方案是基于全面了解問題背景和需求，在規(guī)定的范圍內(nèi)尋找解決方式的過程。編寫方案時要注意語言簡潔明了，避免使用復雜的詞匯和句式。以下是一些制定方案時常見的誤區(qū)和解決方案。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇一
第一條依據(jù)《員工績效治理制度》制定本方法。
其次條強化員工以責任結(jié)果為導向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增加工廠的整體核心競爭力。
第三條各級治理人員通過績效治理三個階段的實施，確保部門工作不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
第四條本制度適用于基層專業(yè)及治理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及治理人員（含車間副主任）。
第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團隊工作，沒有派出的概念。
第六條考核者要對被考核者進展客觀公正的考核，同時必需通過績效治理幫忙下屬員工提升績效成績。
第七條員工績效治理。
按月進展，并分為三個階段。包括績效目標制定階段（考核期初）、績效輔導階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。
第八條績效目標制定階段由部門負責人（或托付人）與員工共同制定個人績效承諾（pbc）表。個人績效承諾包括該職位考核期應擔當?shù)墓ぷ魅蝿铡⒌竭_的目標、措施、完成時間、考核的標準、供應的見證性資料等進展具體列示，作為員工工作受控的詳細標準。
第九條個人績效承諾來源包括：
1、來源于為完成部門指標而必需完成的工作任務和措施，表達出該部門或職位對總目標的奉獻。
2、來源于員工參加跨部門團隊或業(yè)務流程最終目標，表達出該職位對跨部門團隊目標或流程要求的支持。
3、來源于本職位應負責任。
4、創(chuàng)新性目標或規(guī)劃。
5、個人績效改良規(guī)劃。
第十條個人績效。
承諾的制定應符合明確、可測量、可到達、與職位關(guān)聯(lián)和有時限的原則。
第十一條部門內(nèi)全部員工到達績效考核規(guī)定的工作要求后，應保證部門內(nèi)全部工作的正常綻開，包括：部門kpi指標的實現(xiàn)、業(yè)務流程的'運行、部門和個人績效水平的提高。
第十二條各級員工必需對本職位考核期績效要求進展承諾。
第十三條績效輔導階段是考核者催促、指導、支持員工共同達成目標和規(guī)劃的過程，同時考核者應對員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵大事或數(shù)據(jù)進展收集及記錄。
第十四條各部門必需在部門內(nèi)建立健全雙向溝通制度，如：例會制度、總結(jié)制度、匯報/述職制度、關(guān)鍵大事記錄、工作日志制度等，保證各項工作信息的準時和真實傳遞。
第十五條每月完畢各部門負責人對比員工績效承諾的工程和標準，做出客觀的評價，經(jīng)考核復核者復核后，考核者就考核結(jié)果向員工進展反應溝通。
第十六條考核責任者必需與員工進展正式的面對面反應溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績、工作缺乏及改良措施，并共同確定下一階段的個人績效目標（含績效改良目標）。對于考核結(jié)果為不合格者，還需特殊制定改良規(guī)劃。
第十七條被考核者必需進展對考核結(jié)果的被告知簽字確認。若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在相應考核表的員工意見欄表述，考核者有責任就員工的不同意見與員工進展溝通。
第十八條被考核者假如對考核者的處理意見仍有異議，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反應給申訴人。
第十九條對于主要精力投入到跨部門工程工作中的人員，部門在進展月/年度考核時，原則上應采納或參考工程組的評價結(jié)果。
其次十一條員工pbc考核實行百分制進展衡量，員工年度績效考核成績?yōu)楫斈?2個月的平均考核分數(shù)。
其次十五條員工連續(xù)三個月考核結(jié)果為d、全年累計4個d、年度考核結(jié)果為d的，直接淘汰。
其次十六條本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部。
其次十七條各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進展細化并報人力資源部備案，負責組織實施。
其次十八條本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇二
工作分析是所有人力資源管理的基礎，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。
建設績效指標庫。
績效指標庫是企業(yè)績效考核的基礎和核心，績效指標的來源有：
1、基于企業(yè)經(jīng)營目標的分解。
指為完成戰(zhàn)略任務而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。
2、基于工作分析。
通過職位說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做、應該做和要求做三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設成績效考核的指標。
3、基于綜合業(yè)務流程。
根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定衡量其工作的績效考核指標的一種設計方法。
選擇關(guān)鍵指標。
同一崗位的績效考核指標庫可能有十幾項甚至二十項考核指標，但不同階段考核的重點不同，導致所選擇的'關(guān)鍵指標亦會有所不同。
選取關(guān)鍵考核指標的選取順序：
1、時間〉質(zhì)量〉利潤。
2、先生存后發(fā)展。
3、先客戶后大客戶。
行為指標量化。
行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當重要的意義。
考核表是企業(yè)進行績效考核的基本工具，必須落實到實處，具備極強的可操作性。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇三
1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效的促進工作績效改進，合理配置人力資源。
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評體系，更好的指引各部門開展考評工作。
嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
本辦法適用于本單位所屬各部門員工。
（一）商店店長考核評分細則。
1、未按國家有關(guān)法令法規(guī)及公司各項規(guī)章制度管理賣場，扣5-10分/次；
2、未按要求做好商店內(nèi)設備、設施的日常維護和保養(yǎng)，扣2分/次；
3、未按照公司相關(guān)規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次；
4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺及聯(lián)營廠商的日常管理工作，扣2-5分/次；
5、未做好店內(nèi)整體環(huán)境的'管理和控制，扣3分/次；
6、為做好店內(nèi)固定資產(chǎn)管理，造成損失的，扣5分/次；
7、未做好店內(nèi)每月獎金分配，引起糾紛的，視情節(jié)嚴重程度扣2-5分/次；
（二）商店值班經(jīng)理考核評分細則。
1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次；
2、未能根據(jù)商店經(jīng)營需要做好人員配置工作，扣5分/次；
3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規(guī)定，扣2分/次；
4、未做好商品陳列、補貨、促銷工作，扣2-5分/次；
5、未做好超市的衛(wèi)生工作，未能保持賣場的干凈整潔，扣2分/次；
（三）理貨員考核評分細則。
1、未做好開業(yè)前的準備工作，扣1分/次；
2、開業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整潔，扣2分/次；
3、未做好商品的上貨、陳列、整理、補貨、打價簽等工作，扣2-5分/次；
4、未做好一貨一簽、價簽對位，扣3分/次；
6、未使用文明用語迎接顧客，未協(xié)助顧客購物，扣3分/次；
8、收付貨款時未能做到唱收唱付，不當面點清貨款，造成損失的，扣2-5分/次；
（四）收銀員考核評分細則。
1、不遵守商店各項規(guī)章制度、維護消費者利益，扣2-5分/次；
3、收銀時未使用文明用語，扣2分/次；
4、未遵守相關(guān)規(guī)定，與顧客發(fā)生糾紛的，扣2-5分/次；
5、未做好商品信息反饋工作，扣2分/次；
6、貨款未當面點清，造成損失或糾紛，扣3分/次；
7、收付貨款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；
(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。
(二)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。
(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。
(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)，管理制度《車間員工績效考核制度》。
(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養(yǎng)等方面。
(二)考核辦法。
1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
(2)遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
(4)曠工：扣5分/次。
2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；(須有準確的依據(jù))。
(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇四
堅持酒店效益與員工福利同步增長的原則，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得，貢獻大小的差別，實施員工收入與營業(yè)業(yè)績掛鉤的`原則。充分發(fā)揮考核的激勵、調(diào)節(jié)功能，以按績?nèi)〕陙砑ぐl(fā)全體員工關(guān)心酒店建設和發(fā)展的熱情，穩(wěn)定高素質(zhì)人才，特制訂以下方案。
酒店全體員工。
1、高層管理人員（經(jīng)理助理以上人員）年度終獎金標準為一個月工資；員工100元/月，領(lǐng)班120元/月；副主管、主管170元/月，普工50元/月。
2、按照酒店制定的業(yè)績，分為目標任務、奮斗任務，按完成的目標任務計發(fā)年終獎金。
3、行政部、財務部、運營安全部等按酒店制定的總基本任務進行年終考核；客房部、餐飲部、康樂部三大經(jīng)營部門按酒店制定的對應部門任務進行單獨年終考核。
4、未完成目標任務方案：
（1)部門經(jīng)理助理以上管理人員年終獎金一律減半發(fā)放。
（2)經(jīng)營部門的`員工按對應部門完成任務的比例乘以月度獎金基數(shù)發(fā)放。
（3)后臺管理部門員工按酒店總?cè)蝿胀瓿杀壤艘栽露泉劷鸹鶖?shù)發(fā)放。
（1）三大經(jīng)營部門超額百分比=部門超額任務數(shù)/部門的目標差額計算比例。
（2）三大后臺管理部門超額百分比=超額總?cè)蝿?超額總目標160萬計算比例。
年度獎金計算分析。
舉例：
1.房務部業(yè)績完成1100萬，則年終獎金為一個月工資；
2.房務部完成1125萬，則任務目標15萬，超額比例為33.33%。以部門經(jīng)理基本獎金為5800元計算，超額獎金為33.33%x5800元=1933元。年度總獎金為5800+1933=7733元。
員工年度獎金為1200+1200x33%=1596元。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇五
全面加強醫(yī)院管理，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點”的醫(yī)療服務模式，進一步提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。
二、
（一）考核小組：
組長：
副組長：
辦公室：
成員：院辦、醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務部、醫(yī)保辦、客戶服務部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長。
（二）職責：
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務院長會同醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；
客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、客戶服務部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織。
學習培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。
國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會議精神；各部門崗位職責和工作流程；各部門責任目標和經(jīng)營任務指標等。
以醫(yī)院下達的任務為標準，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.
（一）臨床科室：
工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務收入等內(nèi)容。2010年業(yè)務收入總體目標2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按之實行考核和獎懲：
1、以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標23200人次，全年收住院目標880人次，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止。
2、科室獎勵分配原則：
a、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；
b、大科室：科主任30%，護士長10%，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù)，個人系數(shù)即是按個人職稱職務而確定的分配基數(shù)。
3、各科室年度目標：婦產(chǎn)科878萬元，外科475萬元，內(nèi)科290萬元，兒科160萬元，康復科145萬元，五官科150萬元，皮膚科40萬元，口腔科35萬元，肝病科30萬元，體檢中心200萬元，泌尿男性科400萬元，急診科門診量23200人次，收住院880人次。
4、各科室季度目標：
說明：
a）門診收入以門診收費室實收金額計算；
c）結(jié)算單以當月25日前到帳的金額計算。
（二）醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
質(zhì)量考核總配分100分。當績效考核結(jié)果100分時，績效工資=財務指標x個人系數(shù)；當績效考核結(jié)果大于或小于100分時，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務指標x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》和本方案的獎懲相同，即1分=10元（或?qū)獦I(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%）；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分數(shù)。
當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，不再涉及其他項。
（一）行政執(zhí)行：配分：100分。
1、堅決服從上級指示，服從領(lǐng)導安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；
2、遵守醫(yī)院各項制度，遵循各項管理流程。配分25分，否則扣25分；
3、遵守行政紀律，按時上傳下達，令行禁止。配分25分，否則扣25分；
4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分，否則扣25分。
5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵。
（二）醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分。
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細分科室）執(zhí)行！
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責任。
（三）科室管理：配分：100分。
（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；
（4）安全管理：科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。
(5)團結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團隊意識強。否則扣20分。
(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分。
(7)勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時完成各項工作任務。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。
（四）客戶關(guān)系：基本配分：100分。
客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務全過程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。
(2)服務態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意。否則扣10分。
(3)服務技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。
(4)服務及時：對上級、客戶的需求凡是當時能解決的.必須當時解決，不能當時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制（約定）的，必須在限制（約定）的時間內(nèi)完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的，可以在三個工作日內(nèi)完成；比較復雜的事情可延至七個工作日完成，特別復雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責任。
（5）對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎勵。
（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責任。
1、績效工資=業(yè)績指標提成x個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果。
2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項目中出現(xiàn)嚴重問題的，可以一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責任。
3、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則，但需要通過醫(yī)院批準備案。
4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。
5、采取日常考核和季集中考核相結(jié)合的形式，獎懲及時兌現(xiàn)。季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。
6、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇六
為調(diào)動學校全體管理人員工作積極性，提高管理效率和水平，進一步規(guī)范學校對管理人員的工作業(yè)績、能力和態(tài)度進行考察與評價，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導
成立學?？己祟I(lǐng)導小組，對學校管理人員績效考核工作進行領(lǐng)導?？己祟I(lǐng)導小組下設考核辦公室，由人事處和院辦分管人員組成，負責具體考核管理事務。
各部門（單位）成立以一把手為組長的本部門考核小組，負責對本部門管理人員進行績效考核。
二、考核對象
1、考核領(lǐng)導小組考核對象為學校副校長、各二級學院、職能處室負責人；
2、各部門考核小組考核對象為各部門（單位）從事管理工作的全體人員。
三、考核原則
堅持客觀公正、民-主公開、注重實效、激勵進取的原則。
四、考核內(nèi)容
1、被考核人的工作態(tài)度和管理能力；
2、階段重要任務的完成情況；
3、未完成工作情況；
4、出現(xiàn)重大失誤、過失行為等存在的問題；
5、工作中突出的亮點、創(chuàng)新點等方面。
常規(guī)工作不納入考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容詳見績效考核表。
五、考核形式
以月為單位進行考核，在每月月末由被考核人提交述職報告，考核領(lǐng)導小組（或各部門考核小組）進行民-主評議后量化打分。
六、考核程序
3、考核領(lǐng)導小組（或各部門考核小組）根據(jù)被考核人工作計劃、述職報告、群眾反映等確定其績效考核內(nèi)容，并在次月前五個工作日內(nèi)，對被考核人進行民-主評議，并進行量化打分。
4、考核辦公室（或各部門考核小組）及時統(tǒng)計被考核人的得分情況，統(tǒng)計得分為去掉一個最高分和一個最低分后計算得到的平均值。被考核人自評得分與統(tǒng)計得分相差小于10分的，最終得分在原基礎上加5分。
5、各部門考核小組應堅持考核原則，實事求是地開展考核工作，并在次月前五個工作日內(nèi)將本部門考核結(jié)果上報考核辦公室備案。
6、考核結(jié)果向本人公開。
七、績效工資發(fā)放
學校每月發(fā)給被考核的'部門負責人及以上管理干部60%的績效工資作為基礎績效工資，其余40%的績效工資根據(jù)考核結(jié)果進行發(fā)放，通常分為以下三種標準。
1、考核最終得分大于等于80分者，發(fā)給績效工資的剩余40%；
2、考核最終得分小于80分，且大于等于60分者，發(fā)給績效工資的剩余20%；
3、考核最終得分小于60分者，不再發(fā)給剩余績效工資。
其他管理人員的績效工資在本方案試行階段予以全額發(fā)放，考核結(jié)果主要作為年終考核的重要依據(jù)。
針對工作出現(xiàn)重大失誤的情況，考核領(lǐng)導小組予以確認后，從當事人全部績效工資中扣發(fā)一定比例作為懲罰，扣發(fā)比例不受基礎績效工資限制，并追究相關(guān)人員責任。
假期績效工資全額發(fā)放。
附：
學?？己祟I(lǐng)導小組人員名單
考核領(lǐng)導小組
組長：劉煒、趙惠娥
成員：樊復生、李世長、葛占祥、陳世杰、劉學義、李虹、馬云
考核辦公室
主任：郭瑩
成員：王瑛、吳俊莉、孟令賓
寧夏理工學院管理人員績效考核表
被考核人
部門
職務
被考核時間段
類別
主要內(nèi)容
分值
自評
得分
民-主
測評
得分
工作態(tài)度
10
管理能力
10
重要任務完成情況
50
未完成工作及
存在的問題
（含工作失誤、 過失行為）
20
亮點工作
10
其他說明
總分
100
填表說明：1、重要任務完成情況總分為50分，填寫本考核時間段開展的主要工作，或?qū)W校交辦的重點工作，不超過4個；2、亮點工作一欄填寫本考核時間段內(nèi)開展的創(chuàng)新性、突出性等工作；3、出現(xiàn)重大工作失誤或過失行為實行一票否決制。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員績效考核方案。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇七
為了全面了解、評估招商部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標努力，特制定本制度。
適用于招商部門所有員工考核，試用期員工（含）適用于本辦法。
1、公平、公正、公開。
2、進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認知。
3、招商部主管負責招商部員工進行考核并輔導，使其按既定的目標計劃有效地開展工作。
1、改進工作，提高工作績效。
2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。
3、獲得確定工資，獎金的.依據(jù)。
4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓的依據(jù)。
5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。
1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、季度考核及專項考核。
2、每月5日之前對招商部員工進行上月工作考核，并向人力資源部上報考核結(jié)果。
3、公司因特別事項可以舉行不定期的專項考核。
考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。
1、工作績效指標考核：占考核總分的60％。根據(jù)當月招商業(yè)務完成情況進行打分。計算方法：當月實際完成業(yè)績（完成業(yè)績滿分計算，如完成不了則按照實際業(yè)績比例折算）x60%=當月業(yè)績考核得分。招商人員每月必須做工作總結(jié)和工作計劃，其工作內(nèi)容與考核事項是相輔相成的，并與工作績效考核指標的計算方法掛鉤。
2、行為指標考核：分為（運營管理部）針對客戶的日常管理和維護，占考核總分的20%。行政部分，占考核總分的20%，主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質(zhì)4個方面進行考核。行為考核內(nèi)容評分一律為0－20分（考核成績優(yōu)秀最高為20分，不能達到要求的最低評定為5分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。
3、權(quán)重的設置可以根據(jù)考核指標的重要性和業(yè)務發(fā)展情況自行調(diào)整，考核的總分為為100分，其中銷售業(yè)績占60%，行為考核占40%（運營管理部和行政部門各20%）；月度指標由各招商部負責人自行設定。
1、各類考核形式有：
a、自我總結(jié)與評定；
b、業(yè)務部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結(jié)果的公正性。
c、考核結(jié)果直接由直接主管、運營管理部、行政部分級分類進行考核評定。
2）書面報告。招商部各員工所提供的總結(jié)、計劃報告。
3）所有考核辦法最終反映在考核表上。
1、按照考核辦法，招商部所有員工均參加績效考核，并提交書面總結(jié)和評定。
2、招商部負責人通過與業(yè)務人員進行面談，對直屬人員的工作績效指標進行評核打分。
