企業(yè)采購部個人工作總結(熱門15篇)

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    通過總結,我們可以準確把握自己的優(yōu)勢和短板,為今后的發(fā)展制定更加明確的目標和計劃。寫總結時,要客觀、真實地反映問題和成績,不夸大不縮小。以下是一些關于總結的范例,供大家參考借鑒。
    企業(yè)采購部個人工作總結篇一
    20xx上半年已經過去,在過去的半年里通過領導和同事們的支持和幫助,各項工作均已基本完成,新的下半年已經開始,為了更好的完成下年的工作任務,現將采購部過去半年中工作情況作一個總結、匯報。
    在過去的一年里,嚴格按照公司管理制度,極力控制采購成本,基本完成了各項采購任務,保證了公司生產部的正常運營,在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時率尚且能達到x%,坯件合格率不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務技能。
    征詢產品信息,加強供應商管理,更好的保質保量完成各項采購工作,使采購部各項工作正確、準確率力爭達到x%,坯件合格率力爭達到x%,為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務,現將采購部之工作做以下總結:
    一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結,每天做好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做記錄,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
    二、我們的采購工作就是服務于生產,就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質論價,貨比三家,多快好省的采購原則。
    三、在工作中要多跑、多比、多總結,邊學習邊實踐,不斷提高采購部的采購業(yè)務水平,加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,讓供應商能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結。
    四、跟現場,加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證坯件和各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各運營工作,及時的和有關部門做好協調與溝通。
    五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質量,在發(fā)生質量、數量異常情況時,立即采取緊急措施,并與供應商聯系,和有關部門進行協商處理。
    六、主動與人溝通,交流,經常與車間,技術、質檢部、倉庫的相關人員接觸,這樣便于自己了解產品,跟蹤生產需要,減少工作失誤,提高工作效率。
    綜上所述,在以后的工作中,我們會更加努力的學習,不斷地積累采購經驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結,齊心協力,共同進步,向同一個目標邁進——爭取更大的進步!
    企業(yè)采購部個人工作總結篇二
    20x年,我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務,獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度,堅持原則,堅持財務制度,以采購紀律嚴格要求自己,廉潔奉公,從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅持同等質量比價格,同等價格比質量,限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作,使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
    一、工作完成情況及修訂完善管理制度。
    1、本年度工作完成情況。
    根據公司安排,我們物資采購部主要擔負。
    (1)公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥。
    (2)井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。
    (3)建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件。
    (4)電器設備。
    (5)勞保用品。
    (6)研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表。
    (7)公司交代的其它采購業(yè)務。
    為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項目,保障鉆井施工,科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下,20x年共完成采購計劃申請單份,簽訂合同0份。全年采購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬,加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬,購進各種鋼材噸計款萬,3個井隊共組織購進泥漿藥品噸,計款萬,購進套管噸,計款萬,隔熱油管米計款萬等。合同采購萬,零星采購萬。
    2、部室建立每人每天工作寫實,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一筆業(yè)務操作進程,也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,每月報采購報表,出年底財務報表等供領導參閱決策。
    3、重新制定完善崗位制:人員按其所長,專業(yè)化分工分類,各負其責。解決職責專業(yè)分不清:容易出現行行都會干,行行都不專,材料性能不知道,型號參數搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,業(yè)務始終得不到提高,很難獨擋一面處理問題,對公司,對個人危害極大。崗位責任制的落實,徹底扭轉了這種局面的存在,每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
    4、定制出臺本部門管理制度:使大家充分認識到采購制度嚴肅性,在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含:落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容,以時刻警示本部門人員。
