報告還應該注意目標受眾的需求和背景知識，以便有效傳達信息。使用簡明扼要的語言表達，避免使用過多的行話和術(shù)語，確保讀者易于理解。這些報告范文是經(jīng)過精選的，對于我們理解報告的重要性和寫作方法非常有幫助。
院長的述職報告篇一
**年可以說是極不平凡的一年!在校黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)心下,在各院部處的密切配合和支持下,在省市區(qū)衛(wèi)生疾控部門的通力協(xié)作和指導下,帶領(lǐng)稚嫩的校醫(yī)院新一屆領(lǐng)導班子,堅持在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中拼搏,在拼搏中創(chuàng)新,遵循“想事干事成事”和“事無巨細”等執(zhí)行執(zhí)政理念,遞交上了這樣一份答卷：
一,認真組織實施深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。
根據(jù)校黨委的統(tǒng)一部署,認真貫徹落實“三個階段六個環(huán)節(jié)”工作任務。及時召開動員大會;努力學習科學發(fā)展觀理論;進一步召開專題民主生活會,嚴肅進行思想剖析;積極開展學習調(diào)研和解放思想大討論活動;傾心撰寫學習調(diào)研報告,分析檢查報告,整改落實方案和學習實踐活動總結(jié)報告。按照校黨委書記郭明順“檢查分析問題,理清發(fā)展思路,明確發(fā)展方向”的重點要求,著重查找制約校醫(yī)院科學發(fā)展的瓶頸問題和突出問題,繼而進行了有針對性的整改,有利地促進了校醫(yī)院各項工作的健康發(fā)展,科學發(fā)展。與此同時,圓滿完成了“勤政為民廉潔奉公”主題教育?！饵h旗飄飄》中先進典型的事跡,深深感染了全體黨員,激勵了黨組織成員勤勉敬業(yè),克己網(wǎng)奉公的言行舉止,煥發(fā)了班子成員的工作熱情。
二,醫(yī)療,預防及健康教育等工作全面展開。
常規(guī)門診就診患者有增無減,診治患者1**52人次,醫(yī)療收入173萬元;發(fā)熱門診防控甲流任務規(guī)范有序,診治患者1013人次,確保了正常教學秩序的順利進行,避免了學校資金的額外投入,減輕了發(fā)熱患者的經(jīng)濟負擔;預防接種工作科學有序,累計接種18631人,避免和減少了各類傳染病在校園內(nèi)的感染和傳播,有效防止了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生;體檢工作嚴謹有序,累計體檢8645人,為上述人員健康檔案的建立提供了科學可靠的依據(jù);醫(yī)療保障任務派遣及時,累計保障23次,受到了有關(guān)部門的一致好評;健康教育授課工作按部就班,累計授課704學時,增強了大一新生自我保健,預防疾病和心理承受能力。
三,內(nèi)外環(huán)境明顯改善。
倍加珍惜校領(lǐng)導及有關(guān)部門對校醫(yī)院事業(yè)的關(guān)心和支持。暑期期間,與施工人員一道,摸爬滾打,密切配合,提前完成墻壁粉刷,門窗上油,桌柜翻新等內(nèi)部裝修工作。裝修期間,精心呵護全院固定資產(chǎn)及醫(yī)療設備,使其萬無一失,完好無損,確保了開學后常規(guī)門診,發(fā)熱門診,新生體檢,教工體檢,預防接種等工作的順利進行。與此同時,更新了醫(yī)務人員的辦公診桌及操作臺,添加了舒適美觀的患者觀察椅;重新設計,調(diào)整和規(guī)范了部分職能科室。校醫(yī)院整體環(huán)境煥然一新,得到了明顯改善。一個科室規(guī)范,環(huán)境整潔,室內(nèi)明亮的校醫(yī)院已經(jīng)展現(xiàn)在農(nóng)大師生員工和患者面前。
四,醫(yī)療設備技術(shù)含量顯著提升。
校醫(yī)院的建設和發(fā)展獲得了學校領(lǐng)導及有關(guān)部門的高度重視和強有力的支持。更新和添加了部分先進的醫(yī)療設備,如彩色超聲多普勒,恒溫水浴箱,手術(shù)理療型微波治療儀,五官科超短波治療儀,全自動心電圖,全自動血球分析儀,全自動尿液分析儀,網(wǎng)絡服務器等,為校醫(yī)院的進一步發(fā)展提供了客觀的物質(zhì)基礎(chǔ)。技術(shù)含量較高的現(xiàn)代化設備,提升了校醫(yī)院的社會地位和社會影響力,提高了醫(yī)務人員的診治水平和工作效率,拓寬了服務范圍,增加了醫(yī)療收入。
五,科室建設進一步規(guī)范和完善。
部分科室醫(yī)務人員缺崗,嚴重束縛了校醫(yī)院各項工作的有效開展。在防控甲流和收治發(fā)熱患者進入關(guān)鍵階段的時候,校領(lǐng)導審時度勢,迅速批復招聘填補個別缺崗科室醫(yī)務人員的請求,招聘來了德才兼?zhèn)?樸實無華,專業(yè)對口并具有一定臨床經(jīng)驗的護士和檢驗員各一名,有效緩解了校醫(yī)院的工作壓力,在一定程度上為科學防控甲流以及發(fā)熱門診,常規(guī)門診,預防接種和健康體檢等工作的正常開展注入了活力,為校醫(yī)院的長足發(fā)展,科學發(fā)展提供了一定的人力支撐。口腔科人才的引入,給沈農(nóng)師生員工及其轄區(qū)內(nèi)居民診治牙病創(chuàng)造了便利條件,合理的收費標準,優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量,受到了患者的一致好評。科室規(guī)范化建設向前邁進了可喜的一步。
六,醫(yī)務人員福利待遇改善。
構(gòu)建和諧社會,實現(xiàn)人性化管理,充分調(diào)動醫(yī)務人員主觀積極性,作為醫(yī)療服務部門,校醫(yī)院本身無論對內(nèi)還是對外,必須把改善和提高醫(yī)務人員福利待遇貫穿于整個工作之中。醫(yī)務人員能否愛崗敬業(yè),能否提供優(yōu)質(zhì)文明的服務,除了執(zhí)行好規(guī)章制度外,關(guān)心體貼醫(yī)務人員的工作和生活,實現(xiàn)好,維護好醫(yī)務人員最關(guān)心,最現(xiàn)實,最直接的切身利益問題顯得非常值得和十分突出。面對人員少,任務重,時間緊一些工作的特點,全體醫(yī)務人員齊心協(xié)力,忘我投入,加班加點,出色地完成了校領(lǐng)導交給的各項政治任務和工作任務。辛勤勞動換取了勞有所得的回報;工作待遇的改善;儀容儀表的改觀;“生日問候活動”,心靈獲取溫馨和慰藉。進一步激發(fā)了醫(yī)務人員想干事,能干事,干好事,干成事的工作熱情。
七,全面加強領(lǐng)導班子的思想工作作風。
嚴格要求班子成員堅持以身作則,真抓實干,銳意進取,說老實話,辦老實事,埋頭苦干,不事張揚,廉潔從政,堅持原則,辦事公道等思想工作作風,確保了政治思想工作扎實有效的開展。年內(nèi)有三名醫(yī)務人員向黨組織遞交了志愿加入黨組織申請書,全部被列入入黨積極分子。
八,揚正氣,促和諧,強化規(guī)范管理。
修訂和完善《校醫(yī)院工作制度》及《校醫(yī)院管理規(guī)定》。和諧醫(yī)院建設,醫(yī)德醫(yī)風建設顯著加強。絕大部分醫(yī)務人員服務態(tài)度明顯改善,服務質(zhì)量明顯提升。一個文明行醫(yī),禮貌待患,風清氣正的白衣天使形象正在還原和展現(xiàn)。
九,堅持勤儉節(jié)約,精打細算,艱苦奮斗的工作作風。維修損毀拋棄的部分醫(yī)療器械,醫(yī)療設備和辦公設備,累計節(jié)省和挽回損失資金3萬余元;與此同時,進一步做好固定資產(chǎn)登記統(tǒng)計工作,有效防止了固定資產(chǎn)的流失。
十,為了增強校醫(yī)院發(fā)展的后勁,夯實和拓展各類醫(yī)務人員職業(yè)技術(shù)水平,相繼選派一名醫(yī)生到**軍區(qū)202醫(yī)院進修彩色超聲多普勒操作技能,一名醫(yī)生接受中國紅十字總會培訓;組織全體護士參加免疫接種培訓,大部分醫(yī)生參加全科醫(yī)師考核,所有醫(yī)務人員認真參加繼續(xù)醫(yī)學教育。
十一,認真調(diào)研離休人員醫(yī)療費報銷情況,為學校制定更加科學可控的《**農(nóng)業(yè)大學離休人員醫(yī)療費報銷標準》提供了可靠的依據(jù)。在實際操作過程中,嚴格執(zhí)行《**農(nóng)業(yè)大學離休人員醫(yī)療費報銷標準》,連年攀升的離休人員醫(yī)療費開支明顯回落,比上一年度減少了131萬元。
十二,整理和規(guī)范了校醫(yī)院收費方式,實施計算機統(tǒng)一收費管理,堵塞各項收入的漏洞。所有收入都登記入賬,所有支出都有憑有據(jù),確保了財務收支兩條線。
十三,更新制作了校醫(yī)院網(wǎng)頁,擴展和增加了網(wǎng)頁內(nèi)容。這一平臺發(fā)揮著宣傳校醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風,展示白衣天使的美好形象,發(fā)布醫(yī)療,預防,黨建及健康教育等方面信息的重要作用,為校園文化建設絢麗的畫卷,增添了一筆美麗的色彩。
十四,申報市醫(yī)保工作取得了可喜的進展,將為在校生和轄區(qū)內(nèi)市醫(yī)保居民方便就醫(yī)提供有利的條件,為校醫(yī)院“一個機構(gòu),兩塊牌子”的發(fā)展方向奠定堅實的基礎(chǔ)。
十五,組織召開“省紅十字會博愛助學基金捐贈暨**農(nóng)業(yè)大學紅十字志愿者服務隊成立儀式”,“**市紅十字會資助**農(nóng)業(yè)大學災區(qū)學生捐贈儀式”,宣揚“人道,博愛,奉獻”的紅十字會精神,激發(fā)了沈農(nóng)學子扶貧助困,奉獻愛心,構(gòu)建和諧社會的熱情。
十六,校醫(yī)院各項工作科學規(guī)范的開展,經(jīng)受住了省市區(qū)衛(wèi)生疾控部門的監(jiān)督檢查,并給予了充分肯定,受到了一致贊揚,相繼被東陵區(qū)政府評為“東陵區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人”,被校黨委推薦參加省科工委組織開展的“平安校園建設工作先進個人”評選。
總之,年內(nèi)校醫(yī)院的現(xiàn)狀和所面臨的形勢十分嚴峻,經(jīng)歷了一系列錯綜復雜的矛盾和問題的考驗,抱著對學校和全體師生員工以及全體醫(yī)務人員高度負責的態(tài)度,堅定理想信念,把握正確方向,堅持科學發(fā)展,保持“兩個務必”的工作作風,與班子成員一道克服困難,開拓進取,踏踏實實做事,干干凈凈做人,積極投身到繁忙的工作之中,用實際行動回報校領(lǐng)導及各院部處的厚愛和期望,為學校的整體建設盡心盡力,做出了應有的貢獻。
思考未來,任重道遠,校醫(yī)院面臨的問題和需要的難題仍然很多,諸如領(lǐng)導班子的執(zhí)政能力需要提高,眼界思路需要開闊,憂患意識需要增強;個別醫(yī)務人員身心健康需要改善,法制觀念需要強化,職業(yè)道德素質(zhì)需要改進;個別科室高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員需要引進和培養(yǎng);健康教育內(nèi)容,方式及對象需要充實和擴展;藥品采購渠道需要拓寬和規(guī)范;醫(yī)療服務項目需要鞏固和添加;網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)需要建立和運行;校醫(yī)院的定位和發(fā)展方向以及與之相適應的地理位置選擇需要明確;科室建設需要進一步規(guī)范等一系列問題。存在的主要問題:政治理論學習抓的不夠緊;注重完成行政和黨務工作,淡化了業(yè)務學習;工作方法簡單不夠成熟;政治思想工作不夠耐心細致;關(guān)心醫(yī)務人員工作生活不夠細心周到等,這些問題要在今后加以認真克服。
院長的述職報告篇二
一年來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責，完成上級黨組安排的各項工作任務。
繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“__區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。6、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。
一年來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。
院長的述職報告篇三
時間象奔騰澎湃的急湍，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，想必我們需要寫好述職報告了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是小編收集整理的2023醫(yī)生院長的述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導，同志們，朋友們：
大家晚上好！
笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來20__年的元旦，至此佳節(jié)來臨之際，請允許我代表醫(yī)院的領(lǐng)導班子向前來參加元旦晚會的各位領(lǐng)導和嘉賓表示熱烈的歡迎；向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福；同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛?；仡櫦磳⑦^去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年.也是我們銳意進取，發(fā)展壯大的一年；全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績，在醫(yī)院發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫(yī)院深入貫徹，努力打造醫(yī)院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。
通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務量持續(xù)增長，門診就診人數(shù)住院人數(shù)手術(shù)人數(shù)__人。（內(nèi)外婦）綜合實力穩(wěn)步提高。為了改善醫(yī)院就醫(yī)條件，夯實基礎(chǔ)、增添后勁，醫(yī)院今年先后斥重資購買愛克發(fā)cr、五分類血球分析儀及西門子螺旋ct等大型醫(yī)療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫(yī)院注入生氣與活力。為了提高職工素質(zhì)，保持黨員先進性，醫(yī)院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面（貌）都有了很大的改變；在創(chuàng)建精神文明活動中，醫(yī)院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫(yī)院多次組織醫(yī)護人員下鄉(xiāng)義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫(yī)院嚴抓三級訓練，努力提高醫(yī)療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優(yōu)質(zhì)服務、合理低價收費，以解決城鎮(zhèn)居民看病難、看病貴的問題。
風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭?；仡欉^去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。20__年，是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經(jīng)營理念，全力維護醫(yī)院“品牌”。我們即要保持高速的發(fā)展勢頭，又要為今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的任務在向我們召喚。我們醫(yī)院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術(shù)、最優(yōu)質(zhì)的服務和最舒適的就診環(huán)境回報患者、回報社會！
我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體健康！合家幸福！萬事如意！祝晚會圓滿成功！
各位同仁、全院護士同志們：
歡迎大家參加今天的大會！
今天，我們歡聚一堂，慶祝“512國際護士節(jié)”這一神圣而光輝的節(jié)日，我謹代表院領(lǐng)導班子向全院日夜奮戰(zhàn)在護理工作崗位上的各位護士致以節(jié)日的問候和崇高的敬意，同時也為了讓這個節(jié)日更有意義，特對獲得護理工作先進榮譽的集體和個人進行表彰！
在過去的一年，我院在發(fā)展的同時取得了可喜的成績，醫(yī)院的內(nèi)涵建設取得明顯進展。我院被授予“全市衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位”的光榮稱號。這些榮譽的取得，和我們廣大護理人員的辛勤勞動是分不開的。目前，我院的護理人員共有202人，占全院職工的42%。她們直接服務于病人，戰(zhàn)斗在一線，在平凡的護理工作崗位上恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，有的犧牲自己的休息時間，有的帶病堅持工作，有的舍小家顧大家，以真誠的“愛心、耐心、細心、責任心”認真對待每一位病人，贏得了廣大病友的贊譽和信賴，也為醫(yī)院的建設和發(fā)展做了突出貢獻。
同志們：今天的二醫(yī)院已經(jīng)步入全新的“十二五”發(fā)展時期，未來五年，醫(yī)院的面貌一定會發(fā)生翻天覆地的變化，形勢令人鼓舞，但是面對壓力和挑戰(zhàn)，面對日益增長的醫(yī)療需求，我們?nèi)沃氐肋h，我希望我院的白衣天使們，克服護理工作量大、人員緊張等諸多困難，齊心協(xié)力，努力工作，繼續(xù)發(fā)揚“燃燒自己、照亮別人”的偉大精神，認真學習新業(yè)務、新知識、立足醫(yī)院實際，深入實踐，以高質(zhì)量的護理技術(shù)和博愛、無私的精神服務于病人，努力做到“安全零差錯、關(guān)愛零距離、服務零投訴”，在工作中再創(chuàng)新佳績，再現(xiàn)新風采。
最后，我再次對獲獎的集體和個人表示衷心地祝賀！祝護士同志們節(jié)日快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
同志們：
今天，我們在這里召開慶祝5.12國際護士節(jié)大會。值此機會，我謹代表院領(lǐng)導班子向堅持在護理工作崗位上的各位護士致以節(jié)日的祝賀和親切的問候，向受表彰的優(yōu)秀護士表示崇高的敬意和衷心的祝賀！
護理工作是醫(yī)院非常重要組成部分，是一門綜合性強、學科領(lǐng)域廣的專門學科，在生命科學中占有重要而不可替代的地位，在促進人類健康、預防疾病、恢復健康、減輕痛苦的過程中起到了舉足輕重的作用，我院門診量達6萬多人次，在365個日日夜夜里，我們的護士配合醫(yī)生以愛心、耐心、細心和高度的責任心為病人進行護理和治療，特別是對患者的醫(yī)療保障服務起到了十分重要的作用。
6萬多名患者，6萬多個家庭，我們用辛勤的勞動使他們擺脫了病魔，獲得了光明，獲得了幸福，從以上數(shù)據(jù)，我們看到了護理事業(yè)的崇高和偉大，看到了白衣天使的辛苦和圣潔。我院三十七名護理人員用辛勤的勞動和熱情的關(guān)懷取得了患者的信任，有許多患者贈送錦旗表示感謝。
為了表彰護士的無私奉獻精神，我院總護士長張艷艷被評為包頭市優(yōu)秀護士長，郭慧敏護士被評為市級優(yōu)秀護士；楊艷、陳夢瑤被評為區(qū)級優(yōu)秀護士；這是我們?nèi)w護士的光榮，護理一科被評為市級優(yōu)秀集體，同時也是我們醫(yī)院的光榮，我院有這樣的團隊，我們感到自豪，讓我們以熱烈的掌聲再次向他們表示祝賀和謝意！
國務院的《護士條例》到今天頒布實施整一年了，根據(jù)《護士條例》的規(guī)定，我院逐步完善了護士管理制度，保障了護士的權(quán)益，依法規(guī)范護士執(zhí)業(yè)，而且護士同志們無論從地位和待遇方面都得到了很大的提高。我們的護理人員是一支年輕的隊伍，要積極探索護理學新理論、更新護理服務新理念，發(fā)揚朝聚精神。隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入，護理事業(yè)也處在一個完善與革新并舉，開拓與建設共存的時代，因此，我們要深化護理改革，結(jié)合醫(yī)院實際，整體抓好落實。
護理部要結(jié)合當前醫(yī)院文化建設，增強護理人員的效益觀念、競爭觀念和服務觀念，突出深嚴細實，精益求精，要以尊重病人、關(guān)愛病人、方便病人、服務好病人的人文精神為指導，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。我們殷切地期望全院護理人員要繼續(xù)繼承和發(fā)揚燃燒自己、照亮別人的南丁格爾精神，堅持以病人為中心，齊心協(xié)力、努力工作，以紅十字會精神的人道、博愛、無私奉獻的精神服務于病人，爭當人民滿意的白衣天使。
最后，衷心的祝愿我們?nèi)旱陌滓绿焓箓兠利?、健康！工作順利！?jié)日愉快！
謝謝大家！
敬愛的醫(yī)護同志們：
大家好!
喜迎國慶，時維中秋，舉國同樂，普天同慶。偕千三員工，憶往昔之情，述共事之誼;賀五七華誕，抒愛國意，賞團圓月。
今天，我們隆重慶祝中華人民共和國成立__周年華誕，適逢中秋佳節(jié)來臨之際，在此，我謹代表全體院領(lǐng)導，向為中心醫(yī)院的繁榮與騰飛作出杰出貢獻的全體員工致以誠摯的節(jié)日問候和深深的祝福。
__年x月，我們將迎來醫(yī)院的x歲生日。在中心醫(yī)院近一世紀的發(fā)展征程上，特別是伴隨共和國前進步伐走過的x載，留下了您們艱苦開創(chuàng)、辛勤耕耘的足跡。您們用救死扶傷、仁心仁術(shù)的事業(yè)使命刻畫出我院誠信、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新的專業(yè)精神，代代傳承著“德高醫(yī)精”的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同譜寫出一首中心醫(yī)院展翅高飛的凱歌。
我與中心醫(yī)院共同走過的386天里，有幸與您們一起見證了偉大的中華人民共和國2載華誕。在這一年多來，院領(lǐng)導班子以“四個帶頭”形成合力，施“有效管理”促進創(chuàng)新，用“感動人的服務”創(chuàng)和諧醫(yī)院。__年x月x日，我?guī)е形?、市政府、市衛(wèi)生局的萬分重托和期望，挑起了市中心醫(yī)院的院長兼黨委副書記這一神圣使命和責任。經(jīng)歷了23年醫(yī)院領(lǐng)導崗位磨礪的我，又踏上了新的征程。在任職會上我承諾了“四個帶頭”：“帶頭學習創(chuàng)新，帶頭團結(jié)共事，帶頭勤政實干，帶頭清政廉潔”，從此，新一屆領(lǐng)導班子皆以此共勉，使班子成員間團結(jié)協(xié)作，形成合力。
我認為：“人無我有是獨創(chuàng)技術(shù)，人有我優(yōu)是優(yōu)勢技術(shù)，人多我精是特色技術(shù)”。經(jīng)院領(lǐng)導班子會議，一致決定要大力支持醫(yī)院的新技術(shù)、新項目的開展。今年以來，連續(xù)開展了心臟、肺及非血緣造血干細胞移植等高難度手術(shù)新項目，填補了本地區(qū)的空白。為支持臨床開展新技術(shù)，積極發(fā)動香港棠下商會會長郭公武伉儷捐贈10萬元支付病人的手術(shù)費用。
在管理中，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，于是在班子會議上提出了“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”。今年x月x日，召開了全院“加強醫(yī)德醫(yī)風建設，創(chuàng)建和諧醫(yī)院”誓師大會，全院1300多名醫(yī)務人員向社會莊嚴宣誓：誠實守信，恪盡職守，廉潔行醫(yī)……向社會承諾，他們還鄭重簽下自己的名字。組織學習衛(wèi)生系統(tǒng)的先進人物和踐行社會主義榮辱觀的典范，大力表彰好人好事，弘揚正氣，發(fā)揮榜樣的感召、激勵和引導作用。從9月份開始，通過幾大舉措，弘揚我院技術(shù)力量雄厚的醫(yī)療氛圍，重新樹立我院良好的社會形象，著力解決社會的“熱點”群眾的“兩難”問題，實現(xiàn)“科技興院”。
1、在全院范圍內(nèi)讓社會群眾、病人評選我最滿意的醫(yī)務工作者有獎活動。
2、于農(nóng)歷九月初九重陽節(jié)舉辦全院知名?？?、專家的大型義診活動。
3、發(fā)動香港、澳門知名人士捐款成立江門市中心醫(yī)院科研基金，獎勵科技進步獎獲得者。
一年多來，感謝信、錦旗絡繹不絕，中心醫(yī)院好醫(yī)風、好醫(yī)德成為江門市民茶余飯后的佳話，重塑了中心醫(yī)院的美好形象，實現(xiàn)了病人、員工、社會三滿意的良好局面。
慶國慶，迎中秋，憶往昔，思將來。讓我們攜著同一個夢想，在收獲的季節(jié)感受收獲的喜悅，開始點燃對未來的期望!昨天，我們一同灑下汗水;今天，我們攜手向前，一步一個腳印;明天，讓我們共同期待中心醫(yī)院更加美好的未來。謹祝全體員工及家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事勝意!
