讀后感是讀完一本書或一篇文章后，根據(jù)自己的理解和感受對其中的思想、情感、人物、情節(jié)等進行思考和總結(jié)的文學(xué)作品。讀后感能夠幫助我們深化對作品的理解，提高自己的思考能力，我想我們應(yīng)該寫一篇讀后感了吧。如何寫好一篇讀后感？其次，要從個人角度出發(fā)，簡潔明了地表達自己的感受和思考。以下是一些精選的讀后感范文，希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感和創(chuàng)作熱情。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇一
幫助別人建立自信心是領(lǐng)導(dǎo)工作中不可或缺的一部分工作。自信心的建立離不開競爭。
當(dāng)別人因無法改變現(xiàn)狀而自我安慰和自我開導(dǎo)時，善意的做法是不要拆穿，不要表現(xiàn)出一絲一毫的不屑一顧，他們之所以這樣一定是很在意且是內(nèi)心異常敏感。
許多問題都是沒有限定答案的。真正重要的是你的思維過程。這對于商業(yè)問題來說也是一樣的。思維過程會幫助你更接近事物陰暗的一面、很少會有非白即黑的解答。而且在更多情況下，商業(yè)中對嗅覺、感覺和觸覺的要求和數(shù)字一樣重要，有時甚至重于數(shù)字。如果我們一定要等待完美答案的話，則會錯過整個世界。
其實每當(dāng)老板們提出問題時，他們在腦海中早已經(jīng)有了自己的答案，他們只是想得到再次的確認而已。
區(qū)別對待成了我進行管理的一個基本組成部分，不過區(qū)別對待本身就是非常極端的行為，獎賞哪些最好的人才，同時剔除哪些效率低下的。成功的團隊來自于卻別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)人們犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這時最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。我想當(dāng)一個人遇到不順或者是挫折的時候，人云亦云是最不可取的行。
官僚作風(fēng)經(jīng)常使我感到氣餒的時候，我會采取一種回避的`態(tài)度，而不是公開批評—特別是不針對那些位高權(quán)重的人。早在1970年代早期，我便開始思考運作整個ge的可能性。我公開地說到這種想法是在1973年，我毫無顧忌地撰寫我的工作總結(jié)時，談到了我的長期職業(yè)目標(biāo)是當(dāng)ceo。所以為了實現(xiàn)我的夢想，我就一定不能讓運轉(zhuǎn)中的“風(fēng)車”發(fā)生傾斜。如果我抱怨這個體制，我就會被這個體制拿下。
為了努力做到監(jiān)督在遠地的各式各樣的業(yè)務(wù)，我比以往任何時候都更清楚地知道，我的成功在很大程度上都取決于我所招募的員工，從我在塑料部門工作的最初日子，我就懂得找對人的重要性。只要我找到了不起的人才，世界才會發(fā)生變化。
最后，我明白了我真正要尋找的是那些充滿了熱情、希望做出點成績來的人。簡歷并不能告訴你他們內(nèi)心的饑渴，你必須去“感覺”它。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇二
如果說到管理的話，那就不能不提身為世界第一經(jīng)理人的杰克·韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創(chuàng)造了銷售神話，而且在管理界內(nèi)也同時掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的ceo及未來ceo們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓ge從800e的市值騰飛到4000e市值。懷著崇敬的心情，我于上海書城購得此書。我是盜版的堅決擁護者，很少買正版書。并于兩周內(nèi)讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個個故事中，感懷著大師的成長與思想。全書無處不在的體現(xiàn)著韋爾奇的經(jīng)典管理理念“無邊界”。從字里行間皆體現(xiàn)著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調(diào)侃，朋友聚會，小便條無一不體現(xiàn)著韋爾奇作為世界第一經(jīng)理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風(fēng)格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的ceo聯(lián)系起來。他似乎就是我們隔壁的那個風(fēng)趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力于創(chuàng)建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標(biāo)。而實際上他做到了。
《基業(yè)長青》中說過，究竟是韋爾奇成就了ge，還是ge成就了韋爾奇是不容易說清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領(lǐng)袖，而是因為其有成就偉大的機制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻給ge數(shù)以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領(lǐng)袖所具備的品質(zhì)“感恩”。我想，沒有韋爾奇的'ge一樣是偉大的，而沒有了ge的韋爾奇去不知道會如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過余世唯的課的人想必記得，余在說《拿破侖自傳》時說，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環(huán)境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應(yīng)該是分不開的。注重自信，注重競爭，注重心態(tài)，注重商業(yè)啟蒙，韋爾奇夫人在那場棒球比賽后的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)的處理事故的態(tài)度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵雛形區(qū)別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時看到了一個偉大的ge，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場咆哮。有什么比領(lǐng)導(dǎo)的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵呢。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇三
在這個半年，我只看了這一本管理學(xué)的書，但看了之后深有感觸。這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀美國最有影響力的管理書之一！在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己獨特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
我最有感觸的就是掀掉屋頂這一章，在這一章中，在出現(xiàn)科研事故的時候，很多人都會手足無措，筆者也是如此，所幸事故未造成傷亡。但這一切并不是科研的終點，科研工作還是繼續(xù)下去，在連續(xù)的6個月攻堅中，無論是經(jīng)歷了什么變故，無論是要冒多大風(fēng)險，都一如既往，最終獲得成功。我2013年至今已經(jīng)工作了1年又兩個月了，其實自己崗位上的東西已經(jīng)很熟悉了，但是缺乏的還是繼續(xù)去專研，缺乏的是更加成熟冷靜的心態(tài)。當(dāng)然，本身想著去做成什么，而沒有做什么本身那是一種浮躁。當(dāng)然，我覺得學(xué)習(xí)的時候，刻意去找一些東西來輔助自己，反而適得其反。后來，仔細想想，如果自己不太愿意接觸的東西以一種強迫的方式去達成，不僅學(xué)不到東西，反而丟掉自己原來的學(xué)習(xí)能力，所以遇到困難，不要浮躁，想要成功的話你去刻意追求的話，所謂欲速則不達，也許就這樣自然而然，該做的做到了，成功就不遠了。
我認為，這本書啟迪我的還有自信，自信是健康的心理狀態(tài)：
自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動人們前進的'一種動力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想。”戰(zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。我認為自信是建立在實力的基礎(chǔ)上，但是每個人都是應(yīng)該有自己一個心靈的港灣，自己應(yīng)該給自己一個緩沖，自信和堅持，不斷創(chuàng)新，這樣才能給自己貼上一張投資單，等待收獲的未來。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇四
杰克·韋爾奇，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ceo。從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電器的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界級大公司。2001年9月退休，他被譽為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。如今，通用電氣旗下已有12個事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者，有9個事業(yè)部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。
《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個大動作，他將自己的成長歲月、成功經(jīng)歷及管理經(jīng)驗和盤托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個經(jīng)典范例，堪稱一部“ceo的`圣經(jīng)”。該書更以700萬美元“天價”稿酬，創(chuàng)下美國自傳版權(quán)收入之最！
如果說領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，那么杰克·韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實的人則是少而又少。20年來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下一個接一個的豐收和利潤的紀錄。因此韋爾奇成了全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，并享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。
沃特·迪士尼公司董事長兼ceo邁克爾·埃斯特說：“杰克不僅僅是一個商業(yè)巨子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人?！彼髂峁径麻Lnobuyuki則這樣評價：“杰克·韋爾奇終于透露了他的管理秘訣”！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇五
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到f—1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo或ge（generalelectric）時，就不能不談到杰克·韋爾奇。
《杰克韋爾奇自傳》這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，20世紀美國最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式—幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
杰克·韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月，成為通用公司副董事長；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內(nèi)部匯集了大量美國和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點就是不斷進取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對變化而動用智慧和全部手段以及冒險精神，從不言退。他所倡導(dǎo)和實行的管理革命，重新弘揚了為股東創(chuàng)造價值這一企業(yè)經(jīng)營的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來國際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動力。
在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他說道：“如果說我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長處，我覺得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進取心、熱情而又慷慨是母親的美德?！痹谒砷L的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時從中得到很多的樂趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強自尊和自信?？梢?，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。
何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。
自信的重要性表現(xiàn)在：
1、自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動人們進行活動的一種強大動力，也是人們完成活動的有力保證，它是一種健康的心理狀態(tài)。
2、自信是成功的保證：美國教育家戴爾?？蜖栐谡{(diào)查了很多名人的經(jīng)歷后指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，是相信自己有力量克服困難，實現(xiàn)一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的'事業(yè)充滿信心。
3、自信是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基指出：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
既然自信的作用如此強大，那么我們該如何建立自信呢？發(fā)現(xiàn)自己的長處，是自信的基礎(chǔ)。但在不同的環(huán)境里，優(yōu)點顯露的機會并不均等。例如，有些學(xué)校注重文化課，成績好的優(yōu)點就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們在評價自己的時候，可以采用場景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會意外地發(fā)現(xiàn)，自己原來有很多優(yōu)點與長處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。為此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中體驗信心。同時，更要多做，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會有些失敗和錯誤。如果我們相信愛迪生所說的“沒有失敗，只有離成功更進一點兒”，那么，對于前進過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點兒，從容應(yīng)對，把注意力集中到完成任務(wù)上，不斷增強實力。而實力，才是撐起信心的最重要支柱。1、挑前面的位子坐；2、練習(xí)正視別人；3、把你走路的速度加快25%；4、練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言；5、咧嘴大笑；6、怯場時，不妨道出真情，即能平靜下來；7、如用肯定的語氣則可以消除自卑感；8、自信培養(yǎng)自信；9、做自己能做的事；10、自信才能自立。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢?，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇六
據(jù)說查理.茫格一年要閱讀幾百本人物自傳，確實，讀人物傳記真是一件很享受的過程，你不僅僅是了解這一個人，還同時了解了他的整個人脈圈子及所處時代背景、國情等大量信息。很多自傳我都是盡量用半天到兩天時間讀完，但《杰克.韋爾奇自傳》讀了四天左右，如果我發(fā)現(xiàn)自傳是在粉飾，在掩蓋，在選擇性的只說好的一面我就直接扔了，說明作者在欺騙，而杰克.韋爾奇自傳總體感覺還是很真實在，很接地氣?？偣步灏夙摚ㄗx一遍下來有以下幾點感受：
1、美國社會絕對不是我們傳統(tǒng)教育所教導(dǎo)我們的那樣（很多人很不喜歡聽到絕對這個詞，一聽到這詞不問事實就直接把你給否定了，這也是一種傳統(tǒng)教育的結(jié)果），說資本主義社會是沒有親情的，但通過這本自傳及前不久讀的巴菲特傳，發(fā)現(xiàn)事實根本不是這樣，杰克.韋爾奇對父母親的愛，特別是他的母親把他兒子當(dāng)作一生的驕傲，很有親情，細細讀來，母子關(guān)系能讓人感動到落淚。
2、小的時候就開始培養(yǎng)一門體育愛好非常重要，杰克.韋爾奇很小的時候他父親就帶他去練習(xí)高爾夫球，這讓他后面在職場特別是當(dāng)上公司高層后起到非常重要的作用。所以一些業(yè)余愛好，比如喝足球、打籃球、游泳、網(wǎng)球、羽毛球等等其實很多時候能起到社交媒介的作用，與人互動，拉近人與人之間的距離，而且如果你打得好，還能贏來別人的好感。
3、一生中遇到貴人相助非常重要，杰克.韋爾奇從入職ge，從一名普通化學(xué)工程師到公司中層、高層再到集團董事長，一路都有貴人相助，從剛開始的上司大力挽留，再到前任董事長及現(xiàn)任董事長的力挺和欣賞及當(dāng)上董事長之后的董事會的人力挺，及下屬于員工、得力干將的力挺，讓不斷改革創(chuàng)新的杰克一路高升，順風(fēng)順手。
4、有錢不缺女人，杰克在有了幾個小孩之后與前妻離婚，成了多金的單身鉆石王老五，很快就娶了比自己小了近20歲的嬌妻，那時候的杰克是ge董事長，自己老婆為了能充分照料他，放棄自己很不錯的職業(yè)陪他做商務(wù)旅行的伴侶，可見金錢的魅力！
5、假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。杰克韋爾奇接掌ge之后，抓住美國經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，開展業(yè)務(wù)多樣化，發(fā)展成為全球最大的多元化公司，開創(chuàng)了實業(yè)和金融資本成功結(jié)合的典范。這里一方面是杰克卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，另一方面得益于美國經(jīng)濟的快速發(fā)展，所以國運很重要，就跟巴菲特成為股神一樣，如果他提前三十年做投資，效果就要差得多了，能力很重要，時代背景也非常重要，正所謂時勢造英雄，ge在05年時市值曾達到全美最高的3700億美元，而到了18年底跌到只剩下一個零頭了，而現(xiàn)在的幾個巨頭變成了科技公司，如蘋果、亞馬遜、微軟等，時代在變化，個人只能乘勢。
6、要積極擁抱新技術(shù)、新鮮事物，在90年代末的時候互聯(lián)網(wǎng)的浪潮打來時，杰克妻子在97年就能用網(wǎng)絡(luò)炒股了，而杰克卻抗拒使用電腦，說不會打字，后面很快就發(fā)現(xiàn)自己在互聯(lián)網(wǎng)時代遲到了。
7、要邊做邊學(xué)，而不是等你什么都學(xué)會了再去做，如杰克博士一畢業(yè)就在ge上班，一輩子也沒有去過其他公司，他的厲害之處就是能發(fā)動公司所有聰明人的大腦，大家一起想辦法去解決問題，還請教一流大師，如管理學(xué)天才德魯克為公司的管理模式出謀劃策。
