總結是對過去的一次回顧，對現在和未來的一次思考和規(guī)劃。在總結中，要注意突出重點，給讀者留下深刻印象?？偨Y范文中的經驗和教訓可以給我們提供有益的啟示和借鑒。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇一
1、完成寒假期間部門工作統(tǒng)籌協(xié)調。
2、完成20xx年春季開學全處人員到崗情況上報。
3、推進資產與后勤管理處網站建設工作。
1、登記建賬及驗收發(fā)放固定資產7臺件，資產原值1，011，600.00元。受理及審核資產調撥174臺件，資產原值2，516，873.46元。積極協(xié)調民工公寓資產清理及搬遷、化學化工學院實驗桌搬遷及職業(yè)技術師范學院南校區(qū)騰退房屋資產交接等事宜。
2、根據學校更名工作要求，重新核實3萬余條教學科研儀器設備的基礎信息，對二級部門反饋的2300余條不合要求數據進行系統(tǒng)維護，并對核實過程中發(fā)現的問題與二級部門進行了逐一回復溝通。協(xié)助計劃財務處完成更名工作中財務憑證信息的核實，對其中發(fā)現的問題進行清理和資料補充。
3、完成低值品的資產系統(tǒng)下賬工作，保證數據的安全完整。涉及低值品11萬余套（件），資產原值2300萬元。
4、根據人事處員工信息，對電氣工程學院和智能技術與工程學院的資產進行資產系統(tǒng)整體劃撥。
5、按時保質完成20xx年度國有資產報告工作。
6、根據政府會計制度要求，重新制定資產折舊/攤銷報表格式，并按時保質完成了20xx年1月份及2月份資產折舊/攤銷報表。配合完成了月度國有資產報告工作。
7、與供貨商積極溝通協(xié)調，推進資產管理系統(tǒng)建設。
1、重科南苑27戶資料已由重慶市住改辦批準，將資料交到九龍坡區(qū)房屋管理局辦理房產證登記。
2、重科南北苑75戶交重慶市住改辦進行初審，針對提出問題進行了相關整改。
3、辦理了重科北苑17幢3戶產權證。
4、公房辦理產權證共計10幢，辦理新校區(qū)國土證2個 。
5、向學校更名辦公室提供更名升大支撐管理方面數據。
1、完成綠化種子采購和播種育苗工作。
2、對全校大型或名貴喬木進行病害排查，對17棵名貴桂花樹進行緊急救治，取得了良好效果，目前全部被救治花木已發(fā)出新芽。
3、完成全校生化池和雨污管網的排查和清掏工作。
4、對全校教室設施設備進行集中檢修和大掃除。
5、對全校重點區(qū)域及邊角地帶進行徹底保潔，集中對地面進行“洗澡洗臉”。
6、做好寒假留校學校集中住宿管理工作。
7、配合學工部做好學生勞動素養(yǎng)工作，完成清潔用具的采購和發(fā)放，并對學生進行了3次保潔勞動技能專題培訓。
8、對全校各個樓宇配電室進行專項檢修，排除安全隱患，為全校新學期的供電提供堅實保障。
9、實施民工公寓樓空氣熱泵系統(tǒng)改造，計劃三月份完成此項工程。
10、 寒假值班食堂“快樂食間”正常營業(yè)，保障假期期間師生用餐服務。
1、完成容園食堂，和園食堂裝修現場數據核對工作。
2、完成數理與大數據學院實驗室改造工程主要工作內容的施工。
3、完成南苑13棟、北苑17棟消防系統(tǒng)全面檢查工作。
4、完成北校區(qū)車庫監(jiān)控檢查和全覆蓋的方案編制。
5、完成移動公司管溝改造的初驗收檢查工作。
6、對放假前集中上報的結算進行集中審核，已完成210項工程審核。
7、完成圖書館精密空調維保單位，圖書館、行政樓等中央空調維保單位的確定工作。
8、集中對校內飲水機、中央空調、精密空調、發(fā)電機、電梯等設備進行全面維護保養(yǎng)。
9、對學校6套校有產權房簡裝進行現場施工管理。
1、完成五七職工寒假期間的工資發(fā)放、春節(jié)慰問費發(fā)放。
2、開學前校領導午休房的規(guī)范整理及清潔衛(wèi)生打掃。
3、專家公寓、民工公寓的消防檢查，防火防盜等安全工作。
4、完成專家公寓電、天然氣等費用對外繳納。
5、簽訂南、北校區(qū)20xx年生活服務用房租賃合同。
6、開學檢查生活服務用房的證件、消防、食品安全、衛(wèi)生等。
1、2月份寒假期間員工累計值班加班96天，完成出車任務62趟次，運行9383公里。
2、落實紀委對公務車輛在放假期間的管理要求，將中心未動用車輛進行了封存處理，對車身車門等顯著位置張貼封條。
3、利用寒假期間，車輛使用空閑時間，堅持做好車輛維修保養(yǎng)工作，安排渝ann533完成發(fā)動機大修任務。
4、清理車輛保險到期時間，對2月份及3月初保險即將到期的3臺車輛，針對車輛自身使用情況，制定相應的投保標準，完成了車輛保險續(xù)保工作。
1、完成1萬多套補考試卷的印制、裝訂及校對工作。
2、完成教務處1000多頁的《文件匯編》排版工作。
3、寒假期間收發(fā)室全日工作，保障學校師生信件、信函、快遞等的順利收發(fā)工作。
4、開學前辦公低值易耗品的入庫登記、上架歸類、領用發(fā)放流程及管理制度的完善。
5、初步完成文印試卷保密室的實地丈量、改造規(guī)劃圖紙的設計。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇二
根據《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產管理工作的通知》（鳳資［**］08號）和**縣關于層轉《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產管理工作的通知》的通知（鳳國資辦［**］9號）文件精神，結合本單位國有資產管理情況，開展了國資管理工作經驗總結、問題查擺及制定**年國有資產管理計劃，現將情況小結如下：
一是局領導高度重視國有資產管理，按照上級要求，根據人員調整情況，及時修訂了局國有資產管理工作領導小組成員，明確了國資專管員，負責局國資具體業(yè)務。二是結合實際，修訂完善了國有資產管理制度，對國有資產內容形式、資產管理職責、資金使用、產權登記、資產處置、責任追究等各項內容都有了明確規(guī)定，做到責任落實到位。三是提高認識，強化國資專管員的業(yè)務知識培訓，增強對國有資產管理工作的認識，提高防患國有資產流失的意識和能力。四是加強國有資產信息系統(tǒng)建設，做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數據準確。五是召開國有資產管理工作調度會，總結經驗，對工作中出現的問題及時研究解決。
一是做好國有資產集中管理，做到資產登記、統(tǒng)計及時，資產使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進行變更，使國有資產使用到人，資產明確。二是全面清查資產，數據詳實，做到單位資產清查工作底數清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產，如需增加資產能嚴格按照程序報送資產購置備案申請表、**縣政府采購表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國有資產資料、臺賬，能按照國資委要求每半年進行一次固定資產清查盤點，能按要求及時報送國有資產各類報表，能準時參加國資辦召開的會議及業(yè)務培訓，能及時完成國資辦布置的各項工作任務。
近年來，在局領導的正確領導、縣國資委的精心指導下，縣地震局國有資產管理工作水平得到了全面提高，促進了此項工作的順利開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的`要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決，不斷提升國有資產工作管理水平。
每年按照國資部門要求，及時、完整、準確上報資產年報及月報，數據達到帳實相符。
為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點，使單位資產明晰，每年七月及十二月按時進行清查盤點。
（一）資產管理體制和制度建設方面。
近年來，我單位國有資產管理體制和制度建設在縣國資辦的大力支持和指導下，制度建設逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機制，加強國資收入管理，加強監(jiān)督、嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
（二）運行機制和管理方式方面。
縣地震局運行管理新增資產流程為：由需要采購設備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領導審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數額較小的經國資部門批準后由本單位自行采購，屬采購目錄及大額采購的，統(tǒng)一提交招投標局進行招標采購。
縣地震局國資運行管理核銷資產流程為：由單位資產使用股室根據固定資產情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員，國資專管人員根據申請和本單位資產管理有關規(guī)定提出是否符合核銷意見，提交單位領導，單位領導同意后由國資專管員根據核銷規(guī)定報國資辦備案或審批。國資辦進行備案或批復后由單位專管員在國資平臺進行資產處置，經國資辦網上審核批復后交由單位財務進行帳務處理。
（三）信息化建設方面。
為切實加強國資信息化建設，單位領高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。
多年的努力，我單位在國有資產的管理實踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經驗，但離真正實現國有資產有效管理的目標和任務還有差距，在實際工作中還有欠缺和不足。
（二）無良好的運行機制，在國有資產管理和預算管理上，無有效的結合，單位購置資產在年初無預算，在購買時隨意使用各種資金（無預算資金）。
根據本單位實際情況，制定切實可行的制度，以制度有效管理國有資產。制定單位國有資產購置及核銷流程，加強對本單位國資運行機制完善。嚴格按照年初預算進行購置資產，原則上無預算不進行資產購置。
加強監(jiān)督，嚴肅制度，對新增資產配置預算工作進行監(jiān)督檢查，在資產配置管理制度中應明確規(guī)定，要嚴格執(zhí)行財政部門批準的資產配置預算，未經批準的，一律不得配備購置；對預算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時追加預算購置資產的，也應嚴格按程序報批，經財政部門批準后，方可購置。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇三
根據庫爾勒市財政局《關于開展庫爾勒市行政事業(yè)單位資產清查及政府資產報告試點工作的通知》(庫財字[]37號)要求,全面規(guī)范和加強各單位國有資產管理，核查，真實、完整地反映單位的資產和財務狀況，為加強對行政事業(yè)單位基本情況、財務情況以及資產情況等進行全面清理，提高國有資產使用效益促進資產管理與預算管理有機結合奠定基礎。針對此次清查工作通知如下：
1、單位基本情況清理：單位戶數、機構及人員狀況等基本情況進行全面清理。
2、賬務清理：單位的各種銀行賬戶、各類庫存現金、各項資金往來款項和會計核算科目等基本賬務情況與對方單位的對賬單或詢證函等進行認定并對資產清查進行分類，進行全面核對和清理。
3、財產清查：單位的各項固定資產進行全面的清理、核對和查實。做到一卡一物。根據固定資產清查明細表、盤盈盤虧情況說明、并對資產清查進行分類，提出相關處理建議，建立健全資產管理制度。
此次我市行政事業(yè)單位資產清查工作，統(tǒng)一以年12月31日為清查基準日。
1、成立資產清查小組，健全機構，充實工作人員，保障資產清查順利開展.清查小組人員組成如下：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx及局屬各部門負責人。
2、各部門對本部門的資產和賬務進行自查和盤點，并與3月28上午下班前將自查情況和盤點表交財務室。
3、財務科負責在資產軟件系統(tǒng)中錄入資產清查表(資產盤點單、資產清查明細表、資產清查報表、資產清查匯總表)。
4、財務科進行資產系統(tǒng)軟件清查表數據、單位法人簽字的紙質資產清查報表、資產清查工作報告等資產清查資料上報工作。
1、車隊負責車輛、小型機械(綠籬機、剪草機、割灌機、旋耕機)、電動三輪車、割草船等設備的清查以及對廢舊設備的及時回收和上報工作。
2、維修隊負責井、泵房、泵類、電機類(配電柜、變壓器、電磁閥等)、三輪車、鍋爐等設施的清查、對廢舊設備的及時回收和上報工作。
3、辦公室負責機關大樓辦公用品等設施的的清查、以及對廢舊設備的回收和上報工作。
4、各生產部門負責本部門的資產清查、以及廢舊資產的回收和上報工作。
本次資產清查工作時間緊、任務重，局屬各部門一定要充分認識到資產清查工作的重要性，各有關方面通力協(xié)作，積極克服困難，按期圓滿完成各項工作任務，保證工作結果真實、可靠，有關數據準確無誤，切實做到賬賬、賬實相符。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇四
20×年，我縣國資監(jiān)管、資產管理工作在縣委、政府的正確領導和州國資委、州財政局的直接指導下，以黨的群眾路線實踐教育活動為推力，全面開展國資監(jiān)管、資產管理工作;加強國有資產管理，規(guī)范國有資產處置程序，參與國企改制，配合群教辦專項整治公車管理，現將工作開展情況總結如下：
1、開展公車整治工作。今年來，按照群教活動的總體要求，國資局、資產股積極配合縣群教辦公車整治組，對全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務用車進行清理，建立了公車臺帳，按公車編制清理了超編車輛2臺，違規(guī)購置公車7輛進行了收繳，已清理了違規(guī)超編報廢處置車輛17臺，全部進入公車拍賣處置，處置金額達65.56萬元，節(jié)約公車運行費用62.30萬元。
2、積極開展國有資產處置統(tǒng)一進場工作。今年來，按照州國資委的有關要求，與州產權交易所簽訂了分所協(xié)議，規(guī)定從今年起凡國有資產處置全部進入州產權交易所統(tǒng)一處置，網上申報、公開拍賣。全年來，公開拍賣了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10.4萬元;公開招租南山中學超市經營權90萬元(1年);9月29日、11月9日分別公開處置違規(guī)超編車輛18臺，處置金額65.56萬元;中心市場攤位公開招租收取租金410多萬元，比改造前租金增加110萬元，租金提高了36.67%。通過工作的開展，取得了良好的效果，確立了州產權交易所在地位，為下一步國有資產處置工作打下了良好的基礎。
3、積極參與企業(yè)改制。我縣國營企業(yè)改制起步早，改制快。20××年前已基本上完成了國營企業(yè)改制工作，到去年底僅?？h外貿公司，縣外貿公司由于虧損大，銀行債務大，加之，門面出租期限長，根據這一特點，在縣法院的配合下，按照《合同法》的規(guī)定，縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無效年限，進行含權拍賣有關資產，拍賣收入2280萬元，目前已進入職工安置階段。
4、積極參與城市提質擴容工程。以經建投公司為平臺，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產作抵押，到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20×萬元，開辟岔那工業(yè)園區(qū)，收儲土地500多畝;支持老司城申遺工作，以司城開發(fā)公司為平臺，到農業(yè)銀行貸款5000萬元，用于老司城申遺前期工程建設?？h委、縣政府高度重視，多次召開專題會議研究國有資產管理工作，組織經建投公司、國資局相關人員到兄弟縣市考察國有資產整合融資工作，按照“單位占有、財政管理、政府所有”的管理模式，組建國有資產經營公司，把我縣國有資產做大做強，為全縣經濟建設服務，為縣域經濟發(fā)展保駕護航。
5、搞好國有企業(yè)財務報表報送工作。按照州國資委的有關要求，我縣3家國有企業(yè)財務報表報送工作于20×年三季度正式開始，建立電子檔報送信息資料，定期到報送單位檢查報送信息情況。在3家國有企業(yè)財務人員配合下，我縣國有企業(yè)財務報表報送制度走向正?；瑸槲铱h國有企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎保證。
6、搞好行政事業(yè)單位資產信息平臺建設。今年來，按照省財政廳的有關要求，加強行政事業(yè)單位資產信息平臺建設，在州財政局的領導下，考察學習了懷化市、衡陽市、湘潭市國有資產管理和信息平臺建設經驗;與山東國子公司簽訂了信息平臺建設合同，全面完成了全縣253個20××年度行政事業(yè)單位資產信息報表;明年將對資產信息平臺建設升級創(chuàng)新。
7、積極開展公務用車改革工作。今年來，按照省州公車改革辦要求，對我縣76個行政單位、36個參公單位公務用車改革進行了基礎測算工作，根據測算工作有關要求，在各車改單位大量配合下，通過一個月的努力工作，全面完成了公車改革基礎測算工作。通過測算實行車改后，我縣將節(jié)約公車運行費、購置費1468.64萬元。
1、按照“單位使用、財政統(tǒng)管、政府調配”的國有資產管理模式，以行政事業(yè)單位國有資產為依托，在縣國資局下注冊國有資產經營公司，搭建政府投融資平臺，盤活資產，為政府改造城市提質擴容搞好融資平臺服務。做好公共資源、城市資源經營權管理工作，充分發(fā)揮財政投入使用效益。
2、加強行政事業(yè)單位資產信息平臺建設，明年將對全縣253個行政事業(yè)單位資產信息平臺建設升級創(chuàng)新，力爭上半年全面完成。
3、加強國資監(jiān)管日常工作，為企業(yè)服務。主動深入企業(yè)基層，為企業(yè)排憂解難。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇五
在林總的正確領導下，在地產公司各部門及各分支機構的支持與協(xié)助下，通過資產管理公司（即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司）全體員工的真情付出和用心工作，較好的完成了20xx年各項工作目標?，F將一年來的工作簡要總結如下：
1、教育中心
按照工作計劃，積極協(xié)調、服務兩校一園的招生、開學工作；參與融僑半島 社區(qū)教育規(guī)劃，配合完成并確定川益小學的還建和規(guī)劃設計方案；有效進行學校資產監(jiān)管和教育督導。在理順兩校一園與公司關系的基礎上，密切配合設計和工程等部門，全面參與學校設計、建設、驗收等工作，提出了大量建設性的建議、意見。并且，在時間緊、任務重的形勢下，在預算范圍內，本著達標、適用、耐用的原則，完成了學校設備設施的采購任務，為公司節(jié)約資金1587萬元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動取得了圓滿成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣傳和市場推動作用。
2、半島溫泉生活館（游泳池）
作為重要的配套設施之一，半島溫泉生活館在經營計劃一再調整的前提下，克服配套設施不全等種種困難，應業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)?？崾钛谉?，全體員工齊心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質服務，取得了較為理想的營業(yè)效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導致淋浴無熱水等原因，已暫時停業(yè)。
3、商業(yè)項目
經多方論證，完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃，重點參與云滿庭社區(qū)、左海灣商業(yè) 規(guī)劃設計并制定b3商業(yè)中心營銷方案；經過努力，b3商業(yè)中心已儲備部分意向經營商家、品牌超市招商已進入合同商討階段；深入研究并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局” 項目，獲得了區(qū)、市政府及專家、媒體的高度認可。該項目初步尋求到了意向合作商家；經詳細市調考察，成功引進綠滿家超市；初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案設計等工作，現風臨洲社區(qū)診所已確定合作商家，但還沒有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準，我司正積極協(xié)助商家辦理相關審批手續(xù)。
4、溫礦泉部
積極完成溫泉水、直引水供水任務。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質沉 降等困難，及時有效加固管道并進行改線處理。我司經多方爭取，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國土局頒發(fā)的地熱水采礦權許可證。多次反復現場勘察，最終確定高位水池的選址、定線與布局，現正辦理設計報批、報建手續(xù)。
5、其他工作
積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時 的融僑文脈小組，查閱資料，咨詢專家，群策群力，挖據整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點，為云滿庭開盤增加了營銷優(yōu)勢，注入了文化內涵。
一年來，我司在地產公司和林總的領導與支持下，有條不紊的開展工作，并取得了一定成績，總結起來，我們的體會有以下幾條：
1、柔性組織
組織機構的柔性化是指在組織機構中穩(wěn)定性的管理組織機構外，設立為完成一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，是企業(yè)職能管理的補充。我司運用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團隊），發(fā)揮整體優(yōu)勢，建立以完成任務為中心的臨時團隊柔性組織，強強聯合，專業(yè)互補，對市場各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時的動態(tài)反映，工作成效明顯提升，市場化能力和競爭合力進一步增強。例如，兩校一園慶典小組，采購小組、半島溫泉生活館游泳池開業(yè)籌備小組，銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。
2、以客戶導向為核心審視部門工作
我們所做工作的質量最終由客戶來評價。我們時刻注意這個原則，圍繞著我們的客戶，即生活館的客人、商務部的商家、業(yè)主，教育中心的兩校一園，溫礦泉部的所有業(yè)主，構筑圍著客戶轉動的動態(tài)管理系統(tǒng)，直接深入市場，貼近客戶的需求和期望，做應該做的事，并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應該有鐘，以便客人游泳能夠掌控時間，我們馬上滿足；業(yè)主提出買菜困難，我們馬上成功引進綠滿家超市；兩校一園采購的設備均得到學校認可等。
另外，一線部門是二線部門的客戶，員工是管理人員的客戶，工作流程中下一個崗位或者與下一工作有關的相關人員是上一個程序或崗位的客戶。工作中，強化服務意識，始終以客戶導向審視自己的工作，檢查自己的工作，所以我司人人主動工作就是一種必然，“為居者著想，為后代留鑒”的理念就會自覺成為行為的指南。
3、良好的團隊氛圍。
秉承地產公司文化，致力建設“專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”和“提升、協(xié)作、開拓”的公司文化，通過有效溝通、各種形式的培訓及有指導的工作實踐，建立高績效的管理團隊和高素質的員工隊伍，為今后的發(fā)展打下了良好基礎。我司已形成了有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，工作中大家能同甘共苦，在堅持原則的前提下和睦相處，團結、協(xié)作。已基本形成了林總經理提出的“認認真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學習、踏踏實實做人”的企業(yè)作風，團隊面貌和工作效果一直較好。
4、善待員工
我們堅信每個員工都有工作的天賦，隨時關注員工的精神狀態(tài)，提倡用對待客人的方式去對待員工，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時并盡可能授權給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動、更真誠地去為客戶服務。生活館員工長期加班，并沒有加班費，員工沒有怨言；保安渾身長滿痱子，沒有叫苦；游泳池換水，員工通宵加班，沒有抱怨；兩校一園采購，周末員工經?，F場驗收物資設備，每月手機費五六百，員工沒有叫屈。只要在嚴明紀律的同時善待員工，員工就會善待客戶，企業(yè)才會獲得更大的收益。
5、善于總結和學習
遵循日清、日結、日高的工作原則，員工主動進行工作自我檢查，檢討自己 的工作，吸取教訓，總結經驗，并組織相互交流，經驗共享。同時，我司員工能主動學習，拓展知識面，提高自身素質，保證新觀念新思想的注入，進而提升了部門整體的工作水平。
在實際工作中，有一些問題還需解決：
1、應以業(yè)主身份全程有力參與配套項目的策劃、規(guī)劃、設計，施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風；游泳池地面不防滑；臺球室沒有專業(yè)設計和通風口；健身房無電源、跳操區(qū)無鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源浪費嚴重；很多墻體開始霉變，很多部位開始漏水；游泳池無法正常營業(yè)；學校黑板重復采購，中學階梯教室坡度太大無法使用等等。這一系列的問題，若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅持正確的意見，完全有可能杜絕這些現象的發(fā)生。因此，在相關項目啟動前，我司就應全面介入策劃、規(guī)劃、設計、施工、建設等各階段工作，以保證項目建設的適用性和經濟性。
2、工作效率有待提高
客戶通常從兩個方面來評價一個企業(yè)：一是在正常狀況下如何運作；二是發(fā)生問題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設施工期間，我司未堅持自己的意見去成功說服相關部門，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅持原則不大膽，致使很多問題不能得到及時解決或依然存在。同時對相關工作聯系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質量差強人意。亡羊補牢，為時不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產公司利益。
3、專業(yè)領域學習有待繼續(xù)提高
我司工作涉及領域廣泛，專業(yè)性強。若沒有很強的學習意識和市場意識，將 會貽誤工作。尤其需要加強建筑設計、工程方面基礎知識的學習和培訓，為全面參與項目開發(fā)建設打好專業(yè)知識基礎。
4、資料管理跟不上部門工作的需要
我司工作的開展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門設置之初就專門有 人負責該項工作。由于該崗位工作人員變動頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)?，F我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務工作。
良好的開端是成功的一半。在新的一年中，我們將會在林總的領導下，認真總結經驗教訓，不斷提升，持續(xù)鍛造核心競爭力，為全面實現本公司的宗旨邁出成功的第一步。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇六
一年來，我辦緊緊圍繞促進個私民營經濟發(fā)展的目標，積極謀劃、統(tǒng)籌安排，采取了一系列工作舉措?，F將工作總結如下：
1、強化政策宣傳。采取靈活多樣的形式，將惠企政策宣傳常態(tài)化、普及化。一是采用傳統(tǒng)形式宣傳。利用走訪、會議、調研等方式，重點宣傳了《中共江西省委 江西省人民政府關于大力促進非公有制經濟更好更快發(fā)展的意見》、《中共xx市委xx市人民政府關于加快民營經濟發(fā)展的政策措施》、省市穩(wěn)增長政策、中央省市關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的政策措施等一系列文件精神。二是創(chuàng)新方式宣傳。采用信息化手段加強宣傳，將相關政策、項目申報、培訓講座等信息通過方網站、企業(yè)聯系群、微信等發(fā)布，對于特別事項通過手機短信、電話點對點發(fā)至企業(yè)聯系人，提升政策宣傳的及時性和便捷性。
