合同是建立商業(yè)關系的基礎，它為商業(yè)合作提供了法律保障。雙方在合同履行過程中需保持溝通，及時解決出現(xiàn)的問題，盡可能避免糾紛的發(fā)生。以下是一些成功的商業(yè)合同范文，希望對大家有所幫助。
全過程跟蹤審計合同篇一
1、人員配備為做好跟蹤審計工作，我們成立了項目領導小組，由公司總經理(注冊造價工程師)任組長、由專業(yè)注冊造價工程師任項目經理，設立了現(xiàn)場跟蹤審計組、并同時設立了審計質量控制組，所選派人員均是工程造價專業(yè)資深技術人員。
2、組織協(xié)調項目領導小組負責各方協(xié)調工作，具體項目審計工作由項目經理總負責，現(xiàn)場計量與簽證由專業(yè)的工程師代表我公司簽字認可，項目經理根據(jù)現(xiàn)場工程師的簽字并審核后簽發(fā)相關資料，蓋單位跟蹤審計專用章確認。為保證項目順利實施，現(xiàn)場跟蹤審計組安排專人值班，無論節(jié)假日，只要工作需要，工程師均能隨時到現(xiàn)場，以保證隨時為業(yè)主提供相應服務。
全過程跟蹤審計合同篇二
劉家義向全國人大常委會作的審計報告中首次出現(xiàn)了“跟蹤審計”的概念當年即對高鐵建設、汶川地震災后恢復重建等關系國計民生的重要事項進行了跟蹤審計。跟蹤審計是為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題妥善處置避免損失。
跟蹤審計是一種全新的審計方法，是指單位審計部門組織對建設項目實施過程的合法性、真實性、規(guī)范性進行跟蹤審計監(jiān)督。是有效地利用有限的資金和資源，用盡可能小的費用、用盡可能快的速度和優(yōu)良的質量，建成預期的項目，使其實現(xiàn)預期的功能。國內對跟蹤審計的研究大部分集中在工程項目上。在工程項目跟蹤審計的理論研究中，研究的對象也有差異，有的研究工程項目全過程跟蹤審計，有的則僅限于施工階段跟蹤審計。結合目前已有的研究成果和審計工作實踐，認為跟蹤審計是指審計人員旨在提高被審計對象的'績效這里的績效既指經濟效益，也指被審計對象的合規(guī)性、合法性等，對被審計對象進行適時評價、持續(xù)監(jiān)督和及時反饋的一種審計模式。
建設項目的跟蹤審計分為開工前審計、施工期審計、竣工結算審計和財務決算審計。
設計階段。
設計階段是控制工程造價的關鍵。根據(jù)實踐經驗，高校建設項目跟蹤審計在設計階段應把握以下三個重點：(1)項目建設目標是否明確，設計任務是否完備，設計單位選擇是否合理，設計所需要的地質勘探等資料是否完整、準確等;(2)初步設計方案是否經過論證，功能是否滿足建設單位的要求，方案是否符合國家規(guī)范標準，設計概算是否控制在建設單位的期望值之內，設計是否經過審查，程序是否規(guī)范合理，設計進度是否符合建設目標等;(3)有無實行限額設計，各專業(yè)設計配套協(xié)調是否合理，設計是否滿足建設單位的投資，結構、選材等方面是否合理，在滿足建設單位投資目標條件下新技術、新材料、新工藝的應用情況，設計文件是否經過有關部門的批準，設計變更是否合理等。
招投標階段。
根據(jù)會審好的圖紙制作出工作量清單，以招投標方式在社會上公開征集施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商。應把握兩個重點：(1)是否制定了相應的籌資計劃，籌資是否經濟合理，資金計劃是否滿足工程建設需要，項目的拆遷工作是否滿足建設要求，項目是否經過有關部門的批準，招標申請資料是否完整、內容是否真實，招標機構的組建或招標代理單位的選擇是否合理合法等;(2)招標方式和程序是否合理合法，招標文件是否經過完備性、有效性和公正性審查，標底是否經過審計，是否體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，投標資格預審工作是否合理合法，開標、評標、定標過程是否規(guī)范合法，評委的選擇及評委的評審工作是否公平公正，評標辦法是否合理，評標報告是否真實合法，中標結果是否進行公示等。
簽訂合同階段。
主要審查合同當事人主體資格是否真實，是否按照中標人的投標文件和中標通知書的內容訂立合同，合同條款是否齊全、嚴謹、公平、合法，承包合同雙方的權利和義務是否明確，雙方責任劃分是否清楚，合同是否對工程分包提出相應的資質、能力、范圍等規(guī)定，招標項目合同是否進行備案等。
施工階段。
重點包括：(1)是否認真進行了圖紙會審，是否按照合同約定提供現(xiàn)場條件，是否申請領取施工許可證，各項目參加方工作制度、例會制度和信息溝通制度是否建立，物資供應渠道是否落實、能否滿足建設項目建設需要等;(2)各項目參加方是否根據(jù)各自的職責范圍，建立健全了相應的內控制度并有效執(zhí)行，相互間是否形成了相互配合相互制約的管理機制，確保工程施工期間各環(huán)節(jié)的暢通，工程質量、進度和投資目標是否得到有效控制，物資采購供應是否滿足進度要求，工程計量支付是否按照合同文件進行，計量的基礎資料是否真實完善，工程變更和簽證的審批是否建立了嚴格的程序，工程索賠是否遵守法律法規(guī)和合同文件，工程驗收、資金到位是否嚴格按合同約定執(zhí)行等等。
驗收交付階段。
驗收交付審計分為分部分項驗收和總體交付使用驗收。首先要注意每一次驗收必須通知各方全部到場;其次，切不可走過場。一定要深入現(xiàn)場，嚴把施工圖紙與設計圖紙的一致性。變更、簽證手續(xù)是否齊全，隱蔽工程是否屬實，跟蹤審計人員須在第一時間將相關施工檔案資料收集齊全，為日后竣工結算做好準備。
竣工結算階段。
竣工結算現(xiàn)在一般采用“標底+變更”的方法。審核前，首先要熟悉合同和招投標文件，弄清標底范圍，明確哪些內容調整涉及造價變更，哪些不涉及，再根據(jù)現(xiàn)場有關資料，審核工作量計算是否準確，變更部分與現(xiàn)行規(guī)定有無沖突，清單子目套用是否正確，規(guī)費計取是否合理，材料計價是否符合合同約定等。審計過程中，跟蹤審計人員要以事實為依據(jù)，以法律為準繩，既要客觀公正、堅持原則，又要注意工作方式方法，最大限度地使工程造價得到準確反映。
全過程跟蹤審計合同篇三
(一)工作成果：
經過跟蹤審計項目組的不懈努力，累計總送審金額1741.115萬元，最終審定工程總造價為1520.5411萬元，累計審減工程總造價220.6089萬元，審減率12.67%，審定金額詳見附表。
(二)總體審計效果。
跟蹤審計和事后審計相比，真實性更高。
我們認為，跟蹤審計所反映出來的'工程造價的真實性更高，
同時可以避免出現(xiàn)很多扯皮現(xiàn)象。如：南北引道工程施工單位報送橋面寬度為16米，現(xiàn)場計量為15.4米;橋頭搭板工程施工單位在引道和主橋報送中重復計量，現(xiàn)場計量時扣除相應工程量。如果不是跟蹤審計，這些費用在工程結算時是很難審核下來的。
全過程跟蹤審計合同篇四
根據(jù)跟蹤審計方案及實施流程的要求，現(xiàn)將本階段******工程的基本情況、工程實施情況、跟蹤審計實施情況、審計意見單的出具情況、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議、主要工作成果小結、下階段的工作計劃安排以及需協(xié)調的問題等匯報如下：
一、建設項目基本情況。
(一)項目概況。
該項目通過***立項，項目位于****。項目規(guī)模：********。
(二)項目建設、勘察設計、監(jiān)理、施工單位情況。
該項目建設單位為******;設計單位為******;地勘單位為******;監(jiān)理單位為******;施工單位為******、******。
二、工程實施情況。
(一)工程進度情況。
1、****標段路基換填，排洪溝開挖已完成;排洪溝的基礎和擋墻砌筑已完成部分。所有蓋板涵基本全部完成。管溝溝槽開挖已基本完成，部分管道鋪設已完成。
2、****標已經對清水池、過濾池、反應池的基礎開挖換填、墊層澆筑已經完成。清水池的鋼筋綁扎和混凝土澆筑已經完成。現(xiàn)正對過濾池的鋼筋進行綁扎，等待配電房和值班室的變更圖。
3、****拋石擠淤和路基基層已經完成，排洪溝，管溝溝槽的開挖已基本完成;現(xiàn)正對排洪溝，管溝的換填和擋墻砌筑進行施工，部分管道的鋪設也在進行中。
(二)工程質量情況。
工程質量合格。
(三)工程安全情況。
無安全事故。
審計組近期根據(jù)收集到的資料，進駐現(xiàn)場開展了審計工作。
(一)設計聯(lián)系單審計。
暫無。
(二)工程款支付審計。
各標段支付兩次預付款，每次按合同價的.5%。
本階段審計組共出具了6份跟蹤審計建議函，建設單位基本上采納了審計組的建議，初步取得了審計成效。
五、工作建議。
1、對****的重大設計變更進行優(yōu)化，使用周邊滿足設計要求的低價材料。2、為了保證工程實施過程中中間計量的真實性與準確性，進一步完善中間計量環(huán)節(jié)的流程管理：建議建設單位應增加針對中間計量環(huán)節(jié)的工作人員或者聘請專業(yè)測繪公司，以保證測量數(shù)據(jù)的準確性;并且加強中間計量環(huán)節(jié)的程序監(jiān)管，完善中間計量管理制度。
3、針對所有合同外的新增材料，組織實地詢價。
4、建議監(jiān)理單位及時向審計組提供有關造價變更的信息(可在監(jiān)理例會工作匯報上單設一欄)，讓監(jiān)理單位發(fā)揮對現(xiàn)場專業(yè)的優(yōu)勢，審計組發(fā)揮造價專業(yè)的優(yōu)勢，形成合力，為業(yè)主方提供更好的服務成果。
六、工作成果。
1、在****軟基處理的重大變更中，提出優(yōu)化方案，降低了建設成本。
2、針對工程質量中存在的問題，提出建議，保證了工程質量。
3、對工程量清單編制提出合理化建議，起到控制造價、減少糾紛的作用。
4、對進度計量的審批，嚴格控制了超前撥付的情況。
七、下階段的工作安排。
1、做好現(xiàn)場實地收方工作。
2、針對新增材料的單價進行實地詢價。
3、做好對變更、簽證的審核。
4、嚴格控制進度款的審批。
全過程跟蹤審計合同篇五
摘要：工程造價審計,直接關系到項目的投資效益。因此,不論是從早期工程設計階段,還是工程施工階段,以至后期工程竣工結算審核,都是非常重要的。要做好工程造價審計工作，審計人員,不僅要有豐富的土木建筑工程造價理論知識,掌握嚴格的法律法規(guī)要求,還應具備嫻熟的建筑工程實際工作經驗,與時俱進不斷學習的精神和良好的職業(yè)道德。
關鍵詞：工程造價審計；造價理論知識；工程造價；工程量審核。
建設工程造價審核是控制工程造價的重要手段,只有合理確定和有效控制工程造價,才能提高投資效益。建設項目造價審計，就是在項目投資決策階段、設計階段、建設實施階段和竣工驗收等階段對建設項目進行全過程監(jiān)控。投資決策階段對建設工程造價以及項目建成后的經濟效益有著決定性的影響，是造價審計的重要階段。此階段主要應審查項目是否符合投資方向，各種基礎數(shù)據(jù)資料是否準確，來源是否可靠。設計階段是工程造價控制的關鍵階段，要審計圖紙的適用性、經濟性、美觀性，設計方案是否還可優(yōu)化，以及方案全過程的合理性、合規(guī)性、有效性和可行性。招投標階段主要審計招投標文件及合同等是否合法制定，是否完整，是否與投標書中的相關條文一致。工程預結算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規(guī)定進行計算核實。工程造價審計的內容包括設計概算審計、施工圖預算審計、合同價審計、工程量清單計價審計、工程結算審計。
設計概算審計包括檢查工程造價管理部門向設計單位提供的計價依據(jù)的合規(guī)性、合法性，檢查建設項目管理部門組織的初步設計及概算審查情況。審計重點是概算中所列的項目是否符合建設項目前期決策批準的項目內容，項目的各項指標是否符合批準的可行性研究報告或立項批文的標準，各項費用是否發(fā)生，費用之間是否重復計算以及投資額是否控制在批準的投資估算內。
施工圖預算審計主要檢查施工圖預算的量、價、費計算是否正確，計算依據(jù)是否合理。施工圖預算審計包括直接費用審計、間接費用審計、計劃利潤和稅金審計等內容。審計重點是所編預算與施工圖紙是否一致。查證各項計算是否與有關規(guī)定一致，內容、數(shù)字是否合理、準確，是否有虛假和錯弊，驗證其可靠程度。檢查各分項工程是否完整無缺和資料的完整、齊備程度。
合同價審計即檢查合同價的合法性與合理性，包括固定總價合同的審計、可調合同價的審計、成本加酬金合同的審計。審計中要注意檢查合同價的開口范圍是否合適，開口部分的真實性和計取的正確性。
工程量清單計價審計，采用工程量清單招標的工程結算審計，一般在審計中應注重以下幾個方面：一是檢查實行清單計價工程的合規(guī)性；二是檢查招標過程中，對招標人或其委托的中介機構編制的工程實體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性；三是檢查標底的編制是否符合國家清單計價規(guī)范；四是檢查投標報價的綜合單價有無過高或過低的現(xiàn)象。
工程結算審計，其審計重點是制訂竣工結算審計實施方案，對照施工合同，了解審核合同約定的合同價款的方式（固定價格合同、可調價格合同、成本加酬金合同）以及可調價格合同中合同價款的調整因素是否合理，計算單位工程經濟指標并與該地區(qū)的評價造價指標相比較，以此決定審計方法。并進行竣工結算與設計概算對比分析，是否超概算及進行原因分析。
由于建設工程的生產過程是一個周期長、數(shù)量大的生產消費過程，具有多次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關系到審查的質量和速度。工程審計的方法很多，常用的方法有：看圖法、詢問法、觀察法、分析法、調查法、測量法等。
工程建設的造價審核主要目的是合理確定和有效控制工程造價,規(guī)范造價行為,而更重要的原因是實現(xiàn)資源優(yōu)化合理配置,使投資效益實現(xiàn)最大化。通過對工程造價進行全面、系統(tǒng)的檢查和審核,及時糾正存在的錯誤。在審核工程造價時,最主要是計算的工程量是否正確；取費標準是否合理；材料差價以及定額套用等。有效的工程造價審計對節(jié)約國家建設資金、避免損失浪費，揭穿舞弊具有重要意義。因此針對建設項目的每個階段，明確審計目標，確定審計工作重點，合理運用審計方法開展工程造價審計是十分必要的。
另外，由于建設工程預結算的編制是一項很煩瑣而又必須很細致地去對待的技術與經濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質。首先，應具備良好的道德品質。高度的責任感和正義感是審計人員最基本的道德要求。工程審計員應該自覺遵章守紀，在工程審計過程中廉潔自律，恪盡職守，使自己既有良好的職業(yè)道德又有求真務實的工作作風，自覺抵制社會中某些不正當行為。
工程審計人員應熟悉工程招投標、施工、竣工和修繕等項目的具體工作流程，做好監(jiān)督、驗收和結算等工作。其次，應具備過硬的業(yè)務能力。工程審計是一項專業(yè)性很強的工作，涉及內容廣泛。所以，基建工程審計人員不僅應當精通工程招投標、建筑、合同、定額、清單計價、經濟、法律等專業(yè)知識，還要熟悉并掌握國家和地方有關工程建設管理、核算以及與之相關的法律、法規(guī)和規(guī)章。只有具備了過硬的業(yè)務素質，才能適應工程審計的要求。再次，應具備良好的協(xié)調能力。在審計過程中，掌握好工作方法，協(xié)調好各方關系，在工程審計中尤其重要。只有掌握好工作方法，“獨立、客觀、公正”審計，作到合情合理、有理有據(jù)、不偏不倚，才能真正地充分發(fā)揮工程審計的作用，達到控制造價與自我發(fā)展的目的。最后，應具備較強的學習能力?，F(xiàn)代社會本身就是一個學習型社會，審計又是一個專業(yè)性很強的領域，審計人員要靠不斷的學習來求生存，求發(fā)展，通過學習提高自身的能力，通過學習不斷更新觀念，不斷完善自己。
參考文獻：
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[2]洪亮,淺談如何做好工程造價審計工作[j].中國房地產業(yè)·理論版,(3).