8、越到高層，有些事情其實越好做、越有成就感、能滿足人性的`虛榮的一面，這也就是為什么美國兩個七十多歲的老人為一個總統(tǒng)寶座激烈競爭，如果是個火坑，估計大家避之不及，公司的ceo也是同樣，一旦到了高層，下面大量煩鎖的事情都由助理和下屬去完成了，自己做的事情反倒是輕松的，都是一些戰(zhàn)略上的事情，只要方向?qū)托辛耍唧w干活的如財務(wù)、合同、談判、異國的文化和法律等的研究工作都交由下屬去干了，哪怕寫書也是一樣，由助理進行大量工作，自己就指點江山，決定公司哪個業(yè)務(wù)要砍掉，哪個分公司一直虧錢，賣了，看上哪個公司進行并購，全球范圍進行資源的整合，與社會上流人物打打交道，談笑風(fēng)生。
9、通過讀自傳，可以消除對一些偉大人物的神秘感和偏見，細細讀來，其實你會發(fā)現(xiàn)，他跟我們身邊的普通同學(xué)朋友沒什么區(qū)別，對別人了解多了，就不會動不動就發(fā)表陰謀論等，比如花旗銀行，摩根集團等等，你不了解他們公司也不了解他們老板，就覺得他們神秘，就會覺得他們做的決定都是在搞陰謀，這很多情況下是一種認識產(chǎn)生的偏差，還有像ge的副董事長、分公司ceo也像我們一樣要跳槽找工作，被獵頭盯上。放在生活中也一樣，有些人你不了解，就會產(chǎn)生主觀偏見，你覺得他像個壞人，就會防著他，他說話你首先是懷疑，不斷證明他是個壞人，而實際其實不是，原因是你自己對他不夠了解。
10、杰克.韋爾奇從公司底層職員起做到董事長，從打工仔到大商人，一路走來，杰克靠的是不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，做事果斷，敢于重塑企業(yè)文化，把一些不好的資產(chǎn)進行剝離，并購一些好的公司如nbc、美國無線廣播公司，敢于裁員面對媒體的非議，把公司審計部門變成業(yè)務(wù)部門，把一些舊體制迅速砸爛，把弱勢業(yè)務(wù)出售，再造克羅頓維爾，再造ge。在媒上，杰克從王子變豬玀，又從豬玀變王子。杰克說：你與每一個人的相遇都可視為一場面試。
11、ge一個接近于刻意練習(xí)的原則，就是讓公司的員工有機會觀察和學(xué)習(xí)公司里做得最成功的榜樣人物，在克羅頓維爾授課的教師中大約85%是ge的各級領(lǐng)導(dǎo)。這是提高水平的一個很重要方法，向最優(yōu)秀人學(xué)習(xí)。
12、工作無邊界理念，將各個職能部門之間的障礙全部消除，國內(nèi)或國外業(yè)務(wù)也沒有區(qū)別。讓30多萬人的智慧思想火花在公司里流動得越來越快，無邊界的理念幫助很多平凡的人做出了絕不平凡的事業(yè)。萬科提倡的也是無邊界工作。
13、向員工分發(fā)股份和股票期權(quán)計劃使ge員工成為這家公司最大的股東，股票期權(quán)改變了ge的生活，幫助員工供孩子上大學(xué)，照顧年邁的父母，或者購置房子。
14、杰克在并購中由于自負也吃過虧，如買下了華爾街最老的投資金融公司之一皮博迪的基德公司，結(jié)果惹來非法交易，公司只是家具而已，最后還發(fā)現(xiàn)一個交易者帳戶出現(xiàn)3.5億美元的窟窿，這也是股市投資容易踩雷的原因，再偉大的公司再牛的老板也可能會遇上無法預(yù)料到的事情（事前團隊都很樂觀，覺得前景不錯才會去并購），同時也說明公司文化的確很重要。
15、公司規(guī)模越大，越容易成為攻擊目標(biāo)，如果公司獲得了成功，那么它就是更大的攻擊目標(biāo)，在環(huán)保問題上，ge遭遇政治問題，一個要懲罰一家成功公司的問題。只有誠實、正直且為正確之事斗爭的有實力的公司，才能跟政府較量得起。
16、杰克非?？春糜《?，認為從知識角度看是個非常發(fā)達的國家，但是基礎(chǔ)設(shè)施極其落后。印度8億人口中，１億以上的中產(chǎn)階級正在迅速發(fā)展，印度真正優(yōu)勢體現(xiàn)在其人民的聰明才智和高漲的熱情上，印度擁有大量受過高等教育的人。
17、你的后院是別人的前廳：不要自己辦食堂，讓一個食品公司去做吧，不要一個打印車間，讓一家打印公司去做吧。你們應(yīng)該明白，你們真正的附加值在何處，規(guī)劃中的后院永遠都不是最吸引你的地方，我們應(yīng)該將它轉(zhuǎn)變?yōu)閯e人的前廳，因為這對他們來說是最吸引他們的。這就叫做“利用外部資源”。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇七
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到f-1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo時，就不能不談到杰克·韋爾奇。
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾卡耐爾指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點。以前初中高中，看的重的是成績。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個人都有自己的閃光點。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當(dāng)然在嘗試中，會有些失敗和錯誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決。”可見，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。
委領(lǐng)導(dǎo)向全委團員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書。我們眾所周知，韋爾奇是ge（美國通用電氣）公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒；更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟顛峰做出自己的貢獻。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益匪淺。
杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程啊。韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗，他選接班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經(jīng)驗、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是ge很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。
書中還談到ge的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現(xiàn)在國內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國內(nèi)的等級制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負責(zé)人較高的地位也從另一個方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。
總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻給ge數(shù)以十萬計的員工，并特別強調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。如果要說泄露天機的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；同時，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競爭力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇八
整本書中第一、二章“使命和價值觀”和“坦誠”對我啟發(fā)最大。一個企業(yè)創(chuàng)辦之初都應(yīng)該有它的使命和價值觀。阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意，通過他們團隊的堅持和努力，成就了一個又一個企業(yè)家。北京騰躍校長在線的使命是讓教育更有效，價值觀體現(xiàn)在用戶、創(chuàng)新、盡責(zé)、合作、坦誠等方面，在此使命和價值觀的指引下幫助一個又一個校長走出辦學(xué)困境。
騰躍創(chuàng)始人常筠老師在創(chuàng)業(yè)之初非常艱難，經(jīng)常碰壁。后來走向正軌后她不斷外出學(xué)習(xí)，經(jīng)常和全國各地很多校長一起交流，與很多校長成了好朋友。常老師的初衷是讓天下沒有難辦的學(xué)校。通過舉辦校長線下會議，騰躍校長在線讓校長們從困惑中走出來，讓學(xué)校不斷規(guī)范和良性發(fā)展。我是騰躍校長在線的粉絲，跟著騰躍的步伐，我的學(xué)校越辦越好。
記得2017年10月騰躍在上海舉行的校長峰會。當(dāng)時會前有一個宣傳活動，只要轉(zhuǎn)發(fā)指定鏈接邀請好友助力，達到21個，就可以參加大會現(xiàn)場抽獎，就有機會獲得蘋果8一部。這個消息讓很多校長和老師很興奮，都紛紛參與了。等到大會結(jié)束后的幾天，騰躍官方公眾號刊登常老師的道歉信。當(dāng)時我感到莫名其妙，怎么會這樣……原來是下面的工作人員在抽獎環(huán)節(jié)上做了動作，把獲獎范圍由原來參與轉(zhuǎn)發(fā)助力的所有人員縮小到年度會員名單。常老師無錫有5所學(xué)校，都是年度會員，因此中獎概率更高，結(jié)果就恰好中獎了。這件事情當(dāng)時只有騰躍內(nèi)部的少數(shù)人知道，如果不對外說，大家是不會懷疑的。但是常老師認為這有違企業(yè)的價值觀，因此必須要鄭重地處理此事。除了道歉信，常老師自己花錢又買了部蘋果8重新抽，負責(zé)這個部門的鞠老師也被罰款一萬元。通過這件事的處理，常老師的價值觀可見一斑。我還了解到騰躍對每個講師和所有員工都有價值觀考核，這是服務(wù)客戶的保障。
我也說說我對坦誠的態(tài)度。就拿一件小事來說。2016年9月底，瑞霞戀家創(chuàng)藝園內(nèi)奇思機器人主辦了一場免費課程活動。參與的機構(gòu)提供一定的課程，報名每一家機構(gòu)的家長只需要繳納300元押金，學(xué)習(xí)過程中只要請假不超過兩次，學(xué)完就可退還押金。這個活動可以讓沒接觸這邊機構(gòu)的學(xué)生有次體驗機會，家長覺得學(xué)習(xí)效果好就可能會留下來繼續(xù)學(xué)，如果體驗不好就會選擇離開。后來出現(xiàn)了有些家長沒有學(xué)習(xí)就直接過來退押金的情況，我說上面規(guī)定是不可以的，可家長說其他有的機構(gòu)可以這樣操作，直接簽字蓋章就讓主辦方退錢。還聽說有的家長體驗課上完報了正課，機構(gòu)還允許家長去退300元押金。這明顯不地道，不坦誠，當(dāng)時說好報了正課300元就必須抵學(xué)費的，我覺得這樣做也是會給家長看破的。所以做任何事情要堅持自己的原則，只有做到坦誠才會贏得尊重。
最后我想說要實現(xiàn)團隊的贏，就必須使公司不斷向前發(fā)展，實現(xiàn)員工的價值。同時要想個人的贏，一定要做到坦誠，只有坦誠做人，才會贏得人生。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇九
讀這本書，最讓我印象深刻的就是一個ceo應(yīng)具有哪些素質(zhì)，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對自己的職位有過長時間的、深刻的思考，這或放也得益于他在選擇繼任的ceo時的反復(fù)思量。
我感覺他在管理方面有兩個特點，一個是善于發(fā)掘人才，一個是善于提出理念。
我發(fā)現(xiàn)，衡量一個人的標(biāo)準(zhǔn)越多，對一個人的把握就越準(zhǔn)，正如在衡量一個ceo時所提到的各個標(biāo)準(zhǔn)，正是可以說明杰克q韋爾奇的標(biāo)準(zhǔn)很多，因而對人的判斷總是很準(zhǔn)。書中也總是提到各個新人，是什么時候他在巡查哪里發(fā)現(xiàn)的。這都不算什么，他在人才方面最大的進步是洗滌了整個人才的評價系統(tǒng)，讓他高效有力，賞罰分明，于是才會有abc類員工等等。
至于提出的理念，他更是對好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實施。他提出了一些很有用的`理念，比如六西瑪，現(xiàn)已演化成6s管理標(biāo)準(zhǔn)。更關(guān)鍵的是，他專門打造了一所培養(yǎng)理念的學(xué)院，總能迸發(fā)出新的靈感。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十
《杰克?韋爾奇自傳》，作者：(美)韋爾奇，(美)拜恩，曹彥博譯。2010年1月由中信出版社出版發(fā)行。杰克-韋爾奇曾在通用電氣集團做了20年的ceo。本書是他管理思想、管理經(jīng)驗的總結(jié)。
內(nèi)容簡介。
該書中文版的銷量也早已突破百萬大關(guān)，成為企業(yè)家傳記類圖書中少有的幾部必讀經(jīng)典暢銷書之一。
這是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
作者簡介。
1935年11約19日，出生于馬薩諸塞州;1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位;1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位;1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部;1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理;1979年8月，成為通用公司副董事長;1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官;2001年9月，退休。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十一
《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”作為一個正在工作中摸索前行的職場潘浚這就像指路的明燈，清晰的規(guī)劃自己的方向。
其實這本書拿到手一直都沒有閱讀，直到今天同事提醒該寫讀后感，就隨手翻閱了下第四部分，“個人職業(yè)生涯如何才能贏”，但是在閱讀過程中發(fā)現(xiàn)這當(dāng)中的內(nèi)容確實很觸動到我，從而引發(fā)了以下一些個人的感悟。
一、適應(yīng)職場（職場融入期）。
書中在晉升的環(huán)節(jié)中，有這樣的一個對比案例：
1、一位非常聰明而能干的員工詹姆斯，非常聰明，有出色的履歷。他們曾以為起碼會有三個以上的ge產(chǎn)業(yè)部門為了爭奪他而打起來?？墒且荒赀^去了，卻沒有人答理他，原因是因為，詹姆斯并不關(guān)心ge的行為習(xí)慣，他有自己做事情的方式，最后詹姆斯還是離開了。
2、凱文的例子。與詹姆斯一樣，他也參與了總部的業(yè)務(wù)拓展計劃。也具有與詹姆斯一樣的高智商，也同樣勤奮、有抱負，同時更為成熟穩(wěn)重。不過和詹姆斯不同的是凱文明白ge向來重視團隊協(xié)作，而他自己則是團隊的成員。最終凱文在公司發(fā)展的非常好，并且在重要的時期做出了選擇離開ge，在成為安進ceo。自從他加盟安進之后，該公司的資本市值已經(jīng)從70億美元提高到840億美元。
其實一直都覺得外國人寫的書當(dāng)中的內(nèi)容真的是需要反復(fù)閱讀才能理解當(dāng)中真正的含義，從這兩個對比的案例中演變到目前的工作狀態(tài)，也就告訴我們不是團隊或者公司來適應(yīng)我們，而是我們要去適應(yīng)公司、適應(yīng)團隊，不能說詹姆斯這類人就不好，只能說沒有找對合適的位置而已，但是在這個講究抱團發(fā)展，團隊合作的社會中，凱文的方法是特別適用的，最初的職業(yè)督導(dǎo)剛?cè)肼殨r轟轟烈烈各個不同品牌、不同經(jīng)歷的精英入職，到最后同樣出現(xiàn)了這兩種人，我個人認為這是職場的融入期。
二、誠實坦蕩（職場信任期）。
杰克韋爾奇在一書中寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當(dāng)中，可以推動速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。
誠實坦蕩這四個字是在我服務(wù)前公司經(jīng)常聽到的一句話，講到這里不得不聊聊我的前公司，我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻檔鞋店，至今已發(fā)展成為國內(nèi)知名快時尚零售品牌，其實前公司的成長不單單是創(chuàng)始人擁有良好的商業(yè)頭腦，也得益于誠實坦蕩為立足之基本的一系列品牌文化，在這里說這些其實不是為了闡述我前公司有多好，只是在前公司學(xué)會了誠實坦蕩、學(xué)會了持續(xù)真實。為了避免說太多前公司的事被現(xiàn)公司同事吐槽，那么言歸正傳我想說明的是，他確實把誠實坦蕩做到淋漓盡致，上下級之間的誠實坦蕩、同事之間的誠實坦蕩、與顧客之間的誠實坦蕩，在每一次的溝通中非常輕松，不會因為你說了真話你對方而生氣或者如何。
試問：我們現(xiàn)在有多少人為了工作、為了一個職位失去了自己最真實、最坦誠的一面，我們又聽到了多少給你織夢的人，或許我們從小到大都從各種地方看到或聽到走捷徑、欺上瞞下、以次充好或夸張化的表現(xiàn)形式，加上豐富的案例，組成了一種新的強大的本地文化，讓人們相信老實人會吃虧，讓人們相信要辦到一件事必須要打點、要有關(guān)系，讓人們相信沒有什么是值得相信的。
而在《贏》這本書里，似乎所有的商業(yè)成功，都是對“仁義禮智信”的驗證、推崇和褒揚。可見，其實誠實和利益不但不是敵人，反而還是同胞兄弟。雖然我們沒有健全的誠信系統(tǒng)，但每個人的路都是自己選擇的。誠信，其實是一種信仰。個人看來，職場中的靈活處事固然重要，但是靈活處事和坦誠是不相沖突的，坦誠是一種職業(yè)道德、一種品質(zhì)的體現(xiàn)，以上僅個人的一些觀點，或許不一定對，但是至少是坦誠的一番話，就像我們所有人既然選擇km，一路走來，必然是公司有讓我們信任的平衡點，只不過大家心照不宣而已。
三、打造團隊（職場提升期）。
韋爾奇在書中提到，四個“要”和一個“不要”，我個人的理解是：
四個“要”
一要：對待自己的下屬、處理同事的事，要像對待自己的上級所交付的工作一樣的去協(xié)助解決，從而讓自己的下屬感受到歸屬和你的坦誠。
二要：要在公司有新項目、新的方案在在大家還在質(zhì)疑時，要第一時間去適應(yīng)，去執(zhí)行，從而取得良好的成績引起大家的關(guān)注。
三要：有一個好的導(dǎo)師，好的朋友，導(dǎo)師或者是上級、前輩，或許是身邊的同事，所謂近朱者赤，近墨者黑，這就是最好的詮釋，導(dǎo)師是無處不在的。
四要：時刻保持積極的心態(tài)和正能量，從而感染你的同事、你的下屬，幫助身邊更多的人，雖然偶爾總會消極的心態(tài)，但是自己要懂得調(diào)整。
一個“不要”：
不要害怕自己所面臨的困難，工作當(dāng)中遇到各種困難再正常不過了，但是沒有必要讓全世界都知道你遇到困難、遇到挫折了，那只不是別人茶余飯后的話點而已，從而讓身邊的人也遠離你，我就是一個特別不能接受身邊充滿負能量的一個人，如果一旦有負能量的侵襲，我一定會在第一時間讓他消亡，我知道這種負能量一旦真正開始就很難結(jié)束，包括身邊的人有這樣的初衷時也會想辦法立即去幫他扼殺掉，困難時必然的，職場中如果和行尸走肉沒什么區(qū)別，那就失去了職場的意義了，就像在工作中很多人解決問題的方式就是離職，其實即使你離開也應(yīng)該認清現(xiàn)實，接受自己所遇到的挫折，而不是通過離職來逃避。
以上是個人在看完“”個人職業(yè)生涯中如何才能贏”這個章節(jié)中的一些感悟，借用書中的一句話：“要想獲得晉升，你首先要有渴望晉升的欲望”，在職業(yè)生涯中，未必所有的晉升都能如愿，但是即便如此，成功的道路還是沒有捷徑，但是我相信我們盡可能地投入進去，盡自己最大的努力做到最好，一定會有一個美好的職業(yè)生涯！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十二
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到f-1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo時，就不能不談到杰克·韋爾奇。
前不久聽朋友推薦《杰克韋爾奇自傳》一書，看了之后深有感觸。這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀美國最有影響力的管理書之一！這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆完成的個人傳記。在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己獨特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。真的令人匪夷所思......
