通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己。思維導(dǎo)圖是一種很好的工具，可以幫助我們整理和組織我們的思維，并為我們的寫(xiě)作提供一個(gè)結(jié)構(gòu)框架。以下是一些精選的總結(jié)范文，希望可以對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
班組安全管理心得篇一
班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是筆者對(duì)班組安全管理的5點(diǎn)體會(huì)。
班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的全面工作，是班組的安全第一責(zé)任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班長(zhǎng)的一舉一動(dòng)，會(huì)對(duì)班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班長(zhǎng)能加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見(jiàn)，能充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長(zhǎng)，能狠抓違章違紀(jì)、嚴(yán)守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個(gè)思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過(guò)硬的班組。
班長(zhǎng)應(yīng)能正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實(shí)到班員。要組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有功必獎(jiǎng)”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。還要根據(jù)本班人員和設(shè)備存在的具體問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，及時(shí)消除不安全因素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
班長(zhǎng)是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時(shí)又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心，但是，班長(zhǎng)不可能把一個(gè)班的安全工作都包下來(lái)。這就需要充分發(fā)揮組長(zhǎng)(即工作負(fù)責(zé)人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班長(zhǎng)、組長(zhǎng)和組員都有各自的安全職責(zé)。只要班組成員各有其職，并各負(fù)其責(zé)，班組的安全基礎(chǔ)就會(huì)夯實(shí)，班組的安全工作就會(huì)從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好班組安全工作的重點(diǎn)，是做好班組安全工作的根本。
開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的有力保障。組織“安全日”活動(dòng)必須做到“四要”：一要聯(lián)系實(shí)際；二要目的明確；三要重點(diǎn)突出；四要精心組織。通過(guò)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，讓班組成員分析事故過(guò)程，找出事故原因，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動(dòng)依然存在一些問(wèn)題：一是對(duì)安全活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不足，覺(jué)得“安全日”活動(dòng)每周搞老一套沒(méi)意思；二是弄虛作假，編造活動(dòng)記錄；三是“安全日”活動(dòng)結(jié)合實(shí)際的內(nèi)容少，缺乏針對(duì)性。筆者認(rèn)為，落實(shí)班組的安全工作，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干，“安全日”活動(dòng)中存在的問(wèn)題必須加以克服。
抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實(shí)際問(wèn)題；其次是引導(dǎo)班組積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點(diǎn)。要通過(guò)各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對(duì)班員進(jìn)行教育，提高班員對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章的思想根源，使他們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程中能自覺(jué)地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀(jì)。
范文從某件事情上得到收獲以后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編......
班組安全管理心得篇二
一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。
事故報(bào)告和處理程序。
事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：
(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。
(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
班組安全管理心得篇三
第一條為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
第二條各部門(mén)必須開(kāi)展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條活動(dòng)內(nèi)容。
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。第五條部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?BR> 3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。第七條安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。
班組安全管理心得篇四
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的.安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。通過(guò)多次對(duì)班組安全管理的學(xué)習(xí)，讓我深深體會(huì)到作為一個(gè)班組長(zhǎng)，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該掌握一定的工作方法。
作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)自身自覺(jué)地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好安全。
要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
安全管理工作要發(fā)揮班組每個(gè)成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個(gè)班組成員都是網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，作為班組長(zhǎng)必須了解，關(guān)心，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會(huì)直接影響到安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)要及時(shí)了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。只有班組長(zhǎng)經(jīng)常和職工談心，以誠(chéng)相待，曉之以理，動(dòng)之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過(guò)經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭(zhēng)論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽，工作起來(lái)就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。
作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng)。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒(méi)有這方面特長(zhǎng)的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題就必須全面。
中國(guó)有句俗語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ鳎皇俏鋽嗟匦惺孤殭?quán)，發(fā)號(hào)施令。在我們將問(wèn)題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候，組員就會(huì)感覺(jué)到我們對(duì)他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會(huì)尊重我們，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。
作為一名班長(zhǎng)工作中要以身作責(zé)，大公無(wú)私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。
還有，我們班組長(zhǎng)在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對(duì)違章違紀(jì)行為，要敢于批評(píng)教育，而對(duì)于班組成員的不足之處，則要?jiǎng)又郧?，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。
班組安全管理心得篇五
第一條為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第四條班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。
第八條班組教育內(nèi)容。
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條班組教育要求。
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；
五、對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
第十條班組班前會(huì)（班組安全交底）。
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；
二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；
三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。
班組安全管理心得篇六
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。
二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書(shū)記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。
班組安全管理心得篇七
1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。
班組安全管理心得篇八
1、規(guī)范車(chē)間班組的日常管理。
2、增強(qiáng)車(chē)間班組自主管理的意識(shí)和能力。
第二條范圍。
1、適用于本廠的車(chē)間生產(chǎn)班組的日常管理。
第三條車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理要求。
1、員工必須無(wú)條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。
2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。
4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車(chē)間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。
7、員工必須愛(ài)護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第四條車(chē)間設(shè)備管理要求。
1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。
2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。
3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。
4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周?chē)陌踩拿髋c衛(wèi)生工作。
5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。
第五條管理要求。
1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛(ài)護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。
3、班長(zhǎng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。
班組安全管理心得篇九
1.1班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。
1.2為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。
1.3各車(chē)間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。
2.1班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。
2.2按個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保部門(mén)，一級(jí)保一級(jí)的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。
3.1嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.3切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。
3.4認(rèn)真開(kāi)好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng)，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。
3.5組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。
3.6經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除。
3.7班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
3.8組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人或部門(mén)安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
4.1備有的安全規(guī)程。
4.1.1《行車(chē)安全操作規(guī)程》。
4.1.2《管材車(chē)間安全操作規(guī)程》。
4.1.3《管件車(chē)間安全操作規(guī)程》。
4.1.4《行車(chē)維護(hù)和檢修制度》。
4.1.5《行車(chē)使用注意事項(xiàng)》。
4.1.6需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程。
4.2.1《管材車(chē)間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》。
4.2.2《管件車(chē)間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》。
4.2.3《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》(待擬)。
4.2.4《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)。
4.2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)。
4.2.6本部門(mén)制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。
4.3.1安全日活動(dòng)記錄。
4.3.2員工違章檔案。
4.3.3事故、異常調(diào)查分析記錄。
4.3.4安全教育培訓(xùn)檔案(交部門(mén)存檔)。
5.1試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。
5.2安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。
5.3安全日活動(dòng)內(nèi)容。
5.3.1班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結(jié)和分析。
5.3.2對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施。
5.3.3表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。
5.3.4學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。
5.3.5安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。
5.4安全日活動(dòng)的布置與檢查。
5.4.1安全日活動(dòng)的前一天，由部門(mén)安全小組和車(chē)間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書(shū)面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。
5.4.2安全小組成員及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)，提出要求。
5.4.3部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)和要求。
6.1安全思想教育。
6.1.1組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門(mén)所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
6.1.2經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
6.2安全知識(shí)技術(shù)教育。
6.2.1認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。
1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車(chē)間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。
2)教育對(duì)象的特點(diǎn):。
a)不了解生產(chǎn)過(guò)程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。
b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;。