    二、基本做法。
    1、注重市場調查。
    為保證能采購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物,我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,以便更好地掌握主動權,不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度,一方面我們從多側面、多角度去認識市場,摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系,供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的采購項目,我們盡量先考察,后采購,變被動接受為主動出擊,因此在采購過程中我們總能夠爭取到采購的主動權。
    2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作我們圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較,注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序,增加了采購審核環(huán)節(jié),采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核,再由計劃經營部和公司領導進一步復核,力求限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
    巧和談判策略。調整了部份工作程序,增加了采購審核環(huán)節(jié),采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核,再由計劃經營部和公司領導進一步復核,力求限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
    3、逐步加強對采購物資信息的管理。
    逐步加強對采購物資信息的管理,對物資采購申請單進行編號存檔管理,發(fā)票產品合格證等復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采購部臺帳,方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表,反應采購部每位員工每天的工作內容。
    三、存在問題和建議。
    1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高。
    采購工作遇到許多問題,主要是采購的計劃性不強,我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃,因為沒有庫存,往往剛解決了上一筆,下一筆又有上一筆內容,為不影響生產只有再排車輛人力重復采購,工作量較大。審批程序過于復雜,浪費很多人力時間,影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序,不斷提高效率。
    2、業(yè)務人員的素質還需進一步提高。
    質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓,嚴把質量關不是一句空話,要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上,每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于多數采購員參加工作時間較短,經驗不足。在采購技能上有待進一步提高,以后將極積為他們提供培訓和學習的機會,真正建立一支專業(yè)性強,業(yè)務精,清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。
    3、供應商的范圍還不夠廣。
    一則由于我們公司新型企業(yè),行業(yè)獨特,很多商家對我們不了解,供應商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮,部分物資的采購以老客戶為主,這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
    四、20x年工作思路。
    明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想,抓規(guī)范、重效益,確保全年采購任務順利完成,在更規(guī)范合理的采購前提下,進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作:
    1、細化采購管理流程。
    企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
    2、改進供應商的選擇。
    在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,又能有力的控制采購支出。
    3、加強供應商檔案管理,建立供應商產品信息數據庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔,并復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數據庫,以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
    企業(yè)采購部個人工作總結篇三
    對所做的環(huán)境做一總結,對異國處理好的事,緊接處理,盡量做到題目不推遲,盡最快辦理。
    我們的采購工作便是辦事于出產,便是以最低的本錢滿足高質量嚴要求的出產所需輔料,必定要對要采購的輔料細致的分析,在做信價比,始終堅定做好以質講價,貨比三家,多快好省的采購原則。
    跟現場,漸漸加強與各部分的雷同,嚴厲把握采購時候和采購周期,包管各種輔料的購進科學公道,盡力互助公司各項財產運營工作,當差別的物品及輔料進廠前,要及時的和有關部分做好和諧與雷同。
    要把握物品及材料入庫的數量與質量,在購進物品與材料時產生質量、數量反常環(huán)境下,應立即采納告急辦法,并與供給商關聯,和有關部分進行會商處理。
    學會自動與人雷同,交換:凡是與車間,堆棧,質檢部的相干人員兵戈,如許便于本身明白產品,跟蹤必要,裁減工作失誤,進步工作效果。
    綜上所述,在今后的工作中,我會更加竭力的進修,連續(xù)地積聚充裕采購經驗,高標準嚴要求的結束各項工作,總之,掃數的工作結果都與帶領和同事們的救助和贊成分不開的,在此表現感謝,我們采購部是一個集體,今后必定會更加聯合,齊心合力,互助進步,向聯合個目標邁進——篡奪更大的進步??!