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點。以前初中高中，看的重的是成績。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個人都有自己的閃光點。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當(dāng)然在嘗試中，會有些失敗和錯誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢姡覀円矐?yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十三
能人治企現(xiàn)象在國內(nèi)也不鮮見，韋爾奇的故事值得我們閱讀和學(xué)習(xí)。委青年理論學(xué)習(xí)研究會責(zé)成我點評李亞英同志《韋爾奇自傳》讀后感《別樣的風(fēng)景》，接受任務(wù)時正值我在外公務(wù)，轉(zhuǎn)請我局青年黨員陳浩同志認真學(xué)習(xí)并撰寫讀后心得。亞英同志文章寫得精彩，陳浩同志的心得亦很到位。
仔細琢磨，認真體會，您會發(fā)現(xiàn)，風(fēng)景之所以別樣，因為它一共有三層，分別是：昨天韋爾奇在ge創(chuàng)造的歷史、今天國資委指導(dǎo)央企改革的舉措和明天國有企業(yè)占領(lǐng)世界經(jīng)濟的制高點；風(fēng)景之所以別樣，還在于它貫穿時空、層層相聯(lián)。
“理解生活，必須向后看”，要理解國資委當(dāng)前對央企推行的各項改革，就必須研究那些獨步全球、傲視群雄的百年老店所積累的經(jīng)驗。讓我們來看一看韋爾奇在ge都干了些什么吧，從“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，無不與國資委推出的政策有著異曲同工之妙?？炊诉@些，我們就更容易理解為什么國資委要求央企明晰主業(yè)，并在“各自領(lǐng)域中至少排在全國前三位”；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簽署“業(yè)績合同”，并采用不同的指標(biāo)對其進行全方位考核；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要搞旨在使國有獨資公司決策更為透明高效的董事會試點。
“賭注是未來，而不是過去”。學(xué)習(xí)百年老店的經(jīng)驗，推進國有企業(yè)改革，我們不僅注重歷史，更是著眼未來。只靠學(xué)習(xí)ge等名店的經(jīng)驗、教訓(xùn)是不夠的，我們還要加倍努力進行消化、吸收、探索和再創(chuàng)造，使這些經(jīng)驗?zāi)苷嬲m合中國國有企業(yè)的發(fā)展。誠然，在這一過程中我們可能會碰到很多困難，但我們今天的付出正是為了明天中國國有企業(yè)也能有象ge這樣的世界級旗艦。千里之行，始于足下。只要我們堅持下去，扎扎實實搞好主業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，那么中國國有企業(yè)必定會迎來更加美好的明天。
本文立意巧妙，以小見大，廣征博引，可見亞英同志對ge的歷史和國資委當(dāng)前的工作做了不少研究，下了不少功夫，這種刻苦鉆研的精神很值得我去學(xué)習(xí)。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十四
《贏》這本書主要有五個部分，分別是有關(guān)的基礎(chǔ)、公司如何才能贏、如何贏得競爭、個人如何贏、有關(guān)贏的其他問題，我認為對我們工作有指導(dǎo)意義的內(nèi)容是第一部分有關(guān)基礎(chǔ)中認識使命和價值觀的重要性、發(fā)揮業(yè)績評估的力量和第二部分公司如何才能贏中領(lǐng)導(dǎo)力、人事管理、變革管理和危機管理等內(nèi)容。總體來說，因為作者是一名西方的管理學(xué)家，他是根據(jù)西方的管理方式總結(jié)出的管理理論，而東、西方存在著社會體制和管理模式的不同，部分內(nèi)容并不適用于我們現(xiàn)行的管理模式，但大部分內(nèi)容我們是可以借鑒的。本書的重點是如何取得贏以及贏的手段，作者從多個方面進行了論述，并附有許多實例加以說明，通俗易懂，具有很強的操作性，是企業(yè)管理者不得不讀的書。
作者在書中指出，《贏》是商業(yè)界取得成功的指南，同時強調(diào)這個指南不是為企業(yè)高層經(jīng)理人服務(wù)的，是小業(yè)主、中層經(jīng)理、車間主任、技術(shù)工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持mba以及新公司的創(chuàng)立者的取得成功的指南。讀者范圍非常廣，具有廣泛的適用性。我認為管理是相通的，商業(yè)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)有很多相同點，都存在著對用戶的服務(wù)，所以本書的許多管理理念也適用于我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
一、對贏的理解。
贏專指商業(yè)方面，是商業(yè)界的經(jīng)營者在自己的努力下，企業(yè)取得豐厚的利潤回報，企業(yè)發(fā)展壯大，員工取得長足的進步，有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會。贏利的企業(yè)及其員工是健康的國民經(jīng)濟的發(fā)動機，他們?yōu)檎畡?chuàng)造了稅收，構(gòu)筑的社會的基石，所以作者把贏放在了一個相當(dāng)高的位置。
二、對使命和價值觀的理解。
書中提到了使命和價值觀的概念，對于使命這個詞，從字面上很好理解，就是人或企業(yè)所肩負的任務(wù)和所要達到的目標(biāo)等等，和通常的概念沒有什么不同。而書中所提到的價值觀和我們通常了解的詞內(nèi)涵不一樣。一般來說，價值觀的含義是一種觀念，而書中的價值觀的含義是實現(xiàn)贏利的手段，和通常的概念要有區(qū)別，所以要加以區(qū)分，才能更好地理解書中內(nèi)容。
作者指出，企業(yè)的使命要給員工一個清晰的方向，要有明確的含義，要具體，表述準(zhǔn)確，沒有任何抽象的東西，不是一條條崇高的標(biāo)語，而是能讓員工切實感到存在的東西；價值觀是人的行動，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它是完成使命的辦法、實現(xiàn)最終贏利目標(biāo)的手段；公司的使命和價值觀必須融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本，這二者應(yīng)該是相互促進的。
企業(yè)完成使命的手段，都是有效的價值觀；同時，使命和價值觀是共同存在，相互促進的。企業(yè)有了明確的使命，有了行動方向，才能形成與之相適應(yīng)的價值觀，不能明確使命，形成完成使命的手段，也就是價值觀，根本無從談起；價值觀要支持企業(yè)的使命，促進企業(yè)使命的完成，不得偏離企業(yè)的使命，不得與企事業(yè)的使命發(fā)生沖突，阻礙企業(yè)使命的完成，這樣企業(yè)才會發(fā)展，才會贏。
聯(lián)系到我們的工作實際，礦區(qū)事業(yè)部是服務(wù)性企業(yè)，有明確的使命，即：服務(wù)百年油田，構(gòu)建和諧礦區(qū)，這是一個大方向，因為礦區(qū)事業(yè)部是一個綜合性企業(yè)，企業(yè)類型多種多樣，它的使命表述不可能具體到下屬每個企業(yè)，所以只能提出一個大的方向。對于我們物業(yè)一公司來說，物業(yè)服務(wù)是我們的基本工作，我們的使命就是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶滿意，同時企業(yè)獲得贏利，這是我們最基本的使命。多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗讓我們形成了一套行之有效的價值觀，即完成公司使命的手段，諸如四個三、七個一、八不準(zhǔn)管理方法，這些方法是在物業(yè)服務(wù)中總結(jié)出來的，簡單有效，實用性強，易于理解，能讓員工感覺到它的切實存在。目前我們已有了明確的使命和完成使命的手段，現(xiàn)在存在的問題就是如何完成使命的問題，即價值觀如何促進使命的實現(xiàn)，也就是如何認真落實這些管理方法，督促員工執(zhí)行這些工作標(biāo)準(zhǔn)，這是公司中層管理人員應(yīng)該考慮的問題。好的方法，如果不認真執(zhí)行，它們也會成為擺設(shè)，只有這些方法得到切實執(zhí)行，公司的使命才會完成，才會得到發(fā)展，才會贏。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十五
《贏》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽眾提出的問題，分類整理的一本書。本書各個章節(jié)比較獨立，可以分開閱讀，總體比較輕松易讀。總體來看，全書主要包括了兩個部分的內(nèi)容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對的各類問題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，應(yīng)該如何思考和應(yīng)對。因此，本書主要適宜兩類人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內(nèi)容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內(nèi)容。
在閱讀《贏》的過程中，驚喜的發(fā)現(xiàn)自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價值觀的現(xiàn)實需要，關(guān)于預(yù)算管理的誤區(qū)。同時，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強烈，想來是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過深刻經(jīng)歷，再讀到類似內(nèi)容時，才更加容易進行深入的思考，與作者進行思想的交換。但不論是否有過深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書有很多內(nèi)容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內(nèi)容的`存在，當(dāng)在企業(yè)管理中遇到類似問題時，就可以查閱，拿來借鑒。
杰克韋爾奇在書中也對個人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點，還有一些實際的案例，對工作中有上述困惑的人，有些參考價值。
全書語言樸實，但對表象經(jīng)常有一陣見血的認知，能系統(tǒng)的提出一些應(yīng)對措施，不失為一本實用的工具書，供經(jīng)理們在工作中查閱參考。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十六
通用電器的杰克?韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽為全球第一ceo，《杰克韋爾奇自傳》讀后感。從1981年入主通用電器起，在短短的時間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克?韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克?韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時代以及初進ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
全書按照時間順序介紹了杰克?韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克?韋爾奇的早年歲月。少年時代的杰克?韋爾奇在母親的嚴格要求和影響下，學(xué)會了競爭的價值，學(xué)會了面對現(xiàn)實，學(xué)會了勝利的喜悅和在前進中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“盡管去做好了”，而杰克確實這樣實行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克，讀后感《杰克？韋爾奇自傳》讀后感》。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克?韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫――一項他鐘愛一生的運動。杰克?韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。
談到杰克?韋爾奇地自信，文中實例不斷。從一開始進ge，杰克就對ge的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點上，杰克?韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅決地進行改革。原來的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克?韋爾奇充分證明了這一點。
杰克?韋爾奇的激情在其執(zhí)掌ge的20多年時間里一直持續(xù)著。他對于每一個有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強大的理念，而所有他認定的都會立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的.激情并沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是杰克?韋爾奇成功經(jīng)營通用電器的另一個重要的因素。
杰克?韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克?韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十七
《贏》是通用前ceo杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書，被評為國內(nèi)十佳商業(yè)管理書籍之一。能接觸到這本書完全是個巧合，1月25日我從桂林飛廣州，飛機晚點2個小時，于是順手在書店里撿起了它，這也許是自己最有價值的一次飛機誤點了，事后我想全書分為五個部分，第一部分說的是“贏的基礎(chǔ)”，包括使命感和價值觀等等；第二部分說的是公司內(nèi)部管理中，要如何做才能贏，包括領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理等等；第三部分說的是公司如何在市場上面對外部競爭取得勝利，包括戰(zhàn)略、企業(yè)兼收并購等等；第四部分說的是你個人的職業(yè)如何贏，包括如何尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活，等等；最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問題的小集錦，比如如何應(yīng)付中國的競爭、作者是否認為自己會進入天堂，等等。對應(yīng)著自己在公司管理和運營中遇到的問題，坦白說整本書我只讀通了一半，另一半內(nèi)容，因為目前個人的閱歷，還沒能碰到，比如危機管理、預(yù)算機制等等，屬于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書列為近年來商業(yè)管理書籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分內(nèi)容的讀后感，與朋友們共勉。
關(guān)于使命感和價值觀：
老實說在過去的工作經(jīng)歷中，我的確不太能分清楚使命感和價值觀之間的關(guān)系和區(qū)別，并且，我能感知到的使命感和價值觀，只是為員工自我激勵和自我道德約束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。
韋爾奇先生在書中作了清楚地說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什么，而價值觀定義公司將怎么行動，二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。更進一步的，無論是使命感還是價值觀，都要有進一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價值觀，一家銀行的核心價值觀之一是“將心比心，竭誠為顧客服務(wù)”（和邁迪的“想您所想”類似），它包含5項闡述：1）決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突（公司內(nèi)部溝通）妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；2）對待顧客要友善、公平；3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行；4）每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競爭對手；5）不要忘記說“謝謝你”。
使命感和價值觀的定義是容易的，難的是如何貫徹實施。很多時候，公司并不是有意背離自己的使命感和價值觀，然而各種外部原因以及短期利益的沖擊，使得知行合一是如此的艱難。比如，我們規(guī)定公司要提供“專業(yè)實用、想您所想的服務(wù)”，但在現(xiàn)實中我們能否做到，自己沒有足夠的把握就不接受客戶的委托，還是一切以簽單為導(dǎo)向？又比如企業(yè)原定通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)顧客價值，但當(dāng)競爭對手不斷降低成本推出低廉的產(chǎn)品而奪取大量的市場份額時，企業(yè)又應(yīng)該如何做？關(guān)于這類的沖突，書中并沒有給出明確的答案，想來作者也理解生存壓力之下的某種妥協(xié)。然而顯而易見的是，那些偉大的公司，都在時刻反省使命感和價值觀，并將之盡可能的履行在日常管理之中。作為成長中的邁迪，在公司行為的取舍和決斷中，如果能夠?qū)φ瘴覀兗榷ǖ姆较蚝驮瓌t，毫無疑問將具有更強的凝聚力和生命力。