我的講話完畢，謝謝大家。
各位同仁們：
我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關(guān)鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦?如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞“家長制”，絕不搞“一言堂”。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長?；謴徒虒W假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支。
我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的`，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。
四、學科發(fā)展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發(fā)展前沿，加強與國內(nèi)外強勢學科的聯(lián)系，建立緊密的實質(zhì)性合作，組建3～4個具有國內(nèi)一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習，參與國內(nèi)外交流和競爭。為各級各類業(yè)務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己!
院長的述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導：
為進一步提高我院政風行風建設水平，根據(jù)通知要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以提升衛(wèi)生服務水平為目標，以解決本地區(qū)人民群眾就醫(yī)時出現(xiàn)的熱點、難點問題為目的，以群眾滿意為第一標準，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導下，我院結(jié)合自身實際，深入開展了衛(wèi)生行業(yè)民主評議政風行風活動，緊緊圍繞依法辦事、規(guī)范收費、辦事公開、服務質(zhì)量、清正廉潔等五個中心環(huán)節(jié)，認真開展民主評議工作，取得了一定成效。
一、堅持以法律為依據(jù)，依法辦事。
依法辦事是我院一貫堅持的原則，我們堅持學法、知法、用法，定期在全院在職工中廣泛開展普法教育，學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《關(guān)于違反新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度行政處分規(guī)定》等衛(wèi)生系統(tǒng)的法律法規(guī)。使職工牢固樹立“以人為本”、“以病人為中心”、“以服務對象為中心”的服務理念。全面深入開展“三好一滿意”和創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動。定期進行衛(wèi)生系統(tǒng)法律知識考試，并對考試成績予以公示，把對職工的法律法規(guī)考核結(jié)果與績效考核相掛鉤，對成績優(yōu)異者予以表揚，給予一定獎勵，對成績不合格者扣除當月部分績效，使得法律法規(guī)深入人心，警鐘長鳴，鼓勵職工遵守法律法規(guī)，拿起法律的武器，與不正之風做不懈的斗爭，杜絕一切違法亂紀的事情發(fā)生。嚴格依照國家的各項法律法規(guī)出臺單位的各項規(guī)章制度，在職工職稱晉升、調(diào)資、職務調(diào)整等敏感問題上，堅持以法律為準繩、以法律為依據(jù)，決不徇私舞弊。單位的目標管理方案、醫(yī)師管理辦法、護士管理辦法及日常的規(guī)章制度均是以法律法規(guī)作為依據(jù)，禁止超范圍執(zhí)業(yè)、違規(guī)操作等事件的發(fā)生。
二、落實國家收費標準，合理規(guī)范收費。
自去年7月1日起，我院積極落實國家的醫(yī)改政策，率先實行藥品零差價，藥品價格平均下降60%左右，最大限度地讓利廣大患者。并將藥品價格通過公示欄及電子顯示屏向群眾公布，輔助科室檢查項目的價格也嚴格遵守物價局規(guī)定向群眾公示，實行明碼標價，讓老百姓明白、放心的消費。對農(nóng)民看病難、看病貴等熱點問題的解決起到了積極的推動作用。嚴格執(zhí)行有關(guān)新型農(nóng)村合作醫(yī)療及農(nóng)村孕產(chǎn)婦生養(yǎng)補助的各項政策法規(guī)，做到即看即報、?？顚Ｓ茫訌妼β毠さ慕逃沤^發(fā)生虛報、冒領(lǐng)補助事件的發(fā)生。在門診大廳醒目處開辟公示欄，對新農(nóng)合補助進行及時公示，讓農(nóng)民放心。我院定期組織職工學習物價局關(guān)于藥品及檢查費用的相關(guān)文件精神，嚴格按照上級文件精神執(zhí)行收費，對群眾一律實行明碼標價，不在規(guī)定的項目之外另行增加收費項目，擅自改變收費標準。為住院病人提供超市式清單，所有消費、所有項目一目了然，并公布物價部門及單位投訴電話，如病人存在疑問，或是發(fā)現(xiàn)單位存在增加收費項目、提高收費標準、強制收費、價格欺詐等問題可直接向上級部門投訴。通過努力，我院近年連續(xù)榮獲了江都區(qū)“群眾滿意醫(yī)院”、“規(guī)范收費醫(yī)院”等稱號。
三、堅持實行院務公開，增加公開辦事的透明度。
近年來，我院按照上級要求大力推行政務、院務、醫(yī)務“三位一體”的“三公開”，以“三公開”的深入開展不斷促進黨風廉政和行業(yè)作風建設，我院不斷完善公開措施，不斷充實公開內(nèi)容，不斷改進公開形式，不斷強化公開責任，切實維護廣大群眾的切身利益，保障干部職工的合法權(quán)益，推動醫(yī)院改革發(fā)展，提升社會滿意程度，塑造良好衛(wèi)生形象。
我院的院務公開主要分為向社會公開信息、向患者公開信息、向職工公開信息等三部分。我們把行風評議的落腳點放在了虛心接受社會評議和監(jiān)督上，召開了院外行風監(jiān)督員座談會，廣泛聽取他們的意見和建議，幫助我們查找問題，讓他們參與到行評的始終，（本文出自范文先.生網(wǎng)）保證行評民主廣泛。在認真自查自糾、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，通過歸納分析，查出我院存在的問題，明確下一階段整改目標任務。特別是在濱江人民醫(yī)院建設工程中，能將民主決策貫穿始終，遇有重大事項，都能堅持通過領(lǐng)導班子會議、職代會、職工大會、群眾座談會等形式進行討論、研究，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)進行公開招投標，并及時將結(jié)果對職工及群眾進行公示。通過堅持不懈、不斷推進我院的院務公開工作，使得我院的工作進一步公開化、透明化，群眾對醫(yī)院的了解進一步深入，從而不斷加深對醫(yī)院的信任感，減少了醫(yī)患矛盾的發(fā)生，很好地緩和了醫(yī)患關(guān)系，創(chuàng)造了良好的醫(yī)療和就醫(yī)環(huán)境。職工對醫(yī)院的發(fā)展、重大事件的決策、大型設備的購置及關(guān)系自身的職務晉升、工資調(diào)整、外出進修等問題有了一個清醒的認識，提高了工作的積極性和創(chuàng)造性，能夠更加以一個“主人翁”的姿態(tài)參與醫(yī)院的各項建設中來。
四、提高服務質(zhì)量，樹立衛(wèi)生服務新理念。
精湛的技術(shù)會吸引更多的病人，真誠的服務也會換來滿意的微笑。我院在提高醫(yī)療質(zhì)量的同時，尤其注重樹立“以病人為中心”的服務理念，每個科室的服務用語及忌語上墻公示，并加強同病人的交流溝通，用通俗易懂的語言向病人宣傳或解釋病情，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。這種人性化的設計，得到了群眾的肯定和稱贊。對窗口服務的人員不斷加強教育，要求他們視患者為親人，使用文明用語，加強耐心，對病人不懂的要耐心解釋，直到對方滿意為止。在收費窗口貼上軍人、老年人優(yōu)先的字樣，落實上級各項便民惠民措施，繼續(xù)做好“惠民窗口”、“雙擁”等為民辦實事活動，對“三老”優(yōu)撫對象實行“四免十減半”工作，并為他們建立了健康檔案。我院立足現(xiàn)有條件，不斷強化為患者服務、方便患者的意識，加強為患者服務的細節(jié)內(nèi)容：在門診大廳設置了導醫(yī)臺，在每個樓層放置了座椅、免費提供報紙、雜志、為患者提供熱水，陪患者聊天、拉家常，幫助臥床病人翻身、洗臉等等。服務質(zhì)量的不斷改善，使得患者對我們的服務態(tài)度感到滿意，投訴率大大降低。
五、清正廉潔，杜絕以權(quán)謀私。
衛(wèi)生行風和職業(yè)道德建設是衛(wèi)生事業(yè)主會主義精神文明建設的重要內(nèi)容，是實踐“三個代表”重要思想的具體行動。我院以為人民服務為核心，以愛崗敬業(yè)為基本要求，深入進行道德教育，引導醫(yī)務人員樹立正確的人生觀和價值觀，強化以人為本的職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育，深入學習上級部門關(guān)于行風建設的相關(guān)文件，強化職工自覺遵守職業(yè)道德的自律意識。我院不斷完善各項規(guī)章制度，嚴格按照江衛(wèi)監(jiān)【2008】3號文的要求，為每一位職工建立了醫(yī)德醫(yī)風電子檔案，將每一位職工在本年度的醫(yī)德醫(yī)風情況登記在冊，為職工個人業(yè)績考核提供了可靠的依據(jù)。建立了明確的獎懲措施，對于受到上級表彰、媒體宣傳、受到群眾表揚、接受錦旗、表揚信或拒收“紅包”“回扣”的個人給予及時的獎勵；對于收受、索要“紅包”、“回扣”、違規(guī)收費、服務態(tài)度惡劣、違規(guī)操作的工作人員給予嚴厲的處罰。這些措施的實行，使得醫(yī)院在業(yè)務大幅增加的情況下，醫(yī)療糾紛反而明顯下降，取得了顯著的效果，并注重長效管理機制。抓重點科室的服務態(tài)度，對窗口、護理、醫(yī)療等直接和患者接觸的科室加強教育，采取個別談心的形式，對個別人進行告誡，使醫(yī)院整體形象得到改觀。
我院以本次民主評議行風政風工作為契機，認真自查自糾，尋找存在不足并加以改進，取得了一定的成績，贏得了群眾的認可。但我們深知，行風建設是一項長期而艱巨的工作，下一階段，我們將會進一步加強領(lǐng)導、正視差距、動員部署、采取措施、不斷完善、提高認識、常抓不懈，爭取把行風評議工作搞得更實、更細、更富有成效。
謝謝大家！
院長的述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風加強效能建設活動，特別是黨十七大勝利閉幕后，我及時組織職工學習十七大精神，并結(jié)合十七大報告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導醫(yī)院改革發(fā)展方向;一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓、省醫(yī)院院長培訓和縣科級領(lǐng)導干部學習貫徹黨的十七大精神培訓，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。同時教育廣大醫(yī)務人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進。
一、加強班子隊伍建設，完善各項規(guī)章制度。
新班子調(diào)整后，我首先抓好班子隊伍建設，經(jīng)常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規(guī)范的“走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了16名業(yè)務骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習，21人次外出參加學習班、研討會;組織兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室等科室分別到“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導12次。
3、堅持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項目。先后投入400多萬元購進了微波治療儀、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時，通過多方爭取，獲得省殘聯(lián)贈送價值約8萬元的手術(shù)顯微鏡、裂隙燈及手術(shù)顯微器械，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約20萬元的手術(shù)床、無影燈、多功能監(jiān)護儀、除顫儀。鼓勵各科室進一步解放思想，更新觀念，大膽引入新技術(shù)開展新項目19項，其中有一項科研項目分別榮獲“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎、市科技進步一等獎。
(二)狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。
認真組織和督促醫(yī)務科、護理部、質(zhì)控科、感控科、防保科等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導、督查等作用，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，患者對醫(yī)院的信任越來越高。統(tǒng)計到“三農(nóng)”問題，大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設，提高農(nóng)民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自“政府得民心、農(nóng)民得實惠、醫(yī)院得效益”的惠民政策。
(四)加強基礎(chǔ)設施建設，營造良好就醫(yī)環(huán)境。
“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區(qū)，“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)科室或負責人處理，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資20多萬元，邀請“花園式文明庭院”正在建成，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評。
——國債項目建設順利施工。我經(jīng)常督促院項目領(lǐng)導小組深入施工前線現(xiàn)場辦公，保證門診綜合樓國債建設項目順利施工，目前該項目基本竣工，即將投入使用;在有關(guān)部門的大力支持下，通過多方聯(lián)系，爭取得到了業(yè)務手術(shù)樓國債項目，初設方案已通過審批，目前正在進行舊房拆遷、地質(zhì)勘探等開工前期準備工作，預計年底可正式動工興建。
二、加強精神文明建設，樹立醫(yī)院良好社會形象。
(一)舉行形式多樣文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。
一年來，認真組織職工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動了職工全身心投入工作的積極性。
(二)積極參與社會公益事業(yè)，為弱勢群體奉獻愛心。
1、在做好醫(yī)療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動，特別是今年“5”四川汶川發(fā)生8.0級大地震之后，組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害，我們迅速啟動了抗洪救災應急預案，抽調(diào)業(yè)務骨干組成醫(yī)療隊堅持每天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務，保障了災區(qū)無疫情發(fā)生，群眾身體健康，生活穩(wěn)定;同時，我們積極響應縣委、縣人民政府的號召，紛紛慷慨解囊，向災區(qū)群眾捐款2萬多元。
2、全力做好cbm防盲項目白內(nèi)障復明手術(shù)。今年先后投入了10余萬元購買了器械、藥品以及床架和床上用品等，為復明手術(shù)順利開展提供了強有力的保障。在手術(shù)期間，醫(yī)護人員互相協(xié)作，密切配合，最終成功為“五一巾幗標兵崗”，醫(yī)院黨總支被評為××年度縣直機關(guān)先進基層黨組織，巾幗文明崗順利通過了市級復審。
三、整合資源，發(fā)揮效能。
為了方便管理，整合資源，發(fā)揮效能，今年我親自組織調(diào)整了幾項工作：一是取消××中心。從××中心兩年多來的運轉(zhuǎn)情況來看，管理不當，收入甚少，有時入不敷出。于是，我親自組織召開班子會，最后決定將××中心取消。二是取消××醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關(guān)要求，終止與××公司聯(lián)合開展的××醫(yī)療合作合同，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議。三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經(jīng)過了解調(diào)查，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門診收費處后，整合了資源，提高了工作效能。
院長的述職報告篇六
一年來，在醫(yī)院黨組領(lǐng)導下，緊緊圍繞全院發(fā)展大局，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了一名副院長的職責。
一、加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)。
能夠積極參加醫(yī)院組織的各項活動，做到學習工作化、工作學習化，把學習與工作有機結(jié)合，使自己在思想、作風、紀律及工作質(zhì)量和工作效率方面都有了很大的提高。
二、認真負責做好醫(yī)療工作。
三、
嚴格要求自己，樹立自身良好形象。
作為醫(yī)院的一員“院興我榮，院衰我恥”，醫(yī)院各項規(guī)章制度是醫(yī)院良性循環(huán)發(fā)展的基本保障，干凈舒適的醫(yī)療環(huán)境使醫(yī)患身心得到放松。對自己分管的醫(yī)院規(guī)章制度和衛(wèi)生管理，堅持以工作為重，一年365天如一日，任勞任怨，充分發(fā)揮一名老同志的作用，不擺老資格，對年輕同志真誠關(guān)心，使我院各項規(guī)章制度能夠長期有效的執(zhí)行，使我院向更高、更快、更強的方向邁進。
一年來，在領(lǐng)導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定的成績，但與組織的要求還差得很遠，與其他同志相比還有差距。在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
院長的述職報告篇七
2011年，在區(qū)政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛(wèi)生服務積極落實國家基本藥物目錄制度，積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生所“室”規(guī)范化建設；努力追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。通過強化績效工資考核管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，扎實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就一年來的實際工作總結(jié)如下：
一、遵紀守法，廉潔奉公。
以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì)；以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全致力為重點，切實保障醫(yī)療安全，嚴格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺遵紀守法，認真學習執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，堅決抵制各種假冒偽劣藥品，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度，嚴格以一個合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己，經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。為了醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不計較個人的得失。
二、講求實效，加強管理，增加效益。
對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和運作，是衛(wèi)生院的人、才、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務，為本地區(qū)農(nóng)民群眾治愈常見病、多發(fā)病提供便利，使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。
日常事務中，實行院長責任制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學習一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)務、行風等。重要文件精神及時組織學習；加強行風建設。從提高醫(yī)護質(zhì)量抓起，建設健全各項管理制度。嚴格執(zhí)行“德、能、勤、績、廉”為標準的績效工資考核制度，使全院職工在公平、規(guī)范按勞計酬的原則下支取績效工資，全員積極性被充分的激發(fā)出來。
三、在醫(yī)療服務方面。
（一）加強與上級醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)合作模式。
定期邀請上集醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)學專家來我院指導、講課、治療、手術(shù)，通過“傳、幫、帶”的方式不斷提高我院醫(yī)務人員的業(yè)務水平。在業(yè)務上半人嚴格要求自己，認真學習醫(yī)學理論知識和實踐技能。并能做到每周定期到住院部查房會診，主持并參與疑難病例、死亡病例討論等任務，理論與實踐相結(jié)合，起到帶頭調(diào)動全體醫(yī)務人員的學習熱情、營造良好的學習氛圍的作用，并受到了良好的效果。
（二）繼續(xù)落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，做好低保補償工作按照市、區(qū)衛(wèi)生局的安排，年初我院及時組織成立了合作醫(yī)療領(lǐng)導小組，完善了我院的合作醫(yī)療服務管理制度，保證了合作醫(yī)療工作的正常開展和有序進行。
2011年全鎮(zhèn)參合24926，參合率達到98%，比上年度提高2個百分點；通過新農(nóng)合的開展，真正讓農(nóng)民得到實惠，今年1—12月份全鎮(zhèn)門診累計補償7590人次，補償金額374515.92元；住院補償2191人次，補償金額3675459.93元。通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的開展，有利地推動了全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的全面發(fā)展，真正讓農(nóng)民得到實惠。而且覆蓋面越來越廣，有力的體現(xiàn)了合作醫(yī)療互助共濟、以大病統(tǒng)籌為主的宗旨，很大程度達到了緩解農(nóng)民因病至貧、因病返貧的目的。
截止2011年12月份底低保住院二次救助69人次，城鄉(xiāng)低保門診救助64人次，共累計救助金額31000多元。
（三）全面落實基本藥物制度。
繼續(xù)實行國家非營利性醫(yī)療機構(gòu)藥品零差價制度，嚴格執(zhí)行藥品的購進及“零利潤”，執(zhí)行規(guī)范集中采購、統(tǒng)一配送的基本藥物采購機制，杜絕私采亂購，確保藥品價格合理、質(zhì)量合格。實行診療、注射、藥品一張?zhí)幏街?，并組織專人每月檢查處方用藥安全，并與新農(nóng)合報銷處方進行抽查核對，加強對藥品使用的監(jiān)管，嚴禁亂開方、亂用藥，杜絕開花方、開大方行為，確?；舅幬锖侠硎褂茫嬲褜嵒輲Ыo農(nóng)民。
(四)全年服務量及服務水平。
少了33.36%，住院收入減少了27.9%。藥品收入減少了30.9%。支出和上一年度基本相等，門診人次數(shù)比上一年減少了7.68%。
四、在公共衛(wèi)生服務方面。
嚴格要求自己，定期主持由公共衛(wèi)生負責可是全體人員參加的公共衛(wèi)生工作會議，堅持每月按期召開村級例會，全年共召開例會20余次。組織村衛(wèi)生所（室）人員培訓了居民健康檔案的錄入，重點人群分級管理、防疫、婦幼項目工作等。督促協(xié)調(diào)好公共衛(wèi)生科室人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實行分村包干制度，充分利用一切可利用時間下村做好預防保健各項工作。年內(nèi)除完成基礎(chǔ)免疫和國家擴大免疫外，還完成了15歲以下兒童乙肝補種工作，15歲以下兒童麻疹疫苗強化免疫工作。組織協(xié)調(diào)好防保工作人員，整理免疫規(guī)劃資料，帶頭深入各村，特別是邊遠的空白薄弱村進行入戶調(diào)查適齡兒童的接種，上卡及上證情況，是廣大農(nóng)民預防保健意識得到了很大提高。經(jīng)過努力免疫規(guī)劃指標達到上級的要求，免疫針對性疾病控制力度加強。今年發(fā)病率較往年下降，轄區(qū)內(nèi)傳染病及時上報，疫情控制在最小范圍。atp檢測、艾滋病防治、結(jié)核病防治等工作均取得良好成績。
