每個人都有自己的夢想，而將夢想付諸行動，成為現實，需要我們總結之前的經驗。怎樣培養(yǎng)良好的閱讀習慣，拓寬自己的知識面？接下來將分享一些總結的寫作技巧和要點，以幫助大家更好地進行總結寫作。
班組長會議講話篇一
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬象更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20xx年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20xx年工作安排的一次動員大會，也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領導對20xx年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話并提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應的工作部署。
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產及職能部門，整個調整過程均按照中電投集團公司《領導干部任用管理辦法》的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個明亮：一是領導干部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經移交人、分管領導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領，我們將根據情況適時進行調整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領導班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發(fā)現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質量指標完成得不好，還需要進一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20xx年的中心任務是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產業(yè)協同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20xx年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務確定以下生產經營目標。
（一）安全目標：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標發(fā)電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時目標。
供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。
目標進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內，20xx年燃料經營部年年終績效考核的指標，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬噸進行考核；高于600萬噸進行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進行獎勵；超過12次則進行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20xx年底必須降到萬以下。對于相關費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
（三）節(jié)能減排目標。
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，20xx年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進節(jié)能項目的實施，提升各項經濟指標。
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統中處于領先位置，希望大家相信努力的付出會得到應有的回報。20xx年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活娛樂設施，論證評估交通安全風險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會把新一任領導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協力，沉著應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
班組長會議講話篇二
同志們:。
今天的安全工作會議，是我們進入新年的第一個大會，總結20xx年的工作，對20xx年的安全工作做出全面部署，對于公司上下冷靜地看待公司安全現狀，進一步認清新形勢，立足新起點，明確新任務，持之以恒抓好安全工作，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，具有十分重要的意義。
剛才，××副總經理代表公司做了安全工作報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全各項工作進行了安排，非常重要，希望會后各單位抓緊落實。
下面，我強調三點意見:。
一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松。
20xx年，公司認真貫徹落實國家、省市和××集團關于安全工作的有關精神，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，以安全治理為重點，以打造本質安全企業(yè)為目標，強化治理、落實責任、轉變作風，推動了安全工作扎實有效開展，順利實現了安全四零一的奮斗目標，為公司二次扭虧，提供了切實的安全保障。
在安全上扭轉被動局面，實現了安全生產目標，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧。
取得這一成績很不輕易，這是公司上下團結協作、齊抓共管、不懈努力的結果。
在此，我代表公司向大家，非凡是向今天受到表彰的先進集體和個人，表示衷心的感謝。
希望大家新的一年發(fā)揚成績、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻。
從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件輕易的事，尤其是安全工作，難度更大。
20xx年，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在著一些問題:比如在一些單位，職工的安全意識還比較淡薄、干部責任還沒有完全落實到位，安全治理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等，說明我們的安全基礎并不十分牢固。
進入20xx年，我們安全工作面臨著新的任務。
在去年××集團黨委一屆三次擴大會議上，集團公司提出了加速構建和諧××，開創(chuàng)全面建設新型能源化工集團新局面的目標，要立足××實際，實現這一目標，離不開安全這個大前提。
同時，今年是我們加盟集團公司的第十個年頭，也是公司實現二次扭虧之后，力爭在各個方面再有新突破的要害一年。
新的一年，要實現新的發(fā)展，需要我們全體職工共同努力，我們的思想和行動必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實現安全工作再上新臺階。
公司各單位、各部門，非凡是各級領導干部，要進一步統一思想、提高熟悉，自覺增強工作的緊迫感、責任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審閱和看待安全工作，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關系，扎實工作，確保安全生產。
二、從嚴治理，突出特色，進一步打牢安全基礎。
安全是一項硬指標，必須要實打實鑿，從嚴過細。
今年，我們要切實按照××集團公司強化三化、三基、五個到位的要求，立足實際，全方位提高標準、加大力度，超前防范，進一步夯實企業(yè)安全基礎。
一是要進一步落實責任。
安全工作人人有責，責任到位，安全才能到位。
公司全體干部職工，要進一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個關系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、都不動搖。
要切實按照層次化治理的要求，進一步區(qū)分和明確治理責任、監(jiān)督責任、執(zhí)行責任。
非凡是各級干部和治理人員，必須要始終牢記安全第一責任，強化第一思維，自上而下逐級推動責任落實。
要進一步轉變作風，率先垂范，嚴格治理，狠抓落實，對公司的安全規(guī)定和治理要求，要做到雷厲風行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。
同時，抓安全，更要思考安全。
作為安全治理的推動者和執(zhí)行者，各級領導干部和治理人員，不僅要注重推動安全治理制度、措施的落實，也要注重總結經驗，多做反思，善于發(fā)現問題，解決問題，堵塞治理漏洞。
要切實把提高自身系統思考安全的能力，作為每一名領導干部必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預見性和實效性。
二是要進一步突出特色。
安全治理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個企業(yè)，不同的單位和部門，因為工作性質不一樣，治理上也各有差異，這種差異，就是特色。
特色不是標新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現和代表行業(yè)特點的、最實用、最有效的方式方法和內容。
近年來，為強化安全治理，我們從改進433分配模式、到不斷完善和細化安全季度會議、安全辦公會議的形式和內容，推廣卡片學習法、六條線業(yè)務保安部門與聯系單位掛鉤等等，多方面進行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。
今年，我們要進一步研究適合焦化安全治理的抓法，突出治理特色，增強治理效果。
第一，要抓好理念融合。
去年以來，××集團在安全治理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導，我們必須要認真學習領會，把這些新精神融入到公司的安全實際治理工作中。
同時，今年是集團公司推廣手指口述操作法的一年，作為煤礦安全治理的一種有效方法，我們必須要根據自身實際，認真推廣、吸收借鑒，促進我們的安全生產。
第二，要抓好自我教育。
強壓不如說服，灌輸不如引導，安全治理最好的方法，就是職工自己治理自己、自己教育自己。
自我保安承諾活動，作為實踐證實了的有效載體，必須進一步在工作的廣度和深度上下功夫。
要在生產單位中挑選好的典型，總結經驗，深入推廣，充分發(fā)揮效力。
第三，要抓好重點防范。
對35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫、各化工車間及成品倉庫等重點區(qū)域，必須要嚴格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有關要求，重點治理、重點防范，果斷杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是要進一步加大考核。
我們曾反復講過，考核不是目的，只是一種促進手段。
但假如力度太輕，就很難起到應有的效果。
近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，治理偏軟的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團相比，仍有一定差距，這對安全工作有害無益。
對此，我們必須要從思想深處提高熟悉，要本著為職工安全著想、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓治理，不留情面抓考核。
加重對同類問題反復出現的單位及人員的考核力度。
同時，加快建立和完善一般事故級別鑒定的有效機制，以機制推動安全治理的有效運行。
班組長會議講話篇三
各位學員、同志們:。
大家好!
由宜昌市工會干部職工學校、西陵區(qū)總工會、點軍區(qū)總工會日聯合舉辦的全區(qū)企業(yè)班組長培訓班在今天正式開班了。首先，我代表舉辦方對各位學員的到來表示熱烈的歡迎!此次培訓得到了省、市兩級工會領導的高度重視，給予了大力的支持和協助，市總工會特邀省總專家前來授課，在此，讓我們以熱烈的掌聲對省、市總工會及市工會干部職工學校的鼎力支持表示衷心的感謝!
基層班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務的重要實施者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產經營活動的一線指揮者和組織者，是生產經營現場的直接管理者，在整個生產經營管理中起著承上啟下的作用。班組長的素質和能力直接決定著班組建設的成效，著力培育一支具有領導力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質班組長隊伍是企業(yè)成功的關鍵。我們舉辦這期企業(yè)班組長培訓班就是培養(yǎng)企業(yè)一線創(chuàng)新人才的具體行動，目的就是要進一步提高全區(qū)企業(yè)班組長的業(yè)務素質，激發(fā)企業(yè)班組長的創(chuàng)新活力，進一步加強企業(yè)班組建設，提升班組和企業(yè)的整體素質，從而為企業(yè)發(fā)展提供良好的管理基礎和平臺，推動全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展。
下面，我就培訓班向大家提幾點希望和要求：
一是要端正學習態(tài)度，嚴格遵守紀律。為辦好此次培訓班，我們前期做了大量的準備工作，希望大家好好把握這個機會，認真聽講，全身心投入到學習中，嚴格遵守課堂紀律，共同維護良好的課堂秩序，營造濃厚的學習氛圍。
二是要認真做好筆記，做到學以致用。這次培訓的內容都是針對企業(yè)班組長的工作實際精心挑選的，希望參加此次培訓的各位學員，通過培訓學習，進一步了解掌握企業(yè)班組建設、班組文化、如何組織開展勞動競賽等方面的知識，并且把學到的新理論、新知識、新技能運用到實際工作中，把豐富的知識轉化為推進工作的具體思路、辦法和舉措，做到學用結合、融會貫通。
最后，祝培訓班圓滿成功，祝各位學員學有所獲，滿載而歸!
班組長會議講話篇四
班主任是一個班級的靈魂,而班干部則是班級的核心管理團隊。那班組長就職該怎么講話呢?以下是本站小編為大家整理的班組長就職講話，給大家作為參考，歡迎閱讀!
尊敬的各位老師，同學們，大家好!
感謝給我這次演講的機會。
我們懷著不舍的心情，惜別了往日的同學，好朋友，到這里相聚。對于曾經夢想過，努力過而未能順利進入我們這個班的同學，我表示萬分的遺憾。但我相信，他們一樣偉大，一樣值得你我尊敬。這也從側面襯托出我們的優(yōu)秀。的確，能考入這個班，是幾年寒窗苦讀的結果。我們應該珍惜。珍惜每一分，每一秒的寶貴時光，將全部的精力，投入到未來的學習生活之中。
世間最美好的是友情，而友情的精華是同窗之情。與往日的同學離別，的確是一件痛苦的事。但我們的學業(yè)不允許我們把過多的時間沉溺在對往日的回憶中，有很多更有意義的未盡的事業(yè)等待你我去完成。歷史不會給我們躊躇不前的時間來猶豫，因為生活的方向是永遠向上，永遠向前。之前的事，會成為一段永恒的記憶，不必將它遺忘。而在告別過去之后，我們應該振奮，我們一定會振奮!從容面對新的機遇與挑戰(zhàn)的，將會是一個堅強、團結、美好的班集體!
學生的本職工作是學習，在座的各位都是學生，沒有一個專職的班長或是學習委員。但我保證，在我領導的班委會中，沒有任何一個班委會委員會以學習太忙為借口，拒絕為大家提供高質量的服務。為大家提供最好的學習環(huán)境將永遠是我們的工作目標。
來到了這個班，我們就只有一個目標：努力學習，成為第一。在紅榜上，第一永遠只是少數，但只要努力了，你就會使我們大家敬佩你，你就是我們心中的第一。在這個班里，“高手如云”的狀況使競爭變得激烈異常。不必擔心，不必畏懼。每個人，只要用盡全力了，都是問心無愧的英雄!
營造良好的學習氣氛，創(chuàng)建和諧的學習環(huán)境，增強班集體的凝聚力，倡導良性競爭，將是我們班委會工作的重中之重。我會盡百倍努力，但這同時需要大家的配合。我希望看到的是，班里的同學緊密團結在班委會的周圍，共同學習，共同進步，共建和諧的班集體。在此，我謹對班委會提出要求：以身作則，團結所有的同學，動員大家都參與到為班級服務的活動中去。我也會按此標準要求自己，力爭做到讓每一位同學滿意。也煩請大家監(jiān)督我的行為。如有不妥之處，我會立刻進行改正，絕不耽擱。
我們來自不同的班,不同的成長環(huán)境使得我們養(yǎng)成了不同的性格，我們對事物的看法也不盡相同。這或許可以用那場辯論賽的例子來說明。在那場令我至今難忘的辯論賽中，我們曾經爭得面紅耳赤，但現在，我們又出現在了同一條戰(zhàn)壕里，以后依然是并肩作戰(zhàn)的好兄弟。這表明，這一切曾經的分歧都不能阻止我們走到一起。我真誠地希望，這個班集體里的每一個人，都會以最親切、最恰當的方式，向他人張開熱情的臂膀。
我當選班長，不只是為某一部分人工作，而是為整個班服務。這個班的班長是每一個人的班長，是每一個來自不同的班，有著不同目標、不同理想的'人的班長。
無論大家曾經對我有什么樣的看法，我都會盡我最大的努力，為你服務，并且希望以我的工作贏得你們的尊重。我會采取適當的方式，努力創(chuàng)造出一個自由、和諧的班集體。班長職位不僅是一種榮譽或一個職位，它代表的是責任和義務，我會為此貢獻我的一切.
謝謝，非常感謝大家。請相信，我將用一年的時間，給大家一個全新的班集體。謝謝。
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家下午好!
我是來自高二年六班的xxx，承蒙各位領導老師的信任，我成功當選了恒興中學第七屆學生會文娛。
作為xx中學學生會文娛，我遵守學校的各項規(guī)章制度，努力完善自我，在日常的學習生活中提高自己的能力。
雖然我們沒有詩人李白那“長河之水天上來，奔流到海不復回”的豪邁;也沒有一代才女李清照那“尋尋覓覓、冷冷清清”的細膩;更沒有絕世偉人毛澤東那“數風流人物，還看今朝”的氣魄。但寸有所長，尺有所短，天生我才必有用，我們有年輕作為資本，有激情提供動力，有能力作為保證。我們要敢愛敢恨、敢想敢做，我們喜歡真心實意，厭惡勾心斗角，我們要崇尚高度與長度，鄙視懦弱與膽小，我們要有極大的自尊心、有強烈的責任感、有極強的團隊精神與合作意識。
我們有三個原則原則：第一，玩不能忘本，學生的本性就是學習，不能茺廢學業(yè);第二：我們要玩出檔次，玩出水平，要玩得有意義，不能玩過之后毫無收獲，那樣就純粹是浪費時間。第三：就是要玩得盡興，一旦文藝部組織的活動再也無法引起同學們的興趣，那文藝部就失去了它的存在的價值。
既然是花，我們就要開放;既然是樹，我們就要長成棟梁;既然是石頭，我們就要去鋪出大路;既然是文娛部成員，我們就要成為一名出色的裝裱師，讓同學們的高中生涯變得精彩斑斕，七彩奪目!我們堅信，青春的舞臺由我們主宰會更好!我們堅信，通過今天的洗禮，明天的我們必將受益匪淺，在學生會的工作鍛煉中，一只稚拙的雛鳥必將長起豐滿的雙翼!謝謝大家!
各位同學：
很高興同學們對我的支持和信任，首先我代表新一屆班委對你們給予的支持表示感謝，在這里我也代表班委給同學們一個承諾：班上不管什么事我們班委都會認真積極的去做，用我們自己的熱心去完成學校交給我們的任務，盡量滿足大家的意愿和想法;希望大家相信我們，相信我們有一顆熱滾滾的心去服務班級，為班級做實實在在的事。
新學期開始了，時間過的很快，轉眼間，我們已經大二了。在這近1年多的時間里，我們班的同學一起努力，取得了不錯的成績，班級同學彼此間的感情也不斷加深。作為新一任班長，我忠心的感謝上一屆班委為我們班上的付出與努力，你們辛苦了，謝謝你們?yōu)榘嗌献龅呢暙I，我們將永遠記得你們孜孜不倦的努力，你們現在可以輕松一下了，把工作交給我們這一屆班委，我們會以你們的所做為方向繼續(xù)為班上服務的。
同學們：回憶大一這一年來我們走過的路，十年寒窗苦讀，經過高考的洗禮，高昂斗志，踏上遠征在這里我們相遇，從此了我們一直夢寐以求的大學生活，一群朝氣蓬勃的年親人在這里相遇，一群追尋夢想的莘莘學子在這里相識，一群熱血沸騰的心在這里相知，懷著對知識的渴求，對前途的向往，對青春的熱愛，我們邁著整齊的步伐走向未來。
在這里我們相遇，在xx級計算機班，匯聚42顆滾燙的心，匯聚42個閃光的靈魂，匯聚42雙水凈的明眸。
班組長會議講話篇五
同志們：
這次會議的主要任務是：貫徹黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，落實中央經濟工作會議、中央城市工作會議、中央農村工作會議、中央扶貧開發(fā)工作會議部署，總結民政工作成績，分析面臨的形勢要求，確定明年工作任務，加快民政標準化建設，推進民政事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、民政事業(yè)發(fā)展取得新成就。
20xx年，全國民政系統認真貫徹黨中央、國務院決策部署，積極順應人民群眾的新期待，深化改革，加強法治，破解難題，推進工作，取得了顯著成績。
一是基本民生持續(xù)改善。國務院作出了全面實施重特大疾病醫(yī)療救助的部署，明確了完善醫(yī)療救助制度的政策措施;出臺了全面實施困難殘疾人生活補貼和重度殘疾人護理補貼制度的意見;轉發(fā)了九部門關于推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務相結合的意見。民政部協商或會同有關部門，制定了社會救助領域社會工作發(fā)展、銀行業(yè)金融機構協助開展社會救助家庭存款等金融資產信息查詢、申請農村低保家庭經濟狀況核查、加強自然災害救助物資儲備體系建設、支持引導社會力量參與救災工作等政策措施，出臺了養(yǎng)老服務金融支持與創(chuàng)新，養(yǎng)老服務民間資本參與，養(yǎng)老機構服務收費，中央企業(yè)支持公益慈善，慈善表彰獎勵宣傳，鼓勵募用分離等政策文件。全面建立居民家庭經濟狀況核對機制和社會救助“一門受理、協同辦理”機制。各地民政部門著力建制度、補短板、兜底線，提高了保障標準與水平。截至11月底，全國城市、農村低保月人均標準分別達到439元、255元，同比增長9.5%、14.7%，比“十一五”末增長了74.9%、117.9%;月人均補助水平分別達到298元、139元，同比增長12%、15.8%，比“十一五”末增長了57.7%、87.8%。前三季度全國共實施醫(yī)療救助4550萬人次;有442.7萬戶次家庭獲得臨時救助，每戶次平均救助水平867.4元。農村五保集中供養(yǎng)和分散供養(yǎng)年人均標準分別達到5883元、4388元，同比增長14%、14.1%，比“十一五”期末增長了99.3%、108.8%。啟動5次救災預警響應和20次應急響應，轉移安置受災群眾637.2萬人次，高效應對了波及我國西藏地區(qū)的尼泊爾特大地震、云南滄源地震、新疆皮山地震等重特大自然災害。河北、湖北、海南、陜西、甘肅等地出臺了社會救助法規(guī)規(guī)章。廣東出臺了《社會力量參與救災促進條例》，安徽、貴州出臺了自然災害救助條例實施辦法。北京、天津、浙江、江蘇、湖南、陜西、甘肅等地出臺了老年人服務保障法規(guī)規(guī)章。
二是相關社會治理不斷創(chuàng)新。深入調查研究，積極提供政策建議，報請黨中央、國務院批準，中辦、國辦先后印發(fā)了加強城鄉(xiāng)社區(qū)協商、開展農村社區(qū)建設試點工作和行業(yè)協會商會與行政機關脫鉤總體方案的文件，中辦印發(fā)了加強社會組織黨的建設工作的意見。會同中組部印發(fā)了進一步開展社區(qū)減負工作的通知;聯合國家檔案局出臺了《城市社區(qū)檔案管理辦法》。大力推廣政社互動、“三社聯動”，促進了社區(qū)自治和服務功能不斷增強。聯合衛(wèi)生計生委推動建立了社會組織參與艾滋病防治基金。協調建立了社會組織聯合執(zhí)法機制，依法做好社會組織登記、年檢、執(zhí)法、審計、評估等工作。聯合有關部門制定了規(guī)范志愿服務記錄證明的指導意見，發(fā)布了《志愿服務信息系統基本規(guī)范》行業(yè)標準，推進了全國志愿服務信息互聯互通。有8個省份依法有序完成了村(居)委會換屆選舉工作。有47,429人取得社工師、助理社工師證書，全國持證社工突破20萬人。福建出臺了行業(yè)協會發(fā)展促進辦法。湖北、重慶出臺了志愿服務條例。