全過程跟蹤審計合同篇六
一年以上工作經驗|男|25歲(1991年12月15日)。
居住地：北京。
電話：157******(手機)。
e-mail：
最近工作[6個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：建筑/建材/工程。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：土木工程。
學校：北京大學。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：建筑/建材/工程。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經驗。
/2—2015/8：xx有限公司[6個月]。
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程。
1.負責xx酒店精裝修工程施工資料的收集，制作，整理及匯總。
2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。
3.項目資料、圖紙等檔案的收集、整理、歸檔、管理、借閱并建立收發(fā)資料記錄。
/6—2015/1：xx有限公司[7個月]。
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程。
1.對材料資料的報驗級收發(fā)文工作，參加有關工程會議并做好記錄工作。
2.負責工程合同及其他合同的收集和存檔，建立合同臺帳。
3.配合繪圖人員繪制竣工圖及整合竣工資料。
教育經歷。
/9—2014/6北京大學土木工程本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
本人思想端正、積極向上、適應力強，有管理、組織能力。工作中能吃苦肯鉆研，能承受較強工作壓力，注重長期穩(wěn)定的發(fā)展機會、協(xié)調能力強，強烈的工作責任心及優(yōu)秀的問題分析與處理能力。強烈的'團隊協(xié)作意識、結果導向及成本控制意識強，并且從事的每項工作都能很好的完成。
全過程跟蹤審計合同篇七
xx市城市排水有限責任公司：
為了加強對本工程的監(jiān)督及探索審計新方法，經xx城市排有限責任公司決定對該項目采用施工階段全過程造價跟蹤審計的新方法，以加強項目的投資管理。安徽永合工程咨詢有限公司接受委托于xxxx年5月份開始對本工程進行施工階段全過程造價跟蹤審計。在xx城市排水有限責任公司的領導支持和監(jiān)督指導下，在有關部門的密切配合下，在xx市解放路、勝利路立交橋改造工程的跟蹤審計工作中,我們通過認真準備、精心組織和有效實施，達到了強化工程建設管理及提高投資效益的審計目標。目前該工程結算工作已經結束，現(xiàn)就有關跟蹤審計情況向貴單位總結匯報如下：
全過程跟蹤審計合同篇八
參考內容：建設地點、內容、規(guī)模情況;可研、立項批復、概算情況;項目法人、資金來源情況;招投標情況;工程實施、工程質量檢驗、評定及竣工交付驗收情況;其他需要反映的基本情況。
(二)竣工決算審計情況。
包括工程審計、財務審計和績效審計。
二、審計評價意見。
圍繞審計方案確定的審計目標和重點內容，以審計結果為基礎，逐一評價，主要表述審計結論。
三、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理(處罰)意見。
【參考內容：
(一)造價管理方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(二)建設程序方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(三)建筑工程質量方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(四)資金管理和會計核算方面發(fā)現(xiàn)的問題建設項目財務跟蹤審計報告格式。
(五)建設項目決策方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(六)項目內控制度和管理方面發(fā)現(xiàn)的問題。
四、審計建議。
【參考內容：
(一)針對本項目建設管理方面的建議，除前期建設管理方面需要改進和完善的內容外，還應包括固定資產的交付及交付使用后的設備管理、運營管理、尾工工程等。
(二)項目決策及效益方面的建議。應結合效益方面的分析評價，從建立健全科學決策機制，如何采取措施提高項目投資效益等方面提出建議。
對本次審計發(fā)現(xiàn)的問題，請****(建設單位)自收到本報告之日起60日(審計機關根據(jù)具體情況確定)內，將整改情況書面報告***(審計機關全稱或者規(guī)范簡稱)。
本報告及有關整改情況隨后將以適當方式公告。(審計報告中相關內容涉密的，應在相關段落后用括號標注密級，并在審計報告結尾注明“除已標明的涉密內容外，本報告及有關整改情況隨后將以適當方式公告”。)。
(審計機關印章)。
****年**月**日。
全過程跟蹤審計合同篇九
本工程位于解放路與勝利路交叉口，總面積約46000平米，該項目主要對解放路、勝利路立交橋主橋及八條匝道進行病害修復和橋面改造，合同總價1195.7萬元，后期因實際需要納入了解放路、勝利路立交橋南北引道工程，共計三個合同段，最終工程結算總價款為1520.5411萬元。該工程于xxxx年5月15日開工，計劃于xxxx年11月11日竣工。實際因增加引道工程等原因，該工程于xxxx年11月11日才通過驗收。由于施工單位報審結算不及時及資料收集不完整，xxxx年12月工程才結算完畢。解放路、勝利路立交橋項目建設由xx市城市排水有限責任公司組織實施，安徽恒泰工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，xx市第五建筑安裝公司施工。
全過程跟蹤審計合同篇十
摘要：就電力領域而言，在電力審計工作中應用跟蹤審計對提高電力審計工作質量與審計結果的可靠性具有著積極的作用，為確保跟蹤審計的應用價值得到良好發(fā)揮，本文將針對跟蹤審計在電力審計工作中的實際應用問題展開分析與探討。
關鍵詞：跟蹤審計；電力審計；應用。
一、在電力審計工作中加強跟蹤審計的意義。
在改革開放政策的強力推動下，我國社會經濟得到了快速的發(fā)展，各領域的現(xiàn)代化建設已經取得了一定的成果，這也就對電力領域的發(fā)展提出了更高的要求。現(xiàn)階段的電力工程項目建設相較于以往呈現(xiàn)出規(guī)模更大、功能更強、項目投入資金更多、涉及面更廣、管理更復雜的特點，使得電力審計工作面臨的外部環(huán)境更加復雜。電力審計工作信息化環(huán)境的形成，也帶來一系列新的審計風險，審計工作中舞弊造假的隱蔽性也更強，這些都增加了電力審計工作的難度。基于此種情況，全面加強跟蹤審計的應用，提高事前、事中、事后審計工作之間的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)全程跟蹤、動態(tài)監(jiān)管，強化對每一環(huán)節(jié)財務資金運行的有效監(jiān)督約束，對于及時發(fā)現(xiàn)在電力審計工作中存在的違規(guī)操作、不良行為等，并及時予以制止，保障電力審計工作的實效性，促進工程建設安全、高效、廉潔、環(huán)保地運行，提高電力企業(yè)資金的有效利用率，有著十分積極的意義。
二、跟蹤審計在電力審計中應用的不足。
1.跟蹤審計隊伍建設滯后。
跟蹤審計在現(xiàn)代電力審計工作中的確能夠發(fā)揮出十分巨大的作用，但跟蹤審計需要提前介入審計項目，跟蹤審計的全程跟蹤監(jiān)管需要依靠較大的人力、資金、時間成本投入才能得以保證，同時對于審計隊伍整體的專業(yè)素質也有著較高的要求。但當前的實際情況是，許多審計單位與部門在跟蹤審計隊伍的建設上投入存在著一定的不足，在基層審計隊伍中掌握財務、工程、法律等專業(yè)相關知識，且能夠應用信息化技術手段開展審計工作的人才十分缺乏。另外，審計隊伍整體的人力配置也存在著不足，加之審計部門在專業(yè)化培訓的組織上不到位，審計隊伍難以有效滿足跟蹤審計工作開展的實際需要，導致一系列矛盾得不到有效解決。
2.審計計費方式不合理。
目前，審計機關開展跟蹤審計，一部分工作通過組織社會中介機構來完成，這就面臨著審計費用如何計算和列支的問題。社會中介機構參與跟蹤審計大多按基本審核費加審減額比例提成的方式計費，于是就出現(xiàn)跟蹤審計工作做得越好，過程中問題糾正得越多，最后竣工結算時審減收費就越少的情況。
3.跟蹤審計潛在風險較多。
跟蹤審計是一個動態(tài)性的漫長過程，期間所需要進行調節(jié)與把握的環(huán)節(jié)眾多，而電力工程建設本身也具有著一定的復雜性，工序相對繁瑣，其中可能影響跟蹤審計質量的`因素也相對較多，因此，跟蹤審計人員根據(jù)跟蹤審計過程中了解的情況和自身經驗所提出的審計建議往往難以充分保證其可靠性與時效性，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，審計建議的價值便可能大大折扣。同時，由于部分電力企業(yè)在實際作業(yè)中配合不積極，導致一些重要的審計建議得不到落實，這也增加了審計人員所承擔的責任與風險。
三、新形勢下做好電力跟蹤審計工作的有效策略。
1.在跟蹤審計中采取審計要員制度。
電力工程項目設立了控制中心，對工程項目實行項目經理負責制，把精英人才派到施工前線，輔助和管理相關工作的完成。工程項目部是成本管理中心和成本的載體，在審計管理模式上必須改變傳統(tǒng)審計模式，把指揮控制中心對工程項目部的管理連接起來，采取總部審計委派員的方式，長期到各工程項目部開展審計工作，并以此為基礎，加強跟蹤審計專業(yè)化隊伍的建設，培養(yǎng)和引入掌握電力工程、財務、法律等專業(yè)相關知識的綜合型人才，擔任審計要員的崗位，以充分滿足電力審計工作的實際需求，并更好地解決審計工作中發(fā)生的各類問題。
2.合理確定審計的計費方式。
針對審計計費方式不合理的問題，應加強對審計計費標準的調整，在開展電力企業(yè)的跟蹤審計時，除關注勞動投入與審減金額等取費的參考因素外，還應加強跟蹤審計過程中監(jiān)管，將審計績效納入到跟蹤審計的取費指標當中，按照審計過程中實際解決的問題與其所能夠產生的效益與價值合理確定取費額度，以此來避免為增加經濟效益而不明確指出審計中所發(fā)現(xiàn)的問題的情況發(fā)生，既保證跟蹤審計工作的質量，也保證審核單位的經濟效益。
3.加強審計風險的預判與防范。
面對電力企業(yè)跟蹤審計工作中的風險性因素，必須要加強審計單位及審計人員對于風險預判與防范的能力，應立足于跟蹤審計動態(tài)性、周期長的特點，制定長期的審計工作開展方案，并制定全過程、精細化的跟蹤審計風險防范機制，從電力企業(yè)工程建設與電力企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)與細節(jié)因素著手，對可能導致審計風險發(fā)生的因素進行全面分析與整合，形成風險因素數(shù)據(jù)庫，并結合實際情況判斷各類風險因素發(fā)生的幾率，針對發(fā)生幾率較大的風險因素預先制定防控方案。此外，對于跟蹤審計人員也應加強其對于電力工程建設相關知識的培訓，尤其是發(fā)電機組等核心設備的造價、安裝成本、施工規(guī)范流程與要點等更應有明確的把握，從而提高跟蹤審計人員對施工條件與審計環(huán)境變化等因素的應對能力，并保證審計人員所提出的審計建議能夠具有可靠性與及時性，并且要增強審計人員的溝通協(xié)調能力，保證實際作業(yè)中與電力企業(yè)負責人的良好協(xié)調，獲得電力企業(yè)積極的配合，確保跟蹤審計工作的良好開展。
總結：本文首先針對電力審計工作中加強跟蹤審計的意義進行了分析，之后就當前跟蹤審計在實際應用中存在的不足進行了探討，并進一步嘗試針對新形勢下如何做好電力跟蹤審計工作提出了幾點建議，希望能夠為我國電力審計工作的高質量開展提供一定的幫助。
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全過程跟蹤審計合同篇十一
1、實踐證明跟蹤審計與事后審計有無可比擬的優(yōu)勢，建議繼續(xù)推廣。
2、在今后的造價審計工作中，對計劃安排須進行跟蹤審計的工程項目，應爭取在項目開工前即安排進駐審計工作組，與工程實施保持同步，這將會給審計工作帶來很大程度上的便利，從而避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。同時還可以促使業(yè)主單位強化管理，提高投資效益，也保證了工程款安全、準確和及時的支付，從而保障了項目建設資金安全、合法、有效使用。
3、目前我們實施的是施工階段全過程造價跟蹤審計，強調的只是施工階段的造價審計與控制。但工程投資控制效果的好與壞70%～80%主要取決于工程設計階段、招投標階段及合同簽訂階段，所以建議在以后的工程投資中盡可能的推行從設計、招標、合同直至竣工的全過程項目投資控制。
全過程跟蹤審計合同篇十二
有資料表明，在建設工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設工程項目決策和設計階段，控制投資的可能性達60%～80%。
3.2設計階段的投資控制。
3.2.1建設工程項目設計應全面采用招投標競爭機制，通過技術、經濟、效果、方案競標及運用價值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術與經濟互相統(tǒng)一和協(xié)調。
3.2.2在設計階段積極推行限額設計。
按照批準的設計任務書及投資估算報告控制項目初步設計，按照經過批準的初步設計總概算控制施工圖預算，使各專業(yè)要在達到使用功能的前提下按投資限額進行設計，并嚴格控制不合理變更，執(zhí)行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實行限額設計的重要途徑和策略。
3.2.3實施階段的投資控制。
工程的實施階段即施工階段，是建設工程項目價值和使用價值實現(xiàn)的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結算管理3個環(huán)節(jié)。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應規(guī)范招投標活動和選擇合理的招標方式，實行最合理價格中標。工程量清單計價對招投標公開、減少糾紛、推行市場定價、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現(xiàn)場的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價格，嚴格對待現(xiàn)場簽證，嚴格控制設計變更，進行工期成本的優(yōu)化選擇。
3.2.4工程竣工結算階段的投資控制。
工程竣工結算是建設工程項目投資控制最重要的環(huán)節(jié)，應把好結算審查關，嚴格審核工程量、審核項目單價、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實際完成情況編制竣工結算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結束語。
建設工程項目的全過程技術經濟管理貫穿于工程建設的各個階段，要進行全過程和全方位的管理與控制，要從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設工程項目符合建設標準，才能實現(xiàn)預期的目標，提高項目投資的經濟效益和社會效益。
全過程跟蹤審計合同篇十三
摘要：建設工程項目的技術經濟管理不僅是工程質量、技術、安全管理的控制，設計階段的技術經濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個階段，從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：工程項目；技術經濟管理；效益。
工程項目技術經濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術經濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍。
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義。
1.1.1項目和項目管理的定義。
項目是一個臨時的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨特的產品、服務或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務、資源來完成預定目標的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。
工程項目管理是指運用科學的理念、程序及方法，利用現(xiàn)代化的管理技術和管理手段，對工程項目的投資和建設進行策劃組織和協(xié)調控制的相關活動。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務商對工程項目建設及投資活動實施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術經濟管理直接影響到工程項目的進度、質量、投資成本控制等方面。
1.2建設工程項目質量、技術、安全管理控制。
1.2.1建設工程質量管理。
建設工程質量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質量管理的效果直接影響工程建設技術經濟水平。應該從根本上解決施工單位對質量管理的認知提高問題，建立健全建設工程質量管理體系，并對施工人員進行施工操作培訓，提高其綜合素質，使其能夠按照工程建設的標準操作施工，保證工程建設的質量。
1.2.2建設工程技術管理。