同時，我院集中完善公共衛(wèi)生科室的計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，歸檔管理，促進公共衛(wèi)生科室各項工作穩(wěn)步推進。全年對全鎮(zhèn)的高血壓、糖尿病及重型精神疾病等患病重點人群建立專檔。
我院長期開展健康宣教活動，2011年我院共舉辦健康知識講座。
16次，主要通過下村及集中講座等宣傳途徑，向廣大農(nóng)民群眾宣傳疾病預防知識。為居民發(fā)放健康教育宣傳資料20000余份，張貼宣傳畫，宣傳標語全鎮(zhèn)共1000余份。
個人存在的問題：
1、個人理論學習和實踐有待加強。
1）今后設想加強學習理論知識和技能培訓，不斷提高自己的業(yè)務水平。
2）虛心請教，加強學習領(lǐng)導管理能力和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷。
完善自己。
2、開展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工的監(jiān)督，認真。
改正個人存在的問題。
總的來說，一年來，在上級業(yè)務主管部門的領(lǐng)導關(guān)心下，工作取得了一定的成績，但也存在不足之處，我會更加努力，加強學習，明確工作，扎實工作，把全院衛(wèi)生工作推上一個新臺階。
院長的述職報告篇八
涇川縣中醫(yī)醫(yī)院黨支部書記、院長—杜志剛各位領(lǐng)導：
2010年，縣中醫(yī)醫(yī)院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下、在衛(wèi)生行業(yè)主管部門的關(guān)心指導下，認真貫徹落實“科學發(fā)展觀”真抓實干、奮力拼搏，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設，深化改革，勤奮工作，在醫(yī)療，急救、科研等方面作為醫(yī)院主要負責人，在各項目標任務的完成過程中起到了一定的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導作用?，F(xiàn)就本人思想、工作情況和存在的不足述職如下，不妥之處，請批評指正。
一、加強政治理論學習，不斷提高政策水平。
在2010年里，積極參加醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務、法律法規(guī)學習，學習鄧小平理論、“三個代表”及“科學發(fā)展觀”以及相關(guān)衛(wèi)生工作會議精神；擠時間看報刊雜志、文件，抽時間記好筆記，寫好心得。通過學習，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，思想覺悟得到了提高，加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高了決策能力和處理各種問題的水平，避免了工作的失誤。緊緊圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。
二、加強自身品德和修養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導素質(zhì)。
暨技能競賽等活動，以此激發(fā)了廣大職工的愛院熱情，化解了矛盾、怎強了友誼。
三、加強班子管理，調(diào)動班子工作積極性。
在2010年的工作中，我對醫(yī)院領(lǐng)導班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。一是班子分工明確。相互配合，相互協(xié)調(diào)，互相支持、互相補臺，團結(jié)合作。二是民主管理。充分發(fā)揮院務會一班人的作用，重大問題和主要事情都通過相關(guān)會議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動了大家的積極性。三是辦事公開。班子成員互相通氣、交流，實行“公開、公平、公正”原則，該公開的都在院務公開欄中公開，接受全院職工監(jiān)督。四是一切事情都按程序進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績比較明顯。
四、把業(yè)務建設作為工作的重中之重。
認真執(zhí)行“二甲”醫(yī)院和《甘肅省醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》標準,通過有效開展“以病人為中心、以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。
價格均進行了不同程度的下調(diào)，并先后與甘肅省人民醫(yī)院、平?jīng)鍪腥嗣襻t(yī)院、平?jīng)鑫渚t(yī)院等多家醫(yī)院進行技術(shù)交流合作，為患者解決看病難、看病貴等問題，切實讓利于患者，減輕人民群眾看病就醫(yī)的經(jīng)濟負擔。同時指派專職審核人員，每天對各科室醫(yī)療服務收費情況進行審核檢查，及時糾正出現(xiàn)的錯誤收費。醫(yī)院督查領(lǐng)導小組對全院各項醫(yī)療、護理、檢驗等收費情況進行了全面檢查，全院各科無自立、分解項目、超標準收費、亂收費等現(xiàn)象發(fā)生。
化，并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上新臺階。
五、做大做強醫(yī)院，加強友好合作。
我院定期堅持與省內(nèi)、外著名醫(yī)院、院校進行友好合作，通過遠程會診服務平臺，使廣大患者不出縣城就能享受到省專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。通過證實，只有相互交流、才能進一步提高弱勢科室醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)護人員醫(yī)療技術(shù)水平。通過與省內(nèi)、外著名醫(yī)院交流合作，我院內(nèi)兒科、骨外科、婦產(chǎn)科等科室的醫(yī)療質(zhì)量有了很大提高，同時得到了廣大患者高度贊揚。
炎1500例、艾灸至陰穴糾正胎位異常110例，以上新項目、新技術(shù)的開展大大提高了醫(yī)院的核心競爭力。各科室撰寫學術(shù)論文達20余篇，報銷版面費7075元。同時，我院基礎(chǔ)設施投入不斷加大，投入巨資，購買一臺cr成像系統(tǒng)、血流變等醫(yī)療設備，這些設備的購置標志著醫(yī)院在醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療質(zhì)量等方面的發(fā)展，邁上了新的臺階，隨著城北新區(qū)新院址的落成、醫(yī)院的整體搬遷將進一步改善醫(yī)療環(huán)境。
新的醫(yī)療項目、醫(yī)療技術(shù)的開展，特色?？频慕ㄔO和發(fā)展，基礎(chǔ)設施投入，先進醫(yī)療設備的引進以及與省內(nèi)、外著名醫(yī)院的緊密合作交流，大大帶動了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平的全面提高，有力促進了醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展。
次，縣級？人次，接受醫(yī)學繼續(xù)教育？人次，共舉辦院內(nèi)綜合性學術(shù)講座？次，科內(nèi)業(yè)務講座？次。舉行醫(yī)療“三基”考試？次，護理“三基”考試？次，“三基”實踐操作訓練？次。今年九月，我院與縣衛(wèi)生局去成功舉辦了全縣中醫(yī)藥知識暨技能競賽，以此激發(fā)廣大醫(yī)務人員的學習熱情。
五、加快基礎(chǔ)建設步伐，為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。為有效解決醫(yī)院目前發(fā)展空間狹小的現(xiàn)狀，更好地發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，根據(jù)縣城整體發(fā)展規(guī)劃，按照“立足現(xiàn)狀，著眼長遠，整體規(guī)劃，分步實施”的思路，醫(yī)院積極與上級有關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)多方努力，在城北新區(qū)征地20.7畝，新建醫(yī)技樓、門診大樓、住院樓各1幢，門診樓和醫(yī)技樓現(xiàn)已竣工，住院樓現(xiàn)已完成主體及室內(nèi)外粉刷工程，相關(guān)配套基礎(chǔ)設施正在實施，目前就醫(yī)院建設工作已初步完成，可望2011年6月實施整體搬遷；為弘揚中醫(yī)文化、積極推進專病?？平ㄔO，今年醫(yī)院爭取到省中醫(yī)藥管理局專病專科（康復理療科）建設項目30萬元，為創(chuàng)建特色爭取到了一定的資金和設備。屆時醫(yī)院將以全新的面貌投入運營。
六、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，促進行業(yè)作風好轉(zhuǎn)。
余人參加。常年聘請有關(guān)單位領(lǐng)導擔任行風監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進行了社會問卷調(diào)查，共計測評2次，醫(yī)院綜合滿意率95.8%，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次，綜合滿意率93.7%。
樹得牢不牢；查技術(shù)水平，看是否精益求精；查服務態(tài)度，看對患者有無生、硬現(xiàn)象；查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象，醫(yī)院對查出的問題，及時處理，及時通報，及時糾正。
通過加強醫(yī)德醫(yī)風教育，我院醫(yī)務人員的精神面貌產(chǎn)生了很大變化，針對危重病人多、手術(shù)病人多、臥床病人多的具體實際，全體醫(yī)務人員超負荷工作，毫無怨言。為了照顧危重病人，有的醫(yī)生護士連續(xù)加班加點，廢寢忘食地工作，對患者，不論貧富貴賤都一視同仁。對經(jīng)濟上有困難的病人，醫(yī)務人員慷慨解囊，奉獻愛心，體現(xiàn)真情，良好的醫(yī)德醫(yī)風贏得患者及患者家屬的敬重和贊美。
七、加強內(nèi)部管理，完善和落實有關(guān)規(guī)章制度。
重要事項，都由科室推薦，集體評選，院務會研究決定；醫(yī)院的財務收支，定期由財務科在院周會或年終總結(jié)會上公布。
八、加強廉潔自律，做到清正廉潔。
按照市、縣黨風廉政建設的具體要求，進一步落實好黨風廉政建設責任制，本人在工作中做到以下幾點：
（四）沒有違反規(guī)定在企業(yè)兼職、兼職取酬、從事有償中介活動以及在職權(quán)管轄范圍內(nèi)的企業(yè)投資入股，或利用職務上的便利，為請托人謀取利益，由請托人出資，“合作”
開辦公司或者進行其他“合作”投資，或收受請托人提供的干股；
（五）從沒有參加過賭博、為賭博提供條件或者為賭博活動提供保護等行為，以及利用職務上的便利為請托人謀取利益，通過賭博方式收受請托人財物。
（六）從沒有違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證及貴重物品；
（七）沒有在招商引資的幫辦服務企業(yè)中以本人或他人名義領(lǐng)取報酬；
（十一）無其他違反領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定的情況。
九、針對存在不足，認真加以糾正。
邁的不大，手足沒有放開、在個別事務的處理上手太軟；三是管理水平不高，超前意識、負債經(jīng)營的意識不夠。
針對存在的問題，自己有信心和有決心帶領(lǐng)班子成員認真學習、扎實工作、精鉆細研，力求達到上級黨政組織及廣大人民群眾的要求，為組織和人民交一份較為滿意的答卷。
院長的述職報告篇九
各位領(lǐng)導同志們：
大家好。
緊張的xxx年即將過去，回首一年來，在市委、政協(xié)、衛(wèi)生局及醫(yī)院黨委領(lǐng)導下，不斷開拓進取、求真務實、任勞任怨，較好的完成了組織交給的各項工作任務，有些工作受到了國家、省、市上級相關(guān)的肯定，現(xiàn)將今年工作的情況總結(jié)如下：
一、協(xié)助班子建設，務實發(fā)展，夯實醫(yī)療基礎(chǔ)。
班子建設形成堅強合力，今年是新一屆領(lǐng)導班子建立的第一年，作為副手我盡心盡力協(xié)助一把手工作，加強班子建設，緊緊圍繞“以市場為導向，創(chuàng)新經(jīng)營思路及經(jīng)營理念，主動適應醫(yī)療市場需求，力求科學地定位市場；堅持以人為本，著力推進科技興院，人才強院戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“品牌”意識，“民生”意識，“有效地增強醫(yī)院綜合實力”的總體思路，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新為動力，突出民生，突出服務，突出質(zhì)量，突出重點，突出特色，開拓創(chuàng)新，狠抓落實。通過新一屆領(lǐng)導班子精誠團結(jié)、各負其責、分工協(xié)作，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。
增加了工作的壓力，作為主管院長，我首先端正思想，把壓力變動力，以“xxx二級乙等醫(yī)院等級復核評價、質(zhì)量管理年及創(chuàng)建國家衛(wèi)生城檢查活動”為契機，改革創(chuàng)新、求真務實、克勤克儉、無畏辛勞，在上級領(lǐng)導及一把院長的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同奮斗下，使醫(yī)院在醫(yī)療服務質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療水平、民生工作、新型農(nóng)村合作醫(yī)療及社市衛(wèi)生服務工作等方面均取得顯著成績，并在二級乙等醫(yī)院復審、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城檢查活動中受到專家組的一致好評。
參加早交班，嚴格督察13項核心制度落實，并幫助督促各科室建立完善了疑難討論記錄本、危重病例記錄本、重大手術(shù)病人審批及會診記錄本和術(shù)前討論記錄本等醫(yī)療質(zhì)量控制20個筆記本，提高服務水平，化解醫(yī)療風險。
廉政建設成績斐然，落實黨風廉政建設責任制工作的各項規(guī)定，在院內(nèi)重大敏感問題上能和院班子保持步調(diào)一致，在職工利益分配上、職稱晉升上都傾向業(yè)績突出的重要崗位、風險崗位，重大決策都及時的在中層例會、全員職工代表大會上通過,做到公開公正。在藥品、器械、物品采購等問題上都由所需科室提出計劃單，重大投資項目都能親自帶隊，與所需科室負責人負責考察調(diào)研后操作，實行陽光政務，增加透明度。對黨和群眾賦予的權(quán)力要珍惜，從不搞陽奉陰違、自行其事；堅持重大事項請示報告，踏踏實實的辦事。
二、做好黨派工作，為綠園市發(fā)展建設竭盡全力。
作為市政協(xié)主席，我堅持學習黨的方針政策，并認真貫徹落實，帶領(lǐng)民革總支全部黨員，在市委、市政府、市政協(xié)、市統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導下，深刻理解各民主黨派與中國共產(chǎn)黨“長期共存，互相監(jiān)督，肝膽相照，榮辱與共”的方針，繼續(xù)保持科學發(fā)展觀，認真履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，為發(fā)展我市經(jīng)濟建設出謀劃策，經(jīng)過認真調(diào)研，在政協(xié)會議上提出許多建設性提案。
一年來的工作，我切身體會到，醫(yī)院的醫(yī)療工作取得了可喜。
成就，關(guān)鍵在市各級領(lǐng)導對醫(yī)院醫(yī)療工作的大力扶持，關(guān)鍵在于一把院長和院領(lǐng)導班子真抓實干，勇于爭創(chuàng)，全院上下干部職工辛勤努力。至于我個人，只是盡了我應盡的職責和義務。同時，我也清醒地意識到，在業(yè)務知識，工作方法、調(diào)研指導、醫(yī)療管理方面還存在不足，需要進一步改進和提高，決心在今后的工作中，不斷提高自己的工作能力和政治素質(zhì)，增強開拓創(chuàng)新精神和扎實工作作風，為醫(yī)院的工作有新跨越做出更大的努力。
院長的述職報告篇十
我任職烏海職業(yè)技術(shù)學院黨委委員、副院長，分管學生工作處、團委、電大與成人教育中心等工作?？偟穆氊熆梢愿爬椤盀闀洰敽脜⒅\、為院長當好助手”，下面就工作情況述職如下：
一、自身思想政治素質(zhì)方面情況。
我認為做為高校領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)主要表現(xiàn)在人才觀、政績觀、發(fā)展觀等方面。需要樹立正確的“三觀”，就必須不斷加強政治學習、努力提高領(lǐng)導水平。面對種種現(xiàn)實困難和嚴峻的考驗及前所未有的難得機遇，領(lǐng)導干部必須堅持不懈地學習。理論上深刻厚實是政治上成熟的重要組成部分，它對工作水平、工作成效影響重大，只有堅持學習才會具有前進的力量和智慧，才會有創(chuàng)新的動力和源泉，否則就難以跟上時代的發(fā)展，當然，也就不能成為群眾前進的帶頭人。在平時的政治學習中，我堅持個人自學和黨校集中培訓、單位中心組集體研討相結(jié)合，看書學習和撰寫論文、讀書筆記相結(jié)合，學習理論和調(diào)查研究、聯(lián)系實際相結(jié)合，學習理論和開闊思想、提高科學決策解決實際問題的能力相結(jié)合，通過學習，我在“三觀”方面提高了認識。
發(fā)展觀：發(fā)展是硬道理，做為領(lǐng)導必須始終把發(fā)展作為治校興學的第一要務，放在心上，落到實處。從而確立了“取得支持面向發(fā)展，團結(jié)一致共謀發(fā)展，正確定位尋求發(fā)展，解放思想促進發(fā)展，服務到位保證發(fā)展”的成人教育發(fā)展戰(zhàn)略，增強了發(fā)展意識和機遇意識。
人才觀：高校是培養(yǎng)人才的地方，更需要更高素質(zhì)的人才來校為師，做為高校的領(lǐng)導要有求賢若渴的愛才之心、海納百川的容才之量、伯樂相馬的識才之智、知人善任的用才之藝，用科學的眼光看人才，用公正之心去用人才，才能把握“用好現(xiàn)有人才，引進緊缺人才，培育后備人才”三個環(huán)節(jié)。抓好第一資源，學校發(fā)展就有后勁。
政績觀：學校是人才產(chǎn)出之地，是科研集中之所。培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞膶W生，培養(yǎng)出為社會進步和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀人才，取得先進的科研成果，指導教育教學活動，學校領(lǐng)導才具有造福社會、造福人民的政績。
為此，在工作中能做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心、嚴格要求自己，爭做堅定信念的表率、當團結(jié)向上的表率、當廉政奉公的表率。
二、分管工作完成情況。
（一）學生管理工作。
（1）創(chuàng)新管理機制，規(guī)范辦事程序。
指導學工處建立健全學生管理規(guī)章制度十余項，從學生管理、獎懲、校園生活等各方面逐步走向正規(guī)；課程學分和品德學分的雙學分制管理辦法為保證學生成才成人的發(fā)展提供了有力的保障；公正、公平的獎學金、助學金評定充分調(diào)動了學生認真學習、安心學習的積極性；定期培訓班主任、實行班主任例會制度，學工處干事調(diào)用培訓制度，保證了班主任工作信息通暢、不斷提高能力，為逐步實行班主任到輔導員的過渡積累條件；成立了學生自我管理委員會和學生社團，為充分發(fā)揮學生自我管理、自我教育的作用搭建了平臺。迎新工作周密安排并形成經(jīng)驗，使之成為展示校園文化底蘊和校風校貌的窗口；召開了首屆團代會，產(chǎn)生了第一屆學院團委，為全面開展適合年青人特點的校內(nèi)外活動提供了有力的組織保障。
（2）豐富校園文化活動，提高校園文化品味。
校園文化建設要以優(yōu)美的校園環(huán)境、多彩的文化生活、高雅的藝術(shù)情趣、濃厚的學術(shù)氛圍、科學的人文精神、優(yōu)良的學風校風，形成催人奮進的校園精神、科學進步的價值觀念和導向正確的輿論氛圍。一年來，先后組織舉辦了烏海學院首屆服裝大賽、首屆校園文化藝術(shù)節(jié)、首屆社團節(jié)、首屆田徑運動會、首屆宿舍文化活動月、首屆十佳歌手大賽等活動，初步形成了固定模式加創(chuàng)新活動的校園文化活動特點，征文演講等系列活動對提高學生素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。去年5月，由120名學生組成的合唱團參加慶祝建市三十周年“放歌烏海”大型演唱會，榮獲優(yōu)秀組織獎；7月，籃球隊參加全區(qū)大學生籃球賽獲第三名，9月，由600名學生組成的大型方陣成功參加建市30周年慶祝演出，受到市領(lǐng)導和廣大市民的一致好評，電視臺、烏海日報予以報道。豐富的寒暑假社會實踐活動充分體現(xiàn)了校企聯(lián)合、以就業(yè)為導向的職教原則。一臺豐富多彩、總體水平高于往年的元旦文藝匯演標志著學院文化建設又上了一個新臺階。
（3）加強學生黨員先進性建設，構(gòu)建和諧校園。
大學生黨員在校風、學風、校園文化建設等各方面發(fā)揮的重要作用影響著和諧校園的建設水平，為了使黨員的教育培養(yǎng)工作取得實效，在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中學生黨支部積極開展“一名黨員帶動一個班、一個宿舍，一名入黨積極分子幫助一名同學”的活動，堅持進行黨的基本知識的教育講座、黨的知識競賽、熱愛黨的演講等活動，使大多數(shù)同學受到黨的知識的教育和熏陶，寫入黨申請書的人數(shù)大大增加，為黨員的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。發(fā)展學生黨員21名，充分發(fā)揮了學生黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，7月被市委評為全市先進基層黨組織，受到市委表彰。
（二）電大與成人教育中心工作。
（1）以“開放教育為支撐、成考學歷教育為輔助、繼續(xù)教育為補充”的辦學思路指導業(yè)務工作，推進開放、擴大規(guī)模、堅持把抓生源作為成人教育發(fā)展的生命線，堅持執(zhí)行“全員招生、全年招生、全面招生”的招生戰(zhàn)略，根據(jù)烏海經(jīng)濟建設和社會需要合理設置專業(yè)、加大宣傳力度，明確責任制、兌現(xiàn)獎勵政策，由于我們正視危機，選準專業(yè)，注重宣傳，取得了較好的招生效果，電大方向和成考方向今年共招生1600多人。
（2）到呼市等地調(diào)研，負責起草制定了成人教育九個專科專業(yè)的教學計劃，保證了學院成人教育專業(yè)按時開課。
（3）積極響應政府號召，順利完成校園搬遷任務，政府為“整合教育資源，提高辦學效率”，決定將電大實質(zhì)性并入烏海學院，并重建電大綜合樓，針對教職工群眾中存在的“認識不到位，感情難接受”等情況，大會講、小會談，個別談話做工作，保證了教職工情緒的穩(wěn)定和搬遷工作的按時完成，并圓滿地完成了的工作任務。
三、工作中存在的不足。
（1）缺乏深入學生中調(diào)查研究的作風，學生管理方面還存在一些漏洞需要彌補。
（2）助學貸款工作進展緩慢，市政府已專門開會，此項工作近期將要展開。
（3）政治學習不夠扎實，發(fā)表理論成果較少。
以上成績的取得是李書記、徐院長大力支持的結(jié)果，是其它院領(lǐng)導鼎立相助的結(jié)果，是學工處、電大與成人教育中心部門負責人武俊麗、林智勇、劉建軍、劉劍剡等同志心血的結(jié)晶。也是各處室、系部齊抓共管的成果，在此向同志們致謝。不足之處將認真剖析，堅決整改。
以上是一年工作簡述，請領(lǐng)導和同志們審閱。
院長的述職報告篇十一
是上級主管部門考核、評估、任免、使用干部的依據(jù)。以下是整理的院長述職報告，歡迎閱讀！【篇一】院長述職報告尊敬的領(lǐng)導：
一年來，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。
一、思想和學習情況要做事，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權(quán)。一是努力學習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結(jié)，形成堅強有力的領(lǐng)導集體。二是求真務實，勤于院務。堅持深入實際、深入科室，關(guān)心職工生活，堅持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。
二、廉潔自律情況堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責。時刻銘記醫(yī)院院長的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。積極開展廉政風險防控工作。
三、
履行醫(yī)院管理職責情況隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、規(guī)范高效、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
“三基三嚴”學習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度。實行院級領(lǐng)導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)項目，每年開展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白。在服務質(zhì)量上實施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務隊，深入到學校、社區(qū)、村鎮(zhèn)、居民家中進行免費體檢、義診、送醫(yī)送藥等。
盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深入，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團結(jié)一致，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
此致敬禮！【篇二】院長述職報告各位領(lǐng)導、同志們：
根據(jù)縣衛(wèi)生局黨委的部署安排，現(xiàn)就本人20××年履職情況向大家做個簡要匯報，請予評議。
一、取得的成績（一）醫(yī)院綜合實力持續(xù)提升20××年本人秉持對黨和人民衛(wèi)生事業(yè)高度負責的態(tài)度，在縣委、縣政府和局黨委的正確領(lǐng)導下，在同志們的關(guān)心支持下，考慮到我院現(xiàn)有規(guī)模，醫(yī)療業(yè)務量指標的增長等基本達到了極限，再增長將受到空間、硬件等條件的制約，因而確定了“數(shù)量”給“質(zhì)量”讓路的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變思路謀發(fā)展，想方設法強管理，并把20××年確定為醫(yī)院“質(zhì)量管理年”，通過管理要效益，要質(zhì)量，要增長；通過管理調(diào)結(jié)構(gòu)，正行風，優(yōu)服務，在病房硬件設施相對滯后，承載力有限的情況下，醫(yī)院整體事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定、快速發(fā)展勢頭：1—6月份共完成門急診xx人次，住院xx人次，手術(shù)xx臺次，業(yè)務收入xx元。同期分別增長xx%、xx%、x%、xx%。
這些遞增的業(yè)務指標數(shù)得來的很不容易，全院干部職工在醫(yī)院黨總支和院行政的堅強領(lǐng)導下，激發(fā)正能量，克服工作強度大、風險大、壓力大的困難，滿足老百姓看病需求，把xx張病床的加法算式做到了，其中單日收住病人數(shù)達xx人次，病床使用率一度高居xx%。
（二）抓住醫(yī)療質(zhì)量這個核心，內(nèi)部管理日趨科學我一直把“抓質(zhì)量促安全，抓績效促穩(wěn)定”，作為管理強院的兩項不可分割、相得益彰的重點工作來抓。今年在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，狠抓診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量、安全質(zhì)量、書寫質(zhì)量、服務質(zhì)量5個方面的質(zhì)量控制。
推行前置管理，雷打不動地每周一組織院長行政業(yè)務大查房，進行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，現(xiàn)場辦公解決問題；進一步加強了醫(yī)患關(guān)系調(diào)處力量，開設投訴、糾紛接待室，實行5人輪流值班制，做到投訴即時接待，不推諉責任，不掩飾過失，實行責任大排查，有錯立即整改，并將投訴列入到績效考核；明確糾紛責任連帶制，糾紛做到有分析、有定性、有處罰；實行網(wǎng)上電子病歷結(jié)合在架病歷抽查的方式進一步加強病歷書寫質(zhì)量控制，做到月月有簡報，次次有處罰。
在經(jīng)濟管理方面，獎金分配差距拉大，優(yōu)勞優(yōu)酬，向風險大、貢獻大、業(yè)務收入結(jié)構(gòu)優(yōu)的科室傾斜，向肯做事、多做事、做成事的人傾斜，聘用人員和正式職工享受同等獎金待遇。
這樣一來，懶、靠、要的思想轉(zhuǎn)變了，不做事凈生事的人少了，抱怨分配不公的聲音少了，聘用人員來來走走的現(xiàn)象沒有了，經(jīng)濟管理激發(fā)的活力充分迸發(fā)。
（三）抓住病人滿意度管理這個重心，服務質(zhì)量持續(xù)改進。
今年年初，我就開始思考：要把內(nèi)部管理的重心落在抓病人滿意度上面來，實現(xiàn)“零投訴”目標，把“病人滿意度”作為衡量醫(yī)院方方面面工作的“金標準”，讓霸蠻、刁鉆的病人滿意，讓選擇人民醫(yī)院看病的百姓滿意；同時將病人滿意度與醫(yī)務人員的績效考核掛鉤，從根本上改變以科室創(chuàng)收評定績效工資的傳統(tǒng)觀念與做法。
5月份開始在全院鋪開病人滿意度測評工作，每月由測評工作小組對門診部、住院部各科室和各醫(yī)技科室進行滿意度調(diào)查，請病人給醫(yī)院“開處方”、找不足，提意見，每個科室的滿意度調(diào)查結(jié)果在全院中層會議上通報點評，病人提出的意見毫不留情面地點出來，這樣一來，對分管的院級領(lǐng)導和科室負責人形成不小的壓力。
通過滿意度考核，管理接上了地氣，院方第一時間掌握了醫(yī)療、護理、醫(yī)技、后勤等方面的真實信息，為我們改進工作方式方法提供第一手可靠的資料。同時使全體醫(yī)護人員頭上戴上了一個“緊箍”，心中裝有了病人，極大地提升了醫(yī)院的服務品質(zhì)。
6月份，全院病人滿意度在xx%以上。今年優(yōu)質(zhì)服務活動全院推廣也帶動了滿意度的提升，我們將繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)服務活動作為民心工程、品牌工程開展好，用感恩病人、愛護病人的實際行動，收獲惠民便民的好口碑。
（四）抓住抗菌素整頓這個關(guān)鍵，收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化“大手筆”用藥，大套餐檢查一直是醫(yī)療機構(gòu)為社會所詬病的一個方面，我院也經(jīng)歷了由“粗放”到“精細”的轉(zhuǎn)變過程。
今年，我們在開展抗菌素專項整治活動方面動真格、出實招、“下猛藥”，從意識層面向全院醫(yī)師倡導“經(jīng)濟用藥，良心治療”的理念，從制度層面推行基本用藥目錄、分級管理辦法、處方醫(yī)囑點評、醫(yī)生用藥排名公示制度和超藥品比列扣罰獎金制度等，要求每位醫(yī)師使用國家基藥達到x%，未達到扣罰x%獎金數(shù)。真抓實管出效益，目前，我院使用抗生素品種從xx多個“瘦身”到xx個，藥品比例從xx%下降到xx%，超標準用藥處罰金額共xx萬元，罰金全部用來獎勵規(guī)范用藥做得好的醫(yī)生。
這樣，醫(yī)院業(yè)務收入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，含金量變高了，醫(yī)生也能帶著感情下病房，帶著計算器開處方，病人醫(yī)藥費用減少，可報銷比例提高，進一步提升了我院的惠民聲譽，也更加堅定了我們抓抗菌素規(guī)范化管理工作的決心和信心。
（五）抓住醫(yī)院整體規(guī)劃建設這個根本，謀劃長遠優(yōu)化布局作為全縣的龍頭醫(yī)院，人民醫(yī)院一直面臨醫(yī)療用房緊缺，發(fā)展空間狹小的問題。如何化利用好現(xiàn)有x畝占地面積，在狹小空間里科學規(guī)劃病房建設，通過改善醫(yī)院建設，把醫(yī)院做大做強，是我和醫(yī)院班子一直掛在心中的大事，此事已反復醞釀近2年，期間我?guī)ьI(lǐng)一班人多次赴省城請教規(guī)劃設計院專家，多次向縣委、政府領(lǐng)導匯報聽取指導意見，多次召開專題會議，對x個規(guī)劃設計方案反復比對、論證、甄選，為早日敲定醫(yī)院整體規(guī)劃方案殫精竭慮，不辭辛勞。
如今，在縣委、縣政府和局黨委的大力支持下，我院整體規(guī)劃設計方案已經(jīng)得到了縣委、縣政府的評審通過，現(xiàn)已交付省規(guī)劃院設計。
過渡樓，在老住院樓稍后留取通道（與門診平行），在此處修建xx層高層住院樓，計劃在2年半的時間內(nèi)竣工。
二、存在的問題身為人民醫(yī)院院長，我深感責任重大，義不容辭，同時倍感使命艱巨，任重道遠：
一是硬件建設步伐太慢。今年參加全國基層醫(yī)院院長培訓班深受啟發(fā)，同級醫(yī)院x鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院硬件建設遠遠走在前面，業(yè)務收入已經(jīng)達到了x個多億，藥品比例低于x%，xx縣人民醫(yī)院也是這么多。
二是醫(yī)鬧處置嚴重分散精力。目前醫(yī)鬧呈“井噴”式發(fā)展的惡劣大環(huán)境下，很多醫(yī)院花費大量的人力、物力在處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)鬧上面，我們盡管著力筑牢醫(yī)療安全風險防火墻，但還是疲于應付，我在今年的省人大會上提交了關(guān)于打擊醫(yī)鬧的合理、合法、合度的提案建議，期待能夠早日“破冰”。
三是管理執(zhí)行力和跟蹤問責還有待提高。我們少數(shù)中層干部和職工責任性缺失，執(zhí)行力不夠，工作上拘泥于“上傳下達”的圈子，習慣于敷衍推諉的調(diào)子，缺乏跟蹤管理，倒逼問責。
我們將建立目標分解逼壓力、時間倒排逼進度、督查督辦逼落實、考核追究逼爭先的嚴格倒逼機制，真正做到責任明確、任務硬性、事事落實。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的關(guān)心厚愛、支持鼓勵，請大家對我的述職進行評議。
今年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全院職工的大力支持下，我堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的總體構(gòu)想，著眼于內(nèi)涵建設，注重人才隊伍培養(yǎng)、開拓創(chuàng)新、真抓實干、奮力拼搏、與時俱進，狠抓了醫(yī)護質(zhì)量水平，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設，深化改革，加強管理，團結(jié)一心，勤奮工作，在醫(yī)療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績，現(xiàn)對今年工作進行述職報告如下：
一、思想政治，醫(yī)德醫(yī)風建設情況今年在所分管的科室工作中，統(tǒng)一思想，狠抓＂三好一滿意＂活動落實，結(jié)合本職工作，齊心協(xié)辦，積極開展＂以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量服務為核心＂活動，堅持文明服務理念，以醫(yī)德高尚、業(yè)務精湛、服務優(yōu)良、管理嚴明為目標，嚴格規(guī)范醫(yī)務人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務，為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的貢獻。
加強醫(yī)德醫(yī)風建設，強化醫(yī)療質(zhì)控管理和護理安全教育，確保醫(yī)療護理安全。強化分管科室＂醫(yī)療護理質(zhì)量第一＂的服務觀念，加強病歷書寫質(zhì)控，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度，確保醫(yī)療護理安全。加強自身及所分管科室廉潔自律教育。
組織分管科室加強自身學習，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫(yī)，尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務人員開展＂四查四看＂活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢；查技術(shù)水平，看是否精益求精；查服務態(tài)度，看對患者有無生、硬現(xiàn)象；查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象。
二、工作中存在問題醫(yī)療質(zhì)量，核心制度落實尚有欠缺，具體如三級查房制度，術(shù)前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。醫(yī)德醫(yī)風，服務態(tài)度有待進一步提高，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在?？股睾侠響门c分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過高，預防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間過長等。
三、今后工作設想加強醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療核心制度的`落實和宣教；嚴控現(xiàn)行病志書寫管理，進一步落實醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進制度。強抓醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，堅持服務理念的提升；堅持＂以人為本＂的服務理念，以程度惠及患者。加強醫(yī)德醫(yī)風教育，不斷提高服務態(tài)度，程度防范醫(yī)療糾紛。加強人才培養(yǎng)和學科建設，突出新項目、新技術(shù)的引進利用，努力提升核心競爭力。
總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個腳印，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。
一年來，在上級和主管部門的領(lǐng)導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團隊不斷成長。
一、個人成長一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔任院級領(lǐng)導的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng)，從書本上學，從網(wǎng)絡中學，從課堂中學，有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團隊成長。
學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。
二、團隊成長。
我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化。
三、存在的不足在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護理人員?？撇粚?、技術(shù)不精、服務不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。護理管理團隊思維局限、角色失衡。窗口服務、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務還有待加強。市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。
四、今后努力的方向站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護理團隊。我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務內(nèi)涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓；推行層級管理，完善績效考核；培訓?？谱o士、培養(yǎng)院內(nèi)護理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護士。
拓寬市場營銷新思路，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機結(jié)合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學。
此致敬禮！【篇五】院長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、老師：
大家好！我是生物與食品學院教師xx，2020年12月被任命為副院長。一年以來，在學校和學院領(lǐng)導支持下、在學院老師們積極配合下，我院。
教學。
工作穩(wěn)步推進?，F(xiàn)在我在德、能、勤、績、廉、學等方面回顧。
總結(jié)。
一年來的工作情況。
一、在德方面我服從黨組織安排，認真貫徹執(zhí)行學院領(lǐng)導分工，積極完成各項教學任務，顧全大局。思想端正，工作踏實，堅持原則，求真務實，開拓進取，切實履行崗位職責，認真落實分管教學工作。
力適應崗位要求，積極推動課程范式改革，促進我院教學水平的提升。目前，我上傳教學視頻12個。
三、在勤方面我責任心強，工作認真負責，態(tài)度積極，不計較個人得失。周末和假期很少休息，基本在辦公室和實驗室加班。
四、在績方面在教學方面，2020年重點抓了學院幾點工作：
第一、積極推進課程范式改革。我院積極響應學校課程范式改革要求，大力推進教學范式改革，由傳統(tǒng)知識傳授轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生能力的培養(yǎng)。劉福林教授、康潔教授、丁錦平博士等承擔課程范式改革項目的教師講授了公開課。在劉福林教授指導下，學院教師慕課視頻上線率達到70%。
第二、大學生專業(yè)技能競賽和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽取得優(yōu)異成績。劉福林教授指導靳建琴等同學獲得“華文杯”全國師范院校師范生教學技能大賽一等獎2項、二等獎2項、三等獎4項；李志強博士指導陳如男等同學獲得第二屆全國大學生生命科學競賽二等獎1項；鄭愛珍副教授指導劉紅等同學獲得第三屆全國大學生生命科學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎5項、三等獎10項。
第三、日常教學常抓不懈。為迎接2020年教育部審核評估，學院開展試卷復查、畢業(yè)論文復查工作；試卷出題探索“非標準答案”模式；考試監(jiān)考（如教師資格證考試監(jiān)考、英語四六級考試監(jiān)考、研究生考試監(jiān)考）實行教師輪流制，每位教師都有監(jiān)考的責任和義務；推進生物科學師范專業(yè)認證。
五、在廉方面認真學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，自覺遵守黨的紀律，接受黨的監(jiān)督，清正廉潔，自覺做到同黨中央保持高度一致，為老師和同學們服務好。
六、在學方面認真學習貫徹黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、全國教育大會精神以及教育部部長陳寶生關(guān)于教育改革發(fā)展的講話精神，與我院教學工作結(jié)合，推進教學范式改革。鼓勵老師們轉(zhuǎn)變思想，適應新時代對教師的要求，充分利用泛雅教學平臺，制作、上傳教學視頻，由單一的課堂講授轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌鲜浇虒W，由知識的灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生能力的培養(yǎng)。引導學生由傳統(tǒng)課堂聽課的被動學習方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下結(jié)合的主動學習方式。
總而言之，我在教學服務和協(xié)調(diào)管理方面，還有很多不足之處，我會繼續(xù)認真學習，提升為大家服務的能力。感謝各級領(lǐng)導的鼓勵和支持，感謝老師們的積極配合！也歡迎大家對學院教學工作提出建議和意見，我們一起努力把學院工作做好！謝謝！
院長的述職報告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同志：
因為工作的需要，去年四月，組織通過民意測評等方式，將我從衛(wèi)生院調(diào)入xx縣人民醫(yī)院擔任黨委委員，副院長。按照組織分工，我負責輸血、院感、社區(qū)醫(yī)療、基層指導、客戶服務、健康體檢和傳染病區(qū)工作，協(xié)助大內(nèi)科工作，負責合理治療，“降消項目”，同時聯(lián)系內(nèi)科支部。
下面，我將就自己在縣醫(yī)院工作、學習一年來的具體情況向各位領(lǐng)導，各位同志作以匯報，請指正。
一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹xx大和xx大四中全會精神，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規(guī)、醫(yī)學業(yè)務知識學習，轉(zhuǎn)變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成了領(lǐng)導和各級部門安排的各項工作。以實際行動踐行“三個代表”重要思想，為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力，努力工作。主要情況匯報如下：
一、在德的方面：
在思想上，認真學習鄧小平理論、領(lǐng)會黨的xx大和xx大四中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，繼續(xù)深入學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進性，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題上與黨中央保持一致。學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會胡的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與醫(yī)院建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關(guān)業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。認真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結(jié)領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行醫(yī)，認真負責分管工作，大力支持一把手的工作，促進醫(yī)院兩個文明建設的順利開展。
二、在能的方面：
熟悉和掌握國家的衛(wèi)生事業(yè)政策、衛(wèi)生法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動員工的工作積極性，共同完成復雜的工作任務;專業(yè)理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能;能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經(jīng)驗較豐富，知識面較寬。
根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責、范圍和上級主管部門的要求，一年來，本人先后通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了有關(guān)問題，促進了醫(yī)院醫(yī)療秩序的正常進行。對依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)，依法行政較好地協(xié)調(diào)了有關(guān)各方面的關(guān)系。
本人到縣醫(yī)院時間短，對許多情況不熟悉，在具體工作中，我總是圍繞醫(yī)院年度目標計劃，將管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉章毮?，特別是按照二級甲等綜合醫(yī)院管理年活動的要求。先認真領(lǐng)會有關(guān)文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把文件精神與實際情況結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來，熟悉醫(yī)院的整體管理流程，工作方法和工作策略、人才戰(zhàn)略、技術(shù)開展以及醫(yī)院的中長期規(guī)劃。同時深入科室熟悉環(huán)境、人員、技術(shù)結(jié)構(gòu)、工作流程，在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權(quán)。在管理工作中，堅持每天下科室了解實際情況，現(xiàn)場辦公，聽取科室工作情況匯報，研究工作安排，協(xié)助科室解決一些具體問題，重點放在提高醫(yī)療護理質(zhì)量和醫(yī)療安全方面;堅持對醫(yī)療制度的執(zhí)行情況檢查，加強管理，督促內(nèi)部制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中，注重理論聯(lián)系實際，加強調(diào)查研究，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務。所涉及科室全年無醫(yī)療事故發(fā)生。積極參與或組織維護公共衛(wèi)生安全;積極配合衛(wèi)生主管部門完成轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生工作和基層業(yè)務指導;積極參與全縣網(wǎng)絡醫(yī)療機構(gòu)公共關(guān)系的構(gòu)建和維護。尤其是“人豬鏈球菌病”的預防處置，基層網(wǎng)絡醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)患關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，“降消項目”的具體落實等。
三、在勤的方面：
本人事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，一心撲在工作上;工作認真，態(tài)度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，堅持每周參加科室的交接班，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，督促有關(guān)工作落實情況。
