總結是對自己所做所想的梳理和思考，是提升自我認知和進步的關鍵。避免重復和廢話，做到簡明扼要、言之有物。在這里，小編為大家準備了一些精選的總結范文，讓我們一同來欣賞和學習。
項目個人總結篇一
項目名：圖書管理系統。
開發(fā)小組：mt開發(fā)小組。
開發(fā)周期：30天。
小型圖書館，雖然圖書較少，用戶較少。利用我們開發(fā)的圖書管理系統可以幫助管理員迅速的完成圖書管理的相關功能，為小型圖書館的日常工作帶來方便。
該系統是由mt小組開發(fā)的圖書管理系統，該系統實現的基本功能有：圖書借閱，圖書歸還，圖書查詢，借閱者辦理，補辦借閱證，添加圖書信息，修改圖書信息，刪除圖書一共8項功能?？梢詭椭⌒蛨D書館完成日常的圖書管理。
系統體系結構圖：
（1-1）系統登錄圖。
（1-2）系統主界面。
（1-3）圖書借閱。
（1-4）圖書歸還。
（1-5）添加圖書。
（1-6）刪除圖書。
（1-7）修改圖書信息。
（1-8）新辦借閱證。
（1-9）補辦借閱證。
（1-10）圖書查詢。
我在項目中承擔了gui工程師，和編碼人員的工作。在gui設計中我參考了部分網絡上的圖書館管理軟件界面。并且根據用戶提出的要求設計出了我們自己項目的gui圖：如圖（1-1）-圖（1-10）。
三、
收獲和體會：
1.在這次項目的開發(fā)中，我作為mt小組的組長，首先在團隊的合作中獲得了一些收獲。
在項目的最后階段，小組的人員分工合作。寫代碼的寫代碼，寫文檔的寫文檔，做最后演示文稿的做演示文稿。效率非常的快，這讓我體會到了團隊合作的力量。通過這次項目。我熟悉了一個項目從需求分析到最后的編碼交互的整個階段要做的事情，也讓我們的組員在整個流程中做了自己應該做的那一份工作，這讓我將來在走上工作崗位以后，能夠盡快的上手自己的工作。為將來打下了基礎。
2.在項目中我作為一名編碼人員。
我更加深入的理解了開發(fā)模式這個概念。學習并且運用了mvc開發(fā)模式實現前臺顯示和后臺功能的分離和dao實現對數據庫的相關操作。通過編寫代碼我更加深刻的'理解了java作為面向對象的編程語言給我們編程帶來的方便，以及一些開發(fā)模式給后期維護帶來的好處。
下面我談談面向我對面向對象的開發(fā)，在面向對象的編程過程中，首先應該考慮什么類會用得很平凡。比如做這個系統。主要會對學生。
圖書，以及借閱信息這幾個類有很多的操作。所以在項目的開始先建立了student,books,和borrowregistration這幾個類。然后寫這幾類的屬性如student中有stuname（學生姓名）等屬性.
并且運用set和get方法將這些類封裝。然后寫stedentdao類進行對student表的相關操作。這個類中，主要寫了各種對數據庫的操作的方法。
然后在寫功能實現的時候只需要調用這個方法就可以很快的做出你要做的功能。
其中mvc模式和dao模式的引入，是為了將來在維護階段，能夠可以通過保護以前功能的情況下，修改或新增相應的代碼實現功能的更新和添加。實現了高類聚，低耦合的開發(fā)原理。
3.理了流程圖的構架。
4.了解了流程圖的概念以及意義，是對整個流程的簡要描述。
這學期，在開發(fā)的初期會出現小組成員思路的不統一，團隊精神的出現有效的解決了這個問題。在一個項目的開發(fā)過程中，每個人都有自己特殊的角色，但是角色的劃分是能力的初顯，在過程中也有能力的展現，我通過這學期充分了解到在團隊精神的支撐下，自己的能力要自己主動展現，在團隊精神以外是個人的回歸。
付出是要分地方的，每個人的角色要找準，自己的錯要自己承擔，既能承擔責任也要能承擔錯誤。作為一個團隊，隊員的真正合作很重要，如果帶著在團隊精神庇護下的某種特殊的想法，工作能順利完成，但是性質已經改變。
作為團隊的一分子，自己的能力至關重要，團隊中的能力強者能領導團隊工作完成，但是自己的部分是不是自己覺得完成得問心無愧。在此我深深體會到進入社會前的大學教育不僅僅是提前的體會也是在為自己即將進入社會的面貌作基礎。能力的要求很重要，不管是在任何領域，濫竽充數是行不通的，自己的知識充備了才能進入社會打拼。
團結就算力量，只要齊心，就沒有辦不成的事，只要努力，就一定可以成功。
項目個人總結篇二
20xx年跟隨著集團轉制運營的腳步，德州etc客服中心也迎來了開拓市場、砥礪奮進的開局年。第一季度，在德州分公司黨委的正確領導下，面對嚴峻的市場競爭形勢，全體員工戮力同心，打基礎、練內功，拓寬銷售思路，各網點百花齊放，銷售總額屢有新突破，各項工作都取得了階段性成效?，F將我中心第一季度工作情況匯報如下。
一、上下齊心，合謀聚力，力爭超額完成全年任務目標20xx年，圍繞集團下達的兩億三千五百萬元的銷售任務和高速etc發(fā)展總體部署，以奮發(fā)有為的工作熱情和勤懇務實的工作作風，推動營銷工作快速推進。截至4月30日，我中心高速公路etc用戶突破四萬，一站式電子收費客服網點18個，實現了對全省所有縣級行政區(qū)的全覆蓋，銷售市場拓展至河北、天津、山西、新疆、上海等地，網點充值額萬元，網充充值額萬元，總計萬元，占全年任務的%。其中在集團電子收費公司三月份的評比中，德州分公司etc客服中心完成充值額度2272萬元，在各分公司中排名第四，為超額完成全年銷售任務打下了堅實的基礎。這些成績的背后離不開上級領導的大力支持和基層網點的群策群力。
（一）領導支持。集團領導、分公司領導高度重視，馬書記曾在分公司第一次工作例會中，提出限期十天做出成效，對etc工作的需求一應滿足，傾盡人力、才力全力支持；鄧總主抓分管更是親力親為，為分中心聯系a卡大客戶；同時因第一季度大部分處于籌備階段，我中心在協調設備、更換ip地址等方面，得到了各級領導的鼎力支持，為后續(xù)工作開展鋪順了道路。
（二）基層同心。今年劃歸企業(yè)，各項激勵機制調動著基層員工的工作積極性，工作干勁十足，涌現出很多先進人物，例如客服中心劉東方已超額完成全年任務%，陳洪艷超額完成%，趙蕾超額完成120%；各收費站網點也出現比學趕幫超的良好勢頭，憑真本領各打“江山”，各謀出路，營銷市場熱火朝天，尤其德州西站、寧津站、德州東站各有措施和思路，已走在我中心同行業(yè)前列，其他收費站也不甘落后，客服中心更是在月底前追趕上了目標任務；各收費站、各網點在任務目標的基礎上還友情贊助，全面推進德州etc客服中心前進步伐。
二、多措并舉，拓展思路，etc營銷走向快車道
第一季度，在緊張有序地進行etc網點建設、人員整合、規(guī)范市場秩序的同時，還在etc監(jiān)管體系、服務體系和etc服務窗口建設上花了大力氣。
（一）目標體系建設責任到人
管副總經理為組長的etc任務目標考核小組，按職務、崗位、能力等將任務總量層層分解，保證人人有任務，人人分解任務，化整為零。各網點也參照具體情況進行分解，分解到每月、每周、每日，將以每月、每周、每日的銷售目標分解到個人，對未按時間進度完成銷售任務的各網點采取幫扶、督辦、約見負責人談話等“獎勵與激勵”的并存方式，保證完成全年任務目標。
（二）服務體系建設不斷加快
好事，提高客戶滿意度，保持etc業(yè)務的穩(wěn)定增長。三是拓展充值渠道，把握市場新機遇。所有員工都要做到“站起來、走出去、人人都是業(yè)務員、人人都是推銷員”，針對所轄范圍內的各黨政機關、各集團公司、各物流集散中心等企事業(yè)單位的私家車等，實行上門服務、預約服務，擴大電子收費的用戶量，提升客戶的滿意度。改變工作作風，強化服務意識，提高服務水平、提升綜合素質，增強服務的主動性，彎下腰，走出去，請進來，想盡辦法，物盡其用，人盡其才，各謀各法，比拼銷售業(yè)績，提高銷售總額。
（三）宣傳體系建設搭建平臺
為了提高社會公眾對etc的認知度和社會影響力，在對整個運輸市場進行摸底調查之后，我們以“電視上有圖像、報紙上有文字、廣播上有聲音、路邊上有標語”為宣傳目標，加強與主流媒體的溝通，集中新聞宣傳力量，開拓網絡宣傳新渠道，依靠更多、更豐富的宣傳形式全方位搭建etc宣傳平臺，在德州市場刮起新的品牌清風。
（四）營銷體系建設創(chuàng)新思路
是實行單位聯動。積極與路政執(zhí)法部門、信息監(jiān)控中心等部門聯動，路政人員向過往的司乘人員發(fā)放相關宣傳資料、講解etc聯網收費政策；信息中心則利用led情報板等媒介，不間斷宣傳etc出行優(yōu)勢，通過整合高速公路現有資源，擴大充值額。下一步我中心將實現德州境內13個縣市區(qū)網點的全面覆蓋，使用戶到就近客服網點，即可辦理開戶、充值、安裝電子標簽等一站式業(yè)務，實現etc電子收費的全面鞏固和經營發(fā)展。
三、新形勢，新問題，電子收費管理做到四規(guī)范
（一）規(guī)范市場運營前期，為激勵員工提升業(yè)績，采取網點充值實施千分之三、網充充值實施千分之六的獎勵機制，為了獎金分配更加公平合理，下一步將實施網點、網充統一千分之三獎勵機制，平衡市場消費水平，抵制內部不良競爭，規(guī)范市場整體運營。
（二）規(guī)范客服形象
為力爭在社會心目中樹立起“真心微笑、公心辦理、誠心經營、細心工作”的良好形象，將對各服務網點從業(yè)人員的“著裝、儀態(tài)、姿態(tài)、微笑服務、文明用語、禮儀接待、便民服務”等方面著手，建立標準化的服務工作流程，加強崗位職責監(jiān)督，依托客服電話、公開欄等載體為群眾提供詳細的業(yè)務咨詢服務。網點人員按照文明窗口標準，說文明話、辦文明事、做文明人，努力打造快速便捷的誠信作風、細致入微的服務態(tài)度、優(yōu)質高效的服務質量。
項目個人總結篇三
光陰似箭，日月如梭，轉眼間一年的時間已經過去，“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目”就要結題了。經過創(chuàng)新小組成員的共同努力，我們的項目基本取得了預期的成果，并成功實現了基本功能的仿真。
回想過去一年間參加創(chuàng)新項目的過程，從一開始不熟悉一個項目的研發(fā)和運作，到完成項目中各個難題和團隊的合作，在整個創(chuàng)新項目過程中，我們遇到過很多阻力，經歷過失敗的痛苦和苦澀。但小組成員一直齊心協力，相互鼓勵與支持，在朱軍老師的指導下共同尋找解決方案，終于克服了一個又一個困難，基本完成了項目的預期成果。
在項目開發(fā)的過程中，相繼地學習了51單片機的原理和程序設計方法，nrf905無線傳輸模塊的功能手冊，以及l(fā)ed屏幕顯示的設計方法，并且熟練掌握了keil軟件的操作和仿真下載功能，對于無線信息采集處理系統的設計有了一定的了解和體會。
在項目結束之際，很慶幸我們收獲累累，雖然在整個過程中，勞累、迷茫、喜悅時刻存在，但是正是這些才帶給我們成長，讓我們更加洗練。生活也就是在這種挑戰(zhàn)和實踐中慢慢地充實。
雖然我們的項目完成的不夠圓滿，但我們在實驗過程中所建立起來的團隊意識和獨立思考問題、解決問題的能力會使我終身受益。
組員學習情況：
在剛接觸到這個項目的學習時，我們自己掌握的只有基礎的51單片機原理和匯編編程基礎，編程能力相當有限，對于算法的理解相當缺乏。在與導師取得聯系后，我們通過向老師請教和查閱資料，學習了基于c語言的51單片機的開發(fā)方法，并且通過查詢nrf905的技術手冊，了解了nrf905的編寫方法和無線傳輸要求。在小組的共同努力下，通過打印了相關資料、文檔進行了入門知識的了解和學習；接下來在朱軍老師的幫助下逐漸掌握了無線信息采集系統的搭建以及相關程序的設計方法；同時對于keil軟件的操作方法進行了學習。
當然僅僅這些是不夠的，課余之間，我們經常到圖書館借閱相關書籍，如《51單片機開發(fā)與應用技術詳解》、《keil c51硬件編程手冊》，并打印了關于nrf905、led顯示屏的相關學習文檔，供項目開發(fā)之用。當然，牛頓曾說過：“我們之所以可以取得如此之大的成就，是因為我們站在巨人的肩膀上。”查找論文是必不可少的重要環(huán)節(jié)。通過學校圖書館購買的資源，找到一些相關方面的文獻，如《基于單片機控制的短距離無線傳輸》、《led點陣顯示系統設計》等，并且在其基礎上對我們的項目進行了優(yōu)化和改進。
總而言之，此次項目重于實踐，操作難度對于剛剛入門的我們難度較大，但是我們依然努力完成了任務，這得益于努力與堅持。
首先在于項目本身的能力培養(yǎng)，即對于無線數據采集處理系統設計方面的能力提升。無線數據采集既要在復雜，惡劣的現場環(huán)境下將物理量完整的進行采集，更要將采集到的數據傳給遠端的主控室，是現在物聯網技術的基礎技術，擁有著廣泛的應用和前景。自此之前，我們也深刻的體會到這種技術在以后的科技發(fā)展中的重要性，項目開始后，也一直圍繞著此問題逐漸展開自己的學習實踐計劃，努力跟小組與老師一起從最基礎學起，循序漸進逐步學習掌握這種處理能力。雖小有成就，但仍有很多不足和遺漏，在日后的學習過程中，也是給自己留下了后續(xù)任務與要求。
其次，在研究方面，最深的體會就是要勤于思考，主動進行實踐環(huán)節(jié)。創(chuàng)新性項目不同于傳統意義上的基礎項目，可以按照已有的項目，在老師的指導下完成實驗。我們所承擔的創(chuàng)新性項目對于我們來說，可能涉及到不同專業(yè)領域的知識，這些很可能我們從來沒有接觸過，也沒有人告訴我們該怎么做，所有的工作都需要我們自己去摸索，去查找文獻資料，去領會理解實驗的內容，確定項目需要進行創(chuàng)新的方向。弄清楚自己要干什么，接下來要做的就是按照計劃一步步的努力實施，而且每一個環(huán)節(jié)都需要獨立的思考。這個過程當中難免會遇到或大或小的困難，這時候要么去向老師、學長求助，要么就是通過查閱文獻尋找答案，最重要的還是要自己獨立的思考，然后和小組成員共享自己的結論，討論之后得出更為全面的結論。
之后，在創(chuàng)新方面，首先要明確創(chuàng)新的方向和目標。創(chuàng)新點不一定必須是很高深很前沿的'東西，只要不是照搬照抄，在自己力所能及的范圍內就好。所有的實踐和工作都要圍繞創(chuàng)新點來展開，不能偏離主題。通過這樣一個項目的完整實施，其實我們還可以深刻的體會到：世界上任何一個突破性、創(chuàng)新性的成就都是經過這樣“平凡有點枯燥”的過程后一步步得出來的。
