在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)（匯總20篇）

    在一本書(shū)籍或文章中，總結(jié)部分常常是對(duì)前文的歸納和概括?？偨Y(jié)要積極向上，表達(dá)自己對(duì)未來(lái)的期望和計(jì)劃。以下是一些精彩總結(jié)的范例，供您借鑒和參考。
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇一
    （一）堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會(huì)、為患者健康服務(wù)，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點(diǎn)，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動(dòng)員全社會(huì)參與，為人民健康服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”，“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅(jiān)持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實(shí)行社會(huì)主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會(huì)主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。
    （二）確立“以人為本”的服務(wù)觀念。以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿(mǎn)足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對(duì)象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹(shù)立“以病人（服務(wù)對(duì)象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿(mǎn)意為目標(biāo)”的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行法定義務(wù)，維護(hù)病人、服務(wù)對(duì)象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個(gè)性化服務(wù)，自覺(jué)把病人、服務(wù)對(duì)象是否滿(mǎn)意和滿(mǎn)足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真保障病人、服務(wù)對(duì)象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的利益），努力實(shí)現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)足程度、滿(mǎn)意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價(jià)值取向。
    （三）創(chuàng)造滿(mǎn)足需求的服務(wù)目標(biāo)。醫(yī)院所有的服務(wù)對(duì)象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛(ài)好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對(duì)病人、服務(wù)對(duì)象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對(duì)象信任、滿(mǎn)足、滿(mǎn)意的服務(wù)目標(biāo)體系，為服務(wù)對(duì)象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。
    （四）營(yíng)造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營(yíng)造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營(yíng)造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚(yáng)人性化服務(wù)的溫馨；三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護(hù)病人的隱私，體現(xiàn)個(gè)性化的人文化關(guān)懷；四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營(yíng)造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇二
    各位代表、同志們：
    黑龍江海豐國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司一屆三次會(huì)員（職工）代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)與代表和同志們共同努力，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成了會(huì)議議程，現(xiàn)在就要閉幕了。
    我代表公司。
    黨
    政工青。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    向大家表示熱烈的祝賀！
    會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真聽(tīng)取和審議了工會(huì)。
    第二屆。
    委員會(huì)所做的工作。
    總結(jié)。
    代表們一致認(rèn)為。
    第二屆。
    工會(huì)委員會(huì)的工作。
    總結(jié)。
    是比較全面的，實(shí)事求是的。幾年來(lái)，工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，特別是在維護(hù)職工合法權(quán)益，幫助弱勢(shì)群體，扶貧解困方面做了大量的工作，得到了上級(jí)。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    第二屆。
    工會(huì)委員會(huì)的工作。
    總結(jié)。
    同時(shí)，與會(huì)代表還聽(tīng)取了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告。
    講清公司面臨的形式和大政方針增強(qiáng)職工信心面對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)即不要消極悲觀也不要盲目樂(lè)觀轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念做好企業(yè)改制的。
    思想。
    和工作上的準(zhǔn)備。各位代表，同志們，二十一世界是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和人類(lèi)走向亮度文明的年代。我們的國(guó)家將肩負(fù)著民族的使命去迎接"世紀(jì)風(fēng)"的挑戰(zhàn)：我們的企業(yè)也將踏上改革的巨輪馳騁前行，征途上，必定有暗礁重重，駭浪沖天，我們要發(fā)揚(yáng)雄關(guān)萬(wàn)道鐵如真，而今邁步從有越的無(wú)謂。
    精神。
    同心協(xié)力開(kāi)拓進(jìn)取為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。
    現(xiàn)在，我宣布黑龍江海豐國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司。
    第一屆。
    謝謝大家！
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇三
    （六）提供精湛完美的服務(wù)技藝。著名醫(yī)學(xué)家吳階平指出“做一個(gè)好醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和藝術(shù)的服務(wù)，三者缺一不可，并且都是無(wú)止境的。”醫(yī)院的服務(wù)技藝包括服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員賴(lài)以生存和發(fā)展的基本手段，也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、服務(wù)人民健康的重要條件。醫(yī)學(xué)服務(wù)技術(shù)包括所有為人民身心健康服務(wù)所采用的知識(shí)、手段、方法、技能、技巧，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)崇高的目的，解決人民健康問(wèn)題的基本功。醫(yī)學(xué)服務(wù)藝術(shù)包括接診藝術(shù)、診治藝術(shù)、語(yǔ)言交流藝術(shù)、處理矛盾沖突藝術(shù)等，蘊(yùn)涵著服務(wù)理念、邏輯思維、醫(yī)患溝通和運(yùn)用醫(yī)學(xué)知識(shí)及技術(shù)的能力。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院就要不斷提升醫(yī)院整體的綜合的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，做到精益求精和不斷提高，為病人及服務(wù)對(duì)象提供精湛的技術(shù)服務(wù)和人性化、藝術(shù)化的服務(wù)，使病人及服務(wù)對(duì)象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費(fèi)最小、見(jiàn)效最快的高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)。
    （七）樹(shù)立情感關(guān)愛(ài)的服務(wù)態(tài)度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、文化的進(jìn)步、醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，以及病人、服務(wù)對(duì)象對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的多需求、高期望和維權(quán)意識(shí)的日益覺(jué)醒、成熟，醫(yī)院強(qiáng)化法律責(zé)任、改善服務(wù)態(tài)度，顯得尤為重要。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須更加重視服務(wù)態(tài)度問(wèn)題。醫(yī)院要從“以人為本”服務(wù)理念出發(fā)，樹(shù)立高情感關(guān)愛(ài)的服務(wù)態(tài)度，要有溫情親切的關(guān)愛(ài)行為、人文關(guān)懷的表情語(yǔ)言、細(xì)致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通，以?xún)?yōu)良的服務(wù)態(tài)度做好各項(xiàng)服務(wù)工作，這既是密切醫(yī)患關(guān)系、促進(jìn)患者健康和康復(fù)的重要條件，也是謀求醫(yī)院生存和發(fā)展的一種優(yōu)勢(shì)。
    （八）完善客觀有效的服務(wù)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)，是指人們對(duì)人、事、物的價(jià)值的判斷。醫(yī)院服務(wù)評(píng)價(jià)是醫(yī)院提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)和服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)值判斷。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須建立客觀、公正、有效的服務(wù)評(píng)價(jià)體系和辦法，通過(guò)評(píng)價(jià)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)服務(wù)。醫(yī)院服務(wù)評(píng)價(jià)要從國(guó)家、醫(yī)院、職工、病人多個(gè)層面、多個(gè)角度進(jìn)行價(jià)值判斷，醫(yī)院服務(wù)評(píng)價(jià)要從病人滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、職工滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意來(lái)衡量，病人的滿(mǎn)意最為重要。病人的滿(mǎn)意包括最佳的技術(shù)效果、最好的服務(wù)、更好的信息交流、適宜的經(jīng)費(fèi)支出、安全舒適的療養(yǎng)環(huán)境、和諧醫(yī)患關(guān)系等，其實(shí)質(zhì)是對(duì)病人的安全度、滿(mǎn)足度、舒適度、信賴(lài)度、認(rèn)可度等綜合的滿(mǎn)意程度，因此，必須重視和強(qiáng)化病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)，從評(píng)價(jià)結(jié)果中需求客觀、公正、和諧的平衡點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，努力改善服務(wù)工作，改善醫(yī)患關(guān)系，以取信于服務(wù)對(duì)象。
    三、加強(qiáng)以質(zhì)量為核心的醫(yī)院管理。
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇四
    同志們，晚上好！
    春回大地，生生不息。在這萬(wàn)物復(fù)蘇，值得期待的節(jié)氣，今晚我們聚集在一起，主要是總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。剛才，周益院長(zhǎng)宣讀了2021年度我院表彰的先進(jìn)個(gè)人，希望受表彰的同志再接再厲，在新的一年再展輝煌；希望其他的同志以受表彰的同志為榜樣，在單位形成學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)的良好氛圍。而后，夏院長(zhǎng)、周益院長(zhǎng)就分管工作對(duì)去年進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)今年工作作了部署，我都贊成。召開(kāi)這次會(huì)議我們報(bào)請(qǐng)了區(qū)衛(wèi)健局，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。特別是區(qū)衛(wèi)健局副書(shū)記副局長(zhǎng)柳會(huì)祥同志和醫(yī)政股、藥政股股長(zhǎng)易蕭同志在百忙之中犧牲自己寶貴的休息時(shí)間，蒞臨會(huì)場(chǎng)并將作重要講話(huà)，請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并貫以落實(shí)。下面我先講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
    2021年，是我們奮進(jìn)的一年，是真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、久久為功的一年。在區(qū)衛(wèi)健局的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體職工共同努力下，衛(wèi)生院始終堅(jiān)持群眾的健康需要就是我們的工作目標(biāo)這一初衷，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)，得到了上級(jí)主管部門(mén)和群眾的認(rèn)可。
    一）新冠肺炎疫情防控取得階段性勝利。
    疫情就是命令。衛(wèi)生院全體黨員群眾挺身在前，爭(zhēng)當(dāng)“疫”線排頭兵。在啟動(dòng)疫情防控緊急預(yù)案后，全體干部職工嚴(yán)格遵守單位疫情防控要求，執(zhí)行各項(xiàng)疫情防控工作流程，真正體現(xiàn)了一名醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)有的責(zé)任。特別是啟動(dòng)全民普種新冠疫苗的行動(dòng)以來(lái)，大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，合理分工，披星戴月，全力以赴。累計(jì)接種51322人次，疫苗接種率95.6%，排名全區(qū)第一。在后段的核酸采樣工作中，不管是嚴(yán)寒酷暑、白天黑夜，哪里有需求，哪里就有我們的大白。全年總計(jì)核酸采樣8560人份。在全年的疫情防控中全體職工始終不忘自己入行時(shí)的初衷，懂得了奉獻(xiàn)的樂(lè)趣，懂得了付出后的滿(mǎn)足，更是體會(huì)到了人生的價(jià)值和職業(yè)精神的內(nèi)涵。
    廣興洲鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)常住人口數(shù)39817人，在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行上我們做了大量的工作，相關(guān)工作不論是量上，還是質(zhì)上都比以往得到顯著提升，老百姓的獲得感和滿(mǎn)意度也得到了極大的提高。去年居民健康建檔人數(shù)37818人，超額完成90%的目標(biāo)任務(wù)；老年人體檢率達(dá)71%，一直走在全區(qū)的前頭；慢病管理人數(shù)創(chuàng)歷史新高；預(yù)防接種工作始終是我們的王牌；傳染病管理、嚴(yán)重精神障礙管理、健康教育、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等工作均已走上正軌，為跨上新的臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)每位公衛(wèi)人員一年來(lái)的辛苦耕耘和播種，是不斷努力付出才擁有的；這些成績(jī)的取得更是我們每位公衛(wèi)人員在這個(gè)新時(shí)代不辱肩負(fù)的責(zé)任和使命而理應(yīng)完成的。
    三）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療服務(wù)水平，醫(yī)療業(yè)務(wù)逐漸駛?cè)肟燔?chē)道。
    醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線。醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。2021年，根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行推薦標(biāo)準(zhǔn)的要求，我院初步健全了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)范診療行為。堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、查房制度、疑難危重病人會(huì)診與轉(zhuǎn)診制度等核心制度的落實(shí)。在院感管理上，成立了醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，督查到位，各崗位嚴(yán)格按操作規(guī)程開(kāi)展相關(guān)工作，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。為了提升醫(yī)療服務(wù)水平，我們抓好繼續(xù)教育工作。去年我們派周益院長(zhǎng)到長(zhǎng)沙寧鄉(xiāng)市夏托鋪衛(wèi)生院進(jìn)行“雄鷹計(jì)劃”的交流學(xué)習(xí)，收獲頗豐，并寫(xiě)下了4000多字的學(xué)習(xí)論文，主要是談如何促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的改革和發(fā)展，值得一讀。我們還多批次派人參加市內(nèi)各學(xué)會(huì)組織的短期培訓(xùn)及市衛(wèi)健委組織的全科骨干醫(yī)師培訓(xùn)。醫(yī)院定期開(kāi)展“三基三嚴(yán)”業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，狠抓醫(yī)療文書(shū)及處方的規(guī)范書(shū)寫(xiě)不放松。醫(yī)療質(zhì)量及水平較往年有了明顯的提高，業(yè)務(wù)發(fā)展逐漸駛?cè)肟燔?chē)道。去年接診門(mén)診人次37391人，住院人數(shù)2385人，業(yè)務(wù)收入達(dá)825萬(wàn)元，相比往年業(yè)務(wù)收入提高29%。
    四）班子團(tuán)結(jié)協(xié)作執(zhí)行力強(qiáng)，黨建工作有成效。
    2021年，我院黨建工作有序開(kāi)展，黨支部不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，全面提升了政治思想工作水平，將班子調(diào)整到了最佳精神狀態(tài)。常言道“人心齊，泰山移”，一個(gè)單位的蓬勃發(fā)展，離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和班子成員的團(tuán)結(jié)，離不開(kāi)全體職工的共同努力，更離不開(kāi)全體職工對(duì)這個(gè)班子的信任和囑托。在醫(yī)院的各項(xiàng)事務(wù)的管理決策上，我們做到了大小事情均集體討論、民主通過(guò)方可執(zhí)行；在一些重大問(wèn)題上，我們嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”的原則，開(kāi)會(huì)討論，在會(huì)上擺事實(shí)講道理最后達(dá)成一致，再貫以執(zhí)行。做到了“集思廣益、公開(kāi)透明、公平公正”。還有其他工作均按照上級(jí)的要求得到持續(xù)加強(qiáng)和推進(jìn)。
    同志們，2021年我們未曾有過(guò)一絲懈怠和停頓，為了共同的目標(biāo)我們風(fēng)雨同舟，砥礪前行。在新時(shí)代的大考之下，未掉鏈子，為轄區(qū)老百姓提供了優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生健康服務(wù)。
    同志們，行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫，搞工作不能半途而廢，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到前進(jìn)道路上的困難和問(wèn)題：為民服務(wù)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)待進(jìn)一步提高；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)需要加強(qiáng)；衛(wèi)生院人員冗余，負(fù)擔(dān)過(guò)重；基礎(chǔ)設(shè)施陳舊老化，不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要；醫(yī)防融合工作只停留在表面，未深入開(kāi)展。對(duì)此，我們要敢于正視問(wèn)題，才能做到敢想、敢說(shuō)、敢做、敢當(dāng)，才能推進(jìn)我們的事業(yè)，造福廣大群眾。
    2022年，從目前的形勢(shì)來(lái)看，注定又將是一個(gè)不平靜的年份。新冠肺炎疫情還在肆虐，群眾對(duì)健康需求的標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高，因此，我們今年的工作目標(biāo)是：進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，全面提升服務(wù)水平；扎實(shí)開(kāi)展公衛(wèi)各執(zhí)行項(xiàng)目，補(bǔ)齊短板；深入推進(jìn)醫(yī)防融合，讓醫(yī)生走出診室接地氣，對(duì)重點(diǎn)人群開(kāi)展個(gè)性化健康服務(wù)；加強(qiáng)藥房管理，規(guī)范制度用藥；對(duì)照要求，抓實(shí)衛(wèi)生院常態(tài)下疫情防控工作；優(yōu)化人員配置，為發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。時(shí)不待我，希望我們的同志要博浪勇進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不辱使命，全面實(shí)現(xiàn)2022年工作目標(biāo)。
    一）進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，全面提升服務(wù)水平。
    抓好醫(yī)療質(zhì)量，提升服務(wù)水平永遠(yuǎn)在路上。往年，我們雖然有所改進(jìn)和提高，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到要求。我們有些醫(yī)務(wù)工作者沉浸于過(guò)去的工作模式和思維定式中，在新形勢(shì)、新要求下未做調(diào)整，還在犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。剛才周益院長(zhǎng)也都一一指出。希望同志們重新審視一下自己，對(duì)照一下別人，來(lái)推動(dòng)自己真實(shí)的改變。今年針對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理，我們將對(duì)照優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量考核，考核結(jié)果將作為績(jī)效考核的重要組成部分，從多方位入手來(lái)推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量的全面提升。
    二）扎實(shí)開(kāi)展公衛(wèi)各執(zhí)行項(xiàng)目，補(bǔ)齊短板。
    確實(shí)，我們的公衛(wèi)工作去年縱向比較取得了過(guò)去沒(méi)有過(guò)的成績(jī)，但橫向比較，相對(duì)兄弟單位還有一些差距。比喻說(shuō)，婦保、兒保、中醫(yī)藥健康服務(wù)還是我們的短板，還有慢病管理中存在的適宜處方及基本藥物的一些問(wèn)題，這些都拖了整體工作的后腿。希望在新的工作季，這些短板能迎頭趕上，在今年年底的考核排名上有個(gè)好的名次，到時(shí)候?yàn)樽约旱男燎诟冻龃舐暤睾纫宦暡省?BR>    三）深入推進(jìn)醫(yī)防融合，夯實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。
    醫(yī)防融合這項(xiàng)事我們談了幾年，也做了幾年。我們衛(wèi)生院執(zhí)行得怎樣，瞎子吃湯圓——大家心中有數(shù)。說(shuō)實(shí)在的，我們的醫(yī)療和公衛(wèi)從沒(méi)有真正融合過(guò)，看到的只有兩張皮在各走各路。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)這項(xiàng)工作，可以說(shuō)上面有要求，我們也有現(xiàn)實(shí)需求。我們有什么理由不應(yīng)該將此事做好？我們有些醫(yī)師常常講沒(méi)有病源、目標(biāo)任務(wù)完不成、壓力大，當(dāng)然，你坐在診室守株待兔，又有幾個(gè)患者找你？你未去接地氣，未去推介自己，未去開(kāi)展個(gè)性化的健康服務(wù)，誰(shuí)又認(rèn)識(shí)廣興洲鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院有個(gè)李**醫(yī)生、王**醫(yī)師？那也只能空有一身本領(lǐng)和熱血，自嘆世人不識(shí)君也！前些年，我們的健康扶貧工作抓得緊、要求嚴(yán)，必須要對(duì)我們的扶貧對(duì)象開(kāi)展上門(mén)的個(gè)性化健康服務(wù)，當(dāng)時(shí)認(rèn)真履職的醫(yī)師，現(xiàn)在還有脫貧的群眾找他服務(wù)，如黃敏香負(fù)責(zé)的西湖村、丁愛(ài)輝負(fù)責(zé)的勝利村、周益負(fù)責(zé)的洪市村，他們的個(gè)案佐證了我們的醫(yī)師真的要走下去接地氣。
    積極性不高也是有內(nèi)在原因的。“忙”沒(méi)有時(shí)間，我們年輕醫(yī)生多，就家庭而言，上有老下有小，都望著你，需要你去給予；就工作而言，任務(wù)重，事件繁，要求嚴(yán)，也是馬虎不得；有時(shí)為了緩解一下壓力，手也癢癢的。確實(shí)很忙可以理解，但選擇了這份職業(yè)，只能負(fù)重前行。其次，談下酬薪的問(wèn)題，開(kāi)展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)是要犧牲每個(gè)人的休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行的，衛(wèi)生院不能辜負(fù)大家的付出，今年準(zhǔn)備拿出20萬(wàn)元來(lái)支付大家的辛勤勞動(dòng)。每個(gè)季度根據(jù)你服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行考核結(jié)算，要讓大家體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值，要讓大家有獲得感。
    我們今年開(kāi)展的醫(yī)防融合工作還有婦保和婦科的相融、兒保和計(jì)免、兒科的相融，也是要求我們相關(guān)醫(yī)生走出診室。待氣溫回升，我們將組織相關(guān)人員走村串戶(hù)，開(kāi)展婦科病免費(fèi)普查。去年就這項(xiàng)工作我們也做了些先期的鋪墊。
    搞好醫(yī)防融合這件事，還有很多問(wèn)題有待解決，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題、整體形象的問(wèn)題、服務(wù)能力建設(shè)的問(wèn)題等等。在此，我告訴大家醫(yī)防融合是今年我們班子主抓的重要事項(xiàng)之一。
    四）加強(qiáng)藥房管理，規(guī)范制度用藥。
    由于業(yè)務(wù)量的增加，特別是兩病門(mén)診的開(kāi)啟，對(duì)用藥標(biāo)準(zhǔn)管控更嚴(yán)，藥房再也不是眾人向往的閑散崗位了。我們的藥房管理從來(lái)沒(méi)有理順過(guò)。我來(lái)了一年，看盤(pán)底報(bào)表，不該盤(pán)盈的地方盈余了，不該盤(pán)虧的地方虧損了，分區(qū)不合理，缺乏邏輯；其次精麻藥品使用不規(guī)范，處方不合要求等。藥房是衛(wèi)生院最大的資金出入口，疏于管理是要出大事、當(dāng)大責(zé)的。前段時(shí)間，通過(guò)院委會(huì)研究決定，將藥庫(kù)藥房合并為一，成立藥劑科。相關(guān)業(yè)務(wù)在上級(jí)的指導(dǎo)下、在向兄弟單位學(xué)習(xí)下、在藥房同志們的努力下，收到了一些成效，但還不夠。當(dāng)務(wù)之急，以小倩為首的藥房工作人員一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理清工作思路，提升工作能力。在全院職工的積極配合下，爭(zhēng)取讓衛(wèi)生院藥事工作在今年全區(qū)藥政考核中露一下臉。這是我給你們的工作目標(biāo)。
    抓實(shí)常態(tài)下的疫情防控工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)廉政建設(shè)、黨建工作、安全生產(chǎn)工作、醫(yī)保工作、工會(huì)工作等等，因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系不在此一一贅述，相關(guān)要求我們?cè)陂_(kāi)展工作過(guò)程中逐一加以落實(shí)。
    無(wú)規(guī)矩不成方圓，凡事都有規(guī)矩，要講規(guī)矩。人不以規(guī)矩則廢，家不以規(guī)矩則殆，國(guó)不以規(guī)矩則亂。不講規(guī)矩，不明事理，就要出問(wèn)題，就要栽跟頭。在我們的日常工作中，總有些同志不講規(guī)矩，無(wú)底線思維，無(wú)敬畏之心，隨心所欲，天馬行空，將自己置身于規(guī)矩之外。這樣的人我們單位大有人在，視規(guī)矩如兒戲，視規(guī)矩如糞土，所作所為觸犯了法律卻還渾然不知。所以同志們啊！一定要認(rèn)清當(dāng)下，認(rèn)清形勢(shì)，改變觀念?，F(xiàn)在不是什么話(huà)都敢講，什么事都敢做而不負(fù)任何責(zé)任的時(shí)代了。要講規(guī)矩，守規(guī)矩，明事理，這些是干好我們事業(yè)的前提和保證。
