演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明、支持你的論點，感染聽眾，然后在結(jié)尾加強說明論點或得出結(jié)論，結(jié)束演講。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧。
發(fā)表演講稿篇一
各位親愛的同事：
大家晚上好！
借此機會向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、龍年吉祥！我期望大家都帶著喜悅的'情緒，和公司共同揭開20xx年嶄新的一頁。
下面，我將利用一點時間，跟大家一齊來回顧和總結(jié)20xx年積累的經(jīng)驗，并就公司20xx年工作重點和思路，對大家提出要求：
在過去的一年里，從設(shè)備的安裝調(diào)試，到實現(xiàn)順利生產(chǎn)，我們各部門都緊密配合，團結(jié)協(xié)作，加班加點，客服了種種困難。20xx年，我們公司會加大力度改善軟硬件設(shè)施，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標(biāo)是實現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
20xx年公司會從總公司導(dǎo)入及推行績效考核及激勵機制，同時也會以人為本，跟人資部門對員工福利進一步改善。并會加強對不同部門不同層級的人進行培訓(xùn)，讓每個人實現(xiàn)自我價值，找到對xx的歸屬感。
在新的一年里，我期望各級員工務(wù)必明確自己肩負的使命，務(wù)必為自己制定明確的目標(biāo)，不達目標(biāo)不罷休，應(yīng)對任何困難，都決不動搖。期望大家表現(xiàn)出強烈的職責(zé)感，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，讓我們的員工隊伍持續(xù)旺盛的斗志與活力。
各位員工，我相信20xx年是xx事業(yè)發(fā)展一個重要的轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，務(wù)必能夠圓滿完成20xx年公司各項經(jīng)營指標(biāo)。我相信在新的一年里在座的各位務(wù)必會繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、不怕艱辛、團結(jié)協(xié)作、勤奮執(zhí)著的精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，為實現(xiàn)自我價值而努力，為把我們的xxx建設(shè)的更加完美而努力。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。
謝謝大家！
發(fā)表演講稿篇二
親愛的老師們，同學(xué)們：
大家好！
自信是做人的根本，自信是展現(xiàn)自我風(fēng)采的勇氣，自信是成功的基礎(chǔ)。缺乏自信的人是自卑的人，盲目自信的人是自大的人，只有自尊，自愛的人才是具有自信的人。
自信是人生的美的體現(xiàn)，它是真美，也是人間的大美，它是成功人士身上的一種氣質(zhì)，也是內(nèi)在的素養(yǎng)。判斷一個人，最根本看他有沒有自信，因為自大，自卑是人生的缺陷，是成功的絆腳石，是步入深淵的陷阱。
青春的光芒是永不衰竭的，自信的'風(fēng)采便是個人精神魅力的體現(xiàn)，更是民族和國家的精神體現(xiàn)，擁有自信，才擁有勇氣；擁有自信，才能擁有美好的明天！揚起自信的風(fēng)帆，便能擁有美好的未來。
謝謝大家！
發(fā)表演講稿篇三
大家好。
帶著昨夜的疲憊，迎著微露的晨曦，是您呵——親愛的老師，早早把我們迎進課堂。校園內(nèi)外，有您和藹可親的笑臉，娓娓道來的訓(xùn)導(dǎo)，循循善誘的講解，這些都恰似久旱的甘露，澆灌著我們這些嗷嗷待哺的幼苗，給我們鼓勵和鞭策，給我們知識和智慧，扶著我們邁上人生的一級又一級新臺階。在這里我要真誠地說：辛苦了，老師。
我們知道，您含笑的臉龐上分明寫著憂慮，您諄諄的教誨中總是隱藏著不安：您的妻子下崗了，沒有工作，沒有收入，焦躁之心該多需要您去撫慰撫慰；您的讀初二的小孩學(xué)習(xí)成績又退步了，他又是多么地盼望著做家長的您能利用您的學(xué)業(yè)專長，坐下來靜靜地為他一個人開點小灶；還有您臥病在床的老父親正望眼欲穿地期盼作為獨子的您回家看看。上有老下有小，工作家務(wù)一肩挑?？粗鷣砣ゴ掖业谋秤?，望著您日漸憔悴的身姿，我們只想說，歇歇吧，老師，辛苦了老師，我們懂您，老師！
作為老師，您也有普通人的喜怒哀樂，也有數(shù)不清的困惑、煩惱和不安。親愛的老師，您不該瞞著我們帶病上課，身體可是一生的大事呀！醫(yī)生給您開了那么多的住院病休的單子，您為什么就不給校長，不給領(lǐng)導(dǎo)看看，有病休息是合理的啊?？赡偸撬较吕飳ξ覀冋f：現(xiàn)在是生源的高峰期，老師人手有限，你們看，哪個老師不帶著幾個班，哪個老師每周不是要上二十多節(jié)課，我要請假休息，不是給學(xué)校添麻煩嗎？——這就是我們可親可敬的老師，為了教育事業(yè)，把自己的身體看得那么隨意，把他的事業(yè)、他的學(xué)生看得那樣重要，在這樣高尚的人面前，誰能不為之動容。老師是我們現(xiàn)今社會里最值得尊敬的楷模！
老師，聽說您這次又被評為市級先進教師，又獲得了中高職稱，我們真為您高興，可不是嘛，好人自有好報，付出了辛勞總會有收獲。老師，一年又一年的耕耘在三尺講臺，伏案在一米桌面，您也夠辛苦的了，您真的該放松一下：出去旅旅游，釣釣魚，散散心，到迪廳去蹦蹦吧，我愿陪您一起去，我還要給您唱一支我心中真誠的歌：辛苦了老師。
謝謝大家，再次謝謝我們親愛的老師！
發(fā)表演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在這個歡樂的日子里，作為xx的一名普通員工，我很榮幸能被評為本年度的優(yōu)秀員工。在此要感謝公司，為我提供這個平臺，讓我能充分發(fā)揮自己的能力；其次要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們給予我的關(guān)懷；再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。雖然我來xx工作（才短短幾個月）工作時間不是太久，但在領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)懷和同事的幫助下學(xué)到不少東西，能力大有提高。
短短幾個月的時間，有喜有憂，有笑有淚。對我來說一切都是那么新鮮好奇，剛來到公司就參加了短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我像回到了年少時代，作回了教室，我認真聽取所學(xué)的知識，好用于以后的實踐中。經(jīng)過培訓(xùn)后我來到了業(yè)務(wù)部，得到了同事們對我的幫助，使我備感親切，我認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，業(yè)務(wù)知識，熟記險種條款、保險責(zé)任范圍、責(zé)任免除范圍，學(xué)習(xí)投保單的填寫，做到不懂就問，學(xué)習(xí)上有了極大的進步。
要出去展業(yè)了，我想營銷員是公司的先鋒兵，是代表公司形象的體現(xiàn)，一定要牢記公司文明禮貌用語，按照公司儀表要求著裝，把公司的良好形象傳遞給客戶。第一個客戶成為我追求的第一個目標(biāo)，我記得跟第一個客戶接觸，向客戶介紹x、條款險種、特色服務(wù)后，得到的是拒絕，我失望、沮喪，經(jīng)過同事們對我精神上的鼓勵，通過再與客戶接觸，最后得到了信任。由最初與客戶接觸、懷疑、拒絕、再接觸、憂慮、信任，最后得到了支持理解，使我邁開了成功的第一步。通過對第一個客戶宣傳x，讓第二個……讓更多的客戶了解xx。
感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的幫助，感謝客戶對我工作的支持。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使我由一個沒有從事過保險業(yè)，沒有朝氣的我轉(zhuǎn)變成朝氣蓬勃、積極進取的人，公司發(fā)展了，員工才有好的未來。企業(yè)文化也無時無刻都在激勵著我，使我感到青春、主動、進取，要對事認真，對人感恩，對物珍惜。同學(xué)朋友也感到我的變化，說我比以前有涵養(yǎng)，又年輕了，在這個變化中也給公司進行了傳播。
xx讓我們攜手共進，把公司變成所有人為之自豪的公司！謝謝。
最后祝諸位新年快樂。工作順利。身體安康。萬事如意！
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發(fā)表演講稿篇五
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家上午好！
我是來自xx班的xxx，今天我國旗下演講的題目是：《拼搏改變命運，勵志照亮人生》。
隨著愉快而充實的寒假生活的結(jié)束，我們依依不舍地告別了父母，背上行裝，重新回到了我們學(xué)習(xí)生活的校園，開始新學(xué)期的征程。新的學(xué)期又是一個嶄新的開始，時至今日，已是開學(xué)的第一次升旗，在新的一年里，你是否有了新的打算，做好了充分的準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)？在這里，我想向大家提幾點倡導(dǎo)：
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！睉?zhàn)神拿破侖也曾經(jīng)說過：“所有的事都要有統(tǒng)一和決斷，因此，成功首先不是站在自信的一方，而站在有計劃的一方?！泵總€人的人生之旅皆是從選定方向開始，沒有方向的帆永遠是逆風(fēng)，沒有方向的人生不過是在不停地繞圈子。西撒哈拉沙漠中的旅游勝地——比賽爾，在很久以前，是一個只能進、不能出的貧瘠之地。在一望無際的沙漠里，一個人如果憑著感覺往前走，他只會走出許多大小不一的圓圈。后來，一位青年在北斗星的指引下，成功地走到了大漠邊緣。這位青年成了比賽爾的開拓者，他的銅像被豎在小城的中央，銅像的底座上刻有一行字：新生活是從選定方向開始的。
