在學(xué)習和工作生活中，總結(jié)是促進個人成長和進步的有效方式?？偨Y(jié)的語氣可以適度自信，但要避免過于自負或夸大其詞。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文供大家參考，希望能給你一些靈感和借鑒。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇一
工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進度和安全目標的必要條件,做好工程管理的細節(jié)工作,強化工程管理的實際應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點話題。下面是本站小編整理工程管理成功經(jīng)驗總結(jié)的范文，歡迎閱讀!
我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠工程計算機教育培訓(xùn)，同時下半年農(nóng)遠工程在我縣啟動，我擔任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠工程管理員，我充當了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠的規(guī)范管理。從農(nóng)遠工程項目的落實，到農(nóng)遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實，做好安裝前期準備工作。
確保符合驗收要求。為做好遠教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準備工作。為了順利安裝好項目設(shè)施，我又負責設(shè)備的運送交接，在設(shè)備安裝時，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習、請教，為以后農(nóng)遠工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗。
二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。
課件。
制作等方面。
在設(shè)備安裝后的試運行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進行現(xiàn)場調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報告“遠程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。
三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢。
為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時接收每周信息資源，作好設(shè)備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對下載的資源分年級分學(xué)科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應(yīng)用到實際教學(xué)工作中，認真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進行公開課教學(xué)。
我同樣要求各項目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠農(nóng)村而享受特級教師授課的喜悅。
通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級中學(xué)語文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認知難點，而且學(xué)生學(xué)習興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。
四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。
為搞好遠程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運副校長專人負責，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責令限期整改。
遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠遠不夠，教師的學(xué)習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓(xùn)，要采取激勵機制，調(diào)動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質(zhì)量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項目管理多年，特別是在xx集團，在董事長的關(guān)心愛護下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過xx城a1組團的成功交房，積累了一些這方面的。
心得體會。
特向董事長匯報如下：
一、工程投資控制。
住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費、建安費、市政設(shè)施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
從設(shè)計階段降低房價。
房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上，而忽略了商品房設(shè)計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。
項目的決策及設(shè)計階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計。設(shè)計圖紙一旦完成，項目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標準、材料設(shè)備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性。
同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計。限額設(shè)計并不是一味強調(diào)節(jié)省開支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，少花錢，辦好事。
搞好招標投標。
招標是控制重要手段，實行工程建設(shè)從設(shè)計、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為，從而進一步規(guī)范建設(shè)市場。
招標投標是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業(yè)務(wù)人員對招標程序、招標技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟、外貿(mào)等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標投標中應(yīng)注意做好以下幾個方面的工作：
1、招標文件的正確編寫。
程綜合說明，招標方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項，投標須知，業(yè)主認為必須向承包商明確的問題等。
2、標底的合理性。
標底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格，而不是市場行情價。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設(shè)計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標底，應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招標投標工程中，標底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計算不準確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。
3、投標報價的規(guī)范性。
投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎(chǔ)上，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結(jié)合，投標報價應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時，工程招標應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費"這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
4、評標規(guī)則的公正性。
評標定標是招標工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標的公平合理，必須要有一個公正合理、科學(xué)先進、可靠性強的評標辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標在評標過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。
*年進入*市場，至今已承攬了x項工程，每個工程我都有參與，包括各工程的招投標及備案，工程實施后與當?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(即xxx工程、xxx工程、xxx工程)，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個具體工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結(jié)，和大家一起交流、學(xué)習：
1.明確嚴格的合同關(guān)系。
合同的每一條款都要嚴密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款，要上報審核。
2.嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通。
各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越松，越來越差，分包隊伍什么都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責任和壓力，才能進行有效管理。項目經(jīng)理要嚴把這道關(guān)口，不然下面的職工很難去管。
3.嚴格過程控制，加大配合力度。
市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務(wù)隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。到時，項目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
加強過程控制的同時，還應(yīng)加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現(xiàn)目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，工作上嚴要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生反感和對立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各種問題隨之而來。
4.預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，強調(diào)施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農(nóng)民工工資支付負總責;要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅持先簽訂。
勞動合同。
后進場施工，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽度，提升項目分包管理能力，規(guī)避管控風險，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面。
承諾書。
作為合同附件。同時，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風險。
5.加強班子和職工隊伍建設(shè)，提高管理水平。
無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先，加強分公司/項目部的自身班子的建設(shè)，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個集體，團結(jié)是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責，那么這個項目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負，有機可乘，這就要求我們所有成員必須團結(jié)一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作。
抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊伍建設(shè)，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說，都有責任心，但沒有管理尺度和標準。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術(shù)人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距，對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習，對不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作。
6.對分包隊伍的管理，經(jīng)濟獎懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式，以前工程施工中，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應(yīng)的罰款，處理力度大了，總會有作用的。當然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，有不對的地方，歡迎批評指正。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇二
在20xx年蘭西橋橋梁工程建設(shè)中，我們精心組織，強化管理，嚴格要求，確保質(zhì)量和安全，保證了工程項目進展順利，全部項目可望在年底如期完成。
一、建設(shè)概況：該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡支空心板橋，橋臺為u型橋臺，擴大基礎(chǔ)。橋倆側(cè)設(shè)擋墻及護坡。
二、加強質(zhì)量管理和安全工作，正確處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系，是工程建設(shè)的關(guān)健。
（一）、是加大交通部《質(zhì)量管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》和《公路工程質(zhì)量評定標準》的學(xué)習、宣傳力度，增強質(zhì)量法制管理觀念，樹立和提高全員質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量上新臺階。嚴格施工材料和施工工藝，嚴格施工合同管理，對人員、機械設(shè)備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅決予以清退；嚴格按部頒辦法和標準進行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格工程、"豆腐渣"工程。
（二）、是增強責任意識，管理力量、管理制度、管理手段落實到位。各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員經(jīng)常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現(xiàn)場。加強質(zhì)量管理、檢查力度，每個月定期檢查一次，每季度檢查評比一次，平時還進行不定期、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報。加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強對施工、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實情況的檢查，加強對工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅決貫徹質(zhì)量終身責任制度。
（三）、是對監(jiān)理單位實施動態(tài)管理。對于向施工單位介紹分包隊伍或。
材料、設(shè)備采購，利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，與施工單位串通損害項目法人利益的，依法予以嚴肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項目建設(shè)已完成，通過這一年多的時間，我們深深體會到，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善帶給老百姓的是真正的大實惠；青島市交通委、公路局嚴格項目管理，做到質(zhì)量、進度、投資全面控制，使我們進一步規(guī)范了公路工程的各項建設(shè)程序，造就了一批施工管理方面的技術(shù)骨干，從而有效地提高了工程質(zhì)量，真正做到為黨為人民辦實事。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇三
首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目”的竣工驗收，現(xiàn)我代表從承建單位對工程情況進行一下簡單介紹。
一、工程概況：
經(jīng)過公開招標，我公司通過公平競爭順利中標湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)。湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。
二、工期情況：
工程于20xx年5月9日進場開工。工程于20xx年10月29日通過了基礎(chǔ)分部驗收，主體分部于20xx年11月5日通過驗收，20xx年12月10日基本完工，因按方要求增加嚴管隊的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導(dǎo)致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。
三、工程實施情況：
項目進場施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會議，對所有的施工人員進行培訓(xùn)。在項目建設(shè)過程中，我公司嚴格實行設(shè)備采購監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購必須公開化，設(shè)備采購到位后，向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
四、工程質(zhì)量評價：
目前項目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調(diào)試與測試，該工程結(jié)合實際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進行驗收，并提出寶貴的意見。
五、工程保修：
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇四
工程結(jié)束后，要進行竣工結(jié)算，首先合同內(nèi)不必說，總價承包，該多少就多少。工程之外的委托、工程量簽證、工程聯(lián)系單、設(shè)備缺陷處理方案等就是結(jié)算的重要依據(jù)，所以一定要妥善保存這些技術(shù)性文件，以免結(jié)算時產(chǎn)生不必要的糾紛。下面，先總結(jié)一下這些技術(shù)性文件的注意事項：
1、在施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證或設(shè)計變更，應(yīng)及時辦理簽證或變更單，否則在竣工后再補辦的難度很大。
2、這些文字性的技術(shù)性資料如何寫，寫什么內(nèi)容?拿工程量簽證來說，如果只敘述做哪些工作是不行的，工程量簽證，必須體現(xiàn)到具體的量上，用數(shù)字說話，一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。設(shè)計變更就不多說了，一般設(shè)計院出的文件比較規(guī)范，但是也要注意關(guān)鍵性的參數(shù)一定要清楚。
3、對于一些甲供材，我們都是按照圖紙向甲方領(lǐng)料，而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設(shè)計量，對于總包合同，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般甲方為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的，在結(jié)算時，往往會產(chǎn)生糾紛，所以，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設(shè)計單位要文字性的認可證明。
4、在很多工程中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單中，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應(yīng)方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方，這時再找甲方簽字，再難也得硬著頭皮向前沖了。
5、“提前工期，搶抓進度”，一味追求工程進度貌似已經(jīng)成了很多工程的共性，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話“缺什么?買去!”買去就買去，但同時也別忘了各種簽證，不然向甲方要錢就得低聲下氣。
總之，個人認為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，否則待結(jié)算時甲方說忘了不給付款，更有甚者，快結(jié)算時換甲方代表，到那時沒有書面資料就有大麻煩了，所以保證結(jié)算資料的完整是結(jié)算工作順利進行的第一要務(wù)!!
二、作業(yè)人員的技戰(zhàn)術(shù)水平。
大家都知道，錢是算出來的，一個經(jīng)驗豐富的造價員與一個“菜鳥”做出來的結(jié)算肯定是大有差別的，包括在結(jié)算對量過程中，如果讓一個“菜鳥”去負責算量和對量工作，那你肯定血本無歸了(除非甲方的造價員也是個“菜鳥”)，所以在結(jié)算時，配備經(jīng)驗豐富的造價員是非常有必要的。
一個好的造價員不但要有過硬的軟件操作水平，同時還能正確理解和應(yīng)用相關(guān)的法律文件、國家標準及地方規(guī)范，盡量做到該拿的一分也不要少。
三、過硬的溝通處事能力。
工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等的，然而這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位是不爭的事實，這就要求大家在工程結(jié)算工作中首先要有心理準備，并且要能靈活的處理各種瑣碎的事。既不得罪人，又能把事情辦好，確實是一個不小的考驗，實際工作中萬一有自己解決不了的問題，那就只好讓領(lǐng)導(dǎo)出面了。當然了，不能把所有的事都讓領(lǐng)導(dǎo)去出面解決，否則你就面臨被“解決”了。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇五
我部承擔施工的贛龍鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較大。
為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們在施工生產(chǎn)全過程中，圍繞“建設(shè)一項優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進經(jīng)驗”的目標，通過打造一流的項目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動。
促進了項目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊伍素質(zhì)，推進了黨風廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟效益。
一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項目管理的著眼點
施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟效益。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。
企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會失去競爭力，就會失去市場。
因此，我們項目部一組建，就把全面加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動作為落實這一宗旨的具體行動。
一是以“雙優(yōu)”工作為切入點，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
項目部、下屬10個工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。
為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實行旁站監(jiān)理和值班公示制度。
同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個員工的自覺行動和準則。
二是以風險共擔為結(jié)合點，努力調(diào)動大家的積極性。
面對工程造價低、施工困難的情況，我們認識到，“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”與經(jīng)濟效益之間的互存、互動性。
工程開工后，我們實行了全員風險抵押金制度，使人人風險共擔。
根據(jù)每個人承擔責任大小，分別以2萬元、1.5萬元、1萬元、8千元作為風險抵押金，每月工資發(fā)放50%，另50%作為風險抵押金，待工程結(jié)束后達到目標的給予返還，并按規(guī)定予以獎勵，如達不到目標，發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失，將沒收風險抵押金。