3、招商部主管根據(jù)業(yè)務部員工的各項行為指標進行打分。
4、業(yè)務部所有人員的績效考核結(jié)果均由招商部主管、運營管理部主管和行政部主管簽字確認，否則為無效考核。
1、考核結(jié)果應向本人公開，并留存于員工檔案。
2、考核結(jié)果所具有的效力：
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇八
訂定績效考核標準，以增進考核之客觀與公平性，并達最佳之激勵效果。
1）了解員工對公司的貢獻。
2）為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3）提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。
4）激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
5）為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。
2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況：
a.尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習員工。
b.月出勤未達到60%以上的員工不列為此次考核的對象。
3.1.績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。
3.2.部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
人的及時溝通，公正完成考核工作。
品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學習成長力、服從度/認同感、危機應變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力。
5.1考核每月開展一次，考核時間為次月的8日之前進行，完成后交由人事行政部。
5.2收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
5.3考核實施：次月4日之前，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核。
5.4績效考核復核：次月6日之前，復評人員將完成考核結(jié)果。
5.5提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交人事行政部。
5.6核算薪酬：人事行政部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務部。
5.7整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。
各工序組長平時應針對考核項目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績評核時之重要依據(jù)。
對于績效不佳之人員，主管應了解其真正原因，進而從旁協(xié)助輔導，安排相關(guān)培訓或訓練以改善績效。
8.1、當月有下列情形之一者，考績不得列為優(yōu)等：
a.有曠工記錄者；
b.有記過記錄者；
c.事假超過2天或病假超過3天者；
8.2、當月有下列情形之一者，考績不得列為良等（含）：
a.有曠工記錄者；
b.有記過記錄者；
c.事假超過3天或病假超過5天者；
8.3、應加減：
a、應加：嘉獎1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；
b、應扣：警告1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。
9.1、人事行政部應于每月月底前打印『生產(chǎn)車間員工績效考核評分表』，發(fā)給各工序組長實施評分等作業(yè)，并將考評等級直接填寫于考績表上。
9.2、評等之結(jié)果，人事除審查外并應予保密與建檔管理，以做為薪資調(diào)整、年終獎金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇九
1、為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評價中層干部的崗位業(yè)績，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司管理的有關(guān)精神和規(guī)定，特制定本辦法。
2、本辦法適用于公司各職能科室、生產(chǎn)、撿矸、洗煤廠以及地面各小組。
3、建立健全中層干部檔案
1、中層干部考核實行月度考核和年度考核兩種方式。
2、月度績效考核指日?？冃Э己耍己藢ο鬄楣救w中層干部，組長以上人員。由企管科牽頭組織考核。
3、各單位（科室）負責人作為第一責任人，應會同班子成員根據(jù)公司下達的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營任務以及單位（科室）職責，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標任務，根據(jù)目標任務預算出所需費用（費用預算表需列明細表）。并于每月25日前上報企管科備案。
4、次月3日前，由企管科牽頭對中層干部上月表現(xiàn)先進行職工評議，再向各部門主管領(lǐng)導送達中層干部月度考核表，各主管領(lǐng)導根據(jù)掌握的實際情況進行填表。最后由企管科協(xié)同礦領(lǐng)導綜合評議。
5、嚴禁利用職權(quán)對職工評議，進行打擊報復、違反考核紀律。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣考核分2―10分。
6、中層干部應在績效考核表上簽字。月度績效考核結(jié)果作為年度績效考核的主要依據(jù)。
7、考核結(jié)果作為晉升和加薪主要依據(jù)。
8、企管科根據(jù)本月表現(xiàn)進行考核。填寫中層干部月度考核表。并納入中層干部檔案。
9、出勤獎懲記錄和各項經(jīng)濟指標由企管科月底統(tǒng)一整理并進行考核。
10、月度績效考核結(jié)束后，根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導考核情況，形成中層干部年度績效考核依據(jù)。
1、每名中層干部按礦上制定的考核內(nèi)容進行考核。按照龍馬煤業(yè)中層干部考核條例和月度目標任務進行考核。（附考核表）
2、月度考核內(nèi)容為當月制定的工作目標任務完成情況。每項工作目標任務的完成情況分為四個評價等次：圓滿完成、（90―100）達標完成（85―90）、勉強完成（80―85）、尚未完成80分以下。
3、年度績效考核內(nèi)容為月度工作目標任務完成情況（即月度績效考核結(jié)果）和平時綜合表現(xiàn)。主要項目包括責任心管理能力執(zhí)行力工作效率創(chuàng)新能力各項指標完成情況出勤獎懲管理等七個方面，分別占到總分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。（詳見公司中層干部績效考核表）
4、經(jīng)考核分值在90―100獎勵5%工資，分值在85―90正常工資，分值在80―85降5%工資，70―80分以下降10%工資。70分以下原則上降職，連續(xù)三月在80分以下降職，連續(xù)三個月考核分值處于末位或一年以內(nèi)考核末位次數(shù)累計三次（含三次）以上末位降職。
5、各級中層干部要加強與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導部屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。
1、年度績效考核結(jié)束后，公司對中層干部進行綜合評價。評價檔次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4級。優(yōu)秀檔次應占到中層干部總數(shù)的20%，稱職檔次應占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱職、不稱職檔次應占到中層干部總數(shù)的`10%。
2、優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎勵；稱職檔次，對工作給予肯定和表揚；基本稱職檔次，給予批評教育或誡勉，限期改進。連續(xù)兩年被評為基本稱職的，原則上降級調(diào)整或免職；不稱職檔次，給予免職。
3、績效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績的客觀評價，是公司實施獎罰、改進工作及擬定培訓計劃等工作的決策依據(jù)。
4、績效考核結(jié)果存入中層干部檔案。
1、月度績效考核及年度績效考核中，必須始終堅持實事求是、公正、公平、公開的原則。
2、各分管領(lǐng)導應實事求是地填寫月度績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假報、瞞報或所報情況與事實有較大出入的現(xiàn)象，嚴肅追究第一責任人及相關(guān)人員的責任。
3、企管科將隨時到各單位對報送的月度績效考核結(jié)果進行抽查核實。
4、考核者要高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評價被考核者。嚴禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律。
1、公司倡導各單位推行以目標管理和“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎的績效管理與考核。
2、通過推行績效管理，引導各單位改變傳統(tǒng)的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績效。
3、本辦法由企管科負責解釋。
4、本辦法自公布之日起執(zhí)行，以往與本辦法相抵觸的規(guī)定同時廢止。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十
近幾年來，由于我國企業(yè)組織的不斷完善和發(fā)展，大多企業(yè)內(nèi)部設置了各種的行政部門，因此產(chǎn)生了大量的行政管理人員。這些行政管理人員雖不直接從事內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但鑒于涉及的工作范圍比較廣，對企業(yè)發(fā)展運行必不可少。因此，做好企業(yè)行政管理人員的考核同樣至關(guān)重要。但是由于行政管理人員的核心工作職能及工作特點導致很難其進行考核，行政管理人員的績效考核就成為企業(yè)管理者所頭疼的問題，那么面對行政管理人員的考核難題。
大家都知道，企業(yè)中的業(yè)務人員可以根據(jù)其“業(yè)績”進行有效的績效考核，然而企業(yè)中一些非業(yè)務部門，比如行政部門，他們的“業(yè)績”如何考核？行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務流程以外的輔助流程，其工作主要屬于支持、服務性質(zhì)。行政管理人員每月工作內(nèi)容十分類似，幾乎都是按照基本的作業(yè)程序來操作，工作成果很難進行量化，對公司貢獻的影響很間接，很難對他們的工作進行考核。我們在對此類職能部門的績效考核方面積累了豐富的理論研究和實踐經(jīng)驗，希望以下分析能對企業(yè)管理者和人力資源?管理從業(yè)者帶來一定的借鑒和啟發(fā)。
對行政管理人員的考評的傳統(tǒng)辦法是個人述職、有關(guān)考評部門組織有關(guān)人員座談以及主管領(lǐng)導的鑒定，主要都是“定性”評定，這種傳統(tǒng)的考評方法存在以下幾點弊端：
（1）考核主觀隨意性大，人為因素影響力?較大；
（2）考評手段單一、科學性差；
（4）考核較多流于形式，缺少實質(zhì)性的考核；
（5）考評內(nèi)容單調(diào)、空洞以及考評面較窄。
顯然傳統(tǒng)的考評體系已無法適應現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理的要求。所以設計一套可量化、科學、有效的行政管理人員考核方法顯得尤為重要。
要尋找新的、有效的行政管理人員考核方法，就要先從了解行政管理人員工作的特點入手。作為支持服務的企業(yè)中的行政管理人員的工作本身具有以下幾個特點：
（1）工作難以量化。行政人員的工作結(jié)果很難用定量的數(shù)據(jù)來衡量，往往需要通過定性指標來判斷，這無疑會產(chǎn)生判斷過程中的主觀隨意性。
（2）工作內(nèi)容往往為某項事件的過程，成果不顯化。這將加大考核者對行政人員工作質(zhì)量的判斷的難度。
（3）臨時性工作任務多，計劃性不強。相對而言，在日常工作中，行政人員與本職工作相關(guān)的臨時性工作任務較多，有些企業(yè)中某些行政崗位人員的臨時性工作甚至占到了其工作量的40%以上。這將直接影響考核人對行政人員考核重點的關(guān)注。
（4）行政管理人員經(jīng)常需要協(xié)調(diào)橫向、縱向的相關(guān)部門開展工作，因此對其工作質(zhì)量的衡量可能會涉及不同部門的多個考核者。
那么，如何對行政管理類人員進行績效考核呢？下面看看我們分析員的總結(jié)和分析：
首先，要確定考核指標。在考核中，指標的確定有兩種基本方式：一是量化；二就是質(zhì)化。很明顯，根據(jù)行政管理人員的工作特點，他們的工作是不可以量化的，如果硬性量化，就會出現(xiàn)僵化。但是，不能量化的工作也要進行考核。這種沒有量化指標、只有方向性目標的考核，就是我們應該采取的質(zhì)化考核。具體有以下幾種表現(xiàn)形式：
（1）部門職能和崗位職責的履行情況，也就是員工完成自己本職崗位工作的情況。
（2）除完成指標任務以外的工作情況，對被考核人員在溝通和協(xié)調(diào)中的響應及時性、服務質(zhì)量、協(xié)作精神等進行評價。因為行政管理人員大多數(shù)工作都是臨時性的`、服務性的，他們的工作并不局限于自身的本職工作，還有大量的支持性的輔助工作。因此，也要注重對行政管理人員本職工作以外的任務的完成情況的考核。
（4）對上級指示和各項制度的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度的狀況。行政管理人員很多工作都是執(zhí)行性質(zhì)的，本身并沒有很多的創(chuàng)新性。
（5）團隊合作、協(xié)調(diào)配合、維護大局的情況。行政管理人員大量的工作都需要配合不同的部門，因此很需要團隊協(xié)作配合的能力。
（6）態(tài)度考核指標，主要對被考核人員工作積極性、工作責任心等方面進行評價
（7）接受管理和服務的部門的滿意度等等。
設計量化考核指標時，還應該注意以下原則：易理解；被考核者有相當?shù)目刂颇芰?；考核?nèi)容的資料來源可信且獲取成本低。考核應該要有目標導向、成果導向與計劃導向，要建立起員工行為與公司目標的正相關(guān)關(guān)系。
其次，選定完考核指標后應該要選擇行政管理人員的績效考核方法，具體的考核方法有以下幾種參考形式：
（1）自我評估法。所有行政管理人員都采用自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法。自我評估是員工對自己過去一段工作結(jié)果的總結(jié)，讓被考核者主動地對其自己的表現(xiàn)加以反省、評估，為自己的績效作出評價。
（2）上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。由直接上級進行評估是考核員工績效的傳統(tǒng)方法，也是管理者常用的一種引導和監(jiān)督員工行為的方法。選擇由直接上級進行考核，是因為通常他們是最熟悉員工工作以及他們的工作狀況和工作結(jié)果的人。在員工的直接上級獨立地對員工評估后，一般還要由上級的上級對評估結(jié)果做出復核，這樣有助于減少單一上級主觀、有偏見的評估結(jié)果。
（3）橫向考核：由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進行評價。由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進行評估能夠獲得更加全面的信息。外部協(xié)調(diào)部門的人員對行政管理人員的服務精神、協(xié)調(diào)溝通能力、對外部需求的反應能力等更加能夠掌握最真實、全面的資料。
最后，要確定行政人員績效考核周期?？己酥芷谠O置的一個原則是要針對企業(yè)的不同實際情況來進行設置，不宜過長，也不宜過短。如果評價周期過長，一方面評價結(jié)果會帶來嚴重的“近因效應”，從而給考核結(jié)果帶來誤差，另一方面將使員工失去對績效考核的關(guān)注，最終影響考核的效果，不利于員工績效改善的目的。如果考核周期太短，一方面將導致考核成本的加大，最直接的影響是各部門的工作量加大，另一方面由于工作內(nèi)容可能跨越考核周期，導致許多的工作表現(xiàn)無法進行評估。一般來說，行政管理人員工資中的固定部分比例應相對高一些，月度不做與績效工資掛鉤的正式考核，半年或一年做一次與獎金掛鉤的考核，即使月度考核了，結(jié)果也最好只作為員工改進工作的意見?？偠灾髽I(yè)應該結(jié)合自身的實際狀況來選擇合適自身的考核周期。
最后要說明的是，在對行政管理人員績效考核的過程中，要時時監(jiān)控，根據(jù)需要安排一次或多次與行政管理人員面對面的交談。反復的績效考核溝通，能夠使行政管理人員了解到主管對自己的期望，了解自己的考核結(jié)果，認識自己有待改進的方面；同時，主管也可以針對面談中員工反映的問題和困難進行輔導，及時解決問題，不斷提高工作績效。
第一、要知道考核中的用人理念
首先賽馬又相馬：
馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場上去比賽，在比賽中去識別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導或個人說了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導向。知識和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個人的知識、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。這種比賽是在競爭中識別好馬，對于市場人員效果特別明顯。對于管理者，要常做360度的民-主評議，考核實施辦法的結(jié)果像一面鏡子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領(lǐng)不同團隊的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競爭，也創(chuàng)造了壓力，強迫管者者不斷提高自己帶隊伍的能力。
其次將合適的人用在合適的位置：
實施《管理人員績效考核實施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、售后序列、培訓序列、認識序列等。不同的序列都依照不同層級的能力要求分為初、中、高、資深四個級別，每個序列的員工都必須被評估后定位不同的級別。
連續(xù)三個月的績效考核的結(jié)果作為公司的人才評估大盤點，以達到將“合適的人用在合適的位置——即人崗匹配”的結(jié)果。級別不同的人員會從事復雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵措施也會不同。同時每次盤點，根據(jù)員工的共性和個性做出更為有效的培訓計劃。
第二、具體績效考核辦法
一、被考核人員：
財務部長、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務部長、企劃部長、售后部長、銷售部長、辦事處主任、管-理-員。
二、考核程序：
1、財務部長、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務部長、企劃部長、售后部長、銷售部長的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會為考核成績調(diào)整人。
三、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進行一次。
2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導。
3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。
四、考核時間：
1、月度考核：每月30日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。
2、季度考核：所有在職員工應于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下季度的3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。
3、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。
4、試用期員工不參加年中、年終考核。
注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年中、年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。
五、考核內(nèi)容：
1、崗位職責考核：
指對每個員工要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。
2、能力考核：
指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4、學識考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5、組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。
六、考核等級：
1、a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
2、b級（良好級）85—94分 工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。
3、c級（合格級）75—84分 工作成果均達到目標任務要求標準。
4、d級（較差級）60—74分 工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。
5、e級（極差級）64分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
七、考核結(jié)果的應用（工資指基本工資）
1、月業(yè)績考核成績將作為員工年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎金的權(quán)力，當本公司編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
2、月業(yè)績考核成績?yōu)閍級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5%。
3、月業(yè)績考核成績?yōu)閎級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%。
4、月業(yè)績考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資。
5、月業(yè)績考核成績?yōu)閐級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用一個月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。
6、月考核成績?yōu)閑級者，當月獎金全部扣除，并給予留用一個月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。
7、連續(xù)5個月業(yè)績考核成績?yōu)閍，或全年累計8個a者，下年工資額增加5%。
8、全年業(yè)績考核成績達到10個a者，下年度工資額增加10%。
9、季度考核：
季度考核成績主要應用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進行一次晉升考核。
10、年度考核：
1、年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎。
2、年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎。
3、年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎。
4、年度考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎。
5、年度考核成績?yōu)閑級者，停職，不享受年終獎。
八、考核紀律：
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。員工每月30日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時報送考核表的部門，扣其部門領(lǐng)導考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十一
為規(guī)范學校管理，加強行政人員工作責任心，提升學校領(lǐng)導班子的管理水平，促進學校行政管理工作高效運行，特制定本考核方案。
學校所有行政人員
分為兩個小組：第一組：由中層行政人員、班主任、年級組長、教研組長、各處室干事、工會委員等。第二組：由校級領(lǐng)導組成。
1.考核內(nèi)容（總分100分）：主要包括：德、能、勤、績、廉。由第一組評分和第二組評分兩部分組成，其中第一組評分占30%，第二組評分占70%。
（1）行政職務業(yè)績考核
1）各部門負責人要樹立為全體教職工服務、為學生服務、為學校服務的意識。
2）雷厲風行，工作效率高，時間觀念強。
3）服從學校安排，積極主動工作。
4）工作要準確細致。對文件的上傳下達、下情上傳及處理其他工作時要準確無誤。
5）有主人翁思想，有大局意識
6）班子成員要明確崗位職責要求，實行崗位責任制。每個班子成員都要認真做好本職工作，敢于承擔責任。做到各司其職，各負其責，定期反饋，增強共識，相互支持，密切配合。
7）加強業(yè)務理論學習，自覺學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務工作水平；
8）謙虛謹慎，平等待人。
9）按照學校作息時間上下班，嚴格請假制度，準時參加會議，臨時外出辦事須跟分管領(lǐng)導請假，半天以上（含半天）須向校長批假。
10）要做好分管年級組的工作，協(xié)調(diào)好年級組的`各項工作。
注：以上有其中一項出現(xiàn)問題，扣5-10分。
（2）行政值班（日）履職考核，按考核內(nèi)容扣分，扣分不封頂。
2）要佩戴好值周牌上崗，遵守值周時間，認真做好校園巡視工作。
3)督促值周教師履行值周職責，如：課間在指定地點值守，特別是樓梯口，嚴防擁擠、踩踏等現(xiàn)象。
4)檢查學生的三操情況，衛(wèi)生、路隊及上課等情況。
5)中午在學校用餐，巡回檢查，督促年級組老師管理好學生的午休情況。
6)每天下午放學時做好清校工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，碰到特殊情況及時向分管領(lǐng)導匯報，由分管領(lǐng)導再向校長匯報。
7）監(jiān)督所有外來機動車輛不可入校園，教師的摩托車在指定地點停放。
注：以上有其中一項出現(xiàn)問題，每次扣3-10分。
（3）遵守規(guī)章制度情況考核，按考核內(nèi)容扣分，扣分不封頂。嚴格執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度。出現(xiàn)違反學校各項制度的，發(fā)現(xiàn)一次，每次扣3-10分。
2.學期末行政工作考核總分?=第一組評分×30%+第二組評分×70%+行政值班（日）履職考核扣分+遵守規(guī)章制度情況考核扣分。
期末考核分優(yōu)秀、合格、不合格三個等次；標準是優(yōu)秀（85―100分），合格（60―84.5分），不合格（59.5分以下）。
1.作為行政人員任免的依據(jù)。三年內(nèi)，兩個學期不合格的或兩次沒有聘任崗位的，免去職務。