三是支持國防和軍隊建設堅定有力。圍繞紀念抗戰(zhàn)勝利70周年，組織抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士、英烈子女代表參加紀念活動，走訪慰問境內外部分抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士、老烈屬，給5萬多名抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士老同志發(fā)放一次性生活補助，突出了崇尚、捍衛(wèi)、學習、關愛英雄的主旋律和偉大民族精神、抗戰(zhàn)精神。公布了第二批600名著名抗日英烈、英雄群體和100處國家級抗戰(zhàn)紀念設施、遺址名錄。隆重舉行第二批在韓志愿軍烈士遺骸迎接安葬儀式，會同朝方舉辦開城、安州志愿軍烈士陵園修繕工程竣工儀式。協助開展國家公祭烈士活動。推動了我在俄羅斯、老撾、緬甸烈士紀念設施修建。出臺軍休干部醫(yī)療保障等政策，統一了待遇標準。出臺了無軍籍職工服務管理辦法。會同國資委制定了《關于進一步做好國有企業(yè)接收安置符合政府安排工作條件退役士兵工作的意見》，會同總參謀部制定《符合政府安排工作條件退役士兵服役表現量化評分辦法(試行)》，完善了退役士兵安置政策。加強了優(yōu)撫安置事業(yè)單位能力建設，組織了軍供區(qū)域保障演練。殘疾軍人、“三紅”、“三屬”等重點優(yōu)撫對象撫恤補助標準同比平均提高20%，比“十一五”末增長了110%;軍休干部和無軍籍職工經費同比增長48%、41%，比“十一五”末增長了110%、160%;享受定期撫恤補助的優(yōu)撫安置對象達到908萬人，比“十一五”末增長了44%。聯合舉辦軍民迎新春茶話會，增強了雙擁工作氛圍。修訂了全國雙擁模范城(縣)命名考評辦法，對各地創(chuàng)建工作進行了全面督導。河北、山西、內蒙古、吉林、浙江、山東、貴州、大連等地出臺了優(yōu)撫安置法規(guī)規(guī)章。
四是專項社會事務管理水平進一步提高。服務經濟社會發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化建設，審核上報國務院批準了35件縣級以上行政區(qū)劃調整事項。有序推進第二次全國地名普查，各地領導協調機制逐步健全。開展了“地名的故事·那些歷史那些鄉(xiāng)愁”系列報道和“尋找最美地名”活動，規(guī)范了千年古縣地名文化遺產申報工作。完成了津冀線等14條省界聯檢任務。協調做好澳門特別行政區(qū)陸地界線有關工作。明確了生活無著流浪乞討人員身份查詢、照料安置工作要求，規(guī)范了滯留人員機構托養(yǎng)工作，加強了受助人員專用車票管理和救助管理機構風險防范。制定了家庭暴力受害人庇護救助措施，積極開展受監(jiān)護侵害未成年人權益保護工作。規(guī)范了出具(無)婚姻登記記錄證明的條件，印發(fā)了《婚姻登記工作規(guī)范》?；就瓿闪藢?994年以后紙質婚姻登記歷史數據的補錄工作。印發(fā)了《收養(yǎng)能力評估工作指引》，暢通了長期查找不到生父母的打拐解救兒童的收養(yǎng)渠道。開展了殯葬管理服務專項整治活動。各地清明節(jié)祭掃工作文明有序。穩(wěn)妥做好“東方之星”號客輪翻沉事件及天津港火災爆炸事故相關善后工作，湖北、湖南、天津等地緊急動員、快速反應，加強服務保障，有序進行善后處理工作。遼寧出臺了公墓管理規(guī)章。
今年是“十二五”時期收官之年。今年的成績，建立在多年不懈努力的基礎上?！笆濉逼陂g，各級民政部門開拓進取、奮發(fā)有為，民政事業(yè)取得一系列歷史性成就。
這是民政改革不斷深化的五年。我們協助召開了第十三次全國民政會議，明確了民政在社會建設中發(fā)揮骨干作用“一統四分”的職能定位。施行了退役士兵安置制度改革，實現了退役士兵安置工作由城鄉(xiāng)有別到城鄉(xiāng)一體、由計劃安置到扶持就業(yè)的歷史性變革。推進了社會組織管理制度改革，探索了四類社會組織直接登記，啟動了行業(yè)協會商會與行政機關脫鉤，促進了社會組織政社分開、依法自治。推進了養(yǎng)老服務業(yè)綜合改革和公辦養(yǎng)老機構改革，加快了養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展。開展了“救急難”綜合試點、農村住房災害保險試點、適度普惠型兒童福利制度建設試點、“百縣千村—基層兒童福利服務體系建設試點”、未成年人社會保護試點、全國社區(qū)治理和服務創(chuàng)新實驗、社會工作專業(yè)人才隊伍建設試點、志愿服務記錄制度試點、地名地址庫試點，推進了部省合作和民政改革創(chuàng)新觀察點建設，為民政事業(yè)改革發(fā)展拓展了路徑、提供了示范。深化行政審批制度改革，取消了4項部本級審批事項和1項中央設定地方實施的審批事項，調整烈士評定為政府內部審批事項、社會工作者職業(yè)水平評價為其他權力事項，實施了假肢矯形器(輔助器具)生產裝配企業(yè)資格認定和經營性養(yǎng)老機構設立許可“先照后證”改革，取消假肢和矯形器制作師準入類職業(yè)資格限制，完善了事中事后監(jiān)管，釋放了發(fā)展活力。
這是民政法治建設成效顯著的五年。我們配合修訂了老年人權益保障法，制定修訂了《退役士兵安置條例》、《軍人撫恤優(yōu)待條例》、《烈士褒揚條例》、《社會救助暫行辦法》，設立了烈士紀念日。提請黨中央國務院制定了28個政策文件，出臺了20件部門規(guī)章、76件部門規(guī)范性文件，建立了規(guī)范性文件合法性審查制度。通過立法創(chuàng)制，強化了養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展的法制支撐，確立了“8+1”社會救助制度體系，完善了促進慈善事業(yè)發(fā)展的政策措施，推動了社會工作專業(yè)人才隊伍建設和志愿服務，健全了流浪未成年人救助保護制度，建立了未成年人行政保護與司法保護協作機制，規(guī)范了棄嬰收留撫養(yǎng)工作，拓展了孤兒保障范圍，強化了黨員干部帶頭推動殯葬改革，推動惠民殯葬政策從少數省份發(fā)展到基本覆蓋低收入群眾。我們把立良善之法、管用之法擺上突出位置，完善依法行政程序規(guī)范，提高了民政法律制度的執(zhí)行力。推進權限、程序、責任法定化，建立試行了部權力清單制度，實現了依法設權、照單行權、權責統一，正確履行職能。維護法制權威，部里依法作出了142件行政復議決定，全國共查處1.5萬起社會組織違法違規(guī)案件。支持省級民政部門普遍設立了法制機構。深入開展“六五”普法活動，民政干部的法律意識和法治觀念明顯增強，民政法律制度的社會知曉率明顯提升。
這是民政發(fā)展規(guī)劃發(fā)揮牽引作用的五年。我們編制實施了民政事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃和養(yǎng)老服務、社區(qū)服務、綜合防災減災等國家級專項規(guī)劃，以及社會工作專業(yè)人才隊伍建設中長期規(guī)劃、兒童福利設施建設規(guī)劃、福利彩票規(guī)劃和慈善事業(yè)發(fā)展指導綱要，積極參與國家基本公共服務規(guī)劃及相關規(guī)劃的編制實施工作。各地民政部門結合實際編制實施了綜合性規(guī)劃和各類專項規(guī)劃。通過規(guī)劃的有力實施，民政工作保障條件明顯加強，民政事業(yè)加快發(fā)展，民生福祉顯著提升。與“十一五”期末相比，社會救助、優(yōu)撫安置、救災等民政事業(yè)費從1606.1億元增加到3265.5億元，增長了103.3%。中央預算內投入各類規(guī)劃136.3億元，比“十一五”增加105.9億元，增長了348%。全國養(yǎng)老床位數預計達到669.8萬張，每千名老年人擁有床位數預計達到30.3張，比“十一五”期末增長70.2%。民政精神衛(wèi)生福利機構床位數達到8萬張，比“十一五”期末增長了31.1%。福利彩票銷售總量從“十一五”期間的3455億元增長到“十二五”期間的8600多億元，增長了148%。城市社區(qū)綜合服務設施覆蓋率達到81.9%，比2012年增長了22%。社會組織從43.5萬個發(fā)展到63.8萬個。民辦社工機構達到4600多家，增長了23倍，志愿服務記錄工作廣泛開展。爭取中央財政集中的專項彩票公益金投入30億元資助農村互助幸福院建設，投入20.4億元支持精神衛(wèi)生福利機構建設，投入6億元支持縣級兒童福利設施建設。協助落實福利企業(yè)退免稅322億元。爭取中央財政投入68.19億元實施散葬、零散烈士墓、境外烈士紀念設施維修改造工程。爭取中央財政安排8億元實施支持社會組織參與社會服務項目。爭取中央財政設立流浪乞討人員救助專項補助資金，累計撥付90億元。中央財政為中西部1096個多災易災縣購置了民政救災應急專用車輛，中央救災物資儲備庫發(fā)展到19個，全國綜合減災示范社區(qū)創(chuàng)建了6551個，災害信息員擴展到68.25萬人。社工專業(yè)人才服務“三區(qū)”計劃，“大愛之行”社工服務項目，社工服務標準化建設示范工程，志愿服務示范項目，“殘疾孤兒手術康復明天計劃”項目等深入實施。支持西藏、新疆、四省藏區(qū)和羅霄山片區(qū)扶貧攻堅工作扎實進行。部本級中民北京養(yǎng)老服務中心、北京社會管理職業(yè)學院新校區(qū)建設、國家康復輔具研究中心二期工程、減災小衛(wèi)星星座建設等項目進展順利。
這是民政綜合能力不斷提升的五年。黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育深入開展，民政系統行風、作風不斷改進。加大人才培養(yǎng)力度，選拔了68名領軍人才，建立了38個技能大師工作室，組織開展職業(yè)技能鑒定13.57萬人次，部本級開展教育培訓800余期。加快了全國低保信息系統、國家養(yǎng)老服務信息系統、優(yōu)撫四級聯網系統、婚姻登記信息系統、社區(qū)公共服務綜合信息平臺、流浪乞討人員救助管理信息系統等建設與應用。增強了民政統計服務科學決策和業(yè)務發(fā)展的作用。部本級實施國家科研項目30余項，獲得科研經費支持近2億元。加大了正面宣傳，健全了新聞發(fā)布等制度，妥善處理了輿情事件，建立了包含“兩微一端”在內的全媒體格局?；鶎用裾芰M一步增強，各地以落實國發(fā)〔2012〕45號文件和《社會救助暫行辦法》為契機，通過增加編制、購買服務、加強信息化建設等方式，切實加強了基層民政機構和服務力量。民政領域國際合作及涉港澳臺交流合作成果顯著。與29個國際組織、36個國家建立了多雙邊合作機制，在多領域開展務實合作，實施合作項目154個，引入境外資金2.28億元，支持了民政事業(yè)發(fā)展。成功主辦了上海合作組織成員國聯合救災演練、第八次緊急救災部門領導人會議，聯合舉辦了東盟地區(qū)論壇救災演練、第六屆南南學習論壇等重要國際活動，擴大了民政對外開放與經驗分享。
在充分肯定民政工作成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足。主要是，民政工作發(fā)展不平衡，有些地方、有些業(yè)務領域、有些工作項目相對滯后，個別的甚至嚴重落后;部、省兩個層面制定的諸多政策中，有的缺少剛性措施，有的缺少操作性，有些政策落實得不及時、不得力，沒有充分發(fā)揮政策效應;民政權力運行和資源分配的規(guī)范化、透明度不高，有些地方和基層單位公開辦事不夠，出現了個別腐敗案件，產生了一些優(yōu)親厚友、“人情?！钡冗`規(guī)問題;有些業(yè)務領域管理、服務人才隊伍建設滯后，有些民政干部素養(yǎng)、能力欠缺，不適應事業(yè)發(fā)展需要;有些民政部門安全管理意識差，有些民政服務機構設施落后、管理不嚴，導致發(fā)生一些安全事故、人身事件，造成惡劣影響。這些問題，需要我們高度重視，在今后工作中認真解決。
“十二五”以來的民政工作成就，服務了黨和國家工作大局，更多更好地惠及了人民群眾，促進了社會和諧穩(wěn)定，為“十三五”發(fā)展奠定了堅實基礎。
二、民政工作面臨新形勢新要求。
“十三五”時期，我國全面建成小康社會進入決勝階段，“五位一體”總體布局縱深展開，“四個全面”戰(zhàn)略布局協調推進，脫貧攻堅進入沖刺期，人口老齡化日趨嚴峻。民政事業(yè)發(fā)展機遇前所未有，面臨挑戰(zhàn)亦前所未有。我們要正確認識新形勢新要求，推動民政事業(yè)實現新的發(fā)展。
(一)在經濟發(fā)展新常態(tài)下謀劃民政工作。去年，基于對國內外形勢的分析，黨中央作出了我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)的重大判斷。對民政工作而言，新常態(tài)既增加了一些約束條件，又提供了更多發(fā)展機遇。經濟增長速度和財政收入增長放緩，難免會影響民生保障投入，但轉變經濟發(fā)展方式和提高增長的質量效益，又可能增加民生保障資源。深化經濟體制改革，推進供給側結構性改革，化解過剩產能，難免會帶來權力、利益的調整變化，產生一些新的社會矛盾和問題，但實現發(fā)展動力轉換，釋放發(fā)展活力和內在動力，又可能達到更好地發(fā)展和利益的普遍增長。人口老齡化進程加快，難免會產生勞動力結構變化，社會撫養(yǎng)比失衡，增加家庭和社會養(yǎng)老服務負擔等問題，但采取積極應對人口老齡化的對策，又可能增加老年人消費，發(fā)揮老年人社會參與作用，促進經濟社會發(fā)展。在經濟發(fā)展新常態(tài)下，黨中央、國務院對民生保障工作和社會治理高度重視，在五大政策支柱論述和部署中，明確要求社會政策要托底，政府治理與社會自我調節(jié)、基層群眾自治有效銜接和良性互動。在經濟發(fā)展新常態(tài)下謀劃民政工作，要趨利避弊、因勢利導，積極作為、量力而行，牢牢把握工作的主動權，為黨和國家工作大局服務。在基本民生保障上，要堅持把重點放在兜底上，保障困難群眾基本生活;要避免過度福利化，把救助政策、福利政策建立在經濟和財力可持續(xù)增長的基礎上。要加快完善社會救助協調機制，普及“一門受理、協同辦理”機制，建立主動發(fā)現報告機制，提高保障效率。要加快完善家庭經濟狀況核對機制，做好低保政策與扶貧政策銜接工作，普及社會救助、社會福利對象審核審批的民主評議、公開公示，精準實施保障制度，用好有限的保障資源。要針對不同困難群體，兜好各自保障之底。對各類困境兒童和城市“三無”人員，要穩(wěn)妥出臺新的保障政策，健全特困人員供養(yǎng)制度。在社會治理創(chuàng)新上，要將對社會組織規(guī)范登記管理為主，轉向規(guī)范登記管理和激發(fā)活力、發(fā)揮積極作用并重，將城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展民主自治為主轉向發(fā)展民主自治和增強自治服務功能并重。充分發(fā)揮社會組織作為慈善事業(yè)重要主體、社會自我調節(jié)關鍵載體，參與基本民生保障、化解社會矛盾的積極作用。充分發(fā)揮城鄉(xiāng)社區(qū)的自治與服務功能，把社會矛盾和問題解決在基層，解決在自我教育、自我管理、自我服務之中，實現基本公共服務、便民利民服務和居民互助服務的有機結合、共同發(fā)展，讓人民群眾更多受益。
(二)用新的發(fā)展理念推進民政事業(yè)。十八屆五中全會提出了創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，豐富和發(fā)展了中國特色社會主義理論。五大發(fā)展理念既各有側重，又相互依存、融匯貫通，既有理論創(chuàng)新意義，又有實踐指導作用。切實貫徹五大發(fā)展理念，是關系我國發(fā)展全局的一場深刻變革。我們要認真學習、深刻領會，自覺運用五大發(fā)展理念來推動民政事業(yè)發(fā)展。要善于創(chuàng)新驅動。把創(chuàng)新擺在民政事業(yè)發(fā)展的核心位置，貫穿于政策創(chuàng)制、資源配置、督促落實、能力提升的各個方面、各個環(huán)節(jié)，不斷推進相關理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，增強民政事業(yè)發(fā)展活力。以創(chuàng)新為第一動力和持續(xù)動力，突破制約發(fā)展的體制機制障礙和利益固化藩籬，完善有利于創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機制、工作推進機制、考核激勵機制，形成鼓勵探索、寬容試錯、全員競相創(chuàng)新的良好氛圍。要堅持問題導向。切實加強調查研究，緊密聯系群眾，尊重基層首創(chuàng)精神，認真聽取群眾呼聲，及時發(fā)現帶有普遍性的問題，積極推廣可復制的經驗。把群眾的需求、制度的缺陷、工作的短板、輿論的批評當作存在的問題、發(fā)展的要求，列為調研課題，安排政策項目，制定工作舉措，在發(fā)現問題中明確具體工作方向，在解決問題中實現民政事業(yè)發(fā)展。要增強安全意識，防患于未然，加強民政服務機構設施建設和安全管理，維護服務對象生命財產安全，避免發(fā)生沖擊社會心理和道德底線的事件。要加強科學統籌。統籌兼顧是唯物辯證法在發(fā)展上的科學運用，是科學發(fā)展觀的根本方法。要增強經濟社會發(fā)展統籌意識，既做到根據經濟發(fā)展水平來制定和發(fā)展基本民生保障政策，又做好基本民生保障和相關社會治理工作來促進經濟發(fā)展。要加強區(qū)域統籌，鼓勵東、中、西部地區(qū)和東北地區(qū)“四大板塊”從本地實際出發(fā)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在民政改革發(fā)展上各展其長，相互取長補短、共同提高。要推進城鄉(xiāng)統籌，統籌制定城鄉(xiāng)基本民生保障政策，統籌部署城鄉(xiāng)社會治理創(chuàng)新，統籌完善城鄉(xiāng)民政工作機制。要強化民政內外統籌，堅持近期籌劃與長遠謀劃相結合，整體推進與重點突破相結合，頂層設計與地方創(chuàng)新相結合，政府推動與市場調節(jié)和社會參與相結合，國內發(fā)展與國際借鑒相結合，不斷增強民政發(fā)展動力，不斷壯大民政資源，形成持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。
(三)在脫貧攻堅中發(fā)揮兜底保障作用。十八屆五中全會《建議》提出2020年我國現行標準下農村貧困人口實現全部脫貧的目標。中央扶貧開發(fā)工作會議和《中共中央國務院關于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》對完善面向貧困人口的醫(yī)療救助制度、實行農村最低生活保障制度兜底脫貧、健全“三留守”人員和殘疾人關愛服務體系等作了部署。為此，現有大多數低保標準低于扶貧標準的地方，要逐步提高低保標準，到2020年全部達到國家扶貧標準，對完全或部分喪失勞動能力的2000多萬貧困人口實行兜底扶貧。要依靠各級政府增加醫(yī)療救助資金投入，落實對所有貧困人口參加新農合給予財政補貼并納入重特大疾病醫(yī)療救助范圍的政策。要推動農村低保與扶貧開發(fā)在對象識別上銜接，在優(yōu)惠政策上共享，在信息平臺上鏈接，充分發(fā)揮兩個政策在脫貧攻堅中有機結合的重大作用。要創(chuàng)新慈善事業(yè)發(fā)展制度，鼓勵社會力量參與脫貧攻堅，增強工作合力。
(四)發(fā)揮黨建的保障和促進作用。要認真落實全面從嚴治黨的要求，嚴格落實各項黨建工作制度，履行好黨委(黨組)的主體責任、紀委的監(jiān)督責任，通過加強理論學習增強發(fā)展的思想武裝和政治保障，通過加強黨組織建設為事業(yè)發(fā)展提供組織保證。認真落實中央“八項規(guī)定”精神，進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐成果，善始善終搞好“三嚴三實”專題教育，切實改進工作作風。要把紀律和規(guī)矩挺在前面，將廉潔自律準則和紀律處分條例的要求銘記于心，刻印于腦，全面領會，自覺執(zhí)行。要統籌黨建工作和業(yè)務工作，依靠黨建工作促進業(yè)務工作，在業(yè)務工作中貫穿黨建意識，尤其是在基層群眾自治、社區(qū)建設、社會組織發(fā)展、社會工作專業(yè)人才隊伍建設、促進慈善事業(yè)發(fā)展等工作中，要尊重黨委工作部門的指導作用，配合加強黨組織建設，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
班組長會議講話篇六
各位領導、同志們大家好：
我叫xx，來自xxx。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經驗，就如何加強班組建設談幾點體會。
首先，我認為，區(qū)隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關系到全礦的安全生產。咱們公司各級領導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。
二、煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產。
三是作為現場班組長要加強自身學習，提高素質，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業(yè)務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務技能才能團結帶領好本班組成員更好的工作。只有關心職工，得到班組成員的.支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產。
四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關愛每一個員工，了解班組成員、知識結構、特長愛好、技術狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結。
一、充分重視安全生產的重要性，安全不僅是煤礦生產的保障，也是關系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經驗總結出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。
三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產的問題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結束。
班組長會議講話篇七
人生的精彩在于它的不可預知，時間的珍貴在于它總在回味間悄然而逝……不管你愿或不愿，它都不會停下腳步。于是，兩天半的培訓，就這樣結束，留下我們的體悟與深思——受之不盡的寶貴財富。
首先還是要感謝領導為我們提供了這次寶貴機會。尤其是對于和園：我們因管理方式和運營模式的不同，和大家交流學習的機會相對較少。通過此次培訓，我們不僅如愿的近距離聆聽了顧書記、徐主任和其他領導的現場指導，還與其他單位、班組的同志進行了交流分享。經過這樣一個過程，我們對于集團的理念有了更清晰的認識，對于如何開展進行班組建設工作也有了更深刻的理解。
我的班組是個特殊的班組，在編制上只有我一個人，隸屬酒店行政人事部，工作職能主要是負責組織、督導全店的培訓工作。對我而言，這個班組建設應該稱之為團隊建設。培訓工作作為各項管理工作的基礎之一，如何開展，開展的如何，對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。從此次的企管部組織的班組建設培訓上可以看出，中心領導對于培訓工作的重視程度。徐主任下了火車不顧旅途勞頓，奔赴會場親自組織督導培訓的進行，顧書記、郭主任等中心領導更是百忙之中抽出時間親赴講臺向我們傳授方法，分享經驗。在領導們的帶領下，各位學員也是認真刻苦，犧牲了周末休息時間，汲取知識。由此可以看出，培訓工作開展的如何，主要看領導重不重視。
當然，付出與回報總是成正比的。對于此次培訓的內容，我個人有很深的感悟，課堂上的收獲對于我日后工作的開展有極大的指導意義。
將我對這兩天半課程的體悟，總結為三個關鍵詞：心態(tài)、關愛、溝通。
班組長作為“兵頭將尾”，如王處長所說：“官不大，責任不小。權利不大，任務不輕?！痹诠芾砉ぷ髦校绾握_定位自身，就顯得尤為重要。這就要求我們在實際工作中要具有角色轉換意識。面對班組成員我們用什么樣的姿態(tài)？面對中層管理者我們又該用什么樣的姿態(tài)？面對高層管理者、面對同級、面對外來人員，我們分別改用什么樣的姿態(tài)？顧書記給了我們明確的答案：我們班組長，是上層決策的執(zhí)行者、是上下級之間的橋梁和紐帶、是生產任務的直接組織者和參與者。所以我們在工作中應該端正心態(tài)。
在我們身邊有這樣兩種班組長：一種承上啟下，一種媚上欺下。我們自身應該如何選擇？我個人認為，“班組長”這三個字，不僅僅是領導的信任，更是班組成員的寄托，班組長的思想意識的高度，發(fā)展提高的程度速度，直接影響著班組成員的成長，所以我們在生產工作上要身先士卒，處理問題時要站在管理者的角度，生活中更應該不斷提高自己，充實自己，豐富專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。
另外要和大家分享我的一點感悟：顧書記說到“拜登訪華事件”時，說到領導們對此的觀點和看法，讓我很有感觸，在眾說紛紜中，領導們用自己的視角說出了不同的觀點，看到了我們沒有看到的深度，這不正式作為管理者思想認識高度的體現么？對待任何事情，總是多數人看見，少數人看透，而正是這少數人的視界決定了多數人的世界！
在培訓交流過程中，通過各單位對自身情況和面臨問題的介紹和各自心得，結合和園自身情況，我有如下感受：
隨著時代的發(fā)展，如今80后期，90后的年輕人在服務行業(yè)中人員構成中的比例越來越大，包括我自己就是個“80后”的年輕班組長，我們這一代人，價值觀、人生觀甚至是道德觀與前輩們相比都表現出極大差異，這讓我們的管理工作呈現出一些心的特點。消極一點說，我們就是沒有信仰的一代，對我們說顧客就是上帝，i’msorry!我不信上帝，信上帝不如讓我信rmb，這樣的前提下那如何要求我們?yōu)橘e客提供優(yōu)質的服務？對此，我們的做法是加強培訓工作，借此來提升全員素質素養(yǎng)和服務水平。從崗位技能培訓，到管理培訓，和園建立了三級培訓體系，針對不同時期、不同問題，有目的性的組織開展培訓工作。在星評期間，我們著重進行了《禮儀禮貌》的培訓，在人員流動相對頻繁時，我們進行了《打造忠誠專業(yè)組織》的培訓，并且通過酒店產品知識應知應會考試等方式，對培訓成果進行檢驗，在我來參加班組建設培訓之前，我們才剛剛進行過《大雁精神---打造金牌團隊》的培訓課程。
