總結可以幫助我們更好地總結經驗，使我們在以后的工作中更有實效性。在寫總結時，要注重突出事物的主次，不要過于瑣碎和冗長。閱讀這些總結范文，我們可以對不同領域的總結有更深入的了解。
項目規(guī)劃階段工作篇一
監(jiān)控環(huán)節(jié)是項目是控制成本、資源和質量監(jiān)督，預計項目的進展。俗話說萬事開頭難，項目開始時可能不會立馬有大進展，但之后要開始監(jiān)督團隊工作，甚至要落實到個人，這樣有益于提前發(fā)現問題，規(guī)避風險。
比如看板、甘特圖任務列表、燃盡圖等。
除了項目的可視化，還有，信息也更安全。
項目經理可以根據觀測到的結果，預測項目結束的時間，判斷是否能如期完成。
若不能完成，查找原因并采取措施解決問題。
項目規(guī)劃階段工作篇二
這一階段，項目經理要定義好項目范圍，確定可利用資源，了解時間軸，確定關鍵里程碑，組建團隊，制定初步計劃，并按實際情況調整、分派任務、設置進度等工作內容。
這時候，一款專業(yè)的項目管理工具/看板視圖工具就應該派上用場了。
從這個層面上來說，伙伴云就是一款非常好的項目管理工具。
在伙伴云，項目負責人通過設置項目優(yōu)先級和項目開始/截止時間、實際完成時間、預期/實際工時...就能自動監(jiān)測任務完成情況。點開每一個任務即可看到任務詳情及任務執(zhí)行進度，了解任務整體完成情況。
如果項目啟動了、項目驗收超期了、項目需求變更了、項目付款延期了等，選擇相關項目負責人，伙伴云系統(tǒng)會通過企業(yè)微信自動給相關人發(fā)送提醒。
如果出差在路上或者公事外出，項目經理或項目負責人也可以，并為任務指派執(zhí)行人，被指派人在被添加為責任人后，即可收到任務通知，隨時可獲取任務信息。
項目成員每天填報日報、周報，與項目經理同步工作進度。日報、周報、執(zhí)行任務進度填報后可實時上傳，項目經理及領導可隨時查看最新項目進度、人員分配，隨時根據需要調整計劃及人員分配。
項目規(guī)劃階段工作篇三
當面對多個項目時，以什么順序去做是很重要的，哪個項目要優(yōu)先啟動，哪個項目要暫時擱置，對項目影響都很大，多項目的管理者要清楚地知道哪個項目是最緊迫的。
在時間管理上我們都知道有一種流傳甚廣的時間管理方式：
我們可以根據緊急和重要性把手頭的工作進行分類，基本上可以分為以下四個“象限”：
項目規(guī)劃階段工作篇四
3.1、機電機工程完成情況：截止的11月30日共完成新打機電機76眼，（一標段22眼，二標段19眼，三標段18眼，四標段17眼）利用舊井6眼，舊井重打2眼，新增井1眼，未打完井1眼。打井的進度較慢，是由于地質情況比較復雜，加之地下卵石塊大又多，先后有30余臺鉆機離場，因此延誤了施工計劃時間，井深也沒有達到預期目標，但基本都打到了巖石層。施工過程均按機電機施工技術規(guī)范進行，但在施工過程中由于施工技術問題，16號井下管鋼絲繩斷了，下管失敗又重新打的。86號井和98號井由于在下管過程中焊口脫落，導致井管錯位，濾料流入井中，導致洗井洗步下去，因此失敗而重新打了井。井管使用了林西和大板兩家的，均由業(yè)主、鎮(zhèn)領導、村委會、施工單位和監(jiān)理共同考察后定的，有產品合格證、質量檢驗報告，符合項目使用要求。
3.1.1、井房工程已經完成主體、彩鋼、防盜門安裝的72座，（1標段21座，2標段16座，3標段19座，4標段16座）起主體、沒上彩鋼、防盜門的3個，還有11個沒有開工。井房施工均按設計要求進行施工，質量符合設計標準。
3.1.2、井泵使用烏海泵，有產品合格證。已經下泵的機電井有73個，（1標段21個，2標段16個，3標段19個，4標段17個）均按設計要求施工，達到設計標準。還有11個沒有下泵或換泵。
3.2、平整土地：已經有55個田塊不同程度的進行了平整，動用土方量1164020立方米，翻耕面積500畝，平整程度達到了67.06%。翻耕程度18.1%。
3.2.1、一標段14塊，動用土方量262080立方米，平整程度72.43%，未進行土地翻耕。
3.2.2、二標段11塊，動用土方量328500立方米，平整程度87.61%，未進行土地翻耕。
3.2.3、三標段19塊，動用土方302400立方米，平整程度80.76%，土地翻耕面積500畝，翻耕程度75%。
3.2.4、四標段11塊，動用土方271040立方米，平整程度58.25%，未進行土地翻耕。
以上土地平整，翻耕的地塊質量未達到設計要求，明年春個別地塊還需要繼續(xù)平整，但個別田塊還沒有平整。
3.3、道路工程：田間路和生產路大部分已經開始進行施工，已經初見雛形。由于種種原因影響了施工進度，因此沒能完成。涵管橋還沒有進行施工。
3.4、灌溉低壓管道工程：已經鋪設的田塊75塊，115396米，開溝沒安裝管道的4塊，（1標段3塊，2標段1塊）沒開溝沒安裝管道的6塊（1標段1塊，2標段4塊，4標段1塊）。
3.4.1、一標段埋設灌溉低壓管道20塊29083米，埋設程度76.34%，有1塊沒開溝，有3塊地塊開了溝沒進行埋設管道，但埋設的管道沒有進行試水。
3.4.2、二標段埋設灌溉低壓管道17塊25014米，埋設程度73.47%，有一個地塊開溝沒埋設管道，有4塊地塊沒開溝。
3.4.3、三標段埋設灌溉低壓管道20個田塊33300米，埋設程度105.47%，均進行了打壓試水。
3.4.4、四標段埋設灌溉低壓管道18個田塊，27999米，埋設程度91.71%，但都沒有進行打壓試水，有一個田塊沒有開溝。
在整個管道工程施工過程中，一方面由于地里的莊稼收割較晚，特別是四標段的甜菜和白菜，一部分樹木沒有進行采伐，還有一部分樹根沒有拔出，加之由于天氣的原因，給施工帶來了一定的難度，但是在施工過程中有的標段克服了一定的困難，嚴格按管道工程施工規(guī)范進行施工，但有的標段沒能夠嚴格按著管道埋設技術規(guī)程執(zhí)行，在施工過程中也沒有進行分部工程驗收申報，為了搶時間安裝管道、埋設沒有堅持管道施工規(guī)范，因此可能存在著一定的問題和隱患，施工質量達不到要求，只有3標段20塊田塊（31000米）進行了埋設試水，工程質量較好。其他還有57塊田塊已經埋設，還沒有進行試水，需明春試水后，發(fā)現問題及時處理，待秋季試水后確定工程質量。
3.5、農田防護林工程：還沒有進行整地。
3.6電力工程：架設高壓線路14公里，低壓線路15.7公里，變壓器50臺其中：50kwa37臺，30kwa13臺（相當于50kva的7.8臺）。已經全部安裝完畢，基本達到設計要求。
四、工程預付款撥付情況。
4.1、截止到11月30日，認證工程撥付預付款為5311381元，認證撥付資金占應付資金的38.14%。
4.1.1、一標段135xx元，資金撥付率35.68%。
4.1.2、二標段130xx元，資金撥付率37.57%。
4.1.3、三標段1666381元，資金撥付率51.41%。
4.1.4、四標段991000元，資金撥付率28.89%。
五、存在的問題及建議。
5.1、大部分施工單位資質不夠，掛靠現象嚴重，項目經理、技術人員證件不全，無上崗資格證書，也沒有經過崗前嚴格的培訓，施工經驗不足，有的才剛剛接觸此項工程，有的技術人員還是沒畢業(yè)的學生，有的也剛剛畢業(yè)，有的標段只有1—2人支撐項目，技術力量薄弱，因此從人力、資金、設備、技術、管理、施工經驗等諸多方面都存在著一定的問題，滿足不了工程施工的實際需要，由于以上原因，所以在施工過程中技術環(huán)節(jié)脫鉤，工程質量達不到要求，沒有嚴格的按施工技術要求進行施工，同時也可能給工程帶來一定的隱患，致使工程計劃延期。建議施工單位要資質夠，施工人員持證上崗，施工前要進行崗前培訓，以便滿足工程施工需要，確保施工進度和工程質量。
5.2、平整土地因為秋收較晚，部分林帶采伐遲緩，加之天氣的原因影響了施工進度，部分地塊只是平整了一部分，明春春耕前進行及時平整，避免耽誤農時。
5.3、機電機還有4個沒有打完（1個是重打、2個是舊井重打、1個是新增），在明春還要抓緊時間施工，以便春耕使用。
5.4、還有幾個井的井泵還沒有配齊，力爭在3月中旬下完。
5.5、道路工程還只是初見雛形，很多道路還沒有進行整形，明年力爭在5月份之前完成整體工程。
5.6、管道工程今年只是進行了埋設，溝底、穩(wěn)管、管上測量存在著一定的問題，溝底積雪、石塊等雜物清理的不夠徹底，填埋過程中由于凍土、石塊可能對管道有些危害，造成管道砸傷現象發(fā)生。工程大部分還沒有進行試水，可能存在著一定的問題，為了不耽誤農時，力爭在3月中旬把有問題的管道處理好，沒有埋設的也要在春耕之前完成或采取其他措施，保證春耕時使用。同時還發(fā)現在管道埋設中，二標段有5個地塊自作主張使用了壁厚2.7mmpvc管材，計6880米，沒有按要求使用壁厚3.1mm的pvc管材。
5.7、電力工程已經基本結束，但部分低壓線路的溝還沒有填平，在明年春季填完。
5.8、因為明年春季需要栽植農田防護林帶，建議盡早落實有關苗木問題，選購合格苗木。
六、下一步工作打算。
6.1、積極做好明春農田防護林苗木準備工作，選擇合格、優(yōu)質苗木。
6.2、進一步完善今年沒有完成的項目，做好明年施工計劃如：土地平整、管道工程、道路工程、機電機和井房工程等，總之，明年春季的任務還很重，力爭在春耕之前基本完成。
6.3、進行整個工程檔案的整理工作，完善整個資料的歸檔，為整個工程驗收做準備。
項目規(guī)劃階段工作篇五
1、引言。
項目背景及編寫目的2、項目概述。
2.1工作內容。
[簡要說明項目的各項主要工作，介紹所開發(fā)系統(tǒng)的功能、性能等]。
2.2條件與限制。
[闡明為完成項目所應具備的條件、開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條。
件。還應包括用戶及分合同承包者需承擔的工作、完成期限及其他條件與限制]。
2.3產品。
2.3.1實物。
[列出應交付的硬件、軟件等產品名稱、軟件應包括使用的語言及存儲形。
式]。
2.3.2文檔。
[列出應交付的文檔]。
2.4運行環(huán)境。
[應包括硬件、軟件環(huán)境]。
2.5服務。
[闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務。如人員培訓、安裝、保修、維護和其他運。
行支持]。
2.6驗收標準。
3.1任務分解。
[任務的劃分及各項任務的負責人、簡單描述。詳見（項目小組及分工）]。
3.2進展。
[按階段完成的項目，用圖表說明開始時間、完成時間。詳見（項目進展計劃表）]。
3.3預算。
3.4關鍵問題。
[說明可能影響項目的關鍵問題，如設備條件、技術難點或其他風險因素，并說。
明對策]。
4、專題計劃要點。
[如測試計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、人員培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等]。
項目規(guī)劃階段工作篇六
2004年7月10號。
一、項目背景。
當前，就業(yè)問題突出反映在下崗失業(yè)人員再就業(yè)上。
農村轉移勞動力的就業(yè)問題相互交織，2.^v^高度重視就業(yè)和再就業(yè)工作，強調就業(yè)是民生之本，也是安國之策，將控制失業(yè)率和增加就業(yè)崗位作為宏觀調控的重要指標，納入國民經濟和社會發(fā)展計劃，并先后于2002年和2003年兩次召開再就業(yè)工作會議，制定出臺了一系列鼓勵和扶持下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策措施，包括稅費減免、小額貸款、免費培訓、場地扶持等，為促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)營造了良好的政策環(huán)境。
3.自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)正日益成為下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重要渠道。隨著國有企業(yè)深化改革和結構調整的推進，國有企業(yè)作為吸納勞動力就業(yè)主渠道的功能已逐步減弱，而私營個體等非公有制經濟和第三產業(yè)以及小企業(yè)的迅猛發(fā)展，為勞動者就業(yè)提供了廣闊的天地，正日益成為市場經濟條件下勞動者就業(yè)的重要渠道。特別是隨著國家鼓勵創(chuàng)業(yè)政策的陸續(xù)出臺和創(chuàng)業(yè)服務體系的逐步完善，越來越多的下崗失業(yè)人員通過自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實現了再就業(yè)。
4.勞動者總體素質偏低，迫切需要加大培訓力度。勞動者總體素質偏低，特別是下崗失業(yè)人員文化技能水平較低，競爭能力較弱，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的經營管理知識和能力、技巧，嚴重影響了下崗失業(yè)人員的再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動，有的人走了很多彎路才開業(yè)，有的即使開了業(yè)，但企業(yè)辦得非常艱難，不到半年，就瀕臨倒閉。在這些人員當中，女性創(chuàng)業(yè)則面臨更大的風險和壓力。因此，迫切需要加大創(chuàng)業(yè)培訓工作力度，提高廣大下崗失業(yè)人員的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。
5.創(chuàng)業(yè)培訓工作實踐，為引入和推廣siyb項目奠定了工作基礎。^v^從1998年開始在部分城市進行創(chuàng)業(yè)培訓試點，面向有創(chuàng)業(yè)意愿和一定創(chuàng)業(yè)條件的下崗職工開展培訓，幫助他們掌握創(chuàng)辦小企業(yè)所必須的知識和方法，并通過制定和落實一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，推動其成功創(chuàng)辦小企業(yè)。取得經驗后，向全國推廣。期間，2001年，通過實施中國城市就業(yè)促進試點項目，引進了國際勞工組織“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（syb）培訓課程，并在項目的三個試點城市（包頭、吉林、張家口）和全國其他城市取得積極進展，培訓了一批syb培訓教師和培訓師，幫助一批下崗失業(yè)人員成功創(chuàng)辦了微小型企業(yè)。與此同時，為更好地推動工作，^v^結合區(qū)域布局，依托工作基礎較好、促進創(chuàng)業(yè)效果較為顯著的北京、天津、鞍山等11個城市建設了一批國家創(chuàng)業(yè)示范基地，探索創(chuàng)業(yè)培訓、項目開發(fā)、開業(yè)指導、融資服務等有機結合促進創(chuàng)業(yè)的工作機制，取得初步進展，并開始在全國發(fā)揮示范和帶動作用。
為進一步增強中國創(chuàng)業(yè)培訓實施機構的能力建設，使這項工作獲得可持續(xù)的發(fā)展，以便幫助更多的下崗失業(yè)人員和其他勞動者成功地走上創(chuàng)業(yè)之路，經中國勞動和社會保障部、國際勞工局以及英國國際發(fā)展署三方協(xié)商，將在中國正式實施siyb培訓項目。
二、項目目標。
（一）總體目標：推動微小企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、減少貧困。
（二）近期目標：
1.探索建立行政推動與技術支持有機結合促進創(chuàng)業(yè)的工作模式；
4.培養(yǎng)和造就一批成批的企業(yè)創(chuàng)辦者和經營者，并為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。
三、項目受益群體。
2.最終受益人：有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員，特別是下崗失業(yè)人員。
四、項目實施城市。
北京、天津、鞍山、吉林、包頭、張家口、上海、蘇州、南昌、宜昌、青島、長沙、成都、烏魯木齊等14個城市。
五、項目戰(zhàn)略框架。
成立項目指導委員會，主要由^v^、財政部、中國人民銀行、發(fā)改委、國家^v^、國家工商總局、全國總工會、共青^v^、全國婦聯(lián)、ilo、英國國際發(fā)展部等組成。
委員會下設兩個機構，一是國家項目辦公室，由^v^培訓就業(yè)司、國際合作司、中國就業(yè)培訓技術指導中心等單位組成，辦公室設在培訓就業(yè)司，負責siyb項目在中國的整體規(guī)劃和組織實施及相關管理。國家項目辦公室與各項目城市的項目辦公室簽訂協(xié)議書，明確工作目標和任務，并提供指導和監(jiān)督。二是項目專家辦公室，設在ilo北京局，負責為項目提供技術支持。國家項目辦公室和專家辦公室定期舉行協(xié)調會，共同研究項目在中國的推動及規(guī)劃、實施中的具體事宜。
項目年度終了前，開展項目評估活動，并召開指導委員會成員單位及項目城市參加的項目年度會議。
項目城市各自成立本地區(qū)項目領導機構和項目辦公室，按照協(xié)議書要求，組織制定本地區(qū)項目規(guī)劃并組織實施，選擇創(chuàng)業(yè)服務提供機構，并對之進行指導和監(jiān)督。
六、項目實施計劃（2004年7月至2005年7月）。
（一）實施對象：下崗失業(yè)人員為主體。
（二）實施內容：在繼續(xù)實施、完善和拓展syb培訓（含gyb）的基礎上，引入和強化iyb，為需要提高和改善企業(yè)的小老板開展iyb培訓。
（三）工作目標：建立有中國特色的siyb培訓實施工作體系、技術管理體系和質量監(jiān)控體系，加強各級項目運作機構的能力建設，造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者和經營者。全國培訓3萬名下崗失業(yè)人員（按每個城市培訓2000人計算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動組織）創(chuàng)辦成功率達到50%以上，并實現一戶企業(yè)至少帶動3人就業(yè)的效應；企業(yè)經營改善率達到80%以上。
（四）主要活動和產出：
（2）建立運作高效且可持續(xù)發(fā)展的項目運行機制。
（3）設計中國siyb項目標識。
（1）制定培訓機構選擇標準，統(tǒng)一培訓機構標識。
（2）制定教師和培訓師認證標準并統(tǒng)一實施。
（3）制定培訓師管理辦法，建立全國培訓機構、培訓教師、培訓師檔案庫。
（4）統(tǒng)一學員認證。
（5）建立按季度信息通報制度。
（6）建立統(tǒng)一的教材開發(fā)和發(fā)行制度。
3.舉辦系列培訓活動。
（1）舉辦項目城市工作人員業(yè)務培訓。
（2）舉辦師資培訓、師資提高培訓、培訓師培訓、培訓師提高培訓（使全國有50個培訓師和500個培訓教師）。
4.引進、開發(fā)系列技術資料。
（1）syb游戲模塊的改造。
（2）gyb教材的開發(fā)。
（3）iyb教材的開發(fā)。
（4）其他。
5.建立并組織實施siyb監(jiān)控和評估體系。
（1）建立有中國特色的siyb監(jiān)控評估指標體系。
（2）組織監(jiān)控評估活動。
（3）組織開展項目中期評估和終期評估活動。
6.組織交流、研討、考察活動。
（1）舉辦以建立和企業(yè)發(fā)展服務市場為主題的國際研討會。
（2）組織教師、培訓師之間的交流和觀摩活動。
（3）組織優(yōu)秀教師和培訓師出國考察。
（4）組織城市間、地區(qū)間的交流和考察活動。
7.開展市場調研，開發(fā)培訓新產品。
（1）大學生創(chuàng)業(yè)教材。
（2）婦女創(chuàng)業(yè)教材。
（3）農民工創(chuàng)業(yè)教材。
（4）siyb培訓電視課程。
8.開展系列宣傳活動。
（1）攝制項目宣傳片。
（2）舉辦多種形式的項目推介會。
（3）在報紙、電視、雜志上作專版、專欄宣傳。
（4）舉辦項目成果展示會。
項目規(guī)劃階段工作篇七
四平攻堅戰(zhàn)總結李天佑東北民主聯(lián)軍第一縱隊司令部前言四平戰(zhàn)斗總結，系李司令員八月中旬于軍工全議之總結報告，摘要記下最后經李司令員修正，其中主要根據我縱各師在戰(zhàn)斗中的經驗教訓及六縱十七師四十九團典型報告材料。
為了及時教育部隊，交流經驗，互相學習…。
xx工作總結及工作措施，在上級行的正確領導和關心支持下，我處制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初市分行工作會議所制定的工作發(fā)展戰(zhàn)略，全處員工團結一心，奮力拼搏，較好的完成市分行下達的任務。
一、完成任務情況…。
凝心聚力鉚足勁。
再接再厲譜新篇。
為全面完成遷建工程項目建設任務而努力奮斗---遷建工程主體結構封頂工作總結。
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及相關參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。
八個月來，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標任務，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現場。
240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。
特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。
大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設的有序推進。
至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成，也即主體結構的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。
取得今天的成績，實屬不易;回顧走過的歷程，可圏可點;贏來如此的局面，可喜可賀!這是我們整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結果。
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既是主體斷水的總結大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結前期工作，明確項目后期生產任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設任務而努力奮斗!