d)對(duì)公司、部門(mén)各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識(shí)不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。
3)教育的內(nèi)容:。
a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;。
b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);。
c)講解正確使用安全防護(hù)用品;。
d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;。
e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。
6.2.2建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。
6.2.3新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。
7.1班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。
7.2.1班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫(xiě)好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。
7.2.2班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:。
1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;。
2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;。
3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;。
4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);。
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;。
6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。
7.3在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。
7.4下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容:。
7.4.1扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。
7.4.2對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。
7.4.3提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。
7.4.4對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。
班組安全管理心得篇十
一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。
二、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。
四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間報(bào)告。
五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。
六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門(mén)審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。
七、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
十、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。
班組安全管理心得篇十一
2.堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”，做到“三不傷害”
3.落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.眾人拾柴火焰高，群策群治安全好。
5.安全在于警惕事故生于麻痹。
6.落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施。
7.事故似虎狼，常在暗中藏，你要不小心，它就把你傷。
8.洞不補(bǔ)，大洞難堵，隱患潛伏，事故難除。
9.捅馬蜂窩的人，總要被馬蜂蜇，違章作業(yè)的人，總要發(fā)生事故。
10.只知道同情事故受害者而不吸取教訓(xùn)，下一次事故的受害者可能就是你自己。
11.病樹(shù)的醫(yī)生是啄木鳥(niǎo)。隱患的醫(yī)生是安全員。
12.下棋不走馬后炮，防患且于未然時(shí)。
13.俗話說(shuō)“勤受益，懶招禍”，這句話在安全生產(chǎn)上用得著。
14.若因小懶出了大事故，到時(shí)后悔就來(lái)不及了。
15.好花不精心培育，就要枯黃。
16.生產(chǎn)不注意安全，遲早遭殃。
17.僵蛇沒(méi)咬人不是本性和善，隱患未傷身絕非已經(jīng)安全。
18.放任不管不如剪枝除蔓，嚴(yán)厲制止勝過(guò)甜言敷衍。
19.事故的血流進(jìn)智者心里，流在愚者的嘴上。
20.潮水沒(méi)過(guò)礁石終究要暴露，麻痹掩蓋隱患早晚得傷人。
班組安全管理心得篇十二
1.成立以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防火領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.嚴(yán)格消防疏散通道、設(shè)備的完好安全，確保師生暢通無(wú)阻。
5.更新、添置消防滅火器材，以達(dá)到預(yù)防火災(zāi)撲救的目的。
6.經(jīng)常性地加強(qiáng)師生、家長(zhǎng)消防安全知識(shí)教育，全面做到“以防為主，防消結(jié)合”。
班組安全管理心得篇十三
不發(fā)生輕傷事故。
無(wú)異樣和未遂，無(wú)習(xí)慣性違章。
不發(fā)生本班組責(zé)任的一類障礙。
不發(fā)生誤操作事故。
不發(fā)生小動(dòng)物短路事故。
工作票合格率100%。
操作票合格率100%。
不發(fā)生責(zé)任火災(zāi)事故。
不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。
不發(fā)生本班組責(zé)任的盜竊事故。
2.1班組的平安活動(dòng)每周一次。全班人員集中參與平安活動(dòng)每月不少于一次，由班長(zhǎng)或平安員組織。
2.2平安活動(dòng)地點(diǎn)、形式不拘，注意實(shí)際效果。主要內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安規(guī)，傳達(dá)平安生產(chǎn)文件、通報(bào)、指示和會(huì)議精神，布置、總結(jié)平安生產(chǎn)工作，分析平安形勢(shì)，開(kāi)展平安研究，開(kāi)展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，學(xué)習(xí)消防學(xué)問(wèn)開(kāi)展消防演習(xí)。
2.3平安活動(dòng)采納錄音記錄。對(duì)于不宜用錄音記錄的，如:消防演習(xí)和反事故演習(xí)可采納圖片或視頻記錄。
3.1班組需暫時(shí)用工必需履行報(bào)批手續(xù)。
3.2班組使用的暫時(shí)工必需具備有效的平安協(xié)議。
3.3使用的暫時(shí)工必需符合《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》的規(guī)定。
3.4施工作業(yè)前，班組必需對(duì)暫時(shí)工舉行平安技術(shù)措施交底，交待清晰危急點(diǎn)、注重事項(xiàng)及工作范圍，工作中明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)管理。
4.1進(jìn)入變電站施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)遵守變電站平安管理規(guī)定，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)必需履行工作票手續(xù)，在作業(yè)中不準(zhǔn)擅自變更平安措施。
4.2對(duì)于外來(lái)施工人員及其所使用的暫時(shí)工，必需履行相應(yīng)的手續(xù)，經(jīng)平安培訓(xùn)和考試合格后，在工作負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，方可進(jìn)入變電站。如在施工過(guò)程中違背變電站平安管理規(guī)定，運(yùn)行人員有權(quán)責(zé)令其離開(kāi)變電站。
4.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外來(lái)參觀人員等必需在班組成員的帶領(lǐng)下方可進(jìn)入設(shè)備場(chǎng)區(qū)，并戴好平安帽。
4.4施工作業(yè)中使用變電站電源時(shí)，必需經(jīng)變電站運(yùn)行人員同意，并指定接引位置。
4.5施工人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作票所列范圍以外的設(shè)備間隔。作業(yè)中發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)先停止作業(yè)，立刻報(bào)告運(yùn)行人員。
工作票應(yīng)使用《國(guó)家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式，工作票的管理根據(jù)河南省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部20xx年頒布的新規(guī)定執(zhí)行。
操作票應(yīng)使用《國(guó)家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式，操作票填寫(xiě)應(yīng)符合豫電生技〔20xx〕664號(hào)文《河南省電力公司變電站工作票操作票管理規(guī)范》的要求。不允許用普通微機(jī)制票，可用防誤操作系統(tǒng)的專家系統(tǒng)制票，但應(yīng)嚴(yán)格審查。
防誤閉鎖作為防止誤操作事故的一項(xiàng)重要技術(shù)措施，其裝置必需視同電氣設(shè)備來(lái)管理。管理規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)河南省電力公司的相關(guān)要求執(zhí)行。
8.1消防管理。
8.1.1班組根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的消防規(guī)矩，制定消防措施并仔細(xì)落實(shí)。
8.1.2班組應(yīng)加強(qiáng)消防器材和設(shè)施的`管理，確保處于正常狀態(tài)。
8.1.3無(wú)人站的電纜隧道和夾層應(yīng)有消防設(shè)施，控制屏、配電盤(pán)和開(kāi)關(guān)場(chǎng)區(qū)的端子箱等電纜穿孔應(yīng)使用防火材料封堵。
8.1.4無(wú)人站設(shè)備室或設(shè)備區(qū)不得存放易燃、易爆物品，因施工需要放在設(shè)備區(qū)的易燃、易爆物品，應(yīng)加強(qiáng)管理，并按規(guī)定要求使用，施工后立刻運(yùn)走。
8.1.5無(wú)人站內(nèi)易燃、易爆區(qū)域禁止動(dòng)火作業(yè)，特別狀況需要到主管部門(mén)辦理動(dòng)火手續(xù)，并實(shí)行平安牢靠的措施。
8.1.6運(yùn)行人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防學(xué)問(wèn)和所轄無(wú)人站消防設(shè)施、消防器具的使用辦法，熟知火警電話及報(bào)警辦法。
8.2防盜竊管理。
8.2.1外來(lái)人員進(jìn)入變電站必需到有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)、展示有關(guān)證件，并做好記下。
8.2.2變電站應(yīng)每月定期檢查防盜報(bào)警系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)報(bào)警裝置的完好性，存在故障的要準(zhǔn)時(shí)處理。
8.2.3運(yùn)行人員在巡察設(shè)備時(shí)，應(yīng)兼顧平安守衛(wèi)設(shè)施的巡察。
8.2.4變電站圍墻不得任憑拆除，因工作需要確需拆除的，必需事先與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，取得同意并制定出有效的防盜措施后方可拆改。
8.2.5變電站周界報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)納入設(shè)備巡察檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)記入設(shè)備缺陷記錄。
9.1班組應(yīng)制定有防小動(dòng)物措施，每月定期檢查一次落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理并做好記錄。
9.2各設(shè)備室的門(mén)窗應(yīng)完好嚴(yán)密，出入時(shí)隨時(shí)將門(mén)窗關(guān)好，各開(kāi)關(guān)柜、電氣間隔、端子箱和機(jī)構(gòu)箱應(yīng)實(shí)行防止小動(dòng)物進(jìn)入的設(shè)施。
9.3設(shè)備室通往室外的電纜溝、道應(yīng)嚴(yán)密封堵，因施工拆動(dòng)后準(zhǔn)時(shí)封堵好。
9.4各工作區(qū)域不得存放食品，站內(nèi)嚴(yán)禁種植糧食作物，按規(guī)定投放鼠藥或捕鼠器械、粘鼠膠。
10.1班組應(yīng)按照變電站的氣候特點(diǎn)、地理位置和設(shè)備實(shí)際，制定相應(yīng)的設(shè)備防雷、防汛、防風(fēng)、防寒、防震、防高溫措施。
10.2變電站內(nèi)應(yīng)按照需要配備適量的防汛設(shè)備和防汛物資，防汛設(shè)備在每年汛前要舉行全面的檢查、實(shí)驗(yàn)，確保處于完好狀態(tài);防汛物資要特地保管，并有特地的臺(tái)帳。
10.3汛期加強(qiáng)檢查設(shè)備箱門(mén)、防雨設(shè)施、排水設(shè)施完好狀況。
10.4雨后檢查地下室、電纜溝、電纜隧道等積水狀況，并準(zhǔn)時(shí)排水，設(shè)備室潮氣過(guò)重時(shí)做好通風(fēng)。
10.5刮大風(fēng)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查設(shè)備引流線、阻波器、瓦斯繼電器的防雨罩等是否存在異樣。
10.6定期檢查和清理變電站設(shè)備區(qū)、圍墻及周?chē)娘h蕩物等，防止被大風(fēng)刮到運(yùn)行設(shè)備上造成故障。
10.7冬季氣溫較低時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)內(nèi)的加熱器運(yùn)行是否良好，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)機(jī)構(gòu)箱要實(shí)行防寒保溫措施。
10.8雷雨時(shí)節(jié)前，加強(qiáng)對(duì)避雷設(shè)施和接地裝置的巡查，發(fā)覺(jué)異樣必需立刻報(bào)告并處理。
10.9加強(qiáng)地震應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施管理，落實(shí)震后設(shè)備隱患排查。
11.1變電站應(yīng)按《河南省電力公司工器具標(biāo)準(zhǔn)化配置規(guī)定》要求配備足夠數(shù)量有效的平安工器具，各種平安工具應(yīng)有適量的合格備品;變電運(yùn)行人員應(yīng)會(huì)正確使用和保管各類平安工器具。
11.2各種平安工器具應(yīng)有顯然的編號(hào)，絕緣桿、驗(yàn)電器等絕緣工器具必需有電壓等級(jí)、實(shí)驗(yàn)日期的標(biāo)志，應(yīng)有防雨罩。平安工具應(yīng)固定存放在變電站清潔干燥、防潮、防結(jié)露的存放處，絕緣工具室應(yīng)有干濕溫度計(jì)、通風(fēng)除濕裝置及《絕緣平安工器具實(shí)驗(yàn)周期表》。
11.3變電運(yùn)行人員在交接班時(shí)和使用前應(yīng)仔細(xì)檢查平安工具，發(fā)覺(jué)損壞者應(yīng)停止使用，并盡快補(bǔ)充。
11.4各種平安工具均應(yīng)按平安規(guī)程規(guī)定的周期舉行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可使用，不得超期使用。
11.5攜帶型地線應(yīng)用有透亮護(hù)套的多股軟銅線組成，其截面不得小于25平方毫米，同時(shí)應(yīng)滿足裝設(shè)地點(diǎn)短路電流的要求，導(dǎo)線應(yīng)無(wú)斷股、護(hù)套完好、接地線端部接觸牢固、卡子應(yīng)無(wú)損壞和松動(dòng)，彈簧有效。存放地點(diǎn)和地線本體均有編號(hào)，存放要對(duì)號(hào)入座。
11.6各種標(biāo)示牌的規(guī)格應(yīng)符合《國(guó)家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》附錄i的要求，做到種類齊全、存放有序，數(shù)量能滿足工作需要。
11.7在變電站內(nèi)工作，外部人員不能將任何形式的接地線帶入站內(nèi)，工作中需加掛工作接地線應(yīng)使用變電站內(nèi)提供的接地線，運(yùn)行人員應(yīng)將外借工作班組的接地線狀況記錄入當(dāng)值值班記錄中和接地線裝拆記錄薄內(nèi)，并對(duì)變電站內(nèi)裝拆的工作接地線的地點(diǎn)和正確性負(fù)責(zé)。
12.1站內(nèi)應(yīng)明確機(jī)動(dòng)車(chē)通道，并舉行標(biāo)識(shí)。
12.2站內(nèi)必需設(shè)置限速、限高以及停車(chē)標(biāo)志和相應(yīng)的場(chǎng)地標(biāo)識(shí)，詳細(xì)限制數(shù)值應(yīng)按照?qǐng)龅貙?shí)際狀況、平安距離等因素綜合確定。
12.3外出舉行設(shè)備巡察、倒閘操作時(shí)，應(yīng)注重觀看駕駛員身體和精神情況，提示駕駛員注重行車(chē)平安，嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒后駕駛。
12.4班組配置的車(chē)輛至少滿足兩個(gè)操作組同時(shí)操作，并配置專職駕駛員。專人管理車(chē)輛并定期檢查，并保持車(chē)況良好。
13.1凡是在變電站內(nèi)可能危害人身平安及健康的用品統(tǒng)稱為危急用品。變電站內(nèi)各類危急用品應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，妥當(dāng)保管，制定使用規(guī)定，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。
13.2各類可燃?xì)怏w、油類應(yīng)按產(chǎn)品存放規(guī)定的要求統(tǒng)一保管，不得長(zhǎng)久存放于變電站內(nèi)。
13.3對(duì)變電站內(nèi)廢棄有毒有害物質(zhì)要按國(guó)家環(huán)保部門(mén)有關(guān)規(guī)定處理。
14.1站內(nèi)全部檢修工作的電源應(yīng)有專用電源箱，使用的各種與人體直接接觸的低壓電器，均應(yīng)安裝漏電保安器;每個(gè)熔斷保險(xiǎn)只能帶出一個(gè)負(fù)荷。
14.2攜帶型的低壓電器、漏電保安器應(yīng)安裝在移動(dòng)的低壓電源板上。
14.3使用中的低壓漏電保安器應(yīng)定期實(shí)驗(yàn)，對(duì)不起作用的漏電保安器應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換。
班組安全管理心得篇十四
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車(chē)間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責(zé)
2．1 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車(chē)間修訂和解釋