    企業(yè)采購部個人工作總結篇四
    工作。
    總結。
    不是停留在紙面上的形式主義,而是應對過去進行的一次深刻的自我批判,為自身的提高做出應有的努力。2020企業(yè)采購部。
    是小編為大家準備的,希望對大家有幫助。
    時間如梭,2020年已經過了一半,在這半年里采購部在公司領導的幫助和指導下,在各部門的大力支持和配合下,認真貫徹集團公司物資采購相關的。
    規(guī)章制度。
    加強物資計劃管理不斷提升管理和服務水平為公司生產經營提供堅實可靠的物資材料保障。
    一、2020年的工作。
    1、規(guī)范了采購流程,嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下,在各部門同事的監(jiān)督下,積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
    2、加強了采購人員的自身要求,堅持采購的原則。廉潔奉公,保持良好的工作作風。
    3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,以便于提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目管理中的資源調配,從而更好的控制采購成本。
    4、加強了供應商的管理,了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源,尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資采購的價格和采購成本。
    5、做好采購合同跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數。
    6、建立了采購賬目的管理系統,定期與倉庫、財務及供應商對帳。
    7、加強了采購市場的調查了解,時刻掌握原材料價格的動向。
    8、加強了成本管理,以性價比為原則,在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。
    二、工作業(yè)績。
    1、2020年完成采購合同份,采購物資的總金額約為萬元。
    2、工作任務完成率100%。
    3、采購物資質量安全事故為零。
    4、資金合理利用率100%。
    5、采購物資質量合格利用率99%。
    6、為公司節(jié)約成本在8%以上。
    三、工作中的不足。
    1、工作。
    經驗。
    不足。
    2、工作細致度不夠。
    3、與各部門的溝通不夠。
    四、下一步的工作目標。
    1、細化采購管理流程。
    企業(yè)管理。
    水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
    2、加強采購知識的學習,努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。
    3、加強與各部門的溝通協調工作,積極主動的向生產、技術部門請教,更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能,更好的服務于生產、技術。
    總結2020年得失,指導2020年的工作思路。在以后的工作中,我們要虛心向。
    其它。
    部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作。
    方法。
    努力學習業(yè)務理論知識不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感對待工作高標準嚴要求。
    同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評,找差距,評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團結一致,克服困難。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益,貢獻力量。
    2020年已經過去大半,在這段時間里通過領導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年已經開始,為了更好的完成下年的工作任務,現將我過去一年中工作情況作一個匯報。
    在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質保量的完成了各項采購任務,全年完成采購項目共計萬元,保證了公司生產部的正常運營,在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務技能,征詢產品信息,加強與客戶溝通,更好的保質保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務,現將我之工作做以下總結:
    一、總結工作。
    在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
    二、提高性價比。
    我們的采購工作就是服務于生產,就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做性價比,始終堅持做好以質論價,貨比三家,多快好省的采購原則。
    三、多對比、多溝通。
    四、嚴格把控采購。
    跟現場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產運營工作,當不同的物品及輔料進廠前,要及時的和有關部門做好協調與溝通。
    五、控制質與量。
    要控制物品及材料入庫的數量與質量,在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下,應立即采取緊急。
    措施。
    并與供應商聯系和有關部門進行協商處理。
    六、學會主動與人溝通,交流。
    經常與車間,倉庫,質檢部的相關人員接觸,這樣便于自己了解產品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
    綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結,齊心協力,共同進步,向同一個目標邁進——爭取更大的進步!
    今年即將告一段落,在公司領導的指導下,在各領導及各同事的共同努力下,我們認真完成了公司的各項工作任務,并取得了一定的成績,總結如下:
    一、完成工作方面。
    1、完善采購制度,降低成本。根據材料采購計劃,按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買到材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。為降低成本,通過尋找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方。
    2、與各供應商建設立并保持良好的關系,明年進一步加強對供應商的管理,對每家來訪的供應商進行分析了解,確保每一個合適的供應商的資料不流失,同時也利于采購對供應商信息的掌握,從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,對供應商進行評價和分板,合格者才具備供商資格。
    3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮。
    崗位職責。
    認真完成各項工作任務協助相關部門的工作需要能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調盡努力按照我司的標準供應產品。
    4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨,未能及時到貨設備也及時向上級反映,并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
    1、公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,有問題將會在第一時間反饋給上級領導。
    2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作,采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,注重溝通技巧和談判策略。