2、深入走訪調研。一是積極做好市小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調研工作。7月31日至8月4日，配合市中小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調研課題組赴17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)430余戶小微企業(yè)開展調研掃尾工作，取得了實質性成果。二是配合領導和上級部門開展調研工作。例如，3月11日省課題組“江西科技型中小企業(yè)成長問題和扶持政策”重大課題實地調研、5月20日市委常委田大忠調研我縣非公經濟發(fā)展、5月28日省委政研室調研非公經濟發(fā)展環(huán)境等。三是開展企業(yè)服務專項活動。深入小藍經開區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分類開展走訪，宣傳政策，了解企業(yè)生產經營情況和發(fā)展中遇到的問題，并形成走訪記錄匯總歸檔。
3、加強政策申報。積極為企業(yè)申報上級政策提供指導和幫助。一年以來，共指導和幫助92家企業(yè)申報各類政策。其中，江西花匯寶蜂業(yè)有限公司等38家企業(yè)申報市成長型庫，南昌寶迪農業(yè)科技有限公司等13家企業(yè)申報市專精特新庫，xx縣閩清建材行業(yè)商會申報市民營經濟40條部分條款兌現，南昌順景科技有限公司申報省光伏產品推廣應用示范項目，江西飛尚科技有限公司等4家企業(yè)申報省“一企一技”技術創(chuàng)新示范項目，江西人之初營養(yǎng)科技股份有限公司等12家企業(yè)申報20xx年市工業(yè)政策兌現（內陸運費補貼、優(yōu)秀企業(yè)家、新產品等），xx縣中小企業(yè)協(xié)會等3家機構申報市級公共服務示范平臺補助項目，江西省平彥實業(yè)有限公司等2家企業(yè)申報市穩(wěn)增長政策，賽寶（江西）實業(yè)有限公司等7家企業(yè)申報20xx年成長型中小企業(yè)項目，南昌井浪建材有限公司等11家企業(yè)申報20xx年初創(chuàng)型小微企業(yè)項目。
4、推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。一是做好兩創(chuàng)示范工作。全力配合市工信委、縣政府辦、縣財政局等單位做好兩創(chuàng)示范項目摸底和申報、材料起草等工作。二是加強公共服務平臺建設。壯大縣中小企業(yè)協(xié)會力量，20xx年12月xx縣中小企業(yè)協(xié)會成立以來，目前協(xié)會已發(fā)展會員單位102家，我辦在政策宣傳、企業(yè)走訪、項目申報方面不斷加強與協(xié)會聯絡；積極指導江西泰豪中盛音樂文化有限公司等4家企業(yè)申報公共服務示范平臺，扎實推進轄區(qū)中小企業(yè)公共服務平臺和服務體系建設；三是完善創(chuàng)業(yè)基地建設。積極指導武陽中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)基地建設，推進我縣創(chuàng)業(yè)基地體系逐步完善。
5、促進企業(yè)宣傳。推薦弘揚刺繡萬素麗等2人參加市創(chuàng)業(yè)典型相關節(jié)目錄制，煌上煌等企業(yè)參加《企業(yè)風采》雜志采訪，組織益海嘉里等10家企業(yè)參加第七屆中國綠色食品博覽會等活動。通過組織企業(yè)參加展覽、登報登書宣傳等方式，提高我縣企業(yè)的對外影響力。
6、促進非公經濟發(fā)展。認真貫徹《江西省委 省政府關于大力促進非公有制經濟更好更快發(fā)展的意見》（贛發(fā)〔20xx〕14號）、《xx市委 市政府關于加快民營經濟發(fā)展的政策措施》（洪發(fā)〔20xx〕14號）和省市一系列會議精神，促進我縣非公經濟發(fā)展。20xx年5月7日召開的全省非公有制經濟發(fā)展表彰電視電話會議上，我縣榮獲全省發(fā)展非公有制經濟先進縣（市、區(qū)），江西省綠滋肴實業(yè)有限公司等2家公司、江西飛尚科技有限公司董事長劉文峰等5人獲得表彰。
1、深入企業(yè)走訪調研不夠。一是走訪前的主動性不夠強烈，一般都是在有工作任務和安排時才去走訪；二是走訪中對情況掌握不夠全面，很多都是停留在企業(yè)表面的考察，未深入掌握實質。
2、創(chuàng)業(yè)基地建設不夠。主要是部分地區(qū)對創(chuàng)業(yè)基地建設的重視程度不深，導致全縣企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地數量不多，與我縣經濟總量不對稱，對創(chuàng)業(yè)基地的建設亟需加強。
1、堅持以服務企業(yè)為中心。作為全國百強縣41位的工業(yè)大縣，我縣企業(yè)數量大、層次多，對企業(yè)的服務顯得尤為重要。服務企業(yè)作為我辦的工作中心，將堅持并進一步強化。我辦將從提升主動性、創(chuàng)新方式、完善改進等方面下功夫，積極為全縣企業(yè)尤其是中小企業(yè)提供良好的服務。
2、堅持以項目申報為關鍵。項目的申報成功與否、數量多少直接關系到企業(yè)利益。我辦將進一步吃透項目申報政策，吸取經驗教訓，加強項目申報工作。尤其是成長型企業(yè)、初創(chuàng)型企業(yè)等項目的申報，將為此建立專門的企業(yè)庫，經過精挑細選后再上報。同時，在項目申報過程中全程為企業(yè)提供幫助和指導，積極與上級主管部門溝通請教，提高申報的成功率。
3、堅持以政策宣傳為基礎。把政策宣傳日常化、信息化，在企業(yè)上門辦事和走訪企業(yè)時將政策送至企業(yè)。同時，利用網站、qq群將政策公開，并接受企業(yè)咨詢。
4、堅持以調研走訪為重點。進一步加強對轄區(qū)內企業(yè)的走訪，尤其是具有代表性的企業(yè)和未走訪過的企業(yè)。在走訪過程中詳細了解企業(yè)的情況，加強與企業(yè)家的交流，走訪結束后進行存檔和分析。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇七
根據《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產管理工作的通知》（鳳資〔xx〕08號）和xx縣關于層轉《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產管理工作的通知》的通知（鳳國資辦〔xx〕9號）文件精神，結合本單位國有資產管理情況，開展了國資管理工作經驗總結、問題查擺及制定xx年國有資產管理計劃，現將情況小結如下：
一是局領導高度重視國有資產管理，按照上級要求，根據人員調整情況，及時修訂了局國有資產管理工作領導小組成員，明確了國資專管員，負責局國資具體業(yè)務。二是結合實際，修訂完善了國有資產管理制度，對國有資產內容形式、資產管理職責、資金使用、產權登記、資產處置、責任追究等各項內容都有了明確規(guī)定，做到責任落實到位。三是提高認識，強化國資專管員的業(yè)務知識培訓，增強對國有資產管理工作的認識，提高防患國有資產流失的意識和能力。四是加強國有資產信息系統(tǒng)建設，做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數據準確。五是召開國有資產管理工作調度會，總結經驗，對工作中出現的問題及時研究解決。
一是做好國有資產集中管理，做到資產登記、統(tǒng)計及時，資產使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進行變更，使國有資產使用到人，資產明確。二是全面清查資產，數據詳實，做到單位資產清查工作底數清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產，如需增加資產能嚴格按照程序報送資產購置備案申請表、xx縣政府采購表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國有資產資料、臺賬，能按照國資委要求每半年進行一次固定資產清查盤點，能按要求及時報送國有資產各類報表，能準時參加國資辦召開的會議及業(yè)務培訓，能及時完成國資辦布置的各項工作任務。
近年來，在局領導的正確領導、縣國資委的精心指導下，縣地震局國有資產管理工作水平得到了全面提高，促進了此項工作的順利開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決，不斷提升國有資產工作管理水平。
每年按照國資部門要求，及時、完整、準確上報資產年報及月報，數據達到帳實相符。
為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點，使單位資產明晰，每年七月及十二月按時進行清查盤點。
（一）資產管理體制和制度建設方面。
近年來，我單位國有資產管理體制和制度建設在縣國資辦的大力支持和指導下，制度建設逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機制，加強國資收入管理，加強監(jiān)督、嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
（二）運行機制和管理方式方面。
縣地震局運行管理新增資產流程為：由需要采購設備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領導審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數額較小的經國資部門批準后由本單位自行采購，屬采購目錄及大額采購的，統(tǒng)一提交招投標局進行招標采購。
縣地震局國資運行管理核銷資產流程為：由單位資產使用股室根據固定資產情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員，國資專管人員根據申請和本單位資產管理有關規(guī)定提出是否符合核銷意見，提交單位領導，單位領導同意后由國資專管員根據核銷規(guī)定報國資辦備案或審批。國資辦進行備案或批復后由單位專管員在國資平臺進行資產處置，經國資辦網上審核批復后交由單位財務進行帳務處理。
（三）信息化建設方面。
為切實加強國資信息化建設，單位領高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。
多年的努力，我單位在國有資產的管理實踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經驗，但離真正實現國有資產有效管理的目標和任務還有差距，在實際工作中還有欠缺和不足。
（二）無良好的運行機制，在國有資產管理和預算管理上，無有效的結合，單位購置資產在年初無預算，在購買時隨意使用各種資金（無預算資金）。
根據本單位實際情況，制定切實可行的制度，以制度有效管理國有資產。制定單位國有資產購置及核銷流程，加強對本單位國資運行機制完善。嚴格按照年初預算進行購置資產，原則上無預算不進行資產購置。
加強監(jiān)督，嚴肅制度，對新增資產配置預算工作進行監(jiān)督檢查，在資產配置管理制度中應明確規(guī)定，要嚴格執(zhí)行財政部門批準的資產配置預算，未經批準的，一律不得配備購置；對預算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時追加預算購置資產的，也應嚴格按程序報批，經財政部門批準后，方可購置。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇八
第一條為規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產管理，維護國有資產的安全和完整，效益，根據財政部頒發(fā)的《行政單位國有資產管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》及省有關規(guī)定，結合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于市本級黨的機關、人大機關、行政機關、政協(xié)機關、審判機關、檢察機關、各民主黨派機關（以下簡稱行政單位）和各類事業(yè)單位的國有資產管理。
第三條本辦法所稱的行政事業(yè)單位國有資產，是指行政事業(yè)單位占有、使用的，依法確認為國家所有，能以貨幣計量的各種經濟資源的總稱，即行政事業(yè)單位的國有（公共）財產。具體包括：
（三）行政事業(yè)單位占有和使用的專利權、商標權、非專利技術等無形資產；
（四）行政事業(yè)單位接受捐贈的資產以及其他依法確認為國家所有的資產；
（五)行政單位出租出借的以及事業(yè)單位興辦的培訓中心、服務中心、賓館、酒店、招待所、飲食店鋪、經營性門面(與行政事業(yè)單位脫鉤、具有獨立法人資格的企業(yè)資產除外）的流動資產、固定資產、無形資產和對外投資等。
第四條行政事業(yè)單位國有資產實行“國家統(tǒng)一所有，政府分級監(jiān)管，單位占有、使用”的管理體制。
第五條行政事業(yè)單位國有資產管理應當堅持資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與使用權相分離的原則。
第六條市政府授權市財政局對行政事業(yè)單位國有資產實行綜合管理。具體行使以下職責：
（四）負責行政事業(yè)單位國有資產占用費的征收、監(jiān)督和管理；
（五）對行政事業(yè)單位及其主管部門、下級財政部門的國有資產管理工作進行監(jiān)督檢查；
（六）推進事業(yè)單位實現國有資產的市場化運作；
（七）向市政府和上級財政部門報告有關國有資產管理工作。
第七條行政事業(yè)單位對占有、使用的國有資產實施具體管理。
（三）負責本單位國有資產的配置、處置、出租、出借等事項的報告；
（四）按照規(guī)定及時、足額繳納國有資產占用費；
（五）接受財政部門的監(jiān)督、指導，按照規(guī)定報告本單位國有資產管理工作。
第三章資產使用。
第八條行政事業(yè)單位要建立國有資產臺帳，定期清查盤點，做到賬、卡、物相符，防止國有資產流失。
第九條行政事業(yè)單位未經批準不得對外出租、出借國有資產。特殊情況確需出租、出借的，應當事先報市財政局審核批準。
第十條行政事業(yè)單位利用國有資產出租出借所獲得的收入，應當及時上繳財政，實行專戶管理。國有資產占用費按懷政辦發(fā)〔20xx〕14號規(guī)定征收。
第四章資產配置與調劑。
第十一條對有規(guī)定配備標準的資產，應當按標準進行配備；對沒有規(guī)定配備標準的資產，應當從實際出發(fā)，從嚴控制，合理配備。
行政事業(yè)單位資產購置必須納入政府采購預算，實行政府采購。屬于基建工程類資產配置，必須公開招標，并由財政投資評審中心進行預、決算評審。
第十二條行政事業(yè)單位對上級部門直接配置、獎勵、調撥的資產，接受捐贈、利用上級補助或者其他收入購置的資產以及其他依法確認為國家所有的資產，應當及時入賬，并辦理產權登記手續(xù)。
經批準設立臨時機構使用的資產，機構設立和撤銷時，應當辦理資產移交手續(xù)，并對資產的安全和完整負責。
第十三條調劑使用或者處置行政事業(yè)單位中超標準配置、低效運轉或者長期閑置的國有資產，由市政府決定，財政部門負責組織實施。同時建立大型儀器、設備等資產的共享、共用機制。
第五章資產處置。
第十四條國有資產處置，是指行政事業(yè)單位國有資產產權的轉移及核銷，包括國有資產的無償轉讓、有償轉讓、置換、對外捐贈、報廢、報損及貨幣性資產損失核銷等。
第十五條國有資產處置應當遵循下列原則：
（一）公開原則。處置國有資產應當堅持公開、公平、公正，資產處置的依據、過程和結果應當向社會公布。
（二）先審批后處置原則。行政事業(yè)單位處置國有資產，必須嚴格履行審批手續(xù)，未經批準不得自行處置。
（三）“三統(tǒng)一”原則。行政事業(yè)單位處置國有資產，實行資產統(tǒng)一公開處置、收益統(tǒng)一上繳、資金統(tǒng)一調控。國有資產處置由市財政局具體組織實施。占用、使用單位負責提出處置申請和提供相關資料，不直接參與資產的處置。
第十六條行政事業(yè)單位國有資產處置權歸市政府，市財政局根據市政府的決定具體負責組織實施。
第十七條國有資產處置范圍包括：
（一）行政事業(yè)單位的土地、建筑物、構筑物、附著物等。
（二）閑置的資產；因技術原因并經過科學論證，確需報廢、淘汰的資產。
（三）因單位分立、撤銷、合并、改制、隸屬關系改變等原因發(fā)生的產權或者使用權轉移的資產。
（四）盤虧、呆賬及非正常損失的資產。
（五）已超過使用年限無法使用的資產。
（六）其他按國家和市政府規(guī)定需要進行處置的資產。
第十八條處置國有資產，應當履行下列審批手續(xù)：
（一）行政事業(yè)單位向其主管部門提出國有資產處置申請；
（二）主管部門審核后報市政府主管領導簽署意見；
（四）市財政局審核后出具批復意見，其中涉及土地、房屋建筑等資產處置的，市財政局應當提請市政府常務會議批準或經市政府主要領導批準。
第十九條國有資產處置由市財政局具體組織實施：
（二）市財政局組織產權界定和資產評估；
（三）市財政局委托市房產交易中心、市土地交易中心或其他拍賣公司依法拍賣處置。
第二十條行政事業(yè)單位處置國有資產，應根據不同情況提交以下文件、證件或者資料：
（一）資產處置申請及《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》；
（四）單位資產處置公示資料；
（六）其他依法應當提供的有關資料。
第二十一條市財政局對資料齊全、符合有關規(guī)定的申請，應當自收到申請文件之日起15個工作日內，出具批復文件或者在《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》上簽署意見。
第二十二條國有資產處置應當遵循下列規(guī)定：
（三）轉讓標的應當以資產評估價值作為作價參考依據，一般不得低于評估價值；
（五）行政事業(yè)單位根據市財政局出具的批復文件或者簽署意見的《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》，按規(guī)定辦理賬戶、資產等有關手續(xù)的調整。
第二十三條工商、發(fā)改、規(guī)劃、國土資源、房產、公安交警等部門按照各自的職責，做好行政事業(yè)單位資產的監(jiān)督管理工作。未經審批擅自處置國有資產的，相關部門不得為其辦理審批、權證變更、注銷等手續(xù)。
第二十四條行政事業(yè)單位國有資產處置收入屬于國家所有，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實行“收支兩條線”管理。資產處置收入應當按規(guī)定繳存國有資產處置收入專戶，由市政府按規(guī)定統(tǒng)一安排使用。
第六章資產統(tǒng)計與清查。
第二十五條國有資產實行年度統(tǒng)計和報告制度。行政事業(yè)單位應當按年度向市財政局報送資產統(tǒng)計報告，并對其國有資產占有、使用、變動、處置等情況做出文字分析說明。
市財政局應當對行政事業(yè)單位的國有資產統(tǒng)計報告進行批復，必要時可以委托有關單位進行審計。
第二十六條財政部門可以根據工作需要，組織開展資產清查工作，清查工作結束后應當向市政府報告資產清查情況。
第七章資產登記。
第二十七條行政事業(yè)單位應當對占有、使用的國有資產進行產權登記，并由市財政局核發(fā)統(tǒng)一印制的產權登記證。
（一）新設立的行政事業(yè)單位，應當辦理產權登記；
（三）因終止或者依法被撤銷的行政事業(yè)單位，應當辦理產權注銷登記。
第二十八條產權登記實行年審制度，所需經費列入本級財政預算。
第八章監(jiān)督檢查和責任追究。
第二十九條財政部門、行政事業(yè)單位應當加強國有資產管理和監(jiān)督，堅持單位內部監(jiān)督與財政監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督相結合，事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結合，日常監(jiān)督與專項監(jiān)督檢查相結合。
第三十條行政事業(yè)單位在占有、使用國有資產過程中，有下列行為之一的，由有關部門責令其改正，并按管理權限追究其主管領導和直接責任人員的行政責任：
（一）未履行職責，資產管理混亂，造成損失的；
（二）不如實進行產權登記、填報資產報表，隱瞞真實情況，造成資產流失的；
（三）以虛報、冒領等手段騙取財政資金的；
（四）擅自轉移、轉讓、處置資產的；
（五）擅自提供擔保的；
（六）未按規(guī)定繳納國有資產收益的。
第三十一條對未經批準擅自將國有資產出租、出借以及拒不申報或弄虛作假、瞞報、少報的單位，由市財政局責令限期補辦有關手續(xù)，并追繳應繳的國有資產占用費。
對未按規(guī)定及時、足額繳納國有資產占用費的行政事業(yè)單位，經市人民政府批準，市財政局可以停撥或者緩撥其經費。
第三十二條財政部門、行政事業(yè)單位工作人員違反本辦法規(guī)定，擅自占有、使用、處置國有資產的，按照《財政違法行為處罰處分條例》的規(guī)定進行處理；情節(jié)嚴重，造成資產大量流失，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
第九章附則。
第三十三條本辦法自20xx年10月8日起施行。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇九
20xx年在院黨委的關心與支持下，在市財政局資產管理科的業(yè)務指導下，結合我院工作實際，進一步加大資產管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務，現將工作情況總結如下：
為加強和規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產管理，提高財政資金使用效益，保證單位國有資產的安全完整，進一步提高資產管理水平，我院認真學習《行政事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》等有關文件，明確了工作職責與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學統(tǒng)籌，不斷提高資產使用效率。
行政單位國有資產管理工作需要有相應的配套管理辦法來支持實施，構筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產管理長效機制的基礎。我院為進一步提高資產管理水平，防止國有資產流失，維護國有資產的安全和完整，在工作中結合本院實際情況，積極探索與之相適應的資產管理配套實施辦法，新修訂了資產管理制度，加大了資產管理力度。
在資產的日常管理方面，將單位國有資產層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產的配置和分布，提升了國有資產的管理水平。
（一）實施“單位資產動態(tài)兼管，資源共享，資產管理與預算管理、資金管理相結合”的管理辦法。
（二）新增（購買、接收捐贈）資產及時入賬，落實保管制度，責任到人。
（三）資產盤虧、報廢由院辦公室盤點后提出資產盤虧、報廢申請報告，并會同財務部門核查落實后，報財政部門審批，嚴格規(guī)范資產處置程序。
（四）落實檢查制度，對各科室資產的調配、使用、保管進行定期和不定期檢查，特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產的檢查，通過檢查未發(fā)現有出租、出借、私自帶走單位資產的現象，各科室基本做到了賬實相符，存放地點清楚，責任人員明確。
（五）各科室均加強了安全措施，本年度無資產被盜現象，使用管理人員都能做好檢查維護工作，確保資產的使用性能。
四、積極探索新型資產管理方式
（一）建立健全單位固定資產的動態(tài)監(jiān)管體制。
（二）在全院開展積極探索創(chuàng)新資產管理方式的工作經驗介紹。
（三）建立資產管理與預算管理緊密結合的新機制，促進資產管理科學發(fā)展。
（四）實現資產管理和采購管理有機結合，在堅持采購必要性前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實際需要，這樣可以降低單位行政運行成本、減少不必要的浪費。
加強資產管理的宣傳工作，通過對相關法律法規(guī)的學習和資產管理業(yè)務培訓，使大家進一步掌握資產購置、使用、報廢、處置等流程，并鼓勵各部門進行資產管理的調研，以促進資產管理工作良性發(fā)展。
資產信息化管理是利用計算機網絡技術，對行政事業(yè)單位國有資產的現狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理的一種手段，是實現行政事業(yè)單位國有資產管理的制度化、規(guī)范化、科學化的重要保證。實現信息化、動態(tài)化管理能夠提高國有資產管理效率，有利于及時發(fā)現閑置國有資產，促進國有資產的調劑或調配，優(yōu)化國有資產配置和分布，提高國有資產的利用率，保證國有資產的安全。
通過清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國有資產的“家底”，對行政事業(yè)單位國有資產實行了動態(tài)監(jiān)管，在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎上，健全資產管理信息系統(tǒng)，實現對行政事業(yè)單位國有資產從“入口”到“出口”各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。
我院根據市財政局《關于轉發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)實施方案通知》及《關于實施行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)有關問題的通知》的安排部署，按照財政部門的統(tǒng)一要求，精心組織，全面動員，確保各類資產數據真實準確，順利按時完成行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)數據上報工作。
（一）領導重視，認真組織
首先，院領導十分重視資產管理信息系統(tǒng)數據報送工作，嚴格按照財政局的統(tǒng)一部署和要求，健全機構，密切配合，并成立了院資產管理系統(tǒng)實施領導小組。其次，各部門負責此項工作的人員積極主動、密切配合、層層落實責任，確保在規(guī)定時間內完成數據上報工作。
（二）準確核查，全面落實
通過查閱憑證、翻閱明細賬、核對資產卡片、查找相關資產信息資料，對行政事業(yè)單位資產管理報表進行認真填寫，準確入賬。通過對資產管理信息系統(tǒng)數據審核，最終達到賬賬相符、賬證相符、賬實相符，確保單位資產信息完整、準確和真實。
（三）溝通協(xié)調，強化督導
注意加強與院各部門的溝通協(xié)調，加強組織管理職能。認真聽取各部門關于資產管理工作的匯報，詳細了解資產管理狀況，幫助各部門分析解決資產管理工作中遇到的問題，答疑解惑，排除資產管理系統(tǒng)軟件的技術障礙，總結好的經驗與做法。
我院在歷次資產清查及相關資產管理工作中，均成立相應的專項工作領導小組，以明確任務，責任到人。如在資產清查任務中，按照實現對資產動態(tài)監(jiān)管的要求，順利完成資產清查及行政事業(yè)資產管理信息系統(tǒng)數據上報工作，通過精心組織，全面動員，健全機構，專門成立了以院領導為首的資產管理系統(tǒng)實施領導小組，召開專題會議，對學院資產管理工作進行了部署安排，個部門負責此項工作的人員層層落實責任，確保各類資產數據真實準確，在規(guī)定時間內完成數據上報。
同時我院注意加大資產監(jiān)管力度，依法行政，理順工作程序，建立互相制約的監(jiān)管機制，嚴格執(zhí)行資產配置、使用、處置、產權變動等制度規(guī)定，做好資產監(jiān)管工作，確保資產管理的安全性和有效性。
在資產管理工作中還存在一些問題：如資產管理干部隊伍業(yè)務素質應進一步提高，資產信息化管理手段需進一步加強等等，今后我們將針對資產管理的薄弱環(huán)節(jié)進行建立規(guī)章制度，加強管理，不斷開展調研工作，深化資產管理和改革；繼續(xù)資產核實工作，推進資產管理信息化建設；加大監(jiān)管力度，實行資產績效管理。
（一）及時掌握資產動態(tài)，對于部分性能不完善的資產按照資產管理流程進行核銷；
（二）進一步明確管理職能，制定資產管理獎懲措施；
（三）加強培訓學習，提高管理人員的法律、法規(guī)意識及管理水平。
總之，今后我們在市局的指導下，通過努力提高資產使用效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產管理方法，為我院資產管理更上一個新臺階兒努力奮斗。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇十
此次能夠圓滿地完成我校資產清查工作任務，離不開校黨委、行政和校資產清查工作領導小組的高度重視和正確領導;離不開各學院、各職能部門的積極配合和大力支持;離不開各單位資產管理員的辛勤工作;同時也離不開國有資產管理處全體同志的勤奮工作和無私奉獻。