一、主體結構施工工作回顧。
至主體結構封頂，共完成施工產值---萬元，占業(yè)主下達的項目投資計劃-萬元的--%。
在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。
還多次以安全質量可控的施工現場、文明施工的良好表現，受到了蒞臨施工現場考察指導工作的各級各部門領導的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運轉順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴的三邊工程經驗：第一，起步定位高。
整體構思好遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的。
投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復雜等特性，增加了我們管理的難度。
2月初我們剛到工地時，面對沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而是迅速開展了臨時工程建設任務。
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并于3月1日正式開工。
從動工之初，。
我們秉承“至誠至信、惟專惟精”的經營理念，發(fā)揚“創(chuàng)新發(fā)展，勇當國任”的企業(yè)精神，充分認識到本項目是重慶的“政治工程”、“國防建設工程”,是重慶市政府掛牌的重點工程，使大家明白其重要性;針對項目特點和形勢，為了建成優(yōu)質高效工程，我們?yōu)榇舜_立了“優(yōu)質高效捧定巴渝杯，奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，高標準建好武警重慶七支隊新軍營”的奮斗目標。
同時通過這個項目達到“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的目的，并通過這個項目創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”。
這就是我們整體的戰(zhàn)略定位，這給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標和方面第二，隊伍搭建強，人員配備好我們現有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現場管理的強者，也有從事行政管理的能人。
從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現各自的人生價值。
對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現，我是放心的、也是欣慰的。
第人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好我們現在的各線管理人員，來自五湖四海。
有企業(yè)的老員工，也有新吸入的國家工作人員;有知識層面高的知識分子，同時也有從事基層工作的一線人員。
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日竣工。
奔波于現場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現在哪里，工作一絲不茍。
他們都是上了年紀的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負責的態(tài)度投入工作。
值得我欽佩，希望大家向他們學習。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調好我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。
如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉。
幾個多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調，促進了工程的順利展開。
對工程部提出的各類招標采購計劃、材料采購部，招標合同預算部都能在短時間落實到位。
特別是外聯(lián)部積極協(xié)調外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。
財務部及時辦理各項財務支付、結算。
由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進行。
就要象招標采購部經理劉勇一樣，堅持原則，不講親疏，合理建議堅持科學施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時間。
這種做法，這種行為，我們要大力弘揚。
班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責，聽從指揮，服從安排，積極配合項目部工作。
技術主管荀建平同志幾月來所負責的工作認認真真，扎扎實實，更難能可貴的是主動與技術部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。
為我們的科學施工、文明施工、和諧施工開了好頭。
第五，建章立制嚴，管理措施好。
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俗話說“無規(guī)矩不成方園”。
我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復雜。
有親戚關系，朋友關系，同學關系，鄰居關系，新老員工等等關系。
如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。
根據項目業(yè)務特點，在完成項目部組織架構后，先后制訂了各部門各崗位職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設置了招投標工作領導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結構、制度建設、管理與監(jiān)督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施(精神保障、物質保障、經濟保障、安全保障)的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。
工程質量管理方面：施工現場的管理是項目建設中管理的重點之一。
我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現交叉，現場管理復雜。
我們秉承“百年大計，質量至上”的質量意識，始終把質量安全擺在最核心、最重要的位置，切實抓實、抓細、抓出成效。
對質量安全問題始終采取“零容忍”的態(tài)度。
全面落實安全生產領導負責、逐級負責、專業(yè)負責、崗位負責的要。
求。
始終堅持技術領先、方案預控的指導方針，不斷強化，不留缺憾的質量理念。
在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：一、嚴把原材料進場關，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作;二、加大過程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序，杜絕蠻干、盲干現象;三、嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查;四、嚴格按照工藝流程組織施工。
對隱蔽工程嚴格監(jiān)控，及時監(jiān)督，發(fā)現問題及時糾正。
如第二生活區(qū)的地面和辦公區(qū)門柱的磁磚及時返工，并對。
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相關責任人進行了處罰。
還有其他的問題都能嚴格要求，把好質量關;現場安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關口前移、現場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結構工程、高空作業(yè)等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責任事故”、“凡是事故都是可以預防的”等安全管理理念，認真落實人員、崗位、責任“三定”制度，認真組織事故防范演練，強化現場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。
對不遵守安全生產行為的，違反有關規(guī)定的及時進行處罰。
添置必須的安全工具，配備必要的安全設施，嚴格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。
進行了專職管理人員技術培訓、作業(yè)人員知識培訓、特殊工種人員崗位技能培訓。
在無圍墻半封閉場地內，加強了對施工現場的監(jiān)控，建立了以安全員負責、保安與各現場責任人配合的安全管理體系;花費數十萬元的安全監(jiān)控裝置對全現場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度贊許。
以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。
從工程開建至現在，整個工地沒有出現大的安全事故。
工期管理方面。
在我后面總結教訓中將作專門說明，但正常推進工期的成績也值得肯定。
我們工程部的同志為此傾注了不少的心血，合理布局，統(tǒng)籌安排，做到了晴天抓緊干，雨天想法干，在有限的時間內有效地推進施工進度。
項目規(guī)劃階段工作篇八
我校《初中語文教學中學生自主能力培養(yǎng)》課題研究工作開展已有一年多時間，在各級領導的大力支持下，在全體老師的積極參與下，取得了一定的研究成果，但還存在著許多不足。
因為，課題研究工作對我們來說，雖不是陌生的領域，可是，將它作為一項研究，我們還是感到需要做的工作還有很多，能否讓研修工作取得有效，很值得我們去思考、去探索。
下面，就把我校課題研究的前期工作如下匯報。
我校這次承擔的有效研修的課題是《初中語文教學中學生自主能力培養(yǎng)》。
本課題20xx年4月25日申報通過并開題，整個研究工作預計到20xx年5月結束。
我校參加此項課題實驗的教師有6人。
實驗班級初一初二初三每個年級一個，共計3個實驗班。
1、課題研究的背景、目的與任務。
當前素質教育的實施和新課程標準的貫徹，要求教師在實踐教學尤其是課堂教學中培養(yǎng)與提高學生的自主學習的能力。
在初中語文教學中，迫切需要提高課堂教學的有效性，構建高效課堂教學模式，中外傳統(tǒng)教育許多理論是值得借鑒的，但我們必須走出一條有自己特色、符合當地學生實際的道路!此過程中，要求教師的教育觀念必須轉變，課堂教學的高效模式必須構建，學生的學習方式必須自主!因此，對于初中語文教學中學生自主能力的培養(yǎng)就成為了中學語文教育必須研究的課題。
2、理論基礎、事實依據與應用價值：
課題采取有效教學理論;現代教育學;古城中心學校四段五分式高效課堂模式理論與實踐經驗。
依據學生實際的需要;終身學習的需要;提高教學實效的需要。
完善初中語文課堂教學中學生自主學習能力的理論體系，闡述方法手段和解決問題的策略。
應用于課堂教學實踐，構建高效課堂教學模式，使學生自主合作，完成學習活動。
此項課題共分三個階段進行：
(一)、準備階段(20xx年5月7月)。
(二)、實施階段(20xx年7月20xx年12月)。
(三)、總結階段(20xx、3-20xx、5)。
本年度我們重點進行第二個階段的研究，希望繼續(xù)開展研究，在實踐中總結反思，完善方案措施，形成階段性報告;目前，經過反復實踐，取得了預期成效，階段報告已經初步形成。
年度具體研究計劃：
20xx年8月-12月統(tǒng)一認識，開展研究，形成方案、可行性報告;。
20xx年3月份，組織召開課題組成員專題會，教導處、教研組分別制定課題研究計劃，在前一段的準備基礎上在學生中間展開。
4月份，結合學校的一比一房三走進教學比武活動、集體備課及優(yōu)質課活動，在課堂教學中展開實驗，構建全新教學新模式，集中聽課后評課、課后反思、交流討論，課題組成員提出改進思路。
5月份，繼續(xù)跟蹤強化訓練，為促進研究的進展，激發(fā)學生的積極性，開展了競賽活動。
6月份，預計強化總結階段，加大力度繼續(xù)搞好本課題研究工作。
總結取得的點滴經驗，反思改進不可取的環(huán)節(jié)與做法。
本課題研究的.主要內容是：
(1)新時期初中語文教師角色的定位問題;。
(2)當前初中學生語文課堂學習方式的建立;。
(3)初中語文高效課堂模式的構建問題。
本課題研究的創(chuàng)新之處是選題富有挑戰(zhàn)性，大膽打破傳統(tǒng)的教學模式。
因此，研究中必須以全新的教育教學理念為指導，采用生動活潑的課堂教學與豐富多彩的課外教育相結合的形式進行教育教學實踐。
在這一年的課題實施過程中，我們把重點放在課前預習這個環(huán)節(jié)上。
預習是傳統(tǒng)語文學習的一項重要內容，它本身的含義就是在于引導學生進行自主學習，其核心意義在于通過預習這種方式來促進學生自主學習的常規(guī)化。
首先，初步培養(yǎng)學生的預習意識，簡化預習步驟。
其次，深化預習，完整預習步驟。
在進行了初步實踐，學生適應了預習后，按照讀、查、思、問、記五個步驟，深入預習文章，除了能提出自己的問題外，還應該有自己的感悟。
再次，完化學習過程，除了預習、學習外，還應該有復習內化的過程。
學生通過預習，熟悉了文章，使課堂上的學習效率得到極大的提高，那么在經過教師的講授后，學生應當結合自己的學習感悟，總結復習課文的知識點，并爭取能自己閱讀相關課外文章，并能有自己的體悟。
另外，有學習能力較高的學生，通過課題實踐，除了提高其自身的高效自主學習外，還能在此基礎上有所創(chuàng)新。
經過這一年的課題實施，從中得到了幾點收獲：
第一，要相信學生的學習能力。
第二，教學就是教師教和學生學互補互長的過程。
第三，學生的課堂效率變高了。
第四，培養(yǎng)了學生質疑問難的精神。
在課題組、實驗班級老師學生的積極參與和努力下，我們不斷把理論轉化為生動實踐，并產生積極成果，把教師從單純的被動的課程執(zhí)行者角色中解脫出來，真正成為新課程的開發(fā)者、創(chuàng)生者;創(chuàng)設了一種教師之間相互學習、相互幫助、相互切磋、相互交流的學校文化環(huán)境，使學校成為一個促進教師不斷成長與提高的學習化共同體。
項目規(guī)劃階段工作篇九
近兩年來，我校共有7位教師在瑞安市窗口學校的公開招聘中被錄用，有3位語文教師、1位數學教師獲得學區(qū)首屆教壇新秀的稱號，1位教師獲得瑞安市第九屆綜合學科教壇新秀稱號。
這些成績和榮譽與兄弟學校相比是微不足道的，但對于我們學校實屬空前。
究其原因，歸結起來主要有個人努力層面的、領導支持層面的、學校管理層面的原因。
下面我們僅就學校管理層面的工作作一小結。
教育學生是學校的主要工作，但培訓教師是學校的首要工作。
一個教師一生要教育數以千計的學生，如果這位教師得不到很好的培養(yǎng)和培訓，他的教育教學工作可能只維持在低效的水準，這不僅使教師對職業(yè)產生了疲倦感，還影響了他的數以千計的學生的發(fā)展；如果我們培養(yǎng)了一位好教師，他的'數以千計的學生就能得以接受更好的教育和影響。
另外，盡管我們預計到培養(yǎng)的好教師可能會調離我們學校，從局部來看，學校有損失，但他對教育事業(yè)乃至社會的貢獻決不會因此而減少。
所以，我們培養(yǎng)教師的力度、熱情始終不因教師可能會調離而而有所降低。
曾經有很多人提倡新教師要向老教師學習，建議學校實行以老帶新的幫帶制度。
我們不以為然。
我們不懷疑老教師在教育教學上有好多經驗，可是老教師并不一定什么都好。
就拿經驗來說吧，有些可能與素質教育相悖，有些可能不符合新的教育教學理念的要求。
再說，隨著年齡的增長，人的保守思想越來越嚴重，很少有改革創(chuàng)新的熱情。
而年輕教師可塑性強，接受新事物快，追求上進，敢于嘗試。
我們提倡新老互補，以新促老，互幫互學，共同提高。
學科帶頭人在學校里是學術權威。
凡是權威都有霸氣，權威往往喜歡把自己的主觀意志強加給他人。
學校里有學科帶頭人，可能會使該學科教學模式單調劃一，很多年輕人得不到更多的展示自我的機會和更好發(fā)展機遇。
學校內沒有"權威"，年輕人對自己的發(fā)展前景充滿著期待，工作上就會出現百舸爭流的局面，年輕教師很容易茁壯成長。
砍了頭的樹會有很多枝椏長出，就是這個道理。
要求教師精備每節(jié)課與要求每位教師都成為特級教師一樣，是不現實的。
對于備課，我們不求量的積累，但努力追求質的提升。
1、讓教師認清自身的不足之處，明確努力的方向。
學校請市內的教育教學專家、名教師來校調研，50歲以下的老師全面開課。
課后，由這些專家、名教師給每位開課老師引路導航、指點迷津、傳經送寶。
2、喚醒職業(yè)理想。
學校的管理措施只是一種外驅力。
外驅力過強，容易使教師產生抵觸情緒。
教師個體的職業(yè)理想是自己工作的內驅力。
每個人都有自己的理想，每個人也都有自己的職業(yè)理想。
只是有人的職業(yè)理想清晰，有的人模糊，有人的職業(yè)理想處在潛意識中。
如何喚醒教師呢？我們采取了兩種辦法：一是近距離接觸特級教師等有成就的人，二是請教師思考回答："每個人都渴望得到他人的尊重、領導和同事的賞識，而這的前提是什么呢？"。
3、點上突破，幫教師找回自信。
過去，我們學校的教師在教學上顯得底氣不足。
這道障礙不逾越，教師的培養(yǎng)很難有所作為。
我們的策略是，"集中力量，尋找冷門，點上突破"，然后夸大成績，逐步幫助老師們找回失落了自信。
4、積極引導，細化教學工作要求。
一是在聽課之前要求教師認真?zhèn)湔n；二是教師開了一堂公開課后，在聽取人家的意見和建議后，重新設計該課的教學，認真磨好這節(jié)課；三是每周力求精備一節(jié)課；四是開展同課異構活動，加強切磋交流；五是營造寬松的教研氣氛，提倡非正式的教研形式；六是改革獎教金制度，引導教師加強合作交流；七是帶任務外出聽課；八是嚴格執(zhí)行課程計劃，嚴禁吃課，促使教師提高課堂效率。
5、提供學習的機會，搭建展示舞臺。
學校為每位教師提供了兩年一輪的跨地區(qū)外出聽課的機會，讓教師能及時了解教學改革的新動向、新模式。
學校積極向學區(qū)爭取大型公開課承辦權，讓更多的年輕教師展示自己的教學風采。
學校還慎重地開展教改之星等系列評比活動。
6、正面激勵，提高教師的知名度。
學校利用家長會、學生集會、橫幅標語等，及時宣傳教師所取得的成績，激勵教師在專業(yè)上下工夫。
引導教師多談工作，多比成績；少談金錢，少比貧富。
很顯然，我們的教師培訓、培養(yǎng)工作還很粗糙，沒有一個完備的、科學的方案，沒有列為課題進行研究。
以上愚見和拙劣的做法，還望各位同仁勿笑。
項目規(guī)劃階段工作篇十
根據工作實際，及時調整工作領導小組成員，按照“明確責任、落實制度、加強管理、保住秘密”的工作思路，進一步細化職責分工，把_做實、做優(yōu)。
二、突出工作重點。
結合局機關實際情況，今年我局將重點加強對領導干部和涉密人員的保密法制宣傳教育，增強保密法制宣傳教育的針對性和實效性，繼續(xù)完善保密相關制度，主要針對涉密文件資料和涉密計算機信息系統(tǒng)的保密管理，大力推進保密法制建設，不斷提高_法制化水平，逐步建立適應新形勢要求的_新機制，充分發(fā)揮_“保安全、保發(fā)展”的服務作用。根據州保密委的工作要求和安排，進一步明確我局涉密范圍和涉密等級，杜絕單位違規(guī)違紀現象。
三、認真實施保密法宣傳教育規(guī)劃，促使保密法制學習和教育常態(tài)化。
(一)貫徹執(zhí)行《國家保密法》，結合9月份保密法宣傳月活動，組織全局干部職工學習《保密法》相關條例，開展各種形式的宣傳教育活動。
(二)邀請州委保密委專家對我局開展保密知識講座，將保密教育納入本局日常政治業(yè)務學習當中。利用知識測試、問卷答題、專家講座等形式深入學習保密知識。
(三)對我局涉密科室及涉密工作人員進行針對性授課，傳達上級_指示、要求和保密法律法規(guī)，確保涉密人員知曉率達100%。
(四)抓好《_》雜志的征訂工作，同時，及時將我局_動態(tài)信息及時上報州保密委。
四、加強保密軟硬件配置水平，提升保密防護能力和管理水平。
(一)繼續(xù)抓好對涉密信息系統(tǒng)的安全防范和保密管理工作，認真落實保密技術裝備強制配置計劃，根據涉密程度配備相應的保密技術防護設備，堅持技術和管理并重，通過有效的保密防護技術和檢查技術，提高局機關保密管理水平。
(二)對涉密人員實行動態(tài)管理，及時簽訂保密承諾書，繼續(xù)加強對涉密載體特別是涉密計算機、移動存儲介質的保密管理，健全和完善相關制度，從管理和技術上加強防范，確保財政相關資料的安全性，嚴格落實涉密文件的發(fā)放、登記、傳閱、清退和銷毀制度。
項目規(guī)劃階段工作篇十一
2015年下半年全市扶貧開發(fā)工作要全面貫徹落實黨的**屆*中全會和***^v^關于扶貧開發(fā)工作重要講話精神，以^v^中央辦公廳、^v^辦公廳《關于創(chuàng)新機制扎實推進農村扶貧開發(fā)工作的意見》及省委、省政府《關于創(chuàng)新機制扎實推進全省農村扶貧開發(fā)工作的實施意見》為指導，進一步增強我市農村扶貧開發(fā)的統(tǒng)籌性、針對性、實效性。
2015年下半年全市扶貧開發(fā)的主要目標是：解決2500名貧困人口的脫貧問題，啟動貧困村整村推進9個村(含2個老區(qū)貧困村)，扶持20戶以上貧困戶保障住房建設，完成生態(tài)移民70人，“雨露計劃”培訓轉移100人，開展實用技術培訓2500人次，力爭貧困地區(qū)農民人均純收入增幅高于全市平均水平。
一、深入推進產業(yè)化扶貧。
一是繼續(xù)選定20家農業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社，重點聯(lián)系20個貧困村進行產業(yè)幫扶、勞動力轉移及土地流轉，引導貧困農民與農業(yè)龍頭企業(yè)無縫對接，實現利益分成、收益共享，形成“供產銷”一體化體系，帶動貧困農民發(fā)家致富。
二是用好產業(yè)發(fā)展資金，整合各類涉農資金及社會幫扶資金，優(yōu)先發(fā)展特色支柱產業(yè)，進而推動農民貧困致富。三是利用一切有利條件實現產業(yè)招商，針對貧困地區(qū)的特色產業(yè)和優(yōu)勢條件，利用xx市招商平臺宣傳推薦，實現產業(yè)招商、發(fā)展產業(yè)，帶動貧困地區(qū)經濟發(fā)展。
二、大力促進貧困地區(qū)經濟發(fā)展。貧困村集體經濟的欠發(fā)展是制約我市脫貧致富的重要制約點。今年繼續(xù)對7個重點插花貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和2個重點老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的9個貧困村實施整村推進開發(fā)。協(xié)調各行業(yè)涉農資金，統(tǒng)籌社會幫扶資金，重點傾斜支持9個貧困村實施整村推進，改善生產生活條件，推進貧困村建設和諧秀美新農村。整村推進過程中，要突出貧困戶的參與，爭取實現貧困戶的早日脫貧，“以點帶面”促進整個貧困地區(qū)經濟發(fā)展。
三、強化貧困地區(qū)能力建設。
一是繼續(xù)推進“雨露計劃”，以職業(yè)學歷教育培訓和勞動力轉移技能培訓為重點，提高貧困群眾自我發(fā)展能力。轉移培訓計劃由市扶貧辦下達分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基地，由貧困戶自主選擇培訓基地，培訓補貼直補到貧困學員。
二是大力開展貧困地區(qū)干部的培訓。主要是針對市扶貧辦業(yè)務骨干、鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧專干加強培訓，重點是整村推進村書記的培訓。提高扶貧系統(tǒng)干部的業(yè)務素質和綜合能力，提升扶貧效果。
三是創(chuàng)新科技扶貧。成立茶葉、花卉苗木、牲豬、柑桔四個專業(yè)技術合作社，與市扶貧辦簽合同，由專業(yè)技術合作社為貧困戶提供上門服務，解決科技扶貧到戶“最后一公里”問題，帶動貧困戶發(fā)家致富，最后由市扶貧辦驗收報賬。逐步減少或取消整村推進后的簽約技術員。
四、著力加強扶貧項目管理。
一是扶貧項目嚴格實行招投標制度。3萬元(含3萬元的項目)以上的扶貧項目要嚴格執(zhí)行招投標制度，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢部門工作，對扶貧開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)進行專項監(jiān)督檢查，提高項目和資金規(guī)范化管理水平。
二是嚴格扶貧項目使用規(guī)定。扶貧項目下達后，要按規(guī)定要求進行實施，任何單位和個人不得擅自變更項目，更不能用假項目套取財政扶貧資金。
三是扶貧項目的選擇和審查。扶貧項目的選擇要實行群眾參與、民主決策的辦法。安排到村的項目先由村委會根據上級扶貧部門的要求，提出項目預選方案，再由村民代表討論后上報。同時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織專業(yè)技術人員對擬扶持的項目進行可行性論證，逐項審核上報;堅持和完善資金項目公告公示制度，推進項目公正公平;要認真抓好項目庫的建設。
五、積極做好安居工程工作。
一是做好扶貧搬遷安置工作。對于生存條件較差有搬遷需要的按照政策和程序進行，同時與農村危房改造有機對接，切實抓好移民搬遷安置工作。
二是切實做好貧困戶住房工作。主要針對整村推進村貧困戶且無自建能力的危房土坯房進行改造。2015年，繼續(xù)對無自建能力貧困危房戶實施貧有所居工程建設，力保脫貧的居住條件。
三是積極做好生態(tài)移民工作。按照“政府引導、農戶自愿、因地制宜、適者先行及自力更生為主、國家補助為輔”的原則，制訂科學合理的生態(tài)移民規(guī)劃，確保當年省批計劃退耕還林貧困農戶71人搬得出、安得穩(wěn)、逐步能致富。四是加強老區(qū)發(fā)展。抓好2個老區(qū)村的整村推進工作，實施好核定項目建設。積極支持和配合老促會開展老區(qū)建設促進工作，確保扶貧基金募集穩(wěn)中有升。認真抓好省市聯(lián)辦的兩個“思源回報”工程基地建設。