極大地調(diào)動了員工的積極性，增強了責任感和危機感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，確保了施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高。
三是以落實責任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。
為了解決單價低與工程質(zhì)量的問題，我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務(wù)，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設(shè)法做好本職工作。
一方面制定了《項目員工考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。
這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實。
在管理中，嚴格按設(shè)計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。
堅持圖紙會審，做好技術(shù)交底;項目部編制創(chuàng)優(yōu)計劃，定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀摩學(xué)習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。
同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式，按照文明工地標準，開展勞動競賽、工程質(zhì)量評比活動。
加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。
截止目前，已完單位工程合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。
“雙優(yōu)”工作的開展，為項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。
二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動的立足點
人是工程施工中最主要的因素。
施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì)，只有具備了一流的素質(zhì)，才能以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來。
為此，我們把項目管理的重點作為提高隊伍素質(zhì)上，項目部以“員工優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”為出發(fā)點，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔子，同時，也給他們機會，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
一是明確教育重點，從思想上提高全員責任意識。
我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動為契機，在全體黨員、干部、員工中扎扎實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、采購員、試驗員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點，利用工程例會、職工大會、黨員組織生活會等方式組織學(xué)習、討論，引導(dǎo)大家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀。
結(jié)合“貫徹十六大精神，保持黨員先進性”和“三個代表”回頭看等學(xué)習教育活動，組織黨員干部認真學(xué)習十六大報告、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次民主生活會，開展批評與自我批評。
在公司紀委領(lǐng)導(dǎo)到項目部檢查工作的時候，對項目部人員進行了黨紀法紀教育。
通過一系列教育活動，進一步增強了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責任意識。
二是提出具體要求，從制度上約束大家行為。
我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點，把握過程控制，凸顯活動效果為目的。
成立了以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長的“雙優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副書記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員，主抓黨建黨風黨紀規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動競賽的開展。
制定了《項目廉政建設(shè)十不準》。
與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責任狀，指定各工區(qū)副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員。
設(shè)立了意見箱，每月定期開箱制度，對收集到的意見和建議進行匯總和反饋;對容易產(chǎn)生腐bai的勞務(wù)選定、設(shè)備采購、物資采購，進行“三項”招標;從施工過程控制到驗工計價，做到公平、公開、公正;對驗工計量、撥款支付采用部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)段之間會簽制度;在結(jié)算期間，嚴禁接受施工隊的吃請、禮品、禮金，防止關(guān)系賬、人情賬。
為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機制，堵塞了漏洞，防止了腐bai問題發(fā)生。
項目上場以來，沒有發(fā)生一起違法違紀的現(xiàn)象。
三是開展警示教育，從觀念上增強廉潔守法意識。
根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務(wù)犯罪類型、典型案例等方式，及時對相關(guān)人員進行預(yù)防提示，營造強烈的預(yù)防職務(wù)犯罪氛圍。
結(jié)合指揮部進行的反腐圖片展，以及《檢察風云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進行了學(xué)習教育，認真分析問題的根源，達到了真正觸動思想、引以為戒、增強自我防范和約束的目的，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。
一年多來，共學(xué)習案例12篇，出黑板報7期，組織項目部全體人員進行了黨風廉政建設(shè)知識答卷，組織干部黨員參加黨紀條規(guī)知識答題，組織項目部所屬各工區(qū)的負責人、財務(wù)、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會。
通過多種形式的教育活動，進一步增強了全員的廉潔奉公意識、守法意識和責任感，構(gòu)筑牢固的思想防線。
四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊伍素質(zhì)。
我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，給年輕干部提供鍛煉機會，加強他們的思想政治素質(zhì)訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責任心和吃苦精神的磨練。
通過多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，讓他們盡快成熟起來，增強實際工作的創(chuàng)造性、預(yù)見性。
在施工生產(chǎn)中，與施工隊保持良好的關(guān)系，嚴禁“吃、拿、卡、要”等行為。
教育大家干好工程、提高自我才是目的。
積極幫助施工隊解決施工中的'難題，做好技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)態(tài)度熱情。
只有施工隊的工作做好了，才能完成任務(wù)，才能實現(xiàn)我們的目標。
在工作中，我們教育和引導(dǎo)大家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻，增強責任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動地投入到施工生產(chǎn)中去，不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。
針對部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗少的情況，我們請來了集團公司的老前輩、老專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，起到了傳、幫、帶作用。
經(jīng)過一年多的洗禮和錘煉，大部分青年已經(jīng)成熟，工作獨擋一面，有的已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)的中堅，有的在新的項目任職，成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。
有3名青年被吸收為中共預(yù)備黨員。
三、將提高經(jīng)濟效益作為“雙優(yōu)”活動的歸結(jié)點
企業(yè)沒有效益就會倒閉。
項目是企業(yè)效益的源頭。
然而，我們承擔施工的贛龍線8標段造價較低，盈利很困難。
為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強化項目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動之中，既豐富了活動的內(nèi)涵，又加強了黨風廉政建設(shè)，為提高經(jīng)濟效益、防止腐bai奠定了基礎(chǔ)。
一是嚴格勞務(wù)隊伍的使用。
在選擇勞務(wù)隊伍上，嚴格按照集團公司的有關(guān)規(guī)定進行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗、經(jīng)常合作的勞務(wù)隊配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。
使項目一上場，就形成了一支敢打善戰(zhàn)、頑強拼搏的施工隊伍，凝聚成攻克艱難險阻的力量，使主體工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一個月，避免了工期延長加大成本開支。
二是嚴格物資采購管理。
開工前，我們就對周邊地區(qū)20多家供料商進行了詳細調(diào)查了解，通過現(xiàn)場考察和了解情況，邀請了12家地材供料商參加競標，經(jīng)過協(xié)商、談判，綜合各家報價和供應(yīng)能力，最后確定了5家有供應(yīng)能力、質(zhì)量較好的供料商，每立方價格比市場價低4元，節(jié)約資金54萬元。
主材供應(yīng)由業(yè)主統(tǒng)一招標，通過招標后，鋼材每噸比市場價低697元，設(shè)計數(shù)量2100噸，節(jié)約資金146萬元。
購買輸送泵通過招標，比出廠價降低了14.5%。
速凝劑采購?fù)ㄟ^招標，每噸比市場價低100～200元。
通過實行“三項”招標，使管理更加規(guī)范、有序，既節(jié)約了成本，提高經(jīng)濟效益，也堵塞了漏洞，防止腐bai現(xiàn)象。
三是嚴格單機單車核算。
在設(shè)備管理和使用上，全面實行單機單車核算。
將油、材料費、修理費包給個人，折舊費按設(shè)備現(xiàn)值從每月產(chǎn)值中扣除，大修費按每月完成產(chǎn)值的10%提留，建立臺帳。
設(shè)備需大修時，由司機打報告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，從個人大修費中列支。
職工工資收入與每月完成產(chǎn)值、安全和效益掛鉤。
小車根據(jù)車型按每公里0.65至0.75元承包給司機，各種費用全部包死(養(yǎng)路費、保險費除外)，年底按行駛公里進行核算，節(jié)余的獎給司機，超額部分從司機本人工資中扣除。
在車輛的使用上，禁止長途車接送，以節(jié)省小車費用。
每輛小車費用一年比以往節(jié)約近5萬元。
四是嚴格非生產(chǎn)性開支。
我們結(jié)合項目自身特點，出臺了《財務(wù)管理規(guī)定》，對項目各項費用的使用和管理進行了規(guī)范。
在辦公用品采購上，先由各部門按工作確實需要，寫出申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，統(tǒng)一購買，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準擅自購買的，一律不準報銷;員工休假憑到休假地點的火車票按硬座票報銷，每天按15元發(fā)放生活費;招待費實行限額包干，本著內(nèi)外有別的原則，每次招待先提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，在食堂辦理，無特殊情況不準在外招待;電話費實行包干，一次性包死。
為了減少成本投入，項目實行一級管理，項目部直接管到作業(yè)面，取消了重復(fù)管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約管理費用近xxx萬元。
“雙優(yōu)”工作的開展，既顯現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的重大變革，也不斷提升施工現(xiàn)場的管理水平，為項目管理注入了生機和活力。
我們在開展“雙優(yōu)”工作過程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但離上海局、業(yè)主提出的要求還有較大差距。
我們虛心學(xué)習兄弟單位的好做法，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，抓好工程收尾和配套的各項工作，繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，把好最后一道關(guān)口，圓滿完成贛龍鐵路施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇六
*年進入*市場，至今已承攬了x項工程，每個工程我都有參與，包括各工程的招投標及備案，工程實施后與當?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(即工程、工程、工程)，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個具體工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結(jié)，和大家一起交流、學(xué)習：
1.明確嚴格的合同關(guān)系。
合同的每一條款都要嚴密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款，要上報審核。
2.嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通。
各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越松，越來越差，分包隊伍什么都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責任和壓力，才能進行有效管理。項目經(jīng)理要嚴把這道關(guān)口，不然下面的職工很難去管。
3.嚴格過程控制，加大配合力度。
市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務(wù)隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。到時，項目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
加強過程控制的同時，還應(yīng)加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現(xiàn)目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，工作上嚴要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生反感和對立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各種問題隨之而來。
4.預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，強調(diào)施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農(nóng)民工工資支付負總責;要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅持先簽訂勞動合同后進場施工，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽度，提升項目分包管理能力，規(guī)避管控風險，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面承諾書作為合同附件。同時，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風險。
5.加強班子和職工隊伍建設(shè)，提高管理水平。
無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先，加強分公司/項目部的自身班子的建設(shè)，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個集體，團結(jié)是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責，那么這個項目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負，有機可乘，這就要求我們所有成員必須團結(jié)一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作。
抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊伍建設(shè)，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說，都有責任心，但沒有管理尺度和標準。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術(shù)人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距，對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習，對不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作。
6.對分包隊伍的管理，經(jīng)濟獎懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式，以前工程施工中，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應(yīng)的罰款，處理力度大了，總會有作用的。當然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，有不對的地方，歡迎批評指正。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇七
隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計已成為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，從以查錯糾弊為主的財務(wù)收支審計逐步深化為全面經(jīng)濟效益審計。
合肥供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立科學(xué)的內(nèi)部審計指標體系。審計部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵控制點和階段性工作重點，有針對性地提出審計任務(wù)和工作計劃建議，由審計、財務(wù)、營銷、紀檢監(jiān)察等部門參加的審計工作聯(lián)席會議，定期通報審計管理工作的進展和審計成果運用情況，研究解決審計工作中面臨的困難，對審計成果的建設(shè)性、適用性進行評價。通過有效的指標審計評價，調(diào)動和激發(fā)一線管理人員的工作積極性和主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標。
合肥供電公司還圍繞提升企業(yè)風險管理能力開展審計工作。通過制定和完善審計制度，進一步保障內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理進行監(jiān)督和評價的權(quán)力和職責，開展以風險為導(dǎo)向的審計計劃體系管理。通過風險評估和內(nèi)控，優(yōu)化資源配置，通過培育風險文化，營造良好的審計氛圍。例如，針對合肥市電網(wǎng)建設(shè)加快、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀，合肥供電公司加大工程審計力度，重點分析工程建設(shè)管理中的風險點，將內(nèi)部審計關(guān)口逐步前移，以工程決算審計為核心，實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式，并打破審計區(qū)域限制，整合跨區(qū)域?qū)徲嬞Y源，將指標審計、全面審計、專項審計和任期審計有機結(jié)合、動態(tài)管理，全面消除了審計“盲區(qū)”。
一、加強過程管控提升內(nèi)審質(zhì)量。
質(zhì)量是審計工作的生命。合肥供電公司從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。
在管理標準化方面，合肥供電公司以制度建設(shè)為抓手，在審計管理、內(nèi)部控制、風險管理、考核評估等方面，制定和完善了21項管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設(shè)計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。
為避免審計整改不到位、不徹底，以及被審計單位之間形成“整改信息孤島”等問題，合肥供電公司實施了審計成果的.集成管理。審計部門將近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況按單位建檔，作為審計檔案資料庫的組成部分，輸入審計信息數(shù)據(jù)庫。同時，還建立信息綜合反饋制度，對歷年審計提出的意見和建議的整改進展、措施落實、整改成效、建議采納等情況進行定期監(jiān)控和報告。對近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進行分析研究，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動機制作用，加大入庫信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實現(xiàn)審計成果的常態(tài)化管理、研究型管理。
此外，合肥供電公司還按照審計成果運用考核評價辦法和依法從嚴治企問責制度，將審計成果運用信息納入年度績效考核，與各部門和單位的主要負責人業(yè)績責任考核掛鉤。
通過增強內(nèi)部審計規(guī)范化、信息化水平，加強成果應(yīng)用，合肥供電公司審計項目的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高，內(nèi)審效能明顯提升。，該公司共完成財務(wù)、管理類審計17項、工程類審計379項，提出各類審計意見和建議120余條，促進企業(yè)增收節(jié)支1796.32萬元，真正發(fā)揮了審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的增值作用。
二、創(chuàng)新管理手段實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
合肥供電公司通過創(chuàng)新審計方法和手段，建立和完善審計人才儲備機制、項目后評估機制、工作成果轉(zhuǎn)化機制和創(chuàng)新培育機制，實現(xiàn)內(nèi)部審計的可持續(xù)健康發(fā)展。
合肥供電公司主要負責人分管審計部，審計部門參與企業(yè)預(yù)算編制等經(jīng)營管理工作，職能作用得到有效發(fā)揮。審計委員會職能分工和工作程序不斷改進和完善。通過理順管理體制，整合相關(guān)資源，建立規(guī)范、健全、順暢、可持續(xù)的審計執(zhí)行體系，使企業(yè)上下對內(nèi)部審計重要性的認識和配合度進一步提高，內(nèi)部審計氛圍日益濃厚。
審計任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一直是合肥供電公司關(guān)注并致力解決的問題。該公司在審計成員網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上擴大建立了管理專家?guī)旌蛯徲嬋瞬艓?，通過導(dǎo)師帶徒、項目主審競聘、審計人員評價、吸收多專業(yè)類型的審計人員、對縣級公司項目主審開展項目督導(dǎo)等方式，開展了人才培育和儲備工作，大大提升了審計人員的工作能力和項目質(zhì)量。
另外，合肥供電公司還將評估確認結(jié)論應(yīng)用到質(zhì)量改進措施中，促進了高質(zhì)量審計成果的涌現(xiàn)，并逐步推廣到整個企業(yè)活動的質(zhì)量自我評估中，對完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風險具有重要意義。
合肥供電公司還特別重視將工作實踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成果，通過編寫審計案例和典型工作經(jīng)驗、撰寫專題論文、開展課題研究等方式，推出了一系列理論成果。近年來，《依法治企環(huán)境下的審計成果管理》《對縣公司審計項目實施審計督導(dǎo)》等11篇論文分獲安徽省內(nèi)部審計理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng)新多個獎項。
此外，合肥供電公司還建立了創(chuàng)新培育機制，包括跨行業(yè)信息收集、針對具體問題開展“頭腦風暴”、建立“大團隊”等程序和方法。去年以來探索開展的風險自評估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計、在現(xiàn)場審計流程中引入作業(yè)指導(dǎo)書制度、多類型項目組合實施以及績效審計等工作，均在創(chuàng)新培育機制下取得了一定的成效。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇八