2．2 各車(chē)間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。
2．3 有關(guān)部門(mén)應(yīng)協(xié)助各車(chē)間實(shí)施本制度。
3. 管理內(nèi)容、要求與方法
3.1 崗位責(zé)任制
3.1.1 嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
3.1.2 努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a． 對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護(hù)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b．對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
3.1.3 按時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4 及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5 負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接-班制度。
3.1.7 負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
3.2 崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度
3.2.1 操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：
a．對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車(chē)嚴(yán)格做到：?jiǎn)?dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車(chē)后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
b．堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。
c．認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度。
d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位 1
范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。
e．操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車(chē)，并及時(shí)通知班長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開(kāi)車(chē)，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。
f．本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整；設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g．未經(jīng)主管管理部門(mén)同意，不得將配套設(shè)備拆開(kāi)使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.2.2 維修工要明確分工，實(shí)行包機(jī)或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
a．定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消
除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車(chē)間拿出書(shū)面處理意見(jiàn)。
b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù)，協(xié)助車(chē)間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。
c．在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下，定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。
d．檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時(shí)歸檔。
3．3 交接-班制度
a．交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交-班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接-班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交-班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
潔衛(wèi)生，交-班時(shí)交接清楚。（注：設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。）
d. 交工具，交接-班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
e. 交記錄，交接-班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.3.2 交接-班的內(nèi)容和要求
a．交-班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。
b．接-班者要掌握的內(nèi)容：上級(jí)指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c．交-班人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)記錄，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。
d．接-班人員在記錄上簽字，交-班者方可離崗。無(wú)人接-班時(shí)不得離崗。
e．要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。
(3)·記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。
(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。
3.3.3 崗位交接
a.崗位交接實(shí)行對(duì)口-交接，交-班者向接-班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。 b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。
c．接-班者簽字后，交-班者方可離崗。
d．由于現(xiàn)場(chǎng)接-班不到位，交接-班不清出現(xiàn)的后果，由接-班者負(fù)責(zé)；由于隱瞞情況，交-班不清出現(xiàn)的后果，由交-班者負(fù)責(zé)。
3.4 崗位學(xué)習(xí)制度
3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)＼對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2 崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。
3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5 車(chē)間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并由車(chē)間審核、存檔。
3.4.6 建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹(shù)立“愛(ài)崗爭(zhēng)優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。
3.4.7 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績(jī)、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。
3.5 崗位防火責(zé)任制度
3.5.l 認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。
3.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí)，嚴(yán)格遵守本廠及車(chē)間相應(yīng)的防火管理制度。
3.5.3 加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
3.5.4 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3.5.5 堅(jiān)持防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對(duì)重大防火隱患，要及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)，并采取切實(shí)可行的防范措施。
3.5.6 普及消防知識(shí)，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。
3.5.7 各車(chē)間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。
3.5.8 車(chē)間職工必須做到“五會(huì)”，即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患，會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。
3.5.9 發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的.前提下，迅速逐級(jí)上報(bào)。
3.5.10 發(fā)生火警，業(yè)余消-防-隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽(tīng)從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。
3．6 巡回檢查制度
3.6.1 巡回檢查是定點(diǎn)、定時(shí)、定路線對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長(zhǎng)、滿、憂的一項(xiàng)重要管理制度。
3.6.2 巡檢者必須加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格交接，保證掛牌完整無(wú)損。
3.6.3 值班操作人員必須按車(chē)間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，不走過(guò)場(chǎng)，做到“走到、摸到、聽(tīng)到、看到”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系處理。
3.6.4 重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查
3.6.5 檢查時(shí)要隨身攜帶相關(guān)檢查工具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了及
時(shí)上報(bào)。
3.6.6 對(duì)檢查時(shí)間和情況處理結(jié)果要及時(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時(shí)通報(bào)。
3.6.7 現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，要邊巡檢邊記錄，記錄務(wù)求準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。
3.6.8 中控崗位需時(shí)刻監(jiān)視，隨時(shí)調(diào)整控制指標(biāo)，記錄頻率為每小時(shí)一次。
3．7 崗位安全生產(chǎn)制度
3.7.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。
3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識(shí)，正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴(yán)格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。
3.7.3 認(rèn)真巡回檢查，及時(shí)填寫(xiě)崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況要邊處理邊報(bào)告，控制事態(tài)的發(fā)展。
3.7.4 愛(ài)護(hù)和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護(hù)用品。
3.7.5 認(rèn)真開(kāi)展每周一次的安全活動(dòng)，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
3.7.6 定期進(jìn)行安全檢查、查找不安全因素，積極進(jìn)行整改，做到“三落實(shí)”。
3.7.7 發(fā)生事故時(shí)，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。
3.7.8 班上不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的其他事情，嚴(yán)禁打架斗毆。
3．8 文明生產(chǎn)制度
3.8.1 熱愛(ài)本職工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，堅(jiān)持“五講四美”“三熱愛(ài)”努力開(kāi)創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。
3.8.2 嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。
3.8.3 加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律，嚴(yán)禁違章操作。
3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺(tái)帳都要及時(shí)、準(zhǔn)確。全面、整潔的按規(guī)定填寫(xiě)，實(shí)現(xiàn)擺放一條線。
3.8.5 實(shí)行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，界區(qū)內(nèi)無(wú)垃圾／無(wú)廢物、無(wú)積水、無(wú)油污。操作室、更-衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。
3.8.6 工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴(yán)禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
3.8.7 禮貌待人，對(duì)來(lái)崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大
方。
3．9 崗位質(zhì)量責(zé)任制
3.9.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。
3.9.2 車(chē)間主任全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的質(zhì)量管理工作，并對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
3.9.3 車(chē)間應(yīng)貫徹實(shí)行和完善質(zhì)量保證體系，車(chē)間建立質(zhì)量管理小組，并按規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)。
3.9.4 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。
3.9.5 當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任，各崗位必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工，各負(fù)其責(zé)，杜絕一切質(zhì)量事故。
3.9.6 實(shí)行崗位管理，上崗位對(duì)下崗位負(fù)責(zé)。
3.9.7 各車(chē)間應(yīng)廣泛開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，并對(duì)質(zhì)量管理突出的班級(jí)、個(gè)人進(jìn)行表彰。
3.9.8 操作人員對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，分析原因，及時(shí)處理，對(duì)由于操作原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故，應(yīng)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
3.9.9 建立車(chē)間質(zhì)量管理檔案，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄、報(bào)表，妥善保管并按規(guī)定上報(bào)。
3.9.10 實(shí)行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計(jì)消耗，不計(jì)產(chǎn)量。
為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民-主意識(shí)強(qiáng)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民-主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書(shū)記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。
班組安全管理心得篇十五
安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。下面本站小編為你整理了班組安全管理。
口號(hào)。
希望對(duì)你有所幫助!
1.人生起落，安全保障。
2.和諧校園，共創(chuàng)藍(lán)天，安全之責(zé)，盡在你我。
3.謹(jǐn)慎行事隨時(shí)做，幸福安全伴一生。
4.健康的生活為我們?cè)鎏碜瞬?，安全的意識(shí)為我們保駕護(hù)航。
5.呵護(hù)自己的生命就是對(duì)親人最大的回報(bào)。
6.安全關(guān)系著你我他，你我他安全被關(guān)心。
7.明天的幸?？拷裉?，今天的平安靠安全。
8.居安思危天天樂(lè)，防患未然。
9.立安全意識(shí)，走平安之路，創(chuàng)和諧校園，舞海經(jīng)風(fēng)采。
10.碧波邊進(jìn)一步，遺恨一世，退一步，成全一家。
1.上班多留神，慎防意外生。
2.繼天下之大任，防災(zāi)患于未然。
3.今日今時(shí)我為安全而注意，明日明刻安全為我為牽伴。
4.事事安全牢記人心，人人幸福灑滿校園。
5.讀安全課本，掌生命之握。
7.校園講安全，伴隨你我他。
8.安全工程鑄廣廈萬(wàn)家，先進(jìn)技術(shù)育優(yōu)秀人才。
9.:唱響紅歌之魂，奏響安全之曲(鳴響安全之鐘)。
10.警惕誠(chéng)可貴，謙讓價(jià)更高，君為安全故，兩者豈敢拋。
11.齊心協(xié)力共創(chuàng)防火高墻，攜手共進(jìn)打造平安校園。
12.六月驕陽(yáng)九月天，已是你我游泳時(shí)，岸上不知防患早，水下方愧溺水遲。
13.人人持有一卡通，健康衛(wèi)生伴我行。
14.火不單行，防患未燃。
15.萬(wàn)眾一心共創(chuàng)平安校園，互助友愛(ài)同筑和諧海經(jīng)。
16.不為一時(shí)的沖動(dòng)放棄自己的美好未來(lái)，安全和諧文明校園由你我來(lái)創(chuàng)建!
17.出門(mén)多看一眼，遇事多想一點(diǎn)，安全放重一點(diǎn)。
18.你愛(ài)湖水，湖水也會(huì)“溺愛(ài)”你。
19.馬虎人，一失足成千古恨;遵章者，三思行享百年福。
20.踏入校園，走進(jìn)平安，建設(shè)和諧校園，增強(qiáng)自我防范。
1.不管是騎神馬，還是坐浮云，安全第一。
2.繃緊安全弦，奏響青春歌!
3.深海莫去戲，書(shū)海任你游!
4.鑰匙隨身帶，門(mén)窗隨手關(guān)!
5.紙幣莫過(guò)手，一卡通健康!
