人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
總經(jīng)理自我評價篇一
今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就08年的工作情況總結(jié)如下：
做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進行盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、;在06年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。
09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底!
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從09年2月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。
在11月底，公司正式引進了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進的電腦系統(tǒng)(mrp系統(tǒng))，%26“工欲善其事，必先利其器%26”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對erp軟件的經(jīng)驗，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項工作，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別(關(guān)聯(lián)性強)，在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常、、、、在軟件應(yīng)用過程中，還是存在著相當(dāng)大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因為大家習(xí)慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1)對系統(tǒng)的不了解除;2)管理人員的責(zé)任心問題3)配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變;等等(詳細問題已記錄，計劃于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式實施)，后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn)，現(xiàn)在總算走過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向erp。
一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。
明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人理想，一定能!
此致
敬禮
總經(jīng)理自我評價篇二
今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了公司這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下：
做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》、《崗位說明書》、《員工培訓(xùn)》、《人事檔案》、《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導(dǎo)書》、《qc品質(zhì)記錄》、《返工記錄》、《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進行盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、;在xx年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。
但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在xx年將的行政工作做得更出色、更徹底!
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從xx年2月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的.動作。
總經(jīng)理自我評價篇三
第一章總則
第一條為進一步健全激勵和約束機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性，使其自身利益與公司利益緊密結(jié)合，促進集團各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前實際，特制定本辦法。
第二條本辦法考核對象為集團各成員公司(以下簡稱“各經(jīng)營單位”)經(jīng)營層負責(zé)人。經(jīng)營層負責(zé)人是指各經(jīng)營單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理,具體可分為主持工作經(jīng)營層負責(zé)人和非主持工作經(jīng)營層負責(zé)人。
第三條考核的依據(jù)是各經(jīng)營單位及其營銷團隊的經(jīng)營業(yè)績?？己瞬捎冒俜种?，各考核指標(biāo)根據(jù)完成情況和權(quán)重計算實際得分。
第四條考核堅持公開、公平、公正的原則。
第二章經(jīng)營單位考核指標(biāo)設(shè)置及評價
第五條經(jīng)營單位包括票據(jù)、典當(dāng)、教育等公司。
第六條主持工作經(jīng)營層負責(zé)人的考核指標(biāo)包括經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)。其中經(jīng)營指標(biāo)考核底分為100分;管理指標(biāo)考核時不設(shè)底分，實行扣分和加分制。經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)合計得分即為考核總得分。
第七條經(jīng)營指標(biāo)包括：資本金凈利潤率、不良資產(chǎn)比例、所轄團隊營銷任務(wù)完成率、個人營銷的業(yè)務(wù)收入，底分共100分。