    3、加強對供應商的管理協調,合作過程中,采購員必須公正嚴明,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。
    4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,提高部門采購員的工責任感覺,明年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,業(yè)務素質及責任感非常重要,做一個有責任感的采購員,把好公司的進口關。
    三、采購工作上的小要求。
    對各部門的請購問題上,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購計劃,盡量避免當天請購要求當天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的。
    工作計劃。
    急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
    四、工作上的缺點和不足。
    1、關于設備新裝臨時變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和。
    報告。
    導致在工程驗收通電時出現了低壓計量柜不符合標準的問題給公司造成了極壞的影響和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的但是由于采購部的疏忽給公司帶來不必要的影響與麻煩公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓今后的采購部工作要求更加完善在設備進廠前各種相關資料必須全部到位后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化要求各采購對設備要充分了解避免此類問題再次發(fā)生。
    2、供應商體系沒有完善,對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,沒有充分了解市場的行情,有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
    以上都是采購部現所存在的問題,自身所清楚的問題,我們會一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進步得更快。
    五、明年的工作計劃。
    1、完善供應商體系,對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,盡量利用多。
    渠道。
    來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現有供應商,開發(fā)有潛力的供應商,不斷優(yōu)化供應商體系,在工本中不斷改進工作方法,不斷積累經驗。
    2、隨著市場的因素影響,各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,采購員要做好價格的比對,做好比價、議價,了解市場價格,從中選擇優(yōu)秀的供應商,避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
    3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,以及工程所需的設備的各種質資。
    4、采購物資進行分類,制定分類物資采購制度,如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成,所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,做好相應的存貨,購買量大則可以降低成本。
    在明年的工作中,我部門人員仍會認真工作,不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識,增強責任意識,提高完成工作的效率,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
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    企業(yè)采購部個人工作總結篇五
    1、規(guī)范了采購流程,嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下,在各部門同事的監(jiān)督下,積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
    2、加強了采購人員的自身要求,堅持采購的原則。廉潔奉公,保持良好的工作作風。
    3、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,以便于提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目管理中的資源調配,從而更好的控制采購成本。
    4、加強了供應商的管理,了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數量的選擇時即要避免單一資源,尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資采購的價格和采購成本。
    5、做好采購合同跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數。
    6、建立了采購賬目的管理系統,定期與倉庫、財務及供應商對帳。
    7、加強了采購市場的調查了解,時刻掌握原材料價格的動向。
    8、加強了成本管理,以性價比為原則,在滿足生產、技術需要的前提下控制成本。
    xxx、xx年完成采購合同xx份,采購物資的總金額約為xx萬元。
    2、工作任務完成率xxx%。
    3、采購物資質量安全事故為零。
    4、資金合理利用率xxx%。
    5、采購物資質量合格利用率xxx%。
    6、為公司節(jié)約成本在xxx%以上。
    1、工作經驗不足。
    2、工作細致度不夠。
    3、與各部門的溝通不夠。
    1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的`主要標志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
    2、加強采購知識的學習,努力提高自身的業(yè)務知識。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。
    3、加強與各部門的溝通協調工作,積極主動的向生產、技術部門請教,更好更準確的掌握生產和技術等部門所需物資的性能,更好的服務于生產、技術。
    總結年得失,指導xx年的工作思路。在以后的工作中,我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,加強責任感,對待工作高標準,嚴要求。
    同時我部門將不斷搞好階段性總結;開展批評與自我批評,找差距,評不足以推動工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團結一致,克服困難。為公司在新的一年投產創(chuàng)效益,貢獻力量。
    企業(yè)采購部個人工作總結篇六
    尊敬的酒店領導:
    我是采購部經理,在20xx年3月15日,董事會開過采購部專題會議后,采購部正式成立,6月11日董事會正式任命我為采購部經理,主持采購部日常工作,隸屬于董事會財務部,直接領導是耿總監(jiān),直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是:全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理,提高物資采購質量,降低采購成本。具體職責如下:
    1、組織制定采購管理規(guī)章制度,上報領導后組織實施。
    2、負責制定采購管理工作流程與標準,并督導執(zhí)行。
    3、根據制度的執(zhí)行情況及時修訂,完善各項規(guī)章制度及工作程序。
    1、參與供應商的談判與合同的簽訂。