2.作為評優(yōu)評先，晉升晉職的依據(jù)。學年度考核結(jié)果取兩學期考核平均分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十二
第一條公司黨委要堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的路線、方針、政策和十七大精神，以做大、做強國有企業(yè)為目標，以加強和改進企業(yè)中層隊伍建設為重點，建立有效的激勵約束機制，引導中層干部認真履行職責，創(chuàng)造性地做好工作。
第二條科學分析和把握當前中層干部的思想政治狀況，有針對性地加強中層干部思想政治建設，建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過能夠擔當重任、執(zhí)行力強、促進企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊伍，努力把中層干部培養(yǎng)成優(yōu)秀的管理人才，保證企業(yè)領(lǐng)導工作正常有序運轉(zhuǎn)。
第三條認真抓好中層干部的黨風廉政建設，教育領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)，按照領(lǐng)導干部廉潔自律責任制工作的要求，抓好中層干部廉潔自律責任制的落實工作。
第四條進一步改進和完善中層干部考核工作，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則，建立中層干部考核評價機制，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和監(jiān)督作用。
第五條加強學習型中層干部隊伍建設，提高思想政治水平。公司黨委要認真抓好中層干部思想政治建設，認真貫徹《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，學習掌握鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦。要堅持理論與實踐相結(jié)合、系統(tǒng)培訓與個人自學相結(jié)合、集中研討與專題輔導相結(jié)合的學習方法，扎實推進理論武裝工作，深入開展社會主義核心價值體系學習教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀。健全完善學習制度，完善中層干部學習考核評價機制。要建立中層干部學習檔案，注重提高學習效果。
第六條繼續(xù)推進解放思想，努力提高中層干部推動科學發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定的能力。建立健全解放思想長效機制。進一步創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展舉措，切實解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題。加強對中層干部的教育培訓，注重在實踐中培養(yǎng)鍛煉中層干部。加大中層干部交流力度，多崗位培養(yǎng)鍛煉中層干部。扎實抓好中層干部后備干部隊伍建設，做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)選用。
第七條認真貫徹執(zhí)行民主集中制，切實增強中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。推進決策民主化，完善領(lǐng)導班子議事規(guī)則和決策程序，實行民主決策、科學決策、依法決策。建立健全領(lǐng)導班子協(xié)調(diào)溝通機制，維護領(lǐng)導班子團結(jié)，同心同德推進各項工作扎實開展。提高民主生活會質(zhì)量，完善談心談話制度，建立領(lǐng)導班子內(nèi)部談話制度，上級與下級談話制度，提醒談話制度。
第八條堅持正確用人導向，充分調(diào)動中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，完善干部選拔任用機制，提高選人用人公信度。堅持嚴格要求和關(guān)心愛護相結(jié)合，加強中層干部管理。要加強中層干部經(jīng)常性考察，運用平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核、經(jīng)濟責任審計、效能監(jiān)察等成果，定期開展?jié)M意度調(diào)查測評。
第九條以加強中層干部思想建設為重點，扎實推進中層干部隊伍建設。要明確思想政治工作的內(nèi)容、任務、責任，明確抓中層干部思想政治建設的職責，各負其責、協(xié)調(diào)配合、相互聯(lián)動、齊抓共管。積極探索新形勢下加強中層干部思想政治建設的有效途徑和載體，制定中層干部思想政治建設考核綜合評價辦法，加強分類指導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
第十條全面貫徹落實中共中央懲治和預防腐敗體系工作規(guī)劃，認真執(zhí)行黨中央、國務院、中紀委關(guān)于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一系列指示和部署，黨委書記和行政領(lǐng)導作為黨風廉政建設的第一責任人，紀委書記為直接責任人，從中層干部抓起，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，促進反腐倡廉工作穩(wěn)定健康發(fā)展。
第十一條實行黨風廉政建設責任制，堅持黨政齊抓共管，紀檢、監(jiān)察協(xié)調(diào)，部門各負其責的領(lǐng)導體制，充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督保證作用。堅持從嚴治黨、立足教育、著眼防范，集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，層層抓落實，切實保證黨風廉政建設責任制規(guī)定的貫徹執(zhí)行。
第十二條黨風廉政建設責任制必須以中國特色社會主義理論體系為指導，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，聯(lián)系實際建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗長效機制，針對工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實監(jiān)督條例，努力從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。
第十三條大力加強黨風廉政建設，樹立領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部務實清廉的良好形象。大興密切聯(lián)系群眾之風，建立健全領(lǐng)導干部聯(lián)系群眾制度，建立健全領(lǐng)導干部調(diào)查研究制度。完善矛盾糾紛排查化解機制，引導員工依法表達合理訴求，切實維護職工權(quán)益。大興求真務實之風，切實做到真抓實干。建立健全公開承諾制、考核評議制、追究問責制等制度。大興艱苦奮斗之風，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。大興批評和自我批評之風，嚴格黨內(nèi)生活。扎實推進反腐倡廉建設，自覺遵守廉潔自律規(guī)定。把廉政教育納入干部培訓教育規(guī)劃，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，推行中層干部問責制和廉潔自律承諾制，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。加強黨性修養(yǎng)，促進黨風廉政建設順利進行。建立工作機制，強化對權(quán)力和權(quán)力運行全程的監(jiān)督，充分發(fā)揮民主監(jiān)督在責任制中的作用嚴肅查辦違法違紀案件。第十四條黨風廉政建設的宣傳、教育和查辦違紀案件及有關(guān)協(xié)調(diào)工作，在黨委的領(lǐng)導下由紀檢監(jiān)察部門負責，有關(guān)部門、人員根據(jù)實際工作需要積極配合。
第十五條中層干部必須嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺接受黨委的領(lǐng)導和職能部門監(jiān)督，各黨支部要認真分析所在部門中層干部廉潔從業(yè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。要嚴格對中層干部的管理和監(jiān)督，切實做到預防為先、關(guān)口前移。要加強對《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《黨風廉政建設責任制公司廉潔自律責任書》貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時糾正并嚴肅處理違反《黨風廉政建設責任制廉潔自律責任書》的行為。
第十六條公司中層干部要按照《xxxx公司“三重一大”實施細則》的規(guī)定，堅持“全面覆蓋，不留死角”的原則，規(guī)范決策程序、決策方式、議事規(guī)則，加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、主要風險點的監(jiān)督，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段強化制度管控，全方位推進懲治和預防腐敗體系建設，從而杜絕主要領(lǐng)導說了算和個人決策的現(xiàn)象，體現(xiàn)民主決策和科學決策。
第十七條各黨支部每年至少召開一次專題會議，有針對性地研究改進黨風廉政建設工作，根據(jù)存在問題，采取針對性措施，督促檢查執(zhí)行本規(guī)定的情況，及時提出建議和意見，并將情況上報公司黨委。
第十八條各黨支部要以《xxxx公司效能監(jiān)察工作管理標準》和《黨風廉政建設責任制廉潔自律責任書》為主要內(nèi)容，積極開展批評與自我批評。
第十九條堅持提醒談話制度，有針對性地進行任前談話、誡勉談話，采取有效措施，加強對中層干部的`廉潔自律教育，對違規(guī)違紀的要及時進行組織處理，并將執(zhí)行情況作為對中層干部獎懲的一項標準。
第二十條考核工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀和黨的十七大和十七屆五中全會精神，準確反映中層干部的工作狀況和業(yè)績，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和監(jiān)督作用，建立有效的激勵約束機制。
第二十一條按照《xxx公司企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員管理辦法》，進一步改進和完善系統(tǒng)中層干部考核工作，建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的中層干部年度考核評價體系。
第二十二條考核評價工作必須堅持黨管干部、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；客觀公正、實事求是的原則；突出業(yè)績、綜合評價的原則；出資人認可、群眾公認的原則。
第二十三條中層干部年度考核工作要成立考核領(lǐng)導小組，組長由黨政主要領(lǐng)導擔任?，F(xiàn)場考核領(lǐng)導小組辦公室由分管領(lǐng)導和組織人事部門組成。
第二十四條考核對象及時間。
考核對象為：公司中層干部（含獨立運營公司）；考核時間一般安排在當年的第四季度進行，原則上于當年年底結(jié)束。具體時間由公司黨委或考核領(lǐng)導小組研究決定。
第二十五條考核內(nèi)容。
1、德：堅持黨的路線、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導，在思想和行動上同黨中央保持高度一致；具有履行職責所必需的政治理論水平；熱愛企業(yè)，熱愛本職工作；遵紀守法，為人誠懇，辦事公道；能積極開展批評與自我批評，注意團結(jié)同志，善于聽取不同意見。
2、能：具有專業(yè)基礎知識，好學上進，求知欲強，善于接受新知識，在“三重一大”決策中能夠主動履行職責；具有較強的團隊協(xié)作精神，敢管理、會管理、善管理；具有開拓創(chuàng)新精神，對工作鉆研和有強烈的進取心。
3、勤：具有強烈的事業(yè)心和責任感，勤奮敬業(yè)，有充沛的工作激情和活力；工作認真務實、嚴謹細致，吃苦耐勞、踏實肯干；工作作風正派，不計較個人得失。
4、績：能創(chuàng)造性地開展工作，對自己的分管的工作盡職盡責，能保質(zhì)保量地按時完成黨委和行政下達的任務；工作效率高，成效顯著，績效員工公認。
5、廉：能夠清白做人、廉潔從業(yè)；謙虛謹慎、不羨虛榮，嚴于律己、慎思篤行；堅持原則，按章辦事；聯(lián)系群眾、作風民主；能自覺接受組織和群眾的批評監(jiān)督。
第二十六條考核方法和程序。
（一）大會述職。
考核組和各黨支部共同組織召開中層干部述職述廉測評大會，大會由考核組負責人主持。
1、參加述職述廉大會的人員范圍：參加述職會議的人員分別為：分管或聯(lián)系工作的公司領(lǐng)導、部門的職工代表（一般為具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員；中層干部；支部書記；支委；主任科員；分工會負責人；員工代表）。
2、領(lǐng)導人員的述職述廉報告，由考核對象本人撰寫，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面的情況，突出目標任務的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對推進企業(yè)改革發(fā)展的意見建議等。
3、各部門負責人代表部門進行大會述職，并作個人述職；中層干部副職進行個人大會述職；更換工作單位在現(xiàn)職中層干部崗位任職不足半年的人員，不參加所在部門年度考核述職，但要提交書面述職述廉材料和規(guī)定填報的各種相關(guān)表格并提交電子文檔，由公司黨委根據(jù)日常管理考核和所在黨支部的意見，進行綜合考核評價。
5、當年新組建的部門和調(diào)整變化較大并不滿半年的，簡化考核程序，以書面述職方式向公司黨委或考核小組提交中層干部的書面述職述廉材料及規(guī)定填報的各種相關(guān)表格并提交電子文檔。
（二）測評。
1、大會述職后，由考核組組織進行民主測評。參加民主測評的人員為參加述職述廉大會的人員。參加民主測評的人員可根據(jù)考核對象述職情況，填寫《中層干部民主測評表》，由考核組負責回收匯總。《中層干部民主測評表》匯總結(jié)果占測評總分的50%記入總分。
2、《中層干部綜合評價表》由公司黨政主要領(lǐng)導給被考核中層干部進行綜合打分，每張評價表所打分數(shù)占測評總分的5%，合計10%記入總分。
3、人力資源部提供的中層干部日常工作業(yè)績考核結(jié)果占測評總分的40%記入總分。
（三）個別談話。
1、民主測評后，考核組要通過個別談話的方式進一步了解部門自身建設、工作狀況和中層干部德才素質(zhì)、履職情況。
2、個別談話人員范圍：部門負責人、黨員代表、職工代表等。其他根據(jù)需要確定的談話人員以及主動要求談話的人員。
3、接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對象一倍以上的人員名單中隨機確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進行談話。
第二十七條綜合評價。
綜合評價主要對經(jīng)營業(yè)績評價、民主測評、個別談話、民意調(diào)查、考核組評價的結(jié)果進行比較分析，并與平時了解情況相互印證。在全面掌握考核信息的基礎上，由考核領(lǐng)導小組根據(jù)定量、定性考核情況進行研究分析，客觀公正地對中層干部作出評價意見。
第二十八條考核結(jié)果評定。
中層干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。中層干部考核得分90分以上的可以評定為優(yōu)秀，得分為75一89分的為良好和稱職，60一74分的為一般和基本稱職，59分及以下為較差和不稱職。
第三十條考核結(jié)果的運用。
年度考核結(jié)果作為調(diào)整中層干部選拔任用、職務升降、獎勵懲處的重要依據(jù)。
一、中層干部經(jīng)考核為基本稱職的，進行誡勉談話；不稱職的免除其中層干部職務；經(jīng)考核排在末位的（評定為優(yōu)秀的除外），進行誡勉談話，調(diào)整薪酬系數(shù)，限期整改。次年考核還是處于末位的進行警告，第三年考核仍排在末位的，要按照《xxxxx公司組織人事管理標準》，免去現(xiàn)職或降職使用。
二、年度考核結(jié)果要和中層干部薪酬系數(shù)動態(tài)管理直接掛鉤。
三、公司黨委在考核工作結(jié)束后，以適當方式向被考核中層干部反饋考核情況，提出部門工作及個人工作改進完善的意見和建議。
第三十一條對被考核黨支部的要求。
一、各黨支部要周密安排，按照規(guī)定的時間搞好考核的組織和配合工作。
二、中層干部要按照通知要求，做好充分的準備，認真總結(jié)歸納一年的工作、學習、履職情況、廉潔自律等方面的情況，對部門工作和個人做出客觀、準確的評價，提前分別撰寫書面述職述廉報告，填寫好規(guī)定填報的各種相關(guān)表格。
三、對中層干部考核需要報送的相關(guān)材料和各種表格，由黨委工作部按照規(guī)定的時間統(tǒng)一收集，及時報給考核組。
四、考核期間中層干部原則上不得外出，如有緊急特殊情況須向公司考核組請假。第三十二條本管理辦法從20xx年開始實施。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十三
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、由于失職、瀆職發(fā)生重大責任事故，依法追究刑事責任，造成一般責任事?? 故，扣10——30分。
2、每天對各食堂門店進行巡查，檢查食品衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若?? 沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，被舉報一次扣2分。
3、每周負責組織一次食堂門店評比，每少一次扣2分。
4、組織落實所有食堂主要食品的集中采購（定點供應）每月檢查一次，少一?? 個食堂執(zhí)行扣2分。
5、加強對食堂門店工作人員的思想道德教育，如果食堂門店工作人員相互之? 間發(fā)生漫罵、打架現(xiàn)象，扣2分，每次處理不及時扣5分。
6、組織落實各食堂門店工作人員的身體檢查，嚴禁有傳染病人員上崗，每發(fā)?? 現(xiàn)一次扣10分。
7、督促檢查各食堂門店嚴格遵守合同規(guī)定，嚴禁學生用現(xiàn)金購買飯菜、食? 品，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（暫不實行）。
8、每學期至少召開兩次學生座談會，及時收集學生對食堂門店的意見并及時反饋給食堂門店承包人，每少一次扣5分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
水電崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
9、接受客戶回扣、折扣等違紀現(xiàn)象一經(jīng)檢舉，每次扣5—10分。
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、值班人員不堅守崗位，擅離職守，造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、變配電室因責任事故而造成不能正常運行，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
4、對變配電室設備沒進行正常的巡檢、維護扣2分；
5、值班時學院路燈及設施損壞或不亮而沒及時巡查修復或報告，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
7、按規(guī)定進行交接-班，值班員未辦完交接手續(xù)時，擅離崗位扣2分；
8、不及時抄報水電數(shù)據(jù)及所需的資料每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
9、對非法搭線、盜電、非正常用水不及時檢查，沒上報查處的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
10、工作人員不熟悉消防知識、安全知識的扣5分；
12、未按材料領(lǐng)用手續(xù)和自拿用材料的，每次扣1—10分；
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
保管員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學校規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分.
扣分標準：
1、言行違背黨的路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先資格。
2、不講團結(jié)，挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重、數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委、不扯皮；講究形象、服務熱情、語言文明，熟悉物資的保管知識；認真做好物資管理帳，具有科學管理物資的能力。此項基本分80分.
扣分標準：
1、工作人員不堅守崗位、擅離職守，造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、物資管理帳目不清，帳物不符，扣5-20分。
3、對所有購進物資必須驗收，登記明細帳，如沒有驗收或不作登記，扣2—10分。
4、每學期對固定物資，庫中物資要盤點、清庫一次，并提交書面材料。否則扣5-10分。
5、借物、領(lǐng)物必須有完備手續(xù)，憑發(fā)貨單發(fā)貨，若手續(xù)不全造成物資走失，視情節(jié)輕重負責一定的賠償，并扣2-10分。
6、倉庫要保持清潔，做好防火工作，若發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，扣2-5分
7、倉庫要做到人走落鎖，門窗緊閉，若發(fā)現(xiàn)人走未上鎖，未關(guān)門窗現(xiàn)象，每次扣2分。
8、經(jīng)常巡查校園，發(fā)現(xiàn)遺留在室外的物資，注意收藏，否則每發(fā)現(xiàn)一次沒及時收藏扣1分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間；此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分；
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的安全意識和工作主動性不強而造成資金走失扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處、（科）組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
采購員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學校規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分.
扣分標準：
1、言行違背黨的路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先資格。
2、不講團結(jié)，挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15分；
7、采購過程中，不得私自接受供貨方煙酒及其他禮品，更不能接受現(xiàn)金回扣等，發(fā)現(xiàn)每次扣5-10分。
8、認真執(zhí)行學院有關(guān)物資采購的規(guī)定，執(zhí)行有誤扣2分；
9、教職工、學生舉報服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委、不扯皮；講究形象、服務熱情、語言文明，了解物資采購的各種信息，對常用物資的質(zhì)量、價格基本了解，具有在市場經(jīng)濟中從事采購的能力。此項基本分80分.
扣分標準：
1、采購不及時，退賠等處理不當，每次扣2-5分
2、采購物資要三方認可，若出現(xiàn)一次一方不認可現(xiàn)象，每次扣2—10分。
3、按采購計劃，私自超支（確因?qū)嶋H采購價與計劃價有差異的除外），每次扣2-5分。
4、由于沒有把握好質(zhì)量采購關(guān)（需求方造成的原因除外），采購的物資存在質(zhì)量問題，并造成了經(jīng)濟損失，每次扣????? 2-10分。
5、采購物資不在指定供應點購買（供應點沒有此物資除外，但必須向主管領(lǐng)導說明情況）每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間；此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分；
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
5、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處、（科）組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
衛(wèi)生? 采購員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；?
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、全院公共區(qū)衛(wèi)生受到領(lǐng)導批評每次扣0.5分；
2、學院重大活動公共區(qū)衛(wèi)生責任不到位每次扣2分；
4、加強對醫(yī)務所管理，如果造成事故發(fā)生扣4—20分；
5、落實醫(yī)務所協(xié)議執(zhí)行情況，每少執(zhí)行一項扣0.2分；
6、每學期至少出宣傳欄一次，每少一次扣2分。
7、采購不及時，退賠等處理不當，每次扣2-5分
8、采購物資要三方認可，若出現(xiàn)一次一方不認可現(xiàn)象，每次扣2—10分。
9、按采購計劃，私自超支（確因?qū)嶋H采購價與計劃價有差異的除外），每次扣2-5分。
10、由于沒有把握好質(zhì)量采購關(guān)（需求方造成的原因除外），采購的物資存? 在質(zhì)量問題，并造成了經(jīng)濟損失，每次扣????? 2-10分。
11、采購物資不在指定供應點購買（供應點沒有此物資除外，但必須向主管領(lǐng)導說明情況）每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
基建維修崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
9、接受客戶回扣、折扣等現(xiàn)象一經(jīng)舉報每次扣5—10分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
2、對維修申報沒有及時安排維修的（24小時內(nèi)）扣1分；
4、工程、維修出現(xiàn)事故扣2—20分；
5、施工管理不符合要求，施工質(zhì)量差及材料浪費，扣2—5分/次；
6、員工之間或與外學院之間出現(xiàn)矛盾沖突，不及時制止造成不良后果每次扣1—5分；
7、每學期至少召開一次學生座談會，聽取學生意見，改進工作，每少一次扣2分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
膳食會計兼干事崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，熟悉掌握專業(yè)知識，此項基本分80分。
扣分標準：
1、工作人員不堅守崗位、擅離職守，造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、食堂門店采購物質(zhì)帳目不清，帳物不符，扣2—20分；
3、食堂門店學院財產(chǎn)部分帳實不符，帳目不清，扣2—10分；
4、處室每月總結(jié)不能按時上交扣2分；
5、食堂門店值班缺一次扣1分；