關(guān)于坦誠：
來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：“我在這里所說的‘缺乏坦誠’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠的表達自己的'想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)耐憬涣?，或者無所顧忌的發(fā)表意見。他們把自己的意見或者評論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護自己的體面”。坦誠，在講究中庸和留有余地的中國，問題尤其突出。基本上，大家的看法都通過暗示和意會的方式進行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠溝通而導(dǎo)致問題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮。如果說邁迪在過去的5年中還能有什么成績能夠和“卓越”、“杰出”等詞語掛上鉤，那就是我們在團隊內(nèi)部建立了這樣一種坦誠的風(fēng)氣，我們在會議上批評和自我批評，不定期的相互回顧并直面所有愉快和不愉快的問題，以群體的智慧推動著團隊中的每個人共同進步。原因不在于我們擁有偉大的人格或過人的品質(zhì)，而在于無時無刻的生存的壓力迫使我們無法再端著優(yōu)雅的矜持。然而當(dāng)公司日益發(fā)展壯大，如何始終如一，并從上到下的在組織中堅持坦誠，是我們需要留意的一個問題。與坦誠一脈相承的是考評?？荚u的基石在于公平和有效，但如果沒有坦誠為基礎(chǔ)，考評將成為一場災(zāi)難。在我為大公司服務(wù)的最后兩年，我管理著一個工作組。那時公司要求每個組織單元，必須有10%的人表現(xiàn)為不合格。這對我可是個大問題，因為之前對工作組所有人的考評，都只存在我和我的老板之間，盡管我需要管理和指導(dǎo)工作組中每一個成員的工作，但由于缺乏那種真正的坦誠，使得我只會表揚成績最好的10%的人，但對10%的最差的人，我會委婉的表達自己的看法，但永遠不會直截了當(dāng)?shù)卣f：xxxx，我對你的表現(xiàn)很不滿意，你需要在以下方面迅速提高。結(jié)果是，我自認為自己很公平并很為員工著想，比如有一個成員我認為應(yīng)該解雇，但我只是輕描淡寫的表達了他的錯誤，同時竭盡全力在人事部門幫他解脫以保住他的職位，卻沒想到這位員工認為自己應(yīng)該得到提升，這位員工后幾年的職業(yè)生涯不是很順利，我想如果當(dāng)時我應(yīng)該真正坦誠地和他交流而不是盡可能的幫助他保住位置，他后來就不會那樣的挫折。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十八
靜下心來將《杰克﹒韋爾奇自傳》看完，作為全球著名的管理大師，其成長軌跡和管理經(jīng)驗有許多可看之處，一部韋爾奇奮斗史也即是美國30年代至今的發(fā)展史，可以對美國社會各個階層的生存狀態(tài)有一個概括的了解，其中自有許多理念可資借鑒，有不少觀點帶來啟發(fā)，而貫穿始終的是一種真誠而又理性的感動。就我個人的接受而言，這感動夾雜著沉思細細地散布于以下幾點：國家與個人的和諧相處;理解、信任氛圍中獲得的成長;深具細節(jié)魅力的人性化的管理;榮譽、責(zé)任激發(fā)起的擔(dān)當(dāng)。而反觀乎己，我們應(yīng)該做的便是自盛自勵、自強。
一、國家、個人的和諧相融
在《杰克?韋爾奇自傳》中，能讀到一份真誠而又理性的愛國之情，這種感情中飽含的是公民對于國家的關(guān)切與眷念。他寫到母親一個人廚房里悄悄哭泣，全家空氣凝重，父親無言，幼年的韋爾奇得知原來是羅斯?？偨y(tǒng)病逝，這就是父母親傷悲的原因。羅斯福總統(tǒng)的偉大世人皆知，他的突然去世對美國人民的打擊毋庸多言。讀到此處，我心深處突然涌上一股既說不清、也道不明的惆悵。一個普通美國家庭的普通人民對一個國家領(lǐng)袖的誠摯情感，一個普通家庭對自己國家的真摯情誼、寄托、祈望，以及將自我與國家溶為一體的認同，就算如我這般從小學(xué)一直接受愛國主義教育的中國人靜心細想后也自嘆弗如。這份真誠而又理性的愛國之情對于已慣于忘卻、背叛以及麻木、懷疑，自墮操守于富貴榮華之前并對修飾得美麗無比的政治理念見慣不驚的我們，猶如一瓢冷水，將自我虛化的偉大感覺，沖刷得一干而凈。在那樣的環(huán)境下，總統(tǒng)不是一個無限膨脹的神靈，愛國也不是一個大而無當(dāng)指向虛無的口號。
真誠而又理性的愛國心，兼?zhèn)淞藗€人的正直品質(zhì)與放眼世界的闊大與包容，庶幾近乎我們修身、齊家、治國平天下的古理。
二、理解、信任;人性化的管理
韋爾奇在理解、信任氛圍中獲得的成長，而當(dāng)他開始做了ceo后，也有了屬于韋爾奇的深具細節(jié)魅力的人性化管理。
每個人無論學(xué)習(xí)或工作，置身其中的團體，具有良好的工作和生活氛圍在成長的過程中，是很重要的。28歲、匹茲菲爾德、實驗室。第三章韋爾奇敘述到，在實驗過程中實驗室發(fā)生巨大爆炸“爆炸的氣流震碎了頂屋所有玻璃……我害怕極了，作為負責(zé)人，我顯然有嚴重過失”。到集團公司查理?理德那里解釋事故的起因，韋爾奇敘述“他表現(xiàn)的異常通情達理。他幾乎是以蘇格拉底的方式來處理這起事故。他所關(guān)注的是我從這次爆炸中學(xué)到了什么東西，以及我是否認為自己能夠修理反應(yīng)器的程序……這一切都是充滿理解，沒有任何情緒化的東西和憤怒”，最后他說“謝天謝地，沒有人受傷?！?BR> 反觀諸己，在我們的環(huán)境中，很多上級管理人員在從事管理活動中，落實、檢查、驗收時對種種臉色轉(zhuǎn)換以及由此體現(xiàn)出來的淺薄應(yīng)用得是多么廣泛。任何一級管理人員和下級執(zhí)行人員，在工作中出現(xiàn)紕漏是難免的，而由于工作失誤或者是沒有達到上級所期許的層次，被上級痛罵和數(shù)落的現(xiàn)象也是常見的。我們每一天生存的意義多都用在了許多無聊的事中，用在了“應(yīng)付”這兩個字上。“蘇格拉底”式的處理方式，這種管理修養(yǎng)在1963年的春天給韋爾奇留下的深刻影響是銘心的。
韋爾奇1963年的過失并未使他停下走向ge最偉大的ceo的步伐，這種優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的管理素質(zhì)只有在專業(yè)管理團隊中才會出現(xiàn)。查理的理解和寬容以及他的辨證領(lǐng)悟能力，在不經(jīng)意間為一個年輕人創(chuàng)造了一個更偉大的前途，為一個團體種下了一顆忠心耿耿的樹。很多管理者和上級領(lǐng)導(dǎo)每天嘴上都大談企業(yè)文化，什么是文化?這就是文化。企業(yè)、團隊文化不是如何熟練應(yīng)用《厚黑學(xué)》，不是時刻想著怎樣對上級和下級使用《三十六計》，不是領(lǐng)會了王陽明、曾國藩的思想精髓、處世哲學(xué)就會管用，不是將權(quán)力的光輝化為高傲冷漠兇狠的面部表情生產(chǎn)“威望暈”，不是靠建立小幫派和依靠小團體制造虛假氣勢就能達到一定威望值 。而那些妄圖將從古書中以偏概全得來的權(quán)謀之術(shù)與官場哲學(xué)實踐于現(xiàn)代化的企業(yè)管理，便頗有些緣木求魚的戲劇味道了。
韋爾奇在第三章最后一句話是：我終于上路了!他是去佛羅理達參加公司高層管理會議。
韋爾奇深知理解、寬容、信任在他成長過程中的重要性，他成為管理者后也以小便條的形式實施了他那極具細節(jié)魅力的人性化管理策略。韋爾奇的自傳中沒有花過多的筆墨來描述在管理過程中傷心費神的“內(nèi)耗”現(xiàn)象，也沒有提到與員工有多大的沖突以及由此郁積下的不可饒恕的過錯而后悔，倒是他多次對自己寫的小便條的作用進行描述，而這體現(xiàn)出的便是韋爾奇管理的細節(jié)魅力所在。于1998年韋爾奇對杰夫?qū)懙溃骸薄曳浅Ｙp識你一年來的工作……你準(zhǔn)確的表達能力以及學(xué)習(xí)和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以——無論什么事，給我打電話就行。”在本書的后部有韋爾奇從1998年至2000年寫給杰夫的便條，這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產(chǎn)生的作用是十分巨大的。這些充滿人情味的便條對下級或者是朋友的激勵是多么讓人感動，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少管理者自嘆弗如。
任何一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者始終都會將尊重人、以人為本當(dāng)作自己管理實踐的指南，并在實踐中隨時隨地體現(xiàn)自身良好的個人素質(zhì)來感動別人，從而達到共贏的目的。
三、榮譽、責(zé)任;用人
榮譽心、責(zé)任感是每位管理者均應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。而這榮譽心責(zé)任感一代一代的良性的承襲，對管理者而言，進而細化至管理者用人方面都有著重要的影響。本著超越自身利益的榮譽與責(zé)任，雷吉與韋爾奇在用人不疑和各盡其才方面給我們做了很好的'榜樣。
文化傳承理想、歷史，不同的民族有不同的文化，世界是多樣性的，紛呈絢麗的多樣性文化激發(fā)了人類無窮創(chuàng)造力。在接觸過的西方文化中，一般留給我們深刻印象的就是對責(zé)任的推崇和對榮譽的愛惜。對國家民族的責(zé)任、對一個政黨的責(zé)任、對家庭的責(zé)任、對愛情的責(zé)任、對子女的責(zé)任等等。一個具有高度責(zé)任感的人是值得信賴的。阿爾伯特《把信帶給加西亞》發(fā)表于上世紀初，經(jīng)一版再版，而于近年才被我國大多數(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)其中的內(nèi)涵，加西亞的主要精神就是崇高的責(zé)任感促使加西亞把信送到將軍手中，無論遇到多大困難。加西亞沒有豐功偉績，但加西亞精神對美國民眾的影響是深遠的。
每一個人，無論職位高低，無論所掌握的可支配資源有多少，無論其本質(zhì)及愛好是多么地與眾不同，對專業(yè)的造詣有多高，其責(zé)任感和對榮譽的珍惜程度決定了一種延續(xù)和傳承，這種傳承特別是對擁有一定權(quán)利的人來說，在培養(yǎng)人才，做出決斷時，責(zé)任感顯得尤其十分重要。
1979年1月，幸運的韋爾奇先生被ge最高領(lǐng)導(dǎo)雷吉請到辦公室，進行著名的“飛機面視”，這次的面視的目的就是挑選接-班人?！敖芸?，假設(shè)只有我同你在ge的商務(wù)飛機上，但不幸的是，它要墜毀了，你認為，誰該是下一任董事長?”這個題目要求是飛機必須墜毀，而韋爾奇必須回答。各位可以自己假設(shè)一下的環(huán)境，如果你是一個單位的局長，你認為誰有可能將你所進行的事業(yè)傳承下去，又是你較為欣賞的呢?請你做出一個有責(zé)任感的，對一個部門、單位的發(fā)展更為有利的抉擇。
雷吉要韋爾奇選擇，雷吉將韋爾奇選擇的都留下來，其余的都“杯酒釋兵權(quán)”了。這不是雷吉為了韋爾奇而率性而為，這是因為，雷吉知道，韋爾奇是他的選擇，韋爾奇就是ge的未來，雷吉有責(zé)任為了ge的未來而為韋爾奇消除潛在的、不利于ge發(fā)展的種種不利因素。雷吉知道，為了ge的榮譽和未來，他有責(zé)任作出哪怕是痛苦的抉擇。西方國家大型企業(yè)優(yōu)秀之處就在于，即有先進的管理理念和管理制度，又有一套符合自身價值觀的企業(yè)文化，行之有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這種超越個人喜好著眼全局的責(zé)任心，這種將集體榮譽超越個人榮辱的高尚情操，是多么的寶貴。正直和誠信，榮譽與責(zé)任，不斷追求是西方現(xiàn)代企業(yè)歷久不衰，不斷成長的重要法寶之一。
本著ge更大的發(fā)展，雷吉給韋爾奇創(chuàng)造了自由發(fā)揮的空間;基于同樣的榮譽心與責(zé)任感，韋爾奇又以一套科學(xué)合理的用人制度，真摯感人的用人理念，以人為本的管理手段，符合實際的績效實施考核標(biāo)準(zhǔn)達到了人盡其才。
對于人才的選用和選拔不同的人有不同的看法，不同心態(tài)的人有不同的打算，在競爭日益激烈的今天，各行業(yè)人才競爭已經(jīng)影響到一個地區(qū)走可持續(xù)發(fā)展之路，已經(jīng)到了決定了某種行業(yè)是生存還是死亡的地步。很多單位已成積習(xí)的不良的用人機制和落后的用人理念，在面對社會發(fā)展時所起的負作用十分突出，凡是經(jīng)濟觀念、用人觀念落后的地方都有一個現(xiàn)象，就是人才極其缺乏，一邊缺乏，而一邊又是流失。而凡是人才無生存之地的單位又有一個現(xiàn)象，就是單位最高管理著一般聽不進別人的意見，狂妄自大，而他的周圍往往集結(jié)了一批“媚上欺下”之徒。這種強烈的對比應(yīng)該值得我們深思的。一個人不能盡其才的單位是沒有激情的，我們在閱讀西方管理大師的心跡時，當(dāng)然不能忽視客觀的社會制度、現(xiàn)實狀況與文明程度高低，但我們可以從別人的字里行間感受到自己所處的環(huán)境與之差距是多么的明顯。想想我們每天所從事的“重要工作，所看到的重要文件，所接受到的重要理念”。如果與“四e領(lǐng)導(dǎo)力”。“活力曲線”一對照，什么最具可操作性，符合實際一試便知。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇一
幫助別人建立自信心是領(lǐng)導(dǎo)工作中不可或缺的一部分工作。自信心的建立離不開競爭。
當(dāng)別人因無法改變現(xiàn)狀而自我安慰和自我開導(dǎo)時，善意的做法是不要拆穿，不要表現(xiàn)出一絲一毫的不屑一顧，他們之所以這樣一定是很在意且是內(nèi)心異常敏感。
許多問題都是沒有限定答案的。真正重要的是你的思維過程。這對于商業(yè)問題來說也是一樣的。思維過程會幫助你更接近事物陰暗的一面、很少會有非白即黑的解答。而且在更多情況下，商業(yè)中對嗅覺、感覺和觸覺的要求和數(shù)字一樣重要，有時甚至重于數(shù)字。如果我們一定要等待完美答案的話，則會錯過整個世界。
其實每當(dāng)老板們提出問題時，他們在腦海中早已經(jīng)有了自己的答案，他們只是想得到再次的確認而已。
區(qū)別對待成了我進行管理的一個基本組成部分，不過區(qū)別對待本身就是非常極端的行為，獎賞哪些最好的人才，同時剔除哪些效率低下的。成功的團隊來自于卻別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)人們犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這時最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。我想當(dāng)一個人遇到不順或者是挫折的時候，人云亦云是最不可取的行。
官僚作風(fēng)經(jīng)常使我感到氣餒的時候，我會采取一種回避的`態(tài)度，而不是公開批評—特別是不針對那些位高權(quán)重的人。早在1970年代早期，我便開始思考運作整個ge的可能性。我公開地說到這種想法是在1973年，我毫無顧忌地撰寫我的工作總結(jié)時，談到了我的長期職業(yè)目標(biāo)是當(dāng)ceo。所以為了實現(xiàn)我的夢想，我就一定不能讓運轉(zhuǎn)中的“風(fēng)車”發(fā)生傾斜。如果我抱怨這個體制，我就會被這個體制拿下。
為了努力做到監(jiān)督在遠地的各式各樣的業(yè)務(wù)，我比以往任何時候都更清楚地知道，我的成功在很大程度上都取決于我所招募的員工，從我在塑料部門工作的最初日子，我就懂得找對人的重要性。只要我找到了不起的人才，世界才會發(fā)生變化。
最后，我明白了我真正要尋找的是那些充滿了熱情、希望做出點成績來的人。簡歷并不能告訴你他們內(nèi)心的饑渴，你必須去“感覺”它。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇二
如果說到管理的話，那就不能不提身為世界第一經(jīng)理人的杰克·韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創(chuàng)造了銷售神話，而且在管理界內(nèi)也同時掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的ceo及未來ceo們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓ge從800e的市值騰飛到4000e市值。懷著崇敬的心情，我于上海書城購得此書。我是盜版的堅決擁護者，很少買正版書。并于兩周內(nèi)讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個個故事中，感懷著大師的成長與思想。全書無處不在的體現(xiàn)著韋爾奇的經(jīng)典管理理念“無邊界”。從字里行間皆體現(xiàn)著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調(diào)侃，朋友聚會，小便條無一不體現(xiàn)著韋爾奇作為世界第一經(jīng)理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風(fēng)格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的ceo聯(lián)系起來。他似乎就是我們隔壁的那個風(fēng)趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力于創(chuàng)建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標(biāo)。而實際上他做到了。