同學(xué)們，新學(xué)期開始了，你的方向選定了嗎？你的計劃是什么？你的目標(biāo)又是什么？只有有了計劃與目標(biāo)，我們才能做到合理地安排時間，合理地分配精力；我們才能在接下來的征程中有的放矢，事半功倍，才能讓我們的學(xué)習(xí)變得有趣而高效。
“有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生?！边@話出自世界頂尖潛能大師安東尼·羅賓之口，但僅僅有了方向還不夠，還要沿著這個方向堅定不移地走下去。
有這樣一種力量，它可以使人在黑暗中不停止摸索，在失敗中不放棄奮斗，在挫折中不忘卻追求。在它面前，天大的困難微不足道，無邊的艱險不足為奇。這種力量，就叫信念。擁有積極思想的人，對任何事都抱著樂觀的態(tài)度，即使遇上挫折，積極者也會認為那是成功前的必經(jīng)考驗。只要生命不息就要堅持到底，我們不是為了失敗才來到這個世界上的。這個世界不愿意聽見失敗者的哭泣、埋怨者的牢騷，在我們的字典里沒有“不可能”、“沒希望”、“失敗”與“放棄”這樣消極的字眼。我們要讓每天的奮斗像沖洗高山雨露，像鑄就金字塔的磚木，我們要一步一個腳印、一步一個臺階地建造成功的殿堂、邁向輝煌的頂點。我們相信滴水穿石的道理，我相信所有成功的法則，每一次的失敗都是下一個成功的開始，每一次的皺眉都為下一次舒展的笑容。同學(xué)們，只要生命不息，就要堅持到底！
新學(xué)期、新面貌、新征程，此時此刻，我們每個人的身上都洋溢著青春的活力，每個人的心中都充滿著奮進的激情。讓我們把握住20xx這個美好的一年，把理想化為宏圖，把計劃付諸行動，蕩起理想的雙槳，自強不息，破浪前行，奉獻青春年少的智慧，展現(xiàn)二中學(xué)子的風(fēng)采。
最后，用我們xx班的口號與大家共勉：“拼搏改變命運，勵志照亮人生。我為xx中學(xué)驕傲，xx中學(xué)因我自豪”
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
發(fā)表演講稿篇六
在很多個安靜的夜晚，我深深地思考過這樣一個問題，成長應(yīng)該是什么味道呢?是甜的嗎?縱然我們長大會有自豪和驕傲，但是成長同樣帶來了煩惱和悲傷。成長應(yīng)該是苦的嗎?縱然青春路上有太多艱難險阻，可同樣不缺親情的陪伴和友情的滋潤。事實上成長應(yīng)該像一顆秀逗糖，正是在這樣的甜蜜和酸苦中，我們一步一步成長。
還記得那一次數(shù)學(xué)考試。這本來是一次普通的考試，看著試卷上題目，我不禁一陣又一陣地欣喜，這些我都復(fù)習(xí)過啊!我顧不得三七二十一，飛快地在試卷上刷著題目，不一會兒就把題目做完了。我自信匯成商學(xué)院，以為一切都很簡單，都在我的掌握之中。我不想檢查，這些簡單的題目不值得我檢查。于是，我交了卷，在同學(xué)們驚訝的眼光中離開了教室，我洋洋自得，開心無比。
回到家，媽媽看到試卷，出人意料，她沒有責(zé)備我，而是耐心地問我為什么會這樣?我如實回答。媽媽說：“孩子，無論什么時候都要戒驕戒躁，像你這樣太浮躁是會吃虧的?！蔽衣犃酥螅钌畹幕诤?，向媽媽保證一定腳踏實地。媽媽說：“那就好，記住，跌倒再爬起來才是男子漢?！?BR> 經(jīng)過這件事，我成長了，原來，成長沒有那么甜也沒有那么苦，在成長之中，只看你如何把握，便是什么味道。
小學(xué)生有關(guān)成長的演講稿
發(fā)表演講稿篇七
各位教師同學(xué)們：
大家好!是五月四日是五四運動103周年紀(jì)念日。
1919年4月底，眼巴巴企望的巴黎和會并未預(yù)想中的“公理”，郁積的亡國之憂、救國之情驟然化作海嘯山鳴的五四運動，青年知識分子和青年學(xué)生洪流中的先鋒。
次打破的壓制的政治活動。從對外，全國的不許簽字對日本讓步的和約，并引起美國國會的不批準(zhǔn)和約，以至于最終日本不將青島與膠濟路退還于。對內(nèi)呢，全國學(xué)生的聯(lián)合，青年學(xué)子們打破了官廳教職員的尊嚴(yán)，文字上與都放，而文學(xué)革命思想革命的潮流，也排山倒海的跟著來了。
在五四運動中，愛國主義是最深厚的精神底蘊。103年前“外爭國權(quán)，內(nèi)懲國賊”的怒吼已然淡去，但“振興”的青春壯歌卻一脈相傳，回響不絕。
103年來，“愛國、提高、科學(xué)、民主”，薪火相傳，歷久彌新，將五四鑄成一枚徽章，戴在挺立時代潮頭的青年胸前。
紀(jì)念五四運動，目的在于弘揚五四精神，肩負歷史使命，要夢想，立志報國;要勤奮學(xué)習(xí)，勇于實踐;要在實踐中鍛煉品格，磨練意志，在學(xué)習(xí)文化知識的學(xué)習(xí)做人;要守時守信，做禮貌的公民;既有夢想，又要著眼于現(xiàn)實，從身邊事、力所能及的事做起;要勇于奉獻，在知識時代，需要為追求光明和自由而拋頭顱，灑熱血，但“我為人人”的奉獻精神，仍應(yīng)弘揚。
有人說，19世紀(jì)是英國人的世紀(jì)，20世紀(jì)是美國人的世紀(jì)，而21世紀(jì)，人的世紀(jì)，幾十年來的艱苦建設(shè)，已了“乘長風(fēng)，破萬里浪”的迅猛發(fā)展，但不要忘記，仍然發(fā)展中的，許多地方有待和發(fā)展，要想富強，就努力，而期望就寄予在代人身上。撫今追昔，更就應(yīng)發(fā)揚光大“五四”精神，反省“五四”歷程。繼往開來，依然任重道遠。這就應(yīng)是當(dāng)代青年學(xué)子的使命。正如那句話所說的那樣：“革命尚未，同志仍需努力!”讓一齊努力!為建設(shè)祖國的力量!
發(fā)表演講稿篇八
尊敬的老師、家長、親愛的小朋友們：
大家好！
我是小班xx小朋友的媽媽，我很榮幸地接受幼兒園的委托，代表全體家長，祝小朋友們節(jié)日快樂！并向為孩子的健康成長付也辛勤勞動的名泉幼兒園全體老師，致以最誠摯的感謝！
孩子是我們的希望，也是祖國的未來，作為家長，我們希望自己的孩子有一個健康快樂的童年。
我很慶幸為孩子選擇了一個好的幼兒園，在這里我的孩子得到了全面的啟蒙教育，參與了多項活動，經(jīng)過了許多歷練，同時在生活上也得到了悉心的關(guān)心和照顧。在此請讓我代表家長們向幼兒園的所有老師真誠地說一聲：“你們辛苦了”，謝謝你們對孩子的關(guān)心和教育，是你們啟迪了孩子幼小的心靈，帶他們走上了熱愛知識、發(fā)展能力、張揚個性的道路，讓孩子學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會做事、學(xué)會做人，這些好習(xí)慣，好方法，必將給孩子的一生帶來深遠的影響。
今天，我們的孩子將在這里展示他們的風(fēng)采，這臺節(jié)目凝聚著孩子們的成長和進步，凝聚著老師們的辛勞和汗水，凝聚著家長們的心血和期望。讓我們一起為我們的孩子鼓掌，這我們的孩子加油吧。最后，祝小朋友們節(jié)日快樂、茁壯成長，祝全體老師工作愉快、身體健康，祝各位家長幸福安康、家庭各睦，祝樂天幼兒園越辦越好，讓孩子們在園的每一天都過得充實和玩的快樂！
謝謝大家！
發(fā)表演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們：
大家晚上好!我是機電工程學(xué)院車輛093班的傅星星，今天我演講的題目是《沿著“五四魂”前進》。
有人說，青春是一首動聽的歌，歌詞簡單樸實，卻有著絢麗美妙的曲子。是的，青春是一首歌，是一首激勵我們奮斗不息的勵志之歌，是一首引領(lǐng)我們向著美好明天前進的高亢之歌，是一首鼓舞著我們前仆后繼為了祖國昌盛而拋灑熱血的凱旋之歌。
九十三年前，這支歌響徹了整個天地。為了驅(qū)逐黑暗、爭取光明，為了祖國的獨立和富強，一群意氣風(fēng)發(fā)的青年用自己的熱血和生命詮釋了這支青春之歌，譜就了一曲最宏偉壯闊的青春旋律。如今，“五四”運動已作為光輝的一頁載入了中華民族的史冊。然而，“五四運動”絕不僅僅是一個歷史事件，它更是一種精神，一種偉大的“五四魂”精神。在這種精神里，有著青年人關(guān)注國家命運的責(zé)任和使命，有著青年人甘為祖國強大昌盛拋灑熱血的英勇和豪邁，更有著青年人振興民族偉業(yè)的赤膽與忠心。
九十三年前的那一天雖已遠去，但它的精神時刻縈繞在我們身邊，時刻在我們每個青年人的心中燃燒著，提醒激勵我們?yōu)榱苏衽d民族遠大的抱負，前赴后繼，奮勇當(dāng)先，擔(dān)負起歷史所賦予我們每個青年人的責(zé)任。
也許，現(xiàn)在很多大學(xué)生正為前途而陷入深深的迷茫，渾然不知自己所肩負的使命。李大釗曾在《青春》一文中寫道：“沖決歷史桎梏，滌蕩歷史之積穢，新造民族之生命，挽回民族之危機。”是的，我們青年的使命與民族的息息相關(guān)的?，F(xiàn)在，雖然我們的祖國正日益昌盛富強，沒有如九十三年前那般黑暗，需要我們用自己的血肉去拯救。但是，我們現(xiàn)在仍舊處于社會主義初級階段，實現(xiàn)我們民族的偉大復(fù)興之路也將是一道漫漫長路。因此，需要我們做的還很多，我們不應(yīng)該或沉浸在此刻的安逸快樂中，或迷茫在沒有規(guī)劃的朦朧未來中。雖然我們唱不出“指點江山，激揚文字”的英雄豪邁，和“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”的大氣磅礴，雖然我們是一個平凡的人，但決不是一個平庸的人，我們可以有不平凡的夢想。魯迅先生曾如此形容我們青年“創(chuàng)造人類歷史上從未有過的第三代?！笔堑?，我們所肩負的使命就是開創(chuàng)未來，歷史所賦予我們的是波瀾壯闊的偉業(yè)，注定我們將做的事業(yè)是不平凡的。所以，我們決不能自甘平凡，自甘墮落。我們應(yīng)時刻記起_的話，“落后就要挨打”，我們青年人必須自覺加入建設(shè)祖國的光榮行列，為中華民族的強盛拋灑血汗。我們青年一代應(yīng)該“珍惜光陰，學(xué)而不倦，努力從中華民族的優(yōu)秀文化和人類創(chuàng)造的一切優(yōu)秀文明成果中，從不斷發(fā)展的社會實踐中汲取知識和智慧，把創(chuàng)新精神同科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，把胸懷大志和腳踏實地結(jié)合起來，敢于和善于推陳出新，不斷地為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)建功立業(yè)?！笔前?，這是歷史賦予當(dāng)代青年的責(zé)任，這是人民對我們的殷切期望，就讓我們拿出行動來，用青春的熱血，譜寫人生，唱響一曲最壯麗的青春之歌!