再后，在于整體編程能力方面的培養(yǎng)，從剛開始手里捏著“51單片機開發(fā)與應用技術詳解”一頭霧水地看別人編寫的程序，到最后能夠基本理解掌握程序的編寫方法，我們的編程能力有了顯著的提升。而且，在實踐的過程中，懂得編程能力的提升不僅有書籍能帶來捷徑，還有時間與實踐帶給我們更多地靈感，動手才是學習的本源。自然而然，nrf905芯片控制程序的編寫拓寬了我們對于單片機開發(fā)的視野，給予了我們很多的開發(fā)經驗，同時也認識到了不同芯片的優(yōu)勢與局限。
最后，就是對于陌生知識的學習與理解。很多知識對于我們的眼界都是很難想象的，有時候更是一臉茫然的，陌生帶給我們恐懼與畏怯，但同時帶給我們驚奇與渴望；它就像一層窗戶紙，捅破它就能享受一片清澈的陽光。在開始時，對于nrf905芯片和無線通信的陌生也一度使我們有種挫敗感，但是看到小組成員的賣力與堅持，讓我們明白自信是學習新知識的最有力的老師。
通過參加這次大學生創(chuàng)新項目，我們受益良多。
首先，是對一個項目的研發(fā)有了進一步的認識。大學生創(chuàng)新項目強調的是自主性、探索性、實踐性和協作性，遵循“興趣驅動、自主實驗、重在過程”的原則，實施過程講究長遠效益，強調項目實施過程中在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐方面的收獲，不為得到成果而設計，重在實施過程中充分發(fā)揮主觀能動性，運用所學的知識，使自己得到鍛煉和提高?；叵胍荒陙碜约簠⒓觿?chuàng)新項目的經歷，從開始對項目內容的理解認識到項目計劃的討論和確定，從對項目的整體把握到實驗創(chuàng)新點的尋找，并制定詳細的項目方案和進程，以及項目當中重要的實踐環(huán)節(jié)。
之后，是創(chuàng)新思維的整體提升，在自己的已有的知識層面上進行陌生知識的發(fā)現，探討到實現，不僅僅是學習難度的提升，更是創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。其實就是在整個學習中，團隊的合作素養(yǎng)，交流與同進退的協作工作能力也不斷讓我意識到團隊合作的重要性。而恰恰也是團隊合作素質的提高。
最后，整個實驗過程中不僅學到了許多自己所感興趣的、覺得有用的東西，更重要的是自己的思維能力、團隊協作能力、實踐能力都得到了鍛煉，而且也學到了堅持不懈、善于思考、積極總結的可貴精神。
方面也有很大的提升，更重要的是結識了不少良師益友。希望以后還能更多地參加類似的活動，充實我們的大學生活。
收獲和展望：經調試，該系統基本上實現了設計的目標，能夠準確對座位占用的監(jiān)測，及實時顯示座位占用信息，從機通過無線模塊發(fā)送相應的數據，主機通過無線模塊接收數據，并在led點陣屏顯示座位占用匯總的結果。該系統設計難免會存在一些紕漏和不足之處，在實際應用中，系統還有許多需要改進的地方。該系統適合圖書館自習室及閱覽室等大面積安裝使用。希望能在各大高校使用，解決由占座而引發(fā)的糾紛甚至肢體沖突，緩解占座這一不良現象帶來的負面影響，為同學們創(chuàng)造一個和諧的學習氛圍，減輕自習室清理工作人員的工作負擔以及節(jié)約相關的人力物力，使得圖書館的資源得到更加合理有序的利用。
這次大學生創(chuàng)新性實驗計劃項目給我們帶來了很多，有能力上的提高，有思維上的創(chuàng)新，有情誼上的收獲？？在忙碌中充實了自己，學到了很多東西，并堅持認真細致地完成了項目的研究內容。在實驗中，盡管困難重重，盡管工作量較大，我們不斷鞭策鼓勵自己無論怎樣都要有始有終，盡最大努力做到最好。相信這次實驗會對我們今后的學習、工作和生活產生很重要的影響，真誠地感謝學校給我們提供了這樣一個鍛煉我們的機會，感謝老師的指導和鼓勵，感謝小組組成員的支持和幫助，感謝同學提出的寶貴意見。
項目個人總結篇四
20xx年在集團公司董事會的正確領導下，集團公司按照《20xxx3年**集團科技創(chuàng)新工作計劃及實施措施》，通過完善科技創(chuàng)新體系、加強科技管理和科技投入、提升科技創(chuàng)新能力、搭建科技創(chuàng)新平臺、廣泛吸收先進的外部科研成果，在制約企業(yè)安全生產、基本建設、節(jié)能環(huán)保等方面開展科技創(chuàng)新，并取得了一定成績，促進公司更快、更好、更強的發(fā)展?，F將全年工作情況總結報告如下：
一、科技創(chuàng)新體系建設
成立了科技創(chuàng)新年領導下小組、規(guī)范了科技工作管理體制，確保了科技工作的全面開展，從組織機構、保障機制、工作措施、效果評價和創(chuàng)建成效等多方面細化標準，量化考核，使科技創(chuàng)新工作有檢查、有督促、有考核、有獎懲，持續(xù)健康發(fā)展。
二、科技項目鑒定申報及團隊建設
對生產過程中的科技創(chuàng)新項目積極進行做好總結，安排專人負責整理上報工作，本年度公司組織上報評選省、市、縣科技進步獎項目18項，其中8項分獲寧陽縣科技進步獎一、二、三等獎，兩項通過獲得泰安市科學技術成果鑒定，一項已申報省級科技創(chuàng)新項目評獎。在縣政府實施的“雙十工程”，加強高層次創(chuàng)新型人才隊伍建設縣級創(chuàng)新團隊建設活動中取得良好成績。
三、知識產權管理情況
用新型專利26項，發(fā)明專利11項，其中一項發(fā)明專利已進入實質審查階段，20xxx3年集團公司被寧縣科技局評為“寧陽縣專利工作先進單位” 。
四、群眾性技術革新的開展情況
為了激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，動員和引導廣大員工緊密圍繞企業(yè)安全生產和管理工作，積極開展各類科技實踐和創(chuàng)新活動，開展了以qc”為代表的群眾性科技創(chuàng)新活動，形成了引導員工立足崗位參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效實踐的載體，發(fā)現了一批基層創(chuàng)新能手。 20xxx3年征集“qc”成果5項，其中3項在**市群眾性質量項目評選中分獲優(yōu)秀qc項目、優(yōu)秀qc信得過班組等不俗成績。
下一步的工作重點是：
1、繼續(xù)加大人才培養(yǎng)，不斷擴充人才隊伍的知識面，加強人才隊伍的整體業(yè)務能力。
2、抓項目申報。爭取上級科技主管部門對集團公司科技工作的重視與支持，堅持不懈的組織科技項目的申報，力爭多立項，不斷提高項目的申報質量。
3、促進專利和知識產權工作穩(wěn)步推進。面對受國際、國內多重因素影響，專利授權率將會降低的問題，我們將強化目標責任考核，加大宣傳力度。大力開展專利和知識產權保護宣傳，提高創(chuàng)新意識。積極組織、鼓勵、支持、協助專利申報，兌現專利獎勵，提高專利技術含量，同時加快知識產權轉化生產力的步伐。
4、加強公司員工思想教育，正確認識科技創(chuàng)新對于企業(yè)、個人
的發(fā)展的重要性，不斷增強科技創(chuàng)新的積極性、主動性。努力學習新理論、新知識、新技術，用先進的思想和技能武裝頭腦；搭建想事、謀事、干事的科技工作軟環(huán)境，為全體工作人員提供干事的平臺。 盡管，我們在科技創(chuàng)新工作中取得了一系列成績，但是我們也清楚地看到，這與公司的快速發(fā)展相比還有一定差距。一是創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，全員創(chuàng)新動力依然不夠強，多元化的科技投入激勵機制還不完善。二是企業(yè)創(chuàng)新活力不足，技術創(chuàng)新主體地位還不突出，具有研發(fā)能力、可以開展科技創(chuàng)新的人才隊伍還不夠壯大。在今后的工作中，我們將按照集團公司科技創(chuàng)新要求，以改革求發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，為集團公司的快速發(fā)展提供科技支撐。
20xxx3年12月27日
項目個人總結篇五
1、完善部門崗位職責。根據集團公司依法治企工作。
安排，修訂完善了部門管理職責和個人崗位職責。
2、制定了部門崗位管理流程圖；
3、修訂完善完成了《電力建設集團公司市場開發(fā)管理辦法》；
4、修訂完善了《電力建設集團公司合同管理辦法》；
5、配合經營單位完成了投標、合同簽訂過程所需的審核工作；
7、完成了印尼亞齊項目實地考察和安裝合同預談判工作；
8、完成了與中國水電集團812聯合體印尼亞齊項目安裝合同談判工作；
9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊項目分包合同談判；
10、完成了電監(jiān)會承裝承修年檢及現場檢查工作。
1、配合有關部門完成了公司“三標一體”內外審工作。
2、按照集團公司要求，配合管理公司完成了埃及項目的投標工作。
3、完成了公司和部門領導交辦的其他事宜。
市場開發(fā)方面一年來參與投標項目5個、其中國內3個，國外2個，截止11月底新簽合同14117萬元，主要投標項目如下：
1、中水集團公司《印尼亞齊2130mw》機組安裝工程；
2、武漢凱迪《越南冒溪2200mw》機組土建工程；
3、西安熱力公司城北熱源改造項目；
4、陜西地方電力公司110千伏變電站工程；
5、中國石油西氣東輸10kv干（支）線工程．。
二是堅持廉潔從業(yè)，嚴格按照工作權限以及集團公司辦事程序嚴格履行職責，盡最大努力做好本職工作。
三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領導工作，嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定。以身作責，完善規(guī)范化部門日常管理，團結務實，按照分工盡心盡力。
在個人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時刻抵制腐朽思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力。并且能夠認真學習樹立科學發(fā)展觀和構建和諧社會方面的有關理論知識以及黨委關于黨風廉政建設、廉潔自律等方面的各項規(guī)定，防微杜漸、鞏固廉潔從業(yè)的思想防線。
在工作中，嚴格杜絕各種不良作風和不良習慣，特別是在參與招投標工作中，嚴格按照黨的有關規(guī)定和法律規(guī)定程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責，不作為、亂作為的現象。
從事市場開發(fā)工作，面對競爭激烈的市場，還沒有及時調整好思路，對客觀方面的事情強調得比較多，個人能動性方面做得還不夠到位，為此個人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的`戰(zhàn)略發(fā)展為指導，扎實的開展工作。
通過幾年的工作認識到市場開發(fā)工作的重要性，深刻體會到電建市場競爭激烈和殘酷的一面，也體會到市場開發(fā)的的艱難；國外施工總承包風險因素較多，國際市場開發(fā)形勢嚴峻，國內施工承包市場機會少而且競爭激烈，針對如此嚴酷的形式，必須理清思路，根據公司的實際情況制定開發(fā)戰(zhàn)略，常規(guī)火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準國際市場下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬獲；根據公司目前現狀，個人認為首先是要依托國內大型央企，依托他們的優(yōu)勢資源，開展扎實的服務工作；同時將現有的海外項目做好，提升在海外市場的知名度，并依托現有項目鍛煉一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場的聲譽，積累經驗，經過幾年的實踐后，逐步進行國外施工項目的承包。同時如有機會也可以和行業(yè)內一些企業(yè)組成聯合艦隊，形成利益共同體，共同走進國際市場。
素，在市場開發(fā)方面手段缺乏，市場信息獲取相對單一，面對諸多不利因素，20xx年必須樹立開拓創(chuàng)新意識，必須樹立走出去的市場開發(fā)戰(zhàn)略，主動的跟蹤和尋找有效信息，積極穩(wěn)妥的推進公司市場開發(fā)工作向前走。
單位，配合好二級單位的市場開發(fā)工作，爭取在市場開發(fā)工作中有更新的突破。
項目個人總結篇六
20xx年xx月xx日姚家園路熱力管線工程正式開工，全線總長公里，共11個豎井，下穿越鐵路為中鐵六局施工，現已將一段3號井至11號井暗挖初支完成，一段10號井南分支已完成，二段13號井至16號井暗挖初支已完成，剩余二段3號井至6號井，6號井至10號井，10號井至13號井明年完成，在將要過去的一年工作情況總結如下：
1、安全生產情況：嚴格按照集團下發(fā)的《暗挖施工現場管理制度》執(zhí)行，保證專職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時有人值班。并嚴格要求特殊工種持證上崗。
3、環(huán)境保護方面：對施工范圍內的場地進行了硬化，不能硬化的裸露地塊進行了噴淋和絲網覆蓋等措施。在進出現場的大門處設置了洗車槽和沉淀池。嚴禁施工現場廢棄物的焚燒，施工現場的易燃物品設有專門庫房，食堂設置隔油池，并及時清理，沐浴等排水通暢并與市政管線連接。
4、職業(yè)健康安全方面：施工現場搭建的活動房，采用具有合格生產資質的，并經消防試驗合格的阻燃產品進行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間，開水房等。施工現場防護采用2m高的鋼質圍擋板進行封閉施工現場，對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的工作服等個人勞動防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現場配備了防凍用品和取暖設備。食堂辦理了衛(wèi)生部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，炊事員經培訓、體檢、并持有健康證上崗。
