一幅。
附件:光盤一張，入盤精修16張+相冊設計頁面+余片。
附件2:鑰匙扣1個。
附件3:錢包照2張。
附件四:積分卡一張。
公司方案設計篇十八
在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經成為企業(yè)人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權益和激勵員工的功能，一個恰當的、理想的員工福利安排可以為企業(yè)營造出強大的競爭優(yōu)勢，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。
據不完全統(tǒng)計，目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃，占其總人口的47%，福利支出占工資總額的比重達45.7%?！霸趩T工福利計劃中每投入1美元，就能促進公司經濟效益增長6美元”的觀念已經成為一種共識。
本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱為a公司）為例，結合該公司的企業(yè)文化、管理風格、薪酬體系，對員工的福利方案從設計原則和福利內容方面進行了分析和設計。
a公司成立于1991年，公司位于廣州市區(qū)，現有專業(yè)技術人員460人。其主要以施工業(yè)務為核心，涵蓋工程設計、項目咨詢、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價咨詢等業(yè)務。從目前的整個建筑市場來看，實際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度，尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解，真正實施長期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。
2.1員工福利方案設計的意義
首先，員工福利的安排體現了“人性化管理”的理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿意度的作用。
其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調整，反而增加賦稅的負擔，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利（亦即節(jié)流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。
再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪決不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會保險的基數將向上調整、加班費的計算基礎均增加不少。a公司人力資源管理部門經過研究，除了提高薪酬外，將實行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。
2.2員工福利方案設計的原則
a公司設計、實施福利方案力求“以人為本”的企業(yè)文化，同時遵循如下原則：
（1）市場競爭力原則
公司的福利設計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。
（2）公平性原則
每個員工都有享受本單位員工福利的均等權利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè)，且基于公平對待每位員工的原則，即根據員工所承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。
（3）適時調整原則
公司福利制度將定期由人力資源部或相關部門修訂，員工的福利將依據新的市場環(huán)境、公司經營績效進行適時的調整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。
根據a公司的生產、經營、管理的特點以及結合公司未來福利定位分析，將公司福利內容分為兩個部分：一部分為基本福利，是根據國家的政策、法律和法規(guī)，企業(yè)必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業(yè)根據自身的管理特色和員工的內在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務、實物、激勵等。
3.1基本福利
a公司的基本福利方案是依照國家相關的法律政策并結合公司員工的工作特性而進行設計，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂，另一方面又使得企業(yè)有更多的時間和收入進行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進作用，該公司的基本福利包括以下幾點內容：
（1）社會保險：公司按照政策要求，為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。
（2）醫(yī)療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結構、性別結構進行篩選確定。
（3）補貼及津貼：
a、交通補貼：員工交通補貼將以現金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷交通費用的，應由員工所在部門主管審核。
b、節(jié)假日津貼：按照我國民族傳統(tǒng)習慣，逢節(jié)假日，包括元旦、春節(jié)、國慶、三八婦女節(jié)等國家法定假日和中國傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費，以寄同樂之情。
c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發(fā)放防暑補貼，并且到工地慰問一線員工，送去防暑降溫物品。
d、市內公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關差旅制度給予。
e、工齡補貼：凡進公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。
f、通訊補助：員工通信費用每半年集中報銷一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷，不可重復疊加報銷。表1為通信補助標準。
（4）節(jié)假日福利：
a、國家規(guī)定給予相應的婚、喪、病、產、哺乳、工傷等假期。
b、年休假：員工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；c、陪產假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。
（5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服，夏季兩套，冬季兩套。
（6）生日祝福：公司員工激情于工作，認同于使命，為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工生日時，向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機短信祝福語表示關懷。
（7）娛樂活動：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動。
3.2附加型福利
a公司的附加型福利是根據公司自身的行業(yè)特征和員工的內在需求，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內容：
（1）商業(yè)保險：由于a公司屬于建筑行業(yè)，公司按職級為員工購買補充醫(yī)療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權益，轉移企業(yè)事故風險、增強企業(yè)預防和控制事故能力、促進企業(yè)安全生產的順利進行。
（2）教育培訓津貼計劃
享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執(zhí)行：
a、員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的教育、培訓、進修，必須獲得公司人力資源部和總經理的批準。
b、各類獲得批準參加教育、培訓、進修的人員將沒有享受標準的區(qū)別。
c、按照教育、培訓、進修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓、進修協議書》，約定不同的服務年限。
（2）車輛津貼
該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。
由于部門副職及以上管理人員需要承擔較大的責任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時間不定時，故公司對于他們的自購車輛提供車貼，不僅補貼他們的個人費用，而且在因公外出辦事無法派車的情況下，可以根據實際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉移。該補貼標準見表2。
（3）優(yōu)秀員工獎
為有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，公司每年度評選先進集體及個人，并按先進的不同等級給予現金獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質量，更重要的.是它的激勵功能。因此，福利不應該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力。a公司通過設計優(yōu)越的員工福利方案來吸納和留住企業(yè)的核心員工，并激勵他們更加積極主動地工作，取得高工作績效，從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤和財富。
公司方案設計篇十九
為了加強院大樓用水管理，切實開展好節(jié)約用水工作，提高水資源使用效率，創(chuàng)建節(jié)水型辦公大樓，制造本方案。
牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以提高水資源利用效率和效益為目的，轉變用水觀念，建立人人參與的節(jié)水型辦公大樓管理體系，實現水資源可持續(xù)利用，為加快經濟發(fā)展，構建和諧福清提供可靠的水資源保障。
堅持“依法管水，科學用水，嚴格節(jié)水管理，促進節(jié)約用水”的原則，動員全體干部職工參與節(jié)水活動，大力營造節(jié)約用水氛圍，增強節(jié)水意識，提升用水管理水平。
1、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，把“珍惜水，節(jié)約水”變成每個人的自覺行動。
2、利用公司自建網站、專欄、標語等，大力宣傳做好節(jié)約水工作的重要意義。
3、開啟“我為大樓節(jié)約一滴水”活動，使節(jié)水宣傳教育變?yōu)楣締T工的實際行動。
4、明確專人負責對大樓內供水設施進行巡視檢查，保證大樓正常用水，對發(fā)現的問題要及時采取措施解決，嚴禁跑、冒、滴、漏水等現象發(fā)生。
5、建立科學合理的節(jié)水指標體系，提高科學用水率。
6、大樓供水系統(tǒng)統(tǒng)一管理，任何人不得私自改造、安裝、搭接供水管道。
7、樹立主人翁意識，愛護用水設施，節(jié)約用水，對違反規(guī)定、破壞用水設施和造成用水浪費的給予相應處罰。