培訓的成績是顯著的，但是在培訓過程中，我們也遇到了一定的難題，那就是因為經營繁忙，而人員緊缺，每當酒店有重要接待時，培訓工作就無法正常進行，歸根結底，就是當前服務行業(yè)招聘太難。所以，我們的工作不僅僅是要頻繁的進行重復性的培訓，而是把精力放在如何提高員工忠誠度，留住員工的問題上。
我們要求員工向客人提供“感動式服務”，在這里，我想說對于我們班組長，對待管理工作時，也可以進行“感動式管理”，親近員工，傾聽員工心聲，關注員工生活。
在這里我不想復述領導們在課堂上分享的故事，說說我自己吧。2008年，和園籌備期，我以實習生的身份來到和園，第一次到離家這么遠的陌生城市，心里是缺乏歸屬感的。那時候，我們白天培訓，晚上熬夜到凌晨，將家具一件件搬送到客房，初春的凌晨延續(xù)著嚴冬的寒冷，當我們結束了工作，上了班車準備回宿舍休息的時候，看到駕駛座上坐的是行政部的高經理------他已經提前發(fā)動起汽車，打開空調，車廂里暖暖的，一直暖到人心里。當時我問高經理：您還沒下班??？高經理回到我，弟兄們不是都沒走呢么。就是這樣的一句話，堅定了我留下來的決心。作為一名管理者，能夠陪著員工一起戰(zhàn)斗在最后一刻，這樣的企業(yè)值得我們奉獻！“給我沖”、“跟我沖”一字之差，決定了中國歷史的走向。
我如今取得的進步，證明了我當初的選擇。從貼身管家，到今天的培訓主管，在酒店領導，尤其是我們部門左總監(jiān)的關照和指引下我一步步的成長。
回到前段提到的“80尾巴90后”的一代，其實我們要求的并不多，微不足道的一句關心，幫我們找到存在的價值，足以讓我們銘記在心，感激涕零。
在我來之前，我們有一批實習生結束了實習，我們專門為她們舉行了歡送會，會上有人說，剛來時候，真累，真不適應，但是在一次vip接待后，余總向大家鞠躬，感謝大家辛勤付出的時候，她們覺得，再苦再累，都值了。
此段最后，感謝徐主任的一把瓜子，領導----我們的家長，如此親近，讓我深深的感受到家人般的溫暖。
顧書記在課程中，和我們分享了一句話：人際關系是成功的基石。顧書記用自己親身實例對我們進行了教育指導。教會我們在工作中如何了解班組成員個性特點，了解成員期待，合理運用“德、法、術”處理和班組成員間的相互關系。在這里面，我認為最重要的兩個字就是溝通。
行業(yè)要求我們的服務要有主動意識，此條同樣適用于人際交往。一句主動的問候會讓我們的工作和生活環(huán)境更加和諧，也會讓我們的心情更加愉快，那么為什么。中國人好面子，不管是交往中還是遇到問題時，誰都不愿先站出來。面對這樣的情況，我們作為班組長，就要有“遇到困難要敢于抗大旗，出現問題要敢于承擔責任”的精神，主動打破“溝通壁壘”。胡主任在會上曾說過：“說一千到一萬，不如做給大家看?！卑嘟M長就應該以身作則，起到模范帶頭作用，帶動班組工作積極性。
在處理問題時，也要多動腦，根據不同情況，采用不同方式方法，對人對事堅持“以誠相待、學會寬容、主動適應”的原則，建設和諧班組，營造和諧氛圍。
三言兩語道不盡兩天半的收獲，感動和友誼記在心里，知識和方法應用于實踐，通過學習不斷積累；學習加思考，由感悟形成自己的思想；學習思考，通過實踐，創(chuàng)造出成果，交出讓領導滿意的答卷。
以上個人粗知拙見，受個人文筆所限，如有不當，請領導斧正。
班組長會議講話篇八
各位領導、各位同事：
大家好!我叫×××。非常感謝公司領導給我這次展示自我、參與競爭的機會。
我們都知道，機遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過自己的努力來實現自己的價值，因此我會努力做得最好以最大的實力來應聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。
班組長是一個班級的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個人，而是起到一個上傳下達的作用，起到一個團結大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領大家將領導安排的工作努力做到最好。這樣我們公司的未來才更美好，我們的未來才會更好。
那么，如何來當好一名班組長呢?我覺得應該要從以下幾個方面做起：
首先，你應該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調動員工的工作積極性。相反，如果班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產生隔閡--至少員工會認為你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個員工，然后才是一名基層班組長。
第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。
人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調整好自己的心態(tài)，在工作的八小時內把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。
第三，要公平、公開、公平地處理問題。
管理就像一張無形的網。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現象，那會給班組帶來負面的影響，在班組中形成不正之風。所以，工作要透明化、細致化，領導、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現問題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結歸納。以此作為解決問題的方法用行動去改變!
第四，要提高自身素質，就要善待每一位員工。
一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養(yǎng)問題。有時，一句話可以影響整個班組。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。另外班組長要言而有信，對自己的行為負責。如果違背諾言，你的威信就會下降--因為你是一個言而無信的人。作為班組長，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數及所有工序的工作重點，并不斷去學習新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。
第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領導下達的任務能夠及時的不折不扣的完成。
第六，要確保班組目標簡明可行。
班組長會議講話篇九
同志們：
由集團舉辦的班組長培訓班今天圓滿結束了。本期培訓班在xx領導的關心下，在集團xxx的領導下，在全體學員的共同努力下順利結束了。短短x天的學習，學員們克服困難、端正態(tài)度、專心學習，完成了培訓任務，達到了預期目的。
一、主要特點。
一是重點突出。此次培訓班的教學安排，經過集團領導班子與xxxx公司專家的多次協商，充分考慮集團實際和特點，緊抓當前的任務和工作，在形式上采取集中學習，內容上內外結合，不僅讓學員們初步熟悉了未來股份公司的管控模式、組織架構、管理制度和崗位設置，更突出提高了學員綜合素質和執(zhí)行力。
二是精力集中。幾天的時間，學員們能很好地處理工作與學習的矛盾，絕大部分學員對參加這次培訓的思想是統一的，精力是集中的。都把這次培訓當作提高自身素質、開拓視野、全面提升的一次難得機會，在上課時認真聽講，勤做筆記，討論交流時能結合實際，暢所欲言。
三是緊張高效。本次培訓時間不長，但大家都較快的適應了培訓氛圍和教學要求，迅速完成了從領導到學員的角色轉換，遵守紀律，服從安排，認真聽課，積極參加班里活動，抓住了有限的學習機會增長知識、拓寬視野、提高能力。較好的展示了新華人的精神風貌和蓬勃朝氣。
二、主要收獲。
一是思想意識得到了統一。目前正值集團改革攻堅階段，在座的各位都是本次變革的親歷者和實施者。改革及新型連鎖經營的成敗都與各位息息相關，如何下好全省這盤大棋，首先就需要大家統一思想、堅定信念、眾志成城。本次培訓無論是xxx老師講授的現代企業(yè)管控知識，xxx公司專家介紹的目前業(yè)內的形勢和問題，還是xxx專家講述的我們集團的變革之路，首先一點就是我們面臨的形勢絕不是危言聳聽，我們的股份制改革也絕不是紙上談兵，因為我們肩負著xxxx的使命和責任。
二是業(yè)務素質得到了提高?，F代企業(yè)管理，股份制改革，信息化平臺建設，這些都是我們不熟悉的，卻又是我們馬上就要實現和運用的。因此，全省各級管理人員如何適應未來股份公司管控及業(yè)務經營的要求，真正成為股份公司順利運營、跨越發(fā)展的領頭人，全面掌握各項技能，不斷提高業(yè)務素質就顯得尤為重要。本次培訓，只是取得了階段性成果，還需要你們回去后再學習、再消化、再鞏固。
三是干部素質得到檢驗。通過這次培訓，顯示了我們集團各級干部較高的政治素質。全體學員們能嚴守培訓紀律，時時處處嚴格要求自己。能尊重師長，虛心求教。這期培訓班班委的成員，工作認真負責，把班務工作開展得有聲有色，顯示了較強的組織協調能力。這些都是我們這期培訓班的閃光之處。
同志們，這次培訓結束后，大家將投入到新一輪的“集團改革、多元發(fā)展”的實踐中去。就如何把這次培訓作為新的起點、新的動力，在各自的工作崗位上更好錘煉自己、提升自己，做一名推動新華集團科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的突擊手、帶頭人，我再提三點要求。
一是要勤奮好學，不斷提高自身各項素質。學習不是一蹴而就的，集中培訓的時間有限，知識內容有限，遠不能滿足我們的需要。面對經濟社會的快速發(fā)展，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，面對復雜多變的工作局面，我們必須牢固樹立終身學習理念，把學習當作一種精神、一種責任、一種追求、一種境界，主動自覺抓好學習，在繁忙的工作之余，減少不必要的應酬，排除干擾，合理安排好學習時間，努力使自己成為一名學習型、知識型管理人員。
二是要學以致用，努力開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。學習的目的在于運用，在于解決實際問題。希望同志們回去后，充分運用所學的新知識、新理論，充分借鑒先進地區(qū)好的經驗和做法，緊密結合本部門、本單位工作實際，以更廣的視野、更高的定位來謀劃發(fā)展的新思路、新舉措，配合好集團做好股份制改革及多元經驗的各項工作，真正把學習的成果轉化為推動跨越發(fā)展的強大動力。
三是要真抓實干，確保全面完成全年各項目標任務。當前，已過去近一半的時間，時不我待。在座的大多是各店、各部門的一把手，希望同志們回去后，認真對照全年各項目標任務，對標找差，強化措施，確保全面完成全年各項目標任務。
最后祝同志們身體健康、工作順利!
謝謝大家!
班組長會議講話篇十
各位領導、班組長們：
企業(yè)要有好的發(fā)展，必須造就一批高技能，高素質、善管理的人才隊伍，作為優(yōu)秀的現代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此，適應企業(yè)的科學發(fā)展，更好地履行職責，提高我們班組長的管理、培訓、創(chuàng)新和工作能力非常重要。
作為一名班組長，必須要給自己合理定位。班組長是班組生產工作的組織和協調指揮者，處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質，對待工作要恪盡職守，認真負責，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒?？炭嚆@研技術業(yè)務，精益求精，勇于做別人沒有做過的事情，敢于走前人沒有走過的路。誠實守信不講假話，光明磊落，言語真切，處事實在，講信譽，重信用。因為班組長做事既代表個人又代表班組，班組長的一言一行，隨時影響身邊的每位員工。只有誠實守信，才能得到班組內員工的認可，才能樹立良好的威信。要善解人意，團結同志。班組員工氣順心齊，團結一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。班組長對執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對上級是執(zhí)行者、責任者，要及時準確地把上級的指示精神傳達給員工，并認真貫徹落實，履行好我們的義務和責任；面對下級我們是領導者、指揮者和教練，合理組織人力、財力、物力，確保員工以高度的工作熱情和信心來完成任務，及時發(fā)現員工工作中存在的不足，并及時糾正；面對同級是合作者，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊下達的各項任務。
一個好的班組，必須要有科學的管理，這是班組長的重要職責。眾所周知，人是有情的，管理制度是無情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴格的紀律約束。班組長與其他管理者不同，班組長不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責時，班組長要管得寬，管得細，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。
從大量工傷事故案例分析，90%以上的事故在班組，80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒能及時發(fā)現等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié)。班組長要利用班前會對員工進行綜合管理體系和本質安全管理體系的培訓，對危險源進行預先評估、預控，不厭其煩地進行安全意識灌輸，直至理解掌握。強化現場檢查、監(jiān)督，讓員工真正實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。牢固樹立質量是企業(yè)的第一生命線。轉變觀念，解放思想，把標準化放在安全生產的首位，上標準崗，干標準活。但是一定要明白標準化建設是為了安全不是為了讓人欣賞。
班組長不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎罰公正。通過激勵機制，努力調動員工的主觀能動性。善于與員工溝通，及時了解掌握員工的思想動態(tài)。只有與員工面對面、心貼心、肩并肩，才會了解其所思所想，所喜所憂。只有一顆平常心，敬重的心，無私的心，才能真正解決員工的思想問題。尊重員工，可以提高班組長的個人威信，提高班組凝聚力。
時光荏苒，歲月如梭，過去的成績并不代表未來的輝煌。讓我們攜起手來，勇挑重擔，肩負使命，團結拼搏，充分發(fā)揮我們的智慧，為打造世界卓越礦井貢獻力量。
班組長會議講話篇十一
尊進的各位領導、礦工兄弟們：
今天我為大家演講的內容是《創(chuàng)建優(yōu)良班組，打造精品工程》。
班組是企業(yè)安全生產的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實施及安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。作為一名一線班組長，我深知自認肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的安全生產中扮演者重要的角色。做一名掘進一線班組長，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標準，嚴管理，保進尺，促和諧，使班組充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。
打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅持努力學習技術本領。雖然只有初中文化，但我主動向專業(yè)技術人員的學習掘進連續(xù)化管理和安全質量標準。而且自考了中專文憑。組織井下生產、輪尺劃線，挪激光、設備的修理等工作我現已完全可以勝任。在班前學習，崗位“必知必會”考問和全員班組長考試中，每次都取得優(yōu)異成績。通過學習使我增長了知識，提升了能力，獲得了信任，同時也贏得了榮譽。
把住安全關，就贏得了先機。我經常教育工友，安全就是我們的天，就是我們家人的命。安全就是保證我們今天能吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認清這個道理，進道進尺絕對不能以犧牲安全為代價。平時全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的安全時，我絕不手軟。曾經有個別工友為了在操作時省時多出貨，多掙工分打錨桿時沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時間就打上錨桿，其他工友不以為然，當我巡視到錨桿作業(yè)區(qū)時，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費。抓安全質量必須動真的，來實的，因為安全不是小事，它關系到我們的健康和幸福。在隱患排查時，我們堅持小過錯不過小班，大問題不過圓班，狠抓嚴管見出了效果，班組實現了3000天無人身財產事故，輕傷率降到礦規(guī)定指標之內。
抓好質量，就保證了安全，也就提升了效益。在生產過程中，我毫不含糊抓正規(guī)作業(yè)，保工程質量。掘進專業(yè)是質量標準化的基礎，必須加強教育，注重細節(jié)，勤于檢查，時刻把劣質品消滅在萌芽之中。以“三個不放過”作為抓質量標準的手段，對規(guī)作業(yè)偏差不放過；施工現場不清理不放過。我經常教育班組員工，質量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質量的工程，才會有穩(wěn)固的安全保障，只有高質量的工程質量才會得到帶來更大的效益。十年來，我所帶領的這個班組準備、開拓、恢復井下巷道近萬米，沒有出現過不合格品。2013年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質量現場會期間，以“四個一條線”嚴格標準，得到了公司領導的一致好評。
提質增效，鞏固員工的情緒。多進尺，多掙錢，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質量的前提下，提高班組的單進才是硬道理。在班前會上，提前將個各項工作安排下去，到工作面再結合實際情況作出調整，杜絕了員工因工作任務量大而忙無目的，誤打誤撞。同時，全班員工的工作特點都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方，發(fā)揮的大的工作效能。由于標準高，安全系數大，設備運轉良好，我們班組每班進道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進尺最高13米，創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點接續(xù)工程中，我們每小班實現炮掘5米，提前完成了該項工程，為保接續(xù)做出了突出貢獻。
用心加深凝聚、用情守職盡責。在班組管理上，運用了親、細、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿了親和力和驅動力，視工友為親人，對工友的家庭情況銘記在心。逢年過節(jié)我把離家遠的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過個年節(jié)，長期的交往使全班十個“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴，必須遭到公平、公開、公正。工作中沒有高低、遠近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴密管理、親情互助、共同進步的方法，維護班組的和諧、穩(wěn)定、團結，通過勤接觸，勤溝通，勤鼓勵把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準確無誤了，班里誰家親人生病，誰家孩子考學，我?guī)ьI大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿愛和歡樂。
通過以身作則，積極帶動的態(tài)度，使得整個班組的目標達成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時我也獲得公司的模范班組長。這些成績和榮譽的取得，是來自于我對工作的執(zhí)著、堅守和不懈努力，來自礦領導的信任和工友的認可。我在今的工作中，必將自己飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設中，為實現我礦百萬噸礦井的目標增添一份力量！
班組長會議講話篇十二
我竟然被邀請去參加公司組織的班組長培訓啦？
我都在說些什么啊……。
咳咳~好了！內心活動結束，進入正題。
十月的某一天，我背起行囊，走向了停在電影院門口的大巴，從心底知道自己將踏上走向培訓地點的道路，內心是緊張而復雜的，因為要在培訓基地住一個晚上，其實對于我來說更多的是對于未知事物的不確定感，尤其，大巴在去奉化的路上下了一陣一陣的雨。然而這樣的感覺在我下車進入培訓場地后就逐漸消失殆盡了，因為周圍都是我們海達自己的管理人員，經理，班長，副班長……當然還有同我一樣被特邀而來的內操等。都是熟悉的人，就算這是在陌生的地方也不覺得冰冷啦。尤其這里還有本班毛班長罩著我就更安心啦！
上午的演講是張炎軍書記給我們做的。他主要講述了海達公司目前的領導班組人員構成情況；作為管理層的班長們應該如何發(fā)揮自己的作用；班組應該如何管理；獎金分配又該怎么樣等等。作為一個班長，不僅僅要做好基礎中管理者的角色，同時也兼具了各種身份的特點，作為班長，來源于班組而起帶頭作用，管理班組各個成員的時候也要講究方式方法甚至管理的藝術，與此同時，心中要拿捏住自己的準則，公司的規(guī)章制度常記于心，對自己的要求也不能放松，對自己管轄范圍的人員的專業(yè)技能也要做到心中有數，才能知道該怎么用人，用什么人，把好生產、安全的第一道關。書記的宣講講到了這次班組培訓的實處，也是各位班長對于管理理論學習的一個重要部分。學習結束后我也聽到很多班長都說這一次的培訓真的是從海達自己現在的實際情況出發(fā)來講述的，體會較于往常頗深入?？赡芷綍r管理中那些個說不清道不明然而重要的點一下子明了了，更增添了對管理工作的激情?？赡芡５呐嘤柖际怯晒菊垇韺I(yè)的.外界培訓人員來給各位班長培訓而并不能切合公司真正的實處，這一次，形式更新了，感覺也分外不一樣了。
本來說天在下雨，不知道下午的培訓還能不能夠進行了，天如人愿，下午的雨漸漸變小了，大家在培訓基地進行了分組隨機游戲對抗，分組信任度大考驗（就是背摔，它需要組內每個人做到對于隊友的完全信任，可真不是一般的項目呢）。拓展訓練結束之后，大家好像輕松了許多，聽到的都是對這個游戲設置的贊賞，無論在游戲中失敗還是成功的人的臉上都掛著笑容，一掃初來此地彼此之間因路途勞頓而來的疲倦感。晚飯時間，我開心地吃了一頓早已準備好的豐盛農家樂式晚餐，晚餐的氣氛也是分外熱烈。晚餐結束，三兩成群的，回到住宿房間的也有，開心出門探索此地的亦是不少。睡了一夜，就這樣，我們迎來了第二天的討論學習分享活動。
第二天的學習，活動形式是以各個分公司為單位進行的，每個分公司圍成一圈，進行實踐活動學后感悟、經驗分享與班組介紹。我在的綜合實業(yè)分公司也以顧天宇經理為首，繞著桌子進行經驗分享。其間，董總與洪總監(jiān)都來過我們分公司的桌旁，認真聆聽各位班長對自己班組建設的看法，對這次培訓學習的感悟，并與我們分享他們在管理工作上的一些經驗，也提出了他們對于各位班長工作的建議。聽各位班長講得多了，作為會議記錄的我真的是感覺接觸到了一些完全不同的新事物呢。雖然我年紀尚輕，也并不直接參與班長的管理工作，但是在日常工作學習中，與同事們交流的時候，班長給我們開會的時候……都能夠感受到管理工作的重要性呢！
交流結束了，大家?guī)еp松和不舍的情緒，走上大巴，也是淅淅瀝瀝的小雨中，回到了我們的鎮(zhèn)海煉化，車子上，一路，都很安靜。每個人心中仿佛都盤旋著這次培訓過后的激情與思緒：把這些學習到的內容帶到自己原本的崗位上去！
班組長會議講話篇十三
尊敬的各位領導、職工朋友們：
大家好!我叫xxx，是班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：
一是加強“雙述”活動的推廣和深入學習，強化職工應知應會的崗位規(guī)范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔的各項任務，在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二是全面夯實班組安全管理基礎，樹立“嚴、細、實”的工作作風，嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現象的發(fā)生，實現班組管理科學化、民主化、規(guī)范化和系統化，促進我礦安全生產。
三是全面推廣應用“四項技術”，積極開展“對照先進找差距”活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。
四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強班組職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。
加強班組建設是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“團結奉獻、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應有的貢獻。
謝謝大家!