有一次在淮南一鐵路地區(qū)進行一清水池施工，水池建好后，里面存有半池水，上面還沒有覆土，過了幾天，發(fā)現(xiàn)水池高出原設(shè)計標高70cm,查其原因，是水池附近一單位建房，就近取水，將水池中的半池水用光了。水池離淮河不遠，地下水位比較高，將空水池浮上來了。查明原因后，采取了補救措施：往池內(nèi)灌水；池頂覆土。雖有一定效果，下沉了30cm，但仍達不到設(shè)計要求，此乃畢業(yè)不久在施工中的一大教訓(xùn)。
1、我們應(yīng)該要積極的學(xué)習規(guī)范和圖集，對于規(guī)范中的細部做法一定要心里明白。
比如在排水過樓板的套管做法上，一般有兩種，一種是鋼套管一種是直接使用混凝土澆搗，就是澆搗也要分兩步，一步到三分之一后在用灰漿，最后澆搗密實。就是這個做法讓我在整個工地的老安裝面前爭到了一個工程師的稱號。
2、多向老同志學(xué)習，這種學(xué)習不是單項的而是在交流中學(xué)習，比如在錯層的樓房內(nèi)的梁內(nèi)下套管應(yīng)該怎樣預(yù)埋等?我就是在一個老工程哪里學(xué)來的下泡沫板留，清理起來好清理，在埋套管時也好預(yù)埋，也避免了預(yù)埋鋼套管的跑偏問題。
1.關(guān)于樓板預(yù)留洞,建議采用管道留洞器進行,不僅施工方便,而且不易位移,外觀效果有好.所謂管道留洞器,就是采用焊接鋼管制作的留洞模具,在樓板模板支設(shè)完成后直接固定在模板上的模具,外刷脫模劑,便于混凝土凝固后拆除.2.關(guān)于明裝的各種不做保溫的管道,無論是pp-rpb還是鍍鋅鋼管,一般管外壁都有生產(chǎn)廠家和材料本身的相關(guān)信息,施工完成后露在外面很不美觀,所以在安裝施工時,將有文字的一面朝向墻體或樓板一側(cè),效果比較好,給人感覺比較干凈.3.一般鍍鋅管道絲扣連接處要重新涂刷防銹漆,在涂刷前,最好在要涂刷部位兩側(cè)用寬膠帶粘好,待防銹漆完全干了以后將膠帶拆下,此時防銹漆涂刷外觀質(zhì)量極佳,不但邊線整齊,而且不同位置的涂刷寬度也一致.4.在管道比較集中的管井部位樓板漏洞時,最好不要直接對各個管道留洞而是將成排管道統(tǒng)一留槽(鋼筋照常綁扎),待管道安裝完成后再進行樓板封堵,這樣即可以保證管道的垂直度,又方便安裝施工.1.比如管線預(yù)留空洞,嚴格來說,結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)該其他專業(yè)的要求或者圖紙,畫預(yù)留空洞圖,但可能大多數(shù)沒畫.2.比如管道基礎(chǔ),一般不會地質(zhì)鉆探,設(shè)計只會文字說明,實際采用何種基礎(chǔ),只有待開挖情況.因此,要仔細看設(shè)計圖,包括文字說明.3.輔助專業(yè)在土建棒扎鋼筋時,就要求預(yù)留(埋)件.4.如果沒有標準圖集,請設(shè)計單位(或者建設(shè)單位)免費提供,這個在簽定合同時要特別注意.1。不要過份相信圖紙，設(shè)計院的不是天才，有時他們是不負責的。
2。對圖要詳審，反復(fù)推測，務(wù)必要結(jié)合自已供應(yīng)商的材料確定施工材料及型號等。
3。具體的施工方案最好能夠有人一起商量，特別是在前期的預(yù)埋，暗設(shè)等時，對后期的施工要有清醒的認識，要做到施工一步，審算十步。
4。對業(yè)主的意見要慎重處理。
5。與土建，暖通，電氣最好每天碰一次頭，一定不可單干。
各位搞施工的朋友,在施工的過程中,一定要和設(shè)計勤溝通,不要自己私自做主,有些原則性的東西不能隨便改動.我曾經(jīng)歷過這樣的一件事情,大家都知道,熱水系統(tǒng)供回水管應(yīng)該走同程,在某工程中,施工方為了節(jié)省材料,將回水中起到同程作用的管道取消了,自己以為那根管道是多余的,結(jié)果造成熱水循環(huán)不了,好在設(shè)計及時發(fā)現(xiàn)了問題所在.在施工過程中,特別是高層建筑施工分區(qū)供水施工時,一定要作好施工交底,并且一定要自己親臨現(xiàn)場檢查,否則,在泵房內(nèi)極容易碰錯頭.將低區(qū)、中區(qū)、高區(qū)的管道接錯,其結(jié)果大家可想而知.在排水管道安裝完成后,系統(tǒng)通球試驗一定要做,大部分同志喜歡通水試驗,以此代替通球,其實這樣弊端很大,容易留下施工隱患,影響使用功能.因為當排水管道中有雜務(wù)時,可能將管道內(nèi)部部分空間堵住,這樣通水肯定沒有問題,當含有雜質(zhì)的水通過時,雜質(zhì)很可能被截留,造成管道堵塞.同樣,在采暖管道安裝過程中,斷管洗口非常有必要,因為如果不洗口,管口的飛邊可能會影響水質(zhì)流通,如果位置合適極容易產(chǎn)生積氣,造成循環(huán)不暢,影響使用,這是我親身體驗過的,費盡周折才找到問題所在各位同仁好：我是搞建筑給排水施工的，今年剛交工一個寫字樓，關(guān)于一個工程施工經(jīng)驗，我有一下幾個方面：
1、配合預(yù)留預(yù)埋，就應(yīng)該把各種管線打架，事先解決。管線比較多的，應(yīng)有總包單位負責，處施工綜合圖。這樣為以后進入，施工階段做好充分準備。
2、我在工程中使用鋼塑復(fù)合管件，發(fā)現(xiàn)一個問題，就是管件上的太緊，就會堵住管道，所以要特別，注意管件的質(zhì)量。
3、樓里用的小便器是科勒的，結(jié)果，通水后，幾乎有百分之三十漏水，后來發(fā)現(xiàn)原因，這種小便器有器具內(nèi)有壓力，而燒潔具時有問題。所以在以后遇上這種潔具，要事先進行試驗，否則。更改量太大。
4、本工程大于100的使用的全是溝槽件，打壓試水，沒有一處漏水，所以建議，以后工程盡量選擇這種連接方式。
1、鋼塑復(fù)合管現(xiàn)在用的比較多，用在冷水上還可以，但是熱水，有的存在脫塑的問題。層經(jīng)做過一個工程，熱水管道大面積脫塑，最后是材料商更換管材包賠人工，但是造成的影響很壞，影響了公司的形象。現(xiàn)在看到圖紙上熱水用鋼塑管，圖紙會審我就提，建議設(shè)計改。
2、pp-r管，有些看起來很好，做附檢實驗也能合格，但是，熔接完了打壓打不住。去年一個住宅，安完了一個單元，試壓的時候有的接口裂開了，造成了很多不必要的損失。
3、jdg管壁厚要求最小1.6，但是很多都達不到，特別是建筑市場不規(guī)范的地區(qū)，緊定螺絲也不合格。吃透圖紙，在施工前先在自己的頭腦里把整個過程過一遍。有些時候設(shè)計內(nèi)部會審的時候各專業(yè)并不是認真負責的，圖到了我們手里就要給他們找問題。比如，一個住宅水管，暖管都沿地面敷設(shè)（暖氣片，不是地暖）如果交叉就早向設(shè)計提出；樓層高度過高了，要考慮系統(tǒng)分區(qū)；風機盤管接水管的時候的軟連接；鍍鋅管不能焊……等等一些細小的問題，如果不注意，很可能就出笑話。
塑料管穿樓板加阻火圈，要是管井過墻不小于100的也要加：）。
衛(wèi)生間留洞前最好把衛(wèi)生器具定下來，不然留了可能不合適：）。
如果有二次裝修吊頂，最好不要在頂板里預(yù)留線管，因為吊桿打的很密會把管打碎：）。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇九
委托單位名稱：
我單位接受委托，本著“獨立、客觀、公正”的原則，于20xx年1月到20xx年5月，對xxxxx工程結(jié)算進行了審查。這些工程結(jié)算資料由xxxxx有限責任公司提供，資料的真實性、完整性由資料提供者負責。我們的責任是對這些資料提出審查意見，提交審查報告。
：工程大概情況，坐落位置、結(jié)構(gòu)建筑標準描述，建筑面積，設(shè)計施工監(jiān)理單位，開竣工時間，合同約定結(jié)算方式。
xxxxx工程。
嚴格遵循國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅持實事求是、誠實信用和客觀公正的原則。拒絕任何一方違反法律、行政法規(guī)、社會公德、影響社會經(jīng)濟秩序和損害公共利益的要求。以遵守職業(yè)道德為準則，不受干擾，公正、獨立地開展咨詢服務(wù)工作。
1、建設(shè)工程造價咨詢合同（20xx）第xx號。
2、《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部令第149號）、《河南省關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建。
設(shè)部工程造價咨詢企業(yè)管理辦法的通知》（豫建設(shè)標［20xx］50號）。
3、《建設(shè)項目工程結(jié)算編審規(guī)程》（中價協(xié)[20xx]第015號）。
4、施工發(fā)承包合同、專業(yè)分包合同及補充合同，有關(guān)材料、設(shè)備采購合同；招投標文件，包括招標答疑文件、投標承諾、中標報價書及其組成內(nèi)容。
5、工程竣工圖或施工圖、施工圖會審記錄，經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，以及設(shè)計變更、工程洽商和相關(guān)會議紀要。
6、經(jīng)批準的開、竣工報告或停、復(fù)工報告。
7、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（gb50500－20xx）、《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價（20xx）》及其計價辦法、有關(guān)規(guī)定和相關(guān)解釋、《鄭州市建設(shè)工程材料基準價格信息（20xx.3季度）》。
8、有效的工程結(jié)算文件。
10、影響工程造價的相關(guān)資料。
根據(jù)該工程實際情況在對該項工程進行審查時我們按委托方提供的資料結(jié)合現(xiàn)場實測實量數(shù)據(jù)進行工程量按實結(jié)算按前述審查依據(jù)資料進行結(jié)算審查編制審查計算書。
在對發(fā)生調(diào)整的工程單價進行審查時，遵循以下原則：
1合同中已有適用于變更工程、新增工程單價的，按已有的單價結(jié)算；
2合同中有類似變更工程、新增工程單價的，參照類似單價作為結(jié)算依據(jù)；3合同中沒有適用或類似變更工程、新增工程單價的，按河南省清單綜合單價執(zhí)行或按雙方確認的合理的簽證單價作為結(jié)算依據(jù)。
［此段不同情況的報告應(yīng)根據(jù)《建設(shè)項目工程結(jié)算編審規(guī)程》4.4.2及5.4.1的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合工程實際情況進行編寫。
本次工程結(jié)算審查按準備、審查和審定三個工作階段進行，并實行編制人、校對人和審查人分別署名蓋章確認的內(nèi)部審查制度。
1、結(jié)算審查準備階段。
（2）審查計價依據(jù)及資料與工程結(jié)算的相關(guān)性、有效性；
（3）熟悉招投標文件、工程發(fā)承包合同、主要材料設(shè)備采購合同及相關(guān)文件；
（4）熟悉竣工圖紙或施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程狀況，以及設(shè)計變更、工程洽商和工程索賠情況等。
2、結(jié)算審查階段。
（1）審查結(jié)算項目范圍、內(nèi)容與合同約定的項目范圍、內(nèi)容的一致性；
（2）審查工程量計算準確性、工程量計算規(guī)則與計價規(guī)范或定額保持一致性；
(4)審查變更簽證憑據(jù)的真實性、合法性、有效性，核準變更工程費用；
(6)審查取費標準時，應(yīng)嚴格執(zhí)行合同約定的費用定額標準及有關(guān)規(guī)定，并審查取費依據(jù)的時效性、相符性。
3、結(jié)算審定階段。
(2)由我單位的部門負責人對結(jié)算審查的初步成果文件進行檢查、校對；
(3)由我單位的主管負責人審核批準；
(4)發(fā)承包雙方代表人和審查人應(yīng)分別在“結(jié)算審定簽署表”上簽認并加蓋公章；
(5)在合同約定的期限內(nèi)，向委托人提交經(jīng)結(jié)算審查編制人、校對人、審核人和受托人單位蓋章確認的正式的結(jié)算審查報告。
經(jīng)審查：
（一）施工單位原報結(jié)算價：元。
（二）審查后的結(jié)算價：元。
（三）審減額：元。
詳見各樓之《工程造價匯總表》。
從費率、無效簽證、工程量虛報、定額套用錯誤等多方面逐行分析?？梢约印?BR> 1.本結(jié)算未扣除施工所用水電費，請建設(shè)單位與施工單位自行結(jié)算。
2.本結(jié)算未考慮工程質(zhì)量與工期對工程造價造成的影響。
審查報告僅供委托方為辦理建設(shè)單位和施工單位的結(jié)算，同時作為內(nèi)部審查依據(jù)使用。委托人或其他第三者因使用審查報告不當所造成的后果，與本公司及本公司審查人員無關(guān)。
附件：
1、結(jié)算審查簽署表；
2、工程造價匯總表；
3、工程結(jié)算書。
4、根據(jù)工程實際情況選用所需附件。
工程造價咨詢有限公司法人代表：
中國鄭州審查人員：
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇十
我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠工程計算機教育培訓(xùn)，同時下半年農(nóng)遠工程在我縣啟動，我擔任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠工程管理員，我充當了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠的規(guī)范管理。從農(nóng)遠工程項目的落實，到農(nóng)遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實，做好安裝前期準備工作。
確保符合驗收要求。為做好遠教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準備工作。為了順利安裝好項目設(shè)施，我又負責設(shè)備的運送交接，在設(shè)備安裝時，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習、請教，為以后農(nóng)遠工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗。
二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。
各項目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場培訓(xùn)外，均統(tǒng)一參加了縣級培訓(xùn)。但由于各種原因他們未能接受技術(shù)，為提高設(shè)備、資源使用率，我對各校管理員都進行了再次培訓(xùn)，制定了具體的培訓(xùn)計劃和制度，培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤的應(yīng)用、電腦基本操作、遠程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。
在設(shè)備安裝后的試運行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進行現(xiàn)場調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報告“遠程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。
三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢。
為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時接收每周信息資源，作好設(shè)備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對下載的資源分年級分學(xué)科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應(yīng)用到實際教學(xué)工作中，認真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進行公開課教學(xué)。
我同樣要求各項目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠農(nóng)村而享受特級教師授課的喜悅。
通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級中學(xué)語文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認知難點，而且學(xué)生學(xué)習興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。
四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。
為搞好遠程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運副校長專人負責，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責令限期整改。
遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠遠不夠，教師的學(xué)習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓(xùn)，要采取激勵機制，調(diào)動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇十一
茲由甲方委托乙方辦理工程審計業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。
一、委托審計項目名稱、目的。
______________________________________________________________。
二、委托審計的時間。
自_________年_______月_______日至_________年_______月_______日。
三、委托審計的方式。
______________________________________________________________。
四、雙方責任。
（一）甲方須向乙方提供真實、準確的資料；
（三）乙方有為甲方所提供的資料、文件及審計報告書內(nèi)容等進行保密的義務(wù)。
五、雙方違約責任。
（二）甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項；
（四）乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成審計工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應(yīng)視為違約，違約金為總協(xié)議的25％。
六、_____標準及結(jié)算方式。
（一）_____標準：_____________________________________________。
（二）結(jié)算方式：按_____標準，經(jīng)雙方協(xié)定，由甲方預(yù)付乙方審計費_________元，待審計驗證結(jié)束后一次結(jié)算。
七、其他事項。
（一）甲方須向乙方提供審計工作中必要的交通、食宿等費用；
（二）本協(xié)議經(jīng)雙方簽字，并加蓋單位的公章或合同專用章后，即發(fā)生法律效力；
（三）本協(xié)議正本一式三份，具有同等法律效力；
（四）如遇到國家有關(guān)政策調(diào)整、法律修改及其他不可抗力事件，導(dǎo)致甲、乙雙方或任何一方無法履行本協(xié)議，所遺留問題由雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：__________。
法人代表（簽字）：______。
聯(lián)系人：________________。
地址：__________________。
電話：__________________。
開戶銀行：______________。
賬戶：__________________。
_________年_____月____日。
乙方（公章）：__________。
法人代表（簽字）：______。
聯(lián)系人：________________。
地址：__________________。
電話：__________________。
開戶銀行：______________。
賬戶：__________________。
_________年_____月____日。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇十二
城關(guān)區(qū)衛(wèi)生局：
為響應(yīng)國家擴大內(nèi)需項目政策，落實全區(qū)改善民生打硬仗工程，經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局批準，對政府主辦、城關(guān)區(qū)衛(wèi)生局購置、城關(guān)區(qū)第三醫(yī)院承建使用的鹽場路草場街街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工程進行裝修。(此中心位于城關(guān)區(qū)鹽場路367號，房屋總面積2128.09㎡)。
xx年初，根據(jù)甘肅省發(fā)改委(xx)714號文件、蘭州市發(fā)改委(xx)324號文件、城關(guān)區(qū)發(fā)改委(xx)251號文件精神，經(jīng)過城關(guān)區(qū)第74次常務(wù)會議通過，政府投資3404.944萬元購買房屋，同時撥付裝修款150萬元。xx年11至12月與甘肅天源房地產(chǎn)開發(fā)公司簽署購房合同，委托甘肅金源隆裝飾工程有限公司設(shè)計工程圖紙。xx年7至9月，經(jīng)蘭州市招投標管理局審核，全權(quán)委托甘肅博昱工程建設(shè)咨詢有限公司代理中心裝修工程招標工作，與甘肅凱達工程監(jiān)理有限公司簽署工程監(jiān)理合同。xx年9月，甘肅金士頓建筑裝飾工程有限公司中標，工程合同價款146.5萬元，xx年10月4日工程開工，xx年12月4日工程竣工，工期63天。工程變更增項379737.40元。xx年3月2日，由建設(shè)方城關(guān)區(qū)第三醫(yī)院、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方邀請城關(guān)區(qū)監(jiān)察局、城關(guān)區(qū)審計局、城關(guān)區(qū)發(fā)改局、城關(guān)區(qū)財政局、城關(guān)區(qū)項目辦、城關(guān)區(qū)衛(wèi)生局召開裝修工程竣工驗收會，驗收結(jié)果合格，施工單位自檢意見合格。
該裝修工程按照項目要求現(xiàn)已全部完成，為此，特申請工程審計。
妥否，請批復(fù)。
20xx年x月x日。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇十三
審計局：
根據(jù)x審?fù)锻╗]號通知書，自年月日至年月日，我們對工程價款結(jié)算進行了審計，本次審計得到了被審計單位的支持和配合(或不太支持和配合情況)，審計實施已結(jié)束，現(xiàn)將審計情況報告如下：
1、項目立項文號;。
2、資金來源;。
3、工程規(guī)模、主要特征;。
4、工程參建單位：建設(shè)、設(shè)計、施工、設(shè)計、供應(yīng)商等名稱;。
5、工程開、竣工時間;。
6、工程招投標情況(有無招標、招標方式、中標價、招標文件的簡要描述);。
7、工程設(shè)計、施工主要變更情況(數(shù)量、比例、大宗變更的描述);。
9、各合同情況簡介(合同基本內(nèi)容及合同基本形式[總價/單價])。
該工程在工程管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量管理、合同管理、變更控制、工程款支付等方面等好的做法。
1、列舉本次審計的有關(guān)法律、法規(guī)、定額、合同、招投標文件的依據(jù);。
2、施工單位已簽證無異議的審定工程造價及核減額、核增額、凈核減額;。
4、存在異議的工程造價及核減額、核增額、凈核減額;。
5、對施工單位存在異議內(nèi)容事項的解釋、分析、說明;。
7、其它有關(guān)說明。
根據(jù)我局"要求在工程價款結(jié)算審計審計中提供線索的函"的具體內(nèi)容，逐條有針對性地加以細述，要求對每條內(nèi)容都有回復(fù)，如對其中的一條或幾條沒有可說明的，也要明確"經(jīng)檢查此項情況正常"等態(tài)度。
針對工程審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改建工程各方面管理的建議。
1、國家建設(shè)項目工程造價結(jié)算審定表及其電子文件。
2、工程結(jié)算審核對照明細表及其電子文件。
3、其他審計工作底稿，如審計核對紀要、審核情況說明、審計簽證單等等。
4、工程量計算工作底稿。
審計人員簽章、簽字：復(fù)核人員簽章、簽字：單位法人簽章、簽字：
(單位名稱)簽章。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇十四
今年松嫩堤防進行了消險加固工程施工質(zhì)量普遍高于往年，但在施工中各施工隊伍技術(shù)水平參差不齊，影響了工程的質(zhì)量和進度，現(xiàn)總結(jié)幾點高效、簡易、規(guī)范的施工方法，希望能在今后的堤防施工中推廣。
1、放樣堤防施工動工前，沿堤肩線布置百米樁，并進行閉合測量確定樁上高程，作為設(shè)計圖紙參考和施工中使用，機車分段清基驗收合格后進行放樣，主要采用坡度尺放坡，方法如下：
（1）確定堤肩位置(平距、高程)；
（2）利用坡度尺確定邊坡線與地面的交點即坡腳線；
（3）根據(jù)預(yù)留沉降量及堤頂加寬量重新確定堤肩線；(4)放樣完畢后，安排機車壓線以便施工中隨時檢查鋪土寬度和高度。
2、處理施工單位動工前應(yīng)對料場進行檢查，作好施工方案后再進行清基工作，清基時每百米之間即兩車交界處，留1米寬土埂不清基保持自然狀態(tài)，護堤地范圍內(nèi)進行淺清基，將草皮、樹根，浮土推走以免攜帶上堤，對有深坑地段清基時可將草皮推入墊坑，上面再鋪粘土壓實取土施工應(yīng)遵循以下原則：開槽上土如雨季宜由遠而近上土，取土坑宜寬淺不宜窄深，取土邊線應(yīng)平順不要形成鋸齒狀，護堤地區(qū)達到設(shè)計高程，取土場不要出現(xiàn)深坑，充分起到防滲作用。
3、上土鋪料施工中存在個別機車上土不規(guī)范，推土一刀一刀從前往后排形成堆積狀態(tài)，這樣容易形成空洞底層疏松碾壓效果不好，推土應(yīng)從后往前排。這樣的上土過程，土層可以得到充分的平整碾壓，在通過加推土機的碾壓效果十分好，經(jīng)過檢測部門對兩種施工方法的比較，得出后者各方面數(shù)據(jù)優(yōu)于前者，所以在施工中我們希望各施工隊按此方法施工。堤防施工應(yīng)嚴格按規(guī)范操作，不留隱患，使修筑的堤防工程達到設(shè)計的標準，具有抗御相應(yīng)洪水的能力，并努力達到優(yōu)良工程。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇十五
受貴單位的委托，我公司由中國注冊造價工程師組成的工程決算審核小組，對貴單位投資建設(shè)的xx鎮(zhèn)人行道、路側(cè)石、排水溝等其他零星項目工程決算情況進行了審核。審核依據(jù)貴單位提供的竣(施)工圖紙、變更設(shè)計資料、隱蔽工程簽證、工程決算書、施工合同等相關(guān)資料。業(yè)已審核完畢，現(xiàn)將審核結(jié)果報告如下：