為了這十幾條信息，她們就如在大海撈針一樣，在幾萬條信息中一個一個地核查，尋找丟失的原因，經過艱苦奮戰(zhàn)，當各類數據全部上傳成功，各種報表匯總完成時，她們已連續(xù)工作長達36小時沒有休息。在這里我們向關心和支持國有資產管理處的學校各級領導及各職能部門對我們工作的大力支持和積極配合表示衷心的感謝，向各單位的資產管理員及資產清查辦公室同志們的辛勤付出表示誠摯的謝意。
四、團結務實、嚴格管理，認真完成日常管理服務工作。
1、加強固定資產的預算管理和固定資產購置的審批程序。
根據學校的統(tǒng)籌安排和各單位的申報，認真編制學校年度固定資產的預算，并嚴格按預算執(zhí)行。在設備的購置環(huán)節(jié)上，嚴格按規(guī)定和程序審批設備購置報告，嚴格把關。對于購置設備進行反復論證，特別是對大型儀器設備的購置理由、效益、安裝及使用條件做到心中有數，避免盲目性。
如校內一單位由于新建需要購置大量的設備，我們多次到工地進行實地考察，對使用單位的購置報告清單進行一一核對，發(fā)現原報告中的300臺熱水器等全是以天然氣為燃料，深入實地后發(fā)現無天然氣管道，立即與使用單位和基建部門取得聯系，及時進行了更改，避免了不必要的浪費。全年審批各類設備購置報告150余份，1萬多臺(件)數，涉及購置資金近億元。
2、嚴格按規(guī)定和程序辦事，認真做好固定資產的入賬與登記管理工作。
一是認真貫徹執(zhí)行《中央國家機關x年政府集中采購制度》、《國家民委關于加強和改進物資管理的實施辦法》和《x大學國有資產管理辦法》等規(guī)定，在固定資產登記和報銷過程中，堅持原則，實事求是，把好驗收、入賬關。根據使用單位領用人和資產管理員的驗收單以及購買合同等項目核對其實物的型號、廠家、數量及發(fā)票金額等，驗收無誤簽字后，我們再進行固定資產入賬和貼號工作。做到反復認真核對，項目清楚無誤，手續(xù)齊全，數據準確。
二是深入基層，克服重重困難，及時對固定資產進行驗收和資產貼號，特別是新校區(qū)續(xù)建工程設備多，現代技術教育中心、校園網絡管理中心、后勤學管部、食堂等就有上千萬設備;生科院、藝術學院等進口設備以及留學生樓的設備也量大且類別復雜。x年新增固定資產1.5億元，庫存材料120余萬元，對1萬5千多臺件各類固定資產實物進行了貼號，固定資產增量達到歷年之最。
三是及時輸入詳細的資產信息，建立微機固定資產明細賬、卡片和相關資產檔案。同時加強對各類固定資產數據的統(tǒng)計、查證工作，較好地完成了各類數據上報工作。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇十一
我在xx物業(yè)公司快x年了。20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
（一）面對現實，接受挑戰(zhàn)xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
（二）理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
（三）進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降基本至零！
（四）堅持學習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的`倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
國有企業(yè)資產管理工作總結篇十二
近幾年來，在上級政府和教育主管部門的大力支持和關心下，我校的軟硬件建設都躍上了一個新的臺階，固定資產增幅明顯，管好這些資產，發(fā)揮其的服務效能，成為新時期總務后勤工作的工作重點。近年來，我校后勤全體同志強化責任，提高認識，努力提高管理水平，使我校的財產管理工作有了新的飛躍?，F就半年來的工作總結如下：
辦好一所學校，提高辦學水準，離不開財產設備的有力保障。尤其在全面實施素質教育的今天，多媒體設備在提高教學質量，作用是顯而易見，無可替代的?？梢赃@樣認為，一個單位的財產管理，取決于領導對財產管理工作的認識程度和重視程度。我校領導非常重視財產管理工作，不僅重視財產設備的添置，更注重財產設備管理和使用，提高設備的使用效率，更好的為教育教學服務，為我校的財產管理工作提供了強有力的保障。
財產管理工作是一項專業(yè)性服務性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產設備的管理員，必須明確自己所承擔的責任，這是做好財產管理工作的基礎，如果任務不清，責任不明，就很難把工作做好。面對種類繁多的財產設備，在進一步明確各部門管理員職責的同時，從財產設備的實際出發(fā)，本著誰主管誰負責誰使用誰負責的原則，制定了我校財產管理制度，構成物物有人管、人人有責任的管理網絡。
財產管理工作的成效，關鍵在于建設一支責任心強、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來，學校領導注重對管理人員的思想教育，嚴格要求管理人員愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產的采購驗收借用損壞賠償等手續(xù)，認真做好財產設備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作，提高財產設備的使用效率。學校領導還多次親臨實驗室，與相關的管理人員研究工作，解決工作中的實際問題，有力地推動我校財產管理水平的提升。
近兩年來，學校每學期都與各班主任簽訂班級財產使用責任書，明確班主任崗位職責，并將班級財產管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產管理的自覺性和積極性，為班級財產的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學期以來，學校轉變管理方式，讓學生參與到班級財產管理考核中來，每學期末對各班級進行考核。這一考核方式的轉變，產生了較好的效果，許多班級發(fā)生了可喜的變化，學生對學校財產愛護比以前更自覺了。
在學校領導的高度重視和直接領導下，在學校全體員工，特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產管理工作上了一個新的臺階，為教育教學工作提供了有力的后勤保障。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇十三
摘要:國有企業(yè)是我國經濟化建設的重要組成部分，是國民生產總值持續(xù)增長的動力來源。本文主要分析了當今市場經濟下國有企業(yè)資產管理的難點，并從管理體制、管理意識和信息化建設等多個方面有針對性的提出了具體的優(yōu)化路徑，希望能解決我國國有企業(yè)資產管理中存在的諸多問題，促進社會穩(wěn)定和經濟的持續(xù)發(fā)展。
隨著經濟的迅速發(fā)展，我國國有企業(yè)的資產也在不斷的積累，但是我國的國有資產法并不完善，對這些資產的管理也還沒有建立起一套明確且科學的管理機制，這導致國有資產的交易和轉讓存在很多漏洞。因此，優(yōu)化國有企業(yè)的資產管理已經成為社會各界廣泛關注的問題，需要從各個方面入手解決。
目前，我國很多國有企業(yè)仍然沒有建立一套完善的資產管理監(jiān)督機制，導致部分管理者不重視企業(yè)資產管理工作，甚至不按照規(guī)定行事，在處理資產過程中難免會出現一些不必要的漏洞。比如，某些國有企業(yè)的管理者在進行資產的轉讓時，不按規(guī)定向相關的部門申報，從而導致一些國有資產在轉讓過程中產權關系不明確，甚至出現資產流失的現象。更為嚴重的是，一些管理者利用監(jiān)督機制的不完善低價出售甚至無償出售國有資產，從中獲取不正當的利益，這些都是監(jiān)督機制不完善所帶來的弊端。
2．重預算申報，輕日常管理。
我國國有企業(yè)資產管理工作中的一個重要問題就是多數管理者重視預算申報，卻忽視了最本質的日常管理工作。國有企業(yè)的資產之所以特殊，就是因為其“國有”的特質，因此，我國相關法律中明確規(guī)定:國有資產的購買、使用以及維護都要按照相關的程序進行審批。在實際工作中，多數管理者都可以做好申報工作，及時申請預算，但是對資產的日常管理卻并不重視，管理工作不到位，這自然引發(fā)了國有資產處理中的很多問題。
3．內部資產管理不規(guī)范。
企業(yè)內部資產的`處理包括三個方面:資產的配置、資產的使用和資產的處置。企業(yè)的管理者作為資產處理的主體，在工作中卻存在很多問題。如在資產的配置方面，一些管理者常常不進行調查研究就隨意對資產進行分配，導致很多資產不能物盡其用，不能發(fā)揮最大的效用;在資產的使用過程中，一些工作人員的會計核算工作不到位，核算方法不夠規(guī)范，因此資產不能得到妥善的管理;最后，在資產處置工作中，很多資產常常還未經過專業(yè)機構的價值評估就被低價處置，資產產權的轉讓也常常不按照正規(guī)程序，沒有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內部資產管理行為會導致資產的大量流失，造成不必要的浪費。
4．國有資產使用效率低下。
國有資產使用效率低下主要體現在兩個方面:一是資產所屬于國家，因此在企業(yè)的經營過程中，資產的管理控制權難以明確到具體的部門，各個部門之間對資產的管理意見不統(tǒng)一，導致國有資產不能被很好的利用，甚至回報低于投入;二是我國目前還存在著資產閑置的現象，一些管理人將一些還未投入使用的固定資產進行報廢處理，卻申報資金購買新的固定資產，從而滿足自身的私利，這就大大降低了資產的使用效率。
完善國有資產管理體制是優(yōu)化國有企業(yè)資產管理的首要任務。國家要盡快制定相關的法律法規(guī)，對國有資產進行分級管理，明確國有資產的所屬權歸國家所有，政府和企業(yè)只有配置的權力，不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機制，成立監(jiān)察部門，對資產購買、使用以及維護的各個環(huán)節(jié)進行定時抽查。比如，可以規(guī)定每個部門每月填寫固定資產登記表，以便監(jiān)督人員將登記表與實物進行核實，從而更好的監(jiān)督國有資產的轉讓、報廢工作，避免了資產的過度流失。國有企業(yè)在購置所需資產時，要做好市場調查工作，參考企業(yè)的資金現狀，再做出決策。資金的申請要符合國家所規(guī)定的流程，并做好日常資產管理工作，從而提高資產的利用率，發(fā)揮其最大的效用，維護企業(yè)的根本利益。
2．強化預算管理意識。
國家財政資金是國有企業(yè)資產的主要經濟來源之一，因此強化預算管理意識也是重要的國有企業(yè)資產管理的優(yōu)化路徑。預算管理工作要注意以下幾個方面:一是財政部門要對國有企業(yè)申請的預算進行嚴格的審查，判斷企業(yè)是否真正需要申報的預算數額，確定沒有虛假的申報信息之后再對預算進行批準工作。二是企業(yè)要主動將預算工作滲入到日常的資產管理工作當中，使得兩者相互影響，相互依存，從而提高工作效率，更準確的申報預算數額。三是發(fā)揮預算工作的具體作用，使其為資產管理工作的具體決策提供重要依據，從而提高國有企業(yè)的資產利用率，避免決策失誤。
3．加強基礎管理。
國有企業(yè)的資產管理要從基礎出發(fā)，從細節(jié)入手。企業(yè)應當根據當前的經濟環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定合適的資產管理目標，從而在市場經濟中抓住發(fā)展機遇，降低財務風險。為了提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)應該主動改變上級約束下級的管理模式，讓企業(yè)的各個部門根據需求更為自由地相互交流、溝通，以更方便合理的利用各種國有資產。同時，政府部門要主動推進股權多樣化，發(fā)展混合所有制經濟，推動國有企業(yè)的上市，從而使得國有資產進一步資本化，這有利于整個經濟市場的長期發(fā)展。
4．明確產權關系，妥善處理權責利關系。
明確產權關系國有企業(yè)資產管理改革的目標之一，然而，目前很多企業(yè)還存在產權不清楚、責任不明確的問題。企業(yè)應當將資產管理工作具體到某個部門甚至某幾個員工，以增強資產管理者的責任意識，從而促使其做好資產管理工作。同時，要將資產管理工作的績效與相關管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤，做到有獎有罰，一旦出現嚴重的資產流失問題，就要及時與管理人員進行溝通，做好處理，這樣一來，就可以避免大量管理人員為了自身的經濟利益而惡意低價轉讓國有資產的現象了。
隨著計算機技術的普及，信息化建設滲透到生活的各個方面，發(fā)揮了巨大的作用，資產管理工作也不例外。利用信息技術來管理資產，可以大大的提高工作效率和工作質量，從而促進資產管理工作的順利開展。比如，當某個國有企業(yè)的資產數量由于轉讓或者報廢發(fā)生變動時，管理者可以及時將其變動的數量和處理的方式輸入計算機，更高一層的領導者就可以通過強大的網絡平臺了解到資產的處理狀況，監(jiān)督人員也可以及時對其進行監(jiān)管，從而實現動態(tài)管理。
目前，我國國有企業(yè)的資產管理工作還存在著很多問題，日常的管理工作不到位，管理流程也不夠規(guī)范，這造成了部分資產的流失。只有加強預算管理意識，完善管理體制，從基本工作出發(fā)明確產權關系，加強信息化建設才可以提高資產的利用效率，進一步促進企業(yè)的長期發(fā)展。
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國有企業(yè)資產管理工作總結篇十四
背景分析：隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和機構改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)在占有、使用國有資產的規(guī)模急劇膨脹的同時，國有資產管理難題也越來越大。如何管理好國有資產的問題日益突出。本文通過分析許廠煤礦固定資產管理中存在的問題，結合國有資產管理的實踐，提出加強國有企業(yè)固定資產管理的建議，希望對國有資產的管理有一定的借鑒意義。
隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和機構改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)在占有、使用國有資產的規(guī)模急劇膨脹的同時，國有資產管理難題也越來越大。如何管理好國有資產的問題日益突出。國有企業(yè)的固定資產是國有資產的重要組成部分，是國有企業(yè)人員開展工作及其他活動的重要物質條件，在各級單位（科室）的資產結構中占有很大的比重。本文就如何加強國有企業(yè)固定資產管理，結合許廠煤礦的實際，淺談一下個人的看法，以供參閱。
一、目前許廠煤礦資產管理工作的現狀及存在問題。
自許廠煤礦98年建礦以來，投入了大量的資金和人力，新建或改建了許多辦公樓、宿舍樓、招待所等，購臵了大批的井上井下設備，全礦基礎設施得到逐步完善，井下工作環(huán)境得到了顯著提升。隨著固定資產數量的增多，各級固定資產使用部門投入了不少的人力、時間進行管理。
但必須承認，多年來，固定資產管理工作一直是全礦財務管理工作的一個薄弱環(huán)節(jié)。固定資產管理意識淡薄，認識不到位，制度不到位，措施不到位，甚至人員不到位；固定資產管理基礎工作不規(guī)范，管理混亂，條塊分割，重購輕管、重錢輕物，固定資產安全控制體系尚不完善，家底不清，產權不明，賬賬、賬實不符，固定資產流失現象普遍存在；固定資產配臵不合理，利用率低；與此同時，現行會計制度和財政體制改革對國有企業(yè)固定資產管理也提出了新的挑戰(zhàn)。特別是隨著機構改革、財務、人事、與收入分配制度等各項內部改革的不斷深化，國有企業(yè)現行的固定資產管理水平遠遠不適應行政機關改革與發(fā)展的新形式之需。
長期以來，實際工作中普遍存在重購臵，輕管理的現象，忽視現有資產的管理。
使用，輕視現有資產的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，在我礦的日常經費開支中，對資金的支出能夠嚴格把關，需要的固定資產買回來以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產管理制度，固定資產在購臵、使用、調撥、租賃的過程中，出現了驗收不及時或提前驗收，剔號混亂，手續(xù)不全，交接不合規(guī)定等情況。久而久之，設備物品無法查找，造成了固定資產的流失。
（二）固定資產的賬實不符。
固定資產的賬實不符主要表現在會計信息不真實、不及時、無法真實反映和有效控制固定資產實物狀況，不能真實反映固定資產的數量和增減變化情況，有的單位固定資產賬面價值與實有固定資產相差甚遠。經過資產清查，我們發(fā)現造成賬實不符的原因主要有：
（1）設備礦內調撥，財務臺賬未及時調整使用單位。有些對外調撥設備，沒有經過機電科設備組辦理相關手續(xù)。
（2）個別設備誤入材料以及材料、配件誤入設備等。
（3）個別設備已報廢，未及時注明和減資。
由于以上幾種情況的存在，造成了現在賬實不符，家底不清。
（三）忽視固定資產使用過程的監(jiān)控，固定資產處臵不夠規(guī)范。
財務部門與固定資產管理部門之間缺乏溝通，財務部門只管固定資產的財務核算，固定資產管理部門對資產管理缺乏有效的管理手段和具體辦法。資產使用部門無管理制度、無管理人員、財產登記不全。單位向各部門安排、配臵了固定資產以后，對使用情況不聞不問，以至于一些固定資產已長期不存在，單位卻一無所知。再者有些單位閑臵、報廢固定資產的處臵較為隨意，沒有嚴格按制度規(guī)定的程序履行相關的審批手續(xù)，不對有關資產進行評估，擅自定價或隨意處臵。例如電廠選煤廠08年報廢的設備，雖然09年初已向礦領導請示批準處理，但是沒有及時通知固定資產管理部門和財務部門，以至于出現了財務部門按廢料入賬的情況。另外，強行報廢、低價出售、無償調撥、無償出借等屢見不鮮，無可避免地造成了國有資產的流失。
規(guī)定。目前，隨著科學技術的迅猛發(fā)展，新技術新設備不斷投入使用，設備的更新換代期限短，加速了原有設備的老化和技術的陳舊與落后，客觀地存在資產更新維護的資金需求與來源之間的矛盾。這一矛盾若不解決，不但影響資產維修資金的來源渠道，無法滿足全礦各單位設備購臵和房屋修繕的需要，而且容易淡化成本意識，弱化經濟核算，影響財務管理水平。
二、完善體制建設，加強固定資產管理。
理論是行動的先導和指南。十六大提出“管人、管事、管資產”相結合的管理體制，以制度創(chuàng)新來破解國有資產管理中存在的難題。這就要求全礦各單位必須建章立制，以制度管人管資產。
（一）提高認識，建章立制，強化資產管理觀念。
固定資產管理長期以來都是財務管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對策，無人認真監(jiān)督管理，根本原因就是觀念淡簿。我們必須清醒地認識到固定資產是國有資產的重要組成部份，是全礦各級單位依法行使管理職能的物質基礎，是集中核算工作不可缺少的重要組成部份。因此，應大力度宣傳加強固定資產管理的重要性，通過國有資產法律法規(guī)的宣傳教育活動或國資法規(guī)政策的學習培訓，使大家充分認識加強固定資產管理工作的必要性、重要性，違法違紀的危害性，提高大家遵紀守法的自覺性。加強固定資產管理，對規(guī)范會計管理制度、提高信息質量起著積極作用。忽視固定資產管理，會造成國有資產大量流失，固定資產賬實不符，財務統(tǒng)計數就缺乏真實性，嚴重影響會計信息的質量。
另外，還要通過建章立制來規(guī)范固定資產管理工作。財務部門負責固定資產的統(tǒng)一管理工作，負責建賬、核算、清查、管理固定資產；資產管理部門在資產的購臵、使用、租賃、調撥、報廢的過程中，要嚴格把關，及時登記、調整固定資產賬；資產使用部門要定期清查，明確責任。所謂“建章立制”，就是要財務部門會同全礦各單位其他固定資產管理機構設立一套完整的行之有效的固定資產管理制度。明確財務部門、資產管理部門、資產使用部門在固定資產管理過程中各自的職責，規(guī)定各部門配備專人負責固定資產管理工作，把責任落實到個人。實現“以制度管事”、“有章可循”。同時，實行固定資產管理獎懲制度，管理目標與個人業(yè)務績效評定掛鉤，通過多種方式提高大家自覺保護固定資產意識。
（二）全面清產核資，摸清家底。
固定資產清產核資工作，我們并不少見，近年來每年都在做。但平心而論，每次的清產核資工作要完全做到位卻不是一件輕而易舉的事情。固定資產清查的范圍很廣，使用的部門分散，種類繁多，大到一幢辦公樓，小到一臺打印機都是我們清點的范圍。進行一次徹頭徹尾的清產核資，可以全面掌握全礦每項固定資產的真實信息，掌握資產最真實的現狀，以徹底摸清本單位固定資產“家底”，掌握單位固定資產占用情況、質量情況及分布情況，這是加強管理的前提條件和基礎性工作。進行全面的固定資產清產核資一方面可以借助這些數據建立一套完整、全面的固定資產管理基礎數據庫，為全礦國有資產信息系統(tǒng)建設創(chuàng)造條件，另一方面可以為科學分配預算、提高資金使用效益提供基礎數據。
為保證全礦固定資產的安全和完整，糾正以往“重購輕管、只用不管”的錯誤傾向，充分發(fā)揮固定資產的使用效益，許廠煤礦于2008年12月10日由財經部、機電科牽頭負責具體落實該項工作，并專門成立了固定資產清查小組，進行了一次全面的清產核資工作，專門抽調了7名工作人員進行該項工作，歷時三個多月，對全礦23個科室、12個區(qū)隊共35個部門的4265臺（套）固定資產設備和12種小型設備進行一次全面細致清查。在清點的過程中，我們首先對各部門的固定資產進行清點、標記，不管資產入賬與否，不管資產是集團公司統(tǒng)一購買還是外單位調入使用，不管其是否在用，只要資產在本部門的，見物就點，并且一一清點登記入冊，建立管理卡片，噴刷管理標簽，并由資產使用部門的第一責任人簽字，明確其管理責任。全礦此次清查核資的重點放在核實資產數額是否與賬目一致。對原有固定資產基礎上改擴建、無償調入、盤盈及已投入使用但尚未辦理移交手續(xù)的賬外固定資產，重新登記入賬，對有賬無實的固定資產查明原因，對于確實已經損壞或無法維修的固定資產，按程序予以核銷。經過這次全面的固定資產清查，摸清了我礦的家底，為全礦今后的固定資產管理工作走向規(guī)范化奠定了基礎。
在進行了全面的清產核資，摸清家底以后，各單位還要繼續(xù)把固定資產清查工作作為一項日常的工作抓緊抓好，可根據本單位的實際情況，形成制度，定期或不定期進行固定資產的全面清查，對固定資產的數量、使用狀況及完好程度進行核查，鞏固已經取得的成果。還可以應用微機對固定資產進行科學管理。做好固定資產明細核算工作，是做好固定資產實際盤存數與固定資產賬進行核對的重要基礎。固定資產明細核算按固定資產分類目錄并結合按使用部門設臵明細賬進行核算，對固定資產的合理配臵起著不可忽視的作用。由于固定資產金額大、類別、品種多，有些固定資產還經常變動，單一的手工記賬已不再適應形勢需要。因此，可充分利用微機、專業(yè)的固定資產核算管理軟件進行固定資產管理，使固定資產核算與管理步入現代化、科學化、規(guī)范化的軌道。
（三）加強固定資產的事中、事后監(jiān)控。
加強固定資產的事中監(jiān)控就是：一要健全固定資產保管制度，做到購臵時有驗收，領用時有登記，保證賬與實物一致。二要規(guī)范固定資產日常核算，健全固定資產總賬、明細賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實相符。三要建立固定資產使用人責任制度，確保資產按規(guī)定用途合理使用。四是要對造成固定資產損失的有關責任人員進行責任追究，對隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產的違法違紀和失職等行為進行嚴肅處理，對造成嚴重損失的還應該追究法律責任。
加強事后監(jiān)控就是各單位處臵資產（包括調撥、轉讓、報損、報廢等），應履行審批手續(xù)，未經批準一律不得隨意處臵。處臵資產應按規(guī)定進行資產評估，按資產評估價進行處理，以有效防止國有資產流失，資產處臵后要如實進行資產核銷賬務處理，對殘值收入和轉讓收入要及時入賬，不得私設“小金庫”或另存經費支出專戶以外的賬戶。
中共十六大報告指出：改革國有資產管理體制，是深化經濟體制改革的重大任務。黨和國家對建立國有資產管理新體制的空前重視，表明我們的國有經濟工作重點已經開始從對國有企業(yè)的管理轉換到對國有資產的管理。這是經濟體制改革歷史發(fā)展的現實和必然的選擇。國有資產管理是一項長期的工作，我們應借助這次全礦范圍的資產清查工作，提高對國有資產管理的認識，加強國有資產的管理，完善國有資產管理的體制，杜絕國有資產的浪費、流失，實現資源的合理配臵，具有深遠的意義。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇十五
國有企業(yè)資產管理的問題主要體現在國有企業(yè)資產種類繁多、國有企業(yè)資產管理的信息化程度總體較低、國有企業(yè)在危險性資產管理方面缺乏創(chuàng)新等方面：1.國有企業(yè)資產種類繁多。實踐中，國有企業(yè)資產的種類比較多，既有土地、廠房、設備等有形資產，也有股權、知識產權、商標等無形資產，不同類型的資產具有不同的性質和管理要求，這就要求國有企業(yè)建立根據不同類型資產的不同管理模式。2.國有企業(yè)資產管理的信息化程度總體較低。目前，國有企業(yè)在資產管理方面的一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為主要載體的管理模式，導致國有企業(yè)資產信息的高度碎片化、離散化甚至是信息缺失，特別是在資產信息變動的情況下，關于資產的情況難以及時服務于決策的需求。3.國有企業(yè)在危險性資產管理方面缺乏創(chuàng)新。國有企業(yè)在危險性資產的管理方面缺乏制度創(chuàng)新，特別是天津爆炸事故所造成的巨大人員傷亡為國有企業(yè)創(chuàng)新危險性資產管理模式提出了重大現實需求，國有企業(yè)在危險性資產管理方面必須通過信息化的方式實現資產的定位、移位的實時動態(tài)化管理。
用戶需求分析是進行系統(tǒng)框架設計和開發(fā)的重要基礎。根據國有企業(yè)資產管理的現狀，對基于b/s的架構的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)提出以下需求分析：1.系統(tǒng)需要對不同的用戶給出不同的權限，所有的用戶都可以修改自己的用戶密碼，系統(tǒng)管理員也可以修改其余用戶的密碼，所有的用戶都可以進行多窗口操作。2.系統(tǒng)需要能對資產的基本信息進行添加、修改、刪除和查詢的管理。資產的基本信息包括資產的類型（如屬于有形資產或者無形資產）、資產的原始獲得價值、資產的權屬變動情況、資產的使用周期和資產剩余使用期限等信息予以記錄。3.系統(tǒng)需要能對資產進行分類管理。首先，應將資產分為有形資產和無形資產，在有形資產類別內，應進一步區(qū)分為土地、設備等類型有形資產，在無形資產類別內，應進一步細分為股權、知識產權、商標等類別。4.系統(tǒng)需要能對資產進行動態(tài)管理。系統(tǒng)對資產的動態(tài)管理主要體現在，一方面，能夠對資產的增加，包括資產數量的增加、資產價值的增加等信息進行動態(tài)管理；另一方面，能夠對資產數量的減少、資產價值的減少等信息進行動態(tài)管理。最后，資產的動態(tài)管理還需要能夠對資產產權的變動情況進行動態(tài)管理。5.系統(tǒng)需要能對資產進行查詢管理。系統(tǒng)能夠根據用戶需求對資產進行查詢，例如可以通過設置資產的獲得年限作為索引對資產進行查詢，也可以根據資產價值作為索引對資產進行查詢，并可以進行聯合索引。6.系統(tǒng)需要能對資產進行報表管理。系統(tǒng)能夠對資產進行報表管理，一方面，系統(tǒng)能夠根據用戶需求形成關于資產情況的可視化界面；另一方面，系統(tǒng)可以根據用戶需求對查詢到的資產情況生成相關報表。7.用戶需要同時看多個表，以便進行比較和分析，因此需要能夠對多窗口進行操作。8.系統(tǒng)運行在windows平臺上，要求有一個較好的圖形用戶界面，操作要求具有便捷性和良好的人機交互性。9.系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全可靠；具有好的可擴展性，以便根據實際情況添加新的功能。
三層架構是指將整個業(yè)務應用劃分為：表現層、業(yè)務邏輯層、數據訪問層。表現層通俗講就是展現給用戶的界面，即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得，表現層最重要的要求在于具有良好的人機交互性和界面友好性；業(yè)務邏輯層是針對具體問題的操作，也可以說是對數據層的操作，對數據業(yè)務邏輯的處理；數據訪問層則直接操作數據庫，主要針對數據的增添、刪除、修改、更新、查詢等。根據國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)提出的用戶權限管理、資產進行分類管理、資產動態(tài)管理以及資產查詢和報表管理等需求，為了提高代碼的可移植性和系統(tǒng)的可維護性，系統(tǒng)開發(fā)采用三層架構技術，按照層次來搭建系統(tǒng)開發(fā)框架，將業(yè)務規(guī)則、數據訪問、合法性校驗等工作放到了中間層進行處理，使客戶端不直接與數據庫進行交互，而是通過com/dcom通訊與中間層建立連接，再經由中間層與數據庫進行交互，減少各層之間相互依賴程度，降低系統(tǒng)耦合度，減少因需求調整而導致的修改，提高系統(tǒng)開發(fā)效率。