發(fā)表演講稿篇十
王健林，男，1954年10月24日出生于四川省廣元市，1989年起擔(dān)任大連萬達集團股份有限公司董事長。下面本站小編整理了王健林哈佛大學(xué)發(fā)表
演講稿
，供你閱讀參考。
各位老師、各位同學(xué)，大家下午好。不好意思，我只能講中文。剛才托尼教授已經(jīng)介紹了萬達發(fā)展比較快，今天我站在這里，還是抱著誠惶誠恐的心態(tài)，因為哈佛在世界所有人的心中都是一個神圣的殿堂。實際上萬達相對世界上最頂級的企業(yè)相比還有很大的差距，所以我們絲毫也不敢懈怠，但是因為托尼教授邀請我，所以我也想跟大家有一些分享。
首先我介紹萬達，為什么1988年成立，到現(xiàn)在20xx年時間，發(fā)展這么快，1988年成立的時候，其實我是借了8萬美金，50萬人民幣注冊的，當(dāng)時成立的公司需要100萬，因為當(dāng)時進入地產(chǎn)需要100萬，我找了一個人擔(dān)保，這個人收了我50萬，所以我就實際上注冊100萬，但實際上拿了只有50萬，而且借了100萬的人，給我要求是五年，各每年25%的回報。不過當(dāng)時能借到，能發(fā)展也是不錯的，要是沒有那個人借給我這個錢，也許沒有今天這個企業(yè)，所以正因為這樣，我的企業(yè)發(fā)展以后，從明年開始我也計劃在中國推出支持創(chuàng)業(yè)的計劃，其實在幾年前我已經(jīng)跟團中央四、五位知名企業(yè)家創(chuàng)造了一個知識青年的創(chuàng)業(yè)基金，不過后來我覺得還是我自己來搞更好一點，我自己準(zhǔn)備明年再成立一個知識青年創(chuàng)立基金，從我自己的發(fā)展，我有這個機會。
發(fā)展這些年，我覺得之所以能走的比較快一點，關(guān)鍵是我認為有這么幾步，算是創(chuàng)新也好，還是蒙對了也好。第一，趕緊走出去，全國發(fā)展，我1988年成立，1992年就走出了大連，到廣州去發(fā)展，那時候是中國民營企業(yè)，也是房地產(chǎn)企業(yè)第一家走出去的，那時候中國的政策還不支持企業(yè)到外地發(fā)展，我到廣州去的時候，還不能給注冊，說你大連企業(yè)怎么跑到這來，不能注冊?？赡芤话闳擞X得算了，就回去了，后來我想毛主席說兩句話，世上無難事，只要肯登攀。那就去談，看誰愿意借給我們這個執(zhí)照，談到了廣州的華曉(音)房地產(chǎn)公司，一年交200萬，他愿意，就注冊一個某某分公司，反正我來管賬，就把這個事辦成了，就在廣州開始。從那以后，就慢慢一發(fā)不可收，現(xiàn)在在全國到今年會超過90個城市，現(xiàn)在也是民營企業(yè)當(dāng)中在全國城市最多的一個企業(yè)，這一步應(yīng)該說奠定了我們發(fā)展的基礎(chǔ)，從一個地區(qū)的小公司成立一個全國性的，相對比較大的公司。
房地產(chǎn)一個毛病就是現(xiàn)金流不穩(wěn)定，你拿這個項目，開盤賣的時候，先掛上去，賣完了，再需要重新買土地，再整治，可能現(xiàn)金流就下來了，不穩(wěn)定。更不要說有國家政策調(diào)整的時候，所以我就擔(dān)心，如果一直做這個產(chǎn)業(yè)，可能無法應(yīng)對今后我們企業(yè)的存亡，當(dāng)時做不動產(chǎn)是出于一種簡單的生態(tài)。當(dāng)然了，后來做了幾年，找到感覺，商業(yè)模式越來越成熟，現(xiàn)在我們已經(jīng)把不動產(chǎn)，作為我們企業(yè)的第一個支柱產(chǎn)業(yè)來追求了，這是后來被動轉(zhuǎn)為主動，從不自覺到自覺這一個過程，從20xx年，我們就決定正式討論，其實這之前有兩、三年的討論，在這之間，我還曾經(jīng)做了很多制造業(yè)，中國很有名的一個電梯廠，奧吉斯，我也是股東，董事長，還做過干濕變壓器，還做過超市，當(dāng)時都是想尋求穩(wěn)定現(xiàn)金流的一種探索方式，后來我們覺得全力以赴的做不動產(chǎn)，什么原因?我們討論了幾天，大家覺得起碼蓋房子這一半我們是明白的，招商不明白，但是我至少有一半，所以我們就覺得全力以赴做這個。從20xx年開始到今年12、20xx年吧，我們不動產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)非常大了，現(xiàn)在在全世界，開業(yè)的有1300萬平米以上，在建的可能還有20xx多萬平方米，關(guān)鍵是我們速度很快，每年差不多有400萬到500萬的不動產(chǎn)增長，兩年以后，20xx年，我們將是全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)，因為可能也不完全是我們自己聰明，也有賴于在中國，幅員遼闊，人口眾多，做不動產(chǎn)，消費客群比較多，也有這個原因支持。
在不動產(chǎn)方面，我們還從購物中心進入到高級酒店，就五星級和超五星級酒店，也是這樣的，一開始是做一個實驗，后來發(fā)現(xiàn)酒店、寫字樓、商業(yè)中心、公寓組合在一起，更受歡迎，所以逐漸的就差不多每一、兩個購物中心旁邊就會有酒店，特別好一點的地段，一定會配置五星級或者超五星級酒店。一不小心在五星級酒店方面也做成了全球比較大的，明年我們可能成為全球最大的五星級酒店業(yè)主。大概差不多超過50間開業(yè)的酒店。在施工當(dāng)中的還有30到40個以上。
雖然我接觸了，我們有跟全球五大管理公司都有合作，雖然有的公司有200間、300間五星級酒店，但是自己擁有產(chǎn)權(quán)的，是業(yè)主的，可是全世界也沒有我們這么多，商業(yè)地產(chǎn)這一方面，因為這種模式，特別是商業(yè)地產(chǎn)的模式，推出來以后，受到了各地政府的支持，中國的土地不像美國是可以自由買賣的，中國土地只有一個供應(yīng)單位，就是地方政府，你只能從地方手里來買，所以我們這樣做，因為我這個模式很受歡迎，所以很多地方的政府來請我去做，我們就占據(jù)了主動，就具有議價權(quán)，所以我們獲得的土地成本比所有企業(yè)要便宜很多，至少便宜一半，而且具有主動權(quán)，差不多現(xiàn)在每一年邀請我們的數(shù)目，和我們選擇投資的數(shù)目是3：1、4：1的關(guān)系，我只能選擇1/3和1/4。所以利潤就比較高，所以如果看財務(wù)報表，我們的銷售面積和利潤就比同行業(yè)要高出很多。正因為這樣，因為利潤比較高，所以萬達在納稅也是成為了民營企業(yè)的一個榜首。今年可能會有30多億美金，兩百幾十億人民幣的納稅。
第三步，做的文化和旅游。進入文化產(chǎn)業(yè)最早是從電影院開始，因為購物中心里面都要配一間電影院，最早我是跟美國的一個大公司叫時代華納，華納院線合作，簽了一個協(xié)議，約定投資，可是在做的當(dāng)中，因為兩方面原因，一個是wto談判的時候，可能中國政府的規(guī)定，一個規(guī)定，外資不能持有49以上，只能在49以下，可能作為這種美國的大企業(yè)，它覺得不能做小股東，他可能這方面，我自己判斷，可能覺得不太愿意投資了。
再一個可能他對中國的電影市場判斷也發(fā)生了誤差。那個時候全中國票房只有一個多億美金，8億、9億人民幣，他可能覺得要投資幾億美金進來，他覺得看不到前途，所以就沒有履行這個協(xié)議。后來我又到中國去找中國地方的各個管電影的，那時候電影都叫廣電集團，我先后跟四個比較大的廣電集團，上海廣電、江蘇廣電、廣東廣電，好像還有北京廣電，反正是跟幾個廣電局談過，能不能跟我一起合作來做，我們來做業(yè)主，便宜的租給你們。因為文化單位在那個年代還是事業(yè)，可能美國理解不了這個東西，還是半政府編制，是吃財政補貼的，他們沒有賺錢的沖動，所以這四個單位都拒絕了我們。
其中還有一個小故事，上海廣電當(dāng)時的總裁姓朱，朱總還是有點創(chuàng)新思想的，他跟我，談覺得這是好主意，你萬達每年開幾個，有利于我發(fā)展，他跟我簽了一個協(xié)議，簽了一個協(xié)議以后，也交了保證金，我們有約定，因為我是怕他不跟我，所以我就有約定，只要一個電影不跟我干，要賠幾百萬，然后要放一筆保證金，很大的保證金，如果你不干，我全沒收等等?？赡苓@就是國有企業(yè)的一個通病，協(xié)議簽訂半年多，他下臺了，換了。換了，上來這個董事長和總裁就反對這個協(xié)議，說這不行，反正找了很多理由，堅決不履行。這個時候我已經(jīng)有新建的，差不多十個電影院在放在那里了，7、8個電影院已經(jīng)馬上要開業(yè)了，怎么辦呢?所以逼著我，逼上梁山，我就只好把那個接過來來搞這個事情，而且我還把保證金退給他，因為我覺得在我信條當(dāng)中，賺病人保證金這個錢好像不太地道，我就退給他了，不然他跟我說，你要不退給我，就等于國有資產(chǎn)流失了，怎么著。
從這里開始了，做文化產(chǎn)業(yè)，以后我們接過來做，接過來做以后，很快就盈利，可能也是算是時間、時點蒙對了，中國的電影恰恰就是從20xx年開始騰飛，我們20xx年進去以后，連續(xù)從20xx年到20xx年每年都超過35%的增長，即使在去年和今年，宏觀經(jīng)濟有所放緩，在這種情況下，依然會超過30%以上，今年大概差不多有160、170億，30億美金左右，而且這個增長我們自己做了一個數(shù)學(xué)模型推算，即使降低一點速度，按25%來推算，環(huán)比，20xx年，中國電影市場會超過整個北美市場，會超過110，所以中國現(xiàn)在就一個現(xiàn)象，不管誰干電影院都不賠錢，現(xiàn)在這個市場好，誰進去都撐得住，但是我估計這種局面可能再發(fā)展個十年、八年，增長放緩了，降低了10%或者10%以下的時候，可能有些人就撐不住了，可能會有出現(xiàn)兼并、破產(chǎn)，所以現(xiàn)在中國一個問題，沒有辦法兼并任何電影院線，我們現(xiàn)在跟任何人去談，開出更好的條件，都沒有辦法兼并，所以就逼著我到美國來兼并。如果中國能兼并，那賺錢我可能在中國先干了，所以為了做大生意，所以就發(fā)展到兼并美國的電影院線，可能我們接下來還會兼并其他地區(qū)的，從電影院線進入到我們現(xiàn)在又做其他的，比如說舞臺演繹，美國可能大家都清楚了，納斯維加斯作秀，作水秀，舞臺表演，水秀，我就把最優(yōu)秀的團隊給收編了?，F(xiàn)在在中國已經(jīng)兩年多，我們正在建造五個舞臺，差不多100億人民幣的投資，做五個這種頂級的秀，都配在我的度假區(qū)里面，以后也有進入了電影制片，還有傳媒，還包括電影科技。有的大家去看迪士尼和影城里面的，比如說變《變形金剛》、《哈利波特7》等等，這種，做這種，我們也成立這個公司，現(xiàn)在第一個項目大概20xx年會在武漢開業(yè)，我們有創(chuàng)新，就是不管是迪士尼這些都是一個原則的做，最多兩個，我們是在創(chuàng)新，編中國的故事，中國的形象，一個項目做了六個，原來計劃做七個，因為前面有超支的原因，我們就砍掉一個，還有這種。而且這種我們還在其他地方復(fù)制，不是一個、一個，也請了很多美國的很多軟件設(shè)計師、工程技術(shù)人員等等。文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在就越做越大了，我們今年下個月吧，我們會成立一個專門的文化產(chǎn)業(yè)集團，自覺把這個事情作為一個主要產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，正好也給國家規(guī)定了文化產(chǎn)業(yè)要大的發(fā)展，大繁榮，給很多支持也吻合了，也非常吻合。