一、施工單位：合肥市同創(chuàng)建設(shè)工程有限公司。
二、審核結(jié)果：
1、送審金額：424037.00元。
2、核減金額：43581.00元。
3、核定金額：380456.00元。
(核定金額人民幣大寫：叁拾捌萬零肆佰伍拾陸元整)。
以上審核結(jié)果已經(jīng)建設(shè)單位代表和施工單位代表簽字認可。
本報告中所有附件為報告的重要組成部分，與報告正文具有同等效力。
報告附件：
2、資質(zhì)證書復(fù)印件。
建設(shè)工程造價咨詢有限公司。
中國注冊造價工程師。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇十六
茲由甲方委托乙方辦理工程審計業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。
一、委托審計項目名稱、目的。
______________________________________________________________。
二、委托審計的時間。
自_________年_______月_______日至_________年_______月_______日。
三、委托審計的方式。
______________________________________________________________。
四、雙方責任。
(一)甲方須向乙方提供真實、準確的資料;。
(三)乙方有為甲方所提供的資料、文件及審計報告書內(nèi)容等進行保密的義務(wù)。
五、雙方違約責任。
(二)甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項;。
(四)乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成審計工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應(yīng)視為違約，違約金為總協(xié)議的25%。
六、收費標準及結(jié)算方式。
(一)收費標準：_____________________________________________。
(二)結(jié)算方式：按收費標準，經(jīng)雙方協(xié)定，由甲方預(yù)付乙方審計費_________元，待審計驗證結(jié)束后一次結(jié)算。
七、其他事項。
(一)甲方須向乙方提供審計工作中必要的交通、食宿等費用;。
(二)本協(xié)議經(jīng)雙方簽字，并加蓋單位的公章或合同專用章后，即發(fā)生法律效力;。
(三)本協(xié)議正本一式三份，具有同等法律效力;。
(四)如遇到國家有關(guān)政策調(diào)整、法律修改及其他不可抗力事件，導(dǎo)致甲、乙雙方或任何一方無法履行本協(xié)議，所遺留問題由雙方協(xié)商解決。
甲方(公章)：__________。
法人代表(簽字)：______。
聯(lián)系人：________________。
地址：__________________。
電話：__________________。
開戶銀行：______________。
賬戶：__________________。
_________年_____月____日。
乙方(公章)：__________。
法人代表(簽字)：______。
聯(lián)系人：________________。
地址：__________________。
電話：__________________。
開戶銀行：______________。
賬戶：__________________。
_________年_____月____日。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇一
工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進度和安全目標的必要條件,做好工程管理的細節(jié)工作,強化工程管理的實際應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點話題。下面是本站小編整理工程管理成功經(jīng)驗總結(jié)的范文，歡迎閱讀!
我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠工程計算機教育培訓(xùn)，同時下半年農(nóng)遠工程在我縣啟動，我擔任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠工程管理員，我充當了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠的規(guī)范管理。從農(nóng)遠工程項目的落實，到農(nóng)遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實，做好安裝前期準備工作。
確保符合驗收要求。為做好遠教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準備工作。為了順利安裝好項目設(shè)施，我又負責設(shè)備的運送交接，在設(shè)備安裝時，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習、請教，為以后農(nóng)遠工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗。
二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。
課件。
制作等方面。
在設(shè)備安裝后的試運行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進行現(xiàn)場調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報告“遠程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。
三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢。
為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時接收每周信息資源，作好設(shè)備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對下載的資源分年級分學(xué)科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應(yīng)用到實際教學(xué)工作中，認真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進行公開課教學(xué)。
我同樣要求各項目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠農(nóng)村而享受特級教師授課的喜悅。
通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級中學(xué)語文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認知難點，而且學(xué)生學(xué)習興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。
四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。
為搞好遠程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運副校長專人負責，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責令限期整改。
遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠遠不夠，教師的學(xué)習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓(xùn)，要采取激勵機制，調(diào)動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
談到工程項目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三控”就是質(zhì)量控制、進度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項目管理，都是圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。我從事項目管理多年，特別是在xx集團，在董事長的關(guān)心愛護下，在廣大同仁的幫助、支持下，通過xx城a1組團的成功交房，積累了一些這方面的。
心得體會。
特向董事長匯報如下：
一、工程投資控制。
住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。在這極度發(fā)酵了的房價中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費、建安費、市政設(shè)施及各種稅費占了很大一部分，但對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費是他們所無法控制的，要想降低建房成本，從而房價更有競爭力，就只能從自身的可控因素上想辦法了。
從設(shè)計階段降低房價。
房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計、工程施工和竣工結(jié)算三個分階段，過去往往將控制工程成本的重點放在后兩個階段上，將降低商品房成本局限在降低工程的實物成本(即工程造價)上，而忽略了商品房設(shè)計階段在控制工程成本，降低商品房造價上所起的重要作用。
項目的決策及設(shè)計階段，是工程投資控制的關(guān)鍵階段，在項目決策之后，控制投資的關(guān)鍵在于科學(xué)的設(shè)計。設(shè)計圖紙一旦完成，項目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標準、材料設(shè)備選型等就確定了，項目投資額也基本確定了，因此，在確定中標方案后，開發(fā)企業(yè)仍有必要匯集開發(fā)、預(yù)算、工程管理和營銷部門的專業(yè)人員，共同對中標方案再次提出優(yōu)化意見，進一步提高設(shè)計的經(jīng)濟性和合理性。
同時還需要在保證工程功能要求的前提下，挖掘設(shè)計人員的最大潛力。在有限的資金條件下做出最優(yōu)秀的設(shè)計。限額設(shè)計并不是一味強調(diào)節(jié)省開支，而是務(wù)求在最省的投資條件下使項目獲取最大的經(jīng)濟效益，少花錢，辦好事。
搞好招標投標。
招標是控制重要手段，實行工程建設(shè)從設(shè)計、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標過程中的不正當競爭行為，從而進一步規(guī)范建設(shè)市場。
招標投標是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式，是一個嚴肅的法律行為，它要求招標業(yè)務(wù)人員對招標程序、招標技巧特別精通，還要了解法律、金融、經(jīng)濟、外貿(mào)等知識，因此必須由專門的人員來執(zhí)行，否則容易產(chǎn)生法律糾紛，在具體招標投標中應(yīng)注意做好以下幾個方面的工作：
1、招標文件的正確編寫。
程綜合說明，招標方式及對分包單位的要求，鋼材、木材、水泥等主要材料設(shè)備的供應(yīng)方式，材料價差的處理辦法，工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比，對現(xiàn)行合同文本、內(nèi)容需修改和增加的款項，投標須知，業(yè)主認為必須向承包商明確的問題等。
2、標底的合理性。
標底反映的是建筑工程產(chǎn)品的價格，而不是市場行情價。它主要根據(jù)現(xiàn)行的國家定額、費用、材料價格、設(shè)計工程量等規(guī)定計算出來的。以施工能力作為標底，應(yīng)該說是體現(xiàn)公平競爭原則，符合市場經(jīng)濟的基本規(guī)則。但是我們的實際招標投標工程中，標底與建筑產(chǎn)品的價值背離程度太大。究其原因，主要是由于編制標底時間緊，工作粗糙或編制人員素質(zhì)低，工程量計算不準確，定額與材料價格選用不合理等。因此編制標底必須給予足夠的時間，同時必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制。
3、投標報價的規(guī)范性。
投標報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基礎(chǔ)上，反映的是企業(yè)的"個別勞動時間"和"社會勞動時間"的有機結(jié)合，投標報價應(yīng)建立在此基礎(chǔ)上。同時，工程招標應(yīng)體現(xiàn)"統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費"這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失更大。
4、評標規(guī)則的公正性。
評標定標是招標工程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)招標的公平合理，必須要有一個公正合理、科學(xué)先進、可靠性強的評標辦法。由于部分地區(qū)建筑市場的無序競爭，使得招、投標在評標過程中表現(xiàn)出的明顯不規(guī)范性及不公正性能應(yīng)加以杜絕。
*年進入*市場，至今已承攬了x項工程，每個工程我都有參與，包括各工程的招投標及備案，工程實施后與當?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(即xxx工程、xxx工程、xxx工程)，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個具體工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結(jié)，和大家一起交流、學(xué)習：
1.明確嚴格的合同關(guān)系。
合同的每一條款都要嚴密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款，要上報審核。
2.嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通。
各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越松，越來越差，分包隊伍什么都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責任和壓力，才能進行有效管理。項目經(jīng)理要嚴把這道關(guān)口，不然下面的職工很難去管。
3.嚴格過程控制，加大配合力度。
市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務(wù)隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。到時，項目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
加強過程控制的同時，還應(yīng)加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現(xiàn)目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，工作上嚴要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生反感和對立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各種問題隨之而來。
4.預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，強調(diào)施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農(nóng)民工工資支付負總責;要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅持先簽訂。
勞動合同。
后進場施工，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽度，提升項目分包管理能力，規(guī)避管控風險，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面。
承諾書。
作為合同附件。同時，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風險。
5.加強班子和職工隊伍建設(shè)，提高管理水平。
無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先，加強分公司/項目部的自身班子的建設(shè)，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個集體，團結(jié)是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責，那么這個項目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負，有機可乘，這就要求我們所有成員必須團結(jié)一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作。
抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊伍建設(shè)，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說，都有責任心，但沒有管理尺度和標準。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術(shù)人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距，對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習，對不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作。
6.對分包隊伍的管理，經(jīng)濟獎懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式，以前工程施工中，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應(yīng)的罰款，處理力度大了，總會有作用的。當然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，有不對的地方，歡迎批評指正。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇二
在20xx年蘭西橋橋梁工程建設(shè)中，我們精心組織，強化管理，嚴格要求，確保質(zhì)量和安全，保證了工程項目進展順利，全部項目可望在年底如期完成。
一、建設(shè)概況：該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡支空心板橋，橋臺為u型橋臺，擴大基礎(chǔ)。橋倆側(cè)設(shè)擋墻及護坡。
二、加強質(zhì)量管理和安全工作，正確處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系，是工程建設(shè)的關(guān)健。
（一）、是加大交通部《質(zhì)量管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》和《公路工程質(zhì)量評定標準》的學(xué)習、宣傳力度，增強質(zhì)量法制管理觀念，樹立和提高全員質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量上新臺階。嚴格施工材料和施工工藝，嚴格施工合同管理，對人員、機械設(shè)備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅決予以清退；嚴格按部頒辦法和標準進行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格工程、"豆腐渣"工程。
（二）、是增強責任意識，管理力量、管理制度、管理手段落實到位。各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員經(jīng)常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現(xiàn)場。加強質(zhì)量管理、檢查力度，每個月定期檢查一次，每季度檢查評比一次，平時還進行不定期、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報。加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強對施工、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實情況的檢查，加強對工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅決貫徹質(zhì)量終身責任制度。
（三）、是對監(jiān)理單位實施動態(tài)管理。對于向施工單位介紹分包隊伍或。
材料、設(shè)備采購，利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，與施工單位串通損害項目法人利益的，依法予以嚴肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項目建設(shè)已完成，通過這一年多的時間，我們深深體會到，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善帶給老百姓的是真正的大實惠；青島市交通委、公路局嚴格項目管理，做到質(zhì)量、進度、投資全面控制，使我們進一步規(guī)范了公路工程的各項建設(shè)程序，造就了一批施工管理方面的技術(shù)骨干，從而有效地提高了工程質(zhì)量，真正做到為黨為人民辦實事。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇三
首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目”的竣工驗收，現(xiàn)我代表從承建單位對工程情況進行一下簡單介紹。
一、工程概況：
經(jīng)過公開招標，我公司通過公平競爭順利中標湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)。湖南省安防設(shè)施安裝工程采購項目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。
二、工期情況：
工程于20xx年5月9日進場開工。工程于20xx年10月29日通過了基礎(chǔ)分部驗收，主體分部于20xx年11月5日通過驗收，20xx年12月10日基本完工，因按方要求增加嚴管隊的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導(dǎo)致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。
三、工程實施情況：
項目進場施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會議，對所有的施工人員進行培訓(xùn)。在項目建設(shè)過程中，我公司嚴格實行設(shè)備采購監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購必須公開化，設(shè)備采購到位后，向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。
四、工程質(zhì)量評價：
目前項目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調(diào)試與測試，該工程結(jié)合實際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進行驗收，并提出寶貴的意見。
五、工程保修：
工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。
最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇四
工程結(jié)束后，要進行竣工結(jié)算，首先合同內(nèi)不必說，總價承包，該多少就多少。工程之外的委托、工程量簽證、工程聯(lián)系單、設(shè)備缺陷處理方案等就是結(jié)算的重要依據(jù)，所以一定要妥善保存這些技術(shù)性文件，以免結(jié)算時產(chǎn)生不必要的糾紛。下面，先總結(jié)一下這些技術(shù)性文件的注意事項：
1、在施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證或設(shè)計變更，應(yīng)及時辦理簽證或變更單，否則在竣工后再補辦的難度很大。
2、這些文字性的技術(shù)性資料如何寫，寫什么內(nèi)容?拿工程量簽證來說，如果只敘述做哪些工作是不行的，工程量簽證，必須體現(xiàn)到具體的量上，用數(shù)字說話，一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。設(shè)計變更就不多說了，一般設(shè)計院出的文件比較規(guī)范，但是也要注意關(guān)鍵性的參數(shù)一定要清楚。
3、對于一些甲供材，我們都是按照圖紙向甲方領(lǐng)料，而在實際施工中，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設(shè)計量，對于總包合同，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般甲方為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的，在結(jié)算時，往往會產(chǎn)生糾紛，所以，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設(shè)計單位要文字性的認可證明。
4、在很多工程中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單中，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應(yīng)方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方，這時再找甲方簽字，再難也得硬著頭皮向前沖了。
5、“提前工期，搶抓進度”，一味追求工程進度貌似已經(jīng)成了很多工程的共性，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，誰阻擋進度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話“缺什么?買去!”買去就買去，但同時也別忘了各種簽證，不然向甲方要錢就得低聲下氣。
總之，個人認為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，否則待結(jié)算時甲方說忘了不給付款，更有甚者，快結(jié)算時換甲方代表，到那時沒有書面資料就有大麻煩了，所以保證結(jié)算資料的完整是結(jié)算工作順利進行的第一要務(wù)!!