建設工程技術管理是保證工程建設水準的重要環(huán)節(jié)，先進的設備和工藝更能體現(xiàn)工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進技術和設備的引進，提升技術管理人才的水平，通過技術管理提升經濟效果，保證工程的順利實施，實現(xiàn)施工人員、施工設備和技術協(xié)調統(tǒng)一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理。
建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術經濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規(guī)操作意識，建立健全安全生產制度；同時加強監(jiān)督管理力度，安全事故的直接間接責任人實行問責制，保證建設工程的順利實施。
2工程設計階段的技術經濟管理控制。
工程設計階段是項目的成本、質量、進度、環(huán)保等制約因素的重要基礎環(huán)節(jié)，不僅要做好設計階段的技術經濟管理控制，還要進行橫向和縱向協(xié)調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過程的技術支撐、協(xié)調工作。
2.1技術經濟管理控制的溝通與協(xié)調。
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務關系需要項目的各個參與單位進行處理和調整，才能達到較好的技術經濟效果。
2.1.1業(yè)主與項目設計組之間的協(xié)調。
業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發(fā)點、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設計修改要進行充分的技術經濟方案對比決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術經濟效果。
2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協(xié)調。
工程技術人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經過充分論證，注重全局及實施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。
2.1.3設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調。
項目設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調應執(zhí)行項目管理目標責任書。項目設計組與業(yè)主重要領導是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系，業(yè)主要對項目的技術經濟管理全過程進行必要的監(jiān)督，與項目設計組共同抓好項目的具體實施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調。
如果設計圖紙與現(xiàn)場實際存在較大偏離，多專業(yè)施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術經濟效果。這時業(yè)主與項目設計組要根據(jù)最新條件更改圖紙，協(xié)調項目進度、質量、造價、合同中的有關情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術困難，幫助施工單位順利地完成施工任務。
2.1.5與設計監(jiān)理單位的協(xié)調。
監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設計、施工進度計劃的落實，檢查設計及工程的質量。當工程實際進度與計劃進度有偏差時，監(jiān)理單位應敦促各方加緊落實設計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時獲得監(jiān)理人員認可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進行協(xié)商并經過技術經濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠家關系的協(xié)調。
各方應按照項目管理實施規(guī)劃的指導，做好設備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場調查，在確保按期供應和設備材料質量的前提下選擇供應商，并就數(shù)量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項在合同中予以明確。
2.2技術經濟管理控制溝通與協(xié)調的措施。
設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等）眾多的.業(yè)務和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協(xié)調工作直接影響項目能否高效實施。
2.2.1溝通渠道應規(guī)范化、多樣化。
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓。實行項目例會制度，深入施工現(xiàn)場的施工支持制度，對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時間解決現(xiàn)場問題。
2.2.2主動溝通并不斷完善創(chuàng)新。
通過文件、聯(lián)絡函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通，也可以通過項目相關會議進行交流，會議應形成一致意見或可行意見，會議紀要應及時會簽并按時發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見整合形成技術經濟文件，形成有效的解決策略，經項目各參與方確認后付諸實施。
全過程跟蹤審計合同篇十四
工程項目竣工結算審計的水平和投資效益有一定的關系?？⒐そY算審計工作進展越順利，操作水平越高，說明施工企業(yè)的損失越小，創(chuàng)造的施工利潤就越大，這對提升企業(yè)的市場占有率有很大幫助。
竣工結算審計對于工程項目來講非常重要，隨著市場的需求的提高，審計方式發(fā)生了改變，在實際操作中也出現(xiàn)了諸多問題。
1.1竣工結算的審計。
工程項目竣工結算審計是在項目建成后進行的審計監(jiān)督，大都通過招標的文件以及施工的合同作為依據(jù)，進行審查。
所以審計的結果對投資方和建造方都有絕對的厲害關系。
本文討論額竣工結算審計大都是由專業(yè)第三方機構進行外部審計的。
目前我國竣工結算方式有4種：施工圖預算加簽證、預算包干結算、每平方造價包干結算、招投標結算。
1.2各項工結算審計的方法和技巧。
(1)建筑工程。
建筑工程竣工結算涉及諸多政策以及技術的知識，審查重點放在工程量計算以及竣工結算單價、各項費用標準上。
由于建筑工程涉及分析計算量較多，在審計過程中要事無巨細，按照原則，采用對比和篩選的方式進行審計。
同時利用分組計算審計、全面審計法、重點審計、常見病審計以及分析對比審計方式進行。
(2)安裝工程。
安裝工程的竣工結算審計繁復程度，需要根據(jù)項目的大小以及審計單位的制度來確定。
安裝工程審計，對審計人員的法律知識有較高要求。
針對安裝工程項目，可以從對比單方工程造價、重點審計量大價高項目、審核定額套用等方面進行審計，另外對設計變更、施工材料、施工合同等問題也要針對性研究和分析。
(3)裝飾工程。
裝飾工程項目結算審計工作是根據(jù)工藝技術、材料水平來決定的，所以實時性是關鍵。
當前裝飾工程審計水平較為落后，對新材料和新工藝沒有很好的應對措施。
審計過程有一定時間限制，審計人員應對項目進行分析，重點項子目進行梳理審查，采用有效的審計手段，對工程進行有效的管理和控制。
2.1合同細節(jié)不謹慎。
建設工程項目中，對合同細節(jié)的把控是審計過程中重點審查項目，也是審計最容易出錯的項目。
項目的建設合同實在招標后，對建筑的內容、工程量、造價、時間期間等內容的限定。
但在實際的實施過程中，由于簽訂雙方對建設項目不夠了解，或口頭協(xié)定內容過多，導致簽署的合同不仔細，所以在最后竣工結算審計時容易出現(xiàn)較大紕漏。
2.2現(xiàn)場簽署不規(guī)范。
現(xiàn)場簽署合同是對雙方權益和責任的界定，所以需要遵循基本的法律規(guī)范。
實際情況卻并不是這樣，工程涉及的內容繁多，卻并不是逐條都有法律支撐，在簽署過程中，也不完全按照行業(yè)內的規(guī)范進行，造成后期結算審計依據(jù)的缺失。
2.3工程量不符合規(guī)定。
涉及工程量審計問題，大都是對分項工程的尺寸、材料、重量等屬性不了解導致的。
由于對基礎工程量知識的缺乏，在實際審計過程中，還出現(xiàn)了不同規(guī)格工程混合統(tǒng)計、定額中包含了分開項目再計算工程量、未施工項目計算工程量、計算誤差等情況。
這些違反工程量計算規(guī)則出現(xiàn)的問題，都會對結算審計最后結果產生影響。
3、針對問題提出相應的對策。
3.1重視合同的審核工作。
合同簽訂內容涉及建設項目的諸多細節(jié)，所以在審核過程中需要明確建設項目的細節(jié)，對合同內容做到事無巨細的審查，了解合作雙方簽署所有條目，明確口頭協(xié)定內容是否影響合同細節(jié)。
合同審核、圖紙確定、材料結算等內容都歸屬于審計監(jiān)督制度范疇，加強這一方面的工作，有助于更好的確保工程項目的順利進行，同時也可以更好的提高審計的工作效率。
3.2重視工程量的審計工作。
重視工程量的計算，嚴格按照工程項目的計算標準掌握工程量的數(shù)據(jù)，在計算各分項工程量時，應利用數(shù)理統(tǒng)計的方式進行，在計算過程中還需注意計算的順序，確保結果的真實和準確性。
另外工程量計算過程中，還會運用到不同的定額，根據(jù)施工各階段的特點，進行定額工程量的計算，注意區(qū)別各方式的標準，嚴格劃分清楚才能確保工程量的數(shù)據(jù)的準確。
3.3嚴格執(zhí)行定額子目的審查。
工程定額子目的計價方式最大的特點是可以根據(jù)市場的調節(jié)，進行價格、計算方式的調整。
由于我國當前的市場發(fā)展有限，所以鋪開計價方式還需要一定時間。
為了發(fā)展首先項目涉及雙方、審計單位都要對計價方式有透徹了解，對當前已經實施工程定額子目的計價方式的清單項進行完善，根據(jù)出現(xiàn)的問題，對該類計價方式進行調整，在不同的工程項目中多嘗試工程定額子目的計價方式，以求在市場化不斷加深的過程中，完成對工程定額子目的計價方式的全面推行。
結語：
國家經濟提升離不開各類建造工程數(shù)量的`增多，工程竣工結算審計對項目利潤的增加有積極的作用，針對當前實際操作過程中出現(xiàn)的問題進行探討，分析得出重視合同的審核工作、重視工程量的審計工作、控制現(xiàn)場的簽約內容、嚴格執(zhí)行定額子目的審查等應對措施，相信隨著政策的不斷完善，竣工結算審計工作也將迎來新的發(fā)展。
建筑行業(yè)隨著社會經濟的迅速發(fā)展以及城市化進程的不斷推進，也進入了高速發(fā)展的階段。
1、全過程控制的造價跟蹤審計遵循原則以及其特征。
在全過程控制的造價跟蹤審計分析過程中，需要做好以下幾方面的工作：首先，必須科學合理的定位其造價控制的目標。
在跟蹤審計分析的過程中必須嚴格的遵守建筑施工項目的整體目標和控制審計分析過程，這兩點作為投資控制的核心。
根據(jù)建筑工程施工項目所提出的整體要求，在跟蹤審計分析的過程中不斷的進行工程項目目標的優(yōu)化和進一步平衡，從而做到科學合理的分析和控制建筑工程項目的目的;其次，必須堅持以投資控制作為控制審計分析過程的核心，進行建筑工程項目投資情況的監(jiān)督和控制，同時根據(jù)施工過程中資金使用的實際情況完成施工方案的深度優(yōu)化，才能在有效降低施工成本的基礎上，促進建筑工程項目經濟收益的有效提升。
系統(tǒng)性、預測性以及互動性是全過程控制造價跟蹤設計分析最大的特點。
在造價跟蹤設計分析過程中系統(tǒng)性所涉及的領域相對較多，所以必須嚴格的按照規(guī)范和要求對相關領域的系統(tǒng)進行全面的組合，才能組成全新的符合要求的綜合系統(tǒng);而預測性主要是通過跟蹤審計分析進行事前的預測，這一過程主要是對投資項目的實施情況、建筑工程項目的經濟收益等方面進行全面的分析，并以此為基礎制作投資分析的模型，作為預測分析的基礎[1];互動性主要是通過與建筑工程跟蹤審計分析相結合的方式，對建筑工程進行跟蹤審計分析，從而實現(xiàn)控制建筑工程實施風險的目標。
2.1造價跟蹤審計人員專業(yè)水平較低。
審計工作人員的業(yè)務水平是確保造價跟蹤審計工作的關鍵因素。
雖然大多數(shù)建筑施工單位都會在實際的工作過程中設置工程部或者聘請第三方機構人員介入建筑工程項目的實施，但是由于很多參與跟蹤審計的工作人員自身的專業(yè)素質相對較低，對造價跟蹤審計工作在建筑工程施工過程中的重要性沒有予以充分的重視，從而對建筑工程項目施工的造價控制造成了嚴重的影響。
建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，其在實施的過程中往往會涉及很多的部門和領域，同時由于施工過程中所涉及的主體以及各個主體的利益訴求也存在較大的差異，所以，要想在這樣的情況下準確的進行全過程造價跟蹤審計分析的難度是非常大的。
2.3跟蹤審計在過程中缺失協(xié)調部門。
建筑工程項目在實施的過程中，必須嚴格的按照規(guī)范和要求設置專職的機構負責整體的審計工作，才能做到準確的收集并整理相關信息。
但是就目前而言，建筑施工單位并沒有按照要求設置這樣的機構，從而導致了審計人員無法及時準確掌握施工信息，最終對施工項目的造價跟蹤審計分析跟蹤造成了嚴重的影響。
3.1投資決策與設計階段措施。
建筑工程的造價跟蹤審計工作在工程項目設計階段就開始了，因此在實施的過程中必須做好以下幾方面的工作：首先，跟蹤審計人員必須及時的進行業(yè)主資料信息的收集，并根據(jù)信息收集的情況開展市場調研工作，而在這一過程中必須確保所收集的資料信息的真實完整，為后期投資預測分析奠定良好的基礎[2];其次，建筑工程設計人員必須及時的與項目管理人員進行溝通，確保建筑工程項目的設計做到科學合理，才能有效的降低工程的預算，促進經濟效益的不斷提升。
3.2招投標階段措施。
建筑工程項目進入招投標階段后，要求所有參與項目跟蹤審計分析的人員必須詳細的了解本階段工作的重點，同時對所有招標文件的科學性合理性做出準確及時的分析和評價。
另外，還必須按照要求對工程項目所簽訂的合同的完整性和嚴謹性進行詳細的分析，確保項目實施過程中各方利益不受影響。
3.3建設階段措施。
建筑工程進入施工階段后，跟蹤造價審計分析工作應該做好以下幾方面的工作：首先，必須對施工建設過程中出現(xiàn)的設計變更所產生的相關費用進行全面的比較，并確定科學合理的施工技術重新施工，才能從根本上降低設計變更所造成的建筑施工成本的增加，避免不合理費用支出的發(fā)生;其次，審計人員必須對建筑工程所涉及的施工材料以及設備的價格進行詳細的市場調研，充分掌握建筑工程施工材料變化對建筑工程造價所造成的影響，確保跟蹤審計分析所得出的最終結論的科學性與合理性。
3.4竣工結算階段措施。
建筑工程項目進入竣工階段后的跟蹤審計工作，要求所有參與審計的工作人員必須認真做好相關資料的整理工作。
由于建筑工程項目在進入竣工結算階段后，會涉及到很多提升建筑工程造價的環(huán)節(jié)，所以，在進行造價跟蹤審計的過程中，必須嚴格的按照要求和規(guī)范對投資過程中造成工程造價提升的各方面因素進行整理和收集，為工程項目的竣工決算奠定良好的基礎[3]。
此外，針對建筑工程項目建設過程中的造價跟蹤審計結果也必須及時的進行整理和匯總，才能確保建筑工程項目竣工決算跟蹤審計工作的順利進行。
結語：
總而言之，建筑工程施工過程中的全過程造價跟蹤審計分析，在建筑工程施工的過程中發(fā)揮著極為重要的作用。
這一措施的實施，不僅從根本上上提升了建筑工程造價控制的整體水平，同時降低了建筑工程的施工成本，促進了建筑工程項目經濟收益的提升。
因此只有嚴格的按照規(guī)范和要求實施建筑工程全過程造價跟蹤審計分析的各項措施，才能實現(xiàn)有效降低建筑工程施工成本，促進工程項目經濟收益的有效提升。
全過程跟蹤審計合同篇十五
隨著現(xiàn)代經濟的高速發(fā)展，建筑市場規(guī)模發(fā)展也極為迅速，同時在質量以及功能上的要求也有著一定程度的提升；傳統(tǒng)建筑工程項目的細節(jié)獨立具有較大的缺陷，通過全過程工程咨詢服務的開展，能夠有效提升工程咨詢服務的成效，同時提升建筑工程項目的最終質量以及安全，推動我國建筑施工企業(yè)與國外同類企業(yè)之間的差距，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。。。。
全過程跟蹤審計合同篇十六
工程項目開展全過程跟蹤審計活動主要指的是審計部門針對工程項目從立項環(huán)節(jié)至最后的驗收結算環(huán)節(jié),根據(jù)法律依據(jù)對工程項目相關的財務收入和支出的情況,對其真實性和經濟性和合法性等進行分階段分環(huán)節(jié)進行全過程的跟蹤式監(jiān)督和審計,通過這樣的形式及時發(fā)現(xiàn)工程項目在施工各大階段存在的主要問題,并提出有建設性的審計建議或對策。
建設一個完整的工程項目,是需要多個部門和單位共同參與的系統(tǒng)工程活動,這就需要每個項目的參與者共同合作和協(xié)調,凝聚集體力量推進項目的順利完成。所以在開展全過程跟蹤審計活動的過程中,就需要準確定位審計目標,遵循相關活動原則。
工程項目開展全過程跟蹤審計活動遵循的基本原則:一是堅決以工程項目的總目標為方向。工程項目的總目標包括:工程施工進度、工程質量以及功能和投資等內容,開展跟蹤式審計應熟悉工程項目的總要求,以建設的總目標為開展活動的主要方向,并做好項目不同階段的目標分析與綜合評價,平衡好各個目標之間的關系。二是將控制投資活動作為中心內容。工程項目主要的審計對象之一就是投資環(huán)節(jié),如何控制好投資活動的開展程度是審計目標的一大內容,所以在開展跟蹤式審計的過程中需把握好審計工作的重心,積極監(jiān)督過程資金的使用狀況,及時審計投資控制總體狀況;積極推進設計與施工方案的完善和優(yōu)化,并提出有效性對策建議,促進投資效益的最大化。