5、文明安全工地創(chuàng)建：項目部按照部里要求，開展了安全文明工地創(chuàng)建工作，下發(fā)了創(chuàng)建安全文明工地達標工作安排，對各分包單位創(chuàng)建工作提出了具體要求，但受到亡人事故影響，沒有通過集團初審。
1、定期檢查及日常巡查。
項目經理部堅持每周進行聯合檢查，每日進行巡查的安全檢查制度，全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份，違章180件,罰款5萬余元。
2、教育培訓情況。
項目部全年共組織安全管理人員培訓25人次特殊工種人員的培訓136人次，參施人員的三級教育和培訓工作1600人余次。
3、迎檢工作情況：
20xx年全年共迎接上級檢查27次，其中北京市朝陽區(qū)建委(兩次)，北京市重大辦1次，市住建委(質量監(jiān)督總站)12次，消防局1次，市管委1次，城建集團10次：迎檢資金投入20余萬元。
4、積極參與安全月主題活動。
六月份是全國“安全生產月”，其活動主題為：“落實企業(yè)主體責任，保障城市運行安全”，建設系統“安全生產月”，其活動主題為：“推進標準化工地達標,提升施工現場形象”。項目經理部緊緊抓住兩次“安全月”活動契機，突出主題，成立活動領導小組，制定活動計劃，積極開展多種形式的宣傳、教育活動，從法律法規(guī)學習、規(guī)章制度落實、推行標準化管理入手，提升項目部安全管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。
5、落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，為了加強安全生產，全面貫徹落實“強化管理、落實責任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過抓基礎管理，改善和提高施工現場安全管理水平。重點做好個人入場教育、安全防護用品、“三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓、各類機械設備入場申報及日常管理、臨時用電配置及日常檢查等工作。
6、落實消防安全管理的`主體責任，加強動火作業(yè)管理，對氣割、焊作業(yè)，實行動火審批制度，并設現場監(jiān)護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，建立義務消防隊，做好不定期消防演練活動和消防設施檢修工作,加強對施工現場安全生產檢查、監(jiān)督，檢查必須結合消防，發(fā)現隱患及時整改，做到防而不懈。
7、組織應急預案演練，全年工作組織應急演練四次，通過演練提高各參施單位應對突發(fā)事件的處置能力。
8、做好防汛工作，結合項目部施工特點，有針對性的做好重點部位的防汛工作，做到早準備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時，項目部應急辦全體成員堅守崗位，應對突發(fā)事件。在六月份是全國安全生產月活動期間，項目部應第一項目管理中心的要求，在軍東區(qū)間河湖內進行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預定科目，通過演練達到了熟悉搶險工作流程、鍛煉搶險隊伍的目的。
1、個別施工單位領導對安全工作重視不夠，平時不過問，罰款后到處求情。
2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業(yè)不強，外施隊更差。
3、各單位安全管理人員綜合素質較差，很多新人業(yè)務水平低。
4、安全資金投入不足，整改不到位，能湊活就湊活，造成問題隱患反復出現。
5、安全管理人員權力有限，對安全管理老大難問題素手無策?；仡欉^去總結經驗，展望來年充滿希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中，團結協作，克服困難，認真貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，在新的一年里全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎水平，力爭達到并通過安全文明施工驗收，為確保業(yè)主提出的通車目標做出我們應有的貢獻。
項目個人總結篇七
來六維公司已經快一年的時間了，在這一年里，我團隊在領導的指導關心培養(yǎng)下，在同事們的支持幫助密切配合下，我們在不斷的加強學習，對工作精益求精，我團隊每個人的思想政治素質和業(yè)務能力都取得了一定的進步，為今后的工作學習也打下了良好的基礎。
回首一年，我團隊每個成員的成長速度都非常的快，大家都是從零開始，到現在對整個教育培訓行業(yè)有了一個全新的認識，業(yè)務水平和專業(yè)知識都有了很大程度上的提高。每個人都在克服自身的缺點，努力的提高自己，服務于整個團隊，也取得了一定的成績，但還存在很多不足的地方。第一，參加集體活動的積極性不夠，工作氛圍不夠活躍，團隊凝聚力還需加強。第二，我們團隊的業(yè)務水平還有待于在提高。大家已經具備了最基本的業(yè)務水準，但在與客戶溝通時不能深入話題，了解客戶的真實需求，尤其在避彈這一塊，技巧欠佳，不能及時的達成客戶成交。
隨著公司制度的不斷完善，公司的不斷發(fā)展壯大，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識也更廣，我們團隊將吸取20xx年的經驗，在搞好業(yè)務的同時，提高自身的綜合能力?，F將我團隊20xx年的工作做一下計劃：
第一，我們將打造一支熟悉業(yè)務而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都來源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力、合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在20xx年的工作中，我們將自己打造成為一支和諧具有殺傷力的團隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，同時，針對我團隊的業(yè)務技巧方面，我會不定期的進行系統的培訓，提高大家的業(yè)務技巧。
第二，我們將會建立一套明確的系統業(yè)務管理辦法，加強團隊之間的溝通，提高團隊的凝聚力。
第三，培養(yǎng)我們團隊成員每個人養(yǎng)成發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的良好習慣，使大家的綜合能力迅速提高。最后，在以上基礎上，加大業(yè)務量，我們的目標是積累更多的意向客戶，使我們的準客戶資源最大化。
20xx年我團隊取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我團隊將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力和專業(yè)知識，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，20xx年將是具有挑戰(zhàn)性的一年，我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天會變成現實!
項目個人總結篇八
在數字人事項目之初就積極開展相關準備工作，確保數字人事系統的順利上線，以及在全局范圍內的廣泛推廣運用。
第一，加強政策宣傳。認真學習領會總局部署要求和一系列思想、理念，在數字人事動員大會和歷次全市重要會議上進行反復強調、準確傳達；進行全局范圍的政策宣講，學準制度辦法，凝聚發(fā)展共識。
第二，積極組織數字人事制度培訓和系統操作培訓，通過集中培訓和個別輔導，做到了人人操作過關，順利實現了8月1日系統正式上線運行；提示提醒全體干部職工每天登陸“數字人事”系統，做好“工作記實”形成工作日志，留下日常工作成長的軌跡。
第三，嚴格按照市局部署安排，在重要工作節(jié)點和時間節(jié)點完成推行的任務。數字人事項目在我局開展至今，全體干部積極響應了，積極參與“八個一”的活動。在內網網站上設立“數字人事”專題，建立制度學習的陣地；利用專欄文化墻、微信群為宣傳陣地，全面普及數字人事相關政策。
第四，按要求完成數字上報工作。按要求上報信息簡報和每周一報，上報高質量、高水平的數字人事“助飛夢想”征文，數字人事大家談、數字人事言論集、相數字人事攝影作品以及數字人事屏保和桌面。對數字人事開展以來的的成果，制作成資料匯編，展現我局的成果。
我局“數字人事”專班在工作開展中，特別是對“八個一”活動的落實過程中，以高度負責任的態(tài)度，以高質量成績積極完成各項指標。
項目個人總結篇九
年個人工作年度總結（項目經理）
在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據施工總進度計劃，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51 %；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。充分調動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。 其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）、工程進度控制情況
的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
（五）、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、協調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
項目個人總結篇十
根據華電新能源公司統一部署，為總結公司管理創(chuàng)新工作實踐，深入查找存在的問題，全面提升管理水平，生產運營部對管理創(chuàng)新工作進行全面總結?，F將內容匯報如下：
一、圍繞科學民主決策體系、優(yōu)化管理模式、完善選人用人機制為指導思想。
1、20xx年初生產運營部制定的全年的培訓計劃，全體員工于1月5日開始集中培訓，為確保員工在培訓期間的學習質量，并每月進行兩次技術考試。
2、生產運行人員在部門專工的指導下學習相關電氣知識并認真學習了電氣事故通報，更好的提高學習質量。做到理論聯系實際，將學習內容運用到實踐中，真正的做到了解與熟練掌握各設備的安裝程序、設備的工作原理、構造，電氣接線方式，為今后設備運行維護、檢修打下良好的基礎。
3、組織甸頂山風場全體職工系統學習升壓站一次系統、升壓站二次系統、風機原理和運行方式等相關內容，并進行階段性考試。同時對員工在學習和考試中不理解的內容加以詳細的講解，使員工更深刻掌握所學習的內容。
4、全體員工認真學習運行規(guī)程、檢修規(guī)程及管理制度。把運行、檢修人員的培訓工作列為重點，爭取運行、檢修人員技術水平能上一個新臺階。
5、為了使甸頂山風電場安全、順利的并網發(fā)電，我公司組織全體運行人員，于2月20日至3月20日分批去大同供電局進行崗前培訓。經過一個月的系統學習，全體人員均取得的上崗證書。為甸頂山安全生產運行奠定的基礎。與此同時我公司積極與省電力公司調度中心處聯系，分別派人參加了新能源及省公司繼電保護培訓班、自動化培訓班及值長培訓班。請省公司調度員到甸頂山風電場現場授課，我公司運行人員受益匪淺，并有4人取得的值長崗位證書。積極與設備廠家聯系，分別去北京abb廠家、二期南車廠家學習，為二期的順利投產奠定了基礎。
二、科學績效考核和薪酬分配機制、提升經營管理水平、推進技術創(chuàng)新、加強安全基礎管理、提升經濟技術指標水平。
1、在安全、文明生產管理方面，繼續(xù)加強安全文明生產各種規(guī)章制度的落實，在安全、文明生產過程中做好各項管理工作，加大管理力度，提升甸頂山風電場管理水平，創(chuàng)造安全、文明生產的良好環(huán)境，徹底消除影響安全、文明生產的危險性環(huán)境因素，減少不安全現象的發(fā)生。
2、加強制度建設，規(guī)范安全管理，做到以制度管理促安全工作的長效機制。組織全員學習關于《安全生產“基礎管理年”活動方案》的通知，并落實到實處。
3、圍繞“險時搞救援，平時搞防范”的應急理念，積極開展員工應急安全培訓和安全常識技能教育活動。
4、根據各崗位特點，制定出各崗位責任制，并上報公司綜合管理部，實施薪酬分配機制。
5、強化安全工作程序，嚴格信息報送制度和上傳下達信息的全面暢通。截止到11月22日，本年累計完成安全生產265天，未發(fā)生安全生產事故，未發(fā)生人身、交通事故，未發(fā)生火災、盜竊現象，安全形勢整體良好。
截止到11月22日，甸頂山風電場共完成發(fā)電量：3079.44萬千瓦時。
三、20xx年3月2日，甸頂山風電場反送電一次成功。3月7日第一臺風機完成動態(tài)調試及并網，積極與華創(chuàng)風機廠家溝通，落實華創(chuàng)風機廠家現場進行風機的動態(tài)調試，甸頂山風場特從兩個值抽調4人，跟隨華創(chuàng)風機廠家進行風機現場調試，并詳細記錄了調試情況，為今后的風機運行維護及安全運行奠定了堅實的基礎。截止到4月13日，風電場所使用的33臺沈陽華創(chuàng)風能有限公司生產的風機，已全部通過動態(tài)調試且并網發(fā)電。4月19日，正式向新能源申報并網發(fā)電。但也存在以下問題：
的建議下，一致確定所有箱變整體向右位移60cm,的整改措施。自今為止未發(fā)生一起箱變高壓側電纜頭燒損的故障；挽回經濟損失50萬元。
2、保定天威順達變壓器有限公司生產的箱變本體門設計不合理及材質不符合要求。由于甸頂山風大，造成24臺箱變門不同程度的變形和損壞，嚴重影響了箱變的安全運行，加之6臺箱變因高壓側分接開關質量問題導致箱變低壓側三相電流不平衡，以上6臺箱變均返廠維修好，為此組織箱變廠家召開現場會，截止到5月28日，箱變廠家完成對甸頂山風場34臺箱變門及箱變的高壓側分接開關更換的工作。確保風場箱變的安全穩(wěn)定運行。