    同志們，今天我們?cè)谶@里回首2021年，我們胸懷坦蕩，因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)努力過(guò)。展望2022年，我們斗志昂揚(yáng)，因?yàn)槲覀儗?duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心?，F(xiàn)在的我們不能沉浸于昨日成功時(shí)的鮮花和掌聲中，更不能沉淪于昨天的得與失、是與非中，我們要確定新的航標(biāo)，選好新的航程，為一個(gè)嶄新的2022去真心打造。
    醫(yī)者擔(dān)當(dāng)踐初心！
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇五
    各位代表、同志們：
    首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會(huì)暨年度工作會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，向多年來(lái)一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工表示衷心的感謝！
    2004。
    2004。
    年政府就投入？萬(wàn)元對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評(píng)。這些成績(jī)的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無(wú)私奉獻(xiàn)，在此，我再次表示衷心的感謝。
    剛才李院長(zhǎng)就。
    2004。
    年的醫(yī)院工作作了實(shí)事求是的總結(jié)和回顧，并對(duì)今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，就一定能圓滿(mǎn)地完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，醫(yī)院也將得到進(jìn)一步的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我就中心醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展問(wèn)題提四點(diǎn)要求和希望。
    中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計(jì)劃生育管理為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹(shù)立了很高的威望，但是，我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭(zhēng)創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實(shí)際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科建設(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等）；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟(jì)效益，更要講社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進(jìn)政治文明和精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說(shuō)醫(yī)院的發(fā)展要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。
    醫(yī)療服務(wù)的對(duì)象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛(ài)病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實(shí)改變“見(jiàn)病不見(jiàn)人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認(rèn)識(shí)到，隨著全面建設(shè)小康社會(huì)新階段的來(lái)臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的看病取藥，對(duì)于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會(huì)、心理、知識(shí)等方面服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng)，要求也越來(lái)越高。這就要求我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹(shù)立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進(jìn)服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會(huì)、心理等方面的服務(wù)。
    醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會(huì)、為患者健康服務(wù)，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點(diǎn)，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動(dòng)員全社會(huì)參與，為人民健康服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！保皟蔀椤狈结槥樾l(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅(jiān)持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實(shí)行社會(huì)主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會(huì)主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。
    以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿(mǎn)足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對(duì)象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹(shù)立“以病人（服務(wù)對(duì)象）為中心，以質(zhì)量為核心，以滿(mǎn)意為目標(biāo)”的服務(wù)意識(shí)，
    認(rèn)真履行法定義務(wù)，維護(hù)病人、服務(wù)對(duì)象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個(gè)性化服務(wù)，自覺(jué)把病人、服務(wù)對(duì)象是否滿(mǎn)意和滿(mǎn)足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真保障病人、服務(wù)對(duì)象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的利益），努力實(shí)現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)足程度、滿(mǎn)意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價(jià)值取向。
    醫(yī)院所有的服務(wù)對(duì)象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛(ài)好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對(duì)病人、服務(wù)對(duì)象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對(duì)象信任、滿(mǎn)足、滿(mǎn)意的服務(wù)目標(biāo)體系，為服務(wù)對(duì)象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)
    加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營(yíng)造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營(yíng)造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌；二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚(yáng)人性化服務(wù)的溫馨；三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護(hù)病人的隱私，體現(xiàn)個(gè)性化的人文化關(guān)懷；四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營(yíng)造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。
    醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象主要是病人，這是一個(gè)特殊的社會(huì)弱勢(shì)群體。他們?cè)诮邮茉\斷、治療、護(hù)理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時(shí)，除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外，還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務(wù)對(duì)象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程：一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢(xún)服務(wù)，及時(shí)為服務(wù)對(duì)象提供信息、排憂(yōu)解難；二是要有醒目準(zhǔn)確的標(biāo)志和告示，便于服務(wù)對(duì)象知情、選擇和流動(dòng)；三是要合理設(shè)置科室的位置，減少服務(wù)對(duì)象往返奔走所帶來(lái)的時(shí)間、體力消耗，切實(shí)解決“看病煩”、“看病難”的問(wèn)題；四是要在服務(wù)時(shí)間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間；安排不同的服務(wù)模式，如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話(huà)預(yù)約、電話(huà)咨詢(xún)等；六是努力縮短候診、輔助檢查時(shí)間，增加醫(yī)患交流溝通的時(shí)間和空間，減少服務(wù)對(duì)象由于長(zhǎng)時(shí)間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時(shí)間成本和體力、精力耗費(fèi)成本。實(shí)現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。
    著名醫(yī)學(xué)家吳階平指出“做一個(gè)好醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和藝術(shù)的服務(wù)，三者缺一不可，并且都是無(wú)止境的?！贬t(yī)院的服務(wù)技藝包括服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員賴(lài)以生存和發(fā)展的基本手段，也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、服務(wù)人民健康的重要條件。醫(yī)學(xué)服務(wù)技術(shù)包括所有為人民身心健康服務(wù)所采用的知識(shí)、手段、方法、技能、技巧，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)崇高的目的，解決人民健康問(wèn)題的基本功。醫(yī)學(xué)服務(wù)藝術(shù)包括接診藝術(shù)、診治藝術(shù)、語(yǔ)言交流藝術(shù)、處理矛盾沖突藝術(shù)等，蘊(yùn)涵著服務(wù)理念、邏輯思維、醫(yī)患溝通和運(yùn)用醫(yī)學(xué)知識(shí)及技術(shù)的能力。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院就要不斷提升醫(yī)院整體的綜合的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù)，做到精益求精和不斷提高，為病人及服務(wù)對(duì)象提供精湛的技術(shù)服務(wù)和人性化、藝術(shù)化的服務(wù)，使病人及服務(wù)對(duì)象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費(fèi)最小、見(jiàn)效最快的高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、文化的進(jìn)步、醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，以及病人、服務(wù)對(duì)象對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的多需求、高期望和維權(quán)意識(shí)的日益覺(jué)醒、成熟，醫(yī)院強(qiáng)化法律責(zé)任、改善服務(wù)態(tài)度，顯得尤為重要。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須更加重視服務(wù)態(tài)度問(wèn)題。醫(yī)院要從“以人為本”服務(wù)理念出發(fā)，樹(shù)立高情感關(guān)愛(ài)的服務(wù)態(tài)度，要有溫情親切的關(guān)愛(ài)行為、人文關(guān)懷的表情語(yǔ)言、
    細(xì)致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通，以?xún)?yōu)良的服務(wù)態(tài)度做好各項(xiàng)服務(wù)工作，這既是密切醫(yī)患關(guān)系、促進(jìn)患者健康和康復(fù)的重要條件，也是謀求醫(yī)院生存和發(fā)展的一種優(yōu)勢(shì)。
    評(píng)價(jià)，是指人們對(duì)人、事、物的價(jià)值的判斷醫(yī)院服務(wù)評(píng)價(jià)是醫(yī)院提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)和服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)值判斷建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須建立客觀、公正、有效的服務(wù)評(píng)價(jià)體系和辦法，通過(guò)評(píng)價(jià)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，改進(jìn)服務(wù)醫(yī)院服務(wù)評(píng)價(jià)要從國(guó)家、醫(yī)院、職工、病人多個(gè)層面、多個(gè)角度進(jìn)行價(jià)值判斷，醫(yī)院服務(wù)評(píng)價(jià)要從病人滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、職工滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意來(lái)衡量，病人的滿(mǎn)意最為重要病人的滿(mǎn)意包括最佳的技術(shù)效果、最好的服務(wù)、更好的信息交流、適宜的經(jīng)費(fèi)支出、安全舒適的療養(yǎng)環(huán)境、和諧醫(yī)患關(guān)系等，其實(shí)質(zhì)是對(duì)病人的安全度、滿(mǎn)足度、舒適度、信賴(lài)度、認(rèn)可度等綜合的滿(mǎn)意程度，因此，必須重視和強(qiáng)化病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)滿(mǎn)意度的評(píng)價(jià)，從評(píng)價(jià)結(jié)果中需求客觀、公正、和諧的平衡點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，努力改善服務(wù)工作，改善醫(yī)患關(guān)系，以取信于服務(wù)對(duì)象
    先進(jìn)方法和先進(jìn)技術(shù)，把風(fēng)險(xiǎn)管理、循證醫(yī)學(xué)、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、全面質(zhì)量管理、整體護(hù)理、臨床審核等先進(jìn)方法引入到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理中來(lái)，逐步建立和健全醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)和管理體系。要把加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革結(jié)合起來(lái)，增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)管理工作透明度，加大醫(yī)療服務(wù)信息公示力度和范圍，接受病人和社會(huì)監(jiān)督。積極推行“病人選醫(yī)生”、“醫(yī)療費(fèi)用清單制”、“醫(yī)療服務(wù)公示制（包括質(zhì)量、價(jià)格、費(fèi)用等）”、“醫(yī)患溝通制”等改革措施，建立醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度、責(zé)任追究制度；把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與人事制度改革、分配制度改革結(jié)合起來(lái)，將其納入崗位要求，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)改革，明確業(yè)務(wù)流程和管理流程，加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)中的過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)突發(fā)意外事件處理的優(yōu)先原則，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力。
    人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化，首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍，要有一批一流的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生專(zhuān)家，要有一批數(shù)量充足、質(zhì)量合格的技術(shù)人才和管理人才，要有結(jié)構(gòu)合理的多層次人才。醫(yī)院要推進(jìn)人事制度和管理體制的創(chuàng)新，特別是用人制度、選拔制度和激勵(lì)制度的創(chuàng)新，努力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，好的環(huán)境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵(lì)人。要在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)一步形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際環(huán)境，民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境，比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會(huì)環(huán)境“拴心留人”。特別對(duì)于高層次人才，要格外珍惜，注重發(fā)揮其特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽探索，要加強(qiáng)與他們的聯(lián)系，真正做到關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、理解人、信賴(lài)人，幫助他們?nèi)〉酶蟮某删汀?BR>    為此，在這里要求我們各級(jí)干部、黨團(tuán)員要充分發(fā)揮帶頭人和先鋒模范作用，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，以高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù)，為準(zhǔn)格爾和周邊地區(qū)的人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建人民滿(mǎn)意、百姓放心的醫(yī)院。為人民群眾的健康和準(zhǔn)格爾旗醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
    同志們，黨的十六大為我國(guó)的發(fā)展確定了宏偉藍(lán)圖，我們要在黨的十六大精神指引下，高舉“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，實(shí)事求是，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽改革，求真務(wù)實(shí)，克服困難，加快醫(yī)院的發(fā)展，為提高全民健康素質(zhì)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，生活美滿(mǎn)，事業(yè)有成。
    謝謝大家。
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇六
    各位代表、同志們：
    xx大學(xué)。
    第二屆。
    教職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)第一次會(huì)議，在上級(jí)組織和。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    的關(guān)懷下，在全體代表和同志們的共同努力下，已經(jīng)圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)既定任務(wù)。
    本次大會(huì)，各位代表充分發(fā)揚(yáng)主人翁。
    精神。
    以高度的責(zé)任感和使命感很好地履行了代表職責(zé)保證了會(huì)議成功召開(kāi)。代表們以對(duì)學(xué)校事業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真聽(tīng)取并審議了學(xué)校工作報(bào)告、學(xué)校財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告等。在分組討論中各位代表緊緊圍繞會(huì)議主題密切聯(lián)系學(xué)校和本單位實(shí)際各抒己見(jiàn)暢所欲言特別是能夠立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)積極踴躍地為學(xué)校的改革發(fā)展出謀獻(xiàn)策提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。通過(guò)認(rèn)真審議討論進(jìn)一步統(tǒng)一了。
    思想。
    形成了共識(shí)和合力這將對(duì)學(xué)校當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作產(chǎn)生重要的積極影響。
    委向新當(dāng)選的新一屆工會(huì)委員會(huì)和教代會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的同志們表示熱烈的祝賀，向全體代表和工作人員表示衷心地感謝！我相信，在新一屆工會(huì)委員會(huì)和教代會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的積極工作下，全校教職工一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力把學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)不斷推向前進(jìn)！
    各位代表、同志們，依法維護(hù)好、保障好廣大教職工的利益，是教代會(huì)和工會(huì)的基本職責(zé)，也是學(xué)校的重要使命。而全校教職工最大的共同利益就是學(xué)校的發(fā)展，只有學(xué)校發(fā)展了，才能有條件有能力不斷改善和提高廣大教職工和廣大學(xué)生的福祉。當(dāng)前，學(xué)校發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)爬坡過(guò)坎的重要關(guān)頭，提高教育質(zhì)量和強(qiáng)化辦學(xué)特色成為學(xué)校在日益激烈的高等教育競(jìng)爭(zhēng)中圖生存、求發(fā)展的關(guān)鍵所在，加快內(nèi)涵提升成為緊迫要求，需要全校上下同心同德，群策群力，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，不懈努力地推動(dòng)學(xué)校更好更快發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我提幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    xx年學(xué)校就已經(jīng)明確提出了建設(shè)全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校的目標(biāo)。兩年多來(lái)，我在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)了學(xué)校這個(gè)發(fā)展目標(biāo)。就是要大幅度提升學(xué)校的綜合教育質(zhì)量和辦學(xué)水平，把xx大學(xué)真正辦成有特色、高水平的大學(xué)，綜合實(shí)力達(dá)到全國(guó)高校前一百名的水平。為什么要提出這個(gè)概念？有人告訴我，說(shuō)學(xué)校只要抓住特色就可以了，不需要追求什么排名。但是，我想告訴大家的是，學(xué)校的發(fā)展不僅需要特色，更需要實(shí)力。我們提出，未來(lái)5年內(nèi)把學(xué)校真正建設(shè)成為名符其實(shí)的全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校，確立了這樣的目標(biāo)，學(xué)校發(fā)展就有了明確的方向，有了方向，才會(huì)有不懈前進(jìn)的動(dòng)力。追求學(xué)校的排名不是我們的最終目的，我們是要以百?gòu)?qiáng)高校作為學(xué)校發(fā)展的參照系和標(biāo)桿，并在這個(gè)目標(biāo)的有力驅(qū)動(dòng)和牽引下，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，加快提升教育質(zhì)量和辦學(xué)水平。通過(guò)與別人相比，我們可以清醒地知道自己的地位如何？有哪些方面的差距？要通過(guò)怎樣的努力去補(bǔ)我們的短板，使自己真正躋身于百?gòu)?qiáng)高校的行列？說(shuō)實(shí)話(huà)，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們還有不小的差距需要彌補(bǔ)，還需要付出巨大的努力。
    尤其是未來(lái)幾年內(nèi)，
    中國(guó)。
    的高等教育還將發(fā)生更加深刻的變化，就像建保校長(zhǎng)今天上午在報(bào)告中所說(shuō)的，學(xué)校發(fā)展面臨著四個(gè)危機(jī)：
    第一是生源危機(jī)，
    第二是社會(huì)。
    評(píng)價(jià)。
    危機(jī)，
    第三是資源分配危機(jī)，
    第四是人才競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。
    如何應(yīng)對(duì)這些危機(jī)，如何轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，確實(shí)是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我希。
    望大家。
    切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校的目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，直面危機(jī)，披荊斬棘，攻堅(jiān)克難，奮力推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)百?gòu)?qiáng)目標(biāo)。
    委1屆6次全體（擴(kuò)大）會(huì)議上，
    我代表校。
    黨
    委正式提出要著力提高學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和教師的社會(huì)影響力，簡(jiǎn)稱(chēng)“兩個(gè)力”，這就是學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的要害所在。學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)要提升的是學(xué)生的。
    思想。
    力、意志力、親和力、學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、適應(yīng)力和創(chuàng)造力。教師的社會(huì)影響力重點(diǎn)要提升的是學(xué)術(shù)影響力、教育引導(dǎo)力、社會(huì)服務(wù)力和文化傳承創(chuàng)新力。
    有力支持。
    總之，要把提升“兩個(gè)力”作為推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、建設(shè)百?gòu)?qiáng)高校的主抓手，緊緊圍繞“兩個(gè)力”的提升，著力更新辦學(xué)理念，著力完善人才培養(yǎng)機(jī)制與模式，著力提高師資隊(duì)伍整體水平，著力推進(jìn)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，著力建設(shè)先進(jìn)校園文化，帶動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展不斷突破，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇七
    各位代表、同志們：
    首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會(huì)暨年度工作會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，向多年來(lái)一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工表示衷心的感謝！
    2004年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會(huì)各界的極大關(guān)注和重視，僅2004年政府就投入？萬(wàn)元對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評(píng)。這些成績(jī)的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無(wú)私奉獻(xiàn)，在此，我再次表示衷心的感謝。
    剛才李院長(zhǎng)就2004年的醫(yī)院工作作了實(shí)事求是的總結(jié)和回顧，并對(duì)今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，就一定能圓滿(mǎn)地完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，醫(yī)院也將得到進(jìn)一步的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我就中心醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展問(wèn)題提四點(diǎn)要求和希望。
    一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。