《基業(yè)長青》中說過，究竟是韋爾奇成就了ge，還是ge成就了韋爾奇是不容易說清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領(lǐng)袖，而是因為其有成就偉大的機制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻給ge數(shù)以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領(lǐng)袖所具備的品質(zhì)“感恩”。我想，沒有韋爾奇的'ge一樣是偉大的，而沒有了ge的韋爾奇去不知道會如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過余世唯的課的人想必記得，余在說《拿破侖自傳》時說，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環(huán)境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應(yīng)該是分不開的。注重自信，注重競爭，注重心態(tài)，注重商業(yè)啟蒙，韋爾奇夫人在那場棒球比賽后的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)的處理事故的態(tài)度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵雛形區(qū)別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時看到了一個偉大的ge，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場咆哮。有什么比領(lǐng)導(dǎo)的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵呢。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇三
在這個半年，我只看了這一本管理學(xué)的書，但看了之后深有感觸。這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀美國最有影響力的管理書之一！在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己獨特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
我最有感觸的就是掀掉屋頂這一章，在這一章中，在出現(xiàn)科研事故的時候，很多人都會手足無措，筆者也是如此，所幸事故未造成傷亡。但這一切并不是科研的終點，科研工作還是繼續(xù)下去，在連續(xù)的6個月攻堅中，無論是經(jīng)歷了什么變故，無論是要冒多大風(fēng)險，都一如既往，最終獲得成功。我2013年至今已經(jīng)工作了1年又兩個月了，其實自己崗位上的東西已經(jīng)很熟悉了，但是缺乏的還是繼續(xù)去專研，缺乏的是更加成熟冷靜的心態(tài)。當(dāng)然，本身想著去做成什么，而沒有做什么本身那是一種浮躁。當(dāng)然，我覺得學(xué)習(xí)的時候，刻意去找一些東西來輔助自己，反而適得其反。后來，仔細想想，如果自己不太愿意接觸的東西以一種強迫的方式去達成，不僅學(xué)不到東西，反而丟掉自己原來的學(xué)習(xí)能力，所以遇到困難，不要浮躁，想要成功的話你去刻意追求的話，所謂欲速則不達，也許就這樣自然而然，該做的做到了，成功就不遠了。
我認為，這本書啟迪我的還有自信，自信是健康的心理狀態(tài)：
自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動人們前進的'一種動力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想。”戰(zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。我認為自信是建立在實力的基礎(chǔ)上，但是每個人都是應(yīng)該有自己一個心靈的港灣，自己應(yīng)該給自己一個緩沖，自信和堅持，不斷創(chuàng)新，這樣才能給自己貼上一張投資單，等待收獲的未來。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇四
杰克·韋爾奇，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ceo。從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電器的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界級大公司。2001年9月退休，他被譽為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。如今，通用電氣旗下已有12個事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者，有9個事業(yè)部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。
《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個大動作，他將自己的成長歲月、成功經(jīng)歷及管理經(jīng)驗和盤托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個經(jīng)典范例，堪稱一部“ceo的`圣經(jīng)”。該書更以700萬美元“天價”稿酬，創(chuàng)下美國自傳版權(quán)收入之最！
如果說領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，那么杰克·韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實的人則是少而又少。20年來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下一個接一個的豐收和利潤的紀錄。因此韋爾奇成了全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，并享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。
沃特·迪士尼公司董事長兼ceo邁克爾·埃斯特說：“杰克不僅僅是一個商業(yè)巨子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人?！彼髂峁径麻Lnobuyuki則這樣評價：“杰克·韋爾奇終于透露了他的管理秘訣”！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇五
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到f—1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo或ge（generalelectric）時，就不能不談到杰克·韋爾奇。
《杰克韋爾奇自傳》這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，20世紀美國最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式—幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
杰克·韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月，成為通用公司副董事長；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內(nèi)部匯集了大量美國和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點就是不斷進取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對變化而動用智慧和全部手段以及冒險精神，從不言退。他所倡導(dǎo)和實行的管理革命，重新弘揚了為股東創(chuàng)造價值這一企業(yè)經(jīng)營的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來國際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動力。
在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他說道：“如果說我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長處，我覺得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進取心、熱情而又慷慨是母親的美德?！痹谒砷L的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時從中得到很多的樂趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強自尊和自信?？梢?，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。
何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。
自信的重要性表現(xiàn)在：
1、自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動人們進行活動的一種強大動力，也是人們完成活動的有力保證，它是一種健康的心理狀態(tài)。
2、自信是成功的保證：美國教育家戴爾?？蜖栐谡{(diào)查了很多名人的經(jīng)歷后指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，是相信自己有力量克服困難，實現(xiàn)一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的'事業(yè)充滿信心。
3、自信是承受挫折，克服困難的保證：自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基指出：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
既然自信的作用如此強大，那么我們該如何建立自信呢？發(fā)現(xiàn)自己的長處，是自信的基礎(chǔ)。但在不同的環(huán)境里，優(yōu)點顯露的機會并不均等。例如，有些學(xué)校注重文化課，成績好的優(yōu)點就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們在評價自己的時候，可以采用場景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會意外地發(fā)現(xiàn)，自己原來有很多優(yōu)點與長處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。為此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中體驗信心。同時，更要多做，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會有些失敗和錯誤。如果我們相信愛迪生所說的“沒有失敗，只有離成功更進一點兒”，那么，對于前進過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點兒，從容應(yīng)對，把注意力集中到完成任務(wù)上，不斷增強實力。而實力，才是撐起信心的最重要支柱。1、挑前面的位子坐；2、練習(xí)正視別人；3、把你走路的速度加快25%；4、練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言；5、咧嘴大笑；6、怯場時，不妨道出真情，即能平靜下來；7、如用肯定的語氣則可以消除自卑感；8、自信培養(yǎng)自信；9、做自己能做的事；10、自信才能自立。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢?，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇六
據(jù)說查理.茫格一年要閱讀幾百本人物自傳，確實，讀人物傳記真是一件很享受的過程，你不僅僅是了解這一個人，還同時了解了他的整個人脈圈子及所處時代背景、國情等大量信息。很多自傳我都是盡量用半天到兩天時間讀完，但《杰克.韋爾奇自傳》讀了四天左右，如果我發(fā)現(xiàn)自傳是在粉飾，在掩蓋，在選擇性的只說好的一面我就直接扔了，說明作者在欺騙，而杰克.韋爾奇自傳總體感覺還是很真實在，很接地氣?？偣步灏夙摚ㄗx一遍下來有以下幾點感受：
1、美國社會絕對不是我們傳統(tǒng)教育所教導(dǎo)我們的那樣（很多人很不喜歡聽到絕對這個詞，一聽到這詞不問事實就直接把你給否定了，這也是一種傳統(tǒng)教育的結(jié)果），說資本主義社會是沒有親情的，但通過這本自傳及前不久讀的巴菲特傳，發(fā)現(xiàn)事實根本不是這樣，杰克.韋爾奇對父母親的愛，特別是他的母親把他兒子當(dāng)作一生的驕傲，很有親情，細細讀來，母子關(guān)系能讓人感動到落淚。
2、小的時候就開始培養(yǎng)一門體育愛好非常重要，杰克.韋爾奇很小的時候他父親就帶他去練習(xí)高爾夫球，這讓他后面在職場特別是當(dāng)上公司高層后起到非常重要的作用。所以一些業(yè)余愛好，比如喝足球、打籃球、游泳、網(wǎng)球、羽毛球等等其實很多時候能起到社交媒介的作用，與人互動，拉近人與人之間的距離，而且如果你打得好，還能贏來別人的好感。
3、一生中遇到貴人相助非常重要，杰克.韋爾奇從入職ge，從一名普通化學(xué)工程師到公司中層、高層再到集團董事長，一路都有貴人相助，從剛開始的上司大力挽留，再到前任董事長及現(xiàn)任董事長的力挺和欣賞及當(dāng)上董事長之后的董事會的人力挺，及下屬于員工、得力干將的力挺，讓不斷改革創(chuàng)新的杰克一路高升，順風(fēng)順手。
4、有錢不缺女人，杰克在有了幾個小孩之后與前妻離婚，成了多金的單身鉆石王老五，很快就娶了比自己小了近20歲的嬌妻，那時候的杰克是ge董事長，自己老婆為了能充分照料他，放棄自己很不錯的職業(yè)陪他做商務(wù)旅行的伴侶，可見金錢的魅力！
5、假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也。杰克韋爾奇接掌ge之后，抓住美國經(jīng)濟快速發(fā)展的機遇，開展業(yè)務(wù)多樣化，發(fā)展成為全球最大的多元化公司，開創(chuàng)了實業(yè)和金融資本成功結(jié)合的典范。這里一方面是杰克卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，另一方面得益于美國經(jīng)濟的快速發(fā)展，所以國運很重要，就跟巴菲特成為股神一樣，如果他提前三十年做投資，效果就要差得多了，能力很重要，時代背景也非常重要，正所謂時勢造英雄，ge在05年時市值曾達到全美最高的3700億美元，而到了18年底跌到只剩下一個零頭了，而現(xiàn)在的幾個巨頭變成了科技公司，如蘋果、亞馬遜、微軟等，時代在變化，個人只能乘勢。
6、要積極擁抱新技術(shù)、新鮮事物，在90年代末的時候互聯(lián)網(wǎng)的浪潮打來時，杰克妻子在97年就能用網(wǎng)絡(luò)炒股了，而杰克卻抗拒使用電腦，說不會打字，后面很快就發(fā)現(xiàn)自己在互聯(lián)網(wǎng)時代遲到了。
7、要邊做邊學(xué)，而不是等你什么都學(xué)會了再去做，如杰克博士一畢業(yè)就在ge上班，一輩子也沒有去過其他公司，他的厲害之處就是能發(fā)動公司所有聰明人的大腦，大家一起想辦法去解決問題，還請教一流大師，如管理學(xué)天才德魯克為公司的管理模式出謀劃策。
8、越到高層，有些事情其實越好做、越有成就感、能滿足人性的`虛榮的一面，這也就是為什么美國兩個七十多歲的老人為一個總統(tǒng)寶座激烈競爭，如果是個火坑，估計大家避之不及，公司的ceo也是同樣，一旦到了高層，下面大量煩鎖的事情都由助理和下屬去完成了，自己做的事情反倒是輕松的，都是一些戰(zhàn)略上的事情，只要方向?qū)托辛耍唧w干活的如財務(wù)、合同、談判、異國的文化和法律等的研究工作都交由下屬去干了，哪怕寫書也是一樣，由助理進行大量工作，自己就指點江山，決定公司哪個業(yè)務(wù)要砍掉，哪個分公司一直虧錢，賣了，看上哪個公司進行并購，全球范圍進行資源的整合，與社會上流人物打打交道，談笑風(fēng)生。
9、通過讀自傳，可以消除對一些偉大人物的神秘感和偏見，細細讀來，其實你會發(fā)現(xiàn)，他跟我們身邊的普通同學(xué)朋友沒什么區(qū)別，對別人了解多了，就不會動不動就發(fā)表陰謀論等，比如花旗銀行，摩根集團等等，你不了解他們公司也不了解他們老板，就覺得他們神秘，就會覺得他們做的決定都是在搞陰謀，這很多情況下是一種認識產(chǎn)生的偏差，還有像ge的副董事長、分公司ceo也像我們一樣要跳槽找工作，被獵頭盯上。放在生活中也一樣，有些人你不了解，就會產(chǎn)生主觀偏見，你覺得他像個壞人，就會防著他，他說話你首先是懷疑，不斷證明他是個壞人，而實際其實不是，原因是你自己對他不夠了解。
10、杰克.韋爾奇從公司底層職員起做到董事長，從打工仔到大商人，一路走來，杰克靠的是不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，敢想敢干，做事果斷，敢于重塑企業(yè)文化，把一些不好的資產(chǎn)進行剝離，并購一些好的公司如nbc、美國無線廣播公司，敢于裁員面對媒體的非議，把公司審計部門變成業(yè)務(wù)部門，把一些舊體制迅速砸爛，把弱勢業(yè)務(wù)出售，再造克羅頓維爾，再造ge。在媒上，杰克從王子變豬玀，又從豬玀變王子。杰克說：你與每一個人的相遇都可視為一場面試。
11、ge一個接近于刻意練習(xí)的原則，就是讓公司的員工有機會觀察和學(xué)習(xí)公司里做得最成功的榜樣人物，在克羅頓維爾授課的教師中大約85%是ge的各級領(lǐng)導(dǎo)。這是提高水平的一個很重要方法，向最優(yōu)秀人學(xué)習(xí)。
12、工作無邊界理念，將各個職能部門之間的障礙全部消除，國內(nèi)或國外業(yè)務(wù)也沒有區(qū)別。讓30多萬人的智慧思想火花在公司里流動得越來越快，無邊界的理念幫助很多平凡的人做出了絕不平凡的事業(yè)。萬科提倡的也是無邊界工作。
13、向員工分發(fā)股份和股票期權(quán)計劃使ge員工成為這家公司最大的股東，股票期權(quán)改變了ge的生活，幫助員工供孩子上大學(xué)，照顧年邁的父母，或者購置房子。