定功率。但是，現在風力發(fā)電機組在14m/s的風速下，才能達到額定功率，沈陽華創(chuàng)風能有限公司安排技術人員也來現場，調整變槳、力矩，現在仍不能滿足風電場空氣密度下的風功率曲線符合設計要求。嚴重影響我風場的發(fā)電量。風場領導積極與華創(chuàng)風機廠家聯系，生產副總親自帶隊去華創(chuàng)風機廠家進行溝通，除現場風功率曲線正在繪制中，其它問題已得到解決。
4、自3月2日甸頂山風電場反送電以來，共發(fā)生10起不安全故障，其中較嚴重的是：
（1）4月20日，由于甸頂山風電場葛洲壩電力公司調試人員未經允許誤投211甸靈線211光纖距離保護“相過流保護壓板”造成220kv甸靈線211開關誤跳故障。
（2）江蘇華彤設備廠家在設計安裝35kv側301開關電流互感器時，由于母排接頭與電流互感器本體安全距離不夠，6月8日，發(fā)生了#1主變35kv側ct單相接地故障。經認真分析，制定了防范措施。
項目個人總結篇十一
本人___，20__年10月份調至黃祁高速公路路基工程第六合同段任職項目經理。黃祁高速06標段位于山嶺區(qū)，山區(qū)高填高挖較多，挖方段最高處42米，橋梁五座，墩柱較高，最高墩柱30米，爆破方量較大且距離民房較近，爆破難度較大，總體施工難度較大，在施工中和管理上都提出了更高的要求。
時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去，內心不禁感慨萬千，項目從一開始至今遇到了種種困難，在集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位的幫助下，項目部在我的帶領下克服了一一困難和險阻，現項目部正以昂揚的姿態(tài)、團聚一心，帶著萬分的激情和不屈的斗志走在正軌上，完成各項任務和指標?，F就本人的工作情況總結如下：
一、明確項目任務和目標，管理規(guī)范化;嚴格執(zhí)行公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項規(guī)章制度。
進入黃祁高速06標任職項目經理后，首先明確項目任務和目標，制定任務目標分解表，編制整體施工計劃，合理安排施工順序。目標任務分解落實到人，明確崗位責任和安全責任，使每個人明確自己的工作內容和工作方向，萬眾一心、齊心協力完成項目任務和目標。
細節(jié)決定成敗，管理必須精細化、規(guī)范化，每天早上點名考勤，召開班前會明確每日的工作內容，每天的班后會總結今天的工作完成情況解決遇到的實際問題。效益與職工的工作情況直接掛鉤，獎罰分明，項目重獎輕罰，提高工人工作的積極性，嚴格的項目管理下又處處留露出人性化的管理，每個人站好自己的崗位，完成自己的工作，項目有序進行，取得了一個又一個驕人的成績，這些榮譽和大家的眾志成城、齊心協力的工作是分不開的，也是項目管理精細化和規(guī)范化的結果。
在集團公司和公司的幫助下，項目很快就上了正軌。結合集團公司、公司的項目管理規(guī)章制度，制定了適合本項目的項目管理實施辦法，規(guī)范施工、規(guī)范管理，對集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項規(guī)章制度和任務都能嚴格執(zhí)行，并很快層層落實到人見成效。
二、質量、安全、進度齊抓并進，樹公司形象，揚魯班精神。
根據集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位對質量、安全和進度方面的要求結合項目實際制定了各項質量、安全、進度的管理制度，嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的各項質量、安全、進度方面的指令，組織落實各個控制程序做到質量、安全和進度達標。
“百年大計，質量第一”一直在項目的管理方針中具有著指導意義，我也始終將工程實體的質量放在平時管理的重要位置上來抓。按照規(guī)范要求和質量控制程序，制定項目上的質量管理制度，從混凝土生產、材料質量控制和實體澆注到施工工藝、實體養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)嚴格控制。試驗室、質檢科、工程部等部門相互配合，按照規(guī)范要求做好自己的本職工作，保證工程實體質量。對影響質量的關鍵環(huán)節(jié)，我都到現場進行檢驗，對整體程序進行跟蹤了解，對從事與質量相關的人員進行嚴格要求，保證施工質量，樹立公司形象，揚魯班精神。
“安全是企業(yè)最大的效益”沒有安全就沒有效益可言，我一直將“安全第一，預防為主，綜合治理”放在項目管理的第一位。國家越來越重視安全規(guī)范安全生產，集團公司、公司對安全工作更是十分重視，對項目上的安全管理工作給予了很大的支持和幫助，我作為項目經理積極響應公司的號召，嚴格執(zhí)行公司的各項安全管理制度，并結合項目實際制定了本項目部的安全管理制度來強化項目的安全管理。安全管理小處著手，必會大出所望取得良好的效果。按照國家的法律法規(guī)規(guī)定配備的專職安全管理人員、保證安全經費?？顚Ｓ茫瑥捻椖柯毠さ陌踩逃胧?，以安全管理目標為方向，以項目安全管理制度為準繩，將安全工作的開展?jié)B透到生產的各個細節(jié)。安全教育提高工人的安全意識，安全經費保證了安全防護和措施的落實，規(guī)章制度和操作規(guī)程規(guī)范了人的行為，機械管理的細化保證了物的安全狀態(tài)，管理精細化規(guī)范化保證了安全生產有軌有序運行。有了安全的保證施工才能有序的進行，才能保證效益。安全文明施工進一步樹立了公司的形象，贏得效益。
進度是效益最好的體現形式，進度的快慢直接影響到公司的利益。運籌帷幄是制勝的法寶，我在項目之初就制定了總體的施工進度計劃，細化到月、到旬，工作的任務落實到人，在這些任務執(zhí)行的過程中遇到的問題由我進行決策和解決，以獎勵作為推動職工積極性的動力，以細致入微的關心和指導職工遇到的各種困難和問題作為潤滑劑，以管理規(guī)范化為標尺規(guī)范施工和職工行為作為準則，使項目一直在正常的軌道運行，不偏離目標，保證施工的進度。
質量、安全、進度的齊抓并進，使得項目取得了一個又一個的碩果，20__年3月份項目辦給予10萬元作為我部涵洞施工先進的獎勵、20__年3月份項目辦授予我部“安全生產先進單位”、20__年4月份我部在預制場建設、橋梁下部施工等評比中獲得10萬元獎勵、十五個標段中第一座橋梁率先貫通給予項目2萬元獎勵、進度率先突破50%給予2萬元獎勵、獲得黃山市先進單位、交通部“平安工地”標準化示范工地并且在每次季度綜合評比中一直處于名列前茅的位置。
三、嚴格自律，以身作則，重視人才的培養(yǎng)。
無論是工作上還是生活上，我始終都嚴格要求自己，以身作則并沒因為我是項目經理而躍居制度和他人之上，和同事能夠促膝而談，聽取同事的意見，受到同事的尊敬和認可。
工作上我嚴格要求自己，做好自己的本職工作，每天對施工現場進行整體巡視，把握施工的大方向，指導施工，生活上嚴格自律，遠離不健康的生活習慣。同時對工程技術人員進行培訓、交底，以引導幫助為主，以批評教育為輔。注重新人的成長，從生活、學習和工作上幫助新職工和其他同時，對人才的培養(yǎng)一直是我的一項重要工作，我要用一個項目培養(yǎng)一批人才，樹立一桿旗幟，留下一種精神。
在我的努力下，項目上培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，他們工作認真、不怕苦不怕累、業(yè)務能力強硬、生活作風純正、精神可嘉，多次受到公司、業(yè)主的表揚，相信在我工作的項目能為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
由于本人的身體不好，仍帶病工作，同事很感動就經常勸我注意身體，但我想到項目遇到的種種困難，我依然堅守在工作崗位上。我用自己的行動和優(yōu)秀品質，團聚了同事的心，團結了大家齊心協力完成項目的各項工作。
我的工作中也存在著不足，如管理規(guī)范化還需加強，質量、安全、進度還存在一定的問題，未到達一定的標準。20__年即將過去，新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)在新的一年里我一定努力打開一個工作新局面，更上一層樓取得更好的成績。
項目個人總結篇十二
在各相關網站搜索可申報項目信息，主要關注了20年度省科技基礎設施建設計劃項目(企業(yè)研究生工作站)、20年度省科技支撐計劃工業(yè)項目(面上項目)、20年度省產學研聯合創(chuàng)新資金項目(前瞻性聯合研究項目)、20年省科技成果轉化專項資金項目、20年度江蘇省首臺(套)重大裝備及關鍵部件認定項目、省重點推廣應用的新技術新產品這六個科技類項目的申報指南和申報通知。
2、查閱了更多關于鈦焊管的文獻，編寫鈦焊管的新產品鑒定材料，只編寫了一部分，還有其他部分有待確定負責人提供材料;查新報告仍然沒有落實。
3、關注了中圣、森松、斯邁克、德邦等相關企業(yè)的近期成果以及某些投標項目和設備訂單等信息。
4、跟隨領導去南京理工大學跟就產學研合作項目進行商議。
5、制作院士工作站進展報告的ppt。
6、填寫企業(yè)研究生工作站申報書部分材料。
7、了解核電行業(yè)及其核電設備。
8、確定首臺套項目的申報對象(px氧化反應器)，編寫新產品鑒定材料和首臺套項目申報書。
9、去南京航空航天大學商議首臺套項目的申報事宜，了解了一些評審注意要點，瀏覽了其他企業(yè)的申報書，得到一些啟發(fā)。
項目個人總結篇十三
今年，在領導的關懷和幫助下，各方面都取得了較大進步，較好地完成了本職工作，現就這一年的工作情況總結如下。
負責完成了xx項目及xx項目的建設管理工作。項目前期實地調研過程中對調研項目提出了合理化建議及建設方案；項目實施階段負責了項目建設方案的設計、審核工作，負責了項目投資造價的管理、控制及造價審核工作，負責了項目施工圖的審核及報審工作，負責了項目施工合同的起草、報審工作，負責了項目建設過程中企業(yè)形象標準化控制、各參建方間的溝通協調等工作。
負責了完成了xx項目建設方案的設計、審核；施工合同草擬、送審、環(huán)評、節(jié)能、發(fā)改委備案、消防審核等報建工作。完成了xx項目及物流倉儲項目建設方案的設計、審核及投資、環(huán)評等行政審批手續(xù)的辦理。東郊綜合樓項目：負責了xx項目施工合同草擬、送審，質監(jiān)、施工許可等行政審批手續(xù)的辦理；施工過程中的各項管理、協調及驗收工作。轉運站項目：負責了xx項目施工合同草擬、送審及建設過程中各環(huán)節(jié)驗收工作。負責完成了裝修改造項目、拆除等成本項目建設方案的設計、審核及造價、施工合同草擬、送審等工作。
通過一年的努力工作，使得自己在工作能力上取得了較大提高，保質保量的完成了今年工作內容，較好的履行了本崗位職責。同時在工作中積極認真的態(tài)度對待本職工作，顧全大局、服從安排、遵守公司及部門的各項規(guī)章制度及紀律，從不無故缺席，具有較強的紀律性。
工作及生活中不斷提高自身思想道德修養(yǎng)和管理水平，在思想及行動上始終與公司保持一致，為做好本職工作奠定了思想基礎，同時率先垂范，積極工作，團結同事，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)及能力。
工作之余，不斷加強專業(yè)知識及相關業(yè)務知識的學習，積累經驗。通過學習，鞏固了專業(yè)知識，增長豐富、彌補了自身在管理方面的不足，使得個人綜合能力得到進一步提高。新的一年將至，在新的一年里，將繼續(xù)認真學習、努力工作，再接再厲。
項目個人總結篇一
項目名：圖書管理系統。
開發(fā)小組：mt開發(fā)小組。
開發(fā)周期：30天。
小型圖書館，雖然圖書較少，用戶較少。利用我們開發(fā)的圖書管理系統可以幫助管理員迅速的完成圖書管理的相關功能，為小型圖書館的日常工作帶來方便。
該系統是由mt小組開發(fā)的圖書管理系統，該系統實現的基本功能有：圖書借閱，圖書歸還，圖書查詢，借閱者辦理，補辦借閱證，添加圖書信息，修改圖書信息，刪除圖書一共8項功能?？梢詭椭⌒蛨D書館完成日常的圖書管理。
系統體系結構圖：
（1-1）系統登錄圖。
（1-2）系統主界面。
（1-3）圖書借閱。
（1-4）圖書歸還。
（1-5）添加圖書。
（1-6）刪除圖書。
（1-7）修改圖書信息。
（1-8）新辦借閱證。
（1-9）補辦借閱證。
（1-10）圖書查詢。
我在項目中承擔了gui工程師，和編碼人員的工作。在gui設計中我參考了部分網絡上的圖書館管理軟件界面。并且根據用戶提出的要求設計出了我們自己項目的gui圖：如圖（1-1）-圖（1-10）。
三、
收獲和體會：
1.在這次項目的開發(fā)中，我作為mt小組的組長，首先在團隊的合作中獲得了一些收獲。
在項目的最后階段，小組的人員分工合作。寫代碼的寫代碼，寫文檔的寫文檔，做最后演示文稿的做演示文稿。效率非常的快，這讓我體會到了團隊合作的力量。通過這次項目。我熟悉了一個項目從需求分析到最后的編碼交互的整個階段要做的事情，也讓我們的組員在整個流程中做了自己應該做的那一份工作，這讓我將來在走上工作崗位以后，能夠盡快的上手自己的工作。為將來打下了基礎。
2.在項目中我作為一名編碼人員。
我更加深入的理解了開發(fā)模式這個概念。學習并且運用了mvc開發(fā)模式實現前臺顯示和后臺功能的分離和dao實現對數據庫的相關操作。通過編寫代碼我更加深刻的'理解了java作為面向對象的編程語言給我們編程帶來的方便，以及一些開發(fā)模式給后期維護帶來的好處。
下面我談談面向我對面向對象的開發(fā)，在面向對象的編程過程中，首先應該考慮什么類會用得很平凡。比如做這個系統。主要會對學生。
圖書，以及借閱信息這幾個類有很多的操作。所以在項目的開始先建立了student,books,和borrowregistration這幾個類。然后寫這幾類的屬性如student中有stuname（學生姓名）等屬性.