    中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計(jì)劃生育管理為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹(shù)立了很高的威望，但是，我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭(zhēng)創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實(shí)際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科建設(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等）；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟(jì)效益，更要講社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進(jìn)政治文明和精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說(shuō)醫(yī)院的發(fā)展要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。
    二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇八
    各位來(lái)賓各位代表：
    大會(huì)經(jīng)過(guò)全體代表的共同努力，已經(jīng)順利完成各項(xiàng)議程，今天就要閉幕了。
    精神。
    認(rèn)真聽(tīng)取了xxxx院長(zhǎng)作的《xx醫(yī)院xx年院長(zhǎng)工作報(bào)告》客觀全面地。
    總結(jié)。
    了xx年醫(yī)院所取得的成績(jī)，也實(shí)事求是地指出了存在的問(wèn)題。對(duì)xx年的。
    工作計(jì)劃。
    提出了七大工作設(shè)想明確了醫(yī)院各項(xiàng)工作發(fā)展目標(biāo)。
    》《xx醫(yī)院聘用人員工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《xx醫(yī)院20xx年績(jī)效核算管理辦法》、《xx醫(yī)院工會(huì)走訪慰問(wèn)制度及標(biāo)準(zhǔn)》、《xx醫(yī)院工作制度及職責(zé)》，這些提案內(nèi)容涉及到醫(yī)院管理、醫(yī)院建設(shè)、生活福利、工會(huì)建設(shè)等范圍。反映了職工代表關(guān)心醫(yī)院、關(guān)心科室、關(guān)心職工的熱情和責(zé)任感。這些提議將對(duì)我院今后的工作和業(yè)務(wù)建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。各種提案的提出與實(shí)施再一次實(shí)踐了職工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力。我代表大會(huì)主席團(tuán)向工會(huì)委員會(huì)、各位代表所付出的辛勤勞動(dòng)表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝！
    這是一次民主、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的大會(huì)，是凝聚集體力量的大會(huì)，是開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院各項(xiàng)工作新局面的大會(huì)，它必將對(duì)醫(yī)院的跨越式發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。龍騰虎躍喜迎新春，你追我趕跨越發(fā)展！我們堅(jiān)信醫(yī)院的明天將會(huì)更加美好！
    值此新年來(lái)臨之即，祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意！
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇九
    四、加快專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。
    人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化，首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍，要有一批一流的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生專(zhuān)家，要有一批數(shù)量充足、質(zhì)量合格的技術(shù)人才和管理人才，要有結(jié)構(gòu)合理的多層次人才。醫(yī)院要推進(jìn)人事制度和管理體制的創(chuàng)新，特別是用人制度、選拔制度和激勵(lì)制度的創(chuàng)新，努力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境，好的環(huán)境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵(lì)人。要在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)一步形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際環(huán)境，民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境，比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會(huì)環(huán)境“拴心留人”。特別對(duì)于高層次人才，要格外珍惜，注重發(fā)揮其特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽探索，要加強(qiáng)與他們的聯(lián)系，真正做到關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、理解人、信賴(lài)人，幫助他們?nèi)〉酶蟮某删汀?BR>    為此，在這里要求我們各級(jí)干部、黨團(tuán)員要充分發(fā)揮帶頭人和先鋒模范作用，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，以高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù)，為準(zhǔn)格爾和周邊地區(qū)的人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建人民滿(mǎn)意、百姓放心的醫(yī)院。為人民群眾的健康和準(zhǔn)格爾旗醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
    同志們，黨的十六大為我國(guó)的發(fā)展確定了宏偉藍(lán)圖，我們要在黨的十六大精神指引下，高舉“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，實(shí)事求是，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽改革，求真務(wù)實(shí)，克服困難，加快醫(yī)院的發(fā)展，為提高全民健康素質(zhì)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，生活美滿(mǎn)，事業(yè)有成。
    謝謝大家。
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    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇十
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、代表們：
    大家好!
    當(dāng)歲月的腳步走過(guò)20__年的風(fēng)風(fēng)雨雨，充滿(mǎn)著希望與挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)悄然來(lái)臨。在這辭舊迎新的日子里，我們迎來(lái)了臨沂一小教代會(huì)的隆重召開(kāi)，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表全體教師代表向大會(huì)的勝利召開(kāi)表示衷心的祝賀并向常年工作在學(xué)校各個(gè)崗位上的各位同仁們表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!
    近年來(lái)，我校在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的熱切關(guān)懷指導(dǎo)下，取得了令人矚目的成績(jī)。特別是本學(xué)期，學(xué)校發(fā)生了翻天覆地的變化，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為一小注入了生機(jī)與活力。以人為本，同享教育的辦學(xué)理念，讓教育回歸本真，科學(xué)民主的管理體制，深入人心，養(yǎng)成教育如春風(fēng)化雨潤(rùn)澤著孩子的心靈，素質(zhì)教育的全面實(shí)施，使學(xué)校處處呈現(xiàn)出一派欣欣向榮和諧發(fā)展新氣象。
    “天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)?！斌w育節(jié)上師生共享陽(yáng)光運(yùn)動(dòng);元旦聯(lián)歡會(huì)上全校教工歡聚一堂其樂(lè)融融;家委會(huì)的成立拉開(kāi)了家校合作變革的新篇章?？粗鴮W(xué)校的蓬勃發(fā)展，我們豪情滿(mǎn)懷，感慨萬(wàn)千。作為一小這個(gè)大家庭中的一員，我們更感到無(wú)比驕傲與自豪。
    作為教師，我們耕耘在教育教學(xué)第一線，“以德立校，科研興校，質(zhì)量強(qiáng)校，創(chuàng)特色名?！笔俏覀兗缟系闹厝巍Ｔ诘诰艑媒搪毠ご髸?huì)召開(kāi)之際，全校老師群策群力為學(xué)校的重鑄輝煌獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀發(fā)展之道。因?yàn)楣餐睦硐搿⒐餐呐σ呀?jīng)把我們一小人緊緊團(tuán)結(jié)在一起，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。這次教代會(huì)的勝利召開(kāi)，演繹了我們與校領(lǐng)導(dǎo)共同管理學(xué)校，民主和諧的主旋律，增強(qiáng)了我們的主人翁意識(shí)。
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇十一
    各位代表：
    在大家的共同努力下，公司三屆二次職代會(huì)暨二屆二次工代會(huì)即將完成預(yù)定議程。這次會(huì)議是深入貫徹黨的十九大和集團(tuán)公司十九屆一次職代會(huì)精神，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的一次重要會(huì)議。大會(huì)議程緊湊、內(nèi)容豐富。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理張東華作了題為《積極進(jìn)取奮發(fā)有為努力把蒙維打造成皖維最強(qiáng)支撐》的工作報(bào)告，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議通過(guò)了工作報(bào)告。這個(gè)報(bào)告是集體決策的結(jié)晶，黨委將全文印發(fā)，使之成為是做好全年各項(xiàng)工作的指南。大會(huì)開(kāi)展了20xx年民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)干部，民主評(píng)議情況將專(zhuān)題落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè);表彰了20xx年度各類(lèi)先進(jìn)集體與個(gè)人，激勵(lì)廣大職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)佳績(jī)。
    下面，受東華同志的委托，我代表黨委就如何貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心。20xx年下半年以來(lái)，全球主要經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇動(dòng)力減弱，增速出現(xiàn)放緩跡象。20xx年，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)加大，不排除硬著陸甚至局部地區(qū)爆發(fā)危機(jī)的可能。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，我們要有危機(jī)感，認(rèn)清自身不足，沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心，利用優(yōu)勢(shì)，迎難而上，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
    與行業(yè)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，我們還存在一定距離，隨著公司的高速發(fā)展，人力資源緊缺的短板凸顯，職工隊(duì)伍建設(shè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，這些都是需要我們?nèi)フ暤摹＿@些挑戰(zhàn)，為我們的發(fā)展帶來(lái)了一定壓力。但與此同時(shí)，我們也要看到我們的優(yōu)勢(shì)所在，目前蒙維二期全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，規(guī)模效益逐漸顯現(xiàn)，經(jīng)過(guò)一年多的摸索，我們對(duì)新設(shè)備與新工藝的掌握提升到了一個(gè)新高度，新品種的研發(fā)也取得累累碩果，各項(xiàng)改革正大力推進(jìn)，取得良好成效，這些都為公司的高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，我們必須把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確把握上來(lái)，統(tǒng)一到對(duì)今后工作和任務(wù)的決策部署上來(lái)，變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，推動(dòng)20xx年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。
    二、強(qiáng)化宣傳，凝聚人心，營(yíng)造良好氛圍。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，公司各級(jí)組織以及在座所有職工代表，必須進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深入做好思想政治工作，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)、安全等教育，改革引導(dǎo)工作，特別要抓好職代會(huì)精神的宣傳教育，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來(lái)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)營(yíng)造良好的輿論氛圍。同時(shí)，要結(jié)合建國(guó)70周年、皖維建廠50周年、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及集團(tuán)公司十九屆一次職代會(huì)精神等，組織開(kāi)展一系列宣傳教育活動(dòng)，將集團(tuán)和公司的決策、工作部署準(zhǔn)確地傳達(dá)給所有員工，有效地增強(qiáng)廣大干部職工愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)崗意識(shí)，增強(qiáng)廣大職工的歷史使命感，為全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供思想保障。
    三、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。干部作風(fēng)建設(shè)，直接關(guān)系著企業(yè)形象，關(guān)系職工群眾的人心所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。當(dāng)前，全黨都在集中整治形式主義和官僚主義，我們也要借“嚴(yán)強(qiáng)轉(zhuǎn)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，集中抓好干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，要通過(guò)持之以恒地努力，使全體黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和管理能力。同時(shí)，我們還必須要深入持久地抓好廉政教育，讓領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念，廉潔從政，真正做到立黨為公，勤政為民，從而提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
    四、創(chuàng)新思路，提高民主管理水平。要充分尊重職工的合法權(quán)益，進(jìn)一步健全民主管理和民主監(jiān)督制度，抓好職代會(huì)提案的整理歸類(lèi)和跟蹤落實(shí)。繼續(xù)完善廠務(wù)公開(kāi)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革熱點(diǎn)問(wèn)題以及重大事項(xiàng)和管理過(guò)程讓職工知情，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行。要高度關(guān)注職工群眾生活問(wèn)題，在加快企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷提升職工的幸福感和獲得感。
    要落實(shí)好發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，發(fā)展成果職工共享的治企理念，組織發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，參與到解決問(wèn)題的工作中來(lái)。要廣泛聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議，要積極開(kāi)展好各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員全體職工主動(dòng)參與“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”活動(dòng)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
    五、不斷增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)和能力。要在“學(xué)懂弄通做實(shí)”上下功夫，利用好學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)，使廣大干部職工更加深刻地領(lǐng)會(huì)重要精神，并用于指導(dǎo)、推進(jìn)公司發(fā)展的各項(xiàng)工作。要努力在科技創(chuàng)新、管控能力、人力資源管理、信息化建設(shè)以及改革上實(shí)現(xiàn)新突破，把公司建成本質(zhì)安全、資源節(jié)約、環(huán)境清潔、國(guó)內(nèi)行業(yè)一流的企業(yè)。
    六、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)。職代會(huì)報(bào)告對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署，但工作規(guī)劃再好，不抓落實(shí)都等于一紙空文。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照公司的部署，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管，把今年的各項(xiàng)工作任務(wù)落在實(shí)處。
    一要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，把落實(shí)效果作為衡量工作的標(biāo)尺。特別是各單位一把手，要身體力行、率先垂范。要發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢抓敢管，將各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。
    二要進(jìn)一步明確責(zé)任。會(huì)后，各單位要把會(huì)議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí)到車(chē)間、班組、個(gè)人，做到人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)。要按照公司的要求，建立健全科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)對(duì)總成本承包的檢查考核，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    三要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。艱苦奮斗，是我們這些年快速發(fā)展、不斷做強(qiáng)做大的重要法寶。在新形勢(shì)新任務(wù)下，我們要繼續(xù)舉好艱苦奮斗這面旗幟，增強(qiáng)危機(jī)憂(yōu)患意識(shí)，不驕不躁，加倍努力工作，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越，才能將蒙維打造成集團(tuán)的最強(qiáng)支撐。
    各位代表，20xx年，將是我們書(shū)寫(xiě)蒙維發(fā)展史的奮進(jìn)年，奮斗是書(shū)寫(xiě)歷史的最好方式，站在新的起點(diǎn)，惟不忘初心者進(jìn)，惟從容自信者勝，惟改革創(chuàng)新者強(qiáng)。追趕超越正當(dāng)時(shí)，讓我們積蓄發(fā)展力量再出發(fā)，以釘釘子的精神抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇十二
    職工代表大會(huì)是企業(yè)民主管理的基本形式。職工代表大會(huì)同企業(yè)民主管理的其它形式比較，具有代表性強(qiáng)、職責(zé)明確、組織健全、工作范圍廣泛、易于操作等特點(diǎn)，能夠全面體現(xiàn)民主管理的基本要求，為廣大職工所熟悉和接受。下面是本站小編給大家整理的職工代表大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，僅供參考。
    各位代表、同志們：
    為了全面貫徹落實(shí)好大會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，我代表院黨委，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
    衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動(dòng)和整體推進(jìn)，改革既是機(jī)遇，但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對(duì)于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定因素增多，形勢(shì)比較嚴(yán)峻。為有效應(yīng)對(duì)改革和日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須要搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，推動(dòng)總院各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺(tái)階。
    要堅(jiān)持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)的決定權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實(shí)力。雖然經(jīng)過(guò)多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)等問(wèn)題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實(shí)干的精神，不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊(duì)伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊(duì)和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。
    要堅(jiān)持安全發(fā)展，努力保持安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。去年，通過(guò)不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加大安全檢查、獎(jiǎng)罰和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然大量存在，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持安全發(fā)展，將安全作為第一目標(biāo)追求，在任何時(shí)候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營(yíng)造一個(gè)安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。
    二、堅(jiān)持依靠方針，進(jìn)一步提高醫(yī)院民主建設(shè)水平。
    發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果受惠于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個(gè)新臺(tái)階。當(dāng)前，新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈。職工與醫(yī)院利益比任何時(shí)候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。
    加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，要切實(shí)維護(hù)和發(fā)展好職工合法權(quán)益。維護(hù)和發(fā)展好職工的合法權(quán)益是落實(shí)依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)，體現(xiàn)職工意愿，切實(shí)做到不經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的事項(xiàng)不出臺(tái)、不實(shí)施。院務(wù)公開(kāi)是職工民主監(jiān)督的有效形式，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，能夠公開(kāi)的都要公開(kāi)，重大事項(xiàng)和管理過(guò)程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評(píng)議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行。
    加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工智慧和力量。無(wú)論今后形勢(shì)如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動(dòng)搖。要通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把職工的智慧集中起來(lái)，把各方面的力量凝聚起來(lái)，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大合力。要充分發(fā)揮職代會(huì)的議事平臺(tái)作用，把職工好的意見(jiàn)和建議收集起來(lái)，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要力量，既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策，提出好的意見(jiàn)和建議，又要反映職工的意見(jiàn)和呼聲，擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會(huì)討論各代表組嚴(yán)肅認(rèn)真，從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見(jiàn)，會(huì)后我們將整理和研究，盡快落實(shí)。
    三、堅(jiān)持以人為本，加快和諧醫(yī)院建設(shè)。
    和諧醫(yī)院建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實(shí)實(shí)處處感受到醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖。
    要積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)職工全面發(fā)展。沒(méi)有職工的發(fā)展和進(jìn)步，就沒(méi)有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動(dòng)職工全面發(fā)展作為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，加大規(guī)模選送專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)業(yè)進(jìn)修，提高職工隊(duì)伍整體專(zhuān)業(yè)能力和技能水平，讓職工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)職工與醫(yī)院一同成長(zhǎng)。要持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)，滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的文化生活需求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。
    要發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，深入做好思想政治工作。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)宣傳、安全教育，通過(guò)講形勢(shì)鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講前景激勵(lì)人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用，當(dāng)好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點(diǎn)任務(wù)實(shí)施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員，做到上情下達(dá)、下情上傳，把職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。要不斷加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，把教育、監(jiān)督、考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一種自覺(jué)關(guān)愛(ài)病員、遵章守紀(jì)、維護(hù)形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作，增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，幫助職工解決實(shí)際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)化解各種矛盾，為職工營(yíng)造一個(gè)融洽和諧的工作和生活氛圍。
    各位代表，同志們!20xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以?xún)?yōu)異的工作成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮!