根據基于b/s架構的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)的需求分析和技術框架設計，從進一步豐富和完善國有企業(yè)資產管理功能的角度出發(fā)，國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)應進一步完善資產監(jiān)控機制、移動管理機制、決策支持機制。1.資產監(jiān)控機制。傳統(tǒng)的具有危險品特征的資產管理一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件或者條形碼為基礎的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的危險品，完全由人工實施倉庫內部的管理，因此危險品庫管理的效率極其低下，所能管理的危險品庫規(guī)模也很小。為了解決具有危險品特征資產的管理問題，基于b/s模式的企業(yè)資產管理系統(tǒng)可以嵌入射頻識別技術模塊，設計基于rfid的危險品處理智能管理模塊。它對危險資產到貨檢驗、入庫、出庫、移庫移位、危險品庫盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數據進行自動化的數據采集，保證危險資產管理各個環(huán)節(jié)數據輸入的速度和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數據。采用rfid技術后將為企業(yè)帶來了巨大效益：（1）節(jié)省人工采集數據成本；（2）自動化的危險品庫管理作業(yè)，提高工作效率；（3）減少管理成本和人為差錯；（4）更精確的危險品庫存盤點；（5）增加管理人員的安全性；（6）使整個系統(tǒng)的管理現代化。2.移動管理機制。隨著信息化和網絡化的高速發(fā)展，特別是移動終端用戶的高速增長，移動辦公成為信息化和網絡化時代工作的新模式，也成為工作的新常態(tài)，基于手機、平板電腦等各種移動終端的app程序幾乎能夠實現傳統(tǒng)固定終端能夠實現的全部功能，并極大提高工作的便捷性。匹配信息化和網絡化時代工作的新模式，基于b/s模式的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)也應該考慮開發(fā)基于各種移動終端的應用程序，從而提高資產管理的效率和效益。3.決策支持機制。網絡化和信息化時代的資產管理能夠儲存關于資產管理的諸多數據，以數據為分析基礎，綜合運用聚類、機器學習、分類、模式識別、專家系統(tǒng)等方法，發(fā)現隱藏在海量數據中的信息，以及數據之間的關聯規(guī)則，能夠通過數據的深度挖掘形成資產管理過程中的有價值知識，而這些知識能夠為資產進一步管理提供決策支持。因此，基于b/s模式的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)也應該考慮開發(fā)基于數據挖掘的決策支持模塊，從而提高資產管理工作的智能性。
五、結語。
國有企業(yè)在管理過程中普遍存在國有資產覆蓋面較低、國有資產缺乏動態(tài)管理、危險性國有資產管理模式滯后等問題。在對國有企業(yè)資產管理需求分析的基礎上，提出了基于b/s架構的國有企業(yè)資產管理三層系統(tǒng)架構設計；根據基于b/s架構的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)的需求分析和技術框架設計，從進一步豐富和完善國有企業(yè)資產管理功能的角度出發(fā)，提出國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)應進一步完善資產監(jiān)控機制、移動管理機制、決策支持機制。后續(xù)研究過程中，關于資產監(jiān)控機制、移動管理機制、決策支持機制的功能實現是本文進一步的研究方向。
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國有企業(yè)資產管理工作總結篇十六
20xx年，資產管理處在校領導的正確領導下，在兄弟部門的關心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學校中心工作，按計劃、分步驟推進各項工作，為學校事業(yè)發(fā)展做了份內的工作，對照部門任期工作目標，現對我處一年來的工作簡要總結如下：
（一）加強自身隊伍建設，提升服務質量。
堅持內部管理和能力提升相結合的原則，切實加強處室隊伍建設。一方面，以強化內部管理為重點，繼續(xù)做好“首問負責”和“ab崗”等處內部管理制度建設，主動了解廣大師生的需求，自覺樹立服務意識，進一步規(guī)范業(yè)務流程，改進工作作風。另一方面，以加強學習培訓為抓手，提升廣大干部的綜合素質，采取集中學習與自學相結合的方式，切實加強全處同志各類學習和培訓，提高理論水平和業(yè)務能力，服務質量和服務滿意程度有了較大的提升。
扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，切實加強支部建設，圍繞“服務學校發(fā)展、服務社會進步、服務師生成長成才”主題，深入開展建設學習型黨組織活動，嚴格按照年初主題活動計劃，按時保質完成各項規(guī)定動作，認真落實“三聯系”制度，與聯系學生寢室開展各類座談活動和支部共建，主動關心聯系貧困學生，為他們提供勤工助學崗位4個。
（二）不斷推進黨風廉政建設，切實增強黨員干部拒腐防變能力部門非常重視黨風廉政建設和廉潔從業(yè)工作，自覺加強反腐倡廉建設，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，嚴格落實黨風廉政建設責任制，有序推進懲治和預防腐敗體系建設，黨風廉政建設和作風建設工作取得了較好成效，為各項工作的開展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類廉政教育活動，認真執(zhí)行廉政建設責任制相關規(guī)定。根據校黨委統(tǒng)一部署，認真開展廉政風險排查工作，排查部門風險內容24項，個人崗位風險內容65項，并對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀違規(guī)事件。
（三）切實加強資產管理，扎實推進資產績效考核。
1、及時調整資產歸屬，遵章高效建帳入庫。
按時完成了固定資產、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對賬工作。20xx年固定資產建賬入庫共計2664件，1434.89萬元。其中新增教學儀器設備604.53萬元，占總額的42%。新增固定資產中，主要為電子類設備，涉及金額684.93萬元；其次為房屋構筑物，主要是以前購入但財務未入賬的房屋，涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共20xx件次，共計金額362.08萬元。固定資產條形碼是固定資產的“身份證”，做好資產條形碼為日常的資產清查及資產管理提供了便捷。一年來，共打印資產條碼4300余張。
2、盤活固定資產存量，規(guī)范處置國有資產。
一是對固定資產品種結構進行科學調整，在更新改造資金的投向上適應新的變化，以通過固定資產在不同領域間和不同技術需求間的轉移、重構，使固定資產的組合更加適合服務教學科研的需求、取得更好的社會效益及經濟效益。二是對利用率低下固定資產進行合理調配，采取無償調撥、內部共享、提供服務、重組等形式予以盤活。三是對達到報廢使用年限的資產進行及時報廢處理，使固定資產流向利用率高、產出效益好的地方，促進學校內部資源的優(yōu)化配置。
20xx年核銷資產總計3542.39萬元，整理報審待核銷房產1782.99萬元，報廢設備361萬元。其中，報廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產1426.86萬元，核銷歷史遺留盤虧資產1754.53萬元。積極響應省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區(qū)中小學校電子設備20臺件。
3、科學設置二級學院資產考核量化指標體系，規(guī)范各學院資產管理工作程序。
為規(guī)范和加強我校國有資產管理，提高我校國有資產使用效率，確保國有資產安全完整，配合學校對二級學院目標考核要求，完成編制了學校《教學單位資產管理目標考核量化指標體系》，規(guī)范并指導二級學院開展資產管理工作，為實現學校資產績效管理夯實了基礎。
4、加強資產管理員隊伍建設，推進全校資產動態(tài)管理。
舉辦全校二級單位資產管理員培訓班，召開全校二級單位資產管理負責人、資產管理員會議，宣講學校國有資產管理文件，印發(fā)《固定資產日常管理指南》，保障了學校資產管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。平時注重收集和掌握學校資產動態(tài)，及時錄入各類資產變動信息，認真填制各類資產數據報表，定期向學校和主管部門提交全校固定資產統(tǒng)計報表，為學校和主管部門發(fā)展和領導決策提供準確的決策依據。
（四）進一步規(guī)范招標采購工作，提高資金使用率和透明度。
1、強化預算管理，提高資金使用率。
切實做到預算管理與資產管理相結合，優(yōu)化固定資產增量。針對部門預算需求，注重新增資產投入的機會成本和邊際效益，堅持科學化、民主化、程序化的決策論證機制，對每一個項目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成10個采購項目，發(fā)生金額1553萬元（其中國庫性資金1423萬元，基本戶資金130萬元），實際中標金額1454.2942萬元（國庫性資金1367.0348萬元，基本戶資金87.2594萬元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶資金節(jié)約42.7406萬元。
2、繼續(xù)擴大政府采購實施范圍和規(guī)模。
適應政府預算體系改革和財政支出結構調整的新變化，按照應采盡采的原則，著力拓展政府采購管理實施范圍。加大對服務類采購項目的實施力度，爭取將更多的公共服務、專業(yè)服務等傳統(tǒng)服務項目納入政府采購范圍。今年新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中采購項目4項。全年，政府采購項目有：校園信息化工程（預算300萬元，中標價290.45萬元）、辦公設備消安防及多媒體設備（預算200萬元，中標價191.265萬元）、金融學重點學科金融工程與金融風險管理重點實驗室項目（預算185萬元，中標價184.5萬元）、會計綜合實驗室（預算124萬元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié)）、金融工程與證券實驗室（續(xù)建）（預算200萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié)）、基礎實驗中心（改建）（預算151萬元，中標價146.8萬元）、文華校區(qū)電改造（預算80萬元，中標價43.7457萬元，節(jié)約36.2543萬元）、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造（預算50萬元，中標價43.5137萬元，節(jié)約資金6.4863萬元）、全國第八屆殘疾人運動會（223萬元，中標價204.4198萬）（包括田徑場改造、體育場改造、無線網絡設備、辦公家具設備、無障礙設施改造等）、成教學院數字化校園（預算40萬，中標價34.6萬元）項目等。
3、規(guī)范校內零星自行采購工作。
校內招標項目以零星維修保養(yǎng)、面向學生及教工的服務項目為主，在組織采購過程中，不管采購項目大小，都嚴格按照規(guī)定的程序組織。一年來，由校招投標領導小組決標校內自行組織招投標項目12個：網站群管理系統(tǒng)（10萬元）、學生軍訓服裝（70元/套，約3550套）、學生床上用品（580元/每套，約3400套）、學術中心客房裝修（69.4381萬）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學校爭取房屋出租收入173.471萬元）、實驗室信息管理系統(tǒng)（9.85萬元，節(jié)約0.15萬元）、下沙校區(qū)保安服務（2600元/月·人）、安防監(jiān)控項目（5.6萬元）、班車（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機維保（5.6萬元）、廣告位招租（為學校爭取利潤66萬元）、體軍部晨跑系統(tǒng)（合同價為2萬元）等。
（五）完善公房管理制度，提高公房使用效益。
1、認真做好全校房產清查工作。
根據省財政廳、教育廳統(tǒng)一部署，今年暑期，克服時間緊、任務重的困難，加班加點戰(zhàn)高溫，查閱了大量歷史檔案，按時保質完成了全校房產清查工作，統(tǒng)計各類房屋總面積36.89萬平方米，總價值6.69億元，清理已房改或出售房產資料429套，核銷金額1711.2萬元。新建了房產實物明細帳，確保了學校房產的賬實相符。
2、積極探索辦公用房二級管理模式。
隨著學校二級管理模式的不斷推進，為適應新形勢，我們到浙江工商大學、浙江理工大學、杭州電子科技大學和中國計量學院等兄弟院校進行專題調研，并先后走訪十一個二級學院，兩次召開專題座談會，在廣泛聽取意見的基礎上，制定出臺了《浙江財經學院公用房管理辦法（試行）》，為進一步規(guī)范辦公用房管理提供了制度保障。
3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。
在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎上，在該校區(qū)推行辦公用房有償使用試點工作，完成了校內研究機構有償使用公房的簽約和年度費用收繳工作，實際簽約承租單位6個，實現年租金收入17.8萬元。對文華校區(qū)剩余房源通過委托文華管委會對外招租的方式，實現年租金收入566萬余元。協(xié)助公共事務管理處完成下沙校區(qū)西體育場沿街商鋪招租工作，實現年租金收入173萬余元。
4、加強周轉房使用和管理。在專題調研并廣泛征求教職工意見的基礎上，制定了《浙江財經學院周轉房管理辦法（試行）》，進一步規(guī)范了學校周轉房使用管理程序。全年累計新增安排入住14戶，整理和維修周轉房20余套，周轉房年租金收入45萬余元，配合人事處做好人才引進住房安置服務工作，在滿足引進人才過渡用房需求的同時，用好周轉房資源，盡可能提高周轉房的使用效益。
（六）其他。
1、參與完成學校“十二五”校園建設專項規(guī)劃編制工作；
2、完成年度教職工公積金調整工作，同比去年調增7.42萬余元達1370.86萬元。完成新職工公積金住房補貼調整工作，調整22人，同比去年調增2.64萬元，累計發(fā)放198萬元。發(fā)放引進教師住房租金補貼共計24.85萬元。
3、根據上級統(tǒng)一部署，認真開展公務用車專項治理工作，6月份，通過清理糾正、重點檢查等階段，全面摸清學校公車使用情況和存在的問題，為下一步規(guī)范公務用車管理、完善公車用車制度、推進公車制度改革奠定了基礎。
4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。
5、會同紀委監(jiān)察室、財務處等部門，共完成各類、貨物及工程類項目驗收40項。
6、完成電腦、打印機、復印機等辦公設備維修1700余臺次。
7、積極配合學校各類活動，累計組織近600人次完成大型活動的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會、新生報到及今年的八殘會等大型活動，組織搬運各類家具設備萬余件。
1、積極探索學校資產績效管理模式，在已完成的教學單位資產管理目標考核量化指標體系的基礎上，推出學校資產績效管理初步辦法，并在省財政廳、教育廳相關會議上進行專題發(fā)言，受到與會單位的關注。
2、繼續(xù)擴大政府采購實施范圍和規(guī)模，不斷拓展服務類采購領域。新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中采購項目4項。進一步規(guī)范了管理程序，提高了學校資金使用效益。
3、學校大宗物資的采購效率還有待進一步提高。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇十七
豐富的自然資源有助于促進我國經濟發(fā)展、提高人民生活水平。但是隨著人口增加、經濟增長速度加快，自然資源承壓能力面臨挑戰(zhàn)。而資源性國有資產的流失、資源利用率不高是一大因素。主要原因是資源型國有企業(yè)資產管理體制的缺陷。文章結合筆者工作實際，基于產權視角下提出深化資源型國有企業(yè)資產管理改革的舉措，借此為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供一些建議和參考。
2.1權責不清。
我國法律明確規(guī)定:自然資源屬于全民所有，國家代表人民行使對自然資源的所有權，其任何個人、組織都沒有權利隨意處置自然資源。只有國家權力機構能夠作為這些自然資源的最高、最終代表。但是，我國的資源型國有資產分散在各級部門、政府中，涉及自然資源管理的行業(yè)包括了水利、煤炭、金屬、石油、國土、農業(yè)、海洋、旅游、環(huán)保、規(guī)劃等，這些行業(yè)分屬不同行政部門管理，一定程度上又隸屬地方政府管理，由地方政府和當地的資源型國有企業(yè)進行獨立決策。這就造成了自然資源的多頭管理，進而出現了權責不清、利益互搶、責任互推的情況。
2.2資產流失嚴重。
以煤礦行業(yè)為例，由于我國長期以來追求粗放型的發(fā)展，使得煤礦資源采掘投入高、資源消耗過快、利用率不高。多年來，煤礦企業(yè)的回采率不高，有些地方甚至是“半采半扔”。大型國有企業(yè)的回采率在40%左右，小企業(yè)連15%都不到，遠遠低于60%的國際平均回采率。以2013年的數據為例，國有企業(yè)僅僅是礦產資源的采掘損失高達1.55萬億元。
2.3綜合利用率不高。
短期行為突出、資源綜合利用率不高是資源型國有企業(yè)資產管理的另一弊端。以廢氣、廢水、固體廢棄物為例，總體綜合利用率偏低，粉煤灰利用率47.7%，煤礦石為35%。自然資源在開發(fā)利用過程中，短視行為很突出。很多國有企業(yè)擁有短期的使用權，所以為了短期利益，企業(yè)只進行開采投入、不進行污染治理、提升礦產利用率，進而造成了礦產資源浪費、環(huán)境污染。
2.4使用價格偏離市場機制。
國有企業(yè)資源無法完全資產化，也是限制國有企業(yè)資源的勘探、開采、使用與保護的因素，這樣很容易忽視資源資產化后以資本的視角進行管理和為企業(yè)未來帶來收益。很多資源型資產在定價過程中只考慮到了礦產的開采、使用、運營、維護的成本，忽視資源的未來收益。容易造成資源型國有企業(yè)在將產品進行銷售過程中，偏離考慮市場因素，過低的資源價格投入容易造成產品的浪費。
3原因分析。
3.1產權主體的缺位和越位。
主體缺位就是該管不管;主體越位就是不該管要管。深層次的原因就是產權界定模糊，國有資源資產的管理非常混亂，部門之間、企業(yè)之間缺乏協(xié)調機制，權責利界定不清。法律上規(guī)定了全民所有，但是實際執(zhí)行中，主要通過地方部門的行政手段進行。導致自然資源的所有權、使用權收益難以一致。加上分類管理過程中，多個部門管理資源產權，造成了相互爭搶，影響正常管理。
3.2委托代理風險。
根據委托代理理論，只要產生委托—代理關系，代理人就容易發(fā)生道德風險，造成委托人利益的損害。資源型國有資產管理過程中，存在著公眾與國家、中央政府和地方部門、地方部門與開發(fā)企業(yè)三層關系。其中，公眾和國家利益一致，不存在風險。中央和地方往往因為利益不一致，地方偏重提升政績，容易造成過度開發(fā)、尋租。地方部門和開發(fā)企業(yè)之間存在信息不對稱情況，有可能企業(yè)不具有合理開采能力。多層次的代理造成了資源浪費、國有資產流失。
3.3對被管理人的激勵約束不足。
被管理人包括了資源型國有企業(yè)、地方相關主管部門，對他們的激勵、約束不足，失去管理的有效性也是造成這些問題的原因之一。我國規(guī)定，自然資源的開采使用期限為不超過50年，企業(yè)為了獲取自然資源許可，在有限時間內獲取足夠經濟利益，最快的辦法就是盡量開采。如果采用一些環(huán)保的技術、可持續(xù)發(fā)展的技術，往往會造成時間的拖延、財政上的壓力。國家又沒有對環(huán)保創(chuàng)新技術給予必要的激勵，使得企業(yè)創(chuàng)新力量不足，造成了不必要的資源消耗。
3.4生態(tài)補償機制不健全。
當前在資源開采使用過程中，對企業(yè)僅僅征收資源開采稅、資源補償費，僅僅面對土地資源、礦藏資源進行征收。多數國有企業(yè)依然是依靠行政方式獲得這些自然資源，這些資源的生態(tài)成本并沒有被納入到資源整體價格中。
4基于產權視角下的資產管理體制創(chuàng)新措施。
4.1明晰產權，統(tǒng)一管理。
建立統(tǒng)一、權威的資源國有資產管理機構，加強國有資產開發(fā)和利用過程中的有效管理。改變當前分頭管理的弊端，可以通過國資委牽頭組織，使得國有資產管理機構和政府形成制衡，約束政府行政主管部門隨意批準的行為。另外，產權明晰有助于自然資源有償使用的管理，有效保護國家所有權的收益利益，實現真正意義上的增值，促進自然資源行業(yè)的良性發(fā)展。
4.2改革現有資源型國有資產產權制度。
當前我國國有資源資產流失嚴重的主要原因是產權制度和社會主義市場經濟的不相適應，沒有對自然資源進行細分，統(tǒng)一采用一個產權制度。對于礦藏、石油等不可再生資源具有可枯竭的資源，要采用國家所有，強化開采許可的認證程序科學性，避免地方政府的尋租行為。對于草原、森林、動植物等生物可再生資源，可以推行產權多元化，打造國有企業(yè)、集體企業(yè)、個人所有的多元產權體系，通過市場手段抑制亂砍濫采，實現可持續(xù)發(fā)展。對于水、土地等非生物可再生資源，個人與組織可以通過交一定租金的形式獲取資源使用的權利，要健全法律制度，適當條件下延長資源使用期限，促進使用權所有人的權益保護和長期行為。
4.3不斷完善約束激勵制度。
委托—代理理論的道德風險防范關鍵問題在于有效的激勵和約束機制。對于代理人、委托人行為的激勵和約束，要協(xié)調兩者利益，實現正激勵、負激勵兩種手段。正激勵是以代理人和委托人目標相一致的標準，借此衡量與確定代理人的獎勵水平。對于資源型國有企業(yè)的工作人員、政府的管理人員還可以以職位升遷的方式作為激勵，對于表現良好的組織機構和企業(yè)可以采取表彰、政策扶持、稅費優(yōu)惠的措施。負激勵是通過制度克服代理人采取機會主義的行為，包括行政處罰、法律處罰、退出處罰等手段。負激勵的關鍵在于制定公平、透明的運作機制，防范為主、懲戒為輔，避免代理人的道德風險為目標。
4.4建立科學定價體系。
應當組織各個領域的專家，借鑒國外經驗和技術手段，對資源進行科學合理的計算。形成一個以市場供求為導向、生態(tài)和諧為目標、市場機制為效率的資源定價體系。讓資源的生態(tài)價值能夠反映在供求關系、市場價格上，實現資源配置社會效益的最大化。
參考文獻:。
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國有企業(yè)資產管理工作總結篇十八
隨著經濟的迅速發(fā)展，我國國有企業(yè)的資產也在不斷的積累，但是我國的國有資產法并不完善，對這些資產的管理也還沒有建立起一套明確且科學的管理機制，這導致國有資產的交易和轉讓存在很多漏洞。因此，優(yōu)化國有企業(yè)的資產管理已經成為社會各界廣泛關注的問題，需要從各個方面入手解決。
目前，我國很多國有企業(yè)仍然沒有建立一套完善的資產管理監(jiān)督機制，導致部分管理者不重視企業(yè)資產管理工作，甚至不按照規(guī)定行事，在處理資產過程中難免會出現一些不必要的漏洞。比如，某些國有企業(yè)的管理者在進行資產的轉讓時，不按規(guī)定向相關的部門申報，從而導致一些國有資產在轉讓過程中產權關系不明確，甚至出現資產流失的現象。更為嚴重的是，一些管理者利用監(jiān)督機制的不完善低價出售甚至無償出售國有資產，從中獲取不正當的利益，這些都是監(jiān)督機制不完善所帶來的弊端。
2．重預算申報，輕日常管理。
我國國有企業(yè)資產管理工作中的一個重要問題就是多數管理者重視預算申報，卻忽視了最本質的日常管理工作。國有企業(yè)的資產之所以特殊，就是因為其“國有”的特質，因此，我國相關法律中明確規(guī)定:國有資產的購買、使用以及維護都要按照相關的程序進行審批。在實際工作中，多數管理者都可以做好申報工作，及時申請預算，但是對資產的日常管理卻并不重視，管理工作不到位，這自然引發(fā)了國有資產處理中的很多問題。
3．內部資產管理不規(guī)范。
企業(yè)內部資產的處理包括三個方面:資產的配置、資產的使用和資產的處置。企業(yè)的管理者作為資產處理的主體，在工作中卻存在很多問題。如在資產的配置方面，一些管理者常常不進行調查研究就隨意對資產進行分配，導致很多資產不能物盡其用，不能發(fā)揮最大的效用;在資產的使用過程中，一些工作人員的會計核算工作不到位，核算方法不夠規(guī)范，因此資產不能得到妥善的管理;最后，在資產處置工作中，很多資產常常還未經過專業(yè)機構的價值評估就被低價處置，資產產權的轉讓也常常不按照正規(guī)程序，沒有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內部資產管理行為會導致資產的大量流失，造成不必要的浪費。
4．國有資產使用效率低下。
國有資產使用效率低下主要體現在兩個方面:一是資產所屬于國家，因此在企業(yè)的經營過程中，資產的管理控制權難以明確到具體的部門，各個部門之間對資產的管理意見不統(tǒng)一，導致國有資產不能被很好的利用，甚至回報低于投入;二是我國目前還存在著資產閑置的現象，一些管理人將一些還未投入使用的固定資產進行報廢處理，卻申報資金購買新的固定資產，從而滿足自身的私利，這就大大降低了資產的使用效率。
完善國有資產管理體制是優(yōu)化國有企業(yè)資產管理的首要任務。國家要盡快制定相關的法律法規(guī)，對國有資產進行分級管理，明確國有資產的所屬權歸國家所有，政府和企業(yè)只有配置的權力，不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機制，成立監(jiān)察部門，對資產購買、使用以及維護的各個環(huán)節(jié)進行定時抽查。比如，可以規(guī)定每個部門每月填寫固定資產登記表，以便監(jiān)督人員將登記表與實物進行核實，從而更好的監(jiān)督國有資產的轉讓、報廢工作，避免了資產的過度流失。國有企業(yè)在購置所需資產時，要做好市場調查工作，參考企業(yè)的資金現狀，再做出決策。資金的申請要符合國家所規(guī)定的流程，并做好日常資產管理工作，從而提高資產的利用率，發(fā)揮其最大的效用，維護企業(yè)的根本利益。
2．強化預算管理意識。
國家財政資金是國有企業(yè)資產的主要經濟來源之一，因此強化預算管理意識也是重要的國有企業(yè)資產管理的優(yōu)化路徑。預算管理工作要注意以下幾個方面:一是財政部門要對國有企業(yè)申請的預算進行嚴格的審查，判斷企業(yè)是否真正需要申報的預算數額，確定沒有虛假的申報信息之后再對預算進行批準工作。二是企業(yè)要主動將預算工作滲入到日常的資產管理工作當中，使得兩者相互影響，相互依存，從而提高工作效率，更準確的申報預算數額。三是發(fā)揮預算工作的具體作用，使其為資產管理工作的具體決策提供重要依據，從而提高國有企業(yè)的資產利用率，避免決策失誤。
3．加強基礎管理。
國有企業(yè)的資產管理要從基礎出發(fā)，從細節(jié)入手。企業(yè)應當根據當前的經濟環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定合適的資產管理目標，從而在市場經濟中抓住發(fā)展機遇，降低財務風險。為了提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)應該主動改變上級約束下級的管理模式，讓企業(yè)的各個部門根據需求更為自由地相互交流、溝通，以更方便合理的利用各種國有資產。同時，政府部門要主動推進股權多樣化，發(fā)展混合所有制經濟，推動國有企業(yè)的上市，從而使得國有資產進一步資本化，這有利于整個經濟市場的長期發(fā)展。
4．明確產權關系，妥善處理權責利關系。
明確產權關系國有企業(yè)資產管理改革的目標之一，然而，目前很多企業(yè)還存在產權不清楚、責任不明確的問題。企業(yè)應當將資產管理工作具體到某個部門甚至某幾個員工，以增強資產管理者的責任意識，從而促使其做好資產管理工作。同時，要將資產管理工作的績效與相關管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤，做到有獎有罰，一旦出現嚴重的資產流失問題，就要及時與管理人員進行溝通，做好處理，這樣一來，就可以避免大量管理人員為了自身的經濟利益而惡意低價轉讓國有資產的現象了。