班組長會議講話篇十四
同志們：
我們現在所處的時代，是知識經濟時代，是一個需要不斷學習的時代。當今社會是一個科學技術日新月異，處處充滿科技的社會?，F在，學習知識成了社會生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無價之寶。一個國家的發(fā)展，要靠知識去改變它;一個正確理論的產生，也要靠知識去總結;俗話說：活到老學到老。如果每一員工都能把學習放在重要位置上，那么，還會愁我們的企業(yè)會不斷進步，為了個人的發(fā)展，我們要學習;為了企業(yè)的進步，我們更應該學習。
自去年公司整合以來，公司的發(fā)展建設呈現出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一直團結敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長，班組長的素數和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰(zhàn)隊力，班組是企業(yè)的細胞，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了，公司的工作部署才能得以落實，奮斗目標才能得以實現?；谶@種認識，公司高度重視本次基層管理人員和班組長的培訓工作，并將班組長的素質提升作為加強基礎管理的重要內容來抓，公司工會根據集團公司的部署，決定對基層班組的班組長進行一次培訓，實際上，是希望通過這種方式，幫助班組長曾強責任感，自覺學習技術業(yè)務和管理知識，主動提高自身素質，以適應公司發(fā)展形勢，推動公司發(fā)展壯大。借此機會我就如何當好班組長談談自己的體會。
一、班組是公司的細胞，班組是公司全部工作最終的落腳點，而班組長是公司中直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標和方針的最終操作者，是公司原創(chuàng)力的重要來源，起到兵頭將尾的作用，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團隊素質，要依靠班組長，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力，就會順利實現各項奮斗目標，也才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，而班組建設的關鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術熟練過硬、作風正派、能夠關心理解人、團結人的班組長。今年某某熊維平總經理明確xx期間提出將“某某建設成最具成長性的世界一流礦業(yè)公司”，某某是某某板塊的核心企業(yè)，是某某打造世界一流公司的平臺的基礎，而要打造世界一流的公司，首先要有一流的基層管理人員和班組長，你們肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，公司對你們寄予厚望。
二、一個合格班組長應該具備的能力，當好一個合格的班組長應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長，一定要由集體榮譽感，有進取心，班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的，二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長沒有過硬的技術就不能服人，要利用業(yè)余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問題的高手。
三、是班組長要學習管理知識，很多班組長和基層管理人員是從技術骨干、生產骨干成為管理人員的，我們說基層管理人員和班組長要有過硬的技術和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過硬的技術和技能是不夠，還需要系統的管理知識，(今天的課程)班組長除了帶領全班人員做好日常生產工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，要做到這些就必須具備一定的管理知識，四是班組長必須注重自身綜合素質的培養(yǎng)和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好組織班組工作，四是班組長要有正確的權力觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，有機會多想著班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大第調動每一個人的積極性，建立正確的權力觀，正確行使權力，敢管、能管、會管。不要以權壓人，要以理服人，不要簡單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽偏信，要樹立班組長的權力是為班組的生產管理服務的，不是班組長個人的特權。
同志們，目前我們的企業(yè)面臨著巨大機遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設的好壞，事關企業(yè)的發(fā)展實力和后勁，班組長的管理水平和工作藝術，事關全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而你們真是這份力量的關鍵支點，通過脫產學習使大家增長新的知識，開拓視野，希望以本次培訓為起點，提高自身綜合素質，強化科學管理意識，提升班組管理水平，共同將企業(yè)的班組建設工作提升到一個嶄新的層次，帶出一支工作好，團結好、風氣好，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過硬的隊伍，群策群力，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應有的貢獻。
班組長會議講話篇十五
經過xx天的緊張學習，集團“xx年度班組長培訓班”至此結束。本次培訓班包括：(各課程名稱)等xx項內容。作為本次培訓班的班長，我代表全體學員將培訓情況總結如下：
一、本次培訓表現較好的方面：
1、團隊合作?！懊课粏T工都是合作伙伴，每位朋友都是人生財富”。在本次培訓中，全體學員很好的詮釋了這句話。第xx天的拓展培訓(或其它團隊參與項目)，大家齊心協力，為了集體榮譽而忘我投入，尤其是一些老同志，不搞特殊化，與隊友一起積極參加活動，并主動接受懲罰，沒有任何怨言。
2、組織的紀律性。在培訓期間，全體學員都能遵守課堂秩序，不遲到、不早退、不隨意走動，讓培訓有序的進行，展現了集團良好的企業(yè)形象。
3、課程的全面性。通過短短的xx天培訓，共培訓了xx門課程，課程具有代表性，分別介紹了(各課程主題)，課程安排靈活合理，并給大家足夠的休息時間調整狀態(tài)，精神飽滿地聽課做筆記。
二、學員對本次培訓的意見。
1、信息量大，授課時間短。由于培訓時間只有xx天，大多數課程都只有半天的授課時間，講師只能挑一些重點來進行闡述，讓大家覺得有些意猶未盡。
2、希望能增加一些專題培訓。本次培訓的一些課程，比如(課程名稱)等，以后可以其中一個主題單獨做一次專題培訓，這樣綜合培訓結合專題培訓，互補性會更強，相信也會更好的鞏固本次培訓效果。
總的來說，本次培訓取得了圓滿成功。經過全體學員之間的相互配合和努力，在培訓過程中沒有遇到太大的問題，達到了預期的學習效果。
班組長會議講話篇十六
各位員工：
大家好!為期兩周的新員工入職培訓已經結束。在此，我就此次員工培訓情況做個小結，并就下一步的實際工作講幾點意見：
一、本次新員工培訓深入扎實，卓有成效。半個月以來，我們的培訓班始終按照既定方案有序實施，扎實推進，達到了預期的目的，具體表現在以下幾個方面：
一是標準高、要求嚴、培訓嚴謹。此次入職前培訓作為大家正式進入工作的一個過度期、一個跳板，對大家日后的工作具有重大的指導意義。全體參訓人員能深刻認識到崗前培訓的重大意義，端正培訓態(tài)度、嚴守培訓紀律，認真聽講并做好筆記，積極參與討論。這樣高標準、嚴要求的作風希望大家繼續(xù)保持，并在今后的工作中得到進一步的體現。
二是內容全、層次深、形式多樣。此次培訓前，大家在思想上對培訓的意義有了一定的認識，公司在培訓前也做了充分的準備。培訓過程中的內容比較全面，針對大家不同崗位進行了深層次的分析，培訓的形式也不限于單一枯燥的講解，融合了多種形式，充分地調動了大家培訓的積極性，也使得培訓的效果倍增。
三是講能力、更重德、德才兼?zhèn)?。在此次培訓中，我們始終圍繞“做人”和“做事”這兩個主題，始終立足于“做事先做人”的基本原則，以“德才，德先行”的心態(tài)去處理實際工作情況。通過兩周的學習，我們不僅在工作能力上有所進步，更重要的是在思想水平和認知上有了明顯的提高，德才兼?zhèn)涞睦砟畹玫搅遂柟蹋瑢τ谝院髮嶋H工作的信心大增。這表明我們培訓的預期目的已經達到，培訓效果值得肯定。
二、下一步的實際工作務必要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀。此次的入職培訓雖然取得了不錯的成績，但這并不代表以后的工作就會得心應手。實際工作中往往會有許多意想不到的困難和挫折，如何應對與克服，并在自己的崗位上創(chuàng)造不凡的成績才是我們真正要面對的問題。為此，我提出“四個牢固”：
1、牢固樹立吃苦意識，善于磨礪自我。“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”“不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”。古往今來，要想成就一番大事業(yè)，都要經歷無數的挫折與失敗，沒有人可以徒勞而獲，也沒有人可以一步登天。順境固然好，但逆境更能成就人。因此，我們要牢固樹立吃苦意識，不輕言放棄、不輕易被困難打敗，只有在苦難與挫折中不斷的磨礪自己，才能使自己快速的成長、更快的成功。
2、牢固樹立學習意識，樂于虛心請教。所謂“活到老，學到老”，我們要樹立終身學習的理念，虛心請教，不斷加強學習，向書本學、向實踐學、向老員工學，學習做人、學習處事、學習不斷更新的事物，只有這樣才能不被日新月異的社會所淘汰，才能在你追我趕的競爭叢林取得一席之地。
3、牢固樹立創(chuàng)新意識，敢于質疑傳統。有一句叫“懷疑，是友誼和愛情的毒藥”，但是，在工作中我們卻需要這樣的“毒藥”。因為質疑，哥白尼把“地心說”顛覆為“日心說”;因為質疑，才有了伽利略的“兩個鐵球同時著地”等等。我們的實際工作也只有不斷的質疑，才會有創(chuàng)新，才會有發(fā)展和進步。
4、牢固樹立忠誠意識，甘于堅守崗位?！爸艺撸嗾\無私;誠者，真心實意?！彼^“忠誠”，也就是堅定的信念和追求。因為你的信念和追求，讓你選擇了公司。既然選擇了，就要以公司為家，以公司的興盛、繁榮為使命，忠于公司，與公司攜手并進，在自己平凡的崗位上，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
總的說來，公司對大家寄予了厚望，希望大家熱愛xx公司，腳踏實地，努力工作，不斷充實自己，保持滿腔的熱情，積極投身賽馬事業(yè)，在各自的崗位上實現自己的人生價值。我堅信，xx的明天，因為有你的參與而更加輝煌!
班組長會議講話篇十七
尊敬的汪光華院長、各位姐妹們、同志們：
大家下午好！
為期一周的學習培訓，今天就要結業(yè)了。首先，我代表自治區(qū)婦聯黨組對本次培訓班作出大量工作的江西干部學院和在百忙中出席培訓班結業(yè)儀式的汪光華院長表示感謝！向此次培訓班所有授課老師及擔任本次培訓班教學助理的馮麗娟老師表示感謝！向承擔本次培訓班的班委積極配合培訓工作表示感謝！也向全體學員圓滿完成學習任務表示祝賀！
井岡山與西藏雖然相隔千山萬水，但我們與井岡山的淵源可追塑到西藏和平解放之初。從井岡山革命根據地走出來的張國華、譚冠三兩位將軍率領的十八軍進軍西藏，這一支部隊傳承了井岡山精神使之在西藏發(fā)揚光大，模范執(zhí)行民族、宗教政策，嚴格部隊紀律，贏得西藏各族人民的愛戴，被西藏老百姓喻為“菩薩兵”,還延伸出“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能忍耐”的老西藏精神，從而順利地完成了西藏和平解放和民主改革，使西藏百萬農奴翻身當家作主，享有了一切平等的權利，開創(chuàng)了西藏發(fā)展的新紀元。今天，我們來到中國革命的搖籃井岡山，既是對井岡山精神的學習，更是延續(xù)西藏人民與井岡山人民深厚的情意。
剛才，聽了邊巴卓瑪、次片、達珍、余水英4位同志的發(fā)言，她們從不同角度詮釋了對井岡山精神的理解，能看出大家都有很多感動、感觸和感悟，這說明此次學習很有收獲，也正如，賴宏老師所講，到井岡山學習不僅是要感動一陣了，還要管用一輩子，希望大家能將學到的成果鞏固好、發(fā)揚好。
本次培訓主要以學習和弘揚井岡山精神為核心，進行革命傳統體驗式教學，培訓取得了顯著成效，具有以下幾個特點：
一、領導高度重視，精心策劃部署。
自治區(qū)婦聯領導高度重視此次培訓，并安排我?guī)ш牶蛥⒓优嘤?。開班前期，就培訓的內容、時間、形式多次與江西干部學院進行了解和溝通，得到學院的全力支持，并派教學班主任全程跟班指導，圓滿地完成了培訓期間的，人員安全、行程順利、學習和生活有序等任務。各級領導還在辦學形式、培訓時間、課程設計等方面，做了認真研究和安排，讓學員走進歷史的深處，身臨其境地感悟歷史、體驗革命先輩不怕犧牲、艱苦奮斗的精神，進一步增強了培訓的效果。
二、嚴守培訓紀律，嚴格學習要求。
本次培訓班，由我區(qū)七地（市）和區(qū)（中）直40名女干部組成，其中，1名副地級領導、17名縣處級領導；16名婦聯干部，均為黨員。年齡最大的為53歲、最小的25歲，平均年齡為41歲；漢族干部15人，藏族及其它少數民族干部35人。培訓期間，大家都克服了低山反映和各種身體不適，做到了認真努力學習，嚴格要求自己，遵守培訓紀律，維護課堂紀律，尊重老師，認真聽講，并做到了不遲到、不早退，團結互助，嚴以律已，展示出新時期西藏婦女干部的良好形象。
三、培訓內容豐富，培訓形式新穎。
培訓內容上不僅安排了《井岡山斗爭與井岡山精神》，同時還安排了井岡山革命英烈祭奠儀式、重走朱毛挑糧小道、參觀黃洋界戰(zhàn)斗遺址等革命傳統實踐教育活動，和與革命烈士和老紅軍后代互動教學等多種靈活教學形式，通過走進井岡山、學習井岡山、感悟井岡山，深入了解井岡山精神，進一步堅定理想信念、錘煉黨性修養(yǎng)、保持優(yōu)良作風。學員們一致認為，此次培訓不同與任何一期培訓，在形式上，突破了傳統的`課堂教學方法，創(chuàng)新了培訓形式，充分利用了井岡山地區(qū)的革命歷史資源和人文資源，采用專題教學、體驗式教學、現場教學、和拓展訓練等形式，將井岡山革命史和井岡山精神更生動形象地展現給學員們，使大家記憶深刻。
四、培訓取得的主要成績。
一是深刻理解了井岡山精神。通過理論學習、專家講授和實踐體驗，我們全面學習了井岡山斗爭的歷史，仿佛回到了80多年前的峰火歲月，更加深刻地感受到我們黨領導人民開創(chuàng)革命道路的艱辛，體會到革命先烈前赴后繼的犧牲精神和革命勇氣，對“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡山精神理解的更加深刻。二是進一步堅定了理想信念。井岡山是中國革命的搖籃，它孕育了中國革命的“星星之火”,形成了偉大的井岡山精神，這一精神帶領著我們黨在革命戰(zhàn)爭年代和新中國建設時期，攻克了無數艱難困苦?？梢哉f，井岡山精神永遠不會過時，今天，我們要做好新時期西藏改革發(fā)展穩(wěn)定的各項事業(yè)，都需要井岡山精神的引領，通過學習大家都進一步堅定了理想信念，提高思想覺悟和政治素質，增強了成為合格黨員的自覺性和主動性。三是增強了干事創(chuàng)業(yè)的信心。通過培訓，讓我們切身感受到共產黨在革命時期的艱辛歷程和責任擔當，多次被革命烈士為了理想、信念不畏犧牲的崇高品質所感動，也多次被井岡山人民的革命情懷所感染，令我們非常震撼，也更加鼓舞和激發(fā)了我們的愛國情感和民族精神，同時，我們堅信，只要我們繼續(xù)傳承和弘揚井岡山精神、老西藏精神，西藏的明天會更加美好。
培訓班就要結束了，希望大家回到工作崗位后，以身作則，發(fā)揚好井岡山精神，唱響“感黨恩、聽黨話、跟黨走”的主旋律，以井岡山老一輩革命家的精神為標尺注重家庭、注重家教、注重家風，促進家庭和諧、國家發(fā)展、民族進步；發(fā)揮好在和諧家庭中的獨特優(yōu)勢，積極引導家庭成員自覺接受家庭道德教育、樹立家庭美德觀念、形成良好文明家風、提升家庭文明水平；筑牢家庭反腐倡廉第一道防線，真正做到正心、養(yǎng)性、齊家，以更加飽滿的熱情投入到新時期西藏改革發(fā)展穩(wěn)定的各項事業(yè)中。
最后，再次感謝江西干部管理學院各位領導和全體教職員工對此次培訓班給予的重視和關心，并祝你們工作順利、家庭幸福！祝學員返程順利！扎西德勒！
班組長會議講話篇一
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬象更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20xx年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20xx年工作安排的一次動員大會，也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領導對20xx年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話并提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應的工作部署。
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產及職能部門，整個調整過程均按照中電投集團公司《領導干部任用管理辦法》的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現兩個明亮：一是領導干部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經移交人、分管領導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領，我們將根據情況適時進行調整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發(fā)現你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領導班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發(fā)現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質量指標完成得不好，還需要進一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20xx年的中心任務是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產業(yè)協同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20xx年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務確定以下生產經營目標。
（一）安全目標：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標發(fā)電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時目標。
供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。
目標進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內，20xx年燃料經營部年年終績效考核的指標，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬噸進行考核；高于600萬噸進行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進行獎勵；超過12次則進行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20xx年底必須降到萬以下。對于相關費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
（三）節(jié)能減排目標。
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，20xx年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進節(jié)能項目的實施，提升各項經濟指標。
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統中處于領先位置，希望大家相信努力的付出會得到應有的回報。20xx年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活娛樂設施，論證評估交通安全風險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會把新一任領導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協力，沉著應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
班組長會議講話篇二
同志們:。
今天的安全工作會議，是我們進入新年的第一個大會，總結20xx年的工作，對20xx年的安全工作做出全面部署，對于公司上下冷靜地看待公司安全現狀，進一步認清新形勢，立足新起點，明確新任務，持之以恒抓好安全工作，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，具有十分重要的意義。
剛才，××副總經理代表公司做了安全工作報告，回顧了過去一年的工作，對今年安全各項工作進行了安排，非常重要，希望會后各單位抓緊落實。
下面，我強調三點意見:。
一、理性看待成績，把握形勢，緊抓安全不放松。
20xx年，公司認真貫徹落實國家、省市和××集團關于安全工作的有關精神，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，以安全治理為重點，以打造本質安全企業(yè)為目標，強化治理、落實責任、轉變作風，推動了安全工作扎實有效開展，順利實現了安全四零一的奮斗目標，為公司二次扭虧，提供了切實的安全保障。
在安全上扭轉被動局面，實現了安全生產目標，其重要意義并不亞于我們今年的扭虧。
取得這一成績很不輕易，這是公司上下團結協作、齊抓共管、不懈努力的結果。
在此，我代表公司向大家，非凡是向今天受到表彰的先進集體和個人，表示衷心的感謝。
希望大家新的一年發(fā)揚成績、再接再厲，為公司安全工作再作新的貢獻。
從客觀上講，任何一項工作要想做得完美，都不是一件輕易的事，尤其是安全工作，難度更大。
20xx年，盡管我們在安全方面投入了很大精力，取得了一定成績，但仍然存在著一些問題:比如在一些單位，職工的安全意識還比較淡薄、干部責任還沒有完全落實到位，安全治理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等，說明我們的安全基礎并不十分牢固。
進入20xx年，我們安全工作面臨著新的任務。
在去年××集團黨委一屆三次擴大會議上，集團公司提出了加速構建和諧××，開創(chuàng)全面建設新型能源化工集團新局面的目標，要立足××實際，實現這一目標，離不開安全這個大前提。
同時，今年是我們加盟集團公司的第十個年頭，也是公司實現二次扭虧之后，力爭在各個方面再有新突破的要害一年。
新的一年，要實現新的發(fā)展，需要我們全體職工共同努力，我們的思想和行動必須要緊緊跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，實現安全工作再上新臺階。
公司各單位、各部門，非凡是各級領導干部，要進一步統一思想、提高熟悉，自覺增強工作的緊迫感、責任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審閱和看待安全工作，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關系，扎實工作，確保安全生產。
二、從嚴治理，突出特色，進一步打牢安全基礎。
安全是一項硬指標，必須要實打實鑿，從嚴過細。
今年，我們要切實按照××集團公司強化三化、三基、五個到位的要求，立足實際，全方位提高標準、加大力度，超前防范，進一步夯實企業(yè)安全基礎。
一是要進一步落實責任。
安全工作人人有責，責任到位，安全才能到位。
公司全體干部職工，要進一步增強責任意識、大局意識，始終把安全這個關系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、都不動搖。
要切實按照層次化治理的要求，進一步區(qū)分和明確治理責任、監(jiān)督責任、執(zhí)行責任。
非凡是各級干部和治理人員，必須要始終牢記安全第一責任，強化第一思維，自上而下逐級推動責任落實。
要進一步轉變作風，率先垂范，嚴格治理，狠抓落實，對公司的安全規(guī)定和治理要求，要做到雷厲風行，不打折扣，扎扎實實地落實到位。
同時，抓安全，更要思考安全。
作為安全治理的推動者和執(zhí)行者，各級領導干部和治理人員，不僅要注重推動安全治理制度、措施的落實，也要注重總結經驗，多做反思，善于發(fā)現問題，解決問題，堵塞治理漏洞。
要切實把提高自身系統思考安全的能力，作為每一名領導干部必須要盡到的責任，增強安全工作的前瞻性、預見性和實效性。
二是要進一步突出特色。
安全治理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個企業(yè)，不同的單位和部門，因為工作性質不一樣，治理上也各有差異，這種差異，就是特色。
特色不是標新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現和代表行業(yè)特點的、最實用、最有效的方式方法和內容。
近年來，為強化安全治理，我們從改進433分配模式、到不斷完善和細化安全季度會議、安全辦公會議的形式和內容，推廣卡片學習法、六條線業(yè)務保安部門與聯系單位掛鉤等等，多方面進行積極摸索，形成自己的特色，取得了明顯效果。
今年，我們要進一步研究適合焦化安全治理的抓法，突出治理特色，增強治理效果。
第一，要抓好理念融合。
去年以來，××集團在安全治理上出臺了不少新的思路和要求，這些是對我們工作實踐的有力指導，我們必須要認真學習領會，把這些新精神融入到公司的安全實際治理工作中。
同時，今年是集團公司推廣手指口述操作法的一年，作為煤礦安全治理的一種有效方法，我們必須要根據自身實際，認真推廣、吸收借鑒，促進我們的安全生產。
第二，要抓好自我教育。
強壓不如說服，灌輸不如引導，安全治理最好的方法，就是職工自己治理自己、自己教育自己。
自我保安承諾活動，作為實踐證實了的有效載體，必須進一步在工作的廣度和深度上下功夫。
要在生產單位中挑選好的典型，總結經驗，深入推廣，充分發(fā)揮效力。
第三，要抓好重點防范。
對35千伏降壓站、蒸氣鍋爐、油庫、各化工車間及成品倉庫等重點區(qū)域，必須要嚴格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有關要求，重點治理、重點防范，果斷杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是要進一步加大考核。
我們曾反復講過，考核不是目的，只是一種促進手段。
但假如力度太輕，就很難起到應有的效果。
近年來，我們在考核上的力度逐漸加大，治理偏軟的狀況得到了明顯改善，但與平煤集團相比，仍有一定差距，這對安全工作有害無益。
對此，我們必須要從思想深處提高熟悉，要本著為職工安全著想、為企業(yè)利益著想的精神，硬起手腕抓治理，不留情面抓考核。
加重對同類問題反復出現的單位及人員的考核力度。
同時，加快建立和完善一般事故級別鑒定的有效機制，以機制推動安全治理的有效運行。
班組長會議講話篇三
各位學員、同志們:。
大家好!