四、在廉政建設方面。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，堅持廉潔從醫(yī)，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中，堅持不定期向班子成員匯報思想，不拉小團體，不搞小動作，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
自己深知，自己事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，都離不開上級黨委的正確領(lǐng)導，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的領(lǐng)導班子成員，我只不過是在自己的工作崗位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。
今后我還要加強學習，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務的動力，強化服務理念，強化服務意識，強化服務行動。堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務就沒有工作量。
院長的述職報告篇一
**年可以說是極不平凡的一年!在校黨委的正確領(lǐng)導和關(guān)心下,在各院部處的密切配合和支持下,在省市區(qū)衛(wèi)生疾控部門的通力協(xié)作和指導下,帶領(lǐng)稚嫩的校醫(yī)院新一屆領(lǐng)導班子,堅持在繼承中發(fā)展,在發(fā)展中拼搏,在拼搏中創(chuàng)新,遵循“想事干事成事”和“事無巨細”等執(zhí)行執(zhí)政理念,遞交上了這樣一份答卷：
一,認真組織實施深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。
根據(jù)校黨委的統(tǒng)一部署,認真貫徹落實“三個階段六個環(huán)節(jié)”工作任務。及時召開動員大會;努力學習科學發(fā)展觀理論;進一步召開專題民主生活會,嚴肅進行思想剖析;積極開展學習調(diào)研和解放思想大討論活動;傾心撰寫學習調(diào)研報告,分析檢查報告,整改落實方案和學習實踐活動總結(jié)報告。按照校黨委書記郭明順“檢查分析問題,理清發(fā)展思路,明確發(fā)展方向”的重點要求,著重查找制約校醫(yī)院科學發(fā)展的瓶頸問題和突出問題,繼而進行了有針對性的整改,有利地促進了校醫(yī)院各項工作的健康發(fā)展,科學發(fā)展。與此同時,圓滿完成了“勤政為民廉潔奉公”主題教育?！饵h旗飄飄》中先進典型的事跡,深深感染了全體黨員,激勵了黨組織成員勤勉敬業(yè),克己網(wǎng)奉公的言行舉止,煥發(fā)了班子成員的工作熱情。
二,醫(yī)療,預防及健康教育等工作全面展開。
常規(guī)門診就診患者有增無減,診治患者1**52人次,醫(yī)療收入173萬元;發(fā)熱門診防控甲流任務規(guī)范有序,診治患者1013人次,確保了正常教學秩序的順利進行,避免了學校資金的額外投入,減輕了發(fā)熱患者的經(jīng)濟負擔;預防接種工作科學有序,累計接種18631人,避免和減少了各類傳染病在校園內(nèi)的感染和傳播,有效防止了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生;體檢工作嚴謹有序,累計體檢8645人,為上述人員健康檔案的建立提供了科學可靠的依據(jù);醫(yī)療保障任務派遣及時,累計保障23次,受到了有關(guān)部門的一致好評;健康教育授課工作按部就班,累計授課704學時,增強了大一新生自我保健,預防疾病和心理承受能力。
三,內(nèi)外環(huán)境明顯改善。
倍加珍惜校領(lǐng)導及有關(guān)部門對校醫(yī)院事業(yè)的關(guān)心和支持。暑期期間,與施工人員一道,摸爬滾打,密切配合,提前完成墻壁粉刷,門窗上油,桌柜翻新等內(nèi)部裝修工作。裝修期間,精心呵護全院固定資產(chǎn)及醫(yī)療設備,使其萬無一失,完好無損,確保了開學后常規(guī)門診,發(fā)熱門診,新生體檢,教工體檢,預防接種等工作的順利進行。與此同時,更新了醫(yī)務人員的辦公診桌及操作臺,添加了舒適美觀的患者觀察椅;重新設計,調(diào)整和規(guī)范了部分職能科室。校醫(yī)院整體環(huán)境煥然一新,得到了明顯改善。一個科室規(guī)范,環(huán)境整潔,室內(nèi)明亮的校醫(yī)院已經(jīng)展現(xiàn)在農(nóng)大師生員工和患者面前。
四,醫(yī)療設備技術(shù)含量顯著提升。
校醫(yī)院的建設和發(fā)展獲得了學校領(lǐng)導及有關(guān)部門的高度重視和強有力的支持。更新和添加了部分先進的醫(yī)療設備,如彩色超聲多普勒,恒溫水浴箱,手術(shù)理療型微波治療儀,五官科超短波治療儀,全自動心電圖,全自動血球分析儀,全自動尿液分析儀,網(wǎng)絡服務器等,為校醫(yī)院的進一步發(fā)展提供了客觀的物質(zhì)基礎(chǔ)。技術(shù)含量較高的現(xiàn)代化設備,提升了校醫(yī)院的社會地位和社會影響力,提高了醫(yī)務人員的診治水平和工作效率,拓寬了服務范圍,增加了醫(yī)療收入。
五,科室建設進一步規(guī)范和完善。
部分科室醫(yī)務人員缺崗,嚴重束縛了校醫(yī)院各項工作的有效開展。在防控甲流和收治發(fā)熱患者進入關(guān)鍵階段的時候,校領(lǐng)導審時度勢,迅速批復招聘填補個別缺崗科室醫(yī)務人員的請求,招聘來了德才兼?zhèn)?樸實無華,專業(yè)對口并具有一定臨床經(jīng)驗的護士和檢驗員各一名,有效緩解了校醫(yī)院的工作壓力,在一定程度上為科學防控甲流以及發(fā)熱門診,常規(guī)門診,預防接種和健康體檢等工作的正常開展注入了活力,為校醫(yī)院的長足發(fā)展,科學發(fā)展提供了一定的人力支撐。口腔科人才的引入,給沈農(nóng)師生員工及其轄區(qū)內(nèi)居民診治牙病創(chuàng)造了便利條件,合理的收費標準,優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量,受到了患者的一致好評。科室規(guī)范化建設向前邁進了可喜的一步。
六,醫(yī)務人員福利待遇改善。
構(gòu)建和諧社會,實現(xiàn)人性化管理,充分調(diào)動醫(yī)務人員主觀積極性,作為醫(yī)療服務部門,校醫(yī)院本身無論對內(nèi)還是對外,必須把改善和提高醫(yī)務人員福利待遇貫穿于整個工作之中。醫(yī)務人員能否愛崗敬業(yè),能否提供優(yōu)質(zhì)文明的服務,除了執(zhí)行好規(guī)章制度外,關(guān)心體貼醫(yī)務人員的工作和生活,實現(xiàn)好,維護好醫(yī)務人員最關(guān)心,最現(xiàn)實,最直接的切身利益問題顯得非常值得和十分突出。面對人員少,任務重,時間緊一些工作的特點,全體醫(yī)務人員齊心協(xié)力,忘我投入,加班加點,出色地完成了校領(lǐng)導交給的各項政治任務和工作任務。辛勤勞動換取了勞有所得的回報;工作待遇的改善;儀容儀表的改觀;“生日問候活動”,心靈獲取溫馨和慰藉。進一步激發(fā)了醫(yī)務人員想干事,能干事,干好事,干成事的工作熱情。
七,全面加強領(lǐng)導班子的思想工作作風。
嚴格要求班子成員堅持以身作則,真抓實干,銳意進取,說老實話,辦老實事,埋頭苦干,不事張揚,廉潔從政,堅持原則,辦事公道等思想工作作風,確保了政治思想工作扎實有效的開展。年內(nèi)有三名醫(yī)務人員向黨組織遞交了志愿加入黨組織申請書,全部被列入入黨積極分子。
八,揚正氣,促和諧,強化規(guī)范管理。
修訂和完善《校醫(yī)院工作制度》及《校醫(yī)院管理規(guī)定》。和諧醫(yī)院建設,醫(yī)德醫(yī)風建設顯著加強。絕大部分醫(yī)務人員服務態(tài)度明顯改善,服務質(zhì)量明顯提升。一個文明行醫(yī),禮貌待患,風清氣正的白衣天使形象正在還原和展現(xiàn)。
九,堅持勤儉節(jié)約,精打細算,艱苦奮斗的工作作風。維修損毀拋棄的部分醫(yī)療器械,醫(yī)療設備和辦公設備,累計節(jié)省和挽回損失資金3萬余元;與此同時,進一步做好固定資產(chǎn)登記統(tǒng)計工作,有效防止了固定資產(chǎn)的流失。
十,為了增強校醫(yī)院發(fā)展的后勁,夯實和拓展各類醫(yī)務人員職業(yè)技術(shù)水平,相繼選派一名醫(yī)生到**軍區(qū)202醫(yī)院進修彩色超聲多普勒操作技能,一名醫(yī)生接受中國紅十字總會培訓;組織全體護士參加免疫接種培訓,大部分醫(yī)生參加全科醫(yī)師考核,所有醫(yī)務人員認真參加繼續(xù)醫(yī)學教育。
十一,認真調(diào)研離休人員醫(yī)療費報銷情況,為學校制定更加科學可控的《**農(nóng)業(yè)大學離休人員醫(yī)療費報銷標準》提供了可靠的依據(jù)。在實際操作過程中,嚴格執(zhí)行《**農(nóng)業(yè)大學離休人員醫(yī)療費報銷標準》,連年攀升的離休人員醫(yī)療費開支明顯回落,比上一年度減少了131萬元。
十二,整理和規(guī)范了校醫(yī)院收費方式,實施計算機統(tǒng)一收費管理,堵塞各項收入的漏洞。所有收入都登記入賬,所有支出都有憑有據(jù),確保了財務收支兩條線。
十三,更新制作了校醫(yī)院網(wǎng)頁,擴展和增加了網(wǎng)頁內(nèi)容。這一平臺發(fā)揮著宣傳校醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風,展示白衣天使的美好形象,發(fā)布醫(yī)療,預防,黨建及健康教育等方面信息的重要作用,為校園文化建設絢麗的畫卷,增添了一筆美麗的色彩。
十四,申報市醫(yī)保工作取得了可喜的進展,將為在校生和轄區(qū)內(nèi)市醫(yī)保居民方便就醫(yī)提供有利的條件,為校醫(yī)院“一個機構(gòu),兩塊牌子”的發(fā)展方向奠定堅實的基礎(chǔ)。
十五,組織召開“省紅十字會博愛助學基金捐贈暨**農(nóng)業(yè)大學紅十字志愿者服務隊成立儀式”,“**市紅十字會資助**農(nóng)業(yè)大學災區(qū)學生捐贈儀式”,宣揚“人道,博愛,奉獻”的紅十字會精神,激發(fā)了沈農(nóng)學子扶貧助困,奉獻愛心,構(gòu)建和諧社會的熱情。
十六,校醫(yī)院各項工作科學規(guī)范的開展,經(jīng)受住了省市區(qū)衛(wèi)生疾控部門的監(jiān)督檢查,并給予了充分肯定,受到了一致贊揚,相繼被東陵區(qū)政府評為“東陵區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人”,被校黨委推薦參加省科工委組織開展的“平安校園建設工作先進個人”評選。
總之,年內(nèi)校醫(yī)院的現(xiàn)狀和所面臨的形勢十分嚴峻,經(jīng)歷了一系列錯綜復雜的矛盾和問題的考驗,抱著對學校和全體師生員工以及全體醫(yī)務人員高度負責的態(tài)度,堅定理想信念,把握正確方向,堅持科學發(fā)展,保持“兩個務必”的工作作風,與班子成員一道克服困難,開拓進取,踏踏實實做事,干干凈凈做人,積極投身到繁忙的工作之中,用實際行動回報校領(lǐng)導及各院部處的厚愛和期望,為學校的整體建設盡心盡力,做出了應有的貢獻。
思考未來,任重道遠,校醫(yī)院面臨的問題和需要的難題仍然很多,諸如領(lǐng)導班子的執(zhí)政能力需要提高,眼界思路需要開闊,憂患意識需要增強;個別醫(yī)務人員身心健康需要改善,法制觀念需要強化,職業(yè)道德素質(zhì)需要改進;個別科室高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員需要引進和培養(yǎng);健康教育內(nèi)容,方式及對象需要充實和擴展;藥品采購渠道需要拓寬和規(guī)范;醫(yī)療服務項目需要鞏固和添加;網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)需要建立和運行;校醫(yī)院的定位和發(fā)展方向以及與之相適應的地理位置選擇需要明確;科室建設需要進一步規(guī)范等一系列問題。存在的主要問題:政治理論學習抓的不夠緊;注重完成行政和黨務工作,淡化了業(yè)務學習;工作方法簡單不夠成熟;政治思想工作不夠耐心細致;關(guān)心醫(yī)務人員工作生活不夠細心周到等,這些問題要在今后加以認真克服。
院長的述職報告篇二
一年來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責，完成上級黨組安排的各項工作任務。
繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“__區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。6、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。
一年來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導下，我與班子成員以及全院職工一道，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，遵循社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的醫(yī)療服務.不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。
院長的述職報告篇三
時間象奔騰澎湃的急湍，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，想必我們需要寫好述職報告了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是小編收集整理的2023醫(yī)生院長的述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導，同志們，朋友們：
大家晚上好！
笑語歡歌辭舊歲，喜慶祥和迎新春。時光匆匆間，我們即將迎來20__年的元旦，至此佳節(jié)來臨之際，請允許我代表醫(yī)院的領(lǐng)導班子向前來參加元旦晚會的各位領(lǐng)導和嘉賓表示熱烈的歡迎；向全體員工及家屬致以節(jié)日的祝福；同時，還要向今天堅守在自己的工作崗位而不能參加晚會的員工表示衷心的感謝。
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛?；仡櫦磳⑦^去的一年，我們感慨萬分，難以忘懷——這一年我們腳踏實地，是取得累累碩果的30年.也是我們銳意進取，發(fā)展壯大的一年；全體員工以飽滿的熱情，激昂的斗志取得建院30年來最驕人的成績，在醫(yī)院發(fā)展史上寫下了輝煌的一頁。過去的一年里，醫(yī)院深入貫徹，努力打造醫(yī)院知名品牌，各項工作得到全面有效的推進。社會效益和經(jīng)濟效益同步增長。各項目標任務圓滿完成。
通過全院干部職工的共同努力，門診、住院人次均創(chuàng)下歷史新高，業(yè)務量持續(xù)增長，門診就診人數(shù)住院人數(shù)手術(shù)人數(shù)__人。（內(nèi)外婦）綜合實力穩(wěn)步提高。為了改善醫(yī)院就醫(yī)條件，夯實基礎(chǔ)、增添后勁，醫(yī)院今年先后斥重資購買愛克發(fā)cr、五分類血球分析儀及西門子螺旋ct等大型醫(yī)療設備。對門診樓、病房樓大面積改造和整修，為醫(yī)院注入生氣與活力。為了提高職工素質(zhì)，保持黨員先進性，醫(yī)院組織重溫入黨誓詞活動，廣大黨員、職工的政治面貌和思想面（貌）都有了很大的改變；在創(chuàng)建精神文明活動中，醫(yī)院組織全院職工捐款2萬余元。在今年集團公司第五屆運動會上取得了第六名的好成績。同時，醫(yī)院多次組織醫(yī)護人員下鄉(xiāng)義診宣傳。在社會上取得了良好的口碑。醫(yī)院嚴抓三級訓練，努力提高醫(yī)療救治能力，成功搶救多例重大危急病人。實施特色優(yōu)質(zhì)服務、合理低價收費，以解決城鎮(zhèn)居民看病難、看病貴的問題。
風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭?；仡欉^去的一年，我們感到豪情滿懷，展望新的一年更覺任重道遠。20__年，是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵年，我們面臨的形勢和任務更加艱巨。我們要樹立全新的經(jīng)營理念，全力維護醫(yī)院“品牌”。我們即要保持高速的發(fā)展勢頭，又要為今后的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的任務在向我們召喚。我們醫(yī)院全體同仁將在新的一年里，一如既往地為患者提供最精湛的醫(yī)術(shù)、最優(yōu)質(zhì)的服務和最舒適的就診環(huán)境回報患者、回報社會！
我們堅信：在新的一年，通過全體員工的共同努力，醫(yī)院一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌。最后恭祝大家身體健康！合家幸福！萬事如意！祝晚會圓滿成功！
各位同仁、全院護士同志們：
歡迎大家參加今天的大會！
今天，我們歡聚一堂，慶祝“512國際護士節(jié)”這一神圣而光輝的節(jié)日，我謹代表院領(lǐng)導班子向全院日夜奮戰(zhàn)在護理工作崗位上的各位護士致以節(jié)日的問候和崇高的敬意，同時也為了讓這個節(jié)日更有意義，特對獲得護理工作先進榮譽的集體和個人進行表彰！
在過去的一年，我院在發(fā)展的同時取得了可喜的成績，醫(yī)院的內(nèi)涵建設取得明顯進展。我院被授予“全市衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位”的光榮稱號。這些榮譽的取得，和我們廣大護理人員的辛勤勞動是分不開的。目前，我院的護理人員共有202人，占全院職工的42%。她們直接服務于病人，戰(zhàn)斗在一線，在平凡的護理工作崗位上恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，有的犧牲自己的休息時間，有的帶病堅持工作，有的舍小家顧大家，以真誠的“愛心、耐心、細心、責任心”認真對待每一位病人，贏得了廣大病友的贊譽和信賴，也為醫(yī)院的建設和發(fā)展做了突出貢獻。
同志們：今天的二醫(yī)院已經(jīng)步入全新的“十二五”發(fā)展時期，未來五年，醫(yī)院的面貌一定會發(fā)生翻天覆地的變化，形勢令人鼓舞，但是面對壓力和挑戰(zhàn)，面對日益增長的醫(yī)療需求，我們?nèi)沃氐肋h，我希望我院的白衣天使們，克服護理工作量大、人員緊張等諸多困難，齊心協(xié)力，努力工作，繼續(xù)發(fā)揚“燃燒自己、照亮別人”的偉大精神，認真學習新業(yè)務、新知識、立足醫(yī)院實際，深入實踐，以高質(zhì)量的護理技術(shù)和博愛、無私的精神服務于病人，努力做到“安全零差錯、關(guān)愛零距離、服務零投訴”，在工作中再創(chuàng)新佳績，再現(xiàn)新風采。
最后，我再次對獲獎的集體和個人表示衷心地祝賀！祝護士同志們節(jié)日快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
同志們：
今天，我們在這里召開慶祝5.12國際護士節(jié)大會。值此機會，我謹代表院領(lǐng)導班子向堅持在護理工作崗位上的各位護士致以節(jié)日的祝賀和親切的問候，向受表彰的優(yōu)秀護士表示崇高的敬意和衷心的祝賀！
護理工作是醫(yī)院非常重要組成部分，是一門綜合性強、學科領(lǐng)域廣的專門學科，在生命科學中占有重要而不可替代的地位，在促進人類健康、預防疾病、恢復健康、減輕痛苦的過程中起到了舉足輕重的作用，我院門診量達6萬多人次，在365個日日夜夜里，我們的護士配合醫(yī)生以愛心、耐心、細心和高度的責任心為病人進行護理和治療，特別是對患者的醫(yī)療保障服務起到了十分重要的作用。
6萬多名患者，6萬多個家庭，我們用辛勤的勞動使他們擺脫了病魔，獲得了光明，獲得了幸福，從以上數(shù)據(jù)，我們看到了護理事業(yè)的崇高和偉大，看到了白衣天使的辛苦和圣潔。我院三十七名護理人員用辛勤的勞動和熱情的關(guān)懷取得了患者的信任，有許多患者贈送錦旗表示感謝。
為了表彰護士的無私奉獻精神，我院總護士長張艷艷被評為包頭市優(yōu)秀護士長，郭慧敏護士被評為市級優(yōu)秀護士；楊艷、陳夢瑤被評為區(qū)級優(yōu)秀護士；這是我們?nèi)w護士的光榮，護理一科被評為市級優(yōu)秀集體，同時也是我們醫(yī)院的光榮，我院有這樣的團隊，我們感到自豪，讓我們以熱烈的掌聲再次向他們表示祝賀和謝意！
國務院的《護士條例》到今天頒布實施整一年了，根據(jù)《護士條例》的規(guī)定，我院逐步完善了護士管理制度，保障了護士的權(quán)益，依法規(guī)范護士執(zhí)業(yè)，而且護士同志們無論從地位和待遇方面都得到了很大的提高。我們的護理人員是一支年輕的隊伍，要積極探索護理學新理論、更新護理服務新理念，發(fā)揚朝聚精神。隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深入，護理事業(yè)也處在一個完善與革新并舉，開拓與建設共存的時代，因此，我們要深化護理改革，結(jié)合醫(yī)院實際，整體抓好落實。
護理部要結(jié)合當前醫(yī)院文化建設，增強護理人員的效益觀念、競爭觀念和服務觀念，突出深嚴細實，精益求精，要以尊重病人、關(guān)愛病人、方便病人、服務好病人的人文精神為指導，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。我們殷切地期望全院護理人員要繼續(xù)繼承和發(fā)揚燃燒自己、照亮別人的南丁格爾精神，堅持以病人為中心，齊心協(xié)力、努力工作，以紅十字會精神的人道、博愛、無私奉獻的精神服務于病人，爭當人民滿意的白衣天使。
最后，衷心的祝愿我們?nèi)旱陌滓绿焓箓兠利?、健康！工作順利！?jié)日愉快！
謝謝大家！
敬愛的醫(yī)護同志們：
大家好!
喜迎國慶，時維中秋，舉國同樂，普天同慶。偕千三員工，憶往昔之情，述共事之誼;賀五七華誕，抒愛國意，賞團圓月。
今天，我們隆重慶祝中華人民共和國成立__周年華誕，適逢中秋佳節(jié)來臨之際，在此，我謹代表全體院領(lǐng)導，向為中心醫(yī)院的繁榮與騰飛作出杰出貢獻的全體員工致以誠摯的節(jié)日問候和深深的祝福。
__年x月，我們將迎來醫(yī)院的x歲生日。在中心醫(yī)院近一世紀的發(fā)展征程上，特別是伴隨共和國前進步伐走過的x載，留下了您們艱苦開創(chuàng)、辛勤耕耘的足跡。您們用救死扶傷、仁心仁術(shù)的事業(yè)使命刻畫出我院誠信、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新的專業(yè)精神，代代傳承著“德高醫(yī)精”的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同譜寫出一首中心醫(yī)院展翅高飛的凱歌。
我與中心醫(yī)院共同走過的386天里，有幸與您們一起見證了偉大的中華人民共和國2載華誕。在這一年多來，院領(lǐng)導班子以“四個帶頭”形成合力，施“有效管理”促進創(chuàng)新，用“感動人的服務”創(chuàng)和諧醫(yī)院。__年x月x日，我?guī)е形?、市政府、市衛(wèi)生局的萬分重托和期望，挑起了市中心醫(yī)院的院長兼黨委副書記這一神圣使命和責任。經(jīng)歷了23年醫(yī)院領(lǐng)導崗位磨礪的我，又踏上了新的征程。在任職會上我承諾了“四個帶頭”：“帶頭學習創(chuàng)新，帶頭團結(jié)共事，帶頭勤政實干，帶頭清政廉潔”，從此，新一屆領(lǐng)導班子皆以此共勉，使班子成員間團結(jié)協(xié)作，形成合力。
我認為：“人無我有是獨創(chuàng)技術(shù)，人有我優(yōu)是優(yōu)勢技術(shù)，人多我精是特色技術(shù)”。經(jīng)院領(lǐng)導班子會議，一致決定要大力支持醫(yī)院的新技術(shù)、新項目的開展。今年以來，連續(xù)開展了心臟、肺及非血緣造血干細胞移植等高難度手術(shù)新項目，填補了本地區(qū)的空白。為支持臨床開展新技術(shù)，積極發(fā)動香港棠下商會會長郭公武伉儷捐贈10萬元支付病人的手術(shù)費用。
在管理中，我發(fā)現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，于是在班子會議上提出了“創(chuàng)建和諧醫(yī)院”。今年x月x日，召開了全院“加強醫(yī)德醫(yī)風建設，創(chuàng)建和諧醫(yī)院”誓師大會，全院1300多名醫(yī)務人員向社會莊嚴宣誓：誠實守信，恪盡職守，廉潔行醫(yī)……向社會承諾，他們還鄭重簽下自己的名字。組織學習衛(wèi)生系統(tǒng)的先進人物和踐行社會主義榮辱觀的典范，大力表彰好人好事，弘揚正氣，發(fā)揮榜樣的感召、激勵和引導作用。從9月份開始，通過幾大舉措，弘揚我院技術(shù)力量雄厚的醫(yī)療氛圍，重新樹立我院良好的社會形象，著力解決社會的“熱點”群眾的“兩難”問題，實現(xiàn)“科技興院”。
1、在全院范圍內(nèi)讓社會群眾、病人評選我最滿意的醫(yī)務工作者有獎活動。
2、于農(nóng)歷九月初九重陽節(jié)舉辦全院知名?？?、專家的大型義診活動。
3、發(fā)動香港、澳門知名人士捐款成立江門市中心醫(yī)院科研基金，獎勵科技進步獎獲得者。
一年多來，感謝信、錦旗絡繹不絕，中心醫(yī)院好醫(yī)風、好醫(yī)德成為江門市民茶余飯后的佳話，重塑了中心醫(yī)院的美好形象，實現(xiàn)了病人、員工、社會三滿意的良好局面。
慶國慶，迎中秋，憶往昔，思將來。讓我們攜著同一個夢想，在收獲的季節(jié)感受收獲的喜悅，開始點燃對未來的期望!昨天，我們一同灑下汗水;今天，我們攜手向前，一步一個腳印;明天，讓我們共同期待中心醫(yī)院更加美好的未來。謹祝全體員工及家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事勝意!