1.事前控制。
事前控制首先需要確定好相應的負責審計活動的組織人員,成立專門的小組負責跟蹤式審計,確保有專人和專崗對工程項目的全過程實行細致的審計工作,并規(guī)定負責審計崗位和人員的相關職責。其次按照不同工程項目的主要特點設計與之適應的跟蹤審計規(guī)劃方案,明確在不同階段各負責審計人員的主要工作內容、工作重點和審計資料等,以便審計人員能夠按照計劃實施,確保工作的完整性。最后應定期與職能相關的單位或部門根據(jù)跟蹤式審計的工作進度召開聯(lián)合會議,共同探討審計進度以及問題的所在,促進多方溝通機制的建立,這樣不僅能夠讓他們充分熟悉審計工作的主要職責,并且可以在會上匯集良策,營造良好的審計環(huán)境,推進審計工作的有效進行。
2.事中控制。
針對工程項目實施全過程的跟蹤審計主要的目標是推進工程管理的規(guī)范化和高效化,促進工程項目的優(yōu)化投資。所以審計工作應該為圍繞工程項目主要的經濟活動實施審計,尤其是工程項目中關于造價內容是審計工作的重中之重。所以,工程項目全過程的跟蹤審計在事中控制環(huán)節(jié)應重點關注如下幾個階段的內容。
(1)設計階段。決定投資某一個具體的工程項目之后,做好投資環(huán)節(jié)的控制主要工作則是設計環(huán)節(jié)。在設計階段對投資造成直接影響的因素多種多樣,尤其是設計方案的確定,設計標準的制定以及結構的安全系數(shù)等,都會引起工程造價的變化。因此針對這一階段的跟蹤審計主要工作是:保證設計單位具有相應的資質和能力,符合規(guī)范要求,設計的水平、質量以及范圍、深度等符合相應的工程要求,設計能夠控制在計劃投資的限額范圍之內等。
(2)招標和投標階段。首先審計人員需認真審查工程量的清單,并積極參與到標底答疑的現(xiàn)場活動中。當前建設工程量的清單主要采取的是量價互相分離的原則,其中量產生的風險主要是甲方承擔,所以負責審計的相關人員需按照招標文件和工程圖紙相應的要求嚴格檢查和審核工程量的清單是否已經合乎規(guī)范、完整以及準確等,以免在結算環(huán)節(jié)受到量的變化而影響造價結果。其次審計人員需嚴格審核招標文件以及全身參與到招標活動中。審核招標文件的主要內容有:范圍的完整性,評價招標方法的科學性、文字表達的準確性以及程序流程的規(guī)范性、合法性。通過讓負責審計的人員積極參與到招標的活動中,有助于全面認識和了解評價投標的全過程。尤其是針對商務標環(huán)節(jié),如果出現(xiàn)價格過低或者是過高,這就需要審計人員綜合多方面的因素,進行對比和分析,找出原因。評標活動中,負責工程施工的單位舉行的現(xiàn)場答疑活動,針對其作出的相關承諾,負責審計的人員需以文字書面的形式做好記錄,以留備案。如果中標后,則將其寫入相關的合同中。
(3)合同的簽訂階段。工程項目的`施工合同作為承包方與發(fā)包方致力于實現(xiàn)建設工程項目目標,而規(guī)定雙方相應權利與義務的書面協(xié)議,是工程項目質量、施工進度以及投資等環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。所以在合同的簽訂階段,負責審計人員主要審計的重點內容有:確保合同的主體的合法性、合同內容的真實性、合法性、合同形式已經符合該工程項目的特征、條款的條理性以及完整性、文字表達的準確性等。另外還應做出準確說明在結算針對如需進行調整的項目環(huán)節(jié)(例如工程趕工所產生的措施費)應該怎樣計算,在履行合約如發(fā)生變更應作怎樣處理,怎樣界定違約行為以及相應的法律責任怎樣界定等內容。此外需注意協(xié)調和統(tǒng)一招、投標文件以及合同文件,以免產生不必要的矛盾。
(4)施工階段。該階段是工程項目完成決策之后實施投資的主要階段,通過加大力度對這一階段的審計,有助于降低投資風險的發(fā)生機率。這一階段審計的主要內容有:施工材料與設備的購置與使用、工程金額、施工進行與執(zhí)行情況、工程質量的把關和驗收、工程項目的變更與職責。工程簽證以及索賠等。
(5)結算與審核階段。結算是整個工程項目投資的總和環(huán)節(jié),是確定工程項目最終造價的階段。選擇工程項目的結算方式應和之前簽訂的合同約定內容相符。開始審核之前,需全面掌握合同以及投標的文件內容,明確招標的實際范圍,確定好調整的內容,審核工程量的計算是否已經正確,規(guī)范,套用定額的標準和方式是否得當,工程項目材料總價符合簽訂合同的約定條款,讓利標準是否與合同一致等;審核中,負責審計的人員應促進多方溝通機制的建立和發(fā)揮,堅持客觀公正的基本原則,按照法律依據(jù),用科學的方法準確反映出工程造價;待審計的最終結果得到雙方一致確認之后,審計人員需開據(jù)關于工程審計結果的通知書,交代相關事宜。
3.事后控制。
成后,需要及時有效地對審計工作的重要底稿(設計文件、招標文件、施工文件、投標文件、合同文件與其附件以及審核結果的通知書等)進行整理、記錄和歸檔,并利用審計數(shù)據(jù)軟件給予信息化高效處理,建立相應的工程項目的審計檔案。工程項目全過程的跟蹤審計資料必須確保真實、完整和可靠。
四、總結。
綜上所述,督促施工部門需要進行相應的整頓和規(guī)范,以確保工程項目的投資力度以及成本控制維持在安全的范圍,促進資金資源的優(yōu)化配置,提升工程項目的整體效益。跟蹤審計著眼于全局,圍繞項目的全過程推進審計的動態(tài)化和高效化,顯著優(yōu)于傳統(tǒng)一次性完成結算的審計形式。同時需要做好事前控制、事中控制以及事后控制,確保跟蹤審計資料的真實性、完整性以及可靠性。
全過程跟蹤審計合同篇十七
摘要：隨著信息技術的快速發(fā)展及信息設備的普及，我國已經進入信息時代，各行各業(yè)的迅速發(fā)展都與信息技術有著緊密的聯(lián)系。會計行業(yè)也是如此，信息技術應用到會計行業(yè)中，給會計工作帶來了巨大的變化。會計電算化技術的應用大大提高了會計的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了巨大的力量。在會計電算化背景下，企業(yè)內部控制審計工作對企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義。本文首先分析了在會計電算化背景下的企業(yè)內部控制審計工作中存在的問題，然后提出了加強企業(yè)內部控制審計的策略。
關鍵詞：討論；會計電算化；企業(yè)內部控制；會計審計。
信息時代的到來，為會計行業(yè)帶來了巨大的變革，會計電算化被越來越廣泛的應用到企業(yè)當中。傳統(tǒng)的會計審計工作已經不再適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，而在會計電算化下的企業(yè)內部控制審計工作的優(yōu)勢越來越突出，不僅方便會計，還在很大程度上提升了工作質量與工作效率。但是，現(xiàn)階段在會計電算化下的企業(yè)內部控制審計工作還存在一些問題，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要制定具體的解決方案，增強自身的市場競爭力。
1.企業(yè)應用會計電算化開展會計審計工作的優(yōu)勢。
1.1在會計電算化下開展企業(yè)內部控制審計工作更加便捷。
目前，會計電算化被廣泛應用到會計行業(yè)，企業(yè)在會計電算化下開展會計審計工作更具有科學性與規(guī)范性。企業(yè)內部控制審計工作是一項復雜、煩瑣的工作，在會計電算化模式下處理會計審計的相關工作時省去了許多原來需要手工操作的煩瑣與麻煩，會計工作人員只需要將資金的變動情況進行認真的審核即可，這就在很大程度上節(jié)約了時間，減輕了工作量，會計審計工作更加便捷，工作質量與工作效率大大提升。
1.2在會計電算化下開展企業(yè)內部會計審核工作的重點發(fā)生轉變。
企業(yè)會計工作人員利用會計電算化來處理審計工作時，核對賬單明細的工作由相關的軟件自行完成，會計審計的審核重點主要是針對企業(yè)資金流動情況的記錄與審核；而傳統(tǒng)的會計審核工作則需要會計人員事事親為。
2.目前在會計電算化下開展企業(yè)內部控制審計工作時存在的問題。
2.1審計制度的不健全，缺乏相應的理論內容。
會計電算化的推廣與廣泛應用，對企業(yè)的內部控制審計工作產生了巨大的變革。為適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，會計審計工作在技術上、方式上、制度上、管理上都要不斷改革完善。在制定相關的制度或準則時要考慮周全，例如：企業(yè)審計人員的.入職資格、內部控制的反饋制度、審計技術、審計方式等。
2.2軟件工具的不足甚至落后。
在會計電算化下開展好企業(yè)審計工作，離不開功能齊全的審計軟件，目前，大部分企業(yè)的審計軟件是都很難滿足這一標準，軟件功能較為單一，其中軟件的數(shù)據(jù)分析功能還沒有達到理想的要求，只能執(zhí)行一些常見的數(shù)據(jù)訪問，這就大大降低了會計審計工作的質量與工作效率，因此，企業(yè)要重視功能齊全的審計軟件的開發(fā)。
2.3審計人員缺乏專業(yè)素質。
在會計電算化下開展好企業(yè)審計工作，離不開功能齊全的審計軟件，同時也離不開專業(yè)的審計工作人員。專業(yè)的會計審計工作者可以制定出合理的審計計劃，并按照審計計劃的具體內容開展審計工作，最后對審計結果做出科學的分析并提交系統(tǒng)的審計報告。然而在實際工作中，審計人員缺乏專業(yè)素質，同時對信息技術的掌握不足，在審計工作開展的過程中，出現(xiàn)突發(fā)狀況時很難有效應對。
2.4內部審計并未發(fā)揮其真正的作用。
企業(yè)對內部審計工作的要求是信息的可靠性，準確性、完整性及安全性，但目前我國企業(yè)在會計電算化形式下的企業(yè)內部控制審計工作還停留在初級階段，還未發(fā)揮到深層次上的作用。這樣就制約了企業(yè)的發(fā)展速度。
2.5審計方法處于被動的局面。
會計電算化下開展會計審計工作要經過三個階段，一是計算機審計的繞過階段；二是計算機審計的透過階段；三是計算機審計的利用階段。目前大部分企業(yè)都停留在第一階段，存在片面性，缺乏完整性。最終導致審計人員處于被動地位，制約了其發(fā)展。
3.加強會計電算化下企業(yè)內部控制審計的策略。
3.1制定完善企業(yè)內部審計的相關制度與準則。
傳統(tǒng)的審計工作的開展需要審計人員靠手工操作來完成，而現(xiàn)在的審計工作絕大部分都是有審計軟件來完成的，傳統(tǒng)的審計方法與當前的企業(yè)發(fā)展需要是嚴重不符的，因此，企業(yè)要結合自身實際，制定完善企業(yè)新的內部審計相關制度與準則，讓企業(yè)會計審計工作的開展有制度可循，以保障企業(yè)內部審計工作正常、有序開展。
3.2積極開發(fā)審計軟件，推進其商品化發(fā)展。
在企業(yè)開展審計工作時使用的審計軟件，其功能不夠健全，與當前的企業(yè)發(fā)展要求還存在很大的差距，在實際的審計工作中，也是非常需要這種功能其健全的軟件，因此，要加大力氣開發(fā)審計軟件，不斷推廣，使其朝商品化方向發(fā)展。
3.3提高審計人員的綜合素質。
對于審計人員綜合素質的培養(yǎng)要求既具有會計電算化方面的專業(yè)能力，又具有會計審計的能力，同時還要有信息技術能力等。因此，企業(yè)要加大培訓力度，制定必要的考核制度，對于新招聘的審計人員，要全面把握其綜合素質能力，引進符合企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)性強的綜合素質人才，幫助審計人員的綜合素質再上一個新的臺階。
3.4加快會計電算化下企業(yè)內部審計工作的開展。
會計電算化的應用對企業(yè)的內部審計帶來巨大沖擊，我們在改革發(fā)展會計審計工作的同時，要始終把握這種改革與發(fā)展是建立在會計電算化的基礎之上的，會計電算化已經成為企業(yè)發(fā)展的基本要求之一，要在會計電算化的基礎上加強企業(yè)內部審計工作改革與發(fā)展。
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全過程跟蹤審計合同篇十八
工程咨詢主要是以技術為核心，堅持獨立、科學、公正”的宗旨，通過多學科知識、經驗、進而對外提供工程項目決策實施全過程咨詢的智力服務。相比于國外，我國工程咨詢業(yè)起步較晚，同時在發(fā)展的過程中，主要以國外先進技術的引入為主，在具體的運用過程中，通過國內環(huán)境因素的把握為基礎，進行具體化的完善，從而形成了具有我國特色的工程咨詢業(yè)。1996年，我國建筑工程咨詢協(xié)會正式加入國際咨詢工程師聯(lián)合會，同時也宣告著我國工程咨詢業(yè)的對外交流以及合作開始，隨著近年來我國建筑市場的高速發(fā)展，我國工程咨詢企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都較前幾年有著較大程度的'提升，同時也對我國當代建筑工程項目的推進提供了科學的建議參考。面對建筑工程未來質量、功能、安全等方面要求的進一步提升，建筑工程全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢也會進一步體現(xiàn)，同時服務品質要求也會呈現(xiàn)逐步的提升。
1全過程工程咨詢服務介紹。
1、1項目決策咨詢服務。
項目策劃階段的工作，對項目的影響程度大于75％，因此是全過程項目管理的最主要的階段[1]。項目決策咨詢服務主要是為建筑工程項目的決策提供一個科學的可行性分析，同時也根據(jù)具體的項目分析結果提供科學的項目建議；具體而言，建筑工程項目決策咨詢服務主要包含目標、選址、方案、施工進度以及可實現(xiàn)利潤等方面內容。一般而言，項目決策咨詢服務可以分為初步可行性分析咨詢服務以及項目實施可行性分析服務，在項目決策咨詢服務的提供過程中，主要依托于風險管理以及價值管理等核心標準為基礎進行，項目決策咨詢服務對于項目的影響率較高。
1、2項目設計咨詢服務。
1、3項目招投標咨詢服務。
1、4項目施工咨詢服務。
1、5項目竣工驗收咨詢服務。
2全過程工程咨詢服務優(yōu)勢分析。
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全過程跟蹤審計合同篇十九
1.1工程人工費。
工程人工費主要是指整個工程建設過程中付給所有工作人員的勞動費。因為工程建設中的勞動非常密集，所以人工費通常占工程費用的大約10~15%。
1.2材料費。
所謂材料費，主要指整個工程建設中所用施工原材料、各種輔助性材料、工程構配件、各種零件、施工周轉性材料和所用半成品等消耗的成本。通常情況下，工程材料費大約占工程所有成本費用的50?60%，其屬于工程成本里面非常重要的一部分％建設材料價格產生的變化、所釆用的攤銷管理方式以及質量高低均會對工程成本造成影響。
1.3質置因素。
工程成本管理系統(tǒng)里面的質量成本管理工作十分重要，企業(yè)想要達到合同質量目標以及有效維護自身利益，就應該在注重風險、利益以及成本的同時,對質量成本進行有效控制。企業(yè)內部以及外部均會出現(xiàn)質量成本,其中主要包含有:企業(yè)外部缺陷成本、預防成本、企業(yè)內部缺陷成本以及鑒定成本,上述四種成本費用和企業(yè)產品質量有著非常緊密的聯(lián)系。
1.4工期因素。
項目管理工作的一個關鍵目標就是工期目標,工程運作中，很多因素都會對其造成影響，想要確保工期，就應該提高人員、資金以及機械設備等的成本投入,從而影響到項目成本。
1.5技術管理因素。
企業(yè)自身科技水平會對施工材料、機械以及人工等方面的資金投入產生嚴重影響，能夠防止出現(xiàn)不必要浪費現(xiàn)象ra。施工單位管理水平也會對項目實際運作成本產生影響，提高管理水平可以防止額外投入以及成本支出，從而盡量減少工程成本。
2.市政工程建設施工單位具體全過程成本管理方法的應用。
2.1工程投標和合同簽訂期間的成本管理。
對市政工程進行全過程成本管理的時候，主要源頭就是工程投標和具體合同簽訂階段，其屬于成本管理工作的一個開端，同時也是工程承發(fā)包雙方具體權利義務確定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是結算時出現(xiàn)爭議的一個主要階段。投標價格會對甲方和工程開發(fā)商所投入的項目資金產生直接影響，投標價格的高低關系著其投入項目的.成本，同時對施工單位項目收益造成影響，所以說投標和具體合同簽訂階段屬于全過程成本管理工作中十分重要。
2.2實際施工的成本管理。
2.2.1合理編制施工組織設計。
工程承包企業(yè)屬于工程建設實施主體，進行施工準備時，需要對整個項目進行整體策劃，根據(jù)工程項目的特點、地理位置、交通情況、季節(jié)施工情況、工藝要求等編制比較全面完善的實施性施工組織設計。而根據(jù)整體策劃及所編制的實施性施工組織設計，編制出適合于該工程項目的成本計劃，采取相應的措施提高施工現(xiàn)場相關管理人員和施工技術人員所具有的綜合素質，增強其實事求是以及愛崗敬業(yè)的意識，在確保工程建設質量、施工安全以及建設工期的基礎上，盡量降低成本投入。在項目實施過程中嚴格按成本計劃的要求來控制成本。
2.2.2構建將項目經理當做核心的具體管理控制體系。
對于市政建設工程來說，項目經理應該為復合型人才，可以結合項目具體施工合同、設計圖紙和工程預算來有效安棑前期準備工作計劃。依據(jù)施工單位材料技術、機械特點、工程建設條件、勞動市場實際價格預測、工程持續(xù)工期以及技術水平等來進行施工成本預算，同時考慮市政市場原本預期利潤和施工單位決策來確定具體參數(shù)價格。
2.2.3構建工程成本管理責任制。
2.2.4及時應對設計變更。
進行工程施工的過程中，如果設計圖紙發(fā)生改變，那么成本投入就會相應增加或減少。故在變更的初期，就應對項目的變更成本進行預估，分析出該設計變更對整個工程成本的影響。為了降低設計變更出現(xiàn)率，就應該對其擅自增加的相關建設內容、工程建設規(guī)模及提升具體建設標準等問題進行嚴格控制。如果設計變更已經出現(xiàn)，就必須及時更改成本核算。對于涉及費用發(fā)生改變的項目，應該由總監(jiān)理工程師、工程設計單位和工程甲方代表一起確認后才可以實施。