由宜昌市工會干部職工學校、西陵區(qū)總工會、點軍區(qū)總工會日聯合舉辦的全區(qū)企業(yè)班組長培訓班在今天正式開班了。首先，我代表舉辦方對各位學員的到來表示熱烈的歡迎!此次培訓得到了省、市兩級工會領導的高度重視，給予了大力的支持和協助，市總工會特邀省總專家前來授課，在此，讓我們以熱烈的掌聲對省、市總工會及市工會干部職工學校的鼎力支持表示衷心的感謝!
基層班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展中各項任務的重要實施者，而基層班組長則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產經營活動的一線指揮者和組織者，是生產經營現場的直接管理者，在整個生產經營管理中起著承上啟下的作用。班組長的素質和能力直接決定著班組建設的成效，著力培育一支具有領導力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質班組長隊伍是企業(yè)成功的關鍵。我們舉辦這期企業(yè)班組長培訓班就是培養(yǎng)企業(yè)一線創(chuàng)新人才的具體行動，目的就是要進一步提高全區(qū)企業(yè)班組長的業(yè)務素質，激發(fā)企業(yè)班組長的創(chuàng)新活力，進一步加強企業(yè)班組建設，提升班組和企業(yè)的整體素質，從而為企業(yè)發(fā)展提供良好的管理基礎和平臺，推動全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展。
下面，我就培訓班向大家提幾點希望和要求：
一是要端正學習態(tài)度，嚴格遵守紀律。為辦好此次培訓班，我們前期做了大量的準備工作，希望大家好好把握這個機會，認真聽講，全身心投入到學習中，嚴格遵守課堂紀律，共同維護良好的課堂秩序，營造濃厚的學習氛圍。
二是要認真做好筆記，做到學以致用。這次培訓的內容都是針對企業(yè)班組長的工作實際精心挑選的，希望參加此次培訓的各位學員，通過培訓學習，進一步了解掌握企業(yè)班組建設、班組文化、如何組織開展勞動競賽等方面的知識，并且把學到的新理論、新知識、新技能運用到實際工作中，把豐富的知識轉化為推進工作的具體思路、辦法和舉措，做到學用結合、融會貫通。
最后，祝培訓班圓滿成功，祝各位學員學有所獲，滿載而歸!
班組長會議講話篇四
班主任是一個班級的靈魂,而班干部則是班級的核心管理團隊。那班組長就職該怎么講話呢?以下是本站小編為大家整理的班組長就職講話，給大家作為參考，歡迎閱讀!
尊敬的各位老師，同學們，大家好!
感謝給我這次演講的機會。
我們懷著不舍的心情，惜別了往日的同學，好朋友，到這里相聚。對于曾經夢想過，努力過而未能順利進入我們這個班的同學，我表示萬分的遺憾。但我相信，他們一樣偉大，一樣值得你我尊敬。這也從側面襯托出我們的優(yōu)秀。的確，能考入這個班，是幾年寒窗苦讀的結果。我們應該珍惜。珍惜每一分，每一秒的寶貴時光，將全部的精力，投入到未來的學習生活之中。
世間最美好的是友情，而友情的精華是同窗之情。與往日的同學離別，的確是一件痛苦的事。但我們的學業(yè)不允許我們把過多的時間沉溺在對往日的回憶中，有很多更有意義的未盡的事業(yè)等待你我去完成。歷史不會給我們躊躇不前的時間來猶豫，因為生活的方向是永遠向上，永遠向前。之前的事，會成為一段永恒的記憶，不必將它遺忘。而在告別過去之后，我們應該振奮，我們一定會振奮!從容面對新的機遇與挑戰(zhàn)的，將會是一個堅強、團結、美好的班集體!
學生的本職工作是學習，在座的各位都是學生，沒有一個專職的班長或是學習委員。但我保證，在我領導的班委會中，沒有任何一個班委會委員會以學習太忙為借口，拒絕為大家提供高質量的服務。為大家提供最好的學習環(huán)境將永遠是我們的工作目標。
來到了這個班，我們就只有一個目標：努力學習，成為第一。在紅榜上，第一永遠只是少數，但只要努力了，你就會使我們大家敬佩你，你就是我們心中的第一。在這個班里，“高手如云”的狀況使競爭變得激烈異常。不必擔心，不必畏懼。每個人，只要用盡全力了，都是問心無愧的英雄!
營造良好的學習氣氛，創(chuàng)建和諧的學習環(huán)境，增強班集體的凝聚力，倡導良性競爭，將是我們班委會工作的重中之重。我會盡百倍努力，但這同時需要大家的配合。我希望看到的是，班里的同學緊密團結在班委會的周圍，共同學習，共同進步，共建和諧的班集體。在此，我謹對班委會提出要求：以身作則，團結所有的同學，動員大家都參與到為班級服務的活動中去。我也會按此標準要求自己，力爭做到讓每一位同學滿意。也煩請大家監(jiān)督我的行為。如有不妥之處，我會立刻進行改正，絕不耽擱。
我們來自不同的班,不同的成長環(huán)境使得我們養(yǎng)成了不同的性格，我們對事物的看法也不盡相同。這或許可以用那場辯論賽的例子來說明。在那場令我至今難忘的辯論賽中，我們曾經爭得面紅耳赤，但現在，我們又出現在了同一條戰(zhàn)壕里，以后依然是并肩作戰(zhàn)的好兄弟。這表明，這一切曾經的分歧都不能阻止我們走到一起。我真誠地希望，這個班集體里的每一個人，都會以最親切、最恰當的方式，向他人張開熱情的臂膀。
我當選班長，不只是為某一部分人工作，而是為整個班服務。這個班的班長是每一個人的班長，是每一個來自不同的班，有著不同目標、不同理想的'人的班長。
無論大家曾經對我有什么樣的看法，我都會盡我最大的努力，為你服務，并且希望以我的工作贏得你們的尊重。我會采取適當的方式，努力創(chuàng)造出一個自由、和諧的班集體。班長職位不僅是一種榮譽或一個職位，它代表的是責任和義務，我會為此貢獻我的一切.
謝謝，非常感謝大家。請相信，我將用一年的時間，給大家一個全新的班集體。謝謝。
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家下午好!
我是來自高二年六班的xxx，承蒙各位領導老師的信任，我成功當選了恒興中學第七屆學生會文娛。
作為xx中學學生會文娛，我遵守學校的各項規(guī)章制度，努力完善自我，在日常的學習生活中提高自己的能力。
雖然我們沒有詩人李白那“長河之水天上來，奔流到海不復回”的豪邁;也沒有一代才女李清照那“尋尋覓覓、冷冷清清”的細膩;更沒有絕世偉人毛澤東那“數風流人物，還看今朝”的氣魄。但寸有所長，尺有所短，天生我才必有用，我們有年輕作為資本，有激情提供動力，有能力作為保證。我們要敢愛敢恨、敢想敢做，我們喜歡真心實意，厭惡勾心斗角，我們要崇尚高度與長度，鄙視懦弱與膽小，我們要有極大的自尊心、有強烈的責任感、有極強的團隊精神與合作意識。
我們有三個原則原則：第一，玩不能忘本，學生的本性就是學習，不能茺廢學業(yè);第二：我們要玩出檔次，玩出水平，要玩得有意義，不能玩過之后毫無收獲，那樣就純粹是浪費時間。第三：就是要玩得盡興，一旦文藝部組織的活動再也無法引起同學們的興趣，那文藝部就失去了它的存在的價值。
既然是花，我們就要開放;既然是樹，我們就要長成棟梁;既然是石頭，我們就要去鋪出大路;既然是文娛部成員，我們就要成為一名出色的裝裱師，讓同學們的高中生涯變得精彩斑斕，七彩奪目!我們堅信，青春的舞臺由我們主宰會更好!我們堅信，通過今天的洗禮，明天的我們必將受益匪淺，在學生會的工作鍛煉中，一只稚拙的雛鳥必將長起豐滿的雙翼!謝謝大家!
各位同學：
很高興同學們對我的支持和信任，首先我代表新一屆班委對你們給予的支持表示感謝，在這里我也代表班委給同學們一個承諾：班上不管什么事我們班委都會認真積極的去做，用我們自己的熱心去完成學校交給我們的任務，盡量滿足大家的意愿和想法;希望大家相信我們，相信我們有一顆熱滾滾的心去服務班級，為班級做實實在在的事。
新學期開始了，時間過的很快，轉眼間，我們已經大二了。在這近1年多的時間里，我們班的同學一起努力，取得了不錯的成績，班級同學彼此間的感情也不斷加深。作為新一任班長，我忠心的感謝上一屆班委為我們班上的付出與努力，你們辛苦了，謝謝你們?yōu)榘嗌献龅呢暙I，我們將永遠記得你們孜孜不倦的努力，你們現在可以輕松一下了，把工作交給我們這一屆班委，我們會以你們的所做為方向繼續(xù)為班上服務的。
同學們：回憶大一這一年來我們走過的路，十年寒窗苦讀，經過高考的洗禮，高昂斗志，踏上遠征在這里我們相遇，從此了我們一直夢寐以求的大學生活，一群朝氣蓬勃的年親人在這里相遇，一群追尋夢想的莘莘學子在這里相識，一群熱血沸騰的心在這里相知，懷著對知識的渴求，對前途的向往，對青春的熱愛，我們邁著整齊的步伐走向未來。
在這里我們相遇，在xx級計算機班，匯聚42顆滾燙的心，匯聚42個閃光的靈魂，匯聚42雙水凈的明眸。
班組長會議講話篇五
同志們：
這次會議的主要任務是：貫徹黨的和十八屆三中、四中、五中全會精神，落實中央經濟工作會議、中央城市工作會議、中央農村工作會議、中央扶貧開發(fā)工作會議部署，總結民政工作成績，分析面臨的形勢要求，確定明年工作任務，加快民政標準化建設，推進民政事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、民政事業(yè)發(fā)展取得新成就。
20xx年，全國民政系統認真貫徹黨中央、國務院決策部署，積極順應人民群眾的新期待，深化改革，加強法治，破解難題，推進工作，取得了顯著成績。
一是基本民生持續(xù)改善。國務院作出了全面實施重特大疾病醫(yī)療救助的部署，明確了完善醫(yī)療救助制度的政策措施;出臺了全面實施困難殘疾人生活補貼和重度殘疾人護理補貼制度的意見;轉發(fā)了九部門關于推進醫(yī)療衛(wèi)生與養(yǎng)老服務相結合的意見。民政部協商或會同有關部門，制定了社會救助領域社會工作發(fā)展、銀行業(yè)金融機構協助開展社會救助家庭存款等金融資產信息查詢、申請農村低保家庭經濟狀況核查、加強自然災害救助物資儲備體系建設、支持引導社會力量參與救災工作等政策措施，出臺了養(yǎng)老服務金融支持與創(chuàng)新，養(yǎng)老服務民間資本參與，養(yǎng)老機構服務收費，中央企業(yè)支持公益慈善，慈善表彰獎勵宣傳，鼓勵募用分離等政策文件。全面建立居民家庭經濟狀況核對機制和社會救助“一門受理、協同辦理”機制。各地民政部門著力建制度、補短板、兜底線，提高了保障標準與水平。截至11月底，全國城市、農村低保月人均標準分別達到439元、255元，同比增長9.5%、14.7%，比“十一五”末增長了74.9%、117.9%;月人均補助水平分別達到298元、139元，同比增長12%、15.8%，比“十一五”末增長了57.7%、87.8%。前三季度全國共實施醫(yī)療救助4550萬人次;有442.7萬戶次家庭獲得臨時救助，每戶次平均救助水平867.4元。農村五保集中供養(yǎng)和分散供養(yǎng)年人均標準分別達到5883元、4388元，同比增長14%、14.1%，比“十一五”期末增長了99.3%、108.8%。啟動5次救災預警響應和20次應急響應，轉移安置受災群眾637.2萬人次，高效應對了波及我國西藏地區(qū)的尼泊爾特大地震、云南滄源地震、新疆皮山地震等重特大自然災害。河北、湖北、海南、陜西、甘肅等地出臺了社會救助法規(guī)規(guī)章。廣東出臺了《社會力量參與救災促進條例》，安徽、貴州出臺了自然災害救助條例實施辦法。北京、天津、浙江、江蘇、湖南、陜西、甘肅等地出臺了老年人服務保障法規(guī)規(guī)章。
二是相關社會治理不斷創(chuàng)新。深入調查研究，積極提供政策建議，報請黨中央、國務院批準，中辦、國辦先后印發(fā)了加強城鄉(xiāng)社區(qū)協商、開展農村社區(qū)建設試點工作和行業(yè)協會商會與行政機關脫鉤總體方案的文件，中辦印發(fā)了加強社會組織黨的建設工作的意見。會同中組部印發(fā)了進一步開展社區(qū)減負工作的通知;聯合國家檔案局出臺了《城市社區(qū)檔案管理辦法》。大力推廣政社互動、“三社聯動”，促進了社區(qū)自治和服務功能不斷增強。聯合衛(wèi)生計生委推動建立了社會組織參與艾滋病防治基金。協調建立了社會組織聯合執(zhí)法機制，依法做好社會組織登記、年檢、執(zhí)法、審計、評估等工作。聯合有關部門制定了規(guī)范志愿服務記錄證明的指導意見，發(fā)布了《志愿服務信息系統基本規(guī)范》行業(yè)標準，推進了全國志愿服務信息互聯互通。有8個省份依法有序完成了村(居)委會換屆選舉工作。有47,429人取得社工師、助理社工師證書，全國持證社工突破20萬人。福建出臺了行業(yè)協會發(fā)展促進辦法。湖北、重慶出臺了志愿服務條例。
三是支持國防和軍隊建設堅定有力。圍繞紀念抗戰(zhàn)勝利70周年，組織抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士、英烈子女代表參加紀念活動，走訪慰問境內外部分抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士、老烈屬，給5萬多名抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士老同志發(fā)放一次性生活補助，突出了崇尚、捍衛(wèi)、學習、關愛英雄的主旋律和偉大民族精神、抗戰(zhàn)精神。公布了第二批600名著名抗日英烈、英雄群體和100處國家級抗戰(zhàn)紀念設施、遺址名錄。隆重舉行第二批在韓志愿軍烈士遺骸迎接安葬儀式，會同朝方舉辦開城、安州志愿軍烈士陵園修繕工程竣工儀式。協助開展國家公祭烈士活動。推動了我在俄羅斯、老撾、緬甸烈士紀念設施修建。出臺軍休干部醫(yī)療保障等政策，統一了待遇標準。出臺了無軍籍職工服務管理辦法。會同國資委制定了《關于進一步做好國有企業(yè)接收安置符合政府安排工作條件退役士兵工作的意見》，會同總參謀部制定《符合政府安排工作條件退役士兵服役表現量化評分辦法(試行)》，完善了退役士兵安置政策。加強了優(yōu)撫安置事業(yè)單位能力建設，組織了軍供區(qū)域保障演練。殘疾軍人、“三紅”、“三屬”等重點優(yōu)撫對象撫恤補助標準同比平均提高20%，比“十一五”末增長了110%;軍休干部和無軍籍職工經費同比增長48%、41%，比“十一五”末增長了110%、160%;享受定期撫恤補助的優(yōu)撫安置對象達到908萬人，比“十一五”末增長了44%。聯合舉辦軍民迎新春茶話會，增強了雙擁工作氛圍。修訂了全國雙擁模范城(縣)命名考評辦法，對各地創(chuàng)建工作進行了全面督導。河北、山西、內蒙古、吉林、浙江、山東、貴州、大連等地出臺了優(yōu)撫安置法規(guī)規(guī)章。
四是專項社會事務管理水平進一步提高。服務經濟社會發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化建設，審核上報國務院批準了35件縣級以上行政區(qū)劃調整事項。有序推進第二次全國地名普查，各地領導協調機制逐步健全。開展了“地名的故事·那些歷史那些鄉(xiāng)愁”系列報道和“尋找最美地名”活動，規(guī)范了千年古縣地名文化遺產申報工作。完成了津冀線等14條省界聯檢任務。協調做好澳門特別行政區(qū)陸地界線有關工作。明確了生活無著流浪乞討人員身份查詢、照料安置工作要求，規(guī)范了滯留人員機構托養(yǎng)工作，加強了受助人員專用車票管理和救助管理機構風險防范。制定了家庭暴力受害人庇護救助措施，積極開展受監(jiān)護侵害未成年人權益保護工作。規(guī)范了出具(無)婚姻登記記錄證明的條件，印發(fā)了《婚姻登記工作規(guī)范》?；就瓿闪藢?994年以后紙質婚姻登記歷史數據的補錄工作。印發(fā)了《收養(yǎng)能力評估工作指引》，暢通了長期查找不到生父母的打拐解救兒童的收養(yǎng)渠道。開展了殯葬管理服務專項整治活動。各地清明節(jié)祭掃工作文明有序。穩(wěn)妥做好“東方之星”號客輪翻沉事件及天津港火災爆炸事故相關善后工作，湖北、湖南、天津等地緊急動員、快速反應，加強服務保障，有序進行善后處理工作。遼寧出臺了公墓管理規(guī)章。
今年是“十二五”時期收官之年。今年的成績，建立在多年不懈努力的基礎上?！笆濉逼陂g，各級民政部門開拓進取、奮發(fā)有為，民政事業(yè)取得一系列歷史性成就。
這是民政改革不斷深化的五年。我們協助召開了第十三次全國民政會議，明確了民政在社會建設中發(fā)揮骨干作用“一統四分”的職能定位。施行了退役士兵安置制度改革，實現了退役士兵安置工作由城鄉(xiāng)有別到城鄉(xiāng)一體、由計劃安置到扶持就業(yè)的歷史性變革。推進了社會組織管理制度改革，探索了四類社會組織直接登記，啟動了行業(yè)協會商會與行政機關脫鉤，促進了社會組織政社分開、依法自治。推進了養(yǎng)老服務業(yè)綜合改革和公辦養(yǎng)老機構改革，加快了養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展。開展了“救急難”綜合試點、農村住房災害保險試點、適度普惠型兒童福利制度建設試點、“百縣千村—基層兒童福利服務體系建設試點”、未成年人社會保護試點、全國社區(qū)治理和服務創(chuàng)新實驗、社會工作專業(yè)人才隊伍建設試點、志愿服務記錄制度試點、地名地址庫試點，推進了部省合作和民政改革創(chuàng)新觀察點建設，為民政事業(yè)改革發(fā)展拓展了路徑、提供了示范。深化行政審批制度改革，取消了4項部本級審批事項和1項中央設定地方實施的審批事項，調整烈士評定為政府內部審批事項、社會工作者職業(yè)水平評價為其他權力事項，實施了假肢矯形器(輔助器具)生產裝配企業(yè)資格認定和經營性養(yǎng)老機構設立許可“先照后證”改革，取消假肢和矯形器制作師準入類職業(yè)資格限制，完善了事中事后監(jiān)管，釋放了發(fā)展活力。
這是民政法治建設成效顯著的五年。我們配合修訂了老年人權益保障法，制定修訂了《退役士兵安置條例》、《軍人撫恤優(yōu)待條例》、《烈士褒揚條例》、《社會救助暫行辦法》，設立了烈士紀念日。提請黨中央國務院制定了28個政策文件，出臺了20件部門規(guī)章、76件部門規(guī)范性文件，建立了規(guī)范性文件合法性審查制度。通過立法創(chuàng)制，強化了養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展的法制支撐，確立了“8+1”社會救助制度體系，完善了促進慈善事業(yè)發(fā)展的政策措施，推動了社會工作專業(yè)人才隊伍建設和志愿服務，健全了流浪未成年人救助保護制度，建立了未成年人行政保護與司法保護協作機制，規(guī)范了棄嬰收留撫養(yǎng)工作，拓展了孤兒保障范圍，強化了黨員干部帶頭推動殯葬改革，推動惠民殯葬政策從少數省份發(fā)展到基本覆蓋低收入群眾。我們把立良善之法、管用之法擺上突出位置，完善依法行政程序規(guī)范，提高了民政法律制度的執(zhí)行力。推進權限、程序、責任法定化，建立試行了部權力清單制度，實現了依法設權、照單行權、權責統一，正確履行職能。維護法制權威，部里依法作出了142件行政復議決定，全國共查處1.5萬起社會組織違法違規(guī)案件。支持省級民政部門普遍設立了法制機構。深入開展“六五”普法活動，民政干部的法律意識和法治觀念明顯增強，民政法律制度的社會知曉率明顯提升。
這是民政發(fā)展規(guī)劃發(fā)揮牽引作用的五年。我們編制實施了民政事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃和養(yǎng)老服務、社區(qū)服務、綜合防災減災等國家級專項規(guī)劃，以及社會工作專業(yè)人才隊伍建設中長期規(guī)劃、兒童福利設施建設規(guī)劃、福利彩票規(guī)劃和慈善事業(yè)發(fā)展指導綱要，積極參與國家基本公共服務規(guī)劃及相關規(guī)劃的編制實施工作。各地民政部門結合實際編制實施了綜合性規(guī)劃和各類專項規(guī)劃。通過規(guī)劃的有力實施，民政工作保障條件明顯加強，民政事業(yè)加快發(fā)展，民生福祉顯著提升。與“十一五”期末相比，社會救助、優(yōu)撫安置、救災等民政事業(yè)費從1606.1億元增加到3265.5億元，增長了103.3%。中央預算內投入各類規(guī)劃136.3億元，比“十一五”增加105.9億元，增長了348%。全國養(yǎng)老床位數預計達到669.8萬張，每千名老年人擁有床位數預計達到30.3張，比“十一五”期末增長70.2%。民政精神衛(wèi)生福利機構床位數達到8萬張，比“十一五”期末增長了31.1%。福利彩票銷售總量從“十一五”期間的3455億元增長到“十二五”期間的8600多億元，增長了148%。城市社區(qū)綜合服務設施覆蓋率達到81.9%，比2012年增長了22%。社會組織從43.5萬個發(fā)展到63.8萬個。民辦社工機構達到4600多家，增長了23倍，志愿服務記錄工作廣泛開展。爭取中央財政集中的專項彩票公益金投入30億元資助農村互助幸福院建設，投入20.4億元支持精神衛(wèi)生福利機構建設，投入6億元支持縣級兒童福利設施建設。協助落實福利企業(yè)退免稅322億元。爭取中央財政投入68.19億元實施散葬、零散烈士墓、境外烈士紀念設施維修改造工程。爭取中央財政安排8億元實施支持社會組織參與社會服務項目。爭取中央財政設立流浪乞討人員救助專項補助資金，累計撥付90億元。中央財政為中西部1096個多災易災縣購置了民政救災應急專用車輛，中央救災物資儲備庫發(fā)展到19個，全國綜合減災示范社區(qū)創(chuàng)建了6551個，災害信息員擴展到68.25萬人。社工專業(yè)人才服務“三區(qū)”計劃，“大愛之行”社工服務項目，社工服務標準化建設示范工程，志愿服務示范項目，“殘疾孤兒手術康復明天計劃”項目等深入實施。支持西藏、新疆、四省藏區(qū)和羅霄山片區(qū)扶貧攻堅工作扎實進行。部本級中民北京養(yǎng)老服務中心、北京社會管理職業(yè)學院新校區(qū)建設、國家康復輔具研究中心二期工程、減災小衛(wèi)星星座建設等項目進展順利。