6.理想，只有在安全的直行線上才會(huì)綻放美麗的花朵。
7.今天我們?yōu)樾@安全建設(shè)栽下一棵小樹(shù)，未來(lái)它將在這里成蔭。
8.文明在細(xì)節(jié)，安全須防患，關(guān)愛(ài)生命旅程，行萬(wàn)里平安路。
9.安全情系生命，文明創(chuàng)造和諧，建設(shè)平安校園，你我共同責(zé)任。
10.以我安全之心，換我校園和諧。
11.減速慢行緩一秒，關(guān)照生命到一生。
12.消防知道記心頭，消防器材會(huì)使用，消防安全校園寧。
13.安全心中常駐，幸福生活永伴。
14.與平安作伴，與幸福共存。
15.校園安全共擔(dān)當(dāng)，和諧生活同分享。
16.安全伴我行，生活甜如蜜。
17.安全警鐘長(zhǎng)鳴，你我攜手同行。
18.文明禮讓，安全共創(chuàng)。
19.禮讓放在先，安全大于天。
20.路旁風(fēng)景學(xué)校給，路上安全大家給。
班組安全管理心得篇十六
在企業(yè)中，班組是企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組無(wú)違章，則企業(yè)就能做到平安生產(chǎn)。因此，必需把班組的平安管理和建設(shè)放到重中之重的位置。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)班組的平安生產(chǎn)管理應(yīng)實(shí)行以下的措施:。
一、要對(duì)班組采取平安責(zé)任目標(biāo)分解，簽訂全員平安生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)班組采取全員、全方位、全過(guò)程管理。
二、要充分發(fā)揮各黨支部、工會(huì)小組的作用，開(kāi)展多種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)活動(dòng)，使員工在工作中堅(jiān)持做到“我不損害自己，我不損害別人，我不被別人損害”的“三不損害”。
三、要開(kāi)好班前班后會(huì)，做好“三交”、“三查”工作。
四、在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，要求職工對(duì)違章作業(yè)要做到互相監(jiān)督、互相提示、互相制止，嚴(yán)防發(fā)生違章作業(yè)的.現(xiàn)象。
五、要充分通過(guò)各車(chē)間的黑板報(bào)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提醒注重事項(xiàng)，并定期召開(kāi)每周平安活動(dòng)會(huì)議，組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)程，制度和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件，分析違章作業(yè)的緣由，制定防范措施。
六、要吸取外單位的事故教訓(xùn)，教導(dǎo)引領(lǐng)職工自覺(jué)改進(jìn)習(xí)慣性違章違規(guī)作業(yè)的惡習(xí)。
班組安全管理心得篇十七
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)的.領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常安全檢查和安全管理工作。
3、組織每月逢五、十日的安全檢查,嚴(yán)格查處“三違”人員,對(duì)事故隱患按照“五定”原則進(jìn)行處理,排查事故隱患。
4、按照“四不放過(guò)”原則,搞好事故分析、追查和處理工作,并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。
5、嚴(yán)格安全科成員的工作紀(jì)律,按規(guī)定做好礦安全監(jiān)察工作。
6、負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查。
班組安全管理心得篇十八
為規(guī)范班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組平安生產(chǎn)，按照《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》平安培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)“班組平安建設(shè)-制度建設(shè)”對(duì)班組平安管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必需加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，提升煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。
班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;。
新工人上崗前必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知平安規(guī)則制度和操作規(guī)程，考核合格后才干上崗，特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、機(jī)電運(yùn)送、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的.各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全，各種平安警示標(biāo)志清楚醒目。
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品用料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，保證平安出口暢通。
按規(guī)定佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。
嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門(mén)組織對(duì)工程質(zhì)量舉行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。
班組安全管理心得篇十九
今年4月份由中化集團(tuán)公司下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》的通知，化肥公司、中化平原化工有限公司也分別下發(fā)了通知，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的重要性與迫切性，為此我廠專門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)等會(huì)議，對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行了剖析與討論，對(duì)下一步我廠展開(kāi)學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的工作方向進(jìn)行了確定。
二廠安全科專門(mén)組織中層以上管理干部對(duì)各級(jí)部門(mén)下發(fā)的《白國(guó)周安全管理法學(xué)習(xí)的通知》進(jìn)行了傳達(dá)，并進(jìn)一步的對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行了深入的討論與研究，并布置了詳細(xì)的工作內(nèi)容。
我車(chē)間根據(jù)上級(jí)精神指示，逐步深入的開(kāi)展此項(xiàng)工作，首先將各級(jí)下發(fā)關(guān)于學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》的通知進(jìn)行了全員傳達(dá)，讓我車(chē)間全體員工對(duì)此有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和印象。
進(jìn)一步通過(guò)車(chē)間黑板報(bào)、下發(fā)學(xué)習(xí)文件等，擴(kuò)大對(duì)《白國(guó)周班組安全管理法》的影響，使員工潛意識(shí)里對(duì)此產(chǎn)生重視的心理，認(rèn)真的對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行學(xué)習(xí)，將“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高這些經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明可操作性極強(qiáng)的理論知識(shí)進(jìn)行了深入的研究。
他的對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，學(xué)習(xí)他對(duì)安全工作中不斷摸索和總結(jié)出的用用經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他對(duì)好的管理方法善于總結(jié)善于優(yōu)化的工作思路。本次的班組活動(dòng)讓全體班組長(zhǎng)和全體員工更加加深了學(xué)習(xí)《白國(guó)周安全管理法》的精髓所在，讓全體員工都有所收獲。
4月末，我車(chē)間組織全體員工對(duì)學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》進(jìn)行了寫(xiě)感想，寫(xiě)心得體會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法進(jìn)行了小階段的總結(jié)，對(duì)下一步的學(xué)習(xí)和應(yīng)用做了一個(gè)鋪墊，使員工都能認(rèn)識(shí)到自身的進(jìn)步和不足。
下一步的工作就是借著我廠百日安全活動(dòng)和即將到來(lái)的安全生產(chǎn)月的契機(jī)，對(duì)我車(chē)間全體員工學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法，反事故，反三違，提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力做進(jìn)一步的工作。
壓縮車(chē)間
2015-5-20
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。通過(guò)多次對(duì)班組安全管理的學(xué)習(xí)，讓我深深體會(huì)到作為一個(gè)班組長(zhǎng)，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該掌握一定的工作方法。
作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)自身自覺(jué)地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好安全。
還要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
其次，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
組長(zhǎng)要及時(shí)了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。只有班組長(zhǎng)經(jīng)常和職工談心，以誠(chéng)相待，曉之以理，動(dòng)之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過(guò)經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭(zhēng)論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽，工作起來(lái)就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。
作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng)。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒(méi)有這方面特長(zhǎng)的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題就必須全面。
中國(guó)有句俗語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號(hào)施令。在我們將問(wèn)題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候，組員就會(huì)感覺(jué)到我們對(duì)他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會(huì)尊重我們，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。
作為一名班長(zhǎng)工作中要以身作責(zé)，大公無(wú)私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。
還有，我們班組長(zhǎng)在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對(duì)違章違紀(jì)行為，要敢于批評(píng)教育，而對(duì)于班組成員的不足之處，則要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。
一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。
（一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘
訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。
組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。
三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的.確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。
四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類事故的發(fā)生。
作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法后，我對(duì)他在班組管理中對(duì)工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識(shí)，白國(guó)周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)自身自覺(jué)地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好安全。還要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。 其次，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽，工作起來(lái)就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。
作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng)。我在工作布置不到位問(wèn)題上有過(guò)教訓(xùn)；就是因?yàn)楣ぷ鞑贾锰\統(tǒng)，職工干出來(lái)的活質(zhì)量不高，我沒(méi)有給他們具體要求，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)返工，浪費(fèi)人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒(méi)有這方面特長(zhǎng)的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題就必須全面。
中國(guó)有句俗語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號(hào)施令。在我們將問(wèn)題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候，組員就會(huì)感覺(jué)到我們對(duì)他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會(huì)尊重我們，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。
作為一名班長(zhǎng)工作中要以身作責(zé)，大公無(wú)私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。
還有，我們班組長(zhǎng)在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對(duì)違章違紀(jì)行為，要敢于批評(píng)教育，而對(duì)于班組成員的不足之處，則要?jiǎng)又郧?，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。
最后，通過(guò)為期半個(gè)月的學(xué)習(xí)使我深刻體會(huì)到作為一名班組長(zhǎng)，要履行好自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，要有較高的思想政治素質(zhì)。在今后的工作中，我會(huì)更加刻苦學(xué)習(xí)、遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去做工作，就可以促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全和我們煤礦的本質(zhì)安全。
小屯礦綜掘區(qū) 馮新義
2012年3月19日
班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要，是保障安全生產(chǎn)的需要，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要，是員工全面發(fā)展的需要。
班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，公司的安全生產(chǎn)才有保障，公司才能取得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)班組安全管理應(yīng)當(dāng)?shù)揭韵聨c(diǎn)：
1、認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好具體安全工作。
2、進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”。
3、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，樹(shù)立安全意識(shí)，是班組成員由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視?huì)安全、我能安全”。
4、安全管理必須做到分工明確，責(zé)任到人，建立健全的體系和責(zé)任制，要強(qiáng)化崗位工作效率，更強(qiáng)調(diào)全班整體有效的配合。
5、班組安全管理工作應(yīng)該從“事后把關(guān)”。即側(cè)重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓(xùn)防止再犯；轉(zhuǎn)移到立足于“事先預(yù)防”，即對(duì)已定計(jì)劃繼續(xù)擰預(yù)先分析，找出潛在的各種隱患。
總之，安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，企業(yè)的生存發(fā)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對(duì)班組建設(shè)的重視，把加強(qiáng)班組建設(shè)放在一個(gè)新的高度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)做好班組管理工作。
班組安全管理心得篇一
班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵。以下是筆者對(duì)班組安全管理的5點(diǎn)體會(huì)。
班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的全面工作，是班組的安全第一責(zé)任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班長(zhǎng)的一舉一動(dòng)，會(huì)對(duì)班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班長(zhǎng)能加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見(jiàn)，能充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長(zhǎng)，能狠抓違章違紀(jì)、嚴(yán)守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個(gè)思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過(guò)硬的班組。
班長(zhǎng)應(yīng)能正確理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實(shí)到班員。要組織制定符合本班組實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有功必獎(jiǎng)”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。還要根據(jù)本班人員和設(shè)備存在的具體問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，及時(shí)消除不安全因素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
班長(zhǎng)是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時(shí)又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心，但是，班長(zhǎng)不可能把一個(gè)班的安全工作都包下來(lái)。這就需要充分發(fā)揮組長(zhǎng)(即工作負(fù)責(zé)人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班長(zhǎng)、組長(zhǎng)和組員都有各自的安全職責(zé)。只要班組成員各有其職，并各負(fù)其責(zé)，班組的安全基礎(chǔ)就會(huì)夯實(shí)，班組的安全工作就會(huì)從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好班組安全工作的重點(diǎn)，是做好班組安全工作的根本。
開(kāi)展班組“安全日”活動(dòng)是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實(shí)安全基礎(chǔ)的有力保障。組織“安全日”活動(dòng)必須做到“四要”：一要聯(lián)系實(shí)際；二要目的明確；三要重點(diǎn)突出；四要精心組織。通過(guò)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，讓班組成員分析事故過(guò)程，找出事故原因，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動(dòng)依然存在一些問(wèn)題：一是對(duì)安全活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不足，覺(jué)得“安全日”活動(dòng)每周搞老一套沒(méi)意思；二是弄虛作假，編造活動(dòng)記錄；三是“安全日”活動(dòng)結(jié)合實(shí)際的內(nèi)容少，缺乏針對(duì)性。筆者認(rèn)為，落實(shí)班組的安全工作，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干，“安全日”活動(dòng)中存在的問(wèn)題必須加以克服。
抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實(shí)際問(wèn)題；其次是引導(dǎo)班組積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點(diǎn)。要通過(guò)各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對(duì)班員進(jìn)行教育，提高班員對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除違章的思想根源，使他們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程中能自覺(jué)地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀(jì)。
范文從某件事情上得到收獲以后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編......