今年我們請了世界一個叫咨詢公司，做了全球文化產(chǎn)業(yè)五十強的調(diào)研，今年我們差不多大概可以排到35、36名，差不多30多億美金，我們文化產(chǎn)業(yè)的收入。但是增長比較快，我們想三年之內(nèi)做到400億，差不多400億相當(dāng)于50億、60億美金，就可以差不多排到前20名，我們接下來再翻一翻，就可以進入這個行業(yè)的前十名，而且我們儲備的項目更多，大型的秀，舞臺，電影科技、娛樂科技，還有我們正在創(chuàng)新的更大文化項目，我們叫文化旅游城，這些儲備項目更多，再加上中國的人口多這個因素，我相信文化產(chǎn)業(yè)上也可以很快的走出來的，就進入了文化，還有旅游，后來是20xx年金融危機的時候我們進去的，從長白山開始，你做了商業(yè)，又做了文化，然后也有當(dāng)?shù)卣鲃友?，又給了極其優(yōu)惠的條件吸引我們開發(fā)一個大的度假區(qū)，那個時候也進入了這個行業(yè)，長白山第一個度假項目，22個平方公里，投了30多億美金，這個項目已經(jīng)開業(yè)了，反響也非常好，現(xiàn)在主要問題是航空運輸能力不足，否則效益會更加理想，本身也超出我們的預(yù)期了，剛剛開業(yè)幾個月，所有酒店入住率超過80%，這個比我們想象的要好很多，我們還有亞洲最大的滑雪場也會在今年12月1號開業(yè)。中國的白色旅游業(yè)才剛剛起步。而且現(xiàn)在度假區(qū)也在大連、西雙版納也都在開工建設(shè)。正好文化旅游一結(jié)合跟商業(yè)一結(jié)合，可能就不是簡單的，我們這個做旅游度假區(qū)也顛覆了世界上傳統(tǒng)的概念，就是做一般滑雪場、高爾夫、做酒店，不是這樣的，我們每一個項目里面都有秀，都有大劇院，都會有上百家商店做旅游小鎮(zhèn)，或者商業(yè)街，或者還會做很大的酒店群，一般都是十幾家酒店，然后還會配冬天是冬天的，夏天是夏天的，然后還有很多其他一些項目，這樣突出了在旅游度假里面突出了文化和商業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)在看來很受歡迎。
第四步就是跨國發(fā)展，這個是去年我們做了一個決定，隨著企業(yè)發(fā)展越來越快，而且現(xiàn)金流比較好，有投資能力，我們覺得如果繼續(xù)按照這個速度，按照萬達現(xiàn)在這個速度，加一個保守你看我今年差不多250億美金收入，明年我預(yù)計就可以接近350億美金，這個速度，而且盤子越大以后，外延稍微擴張一點，規(guī)模就很快上去了，所以我覺得我認為按照保守一點的估計，八年之內(nèi)，到20xx年，我們做到一千億美金這個規(guī)模是完全可以做到，以前我們原來提出20xx年，20xx年目標(biāo)是20xx億收入，那是20xx年提出來的，明年就可以達到，所以這么大一個，如果單獨在中國發(fā)展，雖然也可以獲得很快的發(fā)展，但是你做的再大，別人也認為你是一個國家的企業(yè)，你要成為一個跨國企業(yè)，你要成為世界上更著名的影響，或者是更有影響力的企業(yè)，就一定要走出中國，這是一個從戰(zhàn)略角度考慮。
中國和美國兩個地區(qū)，資本市場是有差距，中國是可以獲得更好的，更高的市盈率，或者其他的支持，而且我們也相信，其實美國的很多企業(yè)，我們通過兩年多的并購談判，其實也等于在給我們上課，等于在補充知識，我們也發(fā)現(xiàn)美國的很多企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，就管理本身而言，是很好的，并沒有什么問題，主要問題是出在資本層面，很多美國的大企業(yè)，都是沒有老板的企業(yè)，沒有真正主人的企業(yè)，很多小股東、基金去，這些都是追求短期的回報，我賣給你，過幾年，你再賣給我，大家倒來倒去的，這樣企業(yè)就缺乏了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，比方說三年不見效，五年不見效，但是長期利潤很好的項目，不一定做，所以只要是你不看短期利益，你能忍受短期的虧損，但是放長遠看，在美國、歐洲都是還有市場，都是還有機會，所以我們?nèi)f達可能就是剛才我講的這四步，算是蒙對了，也不要說誰比誰更聰明，就算是我們大家討論、研究、碰撞，可能蒙對了，所以就獲得了比較快的發(fā)展，而且萬達的發(fā)展在很多人的眼睛里，萬達發(fā)展不要說在美國了，可能在中國很多企業(yè)的眼睛里，不管是政府還是企業(yè)的眼睛里，都覺得是一個神話，不可思議。懷疑的也有，還有很多的，還有少部分的財經(jīng)媒體，包括記者，還替我們瞎操心，一天到晚分析說，哪個項目錢夠不夠，哪個項目會不會虧本，這樣多了去了，所以為什么發(fā)展快，我簡單說說，因為時間的關(guān)系，我想花更多的時間，大家來提問，討論，因為我也知道，哈佛的提問是很厲害的，之所以厲害，是因為你們每一個人都認為自己非常的聰明。
所以我想發(fā)展快，無非這么幾個原因，一個就是我們的商業(yè)模式領(lǐng)先，很多先進的組織，我主要指公司，之所以先進，或者叫做卓越，不完全是依賴于技術(shù)的進步，或者科技的創(chuàng)新，或者管理的創(chuàng)新，其實很重要是來自于模式的再造，或者流程的再造，所以我一直認為，商業(yè)模式的創(chuàng)新的價值，遠遠大于技術(shù)的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新，舉很簡單一個例子。星巴克咖啡，誰不會賣咖啡，一杯很少一點錢，但是它把流程再造，成立一個龐大的組織，集中經(jīng)營管理和營運以后，可以做的很大，麥當(dāng)勞、kfc都是這樣的，所以說不在你從事什么產(chǎn)業(yè)。我是非常反對有些一說就是科技，新能源，新材料才領(lǐng)先于世界或者其他就不行了，我不認為這樣，所以我覺得只要你傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，什么產(chǎn)業(yè)只要你有把商業(yè)模式能創(chuàng)新能搞住，流程能再造，一樣可以獲得超額利益，而且生命周期更長，之所以叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是延續(xù)上百年、上千年，先進的東西，科技的東西，反過來，壽命不一定很長。可能我想我們商業(yè)模式領(lǐng)先。
第二個方面，我覺得就是我們的信息化，公司的管理水平，我們在很多年以前，就自己成立自己的信息研發(fā)管理中心，海內(nèi)外招聘了很多優(yōu)秀人才，當(dāng)然也跟跨國的很多大公司合作。所有的都實現(xiàn)了我們自己的信息化的管理和我們自己創(chuàng)新的很多的管理的手段，可能給大家講在民營企業(yè)當(dāng)中，在管理軟件這方面，我們?nèi)f達拿到國家的專利和知識產(chǎn)權(quán)是最多的去年一年就有接近20個，現(xiàn)在已經(jīng)有好幾十個自己的擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的東西，我們也比較重視知識產(chǎn)權(quán)，包括我們現(xiàn)在創(chuàng)新所有的像秀的設(shè)計，電影科技的這些東西的設(shè)計等等等等，我們?nèi)慷际怯玫淖约旱闹R產(chǎn)權(quán)。不管我是用外力的智力，我都一定要買斷產(chǎn)權(quán)。
所以我想再加上我們在管理上這種利用科技手段的這種創(chuàng)新，我們還有很多的東西，比如說我們的最著名的一個管理模式叫做模塊化，我們把我們比較成熟的技術(shù)，比方說不動產(chǎn)，我們把它一個項目從開始到最后，不管是一年、兩年的時間，我們把它分成了三百多個步驟，每一步要干什么，哪一個業(yè)務(wù)量要干什么，把它分成了非常詳細、非常嚴(yán)格的一個模塊化的一個軟件。分為了一級、二級、三級三個級別的關(guān)注節(jié)點，我當(dāng)然不一定關(guān)注這個，因為我是董事長，我的總裁、副總裁可能只關(guān)注一級差不多有80多個，可能下一步的它系統(tǒng)的負責(zé)人只關(guān)注二級的100多個，他當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)是關(guān)注什么東西，然后每一個系統(tǒng)，比方說建造的、招商的、軟件的、設(shè)計的，每一個人哪一個月、哪一周、哪一天要干什么事情，都會把它非常細致的編進去，一步一步的這樣，包括現(xiàn)金流哪一天花多少錢，成本是如何的。
所以每一年11月就把第二年，每個系統(tǒng)，每個人需要干什么事兒就發(fā)下去了，根據(jù)信息就上到網(wǎng)上去。你不用管別人，你自己關(guān)注你自己，這12個月，54個周，哪一周，哪一天干什么事兒就行了，你不用管別人，因為我們有規(guī)定，只要一周沒有完成，就黃燈就出來了，連續(xù)第二周沒有把功課補上，就有紅燈出來，只有有紅燈，根據(jù)哪一個程序的紅燈，要扣多少分，就跟你的收入就掛鉤了，所以你ok，作為系統(tǒng)的總經(jīng)理和總裁級別的人，不用看別人，就看燈亮沒亮就行了，只要沒亮紅燈你就可以關(guān)注那些亮過幾次黃燈的，或者偶爾亮過黃燈的企業(yè)就行了，這樣的話，盡管萬達速度非?？欤遣⒉幻y，實際上用一句傳統(tǒng)話來講，緊張有序。
所以很多人總覺得萬達為什么那么塊，一個項目18個月就開業(yè)了，是不是很粗糙等等，當(dāng)然我放成80個月把它干成，肯定會很細，可是你的利潤就沒有了，你不動產(chǎn)的最大特征就是財務(wù)費用，早一年開業(yè)，多收租金，減少財務(wù)費用，你的盈利模式就出來了。
還有一個比較方面，就是執(zhí)行力，萬達的執(zhí)行力是非常強的，賞罰分明，而且在公司里面沒有任何公司爭執(zhí)，我個人在公司里沒有任何傾斜，不管是我夫人這邊還是我弟弟，親戚兄弟方面，不管誰怎么樣，我寧可給他錢，給錢你自己搞，不要在我公司搞，在我公司里一搞，我看過很多中國的民營企業(yè)，就是老公幫老婆，幫弟弟，幫小舅子，麻煩了，對不對。
所以，這些方面的綜合，所以萬達能有一個比較快的發(fā)展速度。我相信，不是說我們作為唯一代表，像我們這一類的企業(yè)，民營企業(yè)還有很多，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國會誕生相當(dāng)一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)會走向世界，我也做過分析，十年以前世界五百大公司，美國有197家接近200家，中國就有7家，20xx年十年以后，美國有145家，中國有74家，那么按照這個速度落推算，十年以后，應(yīng)該是中國美國各100家左右，那么20xx年，可能中國就應(yīng)該有150家到200家，美國也許就有50家到70家，不管美國你承不承認這個現(xiàn)實，這就是世界經(jīng)濟發(fā)展的一個趨勢。