六、扎實做好精準扶貧工作。
一是精準識別。通過精準、合規(guī)的程序把貧困戶識別出來。開展到村到戶的貧困狀況調查和建檔立卡工作，包括群眾評議、入戶調查、公示公告、抽查檢驗、信息錄入等內容。二是精確幫扶。貧識別出困居民以后，針對扶貧對象的貧困情況定具體幫扶措施和責任人，確保幫扶效果。三是精確管理。建立貧困戶的信息信息平臺，將貧困戶基本情況錄入信息平臺，通過信息平臺實施動態(tài)管理。
七、試點重點區(qū)域小片區(qū)開發(fā)。
項目規(guī)劃階段工作篇十二
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及相關參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個月來，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標任務，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現場。240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設的有序推進。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成，也即主體結構的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結果。在此，我向為我們項目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，1既是主體斷水的總結大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結前期工作，明確項目后期生產任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設任務而努力奮斗！
一、主體結構施工工作回顧。
至主體結構封頂，共完成施工產值---萬元，占業(yè)主下達的項目投資計劃--萬元的--%。在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質量可控的施工現場、文明施工的良好表現，受到了蒞臨施工現場考察指導工作的各級各部門領導的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運轉順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴的三邊工程經驗：第一，起步定位高，整體構思好。
遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的。投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復雜等特性，增加了我們管理的難度。2月初我們剛到工地時，面對沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而是迅速開展了臨時工程建設任務。這期間，生活條件十分艱苦，每天風餐露宿，工作達十幾個小時，經過全體參戰(zhàn)人員的共同努力，僅用一月的時間，便貫通了施工便道，接通了水電設施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，2并于3月1日正式開工。
第二，隊伍搭建強，人員配備好。
我們現有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現場管理的強者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現各自的人生價值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
3日竣工。在項目上我們的鄧總，為了保證工作順利實施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務之中，從分管外聯(lián)協(xié)調到主持項目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負著巡視督查的重擔，每天奔波于現場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負責的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學習。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調好。
我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉。幾個多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調，促進了工程的順利展開。對工程部提出的各類招標采購計劃、材料采購部，招標合同預算部都能在短時間落實到位。特別是外聯(lián)部積極協(xié)調外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。財務部及時辦理各項財務支付、結算。由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進行。就要象招標采購部經理劉勇一樣，堅持原則，不講親疏，合理建議堅持科學施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時間。這種做法，這種行為，我們要大力弘揚。班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責，聽從指揮，服從安排，積極配合項目部工作。技術主管荀建平同志幾月來所負責的工作認認真真，扎扎實實，更難能可貴的是主動與技術部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。為我們的科學施工、文明施工、和諧施工開了好頭。
第五，建章立制嚴，管理措施好。
4俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復雜。有親戚關系，朋友關系，同學關系，鄰居關系，新老員工等等關系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。根據項目業(yè)務特點，在完成項目部組織架構后，先后制訂了各部門各崗位職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設臵了招投標工作領導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結構、制度建設、管理與監(jiān)督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質保障、經濟保障、安全保障）的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。
工程質量管理方面：施工現場的管理是項目建設中管理的重點之一。我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現交叉，現場管理復雜。我們秉承“百年大計，質量至上”的質量意識，始終把質量安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細、抓出成效。對質量安全問題始終采取“零容忍”的態(tài)度。全面落實安全生產領導負責、逐級負責、專業(yè)負責、崗位負責的要求。始終堅持技術領先、方案預控的指導方針，不斷強化，不留缺憾的質量理念。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：
一、嚴把原材料進場關，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；
二、加大過程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序，杜絕蠻干、盲干現象；
三、嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查；
現場安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關口前移、現場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結構工程、高空作業(yè)等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責任事故”、“凡是事故都是可以預防的”等安全管理理念，認真落實人員、崗位、責任“三定”制度，認真組織事故防范演練，強化現場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產行為的，違反有關規(guī)定的及時進行處罰。添臵必須的安全工具，配備必要的安全設施，嚴格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進行了專職管理人員技術培訓、作業(yè)人員知識培訓、特殊工種人員崗位技能培訓。在無圍墻半封閉場地內，加強了對施工現場的監(jiān)控，建立了以安全員負責、保安與各現場責任人配合的安全管理體系；花費數十萬元的安全監(jiān)控裝臵對全現場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現在，整個工地沒有出現大的安全事故。
第六，企業(yè)文化活，現場氛圍好。
我們通過這個項目，要達到“樹形象”，也是前面所說的目標之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項目沒有預付資金的情況下，在短時間內修建了籃球場，增添了相關文化體育設施，組織了與利安電力建設工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標語。這一切極大地增強了大家的士氣，使員工感覺到：工作時嚴肅認真，下班時輕松活潑，為大家營造了一個良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團隊精神。
第七，服務意識濃，后勤保障好。
7一萬條新木方。這批木方質量好、價格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務。
二、歷程的彎路及教訓。
我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現在：
1、認識不到位，責任意識差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責任心不強的原因，認識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結果是預見性不強、工作不作為；有的同志不知道自己的位臵在哪里，也不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差。
8時事后沒有應急機制和方案；獎懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現象。
突出表現在：一是技術處理不規(guī)范，質量不達標、質量通病屢改屢犯現象嚴重；二是措施不到位，現場操作過程中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認真執(zhí)行和落實安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護措施不具體，標識不明確、可操作性差；三是對施工隊伍管理不到位，對其入場的質量安全、技木交底和崗培訓流于形式，致使不能嚴格按照程序進行施工、自檢和驗收，對其日常管理考核機制不健全，對其勞務人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導致施工現場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質量保證體系不能有效運作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差。
由于搶抓工期的原因，沒有嚴格執(zhí)行成本控制的相關規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現場浪費現象嚴重、間接費等可變費用支出増大，嚴重影響了項目效益的正常實現。
我們有的人沒有一點控制成本的觀念和厲行節(jié)約的意識。領用材料，超出計劃，剩余材料也不及時回收；領用的工器具，領了丟，丟了領；電燈、電腦、水龍頭知道開不知道關等等。比如說，工程上用的鋼卷尺，行政部、采購部買過多少次，加起來也有好幾十把了。雖說是小事，一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們在家里也是這樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對號入坐。這些問題雖然說只是表現在一小部份人身上，9從另一個側面反映了我們整體素質有待提高，這樣的現象如此發(fā)展下去將會嚴重影響著我們項目的進程，將嚴重損害著企業(yè)形象和經濟效益。我們必須要堅決予以糾正。
4、團隊建設滯后，協(xié)作配合差。
生產、技術、資料、預算等部門在配合上嚴重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調會上給我方嚴肅指出：現場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，管生產的不懂技術，質量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現嗎？在簽證、設計變更、尋找設計缺陷等環(huán)節(jié)，本應合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關人員由于技術理解水平不夠、分不清現象與本質的關系，造成“抓小放大”的被動局面，或本著事不關己的完全不負責的態(tài)度，不予作為；內業(yè)資料不詳實、不規(guī)范與現場施工情況脫節(jié)，不能真實反映工程實體質量狀況，對質量安全問題的整改回復不規(guī)范、不閉合。
10觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認真梳理前期的彎路歷程、深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現問題不可怕，關鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。
三、圍繞項目后期建設，我們應重點做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務目標，落實組織措施，強化工作責任，不折不扣完成12月31日工期任務。
（一）進一步理清工作思路，認真總結前期施工的經驗教訓項目后期任務艱巨、時間緊迫、要求嚴格，進一步理清工作思路、使之思路清晰至關重要。常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。應該明白一個道理：在對的時間里必須做對的事。正視、克服、解決項目部起步階段面臨的諸多困難和問題。這個時候信心比什么都重要，精神能產生無窮的力量，讓我們摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據總體目標要求和整體進度安排，制定“不達目標、誓不罷休”的行動綱領，實施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、奮勇爭先、展現作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，樹立“破釜沉舟斷退路、臵之死地而后生”的英雄氣概，11發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，審時度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標實現。同時，按照不同時期的工作目標，制定不同工作計劃，安排合理，重點突出，方法得當，行動有效。
認真總結前期施工的經驗教訓，發(fā)揚成績，糾正不足，揚長避短，趨利避害。針對前面出現的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴重不足，本著對項目負責、對后期負責、對員工負責的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反??；其次要認真梳理、總結，找準問題的癥結所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；再次要用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經驗。應該說現在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性勿需我在此多言。
（二）進一步提高思想認識，切實強化責任意識。
12當某一崗位，就要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，應該不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團結向上、凝心聚力。作為一支團隊要有團結向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應該正確面對它，關鍵是找準解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學習，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應該怎么做，應該怎么配合，找準部門配合的結合點。特別強調學習的重要性，很多矛盾是基于自身認識的局限性或學習提高不夠所造成的。本項目是三邊工程，項目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達到完善，則是一個系統(tǒng)工程，也需要時間。在制度建設滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責任意識，不斷加強自身學習和提高，急項目部之所急，干項目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
13思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強烈的責任感，要擺正自己的位臵，在一個崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位臵也就擺正了，心態(tài)也自然調整好了，工作也自然能干好了。我們團隊的每個人都要明確上下級關系，明確崗位職責，不要越權管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復強調，大家必須按組織架構服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。真正把這個項目當成一個大事業(yè)來做。如果一個人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報德的道義和諾言。如此才能做到定位準確，并履行自已的角色義務。
（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力。
建章立制是加強企業(yè)管理的基礎環(huán)節(jié)。不以規(guī)矩無以成方圓。規(guī)章制度是現代企業(yè)管理的藍皮書，建立與否及內容健全與否，都是反映一個企業(yè)的管理水平。試想一個企業(yè)沒有制度和考核，員工的行為怎樣規(guī)范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當前、著眼于長遠的需要，必須建章立制，堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。
14高的企業(yè)，其制度和辦法應該是既內容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準有效版本。
在執(zhí)行制度上，強化執(zhí)行力。堅持人人平等，沒有特殊待遇，更不能討價還價；要嚴格會議決定事項的執(zhí)行，加強重大事項請求報告、分級落實責任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動、實際的效果，確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”?！爸贫取笔侨酥贫ǖ?，但反過來說，它需要人去執(zhí)行，否則，“制度”變得一點用處都沒有，再好的規(guī)章制度，都變成了虛設，都變成了花瓶一個，都變成了空文一條；再好的決策也會付諸東流。所以，強化制度執(zhí)行力時下已被許多企業(yè)列為練內功的重要手段。我們對此必須從新的高度、新的境界去認識。堅持求真務實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細，把細節(jié)做精的良好習慣，營造“用心謀事、扎實干事、努力成事”的工作環(huán)境，老子說得好:“天下大事,必作于細;天下難事,必成于易”，用今天話說就是：“細節(jié)決定成敗”。提高執(zhí)行力，其關鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)?？词欠瘛叭胴煛保簼B透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負的責任上。
（四）進一步加強施工組織管理，務必確保節(jié)點工期。
15笫。
一、建立有效的施工組織方案。這是實現合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據，形成自下而上的決策機制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關負責人在施工組織上就是一個指揮員，應該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據下達的生產計劃，編制實施性施工組織設計，并按照施工組織安排，配足配強主要設備、物資材料、勞動力等資源，實現人、機、料的科學合理配臵。
第二、明確節(jié)點工期是硬指標、硬任務，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務，又是一項政治任務，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，它事關項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程工作。務必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。
16角度來說，在座的多數人都是內行，應該比我想得到。在此，我建議：加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責任。
第四、強化工作責任。建立健全層層負責、領導負責和專人負責的工作機制，創(chuàng)新激勵機制。在工程建設過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項目加快進度、確保質量、節(jié)約投資打下堅實基礎。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據各工程的操作特點和計劃工作的目標,落實項目內部層層責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調動其積極性。
第五、建立應急預案。由于影響施工進度的因素是復雜而多變的，把握施工進度要從實際出發(fā)，既要積極先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務必在下個節(jié)點控制工期中調整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補。及時對照計劃要求進行檢查、總結執(zhí)行的效果,及時發(fā)現執(zhí)行計劃過程中的經驗教訓。運用節(jié)點控制法進行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎上,可根據具體情況,采用現代化管理方法進行預測、決策、目標管理,做到定量和定性分析相結合,實現資源優(yōu)化配臵與動態(tài)管理,以達到加快工程進度的目的。
（五）進一步強化質量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務的清晰明了，關鍵看行動，貴在執(zhí)行，在堅定信心的同時更要認真落實各項目標責任。安全質量，進度等每個環(huán)節(jié)必須做好、17做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個環(huán)節(jié)或細節(jié)處理不好，都會影響嚴重，甚至是致命的。提倡現場管理員人人都是質檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
18進度而粗制濫造的做法。
（六）全力保障物資供應，確保施工生產順利進行。
19規(guī)范物資合同、應急供應、招投標組織、內業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴把材料入場質量關，堅決把不合格產品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點，嚴格控制支出，使項目取得較好的經濟效益。
（七）、正確處理各種關系，確保工程建設有序推進。