二、作業(yè)人員的技戰(zhàn)術(shù)水平。
大家都知道，錢是算出來的，一個經(jīng)驗豐富的造價員與一個“菜鳥”做出來的結(jié)算肯定是大有差別的，包括在結(jié)算對量過程中，如果讓一個“菜鳥”去負責算量和對量工作，那你肯定血本無歸了(除非甲方的造價員也是個“菜鳥”)，所以在結(jié)算時，配備經(jīng)驗豐富的造價員是非常有必要的。
一個好的造價員不但要有過硬的軟件操作水平，同時還能正確理解和應(yīng)用相關(guān)的法律文件、國家標準及地方規(guī)范，盡量做到該拿的一分也不要少。
三、過硬的溝通處事能力。
工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等的，然而這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位是不爭的事實，這就要求大家在工程結(jié)算工作中首先要有心理準備，并且要能靈活的處理各種瑣碎的事。既不得罪人，又能把事情辦好，確實是一個不小的考驗，實際工作中萬一有自己解決不了的問題，那就只好讓領(lǐng)導(dǎo)出面了。當然了，不能把所有的事都讓領(lǐng)導(dǎo)去出面解決，否則你就面臨被“解決”了。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇五
我部承擔施工的贛龍鐵路第8合同段，是亞行貸款項目，實行菲迪克條款管理，工程造價較低，環(huán)境條件艱苦，施工困難較大。
為了確保工程按期完工，兌現(xiàn)合同承諾，我們在施工生產(chǎn)全過程中，圍繞“建設(shè)一項優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，積累一套先進經(jīng)驗”的目標，通過打造一流的項目部，積極開展以“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”為主題的“雙優(yōu)”工作活動。
促進了項目管理，提高了工程質(zhì)量，提升了隊伍素質(zhì)，推進了黨風廉政建設(shè)，取得了較好的經(jīng)濟效益。
一、把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項目管理的著眼點
施工企業(yè)能否生存和發(fā)展，主要看其創(chuàng)造的品牌和經(jīng)濟效益。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著施工企業(yè)的生存。
企業(yè)創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就會失去競爭力，就會失去市場。
因此，我們項目部一組建，就把全面加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量作為項目管理的宗旨確定了下來，就全方位開展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動作為落實這一宗旨的具體行動。
一是以“雙優(yōu)”工作為切入點，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
項目部、下屬10個工區(qū)都成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)立了質(zhì)檢員，并制訂了質(zhì)量管理制度。
為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，實行旁站監(jiān)理和值班公示制度。
同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量第一”的思想，制定了項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和目標，使“工程優(yōu)質(zhì)”形成每個員工的自覺行動和準則。
二是以風險共擔為結(jié)合點，努力調(diào)動大家的積極性。
面對工程造價低、施工困難的情況，我們認識到，“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”與經(jīng)濟效益之間的互存、互動性。
工程開工后，我們實行了全員風險抵押金制度，使人人風險共擔。
根據(jù)每個人承擔責任大小，分別以2萬元、1.5萬元、1萬元、8千元作為風險抵押金，每月工資發(fā)放50%，另50%作為風險抵押金，待工程結(jié)束后達到目標的給予返還，并按規(guī)定予以獎勵，如達不到目標，發(fā)生安全質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失，將沒收風險抵押金。
極大地調(diào)動了員工的積極性，增強了責任感和危機感，人人工作都敢較真，敢于拉下面子，杜絕了在施工過程中敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，確保了施工任務(wù)的完成和工程質(zhì)量的提高。
三是以落實責任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。
為了解決單價低與工程質(zhì)量的問題，我們在落實工作責任中，強化責任管理，明確每個人的職責和任務(wù)，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設(shè)法做好本職工作。
一方面制定了《項目員工考核辦法》，每月進行工作績效考核，兌現(xiàn)獎懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點放到加強現(xiàn)場管理上。
這樣既有利于現(xiàn)場施工人員充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實。
在管理中，嚴格按設(shè)計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。
堅持圖紙會審，做好技術(shù)交底;項目部編制創(chuàng)優(yōu)計劃，定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標段觀摩學(xué)習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。
同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式，按照文明工地標準，開展勞動競賽、工程質(zhì)量評比活動。
加強對原材料的檢驗和試驗，把好材料進貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。
截止目前，已完單位工程合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。
“雙優(yōu)”工作的開展，為項目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。
二、把提高全員素質(zhì)作為“雙優(yōu)”活動的立足點
人是工程施工中最主要的因素。
施工企業(yè)能否生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于企業(yè)員工是否具有一流的素質(zhì)，只有具備了一流的素質(zhì)，才能以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品來。
為此，我們把項目管理的重點作為提高隊伍素質(zhì)上，項目部以“員工優(yōu)秀、干部優(yōu)秀”為出發(fā)點，把贛龍線作為他們施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺，既給他們壓擔子，同時，也給他們機會，為他們創(chuàng)造施展才華的空間，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。
一是明確教育重點，從思想上提高全員責任意識。
我們以開展創(chuàng)“雙優(yōu)”工作活動為契機，在全體黨員、干部、員工中扎扎實實地開展了廉政教育活動，以部室以上領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員、采購員、試驗員以及各工區(qū)經(jīng)理為教育重點，利用工程例會、職工大會、黨員組織生活會等方式組織學(xué)習、討論，引導(dǎo)大家擺正自己的位置，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀。
結(jié)合“貫徹十六大精神，保持黨員先進性”和“三個代表”回頭看等學(xué)習教育活動，組織黨員干部認真學(xué)習十六大報告、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等，按照上級的要求，每年召開兩次民主生活會，開展批評與自我批評。
在公司紀委領(lǐng)導(dǎo)到項目部檢查工作的時候，對項目部人員進行了黨紀法紀教育。
通過一系列教育活動，進一步增強了黨員干部的黨性觀念、勤政廉政意識和責任意識。
二是提出具體要求，從制度上約束大家行為。
我們把創(chuàng)“雙優(yōu)”為重點，把握過程控制，凸顯活動效果為目的。
成立了以項目經(jīng)理、黨工委書記為組長的“雙優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師主抓工程創(chuàng)優(yōu)，落實工程創(chuàng)優(yōu)體系，黨工委副書記為業(yè)主“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員，主抓黨建黨風黨紀規(guī)章制度的檢查、文明工地的創(chuàng)建、勞動競賽的開展。
制定了《項目廉政建設(shè)十不準》。
與下屬10各工區(qū)簽訂了廉政包保責任狀，指定各工區(qū)副經(jīng)理為“雙優(yōu)”工作聯(lián)絡(luò)員。
設(shè)立了意見箱，每月定期開箱制度，對收集到的意見和建議進行匯總和反饋;對容易產(chǎn)生腐bai的勞務(wù)選定、設(shè)備采購、物資采購，進行“三項”招標;從施工過程控制到驗工計價，做到公平、公開、公正;對驗工計量、撥款支付采用部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)段之間會簽制度;在結(jié)算期間，嚴禁接受施工隊的吃請、禮品、禮金，防止關(guān)系賬、人情賬。
為“雙優(yōu)”工作的開展建立了約束機制，堵塞了漏洞，防止了腐bai問題發(fā)生。
項目上場以來，沒有發(fā)生一起違法違紀的現(xiàn)象。
三是開展警示教育，從觀念上增強廉潔守法意識。
根據(jù)施工管理中容易發(fā)生職務(wù)犯罪類型、典型案例等方式，及時對相關(guān)人員進行預(yù)防提示，營造強烈的預(yù)防職務(wù)犯罪氛圍。
結(jié)合指揮部進行的反腐圖片展，以及《檢察風云》雜志的文章、近期發(fā)生的案例等，進行了學(xué)習教育，認真分析問題的根源，達到了真正觸動思想、引以為戒、增強自我防范和約束的目的，從思想上構(gòu)筑起了拒腐抗變的防線。
一年多來，共學(xué)習案例12篇，出黑板報7期，組織項目部全體人員進行了黨風廉政建設(shè)知識答卷，組織干部黨員參加黨紀條規(guī)知識答題，組織項目部所屬各工區(qū)的負責人、財務(wù)、物資、質(zhì)檢人員參加廉潔自律座談會。
通過多種形式的教育活動，進一步增強了全員的廉潔奉公意識、守法意識和責任感，構(gòu)筑牢固的思想防線。
四是鍛煉和培養(yǎng)人才，從根本上提高隊伍素質(zhì)。
我們把贛龍線作為鍛煉和培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，給年輕干部提供鍛煉機會，加強他們的思想政治素質(zhì)訓(xùn)練，尤其是事業(yè)心、責任心和吃苦精神的磨練。
通過多方面的培養(yǎng)，有目的性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才，讓他們盡快成熟起來，增強實際工作的創(chuàng)造性、預(yù)見性。
在施工生產(chǎn)中，與施工隊保持良好的關(guān)系，嚴禁“吃、拿、卡、要”等行為。
教育大家干好工程、提高自我才是目的。
積極幫助施工隊解決施工中的'難題，做好技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)工作，服務(wù)態(tài)度熱情。
只有施工隊的工作做好了，才能完成任務(wù)，才能實現(xiàn)我們的目標。
在工作中，我們教育和引導(dǎo)大家樹立主人翁思想，敬業(yè)愛崗，吃苦奉獻，增強責任感、使命感，以飽滿的熱情積極主動地投入到施工生產(chǎn)中去，不斷提高自身的工作能力和技術(shù)水平。
針對部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗少的情況，我們請來了集團公司的老前輩、老專家到現(xiàn)場指導(dǎo)，起到了傳、幫、帶作用。
經(jīng)過一年多的洗禮和錘煉，大部分青年已經(jīng)成熟，工作獨擋一面，有的已經(jīng)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)的中堅，有的在新的項目任職，成為本專業(yè)的技術(shù)骨干。
有3名青年被吸收為中共預(yù)備黨員。
三、將提高經(jīng)濟效益作為“雙優(yōu)”活動的歸結(jié)點
企業(yè)沒有效益就會倒閉。
項目是企業(yè)效益的源頭。
然而，我們承擔施工的贛龍線8標段造價較低，盈利很困難。
為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成任務(wù)，兌現(xiàn)承諾，減少虧損，我們從強化項目管理入手，把成本控制注入“雙優(yōu)”活動之中，既豐富了活動的內(nèi)涵，又加強了黨風廉政建設(shè)，為提高經(jīng)濟效益、防止腐bai奠定了基礎(chǔ)。
一是嚴格勞務(wù)隊伍的使用。
在選擇勞務(wù)隊伍上，嚴格按照集團公司的有關(guān)規(guī)定進行錄用，挑選了有能力、有施工經(jīng)驗、經(jīng)常合作的勞務(wù)隊配合施工，簽訂承諾，交納履約保證金。
使項目一上場，就形成了一支敢打善戰(zhàn)、頑強拼搏的施工隊伍，凝聚成攻克艱難險阻的力量，使主體工程于今年3月全部完工，比合同工期提前了一個月，避免了工期延長加大成本開支。
二是嚴格物資采購管理。
開工前，我們就對周邊地區(qū)20多家供料商進行了詳細調(diào)查了解，通過現(xiàn)場考察和了解情況，邀請了12家地材供料商參加競標，經(jīng)過協(xié)商、談判，綜合各家報價和供應(yīng)能力，最后確定了5家有供應(yīng)能力、質(zhì)量較好的供料商，每立方價格比市場價低4元，節(jié)約資金54萬元。
主材供應(yīng)由業(yè)主統(tǒng)一招標，通過招標后，鋼材每噸比市場價低697元，設(shè)計數(shù)量2100噸，節(jié)約資金146萬元。
購買輸送泵通過招標，比出廠價降低了14.5%。
速凝劑采購?fù)ㄟ^招標，每噸比市場價低100～200元。
通過實行“三項”招標，使管理更加規(guī)范、有序，既節(jié)約了成本，提高經(jīng)濟效益，也堵塞了漏洞，防止腐bai現(xiàn)象。
三是嚴格單機單車核算。
在設(shè)備管理和使用上，全面實行單機單車核算。
將油、材料費、修理費包給個人，折舊費按設(shè)備現(xiàn)值從每月產(chǎn)值中扣除，大修費按每月完成產(chǎn)值的10%提留，建立臺帳。
設(shè)備需大修時，由司機打報告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，從個人大修費中列支。
職工工資收入與每月完成產(chǎn)值、安全和效益掛鉤。
小車根據(jù)車型按每公里0.65至0.75元承包給司機，各種費用全部包死(養(yǎng)路費、保險費除外)，年底按行駛公里進行核算，節(jié)余的獎給司機，超額部分從司機本人工資中扣除。
在車輛的使用上，禁止長途車接送，以節(jié)省小車費用。
每輛小車費用一年比以往節(jié)約近5萬元。
四是嚴格非生產(chǎn)性開支。
我們結(jié)合項目自身特點，出臺了《財務(wù)管理規(guī)定》，對項目各項費用的使用和管理進行了規(guī)范。