(一)資本金凈利潤率完成率(底分40分)
1、本指標(biāo)考核集團撥付給經(jīng)營單位的資本金(含以前年度留存的未分配利潤，下同)及營運資金所創(chuàng)造的稅后凈利潤比率。資本金凈利潤率計算公式：
資本金凈利潤率=凈利潤/資本金(或營運資金日均余額)×100%
考核時，上述公式中的凈利潤使用經(jīng)營單位調(diào)整后的凈利潤(下同)。
調(diào)整后的凈利潤=凈利潤+當(dāng)年計提的一般準備-應(yīng)提未提的專項準備+多提
的專項準備。
各經(jīng)營單位，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量狀況計提專項準備，已造成損失的要全額計提專項準備，不良資產(chǎn)應(yīng)按預(yù)計可能損失的金額計提專項準備。應(yīng)提未提的專項準備扣減考核利潤，多提的專項準備增加考核利潤。
2、本指標(biāo)根據(jù)完成比例，計算考核得分。本指標(biāo)超額完成任務(wù)，但所轄團隊營銷任務(wù)完成率未完成任務(wù)的，本指標(biāo)不加分;本指標(biāo)和所轄團隊營銷任務(wù)完成率均超額完成任務(wù)的按比例加分，加分最高不超過20分;若實際資本金凈利潤為負值的，得負分，本項最少可以得負10分。
資本金凈利潤率考核得分=資本金凈利潤率實際完成數(shù)/資本金凈利潤率計劃任務(wù)數(shù)×40
資本金凈利潤率計劃任務(wù)數(shù)由集團測算后按年下達。
(二)不良資產(chǎn)比例(底分20分)
1、不良資產(chǎn)比例考核經(jīng)營單位負責(zé)人所分管經(jīng)營單位的資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)質(zhì)量采用五級分類方法進行評價，不良資產(chǎn)包括：次級、可疑、損失三類。計算公式：
不良資產(chǎn)比例=所分管經(jīng)營單位的不良資產(chǎn)余額/所分管經(jīng)營單位的資產(chǎn)余額×100%
上述資產(chǎn)余額的確定，根據(jù)我公司的特點，是指：票據(jù)公司全年經(jīng)營票據(jù)業(yè)務(wù)量;典當(dāng)公司貸款余額;教育公司全年應(yīng)收教育業(yè)務(wù)款項。
2、不良資產(chǎn)比例按下列公式計算考核得分;
不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值：中元票據(jù)定為0.1%;中元典當(dāng)定為2%;中元教育定為0.5%。
考核期末，不良資產(chǎn)比例為0的，得20分;不良資產(chǎn)比例等于不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值的，得0分;不良資產(chǎn)比例大于不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值的，得負分，本項最少可以得負10分。
(三)所轄團隊營銷任務(wù)完成率(底分30分)
1、所轄團隊營銷任務(wù)完成率是指由經(jīng)營層負責(zé)人所管轄的業(yè)務(wù)團隊全體營銷成員的整體營銷任務(wù)完成率。計算公式：
完成率=所轄團隊經(jīng)營收入實際完成數(shù)/所轄團隊經(jīng)營收入目標(biāo)值×100%經(jīng)營單位標(biāo)準配置為不少于2～3個營銷團隊，其中中元票據(jù)、中元教育自21月1日起按3個團隊組建，中元典當(dāng)自1月1日起按2個團隊組建。
2、所轄團隊營銷任務(wù)完成率按完成比例計算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分,本項加分最高不超過30分。
所轄團隊營銷任務(wù)完成率考核得分=所轄團隊經(jīng)營收入實際完成數(shù)/目標(biāo)值×30
(四)個人營銷業(yè)務(wù)收入(底分10分)
1、個人營銷的業(yè)務(wù)收入是指由經(jīng)營層負責(zé)人自己營銷的業(yè)務(wù)收入。
2、個人營銷的業(yè)務(wù)收入按完成比例計算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分，本指標(biāo)加分最高不超過5分。
經(jīng)營層主持工作的負責(zé)人自任職起，全年完成業(yè)務(wù)收入為200萬元。經(jīng)營層非主持工作的負責(zé)人自任職全年完成業(yè)務(wù)收入為100萬元。
第八條非主持工作的負責(zé)人(副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理)，考核指標(biāo)及分值為：個人營銷的業(yè)務(wù)收入(底分70分)、所轄團隊任務(wù)完成率(底分30分)，底分共100分。非主持工作的負責(zé)人除完成上述考核外，參與團隊日常行政管理工作。
所轄團隊是指直接由非主持工作的負責(zé)人分管或兼職的團隊，如無分管，則只考核個人營銷的業(yè)務(wù)收入(底分100分)。
第九條對經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大事故，將實行扣分，不良率超過計劃1倍的，其考核分數(shù)為應(yīng)得分的50%;不良率超過計劃2倍的，其考核分數(shù)為0分。
第三章考核的實施
第十條考核工作分工：考核工作在集團總裁辦公會的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團綜合部負責(zé)組織實施，集團各職能部門密切配合。
第十一條考核實行首次按季測評，以后每半年測評、調(diào)整。
集團綜合部每季度7日前應(yīng)將上季度經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果報集團總裁審核，并于每月10日前發(fā)布。
第十二條經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果作為對經(jīng)營層負責(zé)人進行評價和確定底薪工資的重要依據(jù)。
考核總得分低于60分的視為考核不合格，60分以上至75分為基本合格，75分以上至90分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。