    尊敬的各位代表、同志們：
    大家好!
    第七次職工代表大會(huì)在上級(jí)工會(huì)和黨總支的關(guān)心下，今天隆重開(kāi)幕了。這是我院廣大職工和工會(huì)會(huì)員政治生活中的一件大事，全體職工代表和列席代表在繁忙的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)和防治非典的工作中抽空參加了這次會(huì)議。在此，我謹(jǐn)代表大會(huì)主席團(tuán)，向蒞臨大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和特邀代表、列席代表表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，并通過(guò)你們向全院職工特別是在臨床第一線的職工致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候。
    出席這次職代會(huì)的正式代表共有61名，代表了我院各科室各專(zhuān)業(yè)的職工和工會(huì)會(huì)員，26名列席代表是我院各職能科室、業(yè)務(wù)科室和工會(huì)小組的負(fù)責(zé)人，9名特邀代表是為我院業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)作出貢獻(xiàn)的老專(zhuān)家和熱心工會(huì)工作的離退休干部。
    醫(yī)院的職工，是推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的基本力量，工會(huì)是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。幾年來(lái)，我院業(yè)務(wù)技術(shù)水平和社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益取得令人矚目的快速發(fā)展和進(jìn)步，職工的生活福利也有明顯的改善和提高，這些成績(jī)，離不開(kāi)全院職工的努力，也離不開(kāi)各個(gè)工會(huì)小組同志們的艱苦創(chuàng)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)，實(shí)踐證明，工會(huì)是黨團(tuán)結(jié)職工、教育職工的重要陣地。
    過(guò)去的四年，在黨總支和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，第三屆工會(huì)委員會(huì)堅(jiān)持貫徹黨的基本路線和基本綱領(lǐng)，落實(shí)黨依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，認(rèn)真實(shí)踐了三個(gè)代表的重要思想，全面履行工會(huì)的社會(huì)職能，依法獨(dú)立自主地開(kāi)展工會(huì)的工作，推動(dòng)了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)了醫(yī)院的深化改革，經(jīng)過(guò)不懈的努力，在上二屆工會(huì)委員會(huì)打下的良好基礎(chǔ)上，建成了全市醫(yī)院第一家省級(jí)模范職工之家，獲得上級(jí)工會(huì)的好評(píng)。這里，我代表第三屆工會(huì)委員會(huì)，代表即將離任的工會(huì)委員和經(jīng)審委員，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持工會(huì)工作的職工群眾表示衷心的感謝!
    這次職代會(huì)，我們將按《工會(huì)法》和《醫(yī)院職工代表大會(huì)暫行條例》認(rèn)真地實(shí)踐職工代表大會(huì)的職能。由于非典防治工作繁重，我們將很多在大會(huì)中例行通過(guò)的程序，以文字材料形式交到每位代表手中，希望各位代表參考這些材料，在這短短的會(huì)議期間，能認(rèn)真探討醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，能積極參予醫(yī)院的民主管理和民主監(jiān)督，為醫(yī)院的深化改革出謀獻(xiàn)策，為在新的一年中實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益再上新臺(tái)階的目標(biāo)而努力奮斗。
    這次職代會(huì)還有一項(xiàng)重要的議程，就是進(jìn)行工會(huì)的換屆選舉，全體職工代表將投票產(chǎn)生新一屆的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子。這里，我作為將離任的工會(huì)主席，向?qū)⒂蛇x舉產(chǎn)生的工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出幾點(diǎn)希望：這次會(huì)議后，你們將作為工會(huì)委員和經(jīng)審委員，走上為職工服務(wù)的工會(huì)工作崗位，黨組織和職工代表信任你們，給你們創(chuàng)造了一個(gè)能夠施展才華和為職工服務(wù)的舞臺(tái)，希望你們能珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，這不僅僅是榮譽(yù)和權(quán)力，更重要的是責(zé)任和義務(wù)。工會(huì)的工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)工作，如何規(guī)范地依法履行工會(huì)的職能，代表黨組織團(tuán)結(jié)職工、關(guān)心職工，維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益;如何充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，對(duì)你們來(lái)說(shuō)，是新課題，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。相信，在黨總支和上級(jí)工會(huì)的關(guān)心支持下，你們一定能不負(fù)重托，以創(chuàng)新的精神和求實(shí)的態(tài)度，推動(dòng)工會(huì)工作的發(fā)展和進(jìn)步，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，再譜新的篇章。
    各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)，這次職工代表大會(huì)，由于非典防治工作的繁重任務(wù)，推遲到今天才召開(kāi)。但我們相信，在黨總支和上級(jí)工會(huì)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各部門(mén)的熱情支持下，各位代表一定不會(huì)辜負(fù)全院職工的重托，認(rèn)真完成預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)，把職代會(huì)開(kāi)成一個(gè)民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓奮進(jìn)的大會(huì)。
    預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功!
    各位代表、同志們：
    在全局認(rèn)真貫徹×屆×次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神，深入開(kāi)展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育活動(dòng)的新形勢(shì)下，××集團(tuán)和公司職代會(huì)隆重召開(kāi)了，這是我們步入新的一年，繼黨代會(huì)之后，召開(kāi)的又一次十分重要的會(huì)議。
    公司經(jīng)理××同志代表公司所作的。
    工作報(bào)告。
    認(rèn)真總結(jié)了公司過(guò)去一年所做的主要工作對(duì)公司今年的工作進(jìn)行周密部署明確了××××年的工作目標(biāo);與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托以高度的責(zé)任感認(rèn)真審議了各項(xiàng)報(bào)告并提出了許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議這必將為推進(jìn)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)××××年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)議程借此機(jī)會(huì)我代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿(mǎn)成功表示熱烈的祝賀。
    大會(huì)閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，首先必須要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì);要在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫，積極宣傳會(huì)議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來(lái)，振奮精神，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭(zhēng)保贏利的宏大場(chǎng)面。
    ××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)?！痢痢痢聊?。由于市場(chǎng)等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時(shí)候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會(huì)有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護(hù)，職工的利益就一定能夠得到保證。
    一、在困境中，只有樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，才能實(shí)現(xiàn)過(guò)上好日子的愿望。
    二、在困境中，只有對(duì)發(fā)展前景充滿(mǎn)希望，才能鼓足士氣奮力拼爭(zhēng)。
    實(shí)踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話(huà)說(shuō)的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對(duì)繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，只要我們始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅(jiān)定必勝的信念、勇于進(jìn)取的精神，就一定推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對(duì)發(fā)展充滿(mǎn)信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個(gè)什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊(duì)伍會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無(wú)所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進(jìn)取、知難而進(jìn)。人是要有一點(diǎn)精神的，精神不振一事無(wú)成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話(huà)，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進(jìn)喜講過(guò)，一個(gè)國(guó)家要有民氣，一個(gè)企業(yè)要有朝氣，一個(gè)隊(duì)伍要有士氣。在樂(lè)觀者的視覺(jué)里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場(chǎng)，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺(tái)，困境就是推進(jìn)發(fā)展的機(jī)遇。古人有這樣一句。
    名言。
    “哀末大于心死”。因此全體干部職工首先要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)用高昂的士氣去影響人、帶動(dòng)人。群眾看黨員、黨員看干部我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作多講增強(qiáng)信心的話(huà)我們的公司就會(huì)大有希望大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國(guó)有句名言人心齊泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個(gè)暫時(shí)的困難時(shí)期如果大家不能夠齊心協(xié)力統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團(tuán)結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時(shí)候都要重要。要發(fā)揚(yáng)整體功能齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難再創(chuàng)企業(yè)輝煌是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把大家的思想切實(shí)統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來(lái)。講團(tuán)結(jié)要一級(jí)做給一級(jí)看班子做給下級(jí)看機(jī)關(guān)做給基層看公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想勁往一處使。團(tuán)結(jié)就是力量團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心上下協(xié)力做到九牛拉車(chē)個(gè)個(gè)使勁都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德齊心協(xié)力就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心就是要盡心盡力盡職盡責(zé)。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理來(lái)解困通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)來(lái)解困。用心要多一些個(gè)辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問(wèn)題。我們面對(duì)的市場(chǎng)是多變的市場(chǎng)的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移在認(rèn)真分析客觀原因的同時(shí)我們還應(yīng)在主觀上加以分析只有在主觀上對(duì)客觀可能出現(xiàn)的問(wèn)題有遇見(jiàn)性、超前性、可知性我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問(wèn)題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問(wèn)題的。要認(rèn)真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運(yùn)行上我們是否做到了優(yōu)化職工隊(duì)伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化主觀能動(dòng)性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔焓轮\在人”。天就是政策、上級(jí)和環(huán)境我們不能消極觀望、被動(dòng)等待。要主動(dòng)想事、謀事、干事。通過(guò)我們的積極努力贏得上級(jí)的理解、積極主動(dòng)地改變外部環(huán)境。要主動(dòng)思考、超前思維把今天的不利因素變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場(chǎng)不飽和為我們提出了任務(wù)為明天增加市場(chǎng)份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉不因重視內(nèi)部而忽視了外部也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部要自覺(jué)做到統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)推進(jìn)。
    三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅(jiān)作用，才能切實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊(duì)伍，有什么樣的隊(duì)伍，就能完成什么樣的任務(wù)?！痢痢痢聊旯镜慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，干部是決定的因素。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗(yàn)。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時(shí)刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進(jìn)取，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)，要在實(shí)踐中不斷提高自身推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺(jué)樹(shù)立學(xué)習(xí)的理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短;還要帶著問(wèn)題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中增長(zhǎng)自己的才干，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、有利于提高職工的生活水平的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一的行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)大局意識(shí)，時(shí)刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護(hù)班子的形象，樹(shù)立班子的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺(jué)把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補(bǔ)臺(tái)工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)公司的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進(jìn)取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺(jué)以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場(chǎng);如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng);如何配置資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。以高昂的斗志，頑強(qiáng)的毅力，克服前進(jìn)道路上的困難，推進(jìn)公司不斷向前發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動(dòng)上，就是要緊密?chē)@扭虧為盈，推進(jìn)發(fā)展這個(gè)重任，親自深入到市場(chǎng)第一線，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，尋找市場(chǎng)商機(jī)，準(zhǔn)確掌握客戶(hù)需要什么?滿(mǎn)足客戶(hù)什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，制定出切實(shí)可行的管理方案，全力開(kāi)發(fā)油田內(nèi)外市場(chǎng)，努力拓展公司發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密?chē)@提質(zhì)降本這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)建立基礎(chǔ)扎實(shí)的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道;通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步降低生產(chǎn)能耗;通過(guò)建立優(yōu)選法機(jī)制，做到貨比多家，采購(gòu)質(zhì)高價(jià)低的物品，降低物流成本;通過(guò)建立完備的成本考核機(jī)制，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過(guò)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實(shí)，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險(xiǎn)看成是機(jī)遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的困難，抵達(dá)成功的彼岸。
    公司黨委號(hào)召全體干部職工以本次大會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)職代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢(shì)和推進(jìn)發(fā)展上來(lái)。發(fā)揚(yáng)講求科學(xué)、扎實(shí)肯干的務(wù)實(shí)精神;推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神;愛(ài)企愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，為努力實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)確定的奮斗目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗!
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇十三
    各位代表、同志們:
    首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會(huì)暨年度工作會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，向多年來(lái)一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工表示衷心的感謝!
    20xx年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來(lái)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后，得到了旗委、政府及社會(huì)各界的極大關(guān)注和重視，僅20xx年政府就投入?萬(wàn)元對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評(píng)。這些成績(jī)的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無(wú)私奉獻(xiàn)，在此，我再次表示衷心的感謝。
    剛才李院長(zhǎng)就20xx年的醫(yī)院工作作了實(shí)事求是的總結(jié)和回顧，并對(duì)今年的工作作了周密的安排，我想，只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，就一定能圓滿(mǎn)地完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，醫(yī)院也將得到進(jìn)一步的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我就中心醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展問(wèn)題提四點(diǎn)要求和希望。
    一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。
    中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計(jì)劃生育管理為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院，在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹(shù)立了很高的威望，但是，我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位，要爭(zhēng)創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實(shí)際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展(包括人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科建設(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等);不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展;發(fā)展既要講經(jīng)濟(jì)效益，更要講社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;發(fā)展既要促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進(jìn)政治文明和精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說(shuō)醫(yī)院的發(fā)展要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。
    二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。
    醫(yī)療服務(wù)的對(duì)象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛(ài)病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實(shí)改變“見(jiàn)病不見(jiàn)人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認(rèn)識(shí)到，隨著全面建設(shè)小康社會(huì)新階段的來(lái)臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的看病取藥，對(duì)于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會(huì)、心理、知識(shí)等方面服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng)，要求也越來(lái)越高。這就要求我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹(shù)立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進(jìn)服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會(huì)、心理等方面的服務(wù)。
    (一)堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會(huì)、為患者健康服務(wù)，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針是:以農(nóng)村為重點(diǎn)，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動(dòng)員全社會(huì)參與，為人民健康服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！保?“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅(jiān)持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實(shí)行社會(huì)主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會(huì)主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。
