總結(jié)不僅是對自己的要求，也是對他人的回饋和借鑒。寫一份完美的總結(jié)需要我們具備概括能力和歸納總結(jié)的能力。如果想要更好地掌握這個領(lǐng)域的知識，可以參考以下給出的一些書籍。
讀華為工作法第一章心得篇一
我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說。”
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。
切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學(xué)時老師常講?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進(jìn)步。
人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
讀華為工作法第一章心得篇二
華為工作法是華為公司創(chuàng)辦人任正非先生創(chuàng)立的一套獨(dú)特的管理和工作方式。它強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、追求卓越、團(tuán)隊(duì)合作和快速決策等核心原則，旨在推動員工的整體素質(zhì)提升和高效工作。在實(shí)施華為工作法的過程中，我深深體會到了它的強(qiáng)大力量和可持續(xù)發(fā)展的價值。
第二段：以客戶為中心（200字）。
華為工作法的核心理念是以客戶為中心。而要做到以客戶為中心，首先要對客戶需求進(jìn)行深入理解和分析。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常開展市場調(diào)研和客戶訪談，以了解客戶的真實(shí)需求和期望。通過這些調(diào)研和訪談，我們能夠更好地與客戶進(jìn)行溝通，提供個性化的解決方案，從而贏得客戶的信任和滿意度。
第三段：追求卓越（200字）。
在華為工作法中，追求卓越是一個重要的原則。華為要求每位員工都要追求卓越，不滿足于現(xiàn)狀。這要求我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我們會制定具體的目標(biāo)，定期進(jìn)行自我檢查和評估。當(dāng)我們達(dá)到一個目標(biāo)時，我們會立即設(shè)立新的目標(biāo)，不斷進(jìn)步。正是通過追求卓越，我們才能與時俱進(jìn)、保持競爭力。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
華為工作法提倡團(tuán)隊(duì)合作，并倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的力量。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們注重相互協(xié)作和交流，鼓勵員工之間互相幫助和支持。我們會定期召開團(tuán)隊(duì)會議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和交流思路。在項(xiàng)目中，我們也會組建跨部門的合作團(tuán)隊(duì)，將各個專業(yè)的人才結(jié)合起來，共同解決問題。團(tuán)隊(duì)合作的力量讓我們能夠更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢，同時也能夠取得更為優(yōu)異的成果。
第五段：快速決策（200字）。
華為工作法追求快速決策，這是因?yàn)槭袌龅淖兓侨绱酥?，只有通過快速決策，我們才能夠抓住機(jī)會、應(yīng)對挑戰(zhàn)。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們注重高效的決策過程。我們會通過充分的市場調(diào)研和分析，幫助我們做出明智的決策。同時，我們也會創(chuàng)造一個良好的決策環(huán)境，鼓勵員工提供自己獨(dú)特的見解和建議。這樣的快速決策機(jī)制使我們能夠更快地推出產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場競爭力。
總結(jié)（200字）。
華為工作法是一套有效的管理和工作方式，它以客戶為中心、追求卓越、團(tuán)隊(duì)合作和快速決策等核心原則，為我們的工作帶來了深遠(yuǎn)的影響。通過以客戶為中心，我們能夠更準(zhǔn)確地滿足客戶需求，提供個性化的解決方案。通過追求卓越，我們不斷提升自身能力和素質(zhì)，保持競爭力。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠發(fā)揮個人優(yōu)勢，取得更好的成果。而通過快速決策，我們能夠快速應(yīng)對市場變化，搶占市場機(jī)會。這些都是我在實(shí)踐華為工作法中的心得和體會，相信在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)華為工作法的精髓。
讀華為工作法第一章心得篇三
華為內(nèi)訓(xùn)一直以來被人稱贊為企業(yè)培訓(xùn)的典范，作為一名華為員工，我有幸參加了華為內(nèi)訓(xùn)的第一章。在這次內(nèi)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識，對于個人職業(yè)生涯的發(fā)展有著重要的意義。下面將從開放合作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、持續(xù)學(xué)習(xí)、敏銳變化、健康成長五個方面，展開闡述我的心得體會。
首先，開放合作是華為內(nèi)訓(xùn)的核心理念之一。在內(nèi)訓(xùn)中，我們學(xué)到了要與他人合作，在團(tuán)隊(duì)中積極地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同解決問題和拓展新的領(lǐng)域。這個理念告訴我，一個人的力量有限，而團(tuán)隊(duì)合作可以匯聚各種優(yōu)秀的個體，實(shí)現(xiàn)更大的價值。在今后的工作中，我會更加注重與他人的合作，學(xué)會傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
其次，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是內(nèi)訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)之一。在華為內(nèi)訓(xùn)中，我們被要求要有擔(dān)當(dāng)精神，勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和個人的責(zé)任。無論在面對困難還是挑戰(zhàn)時，我們都要保持積極的態(tài)度，主動地解決問題，不推諉責(zé)任。這一點(diǎn)對于我個人而言，是一次重要的教育和提醒。在今后的工作中，我將更加勇于承擔(dān)責(zé)任，主動積極地解決問題，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
再次，持續(xù)學(xué)習(xí)是內(nèi)訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。華為一直以來都注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)是其中的一個重要環(huán)節(jié)。在內(nèi)訓(xùn)中，我們學(xué)到了不斷學(xué)習(xí)和提升自己的重要性，不斷刷新自己的知識儲備和技能水平，才能與時俱進(jìn)，跟上社會的發(fā)展步伐。我深感到學(xué)無止境，只有不斷學(xué)習(xí)才能保持競爭力。因此，我將會利用文獻(xiàn)、資訊、培訓(xùn)等途徑，不斷拓展自己的知識面，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
此外，敏銳變化是華為內(nèi)訓(xùn)的一個重要觀點(diǎn)。在內(nèi)訓(xùn)中，我們學(xué)到了敏銳捕捉市場的變化，并及時作出調(diào)整。市場是一個變幻莫測的地方，我們不能固步自封，要時刻保持警覺，敏感地感知市場的動態(tài)，果斷地作出決策和調(diào)整。對于我個人而言，這意味著要保持敏感和進(jìn)取的心態(tài)，時刻關(guān)注行業(yè)動向和市場變化，加大對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，從而不斷適應(yīng)市場的需求，保持個人的競爭力。
最后，健康成長是內(nèi)訓(xùn)的終極目標(biāo)之一。在內(nèi)訓(xùn)中，我們學(xué)到了只有通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，才能夠?qū)崿F(xiàn)個人的健康成長和職業(yè)生涯的發(fā)展。在今后的工作中，我將注重個人的成長，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷拓展自己的視野和思維，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和個人品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)個人的發(fā)展和成功。
總結(jié)起來，華為內(nèi)訓(xùn)第一章給予了我很多寶貴的啟示和思考。開放合作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、持續(xù)學(xué)習(xí)、敏銳變化、健康成長這五個方面，都是我今后工作中要注重的重要內(nèi)容。在內(nèi)訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了知識和技能，更學(xué)到了正確的價值觀和職業(yè)道德，這對我個人的職業(yè)生涯有著深遠(yuǎn)的影響。通過真正地應(yīng)用這些理念和觀點(diǎn)，我相信我在未來的工作中會有更大的收獲和成就。
讀華為工作法第一章心得篇四
華為是一家全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，近年來獲得了巨大的成功。然而，自2018年以來，華為面臨了來自美國政府的強(qiáng)大壓力和限制。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，華為開始了一場自我革命，以應(yīng)對下一個冬天。在“冬天第一章”計(jì)劃中，華為的高層領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)了堅(jiān)定的意志和創(chuàng)新的思維，并提出了許多令人激動和突破性的新想法。以下是對這些想法的一些個人體會和思考。
首先，華為高層的堅(jiān)定決心和勇氣令人敬佩。面對美國政府的持續(xù)打壓和限制，華為高層并沒有退縮，反而果斷采取了行動。通過提出“冬天第一章”的計(jì)劃，華為高層向內(nèi)部員工和外界表明了他們并不害怕逆境，而是準(zhǔn)備積極面對挑戰(zhàn)。他們展示了領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，并表達(dá)了對華為未來的信心。華為高層團(tuán)隊(duì)的這種堅(jiān)定決心和勇氣無疑將激勵和鼓舞華為員工，在這個艱難的時刻盡力做出貢獻(xiàn)。
其次，華為“冬天第一章”的計(jì)劃展現(xiàn)了公司的創(chuàng)新精神和遠(yuǎn)見卓識。隨著美國限制華為與西方公司的業(yè)務(wù)，華為被迫在技術(shù)和供應(yīng)鏈方面獨(dú)立創(chuàng)新。華為提出了許多新穎的想法和解決方案，以應(yīng)對這些困難。例如，華為引入了“任正非模式”，該模式鼓勵員工們以更高效、靈活和創(chuàng)新的方式工作。此外，華為還提出了“30+”計(jì)劃，旨在鼓勵員工在公司創(chuàng)新的同時保持穩(wěn)定。這些舉措證明了華為在困境中的靈活性和創(chuàng)新力，為公司的未來奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，華為通過加強(qiáng)客戶關(guān)系和拓展市場，尋求新的發(fā)展機(jī)會。面對西方市場的限制，華為將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了亞洲和非洲市場。通過加強(qiáng)與這些市場的合作伙伴的關(guān)系，并提供適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟮慕鉀Q方案，華為正在尋找新的發(fā)展機(jī)會。此外，華為還加大了對5G、云計(jì)算和人工智能等新興技術(shù)領(lǐng)域的投資，希望能夠在這些領(lǐng)域中取得領(lǐng)先地位。這表明華為在經(jīng)濟(jì)寒冬中追求新的機(jī)會和增長，并為公司的未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
最后，華為在提升員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作方面也下了很大的功夫。為了應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，華為不僅注重技術(shù)創(chuàng)新，還注重塑造員工的能力和素養(yǎng)。華為建立了一套完善的培訓(xùn)體系，提供了各種培訓(xùn)課程和發(fā)展機(jī)會，以幫助員工提升技能和知識。此外，華為還鼓勵員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識，通過團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)共同成長。這種注重員工發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作的文化為華為贏得了許多忠誠和高效的員工，為公司的未來創(chuàng)造了有力支持。
總之，華為的“冬天第一章”計(jì)劃展示了公司高層的堅(jiān)定決心和勇氣，表達(dá)了對華為未來的信心。該計(jì)劃體現(xiàn)了華為的創(chuàng)新精神和遠(yuǎn)見卓識，通過引入新的想法和解決方案，為公司的未來奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。華為還通過加強(qiáng)客戶關(guān)系和拓展市場，尋找新的發(fā)展機(jī)會。此外，華為還注重提升員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作，為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。華為的冬天第一章將是一段艱難但充滿機(jī)遇和希望的旅程，相信在華為高層和全體員工的努力下，華為未來將取得更大的成功。
讀華為工作法第一章心得篇五
華為是一家中國領(lǐng)先的信息通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，自成立以來一直致力于為全球客戶提供創(chuàng)新的通信設(shè)備和解決方案。近期，我有幸閱讀了華為創(chuàng)始人任正非所著的《華為的冬天第一章》一書，通過對這本書的思考和理解，我得到了一些心得體會。
首先，華為的冬天第一章給我?guī)砹顺了?。任正非以自己的親身經(jīng)歷講述了華為從創(chuàng)業(yè)初期到如今發(fā)展的艱辛歷程。在外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，華為也遭遇了種種困境和挑戰(zhàn)。然而，華為始終保持著堅(jiān)定的信念和價值觀，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，積極適應(yīng)變化，并最終取得了巨大成功。這讓我想到了自己在面對困難和壓力時的態(tài)度，以及在不確定的環(huán)境下如何應(yīng)對。華為的冬天第一章的故事激勵著我勇敢面對困難，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
其次，華為的冬天第一章激發(fā)了我對創(chuàng)新的熱情。華為一直以來都非常重視創(chuàng)新，致力于技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品的改進(jìn)。任正非在書中多次強(qiáng)調(diào)，只有通過創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這個觀點(diǎn)給了我很大的啟發(fā)。在現(xiàn)代社會，創(chuàng)新是無處不在的，無論是在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域還是在企業(yè)管理中。只有不斷探索和推陳出新，才能在變化多端的市場中求得生存的機(jī)會。因此，我決心加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和思考，不斷探索新知識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為自己的未來鋪平道路。
第三，華為的冬天第一章讓我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。華為作為一家跨國企業(yè)，需要協(xié)調(diào)各部門、各國家之間的合作。團(tuán)隊(duì)合作是華為成功的關(guān)鍵之一。任正非以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)給出了很好的例子，強(qiáng)調(diào)了合作的重要性。無論是個人還是組織，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能發(fā)揮出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。這個觀點(diǎn)對我來說非常有啟示意義，讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的價值，并在今后的學(xué)習(xí)和工作中更加注重與他人的合作。
第四，華為的冬天第一章強(qiáng)調(diào)了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在這個快速變化的時代，知識更新速度非常快，傳統(tǒng)的知識和技能很快就會過時。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)成為了必不可少的能力。華為的冬天第一章中，任正非一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)為只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)變化，贏得戰(zhàn)斗。這個觀點(diǎn)讓我深思。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己的能力，保持與時俱進(jìn)，適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。
最后，華為的冬天第一章給我?guī)砹诵判暮凸奈?。華為作為中國企業(yè)的典范，不僅在國內(nèi)取得了巨大的成功，也在國際市場上占據(jù)了一定的地位。作為一名中國人，我為華為的成就感到驕傲。華為的冬天第一章告訴我，只要堅(jiān)持不懈、充滿信心并敢于面對挑戰(zhàn)，中國企業(yè)是能夠在全球市場上立足并取得成功的。這給了我很大的鼓舞和信心，讓我相信自己能夠在未來的事業(yè)中取得更好的成績。
總而言之，華為的冬天第一章對我產(chǎn)生了重要的影響。通過閱讀這本書，我不僅了解了華為的發(fā)展歷程，更深刻認(rèn)識到了創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)以及信心的重要性。這些心得體會不僅將在我的學(xué)習(xí)中指導(dǎo)我，也將在我的未來工作和生活中起到積極的作用。
讀華為工作法第一章心得篇六
華為是一家世界知名的科技公司，也是中國最出色的企業(yè)之一。作為華為的員工，我有幸親身體驗(yàn)了華為獨(dú)特的工作法，從中受益匪淺。在這篇文章中，我想分享一些我個人的心得體會，以幫助讀者了解華為工作法的關(guān)鍵要素，并展望華為在未來的發(fā)展前景。
首先，創(chuàng)新是華為工作法的核心。創(chuàng)新意味著不斷推陳出新，不斷尋找新的解決方案。華為鼓勵員工敢于質(zhì)疑現(xiàn)有的做法，并提出改進(jìn)的建議。在我加入華為之前，我很少有機(jī)會參與和影響公司的決策過程。但是在華為，每個員工都有權(quán)利發(fā)表自己的意見，并積極參與到項(xiàng)目中。這種開放和包容的環(huán)境鼓勵了員工的創(chuàng)造力和獨(dú)立思考能力。我個人的一個創(chuàng)新就得到了公司的重視，并成功實(shí)施了。這讓我深刻體會到了創(chuàng)新對于公司發(fā)展的重要性。
其次，信息共享是華為工作法的另一個關(guān)鍵要素。在華為，信息流動是非常迅速和透明的。每個員工都有權(quán)利了解公司內(nèi)部的各種信息，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)展、競爭動態(tài)等等。華為通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺和全員會議等形式進(jìn)行信息共享。這種信息透明度使得每個員工都能夠更好地了解公司的整體發(fā)展方向，并為公司的目標(biāo)共同努力。此外，信息共享也有助于各部門間的合作與協(xié)調(diào)，避免了信息壁壘和溝通不暢的問題。作為一個團(tuán)隊(duì)，我們有更大的機(jī)會做出更明智和有效的決策。
另外，學(xué)習(xí)和發(fā)展是華為工作法的要點(diǎn)之一。華為鼓勵員工參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不僅提供技術(shù)方面的培訓(xùn)，還有管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。我曾參加過一次由公司組織的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，這使我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識，并提升了我的領(lǐng)導(dǎo)力能力。華為也提供了廣泛的晉升機(jī)會和發(fā)展路徑，讓每個員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的潛力。通過不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展，我相信我會在華為獲得更多的成長和成功。
此外，華為工作法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)。在華為，各個部門之間緊密合作，形成了一個高效的生態(tài)系統(tǒng)。每個人都了解自己的責(zé)任和角色，并積極主動地協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這種團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)能夠帶動整個公司迅速發(fā)展。在我的團(tuán)隊(duì)里，我們經(jīng)常組織各種活動，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識分享等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的默契和信任。這種團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了大家的歸屬感和主人翁意識。
最后，華為工作法注重結(jié)果導(dǎo)向和獎懲分明。在華為，結(jié)果是評價員工績效的關(guān)鍵指標(biāo)。華為注重實(shí)績，而不僅僅看重員工的努力程度。公司設(shè)立了一套科學(xué)的績效評估制度，通過量化的方式來評價和獎勵員工的貢獻(xiàn)。這激發(fā)了員工的干勁和創(chuàng)造力，并促使員工為了更好的結(jié)果而不斷努力。作為一個員工，我努力工作，為公司創(chuàng)造了重要的價值，我也因此獲得了一次升職的機(jī)會，這讓我更加堅(jiān)定了自己的職業(yè)目標(biāo)。
總結(jié)起來，華為工作法是一種獨(dú)特而成功的管理模式。通過創(chuàng)新、信息共享、學(xué)習(xí)與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)以及結(jié)果導(dǎo)向，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的長期成功和員工的個人成長。作為華為的員工，我深刻體會到了這些要素對企業(yè)發(fā)展的重要性。我相信，隨著華為不斷發(fā)展壯大，華為工作法的價值和影響力也將進(jìn)一步擴(kuò)大，成為更多公司學(xué)習(xí)的榜樣。
讀華為工作法第一章心得篇七
首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細(xì)節(jié)。有時候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì)，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書。因?yàn)?，“看懂”從來都是騙人騙己的。
畢竟沒進(jìn)過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強(qiáng)的名頭，絕對是干出來的，是實(shí)力的證明和體現(xiàn)，是民營企業(yè)的驕傲。
讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法，只是寫的.很細(xì)，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。
此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場很好的工具書，指導(dǎo)書。
然后再說點(diǎn)在我看來還算不錯的細(xì)節(jié)，三個量化標(biāo)準(zhǔn)，時量，數(shù)量，質(zhì)量。
比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。
紅藍(lán)兩方陣營，紅軍規(guī)劃，藍(lán)軍挑錯。
一個人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，就越容易輸?shù)粑磥怼?BR> 輪值ceo。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn)，這種開放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
先僵化，后優(yōu)化，再固化。個人認(rèn)為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學(xué)習(xí)方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
讀華為工作法第一章心得篇八
前言。
華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個當(dāng)初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級公司。
這樣的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了”。世界通信巨頭思科公司的總裁錢伯斯也對華為刮目相看，認(rèn)為此前思科從未將華為放在眼里的做法是大錯特錯的。雖然錢伯斯對華為一直抱有敵視態(tài)度，但他仍舊警覺地提醒公司里的所有人“在今后幾年里，思科將只有一個競爭對手，它就是華為”。美國政府為了保護(hù)國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，竟然以危害政治安全為由數(shù)次將華為拒之門外，而這種做法只不過更加顯示出了華為超強(qiáng)的生存能力與競爭能力。
一方面華為不斷擴(kuò)張，另一方面華為保持神秘與低調(diào)，以至于外界并不真正了解華為公司的情況，這也是為什么美國政府始終抓著這個把柄將華為排斥在外的原因。當(dāng)然，實(shí)際上很多人，包括華為的擁躉以及競爭者，也都在想辦法了解華為，不過他們更想弄清楚的是華為成功的秘訣，并從華為的成功中汲取經(jīng)驗(yàn)。
由于保持著神秘性，外界對華為常常會產(chǎn)生一些誤解，比如很多人認(rèn)為華為是一個依靠人數(shù)優(yōu)勢和加班文化來實(shí)現(xiàn)發(fā)展的公司，實(shí)際上這樣的看法仍然停留在20世紀(jì)90年代人們對華為的印象上。這些印象在某種程度上加深了外界的疑惑和不解，因?yàn)樵谀侵?，有一大批企業(yè)試圖追隨華為的發(fā)展模式，但收效甚微，相比之下，很多人都不免產(chǎn)生了一些疑問。
事實(shí)上，經(jīng)過十幾年、二十幾年的發(fā)展，華為早就脫胎換骨，當(dāng)初的一些方法和體系也得到了完善，而且引入了新的管理體系和流程，而它的成功在于能夠完美地將這些體系融入自己的工作當(dāng)中，并且細(xì)化成各種工作方法，這樣員工就可以在戰(zhàn)術(shù)層面更好地理解和執(zhí)行這些政策、理論。
因此，無論是對于企業(yè)還是個人來說，想要學(xué)習(xí)華為，想要從華為那里真正獲取有意義、有價值的東西，那么所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為在運(yùn)作過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式，因?yàn)檫@些是華為運(yùn)作模式的精華。而且企業(yè)或個人的發(fā)展最終要依靠具體的工作，這些工作能否產(chǎn)生更高的效率，員工能否擁有更好的表現(xiàn)，很大程度上依賴于工作方法和態(tài)度。
為什么華為公司的工作效率很高？為什么華為員工的執(zhí)行力處于業(yè)內(nèi)一流水平？為什么華為公司要比其他公司更具競爭力？華為的核心競爭力是什么？它依靠什么來獲得發(fā)展？為什么自己努力卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯誤總是越做越多？為什么公司的業(yè)績始終不見起色？為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果？通過對華為工作法的深層次挖掘和了解，我們就能夠解決工作中的這些疑惑。
本書立足于華為公司的實(shí)際情況，從華為發(fā)展過程中的案例、華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實(shí)際的操作方法，然后通過相關(guān)理論的解讀與分析來進(jìn)行擴(kuò)展，從而幫助讀者更好地理解和掌握華為人的工作方式以及工作態(tài)度，并且使他們從中獲取工作的經(jīng)驗(yàn)。
作為描寫華為工作方法和法則的書籍，本書列舉了大量的華為案例，但在理論解讀時，本書避免了填鴨式的理論說教，而是盡量做到簡單化、通俗化，并在理論說明時提供一些符合實(shí)際情況的建議，這樣就更能夠貼近現(xiàn)實(shí)的工作需求，也能夠幫助讀者更好地將華為工作法與自身的工作方法結(jié)合起來，從而獲得相對輕松的閱讀體驗(yàn)。
無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)。目標(biāo)是引導(dǎo)行動的關(guān)鍵，也是證明行動所具備的價值的前提，所以目標(biāo)管理成了企業(yè)與個人管理的重要組成部分。華為公司非常重視目標(biāo)管理，并且制定了符合smart標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。smart標(biāo)準(zhǔn)是指specific（要具體）、measurable（可度量）、actionable（可實(shí)現(xiàn)）、realistic（結(jié)果導(dǎo)向）、time-based（時間限定），這個標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。
1.永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”
以遠(yuǎn)大的目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展。
——任正非。
很多人都有這樣的經(jīng)歷，每天一大早坐到辦公室后，就開始埋頭苦干。雖然這樣的工作狀態(tài)總能夠讓老板感到滿意，但實(shí)際上員工心里卻常常處于盲目而混亂的狀態(tài)，不清楚自己該做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己應(yīng)該做到什么樣的程度。
這是一個通病，大多數(shù)上班族在工作中會出現(xiàn)這種固化思維，他們通常不愿意去考慮自己工作的目標(biāo)與意義，不愿意去花時間思考一下自己為什么要這樣做?！凹热焕习遄屛疫@么做，那么我照做就是了?！边@樣的想法幾乎成了上班族的工作理念之一，最終會影響個人的工作狀態(tài)和工作效率。而對于老板來說，他們也無法容忍這種非常被動的、死氣沉沉的工作方式。
華為公司目前雖然是國內(nèi)最出色的企業(yè)之一，不過在發(fā)展初期也遭遇了很多問題，其中比較突出的就是員工們的業(yè)績總是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，有時候工作結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，這種情況給公司的發(fā)展帶來了很大的危機(jī)。
實(shí)際上，當(dāng)時華為員工都非常努力工作，加班加點(diǎn)是常事，可以說大家是真的為公司的發(fā)展付出了努力，正是因?yàn)檫@樣，公司的管理者才對努力后的結(jié)果感到非常意外，他們不得不進(jìn)行深入調(diào)查。他們很快就發(fā)現(xiàn)了問題所在，那就是大部分華為員工只是堅(jiān)定的指令接受者，他們在接受任務(wù)后，通常就是立刻埋頭苦干，很少愿意花時間來思考一下自己工作的目標(biāo)，因此他們根本不知道自己最適合何時執(zhí)行任務(wù)，不清楚自己該如何更合理地操作，也搞不清楚自己應(yīng)該做到何種程度。
這種毫無目的性的工作方式無疑造成了工作的混亂，有的員工最終選擇了錯誤的工作方法，有的員工則在混亂中擅自改變了目標(biāo)，有的員工完成工作后才發(fā)現(xiàn)自己做的都是無用功。面對這種情況，任正非決定召開座談會，讓全體員工進(jìn)行自我反省，同時也強(qiáng)化他們的工作意識，幫助他們建立和完善自己的工作目標(biāo)，每個人在工作前都必須提供明確的工作目標(biāo)以及完整的工作計(jì)劃。通過工作方法的改革，員工的業(yè)績很快得到了提升，而且公司的發(fā)展也逐步走上正軌，并按照預(yù)期的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
目標(biāo)的缺失或者混亂，無論對于企業(yè)還是個人來說，往往是致命的。任何一個公司，都不希望招聘那些只知道一味埋頭苦干的員工，畢竟脫離目標(biāo)的員工同時也是脫離體系的，他們不僅不能真正為公司創(chuàng)造更大的價值，還會打亂公司原有的規(guī)劃與部署。而對于員工個人而言，無目的的工作只會造成個人工作狀態(tài)的混亂，會嚴(yán)重影響個人的工作效率，以及自己存在于工作中的價值。
2.借口只會摧毀你。
3.你要做的就是服從。
4.做過并不意味著做好。
5.立即去做該做的事。
6.在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它。
-303******4454647484950-。
讀華為工作法第一章心得篇九
機(jī)遇偏愛于踏踏實(shí)實(shí)的工作者：剛拿到《華為工作法》這本書時，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版？以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細(xì)讀之后，發(fā)現(xiàn)書中確實(shí)別有洞天，作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則，以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。
看完這本書后，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則，想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。
就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個部分。對于一個大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點(diǎn)：
做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？
第一點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向。
在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標(biāo)，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。
第二點(diǎn)是執(zhí)行力。
日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義說過，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。面對困難，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機(jī)會。
第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。
通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識到成功不是一個人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你，必然是因?yàn)槟銓ζ髽I(yè)有價值，而你的價值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。
《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動力。
讀華為工作法第一章心得篇十
最近華為p30及p30pro的發(fā)布讓國人自豪了一把，而且是國內(nèi)低價國外高價，在國外出現(xiàn)排隊(duì)購機(jī)的景象，以其50倍變焦的賣點(diǎn)，攬粉無數(shù)，同時也提醒廣大民眾白天晚上要拉好窗簾，保護(hù)好隱私，引起小規(guī)模的恐慌（這也算另路營銷吧）。
雖然最近一度被推上風(fēng)口浪尖的996工作制，也在早期聽過華為的負(fù)面新聞，但還是被華為一直致力于科技前沿的黑科技所打動，5g的率先推出，長焦手機(jī)的問世，讓人們似乎忘記了華為是所謂的“資本家”企業(yè)。今天就來談?wù)勅A為的這本書，書名叫《華為工作法》。
翻開目錄一看，每個章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。
1被管理的同時也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思。
再如第五章所寫“態(tài)度有時候比能力更重要”，這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢?相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢?態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠(yuǎn)。只要踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)做事，機(jī)遇遲早會降臨，命運(yùn)之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計(jì)較，今天我?guī)土四?，明天你就必須要還給我，立馬見到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn)。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報(bào)，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！
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讀華為工作法第一章心得篇十一
作為xxxxxx集團(tuán)有限公司管理干部培訓(xùn)班的第三期學(xué)員，我十分榮幸地在深圳華為公司進(jìn)行了為期三天的參觀和學(xué)習(xí)，此行讓我受益良多獲益匪淺。
華為公司東北歐地區(qū)部人力資源部部長陳xx就談到：華為成功最大因素是華為的文化，華為是中西文化結(jié)合的，多元、包容、和諧的普世價值觀。正如任正非（華為創(chuàng)始人）所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息?！逼髽I(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格。在華為，每個員工臉上都洋溢著自信、低調(diào)、謙和以及蘊(yùn)藏于內(nèi)心的激情，這是別人無法復(fù)制的競爭力。企業(yè)文化展現(xiàn)到員工的執(zhí)行層面，就是為人們所熟知的，華為早期的“狼文化”、“床墊文化”、“激情文化”等等。華為的核心價值觀涵蓋了：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作六個方面。
華為是一家非常熱愛學(xué)習(xí)的企業(yè)，也可以說是一家非常夠格的學(xué)習(xí)型組織。這不僅得益于華為領(lǐng)袖任正非的以身作則，也得益于華為管理層自創(chuàng)業(yè)以來養(yǎng)成的學(xué)習(xí)文化與學(xué)習(xí)精神。華為的學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在方方面面，從華為向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)到華為領(lǐng)導(dǎo)層的自學(xué)，從學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式到學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化，華為始終用超越其它企業(yè)的學(xué)習(xí)激情和的持續(xù)不斷的努力完成著一次又一次的蛻變。華為從1998年至今向ibm投入的顧問和咨詢費(fèi)用高達(dá)10億美金?？梢哉f任正非在學(xué)習(xí)和顧問咨詢領(lǐng)域的投入毫不吝嗇，也正是由于華為孜孜不倦的學(xué)習(xí)和不打折扣的學(xué)習(xí)終于讓華為修成正果，成為目前中國企業(yè)中管理效果最高，流程最優(yōu)化的一家企業(yè)。
孟子早在公元前就提出“生于憂患，死于安樂”，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來講，一樣是適用的原則?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個信息高度發(fā)達(dá)，市場競爭高度激烈的環(huán)境下，市場環(huán)境、客戶需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。
毛主席曾經(jīng)在1953年發(fā)表過關(guān)于《批評與自我批評》的重要講話，一代偉人尚且如此，對于把毛主席作為自己崇拜偶像的任正非在這方面可以說是過猶不及。任正非是一個敢于自我批判并且把自我批判作為一種領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵氣質(zhì)的人。在華為內(nèi)部，自我批判已經(jīng)成了華為核心價值觀的主要內(nèi)容“自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個人的共同發(fā)展?！?BR> 激勵機(jī)制，華為對于在公司工作三年以上員工可以持有公司股票，并享有分紅的權(quán)利，這一舉措使得員工成為公司的主人，從根本上解決了員工激勵的問題，真正實(shí)現(xiàn)了“有效管理員工”。以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪，而且學(xué)習(xí)到要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神；要以“專注、創(chuàng)新”的理念開展工作；要通過管理創(chuàng)新，調(diào)動全體員工的積極性和主動性；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提升員工的工作水平和效率，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
讀華為工作法第一章心得篇十二
作為一個華為員工，我有幸能夠親身體驗(yàn)到華為工作法的魅力。在這個快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)時代，溝通已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)合作中最重要的環(huán)節(jié)之一。華為工作法以其獨(dú)特的溝通模式，使整個團(tuán)隊(duì)更加高效、協(xié)調(diào)，下面我將從職場溝通的重要性、華為工作法在溝通中的應(yīng)用、溝通中的挑戰(zhàn)以及我對未來溝通的展望幾個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，職場溝通的重要性不言而喻。溝通是人與人之間交換想法、傳遞信息和共享信息的過程。在職場環(huán)境中，有效的溝通對于任務(wù)的完成非常關(guān)鍵。良好的溝通能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的理解和信任，促進(jìn)工作的高效進(jìn)行。只有通過充分、清晰、準(zhǔn)確的溝通，團(tuán)隊(duì)才能更好地協(xié)調(diào)合作，解決問題，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
其次，華為工作法在溝通中的應(yīng)用大大提升了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。華為工作法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的合作與分享，通過信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流等方式來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。在華為的工作環(huán)境中，大家在共同的平臺上自由地與他人交流、溝通。團(tuán)隊(duì)成員可以通過內(nèi)部論壇、微信工作群等方式來共享信息，解決問題，共同進(jìn)步。此外，華為強(qiáng)調(diào)開放式的溝通氛圍，不拘一格的辦公環(huán)境為員工們提供了更多的機(jī)會和渠道去進(jìn)行交流和溝通。這種開放、自由的溝通方式，促使團(tuán)隊(duì)成員之間更容易互相傾聽，理解和接納彼此的觀點(diǎn)，從而更好地進(jìn)行協(xié)商和決策。
然而，在溝通中也會遇到一些挑戰(zhàn)。首先，不同背景和文化的團(tuán)隊(duì)成員之間可能存在理解上的差異。例如，英語非母語的成員可能會在表達(dá)上有一些困難，而來自不同國家的成員可能會有不同的價值觀和習(xí)慣，這些都需要通過良好的溝通加以克服。其次，團(tuán)隊(duì)中的沖突和分歧也是常見的挑戰(zhàn)。溝通不暢和信息不對稱往往會導(dǎo)致任務(wù)的延誤和工作效率的降低。這時，團(tuán)隊(duì)成員需要更加耐心地傾聽和理解對方，通過有效的溝通和溫和的交流，化解分歧，找到解決問題的方法。
對于未來的溝通，我有一些展望。首先，我希望溝通能夠越來越平等和尊重。在溝通中，每個成員的聲音都應(yīng)該被充分聽取和尊重，共同決策。其次，我希望溝通能夠更加簡潔高效。在信息爆炸的時代，我們每天都接收大量的信息，因此，我認(rèn)為在溝通中需要盡量減少冗余和雜音，讓信息更加精簡、準(zhǔn)確，以提高溝通的效率和質(zhì)量。最后，我希望溝通能夠更加多元化和立體化。在當(dāng)今多元化的職場環(huán)境下，溝通方式也需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整。從面對面的交流到網(wǎng)絡(luò)視頻會議，從書面文字到口頭表達(dá)，我們應(yīng)該不斷探索和嘗試新的溝通方式，以適應(yīng)不同的需求和場景。
總之，溝通是團(tuán)隊(duì)合作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有通過有效的溝通，團(tuán)隊(duì)才能更好地協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。華為工作法在溝通中的應(yīng)用為我們帶來了很多啟發(fā)，使我們更好地理解了溝通的重要性和技巧。面對未來，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通力量，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)更加復(fù)雜多變的職場環(huán)境。
讀華為工作法第一章心得篇十三
第一段：了解華為工作法的起源和核心概念（200字）。
華為工作法是華為公司在長期經(jīng)營和發(fā)展過程中沉淀出的一套獨(dú)特的管理方法論。其起源于華為創(chuàng)始人任正非先生的理念和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并在公司內(nèi)部廣泛應(yīng)用。華為工作法的核心概念有四個方面：服務(wù)外包型企業(yè)文化、精細(xì)化管理、績效考核和激勵機(jī)制、深入學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)機(jī)制。這些核心概念貫穿華為工作法的方方面面，使得華為能夠在競爭激烈的市場中保持持續(xù)的創(chuàng)新和高效運(yùn)營。
第二段：華為工作法中的服務(wù)外包型企業(yè)文化（250字）。
華為工作法中的服務(wù)外包型企業(yè)文化是指員工應(yīng)該將自己當(dāng)作一個獨(dú)立的服務(wù)供應(yīng)商，為公司和團(tuán)隊(duì)提供高質(zhì)量的服務(wù)。這種文化要求員工具備創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，擁有高度的責(zé)任感和主動性。華為提倡的平等、開放的組織文化營造了一個積極向上的工作環(huán)境，使得員工愿意積極面對挑戰(zhàn)并主動追求卓越。更重要的是，服務(wù)外包型企業(yè)文化幫助公司激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而促進(jìn)了公司的持續(xù)發(fā)展。
第三段：精細(xì)化管理的重要性和應(yīng)用（250字）。
華為工作法強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，即在各個方面都要追求卓越，不斷優(yōu)化流程和提高效率。這種管理方法可以將許多原本復(fù)雜的工作變得簡單，提高工作的質(zhì)量和效率。華為通過引入精細(xì)化管理的思想和方法，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的全面優(yōu)化，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。并且，華為通過建立了完善的管理體系和優(yōu)秀的績效考核制度，為員工提供了明確的目標(biāo)和獎懲機(jī)制，激發(fā)了員工的積極性和責(zé)任感。
第四段：績效考核和激勵機(jī)制的運(yùn)用（250字）。
華為采用的績效考核和激勵機(jī)制是華為工作法中的又一重要組成部分。公司通過建立和完善績效考核體系，明確了每個員工的績效指標(biāo)和業(yè)績目標(biāo)，并通過嚴(yán)格的績效評審流程對員工進(jìn)行評估。根據(jù)員工績效的高低，公司進(jìn)行差異化的激勵，有效地激發(fā)了員工的工作動力和創(chuàng)新能力。華為還鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和不斷成長，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)機(jī)會提升員工的技能和能力。這樣的激勵機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制為員工提供了個人發(fā)展的空間和機(jī)會。
第五段：華為工作法的學(xué)習(xí)機(jī)制和對員工個人發(fā)展的重視（250字）。
華為工作法注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提倡團(tuán)隊(duì)間的交流和經(jīng)驗(yàn)的共享。公司通過建立了豐富多樣的學(xué)習(xí)平臺和學(xué)習(xí)機(jī)制，為員工提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)資源。員工可以通過參與內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)和跨部門的工作交流等方式不斷擴(kuò)展自己的知識和經(jīng)驗(yàn)。華為還鼓勵員工主動參與項(xiàng)目，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和成長。這種注重學(xué)習(xí)和個人發(fā)展的學(xué)習(xí)機(jī)制使得員工在工作中可以不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升自己的能力，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。
總結(jié)：華為工作法是華為公司多年發(fā)展積累下來的一套管理方法論，成功地為公司帶來了持續(xù)的創(chuàng)新和高效運(yùn)營。通過服務(wù)外包型企業(yè)文化、精細(xì)化管理、績效考核和激勵機(jī)制、深入學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)機(jī)制等核心概念，華為建立了一個積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。華為不僅注重員工個人發(fā)展，而且通過良好的績效考核和激勵機(jī)制鼓勵員工追求卓越。在這樣的工作氛圍中，員工可以不斷提升自己的技能和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
讀華為工作法第一章心得篇十四
第一段：介紹華為工作法的背景和意義（200字左右）。
華為工作法是華為公司特有的一種工作方式，其核心理念是“以客戶為中心”。華為工作法以提高客戶滿意度為目標(biāo)，通過透明的信息共享、高效的溝通協(xié)作和激勵個人成長等方式，推動團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、合作與協(xié)同。這種工作法的實(shí)施，不僅有效提升了華為公司的綜合競爭力，也對整個行業(yè)產(chǎn)生了積極的推動作用。
在銀行業(yè)中，華為工作法的實(shí)施對支行工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，華為工作法提倡的信息透明共享，使得各部門之間的合作更加高效，各崗位員工能更快地獲取所需信息，從而減少信息的滯后性，大大提高處理業(yè)務(wù)的效率。其次，高效的溝通協(xié)作方式，使得員工之間能夠更好地協(xié)同工作，解決問題更加迅速和準(zhǔn)確。此外，華為工作法倡導(dǎo)激勵個人成長，支行員工在此種工作法下更加具備自覺學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，從而不斷提高自身能力和業(yè)務(wù)水平。
作為一名支行的員工，我深刻體會到了華為工作法對我的影響。首先，我意識到信息共享的重要性。在工作中，及時有效地了解到所需的信息對于我快速、準(zhǔn)確地開展工作尤為重要。因此，我開始積極參與部門內(nèi)的信息共享，主動向同事們學(xué)習(xí)和交流，同時也主動向其他部門了解相關(guān)信息。其次，我更加注重溝通協(xié)作。華為工作法中的激勵個人成長理念激發(fā)了我更多地與同事進(jìn)行交流合作，共同解決問題，共同進(jìn)步。我在工作中不再只關(guān)注個體的表現(xiàn)，而是更加注重與同事之間的協(xié)作，從而達(dá)到更好的工作效果。最后，我在華為工作法中更加注重自身的學(xué)習(xí)和成長。華為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我開始主動尋找學(xué)習(xí)機(jī)會，提高自身能力和業(yè)務(wù)水平，并希望能在工作實(shí)踐中做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。
第四段：華為工作法在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效果方面的優(yōu)勢（200字左右）。
華為工作法帶來了很多提升支行團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效果的優(yōu)勢。首先，信息透明共享減少了信息滯后的問題，團(tuán)隊(duì)成員能夠很快獲取到所需的信息，從而更快地響應(yīng)客戶需求。其次，高效溝通協(xié)作使得團(tuán)隊(duì)成員之間可以更好地進(jìn)行交流與合作，快速解決問題，提升工作效率。同時，激發(fā)個人成長的理念也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員自覺學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力，從而共同推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。這些優(yōu)勢不僅提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與效果，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第五段：華為工作法對銀行行業(yè)帶來的啟示（200字左右）。
華為工作法的實(shí)施為整個銀行行業(yè)帶來了很多啟示。首先，我們應(yīng)注重信息的透明共享，加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通與合作，以提高工作效能。其次，要倡導(dǎo)高效的溝通與協(xié)作方式，以減少不必要的溝通成本，提高工作效率。最后，要鼓勵員工的個人成長，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與機(jī)會，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，在實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)水平。只有不斷適應(yīng)變化、學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過對華為工作法的介紹和個人體會的闡述，我們可以清晰地感受到華為工作法在支行工作中所起到的重要作用。華為工作法帶來的信息透明、高效溝通和激發(fā)個人成長的優(yōu)勢，大大提升了支行團(tuán)隊(duì)各方面的工作效率和協(xié)作效果，也為銀行行業(yè)帶來了很多啟示。
讀華為工作法第一章心得篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展，人們對技術(shù)和管理水平的要求越來越高，不斷涌現(xiàn)著像華為這樣的先進(jìn)企業(yè)。華為在國內(nèi)外市場上的影響日益擴(kuò)大，成為中國企業(yè)的代表之一。華為成功的一個重要因素就是華為工作法。在過去的時間里，我通過學(xué)習(xí)華為工作法深入了解了華為企業(yè)的管理理念和設(shè)計(jì)策略，對我的工作也有一定的幫助，獲得了諸多收益。在這篇文章中，我將談?wù)剬τ谌A為工作法的五段式學(xué)習(xí)心得體會。
一、堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)新精神。華為工作法的重點(diǎn)之一是“創(chuàng)新”，這意味著不斷推陳出新，不怕失敗和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新的精神是華為一直走在業(yè)界前列的關(guān)鍵因素之一。華為注重投入到研發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，鼓勵員工追求個人目標(biāo)。華為一直堅(jiān)持自己的方向，在不斷地嘗試和實(shí)踐中極大地提高了自身的創(chuàng)新能力。對于我的工作來說，這個精神對于我必須追求卓越的工作質(zhì)量非常重要。它鼓勵我勇敢地面對問題，理直氣壯地推行自己的想法。
二、快速決策。華為工作法強(qiáng)調(diào)快速決策，將“時間精度”作為企業(yè)競爭的關(guān)鍵性指標(biāo)之一。在這個快速變化的時代，準(zhǔn)確而敏捷的決策可以讓企業(yè)在競爭中更加優(yōu)勢。華為注重在最短時間內(nèi)做出最佳決策，這就要求決策者具有充分的信息，迅速做出最佳決策。我在參與公司決策過程中，也非常感受到了快速決策的重要性。快速決策使我們能夠更好地滿足客戶需求和滿足市場變化的需求。
三、嚴(yán)格把控品質(zhì)。品質(zhì)把控是華為工作法的一大核心要素。華為的品質(zhì)控制涵蓋了全過程，從產(chǎn)品、服務(wù)到管理流程，一直貫穿整個企業(yè)運(yùn)營流程。華為注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，將每一個環(huán)節(jié)都視為品質(zhì)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。在公司中，以品質(zhì)為核心的管理體系已經(jīng)深深地融入到企業(yè)文化中。品質(zhì)保障在我的工作中也發(fā)揮了非常大的作用，使我更加注重細(xì)節(jié)和理財(cái)完善的工作執(zhí)行。
四、客戶為中心。華為工作法的追求是以客戶為中心，讓客戶獲得最大價值。華為的客戶中心理念不僅僅是要在產(chǎn)品和服務(wù)上有所革新，更是要全方位的發(fā)揮客戶關(guān)系的作用，維護(hù)客戶關(guān)系，持續(xù)提高客戶滿意度和價值。這個理念對于我的工作來說也具有重要意義。作為一個從事銷售工作的人，我們必須了解客戶的需求和思維模式，以便盡可能地滿足客戶的需求。
五、積極向上的心態(tài)。華為工作法的精神是不斷進(jìn)取和不斷超越。華為要求員工具備倔強(qiáng)的斗志，積極向上的追求卓越的心態(tài)。華為認(rèn)為，成功的關(guān)鍵要素之一就是員工的個人追求，要鼓勵員工追求自己的個人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺和個人價值的相互融合。在我的工作中，我也非常認(rèn)同這個理念。我會時時刻刻鼓勵自己，不斷進(jìn)取，不斷成長。
總之，華為工作法體現(xiàn)了企業(yè)的先進(jìn)思想和管理方法，這種方法對于企業(yè)的成功，以及員工的成長和發(fā)展，都具有很大的推動力。作為一名員工，我也要不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，從而做出更加優(yōu)質(zhì)的工作，與華為共同成長。
讀華為工作法第一章心得篇十六
由于所學(xué)專業(yè)的原因，同學(xué)朋友基本也都是從事it類工作，對于華為最初的印象應(yīng)該是2013年剛剛來到北京找工作時候，同學(xué)朋友說的最多的就是華為“工資高”但“加班超級多”，這兩年任老爺子也是名氣大增。當(dāng)然也不凡有朋友說能進(jìn)入華為工作是挺自豪的事情，畢竟是世界級的通信設(shè)備商，聲名遠(yuǎn)外可以說是家喻戶曉了。老家未曾出過遠(yuǎn)門的老人都聽過華為的存在。可見華為之深入人心。
從同學(xué)和網(wǎng)絡(luò)上聽到或是看到華為的加班多工資高，也就從未有過多大的興趣。畢竟毛主席說過身體才是革命的本錢嘛，當(dāng)然估計(jì)自己也進(jìn)不去，所以呵呵了。
對于華為的重新認(rèn)知，可能就是從讀了《華為工作法》這本書開始的了。讓我對華為有了更深層次的了解，也漸漸理解華為發(fā)展壯大都是有原因的，沒有無緣無故的強(qiáng)大。同時作為一名普通技術(shù)人員，如何能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，如何讓工作更有效率，如何讓工作更順利，如何與同事一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我一些啟示。
工作目標(biāo)管理法，永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”。在工作開始前必須弄清楚五個要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這五點(diǎn)是做好工作的前提，而工作目標(biāo)的制定恰恰包含了這五個要素，因此制定目標(biāo)實(shí)際上是做好工作的前提條件?？梢哉f，目標(biāo)具有很強(qiáng)的指向性與引導(dǎo)性，能夠正確引導(dǎo)員工的工作，正像華為總裁任正非所說的：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！比绻麤]有目標(biāo)和方向，那么就是亂槍打鳥，無論員工的能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。對于員工自己來說，更要懂得建立工作目標(biāo)，明確自己的工作方向與工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動。也如書中所說，目標(biāo)驅(qū)動能夠刺激員工去做得更多、做得更好；但同樣最易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)槟繕?biāo)畢竟與現(xiàn)實(shí)工作是有差別的，提升自己的專注度和控制能力，始終保持對目標(biāo)的渴望。
高效執(zhí)行力離不開專注的精神。專注是華為對每一個員工的戰(zhàn)術(shù)要求。正因?yàn)樵诠ぷ髦心軌蚴冀K保持高度的專注，華為的員工才有著高度的執(zhí)行力?！耙淮沃蛔鲆患??！睙o論領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的命令，無論自己有多忙，都要堅(jiān)持一件事一件事去做，只有完成一個任務(wù)后才能做另外一件事。執(zhí)行時不能追求差不多。工作一定要規(guī)范，要有標(biāo)準(zhǔn)，要盡量做到數(shù)據(jù)化，這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達(dá)到的結(jié)果。
做好自己的時間規(guī)劃；要有自我批判、自我反省的精神，能夠及時找出自己工作中的缺點(diǎn)和不足，了解自己的盲區(qū)以及犯下的過錯，及時加以改正。正如書中所說“別人的批判能夠起到“止血”的作用，那么自我批判與自我反省則是“防止出血”的關(guān)鍵”。任正非認(rèn)為管理要從大局開始，在細(xì)節(jié)結(jié)束，員工在進(jìn)行自我管理的時候，不能只顧著提升自己的技術(shù)，不能只顧著檢驗(yàn)自己的工作方法，或者研究自己的工作計(jì)劃，想要把工作做得更好，想要讓自己的效率更高，想要進(jìn)一步提升自己的個人魅力，就必須懂得關(guān)注自身的一些細(xì)節(jié)問題，只有把這些問題都解決好，只有約束了自己的一些小缺點(diǎn)，才能夠確保自己不斷得到完善和提升。
用正確的方法去做對的事；先做那些重要的事。在“四象限”法則中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情應(yīng)當(dāng)往后靠。
態(tài)度有時候比能力更加重要。能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來說，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度。正所謂“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績的關(guān)鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅(jiān)忍不拔的毅力，沒有堅(jiān)持到底的耐力，成功往往或許只是空談。溝通與交流是一門技術(shù)。上下級溝通；同事之間的溝通；與客戶之間的溝通；做好售后服務(wù)的溝通。在很多時候，之所以會出現(xiàn)工作效率不高的情況，不是因?yàn)槟芰Σ恍校且驗(yàn)闇贤ǔ隽藛栴}。良好的溝通交流是確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有的工作才會更加順暢。
讀華為工作法第一章心得篇十七
通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦?，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。
每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的`時候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習(xí)慣。正因?yàn)槿绱耍覀兊墓ぷ鞑拍軌蜃龅骄媲缶?，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅(jiān)決不能犯同樣的錯誤。
真的做事前先留給自己一點(diǎn)時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。
這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟??？傊姓J(rèn)失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。
讀華為工作法第一章心得篇一
我用著華為手機(jī)。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說。”
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。
切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學(xué)時老師常講?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進(jìn)步。
人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn)，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因?yàn)檫@些是華為成就的精華。
讀華為工作法第一章心得篇二
華為工作法是華為公司創(chuàng)辦人任正非先生創(chuàng)立的一套獨(dú)特的管理和工作方式。它強(qiáng)調(diào)以客戶為中心、追求卓越、團(tuán)隊(duì)合作和快速決策等核心原則，旨在推動員工的整體素質(zhì)提升和高效工作。在實(shí)施華為工作法的過程中，我深深體會到了它的強(qiáng)大力量和可持續(xù)發(fā)展的價值。
第二段：以客戶為中心（200字）。
華為工作法的核心理念是以客戶為中心。而要做到以客戶為中心，首先要對客戶需求進(jìn)行深入理解和分析。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常開展市場調(diào)研和客戶訪談，以了解客戶的真實(shí)需求和期望。通過這些調(diào)研和訪談，我們能夠更好地與客戶進(jìn)行溝通，提供個性化的解決方案，從而贏得客戶的信任和滿意度。
第三段：追求卓越（200字）。
在華為工作法中，追求卓越是一個重要的原則。華為要求每位員工都要追求卓越，不滿足于現(xiàn)狀。這要求我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自己的能力和素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我們會制定具體的目標(biāo)，定期進(jìn)行自我檢查和評估。當(dāng)我們達(dá)到一個目標(biāo)時，我們會立即設(shè)立新的目標(biāo)，不斷進(jìn)步。正是通過追求卓越，我們才能與時俱進(jìn)、保持競爭力。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作（200字）。
華為工作法提倡團(tuán)隊(duì)合作，并倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的力量。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們注重相互協(xié)作和交流，鼓勵員工之間互相幫助和支持。我們會定期召開團(tuán)隊(duì)會議，分享工作經(jīng)驗(yàn)和交流思路。在項(xiàng)目中，我們也會組建跨部門的合作團(tuán)隊(duì)，將各個專業(yè)的人才結(jié)合起來，共同解決問題。團(tuán)隊(duì)合作的力量讓我們能夠更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢，同時也能夠取得更為優(yōu)異的成果。
第五段：快速決策（200字）。
華為工作法追求快速決策，這是因?yàn)槭袌龅淖兓侨绱酥?，只有通過快速決策，我們才能夠抓住機(jī)會、應(yīng)對挑戰(zhàn)。在我們的團(tuán)隊(duì)中，我們注重高效的決策過程。我們會通過充分的市場調(diào)研和分析，幫助我們做出明智的決策。同時，我們也會創(chuàng)造一個良好的決策環(huán)境，鼓勵員工提供自己獨(dú)特的見解和建議。這樣的快速決策機(jī)制使我們能夠更快地推出產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場競爭力。
總結(jié)（200字）。
華為工作法是一套有效的管理和工作方式，它以客戶為中心、追求卓越、團(tuán)隊(duì)合作和快速決策等核心原則，為我們的工作帶來了深遠(yuǎn)的影響。通過以客戶為中心，我們能夠更準(zhǔn)確地滿足客戶需求，提供個性化的解決方案。通過追求卓越，我們不斷提升自身能力和素質(zhì)，保持競爭力。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠發(fā)揮個人優(yōu)勢，取得更好的成果。而通過快速決策，我們能夠快速應(yīng)對市場變化，搶占市場機(jī)會。這些都是我在實(shí)踐華為工作法中的心得和體會，相信在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)華為工作法的精髓。
讀華為工作法第一章心得篇三
華為內(nèi)訓(xùn)一直以來被人稱贊為企業(yè)培訓(xùn)的典范，作為一名華為員工，我有幸參加了華為內(nèi)訓(xùn)的第一章。在這次內(nèi)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識，對于個人職業(yè)生涯的發(fā)展有著重要的意義。下面將從開放合作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、持續(xù)學(xué)習(xí)、敏銳變化、健康成長五個方面，展開闡述我的心得體會。
首先，開放合作是華為內(nèi)訓(xùn)的核心理念之一。在內(nèi)訓(xùn)中，我們學(xué)到了要與他人合作，在團(tuán)隊(duì)中積極地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，共同解決問題和拓展新的領(lǐng)域。這個理念告訴我，一個人的力量有限，而團(tuán)隊(duì)合作可以匯聚各種優(yōu)秀的個體，實(shí)現(xiàn)更大的價值。在今后的工作中，我會更加注重與他人的合作，學(xué)會傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
其次，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是內(nèi)訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)之一。在華為內(nèi)訓(xùn)中，我們被要求要有擔(dān)當(dāng)精神，勇于承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和個人的責(zé)任。無論在面對困難還是挑戰(zhàn)時，我們都要保持積極的態(tài)度，主動地解決問題，不推諉責(zé)任。這一點(diǎn)對于我個人而言，是一次重要的教育和提醒。在今后的工作中，我將更加勇于承擔(dān)責(zé)任，主動積極地解決問題，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
再次，持續(xù)學(xué)習(xí)是內(nèi)訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。華為一直以來都注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，內(nèi)訓(xùn)是其中的一個重要環(huán)節(jié)。在內(nèi)訓(xùn)中，我們學(xué)到了不斷學(xué)習(xí)和提升自己的重要性，不斷刷新自己的知識儲備和技能水平，才能與時俱進(jìn)，跟上社會的發(fā)展步伐。我深感到學(xué)無止境，只有不斷學(xué)習(xí)才能保持競爭力。因此，我將會利用文獻(xiàn)、資訊、培訓(xùn)等途徑，不斷拓展自己的知識面，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。
此外，敏銳變化是華為內(nèi)訓(xùn)的一個重要觀點(diǎn)。在內(nèi)訓(xùn)中，我們學(xué)到了敏銳捕捉市場的變化，并及時作出調(diào)整。市場是一個變幻莫測的地方，我們不能固步自封，要時刻保持警覺，敏感地感知市場的動態(tài)，果斷地作出決策和調(diào)整。對于我個人而言，這意味著要保持敏感和進(jìn)取的心態(tài)，時刻關(guān)注行業(yè)動向和市場變化，加大對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，從而不斷適應(yīng)市場的需求，保持個人的競爭力。
最后，健康成長是內(nèi)訓(xùn)的終極目標(biāo)之一。在內(nèi)訓(xùn)中，我們學(xué)到了只有通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，才能夠?qū)崿F(xiàn)個人的健康成長和職業(yè)生涯的發(fā)展。在今后的工作中，我將注重個人的成長，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷拓展自己的視野和思維，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和個人品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)個人的發(fā)展和成功。
總結(jié)起來，華為內(nèi)訓(xùn)第一章給予了我很多寶貴的啟示和思考。開放合作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、持續(xù)學(xué)習(xí)、敏銳變化、健康成長這五個方面，都是我今后工作中要注重的重要內(nèi)容。在內(nèi)訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了知識和技能，更學(xué)到了正確的價值觀和職業(yè)道德，這對我個人的職業(yè)生涯有著深遠(yuǎn)的影響。通過真正地應(yīng)用這些理念和觀點(diǎn)，我相信我在未來的工作中會有更大的收獲和成就。
讀華為工作法第一章心得篇四
華為是一家全球領(lǐng)先的信息和通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，近年來獲得了巨大的成功。然而，自2018年以來，華為面臨了來自美國政府的強(qiáng)大壓力和限制。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，華為開始了一場自我革命，以應(yīng)對下一個冬天。在“冬天第一章”計(jì)劃中，華為的高層領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)了堅(jiān)定的意志和創(chuàng)新的思維，并提出了許多令人激動和突破性的新想法。以下是對這些想法的一些個人體會和思考。
首先，華為高層的堅(jiān)定決心和勇氣令人敬佩。面對美國政府的持續(xù)打壓和限制，華為高層并沒有退縮，反而果斷采取了行動。通過提出“冬天第一章”的計(jì)劃，華為高層向內(nèi)部員工和外界表明了他們并不害怕逆境，而是準(zhǔn)備積極面對挑戰(zhàn)。他們展示了領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，并表達(dá)了對華為未來的信心。華為高層團(tuán)隊(duì)的這種堅(jiān)定決心和勇氣無疑將激勵和鼓舞華為員工，在這個艱難的時刻盡力做出貢獻(xiàn)。
其次，華為“冬天第一章”的計(jì)劃展現(xiàn)了公司的創(chuàng)新精神和遠(yuǎn)見卓識。隨著美國限制華為與西方公司的業(yè)務(wù)，華為被迫在技術(shù)和供應(yīng)鏈方面獨(dú)立創(chuàng)新。華為提出了許多新穎的想法和解決方案，以應(yīng)對這些困難。例如，華為引入了“任正非模式”，該模式鼓勵員工們以更高效、靈活和創(chuàng)新的方式工作。此外，華為還提出了“30+”計(jì)劃，旨在鼓勵員工在公司創(chuàng)新的同時保持穩(wěn)定。這些舉措證明了華為在困境中的靈活性和創(chuàng)新力，為公司的未來奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，華為通過加強(qiáng)客戶關(guān)系和拓展市場，尋求新的發(fā)展機(jī)會。面對西方市場的限制，華為將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了亞洲和非洲市場。通過加強(qiáng)與這些市場的合作伙伴的關(guān)系，并提供適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟮慕鉀Q方案，華為正在尋找新的發(fā)展機(jī)會。此外，華為還加大了對5G、云計(jì)算和人工智能等新興技術(shù)領(lǐng)域的投資，希望能夠在這些領(lǐng)域中取得領(lǐng)先地位。這表明華為在經(jīng)濟(jì)寒冬中追求新的機(jī)會和增長，并為公司的未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
最后，華為在提升員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作方面也下了很大的功夫。為了應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，華為不僅注重技術(shù)創(chuàng)新，還注重塑造員工的能力和素養(yǎng)。華為建立了一套完善的培訓(xùn)體系，提供了各種培訓(xùn)課程和發(fā)展機(jī)會，以幫助員工提升技能和知識。此外，華為還鼓勵員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識，通過團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)共同成長。這種注重員工發(fā)展和團(tuán)隊(duì)合作的文化為華為贏得了許多忠誠和高效的員工，為公司的未來創(chuàng)造了有力支持。
總之，華為的“冬天第一章”計(jì)劃展示了公司高層的堅(jiān)定決心和勇氣，表達(dá)了對華為未來的信心。該計(jì)劃體現(xiàn)了華為的創(chuàng)新精神和遠(yuǎn)見卓識，通過引入新的想法和解決方案，為公司的未來奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。華為還通過加強(qiáng)客戶關(guān)系和拓展市場，尋找新的發(fā)展機(jī)會。此外，華為還注重提升員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作，為公司的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。華為的冬天第一章將是一段艱難但充滿機(jī)遇和希望的旅程，相信在華為高層和全體員工的努力下，華為未來將取得更大的成功。
讀華為工作法第一章心得篇五
華為是一家中國領(lǐng)先的信息通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，自成立以來一直致力于為全球客戶提供創(chuàng)新的通信設(shè)備和解決方案。近期，我有幸閱讀了華為創(chuàng)始人任正非所著的《華為的冬天第一章》一書，通過對這本書的思考和理解，我得到了一些心得體會。
首先，華為的冬天第一章給我?guī)砹顺了?。任正非以自己的親身經(jīng)歷講述了華為從創(chuàng)業(yè)初期到如今發(fā)展的艱辛歷程。在外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，華為也遭遇了種種困境和挑戰(zhàn)。然而，華為始終保持著堅(jiān)定的信念和價值觀，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，積極適應(yīng)變化，并最終取得了巨大成功。這讓我想到了自己在面對困難和壓力時的態(tài)度，以及在不確定的環(huán)境下如何應(yīng)對。華為的冬天第一章的故事激勵著我勇敢面對困難，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
其次，華為的冬天第一章激發(fā)了我對創(chuàng)新的熱情。華為一直以來都非常重視創(chuàng)新，致力于技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)品的改進(jìn)。任正非在書中多次強(qiáng)調(diào)，只有通過創(chuàng)新才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這個觀點(diǎn)給了我很大的啟發(fā)。在現(xiàn)代社會，創(chuàng)新是無處不在的，無論是在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域還是在企業(yè)管理中。只有不斷探索和推陳出新，才能在變化多端的市場中求得生存的機(jī)會。因此，我決心加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和思考，不斷探索新知識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為自己的未來鋪平道路。
第三，華為的冬天第一章讓我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。華為作為一家跨國企業(yè)，需要協(xié)調(diào)各部門、各國家之間的合作。團(tuán)隊(duì)合作是華為成功的關(guān)鍵之一。任正非以自己豐富的經(jīng)驗(yàn)給出了很好的例子，強(qiáng)調(diào)了合作的重要性。無論是個人還是組織，只有通過團(tuán)隊(duì)合作，才能發(fā)揮出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。這個觀點(diǎn)對我來說非常有啟示意義，讓我明白了團(tuán)隊(duì)合作的價值，并在今后的學(xué)習(xí)和工作中更加注重與他人的合作。
第四，華為的冬天第一章強(qiáng)調(diào)了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在這個快速變化的時代，知識更新速度非常快，傳統(tǒng)的知識和技能很快就會過時。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)成為了必不可少的能力。華為的冬天第一章中，任正非一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，認(rèn)為只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)變化，贏得戰(zhàn)斗。這個觀點(diǎn)讓我深思。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)，才能不斷提升自己的能力，保持與時俱進(jìn)，適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。
最后，華為的冬天第一章給我?guī)砹诵判暮凸奈?。華為作為中國企業(yè)的典范，不僅在國內(nèi)取得了巨大的成功，也在國際市場上占據(jù)了一定的地位。作為一名中國人，我為華為的成就感到驕傲。華為的冬天第一章告訴我，只要堅(jiān)持不懈、充滿信心并敢于面對挑戰(zhàn)，中國企業(yè)是能夠在全球市場上立足并取得成功的。這給了我很大的鼓舞和信心，讓我相信自己能夠在未來的事業(yè)中取得更好的成績。
總而言之，華為的冬天第一章對我產(chǎn)生了重要的影響。通過閱讀這本書，我不僅了解了華為的發(fā)展歷程，更深刻認(rèn)識到了創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)以及信心的重要性。這些心得體會不僅將在我的學(xué)習(xí)中指導(dǎo)我，也將在我的未來工作和生活中起到積極的作用。
讀華為工作法第一章心得篇六
華為是一家世界知名的科技公司，也是中國最出色的企業(yè)之一。作為華為的員工，我有幸親身體驗(yàn)了華為獨(dú)特的工作法，從中受益匪淺。在這篇文章中，我想分享一些我個人的心得體會，以幫助讀者了解華為工作法的關(guān)鍵要素，并展望華為在未來的發(fā)展前景。
首先，創(chuàng)新是華為工作法的核心。創(chuàng)新意味著不斷推陳出新，不斷尋找新的解決方案。華為鼓勵員工敢于質(zhì)疑現(xiàn)有的做法，并提出改進(jìn)的建議。在我加入華為之前，我很少有機(jī)會參與和影響公司的決策過程。但是在華為，每個員工都有權(quán)利發(fā)表自己的意見，并積極參與到項(xiàng)目中。這種開放和包容的環(huán)境鼓勵了員工的創(chuàng)造力和獨(dú)立思考能力。我個人的一個創(chuàng)新就得到了公司的重視，并成功實(shí)施了。這讓我深刻體會到了創(chuàng)新對于公司發(fā)展的重要性。
其次，信息共享是華為工作法的另一個關(guān)鍵要素。在華為，信息流動是非常迅速和透明的。每個員工都有權(quán)利了解公司內(nèi)部的各種信息，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)展、競爭動態(tài)等等。華為通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺和全員會議等形式進(jìn)行信息共享。這種信息透明度使得每個員工都能夠更好地了解公司的整體發(fā)展方向，并為公司的目標(biāo)共同努力。此外，信息共享也有助于各部門間的合作與協(xié)調(diào)，避免了信息壁壘和溝通不暢的問題。作為一個團(tuán)隊(duì)，我們有更大的機(jī)會做出更明智和有效的決策。
另外，學(xué)習(xí)和發(fā)展是華為工作法的要點(diǎn)之一。華為鼓勵員工參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不僅提供技術(shù)方面的培訓(xùn)，還有管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)。我曾參加過一次由公司組織的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，這使我對自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識，并提升了我的領(lǐng)導(dǎo)力能力。華為也提供了廣泛的晉升機(jī)會和發(fā)展路徑，讓每個員工都能夠?qū)崿F(xiàn)自己的潛力。通過不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展，我相信我會在華為獲得更多的成長和成功。
此外，華為工作法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)。在華為，各個部門之間緊密合作，形成了一個高效的生態(tài)系統(tǒng)。每個人都了解自己的責(zé)任和角色，并積極主動地協(xié)同工作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這種團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)能夠帶動整個公司迅速發(fā)展。在我的團(tuán)隊(duì)里，我們經(jīng)常組織各種活動，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識分享等，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的默契和信任。這種團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了大家的歸屬感和主人翁意識。
最后，華為工作法注重結(jié)果導(dǎo)向和獎懲分明。在華為，結(jié)果是評價員工績效的關(guān)鍵指標(biāo)。華為注重實(shí)績，而不僅僅看重員工的努力程度。公司設(shè)立了一套科學(xué)的績效評估制度，通過量化的方式來評價和獎勵員工的貢獻(xiàn)。這激發(fā)了員工的干勁和創(chuàng)造力，并促使員工為了更好的結(jié)果而不斷努力。作為一個員工，我努力工作，為公司創(chuàng)造了重要的價值，我也因此獲得了一次升職的機(jī)會，這讓我更加堅(jiān)定了自己的職業(yè)目標(biāo)。
總結(jié)起來，華為工作法是一種獨(dú)特而成功的管理模式。通過創(chuàng)新、信息共享、學(xué)習(xí)與發(fā)展、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同效應(yīng)以及結(jié)果導(dǎo)向，能夠?qū)崿F(xiàn)公司的長期成功和員工的個人成長。作為華為的員工，我深刻體會到了這些要素對企業(yè)發(fā)展的重要性。我相信，隨著華為不斷發(fā)展壯大，華為工作法的價值和影響力也將進(jìn)一步擴(kuò)大，成為更多公司學(xué)習(xí)的榜樣。
讀華為工作法第一章心得篇七
首先，書名是“華為工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度，工作原則，甚至，工作細(xì)節(jié)。有時候你會覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì)，這么全的，不多。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書。因?yàn)?，“看懂”從來都是騙人騙己的。
畢竟沒進(jìn)過華為，也不了解華為，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華為人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強(qiáng)的名頭，絕對是干出來的，是實(shí)力的證明和體現(xiàn)，是民營企業(yè)的驕傲。
讀下來，這本書沒講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法，只是寫的.很細(xì)，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。
此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那么些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富，職場很好的工具書，指導(dǎo)書。
然后再說點(diǎn)在我看來還算不錯的細(xì)節(jié)，三個量化標(biāo)準(zhǔn)，時量，數(shù)量，質(zhì)量。
比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。
紅藍(lán)兩方陣營，紅軍規(guī)劃，藍(lán)軍挑錯。
一個人越是過分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢，就越容易輸?shù)粑磥怼?BR> 輪值ceo。真是讓我驚訝，放權(quán)，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn)，這種開放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
先僵化，后優(yōu)化，再固化。個人認(rèn)為這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學(xué)習(xí)方法。如果你有體會，也會為這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業(yè)不等同于干大事。
清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。
什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。否則，再苦再累也不叫奮斗。
讀華為工作法第一章心得篇八
前言。
華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個當(dāng)初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級公司。
這樣的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了”。世界通信巨頭思科公司的總裁錢伯斯也對華為刮目相看，認(rèn)為此前思科從未將華為放在眼里的做法是大錯特錯的。雖然錢伯斯對華為一直抱有敵視態(tài)度，但他仍舊警覺地提醒公司里的所有人“在今后幾年里，思科將只有一個競爭對手，它就是華為”。美國政府為了保護(hù)國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，竟然以危害政治安全為由數(shù)次將華為拒之門外，而這種做法只不過更加顯示出了華為超強(qiáng)的生存能力與競爭能力。
一方面華為不斷擴(kuò)張，另一方面華為保持神秘與低調(diào)，以至于外界并不真正了解華為公司的情況，這也是為什么美國政府始終抓著這個把柄將華為排斥在外的原因。當(dāng)然，實(shí)際上很多人，包括華為的擁躉以及競爭者，也都在想辦法了解華為，不過他們更想弄清楚的是華為成功的秘訣，并從華為的成功中汲取經(jīng)驗(yàn)。
由于保持著神秘性，外界對華為常常會產(chǎn)生一些誤解，比如很多人認(rèn)為華為是一個依靠人數(shù)優(yōu)勢和加班文化來實(shí)現(xiàn)發(fā)展的公司，實(shí)際上這樣的看法仍然停留在20世紀(jì)90年代人們對華為的印象上。這些印象在某種程度上加深了外界的疑惑和不解，因?yàn)樵谀侵?，有一大批企業(yè)試圖追隨華為的發(fā)展模式，但收效甚微，相比之下，很多人都不免產(chǎn)生了一些疑問。
事實(shí)上，經(jīng)過十幾年、二十幾年的發(fā)展，華為早就脫胎換骨，當(dāng)初的一些方法和體系也得到了完善，而且引入了新的管理體系和流程，而它的成功在于能夠完美地將這些體系融入自己的工作當(dāng)中，并且細(xì)化成各種工作方法，這樣員工就可以在戰(zhàn)術(shù)層面更好地理解和執(zhí)行這些政策、理論。
因此，無論是對于企業(yè)還是個人來說，想要學(xué)習(xí)華為，想要從華為那里真正獲取有意義、有價值的東西，那么所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為在運(yùn)作過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式，因?yàn)檫@些是華為運(yùn)作模式的精華。而且企業(yè)或個人的發(fā)展最終要依靠具體的工作，這些工作能否產(chǎn)生更高的效率，員工能否擁有更好的表現(xiàn)，很大程度上依賴于工作方法和態(tài)度。
為什么華為公司的工作效率很高？為什么華為員工的執(zhí)行力處于業(yè)內(nèi)一流水平？為什么華為公司要比其他公司更具競爭力？華為的核心競爭力是什么？它依靠什么來獲得發(fā)展？為什么自己努力卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯誤總是越做越多？為什么公司的業(yè)績始終不見起色？為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果？通過對華為工作法的深層次挖掘和了解，我們就能夠解決工作中的這些疑惑。
本書立足于華為公司的實(shí)際情況，從華為發(fā)展過程中的案例、華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理、工作執(zhí)行、工作原則、工作態(tài)度等情況，從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實(shí)際的操作方法，然后通過相關(guān)理論的解讀與分析來進(jìn)行擴(kuò)展，從而幫助讀者更好地理解和掌握華為人的工作方式以及工作態(tài)度，并且使他們從中獲取工作的經(jīng)驗(yàn)。
作為描寫華為工作方法和法則的書籍，本書列舉了大量的華為案例，但在理論解讀時，本書避免了填鴨式的理論說教，而是盡量做到簡單化、通俗化，并在理論說明時提供一些符合實(shí)際情況的建議，這樣就更能夠貼近現(xiàn)實(shí)的工作需求，也能夠幫助讀者更好地將華為工作法與自身的工作方法結(jié)合起來，從而獲得相對輕松的閱讀體驗(yàn)。
無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)。目標(biāo)是引導(dǎo)行動的關(guān)鍵，也是證明行動所具備的價值的前提，所以目標(biāo)管理成了企業(yè)與個人管理的重要組成部分。華為公司非常重視目標(biāo)管理，并且制定了符合smart標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)。smart標(biāo)準(zhǔn)是指specific（要具體）、measurable（可度量）、actionable（可實(shí)現(xiàn)）、realistic（結(jié)果導(dǎo)向）、time-based（時間限定），這個標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。
1.永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”
以遠(yuǎn)大的目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展。
——任正非。
很多人都有這樣的經(jīng)歷，每天一大早坐到辦公室后，就開始埋頭苦干。雖然這樣的工作狀態(tài)總能夠讓老板感到滿意，但實(shí)際上員工心里卻常常處于盲目而混亂的狀態(tài)，不清楚自己該做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己應(yīng)該做到什么樣的程度。
這是一個通病，大多數(shù)上班族在工作中會出現(xiàn)這種固化思維，他們通常不愿意去考慮自己工作的目標(biāo)與意義，不愿意去花時間思考一下自己為什么要這樣做?！凹热焕习遄屛疫@么做，那么我照做就是了?！边@樣的想法幾乎成了上班族的工作理念之一，最終會影響個人的工作狀態(tài)和工作效率。而對于老板來說，他們也無法容忍這種非常被動的、死氣沉沉的工作方式。
華為公司目前雖然是國內(nèi)最出色的企業(yè)之一，不過在發(fā)展初期也遭遇了很多問題，其中比較突出的就是員工們的業(yè)績總是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，有時候工作結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，這種情況給公司的發(fā)展帶來了很大的危機(jī)。
實(shí)際上，當(dāng)時華為員工都非常努力工作，加班加點(diǎn)是常事，可以說大家是真的為公司的發(fā)展付出了努力，正是因?yàn)檫@樣，公司的管理者才對努力后的結(jié)果感到非常意外，他們不得不進(jìn)行深入調(diào)查。他們很快就發(fā)現(xiàn)了問題所在，那就是大部分華為員工只是堅(jiān)定的指令接受者，他們在接受任務(wù)后，通常就是立刻埋頭苦干，很少愿意花時間來思考一下自己工作的目標(biāo)，因此他們根本不知道自己最適合何時執(zhí)行任務(wù)，不清楚自己該如何更合理地操作，也搞不清楚自己應(yīng)該做到何種程度。
這種毫無目的性的工作方式無疑造成了工作的混亂，有的員工最終選擇了錯誤的工作方法，有的員工則在混亂中擅自改變了目標(biāo)，有的員工完成工作后才發(fā)現(xiàn)自己做的都是無用功。面對這種情況，任正非決定召開座談會，讓全體員工進(jìn)行自我反省，同時也強(qiáng)化他們的工作意識，幫助他們建立和完善自己的工作目標(biāo)，每個人在工作前都必須提供明確的工作目標(biāo)以及完整的工作計(jì)劃。通過工作方法的改革，員工的業(yè)績很快得到了提升，而且公司的發(fā)展也逐步走上正軌，并按照預(yù)期的目標(biāo)不斷前進(jìn)。
目標(biāo)的缺失或者混亂，無論對于企業(yè)還是個人來說，往往是致命的。任何一個公司，都不希望招聘那些只知道一味埋頭苦干的員工，畢竟脫離目標(biāo)的員工同時也是脫離體系的，他們不僅不能真正為公司創(chuàng)造更大的價值，還會打亂公司原有的規(guī)劃與部署。而對于員工個人而言，無目的的工作只會造成個人工作狀態(tài)的混亂，會嚴(yán)重影響個人的工作效率，以及自己存在于工作中的價值。
2.借口只會摧毀你。
3.你要做的就是服從。
4.做過并不意味著做好。
5.立即去做該做的事。
6.在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它。
-303******4454647484950-。
讀華為工作法第一章心得篇九
機(jī)遇偏愛于踏踏實(shí)實(shí)的工作者：剛拿到《華為工作法》這本書時，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個大字，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版？以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細(xì)讀之后，發(fā)現(xiàn)書中確實(shí)別有洞天，作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準(zhǔn)則，以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。
看完這本書后，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則，想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執(zhí)行力、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。
就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個部分。對于一個大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo)。就像華為在培訓(xùn)員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點(diǎn)：
做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？
第一點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向。
在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標(biāo)，順之而來也就有了工作方向和工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好。
第二點(diǎn)是執(zhí)行力。
日本軟銀集團(tuán)董事長孫正義說過，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標(biāo)之后，先去做，去執(zhí)行。面對困難，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機(jī)會。
第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。
通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認(rèn)識到成功不是一個人的，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你，必然是因?yàn)槟銓ζ髽I(yè)有價值，而你的價值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。
《華為工作法》中很多內(nèi)容和觀點(diǎn)都值得我們學(xué)習(xí)借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準(zhǔn)則、工作方法成為我們前行的不竭動力。
讀華為工作法第一章心得篇十
最近華為p30及p30pro的發(fā)布讓國人自豪了一把，而且是國內(nèi)低價國外高價，在國外出現(xiàn)排隊(duì)購機(jī)的景象，以其50倍變焦的賣點(diǎn)，攬粉無數(shù)，同時也提醒廣大民眾白天晚上要拉好窗簾，保護(hù)好隱私，引起小規(guī)模的恐慌（這也算另路營銷吧）。
雖然最近一度被推上風(fēng)口浪尖的996工作制，也在早期聽過華為的負(fù)面新聞，但還是被華為一直致力于科技前沿的黑科技所打動，5g的率先推出，長焦手機(jī)的問世，讓人們似乎忘記了華為是所謂的“資本家”企業(yè)。今天就來談?wù)勅A為的這本書，書名叫《華為工作法》。
翻開目錄一看，每個章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。
1被管理的同時也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思。
再如第五章所寫“態(tài)度有時候比能力更重要”，這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢?相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢?態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠(yuǎn)。只要踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)做事，機(jī)遇遲早會降臨，命運(yùn)之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計(jì)較，今天我?guī)土四?，明天你就必須要還給我，立馬見到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn)。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報(bào)，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！
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讀華為工作法第一章心得篇十一
作為xxxxxx集團(tuán)有限公司管理干部培訓(xùn)班的第三期學(xué)員，我十分榮幸地在深圳華為公司進(jìn)行了為期三天的參觀和學(xué)習(xí)，此行讓我受益良多獲益匪淺。
華為公司東北歐地區(qū)部人力資源部部長陳xx就談到：華為成功最大因素是華為的文化，華為是中西文化結(jié)合的，多元、包容、和諧的普世價值觀。正如任正非（華為創(chuàng)始人）所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息?！逼髽I(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)沉淀的集體人格。在華為，每個員工臉上都洋溢著自信、低調(diào)、謙和以及蘊(yùn)藏于內(nèi)心的激情，這是別人無法復(fù)制的競爭力。企業(yè)文化展現(xiàn)到員工的執(zhí)行層面，就是為人們所熟知的，華為早期的“狼文化”、“床墊文化”、“激情文化”等等。華為的核心價值觀涵蓋了：成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進(jìn)取、至誠守信、團(tuán)隊(duì)合作六個方面。
華為是一家非常熱愛學(xué)習(xí)的企業(yè)，也可以說是一家非常夠格的學(xué)習(xí)型組織。這不僅得益于華為領(lǐng)袖任正非的以身作則，也得益于華為管理層自創(chuàng)業(yè)以來養(yǎng)成的學(xué)習(xí)文化與學(xué)習(xí)精神。華為的學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)在方方面面，從華為向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)到華為領(lǐng)導(dǎo)層的自學(xué)，從學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式到學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化，華為始終用超越其它企業(yè)的學(xué)習(xí)激情和的持續(xù)不斷的努力完成著一次又一次的蛻變。華為從1998年至今向ibm投入的顧問和咨詢費(fèi)用高達(dá)10億美金?？梢哉f任正非在學(xué)習(xí)和顧問咨詢領(lǐng)域的投入毫不吝嗇，也正是由于華為孜孜不倦的學(xué)習(xí)和不打折扣的學(xué)習(xí)終于讓華為修成正果，成為目前中國企業(yè)中管理效果最高，流程最優(yōu)化的一家企業(yè)。
孟子早在公元前就提出“生于憂患，死于安樂”，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來講，一樣是適用的原則?，F(xiàn)代企業(yè)處于一個信息高度發(fā)達(dá)，市場競爭高度激烈的環(huán)境下，市場環(huán)境、客戶需求、市場需求瞬息萬變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。
毛主席曾經(jīng)在1953年發(fā)表過關(guān)于《批評與自我批評》的重要講話，一代偉人尚且如此，對于把毛主席作為自己崇拜偶像的任正非在這方面可以說是過猶不及。任正非是一個敢于自我批判并且把自我批判作為一種領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵氣質(zhì)的人。在華為內(nèi)部，自我批判已經(jīng)成了華為核心價值觀的主要內(nèi)容“自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個人的共同發(fā)展?！?BR> 激勵機(jī)制，華為對于在公司工作三年以上員工可以持有公司股票，并享有分紅的權(quán)利，這一舉措使得員工成為公司的主人，從根本上解決了員工激勵的問題，真正實(shí)現(xiàn)了“有效管理員工”。以奮斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。
通過這次參觀學(xué)習(xí)，我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪，而且學(xué)習(xí)到要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神；要以“專注、創(chuàng)新”的理念開展工作；要通過管理創(chuàng)新，調(diào)動全體員工的積極性和主動性；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提升員工的工作水平和效率，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。
讀華為工作法第一章心得篇十二
作為一個華為員工，我有幸能夠親身體驗(yàn)到華為工作法的魅力。在這個快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)時代，溝通已經(jīng)成為團(tuán)隊(duì)合作中最重要的環(huán)節(jié)之一。華為工作法以其獨(dú)特的溝通模式，使整個團(tuán)隊(duì)更加高效、協(xié)調(diào)，下面我將從職場溝通的重要性、華為工作法在溝通中的應(yīng)用、溝通中的挑戰(zhàn)以及我對未來溝通的展望幾個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。
首先，職場溝通的重要性不言而喻。溝通是人與人之間交換想法、傳遞信息和共享信息的過程。在職場環(huán)境中，有效的溝通對于任務(wù)的完成非常關(guān)鍵。良好的溝通能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的理解和信任，促進(jìn)工作的高效進(jìn)行。只有通過充分、清晰、準(zhǔn)確的溝通，團(tuán)隊(duì)才能更好地協(xié)調(diào)合作，解決問題，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
其次，華為工作法在溝通中的應(yīng)用大大提升了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。華為工作法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)之間的合作與分享，通過信息共享、經(jīng)驗(yàn)交流等方式來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。在華為的工作環(huán)境中，大家在共同的平臺上自由地與他人交流、溝通。團(tuán)隊(duì)成員可以通過內(nèi)部論壇、微信工作群等方式來共享信息，解決問題，共同進(jìn)步。此外，華為強(qiáng)調(diào)開放式的溝通氛圍，不拘一格的辦公環(huán)境為員工們提供了更多的機(jī)會和渠道去進(jìn)行交流和溝通。這種開放、自由的溝通方式，促使團(tuán)隊(duì)成員之間更容易互相傾聽，理解和接納彼此的觀點(diǎn)，從而更好地進(jìn)行協(xié)商和決策。
然而，在溝通中也會遇到一些挑戰(zhàn)。首先，不同背景和文化的團(tuán)隊(duì)成員之間可能存在理解上的差異。例如，英語非母語的成員可能會在表達(dá)上有一些困難，而來自不同國家的成員可能會有不同的價值觀和習(xí)慣，這些都需要通過良好的溝通加以克服。其次，團(tuán)隊(duì)中的沖突和分歧也是常見的挑戰(zhàn)。溝通不暢和信息不對稱往往會導(dǎo)致任務(wù)的延誤和工作效率的降低。這時，團(tuán)隊(duì)成員需要更加耐心地傾聽和理解對方，通過有效的溝通和溫和的交流，化解分歧，找到解決問題的方法。
對于未來的溝通，我有一些展望。首先，我希望溝通能夠越來越平等和尊重。在溝通中，每個成員的聲音都應(yīng)該被充分聽取和尊重，共同決策。其次，我希望溝通能夠更加簡潔高效。在信息爆炸的時代，我們每天都接收大量的信息，因此，我認(rèn)為在溝通中需要盡量減少冗余和雜音，讓信息更加精簡、準(zhǔn)確，以提高溝通的效率和質(zhì)量。最后，我希望溝通能夠更加多元化和立體化。在當(dāng)今多元化的職場環(huán)境下，溝通方式也需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整。從面對面的交流到網(wǎng)絡(luò)視頻會議，從書面文字到口頭表達(dá)，我們應(yīng)該不斷探索和嘗試新的溝通方式，以適應(yīng)不同的需求和場景。
總之，溝通是團(tuán)隊(duì)合作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有通過有效的溝通，團(tuán)隊(duì)才能更好地協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。華為工作法在溝通中的應(yīng)用為我們帶來了很多啟發(fā)，使我們更好地理解了溝通的重要性和技巧。面對未來，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通力量，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)更加復(fù)雜多變的職場環(huán)境。
讀華為工作法第一章心得篇十三
第一段：了解華為工作法的起源和核心概念（200字）。
華為工作法是華為公司在長期經(jīng)營和發(fā)展過程中沉淀出的一套獨(dú)特的管理方法論。其起源于華為創(chuàng)始人任正非先生的理念和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并在公司內(nèi)部廣泛應(yīng)用。華為工作法的核心概念有四個方面：服務(wù)外包型企業(yè)文化、精細(xì)化管理、績效考核和激勵機(jī)制、深入學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)機(jī)制。這些核心概念貫穿華為工作法的方方面面，使得華為能夠在競爭激烈的市場中保持持續(xù)的創(chuàng)新和高效運(yùn)營。
第二段：華為工作法中的服務(wù)外包型企業(yè)文化（250字）。
華為工作法中的服務(wù)外包型企業(yè)文化是指員工應(yīng)該將自己當(dāng)作一個獨(dú)立的服務(wù)供應(yīng)商，為公司和團(tuán)隊(duì)提供高質(zhì)量的服務(wù)。這種文化要求員工具備創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，擁有高度的責(zé)任感和主動性。華為提倡的平等、開放的組織文化營造了一個積極向上的工作環(huán)境，使得員工愿意積極面對挑戰(zhàn)并主動追求卓越。更重要的是，服務(wù)外包型企業(yè)文化幫助公司激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，從而促進(jìn)了公司的持續(xù)發(fā)展。
第三段：精細(xì)化管理的重要性和應(yīng)用（250字）。
華為工作法強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，即在各個方面都要追求卓越，不斷優(yōu)化流程和提高效率。這種管理方法可以將許多原本復(fù)雜的工作變得簡單，提高工作的質(zhì)量和效率。華為通過引入精細(xì)化管理的思想和方法，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的全面優(yōu)化，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。并且，華為通過建立了完善的管理體系和優(yōu)秀的績效考核制度，為員工提供了明確的目標(biāo)和獎懲機(jī)制，激發(fā)了員工的積極性和責(zé)任感。
第四段：績效考核和激勵機(jī)制的運(yùn)用（250字）。
華為采用的績效考核和激勵機(jī)制是華為工作法中的又一重要組成部分。公司通過建立和完善績效考核體系，明確了每個員工的績效指標(biāo)和業(yè)績目標(biāo)，并通過嚴(yán)格的績效評審流程對員工進(jìn)行評估。根據(jù)員工績效的高低，公司進(jìn)行差異化的激勵，有效地激發(fā)了員工的工作動力和創(chuàng)新能力。華為還鼓勵員工主動學(xué)習(xí)和不斷成長，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)機(jī)會提升員工的技能和能力。這樣的激勵機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制為員工提供了個人發(fā)展的空間和機(jī)會。
第五段：華為工作法的學(xué)習(xí)機(jī)制和對員工個人發(fā)展的重視（250字）。
華為工作法注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提倡團(tuán)隊(duì)間的交流和經(jīng)驗(yàn)的共享。公司通過建立了豐富多樣的學(xué)習(xí)平臺和學(xué)習(xí)機(jī)制，為員工提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)資源。員工可以通過參與內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)和跨部門的工作交流等方式不斷擴(kuò)展自己的知識和經(jīng)驗(yàn)。華為還鼓勵員工主動參與項(xiàng)目，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和成長。這種注重學(xué)習(xí)和個人發(fā)展的學(xué)習(xí)機(jī)制使得員工在工作中可以不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升自己的能力，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。
總結(jié)：華為工作法是華為公司多年發(fā)展積累下來的一套管理方法論，成功地為公司帶來了持續(xù)的創(chuàng)新和高效運(yùn)營。通過服務(wù)外包型企業(yè)文化、精細(xì)化管理、績效考核和激勵機(jī)制、深入學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)機(jī)制等核心概念，華為建立了一個積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。華為不僅注重員工個人發(fā)展，而且通過良好的績效考核和激勵機(jī)制鼓勵員工追求卓越。在這樣的工作氛圍中，員工可以不斷提升自己的技能和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
讀華為工作法第一章心得篇十四
第一段：介紹華為工作法的背景和意義（200字左右）。
華為工作法是華為公司特有的一種工作方式，其核心理念是“以客戶為中心”。華為工作法以提高客戶滿意度為目標(biāo)，通過透明的信息共享、高效的溝通協(xié)作和激勵個人成長等方式，推動團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、合作與協(xié)同。這種工作法的實(shí)施，不僅有效提升了華為公司的綜合競爭力，也對整個行業(yè)產(chǎn)生了積極的推動作用。
在銀行業(yè)中，華為工作法的實(shí)施對支行工作產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先，華為工作法提倡的信息透明共享，使得各部門之間的合作更加高效，各崗位員工能更快地獲取所需信息，從而減少信息的滯后性，大大提高處理業(yè)務(wù)的效率。其次，高效的溝通協(xié)作方式，使得員工之間能夠更好地協(xié)同工作，解決問題更加迅速和準(zhǔn)確。此外，華為工作法倡導(dǎo)激勵個人成長，支行員工在此種工作法下更加具備自覺學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力，從而不斷提高自身能力和業(yè)務(wù)水平。
作為一名支行的員工，我深刻體會到了華為工作法對我的影響。首先，我意識到信息共享的重要性。在工作中，及時有效地了解到所需的信息對于我快速、準(zhǔn)確地開展工作尤為重要。因此，我開始積極參與部門內(nèi)的信息共享，主動向同事們學(xué)習(xí)和交流，同時也主動向其他部門了解相關(guān)信息。其次，我更加注重溝通協(xié)作。華為工作法中的激勵個人成長理念激發(fā)了我更多地與同事進(jìn)行交流合作，共同解決問題，共同進(jìn)步。我在工作中不再只關(guān)注個體的表現(xiàn)，而是更加注重與同事之間的協(xié)作，從而達(dá)到更好的工作效果。最后，我在華為工作法中更加注重自身的學(xué)習(xí)和成長。華為鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我開始主動尋找學(xué)習(xí)機(jī)會，提高自身能力和業(yè)務(wù)水平，并希望能在工作實(shí)踐中做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。
第四段：華為工作法在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效果方面的優(yōu)勢（200字左右）。
華為工作法帶來了很多提升支行團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效果的優(yōu)勢。首先，信息透明共享減少了信息滯后的問題，團(tuán)隊(duì)成員能夠很快獲取到所需的信息，從而更快地響應(yīng)客戶需求。其次，高效溝通協(xié)作使得團(tuán)隊(duì)成員之間可以更好地進(jìn)行交流與合作，快速解決問題，提升工作效率。同時，激發(fā)個人成長的理念也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員自覺學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力，從而共同推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。這些優(yōu)勢不僅提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與效果，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
第五段：華為工作法對銀行行業(yè)帶來的啟示（200字左右）。
華為工作法的實(shí)施為整個銀行行業(yè)帶來了很多啟示。首先，我們應(yīng)注重信息的透明共享，加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的溝通與合作，以提高工作效能。其次，要倡導(dǎo)高效的溝通與協(xié)作方式，以減少不必要的溝通成本，提高工作效率。最后，要鼓勵員工的個人成長，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與機(jī)會，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，在實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)水平。只有不斷適應(yīng)變化、學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
通過對華為工作法的介紹和個人體會的闡述，我們可以清晰地感受到華為工作法在支行工作中所起到的重要作用。華為工作法帶來的信息透明、高效溝通和激發(fā)個人成長的優(yōu)勢，大大提升了支行團(tuán)隊(duì)各方面的工作效率和協(xié)作效果，也為銀行行業(yè)帶來了很多啟示。
讀華為工作法第一章心得篇十五
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展，人們對技術(shù)和管理水平的要求越來越高，不斷涌現(xiàn)著像華為這樣的先進(jìn)企業(yè)。華為在國內(nèi)外市場上的影響日益擴(kuò)大，成為中國企業(yè)的代表之一。華為成功的一個重要因素就是華為工作法。在過去的時間里，我通過學(xué)習(xí)華為工作法深入了解了華為企業(yè)的管理理念和設(shè)計(jì)策略，對我的工作也有一定的幫助，獲得了諸多收益。在這篇文章中，我將談?wù)剬τ谌A為工作法的五段式學(xué)習(xí)心得體會。
一、堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)新精神。華為工作法的重點(diǎn)之一是“創(chuàng)新”，這意味著不斷推陳出新，不怕失敗和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新的精神是華為一直走在業(yè)界前列的關(guān)鍵因素之一。華為注重投入到研發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，鼓勵員工追求個人目標(biāo)。華為一直堅(jiān)持自己的方向，在不斷地嘗試和實(shí)踐中極大地提高了自身的創(chuàng)新能力。對于我的工作來說，這個精神對于我必須追求卓越的工作質(zhì)量非常重要。它鼓勵我勇敢地面對問題，理直氣壯地推行自己的想法。
二、快速決策。華為工作法強(qiáng)調(diào)快速決策，將“時間精度”作為企業(yè)競爭的關(guān)鍵性指標(biāo)之一。在這個快速變化的時代，準(zhǔn)確而敏捷的決策可以讓企業(yè)在競爭中更加優(yōu)勢。華為注重在最短時間內(nèi)做出最佳決策，這就要求決策者具有充分的信息，迅速做出最佳決策。我在參與公司決策過程中，也非常感受到了快速決策的重要性。快速決策使我們能夠更好地滿足客戶需求和滿足市場變化的需求。
三、嚴(yán)格把控品質(zhì)。品質(zhì)把控是華為工作法的一大核心要素。華為的品質(zhì)控制涵蓋了全過程，從產(chǎn)品、服務(wù)到管理流程，一直貫穿整個企業(yè)運(yùn)營流程。華為注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，將每一個環(huán)節(jié)都視為品質(zhì)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。在公司中，以品質(zhì)為核心的管理體系已經(jīng)深深地融入到企業(yè)文化中。品質(zhì)保障在我的工作中也發(fā)揮了非常大的作用，使我更加注重細(xì)節(jié)和理財(cái)完善的工作執(zhí)行。
四、客戶為中心。華為工作法的追求是以客戶為中心，讓客戶獲得最大價值。華為的客戶中心理念不僅僅是要在產(chǎn)品和服務(wù)上有所革新，更是要全方位的發(fā)揮客戶關(guān)系的作用，維護(hù)客戶關(guān)系，持續(xù)提高客戶滿意度和價值。這個理念對于我的工作來說也具有重要意義。作為一個從事銷售工作的人，我們必須了解客戶的需求和思維模式，以便盡可能地滿足客戶的需求。
五、積極向上的心態(tài)。華為工作法的精神是不斷進(jìn)取和不斷超越。華為要求員工具備倔強(qiáng)的斗志，積極向上的追求卓越的心態(tài)。華為認(rèn)為，成功的關(guān)鍵要素之一就是員工的個人追求，要鼓勵員工追求自己的個人目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺和個人價值的相互融合。在我的工作中，我也非常認(rèn)同這個理念。我會時時刻刻鼓勵自己，不斷進(jìn)取，不斷成長。
總之，華為工作法體現(xiàn)了企業(yè)的先進(jìn)思想和管理方法，這種方法對于企業(yè)的成功，以及員工的成長和發(fā)展，都具有很大的推動力。作為一名員工，我也要不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，從而做出更加優(yōu)質(zhì)的工作，與華為共同成長。
讀華為工作法第一章心得篇十六
由于所學(xué)專業(yè)的原因，同學(xué)朋友基本也都是從事it類工作，對于華為最初的印象應(yīng)該是2013年剛剛來到北京找工作時候，同學(xué)朋友說的最多的就是華為“工資高”但“加班超級多”，這兩年任老爺子也是名氣大增。當(dāng)然也不凡有朋友說能進(jìn)入華為工作是挺自豪的事情，畢竟是世界級的通信設(shè)備商，聲名遠(yuǎn)外可以說是家喻戶曉了。老家未曾出過遠(yuǎn)門的老人都聽過華為的存在。可見華為之深入人心。
從同學(xué)和網(wǎng)絡(luò)上聽到或是看到華為的加班多工資高，也就從未有過多大的興趣。畢竟毛主席說過身體才是革命的本錢嘛，當(dāng)然估計(jì)自己也進(jìn)不去，所以呵呵了。
對于華為的重新認(rèn)知，可能就是從讀了《華為工作法》這本書開始的了。讓我對華為有了更深層次的了解，也漸漸理解華為發(fā)展壯大都是有原因的，沒有無緣無故的強(qiáng)大。同時作為一名普通技術(shù)人員，如何能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，如何讓工作更有效率，如何讓工作更順利，如何與同事一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我一些啟示。
工作目標(biāo)管理法，永遠(yuǎn)不能“先干起來再說”。在工作開始前必須弄清楚五個要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這五點(diǎn)是做好工作的前提，而工作目標(biāo)的制定恰恰包含了這五個要素，因此制定目標(biāo)實(shí)際上是做好工作的前提條件?？梢哉f，目標(biāo)具有很強(qiáng)的指向性與引導(dǎo)性，能夠正確引導(dǎo)員工的工作，正像華為總裁任正非所說的：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍?！比绻麤]有目標(biāo)和方向，那么就是亂槍打鳥，無論員工的能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。對于員工自己來說，更要懂得建立工作目標(biāo)，明確自己的工作方向與工作內(nèi)容，然后按照目標(biāo)一步步去行動。也如書中所說，目標(biāo)驅(qū)動能夠刺激員工去做得更多、做得更好；但同樣最易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)槟繕?biāo)畢竟與現(xiàn)實(shí)工作是有差別的，提升自己的專注度和控制能力，始終保持對目標(biāo)的渴望。
高效執(zhí)行力離不開專注的精神。專注是華為對每一個員工的戰(zhàn)術(shù)要求。正因?yàn)樵诠ぷ髦心軌蚴冀K保持高度的專注，華為的員工才有著高度的執(zhí)行力?！耙淮沃蛔鲆患??！睙o論領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的命令，無論自己有多忙，都要堅(jiān)持一件事一件事去做，只有完成一個任務(wù)后才能做另外一件事。執(zhí)行時不能追求差不多。工作一定要規(guī)范，要有標(biāo)準(zhǔn)，要盡量做到數(shù)據(jù)化，這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達(dá)到的結(jié)果。
做好自己的時間規(guī)劃；要有自我批判、自我反省的精神，能夠及時找出自己工作中的缺點(diǎn)和不足，了解自己的盲區(qū)以及犯下的過錯，及時加以改正。正如書中所說“別人的批判能夠起到“止血”的作用，那么自我批判與自我反省則是“防止出血”的關(guān)鍵”。任正非認(rèn)為管理要從大局開始，在細(xì)節(jié)結(jié)束，員工在進(jìn)行自我管理的時候，不能只顧著提升自己的技術(shù)，不能只顧著檢驗(yàn)自己的工作方法，或者研究自己的工作計(jì)劃，想要把工作做得更好，想要讓自己的效率更高，想要進(jìn)一步提升自己的個人魅力，就必須懂得關(guān)注自身的一些細(xì)節(jié)問題，只有把這些問題都解決好，只有約束了自己的一些小缺點(diǎn)，才能夠確保自己不斷得到完善和提升。
用正確的方法去做對的事；先做那些重要的事。在“四象限”法則中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情應(yīng)當(dāng)往后靠。
態(tài)度有時候比能力更加重要。能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來說，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度。正所謂“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績的關(guān)鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅(jiān)忍不拔的毅力，沒有堅(jiān)持到底的耐力，成功往往或許只是空談。溝通與交流是一門技術(shù)。上下級溝通；同事之間的溝通；與客戶之間的溝通；做好售后服務(wù)的溝通。在很多時候，之所以會出現(xiàn)工作效率不高的情況，不是因?yàn)槟芰Σ恍校且驗(yàn)闇贤ǔ隽藛栴}。良好的溝通交流是確保工作順利執(zhí)行的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)，只有溝通工作做到位，所有的工作才會更加順暢。
讀華為工作法第一章心得篇十七
通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦?，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。
每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的`時候進(jìn)行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習(xí)慣。正因?yàn)槿绱耍覀兊墓ぷ鞑拍軌蜃龅骄媲缶?，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅(jiān)決不能犯同樣的錯誤。
真的做事前先留給自己一點(diǎn)時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當(dāng)然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。
這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因?yàn)檫@因?yàn)槟??？傊姓J(rèn)失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。