6、“一卡-通”出現(xiàn)問題必須在24小時內(nèi)與有關(guān)部門聯(lián)系，及時解決問題，否則扣2分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
5、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
微機操作員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先???? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、師生打卡，出現(xiàn)差錯，每次扣1分；
2、沒有按現(xiàn)金管理條例處理好存庫現(xiàn)金，造成經(jīng)濟損失，按數(shù)額大小扣2—30分；
3、每天現(xiàn)金收入沒有按學院財務要求，存入指定銀行，每次扣2分。
4、沒有經(jīng)過主管領(lǐng)導同意，將資金借予出去，每次扣5分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
鍋爐工崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、出現(xiàn)安全事故，每次按情節(jié)輕重扣5—30分；
2、開水、汽達不到使用標準每次扣5—10分；
3、由于保養(yǎng)維修不及時，造成停止工作，每次扣5—10分；
4、工作場地及開水房打掃不清潔，每次扣2分；
5、對煤等物質(zhì)管理不善造成走失的，視情節(jié)扣2—10分；
6、按時開、關(guān)開熱水，否則每次扣2分；
7、如果送汽不按時，影響食堂開餐每次扣8分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
質(zhì)檢巡視員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先???? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
3、食堂碗筷沒有及時消毒，被舉報每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分；
7、嚴禁學生用現(xiàn)金購買飯菜、食品，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。（暫不實行）
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
第一章?總?則
第一條?為加強學校食堂管理、規(guī)范食堂財務核算和經(jīng)營服務行為，保證師生飲食質(zhì)量，確保學校食品安全、衛(wèi)生，根據(jù)《浙江省教育廳關(guān)于進一步加強中小學食堂管理工作的意見》（浙教計[2012]2號）文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。
第二條?本辦法適用于全縣公辦中小學和幼兒園。民辦中小學和幼兒園參照執(zhí)行。
第三條?學校舉辦食堂是一項公益性事業(yè)，以服務師生為宗旨，必須堅持“公益性原則”，按照“非營利性”要求，合理控制伙食價格，實行成本獨立核算，切實維護師生的合法權(quán)益。
第四條?學校食堂要加強食品衛(wèi)生監(jiān)督，堅持預防為主的工作方針，實行衛(wèi)生管理部門監(jiān)督指導、教育管理部門管理督查、學校具體實施、相關(guān)部門配合監(jiān)管的工作機制。
第二章?食堂經(jīng)營管理
第五條?建立健全領(lǐng)導責任制。學校應加強對食堂工作的領(lǐng)導與管理，成立“學校食堂管理工作領(lǐng)導小組”。校長對學校食堂管理工作負總責，是學校食堂管理工作的第一責任人。確定一名校級領(lǐng)導分管，配備食堂專（兼）職管理人員，全面負責學校食堂的衛(wèi)生安全與管理工作，學校的總務處是食堂管理的職能處室。
第六條?建立健全學校膳食管理委員會（簡稱膳管會）。學校都應成立并公開以師生代表為主體的學校膳管會（附件3.2），行使對食堂的管理監(jiān)督、檢查等職能。膳管會由工會干部、學生代表、家長代表、教師代表組成，在“學校食堂管理工作領(lǐng)導小組”的統(tǒng)一領(lǐng)導下，具體行使對食堂的檢查、監(jiān)督、評議等職能。
膳管會的主要職能：1.定期或不定期地對食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、飯菜質(zhì)量、食品價格、服務態(tài)度等進行檢查和監(jiān)督，檢查情況形成臺賬資料，檢查結(jié)果及時反饋學校，督促整改落實；2.適時組織進行對市場商品物資價格的調(diào)查，對食堂所購的商品物資價格進行比較，提出建議意見；3.經(jīng)常聽取和收集師生對食堂工作的意見和建議，督促食堂不斷改進工作；4.履行“學校食堂管理工作領(lǐng)導小組”賦予的其它職能。
第七條?建立健全學校食堂管理制度。根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)，學校食堂要建立健全各項管理制度，明確各個崗位和各個環(huán)節(jié)的工作職責。全縣學校食堂應按“五常法”進行管理，每個崗位的制度應上墻公示。
第八條?學校食堂經(jīng)營模式。學校食堂原則上不對外承包經(jīng)營，應堅持統(tǒng)一管理、封閉式運營的辦法，由學校自主經(jīng)營。
學校食堂實行三種供餐模式：一是包餐制，即全體學生統(tǒng)一伙食費標準，由學校食堂提供統(tǒng)一飯菜；二是自購制，即飯菜品種、數(shù)量由學生自由選購，學校食堂憑充值卡或飯菜票結(jié)算；三是蒸飯制，即由學生自備米菜，由學校統(tǒng)一蒸飯。各校要從當?shù)氐膶嶋H情況出發(fā)，因地制宜，確定具體的就餐模式。
學校食堂應采取有效措施，保證伙食質(zhì)量，定期制訂和公布每周菜譜（附件3.5），并嚴格按菜譜計劃執(zhí)行。菜譜要花色品種多樣、營養(yǎng)搭配科學。
第九條?學校開辦食堂條件。學校開辦食堂必須具備相應的條件，必須取得餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證。?要嚴格按照限定的人數(shù)進行就餐，嚴禁超負荷供餐。?新開辦的，由學校提出書面申請，并經(jīng)教育、衛(wèi)生（食品藥品監(jiān)督）等相關(guān)部門審核同意。學校食堂停辦或變更經(jīng)營模式，要及時向教育主管部門履行備案手續(xù)，并向食品安全部門辦理變更手續(xù)。在每學年開學后兩周內(nèi)，學校食堂的經(jīng)營管理情況要報教育局備案（附件3.1），報送的備案材料包括：學校食堂經(jīng)營管理情況備案表、學校食堂膳管會成員登記表、餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證、浙江省食品衛(wèi)生量化等級食堂證書復印件。
第三章?食堂收費管理
第十條?實行包餐制的學校食堂，應綜合考慮學生的營養(yǎng)需要、家庭經(jīng)濟承受能力、糧油等原料市場價格、不同年齡段、不同區(qū)域等因素，根據(jù)價格管理部門設定的最高限額，合理確定不同的伙食費標準和收費方案，并將方案在每學學開學前一周報縣教育、價格管理部門備案。在食堂就餐的教職工的伙食費，應不低于高年級學生的收費標準收取，據(jù)實結(jié)算。
第十一條?實行自購制的學校食堂，應根據(jù)成本合理確定飯菜價格，每餐供應的主副食、菜肴價格實行明碼標價，確保學生餐費明顯低于社會同類餐飲價格。在食堂就餐的教職工，應與學生同菜同價，伙食費據(jù)實結(jié)算。
第十二條?實行蒸飯制的學校食堂不得收取費用。
第十三條?學生伙食費由學校食堂收取并代為管理。實行包餐制的學校食堂，預收伙食費時，須向?qū)W生和家長公布收取標準和計劃就餐數(shù)，自覺接受監(jiān)督；實行自購制的學校食堂，提供充值卡由學生自行充值，充值卡首卡發(fā)放由學校免費提供。
第十四條?學校食堂要合理控制成本，力求收支平衡、略有盈余。為保證學校師生的利益，食堂每年的盈虧率控制在4%以內(nèi)。
第四章?食堂物資采購與管理
第十五條?全面推行食堂物資聯(lián)合采購制度。學校食堂糧、油、豆制品、肉、水產(chǎn)品、冷凍食品、調(diào)味品等大宗物品，分區(qū)域?qū)嵭胁块T集中采購或協(xié)議采購，以公開招標方式統(tǒng)一確定供應商，分步實施區(qū)域內(nèi)定點聯(lián)合采購和配送制度?（定點聯(lián)合采購和配送辦法見附件1）。
第十六條?嚴把食品采購質(zhì)量安全關(guān)。學校食堂物資采購應堅持“勤進快銷，以銷定進，以進促銷”的原則，高度關(guān)注食品安全問題，嚴格準入制度。加強對供應商資格審查，供應商必須持有衛(wèi)生許可證。食堂采購食品必須與供應商簽訂質(zhì)量安全保證協(xié)議，并按規(guī)定索取供貨憑證、檢驗合格證和食品衛(wèi)生許可證。嚴禁采購“三無”食品和質(zhì)量不合格、超過保質(zhì)期的食品。
第十七條?建立物資管理制度。加強食堂物資出入庫的管理，嚴格執(zhí)行物資采購、入庫檢查驗收、公示、保管、出庫、庫存實物盤點的工作流程。物資采購與驗收管理要分人負責，做到物資入庫、驗收、保管、出庫手續(xù)齊全。食堂糧油、副食品及燃料等批量較大的物品，在物資材料購入時應填寫《入庫單》，數(shù)量、價格、質(zhì)量須經(jīng)食堂有關(guān)管理人員驗收，過秤入庫，并記入有關(guān)賬簿?，F(xiàn)購現(xiàn)用的物品，購買驗收后憑采購單及發(fā)票直接列入支出核算。領(lǐng)取已入庫的物品，應填寫《出庫單》，并記入有關(guān)賬簿。庫存實物每月盤點，物、據(jù)、賬、表相符，日清月結(jié)。
第十八條?建立物資采購公示制度。每天由采購人員將當日所采購的物資品種、數(shù)量、價格等填制《食堂物資采購清單》，經(jīng)采購人、驗收人、負責人簽字后在學校醒目位置予以張貼公示。
第五章?食堂財務管理與核算
第十九條?學校食堂實行“集中管理、分戶核算、分步實施”的財務管理辦法。采用蒸飯制模式的小規(guī)模學校，其食堂財務可納入學校事業(yè)財務賬中統(tǒng)一核算。
第二十條?暫未納入集中核算的學校食堂應按《平陽縣中小學食堂會計核算辦法》?（附件2）?設置會計科目進行核算，設置總分類賬和明細分類賬，采用“借貸記賬法”，按“權(quán)責發(fā)生制”原則系統(tǒng)、完整、真實、連續(xù)記錄食堂各項經(jīng)濟活動。
第二十一條?食堂會計原則上應由學校報賬會計兼任，規(guī)模較大的學校食堂可根據(jù)實際設立專職會計、出納。要明確會計、出納崗位的設置及其職責和權(quán)限。建立財會崗位考核制度。
第二十二條?學校食堂支出報銷實行學校負責人“一支筆”審批制度。重大開支和重要的經(jīng)濟事項決策，需經(jīng)學校領(lǐng)導集體研究決定。
第二十三條?學校食堂向師生收取伙食費必須一人一票。使用《浙江省行政事業(yè)單位非經(jīng)營服務性收入收款票據(jù)》，并及時上繳平陽縣教育局會計核算中心食堂專戶；食堂各項支出要獲得合法、有效地票據(jù)，在經(jīng)辦人、審核人和負責人簽字確認后，辦理相應報銷手續(xù)，并據(jù)此記賬。
物資采購、維修、設備添置等支出，需附明細清單、合同等附件，且明細清單金額要與發(fā)票金額一致,明細清單加蓋供貨單位簽章。
第二十四條?學校食堂收入指學校食堂依法開展經(jīng)營活動所取得的資金。包括學生伙食費收入、教職工伙食費收入、代辦伙食費收入、學校補助收入、財政補助收入、食堂殘值收入等。不得將學校的店面承包收入、房租收入、其他非食堂經(jīng)營服務收入記入食堂收入。
1.原材料成本。包括糧食、食油、蔬菜、肉（豆）制品、水產(chǎn)品、蛋奶、調(diào)料、燃料、水電費及其他原料實際成本，不包括應在學校行政事業(yè)費列支的內(nèi)容和其他與食堂經(jīng)營無直接關(guān)系的支出。
2.人工成本。包括食堂工作人員的工資及福利支出、各項按規(guī)定繳納的社會保險及人工費用等。學校教師等非食堂工作人員的工資福利經(jīng)費不得在食堂人工成本中列支。
3.設備折舊成本。非財政投入形成的固定資產(chǎn),包括食堂專用的各種燃具、炊具、餐具、冷藏設備、交通工具等，根據(jù)不同設備折舊年限，按月計提折舊。不包括各項財政投入的固定資產(chǎn)折舊。食堂使用的房屋等固定資產(chǎn)所需投入（含維修）應納入義務教育經(jīng)費保障機制改革范圍，由財政性經(jīng)費予以保障。
第二十六條?學校食堂財務收支要做到日清月結(jié)，按月編制《學校食堂損益表》，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時調(diào)整，確保全年盈虧率控制在營業(yè)額的4%以內(nèi)。
第二十七條?學校食堂每學期期末應將食堂收支情況進行全面結(jié)算，并將結(jié)果進行公示。
第二十八條?學校食堂的結(jié)余（含歷年的結(jié)余款），只能彌補以前年度的虧損，用于改善學生伙食和食堂設施、設備的購置和?食堂工作人員的考核獎勵等?。不得直接或變相用于發(fā)放學校教職工的獎金、福利，或以其它方式轉(zhuǎn)由學校用于非食堂經(jīng)營服務方面的支出。
第二十九條?嚴禁學校食堂發(fā)生下列行為：
（一）收入不入賬，私設“小金庫”。
（二）弄虛作假，虛列支出。
（三）克扣、擠占、挪用學生伙食費。
（四）其它違紀違規(guī)行為。
第六章?食堂衛(wèi)生安全管理
第三十條?建立健全食品衛(wèi)生安全管理制度并上墻明示。具體包括：原材料采購索證驗收制度、倉庫衛(wèi)生管理制度、食品加工衛(wèi)生管理制度、餐具清洗消毒制度、食品留樣制度、飲用水管理及檢測制度、從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生檢查及獎懲制度、除蟲滅害衛(wèi)生制度和突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時報告和緊急處置制度等。對制度落實情況要進行詳實記錄（附件3.6-7），形成臺賬，以備檢查。嚴格按餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證許可的范圍經(jīng)營，嚴禁向?qū)W生供應生、冷、改刀食品。
第三十一條?全面實施“五常法”管理，不斷提高食堂規(guī)范化運作水平?！俺＝M織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”，完善學校食堂食品衛(wèi)生應急事件處置預案，細化具體方案，可操作性要強，并組織演練，提高應急反應速度和協(xié)調(diào)水平。
第七章?食堂從業(yè)人員管理
第三十二條?學校招聘食堂從業(yè)人員時，要對其身體、品行及心理健康狀況進行了解，對有明顯身體、品行問題或心理健康問題者不能錄用。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我縣教育系統(tǒng)的實際，各校（單位）需使用的食堂從業(yè)人員均要采用勞務派遣的方式。
第三十三條?學校食堂從業(yè)人員每年必須進行健康檢查。新參加工作和臨時參加工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員，都必須進行健康檢查和飲食衛(wèi)生專業(yè)知識培訓，待取得健康證明和學校炊管人員專業(yè)知識崗前培訓合格后方可參加工作。凡有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾?。òú≡瓟y帶者），活動性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病患者，嚴禁從事學校食堂工作。
第三十四條?學校食堂從業(yè)人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐等有礙食品衛(wèi)生的病癥時，應立即脫離工作崗位，待查明病因，排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。
第三十五條?學校食堂從業(yè)人員應有良好的個人衛(wèi)生習慣。工作前、處理食品原料及便后，必須用肥皂及流動清水洗手；接觸直接入口食品之前，應洗手消毒；穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)；勤洗手，不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；不在食品加工和銷售場所內(nèi)吸煙。
第三十六條?學校食堂炊事員不得兼管-理-員，管-理-員不得兼采購員。
第三十七條?加強對食堂從業(yè)人員培訓，進一步強化食堂的操作規(guī)程和工作人員的安全意識，要求食堂從業(yè)人員做到飲食場所的通風換氣及日常環(huán)境消毒工作，做到人防、物防、技防到位，防蠅、防鼠、防投毒措施落實。
第八章?食堂監(jiān)督管理
第三十八條?各校要嚴格按照上述要求做好食堂管理工作，自覺接受學生及其家長、膳食管理委員和教育、食品安全、衛(wèi)生、物價、財政等管理部門的監(jiān)督。認真做好每學期3次以上的50%學生、家長、教師多方的食堂滿意度測評（附件3.3），并匯總情況（附件3.4），對存在的問題及時整改，積極創(chuàng)建滿意食堂。對違反法律法規(guī)和本規(guī)定，或者弄虛作假、欺上瞞下擠占學生伙食費行為的，一經(jīng)查實，將視情節(jié)輕重，追究主管領(lǐng)導和直接責任人員的行政責任，構(gòu)成犯罪的，移交司-法-部門處理。
第三十九條?教育、食品安全、衛(wèi)生、物價、財政等管理部門采取定期檢查和隨機抽查等形式，對學校食堂民-主管理、物資聯(lián)合采購、食品衛(wèi)生安全、服務、價格、財務管理等方面工作情況和管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。
第四十條?加強對食堂財務審計工作。教育主管部門原則上每年組織力量對20%以上的公辦中小學、幼兒園進行財務審計，3-5年內(nèi)完成一輪審計。對發(fā)現(xiàn)的問題，審計室發(fā)出整改通知，責令學校認真整改，并視情節(jié)輕重，予以通報，情節(jié)嚴重性質(zhì)惡劣的，要依法依規(guī)嚴肅處理，追究相關(guān)人員的責任。
第四十一條?開展學校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理考核工作，按照浙江省“量化分級管理”標準，積極推進學校食堂上等級評估活動，以“等級達標”為載體，促進學校食堂軟硬件建設上臺階，推動學校食堂建設、管理、服務上水平，師生對學校食堂工作滿意度不斷提高。
第九章?附則
第四十二條?本辦法解釋權(quán)歸平陽縣教育局。
第四十三條?本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十四
第一條 為激勵崗位責任目標履行和年度工作計劃的完成，獎罰分明，褒貶有據(jù)，特制定本規(guī)定。
第二條 考核范圍
各副總經(jīng)理、各部門、科室負責人、全體管理人員均在考核范圍之內(nèi)。
考核實行分口考核、統(tǒng)一平衡的辦法。
第三條、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為德、能、勤、績 四個方面;
(一)德：即思想品德。要求在日常工作中能夠勤政廉潔，遵紀守法，工作中敢于負責，辦事公正、公道，大公無私，作風正派，團結(jié)同志，精誠協(xié)作。
(二)能：即業(yè)務能力。要求對分管、負責的工作業(yè)務具有較強的協(xié)調(diào)能力，工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)表現(xiàn)出果斷地決策指揮能力，精通所分管的.業(yè)務工作，注重信息知識，有較強的分析預見能力。
(三)勤：即勤于政務，堅守崗位。要求勤政守崗，樂于奉獻，做到按時上下班，有事請銷假，工作有始有終。
(四)績：即工作業(yè)績。要求按照工作職責，圓滿完成工作任務，各種生產(chǎn)業(yè)務指標完成情況以量化的方式標明，事關(guān)全局的重大工作和行政管理工作以定性的方式標明。
第四條 考核辦法
根據(jù)崗位責任目標考核的內(nèi)容以及考核的標準，實行百分考核，其中“德”占20分，“能”占20分，“勤”占30分，“績”占30分。分解操作辦法見附表。
第五條 考核績效的兌現(xiàn)
每月按照績效考核的累計分數(shù)與個人工資掛鉤。滿分者，全額發(fā)放基本工資和考核工資;未滿分者，每減少1分，扣減考核工資的1%。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員績效考核。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十五
為進一步落實國家和我省高?？冃ЧべY管理政策，增加獎勵性績效投入，優(yōu)化績效工資分配與發(fā)放管理方式，經(jīng)20xx年4月22日第15次黨委會議研究通過，對《遼東學院績效工資分配與發(fā)放辦法》(遼東學院〔20xx〕262號)部分內(nèi)容調(diào)整如下：
(一)堅持績效分配政策的穩(wěn)定性，并根據(jù)一個聘期以來的運行情況局部微調(diào)，逐步解決崗位津貼不均衡、不充足等問題。
(二)突出和優(yōu)化獎勵性績效津貼分配，落實高校績效工資政策導向，合理調(diào)整獎勵性績效內(nèi)容，增量投入，提高獎勵性績效比重。
(三)體現(xiàn)績效分配二級管理和重心下移，課時津貼和輔導員津貼統(tǒng)一核算到二級單位，落實單位績效分配與考核自主權(quán)力。
(一)關(guān)于課時津貼的調(diào)整。
1.課時津貼總額根據(jù)學校年度內(nèi)的財務狀況進行設定。課時津貼由超工作量津貼、外聘教師津貼和學校新增津貼額度組成。
2.學校以各單位應承擔的教學任務(參考培養(yǎng)方案、專業(yè)班級數(shù)等)為基礎核算課時津貼額度，將課時津貼統(tǒng)一劃撥給各單位(包含公共課)，各單位自行制定教師課時津貼標準。原定基本教學工作量只作為教師教學工作量考核使用，不再作為津貼核定和分配的標準，課時津貼發(fā)放標準由各教學單位根據(jù)單位實際情況制定。
3.外聘教師課時津貼納入課時津貼總額，學校不再另外核定和發(fā)放外聘教師津貼。各教學單位根據(jù)教學需要聘用(不得低于各專業(yè)類評估的標準)外聘教師，并自行確定課時津貼標準。
4.各教學單位應將本單位年度創(chuàng)收分成資金的30—50%作為附加投入，增加到本部門教師課時津貼總額中統(tǒng)籌分配。
5.課時津貼由課程歸屬單位核算發(fā)放?？缭撼袚虒W任務的，由教學任務歸屬單位聘用并發(fā)放課時津貼。
6.公共選修課課時津貼由教務處統(tǒng)一核算和發(fā)放，直接發(fā)放到授課教師個人。
(二)關(guān)于輔導員津貼調(diào)整。
1.輔導員津貼總額根據(jù)學校年度內(nèi)的財務狀況進行設定。輔導員津貼由專職輔導員津貼和輔導員超工作量津貼構(gòu)成。
2.學校以學院為單位、以學生數(shù)為基礎統(tǒng)一核算輔導員工作量和輔導員津貼額度，將輔導員津貼統(tǒng)一劃撥到學院，由學院統(tǒng)籌發(fā)放輔導員津貼。
3.鼓勵各學院對學生管理進行改革，可聘任專業(yè)教師承擔兼職輔導員工作，改革方案報學生處備案。
(三)關(guān)于獎勵性績效津貼的調(diào)整。
1.獎勵性績效津貼按年度發(fā)放。學校根據(jù)各單位績效結(jié)果發(fā)放到各單位，各單位根據(jù)考核結(jié)果確定分配檔次。機關(guān)教輔單位享受學校平均績效。
2.獎勵性績效津貼由現(xiàn)有的年底績效+院管基金+保健費(有毒有害崗位津貼)+新增績效構(gòu)成。
(1)年底績效以在崗教職工當年12月份的國家工資前兩項(崗位工資和薪級工資)為依據(jù)核算。
(2)院管基金和保健費按原文件規(guī)定的核算原則核算，并統(tǒng)一撥付到二級單位。院管基金用于院內(nèi)績效分配調(diào)整，由各單位自行制定發(fā)放辦法。
(3)學校新增績效額度以教職工一個月校內(nèi)績效為依據(jù)，以每個人績效額度核撥到各單位。各單位根據(jù)本單位工作實際、體現(xiàn)績效導向制訂實施細則，經(jīng)學校審批同意后在本單位實施。
(4)當年在崗退休、調(diào)離、死亡人員或新入職人員按實際在崗月數(shù)折算獎勵性績效津貼。
(四)關(guān)于地方津貼的調(diào)整。
因歷史原因，我校校內(nèi)績效工資中一直有“丹東地方津貼”、“在職保留額”和“在職職工余額分配”三個項目。根據(jù)國家和我省工資政策，此三項早已取消，不應再列入工資項目。根據(jù)我校實際情況，將此三項合并為“地方保留津貼”項，固化于校內(nèi)工資中，不再隨本人職務職級變化而調(diào)整。
新入職人員按入職時的職務職級、參考原標準確定地方保留津貼額度，并不再隨本人職務職級變化而調(diào)整。
(一)學?？冃ЧべY分配與發(fā)放管理工作在績效津貼分配制度改革工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下實施。
1.學校成立績效工資發(fā)放管理工作組，分管人事工作校領(lǐng)導任組長，人事處、教務處、學生處、計劃財務處負責人任成員，由學校紀檢監(jiān)察辦公室負責監(jiān)督執(zhí)行。工作組負責審批各單位實施細則，核算、劃撥績效工資，以及對績效工資分配發(fā)放爭議的仲裁。
2.各單位黨政聯(lián)席會議或各部門成立績效工資發(fā)放管理工作小組負責相關(guān)工作，各單位黨政負責人任組長。
(二)各單位要制訂本單位績效工資分配與發(fā)放管理實施細則，具體確定本單位績效津貼發(fā)放標準、發(fā)放方式和管理要求。
1.各單位應結(jié)合本調(diào)整意見精神，參考崗位績效考核要求做好細則編制工作，統(tǒng)籌好課時津貼、輔導員津貼、獎勵性績效津貼以及各單位創(chuàng)收增加投入等的分配和使用，公平公正實施，發(fā)揮出績效工資獎優(yōu)獎先、激勵引導作用。
2.實施細則實行審批制。實施細則應由單位充分討論，經(jīng)單位教職工大會通過后，報學校績效工資發(fā)放管理工作組審批。經(jīng)批準后在本單位組織實施。
(三)學校績效工資發(fā)放管理工作組每年度根據(jù)學?？冃ЧべY預算統(tǒng)一核算各項津貼分配額度。
(一)科研津貼按照最新的科研管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。學校特設博士學位津貼和學校同意補貼的其他特殊崗位津貼等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)當年異動人員(在崗退休、調(diào)離、死亡人員)的獎勵性績效津貼(年底績效和學校新增績效額度)已經(jīng)統(tǒng)一劃撥給各單位的，由各單位負責核算和發(fā)放;未劃撥到各單位的，一般由學校核算并直接發(fā)放給本人。
(三)《遼東學院績效工資分配與發(fā)放辦法》(遼東學院〔20xx〕262號)繼續(xù)執(zhí)行，辦法中與本調(diào)整意見矛盾的內(nèi)容按本調(diào)整意見執(zhí)行。學校其他管理規(guī)定中與本調(diào)整意見相沖突的按本調(diào)整意見執(zhí)行。
(四)本調(diào)整意見由學?？冃ЧべY發(fā)放管理工作組負責解釋，自20xx年度起試行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇一
第一條依據(jù)《員工績效治理制度》制定本方法。
其次條強化員工以責任結(jié)果為導向的價值評價體系，不斷提高人均效益和增加工廠的整體核心競爭力。
第三條各級治理人員通過績效治理三個階段的實施，確保部門工作不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
第四條本制度適用于基層專業(yè)及治理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及治理人員（含車間副主任）。
第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團隊工作，沒有派出的概念。
第六條考核者要對被考核者進展客觀公正的考核，同時必需通過績效治理幫忙下屬員工提升績效成績。
第七條員工績效治理。
按月進展，并分為三個階段。包括績效目標制定階段（考核期初）、績效輔導階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。