所以，我覺得中國的企業(yè)走出去，包括到美國來，都不是洪水猛獸，都是某種程度上，特別是民營企業(yè)過來，只要不是買資源，只要不買你的國防企業(yè)，我看對美國經(jīng)濟都是一種幫助，就像我在華盛頓要投的這個項目，講如果，因為畢竟沒有簽字，沒有開工，假如能投，會創(chuàng)造8000個以上的就業(yè)崗位，這樣事情，美國有的越多不是越好嘛，是吧?，F(xiàn)在美國也正在大選，可能跟中國的聲音也不少，但是我相信，中美兩國的經(jīng)濟互補和聯(lián)系性是分不開的，像我這樣的企業(yè)如果在美國呆的越多，可能到有一天咱們都是哥們兒，啥事都沒有。
我想演講就這些吧，下面留下一個小時給大家提問，好，謝謝。
他身上軍人的特質(zhì)很強，做事干脆。 (柳傳志評)
王健林并不僅僅是個埋頭苦干的人。他很精明，善于抓住機會，非常雄心勃勃。盡管他是世界級的富翁，在中國之外卻很少人知道他。正如他同時代的中國商業(yè)巨頭那樣，王健林抓住了中國從落后的農(nóng)業(yè)國邁向城市經(jīng)濟大國的機遇。 (《財富》評)
他是中國最富有的人之一;他所執(zhí)掌的商業(yè)航母，是全球規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)一員;他的觀點擲地有聲;他的商業(yè)運作敢為人先;他的市場判斷敏銳準(zhǔn)確。 (每日經(jīng)濟新聞評)
王健林熱愛足球，是中國最有藝術(shù)品位的富人。 (馬卡報評)
他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產(chǎn)首富，兩次榮登“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業(yè)家，他揚言只要萬達進入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創(chuàng)新，是名副其實的行動派。 (《中國企業(yè)家》評)
發(fā)表演講稿篇一
各位親愛的同事：
大家晚上好！
借此機會向大家拜年了，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、龍年吉祥！我期望大家都帶著喜悅的'情緒，和公司共同揭開20xx年嶄新的一頁。
下面，我將利用一點時間，跟大家一齊來回顧和總結(jié)20xx年積累的經(jīng)驗，并就公司20xx年工作重點和思路，對大家提出要求：
在過去的一年里，從設(shè)備的安裝調(diào)試，到實現(xiàn)順利生產(chǎn)，我們各部門都緊密配合，團結(jié)協(xié)作，加班加點，客服了種種困難。20xx年，我們公司會加大力度改善軟硬件設(shè)施，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。我們的目標(biāo)是實現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
20xx年公司會從總公司導(dǎo)入及推行績效考核及激勵機制，同時也會以人為本，跟人資部門對員工福利進一步改善。并會加強對不同部門不同層級的人進行培訓(xùn)，讓每個人實現(xiàn)自我價值，找到對xx的歸屬感。
在新的一年里，我期望各級員工務(wù)必明確自己肩負的使命，務(wù)必為自己制定明確的目標(biāo)，不達目標(biāo)不罷休，應(yīng)對任何困難，都決不動搖。期望大家表現(xiàn)出強烈的職責(zé)感，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，讓我們的員工隊伍持續(xù)旺盛的斗志與活力。
各位員工，我相信20xx年是xx事業(yè)發(fā)展一個重要的轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，務(wù)必能夠圓滿完成20xx年公司各項經(jīng)營指標(biāo)。我相信在新的一年里在座的各位務(wù)必會繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、不怕艱辛、團結(jié)協(xié)作、勤奮執(zhí)著的精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，為實現(xiàn)自我價值而努力，為把我們的xxx建設(shè)的更加完美而努力。
最后，再一次祝愿大家新春愉快，身體健康，闔家歡樂。
謝謝大家！
發(fā)表演講稿篇二
親愛的老師們，同學(xué)們：
大家好！
自信是做人的根本，自信是展現(xiàn)自我風(fēng)采的勇氣，自信是成功的基礎(chǔ)。缺乏自信的人是自卑的人，盲目自信的人是自大的人，只有自尊，自愛的人才是具有自信的人。
自信是人生的美的體現(xiàn)，它是真美，也是人間的大美，它是成功人士身上的一種氣質(zhì)，也是內(nèi)在的素養(yǎng)。判斷一個人，最根本看他有沒有自信，因為自大，自卑是人生的缺陷，是成功的絆腳石，是步入深淵的陷阱。
青春的光芒是永不衰竭的，自信的'風(fēng)采便是個人精神魅力的體現(xiàn)，更是民族和國家的精神體現(xiàn)，擁有自信，才擁有勇氣；擁有自信，才能擁有美好的明天！揚起自信的風(fēng)帆，便能擁有美好的未來。
謝謝大家！
發(fā)表演講稿篇三
大家好。
帶著昨夜的疲憊，迎著微露的晨曦，是您呵——親愛的老師，早早把我們迎進課堂。校園內(nèi)外，有您和藹可親的笑臉，娓娓道來的訓(xùn)導(dǎo)，循循善誘的講解，這些都恰似久旱的甘露，澆灌著我們這些嗷嗷待哺的幼苗，給我們鼓勵和鞭策，給我們知識和智慧，扶著我們邁上人生的一級又一級新臺階。在這里我要真誠地說：辛苦了，老師。
我們知道，您含笑的臉龐上分明寫著憂慮，您諄諄的教誨中總是隱藏著不安：您的妻子下崗了，沒有工作，沒有收入，焦躁之心該多需要您去撫慰撫慰；您的讀初二的小孩學(xué)習(xí)成績又退步了，他又是多么地盼望著做家長的您能利用您的學(xué)業(yè)專長，坐下來靜靜地為他一個人開點小灶；還有您臥病在床的老父親正望眼欲穿地期盼作為獨子的您回家看看。上有老下有小，工作家務(wù)一肩挑?？粗鷣砣ゴ掖业谋秤?，望著您日漸憔悴的身姿，我們只想說，歇歇吧，老師，辛苦了老師，我們懂您，老師！
作為老師，您也有普通人的喜怒哀樂，也有數(shù)不清的困惑、煩惱和不安。親愛的老師，您不該瞞著我們帶病上課，身體可是一生的大事呀！醫(yī)生給您開了那么多的住院病休的單子，您為什么就不給校長，不給領(lǐng)導(dǎo)看看，有病休息是合理的啊?？赡偸撬较吕飳ξ覀冋f：現(xiàn)在是生源的高峰期，老師人手有限，你們看，哪個老師不帶著幾個班，哪個老師每周不是要上二十多節(jié)課，我要請假休息，不是給學(xué)校添麻煩嗎？——這就是我們可親可敬的老師，為了教育事業(yè)，把自己的身體看得那么隨意，把他的事業(yè)、他的學(xué)生看得那樣重要，在這樣高尚的人面前，誰能不為之動容。老師是我們現(xiàn)今社會里最值得尊敬的楷模！
老師，聽說您這次又被評為市級先進教師，又獲得了中高職稱，我們真為您高興，可不是嘛，好人自有好報，付出了辛勞總會有收獲。老師，一年又一年的耕耘在三尺講臺，伏案在一米桌面，您也夠辛苦的了，您真的該放松一下：出去旅旅游，釣釣魚，散散心，到迪廳去蹦蹦吧，我愿陪您一起去，我還要給您唱一支我心中真誠的歌：辛苦了老師。
謝謝大家，再次謝謝我們親愛的老師！
發(fā)表演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在這個歡樂的日子里，作為xx的一名普通員工，我很榮幸能被評為本年度的優(yōu)秀員工。在此要感謝公司，為我提供這個平臺，讓我能充分發(fā)揮自己的能力；其次要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝他們給予我的關(guān)懷；再次要感謝我的同事，感謝他們對我的幫助和支持。雖然我來xx工作（才短短幾個月）工作時間不是太久，但在領(lǐng)導(dǎo)的'關(guān)懷和同事的幫助下學(xué)到不少東西，能力大有提高。
短短幾個月的時間，有喜有憂，有笑有淚。對我來說一切都是那么新鮮好奇，剛來到公司就參加了短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我像回到了年少時代，作回了教室，我認真聽取所學(xué)的知識，好用于以后的實踐中。經(jīng)過培訓(xùn)后我來到了業(yè)務(wù)部，得到了同事們對我的幫助，使我備感親切，我認真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，業(yè)務(wù)知識，熟記險種條款、保險責(zé)任范圍、責(zé)任免除范圍，學(xué)習(xí)投保單的填寫，做到不懂就問，學(xué)習(xí)上有了極大的進步。
要出去展業(yè)了，我想營銷員是公司的先鋒兵，是代表公司形象的體現(xiàn)，一定要牢記公司文明禮貌用語，按照公司儀表要求著裝，把公司的良好形象傳遞給客戶。第一個客戶成為我追求的第一個目標(biāo)，我記得跟第一個客戶接觸，向客戶介紹x、條款險種、特色服務(wù)后，得到的是拒絕，我失望、沮喪，經(jīng)過同事們對我精神上的鼓勵，通過再與客戶接觸，最后得到了信任。由最初與客戶接觸、懷疑、拒絕、再接觸、憂慮、信任，最后得到了支持理解，使我邁開了成功的第一步。通過對第一個客戶宣傳x，讓第二個……讓更多的客戶了解xx。
感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的幫助，感謝客戶對我工作的支持。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使我由一個沒有從事過保險業(yè)，沒有朝氣的我轉(zhuǎn)變成朝氣蓬勃、積極進取的人，公司發(fā)展了，員工才有好的未來。企業(yè)文化也無時無刻都在激勵著我，使我感到青春、主動、進取，要對事認真，對人感恩，對物珍惜。同學(xué)朋友也感到我的變化，說我比以前有涵養(yǎng)，又年輕了，在這個變化中也給公司進行了傳播。
xx讓我們攜手共進，把公司變成所有人為之自豪的公司！謝謝。
最后祝諸位新年快樂。工作順利。身體安康。萬事如意！
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發(fā)表演講稿篇五
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家上午好！
我是來自xx班的xxx，今天我國旗下演講的題目是：《拼搏改變命運，勵志照亮人生》。
隨著愉快而充實的寒假生活的結(jié)束，我們依依不舍地告別了父母，背上行裝，重新回到了我們學(xué)習(xí)生活的校園，開始新學(xué)期的征程。新的學(xué)期又是一個嶄新的開始，時至今日，已是開學(xué)的第一次升旗，在新的一年里，你是否有了新的打算，做好了充分的準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)？在這里，我想向大家提幾點倡導(dǎo)：