經(jīng)營層負責(zé)人任職后，原則上按其考核得分首次按季以后每半年調(diào)整底薪工資?！督?jīng)營層負責(zé)人考核得分與底薪工資對照表》如下：
說明：上表中得分分值區(qū)間值，下限包含最低數(shù)，上限不包含，下同。主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人，自任職起每半年進行一次考核，首次考核總得分低于60分，可給予談話提醒、警告，或由總裁團隊根據(jù)其營銷業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評定是否給予降級、降職，以及是否再給予延長一個考核周期等的處理，延長期底薪工資按最低限計發(fā)。對其降職為團隊負責(zé)人或客戶經(jīng)理的，依據(jù)團隊負責(zé)人或客戶經(jīng)理考核方法對其進行考核。
主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人在后續(xù)每半年考核中，考核總得分低于60分的，由總裁團隊在綜合評價其個人業(yè)績、管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等基礎(chǔ)上決定給予降職、降薪或免職等處理。
非主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人，首次任職給予半年考核過渡期，半年后按相關(guān)
任務(wù)指標(biāo)進行考核。對于考核后總得分低于60分的，由總裁團隊根據(jù)其營銷業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評定可給予談話提醒、警告、降級、降職等處理。后續(xù)考核仍不合格的，可給予降職、免職的處理。
年終，集團根據(jù)考核情況，對完成年度經(jīng)營計劃，且考核分數(shù)在100分以上的，主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人和非主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人，由集團股東會研究，另行嘉獎。
第四章附則
第十三條本考核辦法由集團綜合部負責(zé)解釋、修改，遇國家宏觀政策或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營政策調(diào)整，集團將適時調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容。
第十四條本考核辦法自201月1日起施行。
總經(jīng)理自我評價篇四
xx年開始參加工作有5年多工作經(jīng)驗，從事過2年總經(jīng)理助理和3年營銷策劃經(jīng)理、有著豐富的辦公室日常治理、客戶治理、銷售策劃、新產(chǎn)品推廣、展會組織策劃等工作經(jīng)驗。
原公司中由于我是從基礎(chǔ)工作開始進職，對公司經(jīng)營中涉及到的具體工作內(nèi)容有著較長工作時間，其中所積累的工作方法，對我在今后治理崗位上的工作受益匪淺，實際的解決了很多治理中的`困難，使工作能力有了很大的提升。在從事營銷策劃經(jīng)理和市場部負責(zé)人時間里，我參加了公司多項產(chǎn)品推廣活動的設(shè)計和制訂并多次組人參展廣交會，對于公司客戶的治理和公司新產(chǎn)品的開發(fā)都提出過自己成熟獨立的建議并多項被采用,為公司的發(fā)展作出了自己的貢獻。
務(wù)實，創(chuàng)新，求變。
知識全面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過中文、法律、財務(wù)管理、人力資源、銷售、公共關(guān)系學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)。
經(jīng)驗豐富：先后于紡織、礦業(yè)、快速消費品、金融等行業(yè)實習(xí)工作，先后做過銷售，文職，咨詢，總經(jīng)理助理等職，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
自我評價1、有五年快速消費品行業(yè)管理和銷售經(jīng)；2、熟悉行政部門各項工作的操作方法及技巧;內(nèi)容來自3、具備獨立開展工作能力;思路清晰，有敏銳的觀察和處理能力;4、有良好的溝通技巧和較強的協(xié)調(diào)能力;語言表達能力強，親和力佳;5、可獨擋一面，有超壓承受能力。
有5年多的人事行政工作經(jīng)驗，能初步組建人事行政工作體系，了解人力資源六大模塊，熟悉薪酬的核算，能熟練處理社會保險和住房公積金(有西安市養(yǎng)老保險和陜西省原行業(yè)企業(yè)養(yǎng)老保險雙重工作經(jīng)驗)，能吃苦耐勞、有團隊合作精神、有奉獻精神、能服從公司安排(能駐外出差)。
自我評價：
具有近四年的咨詢銷售經(jīng)驗，熟悉西安培訓(xùn)市場
具有近三年的職前培訓(xùn)銷售團隊管理經(jīng)驗，具備良好的團隊協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。熟練使用辦公自動化的各類軟件。
總經(jīng)理自我評價篇五
2.與集團相關(guān)部門、包括各個部門做好溝通，傳達集團的各項決議并做好監(jiān)督和工作匯報。
3.做好總裁辦的會議組織由總裁組織參加的會議，提前做好會議組織工作，通知相應(yīng)的負責(zé)人參會。會議期間負責(zé)做好會議記錄，會議形成的決議以及總裁日常做出的決定，做好起草和發(fā)布工作。
4.協(xié)助總裁制定戰(zhàn)略規(guī)劃
做好總裁的參謀助手，在總裁制定戰(zhàn)略時搜集相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)資料供總裁參閱，在相關(guān)問題上能夠提出建議或意見，根據(jù)總裁的思路能夠系統(tǒng)的`寫出相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃。
5.協(xié)助總裁了解公司的經(jīng)營管理情況，并提出處理意見或建議，供總裁做決策。根據(jù)總裁需要，搜集公司的相關(guān)信息，整理出反映公司經(jīng)營管理狀況的相關(guān)資料，并提出建議，供總裁決策。
6.及時總結(jié)總裁的管理思路，協(xié)助總裁管理，落實總裁的對企業(yè)的管理效果，監(jiān)督、檢查政策落實執(zhí)行情況。