這是民政綜合能力不斷提升的五年。黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育深入開展，民政系統行風、作風不斷改進。加大人才培養(yǎng)力度，選拔了68名領軍人才，建立了38個技能大師工作室，組織開展職業(yè)技能鑒定13.57萬人次，部本級開展教育培訓800余期。加快了全國低保信息系統、國家養(yǎng)老服務信息系統、優(yōu)撫四級聯網系統、婚姻登記信息系統、社區(qū)公共服務綜合信息平臺、流浪乞討人員救助管理信息系統等建設與應用。增強了民政統計服務科學決策和業(yè)務發(fā)展的作用。部本級實施國家科研項目30余項，獲得科研經費支持近2億元。加大了正面宣傳，健全了新聞發(fā)布等制度，妥善處理了輿情事件，建立了包含“兩微一端”在內的全媒體格局?；鶎用裾芰M一步增強，各地以落實國發(fā)〔2012〕45號文件和《社會救助暫行辦法》為契機，通過增加編制、購買服務、加強信息化建設等方式，切實加強了基層民政機構和服務力量。民政領域國際合作及涉港澳臺交流合作成果顯著。與29個國際組織、36個國家建立了多雙邊合作機制，在多領域開展務實合作，實施合作項目154個，引入境外資金2.28億元，支持了民政事業(yè)發(fā)展。成功主辦了上海合作組織成員國聯合救災演練、第八次緊急救災部門領導人會議，聯合舉辦了東盟地區(qū)論壇救災演練、第六屆南南學習論壇等重要國際活動，擴大了民政對外開放與經驗分享。
在充分肯定民政工作成績的同時，我們也要清醒地看到存在的不足。主要是，民政工作發(fā)展不平衡，有些地方、有些業(yè)務領域、有些工作項目相對滯后，個別的甚至嚴重落后;部、省兩個層面制定的諸多政策中，有的缺少剛性措施，有的缺少操作性，有些政策落實得不及時、不得力，沒有充分發(fā)揮政策效應;民政權力運行和資源分配的規(guī)范化、透明度不高，有些地方和基層單位公開辦事不夠，出現了個別腐敗案件，產生了一些優(yōu)親厚友、“人情?！钡冗`規(guī)問題;有些業(yè)務領域管理、服務人才隊伍建設滯后，有些民政干部素養(yǎng)、能力欠缺，不適應事業(yè)發(fā)展需要;有些民政部門安全管理意識差，有些民政服務機構設施落后、管理不嚴，導致發(fā)生一些安全事故、人身事件，造成惡劣影響。這些問題，需要我們高度重視，在今后工作中認真解決。
“十二五”以來的民政工作成就，服務了黨和國家工作大局，更多更好地惠及了人民群眾，促進了社會和諧穩(wěn)定，為“十三五”發(fā)展奠定了堅實基礎。
二、民政工作面臨新形勢新要求。
“十三五”時期，我國全面建成小康社會進入決勝階段，“五位一體”總體布局縱深展開，“四個全面”戰(zhàn)略布局協調推進，脫貧攻堅進入沖刺期，人口老齡化日趨嚴峻。民政事業(yè)發(fā)展機遇前所未有，面臨挑戰(zhàn)亦前所未有。我們要正確認識新形勢新要求，推動民政事業(yè)實現新的發(fā)展。
(一)在經濟發(fā)展新常態(tài)下謀劃民政工作。去年，基于對國內外形勢的分析，黨中央作出了我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)的重大判斷。對民政工作而言，新常態(tài)既增加了一些約束條件，又提供了更多發(fā)展機遇。經濟增長速度和財政收入增長放緩，難免會影響民生保障投入，但轉變經濟發(fā)展方式和提高增長的質量效益，又可能增加民生保障資源。深化經濟體制改革，推進供給側結構性改革，化解過剩產能，難免會帶來權力、利益的調整變化，產生一些新的社會矛盾和問題，但實現發(fā)展動力轉換，釋放發(fā)展活力和內在動力，又可能達到更好地發(fā)展和利益的普遍增長。人口老齡化進程加快，難免會產生勞動力結構變化，社會撫養(yǎng)比失衡，增加家庭和社會養(yǎng)老服務負擔等問題，但采取積極應對人口老齡化的對策，又可能增加老年人消費，發(fā)揮老年人社會參與作用，促進經濟社會發(fā)展。在經濟發(fā)展新常態(tài)下，黨中央、國務院對民生保障工作和社會治理高度重視，在五大政策支柱論述和部署中，明確要求社會政策要托底，政府治理與社會自我調節(jié)、基層群眾自治有效銜接和良性互動。在經濟發(fā)展新常態(tài)下謀劃民政工作，要趨利避弊、因勢利導，積極作為、量力而行，牢牢把握工作的主動權，為黨和國家工作大局服務。在基本民生保障上，要堅持把重點放在兜底上，保障困難群眾基本生活;要避免過度福利化，把救助政策、福利政策建立在經濟和財力可持續(xù)增長的基礎上。要加快完善社會救助協調機制，普及“一門受理、協同辦理”機制，建立主動發(fā)現報告機制，提高保障效率。要加快完善家庭經濟狀況核對機制，做好低保政策與扶貧政策銜接工作，普及社會救助、社會福利對象審核審批的民主評議、公開公示，精準實施保障制度，用好有限的保障資源。要針對不同困難群體，兜好各自保障之底。對各類困境兒童和城市“三無”人員，要穩(wěn)妥出臺新的保障政策，健全特困人員供養(yǎng)制度。在社會治理創(chuàng)新上，要將對社會組織規(guī)范登記管理為主，轉向規(guī)范登記管理和激發(fā)活力、發(fā)揮積極作用并重，將城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展民主自治為主轉向發(fā)展民主自治和增強自治服務功能并重。充分發(fā)揮社會組織作為慈善事業(yè)重要主體、社會自我調節(jié)關鍵載體，參與基本民生保障、化解社會矛盾的積極作用。充分發(fā)揮城鄉(xiāng)社區(qū)的自治與服務功能，把社會矛盾和問題解決在基層，解決在自我教育、自我管理、自我服務之中，實現基本公共服務、便民利民服務和居民互助服務的有機結合、共同發(fā)展，讓人民群眾更多受益。
(二)用新的發(fā)展理念推進民政事業(yè)。十八屆五中全會提出了創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，豐富和發(fā)展了中國特色社會主義理論。五大發(fā)展理念既各有側重，又相互依存、融匯貫通，既有理論創(chuàng)新意義，又有實踐指導作用。切實貫徹五大發(fā)展理念，是關系我國發(fā)展全局的一場深刻變革。我們要認真學習、深刻領會，自覺運用五大發(fā)展理念來推動民政事業(yè)發(fā)展。要善于創(chuàng)新驅動。把創(chuàng)新擺在民政事業(yè)發(fā)展的核心位置，貫穿于政策創(chuàng)制、資源配置、督促落實、能力提升的各個方面、各個環(huán)節(jié)，不斷推進相關理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，增強民政事業(yè)發(fā)展活力。以創(chuàng)新為第一動力和持續(xù)動力，突破制約發(fā)展的體制機制障礙和利益固化藩籬，完善有利于創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機制、工作推進機制、考核激勵機制，形成鼓勵探索、寬容試錯、全員競相創(chuàng)新的良好氛圍。要堅持問題導向。切實加強調查研究，緊密聯系群眾，尊重基層首創(chuàng)精神，認真聽取群眾呼聲，及時發(fā)現帶有普遍性的問題，積極推廣可復制的經驗。把群眾的需求、制度的缺陷、工作的短板、輿論的批評當作存在的問題、發(fā)展的要求，列為調研課題，安排政策項目，制定工作舉措，在發(fā)現問題中明確具體工作方向，在解決問題中實現民政事業(yè)發(fā)展。要增強安全意識，防患于未然，加強民政服務機構設施建設和安全管理，維護服務對象生命財產安全，避免發(fā)生沖擊社會心理和道德底線的事件。要加強科學統籌。統籌兼顧是唯物辯證法在發(fā)展上的科學運用，是科學發(fā)展觀的根本方法。要增強經濟社會發(fā)展統籌意識，既做到根據經濟發(fā)展水平來制定和發(fā)展基本民生保障政策，又做好基本民生保障和相關社會治理工作來促進經濟發(fā)展。要加強區(qū)域統籌，鼓勵東、中、西部地區(qū)和東北地區(qū)“四大板塊”從本地實際出發(fā)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在民政改革發(fā)展上各展其長，相互取長補短、共同提高。要推進城鄉(xiāng)統籌，統籌制定城鄉(xiāng)基本民生保障政策，統籌部署城鄉(xiāng)社會治理創(chuàng)新，統籌完善城鄉(xiāng)民政工作機制。要強化民政內外統籌，堅持近期籌劃與長遠謀劃相結合，整體推進與重點突破相結合，頂層設計與地方創(chuàng)新相結合，政府推動與市場調節(jié)和社會參與相結合，國內發(fā)展與國際借鑒相結合，不斷增強民政發(fā)展動力，不斷壯大民政資源，形成持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。
(三)在脫貧攻堅中發(fā)揮兜底保障作用。十八屆五中全會《建議》提出2020年我國現行標準下農村貧困人口實現全部脫貧的目標。中央扶貧開發(fā)工作會議和《中共中央國務院關于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》對完善面向貧困人口的醫(yī)療救助制度、實行農村最低生活保障制度兜底脫貧、健全“三留守”人員和殘疾人關愛服務體系等作了部署。為此，現有大多數低保標準低于扶貧標準的地方，要逐步提高低保標準，到2020年全部達到國家扶貧標準，對完全或部分喪失勞動能力的2000多萬貧困人口實行兜底扶貧。要依靠各級政府增加醫(yī)療救助資金投入，落實對所有貧困人口參加新農合給予財政補貼并納入重特大疾病醫(yī)療救助范圍的政策。要推動農村低保與扶貧開發(fā)在對象識別上銜接，在優(yōu)惠政策上共享，在信息平臺上鏈接，充分發(fā)揮兩個政策在脫貧攻堅中有機結合的重大作用。要創(chuàng)新慈善事業(yè)發(fā)展制度，鼓勵社會力量參與脫貧攻堅，增強工作合力。
(四)發(fā)揮黨建的保障和促進作用。要認真落實全面從嚴治黨的要求，嚴格落實各項黨建工作制度，履行好黨委(黨組)的主體責任、紀委的監(jiān)督責任，通過加強理論學習增強發(fā)展的思想武裝和政治保障，通過加強黨組織建設為事業(yè)發(fā)展提供組織保證。認真落實中央“八項規(guī)定”精神，進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐成果，善始善終搞好“三嚴三實”專題教育，切實改進工作作風。要把紀律和規(guī)矩挺在前面，將廉潔自律準則和紀律處分條例的要求銘記于心，刻印于腦，全面領會，自覺執(zhí)行。要統籌黨建工作和業(yè)務工作，依靠黨建工作促進業(yè)務工作，在業(yè)務工作中貫穿黨建意識，尤其是在基層群眾自治、社區(qū)建設、社會組織發(fā)展、社會工作專業(yè)人才隊伍建設、促進慈善事業(yè)發(fā)展等工作中，要尊重黨委工作部門的指導作用，配合加強黨組織建設，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
班組長會議講話篇六
各位領導、同志們大家好：
我叫xx，來自xxx。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經驗，就如何加強班組建設談幾點體會。
首先，我認為，區(qū)隊是企業(yè)的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關系到全礦的安全生產。咱們公司各級領導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用，確保了各項工作正常開展。
二、煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規(guī)章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產。
三是作為現場班組長要加強自身學習，提高素質，才能做一個出色的班頭。作為班組長，必須加強業(yè)務學習，要有強烈的工作責任心，扎實的專業(yè)知識，熟練的業(yè)務技能才能團結帶領好本班組成員更好的工作。只有關心職工，得到班組成員的.支持與信任，以身作則，才能在班組里起到模范帶頭作用，才能更好的搞好安全生產。
四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎上，相互支持，做工作輕松愉快。
另外，要關愛每一個員工，了解班組成員、知識結構、特長愛好、技術狀況、個人性格以及家庭情況，充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結。
一、充分重視安全生產的重要性，安全不僅是煤礦生產的保障，也是關系每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產第二這句話大家知道，在腦子里繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。
二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經驗總結出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。
三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，小洞不補大洞受苦，對于任何微小的不利于安全生產的問題都要重視并解決好。
謝謝大家，我的發(fā)言結束。
班組長會議講話篇七
人生的精彩在于它的不可預知，時間的珍貴在于它總在回味間悄然而逝……不管你愿或不愿，它都不會停下腳步。于是，兩天半的培訓，就這樣結束，留下我們的體悟與深思——受之不盡的寶貴財富。
首先還是要感謝領導為我們提供了這次寶貴機會。尤其是對于和園：我們因管理方式和運營模式的不同，和大家交流學習的機會相對較少。通過此次培訓，我們不僅如愿的近距離聆聽了顧書記、徐主任和其他領導的現場指導，還與其他單位、班組的同志進行了交流分享。經過這樣一個過程，我們對于集團的理念有了更清晰的認識，對于如何開展進行班組建設工作也有了更深刻的理解。
我的班組是個特殊的班組，在編制上只有我一個人，隸屬酒店行政人事部，工作職能主要是負責組織、督導全店的培訓工作。對我而言，這個班組建設應該稱之為團隊建設。培訓工作作為各項管理工作的基礎之一，如何開展，開展的如何，對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。從此次的企管部組織的班組建設培訓上可以看出，中心領導對于培訓工作的重視程度。徐主任下了火車不顧旅途勞頓，奔赴會場親自組織督導培訓的進行，顧書記、郭主任等中心領導更是百忙之中抽出時間親赴講臺向我們傳授方法，分享經驗。在領導們的帶領下，各位學員也是認真刻苦，犧牲了周末休息時間，汲取知識。由此可以看出，培訓工作開展的如何，主要看領導重不重視。
當然，付出與回報總是成正比的。對于此次培訓的內容，我個人有很深的感悟，課堂上的收獲對于我日后工作的開展有極大的指導意義。
將我對這兩天半課程的體悟，總結為三個關鍵詞：心態(tài)、關愛、溝通。
班組長作為“兵頭將尾”，如王處長所說：“官不大，責任不小。權利不大，任務不輕?！痹诠芾砉ぷ髦校绾握_定位自身，就顯得尤為重要。這就要求我們在實際工作中要具有角色轉換意識。面對班組成員我們用什么樣的姿態(tài)？面對中層管理者我們又該用什么樣的姿態(tài)？面對高層管理者、面對同級、面對外來人員，我們分別改用什么樣的姿態(tài)？顧書記給了我們明確的答案：我們班組長，是上層決策的執(zhí)行者、是上下級之間的橋梁和紐帶、是生產任務的直接組織者和參與者。所以我們在工作中應該端正心態(tài)。
在我們身邊有這樣兩種班組長：一種承上啟下，一種媚上欺下。我們自身應該如何選擇？我個人認為，“班組長”這三個字，不僅僅是領導的信任，更是班組成員的寄托，班組長的思想意識的高度，發(fā)展提高的程度速度，直接影響著班組成員的成長，所以我們在生產工作上要身先士卒，處理問題時要站在管理者的角度，生活中更應該不斷提高自己，充實自己，豐富專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。
另外要和大家分享我的一點感悟：顧書記說到“拜登訪華事件”時，說到領導們對此的觀點和看法，讓我很有感觸，在眾說紛紜中，領導們用自己的視角說出了不同的觀點，看到了我們沒有看到的深度，這不正式作為管理者思想認識高度的體現么？對待任何事情，總是多數人看見，少數人看透，而正是這少數人的視界決定了多數人的世界！
在培訓交流過程中，通過各單位對自身情況和面臨問題的介紹和各自心得，結合和園自身情況，我有如下感受：
隨著時代的發(fā)展，如今80后期，90后的年輕人在服務行業(yè)中人員構成中的比例越來越大，包括我自己就是個“80后”的年輕班組長，我們這一代人，價值觀、人生觀甚至是道德觀與前輩們相比都表現出極大差異，這讓我們的管理工作呈現出一些心的特點。消極一點說，我們就是沒有信仰的一代，對我們說顧客就是上帝，i’msorry!我不信上帝，信上帝不如讓我信rmb，這樣的前提下那如何要求我們?yōu)橘e客提供優(yōu)質的服務？對此，我們的做法是加強培訓工作，借此來提升全員素質素養(yǎng)和服務水平。從崗位技能培訓，到管理培訓，和園建立了三級培訓體系，針對不同時期、不同問題，有目的性的組織開展培訓工作。在星評期間，我們著重進行了《禮儀禮貌》的培訓，在人員流動相對頻繁時，我們進行了《打造忠誠專業(yè)組織》的培訓，并且通過酒店產品知識應知應會考試等方式，對培訓成果進行檢驗，在我來參加班組建設培訓之前，我們才剛剛進行過《大雁精神---打造金牌團隊》的培訓課程。
培訓的成績是顯著的，但是在培訓過程中，我們也遇到了一定的難題，那就是因為經營繁忙，而人員緊缺，每當酒店有重要接待時，培訓工作就無法正常進行，歸根結底，就是當前服務行業(yè)招聘太難。所以，我們的工作不僅僅是要頻繁的進行重復性的培訓，而是把精力放在如何提高員工忠誠度，留住員工的問題上。
我們要求員工向客人提供“感動式服務”，在這里，我想說對于我們班組長，對待管理工作時，也可以進行“感動式管理”，親近員工，傾聽員工心聲，關注員工生活。
在這里我不想復述領導們在課堂上分享的故事，說說我自己吧。2008年，和園籌備期，我以實習生的身份來到和園，第一次到離家這么遠的陌生城市，心里是缺乏歸屬感的。那時候，我們白天培訓，晚上熬夜到凌晨，將家具一件件搬送到客房，初春的凌晨延續(xù)著嚴冬的寒冷，當我們結束了工作，上了班車準備回宿舍休息的時候，看到駕駛座上坐的是行政部的高經理------他已經提前發(fā)動起汽車，打開空調，車廂里暖暖的，一直暖到人心里。當時我問高經理：您還沒下班??？高經理回到我，弟兄們不是都沒走呢么。就是這樣的一句話，堅定了我留下來的決心。作為一名管理者，能夠陪著員工一起戰(zhàn)斗在最后一刻，這樣的企業(yè)值得我們奉獻！“給我沖”、“跟我沖”一字之差，決定了中國歷史的走向。
我如今取得的進步，證明了我當初的選擇。從貼身管家，到今天的培訓主管，在酒店領導，尤其是我們部門左總監(jiān)的關照和指引下我一步步的成長。
回到前段提到的“80尾巴90后”的一代，其實我們要求的并不多，微不足道的一句關心，幫我們找到存在的價值，足以讓我們銘記在心，感激涕零。
在我來之前，我們有一批實習生結束了實習，我們專門為她們舉行了歡送會，會上有人說，剛來時候，真累，真不適應，但是在一次vip接待后，余總向大家鞠躬，感謝大家辛勤付出的時候，她們覺得，再苦再累，都值了。
此段最后，感謝徐主任的一把瓜子，領導----我們的家長，如此親近，讓我深深的感受到家人般的溫暖。
顧書記在課程中，和我們分享了一句話：人際關系是成功的基石。顧書記用自己親身實例對我們進行了教育指導。教會我們在工作中如何了解班組成員個性特點，了解成員期待，合理運用“德、法、術”處理和班組成員間的相互關系。在這里面，我認為最重要的兩個字就是溝通。
行業(yè)要求我們的服務要有主動意識，此條同樣適用于人際交往。一句主動的問候會讓我們的工作和生活環(huán)境更加和諧，也會讓我們的心情更加愉快，那么為什么。中國人好面子，不管是交往中還是遇到問題時，誰都不愿先站出來。面對這樣的情況，我們作為班組長，就要有“遇到困難要敢于抗大旗，出現問題要敢于承擔責任”的精神，主動打破“溝通壁壘”。胡主任在會上曾說過：“說一千到一萬，不如做給大家看?！卑嘟M長就應該以身作則，起到模范帶頭作用，帶動班組工作積極性。
在處理問題時，也要多動腦，根據不同情況，采用不同方式方法，對人對事堅持“以誠相待、學會寬容、主動適應”的原則，建設和諧班組，營造和諧氛圍。
三言兩語道不盡兩天半的收獲，感動和友誼記在心里，知識和方法應用于實踐，通過學習不斷積累；學習加思考，由感悟形成自己的思想；學習思考，通過實踐，創(chuàng)造出成果，交出讓領導滿意的答卷。
以上個人粗知拙見，受個人文筆所限，如有不當，請領導斧正。
班組長會議講話篇八
各位領導、各位同事：
大家好!我叫×××。非常感謝公司領導給我這次展示自我、參與競爭的機會。
我們都知道，機遇和挑戰(zhàn)并存。我希望通過自己的努力來實現自己的價值，因此我會努力做得最好以最大的實力來應聘。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。
班組長是一個班級的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個人，而是起到一個上傳下達的作用，起到一個團結大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領大家將領導安排的工作努力做到最好。這樣我們公司的未來才更美好，我們的未來才會更好。
那么，如何來當好一名班組長呢?我覺得應該要從以下幾個方面做起：