古人云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！睉?zhàn)神拿破侖也曾經(jīng)說過：“所有的事都要有統(tǒng)一和決斷，因此，成功首先不是站在自信的一方，而站在有計劃的一方?！泵總€人的人生之旅皆是從選定方向開始，沒有方向的帆永遠是逆風(fēng)，沒有方向的人生不過是在不停地繞圈子。西撒哈拉沙漠中的旅游勝地——比賽爾，在很久以前，是一個只能進、不能出的貧瘠之地。在一望無際的沙漠里，一個人如果憑著感覺往前走，他只會走出許多大小不一的圓圈。后來，一位青年在北斗星的指引下，成功地走到了大漠邊緣。這位青年成了比賽爾的開拓者，他的銅像被豎在小城的中央，銅像的底座上刻有一行字：新生活是從選定方向開始的。
同學(xué)們，新學(xué)期開始了，你的方向選定了嗎？你的計劃是什么？你的目標(biāo)又是什么？只有有了計劃與目標(biāo)，我們才能做到合理地安排時間，合理地分配精力；我們才能在接下來的征程中有的放矢，事半功倍，才能讓我們的學(xué)習(xí)變得有趣而高效。
“有什么樣的目標(biāo)就有什么樣的人生?！边@話出自世界頂尖潛能大師安東尼·羅賓之口，但僅僅有了方向還不夠，還要沿著這個方向堅定不移地走下去。
有這樣一種力量，它可以使人在黑暗中不停止摸索，在失敗中不放棄奮斗，在挫折中不忘卻追求。在它面前，天大的困難微不足道，無邊的艱險不足為奇。這種力量，就叫信念。擁有積極思想的人，對任何事都抱著樂觀的態(tài)度，即使遇上挫折，積極者也會認為那是成功前的必經(jīng)考驗。只要生命不息就要堅持到底，我們不是為了失敗才來到這個世界上的。這個世界不愿意聽見失敗者的哭泣、埋怨者的牢騷，在我們的字典里沒有“不可能”、“沒希望”、“失敗”與“放棄”這樣消極的字眼。我們要讓每天的奮斗像沖洗高山雨露，像鑄就金字塔的磚木，我們要一步一個腳印、一步一個臺階地建造成功的殿堂、邁向輝煌的頂點。我們相信滴水穿石的道理，我相信所有成功的法則，每一次的失敗都是下一個成功的開始，每一次的皺眉都為下一次舒展的笑容。同學(xué)們，只要生命不息，就要堅持到底！
新學(xué)期、新面貌、新征程，此時此刻，我們每個人的身上都洋溢著青春的活力，每個人的心中都充滿著奮進的激情。讓我們把握住20xx這個美好的一年，把理想化為宏圖，把計劃付諸行動，蕩起理想的雙槳，自強不息，破浪前行，奉獻青春年少的智慧，展現(xiàn)二中學(xué)子的風(fēng)采。
最后，用我們xx班的口號與大家共勉：“拼搏改變命運，勵志照亮人生。我為xx中學(xué)驕傲，xx中學(xué)因我自豪”
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
發(fā)表演講稿篇六
在很多個安靜的夜晚，我深深地思考過這樣一個問題，成長應(yīng)該是什么味道呢?是甜的嗎?縱然我們長大會有自豪和驕傲，但是成長同樣帶來了煩惱和悲傷。成長應(yīng)該是苦的嗎?縱然青春路上有太多艱難險阻，可同樣不缺親情的陪伴和友情的滋潤。事實上成長應(yīng)該像一顆秀逗糖，正是在這樣的甜蜜和酸苦中，我們一步一步成長。
還記得那一次數(shù)學(xué)考試。這本來是一次普通的考試，看著試卷上題目，我不禁一陣又一陣地欣喜，這些我都復(fù)習(xí)過啊!我顧不得三七二十一，飛快地在試卷上刷著題目，不一會兒就把題目做完了。我自信匯成商學(xué)院，以為一切都很簡單，都在我的掌握之中。我不想檢查，這些簡單的題目不值得我檢查。于是，我交了卷，在同學(xué)們驚訝的眼光中離開了教室，我洋洋自得，開心無比。
回到家，媽媽看到試卷，出人意料，她沒有責(zé)備我，而是耐心地問我為什么會這樣?我如實回答。媽媽說：“孩子，無論什么時候都要戒驕戒躁，像你這樣太浮躁是會吃虧的?！蔽衣犃酥螅钌畹幕诤?，向媽媽保證一定腳踏實地。媽媽說：“那就好，記住，跌倒再爬起來才是男子漢?！?BR> 經(jīng)過這件事，我成長了，原來，成長沒有那么甜也沒有那么苦，在成長之中，只看你如何把握，便是什么味道。
小學(xué)生有關(guān)成長的演講稿
發(fā)表演講稿篇七
各位教師同學(xué)們：
大家好!是五月四日是五四運動103周年紀(jì)念日。
1919年4月底，眼巴巴企望的巴黎和會并未預(yù)想中的“公理”，郁積的亡國之憂、救國之情驟然化作海嘯山鳴的五四運動，青年知識分子和青年學(xué)生洪流中的先鋒。
次打破的壓制的政治活動。從對外，全國的不許簽字對日本讓步的和約，并引起美國國會的不批準(zhǔn)和約，以至于最終日本不將青島與膠濟路退還于。對內(nèi)呢，全國學(xué)生的聯(lián)合，青年學(xué)子們打破了官廳教職員的尊嚴(yán)，文字上與都放，而文學(xué)革命思想革命的潮流，也排山倒海的跟著來了。
在五四運動中，愛國主義是最深厚的精神底蘊。103年前“外爭國權(quán)，內(nèi)懲國賊”的怒吼已然淡去，但“振興”的青春壯歌卻一脈相傳，回響不絕。
103年來，“愛國、提高、科學(xué)、民主”，薪火相傳，歷久彌新，將五四鑄成一枚徽章，戴在挺立時代潮頭的青年胸前。
紀(jì)念五四運動，目的在于弘揚五四精神，肩負歷史使命，要夢想，立志報國;要勤奮學(xué)習(xí)，勇于實踐;要在實踐中鍛煉品格，磨練意志，在學(xué)習(xí)文化知識的學(xué)習(xí)做人;要守時守信，做禮貌的公民;既有夢想，又要著眼于現(xiàn)實，從身邊事、力所能及的事做起;要勇于奉獻，在知識時代，需要為追求光明和自由而拋頭顱，灑熱血，但“我為人人”的奉獻精神，仍應(yīng)弘揚。
有人說，19世紀(jì)是英國人的世紀(jì)，20世紀(jì)是美國人的世紀(jì)，而21世紀(jì)，人的世紀(jì)，幾十年來的艱苦建設(shè)，已了“乘長風(fēng)，破萬里浪”的迅猛發(fā)展，但不要忘記，仍然發(fā)展中的，許多地方有待和發(fā)展，要想富強，就努力，而期望就寄予在代人身上。撫今追昔，更就應(yīng)發(fā)揚光大“五四”精神，反省“五四”歷程。繼往開來，依然任重道遠。這就應(yīng)是當(dāng)代青年學(xué)子的使命。正如那句話所說的那樣：“革命尚未，同志仍需努力!”讓一齊努力!為建設(shè)祖國的力量!
發(fā)表演講稿篇八
尊敬的老師、家長、親愛的小朋友們：
大家好！
我是小班xx小朋友的媽媽，我很榮幸地接受幼兒園的委托，代表全體家長，祝小朋友們節(jié)日快樂！并向為孩子的健康成長付也辛勤勞動的名泉幼兒園全體老師，致以最誠摯的感謝！
孩子是我們的希望，也是祖國的未來，作為家長，我們希望自己的孩子有一個健康快樂的童年。
我很慶幸為孩子選擇了一個好的幼兒園，在這里我的孩子得到了全面的啟蒙教育，參與了多項活動，經(jīng)過了許多歷練，同時在生活上也得到了悉心的關(guān)心和照顧。在此請讓我代表家長們向幼兒園的所有老師真誠地說一聲：“你們辛苦了”，謝謝你們對孩子的關(guān)心和教育，是你們啟迪了孩子幼小的心靈，帶他們走上了熱愛知識、發(fā)展能力、張揚個性的道路，讓孩子學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會做事、學(xué)會做人，這些好習(xí)慣，好方法，必將給孩子的一生帶來深遠的影響。
今天，我們的孩子將在這里展示他們的風(fēng)采，這臺節(jié)目凝聚著孩子們的成長和進步，凝聚著老師們的辛勞和汗水，凝聚著家長們的心血和期望。讓我們一起為我們的孩子鼓掌，這我們的孩子加油吧。最后，祝小朋友們節(jié)日快樂、茁壯成長，祝全體老師工作愉快、身體健康，祝各位家長幸福安康、家庭各睦，祝樂天幼兒園越辦越好，讓孩子們在園的每一天都過得充實和玩的快樂！
謝謝大家！
發(fā)表演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師，親愛的同學(xué)們：
大家晚上好!我是機電工程學(xué)院車輛093班的傅星星，今天我演講的題目是《沿著“五四魂”前進》。
有人說，青春是一首動聽的歌，歌詞簡單樸實，卻有著絢麗美妙的曲子。是的，青春是一首歌，是一首激勵我們奮斗不息的勵志之歌，是一首引領(lǐng)我們向著美好明天前進的高亢之歌，是一首鼓舞著我們前仆后繼為了祖國昌盛而拋灑熱血的凱旋之歌。
九十三年前，這支歌響徹了整個天地。為了驅(qū)逐黑暗、爭取光明，為了祖國的獨立和富強，一群意氣風(fēng)發(fā)的青年用自己的熱血和生命詮釋了這支青春之歌，譜就了一曲最宏偉壯闊的青春旋律。如今，“五四”運動已作為光輝的一頁載入了中華民族的史冊。然而，“五四運動”絕不僅僅是一個歷史事件，它更是一種精神，一種偉大的“五四魂”精神。在這種精神里，有著青年人關(guān)注國家命運的責(zé)任和使命，有著青年人甘為祖國強大昌盛拋灑熱血的英勇和豪邁，更有著青年人振興民族偉業(yè)的赤膽與忠心。
九十三年前的那一天雖已遠去，但它的精神時刻縈繞在我們身邊，時刻在我們每個青年人的心中燃燒著，提醒激勵我們?yōu)榱苏衽d民族遠大的抱負，前赴后繼，奮勇當(dāng)先，擔(dān)負起歷史所賦予我們每個青年人的責(zé)任。
也許，現(xiàn)在很多大學(xué)生正為前途而陷入深深的迷茫，渾然不知自己所肩負的使命。李大釗曾在《青春》一文中寫道：“沖決歷史桎梏，滌蕩歷史之積穢，新造民族之生命，挽回民族之危機。”是的，我們青年的使命與民族的息息相關(guān)的?，F(xiàn)在，雖然我們的祖國正日益昌盛富強，沒有如九十三年前那般黑暗，需要我們用自己的血肉去拯救。但是，我們現(xiàn)在仍舊處于社會主義初級階段，實現(xiàn)我們民族的偉大復(fù)興之路也將是一道漫漫長路。因此，需要我們做的還很多，我們不應(yīng)該或沉浸在此刻的安逸快樂中，或迷茫在沒有規(guī)劃的朦朧未來中。雖然我們唱不出“指點江山，激揚文字”的英雄豪邁，和“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”的大氣磅礴，雖然我們是一個平凡的人，但決不是一個平庸的人，我們可以有不平凡的夢想。魯迅先生曾如此形容我們青年“創(chuàng)造人類歷史上從未有過的第三代?！笔堑?，我們所肩負的使命就是開創(chuàng)未來，歷史所賦予我們的是波瀾壯闊的偉業(yè)，注定我們將做的事業(yè)是不平凡的。所以，我們決不能自甘平凡，自甘墮落。我們應(yīng)時刻記起_的話，“落后就要挨打”，我們青年人必須自覺加入建設(shè)祖國的光榮行列，為中華民族的強盛拋灑血汗。我們青年一代應(yīng)該“珍惜光陰，學(xué)而不倦，努力從中華民族的優(yōu)秀文化和人類創(chuàng)造的一切優(yōu)秀文明成果中，從不斷發(fā)展的社會實踐中汲取知識和智慧，把創(chuàng)新精神同科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，把胸懷大志和腳踏實地結(jié)合起來，敢于和善于推陳出新，不斷地為祖國的現(xiàn)代化建設(shè)建功立業(yè)?！笔前?，這是歷史賦予當(dāng)代青年的責(zé)任，這是人民對我們的殷切期望，就讓我們拿出行動來，用青春的熱血，譜寫人生，唱響一曲最壯麗的青春之歌!