總裁在日常企業(yè)管理中，布置的任務(wù)和指標(biāo)由總裁助理負責(zé)登記歸類，以周或月為單位，有助理負責(zé)檢查落實情況，并及時把情況向總裁匯報。
7.協(xié)助總裁處理對外事物
撰寫總裁需要的相關(guān)報告和文件，負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)安排總裁出席的各類活動時間行程。由總裁親自出面進行的接待，其餐飲、住宿、旅游等具體細節(jié)，由助理協(xié)助行政部共同安排。
8.總裁交辦的其他事項
1．總裁助理心態(tài)上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、定量去工作，因為總裁是公司興衰成敗的關(guān)鍵，所以總裁助理在心態(tài)上也應(yīng)該像總裁一樣把公司當(dāng)成自己的公司去工作，這樣才能做一個好助理，想總裁之所想，達成工作默契感。
4.不以非工作眼光在總裁面前評判員工，以免影響總裁對某個員工的判斷。
5.總裁助理要親和力強，責(zé)任心強，懂商務(wù)禮儀、具備良好的氣質(zhì)等多種綜合素質(zhì)?？偛弥碓诤芏鄷r候是聯(lián)系員工與總裁之間的橋梁，所以要有親和力；因為經(jīng)常會總裁來人的接待工作，所以要有多種綜合素質(zhì)。
總裁助理沒有明確嚴格的工作職責(zé)范圍和工作量。除了日常事務(wù)工作，無法分配到各部門的工作，總裁助理頂上，意外多發(fā)生的公司事務(wù)，甚至是休假時間也要參與到工作中來，只要總裁在工作，或者總裁有工作需要。
總經(jīng)理自我評價篇六
沒有比手更大的天,沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山,沒有比心更寬的海。“勇于進取,不斷創(chuàng)新”是我個人一貫的工作作風(fēng).?！澳_踏實地，認真細致”是我一向的工作態(tài)度?！吧朴谂c他人交往，愛好廣泛”是我的個人愛好“以最短的時間達到最優(yōu)的效果，果斷干練”是我工作中對自己的要求，也是我一直追求的目標(biāo)。
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總經(jīng)理自我評價篇七
本人從入學(xué)第一天起，一直堅持遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，具有良好的思想道德素質(zhì)和思想文化素質(zhì)，各個方面表現(xiàn)優(yōu)秀。有強烈的集體榮譽感和工作責(zé)任心，堅持實事求事的原則。
本人思想端正，能吃苦耐勞，有崇高的理想和偉大的目標(biāo)，注重個人道德修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的'生活作風(fēng)，樂于助人，關(guān)心國家大事。
在校期間，本人一直勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握較為扎實的基礎(chǔ)知識。由于有良好的學(xué)習(xí)作風(fēng)和明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，曾獲得優(yōu)秀團員、三好學(xué)生等榮譽，得到了老師及同學(xué)們的肯定，樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。
在課余時間，本人積極參加體育鍛煉，增強身體素質(zhì)，也熱愛勞動，積極參加校開展的各項文體活動，參加社會實踐，繼承和發(fā)揚了艱苦奮斗的精神，也參加了校文學(xué)社和書法協(xié)會，豐富了課余生活，使自己在各方面都得到了相應(yīng)的提高。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，本人堅信通過不斷地學(xué)習(xí)和努力，使自己成為一個有理想、有道德、有文化、有紀律的學(xué)生，以優(yōu)異的成績迎接挑戰(zhàn)，為社會主義建設(shè)貢獻我畢生的力量。我的自我評價可能還不完善，希望老師加以點評。
擁有豐富的的相關(guān)工作經(jīng)驗，很強的自學(xué)和適應(yīng)能力，很強的可塑性，有非常強的責(zé)任心和協(xié)作精神。
本人工作積極、認真、負責(zé)，有較強的積極精神，善于與人溝通??！若能得到貴公司錄用，將會盡心盡職，努力做好上司所分配之工作。
總經(jīng)理自我評價篇八
20xx年開始參加工作有5年多工作經(jīng)驗，從事過2年總經(jīng)理助理和3年營銷策劃經(jīng)理、有著豐富的辦公室日常治理、客戶治理、銷售策劃、新產(chǎn)品推廣、展會組織策劃等工作經(jīng)驗。
原公司中由于我是從基礎(chǔ)工作開始進職，對公司經(jīng)營中涉及到的具體工作內(nèi)容有著較長工作時間，其中所積累的工作方法，對我在今后治理崗位上的工作受益匪淺，實際的解決了很多治理中的困難，使工作能力有了很大的提升。在從事營銷策劃經(jīng)理和市場部負責(zé)人時間里，我參加了公司多項產(chǎn)品推廣活動的設(shè)計和制訂并多次組人參展廣交會，對于公司客戶的治理和公司新產(chǎn)品的開發(fā)都提出過自己成熟獨立的建議并多項被采用，為公司的發(fā)展作出了自己的貢獻。
知識全面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過中文、法律、財務(wù)管理、人力資源、銷售、公共關(guān)系學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)。
熟悉行政部門各項工作的操作方法及技巧；，具備獨立開展工作能力；思路清晰，有敏銳的觀察和處理能力；有良好的溝通技巧和較強的協(xié)調(diào)能力；語言表達能力強，親和力佳。
總經(jīng)理自我評價篇一
今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就08年的工作情況總結(jié)如下：
做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進行盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、;在06年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。
09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底!