    2、指導市場調查工作,進行合格供應商的審批審核。
    3、抽查供應商檔案的建立和完善工作。
    4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。
    1、處理本部門內部日常行政事務。
    2、負責本部門所屬員工的業(yè)務指導、績效考核工作。
    3、負責本部門人員培訓、調配和工作安排等。
    4、負責協調本部門與其它部門間關系,解決爭議。
    5、主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。
    接下來,我根據崗位職責對一年來的工作進行述職:
    根據董事會和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。
    去年全年,在董事會和酒店的支持下,在各部門的通力配合下,我部全員協調下,圓滿完成了全年的采購任務,采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中,較好地完成了各項工作,但這都是大家努力的結果,在工作中,我離領導和同事們的希望還有一定距離,主要表現在:
    1、流程制度,落實不夠嚴格,有流程沒走完就提前采購的現象。
    2、管理措施不夠細致,對采購工作中的一些新問題思考不夠。
    1、不斷探索和改進工作方式、方法,以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,結合實際,制定新的工作目標和方向,進一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力。
    2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實,使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。
    3、經常關注市場變化,把握市場先機,抓住市場主動權,保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
    首先我先介紹一下有關于采購部的相關事宜。
    1、審核采購需求。
    2、決定合適的采購方式。
    3、分配、選擇和維護潛在供應資源。
    4、負責供應商的調查和實地勘察,評估供應商的生產能力。
    5、采購合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理。
    6、根據采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤。
    7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題。
    1、制定采購談判的策略和方案并加以實施。
    2、處理質量問題,以及退貨方案的實施。
    3、同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系。
    4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議。
    5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系。供應鏈管理等建立良好的供應商關系。
    6、處理供應商的問訊,異議及要求。
    企業(yè)采購部個人工作總結篇七
    最高學歷:中專工作經驗:8年以上。
    聯系地址:樂清市。
    之前崗位:物流管理。
    工作性質:全職。
    期望月薪:1萬以上/月。
    意向地區(qū):樂清經濟開發(fā)區(qū),樂成街道,城東街道,鹿城區(qū),甌海區(qū),龍灣區(qū)。
    教育經歷。
    浙江建筑工程學校(中專)。
    起止年月:1997年7月至2001年7月。
    學校名稱:浙江建筑工程學校。
    專業(yè)名稱:經濟管理。
    獲得學歷:中專。
    工作經歷:大學生個人簡歷網。轉載請注明。
    私營-倉儲物流。
    起止日期:2001年1月至2013年12月
    企業(yè)名稱:私營。
    從事職位:倉儲物流。
    業(yè)績表現:
    企業(yè)介紹:行業(yè)很多,做過的.職能及崗位也很多。
    要求與自評:資深的公司實際管理經驗,待人和藹可親,非常受到公司領導及員工、客戶的一致好評!
    將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。
    企業(yè)采購部個人工作總結篇八
    我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。
    1、完善制度,職責明確,按章辦事。
    通過組織學習公司采購等體系文件,制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎。
    2、公開公正透明,實現公開招標。
    采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。
    3、監(jiān)督機制基本產生。
    做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。
    采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
    采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了采購供應部供方信息表,對每一位來訪的`供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
    采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入計算機保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比。
    采供部特別注重除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。
    企業(yè)采購部個人工作總結篇九
    2022年即將過去,在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,新的一年即將開始,為了更好的完成下年的工作任務,現將我過去一年中工作情況作一個總結。在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質保量的完成了各項采購任務,全年完成采購項目共計xx萬元,保證了公司生產部的正常運營,在整體的一年里,還尚未達到預期的理想效果,如采購及時率尚且能達到98%,遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務技能,征詢產品信息,加強與客戶溝通,更好的保質保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%。
    為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務,現將我的工作做以下總結:
    一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
    二、我們的采購工作就是服務于生產,就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質論價,貨比三家,多快好省的采購原則。
    四、跟現場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產運營工作,當不同的物品及輔料進廠前,要及時的和有關部門做好協調與溝通。
    五、要控制物品及材料入庫的數量與質量,在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯系,和有關部門進行協商處理。
    六、學會主動與人溝通,交流:經常與車間,倉庫,質檢部的相關人員接觸,這樣便于自己了解產品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
    綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結,齊心協力,共同進步,向同一個目標邁進——爭取更大的進步??!