并且運用set和get方法將這些類封裝。然后寫stedentdao類進行對student表的相關操作。這個類中，主要寫了各種對數據庫的操作的方法。
然后在寫功能實現的時候只需要調用這個方法就可以很快的做出你要做的功能。
其中mvc模式和dao模式的引入，是為了將來在維護階段，能夠可以通過保護以前功能的情況下，修改或新增相應的代碼實現功能的更新和添加。實現了高類聚，低耦合的開發(fā)原理。
3.理了流程圖的構架。
4.了解了流程圖的概念以及意義，是對整個流程的簡要描述。
這學期，在開發(fā)的初期會出現小組成員思路的不統一，團隊精神的出現有效的解決了這個問題。在一個項目的開發(fā)過程中，每個人都有自己特殊的角色，但是角色的劃分是能力的初顯，在過程中也有能力的展現，我通過這學期充分了解到在團隊精神的支撐下，自己的能力要自己主動展現，在團隊精神以外是個人的回歸。
付出是要分地方的，每個人的角色要找準，自己的錯要自己承擔，既能承擔責任也要能承擔錯誤。作為一個團隊，隊員的真正合作很重要，如果帶著在團隊精神庇護下的某種特殊的想法，工作能順利完成，但是性質已經改變。
作為團隊的一分子，自己的能力至關重要，團隊中的能力強者能領導團隊工作完成，但是自己的部分是不是自己覺得完成得問心無愧。在此我深深體會到進入社會前的大學教育不僅僅是提前的體會也是在為自己即將進入社會的面貌作基礎。能力的要求很重要，不管是在任何領域，濫竽充數是行不通的，自己的知識充備了才能進入社會打拼。
團結就算力量，只要齊心，就沒有辦不成的事，只要努力，就一定可以成功。
項目個人總結篇二
20xx年跟隨著集團轉制運營的腳步，德州etc客服中心也迎來了開拓市場、砥礪奮進的開局年。第一季度，在德州分公司黨委的正確領導下，面對嚴峻的市場競爭形勢，全體員工戮力同心，打基礎、練內功，拓寬銷售思路，各網點百花齊放，銷售總額屢有新突破，各項工作都取得了階段性成效?，F將我中心第一季度工作情況匯報如下。
一、上下齊心，合謀聚力，力爭超額完成全年任務目標20xx年，圍繞集團下達的兩億三千五百萬元的銷售任務和高速etc發(fā)展總體部署，以奮發(fā)有為的工作熱情和勤懇務實的工作作風，推動營銷工作快速推進。截至4月30日，我中心高速公路etc用戶突破四萬，一站式電子收費客服網點18個，實現了對全省所有縣級行政區(qū)的全覆蓋，銷售市場拓展至河北、天津、山西、新疆、上海等地，網點充值額萬元，網充充值額萬元，總計萬元，占全年任務的%。其中在集團電子收費公司三月份的評比中，德州分公司etc客服中心完成充值額度2272萬元，在各分公司中排名第四，為超額完成全年銷售任務打下了堅實的基礎。這些成績的背后離不開上級領導的大力支持和基層網點的群策群力。
（一）領導支持。集團領導、分公司領導高度重視，馬書記曾在分公司第一次工作例會中，提出限期十天做出成效，對etc工作的需求一應滿足，傾盡人力、才力全力支持；鄧總主抓分管更是親力親為，為分中心聯系a卡大客戶；同時因第一季度大部分處于籌備階段，我中心在協調設備、更換ip地址等方面，得到了各級領導的鼎力支持，為后續(xù)工作開展鋪順了道路。
（二）基層同心。今年劃歸企業(yè)，各項激勵機制調動著基層員工的工作積極性，工作干勁十足，涌現出很多先進人物，例如客服中心劉東方已超額完成全年任務%，陳洪艷超額完成%，趙蕾超額完成120%；各收費站網點也出現比學趕幫超的良好勢頭，憑真本領各打“江山”，各謀出路，營銷市場熱火朝天，尤其德州西站、寧津站、德州東站各有措施和思路，已走在我中心同行業(yè)前列，其他收費站也不甘落后，客服中心更是在月底前追趕上了目標任務；各收費站、各網點在任務目標的基礎上還友情贊助，全面推進德州etc客服中心前進步伐。
二、多措并舉，拓展思路，etc營銷走向快車道
第一季度，在緊張有序地進行etc網點建設、人員整合、規(guī)范市場秩序的同時，還在etc監(jiān)管體系、服務體系和etc服務窗口建設上花了大力氣。
（一）目標體系建設責任到人
管副總經理為組長的etc任務目標考核小組，按職務、崗位、能力等將任務總量層層分解，保證人人有任務，人人分解任務，化整為零。各網點也參照具體情況進行分解，分解到每月、每周、每日，將以每月、每周、每日的銷售目標分解到個人，對未按時間進度完成銷售任務的各網點采取幫扶、督辦、約見負責人談話等“獎勵與激勵”的并存方式，保證完成全年任務目標。
（二）服務體系建設不斷加快
好事，提高客戶滿意度，保持etc業(yè)務的穩(wěn)定增長。三是拓展充值渠道，把握市場新機遇。所有員工都要做到“站起來、走出去、人人都是業(yè)務員、人人都是推銷員”，針對所轄范圍內的各黨政機關、各集團公司、各物流集散中心等企事業(yè)單位的私家車等，實行上門服務、預約服務，擴大電子收費的用戶量，提升客戶的滿意度。改變工作作風，強化服務意識，提高服務水平、提升綜合素質，增強服務的主動性，彎下腰，走出去，請進來，想盡辦法，物盡其用，人盡其才，各謀各法，比拼銷售業(yè)績，提高銷售總額。
（三）宣傳體系建設搭建平臺
為了提高社會公眾對etc的認知度和社會影響力，在對整個運輸市場進行摸底調查之后，我們以“電視上有圖像、報紙上有文字、廣播上有聲音、路邊上有標語”為宣傳目標，加強與主流媒體的溝通，集中新聞宣傳力量，開拓網絡宣傳新渠道，依靠更多、更豐富的宣傳形式全方位搭建etc宣傳平臺，在德州市場刮起新的品牌清風。
（四）營銷體系建設創(chuàng)新思路
是實行單位聯動。積極與路政執(zhí)法部門、信息監(jiān)控中心等部門聯動，路政人員向過往的司乘人員發(fā)放相關宣傳資料、講解etc聯網收費政策；信息中心則利用led情報板等媒介，不間斷宣傳etc出行優(yōu)勢，通過整合高速公路現有資源，擴大充值額。下一步我中心將實現德州境內13個縣市區(qū)網點的全面覆蓋，使用戶到就近客服網點，即可辦理開戶、充值、安裝電子標簽等一站式業(yè)務，實現etc電子收費的全面鞏固和經營發(fā)展。
三、新形勢，新問題，電子收費管理做到四規(guī)范
（一）規(guī)范市場運營前期，為激勵員工提升業(yè)績，采取網點充值實施千分之三、網充充值實施千分之六的獎勵機制，為了獎金分配更加公平合理，下一步將實施網點、網充統一千分之三獎勵機制，平衡市場消費水平，抵制內部不良競爭，規(guī)范市場整體運營。
（二）規(guī)范客服形象
為力爭在社會心目中樹立起“真心微笑、公心辦理、誠心經營、細心工作”的良好形象，將對各服務網點從業(yè)人員的“著裝、儀態(tài)、姿態(tài)、微笑服務、文明用語、禮儀接待、便民服務”等方面著手，建立標準化的服務工作流程，加強崗位職責監(jiān)督，依托客服電話、公開欄等載體為群眾提供詳細的業(yè)務咨詢服務。網點人員按照文明窗口標準，說文明話、辦文明事、做文明人，努力打造快速便捷的誠信作風、細致入微的服務態(tài)度、優(yōu)質高效的服務質量。
項目個人總結篇三
光陰似箭，日月如梭，轉眼間一年的時間已經過去，“大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目”就要結題了。經過創(chuàng)新小組成員的共同努力，我們的項目基本取得了預期的成果，并成功實現了基本功能的仿真。
回想過去一年間參加創(chuàng)新項目的過程，從一開始不熟悉一個項目的研發(fā)和運作，到完成項目中各個難題和團隊的合作，在整個創(chuàng)新項目過程中，我們遇到過很多阻力，經歷過失敗的痛苦和苦澀。但小組成員一直齊心協力，相互鼓勵與支持，在朱軍老師的指導下共同尋找解決方案，終于克服了一個又一個困難，基本完成了項目的預期成果。
在項目開發(fā)的過程中，相繼地學習了51單片機的原理和程序設計方法，nrf905無線傳輸模塊的功能手冊，以及l(fā)ed屏幕顯示的設計方法，并且熟練掌握了keil軟件的操作和仿真下載功能，對于無線信息采集處理系統的設計有了一定的了解和體會。
在項目結束之際，很慶幸我們收獲累累，雖然在整個過程中，勞累、迷茫、喜悅時刻存在，但是正是這些才帶給我們成長，讓我們更加洗練。生活也就是在這種挑戰(zhàn)和實踐中慢慢地充實。
雖然我們的項目完成的不夠圓滿，但我們在實驗過程中所建立起來的團隊意識和獨立思考問題、解決問題的能力會使我終身受益。
組員學習情況：
在剛接觸到這個項目的學習時，我們自己掌握的只有基礎的51單片機原理和匯編編程基礎，編程能力相當有限，對于算法的理解相當缺乏。在與導師取得聯系后，我們通過向老師請教和查閱資料，學習了基于c語言的51單片機的開發(fā)方法，并且通過查詢nrf905的技術手冊，了解了nrf905的編寫方法和無線傳輸要求。在小組的共同努力下，通過打印了相關資料、文檔進行了入門知識的了解和學習；接下來在朱軍老師的幫助下逐漸掌握了無線信息采集系統的搭建以及相關程序的設計方法；同時對于keil軟件的操作方法進行了學習。
當然僅僅這些是不夠的，課余之間，我們經常到圖書館借閱相關書籍，如《51單片機開發(fā)與應用技術詳解》、《keil c51硬件編程手冊》，并打印了關于nrf905、led顯示屏的相關學習文檔，供項目開發(fā)之用。當然，牛頓曾說過：“我們之所以可以取得如此之大的成就，是因為我們站在巨人的肩膀上。”查找論文是必不可少的重要環(huán)節(jié)。通過學校圖書館購買的資源，找到一些相關方面的文獻，如《基于單片機控制的短距離無線傳輸》、《led點陣顯示系統設計》等，并且在其基礎上對我們的項目進行了優(yōu)化和改進。
總而言之，此次項目重于實踐，操作難度對于剛剛入門的我們難度較大，但是我們依然努力完成了任務，這得益于努力與堅持。
首先在于項目本身的能力培養(yǎng)，即對于無線數據采集處理系統設計方面的能力提升。無線數據采集既要在復雜，惡劣的現場環(huán)境下將物理量完整的進行采集，更要將采集到的數據傳給遠端的主控室，是現在物聯網技術的基礎技術，擁有著廣泛的應用和前景。自此之前，我們也深刻的體會到這種技術在以后的科技發(fā)展中的重要性，項目開始后，也一直圍繞著此問題逐漸展開自己的學習實踐計劃，努力跟小組與老師一起從最基礎學起，循序漸進逐步學習掌握這種處理能力。雖小有成就，但仍有很多不足和遺漏，在日后的學習過程中，也是給自己留下了后續(xù)任務與要求。
其次，在研究方面，最深的體會就是要勤于思考，主動進行實踐環(huán)節(jié)。創(chuàng)新性項目不同于傳統意義上的基礎項目，可以按照已有的項目，在老師的指導下完成實驗。我們所承擔的創(chuàng)新性項目對于我們來說，可能涉及到不同專業(yè)領域的知識，這些很可能我們從來沒有接觸過，也沒有人告訴我們該怎么做，所有的工作都需要我們自己去摸索，去查找文獻資料，去領會理解實驗的內容，確定項目需要進行創(chuàng)新的方向。弄清楚自己要干什么，接下來要做的就是按照計劃一步步的努力實施，而且每一個環(huán)節(jié)都需要獨立的思考。這個過程當中難免會遇到或大或小的困難，這時候要么去向老師、學長求助，要么就是通過查閱文獻尋找答案，最重要的還是要自己獨立的思考，然后和小組成員共享自己的結論，討論之后得出更為全面的結論。
之后，在創(chuàng)新方面，首先要明確創(chuàng)新的方向和目標。創(chuàng)新點不一定必須是很高深很前沿的'東西，只要不是照搬照抄，在自己力所能及的范圍內就好。所有的實踐和工作都要圍繞創(chuàng)新點來展開，不能偏離主題。通過這樣一個項目的完整實施，其實我們還可以深刻的體會到：世界上任何一個突破性、創(chuàng)新性的成就都是經過這樣“平凡有點枯燥”的過程后一步步得出來的。
再后，在于整體編程能力方面的培養(yǎng)，從剛開始手里捏著“51單片機開發(fā)與應用技術詳解”一頭霧水地看別人編寫的程序，到最后能夠基本理解掌握程序的編寫方法，我們的編程能力有了顯著的提升。而且，在實踐的過程中，懂得編程能力的提升不僅有書籍能帶來捷徑，還有時間與實踐帶給我們更多地靈感，動手才是學習的本源。自然而然，nrf905芯片控制程序的編寫拓寬了我們對于單片機開發(fā)的視野，給予了我們很多的開發(fā)經驗，同時也認識到了不同芯片的優(yōu)勢與局限。
最后，就是對于陌生知識的學習與理解。很多知識對于我們的眼界都是很難想象的，有時候更是一臉茫然的，陌生帶給我們恐懼與畏怯，但同時帶給我們驚奇與渴望；它就像一層窗戶紙，捅破它就能享受一片清澈的陽光。在開始時，對于nrf905芯片和無線通信的陌生也一度使我們有種挫敗感，但是看到小組成員的賣力與堅持，讓我們明白自信是學習新知識的最有力的老師。
通過參加這次大學生創(chuàng)新項目，我們受益良多。
首先，是對一個項目的研發(fā)有了進一步的認識。大學生創(chuàng)新項目強調的是自主性、探索性、實踐性和協作性，遵循“興趣驅動、自主實驗、重在過程”的原則，實施過程講究長遠效益，強調項目實施過程中在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐方面的收獲，不為得到成果而設計，重在實施過程中充分發(fā)揮主觀能動性，運用所學的知識，使自己得到鍛煉和提高?；叵胍荒陙碜约簠⒓觿?chuàng)新項目的經歷，從開始對項目內容的理解認識到項目計劃的討論和確定，從對項目的整體把握到實驗創(chuàng)新點的尋找，并制定詳細的項目方案和進程，以及項目當中重要的實踐環(huán)節(jié)。