14、杰克在并購中由于自負也吃過虧，如買下了華爾街最老的投資金融公司之一皮博迪的基德公司，結(jié)果惹來非法交易，公司只是家具而已，最后還發(fā)現(xiàn)一個交易者帳戶出現(xiàn)3.5億美元的窟窿，這也是股市投資容易踩雷的原因，再偉大的公司再牛的老板也可能會遇上無法預(yù)料到的事情（事前團隊都很樂觀，覺得前景不錯才會去并購），同時也說明公司文化的確很重要。
15、公司規(guī)模越大，越容易成為攻擊目標(biāo)，如果公司獲得了成功，那么它就是更大的攻擊目標(biāo)，在環(huán)保問題上，ge遭遇政治問題，一個要懲罰一家成功公司的問題。只有誠實、正直且為正確之事斗爭的有實力的公司，才能跟政府較量得起。
16、杰克非?？春糜《?，認為從知識角度看是個非常發(fā)達的國家，但是基礎(chǔ)設(shè)施極其落后。印度8億人口中，１億以上的中產(chǎn)階級正在迅速發(fā)展，印度真正優(yōu)勢體現(xiàn)在其人民的聰明才智和高漲的熱情上，印度擁有大量受過高等教育的人。
17、你的后院是別人的前廳：不要自己辦食堂，讓一個食品公司去做吧，不要一個打印車間，讓一家打印公司去做吧。你們應(yīng)該明白，你們真正的附加值在何處，規(guī)劃中的后院永遠都不是最吸引你的地方，我們應(yīng)該將它轉(zhuǎn)變?yōu)閯e人的前廳，因為這對他們來說是最吸引他們的。這就叫做“利用外部資源”。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇七
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到f-1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo時，就不能不談到杰克·韋爾奇。
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾卡耐爾指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點。以前初中高中，看的重的是成績。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個人都有自己的閃光點。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當(dāng)然在嘗試中，會有些失敗和錯誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決。”可見，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。
委領(lǐng)導(dǎo)向全委團員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書。我們眾所周知，韋爾奇是ge（美國通用電氣）公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無情的全球經(jīng)濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒；更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟顛峰做出自己的貢獻。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益匪淺。
杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程啊。韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗，他選接班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經(jīng)驗、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是ge很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。
書中還談到ge的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現(xiàn)在國內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國內(nèi)的等級制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負責(zé)人較高的地位也從另一個方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。
總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻給ge數(shù)以十萬計的員工，并特別強調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。如果要說泄露天機的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；同時，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競爭力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇八
整本書中第一、二章“使命和價值觀”和“坦誠”對我啟發(fā)最大。一個企業(yè)創(chuàng)辦之初都應(yīng)該有它的使命和價值觀。阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意，通過他們團隊的堅持和努力，成就了一個又一個企業(yè)家。北京騰躍校長在線的使命是讓教育更有效，價值觀體現(xiàn)在用戶、創(chuàng)新、盡責(zé)、合作、坦誠等方面，在此使命和價值觀的指引下幫助一個又一個校長走出辦學(xué)困境。
騰躍創(chuàng)始人常筠老師在創(chuàng)業(yè)之初非常艱難，經(jīng)常碰壁。后來走向正軌后她不斷外出學(xué)習(xí)，經(jīng)常和全國各地很多校長一起交流，與很多校長成了好朋友。常老師的初衷是讓天下沒有難辦的學(xué)校。通過舉辦校長線下會議，騰躍校長在線讓校長們從困惑中走出來，讓學(xué)校不斷規(guī)范和良性發(fā)展。我是騰躍校長在線的粉絲，跟著騰躍的步伐，我的學(xué)校越辦越好。
記得2017年10月騰躍在上海舉行的校長峰會。當(dāng)時會前有一個宣傳活動，只要轉(zhuǎn)發(fā)指定鏈接邀請好友助力，達到21個，就可以參加大會現(xiàn)場抽獎，就有機會獲得蘋果8一部。這個消息讓很多校長和老師很興奮，都紛紛參與了。等到大會結(jié)束后的幾天，騰躍官方公眾號刊登常老師的道歉信。當(dāng)時我感到莫名其妙，怎么會這樣……原來是下面的工作人員在抽獎環(huán)節(jié)上做了動作，把獲獎范圍由原來參與轉(zhuǎn)發(fā)助力的所有人員縮小到年度會員名單。常老師無錫有5所學(xué)校，都是年度會員，因此中獎概率更高，結(jié)果就恰好中獎了。這件事情當(dāng)時只有騰躍內(nèi)部的少數(shù)人知道，如果不對外說，大家是不會懷疑的。但是常老師認為這有違企業(yè)的價值觀，因此必須要鄭重地處理此事。除了道歉信，常老師自己花錢又買了部蘋果8重新抽，負責(zé)這個部門的鞠老師也被罰款一萬元。通過這件事的處理，常老師的價值觀可見一斑。我還了解到騰躍對每個講師和所有員工都有價值觀考核，這是服務(wù)客戶的保障。
我也說說我對坦誠的態(tài)度。就拿一件小事來說。2016年9月底，瑞霞戀家創(chuàng)藝園內(nèi)奇思機器人主辦了一場免費課程活動。參與的機構(gòu)提供一定的課程，報名每一家機構(gòu)的家長只需要繳納300元押金，學(xué)習(xí)過程中只要請假不超過兩次，學(xué)完就可退還押金。這個活動可以讓沒接觸這邊機構(gòu)的學(xué)生有次體驗機會，家長覺得學(xué)習(xí)效果好就可能會留下來繼續(xù)學(xué)，如果體驗不好就會選擇離開。后來出現(xiàn)了有些家長沒有學(xué)習(xí)就直接過來退押金的情況，我說上面規(guī)定是不可以的，可家長說其他有的機構(gòu)可以這樣操作，直接簽字蓋章就讓主辦方退錢。還聽說有的家長體驗課上完報了正課，機構(gòu)還允許家長去退300元押金。這明顯不地道，不坦誠，當(dāng)時說好報了正課300元就必須抵學(xué)費的，我覺得這樣做也是會給家長看破的。所以做任何事情要堅持自己的原則，只有做到坦誠才會贏得尊重。
最后我想說要實現(xiàn)團隊的贏，就必須使公司不斷向前發(fā)展，實現(xiàn)員工的價值。同時要想個人的贏，一定要做到坦誠，只有坦誠做人，才會贏得人生。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇九
讀這本書，最讓我印象深刻的就是一個ceo應(yīng)具有哪些素質(zhì)，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對自己的職位有過長時間的、深刻的思考，這或放也得益于他在選擇繼任的ceo時的反復(fù)思量。
我感覺他在管理方面有兩個特點，一個是善于發(fā)掘人才，一個是善于提出理念。
我發(fā)現(xiàn)，衡量一個人的標(biāo)準(zhǔn)越多，對一個人的把握就越準(zhǔn)，正如在衡量一個ceo時所提到的各個標(biāo)準(zhǔn)，正是可以說明杰克q韋爾奇的標(biāo)準(zhǔn)很多，因而對人的判斷總是很準(zhǔn)。書中也總是提到各個新人，是什么時候他在巡查哪里發(fā)現(xiàn)的。這都不算什么，他在人才方面最大的進步是洗滌了整個人才的評價系統(tǒng)，讓他高效有力，賞罰分明，于是才會有abc類員工等等。
至于提出的理念，他更是對好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實施。他提出了一些很有用的`理念，比如六西瑪，現(xiàn)已演化成6s管理標(biāo)準(zhǔn)。更關(guān)鍵的是，他專門打造了一所培養(yǎng)理念的學(xué)院，總能迸發(fā)出新的靈感。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十
《杰克?韋爾奇自傳》，作者：(美)韋爾奇，(美)拜恩，曹彥博譯。2010年1月由中信出版社出版發(fā)行。杰克-韋爾奇曾在通用電氣集團做了20年的ceo。本書是他管理思想、管理經(jīng)驗的總結(jié)。
內(nèi)容簡介。
該書中文版的銷量也早已突破百萬大關(guān)，成為企業(yè)家傳記類圖書中少有的幾部必讀經(jīng)典暢銷書之一。
這是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。
作者簡介。
1935年11約19日，出生于馬薩諸塞州;1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位;1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位;1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部;1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理;1979年8月，成為通用公司副董事長;1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官;2001年9月，退休。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十一
《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”作為一個正在工作中摸索前行的職場潘浚這就像指路的明燈，清晰的規(guī)劃自己的方向。
其實這本書拿到手一直都沒有閱讀，直到今天同事提醒該寫讀后感，就隨手翻閱了下第四部分，“個人職業(yè)生涯如何才能贏”，但是在閱讀過程中發(fā)現(xiàn)這當(dāng)中的內(nèi)容確實很觸動到我，從而引發(fā)了以下一些個人的感悟。
一、適應(yīng)職場（職場融入期）。
書中在晉升的環(huán)節(jié)中，有這樣的一個對比案例：
1、一位非常聰明而能干的員工詹姆斯，非常聰明，有出色的履歷。他們曾以為起碼會有三個以上的ge產(chǎn)業(yè)部門為了爭奪他而打起來?？墒且荒赀^去了，卻沒有人答理他，原因是因為，詹姆斯并不關(guān)心ge的行為習(xí)慣，他有自己做事情的方式，最后詹姆斯還是離開了。
2、凱文的例子。與詹姆斯一樣，他也參與了總部的業(yè)務(wù)拓展計劃。也具有與詹姆斯一樣的高智商，也同樣勤奮、有抱負，同時更為成熟穩(wěn)重。不過和詹姆斯不同的是凱文明白ge向來重視團隊協(xié)作，而他自己則是團隊的成員。最終凱文在公司發(fā)展的非常好，并且在重要的時期做出了選擇離開ge，在成為安進ceo。自從他加盟安進之后，該公司的資本市值已經(jīng)從70億美元提高到840億美元。
其實一直都覺得外國人寫的書當(dāng)中的內(nèi)容真的是需要反復(fù)閱讀才能理解當(dāng)中真正的含義，從這兩個對比的案例中演變到目前的工作狀態(tài)，也就告訴我們不是團隊或者公司來適應(yīng)我們，而是我們要去適應(yīng)公司、適應(yīng)團隊，不能說詹姆斯這類人就不好，只能說沒有找對合適的位置而已，但是在這個講究抱團發(fā)展，團隊合作的社會中，凱文的方法是特別適用的，最初的職業(yè)督導(dǎo)剛?cè)肼殨r轟轟烈烈各個不同品牌、不同經(jīng)歷的精英入職，到最后同樣出現(xiàn)了這兩種人，我個人認為這是職場的融入期。
二、誠實坦蕩（職場信任期）。
杰克韋爾奇在一書中寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當(dāng)中，可以推動速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。
誠實坦蕩這四個字是在我服務(wù)前公司經(jīng)常聽到的一句話，講到這里不得不聊聊我的前公司，我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻檔鞋店，至今已發(fā)展成為國內(nèi)知名快時尚零售品牌，其實前公司的成長不單單是創(chuàng)始人擁有良好的商業(yè)頭腦，也得益于誠實坦蕩為立足之基本的一系列品牌文化，在這里說這些其實不是為了闡述我前公司有多好，只是在前公司學(xué)會了誠實坦蕩、學(xué)會了持續(xù)真實。為了避免說太多前公司的事被現(xiàn)公司同事吐槽，那么言歸正傳我想說明的是，他確實把誠實坦蕩做到淋漓盡致，上下級之間的誠實坦蕩、同事之間的誠實坦蕩、與顧客之間的誠實坦蕩，在每一次的溝通中非常輕松，不會因為你說了真話你對方而生氣或者如何。
試問：我們現(xiàn)在有多少人為了工作、為了一個職位失去了自己最真實、最坦誠的一面，我們又聽到了多少給你織夢的人，或許我們從小到大都從各種地方看到或聽到走捷徑、欺上瞞下、以次充好或夸張化的表現(xiàn)形式，加上豐富的案例，組成了一種新的強大的本地文化，讓人們相信老實人會吃虧，讓人們相信要辦到一件事必須要打點、要有關(guān)系，讓人們相信沒有什么是值得相信的。
而在《贏》這本書里，似乎所有的商業(yè)成功，都是對“仁義禮智信”的驗證、推崇和褒揚。可見，其實誠實和利益不但不是敵人，反而還是同胞兄弟。雖然我們沒有健全的誠信系統(tǒng)，但每個人的路都是自己選擇的。誠信，其實是一種信仰。個人看來，職場中的靈活處事固然重要，但是靈活處事和坦誠是不相沖突的，坦誠是一種職業(yè)道德、一種品質(zhì)的體現(xiàn)，以上僅個人的一些觀點，或許不一定對，但是至少是坦誠的一番話，就像我們所有人既然選擇km，一路走來，必然是公司有讓我們信任的平衡點，只不過大家心照不宣而已。
三、打造團隊（職場提升期）。
韋爾奇在書中提到，四個“要”和一個“不要”，我個人的理解是：
四個“要”
一要：對待自己的下屬、處理同事的事，要像對待自己的上級所交付的工作一樣的去協(xié)助解決，從而讓自己的下屬感受到歸屬和你的坦誠。
二要：要在公司有新項目、新的方案在在大家還在質(zhì)疑時，要第一時間去適應(yīng)，去執(zhí)行，從而取得良好的成績引起大家的關(guān)注。
三要：有一個好的導(dǎo)師，好的朋友，導(dǎo)師或者是上級、前輩，或許是身邊的同事，所謂近朱者赤，近墨者黑，這就是最好的詮釋，導(dǎo)師是無處不在的。
四要：時刻保持積極的心態(tài)和正能量，從而感染你的同事、你的下屬，幫助身邊更多的人，雖然偶爾總會消極的心態(tài)，但是自己要懂得調(diào)整。
一個“不要”：
不要害怕自己所面臨的困難，工作當(dāng)中遇到各種困難再正常不過了，但是沒有必要讓全世界都知道你遇到困難、遇到挫折了，那只不是別人茶余飯后的話點而已，從而讓身邊的人也遠離你，我就是一個特別不能接受身邊充滿負能量的一個人，如果一旦有負能量的侵襲，我一定會在第一時間讓他消亡，我知道這種負能量一旦真正開始就很難結(jié)束，包括身邊的人有這樣的初衷時也會想辦法立即去幫他扼殺掉，困難時必然的，職場中如果和行尸走肉沒什么區(qū)別，那就失去了職場的意義了，就像在工作中很多人解決問題的方式就是離職，其實即使你離開也應(yīng)該認清現(xiàn)實，接受自己所遇到的挫折，而不是通過離職來逃避。
以上是個人在看完“”個人職業(yè)生涯中如何才能贏”這個章節(jié)中的一些感悟，借用書中的一句話：“要想獲得晉升，你首先要有渴望晉升的欲望”，在職業(yè)生涯中，未必所有的晉升都能如愿，但是即便如此，成功的道路還是沒有捷徑，但是我相信我們盡可能地投入進去，盡自己最大的努力做到最好，一定會有一個美好的職業(yè)生涯！
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十二
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到f-1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到ceo時，就不能不談到杰克·韋爾奇。
前不久聽朋友推薦《杰克韋爾奇自傳》一書，看了之后深有感觸。這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀美國最有影響力的管理書之一！這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆完成的個人傳記。在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己獨特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。真的令人匪夷所思......