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從09年2月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。
在11月底，公司正式引進了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進的電腦系統(tǒng)(mrp系統(tǒng))，%26“工欲善其事，必先利其器%26”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對erp軟件的經(jīng)驗，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項工作，但mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差別(關(guān)聯(lián)性強)，在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決異常、、、、在軟件應(yīng)用過程中，還是存在著相當(dāng)大的阻力，從管理層至員工都會有很多的問題，因為大家習(xí)慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦管理，一直對電腦的可信度存在疑問，加上整個管理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1)對系統(tǒng)的不了解除;2)管理人員的責(zé)任心問題3)配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變;等等(詳細問題已記錄，計劃于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式實施)，后來通過多次協(xié)調(diào)/培訓(xùn)，現(xiàn)在總算走過了一個坎，希望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里慢慢一步步走向erp。
一年多以來，無論是在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。
明天總是充滿著希望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，一定能實現(xiàn)公司的目標(biāo)和個人理想，一定能!
此致
敬禮
總經(jīng)理自我評價篇二
今年對我具有特別的意義，因為今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了公司這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了。現(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下：
做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》、《崗位說明書》、《員工培訓(xùn)》、《人事檔案》、《消防演習(xí)預(yù)案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導(dǎo)書》、《qc品質(zhì)記錄》、《返工記錄》、《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設(shè)備進行盤點，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、;在xx年里，通過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。
但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在xx年將的行政工作做得更出色、更徹底!
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從xx年2月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的.動作。
總經(jīng)理自我評價篇三
第一章總則
第一條為進一步健全激勵和約束機制，充分調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性，使其自身利益與公司利益緊密結(jié)合，促進集團各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前實際，特制定本辦法。
第二條本辦法考核對象為集團各成員公司(以下簡稱“各經(jīng)營單位”)經(jīng)營層負責(zé)人。經(jīng)營層負責(zé)人是指各經(jīng)營單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理,具體可分為主持工作經(jīng)營層負責(zé)人和非主持工作經(jīng)營層負責(zé)人。
第三條考核的依據(jù)是各經(jīng)營單位及其營銷團隊的經(jīng)營業(yè)績?？己瞬捎冒俜种?，各考核指標(biāo)根據(jù)完成情況和權(quán)重計算實際得分。
第四條考核堅持公開、公平、公正的原則。
第二章經(jīng)營單位考核指標(biāo)設(shè)置及評價
第五條經(jīng)營單位包括票據(jù)、典當(dāng)、教育等公司。
第六條主持工作經(jīng)營層負責(zé)人的考核指標(biāo)包括經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)。其中經(jīng)營指標(biāo)考核底分為100分;管理指標(biāo)考核時不設(shè)底分，實行扣分和加分制。經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)合計得分即為考核總得分。
第七條經(jīng)營指標(biāo)包括：資本金凈利潤率、不良資產(chǎn)比例、所轄團隊營銷任務(wù)完成率、個人營銷的業(yè)務(wù)收入，底分共100分。
(一)資本金凈利潤率完成率(底分40分)