隨著計算機技術的普及，信息化建設滲透到生活的各個方面，發(fā)揮了巨大的作用，資產管理工作也不例外。利用信息技術來管理資產，可以大大的提高工作效率和工作質量，從而促進資產管理工作的順利開展。比如，當某個國有企業(yè)的資產數量由于轉讓或者報廢發(fā)生變動時，管理者可以及時將其變動的數量和處理的方式輸入計算機，更高一層的領導者就可以通過強大的網絡平臺了解到資產的處理狀況，監(jiān)督人員也可以及時對其進行監(jiān)管，從而實現動態(tài)管理。
目前，我國國有企業(yè)的資產管理工作還存在著很多問題，日常的管理工作不到位，管理流程也不夠規(guī)范，這造成了部分資產的流失。只有加強預算管理意識，完善管理體制，從基本工作出發(fā)明確產權關系，加強信息化建設才可以提高資產的利用效率，進一步促進企業(yè)的長期發(fā)展。
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國有企業(yè)資產管理工作總結篇一
1、完成寒假期間部門工作統(tǒng)籌協(xié)調。
2、完成20xx年春季開學全處人員到崗情況上報。
3、推進資產與后勤管理處網站建設工作。
1、登記建賬及驗收發(fā)放固定資產7臺件，資產原值1，011，600.00元。受理及審核資產調撥174臺件，資產原值2，516，873.46元。積極協(xié)調民工公寓資產清理及搬遷、化學化工學院實驗桌搬遷及職業(yè)技術師范學院南校區(qū)騰退房屋資產交接等事宜。
2、根據學校更名工作要求，重新核實3萬余條教學科研儀器設備的基礎信息，對二級部門反饋的2300余條不合要求數據進行系統(tǒng)維護，并對核實過程中發(fā)現的問題與二級部門進行了逐一回復溝通。協(xié)助計劃財務處完成更名工作中財務憑證信息的核實，對其中發(fā)現的問題進行清理和資料補充。
3、完成低值品的資產系統(tǒng)下賬工作，保證數據的安全完整。涉及低值品11萬余套（件），資產原值2300萬元。
4、根據人事處員工信息，對電氣工程學院和智能技術與工程學院的資產進行資產系統(tǒng)整體劃撥。
5、按時保質完成20xx年度國有資產報告工作。
6、根據政府會計制度要求，重新制定資產折舊/攤銷報表格式，并按時保質完成了20xx年1月份及2月份資產折舊/攤銷報表。配合完成了月度國有資產報告工作。
7、與供貨商積極溝通協(xié)調，推進資產管理系統(tǒng)建設。
1、重科南苑27戶資料已由重慶市住改辦批準，將資料交到九龍坡區(qū)房屋管理局辦理房產證登記。
2、重科南北苑75戶交重慶市住改辦進行初審，針對提出問題進行了相關整改。
3、辦理了重科北苑17幢3戶產權證。
4、公房辦理產權證共計10幢，辦理新校區(qū)國土證2個 。
5、向學校更名辦公室提供更名升大支撐管理方面數據。
1、完成綠化種子采購和播種育苗工作。
2、對全校大型或名貴喬木進行病害排查，對17棵名貴桂花樹進行緊急救治，取得了良好效果，目前全部被救治花木已發(fā)出新芽。
3、完成全校生化池和雨污管網的排查和清掏工作。
4、對全校教室設施設備進行集中檢修和大掃除。
5、對全校重點區(qū)域及邊角地帶進行徹底保潔，集中對地面進行“洗澡洗臉”。
6、做好寒假留校學校集中住宿管理工作。
7、配合學工部做好學生勞動素養(yǎng)工作，完成清潔用具的采購和發(fā)放，并對學生進行了3次保潔勞動技能專題培訓。
8、對全校各個樓宇配電室進行專項檢修，排除安全隱患，為全校新學期的供電提供堅實保障。
9、實施民工公寓樓空氣熱泵系統(tǒng)改造，計劃三月份完成此項工程。
10、 寒假值班食堂“快樂食間”正常營業(yè)，保障假期期間師生用餐服務。
1、完成容園食堂，和園食堂裝修現場數據核對工作。
2、完成數理與大數據學院實驗室改造工程主要工作內容的施工。
3、完成南苑13棟、北苑17棟消防系統(tǒng)全面檢查工作。
4、完成北校區(qū)車庫監(jiān)控檢查和全覆蓋的方案編制。
5、完成移動公司管溝改造的初驗收檢查工作。
6、對放假前集中上報的結算進行集中審核，已完成210項工程審核。
7、完成圖書館精密空調維保單位，圖書館、行政樓等中央空調維保單位的確定工作。
8、集中對校內飲水機、中央空調、精密空調、發(fā)電機、電梯等設備進行全面維護保養(yǎng)。
9、對學校6套校有產權房簡裝進行現場施工管理。
1、完成五七職工寒假期間的工資發(fā)放、春節(jié)慰問費發(fā)放。
2、開學前校領導午休房的規(guī)范整理及清潔衛(wèi)生打掃。
3、專家公寓、民工公寓的消防檢查，防火防盜等安全工作。
4、完成專家公寓電、天然氣等費用對外繳納。
5、簽訂南、北校區(qū)20xx年生活服務用房租賃合同。
6、開學檢查生活服務用房的證件、消防、食品安全、衛(wèi)生等。
1、2月份寒假期間員工累計值班加班96天，完成出車任務62趟次，運行9383公里。
2、落實紀委對公務車輛在放假期間的管理要求，將中心未動用車輛進行了封存處理，對車身車門等顯著位置張貼封條。
3、利用寒假期間，車輛使用空閑時間，堅持做好車輛維修保養(yǎng)工作，安排渝ann533完成發(fā)動機大修任務。
4、清理車輛保險到期時間，對2月份及3月初保險即將到期的3臺車輛，針對車輛自身使用情況，制定相應的投保標準，完成了車輛保險續(xù)保工作。
1、完成1萬多套補考試卷的印制、裝訂及校對工作。
2、完成教務處1000多頁的《文件匯編》排版工作。
3、寒假期間收發(fā)室全日工作，保障學校師生信件、信函、快遞等的順利收發(fā)工作。
4、開學前辦公低值易耗品的入庫登記、上架歸類、領用發(fā)放流程及管理制度的完善。
5、初步完成文印試卷保密室的實地丈量、改造規(guī)劃圖紙的設計。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇二
根據《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產管理工作的通知》（鳳資［**］08號）和**縣關于層轉《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產管理工作的通知》的通知（鳳國資辦［**］9號）文件精神，結合本單位國有資產管理情況，開展了國資管理工作經驗總結、問題查擺及制定**年國有資產管理計劃，現將情況小結如下：
一是局領導高度重視國有資產管理，按照上級要求，根據人員調整情況，及時修訂了局國有資產管理工作領導小組成員，明確了國資專管員，負責局國資具體業(yè)務。二是結合實際，修訂完善了國有資產管理制度，對國有資產內容形式、資產管理職責、資金使用、產權登記、資產處置、責任追究等各項內容都有了明確規(guī)定，做到責任落實到位。三是提高認識，強化國資專管員的業(yè)務知識培訓，增強對國有資產管理工作的認識，提高防患國有資產流失的意識和能力。四是加強國有資產信息系統(tǒng)建設，做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數據準確。五是召開國有資產管理工作調度會，總結經驗，對工作中出現的問題及時研究解決。
一是做好國有資產集中管理，做到資產登記、統(tǒng)計及時，資產使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進行變更，使國有資產使用到人，資產明確。二是全面清查資產，數據詳實，做到單位資產清查工作底數清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產，如需增加資產能嚴格按照程序報送資產購置備案申請表、**縣政府采購表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國有資產資料、臺賬，能按照國資委要求每半年進行一次固定資產清查盤點，能按要求及時報送國有資產各類報表，能準時參加國資辦召開的會議及業(yè)務培訓，能及時完成國資辦布置的各項工作任務。
近年來，在局領導的正確領導、縣國資委的精心指導下，縣地震局國有資產管理工作水平得到了全面提高，促進了此項工作的順利開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的`要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決，不斷提升國有資產工作管理水平。
每年按照國資部門要求，及時、完整、準確上報資產年報及月報，數據達到帳實相符。
為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點，使單位資產明晰，每年七月及十二月按時進行清查盤點。
（一）資產管理體制和制度建設方面。
近年來，我單位國有資產管理體制和制度建設在縣國資辦的大力支持和指導下，制度建設逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機制，加強國資收入管理，加強監(jiān)督、嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
（二）運行機制和管理方式方面。
縣地震局運行管理新增資產流程為：由需要采購設備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領導審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數額較小的經國資部門批準后由本單位自行采購，屬采購目錄及大額采購的，統(tǒng)一提交招投標局進行招標采購。
縣地震局國資運行管理核銷資產流程為：由單位資產使用股室根據固定資產情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員，國資專管人員根據申請和本單位資產管理有關規(guī)定提出是否符合核銷意見，提交單位領導，單位領導同意后由國資專管員根據核銷規(guī)定報國資辦備案或審批。國資辦進行備案或批復后由單位專管員在國資平臺進行資產處置，經國資辦網上審核批復后交由單位財務進行帳務處理。
（三）信息化建設方面。
為切實加強國資信息化建設，單位領高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。
多年的努力，我單位在國有資產的管理實踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經驗，但離真正實現國有資產有效管理的目標和任務還有差距，在實際工作中還有欠缺和不足。
（二）無良好的運行機制，在國有資產管理和預算管理上，無有效的結合，單位購置資產在年初無預算，在購買時隨意使用各種資金（無預算資金）。
根據本單位實際情況，制定切實可行的制度，以制度有效管理國有資產。制定單位國有資產購置及核銷流程，加強對本單位國資運行機制完善。嚴格按照年初預算進行購置資產，原則上無預算不進行資產購置。
加強監(jiān)督，嚴肅制度，對新增資產配置預算工作進行監(jiān)督檢查，在資產配置管理制度中應明確規(guī)定，要嚴格執(zhí)行財政部門批準的資產配置預算，未經批準的，一律不得配備購置；對預算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時追加預算購置資產的，也應嚴格按程序報批，經財政部門批準后，方可購置。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇三
根據庫爾勒市財政局《關于開展庫爾勒市行政事業(yè)單位資產清查及政府資產報告試點工作的通知》(庫財字[]37號)要求,全面規(guī)范和加強各單位國有資產管理，核查，真實、完整地反映單位的資產和財務狀況，為加強對行政事業(yè)單位基本情況、財務情況以及資產情況等進行全面清理，提高國有資產使用效益促進資產管理與預算管理有機結合奠定基礎。針對此次清查工作通知如下：
1、單位基本情況清理：單位戶數、機構及人員狀況等基本情況進行全面清理。
2、賬務清理：單位的各種銀行賬戶、各類庫存現金、各項資金往來款項和會計核算科目等基本賬務情況與對方單位的對賬單或詢證函等進行認定并對資產清查進行分類，進行全面核對和清理。
3、財產清查：單位的各項固定資產進行全面的清理、核對和查實。做到一卡一物。根據固定資產清查明細表、盤盈盤虧情況說明、并對資產清查進行分類，提出相關處理建議，建立健全資產管理制度。
此次我市行政事業(yè)單位資產清查工作，統(tǒng)一以年12月31日為清查基準日。
1、成立資產清查小組，健全機構，充實工作人員，保障資產清查順利開展.清查小組人員組成如下：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx及局屬各部門負責人。
2、各部門對本部門的資產和賬務進行自查和盤點，并與3月28上午下班前將自查情況和盤點表交財務室。
3、財務科負責在資產軟件系統(tǒng)中錄入資產清查表(資產盤點單、資產清查明細表、資產清查報表、資產清查匯總表)。
4、財務科進行資產系統(tǒng)軟件清查表數據、單位法人簽字的紙質資產清查報表、資產清查工作報告等資產清查資料上報工作。
1、車隊負責車輛、小型機械(綠籬機、剪草機、割灌機、旋耕機)、電動三輪車、割草船等設備的清查以及對廢舊設備的及時回收和上報工作。
2、維修隊負責井、泵房、泵類、電機類(配電柜、變壓器、電磁閥等)、三輪車、鍋爐等設施的清查、對廢舊設備的及時回收和上報工作。
3、辦公室負責機關大樓辦公用品等設施的的清查、以及對廢舊設備的回收和上報工作。
4、各生產部門負責本部門的資產清查、以及廢舊資產的回收和上報工作。
本次資產清查工作時間緊、任務重，局屬各部門一定要充分認識到資產清查工作的重要性，各有關方面通力協(xié)作，積極克服困難，按期圓滿完成各項工作任務，保證工作結果真實、可靠，有關數據準確無誤，切實做到賬賬、賬實相符。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇四
20×年，我縣國資監(jiān)管、資產管理工作在縣委、政府的正確領導和州國資委、州財政局的直接指導下，以黨的群眾路線實踐教育活動為推力，全面開展國資監(jiān)管、資產管理工作;加強國有資產管理，規(guī)范國有資產處置程序，參與國企改制，配合群教辦專項整治公車管理，現將工作開展情況總結如下：
1、開展公車整治工作。今年來，按照群教活動的總體要求，國資局、資產股積極配合縣群教辦公車整治組，對全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務用車進行清理，建立了公車臺帳，按公車編制清理了超編車輛2臺，違規(guī)購置公車7輛進行了收繳，已清理了違規(guī)超編報廢處置車輛17臺，全部進入公車拍賣處置，處置金額達65.56萬元，節(jié)約公車運行費用62.30萬元。
2、積極開展國有資產處置統(tǒng)一進場工作。今年來，按照州國資委的有關要求，與州產權交易所簽訂了分所協(xié)議，規(guī)定從今年起凡國有資產處置全部進入州產權交易所統(tǒng)一處置，網上申報、公開拍賣。全年來，公開拍賣了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10.4萬元;公開招租南山中學超市經營權90萬元(1年);9月29日、11月9日分別公開處置違規(guī)超編車輛18臺，處置金額65.56萬元;中心市場攤位公開招租收取租金410多萬元，比改造前租金增加110萬元，租金提高了36.67%。通過工作的開展，取得了良好的效果，確立了州產權交易所在地位，為下一步國有資產處置工作打下了良好的基礎。
3、積極參與企業(yè)改制。我縣國營企業(yè)改制起步早，改制快。20××年前已基本上完成了國營企業(yè)改制工作，到去年底僅?？h外貿公司，縣外貿公司由于虧損大，銀行債務大，加之，門面出租期限長，根據這一特點，在縣法院的配合下，按照《合同法》的規(guī)定，縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無效年限，進行含權拍賣有關資產，拍賣收入2280萬元，目前已進入職工安置階段。
4、積極參與城市提質擴容工程。以經建投公司為平臺，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產作抵押，到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20×萬元，開辟岔那工業(yè)園區(qū)，收儲土地500多畝;支持老司城申遺工作，以司城開發(fā)公司為平臺，到農業(yè)銀行貸款5000萬元，用于老司城申遺前期工程建設?？h委、縣政府高度重視，多次召開專題會議研究國有資產管理工作，組織經建投公司、國資局相關人員到兄弟縣市考察國有資產整合融資工作，按照“單位占有、財政管理、政府所有”的管理模式，組建國有資產經營公司，把我縣國有資產做大做強，為全縣經濟建設服務，為縣域經濟發(fā)展保駕護航。
5、搞好國有企業(yè)財務報表報送工作。按照州國資委的有關要求，我縣3家國有企業(yè)財務報表報送工作于20×年三季度正式開始，建立電子檔報送信息資料，定期到報送單位檢查報送信息情況。在3家國有企業(yè)財務人員配合下，我縣國有企業(yè)財務報表報送制度走向正?；瑸槲铱h國有企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎保證。
6、搞好行政事業(yè)單位資產信息平臺建設。今年來，按照省財政廳的有關要求，加強行政事業(yè)單位資產信息平臺建設，在州財政局的領導下，考察學習了懷化市、衡陽市、湘潭市國有資產管理和信息平臺建設經驗;與山東國子公司簽訂了信息平臺建設合同，全面完成了全縣253個20××年度行政事業(yè)單位資產信息報表;明年將對資產信息平臺建設升級創(chuàng)新。
7、積極開展公務用車改革工作。今年來，按照省州公車改革辦要求，對我縣76個行政單位、36個參公單位公務用車改革進行了基礎測算工作，根據測算工作有關要求，在各車改單位大量配合下，通過一個月的努力工作，全面完成了公車改革基礎測算工作。通過測算實行車改后，我縣將節(jié)約公車運行費、購置費1468.64萬元。
1、按照“單位使用、財政統(tǒng)管、政府調配”的國有資產管理模式，以行政事業(yè)單位國有資產為依托，在縣國資局下注冊國有資產經營公司，搭建政府投融資平臺，盤活資產，為政府改造城市提質擴容搞好融資平臺服務。做好公共資源、城市資源經營權管理工作，充分發(fā)揮財政投入使用效益。
2、加強行政事業(yè)單位資產信息平臺建設，明年將對全縣253個行政事業(yè)單位資產信息平臺建設升級創(chuàng)新，力爭上半年全面完成。
3、加強國資監(jiān)管日常工作，為企業(yè)服務。主動深入企業(yè)基層，為企業(yè)排憂解難。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇五
在林總的正確領導下，在地產公司各部門及各分支機構的支持與協(xié)助下，通過資產管理公司（即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司）全體員工的真情付出和用心工作，較好的完成了20xx年各項工作目標?，F將一年來的工作簡要總結如下：
1、教育中心
按照工作計劃，積極協(xié)調、服務兩校一園的招生、開學工作；參與融僑半島 社區(qū)教育規(guī)劃，配合完成并確定川益小學的還建和規(guī)劃設計方案；有效進行學校資產監(jiān)管和教育督導。在理順兩校一園與公司關系的基礎上，密切配合設計和工程等部門，全面參與學校設計、建設、驗收等工作，提出了大量建設性的建議、意見。并且，在時間緊、任務重的形勢下，在預算范圍內，本著達標、適用、耐用的原則，完成了學校設備設施的采購任務，為公司節(jié)約資金1587萬元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動取得了圓滿成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣傳和市場推動作用。
2、半島溫泉生活館（游泳池）
作為重要的配套設施之一，半島溫泉生活館在經營計劃一再調整的前提下，克服配套設施不全等種種困難，應業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)?？崾钛谉?，全體員工齊心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質服務，取得了較為理想的營業(yè)效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導致淋浴無熱水等原因，已暫時停業(yè)。
3、商業(yè)項目
經多方論證，完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃，重點參與云滿庭社區(qū)、左海灣商業(yè) 規(guī)劃設計并制定b3商業(yè)中心營銷方案；經過努力，b3商業(yè)中心已儲備部分意向經營商家、品牌超市招商已進入合同商討階段；深入研究并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局” 項目，獲得了區(qū)、市政府及專家、媒體的高度認可。該項目初步尋求到了意向合作商家；經詳細市調考察，成功引進綠滿家超市；初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案設計等工作，現風臨洲社區(qū)診所已確定合作商家，但還沒有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準，我司正積極協(xié)助商家辦理相關審批手續(xù)。
4、溫礦泉部
積極完成溫泉水、直引水供水任務。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質沉 降等困難，及時有效加固管道并進行改線處理。我司經多方爭取，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國土局頒發(fā)的地熱水采礦權許可證。多次反復現場勘察，最終確定高位水池的選址、定線與布局，現正辦理設計報批、報建手續(xù)。
5、其他工作
積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時 的融僑文脈小組，查閱資料，咨詢專家，群策群力，挖據整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點，為云滿庭開盤增加了營銷優(yōu)勢，注入了文化內涵。
一年來，我司在地產公司和林總的領導與支持下，有條不紊的開展工作，并取得了一定成績，總結起來，我們的體會有以下幾條：
1、柔性組織
組織機構的柔性化是指在組織機構中穩(wěn)定性的管理組織機構外，設立為完成一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，是企業(yè)職能管理的補充。我司運用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團隊），發(fā)揮整體優(yōu)勢，建立以完成任務為中心的臨時團隊柔性組織，強強聯合，專業(yè)互補，對市場各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時的動態(tài)反映，工作成效明顯提升，市場化能力和競爭合力進一步增強。例如，兩校一園慶典小組，采購小組、半島溫泉生活館游泳池開業(yè)籌備小組，銅元局項目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。
2、以客戶導向為核心審視部門工作
我們所做工作的質量最終由客戶來評價。我們時刻注意這個原則，圍繞著我們的客戶，即生活館的客人、商務部的商家、業(yè)主，教育中心的兩校一園，溫礦泉部的所有業(yè)主，構筑圍著客戶轉動的動態(tài)管理系統(tǒng)，直接深入市場，貼近客戶的需求和期望，做應該做的事，并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應該有鐘，以便客人游泳能夠掌控時間，我們馬上滿足；業(yè)主提出買菜困難，我們馬上成功引進綠滿家超市；兩校一園采購的設備均得到學校認可等。
另外，一線部門是二線部門的客戶，員工是管理人員的客戶，工作流程中下一個崗位或者與下一工作有關的相關人員是上一個程序或崗位的客戶。工作中，強化服務意識，始終以客戶導向審視自己的工作，檢查自己的工作，所以我司人人主動工作就是一種必然，“為居者著想，為后代留鑒”的理念就會自覺成為行為的指南。
3、良好的團隊氛圍。
秉承地產公司文化，致力建設“專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”和“提升、協(xié)作、開拓”的公司文化，通過有效溝通、各種形式的培訓及有指導的工作實踐，建立高績效的管理團隊和高素質的員工隊伍，為今后的發(fā)展打下了良好基礎。我司已形成了有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，工作中大家能同甘共苦，在堅持原則的前提下和睦相處，團結、協(xié)作。已基本形成了林總經理提出的“認認真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學習、踏踏實實做人”的企業(yè)作風，團隊面貌和工作效果一直較好。
4、善待員工
我們堅信每個員工都有工作的天賦，隨時關注員工的精神狀態(tài)，提倡用對待客人的方式去對待員工，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時并盡可能授權給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動、更真誠地去為客戶服務。生活館員工長期加班，并沒有加班費，員工沒有怨言；保安渾身長滿痱子，沒有叫苦；游泳池換水，員工通宵加班，沒有抱怨；兩校一園采購，周末員工經?，F場驗收物資設備，每月手機費五六百，員工沒有叫屈。只要在嚴明紀律的同時善待員工，員工就會善待客戶，企業(yè)才會獲得更大的收益。
5、善于總結和學習
遵循日清、日結、日高的工作原則，員工主動進行工作自我檢查，檢討自己 的工作，吸取教訓，總結經驗，并組織相互交流，經驗共享。同時，我司員工能主動學習，拓展知識面，提高自身素質，保證新觀念新思想的注入，進而提升了部門整體的工作水平。
在實際工作中，有一些問題還需解決：
1、應以業(yè)主身份全程有力參與配套項目的策劃、規(guī)劃、設計，施工及驗收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風；游泳池地面不防滑；臺球室沒有專業(yè)設計和通風口；健身房無電源、跳操區(qū)無鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源浪費嚴重；很多墻體開始霉變，很多部位開始漏水；游泳池無法正常營業(yè)；學校黑板重復采購，中學階梯教室坡度太大無法使用等等。這一系列的問題，若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅持正確的意見，完全有可能杜絕這些現象的發(fā)生。因此，在相關項目啟動前，我司就應全面介入策劃、規(guī)劃、設計、施工、建設等各階段工作，以保證項目建設的適用性和經濟性。
2、工作效率有待提高
客戶通常從兩個方面來評價一個企業(yè)：一是在正常狀況下如何運作；二是發(fā)生問題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設施工期間，我司未堅持自己的意見去成功說服相關部門，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅持原則不大膽，致使很多問題不能得到及時解決或依然存在。同時對相關工作聯系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質量差強人意。亡羊補牢，為時不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產公司利益。
3、專業(yè)領域學習有待繼續(xù)提高
我司工作涉及領域廣泛，專業(yè)性強。若沒有很強的學習意識和市場意識，將 會貽誤工作。尤其需要加強建筑設計、工程方面基礎知識的學習和培訓，為全面參與項目開發(fā)建設打好專業(yè)知識基礎。
4、資料管理跟不上部門工作的需要
我司工作的開展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門設置之初就專門有 人負責該項工作。由于該崗位工作人員變動頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)?，F我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務工作。
良好的開端是成功的一半。在新的一年中，我們將會在林總的領導下，認真總結經驗教訓，不斷提升，持續(xù)鍛造核心競爭力，為全面實現本公司的宗旨邁出成功的第一步。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇六