之后，是創(chuàng)新思維的整體提升，在自己的已有的知識層面上進行陌生知識的發(fā)現，探討到實現，不僅僅是學習難度的提升，更是創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。其實就是在整個學習中，團隊的合作素養(yǎng)，交流與同進退的協作工作能力也不斷讓我意識到團隊合作的重要性。而恰恰也是團隊合作素質的提高。
最后，整個實驗過程中不僅學到了許多自己所感興趣的、覺得有用的東西，更重要的是自己的思維能力、團隊協作能力、實踐能力都得到了鍛煉，而且也學到了堅持不懈、善于思考、積極總結的可貴精神。
方面也有很大的提升，更重要的是結識了不少良師益友。希望以后還能更多地參加類似的活動，充實我們的大學生活。
收獲和展望：經調試，該系統基本上實現了設計的目標，能夠準確對座位占用的監(jiān)測，及實時顯示座位占用信息，從機通過無線模塊發(fā)送相應的數據，主機通過無線模塊接收數據，并在led點陣屏顯示座位占用匯總的結果。該系統設計難免會存在一些紕漏和不足之處，在實際應用中，系統還有許多需要改進的地方。該系統適合圖書館自習室及閱覽室等大面積安裝使用。希望能在各大高校使用，解決由占座而引發(fā)的糾紛甚至肢體沖突，緩解占座這一不良現象帶來的負面影響，為同學們創(chuàng)造一個和諧的學習氛圍，減輕自習室清理工作人員的工作負擔以及節(jié)約相關的人力物力，使得圖書館的資源得到更加合理有序的利用。
這次大學生創(chuàng)新性實驗計劃項目給我們帶來了很多，有能力上的提高，有思維上的創(chuàng)新，有情誼上的收獲？？在忙碌中充實了自己，學到了很多東西，并堅持認真細致地完成了項目的研究內容。在實驗中，盡管困難重重，盡管工作量較大，我們不斷鞭策鼓勵自己無論怎樣都要有始有終，盡最大努力做到最好。相信這次實驗會對我們今后的學習、工作和生活產生很重要的影響，真誠地感謝學校給我們提供了這樣一個鍛煉我們的機會，感謝老師的指導和鼓勵，感謝小組組成員的支持和幫助，感謝同學提出的寶貴意見。
項目個人總結篇四
20xx年在集團公司董事會的正確領導下，集團公司按照《20xxx3年**集團科技創(chuàng)新工作計劃及實施措施》，通過完善科技創(chuàng)新體系、加強科技管理和科技投入、提升科技創(chuàng)新能力、搭建科技創(chuàng)新平臺、廣泛吸收先進的外部科研成果，在制約企業(yè)安全生產、基本建設、節(jié)能環(huán)保等方面開展科技創(chuàng)新，并取得了一定成績，促進公司更快、更好、更強的發(fā)展?，F將全年工作情況總結報告如下：
一、科技創(chuàng)新體系建設
成立了科技創(chuàng)新年領導下小組、規(guī)范了科技工作管理體制，確保了科技工作的全面開展，從組織機構、保障機制、工作措施、效果評價和創(chuàng)建成效等多方面細化標準，量化考核，使科技創(chuàng)新工作有檢查、有督促、有考核、有獎懲，持續(xù)健康發(fā)展。
二、科技項目鑒定申報及團隊建設
對生產過程中的科技創(chuàng)新項目積極進行做好總結，安排專人負責整理上報工作，本年度公司組織上報評選省、市、縣科技進步獎項目18項，其中8項分獲寧陽縣科技進步獎一、二、三等獎，兩項通過獲得泰安市科學技術成果鑒定，一項已申報省級科技創(chuàng)新項目評獎。在縣政府實施的“雙十工程”，加強高層次創(chuàng)新型人才隊伍建設縣級創(chuàng)新團隊建設活動中取得良好成績。
三、知識產權管理情況
用新型專利26項，發(fā)明專利11項，其中一項發(fā)明專利已進入實質審查階段，20xxx3年集團公司被寧縣科技局評為“寧陽縣專利工作先進單位” 。
四、群眾性技術革新的開展情況
為了激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，動員和引導廣大員工緊密圍繞企業(yè)安全生產和管理工作，積極開展各類科技實踐和創(chuàng)新活動，開展了以qc”為代表的群眾性科技創(chuàng)新活動，形成了引導員工立足崗位參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效實踐的載體，發(fā)現了一批基層創(chuàng)新能手。 20xxx3年征集“qc”成果5項，其中3項在**市群眾性質量項目評選中分獲優(yōu)秀qc項目、優(yōu)秀qc信得過班組等不俗成績。
下一步的工作重點是：
1、繼續(xù)加大人才培養(yǎng)，不斷擴充人才隊伍的知識面，加強人才隊伍的整體業(yè)務能力。
2、抓項目申報。爭取上級科技主管部門對集團公司科技工作的重視與支持，堅持不懈的組織科技項目的申報，力爭多立項，不斷提高項目的申報質量。
3、促進專利和知識產權工作穩(wěn)步推進。面對受國際、國內多重因素影響，專利授權率將會降低的問題，我們將強化目標責任考核，加大宣傳力度。大力開展專利和知識產權保護宣傳，提高創(chuàng)新意識。積極組織、鼓勵、支持、協助專利申報，兌現專利獎勵，提高專利技術含量，同時加快知識產權轉化生產力的步伐。
4、加強公司員工思想教育，正確認識科技創(chuàng)新對于企業(yè)、個人
的發(fā)展的重要性，不斷增強科技創(chuàng)新的積極性、主動性。努力學習新理論、新知識、新技術，用先進的思想和技能武裝頭腦；搭建想事、謀事、干事的科技工作軟環(huán)境，為全體工作人員提供干事的平臺。 盡管，我們在科技創(chuàng)新工作中取得了一系列成績，但是我們也清楚地看到，這與公司的快速發(fā)展相比還有一定差距。一是創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，全員創(chuàng)新動力依然不夠強，多元化的科技投入激勵機制還不完善。二是企業(yè)創(chuàng)新活力不足，技術創(chuàng)新主體地位還不突出，具有研發(fā)能力、可以開展科技創(chuàng)新的人才隊伍還不夠壯大。在今后的工作中，我們將按照集團公司科技創(chuàng)新要求，以改革求發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，為集團公司的快速發(fā)展提供科技支撐。
20xxx3年12月27日
項目個人總結篇五
1、完善部門崗位職責。根據集團公司依法治企工作。
安排，修訂完善了部門管理職責和個人崗位職責。
2、制定了部門崗位管理流程圖；
3、修訂完善完成了《電力建設集團公司市場開發(fā)管理辦法》；
4、修訂完善了《電力建設集團公司合同管理辦法》；
5、配合經營單位完成了投標、合同簽訂過程所需的審核工作；
7、完成了印尼亞齊項目實地考察和安裝合同預談判工作；
8、完成了與中國水電集團812聯合體印尼亞齊項目安裝合同談判工作；
9、配合工程管理公司完成了印尼亞齊項目分包合同談判；
10、完成了電監(jiān)會承裝承修年檢及現場檢查工作。
1、配合有關部門完成了公司“三標一體”內外審工作。
2、按照集團公司要求，配合管理公司完成了埃及項目的投標工作。
3、完成了公司和部門領導交辦的其他事宜。
市場開發(fā)方面一年來參與投標項目5個、其中國內3個，國外2個，截止11月底新簽合同14117萬元，主要投標項目如下：
1、中水集團公司《印尼亞齊2130mw》機組安裝工程；
2、武漢凱迪《越南冒溪2200mw》機組土建工程；
3、西安熱力公司城北熱源改造項目；
4、陜西地方電力公司110千伏變電站工程；
5、中國石油西氣東輸10kv干（支）線工程．。
二是堅持廉潔從業(yè)，嚴格按照工作權限以及集團公司辦事程序嚴格履行職責，盡最大努力做好本職工作。
三是立足崗位，恪盡職守，積極配合部門領導工作，嚴格執(zhí)行廉潔自律的有關規(guī)定。以身作責，完善規(guī)范化部門日常管理，團結務實，按照分工盡心盡力。
在個人廉潔自律方面，面對各種思想文化、道德觀念的互相碰撞，時刻抵制腐朽思想的侵蝕，時刻防止拜金主義、享樂主義和個人主義思潮的沖擊，自覺提高抵御能力。并且能夠認真學習樹立科學發(fā)展觀和構建和諧社會方面的有關理論知識以及黨委關于黨風廉政建設、廉潔自律等方面的各項規(guī)定，防微杜漸、鞏固廉潔從業(yè)的思想防線。
在工作中，嚴格杜絕各種不良作風和不良習慣，特別是在參與招投標工作中，嚴格按照黨的有關規(guī)定和法律規(guī)定程序辦事，在生活中做到了艱苦樸素勤儉節(jié)約，沒有不履行工作職責，不作為、亂作為的現象。
從事市場開發(fā)工作，面對競爭激烈的市場，還沒有及時調整好思路，對客觀方面的事情強調得比較多，個人能動性方面做得還不夠到位，為此個人必須在以后的工作中不斷更新思想觀念，以公司的`戰(zhàn)略發(fā)展為指導，扎實的開展工作。
通過幾年的工作認識到市場開發(fā)工作的重要性，深刻體會到電建市場競爭激烈和殘酷的一面，也體會到市場開發(fā)的的艱難；國外施工總承包風險因素較多，國際市場開發(fā)形勢嚴峻，國內施工承包市場機會少而且競爭激烈，針對如此嚴酷的形式，必須理清思路，根據公司的實際情況制定開發(fā)戰(zhàn)略，常規(guī)火電施工承包方面只有向海外拓展這條路，只有瞄準國際市場下大力氣，才有可能在施工承包方面有所斬獲；根據公司目前現狀，個人認為首先是要依托國內大型央企，依托他們的優(yōu)勢資源，開展扎實的服務工作；同時將現有的海外項目做好，提升在海外市場的知名度，并依托現有項目鍛煉一批人才，通過這種形式提高公司在海外市場的聲譽，積累經驗，經過幾年的實踐后，逐步進行國外施工項目的承包。同時如有機會也可以和行業(yè)內一些企業(yè)組成聯合艦隊，形成利益共同體，共同走進國際市場。
素，在市場開發(fā)方面手段缺乏，市場信息獲取相對單一，面對諸多不利因素，20xx年必須樹立開拓創(chuàng)新意識，必須樹立走出去的市場開發(fā)戰(zhàn)略，主動的跟蹤和尋找有效信息，積極穩(wěn)妥的推進公司市場開發(fā)工作向前走。
單位，配合好二級單位的市場開發(fā)工作，爭取在市場開發(fā)工作中有更新的突破。
項目個人總結篇六
20xx年xx月xx日姚家園路熱力管線工程正式開工，全線總長公里，共11個豎井，下穿越鐵路為中鐵六局施工，現已將一段3號井至11號井暗挖初支完成，一段10號井南分支已完成，二段13號井至16號井暗挖初支已完成，剩余二段3號井至6號井，6號井至10號井，10號井至13號井明年完成，在將要過去的一年工作情況總結如下：
1、安全生產情況：嚴格按照集團下發(fā)的《暗挖施工現場管理制度》執(zhí)行，保證專職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時有人值班。并嚴格要求特殊工種持證上崗。
3、環(huán)境保護方面：對施工范圍內的場地進行了硬化，不能硬化的裸露地塊進行了噴淋和絲網覆蓋等措施。在進出現場的大門處設置了洗車槽和沉淀池。嚴禁施工現場廢棄物的焚燒，施工現場的易燃物品設有專門庫房，食堂設置隔油池，并及時清理，沐浴等排水通暢并與市政管線連接。
4、職業(yè)健康安全方面：施工現場搭建的活動房，采用具有合格生產資質的，并經消防試驗合格的阻燃產品進行搭建，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間，開水房等。施工現場防護采用2m高的鋼質圍擋板進行封閉施工現場，對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的工作服等個人勞動防護用品，夏天施工，配備了防暑降溫用品和藥品，冬天施工現場配備了防凍用品和取暖設備。食堂辦理了衛(wèi)生部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，炊事員經培訓、體檢、并持有健康證上崗。
5、文明安全工地創(chuàng)建：項目部按照部里要求，開展了安全文明工地創(chuàng)建工作，下發(fā)了創(chuàng)建安全文明工地達標工作安排，對各分包單位創(chuàng)建工作提出了具體要求，但受到亡人事故影響，沒有通過集團初審。
1、定期檢查及日常巡查。
項目經理部堅持每周進行聯合檢查，每日進行巡查的安全檢查制度，全年查出隱患1560余條,下發(fā)整改通知單220份，違章180件,罰款5萬余元。
2、教育培訓情況。
項目部全年共組織安全管理人員培訓25人次特殊工種人員的培訓136人次，參施人員的三級教育和培訓工作1600人余次。
3、迎檢工作情況：
20xx年全年共迎接上級檢查27次，其中北京市朝陽區(qū)建委(兩次)，北京市重大辦1次，市住建委(質量監(jiān)督總站)12次，消防局1次，市管委1次，城建集團10次：迎檢資金投入20余萬元。
4、積極參與安全月主題活動。