第八條績效目標制定階段由部門負責人（或托付人）與員工共同制定個人績效承諾（pbc）表。個人績效承諾包括該職位考核期應擔當?shù)墓ぷ魅蝿铡⒌竭_的目標、措施、完成時間、考核的標準、供應的見證性資料等進展具體列示，作為員工工作受控的詳細標準。
第九條個人績效承諾來源包括：
1、來源于為完成部門指標而必需完成的工作任務和措施，表達出該部門或職位對總目標的奉獻。
2、來源于員工參加跨部門團隊或業(yè)務流程最終目標，表達出該職位對跨部門團隊目標或流程要求的支持。
3、來源于本職位應負責任。
4、創(chuàng)新性目標或規(guī)劃。
5、個人績效改良規(guī)劃。
第十條個人績效。
承諾的制定應符合明確、可測量、可到達、與職位關(guān)聯(lián)和有時限的原則。
第十一條部門內(nèi)全部員工到達績效考核規(guī)定的工作要求后，應保證部門內(nèi)全部工作的正常綻開，包括：部門kpi指標的實現(xiàn)、業(yè)務流程的'運行、部門和個人績效水平的提高。
第十二條各級員工必需對本職位考核期績效要求進展承諾。
第十三條績效輔導階段是考核者催促、指導、支持員工共同達成目標和規(guī)劃的過程，同時考核者應對員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵大事或數(shù)據(jù)進展收集及記錄。
第十四條各部門必需在部門內(nèi)建立健全雙向溝通制度，如：例會制度、總結(jié)制度、匯報/述職制度、關(guān)鍵大事記錄、工作日志制度等，保證各項工作信息的準時和真實傳遞。
第十五條每月完畢各部門負責人對比員工績效承諾的工程和標準，做出客觀的評價，經(jīng)考核復核者復核后，考核者就考核結(jié)果向員工進展反應溝通。
第十六條考核責任者必需與員工進展正式的面對面反應溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績、工作缺乏及改良措施，并共同確定下一階段的個人績效目標（含績效改良目標）。對于考核結(jié)果為不合格者，還需特殊制定改良規(guī)劃。
第十七條被考核者必需進展對考核結(jié)果的被告知簽字確認。若被考核者不認同考核者對自己的評價，可在相應考核表的員工意見欄表述，考核者有責任就員工的不同意見與員工進展溝通。
第十八條被考核者假如對考核者的處理意見仍有異議，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反應給申訴人。
第十九條對于主要精力投入到跨部門工程工作中的人員，部門在進展月/年度考核時，原則上應采納或參考工程組的評價結(jié)果。
其次十一條員工pbc考核實行百分制進展衡量，員工年度績效考核成績?yōu)楫斈?2個月的平均考核分數(shù)。
其次十五條員工連續(xù)三個月考核結(jié)果為d、全年累計4個d、年度考核結(jié)果為d的，直接淘汰。
其次十六條本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部。
其次十七條各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進展細化并報人力資源部備案，負責組織實施。
其次十八條本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇二
工作分析是所有人力資源管理的基礎，即是薪酬管理系統(tǒng)的第一步，亦是績效管理系統(tǒng)的第一步。
建設績效指標庫。
績效指標庫是企業(yè)績效考核的基礎和核心，績效指標的來源有：
1、基于企業(yè)經(jīng)營目標的分解。
指為完成戰(zhàn)略任務而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。
2、基于工作分析。
通過職位說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做、應該做和要求做三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設成績效考核的指標。
3、基于綜合業(yè)務流程。
根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上游、下游之間的關(guān)系，來確定衡量其工作的績效考核指標的一種設計方法。
選擇關(guān)鍵指標。
同一崗位的績效考核指標庫可能有十幾項甚至二十項考核指標，但不同階段考核的重點不同，導致所選擇的'關(guān)鍵指標亦會有所不同。
選取關(guān)鍵考核指標的選取順序：
1、時間〉質(zhì)量〉利潤。
2、先生存后發(fā)展。
3、先客戶后大客戶。
行為指標量化。
行為考核對企業(yè)用人和長續(xù)發(fā)展具備相當重要的意義。
考核表是企業(yè)進行績效考核的基本工具，必須落實到實處，具備極強的可操作性。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇三
1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效的促進工作績效改進，合理配置人力資源。
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評體系，更好的指引各部門開展考評工作。
嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
本辦法適用于本單位所屬各部門員工。
（一）商店店長考核評分細則。
1、未按國家有關(guān)法令法規(guī)及公司各項規(guī)章制度管理賣場，扣5-10分/次；
2、未按要求做好商店內(nèi)設備、設施的日常維護和保養(yǎng)，扣2分/次；
3、未按照公司相關(guān)規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次；
4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺及聯(lián)營廠商的日常管理工作，扣2-5分/次；
5、未做好店內(nèi)整體環(huán)境的'管理和控制，扣3分/次；
6、為做好店內(nèi)固定資產(chǎn)管理，造成損失的，扣5分/次；
7、未做好店內(nèi)每月獎金分配，引起糾紛的，視情節(jié)嚴重程度扣2-5分/次；
（二）商店值班經(jīng)理考核評分細則。
1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次；
2、未能根據(jù)商店經(jīng)營需要做好人員配置工作，扣5分/次；
3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規(guī)定，扣2分/次；
4、未做好商品陳列、補貨、促銷工作，扣2-5分/次；
5、未做好超市的衛(wèi)生工作，未能保持賣場的干凈整潔，扣2分/次；
（三）理貨員考核評分細則。
1、未做好開業(yè)前的準備工作，扣1分/次；
2、開業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整潔，扣2分/次；
3、未做好商品的上貨、陳列、整理、補貨、打價簽等工作，扣2-5分/次；
4、未做好一貨一簽、價簽對位，扣3分/次；
6、未使用文明用語迎接顧客，未協(xié)助顧客購物，扣3分/次；
8、收付貨款時未能做到唱收唱付，不當面點清貨款，造成損失的，扣2-5分/次；
（四）收銀員考核評分細則。
1、不遵守商店各項規(guī)章制度、維護消費者利益，扣2-5分/次；
3、收銀時未使用文明用語，扣2分/次；
4、未遵守相關(guān)規(guī)定，與顧客發(fā)生糾紛的，扣2-5分/次；
5、未做好商品信息反饋工作，扣2分/次；
6、貨款未當面點清，造成損失或糾紛，扣3分/次；
7、收付貨款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；
(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法，車間員工績效考核制度。
(二)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效。
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。
(一)各制造、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。
(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間主管進行開放的交流溝通。
每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)，管理制度《車間員工績效考核制度》。
(一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設備保養(yǎng)等方面。
(二)考核辦法。
1、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
(2)遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
(4)曠工：扣5分/次。
2、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：
(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；(須有準確的依據(jù))。
(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇四
堅持酒店效益與員工福利同步增長的原則，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得，貢獻大小的差別，實施員工收入與營業(yè)業(yè)績掛鉤的`原則。充分發(fā)揮考核的激勵、調(diào)節(jié)功能，以按績?nèi)〕陙砑ぐl(fā)全體員工關(guān)心酒店建設和發(fā)展的熱情，穩(wěn)定高素質(zhì)人才，特制訂以下方案。
酒店全體員工。
1、高層管理人員（經(jīng)理助理以上人員）年度終獎金標準為一個月工資；員工100元/月，領(lǐng)班120元/月；副主管、主管170元/月，普工50元/月。
2、按照酒店制定的業(yè)績，分為目標任務、奮斗任務，按完成的目標任務計發(fā)年終獎金。
3、行政部、財務部、運營安全部等按酒店制定的總基本任務進行年終考核；客房部、餐飲部、康樂部三大經(jīng)營部門按酒店制定的對應部門任務進行單獨年終考核。
4、未完成目標任務方案：
（1)部門經(jīng)理助理以上管理人員年終獎金一律減半發(fā)放。
（2)經(jīng)營部門的`員工按對應部門完成任務的比例乘以月度獎金基數(shù)發(fā)放。
（3)后臺管理部門員工按酒店總?cè)蝿胀瓿杀壤艘栽露泉劷鸹鶖?shù)發(fā)放。
（1）三大經(jīng)營部門超額百分比=部門超額任務數(shù)/部門的目標差額計算比例。
（2）三大后臺管理部門超額百分比=超額總?cè)蝿?超額總目標160萬計算比例。
年度獎金計算分析。
舉例：
1.房務部業(yè)績完成1100萬，則年終獎金為一個月工資；
2.房務部完成1125萬，則任務目標15萬，超額比例為33.33%。以部門經(jīng)理基本獎金為5800元計算，超額獎金為33.33%x5800元=1933元。年度總獎金為5800+1933=7733元。
員工年度獎金為1200+1200x33%=1596元。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇五
全面加強醫(yī)院管理，建立以“病人為中心”和“以臨床為重點”的醫(yī)療服務模式，進一步提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。
二、
（一）考核小組：
組長：
副組長：
辦公室：
成員：院辦、醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部、人力資源部、財務部、醫(yī)保辦、客戶服務部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長。
（二）職責：
醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務院長會同醫(yī)教部、護理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；
客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、客戶服務部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織。
學習培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。
國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會議精神；各部門崗位職責和工作流程；各部門責任目標和經(jīng)營任務指標等。
以醫(yī)院下達的任務為標準，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.
（一）臨床科室：
工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務收入等內(nèi)容。2010年業(yè)務收入總體目標2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按之實行考核和獎懲：
1、以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標23200人次，全年收住院目標880人次，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止。
2、科室獎勵分配原則：
a、單人科室全額獎勵給個人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放；
b、大科室：科主任30%，護士長10%，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期，按實際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù)，個人系數(shù)即是按個人職稱職務而確定的分配基數(shù)。
3、各科室年度目標：婦產(chǎn)科878萬元，外科475萬元，內(nèi)科290萬元，兒科160萬元，康復科145萬元，五官科150萬元，皮膚科40萬元，口腔科35萬元，肝病科30萬元，體檢中心200萬元，泌尿男性科400萬元，急診科門診量23200人次，收住院880人次。
4、各科室季度目標：
說明：
a）門診收入以門診收費室實收金額計算；
c）結(jié)算單以當月25日前到帳的金額計算。
（二）醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
質(zhì)量考核總配分100分。當績效考核結(jié)果100分時，績效工資=財務指標x個人系數(shù)；當績效考核結(jié)果大于或小于100分時，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務指標x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。
《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》和本方案的獎懲相同，即1分=10元（或?qū)獦I(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%）；而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分數(shù)。
當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，不再涉及其他項。
（一）行政執(zhí)行：配分：100分。
1、堅決服從上級指示，服從領(lǐng)導安排，忠于職守。配分25分，否則扣25分；
2、遵守醫(yī)院各項制度，遵循各項管理流程。配分25分，否則扣25分；
3、遵守行政紀律，按時上傳下達，令行禁止。配分25分，否則扣25分；
4、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分，否則扣25分。
5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵。
（二）醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分。
按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案（細分科室）執(zhí)行！
在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責任。
（三）科室管理：配分：100分。
（2）登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10分；
（4）安全管理：科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并能熟練操作。否則每次扣10分。
(5)團結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團隊意識強。否則扣20分。
(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序。否則扣10分。
(7)勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程，按時完成各項工作任務。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20分。
（四）客戶關(guān)系：基本配分：100分。
客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務全過程的質(zhì)量，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務全過程的質(zhì)量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。
(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分。
(2)服務態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意。否則扣10分。
(3)服務技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分。
(4)服務及時：對上級、客戶的需求凡是當時能解決的.必須當時解決，不能當時解決的必須及時地解釋清楚。對于有時間限制（約定）的，必須在限制（約定）的時間內(nèi)完成。對于上級、客戶沒有明確時間概念的，可以在三個工作日內(nèi)完成；比較復雜的事情可延至七個工作日完成，特別復雜的必須在15個工作日完成。在完成的過程中，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級、客戶說明。否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責任。
（5）對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎勵。
（6）客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié)，除扣分外還將追究其它責任。
1、績效工資=業(yè)績指標提成x個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果。
2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項目中出現(xiàn)嚴重問題的，可以一票否決，即扣除全部績效工資，并追究其他責任。
3、本考核方案一般針對科室，科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則，但需要通過醫(yī)院批準備案。
4、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室。
5、采取日常考核和季集中考核相結(jié)合的形式，獎懲及時兌現(xiàn)。季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。
6、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇六
為調(diào)動學校全體管理人員工作積極性，提高管理效率和水平，進一步規(guī)范學校對管理人員的工作業(yè)績、能力和態(tài)度進行考察與評價，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導
成立學?？己祟I(lǐng)導小組，對學校管理人員績效考核工作進行領(lǐng)導?？己祟I(lǐng)導小組下設考核辦公室，由人事處和院辦分管人員組成，負責具體考核管理事務。
各部門（單位）成立以一把手為組長的本部門考核小組，負責對本部門管理人員進行績效考核。
二、考核對象
1、考核領(lǐng)導小組考核對象為學校副校長、各二級學院、職能處室負責人；
2、各部門考核小組考核對象為各部門（單位）從事管理工作的全體人員。
三、考核原則
堅持客觀公正、民-主公開、注重實效、激勵進取的原則。
四、考核內(nèi)容
1、被考核人的工作態(tài)度和管理能力；
2、階段重要任務的完成情況；
3、未完成工作情況；
4、出現(xiàn)重大失誤、過失行為等存在的問題；
5、工作中突出的亮點、創(chuàng)新點等方面。
常規(guī)工作不納入考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容詳見績效考核表。
五、考核形式
以月為單位進行考核，在每月月末由被考核人提交述職報告，考核領(lǐng)導小組（或各部門考核小組）進行民-主評議后量化打分。
六、考核程序
3、考核領(lǐng)導小組（或各部門考核小組）根據(jù)被考核人工作計劃、述職報告、群眾反映等確定其績效考核內(nèi)容，并在次月前五個工作日內(nèi)，對被考核人進行民-主評議，并進行量化打分。
4、考核辦公室（或各部門考核小組）及時統(tǒng)計被考核人的得分情況，統(tǒng)計得分為去掉一個最高分和一個最低分后計算得到的平均值。被考核人自評得分與統(tǒng)計得分相差小于10分的，最終得分在原基礎上加5分。
5、各部門考核小組應堅持考核原則，實事求是地開展考核工作，并在次月前五個工作日內(nèi)將本部門考核結(jié)果上報考核辦公室備案。
6、考核結(jié)果向本人公開。
七、績效工資發(fā)放
學校每月發(fā)給被考核的'部門負責人及以上管理干部60%的績效工資作為基礎績效工資，其余40%的績效工資根據(jù)考核結(jié)果進行發(fā)放，通常分為以下三種標準。
1、考核最終得分大于等于80分者，發(fā)給績效工資的剩余40%；
2、考核最終得分小于80分，且大于等于60分者，發(fā)給績效工資的剩余20%；
3、考核最終得分小于60分者，不再發(fā)給剩余績效工資。
其他管理人員的績效工資在本方案試行階段予以全額發(fā)放，考核結(jié)果主要作為年終考核的重要依據(jù)。
針對工作出現(xiàn)重大失誤的情況，考核領(lǐng)導小組予以確認后，從當事人全部績效工資中扣發(fā)一定比例作為懲罰，扣發(fā)比例不受基礎績效工資限制，并追究相關(guān)人員責任。
假期績效工資全額發(fā)放。
附：
學?？己祟I(lǐng)導小組人員名單
考核領(lǐng)導小組
組長：劉煒、趙惠娥
成員：樊復生、李世長、葛占祥、陳世杰、劉學義、李虹、馬云
考核辦公室
主任：郭瑩
成員：王瑛、吳俊莉、孟令賓
寧夏理工學院管理人員績效考核表
被考核人
部門
職務
被考核時間段
類別
主要內(nèi)容
分值
自評
得分
民-主
測評
得分
工作態(tài)度
10
管理能力
10
重要任務完成情況
50
未完成工作及
存在的問題
（含工作失誤、 過失行為）
20
亮點工作
10
其他說明
總分
100
填表說明：1、重要任務完成情況總分為50分，填寫本考核時間段開展的主要工作，或?qū)W校交辦的重點工作，不超過4個；2、亮點工作一欄填寫本考核時間段內(nèi)開展的創(chuàng)新性、突出性等工作；3、出現(xiàn)重大工作失誤或過失行為實行一票否決制。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索管理人員績效考核方案。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇七
為了全面了解、評估招商部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終都朝同一個目標努力，特制定本制度。
適用于招商部門所有員工考核，試用期員工（含）適用于本辦法。
1、公平、公正、公開。
2、進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認知。
3、招商部主管負責招商部員工進行考核并輔導，使其按既定的目標計劃有效地開展工作。
1、改進工作，提高工作績效。
2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。
3、獲得確定工資，獎金的.依據(jù)。
4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓的依據(jù)。
5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。
1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、季度考核及專項考核。
2、每月5日之前對招商部員工進行上月工作考核，并向人力資源部上報考核結(jié)果。
3、公司因特別事項可以舉行不定期的專項考核。
考核內(nèi)容具體可分為工作績效指標考核和行為指標考核兩種。
1、工作績效指標考核：占考核總分的60％。根據(jù)當月招商業(yè)務完成情況進行打分。計算方法：當月實際完成業(yè)績（完成業(yè)績滿分計算，如完成不了則按照實際業(yè)績比例折算）x60%=當月業(yè)績考核得分。招商人員每月必須做工作總結(jié)和工作計劃，其工作內(nèi)容與考核事項是相輔相成的，并與工作績效考核指標的計算方法掛鉤。
2、行為指標考核：分為（運營管理部）針對客戶的日常管理和維護，占考核總分的20%。行政部分，占考核總分的20%，主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要的考核指標為作息考勤、辦公紀律、團隊意識、職業(yè)素質(zhì)4個方面進行考核。行為考核內(nèi)容評分一律為0－20分（考核成績優(yōu)秀最高為20分，不能達到要求的最低評定為5分），考核人需按照下屬人員的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。
3、權(quán)重的設置可以根據(jù)考核指標的重要性和業(yè)務發(fā)展情況自行調(diào)整，考核的總分為為100分，其中銷售業(yè)績占60%，行為考核占40%（運營管理部和行政部門各20%）；月度指標由各招商部負責人自行設定。
1、各類考核形式有：
a、自我總結(jié)與評定；
b、業(yè)務部門考核必須與被考核者進行面談，以保證考核結(jié)果的公正性。
c、考核結(jié)果直接由直接主管、運營管理部、行政部分級分類進行考核評定。
2）書面報告。招商部各員工所提供的總結(jié)、計劃報告。
3）所有考核辦法最終反映在考核表上。
1、按照考核辦法，招商部所有員工均參加績效考核，并提交書面總結(jié)和評定。
2、招商部負責人通過與業(yè)務人員進行面談，對直屬人員的工作績效指標進行評核打分。
3、招商部主管根據(jù)業(yè)務部員工的各項行為指標進行打分。
4、業(yè)務部所有人員的績效考核結(jié)果均由招商部主管、運營管理部主管和行政部主管簽字確認，否則為無效考核。
1、考核結(jié)果應向本人公開，并留存于員工檔案。
2、考核結(jié)果所具有的效力：
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇八
訂定績效考核標準，以增進考核之客觀與公平性，并達最佳之激勵效果。
1）了解員工對公司的貢獻。