發(fā)表演講稿篇十
王健林，男，1954年10月24日出生于四川省廣元市，1989年起擔(dān)任大連萬達集團股份有限公司董事長。下面本站小編整理了王健林哈佛大學(xué)發(fā)表
演講稿
，供你閱讀參考。
各位老師、各位同學(xué)，大家下午好。不好意思，我只能講中文。剛才托尼教授已經(jīng)介紹了萬達發(fā)展比較快，今天我站在這里，還是抱著誠惶誠恐的心態(tài)，因為哈佛在世界所有人的心中都是一個神圣的殿堂。實際上萬達相對世界上最頂級的企業(yè)相比還有很大的差距，所以我們絲毫也不敢懈怠，但是因為托尼教授邀請我，所以我也想跟大家有一些分享。
首先我介紹萬達，為什么1988年成立，到現(xiàn)在20xx年時間，發(fā)展這么快，1988年成立的時候，其實我是借了8萬美金，50萬人民幣注冊的，當(dāng)時成立的公司需要100萬，因為當(dāng)時進入地產(chǎn)需要100萬，我找了一個人擔(dān)保，這個人收了我50萬，所以我就實際上注冊100萬，但實際上拿了只有50萬，而且借了100萬的人，給我要求是五年，各每年25%的回報。不過當(dāng)時能借到，能發(fā)展也是不錯的，要是沒有那個人借給我這個錢，也許沒有今天這個企業(yè)，所以正因為這樣，我的企業(yè)發(fā)展以后，從明年開始我也計劃在中國推出支持創(chuàng)業(yè)的計劃，其實在幾年前我已經(jīng)跟團中央四、五位知名企業(yè)家創(chuàng)造了一個知識青年的創(chuàng)業(yè)基金，不過后來我覺得還是我自己來搞更好一點，我自己準(zhǔn)備明年再成立一個知識青年創(chuàng)立基金，從我自己的發(fā)展，我有這個機會。
發(fā)展這些年，我覺得之所以能走的比較快一點，關(guān)鍵是我認為有這么幾步，算是創(chuàng)新也好，還是蒙對了也好。第一，趕緊走出去，全國發(fā)展，我1988年成立，1992年就走出了大連，到廣州去發(fā)展，那時候是中國民營企業(yè)，也是房地產(chǎn)企業(yè)第一家走出去的，那時候中國的政策還不支持企業(yè)到外地發(fā)展，我到廣州去的時候，還不能給注冊，說你大連企業(yè)怎么跑到這來，不能注冊?？赡芤话闳擞X得算了，就回去了，后來我想毛主席說兩句話，世上無難事，只要肯登攀。那就去談，看誰愿意借給我們這個執(zhí)照，談到了廣州的華曉(音)房地產(chǎn)公司，一年交200萬，他愿意，就注冊一個某某分公司，反正我來管賬，就把這個事辦成了，就在廣州開始。從那以后，就慢慢一發(fā)不可收，現(xiàn)在在全國到今年會超過90個城市，現(xiàn)在也是民營企業(yè)當(dāng)中在全國城市最多的一個企業(yè)，這一步應(yīng)該說奠定了我們發(fā)展的基礎(chǔ)，從一個地區(qū)的小公司成立一個全國性的，相對比較大的公司。
房地產(chǎn)一個毛病就是現(xiàn)金流不穩(wěn)定，你拿這個項目，開盤賣的時候，先掛上去，賣完了，再需要重新買土地，再整治，可能現(xiàn)金流就下來了，不穩(wěn)定。更不要說有國家政策調(diào)整的時候，所以我就擔(dān)心，如果一直做這個產(chǎn)業(yè)，可能無法應(yīng)對今后我們企業(yè)的存亡，當(dāng)時做不動產(chǎn)是出于一種簡單的生態(tài)。當(dāng)然了，后來做了幾年，找到感覺，商業(yè)模式越來越成熟，現(xiàn)在我們已經(jīng)把不動產(chǎn)，作為我們企業(yè)的第一個支柱產(chǎn)業(yè)來追求了，這是后來被動轉(zhuǎn)為主動，從不自覺到自覺這一個過程，從20xx年，我們就決定正式討論，其實這之前有兩、三年的討論，在這之間，我還曾經(jīng)做了很多制造業(yè)，中國很有名的一個電梯廠，奧吉斯，我也是股東，董事長，還做過干濕變壓器，還做過超市，當(dāng)時都是想尋求穩(wěn)定現(xiàn)金流的一種探索方式，后來我們覺得全力以赴的做不動產(chǎn)，什么原因?我們討論了幾天，大家覺得起碼蓋房子這一半我們是明白的，招商不明白，但是我至少有一半，所以我們就覺得全力以赴做這個。從20xx年開始到今年12、20xx年吧，我們不動產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)非常大了，現(xiàn)在在全世界，開業(yè)的有1300萬平米以上，在建的可能還有20xx多萬平方米，關(guān)鍵是我們速度很快，每年差不多有400萬到500萬的不動產(chǎn)增長，兩年以后，20xx年，我們將是全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)，因為可能也不完全是我們自己聰明，也有賴于在中國，幅員遼闊，人口眾多，做不動產(chǎn)，消費客群比較多，也有這個原因支持。
在不動產(chǎn)方面，我們還從購物中心進入到高級酒店，就五星級和超五星級酒店，也是這樣的，一開始是做一個實驗，后來發(fā)現(xiàn)酒店、寫字樓、商業(yè)中心、公寓組合在一起，更受歡迎，所以逐漸的就差不多每一、兩個購物中心旁邊就會有酒店，特別好一點的地段，一定會配置五星級或者超五星級酒店。一不小心在五星級酒店方面也做成了全球比較大的，明年我們可能成為全球最大的五星級酒店業(yè)主。大概差不多超過50間開業(yè)的酒店。在施工當(dāng)中的還有30到40個以上。
雖然我接觸了，我們有跟全球五大管理公司都有合作，雖然有的公司有200間、300間五星級酒店，但是自己擁有產(chǎn)權(quán)的，是業(yè)主的，可是全世界也沒有我們這么多，商業(yè)地產(chǎn)這一方面，因為這種模式，特別是商業(yè)地產(chǎn)的模式，推出來以后，受到了各地政府的支持，中國的土地不像美國是可以自由買賣的，中國土地只有一個供應(yīng)單位，就是地方政府，你只能從地方手里來買，所以我們這樣做，因為我這個模式很受歡迎，所以很多地方的政府來請我去做，我們就占據(jù)了主動，就具有議價權(quán)，所以我們獲得的土地成本比所有企業(yè)要便宜很多，至少便宜一半，而且具有主動權(quán)，差不多現(xiàn)在每一年邀請我們的數(shù)目，和我們選擇投資的數(shù)目是3：1、4：1的關(guān)系，我只能選擇1/3和1/4。所以利潤就比較高，所以如果看財務(wù)報表，我們的銷售面積和利潤就比同行業(yè)要高出很多。正因為這樣，因為利潤比較高，所以萬達在納稅也是成為了民營企業(yè)的一個榜首。今年可能會有30多億美金，兩百幾十億人民幣的納稅。
第三步，做的文化和旅游。進入文化產(chǎn)業(yè)最早是從電影院開始，因為購物中心里面都要配一間電影院，最早我是跟美國的一個大公司叫時代華納，華納院線合作，簽了一個協(xié)議，約定投資，可是在做的當(dāng)中，因為兩方面原因，一個是wto談判的時候，可能中國政府的規(guī)定，一個規(guī)定，外資不能持有49以上，只能在49以下，可能作為這種美國的大企業(yè)，它覺得不能做小股東，他可能這方面，我自己判斷，可能覺得不太愿意投資了。
再一個可能他對中國的電影市場判斷也發(fā)生了誤差。那個時候全中國票房只有一個多億美金，8億、9億人民幣，他可能覺得要投資幾億美金進來，他覺得看不到前途，所以就沒有履行這個協(xié)議。后來我又到中國去找中國地方的各個管電影的，那時候電影都叫廣電集團，我先后跟四個比較大的廣電集團，上海廣電、江蘇廣電、廣東廣電，好像還有北京廣電，反正是跟幾個廣電局談過，能不能跟我一起合作來做，我們來做業(yè)主，便宜的租給你們。因為文化單位在那個年代還是事業(yè)，可能美國理解不了這個東西，還是半政府編制，是吃財政補貼的，他們沒有賺錢的沖動，所以這四個單位都拒絕了我們。
其中還有一個小故事，上海廣電當(dāng)時的總裁姓朱，朱總還是有點創(chuàng)新思想的，他跟我，談覺得這是好主意，你萬達每年開幾個，有利于我發(fā)展，他跟我簽了一個協(xié)議，簽了一個協(xié)議以后，也交了保證金，我們有約定，因為我是怕他不跟我，所以我就有約定，只要一個電影不跟我干，要賠幾百萬，然后要放一筆保證金，很大的保證金，如果你不干，我全沒收等等?？赡苓@就是國有企業(yè)的一個通病，協(xié)議簽訂半年多，他下臺了，換了。換了，上來這個董事長和總裁就反對這個協(xié)議，說這不行，反正找了很多理由，堅決不履行。這個時候我已經(jīng)有新建的，差不多十個電影院在放在那里了，7、8個電影院已經(jīng)馬上要開業(yè)了，怎么辦呢?所以逼著我，逼上梁山，我就只好把那個接過來來搞這個事情，而且我還把保證金退給他，因為我覺得在我信條當(dāng)中，賺病人保證金這個錢好像不太地道，我就退給他了，不然他跟我說，你要不退給我，就等于國有資產(chǎn)流失了，怎么著。
從這里開始了，做文化產(chǎn)業(yè)，以后我們接過來做，接過來做以后，很快就盈利，可能也是算是時間、時點蒙對了，中國的電影恰恰就是從20xx年開始騰飛，我們20xx年進去以后，連續(xù)從20xx年到20xx年每年都超過35%的增長，即使在去年和今年，宏觀經(jīng)濟有所放緩，在這種情況下，依然會超過30%以上，今年大概差不多有160、170億，30億美金左右，而且這個增長我們自己做了一個數(shù)學(xué)模型推算，即使降低一點速度，按25%來推算，環(huán)比，20xx年，中國電影市場會超過整個北美市場，會超過110，所以中國現(xiàn)在就一個現(xiàn)象，不管誰干電影院都不賠錢，現(xiàn)在這個市場好，誰進去都撐得住，但是我估計這種局面可能再發(fā)展個十年、八年，增長放緩了，降低了10%或者10%以下的時候，可能有些人就撐不住了，可能會有出現(xiàn)兼并、破產(chǎn)，所以現(xiàn)在中國一個問題，沒有辦法兼并任何電影院線，我們現(xiàn)在跟任何人去談，開出更好的條件，都沒有辦法兼并，所以就逼著我到美國來兼并。如果中國能兼并，那賺錢我可能在中國先干了，所以為了做大生意，所以就發(fā)展到兼并美國的電影院線，可能我們接下來還會兼并其他地區(qū)的，從電影院線進入到我們現(xiàn)在又做其他的，比如說舞臺演繹，美國可能大家都清楚了，納斯維加斯作秀，作水秀，舞臺表演，水秀，我就把最優(yōu)秀的團隊給收編了?，F(xiàn)在在中國已經(jīng)兩年多，我們正在建造五個舞臺，差不多100億人民幣的投資，做五個這種頂級的秀，都配在我的度假區(qū)里面，以后也有進入了電影制片，還有傳媒，還包括電影科技。有的大家去看迪士尼和影城里面的，比如說變《變形金剛》、《哈利波特7》等等，這種，做這種，我們也成立這個公司，現(xiàn)在第一個項目大概20xx年會在武漢開業(yè)，我們有創(chuàng)新，就是不管是迪士尼這些都是一個原則的做，最多兩個，我們是在創(chuàng)新，編中國的故事，中國的形象，一個項目做了六個，原來計劃做七個，因為前面有超支的原因，我們就砍掉一個，還有這種。而且這種我們還在其他地方復(fù)制，不是一個、一個，也請了很多美國的很多軟件設(shè)計師、工程技術(shù)人員等等。文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在就越做越大了，我們今年下個月吧，我們會成立一個專門的文化產(chǎn)業(yè)集團，自覺把這個事情作為一個主要產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，正好也給國家規(guī)定了文化產(chǎn)業(yè)要大的發(fā)展，大繁榮，給很多支持也吻合了，也非常吻合。