六月份是全國“安全生產月”，其活動主題為：“落實企業(yè)主體責任，保障城市運行安全”，建設系統“安全生產月”，其活動主題為：“推進標準化工地達標,提升施工現場形象”。項目經理部緊緊抓住兩次“安全月”活動契機，突出主題，成立活動領導小組，制定活動計劃，積極開展多種形式的宣傳、教育活動，從法律法規(guī)學習、規(guī)章制度落實、推行標準化管理入手，提升項目部安全管理的水平，做到有布置、有檢查、有評比。
5、落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，為了加強安全生產，全面貫徹落實“強化管理、落實責任、文明施工、消除違章”的管理措施，通過抓基礎管理，改善和提高施工現場安全管理水平。重點做好個人入場教育、安全防護用品、“三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓、各類機械設備入場申報及日常管理、臨時用電配置及日常檢查等工作。
6、落實消防安全管理的`主體責任，加強動火作業(yè)管理，對氣割、焊作業(yè)，實行動火審批制度，并設現場監(jiān)護人，督促各分包單位按要求配置消防器材，建立義務消防隊，做好不定期消防演練活動和消防設施檢修工作,加強對施工現場安全生產檢查、監(jiān)督，檢查必須結合消防，發(fā)現隱患及時整改，做到防而不懈。
7、組織應急預案演練，全年工作組織應急演練四次，通過演練提高各參施單位應對突發(fā)事件的處置能力。
8、做好防汛工作，結合項目部施工特點，有針對性的做好重點部位的防汛工作，做到早準備、物資齊、勤檢查，遇有重大汛情時，項目部應急辦全體成員堅守崗位，應對突發(fā)事件。在六月份是全國安全生產月活動期間，項目部應第一項目管理中心的要求，在軍東區(qū)間河湖內進行了防汛演練，從演練的效果看，參演人員職責明確，各步驟銜接比較順暢，基本完成了演練的預定科目，通過演練達到了熟悉搶險工作流程、鍛煉搶險隊伍的目的。
1、個別施工單位領導對安全工作重視不夠，平時不過問，罰款后到處求情。
2、參施單位多，管理水平參差不齊，成員企業(yè)不強，外施隊更差。
3、各單位安全管理人員綜合素質較差，很多新人業(yè)務水平低。
4、安全資金投入不足，整改不到位，能湊活就湊活，造成問題隱患反復出現。
5、安全管理人員權力有限，對安全管理老大難問題素手無策?；仡欉^去總結經驗，展望來年充滿希望，我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中，團結協作，克服困難，認真貫徹執(zhí)行安全生產法律法規(guī)及各項規(guī)章制度，在新的一年里全面推行標準化管理，努力提升安全管理工作的基礎水平，力爭達到并通過安全文明施工驗收，為確保業(yè)主提出的通車目標做出我們應有的貢獻。
項目個人總結篇七
來六維公司已經快一年的時間了，在這一年里，我團隊在領導的指導關心培養(yǎng)下，在同事們的支持幫助密切配合下，我們在不斷的加強學習，對工作精益求精，我團隊每個人的思想政治素質和業(yè)務能力都取得了一定的進步，為今后的工作學習也打下了良好的基礎。
回首一年，我團隊每個成員的成長速度都非常的快，大家都是從零開始，到現在對整個教育培訓行業(yè)有了一個全新的認識，業(yè)務水平和專業(yè)知識都有了很大程度上的提高。每個人都在克服自身的缺點，努力的提高自己，服務于整個團隊，也取得了一定的成績，但還存在很多不足的地方。第一，參加集體活動的積極性不夠，工作氛圍不夠活躍，團隊凝聚力還需加強。第二，我們團隊的業(yè)務水平還有待于在提高。大家已經具備了最基本的業(yè)務水準，但在與客戶溝通時不能深入話題，了解客戶的真實需求，尤其在避彈這一塊，技巧欠佳，不能及時的達成客戶成交。
隨著公司制度的不斷完善，公司的不斷發(fā)展壯大，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識也更廣，我們團隊將吸取20xx年的經驗，在搞好業(yè)務的同時，提高自身的綜合能力?，F將我團隊20xx年的工作做一下計劃：
第一，我們將打造一支熟悉業(yè)務而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都來源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力、合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在20xx年的工作中，我們將自己打造成為一支和諧具有殺傷力的團隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，同時，針對我團隊的業(yè)務技巧方面，我會不定期的進行系統的培訓，提高大家的業(yè)務技巧。
第二，我們將會建立一套明確的系統業(yè)務管理辦法，加強團隊之間的溝通，提高團隊的凝聚力。
第三，培養(yǎng)我們團隊成員每個人養(yǎng)成發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的良好習慣，使大家的綜合能力迅速提高。最后，在以上基礎上，加大業(yè)務量，我們的目標是積累更多的意向客戶，使我們的準客戶資源最大化。
20xx年我團隊取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我團隊將不斷地總結經驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力和專業(yè)知識，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，20xx年將是具有挑戰(zhàn)性的一年，我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現，我們的夢想總有一天會變成現實!
項目個人總結篇八
在數字人事項目之初就積極開展相關準備工作，確保數字人事系統的順利上線，以及在全局范圍內的廣泛推廣運用。
第一，加強政策宣傳。認真學習領會總局部署要求和一系列思想、理念，在數字人事動員大會和歷次全市重要會議上進行反復強調、準確傳達；進行全局范圍的政策宣講，學準制度辦法，凝聚發(fā)展共識。
第二，積極組織數字人事制度培訓和系統操作培訓，通過集中培訓和個別輔導，做到了人人操作過關，順利實現了8月1日系統正式上線運行；提示提醒全體干部職工每天登陸“數字人事”系統，做好“工作記實”形成工作日志，留下日常工作成長的軌跡。
第三，嚴格按照市局部署安排，在重要工作節(jié)點和時間節(jié)點完成推行的任務。數字人事項目在我局開展至今，全體干部積極響應了，積極參與“八個一”的活動。在內網網站上設立“數字人事”專題，建立制度學習的陣地；利用專欄文化墻、微信群為宣傳陣地，全面普及數字人事相關政策。
第四，按要求完成數字上報工作。按要求上報信息簡報和每周一報，上報高質量、高水平的數字人事“助飛夢想”征文，數字人事大家談、數字人事言論集、相數字人事攝影作品以及數字人事屏保和桌面。對數字人事開展以來的的成果，制作成資料匯編，展現我局的成果。
我局“數字人事”專班在工作開展中，特別是對“八個一”活動的落實過程中，以高度負責任的態(tài)度，以高質量成績積極完成各項指標。
項目個人總結篇九
年個人工作年度總結（項目經理）
在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進度完成情況：
1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據施工總進度計劃，網點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51 %；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。
（一）、項目組織管理情況：
根據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
（二）、工程質量控制情況：
質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質量預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。
2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。充分調動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。 其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。
（三）、工程進度控制情況
的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。
（四）、項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等。
2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范性對策，避免造成經濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。
4、研究設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
（五）、安全與文明現場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
5、協調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
（六）、項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。
5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
項目個人總結篇十
根據華電新能源公司統一部署，為總結公司管理創(chuàng)新工作實踐，深入查找存在的問題，全面提升管理水平，生產運營部對管理創(chuàng)新工作進行全面總結?，F將內容匯報如下：
一、圍繞科學民主決策體系、優(yōu)化管理模式、完善選人用人機制為指導思想。
1、20xx年初生產運營部制定的全年的培訓計劃，全體員工于1月5日開始集中培訓，為確保員工在培訓期間的學習質量，并每月進行兩次技術考試。
2、生產運行人員在部門專工的指導下學習相關電氣知識并認真學習了電氣事故通報，更好的提高學習質量。做到理論聯系實際，將學習內容運用到實踐中，真正的做到了解與熟練掌握各設備的安裝程序、設備的工作原理、構造，電氣接線方式，為今后設備運行維護、檢修打下良好的基礎。
3、組織甸頂山風場全體職工系統學習升壓站一次系統、升壓站二次系統、風機原理和運行方式等相關內容，并進行階段性考試。同時對員工在學習和考試中不理解的內容加以詳細的講解，使員工更深刻掌握所學習的內容。
4、全體員工認真學習運行規(guī)程、檢修規(guī)程及管理制度。把運行、檢修人員的培訓工作列為重點，爭取運行、檢修人員技術水平能上一個新臺階。
5、為了使甸頂山風電場安全、順利的并網發(fā)電，我公司組織全體運行人員，于2月20日至3月20日分批去大同供電局進行崗前培訓。經過一個月的系統學習，全體人員均取得的上崗證書。為甸頂山安全生產運行奠定的基礎。與此同時我公司積極與省電力公司調度中心處聯系，分別派人參加了新能源及省公司繼電保護培訓班、自動化培訓班及值長培訓班。請省公司調度員到甸頂山風電場現場授課，我公司運行人員受益匪淺，并有4人取得的值長崗位證書。積極與設備廠家聯系，分別去北京abb廠家、二期南車廠家學習，為二期的順利投產奠定了基礎。
二、科學績效考核和薪酬分配機制、提升經營管理水平、推進技術創(chuàng)新、加強安全基礎管理、提升經濟技術指標水平。
1、在安全、文明生產管理方面，繼續(xù)加強安全文明生產各種規(guī)章制度的落實，在安全、文明生產過程中做好各項管理工作，加大管理力度，提升甸頂山風電場管理水平，創(chuàng)造安全、文明生產的良好環(huán)境，徹底消除影響安全、文明生產的危險性環(huán)境因素，減少不安全現象的發(fā)生。
2、加強制度建設，規(guī)范安全管理，做到以制度管理促安全工作的長效機制。組織全員學習關于《安全生產“基礎管理年”活動方案》的通知，并落實到實處。
3、圍繞“險時搞救援，平時搞防范”的應急理念，積極開展員工應急安全培訓和安全常識技能教育活動。
4、根據各崗位特點，制定出各崗位責任制，并上報公司綜合管理部，實施薪酬分配機制。
5、強化安全工作程序，嚴格信息報送制度和上傳下達信息的全面暢通。截止到11月22日，本年累計完成安全生產265天，未發(fā)生安全生產事故，未發(fā)生人身、交通事故，未發(fā)生火災、盜竊現象，安全形勢整體良好。