1、本指標(biāo)考核集團撥付給經(jīng)營單位的資本金(含以前年度留存的未分配利潤，下同)及營運資金所創(chuàng)造的稅后凈利潤比率。資本金凈利潤率計算公式：
資本金凈利潤率=凈利潤/資本金(或營運資金日均余額)×100%
考核時，上述公式中的凈利潤使用經(jīng)營單位調(diào)整后的凈利潤(下同)。
調(diào)整后的凈利潤=凈利潤+當(dāng)年計提的一般準備-應(yīng)提未提的專項準備+多提
的專項準備。
各經(jīng)營單位，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量狀況計提專項準備，已造成損失的要全額計提專項準備，不良資產(chǎn)應(yīng)按預(yù)計可能損失的金額計提專項準備。應(yīng)提未提的專項準備扣減考核利潤，多提的專項準備增加考核利潤。
2、本指標(biāo)根據(jù)完成比例，計算考核得分。本指標(biāo)超額完成任務(wù)，但所轄團隊營銷任務(wù)完成率未完成任務(wù)的，本指標(biāo)不加分;本指標(biāo)和所轄團隊營銷任務(wù)完成率均超額完成任務(wù)的按比例加分，加分最高不超過20分;若實際資本金凈利潤為負值的，得負分，本項最少可以得負10分。
資本金凈利潤率考核得分=資本金凈利潤率實際完成數(shù)/資本金凈利潤率計劃任務(wù)數(shù)×40
資本金凈利潤率計劃任務(wù)數(shù)由集團測算后按年下達。
(二)不良資產(chǎn)比例(底分20分)
1、不良資產(chǎn)比例考核經(jīng)營單位負責(zé)人所分管經(jīng)營單位的資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)質(zhì)量采用五級分類方法進行評價，不良資產(chǎn)包括：次級、可疑、損失三類。計算公式：
不良資產(chǎn)比例=所分管經(jīng)營單位的不良資產(chǎn)余額/所分管經(jīng)營單位的資產(chǎn)余額×100%
上述資產(chǎn)余額的確定，根據(jù)我公司的特點，是指：票據(jù)公司全年經(jīng)營票據(jù)業(yè)務(wù)量;典當(dāng)公司貸款余額;教育公司全年應(yīng)收教育業(yè)務(wù)款項。
2、不良資產(chǎn)比例按下列公式計算考核得分;
不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值：中元票據(jù)定為0.1%;中元典當(dāng)定為2%;中元教育定為0.5%。
考核期末，不良資產(chǎn)比例為0的，得20分;不良資產(chǎn)比例等于不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值的，得0分;不良資產(chǎn)比例大于不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值的，得負分，本項最少可以得負10分。
(三)所轄團隊營銷任務(wù)完成率(底分30分)
1、所轄團隊營銷任務(wù)完成率是指由經(jīng)營層負責(zé)人所管轄的業(yè)務(wù)團隊全體營銷成員的整體營銷任務(wù)完成率。計算公式：
完成率=所轄團隊經(jīng)營收入實際完成數(shù)/所轄團隊經(jīng)營收入目標(biāo)值×100%經(jīng)營單位標(biāo)準配置為不少于2～3個營銷團隊，其中中元票據(jù)、中元教育自21月1日起按3個團隊組建，中元典當(dāng)自1月1日起按2個團隊組建。
2、所轄團隊營銷任務(wù)完成率按完成比例計算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分,本項加分最高不超過30分。
所轄團隊營銷任務(wù)完成率考核得分=所轄團隊經(jīng)營收入實際完成數(shù)/目標(biāo)值×30
(四)個人營銷業(yè)務(wù)收入(底分10分)
1、個人營銷的業(yè)務(wù)收入是指由經(jīng)營層負責(zé)人自己營銷的業(yè)務(wù)收入。
2、個人營銷的業(yè)務(wù)收入按完成比例計算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分，本指標(biāo)加分最高不超過5分。
經(jīng)營層主持工作的負責(zé)人自任職起，全年完成業(yè)務(wù)收入為200萬元。經(jīng)營層非主持工作的負責(zé)人自任職全年完成業(yè)務(wù)收入為100萬元。
第八條非主持工作的負責(zé)人(副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理)，考核指標(biāo)及分值為：個人營銷的業(yè)務(wù)收入(底分70分)、所轄團隊任務(wù)完成率(底分30分)，底分共100分。非主持工作的負責(zé)人除完成上述考核外，參與團隊日常行政管理工作。
所轄團隊是指直接由非主持工作的負責(zé)人分管或兼職的團隊，如無分管，則只考核個人營銷的業(yè)務(wù)收入(底分100分)。
第九條對經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大事故，將實行扣分，不良率超過計劃1倍的，其考核分數(shù)為應(yīng)得分的50%;不良率超過計劃2倍的，其考核分數(shù)為0分。
第三章考核的實施
第十條考核工作分工：考核工作在集團總裁辦公會的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團綜合部負責(zé)組織實施，集團各職能部門密切配合。
第十一條考核實行首次按季測評，以后每半年測評、調(diào)整。
集團綜合部每季度7日前應(yīng)將上季度經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果報集團總裁審核，并于每月10日前發(fā)布。
第十二條經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果作為對經(jīng)營層負責(zé)人進行評價和確定底薪工資的重要依據(jù)。