我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實現項目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等各方面的關系，為施工生產順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關系時，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時處理好一些突發(fā)事件。
加強和設計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。用心準備，收集整理調差、調概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調差契機，認真細致做好資料，爭取在調差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細必躬親”，切實把后勤工作做細做好。
建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系,除實行動態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實行督查小組的動態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。
20同志們，項目后期建設即將全面展開，任務艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優(yōu)質工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個品牌增光添彩，開創(chuàng)項目部歷史的新紀元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊第七支隊遷建工程建設取得圓滿成功！。
項目規(guī)劃階段工作篇十三
（一）招聘人數3人；1、項目負責人1人。
主要具體負責項目的運作，負責協(xié)調各方面的關系，確保項目順利實施和按時投產。
要求：一是從事過較大項目的運作；二是有一定的人脈關系；三是有一定的掌控能力；四是從事過糧油收購、加工及儲存業(yè)務，同時大專以上學歷。
2、項目收儲負責人1人。
主要是負責項目運營時，原料的采購與保管儲存，以及產成品的保管儲存及運輸。
要求：一是從事過糧油的收購與保管；二是從事過物流；三是堅持原則，誠實可靠；四是大專以上學歷。
3、項目生產技術負責人1人。
主要負責項目運營的生產技術方面工作。
要求：一是懂糧油生產技術工藝流程；二是從事過糧油或食品生產；三是大專以上學歷。
項目實施的基礎性工作，首先就是項目建成投產后所需原料如何解決。所以，人員招聘上來后首要就是原料的調研：
一是數量方面，主要包括小麥、花生、芝麻邯鄲市縣的種植面積、產量、商品量；
2、花生食品市場調研。
主要是目前市場上，花生食品的種類、客戶群、價格以及市場規(guī)模等；
3、產品物流配送。
主要是配送的半徑、配送設備的配備要求、配送成本等；4、工藝技術及設備的調研。
根據客戶及市場的需求，采用當代先進的技術工藝和設備確保產品的質量及滿足人們飲食生活對產品的要求。
完成時間節(jié)點：2013年10月20日前3、申報項目。
完成時間節(jié)點：2013年10月30日前。
項目規(guī)劃階段工作篇十四
一、項目概況。
xxxx項目位于xx市，該項目為xxxx公司開發(fā)興建的一個集住宅、商業(yè)、休閑為一體的綜合性大型房地產項目。
二、項目目標。
質量目標：確保合格，力求優(yōu)良；
現場管理目標：爭創(chuàng)xxx市安全文明施工工地。
三、
項目實施細則。
xxxx項目工程啟動在即，我司領導對此高度重視，多次召開了班子成員會議，對項目的開展與實施制定了詳細的部署，現具體匯報如下：
1、項目人員組織機構。
1.1項目經理1人，對工程項目進行全面負責。
1.2項目副經理（生產經理）1人，分管生產、質量、工期、安全、文明施工目標，負責現場施工組織管理及文明安全措施的落實。
1.3項目技術負責人1人，分管現場技術、質量、測試等管理工作。負責審核施工方案和各分部分項工程的作業(yè)指導書，進行各分部分項工程的技術、安全、文明交底。
1.4施工員3人，其中土建施工員2人，水電安裝施工員1人；主要協(xié)助生產經理負責現場施工組織管理及文明安全措施的落實。
1.5技術員2人，其中土建技術員1人，水電安裝技術員1人；負責編制施工進度計劃；編制施工方案；做好工程計量、工程驗收、繪制竣工圖、整理技術、質量資料等工作。
程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。
2.9實行工期目標管理，確保工程質量和工期的有效控制。根據工程特點.氣候.機械設備和任務要求，制定質量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，定期檢查目標實現情況。
2.10實施施工日記制度:每個作業(yè)班(組)每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務、機械設備、材料質量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。
2.11實施工地會議制度:每周項目經理部召開一次由班組負責人和質檢員參加的工地會議；會議請監(jiān)理工程師參加，會議主要研究施工中有關進度、質量、安全問題，檢查工程質量和進度計劃完成情況。通過會議強化質量意識，調整進度計劃，研究加快進度和保證質量的措施。
3、項目質量保證措施。
3.1進一步嚴格“三檢”制度。班組自檢與互檢要全數檢查，交接檢或專職檢查對于主要項目要全數檢查，對于一般項目進行抽檢，要防止流于形式。凡公司質量定期檢查結果與項目質檢結果不符者，要扣除項目質量分，并通報批評。3.2現場管理嚴格“六把關”制度：即把住操作工人技能和操作質量。材料進場及試驗檢驗。圖紙會審和技術交底。施工方案及技術措施的制定和落實。施工計量及檢查。質量驗收和獎罰關。
3.3嚴格質量責任制，堅持“誰砸公司的牌子，公司就砸誰的飯碗”的原則，對管理人員按責任制辦法獎罰；對生產班組按完成某個分項工程人工工資總額一定比例實行獎罰；達到優(yōu)良者，獎工資額的5％；不合格者，必須返工且支付人工工資和一定的材料損失費。
3.4強化項目職工質量意識，進行進場教育、優(yōu)良工程質量要求教育。嚴格質量責任制度，執(zhí)行質量獎懲辦法，工作成果采取優(yōu)質優(yōu)價，班組結算必須有質檢員的評分。
4.1為了加強領導，明確職責，由下至上，一級對一級負責，層層抓落實，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現安全隱患及時報告、及時消除，真正做到安全“責任重于泰山，防范在于嚴、細、實”。
4.2施工現場每個施工人員對各自的職責范圍內的安全施工負責。堅持“管生產必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。
4.3項目設專職安全員2名對施工現場安全監(jiān)督把關，項目質安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”每發(fā)現一起事故隱患，罰項目有關責任人責任班組500-1000元，并限期整改，堅持誰檢查、誰簽字，誰負責、誰督促整改及事故追究制的原則。
4.4項目主要工種配有相應的操作技術規(guī)程，同時，將安全操作技術規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在操作崗位前。
4.5加強宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶等形式進行宣傳教育，提高所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產，人人有責”。并在各生產區(qū)間開展安全評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。
4.6對于違章作業(yè).違章指揮的行為，任何人都有權制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當事人以50-500元罰款，屢教不改或已造成嚴重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當地司法部門追究其責任。
4.7現場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項安全設施(包括機械設備.施工用電等)經檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強班前檢查，嚴禁機械設備帶病超載作業(yè)。
總結。
評比同時布置。
5、施工大臨以及施工道路。
-56-。
項目規(guī)劃階段工作篇十五
現場管理目標：爭創(chuàng)xxx市安全文明施工工地。三、項目實施細則。
1.1項目經理1人，對工程項目進行全面負責。
1.2項目副經理（生產經理）1人，分管生產、質量、工期、安全、文明施工目標，負責現場施工組織管理及文明安全措施的落實。
1.3項目技術負責人1人，分管現場技術、質量、測試等管理工作。負責審核施工方案和各分部分項工程的作業(yè)指導書，進行各分部分項工程的技術、安全、文明交底。
1.4施工員3人，其中土建施工員2人，水電安裝施工員1人；主要協(xié)助生產經理負責現場施工組織管理及文明安全措施的落實。
1.5技術員2人，其中土建技術員1人，水電安裝技術員1人；負責編制施工進度計劃；編制施工方案；做好工程計量、工程驗收、繪制竣工圖、整理技術、質量資料等工作。
-1xxxx。
程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。
2.9實行工期目標管理，確保工程質量和工期的有效控制。根據工程特點.氣候.機械設備和任務要求，制定質量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，定期檢查目標實現情況。
2.10實施施工日記制度:每個作業(yè)班(組)每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務、機械設備、材料質量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。
3.1進一步嚴格“三檢”制度。班組自檢與互檢要全數檢查，交接檢或專職檢查對于主要項目要全數檢查，對于一般項目進行抽檢，要防止流于形式。凡公司質量定期檢查結果與項目質檢結果不符者，要扣除項目質量分，并通報批評。3.2現場管理嚴格“六把關”制度：即把住操作工人技能和操作質量。材料進場及試驗檢驗。圖紙會審和技術交底。施工方案及技術措施的制定和落實。施工計量及檢查。質量驗收和獎罰關。
3.3嚴格質量責任制，堅持“誰砸公司的牌子，公司就砸誰的飯碗”的原則，對管理人員按責任制辦法獎罰；對生產班組按完成某個分項工程人工工資總額一定比例實行獎罰；達到優(yōu)良者，獎工資額的5％；不合格者，必須返工且支付人工工資和一定的材料損失費。
3.4強化項目職工質量意識，進行進場教育、優(yōu)良工程質量要求教育。嚴格質量責任制度，執(zhí)行質量獎懲辦法，工作成果采取優(yōu)質優(yōu)價，班組結算必須有質檢員的評分。
-3xxxx。
4.1為了加強領導，明確職責，由下至上，一級對一級負責，層層抓落實，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現安全隱患及時報告、及時消除，真正做到安全“責任重于泰山，防范在于嚴、細、實”。
4.2施工現場每個施工人員對各自的職責范圍內的安全施工負責。堅持“管生產必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。
4.3項目設專職安全員2名對施工現場安全監(jiān)督把關，項目質安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”每發(fā)現一起事故隱患，罰項目有關責任人責任班組500-1000元，并限期整改，堅持誰檢查、誰簽字，誰負責、誰督促整改及事故追究制的原則。
4.4項目主要工種配有相應的操作技術規(guī)程，同時，將安全操作技術規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在操作崗位前。
4.5加強宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶等形式進行宣傳教育，提高所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產，人人有責”。并在各生產區(qū)間開展安全評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。
4.6對于違章作業(yè).違章指揮的行為，任何人都有權制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當事人以50-500元罰款，屢教不改或已造成嚴重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當地司法部門追究其責任。
4.7現場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項安全設施(包括機械設備.施工用電等)經檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強班前檢查，嚴禁機械設備帶病超載作業(yè)。
-56-。
項目規(guī)劃階段工作篇十六
在鞏固20xx年脫貧摘帽和貧困退出成果的基礎上，集中精力抓好已脫貧戶的鞏固、未脫貧戶的幫扶、邊緣戶的監(jiān)測三項工作，同時年內主要做好以下幾項工作：
一是對全村貧困戶全面排查核實，對收入測算、社會兜底保障、幫扶措施及成效等逐一核實，確保數據詳實準確，做到幫扶措施精準、資金使用精準。
二是協(xié)助村委會完善基礎資料、鞏固工作成果。重點是貧困戶幫扶所涉及的內容和產業(yè)發(fā)展、基礎設施建設等資料的完善、更新，注重長效機制建設，確保工作隊走了以后，班子不能弱，戰(zhàn)斗力不能減。
三是協(xié)助村兩委抓好年內基礎設施建設。確保二塄營—x營砂石路硬化項目年內完工并投入使用；積極與幫扶企業(yè)張北縣鴻泰混凝土有限公司溝通聯(lián)系，確保用于村級活動場所建設的資金及時到位，按時開工并完成建設。
四是加強扶貧政策和扶貧資料監(jiān)管，抓好各項惠農政策的落實，指導村兩委開展“一清四議兩公開”工作，嚴格按照要求做好扶貧資金的項目的公開公示工作。
五是積極開展為貧困戶送溫暖活動。緊緊抓住春耕、秋收、年底三大節(jié)點，開展以“送政策、送技術、送溫暖”為主題的慰問活動。
六是協(xié)助抓好就業(yè)產業(yè)扶貧工作。積極發(fā)掘適合貧困戶就業(yè)的工作崗位，配合縣鄉(xiāng)開展就業(yè)培訓，力爭轉移貧困人口。
七是豐富村民業(yè)余文化需求。在為村級秧歌隊配備廣場舞音響、樂器等設施設備的基礎上，為村民集中配備服裝、道具及文娛用品。
項目規(guī)劃階段工作篇十七
時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和*的20xx年已經過去，在過去的一年中，公司的各項工作協(xié)調有序開展，當然在工作中，也有一些問題與不足，現就一年來工作情況報告如下：
一、年度工作概述。
20xx年，我司落實改革硬任務，堅持以點帶面、整體推進，注重分類施策、精準施策，努力在一些帶有全局性、標志性意義的改革上取得新突破，公司總體目標順利完成。同時，我司進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步突出工作重點、強化責任擔當，堅定不移、扎扎實實地抓好各項任務的推進落實。此外還對內部管理進行規(guī)范，加強內部控制，強化部門管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標，改善控制技術，并在管理實踐中不斷完善內部控制系統(tǒng)，提高內部控制的效果。
二、工作完成情況。
加強管理隊伍建設，有針對性的開展消防安全和服務意識、技能培訓，做好思想培訓，明確為誰服務的問題，通過理論學習，樹立“三服務，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，提高服務意識；做好業(yè)務培訓，保證優(yōu)質、高效的進行服務，通過學習管理科學、各項規(guī)章制度等，明確崗位職責，規(guī)范操作程序，提高科學管理水平。
做好清潔服務，對新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進行擦拭消毒去味，對床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛(wèi)生要求符合相關標準。
三、工作成果展示。
協(xié)助貴司運輸床鋪、床上用品等設備到位公寓，項目接交前期，我司共安排48人次對公寓進行全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、空調、家具、洗浴用品等公共設施，對發(fā)現的問題進行記錄,呈報監(jiān)管組，交施工單位安排整改,合格后逐項辦理單項移交手續(xù)，并建立設備資產臺賬、巡檢臺賬、維修臺賬等。
9月的后勤部領導對大洲公寓進行調研的過程中，對我司工作給予充分肯定，我司將聽取服務對象的合理建議，加強服務意識，提高自身服務能力，為打造一個溫馨、舒適的休息場所繼續(xù)努力。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：
一是20xx年服務時效指標不理想，在管控上未做到精細管理；
二是科學管理尚需完善。目前，公司團隊建設距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間，服務工作沒有創(chuàng)新，服務活動沒有亮點，這些方面仍需不斷努力。
在今后的工作中我司將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進服務能力和客戶滿意度的提升，為公司發(fā)展提供強有力的服務支撐：
一是建立相關管理制度，結合業(yè)主近期*的《xx方案》，制定有效的管理措施；
二是嚴格執(zhí)行《客戶服務考核制度》，對服務品質檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控、現場檢查等多種方式，健全服務品質監(jiān)督制度。
三是建立和完善獎懲激勵機制，提高服務人員工作積極性。
項目規(guī)劃階段工作篇十八
以理論為指導思想，堅決貫徹^v^的一系列方針政策，緊密團結在中央周圍，以^v^員標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，做好本職工作。
二、具體工作。
認真學習貫徹學校工作計劃，堅持小計劃配合大計劃，具體作好每項工作。
(一)圖書館工作。
1、配合計算機管理人員做好師生的圖書借閱工作，督促教師按時歸還，不損壞圖書。
2、為廣大師生提供良好的閱讀環(huán)境，做好閱覽室閱覽工作。
3、為教師教學工作提供方便，服務于廣大師生。
4、做好學生閱覽工作，保證學生閱覽圖書的質量和數量。
5、對學生閱覽作出相應指導，為學生提供有益的書籍，指導他們做讀書筆記。
6、備好讀書活動教案，定期開展讀書活動，記錄好學生的閱讀情況。
7、做好圖書的編碼錄入工作，用中圖法進行圖書采編，確保圖書管理現代化。
8、保持圖書室整齊干凈，定期整理書架，將圖書按標準擺放。
(二)校門值周工作。
1、按時到崗，做到不遲到，不早退，堅守崗位。
2、配合門衛(wèi)值周時杜絕陌生人進入校園，杜絕學生走出校園。
3、做好值周學生的培訓工作，讓學生明確自己的任務，從而完成好值周工作。
4、配合領導檢查班級衛(wèi)生情況，督促值日生按時打掃，不拖拉，鈴聲響后回到教室。
5、做好清校工作，督促各班按時讓學生離校。
項目規(guī)劃階段工作篇十九
現場管理目標：爭創(chuàng)xxx市安全文明施工工地。三、項目實施細則。
1.1項目經理1人，對工程項目進行全面負責。
1.2項目副經理（生產經理）1人，分管生產、質量、工期、安全、文明施工目標，負責現場施工組織管理及文明安全措施的落實。
1.3項目技術負責人1人，分管現場技術、質量、測試等管理工作。負責審核施工方案和各分部分項工程的作業(yè)指導書，進行各分部分項工程的技術、安全、文明交底。
1.4施工員3人，其中土建施工員2人，水電安裝施工員1人；主要協(xié)助生產經理負責現場施工組織管理及文明安全措施的落實。
1.5技術員2人，其中土建技術員1人，水電安裝技術員1人；負責編制施工進度計劃；編制施工方案；做好工程計量、工程驗收、繪制竣工圖、整理技術、質量資料等工作。
1.6安全員2人，負責保證項目安全生產保證體系，督促、檢查現場安全生產。1.7測量員1人，負責工程建筑物的定位放線工作，并負責編制測量成果圖；1.8質檢員1人，負責項目的質量保證體系，在施工過程中執(zhí)行工程項目的質量自檢工作；檢查.監(jiān)督施工現場各項工程的施工程序，工程質量。1.9材料員2人，負責編制項目各種材料的采購計劃并組織實施，保證工程的材料供應。
1.10預算員2人，負責項目工程的預結算工作。
1.11標準員1人，負責工程項目規(guī)范化、標準化管理的實施與監(jiān)督。
2.1實行工期目標責任制，項目經理是工期目標的總負責人。項目生產副經理是工期目標的直接責任人，主要負責現場各項管理控制工作；各作業(yè)班組與項目部簽訂責任書，各作業(yè)班組與操作工人簽訂責任書，明確工期獎罰辦法，在各自的責任范圍內按質量、進度與工資掛鉤，實行重獎、重罰，充分調動施工人員的積極性，發(fā)揮主人翁責任感，挖掘勞動力潛力。
2.2以“縱向到底，橫向到邊”、“包、保、核”的原則進行目標分解。堅持“以日保周、周保月、月保總任務”的原則，堅持例會制度，搞好現場協(xié)調工作。2.3做好充分的準備工作，擬定投入本工程周轉材和機械設備，塔吊、井架提升機、砂漿攪拌機等都作好保養(yǎng)，組織項目部前期施工人員到位，搭設生產和生活臨建。材料、人員、設備都要按計劃按質按量提前落實，及時到位。2.4實行進度獎罰制度，對管理人員按責任制管理辦法獎罰；對生產班組則按是否關鍵工序，按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰:具體獎罰辦法按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
2.5做好思想教育及宣傳工作，提倡愛崗敬業(yè)精神，調動職工的積極性。2.6堅持天天碰頭，每周召開例會，解決各種矛盾。例會可邀請業(yè)主代表和設計方代表參加，以利于有關問題的迅速解決。
2.7在節(jié)假日為了加快工程進度，對于關鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。根據有關政策、法規(guī)給予必要的經濟補償。
2.8正確處理進度與質量的關系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。
2.9實行工期目標管理，確保工程質量和工期的有效控制。根據工程特點.氣候.機械設備和任務要求，制定質量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，定期檢查目標實現情況。
2.10實施施工日記制度:每個作業(yè)班(組)每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務、機械設備、材料質量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。
3.1進一步嚴格“三檢”制度。班組自檢與互檢要全數檢查，交接檢或專職檢查對于主要項目要全數檢查，對于一般項目進行抽檢，要防止流于形式。凡公司質量定期檢查結果與項目質檢結果不符者，要扣除項目質量分，并通報批評。3.2現場管理嚴格“六把關”制度：即把住操作工人技能和操作質量。材料進場及試驗檢驗。圖紙會審和技術交底。施工方案及技術措施的制定和落實。施工計量及檢查。質量驗收和獎罰關。
3.3嚴格質量責任制，堅持“誰砸公司的牌子，公司就砸誰的飯碗”的原則，對管理人員按責任制辦法獎罰；對生產班組按完成某個分項工程人工工資總額一定比例實行獎罰；達到優(yōu)良者，獎工資額的5％；不合格者，必須返工且支付人工工資和一定的材料損失費。
3.4強化項目職工質量意識，進行進場教育、優(yōu)良工程質量要求教育。嚴格質量責任制度，執(zhí)行質量獎懲辦法，工作成果采取優(yōu)質優(yōu)價，班組結算必須有質檢員的評分。
3.5積極開展以“預防為主”的質量預控活動，及時收集反饋建設單位.質監(jiān)站對工程質量的意見.評價和建議，及時改進操作方法和操作技巧。運用新技術、新材料、新工藝改進操作工藝和質量控制方法，不斷提高質量水平。
3.6精選施工班組，對擬招用的社會勞動力進行調查評審，經項目經理及公司主管領導批準后，簽訂有效合同，造好民工花名冊，所有民工必須持有計生證、就業(yè)證、上崗證、暫住證。使用后，定期考核，對不符合要求者，與之中止合同，以確保勞動力素質，保證工程質量。特殊工種，必須持證上崗。
3.7對關鍵.特殊過程及隱蔽工程，保證具有可追溯性，為此，所有進入施工現場的原材料、半成品和施工半成品，應標明產品名稱、數量、規(guī)格、型號、產地、出廠日期、使用部位等，標識要與原始憑證、有關文件一致。
3.8接到施工圖后，組織技術力量熟悉圖紙，了解設計意圖，參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審，并作好記錄。做好施工準備工作，編制好施工組織設計和項目質量計劃。配備本工程所需標準、規(guī)范及相關的法律法規(guī)文本，以及業(yè)主單位有關質量管理文件和管理辦法等。
3.9設備必須機況良好、配套齊全、安全可靠、安裝驗收合格后，方可使用。設備使用做到定人、定機、定崗，嚴禁無證操作和一人多機現象。做好設備的日常保養(yǎng)和維修，如實填報有關記錄。