    企業(yè)采購部個人工作總結篇十
    首先我要檢討一下我的工作缺點,在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是ic市場價格變化情況,沒有徹底貫徹于總指示的備貨任務,對熱表市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于熱量表政策的`力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分。目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。
    下面是近3個月的采購物料情況。
    1、采購ic價格情況;采購價格一直不穩(wěn)定,同型號不同價或同一供應商漲價缺貨現象時有發(fā)生,直接導致我們生產成本波動,受大環(huán)境影響,短期無法解決這樣的問題。我會積極的去詢價,比價,議價,確認。估計市場會好轉,一些元器件價格會回落。
    2、7月份我們手上資材可以保證2萬套表,如需要可以配齊5萬套,8月份目前計劃量可以儲備3萬套,考慮成本問題,建議根據生產情況來配資材。采購部絕對不會拖生產部后腿,保證完成任務。
    3、供應商供貨情況:目前供應商基本可以按照合同要求供貨,一些ic供應商簽訂合同時都比較保守,而我們現在拿的產品一般都是現貨,所以供貨比較準確,以后也許會發(fā)生供貨延遲情況,我已經在合同里做好了違約條款,并且儲備考核兩家現貨供應商,關于產品質量的控制,前段時間出現元器件質量問題,我負有不可推卸的責任,沒有嚴格把關。為避免類似情況發(fā)生,在新料入庫前要技術部先抽測物料,替代產品要做好檢測工作,合格后方可批量使用。
    4、不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗。
    1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量。
    2、開發(fā)新的供應商,淘汰不合格供應商。
    3、了解市場定價信息,最終確定度上半年采購計劃,將于本年度11月份做出采購計劃,與供應商溝通解決。
    企業(yè)采購部個人工作總結篇十一
    新的一年已經開始,為了更好的完成20__年工作任務,現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質保量的完成了各項采購任務。在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務技能,征詢產品信息,加強溝通,更好的保質保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務,現將我之工作做以下總結:
    二、跟現場,逐步加強與各部門的溝通,嚴格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產運營工作,當不同的`物品及輔料進廠前,要及時的和有關部門做好協調與溝通。
    三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結,對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
    四、我們的采購工作就是服務于生產,就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,一定要對要采購的輔料細心的分析,在做信價比,始終堅持做好以質論價,貨比三家,多快好省的采購原則。
    五、學會主動與人溝通,交流:經常與車間,倉庫,質檢部的相關人員接觸,這樣便于自己了解產品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
    六、要控制物品及材料入庫的數量與質量,在購進物品與材料時發(fā)生質量、數量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯系,和有關部門進行協商處理。
    綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經驗,高標準嚴要求的完成各項工作,總之,所有的工作結果都與領導和同事們的助和支持分不開的,在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更的進步!!