我的講話完畢，謝謝大家。
各位同仁們：
我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個新的關(guān)鍵時刻，面臨著種種潛在危機。例如：債務負擔過重。新大樓投入使用后，我們將承受相當大的債務壓力，這將嚴重影響醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展和職工的收入。激烈的市場競爭使我院面臨嚴峻的生存壓力;與兄弟醫(yī)院比較，我院應對這種競爭的學科實力卻相當薄弱。我們該怎么辦?如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密依靠各位主任、教授、護士長和干部，緊密依靠全院職工，同舟共濟，共度難關(guān)，重點做好以下四個方面的工作。
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。
要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領(lǐng)導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞“家長制”，絕不搞“一言堂”。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎(chǔ)上，制定一套公平合理的分配政策。
要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長?；謴徒虒W假和公休假制度，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補貼。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。
三、堅決壓縮不必要的行政開支。
我們的錢是怎么來的，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護士們一針一針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的`，也是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的!三院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，取消我院駐北京辦事處，壓縮各類會議開支;二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。
四、學科發(fā)展突出重點，兼顧全局在加強重點學科建設的同時，扶助弱勢科室，創(chuàng)造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍，形成互為依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。我們要面向市場，瞄準學科發(fā)展前沿，加強與國內(nèi)外強勢學科的聯(lián)系，建立緊密的實質(zhì)性合作，組建3～4個具有國內(nèi)一流水平、多學科合作的醫(yī)療中心，形成新的學科增長點。
每年選派部分醫(yī)療骨干出國學習，參與國內(nèi)外交流和競爭。為各級各類業(yè)務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
我是同大家一道摸爬滾打的老職工，在這里，我度過了人生的黃金歲月，三院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣，對她有一種骨肉親情般的感情。
我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們!
三院是全院職工的家。我深深地明白三院的職工需要什么，我今天來競聘，就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。
最后，我套用《國際歌》的歌詞作為我演講的結(jié)束語：從來就沒有什么救世主，要創(chuàng)造三院人的幸福，全靠我們自己!
院長的述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導：
為進一步提高我院政風行風建設水平，根據(jù)通知要求，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以提升衛(wèi)生服務水平為目標，以解決本地區(qū)人民群眾就醫(yī)時出現(xiàn)的熱點、難點問題為目的，以群眾滿意為第一標準，在上級黨委政府的正確領(lǐng)導下，我院結(jié)合自身實際，深入開展了衛(wèi)生行業(yè)民主評議政風行風活動，緊緊圍繞依法辦事、規(guī)范收費、辦事公開、服務質(zhì)量、清正廉潔等五個中心環(huán)節(jié)，認真開展民主評議工作，取得了一定成效。
一、堅持以法律為依據(jù)，依法辦事。
依法辦事是我院一貫堅持的原則，我們堅持學法、知法、用法，定期在全院在職工中廣泛開展普法教育，學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《關(guān)于違反新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度行政處分規(guī)定》等衛(wèi)生系統(tǒng)的法律法規(guī)。使職工牢固樹立“以人為本”、“以病人為中心”、“以服務對象為中心”的服務理念。全面深入開展“三好一滿意”和創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動。定期進行衛(wèi)生系統(tǒng)法律知識考試，并對考試成績予以公示，把對職工的法律法規(guī)考核結(jié)果與績效考核相掛鉤，對成績優(yōu)異者予以表揚，給予一定獎勵，對成績不合格者扣除當月部分績效，使得法律法規(guī)深入人心，警鐘長鳴，鼓勵職工遵守法律法規(guī)，拿起法律的武器，與不正之風做不懈的斗爭，杜絕一切違法亂紀的事情發(fā)生。嚴格依照國家的各項法律法規(guī)出臺單位的各項規(guī)章制度，在職工職稱晉升、調(diào)資、職務調(diào)整等敏感問題上，堅持以法律為準繩、以法律為依據(jù)，決不徇私舞弊。單位的目標管理方案、醫(yī)師管理辦法、護士管理辦法及日常的規(guī)章制度均是以法律法規(guī)作為依據(jù)，禁止超范圍執(zhí)業(yè)、違規(guī)操作等事件的發(fā)生。
二、落實國家收費標準，合理規(guī)范收費。
自去年7月1日起，我院積極落實國家的醫(yī)改政策，率先實行藥品零差價，藥品價格平均下降60%左右，最大限度地讓利廣大患者。并將藥品價格通過公示欄及電子顯示屏向群眾公布，輔助科室檢查項目的價格也嚴格遵守物價局規(guī)定向群眾公示，實行明碼標價，讓老百姓明白、放心的消費。對農(nóng)民看病難、看病貴等熱點問題的解決起到了積極的推動作用。嚴格執(zhí)行有關(guān)新型農(nóng)村合作醫(yī)療及農(nóng)村孕產(chǎn)婦生養(yǎng)補助的各項政策法規(guī)，做到即看即報、?？顚Ｓ茫訌妼β毠さ慕逃沤^發(fā)生虛報、冒領(lǐng)補助事件的發(fā)生。在門診大廳醒目處開辟公示欄，對新農(nóng)合補助進行及時公示，讓農(nóng)民放心。我院定期組織職工學習物價局關(guān)于藥品及檢查費用的相關(guān)文件精神，嚴格按照上級文件精神執(zhí)行收費，對群眾一律實行明碼標價，不在規(guī)定的項目之外另行增加收費項目，擅自改變收費標準。為住院病人提供超市式清單，所有消費、所有項目一目了然，并公布物價部門及單位投訴電話，如病人存在疑問，或是發(fā)現(xiàn)單位存在增加收費項目、提高收費標準、強制收費、價格欺詐等問題可直接向上級部門投訴。通過努力，我院近年連續(xù)榮獲了江都區(qū)“群眾滿意醫(yī)院”、“規(guī)范收費醫(yī)院”等稱號。
三、堅持實行院務公開，增加公開辦事的透明度。
近年來，我院按照上級要求大力推行政務、院務、醫(yī)務“三位一體”的“三公開”，以“三公開”的深入開展不斷促進黨風廉政和行業(yè)作風建設，我院不斷完善公開措施，不斷充實公開內(nèi)容，不斷改進公開形式，不斷強化公開責任，切實維護廣大群眾的切身利益，保障干部職工的合法權(quán)益，推動醫(yī)院改革發(fā)展，提升社會滿意程度，塑造良好衛(wèi)生形象。
我院的院務公開主要分為向社會公開信息、向患者公開信息、向職工公開信息等三部分。我們把行風評議的落腳點放在了虛心接受社會評議和監(jiān)督上，召開了院外行風監(jiān)督員座談會，廣泛聽取他們的意見和建議，幫助我們查找問題，讓他們參與到行評的始終，（本文出自范文先.生網(wǎng)）保證行評民主廣泛。在認真自查自糾、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，通過歸納分析，查出我院存在的問題，明確下一階段整改目標任務。特別是在濱江人民醫(yī)院建設工程中，能將民主決策貫穿始終，遇有重大事項，都能堅持通過領(lǐng)導班子會議、職代會、職工大會、群眾座談會等形式進行討論、研究，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)進行公開招投標，并及時將結(jié)果對職工及群眾進行公示。通過堅持不懈、不斷推進我院的院務公開工作，使得我院的工作進一步公開化、透明化，群眾對醫(yī)院的了解進一步深入，從而不斷加深對醫(yī)院的信任感，減少了醫(yī)患矛盾的發(fā)生，很好地緩和了醫(yī)患關(guān)系，創(chuàng)造了良好的醫(yī)療和就醫(yī)環(huán)境。職工對醫(yī)院的發(fā)展、重大事件的決策、大型設備的購置及關(guān)系自身的職務晉升、工資調(diào)整、外出進修等問題有了一個清醒的認識，提高了工作的積極性和創(chuàng)造性，能夠更加以一個“主人翁”的姿態(tài)參與醫(yī)院的各項建設中來。
四、提高服務質(zhì)量，樹立衛(wèi)生服務新理念。
精湛的技術(shù)會吸引更多的病人，真誠的服務也會換來滿意的微笑。我院在提高醫(yī)療質(zhì)量的同時，尤其注重樹立“以病人為中心”的服務理念，每個科室的服務用語及忌語上墻公示，并加強同病人的交流溝通，用通俗易懂的語言向病人宣傳或解釋病情，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。這種人性化的設計，得到了群眾的肯定和稱贊。對窗口服務的人員不斷加強教育，要求他們視患者為親人，使用文明用語，加強耐心，對病人不懂的要耐心解釋，直到對方滿意為止。在收費窗口貼上軍人、老年人優(yōu)先的字樣，落實上級各項便民惠民措施，繼續(xù)做好“惠民窗口”、“雙擁”等為民辦實事活動，對“三老”優(yōu)撫對象實行“四免十減半”工作，并為他們建立了健康檔案。我院立足現(xiàn)有條件，不斷強化為患者服務、方便患者的意識，加強為患者服務的細節(jié)內(nèi)容：在門診大廳設置了導醫(yī)臺，在每個樓層放置了座椅、免費提供報紙、雜志、為患者提供熱水，陪患者聊天、拉家常，幫助臥床病人翻身、洗臉等等。服務質(zhì)量的不斷改善，使得患者對我們的服務態(tài)度感到滿意，投訴率大大降低。
五、清正廉潔，杜絕以權(quán)謀私。
衛(wèi)生行風和職業(yè)道德建設是衛(wèi)生事業(yè)主會主義精神文明建設的重要內(nèi)容，是實踐“三個代表”重要思想的具體行動。我院以為人民服務為核心，以愛崗敬業(yè)為基本要求，深入進行道德教育，引導醫(yī)務人員樹立正確的人生觀和價值觀，強化以人為本的職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育，深入學習上級部門關(guān)于行風建設的相關(guān)文件，強化職工自覺遵守職業(yè)道德的自律意識。我院不斷完善各項規(guī)章制度，嚴格按照江衛(wèi)監(jiān)【2008】3號文的要求，為每一位職工建立了醫(yī)德醫(yī)風電子檔案，將每一位職工在本年度的醫(yī)德醫(yī)風情況登記在冊，為職工個人業(yè)績考核提供了可靠的依據(jù)。建立了明確的獎懲措施，對于受到上級表彰、媒體宣傳、受到群眾表揚、接受錦旗、表揚信或拒收“紅包”“回扣”的個人給予及時的獎勵；對于收受、索要“紅包”、“回扣”、違規(guī)收費、服務態(tài)度惡劣、違規(guī)操作的工作人員給予嚴厲的處罰。這些措施的實行，使得醫(yī)院在業(yè)務大幅增加的情況下，醫(yī)療糾紛反而明顯下降，取得了顯著的效果，并注重長效管理機制。抓重點科室的服務態(tài)度，對窗口、護理、醫(yī)療等直接和患者接觸的科室加強教育，采取個別談心的形式，對個別人進行告誡，使醫(yī)院整體形象得到改觀。
我院以本次民主評議行風政風工作為契機，認真自查自糾，尋找存在不足并加以改進，取得了一定的成績，贏得了群眾的認可。但我們深知，行風建設是一項長期而艱巨的工作，下一階段，我們將會進一步加強領(lǐng)導、正視差距、動員部署、采取措施、不斷完善、提高認識、常抓不懈，爭取把行風評議工作搞得更實、更細、更富有成效。
謝謝大家！
院長的述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風加強效能建設活動，特別是黨十七大勝利閉幕后，我及時組織職工學習十七大精神，并結(jié)合十七大報告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導醫(yī)院改革發(fā)展方向;一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓、省醫(yī)院院長培訓和縣科級領(lǐng)導干部學習貫徹黨的十七大精神培訓，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。同時教育廣大醫(yī)務人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務的思想，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進。
一、加強班子隊伍建設，完善各項規(guī)章制度。
新班子調(diào)整后，我首先抓好班子隊伍建設，經(jīng)常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規(guī)范的“走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了16名業(yè)務骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習，21人次外出參加學習班、研討會;組織兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室等科室分別到“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導12次。
3、堅持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項目。先后投入400多萬元購進了微波治療儀、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時，通過多方爭取，獲得省殘聯(lián)贈送價值約8萬元的手術(shù)顯微鏡、裂隙燈及手術(shù)顯微器械，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約20萬元的手術(shù)床、無影燈、多功能監(jiān)護儀、除顫儀。鼓勵各科室進一步解放思想，更新觀念，大膽引入新技術(shù)開展新項目19項，其中有一項科研項目分別榮獲“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎、市科技進步一等獎。
(二)狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。
認真組織和督促醫(yī)務科、護理部、質(zhì)控科、感控科、防保科等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導、督查等作用，為臨床一線業(yè)務的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，患者對醫(yī)院的信任越來越高。統(tǒng)計到“三農(nóng)”問題，大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設，提高農(nóng)民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自“政府得民心、農(nóng)民得實惠、醫(yī)院得效益”的惠民政策。
(四)加強基礎(chǔ)設施建設，營造良好就醫(yī)環(huán)境。
“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區(qū)，“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)科室或負責人處理，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資20多萬元，邀請“花園式文明庭院”正在建成，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評。
——國債項目建設順利施工。我經(jīng)常督促院項目領(lǐng)導小組深入施工前線現(xiàn)場辦公，保證門診綜合樓國債建設項目順利施工，目前該項目基本竣工，即將投入使用;在有關(guān)部門的大力支持下，通過多方聯(lián)系，爭取得到了業(yè)務手術(shù)樓國債項目，初設方案已通過審批，目前正在進行舊房拆遷、地質(zhì)勘探等開工前期準備工作，預計年底可正式動工興建。
二、加強精神文明建設，樹立醫(yī)院良好社會形象。
(一)舉行形式多樣文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。
一年來，認真組織職工開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體活動，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽感、凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動了職工全身心投入工作的積極性。
(二)積極參與社會公益事業(yè)，為弱勢群體奉獻愛心。
1、在做好醫(yī)療工作的同時，組織職工積極參與社會公益事業(yè)活動，特別是今年“5”四川汶川發(fā)生8.0級大地震之后，組織全院職工先后四次捐款共計8萬多元。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害，我們迅速啟動了抗洪救災應急預案，抽調(diào)業(yè)務骨干組成醫(yī)療隊堅持每天下鄉(xiāng)開展巡回醫(yī)療服務，保障了災區(qū)無疫情發(fā)生，群眾身體健康，生活穩(wěn)定;同時，我們積極響應縣委、縣人民政府的號召，紛紛慷慨解囊，向災區(qū)群眾捐款2萬多元。
2、全力做好cbm防盲項目白內(nèi)障復明手術(shù)。今年先后投入了10余萬元購買了器械、藥品以及床架和床上用品等，為復明手術(shù)順利開展提供了強有力的保障。在手術(shù)期間，醫(yī)護人員互相協(xié)作，密切配合，最終成功為“五一巾幗標兵崗”，醫(yī)院黨總支被評為××年度縣直機關(guān)先進基層黨組織，巾幗文明崗順利通過了市級復審。
三、整合資源，發(fā)揮效能。
為了方便管理，整合資源，發(fā)揮效能，今年我親自組織調(diào)整了幾項工作：一是取消××中心。從××中心兩年多來的運轉(zhuǎn)情況來看，管理不當，收入甚少，有時入不敷出。于是，我親自組織召開班子會，最后決定將××中心取消。二是取消××醫(yī)療合作。根據(jù)醫(yī)院管理年活動有關(guān)要求，終止與××公司聯(lián)合開展的××醫(yī)療合作合同，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫(yī)院買斷機子的協(xié)議。三是合并門診收費處和住院收費處。為了方便管理，便利排班，同時解決群眾雙休日辦理住院或出院問題。經(jīng)過了解調(diào)查，我提出了合并門診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門診收費處后，整合了資源，提高了工作效能。
院長的述職報告篇六
一年來，在醫(yī)院黨組領(lǐng)導下，緊緊圍繞全院發(fā)展大局，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了一名副院長的職責。
一、加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)。
能夠積極參加醫(yī)院組織的各項活動，做到學習工作化、工作學習化，把學習與工作有機結(jié)合，使自己在思想、作風、紀律及工作質(zhì)量和工作效率方面都有了很大的提高。
二、認真負責做好醫(yī)療工作。
三、
嚴格要求自己，樹立自身良好形象。
作為醫(yī)院的一員“院興我榮，院衰我恥”，醫(yī)院各項規(guī)章制度是醫(yī)院良性循環(huán)發(fā)展的基本保障，干凈舒適的醫(yī)療環(huán)境使醫(yī)患身心得到放松。對自己分管的醫(yī)院規(guī)章制度和衛(wèi)生管理，堅持以工作為重，一年365天如一日，任勞任怨，充分發(fā)揮一名老同志的作用，不擺老資格，對年輕同志真誠關(guān)心，使我院各項規(guī)章制度能夠長期有效的執(zhí)行，使我院向更高、更快、更強的方向邁進。
一年來，在領(lǐng)導的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定的成績，但與組織的要求還差得很遠，與其他同志相比還有差距。在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
院長的述職報告篇七
2011年，在區(qū)政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛(wèi)生服務積極落實國家基本藥物目錄制度，積極開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療和村衛(wèi)生所“室”規(guī)范化建設；努力追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。通過強化績效工資考核管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象，扎實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就一年來的實際工作總結(jié)如下：
一、遵紀守法，廉潔奉公。
以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導敬業(yè)、進取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì)；以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量；以安全致力為重點，切實保障醫(yī)療安全，嚴格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺遵紀守法，認真學習執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，堅決抵制各種假冒偽劣藥品，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度，嚴格以一個合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己，經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。為了醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不計較個人的得失。
二、講求實效，加強管理，增加效益。
對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和運作，是衛(wèi)生院的人、才、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務，為本地區(qū)農(nóng)民群眾治愈常見病、多發(fā)病提供便利，使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。
日常事務中，實行院長責任制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學習一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)務、行風等。重要文件精神及時組織學習；加強行風建設。從提高醫(yī)護質(zhì)量抓起，建設健全各項管理制度。嚴格執(zhí)行“德、能、勤、績、廉”為標準的績效工資考核制度，使全院職工在公平、規(guī)范按勞計酬的原則下支取績效工資，全員積極性被充分的激發(fā)出來。
三、在醫(yī)療服務方面。
（一）加強與上級醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)合作模式。
定期邀請上集醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)學專家來我院指導、講課、治療、手術(shù)，通過“傳、幫、帶”的方式不斷提高我院醫(yī)務人員的業(yè)務水平。在業(yè)務上半人嚴格要求自己，認真學習醫(yī)學理論知識和實踐技能。并能做到每周定期到住院部查房會診，主持并參與疑難病例、死亡病例討論等任務，理論與實踐相結(jié)合，起到帶頭調(diào)動全體醫(yī)務人員的學習熱情、營造良好的學習氛圍的作用，并受到了良好的效果。
（二）繼續(xù)落實新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，做好低保補償工作按照市、區(qū)衛(wèi)生局的安排，年初我院及時組織成立了合作醫(yī)療領(lǐng)導小組，完善了我院的合作醫(yī)療服務管理制度，保證了合作醫(yī)療工作的正常開展和有序進行。
2011年全鎮(zhèn)參合24926，參合率達到98%，比上年度提高2個百分點；通過新農(nóng)合的開展，真正讓農(nóng)民得到實惠，今年1—12月份全鎮(zhèn)門診累計補償7590人次，補償金額374515.92元；住院補償2191人次，補償金額3675459.93元。通過新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的開展，有利地推動了全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的全面發(fā)展，真正讓農(nóng)民得到實惠。而且覆蓋面越來越廣，有力的體現(xiàn)了合作醫(yī)療互助共濟、以大病統(tǒng)籌為主的宗旨，很大程度達到了緩解農(nóng)民因病至貧、因病返貧的目的。
截止2011年12月份底低保住院二次救助69人次，城鄉(xiāng)低保門診救助64人次，共累計救助金額31000多元。
（三）全面落實基本藥物制度。
繼續(xù)實行國家非營利性醫(yī)療機構(gòu)藥品零差價制度，嚴格執(zhí)行藥品的購進及“零利潤”，執(zhí)行規(guī)范集中采購、統(tǒng)一配送的基本藥物采購機制，杜絕私采亂購，確保藥品價格合理、質(zhì)量合格。實行診療、注射、藥品一張?zhí)幏街?，并組織專人每月檢查處方用藥安全，并與新農(nóng)合報銷處方進行抽查核對，加強對藥品使用的監(jiān)管，嚴禁亂開方、亂用藥，杜絕開花方、開大方行為，確?；舅幬锖侠硎褂茫嬲褜嵒輲Ыo農(nóng)民。
(四)全年服務量及服務水平。
少了33.36%，住院收入減少了27.9%。藥品收入減少了30.9%。支出和上一年度基本相等，門診人次數(shù)比上一年減少了7.68%。
四、在公共衛(wèi)生服務方面。