在辦公用品采購上，先由各部門按工作確實需要，寫出申請報告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，統(tǒng)一購買，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準擅自購買的，一律不準報銷;員工休假憑到休假地點的火車票按硬座票報銷，每天按15元發(fā)放生活費;招待費實行限額包干，本著內(nèi)外有別的原則，每次招待先提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，在食堂辦理，無特殊情況不準在外招待;電話費實行包干，一次性包死。
為了減少成本投入，項目實行一級管理，項目部直接管到作業(yè)面，取消了重復(fù)管理，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約管理費用近xxx萬元。
“雙優(yōu)”工作的開展，既顯現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的重大變革，也不斷提升施工現(xiàn)場的管理水平，為項目管理注入了生機和活力。
我們在開展“雙優(yōu)”工作過程中，雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但離上海局、業(yè)主提出的要求還有較大差距。
我們虛心學(xué)習兄弟單位的好做法，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，抓好工程收尾和配套的各項工作，繼續(xù)深化創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，把好最后一道關(guān)口，圓滿完成贛龍鐵路施工生產(chǎn)任務(wù)。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇六
*年進入*市場，至今已承攬了x項工程，每個工程我都有參與，包括各工程的招投標及備案，工程實施后與當?shù)馗髦鞴懿块T、各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工一線干過的工程有*個(即工程、工程、工程)，在各工程實施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個具體工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結(jié)，和大家一起交流、學(xué)習：
1.明確嚴格的合同關(guān)系。
合同的每一條款都要嚴密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問題，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場管理人員要依職責做好合同會簽。符合實際情況并有利于管理的附加條款，要上報審核。
2.嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通。
各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，大家相互熟悉了，就會有一種熟人好辦事的想法，有什么問題、違反了什么、說幾句好話就可以了。這就要求我們必須嚴格各項管理制度，確保政令暢通，從一開始就抓嚴管嚴，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就會有第二次、第三次，以后再去做同樣的要求，他就會有種不以為然的想法，使整個管理過程越來越松，越來越差，分包隊伍什么都不聽，不再服從，有很多隊伍到時不聽指揮，不服從現(xiàn)場管理人員的安排和要求，只知道要錢，不服從管理?，F(xiàn)場管理人員反映管不了，不好管，這就要求我們各部門的管理人員嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，不要輕易放松。同時，要求分包隊伍在申請資金時有我方技術(shù)、材料、安全、質(zhì)檢等現(xiàn)場管理人員的簽字，證明已滿足了我們的各項管理要求，才能進行支付，這樣才能給我們現(xiàn)場管理人員創(chuàng)造條件，同時對現(xiàn)場管理人員也是一種責任和壓力，才能進行有效管理。項目經(jīng)理要嚴把這道關(guān)口，不然下面的職工很難去管。
3.嚴格過程控制，加大配合力度。
市場上沒有那一個隊伍會虧著本給你干活，都要賺錢，只是賺多少而已;嚴格禁止分包隊伍在工地上偷工減料行為，項目部要加強工程項目的過程控制，特別是隱蔽工程。如果材料由我方提供，但過程出現(xiàn)丟失、浪費，必將出現(xiàn)材料不夠使用，勞務(wù)隊伍用偷工減料來避免項目部對其扣款，最后造成質(zhì)量問題還要我們自己來處理。到時，項目部除現(xiàn)場控制外，也可以通過計價、資金的拔付諸方面來控制。
加強過程控制的同時，還應(yīng)加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)、支持他們工作，讓隊伍要掙到錢，做到合理的施工組織，確保進度，縮短工期來實現(xiàn)目標。給雙方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時項目部對分包隊伍管理要講究方式方法，工作上嚴要求、多支持，通過給對方創(chuàng)造良好的施工條件及和諧的過程配合，必將得到對方的尊重和認可，在施工中對方才會服從我們的管理和要求。若一味要求別人，不給別人解決問題，甚至刁難對方，從而產(chǎn)生反感和對立情緒，影響雙方的工作關(guān)系，各種問題隨之而來。
4.預(yù)防和杜絕農(nóng)民工工資拖欠問題。
日前，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，強調(diào)施工總承包企業(yè)對所承包工程項目的農(nóng)民工工資支付負總責;要求在工程建設(shè)領(lǐng)域堅持先簽訂勞動合同后進場施工，全面實行農(nóng)民工實名制管理制度;推行銀行代發(fā)工資制度，鼓勵實行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。
為提高企業(yè)信譽度，提升項目分包管理能力，規(guī)避管控風險，有效防范和杜絕了農(nóng)民工工資拖欠問題，建議把農(nóng)民工工資發(fā)放和農(nóng)民工工資保證金(按結(jié)算款的相應(yīng)比例扣除)寫入施工分包合同中，或針對農(nóng)民工工資發(fā)放事宜單獨出具書面承諾書作為合同附件。同時，個人建議對工資發(fā)放進行全過程跟蹤、監(jiān)督，并保留影像資料，規(guī)避管控風險。
5.加強班子和職工隊伍建設(shè)，提高管理水平。
無論再好的管理模式，最終還得由人去落實，落實得好，管理就好。首先，加強分公司/項目部的自身班子的建設(shè)，大家出門在外干事創(chuàng)業(yè)都不容易，天南海北地湊在一起都是緣分，作為一個集體，團結(jié)是最重要的，不管遇到什么事、什么困難只要大家心往一處想、勁往一處使，相信沒有什么困難克服不了。最怕一個項目部里的管理人員干的干、閑的閑、有什么問題相互推諉、相互指責，那么這個項目部怎么帶領(lǐng)職工、職工怎么看這個項目部?同時，分包隊伍也會覺得這個集體好欺負，有機可乘，這就要求我們所有成員必須團結(jié)一致，互相支持和理解，吃苦在前、享受在后，廉潔自律，在生活上互相關(guān)心，做到言行一致，才能保證政令暢通。通過班子自身的帶頭作用，帶動全體職工在各自的崗位盡職盡責干好每一項工作。
抓班子建設(shè)，還要抓好職工的隊伍建設(shè)，*項目的規(guī)模很大，只靠班子成員是管不過來的，也管不好的，只要通過全體職工齊抓共管，才能實現(xiàn)項目管理的良性運行。對于我們很多管理人員來說，都有責任心，但沒有管理尺度和標準。這就要求我們項目開展后，在實施過程中要多交待、多說明，讓每一位職工知道要干什么、要管什么，怎么干、怎么管，相信我們的人員是可以干好很多工作的。對我們中的年輕工程技術(shù)人員，盡管也有了幾年的工作經(jīng)驗，但理想和現(xiàn)實總有一定的差距，對待他們要用感情、用事業(yè)、用待遇留住他們、來激發(fā)他們的工作激情，給他們創(chuàng)造工作的平臺。在工作上要多關(guān)心他們的業(yè)務(wù)學(xué)習，對不懂的地方要多教，要大膽使用，讓他們盡可能的展示自己，讓他們感到有成就感，才會熱愛自己的工作，才會努力去工作。
6.對分包隊伍的管理，經(jīng)濟獎懲是行之有效的好辦法。
因合作管理的模式，以前工程施工中，對分包隊伍罰款這一管理手段用到的較少。建議分包隊伍在各項制度措施落實不到位的情況下，責令其限期整改，整改不到位或拒不執(zhí)行時，處以相應(yīng)的罰款，處理力度大了，總會有作用的。當然，罰款不是目的，讓分包單位服從我們的管理才是根本。
以上總結(jié)和建議僅供領(lǐng)導(dǎo)和同事參考，有不對的地方，歡迎批評指正。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇七
隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計已成為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，從以查錯糾弊為主的財務(wù)收支審計逐步深化為全面經(jīng)濟效益審計。
合肥供電公司在深入分析企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，建立科學(xué)的內(nèi)部審計指標體系。審計部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵控制點和階段性工作重點，有針對性地提出審計任務(wù)和工作計劃建議，由審計、財務(wù)、營銷、紀檢監(jiān)察等部門參加的審計工作聯(lián)席會議，定期通報審計管理工作的進展和審計成果運用情況，研究解決審計工作中面臨的困難，對審計成果的建設(shè)性、適用性進行評價。通過有效的指標審計評價，調(diào)動和激發(fā)一線管理人員的工作積極性和主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標。
合肥供電公司還圍繞提升企業(yè)風險管理能力開展審計工作。通過制定和完善審計制度，進一步保障內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理進行監(jiān)督和評價的權(quán)力和職責，開展以風險為導(dǎo)向的審計計劃體系管理。通過風險評估和內(nèi)控，優(yōu)化資源配置，通過培育風險文化，營造良好的審計氛圍。例如，針對合肥市電網(wǎng)建設(shè)加快、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀，合肥供電公司加大工程審計力度，重點分析工程建設(shè)管理中的風險點，將內(nèi)部審計關(guān)口逐步前移，以工程決算審計為核心，實施事前項目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式，并打破審計區(qū)域限制，整合跨區(qū)域?qū)徲嬞Y源，將指標審計、全面審計、專項審計和任期審計有機結(jié)合、動態(tài)管理，全面消除了審計“盲區(qū)”。
一、加強過程管控提升內(nèi)審質(zhì)量。
質(zhì)量是審計工作的生命。合肥供電公司從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。
在管理標準化方面，合肥供電公司以制度建設(shè)為抓手，在審計管理、內(nèi)部控制、風險管理、考核評估等方面，制定和完善了21項管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設(shè)計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。
為避免審計整改不到位、不徹底，以及被審計單位之間形成“整改信息孤島”等問題，合肥供電公司實施了審計成果的.集成管理。審計部門將近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況按單位建檔，作為審計檔案資料庫的組成部分，輸入審計信息數(shù)據(jù)庫。同時，還建立信息綜合反饋制度，對歷年審計提出的意見和建議的整改進展、措施落實、整改成效、建議采納等情況進行定期監(jiān)控和報告。對近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進行分析研究，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動機制作用，加大入庫信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實現(xiàn)審計成果的常態(tài)化管理、研究型管理。
此外，合肥供電公司還按照審計成果運用考核評價辦法和依法從嚴治企問責制度，將審計成果運用信息納入年度績效考核，與各部門和單位的主要負責人業(yè)績責任考核掛鉤。
通過增強內(nèi)部審計規(guī)范化、信息化水平，加強成果應(yīng)用，合肥供電公司審計項目的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高，內(nèi)審效能明顯提升。，該公司共完成財務(wù)、管理類審計17項、工程類審計379項，提出各類審計意見和建議120余條，促進企業(yè)增收節(jié)支1796.32萬元，真正發(fā)揮了審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的增值作用。
二、創(chuàng)新管理手段實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
合肥供電公司通過創(chuàng)新審計方法和手段，建立和完善審計人才儲備機制、項目后評估機制、工作成果轉(zhuǎn)化機制和創(chuàng)新培育機制，實現(xiàn)內(nèi)部審計的可持續(xù)健康發(fā)展。
合肥供電公司主要負責人分管審計部，審計部門參與企業(yè)預(yù)算編制等經(jīng)營管理工作，職能作用得到有效發(fā)揮。審計委員會職能分工和工作程序不斷改進和完善。通過理順管理體制，整合相關(guān)資源，建立規(guī)范、健全、順暢、可持續(xù)的審計執(zhí)行體系，使企業(yè)上下對內(nèi)部審計重要性的認識和配合度進一步提高，內(nèi)部審計氛圍日益濃厚。
審計任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一直是合肥供電公司關(guān)注并致力解決的問題。該公司在審計成員網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上擴大建立了管理專家?guī)旌蛯徲嬋瞬艓?，通過導(dǎo)師帶徒、項目主審競聘、審計人員評價、吸收多專業(yè)類型的審計人員、對縣級公司項目主審開展項目督導(dǎo)等方式，開展了人才培育和儲備工作，大大提升了審計人員的工作能力和項目質(zhì)量。
另外，合肥供電公司還將評估確認結(jié)論應(yīng)用到質(zhì)量改進措施中，促進了高質(zhì)量審計成果的涌現(xiàn)，并逐步推廣到整個企業(yè)活動的質(zhì)量自我評估中，對完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營風險具有重要意義。
合肥供電公司還特別重視將工作實踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成果，通過編寫審計案例和典型工作經(jīng)驗、撰寫專題論文、開展課題研究等方式，推出了一系列理論成果。近年來，《依法治企環(huán)境下的審計成果管理》《對縣公司審計項目實施審計督導(dǎo)》等11篇論文分獲安徽省內(nèi)部審計理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng)新多個獎項。
此外，合肥供電公司還建立了創(chuàng)新培育機制，包括跨行業(yè)信息收集、針對具體問題開展“頭腦風暴”、建立“大團隊”等程序和方法。去年以來探索開展的風險自評估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計、在現(xiàn)場審計流程中引入作業(yè)指導(dǎo)書制度、多類型項目組合實施以及績效審計等工作，均在創(chuàng)新培育機制下取得了一定的成效。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇八