3.10把好檢驗和試驗關，材料員應檢查隨貨同行的材質證明.產品合格證等必要的質量合格證明文件是否齊全，隨同材料試驗委托單移交給技術部門。項目質檢測試科負責檢驗和試驗狀態(tài)的控制管理。經檢驗和試驗合格的原材料、半成品和工序都必須進行狀態(tài)標識。標識分已檢、待檢、合格、不合格四種狀態(tài)。保證規(guī)定的檢測項目不漏檢，不遲檢，保證未經檢驗和不合格的原材料.半成品和工序不使用、不轉序。
3.11設置一名專職質檢員嚴格“自檢、互檢、專檢”的三級檢查驗收制度，專職質安員檢查面必須達到90％，尤其是工序檢查，應具體到各個環(huán)節(jié)，并做好工序交接成品保護記錄，堅決按照“誰施工誰負責”的質量原則進行檢查驗收，以確保工程質量。
4.1為了加強領導，明確職責，由下至上，一級對一級負責，層層抓落實，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現安全隱患及時報告、及時消除，真正做到安全“責任重于泰山，防范在于嚴、細、實”。
4.2施工現場每個施工人員對各自的職責范圍內的安全施工負責。堅持“管生產必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。
4.3項目設專職安全員2名對施工現場安全監(jiān)督把關，項目質安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”每發(fā)現一起事故隱患，罰項目有關責任人責任班組500-1000元，并限期整改，堅持誰檢查、誰簽字，誰負責、誰督促整改及事故追究制的原則。
4.4項目主要工種配有相應的操作技術規(guī)程，同時，將安全操作技術規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在操作崗位前。
4.5加強宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶等形式進行宣傳教育，提高所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產，人人有責”。并在各生產區(qū)間開展安全評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。
4.6對于違章作業(yè).違章指揮的行為，任何人都有權制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當事人以50-500元罰款，屢教不改或已造成嚴重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當地司法部門追究其責任。
4.7現場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項安全設施(包括機械設備.施工用電等)經檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強班前檢查，嚴禁機械設備帶病超載作業(yè)。
5.1擬建施工大臨占地約為xxxm×xxxm范圍，共計xxxm2。施工大臨位于xxxx。大臨采用活動板房搭建，其內分為辦公住宿區(qū)，共計14棟板房，其中細分為項目部辦公住宿區(qū)、項目部餐廳浴室?guī)鶇^(qū)、建設方監(jiān)理方辦公區(qū)、施工隊辦公區(qū)、施工隊住宿區(qū)、施工隊餐廳浴室?guī)鶇^(qū)等。
此次xxxx項目，我們將充分發(fā)揮我們人員素質、管理力量、技術力量的綜合優(yōu)勢，迎合“xxxx、xxxx”的核心理念。相信我們完全有能力為xxxx項目提供優(yōu)質的服務，并一定能贏得貴公司的滿意。
項目規(guī)劃階段工作篇二十
招商項目策劃的啟動階段也是項目策劃的準備階段，要做好項目策劃的準備工作，主要從如下幾個方面入手：
第一，要有效地確定策劃對象。
企業(yè)組織可能需要策劃的對象很多，但憂郁受到企業(yè)自身資源能力、策劃人員水平、資金預算等諸多限制，并不是每個需要策劃的對象都能付諸實施。因此，招商策劃人員必須首先要確定有效的策劃對象。
第二，要弄清企業(yè)策劃的目標與動機。
策劃主題明確后，認真分析企業(yè)的策劃動機也是非常必要的，同一份策劃書，因策劃的重點不同，所達到的目標和效果也會相差很大。只有認真分析策劃動機，才能提出可供解決問題的方案。
第三，對策劃對象進行調查研究。
策劃主題明確后，在著手進行策劃構想、確定策劃框架之前，應對策劃對象進行調查研究，以掌握必要的資料，要調查的內容包括策劃各方對策劃有什么愿望、本企業(yè)有多少資源等。在時間允許的范圍內對策劃對象調查研究的越充分，就越能夠想出所需要的策劃書。
項目規(guī)劃階段工作篇一
監(jiān)控環(huán)節(jié)是項目是控制成本、資源和質量監(jiān)督，預計項目的進展。俗話說萬事開頭難，項目開始時可能不會立馬有大進展，但之后要開始監(jiān)督團隊工作，甚至要落實到個人，這樣有益于提前發(fā)現問題，規(guī)避風險。
比如看板、甘特圖任務列表、燃盡圖等。
除了項目的可視化，還有，信息也更安全。
項目經理可以根據觀測到的結果，預測項目結束的時間，判斷是否能如期完成。
若不能完成，查找原因并采取措施解決問題。
項目規(guī)劃階段工作篇二
這一階段，項目經理要定義好項目范圍，確定可利用資源，了解時間軸，確定關鍵里程碑，組建團隊，制定初步計劃，并按實際情況調整、分派任務、設置進度等工作內容。
這時候，一款專業(yè)的項目管理工具/看板視圖工具就應該派上用場了。
從這個層面上來說，伙伴云就是一款非常好的項目管理工具。
在伙伴云，項目負責人通過設置項目優(yōu)先級和項目開始/截止時間、實際完成時間、預期/實際工時...就能自動監(jiān)測任務完成情況。點開每一個任務即可看到任務詳情及任務執(zhí)行進度，了解任務整體完成情況。
如果項目啟動了、項目驗收超期了、項目需求變更了、項目付款延期了等，選擇相關項目負責人，伙伴云系統(tǒng)會通過企業(yè)微信自動給相關人發(fā)送提醒。
如果出差在路上或者公事外出，項目經理或項目負責人也可以，并為任務指派執(zhí)行人，被指派人在被添加為責任人后，即可收到任務通知，隨時可獲取任務信息。
項目成員每天填報日報、周報，與項目經理同步工作進度。日報、周報、執(zhí)行任務進度填報后可實時上傳，項目經理及領導可隨時查看最新項目進度、人員分配，隨時根據需要調整計劃及人員分配。
項目規(guī)劃階段工作篇三
當面對多個項目時，以什么順序去做是很重要的，哪個項目要優(yōu)先啟動，哪個項目要暫時擱置，對項目影響都很大，多項目的管理者要清楚地知道哪個項目是最緊迫的。
在時間管理上我們都知道有一種流傳甚廣的時間管理方式：
我們可以根據緊急和重要性把手頭的工作進行分類，基本上可以分為以下四個“象限”：
項目規(guī)劃階段工作篇四
3.1、機電機工程完成情況：截止的11月30日共完成新打機電機76眼，（一標段22眼，二標段19眼，三標段18眼，四標段17眼）利用舊井6眼，舊井重打2眼，新增井1眼，未打完井1眼。打井的進度較慢，是由于地質情況比較復雜，加之地下卵石塊大又多，先后有30余臺鉆機離場，因此延誤了施工計劃時間，井深也沒有達到預期目標，但基本都打到了巖石層。施工過程均按機電機施工技術規(guī)范進行，但在施工過程中由于施工技術問題，16號井下管鋼絲繩斷了，下管失敗又重新打的。86號井和98號井由于在下管過程中焊口脫落，導致井管錯位，濾料流入井中，導致洗井洗步下去，因此失敗而重新打了井。井管使用了林西和大板兩家的，均由業(yè)主、鎮(zhèn)領導、村委會、施工單位和監(jiān)理共同考察后定的，有產品合格證、質量檢驗報告，符合項目使用要求。
3.1.1、井房工程已經完成主體、彩鋼、防盜門安裝的72座，（1標段21座，2標段16座，3標段19座，4標段16座）起主體、沒上彩鋼、防盜門的3個，還有11個沒有開工。井房施工均按設計要求進行施工，質量符合設計標準。
3.1.2、井泵使用烏海泵，有產品合格證。已經下泵的機電井有73個，（1標段21個，2標段16個，3標段19個，4標段17個）均按設計要求施工，達到設計標準。還有11個沒有下泵或換泵。
3.2、平整土地：已經有55個田塊不同程度的進行了平整，動用土方量1164020立方米，翻耕面積500畝，平整程度達到了67.06%。翻耕程度18.1%。
3.2.1、一標段14塊，動用土方量262080立方米，平整程度72.43%，未進行土地翻耕。
3.2.2、二標段11塊，動用土方量328500立方米，平整程度87.61%，未進行土地翻耕。
3.2.3、三標段19塊，動用土方302400立方米，平整程度80.76%，土地翻耕面積500畝，翻耕程度75%。
3.2.4、四標段11塊，動用土方271040立方米，平整程度58.25%，未進行土地翻耕。
以上土地平整，翻耕的地塊質量未達到設計要求，明年春個別地塊還需要繼續(xù)平整，但個別田塊還沒有平整。
3.3、道路工程：田間路和生產路大部分已經開始進行施工，已經初見雛形。由于種種原因影響了施工進度，因此沒能完成。涵管橋還沒有進行施工。
3.4、灌溉低壓管道工程：已經鋪設的田塊75塊，115396米，開溝沒安裝管道的4塊，（1標段3塊，2標段1塊）沒開溝沒安裝管道的6塊（1標段1塊，2標段4塊，4標段1塊）。
3.4.1、一標段埋設灌溉低壓管道20塊29083米，埋設程度76.34%，有1塊沒開溝，有3塊地塊開了溝沒進行埋設管道，但埋設的管道沒有進行試水。
3.4.2、二標段埋設灌溉低壓管道17塊25014米，埋設程度73.47%，有一個地塊開溝沒埋設管道，有4塊地塊沒開溝。
3.4.3、三標段埋設灌溉低壓管道20個田塊33300米，埋設程度105.47%，均進行了打壓試水。
3.4.4、四標段埋設灌溉低壓管道18個田塊，27999米，埋設程度91.71%，但都沒有進行打壓試水，有一個田塊沒有開溝。
在整個管道工程施工過程中，一方面由于地里的莊稼收割較晚，特別是四標段的甜菜和白菜，一部分樹木沒有進行采伐，還有一部分樹根沒有拔出，加之由于天氣的原因，給施工帶來了一定的難度，但是在施工過程中有的標段克服了一定的困難，嚴格按管道工程施工規(guī)范進行施工，但有的標段沒能夠嚴格按著管道埋設技術規(guī)程執(zhí)行，在施工過程中也沒有進行分部工程驗收申報，為了搶時間安裝管道、埋設沒有堅持管道施工規(guī)范，因此可能存在著一定的問題和隱患，施工質量達不到要求，只有3標段20塊田塊（31000米）進行了埋設試水，工程質量較好。其他還有57塊田塊已經埋設，還沒有進行試水，需明春試水后，發(fā)現問題及時處理，待秋季試水后確定工程質量。
3.5、農田防護林工程：還沒有進行整地。
3.6電力工程：架設高壓線路14公里，低壓線路15.7公里，變壓器50臺其中：50kwa37臺，30kwa13臺（相當于50kva的7.8臺）。已經全部安裝完畢，基本達到設計要求。
四、工程預付款撥付情況。
4.1、截止到11月30日，認證工程撥付預付款為5311381元，認證撥付資金占應付資金的38.14%。
4.1.1、一標段135xx元，資金撥付率35.68%。
4.1.2、二標段130xx元，資金撥付率37.57%。
4.1.3、三標段1666381元，資金撥付率51.41%。
4.1.4、四標段991000元，資金撥付率28.89%。
五、存在的問題及建議。
5.1、大部分施工單位資質不夠，掛靠現象嚴重，項目經理、技術人員證件不全，無上崗資格證書，也沒有經過崗前嚴格的培訓，施工經驗不足，有的才剛剛接觸此項工程，有的技術人員還是沒畢業(yè)的學生，有的也剛剛畢業(yè)，有的標段只有1—2人支撐項目，技術力量薄弱，因此從人力、資金、設備、技術、管理、施工經驗等諸多方面都存在著一定的問題，滿足不了工程施工的實際需要，由于以上原因，所以在施工過程中技術環(huán)節(jié)脫鉤，工程質量達不到要求，沒有嚴格的按施工技術要求進行施工，同時也可能給工程帶來一定的隱患，致使工程計劃延期。建議施工單位要資質夠，施工人員持證上崗，施工前要進行崗前培訓，以便滿足工程施工需要，確保施工進度和工程質量。
5.2、平整土地因為秋收較晚，部分林帶采伐遲緩，加之天氣的原因影響了施工進度，部分地塊只是平整了一部分，明春春耕前進行及時平整，避免耽誤農時。
5.3、機電機還有4個沒有打完（1個是重打、2個是舊井重打、1個是新增），在明春還要抓緊時間施工，以便春耕使用。
5.4、還有幾個井的井泵還沒有配齊，力爭在3月中旬下完。
5.5、道路工程還只是初見雛形，很多道路還沒有進行整形，明年力爭在5月份之前完成整體工程。
5.6、管道工程今年只是進行了埋設，溝底、穩(wěn)管、管上測量存在著一定的問題，溝底積雪、石塊等雜物清理的不夠徹底，填埋過程中由于凍土、石塊可能對管道有些危害，造成管道砸傷現象發(fā)生。工程大部分還沒有進行試水，可能存在著一定的問題，為了不耽誤農時，力爭在3月中旬把有問題的管道處理好，沒有埋設的也要在春耕之前完成或采取其他措施，保證春耕時使用。同時還發(fā)現在管道埋設中，二標段有5個地塊自作主張使用了壁厚2.7mmpvc管材，計6880米，沒有按要求使用壁厚3.1mm的pvc管材。
5.7、電力工程已經基本結束，但部分低壓線路的溝還沒有填平，在明年春季填完。
5.8、因為明年春季需要栽植農田防護林帶，建議盡早落實有關苗木問題，選購合格苗木。
六、下一步工作打算。
6.1、積極做好明春農田防護林苗木準備工作，選擇合格、優(yōu)質苗木。
6.2、進一步完善今年沒有完成的項目，做好明年施工計劃如：土地平整、管道工程、道路工程、機電機和井房工程等，總之，明年春季的任務還很重，力爭在春耕之前基本完成。
6.3、進行整個工程檔案的整理工作，完善整個資料的歸檔，為整個工程驗收做準備。
項目規(guī)劃階段工作篇五
1、引言。
項目背景及編寫目的2、項目概述。
2.1工作內容。
[簡要說明項目的各項主要工作，介紹所開發(fā)系統(tǒng)的功能、性能等]。
2.2條件與限制。
[闡明為完成項目所應具備的條件、開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條。
件。還應包括用戶及分合同承包者需承擔的工作、完成期限及其他條件與限制]。
2.3產品。
2.3.1實物。
[列出應交付的硬件、軟件等產品名稱、軟件應包括使用的語言及存儲形。
式]。
2.3.2文檔。
[列出應交付的文檔]。
2.4運行環(huán)境。
[應包括硬件、軟件環(huán)境]。
2.5服務。
[闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務。如人員培訓、安裝、保修、維護和其他運。
行支持]。
2.6驗收標準。
3.1任務分解。
[任務的劃分及各項任務的負責人、簡單描述。詳見（項目小組及分工）]。
3.2進展。
[按階段完成的項目，用圖表說明開始時間、完成時間。詳見（項目進展計劃表）]。
3.3預算。
3.4關鍵問題。
[說明可能影響項目的關鍵問題，如設備條件、技術難點或其他風險因素，并說。
明對策]。
4、專題計劃要點。
[如測試計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、人員培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等]。
項目規(guī)劃階段工作篇六
2004年7月10號。
一、項目背景。
當前，就業(yè)問題突出反映在下崗失業(yè)人員再就業(yè)上。
農村轉移勞動力的就業(yè)問題相互交織，2.^v^高度重視就業(yè)和再就業(yè)工作，強調就業(yè)是民生之本，也是安國之策，將控制失業(yè)率和增加就業(yè)崗位作為宏觀調控的重要指標，納入國民經濟和社會發(fā)展計劃，并先后于2002年和2003年兩次召開再就業(yè)工作會議，制定出臺了一系列鼓勵和扶持下崗失業(yè)人員再就業(yè)的優(yōu)惠政策措施，包括稅費減免、小額貸款、免費培訓、場地扶持等，為促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)營造了良好的政策環(huán)境。
3.自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)正日益成為下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重要渠道。隨著國有企業(yè)深化改革和結構調整的推進，國有企業(yè)作為吸納勞動力就業(yè)主渠道的功能已逐步減弱，而私營個體等非公有制經濟和第三產業(yè)以及小企業(yè)的迅猛發(fā)展，為勞動者就業(yè)提供了廣闊的天地，正日益成為市場經濟條件下勞動者就業(yè)的重要渠道。特別是隨著國家鼓勵創(chuàng)業(yè)政策的陸續(xù)出臺和創(chuàng)業(yè)服務體系的逐步完善，越來越多的下崗失業(yè)人員通過自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實現了再就業(yè)。
4.勞動者總體素質偏低，迫切需要加大培訓力度。勞動者總體素質偏低，特別是下崗失業(yè)人員文化技能水平較低，競爭能力較弱，缺乏創(chuàng)業(yè)必備的經營管理知識和能力、技巧，嚴重影響了下崗失業(yè)人員的再就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動，有的人走了很多彎路才開業(yè)，有的即使開了業(yè)，但企業(yè)辦得非常艱難，不到半年，就瀕臨倒閉。在這些人員當中，女性創(chuàng)業(yè)則面臨更大的風險和壓力。因此，迫切需要加大創(chuàng)業(yè)培訓工作力度，提高廣大下崗失業(yè)人員的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。
5.創(chuàng)業(yè)培訓工作實踐，為引入和推廣siyb項目奠定了工作基礎。^v^從1998年開始在部分城市進行創(chuàng)業(yè)培訓試點，面向有創(chuàng)業(yè)意愿和一定創(chuàng)業(yè)條件的下崗職工開展培訓，幫助他們掌握創(chuàng)辦小企業(yè)所必須的知識和方法，并通過制定和落實一系列優(yōu)惠政策和扶持措施，推動其成功創(chuàng)辦小企業(yè)。取得經驗后，向全國推廣。期間，2001年，通過實施中國城市就業(yè)促進試點項目，引進了國際勞工組織“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（syb）培訓課程，并在項目的三個試點城市（包頭、吉林、張家口）和全國其他城市取得積極進展，培訓了一批syb培訓教師和培訓師，幫助一批下崗失業(yè)人員成功創(chuàng)辦了微小型企業(yè)。與此同時，為更好地推動工作，^v^結合區(qū)域布局，依托工作基礎較好、促進創(chuàng)業(yè)效果較為顯著的北京、天津、鞍山等11個城市建設了一批國家創(chuàng)業(yè)示范基地，探索創(chuàng)業(yè)培訓、項目開發(fā)、開業(yè)指導、融資服務等有機結合促進創(chuàng)業(yè)的工作機制，取得初步進展，并開始在全國發(fā)揮示范和帶動作用。
為進一步增強中國創(chuàng)業(yè)培訓實施機構的能力建設，使這項工作獲得可持續(xù)的發(fā)展，以便幫助更多的下崗失業(yè)人員和其他勞動者成功地走上創(chuàng)業(yè)之路，經中國勞動和社會保障部、國際勞工局以及英國國際發(fā)展署三方協(xié)商，將在中國正式實施siyb培訓項目。
二、項目目標。
（一）總體目標：推動微小企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)崗位、減少貧困。
（二）近期目標：
1.探索建立行政推動與技術支持有機結合促進創(chuàng)業(yè)的工作模式；
4.培養(yǎng)和造就一批成批的企業(yè)創(chuàng)辦者和經營者，并為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。
三、項目受益群體。
2.最終受益人：有創(chuàng)業(yè)意愿并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員，特別是下崗失業(yè)人員。
四、項目實施城市。
北京、天津、鞍山、吉林、包頭、張家口、上海、蘇州、南昌、宜昌、青島、長沙、成都、烏魯木齊等14個城市。
五、項目戰(zhàn)略框架。
成立項目指導委員會，主要由^v^、財政部、中國人民銀行、發(fā)改委、國家^v^、國家工商總局、全國總工會、共青^v^、全國婦聯(lián)、ilo、英國國際發(fā)展部等組成。
委員會下設兩個機構，一是國家項目辦公室，由^v^培訓就業(yè)司、國際合作司、中國就業(yè)培訓技術指導中心等單位組成，辦公室設在培訓就業(yè)司，負責siyb項目在中國的整體規(guī)劃和組織實施及相關管理。國家項目辦公室與各項目城市的項目辦公室簽訂協(xié)議書，明確工作目標和任務，并提供指導和監(jiān)督。二是項目專家辦公室，設在ilo北京局，負責為項目提供技術支持。國家項目辦公室和專家辦公室定期舉行協(xié)調會，共同研究項目在中國的推動及規(guī)劃、實施中的具體事宜。
項目年度終了前，開展項目評估活動，并召開指導委員會成員單位及項目城市參加的項目年度會議。
項目城市各自成立本地區(qū)項目領導機構和項目辦公室，按照協(xié)議書要求，組織制定本地區(qū)項目規(guī)劃并組織實施，選擇創(chuàng)業(yè)服務提供機構，并對之進行指導和監(jiān)督。
六、項目實施計劃（2004年7月至2005年7月）。
（一）實施對象：下崗失業(yè)人員為主體。
（二）實施內容：在繼續(xù)實施、完善和拓展syb培訓（含gyb）的基礎上，引入和強化iyb，為需要提高和改善企業(yè)的小老板開展iyb培訓。
（三）工作目標：建立有中國特色的siyb培訓實施工作體系、技術管理體系和質量監(jiān)控體系，加強各級項目運作機構的能力建設，造就一批成功的微小企業(yè)創(chuàng)辦者和經營者。全國培訓3萬名下崗失業(yè)人員（按每個城市培訓2000人計算）。新企業(yè)（或非正規(guī)勞動組織）創(chuàng)辦成功率達到50%以上，并實現一戶企業(yè)至少帶動3人就業(yè)的效應；企業(yè)經營改善率達到80%以上。
（四）主要活動和產出：
（2）建立運作高效且可持續(xù)發(fā)展的項目運行機制。
（3）設計中國siyb項目標識。
（1）制定培訓機構選擇標準，統(tǒng)一培訓機構標識。
（2）制定教師和培訓師認證標準并統(tǒng)一實施。
（3）制定培訓師管理辦法，建立全國培訓機構、培訓教師、培訓師檔案庫。
（4）統(tǒng)一學員認證。
（5）建立按季度信息通報制度。
（6）建立統(tǒng)一的教材開發(fā)和發(fā)行制度。
3.舉辦系列培訓活動。
（1）舉辦項目城市工作人員業(yè)務培訓。
（2）舉辦師資培訓、師資提高培訓、培訓師培訓、培訓師提高培訓（使全國有50個培訓師和500個培訓教師）。
4.引進、開發(fā)系列技術資料。
（1）syb游戲模塊的改造。
（2）gyb教材的開發(fā)。
（3）iyb教材的開發(fā)。
（4）其他。
5.建立并組織實施siyb監(jiān)控和評估體系。
（1）建立有中國特色的siyb監(jiān)控評估指標體系。
（2）組織監(jiān)控評估活動。
（3）組織開展項目中期評估和終期評估活動。
6.組織交流、研討、考察活動。
（1）舉辦以建立和企業(yè)發(fā)展服務市場為主題的國際研討會。
（2）組織教師、培訓師之間的交流和觀摩活動。
（3）組織優(yōu)秀教師和培訓師出國考察。
（4）組織城市間、地區(qū)間的交流和考察活動。
7.開展市場調研，開發(fā)培訓新產品。
（1）大學生創(chuàng)業(yè)教材。
（2）婦女創(chuàng)業(yè)教材。
（3）農民工創(chuàng)業(yè)教材。
（4）siyb培訓電視課程。
8.開展系列宣傳活動。
（1）攝制項目宣傳片。
（2）舉辦多種形式的項目推介會。
（3）在報紙、電視、雜志上作專版、專欄宣傳。
（4）舉辦項目成果展示會。
項目規(guī)劃階段工作篇七
四平攻堅戰(zhàn)總結李天佑東北民主聯(lián)軍第一縱隊司令部前言四平戰(zhàn)斗總結，系李司令員八月中旬于軍工全議之總結報告，摘要記下最后經李司令員修正，其中主要根據我縱各師在戰(zhàn)斗中的經驗教訓及六縱十七師四十九團典型報告材料。
為了及時教育部隊，交流經驗，互相學習…。
xx工作總結及工作措施，在上級行的正確領導和關心支持下，我處制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初市分行工作會議所制定的工作發(fā)展戰(zhàn)略，全處員工團結一心，奮力拼搏，較好的完成市分行下達的任務。
一、完成任務情況…。
凝心聚力鉚足勁。
再接再厲譜新篇。
為全面完成遷建工程項目建設任務而努力奮斗---遷建工程主體結構封頂工作總結。
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及相關參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。
八個月來，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標任務，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現場。
240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。
特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。
大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設的有序推進。
至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成，也即主體結構的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。
取得今天的成績，實屬不易;回顧走過的歷程，可圏可點;贏來如此的局面，可喜可賀!這是我們整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結果。
1
既是主體斷水的總結大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結前期工作，明確項目后期生產任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設任務而努力奮斗!