班組安全管理心得篇二
一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。
事故報(bào)告和處理程序。
事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：
(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。
(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
班組安全管理心得篇三
第一條為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
第二條各部門(mén)必須開(kāi)展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條活動(dòng)內(nèi)容。
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。第五條部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規(guī)定為：
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?BR> 3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動(dòng)效果。第七條安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。
班組安全管理心得篇四
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的.安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。通過(guò)多次對(duì)班組安全管理的學(xué)習(xí)，讓我深深體會(huì)到作為一個(gè)班組長(zhǎng)，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該掌握一定的工作方法。
作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)自身自覺(jué)地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好安全。
要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
安全管理工作要發(fā)揮班組每個(gè)成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個(gè)班組成員都是網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，作為班組長(zhǎng)必須了解，關(guān)心，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會(huì)直接影響到安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)要及時(shí)了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。只有班組長(zhǎng)經(jīng)常和職工談心，以誠(chéng)相待，曉之以理，動(dòng)之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過(guò)經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭(zhēng)論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽，工作起來(lái)就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。
作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng)。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒(méi)有這方面特長(zhǎng)的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題就必須全面。
中國(guó)有句俗語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ鳎皇俏鋽嗟匦惺孤殭?quán)，發(fā)號(hào)施令。在我們將問(wèn)題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候，組員就會(huì)感覺(jué)到我們對(duì)他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會(huì)尊重我們，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。
作為一名班長(zhǎng)工作中要以身作責(zé)，大公無(wú)私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。
還有，我們班組長(zhǎng)在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對(duì)違章違紀(jì)行為，要敢于批評(píng)教育，而對(duì)于班組成員的不足之處，則要?jiǎng)又郧?，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。
班組安全管理心得篇五
第一條為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條本制度依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第四條班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在崗時(shí)必須明確代管人員。班長(zhǎng)不在崗時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條班組分散作業(yè)時(shí)，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長(zhǎng)、安全員開(kāi)展好日、周的安全工作。
第八條班組教育內(nèi)容。
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險(xiǎn)源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識(shí)；
七、本單位的安全動(dòng)態(tài)。
第九條班組教育要求。
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育，教育時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)；
五、對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見(jiàn)，1周以后1個(gè)月以內(nèi)復(fù)查。
第十條班組班前會(huì)（班組安全交底）。
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；
二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；
三、傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會(huì)情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。
班組安全管理心得篇六
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。
二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書(shū)記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。
班組安全管理心得篇七
1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來(lái)人員）進(jìn)行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。
9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。
班組安全管理心得篇八
1、規(guī)范車(chē)間班組的日常管理。
2、增強(qiáng)車(chē)間班組自主管理的意識(shí)和能力。
第二條范圍。
1、適用于本廠的車(chē)間生產(chǎn)班組的日常管理。
第三條車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理要求。
1、員工必須無(wú)條件服從班組長(zhǎng)安排的工作。
2、各班組長(zhǎng)每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場(chǎng)地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場(chǎng)地清。
4、各班組長(zhǎng)每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場(chǎng)地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車(chē)間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場(chǎng)地的班組20元。
7、員工必須愛(ài)護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第四條車(chē)間設(shè)備管理要求。
1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)(如設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。
2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。
3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。
4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周?chē)陌踩拿髋c衛(wèi)生工作。
5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。
第五條管理要求。
1、各班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛(ài)護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。
3、班長(zhǎng)每周必須召開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長(zhǎng)負(fù)激勵(lì)100元/次。
班組安全管理心得篇九
1.1班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。
1.2為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。
1.3各車(chē)間、工段應(yīng)根據(jù)本方案，結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則，真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。
2.1班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。
2.2按個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保部門(mén)，一級(jí)保一級(jí)的原則，制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。
3.1嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
3.2嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.3切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。
3.4認(rèn)真開(kāi)好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng)，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。
3.5組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。
3.6經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報(bào)，積極組織消除。
3.7班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)，詳細(xì)記錄，并組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
3.8組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間負(fù)責(zé)人或部門(mén)安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
4.1備有的安全規(guī)程。
4.1.1《行車(chē)安全操作規(guī)程》。
4.1.2《管材車(chē)間安全操作規(guī)程》。
4.1.3《管件車(chē)間安全操作規(guī)程》。
4.1.4《行車(chē)維護(hù)和檢修制度》。
4.1.5《行車(chē)使用注意事項(xiàng)》。
4.1.6需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程。
4.2.1《管材車(chē)間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》。
4.2.2《管件車(chē)間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》。
4.2.3《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》(待擬)。
4.2.4《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)。
4.2.5安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)。
4.2.6本部門(mén)制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。
4.3.1安全日活動(dòng)記錄。
4.3.2員工違章檔案。
4.3.3事故、異常調(diào)查分析記錄。
4.3.4安全教育培訓(xùn)檔案(交部門(mén)存檔)。
5.1試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。
5.2安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。
5.3安全日活動(dòng)內(nèi)容。
5.3.1班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結(jié)和分析。
5.3.2對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施。
5.3.3表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。
5.3.4學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。
5.3.5安排下周安全事項(xiàng)，討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。
5.4安全日活動(dòng)的布置與檢查。
5.4.1安全日活動(dòng)的前一天，由部門(mén)安全小組和車(chē)間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容，以書(shū)面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。
5.4.2安全小組成員及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi)，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評(píng)價(jià)，提出要求。
5.4.3部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評(píng)價(jià)，提出意見(jiàn)和要求。
6.1安全思想教育。
6.1.1組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，及公司、部門(mén)所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
6.1.2經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
6.2安全知識(shí)技術(shù)教育。
6.2.1認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。
1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車(chē)間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。
2)教育對(duì)象的特點(diǎn):。
a)不了解生產(chǎn)過(guò)程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強(qiáng)，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。
b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;。
d)對(duì)公司、部門(mén)各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識(shí)不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。
3)教育的內(nèi)容:。
a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;。
b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);。
c)講解正確使用安全防護(hù)用品;。
d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;。
e)講解安全操作要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。
6.2.2建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。
6.2.3新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。
7.1班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。
7.2.1班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作，特別要寫(xiě)好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。
7.2.2班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:。
1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;。
2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;。
3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;。
4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);。
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;。
6)明確分工，責(zé)任落實(shí)到人。
7.3在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。