有一次在淮南一鐵路地區(qū)進行一清水池施工，水池建好后，里面存有半池水，上面還沒有覆土，過了幾天，發(fā)現(xiàn)水池高出原設(shè)計標高70cm,查其原因，是水池附近一單位建房，就近取水，將水池中的半池水用光了。水池離淮河不遠，地下水位比較高，將空水池浮上來了。查明原因后，采取了補救措施：往池內(nèi)灌水；池頂覆土。雖有一定效果，下沉了30cm，但仍達不到設(shè)計要求，此乃畢業(yè)不久在施工中的一大教訓(xùn)。
1、我們應(yīng)該要積極的學(xué)習規(guī)范和圖集，對于規(guī)范中的細部做法一定要心里明白。
比如在排水過樓板的套管做法上，一般有兩種，一種是鋼套管一種是直接使用混凝土澆搗，就是澆搗也要分兩步，一步到三分之一后在用灰漿，最后澆搗密實。就是這個做法讓我在整個工地的老安裝面前爭到了一個工程師的稱號。
2、多向老同志學(xué)習，這種學(xué)習不是單項的而是在交流中學(xué)習，比如在錯層的樓房內(nèi)的梁內(nèi)下套管應(yīng)該怎樣預(yù)埋等?我就是在一個老工程哪里學(xué)來的下泡沫板留，清理起來好清理，在埋套管時也好預(yù)埋，也避免了預(yù)埋鋼套管的跑偏問題。
1.關(guān)于樓板預(yù)留洞,建議采用管道留洞器進行,不僅施工方便,而且不易位移,外觀效果有好.所謂管道留洞器,就是采用焊接鋼管制作的留洞模具,在樓板模板支設(shè)完成后直接固定在模板上的模具,外刷脫模劑,便于混凝土凝固后拆除.2.關(guān)于明裝的各種不做保溫的管道,無論是pp-rpb還是鍍鋅鋼管,一般管外壁都有生產(chǎn)廠家和材料本身的相關(guān)信息,施工完成后露在外面很不美觀,所以在安裝施工時,將有文字的一面朝向墻體或樓板一側(cè),效果比較好,給人感覺比較干凈.3.一般鍍鋅管道絲扣連接處要重新涂刷防銹漆,在涂刷前,最好在要涂刷部位兩側(cè)用寬膠帶粘好,待防銹漆完全干了以后將膠帶拆下,此時防銹漆涂刷外觀質(zhì)量極佳,不但邊線整齊,而且不同位置的涂刷寬度也一致.4.在管道比較集中的管井部位樓板漏洞時,最好不要直接對各個管道留洞而是將成排管道統(tǒng)一留槽(鋼筋照常綁扎),待管道安裝完成后再進行樓板封堵,這樣即可以保證管道的垂直度,又方便安裝施工.1.比如管線預(yù)留空洞,嚴格來說,結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)該其他專業(yè)的要求或者圖紙,畫預(yù)留空洞圖,但可能大多數(shù)沒畫.2.比如管道基礎(chǔ),一般不會地質(zhì)鉆探,設(shè)計只會文字說明,實際采用何種基礎(chǔ),只有待開挖情況.因此,要仔細看設(shè)計圖,包括文字說明.3.輔助專業(yè)在土建棒扎鋼筋時,就要求預(yù)留(埋)件.4.如果沒有標準圖集,請設(shè)計單位(或者建設(shè)單位)免費提供,這個在簽定合同時要特別注意.1。不要過份相信圖紙，設(shè)計院的不是天才，有時他們是不負責的。
2。對圖要詳審，反復(fù)推測，務(wù)必要結(jié)合自已供應(yīng)商的材料確定施工材料及型號等。
3。具體的施工方案最好能夠有人一起商量，特別是在前期的預(yù)埋，暗設(shè)等時，對后期的施工要有清醒的認識，要做到施工一步，審算十步。
4。對業(yè)主的意見要慎重處理。
5。與土建，暖通，電氣最好每天碰一次頭，一定不可單干。
各位搞施工的朋友,在施工的過程中,一定要和設(shè)計勤溝通,不要自己私自做主,有些原則性的東西不能隨便改動.我曾經(jīng)歷過這樣的一件事情,大家都知道,熱水系統(tǒng)供回水管應(yīng)該走同程,在某工程中,施工方為了節(jié)省材料,將回水中起到同程作用的管道取消了,自己以為那根管道是多余的,結(jié)果造成熱水循環(huán)不了,好在設(shè)計及時發(fā)現(xiàn)了問題所在.在施工過程中,特別是高層建筑施工分區(qū)供水施工時,一定要作好施工交底,并且一定要自己親臨現(xiàn)場檢查,否則,在泵房內(nèi)極容易碰錯頭.將低區(qū)、中區(qū)、高區(qū)的管道接錯,其結(jié)果大家可想而知.在排水管道安裝完成后,系統(tǒng)通球試驗一定要做,大部分同志喜歡通水試驗,以此代替通球,其實這樣弊端很大,容易留下施工隱患,影響使用功能.因為當排水管道中有雜務(wù)時,可能將管道內(nèi)部部分空間堵住,這樣通水肯定沒有問題,當含有雜質(zhì)的水通過時,雜質(zhì)很可能被截留,造成管道堵塞.同樣,在采暖管道安裝過程中,斷管洗口非常有必要,因為如果不洗口,管口的飛邊可能會影響水質(zhì)流通,如果位置合適極容易產(chǎn)生積氣,造成循環(huán)不暢,影響使用,這是我親身體驗過的,費盡周折才找到問題所在各位同仁好：我是搞建筑給排水施工的，今年剛交工一個寫字樓，關(guān)于一個工程施工經(jīng)驗，我有一下幾個方面：
1、配合預(yù)留預(yù)埋，就應(yīng)該把各種管線打架，事先解決。管線比較多的，應(yīng)有總包單位負責，處施工綜合圖。這樣為以后進入，施工階段做好充分準備。
2、我在工程中使用鋼塑復(fù)合管件，發(fā)現(xiàn)一個問題，就是管件上的太緊，就會堵住管道，所以要特別，注意管件的質(zhì)量。
3、樓里用的小便器是科勒的，結(jié)果，通水后，幾乎有百分之三十漏水，后來發(fā)現(xiàn)原因，這種小便器有器具內(nèi)有壓力，而燒潔具時有問題。所以在以后遇上這種潔具，要事先進行試驗，否則。更改量太大。
4、本工程大于100的使用的全是溝槽件，打壓試水，沒有一處漏水，所以建議，以后工程盡量選擇這種連接方式。
1、鋼塑復(fù)合管現(xiàn)在用的比較多，用在冷水上還可以，但是熱水，有的存在脫塑的問題。層經(jīng)做過一個工程，熱水管道大面積脫塑，最后是材料商更換管材包賠人工，但是造成的影響很壞，影響了公司的形象。現(xiàn)在看到圖紙上熱水用鋼塑管，圖紙會審我就提，建議設(shè)計改。
2、pp-r管，有些看起來很好，做附檢實驗也能合格，但是，熔接完了打壓打不住。去年一個住宅，安完了一個單元，試壓的時候有的接口裂開了，造成了很多不必要的損失。
3、jdg管壁厚要求最小1.6，但是很多都達不到，特別是建筑市場不規(guī)范的地區(qū)，緊定螺絲也不合格。吃透圖紙，在施工前先在自己的頭腦里把整個過程過一遍。有些時候設(shè)計內(nèi)部會審的時候各專業(yè)并不是認真負責的，圖到了我們手里就要給他們找問題。比如，一個住宅水管，暖管都沿地面敷設(shè)（暖氣片，不是地暖）如果交叉就早向設(shè)計提出；樓層高度過高了，要考慮系統(tǒng)分區(qū)；風機盤管接水管的時候的軟連接；鍍鋅管不能焊……等等一些細小的問題，如果不注意，很可能就出笑話。
塑料管穿樓板加阻火圈，要是管井過墻不小于100的也要加：）。
衛(wèi)生間留洞前最好把衛(wèi)生器具定下來，不然留了可能不合適：）。
如果有二次裝修吊頂，最好不要在頂板里預(yù)留線管，因為吊桿打的很密會把管打碎：）。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇九
委托單位名稱：
我單位接受委托，本著“獨立、客觀、公正”的原則，于20xx年1月到20xx年5月，對xxxxx工程結(jié)算進行了審查。這些工程結(jié)算資料由xxxxx有限責任公司提供，資料的真實性、完整性由資料提供者負責。我們的責任是對這些資料提出審查意見，提交審查報告。
：工程大概情況，坐落位置、結(jié)構(gòu)建筑標準描述，建筑面積，設(shè)計施工監(jiān)理單位，開竣工時間，合同約定結(jié)算方式。
xxxxx工程。
嚴格遵循國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅持實事求是、誠實信用和客觀公正的原則。拒絕任何一方違反法律、行政法規(guī)、社會公德、影響社會經(jīng)濟秩序和損害公共利益的要求。以遵守職業(yè)道德為準則，不受干擾，公正、獨立地開展咨詢服務(wù)工作。
1、建設(shè)工程造價咨詢合同（20xx）第xx號。
2、《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》（建設(shè)部令第149號）、《河南省關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建。
設(shè)部工程造價咨詢企業(yè)管理辦法的通知》（豫建設(shè)標［20xx］50號）。
3、《建設(shè)項目工程結(jié)算編審規(guī)程》（中價協(xié)[20xx]第015號）。
4、施工發(fā)承包合同、專業(yè)分包合同及補充合同，有關(guān)材料、設(shè)備采購合同；招投標文件，包括招標答疑文件、投標承諾、中標報價書及其組成內(nèi)容。
5、工程竣工圖或施工圖、施工圖會審記錄，經(jīng)批準的施工組織設(shè)計，以及設(shè)計變更、工程洽商和相關(guān)會議紀要。
6、經(jīng)批準的開、竣工報告或停、復(fù)工報告。
7、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（gb50500－20xx）、《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價（20xx）》及其計價辦法、有關(guān)規(guī)定和相關(guān)解釋、《鄭州市建設(shè)工程材料基準價格信息（20xx.3季度）》。
8、有效的工程結(jié)算文件。
10、影響工程造價的相關(guān)資料。
根據(jù)該工程實際情況在對該項工程進行審查時我們按委托方提供的資料結(jié)合現(xiàn)場實測實量數(shù)據(jù)進行工程量按實結(jié)算按前述審查依據(jù)資料進行結(jié)算審查編制審查計算書。
在對發(fā)生調(diào)整的工程單價進行審查時，遵循以下原則：
1合同中已有適用于變更工程、新增工程單價的，按已有的單價結(jié)算；
2合同中有類似變更工程、新增工程單價的，參照類似單價作為結(jié)算依據(jù)；3合同中沒有適用或類似變更工程、新增工程單價的，按河南省清單綜合單價執(zhí)行或按雙方確認的合理的簽證單價作為結(jié)算依據(jù)。
［此段不同情況的報告應(yīng)根據(jù)《建設(shè)項目工程結(jié)算編審規(guī)程》4.4.2及5.4.1的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合工程實際情況進行編寫。
本次工程結(jié)算審查按準備、審查和審定三個工作階段進行，并實行編制人、校對人和審查人分別署名蓋章確認的內(nèi)部審查制度。
1、結(jié)算審查準備階段。
（2）審查計價依據(jù)及資料與工程結(jié)算的相關(guān)性、有效性；
（3）熟悉招投標文件、工程發(fā)承包合同、主要材料設(shè)備采購合同及相關(guān)文件；
（4）熟悉竣工圖紙或施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程狀況，以及設(shè)計變更、工程洽商和工程索賠情況等。
2、結(jié)算審查階段。
（1）審查結(jié)算項目范圍、內(nèi)容與合同約定的項目范圍、內(nèi)容的一致性；
（2）審查工程量計算準確性、工程量計算規(guī)則與計價規(guī)范或定額保持一致性；
(4)審查變更簽證憑據(jù)的真實性、合法性、有效性，核準變更工程費用；
(6)審查取費標準時，應(yīng)嚴格執(zhí)行合同約定的費用定額標準及有關(guān)規(guī)定，并審查取費依據(jù)的時效性、相符性。
3、結(jié)算審定階段。
(2)由我單位的部門負責人對結(jié)算審查的初步成果文件進行檢查、校對；
(3)由我單位的主管負責人審核批準；
(4)發(fā)承包雙方代表人和審查人應(yīng)分別在“結(jié)算審定簽署表”上簽認并加蓋公章；
(5)在合同約定的期限內(nèi)，向委托人提交經(jīng)結(jié)算審查編制人、校對人、審核人和受托人單位蓋章確認的正式的結(jié)算審查報告。
經(jīng)審查：
（一）施工單位原報結(jié)算價：元。
（二）審查后的結(jié)算價：元。
（三）審減額：元。
詳見各樓之《工程造價匯總表》。
從費率、無效簽證、工程量虛報、定額套用錯誤等多方面逐行分析?？梢约印?BR> 1.本結(jié)算未扣除施工所用水電費，請建設(shè)單位與施工單位自行結(jié)算。
2.本結(jié)算未考慮工程質(zhì)量與工期對工程造價造成的影響。
審查報告僅供委托方為辦理建設(shè)單位和施工單位的結(jié)算，同時作為內(nèi)部審查依據(jù)使用。委托人或其他第三者因使用審查報告不當所造成的后果，與本公司及本公司審查人員無關(guān)。
附件：
1、結(jié)算審查簽署表；
2、工程造價匯總表；
3、工程結(jié)算書。
4、根據(jù)工程實際情況選用所需附件。
工程造價咨詢有限公司法人代表：
中國鄭州審查人員：
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇十
我叫李海彬，是太和縣梅廟學(xué)校的“農(nóng)遠工程”管理員。20xx年暑假在阜陽市農(nóng)遠工程計算機教育培訓(xùn)，同時下半年農(nóng)遠工程在我縣啟動，我擔任鎮(zhèn)梅廟學(xué)校的管理員，農(nóng)遠在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可謂是新生事物，作為中心校的農(nóng)遠工程管理員，我充當了雙重角色，既要搞好本校的工作，又要抓好全鎮(zhèn)農(nóng)遠的規(guī)范管理。從農(nóng)遠工程項目的落實，到農(nóng)遠工程的實際管理，這期間浸透著我無數(shù)的汗水和辛勞，“農(nóng)遠”工程在我們這里真正發(fā)揮了它的價值，讓我們農(nóng)村娃們真切感受到了“農(nóng)遠”的精彩、科技的魅力。
一、狠抓落實，做好安裝前期準備工作。
確保符合驗收要求。為做好遠教設(shè)備的防火、防盜工作，我明確要求模式二以上層次的學(xué)校都統(tǒng)一配備了干粉滅火器，專門安裝了防盜門窗，努力做好設(shè)備環(huán)境準備工作。為了順利安裝好項目設(shè)施，我又負責設(shè)備的運送交接，在設(shè)備安裝時，我始終陪伴在安裝技術(shù)人員的身邊，虛心向工人師傅們學(xué)習、請教，為以后農(nóng)遠工程的管理和應(yīng)用積累了經(jīng)驗。
二、注重培訓(xùn)，確保設(shè)備系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。
各項目學(xué)校管理員除接受工程竣工現(xiàn)場培訓(xùn)外，均統(tǒng)一參加了縣級培訓(xùn)。但由于各種原因他們未能接受技術(shù)，為提高設(shè)備、資源使用率，我對各校管理員都進行了再次培訓(xùn)，制定了具體的培訓(xùn)計劃和制度，培訓(xùn)內(nèi)容涉及教學(xué)光盤的應(yīng)用、電腦基本操作、遠程教育資源登錄、資源下載、編輯整合、課件制作等方面。
在設(shè)備安裝后的試運行期間，楊行中學(xué)、焦寨中學(xué)、中心小學(xué)在運行中先后都出現(xiàn)一些問題，我多次通過手機、電話、到現(xiàn)場等形式不厭其煩地指導(dǎo)操作。特別是有時還要犧牲中午、晚上、周末的休息時間深入到出現(xiàn)故障的學(xué)校進行現(xiàn)場調(diào)試、指導(dǎo)和培訓(xùn)。如，楊行中學(xué)于5月18日(周日)報告“遠程ip數(shù)據(jù)接收軟件注冊后授權(quán)丟失，無法登錄下載資源”，于是，我在當天下午趕到該校，迅速查出了故障原因(與殺毒軟件防火墻沖突)，修復(fù)后并進行了現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。經(jīng)過近兩周的運行調(diào)試，除模式三的多媒體聲音功放系統(tǒng)有問題外，其余的均能正常運行，且設(shè)備性能穩(wěn)定。
三、學(xué)用結(jié)合，充分發(fā)揮遠教資源優(yōu)勢。