自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現(xiàn)自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。
是啊，自信的作用如此強大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點。以前初中高中，看的重的是成績。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個人都有自己的閃光點。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當(dāng)然在嘗試中，會有些失敗和錯誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢姡覀円矐?yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十三
能人治企現(xiàn)象在國內(nèi)也不鮮見，韋爾奇的故事值得我們閱讀和學(xué)習(xí)。委青年理論學(xué)習(xí)研究會責(zé)成我點評李亞英同志《韋爾奇自傳》讀后感《別樣的風(fēng)景》，接受任務(wù)時正值我在外公務(wù)，轉(zhuǎn)請我局青年黨員陳浩同志認真學(xué)習(xí)并撰寫讀后心得。亞英同志文章寫得精彩，陳浩同志的心得亦很到位。
仔細琢磨，認真體會，您會發(fā)現(xiàn)，風(fēng)景之所以別樣，因為它一共有三層，分別是：昨天韋爾奇在ge創(chuàng)造的歷史、今天國資委指導(dǎo)央企改革的舉措和明天國有企業(yè)占領(lǐng)世界經(jīng)濟的制高點；風(fēng)景之所以別樣，還在于它貫穿時空、層層相聯(lián)。
“理解生活，必須向后看”，要理解國資委當(dāng)前對央企推行的各項改革，就必須研究那些獨步全球、傲視群雄的百年老店所積累的經(jīng)驗。讓我們來看一看韋爾奇在ge都干了些什么吧，從“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，無不與國資委推出的政策有著異曲同工之妙?？炊诉@些，我們就更容易理解為什么國資委要求央企明晰主業(yè)，并在“各自領(lǐng)域中至少排在全國前三位”；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簽署“業(yè)績合同”，并采用不同的指標(biāo)對其進行全方位考核；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要搞旨在使國有獨資公司決策更為透明高效的董事會試點。
“賭注是未來，而不是過去”。學(xué)習(xí)百年老店的經(jīng)驗，推進國有企業(yè)改革，我們不僅注重歷史，更是著眼未來。只靠學(xué)習(xí)ge等名店的經(jīng)驗、教訓(xùn)是不夠的，我們還要加倍努力進行消化、吸收、探索和再創(chuàng)造，使這些經(jīng)驗?zāi)苷嬲m合中國國有企業(yè)的發(fā)展。誠然，在這一過程中我們可能會碰到很多困難，但我們今天的付出正是為了明天中國國有企業(yè)也能有象ge這樣的世界級旗艦。千里之行，始于足下。只要我們堅持下去，扎扎實實搞好主業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，那么中國國有企業(yè)必定會迎來更加美好的明天。
本文立意巧妙，以小見大，廣征博引，可見亞英同志對ge的歷史和國資委當(dāng)前的工作做了不少研究，下了不少功夫，這種刻苦鉆研的精神很值得我去學(xué)習(xí)。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十四
《贏》這本書主要有五個部分，分別是有關(guān)的基礎(chǔ)、公司如何才能贏、如何贏得競爭、個人如何贏、有關(guān)贏的其他問題，我認為對我們工作有指導(dǎo)意義的內(nèi)容是第一部分有關(guān)基礎(chǔ)中認識使命和價值觀的重要性、發(fā)揮業(yè)績評估的力量和第二部分公司如何才能贏中領(lǐng)導(dǎo)力、人事管理、變革管理和危機管理等內(nèi)容。總體來說，因為作者是一名西方的管理學(xué)家，他是根據(jù)西方的管理方式總結(jié)出的管理理論，而東、西方存在著社會體制和管理模式的不同，部分內(nèi)容并不適用于我們現(xiàn)行的管理模式，但大部分內(nèi)容我們是可以借鑒的。本書的重點是如何取得贏以及贏的手段，作者從多個方面進行了論述，并附有許多實例加以說明，通俗易懂，具有很強的操作性，是企業(yè)管理者不得不讀的書。
作者在書中指出，《贏》是商業(yè)界取得成功的指南，同時強調(diào)這個指南不是為企業(yè)高層經(jīng)理人服務(wù)的，是小業(yè)主、中層經(jīng)理、車間主任、技術(shù)工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持mba以及新公司的創(chuàng)立者的取得成功的指南。讀者范圍非常廣，具有廣泛的適用性。我認為管理是相通的，商業(yè)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)有很多相同點，都存在著對用戶的服務(wù)，所以本書的許多管理理念也適用于我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
一、對贏的理解。
贏專指商業(yè)方面，是商業(yè)界的經(jīng)營者在自己的努力下，企業(yè)取得豐厚的利潤回報，企業(yè)發(fā)展壯大，員工取得長足的進步，有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會。贏利的企業(yè)及其員工是健康的國民經(jīng)濟的發(fā)動機，他們?yōu)檎畡?chuàng)造了稅收，構(gòu)筑的社會的基石，所以作者把贏放在了一個相當(dāng)高的位置。
二、對使命和價值觀的理解。
書中提到了使命和價值觀的概念，對于使命這個詞，從字面上很好理解，就是人或企業(yè)所肩負的任務(wù)和所要達到的目標(biāo)等等，和通常的概念沒有什么不同。而書中所提到的價值觀和我們通常了解的詞內(nèi)涵不一樣。一般來說，價值觀的含義是一種觀念，而書中的價值觀的含義是實現(xiàn)贏利的手段，和通常的概念要有區(qū)別，所以要加以區(qū)分，才能更好地理解書中內(nèi)容。
作者指出，企業(yè)的使命要給員工一個清晰的方向，要有明確的含義，要具體，表述準(zhǔn)確，沒有任何抽象的東西，不是一條條崇高的標(biāo)語，而是能讓員工切實感到存在的東西；價值觀是人的行動，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它是完成使命的辦法、實現(xiàn)最終贏利目標(biāo)的手段；公司的使命和價值觀必須融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本，這二者應(yīng)該是相互促進的。
企業(yè)完成使命的手段，都是有效的價值觀；同時，使命和價值觀是共同存在，相互促進的。企業(yè)有了明確的使命，有了行動方向，才能形成與之相適應(yīng)的價值觀，不能明確使命，形成完成使命的手段，也就是價值觀，根本無從談起；價值觀要支持企業(yè)的使命，促進企業(yè)使命的完成，不得偏離企業(yè)的使命，不得與企事業(yè)的使命發(fā)生沖突，阻礙企業(yè)使命的完成，這樣企業(yè)才會發(fā)展，才會贏。
聯(lián)系到我們的工作實際，礦區(qū)事業(yè)部是服務(wù)性企業(yè)，有明確的使命，即：服務(wù)百年油田，構(gòu)建和諧礦區(qū)，這是一個大方向，因為礦區(qū)事業(yè)部是一個綜合性企業(yè)，企業(yè)類型多種多樣，它的使命表述不可能具體到下屬每個企業(yè)，所以只能提出一個大的方向。對于我們物業(yè)一公司來說，物業(yè)服務(wù)是我們的基本工作，我們的使命就是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶滿意，同時企業(yè)獲得贏利，這是我們最基本的使命。多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗讓我們形成了一套行之有效的價值觀，即完成公司使命的手段，諸如四個三、七個一、八不準(zhǔn)管理方法，這些方法是在物業(yè)服務(wù)中總結(jié)出來的，簡單有效，實用性強，易于理解，能讓員工感覺到它的切實存在。目前我們已有了明確的使命和完成使命的手段，現(xiàn)在存在的問題就是如何完成使命的問題，即價值觀如何促進使命的實現(xiàn)，也就是如何認真落實這些管理方法，督促員工執(zhí)行這些工作標(biāo)準(zhǔn)，這是公司中層管理人員應(yīng)該考慮的問題。好的方法，如果不認真執(zhí)行，它們也會成為擺設(shè)，只有這些方法得到切實執(zhí)行，公司的使命才會完成，才會得到發(fā)展，才會贏。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十五
《贏》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽眾提出的問題，分類整理的一本書。本書各個章節(jié)比較獨立，可以分開閱讀，總體比較輕松易讀。總體來看，全書主要包括了兩個部分的內(nèi)容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對的各類問題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，應(yīng)該如何思考和應(yīng)對。因此，本書主要適宜兩類人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內(nèi)容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內(nèi)容。
在閱讀《贏》的過程中，驚喜的發(fā)現(xiàn)自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價值觀的現(xiàn)實需要，關(guān)于預(yù)算管理的誤區(qū)。同時，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強烈，想來是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過深刻經(jīng)歷，再讀到類似內(nèi)容時，才更加容易進行深入的思考，與作者進行思想的交換。但不論是否有過深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書有很多內(nèi)容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內(nèi)容的`存在，當(dāng)在企業(yè)管理中遇到類似問題時，就可以查閱，拿來借鑒。
杰克韋爾奇在書中也對個人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點，還有一些實際的案例，對工作中有上述困惑的人，有些參考價值。
全書語言樸實，但對表象經(jīng)常有一陣見血的認知，能系統(tǒng)的提出一些應(yīng)對措施，不失為一本實用的工具書，供經(jīng)理們在工作中查閱參考。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十六
通用電器的杰克?韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽為全球第一ceo，《杰克韋爾奇自傳》讀后感。從1981年入主通用電器起，在短短的時間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克?韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克?韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時代以及初進ge然后入主ge并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。
全書按照時間順序介紹了杰克?韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克?韋爾奇的早年歲月。少年時代的杰克?韋爾奇在母親的嚴格要求和影響下，學(xué)會了競爭的價值，學(xué)會了面對現(xiàn)實，學(xué)會了勝利的喜悅和在前進中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“盡管去做好了”，而杰克確實這樣實行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克，讀后感《杰克？韋爾奇自傳》讀后感》。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克?韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫――一項他鐘愛一生的運動。杰克?韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。
談到杰克?韋爾奇地自信，文中實例不斷。從一開始進ge，杰克就對ge的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點上，杰克?韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅決地進行改革。原來的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克?韋爾奇充分證明了這一點。
杰克?韋爾奇的激情在其執(zhí)掌ge的20多年時間里一直持續(xù)著。他對于每一個有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強大的理念，而所有他認定的都會立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的.激情并沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是杰克?韋爾奇成功經(jīng)營通用電器的另一個重要的因素。
杰克?韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克?韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十七
《贏》是通用前ceo杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書，被評為國內(nèi)十佳商業(yè)管理書籍之一。能接觸到這本書完全是個巧合，1月25日我從桂林飛廣州，飛機晚點2個小時，于是順手在書店里撿起了它，這也許是自己最有價值的一次飛機誤點了，事后我想全書分為五個部分，第一部分說的是“贏的基礎(chǔ)”，包括使命感和價值觀等等；第二部分說的是公司內(nèi)部管理中，要如何做才能贏，包括領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理等等；第三部分說的是公司如何在市場上面對外部競爭取得勝利，包括戰(zhàn)略、企業(yè)兼收并購等等；第四部分說的是你個人的職業(yè)如何贏，包括如何尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活，等等；最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問題的小集錦，比如如何應(yīng)付中國的競爭、作者是否認為自己會進入天堂，等等。對應(yīng)著自己在公司管理和運營中遇到的問題，坦白說整本書我只讀通了一半，另一半內(nèi)容，因為目前個人的閱歷，還沒能碰到，比如危機管理、預(yù)算機制等等，屬于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書列為近年來商業(yè)管理書籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分內(nèi)容的讀后感，與朋友們共勉。