7.4下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)，主要內(nèi)容:。
7.4.1扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。
7.4.2對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。
7.4.3提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。
7.4.4對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。
班組安全管理心得篇十
一、班組在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，應(yīng)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之全過(guò)程。
二、班組長(zhǎng)再每日班前會(huì)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
三、認(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對(duì)變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過(guò)班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。
四、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動(dòng)地抓好整改。做到人員、措施、時(shí)間三落實(shí)。凡班組無(wú)力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)向車(chē)間報(bào)告。
五、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開(kāi)展安全技術(shù)崗位練兵活動(dòng)等。
六、進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)安全部門(mén)審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。
七、在生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
八、班組推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開(kāi)展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
九、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
十、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場(chǎng)地整潔，文明生產(chǎn)。
班組安全管理心得篇十一
2.堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”，做到“三不傷害”
3.落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
4.眾人拾柴火焰高，群策群治安全好。
5.安全在于警惕事故生于麻痹。
6.落實(shí)安全規(guī)章制度強(qiáng)化安全防范措施。
7.事故似虎狼，常在暗中藏，你要不小心，它就把你傷。
8.洞不補(bǔ)，大洞難堵，隱患潛伏，事故難除。
9.捅馬蜂窩的人，總要被馬蜂蜇，違章作業(yè)的人，總要發(fā)生事故。
10.只知道同情事故受害者而不吸取教訓(xùn)，下一次事故的受害者可能就是你自己。
11.病樹(shù)的醫(yī)生是啄木鳥(niǎo)。隱患的醫(yī)生是安全員。
12.下棋不走馬后炮，防患且于未然時(shí)。
13.俗話說(shuō)“勤受益，懶招禍”，這句話在安全生產(chǎn)上用得著。
14.若因小懶出了大事故，到時(shí)后悔就來(lái)不及了。
15.好花不精心培育，就要枯黃。
16.生產(chǎn)不注意安全，遲早遭殃。
17.僵蛇沒(méi)咬人不是本性和善，隱患未傷身絕非已經(jīng)安全。
18.放任不管不如剪枝除蔓，嚴(yán)厲制止勝過(guò)甜言敷衍。
19.事故的血流進(jìn)智者心里，流在愚者的嘴上。
20.潮水沒(méi)過(guò)礁石終究要暴露，麻痹掩蓋隱患早晚得傷人。
班組安全管理心得篇十二
1.成立以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防火領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.嚴(yán)格消防疏散通道、設(shè)備的完好安全，確保師生暢通無(wú)阻。
5.更新、添置消防滅火器材，以達(dá)到預(yù)防火災(zāi)撲救的目的。
6.經(jīng)常性地加強(qiáng)師生、家長(zhǎng)消防安全知識(shí)教育，全面做到“以防為主，防消結(jié)合”。
班組安全管理心得篇十三
不發(fā)生輕傷事故。
無(wú)異樣和未遂，無(wú)習(xí)慣性違章。
不發(fā)生本班組責(zé)任的一類障礙。
不發(fā)生誤操作事故。
不發(fā)生小動(dòng)物短路事故。
工作票合格率100%。
操作票合格率100%。
不發(fā)生責(zé)任火災(zāi)事故。
不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。
不發(fā)生本班組責(zé)任的盜竊事故。
2.1班組的平安活動(dòng)每周一次。全班人員集中參與平安活動(dòng)每月不少于一次，由班長(zhǎng)或平安員組織。
2.2平安活動(dòng)地點(diǎn)、形式不拘，注意實(shí)際效果。主要內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安規(guī)，傳達(dá)平安生產(chǎn)文件、通報(bào)、指示和會(huì)議精神，布置、總結(jié)平安生產(chǎn)工作，分析平安形勢(shì)，開(kāi)展平安研究，開(kāi)展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，學(xué)習(xí)消防學(xué)問(wèn)開(kāi)展消防演習(xí)。
2.3平安活動(dòng)采納錄音記錄。對(duì)于不宜用錄音記錄的，如:消防演習(xí)和反事故演習(xí)可采納圖片或視頻記錄。
3.1班組需暫時(shí)用工必需履行報(bào)批手續(xù)。
3.2班組使用的暫時(shí)工必需具備有效的平安協(xié)議。
3.3使用的暫時(shí)工必需符合《中華人民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法》的規(guī)定。
3.4施工作業(yè)前，班組必需對(duì)暫時(shí)工舉行平安技術(shù)措施交底，交待清晰危急點(diǎn)、注重事項(xiàng)及工作范圍，工作中明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)管理。
4.1進(jìn)入變電站施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)遵守變電站平安管理規(guī)定，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)必需履行工作票手續(xù)，在作業(yè)中不準(zhǔn)擅自變更平安措施。
4.2對(duì)于外來(lái)施工人員及其所使用的暫時(shí)工，必需履行相應(yīng)的手續(xù)，經(jīng)平安培訓(xùn)和考試合格后，在工作負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，方可進(jìn)入變電站。如在施工過(guò)程中違背變電站平安管理規(guī)定，運(yùn)行人員有權(quán)責(zé)令其離開(kāi)變電站。
4.3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外來(lái)參觀人員等必需在班組成員的帶領(lǐng)下方可進(jìn)入設(shè)備場(chǎng)區(qū)，并戴好平安帽。
4.4施工作業(yè)中使用變電站電源時(shí)，必需經(jīng)變電站運(yùn)行人員同意，并指定接引位置。
4.5施工人員不準(zhǔn)進(jìn)入工作票所列范圍以外的設(shè)備間隔。作業(yè)中發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)先停止作業(yè)，立刻報(bào)告運(yùn)行人員。
工作票應(yīng)使用《國(guó)家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式，工作票的管理根據(jù)河南省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部20xx年頒布的新規(guī)定執(zhí)行。
操作票應(yīng)使用《國(guó)家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》的規(guī)范格式，操作票填寫(xiě)應(yīng)符合豫電生技〔20xx〕664號(hào)文《河南省電力公司變電站工作票操作票管理規(guī)范》的要求。不允許用普通微機(jī)制票，可用防誤操作系統(tǒng)的專家系統(tǒng)制票，但應(yīng)嚴(yán)格審查。
防誤閉鎖作為防止誤操作事故的一項(xiàng)重要技術(shù)措施，其裝置必需視同電氣設(shè)備來(lái)管理。管理規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)河南省電力公司的相關(guān)要求執(zhí)行。
8.1消防管理。
8.1.1班組根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的消防規(guī)矩，制定消防措施并仔細(xì)落實(shí)。
8.1.2班組應(yīng)加強(qiáng)消防器材和設(shè)施的`管理，確保處于正常狀態(tài)。
8.1.3無(wú)人站的電纜隧道和夾層應(yīng)有消防設(shè)施，控制屏、配電盤(pán)和開(kāi)關(guān)場(chǎng)區(qū)的端子箱等電纜穿孔應(yīng)使用防火材料封堵。
8.1.4無(wú)人站設(shè)備室或設(shè)備區(qū)不得存放易燃、易爆物品，因施工需要放在設(shè)備區(qū)的易燃、易爆物品，應(yīng)加強(qiáng)管理，并按規(guī)定要求使用，施工后立刻運(yùn)走。
8.1.5無(wú)人站內(nèi)易燃、易爆區(qū)域禁止動(dòng)火作業(yè)，特別狀況需要到主管部門(mén)辦理動(dòng)火手續(xù)，并實(shí)行平安牢靠的措施。
8.1.6運(yùn)行人員應(yīng)學(xué)習(xí)消防學(xué)問(wèn)和所轄無(wú)人站消防設(shè)施、消防器具的使用辦法，熟知火警電話及報(bào)警辦法。
8.2防盜竊管理。
8.2.1外來(lái)人員進(jìn)入變電站必需到有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)、展示有關(guān)證件，并做好記下。
8.2.2變電站應(yīng)每月定期檢查防盜報(bào)警系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)報(bào)警裝置的完好性，存在故障的要準(zhǔn)時(shí)處理。
8.2.3運(yùn)行人員在巡察設(shè)備時(shí)，應(yīng)兼顧平安守衛(wèi)設(shè)施的巡察。
8.2.4變電站圍墻不得任憑拆除，因工作需要確需拆除的，必需事先與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，取得同意并制定出有效的防盜措施后方可拆改。
8.2.5變電站周界報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)納入設(shè)備巡察檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)記入設(shè)備缺陷記錄。
9.1班組應(yīng)制定有防小動(dòng)物措施，每月定期檢查一次落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理并做好記錄。
9.2各設(shè)備室的門(mén)窗應(yīng)完好嚴(yán)密，出入時(shí)隨時(shí)將門(mén)窗關(guān)好，各開(kāi)關(guān)柜、電氣間隔、端子箱和機(jī)構(gòu)箱應(yīng)實(shí)行防止小動(dòng)物進(jìn)入的設(shè)施。
9.3設(shè)備室通往室外的電纜溝、道應(yīng)嚴(yán)密封堵，因施工拆動(dòng)后準(zhǔn)時(shí)封堵好。
9.4各工作區(qū)域不得存放食品，站內(nèi)嚴(yán)禁種植糧食作物，按規(guī)定投放鼠藥或捕鼠器械、粘鼠膠。
10.1班組應(yīng)按照變電站的氣候特點(diǎn)、地理位置和設(shè)備實(shí)際，制定相應(yīng)的設(shè)備防雷、防汛、防風(fēng)、防寒、防震、防高溫措施。
10.2變電站內(nèi)應(yīng)按照需要配備適量的防汛設(shè)備和防汛物資，防汛設(shè)備在每年汛前要舉行全面的檢查、實(shí)驗(yàn)，確保處于完好狀態(tài);防汛物資要特地保管，并有特地的臺(tái)帳。
10.3汛期加強(qiáng)檢查設(shè)備箱門(mén)、防雨設(shè)施、排水設(shè)施完好狀況。
10.4雨后檢查地下室、電纜溝、電纜隧道等積水狀況，并準(zhǔn)時(shí)排水，設(shè)備室潮氣過(guò)重時(shí)做好通風(fēng)。
10.5刮大風(fēng)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查設(shè)備引流線、阻波器、瓦斯繼電器的防雨罩等是否存在異樣。
10.6定期檢查和清理變電站設(shè)備區(qū)、圍墻及周?chē)娘h蕩物等，防止被大風(fēng)刮到運(yùn)行設(shè)備上造成故障。
10.7冬季氣溫較低時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)內(nèi)的加熱器運(yùn)行是否良好，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)機(jī)構(gòu)箱要實(shí)行防寒保溫措施。
10.8雷雨時(shí)節(jié)前，加強(qiáng)對(duì)避雷設(shè)施和接地裝置的巡查，發(fā)覺(jué)異樣必需立刻報(bào)告并處理。
10.9加強(qiáng)地震應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施管理，落實(shí)震后設(shè)備隱患排查。
11.1變電站應(yīng)按《河南省電力公司工器具標(biāo)準(zhǔn)化配置規(guī)定》要求配備足夠數(shù)量有效的平安工器具，各種平安工具應(yīng)有適量的合格備品;變電運(yùn)行人員應(yīng)會(huì)正確使用和保管各類平安工器具。
11.2各種平安工器具應(yīng)有顯然的編號(hào)，絕緣桿、驗(yàn)電器等絕緣工器具必需有電壓等級(jí)、實(shí)驗(yàn)日期的標(biāo)志，應(yīng)有防雨罩。平安工具應(yīng)固定存放在變電站清潔干燥、防潮、防結(jié)露的存放處，絕緣工具室應(yīng)有干濕溫度計(jì)、通風(fēng)除濕裝置及《絕緣平安工器具實(shí)驗(yàn)周期表》。
11.3變電運(yùn)行人員在交接班時(shí)和使用前應(yīng)仔細(xì)檢查平安工具，發(fā)覺(jué)損壞者應(yīng)停止使用，并盡快補(bǔ)充。
11.4各種平安工具均應(yīng)按平安規(guī)程規(guī)定的周期舉行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可使用，不得超期使用。
11.5攜帶型地線應(yīng)用有透亮護(hù)套的多股軟銅線組成，其截面不得小于25平方毫米，同時(shí)應(yīng)滿足裝設(shè)地點(diǎn)短路電流的要求，導(dǎo)線應(yīng)無(wú)斷股、護(hù)套完好、接地線端部接觸牢固、卡子應(yīng)無(wú)損壞和松動(dòng)，彈簧有效。存放地點(diǎn)和地線本體均有編號(hào)，存放要對(duì)號(hào)入座。
11.6各種標(biāo)示牌的規(guī)格應(yīng)符合《國(guó)家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》附錄i的要求，做到種類齊全、存放有序，數(shù)量能滿足工作需要。
11.7在變電站內(nèi)工作，外部人員不能將任何形式的接地線帶入站內(nèi)，工作中需加掛工作接地線應(yīng)使用變電站內(nèi)提供的接地線，運(yùn)行人員應(yīng)將外借工作班組的接地線狀況記錄入當(dāng)值值班記錄中和接地線裝拆記錄薄內(nèi)，并對(duì)變電站內(nèi)裝拆的工作接地線的地點(diǎn)和正確性負(fù)責(zé)。
12.1站內(nèi)應(yīng)明確機(jī)動(dòng)車(chē)通道，并舉行標(biāo)識(shí)。
12.2站內(nèi)必需設(shè)置限速、限高以及停車(chē)標(biāo)志和相應(yīng)的場(chǎng)地標(biāo)識(shí)，詳細(xì)限制數(shù)值應(yīng)按照?qǐng)龅貙?shí)際狀況、平安距離等因素綜合確定。
12.3外出舉行設(shè)備巡察、倒閘操作時(shí)，應(yīng)注重觀看駕駛員身體和精神情況，提示駕駛員注重行車(chē)平安，嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒后駕駛。
12.4班組配置的車(chē)輛至少滿足兩個(gè)操作組同時(shí)操作，并配置專職駕駛員。專人管理車(chē)輛并定期檢查，并保持車(chē)況良好。
13.1凡是在變電站內(nèi)可能危害人身平安及健康的用品統(tǒng)稱為危急用品。變電站內(nèi)各類危急用品應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，妥當(dāng)保管，制定使用規(guī)定，專人負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。
13.2各類可燃?xì)怏w、油類應(yīng)按產(chǎn)品存放規(guī)定的要求統(tǒng)一保管，不得長(zhǎng)久存放于變電站內(nèi)。
13.3對(duì)變電站內(nèi)廢棄有毒有害物質(zhì)要按國(guó)家環(huán)保部門(mén)有關(guān)規(guī)定處理。
14.1站內(nèi)全部檢修工作的電源應(yīng)有專用電源箱，使用的各種與人體直接接觸的低壓電器，均應(yīng)安裝漏電保安器;每個(gè)熔斷保險(xiǎn)只能帶出一個(gè)負(fù)荷。
14.2攜帶型的低壓電器、漏電保安器應(yīng)安裝在移動(dòng)的低壓電源板上。
14.3使用中的低壓漏電保安器應(yīng)定期實(shí)驗(yàn)，對(duì)不起作用的漏電保安器應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更換。
班組安全管理心得篇十四
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車(chē)間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責(zé)
2．1 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車(chē)間修訂和解釋
2．2 各車(chē)間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。
2．3 有關(guān)部門(mén)應(yīng)協(xié)助各車(chē)間實(shí)施本制度。
3. 管理內(nèi)容、要求與方法
3.1 崗位責(zé)任制
3.1.1 嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
3.1.2 努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a． 對(duì)生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設(shè)備使用和維護(hù)，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b．對(duì)設(shè)備做到“四懂三會(huì)”：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。