嚴格要求自己，定期主持由公共衛(wèi)生負責可是全體人員參加的公共衛(wèi)生工作會議，堅持每月按期召開村級例會，全年共召開例會20余次。組織村衛(wèi)生所（室）人員培訓了居民健康檔案的錄入，重點人群分級管理、防疫、婦幼項目工作等。督促協(xié)調(diào)好公共衛(wèi)生科室人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實行分村包干制度，充分利用一切可利用時間下村做好預防保健各項工作。年內(nèi)除完成基礎(chǔ)免疫和國家擴大免疫外，還完成了15歲以下兒童乙肝補種工作，15歲以下兒童麻疹疫苗強化免疫工作。組織協(xié)調(diào)好防保工作人員，整理免疫規(guī)劃資料，帶頭深入各村，特別是邊遠的空白薄弱村進行入戶調(diào)查適齡兒童的接種，上卡及上證情況，是廣大農(nóng)民預防保健意識得到了很大提高。經(jīng)過努力免疫規(guī)劃指標達到上級的要求，免疫針對性疾病控制力度加強。今年發(fā)病率較往年下降，轄區(qū)內(nèi)傳染病及時上報，疫情控制在最小范圍。atp檢測、艾滋病防治、結(jié)核病防治等工作均取得良好成績。
同時，我院集中完善公共衛(wèi)生科室的計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，歸檔管理，促進公共衛(wèi)生科室各項工作穩(wěn)步推進。全年對全鎮(zhèn)的高血壓、糖尿病及重型精神疾病等患病重點人群建立專檔。
我院長期開展健康宣教活動，2011年我院共舉辦健康知識講座。
16次，主要通過下村及集中講座等宣傳途徑，向廣大農(nóng)民群眾宣傳疾病預防知識。為居民發(fā)放健康教育宣傳資料20000余份，張貼宣傳畫，宣傳標語全鎮(zhèn)共1000余份。
個人存在的問題：
1、個人理論學習和實踐有待加強。
1）今后設想加強學習理論知識和技能培訓，不斷提高自己的業(yè)務水平。
2）虛心請教，加強學習領(lǐng)導管理能力和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷。
完善自己。
2、開展批評與自我批評，認真接受領(lǐng)導和職工的監(jiān)督，認真。
改正個人存在的問題。
總的來說，一年來，在上級業(yè)務主管部門的領(lǐng)導關(guān)心下，工作取得了一定的成績，但也存在不足之處，我會更加努力，加強學習，明確工作，扎實工作，把全院衛(wèi)生工作推上一個新臺階。
院長的述職報告篇八
涇川縣中醫(yī)醫(yī)院黨支部書記、院長—杜志剛各位領(lǐng)導：
2010年，縣中醫(yī)醫(yī)院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下、在衛(wèi)生行業(yè)主管部門的關(guān)心指導下，認真貫徹落實“科學發(fā)展觀”真抓實干、奮力拼搏，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設，深化改革，勤奮工作，在醫(yī)療，急救、科研等方面作為醫(yī)院主要負責人，在各項目標任務的完成過程中起到了一定的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導作用?，F(xiàn)就本人思想、工作情況和存在的不足述職如下，不妥之處，請批評指正。
一、加強政治理論學習，不斷提高政策水平。
在2010年里，積極參加醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務、法律法規(guī)學習，學習鄧小平理論、“三個代表”及“科學發(fā)展觀”以及相關(guān)衛(wèi)生工作會議精神；擠時間看報刊雜志、文件，抽時間記好筆記，寫好心得。通過學習，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，思想覺悟得到了提高，加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高了決策能力和處理各種問題的水平，避免了工作的失誤。緊緊圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。
二、加強自身品德和修養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導素質(zhì)。
暨技能競賽等活動，以此激發(fā)了廣大職工的愛院熱情，化解了矛盾、怎強了友誼。
三、加強班子管理，調(diào)動班子工作積極性。
在2010年的工作中，我對醫(yī)院領(lǐng)導班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。一是班子分工明確。相互配合，相互協(xié)調(diào)，互相支持、互相補臺，團結(jié)合作。二是民主管理。充分發(fā)揮院務會一班人的作用，重大問題和主要事情都通過相關(guān)會議研究解決或?qū)嵤?，調(diào)動了大家的積極性。三是辦事公開。班子成員互相通氣、交流，實行“公開、公平、公正”原則，該公開的都在院務公開欄中公開，接受全院職工監(jiān)督。四是一切事情都按程序進行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度比較大、取得成績比較明顯。
四、把業(yè)務建設作為工作的重中之重。
認真執(zhí)行“二甲”醫(yī)院和《甘肅省醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》標準,通過有效開展“以病人為中心、以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。
價格均進行了不同程度的下調(diào)，并先后與甘肅省人民醫(yī)院、平?jīng)鍪腥嗣襻t(yī)院、平?jīng)鑫渚t(yī)院等多家醫(yī)院進行技術(shù)交流合作，為患者解決看病難、看病貴等問題，切實讓利于患者，減輕人民群眾看病就醫(yī)的經(jīng)濟負擔。同時指派專職審核人員，每天對各科室醫(yī)療服務收費情況進行審核檢查，及時糾正出現(xiàn)的錯誤收費。醫(yī)院督查領(lǐng)導小組對全院各項醫(yī)療、護理、檢驗等收費情況進行了全面檢查，全院各科無自立、分解項目、超標準收費、亂收費等現(xiàn)象發(fā)生。
化，并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上新臺階。
五、做大做強醫(yī)院，加強友好合作。
我院定期堅持與省內(nèi)、外著名醫(yī)院、院校進行友好合作，通過遠程會診服務平臺，使廣大患者不出縣城就能享受到省專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。通過證實，只有相互交流、才能進一步提高弱勢科室醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)護人員醫(yī)療技術(shù)水平。通過與省內(nèi)、外著名醫(yī)院交流合作，我院內(nèi)兒科、骨外科、婦產(chǎn)科等科室的醫(yī)療質(zhì)量有了很大提高，同時得到了廣大患者高度贊揚。
炎1500例、艾灸至陰穴糾正胎位異常110例，以上新項目、新技術(shù)的開展大大提高了醫(yī)院的核心競爭力。各科室撰寫學術(shù)論文達20余篇，報銷版面費7075元。同時，我院基礎(chǔ)設施投入不斷加大，投入巨資，購買一臺cr成像系統(tǒng)、血流變等醫(yī)療設備，這些設備的購置標志著醫(yī)院在醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療質(zhì)量等方面的發(fā)展，邁上了新的臺階，隨著城北新區(qū)新院址的落成、醫(yī)院的整體搬遷將進一步改善醫(yī)療環(huán)境。
新的醫(yī)療項目、醫(yī)療技術(shù)的開展，特色?？频慕ㄔO和發(fā)展，基礎(chǔ)設施投入，先進醫(yī)療設備的引進以及與省內(nèi)、外著名醫(yī)院的緊密合作交流，大大帶動了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平的全面提高，有力促進了醫(yī)院經(jīng)濟效益的發(fā)展。
次，縣級？人次，接受醫(yī)學繼續(xù)教育？人次，共舉辦院內(nèi)綜合性學術(shù)講座？次，科內(nèi)業(yè)務講座？次。舉行醫(yī)療“三基”考試？次，護理“三基”考試？次，“三基”實踐操作訓練？次。今年九月，我院與縣衛(wèi)生局去成功舉辦了全縣中醫(yī)藥知識暨技能競賽，以此激發(fā)廣大醫(yī)務人員的學習熱情。
五、加快基礎(chǔ)建設步伐，為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。為有效解決醫(yī)院目前發(fā)展空間狹小的現(xiàn)狀，更好地發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，根據(jù)縣城整體發(fā)展規(guī)劃，按照“立足現(xiàn)狀，著眼長遠，整體規(guī)劃，分步實施”的思路，醫(yī)院積極與上級有關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)多方努力，在城北新區(qū)征地20.7畝，新建醫(yī)技樓、門診大樓、住院樓各1幢，門診樓和醫(yī)技樓現(xiàn)已竣工，住院樓現(xiàn)已完成主體及室內(nèi)外粉刷工程，相關(guān)配套基礎(chǔ)設施正在實施，目前就醫(yī)院建設工作已初步完成，可望2011年6月實施整體搬遷；為弘揚中醫(yī)文化、積極推進專病?？平ㄔO，今年醫(yī)院爭取到省中醫(yī)藥管理局專病專科（康復理療科）建設項目30萬元，為創(chuàng)建特色爭取到了一定的資金和設備。屆時醫(yī)院將以全新的面貌投入運營。
六、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，促進行業(yè)作風好轉(zhuǎn)。
余人參加。常年聘請有關(guān)單位領(lǐng)導擔任行風監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進行了社會問卷調(diào)查，共計測評2次，醫(yī)院綜合滿意率95.8%，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次，綜合滿意率93.7%。
樹得牢不牢；查技術(shù)水平，看是否精益求精；查服務態(tài)度，看對患者有無生、硬現(xiàn)象；查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象，醫(yī)院對查出的問題，及時處理，及時通報，及時糾正。
通過加強醫(yī)德醫(yī)風教育，我院醫(yī)務人員的精神面貌產(chǎn)生了很大變化，針對危重病人多、手術(shù)病人多、臥床病人多的具體實際，全體醫(yī)務人員超負荷工作，毫無怨言。為了照顧危重病人，有的醫(yī)生護士連續(xù)加班加點，廢寢忘食地工作，對患者，不論貧富貴賤都一視同仁。對經(jīng)濟上有困難的病人，醫(yī)務人員慷慨解囊，奉獻愛心，體現(xiàn)真情，良好的醫(yī)德醫(yī)風贏得患者及患者家屬的敬重和贊美。
七、加強內(nèi)部管理，完善和落實有關(guān)規(guī)章制度。
重要事項，都由科室推薦，集體評選，院務會研究決定；醫(yī)院的財務收支，定期由財務科在院周會或年終總結(jié)會上公布。
八、加強廉潔自律，做到清正廉潔。
按照市、縣黨風廉政建設的具體要求，進一步落實好黨風廉政建設責任制，本人在工作中做到以下幾點：
（四）沒有違反規(guī)定在企業(yè)兼職、兼職取酬、從事有償中介活動以及在職權(quán)管轄范圍內(nèi)的企業(yè)投資入股，或利用職務上的便利，為請托人謀取利益，由請托人出資，“合作”
開辦公司或者進行其他“合作”投資，或收受請托人提供的干股；
（五）從沒有參加過賭博、為賭博提供條件或者為賭博活動提供保護等行為，以及利用職務上的便利為請托人謀取利益，通過賭博方式收受請托人財物。
（六）從沒有違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證及貴重物品；
（七）沒有在招商引資的幫辦服務企業(yè)中以本人或他人名義領(lǐng)取報酬；
（十一）無其他違反領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定的情況。
九、針對存在不足，認真加以糾正。
邁的不大，手足沒有放開、在個別事務的處理上手太軟；三是管理水平不高，超前意識、負債經(jīng)營的意識不夠。
針對存在的問題，自己有信心和有決心帶領(lǐng)班子成員認真學習、扎實工作、精鉆細研，力求達到上級黨政組織及廣大人民群眾的要求，為組織和人民交一份較為滿意的答卷。
院長的述職報告篇九
各位領(lǐng)導同志們：
大家好。
緊張的xxx年即將過去，回首一年來，在市委、政協(xié)、衛(wèi)生局及醫(yī)院黨委領(lǐng)導下，不斷開拓進取、求真務實、任勞任怨，較好的完成了組織交給的各項工作任務，有些工作受到了國家、省、市上級相關(guān)的肯定，現(xiàn)將今年工作的情況總結(jié)如下：
一、協(xié)助班子建設，務實發(fā)展，夯實醫(yī)療基礎(chǔ)。
班子建設形成堅強合力，今年是新一屆領(lǐng)導班子建立的第一年，作為副手我盡心盡力協(xié)助一把手工作，加強班子建設，緊緊圍繞“以市場為導向，創(chuàng)新經(jīng)營思路及經(jīng)營理念，主動適應醫(yī)療市場需求，力求科學地定位市場；堅持以人為本，著力推進科技興院，人才強院戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“品牌”意識，“民生”意識，“有效地增強醫(yī)院綜合實力”的總體思路，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新為動力，突出民生，突出服務，突出質(zhì)量，突出重點，突出特色，開拓創(chuàng)新，狠抓落實。通過新一屆領(lǐng)導班子精誠團結(jié)、各負其責、分工協(xié)作，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。
增加了工作的壓力，作為主管院長，我首先端正思想，把壓力變動力，以“xxx二級乙等醫(yī)院等級復核評價、質(zhì)量管理年及創(chuàng)建國家衛(wèi)生城檢查活動”為契機，改革創(chuàng)新、求真務實、克勤克儉、無畏辛勞，在上級領(lǐng)導及一把院長的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同奮斗下，使醫(yī)院在醫(yī)療服務質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療水平、民生工作、新型農(nóng)村合作醫(yī)療及社市衛(wèi)生服務工作等方面均取得顯著成績，并在二級乙等醫(yī)院復審、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城檢查活動中受到專家組的一致好評。
參加早交班，嚴格督察13項核心制度落實，并幫助督促各科室建立完善了疑難討論記錄本、危重病例記錄本、重大手術(shù)病人審批及會診記錄本和術(shù)前討論記錄本等醫(yī)療質(zhì)量控制20個筆記本，提高服務水平，化解醫(yī)療風險。
廉政建設成績斐然，落實黨風廉政建設責任制工作的各項規(guī)定，在院內(nèi)重大敏感問題上能和院班子保持步調(diào)一致，在職工利益分配上、職稱晉升上都傾向業(yè)績突出的重要崗位、風險崗位，重大決策都及時的在中層例會、全員職工代表大會上通過,做到公開公正。在藥品、器械、物品采購等問題上都由所需科室提出計劃單，重大投資項目都能親自帶隊，與所需科室負責人負責考察調(diào)研后操作，實行陽光政務，增加透明度。對黨和群眾賦予的權(quán)力要珍惜，從不搞陽奉陰違、自行其事；堅持重大事項請示報告，踏踏實實的辦事。
二、做好黨派工作，為綠園市發(fā)展建設竭盡全力。
作為市政協(xié)主席，我堅持學習黨的方針政策，并認真貫徹落實，帶領(lǐng)民革總支全部黨員，在市委、市政府、市政協(xié)、市統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導下，深刻理解各民主黨派與中國共產(chǎn)黨“長期共存，互相監(jiān)督，肝膽相照，榮辱與共”的方針，繼續(xù)保持科學發(fā)展觀，認真履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，為發(fā)展我市經(jīng)濟建設出謀劃策，經(jīng)過認真調(diào)研，在政協(xié)會議上提出許多建設性提案。
一年來的工作，我切身體會到，醫(yī)院的醫(yī)療工作取得了可喜。
成就，關(guān)鍵在市各級領(lǐng)導對醫(yī)院醫(yī)療工作的大力扶持，關(guān)鍵在于一把院長和院領(lǐng)導班子真抓實干，勇于爭創(chuàng)，全院上下干部職工辛勤努力。至于我個人，只是盡了我應盡的職責和義務。同時，我也清醒地意識到，在業(yè)務知識，工作方法、調(diào)研指導、醫(yī)療管理方面還存在不足，需要進一步改進和提高，決心在今后的工作中，不斷提高自己的工作能力和政治素質(zhì)，增強開拓創(chuàng)新精神和扎實工作作風，為醫(yī)院的工作有新跨越做出更大的努力。
院長的述職報告篇十
我任職烏海職業(yè)技術(shù)學院黨委委員、副院長，分管學生工作處、團委、電大與成人教育中心等工作?？偟穆氊熆梢愿爬椤盀闀洰敽脜⒅\、為院長當好助手”，下面就工作情況述職如下：
一、自身思想政治素質(zhì)方面情況。
我認為做為高校領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)主要表現(xiàn)在人才觀、政績觀、發(fā)展觀等方面。需要樹立正確的“三觀”，就必須不斷加強政治學習、努力提高領(lǐng)導水平。面對種種現(xiàn)實困難和嚴峻的考驗及前所未有的難得機遇，領(lǐng)導干部必須堅持不懈地學習。理論上深刻厚實是政治上成熟的重要組成部分，它對工作水平、工作成效影響重大，只有堅持學習才會具有前進的力量和智慧，才會有創(chuàng)新的動力和源泉，否則就難以跟上時代的發(fā)展，當然，也就不能成為群眾前進的帶頭人。在平時的政治學習中，我堅持個人自學和黨校集中培訓、單位中心組集體研討相結(jié)合，看書學習和撰寫論文、讀書筆記相結(jié)合，學習理論和調(diào)查研究、聯(lián)系實際相結(jié)合，學習理論和開闊思想、提高科學決策解決實際問題的能力相結(jié)合，通過學習，我在“三觀”方面提高了認識。
發(fā)展觀：發(fā)展是硬道理，做為領(lǐng)導必須始終把發(fā)展作為治校興學的第一要務，放在心上，落到實處。從而確立了“取得支持面向發(fā)展，團結(jié)一致共謀發(fā)展，正確定位尋求發(fā)展，解放思想促進發(fā)展，服務到位保證發(fā)展”的成人教育發(fā)展戰(zhàn)略，增強了發(fā)展意識和機遇意識。
人才觀：高校是培養(yǎng)人才的地方，更需要更高素質(zhì)的人才來校為師，做為高校的領(lǐng)導要有求賢若渴的愛才之心、海納百川的容才之量、伯樂相馬的識才之智、知人善任的用才之藝，用科學的眼光看人才，用公正之心去用人才，才能把握“用好現(xiàn)有人才，引進緊缺人才，培育后備人才”三個環(huán)節(jié)。抓好第一資源，學校發(fā)展就有后勁。
政績觀：學校是人才產(chǎn)出之地，是科研集中之所。培養(yǎng)出德才兼?zhèn)涞膶W生，培養(yǎng)出為社會進步和經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀人才，取得先進的科研成果，指導教育教學活動，學校領(lǐng)導才具有造福社會、造福人民的政績。
為此，在工作中能做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心、嚴格要求自己，爭做堅定信念的表率、當團結(jié)向上的表率、當廉政奉公的表率。
二、分管工作完成情況。
（一）學生管理工作。
（1）創(chuàng)新管理機制，規(guī)范辦事程序。
指導學工處建立健全學生管理規(guī)章制度十余項，從學生管理、獎懲、校園生活等各方面逐步走向正規(guī)；課程學分和品德學分的雙學分制管理辦法為保證學生成才成人的發(fā)展提供了有力的保障；公正、公平的獎學金、助學金評定充分調(diào)動了學生認真學習、安心學習的積極性；定期培訓班主任、實行班主任例會制度，學工處干事調(diào)用培訓制度，保證了班主任工作信息通暢、不斷提高能力，為逐步實行班主任到輔導員的過渡積累條件；成立了學生自我管理委員會和學生社團，為充分發(fā)揮學生自我管理、自我教育的作用搭建了平臺。迎新工作周密安排并形成經(jīng)驗，使之成為展示校園文化底蘊和校風校貌的窗口；召開了首屆團代會，產(chǎn)生了第一屆學院團委，為全面開展適合年青人特點的校內(nèi)外活動提供了有力的組織保障。
（2）豐富校園文化活動，提高校園文化品味。
校園文化建設要以優(yōu)美的校園環(huán)境、多彩的文化生活、高雅的藝術(shù)情趣、濃厚的學術(shù)氛圍、科學的人文精神、優(yōu)良的學風校風，形成催人奮進的校園精神、科學進步的價值觀念和導向正確的輿論氛圍。一年來，先后組織舉辦了烏海學院首屆服裝大賽、首屆校園文化藝術(shù)節(jié)、首屆社團節(jié)、首屆田徑運動會、首屆宿舍文化活動月、首屆十佳歌手大賽等活動，初步形成了固定模式加創(chuàng)新活動的校園文化活動特點，征文演講等系列活動對提高學生素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。去年5月，由120名學生組成的合唱團參加慶祝建市三十周年“放歌烏海”大型演唱會，榮獲優(yōu)秀組織獎；7月，籃球隊參加全區(qū)大學生籃球賽獲第三名，9月，由600名學生組成的大型方陣成功參加建市30周年慶祝演出，受到市領(lǐng)導和廣大市民的一致好評，電視臺、烏海日報予以報道。豐富的寒暑假社會實踐活動充分體現(xiàn)了校企聯(lián)合、以就業(yè)為導向的職教原則。一臺豐富多彩、總體水平高于往年的元旦文藝匯演標志著學院文化建設又上了一個新臺階。
（3）加強學生黨員先進性建設，構(gòu)建和諧校園。
大學生黨員在校風、學風、校園文化建設等各方面發(fā)揮的重要作用影響著和諧校園的建設水平，為了使黨員的教育培養(yǎng)工作取得實效，在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中學生黨支部積極開展“一名黨員帶動一個班、一個宿舍，一名入黨積極分子幫助一名同學”的活動，堅持進行黨的基本知識的教育講座、黨的知識競賽、熱愛黨的演講等活動，使大多數(shù)同學受到黨的知識的教育和熏陶，寫入黨申請書的人數(shù)大大增加，為黨員的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。發(fā)展學生黨員21名，充分發(fā)揮了學生黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，7月被市委評為全市先進基層黨組織，受到市委表彰。
（二）電大與成人教育中心工作。
（1）以“開放教育為支撐、成考學歷教育為輔助、繼續(xù)教育為補充”的辦學思路指導業(yè)務工作，推進開放、擴大規(guī)模、堅持把抓生源作為成人教育發(fā)展的生命線，堅持執(zhí)行“全員招生、全年招生、全面招生”的招生戰(zhàn)略，根據(jù)烏海經(jīng)濟建設和社會需要合理設置專業(yè)、加大宣傳力度，明確責任制、兌現(xiàn)獎勵政策，由于我們正視危機，選準專業(yè)，注重宣傳，取得了較好的招生效果，電大方向和成考方向今年共招生1600多人。
（2）到呼市等地調(diào)研，負責起草制定了成人教育九個專科專業(yè)的教學計劃，保證了學院成人教育專業(yè)按時開課。
（3）積極響應政府號召，順利完成校園搬遷任務，政府為“整合教育資源，提高辦學效率”，決定將電大實質(zhì)性并入烏海學院，并重建電大綜合樓，針對教職工群眾中存在的“認識不到位，感情難接受”等情況，大會講、小會談，個別談話做工作，保證了教職工情緒的穩(wěn)定和搬遷工作的按時完成，并圓滿地完成了的工作任務。
三、工作中存在的不足。
（1）缺乏深入學生中調(diào)查研究的作風，學生管理方面還存在一些漏洞需要彌補。
（2）助學貸款工作進展緩慢，市政府已專門開會，此項工作近期將要展開。
（3）政治學習不夠扎實，發(fā)表理論成果較少。
以上成績的取得是李書記、徐院長大力支持的結(jié)果，是其它院領(lǐng)導鼎立相助的結(jié)果，是學工處、電大與成人教育中心部門負責人武俊麗、林智勇、劉建軍、劉劍剡等同志心血的結(jié)晶。也是各處室、系部齊抓共管的成果，在此向同志們致謝。不足之處將認真剖析，堅決整改。
以上是一年工作簡述，請領(lǐng)導和同志們審閱。
院長的述職報告篇十一
是上級主管部門考核、評估、任免、使用干部的依據(jù)。以下是整理的院長述職報告，歡迎閱讀！【篇一】院長述職報告尊敬的領(lǐng)導：
一年來，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅持“科學發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)了基礎(chǔ)建設、人才隊伍建設和重點學科建設的新突破。經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項工作目標任務。
一、思想和學習情況要做事，首先要學會做人，這是自己多年來奉行的準則。在實際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終，不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學習，從嚴要求自己，正確行使自己的職權(quán)。一是努力學習，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當好帶頭人，維護班子的團結(jié)，形成堅強有力的領(lǐng)導集體。二是求真務實，勤于院務。堅持深入實際、深入科室，關(guān)心職工生活，堅持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進。
二、廉潔自律情況堅持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，做遵紀守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責。時刻銘記醫(yī)院院長的職責，嚴于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。積極開展廉政風險防控工作。
三、
履行醫(yī)院管理職責情況隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強和完善，以及先進的醫(yī)院管理理念的引進，我院已形成了一套自主實用、規(guī)范高效、運轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
“三基三嚴”學習和考核，嚴格落實院科兩級病歷質(zhì)控制度。實行院級領(lǐng)導科室包干制，明確責任，連帶獎懲。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進開展新技術(shù)項目，每年開展新技術(shù)都在十余項以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項目，部分項目填補了全市縣級醫(yī)院空白。在服務質(zhì)量上實施各項惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務隊，深入到學校、社區(qū)、村鎮(zhèn)、居民家中進行免費體檢、義診、送醫(yī)送藥等。
盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應盡的職責。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學習方面還不夠深入，有待進一步加強。醫(yī)院?？迫瞬哦倘?，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強學習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團結(jié)一致，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻。