首先，你應該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調動員工的工作積極性。相反，如果班組長一個班背著手，指揮這指揮那，很容易與員工產生隔閡--至少員工會認為你很清高。所以班組長首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個員工，然后才是一名基層班組長。
第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。
人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞。這時，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調整好自己的心態(tài)，在工作的八小時內把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。
第三，要公平、公開、公平地處理問題。
管理就像一張無形的網。如果班組長不能很好的處理某件事，在工作中有營私舞弊的現象，那會給班組帶來負面的影響，在班組中形成不正之風。所以，工作要透明化、細致化，領導、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。發(fā)現問題——生析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結歸納。以此作為解決問題的方法用行動去改變!
第四，要提高自身素質，就要善待每一位員工。
一個班組長的管理水平，歸根到底是個人的修養(yǎng)問題。有時，一句話可以影響整個班組。有的班長看員工出了問題，就會大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實這樣做只會適得其反，用理智的頭腦去分析問題、解決問題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會虛心接受。另外班組長要言而有信，對自己的行為負責。如果違背諾言，你的威信就會下降--因為你是一個言而無信的人。作為班組長，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數及所有工序的工作重點，并不斷去學習新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。
第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領導下達的任務能夠及時的不折不扣的完成。
第六，要確保班組目標簡明可行。
班組長會議講話篇九
同志們：
由集團舉辦的班組長培訓班今天圓滿結束了。本期培訓班在xx領導的關心下，在集團xxx的領導下，在全體學員的共同努力下順利結束了。短短x天的學習，學員們克服困難、端正態(tài)度、專心學習，完成了培訓任務，達到了預期目的。
一、主要特點。
一是重點突出。此次培訓班的教學安排，經過集團領導班子與xxxx公司專家的多次協商，充分考慮集團實際和特點，緊抓當前的任務和工作，在形式上采取集中學習，內容上內外結合，不僅讓學員們初步熟悉了未來股份公司的管控模式、組織架構、管理制度和崗位設置，更突出提高了學員綜合素質和執(zhí)行力。
二是精力集中。幾天的時間，學員們能很好地處理工作與學習的矛盾，絕大部分學員對參加這次培訓的思想是統一的，精力是集中的。都把這次培訓當作提高自身素質、開拓視野、全面提升的一次難得機會，在上課時認真聽講，勤做筆記，討論交流時能結合實際，暢所欲言。
三是緊張高效。本次培訓時間不長，但大家都較快的適應了培訓氛圍和教學要求，迅速完成了從領導到學員的角色轉換，遵守紀律，服從安排，認真聽課，積極參加班里活動，抓住了有限的學習機會增長知識、拓寬視野、提高能力。較好的展示了新華人的精神風貌和蓬勃朝氣。
二、主要收獲。
一是思想意識得到了統一。目前正值集團改革攻堅階段，在座的各位都是本次變革的親歷者和實施者。改革及新型連鎖經營的成敗都與各位息息相關，如何下好全省這盤大棋，首先就需要大家統一思想、堅定信念、眾志成城。本次培訓無論是xxx老師講授的現代企業(yè)管控知識，xxx公司專家介紹的目前業(yè)內的形勢和問題，還是xxx專家講述的我們集團的變革之路，首先一點就是我們面臨的形勢絕不是危言聳聽，我們的股份制改革也絕不是紙上談兵，因為我們肩負著xxxx的使命和責任。
二是業(yè)務素質得到了提高?，F代企業(yè)管理，股份制改革，信息化平臺建設，這些都是我們不熟悉的，卻又是我們馬上就要實現和運用的。因此，全省各級管理人員如何適應未來股份公司管控及業(yè)務經營的要求，真正成為股份公司順利運營、跨越發(fā)展的領頭人，全面掌握各項技能，不斷提高業(yè)務素質就顯得尤為重要。本次培訓，只是取得了階段性成果，還需要你們回去后再學習、再消化、再鞏固。
三是干部素質得到檢驗。通過這次培訓，顯示了我們集團各級干部較高的政治素質。全體學員們能嚴守培訓紀律，時時處處嚴格要求自己。能尊重師長，虛心求教。這期培訓班班委的成員，工作認真負責，把班務工作開展得有聲有色，顯示了較強的組織協調能力。這些都是我們這期培訓班的閃光之處。
同志們，這次培訓結束后，大家將投入到新一輪的“集團改革、多元發(fā)展”的實踐中去。就如何把這次培訓作為新的起點、新的動力，在各自的工作崗位上更好錘煉自己、提升自己，做一名推動新華集團科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的突擊手、帶頭人，我再提三點要求。
一是要勤奮好學，不斷提高自身各項素質。學習不是一蹴而就的，集中培訓的時間有限，知識內容有限，遠不能滿足我們的需要。面對經濟社會的快速發(fā)展，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，面對復雜多變的工作局面，我們必須牢固樹立終身學習理念，把學習當作一種精神、一種責任、一種追求、一種境界，主動自覺抓好學習，在繁忙的工作之余，減少不必要的應酬，排除干擾，合理安排好學習時間，努力使自己成為一名學習型、知識型管理人員。
二是要學以致用，努力開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面。學習的目的在于運用，在于解決實際問題。希望同志們回去后，充分運用所學的新知識、新理論，充分借鑒先進地區(qū)好的經驗和做法，緊密結合本部門、本單位工作實際，以更廣的視野、更高的定位來謀劃發(fā)展的新思路、新舉措，配合好集團做好股份制改革及多元經驗的各項工作，真正把學習的成果轉化為推動跨越發(fā)展的強大動力。
三是要真抓實干，確保全面完成全年各項目標任務。當前，已過去近一半的時間，時不我待。在座的大多是各店、各部門的一把手，希望同志們回去后，認真對照全年各項目標任務，對標找差，強化措施，確保全面完成全年各項目標任務。
最后祝同志們身體健康、工作順利!
謝謝大家!
班組長會議講話篇十
各位領導、班組長們：
企業(yè)要有好的發(fā)展，必須造就一批高技能，高素質、善管理的人才隊伍，作為優(yōu)秀的現代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此，適應企業(yè)的科學發(fā)展，更好地履行職責，提高我們班組長的管理、培訓、創(chuàng)新和工作能力非常重要。
作為一名班組長，必須要給自己合理定位。班組長是班組生產工作的組織和協調指揮者，處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質，對待工作要恪盡職守，認真負責，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒?？炭嚆@研技術業(yè)務，精益求精，勇于做別人沒有做過的事情，敢于走前人沒有走過的路。誠實守信不講假話，光明磊落，言語真切，處事實在，講信譽，重信用。因為班組長做事既代表個人又代表班組，班組長的一言一行，隨時影響身邊的每位員工。只有誠實守信，才能得到班組內員工的認可，才能樹立良好的威信。要善解人意，團結同志。班組員工氣順心齊，團結一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。班組長對執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對上級是執(zhí)行者、責任者，要及時準確地把上級的指示精神傳達給員工，并認真貫徹落實，履行好我們的義務和責任；面對下級我們是領導者、指揮者和教練，合理組織人力、財力、物力，確保員工以高度的工作熱情和信心來完成任務，及時發(fā)現員工工作中存在的不足，并及時糾正；面對同級是合作者，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊下達的各項任務。
一個好的班組，必須要有科學的管理，這是班組長的重要職責。眾所周知，人是有情的，管理制度是無情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴格的紀律約束。班組長與其他管理者不同，班組長不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責時，班組長要管得寬，管得細，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。
從大量工傷事故案例分析，90%以上的事故在班組，80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒能及時發(fā)現等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié)。班組長要利用班前會對員工進行綜合管理體系和本質安全管理體系的培訓，對危險源進行預先評估、預控，不厭其煩地進行安全意識灌輸，直至理解掌握。強化現場檢查、監(jiān)督，讓員工真正實現從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。牢固樹立質量是企業(yè)的第一生命線。轉變觀念，解放思想，把標準化放在安全生產的首位，上標準崗，干標準活。但是一定要明白標準化建設是為了安全不是為了讓人欣賞。
班組長不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎罰公正。通過激勵機制，努力調動員工的主觀能動性。善于與員工溝通，及時了解掌握員工的思想動態(tài)。只有與員工面對面、心貼心、肩并肩，才會了解其所思所想，所喜所憂。只有一顆平常心，敬重的心，無私的心，才能真正解決員工的思想問題。尊重員工，可以提高班組長的個人威信，提高班組凝聚力。
時光荏苒，歲月如梭，過去的成績并不代表未來的輝煌。讓我們攜起手來，勇挑重擔，肩負使命，團結拼搏，充分發(fā)揮我們的智慧，為打造世界卓越礦井貢獻力量。
班組長會議講話篇十一
尊進的各位領導、礦工兄弟們：
今天我為大家演講的內容是《創(chuàng)建優(yōu)良班組，打造精品工程》。
班組是企業(yè)安全生產的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實施及安全生產各項任務指標實現的最終落腳點。作為一名一線班組長，我深知自認肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的安全生產中扮演者重要的角色。做一名掘進一線班組長，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標準，嚴管理，保進尺，促和諧，使班組充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。
打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅持努力學習技術本領。雖然只有初中文化，但我主動向專業(yè)技術人員的學習掘進連續(xù)化管理和安全質量標準。而且自考了中專文憑。組織井下生產、輪尺劃線，挪激光、設備的修理等工作我現已完全可以勝任。在班前學習，崗位“必知必會”考問和全員班組長考試中，每次都取得優(yōu)異成績。通過學習使我增長了知識，提升了能力，獲得了信任，同時也贏得了榮譽。
把住安全關，就贏得了先機。我經常教育工友，安全就是我們的天，就是我們家人的命。安全就是保證我們今天能吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認清這個道理，進道進尺絕對不能以犧牲安全為代價。平時全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的安全時，我絕不手軟。曾經有個別工友為了在操作時省時多出貨，多掙工分打錨桿時沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時間就打上錨桿，其他工友不以為然，當我巡視到錨桿作業(yè)區(qū)時，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費。抓安全質量必須動真的，來實的，因為安全不是小事，它關系到我們的健康和幸福。在隱患排查時，我們堅持小過錯不過小班，大問題不過圓班，狠抓嚴管見出了效果，班組實現了3000天無人身財產事故，輕傷率降到礦規(guī)定指標之內。
抓好質量，就保證了安全，也就提升了效益。在生產過程中，我毫不含糊抓正規(guī)作業(yè)，保工程質量。掘進專業(yè)是質量標準化的基礎，必須加強教育，注重細節(jié)，勤于檢查，時刻把劣質品消滅在萌芽之中。以“三個不放過”作為抓質量標準的手段，對規(guī)作業(yè)偏差不放過；施工現場不清理不放過。我經常教育班組員工，質量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質量的工程，才會有穩(wěn)固的安全保障，只有高質量的工程質量才會得到帶來更大的效益。十年來，我所帶領的這個班組準備、開拓、恢復井下巷道近萬米，沒有出現過不合格品。2013年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質量現場會期間，以“四個一條線”嚴格標準，得到了公司領導的一致好評。
提質增效，鞏固員工的情緒。多進尺，多掙錢，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質量的前提下，提高班組的單進才是硬道理。在班前會上，提前將個各項工作安排下去，到工作面再結合實際情況作出調整，杜絕了員工因工作任務量大而忙無目的，誤打誤撞。同時，全班員工的工作特點都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方，發(fā)揮的大的工作效能。由于標準高，安全系數大，設備運轉良好，我們班組每班進道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進尺最高13米，創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點接續(xù)工程中，我們每小班實現炮掘5米，提前完成了該項工程，為保接續(xù)做出了突出貢獻。
用心加深凝聚、用情守職盡責。在班組管理上，運用了親、細、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿了親和力和驅動力，視工友為親人，對工友的家庭情況銘記在心。逢年過節(jié)我把離家遠的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過個年節(jié)，長期的交往使全班十個“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴，必須遭到公平、公開、公正。工作中沒有高低、遠近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴密管理、親情互助、共同進步的方法，維護班組的和諧、穩(wěn)定、團結，通過勤接觸，勤溝通，勤鼓勵把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準確無誤了，班里誰家親人生病，誰家孩子考學，我?guī)ьI大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿愛和歡樂。
通過以身作則，積極帶動的態(tài)度，使得整個班組的目標達成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時我也獲得公司的模范班組長。這些成績和榮譽的取得，是來自于我對工作的執(zhí)著、堅守和不懈努力，來自礦領導的信任和工友的認可。我在今的工作中，必將自己飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設中，為實現我礦百萬噸礦井的目標增添一份力量！
班組長會議講話篇十二
我竟然被邀請去參加公司組織的班組長培訓啦？
我都在說些什么啊……。
咳咳~好了！內心活動結束，進入正題。
十月的某一天，我背起行囊，走向了停在電影院門口的大巴，從心底知道自己將踏上走向培訓地點的道路，內心是緊張而復雜的，因為要在培訓基地住一個晚上，其實對于我來說更多的是對于未知事物的不確定感，尤其，大巴在去奉化的路上下了一陣一陣的雨。然而這樣的感覺在我下車進入培訓場地后就逐漸消失殆盡了，因為周圍都是我們海達自己的管理人員，經理，班長，副班長……當然還有同我一樣被特邀而來的內操等。都是熟悉的人，就算這是在陌生的地方也不覺得冰冷啦。尤其這里還有本班毛班長罩著我就更安心啦！
上午的演講是張炎軍書記給我們做的。他主要講述了海達公司目前的領導班組人員構成情況；作為管理層的班長們應該如何發(fā)揮自己的作用；班組應該如何管理；獎金分配又該怎么樣等等。作為一個班長，不僅僅要做好基礎中管理者的角色，同時也兼具了各種身份的特點，作為班長，來源于班組而起帶頭作用，管理班組各個成員的時候也要講究方式方法甚至管理的藝術，與此同時，心中要拿捏住自己的準則，公司的規(guī)章制度常記于心，對自己的要求也不能放松，對自己管轄范圍的人員的專業(yè)技能也要做到心中有數，才能知道該怎么用人，用什么人，把好生產、安全的第一道關。書記的宣講講到了這次班組培訓的實處，也是各位班長對于管理理論學習的一個重要部分。學習結束后我也聽到很多班長都說這一次的培訓真的是從海達自己現在的實際情況出發(fā)來講述的，體會較于往常頗深入?？赡芷綍r管理中那些個說不清道不明然而重要的點一下子明了了，更增添了對管理工作的激情?？赡芡５呐嘤柖际怯晒菊垇韺I(yè)的.外界培訓人員來給各位班長培訓而并不能切合公司真正的實處，這一次，形式更新了，感覺也分外不一樣了。
本來說天在下雨，不知道下午的培訓還能不能夠進行了，天如人愿，下午的雨漸漸變小了，大家在培訓基地進行了分組隨機游戲對抗，分組信任度大考驗（就是背摔，它需要組內每個人做到對于隊友的完全信任，可真不是一般的項目呢）。拓展訓練結束之后，大家好像輕松了許多，聽到的都是對這個游戲設置的贊賞，無論在游戲中失敗還是成功的人的臉上都掛著笑容，一掃初來此地彼此之間因路途勞頓而來的疲倦感。晚飯時間，我開心地吃了一頓早已準備好的豐盛農家樂式晚餐，晚餐的氣氛也是分外熱烈。晚餐結束，三兩成群的，回到住宿房間的也有，開心出門探索此地的亦是不少。睡了一夜，就這樣，我們迎來了第二天的討論學習分享活動。
第二天的學習，活動形式是以各個分公司為單位進行的，每個分公司圍成一圈，進行實踐活動學后感悟、經驗分享與班組介紹。我在的綜合實業(yè)分公司也以顧天宇經理為首，繞著桌子進行經驗分享。其間，董總與洪總監(jiān)都來過我們分公司的桌旁，認真聆聽各位班長對自己班組建設的看法，對這次培訓學習的感悟，并與我們分享他們在管理工作上的一些經驗，也提出了他們對于各位班長工作的建議。聽各位班長講得多了，作為會議記錄的我真的是感覺接觸到了一些完全不同的新事物呢。雖然我年紀尚輕，也并不直接參與班長的管理工作，但是在日常工作學習中，與同事們交流的時候，班長給我們開會的時候……都能夠感受到管理工作的重要性呢！
交流結束了，大家?guī)еp松和不舍的情緒，走上大巴，也是淅淅瀝瀝的小雨中，回到了我們的鎮(zhèn)海煉化，車子上，一路，都很安靜。每個人心中仿佛都盤旋著這次培訓過后的激情與思緒：把這些學習到的內容帶到自己原本的崗位上去！
班組長會議講話篇十三
尊敬的各位領導、職工朋友們：
大家好!我叫xxx，是班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：
一是加強“雙述”活動的推廣和深入學習，強化職工應知應會的崗位規(guī)范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔的各項任務，在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二是全面夯實班組安全管理基礎，樹立“嚴、細、實”的工作作風，嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現象的發(fā)生，實現班組管理科學化、民主化、規(guī)范化和系統化，促進我礦安全生產。
三是全面推廣應用“四項技術”，積極開展“對照先進找差距”活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。
四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強班組職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。
加強班組建設是我們共同的責任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，進一步發(fā)揚“團結奉獻、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應有的貢獻。
謝謝大家!