3.1.3 按時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4 及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5 負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行交接-班制度。
3.1.7 負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
3.2 崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度
3.2.1 操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：
a．對(duì)設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車(chē)嚴(yán)格做到：?jiǎn)?dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車(chē)后妥善處理，嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。
b．堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對(duì)設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細(xì)巡檢。
c．認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接-班制度。
d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位 1
范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，做好文明生產(chǎn)。
e．操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停車(chē)，并及時(shí)通知班長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開(kāi)車(chē)，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。
f．本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整；設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g．未經(jīng)主管管理部門(mén)同意，不得將配套設(shè)備拆開(kāi)使用，閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫(kù)手續(xù)。
3.2.2 維修工要明確分工，實(shí)行包機(jī)或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
a．定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消
除，不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車(chē)間拿出書(shū)面處理意見(jiàn)。
b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù)，協(xié)助車(chē)間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。
c．在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下，定期對(duì)設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。
d．檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真，并按時(shí)歸檔。
3．3 交接-班制度
a．交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交-班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接-班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，了解交-班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
潔衛(wèi)生，交-班時(shí)交接清楚。（注：設(shè)備運(yùn)行時(shí)需注意相關(guān)安全。）
d. 交工具，交接-班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
e. 交記錄，交接-班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
3.3.2 交接-班的內(nèi)容和要求
a．交-班者要交清的內(nèi)容：當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項(xiàng)等。
b．接-班者要掌握的內(nèi)容：上級(jí)指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c．交-班人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)記錄，按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容，反映出本班人員出勤情況，設(shè)備運(yùn)行狀況，物料，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。
d．接-班人員在記錄上簽字，交-班者方可離崗。無(wú)人接-班時(shí)不得離崗。
e．要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設(shè)備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。
(3)·記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實(shí)不接。
(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。
3.3.3 崗位交接
a.崗位交接實(shí)行對(duì)口-交接，交-班者向接-班者匯報(bào)本崗位工作和注意事項(xiàng)。 b.交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接。
c．接-班者簽字后，交-班者方可離崗。
d．由于現(xiàn)場(chǎng)接-班不到位，交接-班不清出現(xiàn)的后果，由接-班者負(fù)責(zé)；由于隱瞞情況，交-班不清出現(xiàn)的后果，由交-班者負(fù)責(zé)。
3.4 崗位學(xué)習(xí)制度
3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材，從難從嚴(yán)大練基本功，對(duì)設(shè)備要做到“四懂三會(huì)＼對(duì)生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2 崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。
3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí)，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5 車(chē)間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并由車(chē)間審核、存檔。
3.4.6 建立職工崗位培訓(xùn)檔案，引導(dǎo)職工樹(shù)立“愛(ài)崗爭(zhēng)優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。
3.4.7 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績(jī)、總結(jié)，講課人員應(yīng)有教案。
3.5 崗位防火責(zé)任制度
3.5.l 認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比。
3.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危險(xiǎn)性質(zhì)和等級(jí)，嚴(yán)格遵守本廠及車(chē)間相應(yīng)的防火管理制度。
3.5.3 加強(qiáng)對(duì)防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
3.5.4 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3.5.5 堅(jiān)持防火安全檢查，認(rèn)真研究、整改防火隱患，對(duì)重大防火隱患，要及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)，并采取切實(shí)可行的防范措施。
3.5.6 普及消防知識(shí)，各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級(jí)火災(zāi)和緊急事故處理的方法。
3.5.7 各車(chē)間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。
3.5.8 車(chē)間職工必須做到“五會(huì)”，即會(huì)消除一般火險(xiǎn)隱患，會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲滅初級(jí)火災(zāi)。
3.5.9 發(fā)生火災(zāi)后，崗位人員要在積極撲滅的.前提下，迅速逐級(jí)上報(bào)。
3.5.10 發(fā)生火警，業(yè)余消-防-隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽(tīng)從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災(zāi)為止。
3．6 巡回檢查制度
3.6.1 巡回檢查是定點(diǎn)、定時(shí)、定路線對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、掌握情況、防患未然，確保長(zhǎng)、滿、憂的一項(xiàng)重要管理制度。
3.6.2 巡檢者必須加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格交接，保證掛牌完整無(wú)損。
3.6.3 值班操作人員必須按車(chē)間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，不走過(guò)場(chǎng)，做到“走到、摸到、聽(tīng)到、看到”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系處理。
3.6.4 重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查
3.6.5 檢查時(shí)要隨身攜帶相關(guān)檢查工具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了及
時(shí)上報(bào)。
3.6.6 對(duì)檢查時(shí)間和情況處理結(jié)果要及時(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況，及時(shí)通報(bào)。
3.6.7 現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)，要邊巡檢邊記錄，記錄務(wù)求準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確不做假記錄，并保持記錄清潔整齊。
3.6.8 中控崗位需時(shí)刻監(jiān)視，隨時(shí)調(diào)整控制指標(biāo)，記錄頻率為每小時(shí)一次。
3．7 崗位安全生產(chǎn)制度
3.7.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。
3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識(shí)，正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴(yán)格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。
3.7.3 認(rèn)真巡回檢查，及時(shí)填寫(xiě)崗位記錄，消除不安全因素，遇特殊情況要邊處理邊報(bào)告，控制事態(tài)的發(fā)展。
3.7.4 愛(ài)護(hù)和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護(hù)用品。
3.7.5 認(rèn)真開(kāi)展每周一次的安全活動(dòng)，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
3.7.6 定期進(jìn)行安全檢查、查找不安全因素，積極進(jìn)行整改，做到“三落實(shí)”。
3.7.7 發(fā)生事故時(shí)，要采取可靠措施，積極搶救和處理，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。
3.7.8 班上不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的其他事情，嚴(yán)禁打架斗毆。
3．8 文明生產(chǎn)制度
3.8.1 熱愛(ài)本職工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，堅(jiān)持“五講四美”“三熱愛(ài)”努力開(kāi)創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。
3.8.2 嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。
3.8.3 加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律，嚴(yán)禁違章操作。
3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄，及各種臺(tái)帳都要及時(shí)、準(zhǔn)確。全面、整潔的按規(guī)定填寫(xiě)，實(shí)現(xiàn)擺放一條線。
3.8.5 實(shí)行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，界區(qū)內(nèi)無(wú)垃圾／無(wú)廢物、無(wú)積水、無(wú)油污。操作室、更-衣室做到窗明地凈，各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。
3.8.6 工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌，嚴(yán)禁酒后上班，為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
3.8.7 禮貌待人，對(duì)來(lái)崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大
方。
3．9 崗位質(zhì)量責(zé)任制
3.9.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨，把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。
3.9.2 車(chē)間主任全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的質(zhì)量管理工作，并對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
3.9.3 車(chē)間應(yīng)貫徹實(shí)行和完善質(zhì)量保證體系，車(chē)間建立質(zhì)量管理小組，并按規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)。
3.9.4 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。
3.9.5 當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任，各崗位必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工，各負(fù)其責(zé)，杜絕一切質(zhì)量事故。
3.9.6 實(shí)行崗位管理，上崗位對(duì)下崗位負(fù)責(zé)。
3.9.7 各車(chē)間應(yīng)廣泛開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，并對(duì)質(zhì)量管理突出的班級(jí)、個(gè)人進(jìn)行表彰。
3.9.8 操作人員對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)，分析原因，及時(shí)處理，對(duì)由于操作原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故，應(yīng)追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
3.9.9 建立車(chē)間質(zhì)量管理檔案，認(rèn)真填寫(xiě)各種記錄、報(bào)表，妥善保管并按規(guī)定上報(bào)。
3.9.10 實(shí)行“質(zhì)量否決”制度，凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品，只計(jì)消耗，不計(jì)產(chǎn)量。
為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民-主意識(shí)強(qiáng)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民-主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書(shū)記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。
班組安全管理心得篇十五
安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。下面本站小編為你整理了班組安全管理。
口號(hào)。
希望對(duì)你有所幫助!
1.人生起落，安全保障。
2.和諧校園，共創(chuàng)藍(lán)天，安全之責(zé)，盡在你我。
3.謹(jǐn)慎行事隨時(shí)做，幸福安全伴一生。
4.健康的生活為我們?cè)鎏碜瞬?，安全的意識(shí)為我們保駕護(hù)航。
5.呵護(hù)自己的生命就是對(duì)親人最大的回報(bào)。
6.安全關(guān)系著你我他，你我他安全被關(guān)心。
7.明天的幸?？拷裉?，今天的平安靠安全。
8.居安思危天天樂(lè)，防患未然。
9.立安全意識(shí)，走平安之路，創(chuàng)和諧校園，舞海經(jīng)風(fēng)采。
10.碧波邊進(jìn)一步，遺恨一世，退一步，成全一家。
1.上班多留神，慎防意外生。
2.繼天下之大任，防災(zāi)患于未然。
3.今日今時(shí)我為安全而注意，明日明刻安全為我為牽伴。
4.事事安全牢記人心，人人幸福灑滿校園。
5.讀安全課本，掌生命之握。
7.校園講安全，伴隨你我他。
8.安全工程鑄廣廈萬(wàn)家，先進(jìn)技術(shù)育優(yōu)秀人才。
9.:唱響紅歌之魂，奏響安全之曲(鳴響安全之鐘)。
10.警惕誠(chéng)可貴，謙讓價(jià)更高，君為安全故，兩者豈敢拋。
11.齊心協(xié)力共創(chuàng)防火高墻，攜手共進(jìn)打造平安校園。
12.六月驕陽(yáng)九月天，已是你我游泳時(shí)，岸上不知防患早，水下方愧溺水遲。
13.人人持有一卡通，健康衛(wèi)生伴我行。
14.火不單行，防患未燃。
15.萬(wàn)眾一心共創(chuàng)平安校園，互助友愛(ài)同筑和諧海經(jīng)。
16.不為一時(shí)的沖動(dòng)放棄自己的美好未來(lái)，安全和諧文明校園由你我來(lái)創(chuàng)建!
17.出門(mén)多看一眼，遇事多想一點(diǎn)，安全放重一點(diǎn)。
18.你愛(ài)湖水，湖水也會(huì)“溺愛(ài)”你。
19.馬虎人，一失足成千古恨;遵章者，三思行享百年福。
20.踏入校園，走進(jìn)平安，建設(shè)和諧校園，增強(qiáng)自我防范。
1.不管是騎神馬，還是坐浮云，安全第一。
2.繃緊安全弦，奏響青春歌!