一年來，我辦緊緊圍繞促進個私民營經濟發(fā)展的目標，積極謀劃、統(tǒng)籌安排，采取了一系列工作舉措?，F將工作總結如下：
1、強化政策宣傳。采取靈活多樣的形式，將惠企政策宣傳常態(tài)化、普及化。一是采用傳統(tǒng)形式宣傳。利用走訪、會議、調研等方式，重點宣傳了《中共江西省委 江西省人民政府關于大力促進非公有制經濟更好更快發(fā)展的意見》、《中共xx市委xx市人民政府關于加快民營經濟發(fā)展的政策措施》、省市穩(wěn)增長政策、中央省市關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的政策措施等一系列文件精神。二是創(chuàng)新方式宣傳。采用信息化手段加強宣傳，將相關政策、項目申報、培訓講座等信息通過方網站、企業(yè)聯系群、微信等發(fā)布，對于特別事項通過手機短信、電話點對點發(fā)至企業(yè)聯系人，提升政策宣傳的及時性和便捷性。
2、深入走訪調研。一是積極做好市小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調研工作。7月31日至8月4日，配合市中小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調研課題組赴17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)430余戶小微企業(yè)開展調研掃尾工作，取得了實質性成果。二是配合領導和上級部門開展調研工作。例如，3月11日省課題組“江西科技型中小企業(yè)成長問題和扶持政策”重大課題實地調研、5月20日市委常委田大忠調研我縣非公經濟發(fā)展、5月28日省委政研室調研非公經濟發(fā)展環(huán)境等。三是開展企業(yè)服務專項活動。深入小藍經開區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分類開展走訪，宣傳政策，了解企業(yè)生產經營情況和發(fā)展中遇到的問題，并形成走訪記錄匯總歸檔。
3、加強政策申報。積極為企業(yè)申報上級政策提供指導和幫助。一年以來，共指導和幫助92家企業(yè)申報各類政策。其中，江西花匯寶蜂業(yè)有限公司等38家企業(yè)申報市成長型庫，南昌寶迪農業(yè)科技有限公司等13家企業(yè)申報市專精特新庫，xx縣閩清建材行業(yè)商會申報市民營經濟40條部分條款兌現，南昌順景科技有限公司申報省光伏產品推廣應用示范項目，江西飛尚科技有限公司等4家企業(yè)申報省“一企一技”技術創(chuàng)新示范項目，江西人之初營養(yǎng)科技股份有限公司等12家企業(yè)申報20xx年市工業(yè)政策兌現（內陸運費補貼、優(yōu)秀企業(yè)家、新產品等），xx縣中小企業(yè)協(xié)會等3家機構申報市級公共服務示范平臺補助項目，江西省平彥實業(yè)有限公司等2家企業(yè)申報市穩(wěn)增長政策，賽寶（江西）實業(yè)有限公司等7家企業(yè)申報20xx年成長型中小企業(yè)項目，南昌井浪建材有限公司等11家企業(yè)申報20xx年初創(chuàng)型小微企業(yè)項目。
4、推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。一是做好兩創(chuàng)示范工作。全力配合市工信委、縣政府辦、縣財政局等單位做好兩創(chuàng)示范項目摸底和申報、材料起草等工作。二是加強公共服務平臺建設。壯大縣中小企業(yè)協(xié)會力量，20xx年12月xx縣中小企業(yè)協(xié)會成立以來，目前協(xié)會已發(fā)展會員單位102家，我辦在政策宣傳、企業(yè)走訪、項目申報方面不斷加強與協(xié)會聯絡；積極指導江西泰豪中盛音樂文化有限公司等4家企業(yè)申報公共服務示范平臺，扎實推進轄區(qū)中小企業(yè)公共服務平臺和服務體系建設；三是完善創(chuàng)業(yè)基地建設。積極指導武陽中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)基地建設，推進我縣創(chuàng)業(yè)基地體系逐步完善。
5、促進企業(yè)宣傳。推薦弘揚刺繡萬素麗等2人參加市創(chuàng)業(yè)典型相關節(jié)目錄制，煌上煌等企業(yè)參加《企業(yè)風采》雜志采訪，組織益海嘉里等10家企業(yè)參加第七屆中國綠色食品博覽會等活動。通過組織企業(yè)參加展覽、登報登書宣傳等方式，提高我縣企業(yè)的對外影響力。
6、促進非公經濟發(fā)展。認真貫徹《江西省委 省政府關于大力促進非公有制經濟更好更快發(fā)展的意見》（贛發(fā)〔20xx〕14號）、《xx市委 市政府關于加快民營經濟發(fā)展的政策措施》（洪發(fā)〔20xx〕14號）和省市一系列會議精神，促進我縣非公經濟發(fā)展。20xx年5月7日召開的全省非公有制經濟發(fā)展表彰電視電話會議上，我縣榮獲全省發(fā)展非公有制經濟先進縣（市、區(qū)），江西省綠滋肴實業(yè)有限公司等2家公司、江西飛尚科技有限公司董事長劉文峰等5人獲得表彰。
1、深入企業(yè)走訪調研不夠。一是走訪前的主動性不夠強烈，一般都是在有工作任務和安排時才去走訪；二是走訪中對情況掌握不夠全面，很多都是停留在企業(yè)表面的考察，未深入掌握實質。
2、創(chuàng)業(yè)基地建設不夠。主要是部分地區(qū)對創(chuàng)業(yè)基地建設的重視程度不深，導致全縣企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地數量不多，與我縣經濟總量不對稱，對創(chuàng)業(yè)基地的建設亟需加強。
1、堅持以服務企業(yè)為中心。作為全國百強縣41位的工業(yè)大縣，我縣企業(yè)數量大、層次多，對企業(yè)的服務顯得尤為重要。服務企業(yè)作為我辦的工作中心，將堅持并進一步強化。我辦將從提升主動性、創(chuàng)新方式、完善改進等方面下功夫，積極為全縣企業(yè)尤其是中小企業(yè)提供良好的服務。
2、堅持以項目申報為關鍵。項目的申報成功與否、數量多少直接關系到企業(yè)利益。我辦將進一步吃透項目申報政策，吸取經驗教訓，加強項目申報工作。尤其是成長型企業(yè)、初創(chuàng)型企業(yè)等項目的申報，將為此建立專門的企業(yè)庫，經過精挑細選后再上報。同時，在項目申報過程中全程為企業(yè)提供幫助和指導，積極與上級主管部門溝通請教，提高申報的成功率。
3、堅持以政策宣傳為基礎。把政策宣傳日常化、信息化，在企業(yè)上門辦事和走訪企業(yè)時將政策送至企業(yè)。同時，利用網站、qq群將政策公開，并接受企業(yè)咨詢。
4、堅持以調研走訪為重點。進一步加強對轄區(qū)內企業(yè)的走訪，尤其是具有代表性的企業(yè)和未走訪過的企業(yè)。在走訪過程中詳細了解企業(yè)的情況，加強與企業(yè)家的交流，走訪結束后進行存檔和分析。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇七
根據《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產管理工作的通知》（鳳資〔xx〕08號）和xx縣關于層轉《財政部關于進一步加強和改進行政事業(yè)單位國有資產管理工作的通知》的通知（鳳國資辦〔xx〕9號）文件精神，結合本單位國有資產管理情況，開展了國資管理工作經驗總結、問題查擺及制定xx年國有資產管理計劃，現將情況小結如下：
一是局領導高度重視國有資產管理，按照上級要求，根據人員調整情況，及時修訂了局國有資產管理工作領導小組成員，明確了國資專管員，負責局國資具體業(yè)務。二是結合實際，修訂完善了國有資產管理制度，對國有資產內容形式、資產管理職責、資金使用、產權登記、資產處置、責任追究等各項內容都有了明確規(guī)定，做到責任落實到位。三是提高認識，強化國資專管員的業(yè)務知識培訓，增強對國有資產管理工作的認識，提高防患國有資產流失的意識和能力。四是加強國有資產信息系統(tǒng)建設，做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數據準確。五是召開國有資產管理工作調度會，總結經驗，對工作中出現的問題及時研究解決。
一是做好國有資產集中管理，做到資產登記、統(tǒng)計及時，資產使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進行變更，使國有資產使用到人，資產明確。二是全面清查資產，數據詳實，做到單位資產清查工作底數清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產，如需增加資產能嚴格按照程序報送資產購置備案申請表、xx縣政府采購表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國有資產資料、臺賬，能按照國資委要求每半年進行一次固定資產清查盤點，能按要求及時報送國有資產各類報表，能準時參加國資辦召開的會議及業(yè)務培訓，能及時完成國資辦布置的各項工作任務。
近年來，在局領導的正確領導、縣國資委的精心指導下，縣地震局國有資產管理工作水平得到了全面提高，促進了此項工作的順利開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決，不斷提升國有資產工作管理水平。
每年按照國資部門要求，及時、完整、準確上報資產年報及月報，數據達到帳實相符。
為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點，使單位資產明晰，每年七月及十二月按時進行清查盤點。
（一）資產管理體制和制度建設方面。
近年來，我單位國有資產管理體制和制度建設在縣國資辦的大力支持和指導下，制度建設逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機制，加強國資收入管理，加強監(jiān)督、嚴格按規(guī)定執(zhí)行。
（二）運行機制和管理方式方面。
縣地震局運行管理新增資產流程為：由需要采購設備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領導審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數額較小的經國資部門批準后由本單位自行采購，屬采購目錄及大額采購的，統(tǒng)一提交招投標局進行招標采購。
縣地震局國資運行管理核銷資產流程為：由單位資產使用股室根據固定資產情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員，國資專管人員根據申請和本單位資產管理有關規(guī)定提出是否符合核銷意見，提交單位領導，單位領導同意后由國資專管員根據核銷規(guī)定報國資辦備案或審批。國資辦進行備案或批復后由單位專管員在國資平臺進行資產處置，經國資辦網上審核批復后交由單位財務進行帳務處理。
（三）信息化建設方面。
為切實加強國資信息化建設，單位領高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。
多年的努力，我單位在國有資產的管理實踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經驗，但離真正實現國有資產有效管理的目標和任務還有差距，在實際工作中還有欠缺和不足。
（二）無良好的運行機制，在國有資產管理和預算管理上，無有效的結合，單位購置資產在年初無預算，在購買時隨意使用各種資金（無預算資金）。
根據本單位實際情況，制定切實可行的制度，以制度有效管理國有資產。制定單位國有資產購置及核銷流程，加強對本單位國資運行機制完善。嚴格按照年初預算進行購置資產，原則上無預算不進行資產購置。
加強監(jiān)督，嚴肅制度，對新增資產配置預算工作進行監(jiān)督檢查，在資產配置管理制度中應明確規(guī)定，要嚴格執(zhí)行財政部門批準的資產配置預算，未經批準的，一律不得配備購置；對預算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時追加預算購置資產的，也應嚴格按程序報批，經財政部門批準后，方可購置。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇八
第一條為規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產管理，維護國有資產的安全和完整，效益，根據財政部頒發(fā)的《行政單位國有資產管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》及省有關規(guī)定，結合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于市本級黨的機關、人大機關、行政機關、政協(xié)機關、審判機關、檢察機關、各民主黨派機關（以下簡稱行政單位）和各類事業(yè)單位的國有資產管理。
第三條本辦法所稱的行政事業(yè)單位國有資產，是指行政事業(yè)單位占有、使用的，依法確認為國家所有，能以貨幣計量的各種經濟資源的總稱，即行政事業(yè)單位的國有（公共）財產。具體包括：
（三）行政事業(yè)單位占有和使用的專利權、商標權、非專利技術等無形資產；
（四）行政事業(yè)單位接受捐贈的資產以及其他依法確認為國家所有的資產；
（五)行政單位出租出借的以及事業(yè)單位興辦的培訓中心、服務中心、賓館、酒店、招待所、飲食店鋪、經營性門面(與行政事業(yè)單位脫鉤、具有獨立法人資格的企業(yè)資產除外）的流動資產、固定資產、無形資產和對外投資等。
第四條行政事業(yè)單位國有資產實行“國家統(tǒng)一所有，政府分級監(jiān)管，單位占有、使用”的管理體制。
第五條行政事業(yè)單位國有資產管理應當堅持資產管理與預算管理相結合，資產管理與財務管理相結合，實物管理與價值管理相結合，資產所有權與使用權相分離的原則。
第六條市政府授權市財政局對行政事業(yè)單位國有資產實行綜合管理。具體行使以下職責：
（四）負責行政事業(yè)單位國有資產占用費的征收、監(jiān)督和管理；
（五）對行政事業(yè)單位及其主管部門、下級財政部門的國有資產管理工作進行監(jiān)督檢查；
（六）推進事業(yè)單位實現國有資產的市場化運作；
（七）向市政府和上級財政部門報告有關國有資產管理工作。
第七條行政事業(yè)單位對占有、使用的國有資產實施具體管理。
（三）負責本單位國有資產的配置、處置、出租、出借等事項的報告；
（四）按照規(guī)定及時、足額繳納國有資產占用費；
（五）接受財政部門的監(jiān)督、指導，按照規(guī)定報告本單位國有資產管理工作。
第三章資產使用。
第八條行政事業(yè)單位要建立國有資產臺帳，定期清查盤點，做到賬、卡、物相符，防止國有資產流失。
第九條行政事業(yè)單位未經批準不得對外出租、出借國有資產。特殊情況確需出租、出借的，應當事先報市財政局審核批準。
第十條行政事業(yè)單位利用國有資產出租出借所獲得的收入，應當及時上繳財政，實行專戶管理。國有資產占用費按懷政辦發(fā)〔20xx〕14號規(guī)定征收。
第四章資產配置與調劑。
第十一條對有規(guī)定配備標準的資產，應當按標準進行配備；對沒有規(guī)定配備標準的資產，應當從實際出發(fā)，從嚴控制，合理配備。
行政事業(yè)單位資產購置必須納入政府采購預算，實行政府采購。屬于基建工程類資產配置，必須公開招標，并由財政投資評審中心進行預、決算評審。
第十二條行政事業(yè)單位對上級部門直接配置、獎勵、調撥的資產，接受捐贈、利用上級補助或者其他收入購置的資產以及其他依法確認為國家所有的資產，應當及時入賬，并辦理產權登記手續(xù)。
經批準設立臨時機構使用的資產，機構設立和撤銷時，應當辦理資產移交手續(xù)，并對資產的安全和完整負責。
第十三條調劑使用或者處置行政事業(yè)單位中超標準配置、低效運轉或者長期閑置的國有資產，由市政府決定，財政部門負責組織實施。同時建立大型儀器、設備等資產的共享、共用機制。
第五章資產處置。
第十四條國有資產處置，是指行政事業(yè)單位國有資產產權的轉移及核銷，包括國有資產的無償轉讓、有償轉讓、置換、對外捐贈、報廢、報損及貨幣性資產損失核銷等。
第十五條國有資產處置應當遵循下列原則：
（一）公開原則。處置國有資產應當堅持公開、公平、公正，資產處置的依據、過程和結果應當向社會公布。
（二）先審批后處置原則。行政事業(yè)單位處置國有資產，必須嚴格履行審批手續(xù)，未經批準不得自行處置。
（三）“三統(tǒng)一”原則。行政事業(yè)單位處置國有資產，實行資產統(tǒng)一公開處置、收益統(tǒng)一上繳、資金統(tǒng)一調控。國有資產處置由市財政局具體組織實施。占用、使用單位負責提出處置申請和提供相關資料，不直接參與資產的處置。
第十六條行政事業(yè)單位國有資產處置權歸市政府，市財政局根據市政府的決定具體負責組織實施。
第十七條國有資產處置范圍包括：
（一）行政事業(yè)單位的土地、建筑物、構筑物、附著物等。
（二）閑置的資產；因技術原因并經過科學論證，確需報廢、淘汰的資產。
（三）因單位分立、撤銷、合并、改制、隸屬關系改變等原因發(fā)生的產權或者使用權轉移的資產。
（四）盤虧、呆賬及非正常損失的資產。
（五）已超過使用年限無法使用的資產。
（六）其他按國家和市政府規(guī)定需要進行處置的資產。
第十八條處置國有資產，應當履行下列審批手續(xù)：
（一）行政事業(yè)單位向其主管部門提出國有資產處置申請；
（二）主管部門審核后報市政府主管領導簽署意見；
（四）市財政局審核后出具批復意見，其中涉及土地、房屋建筑等資產處置的，市財政局應當提請市政府常務會議批準或經市政府主要領導批準。
第十九條國有資產處置由市財政局具體組織實施：
（二）市財政局組織產權界定和資產評估；
（三）市財政局委托市房產交易中心、市土地交易中心或其他拍賣公司依法拍賣處置。
第二十條行政事業(yè)單位處置國有資產，應根據不同情況提交以下文件、證件或者資料：
（一）資產處置申請及《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》；
（四）單位資產處置公示資料；
（六）其他依法應當提供的有關資料。
第二十一條市財政局對資料齊全、符合有關規(guī)定的申請，應當自收到申請文件之日起15個工作日內，出具批復文件或者在《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》上簽署意見。
第二十二條國有資產處置應當遵循下列規(guī)定：
（三）轉讓標的應當以資產評估價值作為作價參考依據，一般不得低于評估價值；
（五）行政事業(yè)單位根據市財政局出具的批復文件或者簽署意見的《**市本級行政事業(yè)單位國有資產處置申報審批表》，按規(guī)定辦理賬戶、資產等有關手續(xù)的調整。
第二十三條工商、發(fā)改、規(guī)劃、國土資源、房產、公安交警等部門按照各自的職責，做好行政事業(yè)單位資產的監(jiān)督管理工作。未經審批擅自處置國有資產的，相關部門不得為其辦理審批、權證變更、注銷等手續(xù)。
第二十四條行政事業(yè)單位國有資產處置收入屬于國家所有，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實行“收支兩條線”管理。資產處置收入應當按規(guī)定繳存國有資產處置收入專戶，由市政府按規(guī)定統(tǒng)一安排使用。
第六章資產統(tǒng)計與清查。
第二十五條國有資產實行年度統(tǒng)計和報告制度。行政事業(yè)單位應當按年度向市財政局報送資產統(tǒng)計報告，并對其國有資產占有、使用、變動、處置等情況做出文字分析說明。
市財政局應當對行政事業(yè)單位的國有資產統(tǒng)計報告進行批復，必要時可以委托有關單位進行審計。
第二十六條財政部門可以根據工作需要，組織開展資產清查工作，清查工作結束后應當向市政府報告資產清查情況。
第七章資產登記。
第二十七條行政事業(yè)單位應當對占有、使用的國有資產進行產權登記，并由市財政局核發(fā)統(tǒng)一印制的產權登記證。
（一）新設立的行政事業(yè)單位，應當辦理產權登記；
（三）因終止或者依法被撤銷的行政事業(yè)單位，應當辦理產權注銷登記。
第二十八條產權登記實行年審制度，所需經費列入本級財政預算。
第八章監(jiān)督檢查和責任追究。
第二十九條財政部門、行政事業(yè)單位應當加強國有資產管理和監(jiān)督，堅持單位內部監(jiān)督與財政監(jiān)督、審計監(jiān)督、社會監(jiān)督相結合，事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結合，日常監(jiān)督與專項監(jiān)督檢查相結合。
第三十條行政事業(yè)單位在占有、使用國有資產過程中，有下列行為之一的，由有關部門責令其改正，并按管理權限追究其主管領導和直接責任人員的行政責任：
（一）未履行職責，資產管理混亂，造成損失的；
（二）不如實進行產權登記、填報資產報表，隱瞞真實情況，造成資產流失的；
（三）以虛報、冒領等手段騙取財政資金的；
（四）擅自轉移、轉讓、處置資產的；
（五）擅自提供擔保的；
（六）未按規(guī)定繳納國有資產收益的。
第三十一條對未經批準擅自將國有資產出租、出借以及拒不申報或弄虛作假、瞞報、少報的單位，由市財政局責令限期補辦有關手續(xù)，并追繳應繳的國有資產占用費。
對未按規(guī)定及時、足額繳納國有資產占用費的行政事業(yè)單位，經市人民政府批準，市財政局可以停撥或者緩撥其經費。
第三十二條財政部門、行政事業(yè)單位工作人員違反本辦法規(guī)定，擅自占有、使用、處置國有資產的，按照《財政違法行為處罰處分條例》的規(guī)定進行處理；情節(jié)嚴重，造成資產大量流失，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。
第九章附則。
第三十三條本辦法自20xx年10月8日起施行。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇九
20xx年在院黨委的關心與支持下，在市財政局資產管理科的業(yè)務指導下，結合我院工作實際，進一步加大資產管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務，現將工作情況總結如下：
為加強和規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產管理，提高財政資金使用效益，保證單位國有資產的安全完整，進一步提高資產管理水平，我院認真學習《行政事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》等有關文件，明確了工作職責與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學統(tǒng)籌，不斷提高資產使用效率。
行政單位國有資產管理工作需要有相應的配套管理辦法來支持實施，構筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產管理長效機制的基礎。我院為進一步提高資產管理水平，防止國有資產流失，維護國有資產的安全和完整，在工作中結合本院實際情況，積極探索與之相適應的資產管理配套實施辦法，新修訂了資產管理制度，加大了資產管理力度。
在資產的日常管理方面，將單位國有資產層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產的配置和分布，提升了國有資產的管理水平。
（一）實施“單位資產動態(tài)兼管，資源共享，資產管理與預算管理、資金管理相結合”的管理辦法。
（二）新增（購買、接收捐贈）資產及時入賬，落實保管制度，責任到人。
（三）資產盤虧、報廢由院辦公室盤點后提出資產盤虧、報廢申請報告，并會同財務部門核查落實后，報財政部門審批，嚴格規(guī)范資產處置程序。
（四）落實檢查制度，對各科室資產的調配、使用、保管進行定期和不定期檢查，特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產的檢查，通過檢查未發(fā)現有出租、出借、私自帶走單位資產的現象，各科室基本做到了賬實相符，存放地點清楚，責任人員明確。
（五）各科室均加強了安全措施，本年度無資產被盜現象，使用管理人員都能做好檢查維護工作，確保資產的使用性能。
四、積極探索新型資產管理方式
（一）建立健全單位固定資產的動態(tài)監(jiān)管體制。
（二）在全院開展積極探索創(chuàng)新資產管理方式的工作經驗介紹。
（三）建立資產管理與預算管理緊密結合的新機制，促進資產管理科學發(fā)展。
（四）實現資產管理和采購管理有機結合，在堅持采購必要性前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實際需要，這樣可以降低單位行政運行成本、減少不必要的浪費。
加強資產管理的宣傳工作，通過對相關法律法規(guī)的學習和資產管理業(yè)務培訓，使大家進一步掌握資產購置、使用、報廢、處置等流程，并鼓勵各部門進行資產管理的調研，以促進資產管理工作良性發(fā)展。
資產信息化管理是利用計算機網絡技術，對行政事業(yè)單位國有資產的現狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理的一種手段，是實現行政事業(yè)單位國有資產管理的制度化、規(guī)范化、科學化的重要保證。實現信息化、動態(tài)化管理能夠提高國有資產管理效率，有利于及時發(fā)現閑置國有資產，促進國有資產的調劑或調配，優(yōu)化國有資產配置和分布，提高國有資產的利用率，保證國有資產的安全。
通過清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國有資產的“家底”，對行政事業(yè)單位國有資產實行了動態(tài)監(jiān)管，在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎上，健全資產管理信息系統(tǒng)，實現對行政事業(yè)單位國有資產從“入口”到“出口”各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。
我院根據市財政局《關于轉發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)實施方案通知》及《關于實施行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)有關問題的通知》的安排部署，按照財政部門的統(tǒng)一要求，精心組織，全面動員，確保各類資產數據真實準確，順利按時完成行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)數據上報工作。
（一）領導重視，認真組織
首先，院領導十分重視資產管理信息系統(tǒng)數據報送工作，嚴格按照財政局的統(tǒng)一部署和要求，健全機構，密切配合，并成立了院資產管理系統(tǒng)實施領導小組。其次，各部門負責此項工作的人員積極主動、密切配合、層層落實責任，確保在規(guī)定時間內完成數據上報工作。
（二）準確核查，全面落實
通過查閱憑證、翻閱明細賬、核對資產卡片、查找相關資產信息資料，對行政事業(yè)單位資產管理報表進行認真填寫，準確入賬。通過對資產管理信息系統(tǒng)數據審核，最終達到賬賬相符、賬證相符、賬實相符，確保單位資產信息完整、準確和真實。
（三）溝通協(xié)調，強化督導
注意加強與院各部門的溝通協(xié)調，加強組織管理職能。認真聽取各部門關于資產管理工作的匯報，詳細了解資產管理狀況，幫助各部門分析解決資產管理工作中遇到的問題，答疑解惑，排除資產管理系統(tǒng)軟件的技術障礙，總結好的經驗與做法。
我院在歷次資產清查及相關資產管理工作中，均成立相應的專項工作領導小組，以明確任務，責任到人。如在資產清查任務中，按照實現對資產動態(tài)監(jiān)管的要求，順利完成資產清查及行政事業(yè)資產管理信息系統(tǒng)數據上報工作，通過精心組織，全面動員，健全機構，專門成立了以院領導為首的資產管理系統(tǒng)實施領導小組，召開專題會議，對學院資產管理工作進行了部署安排，個部門負責此項工作的人員層層落實責任，確保各類資產數據真實準確，在規(guī)定時間內完成數據上報。
同時我院注意加大資產監(jiān)管力度，依法行政，理順工作程序，建立互相制約的監(jiān)管機制，嚴格執(zhí)行資產配置、使用、處置、產權變動等制度規(guī)定，做好資產監(jiān)管工作，確保資產管理的安全性和有效性。
在資產管理工作中還存在一些問題：如資產管理干部隊伍業(yè)務素質應進一步提高，資產信息化管理手段需進一步加強等等，今后我們將針對資產管理的薄弱環(huán)節(jié)進行建立規(guī)章制度，加強管理，不斷開展調研工作，深化資產管理和改革；繼續(xù)資產核實工作，推進資產管理信息化建設；加大監(jiān)管力度，實行資產績效管理。
（一）及時掌握資產動態(tài)，對于部分性能不完善的資產按照資產管理流程進行核銷；
（二）進一步明確管理職能，制定資產管理獎懲措施；
（三）加強培訓學習，提高管理人員的法律、法規(guī)意識及管理水平。