    (二)確立“以人為本”的服務(wù)觀念。以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿(mǎn)足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對(duì)象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹(shù)立“以病人(服務(wù)對(duì)象)為中心，以質(zhì)量為核心，以滿(mǎn)意為目標(biāo)”的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真履行法定義務(wù)，維護(hù)病人、服務(wù)對(duì)象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個(gè)性化服務(wù)，自覺(jué)把病人、服務(wù)對(duì)象是否滿(mǎn)意和滿(mǎn)足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真保障病人、服務(wù)對(duì)象的利益(包括軀體的、精神的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的利益)，努力實(shí)現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)足程度、滿(mǎn)意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價(jià)值取向。
    (三)創(chuàng)造滿(mǎn)足需求的服務(wù)目標(biāo)。醫(yī)院所有的服務(wù)對(duì)象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛(ài)好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對(duì)病人、服務(wù)對(duì)象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對(duì)象信任、滿(mǎn)足、滿(mǎn)意的服務(wù)目標(biāo)體系，為服務(wù)對(duì)象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。
    (四)營(yíng)造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè)，必須努力營(yíng)造溫馨宜人的服務(wù)氛圍，給病人、服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境，體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營(yíng)造溫馨的服務(wù)氛圍，一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍，努力改觀醫(yī)院院容院貌;二是要注重服務(wù)文化氛圍，體現(xiàn)和張揚(yáng)人性化服務(wù)的溫馨;三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷，方便病人候診、診斷、治療，方便病人生活、修養(yǎng)，也要有利于保護(hù)病人的隱私，體現(xiàn)個(gè)性化的人文化關(guān)懷;四是要注重服務(wù)禮儀氛圍，待人、接物、處事文明禮貌、從容有序，從而營(yíng)造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。
    (五)建立方便快捷的服務(wù)流程。醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象主要是病人，這是一個(gè)特殊的社會(huì)弱勢(shì)群體。他們?cè)诮邮茉\斷、治療、護(hù)理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時(shí)，除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外，還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院，必須要為病人、服務(wù)對(duì)象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程:一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢(xún)服務(wù)，及時(shí)為服務(wù)對(duì)象提供信息、排憂(yōu)解難;二是要有醒目準(zhǔn)確的標(biāo)志和告示，便于服務(wù)對(duì)象知情、選擇和流動(dòng);三是要合理設(shè)置科室的位置，減少服務(wù)對(duì)象往返奔走所帶來(lái)的時(shí)間、體力消耗，切實(shí)解決“看病煩”、“看病難”的問(wèn)題;四是要在服務(wù)時(shí)間上有保障，便于不同層次病人有更大的選擇空間;安排不同的服務(wù)模式，如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話(huà)預(yù)約、電話(huà)咨詢(xún)等;六是努力縮短候診、輔助檢查時(shí)間，增加醫(yī)患交流溝通的時(shí)間和空間，減少服務(wù)對(duì)象由于長(zhǎng)時(shí)間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱，節(jié)約時(shí)間成本和體力、精力耗費(fèi)成本。實(shí)現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇十四
    各位代表、同志們：
    在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神、努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大好形勢(shì)下，__省___第二中學(xué)第一屆教職工代表大會(huì)今天勝利召開(kāi)了。教代會(huì)的召開(kāi)，是全校政治生活中的一件大喜事，它將載入___二中的史冊(cè)。為此，我代表湖北省教育廳機(jī)關(guān)黨委、機(jī)關(guān)工會(huì)向大會(huì)致以熱烈的祝賀，并通過(guò)你們向工作在第一線的全體教職工致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！
    ___第二中學(xué)地處省委、省政府所在地，是省教育廳的政治窗口。五年來(lái)，學(xué)校高揚(yáng)素質(zhì)教育旗幟，打造具有高尚師德和現(xiàn)代教育理念的教師隊(duì)伍，成為加強(qiáng)未成年人思想道德教育的領(lǐng)頭雁，成為規(guī)范辦學(xué)的模范，成為基礎(chǔ)教育課程改革的先鋒，在___地區(qū)贏得了良好的聲譽(yù)，樹(shù)立了良好的形象。
    我希望今后學(xué)校要繼續(xù)加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)教師以獨(dú)特的'教學(xué)風(fēng)格和人格魅力感染學(xué)生，依靠廣大教職工促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。認(rèn)真總結(jié)基礎(chǔ)教育課程改革經(jīng)驗(yàn)，研究綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的作用，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，開(kāi)展豐富多彩的課外活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。全校教職工一定要自加壓力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克服前進(jìn)中的困難，在基礎(chǔ)教育課程改革、學(xué)校文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，爭(zhēng)取更大成績(jī)。
    最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功！祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
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    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛(ài)的同仁們：
    麗日金輝，值此我們xx小學(xué)第二十二屆教職工代表大會(huì)之際，聆聽(tīng)了孔校長(zhǎng)的工作報(bào)告，讓我們從新對(duì)教師發(fā)展特別是自身環(huán)境中的xx教師的發(fā)展有了更深入的思考。作為xx小學(xué)科任教師的一員，我僅代表科任教師們談一談感想。
    孔校長(zhǎng)在報(bào)告中闡述了制約學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)因素，并深入分析、制定了相應(yīng)的解決方式。建立健全了學(xué)校管理，頒布了一些學(xué)校的規(guī)章制度，組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等，可以看出學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是站在積極促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的角度，推動(dòng)學(xué)校整體向著先進(jìn)的目標(biāo)努力。我們常說(shuō)：“愛(ài)校如家”，身為xx小學(xué)的一員，我們就是xx校的主人，xx小學(xué)的發(fā)展就是我們的發(fā)展，我們的每一個(gè)進(jìn)步也會(huì)推動(dòng)學(xué)校的前進(jìn)。
    記得南崗區(qū)教育局孫波局長(zhǎng)常說(shuō)：“學(xué)習(xí)……”。的確，人的發(fā)展要建立在終身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們都有發(fā)展、成長(zhǎng)的愿望，特別是要向著教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，但常?？嘤趥€(gè)體學(xué)習(xí)的導(dǎo)向性不清，而常常迷失自己、懷疑自己。值此學(xué)校學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的組建，使我們擁有了目標(biāo)明確的學(xué)習(xí)共同體，在集體的智慧中，在團(tuán)隊(duì)的合作中，會(huì)讓自我發(fā)展得更快，更高。
    為此，我們?nèi)w科任教師將積極參與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)成熟、發(fā)展自己，共同促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作。我們將從以下幾個(gè)方面做出努力。
    一、自覺(jué)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自制力。
    沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。我們科任集體，各學(xué)科組別分散，常常讓學(xué)校感覺(jué)不好管理。在聆聽(tīng)和民主參與了學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度后，我們可以感受到規(guī)章中的許多嚴(yán)格之處，制度中的許多人文關(guān)懷。學(xué)校從愛(ài)護(hù)但不放縱的角度關(guān)心教師的工作、學(xué)習(xí)，我們以將以自覺(jué)遵守規(guī)章制度為榮。
    二、通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)發(fā)展自己，通過(guò)教學(xué)實(shí)踐成熟自己。
    學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)給予了我們一個(gè)站在別人肩膀上前進(jìn)的氛圍，我們科任教師將積極從團(tuán)隊(duì)中汲取營(yíng)養(yǎng)，充分利用好學(xué)習(xí)時(shí)間，求得合作探究伙伴，完善理論基礎(chǔ)，快速地提升教育教學(xué)能力。并通過(guò)不斷地教學(xué)實(shí)踐成熟自己，明確自我教學(xué)發(fā)展目標(biāo)，快速形成自我的教育教學(xué)風(fēng)格。
    我們科任教學(xué)擁有一課多講的機(jī)會(huì)，也就擁有更多的反思、再實(shí)踐的機(jī)會(huì)。我們將充分利用好這一特點(diǎn)，積累豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，打造個(gè)性教學(xué)特色。
    三、積極配合學(xué)校教育目標(biāo)，發(fā)揮全體教師教育作用。
    學(xué)校以育人為目標(biāo)，我們科任教師將積極配合學(xué)校做好學(xué)生教育工作，以身作則，以良好的師德形象做好學(xué)生學(xué)習(xí)的典范。
    傳統(tǒng)的“教書(shū)匠”要想成為優(yōu)秀的教師或教育專(zhuān)家，需要的是像科學(xué)家那樣的探索精神、目光，審視自己的昨天和今天；審視從他人那里學(xué)習(xí)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)；審視一切正在使用的方法和自己原有的`知識(shí)積淀。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)對(duì)已有教育思想和教育實(shí)踐的審視、反思和辨析研究探索實(shí)踐，從而形成一種新教育信念。我們將為之不懈努力！
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇十六
    尊敬的各位老師大家好，很多人看到我上臺(tái)的時(shí)候拿了一個(gè)蘋(píng)果，要說(shuō)這世界上的蘋(píng)果論品種那還是真不少，但要數(shù)科技感最強(qiáng)的還是這一款。據(jù)說(shuō)新款的6s已經(jīng)突破了千萬(wàn)臺(tái)了。說(shuō)道蘋(píng)果公司，很多中國(guó)人是從20xx年的智能手機(jī)開(kāi)始認(rèn)識(shí)的，它的出現(xiàn)迅速成為了時(shí)尚界年輕男女的新寵。從1977年蘋(píng)果公司推出的第一臺(tái)個(gè)人電腦到時(shí)至今日備受推崇的智能電話(huà)，蘋(píng)果公司無(wú)不告訴我們商業(yè)的成功，源自不斷的創(chuàng)新與突破。
    當(dāng)今，世界的飛速發(fā)展，也給我國(guó)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有人說(shuō)中國(guó)的蘋(píng)果不值錢(qián)，果農(nóng)們辛苦一年的錢(qián)換不來(lái)幾個(gè)這樣的蘋(píng)果，于是就有人提出了我們?nèi)狈?chuàng)新意識(shí)的觀點(diǎn)，甚至把矛頭直指中國(guó)式教育。的確，中國(guó)沒(méi)有發(fā)明蘋(píng)果手機(jī)，面對(duì)蘋(píng)果數(shù)以?xún)|計(jì)的豐厚利潤(rùn)，我們確實(shí)有些望洋興嘆。而我認(rèn)為中國(guó)并不是一個(gè)缺少創(chuàng)新意識(shí)的國(guó)度，從本質(zhì)上講，我們五千年的文明歷史就是一部創(chuàng)新史，正是有了創(chuàng)新，我們才生生不息。埋怨國(guó)人不去勤奮思考不對(duì)，妄加指責(zé)中國(guó)式教育更沒(méi)有道理，如果非要討論我國(guó)的教育問(wèn)題，我想我們只是在教育上缺少一點(diǎn)點(diǎn)的引導(dǎo)和把握時(shí)機(jī)。
    小時(shí)候的我可以說(shuō)是一個(gè)繪畫(huà)天才，家里幾乎能作畫(huà)的地方都留下了我的墨寶，在無(wú)師自通的情況下，我的作品每次都能贏得老師和親友的贊譽(yù)。但是父母并沒(méi)有在我最富有想象力的年齡對(duì)我加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，于是我的繪畫(huà)水平到現(xiàn)在還停留在小學(xué)三年級(jí)。如果有人在這時(shí)發(fā)現(xiàn)了我這一突出的才能，我的人生是不是有所改變呢?我不能埋怨父母，因?yàn)槲业母改负徒^大多數(shù)父母一樣追求有效成績(jī)是他們的目標(biāo)。世界上，沒(méi)有才能的人是沒(méi)有的，問(wèn)題在于教育者要去發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生的稟賦、興趣、愛(ài)好和特長(zhǎng)，為他們的表現(xiàn)和發(fā)展提供充分的條件和正確的引導(dǎo)。如果沒(méi)有蘇洵巧妙利用孩子的好奇心和求知欲，怎么會(huì)誕生筆力縱橫，豪放灑脫的一代文豪蘇軾，如果愛(ài)迪生的母親沒(méi)有為這個(gè)所謂“不務(wù)正業(yè)”的孩子開(kāi)辟實(shí)驗(yàn)室，怎么成就一個(gè)發(fā)明大王，如果沒(méi)有母親對(duì)錢(qián)學(xué)森忠誠(chéng)于祖國(guó)人民的教育，怎么會(huì)有后來(lái)人人皆知的中國(guó)導(dǎo)彈之父?？梢?jiàn)，正確的引導(dǎo)是使一個(gè)天才走向成功的金鑰匙。
    如今社會(huì)知識(shí)爆炸，競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，許多年輕的父母認(rèn)識(shí)到，不能讓孩子輸在起跑線上。于是嬰幼兒早教應(yīng)運(yùn)而生，家長(zhǎng)們對(duì)學(xué)區(qū)房趨之若鶩，煞費(fèi)苦心的選擇重點(diǎn)高中，特優(yōu)班，絞盡腦汁的搜集老師的個(gè)人資料。家長(zhǎng)們的做法可以理解，但盲目的跟風(fēng)又有些不那么明智。家長(zhǎng)們把孩子教育全盤(pán)推向了社會(huì)，但卻忽視了家庭教育這一重要環(huán)節(jié)。家是孩子們成長(zhǎng)的搖籃，家長(zhǎng)是孩子的第一任老師。孩子就像一株樹(shù)苗，不對(duì)他修枝裁葉，他就難以成長(zhǎng)為一棵參天大樹(shù)。一條河流，如果不對(duì)它進(jìn)行綜合治理，它就會(huì)洪水肆虐。如果方仲永的父親可以適時(shí)的引導(dǎo)自己的孩子讓他繼續(xù)深造，那么北宋又可以出現(xiàn)一位文學(xué)巨匠。如果江淹可以筆耕不輟，那也不會(huì)有江郎才盡這一千古名言。如果李天一從小就接受?chē)?yán)于律己，戒奢戒糜的教育，他也不會(huì)在年僅18歲時(shí)就鋃鐺入獄。想一下，由父母帶給孩子的教育是多么重要，如果說(shuō)為孩子購(gòu)買(mǎi)教育產(chǎn)品是為了不輸，那么合理，正確的家庭教育就是一場(chǎng)人生的投資。
    孩子是一張白紙，這張紙上能畫(huà)出什么樣的作品，要看教育者怎樣施教。我們只是沒(méi)有蘋(píng)果一樣的公司，但我們并不缺少富于創(chuàng)造的人才。教育是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，開(kāi)拓思維，注重引導(dǎo)，才能讓人才發(fā)揮潛能。沒(méi)有養(yǎng)料的土地生不出豐碩的果實(shí)，沒(méi)有接受教育的人，不能成為真正的強(qiáng)者。孩子是希望和未來(lái)，培養(yǎng)孩子，就從你我做起。
    教育是知識(shí)創(chuàng)新傳播和應(yīng)用的主要基地，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)揮個(gè)人潛能是教育的重要環(huán)節(jié)。我們的學(xué)生缺少對(duì)自己的認(rèn)識(shí)和定位，甚至沒(méi)有人生理想，考取名牌的大學(xué)可能成了他們的終極目標(biāo)，但是大學(xué)畢業(yè)才是人生剛剛開(kāi)始啊，假如我們不急功近利的去追求一時(shí)的成績(jī)，而是從更宏觀的角度去指導(dǎo)孩子們的人生，是不是他們中的絕大多數(shù)會(huì)擁有更加輝煌的明天。
    中國(guó)教育并不落后，因?yàn)樗衔覀兊膰?guó)情和文化歷史。創(chuàng)新也并不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，更不能一時(shí)心血來(lái)潮，它需要時(shí)間的積累和人才的儲(chǔ)備。當(dāng)前，我們只是沒(méi)有蘋(píng)果一樣的公司，但并不缺少富于創(chuàng)造的人才。作為基層教育工作者的我們，不能存有功力之心，要放眼未來(lái)，格局廣些，步子大些，仔細(xì)觀察和發(fā)掘?qū)W生們的潛能。中國(guó)的未來(lái)在孩子們的身上，孩子們的未來(lái)是由我們挑起的，沒(méi)有養(yǎng)料的土地生不出豐碩的果實(shí)，沒(méi)有正確引導(dǎo)的學(xué)生，不能成為真正的強(qiáng)者。讓我們攜起手，共同努力，為祖國(guó)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇十七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    各位代表、同志們：
    在大家的共同努力下，企業(yè)x屆x次職代會(huì)暨x屆x次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)即將完成預(yù)定議程。這次會(huì)議是全面總結(jié)企業(yè)“十三五”發(fā)展成果，深入貫徹黨的***五中***精神，奮進(jìn)“十四五”全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一次重要會(huì)議。大會(huì)議程緊湊、內(nèi)容豐富。企業(yè)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理xx同志作了題為《xxxx》的工作報(bào)告，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議通過(guò)了工作報(bào)告。這個(gè)報(bào)告凝聚了廣大干部職工心血和智慧；會(huì)后，企業(yè)將全文印發(fā)，使之成為2021年各項(xiàng)工作及“十四五”發(fā)展思路的指南。大會(huì)開(kāi)展了2020年企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部民主評(píng)議工作，會(huì)后請(qǐng)組織人事部門(mén)專(zhuān)題落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。大會(huì)表彰了2020年各類(lèi)先進(jìn)集體與優(yōu)秀個(gè)人；在此，我代表企業(yè)黨委對(duì)獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人表示祝賀，號(hào)召?gòu)V大職工向先進(jìn)看齊，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)佳績(jī)。下面，受黨委委托，我就如何貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)，凝聚快速發(fā)展共識(shí)。
    當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局。******在2020年省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)開(kāi)班式上指出：當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化，機(jī)遇和挑戰(zhàn)之大都前所未有，總體上機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。2020年受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)體動(dòng)力減弱，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行；2021年依然存在許多不穩(wěn)定的因素。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，我們要有憂(yōu)患意識(shí)，認(rèn)清自身不足。當(dāng)前，企業(yè)核心技術(shù)人力資源緊缺的短板凸顯，智能制造建設(shè)步伐還更不上信息化發(fā)展速度，管理運(yùn)營(yíng)水平與行業(yè)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比還存在一定距離，這些挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定壓力，需要我們?nèi)フ暋５c此同時(shí)，也要看到優(yōu)勢(shì)所在，我們擁有一支對(duì)黨忠誠(chéng)、敢打敢拼，擔(dān)當(dāng)作為的干部員工隊(duì)伍，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨的任務(wù)，我們必須把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確把握上來(lái)，堅(jiān)定信心，迎難而上，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保順利完成2021年全面任務(wù)目標(biāo)，為“十四五”開(kāi)好局、起好步。
    二、緊抓重點(diǎn)，明晰思路，匯聚攻堅(jiān)克難動(dòng)力。
    新的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的號(hào)角已經(jīng)吹響，新的征程開(kāi)始起步；一份部署九分落實(shí)。各級(jí)組織要嚴(yán)格按照企業(yè)的部署，上下聯(lián)動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管，把2021年的各項(xiàng)工作任務(wù)落在實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)。
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看識(shí)，狠抓落實(shí)，把落實(shí)效果作為衡量工作的標(biāo)尺。特別是班子分管成員，要明晰工作思路，做好承接策劃，重點(diǎn)建立健全科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)的檢查考核，促進(jìn)工作任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。各級(jí)單位要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把大會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到處室、班組及個(gè)人，做到處室有擔(dān)子，班組有指標(biāo)，人人有任務(wù)。在策劃落實(shí)工作過(guò)程中，我們要牢固樹(shù)立創(chuàng)新求變的理念，重點(diǎn)推進(jìn)科技研發(fā)、人力資源管理、信息化建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等創(chuàng)新工作。2021年，我們要確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)管控能力新突破，以?xún)?yōu)異成績(jī)獻(xiàn)禮中國(guó)******建黨100周年。
    三、艱苦奮斗，務(wù)實(shí)高效，營(yíng)造奮斗創(chuàng)業(yè)樂(lè)土。
    “艱苦奮斗”是我們黨在長(zhǎng)期的革命、建設(shè)過(guò)程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也是我們黨的政治本色。在思想開(kāi)放、理念更新、生活多樣化的時(shí)代，堅(jiān)持艱苦奮斗的政治本色，是一種高尚的奮斗目標(biāo)和價(jià)值方向?；赝髽I(yè)四十余年發(fā)展歷程，艱苦奮斗，務(wù)實(shí)高效，是我們這些年快速發(fā)展、不斷做強(qiáng)做大做優(yōu)的重要法寶。我們要堅(jiān)定不移地弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化，牢固樹(shù)立“發(fā)展使命共有、發(fā)展責(zé)任共擔(dān)、發(fā)展成果共享”的治企理念，引導(dǎo)廣大干部保持不驕不躁，居安思危，銳意進(jìn)取的精神，以“主人翁”的心態(tài)為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，以“奮斗者”的姿態(tài)在改革的浪潮中劈破斬浪，不斷增強(qiáng)企業(yè)的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、持續(xù)力，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)之林。
    各位代表，2020年已成過(guò)往。2021年已經(jīng)到來(lái)。未來(lái)，惟從容自信者勝，惟改革創(chuàng)新者強(qiáng)。站在新的起點(diǎn)，我們堅(jiān)守立業(yè)初心，積蓄發(fā)展力量繼續(xù)奮斗，共同創(chuàng)造更加輝煌的明天。
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇十八
    各位代表、同志們:
    很高興來(lái)參加我們?nèi)嗣襻t(yī)院第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議。這是我第五次參加人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)。在此，我受局黨委的委托，代表局黨委和局工會(huì)，向大會(huì)的順利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)崗位的職工同志們，表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝愿!祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀?，身體健康，家庭幸福，事業(yè)有成，萬(wàn)事如意!