    企業(yè)采購部個人工作總結篇十二
    一年中,緊緊圍繞公司的消費和經營開展工作,由于專機事業(yè)部和構造件事業(yè)部的產品都為單件消費且品種多、任務大、需求急等原因,采購工作一直處于繁忙之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,但我經過不斷努力,克制種種困難,忙而不亂的開展工作,從未因個人原因耽誤消費。從供應商的選擇到采購方案的下發(fā),采購價格的控制到交貨期等,我都嚴格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的消費任務。
    另外,在日常工作中積極的向同事們理解和學習業(yè)務知識,并且可以在同事請假、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務,保障消費順利進展。
    采購工作是不斷的花公司的錢,但怎樣節(jié)約,以最低的價格買到最適宜的產品,是我不斷考慮的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的`為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,為消費降低了本錢。在采購過程中,我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供應商確定最終的合作。上半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,供應商紛紛要求屢次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過多多的溝通,理順價格構成的各個明細,適當合理的進展了價格的調整,確保了消費的順利進展。
    采購業(yè)務牽涉范圍廣,相關部門多,是需要公司內部各個有關部門的親密配合的一項工作,與設計、消費、財務、質量等部門有著嚴密的聯絡,且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務知識及人際溝通、協調才能、分析與表達才能等都有了顯著的進步。
    雖然工作繁忙,自己也在逐步的進入角色,但工作中也有許多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴謹細致,對所定購的鑄鍛件還不能充分理解其制作過程中的消費工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不可以完全的看懂;個人的溝通才能和獨立解決問題的才能還遠遠不夠。面對無法解決的問題,比較被動。今年面對的壓力與困難就是:“擔憂自己的業(yè)務才能跟不上公司的開展需求以及公司緊張的財務狀況?!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經歷。另一方面還需公司指導給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),加強學習,不斷的改進,增強與各部門的溝通學習,多請示、多交流、多動腦。在工作中學習,在學習中工作,不斷在理論中增長知識才干,發(fā)揚吃苦耐勞,知難而進,積極進取的工作作風。
    企業(yè)采購部個人工作總結篇十三
    x年即將過去,新的一年即將開始,現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。
    眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經理的直接關注和公司各位領導的關心支持下,通過這段時間的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經驗,同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
    在這里我想說作為一個采購,并不像常規(guī)所想的.那樣僅僅是打個電話,簽個合同,發(fā)個貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本的。在領導的提醒下,xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念,不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯系,而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物,我們采購部都積極配合!,一切以銷售、生產為主,我們輔助。采購與銷售、生產是密不可分的!因為我們是一個整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個目標!
    在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認真研究,商討辦法。真得很感謝總經理,在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求,讓我們不得不千方百計去降低成本,也是在他的英明領導下,我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應商的信貸期,保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司所有人員說聲:"謝謝"!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,讓我與供應商談判時做到了心中有數,從而成功降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動向客戶催要增值稅票,經過協商,對方也將抵扣聯寄予我公司,及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
    xx年是個進步的一年,在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,有的已經直接向我公司發(fā)貨,開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,我們從多個方面不斷搜集信息,及時和其他部溝通,并快速備貨。對于新進品種,采購部都會向技術人員提供新進品種目錄表,以供他們參考學習。
    這段時間來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時的做好預警及防范措施,切忌"從一而終"。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗,我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā),達到熟練程度后才能掌握的一種技術,要做到這一點是非常困難的,不過,我會更加努力的學習,不斷地積累豐富采購經驗,跟上公司的發(fā)展的腳步!
    管理的最終目的和最終體現是增加效益,而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然,即使成本在下降,只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
    例如:集中化的采購,集中化的優(yōu)勢:
    1、采購方能夠通過集中需求,最大限度地增加與供應商談判的砝碼;
    2、采購方可以在某一類產品獲得特殊的優(yōu)惠;
    3、采購方能夠在雙方的合作中更有效;
    4、更低的采購成本,改善了對成本的預算的控制;
    5、管理成本降低。
    集中化的劣勢:
    1、集中訂貨的時間更長;
    2、采購人員可能不理解各地經理的意圖和產品的真實需求;
    3、采購人員不是各個分部管理團隊中的一員;
    4、采購人員不了解當地市場和供應商;
    5、有一些采購和管理成本重復發(fā)生。
    企業(yè)采購部個人工作總結篇十四
    回顧過去的20xx年度,采購部的所有工作都按照既定計劃有序展開推進,各項工作滿足了公司業(yè)務需求。在20xx年采購部將繼續(xù)努力,不斷完善,確保工程甲供材料的供應和質量的控制,為公司的發(fā)展貢獻力量。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?,F將20xx年主要工作情況總結如下:
    1、20xx年度主要完成工作。
    采購部現有人員3人,采用分工協作的方式負責公司工程材料采購。依據今年公司的制定的'采購計劃,現統計如下:
    (3)會所廚房設備采購安裝:引進優(yōu)秀供應商1家,完成采購合同金額萬元;。
    (5)組織建立供應商庫:
    (6)組織建立已簽訂合同臺賬:
    1.2、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作。