2.2.5工程質量成本以及工期成本控制。
項目管理工作的三大目標包括:進度、建設成本和施工質量，這三個目標存在一定聯(lián)系，構建為等力三角結構，如果其中一方改變，就會導致另外兩方改變。因此，進行全過程管理的時候，一定要重視質量管理以及工期管理工作。
2.3工程竣工過程中的成本管理。
2.3.1構建具體簽證索賠制度。
在我國工程量基本清單報價法逐漸落實的條件下，不少市政施工單位都形成了低價中標有效利用簽證獲得盈利的理念，所以市政施工單位非常有必要構建一個比較有效的簽證制度。重新計算審核工程具體資金投入的時候，必須提高簽證工作效率。此外，市政施工單位需要及時收集并且整理涉及施工索賠的具體信息以及資料，主要有:雙方交流記錄以及信件、施工合同、設計圖紙、具體招標文件、業(yè)主指令和工程設計變更、洽商等。
2.3.2構建貫穿工程整個建設過程的具體核算體系。
所有市政施工單位均需要結合單位自身管理制度構建合理項目核算體系，堅持進行分部核算以及分級管理。實際施工中，應該將月作為基本單位來對比核算考核以及計劃，將月作為基本單位對工程具體支出進行核算，利用和目標成本進行比較這種方式來對工程成本控制效果進行檢驗。此外，通過對不同單項工程具體費用消耗情況進行統(tǒng)計分析，及時制定詳細成本報表，慢慢構建市政施工單位內部具體核算體系。
3.結束語。
控制市政工程建設成本投入屬于系統(tǒng)工程，包含經濟、管理、技術以及組織等不同方面，通過有效使用財力資源、人力資源以及物力資源的手段，以具體合同為管理依據(jù)，將增收節(jié)支極限挖掘出來，從而使工程經濟效益實現(xiàn)最大化目標。依據(jù)價值原理，采取有效的成本控制手段提升工程成本管理效率，把工程施工成本嚴格控制在目標范圍里面。
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全過程跟蹤審計合同篇一
1、人員配備為做好跟蹤審計工作，我們成立了項目領導小組，由公司總經理(注冊造價工程師)任組長、由專業(yè)注冊造價工程師任項目經理，設立了現(xiàn)場跟蹤審計組、并同時設立了審計質量控制組，所選派人員均是工程造價專業(yè)資深技術人員。
2、組織協(xié)調項目領導小組負責各方協(xié)調工作，具體項目審計工作由項目經理總負責，現(xiàn)場計量與簽證由專業(yè)的工程師代表我公司簽字認可，項目經理根據(jù)現(xiàn)場工程師的簽字并審核后簽發(fā)相關資料，蓋單位跟蹤審計專用章確認。為保證項目順利實施，現(xiàn)場跟蹤審計組安排專人值班，無論節(jié)假日，只要工作需要，工程師均能隨時到現(xiàn)場，以保證隨時為業(yè)主提供相應服務。
全過程跟蹤審計合同篇二
劉家義向全國人大常委會作的審計報告中首次出現(xiàn)了“跟蹤審計”的概念當年即對高鐵建設、汶川地震災后恢復重建等關系國計民生的重要事項進行了跟蹤審計。跟蹤審計是為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題妥善處置避免損失。
跟蹤審計是一種全新的審計方法，是指單位審計部門組織對建設項目實施過程的合法性、真實性、規(guī)范性進行跟蹤審計監(jiān)督。是有效地利用有限的資金和資源，用盡可能小的費用、用盡可能快的速度和優(yōu)良的質量，建成預期的項目，使其實現(xiàn)預期的功能。國內對跟蹤審計的研究大部分集中在工程項目上。在工程項目跟蹤審計的理論研究中，研究的對象也有差異，有的研究工程項目全過程跟蹤審計，有的則僅限于施工階段跟蹤審計。結合目前已有的研究成果和審計工作實踐，認為跟蹤審計是指審計人員旨在提高被審計對象的'績效這里的績效既指經濟效益，也指被審計對象的合規(guī)性、合法性等，對被審計對象進行適時評價、持續(xù)監(jiān)督和及時反饋的一種審計模式。
建設項目的跟蹤審計分為開工前審計、施工期審計、竣工結算審計和財務決算審計。
設計階段。
設計階段是控制工程造價的關鍵。根據(jù)實踐經驗，高校建設項目跟蹤審計在設計階段應把握以下三個重點：(1)項目建設目標是否明確，設計任務是否完備，設計單位選擇是否合理，設計所需要的地質勘探等資料是否完整、準確等;(2)初步設計方案是否經過論證，功能是否滿足建設單位的要求，方案是否符合國家規(guī)范標準，設計概算是否控制在建設單位的期望值之內，設計是否經過審查，程序是否規(guī)范合理，設計進度是否符合建設目標等;(3)有無實行限額設計，各專業(yè)設計配套協(xié)調是否合理，設計是否滿足建設單位的投資，結構、選材等方面是否合理，在滿足建設單位投資目標條件下新技術、新材料、新工藝的應用情況，設計文件是否經過有關部門的批準，設計變更是否合理等。
招投標階段。
根據(jù)會審好的圖紙制作出工作量清單，以招投標方式在社會上公開征集施工單位、監(jiān)理單位、材料供應商。應把握兩個重點：(1)是否制定了相應的籌資計劃，籌資是否經濟合理，資金計劃是否滿足工程建設需要，項目的拆遷工作是否滿足建設要求，項目是否經過有關部門的批準，招標申請資料是否完整、內容是否真實，招標機構的組建或招標代理單位的選擇是否合理合法等;(2)招標方式和程序是否合理合法，招標文件是否經過完備性、有效性和公正性審查，標底是否經過審計，是否體現(xiàn)優(yōu)質優(yōu)價，投標資格預審工作是否合理合法，開標、評標、定標過程是否規(guī)范合法，評委的選擇及評委的評審工作是否公平公正，評標辦法是否合理，評標報告是否真實合法，中標結果是否進行公示等。
簽訂合同階段。
主要審查合同當事人主體資格是否真實，是否按照中標人的投標文件和中標通知書的內容訂立合同，合同條款是否齊全、嚴謹、公平、合法，承包合同雙方的權利和義務是否明確，雙方責任劃分是否清楚，合同是否對工程分包提出相應的資質、能力、范圍等規(guī)定，招標項目合同是否進行備案等。
施工階段。
重點包括：(1)是否認真進行了圖紙會審，是否按照合同約定提供現(xiàn)場條件，是否申請領取施工許可證，各項目參加方工作制度、例會制度和信息溝通制度是否建立，物資供應渠道是否落實、能否滿足建設項目建設需要等;(2)各項目參加方是否根據(jù)各自的職責范圍，建立健全了相應的內控制度并有效執(zhí)行，相互間是否形成了相互配合相互制約的管理機制，確保工程施工期間各環(huán)節(jié)的暢通，工程質量、進度和投資目標是否得到有效控制，物資采購供應是否滿足進度要求，工程計量支付是否按照合同文件進行，計量的基礎資料是否真實完善，工程變更和簽證的審批是否建立了嚴格的程序，工程索賠是否遵守法律法規(guī)和合同文件，工程驗收、資金到位是否嚴格按合同約定執(zhí)行等等。
驗收交付階段。
驗收交付審計分為分部分項驗收和總體交付使用驗收。首先要注意每一次驗收必須通知各方全部到場;其次，切不可走過場。一定要深入現(xiàn)場，嚴把施工圖紙與設計圖紙的一致性。變更、簽證手續(xù)是否齊全，隱蔽工程是否屬實，跟蹤審計人員須在第一時間將相關施工檔案資料收集齊全，為日后竣工結算做好準備。
竣工結算階段。
竣工結算現(xiàn)在一般采用“標底+變更”的方法。審核前，首先要熟悉合同和招投標文件，弄清標底范圍，明確哪些內容調整涉及造價變更，哪些不涉及，再根據(jù)現(xiàn)場有關資料，審核工作量計算是否準確，變更部分與現(xiàn)行規(guī)定有無沖突，清單子目套用是否正確，規(guī)費計取是否合理，材料計價是否符合合同約定等。審計過程中，跟蹤審計人員要以事實為依據(jù)，以法律為準繩，既要客觀公正、堅持原則，又要注意工作方式方法，最大限度地使工程造價得到準確反映。
全過程跟蹤審計合同篇三
(一)工作成果：
經過跟蹤審計項目組的不懈努力，累計總送審金額1741.115萬元，最終審定工程總造價為1520.5411萬元，累計審減工程總造價220.6089萬元，審減率12.67%，審定金額詳見附表。
(二)總體審計效果。
跟蹤審計和事后審計相比，真實性更高。
我們認為，跟蹤審計所反映出來的'工程造價的真實性更高，
同時可以避免出現(xiàn)很多扯皮現(xiàn)象。如：南北引道工程施工單位報送橋面寬度為16米，現(xiàn)場計量為15.4米;橋頭搭板工程施工單位在引道和主橋報送中重復計量，現(xiàn)場計量時扣除相應工程量。如果不是跟蹤審計，這些費用在工程結算時是很難審核下來的。
全過程跟蹤審計合同篇四
根據(jù)跟蹤審計方案及實施流程的要求，現(xiàn)將本階段******工程的基本情況、工程實施情況、跟蹤審計實施情況、審計意見單的出具情況、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議、主要工作成果小結、下階段的工作計劃安排以及需協(xié)調的問題等匯報如下：
一、建設項目基本情況。
(一)項目概況。
該項目通過***立項，項目位于****。項目規(guī)模：********。
(二)項目建設、勘察設計、監(jiān)理、施工單位情況。
該項目建設單位為******;設計單位為******;地勘單位為******;監(jiān)理單位為******;施工單位為******、******。
二、工程實施情況。
(一)工程進度情況。
1、****標段路基換填，排洪溝開挖已完成;排洪溝的基礎和擋墻砌筑已完成部分。所有蓋板涵基本全部完成。管溝溝槽開挖已基本完成，部分管道鋪設已完成。
2、****標已經對清水池、過濾池、反應池的基礎開挖換填、墊層澆筑已經完成。清水池的鋼筋綁扎和混凝土澆筑已經完成。現(xiàn)正對過濾池的鋼筋進行綁扎，等待配電房和值班室的變更圖。
3、****拋石擠淤和路基基層已經完成，排洪溝，管溝溝槽的開挖已基本完成;現(xiàn)正對排洪溝，管溝的換填和擋墻砌筑進行施工，部分管道的鋪設也在進行中。
(二)工程質量情況。
工程質量合格。
(三)工程安全情況。
無安全事故。
審計組近期根據(jù)收集到的資料，進駐現(xiàn)場開展了審計工作。
(一)設計聯(lián)系單審計。
暫無。
(二)工程款支付審計。
各標段支付兩次預付款，每次按合同價的.5%。
本階段審計組共出具了6份跟蹤審計建議函，建設單位基本上采納了審計組的建議，初步取得了審計成效。
五、工作建議。
1、對****的重大設計變更進行優(yōu)化，使用周邊滿足設計要求的低價材料。2、為了保證工程實施過程中中間計量的真實性與準確性，進一步完善中間計量環(huán)節(jié)的流程管理：建議建設單位應增加針對中間計量環(huán)節(jié)的工作人員或者聘請專業(yè)測繪公司，以保證測量數(shù)據(jù)的準確性;并且加強中間計量環(huán)節(jié)的程序監(jiān)管，完善中間計量管理制度。
3、針對所有合同外的新增材料，組織實地詢價。
4、建議監(jiān)理單位及時向審計組提供有關造價變更的信息(可在監(jiān)理例會工作匯報上單設一欄)，讓監(jiān)理單位發(fā)揮對現(xiàn)場專業(yè)的優(yōu)勢，審計組發(fā)揮造價專業(yè)的優(yōu)勢，形成合力，為業(yè)主方提供更好的服務成果。
六、工作成果。
1、在****軟基處理的重大變更中，提出優(yōu)化方案，降低了建設成本。
2、針對工程質量中存在的問題，提出建議，保證了工程質量。
3、對工程量清單編制提出合理化建議，起到控制造價、減少糾紛的作用。
4、對進度計量的審批，嚴格控制了超前撥付的情況。
七、下階段的工作安排。
1、做好現(xiàn)場實地收方工作。
2、針對新增材料的單價進行實地詢價。
3、做好對變更、簽證的審核。
4、嚴格控制進度款的審批。
全過程跟蹤審計合同篇五
摘要：工程造價審計,直接關系到項目的投資效益。因此,不論是從早期工程設計階段,還是工程施工階段,以至后期工程竣工結算審核,都是非常重要的。要做好工程造價審計工作，審計人員,不僅要有豐富的土木建筑工程造價理論知識,掌握嚴格的法律法規(guī)要求,還應具備嫻熟的建筑工程實際工作經驗,與時俱進不斷學習的精神和良好的職業(yè)道德。
關鍵詞：工程造價審計；造價理論知識；工程造價；工程量審核。
建設工程造價審核是控制工程造價的重要手段,只有合理確定和有效控制工程造價,才能提高投資效益。建設項目造價審計，就是在項目投資決策階段、設計階段、建設實施階段和竣工驗收等階段對建設項目進行全過程監(jiān)控。投資決策階段對建設工程造價以及項目建成后的經濟效益有著決定性的影響，是造價審計的重要階段。此階段主要應審查項目是否符合投資方向，各種基礎數(shù)據(jù)資料是否準確，來源是否可靠。設計階段是工程造價控制的關鍵階段，要審計圖紙的適用性、經濟性、美觀性，設計方案是否還可優(yōu)化，以及方案全過程的合理性、合規(guī)性、有效性和可行性。招投標階段主要審計招投標文件及合同等是否合法制定，是否完整，是否與投標書中的相關條文一致。工程預結算的審核，主要是工程量是否正確、單價的套用是否合理、費用的計取是否準確三方面為重點，在施工圖的基礎上結合合同、招投標書、協(xié)議、會議紀要以及地質勘察資料、工程變更簽證、材料設備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關的文件規(guī)定進行計算核實。工程造價審計的內容包括設計概算審計、施工圖預算審計、合同價審計、工程量清單計價審計、工程結算審計。
設計概算審計包括檢查工程造價管理部門向設計單位提供的計價依據(jù)的合規(guī)性、合法性，檢查建設項目管理部門組織的初步設計及概算審查情況。審計重點是概算中所列的項目是否符合建設項目前期決策批準的項目內容，項目的各項指標是否符合批準的可行性研究報告或立項批文的標準，各項費用是否發(fā)生，費用之間是否重復計算以及投資額是否控制在批準的投資估算內。
施工圖預算審計主要檢查施工圖預算的量、價、費計算是否正確，計算依據(jù)是否合理。施工圖預算審計包括直接費用審計、間接費用審計、計劃利潤和稅金審計等內容。審計重點是所編預算與施工圖紙是否一致。查證各項計算是否與有關規(guī)定一致，內容、數(shù)字是否合理、準確，是否有虛假和錯弊，驗證其可靠程度。檢查各分項工程是否完整無缺和資料的完整、齊備程度。
合同價審計即檢查合同價的合法性與合理性，包括固定總價合同的審計、可調合同價的審計、成本加酬金合同的審計。審計中要注意檢查合同價的開口范圍是否合適，開口部分的真實性和計取的正確性。
工程量清單計價審計，采用工程量清單招標的工程結算審計，一般在審計中應注重以下幾個方面：一是檢查實行清單計價工程的合規(guī)性；二是檢查招標過程中，對招標人或其委托的中介機構編制的工程實體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性；三是檢查標底的編制是否符合國家清單計價規(guī)范；四是檢查投標報價的綜合單價有無過高或過低的現(xiàn)象。
工程結算審計，其審計重點是制訂竣工結算審計實施方案，對照施工合同，了解審核合同約定的合同價款的方式（固定價格合同、可調價格合同、成本加酬金合同）以及可調價格合同中合同價款的調整因素是否合理，計算單位工程經濟指標并與該地區(qū)的評價造價指標相比較，以此決定審計方法。并進行竣工結算與設計概算對比分析，是否超概算及進行原因分析。
由于建設工程的生產過程是一個周期長、數(shù)量大的生產消費過程，具有多次性計價的特點。因此采用合理的審核方法不僅能達到事半功倍的效果，而且將直接關系到審查的質量和速度。工程審計的方法很多，常用的方法有：看圖法、詢問法、觀察法、分析法、調查法、測量法等。
工程建設的造價審核主要目的是合理確定和有效控制工程造價,規(guī)范造價行為,而更重要的原因是實現(xiàn)資源優(yōu)化合理配置,使投資效益實現(xiàn)最大化。通過對工程造價進行全面、系統(tǒng)的檢查和審核,及時糾正存在的錯誤。在審核工程造價時,最主要是計算的工程量是否正確；取費標準是否合理；材料差價以及定額套用等。有效的工程造價審計對節(jié)約國家建設資金、避免損失浪費，揭穿舞弊具有重要意義。因此針對建設項目的每個階段，明確審計目標，確定審計工作重點，合理運用審計方法開展工程造價審計是十分必要的。
另外，由于建設工程預結算的編制是一項很煩瑣而又必須很細致地去對待的技術與經濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質。首先，應具備良好的道德品質。高度的責任感和正義感是審計人員最基本的道德要求。工程審計員應該自覺遵章守紀，在工程審計過程中廉潔自律，恪盡職守，使自己既有良好的職業(yè)道德又有求真務實的工作作風，自覺抵制社會中某些不正當行為。
工程審計人員應熟悉工程招投標、施工、竣工和修繕等項目的具體工作流程，做好監(jiān)督、驗收和結算等工作。其次，應具備過硬的業(yè)務能力。工程審計是一項專業(yè)性很強的工作，涉及內容廣泛。所以，基建工程審計人員不僅應當精通工程招投標、建筑、合同、定額、清單計價、經濟、法律等專業(yè)知識，還要熟悉并掌握國家和地方有關工程建設管理、核算以及與之相關的法律、法規(guī)和規(guī)章。只有具備了過硬的業(yè)務素質，才能適應工程審計的要求。再次，應具備良好的協(xié)調能力。在審計過程中，掌握好工作方法，協(xié)調好各方關系，在工程審計中尤其重要。只有掌握好工作方法，“獨立、客觀、公正”審計，作到合情合理、有理有據(jù)、不偏不倚，才能真正地充分發(fā)揮工程審計的作用，達到控制造價與自我發(fā)展的目的。最后，應具備較強的學習能力?，F(xiàn)代社會本身就是一個學習型社會，審計又是一個專業(yè)性很強的領域，審計人員要靠不斷的學習來求生存，求發(fā)展，通過學習提高自身的能力，通過學習不斷更新觀念，不斷完善自己。
參考文獻：
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全過程跟蹤審計合同篇六
一年以上工作經驗|男|25歲(1991年12月15日)。
居住地：北京。
電話：157******(手機)。
e-mail：
最近工作[6個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：建筑/建材/工程。
最高學歷。
學歷：本科。
專業(yè)：土木工程。