    人民醫(yī)院是我市衛(wèi)生戰(zhàn)線的龍頭老大。我在石首衛(wèi)生系統(tǒng)工作四年多時(shí)間，對(duì)人民醫(yī)院給予了足夠的關(guān)注，可以說(shuō)，人民醫(yī)院給我留下了深刻而又美好的印象。從20xx年1月開(kāi)始，我五次參加了人民醫(yī)院一年一度的職工代表大會(huì)。從2012年3月份開(kāi)始，我又參與了人民醫(yī)院整體搬遷工程的日常聯(lián)系和一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要活動(dòng)。20xx年8月，局黨委安排我接管新農(nóng)合工作以后，我對(duì)人民醫(yī)院的了解和研究，又有了新的途徑和視角。
    我總的感覺(jué)，人民醫(yī)院有一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、勵(lì)精圖治的“一把手”，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的好班子，有一個(gè)善于工作、與時(shí)俱進(jìn)的工會(huì)組織，有一支水平過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，有一批以陳健同志、吳關(guān)鑫同志、謝紅華同志等勞動(dòng)模范和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者為代表的新時(shí)代的先進(jìn)典型。正是因?yàn)橛写蠹业拈_(kāi)拓進(jìn)取共同努力，人民醫(yī)院的各項(xiàng)工作都取得了很大的成績(jī)，有一些工作在全石首、全荊州、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為石首衛(wèi)生戰(zhàn)線的一個(gè)員工，真的為自己能有很多工作機(jī)會(huì)走近人民醫(yī)院、研究人民醫(yī)院、學(xué)習(xí)人民醫(yī)院而感到由衷的高興和慶幸!
    目前，全國(guó)上下都在認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，這也為我們做好工會(huì)工作和落實(shí)職工代表大會(huì)制度，提供了一個(gè)良好的機(jī)遇?！稕Q定》在第29條“發(fā)展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，加強(qiáng)社會(huì)組織民主機(jī)制建設(shè)，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利”。這段話(huà)雖然只有寥寥幾十個(gè)字，但是微言大義，任重道遠(yuǎn)。它能寫(xiě)入了十八屆三中全會(huì)這一劃時(shí)代的歷史性文獻(xiàn)中，說(shuō)明了中共中央對(duì)職工代表大會(huì)制度的高度重視和更高要求。人民醫(yī)院在新年伊始就及時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì)，可以說(shuō)是找準(zhǔn)了中央要求和單位實(shí)際的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，是貫徹十八屆三中全會(huì)精神的一個(gè)具體行動(dòng)，也為我們石首衛(wèi)生戰(zhàn)線在新的一年里全面推進(jìn)民主管理，規(guī)范召開(kāi)各單位的職工代表大會(huì)，起到了一個(gè)很好的示范引領(lǐng)作用。
    經(jīng)過(guò)我們和c局長(zhǎng)、x局長(zhǎng)研究，這次安排幾個(gè)重點(diǎn)市直單位的“一把手”和工會(huì)主席列席觀摩，目的就是要在20xx年把市直單位的職工代表大會(huì)開(kāi)展起來(lái)。記得一年前的這個(gè)時(shí)候，我們組織了幾個(gè)單位的工會(huì)主席觀摩人民醫(yī)院的職工代表大會(huì)，結(jié)果中醫(yī)醫(yī)院的職代會(huì)在20xx年就開(kāi)展起來(lái)了，這也為他們創(chuàng)建二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)造了一個(gè)條件。相信中醫(yī)醫(yī)院今后的職代會(huì)也會(huì)像人民醫(yī)院一樣，堅(jiān)持不懈，開(kāi)花結(jié)果。但是，其他幾個(gè)單位沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，或者沒(méi)有規(guī)范開(kāi)展起來(lái)。對(duì)此，我想依據(jù)《工會(huì)法》、《工會(huì)章程》和《職工代表大會(huì)條例》等法律法規(guī)的要求，借此機(jī)會(huì)重申以下幾個(gè)觀點(diǎn)。第一，有職工的地方就要有工會(huì)組織。第二，有工會(huì)組織的地方就要定期召開(kāi)職代會(huì)或職工大會(huì)。第三，召開(kāi)職代會(huì)必須規(guī)范操作程序。這三條，人民醫(yī)院都已做到。沒(méi)有做到這三條的，單位要學(xué)習(xí)人民醫(yī)院，“一把手”要學(xué)習(xí)陳士龍?jiān)洪L(zhǎng)，工會(huì)干部要學(xué)習(xí)柳德春主席、謝紅華主任。
    我和xx院長(zhǎng)有過(guò)一些工作上的接觸，感覺(jué)這個(gè)同志既善于管理，又敢于擔(dān)當(dāng)，很值得我們學(xué)習(xí)。他能夠把職工代表大會(huì)這一在別人看來(lái)可有可無(wú)的工作，一年又一年的堅(jiān)持下來(lái)，說(shuō)明他真正認(rèn)識(shí)到了職工代表大會(huì)是科學(xué)管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我從人民醫(yī)院整體搬遷工程的實(shí)施過(guò)程中可以感受出來(lái)，在資金籌措方案都還沒(méi)有完全明確的情況下，人民醫(yī)院整體搬遷工程能夠順利推進(jìn)，并且能做到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程廉潔性和安全生產(chǎn)的全面跟進(jìn)，的確很不容易，當(dāng)家人沒(méi)有一種敢于擔(dān)當(dāng)、克難奮進(jìn)、忍辱負(fù)重的精神，是難以想象的。這其中當(dāng)然也凝聚著翁曉暉副院長(zhǎng)的心血，凝聚著搬遷專(zhuān)班其他同志的心血。他們?yōu)槿嗣襻t(yī)院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來(lái)會(huì)無(wú)法忘記?，F(xiàn)在，人民醫(yī)院搬遷工程正按照爭(zhēng)取20xx年國(guó)慶節(jié)前夕建成竣工并交付使用的要求，倒排工期，加快推進(jìn)，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落后”的現(xiàn)代化醫(yī)院可以說(shuō)是指日可待。人民醫(yī)院下一次的職工代表大會(huì)，也有望會(huì)在那座雄偉壯觀而又現(xiàn)代時(shí)尚新醫(yī)院隆重召開(kāi)。
    剛才聽(tīng)了幾位院領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，我對(duì)人民醫(yī)院的一組新農(nóng)合指標(biāo)表示關(guān)切。這組指標(biāo)與我掌握的情況還有一定出入，不知醫(yī)院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的具體時(shí)間截止何時(shí)，可能是醫(yī)院沒(méi)有統(tǒng)計(jì)20xx年12月最后10天的情況。無(wú)論從醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，還是從我掌握的情況來(lái)看，可以說(shuō)，人民醫(yī)院為解決參合群眾的看病貴、看病難問(wèn)題發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。新農(nóng)合政策對(duì)人民醫(yī)院的補(bǔ)償作用也越來(lái)越明顯。這是一種良性循環(huán)，值得我們認(rèn)真總結(jié)，發(fā)揚(yáng)光大。但同時(shí)我們也要看到，人民醫(yī)院的新農(nóng)合管理也還存在諸多需要改進(jìn)的方面。市外轉(zhuǎn)診率較高(12%)，綜合補(bǔ)償率偏低(54%)，例均費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快(2012年是xx元，20xx年是xx元，增加xx元，增長(zhǎng)26%)，預(yù)算管理、總額包干制度執(zhí)行不到位，補(bǔ)償總費(fèi)用增幅嚴(yán)重超過(guò)承受能力(2012年是xx萬(wàn)元，20xx年我們的統(tǒng)計(jì)是xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元，增加38.2%)等等，這些問(wèn)題也是毋庸諱言的。
    20xx年8月以后，局黨委多次對(duì)人民醫(yī)院的新農(nóng)合基金運(yùn)行情況進(jìn)行了分析解剖，通過(guò)比較這兩年的數(shù)據(jù)，結(jié)合全省同類(lèi)同級(jí)別醫(yī)院的運(yùn)行水平，形成了一些重要結(jié)論，并改進(jìn)了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們?nèi)匀幻媾R著很大的基金風(fēng)險(xiǎn)和透支壓力。所幸的是，我市新農(nóng)合政策運(yùn)行十年來(lái)，市財(cái)政的新農(nóng)合基金專(zhuān)戶(hù)上還有xx余萬(wàn)元的歷年結(jié)存，我們有向市政府申請(qǐng)動(dòng)用的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前市政府還沒(méi)有明確批復(fù)?？紤]到人民醫(yī)院整體搬遷工程占用了單位的大量資金，為了保證人民醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們只得通過(guò)一些臨時(shí)性辦法，來(lái)保證人民醫(yī)院的部分應(yīng)急性支付(按照醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)，合保住院費(fèi)用應(yīng)結(jié)xx萬(wàn)元，已撥付xx萬(wàn)元，結(jié)算率為95%，而醫(yī)保部分的實(shí)際結(jié)算率只有93%)。我們雖然不像醫(yī)保結(jié)算那樣搞什么硬扣一定比例的結(jié)算率，但余下待結(jié)部分(xx萬(wàn)元)如何兌現(xiàn)何時(shí)兌現(xiàn)，我們目前心中無(wú)底。
    在人民醫(yī)院的職代會(huì)上講新農(nóng)合工作，并不是風(fēng)牛馬不相及。職代會(huì)是議大事管長(zhǎng)遠(yuǎn)的，而新農(nóng)合管理已經(jīng)成為影響人民醫(yī)院生存發(fā)展的一件大事。這從人民醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)上就可以明顯地反映出來(lái)(按照醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)，合保占業(yè)務(wù)收入的37.4%，占住院醫(yī)療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個(gè)百分點(diǎn))。所以，如果用“愛(ài)之深，責(zé)之苛”的心理來(lái)衡量挑剔，這次職代會(huì)美中不足的一個(gè)遺憾是，沒(méi)有把醫(yī)院的新農(nóng)合管理提升到像人才引進(jìn)管理、績(jī)效考核管理的那樣的高度，當(dāng)做職代會(huì)的一個(gè)專(zhuān)題納入會(huì)議議程，形成一套辦法。而人民醫(yī)院目前太需要這么一套辦法了。借此機(jī)會(huì)我講一講，既是我的一個(gè)責(zé)任，也是出于我對(duì)人民醫(yī)院的感情，是為了人民醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。20xx年的新農(nóng)合政策又有新的變化，變化的總趨勢(shì)是嚴(yán)管重罰。省里專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了處罰規(guī)定。從基金平衡的角度看，20xx年基金透支以后也沒(méi)有歷年結(jié)余基金兜底平衡了。這些話(huà)我們要在年初的職代會(huì)上跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫(yī)院要認(rèn)真研究這些新的形勢(shì)和新的要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年新農(nóng)合管理的成敗得失，認(rèn)真謀劃20xx年的新農(nóng)合管理，在20xx年承上啟下、新起新發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，把頭開(kāi)好，把步起好，為全年的新農(nóng)合管理打好基礎(chǔ)。
    各位代表，同志們!黨的十八屆三中全會(huì)召開(kāi)后，20xx年將是我們黨和國(guó)家全面深化改革的第一年，這一年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和計(jì)生機(jī)構(gòu)要改革，縣級(jí)綜合醫(yī)院的改革也要全面推進(jìn)。人民醫(yī)院面臨著發(fā)展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之后，當(dāng)我們?cè)卺t(yī)院新的行政大樓召開(kāi)下一次職代會(huì)的時(shí)候，我們會(huì)有更多驚喜展現(xiàn)在大家的面前。
    人民醫(yī)院的明天會(huì)更美!
    謝謝大家 !
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇十九
    各位代表、同志們：
    今天我們?cè)谶@里召開(kāi)我院工作會(huì)議暨二屆十三次職工代表大會(huì)。這次會(huì)議的主題是：總結(jié)的工作，分析面臨的形勢(shì)，部署2014年的各項(xiàng)工作，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)工作，為推動(dòng)我院持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展而努力奮斗。
    下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議：
    一、20工作回顧。
    年是我院發(fā)展歷程中重要的一年。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓奮進(jìn)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造了新的歷史記錄，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力邁上了新的臺(tái)階，綜合實(shí)力和品牌形象穩(wěn)步提升。
    （一）主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。
    2013年是我院有史以來(lái)完成產(chǎn)值最多的一年，也是工作量最大的一年。全年完成產(chǎn)值20368.65萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18500萬(wàn)元，完成考核值14000萬(wàn)元的132%；利潤(rùn)總額1204萬(wàn)元，完成考核值1100萬(wàn)元的109%；新簽合同20600萬(wàn)元，完成考核值16000萬(wàn)元的129%；合同存量10800萬(wàn)元；經(jīng)濟(jì)增加值1215萬(wàn)元，完成考核值1000萬(wàn)元的122%；資產(chǎn)總額19700萬(wàn)元；資產(chǎn)負(fù)債率57%，比考核值45%高12%。
    實(shí)現(xiàn)了年度業(yè)績(jī)、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、信訪維穩(wěn)責(zé)任書(shū)的任務(wù)目標(biāo)，全年未發(fā)生勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量事故、安全事故、干部違法違紀(jì)事件和影響穩(wěn)定事件，生產(chǎn)、生活條件持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
    （二）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，市場(chǎng)開(kāi)拓取得初步成效。
    以市場(chǎng)開(kāi)拓為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。建立了以“客戶(hù)經(jīng)營(yíng)為主、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為輔”的經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)地深入市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。以勘察設(shè)計(jì)、總承包等業(yè)務(wù)為方向，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，較好地完成了全面保增長(zhǎng)的年度中心任務(wù)。
    1、新能源業(yè)務(wù)發(fā)展較快。在新能源咨詢(xún)領(lǐng)域，全年新簽設(shè)計(jì)合同（不包括總承包）額為419.38萬(wàn)元，并通過(guò)系統(tǒng)接入的設(shè)計(jì)，引導(dǎo)項(xiàng)目向總承包轉(zhuǎn)換。通過(guò)項(xiàng)目前期的咨詢(xún)服務(wù)及技術(shù)支持取得了業(yè)主單位的信任，與湖北院一起共同建立了**天能、漢能、英利、()中電國(guó)際、華電新能源等一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的拓展，也為項(xiàng)目的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    2、總承包業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。2013年初，我院明確了未來(lái)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展方針，即以鞏固成熟的電力勘測(cè)設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)。院充分利用自身優(yōu)勢(shì)，依托現(xiàn)有資源開(kāi)展系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)業(yè)主將勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)換為總承包項(xiàng)目。2013年總承包業(yè)務(wù)新簽合同額約有1億元，產(chǎn)生了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
    3、省外、海外業(yè)務(wù)零的突破。2013年5月，我院成功中標(biāo)**電網(wǎng)公司110kv送變電工程可研及設(shè)計(jì)項(xiàng)目，這是我院自成立以來(lái)首次中標(biāo)省外項(xiàng)目工程，對(duì)我院開(kāi)拓省外市場(chǎng)具有指導(dǎo)性意義。目前，我院已與**電網(wǎng)公司**供電局簽訂了《110kv大塘坡送變電工程可行性研究》合同。()對(duì)于國(guó)外項(xiàng)目，院明確了“借船出?！钡墓ぷ魉悸罚c中水十一局等集團(tuán)內(nèi)海外項(xiàng)目較多的總承包商建立起了較為順暢的溝通渠道。2013年，先后開(kāi)展了剛果金220kv、110k線路新建工程的設(shè)計(jì)工作，并已完成初步設(shè)計(jì)；12月與中水北方勘測(cè)設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司簽訂了《剛果（金）項(xiàng)目輸電線路工程》合同，跨步邁進(jìn)了國(guó)外設(shè)計(jì)市場(chǎng)。
    （三）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初顯成效。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量管理工作意見(jiàn)的部署，完善質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程控制，提高全員安全質(zhì)量意識(shí)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)事業(yè)部2013年安全工作目標(biāo)，制定了院年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層分解，明確了各部門(mén)、崗位的安全目標(biāo)、職責(zé)，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施和責(zé)任的落實(shí)。建立了院應(yīng)急預(yù)案管理體系框架，制訂應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃并組織實(shí)施，完成1個(gè)綜合預(yù)案、5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、17個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制和評(píng)審工作。定期開(kāi)展安全大檢查工作，由院領(lǐng)導(dǎo)帶頭，多部門(mén)負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家組成的檢查團(tuán)，對(duì)我院總包項(xiàng)目部、勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)、辦公樓進(jìn)行了系統(tǒng)全面的安全隱患排查。2013年共查出安全生產(chǎn)隱患18項(xiàng)，按時(shí)整改17項(xiàng)，整改率為94%；建立了“安全示范項(xiàng)目”創(chuàng)建點(diǎn)，將**光伏總包項(xiàng)目作為我院第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部，發(fā)揮標(biāo)桿示范作用。邀請(qǐng)安監(jiān)局技術(shù)專(zhuān)家，為我院包括安委會(huì)全體成員、專(zhuān)兼職安全員、總包部成員在內(nèi)的30多人，進(jìn)行了2天系統(tǒng)全面的安全知識(shí)培訓(xùn)，并通過(guò)考試取得了安全知識(shí)培訓(xùn)合格證。
    （四）積極推進(jìn)科技和信息化工作，創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
    1、努力打造院科技創(chuàng)新體系平臺(tái)。2013年是我院歷年以來(lái)科研項(xiàng)目最多、投入最大的一年?？蒲许?xiàng)目立項(xiàng)7項(xiàng)，其中《**電力能源規(guī)劃設(shè)計(jì)一體化平臺(tái)研究》獲集團(tuán)公司立項(xiàng)，《風(fēng)光儲(chǔ)微電網(wǎng)示范項(xiàng)目研究》獲省科技廳立項(xiàng)，參與了在集團(tuán)公司立項(xiàng)，由福建院牽頭承擔(dān)的《面向未來(lái)的新一代智能變電站設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)研究》項(xiàng)目，取得了前所未有的突破，鍛煉了隊(duì)伍?！拔逍　被顒?dòng)已驗(yàn)收1項(xiàng)，還有1項(xiàng)待驗(yàn)收，“小而實(shí)”的活動(dòng)打開(kāi)了設(shè)計(jì)人員創(chuàng)新思變的思路，取得了良好的效果；三維數(shù)字優(yōu)化選線及設(shè)計(jì)的試點(diǎn)初見(jiàn)成效，在西南電廠送出及**送電項(xiàng)目中發(fā)揮積極作用，短時(shí)間內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)，極大提高效率，滿(mǎn)足工期要求，得到了用戶(hù)的好評(píng)和肯定。從五小活動(dòng)、qc小組、標(biāo)準(zhǔn)化，至科研項(xiàng)目的院科技創(chuàng)新體系平臺(tái)基本形成，管理辦法、激勵(lì)制度等也已基本健全，員工創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性有較大提高。2013年，由我院設(shè)計(jì)的官塘至紅石220kv線路工程獲省建設(shè)廳優(yōu)秀設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，勘測(cè)部qc小組獲**省級(jí)三等獎(jiǎng)。
    2、院智能辦公系統(tǒng)已初見(jiàn)雛形。院智能辦公系統(tǒng)的正常運(yùn)行及內(nèi)網(wǎng)vpn功能的開(kāi)通運(yùn)行，在信息的傳輸及遠(yuǎn)程辦公方面，更加便捷，效率更高。9月份，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的上線，為展示我院實(shí)力，宣傳我院形象，打造我院品牌起到了良好的效果和作用；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的試運(yùn)行，也對(duì)提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等方面發(fā)揮積極的作用，縮小了信息化方面與兄弟院之間的差距。
    （五）深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)了人事、勞動(dòng)、分配的精細(xì)化管理。
    根據(jù)事業(yè)部?jī)?yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)施意見(jiàn)，完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位設(shè)置、全員竟聘上崗；建立以崗位價(jià)值和能力為導(dǎo)向的《**電力設(shè)計(jì)研究院崗位序列通道方案》，通過(guò)崗位機(jī)制及能力評(píng)價(jià)確定員工層級(jí)和職級(jí)，明確了員工發(fā)展方向和為員工級(jí)別導(dǎo)入提供了基礎(chǔ)；建立起以能力貢獻(xiàn)為主、強(qiáng)化責(zé)權(quán)利對(duì)等的《**電力設(shè)計(jì)研究院薪酬管理制度》，改變了原有唯產(chǎn)值導(dǎo)向，增加了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和科標(biāo)信等非生產(chǎn)任務(wù)薪酬的激勵(lì)，加強(qiáng)中層的激勵(lì)與約束及主觀能動(dòng)性；建立起以關(guān)鍵職責(zé)和戰(zhàn)略重點(diǎn)工作為主的《**電力設(shè)計(jì)研究院全員績(jī)效管理制度》和《**電力設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核指標(biāo)細(xì)則》，加大薪酬分配與崗位晉升與績(jī)效掛鉤的力度，推動(dòng)院戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；結(jié)合院中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃制定了《**電力設(shè)計(jì)研究院中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃》，確定人才建設(shè)目標(biāo)、新增崗位配置計(jì)劃和人力資源提升策略，為人力資源管理指明了方向。
    （六）結(jié)合重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng)。
    2013年管理提升活動(dòng)轉(zhuǎn)入了第二階段，我院嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的總體部署和進(jìn)度要求，在第一階段自我診斷和“回頭看”工作的基礎(chǔ)上，以“管理有序，推進(jìn)有道，考核有據(jù)，落實(shí)有效”為舉措，圍繞診斷和確定的發(fā)展瓶頸和存在的十二個(gè)管理短板，狠抓重點(diǎn)突破，做實(shí)專(zhuān)項(xiàng)提升，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。重點(diǎn)集中在“三項(xiàng)制度改革”、中層管理人員管理能力提升、財(cái)務(wù)管理能力提升等幾個(gè)重點(diǎn)工作進(jìn)行推進(jìn)，采取集中配置優(yōu)勢(shì)資源，制定督導(dǎo)考核機(jī)制的等工作方式，不斷強(qiáng)化工作理念和能力，建立健全管理提升活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。其中建立院發(fā)展戰(zhàn)略、“三項(xiàng)制度”改革、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、科研創(chuàng)新能力的提升等專(zhuān)題完成較好，對(duì)提升院管理水平，推動(dòng)相關(guān)工作發(fā)揮了顯著的作用。目前，管理提升活動(dòng)已轉(zhuǎn)入第三階段。