一、主體結構施工工作回顧。
至主體結構封頂，共完成施工產值---萬元，占業(yè)主下達的項目投資計劃-萬元的--%。
在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。
還多次以安全質量可控的施工現場、文明施工的良好表現，受到了蒞臨施工現場考察指導工作的各級各部門領導的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運轉順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴的三邊工程經驗：第一，起步定位高。
整體構思好遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的。
投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復雜等特性，增加了我們管理的難度。
2月初我們剛到工地時，面對沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而是迅速開展了臨時工程建設任務。
2
并于3月1日正式開工。
從動工之初，。
我們秉承“至誠至信、惟專惟精”的經營理念，發(fā)揚“創(chuàng)新發(fā)展，勇當國任”的企業(yè)精神，充分認識到本項目是重慶的“政治工程”、“國防建設工程”,是重慶市政府掛牌的重點工程，使大家明白其重要性;針對項目特點和形勢，為了建成優(yōu)質高效工程，我們?yōu)榇舜_立了“優(yōu)質高效捧定巴渝杯，奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天，高標準建好武警重慶七支隊新軍營”的奮斗目標。
同時通過這個項目達到“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的目的，并通過這個項目創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”。
這就是我們整體的戰(zhàn)略定位，這給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標和方面第二，隊伍搭建強，人員配備好我們現有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現場管理的強者，也有從事行政管理的能人。
從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現各自的人生價值。
對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現，我是放心的、也是欣慰的。
第人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好我們現在的各線管理人員，來自五湖四海。
有企業(yè)的老員工，也有新吸入的國家工作人員;有知識層面高的知識分子，同時也有從事基層工作的一線人員。
3
日竣工。
奔波于現場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現在哪里，工作一絲不茍。
他們都是上了年紀的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負責的態(tài)度投入工作。
值得我欽佩，希望大家向他們學習。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調好我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。
如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉。
幾個多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調，促進了工程的順利展開。
對工程部提出的各類招標采購計劃、材料采購部，招標合同預算部都能在短時間落實到位。
特別是外聯(lián)部積極協(xié)調外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。
財務部及時辦理各項財務支付、結算。
由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進行。
就要象招標采購部經理劉勇一樣，堅持原則，不講親疏，合理建議堅持科學施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時間。
這種做法，這種行為，我們要大力弘揚。
班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責，聽從指揮，服從安排，積極配合項目部工作。
技術主管荀建平同志幾月來所負責的工作認認真真，扎扎實實，更難能可貴的是主動與技術部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。
為我們的科學施工、文明施工、和諧施工開了好頭。
第五，建章立制嚴，管理措施好。
4
俗話說“無規(guī)矩不成方園”。
我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復雜。
有親戚關系，朋友關系，同學關系，鄰居關系，新老員工等等關系。
如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。
根據項目業(yè)務特點，在完成項目部組織架構后，先后制訂了各部門各崗位職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設置了招投標工作領導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結構、制度建設、管理與監(jiān)督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施(精神保障、物質保障、經濟保障、安全保障)的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。
工程質量管理方面：施工現場的管理是項目建設中管理的重點之一。
我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現交叉，現場管理復雜。
我們秉承“百年大計，質量至上”的質量意識，始終把質量安全擺在最核心、最重要的位置，切實抓實、抓細、抓出成效。
對質量安全問題始終采取“零容忍”的態(tài)度。
全面落實安全生產領導負責、逐級負責、專業(yè)負責、崗位負責的要。
求。
始終堅持技術領先、方案預控的指導方針，不斷強化，不留缺憾的質量理念。
在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：一、嚴把原材料進場關，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作;二、加大過程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序，杜絕蠻干、盲干現象;三、嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查;四、嚴格按照工藝流程組織施工。
對隱蔽工程嚴格監(jiān)控，及時監(jiān)督，發(fā)現問題及時糾正。
如第二生活區(qū)的地面和辦公區(qū)門柱的磁磚及時返工，并對。
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相關責任人進行了處罰。
還有其他的問題都能嚴格要求，把好質量關;現場安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關口前移、現場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結構工程、高空作業(yè)等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責任事故”、“凡是事故都是可以預防的”等安全管理理念，認真落實人員、崗位、責任“三定”制度，認真組織事故防范演練，強化現場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。
對不遵守安全生產行為的，違反有關規(guī)定的及時進行處罰。
添置必須的安全工具，配備必要的安全設施，嚴格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。
進行了專職管理人員技術培訓、作業(yè)人員知識培訓、特殊工種人員崗位技能培訓。
在無圍墻半封閉場地內，加強了對施工現場的監(jiān)控，建立了以安全員負責、保安與各現場責任人配合的安全管理體系;花費數十萬元的安全監(jiān)控裝置對全現場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度贊許。
以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。
從工程開建至現在，整個工地沒有出現大的安全事故。
工期管理方面。
在我后面總結教訓中將作專門說明，但正常推進工期的成績也值得肯定。
我們工程部的同志為此傾注了不少的心血，合理布局，統(tǒng)籌安排，做到了晴天抓緊干，雨天想法干，在有限的時間內有效地推進施工進度。
項目規(guī)劃階段工作篇八
我校《初中語文教學中學生自主能力培養(yǎng)》課題研究工作開展已有一年多時間，在各級領導的大力支持下，在全體老師的積極參與下，取得了一定的研究成果，但還存在著許多不足。
因為，課題研究工作對我們來說，雖不是陌生的領域，可是，將它作為一項研究，我們還是感到需要做的工作還有很多，能否讓研修工作取得有效，很值得我們去思考、去探索。
下面，就把我校課題研究的前期工作如下匯報。
我校這次承擔的有效研修的課題是《初中語文教學中學生自主能力培養(yǎng)》。
本課題20xx年4月25日申報通過并開題，整個研究工作預計到20xx年5月結束。
我校參加此項課題實驗的教師有6人。
實驗班級初一初二初三每個年級一個，共計3個實驗班。
1、課題研究的背景、目的與任務。
當前素質教育的實施和新課程標準的貫徹，要求教師在實踐教學尤其是課堂教學中培養(yǎng)與提高學生的自主學習的能力。
在初中語文教學中，迫切需要提高課堂教學的有效性，構建高效課堂教學模式，中外傳統(tǒng)教育許多理論是值得借鑒的，但我們必須走出一條有自己特色、符合當地學生實際的道路!此過程中，要求教師的教育觀念必須轉變，課堂教學的高效模式必須構建，學生的學習方式必須自主!因此，對于初中語文教學中學生自主能力的培養(yǎng)就成為了中學語文教育必須研究的課題。
2、理論基礎、事實依據與應用價值：
課題采取有效教學理論;現代教育學;古城中心學校四段五分式高效課堂模式理論與實踐經驗。
依據學生實際的需要;終身學習的需要;提高教學實效的需要。
完善初中語文課堂教學中學生自主學習能力的理論體系，闡述方法手段和解決問題的策略。
應用于課堂教學實踐，構建高效課堂教學模式，使學生自主合作，完成學習活動。
此項課題共分三個階段進行：
(一)、準備階段(20xx年5月7月)。
(二)、實施階段(20xx年7月20xx年12月)。
(三)、總結階段(20xx、3-20xx、5)。
本年度我們重點進行第二個階段的研究，希望繼續(xù)開展研究，在實踐中總結反思，完善方案措施，形成階段性報告;目前，經過反復實踐，取得了預期成效，階段報告已經初步形成。
年度具體研究計劃：
20xx年8月-12月統(tǒng)一認識，開展研究，形成方案、可行性報告;。
20xx年3月份，組織召開課題組成員專題會，教導處、教研組分別制定課題研究計劃，在前一段的準備基礎上在學生中間展開。
4月份，結合學校的一比一房三走進教學比武活動、集體備課及優(yōu)質課活動，在課堂教學中展開實驗，構建全新教學新模式，集中聽課后評課、課后反思、交流討論，課題組成員提出改進思路。
5月份，繼續(xù)跟蹤強化訓練，為促進研究的進展，激發(fā)學生的積極性，開展了競賽活動。
6月份，預計強化總結階段，加大力度繼續(xù)搞好本課題研究工作。
總結取得的點滴經驗，反思改進不可取的環(huán)節(jié)與做法。
本課題研究的.主要內容是：
(1)新時期初中語文教師角色的定位問題;。
(2)當前初中學生語文課堂學習方式的建立;。
(3)初中語文高效課堂模式的構建問題。
本課題研究的創(chuàng)新之處是選題富有挑戰(zhàn)性，大膽打破傳統(tǒng)的教學模式。
因此，研究中必須以全新的教育教學理念為指導，采用生動活潑的課堂教學與豐富多彩的課外教育相結合的形式進行教育教學實踐。
在這一年的課題實施過程中，我們把重點放在課前預習這個環(huán)節(jié)上。
預習是傳統(tǒng)語文學習的一項重要內容，它本身的含義就是在于引導學生進行自主學習，其核心意義在于通過預習這種方式來促進學生自主學習的常規(guī)化。
首先，初步培養(yǎng)學生的預習意識，簡化預習步驟。
其次，深化預習，完整預習步驟。
在進行了初步實踐，學生適應了預習后，按照讀、查、思、問、記五個步驟，深入預習文章，除了能提出自己的問題外，還應該有自己的感悟。
再次，完化學習過程，除了預習、學習外，還應該有復習內化的過程。
學生通過預習，熟悉了文章，使課堂上的學習效率得到極大的提高，那么在經過教師的講授后，學生應當結合自己的學習感悟，總結復習課文的知識點，并爭取能自己閱讀相關課外文章，并能有自己的體悟。
另外，有學習能力較高的學生，通過課題實踐，除了提高其自身的高效自主學習外，還能在此基礎上有所創(chuàng)新。
經過這一年的課題實施，從中得到了幾點收獲：
第一，要相信學生的學習能力。
第二，教學就是教師教和學生學互補互長的過程。
第三，學生的課堂效率變高了。
第四，培養(yǎng)了學生質疑問難的精神。
在課題組、實驗班級老師學生的積極參與和努力下，我們不斷把理論轉化為生動實踐，并產生積極成果，把教師從單純的被動的課程執(zhí)行者角色中解脫出來，真正成為新課程的開發(fā)者、創(chuàng)生者;創(chuàng)設了一種教師之間相互學習、相互幫助、相互切磋、相互交流的學校文化環(huán)境，使學校成為一個促進教師不斷成長與提高的學習化共同體。
項目規(guī)劃階段工作篇九
近兩年來，我校共有7位教師在瑞安市窗口學校的公開招聘中被錄用，有3位語文教師、1位數學教師獲得學區(qū)首屆教壇新秀的稱號，1位教師獲得瑞安市第九屆綜合學科教壇新秀稱號。
這些成績和榮譽與兄弟學校相比是微不足道的，但對于我們學校實屬空前。
究其原因，歸結起來主要有個人努力層面的、領導支持層面的、學校管理層面的原因。
下面我們僅就學校管理層面的工作作一小結。
教育學生是學校的主要工作，但培訓教師是學校的首要工作。
一個教師一生要教育數以千計的學生，如果這位教師得不到很好的培養(yǎng)和培訓，他的教育教學工作可能只維持在低效的水準，這不僅使教師對職業(yè)產生了疲倦感，還影響了他的數以千計的學生的發(fā)展；如果我們培養(yǎng)了一位好教師，他的'數以千計的學生就能得以接受更好的教育和影響。
另外，盡管我們預計到培養(yǎng)的好教師可能會調離我們學校，從局部來看，學校有損失，但他對教育事業(yè)乃至社會的貢獻決不會因此而減少。
所以，我們培養(yǎng)教師的力度、熱情始終不因教師可能會調離而而有所降低。
曾經有很多人提倡新教師要向老教師學習，建議學校實行以老帶新的幫帶制度。
我們不以為然。
我們不懷疑老教師在教育教學上有好多經驗，可是老教師并不一定什么都好。
就拿經驗來說吧，有些可能與素質教育相悖，有些可能不符合新的教育教學理念的要求。
再說，隨著年齡的增長，人的保守思想越來越嚴重，很少有改革創(chuàng)新的熱情。
而年輕教師可塑性強，接受新事物快，追求上進，敢于嘗試。
我們提倡新老互補，以新促老，互幫互學，共同提高。
學科帶頭人在學校里是學術權威。
凡是權威都有霸氣，權威往往喜歡把自己的主觀意志強加給他人。
學校里有學科帶頭人，可能會使該學科教學模式單調劃一，很多年輕人得不到更多的展示自我的機會和更好發(fā)展機遇。
學校內沒有"權威"，年輕人對自己的發(fā)展前景充滿著期待，工作上就會出現百舸爭流的局面，年輕教師很容易茁壯成長。
砍了頭的樹會有很多枝椏長出，就是這個道理。
要求教師精備每節(jié)課與要求每位教師都成為特級教師一樣，是不現實的。
對于備課，我們不求量的積累，但努力追求質的提升。
1、讓教師認清自身的不足之處，明確努力的方向。
學校請市內的教育教學專家、名教師來校調研，50歲以下的老師全面開課。
課后，由這些專家、名教師給每位開課老師引路導航、指點迷津、傳經送寶。
2、喚醒職業(yè)理想。
學校的管理措施只是一種外驅力。
外驅力過強，容易使教師產生抵觸情緒。
教師個體的職業(yè)理想是自己工作的內驅力。
每個人都有自己的理想，每個人也都有自己的職業(yè)理想。
只是有人的職業(yè)理想清晰，有的人模糊，有人的職業(yè)理想處在潛意識中。
如何喚醒教師呢？我們采取了兩種辦法：一是近距離接觸特級教師等有成就的人，二是請教師思考回答："每個人都渴望得到他人的尊重、領導和同事的賞識，而這的前提是什么呢？"。
3、點上突破，幫教師找回自信。
過去，我們學校的教師在教學上顯得底氣不足。
這道障礙不逾越，教師的培養(yǎng)很難有所作為。
我們的策略是，"集中力量，尋找冷門，點上突破"，然后夸大成績，逐步幫助老師們找回失落了自信。
4、積極引導，細化教學工作要求。
一是在聽課之前要求教師認真?zhèn)湔n；二是教師開了一堂公開課后，在聽取人家的意見和建議后，重新設計該課的教學，認真磨好這節(jié)課；三是每周力求精備一節(jié)課；四是開展同課異構活動，加強切磋交流；五是營造寬松的教研氣氛，提倡非正式的教研形式；六是改革獎教金制度，引導教師加強合作交流；七是帶任務外出聽課；八是嚴格執(zhí)行課程計劃，嚴禁吃課，促使教師提高課堂效率。
5、提供學習的機會，搭建展示舞臺。
學校為每位教師提供了兩年一輪的跨地區(qū)外出聽課的機會，讓教師能及時了解教學改革的新動向、新模式。
學校積極向學區(qū)爭取大型公開課承辦權，讓更多的年輕教師展示自己的教學風采。
學校還慎重地開展教改之星等系列評比活動。
6、正面激勵，提高教師的知名度。
學校利用家長會、學生集會、橫幅標語等，及時宣傳教師所取得的成績，激勵教師在專業(yè)上下工夫。
引導教師多談工作，多比成績；少談金錢，少比貧富。
很顯然，我們的教師培訓、培養(yǎng)工作還很粗糙，沒有一個完備的、科學的方案，沒有列為課題進行研究。
以上愚見和拙劣的做法，還望各位同仁勿笑。
項目規(guī)劃階段工作篇十
根據工作實際，及時調整工作領導小組成員，按照“明確責任、落實制度、加強管理、保住秘密”的工作思路，進一步細化職責分工，把_做實、做優(yōu)。
二、突出工作重點。
結合局機關實際情況，今年我局將重點加強對領導干部和涉密人員的保密法制宣傳教育，增強保密法制宣傳教育的針對性和實效性，繼續(xù)完善保密相關制度，主要針對涉密文件資料和涉密計算機信息系統(tǒng)的保密管理，大力推進保密法制建設，不斷提高_法制化水平，逐步建立適應新形勢要求的_新機制，充分發(fā)揮_“保安全、保發(fā)展”的服務作用。根據州保密委的工作要求和安排，進一步明確我局涉密范圍和涉密等級，杜絕單位違規(guī)違紀現象。
三、認真實施保密法宣傳教育規(guī)劃，促使保密法制學習和教育常態(tài)化。
(一)貫徹執(zhí)行《國家保密法》，結合9月份保密法宣傳月活動，組織全局干部職工學習《保密法》相關條例，開展各種形式的宣傳教育活動。
(二)邀請州委保密委專家對我局開展保密知識講座，將保密教育納入本局日常政治業(yè)務學習當中。利用知識測試、問卷答題、專家講座等形式深入學習保密知識。
(三)對我局涉密科室及涉密工作人員進行針對性授課，傳達上級_指示、要求和保密法律法規(guī)，確保涉密人員知曉率達100%。
(四)抓好《_》雜志的征訂工作，同時，及時將我局_動態(tài)信息及時上報州保密委。
四、加強保密軟硬件配置水平，提升保密防護能力和管理水平。
(一)繼續(xù)抓好對涉密信息系統(tǒng)的安全防范和保密管理工作，認真落實保密技術裝備強制配置計劃，根據涉密程度配備相應的保密技術防護設備，堅持技術和管理并重，通過有效的保密防護技術和檢查技術，提高局機關保密管理水平。
(二)對涉密人員實行動態(tài)管理，及時簽訂保密承諾書，繼續(xù)加強對涉密載體特別是涉密計算機、移動存儲介質的保密管理，健全和完善相關制度，從管理和技術上加強防范，確保財政相關資料的安全性，嚴格落實涉密文件的發(fā)放、登記、傳閱、清退和銷毀制度。
項目規(guī)劃階段工作篇十一
2015年下半年全市扶貧開發(fā)工作要全面貫徹落實黨的**屆*中全會和***^v^關于扶貧開發(fā)工作重要講話精神，以^v^中央辦公廳、^v^辦公廳《關于創(chuàng)新機制扎實推進農村扶貧開發(fā)工作的意見》及省委、省政府《關于創(chuàng)新機制扎實推進全省農村扶貧開發(fā)工作的實施意見》為指導，進一步增強我市農村扶貧開發(fā)的統(tǒng)籌性、針對性、實效性。
2015年下半年全市扶貧開發(fā)的主要目標是：解決2500名貧困人口的脫貧問題，啟動貧困村整村推進9個村(含2個老區(qū)貧困村)，扶持20戶以上貧困戶保障住房建設，完成生態(tài)移民70人，“雨露計劃”培訓轉移100人，開展實用技術培訓2500人次，力爭貧困地區(qū)農民人均純收入增幅高于全市平均水平。
一、深入推進產業(yè)化扶貧。
一是繼續(xù)選定20家農業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社，重點聯(lián)系20個貧困村進行產業(yè)幫扶、勞動力轉移及土地流轉，引導貧困農民與農業(yè)龍頭企業(yè)無縫對接，實現利益分成、收益共享，形成“供產銷”一體化體系，帶動貧困農民發(fā)家致富。
二是用好產業(yè)發(fā)展資金，整合各類涉農資金及社會幫扶資金，優(yōu)先發(fā)展特色支柱產業(yè)，進而推動農民貧困致富。三是利用一切有利條件實現產業(yè)招商，針對貧困地區(qū)的特色產業(yè)和優(yōu)勢條件，利用xx市招商平臺宣傳推薦，實現產業(yè)招商、發(fā)展產業(yè)，帶動貧困地區(qū)經濟發(fā)展。
二、大力促進貧困地區(qū)經濟發(fā)展。貧困村集體經濟的欠發(fā)展是制約我市脫貧致富的重要制約點。今年繼續(xù)對7個重點插花貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和2個重點老區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的9個貧困村實施整村推進開發(fā)。協(xié)調各行業(yè)涉農資金，統(tǒng)籌社會幫扶資金，重點傾斜支持9個貧困村實施整村推進，改善生產生活條件，推進貧困村建設和諧秀美新農村。整村推進過程中，要突出貧困戶的參與，爭取實現貧困戶的早日脫貧，“以點帶面”促進整個貧困地區(qū)經濟發(fā)展。
三、強化貧困地區(qū)能力建設。
一是繼續(xù)推進“雨露計劃”，以職業(yè)學歷教育培訓和勞動力轉移技能培訓為重點，提高貧困群眾自我發(fā)展能力。轉移培訓計劃由市扶貧辦下達分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和基地，由貧困戶自主選擇培訓基地，培訓補貼直補到貧困學員。
二是大力開展貧困地區(qū)干部的培訓。主要是針對市扶貧辦業(yè)務骨干、鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧專干加強培訓，重點是整村推進村書記的培訓。提高扶貧系統(tǒng)干部的業(yè)務素質和綜合能力，提升扶貧效果。
三是創(chuàng)新科技扶貧。成立茶葉、花卉苗木、牲豬、柑桔四個專業(yè)技術合作社，與市扶貧辦簽合同，由專業(yè)技術合作社為貧困戶提供上門服務，解決科技扶貧到戶“最后一公里”問題，帶動貧困戶發(fā)家致富，最后由市扶貧辦驗收報賬。逐步減少或取消整村推進后的簽約技術員。
四、著力加強扶貧項目管理。
一是扶貧項目嚴格實行招投標制度。3萬元(含3萬元的項目)以上的扶貧項目要嚴格執(zhí)行招投標制度，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢部門工作，對扶貧開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)進行專項監(jiān)督檢查，提高項目和資金規(guī)范化管理水平。
二是嚴格扶貧項目使用規(guī)定。扶貧項目下達后，要按規(guī)定要求進行實施，任何單位和個人不得擅自變更項目，更不能用假項目套取財政扶貧資金。
三是扶貧項目的選擇和審查。扶貧項目的選擇要實行群眾參與、民主決策的辦法。安排到村的項目先由村委會根據上級扶貧部門的要求，提出項目預選方案，再由村民代表討論后上報。同時各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織專業(yè)技術人員對擬扶持的項目進行可行性論證，逐項審核上報;堅持和完善資金項目公告公示制度，推進項目公正公平;要認真抓好項目庫的建設。
五、積極做好安居工程工作。
一是做好扶貧搬遷安置工作。對于生存條件較差有搬遷需要的按照政策和程序進行，同時與農村危房改造有機對接，切實抓好移民搬遷安置工作。
二是切實做好貧困戶住房工作。主要針對整村推進村貧困戶且無自建能力的危房土坯房進行改造。2015年，繼續(xù)對無自建能力貧困危房戶實施貧有所居工程建設，力保脫貧的居住條件。
三是積極做好生態(tài)移民工作。按照“政府引導、農戶自愿、因地制宜、適者先行及自力更生為主、國家補助為輔”的原則，制訂科學合理的生態(tài)移民規(guī)劃，確保當年省批計劃退耕還林貧困農戶71人搬得出、安得穩(wěn)、逐步能致富。四是加強老區(qū)發(fā)展。抓好2個老區(qū)村的整村推進工作，實施好核定項目建設。積極支持和配合老促會開展老區(qū)建設促進工作，確保扶貧基金募集穩(wěn)中有升。認真抓好省市聯(lián)辦的兩個“思源回報”工程基地建設。
六、扎實做好精準扶貧工作。
一是精準識別。通過精準、合規(guī)的程序把貧困戶識別出來。開展到村到戶的貧困狀況調查和建檔立卡工作，包括群眾評議、入戶調查、公示公告、抽查檢驗、信息錄入等內容。二是精確幫扶。貧識別出困居民以后，針對扶貧對象的貧困情況定具體幫扶措施和責任人，確保幫扶效果。三是精確管理。建立貧困戶的信息信息平臺，將貧困戶基本情況錄入信息平臺，通過信息平臺實施動態(tài)管理。
七、試點重點區(qū)域小片區(qū)開發(fā)。
項目規(guī)劃階段工作篇十二
項目部自2月份組建成立以來，至今已有8個月時間，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及相關參建者的通力協(xié)作、密切配合下，讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地，一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個月來，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，大家為了共同的目標任務，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現場。240個日日夜夜，與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，不僅揮曬著是汗水，更考驗著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言，從而確保了工程項目建設的有序推進。至--月--日，遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成，也即主體結構的斷水，這是整個遷建工程項目的階段性勝利，是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事，具有里程碑意義。取得今天的成績，實屬不易；回顧走過的歷程，可圏可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結果。在此，我向為我們項目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力，奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！并發(fā)之肺腑之言地道一聲：“大家辛苦了”！
今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議，1既是主體斷水的總結大會，又是下步工作的再動員大會，其主要議題是：全面總結前期工作，明確項目后期生產任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程項目建設任務而努力奮斗！