截止到11月22日，甸頂山風電場共完成發(fā)電量：3079.44萬千瓦時。
三、20xx年3月2日，甸頂山風電場反送電一次成功。3月7日第一臺風機完成動態(tài)調試及并網，積極與華創(chuàng)風機廠家溝通，落實華創(chuàng)風機廠家現場進行風機的動態(tài)調試，甸頂山風場特從兩個值抽調4人，跟隨華創(chuàng)風機廠家進行風機現場調試，并詳細記錄了調試情況，為今后的風機運行維護及安全運行奠定了堅實的基礎。截止到4月13日，風電場所使用的33臺沈陽華創(chuàng)風能有限公司生產的風機，已全部通過動態(tài)調試且并網發(fā)電。4月19日，正式向新能源申報并網發(fā)電。但也存在以下問題：
的建議下，一致確定所有箱變整體向右位移60cm,的整改措施。自今為止未發(fā)生一起箱變高壓側電纜頭燒損的故障；挽回經濟損失50萬元。
2、保定天威順達變壓器有限公司生產的箱變本體門設計不合理及材質不符合要求。由于甸頂山風大，造成24臺箱變門不同程度的變形和損壞，嚴重影響了箱變的安全運行，加之6臺箱變因高壓側分接開關質量問題導致箱變低壓側三相電流不平衡，以上6臺箱變均返廠維修好，為此組織箱變廠家召開現場會，截止到5月28日，箱變廠家完成對甸頂山風場34臺箱變門及箱變的高壓側分接開關更換的工作。確保風場箱變的安全穩(wěn)定運行。
定功率。但是，現在風力發(fā)電機組在14m/s的風速下，才能達到額定功率，沈陽華創(chuàng)風能有限公司安排技術人員也來現場，調整變槳、力矩，現在仍不能滿足風電場空氣密度下的風功率曲線符合設計要求。嚴重影響我風場的發(fā)電量。風場領導積極與華創(chuàng)風機廠家聯系，生產副總親自帶隊去華創(chuàng)風機廠家進行溝通，除現場風功率曲線正在繪制中，其它問題已得到解決。
4、自3月2日甸頂山風電場反送電以來，共發(fā)生10起不安全故障，其中較嚴重的是：
（1）4月20日，由于甸頂山風電場葛洲壩電力公司調試人員未經允許誤投211甸靈線211光纖距離保護“相過流保護壓板”造成220kv甸靈線211開關誤跳故障。
（2）江蘇華彤設備廠家在設計安裝35kv側301開關電流互感器時，由于母排接頭與電流互感器本體安全距離不夠，6月8日，發(fā)生了#1主變35kv側ct單相接地故障。經認真分析，制定了防范措施。
項目個人總結篇十一
本人___，20__年10月份調至黃祁高速公路路基工程第六合同段任職項目經理。黃祁高速06標段位于山嶺區(qū)，山區(qū)高填高挖較多，挖方段最高處42米，橋梁五座，墩柱較高，最高墩柱30米，爆破方量較大且距離民房較近，爆破難度較大，總體施工難度較大，在施工中和管理上都提出了更高的要求。
時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去，內心不禁感慨萬千，項目從一開始至今遇到了種種困難，在集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位的幫助下，項目部在我的帶領下克服了一一困難和險阻，現項目部正以昂揚的姿態(tài)、團聚一心，帶著萬分的激情和不屈的斗志走在正軌上，完成各項任務和指標?，F就本人的工作情況總結如下：
一、明確項目任務和目標，管理規(guī)范化;嚴格執(zhí)行公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項規(guī)章制度。
進入黃祁高速06標任職項目經理后，首先明確項目任務和目標，制定任務目標分解表，編制整體施工計劃，合理安排施工順序。目標任務分解落實到人，明確崗位責任和安全責任，使每個人明確自己的工作內容和工作方向，萬眾一心、齊心協力完成項目任務和目標。
細節(jié)決定成敗，管理必須精細化、規(guī)范化，每天早上點名考勤，召開班前會明確每日的工作內容，每天的班后會總結今天的工作完成情況解決遇到的實際問題。效益與職工的工作情況直接掛鉤，獎罰分明，項目重獎輕罰，提高工人工作的積極性，嚴格的項目管理下又處處留露出人性化的管理，每個人站好自己的崗位，完成自己的工作，項目有序進行，取得了一個又一個驕人的成績，這些榮譽和大家的眾志成城、齊心協力的工作是分不開的，也是項目管理精細化和規(guī)范化的結果。
在集團公司和公司的幫助下，項目很快就上了正軌。結合集團公司、公司的項目管理規(guī)章制度，制定了適合本項目的項目管理實施辦法，規(guī)范施工、規(guī)范管理，對集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項規(guī)章制度和任務都能嚴格執(zhí)行，并很快層層落實到人見成效。
二、質量、安全、進度齊抓并進，樹公司形象，揚魯班精神。
根據集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位對質量、安全和進度方面的要求結合項目實際制定了各項質量、安全、進度的管理制度，嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的各項質量、安全、進度方面的指令，組織落實各個控制程序做到質量、安全和進度達標。
“百年大計，質量第一”一直在項目的管理方針中具有著指導意義，我也始終將工程實體的質量放在平時管理的重要位置上來抓。按照規(guī)范要求和質量控制程序，制定項目上的質量管理制度，從混凝土生產、材料質量控制和實體澆注到施工工藝、實體養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)嚴格控制。試驗室、質檢科、工程部等部門相互配合，按照規(guī)范要求做好自己的本職工作，保證工程實體質量。對影響質量的關鍵環(huán)節(jié)，我都到現場進行檢驗，對整體程序進行跟蹤了解，對從事與質量相關的人員進行嚴格要求，保證施工質量，樹立公司形象，揚魯班精神。
“安全是企業(yè)最大的效益”沒有安全就沒有效益可言，我一直將“安全第一，預防為主，綜合治理”放在項目管理的第一位。國家越來越重視安全規(guī)范安全生產，集團公司、公司對安全工作更是十分重視，對項目上的安全管理工作給予了很大的支持和幫助，我作為項目經理積極響應公司的號召，嚴格執(zhí)行公司的各項安全管理制度，并結合項目實際制定了本項目部的安全管理制度來強化項目的安全管理。安全管理小處著手，必會大出所望取得良好的效果。按照國家的法律法規(guī)規(guī)定配備的專職安全管理人員、保證安全經費?？顚Ｓ茫瑥捻椖柯毠さ陌踩逃胧?，以安全管理目標為方向，以項目安全管理制度為準繩，將安全工作的開展?jié)B透到生產的各個細節(jié)。安全教育提高工人的安全意識，安全經費保證了安全防護和措施的落實，規(guī)章制度和操作規(guī)程規(guī)范了人的行為，機械管理的細化保證了物的安全狀態(tài)，管理精細化規(guī)范化保證了安全生產有軌有序運行。有了安全的保證施工才能有序的進行，才能保證效益。安全文明施工進一步樹立了公司的形象，贏得效益。
進度是效益最好的體現形式，進度的快慢直接影響到公司的利益。運籌帷幄是制勝的法寶，我在項目之初就制定了總體的施工進度計劃，細化到月、到旬，工作的任務落實到人，在這些任務執(zhí)行的過程中遇到的問題由我進行決策和解決，以獎勵作為推動職工積極性的動力，以細致入微的關心和指導職工遇到的各種困難和問題作為潤滑劑，以管理規(guī)范化為標尺規(guī)范施工和職工行為作為準則，使項目一直在正常的軌道運行，不偏離目標，保證施工的進度。
質量、安全、進度的齊抓并進，使得項目取得了一個又一個的碩果，20__年3月份項目辦給予10萬元作為我部涵洞施工先進的獎勵、20__年3月份項目辦授予我部“安全生產先進單位”、20__年4月份我部在預制場建設、橋梁下部施工等評比中獲得10萬元獎勵、十五個標段中第一座橋梁率先貫通給予項目2萬元獎勵、進度率先突破50%給予2萬元獎勵、獲得黃山市先進單位、交通部“平安工地”標準化示范工地并且在每次季度綜合評比中一直處于名列前茅的位置。
三、嚴格自律，以身作則，重視人才的培養(yǎng)。
無論是工作上還是生活上，我始終都嚴格要求自己，以身作則并沒因為我是項目經理而躍居制度和他人之上，和同事能夠促膝而談，聽取同事的意見，受到同事的尊敬和認可。
工作上我嚴格要求自己，做好自己的本職工作，每天對施工現場進行整體巡視，把握施工的大方向，指導施工，生活上嚴格自律，遠離不健康的生活習慣。同時對工程技術人員進行培訓、交底，以引導幫助為主，以批評教育為輔。注重新人的成長，從生活、學習和工作上幫助新職工和其他同時，對人才的培養(yǎng)一直是我的一項重要工作，我要用一個項目培養(yǎng)一批人才，樹立一桿旗幟，留下一種精神。
在我的努力下，項目上培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，他們工作認真、不怕苦不怕累、業(yè)務能力強硬、生活作風純正、精神可嘉，多次受到公司、業(yè)主的表揚，相信在我工作的項目能為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
由于本人的身體不好，仍帶病工作，同事很感動就經常勸我注意身體，但我想到項目遇到的種種困難，我依然堅守在工作崗位上。我用自己的行動和優(yōu)秀品質，團聚了同事的心，團結了大家齊心協力完成項目的各項工作。
我的工作中也存在著不足，如管理規(guī)范化還需加強，質量、安全、進度還存在一定的問題，未到達一定的標準。20__年即將過去，新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)在新的一年里我一定努力打開一個工作新局面，更上一層樓取得更好的成績。
項目個人總結篇十二
在各相關網站搜索可申報項目信息，主要關注了20年度省科技基礎設施建設計劃項目(企業(yè)研究生工作站)、20年度省科技支撐計劃工業(yè)項目(面上項目)、20年度省產學研聯合創(chuàng)新資金項目(前瞻性聯合研究項目)、20年省科技成果轉化專項資金項目、20年度江蘇省首臺(套)重大裝備及關鍵部件認定項目、省重點推廣應用的新技術新產品這六個科技類項目的申報指南和申報通知。
2、查閱了更多關于鈦焊管的文獻，編寫鈦焊管的新產品鑒定材料，只編寫了一部分，還有其他部分有待確定負責人提供材料;查新報告仍然沒有落實。
3、關注了中圣、森松、斯邁克、德邦等相關企業(yè)的近期成果以及某些投標項目和設備訂單等信息。
4、跟隨領導去南京理工大學跟就產學研合作項目進行商議。
5、制作院士工作站進展報告的ppt。
6、填寫企業(yè)研究生工作站申報書部分材料。
7、了解核電行業(yè)及其核電設備。
8、確定首臺套項目的申報對象(px氧化反應器)，編寫新產品鑒定材料和首臺套項目申報書。
9、去南京航空航天大學商議首臺套項目的申報事宜，了解了一些評審注意要點，瀏覽了其他企業(yè)的申報書，得到一些啟發(fā)。
項目個人總結篇十三
今年，在領導的關懷和幫助下，各方面都取得了較大進步，較好地完成了本職工作，現就這一年的工作情況總結如下。
負責完成了xx項目及xx項目的建設管理工作。項目前期實地調研過程中對調研項目提出了合理化建議及建設方案；項目實施階段負責了項目建設方案的設計、審核工作，負責了項目投資造價的管理、控制及造價審核工作，負責了項目施工圖的審核及報審工作，負責了項目施工合同的起草、報審工作，負責了項目建設過程中企業(yè)形象標準化控制、各參建方間的溝通協調等工作。
負責了完成了xx項目建設方案的設計、審核；施工合同草擬、送審、環(huán)評、節(jié)能、發(fā)改委備案、消防審核等報建工作。完成了xx項目及物流倉儲項目建設方案的設計、審核及投資、環(huán)評等行政審批手續(xù)的辦理。東郊綜合樓項目：負責了xx項目施工合同草擬、送審，質監(jiān)、施工許可等行政審批手續(xù)的辦理；施工過程中的各項管理、協調及驗收工作。轉運站項目：負責了xx項目施工合同草擬、送審及建設過程中各環(huán)節(jié)驗收工作。負責完成了裝修改造項目、拆除等成本項目建設方案的設計、審核及造價、施工合同草擬、送審等工作。
通過一年的努力工作，使得自己在工作能力上取得了較大提高，保質保量的完成了今年工作內容，較好的履行了本崗位職責。同時在工作中積極認真的態(tài)度對待本職工作，顧全大局、服從安排、遵守公司及部門的各項規(guī)章制度及紀律，從不無故缺席，具有較強的紀律性。
工作及生活中不斷提高自身思想道德修養(yǎng)和管理水平，在思想及行動上始終與公司保持一致，為做好本職工作奠定了思想基礎，同時率先垂范，積極工作，團結同事，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)及能力。
工作之余，不斷加強專業(yè)知識及相關業(yè)務知識的學習，積累經驗。通過學習，鞏固了專業(yè)知識，增長豐富、彌補了自身在管理方面的不足，使得個人綜合能力得到進一步提高。新的一年將至，在新的一年里，將繼續(xù)認真學習、努力工作，再接再厲。