總之，今后我們在市局的指導下，通過努力提高資產使用效能，不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產管理方法，為我院資產管理更上一個新臺階兒努力奮斗。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇十
此次能夠圓滿地完成我校資產清查工作任務，離不開校黨委、行政和校資產清查工作領導小組的高度重視和正確領導;離不開各學院、各職能部門的積極配合和大力支持;離不開各單位資產管理員的辛勤工作;同時也離不開國有資產管理處全體同志的勤奮工作和無私奉獻。
為了這十幾條信息，她們就如在大海撈針一樣，在幾萬條信息中一個一個地核查，尋找丟失的原因，經過艱苦奮戰(zhàn)，當各類數據全部上傳成功，各種報表匯總完成時，她們已連續(xù)工作長達36小時沒有休息。在這里我們向關心和支持國有資產管理處的學校各級領導及各職能部門對我們工作的大力支持和積極配合表示衷心的感謝，向各單位的資產管理員及資產清查辦公室同志們的辛勤付出表示誠摯的謝意。
四、團結務實、嚴格管理，認真完成日常管理服務工作。
1、加強固定資產的預算管理和固定資產購置的審批程序。
根據學校的統(tǒng)籌安排和各單位的申報，認真編制學校年度固定資產的預算，并嚴格按預算執(zhí)行。在設備的購置環(huán)節(jié)上，嚴格按規(guī)定和程序審批設備購置報告，嚴格把關。對于購置設備進行反復論證，特別是對大型儀器設備的購置理由、效益、安裝及使用條件做到心中有數，避免盲目性。
如校內一單位由于新建需要購置大量的設備，我們多次到工地進行實地考察，對使用單位的購置報告清單進行一一核對，發(fā)現原報告中的300臺熱水器等全是以天然氣為燃料，深入實地后發(fā)現無天然氣管道，立即與使用單位和基建部門取得聯系，及時進行了更改，避免了不必要的浪費。全年審批各類設備購置報告150余份，1萬多臺(件)數，涉及購置資金近億元。
2、嚴格按規(guī)定和程序辦事，認真做好固定資產的入賬與登記管理工作。
一是認真貫徹執(zhí)行《中央國家機關x年政府集中采購制度》、《國家民委關于加強和改進物資管理的實施辦法》和《x大學國有資產管理辦法》等規(guī)定，在固定資產登記和報銷過程中，堅持原則，實事求是，把好驗收、入賬關。根據使用單位領用人和資產管理員的驗收單以及購買合同等項目核對其實物的型號、廠家、數量及發(fā)票金額等，驗收無誤簽字后，我們再進行固定資產入賬和貼號工作。做到反復認真核對，項目清楚無誤，手續(xù)齊全，數據準確。
二是深入基層，克服重重困難，及時對固定資產進行驗收和資產貼號，特別是新校區(qū)續(xù)建工程設備多，現代技術教育中心、校園網絡管理中心、后勤學管部、食堂等就有上千萬設備;生科院、藝術學院等進口設備以及留學生樓的設備也量大且類別復雜。x年新增固定資產1.5億元，庫存材料120余萬元，對1萬5千多臺件各類固定資產實物進行了貼號，固定資產增量達到歷年之最。
三是及時輸入詳細的資產信息，建立微機固定資產明細賬、卡片和相關資產檔案。同時加強對各類固定資產數據的統(tǒng)計、查證工作，較好地完成了各類數據上報工作。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇十一
我在xx物業(yè)公司快x年了。20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
（一）面對現實，接受挑戰(zhàn)xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
（二）理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
（三）進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降基本至零！
（四）堅持學習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的`倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
國有企業(yè)資產管理工作總結篇十二
近幾年來，在上級政府和教育主管部門的大力支持和關心下，我校的軟硬件建設都躍上了一個新的臺階，固定資產增幅明顯，管好這些資產，發(fā)揮其的服務效能，成為新時期總務后勤工作的工作重點。近年來，我校后勤全體同志強化責任，提高認識，努力提高管理水平，使我校的財產管理工作有了新的飛躍?，F就半年來的工作總結如下：
辦好一所學校，提高辦學水準，離不開財產設備的有力保障。尤其在全面實施素質教育的今天，多媒體設備在提高教學質量，作用是顯而易見，無可替代的?？梢赃@樣認為，一個單位的財產管理，取決于領導對財產管理工作的認識程度和重視程度。我校領導非常重視財產管理工作，不僅重視財產設備的添置，更注重財產設備管理和使用，提高設備的使用效率，更好的為教育教學服務，為我校的財產管理工作提供了強有力的保障。
財產管理工作是一項專業(yè)性服務性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產設備的管理員，必須明確自己所承擔的責任，這是做好財產管理工作的基礎，如果任務不清，責任不明，就很難把工作做好。面對種類繁多的財產設備，在進一步明確各部門管理員職責的同時，從財產設備的實際出發(fā)，本著誰主管誰負責誰使用誰負責的原則，制定了我校財產管理制度，構成物物有人管、人人有責任的管理網絡。
財產管理工作的成效，關鍵在于建設一支責任心強、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來，學校領導注重對管理人員的思想教育，嚴格要求管理人員愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產的采購驗收借用損壞賠償等手續(xù)，認真做好財產設備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作，提高財產設備的使用效率。學校領導還多次親臨實驗室，與相關的管理人員研究工作，解決工作中的實際問題，有力地推動我校財產管理水平的提升。
近兩年來，學校每學期都與各班主任簽訂班級財產使用責任書，明確班主任崗位職責，并將班級財產管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產管理的自覺性和積極性，為班級財產的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學期以來，學校轉變管理方式，讓學生參與到班級財產管理考核中來，每學期末對各班級進行考核。這一考核方式的轉變，產生了較好的效果，許多班級發(fā)生了可喜的變化，學生對學校財產愛護比以前更自覺了。
在學校領導的高度重視和直接領導下，在學校全體員工，特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產管理工作上了一個新的臺階，為教育教學工作提供了有力的后勤保障。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇十三
摘要:國有企業(yè)是我國經濟化建設的重要組成部分，是國民生產總值持續(xù)增長的動力來源。本文主要分析了當今市場經濟下國有企業(yè)資產管理的難點，并從管理體制、管理意識和信息化建設等多個方面有針對性的提出了具體的優(yōu)化路徑，希望能解決我國國有企業(yè)資產管理中存在的諸多問題，促進社會穩(wěn)定和經濟的持續(xù)發(fā)展。
隨著經濟的迅速發(fā)展，我國國有企業(yè)的資產也在不斷的積累，但是我國的國有資產法并不完善，對這些資產的管理也還沒有建立起一套明確且科學的管理機制，這導致國有資產的交易和轉讓存在很多漏洞。因此，優(yōu)化國有企業(yè)的資產管理已經成為社會各界廣泛關注的問題，需要從各個方面入手解決。
目前，我國很多國有企業(yè)仍然沒有建立一套完善的資產管理監(jiān)督機制，導致部分管理者不重視企業(yè)資產管理工作，甚至不按照規(guī)定行事，在處理資產過程中難免會出現一些不必要的漏洞。比如，某些國有企業(yè)的管理者在進行資產的轉讓時，不按規(guī)定向相關的部門申報，從而導致一些國有資產在轉讓過程中產權關系不明確，甚至出現資產流失的現象。更為嚴重的是，一些管理者利用監(jiān)督機制的不完善低價出售甚至無償出售國有資產，從中獲取不正當的利益，這些都是監(jiān)督機制不完善所帶來的弊端。
2．重預算申報，輕日常管理。
我國國有企業(yè)資產管理工作中的一個重要問題就是多數管理者重視預算申報，卻忽視了最本質的日常管理工作。國有企業(yè)的資產之所以特殊，就是因為其“國有”的特質，因此，我國相關法律中明確規(guī)定:國有資產的購買、使用以及維護都要按照相關的程序進行審批。在實際工作中，多數管理者都可以做好申報工作，及時申請預算，但是對資產的日常管理卻并不重視，管理工作不到位，這自然引發(fā)了國有資產處理中的很多問題。
3．內部資產管理不規(guī)范。
企業(yè)內部資產的`處理包括三個方面:資產的配置、資產的使用和資產的處置。企業(yè)的管理者作為資產處理的主體，在工作中卻存在很多問題。如在資產的配置方面，一些管理者常常不進行調查研究就隨意對資產進行分配，導致很多資產不能物盡其用，不能發(fā)揮最大的效用;在資產的使用過程中，一些工作人員的會計核算工作不到位，核算方法不夠規(guī)范，因此資產不能得到妥善的管理;最后，在資產處置工作中，很多資產常常還未經過專業(yè)機構的價值評估就被低價處置，資產產權的轉讓也常常不按照正規(guī)程序，沒有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內部資產管理行為會導致資產的大量流失，造成不必要的浪費。
4．國有資產使用效率低下。
國有資產使用效率低下主要體現在兩個方面:一是資產所屬于國家，因此在企業(yè)的經營過程中，資產的管理控制權難以明確到具體的部門，各個部門之間對資產的管理意見不統(tǒng)一，導致國有資產不能被很好的利用，甚至回報低于投入;二是我國目前還存在著資產閑置的現象，一些管理人將一些還未投入使用的固定資產進行報廢處理，卻申報資金購買新的固定資產，從而滿足自身的私利，這就大大降低了資產的使用效率。
完善國有資產管理體制是優(yōu)化國有企業(yè)資產管理的首要任務。國家要盡快制定相關的法律法規(guī)，對國有資產進行分級管理，明確國有資產的所屬權歸國家所有，政府和企業(yè)只有配置的權力，不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機制，成立監(jiān)察部門，對資產購買、使用以及維護的各個環(huán)節(jié)進行定時抽查。比如，可以規(guī)定每個部門每月填寫固定資產登記表，以便監(jiān)督人員將登記表與實物進行核實，從而更好的監(jiān)督國有資產的轉讓、報廢工作，避免了資產的過度流失。國有企業(yè)在購置所需資產時，要做好市場調查工作，參考企業(yè)的資金現狀，再做出決策。資金的申請要符合國家所規(guī)定的流程，并做好日常資產管理工作，從而提高資產的利用率，發(fā)揮其最大的效用，維護企業(yè)的根本利益。
2．強化預算管理意識。
國家財政資金是國有企業(yè)資產的主要經濟來源之一，因此強化預算管理意識也是重要的國有企業(yè)資產管理的優(yōu)化路徑。預算管理工作要注意以下幾個方面:一是財政部門要對國有企業(yè)申請的預算進行嚴格的審查，判斷企業(yè)是否真正需要申報的預算數額，確定沒有虛假的申報信息之后再對預算進行批準工作。二是企業(yè)要主動將預算工作滲入到日常的資產管理工作當中，使得兩者相互影響，相互依存，從而提高工作效率，更準確的申報預算數額。三是發(fā)揮預算工作的具體作用，使其為資產管理工作的具體決策提供重要依據，從而提高國有企業(yè)的資產利用率，避免決策失誤。
3．加強基礎管理。
國有企業(yè)的資產管理要從基礎出發(fā)，從細節(jié)入手。企業(yè)應當根據當前的經濟環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定合適的資產管理目標，從而在市場經濟中抓住發(fā)展機遇，降低財務風險。為了提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)應該主動改變上級約束下級的管理模式，讓企業(yè)的各個部門根據需求更為自由地相互交流、溝通，以更方便合理的利用各種國有資產。同時，政府部門要主動推進股權多樣化，發(fā)展混合所有制經濟，推動國有企業(yè)的上市，從而使得國有資產進一步資本化，這有利于整個經濟市場的長期發(fā)展。
4．明確產權關系，妥善處理權責利關系。
明確產權關系國有企業(yè)資產管理改革的目標之一，然而，目前很多企業(yè)還存在產權不清楚、責任不明確的問題。企業(yè)應當將資產管理工作具體到某個部門甚至某幾個員工，以增強資產管理者的責任意識，從而促使其做好資產管理工作。同時，要將資產管理工作的績效與相關管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤，做到有獎有罰，一旦出現嚴重的資產流失問題，就要及時與管理人員進行溝通，做好處理，這樣一來，就可以避免大量管理人員為了自身的經濟利益而惡意低價轉讓國有資產的現象了。
隨著計算機技術的普及，信息化建設滲透到生活的各個方面，發(fā)揮了巨大的作用，資產管理工作也不例外。利用信息技術來管理資產，可以大大的提高工作效率和工作質量，從而促進資產管理工作的順利開展。比如，當某個國有企業(yè)的資產數量由于轉讓或者報廢發(fā)生變動時，管理者可以及時將其變動的數量和處理的方式輸入計算機，更高一層的領導者就可以通過強大的網絡平臺了解到資產的處理狀況，監(jiān)督人員也可以及時對其進行監(jiān)管，從而實現動態(tài)管理。
目前，我國國有企業(yè)的資產管理工作還存在著很多問題，日常的管理工作不到位，管理流程也不夠規(guī)范，這造成了部分資產的流失。只有加強預算管理意識，完善管理體制，從基本工作出發(fā)明確產權關系，加強信息化建設才可以提高資產的利用效率，進一步促進企業(yè)的長期發(fā)展。
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國有企業(yè)資產管理工作總結篇十四
背景分析：隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和機構改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)在占有、使用國有資產的規(guī)模急劇膨脹的同時，國有資產管理難題也越來越大。如何管理好國有資產的問題日益突出。本文通過分析許廠煤礦固定資產管理中存在的問題，結合國有資產管理的實踐，提出加強國有企業(yè)固定資產管理的建議，希望對國有資產的管理有一定的借鑒意義。
隨著我國各項改革特別是財政體制改革的不斷深入和機構改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)在占有、使用國有資產的規(guī)模急劇膨脹的同時，國有資產管理難題也越來越大。如何管理好國有資產的問題日益突出。國有企業(yè)的固定資產是國有資產的重要組成部分，是國有企業(yè)人員開展工作及其他活動的重要物質條件，在各級單位（科室）的資產結構中占有很大的比重。本文就如何加強國有企業(yè)固定資產管理，結合許廠煤礦的實際，淺談一下個人的看法，以供參閱。
一、目前許廠煤礦資產管理工作的現狀及存在問題。
自許廠煤礦98年建礦以來，投入了大量的資金和人力，新建或改建了許多辦公樓、宿舍樓、招待所等，購臵了大批的井上井下設備，全礦基礎設施得到逐步完善，井下工作環(huán)境得到了顯著提升。隨著固定資產數量的增多，各級固定資產使用部門投入了不少的人力、時間進行管理。
但必須承認，多年來，固定資產管理工作一直是全礦財務管理工作的一個薄弱環(huán)節(jié)。固定資產管理意識淡薄，認識不到位，制度不到位，措施不到位，甚至人員不到位；固定資產管理基礎工作不規(guī)范，管理混亂，條塊分割，重購輕管、重錢輕物，固定資產安全控制體系尚不完善，家底不清，產權不明，賬賬、賬實不符，固定資產流失現象普遍存在；固定資產配臵不合理，利用率低；與此同時，現行會計制度和財政體制改革對國有企業(yè)固定資產管理也提出了新的挑戰(zhàn)。特別是隨著機構改革、財務、人事、與收入分配制度等各項內部改革的不斷深化，國有企業(yè)現行的固定資產管理水平遠遠不適應行政機關改革與發(fā)展的新形式之需。
長期以來，實際工作中普遍存在重購臵，輕管理的現象，忽視現有資產的管理。
使用，輕視現有資產的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。近年來，在我礦的日常經費開支中，對資金的支出能夠嚴格把關，需要的固定資產買回來以后，對誰來管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產管理制度，固定資產在購臵、使用、調撥、租賃的過程中，出現了驗收不及時或提前驗收，剔號混亂，手續(xù)不全，交接不合規(guī)定等情況。久而久之，設備物品無法查找，造成了固定資產的流失。
（二）固定資產的賬實不符。
固定資產的賬實不符主要表現在會計信息不真實、不及時、無法真實反映和有效控制固定資產實物狀況，不能真實反映固定資產的數量和增減變化情況，有的單位固定資產賬面價值與實有固定資產相差甚遠。經過資產清查，我們發(fā)現造成賬實不符的原因主要有：
（1）設備礦內調撥，財務臺賬未及時調整使用單位。有些對外調撥設備，沒有經過機電科設備組辦理相關手續(xù)。
（2）個別設備誤入材料以及材料、配件誤入設備等。
（3）個別設備已報廢，未及時注明和減資。
由于以上幾種情況的存在，造成了現在賬實不符，家底不清。
（三）忽視固定資產使用過程的監(jiān)控，固定資產處臵不夠規(guī)范。
財務部門與固定資產管理部門之間缺乏溝通，財務部門只管固定資產的財務核算，固定資產管理部門對資產管理缺乏有效的管理手段和具體辦法。資產使用部門無管理制度、無管理人員、財產登記不全。單位向各部門安排、配臵了固定資產以后，對使用情況不聞不問，以至于一些固定資產已長期不存在，單位卻一無所知。再者有些單位閑臵、報廢固定資產的處臵較為隨意，沒有嚴格按制度規(guī)定的程序履行相關的審批手續(xù)，不對有關資產進行評估，擅自定價或隨意處臵。例如電廠選煤廠08年報廢的設備，雖然09年初已向礦領導請示批準處理，但是沒有及時通知固定資產管理部門和財務部門，以至于出現了財務部門按廢料入賬的情況。另外，強行報廢、低價出售、無償調撥、無償出借等屢見不鮮，無可避免地造成了國有資產的流失。
規(guī)定。目前，隨著科學技術的迅猛發(fā)展，新技術新設備不斷投入使用，設備的更新換代期限短，加速了原有設備的老化和技術的陳舊與落后，客觀地存在資產更新維護的資金需求與來源之間的矛盾。這一矛盾若不解決，不但影響資產維修資金的來源渠道，無法滿足全礦各單位設備購臵和房屋修繕的需要，而且容易淡化成本意識，弱化經濟核算，影響財務管理水平。
二、完善體制建設，加強固定資產管理。
理論是行動的先導和指南。十六大提出“管人、管事、管資產”相結合的管理體制，以制度創(chuàng)新來破解國有資產管理中存在的難題。這就要求全礦各單位必須建章立制，以制度管人管資產。
（一）提高認識，建章立制，強化資產管理觀念。
固定資產管理長期以來都是財務管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對策，無人認真監(jiān)督管理，根本原因就是觀念淡簿。我們必須清醒地認識到固定資產是國有資產的重要組成部份，是全礦各級單位依法行使管理職能的物質基礎，是集中核算工作不可缺少的重要組成部份。因此，應大力度宣傳加強固定資產管理的重要性，通過國有資產法律法規(guī)的宣傳教育活動或國資法規(guī)政策的學習培訓，使大家充分認識加強固定資產管理工作的必要性、重要性，違法違紀的危害性，提高大家遵紀守法的自覺性。加強固定資產管理，對規(guī)范會計管理制度、提高信息質量起著積極作用。忽視固定資產管理，會造成國有資產大量流失，固定資產賬實不符，財務統(tǒng)計數就缺乏真實性，嚴重影響會計信息的質量。
另外，還要通過建章立制來規(guī)范固定資產管理工作。財務部門負責固定資產的統(tǒng)一管理工作，負責建賬、核算、清查、管理固定資產；資產管理部門在資產的購臵、使用、租賃、調撥、報廢的過程中，要嚴格把關，及時登記、調整固定資產賬；資產使用部門要定期清查，明確責任。所謂“建章立制”，就是要財務部門會同全礦各單位其他固定資產管理機構設立一套完整的行之有效的固定資產管理制度。明確財務部門、資產管理部門、資產使用部門在固定資產管理過程中各自的職責，規(guī)定各部門配備專人負責固定資產管理工作，把責任落實到個人。實現“以制度管事”、“有章可循”。同時，實行固定資產管理獎懲制度，管理目標與個人業(yè)務績效評定掛鉤，通過多種方式提高大家自覺保護固定資產意識。
（二）全面清產核資，摸清家底。
固定資產清產核資工作，我們并不少見，近年來每年都在做。但平心而論，每次的清產核資工作要完全做到位卻不是一件輕而易舉的事情。固定資產清查的范圍很廣，使用的部門分散，種類繁多，大到一幢辦公樓，小到一臺打印機都是我們清點的范圍。進行一次徹頭徹尾的清產核資，可以全面掌握全礦每項固定資產的真實信息，掌握資產最真實的現狀，以徹底摸清本單位固定資產“家底”，掌握單位固定資產占用情況、質量情況及分布情況，這是加強管理的前提條件和基礎性工作。進行全面的固定資產清產核資一方面可以借助這些數據建立一套完整、全面的固定資產管理基礎數據庫，為全礦國有資產信息系統(tǒng)建設創(chuàng)造條件，另一方面可以為科學分配預算、提高資金使用效益提供基礎數據。
為保證全礦固定資產的安全和完整，糾正以往“重購輕管、只用不管”的錯誤傾向，充分發(fā)揮固定資產的使用效益，許廠煤礦于2008年12月10日由財經部、機電科牽頭負責具體落實該項工作，并專門成立了固定資產清查小組，進行了一次全面的清產核資工作，專門抽調了7名工作人員進行該項工作，歷時三個多月，對全礦23個科室、12個區(qū)隊共35個部門的4265臺（套）固定資產設備和12種小型設備進行一次全面細致清查。在清點的過程中，我們首先對各部門的固定資產進行清點、標記，不管資產入賬與否，不管資產是集團公司統(tǒng)一購買還是外單位調入使用，不管其是否在用，只要資產在本部門的，見物就點，并且一一清點登記入冊，建立管理卡片，噴刷管理標簽，并由資產使用部門的第一責任人簽字，明確其管理責任。全礦此次清查核資的重點放在核實資產數額是否與賬目一致。對原有固定資產基礎上改擴建、無償調入、盤盈及已投入使用但尚未辦理移交手續(xù)的賬外固定資產，重新登記入賬，對有賬無實的固定資產查明原因，對于確實已經損壞或無法維修的固定資產，按程序予以核銷。經過這次全面的固定資產清查，摸清了我礦的家底，為全礦今后的固定資產管理工作走向規(guī)范化奠定了基礎。
在進行了全面的清產核資，摸清家底以后，各單位還要繼續(xù)把固定資產清查工作作為一項日常的工作抓緊抓好，可根據本單位的實際情況，形成制度，定期或不定期進行固定資產的全面清查，對固定資產的數量、使用狀況及完好程度進行核查，鞏固已經取得的成果。還可以應用微機對固定資產進行科學管理。做好固定資產明細核算工作，是做好固定資產實際盤存數與固定資產賬進行核對的重要基礎。固定資產明細核算按固定資產分類目錄并結合按使用部門設臵明細賬進行核算，對固定資產的合理配臵起著不可忽視的作用。由于固定資產金額大、類別、品種多，有些固定資產還經常變動，單一的手工記賬已不再適應形勢需要。因此，可充分利用微機、專業(yè)的固定資產核算管理軟件進行固定資產管理，使固定資產核算與管理步入現代化、科學化、規(guī)范化的軌道。
（三）加強固定資產的事中、事后監(jiān)控。
加強固定資產的事中監(jiān)控就是：一要健全固定資產保管制度，做到購臵時有驗收，領用時有登記，保證賬與實物一致。二要規(guī)范固定資產日常核算，健全固定資產總賬、明細賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實相符。三要建立固定資產使用人責任制度，確保資產按規(guī)定用途合理使用。四是要對造成固定資產損失的有關責任人員進行責任追究，對隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產的違法違紀和失職等行為進行嚴肅處理，對造成嚴重損失的還應該追究法律責任。
加強事后監(jiān)控就是各單位處臵資產（包括調撥、轉讓、報損、報廢等），應履行審批手續(xù)，未經批準一律不得隨意處臵。處臵資產應按規(guī)定進行資產評估，按資產評估價進行處理，以有效防止國有資產流失，資產處臵后要如實進行資產核銷賬務處理，對殘值收入和轉讓收入要及時入賬，不得私設“小金庫”或另存經費支出專戶以外的賬戶。
中共十六大報告指出：改革國有資產管理體制，是深化經濟體制改革的重大任務。黨和國家對建立國有資產管理新體制的空前重視，表明我們的國有經濟工作重點已經開始從對國有企業(yè)的管理轉換到對國有資產的管理。這是經濟體制改革歷史發(fā)展的現實和必然的選擇。國有資產管理是一項長期的工作，我們應借助這次全礦范圍的資產清查工作，提高對國有資產管理的認識，加強國有資產的管理，完善國有資產管理的體制，杜絕國有資產的浪費、流失，實現資源的合理配臵，具有深遠的意義。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇十五
國有企業(yè)資產管理的問題主要體現在國有企業(yè)資產種類繁多、國有企業(yè)資產管理的信息化程度總體較低、國有企業(yè)在危險性資產管理方面缺乏創(chuàng)新等方面：1.國有企業(yè)資產種類繁多。實踐中，國有企業(yè)資產的種類比較多，既有土地、廠房、設備等有形資產，也有股權、知識產權、商標等無形資產，不同類型的資產具有不同的性質和管理要求，這就要求國有企業(yè)建立根據不同類型資產的不同管理模式。2.國有企業(yè)資產管理的信息化程度總體較低。目前，國有企業(yè)在資產管理方面的一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件為主要載體的管理模式，導致國有企業(yè)資產信息的高度碎片化、離散化甚至是信息缺失，特別是在資產信息變動的情況下，關于資產的情況難以及時服務于決策的需求。3.國有企業(yè)在危險性資產管理方面缺乏創(chuàng)新。國有企業(yè)在危險性資產的管理方面缺乏制度創(chuàng)新，特別是天津爆炸事故所造成的巨大人員傷亡為國有企業(yè)創(chuàng)新危險性資產管理模式提出了重大現實需求，國有企業(yè)在危險性資產管理方面必須通過信息化的方式實現資產的定位、移位的實時動態(tài)化管理。
用戶需求分析是進行系統(tǒng)框架設計和開發(fā)的重要基礎。根據國有企業(yè)資產管理的現狀，對基于b/s的架構的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)提出以下需求分析：1.系統(tǒng)需要對不同的用戶給出不同的權限，所有的用戶都可以修改自己的用戶密碼，系統(tǒng)管理員也可以修改其余用戶的密碼，所有的用戶都可以進行多窗口操作。2.系統(tǒng)需要能對資產的基本信息進行添加、修改、刪除和查詢的管理。資產的基本信息包括資產的類型（如屬于有形資產或者無形資產）、資產的原始獲得價值、資產的權屬變動情況、資產的使用周期和資產剩余使用期限等信息予以記錄。3.系統(tǒng)需要能對資產進行分類管理。首先，應將資產分為有形資產和無形資產，在有形資產類別內，應進一步區(qū)分為土地、設備等類型有形資產，在無形資產類別內，應進一步細分為股權、知識產權、商標等類別。4.系統(tǒng)需要能對資產進行動態(tài)管理。系統(tǒng)對資產的動態(tài)管理主要體現在，一方面，能夠對資產的增加，包括資產數量的增加、資產價值的增加等信息進行動態(tài)管理；另一方面，能夠對資產數量的減少、資產價值的減少等信息進行動態(tài)管理。最后，資產的動態(tài)管理還需要能夠對資產產權的變動情況進行動態(tài)管理。5.系統(tǒng)需要能對資產進行查詢管理。系統(tǒng)能夠根據用戶需求對資產進行查詢，例如可以通過設置資產的獲得年限作為索引對資產進行查詢，也可以根據資產價值作為索引對資產進行查詢，并可以進行聯合索引。6.系統(tǒng)需要能對資產進行報表管理。系統(tǒng)能夠對資產進行報表管理，一方面，系統(tǒng)能夠根據用戶需求形成關于資產情況的可視化界面；另一方面，系統(tǒng)可以根據用戶需求對查詢到的資產情況生成相關報表。7.用戶需要同時看多個表，以便進行比較和分析，因此需要能夠對多窗口進行操作。8.系統(tǒng)運行在windows平臺上，要求有一個較好的圖形用戶界面，操作要求具有便捷性和良好的人機交互性。9.系統(tǒng)運行穩(wěn)定、安全可靠；具有好的可擴展性，以便根據實際情況添加新的功能。