學校：北京大學。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：建筑/建材/工程。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經驗。
/2—2015/8：xx有限公司[6個月]。
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程。
1.負責xx酒店精裝修工程施工資料的收集，制作，整理及匯總。
2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。
3.項目資料、圖紙等檔案的收集、整理、歸檔、管理、借閱并建立收發(fā)資料記錄。
/6—2015/1：xx有限公司[7個月]。
所屬行業(yè)：建筑/建材/工程。
1.對材料資料的報驗級收發(fā)文工作，參加有關工程會議并做好記錄工作。
2.負責工程合同及其他合同的收集和存檔，建立合同臺帳。
3.配合繪圖人員繪制竣工圖及整合竣工資料。
教育經歷。
/9—2014/6北京大學土木工程本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
本人思想端正、積極向上、適應力強，有管理、組織能力。工作中能吃苦肯鉆研，能承受較強工作壓力，注重長期穩(wěn)定的發(fā)展機會、協(xié)調能力強，強烈的工作責任心及優(yōu)秀的問題分析與處理能力。強烈的'團隊協(xié)作意識、結果導向及成本控制意識強，并且從事的每項工作都能很好的完成。
全過程跟蹤審計合同篇七
xx市城市排水有限責任公司：
為了加強對本工程的監(jiān)督及探索審計新方法，經xx城市排有限責任公司決定對該項目采用施工階段全過程造價跟蹤審計的新方法，以加強項目的投資管理。安徽永合工程咨詢有限公司接受委托于xxxx年5月份開始對本工程進行施工階段全過程造價跟蹤審計。在xx城市排水有限責任公司的領導支持和監(jiān)督指導下，在有關部門的密切配合下，在xx市解放路、勝利路立交橋改造工程的跟蹤審計工作中,我們通過認真準備、精心組織和有效實施，達到了強化工程建設管理及提高投資效益的審計目標。目前該工程結算工作已經結束，現(xiàn)就有關跟蹤審計情況向貴單位總結匯報如下：
全過程跟蹤審計合同篇八
參考內容：建設地點、內容、規(guī)模情況;可研、立項批復、概算情況;項目法人、資金來源情況;招投標情況;工程實施、工程質量檢驗、評定及竣工交付驗收情況;其他需要反映的基本情況。
(二)竣工決算審計情況。
包括工程審計、財務審計和績效審計。
二、審計評價意見。
圍繞審計方案確定的審計目標和重點內容，以審計結果為基礎，逐一評價，主要表述審計結論。
三、審計發(fā)現(xiàn)的主要問題及處理(處罰)意見。
【參考內容：
(一)造價管理方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(二)建設程序方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(三)建筑工程質量方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(四)資金管理和會計核算方面發(fā)現(xiàn)的問題建設項目財務跟蹤審計報告格式。
(五)建設項目決策方面發(fā)現(xiàn)的問題。
(六)項目內控制度和管理方面發(fā)現(xiàn)的問題。
四、審計建議。
【參考內容：
(一)針對本項目建設管理方面的建議，除前期建設管理方面需要改進和完善的內容外，還應包括固定資產的交付及交付使用后的設備管理、運營管理、尾工工程等。
(二)項目決策及效益方面的建議。應結合效益方面的分析評價，從建立健全科學決策機制，如何采取措施提高項目投資效益等方面提出建議。
對本次審計發(fā)現(xiàn)的問題，請****(建設單位)自收到本報告之日起60日(審計機關根據(jù)具體情況確定)內，將整改情況書面報告***(審計機關全稱或者規(guī)范簡稱)。
本報告及有關整改情況隨后將以適當方式公告。(審計報告中相關內容涉密的，應在相關段落后用括號標注密級，并在審計報告結尾注明“除已標明的涉密內容外，本報告及有關整改情況隨后將以適當方式公告”。)。
(審計機關印章)。
****年**月**日。
全過程跟蹤審計合同篇九
本工程位于解放路與勝利路交叉口，總面積約46000平米，該項目主要對解放路、勝利路立交橋主橋及八條匝道進行病害修復和橋面改造，合同總價1195.7萬元，后期因實際需要納入了解放路、勝利路立交橋南北引道工程，共計三個合同段，最終工程結算總價款為1520.5411萬元。該工程于xxxx年5月15日開工，計劃于xxxx年11月11日竣工。實際因增加引道工程等原因，該工程于xxxx年11月11日才通過驗收。由于施工單位報審結算不及時及資料收集不完整，xxxx年12月工程才結算完畢。解放路、勝利路立交橋項目建設由xx市城市排水有限責任公司組織實施，安徽恒泰工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，xx市第五建筑安裝公司施工。
全過程跟蹤審計合同篇十
摘要：就電力領域而言，在電力審計工作中應用跟蹤審計對提高電力審計工作質量與審計結果的可靠性具有著積極的作用，為確保跟蹤審計的應用價值得到良好發(fā)揮，本文將針對跟蹤審計在電力審計工作中的實際應用問題展開分析與探討。
關鍵詞：跟蹤審計；電力審計；應用。
一、在電力審計工作中加強跟蹤審計的意義。
在改革開放政策的強力推動下，我國社會經濟得到了快速的發(fā)展，各領域的現(xiàn)代化建設已經取得了一定的成果，這也就對電力領域的發(fā)展提出了更高的要求。現(xiàn)階段的電力工程項目建設相較于以往呈現(xiàn)出規(guī)模更大、功能更強、項目投入資金更多、涉及面更廣、管理更復雜的特點，使得電力審計工作面臨的外部環(huán)境更加復雜。電力審計工作信息化環(huán)境的形成，也帶來一系列新的審計風險，審計工作中舞弊造假的隱蔽性也更強，這些都增加了電力審計工作的難度。基于此種情況，全面加強跟蹤審計的應用，提高事前、事中、事后審計工作之間的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)全程跟蹤、動態(tài)監(jiān)管，強化對每一環(huán)節(jié)財務資金運行的有效監(jiān)督約束，對于及時發(fā)現(xiàn)在電力審計工作中存在的違規(guī)操作、不良行為等，并及時予以制止，保障電力審計工作的實效性，促進工程建設安全、高效、廉潔、環(huán)保地運行，提高電力企業(yè)資金的有效利用率，有著十分積極的意義。
二、跟蹤審計在電力審計中應用的不足。
1.跟蹤審計隊伍建設滯后。
跟蹤審計在現(xiàn)代電力審計工作中的確能夠發(fā)揮出十分巨大的作用，但跟蹤審計需要提前介入審計項目，跟蹤審計的全程跟蹤監(jiān)管需要依靠較大的人力、資金、時間成本投入才能得以保證，同時對于審計隊伍整體的專業(yè)素質也有著較高的要求。但當前的實際情況是，許多審計單位與部門在跟蹤審計隊伍的建設上投入存在著一定的不足，在基層審計隊伍中掌握財務、工程、法律等專業(yè)相關知識，且能夠應用信息化技術手段開展審計工作的人才十分缺乏。另外，審計隊伍整體的人力配置也存在著不足，加之審計部門在專業(yè)化培訓的組織上不到位，審計隊伍難以有效滿足跟蹤審計工作開展的實際需要，導致一系列矛盾得不到有效解決。
2.審計計費方式不合理。
目前，審計機關開展跟蹤審計，一部分工作通過組織社會中介機構來完成，這就面臨著審計費用如何計算和列支的問題。社會中介機構參與跟蹤審計大多按基本審核費加審減額比例提成的方式計費，于是就出現(xiàn)跟蹤審計工作做得越好，過程中問題糾正得越多，最后竣工結算時審減收費就越少的情況。
3.跟蹤審計潛在風險較多。
跟蹤審計是一個動態(tài)性的漫長過程，期間所需要進行調節(jié)與把握的環(huán)節(jié)眾多，而電力工程建設本身也具有著一定的復雜性，工序相對繁瑣，其中可能影響跟蹤審計質量的`因素也相對較多，因此，跟蹤審計人員根據(jù)跟蹤審計過程中了解的情況和自身經驗所提出的審計建議往往難以充分保證其可靠性與時效性，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，審計建議的價值便可能大大折扣。同時，由于部分電力企業(yè)在實際作業(yè)中配合不積極，導致一些重要的審計建議得不到落實，這也增加了審計人員所承擔的責任與風險。
三、新形勢下做好電力跟蹤審計工作的有效策略。
1.在跟蹤審計中采取審計要員制度。
電力工程項目設立了控制中心，對工程項目實行項目經理負責制，把精英人才派到施工前線，輔助和管理相關工作的完成。工程項目部是成本管理中心和成本的載體，在審計管理模式上必須改變傳統(tǒng)審計模式，把指揮控制中心對工程項目部的管理連接起來，采取總部審計委派員的方式，長期到各工程項目部開展審計工作，并以此為基礎，加強跟蹤審計專業(yè)化隊伍的建設，培養(yǎng)和引入掌握電力工程、財務、法律等專業(yè)相關知識的綜合型人才，擔任審計要員的崗位，以充分滿足電力審計工作的實際需求，并更好地解決審計工作中發(fā)生的各類問題。
2.合理確定審計的計費方式。
針對審計計費方式不合理的問題，應加強對審計計費標準的調整，在開展電力企業(yè)的跟蹤審計時，除關注勞動投入與審減金額等取費的參考因素外，還應加強跟蹤審計過程中監(jiān)管，將審計績效納入到跟蹤審計的取費指標當中，按照審計過程中實際解決的問題與其所能夠產生的效益與價值合理確定取費額度，以此來避免為增加經濟效益而不明確指出審計中所發(fā)現(xiàn)的問題的情況發(fā)生，既保證跟蹤審計工作的質量，也保證審核單位的經濟效益。
3.加強審計風險的預判與防范。
面對電力企業(yè)跟蹤審計工作中的風險性因素，必須要加強審計單位及審計人員對于風險預判與防范的能力，應立足于跟蹤審計動態(tài)性、周期長的特點，制定長期的審計工作開展方案，并制定全過程、精細化的跟蹤審計風險防范機制，從電力企業(yè)工程建設與電力企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)與細節(jié)因素著手，對可能導致審計風險發(fā)生的因素進行全面分析與整合，形成風險因素數(shù)據(jù)庫，并結合實際情況判斷各類風險因素發(fā)生的幾率，針對發(fā)生幾率較大的風險因素預先制定防控方案。此外，對于跟蹤審計人員也應加強其對于電力工程建設相關知識的培訓，尤其是發(fā)電機組等核心設備的造價、安裝成本、施工規(guī)范流程與要點等更應有明確的把握，從而提高跟蹤審計人員對施工條件與審計環(huán)境變化等因素的應對能力，并保證審計人員所提出的審計建議能夠具有可靠性與及時性，并且要增強審計人員的溝通協(xié)調能力，保證實際作業(yè)中與電力企業(yè)負責人的良好協(xié)調，獲得電力企業(yè)積極的配合，確保跟蹤審計工作的良好開展。
總結：本文首先針對電力審計工作中加強跟蹤審計的意義進行了分析，之后就當前跟蹤審計在實際應用中存在的不足進行了探討，并進一步嘗試針對新形勢下如何做好電力跟蹤審計工作提出了幾點建議，希望能夠為我國電力審計工作的高質量開展提供一定的幫助。
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全過程跟蹤審計合同篇十一
1、實踐證明跟蹤審計與事后審計有無可比擬的優(yōu)勢，建議繼續(xù)推廣。
2、在今后的造價審計工作中，對計劃安排須進行跟蹤審計的工程項目，應爭取在項目開工前即安排進駐審計工作組，與工程實施保持同步，這將會給審計工作帶來很大程度上的便利，從而避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。同時還可以促使業(yè)主單位強化管理，提高投資效益，也保證了工程款安全、準確和及時的支付，從而保障了項目建設資金安全、合法、有效使用。
3、目前我們實施的是施工階段全過程造價跟蹤審計，強調的只是施工階段的造價審計與控制。但工程投資控制效果的好與壞70%～80%主要取決于工程設計階段、招投標階段及合同簽訂階段，所以建議在以后的工程投資中盡可能的推行從設計、招標、合同直至竣工的全過程項目投資控制。
全過程跟蹤審計合同篇十二
有資料表明，在建設工程項目成本控制中，施工階段只能控制投資20%左右，而在建設工程項目決策和設計階段，控制投資的可能性達60%～80%。
3.2設計階段的投資控制。
3.2.1建設工程項目設計應全面采用招投標競爭機制，通過技術、經濟、效果、方案競標及運用價值工程原理等優(yōu)化方案，做到技術與經濟互相統(tǒng)一和協(xié)調。
3.2.2在設計階段積極推行限額設計。
按照批準的設計任務書及投資估算報告控制項目初步設計，按照經過批準的初步設計總概算控制施工圖預算，使各專業(yè)要在達到使用功能的前提下按投資限額進行設計，并嚴格控制不合理變更，執(zhí)行投資分解和工程量制約，保證總投資不突破，是實行限額設計的重要途徑和策略。
3.2.3實施階段的投資控制。
工程的實施階段即施工階段，是建設工程項目價值和使用價值實現(xiàn)的最重要階段，它可分為招投標管理、施工階段管理和工程結算管理3個環(huán)節(jié)。3.2.3.1招投標階段工程投資控制應規(guī)范招投標活動和選擇合理的招標方式，實行最合理價格中標。工程量清單計價對招投標公開、減少糾紛、推行市場定價、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應加強對施工現(xiàn)場的管理，推行按圖施工，制約材料用量，合理確定材料價格，嚴格對待現(xiàn)場簽證，嚴格控制設計變更，進行工期成本的優(yōu)化選擇。
3.2.4工程竣工結算階段的投資控制。
工程竣工結算是建設工程項目投資控制最重要的環(huán)節(jié)，應把好結算審查關，嚴格審核工程量、審核項目單價、審核各分項工程包含工序的正確性、審核取費程序的準確性，核減未按合同條款履行的違約費用。按工程實際完成情況編制竣工結算報告并分析投資的控制和使用情況，為后序工作提供參考。
4結束語。
建設工程項目的全過程技術經濟管理貫穿于工程建設的各個階段，要進行全過程和全方位的管理與控制，要從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能保證建設工程項目符合建設標準，才能實現(xiàn)預期的目標，提高項目投資的經濟效益和社會效益。
全過程跟蹤審計合同篇十三
摘要：建設工程項目的技術經濟管理不僅是工程質量、技術、安全管理的控制，設計階段的技術經濟管理控制尤為重要，更應該延伸至建設工程項目各階段，貫穿于工程建設的各個階段，從建設工程項目質量、技術、安全、進度、投資等全方位角度出發(fā)，才能提高項目投資的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：工程項目；技術經濟管理；效益。
工程項目技術經濟管理貫穿工程項目實施的全過程，技術經濟管理與項目其他方面管理相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理功能目標的重要手段。
1項目和項目管理的范圍。
1.1項目、項目管理、工程項目管理的定義。
1.1.1項目和項目管理的定義。
項目是一個臨時的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨特的產品、服務或成果。項目管理是通過制定的計劃、組織、管理任務、資源來完成預定目標的過程，它需要滿足約束條件，如時間、資源或者成本等。
工程項目管理是指運用科學的理念、程序及方法，利用現(xiàn)代化的管理技術和管理手段，對工程項目的投資和建設進行策劃組織和協(xié)調控制的相關活動。工程項目管理按管理項目主體分為內部項目管理和外部項目管理，內部項目管理是指項目的業(yè)主、工程承包商和項目管理服務商對工程項目建設及投資活動實施的管理。外部項目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項目進行的行政管理，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進行控制和管理。工程項目的技術經濟管理直接影響到工程項目的進度、質量、投資成本控制等方面。
1.2建設工程項目質量、技術、安全管理控制。
1.2.1建設工程質量管理。
建設工程質量是工程建設中的核心控制目標。建設工程質量管理的效果直接影響工程建設技術經濟水平。應該從根本上解決施工單位對質量管理的認知提高問題，建立健全建設工程質量管理體系，并對施工人員進行施工操作培訓，提高其綜合素質，使其能夠按照工程建設的標準操作施工，保證工程建設的質量。
1.2.2建設工程技術管理。
建設工程技術管理是保證工程建設水準的重要環(huán)節(jié)，先進的設備和工藝更能體現(xiàn)工程精細化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術管理人才缺失的問題，才能獲得施工技術操作及對建筑材料性能全面了解的人才，使先進技術、高性能材料在施工中發(fā)揮應有的作用。在工程管理中要加大先進技術和設備的引進，提升技術管理人才的水平，通過技術管理提升經濟效果，保證工程的順利實施，實現(xiàn)施工人員、施工設備和技術協(xié)調統(tǒng)一，嚴格控制材料選購，保證工程建設的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理。
建設工程安全管理是保證建筑建設有效性重要控制方面。安全是保證建設工程技術經濟效果的重要保證，施工企業(yè)要從根本上提高安全生產重視程度，提升施工人員自我保護意識和按規(guī)操作意識，建立健全安全生產制度；同時加強監(jiān)督管理力度，安全事故的直接間接責任人實行問責制，保證建設工程的順利實施。
2工程設計階段的技術經濟管理控制。
工程設計階段是項目的成本、質量、進度、環(huán)保等制約因素的重要基礎環(huán)節(jié)，不僅要做好設計階段的技術經濟管理控制，還要進行橫向和縱向協(xié)調管控，做好設計、設備采購、施工管理等過程的技術支撐、協(xié)調工作。
2.1技術經濟管理控制的溝通與協(xié)調。