一、主體結構施工工作回顧。
至主體結構封頂，共完成施工產值---萬元，占業(yè)主下達的項目投資計劃--萬元的--%。在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列工程進展第一名，受到了中核集團中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質量可控的施工現場、文明施工的良好表現，受到了蒞臨施工現場考察指導工作的各級各部門領導的充分肯定和一致好評。
在項目起步階段，開局良好，運轉順利，取得了社會各級有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經驗，并培養(yǎng)了大批管理、技術、施工方面人才，這是項目部的驕傲和財富。
工期短、要求高、監(jiān)管嚴的三邊工程經驗：第一，起步定位高，整體構思好。
遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的。投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復雜等特性，增加了我們管理的難度。2月初我們剛到工地時，面對沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難，沒有被困難所嚇倒，而是迅速開展了臨時工程建設任務。這期間，生活條件十分艱苦，每天風餐露宿，工作達十幾個小時，經過全體參戰(zhàn)人員的共同努力，僅用一月的時間，便貫通了施工便道，接通了水電設施，建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū)，2并于3月1日正式開工。
第二，隊伍搭建強，人員配備好。
我們現有班子人員的匹配中，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經驗豐富的老同志，有從事土建專業(yè)的生力軍，有現場管理的強者，也有從事行政管理的能人。從目前整體上看，我們這支團隊不缺人才，大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能，充分體現各自的人生價值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現，我是放心的、也是欣慰的。
第三、人員情緒穩(wěn)，精神狀態(tài)好。
3日竣工。在項目上我們的鄧總，為了保證工作順利實施，每天都是老驥伏櫪，穿梭于繁忙事務之中，從分管外聯(lián)協(xié)調到主持項目部全面工作，從來沒有擺什么困難，忘記了自己的年齡，整天為工程項目早日竣工操勞；督查組劉俐、孫金榜兩位同志，肩負著巡視督查的重擔，每天奔波于現場各個角落，不分早晚，不分晴天雨天，只要哪里需要，他們就出現在哪里，工作一絲不茍。他們都是上了年紀的人，始終以飽滿的精神狀態(tài)，高度的工作熱情以及對工程項目極端負責的態(tài)度投入工作。值得我欽佩，希望大家向他們學習。
第四，工作溝通順，部門協(xié)調好。
我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。如有一個環(huán)節(jié)不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉。幾個多月來，各部門相互溝通、相互協(xié)調，促進了工程的順利展開。對工程部提出的各類招標采購計劃、材料采購部，招標合同預算部都能在短時間落實到位。特別是外聯(lián)部積極協(xié)調外部工作，辦理各種行政審批手續(xù)。財務部及時辦理各項財務支付、結算。由于各部門的通力協(xié)作，保證了工程的順利進行。就要象招標采購部經理劉勇一樣，堅持原則，不講親疏，合理建議堅持科學施工，既節(jié)約了成本，又節(jié)省了施工時間。這種做法，這種行為，我們要大力弘揚。班組組長楊洪同志，近段以來，盡職盡責，聽從指揮，服從安排，積極配合項目部工作。技術主管荀建平同志幾月來所負責的工作認認真真，扎扎實實，更難能可貴的是主動與技術部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商，并且有自己的見地。為我們的科學施工、文明施工、和諧施工開了好頭。
第五，建章立制嚴，管理措施好。
4俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個團隊來自五湖四海，成份較為復雜。有親戚關系，朋友關系，同學關系，鄰居關系，新老員工等等關系。如果我們不建章立制，肯定會亂兵上陣，如果我們不講規(guī)矩，肯定會一事無成。根據項目業(yè)務特點，在完成項目部組織架構后，先后制訂了各部門各崗位職責和管理辦法，制訂了各業(yè)務環(huán)節(jié)的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設臵了招投標工作領導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，從組織結構、制度建設、管理與監(jiān)督機制等方面，并配套以組織措施、施工措施、保障措施（精神保障、物質保障、經濟保障、安全保障）的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。
工程質量管理方面：施工現場的管理是項目建設中管理的重點之一。我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現交叉，現場管理復雜。我們秉承“百年大計，質量至上”的質量意識，始終把質量安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細、抓出成效。對質量安全問題始終采取“零容忍”的態(tài)度。全面落實安全生產領導負責、逐級負責、專業(yè)負責、崗位負責的要求。始終堅持技術領先、方案預控的指導方針，不斷強化，不留缺憾的質量理念。在工程施工中，我們重點突出了四個環(huán)節(jié)：
一、嚴把原材料進場關，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；
二、加大過程監(jiān)控力度，消除隱患死角，規(guī)范施工程序，杜絕蠻干、盲干現象；
三、嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導書組織施工，加強工序檢測、監(jiān)督和檢查；
現場安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關口前移、現場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，并以爆破施工、特殊結構工程、高空作業(yè)等為重點，強化“施工無小事”、“任何事故都是責任事故”、“凡是事故都是可以預防的”等安全管理理念，認真落實人員、崗位、責任“三定”制度，認真組織事故防范演練，強化現場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產行為的，違反有關規(guī)定的及時進行處罰。添臵必須的安全工具，配備必要的安全設施，嚴格執(zhí)行施工人員的安全措施，以保證施工人員的生命安全。進行了專職管理人員技術培訓、作業(yè)人員知識培訓、特殊工種人員崗位技能培訓。在無圍墻半封閉場地內，加強了對施工現場的監(jiān)控，建立了以安全員負責、保安與各現場責任人配合的安全管理體系；花費數十萬元的安全監(jiān)控裝臵對全現場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障，這是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施，強化了安全控制，保證了施工安全。從工程開建至現在，整個工地沒有出現大的安全事故。
第六，企業(yè)文化活，現場氛圍好。
我們通過這個項目，要達到“樹形象”，也是前面所說的目標之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，是我們樹形象的必要手段，是增加凝聚力的有效措施。我們在項目沒有預付資金的情況下，在短時間內修建了籃球場，增添了相關文化體育設施，組織了與利安電力建設工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標語。這一切極大地增強了大家的士氣，使員工感覺到：工作時嚴肅認真，下班時輕松活潑，為大家營造了一個良好的文化氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，培育了團隊精神。
第七，服務意識濃，后勤保障好。
7一萬條新木方。這批木方質量好、價格廉，每條要比重慶市場要便宜一元左右，一次為項目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務。
二、歷程的彎路及教訓。
我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現在：
1、認識不到位，責任意識差。
我們有的同志或許是自身能力不足的原因，或許是責任心不強的原因，認識不到位，思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結果是預見性不強、工作不作為；有的同志不知道自己的位臵在哪里，也不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態(tài)，找不到工作的切入點；有的同志在外面自由散漫慣了，工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，受不了約束，改不了陋習，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現差。
2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差。
8時事后沒有應急機制和方案；獎懲、監(jiān)控力度不夠，沒有及時對項目管理出現的問題進行核查、糾正，存在有令不行、有禁不止的現象。
突出表現在：一是技術處理不規(guī)范，質量不達標、質量通病屢改屢犯現象嚴重；二是措施不到位，現場操作過程中沒有嚴格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認真執(zhí)行和落實安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶，安全防護措施不具體，標識不明確、可操作性差；三是對施工隊伍管理不到位，對其入場的質量安全、技木交底和崗培訓流于形式，致使不能嚴格按照程序進行施工、自檢和驗收，對其日常管理考核機制不健全，對其勞務人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導致施工現場管理層與作業(yè)層脫節(jié)，安全質量保證體系不能有效運作。
3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識差。
由于搶抓工期的原因，沒有嚴格執(zhí)行成本控制的相關規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現場浪費現象嚴重、間接費等可變費用支出増大，嚴重影響了項目效益的正常實現。
我們有的人沒有一點控制成本的觀念和厲行節(jié)約的意識。領用材料，超出計劃，剩余材料也不及時回收；領用的工器具，領了丟，丟了領；電燈、電腦、水龍頭知道開不知道關等等。比如說，工程上用的鋼卷尺，行政部、采購部買過多少次，加起來也有好幾十把了。雖說是小事，一把鋼卷尺五六塊錢，但生活小節(jié)不注意，凡此種種，累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮，難道我們在家里也是這樣嗎？還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對號入坐。這些問題雖然說只是表現在一小部份人身上，9從另一個側面反映了我們整體素質有待提高，這樣的現象如此發(fā)展下去將會嚴重影響著我們項目的進程，將嚴重損害著企業(yè)形象和經濟效益。我們必須要堅決予以糾正。
4、團隊建設滯后，協(xié)作配合差。
生產、技術、資料、預算等部門在配合上嚴重脫節(jié)，形成各自為陣的局面，有的方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調會上給我方嚴肅指出：現場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，管生產的不懂技術，質量問題屢查屢犯？在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上；試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現的種種問題，我們的人員難道就沒有發(fā)現嗎？在簽證、設計變更、尋找設計缺陷等環(huán)節(jié)，本應合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益，但我方相關人員由于技術理解水平不夠、分不清現象與本質的關系，造成“抓小放大”的被動局面，或本著事不關己的完全不負責的態(tài)度，不予作為；內業(yè)資料不詳實、不規(guī)范與現場施工情況脫節(jié)，不能真實反映工程實體質量狀況，對質量安全問題的整改回復不規(guī)范、不閉合。
10觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發(fā)現問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。
總之、能夠認真梳理前期的彎路歷程、深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現問題不可怕，關鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結，剖析根源，堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、“輕看成績，重看問題”的原則來解決問題。
三、圍繞項目后期建設，我們應重點做好以下工作。
總體要求----理清工作思路，明確任務目標，落實組織措施，強化工作責任，不折不扣完成12月31日工期任務。
（一）進一步理清工作思路，認真總結前期施工的經驗教訓項目后期任務艱巨、時間緊迫、要求嚴格，進一步理清工作思路、使之思路清晰至關重要。常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態(tài)決定成敗。應該明白一個道理：在對的時間里必須做對的事。正視、克服、解決項目部起步階段面臨的諸多困難和問題。這個時候信心比什么都重要，精神能產生無窮的力量，讓我們摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據總體目標要求和整體進度安排，制定“不達目標、誓不罷休”的行動綱領，實施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑，以只爭朝夕、奮勇爭先、展現作為的信念和追求，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，樹立“破釜沉舟斷退路、臵之死地而后生”的英雄氣概，11發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，審時度勢，緊張投入，全力以赴，確保工作目標實現。同時，按照不同時期的工作目標，制定不同工作計劃，安排合理，重點突出，方法得當，行動有效。
認真總結前期施工的經驗教訓，發(fā)揚成績，糾正不足，揚長避短，趨利避害。針對前面出現的這樣或那樣的一些問題，甚至嚴重不足，本著對項目負責、對后期負責、對員工負責的態(tài)度和原則，我們首先要敢于面對，正確剖析，深刻反??；其次要認真梳理、總結，找準問題的癥結所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；再次要用長遠的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經驗。應該說現在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性勿需我在此多言。
（二）進一步提高思想認識，切實強化責任意識。
12當某一崗位，就要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，應該不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，有心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。
2、是團結向上、凝心聚力。作為一支團隊要有團結向上的氛圍，才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾，應該正確面對它，關鍵是找準解決問題或矛盾的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學習，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應該怎么做，應該怎么配合，找準部門配合的結合點。特別強調學習的重要性，很多矛盾是基于自身認識的局限性或學習提高不夠所造成的。本項目是三邊工程，項目部成立至今，在逐步探索有效的管理模式和管理方式，但要想達到完善，則是一個系統(tǒng)工程，也需要時間。在制度建設滯后或其他情況下，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們發(fā)揚主人翁精神，切實增強大局意識、責任意識，不斷加強自身學習和提高，急項目部之所急，干項目部所干之事，心往一處想想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1＞2的作用。
13思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強烈的責任感，要擺正自己的位臵，在一個崗位，你在想什么？你在做什么？你想怎么做？為什么要這么做？把這個問題想清楚了，想透了，就知道該怎么做了，自然位臵也就擺正了，心態(tài)也自然調整好了，工作也自然能干好了。我們團隊的每個人都要明確上下級關系，明確崗位職責，不要越權管理，更不要跨界管理，兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內的工作，之前我在歷次中層骨干會上反復強調，大家必須按組織架構服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。真正把這個項目當成一個大事業(yè)來做。如果一個人，無論什么崗位或職位上，都能秉承一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安，無論做什么，都不會輕率疏忽，敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度，踐行其感恩報德的道義和諾言。如此才能做到定位準確，并履行自已的角色義務。
（三）進一步建章立制，強化制度執(zhí)行力。
建章立制是加強企業(yè)管理的基礎環(huán)節(jié)。不以規(guī)矩無以成方圓。規(guī)章制度是現代企業(yè)管理的藍皮書，建立與否及內容健全與否，都是反映一個企業(yè)的管理水平。試想一個企業(yè)沒有制度和考核，員工的行為怎樣規(guī)范？沒有制度，企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當前、著眼于長遠的需要，必須建章立制，堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。
14高的企業(yè)，其制度和辦法應該是既內容詳實又針對性強，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作。對現行管理辦法、制度、規(guī)定進行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標準有效版本。
在執(zhí)行制度上，強化執(zhí)行力。堅持人人平等，沒有特殊待遇，更不能討價還價；要嚴格會議決定事項的執(zhí)行，加強重大事項請求報告、分級落實責任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動、實際的效果，確保政令暢通，令行禁止，工作才算做到位、做到家。古人曰：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”?！爸贫取笔侨酥贫ǖ?，但反過來說，它需要人去執(zhí)行，否則，“制度”變得一點用處都沒有，再好的規(guī)章制度，都變成了虛設，都變成了花瓶一個，都變成了空文一條；再好的決策也會付諸東流。所以，強化制度執(zhí)行力時下已被許多企業(yè)列為練內功的重要手段。我們對此必須從新的高度、新的境界去認識。堅持求真務實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成把大事做好、把小事做細，把細節(jié)做精的良好習慣，營造“用心謀事、扎實干事、努力成事”的工作環(huán)境，老子說得好:“天下大事,必作于細;天下難事,必成于易”，用今天話說就是：“細節(jié)決定成敗”。提高執(zhí)行力，其關鍵在于是否做到“入崗”：滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件應辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細節(jié)?？词欠瘛叭胴煛保簼B透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負的責任上。
（四）進一步加強施工組織管理，務必確保節(jié)點工期。
15笫。
一、建立有效的施工組織方案。這是實現合理有序施工的前提條件，必須做好論證分析等前期工作，收集可供決策參考的依據，形成自下而上的決策機制，防微杜漸，避免盲目、隨意決策，從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關負責人在施工組織上就是一個指揮員，應該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努力做到計劃合理并嚴格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據下達的生產計劃，編制實施性施工組織設計，并按照施工組織安排，配足配強主要設備、物資材料、勞動力等資源，實現人、機、料的科學合理配臵。
第二、明確節(jié)點工期是硬指標、硬任務，必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務，又是一項政治任務，絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進度”它不僅僅是一個時間概念，它事關項目效益、信譽和成敗的大事，我們必須上升到一種高度來認識，抓住一切有利時機，采取一切措施，以最快速度推進工程工作。務必咬住不放松，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。
16角度來說，在座的多數人都是內行，應該比我想得到。在此，我建議：加快工程進度必須落實好“四個必須”：必須明確目標進度，必須抓緊解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強化工作責任。
第四、強化工作責任。建立健全層層負責、領導負責和專人負責的工作機制，創(chuàng)新激勵機制。在工程建設過程中，激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智，為項目加快進度、確保質量、節(jié)約投資打下堅實基礎。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進獎勵機制,根據各工程的操作特點和計劃工作的目標,落實項目內部層層責任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調動其積極性。
第五、建立應急預案。由于影響施工進度的因素是復雜而多變的，把握施工進度要從實際出發(fā)，既要積極先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據總的控制進度進行有效地管理，做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務必在下個節(jié)點控制工期中調整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補。及時對照計劃要求進行檢查、總結執(zhí)行的效果,及時發(fā)現執(zhí)行計劃過程中的經驗教訓。運用節(jié)點控制法進行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎上,可根據具體情況,采用現代化管理方法進行預測、決策、目標管理,做到定量和定性分析相結合,實現資源優(yōu)化配臵與動態(tài)管理,以達到加快工程進度的目的。
（五）進一步強化質量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務的清晰明了，關鍵看行動，貴在執(zhí)行，在堅定信心的同時更要認真落實各項目標責任。安全質量，進度等每個環(huán)節(jié)必須做好、17做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個環(huán)節(jié)或細節(jié)處理不好，都會影響嚴重，甚至是致命的。提倡現場管理員人人都是質檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。
18進度而粗制濫造的做法。
（六）全力保障物資供應，確保施工生產順利進行。
19規(guī)范物資合同、應急供應、招投標組織、內業(yè)資料等管理工作，確保全線物資采購供應依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴把材料入場質量關，堅決把不合格產品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手，加強成本控制，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點，嚴格控制支出，使項目取得較好的經濟效益。
（七）、正確處理各種關系，確保工程建設有序推進。
我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益從何而來，不但要做出來，還要寫出來，更要算出來，最終實現項目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設計、供應商等各方面的關系，為施工生產順利進行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關系時，要有大局意識，較好的政治敏感性，能夠及時處理好一些突發(fā)事件。
加強和設計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強變更管理。用心準備，收集整理調差、調概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標報價因素外，材料價差也是個重要因素，我們要抓住調差契機，認真細致做好資料，爭取在調差創(chuàng)效方面獲得好效果。
（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，俗話說：兵馬未動，糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細必躬親”，切實把后勤工作做細做好。
建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系,除實行動態(tài)管理與自身監(jiān)督外，實行督查小組的動態(tài)監(jiān)控，加大監(jiān)督檢查力度，提升現場監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術脫節(jié)、工作不力等問題，著力加強過程控制。