三層架構是指將整個業(yè)務應用劃分為：表現層、業(yè)務邏輯層、數據訪問層。表現層通俗講就是展現給用戶的界面，即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得，表現層最重要的要求在于具有良好的人機交互性和界面友好性；業(yè)務邏輯層是針對具體問題的操作，也可以說是對數據層的操作，對數據業(yè)務邏輯的處理；數據訪問層則直接操作數據庫，主要針對數據的增添、刪除、修改、更新、查詢等。根據國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)提出的用戶權限管理、資產進行分類管理、資產動態(tài)管理以及資產查詢和報表管理等需求，為了提高代碼的可移植性和系統(tǒng)的可維護性，系統(tǒng)開發(fā)采用三層架構技術，按照層次來搭建系統(tǒng)開發(fā)框架，將業(yè)務規(guī)則、數據訪問、合法性校驗等工作放到了中間層進行處理，使客戶端不直接與數據庫進行交互，而是通過com/dcom通訊與中間層建立連接，再經由中間層與數據庫進行交互，減少各層之間相互依賴程度，降低系統(tǒng)耦合度，減少因需求調整而導致的修改，提高系統(tǒng)開發(fā)效率。
根據基于b/s架構的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)的需求分析和技術框架設計，從進一步豐富和完善國有企業(yè)資產管理功能的角度出發(fā)，國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)應進一步完善資產監(jiān)控機制、移動管理機制、決策支持機制。1.資產監(jiān)控機制。傳統(tǒng)的具有危險品特征的資產管理一般依賴于一個非自動化的、以紙張文件或者條形碼為基礎的系統(tǒng)來記錄、追蹤進出的危險品，完全由人工實施倉庫內部的管理，因此危險品庫管理的效率極其低下，所能管理的危險品庫規(guī)模也很小。為了解決具有危險品特征資產的管理問題，基于b/s模式的企業(yè)資產管理系統(tǒng)可以嵌入射頻識別技術模塊，設計基于rfid的危險品處理智能管理模塊。它對危險資產到貨檢驗、入庫、出庫、移庫移位、危險品庫盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數據進行自動化的數據采集，保證危險資產管理各個環(huán)節(jié)數據輸入的速度和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數據。采用rfid技術后將為企業(yè)帶來了巨大效益：（1）節(jié)省人工采集數據成本；（2）自動化的危險品庫管理作業(yè)，提高工作效率；（3）減少管理成本和人為差錯；（4）更精確的危險品庫存盤點；（5）增加管理人員的安全性；（6）使整個系統(tǒng)的管理現代化。2.移動管理機制。隨著信息化和網絡化的高速發(fā)展，特別是移動終端用戶的高速增長，移動辦公成為信息化和網絡化時代工作的新模式，也成為工作的新常態(tài)，基于手機、平板電腦等各種移動終端的app程序幾乎能夠實現傳統(tǒng)固定終端能夠實現的全部功能，并極大提高工作的便捷性。匹配信息化和網絡化時代工作的新模式，基于b/s模式的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)也應該考慮開發(fā)基于各種移動終端的應用程序，從而提高資產管理的效率和效益。3.決策支持機制。網絡化和信息化時代的資產管理能夠儲存關于資產管理的諸多數據，以數據為分析基礎，綜合運用聚類、機器學習、分類、模式識別、專家系統(tǒng)等方法，發(fā)現隱藏在海量數據中的信息，以及數據之間的關聯規(guī)則，能夠通過數據的深度挖掘形成資產管理過程中的有價值知識，而這些知識能夠為資產進一步管理提供決策支持。因此，基于b/s模式的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)也應該考慮開發(fā)基于數據挖掘的決策支持模塊，從而提高資產管理工作的智能性。
五、結語。
國有企業(yè)在管理過程中普遍存在國有資產覆蓋面較低、國有資產缺乏動態(tài)管理、危險性國有資產管理模式滯后等問題。在對國有企業(yè)資產管理需求分析的基礎上，提出了基于b/s架構的國有企業(yè)資產管理三層系統(tǒng)架構設計；根據基于b/s架構的國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)的需求分析和技術框架設計，從進一步豐富和完善國有企業(yè)資產管理功能的角度出發(fā)，提出國有企業(yè)資產管理系統(tǒng)應進一步完善資產監(jiān)控機制、移動管理機制、決策支持機制。后續(xù)研究過程中，關于資產監(jiān)控機制、移動管理機制、決策支持機制的功能實現是本文進一步的研究方向。
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國有企業(yè)資產管理工作總結篇十六
20xx年，資產管理處在校領導的正確領導下，在兄弟部門的關心支持下，在全處同志的共同努力下，緊緊圍繞學校中心工作，按計劃、分步驟推進各項工作，為學校事業(yè)發(fā)展做了份內的工作，對照部門任期工作目標，現對我處一年來的工作簡要總結如下：
（一）加強自身隊伍建設，提升服務質量。
堅持內部管理和能力提升相結合的原則，切實加強處室隊伍建設。一方面，以強化內部管理為重點，繼續(xù)做好“首問負責”和“ab崗”等處內部管理制度建設，主動了解廣大師生的需求，自覺樹立服務意識，進一步規(guī)范業(yè)務流程，改進工作作風。另一方面，以加強學習培訓為抓手，提升廣大干部的綜合素質，采取集中學習與自學相結合的方式，切實加強全處同志各類學習和培訓，提高理論水平和業(yè)務能力，服務質量和服務滿意程度有了較大的提升。
扎實推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，切實加強支部建設，圍繞“服務學校發(fā)展、服務社會進步、服務師生成長成才”主題，深入開展建設學習型黨組織活動，嚴格按照年初主題活動計劃，按時保質完成各項規(guī)定動作，認真落實“三聯系”制度，與聯系學生寢室開展各類座談活動和支部共建，主動關心聯系貧困學生，為他們提供勤工助學崗位4個。
（二）不斷推進黨風廉政建設，切實增強黨員干部拒腐防變能力部門非常重視黨風廉政建設和廉潔從業(yè)工作，自覺加強反腐倡廉建設，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，嚴格落實黨風廉政建設責任制，有序推進懲治和預防腐敗體系建設，黨風廉政建設和作風建設工作取得了較好成效，為各項工作的開展提供了有力的政治保證。全處同志能積極參與校黨委組織的各類廉政教育活動，認真執(zhí)行廉政建設責任制相關規(guī)定。根據校黨委統(tǒng)一部署，認真開展廉政風險排查工作，排查部門風險內容24項，個人崗位風險內容65項，并對照防控條例，逐一制定了防控措施，全年未發(fā)生任何違紀違規(guī)事件。
（三）切實加強資產管理，扎實推進資產績效考核。
1、及時調整資產歸屬，遵章高效建帳入庫。
按時完成了固定資產、低值易耗、耐用品的入（出）庫、對賬工作。20xx年固定資產建賬入庫共計2664件，1434.89萬元。其中新增教學儀器設備604.53萬元，占總額的42%。新增固定資產中，主要為電子類設備，涉及金額684.93萬元；其次為房屋構筑物，主要是以前購入但財務未入賬的房屋，涉及金額535.23萬元。今年共入庫低值易耗品、耐用品共20xx件次，共計金額362.08萬元。固定資產條形碼是固定資產的“身份證”，做好資產條形碼為日常的資產清查及資產管理提供了便捷。一年來，共打印資產條碼4300余張。
2、盤活固定資產存量，規(guī)范處置國有資產。
一是對固定資產品種結構進行科學調整，在更新改造資金的投向上適應新的變化，以通過固定資產在不同領域間和不同技術需求間的轉移、重構，使固定資產的組合更加適合服務教學科研的需求、取得更好的社會效益及經濟效益。二是對利用率低下固定資產進行合理調配，采取無償調撥、內部共享、提供服務、重組等形式予以盤活。三是對達到報廢使用年限的資產進行及時報廢處理，使固定資產流向利用率高、產出效益好的地方，促進學校內部資源的優(yōu)化配置。
20xx年核銷資產總計3542.39萬元，整理報審待核銷房產1782.99萬元，報廢設備361萬元。其中，報廢銷賬文華校區(qū)廢舊資產1426.86萬元，核銷歷史遺留盤虧資產1754.53萬元。積極響應省財政廳、省教育廳“春泥護花”捐贈貧困地區(qū)中小學校電子設備20臺件。
3、科學設置二級學院資產考核量化指標體系，規(guī)范各學院資產管理工作程序。
為規(guī)范和加強我校國有資產管理，提高我校國有資產使用效率，確保國有資產安全完整，配合學校對二級學院目標考核要求，完成編制了學校《教學單位資產管理目標考核量化指標體系》，規(guī)范并指導二級學院開展資產管理工作，為實現學校資產績效管理夯實了基礎。
4、加強資產管理員隊伍建設，推進全校資產動態(tài)管理。
舉辦全校二級單位資產管理員培訓班，召開全校二級單位資產管理負責人、資產管理員會議，宣講學校國有資產管理文件，印發(fā)《固定資產日常管理指南》，保障了學校資產管理規(guī)章制度的有效執(zhí)行。平時注重收集和掌握學校資產動態(tài)，及時錄入各類資產變動信息，認真填制各類資產數據報表，定期向學校和主管部門提交全校固定資產統(tǒng)計報表，為學校和主管部門發(fā)展和領導決策提供準確的決策依據。
（四）進一步規(guī)范招標采購工作，提高資金使用率和透明度。
1、強化預算管理，提高資金使用率。
切實做到預算管理與資產管理相結合，優(yōu)化固定資產增量。針對部門預算需求，注重新增資產投入的機會成本和邊際效益，堅持科學化、民主化、程序化的決策論證機制，對每一個項目除了要核定其需要外，按照“需要—可能—可行—最佳”的思路在具體方案上體現優(yōu)選原則。全年借助政府采購平臺完成10個采購項目，發(fā)生金額1553萬元（其中國庫性資金1423萬元，基本戶資金130萬元），實際中標金額1454.2942萬元（國庫性資金1367.0348萬元，基本戶資金87.2594萬元），國庫性資金利用率96.07%，基本戶資金節(jié)約42.7406萬元。
2、繼續(xù)擴大政府采購實施范圍和規(guī)模。
適應政府預算體系改革和財政支出結構調整的新變化，按照應采盡采的原則，著力拓展政府采購管理實施范圍。加大對服務類采購項目的實施力度，爭取將更多的公共服務、專業(yè)服務等傳統(tǒng)服務項目納入政府采購范圍。今年新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中采購項目4項。全年，政府采購項目有：校園信息化工程（預算300萬元，中標價290.45萬元）、辦公設備消安防及多媒體設備（預算200萬元，中標價191.265萬元）、金融學重點學科金融工程與金融風險管理重點實驗室項目（預算185萬元，中標價184.5萬元）、會計綜合實驗室（預算124萬元,整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié)）、金融工程與證券實驗室（續(xù)建）（預算200萬元，整體已基本完工，零星部分正處于政府采購環(huán)節(jié)）、基礎實驗中心（改建）（預算151萬元，中標價146.8萬元）、文華校區(qū)電改造（預算80萬元，中標價43.7457萬元，節(jié)約36.2543萬元）、文華校區(qū)安防監(jiān)控改造（預算50萬元，中標價43.5137萬元，節(jié)約資金6.4863萬元）、全國第八屆殘疾人運動會（223萬元，中標價204.4198萬）（包括田徑場改造、體育場改造、無線網絡設備、辦公家具設備、無障礙設施改造等）、成教學院數字化校園（預算40萬，中標價34.6萬元）項目等。
3、規(guī)范校內零星自行采購工作。
校內招標項目以零星維修保養(yǎng)、面向學生及教工的服務項目為主，在組織采購過程中，不管采購項目大小，都嚴格按照規(guī)定的程序組織。一年來，由校招投標領導小組決標校內自行組織招投標項目12個：網站群管理系統(tǒng)（10萬元）、學生軍訓服裝（70元/套，約3550套）、學生床上用品（580元/每套，約3400套）、學術中心客房裝修（69.4381萬）、沿街商鋪（與公管處共同做好沿街店鋪招租，為學校爭取房屋出租收入173.471萬元）、實驗室信息管理系統(tǒng)（9.85萬元，節(jié)約0.15萬元）、下沙校區(qū)保安服務（2600元/月·人）、安防監(jiān)控項目（5.6萬元）、班車（大客750元/一往返、1120元/二往返；中客：580元/一往返、870元/二往返；中巴：460元/一往返、690元/二往返）、核心交換機維保（5.6萬元）、廣告位招租（為學校爭取利潤66萬元）、體軍部晨跑系統(tǒng)（合同價為2萬元）等。
（五）完善公房管理制度，提高公房使用效益。
1、認真做好全校房產清查工作。
根據省財政廳、教育廳統(tǒng)一部署，今年暑期，克服時間緊、任務重的困難，加班加點戰(zhàn)高溫，查閱了大量歷史檔案，按時保質完成了全校房產清查工作，統(tǒng)計各類房屋總面積36.89萬平方米，總價值6.69億元，清理已房改或出售房產資料429套，核銷金額1711.2萬元。新建了房產實物明細帳，確保了學校房產的賬實相符。
2、積極探索辦公用房二級管理模式。
隨著學校二級管理模式的不斷推進，為適應新形勢，我們到浙江工商大學、浙江理工大學、杭州電子科技大學和中國計量學院等兄弟院校進行專題調研，并先后走訪十一個二級學院，兩次召開專題座談會，在廣泛聽取意見的基礎上，制定出臺了《浙江財經學院公用房管理辦法（試行）》，為進一步規(guī)范辦公用房管理提供了制度保障。
3、整合資源，努力提高公用房的使用效益。
在上年度完成文華校區(qū)辦公用房資源整合的基礎上，在該校區(qū)推行辦公用房有償使用試點工作，完成了校內研究機構有償使用公房的簽約和年度費用收繳工作，實際簽約承租單位6個，實現年租金收入17.8萬元。對文華校區(qū)剩余房源通過委托文華管委會對外招租的方式，實現年租金收入566萬余元。協(xié)助公共事務管理處完成下沙校區(qū)西體育場沿街商鋪招租工作，實現年租金收入173萬余元。
4、加強周轉房使用和管理。在專題調研并廣泛征求教職工意見的基礎上，制定了《浙江財經學院周轉房管理辦法（試行）》，進一步規(guī)范了學校周轉房使用管理程序。全年累計新增安排入住14戶，整理和維修周轉房20余套，周轉房年租金收入45萬余元，配合人事處做好人才引進住房安置服務工作，在滿足引進人才過渡用房需求的同時，用好周轉房資源，盡可能提高周轉房的使用效益。
（六）其他。
1、參與完成學校“十二五”校園建設專項規(guī)劃編制工作；
2、完成年度教職工公積金調整工作，同比去年調增7.42萬余元達1370.86萬元。完成新職工公積金住房補貼調整工作，調整22人，同比去年調增2.64萬元，累計發(fā)放198萬元。發(fā)放引進教師住房租金補貼共計24.85萬元。
3、根據上級統(tǒng)一部署，認真開展公務用車專項治理工作，6月份，通過清理糾正、重點檢查等階段，全面摸清學校公車使用情況和存在的問題，為下一步規(guī)范公務用車管理、完善公車用車制度、推進公車制度改革奠定了基礎。
4、完成博士副教授以上配備工作電腦37人次。
5、會同紀委監(jiān)察室、財務處等部門，共完成各類、貨物及工程類項目驗收40項。
6、完成電腦、打印機、復印機等辦公設備維修1700余臺次。
7、積極配合學校各類活動，累計組織近600人次完成大型活動的布展工作，如每年的畢業(yè)生招聘會、新生報到及今年的八殘會等大型活動，組織搬運各類家具設備萬余件。
1、積極探索學校資產績效管理模式，在已完成的教學單位資產管理目標考核量化指標體系的基礎上，推出學校資產績效管理初步辦法，并在省財政廳、教育廳相關會議上進行專題發(fā)言，受到與會單位的關注。
2、繼續(xù)擴大政府采購實施范圍和規(guī)模，不斷拓展服務類采購領域。新增汽車維修、保險，辦公紙張、耗材，會議等政府集中采購項目4項。進一步規(guī)范了管理程序，提高了學校資金使用效益。
3、學校大宗物資的采購效率還有待進一步提高。
國有企業(yè)資產管理工作總結篇十七
豐富的自然資源有助于促進我國經濟發(fā)展、提高人民生活水平。但是隨著人口增加、經濟增長速度加快，自然資源承壓能力面臨挑戰(zhàn)。而資源性國有資產的流失、資源利用率不高是一大因素。主要原因是資源型國有企業(yè)資產管理體制的缺陷。文章結合筆者工作實際，基于產權視角下提出深化資源型國有企業(yè)資產管理改革的舉措，借此為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供一些建議和參考。
2.1權責不清。
我國法律明確規(guī)定:自然資源屬于全民所有，國家代表人民行使對自然資源的所有權，其任何個人、組織都沒有權利隨意處置自然資源。只有國家權力機構能夠作為這些自然資源的最高、最終代表。但是，我國的資源型國有資產分散在各級部門、政府中，涉及自然資源管理的行業(yè)包括了水利、煤炭、金屬、石油、國土、農業(yè)、海洋、旅游、環(huán)保、規(guī)劃等，這些行業(yè)分屬不同行政部門管理，一定程度上又隸屬地方政府管理，由地方政府和當地的資源型國有企業(yè)進行獨立決策。這就造成了自然資源的多頭管理，進而出現了權責不清、利益互搶、責任互推的情況。
2.2資產流失嚴重。
以煤礦行業(yè)為例，由于我國長期以來追求粗放型的發(fā)展，使得煤礦資源采掘投入高、資源消耗過快、利用率不高。多年來，煤礦企業(yè)的回采率不高，有些地方甚至是“半采半扔”。大型國有企業(yè)的回采率在40%左右，小企業(yè)連15%都不到，遠遠低于60%的國際平均回采率。以2013年的數據為例，國有企業(yè)僅僅是礦產資源的采掘損失高達1.55萬億元。
2.3綜合利用率不高。
短期行為突出、資源綜合利用率不高是資源型國有企業(yè)資產管理的另一弊端。以廢氣、廢水、固體廢棄物為例，總體綜合利用率偏低，粉煤灰利用率47.7%，煤礦石為35%。自然資源在開發(fā)利用過程中，短視行為很突出。很多國有企業(yè)擁有短期的使用權，所以為了短期利益，企業(yè)只進行開采投入、不進行污染治理、提升礦產利用率，進而造成了礦產資源浪費、環(huán)境污染。
2.4使用價格偏離市場機制。
國有企業(yè)資源無法完全資產化，也是限制國有企業(yè)資源的勘探、開采、使用與保護的因素，這樣很容易忽視資源資產化后以資本的視角進行管理和為企業(yè)未來帶來收益。很多資源型資產在定價過程中只考慮到了礦產的開采、使用、運營、維護的成本，忽視資源的未來收益。容易造成資源型國有企業(yè)在將產品進行銷售過程中，偏離考慮市場因素，過低的資源價格投入容易造成產品的浪費。
3原因分析。
3.1產權主體的缺位和越位。
主體缺位就是該管不管;主體越位就是不該管要管。深層次的原因就是產權界定模糊，國有資源資產的管理非常混亂，部門之間、企業(yè)之間缺乏協(xié)調機制，權責利界定不清。法律上規(guī)定了全民所有，但是實際執(zhí)行中，主要通過地方部門的行政手段進行。導致自然資源的所有權、使用權收益難以一致。加上分類管理過程中，多個部門管理資源產權，造成了相互爭搶，影響正常管理。
3.2委托代理風險。
根據委托代理理論，只要產生委托—代理關系，代理人就容易發(fā)生道德風險，造成委托人利益的損害。資源型國有資產管理過程中，存在著公眾與國家、中央政府和地方部門、地方部門與開發(fā)企業(yè)三層關系。其中，公眾和國家利益一致，不存在風險。中央和地方往往因為利益不一致，地方偏重提升政績，容易造成過度開發(fā)、尋租。地方部門和開發(fā)企業(yè)之間存在信息不對稱情況，有可能企業(yè)不具有合理開采能力。多層次的代理造成了資源浪費、國有資產流失。
3.3對被管理人的激勵約束不足。
被管理人包括了資源型國有企業(yè)、地方相關主管部門，對他們的激勵、約束不足，失去管理的有效性也是造成這些問題的原因之一。我國規(guī)定，自然資源的開采使用期限為不超過50年，企業(yè)為了獲取自然資源許可，在有限時間內獲取足夠經濟利益，最快的辦法就是盡量開采。如果采用一些環(huán)保的技術、可持續(xù)發(fā)展的技術，往往會造成時間的拖延、財政上的壓力。國家又沒有對環(huán)保創(chuàng)新技術給予必要的激勵，使得企業(yè)創(chuàng)新力量不足，造成了不必要的資源消耗。
3.4生態(tài)補償機制不健全。
當前在資源開采使用過程中，對企業(yè)僅僅征收資源開采稅、資源補償費，僅僅面對土地資源、礦藏資源進行征收。多數國有企業(yè)依然是依靠行政方式獲得這些自然資源，這些資源的生態(tài)成本并沒有被納入到資源整體價格中。
4基于產權視角下的資產管理體制創(chuàng)新措施。
4.1明晰產權，統(tǒng)一管理。
建立統(tǒng)一、權威的資源國有資產管理機構，加強國有資產開發(fā)和利用過程中的有效管理。改變當前分頭管理的弊端，可以通過國資委牽頭組織，使得國有資產管理機構和政府形成制衡，約束政府行政主管部門隨意批準的行為。另外，產權明晰有助于自然資源有償使用的管理，有效保護國家所有權的收益利益，實現真正意義上的增值，促進自然資源行業(yè)的良性發(fā)展。
4.2改革現有資源型國有資產產權制度。
當前我國國有資源資產流失嚴重的主要原因是產權制度和社會主義市場經濟的不相適應，沒有對自然資源進行細分，統(tǒng)一采用一個產權制度。對于礦藏、石油等不可再生資源具有可枯竭的資源，要采用國家所有，強化開采許可的認證程序科學性，避免地方政府的尋租行為。對于草原、森林、動植物等生物可再生資源，可以推行產權多元化，打造國有企業(yè)、集體企業(yè)、個人所有的多元產權體系，通過市場手段抑制亂砍濫采，實現可持續(xù)發(fā)展。對于水、土地等非生物可再生資源，個人與組織可以通過交一定租金的形式獲取資源使用的權利，要健全法律制度，適當條件下延長資源使用期限，促進使用權所有人的權益保護和長期行為。
4.3不斷完善約束激勵制度。
委托—代理理論的道德風險防范關鍵問題在于有效的激勵和約束機制。對于代理人、委托人行為的激勵和約束，要協(xié)調兩者利益，實現正激勵、負激勵兩種手段。正激勵是以代理人和委托人目標相一致的標準，借此衡量與確定代理人的獎勵水平。對于資源型國有企業(yè)的工作人員、政府的管理人員還可以以職位升遷的方式作為激勵，對于表現良好的組織機構和企業(yè)可以采取表彰、政策扶持、稅費優(yōu)惠的措施。負激勵是通過制度克服代理人采取機會主義的行為，包括行政處罰、法律處罰、退出處罰等手段。負激勵的關鍵在于制定公平、透明的運作機制，防范為主、懲戒為輔，避免代理人的道德風險為目標。
4.4建立科學定價體系。
應當組織各個領域的專家，借鑒國外經驗和技術手段，對資源進行科學合理的計算。形成一個以市場供求為導向、生態(tài)和諧為目標、市場機制為效率的資源定價體系。讓資源的生態(tài)價值能夠反映在供求關系、市場價格上，實現資源配置社會效益的最大化。
參考文獻:。
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國有企業(yè)資產管理工作總結篇十八
隨著經濟的迅速發(fā)展，我國國有企業(yè)的資產也在不斷的積累，但是我國的國有資產法并不完善，對這些資產的管理也還沒有建立起一套明確且科學的管理機制，這導致國有資產的交易和轉讓存在很多漏洞。因此，優(yōu)化國有企業(yè)的資產管理已經成為社會各界廣泛關注的問題，需要從各個方面入手解決。
目前，我國很多國有企業(yè)仍然沒有建立一套完善的資產管理監(jiān)督機制，導致部分管理者不重視企業(yè)資產管理工作，甚至不按照規(guī)定行事，在處理資產過程中難免會出現一些不必要的漏洞。比如，某些國有企業(yè)的管理者在進行資產的轉讓時，不按規(guī)定向相關的部門申報，從而導致一些國有資產在轉讓過程中產權關系不明確，甚至出現資產流失的現象。更為嚴重的是，一些管理者利用監(jiān)督機制的不完善低價出售甚至無償出售國有資產，從中獲取不正當的利益，這些都是監(jiān)督機制不完善所帶來的弊端。
2．重預算申報，輕日常管理。
我國國有企業(yè)資產管理工作中的一個重要問題就是多數管理者重視預算申報，卻忽視了最本質的日常管理工作。國有企業(yè)的資產之所以特殊，就是因為其“國有”的特質，因此，我國相關法律中明確規(guī)定:國有資產的購買、使用以及維護都要按照相關的程序進行審批。在實際工作中，多數管理者都可以做好申報工作，及時申請預算，但是對資產的日常管理卻并不重視，管理工作不到位，這自然引發(fā)了國有資產處理中的很多問題。
3．內部資產管理不規(guī)范。
企業(yè)內部資產的處理包括三個方面:資產的配置、資產的使用和資產的處置。企業(yè)的管理者作為資產處理的主體，在工作中卻存在很多問題。如在資產的配置方面，一些管理者常常不進行調查研究就隨意對資產進行分配，導致很多資產不能物盡其用，不能發(fā)揮最大的效用;在資產的使用過程中，一些工作人員的會計核算工作不到位，核算方法不夠規(guī)范，因此資產不能得到妥善的管理;最后，在資產處置工作中，很多資產常常還未經過專業(yè)機構的價值評估就被低價處置，資產產權的轉讓也常常不按照正規(guī)程序，沒有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內部資產管理行為會導致資產的大量流失，造成不必要的浪費。
4．國有資產使用效率低下。
國有資產使用效率低下主要體現在兩個方面:一是資產所屬于國家，因此在企業(yè)的經營過程中，資產的管理控制權難以明確到具體的部門，各個部門之間對資產的管理意見不統(tǒng)一，導致國有資產不能被很好的利用，甚至回報低于投入;二是我國目前還存在著資產閑置的現象，一些管理人將一些還未投入使用的固定資產進行報廢處理，卻申報資金購買新的固定資產，從而滿足自身的私利，這就大大降低了資產的使用效率。
完善國有資產管理體制是優(yōu)化國有企業(yè)資產管理的首要任務。國家要盡快制定相關的法律法規(guī)，對國有資產進行分級管理，明確國有資產的所屬權歸國家所有，政府和企業(yè)只有配置的權力，不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機制，成立監(jiān)察部門，對資產購買、使用以及維護的各個環(huán)節(jié)進行定時抽查。比如，可以規(guī)定每個部門每月填寫固定資產登記表，以便監(jiān)督人員將登記表與實物進行核實，從而更好的監(jiān)督國有資產的轉讓、報廢工作，避免了資產的過度流失。國有企業(yè)在購置所需資產時，要做好市場調查工作，參考企業(yè)的資金現狀，再做出決策。資金的申請要符合國家所規(guī)定的流程，并做好日常資產管理工作，從而提高資產的利用率，發(fā)揮其最大的效用，維護企業(yè)的根本利益。
2．強化預算管理意識。
國家財政資金是國有企業(yè)資產的主要經濟來源之一，因此強化預算管理意識也是重要的國有企業(yè)資產管理的優(yōu)化路徑。預算管理工作要注意以下幾個方面:一是財政部門要對國有企業(yè)申請的預算進行嚴格的審查，判斷企業(yè)是否真正需要申報的預算數額，確定沒有虛假的申報信息之后再對預算進行批準工作。二是企業(yè)要主動將預算工作滲入到日常的資產管理工作當中，使得兩者相互影響，相互依存，從而提高工作效率，更準確的申報預算數額。三是發(fā)揮預算工作的具體作用，使其為資產管理工作的具體決策提供重要依據，從而提高國有企業(yè)的資產利用率，避免決策失誤。
3．加強基礎管理。
國有企業(yè)的資產管理要從基礎出發(fā)，從細節(jié)入手。企業(yè)應當根據當前的經濟環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來制定合適的資產管理目標，從而在市場經濟中抓住發(fā)展機遇，降低財務風險。為了提高企業(yè)的競爭能力，企業(yè)應該主動改變上級約束下級的管理模式，讓企業(yè)的各個部門根據需求更為自由地相互交流、溝通，以更方便合理的利用各種國有資產。同時，政府部門要主動推進股權多樣化，發(fā)展混合所有制經濟，推動國有企業(yè)的上市，從而使得國有資產進一步資本化，這有利于整個經濟市場的長期發(fā)展。
4．明確產權關系，妥善處理權責利關系。
明確產權關系國有企業(yè)資產管理改革的目標之一，然而，目前很多企業(yè)還存在產權不清楚、責任不明確的問題。企業(yè)應當將資產管理工作具體到某個部門甚至某幾個員工，以增強資產管理者的責任意識，從而促使其做好資產管理工作。同時，要將資產管理工作的績效與相關管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤，做到有獎有罰，一旦出現嚴重的資產流失問題，就要及時與管理人員進行溝通，做好處理，這樣一來，就可以避免大量管理人員為了自身的經濟利益而惡意低價轉讓國有資產的現象了。
隨著計算機技術的普及，信息化建設滲透到生活的各個方面，發(fā)揮了巨大的作用，資產管理工作也不例外。利用信息技術來管理資產，可以大大的提高工作效率和工作質量，從而促進資產管理工作的順利開展。比如，當某個國有企業(yè)的資產數量由于轉讓或者報廢發(fā)生變動時，管理者可以及時將其變動的數量和處理的方式輸入計算機，更高一層的領導者就可以通過強大的網絡平臺了解到資產的處理狀況，監(jiān)督人員也可以及時對其進行監(jiān)管，從而實現動態(tài)管理。
目前，我國國有企業(yè)的資產管理工作還存在著很多問題，日常的管理工作不到位，管理流程也不夠規(guī)范，這造成了部分資產的流失。只有加強預算管理意識，完善管理體制，從基本工作出發(fā)明確產權關系，加強信息化建設才可以提高資產的利用效率，進一步促進企業(yè)的長期發(fā)展。
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