各項目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調的程度和效果。眾多復雜的業(yè)務關系需要項目的各個參與單位進行處理和調整，才能達到較好的技術經濟效果。
2.1.1業(yè)主與項目設計組之間的協(xié)調。
業(yè)主是項目的所有者，項目要取得成功，設計組要反復推敲合同或項目任務文件，從根本上對項目構思的基礎、起因、出發(fā)點、目標設計和決策背景，理解項目建設目標和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設計修改要進行充分的技術經濟方案對比決策，不能主觀決策和盲目修改；對于必要的項目修改各方都要保持公正的立場，并力求達到最佳的技術經濟效果。
2.1.2項目設計組及項目管理組織內部協(xié)調。
工程技術人員應增加對基層具體施工情況的了解，設計方案應經過充分論證，注重全局及實施方案的可行性，使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。
2.1.3設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調。
項目設計組與業(yè)主管理層關系的協(xié)調應執(zhí)行項目管理目標責任書。項目設計組與業(yè)主重要領導是服務與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關系，業(yè)主要對項目的技術經濟管理全過程進行必要的監(jiān)督，與項目設計組共同抓好項目的具體實施。
2.1.4與施工單位的協(xié)調。
如果設計圖紙與現(xiàn)場實際存在較大偏離，多專業(yè)施工的相互干擾最容易導致工期延期，降低工程項目的技術經濟效果。這時業(yè)主與項目設計組要根據(jù)最新條件更改圖紙，協(xié)調項目進度、質量、造價、合同中的有關情況，分析施工過程中的困難，并積極地解決技術困難，幫助施工單位順利地完成施工任務。
2.1.5與設計監(jiān)理單位的協(xié)調。
監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設計、施工進度計劃的落實，檢查設計及工程的質量。當工程實際進度與計劃進度有偏差時，監(jiān)理單位應敦促各方加緊落實設計條件，以保證項目進度在許可偏差范圍之內。設計變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應及時獲得監(jiān)理人員認可并形成書面材料，各方在相互理解、配合的原則下進行協(xié)商并經過技術經濟對比后作出最后決定。
2.1.6與供貨廠家關系的協(xié)調。
各方應按照項目管理實施規(guī)劃的指導，做好設備及建筑材料的需求計劃，并認真做好市場調查，在確保按期供應和設備材料質量的前提下選擇供應商，并就數(shù)量、規(guī)格、質量、時間和配套服務等事項在合同中予以明確。
2.2技術經濟管理控制溝通與協(xié)調的措施。
設計工程項目工期緊張又要面對項目參與者（業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等）眾多的.業(yè)務和信息接口，設計項目管理內、外部的溝通與協(xié)調工作直接影響項目能否高效實施。
2.2.1溝通渠道應規(guī)范化、多樣化。
應普及項目管理軟件的使用，對項目組進行信息化平臺使用的培訓。實行項目例會制度，深入施工現(xiàn)場的施工支持制度，對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急事件，建立設計施工交流平臺，保證第一時間解決現(xiàn)場問題。
2.2.2主動溝通并不斷完善創(chuàng)新。
通過文件、聯(lián)絡函、電子郵件等媒體與項目參與方進行主動溝通，也可以通過項目相關會議進行交流，會議應形成一致意見或可行意見，會議紀要應及時會簽并按時發(fā)出，妥善保存和備注。應建立健全業(yè)主方確認制度，將業(yè)主方意見整合形成技術經濟文件，形成有效的解決策略，經項目各參與方確認后付諸實施。
全過程跟蹤審計合同篇十四
工程項目竣工結算審計的水平和投資效益有一定的關系?？⒐そY算審計工作進展越順利，操作水平越高，說明施工企業(yè)的損失越小，創(chuàng)造的施工利潤就越大，這對提升企業(yè)的市場占有率有很大幫助。
竣工結算審計對于工程項目來講非常重要，隨著市場的需求的提高，審計方式發(fā)生了改變，在實際操作中也出現(xiàn)了諸多問題。
1.1竣工結算的審計。
工程項目竣工結算審計是在項目建成后進行的審計監(jiān)督，大都通過招標的文件以及施工的合同作為依據(jù)，進行審查。
所以審計的結果對投資方和建造方都有絕對的厲害關系。
本文討論額竣工結算審計大都是由專業(yè)第三方機構進行外部審計的。
目前我國竣工結算方式有4種：施工圖預算加簽證、預算包干結算、每平方造價包干結算、招投標結算。
1.2各項工結算審計的方法和技巧。
(1)建筑工程。
建筑工程竣工結算涉及諸多政策以及技術的知識，審查重點放在工程量計算以及竣工結算單價、各項費用標準上。
由于建筑工程涉及分析計算量較多，在審計過程中要事無巨細，按照原則，采用對比和篩選的方式進行審計。
同時利用分組計算審計、全面審計法、重點審計、常見病審計以及分析對比審計方式進行。
(2)安裝工程。
安裝工程的竣工結算審計繁復程度，需要根據(jù)項目的大小以及審計單位的制度來確定。
安裝工程審計，對審計人員的法律知識有較高要求。
針對安裝工程項目，可以從對比單方工程造價、重點審計量大價高項目、審核定額套用等方面進行審計，另外對設計變更、施工材料、施工合同等問題也要針對性研究和分析。
(3)裝飾工程。
裝飾工程項目結算審計工作是根據(jù)工藝技術、材料水平來決定的，所以實時性是關鍵。
當前裝飾工程審計水平較為落后，對新材料和新工藝沒有很好的應對措施。
審計過程有一定時間限制，審計人員應對項目進行分析，重點項子目進行梳理審查，采用有效的審計手段，對工程進行有效的管理和控制。
2.1合同細節(jié)不謹慎。
建設工程項目中，對合同細節(jié)的把控是審計過程中重點審查項目，也是審計最容易出錯的項目。
項目的建設合同實在招標后，對建筑的內容、工程量、造價、時間期間等內容的限定。
但在實際的實施過程中，由于簽訂雙方對建設項目不夠了解，或口頭協(xié)定內容過多，導致簽署的合同不仔細，所以在最后竣工結算審計時容易出現(xiàn)較大紕漏。
2.2現(xiàn)場簽署不規(guī)范。
現(xiàn)場簽署合同是對雙方權益和責任的界定，所以需要遵循基本的法律規(guī)范。
實際情況卻并不是這樣，工程涉及的內容繁多，卻并不是逐條都有法律支撐，在簽署過程中，也不完全按照行業(yè)內的規(guī)范進行，造成后期結算審計依據(jù)的缺失。
2.3工程量不符合規(guī)定。
涉及工程量審計問題，大都是對分項工程的尺寸、材料、重量等屬性不了解導致的。
由于對基礎工程量知識的缺乏，在實際審計過程中，還出現(xiàn)了不同規(guī)格工程混合統(tǒng)計、定額中包含了分開項目再計算工程量、未施工項目計算工程量、計算誤差等情況。
這些違反工程量計算規(guī)則出現(xiàn)的問題，都會對結算審計最后結果產生影響。
3、針對問題提出相應的對策。
3.1重視合同的審核工作。
合同簽訂內容涉及建設項目的諸多細節(jié)，所以在審核過程中需要明確建設項目的細節(jié)，對合同內容做到事無巨細的審查，了解合作雙方簽署所有條目，明確口頭協(xié)定內容是否影響合同細節(jié)。
合同審核、圖紙確定、材料結算等內容都歸屬于審計監(jiān)督制度范疇，加強這一方面的工作，有助于更好的確保工程項目的順利進行，同時也可以更好的提高審計的工作效率。
3.2重視工程量的審計工作。
重視工程量的計算，嚴格按照工程項目的計算標準掌握工程量的數(shù)據(jù)，在計算各分項工程量時，應利用數(shù)理統(tǒng)計的方式進行，在計算過程中還需注意計算的順序，確保結果的真實和準確性。
另外工程量計算過程中，還會運用到不同的定額，根據(jù)施工各階段的特點，進行定額工程量的計算，注意區(qū)別各方式的標準，嚴格劃分清楚才能確保工程量的數(shù)據(jù)的準確。
3.3嚴格執(zhí)行定額子目的審查。
工程定額子目的計價方式最大的特點是可以根據(jù)市場的調節(jié)，進行價格、計算方式的調整。
由于我國當前的市場發(fā)展有限，所以鋪開計價方式還需要一定時間。
為了發(fā)展首先項目涉及雙方、審計單位都要對計價方式有透徹了解，對當前已經實施工程定額子目的計價方式的清單項進行完善，根據(jù)出現(xiàn)的問題，對該類計價方式進行調整，在不同的工程項目中多嘗試工程定額子目的計價方式，以求在市場化不斷加深的過程中，完成對工程定額子目的計價方式的全面推行。
結語：
國家經濟提升離不開各類建造工程數(shù)量的`增多，工程竣工結算審計對項目利潤的增加有積極的作用，針對當前實際操作過程中出現(xiàn)的問題進行探討，分析得出重視合同的審核工作、重視工程量的審計工作、控制現(xiàn)場的簽約內容、嚴格執(zhí)行定額子目的審查等應對措施，相信隨著政策的不斷完善，竣工結算審計工作也將迎來新的發(fā)展。
建筑行業(yè)隨著社會經濟的迅速發(fā)展以及城市化進程的不斷推進，也進入了高速發(fā)展的階段。
1、全過程控制的造價跟蹤審計遵循原則以及其特征。
在全過程控制的造價跟蹤審計分析過程中，需要做好以下幾方面的工作：首先，必須科學合理的定位其造價控制的目標。
在跟蹤審計分析的過程中必須嚴格的遵守建筑施工項目的整體目標和控制審計分析過程，這兩點作為投資控制的核心。
根據(jù)建筑工程施工項目所提出的整體要求，在跟蹤審計分析的過程中不斷的進行工程項目目標的優(yōu)化和進一步平衡，從而做到科學合理的分析和控制建筑工程項目的目的;其次，必須堅持以投資控制作為控制審計分析過程的核心，進行建筑工程項目投資情況的監(jiān)督和控制，同時根據(jù)施工過程中資金使用的實際情況完成施工方案的深度優(yōu)化，才能在有效降低施工成本的基礎上，促進建筑工程項目經濟收益的有效提升。
系統(tǒng)性、預測性以及互動性是全過程控制造價跟蹤設計分析最大的特點。
在造價跟蹤設計分析過程中系統(tǒng)性所涉及的領域相對較多，所以必須嚴格的按照規(guī)范和要求對相關領域的系統(tǒng)進行全面的組合，才能組成全新的符合要求的綜合系統(tǒng);而預測性主要是通過跟蹤審計分析進行事前的預測，這一過程主要是對投資項目的實施情況、建筑工程項目的經濟收益等方面進行全面的分析，并以此為基礎制作投資分析的模型，作為預測分析的基礎[1];互動性主要是通過與建筑工程跟蹤審計分析相結合的方式，對建筑工程進行跟蹤審計分析，從而實現(xiàn)控制建筑工程實施風險的目標。
2.1造價跟蹤審計人員專業(yè)水平較低。
審計工作人員的業(yè)務水平是確保造價跟蹤審計工作的關鍵因素。
雖然大多數(shù)建筑施工單位都會在實際的工作過程中設置工程部或者聘請第三方機構人員介入建筑工程項目的實施，但是由于很多參與跟蹤審計的工作人員自身的專業(yè)素質相對較低，對造價跟蹤審計工作在建筑工程施工過程中的重要性沒有予以充分的重視，從而對建筑工程項目施工的造價控制造成了嚴重的影響。
建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，其在實施的過程中往往會涉及很多的部門和領域，同時由于施工過程中所涉及的主體以及各個主體的利益訴求也存在較大的差異，所以，要想在這樣的情況下準確的進行全過程造價跟蹤審計分析的難度是非常大的。
2.3跟蹤審計在過程中缺失協(xié)調部門。
建筑工程項目在實施的過程中，必須嚴格的按照規(guī)范和要求設置專職的機構負責整體的審計工作，才能做到準確的收集并整理相關信息。
但是就目前而言，建筑施工單位并沒有按照要求設置這樣的機構，從而導致了審計人員無法及時準確掌握施工信息，最終對施工項目的造價跟蹤審計分析跟蹤造成了嚴重的影響。
3.1投資決策與設計階段措施。
建筑工程的造價跟蹤審計工作在工程項目設計階段就開始了，因此在實施的過程中必須做好以下幾方面的工作：首先，跟蹤審計人員必須及時的進行業(yè)主資料信息的收集，并根據(jù)信息收集的情況開展市場調研工作，而在這一過程中必須確保所收集的資料信息的真實完整，為后期投資預測分析奠定良好的基礎[2];其次，建筑工程設計人員必須及時的與項目管理人員進行溝通，確保建筑工程項目的設計做到科學合理，才能有效的降低工程的預算，促進經濟效益的不斷提升。
3.2招投標階段措施。
建筑工程項目進入招投標階段后，要求所有參與項目跟蹤審計分析的人員必須詳細的了解本階段工作的重點，同時對所有招標文件的科學性合理性做出準確及時的分析和評價。
另外，還必須按照要求對工程項目所簽訂的合同的完整性和嚴謹性進行詳細的分析，確保項目實施過程中各方利益不受影響。
3.3建設階段措施。
建筑工程進入施工階段后，跟蹤造價審計分析工作應該做好以下幾方面的工作：首先，必須對施工建設過程中出現(xiàn)的設計變更所產生的相關費用進行全面的比較，并確定科學合理的施工技術重新施工，才能從根本上降低設計變更所造成的建筑施工成本的增加，避免不合理費用支出的發(fā)生;其次，審計人員必須對建筑工程所涉及的施工材料以及設備的價格進行詳細的市場調研，充分掌握建筑工程施工材料變化對建筑工程造價所造成的影響，確保跟蹤審計分析所得出的最終結論的科學性與合理性。
3.4竣工結算階段措施。
建筑工程項目進入竣工階段后的跟蹤審計工作，要求所有參與審計的工作人員必須認真做好相關資料的整理工作。
由于建筑工程項目在進入竣工結算階段后，會涉及到很多提升建筑工程造價的環(huán)節(jié)，所以，在進行造價跟蹤審計的過程中，必須嚴格的按照要求和規(guī)范對投資過程中造成工程造價提升的各方面因素進行整理和收集，為工程項目的竣工決算奠定良好的基礎[3]。
此外，針對建筑工程項目建設過程中的造價跟蹤審計結果也必須及時的進行整理和匯總，才能確保建筑工程項目竣工決算跟蹤審計工作的順利進行。
結語：
總而言之，建筑工程施工過程中的全過程造價跟蹤審計分析，在建筑工程施工的過程中發(fā)揮著極為重要的作用。
這一措施的實施，不僅從根本上上提升了建筑工程造價控制的整體水平，同時降低了建筑工程的施工成本，促進了建筑工程項目經濟收益的提升。
因此只有嚴格的按照規(guī)范和要求實施建筑工程全過程造價跟蹤審計分析的各項措施，才能實現(xiàn)有效降低建筑工程施工成本，促進工程項目經濟收益的有效提升。
全過程跟蹤審計合同篇十五
隨著現(xiàn)代經濟的高速發(fā)展，建筑市場規(guī)模發(fā)展也極為迅速，同時在質量以及功能上的要求也有著一定程度的提升；傳統(tǒng)建筑工程項目的細節(jié)獨立具有較大的缺陷，通過全過程工程咨詢服務的開展，能夠有效提升工程咨詢服務的成效，同時提升建筑工程項目的最終質量以及安全，推動我國建筑施工企業(yè)與國外同類企業(yè)之間的差距，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。。。。
全過程跟蹤審計合同篇十六
工程項目開展全過程跟蹤審計活動主要指的是審計部門針對工程項目從立項環(huán)節(jié)至最后的驗收結算環(huán)節(jié),根據(jù)法律依據(jù)對工程項目相關的財務收入和支出的情況,對其真實性和經濟性和合法性等進行分階段分環(huán)節(jié)進行全過程的跟蹤式監(jiān)督和審計,通過這樣的形式及時發(fā)現(xiàn)工程項目在施工各大階段存在的主要問題,并提出有建設性的審計建議或對策。
建設一個完整的工程項目,是需要多個部門和單位共同參與的系統(tǒng)工程活動,這就需要每個項目的參與者共同合作和協(xié)調,凝聚集體力量推進項目的順利完成。所以在開展全過程跟蹤審計活動的過程中,就需要準確定位審計目標,遵循相關活動原則。
工程項目開展全過程跟蹤審計活動遵循的基本原則:一是堅決以工程項目的總目標為方向。工程項目的總目標包括:工程施工進度、工程質量以及功能和投資等內容,開展跟蹤式審計應熟悉工程項目的總要求,以建設的總目標為開展活動的主要方向,并做好項目不同階段的目標分析與綜合評價,平衡好各個目標之間的關系。二是將控制投資活動作為中心內容。工程項目主要的審計對象之一就是投資環(huán)節(jié),如何控制好投資活動的開展程度是審計目標的一大內容,所以在開展跟蹤式審計的過程中需把握好審計工作的重心,積極監(jiān)督過程資金的使用狀況,及時審計投資控制總體狀況;積極推進設計與施工方案的完善和優(yōu)化,并提出有效性對策建議,促進投資效益的最大化。
1.事前控制。
事前控制首先需要確定好相應的負責審計活動的組織人員,成立專門的小組負責跟蹤式審計,確保有專人和專崗對工程項目的全過程實行細致的審計工作,并規(guī)定負責審計崗位和人員的相關職責。其次按照不同工程項目的主要特點設計與之適應的跟蹤審計規(guī)劃方案,明確在不同階段各負責審計人員的主要工作內容、工作重點和審計資料等,以便審計人員能夠按照計劃實施,確保工作的完整性。最后應定期與職能相關的單位或部門根據(jù)跟蹤式審計的工作進度召開聯(lián)合會議,共同探討審計進度以及問題的所在,促進多方溝通機制的建立,這樣不僅能夠讓他們充分熟悉審計工作的主要職責,并且可以在會上匯集良策,營造良好的審計環(huán)境,推進審計工作的有效進行。
2.事中控制。
針對工程項目實施全過程的跟蹤審計主要的目標是推進工程管理的規(guī)范化和高效化,促進工程項目的優(yōu)化投資。所以審計工作應該為圍繞工程項目主要的經濟活動實施審計,尤其是工程項目中關于造價內容是審計工作的重中之重。所以,工程項目全過程的跟蹤審計在事中控制環(huán)節(jié)應重點關注如下幾個階段的內容。
(1)設計階段。決定投資某一個具體的工程項目之后,做好投資環(huán)節(jié)的控制主要工作則是設計環(huán)節(jié)。在設計階段對投資造成直接影響的因素多種多樣,尤其是設計方案的確定,設計標準的制定以及結構的安全系數(shù)等,都會引起工程造價的變化。因此針對這一階段的跟蹤審計主要工作是:保證設計單位具有相應的資質和能力,符合規(guī)范要求,設計的水平、質量以及范圍、深度等符合相應的工程要求,設計能夠控制在計劃投資的限額范圍之內等。