20同志們，項目后期建設即將全面展開，任務艱巨而光榮，只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能不折不扣地完成工期任務，讓遷建工程施工劃上圓滿的句號，成為“放心工程“、”優(yōu)質工程“，獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯”，充分樹立企業(yè)良好形象，取得物質文明與精神文明的“雙豐收”，從而為“中國核建”這個品牌增光添彩，開創(chuàng)項目部歷史的新紀元，書寫我們在座每一位人生的新篇章。
最后，祝武警重慶總隊第七支隊遷建工程建設取得圓滿成功！。
項目規(guī)劃階段工作篇十三
（一）招聘人數3人；1、項目負責人1人。
主要具體負責項目的運作，負責協(xié)調各方面的關系，確保項目順利實施和按時投產。
要求：一是從事過較大項目的運作；二是有一定的人脈關系；三是有一定的掌控能力；四是從事過糧油收購、加工及儲存業(yè)務，同時大專以上學歷。
2、項目收儲負責人1人。
主要是負責項目運營時，原料的采購與保管儲存，以及產成品的保管儲存及運輸。
要求：一是從事過糧油的收購與保管；二是從事過物流；三是堅持原則，誠實可靠；四是大專以上學歷。
3、項目生產技術負責人1人。
主要負責項目運營的生產技術方面工作。
要求：一是懂糧油生產技術工藝流程；二是從事過糧油或食品生產；三是大專以上學歷。
項目實施的基礎性工作，首先就是項目建成投產后所需原料如何解決。所以，人員招聘上來后首要就是原料的調研：
一是數量方面，主要包括小麥、花生、芝麻邯鄲市縣的種植面積、產量、商品量；
2、花生食品市場調研。
主要是目前市場上，花生食品的種類、客戶群、價格以及市場規(guī)模等；
3、產品物流配送。
主要是配送的半徑、配送設備的配備要求、配送成本等；4、工藝技術及設備的調研。
根據客戶及市場的需求，采用當代先進的技術工藝和設備確保產品的質量及滿足人們飲食生活對產品的要求。
完成時間節(jié)點：2013年10月20日前3、申報項目。
完成時間節(jié)點：2013年10月30日前。
項目規(guī)劃階段工作篇十四
一、項目概況。
xxxx項目位于xx市，該項目為xxxx公司開發(fā)興建的一個集住宅、商業(yè)、休閑為一體的綜合性大型房地產項目。
二、項目目標。
質量目標：確保合格，力求優(yōu)良；
現場管理目標：爭創(chuàng)xxx市安全文明施工工地。
三、
項目實施細則。
xxxx項目工程啟動在即，我司領導對此高度重視，多次召開了班子成員會議，對項目的開展與實施制定了詳細的部署，現具體匯報如下：
1、項目人員組織機構。
1.1項目經理1人，對工程項目進行全面負責。
1.2項目副經理（生產經理）1人，分管生產、質量、工期、安全、文明施工目標，負責現場施工組織管理及文明安全措施的落實。
1.3項目技術負責人1人，分管現場技術、質量、測試等管理工作。負責審核施工方案和各分部分項工程的作業(yè)指導書，進行各分部分項工程的技術、安全、文明交底。
1.4施工員3人，其中土建施工員2人，水電安裝施工員1人；主要協(xié)助生產經理負責現場施工組織管理及文明安全措施的落實。
1.5技術員2人，其中土建技術員1人，水電安裝技術員1人；負責編制施工進度計劃；編制施工方案；做好工程計量、工程驗收、繪制竣工圖、整理技術、質量資料等工作。
程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。
2.9實行工期目標管理，確保工程質量和工期的有效控制。根據工程特點.氣候.機械設備和任務要求，制定質量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，定期檢查目標實現情況。
2.10實施施工日記制度:每個作業(yè)班(組)每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務、機械設備、材料質量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。
2.11實施工地會議制度:每周項目經理部召開一次由班組負責人和質檢員參加的工地會議；會議請監(jiān)理工程師參加，會議主要研究施工中有關進度、質量、安全問題，檢查工程質量和進度計劃完成情況。通過會議強化質量意識，調整進度計劃，研究加快進度和保證質量的措施。
3、項目質量保證措施。
3.1進一步嚴格“三檢”制度。班組自檢與互檢要全數檢查，交接檢或專職檢查對于主要項目要全數檢查，對于一般項目進行抽檢，要防止流于形式。凡公司質量定期檢查結果與項目質檢結果不符者，要扣除項目質量分，并通報批評。3.2現場管理嚴格“六把關”制度：即把住操作工人技能和操作質量。材料進場及試驗檢驗。圖紙會審和技術交底。施工方案及技術措施的制定和落實。施工計量及檢查。質量驗收和獎罰關。
3.3嚴格質量責任制，堅持“誰砸公司的牌子，公司就砸誰的飯碗”的原則，對管理人員按責任制辦法獎罰；對生產班組按完成某個分項工程人工工資總額一定比例實行獎罰；達到優(yōu)良者，獎工資額的5％；不合格者，必須返工且支付人工工資和一定的材料損失費。
3.4強化項目職工質量意識，進行進場教育、優(yōu)良工程質量要求教育。嚴格質量責任制度，執(zhí)行質量獎懲辦法，工作成果采取優(yōu)質優(yōu)價，班組結算必須有質檢員的評分。
4.1為了加強領導，明確職責，由下至上，一級對一級負責，層層抓落實，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現安全隱患及時報告、及時消除，真正做到安全“責任重于泰山，防范在于嚴、細、實”。
4.2施工現場每個施工人員對各自的職責范圍內的安全施工負責。堅持“管生產必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。
4.3項目設專職安全員2名對施工現場安全監(jiān)督把關，項目質安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”每發(fā)現一起事故隱患，罰項目有關責任人責任班組500-1000元，并限期整改，堅持誰檢查、誰簽字，誰負責、誰督促整改及事故追究制的原則。
4.4項目主要工種配有相應的操作技術規(guī)程，同時，將安全操作技術規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在操作崗位前。
4.5加強宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶等形式進行宣傳教育，提高所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產，人人有責”。并在各生產區(qū)間開展安全評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。
4.6對于違章作業(yè).違章指揮的行為，任何人都有權制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當事人以50-500元罰款，屢教不改或已造成嚴重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當地司法部門追究其責任。
4.7現場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項安全設施(包括機械設備.施工用電等)經檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強班前檢查，嚴禁機械設備帶病超載作業(yè)。
總結。
評比同時布置。
5、施工大臨以及施工道路。
-56-。
項目規(guī)劃階段工作篇十五
現場管理目標：爭創(chuàng)xxx市安全文明施工工地。三、項目實施細則。
1.1項目經理1人，對工程項目進行全面負責。
1.2項目副經理（生產經理）1人，分管生產、質量、工期、安全、文明施工目標，負責現場施工組織管理及文明安全措施的落實。
1.3項目技術負責人1人，分管現場技術、質量、測試等管理工作。負責審核施工方案和各分部分項工程的作業(yè)指導書，進行各分部分項工程的技術、安全、文明交底。
1.4施工員3人，其中土建施工員2人，水電安裝施工員1人；主要協(xié)助生產經理負責現場施工組織管理及文明安全措施的落實。
1.5技術員2人，其中土建技術員1人，水電安裝技術員1人；負責編制施工進度計劃；編制施工方案；做好工程計量、工程驗收、繪制竣工圖、整理技術、質量資料等工作。
-1xxxx。
程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。
2.9實行工期目標管理，確保工程質量和工期的有效控制。根據工程特點.氣候.機械設備和任務要求，制定質量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，定期檢查目標實現情況。
2.10實施施工日記制度:每個作業(yè)班(組)每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務、機械設備、材料質量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。
3.1進一步嚴格“三檢”制度。班組自檢與互檢要全數檢查，交接檢或專職檢查對于主要項目要全數檢查，對于一般項目進行抽檢，要防止流于形式。凡公司質量定期檢查結果與項目質檢結果不符者，要扣除項目質量分，并通報批評。3.2現場管理嚴格“六把關”制度：即把住操作工人技能和操作質量。材料進場及試驗檢驗。圖紙會審和技術交底。施工方案及技術措施的制定和落實。施工計量及檢查。質量驗收和獎罰關。
3.3嚴格質量責任制，堅持“誰砸公司的牌子，公司就砸誰的飯碗”的原則，對管理人員按責任制辦法獎罰；對生產班組按完成某個分項工程人工工資總額一定比例實行獎罰；達到優(yōu)良者，獎工資額的5％；不合格者，必須返工且支付人工工資和一定的材料損失費。
3.4強化項目職工質量意識，進行進場教育、優(yōu)良工程質量要求教育。嚴格質量責任制度，執(zhí)行質量獎懲辦法，工作成果采取優(yōu)質優(yōu)價，班組結算必須有質檢員的評分。
-3xxxx。
4.1為了加強領導，明確職責，由下至上，一級對一級負責，層層抓落實，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現安全隱患及時報告、及時消除，真正做到安全“責任重于泰山，防范在于嚴、細、實”。
4.2施工現場每個施工人員對各自的職責范圍內的安全施工負責。堅持“管生產必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。
4.3項目設專職安全員2名對施工現場安全監(jiān)督把關，項目質安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”每發(fā)現一起事故隱患，罰項目有關責任人責任班組500-1000元，并限期整改，堅持誰檢查、誰簽字，誰負責、誰督促整改及事故追究制的原則。
4.4項目主要工種配有相應的操作技術規(guī)程，同時，將安全操作技術規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在操作崗位前。
4.5加強宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶等形式進行宣傳教育，提高所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產，人人有責”。并在各生產區(qū)間開展安全評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。
4.6對于違章作業(yè).違章指揮的行為，任何人都有權制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當事人以50-500元罰款，屢教不改或已造成嚴重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當地司法部門追究其責任。
4.7現場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項安全設施(包括機械設備.施工用電等)經檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強班前檢查，嚴禁機械設備帶病超載作業(yè)。
-56-。
項目規(guī)劃階段工作篇十六
在鞏固20xx年脫貧摘帽和貧困退出成果的基礎上，集中精力抓好已脫貧戶的鞏固、未脫貧戶的幫扶、邊緣戶的監(jiān)測三項工作，同時年內主要做好以下幾項工作：
一是對全村貧困戶全面排查核實，對收入測算、社會兜底保障、幫扶措施及成效等逐一核實，確保數據詳實準確，做到幫扶措施精準、資金使用精準。
二是協(xié)助村委會完善基礎資料、鞏固工作成果。重點是貧困戶幫扶所涉及的內容和產業(yè)發(fā)展、基礎設施建設等資料的完善、更新，注重長效機制建設，確保工作隊走了以后，班子不能弱，戰(zhàn)斗力不能減。
三是協(xié)助村兩委抓好年內基礎設施建設。確保二塄營—x營砂石路硬化項目年內完工并投入使用；積極與幫扶企業(yè)張北縣鴻泰混凝土有限公司溝通聯(lián)系，確保用于村級活動場所建設的資金及時到位，按時開工并完成建設。
四是加強扶貧政策和扶貧資料監(jiān)管，抓好各項惠農政策的落實，指導村兩委開展“一清四議兩公開”工作，嚴格按照要求做好扶貧資金的項目的公開公示工作。
五是積極開展為貧困戶送溫暖活動。緊緊抓住春耕、秋收、年底三大節(jié)點，開展以“送政策、送技術、送溫暖”為主題的慰問活動。
六是協(xié)助抓好就業(yè)產業(yè)扶貧工作。積極發(fā)掘適合貧困戶就業(yè)的工作崗位，配合縣鄉(xiāng)開展就業(yè)培訓，力爭轉移貧困人口。
七是豐富村民業(yè)余文化需求。在為村級秧歌隊配備廣場舞音響、樂器等設施設備的基礎上，為村民集中配備服裝、道具及文娛用品。
項目規(guī)劃階段工作篇十七
時光荏苒，充滿挑戰(zhàn)和*的20xx年已經過去，在過去的一年中，公司的各項工作協(xié)調有序開展，當然在工作中，也有一些問題與不足，現就一年來工作情況報告如下：
一、年度工作概述。
20xx年，我司落實改革硬任務，堅持以點帶面、整體推進，注重分類施策、精準施策，努力在一些帶有全局性、標志性意義的改革上取得新突破，公司總體目標順利完成。同時，我司進一步統(tǒng)一思想、提高認識，進一步突出工作重點、強化責任擔當，堅定不移、扎扎實實地抓好各項任務的推進落實。此外還對內部管理進行規(guī)范，加強內部控制，強化部門管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標，改善控制技術，并在管理實踐中不斷完善內部控制系統(tǒng)，提高內部控制的效果。
二、工作完成情況。
加強管理隊伍建設，有針對性的開展消防安全和服務意識、技能培訓，做好思想培訓，明確為誰服務的問題，通過理論學習，樹立“三服務，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，提高服務意識；做好業(yè)務培訓，保證優(yōu)質、高效的進行服務，通過學習管理科學、各項規(guī)章制度等，明確崗位職責，規(guī)范操作程序，提高科學管理水平。
做好清潔服務，對新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進行擦拭消毒去味，對床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛(wèi)生要求符合相關標準。
三、工作成果展示。
協(xié)助貴司運輸床鋪、床上用品等設備到位公寓，項目接交前期，我司共安排48人次對公寓進行全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、太陽能熱水系統(tǒng)、空調、家具、洗浴用品等公共設施，對發(fā)現的問題進行記錄,呈報監(jiān)管組，交施工單位安排整改,合格后逐項辦理單項移交手續(xù)，并建立設備資產臺賬、巡檢臺賬、維修臺賬等。
9月的后勤部領導對大洲公寓進行調研的過程中，對我司工作給予充分肯定，我司將聽取服務對象的合理建議，加強服務意識，提高自身服務能力，為打造一個溫馨、舒適的休息場所繼續(xù)努力。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：
一是20xx年服務時效指標不理想，在管控上未做到精細管理；
二是科學管理尚需完善。目前，公司團隊建設距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間，服務工作沒有創(chuàng)新，服務活動沒有亮點，這些方面仍需不斷努力。
在今后的工作中我司將取長補短，對癥下藥，本著提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續(xù)推進服務能力和客戶滿意度的提升，為公司發(fā)展提供強有力的服務支撐：
一是建立相關管理制度，結合業(yè)主近期*的《xx方案》，制定有效的管理措施；
二是嚴格執(zhí)行《客戶服務考核制度》，對服務品質檢查實行嚴格的考核制度，利用視頻監(jiān)控、現場檢查等多種方式，健全服務品質監(jiān)督制度。
三是建立和完善獎懲激勵機制，提高服務人員工作積極性。
項目規(guī)劃階段工作篇十八
以理論為指導思想，堅決貫徹^v^的一系列方針政策，緊密團結在中央周圍，以^v^員標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，做好本職工作。
二、具體工作。
認真學習貫徹學校工作計劃，堅持小計劃配合大計劃，具體作好每項工作。
(一)圖書館工作。
1、配合計算機管理人員做好師生的圖書借閱工作，督促教師按時歸還，不損壞圖書。
2、為廣大師生提供良好的閱讀環(huán)境，做好閱覽室閱覽工作。
3、為教師教學工作提供方便，服務于廣大師生。
4、做好學生閱覽工作，保證學生閱覽圖書的質量和數量。
5、對學生閱覽作出相應指導，為學生提供有益的書籍，指導他們做讀書筆記。
6、備好讀書活動教案，定期開展讀書活動，記錄好學生的閱讀情況。
7、做好圖書的編碼錄入工作，用中圖法進行圖書采編，確保圖書管理現代化。
8、保持圖書室整齊干凈，定期整理書架，將圖書按標準擺放。
(二)校門值周工作。
1、按時到崗，做到不遲到，不早退，堅守崗位。
2、配合門衛(wèi)值周時杜絕陌生人進入校園，杜絕學生走出校園。
3、做好值周學生的培訓工作，讓學生明確自己的任務，從而完成好值周工作。
4、配合領導檢查班級衛(wèi)生情況，督促值日生按時打掃，不拖拉，鈴聲響后回到教室。
5、做好清校工作，督促各班按時讓學生離校。
項目規(guī)劃階段工作篇十九
現場管理目標：爭創(chuàng)xxx市安全文明施工工地。三、項目實施細則。
1.1項目經理1人，對工程項目進行全面負責。
1.2項目副經理（生產經理）1人，分管生產、質量、工期、安全、文明施工目標，負責現場施工組織管理及文明安全措施的落實。
1.3項目技術負責人1人，分管現場技術、質量、測試等管理工作。負責審核施工方案和各分部分項工程的作業(yè)指導書，進行各分部分項工程的技術、安全、文明交底。
1.4施工員3人，其中土建施工員2人，水電安裝施工員1人；主要協(xié)助生產經理負責現場施工組織管理及文明安全措施的落實。
1.5技術員2人，其中土建技術員1人，水電安裝技術員1人；負責編制施工進度計劃；編制施工方案；做好工程計量、工程驗收、繪制竣工圖、整理技術、質量資料等工作。
1.6安全員2人，負責保證項目安全生產保證體系，督促、檢查現場安全生產。1.7測量員1人，負責工程建筑物的定位放線工作，并負責編制測量成果圖；1.8質檢員1人，負責項目的質量保證體系，在施工過程中執(zhí)行工程項目的質量自檢工作；檢查.監(jiān)督施工現場各項工程的施工程序，工程質量。1.9材料員2人，負責編制項目各種材料的采購計劃并組織實施，保證工程的材料供應。
1.10預算員2人，負責項目工程的預結算工作。
1.11標準員1人，負責工程項目規(guī)范化、標準化管理的實施與監(jiān)督。
2.1實行工期目標責任制，項目經理是工期目標的總負責人。項目生產副經理是工期目標的直接責任人，主要負責現場各項管理控制工作；各作業(yè)班組與項目部簽訂責任書，各作業(yè)班組與操作工人簽訂責任書，明確工期獎罰辦法，在各自的責任范圍內按質量、進度與工資掛鉤，實行重獎、重罰，充分調動施工人員的積極性，發(fā)揮主人翁責任感，挖掘勞動力潛力。
2.2以“縱向到底，橫向到邊”、“包、保、核”的原則進行目標分解。堅持“以日保周、周保月、月保總任務”的原則，堅持例會制度，搞好現場協(xié)調工作。2.3做好充分的準備工作，擬定投入本工程周轉材和機械設備，塔吊、井架提升機、砂漿攪拌機等都作好保養(yǎng)，組織項目部前期施工人員到位，搭設生產和生活臨建。材料、人員、設備都要按計劃按質按量提前落實，及時到位。2.4實行進度獎罰制度，對管理人員按責任制管理辦法獎罰；對生產班組則按是否關鍵工序，按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰:具體獎罰辦法按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
2.5做好思想教育及宣傳工作，提倡愛崗敬業(yè)精神，調動職工的積極性。2.6堅持天天碰頭，每周召開例會，解決各種矛盾。例會可邀請業(yè)主代表和設計方代表參加，以利于有關問題的迅速解決。
2.7在節(jié)假日為了加快工程進度，對于關鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。根據有關政策、法規(guī)給予必要的經濟補償。
2.8正確處理進度與質量的關系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。
2.9實行工期目標管理，確保工程質量和工期的有效控制。根據工程特點.氣候.機械設備和任務要求，制定質量和工期的總目標。再將這些目標分解到各施工班組，定期檢查目標實現情況。
2.10實施施工日記制度:每個作業(yè)班(組)每天都要作施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務、機械設備、材料質量檢查、安全檢查等情況，以便發(fā)現問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。
3.1進一步嚴格“三檢”制度。班組自檢與互檢要全數檢查，交接檢或專職檢查對于主要項目要全數檢查，對于一般項目進行抽檢，要防止流于形式。凡公司質量定期檢查結果與項目質檢結果不符者，要扣除項目質量分，并通報批評。3.2現場管理嚴格“六把關”制度：即把住操作工人技能和操作質量。材料進場及試驗檢驗。圖紙會審和技術交底。施工方案及技術措施的制定和落實。施工計量及檢查。質量驗收和獎罰關。
3.3嚴格質量責任制，堅持“誰砸公司的牌子，公司就砸誰的飯碗”的原則，對管理人員按責任制辦法獎罰；對生產班組按完成某個分項工程人工工資總額一定比例實行獎罰；達到優(yōu)良者，獎工資額的5％；不合格者，必須返工且支付人工工資和一定的材料損失費。
3.4強化項目職工質量意識，進行進場教育、優(yōu)良工程質量要求教育。嚴格質量責任制度，執(zhí)行質量獎懲辦法，工作成果采取優(yōu)質優(yōu)價，班組結算必須有質檢員的評分。
3.5積極開展以“預防為主”的質量預控活動，及時收集反饋建設單位.質監(jiān)站對工程質量的意見.評價和建議，及時改進操作方法和操作技巧。運用新技術、新材料、新工藝改進操作工藝和質量控制方法，不斷提高質量水平。
3.6精選施工班組，對擬招用的社會勞動力進行調查評審，經項目經理及公司主管領導批準后，簽訂有效合同，造好民工花名冊，所有民工必須持有計生證、就業(yè)證、上崗證、暫住證。使用后，定期考核，對不符合要求者，與之中止合同，以確保勞動力素質，保證工程質量。特殊工種，必須持證上崗。
3.7對關鍵.特殊過程及隱蔽工程，保證具有可追溯性，為此，所有進入施工現場的原材料、半成品和施工半成品，應標明產品名稱、數量、規(guī)格、型號、產地、出廠日期、使用部位等，標識要與原始憑證、有關文件一致。
3.8接到施工圖后，組織技術力量熟悉圖紙，了解設計意圖，參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審，并作好記錄。做好施工準備工作，編制好施工組織設計和項目質量計劃。配備本工程所需標準、規(guī)范及相關的法律法規(guī)文本，以及業(yè)主單位有關質量管理文件和管理辦法等。
3.9設備必須機況良好、配套齊全、安全可靠、安裝驗收合格后，方可使用。設備使用做到定人、定機、定崗，嚴禁無證操作和一人多機現象。做好設備的日常保養(yǎng)和維修，如實填報有關記錄。
3.10把好檢驗和試驗關，材料員應檢查隨貨同行的材質證明.產品合格證等必要的質量合格證明文件是否齊全，隨同材料試驗委托單移交給技術部門。項目質檢測試科負責檢驗和試驗狀態(tài)的控制管理。經檢驗和試驗合格的原材料、半成品和工序都必須進行狀態(tài)標識。標識分已檢、待檢、合格、不合格四種狀態(tài)。保證規(guī)定的檢測項目不漏檢，不遲檢，保證未經檢驗和不合格的原材料.半成品和工序不使用、不轉序。
3.11設置一名專職質檢員嚴格“自檢、互檢、專檢”的三級檢查驗收制度，專職質安員檢查面必須達到90％，尤其是工序檢查，應具體到各個環(huán)節(jié)，并做好工序交接成品保護記錄，堅決按照“誰施工誰負責”的質量原則進行檢查驗收，以確保工程質量。
4.1為了加強領導，明確職責，由下至上，一級對一級負責，層層抓落實，并相互監(jiān)督和提醒，做到人人講安全，人人注意安全，人人都是兼職的文明安全員，發(fā)現安全隱患及時報告、及時消除，真正做到安全“責任重于泰山，防范在于嚴、細、實”。
4.2施工現場每個施工人員對各自的職責范圍內的安全施工負責。堅持“管生產必須管安全”的“誰施工誰負責安全”的原則。
4.3項目設專職安全員2名對施工現場安全監(jiān)督把關，項目質安部門每周組織一次全面檢查，公司每月一次檢查，檢查方法采用“目測、實測及動作試驗”每發(fā)現一起事故隱患，罰項目有關責任人責任班組500-1000元，并限期整改，堅持誰檢查、誰簽字，誰負責、誰督促整改及事故追究制的原則。
4.4項目主要工種配有相應的操作技術規(guī)程，同時，將安全操作技術規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在操作崗位前。
4.5加強宣傳工作，通過黑板報、廣播、放錄相帶等形式進行宣傳教育，提高所有施工人員的安全意識，使全體施工人員意識到“安全生產，人人有責”。并在各生產區(qū)間開展安全評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。
4.6對于違章作業(yè).違章指揮的行為，任何人都有權制止，檢舉揭發(fā)，并視情節(jié)輕重給予當事人以50-500元罰款，屢教不改或已造成嚴重后果的要加倍罰款并辭退，觸犯法律的送當地司法部門追究其責任。
4.7現場主要施工部位和危險部位在醒目處懸掛警告牌提示，各項安全設施(包括機械設備.施工用電等)經檢查驗收合格并掛牌后才能正式投入使用，且加強班前檢查，嚴禁機械設備帶病超載作業(yè)。
5.1擬建施工大臨占地約為xxxm×xxxm范圍，共計xxxm2。施工大臨位于xxxx。大臨采用活動板房搭建，其內分為辦公住宿區(qū)，共計14棟板房，其中細分為項目部辦公住宿區(qū)、項目部餐廳浴室?guī)鶇^(qū)、建設方監(jiān)理方辦公區(qū)、施工隊辦公區(qū)、施工隊住宿區(qū)、施工隊餐廳浴室?guī)鶇^(qū)等。
此次xxxx項目，我們將充分發(fā)揮我們人員素質、管理力量、技術力量的綜合優(yōu)勢，迎合“xxxx、xxxx”的核心理念。相信我們完全有能力為xxxx項目提供優(yōu)質的服務，并一定能贏得貴公司的滿意。
項目規(guī)劃階段工作篇二十
招商項目策劃的啟動階段也是項目策劃的準備階段，要做好項目策劃的準備工作，主要從如下幾個方面入手：
第一，要有效地確定策劃對象。
企業(yè)組織可能需要策劃的對象很多，但憂郁受到企業(yè)自身資源能力、策劃人員水平、資金預算等諸多限制，并不是每個需要策劃的對象都能付諸實施。因此，招商策劃人員必須首先要確定有效的策劃對象。
第二，要弄清企業(yè)策劃的目標與動機。
策劃主題明確后，認真分析企業(yè)的策劃動機也是非常必要的，同一份策劃書，因策劃的重點不同，所達到的目標和效果也會相差很大。只有認真分析策劃動機，才能提出可供解決問題的方案。
第三，對策劃對象進行調查研究。
策劃主題明確后，在著手進行策劃構想、確定策劃框架之前，應對策劃對象進行調查研究，以掌握必要的資料，要調查的內容包括策劃各方對策劃有什么愿望、本企業(yè)有多少資源等。在時間允許的范圍內對策劃對象調查研究的越充分，就越能夠想出所需要的策劃書。