2）為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3）提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。
4）激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
5）為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。
2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況：
a.尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習員工。
b.月出勤未達到60%以上的員工不列為此次考核的對象。
3.1.績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程。
3.2.部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
人的及時溝通，公正完成考核工作。
品德操守、執(zhí)行力、改善能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學習成長力、服從度/認同感、危機應變能力、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力。
5.1考核每月開展一次，考核時間為次月的8日之前進行，完成后交由人事行政部。
5.2收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
5.3考核實施：次月4日之前，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，完成被考核人的考核。
5.4績效考核復核：次月6日之前，復評人員將完成考核結(jié)果。
5.5提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交人事行政部。
5.6核算薪酬：人事行政部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務部。
5.7整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。
各工序組長平時應針對考核項目，查核所屬人員之工作表現(xiàn)，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績評核時之重要依據(jù)。
對于績效不佳之人員，主管應了解其真正原因，進而從旁協(xié)助輔導，安排相關(guān)培訓或訓練以改善績效。
8.1、當月有下列情形之一者，考績不得列為優(yōu)等：
a.有曠工記錄者；
b.有記過記錄者；
c.事假超過2天或病假超過3天者；
8.2、當月有下列情形之一者，考績不得列為良等（含）：
a.有曠工記錄者；
b.有記過記錄者；
c.事假超過3天或病假超過5天者；
8.3、應加減：
a、應加：嘉獎1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；
b、應扣：警告1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。
9.1、人事行政部應于每月月底前打印『生產(chǎn)車間員工績效考核評分表』，發(fā)給各工序組長實施評分等作業(yè)，并將考評等級直接填寫于考績表上。
9.2、評等之結(jié)果，人事除審查外并應予保密與建檔管理，以做為薪資調(diào)整、年終獎金發(fā)放、晉升之主要參考依據(jù)。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇九
1、為了提高和改善中層干部績效，公平、公正地評價中層干部的崗位業(yè)績，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平，根據(jù)公司管理的有關(guān)精神和規(guī)定，特制定本辦法。
2、本辦法適用于公司各職能科室、生產(chǎn)、撿矸、洗煤廠以及地面各小組。
3、建立健全中層干部檔案
1、中層干部考核實行月度考核和年度考核兩種方式。
2、月度績效考核指日?？冃Э己耍己藢ο鬄楣救w中層干部，組長以上人員。由企管科牽頭組織考核。
3、各單位（科室）負責人作為第一責任人，應會同班子成員根據(jù)公司下達的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營任務以及單位（科室）職責，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標任務，根據(jù)目標任務預算出所需費用（費用預算表需列明細表）。并于每月25日前上報企管科備案。
4、次月3日前，由企管科牽頭對中層干部上月表現(xiàn)先進行職工評議，再向各部門主管領(lǐng)導送達中層干部月度考核表，各主管領(lǐng)導根據(jù)掌握的實際情況進行填表。最后由企管科協(xié)同礦領(lǐng)導綜合評議。
5、嚴禁利用職權(quán)對職工評議，進行打擊報復、違反考核紀律。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣考核分2―10分。
6、中層干部應在績效考核表上簽字。月度績效考核結(jié)果作為年度績效考核的主要依據(jù)。
7、考核結(jié)果作為晉升和加薪主要依據(jù)。
8、企管科根據(jù)本月表現(xiàn)進行考核。填寫中層干部月度考核表。并納入中層干部檔案。
9、出勤獎懲記錄和各項經(jīng)濟指標由企管科月底統(tǒng)一整理并進行考核。
10、月度績效考核結(jié)束后，根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導考核情況，形成中層干部年度績效考核依據(jù)。
1、每名中層干部按礦上制定的考核內(nèi)容進行考核。按照龍馬煤業(yè)中層干部考核條例和月度目標任務進行考核。（附考核表）
2、月度考核內(nèi)容為當月制定的工作目標任務完成情況。每項工作目標任務的完成情況分為四個評價等次：圓滿完成、（90―100）達標完成（85―90）、勉強完成（80―85）、尚未完成80分以下。
3、年度績效考核內(nèi)容為月度工作目標任務完成情況（即月度績效考核結(jié)果）和平時綜合表現(xiàn)。主要項目包括責任心管理能力執(zhí)行力工作效率創(chuàng)新能力各項指標完成情況出勤獎懲管理等七個方面，分別占到總分的15%、12%、15%、15%、12%、30%和10%。（詳見公司中層干部績效考核表）
4、經(jīng)考核分值在90―100獎勵5%工資，分值在85―90正常工資，分值在80―85降5%工資，70―80分以下降10%工資。70分以下原則上降職，連續(xù)三月在80分以下降職，連續(xù)三個月考核分值處于末位或一年以內(nèi)考核末位次數(shù)累計三次（含三次）以上末位降職。
5、各級中層干部要加強與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，指導部屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平。
1、年度績效考核結(jié)束后，公司對中層干部進行綜合評價。評價檔次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職4級。優(yōu)秀檔次應占到中層干部總數(shù)的20%，稱職檔次應占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱職、不稱職檔次應占到中層干部總數(shù)的`10%。
2、優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎勵；稱職檔次，對工作給予肯定和表揚；基本稱職檔次，給予批評教育或誡勉，限期改進。連續(xù)兩年被評為基本稱職的，原則上降級調(diào)整或免職；不稱職檔次，給予免職。
3、績效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績的客觀評價，是公司實施獎罰、改進工作及擬定培訓計劃等工作的決策依據(jù)。
4、績效考核結(jié)果存入中層干部檔案。
1、月度績效考核及年度績效考核中，必須始終堅持實事求是、公正、公平、公開的原則。
2、各分管領(lǐng)導應實事求是地填寫月度績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假報、瞞報或所報情況與事實有較大出入的現(xiàn)象，嚴肅追究第一責任人及相關(guān)人員的責任。
3、企管科將隨時到各單位對報送的月度績效考核結(jié)果進行抽查核實。
4、考核者要高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，自覺做到公正、公平、公開地評價被考核者。嚴禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律。
1、公司倡導各單位推行以目標管理和“德、能、勤、績”綜合表現(xiàn)為基礎的績效管理與考核。
2、通過推行績效管理，引導各單位改變傳統(tǒng)的管理手段和管理方式，最大限度地改善和提高績效。
3、本辦法由企管科負責解釋。
4、本辦法自公布之日起執(zhí)行，以往與本辦法相抵觸的規(guī)定同時廢止。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十
近幾年來，由于我國企業(yè)組織的不斷完善和發(fā)展，大多企業(yè)內(nèi)部設置了各種的行政部門，因此產(chǎn)生了大量的行政管理人員。這些行政管理人員雖不直接從事內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但鑒于涉及的工作范圍比較廣，對企業(yè)發(fā)展運行必不可少。因此，做好企業(yè)行政管理人員的考核同樣至關(guān)重要。但是由于行政管理人員的核心工作職能及工作特點導致很難其進行考核，行政管理人員的績效考核就成為企業(yè)管理者所頭疼的問題，那么面對行政管理人員的考核難題。
大家都知道，企業(yè)中的業(yè)務人員可以根據(jù)其“業(yè)績”進行有效的績效考核，然而企業(yè)中一些非業(yè)務部門，比如行政部門，他們的“業(yè)績”如何考核？行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務流程以外的輔助流程，其工作主要屬于支持、服務性質(zhì)。行政管理人員每月工作內(nèi)容十分類似，幾乎都是按照基本的作業(yè)程序來操作，工作成果很難進行量化，對公司貢獻的影響很間接，很難對他們的工作進行考核。我們在對此類職能部門的績效考核方面積累了豐富的理論研究和實踐經(jīng)驗，希望以下分析能對企業(yè)管理者和人力資源?管理從業(yè)者帶來一定的借鑒和啟發(fā)。
對行政管理人員的考評的傳統(tǒng)辦法是個人述職、有關(guān)考評部門組織有關(guān)人員座談以及主管領(lǐng)導的鑒定，主要都是“定性”評定，這種傳統(tǒng)的考評方法存在以下幾點弊端：
（1）考核主觀隨意性大，人為因素影響力?較大；
（2）考評手段單一、科學性差；
（4）考核較多流于形式，缺少實質(zhì)性的考核；
（5）考評內(nèi)容單調(diào)、空洞以及考評面較窄。
顯然傳統(tǒng)的考評體系已無法適應現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理的要求。所以設計一套可量化、科學、有效的行政管理人員考核方法顯得尤為重要。
要尋找新的、有效的行政管理人員考核方法，就要先從了解行政管理人員工作的特點入手。作為支持服務的企業(yè)中的行政管理人員的工作本身具有以下幾個特點：
（1）工作難以量化。行政人員的工作結(jié)果很難用定量的數(shù)據(jù)來衡量，往往需要通過定性指標來判斷，這無疑會產(chǎn)生判斷過程中的主觀隨意性。
（2）工作內(nèi)容往往為某項事件的過程，成果不顯化。這將加大考核者對行政人員工作質(zhì)量的判斷的難度。
（3）臨時性工作任務多，計劃性不強。相對而言，在日常工作中，行政人員與本職工作相關(guān)的臨時性工作任務較多，有些企業(yè)中某些行政崗位人員的臨時性工作甚至占到了其工作量的40%以上。這將直接影響考核人對行政人員考核重點的關(guān)注。
（4）行政管理人員經(jīng)常需要協(xié)調(diào)橫向、縱向的相關(guān)部門開展工作，因此對其工作質(zhì)量的衡量可能會涉及不同部門的多個考核者。
那么，如何對行政管理類人員進行績效考核呢？下面看看我們分析員的總結(jié)和分析：
首先，要確定考核指標。在考核中，指標的確定有兩種基本方式：一是量化；二就是質(zhì)化。很明顯，根據(jù)行政管理人員的工作特點，他們的工作是不可以量化的，如果硬性量化，就會出現(xiàn)僵化。但是，不能量化的工作也要進行考核。這種沒有量化指標、只有方向性目標的考核，就是我們應該采取的質(zhì)化考核。具體有以下幾種表現(xiàn)形式：
（1）部門職能和崗位職責的履行情況，也就是員工完成自己本職崗位工作的情況。
（2）除完成指標任務以外的工作情況，對被考核人員在溝通和協(xié)調(diào)中的響應及時性、服務質(zhì)量、協(xié)作精神等進行評價。因為行政管理人員大多數(shù)工作都是臨時性的`、服務性的，他們的工作并不局限于自身的本職工作，還有大量的支持性的輔助工作。因此，也要注重對行政管理人員本職工作以外的任務的完成情況的考核。
（4）對上級指示和各項制度的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度的狀況。行政管理人員很多工作都是執(zhí)行性質(zhì)的，本身并沒有很多的創(chuàng)新性。
（5）團隊合作、協(xié)調(diào)配合、維護大局的情況。行政管理人員大量的工作都需要配合不同的部門，因此很需要團隊協(xié)作配合的能力。
（6）態(tài)度考核指標，主要對被考核人員工作積極性、工作責任心等方面進行評價
（7）接受管理和服務的部門的滿意度等等。
設計量化考核指標時，還應該注意以下原則：易理解；被考核者有相當?shù)目刂颇芰?；考核?nèi)容的資料來源可信且獲取成本低。考核應該要有目標導向、成果導向與計劃導向，要建立起員工行為與公司目標的正相關(guān)關(guān)系。
其次，選定完考核指標后應該要選擇行政管理人員的績效考核方法，具體的考核方法有以下幾種參考形式：
（1）自我評估法。所有行政管理人員都采用自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法。自我評估是員工對自己過去一段工作結(jié)果的總結(jié)，讓被考核者主動地對其自己的表現(xiàn)加以反省、評估，為自己的績效作出評價。
（2）上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。由直接上級進行評估是考核員工績效的傳統(tǒng)方法，也是管理者常用的一種引導和監(jiān)督員工行為的方法。選擇由直接上級進行考核，是因為通常他們是最熟悉員工工作以及他們的工作狀況和工作結(jié)果的人。在員工的直接上級獨立地對員工評估后，一般還要由上級的上級對評估結(jié)果做出復核，這樣有助于減少單一上級主觀、有偏見的評估結(jié)果。
（3）橫向考核：由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進行評價。由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進行評估能夠獲得更加全面的信息。外部協(xié)調(diào)部門的人員對行政管理人員的服務精神、協(xié)調(diào)溝通能力、對外部需求的反應能力等更加能夠掌握最真實、全面的資料。
最后，要確定行政人員績效考核周期?？己酥芷谠O置的一個原則是要針對企業(yè)的不同實際情況來進行設置，不宜過長，也不宜過短。如果評價周期過長，一方面評價結(jié)果會帶來嚴重的“近因效應”，從而給考核結(jié)果帶來誤差，另一方面將使員工失去對績效考核的關(guān)注，最終影響考核的效果，不利于員工績效改善的目的。如果考核周期太短，一方面將導致考核成本的加大，最直接的影響是各部門的工作量加大，另一方面由于工作內(nèi)容可能跨越考核周期，導致許多的工作表現(xiàn)無法進行評估。一般來說，行政管理人員工資中的固定部分比例應相對高一些，月度不做與績效工資掛鉤的正式考核，半年或一年做一次與獎金掛鉤的考核，即使月度考核了，結(jié)果也最好只作為員工改進工作的意見?？偠灾髽I(yè)應該結(jié)合自身的實際狀況來選擇合適自身的考核周期。
最后要說明的是，在對行政管理人員績效考核的過程中，要時時監(jiān)控，根據(jù)需要安排一次或多次與行政管理人員面對面的交談。反復的績效考核溝通，能夠使行政管理人員了解到主管對自己的期望，了解自己的考核結(jié)果，認識自己有待改進的方面；同時，主管也可以針對面談中員工反映的問題和困難進行輔導，及時解決問題，不斷提高工作績效。
第一、要知道考核中的用人理念
首先賽馬又相馬：
馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場上去比賽，在比賽中去識別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導或個人說了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導向。知識和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個人的知識、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。這種比賽是在競爭中識別好馬，對于市場人員效果特別明顯。對于管理者，要常做360度的民-主評議，考核實施辦法的結(jié)果像一面鏡子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領(lǐng)不同團隊的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競爭，也創(chuàng)造了壓力，強迫管者者不斷提高自己帶隊伍的能力。
其次將合適的人用在合適的位置：
實施《管理人員績效考核實施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、售后序列、培訓序列、認識序列等。不同的序列都依照不同層級的能力要求分為初、中、高、資深四個級別，每個序列的員工都必須被評估后定位不同的級別。
連續(xù)三個月的績效考核的結(jié)果作為公司的人才評估大盤點，以達到將“合適的人用在合適的位置——即人崗匹配”的結(jié)果。級別不同的人員會從事復雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵措施也會不同。同時每次盤點，根據(jù)員工的共性和個性做出更為有效的培訓計劃。
第二、具體績效考核辦法
一、被考核人員：
財務部長、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務部長、企劃部長、售后部長、銷售部長、辦事處主任、管-理-員。
二、考核程序：
1、財務部長、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務部長、企劃部長、售后部長、銷售部長的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會為考核成績調(diào)整人。
三、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進行一次。
2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導。
3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。
四、考核時間：
1、月度考核：每月30日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。
2、季度考核：所有在職員工應于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下季度的3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。
3、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。
4、試用期員工不參加年中、年終考核。
注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年中、年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。
五、考核內(nèi)容：
1、崗位職責考核：
指對每個員工要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。基本要素由工作目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。
2、能力考核：
指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4、學識考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5、組織紀律考核：
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。
六、考核等級：
1、a級（優(yōu)秀級）95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
2、b級（良好級）85—94分 工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。
3、c級（合格級）75—84分 工作成果均達到目標任務要求標準。
4、d級（較差級）60—74分 工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。
5、e級（極差級）64分以下 工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
七、考核結(jié)果的應用（工資指基本工資）
1、月業(yè)績考核成績將作為員工年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎金的權(quán)力，當本公司編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
2、月業(yè)績考核成績?yōu)閍級者，當月工資額多發(fā)原有工資的5%。
3、月業(yè)績考核成績?yōu)閎級者，當月工資額多發(fā)原有工資的2%。
4、月業(yè)績考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資。
5、月業(yè)績考核成績?yōu)閐級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用一個月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。
6、月考核成績?yōu)閑級者，當月獎金全部扣除，并給予留用一個月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。
7、連續(xù)5個月業(yè)績考核成績?yōu)閍，或全年累計8個a者，下年工資額增加5%。
8、全年業(yè)績考核成績達到10個a者，下年度工資額增加10%。
9、季度考核：
季度考核成績主要應用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進行一次晉升考核。
10、年度考核：
1、年度考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎。
2、年度考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎。
3、年度考核成績?yōu)閏級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎。
4、年度考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎。
5、年度考核成績?yōu)閑級者，停職，不享受年終獎。
八、考核紀律：
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓的部屬予以過高評價；上級領(lǐng)導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。員工每月30日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時報送考核表的部門，扣其部門領(lǐng)導考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十一
為規(guī)范學校管理，加強行政人員工作責任心，提升學校領(lǐng)導班子的管理水平，促進學校行政管理工作高效運行，特制定本考核方案。
學校所有行政人員
分為兩個小組：第一組：由中層行政人員、班主任、年級組長、教研組長、各處室干事、工會委員等。第二組：由校級領(lǐng)導組成。
1.考核內(nèi)容（總分100分）：主要包括：德、能、勤、績、廉。由第一組評分和第二組評分兩部分組成，其中第一組評分占30%，第二組評分占70%。
（1）行政職務業(yè)績考核
1）各部門負責人要樹立為全體教職工服務、為學生服務、為學校服務的意識。
2）雷厲風行，工作效率高，時間觀念強。
3）服從學校安排，積極主動工作。
4）工作要準確細致。對文件的上傳下達、下情上傳及處理其他工作時要準確無誤。
5）有主人翁思想，有大局意識
6）班子成員要明確崗位職責要求，實行崗位責任制。每個班子成員都要認真做好本職工作，敢于承擔責任。做到各司其職，各負其責，定期反饋，增強共識，相互支持，密切配合。
7）加強業(yè)務理論學習，自覺學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務工作水平；
8）謙虛謹慎，平等待人。
9）按照學校作息時間上下班，嚴格請假制度，準時參加會議，臨時外出辦事須跟分管領(lǐng)導請假，半天以上（含半天）須向校長批假。
10）要做好分管年級組的工作，協(xié)調(diào)好年級組的`各項工作。
注：以上有其中一項出現(xiàn)問題，扣5-10分。
（2）行政值班（日）履職考核，按考核內(nèi)容扣分，扣分不封頂。
2）要佩戴好值周牌上崗，遵守值周時間，認真做好校園巡視工作。
3)督促值周教師履行值周職責，如：課間在指定地點值守，特別是樓梯口，嚴防擁擠、踩踏等現(xiàn)象。
4)檢查學生的三操情況，衛(wèi)生、路隊及上課等情況。
5)中午在學校用餐，巡回檢查，督促年級組老師管理好學生的午休情況。
6)每天下午放學時做好清校工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，碰到特殊情況及時向分管領(lǐng)導匯報，由分管領(lǐng)導再向校長匯報。
7）監(jiān)督所有外來機動車輛不可入校園，教師的摩托車在指定地點停放。
注：以上有其中一項出現(xiàn)問題，每次扣3-10分。
（3）遵守規(guī)章制度情況考核，按考核內(nèi)容扣分，扣分不封頂。嚴格執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度。出現(xiàn)違反學校各項制度的，發(fā)現(xiàn)一次，每次扣3-10分。
2.學期末行政工作考核總分?=第一組評分×30%+第二組評分×70%+行政值班（日）履職考核扣分+遵守規(guī)章制度情況考核扣分。
期末考核分優(yōu)秀、合格、不合格三個等次；標準是優(yōu)秀（85―100分），合格（60―84.5分），不合格（59.5分以下）。
1.作為行政人員任免的依據(jù)。三年內(nèi)，兩個學期不合格的或兩次沒有聘任崗位的，免去職務。
2.作為評優(yōu)評先，晉升晉職的依據(jù)。學年度考核結(jié)果取兩學期考核平均分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十二
第一條公司黨委要堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的路線、方針、政策和十七大精神，以做大、做強國有企業(yè)為目標，以加強和改進企業(yè)中層隊伍建設為重點，建立有效的激勵約束機制，引導中層干部認真履行職責，創(chuàng)造性地做好工作。