3.深海莫去戲，書(shū)海任你游!
4.鑰匙隨身帶，門(mén)窗隨手關(guān)!
5.紙幣莫過(guò)手，一卡通健康!
6.理想，只有在安全的直行線上才會(huì)綻放美麗的花朵。
7.今天我們?yōu)樾@安全建設(shè)栽下一棵小樹(shù)，未來(lái)它將在這里成蔭。
8.文明在細(xì)節(jié)，安全須防患，關(guān)愛(ài)生命旅程，行萬(wàn)里平安路。
9.安全情系生命，文明創(chuàng)造和諧，建設(shè)平安校園，你我共同責(zé)任。
10.以我安全之心，換我校園和諧。
11.減速慢行緩一秒，關(guān)照生命到一生。
12.消防知道記心頭，消防器材會(huì)使用，消防安全校園寧。
13.安全心中常駐，幸福生活永伴。
14.與平安作伴，與幸福共存。
15.校園安全共擔(dān)當(dāng)，和諧生活同分享。
16.安全伴我行，生活甜如蜜。
17.安全警鐘長(zhǎng)鳴，你我攜手同行。
18.文明禮讓，安全共創(chuàng)。
19.禮讓放在先，安全大于天。
20.路旁風(fēng)景學(xué)校給，路上安全大家給。
班組安全管理心得篇十六
在企業(yè)中，班組是企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組無(wú)違章，則企業(yè)就能做到平安生產(chǎn)。因此，必需把班組的平安管理和建設(shè)放到重中之重的位置。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)班組的平安生產(chǎn)管理應(yīng)實(shí)行以下的措施:。
一、要對(duì)班組采取平安責(zé)任目標(biāo)分解，簽訂全員平安生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)班組采取全員、全方位、全過(guò)程管理。
二、要充分發(fā)揮各黨支部、工會(huì)小組的作用，開(kāi)展多種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教導(dǎo)活動(dòng)，使員工在工作中堅(jiān)持做到“我不損害自己，我不損害別人，我不被別人損害”的“三不損害”。
三、要開(kāi)好班前班后會(huì)，做好“三交”、“三查”工作。
四、在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，要求職工對(duì)違章作業(yè)要做到互相監(jiān)督、互相提示、互相制止，嚴(yán)防發(fā)生違章作業(yè)的.現(xiàn)象。
五、要充分通過(guò)各車(chē)間的黑板報(bào)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，提醒注重事項(xiàng)，并定期召開(kāi)每周平安活動(dòng)會(huì)議，組織學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)規(guī)程，制度和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)文件，分析違章作業(yè)的緣由，制定防范措施。
六、要吸取外單位的事故教訓(xùn)，教導(dǎo)引領(lǐng)職工自覺(jué)改進(jìn)習(xí)慣性違章違規(guī)作業(yè)的惡習(xí)。
班組安全管理心得篇十七
1、在礦領(lǐng)導(dǎo)的.領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常安全檢查和安全管理工作。
3、組織每月逢五、十日的安全檢查,嚴(yán)格查處“三違”人員,對(duì)事故隱患按照“五定”原則進(jìn)行處理,排查事故隱患。
4、按照“四不放過(guò)”原則,搞好事故分析、追查和處理工作,并嚴(yán)格落實(shí)防范措施。
5、嚴(yán)格安全科成員的工作紀(jì)律,按規(guī)定做好礦安全監(jiān)察工作。
6、負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查。
班組安全管理心得篇十八
為規(guī)范班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組平安生產(chǎn)，按照《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》平安培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)“班組平安建設(shè)-制度建設(shè)”對(duì)班組平安管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必需加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，提升煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。
班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;。
新工人上崗前必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知平安規(guī)則制度和操作規(guī)程，考核合格后才干上崗，特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、機(jī)電運(yùn)送、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的.各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全，各種平安警示標(biāo)志清楚醒目。
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品用料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，保證平安出口暢通。
按規(guī)定佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。
嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門(mén)組織對(duì)工程質(zhì)量舉行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。
班組安全管理心得篇十九
今年4月份由中化集團(tuán)公司下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》的通知，化肥公司、中化平原化工有限公司也分別下發(fā)了通知，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的重要性與迫切性，為此我廠專門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)等會(huì)議，對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行了剖析與討論，對(duì)下一步我廠展開(kāi)學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的工作方向進(jìn)行了確定。
二廠安全科專門(mén)組織中層以上管理干部對(duì)各級(jí)部門(mén)下發(fā)的《白國(guó)周安全管理法學(xué)習(xí)的通知》進(jìn)行了傳達(dá)，并進(jìn)一步的對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行了深入的討論與研究，并布置了詳細(xì)的工作內(nèi)容。
我車(chē)間根據(jù)上級(jí)精神指示，逐步深入的開(kāi)展此項(xiàng)工作，首先將各級(jí)下發(fā)關(guān)于學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》的通知進(jìn)行了全員傳達(dá)，讓我車(chē)間全體員工對(duì)此有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和印象。
進(jìn)一步通過(guò)車(chē)間黑板報(bào)、下發(fā)學(xué)習(xí)文件等，擴(kuò)大對(duì)《白國(guó)周班組安全管理法》的影響，使員工潛意識(shí)里對(duì)此產(chǎn)生重視的心理，認(rèn)真的對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行學(xué)習(xí)，將“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高這些經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明可操作性極強(qiáng)的理論知識(shí)進(jìn)行了深入的研究。
他的對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，學(xué)習(xí)他對(duì)安全工作中不斷摸索和總結(jié)出的用用經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他對(duì)好的管理方法善于總結(jié)善于優(yōu)化的工作思路。本次的班組活動(dòng)讓全體班組長(zhǎng)和全體員工更加加深了學(xué)習(xí)《白國(guó)周安全管理法》的精髓所在，讓全體員工都有所收獲。
4月末，我車(chē)間組織全體員工對(duì)學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》進(jìn)行了寫(xiě)感想，寫(xiě)心得體會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法進(jìn)行了小階段的總結(jié)，對(duì)下一步的學(xué)習(xí)和應(yīng)用做了一個(gè)鋪墊，使員工都能認(rèn)識(shí)到自身的進(jìn)步和不足。
下一步的工作就是借著我廠百日安全活動(dòng)和即將到來(lái)的安全生產(chǎn)月的契機(jī)，對(duì)我車(chē)間全體員工學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法，反事故，反三違，提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力做進(jìn)一步的工作。
壓縮車(chē)間
2015-5-20
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。通過(guò)多次對(duì)班組安全管理的學(xué)習(xí)，讓我深深體會(huì)到作為一個(gè)班組長(zhǎng)，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該掌握一定的工作方法。
作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)自身自覺(jué)地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好安全。
還要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
其次，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
組長(zhǎng)要及時(shí)了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。只有班組長(zhǎng)經(jīng)常和職工談心，以誠(chéng)相待，曉之以理，動(dòng)之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過(guò)經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭(zhēng)論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽，工作起來(lái)就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。
作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng)。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒(méi)有這方面特長(zhǎng)的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題就必須全面。
中國(guó)有句俗語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號(hào)施令。在我們將問(wèn)題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候，組員就會(huì)感覺(jué)到我們對(duì)他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會(huì)尊重我們，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。
作為一名班長(zhǎng)工作中要以身作責(zé)，大公無(wú)私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。
還有，我們班組長(zhǎng)在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對(duì)違章違紀(jì)行為，要敢于批評(píng)教育，而對(duì)于班組成員的不足之處，則要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。
一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。
（一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘
訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。
組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。
三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的.確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。
四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類事故的發(fā)生。
作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。學(xué)習(xí)白國(guó)周班組安全管理法后，我對(duì)他在班組管理中對(duì)工作檢查的認(rèn)真態(tài)度上有很深刻的認(rèn)識(shí)，白國(guó)周班組能在20多年的工作里未發(fā)生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)自身自覺(jué)地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好安全。還要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。 其次，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽，工作起來(lái)就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問(wèn)題根源，大伙兒一起幫助改正。
作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng)。我在工作布置不到位問(wèn)題上有過(guò)教訓(xùn)；就是因?yàn)楣ぷ鞑贾锰\統(tǒng)，職工干出來(lái)的活質(zhì)量不高，我沒(méi)有給他們具體要求，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)返工，浪費(fèi)人力、材料等這都與工作布置不到位有很大關(guān)系。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒(méi)有這方面特長(zhǎng)的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長(zhǎng)考慮問(wèn)題就必須全面。
中國(guó)有句俗語(yǔ)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號(hào)施令。在我們將問(wèn)題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候，組員就會(huì)感覺(jué)到我們對(duì)他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會(huì)尊重我們，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。
作為一名班長(zhǎng)工作中要以身作責(zé)，大公無(wú)私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。
還有，我們班組長(zhǎng)在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對(duì)違章違紀(jì)行為，要敢于批評(píng)教育，而對(duì)于班組成員的不足之處，則要?jiǎng)又郧?，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。
最后，通過(guò)為期半個(gè)月的學(xué)習(xí)使我深刻體會(huì)到作為一名班組長(zhǎng)，要履行好自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，要有較高的思想政治素質(zhì)。在今后的工作中，我會(huì)更加刻苦學(xué)習(xí)、遵規(guī)守則，迎難而上，奮力拼搏，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去做工作，就可以促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全和我們煤礦的本質(zhì)安全。
小屯礦綜掘區(qū) 馮新義
2012年3月19日
班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟(jì)效益的需要，是保障安全生產(chǎn)的需要，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要，是員工全面發(fā)展的需要。
班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，公司的安全生產(chǎn)才有保障，公司才能取得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)班組安全管理應(yīng)當(dāng)?shù)揭韵聨c(diǎn)：
1、認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實(shí)好具體安全工作。
2、進(jìn)行安全教育、紀(jì)律教育，制止違章，努力形成本班組的安全文化“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”。
3、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，樹(shù)立安全意識(shí)，是班組成員由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視?huì)安全、我能安全”。
4、安全管理必須做到分工明確，責(zé)任到人，建立健全的體系和責(zé)任制，要強(qiáng)化崗位工作效率，更強(qiáng)調(diào)全班整體有效的配合。
5、班組安全管理工作應(yīng)該從“事后把關(guān)”。即側(cè)重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓(xùn)防止再犯；轉(zhuǎn)移到立足于“事先預(yù)防”，即對(duì)已定計(jì)劃繼續(xù)擰預(yù)先分析，找出潛在的各種隱患。
總之，安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，企業(yè)的生存發(fā)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對(duì)班組建設(shè)的重視，把加強(qiáng)班組建設(shè)放在一個(gè)新的高度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)做好班組管理工作。