    采購部繼續(xù)圍繞控成本、保品質為工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序,采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢,同時采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
    1.3、進一步加強對供應商的管理協調。
    20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,組織建立供應商信息庫,確保了每一個供應商資料不會流失,同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。努力完善建立了《合格供應商名錄》,待供應商數量達到一定條件,需在進行報價之前,對供方進行評價和分析,合格者才能進入合格供應商名錄,才具有報價資格。
    根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
    1.4、逐步加強對材料價格信息的管理。
    采購部進一步加強了對材料、信息的管理,每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采購部材料信息庫,以備隨時查閱對比分析。
    2、20xx年改進方向。
    20xx年是公司一期項目穩(wěn)定建設時期,各采購都是為穩(wěn)定的生產和建設服務,以服務于公司生產服務為工作重心,嚴格要求做好甲供材采購保障工作。
    (1)按照公司工程建設甲供材需求計劃及時的進行的采購、合同的簽訂工作、到貨工作、安裝生產工作。參與到材料的驗收工作中來,并按照材料驗收情況及時做好記錄工作,作為付款、投標的基本依據,按照生產需求編制月度資金計劃。
    (2)在以后的采購工作中,把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準。采購工作要在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,堅持“同等質量比價格,同等價格比質量、最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則;在材料采購中盡量實現集中采購,在供應商選擇上要建立合格供應商名錄,綜合考慮供應商資料,進行詢比價,避免不合格材料的出現,注重學習材料專業(yè)知識,加強材料的驗收的力度,使工程建設保質、保量、保工期順利進行。
    (3)虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,使自己的全面素質再有一個新的提高,要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作標準。同時要提高效率方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端,為公司工程建設做保障。
    2.2、供應商的選擇與管理協調方面。
    (1)在進行供應商數量的選擇時既要避免單一,尋求多家供應,行程項目內部競爭沒優(yōu)勝劣汰,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低材料的價格和采購成本。這樣既能保證采購材料供應的質量,又能有力的控制采購支出,根據我們的規(guī)模,供應商的數量根據公司的產能適當控制,以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司要求。
    (2)工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),工作過程中萬事都要仔細,從采購材料規(guī)格、價格的確認、采購合同的簽訂和完成到貨等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以積極的態(tài)度和強烈的責任感服務與合作單位,為合作單位解決問題。
    (3)簽約訂貨后要積極跟催,保證按時或提前交貨。貨物到工地后協調安排好卸貨入庫事宜,后期出現各類問題要積極處理反饋。
    企業(yè)采購部個人工作總結篇十五
    間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,20__年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務?,F將主要工作情況總結如下:
    一、組織實施“陽光采購策略”
    公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
    20__年我們進一步強調采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。
    1、完善制度,職責明確,按章辦事。
    20__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論基礎。
    2、公開公正透明,實現公開招標。
    采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利益。
    3、采購效益全線凸現。
    實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本。
    4、監(jiān)督機制基本形成。
    做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經采供部和審計部,技術必須經工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高公司利潤。
    二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。
    20__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。
    同時調整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
    三、進一步加強對供應商的管理協調。
    20__年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),供應商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產公司都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應商能真正全心全意的為東和服務,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
    四、步加強對材料、設備價格信息的管理。
    20__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比。
    五、提高部門工作職員的業(yè)務素質和責任感。
    20__年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。
    六、__年將具體從以下幾方面予以改進:
    1、公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程(10個)。
    房地產公司管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量公司是否進入規(guī)范化的主要標志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
    2、制定采購預算與估計成本。
    制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。
    它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制采購成本的目的。
    3、改進供應商的選擇。
    4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
    以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
    5、建立同一類貨物的價格目錄。
    以便采購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
    6、采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。
    設計圖紙出來后,采供部提前介入,爭取贏得時間,降低采購成本。
    在20__年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。