為提高設(shè)備資源使用率，我要求我鎮(zhèn)各學(xué)校管理員及時接收每周信息資源，作好設(shè)備運行記錄，打印接收資源目錄，定期對信息資源進行刻錄保存工作，并作好相應(yīng)的記錄工作。對下載的資源分年級分學(xué)科保存，并為本校每個教師在e盤中以教師的名子各建一個文件夾，把下載的資源整理好又分別存放的每個教師文件夾中，在校級培訓(xùn)結(jié)束后，我要求我們學(xué)校教師每人每周至少要瀏覽一次自己文件夾中的遠程教育資源，并應(yīng)用到實際教學(xué)工作中，認真填寫相關(guān)記錄。配合學(xué)校用遠程教育的衛(wèi)星電視頻道，組織教師觀看相關(guān)節(jié)目，從多方面促進教師多學(xué)多用，充分地利用資源為教學(xué)服務(wù)。同時鼓勵教師利用遠程教育資源自制課件，經(jīng)常到多媒體教室(模式二為衛(wèi)星收視室)上課，或進行公開課教學(xué)。
我同樣要求各項目學(xué)校的管理員做了大量資源下載、整理工作。遠教資源的使用，為農(nóng)村學(xué)校課堂教學(xué)注入了新的活力。尤其是“課程資源”、“教師發(fā)展”、“學(xué)習指導(dǎo)”、“專題教育”等欄目，對教師的教育教學(xué)工作帶來了極大的方便，有助于教師的專業(yè)成長，還讓學(xué)生初次感受到身在邊遠農(nóng)村而享受特級教師授課的喜悅。
通過近一段時間遠程教育活動的開展，使師生都嘗到了甜頭，教學(xué)效果明顯提高。比如楊行中學(xué)肖芬老師，這次被推選參加縣級中學(xué)語文教學(xué)技能大賽，參賽前幾天，她一有空，就“泡”在遠程教育衛(wèi)星收視室里，通過瀏覽有關(guān)中學(xué)語文教學(xué)資源，借鑒他人課件，認真鉆研課件制作技術(shù)，終于將五項技能中的弱項--制作課件，提高了上來，以致在縣級選拔賽中獲得佳績，得以參加市級比賽并獲得市一等獎。
又如中心學(xué)校胡文焦主任在教學(xué)六年級語文《清明上河圖》這一課時，運用下載的課件，播放清明上河圖畫，直觀形象，不但輕而易舉地解決了學(xué)生認知難點，而且學(xué)生學(xué)習興趣濃厚，教學(xué)效果比傳統(tǒng)教學(xué)要好得多。
四、重視積累，建好遠程教育工程檔案。
為搞好遠程教育建檔工作，中心學(xué)校確定由海天運副校長專人負責，我積極配合開展工作，分三種模式制定并下發(fā)建檔資料目錄，要求各校要高度重視遠程教育的檔案管理工作，及時收集工作過程中的相關(guān)材料，分類整理，按目錄歸檔，裝盒入柜。配合中心學(xué)校組成初級驗收組深入各校，檢查自糾，將查出的問題和不足分校反饋、記錄存檔，并責令限期整改。
遠程教育這一新生事物，對于我們來說還是一個嶄新的課題。如何去鞏固和發(fā)展這一全新的教育手段，將是我們長期要做的一項重要工作。由于時間的緊迫，條件的限制，我深深感到工作還做得遠遠不夠，教師的學(xué)習興趣還需要進一步增強，特別對年齡稍大的教師還要多加輔導(dǎo)，對遠程教育資源的整合水平還有待于提高。目前，我還要繼續(xù)加大對教師全員培訓(xùn)，要采取激勵機制，調(diào)動每位教師的積極性，使遠程教育這項工作持續(xù)、穩(wěn)妥地向前發(fā)展。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇十一
茲由甲方委托乙方辦理工程審計業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。
一、委托審計項目名稱、目的。
______________________________________________________________。
二、委托審計的時間。
自_________年_______月_______日至_________年_______月_______日。
三、委托審計的方式。
______________________________________________________________。
四、雙方責任。
（一）甲方須向乙方提供真實、準確的資料；
（三）乙方有為甲方所提供的資料、文件及審計報告書內(nèi)容等進行保密的義務(wù)。
五、雙方違約責任。
（二）甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項；
（四）乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成審計工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應(yīng)視為違約，違約金為總協(xié)議的25％。
六、_____標準及結(jié)算方式。
（一）_____標準：_____________________________________________。
（二）結(jié)算方式：按_____標準，經(jīng)雙方協(xié)定，由甲方預(yù)付乙方審計費_________元，待審計驗證結(jié)束后一次結(jié)算。
七、其他事項。
（一）甲方須向乙方提供審計工作中必要的交通、食宿等費用；
（二）本協(xié)議經(jīng)雙方簽字，并加蓋單位的公章或合同專用章后，即發(fā)生法律效力；
（三）本協(xié)議正本一式三份，具有同等法律效力；
（四）如遇到國家有關(guān)政策調(diào)整、法律修改及其他不可抗力事件，導(dǎo)致甲、乙雙方或任何一方無法履行本協(xié)議，所遺留問題由雙方協(xié)商解決。
甲方（公章）：__________。
法人代表（簽字）：______。
聯(lián)系人：________________。
地址：__________________。
電話：__________________。
開戶銀行：______________。
賬戶：__________________。
_________年_____月____日。
乙方（公章）：__________。
法人代表（簽字）：______。
聯(lián)系人：________________。
地址：__________________。
電話：__________________。
開戶銀行：______________。
賬戶：__________________。
_________年_____月____日。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇十二
城關(guān)區(qū)衛(wèi)生局：
為響應(yīng)國家擴大內(nèi)需項目政策，落實全區(qū)改善民生打硬仗工程，經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局批準，對政府主辦、城關(guān)區(qū)衛(wèi)生局購置、城關(guān)區(qū)第三醫(yī)院承建使用的鹽場路草場街街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工程進行裝修。(此中心位于城關(guān)區(qū)鹽場路367號，房屋總面積2128.09㎡)。
xx年初，根據(jù)甘肅省發(fā)改委(xx)714號文件、蘭州市發(fā)改委(xx)324號文件、城關(guān)區(qū)發(fā)改委(xx)251號文件精神，經(jīng)過城關(guān)區(qū)第74次常務(wù)會議通過，政府投資3404.944萬元購買房屋，同時撥付裝修款150萬元。xx年11至12月與甘肅天源房地產(chǎn)開發(fā)公司簽署購房合同，委托甘肅金源隆裝飾工程有限公司設(shè)計工程圖紙。xx年7至9月，經(jīng)蘭州市招投標管理局審核，全權(quán)委托甘肅博昱工程建設(shè)咨詢有限公司代理中心裝修工程招標工作，與甘肅凱達工程監(jiān)理有限公司簽署工程監(jiān)理合同。xx年9月，甘肅金士頓建筑裝飾工程有限公司中標，工程合同價款146.5萬元，xx年10月4日工程開工，xx年12月4日工程竣工，工期63天。工程變更增項379737.40元。xx年3月2日，由建設(shè)方城關(guān)區(qū)第三醫(yī)院、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方邀請城關(guān)區(qū)監(jiān)察局、城關(guān)區(qū)審計局、城關(guān)區(qū)發(fā)改局、城關(guān)區(qū)財政局、城關(guān)區(qū)項目辦、城關(guān)區(qū)衛(wèi)生局召開裝修工程竣工驗收會，驗收結(jié)果合格，施工單位自檢意見合格。
該裝修工程按照項目要求現(xiàn)已全部完成，為此，特申請工程審計。
妥否，請批復(fù)。
20xx年x月x日。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇十三
審計局：
根據(jù)x審?fù)锻╗]號通知書，自年月日至年月日，我們對工程價款結(jié)算進行了審計，本次審計得到了被審計單位的支持和配合(或不太支持和配合情況)，審計實施已結(jié)束，現(xiàn)將審計情況報告如下：
1、項目立項文號;。
2、資金來源;。
3、工程規(guī)模、主要特征;。
4、工程參建單位：建設(shè)、設(shè)計、施工、設(shè)計、供應(yīng)商等名稱;。
5、工程開、竣工時間;。
6、工程招投標情況(有無招標、招標方式、中標價、招標文件的簡要描述);。
7、工程設(shè)計、施工主要變更情況(數(shù)量、比例、大宗變更的描述);。
9、各合同情況簡介(合同基本內(nèi)容及合同基本形式[總價/單價])。
該工程在工程管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量管理、合同管理、變更控制、工程款支付等方面等好的做法。
1、列舉本次審計的有關(guān)法律、法規(guī)、定額、合同、招投標文件的依據(jù);。
2、施工單位已簽證無異議的審定工程造價及核減額、核增額、凈核減額;。
4、存在異議的工程造價及核減額、核增額、凈核減額;。
5、對施工單位存在異議內(nèi)容事項的解釋、分析、說明;。
7、其它有關(guān)說明。
根據(jù)我局"要求在工程價款結(jié)算審計審計中提供線索的函"的具體內(nèi)容，逐條有針對性地加以細述，要求對每條內(nèi)容都有回復(fù)，如對其中的一條或幾條沒有可說明的，也要明確"經(jīng)檢查此項情況正常"等態(tài)度。
針對工程審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改建工程各方面管理的建議。
1、國家建設(shè)項目工程造價結(jié)算審定表及其電子文件。
2、工程結(jié)算審核對照明細表及其電子文件。
3、其他審計工作底稿，如審計核對紀要、審核情況說明、審計簽證單等等。
4、工程量計算工作底稿。
審計人員簽章、簽字：復(fù)核人員簽章、簽字：單位法人簽章、簽字：
(單位名稱)簽章。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇十四
今年松嫩堤防進行了消險加固工程施工質(zhì)量普遍高于往年，但在施工中各施工隊伍技術(shù)水平參差不齊，影響了工程的質(zhì)量和進度，現(xiàn)總結(jié)幾點高效、簡易、規(guī)范的施工方法，希望能在今后的堤防施工中推廣。
1、放樣堤防施工動工前，沿堤肩線布置百米樁，并進行閉合測量確定樁上高程，作為設(shè)計圖紙參考和施工中使用，機車分段清基驗收合格后進行放樣，主要采用坡度尺放坡，方法如下：
（1）確定堤肩位置(平距、高程)；
（2）利用坡度尺確定邊坡線與地面的交點即坡腳線；
（3）根據(jù)預(yù)留沉降量及堤頂加寬量重新確定堤肩線；(4)放樣完畢后，安排機車壓線以便施工中隨時檢查鋪土寬度和高度。
2、處理施工單位動工前應(yīng)對料場進行檢查，作好施工方案后再進行清基工作，清基時每百米之間即兩車交界處，留1米寬土埂不清基保持自然狀態(tài)，護堤地范圍內(nèi)進行淺清基，將草皮、樹根，浮土推走以免攜帶上堤，對有深坑地段清基時可將草皮推入墊坑，上面再鋪粘土壓實取土施工應(yīng)遵循以下原則：開槽上土如雨季宜由遠而近上土，取土坑宜寬淺不宜窄深，取土邊線應(yīng)平順不要形成鋸齒狀，護堤地區(qū)達到設(shè)計高程，取土場不要出現(xiàn)深坑，充分起到防滲作用。
3、上土鋪料施工中存在個別機車上土不規(guī)范，推土一刀一刀從前往后排形成堆積狀態(tài)，這樣容易形成空洞底層疏松碾壓效果不好，推土應(yīng)從后往前排。這樣的上土過程，土層可以得到充分的平整碾壓，在通過加推土機的碾壓效果十分好，經(jīng)過檢測部門對兩種施工方法的比較，得出后者各方面數(shù)據(jù)優(yōu)于前者，所以在施工中我們希望各施工隊按此方法施工。堤防施工應(yīng)嚴格按規(guī)范操作，不留隱患，使修筑的堤防工程達到設(shè)計的標準，具有抗御相應(yīng)洪水的能力，并努力達到優(yōu)良工程。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇十五
受貴單位的委托，我公司由中國注冊造價工程師組成的工程決算審核小組，對貴單位投資建設(shè)的xx鎮(zhèn)人行道、路側(cè)石、排水溝等其他零星項目工程決算情況進行了審核。審核依據(jù)貴單位提供的竣(施)工圖紙、變更設(shè)計資料、隱蔽工程簽證、工程決算書、施工合同等相關(guān)資料。業(yè)已審核完畢，現(xiàn)將審核結(jié)果報告如下：
一、施工單位：合肥市同創(chuàng)建設(shè)工程有限公司。
二、審核結(jié)果：
1、送審金額：424037.00元。
2、核減金額：43581.00元。
3、核定金額：380456.00元。
(核定金額人民幣大寫：叁拾捌萬零肆佰伍拾陸元整)。
以上審核結(jié)果已經(jīng)建設(shè)單位代表和施工單位代表簽字認可。
本報告中所有附件為報告的重要組成部分，與報告正文具有同等效力。
報告附件：
2、資質(zhì)證書復(fù)印件。
建設(shè)工程造價咨詢有限公司。
中國注冊造價工程師。
工程審計經(jīng)驗總結(jié)篇十六
茲由甲方委托乙方辦理工程審計業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商同意共同遵守如下條款。
一、委托審計項目名稱、目的。
______________________________________________________________。
二、委托審計的時間。
自_________年_______月_______日至_________年_______月_______日。
三、委托審計的方式。
______________________________________________________________。
四、雙方責任。
(一)甲方須向乙方提供真實、準確的資料;。
(三)乙方有為甲方所提供的資料、文件及審計報告書內(nèi)容等進行保密的義務(wù)。
五、雙方違約責任。
(二)甲方未同乙方協(xié)商而擅自變更或減除已簽訂的協(xié)議，不得索要已支付給乙方的款項;。
(四)乙方在甲方的積極配合下，不能按期完成審計工作，或未同甲方協(xié)商擅自變更、減除乙簽訂的協(xié)議，應(yīng)視為違約，違約金為總協(xié)議的25%。
六、收費標準及結(jié)算方式。
(一)收費標準：_____________________________________________。
(二)結(jié)算方式：按收費標準，經(jīng)雙方協(xié)定，由甲方預(yù)付乙方審計費_________元，待審計驗證結(jié)束后一次結(jié)算。
七、其他事項。
(一)甲方須向乙方提供審計工作中必要的交通、食宿等費用;。
(二)本協(xié)議經(jīng)雙方簽字，并加蓋單位的公章或合同專用章后，即發(fā)生法律效力;。
(三)本協(xié)議正本一式三份，具有同等法律效力;。
(四)如遇到國家有關(guān)政策調(diào)整、法律修改及其他不可抗力事件，導(dǎo)致甲、乙雙方或任何一方無法履行本協(xié)議，所遺留問題由雙方協(xié)商解決。
甲方(公章)：__________。
法人代表(簽字)：______。
聯(lián)系人：________________。
地址：__________________。
電話：__________________。
開戶銀行：______________。
賬戶：__________________。
_________年_____月____日。
乙方(公章)：__________。
法人代表(簽字)：______。
聯(lián)系人：________________。
地址：__________________。
電話：__________________。
開戶銀行：______________。
賬戶：__________________。
_________年_____月____日。