考核總得分低于60分的視為考核不合格，60分以上至75分為基本合格，75分以上至90分為良好，90分及以上為優(yōu)秀。
經(jīng)營層負責(zé)人任職后，原則上按其考核得分首次按季以后每半年調(diào)整底薪工資?！督?jīng)營層負責(zé)人考核得分與底薪工資對照表》如下：
說明：上表中得分分值區(qū)間值，下限包含最低數(shù)，上限不包含，下同。主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人，自任職起每半年進行一次考核，首次考核總得分低于60分，可給予談話提醒、警告，或由總裁團隊根據(jù)其營銷業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評定是否給予降級、降職，以及是否再給予延長一個考核周期等的處理，延長期底薪工資按最低限計發(fā)。對其降職為團隊負責(zé)人或客戶經(jīng)理的，依據(jù)團隊負責(zé)人或客戶經(jīng)理考核方法對其進行考核。
主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人在后續(xù)每半年考核中，考核總得分低于60分的，由總裁團隊在綜合評價其個人業(yè)績、管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等基礎(chǔ)上決定給予降職、降薪或免職等處理。
非主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人，首次任職給予半年考核過渡期，半年后按相關(guān)
任務(wù)指標(biāo)進行考核。對于考核后總得分低于60分的，由總裁團隊根據(jù)其營銷業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評定可給予談話提醒、警告、降級、降職等處理。后續(xù)考核仍不合格的，可給予降職、免職的處理。
年終，集團根據(jù)考核情況，對完成年度經(jīng)營計劃，且考核分數(shù)在100分以上的，主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人和非主持工作的經(jīng)營層負責(zé)人，由集團股東會研究，另行嘉獎。
第四章附則
第十三條本考核辦法由集團綜合部負責(zé)解釋、修改，遇國家宏觀政策或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營政策調(diào)整，集團將適時調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容。
第十四條本考核辦法自201月1日起施行。
總經(jīng)理自我評價篇四
xx年開始參加工作有5年多工作經(jīng)驗，從事過2年總經(jīng)理助理和3年營銷策劃經(jīng)理、有著豐富的辦公室日常治理、客戶治理、銷售策劃、新產(chǎn)品推廣、展會組織策劃等工作經(jīng)驗。
原公司中由于我是從基礎(chǔ)工作開始進職，對公司經(jīng)營中涉及到的具體工作內(nèi)容有著較長工作時間，其中所積累的工作方法，對我在今后治理崗位上的工作受益匪淺，實際的解決了很多治理中的`困難，使工作能力有了很大的提升。在從事營銷策劃經(jīng)理和市場部負責(zé)人時間里，我參加了公司多項產(chǎn)品推廣活動的設(shè)計和制訂并多次組人參展廣交會，對于公司客戶的治理和公司新產(chǎn)品的開發(fā)都提出過自己成熟獨立的建議并多項被采用,為公司的發(fā)展作出了自己的貢獻。
務(wù)實，創(chuàng)新，求變。
知識全面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過中文、法律、財務(wù)管理、人力資源、銷售、公共關(guān)系學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)。
經(jīng)驗豐富：先后于紡織、礦業(yè)、快速消費品、金融等行業(yè)實習(xí)工作，先后做過銷售，文職，咨詢，總經(jīng)理助理等職，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
自我評價1、有五年快速消費品行業(yè)管理和銷售經(jīng)；2、熟悉行政部門各項工作的操作方法及技巧;內(nèi)容來自3、具備獨立開展工作能力;思路清晰，有敏銳的觀察和處理能力;4、有良好的溝通技巧和較強的協(xié)調(diào)能力;語言表達能力強，親和力佳;5、可獨擋一面，有超壓承受能力。
有5年多的人事行政工作經(jīng)驗，能初步組建人事行政工作體系，了解人力資源六大模塊，熟悉薪酬的核算，能熟練處理社會保險和住房公積金(有西安市養(yǎng)老保險和陜西省原行業(yè)企業(yè)養(yǎng)老保險雙重工作經(jīng)驗)，能吃苦耐勞、有團隊合作精神、有奉獻精神、能服從公司安排(能駐外出差)。
自我評價：
具有近四年的咨詢銷售經(jīng)驗，熟悉西安培訓(xùn)市場
具有近三年的職前培訓(xùn)銷售團隊管理經(jīng)驗，具備良好的團隊協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。熟練使用辦公自動化的各類軟件。
總經(jīng)理自我評價篇五
2.與集團相關(guān)部門、包括各個部門做好溝通，傳達集團的各項決議并做好監(jiān)督和工作匯報。
3.做好總裁辦的會議組織由總裁組織參加的會議，提前做好會議組織工作，通知相應(yīng)的負責(zé)人參會。會議期間負責(zé)做好會議記錄，會議形成的決議以及總裁日常做出的決定，做好起草和發(fā)布工作。
4.協(xié)助總裁制定戰(zhàn)略規(guī)劃
做好總裁的參謀助手，在總裁制定戰(zhàn)略時搜集相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)資料供總裁參閱，在相關(guān)問題上能夠提出建議或意見，根據(jù)總裁的思路能夠系統(tǒng)的`寫出相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃。