此致敬禮！【篇二】院長述職報告各位領(lǐng)導、同志們：
根據(jù)縣衛(wèi)生局黨委的部署安排，現(xiàn)就本人20××年履職情況向大家做個簡要匯報，請予評議。
一、取得的成績（一）醫(yī)院綜合實力持續(xù)提升20××年本人秉持對黨和人民衛(wèi)生事業(yè)高度負責的態(tài)度，在縣委、縣政府和局黨委的正確領(lǐng)導下，在同志們的關(guān)心支持下，考慮到我院現(xiàn)有規(guī)模，醫(yī)療業(yè)務量指標的增長等基本達到了極限，再增長將受到空間、硬件等條件的制約，因而確定了“數(shù)量”給“質(zhì)量”讓路的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變思路謀發(fā)展，想方設法強管理，并把20××年確定為醫(yī)院“質(zhì)量管理年”，通過管理要效益，要質(zhì)量，要增長；通過管理調(diào)結(jié)構(gòu)，正行風，優(yōu)服務，在病房硬件設施相對滯后，承載力有限的情況下，醫(yī)院整體事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定、快速發(fā)展勢頭：1—6月份共完成門急診xx人次，住院xx人次，手術(shù)xx臺次，業(yè)務收入xx元。同期分別增長xx%、xx%、x%、xx%。
這些遞增的業(yè)務指標數(shù)得來的很不容易，全院干部職工在醫(yī)院黨總支和院行政的堅強領(lǐng)導下，激發(fā)正能量，克服工作強度大、風險大、壓力大的困難，滿足老百姓看病需求，把xx張病床的加法算式做到了，其中單日收住病人數(shù)達xx人次，病床使用率一度高居xx%。
（二）抓住醫(yī)療質(zhì)量這個核心，內(nèi)部管理日趨科學我一直把“抓質(zhì)量促安全，抓績效促穩(wěn)定”，作為管理強院的兩項不可分割、相得益彰的重點工作來抓。今年在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，狠抓診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量、安全質(zhì)量、書寫質(zhì)量、服務質(zhì)量5個方面的質(zhì)量控制。
推行前置管理，雷打不動地每周一組織院長行政業(yè)務大查房，進行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，現(xiàn)場辦公解決問題；進一步加強了醫(yī)患關(guān)系調(diào)處力量，開設投訴、糾紛接待室，實行5人輪流值班制，做到投訴即時接待，不推諉責任，不掩飾過失，實行責任大排查，有錯立即整改，并將投訴列入到績效考核；明確糾紛責任連帶制，糾紛做到有分析、有定性、有處罰；實行網(wǎng)上電子病歷結(jié)合在架病歷抽查的方式進一步加強病歷書寫質(zhì)量控制，做到月月有簡報，次次有處罰。
在經(jīng)濟管理方面，獎金分配差距拉大，優(yōu)勞優(yōu)酬，向風險大、貢獻大、業(yè)務收入結(jié)構(gòu)優(yōu)的科室傾斜，向肯做事、多做事、做成事的人傾斜，聘用人員和正式職工享受同等獎金待遇。
這樣一來，懶、靠、要的思想轉(zhuǎn)變了，不做事凈生事的人少了，抱怨分配不公的聲音少了，聘用人員來來走走的現(xiàn)象沒有了，經(jīng)濟管理激發(fā)的活力充分迸發(fā)。
（三）抓住病人滿意度管理這個重心，服務質(zhì)量持續(xù)改進。
今年年初，我就開始思考：要把內(nèi)部管理的重心落在抓病人滿意度上面來，實現(xiàn)“零投訴”目標，把“病人滿意度”作為衡量醫(yī)院方方面面工作的“金標準”，讓霸蠻、刁鉆的病人滿意，讓選擇人民醫(yī)院看病的百姓滿意；同時將病人滿意度與醫(yī)務人員的績效考核掛鉤，從根本上改變以科室創(chuàng)收評定績效工資的傳統(tǒng)觀念與做法。
5月份開始在全院鋪開病人滿意度測評工作，每月由測評工作小組對門診部、住院部各科室和各醫(yī)技科室進行滿意度調(diào)查，請病人給醫(yī)院“開處方”、找不足，提意見，每個科室的滿意度調(diào)查結(jié)果在全院中層會議上通報點評，病人提出的意見毫不留情面地點出來，這樣一來，對分管的院級領(lǐng)導和科室負責人形成不小的壓力。
通過滿意度考核，管理接上了地氣，院方第一時間掌握了醫(yī)療、護理、醫(yī)技、后勤等方面的真實信息，為我們改進工作方式方法提供第一手可靠的資料。同時使全體醫(yī)護人員頭上戴上了一個“緊箍”，心中裝有了病人，極大地提升了醫(yī)院的服務品質(zhì)。
6月份，全院病人滿意度在xx%以上。今年優(yōu)質(zhì)服務活動全院推廣也帶動了滿意度的提升，我們將繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)服務活動作為民心工程、品牌工程開展好，用感恩病人、愛護病人的實際行動，收獲惠民便民的好口碑。
（四）抓住抗菌素整頓這個關(guān)鍵，收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化“大手筆”用藥，大套餐檢查一直是醫(yī)療機構(gòu)為社會所詬病的一個方面，我院也經(jīng)歷了由“粗放”到“精細”的轉(zhuǎn)變過程。
今年，我們在開展抗菌素專項整治活動方面動真格、出實招、“下猛藥”，從意識層面向全院醫(yī)師倡導“經(jīng)濟用藥，良心治療”的理念，從制度層面推行基本用藥目錄、分級管理辦法、處方醫(yī)囑點評、醫(yī)生用藥排名公示制度和超藥品比列扣罰獎金制度等，要求每位醫(yī)師使用國家基藥達到x%，未達到扣罰x%獎金數(shù)。真抓實管出效益，目前，我院使用抗生素品種從xx多個“瘦身”到xx個，藥品比例從xx%下降到xx%，超標準用藥處罰金額共xx萬元，罰金全部用來獎勵規(guī)范用藥做得好的醫(yī)生。
這樣，醫(yī)院業(yè)務收入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，含金量變高了，醫(yī)生也能帶著感情下病房，帶著計算器開處方，病人醫(yī)藥費用減少，可報銷比例提高，進一步提升了我院的惠民聲譽，也更加堅定了我們抓抗菌素規(guī)范化管理工作的決心和信心。
（五）抓住醫(yī)院整體規(guī)劃建設這個根本，謀劃長遠優(yōu)化布局作為全縣的龍頭醫(yī)院，人民醫(yī)院一直面臨醫(yī)療用房緊缺，發(fā)展空間狹小的問題。如何化利用好現(xiàn)有x畝占地面積，在狹小空間里科學規(guī)劃病房建設，通過改善醫(yī)院建設，把醫(yī)院做大做強，是我和醫(yī)院班子一直掛在心中的大事，此事已反復醞釀近2年，期間我?guī)ьI(lǐng)一班人多次赴省城請教規(guī)劃設計院專家，多次向縣委、政府領(lǐng)導匯報聽取指導意見，多次召開專題會議，對x個規(guī)劃設計方案反復比對、論證、甄選，為早日敲定醫(yī)院整體規(guī)劃方案殫精竭慮，不辭辛勞。
如今，在縣委、縣政府和局黨委的大力支持下，我院整體規(guī)劃設計方案已經(jīng)得到了縣委、縣政府的評審通過，現(xiàn)已交付省規(guī)劃院設計。
過渡樓，在老住院樓稍后留取通道（與門診平行），在此處修建xx層高層住院樓，計劃在2年半的時間內(nèi)竣工。
二、存在的問題身為人民醫(yī)院院長，我深感責任重大，義不容辭，同時倍感使命艱巨，任重道遠：
一是硬件建設步伐太慢。今年參加全國基層醫(yī)院院長培訓班深受啟發(fā)，同級醫(yī)院x鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院硬件建設遠遠走在前面，業(yè)務收入已經(jīng)達到了x個多億，藥品比例低于x%，xx縣人民醫(yī)院也是這么多。
二是醫(yī)鬧處置嚴重分散精力。目前醫(yī)鬧呈“井噴”式發(fā)展的惡劣大環(huán)境下，很多醫(yī)院花費大量的人力、物力在處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)鬧上面，我們盡管著力筑牢醫(yī)療安全風險防火墻，但還是疲于應付，我在今年的省人大會上提交了關(guān)于打擊醫(yī)鬧的合理、合法、合度的提案建議，期待能夠早日“破冰”。
三是管理執(zhí)行力和跟蹤問責還有待提高。我們少數(shù)中層干部和職工責任性缺失，執(zhí)行力不夠，工作上拘泥于“上傳下達”的圈子，習慣于敷衍推諉的調(diào)子，缺乏跟蹤管理，倒逼問責。
我們將建立目標分解逼壓力、時間倒排逼進度、督查督辦逼落實、考核追究逼爭先的嚴格倒逼機制，真正做到責任明確、任務硬性、事事落實。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導、同志們對我的關(guān)心厚愛、支持鼓勵，請大家對我的述職進行評議。
今年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全院職工的大力支持下，我堅持內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的總體構(gòu)想，著眼于內(nèi)涵建設，注重人才隊伍培養(yǎng)、開拓創(chuàng)新、真抓實干、奮力拼搏、與時俱進，狠抓了醫(yī)護質(zhì)量水平，不斷強化醫(yī)德醫(yī)風建設，深化改革，加強管理，團結(jié)一心，勤奮工作，在醫(yī)療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績，現(xiàn)對今年工作進行述職報告如下：
一、思想政治，醫(yī)德醫(yī)風建設情況今年在所分管的科室工作中，統(tǒng)一思想，狠抓＂三好一滿意＂活動落實，結(jié)合本職工作，齊心協(xié)辦，積極開展＂以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量服務為核心＂活動，堅持文明服務理念，以醫(yī)德高尚、業(yè)務精湛、服務優(yōu)良、管理嚴明為目標，嚴格規(guī)范醫(yī)務人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務，為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的貢獻。
加強醫(yī)德醫(yī)風建設，強化醫(yī)療質(zhì)控管理和護理安全教育，確保醫(yī)療護理安全。強化分管科室＂醫(yī)療護理質(zhì)量第一＂的服務觀念，加強病歷書寫質(zhì)控，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度，確保醫(yī)療護理安全。加強自身及所分管科室廉潔自律教育。
組織分管科室加強自身學習，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫(yī)，尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務人員開展＂四查四看＂活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務的宗旨樹得牢不牢；查技術(shù)水平，看是否精益求精；查服務態(tài)度，看對患者有無生、硬現(xiàn)象；查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象。
二、工作中存在問題醫(yī)療質(zhì)量，核心制度落實尚有欠缺，具體如三級查房制度，術(shù)前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。醫(yī)德醫(yī)風，服務態(tài)度有待進一步提高，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在?？股睾侠響门c分級管理方面存在不足：預防用藥使用率過高，預防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間過長等。
三、今后工作設想加強醫(yī)療質(zhì)量管理，強化醫(yī)療核心制度的`落實和宣教；嚴控現(xiàn)行病志書寫管理，進一步落實醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進制度。強抓醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，堅持服務理念的提升；堅持＂以人為本＂的服務理念，以程度惠及患者。加強醫(yī)德醫(yī)風教育，不斷提高服務態(tài)度，程度防范醫(yī)療糾紛。加強人才培養(yǎng)和學科建設，突出新項目、新技術(shù)的引進利用，努力提升核心競爭力。
總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個腳印，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。
一年來，在上級和主管部門的領(lǐng)導下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團隊不斷成長。
一、個人成長一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔任院級領(lǐng)導的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng)，從書本上學，從網(wǎng)絡中學，從課堂中學，有很多個周末，都是在求學的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導和同志們，給我搭建了這樣一個學習的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中，不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團隊成長。
學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。
二、團隊成長。
我們在護理管理方面重點推進了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護士長熟練運用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化。
三、存在的不足在護理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護理人員?？撇粚?、技術(shù)不精、服務不細、科研不深，護理人員成長速度緩慢。護理管理團隊思維局限、角色失衡。窗口服務、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務還有待加強。市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團隊離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。
四、今后努力的方向站在護理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護理團隊。我們將在護理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務內(nèi)涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動，對新畢業(yè)護士實行分層分級個性化培訓；推行層級管理，完善績效考核；培訓?？谱o士、培養(yǎng)院內(nèi)護理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護士。
拓寬市場營銷新思路，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機結(jié)合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點培訓市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學。
此致敬禮！【篇五】院長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、老師：
大家好！我是生物與食品學院教師xx，2020年12月被任命為副院長。一年以來，在學校和學院領(lǐng)導支持下、在學院老師們積極配合下，我院。
教學。
工作穩(wěn)步推進?，F(xiàn)在我在德、能、勤、績、廉、學等方面回顧。
總結(jié)。
一年來的工作情況。
一、在德方面我服從黨組織安排，認真貫徹執(zhí)行學院領(lǐng)導分工，積極完成各項教學任務，顧全大局。思想端正，工作踏實，堅持原則，求真務實，開拓進取，切實履行崗位職責，認真落實分管教學工作。
力適應崗位要求，積極推動課程范式改革，促進我院教學水平的提升。目前，我上傳教學視頻12個。
三、在勤方面我責任心強，工作認真負責，態(tài)度積極，不計較個人得失。周末和假期很少休息，基本在辦公室和實驗室加班。
四、在績方面在教學方面，2020年重點抓了學院幾點工作：
第一、積極推進課程范式改革。我院積極響應學校課程范式改革要求，大力推進教學范式改革，由傳統(tǒng)知識傳授轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生能力的培養(yǎng)。劉福林教授、康潔教授、丁錦平博士等承擔課程范式改革項目的教師講授了公開課。在劉福林教授指導下，學院教師慕課視頻上線率達到70%。
第二、大學生專業(yè)技能競賽和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽取得優(yōu)異成績。劉福林教授指導靳建琴等同學獲得“華文杯”全國師范院校師范生教學技能大賽一等獎2項、二等獎2項、三等獎4項；李志強博士指導陳如男等同學獲得第二屆全國大學生生命科學競賽二等獎1項；鄭愛珍副教授指導劉紅等同學獲得第三屆全國大學生生命科學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎5項、三等獎10項。
第三、日常教學常抓不懈。為迎接2020年教育部審核評估，學院開展試卷復查、畢業(yè)論文復查工作；試卷出題探索“非標準答案”模式；考試監(jiān)考（如教師資格證考試監(jiān)考、英語四六級考試監(jiān)考、研究生考試監(jiān)考）實行教師輪流制，每位教師都有監(jiān)考的責任和義務；推進生物科學師范專業(yè)認證。
五、在廉方面認真學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，自覺遵守黨的紀律，接受黨的監(jiān)督，清正廉潔，自覺做到同黨中央保持高度一致，為老師和同學們服務好。
六、在學方面認真學習貫徹黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、全國教育大會精神以及教育部部長陳寶生關(guān)于教育改革發(fā)展的講話精神，與我院教學工作結(jié)合，推進教學范式改革。鼓勵老師們轉(zhuǎn)變思想，適應新時代對教師的要求，充分利用泛雅教學平臺，制作、上傳教學視頻，由單一的課堂講授轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌鲜浇虒W，由知識的灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生能力的培養(yǎng)。引導學生由傳統(tǒng)課堂聽課的被動學習方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下結(jié)合的主動學習方式。
總而言之，我在教學服務和協(xié)調(diào)管理方面，還有很多不足之處，我會繼續(xù)認真學習，提升為大家服務的能力。感謝各級領(lǐng)導的鼓勵和支持，感謝老師們的積極配合！也歡迎大家對學院教學工作提出建議和意見，我們一起努力把學院工作做好！謝謝！
院長的述職報告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同志：
因為工作的需要，去年四月，組織通過民意測評等方式，將我從衛(wèi)生院調(diào)入xx縣人民醫(yī)院擔任黨委委員，副院長。按照組織分工，我負責輸血、院感、社區(qū)醫(yī)療、基層指導、客戶服務、健康體檢和傳染病區(qū)工作，協(xié)助大內(nèi)科工作，負責合理治療，“降消項目”，同時聯(lián)系內(nèi)科支部。
下面，我將就自己在縣醫(yī)院工作、學習一年來的具體情況向各位領(lǐng)導，各位同志作以匯報，請指正。
一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹xx大和xx大四中全會精神，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規(guī)、醫(yī)學業(yè)務知識學習，轉(zhuǎn)變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成了領(lǐng)導和各級部門安排的各項工作。以實際行動踐行“三個代表”重要思想，為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力，努力工作。主要情況匯報如下：
一、在德的方面：
在思想上，認真學習鄧小平理論、領(lǐng)會黨的xx大和xx大四中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，繼續(xù)深入學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進性，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題上與黨中央保持一致。學習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會胡的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學習及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與醫(yī)院建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關(guān)業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。認真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結(jié)領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行醫(yī)，認真負責分管工作，大力支持一把手的工作，促進醫(yī)院兩個文明建設的順利開展。
二、在能的方面：
熟悉和掌握國家的衛(wèi)生事業(yè)政策、衛(wèi)生法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動員工的工作積極性，共同完成復雜的工作任務;專業(yè)理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能;能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經(jīng)驗較豐富，知識面較寬。
根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責、范圍和上級主管部門的要求，一年來，本人先后通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了有關(guān)問題，促進了醫(yī)院醫(yī)療秩序的正常進行。對依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)，依法行政較好地協(xié)調(diào)了有關(guān)各方面的關(guān)系。
本人到縣醫(yī)院時間短，對許多情況不熟悉，在具體工作中，我總是圍繞醫(yī)院年度目標計劃，將管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉章毮?，特別是按照二級甲等綜合醫(yī)院管理年活動的要求。先認真領(lǐng)會有關(guān)文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把文件精神與實際情況結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來，熟悉醫(yī)院的整體管理流程，工作方法和工作策略、人才戰(zhàn)略、技術(shù)開展以及醫(yī)院的中長期規(guī)劃。同時深入科室熟悉環(huán)境、人員、技術(shù)結(jié)構(gòu)、工作流程，在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權(quán)。在管理工作中，堅持每天下科室了解實際情況，現(xiàn)場辦公，聽取科室工作情況匯報，研究工作安排，協(xié)助科室解決一些具體問題，重點放在提高醫(yī)療護理質(zhì)量和醫(yī)療安全方面;堅持對醫(yī)療制度的執(zhí)行情況檢查，加強管理，督促內(nèi)部制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中，注重理論聯(lián)系實際，加強調(diào)查研究，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務。所涉及科室全年無醫(yī)療事故發(fā)生。積極參與或組織維護公共衛(wèi)生安全;積極配合衛(wèi)生主管部門完成轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生工作和基層業(yè)務指導;積極參與全縣網(wǎng)絡醫(yī)療機構(gòu)公共關(guān)系的構(gòu)建和維護。尤其是“人豬鏈球菌病”的預防處置，基層網(wǎng)絡醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)患關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，“降消項目”的具體落實等。
三、在勤的方面：
本人事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，一心撲在工作上;工作認真，態(tài)度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，堅持每周參加科室的交接班，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，督促有關(guān)工作落實情況。
四、在廉政建設方面。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，堅持廉潔從醫(yī)，廉潔行政，把廉潔自律落實到實際工作中，堅持不定期向班子成員匯報思想，不拉小團體，不搞小動作，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
自己深知，自己事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，都離不開上級黨委的正確領(lǐng)導，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的領(lǐng)導班子成員，我只不過是在自己的工作崗位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。
今后我還要加強學習，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務的動力，強化服務理念，強化服務意識，強化服務行動。堅持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務就沒有工作量。