關(guān)于使命感和價值觀：
老實說在過去的工作經(jīng)歷中，我的確不太能分清楚使命感和價值觀之間的關(guān)系和區(qū)別，并且，我能感知到的使命感和價值觀，只是為員工自我激勵和自我道德約束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。
韋爾奇先生在書中作了清楚地說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什么，而價值觀定義公司將怎么行動，二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。更進一步的，無論是使命感還是價值觀，都要有進一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價值觀，一家銀行的核心價值觀之一是“將心比心，竭誠為顧客服務(wù)”（和邁迪的“想您所想”類似），它包含5項闡述：1）決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突（公司內(nèi)部溝通）妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；2）對待顧客要友善、公平；3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行；4）每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競爭對手；5）不要忘記說“謝謝你”。
使命感和價值觀的定義是容易的，難的是如何貫徹實施。很多時候，公司并不是有意背離自己的使命感和價值觀，然而各種外部原因以及短期利益的沖擊，使得知行合一是如此的艱難。比如，我們規(guī)定公司要提供“專業(yè)實用、想您所想的服務(wù)”，但在現(xiàn)實中我們能否做到，自己沒有足夠的把握就不接受客戶的委托，還是一切以簽單為導(dǎo)向？又比如企業(yè)原定通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)顧客價值，但當(dāng)競爭對手不斷降低成本推出低廉的產(chǎn)品而奪取大量的市場份額時，企業(yè)又應(yīng)該如何做？關(guān)于這類的沖突，書中并沒有給出明確的答案，想來作者也理解生存壓力之下的某種妥協(xié)。然而顯而易見的是，那些偉大的公司，都在時刻反省使命感和價值觀，并將之盡可能的履行在日常管理之中。作為成長中的邁迪，在公司行為的取舍和決斷中，如果能夠?qū)φ瘴覀兗榷ǖ姆较蚝驮瓌t，毫無疑問將具有更強的凝聚力和生命力。
關(guān)于坦誠：
來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：“我在這里所說的‘缺乏坦誠’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠的表達自己的'想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)耐憬涣?，或者無所顧忌的發(fā)表意見。他們把自己的意見或者評論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護自己的體面”。坦誠，在講究中庸和留有余地的中國，問題尤其突出。基本上，大家的看法都通過暗示和意會的方式進行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠溝通而導(dǎo)致問題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮。如果說邁迪在過去的5年中還能有什么成績能夠和“卓越”、“杰出”等詞語掛上鉤，那就是我們在團隊內(nèi)部建立了這樣一種坦誠的風(fēng)氣，我們在會議上批評和自我批評，不定期的相互回顧并直面所有愉快和不愉快的問題，以群體的智慧推動著團隊中的每個人共同進步。原因不在于我們擁有偉大的人格或過人的品質(zhì)，而在于無時無刻的生存的壓力迫使我們無法再端著優(yōu)雅的矜持。然而當(dāng)公司日益發(fā)展壯大，如何始終如一，并從上到下的在組織中堅持坦誠，是我們需要留意的一個問題。與坦誠一脈相承的是考評?？荚u的基石在于公平和有效，但如果沒有坦誠為基礎(chǔ)，考評將成為一場災(zāi)難。在我為大公司服務(wù)的最后兩年，我管理著一個工作組。那時公司要求每個組織單元，必須有10%的人表現(xiàn)為不合格。這對我可是個大問題，因為之前對工作組所有人的考評，都只存在我和我的老板之間，盡管我需要管理和指導(dǎo)工作組中每一個成員的工作，但由于缺乏那種真正的坦誠，使得我只會表揚成績最好的10%的人，但對10%的最差的人，我會委婉的表達自己的看法，但永遠不會直截了當(dāng)?shù)卣f：xxxx，我對你的表現(xiàn)很不滿意，你需要在以下方面迅速提高。結(jié)果是，我自認為自己很公平并很為員工著想，比如有一個成員我認為應(yīng)該解雇，但我只是輕描淡寫的表達了他的錯誤，同時竭盡全力在人事部門幫他解脫以保住他的職位，卻沒想到這位員工認為自己應(yīng)該得到提升，這位員工后幾年的職業(yè)生涯不是很順利，我想如果當(dāng)時我應(yīng)該真正坦誠地和他交流而不是盡可能的幫助他保住位置，他后來就不會那樣的挫折。
杰克韋爾奇自傳讀后感篇十八
靜下心來將《杰克﹒韋爾奇自傳》看完，作為全球著名的管理大師，其成長軌跡和管理經(jīng)驗有許多可看之處，一部韋爾奇奮斗史也即是美國30年代至今的發(fā)展史，可以對美國社會各個階層的生存狀態(tài)有一個概括的了解，其中自有許多理念可資借鑒，有不少觀點帶來啟發(fā)，而貫穿始終的是一種真誠而又理性的感動。就我個人的接受而言，這感動夾雜著沉思細細地散布于以下幾點：國家與個人的和諧相處;理解、信任氛圍中獲得的成長;深具細節(jié)魅力的人性化的管理;榮譽、責(zé)任激發(fā)起的擔(dān)當(dāng)。而反觀乎己，我們應(yīng)該做的便是自盛自勵、自強。
一、國家、個人的和諧相融
在《杰克?韋爾奇自傳》中，能讀到一份真誠而又理性的愛國之情，這種感情中飽含的是公民對于國家的關(guān)切與眷念。他寫到母親一個人廚房里悄悄哭泣，全家空氣凝重，父親無言，幼年的韋爾奇得知原來是羅斯?？偨y(tǒng)病逝，這就是父母親傷悲的原因。羅斯福總統(tǒng)的偉大世人皆知，他的突然去世對美國人民的打擊毋庸多言。讀到此處，我心深處突然涌上一股既說不清、也道不明的惆悵。一個普通美國家庭的普通人民對一個國家領(lǐng)袖的誠摯情感，一個普通家庭對自己國家的真摯情誼、寄托、祈望，以及將自我與國家溶為一體的認同，就算如我這般從小學(xué)一直接受愛國主義教育的中國人靜心細想后也自嘆弗如。這份真誠而又理性的愛國之情對于已慣于忘卻、背叛以及麻木、懷疑，自墮操守于富貴榮華之前并對修飾得美麗無比的政治理念見慣不驚的我們，猶如一瓢冷水，將自我虛化的偉大感覺，沖刷得一干而凈。在那樣的環(huán)境下，總統(tǒng)不是一個無限膨脹的神靈，愛國也不是一個大而無當(dāng)指向虛無的口號。
真誠而又理性的愛國心，兼?zhèn)淞藗€人的正直品質(zhì)與放眼世界的闊大與包容，庶幾近乎我們修身、齊家、治國平天下的古理。
二、理解、信任;人性化的管理
韋爾奇在理解、信任氛圍中獲得的成長，而當(dāng)他開始做了ceo后，也有了屬于韋爾奇的深具細節(jié)魅力的人性化管理。
每個人無論學(xué)習(xí)或工作，置身其中的團體，具有良好的工作和生活氛圍在成長的過程中，是很重要的。28歲、匹茲菲爾德、實驗室。第三章韋爾奇敘述到，在實驗過程中實驗室發(fā)生巨大爆炸“爆炸的氣流震碎了頂屋所有玻璃……我害怕極了，作為負責(zé)人，我顯然有嚴重過失”。到集團公司查理?理德那里解釋事故的起因，韋爾奇敘述“他表現(xiàn)的異常通情達理。他幾乎是以蘇格拉底的方式來處理這起事故。他所關(guān)注的是我從這次爆炸中學(xué)到了什么東西，以及我是否認為自己能夠修理反應(yīng)器的程序……這一切都是充滿理解，沒有任何情緒化的東西和憤怒”，最后他說“謝天謝地，沒有人受傷?！?BR> 反觀諸己，在我們的環(huán)境中，很多上級管理人員在從事管理活動中，落實、檢查、驗收時對種種臉色轉(zhuǎn)換以及由此體現(xiàn)出來的淺薄應(yīng)用得是多么廣泛。任何一級管理人員和下級執(zhí)行人員，在工作中出現(xiàn)紕漏是難免的，而由于工作失誤或者是沒有達到上級所期許的層次，被上級痛罵和數(shù)落的現(xiàn)象也是常見的。我們每一天生存的意義多都用在了許多無聊的事中，用在了“應(yīng)付”這兩個字上。“蘇格拉底”式的處理方式，這種管理修養(yǎng)在1963年的春天給韋爾奇留下的深刻影響是銘心的。
韋爾奇1963年的過失并未使他停下走向ge最偉大的ceo的步伐，這種優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的管理素質(zhì)只有在專業(yè)管理團隊中才會出現(xiàn)。查理的理解和寬容以及他的辨證領(lǐng)悟能力，在不經(jīng)意間為一個年輕人創(chuàng)造了一個更偉大的前途，為一個團體種下了一顆忠心耿耿的樹。很多管理者和上級領(lǐng)導(dǎo)每天嘴上都大談企業(yè)文化，什么是文化?這就是文化。企業(yè)、團隊文化不是如何熟練應(yīng)用《厚黑學(xué)》，不是時刻想著怎樣對上級和下級使用《三十六計》，不是領(lǐng)會了王陽明、曾國藩的思想精髓、處世哲學(xué)就會管用，不是將權(quán)力的光輝化為高傲冷漠兇狠的面部表情生產(chǎn)“威望暈”，不是靠建立小幫派和依靠小團體制造虛假氣勢就能達到一定威望值 。而那些妄圖將從古書中以偏概全得來的權(quán)謀之術(shù)與官場哲學(xué)實踐于現(xiàn)代化的企業(yè)管理，便頗有些緣木求魚的戲劇味道了。
韋爾奇在第三章最后一句話是：我終于上路了!他是去佛羅理達參加公司高層管理會議。
韋爾奇深知理解、寬容、信任在他成長過程中的重要性，他成為管理者后也以小便條的形式實施了他那極具細節(jié)魅力的人性化管理策略。韋爾奇的自傳中沒有花過多的筆墨來描述在管理過程中傷心費神的“內(nèi)耗”現(xiàn)象，也沒有提到與員工有多大的沖突以及由此郁積下的不可饒恕的過錯而后悔，倒是他多次對自己寫的小便條的作用進行描述，而這體現(xiàn)出的便是韋爾奇管理的細節(jié)魅力所在。于1998年韋爾奇對杰夫?qū)懙溃骸薄曳浅Ｙp識你一年來的工作……你準(zhǔn)確的表達能力以及學(xué)習(xí)和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以——無論什么事，給我打電話就行。”在本書的后部有韋爾奇從1998年至2000年寫給杰夫的便條，這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產(chǎn)生的作用是十分巨大的。這些充滿人情味的便條對下級或者是朋友的激勵是多么讓人感動，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少管理者自嘆弗如。
任何一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者始終都會將尊重人、以人為本當(dāng)作自己管理實踐的指南，并在實踐中隨時隨地體現(xiàn)自身良好的個人素質(zhì)來感動別人，從而達到共贏的目的。
三、榮譽、責(zé)任;用人
榮譽心、責(zé)任感是每位管理者均應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。而這榮譽心責(zé)任感一代一代的良性的承襲，對管理者而言，進而細化至管理者用人方面都有著重要的影響。本著超越自身利益的榮譽與責(zé)任，雷吉與韋爾奇在用人不疑和各盡其才方面給我們做了很好的'榜樣。
文化傳承理想、歷史，不同的民族有不同的文化，世界是多樣性的，紛呈絢麗的多樣性文化激發(fā)了人類無窮創(chuàng)造力。在接觸過的西方文化中，一般留給我們深刻印象的就是對責(zé)任的推崇和對榮譽的愛惜。對國家民族的責(zé)任、對一個政黨的責(zé)任、對家庭的責(zé)任、對愛情的責(zé)任、對子女的責(zé)任等等。一個具有高度責(zé)任感的人是值得信賴的。阿爾伯特《把信帶給加西亞》發(fā)表于上世紀初，經(jīng)一版再版，而于近年才被我國大多數(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)其中的內(nèi)涵，加西亞的主要精神就是崇高的責(zé)任感促使加西亞把信送到將軍手中，無論遇到多大困難。加西亞沒有豐功偉績，但加西亞精神對美國民眾的影響是深遠的。
每一個人，無論職位高低，無論所掌握的可支配資源有多少，無論其本質(zhì)及愛好是多么地與眾不同，對專業(yè)的造詣有多高，其責(zé)任感和對榮譽的珍惜程度決定了一種延續(xù)和傳承，這種傳承特別是對擁有一定權(quán)利的人來說，在培養(yǎng)人才，做出決斷時，責(zé)任感顯得尤其十分重要。
1979年1月，幸運的韋爾奇先生被ge最高領(lǐng)導(dǎo)雷吉請到辦公室，進行著名的“飛機面視”，這次的面視的目的就是挑選接-班人?！敖芸?，假設(shè)只有我同你在ge的商務(wù)飛機上，但不幸的是，它要墜毀了，你認為，誰該是下一任董事長?”這個題目要求是飛機必須墜毀，而韋爾奇必須回答。各位可以自己假設(shè)一下的環(huán)境，如果你是一個單位的局長，你認為誰有可能將你所進行的事業(yè)傳承下去，又是你較為欣賞的呢?請你做出一個有責(zé)任感的，對一個部門、單位的發(fā)展更為有利的抉擇。
雷吉要韋爾奇選擇，雷吉將韋爾奇選擇的都留下來，其余的都“杯酒釋兵權(quán)”了。這不是雷吉為了韋爾奇而率性而為，這是因為，雷吉知道，韋爾奇是他的選擇，韋爾奇就是ge的未來，雷吉有責(zé)任為了ge的未來而為韋爾奇消除潛在的、不利于ge發(fā)展的種種不利因素。雷吉知道，為了ge的榮譽和未來，他有責(zé)任作出哪怕是痛苦的抉擇。西方國家大型企業(yè)優(yōu)秀之處就在于，即有先進的管理理念和管理制度，又有一套符合自身價值觀的企業(yè)文化，行之有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這種超越個人喜好著眼全局的責(zé)任心，這種將集體榮譽超越個人榮辱的高尚情操，是多么的寶貴。正直和誠信，榮譽與責(zé)任，不斷追求是西方現(xiàn)代企業(yè)歷久不衰，不斷成長的重要法寶之一。
本著ge更大的發(fā)展，雷吉給韋爾奇創(chuàng)造了自由發(fā)揮的空間;基于同樣的榮譽心與責(zé)任感，韋爾奇又以一套科學(xué)合理的用人制度，真摯感人的用人理念，以人為本的管理手段，符合實際的績效實施考核標(biāo)準(zhǔn)達到了人盡其才。
對于人才的選用和選拔不同的人有不同的看法，不同心態(tài)的人有不同的打算，在競爭日益激烈的今天，各行業(yè)人才競爭已經(jīng)影響到一個地區(qū)走可持續(xù)發(fā)展之路，已經(jīng)到了決定了某種行業(yè)是生存還是死亡的地步。很多單位已成積習(xí)的不良的用人機制和落后的用人理念，在面對社會發(fā)展時所起的負作用十分突出，凡是經(jīng)濟觀念、用人觀念落后的地方都有一個現(xiàn)象，就是人才極其缺乏，一邊缺乏，而一邊又是流失。而凡是人才無生存之地的單位又有一個現(xiàn)象，就是單位最高管理著一般聽不進別人的意見，狂妄自大，而他的周圍往往集結(jié)了一批“媚上欺下”之徒。這種強烈的對比應(yīng)該值得我們深思的。一個人不能盡其才的單位是沒有激情的，我們在閱讀西方管理大師的心跡時，當(dāng)然不能忽視客觀的社會制度、現(xiàn)實狀況與文明程度高低，但我們可以從別人的字里行間感受到自己所處的環(huán)境與之差距是多么的明顯。想想我們每天所從事的“重要工作，所看到的重要文件，所接受到的重要理念”。如果與“四e領(lǐng)導(dǎo)力”。“活力曲線”一對照，什么最具可操作性，符合實際一試便知。