    （七）開(kāi)展黨建和廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    2013年，我院在集團(tuán)公司黨委和國(guó)資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，以“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，黨群各項(xiàng)工作已按上級(jí)要求全面展開(kāi)，為完成我院各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、有序發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。院按計(jì)劃完成了活動(dòng)動(dòng)員、“學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)”、回頭看、開(kāi)好民主生活會(huì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過(guò)精心組織、全力實(shí)施、狠抓落實(shí)，確保了群眾路線教育實(shí)踐開(kāi)展得有形有色，有質(zhì)有量，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)得到了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，樹(shù)立起為民務(wù)實(shí)清廉形象，為基層和群眾服務(wù)的自覺(jué)性得到了增強(qiáng)。
    2、扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。營(yíng)造氛圍，全員投入，開(kāi)展理論學(xué)習(xí)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)、好書(shū)分享等多種形式，把全院黨員、干部和全體員工的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)和諧發(fā)展上來(lái)。組織全院黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)及習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)精神，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了黨性修養(yǎng)、理想信念，增強(qiáng)了政治責(zé)任感和使命感，提高了理論水平。
    3、狠抓反腐倡廉建設(shè)，完善反腐倡廉制度體系，豐富廉潔從業(yè)教育形式，整合監(jiān)督資源形成監(jiān)督合力。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真組織黨員群眾學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政文件精神，增強(qiáng)廉政意識(shí)。通過(guò)院與各部門(mén)簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》的方式，做到任務(wù)分工具體、職責(zé)劃分清晰、責(zé)任要求明確、保障措施有力。落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用支出。所有接待工作一切從簡(jiǎn)，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)。召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議力求精簡(jiǎn)高效，持續(xù)推進(jìn)辦公一體化協(xié)同工作平臺(tái)建設(shè)，精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員按照八項(xiàng)規(guī)定相關(guān)要求嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車(chē)配備及管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)公務(wù)車(chē)輛“三定點(diǎn)”。2013年我院領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)各項(xiàng)指標(biāo)較往年有明顯下降，未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部及員工腐敗違法案件。
    4、繼續(xù)做好關(guān)愛(ài)員工工作。對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展豐富多彩的群眾性健康娛樂(lè)活動(dòng)，關(guān)心職工的思想、心理、工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助解決實(shí)際困難。發(fā)揮職代會(huì)作用，使員工充分行使參與、監(jiān)督的權(quán)利。
    （八）改善辦公環(huán)境，解決民生問(wèn)題。
    我院根據(jù)新辦公樓的整體結(jié)構(gòu)布局精心研究策劃，提出具體的裝修方案，自底開(kāi)始新進(jìn)行辦公樓的內(nèi)外部裝修，新辦公樓面積達(dá)4000多平方米，比原辦公面積增加近1500多平方米。2013年我院已順利完成新辦公樓的整體搬遷工作。全面完成了新食堂的建設(shè)工作，及時(shí)解決了職工“吃飯”的大問(wèn)題。新辦公樓室內(nèi)整潔明亮、設(shè)施完備，室外樹(shù)林蔥蘢，設(shè)計(jì)院辦公大樓和配套生活設(shè)施的建設(shè)極大地改善了院生產(chǎn)、生活和辦公條件，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的信心和歸屬感，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，提升了我院的整體形象。
    回顧過(guò)去一年的工作，我們整體的工作思路是明確的，是符合院實(shí)際發(fā)展要求的。這些成績(jī)的取得，是全院?jiǎn)T工辛勤工作、共同努力的結(jié)果，凝結(jié)了全院的智慧和汗水。在此，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持我院工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、向全院?jiǎn)T工、退休同志和家屬們表示衷心地感謝和誠(chéng)摯地慰問(wèn)！
    在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題和不足，在總結(jié)中改進(jìn)和提高：
    一是伴隨著我院近年來(lái)規(guī)模和效益的持續(xù)增長(zhǎng)，能力建設(shè)已成為制約我院發(fā)展的短板，發(fā)展能力和管理能力與發(fā)展需求不相適應(yīng)，執(zhí)行力仍顯不足，在員工思想轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識(shí)上的問(wèn)題較多，一定程度影響著我院市場(chǎng)開(kāi)拓和進(jìn)一步發(fā)展。
    二是生產(chǎn)和管理人力資源的短缺，缺乏高端人才和復(fù)合人才，生產(chǎn)和管理骨干隊(duì)伍，從質(zhì)和量上都不適應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)模和創(chuàng)新發(fā)展的需要，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響，也是制約發(fā)展的因素。
    三是對(duì)新能源、總承包等新業(yè)務(wù)的管理知識(shí)缺乏，對(duì)招標(biāo)、采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理等經(jīng)驗(yàn)缺乏，管理水平迫切需要提高。
    四是業(yè)務(wù)單一的局面尚未得到根本改善，國(guó)際業(yè)務(wù)和總承包業(yè)務(wù)承攬步伐緩慢，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，業(yè)務(wù)區(qū)域跨度小，亟待持續(xù)改進(jìn)和提升。
    五是相關(guān)資質(zhì)仍欠缺，因各專(zhuān)業(yè)注冊(cè)人員嚴(yán)重短缺，不能按時(shí)到位，我院還沒(méi)有取得巖土勘察、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理等資質(zhì)，相關(guān)工作開(kāi)展受到制約。
    針對(duì)以上主要問(wèn)題和不足，我們要正確對(duì)待，努力趕上，這也是我院當(dāng)前急需努力的方向。
    二、面臨的形勢(shì)和任務(wù)。
    （一）有利形勢(shì)。
    1、黨的十八屆三中全會(huì)為全面深化國(guó)企改革提出了新思路、新任務(wù)和新要求。集團(tuán)公司也將進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，加快健全公司產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資產(chǎn)，增強(qiáng)活力，加快上市步伐。這些措施將促進(jìn)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)我院下一步改革發(fā)展帶來(lái)積極影響。
    2、隨著國(guó)際旅游島建設(shè)的順利推進(jìn)，**也迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳時(shí)期。中線高速公路、西環(huán)鐵路已相繼開(kāi)工建設(shè)；南北機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建改造、**核電、紅嶺水庫(kù)樞紐工程等項(xiàng)目的實(shí)施，將帶動(dòng)電網(wǎng)、電源項(xiàng)目的建設(shè)。新能源和總包項(xiàng)目將進(jìn)入有序建設(shè)階段，將帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇。
    （二）不利因素。
    1、未來(lái)電網(wǎng)發(fā)展要求電網(wǎng)企業(yè)必須適時(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)去通過(guò)不斷擴(kuò)大投資來(lái)追求電網(wǎng)快速發(fā)展的觀念，將充分結(jié)合地方發(fā)展合理安排電網(wǎng)投資，電網(wǎng)建設(shè)將更加講求的是投資與效益并重。**區(qū)域不大，電網(wǎng)小，所以電網(wǎng)設(shè)計(jì)能力總體上是過(guò)剩的。立足**、跨省區(qū)參與電網(wǎng)設(shè)計(jì)成為必然選擇，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈。我院2013年在規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了突破，但高端項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)能力有限，企業(yè)規(guī)?？傮w偏小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，綜合能力與集團(tuán)公司其他院差距較大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。
    2、外部資源不足。能源規(guī)劃中心還沒(méi)有促成，技術(shù)支撐作用還沒(méi)有得以發(fā)揮，與政府的合作關(guān)系還需進(jìn)一步深入；省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；與集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位合作較少，人脈資源不足，省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)步覆艱難。
    2014年是“十二五”建設(shè)的關(guān)鍵之年，形勢(shì)緊迫，壓力巨大，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，需要我們積極適應(yīng)集團(tuán)公司“深化改革，創(chuàng)新發(fā)展”的要求，樹(shù)立信心，不斷進(jìn)取，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
    集團(tuán)公司和設(shè)計(jì)事業(yè)部2014工作會(huì)議為我們指明了方向，我們要牢牢把握持續(xù)健康發(fā)展的總基調(diào)，著力深化改革，著力加快發(fā)展，著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，突出市場(chǎng)開(kāi)拓，突出管理提升，突出科技和人才工作，突出黨的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗。
    三、2014年工作安排。
    （一）工作思路。
    2014年是我院發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施的關(guān)鍵一年，也是我院擴(kuò)張轉(zhuǎn)型發(fā)展成果的重要一年。我院的總體工作思路是：貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，按照集團(tuán)公司和設(shè)計(jì)事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求好，好中求進(jìn)，順勢(shì)勇為”的工作總基調(diào)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加強(qiáng)能力建設(shè)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，提升管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)黨建和反腐倡廉工作，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展，為把我院建設(shè)成為特色明顯、優(yōu)勢(shì)突出，具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀工程咨詢(xún)企業(yè)而努力奮斗。
    （二）工作目標(biāo)。
    1、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身傷害、設(shè)備、交通、火災(zāi)等責(zé)任事故和損害企業(yè)形象的重大事件，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)考核事故。
    2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：完成勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)值6500萬(wàn)元，總承包項(xiàng)目產(chǎn)值16200萬(wàn)元；新簽勘測(cè)設(shè)計(jì)合同6500萬(wàn)元，總承包合同18000萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入22216萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1278萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)增加值1431萬(wàn)元，資產(chǎn)總額18195萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率51%。
    3、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：不發(fā)生集團(tuán)勘測(cè)設(shè)計(jì)事業(yè)部的考核扣分事項(xiàng)；實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意率90%、產(chǎn)品合格率100%，不發(fā)生追溯責(zé)任的勘測(cè)設(shè)計(jì)事故。
    4、和諧穩(wěn)定目標(biāo)：不發(fā)生影響和損害院形象的重大事件，不發(fā)生職工集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；不發(fā)生中層及以上干部違法違紀(jì)問(wèn)題。
    （三）重點(diǎn)工作。
    1、進(jìn)一步深化改革，大膽推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效實(shí)施戰(zhàn)略落地。
    第一，有效推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。將我院的戰(zhàn)略目標(biāo)作為全年工作的行動(dòng)指南，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)，并結(jié)團(tuán)事業(yè)部的考核指標(biāo)，做實(shí)各部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門(mén)、關(guān)鍵崗位，形成“人人肩上有責(zé)任”，共同促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的局面。初步建立起基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體系，分階段進(jìn)行考核，監(jiān)控和獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略執(zhí)行主體。
    第二，深化改革，推進(jìn)承包體制。充分鞏固“三項(xiàng)制度”改革成果，完善相關(guān)制度建設(shè)，積極推進(jìn)勘測(cè)、配網(wǎng)承包改革。從我院市場(chǎng)化程度加大的形勢(shì)要求，深化以績(jī)效和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬制度，強(qiáng)化薪酬分配的激勵(lì)功能，形成對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公正性和激勵(lì)性的薪酬體系。根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，需進(jìn)一步提高考核的科學(xué)性，以促進(jìn)對(duì)部門(mén)和員工持續(xù)提高綜合業(yè)績(jī)和發(fā)展能力。做到“人崗匹配”，能者上庸者下，優(yōu)者升劣者降，完善內(nèi)部動(dòng)態(tài)崗位的管理機(jī)制。
    第三，繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。擴(kuò)大發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的信息資源優(yōu)勢(shì)，關(guān)注社會(huì)和企業(yè)的需求，積極開(kāi)展工程總承包模式先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)型的公共推介，努力讓更多的項(xiàng)目從設(shè)計(jì)向工程總承包的延伸，以良好的業(yè)績(jī)和誠(chéng)信爭(zhēng)取總承包市場(chǎng)。大力拓展新能源業(yè)務(wù)。以電網(wǎng)接入和咨詢(xún)、設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，整合咨詢(xún)、勘察設(shè)計(jì)、總承包業(yè)務(wù)能力，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索新的合作模式，力爭(zhēng)在風(fēng)電市場(chǎng)有所突破，力爭(zhēng)使新能源業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要素。積極開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。在綜合掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，完備市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，主動(dòng)挖潛，依托業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢(shì)，協(xié)同開(kāi)發(fā)國(guó)際業(yè)務(wù)和多種經(jīng)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)“通信工程”、“獨(dú)立工程概預(yù)算”“工程結(jié)算”等衍生業(yè)務(wù)的突破。
    2、著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。
    第一，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。持續(xù)深化“全員經(jīng)營(yíng)”的理念，充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)調(diào)性和凝聚力，共同促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓能力的提高。落實(shí)'生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)服務(wù)商務(wù)'的指導(dǎo)思想，完善工程服務(wù)業(yè)務(wù)鏈。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)全員的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識(shí)。在加強(qiáng)市場(chǎng)信息分析研究上多下功夫，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方法與手段，穩(wěn)步提高市場(chǎng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效益，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
    第二，鞏固省內(nèi)市場(chǎng)。以營(yíng)銷(xiāo)策劃為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)劃咨詢(xún)?yōu)橄葘?dǎo)，全心全意服務(wù)好**省網(wǎng)規(guī)劃、基建等市場(chǎng)。全方位發(fā)現(xiàn)和滿(mǎn)足各層面客戶(hù)需求，極盡全力爭(zhēng)取用戶(hù)市場(chǎng)。一方面要積極開(kāi)拓新用戶(hù)、新地域，另一方面要深化服務(wù)理念，通過(guò)提供高品質(zhì)的服務(wù)牢牢地抓住業(yè)主，提高傳統(tǒng)勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額。鞏固與**天能、**水電集團(tuán)、海鋼集團(tuán)等大型企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)用戶(hù)輸變電工程、太陽(yáng)能發(fā)電等業(yè)務(wù)的總承包業(yè)務(wù)。積極開(kāi)拓新的大客戶(hù)，以獲得相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目來(lái)源。
    第三，精心策劃省外、國(guó)外市場(chǎng)。省外以拓展廣東、**等南方市場(chǎng)為主，充分借助其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致，地緣和人脈資源的優(yōu)勢(shì)。海外市場(chǎng)將繼續(xù)借鑒“借船出?！钡哪Ｊ介_(kāi)拓業(yè)務(wù)。
    3、高度重視安全生產(chǎn)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。
    第一，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)完成集團(tuán)公司、事業(yè)部部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)過(guò)程控制，開(kāi)展隱患排查治理工作。不發(fā)生一般、較大、重大、特大安全生產(chǎn)事故、生產(chǎn)性傷亡事故和工程質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)工作和工程質(zhì)量處于可控、受控、在控狀態(tài)。
    第二，根據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)事業(yè)部關(guān)于印發(fā)《勘測(cè)設(shè)計(jì)事業(yè)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》的文件要求，我院需在2014年取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)認(rèn)證證書(shū)，全面完成達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作。我院將借鑒已達(dá)標(biāo)單位成功經(jīng)驗(yàn)，與集團(tuán)公司、事業(yè)部加強(qiáng)溝通，外請(qǐng)咨詢(xún)公司對(duì)我院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)；院內(nèi)成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，工作小組人員均由各部門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成。合理使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，加大對(duì)工器具等安全生產(chǎn)的投入。制定我院《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并按節(jié)點(diǎn)大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)7月進(jìn)行院內(nèi)部審核，9月邀請(qǐng)外部評(píng)審單位進(jìn)行初評(píng)，年內(nèi)完成達(dá)標(biāo)認(rèn)證。
    第三，計(jì)劃外聘1-2名有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全管理人員壯大安全管理力量，指導(dǎo)我院的安全管理工作，包括總包現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的全過(guò)程的檢查、指導(dǎo)、整改、評(píng)估等工作。采取多種方式加大安全管理人員的培訓(xùn)力度，建立專(zhuān)兼職安全員的培訓(xùn)制度，形成從上而下層層培訓(xùn)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)的體制；制定完善相關(guān)制度，加大對(duì)總包、勘測(cè)、交通等我院重大危險(xiǎn)源區(qū)域和部門(mén)的`檢查，巡查及考核力度，從源頭上杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
    4、著力管理提升，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
    第一，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。以全面優(yōu)質(zhì)履約為目標(biāo)，全力做好工程組織管理。根據(jù)**電網(wǎng)建設(shè)情況結(jié)合島外市場(chǎng)開(kāi)拓、總包等項(xiàng)目開(kāi)展的情況，多部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，對(duì)全年的生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)安排。大力推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的全員參與，在管理上統(tǒng)籌兼顧，精心安排，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，實(shí)施項(xiàng)目的跟進(jìn)管控，提高生產(chǎn)效率和項(xiàng)目管控能力，確保各項(xiàng)勘測(cè)設(shè)計(jì)的高效、高質(zhì)量完成。
    第二，加強(qiáng)質(zhì)量管理。繼續(xù)開(kāi)展以提升勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量為主題的活動(dòng)。一是提高“質(zhì)量就是誠(chéng)信，質(zhì)量就是市場(chǎng)”意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任，共同營(yíng)造加強(qiáng)管理、提升質(zhì)量的氛圍。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)崗位責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量管理機(jī)制；加強(qiáng)在質(zhì)量上“剛性”管理，加大質(zhì)量考核權(quán)重，確保責(zé)任的落實(shí)。三是深化“預(yù)防為主，全面控制、持續(xù)改進(jìn)”的原則，以嚴(yán)肅、規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量體系的執(zhí)行，確保質(zhì)量體系貫徹的有效性；主動(dòng)跟進(jìn)，強(qiáng)化措施，對(duì)質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)預(yù)控，切實(shí)有效實(shí)施過(guò)程控制，杜絕事故，減少差錯(cuò)。四是加大質(zhì)量教育、培訓(xùn)的力度，繼續(xù)做好質(zhì)量剖析，開(kāi)展工程勘察設(shè)計(jì)后的評(píng)價(jià)等措施，提高持續(xù)改進(jìn)的能力。五是深入推進(jìn)精細(xì)化設(shè)計(jì)，不斷提高設(shè)計(jì)水平。針對(duì)建設(shè)要求不斷提高的形勢(shì)，從工程建設(shè)的全壽命周期要求出發(fā)，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)流程，深化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，著力創(chuàng)新設(shè)計(jì)內(nèi)容，樹(shù)立設(shè)計(jì)品牌，把精細(xì)化設(shè)計(jì)形成常態(tài)工作機(jī)制。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，加大電網(wǎng)新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，提高系統(tǒng)規(guī)劃深度，深化智能化變電站設(shè)計(jì)成果等，持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用，完善標(biāo)準(zhǔn)工藝設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，拓展設(shè)計(jì)思路，加強(qiáng)新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，突出技術(shù)提升，提高競(jìng)標(biāo)的能力，以技術(shù)水平贏得市場(chǎng)。