第二條科學分析和把握當前中層干部的思想政治狀況，有針對性地加強中層干部思想政治建設，建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過能夠擔當重任、執(zhí)行力強、促進企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊伍，努力把中層干部培養(yǎng)成優(yōu)秀的管理人才，保證企業(yè)領(lǐng)導工作正常有序運轉(zhuǎn)。
第三條認真抓好中層干部的黨風廉政建設，教育領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)，按照領(lǐng)導干部廉潔自律責任制工作的要求，抓好中層干部廉潔自律責任制的落實工作。
第四條進一步改進和完善中層干部考核工作，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則，建立中層干部考核評價機制，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和監(jiān)督作用。
第五條加強學習型中層干部隊伍建設，提高思想政治水平。公司黨委要認真抓好中層干部思想政治建設，認真貫徹《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，學習掌握鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦。要堅持理論與實踐相結(jié)合、系統(tǒng)培訓與個人自學相結(jié)合、集中研討與專題輔導相結(jié)合的學習方法，扎實推進理論武裝工作，深入開展社會主義核心價值體系學習教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀。健全完善學習制度，完善中層干部學習考核評價機制。要建立中層干部學習檔案，注重提高學習效果。
第六條繼續(xù)推進解放思想，努力提高中層干部推動科學發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定的能力。建立健全解放思想長效機制。進一步創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展舉措，切實解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題。加強對中層干部的教育培訓，注重在實踐中培養(yǎng)鍛煉中層干部。加大中層干部交流力度，多崗位培養(yǎng)鍛煉中層干部。扎實抓好中層干部后備干部隊伍建設，做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)選用。
第七條認真貫徹執(zhí)行民主集中制，切實增強中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。推進決策民主化，完善領(lǐng)導班子議事規(guī)則和決策程序，實行民主決策、科學決策、依法決策。建立健全領(lǐng)導班子協(xié)調(diào)溝通機制，維護領(lǐng)導班子團結(jié)，同心同德推進各項工作扎實開展。提高民主生活會質(zhì)量，完善談心談話制度，建立領(lǐng)導班子內(nèi)部談話制度，上級與下級談話制度，提醒談話制度。
第八條堅持正確用人導向，充分調(diào)動中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，完善干部選拔任用機制，提高選人用人公信度。堅持嚴格要求和關(guān)心愛護相結(jié)合，加強中層干部管理。要加強中層干部經(jīng)常性考察，運用平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核、經(jīng)濟責任審計、效能監(jiān)察等成果，定期開展?jié)M意度調(diào)查測評。
第九條以加強中層干部思想建設為重點，扎實推進中層干部隊伍建設。要明確思想政治工作的內(nèi)容、任務、責任，明確抓中層干部思想政治建設的職責，各負其責、協(xié)調(diào)配合、相互聯(lián)動、齊抓共管。積極探索新形勢下加強中層干部思想政治建設的有效途徑和載體，制定中層干部思想政治建設考核綜合評價辦法，加強分類指導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
第十條全面貫徹落實中共中央懲治和預防腐敗體系工作規(guī)劃，認真執(zhí)行黨中央、國務院、中紀委關(guān)于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一系列指示和部署，黨委書記和行政領(lǐng)導作為黨風廉政建設的第一責任人，紀委書記為直接責任人，從中層干部抓起，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，促進反腐倡廉工作穩(wěn)定健康發(fā)展。
第十一條實行黨風廉政建設責任制，堅持黨政齊抓共管，紀檢、監(jiān)察協(xié)調(diào)，部門各負其責的領(lǐng)導體制，充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督保證作用。堅持從嚴治黨、立足教育、著眼防范，集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，層層抓落實，切實保證黨風廉政建設責任制規(guī)定的貫徹執(zhí)行。
第十二條黨風廉政建設責任制必須以中國特色社會主義理論體系為指導，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，聯(lián)系實際建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗長效機制，針對工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實監(jiān)督條例，努力從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。
第十三條大力加強黨風廉政建設，樹立領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部務實清廉的良好形象。大興密切聯(lián)系群眾之風，建立健全領(lǐng)導干部聯(lián)系群眾制度，建立健全領(lǐng)導干部調(diào)查研究制度。完善矛盾糾紛排查化解機制，引導員工依法表達合理訴求，切實維護職工權(quán)益。大興求真務實之風，切實做到真抓實干。建立健全公開承諾制、考核評議制、追究問責制等制度。大興艱苦奮斗之風，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。大興批評和自我批評之風，嚴格黨內(nèi)生活。扎實推進反腐倡廉建設，自覺遵守廉潔自律規(guī)定。把廉政教育納入干部培訓教育規(guī)劃，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，推行中層干部問責制和廉潔自律承諾制，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。加強黨性修養(yǎng)，促進黨風廉政建設順利進行。建立工作機制，強化對權(quán)力和權(quán)力運行全程的監(jiān)督，充分發(fā)揮民主監(jiān)督在責任制中的作用嚴肅查辦違法違紀案件。第十四條黨風廉政建設的宣傳、教育和查辦違紀案件及有關(guān)協(xié)調(diào)工作，在黨委的領(lǐng)導下由紀檢監(jiān)察部門負責，有關(guān)部門、人員根據(jù)實際工作需要積極配合。
第十五條中層干部必須嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺接受黨委的領(lǐng)導和職能部門監(jiān)督，各黨支部要認真分析所在部門中層干部廉潔從業(yè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。要嚴格對中層干部的管理和監(jiān)督，切實做到預防為先、關(guān)口前移。要加強對《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《黨風廉政建設責任制公司廉潔自律責任書》貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時糾正并嚴肅處理違反《黨風廉政建設責任制廉潔自律責任書》的行為。
第十六條公司中層干部要按照《xxxx公司“三重一大”實施細則》的規(guī)定，堅持“全面覆蓋，不留死角”的原則，規(guī)范決策程序、決策方式、議事規(guī)則，加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、主要風險點的監(jiān)督，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段強化制度管控，全方位推進懲治和預防腐敗體系建設，從而杜絕主要領(lǐng)導說了算和個人決策的現(xiàn)象，體現(xiàn)民主決策和科學決策。
第十七條各黨支部每年至少召開一次專題會議，有針對性地研究改進黨風廉政建設工作，根據(jù)存在問題，采取針對性措施，督促檢查執(zhí)行本規(guī)定的情況，及時提出建議和意見，并將情況上報公司黨委。
第十八條各黨支部要以《xxxx公司效能監(jiān)察工作管理標準》和《黨風廉政建設責任制廉潔自律責任書》為主要內(nèi)容，積極開展批評與自我批評。
第十九條堅持提醒談話制度，有針對性地進行任前談話、誡勉談話，采取有效措施，加強對中層干部的`廉潔自律教育，對違規(guī)違紀的要及時進行組織處理，并將執(zhí)行情況作為對中層干部獎懲的一項標準。
第二十條考核工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀和黨的十七大和十七屆五中全會精神，準確反映中層干部的工作狀況和業(yè)績，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和監(jiān)督作用，建立有效的激勵約束機制。
第二十一條按照《xxx公司企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員管理辦法》，進一步改進和完善系統(tǒng)中層干部考核工作，建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的中層干部年度考核評價體系。
第二十二條考核評價工作必須堅持黨管干部、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；客觀公正、實事求是的原則；突出業(yè)績、綜合評價的原則；出資人認可、群眾公認的原則。
第二十三條中層干部年度考核工作要成立考核領(lǐng)導小組，組長由黨政主要領(lǐng)導擔任?，F(xiàn)場考核領(lǐng)導小組辦公室由分管領(lǐng)導和組織人事部門組成。
第二十四條考核對象及時間。
考核對象為：公司中層干部（含獨立運營公司）；考核時間一般安排在當年的第四季度進行，原則上于當年年底結(jié)束。具體時間由公司黨委或考核領(lǐng)導小組研究決定。
第二十五條考核內(nèi)容。
1、德：堅持黨的路線、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導，在思想和行動上同黨中央保持高度一致；具有履行職責所必需的政治理論水平；熱愛企業(yè)，熱愛本職工作；遵紀守法，為人誠懇，辦事公道；能積極開展批評與自我批評，注意團結(jié)同志，善于聽取不同意見。
2、能：具有專業(yè)基礎知識，好學上進，求知欲強，善于接受新知識，在“三重一大”決策中能夠主動履行職責；具有較強的團隊協(xié)作精神，敢管理、會管理、善管理；具有開拓創(chuàng)新精神，對工作鉆研和有強烈的進取心。
3、勤：具有強烈的事業(yè)心和責任感，勤奮敬業(yè)，有充沛的工作激情和活力；工作認真務實、嚴謹細致，吃苦耐勞、踏實肯干；工作作風正派，不計較個人得失。
4、績：能創(chuàng)造性地開展工作，對自己的分管的工作盡職盡責，能保質(zhì)保量地按時完成黨委和行政下達的任務；工作效率高，成效顯著，績效員工公認。
5、廉：能夠清白做人、廉潔從業(yè)；謙虛謹慎、不羨虛榮，嚴于律己、慎思篤行；堅持原則，按章辦事；聯(lián)系群眾、作風民主；能自覺接受組織和群眾的批評監(jiān)督。
第二十六條考核方法和程序。
（一）大會述職。
考核組和各黨支部共同組織召開中層干部述職述廉測評大會，大會由考核組負責人主持。
1、參加述職述廉大會的人員范圍：參加述職會議的人員分別為：分管或聯(lián)系工作的公司領(lǐng)導、部門的職工代表（一般為具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員；中層干部；支部書記；支委；主任科員；分工會負責人；員工代表）。
2、領(lǐng)導人員的述職述廉報告，由考核對象本人撰寫，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面的情況，突出目標任務的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對推進企業(yè)改革發(fā)展的意見建議等。
3、各部門負責人代表部門進行大會述職，并作個人述職；中層干部副職進行個人大會述職；更換工作單位在現(xiàn)職中層干部崗位任職不足半年的人員，不參加所在部門年度考核述職，但要提交書面述職述廉材料和規(guī)定填報的各種相關(guān)表格并提交電子文檔，由公司黨委根據(jù)日常管理考核和所在黨支部的意見，進行綜合考核評價。
5、當年新組建的部門和調(diào)整變化較大并不滿半年的，簡化考核程序，以書面述職方式向公司黨委或考核小組提交中層干部的書面述職述廉材料及規(guī)定填報的各種相關(guān)表格并提交電子文檔。
（二）測評。
1、大會述職后，由考核組組織進行民主測評。參加民主測評的人員為參加述職述廉大會的人員。參加民主測評的人員可根據(jù)考核對象述職情況，填寫《中層干部民主測評表》，由考核組負責回收匯總。《中層干部民主測評表》匯總結(jié)果占測評總分的50%記入總分。
2、《中層干部綜合評價表》由公司黨政主要領(lǐng)導給被考核中層干部進行綜合打分，每張評價表所打分數(shù)占測評總分的5%，合計10%記入總分。
3、人力資源部提供的中層干部日常工作業(yè)績考核結(jié)果占測評總分的40%記入總分。
（三）個別談話。
1、民主測評后，考核組要通過個別談話的方式進一步了解部門自身建設、工作狀況和中層干部德才素質(zhì)、履職情況。
2、個別談話人員范圍：部門負責人、黨員代表、職工代表等。其他根據(jù)需要確定的談話人員以及主動要求談話的人員。
3、接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對象一倍以上的人員名單中隨機確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進行談話。
第二十七條綜合評價。
綜合評價主要對經(jīng)營業(yè)績評價、民主測評、個別談話、民意調(diào)查、考核組評價的結(jié)果進行比較分析，并與平時了解情況相互印證。在全面掌握考核信息的基礎上，由考核領(lǐng)導小組根據(jù)定量、定性考核情況進行研究分析，客觀公正地對中層干部作出評價意見。
第二十八條考核結(jié)果評定。
中層干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。中層干部考核得分90分以上的可以評定為優(yōu)秀，得分為75一89分的為良好和稱職，60一74分的為一般和基本稱職，59分及以下為較差和不稱職。
第三十條考核結(jié)果的運用。
年度考核結(jié)果作為調(diào)整中層干部選拔任用、職務升降、獎勵懲處的重要依據(jù)。
一、中層干部經(jīng)考核為基本稱職的，進行誡勉談話；不稱職的免除其中層干部職務；經(jīng)考核排在末位的（評定為優(yōu)秀的除外），進行誡勉談話，調(diào)整薪酬系數(shù)，限期整改。次年考核還是處于末位的進行警告，第三年考核仍排在末位的，要按照《xxxxx公司組織人事管理標準》，免去現(xiàn)職或降職使用。
二、年度考核結(jié)果要和中層干部薪酬系數(shù)動態(tài)管理直接掛鉤。
三、公司黨委在考核工作結(jié)束后，以適當方式向被考核中層干部反饋考核情況，提出部門工作及個人工作改進完善的意見和建議。
第三十一條對被考核黨支部的要求。
一、各黨支部要周密安排，按照規(guī)定的時間搞好考核的組織和配合工作。
二、中層干部要按照通知要求，做好充分的準備，認真總結(jié)歸納一年的工作、學習、履職情況、廉潔自律等方面的情況，對部門工作和個人做出客觀、準確的評價，提前分別撰寫書面述職述廉報告，填寫好規(guī)定填報的各種相關(guān)表格。
三、對中層干部考核需要報送的相關(guān)材料和各種表格，由黨委工作部按照規(guī)定的時間統(tǒng)一收集，及時報給考核組。
四、考核期間中層干部原則上不得外出，如有緊急特殊情況須向公司考核組請假。第三十二條本管理辦法從20xx年開始實施。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十三
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、由于失職、瀆職發(fā)生重大責任事故，依法追究刑事責任，造成一般責任事?? 故，扣10——30分。
2、每天對各食堂門店進行巡查，檢查食品衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若?? 沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，被舉報一次扣2分。
3、每周負責組織一次食堂門店評比，每少一次扣2分。
4、組織落實所有食堂主要食品的集中采購（定點供應）每月檢查一次，少一?? 個食堂執(zhí)行扣2分。
5、加強對食堂門店工作人員的思想道德教育，如果食堂門店工作人員相互之? 間發(fā)生漫罵、打架現(xiàn)象，扣2分，每次處理不及時扣5分。
6、組織落實各食堂門店工作人員的身體檢查，嚴禁有傳染病人員上崗，每發(fā)?? 現(xiàn)一次扣10分。
7、督促檢查各食堂門店嚴格遵守合同規(guī)定，嚴禁學生用現(xiàn)金購買飯菜、食? 品，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（暫不實行）。
8、每學期至少召開兩次學生座談會，及時收集學生對食堂門店的意見并及時反饋給食堂門店承包人，每少一次扣5分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
水電崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
9、接受客戶回扣、折扣等違紀現(xiàn)象一經(jīng)檢舉，每次扣5—10分。
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、值班人員不堅守崗位，擅離職守，造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、變配電室因責任事故而造成不能正常運行，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
4、對變配電室設備沒進行正常的巡檢、維護扣2分；
5、值班時學院路燈及設施損壞或不亮而沒及時巡查修復或報告，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
7、按規(guī)定進行交接-班，值班員未辦完交接手續(xù)時，擅離崗位扣2分；
8、不及時抄報水電數(shù)據(jù)及所需的資料每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
9、對非法搭線、盜電、非正常用水不及時檢查，沒上報查處的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
10、工作人員不熟悉消防知識、安全知識的扣5分；
12、未按材料領(lǐng)用手續(xù)和自拿用材料的，每次扣1—10分；
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
保管員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學校規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分.
扣分標準：
1、言行違背黨的路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先資格。
2、不講團結(jié)，挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重、數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委、不扯皮；講究形象、服務熱情、語言文明，熟悉物資的保管知識；認真做好物資管理帳，具有科學管理物資的能力。此項基本分80分.
扣分標準：
1、工作人員不堅守崗位、擅離職守，造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、物資管理帳目不清，帳物不符，扣5-20分。
3、對所有購進物資必須驗收，登記明細帳，如沒有驗收或不作登記，扣2—10分。
4、每學期對固定物資，庫中物資要盤點、清庫一次，并提交書面材料。否則扣5-10分。
5、借物、領(lǐng)物必須有完備手續(xù)，憑發(fā)貨單發(fā)貨，若手續(xù)不全造成物資走失，視情節(jié)輕重負責一定的賠償，并扣2-10分。
6、倉庫要保持清潔，做好防火工作，若發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，扣2-5分
7、倉庫要做到人走落鎖，門窗緊閉，若發(fā)現(xiàn)人走未上鎖，未關(guān)門窗現(xiàn)象，每次扣2分。
8、經(jīng)常巡查校園，發(fā)現(xiàn)遺留在室外的物資，注意收藏，否則每發(fā)現(xiàn)一次沒及時收藏扣1分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間；此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分；
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的安全意識和工作主動性不強而造成資金走失扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處、（科）組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
采購員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學校規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分.
扣分標準：
1、言行違背黨的路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先資格。
2、不講團結(jié)，挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15分；
7、采購過程中，不得私自接受供貨方煙酒及其他禮品，更不能接受現(xiàn)金回扣等，發(fā)現(xiàn)每次扣5-10分。
8、認真執(zhí)行學院有關(guān)物資采購的規(guī)定，執(zhí)行有誤扣2分；
9、教職工、學生舉報服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委、不扯皮；講究形象、服務熱情、語言文明，了解物資采購的各種信息，對常用物資的質(zhì)量、價格基本了解，具有在市場經(jīng)濟中從事采購的能力。此項基本分80分.
扣分標準：
1、采購不及時，退賠等處理不當，每次扣2-5分
2、采購物資要三方認可，若出現(xiàn)一次一方不認可現(xiàn)象，每次扣2—10分。
3、按采購計劃，私自超支（確因?qū)嶋H采購價與計劃價有差異的除外），每次扣2-5分。
4、由于沒有把握好質(zhì)量采購關(guān)（需求方造成的原因除外），采購的物資存在質(zhì)量問題，并造成了經(jīng)濟損失，每次扣????? 2-10分。
5、采購物資不在指定供應點購買（供應點沒有此物資除外，但必須向主管領(lǐng)導說明情況）每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間；此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分；
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
5、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處、（科）組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
衛(wèi)生? 采購員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；?
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、全院公共區(qū)衛(wèi)生受到領(lǐng)導批評每次扣0.5分；
2、學院重大活動公共區(qū)衛(wèi)生責任不到位每次扣2分；
4、加強對醫(yī)務所管理，如果造成事故發(fā)生扣4—20分；
5、落實醫(yī)務所協(xié)議執(zhí)行情況，每少執(zhí)行一項扣0.2分；
6、每學期至少出宣傳欄一次，每少一次扣2分。
7、采購不及時，退賠等處理不當，每次扣2-5分
8、采購物資要三方認可，若出現(xiàn)一次一方不認可現(xiàn)象，每次扣2—10分。
9、按采購計劃，私自超支（確因?qū)嶋H采購價與計劃價有差異的除外），每次扣2-5分。
10、由于沒有把握好質(zhì)量采購關(guān)（需求方造成的原因除外），采購的物資存? 在質(zhì)量問題，并造成了經(jīng)濟損失，每次扣????? 2-10分。
11、采購物資不在指定供應點購買（供應點沒有此物資除外，但必須向主管領(lǐng)導說明情況）每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
基建維修崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
9、接受客戶回扣、折扣等現(xiàn)象一經(jīng)舉報每次扣5—10分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
2、對維修申報沒有及時安排維修的（24小時內(nèi)）扣1分；
4、工程、維修出現(xiàn)事故扣2—20分；
5、施工管理不符合要求，施工質(zhì)量差及材料浪費，扣2—5分/次；
6、員工之間或與外學院之間出現(xiàn)矛盾沖突，不及時制止造成不良后果每次扣1—5分；
7、每學期至少召開一次學生座談會，聽取學生意見，改進工作，每少一次扣2分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
膳食會計兼干事崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，熟悉掌握專業(yè)知識，此項基本分80分。
扣分標準：
1、工作人員不堅守崗位、擅離職守，造成經(jīng)濟損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、食堂門店采購物質(zhì)帳目不清，帳物不符，扣2—20分；
3、食堂門店學院財產(chǎn)部分帳實不符，帳目不清，扣2—10分；
4、處室每月總結(jié)不能按時上交扣2分；
5、食堂門店值班缺一次扣1分；
6、“一卡-通”出現(xiàn)問題必須在24小時內(nèi)與有關(guān)部門聯(lián)系，及時解決問題，否則扣2分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
5、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