5.協(xié)助總裁了解公司的經(jīng)營管理情況，并提出處理意見或建議，供總裁做決策。根據(jù)總裁需要，搜集公司的相關(guān)信息，整理出反映公司經(jīng)營管理狀況的相關(guān)資料，并提出建議，供總裁決策。
6.及時總結(jié)總裁的管理思路，協(xié)助總裁管理，落實總裁的對企業(yè)的管理效果，監(jiān)督、檢查政策落實執(zhí)行情況。
總裁在日常企業(yè)管理中，布置的任務(wù)和指標(biāo)由總裁助理負責(zé)登記歸類，以周或月為單位，有助理負責(zé)檢查落實情況，并及時把情況向總裁匯報。
7.協(xié)助總裁處理對外事物
撰寫總裁需要的相關(guān)報告和文件，負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)安排總裁出席的各類活動時間行程。由總裁親自出面進行的接待，其餐飲、住宿、旅游等具體細節(jié)，由助理協(xié)助行政部共同安排。
8.總裁交辦的其他事項
1．總裁助理心態(tài)上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、定量去工作，因為總裁是公司興衰成敗的關(guān)鍵，所以總裁助理在心態(tài)上也應(yīng)該像總裁一樣把公司當(dāng)成自己的公司去工作，這樣才能做一個好助理，想總裁之所想，達成工作默契感。
4.不以非工作眼光在總裁面前評判員工，以免影響總裁對某個員工的判斷。
5.總裁助理要親和力強，責(zé)任心強，懂商務(wù)禮儀、具備良好的氣質(zhì)等多種綜合素質(zhì)?？偛弥碓诤芏鄷r候是聯(lián)系員工與總裁之間的橋梁，所以要有親和力；因為經(jīng)常會總裁來人的接待工作，所以要有多種綜合素質(zhì)。
總裁助理沒有明確嚴格的工作職責(zé)范圍和工作量。除了日常事務(wù)工作，無法分配到各部門的工作，總裁助理頂上，意外多發(fā)生的公司事務(wù)，甚至是休假時間也要參與到工作中來，只要總裁在工作，或者總裁有工作需要。
總經(jīng)理自我評價篇六
沒有比手更大的天,沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山,沒有比心更寬的海。“勇于進取,不斷創(chuàng)新”是我個人一貫的工作作風(fēng).?！澳_踏實地，認真細致”是我一向的工作態(tài)度?！吧朴谂c他人交往，愛好廣泛”是我的個人愛好“以最短的時間達到最優(yōu)的效果，果斷干練”是我工作中對自己的要求，也是我一直追求的目標(biāo)。
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總經(jīng)理自我評價篇七
本人從入學(xué)第一天起，一直堅持遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，具有良好的思想道德素質(zhì)和思想文化素質(zhì)，各個方面表現(xiàn)優(yōu)秀。有強烈的集體榮譽感和工作責(zé)任心，堅持實事求事的原則。
本人思想端正，能吃苦耐勞，有崇高的理想和偉大的目標(biāo)，注重個人道德修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的'生活作風(fēng)，樂于助人，關(guān)心國家大事。
在校期間，本人一直勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)掌握較為扎實的基礎(chǔ)知識。由于有良好的學(xué)習(xí)作風(fēng)和明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，曾獲得優(yōu)秀團員、三好學(xué)生等榮譽，得到了老師及同學(xué)們的肯定，樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。
在課余時間，本人積極參加體育鍛煉，增強身體素質(zhì)，也熱愛勞動，積極參加校開展的各項文體活動，參加社會實踐，繼承和發(fā)揚了艱苦奮斗的精神，也參加了校文學(xué)社和書法協(xié)會，豐富了課余生活，使自己在各方面都得到了相應(yīng)的提高。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，本人堅信通過不斷地學(xué)習(xí)和努力，使自己成為一個有理想、有道德、有文化、有紀律的學(xué)生，以優(yōu)異的成績迎接挑戰(zhàn)，為社會主義建設(shè)貢獻我畢生的力量。我的自我評價可能還不完善，希望老師加以點評。
擁有豐富的的相關(guān)工作經(jīng)驗，很強的自學(xué)和適應(yīng)能力，很強的可塑性，有非常強的責(zé)任心和協(xié)作精神。
本人工作積極、認真、負責(zé)，有較強的積極精神，善于與人溝通??！若能得到貴公司錄用，將會盡心盡職，努力做好上司所分配之工作。
總經(jīng)理自我評價篇八
20xx年開始參加工作有5年多工作經(jīng)驗，從事過2年總經(jīng)理助理和3年營銷策劃經(jīng)理、有著豐富的辦公室日常治理、客戶治理、銷售策劃、新產(chǎn)品推廣、展會組織策劃等工作經(jīng)驗。
原公司中由于我是從基礎(chǔ)工作開始進職，對公司經(jīng)營中涉及到的具體工作內(nèi)容有著較長工作時間，其中所積累的工作方法，對我在今后治理崗位上的工作受益匪淺，實際的解決了很多治理中的困難，使工作能力有了很大的提升。在從事營銷策劃經(jīng)理和市場部負責(zé)人時間里，我參加了公司多項產(chǎn)品推廣活動的設(shè)計和制訂并多次組人參展廣交會，對于公司客戶的治理和公司新產(chǎn)品的開發(fā)都提出過自己成熟獨立的建議并多項被采用，為公司的發(fā)展作出了自己的貢獻。
知識全面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)過中文、法律、財務(wù)管理、人力資源、銷售、公共關(guān)系學(xué)、會計學(xué)、管理學(xué)。
熟悉行政部門各項工作的操作方法及技巧；，具備獨立開展工作能力；思路清晰，有敏銳的觀察和處理能力；有良好的溝通技巧和較強的協(xié)調(diào)能力；語言表達能力強，親和力佳。