    第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。2014年在銀根緊縮的大環(huán)境下，由于**電網(wǎng)公司的原因傳統(tǒng)設(shè)計(jì)合同暫停簽定引起資金回籠嚴(yán)重滯后、工程總承包業(yè)務(wù)的擴(kuò)大使得工程臨時(shí)墊資總額增加以及綜合樓竣工結(jié)算需要繳納大額的增容費(fèi)，現(xiàn)院資金流很緊張。年度內(nèi)要將應(yīng)收款項(xiàng)清欠及工程結(jié)算作為首要任務(wù)來(lái)抓，加強(qiáng)合同履行情況和應(yīng)收款項(xiàng)的清理及跟蹤、加快已完工工程總承包項(xiàng)目的工程結(jié)算，提高資金回收率；加強(qiáng)資金預(yù)算管理，通過(guò)融資、承兌匯票等方式籌措資金和控制成本費(fèi)用減少資金流出，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    第四，加強(qiáng)成本管理。推行精益化財(cái)務(wù)管理，深化全面預(yù)算管理工作，細(xì)化工作流程、進(jìn)一步完善工作機(jī)制，重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的協(xié)同問(wèn)題；加大成本控制意識(shí)的宣傳，從安全、質(zhì)量、成本、工期四個(gè)維度方面加強(qiáng)項(xiàng)目控制、切實(shí)做好項(xiàng)目成本費(fèi)用管控；實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的層層分解，及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，重點(diǎn)分析預(yù)算執(zhí)行差異，確保預(yù)算指標(biāo)的完成；完善預(yù)算考核機(jī)制，將預(yù)算考核和業(yè)績(jī)考核掛鉤，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行剛性管理。財(cái)務(wù)工作要適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，不斷由核算型向價(jià)值型的轉(zhuǎn)換，努力提升企業(yè)效益。
    第五，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。著力內(nèi)控制度體系的貫徹，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。一是認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策程序，加強(qiáng)在招投標(biāo)、采購(gòu)、資金等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控；二是切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和分析能力，積極防范資金、合同、履約等風(fēng)險(xiǎn)；三是發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察作用，加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度；四是重視法律工作，加強(qiáng)法制教育，注重工作的合規(guī)性，提高法律工作水平。
    第六，加強(qiáng)資質(zhì)管理。克服困難，加強(qiáng)督辦，全力以赴申報(bào)巖土勘察、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理等資質(zhì)，爭(zhēng)取早日取得相關(guān)證書(shū)。深入500千伏工程設(shè)計(jì)技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，年內(nèi)必須啟動(dòng)大型工程設(shè)計(jì)工作，以滿(mǎn)足資質(zhì)要求。
    5、著力加強(qiáng)科研信息化工作，不斷提高院核心竟?fàn)幜Α?BR>    第一，加強(qiáng)科研創(chuàng)新能力。一是完善院科技創(chuàng)新體系，加大對(duì)科技創(chuàng)新的激勵(lì)，積極引導(dǎo)，營(yíng)造重視科研工作的范圍，促進(jìn)科技興院的戰(zhàn)略實(shí)施。二是全面落實(shí)集團(tuán)公司和我院科技發(fā)展規(guī)劃，努力提升技術(shù)發(fā)展水平，系統(tǒng)學(xué)習(xí)、掌握和研究電網(wǎng)升級(jí)、新能源建設(shè)和電網(wǎng)智能化等方面的新技術(shù)；三是努力打造一支有創(chuàng)新能力和精神的科研隊(duì)伍，鼓勵(lì)多途徑爭(zhēng)取和完成課題，不斷提升我院整體科研創(chuàng)新能力；四是不斷創(chuàng)新，重點(diǎn)在系統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)、新材料應(yīng)用、數(shù)字化三維技術(shù)、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域開(kāi)展科技攻關(guān)，爭(zhēng)取在實(shí)用型專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)上有零的突破，努力擁有一批自主知識(shí)科研成果和技術(shù)，使技術(shù)成果轉(zhuǎn)化發(fā)展優(yōu)勢(shì)。五是深入推行標(biāo)準(zhǔn)化、qc工作，注重標(biāo)準(zhǔn)化、qc的實(shí)際意義和作用，做好已驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用。
    第二，加強(qiáng)信息化建設(shè)。圍繞集團(tuán)信息化建設(shè)的規(guī)劃，配合信息化中心做好全球網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一通信等基礎(chǔ)設(shè)施，及人財(cái)物等集團(tuán)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)部署的信息化建設(shè)的項(xiàng)目。從積極宣講、詳細(xì)培訓(xùn)、考核等多舉措推行項(xiàng)目管理系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和數(shù)字檔案館等系統(tǒng)。爭(zhēng)取2014年上半年完成項(xiàng)目管理體系建設(shè)并試運(yùn)行，發(fā)揮信息化建設(shè)的效益。完成規(guī)程規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查詢(xún)系統(tǒng)的上線，并與院內(nèi)網(wǎng)和數(shù)字檔案館，從源頭上解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新慢，標(biāo)準(zhǔn)不全等問(wèn)題。完成設(shè)計(jì)成果保護(hù)工具系統(tǒng)和財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)。解決企業(yè)版殺毒軟件部署工作，保證數(shù)據(jù)安全。采取多種方案，解決工作期間內(nèi)外網(wǎng)邏輯隔離，提高工作效率。
    6、著力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
    做好人才工作，是打造工程技術(shù)服務(wù)強(qiáng)勢(shì)地位的固本之舉，是我院發(fā)展后勁的燃眉之急。要做好人力資源規(guī)劃，理順用工機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，突出激勵(lì)作用。做好人才引進(jìn)工作，吸引優(yōu)秀人才參與我院發(fā)展。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)結(jié)合，完善行之有效的激勵(lì)政策，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理理念的實(shí)用化。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理人才梯隊(duì)，提高高層次人才和注冊(cè)師的比例。加強(qiáng)員工價(jià)值觀的引導(dǎo)，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)企業(yè)，為我院持續(xù)健康發(fā)展提供保障。
    7、著力加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
    以十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，持續(xù)鞏固和擴(kuò)大教育實(shí)踐活動(dòng)成果，發(fā)揮思想政治工作體制優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)和思想政治工作。
    第一，鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，擴(kuò)大暢通監(jiān)督渠道，健全包括思想教育、剛性制度約束、嚴(yán)格制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、嚴(yán)厲懲戒的制度措施體系，認(rèn)真落實(shí)“四風(fēng)”問(wèn)題整改方案、專(zhuān)項(xiàng)整治方案。通過(guò)制定制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，抓好班子的作風(fēng)建設(shè)。做好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的工作。落實(shí)活動(dòng)關(guān)于開(kāi)展制度建設(shè)的要求，通過(guò)嚴(yán)格要求，開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)和干部考核，完善結(jié)構(gòu)，打造敬業(yè)廉潔、能力突出、執(zhí)行到位、業(yè)績(jī)優(yōu)良的中層干部隊(duì)伍，帶動(dòng)員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定《懲防體系2013-工作規(guī)劃》實(shí)施辦法，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約，營(yíng)造廉潔氛圍。推行“簽字背書(shū)”報(bào)告檢查制度，不使小問(wèn)題拖成大病患。切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。
    第二，改進(jìn)黨建和思想政治工作。按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織的組織建設(shè)工作；圍繞院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等中心工作，探索進(jìn)一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用途徑的方法，保證黨員發(fā)展質(zhì)量。加強(qiáng)宣傳思想工作，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化樹(shù)立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的理念，強(qiáng)化先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用；對(duì)外宣傳我院特色，樹(shù)立形象。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范使用集團(tuán)標(biāo)識(shí)，提煉我院符合形勢(shì)要求的企業(yè)文化內(nèi)涵，規(guī)范員工的行為。
    第三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重年輕干部的培養(yǎng)使用。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，貫徹民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)方法，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的科學(xué)性和公正性。通過(guò)持續(xù)不斷的思想理論、形勢(shì)任務(wù)教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，不斷提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和能力。
    第四、以人為本，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織的作用，維護(hù)員工合法權(quán)益，落實(shí)民主管理，推進(jìn)院務(wù)公開(kāi)，繼續(xù)開(kāi)展多樣的文體活動(dòng)和技術(shù)比武活動(dòng)。穩(wěn)步提高員工福利，為員工辦實(shí)事、辦好事。關(guān)注退休員工生活，關(guān)愛(ài)困難群體。做好信訪維穩(wěn)工作，加強(qiáng)與政府組織聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧、向上、文明、舒心的內(nèi)部氛圍和寬松的外部環(huán)境。
    同志們，2014年的主要目標(biāo)和工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們?nèi)焊刹柯毠ぜ纫影菜嘉＃鰪?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)又要振奮精神，勇于挑戰(zhàn)。緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，夢(mèng)想引領(lǐng)，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，把精力與熱情投入到院的各項(xiàng)工作中去，借著**國(guó)際旅游島建設(shè)的春風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)唱響我院發(fā)展的華彩樂(lè)章，為實(shí)現(xiàn)我院新的騰飛而努力奮斗！
    在中心醫(yī)院職工代表大會(huì)上的講話(huà)篇二十
    各位代表、同志們：
    在全局認(rèn)真貫徹×屆×次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神，深入開(kāi)展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育的新形勢(shì)下，××集團(tuán)和公司職代會(huì)隆重召開(kāi)了，這是我們步入新的一年，繼黨代會(huì)之后，召開(kāi)的又一次十分重要的會(huì)議。
    公司經(jīng)理××同志代表公司所作的工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了公司過(guò)去一年所做的主要工作，對(duì)公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了××××年的工作目標(biāo);與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項(xiàng)報(bào)告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)××××年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)議程，借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿(mǎn)成功表示熱烈的祝賀。
    大會(huì)閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹××集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，首先必須要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì);要在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫，積極宣傳會(huì)議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來(lái)，振奮精神，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭(zhēng)保贏利的宏大場(chǎng)面。
    ××××年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)?！痢痢痢聊辍Ｓ捎谑袌?chǎng)等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時(shí)候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會(huì)有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護(hù)，職工的利益就一定能夠得到保證。
    一、在困境中，只有樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，才能實(shí)現(xiàn)過(guò)上好日子的愿望。
    二、在困境中，只有對(duì)發(fā)展前景充滿(mǎn)希望，才能鼓足士氣奮力拼爭(zhēng)。
    實(shí)踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話(huà)說(shuō)的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對(duì)繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，只要我們始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅(jiān)定必勝的信念、勇于進(jìn)取的精神，就一定推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對(duì)發(fā)展充滿(mǎn)信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個(gè)什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊(duì)伍會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無(wú)所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進(jìn)取、知難而進(jìn)。人是要有一點(diǎn)精神的，精神不振一事無(wú)成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話(huà)，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進(jìn)喜講過(guò)，一個(gè)國(guó)家要有民氣，一個(gè)企業(yè)要有朝氣，一個(gè)隊(duì)伍要有士氣。在樂(lè)觀者的視覺(jué)里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場(chǎng)，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺(tái)，困境就是推進(jìn)發(fā)展的機(jī)遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動(dòng)人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強(qiáng)信心的話(huà)，我們的公司就會(huì)大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國(guó)有句名言，人心齊，泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個(gè)暫時(shí)的困難時(shí)期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團(tuán)結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時(shí)候都要重要。要發(fā)揚(yáng)整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把大家的思想切實(shí)統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來(lái)。講團(tuán)結(jié)，要一級(jí)做給一級(jí)看，班子做給下級(jí)看，機(jī)關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車(chē)，個(gè)個(gè)使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理來(lái)解困，通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)來(lái)解困。用心要多一些個(gè)辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問(wèn)題。我們面對(duì)的市場(chǎng)是多變的，市場(chǎng)的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認(rèn)真分析客觀原因的同時(shí)，我們還應(yīng)在主觀上加以分析，只有在主觀上對(duì)客觀可能出現(xiàn)的問(wèn)題有遇見(jiàn)性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問(wèn)題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問(wèn)題的。要認(rèn)真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運(yùn)行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊(duì)伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動(dòng)性是否得到了充分發(fā)揮。“成事在天，事謀在人”。天就是政策、上級(jí)和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動(dòng)等待。要主動(dòng)想事、謀事、干事。通過(guò)我們的積極努力，贏得上級(jí)的理解、積極主動(dòng)地改變外部環(huán)境。要主動(dòng)思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場(chǎng)不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場(chǎng)份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺(jué)做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
    三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅(jiān)作用，才能切實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
    有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊(duì)伍，有什么樣的隊(duì)伍，就能完成什么樣的任務(wù)?！痢痢痢聊旯镜慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，干部是決定的因素。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗(yàn)。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時(shí)刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進(jìn)取，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)，要在實(shí)踐中不斷提高自身推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺(jué)樹(shù)立學(xué)習(xí)的理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短;還要帶著問(wèn)題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中增長(zhǎng)自己的才干，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、有利于提高職工的生活水平的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一的行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)大局意識(shí)，時(shí)刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護(hù)班子的形象，樹(shù)立班子的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺(jué)把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補(bǔ)臺(tái)工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)公司的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進(jìn)取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺(jué)以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場(chǎng);如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng);如何配置資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。以高昂的斗志，頑強(qiáng)的毅力，克服前進(jìn)道路上的困難，推進(jìn)公司不斷向前發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動(dòng)上，就是要緊密?chē)@扭虧為盈，推進(jìn)發(fā)展這個(gè)重任，親自深入到市場(chǎng)第一線，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，尋找市場(chǎng)商機(jī)，準(zhǔn)確掌握客戶(hù)需要什么?滿(mǎn)足客戶(hù)什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，制定出切實(shí)可行的管理方案，全力開(kāi)發(fā)油田內(nèi)外市場(chǎng)，努力拓展公司發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密?chē)@提質(zhì)降本這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)建立基礎(chǔ)扎實(shí)的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道;通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步降低生產(chǎn)能耗;通過(guò)建立優(yōu)選法機(jī)制，做到貨比多家，采購(gòu)質(zhì)高價(jià)低的物品，降低物流成本;通過(guò)建立完備的成本考核機(jī)制，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過(guò)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實(shí)，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險(xiǎn)看成是機(jī)遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的困難，抵達(dá)成功的彼岸。
    公司黨委號(hào)召全體干部職工以本次大會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)職代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢(shì)和推進(jìn)發(fā)展上來(lái)。發(fā)揚(yáng)講求科學(xué)、扎實(shí)肯干的務(wù)實(shí)精神;推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神;愛(ài)企愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，為努力實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)確定的奮斗目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗!