合同是商業(yè)活動和日常生活中常見的法律文件。合同的編寫應考慮到各種可能的風險和情況，制定相應的條款。以下是一些經(jīng)典的合同案例，可以幫助大家更好地理解合同的應用。
供應鏈供應合同篇一
甲方（采購方）：
乙方（供應商）：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《xxx合同法》和其他法律法規(guī)，在平等自愿。
的基礎上簽訂如下合作框架協(xié)議：
第一條合作。
乙方承諾，將其經(jīng)營的品牌系列產(chǎn)品按照渠道最低供貨價（包郵含稅價）供貨給甲方，由甲方按___---__拉市場價格政策進行銷售。
具體交易以甲方向乙方發(fā)出的具體訂單為準。乙方應當按照甲方發(fā)出訂單的要求及時履行供貨責任。
品牌產(chǎn)品：系指本協(xié)議附件《價格協(xié)議》或雙方簽訂的補充協(xié)議中約定的品牌產(chǎn)品。產(chǎn)品品牌必須為乙方的自有品牌或合法取得的（含代理）其它授權品牌（包含甲方授權品牌）。如需要變更品牌產(chǎn)品的品類、規(guī)格、型號，雙方協(xié)商一致后書面簽訂補充協(xié)議。
本協(xié)議作為雙方戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，協(xié)議項下品牌產(chǎn)品的價格、質量、交貨、結算方式，均見《價格協(xié)議》附件（附件與此協(xié)議同具法律效力）。
第二條協(xié)議期限。
合作期限：自年月日至年月日止。
若乙方滿足甲方續(xù)約條件，且乙方愿意繼續(xù)合作的。乙方須在服務期限結束前15天內與甲方重新簽訂合作協(xié)議，否則視為主動放棄續(xù)約。
若乙方在無違規(guī)、違約情況下單方提出終止協(xié)議，須提前15個工作日向甲方提出書面申請。
合作期限雖到期，但乙方仍需向消費者承擔所銷售產(chǎn)品的相應的售后服務以及承擔因質量問題而對消費者或甲方造成損失的賠償責任。
第三條產(chǎn)品制作及質量。
乙方應獨立、自主地負責產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質量，并做好相關售后服務；如果乙方系產(chǎn)品合法代理商，則應當負責對產(chǎn)品進行監(jiān)制、審核，同樣應當保證產(chǎn)品質量，并做好相關售后服務。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品應符合以下標準：
有國家標準的，應當按照國家標準；沒有國家標準的，可以參照行業(yè)標準；沒有行業(yè)標準的，可以參照企業(yè)標準。
雙方可另行約定的品牌產(chǎn)品的質量標準。
乙方供應的產(chǎn)品同時存在多個標準的（如供應產(chǎn)品既有國家標準又有行業(yè)標準還有企業(yè)標準的），雙方同意乙方供應貨物按照最高標準作為本協(xié)議的標準。
第四條產(chǎn)品交付。
交付時間：以《采購訂單》或甲方指定的時間為準（如甲方書面通知乙方變更交貨期，則以該通知為準）。乙方除受本協(xié)議約束外，同時應受附件、甲方書面通知單的約束。除經(jīng)甲方事前書面同意外，乙方不得提前部分或全部交貨，亦不得主張產(chǎn)品毀損滅失的風險轉移給甲方。
產(chǎn)品運輸及交貨地點：運輸費用由雙方協(xié)商約定，具體交貨地點以雙方確認的《采購訂單》或甲方的發(fā)貨通知為準。
第五條乙方需要提交的資料說明。
資質要求（以下資料復印件都需要蓋章）：;。
營業(yè)執(zhí)照副本。
一般納稅人資質證明。
開戶許可證。
產(chǎn)品合格證（檢測報告）。
商標注冊證書。
品牌授權書：
乙方是品牌方，乙方直接授權給甲方。
乙方是代理商或經(jīng)銷商的，需要品牌方給乙方的授權書，和乙方給予甲方的授權書。
食品經(jīng)營許可證/食品流通許可證（針對食品類商品）。
原產(chǎn)地證明（針對跨境類商品）。
報關證明及檢驗檢疫證明（針對進口商品）。
產(chǎn)品資料要求：
產(chǎn)品報價單（乙方應蓋章）-乙方價格調整的需提前7個工作日書面通知甲方。
含吊牌價、含稅供貨價、貨號等信息-參照甲方的《__拉-商品信息收集表》。
產(chǎn)品圖片。
供應商須提供上架商品的圖片及完整的商品資料，圖片要求jpg格式，含產(chǎn)品詳情頁、主圖等圖片。
第六條價格及支付。
由雙方在《價格協(xié)議》中約定執(zhí)行。
第七條結算與開票。
雙方指定專人對接，若有訂單產(chǎn)生退款退貨，該訂單金額全額從下期貨款中扣除。
每月的1日甲方開始與乙方對上個自然月的訂單進行對賬；乙方收到結算賬單后，應在7個工作日內與甲方完成對賬，對賬期間，如雙方對對賬結果有異議，以甲方系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)為準。乙方收到甲方的對賬單后須確認賬單后蓋章掃描，發(fā)送至甲方指定郵箱，并在7個工作日內開具合法合規(guī)的發(fā)票郵寄至甲方。
發(fā)票開具，乙方按照含稅供貨價向甲方開具一般納稅人增值稅專用發(fā)票（稅點13%專票）。
甲乙雙方的指定郵箱如下：
甲方指定郵箱：
乙方指定郵箱：
賬戶信息：
乙方收款賬戶信息如下。若在本協(xié)議履行過程中，乙方需變更收款賬戶信息的，需提前7個工作日書面通知甲方，否則因此產(chǎn)生的一切責任由乙方自行承擔：
開戶名：
開戶行：
賬號：
如甲乙雙方對賬無異議，則甲方按照經(jīng)乙方蓋章確認的對賬單作為結算依據(jù)；如甲乙雙方對賬有異，則甲方以其系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)作為結算依據(jù)。參與甲方活動的商品須提供蓋章確認的活動價格清單，活動期間的銷售訂單按照蓋章確認的活動價格清單進行結算。
甲乙雙方對結算產(chǎn)品的數(shù)量有異議的，應以甲方平臺系統(tǒng)記錄的交易量為準。
第八條售后服務。
乙方應當嚴格按照國家三包法、產(chǎn)品質量法及消費者權益保護法等法律法規(guī)的約定履行售后服務工作，并承擔售后服務的相關費用。
退換貨規(guī)定:乙方承諾依據(jù)本協(xié)議配合甲方承擔乙方供貨的全部退換貨或退款責任，甲方告出的乙方產(chǎn)品，因物流運輸、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品侵權等問題引起的全部糾紛與責任，均由乙方承擔并負責解決如果產(chǎn)品缺陷另有責任者，乙方可在承擔責任后另行追責。
七天無理由退換:乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，在消費者保持商品原狀，未開封，外包裝(不包括快遞的外包裝)亦無損壞(發(fā)貨時或快遞運輸途中損壞的情況除外)，不影響二次銷售，支持七天無理由退換貨(自消費者實際收到商品之日起7日內)。
因運輸途中損壞發(fā)生的退換貨。
乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，消費者收貨時若商品外包裝受損，如影響使用，有權拒收受損產(chǎn)品，甲方售后人員會根據(jù)實際情況判定，給予消費者換貨或退款處理，乙方須無條件配合。
乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，消費者收貨時若產(chǎn)品包裝受損，但不影響使用，甲方售后人員會根據(jù)消費者意愿與乙方售后人員溝通處理，消費者有權選擇收貨或退換貨，或退款，產(chǎn)生的所有費用由乙方自行承擔。
若因運輸造成損壞而影響的退換貨，甲方售后人員會在24小時內了解退換原因并安撫消費者，并告知乙方退換貨原因。需要換貨的，乙方收到消費者的貨物后，需在24小時內重新發(fā)貨。由此造成退換貨產(chǎn)生的費用由乙方自行承擔。
因產(chǎn)品質量原因發(fā)生的退換貨:消費者收到貨物后，若產(chǎn)品存在質量問題，投訴至甲方，乙方須在接到甲方通知24小時內查明原因并及時告知甲方，以便甲方及時操作客戶退款申請。
退換貨費用及時間約定。
如因產(chǎn)品本身質量問題或破損、發(fā)錯貨、發(fā)漏貨原因引起的退換貨，運輸費用由乙方承擔。
若因消費者無理由退換貨，首次發(fā)貨費用由乙方承擔，二次發(fā)貨的費用由消費者或甲方承擔。
乙方接到消費者換貨信息或收到消費者退貨后，需在24小時內重新發(fā)貨。
乙方收到消費者的退貨后，須在24小時內通知甲方做退款處理。
發(fā)貨規(guī)定。
甲方產(chǎn)生乙方產(chǎn)品訂單，由乙方負責配送發(fā)貨，運費由乙方承擔。
甲方產(chǎn)生的乙方產(chǎn)品訂單，當日15點前推送給乙方的訂單，乙方需當天發(fā)貨。15點后的訂單，須在次日發(fā)貨。
甲方提供技術團隊與乙方進行系統(tǒng)訂單信息對接或人工對接，完成乙方訂單信息的及時推送。
乙方當天發(fā)貨的訂單，次日12時前需將訂單快遞單號通過系統(tǒng)推送(若有系統(tǒng)對接)或人工推送(無訂單管理系統(tǒng)情況)給甲方，以便于甲方同步訂單狀態(tài)，錄入快遞單號信息。
乙方發(fā)貨前，須對出庫商品質檢，若因乙方原因，而將退貨商品、殘次商品、有質量問題的商品當成品發(fā)貨寄出，乙方需無理由全額退回對應商品訂單結算金額，如因此造成消費者損失的，該損失由乙方承擔。
包裝規(guī)定。
乙方填寫快遞面單統(tǒng)一填寫“__拉”，發(fā)貨地址和聯(lián)系方式按照乙方實際發(fā)貨地址和聯(lián)系方式填寫即可。嚴禁出現(xiàn)與甲方無關的字樣。
供應鏈供應合同篇二
根據(jù)《^v^食品安全法》、《食品安全實施條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實此次大賽食品責任，確保整個大賽的食品安全，特制定xxx年度江蘇雪冠集團與揚州大學就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會的食品安全責任書。
甲方：揚州大學大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會。
乙方：江蘇雪冠集團。
乙方作為本次大賽食品安全的第一責任人，對此次大賽的食品衛(wèi)生、安全負有直接責任，并有責任、有義務組織參與此次大賽的乙方全體工作人員認真學習、執(zhí)行本責任書所列條款。
管理辦法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，保證食品質量安全符合國家有關產(chǎn)品的標準;。
2。保證食品必須經(jīng)檢驗合格后出售，未經(jīng)檢驗及檢驗不合格的產(chǎn)品絕不出售;。
5。積極配合執(zhí)法部門依法進行的產(chǎn)品質量監(jiān)督檢查和日常管理。
乙方對參與本次大賽的工作人員進行將抗監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時及時處理。根據(jù)《^v^食品衛(wèi)生法》和《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》中關于食品加工人員的衛(wèi)生要求，對參與生產(chǎn)加工人員進行嚴格監(jiān)督、管理，對于不符合要求的個人，立即責令其整改，執(zhí)意不改或者故意延遲時間的，可勒令其停止生產(chǎn)經(jīng)營活動。
嚴格驗收、報關貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調味品和食品添加劑，凡過期、變質、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。
對參與本次活動的各崗位的工作人員進行嚴格要求，培養(yǎng)其衛(wèi)生習慣和衛(wèi)生意識，真正做到各履其職，各負其責。
本責任書以《^v^食品衛(wèi)生法》、《飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究第一責任人的全部責任。
本合同書一式兩份，甲方、乙方各留存一份，自雙方簽字、蓋章之日起生效，有效期為一年。
甲方：乙方：
（簽章）（簽章）。
年月日年月日。
供應鏈供應合同篇三
為有效落實食品安全工作責任制與責任追究制，加強對食品安全工作的領導，落實食品安全工作責任制，強化食品安全工作的監(jiān)管力度，維護正常的市場經(jīng)濟秩序，特簽訂本責任書。
（一）村委會要重視食品安全工作，并指定專人負責。
（二）以糧、肉、蔬菜、水果、酒類、奶制品、豆制品、水產(chǎn)品為責任重點品種，以各生產(chǎn)企業(yè)、大型商場（市場）、學校（廠礦）集體食堂、餐館為責任區(qū)域，以食品源頭、生產(chǎn)、加工、流通消費為責任重點環(huán)節(jié)，禁止生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣、腐敗變質、有毒有害、超過保質期限的食品。
（三）加強對轄區(qū)內企業(yè)和個體業(yè)主的管理，不得縱容、庇護生產(chǎn)和銷售不符合衛(wèi)生質量標準食品的行為。在日常管理中發(fā)現(xiàn)有影響或危及人體健康的不合格食品，要及時告知相關職能部門對其生產(chǎn)源頭、進貨渠道和銷售場所，追根溯源，一查到底。
（四）要督促各食品企業(yè)建立健全質量追溯、召回、封存報告、依法銷毀不符合安全標準的食品和建立大宗食品安全購銷檔案等制度。
（五）村委會應配合執(zhí)法部門到本轄區(qū)內的企業(yè)查處違法生產(chǎn)經(jīng)營食品的行為，不得在查處案件前先通報案情。
（六）保護食品安全執(zhí)法人員人身安全，為執(zhí)法人員辦案提供條件。不得消極對待食品安全檢查，不為當事人說情，不干擾辦案，不搞地方或部門保護。
（七）協(xié)助鎮(zhèn)政府做好食品安全的宣傳，形成良好的食品安全氛圍。
本責任書一式三份，鎮(zhèn)食品安全辦公室存檔一份，簽訂雙方各執(zhí)一份。
xx鎮(zhèn)人民政府（蓋章）村莊負責人（簽字）。
供應鏈供應合同篇四
1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發(fā)貨請求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個工作日內發(fā)貨。
3、乙方如未能按時回款，以應回款的1%每月罰金訂單進行處罰。
4、甲方負責把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。
5、雙方的對賬日為每月的號雙方結算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計算。）
6、甲方提供乙方的產(chǎn)品不良率應該在5%以內。并提供每批次產(chǎn)品18個月的質量保證。出現(xiàn)質量問題的產(chǎn)品乙方有權向甲方退換。超過質量保證時效的產(chǎn)品甲方不予更換維修。
7、乙方提取全年銷售額的%做為市場應營運服務費用。
供應鏈供應合同篇五
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著誠信原則就苗木采購內容達成如下協(xié)議：
1.甲方向乙方采購苗木，詳細的苗木規(guī)格等見本合同附表所列的內容。合同總造價：______。
2.乙方在簽訂本合同后當按照本合同附表所列的具體內容組織苗木，不得無端拖延。
3.本合同所采購的苗木應當在______年____月____日之前由乙方運送到合同的指定地，運費由______負責。
4.在乙方將苗木運送到商定地點后，經(jīng)甲方驗收合格，視為乙方履行了交付義務。
5.關于苗木的檢查、驗收的方式、方式及質量要求由甲方確定。
6.付款方式。
苗木進場項目部組織驗收合格后、開票到工程部結算支付苗木款的______，在剩余部門款項經(jīng)工程部上報，分批支付。
7.假如乙方超過本合同的商定的日期交貨，甲方有權拒收，并有權要求乙方承擔違約責任。違約金為本合同金額的3%。（不可抗拒力除外）
8.因乙方延遲交付或者交付的數(shù)目與本合同不符，致使甲方不得不另行購買苗木，因此增加的用度有乙方承擔。
9.本合同所定的苗木數(shù)目、規(guī)格、價格、到貨時間等任何一方不得變更。如確需變更，必需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成同意后才能變更。
10.乙方在交貨是必需提供：檢修、檢疫證實等相關證實文件。假如乙方不能提供，則甲方有權拒絕接收貨物，并要求乙方承擔違約責任。違約金為合同總造價的30%，如特殊原因，待______供給完畢后，補辦相關手續(xù)，沒有辦理者結賬是扣除工程總造價的3%。
11.乙方應該按照本合同對相關苗木內容的樹型、土坨等其他要求進行保護，假如與本合同商定不一致，甲方有權拒收。由此產(chǎn)生的相關用度由乙方自行承擔。而且，乙方還應當向甲方承擔違約責任，違約金為本合同總造價的3%，給甲方造成是損失的，乙方還應當承擔賠償責任。
12.甲方應當按照本合同的商定支付款項，假如甲方違約，甲方應當承擔違約責任。
13.如因乙方不可抗力影響本合同履行的，違約方不承擔違約責任，（不可抗拒力指不能預見、不能克服并且不能避免的客觀情況。）。
14.本合同供貨期限自______年____月____日起至______年____月____日止。
15.本合同外盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商。
16.假如在履行本合同當中發(fā)生糾紛，雙方應當協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按照以下幾種方式解決。
（1）、提交______仲裁委員會仲裁。
（2）、提交______人民法院裁決。
17.本合統(tǒng)一式三分，乙方持一份，甲方持二份。具有平等的法律效力。
18.本合同自雙方簽字或蓋章后生效。
甲方：________________________。
電話：________________________。
乙方：________________________。
電話：________________________。
簽訂日期：______年____月____日
供應鏈供應合同篇六
直播平臺：北京字節(jié)跳動科技有限公司的手機應用“抖音短視頻”app。
北京快手科技有限公司的手機應用“快手”app。
推廣商品：甲方可控對接的類目商品。
直播場地：按實際運營策劃調整。
1)資源對接：直播推廣的商品資源對接，供應商談判，售前售后服務跟蹤協(xié)調；
2)選品定價：品種選定、售價商定、優(yōu)惠折扣談判、供應量談判等；
3)樣品供給：推廣商品的樣品及相關說明、資料提供；
4)溝通協(xié)調：各方資源和對接人員的溝通，工作安排和協(xié)調；
5)直播監(jiān)督：直播期間的主播行為、口播語言、文字圖片等違禁監(jiān)督；
6)技術支持：直播數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)跟蹤管理、分析獻策；
7)復盤優(yōu)化：每場直播后的復盤，提出合理意見，優(yōu)化流程管理；
1)策劃統(tǒng)籌：直播項目的統(tǒng)籌協(xié)調、分工安排、策劃調度；
2)主播安排：主播的工作排期，直播期間的生活、工作安排；
3)直播籌備：直播的團隊籌建、人員聯(lián)絡、進度協(xié)調、物料制作等；
4)場地協(xié)調：直播場地協(xié)調確定、排期預約，商定合適專用直播間；
供應鏈供應合同篇七
2.供應商參加本項目投標，需要提前辦理ca和電子簽章，辦理方式和注意事項詳見供應商操作手冊與ca辦理指南，指南獲取地址：。
3.如需繳納保證金，供應商可通過^v^廣東政府采購智慧云平臺金融服務中心^v^()，申請辦理投標（響應）擔保函、保險（保證）保函。
4.本項目支持電子保函，可通過登錄項目采購電子交易系統(tǒng)跳轉至電子保函系統(tǒng)進行在線辦理。電子保函辦理辦法詳見供應商操作手冊。
5.擬參加本項目的潛在投標人須在規(guī)定時間內按要求獲取招標文件后方可參與本項目的投標。
6.本項目采購標的所屬行業(yè)見招標文件第二章采購需求中“2.技術標準與要求”的規(guī)定。
7.需要落實的政府采購政策：《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》的通知（財庫〔2020〕46號）、《關于政府采購支持^v^企業(yè)發(fā)展有關問題的通知》(財庫〔2014〕68號)、《關于促進殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知》（財庫〔2017〕141號)、《財政部發(fā)展改革委生態(tài)環(huán)境部市場監(jiān)管總局關于調整優(yōu)化節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購執(zhí)行機制的通知》（財庫〔2019〕9號）、《關于運用政府采購政策支持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的通知》（財庫〔2021〕19號）、《關于印發(fā)〈商品包裝政府采購需求標準（試行）〉、〈快遞包裝政府采購需求標準（試行）〉的通知》等。
供應鏈供應合同篇八
供貨單位：
(簡稱甲方)。
進貨單位：
(簡稱乙方)。
1、甲方應為具有《藥品經(jīng)營(生產(chǎn))許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》及具有履行合同能力的法定企業(yè)，并應提供加蓋經(jīng)章的“一證一照”復印件給乙方。
2、甲方所供藥品必須符合國家藥品法律、法規(guī)的規(guī)定。
3、甲方應提供所銷藥品每個批號的檢驗報告書。
4、甲方所供藥品整件包裝應具有合格證。
5、進口藥品應提供《進口藥品檢驗報告書》及《進口藥品注冊證》復印件，并加蓋甲方質管機構原印章。
1、乙方提供加蓋經(jīng)章的《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》復印件以證明本身的法定資格。
2、到貨驗收合格后，乙方按規(guī)定期限付款。
1、甲方提供的商品質量不符合規(guī)定，乙方有權拒收，并暫時代管，甲方應積極處理善后工作。在藥品有效期內：甲方對其所銷藥品質量負責，如果質量不合格，甲方應承擔全部經(jīng)濟損失，但由于因乙方儲藏不當而造成質量問題，由乙方承擔損失。
2、本協(xié)議與合同具有同等法律效力，一方違約，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由當?shù)厝嗣穹ㄔ翰脹Q。
3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各留一份。本協(xié)議適用于電話購貨、合同購貨。
4、本協(xié)議有效期3年。
甲方(簽章)。
乙方(簽章)。
________年________月_______日。
_______年________月_______日。
供應鏈供應合同篇九
此外，在物流和倉儲方面，很多企業(yè)缺少物流管理方面的人才對企業(yè)物流進行有效的實時監(jiān)控和協(xié)調?，F(xiàn)在很多橡膠企業(yè)產(chǎn)品銷售已經(jīng)交由第三方物流公司來運輸，除了季度性采購外，經(jīng)常會出現(xiàn)“來時車不滿，走時車空空”的狀況，浪費了物流成本。
此外，對于大多數(shù)中小型輪胎及橡膠制品企業(yè)說，銷售區(qū)域分布廣泛，但是銷售的單位數(shù)量較小，因此很多地區(qū)不能形成整車發(fā)貨，往往采用零擔的方式，既增加了運輸成本，也降低了到貨的及時性。
數(shù)商云橡膠行業(yè)采購管理系統(tǒng)為不同規(guī)模的橡膠企業(yè)提供差異化的采購系統(tǒng)開發(fā)，從需求到尋源，訂單到對賬開票覆蓋整體采購業(yè)務，真正做到對采購每個環(huán)節(jié)進行嚴密的跟蹤與管理，推動采購戰(zhàn)略執(zhí)行，橡膠行業(yè)采購平臺系統(tǒng)全面提升效率與管理體驗。
采購平臺系統(tǒng)可依據(jù)各種基礎設置，如產(chǎn)品物料清單、損耗率、取替代料、材料生失效日期、采購提前期、檢驗時間、最少采購量、包裝量等，考慮系統(tǒng)中已開立的單據(jù)或制定的預測，自動計算產(chǎn)生生產(chǎn)計劃和采購計劃，并可提供多個計劃進行對比。
供應鏈供應合同篇十
甲方：
地址：
電話：
乙方：
地址：
電話：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在公平、誠實、信任、平等合作、互利互惠的基礎上，乙方作為甲方產(chǎn)品在中國地區(qū)除（港澳臺）的獨家代理事宜，達成如下協(xié)議。
一、授權區(qū)域和銷售任務。
1、甲方授權乙方為甲方全國市場的品牌管理商（總代理）。甲方授權乙方在合同期內有使用商標的權利，如乙方有相關營銷活動需和甲方備案并得到確認。
二、合作期限。
甲方授權乙方的代理期限為壹年，自__年1月1日至__年12月31日。如雙方對合作滿意，可于本合同到期前三個月，協(xié)商繼續(xù)合作事宜。經(jīng)協(xié)商，雙方同意繼續(xù)合作時，必須另行簽定代理合同，另行簽定合同時本合同自動失效。
三、銷售方式和價格。
1、乙方在代理期限內按照本合同規(guī)定的價格體系可以以批發(fā)或零售的方式銷售。
2、甲方將給予乙方最有優(yōu)勢的產(chǎn)品價格，每個季度雙方根據(jù)市場情況協(xié)商一次產(chǎn)品的全國價格體系和市場定價策略。
四、雙方的權利和義務。
1、甲方有義務就乙方提出的技術問題通過電話、傳真、e—mail等方式進行指導、解答。
2、甲方協(xié)助乙方在進行市場宣傳和產(chǎn)品形象的樹立。
3、甲方負責按時備貨、驗貨、向乙方發(fā)貨，并確保產(chǎn)品的完整性和完好性，對確屬質量問題的貨物進行免費更換。
4、乙方作出有損于甲方利益的行為時，甲方有權終止協(xié)議，并依法追究乙方的責任。
5、甲方價格變動應提前天通知乙方。
6、乙方應按協(xié)議要求及時向甲方支付貨款。
7、乙方全面負責用戶的售后服務工作。
8、乙方積極甲方提供市場對產(chǎn)品的反饋意見和建議。
五、訂貨、結算與退貨：
1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發(fā)貨請求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個工作日內發(fā)貨。
3、乙方如未能按時回款，以應回款的1%每月罰金訂單進行處罰。
4甲方負責把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。
5雙方的對賬日為每月的號雙方結算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計算。）
6甲方提供乙方的產(chǎn)品不良率應該在5%以內。并提供每批次產(chǎn)品18個月的質量保證。出現(xiàn)質量問題的產(chǎn)品乙方有權向甲方退換。超過質量保證時效的產(chǎn)品甲方不予更換維修。
7乙方提取全年銷售額的%做為市場應營運服務費用。
六營運保證金。
1、乙方同意資金不少于萬人民幣作為履約保證金。甲方每年提取銷售額2%，甲方提留滯銷品保證金。
2、雙方商品責任合同中止后滯銷品、定制產(chǎn)品、外購產(chǎn)品、出樣展示的商品、丟失的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、的殘次品，以上商品所產(chǎn)生的權益損失歸方負責承擔；雙方合作終止存貨處理。出樣展示的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、賣場內的殘次品均由乙方負責處理，其余可再次正常銷售的產(chǎn)品庫存由甲方負責處理。因產(chǎn)品質量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起相關費用由甲方負責。因產(chǎn)品質量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起退貨由甲方負責。關于滯銷品的處理，所產(chǎn)生的滯銷品損失原則上由滯銷品保證金處理，超過部分由乙方負責，甲方有義務協(xié)助乙方進行處理。
七、保密條款。
1、甲方提供給乙方的有關產(chǎn)品、市場的文件均為甲方有價值的商業(yè)秘密，甲方保證不泄露乙方的商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。乙方的銷售計劃、價格政策和市場策略均為甲方有價值的商業(yè)秘密，乙方保證不泄露這些商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。
2、雙方應在自己的職權范圍內制定有關制度，以保證職員不泄密。一旦發(fā)現(xiàn)對方的商業(yè)秘密有泄露的跡象，應立即通知另一方，并盡可能地采取救濟措施，使損失最小。在本合同終止時，雙方應向對方交還（或銷毀）對方有關的全部資料及其備份并繼續(xù)負有保密的義務，直到對方將其公開為止。
八、違約。
雙方違約金為萬元如果一方違反本合同的任何條款，另一方在此后任何時間可以向違約方提出書面通知，違約方應在15日內給予書面答復并采取補救措施，如果該通知發(fā)出15日內違約方不予答復或沒有補救措施，非違約方可以終止本合同的執(zhí)行，并依法要求損害賠償。
九、爭議處理。
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關的爭議應本著友好協(xié)商的原則解決；
2、如果雙方通過協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁；
3、在爭議處理過程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部分應繼續(xù)執(zhí)行。
十、條款的完整性。
甲、乙雙方均承認，已閱讀過本合同，并同意：本合同為雙方關于代合作事宜的所有合同和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)雙方書面修訂，不得對本合同加以變更。合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。
十一、合同的修改。
合同在履行過程中。如果有一方認為需要修改，需向另一方提出書面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能修改，并形成本合同的附件。如果雙方未達成新的修改意見，則原有合同繼續(xù)有效。
十二、不可抗力。
1、在合同的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭、水災、火災、地震等等不可抗力事故，將影響合同的正常履行時，受不可抗力影響的一方應盡快將不可抗力事故的情況通知對方。并盡快將有關當局出具的證明文件提交另一方進行確認。
2、雙方盡快根據(jù)此項不可抗力事故的影響協(xié)商本合同的進一步執(zhí)行問題。
3、因不可抗力造成的對履行合同的延誤或無法正常履行時，受不可抗力影響的一方不負法律責任。
十三、生效。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方：乙方：（蓋章）（蓋章）。
簽約人：簽約人：
年月日年月日。
供應鏈供應合同篇十一
電話：xx。
傳真：xx。
賣方：xx。
聯(lián)系人：xx。
電話：xx。
傳真：xx。
根據(jù)《^v^合同法》及相關法律之規(guī)定，就買方購買賣方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡稱“產(chǎn)品”)維護服務之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致：
買方需要賣方提供維護服務的產(chǎn)品清單詳見本合同附件。
主要的服務內容及方式應列明在本條(具體詳見本合同附件)。
賣方保證買方所購買之服務為原廠服務(原廠授權證書見附件)或達到原廠標準之服務。若買方發(fā)現(xiàn)購買之服務為非原廠服務或未達到原廠標準之服務，則賣方必須退還已收取的全部服務費，并承擔由此給買方造成的全部損失。
賣方應提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專業(yè)化服務，如果達不到買方和最終用戶的要求，賣方應立即更換人員或改進方法，直至達到買方和最終用戶滿意。如因服務錯誤、失誤或不盡職導致設備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買方有權直接解除合同，賣方除應承擔全部責任外，還應退還全部服務費。
賣方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務內容和方式進行響應并解決問題，則買方可以采取必要的補救措施，由此產(chǎn)生的風險和費用將由賣方承擔。同時,買方有權決定是否繼續(xù)履行合同。如果買方解除合同，則賣方應退還全部服務費并承擔由此而給買方造成的損失。
如買方遲于合同規(guī)定時間付款，自超過付款期限之日起，每天買方應付給賣方未付款金額萬分之一的違約金，違約金總計不超過合同總金額的5%。
雙方對合作及本合同的具體內容負有保密責任。未經(jīng)對方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無形形式存貯的觀點、計劃和信息，包括但不限于：技術或商業(yè)性質的信息、標語口號、版權物品、計算機軟件、源代碼、目標代碼、技術、技術訣竅、數(shù)據(jù)、營銷企劃、摘要、報告及郵件列表等。
本合同如有任何部分被視為無效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
本條規(guī)定在本合同終止后兩年內仍然有效。
“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應不可預見，或雖然可以預見，但通過合理努力無法阻止或避免其發(fā)生，且這類事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務，該方不承擔由此給另一方造成的損失;該方應及時通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務的原因，并應盡快向另一方提供有關發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務。
未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買賣雙方協(xié)商一致后簽訂補充合同予以確認，補充合同與本合同具有同等法律效力。
因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商方式解決。如雙方通過協(xié)商不能達成合意時，由買方所在地的法院管轄。
在爭議的處理過程中，除正在進行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭議解決應適用^v^的法律法規(guī)。
第十條其他規(guī)定。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
買方是本合同唯一的合法締約者，除買方特別書面授權外，買方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買方意志，買方不承擔法律責任。
供應鏈供應合同篇十二
摘要：供應鏈管理這一新型的管理模式已經(jīng)改變了全球企業(yè)的動作方式，現(xiàn)代化企業(yè)間的競爭更多的是依賴于企業(yè)間供應鏈管理的競爭。鑒于供應鏈管理在國外的成熟發(fā)展，其在我國既有發(fā)展，又面臨著嚴峻的問題。但當前中國的改革開放，市場經(jīng)濟代替計劃經(jīng)濟為解決供應鏈管理所面臨的問題帶來了機遇。應該緊緊抓住這個機遇，努力建設我國的供應鏈。
關鍵詞：供應鏈;管理模式。
1、1供應鏈內涵。
一個完整的供應鏈始于原材料的供應商，止于最終用戶(見圖1)。供應鏈的目的是要使整個供應鏈產(chǎn)生的價值和利潤最大化。在大多數(shù)商業(yè)供應鏈中，供應鏈的價值與供應鏈營利緊密相關，供應鏈營利越高，供應鏈也就越成功。
1、2供應鏈管理的內涵。
供應鏈管理(supplychainmanagement，scm)理論是物流管理與系統(tǒng)論等其他相關學科相互融合的基礎上發(fā)展起來的一種研究領域，它是確保顧客滿意的一個主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品/服務送到正確的地方。scm幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。
供應鏈供應合同篇十三
1、財務方面
實際投入資本回報：將公司實際投入資本的回報率始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標。
現(xiàn)金流量：妥善管理公司的經(jīng)營活動，保證其中產(chǎn)生的現(xiàn)金至少足以支付公司的先進支出、凈融資成本以及相應的股東分紅。
盈利能力：通過提高銷售凈利潤率，不斷增強公司贏利能力，始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標。
成本最低化：通過有效整合公司價值鏈中的各個部分，將成本降至最低，從而贏得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
實現(xiàn)有贏利增長目標：使銷售量的增長快于行業(yè)的平均水平，同時，在保證與公司整體產(chǎn)品劃分戰(zhàn)略保持一致的前提下，勇于抓住市場機會進軍新型產(chǎn)品市場，從而增加收入，實現(xiàn)業(yè)務的快速增長。
2、客戶方面
不斷取悅目標客戶：在不犧牲新客戶利益前提下，兌現(xiàn)對公司目標客戶承諾價值。
提高公司銷售代理/經(jīng)銷商的贏利能力：通過向銷售代理/經(jīng)銷商提供令顧客滿意的服務和產(chǎn)品，并幫助他們提高其商業(yè)競爭能力來改善他們的贏利能力。
3、內部經(jīng)營過程方面
(1)市場
產(chǎn)品、服務以及新品開發(fā)：開發(fā)新穎的、有利可圖的服務和產(chǎn)品。
銷售代理/經(jīng)銷商的質量：提高特許經(jīng)營團隊的經(jīng)營水平，使其達到行業(yè)最佳水平。
(2)制造
比競爭者更快地降低制造水平：通過比競爭者更快地提高銷售利潤總額以及降低制造費用來獲得競爭優(yōu)勢。
改善硬件性能：通過提高產(chǎn)出水平以及減少停產(chǎn)檢修時間來優(yōu)化生產(chǎn)廠設備性能。
安全：通過對雇員不斷地進行安全教育及防范工作地點危險來盡力消滅工傷現(xiàn)象。
(3)供應和物流管理
降低綜合物流成本：不斷降低包括庫存持有成本、物流管理成本以及運輸成本等綜合物流成本，減少產(chǎn)品的中轉成本，從而使我們能夠以比競爭者更低的成本向客戶提供產(chǎn)品。
存貨管理：在不影響顧客滿意水平的前提下優(yōu)化存貨水平。
服務質量：通過確保業(yè)務過程在整個價值鏈中及時、準確，在第一時間無差錯來保證客戶能夠得到高品質的產(chǎn)品。
4、學習與成長方面
組織改進：通過加強對我們組織戰(zhàn)略的理解以及營造一個雇員們主動參與并獲得充分授權以實現(xiàn)公司愿景的氛圍來實現(xiàn)公司的愿景目標。
核心技能：(1)一體化的觀點。鼓勵并幫助我們的員工對公司產(chǎn)品物流與供應鏈全過程業(yè)務有更廣的理解。(2)卓越的職能表現(xiàn)。為實現(xiàn)我們的愿景建立必要的技能水平。(3)領導能力。為實現(xiàn)愿景，提高綜合業(yè)務思維能力以及發(fā)展我們自己、改進領導的技巧。
開發(fā)戰(zhàn)略信息資源：為實施我們的戰(zhàn)略，開發(fā)戰(zhàn)略信息支持系統(tǒng)。
二、企業(yè)發(fā)展遠景和戰(zhàn)略
說明：
1、根據(jù)公司發(fā)展愿景、行業(yè)先進水平標準等，總公司制定平衡計分卡中各指標目標值，并分配相應權重，由公司綜合績效考核管理部門進行公司層的目標績效達標情況評估。
2、各部門以下一服務環(huán)節(jié)為客戶，在總公司設定的指標目標值及權重范圍內，進行本部門的目標績效達標情況評估。
3、進入下一輪績效管理pdca循環(huán)。
三、部分指標計算說明
1)產(chǎn)銷率指標
產(chǎn)銷率是指在一定時期內已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。企業(yè)供應鏈產(chǎn)銷率是指一定時期內供應鏈各節(jié)點已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。
產(chǎn)銷率=一定時期內供應鏈某節(jié)點已銷售產(chǎn)品數(shù)/一定時期內供應鏈該節(jié)點已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)
該指標可反映供應鏈各節(jié)點在一定時期內的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、供應鏈資源(包括人、財、物、信息等)有效利用程度、供應鏈庫存水平。該指標值越接近1，說明供應鏈節(jié)點的資源利用程度和成品庫存越小。
2)產(chǎn)需率指標
產(chǎn)需率是指在一定時期內，供應鏈各節(jié)點已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)(或提供的服務)與其下游節(jié)點(或用戶)對該產(chǎn)品(或服務)的需求量的比值，即：
該指標反映供應鏈各節(jié)點間的供需關系。產(chǎn)需率越接近1，說明上下游節(jié)點間的供需關系協(xié)調，準時交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點間的準時交貨率低或綜合管理水平較低。
根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實際評價中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應鏈產(chǎn)需率總體評價的指標值。
3)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務)循環(huán)期指標
供應鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務)循環(huán)期是指供應鏈各節(jié)點產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務)的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時間。該指標可反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的.響應程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點對其下游節(jié)點的快速響應性越好。
在實際評價中，我們可以以各節(jié)點的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點指標值作為整個供應鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務)循環(huán)期。
4)供應鏈總運營成本指標
供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費用、各節(jié)點內外部運輸總費用等。反映的是供應鏈的運營效率。
5)準時交貨率指標
準時交貨率是指在一定時期內供應鏈各節(jié)點準時交貨(或服務)次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)(服務)能力達不到要求，或對生產(chǎn)(服務過程的組織管理能力跟不上供應鏈運行要求，反之，則說明供應鏈的生產(chǎn)(服務)能力強，生產(chǎn)管理水平高。
6)成本利潤率指標
成本利潤率是指供應鏈各節(jié)點單位產(chǎn)品(服務)凈利潤占單位產(chǎn)品(服務)總成本的百分比。產(chǎn)品(服務)成本利潤率越高，說明供應鏈的盈利能力越強，企業(yè)的綜合管理水平越高。
7)產(chǎn)品質量合格率指標
產(chǎn)品質量合格率是指供應鏈各節(jié)點提供的質量合格的產(chǎn)品(服務)數(shù)量占產(chǎn)品(服務)總產(chǎn)量的百分比，它反映供應鏈節(jié)點提供貨物的質量水平。
8)售后服務質量指標
售后服務質量指標定性地評價供應鏈各節(jié)點在銷售產(chǎn)品或提供服務后，對產(chǎn)品進行跟蹤服務的質量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，售后服務成為競爭對手間非價格競爭、留住客戶、挖掘客戶潛在需求的主要手段。售后服務質量評價指標主要有：客戶售后服務響應時間、一定時期內客戶訪問次數(shù)、產(chǎn)品(服務)返修率、客戶抱怨/投訴次數(shù)等。
9)智力資本比率指標
智力資本比率是指企業(yè)(供應鏈)總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)和人力資源價值所占的比重。在信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的今天，智力資本在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的生力軍的作用，擁有某項專利、擁有某些領域的專家或高水平的管理人員及高素質的企業(yè)員工都是增強企業(yè)長遠競爭力的關鍵。智力資本比率指標可在一定程度上反映企業(yè)是否重視智力資本以及智力資本對其生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用大小，在一定程度上是企業(yè)在新經(jīng)濟條件下能否適應市場，在競爭中求得生存、發(fā)展的能力體現(xiàn)。
10)新產(chǎn)品(服務)收入比率指標
新產(chǎn)品(服務)收入比率是指企業(yè)(供應鏈)在一定時期內由于提供新型產(chǎn)品或服務所獲得的收入占總收入的百分比。該指標反映的是企業(yè)的產(chǎn)品(服務)研發(fā)能力和對新產(chǎn)品(服務)的綜合營銷能力，新產(chǎn)品(服務)收入比率指標值越大，說明企業(yè)(供應鏈)的新產(chǎn)品(服務)設計、開發(fā)能力越強，對新產(chǎn)品(服務)的綜合營銷能力越強。
11)雇員建議增長率指標
雇員建議增長率是指一定時期內企業(yè)(供應鏈)雇員向公司提交的合理化建議數(shù)量與上一評價期相比的增長率。該指標值越高，說明企業(yè)內民-主管理意識高、員工的參與意識強。從一定程度而言，雇員建議增長率指標也是企業(yè)(供應鏈)管理活力強弱的具體體現(xiàn)之一。
12)雇員培訓總人時增長率指標
雇員培訓總人時增長率是指一定時期內企業(yè)(供應鏈)雇員接受各種內外培訓的總人時數(shù)與上一評價期相比的增長率。對企業(yè)員工的不斷培訓，是企業(yè)遠景戰(zhàn)略目標、各種新興管理理念、生產(chǎn)服務理念得以成功實施的根本保證。雇員培訓總人時增長率指標可在一定程度上反映企業(yè)(供應鏈)對經(jīng)常性員工培訓工作的重視程度和企業(yè)(供應鏈)關鍵性改革措施能否最終成功。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索供應鏈績效考核。
供應鏈供應合同篇十四
供應鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)(extended production)概念發(fā)展而來，現(xiàn)代管理教育對供應鏈的定義為“供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。
供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業(yè)務的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。
供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調。哈理森(harrison)將供應鏈定義為:“供應鏈是執(zhí)行采購原材料，將它們轉換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。美國的史蒂文斯(stevens)認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點?！币虼?，供應鏈就是通過計劃(plan)、獲得(obtain)、存儲(store)、分銷(distribute)、服務(serve)等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(interface)，從而使企業(yè)能滿足內外部顧客的需求。
我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構成樹根;獨家代理商則是主桿;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是最終用戶;在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。
供應鏈上各企業(yè)之間的關系與生物學中的食物鏈類似。在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個簡單的食物鏈中(為便于論述，假設在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物)，如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，最終破壞人類賴以生存的.生態(tài)環(huán)境。
同樣道理，在供應鏈“企業(yè)a—企業(yè)b一企業(yè)c”中，企業(yè)a是企業(yè)b的原材料供應商，企業(yè)c是企業(yè)b的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)b忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)a不能及時向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)c的銷售能力跟不上企業(yè)b產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結論：企業(yè)b生產(chǎn)力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率。
注：“價值鏈”，它與供應鏈是同一個觀念。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應鏈是相通的，所講的范疇都是一樣。
國家標準《物流術語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。
隨著3g移動網(wǎng)絡的部署，供應鏈已經(jīng)進入了移動時代。移動供應鏈，是利用無線網(wǎng)絡實現(xiàn)供應鏈的技術。它將原有供應鏈系統(tǒng)上的客戶關系管理功能遷移到手機。移動供應鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性。移動供應鏈系統(tǒng)使業(yè)務軟擺脫時間和場所局限，隨時隨地與公司進行業(yè)務平臺溝通，有效提高管理效率，推動企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動供應鏈系統(tǒng)就是一個集3g移動技術、智能移動終端、vpn、 身份認證、地理信息系統(tǒng)(gis)、webservice、商業(yè)智能等技術于一體的移動供應鏈產(chǎn)品。
供應鏈在快遞服務，快遞服務亦成為電子商務須臾不可離開的“供應鏈”，每一單商品都要依賴快遞業(yè)務的投送來完成“門對門”的服務。
供應鏈供應合同篇十五
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎上，寫論文主要是反映學生對問題的思考，詳細內容請看下文。
隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場競爭呈現(xiàn)明顯的國際化和一體化。競爭也不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之問的競爭，為了使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，必須對供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴進行科學的評價與選擇，從而保證整條供應鏈的效率和穩(wěn)定性，使企業(yè)在激烈的競爭中保持自己的競爭優(yōu)勢。
為了提高市場競爭力，保持不敗之地，企業(yè)積極尋求新的管理模式，供應鏈管理下戰(zhàn)略合作伙伴關系應運而生。處于競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境，為降低生產(chǎn)成本，降低庫存，改善產(chǎn)品的質量，戰(zhàn)略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過對對供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇中潛在的問題分析，提出戰(zhàn)略合作伙伴選擇相應的對策及方法，進而更好的選擇供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
1.1本文的選題背景。
20世紀90年代以來，由于科學技術的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡和全球化市場的形成，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產(chǎn)品周期不斷縮短，企業(yè)面臨著開發(fā)新產(chǎn)品、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本和改進客戶服務的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業(yè)對市場做出快速反應，源源不斷地開發(fā)出消費者需要的“個性化產(chǎn)品”去占領市場以贏得競爭。
21世紀全球競爭主要有以下幾個特點：(1)信息技術飛速發(fā)展和信息資源利用要求的提高;(2)產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競爭的重要地位;(3)全球化市場的建立和無國界競爭的加劇;(4)用戶個性化、多樣化需求的出現(xiàn);(5)全球化技術支持和售后服務。而企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)：(1)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期;(2)降低庫存水平;(3)縮短交貨期;(4)全球性技術支持和售后服務;(5)可持續(xù)發(fā)展的要求;(6)用戶的要求越來越苛刻。在這科技迅速發(fā)展、世界競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業(yè)面臨的壓力日益增加的形勢下，傳統(tǒng)的“縱向一體化”的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業(yè)的投資負擔，迫使企業(yè)從事自己并不擅長的業(yè)務，導致了在每個業(yè)務領域都直接面臨著眾多的競爭對手，增加了企業(yè)的風險。
在這種情況下，一種全新的管理模式“橫向一體化”的管理模式應運而生，它使企業(yè)集中自己的核心優(yōu)勢，就是利用企業(yè)外部資源迅速響應市場需要，只抓企業(yè)發(fā)展中最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場。至于生產(chǎn)，只抓關鍵零部件的制造，甚至全部委托其它企業(yè)加工。例如，福特汽車公司的festival車就是由美國人設計，在日本馬自達工廠生產(chǎn)發(fā)動機，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后在美國市場上銷售。制造商把零部件生產(chǎn)和整車裝配都放在了企業(yè)的外部，這樣做的目的是利用了其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長等問題。贏得了產(chǎn)品在低成本、高質量、早上市等諸方面的競爭優(yōu)勢。如何選擇與自己企業(yè)最合適的戰(zhàn)略合作伙伴也說成了一個新的、炙手可熱的研究課題。
1.2本文研究的重大意義。
供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系形成于供應鏈中為了特定的目標和利益的企業(yè)之問。形成的原因通常是為了降低供應鏈的總成本、降低庫存水平、增強信息共享、改善相互之問的交流、保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應鏈節(jié)點企業(yè)的財務狀況、質量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰(zhàn)略合作伙伴必然將使核心企業(yè)在很多方面產(chǎn)生一系列在傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式申所無法比擬的巨大優(yōu)勢，從而提高了整個供應鏈的競爭能力。然而，如果選擇了不合適的供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴，所帶來的破壞性也是十分巨大的。因此，對供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇問題進行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義的。
1.3本文研究的主要內容及結構。
本文以現(xiàn)代供應鏈管理理論為基礎，使我們更清晰的了解供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系選擇的重要性，選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴能夠提高整個供應鏈的競爭能力。通過分析來看供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系建立的益處與風險，進一步了解供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的現(xiàn)狀，進而更好的進行供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
從結構上看本文分成五章。
第一章：緒論。介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作。
第二章：簡單介紹供應鏈管理的相關的理論知識。
第三章：供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的意義及必要性。
第三章：研究分析供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題中的潛在風險。
第四章：供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題方法及策略。
第五章：供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的實例分析。
供應鏈目前尚沒形成一個統(tǒng)一定義，許多學者從不同的角度出發(fā)給出了許多不同的定義。
早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程。它是指從企業(yè)外部采購的原材料和零部件通過生產(chǎn)轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和客戶的一個過程，傳統(tǒng)的供應概念僅局限于企業(yè)的內部操作層面上，注重企業(yè)的自身資源利用。
后來供應鏈的概念注重了與其它企業(yè)之間的聯(lián)系。注意了供應鏈的外部環(huán)境，認為它應是一個“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產(chǎn)品，再到最終客戶的轉換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。例如，evens認為：“供應鏈管理就是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個整體的模式”。森尼爾和彼得認為：“供應鏈包括滿足顧客需求所直接或聞接涉及到的所有環(huán)節(jié)。供應鏈不僅包括制造商和供應商，而且還包括運輸商，倉庫，零售商和顧客”。這些定義都注意了供應鏈的完整性，考慮了供應鏈中所有成員操作的一致性。
目前國內普遍接受的供應鏈定義是由馬士華教授在2017年提出的，他認為：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。
從供應鏈的結構模型可以看出，供應鏈是一個不斷發(fā)展的動態(tài)網(wǎng)絡結構系統(tǒng)，由圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商和客戶、客戶的客戶組成。每個企業(yè)是一個網(wǎng)絡節(jié)點，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種需求和供應鏈緊密合作關系。一般認為供應鏈主要有以下特征：
因為供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度(層次)不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構成，所以供應鏈的結構模式比一般單個企業(yè)的結構模式更為復雜。
供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態(tài)性。
供應鏈供應合同篇十六
買車時，若是選擇“免息車貸”的話，顧客首先要看車貸的手續(xù)費。目前，市場上只有一部分車型的分期付款是既免利息又免手續(xù)費的?，F(xiàn)在，很多的車貸產(chǎn)品的按揭期在1年——3年的利率為零的車貸，但是客戶要支付一定的手續(xù)費。
二、注意保險費。
在消費者還清貸款前，汽車仍就屬于銀行所有，所以銀行就會提出防范風險的相關措施，于是消費者就購買了很多的保險。所以，消費者在選擇零利率車貸時，應該要把條款看仔細，綜合成本后再作決定。
三、注意車貸上浮額貸款額及年限。
平衡資金收益對于“免息車貸”的用戶同樣是很關鍵的。有的車主申請后并獲得了免息車貸，但是實際上是用更多的錢買車。因此，在申請車貸的時候，車主們不妨將車款的上浮額、貸款額、貸款年限綜合考慮一下，綜合計算免息車貸是否真的劃算。
汽車貸款中常見的五個騙局。
1.收取額外款項。
指消費者在辦理貸款購車手續(xù)時，經(jīng)銷商故意多收取額外的未知，并且還未向消費者提供銀行的借貸合同，致使消費者無法察覺到其中的貓膩。
2.不按約定標準辦理貸款。
指一些貸款公司在消費者辦理手續(xù)時，往往給消費者很多的承諾，但實際上是不能成功辦理的。當消費者意識到在貸款辦理時，不可能成功，要求貸款公司退還手續(xù)費時，他們就不會承擔消費者的貸款利息損失，不予解決。
3.合同上動手腳。
一些消費者在訂購汽車時在合同上本是明確注明了還款的方式是“等額等息還款”，但是當消費者去銀行打印的個人購車貸款明細時，卻發(fā)現(xiàn)明細上的還款方式為“本金遞增，利息遞減”的方式，很明顯的是汽車經(jīng)銷商從中調了包。
4.冒充有信貸資格的經(jīng)銷商騙取額外款項。
一些汽車經(jīng)銷商本來已經(jīng)沒有了信貸資格，卻將本是采取分期付款方式購車的消費者帶到有信貸資格的經(jīng)銷商處辦理購車手續(xù)。而后，經(jīng)銷商利用貸款手續(xù)以及計算方式的復雜，故意對借款合同的還款期限進行縮減，造成消費者“違約”的情況發(fā)生，最后再騙取消費者的額外款項。
5.經(jīng)銷商不能及時向銀行匯錢造成消費者違約。
銀行為了便利經(jīng)銷商操作，特意為經(jīng)銷商制作了消費者向經(jīng)銷商付款的個人銀行卡，但是有的經(jīng)銷商卻不能及時地給銀行匯錢，有些公司的員工甚至攜款私逃了，致使客戶沒有及時還貸，因此就發(fā)生了違約的情況。
經(jīng)驗解讀：由于經(jīng)銷商的服務模式往往是采取“一條龍服務”的，所以有不少的消費者就很相信經(jīng)銷商的“專業(yè)能力”，對于整個貸款過程以及自己的權責明細往往是不太關心，隨便簽字提車走人，這樣做的后果很可能就會導致糾紛的產(chǎn)生。
汽車貸款的優(yōu)缺點-。
辦理汽車貸款需要良好的銀行信用度，還需要穩(wěn)定的月收入、穩(wěn)定的居住環(huán)境以及良好的家庭結構。其次，辦理汽車信貸還要求申請人的信用卡、銀行貸款無惡意逾期，工作穩(wěn)定證明自己能還得起車貸，有房產(chǎn)等固定資產(chǎn)可以作抵押等。
汽車貸款的優(yōu)點。
汽車信貸的大多數(shù)優(yōu)點我想大多數(shù)車主都知道，如通過貸款買車，我們只要先拿出三四成首付的車價，就能提前享受有車生活。也可以購買更高檔次的汽車。也可以通過貸款買車來盤活企業(yè)資金，實現(xiàn)投資最大效益化，更好的規(guī)劃理財生活。
汽車貸款的缺點。
汽車信貸涉及我們經(jīng)常忽略的銀行信用度。如我們還款時經(jīng)常逾期還款這樣就會造成不良的信用記錄，直接影響我們今后的房貸申請。這里我們提醒各位辦理汽車信貸的用戶，一定要記得每月及時還款。
----本文由福建貸款網(wǎng)（http:///）整理發(fā)布，轉載請注明。
供應鏈供應合同篇十七
當前眾多績效評估方法被用于評價系統(tǒng)績效，尤其是生產(chǎn)、分配及庫存系統(tǒng)。但面對眾多方法人們卻有手足無措的感覺，不知如何選擇。通常對績效評估的研究著重于分析正在使用的績效評估系統(tǒng)，對績效評估方法分類，進而研究某類評估方法，再確定可適用于不同系統(tǒng)的評估框架。
為研究大量的評估方法，人們對其進行分類。其中neely－gregory－platts?1995?給出了一種方式，將評估方法分為質量、時間、柔性及成本四類。此分類在系統(tǒng)分析中頗具實用價值，并指出近年來雖出現(xiàn)了多種不同的評估框架且一部分已成為評估系統(tǒng)設計的標準，卻沒有一種系統(tǒng)的設計方法。每種系統(tǒng)都具有其獨特的屬性，因而給設計一種通用的方法造成障礙，使得此前人們只能針對不同的系統(tǒng)給出相應的績效評估框架。
beamon－benita?1996?歸納了一些在高效評估系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的標準，再將其用于評估系統(tǒng)。這些標準包括：包容性（inclusiveness，對所有相關方面的評估）、普遍性（universality，可在不同環(huán)境下進行比較）、可度量性（measurability，需要的數(shù)據(jù)是可度量的）及一致性（consistency，評估方法和組織目標保持一致）。筆者比較并評價了多種評估方法，且指出以上述四種標準衡量，每種方法都具有明顯的局限性，其中最常見的是缺少包容性。為了克服此缺點，必然要求在設計評估系統(tǒng)時考慮所有相關方面。例如，對一個將成本作為主要評估目標的企業(yè)，若只注重成本最小化就不可避免地要犧牲消費者回復時間和系統(tǒng)柔性。
如前所述，只包含一種績效評估方法的評估系統(tǒng)因忽視了供應鏈系統(tǒng)中各個方面之間的相互作用而缺少包容性。benita－beamon?1999?提出了一種系統(tǒng)的設計績效評估系統(tǒng)的框架，但沒突出信息的作用。供應鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標通常集中在以下四方面：資源（resources）、產(chǎn)出（output）、信息（information）、柔性（flexibility）。其中資源與產(chǎn)出已被廣泛應用于眾多供應鏈模型；信息來源于目前形勢（即信息提前期的長短與信息使用的有效性決定了供應鏈的整體競爭力）；柔性雖在應用上存在一定困難，但是一旦形成柔性的供應鏈，將會提升其綜合能力。因此一個成功的績效評估系統(tǒng)應著重強調：資源（r）、產(chǎn)出（o）、信息（i）、柔性（f）四個方面。如表1所示，每一方面均有各自的.目標。由于每一方面對供應鏈系統(tǒng)都非常重要。因此一個成功的供應鏈評估系統(tǒng)必須包含其中任何一類。
每種方法都具有自身的特性，并能相互影響。其相互間的關系如圖1所示。
這種評估系統(tǒng)不僅有助于研究各種方法之間的聯(lián)系，且至少可保證在不同條件下對某種績效進行優(yōu)化。以下詳細闡述各評估方法。
2資源。
資源評估包括：庫存水平、員工、設備、能源和成本。通常用最小需求法（數(shù)量）或混合效率法來衡量資源狀況。其中效率法衡量系統(tǒng)中資源使用情況，考察其是否吻合整體目標。因此資源評估是評估系統(tǒng)中的重要一環(huán)。
資源短缺將對系統(tǒng)的產(chǎn)出和柔性產(chǎn)生負面影響，而資源過多也將大幅增加系統(tǒng)對其他各方面的需求（如員工p生產(chǎn)設備等）。通常供應鏈分析的目標是使得資源最小化。供應鏈系統(tǒng)設計應令在滿足外界需求的條件下資源最小化，但眾多分析都基于短期數(shù)據(jù)而未考慮到需求的長期可變性。這樣，資源就與產(chǎn)出和柔性直接聯(lián)系起來。
以下為資源績效評估的幾種方式：
（1）總成本：使用資源的總成本。
（2）配送成本：包括運輸和處理在內，配送的總成本。
（3）制造成本：包括人員、維修和再加工在內，制造的總成本。
（
[1][2][3][4]。
供應鏈供應合同篇十八
在系統(tǒng)建模設計方法中,存在兩種設計方法,即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設計一個供應鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實施決策，因此供應鏈的設計是自頂向下和自底向上的綜合。
2.簡潔性原則。
簡潔性是供應鏈的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合。比如供應商的選擇就應以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，于減少采購成本，推動實施jit采購法和準時生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設計更是應以精細思想(leanthinking)為指導，努力實現(xiàn)從精細的制造模式到精細的供應鏈這一目標。
3.集優(yōu)原則(互補性原則)。
供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強-強聯(lián)合的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務過程，就象一個獨立的制造單元（獨立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標、動態(tài)運行和充滿活力的特點，能夠實現(xiàn)供應鏈業(yè)務的快速重組。
4.協(xié)調性原則。
席酉民教授認為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調性。只有和諧而協(xié)調的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。
5.動態(tài)性(不確定性)原則。
不確定性在供應鏈中隨處可見，許多學者在研究供應鏈運作效率時都提到不確定性問題。由于不確定性的存在，導致需求信息的扭曲。因此要預見各種不確定因素對供應鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。
6.創(chuàng)新性原則。
創(chuàng)新設計是系統(tǒng)設計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應鏈的設計過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個原則。要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽地創(chuàng)新設計。進行創(chuàng)新設計，要注意幾點：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標和戰(zhàn)略的指導下進行，并與戰(zhàn)略目標保持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應鏈整體優(yōu)勢；四是建立科學的供應鏈和項目評價體系及組織管理系統(tǒng)，進行技術經(jīng)濟分析和可行性論證。
7.戰(zhàn)略性原則。
供應鏈的建模應有戰(zhàn)略性觀點，通過戰(zhàn)略的觀點考慮減少不確定影響。從供應鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，我們認為供應鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應鏈發(fā)展的長遠規(guī)劃和預見性，供應鏈的系統(tǒng)結構發(fā)展應和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導下進行。
供應鏈供應合同篇十九
網(wǎng)貸備案，一定是2018年的“互金關鍵詞”，各大p2p平臺的老板和合規(guī)總監(jiān)都在瞪著眼、攥著拳，準備鯉魚跳龍門。說實話，這一躍很重要，跳過去就是“龍”，有了合法身份，在集團內部也能博得一席之地；如果跳不過去，也不是“魚”了，等待被清退、取締，也能會進局子。因此，備案問題必須認真對待。
1、建立投資者適當性審查制度。
粗放型發(fā)展的網(wǎng)貸平臺，至今仍然很多，要想順利備案，恐怕要對以往粗放的方式進行細化。
投資者適當性審查制度，是必備科目，各平臺可以參照銀行等金融機構的投資者適當性審查。目前，官方或半官方機構并未對投資者適當性審查制度的具體內容進行標準化，但我們相信不遠的將來，相關機構會對投資者適當性問題制定“國標”。
如果要滿足備案要求，我們建議如下三步：
其次，要制作“合理制度”，制作壓力測試表，仿照銀行、保險、私募等將客戶分級，對于風險承受能力明顯不足的金融消費者，不能提供風險超出其承受范圍的產(chǎn)品（除非其自認，也就是自己簽署書面同意書，認可全部風險）。
再次，要符合實際情況，曾經(jīng)有一位p2p老板狡黠地問，颯姐，投資者適當性是不是“雷聲大雨點小”，我們應付一下就罷了。我想說，這種想法不夠智慧，從實踐經(jīng)驗看，“篩選客戶”是減少風險，增加利潤的重要手段，如果不惜將自己根本hold不住的客戶招攬進來，短期可能增加銷售額，長期來看“負影響”企業(yè)內控。
個人觀點，非巨型網(wǎng)貸企業(yè)，沒必要招惹1元客戶，將客戶群體定位在5000元人民幣、3萬元人民幣、5萬元人民幣起投均可，超過100萬以上的大客戶，請一定發(fā)正式郵件或函件通知其分散風險，不要把全部雞蛋放在一個籃子里，即便你家籃子很結實。
2、網(wǎng)貸分支機構，不要著急備案。
對于分支機構備案問題，各地金融辦的看法不一，其實，異地經(jīng)營已經(jīng)不是秘密。
備案遭遇困難，再向“實際經(jīng)營地”地方金融監(jiān)管機構提出備案申請。同時，這也涉及備案地選擇的技巧，要根據(jù)每家機構不同的pr能力等具體判斷。
一般而言，總公司備案成功后，分支機構將標注“在隸屬企業(yè)備案及授權范圍內開展經(jīng)營活動”，即順利完成分支機構的報備工作。所以，各個分支機構，稍安勿躁，等待母公司完成備案手續(xù)，再向本地監(jiān)管機構報備。
3、備案基本條件。
我們參照了《北京市網(wǎng)絡借貸信息中介機構備案登記管理辦法（試行）（征求意見稿）》的要求，同時認為，很多地區(qū)的備案與首都備案要求基本相似，現(xiàn)介紹給大家：
網(wǎng)絡借貸信息中介機構申請備案，應符合以下條件:。
（三）業(yè)務系統(tǒng)能夠與本市網(wǎng)絡借貸監(jiān)管系統(tǒng)對接,滿足監(jiān)管信息報送和監(jiān)管檢查的要求;。
（六）市金融工作局和北京銀監(jiān)局規(guī)定的其他監(jiān)管要求。
4、多久才能備下案來？
首先，起始點不是提交時間，而是“受理時間”。
諸位法務同仁，大家都有過立案的經(jīng)驗，以前要想讓法院受理一件案子，不得不提前給立案庭的法官各種談實體問題，現(xiàn)在立案門檻降低到應該有的標準后，立案難問題才緩解了。
理的時間，期間可以是一秒不差，也可以是千山萬水。
其次，40or50個工作日成為標配。
or50個工作日是什么概念，其實每個月的工作日有22天，趕上法定假日再往后延期，也就是兩個自然月或兩個半自然月的時間。
再次，不可越級，要從區(qū)金融辦申請。
不管在美國哪個版塊上市，體量多大，都要按照制度一步一步來，現(xiàn)在的安排是從區(qū)金融辦、縣金融辦開始接收材料、正式受理，然后，2個月內公對公提交給市金融辦。
市金融辦還是需要40或50個工作日，完成審核，反饋給區(qū)金融辦，再由區(qū)金融辦告知申請企業(yè)。內循環(huán)的步驟如上。
曾經(jīng)有一位南方某省市網(wǎng)警大隊的朋友吐槽，該地網(wǎng)貸備案要求首先有公安機關的某章才能備案，而公安機關這邊認為，應該先有備案才能蓋某章，正好擰了，颯姐默默聽著，在思考，那么企業(yè)怎么辦.....同時，銀行存管與備案到底誰在前面？有的地方備案指引，指向先備案成功，再進行銀行存款，而且，金融監(jiān)管機關有權力要求網(wǎng)貸平臺在某些條件下“更換”存管銀行；有些地方備案流程是先拿到銀行存管，讓銀行某種程度上幫忙“篩選一輪”，然后進行備案的其他工作。大家注意各地細節(jié)不同。
但是，我們認為，“長臂”不宜過長，市場能解決的問題，咱們不干涉，也少擔責任，美美與共。
綜上，網(wǎng)貸備案牽動著全行業(yè)的心，明年p2p將面臨“大考”，我們希望更多的鯉魚能跳過“龍門”，成為普惠金融的重要組成部分；同時，我們也深知不可能所有的企業(yè)都能通過嚴格的備案程序。
礎。
來源：長久貸。
供應鏈供應合同篇二十
供應鏈管理的看法與風險以及對策上了一學期的課，對供應鏈管理也有了一些看法與認識。()供應鏈上企業(yè)之間的合作，會因為信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其他政治、經(jīng)濟、法律等因素的變化，而導致各種風險的存在。供應鏈管理作為一種新的管理模式與方法，在新的競爭環(huán)境下，在給企業(yè)帶來價值與競爭力的同時也增加了供應鏈上企業(yè)的風險。因此，對供應鏈風險管理的研究在新形勢下有十分重要的意義。
二、什么是供應鏈風險。
企業(yè)運營中存在許多的諸如需求不確定、信息不對稱以及供應商不穩(wěn)定等因素，而且供應鏈網(wǎng)絡上的企業(yè)之間是相互依賴的，任何企業(yè)出現(xiàn)問題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個供應鏈的正常運行，甚而導致供應鏈的破裂和失敗。因此，供應鏈風險因為這些不確定因素應運而生。供應鏈風險是一種潛在的影響，它會利用供應鏈系統(tǒng)的脆弱性對供應鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個供應鏈帶來損害和損失。供應鏈風險管理是通過識別、估計供應鏈風險，并在這個基礎上有效控制供應鏈風險，通過用最經(jīng)濟合理的方法來統(tǒng)籌處理供應鏈風險，并對供應鏈風險的處理建立監(jiān)控與反應機制的一整套系統(tǒng)而科學的管理方法，其目標包含損失前的管理目標和損失后的管理目標。損失前的管理目標是避免或縮小損失的發(fā)生；損失后的管理目標則是及時恢復到損失前的狀態(tài)，兩者結合在一起，就構成了供應鏈風險管理的完整目標。
三、關于供應鏈風險識別。
風險識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)，供應鏈風險識別是有效進行供應鏈風險管理的首要階段。風險識別是發(fā)現(xiàn)隱藏風險，分析供應鏈的每個環(huán)節(jié)、所有參與主體及其所處在的環(huán)境，找出可能影響供應鏈的風險因素，掌握風險特征，確定風險來源及其相互關系的過程。供應鏈風險的體現(xiàn)形式很多，任何對供應鏈的運行有潛在影響的因素都可以看做其體現(xiàn)。從一般的供應鏈運作的風險出發(fā)，供應鏈風險主要表現(xiàn)在以下方面：第一，供應鏈系統(tǒng)的信息傳輸錯誤。這是由于人為或其他客觀因素導致的風險，如it技術的缺陷、網(wǎng)絡傳輸速度、服務器的穩(wěn)定性和運行速度、軟件設計中的缺陷以及信息傳遞方面的問題。隨著信息技術的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模越漸擴大，供應鏈已成為廣大企業(yè)的運作模式，而不再是擁有強大資金實力的少數(shù)大型企業(yè)的專利。而且供應鏈規(guī)模越大，結構越趨復雜，供應鏈上發(fā)生信息錯誤的機會也就越多。
獨自決定本企業(yè)的運行使得先前的約定和合同失效談判機制破壞這樣就會對整個供應鏈的運作產(chǎn)生巨大的“蝴蝶效應”一旦出現(xiàn)該情況整條供應鏈就會崩潰。第三供應鏈成員企業(yè)文化差異方面的不確定性。供應鏈為了得到高額利潤供應鏈中的各成員在地理位置上跨度很大其通常不會局限于某一區(qū)域它們往往會統(tǒng)籌策劃。供應鏈是一個動態(tài)的戰(zhàn)略整體聯(lián)盟其往往區(qū)別于某個單個的企業(yè)文化但是其又受到單個企業(yè)獨特的文化影響因此這就導致了整個供應鏈上企業(yè)的文化具有遲滯性。在企業(yè)經(jīng)營理念和文化制度上和在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面都具有著明顯的遲滯性。不同的企業(yè)文化會導致對相同問題的不同看法從而采取有差異的處理手法最后產(chǎn)生不同的結果。各企業(yè)的管理理念、價值觀、企業(yè)目標、員工素質等各有特色全球供應鏈還存在地區(qū)和文化背景的差異。這些因素都不利于供應鏈目標的實現(xiàn)是潛在的風險之一。第四信息的不對稱性。在供應鏈中從上游到下游節(jié)點企業(yè)數(shù)目眾多要使供應鏈能夠擔負起對最終用戶需求的快速反應前提條件是供應鏈必須建立起一條貫穿所有節(jié)點企業(yè)的信息高速公路。每一個企業(yè)都應該把與供應鏈運作有關的信息實時傳送到信息高速公路上并在此基礎上進行信息的總集成使節(jié)點企業(yè)在任何狀態(tài)下都知曉與自己有關的信息同時進行快速反應。但實際供應鏈的節(jié)點企業(yè)往往從自身利益出發(fā)將相關信息當作商業(yè)秘密加以封閉不愿與上、下游企業(yè)共享結果導致整個供應鏈的信息不能順暢流通信息不對稱與信息流阻塞就會客觀存在信息風險也會隨之產(chǎn)生。例如對于供應鏈管理來說由于上下游企業(yè)信息的不對稱性上游企業(yè)往往存儲比下游企業(yè)需求量大的貨物這樣需求量的逐級放大就會產(chǎn)生“牛鞭效應”。庫存量的過多是供應鏈的潛在風險之一也是風險管理的。
四、應對策略。
為了保證供應鏈的穩(wěn)定和正常運行，企業(yè)必須針對供應鏈運作的環(huán)境、成員之間的合作關系等，分析和找出可能存在的任何風險，并對各種風險及其特征及時進行分析，采取不同的防范策略，保證供應鏈運行狀況時刻處于被有效的監(jiān)控狀態(tài)，防止風險的發(fā)生。針對潛伏的風險制定相應的應對措施，一旦有災難發(fā)生，盡量是損失限制在最小范圍內。
（一）柔性化的防范策略。
柔性化策略是消除有外界環(huán)境產(chǎn)生的不確定性的一種重要手段。供應鏈合作中需求和供給方面的不確定性是客觀存在的，如果企業(yè)或供應鏈成員特別是主要成員采用這種策略，可以將由不確定因素引起的風險限制到最小。首先，通過設施轉移來降低不確定性引起的風險。如，在設計供應鏈時，考慮利用當?shù)氐墓S或具有不同優(yōu)勢的配送中心等，一旦外部環(huán)境又不確定性因素發(fā)生，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽風險的作用。其次，是產(chǎn)品的轉移。由于柔性化策略使工廠分布在世界各地，可以根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境將某些成本高、收益低的產(chǎn)品轉移到成本和收益有更大優(yōu)勢的工廠去。
（二）與供應鏈成員建立戰(zhàn)略合作關系。
為了確保供應鏈中供給渠道或產(chǎn)品供應的穩(wěn)定，企業(yè)需要努力與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系，建立一種信任、合作、開放性交流的供應鏈長期關系，加強與伙伴之間的信息互動和共享，實現(xiàn)利益共享、風險共擔。為了預防風險，企業(yè)還需要發(fā)展多種供給方式、多地域的供應渠道，加強對供應商的供貨情況進行跟蹤與評價，一旦發(fā)現(xiàn)供應鏈渠道出現(xiàn)問題，可及時調整供應鏈戰(zhàn)略，以防范可能發(fā)生的風險。
（三）制定多發(fā)時間應急預案。
供應鏈是多環(huán)節(jié)、多通道的復雜系統(tǒng)，它的風險防范和應急工作也是一項復雜的工作過程，必須從多方面、多層次上加以考慮。在平時的供應鏈運作中，企業(yè)就需要預先制定處理突發(fā)事件的對策和緊急處理方法，對于一些偶發(fā)但破壞性大的風險，可預先制定應變措施，避免臨渴掘井，手忙腳亂，減少乃至避免災難給供應鏈及其成員帶來嚴重后果。這樣，在預警系統(tǒng)發(fā)出預警后，企業(yè)可以對突發(fā)事件的發(fā)生有所準備，通過預先制定的策略和步驟來化解風險和減少突發(fā)事件造成的損失。
（四）防范信息風險。
防范信息風險需要供應鏈企業(yè)間建立多種信息傳遞渠道，實現(xiàn)供應鏈成員間的實時信息交流和共享。由于全球化的供應鏈網(wǎng)絡結構以及鏈上成員間的業(yè)務關系都變得越來越復雜，這就要求支持信息傳遞的計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡基礎設施和通信手段等，能確保供應鏈上的數(shù)據(jù)完整、可靠、安全和快速地傳遞，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應鏈管理信息系統(tǒng)來加強各成員間交流和共享，消除信息的失真，優(yōu)化決策過程，從而降低不確定性應訴的干擾，達到降低風險的目的。
（五）采用外包策略分散風險。
將生產(chǎn)業(yè)務交于外包商，同時將可能發(fā)生的風險也分散開來一樣，采用業(yè)務外包的方式可以降低委托方的經(jīng)營風險。但這種風險并不是從根本上消除了，而是原封不動地轉移給了外包商，使外包商的風險程度因此而相應增加，他們同樣需要去規(guī)避這些風險。
（六）加強日常風險管理。
平并超過特定的“臨界值”，發(fā)出預警信號，企業(yè)則按照預先制定的防范措施對事件進行處理和補救。
在供應鏈管理下應該減少以上幾種風險，把風險做到最低，這樣才能夠把供應鏈管理做好。現(xiàn)在供應鏈管理越來越重要，它能夠實現(xiàn)最佳業(yè)務績效,從而增強整個公司業(yè)務的表現(xiàn)。高效的供應鏈設計、供應成員之間的信息分享、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調會使庫存水平降低、運輸作業(yè)更為有效,并改善訂單實現(xiàn)率及其它一些關鍵的業(yè)務功能。所以如果一個企業(yè)能夠把供應鏈管理的很好，那么這個企業(yè)就能夠使得利益最大化。在供應鏈管理下應該減少以上幾種風險，把風險做到最低，這樣才能夠把供應鏈管理做好。
供應鏈供應合同篇一
甲方（采購方）：
乙方（供應商）：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《xxx合同法》和其他法律法規(guī)，在平等自愿。
的基礎上簽訂如下合作框架協(xié)議：
第一條合作。
乙方承諾，將其經(jīng)營的品牌系列產(chǎn)品按照渠道最低供貨價（包郵含稅價）供貨給甲方，由甲方按___---__拉市場價格政策進行銷售。
具體交易以甲方向乙方發(fā)出的具體訂單為準。乙方應當按照甲方發(fā)出訂單的要求及時履行供貨責任。
品牌產(chǎn)品：系指本協(xié)議附件《價格協(xié)議》或雙方簽訂的補充協(xié)議中約定的品牌產(chǎn)品。產(chǎn)品品牌必須為乙方的自有品牌或合法取得的（含代理）其它授權品牌（包含甲方授權品牌）。如需要變更品牌產(chǎn)品的品類、規(guī)格、型號，雙方協(xié)商一致后書面簽訂補充協(xié)議。
本協(xié)議作為雙方戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，協(xié)議項下品牌產(chǎn)品的價格、質量、交貨、結算方式，均見《價格協(xié)議》附件（附件與此協(xié)議同具法律效力）。
第二條協(xié)議期限。
合作期限：自年月日至年月日止。
若乙方滿足甲方續(xù)約條件，且乙方愿意繼續(xù)合作的。乙方須在服務期限結束前15天內與甲方重新簽訂合作協(xié)議，否則視為主動放棄續(xù)約。
若乙方在無違規(guī)、違約情況下單方提出終止協(xié)議，須提前15個工作日向甲方提出書面申請。
合作期限雖到期，但乙方仍需向消費者承擔所銷售產(chǎn)品的相應的售后服務以及承擔因質量問題而對消費者或甲方造成損失的賠償責任。
第三條產(chǎn)品制作及質量。
乙方應獨立、自主地負責產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質量，并做好相關售后服務；如果乙方系產(chǎn)品合法代理商，則應當負責對產(chǎn)品進行監(jiān)制、審核，同樣應當保證產(chǎn)品質量，并做好相關售后服務。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品應符合以下標準：
有國家標準的，應當按照國家標準；沒有國家標準的，可以參照行業(yè)標準；沒有行業(yè)標準的，可以參照企業(yè)標準。
雙方可另行約定的品牌產(chǎn)品的質量標準。
乙方供應的產(chǎn)品同時存在多個標準的（如供應產(chǎn)品既有國家標準又有行業(yè)標準還有企業(yè)標準的），雙方同意乙方供應貨物按照最高標準作為本協(xié)議的標準。
第四條產(chǎn)品交付。
交付時間：以《采購訂單》或甲方指定的時間為準（如甲方書面通知乙方變更交貨期，則以該通知為準）。乙方除受本協(xié)議約束外，同時應受附件、甲方書面通知單的約束。除經(jīng)甲方事前書面同意外，乙方不得提前部分或全部交貨，亦不得主張產(chǎn)品毀損滅失的風險轉移給甲方。
產(chǎn)品運輸及交貨地點：運輸費用由雙方協(xié)商約定，具體交貨地點以雙方確認的《采購訂單》或甲方的發(fā)貨通知為準。
第五條乙方需要提交的資料說明。
資質要求（以下資料復印件都需要蓋章）：;。
營業(yè)執(zhí)照副本。
一般納稅人資質證明。
開戶許可證。
產(chǎn)品合格證（檢測報告）。
商標注冊證書。
品牌授權書：
乙方是品牌方，乙方直接授權給甲方。
乙方是代理商或經(jīng)銷商的，需要品牌方給乙方的授權書，和乙方給予甲方的授權書。
食品經(jīng)營許可證/食品流通許可證（針對食品類商品）。
原產(chǎn)地證明（針對跨境類商品）。
報關證明及檢驗檢疫證明（針對進口商品）。
產(chǎn)品資料要求：
產(chǎn)品報價單（乙方應蓋章）-乙方價格調整的需提前7個工作日書面通知甲方。
含吊牌價、含稅供貨價、貨號等信息-參照甲方的《__拉-商品信息收集表》。
產(chǎn)品圖片。
供應商須提供上架商品的圖片及完整的商品資料，圖片要求jpg格式，含產(chǎn)品詳情頁、主圖等圖片。
第六條價格及支付。
由雙方在《價格協(xié)議》中約定執(zhí)行。
第七條結算與開票。
雙方指定專人對接，若有訂單產(chǎn)生退款退貨，該訂單金額全額從下期貨款中扣除。
每月的1日甲方開始與乙方對上個自然月的訂單進行對賬；乙方收到結算賬單后，應在7個工作日內與甲方完成對賬，對賬期間，如雙方對對賬結果有異議，以甲方系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)為準。乙方收到甲方的對賬單后須確認賬單后蓋章掃描，發(fā)送至甲方指定郵箱，并在7個工作日內開具合法合規(guī)的發(fā)票郵寄至甲方。
發(fā)票開具，乙方按照含稅供貨價向甲方開具一般納稅人增值稅專用發(fā)票（稅點13%專票）。
甲乙雙方的指定郵箱如下：
甲方指定郵箱：
乙方指定郵箱：
賬戶信息：
乙方收款賬戶信息如下。若在本協(xié)議履行過程中，乙方需變更收款賬戶信息的，需提前7個工作日書面通知甲方，否則因此產(chǎn)生的一切責任由乙方自行承擔：
開戶名：
開戶行：
賬號：
如甲乙雙方對賬無異議，則甲方按照經(jīng)乙方蓋章確認的對賬單作為結算依據(jù)；如甲乙雙方對賬有異，則甲方以其系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)作為結算依據(jù)。參與甲方活動的商品須提供蓋章確認的活動價格清單，活動期間的銷售訂單按照蓋章確認的活動價格清單進行結算。
甲乙雙方對結算產(chǎn)品的數(shù)量有異議的，應以甲方平臺系統(tǒng)記錄的交易量為準。
第八條售后服務。
乙方應當嚴格按照國家三包法、產(chǎn)品質量法及消費者權益保護法等法律法規(guī)的約定履行售后服務工作，并承擔售后服務的相關費用。
退換貨規(guī)定:乙方承諾依據(jù)本協(xié)議配合甲方承擔乙方供貨的全部退換貨或退款責任，甲方告出的乙方產(chǎn)品，因物流運輸、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品侵權等問題引起的全部糾紛與責任，均由乙方承擔并負責解決如果產(chǎn)品缺陷另有責任者，乙方可在承擔責任后另行追責。
七天無理由退換:乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，在消費者保持商品原狀，未開封，外包裝(不包括快遞的外包裝)亦無損壞(發(fā)貨時或快遞運輸途中損壞的情況除外)，不影響二次銷售，支持七天無理由退換貨(自消費者實際收到商品之日起7日內)。
因運輸途中損壞發(fā)生的退換貨。
乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，消費者收貨時若商品外包裝受損，如影響使用，有權拒收受損產(chǎn)品，甲方售后人員會根據(jù)實際情況判定，給予消費者換貨或退款處理，乙方須無條件配合。
乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，消費者收貨時若產(chǎn)品包裝受損，但不影響使用，甲方售后人員會根據(jù)消費者意愿與乙方售后人員溝通處理，消費者有權選擇收貨或退換貨，或退款，產(chǎn)生的所有費用由乙方自行承擔。
若因運輸造成損壞而影響的退換貨，甲方售后人員會在24小時內了解退換原因并安撫消費者，并告知乙方退換貨原因。需要換貨的，乙方收到消費者的貨物后，需在24小時內重新發(fā)貨。由此造成退換貨產(chǎn)生的費用由乙方自行承擔。
因產(chǎn)品質量原因發(fā)生的退換貨:消費者收到貨物后，若產(chǎn)品存在質量問題，投訴至甲方，乙方須在接到甲方通知24小時內查明原因并及時告知甲方，以便甲方及時操作客戶退款申請。
退換貨費用及時間約定。
如因產(chǎn)品本身質量問題或破損、發(fā)錯貨、發(fā)漏貨原因引起的退換貨，運輸費用由乙方承擔。
若因消費者無理由退換貨，首次發(fā)貨費用由乙方承擔，二次發(fā)貨的費用由消費者或甲方承擔。
乙方接到消費者換貨信息或收到消費者退貨后，需在24小時內重新發(fā)貨。
乙方收到消費者的退貨后，須在24小時內通知甲方做退款處理。
發(fā)貨規(guī)定。
甲方產(chǎn)生乙方產(chǎn)品訂單，由乙方負責配送發(fā)貨，運費由乙方承擔。
甲方產(chǎn)生的乙方產(chǎn)品訂單，當日15點前推送給乙方的訂單，乙方需當天發(fā)貨。15點后的訂單，須在次日發(fā)貨。
甲方提供技術團隊與乙方進行系統(tǒng)訂單信息對接或人工對接，完成乙方訂單信息的及時推送。
乙方當天發(fā)貨的訂單，次日12時前需將訂單快遞單號通過系統(tǒng)推送(若有系統(tǒng)對接)或人工推送(無訂單管理系統(tǒng)情況)給甲方，以便于甲方同步訂單狀態(tài)，錄入快遞單號信息。
乙方發(fā)貨前，須對出庫商品質檢，若因乙方原因，而將退貨商品、殘次商品、有質量問題的商品當成品發(fā)貨寄出，乙方需無理由全額退回對應商品訂單結算金額，如因此造成消費者損失的，該損失由乙方承擔。
包裝規(guī)定。
乙方填寫快遞面單統(tǒng)一填寫“__拉”，發(fā)貨地址和聯(lián)系方式按照乙方實際發(fā)貨地址和聯(lián)系方式填寫即可。嚴禁出現(xiàn)與甲方無關的字樣。
供應鏈供應合同篇二
根據(jù)《^v^食品安全法》、《食品安全實施條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實此次大賽食品責任，確保整個大賽的食品安全，特制定xxx年度江蘇雪冠集團與揚州大學就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會的食品安全責任書。
甲方：揚州大學大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會。
乙方：江蘇雪冠集團。
乙方作為本次大賽食品安全的第一責任人，對此次大賽的食品衛(wèi)生、安全負有直接責任，并有責任、有義務組織參與此次大賽的乙方全體工作人員認真學習、執(zhí)行本責任書所列條款。
管理辦法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，保證食品質量安全符合國家有關產(chǎn)品的標準;。
2。保證食品必須經(jīng)檢驗合格后出售，未經(jīng)檢驗及檢驗不合格的產(chǎn)品絕不出售;。
5。積極配合執(zhí)法部門依法進行的產(chǎn)品質量監(jiān)督檢查和日常管理。
乙方對參與本次大賽的工作人員進行將抗監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時及時處理。根據(jù)《^v^食品衛(wèi)生法》和《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》中關于食品加工人員的衛(wèi)生要求，對參與生產(chǎn)加工人員進行嚴格監(jiān)督、管理，對于不符合要求的個人，立即責令其整改，執(zhí)意不改或者故意延遲時間的，可勒令其停止生產(chǎn)經(jīng)營活動。
嚴格驗收、報關貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調味品和食品添加劑，凡過期、變質、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。
對參與本次活動的各崗位的工作人員進行嚴格要求，培養(yǎng)其衛(wèi)生習慣和衛(wèi)生意識，真正做到各履其職，各負其責。
本責任書以《^v^食品衛(wèi)生法》、《飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究第一責任人的全部責任。
本合同書一式兩份，甲方、乙方各留存一份，自雙方簽字、蓋章之日起生效，有效期為一年。
甲方：乙方：
（簽章）（簽章）。
年月日年月日。
供應鏈供應合同篇三
為有效落實食品安全工作責任制與責任追究制，加強對食品安全工作的領導，落實食品安全工作責任制，強化食品安全工作的監(jiān)管力度，維護正常的市場經(jīng)濟秩序，特簽訂本責任書。
（一）村委會要重視食品安全工作，并指定專人負責。
（二）以糧、肉、蔬菜、水果、酒類、奶制品、豆制品、水產(chǎn)品為責任重點品種，以各生產(chǎn)企業(yè)、大型商場（市場）、學校（廠礦）集體食堂、餐館為責任區(qū)域，以食品源頭、生產(chǎn)、加工、流通消費為責任重點環(huán)節(jié)，禁止生產(chǎn)經(jīng)營假冒偽劣、腐敗變質、有毒有害、超過保質期限的食品。
（三）加強對轄區(qū)內企業(yè)和個體業(yè)主的管理，不得縱容、庇護生產(chǎn)和銷售不符合衛(wèi)生質量標準食品的行為。在日常管理中發(fā)現(xiàn)有影響或危及人體健康的不合格食品，要及時告知相關職能部門對其生產(chǎn)源頭、進貨渠道和銷售場所，追根溯源，一查到底。
（四）要督促各食品企業(yè)建立健全質量追溯、召回、封存報告、依法銷毀不符合安全標準的食品和建立大宗食品安全購銷檔案等制度。
（五）村委會應配合執(zhí)法部門到本轄區(qū)內的企業(yè)查處違法生產(chǎn)經(jīng)營食品的行為，不得在查處案件前先通報案情。
（六）保護食品安全執(zhí)法人員人身安全，為執(zhí)法人員辦案提供條件。不得消極對待食品安全檢查，不為當事人說情，不干擾辦案，不搞地方或部門保護。
（七）協(xié)助鎮(zhèn)政府做好食品安全的宣傳，形成良好的食品安全氛圍。
本責任書一式三份，鎮(zhèn)食品安全辦公室存檔一份，簽訂雙方各執(zhí)一份。
xx鎮(zhèn)人民政府（蓋章）村莊負責人（簽字）。
供應鏈供應合同篇四
1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發(fā)貨請求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個工作日內發(fā)貨。
3、乙方如未能按時回款，以應回款的1%每月罰金訂單進行處罰。
4、甲方負責把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。
5、雙方的對賬日為每月的號雙方結算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計算。）
6、甲方提供乙方的產(chǎn)品不良率應該在5%以內。并提供每批次產(chǎn)品18個月的質量保證。出現(xiàn)質量問題的產(chǎn)品乙方有權向甲方退換。超過質量保證時效的產(chǎn)品甲方不予更換維修。
7、乙方提取全年銷售額的%做為市場應營運服務費用。
供應鏈供應合同篇五
甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著誠信原則就苗木采購內容達成如下協(xié)議：
1.甲方向乙方采購苗木，詳細的苗木規(guī)格等見本合同附表所列的內容。合同總造價：______。
2.乙方在簽訂本合同后當按照本合同附表所列的具體內容組織苗木，不得無端拖延。
3.本合同所采購的苗木應當在______年____月____日之前由乙方運送到合同的指定地，運費由______負責。
4.在乙方將苗木運送到商定地點后，經(jīng)甲方驗收合格，視為乙方履行了交付義務。
5.關于苗木的檢查、驗收的方式、方式及質量要求由甲方確定。
6.付款方式。
苗木進場項目部組織驗收合格后、開票到工程部結算支付苗木款的______，在剩余部門款項經(jīng)工程部上報，分批支付。
7.假如乙方超過本合同的商定的日期交貨，甲方有權拒收，并有權要求乙方承擔違約責任。違約金為本合同金額的3%。（不可抗拒力除外）
8.因乙方延遲交付或者交付的數(shù)目與本合同不符，致使甲方不得不另行購買苗木，因此增加的用度有乙方承擔。
9.本合同所定的苗木數(shù)目、規(guī)格、價格、到貨時間等任何一方不得變更。如確需變更，必需經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達成同意后才能變更。
10.乙方在交貨是必需提供：檢修、檢疫證實等相關證實文件。假如乙方不能提供，則甲方有權拒絕接收貨物，并要求乙方承擔違約責任。違約金為合同總造價的30%，如特殊原因，待______供給完畢后，補辦相關手續(xù)，沒有辦理者結賬是扣除工程總造價的3%。
11.乙方應該按照本合同對相關苗木內容的樹型、土坨等其他要求進行保護，假如與本合同商定不一致，甲方有權拒收。由此產(chǎn)生的相關用度由乙方自行承擔。而且，乙方還應當向甲方承擔違約責任，違約金為本合同總造價的3%，給甲方造成是損失的，乙方還應當承擔賠償責任。
12.甲方應當按照本合同的商定支付款項，假如甲方違約，甲方應當承擔違約責任。
13.如因乙方不可抗力影響本合同履行的，違約方不承擔違約責任，（不可抗拒力指不能預見、不能克服并且不能避免的客觀情況。）。
14.本合同供貨期限自______年____月____日起至______年____月____日止。
15.本合同外盡事宜，甲乙雙方另行協(xié)商。
16.假如在履行本合同當中發(fā)生糾紛，雙方應當協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按照以下幾種方式解決。
（1）、提交______仲裁委員會仲裁。
（2）、提交______人民法院裁決。
17.本合統(tǒng)一式三分，乙方持一份，甲方持二份。具有平等的法律效力。
18.本合同自雙方簽字或蓋章后生效。
甲方：________________________。
電話：________________________。
乙方：________________________。
電話：________________________。
簽訂日期：______年____月____日
供應鏈供應合同篇六
直播平臺：北京字節(jié)跳動科技有限公司的手機應用“抖音短視頻”app。
北京快手科技有限公司的手機應用“快手”app。
推廣商品：甲方可控對接的類目商品。
直播場地：按實際運營策劃調整。
1)資源對接：直播推廣的商品資源對接，供應商談判，售前售后服務跟蹤協(xié)調；
2)選品定價：品種選定、售價商定、優(yōu)惠折扣談判、供應量談判等；
3)樣品供給：推廣商品的樣品及相關說明、資料提供；
4)溝通協(xié)調：各方資源和對接人員的溝通，工作安排和協(xié)調；
5)直播監(jiān)督：直播期間的主播行為、口播語言、文字圖片等違禁監(jiān)督；
6)技術支持：直播數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)跟蹤管理、分析獻策；
7)復盤優(yōu)化：每場直播后的復盤，提出合理意見，優(yōu)化流程管理；
1)策劃統(tǒng)籌：直播項目的統(tǒng)籌協(xié)調、分工安排、策劃調度；
2)主播安排：主播的工作排期，直播期間的生活、工作安排；
3)直播籌備：直播的團隊籌建、人員聯(lián)絡、進度協(xié)調、物料制作等；
4)場地協(xié)調：直播場地協(xié)調確定、排期預約，商定合適專用直播間；
供應鏈供應合同篇七
2.供應商參加本項目投標，需要提前辦理ca和電子簽章，辦理方式和注意事項詳見供應商操作手冊與ca辦理指南，指南獲取地址：。
3.如需繳納保證金，供應商可通過^v^廣東政府采購智慧云平臺金融服務中心^v^()，申請辦理投標（響應）擔保函、保險（保證）保函。
4.本項目支持電子保函，可通過登錄項目采購電子交易系統(tǒng)跳轉至電子保函系統(tǒng)進行在線辦理。電子保函辦理辦法詳見供應商操作手冊。
5.擬參加本項目的潛在投標人須在規(guī)定時間內按要求獲取招標文件后方可參與本項目的投標。
6.本項目采購標的所屬行業(yè)見招標文件第二章采購需求中“2.技術標準與要求”的規(guī)定。
7.需要落實的政府采購政策：《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法》的通知（財庫〔2020〕46號）、《關于政府采購支持^v^企業(yè)發(fā)展有關問題的通知》(財庫〔2014〕68號)、《關于促進殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知》（財庫〔2017〕141號)、《財政部發(fā)展改革委生態(tài)環(huán)境部市場監(jiān)管總局關于調整優(yōu)化節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標志產(chǎn)品政府采購執(zhí)行機制的通知》（財庫〔2019〕9號）、《關于運用政府采購政策支持鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的通知》（財庫〔2021〕19號）、《關于印發(fā)〈商品包裝政府采購需求標準（試行）〉、〈快遞包裝政府采購需求標準（試行）〉的通知》等。
供應鏈供應合同篇八
供貨單位：
(簡稱甲方)。
進貨單位：
(簡稱乙方)。
1、甲方應為具有《藥品經(jīng)營(生產(chǎn))許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》及具有履行合同能力的法定企業(yè)，并應提供加蓋經(jīng)章的“一證一照”復印件給乙方。
2、甲方所供藥品必須符合國家藥品法律、法規(guī)的規(guī)定。
3、甲方應提供所銷藥品每個批號的檢驗報告書。
4、甲方所供藥品整件包裝應具有合格證。
5、進口藥品應提供《進口藥品檢驗報告書》及《進口藥品注冊證》復印件，并加蓋甲方質管機構原印章。
1、乙方提供加蓋經(jīng)章的《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》復印件以證明本身的法定資格。
2、到貨驗收合格后，乙方按規(guī)定期限付款。
1、甲方提供的商品質量不符合規(guī)定，乙方有權拒收，并暫時代管，甲方應積極處理善后工作。在藥品有效期內：甲方對其所銷藥品質量負責，如果質量不合格，甲方應承擔全部經(jīng)濟損失，但由于因乙方儲藏不當而造成質量問題，由乙方承擔損失。
2、本協(xié)議與合同具有同等法律效力，一方違約，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由當?shù)厝嗣穹ㄔ翰脹Q。
3、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各留一份。本協(xié)議適用于電話購貨、合同購貨。
4、本協(xié)議有效期3年。
甲方(簽章)。
乙方(簽章)。
________年________月_______日。
_______年________月_______日。
供應鏈供應合同篇九
此外，在物流和倉儲方面，很多企業(yè)缺少物流管理方面的人才對企業(yè)物流進行有效的實時監(jiān)控和協(xié)調?，F(xiàn)在很多橡膠企業(yè)產(chǎn)品銷售已經(jīng)交由第三方物流公司來運輸，除了季度性采購外，經(jīng)常會出現(xiàn)“來時車不滿，走時車空空”的狀況，浪費了物流成本。
此外，對于大多數(shù)中小型輪胎及橡膠制品企業(yè)說，銷售區(qū)域分布廣泛，但是銷售的單位數(shù)量較小，因此很多地區(qū)不能形成整車發(fā)貨，往往采用零擔的方式，既增加了運輸成本，也降低了到貨的及時性。
數(shù)商云橡膠行業(yè)采購管理系統(tǒng)為不同規(guī)模的橡膠企業(yè)提供差異化的采購系統(tǒng)開發(fā)，從需求到尋源，訂單到對賬開票覆蓋整體采購業(yè)務，真正做到對采購每個環(huán)節(jié)進行嚴密的跟蹤與管理，推動采購戰(zhàn)略執(zhí)行，橡膠行業(yè)采購平臺系統(tǒng)全面提升效率與管理體驗。
采購平臺系統(tǒng)可依據(jù)各種基礎設置，如產(chǎn)品物料清單、損耗率、取替代料、材料生失效日期、采購提前期、檢驗時間、最少采購量、包裝量等，考慮系統(tǒng)中已開立的單據(jù)或制定的預測，自動計算產(chǎn)生生產(chǎn)計劃和采購計劃，并可提供多個計劃進行對比。
供應鏈供應合同篇十
甲方：
地址：
電話：
乙方：
地址：
電話：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在公平、誠實、信任、平等合作、互利互惠的基礎上，乙方作為甲方產(chǎn)品在中國地區(qū)除（港澳臺）的獨家代理事宜，達成如下協(xié)議。
一、授權區(qū)域和銷售任務。
1、甲方授權乙方為甲方全國市場的品牌管理商（總代理）。甲方授權乙方在合同期內有使用商標的權利，如乙方有相關營銷活動需和甲方備案并得到確認。
二、合作期限。
甲方授權乙方的代理期限為壹年，自__年1月1日至__年12月31日。如雙方對合作滿意，可于本合同到期前三個月，協(xié)商繼續(xù)合作事宜。經(jīng)協(xié)商，雙方同意繼續(xù)合作時，必須另行簽定代理合同，另行簽定合同時本合同自動失效。
三、銷售方式和價格。
1、乙方在代理期限內按照本合同規(guī)定的價格體系可以以批發(fā)或零售的方式銷售。
2、甲方將給予乙方最有優(yōu)勢的產(chǎn)品價格，每個季度雙方根據(jù)市場情況協(xié)商一次產(chǎn)品的全國價格體系和市場定價策略。
四、雙方的權利和義務。
1、甲方有義務就乙方提出的技術問題通過電話、傳真、e—mail等方式進行指導、解答。
2、甲方協(xié)助乙方在進行市場宣傳和產(chǎn)品形象的樹立。
3、甲方負責按時備貨、驗貨、向乙方發(fā)貨，并確保產(chǎn)品的完整性和完好性，對確屬質量問題的貨物進行免費更換。
4、乙方作出有損于甲方利益的行為時，甲方有權終止協(xié)議，并依法追究乙方的責任。
5、甲方價格變動應提前天通知乙方。
6、乙方應按協(xié)議要求及時向甲方支付貨款。
7、乙方全面負責用戶的售后服務工作。
8、乙方積極甲方提供市場對產(chǎn)品的反饋意見和建議。
五、訂貨、結算與退貨：
1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發(fā)貨請求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個工作日內發(fā)貨。
3、乙方如未能按時回款，以應回款的1%每月罰金訂單進行處罰。
4甲方負責把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。
5雙方的對賬日為每月的號雙方結算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計算。）
6甲方提供乙方的產(chǎn)品不良率應該在5%以內。并提供每批次產(chǎn)品18個月的質量保證。出現(xiàn)質量問題的產(chǎn)品乙方有權向甲方退換。超過質量保證時效的產(chǎn)品甲方不予更換維修。
7乙方提取全年銷售額的%做為市場應營運服務費用。
六營運保證金。
1、乙方同意資金不少于萬人民幣作為履約保證金。甲方每年提取銷售額2%，甲方提留滯銷品保證金。
2、雙方商品責任合同中止后滯銷品、定制產(chǎn)品、外購產(chǎn)品、出樣展示的商品、丟失的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、的殘次品，以上商品所產(chǎn)生的權益損失歸方負責承擔；雙方合作終止存貨處理。出樣展示的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、賣場內的殘次品均由乙方負責處理，其余可再次正常銷售的產(chǎn)品庫存由甲方負責處理。因產(chǎn)品質量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起相關費用由甲方負責。因產(chǎn)品質量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起退貨由甲方負責。關于滯銷品的處理，所產(chǎn)生的滯銷品損失原則上由滯銷品保證金處理，超過部分由乙方負責，甲方有義務協(xié)助乙方進行處理。
七、保密條款。
1、甲方提供給乙方的有關產(chǎn)品、市場的文件均為甲方有價值的商業(yè)秘密，甲方保證不泄露乙方的商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。乙方的銷售計劃、價格政策和市場策略均為甲方有價值的商業(yè)秘密，乙方保證不泄露這些商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。
2、雙方應在自己的職權范圍內制定有關制度，以保證職員不泄密。一旦發(fā)現(xiàn)對方的商業(yè)秘密有泄露的跡象，應立即通知另一方，并盡可能地采取救濟措施，使損失最小。在本合同終止時，雙方應向對方交還（或銷毀）對方有關的全部資料及其備份并繼續(xù)負有保密的義務，直到對方將其公開為止。
八、違約。
雙方違約金為萬元如果一方違反本合同的任何條款，另一方在此后任何時間可以向違約方提出書面通知，違約方應在15日內給予書面答復并采取補救措施，如果該通知發(fā)出15日內違約方不予答復或沒有補救措施，非違約方可以終止本合同的執(zhí)行，并依法要求損害賠償。
九、爭議處理。
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關的爭議應本著友好協(xié)商的原則解決；
2、如果雙方通過協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁；
3、在爭議處理過程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部分應繼續(xù)執(zhí)行。
十、條款的完整性。
甲、乙雙方均承認，已閱讀過本合同，并同意：本合同為雙方關于代合作事宜的所有合同和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)雙方書面修訂，不得對本合同加以變更。合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。
十一、合同的修改。
合同在履行過程中。如果有一方認為需要修改，需向另一方提出書面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能修改，并形成本合同的附件。如果雙方未達成新的修改意見，則原有合同繼續(xù)有效。
十二、不可抗力。
1、在合同的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭、水災、火災、地震等等不可抗力事故，將影響合同的正常履行時，受不可抗力影響的一方應盡快將不可抗力事故的情況通知對方。并盡快將有關當局出具的證明文件提交另一方進行確認。
2、雙方盡快根據(jù)此項不可抗力事故的影響協(xié)商本合同的進一步執(zhí)行問題。
3、因不可抗力造成的對履行合同的延誤或無法正常履行時，受不可抗力影響的一方不負法律責任。
十三、生效。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方：乙方：（蓋章）（蓋章）。
簽約人：簽約人：
年月日年月日。
供應鏈供應合同篇十一
電話：xx。
傳真：xx。
賣方：xx。
聯(lián)系人：xx。
電話：xx。
傳真：xx。
根據(jù)《^v^合同法》及相關法律之規(guī)定，就買方購買賣方(或第三方)提供的硬件或軟件(以下簡稱“產(chǎn)品”)維護服務之事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下一致：
買方需要賣方提供維護服務的產(chǎn)品清單詳見本合同附件。
主要的服務內容及方式應列明在本條(具體詳見本合同附件)。
賣方保證買方所購買之服務為原廠服務(原廠授權證書見附件)或達到原廠標準之服務。若買方發(fā)現(xiàn)購買之服務為非原廠服務或未達到原廠標準之服務，則賣方必須退還已收取的全部服務費，并承擔由此給買方造成的全部損失。
賣方應提供符合本協(xié)議約定和行業(yè)通行的專業(yè)化服務，如果達不到買方和最終用戶的要求，賣方應立即更換人員或改進方法，直至達到買方和最終用戶滿意。如因服務錯誤、失誤或不盡職導致設備、軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，買方有權直接解除合同，賣方除應承擔全部責任外，還應退還全部服務費。
賣方如果未按本協(xié)議規(guī)定的服務內容和方式進行響應并解決問題，則買方可以采取必要的補救措施，由此產(chǎn)生的風險和費用將由賣方承擔。同時,買方有權決定是否繼續(xù)履行合同。如果買方解除合同，則賣方應退還全部服務費并承擔由此而給買方造成的損失。
如買方遲于合同規(guī)定時間付款，自超過付款期限之日起，每天買方應付給賣方未付款金額萬分之一的違約金，違約金總計不超過合同總金額的5%。
雙方對合作及本合同的具體內容負有保密責任。未經(jīng)對方事先書面同意，任何一方不得將雙方的合作及本合同中涉及的商業(yè)秘密披露給任何第三方。
本條所指的商業(yè)秘密是指以各種有形或無形形式存貯的觀點、計劃和信息，包括但不限于：技術或商業(yè)性質的信息、標語口號、版權物品、計算機軟件、源代碼、目標代碼、技術、技術訣竅、數(shù)據(jù)、營銷企劃、摘要、報告及郵件列表等。
本合同如有任何部分被視為無效或不可執(zhí)行，均不影響保密條款的有效性。
本條規(guī)定在本合同終止后兩年內仍然有效。
“不可抗力”是指所有超出本合同雙方控制范圍的事件，該事件應不可預見，或雖然可以預見，但通過合理努力無法阻止或避免其發(fā)生，且這類事件發(fā)生于本合同簽字之后，并且阻止任何一方全部或部分履行本合同。
由于不可抗力事件，致使任何一方不能履行其在本合同下的義務，該方不承擔由此給另一方造成的損失;該方應及時通知另一方其不能履行或延遲履行合同義務的原因，并應盡快向另一方提供有關發(fā)生不可抗力的證明文件，按事故對本合同的影響程度，雙方協(xié)商是否終止本合同，或部分免除本合同的義務。
未經(jīng)雙方同意，任何一方不得單方面修改本合同，如需變更，由買賣雙方協(xié)商一致后簽訂補充合同予以確認，補充合同與本合同具有同等法律效力。
因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商方式解決。如雙方通過協(xié)商不能達成合意時，由買方所在地的法院管轄。
在爭議的處理過程中，除正在進行訴訟的部分外，合同的其他部分將繼續(xù)執(zhí)行。
本合同的有效性、解釋、執(zhí)行及履行和爭議解決應適用^v^的法律法規(guī)。
第十條其他規(guī)定。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式肆份，雙方各執(zhí)兩份。
本合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
買方是本合同唯一的合法締約者，除買方特別書面授權外，買方子公司、分公司或者管理人員、雇員等蓋章或簽字，均不代表買方意志，買方不承擔法律責任。
供應鏈供應合同篇十二
摘要：供應鏈管理這一新型的管理模式已經(jīng)改變了全球企業(yè)的動作方式，現(xiàn)代化企業(yè)間的競爭更多的是依賴于企業(yè)間供應鏈管理的競爭。鑒于供應鏈管理在國外的成熟發(fā)展，其在我國既有發(fā)展，又面臨著嚴峻的問題。但當前中國的改革開放，市場經(jīng)濟代替計劃經(jīng)濟為解決供應鏈管理所面臨的問題帶來了機遇。應該緊緊抓住這個機遇，努力建設我國的供應鏈。
關鍵詞：供應鏈;管理模式。
1、1供應鏈內涵。
一個完整的供應鏈始于原材料的供應商，止于最終用戶(見圖1)。供應鏈的目的是要使整個供應鏈產(chǎn)生的價值和利潤最大化。在大多數(shù)商業(yè)供應鏈中，供應鏈的價值與供應鏈營利緊密相關，供應鏈營利越高，供應鏈也就越成功。
1、2供應鏈管理的內涵。
供應鏈管理(supplychainmanagement，scm)理論是物流管理與系統(tǒng)論等其他相關學科相互融合的基礎上發(fā)展起來的一種研究領域，它是確保顧客滿意的一個主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品/服務送到正確的地方。scm幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。
供應鏈供應合同篇十三
1、財務方面
實際投入資本回報：將公司實際投入資本的回報率始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標。
現(xiàn)金流量：妥善管理公司的經(jīng)營活動，保證其中產(chǎn)生的現(xiàn)金至少足以支付公司的先進支出、凈融資成本以及相應的股東分紅。
盈利能力：通過提高銷售凈利潤率，不斷增強公司贏利能力，始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標。
成本最低化：通過有效整合公司價值鏈中的各個部分，將成本降至最低，從而贏得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
實現(xiàn)有贏利增長目標：使銷售量的增長快于行業(yè)的平均水平，同時，在保證與公司整體產(chǎn)品劃分戰(zhàn)略保持一致的前提下，勇于抓住市場機會進軍新型產(chǎn)品市場，從而增加收入，實現(xiàn)業(yè)務的快速增長。
2、客戶方面
不斷取悅目標客戶：在不犧牲新客戶利益前提下，兌現(xiàn)對公司目標客戶承諾價值。
提高公司銷售代理/經(jīng)銷商的贏利能力：通過向銷售代理/經(jīng)銷商提供令顧客滿意的服務和產(chǎn)品，并幫助他們提高其商業(yè)競爭能力來改善他們的贏利能力。
3、內部經(jīng)營過程方面
(1)市場
產(chǎn)品、服務以及新品開發(fā)：開發(fā)新穎的、有利可圖的服務和產(chǎn)品。
銷售代理/經(jīng)銷商的質量：提高特許經(jīng)營團隊的經(jīng)營水平，使其達到行業(yè)最佳水平。
(2)制造
比競爭者更快地降低制造水平：通過比競爭者更快地提高銷售利潤總額以及降低制造費用來獲得競爭優(yōu)勢。
改善硬件性能：通過提高產(chǎn)出水平以及減少停產(chǎn)檢修時間來優(yōu)化生產(chǎn)廠設備性能。
安全：通過對雇員不斷地進行安全教育及防范工作地點危險來盡力消滅工傷現(xiàn)象。
(3)供應和物流管理
降低綜合物流成本：不斷降低包括庫存持有成本、物流管理成本以及運輸成本等綜合物流成本，減少產(chǎn)品的中轉成本，從而使我們能夠以比競爭者更低的成本向客戶提供產(chǎn)品。
存貨管理：在不影響顧客滿意水平的前提下優(yōu)化存貨水平。
服務質量：通過確保業(yè)務過程在整個價值鏈中及時、準確，在第一時間無差錯來保證客戶能夠得到高品質的產(chǎn)品。
4、學習與成長方面
組織改進：通過加強對我們組織戰(zhàn)略的理解以及營造一個雇員們主動參與并獲得充分授權以實現(xiàn)公司愿景的氛圍來實現(xiàn)公司的愿景目標。
核心技能：(1)一體化的觀點。鼓勵并幫助我們的員工對公司產(chǎn)品物流與供應鏈全過程業(yè)務有更廣的理解。(2)卓越的職能表現(xiàn)。為實現(xiàn)我們的愿景建立必要的技能水平。(3)領導能力。為實現(xiàn)愿景，提高綜合業(yè)務思維能力以及發(fā)展我們自己、改進領導的技巧。
開發(fā)戰(zhàn)略信息資源：為實施我們的戰(zhàn)略，開發(fā)戰(zhàn)略信息支持系統(tǒng)。
二、企業(yè)發(fā)展遠景和戰(zhàn)略
說明：
1、根據(jù)公司發(fā)展愿景、行業(yè)先進水平標準等，總公司制定平衡計分卡中各指標目標值，并分配相應權重，由公司綜合績效考核管理部門進行公司層的目標績效達標情況評估。
2、各部門以下一服務環(huán)節(jié)為客戶，在總公司設定的指標目標值及權重范圍內，進行本部門的目標績效達標情況評估。
3、進入下一輪績效管理pdca循環(huán)。
三、部分指標計算說明
1)產(chǎn)銷率指標
產(chǎn)銷率是指在一定時期內已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。企業(yè)供應鏈產(chǎn)銷率是指一定時期內供應鏈各節(jié)點已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。
產(chǎn)銷率=一定時期內供應鏈某節(jié)點已銷售產(chǎn)品數(shù)/一定時期內供應鏈該節(jié)點已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)
該指標可反映供應鏈各節(jié)點在一定時期內的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、供應鏈資源(包括人、財、物、信息等)有效利用程度、供應鏈庫存水平。該指標值越接近1，說明供應鏈節(jié)點的資源利用程度和成品庫存越小。
2)產(chǎn)需率指標
產(chǎn)需率是指在一定時期內，供應鏈各節(jié)點已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)(或提供的服務)與其下游節(jié)點(或用戶)對該產(chǎn)品(或服務)的需求量的比值，即：
該指標反映供應鏈各節(jié)點間的供需關系。產(chǎn)需率越接近1，說明上下游節(jié)點間的供需關系協(xié)調，準時交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點間的準時交貨率低或綜合管理水平較低。
根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實際評價中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應鏈產(chǎn)需率總體評價的指標值。
3)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務)循環(huán)期指標
供應鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務)循環(huán)期是指供應鏈各節(jié)點產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務)的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時間。該指標可反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的.響應程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點對其下游節(jié)點的快速響應性越好。
在實際評價中，我們可以以各節(jié)點的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點指標值作為整個供應鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務)循環(huán)期。
4)供應鏈總運營成本指標
供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費用、各節(jié)點內外部運輸總費用等。反映的是供應鏈的運營效率。
5)準時交貨率指標
準時交貨率是指在一定時期內供應鏈各節(jié)點準時交貨(或服務)次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)(服務)能力達不到要求，或對生產(chǎn)(服務過程的組織管理能力跟不上供應鏈運行要求，反之，則說明供應鏈的生產(chǎn)(服務)能力強，生產(chǎn)管理水平高。
6)成本利潤率指標
成本利潤率是指供應鏈各節(jié)點單位產(chǎn)品(服務)凈利潤占單位產(chǎn)品(服務)總成本的百分比。產(chǎn)品(服務)成本利潤率越高，說明供應鏈的盈利能力越強，企業(yè)的綜合管理水平越高。
7)產(chǎn)品質量合格率指標
產(chǎn)品質量合格率是指供應鏈各節(jié)點提供的質量合格的產(chǎn)品(服務)數(shù)量占產(chǎn)品(服務)總產(chǎn)量的百分比，它反映供應鏈節(jié)點提供貨物的質量水平。
8)售后服務質量指標
售后服務質量指標定性地評價供應鏈各節(jié)點在銷售產(chǎn)品或提供服務后，對產(chǎn)品進行跟蹤服務的質量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，售后服務成為競爭對手間非價格競爭、留住客戶、挖掘客戶潛在需求的主要手段。售后服務質量評價指標主要有：客戶售后服務響應時間、一定時期內客戶訪問次數(shù)、產(chǎn)品(服務)返修率、客戶抱怨/投訴次數(shù)等。
9)智力資本比率指標
智力資本比率是指企業(yè)(供應鏈)總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)和人力資源價值所占的比重。在信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的今天，智力資本在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的生力軍的作用，擁有某項專利、擁有某些領域的專家或高水平的管理人員及高素質的企業(yè)員工都是增強企業(yè)長遠競爭力的關鍵。智力資本比率指標可在一定程度上反映企業(yè)是否重視智力資本以及智力資本對其生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用大小，在一定程度上是企業(yè)在新經(jīng)濟條件下能否適應市場，在競爭中求得生存、發(fā)展的能力體現(xiàn)。
10)新產(chǎn)品(服務)收入比率指標
新產(chǎn)品(服務)收入比率是指企業(yè)(供應鏈)在一定時期內由于提供新型產(chǎn)品或服務所獲得的收入占總收入的百分比。該指標反映的是企業(yè)的產(chǎn)品(服務)研發(fā)能力和對新產(chǎn)品(服務)的綜合營銷能力，新產(chǎn)品(服務)收入比率指標值越大，說明企業(yè)(供應鏈)的新產(chǎn)品(服務)設計、開發(fā)能力越強，對新產(chǎn)品(服務)的綜合營銷能力越強。
11)雇員建議增長率指標
雇員建議增長率是指一定時期內企業(yè)(供應鏈)雇員向公司提交的合理化建議數(shù)量與上一評價期相比的增長率。該指標值越高，說明企業(yè)內民-主管理意識高、員工的參與意識強。從一定程度而言，雇員建議增長率指標也是企業(yè)(供應鏈)管理活力強弱的具體體現(xiàn)之一。
12)雇員培訓總人時增長率指標
雇員培訓總人時增長率是指一定時期內企業(yè)(供應鏈)雇員接受各種內外培訓的總人時數(shù)與上一評價期相比的增長率。對企業(yè)員工的不斷培訓，是企業(yè)遠景戰(zhàn)略目標、各種新興管理理念、生產(chǎn)服務理念得以成功實施的根本保證。雇員培訓總人時增長率指標可在一定程度上反映企業(yè)(供應鏈)對經(jīng)常性員工培訓工作的重視程度和企業(yè)(供應鏈)關鍵性改革措施能否最終成功。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索供應鏈績效考核。
供應鏈供應合同篇十四
供應鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)(extended production)概念發(fā)展而來，現(xiàn)代管理教育對供應鏈的定義為“供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。
供應鏈是指商品到達消費者手中之前各相關者的連接或業(yè)務的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調并整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。
供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調。哈理森(harrison)將供應鏈定義為:“供應鏈是執(zhí)行采購原材料，將它們轉換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈”。美國的史蒂文斯(stevens)認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點?！币虼?，供應鏈就是通過計劃(plan)、獲得(obtain)、存儲(store)、分銷(distribute)、服務(serve)等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(interface)，從而使企業(yè)能滿足內外部顧客的需求。
我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構成樹根;獨家代理商則是主桿;分銷商是樹枝和樹梢;滿樹的綠葉紅花是最終用戶;在根與主桿、枝與桿的一個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。
供應鏈上各企業(yè)之間的關系與生物學中的食物鏈類似。在“草一兔子一狼一獅子”這樣一個簡單的食物鏈中(為便于論述，假設在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物)，如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，最終破壞人類賴以生存的.生態(tài)環(huán)境。
同樣道理，在供應鏈“企業(yè)a—企業(yè)b一企業(yè)c”中，企業(yè)a是企業(yè)b的原材料供應商，企業(yè)c是企業(yè)b的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)b忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)a不能及時向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)c的銷售能力跟不上企業(yè)b產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結論：企業(yè)b生產(chǎn)力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率。
注：“價值鏈”，它與供應鏈是同一個觀念。還有提到的所謂全球運籌管理，實際上也跟供應鏈是相通的，所講的范疇都是一樣。
國家標準《物流術語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。
隨著3g移動網(wǎng)絡的部署，供應鏈已經(jīng)進入了移動時代。移動供應鏈，是利用無線網(wǎng)絡實現(xiàn)供應鏈的技術。它將原有供應鏈系統(tǒng)上的客戶關系管理功能遷移到手機。移動供應鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性。移動供應鏈系統(tǒng)使業(yè)務軟擺脫時間和場所局限，隨時隨地與公司進行業(yè)務平臺溝通，有效提高管理效率，推動企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動供應鏈系統(tǒng)就是一個集3g移動技術、智能移動終端、vpn、 身份認證、地理信息系統(tǒng)(gis)、webservice、商業(yè)智能等技術于一體的移動供應鏈產(chǎn)品。
供應鏈在快遞服務，快遞服務亦成為電子商務須臾不可離開的“供應鏈”，每一單商品都要依賴快遞業(yè)務的投送來完成“門對門”的服務。
供應鏈供應合同篇十五
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎上，寫論文主要是反映學生對問題的思考，詳細內容請看下文。
隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場競爭呈現(xiàn)明顯的國際化和一體化。競爭也不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之問的競爭，為了使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，必須對供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴進行科學的評價與選擇，從而保證整條供應鏈的效率和穩(wěn)定性，使企業(yè)在激烈的競爭中保持自己的競爭優(yōu)勢。
為了提高市場競爭力，保持不敗之地，企業(yè)積極尋求新的管理模式，供應鏈管理下戰(zhàn)略合作伙伴關系應運而生。處于競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境，為降低生產(chǎn)成本，降低庫存，改善產(chǎn)品的質量，戰(zhàn)略合作伙伴的選擇尤為重要。本文通過對對供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇中潛在的問題分析，提出戰(zhàn)略合作伙伴選擇相應的對策及方法，進而更好的選擇供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
1.1本文的選題背景。
20世紀90年代以來，由于科學技術的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展、全球化信息網(wǎng)絡和全球化市場的形成，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈。技術進步和需求多樣化使得產(chǎn)品周期不斷縮短，企業(yè)面臨著開發(fā)新產(chǎn)品、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本和改進客戶服務的壓力。這些壓力歸根到底是要求企業(yè)對市場做出快速反應，源源不斷地開發(fā)出消費者需要的“個性化產(chǎn)品”去占領市場以贏得競爭。
21世紀全球競爭主要有以下幾個特點：(1)信息技術飛速發(fā)展和信息資源利用要求的提高;(2)產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競爭的重要地位;(3)全球化市場的建立和無國界競爭的加劇;(4)用戶個性化、多樣化需求的出現(xiàn);(5)全球化技術支持和售后服務。而企業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)：(1)縮短產(chǎn)品研發(fā)周期;(2)降低庫存水平;(3)縮短交貨期;(4)全球性技術支持和售后服務;(5)可持續(xù)發(fā)展的要求;(6)用戶的要求越來越苛刻。在這科技迅速發(fā)展、世界競爭日趨激烈、客戶需求不斷變化、企業(yè)面臨的壓力日益增加的形勢下，傳統(tǒng)的“縱向一體化”的模式暴露出了許多缺陷，它增加了企業(yè)的投資負擔，迫使企業(yè)從事自己并不擅長的業(yè)務，導致了在每個業(yè)務領域都直接面臨著眾多的競爭對手，增加了企業(yè)的風險。
在這種情況下，一種全新的管理模式“橫向一體化”的管理模式應運而生，它使企業(yè)集中自己的核心優(yōu)勢，就是利用企業(yè)外部資源迅速響應市場需要，只抓企業(yè)發(fā)展中最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場。至于生產(chǎn)，只抓關鍵零部件的制造，甚至全部委托其它企業(yè)加工。例如，福特汽車公司的festival車就是由美國人設計，在日本馬自達工廠生產(chǎn)發(fā)動機，由韓國的制造廠生產(chǎn)其他零件和裝配，最后在美國市場上銷售。制造商把零部件生產(chǎn)和整車裝配都放在了企業(yè)的外部，這樣做的目的是利用了其他企業(yè)的資源促使產(chǎn)品快速上馬，避免自己投資帶來的基建周期長等問題。贏得了產(chǎn)品在低成本、高質量、早上市等諸方面的競爭優(yōu)勢。如何選擇與自己企業(yè)最合適的戰(zhàn)略合作伙伴也說成了一個新的、炙手可熱的研究課題。
1.2本文研究的重大意義。
供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系形成于供應鏈中為了特定的目標和利益的企業(yè)之問。形成的原因通常是為了降低供應鏈的總成本、降低庫存水平、增強信息共享、改善相互之問的交流、保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應鏈節(jié)點企業(yè)的財務狀況、質量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高。顯然，選擇了合適的戰(zhàn)略合作伙伴必然將使核心企業(yè)在很多方面產(chǎn)生一系列在傳統(tǒng)的“縱向一體化”管理模式申所無法比擬的巨大優(yōu)勢，從而提高了整個供應鏈的競爭能力。然而，如果選擇了不合適的供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴，所帶來的破壞性也是十分巨大的。因此，對供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇問題進行深入的研究和探討是具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義的。
1.3本文研究的主要內容及結構。
本文以現(xiàn)代供應鏈管理理論為基礎，使我們更清晰的了解供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系選擇的重要性，選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴能夠提高整個供應鏈的競爭能力。通過分析來看供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系建立的益處與風險，進一步了解供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的現(xiàn)狀，進而更好的進行供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，挑選出最合適的供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴。
從結構上看本文分成五章。
第一章：緒論。介紹選題的背景和意義以及本文的主要工作。
第二章：簡單介紹供應鏈管理的相關的理論知識。
第三章：供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的意義及必要性。
第三章：研究分析供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題中的潛在風險。
第四章：供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題方法及策略。
第五章：供應鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴選擇問題的實例分析。
供應鏈目前尚沒形成一個統(tǒng)一定義，許多學者從不同的角度出發(fā)給出了許多不同的定義。
早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程。它是指從企業(yè)外部采購的原材料和零部件通過生產(chǎn)轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和客戶的一個過程，傳統(tǒng)的供應概念僅局限于企業(yè)的內部操作層面上，注重企業(yè)的自身資源利用。
后來供應鏈的概念注重了與其它企業(yè)之間的聯(lián)系。注意了供應鏈的外部環(huán)境，認為它應是一個“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產(chǎn)品，再到最終客戶的轉換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。例如，evens認為：“供應鏈管理就是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個整體的模式”。森尼爾和彼得認為：“供應鏈包括滿足顧客需求所直接或聞接涉及到的所有環(huán)節(jié)。供應鏈不僅包括制造商和供應商，而且還包括運輸商，倉庫，零售商和顧客”。這些定義都注意了供應鏈的完整性，考慮了供應鏈中所有成員操作的一致性。
目前國內普遍接受的供應鏈定義是由馬士華教授在2017年提出的，他認為：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。
從供應鏈的結構模型可以看出，供應鏈是一個不斷發(fā)展的動態(tài)網(wǎng)絡結構系統(tǒng)，由圍繞核心企業(yè)的供應商、供應商的供應商和客戶、客戶的客戶組成。每個企業(yè)是一個網(wǎng)絡節(jié)點，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種需求和供應鏈緊密合作關系。一般認為供應鏈主要有以下特征：
因為供應鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度(層次)不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構成，所以供應鏈的結構模式比一般單個企業(yè)的結構模式更為復雜。
供應鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態(tài)性。
供應鏈供應合同篇十六
買車時，若是選擇“免息車貸”的話，顧客首先要看車貸的手續(xù)費。目前，市場上只有一部分車型的分期付款是既免利息又免手續(xù)費的?，F(xiàn)在，很多的車貸產(chǎn)品的按揭期在1年——3年的利率為零的車貸，但是客戶要支付一定的手續(xù)費。
二、注意保險費。
在消費者還清貸款前，汽車仍就屬于銀行所有，所以銀行就會提出防范風險的相關措施，于是消費者就購買了很多的保險。所以，消費者在選擇零利率車貸時，應該要把條款看仔細，綜合成本后再作決定。
三、注意車貸上浮額貸款額及年限。
平衡資金收益對于“免息車貸”的用戶同樣是很關鍵的。有的車主申請后并獲得了免息車貸，但是實際上是用更多的錢買車。因此，在申請車貸的時候，車主們不妨將車款的上浮額、貸款額、貸款年限綜合考慮一下，綜合計算免息車貸是否真的劃算。
汽車貸款中常見的五個騙局。
1.收取額外款項。
指消費者在辦理貸款購車手續(xù)時，經(jīng)銷商故意多收取額外的未知，并且還未向消費者提供銀行的借貸合同，致使消費者無法察覺到其中的貓膩。
2.不按約定標準辦理貸款。
指一些貸款公司在消費者辦理手續(xù)時，往往給消費者很多的承諾，但實際上是不能成功辦理的。當消費者意識到在貸款辦理時，不可能成功，要求貸款公司退還手續(xù)費時，他們就不會承擔消費者的貸款利息損失，不予解決。
3.合同上動手腳。
一些消費者在訂購汽車時在合同上本是明確注明了還款的方式是“等額等息還款”，但是當消費者去銀行打印的個人購車貸款明細時，卻發(fā)現(xiàn)明細上的還款方式為“本金遞增，利息遞減”的方式，很明顯的是汽車經(jīng)銷商從中調了包。
4.冒充有信貸資格的經(jīng)銷商騙取額外款項。
一些汽車經(jīng)銷商本來已經(jīng)沒有了信貸資格，卻將本是采取分期付款方式購車的消費者帶到有信貸資格的經(jīng)銷商處辦理購車手續(xù)。而后，經(jīng)銷商利用貸款手續(xù)以及計算方式的復雜，故意對借款合同的還款期限進行縮減，造成消費者“違約”的情況發(fā)生，最后再騙取消費者的額外款項。
5.經(jīng)銷商不能及時向銀行匯錢造成消費者違約。
銀行為了便利經(jīng)銷商操作，特意為經(jīng)銷商制作了消費者向經(jīng)銷商付款的個人銀行卡，但是有的經(jīng)銷商卻不能及時地給銀行匯錢，有些公司的員工甚至攜款私逃了，致使客戶沒有及時還貸，因此就發(fā)生了違約的情況。
經(jīng)驗解讀：由于經(jīng)銷商的服務模式往往是采取“一條龍服務”的，所以有不少的消費者就很相信經(jīng)銷商的“專業(yè)能力”，對于整個貸款過程以及自己的權責明細往往是不太關心，隨便簽字提車走人，這樣做的后果很可能就會導致糾紛的產(chǎn)生。
汽車貸款的優(yōu)缺點-。
辦理汽車貸款需要良好的銀行信用度，還需要穩(wěn)定的月收入、穩(wěn)定的居住環(huán)境以及良好的家庭結構。其次，辦理汽車信貸還要求申請人的信用卡、銀行貸款無惡意逾期，工作穩(wěn)定證明自己能還得起車貸，有房產(chǎn)等固定資產(chǎn)可以作抵押等。
汽車貸款的優(yōu)點。
汽車信貸的大多數(shù)優(yōu)點我想大多數(shù)車主都知道，如通過貸款買車，我們只要先拿出三四成首付的車價，就能提前享受有車生活。也可以購買更高檔次的汽車。也可以通過貸款買車來盤活企業(yè)資金，實現(xiàn)投資最大效益化，更好的規(guī)劃理財生活。
汽車貸款的缺點。
汽車信貸涉及我們經(jīng)常忽略的銀行信用度。如我們還款時經(jīng)常逾期還款這樣就會造成不良的信用記錄，直接影響我們今后的房貸申請。這里我們提醒各位辦理汽車信貸的用戶，一定要記得每月及時還款。
----本文由福建貸款網(wǎng)（http:///）整理發(fā)布，轉載請注明。
供應鏈供應合同篇十七
當前眾多績效評估方法被用于評價系統(tǒng)績效，尤其是生產(chǎn)、分配及庫存系統(tǒng)。但面對眾多方法人們卻有手足無措的感覺，不知如何選擇。通常對績效評估的研究著重于分析正在使用的績效評估系統(tǒng)，對績效評估方法分類，進而研究某類評估方法，再確定可適用于不同系統(tǒng)的評估框架。
為研究大量的評估方法，人們對其進行分類。其中neely－gregory－platts?1995?給出了一種方式，將評估方法分為質量、時間、柔性及成本四類。此分類在系統(tǒng)分析中頗具實用價值，并指出近年來雖出現(xiàn)了多種不同的評估框架且一部分已成為評估系統(tǒng)設計的標準，卻沒有一種系統(tǒng)的設計方法。每種系統(tǒng)都具有其獨特的屬性，因而給設計一種通用的方法造成障礙，使得此前人們只能針對不同的系統(tǒng)給出相應的績效評估框架。
beamon－benita?1996?歸納了一些在高效評估系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的標準，再將其用于評估系統(tǒng)。這些標準包括：包容性（inclusiveness，對所有相關方面的評估）、普遍性（universality，可在不同環(huán)境下進行比較）、可度量性（measurability，需要的數(shù)據(jù)是可度量的）及一致性（consistency，評估方法和組織目標保持一致）。筆者比較并評價了多種評估方法，且指出以上述四種標準衡量，每種方法都具有明顯的局限性，其中最常見的是缺少包容性。為了克服此缺點，必然要求在設計評估系統(tǒng)時考慮所有相關方面。例如，對一個將成本作為主要評估目標的企業(yè)，若只注重成本最小化就不可避免地要犧牲消費者回復時間和系統(tǒng)柔性。
如前所述，只包含一種績效評估方法的評估系統(tǒng)因忽視了供應鏈系統(tǒng)中各個方面之間的相互作用而缺少包容性。benita－beamon?1999?提出了一種系統(tǒng)的設計績效評估系統(tǒng)的框架，但沒突出信息的作用。供應鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標通常集中在以下四方面：資源（resources）、產(chǎn)出（output）、信息（information）、柔性（flexibility）。其中資源與產(chǎn)出已被廣泛應用于眾多供應鏈模型；信息來源于目前形勢（即信息提前期的長短與信息使用的有效性決定了供應鏈的整體競爭力）；柔性雖在應用上存在一定困難，但是一旦形成柔性的供應鏈，將會提升其綜合能力。因此一個成功的績效評估系統(tǒng)應著重強調：資源（r）、產(chǎn)出（o）、信息（i）、柔性（f）四個方面。如表1所示，每一方面均有各自的.目標。由于每一方面對供應鏈系統(tǒng)都非常重要。因此一個成功的供應鏈評估系統(tǒng)必須包含其中任何一類。
每種方法都具有自身的特性，并能相互影響。其相互間的關系如圖1所示。
這種評估系統(tǒng)不僅有助于研究各種方法之間的聯(lián)系，且至少可保證在不同條件下對某種績效進行優(yōu)化。以下詳細闡述各評估方法。
2資源。
資源評估包括：庫存水平、員工、設備、能源和成本。通常用最小需求法（數(shù)量）或混合效率法來衡量資源狀況。其中效率法衡量系統(tǒng)中資源使用情況，考察其是否吻合整體目標。因此資源評估是評估系統(tǒng)中的重要一環(huán)。
資源短缺將對系統(tǒng)的產(chǎn)出和柔性產(chǎn)生負面影響，而資源過多也將大幅增加系統(tǒng)對其他各方面的需求（如員工p生產(chǎn)設備等）。通常供應鏈分析的目標是使得資源最小化。供應鏈系統(tǒng)設計應令在滿足外界需求的條件下資源最小化，但眾多分析都基于短期數(shù)據(jù)而未考慮到需求的長期可變性。這樣，資源就與產(chǎn)出和柔性直接聯(lián)系起來。
以下為資源績效評估的幾種方式：
（1）總成本：使用資源的總成本。
（2）配送成本：包括運輸和處理在內，配送的總成本。
（3）制造成本：包括人員、維修和再加工在內，制造的總成本。
（
[1][2][3][4]。
供應鏈供應合同篇十八
在系統(tǒng)建模設計方法中,存在兩種設計方法,即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設計一個供應鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實施決策，因此供應鏈的設計是自頂向下和自底向上的綜合。
2.簡潔性原則。
簡潔性是供應鏈的一個重要原則，為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力，供應鏈的每個節(jié)點都應是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務流程的快速組合。比如供應商的選擇就應以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，于減少采購成本，推動實施jit采購法和準時生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設計更是應以精細思想(leanthinking)為指導，努力實現(xiàn)從精細的制造模式到精細的供應鏈這一目標。
3.集優(yōu)原則(互補性原則)。
供應鏈的各個節(jié)點的選擇應遵循強-強聯(lián)合的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務過程，就象一個獨立的制造單元（獨立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標、動態(tài)運行和充滿活力的特點，能夠實現(xiàn)供應鏈業(yè)務的快速重組。
4.協(xié)調性原則。
席酉民教授認為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調性。只有和諧而協(xié)調的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。
5.動態(tài)性(不確定性)原則。
不確定性在供應鏈中隨處可見，許多學者在研究供應鏈運作效率時都提到不確定性問題。由于不確定性的存在，導致需求信息的扭曲。因此要預見各種不確定因素對供應鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。
6.創(chuàng)新性原則。
創(chuàng)新設計是系統(tǒng)設計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應鏈的設計過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個原則。要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽地創(chuàng)新設計。進行創(chuàng)新設計，要注意幾點：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標和戰(zhàn)略的指導下進行，并與戰(zhàn)略目標保持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應鏈整體優(yōu)勢；四是建立科學的供應鏈和項目評價體系及組織管理系統(tǒng)，進行技術經(jīng)濟分析和可行性論證。
7.戰(zhàn)略性原則。
供應鏈的建模應有戰(zhàn)略性觀點，通過戰(zhàn)略的觀點考慮減少不確定影響。從供應鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，我們認為供應鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應鏈發(fā)展的長遠規(guī)劃和預見性，供應鏈的系統(tǒng)結構發(fā)展應和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導下進行。
供應鏈供應合同篇十九
網(wǎng)貸備案，一定是2018年的“互金關鍵詞”，各大p2p平臺的老板和合規(guī)總監(jiān)都在瞪著眼、攥著拳，準備鯉魚跳龍門。說實話，這一躍很重要，跳過去就是“龍”，有了合法身份，在集團內部也能博得一席之地；如果跳不過去，也不是“魚”了，等待被清退、取締，也能會進局子。因此，備案問題必須認真對待。
1、建立投資者適當性審查制度。
粗放型發(fā)展的網(wǎng)貸平臺，至今仍然很多，要想順利備案，恐怕要對以往粗放的方式進行細化。
投資者適當性審查制度，是必備科目，各平臺可以參照銀行等金融機構的投資者適當性審查。目前，官方或半官方機構并未對投資者適當性審查制度的具體內容進行標準化，但我們相信不遠的將來，相關機構會對投資者適當性問題制定“國標”。
如果要滿足備案要求，我們建議如下三步：
其次，要制作“合理制度”，制作壓力測試表，仿照銀行、保險、私募等將客戶分級，對于風險承受能力明顯不足的金融消費者，不能提供風險超出其承受范圍的產(chǎn)品（除非其自認，也就是自己簽署書面同意書，認可全部風險）。
再次，要符合實際情況，曾經(jīng)有一位p2p老板狡黠地問，颯姐，投資者適當性是不是“雷聲大雨點小”，我們應付一下就罷了。我想說，這種想法不夠智慧，從實踐經(jīng)驗看，“篩選客戶”是減少風險，增加利潤的重要手段，如果不惜將自己根本hold不住的客戶招攬進來，短期可能增加銷售額，長期來看“負影響”企業(yè)內控。
個人觀點，非巨型網(wǎng)貸企業(yè)，沒必要招惹1元客戶，將客戶群體定位在5000元人民幣、3萬元人民幣、5萬元人民幣起投均可，超過100萬以上的大客戶，請一定發(fā)正式郵件或函件通知其分散風險，不要把全部雞蛋放在一個籃子里，即便你家籃子很結實。
2、網(wǎng)貸分支機構，不要著急備案。
對于分支機構備案問題，各地金融辦的看法不一，其實，異地經(jīng)營已經(jīng)不是秘密。
備案遭遇困難，再向“實際經(jīng)營地”地方金融監(jiān)管機構提出備案申請。同時，這也涉及備案地選擇的技巧，要根據(jù)每家機構不同的pr能力等具體判斷。
一般而言，總公司備案成功后，分支機構將標注“在隸屬企業(yè)備案及授權范圍內開展經(jīng)營活動”，即順利完成分支機構的報備工作。所以，各個分支機構，稍安勿躁，等待母公司完成備案手續(xù)，再向本地監(jiān)管機構報備。
3、備案基本條件。
我們參照了《北京市網(wǎng)絡借貸信息中介機構備案登記管理辦法（試行）（征求意見稿）》的要求，同時認為，很多地區(qū)的備案與首都備案要求基本相似，現(xiàn)介紹給大家：
網(wǎng)絡借貸信息中介機構申請備案，應符合以下條件:。
（三）業(yè)務系統(tǒng)能夠與本市網(wǎng)絡借貸監(jiān)管系統(tǒng)對接,滿足監(jiān)管信息報送和監(jiān)管檢查的要求;。
（六）市金融工作局和北京銀監(jiān)局規(guī)定的其他監(jiān)管要求。
4、多久才能備下案來？
首先，起始點不是提交時間，而是“受理時間”。
諸位法務同仁，大家都有過立案的經(jīng)驗，以前要想讓法院受理一件案子，不得不提前給立案庭的法官各種談實體問題，現(xiàn)在立案門檻降低到應該有的標準后，立案難問題才緩解了。
理的時間，期間可以是一秒不差，也可以是千山萬水。
其次，40or50個工作日成為標配。
or50個工作日是什么概念，其實每個月的工作日有22天，趕上法定假日再往后延期，也就是兩個自然月或兩個半自然月的時間。
再次，不可越級，要從區(qū)金融辦申請。
不管在美國哪個版塊上市，體量多大，都要按照制度一步一步來，現(xiàn)在的安排是從區(qū)金融辦、縣金融辦開始接收材料、正式受理，然后，2個月內公對公提交給市金融辦。
市金融辦還是需要40或50個工作日，完成審核，反饋給區(qū)金融辦，再由區(qū)金融辦告知申請企業(yè)。內循環(huán)的步驟如上。
曾經(jīng)有一位南方某省市網(wǎng)警大隊的朋友吐槽，該地網(wǎng)貸備案要求首先有公安機關的某章才能備案，而公安機關這邊認為，應該先有備案才能蓋某章，正好擰了，颯姐默默聽著，在思考，那么企業(yè)怎么辦.....同時，銀行存管與備案到底誰在前面？有的地方備案指引，指向先備案成功，再進行銀行存款，而且，金融監(jiān)管機關有權力要求網(wǎng)貸平臺在某些條件下“更換”存管銀行；有些地方備案流程是先拿到銀行存管，讓銀行某種程度上幫忙“篩選一輪”，然后進行備案的其他工作。大家注意各地細節(jié)不同。
但是，我們認為，“長臂”不宜過長，市場能解決的問題，咱們不干涉，也少擔責任，美美與共。
綜上，網(wǎng)貸備案牽動著全行業(yè)的心，明年p2p將面臨“大考”，我們希望更多的鯉魚能跳過“龍門”，成為普惠金融的重要組成部分；同時，我們也深知不可能所有的企業(yè)都能通過嚴格的備案程序。
礎。
來源：長久貸。
供應鏈供應合同篇二十
供應鏈管理的看法與風險以及對策上了一學期的課，對供應鏈管理也有了一些看法與認識。()供應鏈上企業(yè)之間的合作，會因為信息不對稱、信息扭曲、市場不確定性以及其他政治、經(jīng)濟、法律等因素的變化，而導致各種風險的存在。供應鏈管理作為一種新的管理模式與方法，在新的競爭環(huán)境下，在給企業(yè)帶來價值與競爭力的同時也增加了供應鏈上企業(yè)的風險。因此，對供應鏈風險管理的研究在新形勢下有十分重要的意義。
二、什么是供應鏈風險。
企業(yè)運營中存在許多的諸如需求不確定、信息不對稱以及供應商不穩(wěn)定等因素，而且供應鏈網(wǎng)絡上的企業(yè)之間是相互依賴的，任何企業(yè)出現(xiàn)問題都有可能波及和影響其他企業(yè)，影響整個供應鏈的正常運行，甚而導致供應鏈的破裂和失敗。因此，供應鏈風險因為這些不確定因素應運而生。供應鏈風險是一種潛在的影響，它會利用供應鏈系統(tǒng)的脆弱性對供應鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個供應鏈帶來損害和損失。供應鏈風險管理是通過識別、估計供應鏈風險，并在這個基礎上有效控制供應鏈風險，通過用最經(jīng)濟合理的方法來統(tǒng)籌處理供應鏈風險，并對供應鏈風險的處理建立監(jiān)控與反應機制的一整套系統(tǒng)而科學的管理方法，其目標包含損失前的管理目標和損失后的管理目標。損失前的管理目標是避免或縮小損失的發(fā)生；損失后的管理目標則是及時恢復到損失前的狀態(tài)，兩者結合在一起，就構成了供應鏈風險管理的完整目標。
三、關于供應鏈風險識別。
風險識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)，供應鏈風險識別是有效進行供應鏈風險管理的首要階段。風險識別是發(fā)現(xiàn)隱藏風險，分析供應鏈的每個環(huán)節(jié)、所有參與主體及其所處在的環(huán)境，找出可能影響供應鏈的風險因素，掌握風險特征，確定風險來源及其相互關系的過程。供應鏈風險的體現(xiàn)形式很多，任何對供應鏈的運行有潛在影響的因素都可以看做其體現(xiàn)。從一般的供應鏈運作的風險出發(fā)，供應鏈風險主要表現(xiàn)在以下方面：第一，供應鏈系統(tǒng)的信息傳輸錯誤。這是由于人為或其他客觀因素導致的風險，如it技術的缺陷、網(wǎng)絡傳輸速度、服務器的穩(wěn)定性和運行速度、軟件設計中的缺陷以及信息傳遞方面的問題。隨著信息技術的日益成熟，互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模越漸擴大，供應鏈已成為廣大企業(yè)的運作模式，而不再是擁有強大資金實力的少數(shù)大型企業(yè)的專利。而且供應鏈規(guī)模越大，結構越趨復雜，供應鏈上發(fā)生信息錯誤的機會也就越多。
獨自決定本企業(yè)的運行使得先前的約定和合同失效談判機制破壞這樣就會對整個供應鏈的運作產(chǎn)生巨大的“蝴蝶效應”一旦出現(xiàn)該情況整條供應鏈就會崩潰。第三供應鏈成員企業(yè)文化差異方面的不確定性。供應鏈為了得到高額利潤供應鏈中的各成員在地理位置上跨度很大其通常不會局限于某一區(qū)域它們往往會統(tǒng)籌策劃。供應鏈是一個動態(tài)的戰(zhàn)略整體聯(lián)盟其往往區(qū)別于某個單個的企業(yè)文化但是其又受到單個企業(yè)獨特的文化影響因此這就導致了整個供應鏈上企業(yè)的文化具有遲滯性。在企業(yè)經(jīng)營理念和文化制度上和在員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神等方面都具有著明顯的遲滯性。不同的企業(yè)文化會導致對相同問題的不同看法從而采取有差異的處理手法最后產(chǎn)生不同的結果。各企業(yè)的管理理念、價值觀、企業(yè)目標、員工素質等各有特色全球供應鏈還存在地區(qū)和文化背景的差異。這些因素都不利于供應鏈目標的實現(xiàn)是潛在的風險之一。第四信息的不對稱性。在供應鏈中從上游到下游節(jié)點企業(yè)數(shù)目眾多要使供應鏈能夠擔負起對最終用戶需求的快速反應前提條件是供應鏈必須建立起一條貫穿所有節(jié)點企業(yè)的信息高速公路。每一個企業(yè)都應該把與供應鏈運作有關的信息實時傳送到信息高速公路上并在此基礎上進行信息的總集成使節(jié)點企業(yè)在任何狀態(tài)下都知曉與自己有關的信息同時進行快速反應。但實際供應鏈的節(jié)點企業(yè)往往從自身利益出發(fā)將相關信息當作商業(yè)秘密加以封閉不愿與上、下游企業(yè)共享結果導致整個供應鏈的信息不能順暢流通信息不對稱與信息流阻塞就會客觀存在信息風險也會隨之產(chǎn)生。例如對于供應鏈管理來說由于上下游企業(yè)信息的不對稱性上游企業(yè)往往存儲比下游企業(yè)需求量大的貨物這樣需求量的逐級放大就會產(chǎn)生“牛鞭效應”。庫存量的過多是供應鏈的潛在風險之一也是風險管理的。
四、應對策略。
為了保證供應鏈的穩(wěn)定和正常運行，企業(yè)必須針對供應鏈運作的環(huán)境、成員之間的合作關系等，分析和找出可能存在的任何風險，并對各種風險及其特征及時進行分析，采取不同的防范策略，保證供應鏈運行狀況時刻處于被有效的監(jiān)控狀態(tài)，防止風險的發(fā)生。針對潛伏的風險制定相應的應對措施，一旦有災難發(fā)生，盡量是損失限制在最小范圍內。
（一）柔性化的防范策略。
柔性化策略是消除有外界環(huán)境產(chǎn)生的不確定性的一種重要手段。供應鏈合作中需求和供給方面的不確定性是客觀存在的，如果企業(yè)或供應鏈成員特別是主要成員采用這種策略，可以將由不確定因素引起的風險限制到最小。首先，通過設施轉移來降低不確定性引起的風險。如，在設計供應鏈時，考慮利用當?shù)氐墓S或具有不同優(yōu)勢的配送中心等，一旦外部環(huán)境又不確定性因素發(fā)生，這些具有柔性的工廠或配送中心的利用或放棄，就可以起到很好的屏蔽風險的作用。其次，是產(chǎn)品的轉移。由于柔性化策略使工廠分布在世界各地，可以根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境將某些成本高、收益低的產(chǎn)品轉移到成本和收益有更大優(yōu)勢的工廠去。
（二）與供應鏈成員建立戰(zhàn)略合作關系。
為了確保供應鏈中供給渠道或產(chǎn)品供應的穩(wěn)定，企業(yè)需要努力與供應商結成戰(zhàn)略伙伴關系，建立一種信任、合作、開放性交流的供應鏈長期關系，加強與伙伴之間的信息互動和共享，實現(xiàn)利益共享、風險共擔。為了預防風險，企業(yè)還需要發(fā)展多種供給方式、多地域的供應渠道，加強對供應商的供貨情況進行跟蹤與評價，一旦發(fā)現(xiàn)供應鏈渠道出現(xiàn)問題，可及時調整供應鏈戰(zhàn)略，以防范可能發(fā)生的風險。
（三）制定多發(fā)時間應急預案。
供應鏈是多環(huán)節(jié)、多通道的復雜系統(tǒng)，它的風險防范和應急工作也是一項復雜的工作過程，必須從多方面、多層次上加以考慮。在平時的供應鏈運作中，企業(yè)就需要預先制定處理突發(fā)事件的對策和緊急處理方法，對于一些偶發(fā)但破壞性大的風險，可預先制定應變措施，避免臨渴掘井，手忙腳亂，減少乃至避免災難給供應鏈及其成員帶來嚴重后果。這樣，在預警系統(tǒng)發(fā)出預警后，企業(yè)可以對突發(fā)事件的發(fā)生有所準備，通過預先制定的策略和步驟來化解風險和減少突發(fā)事件造成的損失。
（四）防范信息風險。
防范信息風險需要供應鏈企業(yè)間建立多種信息傳遞渠道，實現(xiàn)供應鏈成員間的實時信息交流和共享。由于全球化的供應鏈網(wǎng)絡結構以及鏈上成員間的業(yè)務關系都變得越來越復雜，這就要求支持信息傳遞的計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡基礎設施和通信手段等，能確保供應鏈上的數(shù)據(jù)完整、可靠、安全和快速地傳遞，并得到處理；需要有搞可靠性能的供應鏈管理信息系統(tǒng)來加強各成員間交流和共享，消除信息的失真，優(yōu)化決策過程，從而降低不確定性應訴的干擾，達到降低風險的目的。
（五）采用外包策略分散風險。
將生產(chǎn)業(yè)務交于外包商，同時將可能發(fā)生的風險也分散開來一樣，采用業(yè)務外包的方式可以降低委托方的經(jīng)營風險。但這種風險并不是從根本上消除了，而是原封不動地轉移給了外包商，使外包商的風險程度因此而相應增加，他們同樣需要去規(guī)避這些風險。
（六）加強日常風險管理。
平并超過特定的“臨界值”，發(fā)出預警信號，企業(yè)則按照預先制定的防范措施對事件進行處理和補救。
在供應鏈管理下應該減少以上幾種風險，把風險做到最低，這樣才能夠把供應鏈管理做好。現(xiàn)在供應鏈管理越來越重要，它能夠實現(xiàn)最佳業(yè)務績效,從而增強整個公司業(yè)務的表現(xiàn)。高效的供應鏈設計、供應成員之間的信息分享、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調會使庫存水平降低、運輸作業(yè)更為有效,并改善訂單實現(xiàn)率及其它一些關鍵的業(yè)務功能。所以如果一個企業(yè)能夠把供應鏈管理的很好，那么這個企業(yè)就能夠使得利益最大化。在供應鏈管理下應該減少以上幾種風險，把風險做到最低，這樣才能夠把供應鏈管理做好。