微機操作員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先???? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、師生打卡，出現(xiàn)差錯，每次扣1分；
2、沒有按現(xiàn)金管理條例處理好存庫現(xiàn)金，造成經(jīng)濟損失，按數(shù)額大小扣2—30分；
3、每天現(xiàn)金收入沒有按學院財務要求，存入指定銀行，每次扣2分。
4、沒有經(jīng)過主管領(lǐng)導同意，將資金借予出去，每次扣5分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
鍋爐工崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先??? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
1、出現(xiàn)安全事故，每次按情節(jié)輕重扣5—30分；
2、開水、汽達不到使用標準每次扣5—10分；
3、由于保養(yǎng)維修不及時，造成停止工作，每次扣5—10分；
4、工作場地及開水房打掃不清潔，每次扣2分；
5、對煤等物質(zhì)管理不善造成走失的，視情節(jié)扣2—10分；
6、按時開、關(guān)開熱水，否則每次扣2分；
7、如果送汽不按時，影響食堂開餐每次扣8分。
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
質(zhì)檢巡視員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)，學院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項基本分80分。
扣分標準：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對上級的決?? 議，決定執(zhí)行設置障礙至使決議、決定無法執(zhí)行扣15分，并取消評優(yōu)評先???? 資格。
2、不講團結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導、匯假報、誣陷同志，損害國家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國家財產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學生舉報其服務態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對自己的崗位責任明確，責任心強，堅守工作崗位，工作期間不脫崗，無責任事故，對問題不推委，不扯皮，講究形象，服務熱情，語言文明，此項基本分80分。
扣分標準：
3、食堂碗筷沒有及時消毒，被舉報每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分；
7、嚴禁學生用現(xiàn)金購買飯菜、食品，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。（暫不實行）
除以上考核項目外，學院下達給本崗位的責任目標，每少完成一項扣5—8分。
三、勤（15%）
按時上下班，嚴格遵守值班作息時間，此項基本分80分。
扣分標準：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績（40%）
加扣分標準：此項基本分80分。
1、工作人員的責任意識和工作主動性不強而造成工作差錯扣2分；
6、評為學院、市省先進工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學期進行一次，后勤處組織進行，占總分的60%，教職工、學生測評每學期一次各占20%（測評表另附）。
第一章?總?則
第一條?為加強學校食堂管理、規(guī)范食堂財務核算和經(jīng)營服務行為，保證師生飲食質(zhì)量，確保學校食品安全、衛(wèi)生，根據(jù)《浙江省教育廳關(guān)于進一步加強中小學食堂管理工作的意見》（浙教計[2012]2號）文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。
第二條?本辦法適用于全縣公辦中小學和幼兒園。民辦中小學和幼兒園參照執(zhí)行。
第三條?學校舉辦食堂是一項公益性事業(yè)，以服務師生為宗旨，必須堅持“公益性原則”，按照“非營利性”要求，合理控制伙食價格，實行成本獨立核算，切實維護師生的合法權(quán)益。
第四條?學校食堂要加強食品衛(wèi)生監(jiān)督，堅持預防為主的工作方針，實行衛(wèi)生管理部門監(jiān)督指導、教育管理部門管理督查、學校具體實施、相關(guān)部門配合監(jiān)管的工作機制。
第二章?食堂經(jīng)營管理
第五條?建立健全領(lǐng)導責任制。學校應加強對食堂工作的領(lǐng)導與管理，成立“學校食堂管理工作領(lǐng)導小組”。校長對學校食堂管理工作負總責，是學校食堂管理工作的第一責任人。確定一名校級領(lǐng)導分管，配備食堂專（兼）職管理人員，全面負責學校食堂的衛(wèi)生安全與管理工作，學校的總務處是食堂管理的職能處室。
第六條?建立健全學校膳食管理委員會（簡稱膳管會）。學校都應成立并公開以師生代表為主體的學校膳管會（附件3.2），行使對食堂的管理監(jiān)督、檢查等職能。膳管會由工會干部、學生代表、家長代表、教師代表組成，在“學校食堂管理工作領(lǐng)導小組”的統(tǒng)一領(lǐng)導下，具體行使對食堂的檢查、監(jiān)督、評議等職能。
膳管會的主要職能：1.定期或不定期地對食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、飯菜質(zhì)量、食品價格、服務態(tài)度等進行檢查和監(jiān)督，檢查情況形成臺賬資料，檢查結(jié)果及時反饋學校，督促整改落實；2.適時組織進行對市場商品物資價格的調(diào)查，對食堂所購的商品物資價格進行比較，提出建議意見；3.經(jīng)常聽取和收集師生對食堂工作的意見和建議，督促食堂不斷改進工作；4.履行“學校食堂管理工作領(lǐng)導小組”賦予的其它職能。
第七條?建立健全學校食堂管理制度。根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)，學校食堂要建立健全各項管理制度，明確各個崗位和各個環(huán)節(jié)的工作職責。全縣學校食堂應按“五常法”進行管理，每個崗位的制度應上墻公示。
第八條?學校食堂經(jīng)營模式。學校食堂原則上不對外承包經(jīng)營，應堅持統(tǒng)一管理、封閉式運營的辦法，由學校自主經(jīng)營。
學校食堂實行三種供餐模式：一是包餐制，即全體學生統(tǒng)一伙食費標準，由學校食堂提供統(tǒng)一飯菜；二是自購制，即飯菜品種、數(shù)量由學生自由選購，學校食堂憑充值卡或飯菜票結(jié)算；三是蒸飯制，即由學生自備米菜，由學校統(tǒng)一蒸飯。各校要從當?shù)氐膶嶋H情況出發(fā)，因地制宜，確定具體的就餐模式。
學校食堂應采取有效措施，保證伙食質(zhì)量，定期制訂和公布每周菜譜（附件3.5），并嚴格按菜譜計劃執(zhí)行。菜譜要花色品種多樣、營養(yǎng)搭配科學。
第九條?學校開辦食堂條件。學校開辦食堂必須具備相應的條件，必須取得餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證。?要嚴格按照限定的人數(shù)進行就餐，嚴禁超負荷供餐。?新開辦的，由學校提出書面申請，并經(jīng)教育、衛(wèi)生（食品藥品監(jiān)督）等相關(guān)部門審核同意。學校食堂停辦或變更經(jīng)營模式，要及時向教育主管部門履行備案手續(xù)，并向食品安全部門辦理變更手續(xù)。在每學年開學后兩周內(nèi)，學校食堂的經(jīng)營管理情況要報教育局備案（附件3.1），報送的備案材料包括：學校食堂經(jīng)營管理情況備案表、學校食堂膳管會成員登記表、餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證、浙江省食品衛(wèi)生量化等級食堂證書復印件。
第三章?食堂收費管理
第十條?實行包餐制的學校食堂，應綜合考慮學生的營養(yǎng)需要、家庭經(jīng)濟承受能力、糧油等原料市場價格、不同年齡段、不同區(qū)域等因素，根據(jù)價格管理部門設定的最高限額，合理確定不同的伙食費標準和收費方案，并將方案在每學學開學前一周報縣教育、價格管理部門備案。在食堂就餐的教職工的伙食費，應不低于高年級學生的收費標準收取，據(jù)實結(jié)算。
第十一條?實行自購制的學校食堂，應根據(jù)成本合理確定飯菜價格，每餐供應的主副食、菜肴價格實行明碼標價，確保學生餐費明顯低于社會同類餐飲價格。在食堂就餐的教職工，應與學生同菜同價，伙食費據(jù)實結(jié)算。
第十二條?實行蒸飯制的學校食堂不得收取費用。
第十三條?學生伙食費由學校食堂收取并代為管理。實行包餐制的學校食堂，預收伙食費時，須向?qū)W生和家長公布收取標準和計劃就餐數(shù)，自覺接受監(jiān)督；實行自購制的學校食堂，提供充值卡由學生自行充值，充值卡首卡發(fā)放由學校免費提供。
第十四條?學校食堂要合理控制成本，力求收支平衡、略有盈余。為保證學校師生的利益，食堂每年的盈虧率控制在4%以內(nèi)。
第四章?食堂物資采購與管理
第十五條?全面推行食堂物資聯(lián)合采購制度。學校食堂糧、油、豆制品、肉、水產(chǎn)品、冷凍食品、調(diào)味品等大宗物品，分區(qū)域?qū)嵭胁块T集中采購或協(xié)議采購，以公開招標方式統(tǒng)一確定供應商，分步實施區(qū)域內(nèi)定點聯(lián)合采購和配送制度?（定點聯(lián)合采購和配送辦法見附件1）。
第十六條?嚴把食品采購質(zhì)量安全關(guān)。學校食堂物資采購應堅持“勤進快銷，以銷定進，以進促銷”的原則，高度關(guān)注食品安全問題，嚴格準入制度。加強對供應商資格審查，供應商必須持有衛(wèi)生許可證。食堂采購食品必須與供應商簽訂質(zhì)量安全保證協(xié)議，并按規(guī)定索取供貨憑證、檢驗合格證和食品衛(wèi)生許可證。嚴禁采購“三無”食品和質(zhì)量不合格、超過保質(zhì)期的食品。
第十七條?建立物資管理制度。加強食堂物資出入庫的管理，嚴格執(zhí)行物資采購、入庫檢查驗收、公示、保管、出庫、庫存實物盤點的工作流程。物資采購與驗收管理要分人負責，做到物資入庫、驗收、保管、出庫手續(xù)齊全。食堂糧油、副食品及燃料等批量較大的物品，在物資材料購入時應填寫《入庫單》，數(shù)量、價格、質(zhì)量須經(jīng)食堂有關(guān)管理人員驗收，過秤入庫，并記入有關(guān)賬簿?，F(xiàn)購現(xiàn)用的物品，購買驗收后憑采購單及發(fā)票直接列入支出核算。領(lǐng)取已入庫的物品，應填寫《出庫單》，并記入有關(guān)賬簿。庫存實物每月盤點，物、據(jù)、賬、表相符，日清月結(jié)。
第十八條?建立物資采購公示制度。每天由采購人員將當日所采購的物資品種、數(shù)量、價格等填制《食堂物資采購清單》，經(jīng)采購人、驗收人、負責人簽字后在學校醒目位置予以張貼公示。
第五章?食堂財務管理與核算
第十九條?學校食堂實行“集中管理、分戶核算、分步實施”的財務管理辦法。采用蒸飯制模式的小規(guī)模學校，其食堂財務可納入學校事業(yè)財務賬中統(tǒng)一核算。
第二十條?暫未納入集中核算的學校食堂應按《平陽縣中小學食堂會計核算辦法》?（附件2）?設置會計科目進行核算，設置總分類賬和明細分類賬，采用“借貸記賬法”，按“權(quán)責發(fā)生制”原則系統(tǒng)、完整、真實、連續(xù)記錄食堂各項經(jīng)濟活動。
第二十一條?食堂會計原則上應由學校報賬會計兼任，規(guī)模較大的學校食堂可根據(jù)實際設立專職會計、出納。要明確會計、出納崗位的設置及其職責和權(quán)限。建立財會崗位考核制度。
第二十二條?學校食堂支出報銷實行學校負責人“一支筆”審批制度。重大開支和重要的經(jīng)濟事項決策，需經(jīng)學校領(lǐng)導集體研究決定。
第二十三條?學校食堂向師生收取伙食費必須一人一票。使用《浙江省行政事業(yè)單位非經(jīng)營服務性收入收款票據(jù)》，并及時上繳平陽縣教育局會計核算中心食堂專戶；食堂各項支出要獲得合法、有效地票據(jù)，在經(jīng)辦人、審核人和負責人簽字確認后，辦理相應報銷手續(xù)，并據(jù)此記賬。
物資采購、維修、設備添置等支出，需附明細清單、合同等附件，且明細清單金額要與發(fā)票金額一致,明細清單加蓋供貨單位簽章。
第二十四條?學校食堂收入指學校食堂依法開展經(jīng)營活動所取得的資金。包括學生伙食費收入、教職工伙食費收入、代辦伙食費收入、學校補助收入、財政補助收入、食堂殘值收入等。不得將學校的店面承包收入、房租收入、其他非食堂經(jīng)營服務收入記入食堂收入。
1.原材料成本。包括糧食、食油、蔬菜、肉（豆）制品、水產(chǎn)品、蛋奶、調(diào)料、燃料、水電費及其他原料實際成本，不包括應在學校行政事業(yè)費列支的內(nèi)容和其他與食堂經(jīng)營無直接關(guān)系的支出。
2.人工成本。包括食堂工作人員的工資及福利支出、各項按規(guī)定繳納的社會保險及人工費用等。學校教師等非食堂工作人員的工資福利經(jīng)費不得在食堂人工成本中列支。
3.設備折舊成本。非財政投入形成的固定資產(chǎn),包括食堂專用的各種燃具、炊具、餐具、冷藏設備、交通工具等，根據(jù)不同設備折舊年限，按月計提折舊。不包括各項財政投入的固定資產(chǎn)折舊。食堂使用的房屋等固定資產(chǎn)所需投入（含維修）應納入義務教育經(jīng)費保障機制改革范圍，由財政性經(jīng)費予以保障。
第二十六條?學校食堂財務收支要做到日清月結(jié)，按月編制《學校食堂損益表》，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時調(diào)整，確保全年盈虧率控制在營業(yè)額的4%以內(nèi)。
第二十七條?學校食堂每學期期末應將食堂收支情況進行全面結(jié)算，并將結(jié)果進行公示。
第二十八條?學校食堂的結(jié)余（含歷年的結(jié)余款），只能彌補以前年度的虧損，用于改善學生伙食和食堂設施、設備的購置和?食堂工作人員的考核獎勵等?。不得直接或變相用于發(fā)放學校教職工的獎金、福利，或以其它方式轉(zhuǎn)由學校用于非食堂經(jīng)營服務方面的支出。
第二十九條?嚴禁學校食堂發(fā)生下列行為：
（一）收入不入賬，私設“小金庫”。
（二）弄虛作假，虛列支出。
（三）克扣、擠占、挪用學生伙食費。
（四）其它違紀違規(guī)行為。
第六章?食堂衛(wèi)生安全管理
第三十條?建立健全食品衛(wèi)生安全管理制度并上墻明示。具體包括：原材料采購索證驗收制度、倉庫衛(wèi)生管理制度、食品加工衛(wèi)生管理制度、餐具清洗消毒制度、食品留樣制度、飲用水管理及檢測制度、從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生檢查及獎懲制度、除蟲滅害衛(wèi)生制度和突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時報告和緊急處置制度等。對制度落實情況要進行詳實記錄（附件3.6-7），形成臺賬，以備檢查。嚴格按餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證許可的范圍經(jīng)營，嚴禁向?qū)W生供應生、冷、改刀食品。
第三十一條?全面實施“五常法”管理，不斷提高食堂規(guī)范化運作水平?！俺＝M織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”，完善學校食堂食品衛(wèi)生應急事件處置預案，細化具體方案，可操作性要強，并組織演練，提高應急反應速度和協(xié)調(diào)水平。
第七章?食堂從業(yè)人員管理
第三十二條?學校招聘食堂從業(yè)人員時，要對其身體、品行及心理健康狀況進行了解，對有明顯身體、品行問題或心理健康問題者不能錄用。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我縣教育系統(tǒng)的實際，各校（單位）需使用的食堂從業(yè)人員均要采用勞務派遣的方式。
第三十三條?學校食堂從業(yè)人員每年必須進行健康檢查。新參加工作和臨時參加工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員，都必須進行健康檢查和飲食衛(wèi)生專業(yè)知識培訓，待取得健康證明和學校炊管人員專業(yè)知識崗前培訓合格后方可參加工作。凡有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾?。òú≡瓟y帶者），活動性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病患者，嚴禁從事學校食堂工作。
第三十四條?學校食堂從業(yè)人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐等有礙食品衛(wèi)生的病癥時，應立即脫離工作崗位，待查明病因，排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。
第三十五條?學校食堂從業(yè)人員應有良好的個人衛(wèi)生習慣。工作前、處理食品原料及便后，必須用肥皂及流動清水洗手；接觸直接入口食品之前，應洗手消毒；穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)；勤洗手，不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；不在食品加工和銷售場所內(nèi)吸煙。
第三十六條?學校食堂炊事員不得兼管-理-員，管-理-員不得兼采購員。
第三十七條?加強對食堂從業(yè)人員培訓，進一步強化食堂的操作規(guī)程和工作人員的安全意識，要求食堂從業(yè)人員做到飲食場所的通風換氣及日常環(huán)境消毒工作，做到人防、物防、技防到位，防蠅、防鼠、防投毒措施落實。
第八章?食堂監(jiān)督管理
第三十八條?各校要嚴格按照上述要求做好食堂管理工作，自覺接受學生及其家長、膳食管理委員和教育、食品安全、衛(wèi)生、物價、財政等管理部門的監(jiān)督。認真做好每學期3次以上的50%學生、家長、教師多方的食堂滿意度測評（附件3.3），并匯總情況（附件3.4），對存在的問題及時整改，積極創(chuàng)建滿意食堂。對違反法律法規(guī)和本規(guī)定，或者弄虛作假、欺上瞞下擠占學生伙食費行為的，一經(jīng)查實，將視情節(jié)輕重，追究主管領(lǐng)導和直接責任人員的行政責任，構(gòu)成犯罪的，移交司-法-部門處理。
第三十九條?教育、食品安全、衛(wèi)生、物價、財政等管理部門采取定期檢查和隨機抽查等形式，對學校食堂民-主管理、物資聯(lián)合采購、食品衛(wèi)生安全、服務、價格、財務管理等方面工作情況和管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。
第四十條?加強對食堂財務審計工作。教育主管部門原則上每年組織力量對20%以上的公辦中小學、幼兒園進行財務審計，3-5年內(nèi)完成一輪審計。對發(fā)現(xiàn)的問題，審計室發(fā)出整改通知，責令學校認真整改，并視情節(jié)輕重，予以通報，情節(jié)嚴重性質(zhì)惡劣的，要依法依規(guī)嚴肅處理，追究相關(guān)人員的責任。
第四十一條?開展學校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理考核工作，按照浙江省“量化分級管理”標準，積極推進學校食堂上等級評估活動，以“等級達標”為載體，促進學校食堂軟硬件建設上臺階，推動學校食堂建設、管理、服務上水平，師生對學校食堂工作滿意度不斷提高。
第九章?附則
第四十二條?本辦法解釋權(quán)歸平陽縣教育局。
第四十三條?本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十四
第一條 為激勵崗位責任目標履行和年度工作計劃的完成，獎罰分明，褒貶有據(jù)，特制定本規(guī)定。
第二條 考核范圍
各副總經(jīng)理、各部門、科室負責人、全體管理人員均在考核范圍之內(nèi)。
考核實行分口考核、統(tǒng)一平衡的辦法。
第三條、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為德、能、勤、績 四個方面;
(一)德：即思想品德。要求在日常工作中能夠勤政廉潔，遵紀守法，工作中敢于負責，辦事公正、公道，大公無私，作風正派，團結(jié)同志，精誠協(xié)作。
(二)能：即業(yè)務能力。要求對分管、負責的工作業(yè)務具有較強的協(xié)調(diào)能力，工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)表現(xiàn)出果斷地決策指揮能力，精通所分管的.業(yè)務工作，注重信息知識，有較強的分析預見能力。
(三)勤：即勤于政務，堅守崗位。要求勤政守崗，樂于奉獻，做到按時上下班，有事請銷假，工作有始有終。
(四)績：即工作業(yè)績。要求按照工作職責，圓滿完成工作任務，各種生產(chǎn)業(yè)務指標完成情況以量化的方式標明，事關(guān)全局的重大工作和行政管理工作以定性的方式標明。
第四條 考核辦法
根據(jù)崗位責任目標考核的內(nèi)容以及考核的標準，實行百分考核，其中“德”占20分，“能”占20分，“勤”占30分，“績”占30分。分解操作辦法見附表。
第五條 考核績效的兌現(xiàn)
每月按照績效考核的累計分數(shù)與個人工資掛鉤。滿分者，全額發(fā)放基本工資和考核工資;未滿分者，每減少1分，扣減考核工資的1%。
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生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十五
為進一步落實國家和我省高?？冃ЧべY管理政策，增加獎勵性績效投入，優(yōu)化績效工資分配與發(fā)放管理方式，經(jīng)20xx年4月22日第15次黨委會議研究通過，對《遼東學院績效工資分配與發(fā)放辦法》(遼東學院〔20xx〕262號)部分內(nèi)容調(diào)整如下：
(一)堅持績效分配政策的穩(wěn)定性，并根據(jù)一個聘期以來的運行情況局部微調(diào)，逐步解決崗位津貼不均衡、不充足等問題。
(二)突出和優(yōu)化獎勵性績效津貼分配，落實高校績效工資政策導向，合理調(diào)整獎勵性績效內(nèi)容，增量投入，提高獎勵性績效比重。
(三)體現(xiàn)績效分配二級管理和重心下移，課時津貼和輔導員津貼統(tǒng)一核算到二級單位，落實單位績效分配與考核自主權(quán)力。
(一)關(guān)于課時津貼的調(diào)整。
1.課時津貼總額根據(jù)學校年度內(nèi)的財務狀況進行設定。課時津貼由超工作量津貼、外聘教師津貼和學校新增津貼額度組成。
2.學校以各單位應承擔的教學任務(參考培養(yǎng)方案、專業(yè)班級數(shù)等)為基礎核算課時津貼額度，將課時津貼統(tǒng)一劃撥給各單位(包含公共課)，各單位自行制定教師課時津貼標準。原定基本教學工作量只作為教師教學工作量考核使用，不再作為津貼核定和分配的標準，課時津貼發(fā)放標準由各教學單位根據(jù)單位實際情況制定。
3.外聘教師課時津貼納入課時津貼總額，學校不再另外核定和發(fā)放外聘教師津貼。各教學單位根據(jù)教學需要聘用(不得低于各專業(yè)類評估的標準)外聘教師，并自行確定課時津貼標準。
4.各教學單位應將本單位年度創(chuàng)收分成資金的30—50%作為附加投入，增加到本部門教師課時津貼總額中統(tǒng)籌分配。
5.課時津貼由課程歸屬單位核算發(fā)放?？缭撼袚虒W任務的，由教學任務歸屬單位聘用并發(fā)放課時津貼。
6.公共選修課課時津貼由教務處統(tǒng)一核算和發(fā)放，直接發(fā)放到授課教師個人。
(二)關(guān)于輔導員津貼調(diào)整。
1.輔導員津貼總額根據(jù)學校年度內(nèi)的財務狀況進行設定。輔導員津貼由專職輔導員津貼和輔導員超工作量津貼構(gòu)成。
2.學校以學院為單位、以學生數(shù)為基礎統(tǒng)一核算輔導員工作量和輔導員津貼額度，將輔導員津貼統(tǒng)一劃撥到學院，由學院統(tǒng)籌發(fā)放輔導員津貼。
3.鼓勵各學院對學生管理進行改革，可聘任專業(yè)教師承擔兼職輔導員工作，改革方案報學生處備案。
(三)關(guān)于獎勵性績效津貼的調(diào)整。
1.獎勵性績效津貼按年度發(fā)放。學校根據(jù)各單位績效結(jié)果發(fā)放到各單位，各單位根據(jù)考核結(jié)果確定分配檔次。機關(guān)教輔單位享受學校平均績效。
2.獎勵性績效津貼由現(xiàn)有的年底績效+院管基金+保健費(有毒有害崗位津貼)+新增績效構(gòu)成。
(1)年底績效以在崗教職工當年12月份的國家工資前兩項(崗位工資和薪級工資)為依據(jù)核算。
(2)院管基金和保健費按原文件規(guī)定的核算原則核算，并統(tǒng)一撥付到二級單位。院管基金用于院內(nèi)績效分配調(diào)整，由各單位自行制定發(fā)放辦法。
(3)學校新增績效額度以教職工一個月校內(nèi)績效為依據(jù)，以每個人績效額度核撥到各單位。各單位根據(jù)本單位工作實際、體現(xiàn)績效導向制訂實施細則，經(jīng)學校審批同意后在本單位實施。
(4)當年在崗退休、調(diào)離、死亡人員或新入職人員按實際在崗月數(shù)折算獎勵性績效津貼。
(四)關(guān)于地方津貼的調(diào)整。
因歷史原因，我校校內(nèi)績效工資中一直有“丹東地方津貼”、“在職保留額”和“在職職工余額分配”三個項目。根據(jù)國家和我省工資政策，此三項早已取消，不應再列入工資項目。根據(jù)我校實際情況，將此三項合并為“地方保留津貼”項，固化于校內(nèi)工資中，不再隨本人職務職級變化而調(diào)整。
新入職人員按入職時的職務職級、參考原標準確定地方保留津貼額度，并不再隨本人職務職級變化而調(diào)整。
(一)學?？冃ЧべY分配與發(fā)放管理工作在績效津貼分配制度改革工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導下實施。
1.學校成立績效工資發(fā)放管理工作組，分管人事工作校領(lǐng)導任組長，人事處、教務處、學生處、計劃財務處負責人任成員，由學校紀檢監(jiān)察辦公室負責監(jiān)督執(zhí)行。工作組負責審批各單位實施細則，核算、劃撥績效工資，以及對績效工資分配發(fā)放爭議的仲裁。
2.各單位黨政聯(lián)席會議或各部門成立績效工資發(fā)放管理工作小組負責相關(guān)工作，各單位黨政負責人任組長。
(二)各單位要制訂本單位績效工資分配與發(fā)放管理實施細則，具體確定本單位績效津貼發(fā)放標準、發(fā)放方式和管理要求。
1.各單位應結(jié)合本調(diào)整意見精神，參考崗位績效考核要求做好細則編制工作，統(tǒng)籌好課時津貼、輔導員津貼、獎勵性績效津貼以及各單位創(chuàng)收增加投入等的分配和使用，公平公正實施，發(fā)揮出績效工資獎優(yōu)獎先、激勵引導作用。
2.實施細則實行審批制。實施細則應由單位充分討論，經(jīng)單位教職工大會通過后，報學校績效工資發(fā)放管理工作組審批。經(jīng)批準后在本單位組織實施。
(三)學校績效工資發(fā)放管理工作組每年度根據(jù)學?？冃ЧべY預算統(tǒng)一核算各項津貼分配額度。
(一)科研津貼按照最新的科研管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。學校特設博士學位津貼和學校同意補貼的其他特殊崗位津貼等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)當年異動人員(在崗退休、調(diào)離、死亡人員)的獎勵性績效津貼(年底績效和學校新增績效額度)已經(jīng)統(tǒng)一劃撥給各單位的，由各單位負責核算和發(fā)放;未劃撥到各單位的，一般由學校核算并直接發(fā)放給本人。
(三)《遼東學院績效工資分配與發(fā)放辦法》(遼東學院〔20xx〕262號)繼續(xù)執(zhí)行，辦法中與本調(diào)整意見矛盾的內(nèi)容按本調(diào)整意見執(zhí)行。學校其他管理規(guī)定中與本調(diào)整意見相沖突的按本調(diào)整意見執(zhí)行。
(四)本調(diào)整意見由學?？冃ЧべY發(fā)放管理工作組負責解釋，自20xx年度起試行。