(2)招標和投標階段。首先審計人員需認真審查工程量的清單,并積極參與到標底答疑的現(xiàn)場活動中。當前建設工程量的清單主要采取的是量價互相分離的原則,其中量產生的風險主要是甲方承擔,所以負責審計的相關人員需按照招標文件和工程圖紙相應的要求嚴格檢查和審核工程量的清單是否已經合乎規(guī)范、完整以及準確等,以免在結算環(huán)節(jié)受到量的變化而影響造價結果。其次審計人員需嚴格審核招標文件以及全身參與到招標活動中。審核招標文件的主要內容有:范圍的完整性,評價招標方法的科學性、文字表達的準確性以及程序流程的規(guī)范性、合法性。通過讓負責審計的人員積極參與到招標的活動中,有助于全面認識和了解評價投標的全過程。尤其是針對商務標環(huán)節(jié),如果出現(xiàn)價格過低或者是過高,這就需要審計人員綜合多方面的因素,進行對比和分析,找出原因。評標活動中,負責工程施工的單位舉行的現(xiàn)場答疑活動,針對其作出的相關承諾,負責審計的人員需以文字書面的形式做好記錄,以留備案。如果中標后,則將其寫入相關的合同中。
(3)合同的簽訂階段。工程項目的`施工合同作為承包方與發(fā)包方致力于實現(xiàn)建設工程項目目標,而規(guī)定雙方相應權利與義務的書面協(xié)議,是工程項目質量、施工進度以及投資等環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。所以在合同的簽訂階段,負責審計人員主要審計的重點內容有:確保合同的主體的合法性、合同內容的真實性、合法性、合同形式已經符合該工程項目的特征、條款的條理性以及完整性、文字表達的準確性等。另外還應做出準確說明在結算針對如需進行調整的項目環(huán)節(jié)(例如工程趕工所產生的措施費)應該怎樣計算,在履行合約如發(fā)生變更應作怎樣處理,怎樣界定違約行為以及相應的法律責任怎樣界定等內容。此外需注意協(xié)調和統(tǒng)一招、投標文件以及合同文件,以免產生不必要的矛盾。
(4)施工階段。該階段是工程項目完成決策之后實施投資的主要階段,通過加大力度對這一階段的審計,有助于降低投資風險的發(fā)生機率。這一階段審計的主要內容有:施工材料與設備的購置與使用、工程金額、施工進行與執(zhí)行情況、工程質量的把關和驗收、工程項目的變更與職責。工程簽證以及索賠等。
(5)結算與審核階段。結算是整個工程項目投資的總和環(huán)節(jié),是確定工程項目最終造價的階段。選擇工程項目的結算方式應和之前簽訂的合同約定內容相符。開始審核之前,需全面掌握合同以及投標的文件內容,明確招標的實際范圍,確定好調整的內容,審核工程量的計算是否已經正確,規(guī)范,套用定額的標準和方式是否得當,工程項目材料總價符合簽訂合同的約定條款,讓利標準是否與合同一致等;審核中,負責審計的人員應促進多方溝通機制的建立和發(fā)揮,堅持客觀公正的基本原則,按照法律依據(jù),用科學的方法準確反映出工程造價;待審計的最終結果得到雙方一致確認之后,審計人員需開據(jù)關于工程審計結果的通知書,交代相關事宜。
3.事后控制。
成后,需要及時有效地對審計工作的重要底稿(設計文件、招標文件、施工文件、投標文件、合同文件與其附件以及審核結果的通知書等)進行整理、記錄和歸檔,并利用審計數(shù)據(jù)軟件給予信息化高效處理,建立相應的工程項目的審計檔案。工程項目全過程的跟蹤審計資料必須確保真實、完整和可靠。
四、總結。
綜上所述,督促施工部門需要進行相應的整頓和規(guī)范,以確保工程項目的投資力度以及成本控制維持在安全的范圍,促進資金資源的優(yōu)化配置,提升工程項目的整體效益。跟蹤審計著眼于全局,圍繞項目的全過程推進審計的動態(tài)化和高效化,顯著優(yōu)于傳統(tǒng)一次性完成結算的審計形式。同時需要做好事前控制、事中控制以及事后控制,確保跟蹤審計資料的真實性、完整性以及可靠性。
全過程跟蹤審計合同篇十七
摘要：隨著信息技術的快速發(fā)展及信息設備的普及，我國已經進入信息時代，各行各業(yè)的迅速發(fā)展都與信息技術有著緊密的聯(lián)系。會計行業(yè)也是如此，信息技術應用到會計行業(yè)中，給會計工作帶來了巨大的變化。會計電算化技術的應用大大提高了會計的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻了巨大的力量。在會計電算化背景下，企業(yè)內部控制審計工作對企業(yè)的發(fā)展也具有重要意義。本文首先分析了在會計電算化背景下的企業(yè)內部控制審計工作中存在的問題，然后提出了加強企業(yè)內部控制審計的策略。
關鍵詞：討論；會計電算化；企業(yè)內部控制；會計審計。
信息時代的到來，為會計行業(yè)帶來了巨大的變革，會計電算化被越來越廣泛的應用到企業(yè)當中。傳統(tǒng)的會計審計工作已經不再適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，而在會計電算化下的企業(yè)內部控制審計工作的優(yōu)勢越來越突出，不僅方便會計，還在很大程度上提升了工作質量與工作效率。但是，現(xiàn)階段在會計電算化下的企業(yè)內部控制審計工作還存在一些問題，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就要制定具體的解決方案，增強自身的市場競爭力。
1.企業(yè)應用會計電算化開展會計審計工作的優(yōu)勢。
1.1在會計電算化下開展企業(yè)內部控制審計工作更加便捷。
目前，會計電算化被廣泛應用到會計行業(yè)，企業(yè)在會計電算化下開展會計審計工作更具有科學性與規(guī)范性。企業(yè)內部控制審計工作是一項復雜、煩瑣的工作，在會計電算化模式下處理會計審計的相關工作時省去了許多原來需要手工操作的煩瑣與麻煩，會計工作人員只需要將資金的變動情況進行認真的審核即可，這就在很大程度上節(jié)約了時間，減輕了工作量，會計審計工作更加便捷，工作質量與工作效率大大提升。
1.2在會計電算化下開展企業(yè)內部會計審核工作的重點發(fā)生轉變。
企業(yè)會計工作人員利用會計電算化來處理審計工作時，核對賬單明細的工作由相關的軟件自行完成，會計審計的審核重點主要是針對企業(yè)資金流動情況的記錄與審核；而傳統(tǒng)的會計審核工作則需要會計人員事事親為。
2.目前在會計電算化下開展企業(yè)內部控制審計工作時存在的問題。
2.1審計制度的不健全，缺乏相應的理論內容。
會計電算化的推廣與廣泛應用，對企業(yè)的內部控制審計工作產生了巨大的變革。為適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，會計審計工作在技術上、方式上、制度上、管理上都要不斷改革完善。在制定相關的制度或準則時要考慮周全，例如：企業(yè)審計人員的.入職資格、內部控制的反饋制度、審計技術、審計方式等。
2.2軟件工具的不足甚至落后。
在會計電算化下開展好企業(yè)審計工作，離不開功能齊全的審計軟件，目前，大部分企業(yè)的審計軟件是都很難滿足這一標準，軟件功能較為單一，其中軟件的數(shù)據(jù)分析功能還沒有達到理想的要求，只能執(zhí)行一些常見的數(shù)據(jù)訪問，這就大大降低了會計審計工作的質量與工作效率，因此，企業(yè)要重視功能齊全的審計軟件的開發(fā)。
2.3審計人員缺乏專業(yè)素質。
在會計電算化下開展好企業(yè)審計工作，離不開功能齊全的審計軟件，同時也離不開專業(yè)的審計工作人員。專業(yè)的會計審計工作者可以制定出合理的審計計劃，并按照審計計劃的具體內容開展審計工作，最后對審計結果做出科學的分析并提交系統(tǒng)的審計報告。然而在實際工作中，審計人員缺乏專業(yè)素質，同時對信息技術的掌握不足，在審計工作開展的過程中，出現(xiàn)突發(fā)狀況時很難有效應對。
2.4內部審計并未發(fā)揮其真正的作用。
企業(yè)對內部審計工作的要求是信息的可靠性，準確性、完整性及安全性，但目前我國企業(yè)在會計電算化形式下的企業(yè)內部控制審計工作還停留在初級階段，還未發(fā)揮到深層次上的作用。這樣就制約了企業(yè)的發(fā)展速度。
2.5審計方法處于被動的局面。
會計電算化下開展會計審計工作要經過三個階段，一是計算機審計的繞過階段；二是計算機審計的透過階段；三是計算機審計的利用階段。目前大部分企業(yè)都停留在第一階段，存在片面性，缺乏完整性。最終導致審計人員處于被動地位，制約了其發(fā)展。
3.加強會計電算化下企業(yè)內部控制審計的策略。
3.1制定完善企業(yè)內部審計的相關制度與準則。
傳統(tǒng)的審計工作的開展需要審計人員靠手工操作來完成，而現(xiàn)在的審計工作絕大部分都是有審計軟件來完成的，傳統(tǒng)的審計方法與當前的企業(yè)發(fā)展需要是嚴重不符的，因此，企業(yè)要結合自身實際，制定完善企業(yè)新的內部審計相關制度與準則，讓企業(yè)會計審計工作的開展有制度可循，以保障企業(yè)內部審計工作正常、有序開展。
3.2積極開發(fā)審計軟件，推進其商品化發(fā)展。
在企業(yè)開展審計工作時使用的審計軟件，其功能不夠健全，與當前的企業(yè)發(fā)展要求還存在很大的差距，在實際的審計工作中，也是非常需要這種功能其健全的軟件，因此，要加大力氣開發(fā)審計軟件，不斷推廣，使其朝商品化方向發(fā)展。
3.3提高審計人員的綜合素質。
對于審計人員綜合素質的培養(yǎng)要求既具有會計電算化方面的專業(yè)能力，又具有會計審計的能力，同時還要有信息技術能力等。因此，企業(yè)要加大培訓力度，制定必要的考核制度，對于新招聘的審計人員，要全面把握其綜合素質能力，引進符合企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)性強的綜合素質人才，幫助審計人員的綜合素質再上一個新的臺階。
3.4加快會計電算化下企業(yè)內部審計工作的開展。
會計電算化的應用對企業(yè)的內部審計帶來巨大沖擊，我們在改革發(fā)展會計審計工作的同時，要始終把握這種改革與發(fā)展是建立在會計電算化的基礎之上的，會計電算化已經成為企業(yè)發(fā)展的基本要求之一，要在會計電算化的基礎上加強企業(yè)內部審計工作改革與發(fā)展。
參考文獻：
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[3]劉星彤.會計電算化背景下的企業(yè)內部控制審計工作探微[j].東方企業(yè)文化，（16）.
全過程跟蹤審計合同篇十八
工程咨詢主要是以技術為核心，堅持獨立、科學、公正”的宗旨，通過多學科知識、經驗、進而對外提供工程項目決策實施全過程咨詢的智力服務。相比于國外，我國工程咨詢業(yè)起步較晚，同時在發(fā)展的過程中，主要以國外先進技術的引入為主，在具體的運用過程中，通過國內環(huán)境因素的把握為基礎，進行具體化的完善，從而形成了具有我國特色的工程咨詢業(yè)。1996年，我國建筑工程咨詢協(xié)會正式加入國際咨詢工程師聯(lián)合會，同時也宣告著我國工程咨詢業(yè)的對外交流以及合作開始，隨著近年來我國建筑市場的高速發(fā)展，我國工程咨詢企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上都較前幾年有著較大程度的'提升，同時也對我國當代建筑工程項目的推進提供了科學的建議參考。面對建筑工程未來質量、功能、安全等方面要求的進一步提升，建筑工程全過程工程咨詢服務的優(yōu)勢也會進一步體現(xiàn)，同時服務品質要求也會呈現(xiàn)逐步的提升。
1全過程工程咨詢服務介紹。
1、1項目決策咨詢服務。
項目策劃階段的工作，對項目的影響程度大于75％，因此是全過程項目管理的最主要的階段[1]。項目決策咨詢服務主要是為建筑工程項目的決策提供一個科學的可行性分析，同時也根據(jù)具體的項目分析結果提供科學的項目建議；具體而言，建筑工程項目決策咨詢服務主要包含目標、選址、方案、施工進度以及可實現(xiàn)利潤等方面內容。一般而言，項目決策咨詢服務可以分為初步可行性分析咨詢服務以及項目實施可行性分析服務，在項目決策咨詢服務的提供過程中，主要依托于風險管理以及價值管理等核心標準為基礎進行，項目決策咨詢服務對于項目的影響率較高。
1、2項目設計咨詢服務。
1、3項目招投標咨詢服務。
1、4項目施工咨詢服務。
1、5項目竣工驗收咨詢服務。
2全過程工程咨詢服務優(yōu)勢分析。
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全過程跟蹤審計合同篇十九
1.1工程人工費。
工程人工費主要是指整個工程建設過程中付給所有工作人員的勞動費。因為工程建設中的勞動非常密集，所以人工費通常占工程費用的大約10~15%。
1.2材料費。
所謂材料費，主要指整個工程建設中所用施工原材料、各種輔助性材料、工程構配件、各種零件、施工周轉性材料和所用半成品等消耗的成本。通常情況下，工程材料費大約占工程所有成本費用的50?60%，其屬于工程成本里面非常重要的一部分％建設材料價格產生的變化、所釆用的攤銷管理方式以及質量高低均會對工程成本造成影響。
1.3質置因素。
工程成本管理系統(tǒng)里面的質量成本管理工作十分重要，企業(yè)想要達到合同質量目標以及有效維護自身利益，就應該在注重風險、利益以及成本的同時,對質量成本進行有效控制。企業(yè)內部以及外部均會出現(xiàn)質量成本,其中主要包含有:企業(yè)外部缺陷成本、預防成本、企業(yè)內部缺陷成本以及鑒定成本,上述四種成本費用和企業(yè)產品質量有著非常緊密的聯(lián)系。
1.4工期因素。
項目管理工作的一個關鍵目標就是工期目標,工程運作中，很多因素都會對其造成影響，想要確保工期，就應該提高人員、資金以及機械設備等的成本投入,從而影響到項目成本。
1.5技術管理因素。
企業(yè)自身科技水平會對施工材料、機械以及人工等方面的資金投入產生嚴重影響，能夠防止出現(xiàn)不必要浪費現(xiàn)象ra。施工單位管理水平也會對項目實際運作成本產生影響，提高管理水平可以防止額外投入以及成本支出，從而盡量減少工程成本。
2.市政工程建設施工單位具體全過程成本管理方法的應用。
2.1工程投標和合同簽訂期間的成本管理。
對市政工程進行全過程成本管理的時候，主要源頭就是工程投標和具體合同簽訂階段，其屬于成本管理工作的一個開端，同時也是工程承發(fā)包雙方具體權利義務確定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是結算時出現(xiàn)爭議的一個主要階段。投標價格會對甲方和工程開發(fā)商所投入的項目資金產生直接影響，投標價格的高低關系著其投入項目的.成本，同時對施工單位項目收益造成影響，所以說投標和具體合同簽訂階段屬于全過程成本管理工作中十分重要。
2.2實際施工的成本管理。
2.2.1合理編制施工組織設計。
工程承包企業(yè)屬于工程建設實施主體，進行施工準備時，需要對整個項目進行整體策劃，根據(jù)工程項目的特點、地理位置、交通情況、季節(jié)施工情況、工藝要求等編制比較全面完善的實施性施工組織設計。而根據(jù)整體策劃及所編制的實施性施工組織設計，編制出適合于該工程項目的成本計劃，采取相應的措施提高施工現(xiàn)場相關管理人員和施工技術人員所具有的綜合素質，增強其實事求是以及愛崗敬業(yè)的意識，在確保工程建設質量、施工安全以及建設工期的基礎上，盡量降低成本投入。在項目實施過程中嚴格按成本計劃的要求來控制成本。
2.2.2構建將項目經理當做核心的具體管理控制體系。
對于市政建設工程來說，項目經理應該為復合型人才，可以結合項目具體施工合同、設計圖紙和工程預算來有效安棑前期準備工作計劃。依據(jù)施工單位材料技術、機械特點、工程建設條件、勞動市場實際價格預測、工程持續(xù)工期以及技術水平等來進行施工成本預算，同時考慮市政市場原本預期利潤和施工單位決策來確定具體參數(shù)價格。
2.2.3構建工程成本管理責任制。
2.2.4及時應對設計變更。
進行工程施工的過程中，如果設計圖紙發(fā)生改變，那么成本投入就會相應增加或減少。故在變更的初期，就應對項目的變更成本進行預估，分析出該設計變更對整個工程成本的影響。為了降低設計變更出現(xiàn)率，就應該對其擅自增加的相關建設內容、工程建設規(guī)模及提升具體建設標準等問題進行嚴格控制。如果設計變更已經出現(xiàn)，就必須及時更改成本核算。對于涉及費用發(fā)生改變的項目，應該由總監(jiān)理工程師、工程設計單位和工程甲方代表一起確認后才可以實施。
2.2.5工程質量成本以及工期成本控制。
項目管理工作的三大目標包括:進度、建設成本和施工質量，這三個目標存在一定聯(lián)系，構建為等力三角結構，如果其中一方改變，就會導致另外兩方改變。因此，進行全過程管理的時候，一定要重視質量管理以及工期管理工作。
2.3工程竣工過程中的成本管理。
2.3.1構建具體簽證索賠制度。
在我國工程量基本清單報價法逐漸落實的條件下，不少市政施工單位都形成了低價中標有效利用簽證獲得盈利的理念，所以市政施工單位非常有必要構建一個比較有效的簽證制度。重新計算審核工程具體資金投入的時候，必須提高簽證工作效率。此外，市政施工單位需要及時收集并且整理涉及施工索賠的具體信息以及資料，主要有:雙方交流記錄以及信件、施工合同、設計圖紙、具體招標文件、業(yè)主指令和工程設計變更、洽商等。
2.3.2構建貫穿工程整個建設過程的具體核算體系。
所有市政施工單位均需要結合單位自身管理制度構建合理項目核算體系，堅持進行分部核算以及分級管理。實際施工中，應該將月作為基本單位來對比核算考核以及計劃，將月作為基本單位對工程具體支出進行核算，利用和目標成本進行比較這種方式來對工程成本控制效果進行檢驗。此外，通過對不同單項工程具體費用消耗情況進行統(tǒng)計分析，及時制定詳細成本報表，慢慢構建市政施工單位內部具體核算體系。
3.結束語。
控制市政工程建設成本投入屬于系統(tǒng)工程，包含經濟、管理、技術以及組織等不同方面，通過有效使用財力資源、人力資源以及物力資源的手段，以具體合同為管理依據(jù)，將增收節(jié)支極限挖掘出來，從而使工程經濟效益實現(xiàn)最大化目標。依據(jù)價值原理，采取有效的成本控制手段提升工程成本管理效率，把工程施工成本嚴格控制在目標范圍里面。
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