班組長會議講話篇十四
同志們：
我們現在所處的時代，是知識經濟時代，是一個需要不斷學習的時代。當今社會是一個科學技術日新月異，處處充滿科技的社會?，F在，學習知識成了社會生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無價之寶。一個國家的發(fā)展，要靠知識去改變它;一個正確理論的產生，也要靠知識去總結;俗話說：活到老學到老。如果每一員工都能把學習放在重要位置上，那么，還會愁我們的企業(yè)會不斷進步，為了個人的發(fā)展，我們要學習;為了企業(yè)的進步，我們更應該學習。
自去年公司整合以來，公司的發(fā)展建設呈現出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一直團結敬業(yè)的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長，班組長的素數和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰(zhàn)隊力，班組是企業(yè)的細胞，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了，公司的工作部署才能得以落實，奮斗目標才能得以實現?；谶@種認識，公司高度重視本次基層管理人員和班組長的培訓工作，并將班組長的素質提升作為加強基礎管理的重要內容來抓，公司工會根據集團公司的部署，決定對基層班組的班組長進行一次培訓，實際上，是希望通過這種方式，幫助班組長曾強責任感，自覺學習技術業(yè)務和管理知識，主動提高自身素質，以適應公司發(fā)展形勢，推動公司發(fā)展壯大。借此機會我就如何當好班組長談談自己的體會。
一、班組是公司的細胞，班組是公司全部工作最終的落腳點，而班組長是公司中直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標和方針的最終操作者，是公司原創(chuàng)力的重要來源，起到兵頭將尾的作用，班組長的理念和管理素質直接關系到所轄班組的戰(zhàn)斗力和團隊素質，要依靠班組長，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力，就會順利實現各項奮斗目標，也才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地，而班組建設的關鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術熟練過硬、作風正派、能夠關心理解人、團結人的班組長。今年某某熊維平總經理明確xx期間提出將“某某建設成最具成長性的世界一流礦業(yè)公司”，某某是某某板塊的核心企業(yè)，是某某打造世界一流公司的平臺的基礎，而要打造世界一流的公司，首先要有一流的基層管理人員和班組長，你們肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，公司對你們寄予厚望。
二、一個合格班組長應該具備的能力，當好一個合格的班組長應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長，一定要由集體榮譽感，有進取心，班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的，二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長沒有過硬的技術就不能服人，要利用業(yè)余時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行的行家，處理問題的高手。
三、是班組長要學習管理知識，很多班組長和基層管理人員是從技術骨干、生產骨干成為管理人員的，我們說基層管理人員和班組長要有過硬的技術和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過硬的技術和技能是不夠，還需要系統的管理知識，(今天的課程)班組長除了帶領全班人員做好日常生產工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，要做到這些就必須具備一定的管理知識，四是班組長必須注重自身綜合素質的培養(yǎng)和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好組織班組工作，四是班組長要有正確的權力觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，有機會多想著班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大第調動每一個人的積極性，建立正確的權力觀，正確行使權力，敢管、能管、會管。不要以權壓人，要以理服人，不要簡單粗暴、要恩威并重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽偏信，要樹立班組長的權力是為班組的生產管理服務的，不是班組長個人的特權。
同志們，目前我們的企業(yè)面臨著巨大機遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，班組建設的好壞，事關企業(yè)的發(fā)展實力和后勁，班組長的管理水平和工作藝術，事關全局成敗，一流的干部員工才能擎起一流的企業(yè)，而你們真是這份力量的關鍵支點，通過脫產學習使大家增長新的知識，開拓視野，希望以本次培訓為起點，提高自身綜合素質，強化科學管理意識，提升班組管理水平，共同將企業(yè)的班組建設工作提升到一個嶄新的層次，帶出一支工作好，團結好、風氣好，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力過硬的隊伍，群策群力，同心同德，為企業(yè)的全面發(fā)展作出應有的貢獻。
班組長會議講話篇十五
經過xx天的緊張學習，集團“xx年度班組長培訓班”至此結束。本次培訓班包括：(各課程名稱)等xx項內容。作為本次培訓班的班長，我代表全體學員將培訓情況總結如下：
一、本次培訓表現較好的方面：
1、團隊合作?！懊课粏T工都是合作伙伴，每位朋友都是人生財富”。在本次培訓中，全體學員很好的詮釋了這句話。第xx天的拓展培訓(或其它團隊參與項目)，大家齊心協力，為了集體榮譽而忘我投入，尤其是一些老同志，不搞特殊化，與隊友一起積極參加活動，并主動接受懲罰，沒有任何怨言。
2、組織的紀律性。在培訓期間，全體學員都能遵守課堂秩序，不遲到、不早退、不隨意走動，讓培訓有序的進行，展現了集團良好的企業(yè)形象。
3、課程的全面性。通過短短的xx天培訓，共培訓了xx門課程，課程具有代表性，分別介紹了(各課程主題)，課程安排靈活合理，并給大家足夠的休息時間調整狀態(tài)，精神飽滿地聽課做筆記。
二、學員對本次培訓的意見。
1、信息量大，授課時間短。由于培訓時間只有xx天，大多數課程都只有半天的授課時間，講師只能挑一些重點來進行闡述，讓大家覺得有些意猶未盡。
2、希望能增加一些專題培訓。本次培訓的一些課程，比如(課程名稱)等，以后可以其中一個主題單獨做一次專題培訓，這樣綜合培訓結合專題培訓，互補性會更強，相信也會更好的鞏固本次培訓效果。
總的來說，本次培訓取得了圓滿成功。經過全體學員之間的相互配合和努力，在培訓過程中沒有遇到太大的問題，達到了預期的學習效果。
班組長會議講話篇十六
各位員工：
大家好!為期兩周的新員工入職培訓已經結束。在此，我就此次員工培訓情況做個小結，并就下一步的實際工作講幾點意見：
一、本次新員工培訓深入扎實，卓有成效。半個月以來，我們的培訓班始終按照既定方案有序實施，扎實推進，達到了預期的目的，具體表現在以下幾個方面：
一是標準高、要求嚴、培訓嚴謹。此次入職前培訓作為大家正式進入工作的一個過度期、一個跳板，對大家日后的工作具有重大的指導意義。全體參訓人員能深刻認識到崗前培訓的重大意義，端正培訓態(tài)度、嚴守培訓紀律，認真聽講并做好筆記，積極參與討論。這樣高標準、嚴要求的作風希望大家繼續(xù)保持，并在今后的工作中得到進一步的體現。
二是內容全、層次深、形式多樣。此次培訓前，大家在思想上對培訓的意義有了一定的認識，公司在培訓前也做了充分的準備。培訓過程中的內容比較全面，針對大家不同崗位進行了深層次的分析，培訓的形式也不限于單一枯燥的講解，融合了多種形式，充分地調動了大家培訓的積極性，也使得培訓的效果倍增。
三是講能力、更重德、德才兼?zhèn)?。在此次培訓中，我們始終圍繞“做人”和“做事”這兩個主題，始終立足于“做事先做人”的基本原則，以“德才，德先行”的心態(tài)去處理實際工作情況。通過兩周的學習，我們不僅在工作能力上有所進步，更重要的是在思想水平和認知上有了明顯的提高，德才兼?zhèn)涞睦砟畹玫搅遂柟蹋瑢τ谝院髮嶋H工作的信心大增。這表明我們培訓的預期目的已經達到，培訓效果值得肯定。
二、下一步的實際工作務必要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀。此次的入職培訓雖然取得了不錯的成績，但這并不代表以后的工作就會得心應手。實際工作中往往會有許多意想不到的困難和挫折，如何應對與克服，并在自己的崗位上創(chuàng)造不凡的成績才是我們真正要面對的問題。為此，我提出“四個牢固”：
1、牢固樹立吃苦意識，善于磨礪自我。“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”“不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香”。古往今來，要想成就一番大事業(yè)，都要經歷無數的挫折與失敗，沒有人可以徒勞而獲，也沒有人可以一步登天。順境固然好，但逆境更能成就人。因此，我們要牢固樹立吃苦意識，不輕言放棄、不輕易被困難打敗，只有在苦難與挫折中不斷的磨礪自己，才能使自己快速的成長、更快的成功。
2、牢固樹立學習意識，樂于虛心請教。所謂“活到老，學到老”，我們要樹立終身學習的理念，虛心請教，不斷加強學習，向書本學、向實踐學、向老員工學，學習做人、學習處事、學習不斷更新的事物，只有這樣才能不被日新月異的社會所淘汰，才能在你追我趕的競爭叢林取得一席之地。
3、牢固樹立創(chuàng)新意識，敢于質疑傳統。有一句叫“懷疑，是友誼和愛情的毒藥”，但是，在工作中我們卻需要這樣的“毒藥”。因為質疑，哥白尼把“地心說”顛覆為“日心說”;因為質疑，才有了伽利略的“兩個鐵球同時著地”等等。我們的實際工作也只有不斷的質疑，才會有創(chuàng)新，才會有發(fā)展和進步。
4、牢固樹立忠誠意識，甘于堅守崗位?！爸艺撸嗾\無私;誠者，真心實意?！彼^“忠誠”，也就是堅定的信念和追求。因為你的信念和追求，讓你選擇了公司。既然選擇了，就要以公司為家，以公司的興盛、繁榮為使命，忠于公司，與公司攜手并進，在自己平凡的崗位上，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
總的說來，公司對大家寄予了厚望，希望大家熱愛xx公司，腳踏實地，努力工作，不斷充實自己，保持滿腔的熱情，積極投身賽馬事業(yè)，在各自的崗位上實現自己的人生價值。我堅信，xx的明天，因為有你的參與而更加輝煌!
班組長會議講話篇十七
尊敬的汪光華院長、各位姐妹們、同志們：
大家下午好！
為期一周的學習培訓，今天就要結業(yè)了。首先，我代表自治區(qū)婦聯黨組對本次培訓班作出大量工作的江西干部學院和在百忙中出席培訓班結業(yè)儀式的汪光華院長表示感謝！向此次培訓班所有授課老師及擔任本次培訓班教學助理的馮麗娟老師表示感謝！向承擔本次培訓班的班委積極配合培訓工作表示感謝！也向全體學員圓滿完成學習任務表示祝賀！
井岡山與西藏雖然相隔千山萬水，但我們與井岡山的淵源可追塑到西藏和平解放之初。從井岡山革命根據地走出來的張國華、譚冠三兩位將軍率領的十八軍進軍西藏，這一支部隊傳承了井岡山精神使之在西藏發(fā)揚光大，模范執(zhí)行民族、宗教政策，嚴格部隊紀律，贏得西藏各族人民的愛戴，被西藏老百姓喻為“菩薩兵”,還延伸出“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能忍耐”的老西藏精神，從而順利地完成了西藏和平解放和民主改革，使西藏百萬農奴翻身當家作主，享有了一切平等的權利，開創(chuàng)了西藏發(fā)展的新紀元。今天，我們來到中國革命的搖籃井岡山，既是對井岡山精神的學習，更是延續(xù)西藏人民與井岡山人民深厚的情意。
剛才，聽了邊巴卓瑪、次片、達珍、余水英4位同志的發(fā)言，她們從不同角度詮釋了對井岡山精神的理解，能看出大家都有很多感動、感觸和感悟，這說明此次學習很有收獲，也正如，賴宏老師所講，到井岡山學習不僅是要感動一陣了，還要管用一輩子，希望大家能將學到的成果鞏固好、發(fā)揚好。
本次培訓主要以學習和弘揚井岡山精神為核心，進行革命傳統體驗式教學，培訓取得了顯著成效，具有以下幾個特點：
一、領導高度重視，精心策劃部署。
自治區(qū)婦聯領導高度重視此次培訓，并安排我?guī)ш牶蛥⒓优嘤?。開班前期，就培訓的內容、時間、形式多次與江西干部學院進行了解和溝通，得到學院的全力支持，并派教學班主任全程跟班指導，圓滿地完成了培訓期間的，人員安全、行程順利、學習和生活有序等任務。各級領導還在辦學形式、培訓時間、課程設計等方面，做了認真研究和安排，讓學員走進歷史的深處，身臨其境地感悟歷史、體驗革命先輩不怕犧牲、艱苦奮斗的精神，進一步增強了培訓的效果。
二、嚴守培訓紀律，嚴格學習要求。
本次培訓班，由我區(qū)七地（市）和區(qū)（中）直40名女干部組成，其中，1名副地級領導、17名縣處級領導；16名婦聯干部，均為黨員。年齡最大的為53歲、最小的25歲，平均年齡為41歲；漢族干部15人，藏族及其它少數民族干部35人。培訓期間，大家都克服了低山反映和各種身體不適，做到了認真努力學習，嚴格要求自己，遵守培訓紀律，維護課堂紀律，尊重老師，認真聽講，并做到了不遲到、不早退，團結互助，嚴以律已，展示出新時期西藏婦女干部的良好形象。
三、培訓內容豐富，培訓形式新穎。
培訓內容上不僅安排了《井岡山斗爭與井岡山精神》，同時還安排了井岡山革命英烈祭奠儀式、重走朱毛挑糧小道、參觀黃洋界戰(zhàn)斗遺址等革命傳統實踐教育活動，和與革命烈士和老紅軍后代互動教學等多種靈活教學形式，通過走進井岡山、學習井岡山、感悟井岡山，深入了解井岡山精神，進一步堅定理想信念、錘煉黨性修養(yǎng)、保持優(yōu)良作風。學員們一致認為，此次培訓不同與任何一期培訓，在形式上，突破了傳統的`課堂教學方法，創(chuàng)新了培訓形式，充分利用了井岡山地區(qū)的革命歷史資源和人文資源，采用專題教學、體驗式教學、現場教學、和拓展訓練等形式，將井岡山革命史和井岡山精神更生動形象地展現給學員們，使大家記憶深刻。
四、培訓取得的主要成績。
一是深刻理解了井岡山精神。通過理論學習、專家講授和實踐體驗，我們全面學習了井岡山斗爭的歷史，仿佛回到了80多年前的峰火歲月，更加深刻地感受到我們黨領導人民開創(chuàng)革命道路的艱辛，體會到革命先烈前赴后繼的犧牲精神和革命勇氣，對“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡山精神理解的更加深刻。二是進一步堅定了理想信念。井岡山是中國革命的搖籃，它孕育了中國革命的“星星之火”,形成了偉大的井岡山精神，這一精神帶領著我們黨在革命戰(zhàn)爭年代和新中國建設時期，攻克了無數艱難困苦?？梢哉f，井岡山精神永遠不會過時，今天，我們要做好新時期西藏改革發(fā)展穩(wěn)定的各項事業(yè)，都需要井岡山精神的引領，通過學習大家都進一步堅定了理想信念，提高思想覺悟和政治素質，增強了成為合格黨員的自覺性和主動性。三是增強了干事創(chuàng)業(yè)的信心。通過培訓，讓我們切身感受到共產黨在革命時期的艱辛歷程和責任擔當，多次被革命烈士為了理想、信念不畏犧牲的崇高品質所感動，也多次被井岡山人民的革命情懷所感染，令我們非常震撼，也更加鼓舞和激發(fā)了我們的愛國情感和民族精神，同時，我們堅信，只要我們繼續(xù)傳承和弘揚井岡山精神、老西藏精神，西藏的明天會更加美好。
培訓班就要結束了，希望大家回到工作崗位后，以身作則，發(fā)揚好井岡山精神，唱響“感黨恩、聽黨話、跟黨走”的主旋律，以井岡山老一輩革命家的精神為標尺注重家庭、注重家教、注重家風，促進家庭和諧、國家發(fā)展、民族進步；發(fā)揮好在和諧家庭中的獨特優(yōu)勢，積極引導家庭成員自覺接受家庭道德教育、樹立家庭美德觀念、形成良好文明家風、提升家庭文明水平；筑牢家庭反腐倡廉第一道防線，真正做到正心、養(yǎng)性、齊家，以更加飽滿的熱情投入到新時期西藏改革發(fā)展穩(wěn)定的各項事業(yè)中。
最后，再次感謝江西干部管理學院各位領導和全體教職員工對此次培訓班給予的重視和關心，并祝你們工作順利、家庭幸福！祝學員返程順利！扎西德勒！