今年我們請了世界一個叫咨詢公司，做了全球文化產(chǎn)業(yè)五十強的調(diào)研，今年我們差不多大概可以排到35、36名，差不多30多億美金，我們文化產(chǎn)業(yè)的收入。但是增長比較快，我們想三年之內(nèi)做到400億，差不多400億相當(dāng)于50億、60億美金，就可以差不多排到前20名，我們接下來再翻一翻，就可以進入這個行業(yè)的前十名，而且我們儲備的項目更多，大型的秀，舞臺，電影科技、娛樂科技，還有我們正在創(chuàng)新的更大文化項目，我們叫文化旅游城，這些儲備項目更多，再加上中國的人口多這個因素，我相信文化產(chǎn)業(yè)上也可以很快的走出來的，就進入了文化，還有旅游，后來是20xx年金融危機的時候我們進去的，從長白山開始，你做了商業(yè)，又做了文化，然后也有當(dāng)?shù)卣鲃友?，又給了極其優(yōu)惠的條件吸引我們開發(fā)一個大的度假區(qū)，那個時候也進入了這個行業(yè)，長白山第一個度假項目，22個平方公里，投了30多億美金，這個項目已經(jīng)開業(yè)了，反響也非常好，現(xiàn)在主要問題是航空運輸能力不足，否則效益會更加理想，本身也超出我們的預(yù)期了，剛剛開業(yè)幾個月，所有酒店入住率超過80%，這個比我們想象的要好很多，我們還有亞洲最大的滑雪場也會在今年12月1號開業(yè)。中國的白色旅游業(yè)才剛剛起步。而且現(xiàn)在度假區(qū)也在大連、西雙版納也都在開工建設(shè)。正好文化旅游一結(jié)合跟商業(yè)一結(jié)合，可能就不是簡單的，我們這個做旅游度假區(qū)也顛覆了世界上傳統(tǒng)的概念，就是做一般滑雪場、高爾夫、做酒店，不是這樣的，我們每一個項目里面都有秀，都有大劇院，都會有上百家商店做旅游小鎮(zhèn)，或者商業(yè)街，或者還會做很大的酒店群，一般都是十幾家酒店，然后還會配冬天是冬天的，夏天是夏天的，然后還有很多其他一些項目，這樣突出了在旅游度假里面突出了文化和商業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)在看來很受歡迎。
第四步就是跨國發(fā)展，這個是去年我們做了一個決定，隨著企業(yè)發(fā)展越來越快，而且現(xiàn)金流比較好，有投資能力，我們覺得如果繼續(xù)按照這個速度，按照萬達現(xiàn)在這個速度，加一個保守你看我今年差不多250億美金收入，明年我預(yù)計就可以接近350億美金，這個速度，而且盤子越大以后，外延稍微擴張一點，規(guī)模就很快上去了，所以我覺得我認為按照保守一點的估計，八年之內(nèi)，到20xx年，我們做到一千億美金這個規(guī)模是完全可以做到，以前我們原來提出20xx年，20xx年目標(biāo)是20xx億收入，那是20xx年提出來的，明年就可以達到，所以這么大一個，如果單獨在中國發(fā)展，雖然也可以獲得很快的發(fā)展，但是你做的再大，別人也認為你是一個國家的企業(yè)，你要成為一個跨國企業(yè)，你要成為世界上更著名的影響，或者是更有影響力的企業(yè)，就一定要走出中國，這是一個從戰(zhàn)略角度考慮。
中國和美國兩個地區(qū)，資本市場是有差距，中國是可以獲得更好的，更高的市盈率，或者其他的支持，而且我們也相信，其實美國的很多企業(yè)，我們通過兩年多的并購談判，其實也等于在給我們上課，等于在補充知識，我們也發(fā)現(xiàn)美國的很多企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，就管理本身而言，是很好的，并沒有什么問題，主要問題是出在資本層面，很多美國的大企業(yè)，都是沒有老板的企業(yè)，沒有真正主人的企業(yè)，很多小股東、基金去，這些都是追求短期的回報，我賣給你，過幾年，你再賣給我，大家倒來倒去的，這樣企業(yè)就缺乏了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，比方說三年不見效，五年不見效，但是長期利潤很好的項目，不一定做，所以只要是你不看短期利益，你能忍受短期的虧損，但是放長遠看，在美國、歐洲都是還有市場，都是還有機會，所以我們?nèi)f達可能就是剛才我講的這四步，算是蒙對了，也不要說誰比誰更聰明，就算是我們大家討論、研究、碰撞，可能蒙對了，所以就獲得了比較快的發(fā)展，而且萬達的發(fā)展在很多人的眼睛里，萬達發(fā)展不要說在美國了，可能在中國很多企業(yè)的眼睛里，不管是政府還是企業(yè)的眼睛里，都覺得是一個神話，不可思議。懷疑的也有，還有很多的，還有少部分的財經(jīng)媒體，包括記者，還替我們瞎操心，一天到晚分析說，哪個項目錢夠不夠，哪個項目會不會虧本，這樣多了去了，所以為什么發(fā)展快，我簡單說說，因為時間的關(guān)系，我想花更多的時間，大家來提問，討論，因為我也知道，哈佛的提問是很厲害的，之所以厲害，是因為你們每一個人都認為自己非常的聰明。
所以我想發(fā)展快，無非這么幾個原因，一個就是我們的商業(yè)模式領(lǐng)先，很多先進的組織，我主要指公司，之所以先進，或者叫做卓越，不完全是依賴于技術(shù)的進步，或者科技的創(chuàng)新，或者管理的創(chuàng)新，其實很重要是來自于模式的再造，或者流程的再造，所以我一直認為，商業(yè)模式的創(chuàng)新的價值，遠遠大于技術(shù)的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新，舉很簡單一個例子。星巴克咖啡，誰不會賣咖啡，一杯很少一點錢，但是它把流程再造，成立一個龐大的組織，集中經(jīng)營管理和營運以后，可以做的很大，麥當(dāng)勞、kfc都是這樣的，所以說不在你從事什么產(chǎn)業(yè)。我是非常反對有些一說就是科技，新能源，新材料才領(lǐng)先于世界或者其他就不行了，我不認為這樣，所以我覺得只要你傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，什么產(chǎn)業(yè)只要你有把商業(yè)模式能創(chuàng)新能搞住，流程能再造，一樣可以獲得超額利益，而且生命周期更長，之所以叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是延續(xù)上百年、上千年，先進的東西，科技的東西，反過來，壽命不一定很長。可能我想我們商業(yè)模式領(lǐng)先。
第二個方面，我覺得就是我們的信息化，公司的管理水平，我們在很多年以前，就自己成立自己的信息研發(fā)管理中心，海內(nèi)外招聘了很多優(yōu)秀人才，當(dāng)然也跟跨國的很多大公司合作。所有的都實現(xiàn)了我們自己的信息化的管理和我們自己創(chuàng)新的很多的管理的手段，可能給大家講在民營企業(yè)當(dāng)中，在管理軟件這方面，我們?nèi)f達拿到國家的專利和知識產(chǎn)權(quán)是最多的去年一年就有接近20個，現(xiàn)在已經(jīng)有好幾十個自己的擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的東西，我們也比較重視知識產(chǎn)權(quán)，包括我們現(xiàn)在創(chuàng)新所有的像秀的設(shè)計，電影科技的這些東西的設(shè)計等等等等，我們?nèi)慷际怯玫淖约旱闹R產(chǎn)權(quán)。不管我是用外力的智力，我都一定要買斷產(chǎn)權(quán)。
所以我想再加上我們在管理上這種利用科技手段的這種創(chuàng)新，我們還有很多的東西，比如說我們的最著名的一個管理模式叫做模塊化，我們把我們比較成熟的技術(shù)，比方說不動產(chǎn)，我們把它一個項目從開始到最后，不管是一年、兩年的時間，我們把它分成了三百多個步驟，每一步要干什么，哪一個業(yè)務(wù)量要干什么，把它分成了非常詳細、非常嚴(yán)格的一個模塊化的一個軟件。分為了一級、二級、三級三個級別的關(guān)注節(jié)點，我當(dāng)然不一定關(guān)注這個，因為我是董事長，我的總裁、副總裁可能只關(guān)注一級差不多有80多個，可能下一步的它系統(tǒng)的負責(zé)人只關(guān)注二級的100多個，他當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)是關(guān)注什么東西，然后每一個系統(tǒng)，比方說建造的、招商的、軟件的、設(shè)計的，每一個人哪一個月、哪一周、哪一天要干什么事情，都會把它非常細致的編進去，一步一步的這樣，包括現(xiàn)金流哪一天花多少錢，成本是如何的。
所以每一年11月就把第二年，每個系統(tǒng)，每個人需要干什么事兒就發(fā)下去了，根據(jù)信息就上到網(wǎng)上去。你不用管別人，你自己關(guān)注你自己，這12個月，54個周，哪一周，哪一天干什么事兒就行了，你不用管別人，因為我們有規(guī)定，只要一周沒有完成，就黃燈就出來了，連續(xù)第二周沒有把功課補上，就有紅燈出來，只有有紅燈，根據(jù)哪一個程序的紅燈，要扣多少分，就跟你的收入就掛鉤了，所以你ok，作為系統(tǒng)的總經(jīng)理和總裁級別的人，不用看別人，就看燈亮沒亮就行了，只要沒亮紅燈你就可以關(guān)注那些亮過幾次黃燈的，或者偶爾亮過黃燈的企業(yè)就行了，這樣的話，盡管萬達速度非?？欤遣⒉幻y，實際上用一句傳統(tǒng)話來講，緊張有序。
所以很多人總覺得萬達為什么那么塊，一個項目18個月就開業(yè)了，是不是很粗糙等等，當(dāng)然我放成80個月把它干成，肯定會很細，可是你的利潤就沒有了，你不動產(chǎn)的最大特征就是財務(wù)費用，早一年開業(yè)，多收租金，減少財務(wù)費用，你的盈利模式就出來了。
還有一個比較方面，就是執(zhí)行力，萬達的執(zhí)行力是非常強的，賞罰分明，而且在公司里面沒有任何公司爭執(zhí)，我個人在公司里沒有任何傾斜，不管是我夫人這邊還是我弟弟，親戚兄弟方面，不管誰怎么樣，我寧可給他錢，給錢你自己搞，不要在我公司搞，在我公司里一搞，我看過很多中國的民營企業(yè)，就是老公幫老婆，幫弟弟，幫小舅子，麻煩了，對不對。
所以，這些方面的綜合，所以萬達能有一個比較快的發(fā)展速度。我相信，不是說我們作為唯一代表，像我們這一類的企業(yè)，民營企業(yè)還有很多，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國會誕生相當(dāng)一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)會走向世界，我也做過分析，十年以前世界五百大公司，美國有197家接近200家，中國就有7家，20xx年十年以后，美國有145家，中國有74家，那么按照這個速度落推算，十年以后，應(yīng)該是中國美國各100家左右，那么20xx年，可能中國就應(yīng)該有150家到200家，美國也許就有50家到70家，不管美國你承不承認這個現(xiàn)實，這就是世界經(jīng)濟發(fā)展的一個趨勢。
所以，我覺得中國的企業(yè)走出去，包括到美國來，都不是洪水猛獸，都是某種程度上，特別是民營企業(yè)過來，只要不是買資源，只要不買你的國防企業(yè)，我看對美國經(jīng)濟都是一種幫助，就像我在華盛頓要投的這個項目，講如果，因為畢竟沒有簽字，沒有開工，假如能投，會創(chuàng)造8000個以上的就業(yè)崗位，這樣事情，美國有的越多不是越好嘛，是吧?，F(xiàn)在美國也正在大選，可能跟中國的聲音也不少，但是我相信，中美兩國的經(jīng)濟互補和聯(lián)系性是分不開的，像我這樣的企業(yè)如果在美國呆的越多，可能到有一天咱們都是哥們兒，啥事都沒有。
我想演講就這些吧，下面留下一個小時給大家提問，好，謝謝。
他身上軍人的特質(zhì)很強，做事干脆。 (柳傳志評)
王健林并不僅僅是個埋頭苦干的人。他很精明，善于抓住機會，非常雄心勃勃。盡管他是世界級的富翁，在中國之外卻很少人知道他。正如他同時代的中國商業(yè)巨頭那樣，王健林抓住了中國從落后的農(nóng)業(yè)國邁向城市經(jīng)濟大國的機遇。 (《財富》評)
他是中國最富有的人之一;他所執(zhí)掌的商業(yè)航母，是全球規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)一員;他的觀點擲地有聲;他的商業(yè)運作敢為人先;他的市場判斷敏銳準(zhǔn)確。 (每日經(jīng)濟新聞評)
王健林熱愛足球，是中國最有藝術(shù)品位的富人。 (馬卡報評)
他是敢為天下先的地產(chǎn)大亨，他是與馬云對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產(chǎn)首富，兩次榮登“胡潤房地產(chǎn)富豪榜”榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家，他膽識過人，霸氣外露，是血氣方剛的企業(yè)家，他揚言只要萬達進入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒有機會做老大。他拒絕模仿，大膽創(chuàng)新，是名副其實的行動派。 (《中國企業(yè)家》評)